1
· ДИСКУССИЯ: ·
ПРЕДПРИИМЧИВОСТЬ
И Х03ЯЙСТВЕННЫЙ .
МЕХАНИЗМ

НАЧИНАЯ С 1974 , .. ОБЪЕДИНЕНИЕ "сиБКОМППЕКТМОНТАЖ" освоипо ВЫПУСК
РЯДА БПОЧНЫХ ОБЪЕКТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО И КУПЬТУРНО-БЫТОВОГО НАЗНА~ЕНИЯ
ЭТО ПОЗВОПИЛО ЗНАЧИТЕЛЬНО УМЕНЬШИТЬ ЗАТРАТЫ НА ОСВОЕНИЕ МЕСТОРОЖДЕНИЙ
НЕФТИ И ГАЗА В ЗАПАДНОЙ СИБИРИ, СОКРАТИТЬ СРОКИ ИХ ВВОДА В ПРОМЫШЛЕННУЮ
ЭКСПЛУАТАЦИЮ О БЛОЧНОМ МЕТОДЕ СТРОИТЕЛЬСТВА ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ CTATblO
ПЕРВОГО ЗАМЕСТИТЕЛЯ МИНИСТРА СТРОИТЕЛЬСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЯНОЙ И ГАЗО­
ВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СССР Ю. П. БАТАЛИНА •СТРОИТЬ? ТОЛЬКО НА ЗАВОДЕ! ..
НА СНИМКАХ, МОНТАЖ. ТРАНСПОРТИРОВКА И РАЗМЕЩЕНИЕ ПРОДУКЦИИ ОБЪЕДИНЕНИЯ
"СИБКОМПЛЕКТМОНТАЖ •.
...

ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ •
ПРОIУIЫШЛ~ННОГО ПРОИЗВОДСТВА
,
•
'f
-
,
11

Главный редактор
А. Г. АГ АНБЕГЯН
Редколл егия :
Л. И. дБАЛИИН, д. М. дЛЕКСЕЕВ,
Е. Г. дНТОСЕНКОВ, д. И. БУЖИНСКИй,
П. Г. БУНИЧ, В. д. БЫКОВ (заместитель
глав ного редактора}, д. Г. ГРдНБЕРГ,
Р. Н. ЕВСТИГНЕЕВ, Т. И. ЗдСЛдВС КдЯ ,
Л. д. КОЗЛОВ, А. П. ЛЕОНТЬЕВ
• (спвеtственный секретарь),
н. Б. МИРОНОСЕЦНИй, . д. д. Москвин
(замести т е ль главного редактора),
В. Д. РЕЧИН (заместитель главного
редактора) , Ф. И. СОЛОДОВНИКОВ,
Ю. И. ТЫЧКОВ , _ С. д. ХЕйНМдН,
Ю. А. ЧИЖОВ, В. Н. ЩУКИН
Адрес редакции: · 6ЗаО90, _Н9восибирск , _90,
пр. Науки, 17, телефон 65-67-8 3
Н оме р готовиnиl
Т, М. БОЙКО, Ю. П , ВОРОНОВ, Н. М; ЖУРАВЕЛЬ,
3, М . ИБРАГИМОВА, Б, П . КУТЫРЕВ,
М. Н. МАСТИХИНА, И. М. РОМАНОВА,
Т. П. САНИНА, Д . С. ШПИЛЬФОЙ ГЕЛЬ
Рисун1<И ху д ож н11ков :
А . БАЖАНА, Т. БЕГАЕВОЙ, А. БОЛДЫРЕВА,
С . ЛАЗАРЕВА, Л, Л ЕВИЦ КОГО, Н . МЯСНИКОВА
Зааедую щ ая реда кцие й З. Г. БАГЛАЙ
Ху до жественный р едакто р С. С . МОСИЕНl{О
Технический редактор Г , М. н:ВА КИНА
Корректоры Р . К. ЧЕРВОВА, В. А. К-НЯЗЕВА
Сдано в набор 14.0.З.79. Подпи са но к п е чати
16.05 .79. М!-1-02242. Формат 84Х 10 81/ 32 • Высокая
п ечать . Усл. п еч. 8,4 . ~>'ч.~взд. 8,5 . Тираж
60 000 экз. Заl(аз 450.
Издательство « Нау1.;а » , Сибирское отдеJ,енне,
630099, Новоснбирс1<, 99 , Советская, 18.
4-я типография издательства «Hayl(a ».
630077, J-Iовоснбирск , 77, Станиславского, 25.
© Издательство «HayI<a». «Экономика
и орга ни за ция промышленного
производства», 1979 .

АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ
НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ОПЫТ
И МЕХАНИЗМ . ЕГО Р АСПРОСТ,РАНЕНИЯ
Ю. С. НЕХОРОШЕВ,
дон тор экономических наук,
зав. кафедрой
поnнтнческой эко~1омю1
Томского поnитехннческоrо
института
ДВИЖЕНИЕ ЗНАНИЙ
НАУЧНО -Т ЕХНИЧЕСl<Ий ПРОI.РЕСС - ЭТО ДВИН(ЕШ1Е ПРОДУН·
ТА НАУl<И ЧЕРЕЗ ВСЕ ФАЗЫ ВОСПРОИЗВОДСТВд: ПРОИЗВОД·
СТВО, РАСПРЕДЕЛЕНИЕ, ОБМЕН И ПОТРЕБЛЕНИЕ. СЮДА ВКЛЮ·
ЧАЮТСЯ ПРОИЗВОДСТВО НАУЧНЫХ ЗНАНИЙ, ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО
ИХ РАСПРОСТРАНЕНИЮ И ПИОНЕРНОМУ ОСВОЕНИЮ, ПРОИЗВОД,
СТВЕННОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИХ ДОСТИЖЕ ­
НИЙ. ПО МЕРЕ ПРЕВРАЩЕНИЯ НАУКИ В НЕПОСРЕДСТВЕННУЮ
(IРОИЗВОДИТЕЛЬНУЮ СИЛУ ВОЗРАСТАЕТ ЗНАЧЕНИЕ ТЕХ БЛОКОВ
ЭКОНОМИКИ, КОТОРЫЕ ОБЕСПЕЧИВАЮТ ДВИЖЕНИЕ НАУЧН!>IХ
ЗНАНИЙ, ИХ ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ РЕАЛИЗАЦИЮ.
Движение знаний происходит одновременно во вре­
мени и пространстве. В первом случае речь идет об ис ­
пользовании труда предшественников. Преемственность
характерна для всех видов человеческого труда. В науч­
ной деятельности она имеет особый практический смысл:
принципиально новое решение технической задачи мо­
жет быть понято только в сравнении с тем, что было
11ЭКО11, 7/79
3

L
достигнуто в этой обласrи ~з прошлом . Ознакомление
с достижениями предшественни:<ов - обязательный ком­
понент научного труда. На научно-информационную
деятельность в сметах расходов исследовательских орга­
низаций отускается 1-2% средств . Фактически она об­
ходится не менее чем в 20 % всех ассигнований на науку .
В условиях НТР все большее практическое значение
прио(эретают процессы 1<ооперации научного труда, кол­
лективность научного творчества. Кооперация вызвана
бурным ростом информации, вступившим в конфликт
с интеллектуальными возможностями отдельного иссле­
дователя. Возникает необходимость в концентрации
научных сил и ассигнован111й на решении наиболее
актуальных и крупных проблем.
На основе познания объективных процессов движения
знаний в социалистическом обществе осуществляется
их планомерная реализация. В материальном производ-
•стве под реализацией пон!-1маются процессы сбыта гото­
вой продукции и материального возмещения всех затрат
на · ее выпуск. В науке дело обстоит несколько иначе .
Здесь сохра няетс я лишь главный признак реализации -
получение материального •{не обязательно веществен ­
ного) результата, завершающего деятельность человека
в соответствующей сфере деятельности. Что касается
затрат, то они возмещаются не столько за счет продажи
{или возмездной передачи) научной продукции, сколько
за счет прибавочного продуюа, созданного в отраслях
материального производства. Проблема сбыта сохра­
няется лишь для небольшой части научной продукции:
Ф пригодной для патентования и продажи линцензий
за границу;
О пригодной к передаче на хозрасчетной основе не
только заказчику, но и более широ1< ому кругу потреби ­
те лей.
Увеличение масштабов научного производства лишь
внешне напоминает процессы расширенного воспроиз­
водства. Происходит кумуляция научных знаний. Послед­
ние в потреблении не исчезают. Поэтому даже при . неиз­
менных . вложениях в науку может происходить возраста­
ние научно г о потенциала.
Научно-технические знания не движутся сами по себе­
« Транспортировать» их не дешевле, чем возить уголь,
нефть, лес и тому подобное. В США расходы, связанные
с рекламой и передачей нововведений на широкий ры-
4
«ЭКО11

нок, составляют 10-25 % от оьщих ассигнований на весь
цикл «исследование - производство» 1• В (: ССР на р а спро ­
страненме всех видов знаний выделяет с я с редс т в значн•
тельно больwе, чем нз процесс нг~учных нссnедова н н й
[ в 1970 r. соответственно 210,2 руб. н 130 руб. на одного
работн н иа в народном хозяйстве) 2 . Примерно такое же
соопюшение затрат в США. Распространение · знаний об ­
ходится обществу недешево, но недостатки в его орга._
низации стоят еще дороже .
Научно-технические знания распространяются чере з
все формы человечес1Сой деятельности. Но есть и спе ­
циальные каналы. В литературе их перечисляется бо­
лее 100. Все виды коммуникации знаний можно разде ­
лить на 3 группы:
С. различные формы народного образовани ·я, произ ­
водственного обучения и передачи опыта;
е международный научно-технический о б мен ;
•
специальные службы научно-техническо й и патен т­
н ой информации .
Такое деление обусловлено разной экономической
и коммерческо й (денежной) ценностью научно-т ехниче с­
ких информационных ресурсов . По к аналам перво й
. г руппы
текут зн а ния, имеющие общеобразов а тельное,
общекультурное значение. Сюда же относятся н аучны е
открытия фундаментального значения . Возможность их
практической производственной реализац и и и меет ся
лишь в перспективе. Таким знани я м н евозможно да ть
денежную (хозрасчетную) оценку . Он и не па т ен тую тся,
т ак как не обладают свойством п р ис вояемо ст и , а сразу
же, в момент производства, становятся о бщече л овечес -.
ким достоянием .
По каналам второй и третьей групп ра с пр остраняю тся
в основном исследования прикладного х арактера . Он и
. принимаю т
ма т ериально- предметную форму . При эт о м
продукт исследования функционирует с амо с то я тельно,
но отчуждается от процесса создавшего его труда . По­
лученный новый результат четко отгранич и ваетс я от и з ­
вестного нау к е решен ия проблемы, что закрепляе т ся
юридически в форме патентно й монопол и и . В итоге про­
дукт науки временно может становиться объектом эко-
1 Гр ом е к а В. И. США: научно-техническиН потенциал (социально-зконо"
мические проблемы формирования и развития). М., с(Мыслы,, 1977, с, 43,
2 «Науковеденне и информатика),, Киев, 1974, вып, 10, ·с. 50.
1,ЭКО,1
5

номического пр,н::аоения ~ти объектом «nромь1шiiенной
собственности »3•
МЕХАНИЗМ РАСПРОСТРАНЕНИ~
Хозяйственный механизм состоит из эконо1,1,и ч ес к их
форм , организационных институтов, правовых норм,
с помощью кот ор ых регулируется экономическая дея­
тельность. Сердцев ~1ну хозяйственного механ и зма социа­
листичес1<ого общества составляет народнохозяйствен­
ное планирование. Но в блоке, регулирующем распро­
странение научно-технического и производственного
опыта , особую силу приобрели хозрасчетные рычаги
и стимулы, так как распространение знаний - такая сфе­
ра деятельности, которая в относительно меньшей сте­
пени поддается централизованному планированию.
С первых лет Советской власти практиковалась преи­
мущественно административно-организационная система
введения в хозяйственный оборот новой информации.
В. И. Ленин считал, что сила примера должна быть
«... в первую голову моральнЫ,'vl, а затем - и принуди­
тельно вводимым образцом ... » 4 В соответствии с принци­
пом прямой, бездоговорной передачи и заимствования
научно-технического опыта любая социалистичес1<ая ор­
ганизация может безвозмездно воспользоваться опытом,
научным или техническим достижением без согласия его
создателя (за исключением случаев, предусмотренных
в законе) .
Такой механизм распространения сыграл в свое время
огромную положительную роль, в своей основе он
11 сейчас способствует реализации неоспоримых преиму­
ществ социализма. Однако многолетний ОПЬ!Т выявил
и его серьезные недостатки.
Во-первых, создалась видимость отсутствия экономи­
ческой ценности научно-технической информации: раз
можно брать даром - значит ничего не стоит. Такая
«видимость» приводит к большим ' потерям ценных ин-
з Термv.н ({промышленная собственность» заимствован из французского зако­
нодательства Х/Х века. Он означает исключительное право (монополию) на нев,е:.
щественные, но материальные ценности, такие, как изобретения, товарные знаки,
промышленные образцы. Эта правовая форма существует н.е сама по себе, а
э'акрепляет реальные экономические отношения, с к падывающиеся в процессе дви­
жен11я продукта наук11 в качестве объекта э1<ономического присвоен11я. Поскольку
■ СССР нет монополии отдельных хоэ ~ ~:tствен1➔ ых звеньев на . научно-технические
дост11жения, этот термнн мспользуется лишь в документах, фико,рующнх между•
н"'А родные экономическме и научно-технические соглашен.-:я.
4Л•нннВ.И.Полн,собр.соч.,т.36,с.148.
6
•ЭКО»

формационных ресурсов, к упущению экономической вы­
. годы
для народного хозяйства. В СССР ежегодно выпол­
няется примерно 150 тыс. научно-исследовательских
и 300 тыс. опытнс-конструкторс1"их работ. Публикуется
только 2% и регистрируется во ВНТИЦентре 3% их об­
щего числа. В систему НТИ не попадает и 30% техничес­
ких новинок, созданных на предприятиях. С другой сто­
роны, 80-85 % технических новшеств внедряете" без
услуг НТИ и по неопубликованным материалам, Ущерб
от неполного нс.пользования научно-технического опыта
11 повторного его получения оценивается в 40-70 % всех
расходов на науку 5 ,
Во-вторых, действующая система распространения
характеризуется низкой избирательностью информацион­
ных материалов для потребителя: технические службы
предприятий и ·о бъединений получают большое по
объему количество информации, но по своему. профи­
лю - только 5-1 О%. При этом чтобы выбрать действи­
тельно нужную, надо затратить немало труда. Например,
чтобы познакомиться с изобретениями по конкретной
теме за З года (а бывает, • что нужно лет . за 10-20),
опытному инженеру-исследователю приходится перели­
стать 144 бюллетеня, в каждом из которых более 200
страниц.
Во многих случаях информационные документы
составляются так, что непонятны механизм опыта и . его
технологическое обеспечение. Чаще всего это сигнал
о передовом опыте и адрес, куда можно обратиться за
помощью. Получается, что заимствованное научно-тех­
ническое достижение бесплатно в приобретении, но
очень дорого обходится хозрасчетному звену в перво­
начальном освоении.
С 1971 г. в хозяйственном механизме СССР стали ис­
пользоваться хозрасчетные формы регулирования пере ­
дачи и заимствования научно-технических знаний. Между
несоподчиненными хозрасчетными звеньями разных ве­
домств допускается договорная передача научно-техни­
ческого опыта с элементами возмездности, платности и
материального поощрения (премирования).
В процессе распространения знаний производствен­
ного назначения ныне развиваются два вида социали.сти­
ческих эк·ономических отношений : безвозмездные и воз­
. мездные
(хозрасчетные).
5 С к ар ж н 11 с кий М. И, Т'руд инженера. М.1 <сЭкономнка11, 1977, с·, 65;
• см . также с( Пр , : : в ·да )1, 1975, 12 сент.ября; нЭкономи'-4еС1<ая газ.эта),, 1976, No 12.
«JKQ»
7

В СССР за отдельным предприятием, объединением,
НИИ в рамках государственной собственности закрепля­
ются имущественно лишь материально-вещественные
ценности, кроме земли и других природных ресурсов.
Невещественные объекты (изобретения, открытия и т. п.)
не входят в производственные фонды отдельных хозрас­
'-Jетных звеньев. Такое закрепление неизбежно породило
бы коммерческую тайну, что противоречит основопола­
гающим принципам социализма. Кроме того, оно стиму­
лировало бы освоение в первую очередь разработок,
выгодных для хозрасчетного звена. Это не соответствует
и нашей технической политике: хозрасчетный интерес
нельзя не только противопоставлять, но и ставить впере­
ди народнохозяйственного.
Возмездные отношения при распространении научно­
производственных достижений складываются лишь по
поводу: а) вещных форм продукта науки - технической
документации и т. п.; 6) возмещения затрат труда по ока­
занию помощи заимствующей стороне. В возмездности
н ет ничего противоречащего принципам социализма. Хоз­
расчетное звено одну часть экономических ресурсов по­
лучает бесплатно (земля, квалификация кадров и т. п.),
другую - на возмездной основе. Сейчас и информацион­
ные ресурсы движутся этими двумя путями .
Все это не значит, что объектом договорно-возмезд­
ных отношений является лишь форма. Предметом дого­
ворной передачи является не вещная форма или оболоч­
~.а продукта науки, а полученный в ходе научного исс .l"Jе­
дования результат - новое знание.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ФОРМ
ДВИЖЕНИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИХ ЗНАНИЙ
/Ложно ли научные знания включать в хозяйственный
оборот с использованием экономических форм? В. Я. Ель­
ме ев, например, считает, что вообще нельзя выделить
осо бый научный продукт. По его мнению, знания стано­
вятся экономическим продуктом только тогда, когда они
превращаются в продукт материального производства. 6
Од_нако нельзя отрицать тот очевидный факт, что мно-
6 'Ел ь м е е в В. Я. Экономика науки: тёоретические осноеы, Автореф, докт ,
д"сс. Л., 1977, с. 13-14 .

rие научнь,е исследования, еще не воплотившиеся в кс=,­
нечные про дукты материального производства, вступают
в хозяйственный оборот и принимают при этом само­
стоятельную предметно-общественную форму .
Правда, такую форму принимает не всякий продукт
науки, а то11ько тот, который имеет строгую, зафиксиро­
ванную в законе пред мет ную форму; позволяющую
удостоверить авторство, принадлежность (не обязатель­
но имущественную) ка1с ому-т о физическому или юриди­
ческому лицу. В отличие от продукта, созданного в от­
раслях материального производства, продукт науки поч­
ти всегда имеет своего автора. Это важно подчеркнуть,
- потому что в СССР передавать научно-техн1-1ческий опыт
на возмездной основе может не любая организация, а
только разработч~1к. ((Перепродажа» запрещается.
В литературе вь1сказаны различные взгляды на эко•
номичес1сую природу цены продукта науки.7 Во всяком
случае, иррацион альной эту экономическую категорию
считать нельзя, та1.с нак во всех случаях продукт науки
есть результат челоаеческого труда.
Особую проблему предс,авляет измерение количест­
ва т руда и определение цены научной • продуfщии. В рас­
чет могут быть взяты две величинь·1: 1) издержки науч­
ного произв одст ва, сметная стоимость работ по исследо­
ванию и распространению;· 2) э1<ономический эффект в
сфере nотребления продукта науки. Такая С1!'1ец1;1ф~ка де-
11ает цеву научной раэработкн переходно~ 1t~ieropиeй QT
смет1-1ой стоимости к форме обществеин()Й стоимости.
Если базой цены 5\Вляются издержки производства
(как в отношениях между разработчиком и заказчиком)
или издержки распространения (между разработчиком
и. неопределенным кругом потребителей}, то цена - все­
го лишь сметная стоимость и как таковая не имеет са­
мостоятельной формы функционирования. В этом случае
чем ниже производительность научного труда (выше
затраты), тем выше цена, независимо от общественной
ценности передаваемого научного результата. С другой
стороны, информация, несущая огромный экономичес•
7 Можно выделить no крайней мере четыре точки зрения. Л. Рожнева : вся
nроду1щия научных нсследований может прнннмать форму товара. И. Буш марин.
Е. Громов, С. Загладина, В , Лебедев, В. Медведев, А. Николаев, В. Соминский,
Н.Фнгурнова: неt<оторые продукн1 науки nро изводстее нного назначения нмею·,
цену, являющуюся формой стоимости. Л. Глязер 1 Л, Berep, Г. Лахтнн, С . Пиро гоtt,
Д . Правднн: частD продуктов науки нмеет цену, но не нмеет стонмости, В . Ель•
меев: продукты наукн, как превращенны е формы м атериа11ьного богатства, мо гу т
nРиобретать лишь нидимость стоимос:тм,. они не могут J.1мет~. каксН•1тбо собст•
венной 3ксномнче,кой формы.

кий nоtе нциал, может заимствующей с1о рбн е ничего не
стоить .
В той мере, в какой цена учитывает экономический
эффект в . народном хозяйстве, она приближается к об­
щественной ст оимости. Величина стоимости здесь изме­
ряется не столько затратами труда в сф ере . научн о го
производства, с колько э1<0номией труда в сфере п о тр еб ­
ления. Буд учи формой стоимости, цена може т функцио­
нировать относительно самостоятельно и весьма сущест­
венно отклоняться от своей основы, особенн о в ме жду­
народном научно-техничес1<ом обмене.
Во внутрихозяйственном обороте СССР цена научной
разработки в основном ориентирована на сметную стои ­
мость и лишь частично учитывает экономический эф ­
фект в потреблении. Но и это свиде т ель с твует о том, что
,.:..ежду передающей и заимствующей сторонами факти­
чески складываются элементы лицензионных о,тношений.
Ведь лицен зия - это экономf1ческая форма участия про­
давца в доходах потребителя. Поэтому можно счюать,
что между передающей и заимствующей сторон а ми
с 1<ладываются скорее отношения пл а тности {например,
п лата за фонды взимается из прибыли), а не возмездно­
сти, предполагающей возмещение расходов производ­
ства. Правда, приобретается научно -т ехническая инфор­
мация не только за счет прибыли (фонда развития), а в
основ ном за счет централизованных фондов освоения
новой техники, средств, выделенных на проведение на ­
учных исследований, ссуд Госбанка.
Хозяйственный механизм распространения включает
в се~я . и систему премирования активных участников пе­
р едающей и заимствующей сторон. Премирование во
многих случаях является более действенным рычагом,
чем возмездность. Дело в том, что разработчик часто
довольствуется получением премии за помощь, а научно­
техническую документацию передает практически бес ­
платно. В принципе разработчик может заключить с за­
имствующей стороной хозяйственный договор и получить
деньги за уже оплаченную первым заказчиком работу .
На практике так делается, когда разработчик испытыва ­
ет нехватку денежных средств для выполнения задела по
новой ответственной перспекти в ной теме· с элементами
риска. Когда же разработчик заинтересован в пополне­
нии своего пр~миального фонда, он пользуется механиз­
мом передачи и заимствования.
10

В основе размера премиальной суммы, которая пере ­
числяется из премиального фонда получателя в соот­
ветствующий фонд передающей стороны, лежат не за­
траты труда в процессе оказания помощи, а расчетная
экономия, полученная заимствующей организацией. Сле­
довательно, экономический эффект признан здесь более
универсальной мерой творческого труда, чем, например,
сметная стоимость работ .
Общая сумма премии делится между передающей и
заимствующей организациями в пропорции 2:5. Почему
разработчику достается меньше? Во-первых, потому, что
он уже мог получить премию за создание и внедрение
новой техники. Во-вторых, стимулируется многократная
передача одного и того же научно-техническо го дости­
жения возможно большему числу органи·заций. Много.,.
нратное получение вознаграждения также характерно
для лицензионных отношений, которые проникают в от­
дельные блоки механизма хозяйствования.
Крупный недостаток хозяйственного механизма -
разнобой цен на информационные ресурсы одинаковой
научной и социально-экономической ценности. Он вызван
наличием двух разнородных и подчас противоречивых
нормативных баз цены - сметной стоимости и экономи­
ческого эффе1па. Было бы целесообразно установить
единый принцип ценообра зования на всю научно-техни­
ческую продукцию, который был бы приrоден как дnя
внутреннего оборота, ~ак и •для ее реализации на меж­
дународном рынке.
В основе цены должен лежать экономический эф­
фект - народно х озяйственный, а не только полученный
заимствующей организацией. При установлении цены
следует учитывать и другие факторы, хара1стеризующие
ценность информации для народного хозяйства и непо­
средственного потребителя . Прежде всего надо прини­
мать во внимание социальный эффект, который не
возникает автоматически из экономического. Количествен­
ное измерение социальной эффективности чрезвычай­
но затруднено. Надо иметь в в·иду и то, что прямая эко­
номическая эффективность информационных ресурсов
не может быть точно определена и не отличается ста­
бильностью.
Необход1~мо преодолеть противоречия между хоз­
расчетными и адми нистративными рычагами регулирова­
ния процессов распространения. Хозрасчетное положе­
ние разработчика стимулирует его передавать свою про-
tt

дукцию как можно бол ьшему числу организаций незави­
симо от их ведомственной принадлежности. Руководите­
ли же отдельных ведомств запрещают своим НИИ
выполнять работу для других отраслей. 8 Практика показы­
вает, что усиление административного начала и дальней­
шая юридичес1<ая регламентация процессов распростра­
нения не достигают цели, если при этом не установлены
правильные экономические отн ош ения между всеми
агентами освоения достижений науки и техники. Из-за
ведомственной разобщенности только на согласования
при переходе документации нередко уход~н столько же
времени, сколько на саму научно-техническую разра­
ботку .
Установление устойчивых связей в области распрост­
ранения ИНфОрМаЦИОННЫХ р есурсов - не ДО КОНЦа ре­
шенная проблема. Дело ос л ожняется еще тем, что здесь
не годятся традиционные представления о рекла.•.-1е .
Реклама информации - это про должение научного про­
изводства в сфере распро стран ения . Ее специфи1<а со­
стоит в том, что она должна быть обращена не к неопре­
деленному кругу потенциальных потребителей, а к
вполне конкретной организации, которую данная разра­
ботка может заинтересовать.
Эффективность распрос транения определяется не
только структурой хозяйственного механизма, но и уме­
нием пользсваться им. Весь арсенал экономических ры ­
чагов и стимулов используют пока руководители и спе­
циалисты весьма ограниченного числа организаций. Осо­
бенно мало применяются возмездные формы, хотя с
каждым годом их авторитет растет.
Итак, в системе первоочередных мероприятий по по ­
вышению эффективности производства и качества рабо­
ты · важное место принадлежит совершенствованию ме­
ханизма, обеспечивающего связь науки с производством.
Улучшение его функционирования и использования по­
зволит добиться высокого научного и инженерног· о обес-
печени.я общественного производства . •
•
1 См .. с<Пра1да1t, 1975 1 18 марта,

ДИСКУССИЯ
ПРЕДПРИИМЧИВОСТЬ
И ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ МЕХАНИЗМ
Зад ач и, стоящме перед народ н ым хозяйством с_траны,- это,
прежде всего, повыwен~1е эффект11вности производства и качества
продукции, перестройка экономики в направлении все более пол ­
ного удовлетворения воз растающих потребностей советских людей.
В практической реализации стоящих задач клю~евую роль иrра-
1от хозяйственные надры. Советский хозяйственник - кровь от кро­
ви, плоть от плоти трудового народа. Ero труд - это напряженнь1е
рабочие дни, это' постояннаs~ работа мысnи, систематическое реше­
ние экономических, техволоrических, строительных ·и мноrих дРУ·
гих задач.
l(ЭКО11, 7/79
..

/
3а rс,ды Советско11 власти в нвше11 ст ра не воспнт111111сь целая
плея да хозяйственников rосударственноrо масштаб а . Их оn1,1т ••
практическая см етка требуют внимательного изученю1.
И в то же время мы видим, как мноrо еще вокруr неисnольэо­
Бан ных возможностей, как иногда так называемыми сбъе:;тивнымн
обстоятепьствамн прикрывают беспомощность . н нежелание изы­
с кнвать дополнительные возможности улучшення дела .
Ключ к преодоленню эт11х недостатков лежит во в~емерн ом раз­
витии нннциатнвы, творческого по дход а к любым задачам в обла­
стн хозяйствен кого управления. Все в . большей степенн проведенн е
хозяйственных меропрнятнй зависнт от методов, нспош,зуемr.1х ру­
ководнтелями разлнчных уровней.
Поэтому rлубоко закономерно, что те>в. А. Н. Косыrнн в своем
докладе на XXV съезде КПСС подчерю-~уп: «В СОВЕРШЕНСТВОВА­
НИИ ХОЗЯЙСТВЕННОГО МЕХАНИЗМА ПАРТИЯ ВСЕГДА ОТВОДИ­
ЛА ВАЖНУЮ РОЛЬ РАЗВИТИЮ ИНИЦИАТИВЫ И СОЦИАЛИСТИЧЕ­
СКОЙ ПРЕДПРИИМЧИВОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ К АДРО В. АКТИВНОЕ
испол·ьзОВАНИЕ новых НАУЧНЫХ и ТЕХНИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ,
ПЕРЕДОВЫХ ПРИЕМОВ ОРГАНИЗАЦИИ JPY ДА И УПРАВЛЕНИЯ,
ТВОРЧЕСКИЙ ПОИСК РЕЗЕРВОВ ПРОИЗВОДСТВА, l;IHИMA ТЕЛЬНЫЙ
УЧЕТ ИЗМЕНЯЮЩИХСЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ И СПРОСА - ВОТ ЧТО
ТРЕБУЕТСЯ ОТ СО ВРЕМЕННОГО СОВЕТСКОl'О ХОЗЯЙСТВЕННИКА».
У нас в стране есть прекрасные примеры иннцна тн вы и соцналн­
стической предприимчивостн. Но есть н нерешенные вопросы. Мы
хотим . обсудить проблемы н путн развнтня соцналнстической пред­
приимчивости на страннцах «ЭКО" и прнrлашаем чнтателей принять
участне в обсужденни. Мы ждем от обсуждения новых идей как 11
практическом, так и в теоретическом плане.
Главный вопрос - как должна быть впнсана социа листнчес1<а л
предприимчивость в хозяйственный механизм развитого социализ­
ма! Целесообразно на примерах показать, насколько з11ачительной
може1· быть роль nредnрJ,1имчнвого хозяйственника. И какие усло­
вия должны быть созданы для того, чтобы ,iубыткн от неиспользо­
ваных возможносrей» были как можно меньшими! Какие требова­
ния могут быть предъявлены в связи с этим к каждому хозяйствен­
ному руководителю!
Иногда, под фnаrом социалистической предприимчивости про­
таскивается деятельность, доходящая 11 до нарушения юри ­
дических норм. Быuает, что собственное положение улучшается за
счет других. Мы со всем решительностью должны вь1ступнть против
такой ложной «nредприимчнвости11.
1tЭКО11 будет пыrаться рассматривать проблемы социалистиче­
ской пре·дпрнимчивости в тесной связи с конкретными хозяйствен­
ными ситуациями. Первая такая по пытка -- 11убликуемый очерк
«Успех11 и днаnоr двух оппонентов по поводу эrorc очерка.
14
..

Сколько раз слышал, что терпение и труд все перетрут; но; ка- .
жется, впервые столкнулся с таким неоспоримым подтверждение м
этой пословицы ...
Спросил у Шугарова:
-
С чего вы начинали ,, Николай Иосифовичl
Он шумно вздохнул, извлек из кармана связку ключей и, позве•
нев ~, ми, отомкнул нижний ящик стола и вытянул на свет божий по -.
желтевшие бумаги. Но прежде чем передвинуть их мне, прочел
сам - а я, пока тот налаживал очки, с неутоленным лtоб о пьнством
смотрел на него .
,,
Сидел - массивный, я бы даже сказал: громоздкий, с крупны м
неподвижным лицом, черты которого словно вырублены были ма­
стером, привыкшим к монументальности, и только живое цепко е
выражение темных глаз заставляло предполагать, что общая его
rмедлительность, некоторая что ли медвежья повадка - это своего
рода забава, игра, которую не без удовольствия ведет он с тем~,,
кто вроде меня приезжает на несколько дней, а узнать хотят - вс е .
С правой стороны пиджака висел у него знак «За с луженный строи ­
тель РСФСР», с левой - орденская колодка,· две медали за. войну
(плюс четыре ранения, на груди не обозначенные), ордена Ленин а
и Трудового Красного Знамени - за мирный труд зд ес ь, на Перво­
майском стекольном заводе.
-
А вот с чего,-- слова у него, даже самые кор о ткие, выгов а­
ривались какими-то тяжелыми, громоздкими, словно он сам, но в·
памяти зато оседали прочно . - Прочтите.
Я взглянул - это был так называемый приемно - передаточны й
акт, датированный 28 июля 1955 года. «Мы, нижеподписавшиеся: .
бывший директор Первомайского с~екольного завода Хоцарж А.. А.
и вновь назначенный на должность директора этого же завода Шу •
гаров Н. И.,- произвели сдачу и приемку завода, причем Хоцар ж
сдал, а Шугаров принял завод , а именно ... »
За этим: «а именно» последовало нечто такое, ч ему одно то л·ько
название и . подходило: развал.
План валился, счета поставщиков не оплачивались, 1 цехах текли­
к'рыши, о помещении, где расположился «красный уголок», скозоно,
было сухо, но впечатляюще: «для дальнейшей эксплуатоции опас­
~о». Еще одно мепо ■ акт е привлекало повышенно е в нимо ни щ

«Сама площадь территории завода тр~бует
дренажирования для возможного прохода
машин». Я за голову взялся, когда прочел,­
так живо представ.нлась невеселая эта
картина .. . Шугаров, взглянув на меня ,
медленно усмехнулся. Его подпись на
акте выглядела угловатой, почти учени ­
ческой - ему в ту пору сразнялось трид­
цать два года, но с образованием было
негусто: шесть классов.
-
Домой с войны вернулся - все сожжено,- нехотя пояснил
он. Учиться бы - а завод восстанавливать надо. Семью кормить
надо . Я слесарем пошел.
Но все-таки выучился: уже директором, первым человеком в по­
с елке , уселся за парту, одолел среднюю школу, а потом и заочный
1r. ехникум . За ди11ломную работу получил «отлично» и, помню, сооб­
щал мне об этом раза два или три: гордился едва ли не больше,
чем орденами своими и медалями.
Когда сняли прежнего д11ректора, на Шугарова выбор пал не
с разу и скорее поневоле. Первомайский, и сейчас не самый ближ­
ний угол Смоленской области, тогда вообще был глухой поселок,
который дважды в год напрочь • отъединяла от остального мира
распутица,- ехать сюда, принимать убогий заводик, выпускавший
главным образом буть1лки, по доброй и недоброй воле желающих
не нашлось. А Шугаров родился здесь, здесь начинал при отце в
заводской кочегарке, сюда вернулся, отвоевав; ни крытые еловым
лапником крыши домов, ни бе.змолвие полуразрушенных цехов -
ничто не отвернуло его в другую сторону, ничто не заставило
искать - пут~, в жизни полегче. Он сеой был тут - дедовскими, от­
цовскими корнями врос в скудную_ эту местность, любил ее тяже­
лой, верной любовью и готов был надорваться, лечь замертво, но
приподнять хоть немного и завод, и поселок.
Трех кандидатов в директора, одного за другим, привозили в
Первомайс1<ий, и все трое шарахались от этого назначения, как от
огня. Никого не найдя, назначили Шуrарова. Двадцать с слишним
лет спустя он рассказывал с усмешкой, как утверждали его в Мо ­
скве:
-
Они глядят - деревенский мужичок приехал. Ну, ладно, с не-
г о что взять, пусть пробует...
Я повторил вопрос:
-
Наследство вы получили богатое, а начинали-то с чего1
Он ответил:
-
Трактор купил. До Крапивинской - восемнадцать километров.
Там станция узловая, а как весна или осень - не идут машины .
А бутылки вывозить надо. Вот и сторговал ДТ - машины таскать ,.
16

Этот вот rрактор, перв.о·е хозяйственное деяние Шугарова на АW­
ректорском месте, рванул и потащил за собой не только машины
с бутыл~<ами - он словно вытолкнул из глухомани, из болот и без­
дорожья и _ завод, и поселок, и с тех самых дней без устали влечет
Первомайский все вперед · и вперед. Милейший, скромнейший чело­
век, глi!вный бухгалтер завода Василий Андреевич Мыцик, воевав­
ший еще в первую мировую, а в эту - вторую
-
командовавши й
пулеметной ротой, по собственному выражению, прошедший всеми
ступенями практических университетов, но с высоты своих без года
восьмидесяти лет с неослабным молодым интересом iззирающи _й
на жизнь, втолковывал мне к,щ было и как стало .
-
Тут тайга была - ни пройти, ни проехать . А сейчас! Туфельки ,
ботиночки - пожалуйста! И все-:- сами, своими руками . ..
Прежний директор человек был, как бы это поточнее сказать,
с особенностями, что ли .. . Док л ады делать очень любил. Первомай
ли, Октябрьский ли пр аз дник или там Женский • д~нь - он с трибуны
два часа не сойдет, зто непременно! Про · международное положе­
ние обязательно, п р о успехи в стране ... Он, в сущности, человек
был неплохой, но, знае т е, совершенно безынициативный . Народ у
нас хороший подобрался, фронтовики, работать могут - но как до
него дойдет, та1< пиши пропало. Он все надеялся - помогут . Все
мечтал, помню : вот если б кирпич дали ... А этот! Нам, в сущнос т и,
по наряду ни ед1-1ного кирпичика не полагалось - а понастроил и
сколько!
Теперь и ответ был у меня на извечный вопрос : обстоятельства
сильне<! нас или - при желании
-
по силам нам их превозмочь .
Теперь, после знакомства с Шугаровым, знаю, уверен : по силам!
Дело в натуре, во взгляде на >кизнь, и - как выяснилось в дни
наших с Шугаровым разговоров - в здравом смысле, который оп ­
ределяет в конечном счете подход к делу. Ну вот, например : п ·ред ­
шественник Шугарова - человек, по общему мнению знавших его,
11зрядной опытности, понимавший производство и, конечно же,
здравомыслящий. Но достаточно взглянуть, как, в какую сторону он
мыслил, и станет ясно, что здравым смыслом своим он будто щитом
заслонялся от осаждавших его тягот, от вопросов, требовавших от
него решения, действия, активности. Ей-богу, можно подумать, что
наставником в делах все годы служил ему сам Георг Вильгель м
Фридрих Гегель: все действительное разумно!
Живут без электроэнергии завод и поселок, держится мир Пер ­
вомайского, нак на четырех китах, на четырех стареньких локомо ­
билях - разумно! А если зимой
-
в силь_ ную метель, когда нет
хода и трактору, не поспевает вовремя топливо и замирает завод,­
готов и ответ, исполненный здравого смысла· : стену лбом не проши ­
бешь! В двадцати четырех километрах между тем гудит, нес ет
э нергию линия высокого напряжения - но для первомайцев она
17

tlioвнo река, из которо~ нельзя nочерnнуfь
водь~. Скажите ему, гегельянцу по натуре:
дорогой товарищ, не течет под лежачий
камень вода! - а он улыбнется с печаль ­
ной мудростью и со снисхождением к ва­
шей молодой, необъезженной, неуката·нной
жизнью горячности и усталым жестом раз­
ложит перед вами веер бумаг . Писали!
И получили в ответ: поселок лежит в ту­
пике и, стало быть, линия к нему будет
тупиковой, никому, кроме завода, не нужной. Что >Н - как будто
и вправду сделал человек все, что мог, и руки умыл не зря.
Но появился на том же самом месте Шугаров и, быстро прики•
нув все возможные варианты: ждать и надеяться - раз; просить
помощи у обпастного «Энерrосбь1та» - два, их сразу отмел и со
свойственным ему здравым смыслом предложил третий - тянуть
провода самим.
Разумеется, и он, и·· товарищи его r10 заводу, поселку и жизни
понимали: дело затеяно непростое и небыстрое. Когда-то будет в
Первомайс1<ом линия, а . заводу работать надо! Между тем, энерге­
тическая основа его - торф
-
с каждым годом становилась все ·
менее надежной, и ·тогда сказал Шугарову Николай Васильевич Кор­
пачев, мастер паросилового хозяйства:
-
Линия линией, а котел нужен.. , На мазут перейдем - все лег­
че будет.
Стали они добывать котел. Отправ~1лся в Смоленск, в совнархоз,
_
к председателю, который и раньше, приметив в них хороших хозя­
ев, им помогал: трактор ·тот самый с его легкой руки купили, по­
том полуторку ... Пришл"'. объяснил11 : «Торф на исходе, с ним хло­
потно; ·есть мысль - на мазут перейти. f{отел нужен».
Добрым словом поминает сейчас Шугаров председателя:
-
Он нас поддерживал, спасибо ему. f{отел мы тогда достали,
лимиты на мазут он подписал - порядок! Прокофьев Алексей Ма­
карович... И зам его Трубицын, он сейчас · министр автомобильного
транспорта РСФСР - сильно поддерживал. Проект на реконструк­
цию печи я заказывал - намучался... Никто не берет! Понятно~
в деньгах это немного, кому возиться охота. Трубицын помог.
К тому времени, когда окончательно созрело у первомайцев ре­
шение - самим тянуть к заводу высоковольтную линию, совнархо­
зы укрупнили, и за разрешением 11 помощью ехать теперь надо
было в Москву. В столицу двинулся Шугаров, пришел к Аникееву,
начальнику управления стройматериалов. Тот выслушал вниматель ­
но, сказал~
-
Деньги дам. Опоры найдешь сам - на то ты и · хозяин. И уч­
ти - я тебе верю. Верю, что деньги у тебя будут работать,
ta
tiЭKO»

6ольшон с о блазн - описать эту с т ронку . Как обратился директор
к рабочим, обр_исовал положение и nредложf1л нз него выход. Как
валили лес, готовили опоры, рыли ·ямы - на двадцать четыре ки­
лометра сто пятьдесят опор и сто пятьдесят ям. Как no воскресень­
ям у приезжавшего к ним нз Смоленска мастера учились навешивать
провода, как соорудили в_ ~онц<:; концов и подстанцию - на 35 ты­
сяч киловатт. Сколько слов можно произнести о трудовом героиз­
ме, сколько патетики израсходовать ... Но стыдно потом будет перед
Шугаровым, которын подвел · подо все предельно простой и по­
тому самын истинный знаменатель.
-
Выбора не было. Или чахнуть нам - или развнзаться,- ск·а­
зал, по привычке своей тяжело роняя слова.
Василий Борисович Николаев, заместитель директора по строи­
тельству, лет, наверное, пятнадцать назад появившийся в Первоман­
ском по распределению, но с твердой мыслью отбыть положенные
два года и ни часа не медля отсюда уехать - и прочно осевший,
у к оренившийся здесь под рукой и влиянием Шугарова . расс ·казывал
мне об этой линии и смеялся:
-
Тупиковая, значит, ннI<ому, кроме нас, не нужна ... А когда
построили - два выхода нам, остальные колхозам. Надо, говорят,
и сельскому хозяйству дать., не все вам одним с электричеством
жить!
Но это так, и слову ... А по сути вот что: нельзя на~.зать здравым
смысл, который преимущественно оправдывает действительность
и заодно собственную безынициат~,;вность. Предложи прежнему­
до Шугарова - директору собственными силами завода протянуть
линию электропередач, которая вот уже полтора десятилетия несет
энергию в Первомайский и в соседние колхозы, он бы сто доводов,
один разумней другого, привел против: а Iпо лес д.аст? а железо­
бетон где взять? а фонд зарплаты ка1с увеличить? а чем мастеру
из Смоленска платить - не из своего же кар м ана?
-
и в этих разум­
ных доводах утопил бы все дело. В нашей жизни обстоятельств
не счесть. И оправданий - тоже. Бездорожье
-
тя но,ий крест земли
российской - это ли не обстоятельство? Это ли не оп ·равдание?
Нужда в жилье и самые, казалось бы, мнзерные возможности стро­
ить - ни подрядной организации, ни материалов, ни, наконец,
достаточных средств - обстоятельство, и какое еще! Нет клуба
(опасный «красный уголок» - помните?) , детсада, да и само производ­
ство скрипит будто разбитая телега! - обстоятельства наслаивают­
ся на обстоятельств .а, и куда I,ак просто склонить перед ними по­
корную голову!
Один здравый смысл призывает: уступи! Погляди вокруг - все
так живут, ибо знают: выше головы не прыгнешь . Придет время,
дойдут у страны руки и до. тБоего угла. Вот тогда! ..
19

Другой требует: не смиряйся, ни !1
коем случае не смиря йся I Перестраивать
жизнь
надо
вопреки обстоятельствам,
надо работать! Грош цена тому, кто
уповает только
на помощь; вложи
в
дело душу, мысль, инициативу, будь не­
безра:,личен, упорен, стоек - и все тогда
окажется по силам тебе.
Сильным плечом влом11лся Шугаров в
уклад поселковой и заводской жизни.
1-
/11 _ словно человеfс, вдруг уверов·авший в себя, стал Первомайский
вершить дег-а, раньше казаDшиеся несбыточным11.
-
Записывайте,- сказап мне директор, а Николаеву велел:­
Добавишь, если упущу ... Значит, так. Дорог - километров, наверное,
тридцать. Сейчас гравийные; скоро асфальтом покрывать будем.
Дом культуры-. видет1?
Я видел - два этажа, зрительный зал на четыреста мест, широ­
кий экран: не так-то плохо для поселка в две тысячи четыреста
жителей. Первое место на областном смотре взяла в минувшем го­
ду художественная самодеятельность!
-
Тысяч двадцать квадратных ~етров жилья, благоустроенного,
в нем - канализаци~, отопление, ванна, горячая вода. В этом году
пятиэтажный сдадим, семьдесят квартир... На заводе - цех обра­
ботки, бытовой корпус на шестьсот мест, подготовительн;,1й цех -
двухэтажный ...
-
Еще,- вступил Николаев,- детсад, мехмастерская, нефтебаз<1.
Построf1ЛИ это все они сами.
Как?!! Ясно, что хозспособом, ибо выбора, или как модно сейчас
говорить, альтернативы им не дано было. Ни рублем, ни пряником
не заманить в Первомай~кий ни одну подрядную организацию:
у строителей в области - и в местах более доступных
-
и без того
работы хоть отбавляй. Стало быть: свой ремонтно-строительный
участок, шестьдесят челове1<, да к ним - при необходимости
-
люди из заводских цехов.
Узнавал я, какие используют они капиталы для беспримерного
своего строительства. Узнал и еще раз отметил, что хоть f1 крестят
они себя «деревней», подход у них экономически безупречен:
предприятие работает 11рf16ыльно - значит, есть средства в фондах
развития, соцкультбыта, в стат.ьях капитального ремонта, амортиза­
ционных отчислений... Дает деньги объединение «Росстекпохру­
сталь» - и в последние годы, убедивши .сь, что Шугарову впро1<
каждая копейка, вкладывает в Первомайский стекольный все боль­
ше, не опасаясь омертвления капитала. Человек предприимчивый,
директор в • минувшей пятилетке дважды обращался в банк - ни
шесть процентов годовых, ни условия кредита, согласно которым
20
ссЭКО11

nостроиться надо непременно в указанный срок, его не смутили .
Более полумиллиона рублей освоил Первомайский стекольный
завод в минувшем году. Конечно, не КамАЗ, где в один день осваи­
вали намного больше. Но недаром сказано, что мал ·· золотник, да
дорог, и 'fестное слово, достижения первомайцев, взятые в истин­
ном масштабе, не блекнут, не становятся меньше только от того,
что пришлись на время великанов-заводов и гигантов-электростан­
ций, Что же до трудностей, то вряд ли легче новым знакомым моим
в их полудеревенской тиши ... Я все спрашивал Шугарова, спраши­
вал Николаева, Мыцика - капитал, г·озорил я, по нынешним време-·
нам и . порядкам не так сложно раздобыть, как его воплощение.
· Материалы: кирпич, железобетон, лес, металл - с этим-то со всем
как,1м чудом управляетес ь ! Их фонды я видел: половины не нашел
там того, что нужно было для строительных работ на заводе и в
поселке. Хмуро улыбаясь, отвечал мне Шугаров:
--
Система взаимной выручки, знакомства, связи.
А Василий Андреев<1ч Мыц<1к, с . некоторой тревогой взглядывая
на меня, торопился сказать :
--
П с я отчетность, все документы в полном поряд1<е! Если же­
лаете - можете убедиться ю1чно.
Мне было неловf<О. Самую горячую , самую искреннюю благо­
дарность за все, что сделано здесь, в Первомайс1<ом, заслужили
они во главе со своим директором, а Васил1,й Андреевич мучаетсS\
сомнениями : приехал новый чещовек, не по~мет, не разберется
как следует - жди неприятностей! И без того нескольких выгово­
ров стоил Шугарову дом культуры: его строительство проходило
по сметам как ремонт плавильных печей .. .
-
Ничего,- утешил я директора . - Раны украшают бойца .
-
А мне выговоры уже сняли,- объявил он.- И даже премию
дали . Месячный оклад.
Василий Андреевич кашлянул и улыбнулся смущенно: бывает!
Железобетонные плиты. Весной, когда оттаивает грунт, закры­
ваются дороги и смоленский завод ЖБИ рад бы свою продукцию
сбыть, да никто за не<i приехать не может - в критический момент
появляются первомайцы, берут плиты, здесь же, в Смоленске, и х
• сгружаю т , при став ляют 1< ним сторожа: до той поры, пока на трас ­
сах не возобновится движение.
,,
-
Голь на выдумки хитра,- промолвил Шугаров .
Они газ к себе тянут!
Николаев рассI<азывал :
-
Газ нужен - для поселка , а главное
-
для хрустального про·­
изводства . Мы ж в этом году хрусталь выпускать будем! Я в «Смо­
ленскоблгаз» поехал, у них там перспектива висит, знаете, к11к это
делают - под плексиглазом, красиво ... Гляжу
-
в этой перспективе
про нас и мысли нет . Стали действовать.
(( ЭКО»
21

!<ороче ~. чтобы получить «добро» HII
ни т ку в девятнадцать километров, Шугаров -
не сам, правда, а так сказать, косвенно,
через замминистра - добрался до Госпла­
на страны, откуда пришла в Смоленск
новая перспектива - с пун~тирной линией,
соединяющей главную магистраль с Перво­
.майским . На сей раз удалось им найти
п одрядчика - «Смоленскгазспецстрой».
Отношения между предприятиям1i и ведомствами и отношения
экономические вообще всегда олиц е творены. Не Первомайский
стекольный завод обращается или в министерство, или в «Межкол­
хозстрой», или отыскивает фонд заработной платы для сторожа,
поставленного к железобетонным плитам,- нет . В министерство,
надев парадный костюм и повязав галстук, едет Шугаров, который,
как всегда, совершенно точно знает, чего именно хочет он добить­
ся; в «Межколхозстрой» отправляется на уговоры Николаев; над фи­
нансовыми проблемами ломает седую голову Мыцик. Их зна1< ом­
ства и связи - это, по сути, самая настоящая, самая живая, самая
творческая комN.ерческая деятельность , без которой немысли м а
экономика. Люди из захолустья в~яли инициативу в свои руки и пре ­
красно хозяйствуют, прекрасно делают свое дело!
Вот, пожалуйста,- Первомайс1<ий стекольный завод начинает вы­
пуск хрусталя. Строятся два цеха, котелы~"ая, очистные сооруж•~ния.
-
Уверен,- твердо сказал . Шугаров,- хрусталь получится.­
И прибавил с некоторым вызовом, приметив, должно быть, мое
сомнениtа~: - Я пока не ошибался. Что рассчитывал, то и получалось .
Но разве нет у него оснований для подобной уверенности?
Вспомните - ведь бутылки выпускал в свое время завод, а сей­
час посуду, и какую! Ни единой ре1<ламации в минувшем году, оглу­
шительный успех на последней оптовой ярмарке в Москве -- нет,
что правда, то правда: за всякое дело Шугаров берется ос: нова­
.тельно, с далеким прицелом, расчетливо . и тянет его с мужицким
упорством, со всей силой - как тот трактор, который выволакивал
из грязи машины с бутылками. Был когда-то заплошелыi1 заводик,
а сейчас, сообщают мне в Министерстве пром ыt.:Jле нности строи ­
тельных материалов РСФСР, в Первомайском пре х одит семинар
. главных
инженеров предприятий . объединения «Росстеклохрусталь» :
использование малогабаритных печей ·для варки цветного стекла.
Первомайцы делятся опытом!
-
Почему именно они? - спросил я . ·, . ·
Ответил начальник объединения:
•. -: - Добились очень хорошего колера. Обновляют ассортимент--,.
в будущем году почти наполовину . Вь сена я культура производства .
Годовые отчеты П ер вом а йского стекольного завода см о треть
22•

нриятно: все вsepxf Растут nроi-1.зМдиtеJ'lьнос:ть tруд~, реализаци~,
приб ыль - рас т ут неспешно, уверенно, ровными темпами, выказывая
хорошее экономическое ' здоровье предприятия. Но я сказал все­
таки :
-
Тихо чт о -то идете, Николай Иосифович., ,
Он ответил по своему обыкновению медленно, как бы через
с,,лу:
-
Рв~нуть, конечно, м о жно .. ,
Ра с ширит~ся, людей набрать .
А жиль е? У м е ня сейчзс: чело в ек дзадцать на очереди в детсад .
Нет, я не так ... Я счита·ю, в с е до nж но увязываться
-
тег да толк
б удет.
Прав директор: рвануть не хи тр о ; увязать воедино все ниточки
>1н1зни, быта, производства, пр и вести их в соответствие, в гармо ­
нию - много сложней. В конце ,, о нцов, н е • существует производства
ради производства: для человена совершается все и везде - и в
Первомайском, 11 в Набережных Ч е л нах . Мысль не нова, но забы ­
вается лег1<0... А Шi•гаров помнит. Он, похоже, родился с ней, и по­
тому одно из с а мь i х любимых, са м ых дорогих для него д·е:л - под­
с о бное хозяйство заs о да, истинный мясной и молочный цех.
Первое мое удивление в Перв о майском вызвано было не стекло ­
варенными печ а ми - хоть и несло от них жаром, хо т ь и выдували
подле н,,х изящн е ~ш и е б о калы кудесники-мастера. Столова я ! Всегда
в меню молоко, по ж ирн е ет,~ близкое слив1<ам, всегда поджарки,
шницеля, бефстроганов - все из парного мяса. Столовая работает
круглосуточно, обед стоит в · ср е дн е м 45 копеек, в ночную сме­
ну- 20.
Из своих доходов в подсобное хозяйство вложил завод не ме­
~ее трехсот тысяч рублей . Получают в м е сяц: полторы тонны го ­
зядины и сDинины, две с лишним тысячи литров молока, овощи.
Подсобное х о з я йство прибыли не приносит, напротив - в прошло м
r·оду вышло с десятитысячным убытком, но Шугарова э т о ни в к оей
степени не волнует .
-
Вся прибыль там! - кивает он на з ав од. - Там производи тель ­
ность, там качество... А подсобное и есть подсобное : пусть по ­
могает .
Сельское наше хозяйстео н е всегда и не всюду успевает снаб ­
дить города и поселки в полном изобили и - э то мы с вами знаем
прекрасно, об этом, в частности, шла речь на июльском (1978 г . )
Пленуме ЦК КПСС. · так что же - ждать, пока село взойдет на нуж­
ную высоту? Здравый смысл - тот обыденный смысл, который за ­
ранее признает непреодолимую силу обстоятельств, согласен: ждать.
Но истинный здравь,й смысл, истинный х озяин наверняка задастся
вопросом: а что можно сделать нам самим, в наших условиях, в на ­
шем положении? Вот и Шугаров выпросил в исполкоме бросовые ,
поросwие кустарннком, скудные :~ емли, областная агр о химла б ора -

tорн,1 провела анализ, nодсказала, какие
удобрения вносить, стал покупать технику,
сооружать фермы, траншеи для силоса .. ,
Помню: ехали с ним по заводс1<им поме­
стьям и по пути пересекали поле сосед­
него 1<олхоза, Трактор уминал в траншее
09ес. Шугароз взглянул н ухмыльнулся пре­
зрительно. Сказал :
-
Гнилье будет , Это разве траншея .. ..
Мы построили, еидели? Стены забетониро­
ваны, дно. Сто процентов получаем!
'
.
i
'
1
•
1
1,
lt!
.
__
J
Так создаются ~,овые привлекательные для людей условия.
В Первомайский едут работаiь нз Гусь-Хрустального, Кuлиннна,
Брянска, Ульяновска .. . Я спросил
-
что за причина? Виктор Подла­
сов, выдувальщик, приехавший из Дятькова, пожал в ответ плечами:
-
Тут лучше. Я вот квартиру по.лучил сразу.
И только тем неколебимо отказывает Шугарсв, кто двадцать,
пятнuдцать лет назад, убоявшись трудностей ,уехал нз Первомай­
ского, а теп ерь, заслышав про новую жизнь, пр ос ится .назад . Это
ха рактер его, его принцип ...
Честно говоря, когда узнал об этом, стало неприятно н уже без
п режней приязни глянул я на Шуr'арова. А ,·от, уловив, видимо, мое
~1астроение, с еще большим упорством гнул св о е:
-
Пусть со мной что хотят делают - не приму!
Но поостыв н поразмыслив, я сказал себе: «Какого черта! Он
ведь тоже волен был выбрать себе путь полегче - а остался и вон
каких дел наделал! Он всего себя вбил в этот завод и поселок -
и не хочет, вправе не хотеть, чтобы его труд, его жизнь досталась
сейчас тем, кто мог бы в ту пору ему помочь - и не помог».
И последнее: истина •Все-таки познается · в сравнении. Успех Шу­
га рова и его завода виден будет отчетливей, если провести про­
стенькое сопоставление Первомайского стекольного с другими
предприятиями объединения (их тридцать). Возьмем текучесть кад­
ров. По объединению в среднем - 13 процентов, на Коркннском
ст еклозаводе (Челябинская область) - 21 ,5 , на Калининском - 23,2 ,
на. Первомайском - 6,5 процента. Или потерн рабо~его времени: по
объединению -- 0,62 процента, на Дятьковском хрустальном - 0,88 ,
н а Калининском стеклозаводе - 0,54, а на нашем - 0,22 процента ...
О чем - нибудь да говорят эти цифры. Мне лично они напомина­
ют слова гл авного бухгалтера завода Василия Андреевича Мыцнка,
-
Лучшая жизнь . - говорил он, повествуя о случившихся в Пер -·
вомайском переменах,- создается нами самими.
24.

ГДЕ ГР АНИДЫ ДОЗВОЛЕННОГО?
[ВМЕСТО ПОСЛЕСЛОВИЯ)
Ведут дналог прочитавшие очерк «Успех»: тов . С.- с торGнник
описанной автором хозяйственной предприимчивости, и тов ; П. ­
_убежденный ее противник ,
Послушаем их доводы .
С.- Отличного руководителя выбрал очеркист . Как rоворится, ­
крепкий мужик . Надо поощрять опыт таких людей, не ждущих по ­
мощи «свыше». Обстоятельства следует л<;>мать , а не подчинять ­
ся им!
П.- Но ведь «обстоятельства» - это плановость? Вы ее зовете
ломать?
С.- Какую плановость? Я говорю о характере человека! Был у
Шугарова крохотный заводни в -глухомани, но он видел перспекти­
ву, он человек активной жизненной позиции - и в этом его сила .
Он поднимает людей, заставляет их верить в успех . Вы что, против
такой роли руководителя?
П.- Я против подмены планового начала словесной демагогией ,
«Активная позиц_ия», «сильный характер», «инициативный мужик» -
мы это слышали тысячу раз. Ваши «активные мужики» умеют полу ­
чить без лимитов железобетон; швеллеры и трубы, вколотить это
все в строительство бытовки на родном заводе и тем самым оття ­
нуть ввод в эксплуатацию огромного · цеха на соседнем предприятии ,
где менее пробивной хозяйственник не получил те самые швеллеры
и трубы, которые перехватил ваш «активный мужию► , Что , не бы­
вает так?
С.- Бывает, конечно . Хотя, честно говоря, мне такая хватка нра ­
вится . Терпеть не могу растяп . Руководитель должен быть предпри ­
имчив!
П.- Нельзя ли поточнее: каков именно ?
С.- Ну, энергичен, находчив, изобретателен. Даже , пожалуй ,
изворотлив - без этого не проживешь . ..
П.- Во, во! Хорошо, что вы откровенны. Против энергии и изо ­
бретательности кто же будет возражать! А вот изворотливость•­
вещь скользкая. Она ищет лазейки и черные ходы - именно здесь
ее сила.
С.- Но Шугаров, о котором мы спорим, никаких лазеек не ищет .
Он энергичен, находчив и не зря уверен в своей правоте . Главное -
он умеет добиваться цели . И я
не пойму - в чем вы его обвиня­
ете?
П . - В партизанщине . _ Когда
партизаны отбивают обоз с
продовольствием у врага - это
военный успе х . Когда партиза •
нят снабженцы и «отбивают » ва·­
гон с цементом у coceдll - это
экономическое хулиганство, ибо
цемент адресован другим по г о ­
сударственному плану . Неужели
непонятно?
25

. • ·С.- Понятно, но не будем до•
водить мысль . до абсурда. Вспом•
ните очерк: разве г·лавное в Шу.
гарове - умен11е «отбить», как
'вы говорите, ·чужой вагон с це •
'ментом или трубами? Нет, глав­
ное в нем - неуемная энер ­
гия, · инициатива. Помните рас­
суждения азтора о двух видах
здравого смысла? Один - пас­
сивен: выше себя не прыгнешь!
Ну, нет электричества в поселке,
нет и все! Другой здравый смысл
активен: не строят ЛЭП к по•
селку - построим сами, Шугароз
уговорил своих же рабочих лес
валить на столбы. Он что, украл у кого эти столбы? Не было б его
• ин ици ат ивы - до сих пор поселок сидел б:,1 на дRюtшах. Разве
· не так?
П.- Про столбы не скажу ни­
·· ч его, возможно, все было закон•
• но.
Мог бы заметить, что вы•
соковольтный провод и изолято­
· ры - ваш герой наверняка не в
лесу вырубил, а у кого-то отоб- .
рал, но и об этом промолчу. При-
• м ер с ЛЭ П - почти приемлемый.
Почти ... Но скажите честно: где
· граница? Столбы - можно. Гра­
·вий на дорогу - можно. Кирп<1ч
на детсад - тоже, наверное,
можно: детишки ... Котел
-
«до­
.стал». Можно? · А кто его знает,
я же не разбирался - нужен был
этот котел еще - кому-нибудь или
нет . А не разобравшись, _не могу ответить. Строительство дома
- культуры проходило по сметам как ремонт плавильных печей ...
Тоже можно? Понимаете, нет правовых границ! От невинных стол ­
бов до сферы компетенции ОБХСС - рукой подать!
26
С.-, Но ведь не для себя Шу­
гаров старался, ни рубля выгоды
не имел! Выговорами обвешан,
а дело сделал! Новый цех -
есть. Нефтебаза - есть. Жилье
-
построил . Дорогу - провел. Дом
культуры, детский сад - это же
для людей! Вы на их точку зре­
ния встаньте!

n.- Sстаю.
И вижу, чtо здорово. Но это точка зрёния nос&11ка
Первомайского. А есть еще другая точка зрения - народнохозяй­
пвенная. Ни,по не считал, где нужнее, где эффективнее не тольк о
с чисто хозяйственной, но и с социальной, политической , с какой
угодно точки зрения,- куда эффективнее вложить тот кирпич, те
трубы, кабель, железобетон, металл, те сотни тысяч рублей - в Пер­
вомайский стекольный или в Ивановский текстильный или Крама­
торский стан1<остроительный. Никто не считал, потому что все и ли
почти все , сделанное Шугаровым.- это действия вне плана, рядом
с пла ном. По плану ему не полагалось ничего, а он взял. Сумел -
за счет ,Е\руг их . Система ЗиС - знакомства и связи. Это и есть пред­
приимчивость?
С.- Знаете, с nами трудно спорить, вы все доводите до нелепо­
сти. У вас получа е тся, что Шугаров чуть ли не преступник : и закон
он нарушает, и план раз ру ш ае т. : . Но ведь государственный план
не может у чес ть в се, бол ее того - он предполагает живую инициа­
тив у! На любом предприя тии с к рыты резервы, в любом плане тоже
есть ре зе рвы, иначе бы планы не перевыполнялись . Именно эти ре­
зер вы - основа пр е дприимчивости, ее питательная среда!
П.- Вот . с эт им с огл асен. Итак, предприимчивость - не за ·счет
нарушения планов, а за счет неучтенных или скрытых резервов -
так ? Но может, выгоднее оптимизировать планы, неучтенное сделать
учтенным, скрытое - явным? Может быть, это надежнее, чем воспи­
тывать предприимчивы х д ея т е лей, которые никогда не ограничатся
«ск рытыми резервами», а непременно подгребут 1< себе фондируе­
м ые материалы? Предприимчивость по своей природе стихийна, ос­
нована на личных связях, свойства х характера, случайны х ситуация х.
Она может помочь решить какой-то конкретный вопрос, но обеспе ­
чмть весь процесс хозяйствования не может . А вот внести наруше­
ния - пожалуйста , это она в состоянии . Так в чем же ее сила? . .
С.- В отдаче, в реальном эффекте. Осуждая Шугарова, вы все
подчеркиваете, что он взял: тру бы, кирпич, бетон ... А что он дал?
Он же вместо выпуска примитивных бутылок создал культурное
стекольное производство, собирается выпускать х русталь ! Подведя
к заводу электричество, он рван у л вверх произв о дительн ость труда,
поднял к_ачество. Это все и есть успе х !
П.- Разумеется , и .коллективу х ор о шо : ..
С.- Да, ~1 коллективу хор ошо!
П.- А за счет чего? Вы думаете толы<о зJ счет упорного труда?
Если бы ! Предприимчивый руководит е ль (я оста з лю Шугарова, да ­
вайте глянем пошире) - он вместе с т аким же предпри имчивым пла­
новиком сумеет 11 план скорректировать, сделав его ненапряженны м,
и пре м иальный фонд пол уч ить не _ за счет действительного роста
производительности труда, а за счет роста материалоемкости или
· з авышения цен на свою продукцию или други ми приемами - их
множество. Это ведь тоже « предприи м чивость », тол ько направлена
она во вред обществу . Вы только вдумайтесь: чьи интересы защи­
щает обычно этот ваш предприимчивый хозяйственник? Как прави­
ло, интересы групповые, иногда и л и чные , но крайне редко - на ­
роднохозяйственные ...
С.- Неправда ! l{ак раз личные интересы - реже всего . То ес·ть,
конечно, живут и предприимчивые рвачи, но они - за пределами
нашего спорй. Чаще же всего х оз яйст венный руководитель напря­
гае.т всю свою энергию и изобретательность, стремясь получить то,
что ему причитается по плану, вот в чем парадокс! В титуле запи -

ёано : два жилых дома, з фонды выделяются на од~Iн. Вот он, роди­
мый, и выкладывает свои качества : энергию, изобретательность,
связи·, изворот11иеость, чтобы «добыты, свои же законные фонды .
Он защищает, а не разрушает план! Разве не так?
П.- Но вам же ясно, что это - самодеятельность! План не надо
«защищать», он сам себя защитит, на то он и директивный доку­
мент . Совершенствовать планирование - да, !1 за это и ратую!
С.- Но ведь именно инициатива, предприимчивость людей вкли­
ниваются в наше действительно не во всем совершенное планирова­
ние и помогают выявить его слабые звенья. Разве это не полезно?
А чисто человеческий фактор? Поощряя предприимчивос1ь, мы куль­
тивчруем у руководителей определенные черты характера. Испол-.
нителей, подчас, к сожалению, слепых исполнителей, вечно ждущих
«указаний», у нас накопилось предостаточно. Нужны люди инициа­
тивные, самостоятельно мыслящие, смелые в поступках, готовые
рисковать и брать на себя ответственность . Вот это и есть социали­
стическая предприимчивость. Вы и с этим не согласнь1?
П.- Не совсем. Вы снова прикрылись высокими словами. Или у
нас плановое хозяйство, и давайте его улучшать, или под девизом
предприимчивости будем поощрять предпринимательство, ком­
мерческий подход. Так план или коммерция?
С.- В том-то и дело, что план не отменяет живой коммерческой
деятельности. Я думаю, что как раз такие, как вы, сторонники все­
объемлющего и всепроникающего планирования лишают наш хо­
зяйственный механизм гибкости, эластичности, способности легко
реагировать на внешние изменения. Все ваши рассуждения логичны,
послушаешь - и впрямь любая и>1ициатива
-
это самодеятельн.ость,
нарушающая пропорции плана . Но ведь это абсурд! Инициатива,
предприимчивость - прекрасны! И если сложившийся механизм
хозяйствования делает в каких-то случаях инициативу нарушитель­
ницей, то не она виновата. Значит, что-то надо ломать ...
П.- Опять ломать? А может• быть, все же работать по плану,
честно и добросовестно, отвечая каждый за свое дело?
С.- Видно, нам друг друга не переспорить. Не знаю, как вы,
а я жду поддержки от читателей, когда они познакомятся с нашим
спором.
П.- Напрасно ждете. Поддержат меня, а не вас, обещаю.
С.- Посмотрим ...
Спор тов. С. н тов. П.
выслушал н записал Bn. БЫКОВ

XXV СЪЕЗД КПСС. ПЕРСПЕКТИВЫ СИБИРИ
Совсем недавно, в середине шестидесять~х rодов,
все нефтепромысловые объект~., в Татарнн, Башкирии
и друrих нефтяных районах странь1 стро~тись из кирпи­
ча и бетона. Это значнт, что первыми на будущих про­
мыслах появлялись... землекопы, плотники, бетонщики,
каменщики, кровельщики , штукатуры, позднее - мон­
тажники, сварщики, сантехники, электрики и т. д. Неф­
тедобытчики приходнлн последними. Для них десятки
специализированных бриrад возводили сооружения, ко­
торые и обеспечивают выполнение основных процессов
по добыче, подготовке и транспорту нефти и rаза.
На строительстве этнх объектов работали обычно более
половнны всех учзстннков освоения нефтегазовых мес­
торождений.
Западная Сибирь, решительно революционизируя
технологию и организацию доб~1чи, начала энерrично
решать задачи ускорения, удешевления и улучшения
качества строительства. Зачем везти за трндевять зе­
мель, по бездорожью, по непроходимым топям, в необ­
житую глушь песок, цемент, железо, дерево, кирпич,
11Эl<О », 7/ 79
29

детаn~ и узль• механнзмовt д с ннми в.месте - цель1й
стронтельнын тресr, сотнн работников, у каждого нз
которых дело хоть н нео'бходнмое, да небольшое, а тре­
бовання к созданню жнзненных условнй вполне опре­
деленные! Зачем меснть бетон, класть кирпнчную сте­
ну, wтукатурнть, мучаться с растворамн на сорокагра·
дусных морозах, под открытым небом, без хорошей
базы, когда можно... Когда можно прнвезтн на север
готовый блок, крупный монтажный узел н пустнть ту же
самую установку с мнннмальнымн затратамн!
•
• Идея проста н не нова, но нменно в Тюменн она бы­
па впервые реализована в крупных промышленных
масштабах .
В речн на XVIII съезде ВЛКСМ товарищ Л. И. Бреж­
нев счел нужным сказать о блочном методе строитель­
ства, который разработал11 н внедрнли молодые энту­
зиасты, рабочие н ннженеры треста ((Тюменьгазмонтаж».
Многие промысловые объекты полностью нзrотовпяются
на тыловых базах, в заводскнх цехах, а затем блоками
завозятся на место, в любую даль, и там монтируются.
Подсчитано: такой · метод позволяет на обустройстве
сибирских месторождений вчетверо увелнчнть произво­
дительность тру да.
Активное nрнменение блочно-комплектных устройств
(.БКУ) _в значительной мере обеспечило рекордный при­
рост добычн тюменской нефтн и газа. По расчетам
ВНИИ строительства трубопроводов, экономическнй эф•
фект от использования одной блочно-комплектной · на­
сосной станцни (БКНС ~ 2,5) составляет около 1 млн. руб.
,в год. Экономня по сравненню с траднционнымн метода­
_мн стронтельства только по . месторожденню Медвежье
составляются так, что непонятны механизм опыта и это
н~1е блочно-комплексных устройств сокращает на 20-
25 % сметную стонмость, в 3-1 S раз - продолжнтель­
ность строительства, в 3-8 раз - его трудоемкость.
Подробный н квалнфицнрованный рассказ об этом
вы найдете в статье одного нз зачннателей развнтня
м внедрення прогресснвного метода, Юрня Петровнча
Баталнна, работавшего в ту пору главным ннженером
((Главтюменьгазстроя», а сейчас - первым заместнтелем
мнннстра стронтеnьства предnрнятнн нефтяной и газо­
вой промышленностн .
эо
«ЭК0)1

СТРОИТЬ? ТОЛЬКО НА ЗАВОДЕ!
ю. п. &дтдлин,
первын эаместнтель мнннстра
стронтельства предпрнятнй
нефтяной н rаэовон
промыwленностн СССР ,
Москва
В ПОИСКАХ ОПТИМУМА
• Одним из наиболее острых для тюменского региона
было противоречие между традиционными методами
организации строительства и специфическими региональ ­
но-отраслевыми условиями . Необжитость и малонасе­
ленность Севера, высокая заболоченность, недоступ ­
ность территории для строительной и транспортной тех­
· ники в теплые времена года вынуждают строить зимой,
при коротком световом дне. Дают себя знать и очаговое
развитие производительных сил, отдаленность строек
· от баз снабжения, отсутствие постоянных транспортных
· путей . Это требует поиска эффективных организацион -
ных решений в строительстве, позволяющих компенси ­
· ровать неблагоприятность многих факторов.
Напомним, что создание предприятий нефтяной и га­
зовой промышленности включает в себя освоение про-
• мыслов,
строительство магистральных трубопроводов
•и сооружение компрессорных и насосных станций . Сов ­
ременный газопровод - это уникальное с ооружение :
труба диаметром едва ли не в 1,5 м, рассчитанная на
давление в 75 атмосфер, тянется на многие т ысячи ки-
•лометров , через разные климатические зоны ... Но стро-
•ители хорошо знают, что наиболее сложные объекты -
это наземные сооружения газонефтепромыслов , насос ­
ные и компрессорные станции .
Каждьiй из подобных объектов - это предприяти е
стоимостью в миллионы и десятки МИЛЛ'ИОНОВ рублен ,
со сложными технологическими подсистемами, комму­
нально-бытовым комплексом . По первоначальным про­
ектам их сооружение предусматривалось в традицион -
• ном
исполнении. Нужно было использовать «мокрые»
: процессы бетонирования, кирпичной кладки , штукатур ­
ки, доставлять по бездорожью огромное количеств ·о
31
•

грузов, широко применять ручной труд, особенно на
земляны х работах . Сама технология заставляет практи­
ч ески одновременно работать на одной площадке бр и­
г ады 10-15 специализированных субподрядных органи ­
з аци й . Оборудование и м атериалы пост упают из десят­
ков г оро д ов с траны в розницу, комплектация ведется
п араллельно со строительным и работами . К этому надо
добави т ь трудности транс F1 о р тировки грузов , необходи ­
мость многоч_исленных перевалочных баз-накопителей :
Разброса ны с ам и стройки, ч то усложняет и без того •
нелегкие проблемы созд а ния ж и лищно-бы т овых условий
для рабоч их.
Пр и так о й орган и зации ст р'оительства и вводе объек­
т ов в р ам к ах н ормативных сроков (1,5-2 года) на от­
дельны х п лощадках собирались сотни и сотни строите­
ле й. Потребности народного хозяйства, отраженные
в планах , диктовали сокращение этих сроков в 2,5 раза .
Т р удоемкость строительных процессов была настоль­
к о высо к а, а строительные конструкции - так тяжелы
и громоздки, что радиус действия строительных орга ­
ни з аци й не пр е вышал нескольких десятков километров .
По э тому освоение местор·ождений сопровождалось
формированием строительных подразделений и произ­
в одственной базы в непосредственной близости к про ­
мыслам. На это уходило от трех .до пяти лет, а после
об у стройства месторождений , после выполнения основ -
; NoYiiiW
i{iШf.C:J
&WЬЫAЧLiii
О . С 1964 по 1977 г. подраздел ения Мuнf-lеф т егазстроя в ыпал•
нили в Западной Сибири работы объе,иол~ более 6,7 м_1р д . руб. В се­
вер!-lЫХ paйof-lax, при бездорожье, в болотах и ту!-lдре обустрое/-lо
более 20 1,1есто рождений, с реди 1-l ll X
-
Сал1отлорское (нефтя!-lое) и
Ме1вежье (газовое ) .
8 Для перека чки нефти и га:ю в Центральf-lые райо!-lы, Восто •t ·
ную Сибирь и Урал за эти же годы построены 1,~аги стральf-lые трубо­
пр ов о ды протяженностыо более 25 тыс. К,\/, вве д е l-l о в действ и е
165 не ф те п ерекачивающих и кош~ р ессорны х с т а!-lц и й.
О Заложены города Н ижневартовск, Н ефтеюг анск, Ур ай, И i • ,
рил1, Ст-режевое, Над ыл1, получили дальнейшее развитие Сургут,
Тюлtень. В этих городах с троите ля.ш1 Мu l-lне фт егаз с тр оя сда!-lо по чти
3,5 J,tЛH. Лt2 ЖИЛЬЯ.
Ф В систелtе Миннефтегазс тр оя в Тюлtенской облас ти созданы
и функ ц ио!-lируют два главка, два объеди!-lеf-lия и 24 треста, в кото­
рых трудится более 100 тыся •t человек. С 1964 11 0 1977 г. o/-lu до­
ве~и объе,11 работ до 1 лtлрд. 360 ,илн. руб. в год.
32
11ЭКО >1

Значительно снизились tрудовь1е и материальi-16-тех-­
нические - затраты на единицу вводимых мощностей· (см.
рис. 1).
В объединении «Сибкомплектмонтаж» проведена се­
рия организационно-экономических экспериментов . Тео­
ретическрй основой формирования гипотез служил ана ­
лиз - аналогичных организационно-технических решений
в стране и за рубежом, осмысление нового опыта при­
менительно к возможностям и требованиям комплектно­
блочного метода.
Задачей первого эксперимента, начатого сразу же
после создания объединения, была отработка новой ор­
ганизационной структуры строительного конгломерата.
Необходимо было рационально сочетать специализиро­
ванные заводы, сборочно-комплектовочные предприя­
тия, мобильные строительно-монтажные колонны. Ос­
новная идея заключалась в том, что за разделением·
труда в технологии вовсе не обязательно должна следо­
вать специализация в организационных формах. Отечест­
венная и мировая практика убедительно доказывают,
что возможности целесообразного и эффективного
РИС . f. СОКРАЩЕНИЕ ЗАТРАТ В РЕЗУЛЬТАТЕ РАЗВИТИ Я ПРОЕКТНО -'1ЕХН ИЧЕСКИХ
РЕШЕНЮ:\ НЕФТЕПЕРЕКАЧ11ВАЮЩ11Х СТАНЦИЙ (С НАСОСАМИ НМ-10000-210)
В БЛОЧНОМ 11СПОЛНЕНН11
А - ТРУДОВЫЕ ЗАТРАТЫ НА СТРОИТЕЛЬНЫХ ПЛОЩАДКАХ; Б
-
СУММАРНЫЕ
ТРУ,f\ОВЫЕ ЗАТРАТЫ; В - СМЕТНАЯ СТОИМОСТЬ; Г
-
МАССА СТРОИТЕЛЬНЫХ
, КОНСТРУКЦИЙ И МАТЕРИАЛОВ
«ЭКО»
2"'
35

р·азделени я труда iз производстве безграничны, а дроб­
ление оргв к иза ционных структур на определенной фазе
может прив ести к снижению уровня управления произ­
водством.
С учетом опыта работы на основе бригадного под­
ряда для нового метода организации строительства был
пр инят принцип поэтапной специализации подразделений
объедин ения , обеспечивающих выполнение всех стадий
пр ои зводства - от технической подготовки и развития
собстgе нной базы до монтаща устройств на площадках :
Предусматривалось создание целевых органов уп­
ра з лен ия, начали свою работу руководители программ;
под чи не нные директору-исполнителю, первому замести­
телю генерального директора . Двухзвенная структура
управления позволяет · оперативно решать производст­
венные зад ачи при сокращении численности администра ­
тив н о-упра вленческого аппарата .
Хозра счетные интересы специализированных подраз­
делений объединения, связанные с достижением общей
ц ели (ввод объектов в действие), должны обеспечивать­
ся единым строительным- балансом и рациональной ор­
ганизацией внутреннего хозяйственного расчета.
В 1974 ~ на базе нескольких подразделений треста
«Тюменьгазмонтаж» было образовано . объединение
• «Сибкомплектмонтаж». Дело не · обошлось без трудно­
стей, но теперь уже совершенно очевидно, что объеди­
нение идет по верному пути. «Сибкомплектмонтаж» ус­
тойчиво вьiполняет плановь1е задания, увеличив объем
работс40 млн. руб. в 1974 г. до 92 млн. руб.·в 1978 г.
,
Решив вопросы структуры и управления, объединение
поставило перед собой следующую задачу: эксперимен­
тально отрабо т ать прогрессивную форму первичного
прои.зводственного строительного коллектива, способно­
го вь1полнять весь комплекс монтажных работ в радиусе
ДО 1000 КМ.
Началось . создание укрупненных комплексных бри­
гад, работающих на хозрасчете. Многие рабочие про-
1 1.Jл и курс обучения смежным профессиям. Во главе
бригад с_тавились бригадиры - мастера (прорабы), способ­
ные осуществлять техническое руководство практически
без линейного инженерно-технического персонала. Этот
эксперимент продолжается третий год . Лучшие бригады,
возглавляемые лауреатом Государственной премии
СССР М. И~ Буяновым, А. В . Шевкоплясом и Ю. И. Киль ­
дюшовым, довели объемы работ до 3-6 млн. руб.,
36
11ЭКО11

РНС . 1. ПРННЦНПНдПЬНдЯ СХЕМА о·ргдННЗдЦНОННОЙ СТРУКТУРЫ ЭКСПЕРН• •
МЕНТАЛЬНОГО ОБЪЕДННЕННЯ «СНБКОМПЛЕКТМОНТАЖ»
.
УСЛОВНЫЕ ОБОЗНА'-'ЕНИЯ:
.
КБ - КОНСТРУКТОРСКОЕ ~ЮРО, НИС
-
НОРМАТИВНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ СТАН­
ЦИЯ, КТК.:._
КОМПЛЕКТОВОЧНО-ТРАНСПОРТНАЯ КОЛОННА, СКП - СБОРОЧНО ­
КОМПЛЕКТОВОЧНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ, ПМК - ПЕРЕДВИЖНАЯ МЕХАНИЗИРОВАННАЯ .
КОЛОННА, СМУ - СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, ЖКО
-
ЖИЛИЩНО -
КОММУНАЛЬНЫЙ ОТДЕЛ.
вводя ежегодно по 4 крупных объекта. Сейчас экспери­
мент усложнен: поставлена задача отработать вахтовый
режим работы бригад.
Дальнейшее развитие комплектно-блочного метода
возможно лишь при условии совершенствования про­
граммно-целевого механизма. На начальной стадии до~
статочно было простых способов программного управ­
ления, они усложнялись с ростом .производства и теперь
37

·достигли такого уровня, при котором возможно и нужно
широ1<ое применение ЭВМ.
Программно-целевой механизм включает блоки фор­
мирования целевых программ и оценки результатов
(см . схему на с. 39). Первый блок решает несколько
задач: формирование «дерева целей», «дерева реше­
ний», вариантов целевых программ, очередность про­
грамм и способы их реализации. Второй блок являеrсп
_ элементом обратной связи, с помощью которой регули­
руется весь механизм, что обеспечивает устойчивое
функционирование в условиях неопределенности.
Применение согласованных технических решений, ба ­
зирующихся на общей теоретической и методической
основе в соответствии с согласованными п.о срокам и
ресурсам программами, привело к проявлению резо­
нансного эффекта, который значительно превосходит
арифметическую сумму эффектов от реализации от -
• дел~,ных организационно-технических мероприятий. Этим
объясняется резкое увеличение темпов и масштабов
с троитель ства комплектно-блочным методом. Так, за
три года объем работ по объектам, построенным таким
способом, возрос с 60 млн. руб. в 1974 г. до 200 млн. руб . ·
в 1977 г. Несмотря на увеличение масштабов · назем­
ного строительства за этот период с 235 млн. руб. до .
490 млн. руб., практически все объекты введень1 в срок.
В среднем наземная часть объектов строится в 4-5 раз
быстрее, чем предусмотрено нормами. При этом уро­
вень рентабельности объединения «Сибкомплектмон­
таж» достиг 20%.
Успехи комплектно-блочного метода и определили
главный итог деятельности подразделений Миннефтегаз­
строя на первом этапе освоения богатств Западной · Си­
бири: организации министерства устойчиво выполняли
сво·и производственные задания при общем росте объ­
емов работ в Западной Сибири с 14 млн. руб. в 1964 г.
до 1360 млн. руб . в 1977 г. Сроки строительства нефте­
газопромысловых объектов сокращены в 3-4 раза.
Строители обеспечили подрезделениям Миннефтепрома.
и Минга~прома ежегодное перевыполнение заданий по
добыче и транспортиро вке нефти и газа.
Практически ликвидируется отставание строительства
наземных объектов от линейной части. При общем объ­
еме работ в 1978 г. по наземному строительству
450 млн. руб. на комплектно-блочный метод приходится
уже около 240 млн. руб .
зв
«ЭНQ»

~;,::
о..
w
'°

({под КЛЮЧ!»
Генеральная задача нашей отрасли - обеспечение
своевременного ввода в эксплуатацию новых мощностей
по добыче и транспортировке нефти и газа. Масштабы
строительства увелич1-1ваются. Вместе с этим возрастает
дефицит трудовых ресурсов. Дальнейшее развитие
комплектно-блочного метода приобретает особое зна­
чение. Объемы строительства по этому методу должны
быть увеличены в 4-5 раз.
«Дерево целей» учитывает достижения первого эта­
па. Вместе с этим предлагается и новая совокупность
организационно-технических решений. Назовем некото­
рые цели и средства их реали ·зации:
1. «Развитие производственных мощностей»
-
рас­
ширение объема выпуска промышленной продукции за­
водов и сборочно-комплектовочных предприятий в За­
падной Сибири до 176 млн . руб. в год .
2. «Сокращение затрат живого ТР.Уда на строитель­
ных площадках» - переход на суперблоки, увеличение
мощности отдельных объектов и единичной мощности
агрегатов, миниатюризация оборудования, модерниза­
ция узлов обвязки и подключения агрегатов при сборке
их в блоки, ускорение перехода к выполнению всего
объема работ укрупненными хозрасчетными . комплекс••
ными бригадами, постепенная передача функций плани­
рования объектов Миннефтегазстрою и др.
3. «Целенаправленная концентрация ресурсов» - пе~
реход на оценку деятельности строительных организа ~
ций по готовой продукции, усиление службы руководи­
телей программы, переход на планирование комплект­
ных поставок органами Госснаба СССР при передаче
функ,ций по реализации фондов «Сибкомплектмонтажу»,
совершенствование структуры и организации транспорт­
но-комплектовочных подразделений и др.
4. «Повышение трудовой и творческой активности
труд~. 4:1,ихся» - широкое применение хозяйственного
расчета на всех этапах строительного производства, со­
вершенствование форм и мет_ одов социалистического
.•
·,,'f·...
•.
• . ........
соревн9_вания и др .
-
.-·
~--
·
· ·..
.
•-
··
..
5. с1Сокращение сум~арных·· трудовых · за-тр'ат»
-
со­
вершенствование технологии заводского изготовления
40
11ЭКО»

блочных устройств, создание системы машин и оснас r ки
для транспорта и монтажа блоков и др .
Будет развиваться и сам программно-целевой меха­
низм управления - с созданием• банка данных, приме ­
нением уточненных процедур распределения ресурсов
между программами.
Прогнозные расчеты показывают , что реализаци я
намеченных организационно-технических решений позво ­
лит уменьшить затраты на получение заданно г о прирос­
та мощностей по добыче и транспорту нефти и газа
не менее чем на 1,5 млрд. руб. при сокращении сроков
строительства почти в 2 раза.
Однако уже на стадии формирования программ пре ­
дельно ясно, что для осуществления намеченного курса
необходимо активное участие организаций Миннефте­
прома и Мингазпрома .
Следует напомнить, что первый этап развития комп ­
лектно-блочного метода проходил на базе оборудова­
ния, изготовленного задолго до появления пространст ­
венных строительно-технологических блоков . Естествен­
но, что формы и размеры агрегатов, система подклю ­
чения коммуникаций и узлов крепления, размещение
ремонтных зон не отвечают новым требованиям . Чем
дальше, тем острее становится это несоответствие .
Нужны агрегаты, специально пре.дназначенные для
размещения в блоках: с высокой единичной мощностью ,
в миниатюрном исполнении . Но · подобные предложения
не были реализованы на первом этапе . Дело , видимо,
в том, что затрать~ на совершен с твование оборудования
должны нести предприятия машиностроительных отрас­
лей, а плоды - экономический эффект
-
пожнут строи ­
тели. Хозрасчетный механизм передачи част и этого эф­
фекта из строительной организации в машиностроитель­
ную отсутствует .
Многие внутренние хозяйственные операции , а т акже
и внешние связи объединения не находили, да и сейчас
не всеr да находят адекватное отражение в т радицион­
ных формах учета, кредита и расчетов . Здесь особенн о
заметно сказывается характерное для строительства
противоречие между быстрым техническим прогрессом
и устаревшими инструкциями, нормами, правилами .
Проектные организации МиннефтепроМ'а и Мингаз­
прома неохотно внедряют прогрессивные решения ,
связанные с комплектно-блочным строительством , пред­
почитая традиционные пути и способы . Нередко инсти -
«ЭКО»
4t

fутам Мин неф rегазстроя прих6дится . tIереде11ывать t с1-
кие проекты, но это, во-первых, не всегда возможно
из-за сжатых сроков строительства, а во-вторых, ведет
к нерациональному ~1спользованию труда проектиров­
щиков .
Выход · из сложившейся ситуации - постепенная пере­
дача функций проектирования Миннефтегазстрою. Про­
цесс этот практически уже идет несI<олько лет, но его
нужно ускорить и узаконить - официально передать ·
часть проектных институтов вышеназванных ведомств
Миннефтегазстрою.
Традиционным остается и порядок комплектации
оборудования, при котором даже однотипные объе:пы
комплектуются децентрализованно разными подра ,зде­
лениями отраслей-заказчю<ов. Это затрудняет концент­
рацию ресурсов на пусковых объектах и синхронизацию
поставок с изготовлением блоков. В результате взаимо­
заменяемые элементы распылены по стройкам, на стро­
ительные площадки нередко доставляются недоукомп ­
лектованные блоки, что, разумеется, не повышает · эф­
фективность производства.
Избавиться от этого можно только при переходе на
централизованное планирование компле,пных поставок
органами Миннефтегазстроя.
Для более полного использования всех возможно ­
стей, заложенных в методе комплектно-блочного стро­
ительства, нужно совершенствование всего процесса
создания новых мощностей по добыче и транспорту
нефти и газа - путем передачи строительной отрасл:1
функций по проектированию, комплектации, строитель­
ству и наладке оборудования. Строительство «под ключ»
является, по нашему мнению, высшей формой произ­
в<;>дственно-экономических отношений в капитальном
строительстве. Такая организация наиболее полно отве­
чает требованиям перехода к оценке деятельности
строителей по законченным и сданным объектам.
Комплектно-блочный метод, каI< показывае.т опыт,
обеспечивает концентрацию и рациональное комбини­
рование труда многочисленных специализирован~tых
коллективов строителей, машиностроителей, проекти­
ровщиков и конструкторов в ин:rересах всего народного
хозяйства.
42
«ЭКО»

.
"
ПРОБЛЕМЫ 10-й ПЯТИЛЕТКИ
БОРЬБА
_С MOHOTOHI-IOCTЬIO
ТРУДА
НА XXV СЪЕЗДЕ КПСС, XVI СЪЕЗДЕ СОВЕТСКИХ ПРОФСОЮ·
ЗОВ, В РЯДЕ ПАРТИЙНЫХ И ПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫХ ДОКУМЕНТОВ
И РЕШЕНИ~~ СЕРЬЕЗНОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЯЛОСЬ УЛУЧШЕНИЮ
УСЛОВИЙ ТРУДА. СДЕЛАТЬ УСЛОВИЯ БОЛЕЕ БЛАГОПРИЯТНЫМИ­
ОДНА ИЗ ВАЖНЕЙШИХ ЗАДАЧ. ОДИН ИЗ ЕЕ АСПЕКТОВ - СНН.
ЖЕНИЕ МОНОТОННОСТИ. ОБЫЧНО ЭТО ЯВЛЕНИЕ СВЯЗЫВАЮТ
С ПОТОЧНО-МАССОВЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ, С КОНВЕЙЕРОМ. НО
ТАКОЙ ПОДХОД СЛИШКОМ УЗОК. МОНОТОННОСТЬ ОБУСЛОВ ­
ЛЕНА МНОГИМИ ПРИЧИНАМИ, ПОЭТОМУ ЕЕ ПРЕОДОЛЕНИЕ ТРЕ­
БУЕТ БОЛЕЕ ШИРОКОГО ВЗГЛЯДА, РАДИКАЛЬНЫХ И КОМПЛЕКС­
НЫХ МЕР. К ПРИМЕРУ, УСТРАНИТЬ МОНОТОННОСТЬ НА КОНВЕЙЕРЕ
НЕОБХОДИМО, но для этог9 НАДО ОТКАЗА ться от САМОГО
КОНВЕЙЕРА. МОНОТОННОСТЬ ПРОЯВЛЯЕТСЯ HF. ТОЛЬКО НА РА-
«:ЭКО», 7/79
43

60ТЕ, НО И ВО ВНЕРдБОЧЕЕ ВРЕМЯ . ВОЗНИКАЕТ ПОТРЕБНОСТЬ
В ДОЛГОВРЕМЕННОЙ СТРАТЕГИИ - ЧЕТКОЙ ПОСТАНОВКЕ ДОЛГО ­
ВРЕМЕННЫХ И ПРОМЕЖУТОЧНЫХ ЦЕЛЕЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ УСЛО ­
ВИЙ ТРУДА И ЖИЗНИ, ДОВЕДЕНИЕ ИХ ДО ТРУДЯЩИХСЯ, ИХ ПО­
СЛЕДОВАТЕЛЬНОМ ДОСТИЖЕНИИ . ОБ ЭТИХ ПРОБЛЕМАХ РАССКА ­
ЗЫ ВАЕТСЯ В ПУ6ЛИКУЕМОй ПОДБОРКЕ .
монотонность и КОНВЕЙЕР
ХОЖДЕНИi: ПО НАУКАМ
Явление, называемое моно­
т онностью, чрезвычайно емко.
Оно имеет целую гамму свойств,
о
нем
высказывают
разно­
образные суждения, развивают
теории, предлагают конкретные
рекомендации либо читают нра­
воучения. Сфера его распро ­
странения считается неограни­
ч енной: монотонность находят
в труде, досуге, в семейной
жизни. Оно затрагивает всех -
з анятых на конвейере и твор­
ческим трудом .
Монотонность . м ноголика: она
скрывается среди сходных с
ней по действию, по последо­
вательности факторов. Думают,
например, что сонливость, вя­
лость и даже профессиональ ­
ные заболевания следуют из
монотонности работы . Пропу­
стил контролер на потоке одну ­
другую пару обуви, не заметив
брак, И · вот уже обвинеf!._ИЯ в
адрес. монотонности . На самом
44
Б. П. КУТЫРЕВ,
кандидат экономических наук,
Институт экономики
и организации промышл~нного
производства СО дН СССР,
Новосибирск
же де,ле отсутствие должной
ответств , енности - вот причина.
А бывает наоборот: упрекают
человека в невнимательности,
но она тут ни при чем, если
при определенной дробности
операции и ее повторяемости
неизбежен . известный процент
ошибок.
Армия представителей раз ­
личных научны х дисциплин идет
на приступ : физиологи, психо ­
логи, медики, социологи, соци
е;ль ные пси хо логи, экономисты
На вооружении у них - электро ­
кардио- и электроэнцефалограм•
мы, тесты, радио- и телеаппара­
тура, счетно-перфорационные и
электронные
вычислительные
машины, номограммы, анкетные
опросы .
Наступление ведется на мно­
гих фронтах. В «б оях местного
значения» принимают участие
многочисленные подразделения
научных учреждений и организа ­
ций, лаборатории физиологии,
психологии, социологии труда ,
НОТ предприятий и объедине 0
«ЭКО»

н11й, вузовск11е •«команды». Объ ­
екты 11 -х внимания - представи­
тел11 различных профессий и
специальностей, сидящие у лен ­
ты конвейера 11 пульта управле ­
ния, стоящие у станка 11 за штур­
валом «Метеора» .
В донесениях немало сводок
о лебедах . «Разведка боем » по ­
. казала, напр11мер, н _а каком ча­
.су смены монотонность «напа­
дает» на работн11ков данной про­
фесс11и, пола 11 возраста, насколь ­
ко учащается или замедляется
пульс, какие . перепады испыты ­
вает кровяное давление, что
происходит с центральной и пе­
р11фер11йной нервной системой ,
какие группы мышц больше все­
го утомляются, а какие бездей ­
ствуют, когда наступает потеря
вн11ман11я или критический мо­
мент выносливости. Сотни по ­
добных показателей измерены
у тысячи людей.
Казалось бы, перед подобным
массированным
наступлением
непр11ятелю устоять невозможно.
Но, как выясняется, у атакующ11х
нет
единого
стратегического
плана, единой стратегической
задачи, рад11 решения которой
все научные силы четк<;> взаимо ­
действовал11 бы друг с другом :
В результате наступление ведет­
ся лишь против отдельных про­
явлений монотонности.
Физ11ологи и психологи явно
затягивают решающий удар, рас­
средоточивая свои усилия по
мелк11м целям, выбирая объек ­
том все новые професси11, спе­
ц11альности на все новых пред ­
приятиях и в новых производ ­
ствах. И чем ж,е он и предлага-
«ЭКО»
~--- - ---
-
-
--
& КАП­
Jь@
ют одол_еть монотонность? Ввес ­
ти регламентированные переры ­
вы, производственную гимнаст11 -
ку, в11таминизированные напит ­
ки, функциональную музыку и
многое другое, чтобы устранить
некоторые признаки монотон -
ноет и, некоторые ее послед -
ствия, но не ее самоё . Социаль ­
ные психологи нашли, что улуч ­
шение отношений между людь ­
ми при прочи х равны х условия х
резко снижает отрицательное
отношение работников к моно ­
тонности. Но х арактер труд а
остается без изменений ! Есте ­
ственно задать себе вопрос : не
уводит ли это нас в с торону от
главного удара ?
Экономисты и социологи пред ­
лагают укрупнение операций, и х
чередование . Предлагается да­
же ликвидировать сборочные
работы на конвейера х. Но это
делается пока очень редко и
робко .
ЛО «ЖЕЛЕЗНОМУ» ПОТОКУ
в литер а туре, посвященно iii
монотонности, час т о упоминают ­
с я выводы японского психолог а
45

К. Мац у ды, который провел па­
н ель•ное (повторяющееся по од­
ной и той же выборке) исследо­
вание с инте рвалом почти в 25
лет (в 1931-1938 и 1957-1962гг.).
Опр.ос 12 тыс. рабочих различ­
ны х отраслей промышленности
показал , что чис л о подвержен­
ных монотонности за время меж ­
ду обследованиями · значитель­
но в озр осло, причем ее интен­
си вность резко повь.1.силась. От­
меч енная тенденция присуща
11 сем индустриально развитым
странам.
Рост монотонности чаще всего
связывае тс я с конвейеризацией,
рас п ространением . поточно-мас­
сового типа оргрнизации произ•
водства . Э то верно лишь
отчасти.
Приведем два примера, го­
ворящих о том, что в наши дни
монотонность порождается не
то лько поточно-массовой орга- .
низацией производства 1 .
У опытного летчика в дли тель ­
ном пол ете под влиянием мо­
нотон нос ти иногда возникает до­
воль но своео бразное состояние .
Он перестает ощущать себя пи­
лотом самолета, затем видит се­
бя о тд елившимс я от самолета и
свобод но плывущим в пр ос тран ­
стве... Через несколько секунд
он вздраги ва ет и при ходит в се­
бя . Подобное с остоя t1ие повто­
ряется неоднократно, если ус­
ловия полет а не изменяются .
Монотонность вызывает со-
стоя~1ие понижен но й бдитель­
ности. Так, на одном зав оде бы-
1 Множество факто в
и обобщениН
Гщи водятсn R работе В. Г , Асеева
(1 Преодол ен1-1е моно т онности тру.дs в
пром ышл енности)>, М., « Экон ом~н.:а)), 1974.
ло отмечено большое чи'сло
.ми кротравм кистей рук у ста ­
ночников. При однообразной
работе, сопровождаемой шу­
мо м, рабочий, вынимая деталь
из гидрокопировального станка
и зная, что после обработки на
ней остаются острые заусеницы ,
тем не менее часто забывает .
надеть защитные рукавицы и бе ­
рет деталь голыми руками . От ­
сюда - порезы и ожоги.
Сводить проблему к конвейе ­
ру - значит просто занизить
значимость , масштабы пробле ­
мы . Вот что сказал по этому по­
воду генеральный директор
единственного в стране Львов ­
ского конвейеростроительного
объединения А. Н . Головин: «Сам
я автомобилист, а · наш завод
выпускает от 30 до 40 % кон­
вейеров для автомобилестрои­
телей - дл я ВАЗа, КамАЗа и
других .
Как-то б·ыл • я· в Торонто на
одном из заводов компаню1
« Дженерал моторз», где собира­
ются автомобили из частей, по­
.ступающих из Детf!)ойта. Броси­
лась мне в глаза одна такая де ·
таль: • сборка идет в бешеном
тем пе , рабочие двигаются дело­
ви то , со сжатыми зубами. Но
вот начинается регламентиро­
в анный перерыв, все усажива ­
ютс я за карточнь1е столики И
« перекидываются» столь
яро­
стно и азартно, что невольно по ­
думаешь : как скучно им было
до этого ... Однако так же скуч­
но ··бывае т не только на кон­
'll·ейере.».

ЦЕХ ТРАНЭ"1СТОРНЫХ ПР"1ЕМН"11<0В ПРО"1ЭВОДСТВЕННОГО О&ЪЕДННЕ Н Н.11
«РJ.Д110ТЕХН"11<д» 1Р11Гд),

разного повторения нет навыка,
В ПОИСКАХ РАЗНООБРАЗИЯ учения . Крупнейший писатель
десяток раз переписывает одну
Непонятно, мысл· ится ли вооб- и ту же главу, танцор без конца
ще , полное преодоление моно-· повторяет одно и т о же слож -
тонности,
об озр ~мом
по крайней
будущем ,
мере в
На чем
осно вывают ся подоб ные сомне-
• н~iя?
...Г.
Мюнстерберг в своей книге
«Психология и эко номическая
жизнь» (М., 1924) приводит при ­
мер с рабочим одного метал ­
л1-tческого завода, вся деятель ­
ность которого сос то я ла в - том,
что он следил, как автоматиче ­
ская машина пробивала о,цно за
дру ги м отверстия в металличе­
ской полос~ и м едленно подви ­
га л нов~,1,э полосы . В день рабо_­
чи·й делал примерно 34 тыс.
движений, выполняя эту опера­
цию в течение 14 · лет. Когда
Мю нст е рберг спросил, не кажет -·
ся • ли такая работа скучной и
мо нотонной, рабочий ответи л,
что находит ее живой и инте­
ресной.
!-Jетрудно догадаться, куда ме •
тят те, у . к°.го Сfi'.еди • аргумен ­
т ов проци тирова:нный • пример :
пока монотонные работы не
устранены, надо. искать тех, кто
ИЛ>\е;эт к ~им иммунитет.. Возни­
каю т , однако, т акие вопросы: не
з акрепляе м ли мы на вечные
времена существование таких
ра,бот, действи тельно ли «лf<?бя­
щие » м онотонност ь не хотели бы
по.лучить более сод ержательную
работу?
Никто не будет возражать, что
однообразные, повторяющиеся
элементы - существенное с вой ­
с тв о любой работы . Без однооб-
48
н ое па, известный хоккеист пос ­
ле общей тренировки остается
на два часа отрабатывать не по - ·
лучающийс я бросок с острого
угла . Понятие « регламентация
трудовых процессов» (кстати,
известное как распространение
«к арт НО Т» по опыту новосибир­
ских предприятий, одобренное
в постановлении Госкомтруда и
ВЦСПС), « типовые рабочие мес ­
та», «стандартизация», «унифи­
кация»-"- все эт~ тре· бование П::J­
вторения, без которого невоз­
можны р а зви ти е, д_ вижение _впе ­
ред. Но необходимость закреп ­
·лени я навыка и умения нисколь ­
ко не· отрицает тезиса о приори •
тете разнообразия. Нао_борот ,
повторение - основа ра;3нообра ­
зия. Здесь - к а_ к в соотн,ошении
движения и покоя . .
Вернемся к конвейеру , • _:.П ри­
ведем два высказывания органи­
з аторов производства:
«Конвейер - са м ое перед9вое
на сегодня достижение . в ~'бла ­
сти организации· производства ,
Бл~годаря специализац·ии , повы-
•. шает ся
произв_одительность тру­
да, обеспечи·ваются ритмич ­
ность, высокая трудовая . дис ­
циплина. Пока еще нет · и•; види­
мо, долго не будет замень,, по ­
т очно-массовому
производ .ству
в нынешней его форме ... »
~ « Как форма ор~анизации про­
изводства существующий кон •
вейер совершенно неприемлем .

Хотя специализация работ, тру­
довая дисциплина и позволяют
поднять выработку, но при этом
возникают значительные потери,
прежде всего из-за того, что
темп движения ус-rанавливается
по· «середняку». Возможности
более квалифицированны ,< ра­
ботников недоиспользуются. Воз ­
никает нервозность , когда кто­
л1>1бо · не поспеnает за принуди ­
тельным ритмом ... »
•• Каждый
из высказавшихся по ­
своему прав, и правота их в том,
что у конвейера нет только по­
ложительных сторон, как нет
только недостатков. В ростов­
ском объединении «Обувь» кон­
вейер «отменили» в заготовоч ­
ных цехах, о чем не только не
жалеют, но и премного доволь­
ны . Но в пошивочных цехах кон ­
вейер оставили .
Послушаем мнение заместите ­
ля главного инженера Львовско­
го конвейеростроительного объе ­
динения М. Н. Хмельницкого:
«По нашим подсче_там, · потреб­
ность в конвейерах в 1, 7 раза
выше, чем предложение. В 1980 г.,
например, потребуется более
1100 км толкающих и 2200 . км
грузонесущих конвейеров. Рас -
«эко"
ширяется сфера их применения,
сегодня мы выпускаем свою
продукцию · и для библиотек, и
Д(1Я птицеферм . Я думаю, до
ломки конвейера никогда дело
не дойдет, особенно если мы
говорим о нем как о средстве
механизации, заменителе «на ­
спинного» транспорта . Вь1сво ­
бождение одного рабочего, за ­
нятого погрузкой и разгрузкой,
обходится в 3 раза дешевле,
чем одного производственного
рабочего . И в наших условиях
конвейер приносит огр .омный
выигрыш. Скорее нужно · под­
черкнуть: мало у нас хозяйствен ­
ники до сих пор знают о кон ­
вейерах, робко закладывают их
в· проекты органи зации производ ­
ства. В свою очередь мы, кон ~
вейеростроители, не можем дать
все, на что способны . В частно ­
сти, потому, что не получаем от
Минэлектротехпрома СССР маг­
нитной системь ( адресования
конвейеров, подобной систе_ме
«Сименса>>,
ВАЗе.
действующей на
Итак, как транспортное сред ­
ство кон~ейер н:е только не из­
жил . себя, но даже не раскрыл ­
ся полностью . Обратимся к его
49

ро11и как форме организации
производства. Говорит генерапь­
ный директор Львовского кон­
вейеростроительного объедине­
ния А. Н. Головин: «В ряде слу­
чаев, например в моечных каме­
:рах, без конвейеров производ­
ство просто невозможно. Эко­
номятся площади, дисциплини­
руются люди. Что 1<асается часто
упоминаемых недостатков в ор­
ганизации тр_уда , то здесь кон­
вейер не единственное решаю­
ще~ звено. По-моему, . конструк­
торам нужно как следует поду­
мать над их устранением . Съе­
мом грузов с .конвейера, по­
г рузкой сегодня занят человек,
пора же вводить роботов» .
.А
вот мнение потребителей.
Говорит генеральный директор
объединения «Обувь» · Ростов­
ского областного управления
местной промышленности Г. В .
Халпахчиев: «Конвей~р дисцн•
nл нн'1рует T9JlbKO внешне. Это
Д )'J tцнпnнна страха (не отстать
бы, сделать хотя бы ка:1-ннбудь),
а . 1ie интереса к результатам
тр уда. Это днсцнnлнна н _изхого
ур овня кваnнфнк,щин, . о т сутст­
в1·:11 профессиональной гордости
[юной же нз работника обув­
щнн, •. есnн
он в течении всей
смены изо дня в день тоnько
и знает, что делает отверстие в
э;;готовкеl) . .Эта днсцнпnина не
основывается на материальной
заинтересова4тости {разряд низ­
кий, nр~мий \ нет). Это вообще
'
1
никакая не _ дисr~нплина, если те•
кучест:. , 11ь1сокая (трудно удер­
)!<ать на , nредnр11,ятин тех, .У ко•
ro опыт ; .сос'l!о>1т нз . нескоnькнх
дней, а т о н ~асов обуче_ния
50 ,.
nростемшим операциям). Нако•
нец, самое главное, очень труд•
- но менять модель. д менять
нужно, есnи она не имеет ycrie•
ха в nродаже11. Конвейерострон•
телям бьiл задан вопрос: «Как
вы учитываете в своей продук•
ции эргономические требования:
облегчение условий труда и
создание комфортности на ра•
бочем месте, устранени _е моно•
тонности?» Ответ тем более ин­
тересен бь1л бы читателя~, что · ·
на местах конвейеры часто и
сильно «реконструируются» (по­
треб,пелями из-за несоответ ­
ствия, недоучета). Не лучше ли
учитывать все это на заводе,
что было бы дешевле и выгод­
нее для народного хозяйства?»
Вот какие последовалм ответы .
Генеральный директор объе•
динения А. Н. Головин: ссПока
к нам претензий от потребите•
лей не поступало. Мы nостоян­
н.о работаем над совершенство•
ваннем конструкций. Примене• ·
нне тоnкающ)tх конвейеров вме- .
сто rруэонесущнх в производ•
стве кинескопов с · автомати­
ческим распределением . грузов
по техноnоrнческнм оnерац)!ЯМ
на nредnрнятнях Московскоrо
объединения теnевизоров даnс, ;
экономию 580 тыс .. руб. на 1 км
трассы - в год. Условия труда на •
конвейере мы учитываем мало ,
хотя понимаем, . что механн;~н• .
роват1, надо больше. Вся авто•
сборка, например, должна вы­
пот1яться роботами. Дело
трудное, но стремиться к :ному
нужно. На ВАЗе, КамдЗе, в
Ижевске явственно nроrnяды•
,1ЭКО11·

BIIOT 803МОЖНОСТI~ nonнo/.i И на ­
дежно/.i механнзацнн11.
Заместитель главного инже­
нера объединения М. Н. Хмель­
ницкий: «Знаете, об этом как­
то мы особенно не задумы •
ваемся. Сами конвенерь1 совер­
wенствуем и этим, конечно, об­
nеrчаем труд nюден. На многих
nредnрнятнях,
например
на
ВдЗе, на ряде моторных заво­
дов и т. д., есть наwн «опорные
nункты11. На каждом нз них один
работник за определенную пnа­
ту заполняет спецнаnьную фор•
му, где регистрируются различ­
ные параметры функционирова­
ния конвенеров. Параметр1о1 тех­
нико-экономические - надежно­
ст1о, пронзводнтеn1оность от деnь­
ных узnов... Нет, никакие со­
цнаnьно-экономическне
харак­
теристики не реrистрнруются.
Но мы обязательно включим их. .
Я xopowo знаком с работон
ВНИИПТМаwа, соnндарен с ни­
мн - - н поэтому, в частности, так
убежден в необходимости учета
т-ребованин «чеnовеческого фак­
тора11. Советую побывать в этом
ннстнтуте11,
Главныи инженер Научно-ис­
следовательского и проектно­
конструкторского института объ­
ед~нения В. А. Еременко: «То­
му, как работается на конвен­
ер.~х, мы уделяем чрезвь1чайно
маnо, а луч~.uе сказать, не у,qе­
ляем никакого вниман)jя, Но
по себе могу сказать: этот
вопрос чрезв1о1чанно важен11.
Признаться, слова кснве,:;iеро ­
строителей не воодушевили ,
Слишком большой разрыв был
виден межд у практикой и по-
требностью · в учете «человечес­
кого фактора11 (да порой и тех­
нико-экономических факторов)
в идеях и конструкциях кон ­
вейеров. Оставалась еще надеж­
да на упомянутый М. Н. Хмель ­
ницким ВНИИПТМаш (ВНИИ
подъемно-транспортного маши­
ностроения) в Москве . В этом
институте
немногочисленная
группа, возглавляемая канди -
датом
Ф. С.
технических
наук
Иоффе, работает над
выполнением
постановления
о производстве роботов в
стране.
Вот что · сказал, отвечая - на
вопрос о последствиях конвей­
еризации, Ф. С . , Иоффе: «Одн о
нз основных слабых звеньев се-
rодня находится между конвен ­
ером и техноnогическ н м обору ­
дованием. К примеру, перегруз•
ка стержнем дnя отnивки ребер
бытовых радиаторов отопления
с автомата на конвенер. На
этом месте находит-ся человек,
ко:~:орын доnжен nнwь нажимать
кнопку, брать • S-кнnограмм _овый
стержень · и · кnасть его на дви ­
жущуюся ленту. Вес . кажется
небоnьwим, но нагрузка за см е­
ну - огромная. Нужда застав-n яет
завод идти к нам. И не только
этот. . Обращаются «Ростсеnь ­
маw», Симферопольским • теле­
внзнонный, Гипроэнергопром и
мног~е другие . 1Зь11iод •. О «с л а ­
бом звене11 не сnучаен : только
на ВАЗе я обнаружил чуть ме ­
нее SO рабочих мест, rде меж >
ду конвейером . и технологичес ­
ком лнниен . нахо-дится '! еnовек ,
ВЫПОЛНЯЮЩИМ МОНОТОННУЮ, ТЯ •
желую и, . в общем-то , вполне
-51

11втом11ти3ируему~о работу; здесь
доnжен быть робот. В техно ­
nоrическом отноwении есть все
предпосыnки к тому, чтобы
·устранить « сnабое' звено» с по ­
мощью манипуляторов н такнм
образом осуществить в полном
внде идею автоматизированных
т ехноnоrи ч еских комплексов» .
Видимо, сдвиг в сторону об ­
легчения труда на конвейере
е сть, но э тот шаг навстречу че ­
ловеку еще робок . Возникает
необ.ходимость ускоренного раз­
в ити я целой отрасли робото ­
с троения, возможно совместно
с конвейеростроением. Необхо ­
димо, чтобы технология произ­
водства с троилась под новей­
шие разработки « связок» кон­
вейер-манипулятор, а не наобо ­
рот, когда конвейеры и мани ­
пуляторы подгонялись п од су-
ществующую
т ехнологию .
организацию и
Не значит ли цитирование
рассуждений конвейерос-трои-
телей , что мы за • «сохранение»
конвейера? Изобретение Форда
надо отменять , устранять, заме ­
нять, ломать . Но как это сде ­
лать? Какова наиболее прием­
лемая 11 перспективная альтер ­
натива? Многие производствен­
ники с нетерпением ожидают
ответа на этот вопрос от ученых.
ТРОПОЮ ЛОМОК
о·дин и з наших читателей
( между . прочим, не выносящий
однообразны й труд) писал : «По­
л уч и в с трудом пятый разряд
р·абочего-технолога широкого
профиля на полуавтомат и зиро •
51.
в анном п роизводстве, я через
год пошел на строительство ЛЭП
землекопом. Лучше уж здоро ·
вая усталость , чувство своей
ЛОВl(ОСТИ • или неловкости, ВОЗ ·
можность смекнуть, как лучше
вывернуть валун из вечномерз­
лого грунта , чем чувствовать
себя элементом поточной линии , .
когда подавляются стремление
к инициативе, интерес к работе,
а взамен приходят высококва­
лифицированный
автоматизм
действий (столь ценимый в ра .
бочих мастерами и начальни­
ками •цехов) и равнодушие к
работе сист-емы, слишком слож ­
ной , 4тобы на нее как-то влиять» .
Не будем торопиться от ­
вергать этот призыв к во.зврату
.от
«высококвалифицированного
автоматизма действий» к «до ­
индустриальным » методам тру ­
да и производства, к ручному
труду. Но если потребуется уве ­
личить выпуск обуви при той же
численности персонала? Опять
конвеиер?
Экономические соображения,
например требование полного
использования оборудования и
т. n., - важнейший
аргумент сто­
ронников конвейера . Но есть и
явления социального порядка,
которые в КQнечном · счете отра ­
жаются на экономической эф ­
фективности производства . В . до •
кладе на XXV съезде КПСС то ­
варищ А. Н . Косыгин отмечал :
« Чтобы создать более благо ­
приятные условия для высоко ­
производительного труда и ши ­
рокого применения т ворческих
с пособностей т рудящи хся , бу ­
де т продолжен курс на усиле-
«ЭКО»

ние механизации nроиз~одствен­
ных процессов и постепенное
вытеснение ручного труда, осо ­
бенно тяжелого 11 малопроизво ­
дительного».
Представляе т интерес процесс
«ухода» монотонности в часо ­
вом производстве . Сборка часов
прошла несколько этапов разви ­
тия . Так, на первом из них про ­
ходило укрупнение операций,
создавались специализированные
бригады. Следующий этап -
пульсирующий конвейер с при ­
нудительным ритмом, к которо ­
му на третьем этапе добавляют­
ся автоматическое распределе­
ния и накопление. Хотя здесь
появляется большая самостоя ­
тельность у сборщиков, остается
много движений, многократно
приходится менять инструмент
{пинцет, отвертка, маслодози ­
ровка и др,). Четвертый этап от­
личается поэлементной сборкой
с использованием индивидуаль ­
ных конвейеров . На сборку по­
ступает от 50 до 100 механиз ­
мов, которые принудительно по ­
даются поочередно на рабочую
позицию, где сборщик выполня ­
ет определенный переход . Он
может многократно повторять
одно и то же движение, устанав­
ливая мост поочередно на все
механизмы в первом переходе ,
завинчивая винты во втором, и
т . д . Наконец, на пятом этапе
происходит сочетание автомати ­
ческой и крупной сборки . Не ­
с колько пере х одов выполняется
в ручную , остальные - автомати ­
ческ и сборочными г оловками,
включаемыми программным уст ­
ройством. Пост,епенно сборка
«ЭКО>1
отдельных узлов буде т п ол н о ­
стью автоматизирована и сбор ­
щик превратится в о п ератора ­
наладчика.
Описанный пу т ь, несомненно ,
ведет к повышению содержа ­
тельности труда, к снижению
монотонности, и его с ледует
рекомендовать други м . Но ест ь
у него большой недостаток :
слишком длинен и и звили ст та ­
кой путь. Вряд ли разумно не ·
учитывать опы т часовой про ­
мышленности и не « спрямл я ть »
свою дорогу.
В практике производства , на
предприятия х м ожно встрети т ь
самые различные р ешен и я про ­
блемы м онотонност и, причем
нередко промежуточные , « за -
блудившиеся». На одно й и звест ­
ной швейной фабрике ввел и
многофасонный поток по поши­
ву платьев . Э r о решение завер ­
шило стремлен и е нотовцев у йт и
от конве й ера . Н о устранена ли
была монотонность1! Пусть каж­
дая швея-мотористка и мее т д ело
с разнообразием хот я бы в ви­
де меняющихся фасонов, но она
в течение смен ы в ыполняет од­
ну 11 ту же {или, если успеет, то
несколько) о п ера ц ию.
53

ВЕЧНОЕ ДВИЖЕНИЕ
О преимуществах бригадной
организации написа _но уже мно­
го. Однако потенциальные воз -
можности,
заключающиеся
в
ней, не всегда умеют даже уви­
деть. На одной швейной фабри­
ке _ввели свой новый многофа­
сонный поток, кстати, в том це­
хе, где прежде каждый фасон
шила отдельная бригада. Они
не смогли преодолеть трудно ­
сти организации производства,
не сумели нотовцы фабрики
справиться с недоиспользова­
нием оборудования при бри ­
гадном пошиве.
В заключение - о. б особом вI1-
де монотонности, которую пона
специалисты не включают в свои
классификации. Повторение изо
дня в день, из года в год даже
содержательной и немонотонной
работы . рождает монотонность·;
скуку - в ином масштабе, и ре­
шения этой задачи нужны дру­
гие. Пока с подобной монотон­
ностью не борются. Создаете,
даже впечатление, чн, ее сн~ ­
мулируют. Разве не об этом г о­
ворит тот факт, что желающего
сменить место работы внутр1,1
предприятия скорее отпустят на
все четыре стороны, чем пере­
ведут в другой цех? Конечно ,
оп~саются
социаль но-психоло-
гических конфликтов: у меня в
цехе не прижился, а к соседу
взяли! Но какими бы ни были
оr1равдания,
результат
один :
против «монотонности в боль ­
шом масштабе» не предприни­
мается решительных де1~ствий.
Постоянный поиск, стремление
к новому, к совершенствованию
производс т ва, организации тру­
да, межчеловеческих отношений
людей - основа
монотонности .
преодоленю1
ПРОЕКТИРОВАНИЕ
ТРУДОВЫХ ПРОЦЕССОВ
ПРОТИВ МОНОТОННОСТИ
Наибольшее • распространение
конвейер нашел, пожалуй, в ав­
томобил,естроении. По крайней
мере, здесь ero последствия
54
В. В. НОВИКОВ,
начальник лаборатории
социальных 11сследованин, •
В. С. ДУНИН,
старший ивженер,
за11од имени И. д. Лихачева,
Москва
видны очень наглядно. Опыт ра •
боты ряда ведущих предприя•
тий, например Волжского авто­
мобильного завода имени 50-ле-

тия CCCf.>, автомобильного заво ­
да имени Ленинского комсомо­
ла, АвтоЗи Л а и некоторых дру­
гих, убеди тельно показывает, что
устранение отрицательнь1х по•
следствин
поточно-массовоrо
г.роизводства возможно только
иа путях компле1<сноrо решения,
уtязхи орrанизащионных, техни­
ческих и социал·ьно-психолоrи•
ческ ю,: м<!!роnриятнн.
Н а ибопее перспективны с точ­
ки зрени я рационализации и п6-
стр о ения вариантов труд о sых
процессов ручные сборочные
рабо т ы. Одна1<0 операций очень
много (например, при сбор1<е
авто м обиля «Мос1<вич-412» их
число превышает 1ООО), ;,х про­
должительность мала, а отсюда
за каждым рабочим необходимо
за:<реплять сразу , несколько опе­
раций. Проеюирование трудовых
процесс о в поэтому усложняется.
Кро ме то г о, крайне необходимо
четко определять операции, тех­
нологич-ески жестко не связан­
ные, выполнение которых воз-
можн.6 в любой пос.nэдователь•
ности (доля таю~ х о пер аций
иногда может доходить до 30%
их общего ч~1сла).
Проектируя технологиче с кий
и трудовой процес с ы, целесо­
образно добиваться, что.бы, во­
первых, каждый сборщик вы­
полнял т, ехнологическ и закон ­
ченный ц и кл операций · с участи­
ем различных групп мышц; во­
вторых, чтобы повышалась со­
держательнос т ь труда, снижа­
лось утомлен и е р ,~бочих. Однако
при существу~ощей пр,штике
разделения тр у да трудно со­
блюсти эти требования. Именно
потому мы обращаемся к бри­
гадной организации трудо1.
На большинстве пред11риятин
те х нологи
используют
N.етод
подбора - многократный пере­
бор всех операций для паnуче-
•ния.
единственного варианта их
. распределения
по рабочим ме-
стам. Здесь существенную по­
мощь может оказать разрабо ­
танный сотрудниками Института
МОНТАЖНЫЙ УЧАС Т О К ЦЕХА РАДИОЛАМП московского ПРОНЗВОДСТВЕННОrО
ОБ ЪЕДИНЕНИ Я Э ЛЕКТРОВАКУУМНЫХ ПРИБ ОР ОВ
Фото ТАСС
«DKO»
55

уhравления имени С. Орджони ­
кидзе под руководством профес­
сора Г . В. Слуцкого сетевой rpa•
фнк nосnедоватеnьностн техно ·
nоrнческоrо процесса н кар тот е •
кн техноnоrнч ескнх операцнй.
• Картотеки
позволяют со с тав ­
лять варианты последовательно ­
сп1 технологи ческого процесса с
уч-етом различных требований,
группировать операции по са­
м ым различным признакам ! в
т ом числе с учетом социально­
псиr.ологичесю1х и физиологиче­
ских факторов . Построенная с
учетом трудоемкости графиче­
ск ая модель технологического
• процесса
дает
возможность
устанавливать не только после -
довательность и
взаимосвязь
операций, но и определять цикл
сборочных работ, критический
путь, необ хо димое опережение
во времени, величины зад-елов,
зо ны расположен~я рабочих
местит.п.
При комплектовании бригад
во внимание принимают:ся как
т ерриториальная общность ра ­
бочих мест, так и максимально
возможная специализация. За
спецнаnнзированнымн брнrада­
мн, как показывает опыт, мож·
но з акрепить техноnоrнческн од­
нородные работы, в ннх лучше
. орrаннзовать контроль · за каче­
ств ом труда, сборщнкн быстрее
осва нв_ают смежные операцнн.
Вм.есте с тем принцип специа ­
лизации довольно трудно осу ­
ществить в полном объеме, так
как многие те х нологически од­
нородные рабо ть 1 ," как . пр_авило,
рассредоточены по всему кон ­
вейеру . Поэтому создаются
$6
к омплексные бригадьi, вьiпол ­
няющие разнородные работы.
По мере освоения смежных опе ­
раций, расширения взаимопо ­
мощи и роста производитель ­
ности труда можно уменьша ть
численность сборщиков, повы ­
шать выработку, а следователь­
но, и заработную плату остав­
шихся в бригаде рабочих. Утом -'
ляемость сборщиков уменьшает ­
ся благодаря чередованию опе­
раций и активному отдыху . Бри ­
гада становится более управляе ­
мой, можно выделять опреде­
ленный резерв для выполнения.
задания в случае невыхода ко­
г о-либо на работу .
Лнквнднровать отрнцатеnьнь1е
пснхоnоrнческне посnедствня мо­
нотонного труда помогает пен•
хоnоrнческая стнмуnяцня. Одна
нз мер такоrо рода - постанов ­
ка промежуточных пронзводст·
венных заданнй. У человека соз-
дается
ощущение
прогресса,
пр·одвижения вперед, без чего
не · может возникнуть подлинный
интерес к т руду . Большой эф ­
фе~кт ·дает· · и -- обеспечение рабо ­
чего текущей информацией .
Эксперимент такого рода был
проведен на нашем заводе (уча­
сток горячей штамповки шату ­
нов) . Кузнецов-штамповщиков
участка систематически, через
каждые 30-60 минут, информи ­
ровали об объеме выпущенной
продукции . К концу четвертого
месяца за счет введения систе ­
мы информирования и других
мероприятий
производитель­
ность труда повысилась на 48%.
К числу факторов, снижающих
утомляемость в процессе моно-

тонного труда, относятся также
организация межличностного ре­
чевого общен·ия ·и превращение
трудовых действий в скорост ­
ные автоматизированные навыки .
Доведение трудовых навыков
до автоматизма важно потому ,
что оно дает работнику возмож­
ность «уйти в себя», думать ,
насколько допустимо, о посто ­
роннем, разговаривать и т . n.
Такие психофизиологические · за ­
кономерности
формирования
трудовых навыков должны безу­
словно учитываться , при про ·ек­
тировании содержания и стру, к ­
тур производственного процесса .
ТРИ МЕТОДА БОРЬБЫ
Исследования, проведенные
на предприятиях легкой про­
мышленности Прибайка'лья, по­
казали, что уменьшить накоп­
ление утомления при монотон­
ных работах можно с помощью
трех групп методов . К первой
rpynne относятся нэменення в
техннке, технопоrнн н вндах
конвейеров . Так, с учетом ре ­
комендаций организаторов тру­
да в Иркутском обувном объе ­
динении «Ангара» были внедре ­
ны транспортные устройства со
«свободным» ритмом вместо
принудительного.
в швейно-заготовочном прои з-
водстве, где прежде монотон­
ность мелкоинтервальных опе­
раций вызывала особенно ощу­
тимые отрицательные послед­
ствия, замена ритма . означала
не только улучшение условий
труда, но и рост его произво ­
ди'!'ельности на 11 %,
«ЭКО11 •
В. д. УРдЗОВ ,
кандндат экономнческнх наук,
заместнтель днректора
Восточно-Снбнрскоrо фнлнала
НИИТруда,
Иркутск
.Во
многих цехах Иркутского
производственного
швейного
объединения конвейеры были
заменены системой партионной
обработки
полуфабрикатов .
Здесь рост производительности
труда достиг 5-7 %; значительно
уменьшилась нагрузка на нерв ­
ную систему рабочих, улучши ­
лись их психофизиологические ,
показатели .
Вторая rpynna методов свя ­
зана с совершенствованнем ор ­
rаннэацнн труда, в том числе
с совмещением и укрупнени ,ем
~ехнолоrических операци~ ра ­
циональной организацией рабо­
чих мест, оптимизацией -режи ­
мов труда и отдыха, чередова­
ни - ем производственных опера ­
ций, изменением скорости кон­
вейера в течение смены и при­
менением так называемого ме ­
тода «психологических сиг на ­
лов». Эффективность организа -
57

ционных
В),IСОКОЙ ,
Выявив
методов оказалась . на его рабочем месте появлялся
,ревожный сигнал - черный си-
причины ухудшения луэт бракованного изделия с
качества продукции
вейерн·.1х потоках
объедин::ни я «Ангара»,
заторы производства
на кон­
обувного
органи­
и труда
решили п ·ериодически напоми ~
нать рабоч:~м об основных тре­
бованиях к выполнению опера­
ций. В этом и состоит, в частно­
сти, смысл метода «ПС11ХОЛОГИ·
о;еских сигналов».
На конвейер пер1оодически
запускаются небольшие таблич­
ки с краткими выд-ержками иэ
инструкций по выполнению тех­
нологических операций. Ин­
структивные указания, содержа­
щие не более 4-5 слов, напи­
санные контрастно на ярком
фо'не масляной краской, в зна­
чительной мере снижают воз­
действие монотонности на цен­
тральную нервную систему.
Одновременно за рабочими,
к~норые не справлялись с за­
даниями по качеству, цеховые
комиссии устанавливали строгий
контроль. Если в течение трех
дней после предупреждения ра­
бочий не устранял упущений, то
58
н_адписью
ственно!»
внимание
технологов
«Работаешь ' некаче­
Сигнал привлекает
не только мастеров,
и работников ОТК,
но и товарищей по работе,
неодобрение которых лучше
всего воздейс;вует на провинив ­
шегося . Поэтому подобные зна­
ки подолгу на . одном месте не
задерживаются. Там, где выпус­
кается добротная продукция,
устанавливаются красные вым­
пелы с надписью «Отличник по
качеству» и т. п.
Через несколько недель после
появления «психологических сиг­
налов» на многих операциях
возврат изделий на исправление
сократился более чем на 20 %,
а выпуск низкосортной продук ­
L•,ии - более чем на 10%. Зна­
чительно уменьшились затрать~
времени на исправление дефек­
тов и переделку обуви . Кроме
того, сократился диапазон ко•
лебания числа случаев ошибок
при изготовлении продукции Е1
,ечение смены.
В объед i1нении ,iАнга.ра» в те•
«ЭКО»

ч э ние · двух лет nроводилась ·
разработка сист емы чередова­
ния, делались попытки соста­
вить такие операции, выполне­
ние которых устраняло бы от­
рица,ельное действие односто­
ронних нагрузок. Подбирались
операции после их детального
психофизиологического анализа .
Результаты психофизиологичес­
кого обследования свидетель ­
ствуют об улучшении функцио­
нального . состояния организма
пос11е
введения чередования.
Система чередования техноло­
гических операций на ряде по­
токов объединения «Ангара» не
только улучшила ряд психофи­
зиологических показателей, но
и позволила повысить произ­
водительность труда на 16,1 %,
В значительной мере улучши ­
лись условия и повысилась пр,1-
влекательность труда .
Было
риантоа
изучено свыше 50 ва-
изменения
скорости
конвейера с учетом технико-
экономических
зиологических
и
психофи­
показателей .
Удалось
график
установить
варьирования
такой
ско-
рости конвейера, при котором
достигается . согласование роста
выработки, снижения длитель­
ности операций, улучшения по­
казателей по качеству, повыше­
ния функциональной дееспособ­
ности организма .
Применение
оптимального
графика изменения скорости
конв .ейера только в объединении
«Ангара» позволило увеличить
ее в среднем на 3,6 %. Возврат
изделий на исправление на по ­
токе уменьшился на 16 %, а вы-
пуск первосортной продукции
увеличился на 3,6% , Повыси~
лась и. производит, ельность тру­
да рабочих - в среднем на
9,6% .
Рабочие, занятые на поточной
линии, полностью одобрили
практику изменения скорости
конвейера. После эксперимента
количество случаев их обраще­
ний к врачу с жалобами, на ги­
пертоническую болезнь и пере­
утомление сократились вдвое .
К третьей rpynne относятся
методы управленчес1{оrо воз­
действия на рабочих · во время
получени~ , ими · распорядитель ­
ной информации от световых
сигнальных систем (световое
табло показателей работы цеха
и т. п.), ц~хового радио и т. д.
· использовани ,е сразу всех или
даже двух из перечисленных
трех групп методов может ока- .
. зать
отрицательное действие на
рабочих .,. Происходит как бы
перенасыщение трудового про­
цесса непривыч·ными дополни­
тельными раздражителями, под ­
час приводящими не к сниже ­
нию, а к нарастани19 утомления ,
Так, укрупнение. операций из­
меняет методику их чередов-1-
ния, использование в . цехе св е­
тового табло вместе с методом
«психологических сигналов» при­
водит к переутомлению зри­
тельной системы. Поэтому влия­
ние, оказываемое на рабочих с
помощью перечисленных мер,
необходимо строго регламенти-
ровать. Для этого вводится
оценка совокупности раздра -
жителей по 100-балльно~ сие•
теме.
59

С помощью известных ,, мето­
дик было проведено изучение
динамики , • , изме11ения работо- ,
способности.. в : течеtiие смены
ческих рекомендаций по устра-
нени~ отрицательных воздей­
Каждый
рассчитан-
• СТВИЙ МОНОТОННОСТИ ,
набор - эт•о строго
и недf\!.ЛИ,, до ,, 11 - после - введ,ени .я., - ная • совокупность дополнитель-
мер по nредупре_ждени.ю моно· ных .·
раздражителей, стимули-
rонно.с,т:н , . Все,- виды . конвейерных рующих действие определенных
работ и . операциii, - сведены · в
-
(как правило, до этого исполь-
6 групп с учетом степен_и •,м-оно - · _зуемых _ограниченно) анализатор-
• тоt1ности _.
,У.акс1-1м·а11ь-ное QJPИ• нщх - систем . и · мышечных групп
цательное- воздейств.ие моно- рабочих·· - в заданные периодь1
T·OHHOCTI\I; на - рабочи-х в шестой вр;емени .
группе соответств.9ва110 пределу
Такой комплексный учет фак-
их утомляемости, оцененному
в 100 баллов.
Для каждой из, - шести групп
рекомендов·ан конкретный оп­
тимальный набор технических,
органиэационны~ и управлен-
торов , вызывающих монотон­
ность, и факторов, предупреж ­
дающих ее отрицательные пос­
ледствия, позволяет управлять
с-овокупностью
перечисленных
методов борьбы с ней.
На участках с монотонным характеро ,11 ·труда в машиностроении
текучесть кадров в 1,5-2 раза выше, ч е лt в цело;11 по предприятшо .
Из 10 несчастных случаев со шт1и.товщикал1и 7 происходят из-за
неправильного нажатия на педаль вклюttения вследствие монотон­
ностu. Среди рабочих обувн ~tх фабрик, занятых на конвейере, число
нес'lа с тных случаев и заболевае ,110сть в 1,5 раза выше, чем по все,ну
производству.
Из рекомендаций научно-практическ о й конференции «Пути сни­
жения монотонности тру д а и ее отрицательных последствий » , Пен ­
за , 1977.
На предприятиях мира «трудятся., бол ее 10 тыс. промышленных
роботов. Около 150 фир,11 выпускают роботы свыше 200 образцов. Го­
ловная организачия про,иышленной робототехни к и в СССР - КБ
техни_ческой киб ернетики Л енин г ра:Jского политехнич ес ко q о институ ­
та. В 1977 г. в ленинградско,и объе:Jинении «Электросила» вышел на
проектную ,иощность л~еханический участок , где все агрегаты обслу ­
живали сь роботал-tи. Вл1е с то 4-5 • токарей остал ся один - для на­
бл юдения и контроля.
«Труд», 1977, 26 ноября.
.60
«ЭНО»

ПОИСКИ И РЕЗУЛЬТАТЫ
(практика борьбы с монотонностью)
Сектор производительнQ.Сти
т руда . отдела заработной платы
и экономической работы ВЦСПС
1е1зучил практику работы хозяй •
ственных и профсоюзных орга ­
низаций по сокращению текуче ­
сти и· стабилизации рабочих кад • •
ров в условиях конвейерного
и поточно-массового производ•
ства на 16 предприятиях раз -
д. д. ПРОХОРОВ,
Москва
текучести работников пgточн о­
массово rо и конвейерного про ­
изводства . Одно из ее основ­
ных направлений - автоматиза­
ция и механизация производ ­
ственных процессов . Например ,
на 2-м московском часовом за­
воде . сборка ан гренажа и меха ­
низма боя (основная колесная
сист.ема будильника) проводится
личных .отраслей промыwлен - на автоматических линиях без
ttости (легкой, приборостроения , . участия человека. Полностью
машиностроения) в Москве, Ле ­
нинграде, Минске, Гомеле, Яро ­
славле и Челябинске .
На обследованных предпри я­
ти ях удельный вес работающих
на . конвейерах и потоках сос •
тавлял . от 12% (ленинградский
завод «Вибратор») до 77,3%
(ленинградское производствен ­
ное швейное объединение
имени Володарского) численно ­
сти
промышленно-производ ­
ственных рабочих.
Большинство из этой группы -
женщины: от 80% (Челябинское
обувное объединение) до 93,3%
(Минский часовой завод). Мы
автоматизирован и ряд други х
9пераций . На заводе «Вибра­
тор» все собираемые детали ,
нах·одящиеся на различной с та­
дии готовности, перемещаются
на рабочие места и выгружают ­
с я с помощью специальных
автоматических устройств . Для
загрузки деталями автоматичес ­
ких линий на Ярославском заво ­
де топливной аппаратуры вне ­
дрены автоматические устрой ­
ства, а также станки с за г рузоч ­
ными устройствами.
Другое направление - про •
r-рессивные формы раэделе\iия
•и
кооперации труда. На мин -
расскажем эдесь о некоторых ском и 2-м московском часовых
итогах исследован1,1я .
заводах .отказались от т ради -
Хоэяйственные и профсоюз - ционного линейного конвейера
ные органы проводят опреде •.
ленную работу~ в ряде слу -
с регламентированным ритмом ,
внедрены принципиально новые
чаев успешную - по снижению типы конвейеров , позволяющие
61

р а з нообразить труд t борщиц. няютс:я arperatнo- rpynnoeыe М•
Новы й к онвейер на Минском токи · с обработной изделий «пач -
часовом заводе состоит из и··н­
д ивидуальны х пото ч ных линий ,
о бслуживаемы х рабочими, ното ­
ры е могу т регулировать т емп
работы по собственному усмо­
трению в соответств·ии с про­
фессиональными навынами и ма ­
стерством, не нарушая группо•
вого • ритма . Поточно-конвейер ­
н ые л·инии, внедренные на заво • _
де «Вибратор», давали возмож ­
ность наждому рабочему тру­
диться в ритме , соответствую ­
щем · е г о психофизиологичесни м
особенностям, выполнять попе ­
ременно • неснольно различны х
по с одержанию те х нологичесних
операций , отдыхат ь по мере
необходимости .
Все !ольшее з начение приоб­
р етают расширение нруга вы ­
полняемых операций, введение
« пачновоЙ >> обработки изделий,
узловой, агрегатной сборни вне
нонвейера, на стендах, переме ­
щение внутри бригады с одной
операци и на другую, совмеще­
ние профессий . В мосновс •
н ом - производственном швейном
о бъединени и « Смена » приме -
61
н ами» , что позволяе т наиболее
рационально з агрузить р ~ бочие
места, сонратит ь затраты време•
ни н а непроизводительные опе ­
рации «взять» и « положить » , с
помощью высокопроизводитель-
•ного
оборудования и средств
м алой • механизации с овмести ть
две или более операции .
В Ярославском объединении
« Автодизель» организованы спе ­
циализированные бригады ·со
с вободной формой организаци и
т руда , когда работнини сами рас •
пределяют между собой выпол ­
l'! Яемые операции . Бригады вы - -
полняли работы как на конвейе­
ре, так и на стендах вне его на
сборке узлов двигателей :
Сборка силосоуборочных ком ­
байнов на ·заводе « Гомсельмаш ,,
организована по рабочим · п ози­
циям, в которые включено не­
с колько разнообразных техноло •
,г ических операций , различаю ­
щихся по тяжести , трудности ,
движениям и приемам работы;
все рабочие на конвейере освои ~
л и не менее 2-3 сборочны х
.операц11й .
11ЭКО»

ных объемов работ в определенном районе, соз данные
там подразделения оказывались не у дел , новые же
участки работ были, . как правило, расположены · в сотнях
километрах от старых. Стабильные коллективы строи­
телей обычно распадались при попытке перемещения их
в другие районы, каждый раз приходилось много вре ­
мени и средств тратить на подготовительный период
и формирование производстtjенных коллективов при
освоении новых месторождений. Поиск привел к мысли
о необходимости блокирования, агрегирования потоков
ресурсов. Это означ·ает, что потоки стройматериало в
и оборудования блокируются на разных фазах строитель­
ного конвейера в укрупненные узлы или строительно­
технологические блоки. Со сборочного конвейера схо­
дят не со·тни деталей и узлов, а единицы блоков .
Блокирование и агрегирование потоков ресурсов
применялось в отечественной и зарубежной практике
строительства первоначально в виде стеновых блоков,
панелей зданий, сантехнических блоков, вплоть до объ ­
емно-блочного домостроения. Известен опыт примене­
ния крупных блоков на нефтепромысловых объектах
в Канаде и США. Но по отношению к тюменским зада­
чам накопленный опыт представлялся частными реше­
ниями от дельных технических задач . Нужно было обес­
печить ускоренное строительство десятков и со тен объ -
• ектов
в сложных условиях. Такого мировая практика
еще не ·знала .
Первенцы комплектно-блочного строительства по­
явились в 1967 г. Они обязаны своим рождением тресту
«Тюменьгазмонтаж». Тогда в Нефтеюганске была смон­
т,нj)ована кустовая •насосная .станция по закачке вод ы
,в пласт, а в Сургуте - котельная на два котла пр оизво-
. , - дительностью 1,8 гкал/час каждый и дизельная станция
на два агрегата по 320 кВт. Все блоки проектировались
и изготовлялись в Тюмени .
Первые же результаты эксперимента подтвердил~1
правильность выбранного направлени я: тр удовые за­
траты на строительных площадках уменьшились в 3-
4 раза, радикально _ были сокращены и сроки работ на
площадках и т. д.
Так возник комплектно-блочны й метод - метод ор­
г анизации строительства из изделий выс окой с тепен и
заводской готовности : технологических блоков, прост ­
ранственных строительно-технологическ их блоков, ук­
рупне нны х монтажных узлов и других индустриальных
«ЭКО»
33
2 ЭиОП!l No 7. 1979 r.

констр у кци й, ко м п л ектно поставляемых на объект сбо­
_ рочно- комплектовочными предприятиями. Метод реали­
зуется на основе целевых программ, формируемых
с учетом регионально-отраслевых особенностей и совре­
менного техничщ; к9г9 уроЕ1ня с;:троительства.
СТУПЕНИ РОСТ А
Р егионально-отраслевая производственная система
реализации метода в Западной Сибири включает:
О научно - исследовательский и проектный институт -
СибНИПИГазстрой. Он ведет исследования и разработки
по совершенствованию метода, проектирует конкретные
объекты в блочно м исполнении;
~ объ единение «Сибкомплектмонтаж»; в состав ко­
торого входят заводы и сборочно-комплектовочные
предприятия, мобильные транспортно-комплектовочные
колонны, строительные подразделения в виде передвиж­
ных механизированных колонн и укрупненных комплекс­
ных механизированных бригад (завершают строительный,
конвейер монтажом технол·огических систем из блоков
и индустриальных конструкций); •
•
генподрядные строительные тресты. Они дисло­
цируются J! районах освоения, - специализируются на ра­
ботах по подготовке территории строительства и инже­
нерном обустройстве строительных площадок.
Система заработала - и · темпы внедрения комплект­
но-блочного метода резко возросли. Если с 19I4 по
-----
1978 г. общий объем наземного строительства вь1рос
в 2, 1 раза, то объем работ в комплектно-блоч1-1ом испо11-
нении - в 3,3 раза.
•
За 2-3 года разработано более 200 проектов от­
дельных сооружений и целых объектов в комплектно­
блочном исполнении. Среди них практически все объек-
-ты ,
сооружаемые в Западной Сибири: нефтеперекачи­
вающие станции, компрессорные станции с агрегатами
различных типов, сборные пункты нефти и газа, дожим­
ные и кустовые насосные станции, котельные и т. д.
Резко сократились сроки внедрения. Так, от зарождения
идеи до реализации варианта нефтеперекачивающей
станции с сотовой компоновкой блоков прошло менее
-года, Ei то врем~ как нормативная продолжительность
только строительства этих объектов составляет 18 ме­
сяцев .

Н11 отделочных учас:тках Мин­
ского завод11 шестерен число
рабочих, овладевших смежными
профессиями, достигает ВО% их
общей численности. На заводе
«Вибр11тор» все сборщицы в те­
чение двух лет осваивали все
операции на конвейерах. На
Ярославс:ком моторном заеоде
34-% рабочих на поточных ли­
ниях были многос:тан,очниками.
Ос:обое значение приобретает
. совершенс:твование
организации
рабочих . мес:т. Необходимо от­
метить, н11nример, удачные про­
екты рабочих мест в механиче­
ских цехах Ми.некого завода ше­
стерен. В сборочном ц-ехе заво­
д11 «Электроаппаратура» на по­
точно-механизированных линиях
внедрены типовые рабочие ме­
ста для слесарей-сборщиков . На
. завод· е
«Вибратор» на конвейере
созданы максимально комфорт­
ные условия, внедрены средства ,
малой механизации, сnособст -
1ующие ликвидации ручного тру ­
да . На Минском часовом заводе
. использовались
nневмо - и элек­
троотвертка для захвата и ввин­
чивания винтов ; широко приме­
нялся электроинструмент на Мо­
сковском радиозаводе; завод
резиновой обуви ленинград -
. ского
производственного объе­
динения «Красный треуго_льник»
разр11ботал и использовал элек­
тро·нож .
В конвейерном и поточно-мае ­
. совом
производстве тяжесть ра -
бот учтена в норме времени или
. норме
обслуживания . . Ярослав ­
скиii моторный завод и Ярослав ­
ский завод топливной аппаратуры
применяют nовь1шенные до 20%
' ..иЭКО•
расценки при работе по н о рма­
тивам, которые рассчитаны на ос ­
нове прогрессивных общемаши ­
нос:троительных и отраслевых .
На первом из этих зав .одов по
повышенным расценкам оплачи ­
вался труд более 1500 сдельщи ­
ков, занятых в ос:новном на кон ­
вейерах и поточных линиях.
Материальное поощрение пре ­
дусмотрено также при освоении
вторых и .смежных профессий .
На предприятиях Челябинского
обувного объединения при ос ­
воении рабочим одной смежной
I
операции премия выплачивается
n размере до 6% сдельного за -
работка, при освоении всех
сложных операций на конвейе ­
ре- ДО 20%,.
Совмещающим профессии н а
Минском завод·е шестерен до­
nлачивалось ДО 20% тарифной
ставки высвобождаемого рабо ­
чего. Действующим на , заводе
положением предусмотрено ма -
. тзр иаль ное
поощрение освоив ­
шю: вторые профессии : · при вы ­
полнении работ дополнительно
на одном рабочем месте (оnе ­
рации)- 10 %, н а дву х рабочих
местах (операциях) и более -
15 % месячной тарифной ставки .
Предусматривалось матер:.1 -
альное стимулирование в повы ­
шенных размерах : рабочих_, за­
нятых на конвейерах и потоках,
на цводе «Гомсельмаш» - до
40 %, Ленинградском nроизвод •
ственном швейно м объедине ­
нии - до 50% сдельного зара•
ботка .
На некоторых обследованны х
предприятиях введены 11овышен •
нь1е вознаграждени я рабочи м

конвейерного и nоточно-массо-
11ого производства по результа •
там работы коллективов за год .
Например, на Ярославском мо­
т орном заводе размер этого
вознагр11ждения работающим на
конвейер.е предусматривался от
35 до 75%, 11 на поточных лини­
ях- от 35 до65%.Дляработаю-
• щи х I три смены размер возна­
граждения по итогам года на
Минском · заводе шестерен на
• 1О% · больше, чем у занятых в
одну и две смены .
За принудительный ритм при
работе на потоках в московском
nроизводств ,енном объединении
·«Красный богатырь» рабочие по ­
лучили дополнительно 12 рабо­
чих дней к очередному отпуску .
З11нят1,1м н11 конвейерах и по ­
точных линиях на «Kpacttoм тре­
угсльнике» очередные отпуска
предоставлялись только в летнее
время.
К · мерам nсихофизиологичес:
кого характера относятся, в част­
ности:
8 Функциональная музыка,
11 также информационные ра-
диоnередач1о1 на минском и 2-м
московском часовых · завода ·х,
«Гомсельмаше», гомельском за­
воде «Электроаппаратура», в ле­
нинградском производственном
швейном объединении -имени
Володарского. Программы му­
зыкальных передач на 2-м мо­
сковском часовом заводе, на­
пример, разработаны совместно ·
с НИИТруда;
•
регламентированные пере­
рывы для пассивного и активно•
го отдыха. Например, на Москов­
ском радиозаводе в · цехе сбор­
ки телевизоров введены 1О-ми­
нутные перерывы - через кажд_ые
2 часа работы; на Минском ча­
совом заводе перерывы такой
же продолжительности исполь­
зовались для производственной
гимнастики через 2 часа после
начала работы и после обеден­
ного перерыва;
8 регулируемая
скорость
движения конвейера в течение
рабоч, ей смены на заводе «Гом­
сельмаш» и производственном
швейном объединении имени Во­
лодарского .
Еще в начале 50-х годов по предложению 3 . М. Золиной и
М. Г. Тихой была сделана попытка использовать чередование опера­
ций. На Московско.м э лектроламповоАt заводе весь процесс сборки
электролалт, состоящий из 15 последовательных операций, был раз­
делен на четыре цикла и соответственно распределен между четырьмя
монтажницами , которые ч е рез день- переходили с одного цикла опе ­
раций на другой . В результате была устранена люнотонность, с низи­
лись затраты времени на люнтаж одного издели я , производительность
труда повысилась на 10-15% .· У" рабочих также значительно улуч ­
шилась -различительная способность глаз.-
В . Г. АСЕЕВ . Преодоление монотонности труда в промышлен­
ности (М ., «Экономика» , 1974) .
64
«ЭКО11

Основные мероприятия по
у лучшению условий труда на­
nравлены на улучшение осве­
щенн о сти, воздушной среды,
уменьшение шума . На 2-м мо­
сковско м часовом заводе, напр и­
мер, освещенность сборочны х
це х ов доведена до довольно вы­
сокого уров ня -1500-2000 люкс.
На практике учитывается также,
что как высокая, так и низ -кая
температура • воздуха в произ­
водственных по·мещ,ениях ухуд­
шает работоспособность. Нап· ри .­
мер, повышение температуры
воздуха от 18 до 30°С вы-
зывает
быстрое
р азв итие
сонливости, снижае т работо-
способность на 15-18 %. По-
этому
ный
организов а н
контроль
за
постоян­
темпера-
турным режимом в производ­
ственных поме;1.1ени ях, за рабо­
той установок кондиционирова­
ния возд уха.
Все чаще 1< решению проблем
к онвейерного труда предприя тия
привле1<ают
научно-исследов .а­
тельские организации . Напри­
мер, сотрудниками Челябинского
медицинского
института был«
изучены
физиолого-гигиениче-
с кие ха рактеристики условиi<
труда на шестом пото1 <е Челя-
«ЭКО»
3 диQПП Ni 7, 1979 r,
бинской обувной фа бр ики. В
1975:-: -1976 гг . В(: есоюз н ым науч­
но-исследователь ски м
11нститу­
том охраны труда (К азань ) про ~
водились исследоваюiя по фи- ·
зиолого-гигиеническ о й о ц е нке
условий труда ·при работе на по­
точных линиях в обувной про ­
мышленности. Изуче1с1ие органи­
зации рабочих мест сборщиков .
на часовых заводах страны и за­
рубежных фирм службами .Мин­
ского часового завода позволи-
110 определить главное в сни­
жении монотонности и п ов ыше­
нии производител ь ност и труда
при выполнении сборочных опе­
раций, внедрить конвейеры по
элементной сборке часов взамен
пульсирующих .
Принятые меры позволили об­
следованным предп рия тия м до­
битье я изменения текучест и кад­
ров, занятых на конв ейерах и
потоках. Например, на коноейер­
ны х и поточных лин иях Челябин-
ского
обувного объ е динения
текуч е сть кадроз снизилась с
35,6% в 1971 г. до 23,5% в
1975 r. ,
2-ro москов с кого часо­
вого завода- с 17% в 1970- r.
до 1О% в 1974 r. Необходимо
р а звить эти успехи.
6S

---!lll!lilll!'!lll!l!lllllill!!#-ICW-MiJlll!Иl!l8'J!!!++ilii5ili!lll!!ii.Jll-llil!WПM!П!М!'!ll!!Q·dili311!!·------•:t111
4
'
66
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ .
ХОЗЯЙСТВЕННОГО МЕХАН~ЗМА
-m:c:iRiПiИ!'
ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЕ РУКОВОД,СТВО
ПЛЮС ИНИЦИАТИВА ПРЕДПРИЯТИЙ
Г. д. КУЛ АП'/ Н,
Ленинград
В статье 15 Ка- нститу­
ции СССР говорится о
необходи tv.с сти сочета­
ния це нтрал изованного
руководспза с само­
стоятельн ос тью и ини­
циативой предприятv.й,
·объед и нен v.й и других ·
орган;1заций.
Невоз­
можно
переоценить
значение соблюде,r.ия
этого
принц ,ша для
дальнейшего совершен­
ствова ,н1 я нашего хо­
зяйственного мех.аниз-
. ма,
разв;.пия всей со­
ветской ЭКОНО .'v\ИКИ.
Основными вырази­
·телялли общенародных,
государственных инте­
ресов в соц~щлистиче­
ском обществе могут
являться · только цент­
ральные учреждени,1,
осуществляющие ру,<о­
водство народным хо­
зяйством. На них возло­
жены составле_ ние nер­
спективньIх планов раз-
,, Эl(О», 7/79

вития производительных сил страны на научной основе,
планирование фундаментально,~ науки ,1 нрупных научно­
прикладных программ, определе н ие оп ,ил;, аль нь1х зада­
ний по производству продукции и с-о :,данию новой тех­
ники, обеспечение сбалансироваН!iОСТИ теку щих план·ов
производства.
Вместе с тем, реализация намеченных планоа, эф фек­
тивное использован_ ие наличных ресур с ов з ,ши сят, в пер­
вую очередь, от точн ого выполнения заданий централь ­
ных органоiз. По этому на Аuнном этапе "бобществле ;нн11
nро/-jЗВ·~дстБа о бъеип.вно необходимы нзвестноэ обо­
t(}олевие н хоз.яйствгнвая самосто~тельность предnрня­
,·w й, и но в ая Конституция вносит полную ясность в этот
вопрос. Отсюда вытекает еще одна важнейшая задача,
1<оторую призваны решать центральные хозяйственные·
органы. Разрабатываемые и устанавливаемые ими мето­
ды руководства, организации, планирования и оценки
деятельности предприятий и объединений должны отве­
с;ать как общественным интересам, отраженны м в зада­
ниях и планах, так · и инте реса м предприятий и личным
интересам тружени~<ов каждого производственно"го кол~
лектива.
Действующие организационнь1е структуры и система
показателей, как свидетельствуют факты, не способству­
ю,: ма1<СИiv1альному повышению эффективнос·ти произ­
водства. Наблюдаются известные несовпадения, а иногди
и прямые противоречия между общегосударственными
интересами, отраженными в планах и норматив.ах, и хоз­
расчетными интересами предприятий.
l{ак уже не раз отмечалос1:, 1 оценка работы пред­
приятия в настоящее время зависит не от роста эффек­
тивности производства, а почти исключ~нельно от про­
цента выполнения установленных для него плановых по­
казателей. Поэтому пред приятие э1<ономичес :< и не заин ­
тересовано в напряженных планах. Рабочий-сдельщин
не заинтересован в повышении норм выработки, инж енер-
. но-т ехнич еский
персонал - в расш~,1рении кр у га своих
обяза~:1ностей и т. д.
Не менее характерно и то, что хозрасчетом охвачена
только те1<ущая деятельнос т ь предприятия . Оно факти­
чески освобождено от ответственности за развитие соб­
ственных средств производства. Реконструкц ия : и расши­
рение действующих предприят ий в большинстве случаев
ведется не за счет кредитов банка, погашаемых из ре­
зультатов собственной деятельности, а за счет безвоз-
«ЭНО»
з•
,67

мездных государственных капиталовлож е ний, что не спо­
собствует их экономному и эффекти вному испол ьз ова­
нию. Это обстоятельство, на наш взгляд, является одной
из главных причин снижения фондоотдаtiи. По данным
ЦСУ СССР, rз течение восьмой пятилетки впервые рост
национат,,юrо дохода стал отстават ь о т ро с та осно вных
фондов. В девятой пя т илетке эта тенденция е щ е бол ее
усилилась: национальный дохо д у ве личи лс я на З 1%, а
производственные фонды - на 50%.
До сих пор сущест вует орr·аниза ци онная , юридич е с-
1<ая и хозрасче т ная разобщенность учрежде н и й, ко т ор ые·
заннма,отся прик л адными исследо в ания ми и оnытно- :{о н ­
стру1<rорскими разработками, и предприятий, внедряю­
щих их в производство. Финансиро в ани е таких р а зра бо­
ток производится преимущервенно из ц ентрали з ованн ых
источников. Это снижает ответственно с т ь и ра з работ ч и­
ко в, и предприятий за сроки освоения и экономическу ю
эффективность новой техни1{И, серьезно пр еп я тств уе т
выполнению т ребования XXV съезд а КПСС о сн иж е ни и
стоимости новых машин на единицу п о л езн ого э ффе :п а .
i{ сожалению, значительная часть совре1v\е н н ых с танков ,
турбин , тракторов и многих _ других маши н, ка~< известно ,
• относите)lьно дороже , чем старые модели .
,
И , наконец, следует отметить, что, нес м отря н а ут­
вержденные правительством «Положения» о с о циалисти ­
чес1<ом предприятии и о производственном объ еди н ени и,
в которых достаточно ясно определя ю тся в заимоотно ­
шенr,,1я предприятий и вышестоящих хозяйст в енных орга­
нов, до сих пор практикуется н ичем не ог раничеi-:1-юе
вмешательство последних в текущую деяте л ьность п ред­
приятий после утверждения всех плано в ых заданий. Такая
практика снижает ответ с твенност ь вышестоя щ их инстан­
ций за высоко1<ачественную п роработку планов, способ­
ствует скры т ию предприятиями своих резервов , меша ет
их четкой специализации и рождает тенденцию к ра зви ­
тию предприятий по принципу «н а турального хоз я й с т ва».
В зна9пельной мере этим объясняе т ся • н а л ичи е в
стране «второго» и « третьего» машинострое н и я, то ест ь
ссбств~нного производства станко в и других машин в ми ­
нистерствах немашиностроительного профиля и н е по ­
мерное развити е ремонтных служб на каждом п р е дпри-:
я тии . Около половины металлообрабатывающе г о обор у­
дования работает в немашиностроительн ы х о т расл я х
промышленности, где оно, естественно, исп ользуется
дале1<0 не полностью.
«ЭК О»

Для интенсификации и повышения эффективнос~-и
производства, по нашему мнению, необходимо прежде
всего строго разграничивать прQва и обязанности руко­
водящих органов и хозрасчетных предприятий (объеди­
нэний). И не просто разграничить, а твердо, законода­
тельным путем, регламентировать права каждой инстан­
ции, ~сотора~ участвует в экономическом процессе,
и существенно усилить хозрасчетные нс;1чала на всех
уровнях.
РJспространенное миеш:е, что усwление )(Озрасчетнон
саr.м~:..-ш~тельности nредnриs:1;1-1й не~1збежно вызовет ос­
г.аблен~е централизованного ру~<овор,ства и, наоборот,
'i1то уире:mленме централизованно го руководства s~кобы
rс !Э:~ □ едет 1< ослаблению самостсяте ,н"нсс ,14 nредnрнятим,
юэ 0601::н~вано 1ш с ·rеоретичесиой, ни с nр~нтиL1еской
сн:ро~:~•. На каждом уровне есть свои, особые задачи: у
центральных органов они носят стратегический характер,
у предприятий - тактический .
С.ышестоящие хозяйственные органы призваны пр еж­
г,е всего устанавливать с табильные, долговременные и
Gнутренне непротиворечи вые правила деятельности пред­
прияти~1 , давать им задания и оценивать их выполнени~.
П ред приятия обязаны обеспечивать выполнение этих за­
да;--щй с максимальным экономическим эффектом .- «Суть
организационных вопросов,-е говорил на .XXV съезде ·
парн;и товарищ Л. И. Брежнев,- попросту говоря, со­
стоит в том, чтобы каждый, имея для этого необход11-
t-1. ые права и неся в их пределах всю полноту ответ­
ств енност и, занимался своим делом. Это элементарное
:-:,:итейское правило является в то же время основой
основ науки и практики управления» .
Решение этой, с нашей точки зрения, центральной
п;ообпе мы совершенствования системы управления со­
ве тс1<ой экономикой начина ется с полного и правильного
выполнения указания ЦI{ КПСС и Совета Министров о
создании производственных и научно-производственных
объедv.нений с передачей в v.x состав исследователь­
ских и конструкторских ОР.ганизаций, занимаюiцихся
1<онкретными разр аботками. Здесь опасны малейшие
проявления формализма. Между тем, не секрет, что в
последнее время многие объединения создаются путем
простого переименования 1<рупных предприятий или ме­
ханического соединения разнородных организаций.
«Эl<О»
69

По наше му мн е нию, объединение сvановнтс~ объед11-
1н.шием тоnько в том случае, ног да вошедшие в ero
сост~0 структуриые nодраздепения, как этого н требуе1
•утвержденное «Положение», теряют свою юр11дJ<1ческую
и хозяйстаенную самостоятельность. Жизнь требует таi(­
же отказа от неразумной и экономически необоснова н­
ной практики, когда ради· формального улучшения не:<о­
торых показателей констру1порские и научно-иссJ;е ,доsа-­
тельские подразделения предприятий и объеди:-~ений вы­
деляются в так называемую непромышленную группу.
Ни к чему хорошему ншая практика не пр,~sодит.
Думается также, что объедннен~я nол ноtтью раtкро­
ют .t"riзoи возможнос;и
~i опращ~с1нот еозлагающр,еся на
~1их надежды лишь Е том случс-1е, ест~ будут переведеиы
ш1 nошн,1~ хозрасчет, вю,ючая самс:нj.'!~наисировзние раз-
1:1итмя собст1::1ениь~х средств производства и всех р~бот,
связанш,1х с nроек11~реванмем · м освое1i ~ем новой nро­
дунцiliи. Следует также преодолеть оторванность НИИ
и КБ, занятых 1<онкретными техническими разработка,\.~и,
от тр ебовани й_ производства.
Мож но долrо спорить о системе показателей , о том,
что лучш е для оценки р езультатов работы предприятий,
но нельзя забывать о том, что они зависят от того, како-
в~, цены.
.
•. Ав,:ор полностью о т дает себе отчет в тру дн остях, ле­
жащих на пути решения вопроса о ценах . Но он убеж­
ден, что от э т ого решения нельзя никуда уйти и что
оно является исключительной и в ажнейшей пр ерога тивой
им енно центральных хо зяйственных органов.
Что же п;:,актически следовало бы предпринян дл я
повышения · дисципл.ины ценообразования?
.
Как известно, в условиях социализма затраты живого
и овеществленного труда на еди ницу потребительной
стоимости должны непрерывно снижать с я. В отношении
н о вой техники это основополагающее правило одно­
зна'-i~Ю подтве рждено «Основными направ л ениями раз­
вити я народно~о хозяйств-а ССС Р на 1976-1980 годы»,
которь1е требуют снижения стоим ос ти новых машин, ап­
пар атов и приборов на единицу мощности (производи­
тельности). Из эт ого же принципа исходят действующая
методи ке ценообразования Гоi:комцен СССР и утверж­
денная •в
·1977 году . методика о п ределения экономи,•
70
«ЭНО»

ческой эффективности новой техники. За послед1-1ее
время со стороны некоторых экономистов слышатся
критические замечания в адрес этих методик. Бессп·ор­
но, они могут и должны быть улучшены. Беда ' не в их
от дельных недостат к ах, а в весьма частых на практике
отст у плениях от предписываемых ими правил. Поэтому
необходимо • всемерно ужесточить государственный,
строго централизованный и обязательно вневедомст­
венный контроль над ценами.
Такие меры быс тро отбили бы охоту у некоторых
хозяйственников строи ть благопо.~уч и е своих предпри­
ятий путем манипулирования ценами.
Целесообразно бы л о бы строго следить за тща т ель­
ным обоснованием любого повышения лил~ итных цен,
утверждаемых в момент разработки технических зада­
ний на новые . изд елия, за примене нием та1< называе­
мых «временных» и «ступенчатых» цен на новые и зделия .
Здесь очень часто от ыс ки ваются лазейки для повышения
цен на новые машины далек о за преде л ы, оправдывае­
мые экономическим эффе ктом от их применения. Такой
порядок заставил бы более ответственно подходить к
делу 1<ак разработчиков, так и производителей новой
техни к и.
Повьнuение дi1сцнш;~и1,~м цеа nозвол~т nерес..v,отреть
ны не деikтsующин иедоста,оа.,t110 ~v,μфектиз,;а,,м порядок
с;,6разования n оощr~1телы➔ ых фонде □ пред!JIJ)И$!Т~й и
06ъединен11111. Их величину было бы целесооб р азно, на
наш взгляд, поставить в зависимость от роста объемов ·
и эффективности производства по от ношению к пред­
шествующему периоду. Се йчас уже не возни1< ае т споров
по поводу то го , что основой оценки работы предприятия
явля .ется, во-первых , выполнение им плана по номенкла- •
туре и, во-вторых, рост эффективности производства по
отношению к предыдущему пе риоду. Относительно но­
менклатурного плана и соблюдения заключенных на ос­
новании его договоров - все ясно. Что касается эф­
фективности производс т ва, то наиболее обобщенным и
достоверным средством ее измерения, п ри условии
строгого контроля над ценами, несомненно является при­
быль.
Поэтому, по нашему мнению, роль ном~ниnзтурноrо
плана н nрмбылн nрн оценке работы nредnрнятня необ-
71

ходнмо рез1со nозыс11т1Ь, а роль осталы:ых nоиг~зателе~
сн!flfзить, переведя их бош,wую часть в категорию -рас-
четных.
•
Требует перестройки и вся «технйка» материального
стимулирования коллективов предприятий. Очень важно,
чтобы она была · макб1мально простой и понятной но
только для специалистов экономических служб, но и для
1<аждого члена коллектива. На наш взгляд, целесооб­
разно всю полученную предприятием валовую прибыль,
прежде всего, делить на две части: ту, которая подле­
жит перечислению в государственный бюджет и другие
централизованные ф онды, и чистую прибыль. Она дол­
жна оставаться в полном распоряжении предприятия.
Долю; или размеры каждой из этих двух частей, следо­
вало бы определять на основании твердой шкалы; утвер­
жденной для группы однородных предприятий или для
кажд-ого предприятия в отдельности, на длительнь1й пе .::
риод - минимум на пять лет. Эта шкала должна иметь
силу закона и ни под какими предлогами не «корректи­
роваться», чтобы в равной мере дисциплинировать как
предприятие, так и руководящий орган.
~з чнстой прибьши, п~ст.уrшющей в расПОf.Н!Жfш~е
хозраtчеУнсго сбъедиt-1ен~,~.n (предnрият~1я], необход~МQ
создавать Не«)ТЧ\'ХЦ\аемь1е, долrоsременнь1е финаисов1;,1е
~езерв1>1 И фopMiiij;З •DBБl'i'b f'i@СЩр;,jТЕ!ЛС.НЫе фонды. Из этих
резервов, в первую очередь, следует оплачивать штра­
фы и неустойки за несвоевременную или некачествен­
ную поtтавку продукции по заключенным договорам.
Как справедливо отмечалось в печати, оплата штрафоs
из с о бственных, «заработанных» средств, •а не из «сво­
бодного остатка» прибыли (который при любых условиях
и размерах перечисляется в бюджет и, следовательно,
фактически не связан с интересами предприятия) резко
повысит ответственность предприятия за выполнение
своих обязательств по договорам. Из этих же резервов
после уплаты штрафов должны пополняться оборотные
средства предприятия и покрываться неизбежные убып<и
от неудачных разработок новой продукции. Тем самым
будет преt<ращена существующая практика переноса та­
ких - убытков на потребителей путем завышения отпус1-:­
ных цен на новую продукцию.
Оставшуюся часть чистой прибыли сл.едовало бы на­
правлять в соответствии с заранее установленными про­
порциями: на покрытие расходов по разработ1< е и освое­
нию новой продукции (в соответствии с утвержденными

•
-
планами); на kапиталовложения в развитие самого пред­
приятия и его социально- быт овых учреждений, а также
на погашение кредитов банка, ранее полученных на эти
цел и ; на формирование фондов материального поощре­
ния коллектива и рост зарплаты _ трудящихся.
Таким образом, размер поощрительных фондов
r1 удовлетворение материальных . интересов коллективов
предприятий будут прямо зав исе ть от выполне н ия госу­
дарственного плана по номенклатуре изделий, . обяз!')­
тельств перед потребителями и от повышения эффек­
тивности собственного производства.
1-'iе!'.:)бход~ы.о особ~ 11од1:1еrжиу1ь, что финансовь~ е
rез е~вы nредnриflт"11я о·п1юдь не еь1nадут ~з общего
Е'Jарсдис:тсзя~ственного оборота. Буду•1и аккум.уnирован­
Еым:1 нз банмовеш'!х счета:t п~едnрм\\'JТИ~, @ни через сн­
е:r:ем у Gанке,i.;ских кред1-1тсв 1.н,rут бьпь наnрщ:лены для
<:~аб@,'iаа » на люб ом участие народt1ого хозянства.
Для обеспечения плано мерного процесса расширен­
~ :ого воспроизводства и своеврем енного обновления
средств ~руда, ~<роме упомянутой части прибыли, в рас-
•
п оряж ении п редприятия целесообразно оставлять, в от-
личие ст существу ющих правил, все (или почти , .все)
ёJмортизационные отчисления. Хотя это мероприятие
с1Jорt.лально соr<ратит поступле ние сред ств- в бюджет, но
будет полностью со ответство вать указанию XXV съезда
rсортии о том, что «м атериальные и финансовые . ресурсы
1- :у1шю, в первую оче редь , нап равлять на теJСническое
перевооружение и реконструкцию действующих пред­
приятий». При таком пор ядке руководители предприятий
б уду т полностью отвечать не только за выполн ение те-
1-с ущей программы, но и за п оддержание вверенного им .
государственного предприятия на должном техническом
уровне. Да и потери бюджета ,будут только кажущимися,
ти к 1<ак и теперь предприятия получают бюджетные ас­
сигнования, но расходуют их _ подчас расточительно, по-
сr<олы<у для них эти средства являются «даровыми»
и главная забота руководителя в этом отношении со-
стоит в том, чтобы во-время «освоить капиталовложе-
ния», дабы они не «п р опали». 1{ тому же, если дей­
ствующие предприятия будут приобретать оборудование
за счет своих средств, возникнет крайне необходимая
<( обратная связь», препят ству ющая экономически необос­
нованному повышению цен про и зводителями этого обо­
рудования.
«ЭКО»
7Э

(1редлагаемыи порядок, на наш взгляд, заставит ру­
иозодителей объединений бережно относиться и сред­
ствам, быстрее и полнее осваивать вновь созданные
мощности . А бюджетные ассигнования будут направ­
ляться исключительно на создание новь1х предприятий
и развитие инфраструктуры эиономи1<И.
Выше намечены только самые общие контуры ра­
ционального сочетания централизованного руководства
с самостоятельностью предприятий. Разработка конкрет­
ной системы показателей, регулирующих взаимоотноше­
ния руководящих органов с первичным хозрас ч етным
звеном экономики, является задачей сложной, 1<оторая,
естественно, не может быть решена в рамках журналь­
ной статьи. Однако представляется, что права и обязан­
ности вышестоящих инстанций по отношению к сложив­
uJемуся, действующему предприятию {объединению)
м огут заключаться в следующем:
•
Ф определение профиля и специализации предприятия;
Ф ут верждение годовых и пятилетних планов по номен­
клатур·е вьJПускаемой продукции (включая новую тех­
нику) и обеспечение этих планов фондами на мате­
р и ально-техническ о е снабжение и нарядами на сбыт
готовой продукции;
Э утверждение цен на всю выпускаемую продукцию;
@ установление долговременно действующих правип
распределения полученной предприятием прибыли;
Ф выдача разрешений на серийное и массовое произ­
водство разработанных предприятием новых изделий;
Ф обеспечение фондов на оборудование и лимитов на
строительство, необходимых предприятию для пла­
номерного развития и . реконструкции;
Ф · оценка и ревизия деятельности предприятия по ре­
зультатам работы за год;
О назначение и замена руководителей предприятия.
Споры между х о зр ас четными nартнерэмн, по нашему
м н енню, должны разре ш аться только межведомствен­
_ш.1мн арбмтражными органами на строго юрндическоw,
j::\огоаорно-nравовой осн о ве и сопровождаться неотвра­
тнмь1ми материальным.;,i с~нкu,иями.
Думается, что перечисленных прав руководящих хо­
зяйственных органов вполне достаточно, чтобы компе­
тентно управлять деятельностью подведомственных
74
кЭl(О»

предприятий. Вместе с тем, предлагаемое некоторое
ограничение этих прав повысит качество работы н от­
ветственносп, руководящих органов и, как указывала
партия; разгрузит верхние эшелоны руководства от мел­
кщ( вопросов, позволит им сосредоточить свое внимание
на решении крупных народнохозяйственных прс;,блем.
А таких проблем, которые могут и должны решатьс я
только в централизованном порядке, очень много: пла- •
1-1ироэание науки, реализация _ комплексных научно-:-тех ­
н ич еских программ, развитие новых регионов, строитель­
с.:тво и становление новых предприятий, совершенствова,
ние инфраструктур, ценообразование, разработка сов­
местно с профсоюзами единой лолитики в области тру­
да и за рпл аты и многое другое .
ф
Вспомннм слова товарнща Л. И. Брежнева, сказан ные им на
XXV съезде r~артин : «... требует
совершенство ва ния вся система
nою,а11теnей, леж;;:щмх в основе оценк_и де ятельности министерств,
обь е динею1й и nредnрнян1.:i, и· прежде всеrо эффективностн н ка-
01ества их работы. Эти nо11азатели призваны соедмнять воеднно
н~пересы работюа ка с 1-1нтересамн предприятия, мнтересы nредnрн_я­
тн51 с мнтерес.~мн rо t ударства, nобуждёJя брать (м, конечно выnол­
н я ть) наnря>ненные n11аны, эко11омить ре сурсы , с1-11-1жать себестои­
мость м в то - же время быстрее •освамв ат ь новые внды мзделнй,
вы11уснать продукцию высохоrс. 1сачества и в ну жном ассортименте».
Эта проблема не раз · обсуждалась в печати, в том чмсле и в
1 :аwем журнале: см. вь1стуnление rенеральноrо конструктора
О. 1(. Антонова («ЭКО», 1974, No 4), подборку материалов об нс­
nользаззнии показателя «чнстая - продукцня» (последняя пу6ликацня
в «ЭХО", 1977. ~о 6). Идет не только обсуждение, но н реальнь1й
nомс11, nрнмененне более сов ерш енных показателей, более со •
верше1-шых ю: снстем.
1 Метернеnы XXV съезде КПСС. М., Полнт.1эдат, 1976, с, 60.

.,,
Предnаrая вннман ню чнтатепей заметкн инженера Л. М. Чнр ­
коnа, а также вмсказывання некоторых ученых-экономнстоа., редак­
ция рассчитывает продолжить обсужден не как . этмх, так и друrих
проблем повышения эффектмвности производства. При этс,-л ре­
дакцию интересуют пред ложения н е т олько специапи еrов . Ео.i!ьшую
це н нс:11:ть представляют наблюдения, выв оды и nред пожеш111 руко­
вод~~теnей всех ранrов, заводских и фабричных эк@~:см,1поз, ин·­
женеров, технологов и конструкторов, рабочих.
В nос7ановпении ЦК КПСС «О даль не йш ем улучш еюш v.~е.1по rн­
ч есиой, nоnитнко -во сnит атепь н ой работь1» прямо rовср'1тсr.: «С за­
дачамм, которые партия став ит перед иде11но-ве.~ш1т епш1ьной
работон, несовмест11мы встр еч ающи еся еще боязнь с'l'ирыто ставить
на обсуж ден ие актуальные вопросы н.~шей обще ств еннон >101знм,
тенденция сглаживать, обходить нерешенные проблемы, острые
вопросы, замi!lnчивать недостатки и трудности, существующие в
реальной жизни».
Д.ум ается, что письмо инженера . л. М. Ч11ркова - Пf:H!t,\ 0 2 под­
тверждение того, что производственники прав~тьно 11ою11.шю.т по ­
литику партии !f смело с тавят перед но1укоi1 вопроtы со юср шенст­
вов ания управления эконсмнкон.
ТАК ЧТО ЖЕ ПОКАЗЫВАЮТ ПОКАЗАТЕЛИ?
Л. М. ЧИРКОВ,
инженер, Горьки~
В последние годы разговоров ·об эффективности про­
и зводства · очень много. Вы не услышите док лада, где
слово «эффективность» не склонялось бы во всех п аде­
жах. Не проч итаете статью, в которой в разных .сочетани­
ях не употреблялось бы это же словq. А эф ф ективно ли
работает конкре тное предприятие? Или отрасль? Как это
можно · определить?
Производственным коллективом руководят умелы е
организаторы. Здесь высокопроизводительно использу­
ется современная техника, а материалы и сырье - экс­
номно. Рекламаций на продукцию не поступает. Коллен­
тив считается передовым. Но п ередовым в наше вре.·ля
борьбы за высокую эффективность может быть и к о,l­
лектив, руководители которого «умеют о бр ащать ся»
с экономически ми показа телями. Система эт их по к аз с:нс­
лей, как и система п лан и рования, управления, не с оверu..:е r-: -
76

на. И при .нашем потребителе, который «всегда неправ»,
проще мгниnул>11/,'Н}Вё1,i1а nсжазателямм, чем удовлетворя·п.
разносбраз1-1ые заnрос1:,1. Не этим ли объясняется посто­
янный дефицит то в одном товаре, то в другомf
Пока еще нет изобилия ни в розничной т орговле, ни
в оптовой. И зачем осваивать новые, сложные, высокока­
чественные изделия, если и выпускаемые берут за ми­
лую душуl Машина или стано1<, при любом их качестве,
одобренном собственным ОТК, будут отправлены потре­
бителю. Выбирать не приходится. Чаще всего - что дали, ·
то и взяли.
.. . Завод
выпускал долгое время экскаватор с меха­
ническим приводом. Передовые предприятия успешно
освоили машины с ги дравлическим приводом, более
удобные, более эффективные в эксплуатации, а тут гонят
и гонят устаревшие технически и морально экскаваторы,
Причем рентабельность их произведства, конечно, пре­
вышала нормативную, план реализации давался без ос­
ложнений. Предприятие процветало и наращивало объе­
мы. Предложили заводу перейти на изготовление более
современной машины с гидравт1ческим приводом. Гид­
равлика - вещь сложная и капризная, как известно. Ес­
тественно, что; машиностроите ли под вся1<ими предлога­
ми переноси ли начало перех·ода на выпуск новой маши­
ны, яростно доказывали, что старь1й экскаватор - это
именно то, что нужно для наших строек.
. ...
Можно ли создать такие условия хозяйствования, пж
оценивать деятельность предприятия, чтобы не было
вообще подобных случаев? Есть лi-s. 11i@Ш!!ЗSУели, ормеz-1то1-
рующ ►1е nроизесдс1вениый колnект~~т на JЗ!>!t@ную эффе:к­
тиенсс,ъ свсмх 11зделv.~ у n0Уреб;11тешп, н~ fSo;,!(Oi<~e 11н1~11;­
ст1:н), сршзнителы10 с лучш~ми 01Hi!ЛOil'1Чi-!1::>iM~1 ~1з.цел~ям~~~
И как наладить такую деятельность пр едприятий, если
любой «умелый» руководитель старается никому не по­
казывать истинную себестоимость. Ведь жить легче, ког­
да она больше. В меру- на ср.еднеот р аслевом уровн е -
больше. От этого зависит цена изделия, особенно ново­
го. От цены зависит объем реализации, а от неrо зави-
•
сит ... И т ак далее. Цепочка, в которой трудно найти ос­
новное звено - эффект от нового изд ели я.
В технике и есте ственных науках повсеместно есть
четкие единицы изме рения эффектов, и редко кто под­
вергает сомнению достоверность самих единиц. В эконо­
мике, наоборот, каждый может объявить применяемые
един,щы измерения - показатели ... .. недостовер ными , 1;1е
11·

отражаю щ ими или даже искажающими реальные эконо-
1мические ситуации. Осуждается показатель «валовая про-
1
'
,
· дукция)), критикуется «приоыль», развенчивается «реали-
зация прод укции». Наверно, в самом деле стонмост1;1ые
показатели не очень точны. А натуральные лучше? Они
з еще меньшей степени ведут к пов ь 1шению эфф е ктив­
ности.
Попробуйте с ра внить работу двух предприятий, даже
родственных . Номенклатура, 1<оторую сейчас выдвигают ·
на первый план, различна, условия выпус~а изделий не­
сопостав им ы, ка др овый состав п о ~валификации разный.
Общим · свойством изделий является только цена. Но о
чем она говорит? Теоретически - о количестве общест­
венно необходимого труда. А праюически? Оптовая це­
на - одна, а действительная сто,1мость
-
другая.
На одном предприятии были сделаны расчеты на 1~з­
готовление дизеля новой конс т рук ц ии, затем определили
его цену :- 87 тыс. руб. Известно, что цену нужно · утвер­
дить в Госкомитете цен . Там за с омневались. Представ и-.
тель комитета побывал на предприятии и пришел к вы­
в.оду, что цена сильно завышена. А затем потребовались
усилия бол ь шой и представительной _комиссии, чтобы
заставить руководителей предприятия сни з ить цену вдвое .
Почему так ошиблись на предприятии? Ошиблись вполне
сознательно, ибо их расчеты предназн а '-iалиr.:ь для тог о ,
чтобы без больших усилий с п раsин,ся с поr<азателем
<юбъем продукции». Он давался бы вдвое легче.
В · данном случае удалось поймать за руку н едобро­
совестных руководителей предприятия и его эко н о м иче­
ские службы. Но сколько случаев, когда ловить неком1
и некогда. Каждый год в стране осваивается нес1<ол1:,ко
тысяч новых изделий. Не сможет физически Госкомитеr
цен создать столько комиссий, которые бы обстоятель ­
но перепроверили все · фактические себестоимости на
предприятиях и тем более все фактические оптовые це­
ны; которые, как нам всем известно, чаще растут, чем
снижаются.
Пойдем дальше. Растет · производительность труда,
следовательно, трудоемкость должна уменьшаться, как и
затраченный труд. И даже человеку, далекому от эконо­
мических расчетов, ясно, что цена изделия намного не со­
впадает с количеством затраченного труда. Производст­
венники знают, что переход на более прогрессивные мо-,
дели изделий - это ·меньшая себестоимость, это
-
мень ­
шие материальные и трудовые затраты, это - мень-
18
«ЭКО»

шие о ь ъемь 1 прои з водства·: И ад м.и нистраци Jа , хоцет она
это r о или не . хочет, внушает житейскую мор а ль: «Тише
ед е ш ь - дальше будеш1, » . В нынешних условмях хозяйст­
вова ния npotto опасно для nронзводственноrо нолnентт~;;,
ор~ею· 1-1ро !j а тьс я на так называемый мировой уровень,
хотя и руко в ~ди тели, и экономисты, и конструктор ы, и
техн оrюпi прекрасно знают про достижения в св оей
страслн.
Но д а же будь идеальн,, Iми цены, будь действитель­
ными себестоимости изделий, все равно возникает еще
одна проблема - чей труд в издет1ях! По меньшей ме ­
ре четырех - пяти коллективов: добьлчиков сырья, тран ­
спортников,· из г отовителей оборудования, собственно из­
r·отовителей продукции; «доводчиков» (снабженцы, сб ы­
товики, пусконаладч1-1ки). Вообще-то сегодня участников
создания· любого, самого простого изделия еще больше. •
Кооперация развивается в ускоренном темпе. Это хоро­
шо. Однако распределение идет по труду и качеству.
А кт о и сколько вложил труда,. кто и t<ак снизил качес т во
или по в ысил - неизвестно даже на финише. Двойн о й,
тройной и больше счет заложен в объе м ах готовой про­
дукции. И вклад каждого участн и ка, впро ч ем уже поощ­
ренный, трудно определить. Что же г. оощряется в итоге:
хозяйственность или бесхозяйстве н ность?
Посмотрите на любое предприs~'т v. е . ,Всюду раздут ь~
штаты, особенно вспомога т ельн,ых сл у жб, затр а ты на ко­
торые - часть себестеимости п родукци и . Де ржат двух
людей там, где справится один. Призываем 1< освоению
щекинского метода, а зачем? Избыток людей виден без
всяких методов. Лишний штат на предприятии не задева ­
ет ничьих интересов, напротив, легче работать всем :
и руководителям, · и рабочим. Э1<ономия? Да, именно
в ней - изначальный смысл грамотного хозяй с твования.
Она должна быть на первом месте. Экономят даже мил­
лионеры. Но директор нашего предприятия намного б о­
гаче: у него за спиной- государство, которое «в с е вь1-
несет». Потому и :экономия на производстве -условная .
Нет предприятия, где бы не было за отчетный период
этой «условной» экономии. Приведут цифры, вспомнят
недавний - уж который по счету
-
смотр бережливо­
сти. Ну и что? Первая же, пусть самая благос1<лонная ко­
мисо1я найдет без большого труда излишки материалов
( и ногда совсем ненужных производству ) , увидит бездей­
ствующие лишние станки, столкнется с раскатывающими
по предприятию пустыми автокарами (тоже лишние),
«ЭКО »
79

Кругом избыток многого, но комиссия услышит, что не
хватает для усп еш ной работы одного, другого, десятого .
Услышит обвинения в адрес снабженцев. Производствен­
ники довольно равнодушны к экономии безу с ловной,
действительно помогающе1';i производить дополни тельную
продукцию. И зачем ее прои зводи ть? Фонд зарплаты за­
дан и его нельзя «перевыполнить » , а премии идут от
зарплаты.
Конечно, неплохо бы взять напряженный план. Увели­
чат и фонд зарплаты, но не .настолько, чтобы компенси- •
ровать увеличение интенсификации труда. И тебе же, ру­
ковод ителю, будет труднее выкручиваться с напряжен­
ным планом: придется уговаривать людей поработать
в субботу, к тому же как ни трудись напряженно, а смеж­
ники - поставщики комплектующих - будут работать с пе­
рекурами. Инициатива в совершенствовании организа ции
труда, в экономии, в более производи.тельном использо­
вании оборудования нередко оборачивается против са­
мих инициаторов.
Выгоднее ходмть в середнякSJх, 61Ь1ть неr.рj,iметным.
Cllilcveмa эмономическ1-.х rнжаэателей - 01 реапизов:а1-шой
продукции до условно~ энономии - opr,:eнтfllpye'i' на не­
к~,,~ среди:,(1~ nnаноаь1й jf~@вei-11,. Заставляет думать о «со­
ломе, которую надо постелить», чтобы достойно встре­
тить очередной год, когда снова предп рияти ю дадут план
от достигнутого, невзирая на то, как это достигнуто:
в поте лица или с прохладцей. Директивный темп роста!
В районе, области, отрасли - один темп, а ты вот отста­
еш1ь, а чтобы в ногу шагать со всеми, абсолютно безраз­
лично, где ты - в первой u1еренге или в последней. По
эффективности своей работы предприятия -з апевалы
могут быть и в конце колонны, т о льf<О голос погромче. Или
не так? Тогда попробуйте внедрить пр огрессивную тех­
нологию, выполните план 1985 г. (если знаете его)
в 1979 г. Вас в 1980 г. ве рнут в общ1-1й строй и даду т нсс­
ответствующий» темп роста.
Можно пон ять раздражение специалистов плановых
и командных органов экономики, 1<or да крити1<а ведется
вот на та ком уро вне, как бы без понимания вс~й сложно­
сти взаимосвязанных процессов. Что ж, я понимаю, что
очень сложно регулировать экономические процессы,
еще сложнее наладить их с-а морегулирование . Я пони­
маю, Ч'lfO нелеrш:~ 01 ~,уи~вод~те.1н1м е,рзслей учесть все
фзкторы, ч,обь1 yt,(@PIO'i> развиvне эконом~,~кн. Но надо
понять ео1 рядового руи~s~дwте~1я, мастера, 1,н-~>ненера, но-
30
«:ЭКО»

-rорые не видят существенного сдвwга в решении многих
Be.)npotoв, повторяющихся изо дня в день i;, 1<1з года в rод,
еi оторые ощущают дефицитность npr,i явном избь1тме, ко­
аорме видят низкое качество товаров в мзrаз~нах.
Должны же бь,ть какие-то рычаги в экономике, какие­
то точные и надежные по сравнению с дейс т вующими из­
мерители деятельности. И пора платить столько, сколько
человек заработал, а не столько, сколько предусмотрено
штатным расписанием. Есть, конечно, сдельщина . Но
пусть тогда рабочий-сдельщик, большой специалист сво­
его дела, заработает действительно столько, сколько сто­
ит его мастерство, а не столько, скол .ько ему «положено».
Пусть директор действительно передового предприятия,
1<оторому «положена» премия за год - не выше 2,5 ок­
ладов, заработает еще столько же. А то сейчас как ни
работай, больше «положенного» не заработаешь. Не
здесь ли начало тех темпов развития предприятий и от-
раслей, которые «положены»?..
_
Проблема стимулов и измерения результатов работы
не раз обсуждалась. Известна формула: «Все, что выгод­
но обществу, должно быть выгодно предприятию и каж­
дому участнику производств ·а». Но как реализуется эта
форм ула! Или: <<Всякая хозяйственная деятельность, на­
носящая ущерб обществу, должна автоматически обора­
чиваться соответствующим .и экономическими санкциями
против материальных и моральных интересов участников
данного производства». Увы, только лишь должна .
/
Неред1< 0 можно слышать, что дело не в показателях ,
а в порочной практике руководителей, использующих
систему n о t:а з ателей, систему планирования и упр _авл.ения
в своих ин т ересах. Один печник, есть такая притча, сло­
жил печь, которая дымила в избу. Так он вот так же успока­
ивал расстроенную хозяйку: дескать, дело не _ в том, что
печка плоха, а в том, что дым заблудился и «прет наобо­
рот». У печн и ка, прав д а, хватило благоразумия признать
свою ошиб к у и переложить печь. Думаю, ч т о, и нам надо
t<af<-тo «переложить» нашу эк ономическую «печку», , что­
бы в трубу вылетали пл ох и е х озяйственн-ики, а не общест­
веннь,е силы и средства.

что'"
ЗНАКСНI.СТВО с письмом л. м. ЧНРИОВА, i<дк НАМ l<д:Нirercя ,
ПОЛЕЗНО ДОПОЛНИТЬ ВЬIДЕl'}Ю{АМИ ИЗ i!:ЗНСОВ ДСi{Ш~ДОВ
ВСЕСОЮЗНОЙ НАУЧНОЙ l<ОНФЕ:i'Н•·Ш,ИИ «ХОЗЯйС'ff!ЕННЫrt
МЕХАНИЗМ 10-й ПЯТИЛЕТКИ», КОТОРА Я l>ЫЛ.А ПР-ОВЕДf.НJ" f'ОД
НАЗАД . (ОТЧЕТ О КОНФЕРЕНЦИИ ОПУБЛ/1НО1:i,~N 13 «эк с,,, 19 79,
Мо·2/.
... Развитие
жонолтческих л1 етодов упр аеле;тя в соврел;еш1ых ус­
ловиях предполагает дальнейшее совер~иенствовапиг шсте,1~ы эк оNо­
.,m'ческих рычагов и показателей , преж:Jе всего в следующих Nаnрав ­
лениях: а) переорие11тация всей систе,иы по;,азателей и э!ю1юю1че­
ских рычагов на преил~ущественпо интенсивные фа .поры ра звити:z
народного хозяйства, б) отраже1ще в системе показателей кт:ечных
народнохозяйственftых результатов, в ) обе с печение системности уста­
гtовле,щя и дейстf!ия показателей и эког10,ш1чеошх рычагов гll'! основе
сквозного сочетания uг1тересов всего общества, предприятий 11 лич-
11ости... Для мини стерств, в частг1ости, следует предуслютреть е,1е­
дующие показатели: динамика роста фондоотдачи ( в отраслях лю­
шиностроения), диналшка абсолютмго у,iiеиьше,шя численности
занятых в отрасли, дигtамика сl!ижения оптовых цен гtа продукцию
отрас ли , рост удельного вРса аттестовш1г1ой и экспортной 11роду;<1111u,
степень удовлетворения народного хозяйства продукцией отрасли.
А. С. ГУСА РОВ,
р,онтор эl!оном11ческмх науi<,
зав. сектор о м ~11н:тюуrа экономмкм АН СССР,
Москвt1
... В ажг1ым
в работе 110 ссвершег1ствова,шю систе,11ы хоз1юсчета
является выбор и обос,ювагtие показаi'елей ':Jеятельг1ости предприя ­
тий u об·ьедиr1ег1ий . Воз,ножны. три вариант а реи1е1,ия этой зайочи:
1) исполь :юва ние с11г1тетического показателя эффективности,
2) 11спользоваг1uе частных показателей эффективности,
3) uсполь.зование сочетагtий сиNте т1и1е ского показателя с часr­
ньи111 . •
Б. И. МАЙДдНЧИК,
доктор . эиономмческ их наук,
п рофессор Институrа народного хозя~ства,
Свердловск
... В
течение последнего йесятилетия несколько раз делались по­
пытки планировать и учитывать работу предпрuятий, объединений по
величине нор,нативной стоu,1юсти обработки - НСО, величине, адек­
ватной национальному доходу. Практически. это ведет к то,ну, ,,то
<8-1
«ЭКО»

11редприятия предпочитают п роизводить за.рплатоелtкую продукцию,
позволяющую легче и быстрее выполтшть плтt ... Сиптетический, ин­
тегральный, стои,ностной вырази тел ь зффе1-стивности - диналшка
прибав о чного продукта. . Ч елt выше его уро вень , тс ,н б6лыиис в озмож­
ности для расширенного воспроизводства , те.-:1-шческого про гре сса,
жилищного с:;юительства.
П . О . ЧЕРНЯВСКИЙ,
до кто р ~коно1м~ческнх наук,
старшин вау чн мй с отрудннк ЦЭМИ АН СССР,
Москва
...Для
пре]при.яти.й' экономия как лютериальных, так и трудовых
затрат, озrи1. ,дет увеличение прибыли . Сбережение прощлого труда
сжа.зыва.стся ра.вr-tозна.чныл·~ эконшши вновь п рuлага.елюга живого
труйа . И ,нентю в силу этого прийыль способна выпол1mть роль 11з11е­
рит еля эффективности n;юи звой стаа .
П. Н . ЖЕВТЯК,
докrор эко1-ю ;,,,i,,: е1::;:их наук, пр оф ессор,
ИОIIЕСНИКОВ В. И.,
ка нд ида т э:I<ономических науI<,
доц е:н фИНё:НСО!IО ·ЭК ОНОМнческоrо· lfНСТнтута
нм . Н . А. Воэнесенскоrо,
Ленингра д
.. .После
длительных дискuссий и опытов в р .<1де отраслl'й ,11а ~и. ш-1.о­
строе1шя. осуи(ествляется переход к п.~анироаанию и О1(ен1-се ой·ье,на.
прииэводrтва на основе н ор,на ти.вной частой продукции. П ,ИСА·!!J cpc-
Du всех ,1ю дифшшч ий чистой пройукциu возоб ладал ш~ енно вари.ат, г
1-юр,1ютив11о го исчисленил? Во-первых , пото ,ну, 11то как и всякая 1t11 -
стая продукция, норыативный ее вариант лшс ви дирует «валовый
подход» к 011 ен!(е ра боты и т е,1{ устраняе т стрел-~ление к -выпуску
дорогостоящей п;ю:Эукчии, ,натериалос,11ких и тяжеловесных изделий .
В о-вторых,- и это сшюе главное -- ;юр.-нативн.ая чистая продутщuя,
в отличие · от всех дрuгих ,110ди фш,аt1ий, со храняет просто ту II опс ­
раттшн.ость учета.
,iЭКО»
Е. Г. ЛИБЕРМАН,
дохтор экономических наук,
профессор уннве1:1ситета,
Харьков
83

М iitiiEi::tw#dS ЩQ..ЦШJ1⁄4i!@Щ
еычи:J-tНМW zm~
ДИСКУССИЯ
СПОР О ПРЕДПРИИМЧИВОСТИ
ЖУРНАЛ ПР И ГЛАС И Л ХОЗЯЙСТВ ЕН НИКОВ ИЗ РАЗНЫХ Г ОРО ­
ДОВ СТРАНЫ ОБСУДИТЬ ВОПРОСЫ СОЦИАЛИСТИЧЕСКОЙ ПРЕД­
ПРИИМЧИВОСТИ. НЕПОСРЕДСТВЕННЫМ . ПОВОДОМ ДЛЯ ОРГАНИ­
ЗАЦИИ ТАКОГО ОБСУЖДЕНИЯ БЫЛ ОЧЕРК А. НЕЖНОГО, ПУБЛИ­
КУЕМЫЙ В ЭТОМ НОМЕРЕ ЖУРНАЛА.
Начал обсуждение М. Д. За­
х.зрченко, председатель горпла­
на (Омск),
-
Каждому из н,Jс жизнь каж­
додневно ставит са.v, ые разные
задачи, ~10 не всегда мы сразу
находим пути рзшения. Взять
иного директора: не дали ему
деr1ег, он считает, что все, дру­
гих путей нет. А д11ре:пор пред­
прии м чивый и щ е т снутренние
резервы и, ест, нужно, идет в
вышестоящие ор ; а н>: з ,.щии, День­
ги дали, а трудовые ресурсы -
в остром де фицюо , Предпри-
84
имчивый дирек т ор вновь и щ ет
пу т и решения . Многие во п росы
сейчас решаются прежде все·
го за счет инициативы и энер­
гии хозяйств ен ны х р у 1< оводите­
лей.
Мне п ри х одилось работать
председател е м райисполкома, и
я знаю м н огих р у ководителей
районно г о звена . Смотри шь :
все
хорошо
у
него,
план
выполняется. Но как1 Он
отбился от всех дополнитель­
ных заданий, не .берет новую
технику, А другой принял до­
полнит ельный план и вмес т е с

ним получил новые - лимиты на ·
капиталовложения ; дополнитель­
ное финансирование. Такой ру­
ководитель не ищет спокойн ой
жизни, он видит насущные проб-
./
лемы и старается их решить. Я
считаю, что директор из очер1<а
«Успех» незаконных путей не ис­
кал, он использовал пути, кото•
рые . возможны, и знал, что его
поддержат .
Я за то, чтобы предприимчи­
вых директоров было больше :
От этого только выигрывает де­
ло. А искать в их работе темные
пятна - дело
неблагодарное,
когда решается главный вопрос:
дать стране больше продукции,
сделать ее качественн ее.
В. М. Думанов, заведующий
отделом завода (Донецк):
-
Я позволю себе не согла­
ситься с выступавшим до меня
Захарченко . Не вызывает сомне­
ния, что каждый руководитель
должен быть предприимчивым,
энергичным, изобретательным
и т. д· Но такая предприимчи­
вость, о которой говорится в
очерке «Успехи», есть в извест­
ной мере залезание в карман
государству. . Упоминаемый в
очерке директор не видел даль­
ше выполнения частной задачи:
. улучшить
любыми ·путями пока ­
затели на своем предприятии .
А здесь несложно проследить
и дальнейшую цепочку : раз по ­
казатели хорошие, то и себе, и
другим ру1<0водителям завода,
и всему коллективу премия, по­
лученная не вполне корректным
способом. В других делах также
есть
элементы своекорыстия:
текучесть меньше, люди· не ухо- '
,. дят, а наоборот, приходят . Тако.­
го директора не интересует,
как сосед работает, по чему of
него лю д и уходят. Примерами
т ак ой деятельности воспитыва­
ется и подрастающее поколе­
ние. А ведь . задача руководите­
ля - не только руководить, НУ
и воспитывать .
. Реnл )lка:
-
Так что, по ваше­
му мн е нию, предnриимчивыii
директор - дурной пример?
В. М. ~уманов: - Я не хочу
осуждать директора из очер ка
«Успех»: видимо, обстанов ка
заставила его быть именно та- ·
ким. Может быть, по-другому
работать вообще · н е льзя? ..
• Я не ошибус ь , если скажу, что
мы тоже работаем так , как опи­
сано в этом очерке. Не совсем
так, но в большей части по хоже.
Почему! Хозяйство наш ,е разви•
вается по плану. Но когда п о•
смотришь, ка1t мы работаем, т о
задаенJь себе в о прос: когда же
мы повсемес т но н аучимся дав а :ь
предпри ятиям хо рошо сбаr.ан­
сированный план? Даю т нам но­
менклатуру, а когда пер екрус
тишь ее на цены , то получается,
что несколько миллионов не
хватает до плана ... Материаль­
ные ресурсы выделяются на
номенклатуру: вот металл, пласт­
масса, сырье, растворитель и
т. д. А во главе предприятия
стоит руководитель, с которого
спрашивают : . давай план, и не
спрашивают, как . ты будешь все
это выполнять. План - это за­
кон для предприятия. Поэтому
руководи"Геля самр обстановка,
85
V

дейст~ующая система показате­
лей э11ставляют искать у соседа,
в другом управлении, в другой
области и районе то, что · ему
недостает. И мы все воспитыва­
емс11, кв1< :,тот директор.
Послt1лм кt1к-то меня в Харь­
ков договориться насчет двух
термоплвставтоматов·. И моему
директору не очень понравилось\
бь1, если вместо них я ему при­
вез бьr описание трудностей,
которые передо мной встали ...
Система планирования мате­
риально-технического снабжения
построена у нас так, что и ног да
приходится делать вещи, кото­
рые несовместимы с моральным
кодексом, хотя и не всегда на­
рушают закон , А как быть! Не
привез бы я термопластавтома­
ты - мы бы не выполнили план .
Рсп:~ина: - И премий не полу­
ЧИ7С.
В. М. Думаноu: - Да, и пре­
мий не получим, и люди уйдут.
Мы, конечно, должны бы:ь
предприимчиаы , но в рамках со­
циалист ·ической за1<онности . А
• ч•;обы
эффе1пивно действовать
в этих рамках, нам ну}:<но ме­
нять систему планирования и
снабжения, прежде всего сисrе­
му плановых показателей.
А. С. Дрожжмнов, начальник
подотдела Госплана РСФСР:
-
Обойти молчанием этот
вопрос нельзя. Таких предприя­
тий, каf< упоминаемое в очерке
«Успех», не одно, их много. У
каждого предприятия есть свои
трудности, и каждый РУl<ОВОДИ•
тель будет пытаться как-то э·ти
трудности устранить. Автор очер-
86
'.
ка правильно ставит во_прос: ру­
ководитель должен быть пред­
приимчив.
Но здесь нужны какие-то ог­
ранич-ения. Предприю;.чивость
руководителя должна опреде­
ляться рамками его правомо ч ий .
Если он.1 не нарушаются, надо
всячески поощрять та1<ую пред :
пр11имчивость и помогать та~ому
руководителю,
Нужно было бы как-то, хотя
бы в общих чертах, со стороны
правовой или социальной дать
определ е ние, что та:<ое социа­
листиче _ская предприимчивость,
Т о гда было бы легч-е обсуждать ,
Тогда бы мы знали, где границы.
Когда предприимчивость перехо­
дит границы, это может привес­
ти к серьезным недостаткам в
работе.
К сожалению, встречаются
люди, привыкшие к такой пред­
приимчивости, которая уже со ­
держ,п элементы вымогатель­
ства .' Вышестоящие организации
в1,1нуждены удовлетворять эти
просьбы, потому что проситель
настойчив, он добивается своего
всеми правда м и и неправдами.
Конечно, у него есть трудности,
и он хочет эти трудности ликви­
диров а ть. Но элементы вымога­
телы:тва приводят 1< тому, что
ресурсы д а ют ему , хотя есть
предприятия, нуждающиеся в
больL!JеЙ п о мощи, предприятия
с большей отдачей, с больши м
эффектом. Но вышестоящие ор­
ганы вь,нуждены удовлетворяiь
• _данную
просьбу, чтобы хоrь
как-то реш~пь вопрос.
Шугаров предприимчив, это
похвально и делает его рук?во-
.ссЭКО11
\
.

дителем, заслуживающим уваже­
ния. Но такая · предприимчивость
вызывается
несовершенством
сложившейся системы матери­
ально-технического сна'бжения.
И в некоторых случаях предпри­
имчивость эти трудности усугу-
, бляет .' Допустим на минутку,
что
все 'руководители, у которых
есть такая нужда, захотели, что­
бы к ним подходили линии элек­
тропередач, был бы свой газо­
провод и т. д. Тогда трудно бу­
дет решать крупн;,1е народнохо­
зяйственные вопросы: газифv.1,а-
цию страны, эл~ктрифихаци·ю
всех поселков и отдаленных
участков и т. д. Нам надо более
строго следить за плановым ис­
пользованием материат,но--тех­
нических ресурсов.
М. Д. Захарченко: - Я за то,
чтобы у нас все руководители
были предприимчивы и делови­
ты. Эrо не значит, по моему
мнению, что все будут искать
дефицитные материалы. Другой,
например, будет активно внед­
рять передовой . щекинский опыт.
Необходимо, чтобы каждый са­
мостоятельно видел перспекти­
вы сво·их хороших дел. Инициа-
• тива
руковод~пел я про явл 9,етс я
в том, что он самостоятельно
находит пути решения тех задач,
1<оторые он считает главнымц
на данном этапе.
Вот в Омс1<е за корот·кий срок
построили и открыли троллей­
бусное движение . Это хорошо,
но не считайте, что контактный
провод леж_ал где-то бесхозным . .
Вы знаете, десятки городов Со­
ветского Союза ждут десятки
hет возможности по _строюь тро11-
лейбусные линии. Но предпри­
имчивость помогла именно оми­
ча11л построить троллейбусную
линию в первую очередь.
В. Д. Нннонов, заместитель на­
чальника подотдела Госплана
РСФСР: - Предприимчивость в
целом хороша, но она опасна
тем, · что человек становится сам
себе голова. Один раз нарушил
инструкцию, второй раз - нор­
мативы, в десятый раз . встанет
вопрос: как быть1 Тратить •эти
деньги на людей 1е1ли положить
себе в карманi В резул'ьтате его
снимают, отдают под суд. Сам
себе . ,:удья - это вс,егда опасная
ситуация.
д. С. Дрожжинов: - Есть мне­
ние, что как бы план ни состав­
лялся, резервы остаются . Безу­
словно, резервы в сравнении
с планом имеются всегда, но
они должны быть использованы
в соответствии с уставом пред­
приятия.
Я nриведу пример «отклоне­
ния», которое заслуживает осо­
бого поощрения. Освоить .бро­
совые земли и создать подсоб­
ное хозяйство, которое значи­
тельно улучшило бы питание ра­
бочих; и в результате получить
отдачу - повышение производи­
тельности труда - это большое
дело. Было бы полезно., чтобы
каждое п;:,едприятие, которое
располага~т такой возможно­
стью, использовало ее .
Б. С. Потапович, заместитель
главного инженера завода (Но­
восибирск):
87

-
51 затрону иной аспект пр~б­
· лемы, который мне ближе. Что­
бы приобрести материалы на
новую технику, нужно за год да­
вать заявку. А мы в это время
еще не закончили проектирова­
ния и не знаем, какие материа­
лы потребуются . А раз н е· зна­
ем, то поневоле попадаем в та­
кую ситуацию, что должны сверх
заяв ·ок искать дефицитный мате­
· риал. Новая техника - объ.ект
государственного, а не личного
интереса. Необходимость в ба­
лансировании на грани закона
проп ·адет только тог да, когда
производств ен ники будут гибко
реагировать на запросы п о тре­
бителей, / а хозяйственный ме ­
ханизм будет этому содей­
ствовать .
В. Г. Горш х оз, заместитель
главного инженера завода (Бар­
наул) :
-
Сущ ествующие инструкции
и нормап-1вные акты не во вс ех
случаях отвечают требованиям
сегодняшнего д1;я. Инстанциям,
разрабатывающим новьi"з пр аво•
вые нор мы , следу ет, вероятно,
заняться изучением стиля и ме­
тодов работы таких инициатив­
ных людей, проан ализироват ь,
как они действуют. Быть може т,
э.то помо жет понять в каком на-
,
правлении полезно пе ресмот- •
реть не1<оторые инструкции.
Б. С. Потапоsr4 ч: - Действи­
тельно, многие дав ным давно
разработанные ин стр укции се -
годня
сковывают
инициативу,
самостоятельность решений, сво­
боду маневра резервами. Лю­
бой хозяйственник знает, что
плановый руьль ьывает разны~.
Есть рубль на капиталовлож,зния,
есть н а строймонтаж, есть рубль,
который идет на социальные и
культурно-бытовые нужд ы, на
п оощрение, на новую техник у.
~ если мне (вы же nони· мае те,
что не мне лично) очень выгод­
но заключить договор, н апример,
на разработку агрегатных ус т­
ройств или их сборку, но я нс
могу взять «свои» деньги с той
статьи, на которой он,1 есть , и
вынужден откладывать важное
решение на последующий пе­
риод? Эти ограничения не с оот ­
ветствуют сег од няшне ,, квалифи­
кации руководящих кадров и ны­
нешним масштабам производ­
ств .енн ых задач.
Л. К. Тр и фонова, гливны;:j эко­
номист завода (Омск):
-
Предприимчивость, иници.J•
тивнссть и деловитость. Я счи­
таю эти качества обязательными
•для руководителя, так 1(а:с они
обеспечивают полу чение л уч ­
ших результатов.
Другое дело, что зачс1:тую
такие ру1<оводители вход~т в
некоторое противо р ·зчие с с у ­
ществующей системой планиро­
в ания или законодательными ак ­
тами и инструкция!"-И, Но это
вовсе не означает, что п редпри ­
имчивость дает возможность по­
рождать · нарушения и доходить
до ОБХСС. Просто са ма система
хозяй ствован и я ну;;<дается в со­
вершенствовании. Ест, б;,1 усrа­
навл ивались только ва>нн е йшис
показатели по выпуску продук­
ции, то задача руководителя
сводилась бы к тому, чтобы на
«ЭКО»

этой основе, используя собствен­
ную предприимчивость, свою
инициативу, достичь намеченных
целей. В частности, для выпол­
нения пл~новых заданий как раз
и требуется проявлять макси­
мум предприимчивости!
Б. С . Потапович: - Бесспорно,
что надо раскрепостить хозяйст­
венных руководителей. Нужно
в · этом вопросе последователь­
но отделять делячество от со­
циалистической предприимчиво­
сти. Это процесс трудный . Но
здесь критерием может быть
одно: интересы общества. Все,
что противоречит этим интере ­
сам, должно быть отнесено i<
незаконным действиям.
Л. К, Трифонова:....,... Если бы у
предприятий была возможность
свободного обмена ресурсами
в форме прямых ·связей, то для
многих дел, о которых мы гово­
рим, не требовалось бы · особой
предприимчивости. Тем более
дело не доходило бы до деля­
чества, до вымогательства.
Несовершенство существую -
щей системы планирования за­
ч·астую ставит руководителя в
такие рамки, что он должен ба­
лансировать между желанием
добиваться конечных результа­
тов и необходимостью соблю­
дать букву различных инструк­
ц11й. Юридичэская формула
экономических законов нужда­
ется в корректировке: она дол­
жна быть ориентирована на до­
стижение конечных результатов .
Допустим, нет денег для того,
чтобы построить жилье. Дирек­
тор вынужден пользоваться не
совсем дозволенным источни­
ком . Но ес ли в конечном итоге
достигнута цель - люди получа­
ют жилье и нет текучести - дей­
ствия дирентора оправдань\. Си­
стема правовых норм дС?лжна
узаконить мероприятия, дающие
полезный эффект в н а роднохо ­
зяйственном масштабе, должна
позволять руководителям про­
являть инициативу на законных
основаниях. Следует осущ е ствить
т·акие изменения в механиз м е
_ планирования и в хозяйствен­
ном з_аконодательстве, . ч:rобы .
безынициативные руководители
01{азывались на грани нарушения
законов.
Б. С. Пот s~п.овмч: - Среди прин- ·
ципов управления нашей эконо­
м11кой есть главный: демокра­
тический централизм. Он пред­
полагает, наряду с централизо­
ван}-!ЫМ управлением, и прояв-
•ление самостоятельности, инициа­
тивы снизу. По-моему, предпри­
имчивость или деловитость пре­
допределена этим принципом.
И на ллой взгляд, она является
колоссальным резервом повы­
шения темпов и эффективности.
Что же порождает, что выну- ·
ждает нас иногда действовать
не в рамках инструкций и пра- ·
вил? В первую очередь несба­
лансированность наш е го плани­
рования, прежде всего на уров­
не
предприяп1я, организации,
отдельной области или района . .
Но можно ли все учесть и зара­
нее запланировать? Я считаю,
что все уложить в инструкции,
в пл а г.1ы на все х уровнях управ­
ления нереально и не - нужно, .
89

это противоречит динамичному
развитию производительных сил
и произаодственных отношений.
Реnлииl!:: - Ест~. же и сбалан­
сированные планы nредпри ятий.
Б. С. Потапович: - Сбаланси­
рованно·сть - признак того, что
наши планы носят чисто r1ро­
изводственный характер. А они
должны быть комплексными и
обязательно учитывать социаль­
альные факторы. Мы не плани­
руем, •1то этому заводу _ нужно
построить два дома отдыха, дет­
ский сад и т. д. В лучшем слу-
чае выделяются деньги, но не
Если
выделяются
материалы.
все заранее учитывать в планах,
меньше будет необходимости
,
.
использовать для приобретения
материалов другие каналы.
В. Д. Никонов: - Я не уверен,
Чl"О всякий предприи ~ чивый ру­
ководитель симпатичен уже од­
ним тем, _ что он предприимчив ...
Подобные люд11 бескорыстны с
:точки зрения личных денег, мо­
жет бьJть. Но люди работают не
только ради денег, они често­
любивы. Нельзя сказать, что
предприимчивый
дире1пор-
жертва. Ради чего - же он так, не
щадя себя, ра ,ботает1 Если сей­
час его снять с работы, он оби­
дится не только потому, что не
с. может приносить с часть я лю­
дям. То, что оп11сано в очерке,­
типичная ситуация. я думаю, та­
т_аких ,директоров много. Как
организуется стро _ ительно-мон-
тажное управление, скаж~м на
Севере! Приезжает на месте:,
только что назначенный началь-
90
ник. У него на руках аккредитив
на крупную сумму, круглая пе ­
чать и бронь на номер в гости- ,
нице ... И никаких четких инструк­
ций, с чего начать! А глядишь -
через пару-другую лет работа­
ет коллект,~в СМУ в тысячу че ­
л о век, как будто он здесь · всег­
да работал! Дело организуете я
в основном за счет предприим­
чивости. Спрашивается, если
предприимчивость - это так хо­
рошо, почему предприимчивый
руководитель получает выговор!
Зачем ему объявляют выговоры:
п е рвый, второй, третий, пятый,
но с работы не снимают! Не
для того, чтобы он этого не де-
11ал, а для того, чтобы в край­
нем случае указать на «приня ­
тые меры». Предприимчивые хо­
зяйственнию-1 вынуждены 1;ару­
щать инструкции и нормативы.
Бол ь шинство инстр у 1<ций и нор­
мативов _составляются тс1кими ор­
ганами, которые не несут ответ­
ственности за т о , что они наnи­
сатн1. Нор,·,.ативы составл яютс ,1
из расчета на «средн и е» аб­
стр ыпные ситуации. И потому,
1<огда идут массовые нарушения
:этих инструкций, вышестоящие
организации считают нужным
объявлять выговоры . Рассчитыв11-
ют на то, что хозяйственник «вы­
l<рутится». А если дело дойдет
до суда или ОБХСС, то тот, кто
должен был обеспечивать его
всем, останется в стороне: «ме­
ры» были приняты ...
Поэтому я хочу отметить еще
одну сторону предприимчиво­
сти - безответственность
на­
чальника данного предприимчи­
вого челQ&ека. , В очерке «Ус-
((ЭКО>1

пех»
автор
специально все
сбалансировал на грани закон­
ности. Но при виде предприим­
чивого человека так и хочется
внI,матель1-10 посмотреть: каков
его · начальник? Кто заставляет
людей изворачиватьсяf
В. Г. Горшков: - Предприим­
чивость была 11 всегда . будет
необходимым качеством руко­
водителя. О чем хотелось ска­
зать мне? Еще раз о плановости.
Мы часто говорим: плохо пла­
нируют. Но стоит ли · все плани­
ровать и можно ли все плаю,ро­
вать и не оставлят~ м~ста для
инициативы1 Нельзя, и этого не
буд,ет никогда. Пр и любон са­
мой совершенной сис т еме ини­
циатива будет оставаться. Я бы
хотел рассказа-rь о работе ди­
ректора нашего завода. Мы его
называем Петр-стр оит-е ль. Все,
что построено с 1970 r. , мы де ­
лали иницf1атиеным способом.
И в результате на н ашем пред­
приятии деф ицит р1'С очей сипы
меньше, чем на сосед1111х. И был,
например, такой казус . У нас
появился огромный склад, о
строительстве которого не зна­
ли вышестоящие организации.
Если бы было известно о том,
что у нас есть такие площади,
нам бы дополнительно увеличи-
•ли
объ ем ы производства и мь1
о пять были бы вынуждены хра­
• Нить . дорогое сырье во дворе.
И еще один штри х. Здесь го­
ворили, что предприимчивый
директор может забраться в чу ­
жой карман. На мой взгляд,
у нас столько резервов , что нам
надо опасаться не излишней
предприимч11вости, а напрасной•
потери наших огромн1,Iх ресур­
сов. Хуже, когда никто их не
использовал и эсе пропало. Как
говорится, ни себе, ни лю,qям.
&. С. Потапович:
-
Го□оря о
р ез ервс1х, н уж но сказать, что,
если бы на всех уровнях управ­
ления _были планируемые ре·­
зервы, многие проявления на- •
nряженности в д-эловых отно­
ше ниях были сняты с-ами собон.
У нас таких планируемьIх ре ­
зерзов · нет. К слову «резервы»
привыкли добавлять слово
«скрытые». И тол~,ко на этом
основании исnсльзоваю1е их по
собственной инициатисе кажется
чем-то незаконным. А если бы
они были планируемы, их ис 0
поль .з ование не нарушало бь1
дейсi'вующих · инструкций и норм.
И может быть, предприимчи­
вость б\. ;ла бы направлена на что­
либо ,::,руго е, более полезное .
Р. Х. Абдуллин, заведующий
отд-елом завода (Казань): - На
мой взгляд, • основная причина
проявления
предприимчивости
состоит в следующем: мы ни­
когда, вероятно, не сможем
полностью сбалансировать все
планы. Невозможность учесть
в плане все возможные ситуа­
ции оставляет место для пред­
приимчивости. Бывает, что пред­
приимчивость основана, если не
на пря м ой оплате, то на личных
взаимоотношениях:
ты - мне,
я -- тебе. Это не совсем пра­
вильно. В то же время, хотя
каждое
предприятие
планом
под завязку загружено, у каж-
91

дого остаются резервы. и хо.­
р.ошо, что эти резервы могут
пойти на п_ользу с помощью
предприимчивости. Ты мне сде­
лал за счет своих резервов,
я - тебе за счет своих. Все
это - без ущерба для выполне­
ния плана .
Предприимчивость - один из
двигс1телей прогресса. Здесь
права поговорка : « одн а голо­
ва - хорошо, дв~
-
лучше » . На­
верху сосrавляют обоснованный
план, но вместе с тем, на ниж~
. нем
ура.вне, зная конкретную
териальное благосостояние ра­
б отников выше. Но допусти м,
е го продукция поставляется в
качестве полуфабриката на дру ­
гой завод, где условия хуже,
поскольку второй директор ме­
нее предприимчив. Текучес.ть
там выше, производительнос т ь
ниже . Пол у фабрикаты • Оказы­
в.аются не пол~-юстью перераб~­
. таннь1ми. И ПО.ШЛО все Насмар­
ку . В целом стра.на . не получит
конечной продукции, а значи­
тельные материальные ресурсы
окажутся омертвленными . В дан-
ситуацию, можно найти более нам случае предприимчивость
ра.циональное решение .
Но несомненно, что пред-
приимчивость необходимо ре ­
гулиро~ _ать. Од .ин директор бо­
лее предприимчив, другой -
м енее . В итоге у первого со­
циально-бытовые условия и ма- ·
должна регулироваться тqк, _ что­
бы в целом производс тво было
. сбалансировано .
э
На этом сr:юр остановился . Но
дискуссия г.~родолжается.
Подготовил ю. п. воронов

М·Nofнне+~~,щwь~:!@ ,:r.:#:NoP ·i#WМC•-.;;s,,..-tt«:й1M!tй11!iii
ЭКОНОМИКА РАЭВИJЫХ
l<AПИ'ii дЛ!ИСТИЧЕСКИХ СУР АН
liiЩ)?д1"!'3$2Noff&fi9iblt@й&Ж,@ · ,,1@;~1&1ы;wщ.oc;gt4FiiP§QWМi§Rk1i-12#1\t-1 S#i
JVН1НИ-ЗАВОДЫ В ЧЕРНОЙ МЕТЛЛЛУРfИИ
В наш ей черной мета л лурги и
мини-заводы -
п ринципиально
новы й т и п металлургичесf<ИХ
предприятий - пока не испол:,­
зуются. Между тем, опыт капи­
талистически х и многих разви­
оающихся стран свидетельствует,
что такие предприятия облада­
ют весьма существенными тех­
ническими и экономичес ю,1 м и
д о с т оинствами.
«ЭНО», 7/79
А. Ф. МЫРЦЫМОВ,
Москва
Первые мини-заводы в черной
металлургии появилис ь еще до .
п ервой мир о вой войны. Одна ко
ма::со вое рас пространение дан­
ный тип металлургических пред­
приятий получил лишь в после­
военный период , в особе нн ост и
н а протяжении последн и х д ву х
десятилетий. Э т о бы л о вызван о
к ор енными изме не ниям и у сло­
в,1й существования мини-заводов
93

и их конкурентоспособности по
сравн;;,нию
с
классическими
предnр'1ятия м и ч ер н ой метал­
л у ргии.
УСЛОВИЯ РАЗВИТИЯ
t-.·\ИНИ -ЗАВОД ОВ
При ДОСТИГНУТЫХ ВЫСОi<ИХ ПО·
казате11ях
производительности
заводов и агрегатов ч ерной ме­
таллургии в озни :<аю т значитель ­
ные затруднения при выполне­
нии многочисленных заказов на
поставt<у мета ллоnро дук ции м ел­
ки м11 партия ми. Наряду с · отно­
сительно н еболь шим ч и слом
крупных п от ребителей ме талла,
постояt- 1но за1а1.з ыsаюш, их прокат
одних и тех же маро к стали,
про фи лей и размеров, всегда
имеется в сот.ни раз боль шее
число потребителе й , которым
данный вид проката и ли труб
требуется в не б ольш их кол иче­
с~ва·х: f OHHbl, . а
ТО И СОТНИ КИ­
ЛОГраММОВ в год. Изготовлять
такие мелкие партии пр од укции
непосредственно на вы сок опр о­
изводи те льн-ых металлурги,че'ск'1х
агрегатах
нецелесообразно,
а иногда и просто невозможно .
Частичное р аз решение проти­
воречия между современными
условиями производства черн_ ь, х
ме таллов и и х потреблением да­
ет система обслуж»вающих цент­
ров, которые заказывают метал ­
лургическим заводам кр у пны е
партии металлопродукции и ра3-
деляют их на б о лее мелкие
партии, соответствующие теку,­
щим потребностям металлоnо-
94
·требляющих
предприятий 1.
Одна ко и нат1чие таки х цен т­
ров не устраняет все х противо­
речи ii , возн икаю щ их при сло­
жившей<: я концентрации произ­
водства ч е рны х мет<1ллов и боль ­
шой рас с редот о ченносrи метал­
лопотребляющ их предприятий ,
.Остается,
в частности, проблема
дальни х и встречных перевозо: <.
Один из эффек_тивных путей
преодоления названных проти­
воречий - мини-заводы, на ко­
т орых изготовляются требуемые
виды ме таллопродукции относи­
т е льно небольшими парт иям и
определенного размера и марки
и одновременно nерерабать ша ­
ются металлоотходы .
Ранее , в пер.вые послевоенные
год ·ы, не тол~ко отсутствооала
не об х одимость широкого рас­
пространения мини-заводов, но
были и причины, серьезно пр -:, ­
nятствовавшие развит и ю этого
типа предприятий . Во-первы х,
при повсеместно при N,е н,:вшейся
разливке стали в слитки возни­
кали трудные проблемы орган«­
за ции разливки стал и i,; перера­
ботки слитков. М артен оuск;,я
печь, представлявшая тог да гос­
подствующий тип сталепла вил ь­
ного агрегата, им е ет малу ю про­
изводительность. В связи с этим
даже для цеха невысокой про-
изводv.тельности
надо
было
строить довольно крупные п е ~и.
Разливка же тяжелой ·п11ав 1<и в
1 Под·робнее о системе обслуживаю­
щих центров см.:fЛырцымовА. Ф,
Ч ер_н~ я ме талл урrия капитаnнсп1ческих
и развиваю щ их ся стран. Киев, 11Н.!у1<0-
ва думка11, 197 8; , та1<же ttЭ l{On , 1978,
N9 1, с. 184-206; ,США: экономика,
политика, идеология:1 1 1977, No 1.
с. 67-78.
11ЭКО»

мелкие слитки, пригодны е ДJlЯ
чистовых с rан о в 1 явл ·яется ис­
ключител ь но ;-рудоемкой. А для
крупных сл итI-: ов следует уста­
навливать обжимной стан, про­
изводителыюсп, которого изме­
ряется обыч:10 Мf1лли о нами тонн
в год. Такой стан нецеле с ооб­
разно устаНi.JВЛ>!!'\<!Т Ь на неболь­
шом зав о де, где к оэ фф!А'.,\иент
его исi-; сль .зо еанИfl 66, tл б [.) 1 не:д.J­
пусТ~1м◊ низок. Т~ким обр,Jзом,
порочны й к р уг ока эы вал -ся замк­
нут1::ал. Тольно после того нв~с
был ро3р~ботен (в зничительнс;~
мере силвN,&·1 советских метал•
лурrов) и о -.::::с е н способ непре­
рывной разлизки стали непо­
средственно в зэrотовку, услов(1Я
разви1· ия мини-z ,з sод о в Кор е н­
ным обра з ом и з менит,сь.
Другое дости>t< е ние, о~-крыв­
шее широкую дорогу перед ми­
н(1 - заводами, с о сто я ло в корен­
нс-м уссаерш е I1ствов а нии элект ­
росталеплавильного
производ ­
ства . До вт ор ой мировой войны
И В первые Г10СЛС:808ННые ГОАЬI
д ~1 1овые эл с нтрапечи хара~< т ер1-1•
зо з сJлись невысокой уд е л ь ной
мош, ностью тра11сформаторов.
Некоторые ученые даже ра з ра­
(;атывели 1о г да теорети ч ес,сие
обоснования
использования
трансформатор о в мал о й мощн о ­
сти, сторонники тai,oro под х од а
среди наших ученых сохран11-
лись и теперь. При малой мощ­
ности трансформыора и обьlЧ f! О
применявшемся тогда двушлако­
вом
процессе
длительно с-r ь
плавки была затянутой, а удег.ь­
ные расходы электроэнерrии и
э лектродов - завышенными. По­
этому электросталь была заме, -
нс дорс}ке мартенQеской и элек­
тропла в ка 61,,na
эффективна
лишь для производства высоко­
качественных, в частности леги­
рованных, сталей,
В60-хи70-хrr.вСШАбыла
рс. ~1л и зо ззна l•tонцепция дугоs ~ ,х
эле; с т роnечсй
сверх~~сско~
мощ н ос т и: _ вместо типичной для
прошл ь Iх лет удельной мощ но ­
сп1 трансформаторов поряд 1-:а
200-300 1:ВА/т новая концегщия
исход,п из необходимости v.c-
пользов ан ия
трансформатороз
у_де льно11 м ощностыо _ не мен е е
500-700 t<ВА/т, а в неI,оторых слу­
чаях удельная мощность пр е вос­
ходит уровень в 1ООО 1<ВА /т. Од ­
новременно _ улучшена конструI < ­
ция эл ек тропеч,( и сv.стемы ее
электропитанн я, а также усовер­
UJенстоозано
оспомогательное
об о рудование. Разработанные и
вн е дренные тогда же процессы
«ковшев о й» металлургии дали
возм0жнос1ъ вынести . основные
операции
раф и I-I ирования из
эле,п р оп е чи во внепечные агре­
гаты, что поз1::ол я ет- более полно
ИСПОЛЬЗОВаТЬ ВЫСОК >J е МОЩНОСТИ
трансфор м ат ор ов. Все это со-
кратило дл и тельность плавки,
значит е льно снI1зило удельные
расходы эn е1С троэнергии и эh ео< ..
-rродов. В _результате себесто11-
мость эле :п~остал11 при выплао­
ке ее в с_овременных печах ока­
э1)1вается суи.1, естsе нн о ниJ-ке се­
бестоимости мартеновского ме­
талла и приближаетсл к. себесто ­
имости 1<ислородно-1 ,онвертор­
ной стали. В Японии и _США
электропечи пр11м е няются т е ­
перь не столько для производ­
с т ва I<ачественных сталей, сколь-
95

j
ко для выпуска обычного ряд о ­
еого металл.а, который составл я­
ет в этих странах б:::,лее полови­
ны всей выплавки стали в эле><-
т ро печа х. в новы х услови~х
з,лектропечи становятся, а в о
многих страна х уже являются
либо единстоенным , либо пре­
обладающ им видом сталепла­
вильноrо агрегата мини-заводов.
ОСНОВНЫЕ ХАРАКТС!IИСТИИИ
МИНИ-ЗАВОДОВ
Многочисленные зарубежнhlе
мини-заводы очень разнообраз­
ны как по составу оборудования,
так и по сортам ;н ту изготовляе­
мой металлопродукции и сырь'О,
но можно отметить некоторые
признаки, которые характерн~I,
по крайней мере, для подавляю­
щего большинства этих пре,о,­
приятий .
Необходимо, прежде всего ,
рассеять весьма серьезное недо­
разумtние, с которым неред к о
приходится сталкиваться при о б ­
суждении проблемы мини-з~во­
дов . Некоторые специалисты
считают определяющим призна­
ком такого завода его невысо­
к у ю производительность и на
этом ос·новании утверждают, что
в _ отечественной черной метал­
лургии имеется большое число
предпр1~ятий этого ти· па, относят
к ним, например, з аво ды каче­
ственной ме таллургии или даже
старые «демидовские» ура л ь- •
ские заводы. Так ая позиция сви­
детельствует о непщтмании со­
д ержа ния са м ого понятия «ми­
ни-завод». С другой стороны,
в публикациях вопрос о целе со­
о браз1~ости создания мини-заво­
дов в нашей стране · иногда рас-
сматривается в неопраздан rю
ограничите.льном смысле 2•
Поэто му и с ущест вует настоя­
тельная необходи м ость подроб­
ного ра збора основных характе­
ристик мини-заводов, коренным
обра зом отличающих их от клас- •
сических предпри я тий по произ­
водству металлопродукции из
черны х металлов.
Конечно, первым отличием
рас_ сматриваемых предприятий
от обычных интегрированных за­
водов черной металлург.ии клас­
сического типа является все-та;,1,1
их относительно небольшая «ми­
ни»-мощность. Но само пред­
ставление о масштабах -произ-
• водст ва эволю циониру ет с тече -
нием
времени, и мощность
мини-заводов с годами растет.
Примером может служить рас­
пределение заводов США со
сталеплавильным производством
по мощности {см. рис. 1). На ди- .
аграмме видно , что средняя
мощность мини - завода в США
возросла за 1971-1975 , гг. со 133
до 2()6 тыс. т стали в год 3, По­
этому в США в настоящее вре­
мя рассматриваемый тип метал­
л ур гических предприятий име­
нуют уже не только «мини», но
также и «миди»-заводами. Про­
изводительность самых крупных
таких заводов теперь близка к
1 млн. т стали в год, хотя в группу
с ам ых мелких мини-заводов и
2 Даже ((эка)) не является здесь
ИСКГ!Юче ·нием. С м.: <( ЭКО 1> , 197~ -,
No4,
С, 85-92.
3 <clron and Steel EnqineeP>, 1975, vol,
52, No 11 , р. ММ1-ММ61.

РИС, 1, ИЗМЕНЕНИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ МИНИ-ЗАВОДОВ США ПО МОЩНОСТИ
И РОСТ СРЕДНЕЙ м~щности ЗА ПЕР~IОД С 1971 ПО 1975 г.
сейчас включают предприятия
МОЩНОСТЬЮ 20-40 . ТЫС, Т .В ГОД ,
Однако мощность не может
считаться ни единственным, ни
даже определяющим критерием
для отнесения предприятия к
группе мини-заводов. Рассмот­
рим другие важные особенност11.
1. Эти предприятия обычно
создаются для о бслуживания
местного рынка потребителей
металлопродукции.
Например,
в США расстояние от мини-заво-
1111 до основных потребителей
его продукции, как правило, не
превышает 400 км, 11 в · других
странах эти ра~стояния сущест­
венно короче; например, дпя
Англии называют величину 80 км,
Очень часто прокат от мини-за­
.вода до потребителя перевозят
с помощью автотранспорта Cd •
мого металлургического пре.ц­
при яти я. Впрочем, многие мини­
заводы поставляют значитель ­
ную часть выпускаемого ими
проката на внешние рынки, ус­
пешно конкурируя с продукци ей
крупных заводов черной метап­
лургии.
«ЭКО»
4 1111ОПП Ni 7, 1979 r,
2. Работают мини- _заводы - ча­
ще всего на местном сырье и
г1итаются электроэнергией, ко­
торая производится в районе
расположения
предприятия ..
Вплоть до настоящего времени
сталь на большинстве этих пред­
приятий выплавляют из скрапа,
но есть уже примерно десять
мини-заводов,
где
основным
сырьем сталеплавильного произ­
водства служат металлизован­
ные железорудные материал~,.
Подобные мини-заводы демон­
стрируют появление в черной
металлургии
интегрированн _ых
предприяти й совершенно нового
типа.
3. В подавляющем большин­
стве случаев сортамент мет.зл­
лопродукции, изготовляемо_й на
каждом
мини-заводе,
очень
узок. Создается ~озможность
оснащения таких предприятий
узкоспециализированным, отн•;,­
сительно простым по констру1<•
ции, легким , компактным и не­
д орогим оборудованием. За не -
многими
заводы
исключениями мини-
с лециализируются
на

производстsе
мелкосортного
,1рокзта и катаной проволо;<и,
предназначенных для армиро­
вания железобетона, строитель­
ства ограждений и т . п . На долю
мини - заводов приходится около
13 % мирового производства ар­
матурной стали. В США крупнь1е
инт_еrр11рованные
предприятия
черной металлургии классиче­
ского типа обнаруживают тен­
денцию к прекращению выпуска
арматурного проката, уступая
эту группу металлопродукции
мини-заводам.
4. Несмотря на относительно
небот,шие масштабы пр0оизвод­
стеа, мини-заводы оснащаются
металлургическим оборудовани­
ем, состветствующ~м самым со­
временным техническим требо­
ваниям. В первый период появ­
ления мини-заводов они нередко
комплектовались оборудовани­
ем, которое уже проработало ­
более или менее продолжитель­
ное время на металлургических
предприятиях классического ти­
па и, следовательно, успело
устареть как морально, так и фи­
зически . В настоящее · же время
предприятия рассматриваемого
типа не только обеспечиваются
новым оборудованием, но по­
следнее даже и проектируется,
конструируется и изготовляется
именно для мини-заводов, исхо­
дя из необходимости решить
главную задачу: гарантировать
изготовление металлопродукц<1и
узкого сортамента, но достаточ­
но высокого качества - не ниже
уровня, достигаемого на клас­
сических предприятиях черной
металлургии - при низких удель-
ных капиталовложений и пони ­
женной себестоимости. В каче­
стве одного из примеров обо­
рудования, созданного специ-
1шьно для мини-заводов, можно
упомянуть холодильники с ус­
тройствами для захвата и тормо­
жения выходящего из nрОf(атно­
го стана раската с таким расче­
том, чтобы можно было резко
сократить длину холодильника .
Уже существуют специализиро-
ванные
фирмы,
машиностроительные
которые
занимаются
проектированием, конструировd­
нием и изготовлением оборудо­
вания для мини-заводов.
5. Благодаря использованию
легкого и компактного оборудо ­
вания мини-заводы обычно за-
- нимают
оченL> небольшую тер­
ритор11ю. Нередко все основное
оборудование современного м1-1-
- ни-завода располагается в од­
ном и том же здании. Типовое
размещение оборудования на
таком предприятии представле­
но на рисунке 2 \
6. Проектирование и сооруже­
ние предприятий этого типа ча­
сто совмещено во времени и
осуществляется обычно очень
быстрыми темпами: как правило,
срок от начала проектирования
до ввода в эксплуатацию метал­
Л)'ргического комплекса состав­
ляет 1,5-2 года, а в некоторых
случаях - еще меньше.
7. В промышленно развить1х
странах сооружение мини-завода
почти не сопровождается затра­
тами на развитие инфраструкту-
-1 <cProceedir.gs . о( the South Wa1es
lпstituteн of Engineers) ► 1 vol. 91, 1976,
р. 11-20,

РНС. 1. НIПОВАЯ СХЕМА РАЗМЕЩЕНИЯ ОСНОВНОГО О&ОРУДОВАННЯ НА МННН ·
ЗАВОДЕ .
ры. В результате удельные кап .1.1 -
таловложения на тонну годо9о ­
г о выпуска при строительстве
этих предприятий оказываются
существенно более низкими по
сравнению с уровнем капиталь ­
ных затрат, требующи х ся для
наращивания аналогичных мощ ­
ностей на классическом метал ­
лургическом заводе с полно 1м .
производственным циклом . Осо ­
бенно велика разница в том
случае, когда мини-завод произ ­
водит сталь из скрапа, но и при
сооружении на нем установок
металлизации
железорудны х
материалов удельные затраты
получаются заметно более низ - .
кими. Например, мини-завод с
металлизацией окатышей вбли ­
зи Гамбурга (ФРГ) потребовал
капиталовложенин в размере
около 450 марок на 1 т мощно­
сти по сравнению с 1ООО марок /т
для обычного интегрированного
предпри я тия того периода .
По французским данным, 5 за ­
траты для создания мощностей
s 11Rev ue de Metallurgie,)1 1977, vol .
74, No 5, р. 293-297.
«ЭКО11
••
на 1 т стали в год на мини-заво­
де не превышаю т нескольки х
сотен франков , тогда как для
современного крупного инте­
грированного завода классиче ­
ского типа этот удельный пока-
• затель составляет теперь 3000--
4000 франков , а в развивающи х­
ся ранонах может даже превос ­
ходить 5000 франков /т. Расчеты
потребности во вложения х для
наращивания мощностен в чер ­
нон металлургии США на пери ­
од 1975-1983 гг. проводились
исходя из того, что для нового
мини-завода удель ны е капита­
ловложения составляют 220,
а для классического интегриро­
ванного завода «на зеленой лу•
жанке» они равны 1040 долл . на
1 т мощности по стали 6 •
8. Организационная структура
и схема управления производ­
ством на большинстве ми ни-за ­
водов отличаются исключитель­
нон простотон : об ычно здесь
нет отдельных цехов , отсутству­
ет узкая специализация работа-
6 c( lron and Steel Engineers,,, 197S, vol,
52,No10,р.11.
99

ющих, очень мал ад ми нистра ­
т11вно-управле·нческий и .тех ни ­
ческий персонал, слабо развиты
вспомогательные службы .
9. Несмотря на небольш ие
м асштаб ы пр оизводства метал­
лопродуfщии, мини-заводы до ­
. стиrают
высокой производитель ­
ности тр у да . Показательно, что
в этом мини -предприятия часто
. . нисколькс:;, _
не учупают крупньJм
заводам с полным циклом про­
изводст ва . Например, в Японии
на заводе Кимицу мощностью .
около 10 млн. т стали в год·и
на мини -заводе Фумабаси на
500 т1,1с . т ст али в год затраты
труда рабочих, отнесенные к
,о нне стали, сост авляли одну и
ту же велич11ну - 1,5 человеко­
часа при учете только рабочих
мета ллургической фирмы и 2, 17
че лове1<0- часа , если учитывать
всех рабочих субподрядных
фирм, обслуживающих завод .
1О. В результате • оказывается ,
что даже в условиях особо жест ~
кой конкур е нции последних лет
м ини-заводы сохраняют свою
жизнеспособность. Конечно, есть
случаи банкротства соответс,ву ­
ю щи х фирм и закрытия отдель­
ных ми ни-за~одов, но подобны х
примеров значительно меньше,
чем закрытия отдельны х агрега ­
. тов, цехов и целы х заводов в
«классичес1<0Й» черной метал ­
лургии. Многие же наиболее со­
временные мини-заводы рабо ­
таю т вполне рентабельно, про­
цветают и даже при неблаго­
приятной конъюнктуре продол-
. жают
развиваться и наращива,ь
мощности.
100
СООБРАЖЕНИЯ О СОЗДАНИИ
МИНИ-ЗАВОДОВ В СССР
Как известно, в нашей стране
не только нет ни одного мини~
завода, но и нет намерений, по
крайней мере у министерств,
строить подобные предприятия :
Между тем из приведенных вы ­
ше характеристик мини-заводов
,с
очевидностью вытекает, что
та:<ие предприятия могли бы
оказаться очень полезными и
высокоэффективными в ряде
районов СССР. Во многих райо • .
нах Сибири и Дальнего Восто!<а 1
в Белорусской, Литовской, Эс­
тонской и Молдавской ресr11•б­
ликах, • в ряде районов Средней
Азии и Казахстана вовсе о·тсут­
ствует производ с тво черных ме ­
таллов. Одна к о многие ХОЛОД•
ные виды металлопродуиции а
этих районах потр е бляются. Ме­
талл при х од и тся транспортиро­
вать на тысячи 1<илометров в од­
ном направлении и отходы er;)
переработки - в противополож­
н ом . Орган~1зация выпуска в
э, и х зона х таких прость~'х видов
проката, как арматурные про ­
фили или катанка, потребовала
бы относительно небольших · ка ­
питальных затрат на строитель ­
ство мини-заводов, но позволила
бы ежегодно экономить огром­
ные средства благодаря ликs,1-
дации нецелесообразных пере­
возо1<. К тому же это помогnо
· бы разгрузить железнодоро1,:­
н ый транспорт. Относительно
небольшая потребность в рабо ­
чей силе может быть без труда
«ЭКО»

nоирыта местными ресурсами,
причем соответствующие кадры
можно относительно быстро под­
готовить для работы на неслож­
ном оборудовании, которым ос­
нащаются предприятия подобно­
го рода.
В ряде районов, таюие испы ­
тывающих острый дефицит в
черных металлах, целесообразно
организовать выплавку стали на
базе металлизации железоруд­
ных материалов: в этих районах
имеются в ряде случаев и соот­
ветствующие
месторождения ,
(пусть небольшие) железных руд,
и энергоресурсы .
Конечно, надо особо подчерк ­
нуть, что успех в решении этой
з.адачи может быть достигнут
лишь при полном выполнении
двух следующих условий : во­
первых, оснащении создаваемых
мини-заводов специализирован ­
ным, легким, компактным и впол- ·
не современным (то есть меха­
низированным и частично авто­
матизированным) оборудовани ­
ем и, во-вторых, при осущест ,­
влении всего комплекса ·рабат
no проектированию, поставиэм
материалов и оборудования ,
строительству 11 вводу .в дей­
ствие всего комплекса каждого
мини-завода в короткий срои ,
который, во всяком случае,
,..е должен превышать двух лет ,
считая от начала проек!ирова­
ния. Вероятно, и вообще следу ­
ет считать нормативные сроки
не толы<о на строительство от­
дельных объектое, il на весь
цикл работ от начала проеи,:и ­
рования металлургического за ­
вода (или его очереди) до пол -
•ЭКО»
Иого ~воАа в дiаствие ice~6
комплекса . Только при этом ус­
ловии может быть обеспечено
соответствие вводимых мощно ­
стей самым современным требо ~
ваниям к уровню техники и ор ­
ганизации производства ,
В связи с рассматриваемой
проблемой представляется уме­
стным еще одно соображен;.е .
Одна из специфических особен -
ностей мини-завода~ отноGи-
тельно узкий сортамент из r о­
товnяемой на нем продукциI1,
отсутствие тенденции к универ­
сализации этого сортамента. Но
подобн·ый мини-завод должен
быть экономически теснее св я ­
з ан не с черной металлургией,
а непосредственно с потребите-
flЯМИ
выпускаемого
заводо м
проката. Более рациональной и
эффективной окажетс я эксплуа ~
тация такого мини-завода не ме•
т аллургами , il потребителями
проката.
Например, крупный судострои­
тельный комплекс мог бы с ус ­
пехом иметь в своем составе
м~,,ни-завод, специализирующий­
ся на производстве высококаче ­
ственного толстолистового г~ро ­
иата и оснащенный для этого ,
скажем, парой дуговы х электро ­
печей, агрегатом внепечной об ­
работки жидкого металла , уста ­
новкой непрерывной разливки
стали в слябы или же установ­
ками отливки слябов под регу­
лируемым давлением , а также
толстолистовым с таном для
контролируемой прокатки . Ведь
изготавливает же в настоящее
время у себя такой судострои­
тельный комплекс ответственн ;. :е
101

'отлrtilкн и flоковки! Что же ме-
шает
успешной организац>1и
здесь мини-завода, изготовляю­
щего лист для того же судо­
строительного комплекса? Стан ­
костроительное
объедннение
могло бы иметь мини-завод, вы ­
пускающий мелкосортный nро -
1<ат . То же можно сказать и о
крупном ~редnриятии по изго:
товлению
металлоконструкции
или железобетонных изделий,
где с весьма высокой эффек­
т ивностью мог бы функциониро ­
вать мини-завод, специализиро­
ванный на выпуске высококаче­
ственного сортового и профиль­
ного металла и катанки. Видимо ,
аналогичным образом обстоит
дело и в ряде других сфер nо­
треблен~я металла .
Уместно наnомн·ить, что в по­
следние годы уже и фактически
рост производства в СССР эле1<­
трометалла происходит в замет­
но большей степени в метал- ·
лоnотребляющих отраслях эко­
номики, а не в черной ме,Jллур -
гии . Действительно, за период
с 1970 по 1976 г. на nредnрия­
п1ях черной мен1лJJургии вы ­
плавка стали в электропечах бы ­
ла увеличена только на 1,7 млн. т,
тогда как заводы других отрас­
лей добились прироста произ ­
водства электрометалла прибли­
зительно на 2 млн. т. Да и ос­
новное сырье для мини - завоца,
то есть скрап, образуется в боль­
ших количествах именно у по­
требителей металла .
К тому же, как следует из
опубликованного в «ЭКО» No 3
за 1977 г. письма Технического
управления Минчермета, Мини­
стерство черной металлургии
СССР не поддерживает предло­
жений о строительстве мини-з~­
водов в нашей стране. При отри-
. цательном
же . отношении мини- _
стерства тру дно рассчитывать ча
то, что в черной металлургии
будут созданы условия для nро­
ектирования, . строительства и
эксплуатации таких заводов. Сле­
дует отметить, что и в каnита-
МИРОВЫЕ ЭКСПОРТНЫЕ ЦЕНl,1 Нд ПРОКАТ . ДОЛЛ . /Т .
101

СТдТИЛЛЮСТРАЦИИ . «!!ё8!1:1!!!!ЦС11!18
Затраты рабочего
лрон _зводство 1 т
часов
1
1958 r,
Япония
69
США
14
ФРГ
36
Франция
35
Великобрита -
ння
35
fl!lla
временн на
сталн, чел, •
1977 г,
9
11
13
15
22
l!i
листиче<.:ких странах многие ми ­
ни-заводы построены и эксплуа­
тируются не фирмами черной
металлургии, а строительными
или машиностроительными ком­
паниями, либо спец~-1ализирован­
ными фирмами. Вероятно, нaft•
Ьолее близок к нашим условиям
пример Англии, • где государ- ·
ствеюiая фирма «Бритиш Стила,
управляющ11я
национ11лиэиро .
ванной черной мет11ллургией ,
также отрицательно относилась
к идее М'1Ни-заводов, вследствие
чего они были построены час-г­
ными фирмами.
Для обеспечения быстрого -
~
эффектна ног о ввода в действие
мини-заводов следует основнс;, ~
оборудование для них закупит_ь
комплексно у специализирован­
ной на этом фирмы, имеющей
необходимый опыт в конструи ­
ровании такого оборудовани~.
Вероятно, следует купить не •
сколько подобных nредnрият"1й
с поставкой и пуском их по си -
-
.
стеме «под ключ».
Персонал для мини-заводов ,
которые были бы построены
крупными металлопотребл~ющи •
ми предприятиями, можно было
бы без особых затруднений под ­
готовить как на самих этих пре.ц ­
nриятиях, так и на металлурги ­
чесю1х заводах ,

ШNo
WPi4R.U
ДАЙДЖЕСТ:
ИНОСТРАННАЯ ЖУРНАЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
е
МF?4dit§.l~G.i#lilimA1WW
ttttJUWМI
ЗАЧЕМ Г!11ЕДПРИЯТИЮ РЕЗЕРВЫ!
Для гибкого управления пред­
пр11ятием,- так ответит• на этот
вопрос 134 директора в Венгрии .
Они считают также неверным
определять объемы нужных ре­
зервов только по стоимости, без
учета их вещественной структу­
ры. Желание иметь резервы ра.­
бочей силы, сырья и материа ­
лов, а также производст·венных
мощностей обусловлено . не
столько погоней за возможнос ­
тями рынка, сколько стремле­
. нием
застрахо.ваться от перебоев
в Оiабжении, случайного ухуд­
шения качества сырья и т . д .
1<Szigma» (ВНР) , 1978, No 3,
С t!дДЕЖДО11 НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Энергостроители США при­
з нают, что для их отрасли хара 1< ­
терны подъемы и спады . В связи
с этим , а также под влиянием
новых законодательных актов
они все чаще обращаются в кон ­
сультационные. фирмы, которые
все большую часть своего вре­
мени тратят теперь на помощь
энергостроителям. В 1973 г . для
обоснования ' разре шени я на
строительство- ТЭС требовалось
5 тыс . человеко-часов, в 1978 г . ­
уже 1О тыс., на подготовку от­
чета по охране среды - соот ­
ветс твенно ·10-20 тыс . и 2'0 -30
т ыс. чело веко - чijсов. На • обоснование строительства АЭС в 1973 г.
уходило 75 . тыс . человеко-часов, в 1978 . г.- 150-250 тыс. Сюда не
включены затраты времени на проекп1рование дополнительного .
оборудования по охране среды.
«Power Engineeri119» (США), 1978, No 10.
104
«ЭКО»

ЕЩЕ OДI-IH ВИД САМООБСЛУЖИВАНИЯ
По инициативе коллектива на
ремонтном заводе «Дам:;ль»
введена новая сис,· ема борь6L1
с браком . Бракоделы исправляют
свой брак после смены и бес ­
платно . В результате доля бpii•
ка снизилась до 0,08 % и пол­
ностью отсутствуют рекламац,н1 .
Подобная система использова­
лась Hi! заводе и ранее, в ко ,-J•
це 5'0-х годов, но тогда ис пра в­
ление брака проводилось за дс­
полнительную плату. Перед ВН<) •
дрением новой системы борьбы
с браком она тщательно обсуж­
далась . Вопреки предп"олож= ­
ниям, высказанным при обсуждении, новый метод быстро стал пр,; ­
вычным 11 сейчас не вызывает осложнений в отношениях ;., ,e JI,;.:;y
nюдьми.
1(Ekonomika i organizacja pracy)) (ПНРJ, 1978, ~~ 3.
ЕiИБЛИОГРАФИЧЕ:СkИЕ СПРАВКИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
В библиотеке Политехничес 1< 0 •
го инсrитута в Отаниемн (Финлян •
дия) можно получить информа­
цию по каналам международ ,1 ой
связи. Этим широко пользуются
промышленные предприятия. На­
пример, нужны данные по клас­
сификации ЭВМ . На ключево::,
слово нклассификация»
есть
7147 записей, на «ЭВМ» - 24555,
а на названия, в которые вхо­
дят оба ключевых слова,- 552
эап ~,-:си. Если этого многовато,
можно ограничиться новейшими
источни1< ами . Литература соб;,­
рается на многи х языках из жур­
налов, книг, материалов си м позиумов , отчетов о НИР, сборни:<ов
патентов и т. n. После набора ключевого слова в окошке телефон ­
ной приставки появляется адрес базы данных фирмы « Локхид» в
США . В калифорнийской фирме информация из памяти н а магнит­
ных дисках передается в Финляндию по системе дальней связи .
В библиотеке Отаниеми для приема обходятся телефоном и не •
105

~
большим диалоговым терминалом. Если названия публикаций вы -·
зываю т интерес заказчиI<а , авиап о чта в течение недеп~, доста □ ит
ему набор микрофи,1ьмов.
«Zycie gospodarcze» (ПНР), 1978, ~о 21 ,
ДЕРЕВО ИЛИ ПЛАСТМ ./'. СС А!
Сегодня дерево и искусствен ­
ные матер"алы тесно соседст ­
вуют друг с другом . Широкое
распространение мебели или ее
деталей из пластмасс предпола­
галось еще в начале 70-х годов,
но не началось до сих пор и,
видимо, не произойдет в бт, ­
жайшем будущем. Дерево вновь
вошло в моду, а энергетический
кризис резк·о поднял цены на
пластмассы . Но . все же искусст - ·
венные материалы постепенно
заменяют дерево в производ ­
стве мелкой мебели, стульев ,
диванов, корпусов радиоаппара ­
туры и т. п. 1{ примеру, в ФРГ 22 % пластмасс идет на строитель­
с тво , а 6 %- в м ебельную промышленность.
106
« ВМ (eд.u + Mobelj» (ФРГJ , 1978, t~!! 9.
ЭПОХА ЭЛЕКТРОННО;.~ ПОЧТЫ
Соглашение о единых стандар­
та х, заключенное между произ ­
водителями оборудования по
передаче факсимильной инфор ­
мации, . открыло дорогу интен­
сивному развитию децентрзлизо­
ванной фототелеграфной связи .
Д. Берри, президент корпорации
Бэрроуз, на международной кон ­
ференции по копировальной и
множительной технике в 1орон ­
то рассказал о ведущихся раз ­
ным11 фирмами разработках де ­
централизованны х сетей связи .
Те х н и че с кие средстеiа для таких
сетей уже созданы, и их
(IЭКО11

можно устанавливать Kai( в учреждения х , таi( н на дому .
Элек т ронная почта должна пройти в ближайш11е 15- 20
лет три стадии развития . . Стадия 1 - средства электронной
почты есть у всех пользова т елей, сети связи управляются
из единых . центров и отличаю тся друг от друга. Стадия 2 ха­
рактеризуется структурной децентрализацией средств коммуника­
ции и возможностью для абонентов связыв,пься друг с другом с
различных видов оборудования. Начало стадии 3 - " эпохи мгновен ­
ной информации» - ожидается к 1990 г. Использование с путников ,
кабелей оптической связи и д·р. сделают общение организац11й и
частных лиц через электросвязь дешевле, чем сегодняшней авиа­
по чт ой . Прогнозируется, что ежегодный объем электронной почты
достигнет эквивалента 40-50 млрд . страниц·. Это в несколько раз
превыц1 ает нынешние бумажные потоки почтовой корреспонденции ,
Но, по мнению Д. Берри, люди · могут оказаться психологически не­
nодгото в ленн~1м11 принять «э л ектроннt,JЙ» способ ведения дел.
1,Telecommunicati.ons» [Вел11кобрнтаt1ня) , 1978, Мо 8.
ЛЕС Р УБЯТ - щепки ЛЕТЯТ
Но щепки - ничто по сравн~ ­
нию · с пылью, подлинным вра ­
гом челове1<а . Даже если она
считается безвредной для здо ­
ровья. В помещении , которое
можно считать чис т ым, пыль снн ­
жае т освещенность на 2 %, а в
очень запыленном - на 16 %.
Пыль приносит вред не только
человеку . Металлическая пыль
пр11водит к повышенному износу
машин . В некоторы х технологи •
ческих процессах даже мель­
чайшие пылинки порождают
неисправимый брак . Многие ви -·
ды пыли пожароопасны. Наи­
большую тревогу вызывает хим11ческая актиАность пыли . Положение
усугубляется тем, что ее химический состав в каждом конкретном
случае неизвестен. В частности , в США ежегодно внедряются 6 тыс .
химическ11Х препаратов и веществ . Из них на момент внедрения
полнос т ью изучены обычно только 5 % . Предприят11я рабо:ают -
неизвесн1ая пыль летит .. .
«La Rcvue de l'e11terprise» [ФраНЦНj), 1978, Ы!1 17.

В Ч.У)f(_Ой СТРАНЕ
Организация внешней торгов­
ли ВНР допускает создание фи­
лиалов вен г ерских предприятий
в несоциалистических странах.
В самом начале, в 1968 г., таких
филиалов было около 40, на се­
годня их количество более чем
удвоились Две трети из них -
это торговые конторь1, в неко ­
торых случаях выполняющие ряд
производственных фун1<ций, 01<а ­
зывающие транспортные услуги,
обеспечивающие туристское об­
служивание и т. п. Половина фи­
лиалов венгерских предприятий
·находится в д·встрии, ФРГ и Ве­
ликобритании. Через филиалы за рубежом проходит 20 % экспорта
ВНР в развитые капиталистические страны. Деятельность зарубеж­
ных филиалов социалистического предприятия требует тщательной
разработки множества положений, инструкций и мер финансово-эко­
номического и юридического характера.
«Kiilgazdas119» (BHPJ, 1973, 1-10 S.
ЗМИЙ, ОН И ВО ФРАНЦИИ ЗМИЙ!
До недавнего времени алко­
голизм в рабочее время не был
предметом дискуссии. Предпри­
ниматель считал его неизбежным
злом, подобным травматизму.
Исследования во Франции по­
казывают, что этой болезни под­
вержено 12 % занятых, причем
не только рабочих, но и руко­
водителей. В Парижском районе
непьющие не работают вследст- •
вие травматизма 1,5 дня за год,
а алкоголики - почти 6 дней,
всего по бояезни - соответст­
венно 7,7 и 33,9 дня . Алкого-
лизм рассматривается теперь как
болезнь, требующ;iя лечения н понска прнчнн возннкновения, про•
ведения wнроких профнлактических мероприятий.
«La Revue de l'enterprlse» (Фра11_1'НЯ), 1978, No 15.
· 108

Д1-1ПЛОМИРОВАННЫЕ МАСТЕРА
Для повышения рол1-1 11 авто ­
рит·ета мастеров Совет Минист ­
ров ПНР принял в 1976 г. поста ­
новление об их обяза нностя х и
правах . Введено звание дипло­
.мированного мастера . За по •
следние Тf)И года принят ряд
мер. На предприятиях созданы •
советы или • клубы мастеров , в
работе которых принимают уча ­
стие - и руководители предприя­
тий. Там анализируются органи­
зационно-технические недорат .
ки, затрудняющие выполнение
мастерами своих обязанностей ,
Но поr.ле первой вс,лны • за ­
интересованности наблюдается не1<оторое затишье . • Центр
внимания переместился на . обучение мастеров . В програм ­
мы введены такие предметы, как эргономика, педагогика;
пси хо логия , социология труда, производственная этика. Обу чающие ­
ся вы соко оцени вают практическую полезность этих дисциплин,
Крупнейшим изме·нением в положении дипломированного - мастера
являе тся ежемес"J!чная пр11бав1<а к окладу в размере 500-750 зло ­
тых (01<оло 30 рублей) .
«Ekonomika i organizacja ргасу" [ПНР}, 1978, Мо 11 ,
ЗАДАЧИ, РЕШАЕМЫЕ С ПОМОЩЬЮ ДЕЛОВЫХ ИГР
Сегодня разрабатываются имитационные модели проблем из
многих сфер деятельности . Назовем некоторые из них : человек
и средства производства (проблемы уровня производства, сырья ,
качес тв а продукции, отходов, рационализации и изобретате льс тва ,
э сте тики производственных помещений, безопасности труда, снаб­
жения и мощности предприятия, расширения производства, кон­
вейера, цен , прибыли и т. п.) ; экономика (модель возникновения
первобытной экономики и денег, модели рынка и рыночных отно ­
шений, экономическ11х с11стем, внешней торговл11 и конкретных
проб ле м экономики); практичес1<ая экономика (проблемы потреби ­
телей, модели семейного бюджета, учета, затраты , связанные
с эксплуа тац ией автомобиля, и др.); проблематика производ •
ства {планирование , поставки, оценка средств производс тва , конт ­
роль , производительность труда, подготовка кадров, режимы
труда, контроль качества, управление запасами , снижение затра т
11 т . д.); специальные производства (сельское , · лесное хозяйство ,
отели, банки , страховые компании , проблем ы акций, прибыли, учет а
11 т. п.),
«Modernl zizeni» [ЧССР} , 1977, No 5,
109

МЕМУАРЫ
ИМЯ АКАДЕМИКА МИХАИЛА АЛЕКСЕЕВИЧА ЛАl!РЕНТЬЕВА -
ОРГАННЗАТОРА Н ПЕРВОГО ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СИБИРСКОГО ОТДЕ•
ЛЕНИЯ АКАДЕМИИ НАУК СССР, А НЫНЕ ЕГО ПОЧЕТНОГО ПРЕД·
СЕДАТЕЛЯ - НЕ НУЖДАЕТСЯ В КОММЕНТАРИЯХ. ЭТО УЧЕНЫR С
МИРОВЫМ . ИМЕНЕМ, КРУПНЕ11ШИй ОРГАНИЗАТОР НАУКИ, ГЕРО~"I
СОЦИАЛИСП1ЧЕСКОГО ТРУДА, ЛАУРЕАТ ЛЕНИНСКОЙ И ГОСУ·
ДАРСТВЕННЫХ ПРЕМИЙ, ЧЛЕН МНОГИХ ИНОСТРАННЫХ Аl{ЛДЕ·
М.Ий И НАУЧНЫХ ОБЩЕСТВ.
ПРИМЕЧАТЕЛЬНО, ЧТО НАУЧНЫЕ ИНТЕРЕСЫ М. А. ЛАВРЕНТЬЕБА
НА ПРОТЯЖЕНИИ ВСЕЙ ЕГО ЖИЗНИ ОРГ АН .ИЧЕСКИ СОВПАДАЮТ
С НАУЧНО- ТЕХНИЧЕСКИМИ ПЛАНАМИ БОЛЬШОГО МАСШТАБА,
ОСУЩЕСТВЛЯЮЩИ~ИСЯ В СТРАНЕ, А ЕГО РАБОТЫ ЯВЛЯЮТСЯ
ВЕСОМЫМ ВКЛАДОМ В РАЗВИТИЕ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПРО­
ГРЕССА И УКРЕПЛЕНИЕ МОЩИ НАШЕГО ГОСУДАРСТВА . РАБОТАЯ
В ЦАГИ, ОН МНОГОЕ СДЕЛАЛ ДЛЯ РАЗВИТИЯ СОВЕТСКОГО СА·
МОЛЕТОСТРОЕI-IИЯ, ИМ· ОСНОВАНА СОВЕТСКАЯ ШКОЛА ПО НА•
t10
1<ЭКО», 7/ 79

РОДНОХОЗййСТВЕННОМУ КСПОЛЬЗОВАНИЮ ВЗРЫВА, ОН СТОЯЛ
у ~стонов РАЗРАБОТКИ ПЕРВЫХ СОВЕТСКИХ эвм, АКТИВНО УЧА­
СТВОВАЛ В ОРГАНИЗАЦИИ МОСКОВСКОГО ФИЗИКО-ТЕХНИЧЕС­
КОГО ИНСТИТУТА - ВУЗА НОВОГО ТИПА. НО ГЛАВНОЕ ДЕЛО ЕГО
ЖИЗНН - СОЗДАНИЕ НОВОГО НАУЧНОl" О ЦЕНТРА НА ВОСТОКЕ
СТРАНЫ , В КОТОРОМ БЫЛИ РЕАЛИЗОВАНЫ ИДЕИ КОМПЛЕКСНОГО
РАЗВИТИЯ НАУКИ, ТЕСНОЙ ЕЕ СВЯЗИ С ПРА!<ТИКОI-! И ПОДГО•
10131<0~ НАУЧНЫХ НАДРОБ.
истор,,,я НЕ :1НАЕТ ПРЮ.-Н:РОВ ВОЗНИКНСВi:НИЯ АКАДЕМИ •
ЧЕСКИХ ЦЕНТРОВ МИРОВОГО УРОВНЯ ЗА СТОЛЬ КОРОТКИЙ
СРОК. ПОЭТОМУ ОПЫТ СОЗДАНИЯ И ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СО АН СССР
~ iH T EPECYET НАУЧНУЮ ОБЩЕСТВЕННОСТЬ В НАШЕЙ СТРАНЕ И ЗА
РУБЕЖОМ .
НАШ ЖУРНАЛ НЕОДНОКРАТНО ПУБЛИl<ОВАЛ БЕСЕДЫ И ИН·
ТЕРВЬЮ С М. д. ЛАВ Р ЕНТЬЕВЫМ. С ЭТОГО НОМЕРА МЫ ПЕЧА·
ТАЕМ ГЛ,ШЬ i и з ЕГО еосnоМИНАННй . ЖУРНАЛЬНЫЙ ВАРИАНТ
ВОСПОМИНА Н ИЙ М . А . Лl>,ВРЕНТЬЕВд ПОДГОТОВИЛА К ПЕЧАТИ
ПО ПРОСЬБЕ «Эf(О» КАНДИДАТ ТЕХНИЧЕСКИХ НАУК Н . А. ПРИТВIЩ .
ОПЪIТЫ ЖИЗНИ. 50 ЛЕТ В НАУК -Е
.
Академ;1н М , А . ЛАВРЕНТЬЕВ
Сложилось так, что 'вся моя сознательная жизнь бы­
ла связана с наукой. С раннего детства я помню, как у
нас дома собирались знакомые отца и вели научные
разговоры и споры. Хотя я мало понимал, о чем спори­
ли старшие, но начал сознавать значимость науки, и это
наложило отпечато.к на всю мою жизнь .
Пя-rьде'сят лет назад я закончил аспиран т уру и с тех
пор непрерывно работал как в-- чистойг так и в приклад­
ной науке, участвовал в решении многих организа­
ционных вопросов. Мне довелось быть свидетелем и
участником многих событий в ученом мире России; до­
велось видеть, как менялось лицо науки, связи м ежд у
наукой и техникой, подходы к подготовке нау ч н ой моло ­
дежи, отношения между учеными разных государств.
Мои воспоминания не есть подробная ав тоб и ог р а­
фия, они составлены из описания отдельных событий и
впечатлений моей личной жизни, рас с казов об ученых
разных поколений.
11ЭИО»
111

ОДНННАДЦАТ Н ЛЕТННЙ М , ЛАВРЕ Н ТЬЕВ, ЕГО РОДИТЕЛИ А. М . ПОПОВА
11 А, n. ЛАВРЕНТЬЕВ, н . н . nпнн С: ЖЕНОА . /ГЕТТИНГЕН, 1911 r .1
Глава 1. ДЕТСТВО-, ЮНОСТЬ
•
С емья. Мои родители . были коренными жителями
Казани . Отец, Алексей Лавренть~вич Л а врентьев, воспи­
т ывался в чужой семье, его детство было очень тяже­
лым, сам он никогда о нем не рассказывал. После гимна­
з ии он поступил в универси т ет и жил самостоятельно ; на
с типендию . Мать, Анисия Михайловна Попова, кончила
приходскую школу, до замужества работала портнихой .
Родители поженились в 1895 г :, когда отец, после
окончания университета, получил место учителя матема ­
т и ки в техническом училище . Поселились они на окраине
Казани. Вместе с нами жили также моя бабушка, двою ­
родные сестры и брат.
Сохранились в памяти бабушкины рассказы. Хотя она
научилас ь ч итать самоучкой, но читала очень много и
обладала и с ключительной памятью . Когда родители
ух од или (в · театр , в г ости), бабушка пересказывала мне
р о м ан ь1 Жюля Верна, Майна Рида, Старый и Новый за­
вет и многое . другое .
О Германия . В 19 1О г. отец хорошо сдал магистер •
с кий экзамен по механике в Казанском университете и
112

бь1л командkрован на два года за rраницу, в f оrдаш1-1ие
центры математической науки - Гё fтинген и Париж.
В Гёттингене поселились в двухкомнатной квартире
недалеко от уt-rиверситета. Меня устроили в немецкую
школу в первый класс. Язык я знал плохо · и оказался в
изоляции, на меня показывали пальцем, а однажды до­
вели до ярости и страшной драки. Больше я в школу не
ходил, мне наняли учительницу. Кроме того, каждый ве­
чер отец читал мне по-немецки сказки братьев Гримм.
К весне я уже сносно понимал и говорил по-немецки.
Когда мы переехали в Париж, мне опять наняли учи-·
теля, молодого человека из эмигрантов, филолога . За­
нятия (чтение вслух и диктанты на русском и француз­
ском) продолжались около двух месяцев , затем учитель
сбежал, как я подозреваю, по причине тупости своего
ученика ...
Большую роль для моего будущего сыграл отец~
он стал давать мне задачи на построение при помощи
циркуля и линей1<и . Это меня увлекло , и я много време­
ни проводил за решением все бол·ее и более сложных
аадач .
В Гёттингене родители познакомились с русскими
математиками, приехавшими сюда из разных го родов
России. Среди них были москвичи Лузины , с которыми
сразу установилась дружба, сохранившаяся на много лет.
Все часто собирались у" нас. · Говорили о научных
проблемах, о лекциях крупнейших в ту эпоху ученых :
Гильбер т а, Рунге, Прандтля и дру г их . Помню одну из
историй о Гильберте.
•
Г ёттингенский университет расположен на Вен дер•
штрассе - главной и самой длинной улице города. Го­
родской совет постановил проложить вдоль нее трам­
вайную линию. Гильберт, которому с ообщили об этом
решении, собрал совет университета. И городским вла ­
стям было направлено та1<ое письмо : «Универс и тет воз­
ражает против прокладки трамвайной линии по Вендер­
· штрассе, так как шум будет мешать работе. Если линия
все же будет построена, то университет будет переве ­
ден в другой город» . На следующий день Гильберт по­
лучил извещение, что строительство трамвайной линии
отменено.
В Гёттингене я очень сблизился с Н. Н. Лузиным. Во
время прогулок и дома, в ненастные дни, Лузин по к орял
меня историями из своего детства, много рассказывал из
Конан-Дойля и Жюля Верна. Любил ставить нео>t\идан- ,.
«Эt<О»
i13
1,

НЬ1е задачи - с к ажем, можно ли малыми то,,чками по ­
валить фонарный столЬl
Наверное, с того времени и приобрел я в к ус к по ­
добным задачам . Теперь, когда через мои руки прошли
сотни ребят и молодых людей, идущ·их в науку, я твердо
убежден - нет ничего лучше для опробования интеллек ­
т а, чем попытка решить с виду простые житейские зада ­
чи. Ведь самое . рождение науки было связано прежде
все г о с желанием человека объяснить, осознать, а потом
и использовать загадочные явления природы.
Опыт говорит, что при одинаковых природных дан ­
н ых чем раньше м альчик и ли девочка начнут приучать
свой интеллект к поискам интересного в окружающем
мире , к поискам объяснения явлений природы, к реше­
н ию т рудных задач, тем больше шансов, что успех в
н а уке придет к ним раньше и будет значительнее .
Я и сейчас люблю задавать ребятам (да и взрослым)
такие задачи. Например, почему при подводном взрыве
над водой взвивается фонтан? Или почему, если сильно
закрутить костяшку на счетах, стоящих на боку, она на­
чнет подниматься вверх? Или почему плавает уж? Кста­
ти , чтобы ответить на последни_й вопрос, пришлось про ­
вести целое научное исследование ...
•
Кё1зань. Коммерчесное училище . Осенью 1911 г. мы
вернулись в Казань. Мне наняли учительницу для подго­
товки и поступления в гимназию. Учился я без охоты и
большую часть времени проводил на улице со сверстни ­
цами - играли в вqйну, зимой · каждый день ходили на
лыжах. Была еще мода - прыгали с крыши в снег .. .
Вес н ой, за месяц до экзаменов, учительница оконча­
т ельно убедилась в. моем предстоящем провале на эк­
заменах по русскому письменному . Ко мне б_ыл пристав­
лен двоюродный брат, студент -- химик . Занималс я он
со мной ПО 4-6 часов в день. По диктанту колич е ство
ошибок снизилось в·двое, но все же провал на экзаменах
в гимназию был обеспечен . Б_ь1ло принято решение, что­
бы я попробовал поступить в Казанское коммерческое
училище (шестиклассно е ). Там среди учащихся был зна­
ч ительный процент татар и к знаниям по русскому
языку подходили достаточно либерально. Кроме того,
я неплохо решал задачи и сносно говорил по-неме цк и .
Я благополучно посtупил во второй класс .
Коммерческое УLJИлище оказалось лучшей школой ,Ка ­
зани . Основным составом преподавателей была моло ­
дежь, живо интересовавшаяся наукой и творчески рабо-
114

тавшая в своей области. l{аждый умел увлечь своим
предметом и рассказывал много за пределами учебни­
ков. rчителя ПО главным предметам умели оценить на 4
клонности учеников и ре~ениями ученого совета за ус­
пехи и инициативу в одном предмете повышали оценку
п_о предмету, дававшемуся ученику хуже. Мне легко да­
вались матем_атика, физика, химия, и поэтому мне на 1-2
балла завышали оценки по литературе и языкам. Я хо ­
рошо помню, как на контрольной по алгебре была пред- ·
ложена задача из раздела, который я не знал (пропус ­
тил уроки). Из часа, отведенного. на контрольную рабо­
ту, полчаса я искал путь к решению, главное написать ус ­
пел, но до конца не довел. Вместо ожидаемой «тройки»
я получил высшую оценку - «великолепно» (больше,
чем «отлично») . Учитель Ивановский оценил оригиналь­
ность решения.
А вот какой случай произошел несколько лет назад
в Москоiзс;ком университете, на механико-математичес­
ком факультете . Самого способного студентс:1 курса -
он был близору1<, неуклюж и не ходил на физкультуру -
исключили из университета . Причем исключил его де­
кан, к сожалению·, академик. Я понимаю, 1<онечно, что и
физкультура важна, и все же смею утверждать, что на
том факультете. ва:жнее . математика, механика, физика.
Кто знает, может быть, tот студент повторил бы путь
Пуанкаре, известнейшего французского математика, ко­
торый, учась в политехнической школе, великолепно
знал матема-rику и совершенно не успевал по черчению .
По этому поводу' собрался ученый совет и постановил:
освободить Пуанкаре от черчения. Это было в конце
прошлого века! А в наше время даже в _научных цен т­
рах - Москве, Академгородке
-
известны случаи, когда
ученику за оригинальное, самобытное решение задачи,
за решение не по учебнику выводилась неудовлетвори­
тельна я оценка. Какой этим наносится урон будущей
науке, тр удн о оценить .
К сожалению, средняя школа у нас вообще не гото­
вит молодых людей к определенной сфере деятельно­
сти, она стремится научить всему: и русскому языку, и
иностранному, истории . и пению, физике и химии, и еще
десятку наук. Причем всем этим предметам стремится
научить одинаково каждого, невзирая на склонности .
Я стою за нестандартный, индивидуальный по дход и
к ученикам, и к студентам, и к молодым ученым. За
пятьдесят с лишним лет работы с'о студентами и моло-
«ЭКОа
115

дыми учеными я пришел к убеждению, что учить надо
по способностям и интересам. Только это может поднять
истинный уровень образования в стране.
•
Увлечения. Мои родители сблизились с семьей
Радциг, где было два мальчика примерно моего возра­
ста, и я подружился со старшим - Юрой. Сам Радциг
был инженер-химик, но увлекался астрономией, имел
небольшой телескоп и много книг по космогонии. Мы с
Юрой стали часто встречаться, вместе читали книги по
астрономии и наблюдали планеты в телескоп Радцига:- •
отца, соревновались в запоминании созвездий и звезд.
Другим увлечением была химия. Через двоюродного
брата (химика) я доставал разные вещества и по рецеп­
там из книг и советам брата проделывал многочислен­
ные опыты. Это кончилось крупной неприятностью. Ро­
дюели были в театре, а я готовил очередные фейервер­
ки, нужные смеси лежали на столе. Зашли приятели и
просили показать, как горят «шарики» (элементы бу­
дущих ракет). Я взял шарик и поднес его _к керосиновой
лампе, ОН ' вспыхнул, обжег мне руку, я его бросил и
неудачно. Все запасы для ракет сгорели за доли секун­
ды, и мы увидели, как с потолка вниз СГ(ускается плотная
масса черного дыма. Как на грех, тут же из театра вер­
нулись родители. Я подвергся жестокой проработке, все
химикалии были уничтожены, все домашние опыты за­
прещены. С химией пришлось расстаться, и я стал интен­
сивно заниматься математикой.
•
Ка~анский университет. После Октябрьской рево­
л'юции, согласно декрету, в университет можно было
поступать по свидетельству о рождении, начиная с 17
лет. В 1918 г., и,у.ея только диплом о шестиклассном об­
разовании, я поступил на физико-математический факуль­
тет Казанского университета. Еще учась в школе, я чи­
тал книгу Бореля по тригонометрии и книгу Шатуновско­
го «Высшая математика» . Эти занятия мне сильно помог­
ли, когда я стал студентом.
Сначала первокурсников было около 40 человек,
большинство без законченного среднего образования.
Занятия в университете велись вечером, так как боль­
шинство студентов работало. Совмещать было трудно,
и к концу семестра на курсе из сорока человек осталось
десять.
Лекции по математи1<е в университете читали
,Д.
Н. Зейлигер, Н. Н. Парфентьев, Е. А. Болотов (уче­
ник Н. Е. Жуковского) . Среди других преподавателей

СТУДЕН'!ЕСКJ.111 liHЛET М. А. ЛдВРЕНТЬЕВА (1918 Г , )
были двое, известные своими черносотенными настрое ­
ниями. Мы устроили им бо'йкот, деканат удовлетворил
желание студентов, и черносотенцы были изгнаны. ·Курс
механики читал мой отец. Преподавателей не хватало .
Я с третьего курса был принят лаборантом в механичес­
кий кабинет университета, вел занятия с первокурсниками .
•
Переезд в Москву. После длинного перерыва у
родителей восстановилась переписка с Н. Н. Лузиным ,
он предложил нам перебираться в Москву. Туда я сна­
чала поехал один, устроился преподавать физику в
средней школе (вместо заболевшего учителя). Плата за
уроки - обед в школьной столовой. Скоро Лузи~ реко­
.мендовал меня для ведения практических занятий в
МВТУ - с этого и началась моя многолетняя препода­
вательская деятельность.
В университете я ходил на лекции Н. Н. Лузина и
Д. Ф. Егорова . Познакомился со сверстн и ками (В. В. Не­
мыцкий, Л. А. Люстерник, Ю . А. Рожанская, Н. К . Бари,
Л. М. Лихтенбаум}, со старшим поколением (В. В . Сте ­
панов, В. Н. Вениаминов). · Начал посещать семинар
П. С . Александрова, орга_низованный им для молодежи ,
где ставились новые и старые проблемы Лузина и само-
11Э К О11
t,17,

го Александрова; Там я близко познакомился с Немыц­
ю1м, он стал ко мне заходить по два-три раза в неделю ,
мы пробовали решить одну из проблем Лузина - Алек­
сандрова. Мне это удалось, и это стало моей дипломной
работой.
Получив университетский диплом, я, наконец, легали­
зировал свое положение в МВТУ и в университете, где
я был авансом (без диплома) зачислен ассистентом.
Мой дипломный результат Лузину понравился, о н.
даже включил его в свою книгу, •но про меня забыл ...
Однако вскоре он предложил мне другую проблему,
поставленную польсI<ИМ математиком Серпинским, а
также подсказал путь к решению. Мой результат он по­
слал для публикации в польском математическом жур­
нале. Это и бь1ла моя первая печатная работа.
Глава II. ЛУ3ИТАНИЯ
В годы ученья в Московском университете огромное
влияние на меня, моих сверстников и коллег 0I<азал Ни­
колай Николаевич Лузин, создатель крупнейшей матема­
тической школы .
Н . Н . Лузина можно смело отнести к числу крупней­
ших русских математиков первой половины нашего сто -­
летия. С его именем связано развитие большого разде­
ла математики - теории функций действительного пере­
менного. Новый инструмент, созданный для изучения
основ классической математики, сегодня лег в основ у
многих прикладных ветвей математи1<1~, в частности, в
машинную математику.
Расскажу о Н. Н. Лузин е и его школе подробнее .
•
Ранние годы. О детстве и юности Лузина я много
слышал от своих родителей . Когда Колю Лузина опреде­
лили в томскую гимназию, то взяли ст уд ент а-реп ет итора .
Студент поп ал ся умный, он о бн ар ужил, что Коля плохо
восприн1-1мает готовые рецепты, а трудные за дачи, где
требуется самостоятельность и изобретательность, ре­
шает сам , без подсказки, и часто необычным способом.
В Московском университете Лузин учился средне, но
по вопросам, которые его интересовали, читал ориги­
нальные статьи, придумыв ал свои Доказательства. На од­
ном экзамене профессор Д. Ф. Егоров обратил внима­
ние на оригинальность ответов Лузина . Егоров стал при­
глашать Лузина к себе домой, давал ему трудные задачи,
tt8
«ЭКО11

а по окончании универё~1 тета оставил Л у зина для под•
готовки к профессорскому званию - так тогда называ­
лась теперяшняя аспирантура.
•
Зарождение н расцвет Лузнтаннн. В 1915 г. Н. Н . Лу­
зин закончил свою магистерс-кую диссертацию «Инте­
грал и тригонометриче-ский ряд». Она резко отличалась
о.т обычных диссертаций: наряду с конкретными резуль­
татами, в каждом ее разделе содержал ись новые поста­
новки, новые подходы к классическим задачам, стави­
лись задачи с наброском доказательств, в этих случаях
попадались такие фразы: «мне кажется», «я уверен» ·.
Этот стиль не вписыв-ался в классические традицJАц
математических работ; петербур·жцы не пр изнали моно­
графию Лузина существенным вкладом в науку. Акаде­
мик В . А. Стеклов при чтении монографии делал на по­
лях много иронических замечаний: « ему кажется, а мне
не кажется», «гёттингенская болтОВсi:iЯ» · и т. п. Зато про­
фессор Д. Ф. Егоров оценил значение монографии Лу­
зина и представил ее на ученый совет Московского уни­
верситета как докторскую диссертацию : Защита прошла
удачно, Н. Н . Лузин стал доктором.
Сегодня мы видим, какое огромное значение имел
новаторский стиль книги. Он сделал ее особенно ценной
для математической молодежи. Книга сыграл·а огромную
роль при формировании школы Лузина.
Проблемы, поставленные в книге Лузина, его гипоте­
тические формулировки нашли решение в последующих
работах самого Н . Н., а также в работах его учеников.
Часть «кажется» и «я уверен» оправдались не сразу, а
через 15-30 лет .
_
В 1917-1921 гг. школа Н. Н. Лузина начинает быстро
расти. Первыми учениками, создав ши.ми ядро Лузитании
(та к стала называться школа Лузина), были П. С. Алек­
сандров, М. Я . Суслин, Д . Е. Меньшов, И. И. Привалов,
В. В. Степанов, А. Я. Хинчин; несколько позже п~яв.ились
В. Н. Вениаминов, П. С. Урысон, А. 'Н . Колмогоров,
В . В. Немыцкий, Н. К. Бари, Ю. А. Рожанск'а'я, ~С. С. Ков­
нер, В. И. Гливенко. Л. А. Люстер ник, М. А. Лаврентьев,
Л. Г . Шнирельман. Еще позже (1923-1924 гг . ) возникло
третье поколение Лузитании: П. С. Новиков, Л. В. Кел ­
дыш, Е. 'А. Селивановский.
Появились крупные научные открытия: П. С. Алек­
сандров открыл новый класс множеств, которые были
названы А-множествами (в честь автора). Это открытие
привело ко многим новым з. адачам , которыми стали с
119

успехом заниматься сам Лузин, Александров и Суслин. .
1922-1926 гг. можно считать периодом расцвета
Лузита1:1ии. Это была школа развития самостоятельного
мышления, способности расчленять проблемы, искать
обходные пути, ставить новые задачи. Развитие этих спо­
собностей интеллекта было очень важно тогда (пол сто-
•летия тому назад) и приобретает особое значение се­
годня, в эпоху возросшей роли науки и научно:..техниче­
ского прогресса. Большую роль в развитии Лузитании
играли лекции Лузина: он готовился к ним только вчер-·
не, и они были далеки от стандарта «хорошей» лекции.
• Был случай, когда на трех лекциях подряд Лузин безус­
пешно пытался доказать теорему, сформулированную
им на первой лекции. Все мы ,между лекциями также
пытались сами ее доказать. На очередной лекции, где
мы ждали доказательства, Лузин сознался в своей ошиб­
ке и построил контрпример к своей «теореме».
Лузин заботился, чтобы лузитанцы, особенно те, ко­
торые проявляли самостоятельность мышления, не те­
ряли времени на подготовку к экзаменам по областям,
далеким от основной тематики - теори~ функций. Было ·
негласно установлено правило: если у аспиранта по теме
экзамена есть самостоятельный результат, то спрашива­
ют • только по этому результату. Мы все стремились,
вместо изучения толстой монографии в 200-300 стра­
ниц (как правило, на иностранном языке), придумать но­
вую постановку (или обобщение) задачи. Это обстоя­
тельство стимулировало самостоятельную работу аспи­
рантов.
•
Отдых. Развлечения. Лузин любил шутки, мистифи-
кации. -
1
Помню такой случай. Пришли на лекцию Лузина,
ждали его час, затем все отправились к нему домой.
Дверь открыла Надежда Михайловна, жена Лузина и
сказала, что Командора похитила девушка - увела в
Малый театр. Всеобщее возмущение, особенно лузита­
нок (все были влюблены в учителя). Составили под ру­
ководством П. С. Александрова грозное письмо · с по­
рицанием Н. Н.
Вьrшли на улицу - что делать? Решили идти в театр.
В складчину купили 2 билета и приемом: «прошли двое,
один остался, а другой вышел с двумя билетами» про­
шли в театр все двадцать. Когда 11аступил антракт, трое
прошли за Командором и, под угрозой большого шума,
привели его в фойе. Там мы его обступили, стали качать
t20
.эко.

и петь лузитанскую песню «Наш . бог Лебег, кумир - ин­
теграл: рамки жизни сузим; так ~ам приказал командор
Лузин ... » Вечер закончился на Арбатской площади, где
мы танцевали фокстрот под аккомпанемент гребенок;
Лузин увлекался книгами, где описывалась . древне­
греческая культура, быт ученых .. Он сам любил читать
вслух, а когда после семинара у Лузиных дома собира­
лись лузитанцы, ТО пили чай и обсуждали множество
тем. Больше всего мы любили, когда Лузин рассказывал
о неожиданных жизненных ситуациях.
Однажды в библиотеке Московского университета
были обнаружены многочисленные хищения книг. •
Лузин собрал несколько надежных лузитанцев · и дал
им задание искать вора. Скоро были получены косвен­
ные улики на некоего Б., у которого видели одну из по­
хищенных книг. Лузин попросил у Б. эту книгу на не­
сколько дней. Признаков, что она принадл~жала библио­
теке, не обнаружилось. Казалось, что попытка гiоймать
виновника с поличным не удалась. Но Лузин придумал
,:рюк - специальными бесцветными чернилами на одной
из страниц книги бухгалтерским почерком он написал:
«Биб. Моск. Унив.» Через несколько дней Лузин вызвал
Б., посадил его в кресло, достал книгу и сказал: «Эта
книга похищена из библиотеки МГУ!» Б. не смутился:
«Николай Николаевич, это клевета, книгу я получил от
моего д~ди из Парижа, и могу это доказать» .
Тогда Лузин раскрыл похищенную книгу на нужной
странице, зажег свечу и начал двигать над ней книгу;
через минуту на странице появились слова: <<Биб. Моск.
Унив.» Лузин спокойно сказал: «Это тайный шифр
библиотечных книг; Вам надо признаваться» . Б. упал на
колени ... Все похищенные книги вернулись в библиотеку.
Б. · ушел из аспирантуры и преуспел в инженерии.
О Начало распада школы. Уже в первые годы внутри
Лузитании возникли противоречия, но они были случай­
ны и большей частью носили состязательный характер:
• кто
быстрее решит поставленную проблему. В целом
двадцать лузитанцев составляли достаточl;iо прочное
и единое целое.
Серьезные внутренние противоречия начались в
1925-1928 годах. К этому времени сравнительно доступ­
ные задачи были решены и в главной тематике Лузина
остались задачи, над которыми бились безуспешно мно­
го лет не только у нас, но и за рубЕ:_жом .

Мног11е лузитанцы стали искать новые направления .
Столпы Лу зитании - П . С. Александров и П . С. Уры­
сон - н ача ли успешно развивать топологию и другие но ­
вые направления. Ряд сильных математиков, при у ч ,кп1и
В . В . Ст епанова, устремились в область дифференциаль~·
ных уравнений (И. Г. Петровский, А. Н . Тихонов);
А . Я. Хинчин и А. Н . Колмогоров стали развивать теорию
вероятност.ей. Дольше других в о·бласти тео~:,ии функций
работал П. С. Новиков, который открыл в ней новые ' пу­
ти и связ·ал свои исследования с логикой. Сильное раз- ·
витие получила те.ария функций комплексного перемен­
ного с выхода ми в геометрию и гидроаэродинамику .
С переездом Ак адемии наук в Москву стала интенсивно
развиваться т-еория чисел во главе с крупнейшим в мире
специалисто м в этой области - И. М. Виноградовым.
Распа д школы Лузина был обусловлен также тем, что
он сам п ос вятил несколько лет своей второй большой
монографии и оторвался от молодежи .
Школа Лузина перестала действовать . Но за годы
ее существования в ней выросла большая группа видных
математиков. Достаточно сказать, что и,з двадцати лузи ­
танцев добрая половина стала академиками, членами ­
корреспондентами, родоначальниками новых научных
школ.
•
Главные уроки. Лузин многих из нас научил не
толы-t о одержимости в достижении намеченной цели ,
но показал также, как надо увлекать молодежь на науч­
ный подвиг. Наука была для него главным содержанием
ж'й зни, и такому же отношению к науке он учил своих
уч ~ ников. Он говорил, что научную р а боту нельзя вести
по часам: от девяти до шести, оставляя ее, как остав ­
ля ют . рабочий халат, уходя со службы . Он настойчиво
вну шёl л, что занятие наукой есть трудное, тяжелее дело,
требу ющее огромных усилий, исключительной настой ­
чивости.
Q'
-
снt>вная черта лузинскои школы - разв и, ие само-
стояте,i1ьно го мышления - стала для меня главенствую­
щей, гд Е! бii! я ни работал. Этого я требовал и требую
от своих с:от рудников. Этим же руководствуются наши
у че ные в Академгородке, отыскивая по всей Сибири
спо с обных реqят. Не простое усердие, не заучивание го ­
т-овы х решений, а оригинальность мышления интересна
ученому в молодом человеке.
А молодежыо надо заниматься постоянно. У настоя­
щего ученого должны быть ученики . Это мое глубокое

убеждение, потому что наука не может развиваться без
постоянного притока свежих сил. Это аксиома. К тому
же научно-технический прогресс в наше время постоян­
но выдвигает новые и новые проблемы, разрешить· ко­
торые часто в состоянии толысо учень1е. Значит, каждь1й
научный раб о тник должен рас ти ть и воспитывать про­
должателей своего дела, свою смену, созда в ать науч­
ную школу. И все-таки быв ае т, что у одних иссл едов.зте­
лей - большая школа учеников, а у д р уг и х, даже очень
крупных, или совсем их нет, или считанные единицы.
Здесь многое за в исит от характ е ра о бщения. Оп ыт жиз­
ни показывает, что научное общение на основе печатных
работ хотя и полезно и необходимо, однако не может
заменить лич н ых контактов .
Правда, в н а учной школе дипломов не дают, а глава
ее получает лишь дополнительные хлопоты. Это особая
школа - школа обмена идеями, проблемами и путям~~
поиска их решений, школа творчества, которое связы­
вает людей общими интересами и методами исследо­
ваний.
Важное условие для создания научной школы - ре ­
гулярные семинары, где как раз и происходит интенсив­
ное общение учителя с учениками . Достаточно назвать
семинары Лузина и Адамарq, Стеклова и Колмогорова,
Ландау и Капиц,ы... Я рад, . что новосибирский Академ­
городок поддерживает эту плодотворную традицию.
Школа алгебраистов А. И. Мальцева _воспитана в боль­
шой мере на его семинарах - они не прекратились
и с его смертью, но теперь их ведет его ученик Ю. Л. Ер­
шов. Семинары ведут Г. И. Марчук, Н. Н. Яненко, С. Л. Со­
болев, Л. В. Овсянников (я _!-iазвал только математиков,
да и то не все?().
Сегодня есть много проблем, которые для своего ре­
шения требуют кооперации ученых различных областей
знания. Математикам все чаще приходится соединять
различные подходы и методы решения з адач . В меха-
• нике, физике, химии все большее место занимает мате­
матика с ее модельными расчетами. И здесь незамени­
мы семинары, коллективные мозговые усилия, «моз­
говые атаки».
Кроме всего прочего, выступления на семинаре учат
молодежь излагать . свои мысли, доказывать свою пра­
воту, наконец - публично признавать свои ошибки.
То есть, семинар - школ? не только научная, но еще
и школа жизни.
113

1
Глава IП. МОЛОДОСТЬ
•
Среди математиков МГУ 1 , В 1923 г. я стал аспиран­
том (тогда это называ,'1ось ,-
научный сотрудник 2-го
разряда) только·, что организованног.о Института мате­
матики и· механ11ки М·ос-ковского - унив·ерситета .. Он был
создан для того, чтобы предоставит·ь ученым больше
возможностей . для ве;цения' , научной работы и обеспе­
чить блаrоприя1ч-1ые • условия для подготовки молодых
кадров .
"Времена , бь111и нелегкие;. · зарплаты не . хватало даже
на еду, .- и , все старались придумать приработки. При ин­
ституте имени К. А. Тимирязева был организован цикл
лекций с платным реферированием классиков естество­
знания. Я получил предложение сделать доклад по док­
торской · диссертации · н. Е. Жуковского «О прочности
движения». Готов·ясь к лекции, я два дня пытался понять
главную лемму диссертации, а на третий день построил
простой пример, опровергающий ее. Лекция прошла
удачно, а гонорар был весьма полезен. Однако позже
мне сказали, что ошибка Н. Е. Жуковского была заме­
чена задолго до меня (правда, из более общих и слож­
ных рассуждений) крупнейшим в этой области специали­
стом академи1<ОМ А. М. Ляпуновым.
Нам', аспирантам, полагалось ходить на заседания
Московского математического общества. В него в то вре­
мя входили 20-25 математиков. Бессменным президен­
том долгое время был Д. Ф. Егоров, заместителем
Н. Н . Лузин, ученым секретарем И. И. Привалов, затем
В. В . Степанов. Члены общества обычно сидели за длин­
ным столом перед доской, гости (аспиранты, студенты
старших 1<урсов) располагались сзади на стульях. Для
многих из нас большинство докладов было малопонят­
но, но мы л~били, если у докладчика обнаруживались
ошибки. Когда делалось особенно скучно, играли в кре­
стики.
Мне хорошо запомнились три доклада: мой соб­
ственный (по дифференциальным уравнениям), профес-.
сора П. А. Некрасова и одного из моих самых близких
друзей - Л. А. Люстерника.
Мой доклад в целом (хоть я и волновался) прошел
хорошо. Успех был сбит выступлением Лузина: из его за­
мечаний . следовало, что он предвидел
. высказанные
мною идеи уже давно. Однако после публикации мой
t24
кЭКО»

результат получил высокую оценку во Франции и был
доложен на с_еминаре Адамара.
Комичным и жалким одновременно оказался доклад
профессора Некрасова, тогда уже глубокого старика .
Он был посвящен математическим методам прогнози ­
рования системы - управления государством . Помнится,
Некрасов начал так: «Двадцать . лет назад я делал здесь
же доклад - я до1сазывал, используя развитые мною
методы, необходимость на Руси самодержавия. Месяц
назад я перечитал рукопись и обнаружил ошибку: в од­
ном месте вместо плюса я поставил минус... Я проверил
все дальнейшие вы1<ладки и внес в них необходимые ис­
правления». Далее профессор минут 50 писал на дос к е
формулы, после чего заключил: «Теперь мною полно­
стью доказана необходимость на Руси большевизма» ...
Доклад был встречен молчанием.
Красочным эпизодом был доклад Люстерника по пря ­
мым (конечноразностным) методам решения задачи
Дирихле. Попытки решить эту проблему (крайне важную
как для теории, так и для приложений ко многим проб ­
лемам механики сплошной среды) делались мнЬrими
крупными учеными как у нас, так и за рубежом. Люстер­
ник впервые решил ее полностью. Когда доклад был
окончен, Степанов задал вопрос: «Лазарь Аронович,
а Вы читали ме,\>\ уар Лебега · на эту же тему!» Люстерник :
«Нет, не читал». Степанов: «Очень жаль. НаскG>лько
я помню, там есть и ваш результат. Все это я говорю
не в укор вам, Лазарь · Аронович., а в похвалу Лебегу».
Скоро стало известно, что ни у Лебега , ни у · других
авторов , занимающихся прямыми методами, теоремы
Люстерника нет, хотя частные случаи рассматривались
многими. Стало также известно, что собирается делать
доклад молодая жена Степанова Юлия Рожанская ; На­
чалась интенсивная подготовка к контрудару по Степано ­
Gу: 1) была доказана теорема более общая, чем теоре­
ма Рожанской, 2) нашли математика, лузитанца, который
должен был играть роль Лебега .
•
Собрание Общества, как обычно, открыл Егоров
и предоставил слово Рожанской .
Рожанская сильно волновалас ь ; как на грех, у нее
распустились волосы (длинные, густые, очень светлые) .
Все же доклад она кончила благополучно. Вопросы и
ответы прошли гладко по программе, так же гладко
прошли хвалебные речи Александрова и Урысона.
иЭН О»
125

Затем с вопросом из гостей . вы.ступил Jiюстерник :
(<Известны ли Вам, Юлия Антоновна, последние тополо­
гические работы Л . ?» «Нет, неизвестны.» «Очень жаль,
так как Л. доказал теорему, в которой Ваша содержится
как весьма частный случай. Я это говорю не в укор Вам,
а в похвалу Л ... » Егоров: «Л, здесь присутствует - мо­
жет быть, . он нам расскажет о своем результате?» На
трибуну выiодит Л., одет весьма неряшливо, к нижней
губе при клеена недокуренная папироса, 9н довольно
путано дает формулировку . Егоров предлагает заслу­
шать Л. подробно на одном из ближайших заседаний
. Общества .
Предложение принимается. Собрание расхо ­
дится, исчезла и Юлия Рожанская. • Оказались рядом
Степанов, Привалов и я . Привалов: «Так что, зайдем,
выпьем пивка?» Степанов: «да; ничего другого не приду­
маешь, домой мне лучше пойти попозже ... »
•
Путешествия . Организованная по инициативе
А. М. Горького Комиссия по улучшению быта ученых -
ЦЕКУБУ - устраивала также экскурсии . Первая была ле­
том 1923 года в Крым. На следующий год побывали
на Кавказе, а потом на Алтае и даже на Памире.
Мне сегодня интересно · вспомнить Новосибирск, ка­
ким он был в 1925 году . Это была большая деревня.
Строительство г ородских домов только начиналось . Мы
взяли парусную лодку и по низовому ветру, по волнам,
про~лыли до Бердска. Обратно, хотя и по течению, при­
шлось идти на веслах - еле успели к поезду .
Утром приехали в Бийск. Город расположен в котло ­
вине, и весной, а часто и летом, улицы затопляли талые
воды. Первую большую лужу встретили на вокзальной
площади - лошадь шла по брюхо, мы и вещи на теле­
гах сильно подмокли. Состоялся диалог с возницей:
-
Сильно грязно у вас в городе .
-
Однако сейчас ничего, а месяц назад на главной
улице лошадь утопла ...
-
Надо улицу мостить.
-
Пробовали, однако мостовая утопла ...
В Чемале наняли лошадей и через перевалы, через
дикие леса , через речки и броды пробрались к горе
Белуха .
/
(Продолжение следует)

КОРОТКО О ВАЖНОМ .
НЕ ГРОЗИТ ЛИ ПОДТОПЛЕНИЕ
И ВАШЕМУ ЗАВОДУ?
Мы и з ыскатели . Ни одно
с троительство не обходится без
нас . Прежде чем начать стро ­
ить, строители через проекти ­
ровщиков дают нам задание
произвести
топографические
съемки площадок , исследовать
инженерно-геологиче с кие и гид ­
рогеологические условия строи ­
тельства,
физико-механические
свойства грунтов под будущие
фундаменты зданий и сооруже ­
ний, разведать запасы подзем ­
ных вод для водоснабжения бу ­
дущих предприятий, запасы
строительны х материал ов.
Машиностроительный
завод
I1мени И. Черны х в Киселевске
был введен в эксплуатацию в
1932-1933 гг . Грунтовые воды
«ЭКОн, 7/ 7?
В. Б. КРНКУНОВСЮ1й,
Управnяtощнн Кузбасскнм
трестом
ннженерно - стронтеnьных
нэьrсканнй,
Ю. В. КРАВЦОВ,
rnавный rндponor тр ес та,
Кемеро110
до ввода его находил ись глуб­
же .1О м, а в настоящее время
-
на глубине 1,5-3,0 м. Под ­
земные части бо льшинства зда­
ний затоплены . Зафиксиров а ны
деформации отдельны х зданий .
Часты простои цехов завода из ­
за прорыва грунтовы х вод, в
результате
чего . перегорают
электродвигатели,
забиваются
гriинист6й суспензией ленты кон­
вейеров , элеваторов , ржавеют
металлические части оборудова ­
ния и т. д. Зимой и з-за вспучи ­
вания грунтов на отдельных
участках разрушаются подъезд ­
ные железнодорожные пути . По
данным ОКСа завода, убытки
за- 1976-1977 гг , составили
260 тыс. руб.
127

В . не менее тяжелы.х условиях
находятся промплощадки абра-
3ивного ~ав ода в Юрге, кам ­
вольно-суконного комбината в
Ленинске-Кузнецком , комбина­
т11 шелковых тканей, заводов
химического волокна, строитель-
но-монтажных маwин,
ског о комбината в
Этот список можно
химиче­
Кемерове .
было бы
продолжить. По самым осторож­
ным нашим подсчетам, . убытки
на подтапл и вае м ых промпло- •
щар,ках в цел ом по Кемеров ­
ской обласнt составляют 3-
5 млн. руб. в год. Солидная
дань наш ему неумению пра­
вильно использовать геологиче­
скую среду!
Опр е дел е нное сочета,ше фак­
торов, зависящ11х от хозяйствен­
ной -·деят е льно сти ил и от ража ю-
щих
свойстэа геологической
среды, приsодит к той или иной
степеш1 подтопления. Задача
состоит в . том, чтобы правиль­
но . оценить эти факторы и ней­
т р.злизовать их . Однако новые
промышленные
предприятия,
ж илые массивы проектируются
и строятся по-прежнему без
учета будущих изменений гид­
рогеологичес1<их и инженерно­
г еологических _ условий, а прог­
нозирование эти х изменений в
процессе проsедения инженер­
ных изысканий не делается .
Защита от подтопления непро­
ста . Эффект от дренажных ме­
р оприятий в условиях завер­
шенного строительства очень
низок. Выход один - для терри-
торий, потенциально склон-
ных к подтоплению, строить ка .­
питальные дренажи · под фун-
дмле н т ами здан ий · и сооруже­
н ий. Не желая увели ч ивать стои­
мость строительства, проекти­
роаЩИi :И и строители неохотно
идут на варианты с дренажом.
Обосновать необходимость его
без у б1;1,цительного, серьезного
прогноза
невозможно,
число
подтапливаемых
предприятий
растет. Создается впечатление ,'
что на подтопление все смотрят
как на неизбежное зло.
Большая и сложная проблема
должна решаться комплексно во
всех аспектах : экономическом ,
техническом, санитарном, эколо­
гическом,
инженерно-геологи~
ческам.
Начинать надо с разработки
достоверных прогнозов. До пос­
леднего времени методики про ­
гнозов изм~нений геологиче­
ской ер.еды не было . Никогда
раньше при проектировании ни ­
кто не опасался антропогенных
грунтовых вод, ориентировались
лишь на грунтовые воды, сфор ­
мировавшиеся в естественных
условиях за тысячи лет, не по­
дозревали, как быстро мо,·ут
возникат ь нс;,вые . грунтовые по­
токи та~, где их раньше не бы­
ло . Как· тут не вспомнить про ­
рочество великого естествоис­
пытателя В. И. Вернадского, ко ­
торый на заре нашего столетия
сказал, что человечество превра­
щается в решающую геологиче­
скую силу на нашей планете ,
которую, увы, довольно поздно
заметили.
Лишь совсем недавно, в «Ру­
ководстве по проектированию
оснований зданий и сооруже­
ний» (1977 •г.), дана приближен-

ная схема оценки подтопляемо­
сти, которая может быть при­
нята за основу :прогноза. Этот
документ прекратил разночте­
ния и вольные истолкования во­
просов прогноза формирования
грунтовых вод на застраиваемых
территориях. Тре бования >:<ест­
кие - давать прогноз. Остается
творчески применять и разаи­
вать этот докум ен т, начало по ­
ложено.
Трудностей впереди еще мно­
го. Необходимо до конца пр ео­
долеть сложившиеся традиции и
определенную
консерватив­
ность. Научиться давать досто­
верные прогнозы не п рос то,
особенно с прим ен ением ЭВМ
и аналоговых устройств.
Сжатые д,1ре1<тивные сроки
часто
вести
не
позволяют
про-
изыскания в н еобхо-
димом ключе и выдать материа­
лы высо:<ого качества. Нагляд­
ным примером может служ,пь
проектирование
маргариново­
го завода в Кемерове. Согласно
требованиям заказчика - инсти­
тута «Сибгипропищепром» и Ке-
. меровского
облисполкома,-
наш трест должен выполнить
изыскания для всех стадий про-
ектирования (ТЭО,
задание, рабочие
проектное
черт "жи) за
два месяца вместо поло женных
.по
нормам 5 месяцев. Кстати, эти
нормы также вызывают нарека­
ния изыскателей, так как сроки
сжаты до предела, не всегда
р азумного. Эти нормы должны
быть пересмотрены.
Бороться с подтоплением го­
родских и промышленны х терри­
торий надо «всем миром». Одни
;,эко»
О ;:J 1!9ПТТ .N'i 7, !Q7$ r,
изыскатели и проектировщики
э ту - задачу не решат. Нужно
буквально по каждой пром·ыш ­
ленной площадке получить зри­
мую, детальную картину все го
процесса подтопл е ния, хорошо
изучить водный, солевой баланс
ее (особенно при химическом
производстве и наличии пром­
стокоз, загрязняющих подзем­
ные воды), увязать этот процесс
с гидрогеологи ческими условия­
ми на прилегающих территори­
ях. Сделать это можно только
с помощью достаточно плотной
и постоянно действующей сети
специаль.но оборудованных сква­
жин и других наблюдательны х
п у нктов , составляtощих единую
режимную сеть.
Кому поручить финансирова­
ние работ по организации ре­
жимных сетей и их обслужива- ·
нию? На этот вопрос сейчас нет
ответа. Промышленные пред­
приятия в Юрrе охотно согла­
шаются на о'рганизацию режим­
ной сети, но только в пределах
своих площадок. А как быть,
если надо воедино увязать на ­
блюдения по промышленным
зонам и гражданской застрой­
ке? Обойтись же без такой сети
трудно, та к как режимные на­
блюдения дают ценнейший ма­
териал д ля типизации подтапли­
ваемых территорий по природ­
ным условиям и специфике
предприятий. Это позволит в
ближайшем будущем давать бо­
лее точные прогнозы при строи­
тельстве и эксплуатации новых
инженерных сооружений, совер­
шенствовать методику прогноза.
-

НОРМЫ И ОПЛАТА ТРУДА
НА ПОТОЧНЫХ ЛИНИЯХ ГА За
Выпуск автомобилей и запас ­
ных частей горьковчане должны
обеспечить в условиях продол­
жающейся реконструкции, строи­
тельства, монтажа и освоения
новых мощностей как на голов-•
ном заводе , так и на заводах.
филиалах. Поэтому коллектив
постоянно заботится об исполь­
зовании внутренних резервов,
в частности - за счет улучшения
технического нормирования. Наи­
большее внимание уделяется со­
вершенствованию нормирования
труда на поточных линиях.
До недавнего аремени сущ­
ность нормирования труда здесь
сводилась к определению по­
. операционных норм времени без
учета
особенностей поточно-
массового производства, то есть
м ногостаночного и многоагре ­
гатного обслуживания, пропу с к­
ной способности рабочих мест,
такта выпуска продукции и дру­
гих факторов. Норма времени
на многостаночном рабочем
13Q
К О. МУХИН,
начальник у п равления
научной о р ган н зацнн rруда
и заработной nnать1
nрон з водственноrо обьединення
ГАЗ, Го р ыо1й
месте устанавливается по станку
с наибольшим оперативным
временем; обслуживание в это
время других станков почти
не отражалось на ней, а сле­
довательно, и на оплате тру­
да. В результате рабочий, за­
нятый только половину време­
ни, получал ту же заработную
плату, что и рабочий, занятый
полностью . Поэтому занижались
нормы выработки, завышались
разряды работ.
Совместно с НИИТруда и Гос ­
комтрудом завод работал над
внедрением в производство рас­
четных норм. При участии ин­
ститута, а также врачей завод­
ской мед~анчасти была разрабо­
тана таблица надбавок к дейст­
вующим тарифным ставкам. Рас­
чет норм и расстановка рабочих
проводятся на основе прогрес­
сивных нормативов и сочетают­
ся с разработкой · и проведением
технических и организационных
мероприятий. Расстановка рабо-

чих на поточной_ линии исходит
нз их оптимальной занятости.
Организация труда считается
экономи•1ески рациональной, ес­
л и время занятости рабочего на
рабочем мес те составляет 80 %
и более ко времени такта по­
тока или к норме штучного вре­
мени. Введены дифференциро­
ванные над б ав ки к тар ифным
ставкам в зависимости от слож­
ности деталей, степени занято­
сти ра~очего в течение такта н
количества детале-операций (из­
делий), обрабатываемых рабо­
чим в течение смены.
Таким · образом, создается ма­
териальная заинтересо _ван ност ь
рабочих в расширении зон об­
служv.вания. Заработная плат а
ставится в прямую зависимос ть
от их за нятости и сr;о)-кности
обрабатываемых детал е й.
При внедрении расчетных н ор,,л
в потоке завод разработал спе- ,
циальную таблиц у надбавок к
действующим тарифным став­
кам, Размер надбавок 1< часо­
вым тармфным ставкам в ней
определ е н в процентах и со­
ставляет по группам сложности:
для деталей I группы не больше
14%; 11-18, 111 -22 , IV- 26,
У-30%,
Коэфф ицие нт занятости, кото­
рый необходим для определе­
ния надбавки по новой таблице,
берется с технико-нормировоч ­
ной карты.
У дельный вес надбавки к та­
рифной ставке рабочих-сдель­
щиков составляет в целом по
заводу 18,8% , в том числе в
металлургическом
производ­
стве - 27 ,8 , кузнечно-рессорном
производстве-:- 27,7, производ­
стве грузовых автомобилей -
21, 1 , на меха нич еской обработ­
ке- 10,1%,
Начав проведение экспери-
ме нта с отдельных поточных ли ­
ний, завод непрерывно расширял
его при ме нение. Сначала на но­
вую систему нормирования и
оплаты труда переводились ста­
ночники поточных линий , В 1969 г .
было переведено всего лишь 611
рсбочих-станочников. Заслушав
и обсуди в итоги экс перимента
по переводу на новую систему
нормирования рабочих на меха­
нической обработк_е, Госкомтруд
СССР разрешил распространить
ее и на другие виды работ . В
нас,-оящее время она исполь­
зу ется для нормирования и
оплаты труда всех произв од ­
ственных рабочих ,
Переход на новую систему мы
нача ли с того, что проанализи­
ровали производительность тру­
да на каждом рабочем месте,
Разработали и осущест~или ряд
мероприятий по совершенство­
ванию организации труда, пр о ­
изводства и те х нологи и.
Мероприятия орга низацио н-
ного характера были направле ­
ны на сокращение затрат рабо­
чего времени при вы полнении
операций за счет организации
рабочих мест на основе типо­
вых проектов, при ме нения бо лее
совершенны х методов и прие­
мов труда, развития многоста­
ночного обслуживания, совме­
щения профессий, расширения
зон обслуживания. Проводится
перепланировка оборудования
на производственны х участках
131

и механизируется ме жопера­
ционная тр анспортировк а про­
д укции .
М ного е сдела но по совершен­
с твован ию ко н стр укц ии инстру­
м ентов и улучшению т ех ноЛ<;,г и­
чес кой оснастки, прогр есси вные
режимы работы оборудования
установлены более чем 42 тыс.
технологических операций.
Разработка тех ническ и обос­
нованных норм для поточных
линий проводи тс я в дв а этапа.
Сначала рассчит ывается время
вы полнен ия
тех ноло гически х
операций н а каждом станке,
включенном в данную поточную
линию, прич .ем машинное вре­
мя о пределяется на основе ре­
жимов резания, приняты х те х­
нологами для обработки, а вспо­
мога тельное
рассчитыва ,эт ся
r10
об ще ма шин ос троительны м ,
отраслевым и з ав одск им норма ­
тивам. Затем определяю тся оп~
тимальная загруз1<а рабочих и
их расстановка н а по точной ли­
нии, а также провод я тся необ­
ходимые мероприятия по син­
хрони зации рабочих мес т в с о­
ответствии с з ада нны м та 1пом.
В этих целях составляются свод­
ные карты расчета норм време­
ни на каждой поточной линии.
Система, связывающая воеди­
но организацию, но рмирова н ие
труда и материальное сти му ли ­
рование раб~·ты по общемаши­
н остроительным и другим более
прогре с сивны м нормативам, а
т акже
повышение производ11 -
тельности труда, ставят в преи ­
мущественное положение тех,
кто выполняет наиболе е трудо ­
емкие и с ложные операции с:
наименьшими затратами рабо­
чего времени при высоком ка­
чес тве проду1<ции.
На участках, где к н а чалу мас•
со вого выпусна а вто м обиля ГАЗ-
24 имелись проектные органи ­
зационно-технические • условия и
про и зводственные
мо щности,
р асч е тно-т ехнические
нормы
внедрялись без доплат одно­
временно с новым пре миаль ным
положением. На операция~ где
установленное оборудование не
с о ответствовало
запроектиро­
ванному, главным технологом и
главным металлургом завода
разрешалось вести обработку
дета лей по обходному варианту,
на к от орый разрабатывалась рас­
четно-техни час1(а я норма. При
внедрении запроектированно г о
оборудования нормы пере с чи ­
тыаались.
На период освоения оборудо­
в.;ния на рабочих местах, где
f1мелись отк лонения от запро ек-
тированного
технологического
процесса, о тсутс твова ла р итм,1ч­
ная работа , имелись оп ера ции,
не предусмотренные основным
техпр о цессом и т. п., устанав ли ­
вались временные доплать1 к
расчетно-техническим
нор м ам,
~1сходя из объема произ в одства
и уровня заработной платы ра ­
бочих. Размеры д оплат уста­
навливал .ись мастером, норми •
ровщиком и технологом по со­
гласованию с про фс оюзными
комюетами.

#WW►iffiNii
М&ФЫ
СОВЕТЬ! ДЕЛОВОМУ ЧЕЛОВЕКУ
til"rtё:МYNoWaW"GЦ.SOO -tJ W@ifFa""
~
XPiiJ~RlfttМ
rr
iП
ПОЧЕМ-У ВАШИ . ПОДЧИНЕННЫЕ
ОТНОСЯТСЯ К РАБОТЕ С ПРОХЛАДЦЕЙ?
Каждый руководитель зн. ает,
что любой сотрудю1к, приходя
•на
новое место работы, хотел
бы проявить себя _и полон инте ­
реса к своей новой деятель­
ности . Кроме того, ру1<0Еодст~о
организации заинтересовано в
том, чтобы сотрудни1<и творче­
ски и с воодушевлением отно­
сились к своим обязанностям.
Между тем среди работников
мЭКО11, 7/79
Мэри МЕйЕР,
rnавный консуnь т ант
no кадровым во п росам
но мпаннн
«Чезайр Лнмнтед)1, С ША
любого уроеня всегда есть лю ­
ди, которые относятся к делу
пассивно, работают малопроиз ­
водительно , а то и просто от ­
бывают рабочее время. В чем
тут дело! Ка1< не допустить появ ­
ления 11>азнодушного отношения
к труду!
В поисках ответа на эти вопро­
сы проанализи~овали более 300
анкет, заполненных с отрудни-
233

i<ами наше~ компании. Перво­
начальные све д ения о причинах
равнодушн о го отношения со­
трудников к своим обязанностям
начали накапливаться у нас в
ходе собе с едований с уволь­
няющимися о мотивах, побудив­
ши х их решитьс.я на такой шаг.
Потом мы занялись этим вопро­
сом специально и пришли к вы­
воду, что интерес работника к
труду зависит прежде всего от
переданной ему личной ответ­
ственности за решение конкрет­
ных задач, а также от отноше­
ния к нему его непосредствен­
ного начальника.
Разочарование работника в
своей деятельности может быть
вызван о рядом причин . Упомя­
нем несколько основных:
(t чрезмерное
вмешательство
со стороны непосредствен­
ного руководителя;
Ф отсутствие по1хологической
и органи;зационной п о ддерж ­
ки;
Ф недостаток необходимой ин­
формации;
Ф чрезмерная сухость и невни­
мание руководителя к запро­
сам подчиненного;
Ф отсутствие обратной св язи ,
т. е. незнание результатов
сво е го труда;
Ф недостаточная
последова-
тельность непосредственного
· руководител я при решении
служебных проблем, постав ­
ленных данным работником.
Эти факторы вызывают у ря­
дового работника чувство при­
ниженности. Подрываются чув­
ство гордости, уверенности в
себе, в стабильносн1 с лужебного
134
положения и возможности даль­
нейшего продвижения. Если вы
относитесь к сотруднику как к
машине для решения деловых
задач, третируете его как лич­
ность, то вы полностью подор­
вете в нем интерес к р а боте.
Как же возникает потеря ин ­
тереса к труду, каковы его ста­
дии, в чем он проявляется и к,щ
можно его приостановить?
Стадия 1: Р А С Т ЕРЯННОСТЬ
Здесь замечаются симптомы
стрессового состояния, которое
начинает испытывать новичок.
Они являются следствием ра­
стерянности сотрудника, кото­
рый перестает понимать, что ему
нужно делать и почему работа у
него не ладится. Обычно на дан­
ном этапе . работни1< постоянно
задает себе вопросы: «Что про­
исходит? С кем или с чем свя­
зано? Со мной, моим началь­
ником или моей работой?» Нерв­
ные усилия, которые он при этом
прилагает, пока не сказываются
особенно заметно на произво­
дительности труда, но увеличи ­
вается нагрузка на нервную си­
стему.
В качестве примера возьмем
гипотетичеос ий случай - взаимо •
отношения Джо Смита и Элоизы
Джеймс.
·Смит - директор компании по
рекламе . Джеймс - руководи­
тель подчиненного ему отдела .
Смит поручил Джеймс подгото­
вить предложения о том, как
((ЭКО»

\
рационализировать работу ее
отдела и тем самым ускорить
процесс подготовки
печатных
материалов,
предназначенных
для ре1<ламы , Это поручение бы­
ло выполнено, а подготовлен­
ные ею предложения после сов­
местного обсуждения со Сми­
том утверждены в качестве кон-
1<ретной программы работ .
Прошло несколько дней, и
Джеймс, вызвав к себе одного
из своих подчиненных, начала
объяснять новый порядок рабо- .
ты . «Смит мне уже вчера сказал
об этом!» - ответил тот . Пер­
вой реакцией Джеймс на это
заявление скорее всего будет
1". ысль: «Что же это такое! Я-то
думала, что ответственность за
реорганизацию работы возложе­
,на на меня... » И дальше : «Я, на­
верное, неправильно что-то по­
няла, и веии работу мы должны
вместе со Смитом» , В конце кон ­
цов она, вероятно, · подумает: «Я
просто перестаю понимать, что
мне надо делать».
На этой стадии сотрудник
еще легко контактирует с со­
служивцами , Возрастает и его
производительно~ть, пот '?МУ что
он пытается справиться с за,руд ··
нениями за счет более интен ­
сивной работы . Так .ие его попыт •
ки, однако, только усиливают
стрессовое с. остояние, которое
у·сугубляется новыми недоразу ­
мениями, Продолжается этот
этап обычно от двух до четырех
недель.
Если Джеймс сразу же обра­
тится к Смиту за разъяснениями
или тот сам заметит ее расте ­
рянность и побеседует с ней,
то начавшийся процесс подрыва
интереса к работе может быть
приостановлен без особого тру­
да. Воз м ожно, Смит даже сам
не сознает того, что вторгся в
сферу компетенции Джеймс и
тем самым ущемил ее профес-
сиональную
гордость , Может
быть, он просто пытался ей по­
мочь . В любом случае ему необ­
ходимо не вмешиваться в ре­
шение тех задач, ответствен­
ность за решение которых воз­
ложена на Джеймс. Если он это ­
го не сделает, то наступит вто­
рой этап рассматриваемого на ­
ми процесса.

Стадия 2: РАЗДРАЖЕНИЕ
Когда работник продолжает
·получать разноречивые указания
и информацию, а также чувству­
ет, что ситуация не улучшается,
он начина ,ет испытывать раздра­
жение, связанное с ощущением
своего бессилия. Поведение в
этот период носит несколько де •
монстративный характер, и суть
·его можно выразить следующи­
ми словами: «Я зол и не согла·
сен мириться со слож11вшейся
ситуацией!» При непосредствен•
ном общении он склонен либо
нарочито замыкаться в себе, ли­
бо занимать подчеркнуто оборо­
нительную позицию. Вместе с
тем производительность его тру­
да возрастает, поскольку он
. прилагает
все больше усилий в
надежде · на то, что его поймут
и ему удастся справиться с му­
чающей его стрессовой ситуаци­
ей. Качество работы пока оста·­
ется вполне удовлетворитель­
ным. Обыч110 он полагает, что
если сделать достаточно много
и эареI<омендовать себя с луч­
wей стороны, но дать почувство-
вать начальниI<у свою неудов ­
летворенность сложившимся по •
11ожением, то тот охотнее пой•
дет ему навстречу и устранит
недоразумею,я. Кроме того, не•
редко поведение людей на этой
стад иI1 определяется сознатель­
ным или бессознательным рас­
четом на то, что чем усерднее
они будут тр уди ться сами, те м
заметнее будет на этом фоне
бездеятелы;ость
руководства,
а потому в случае неудачи ответ­
ственность ля же т в перв ую оче­
редь на плечи руководителей.
Поведение подчиненных станu­
вится все более импульсивным.
Обычно эта стадия продолжа •
ется н е более не4ели, потому
что дальше выдержать такую
повышенную нагрузку трудно.
Предполож11м, что Смит не
внес никаких ·изменений в свое
поведение и, продолжая втор•
гаться в сферу компетенции
Джеймс, самостоятельно принял
решение о перемещении архива
фотоматериалов и множитель• ,
ных машин, отступив таким об- ·
разом от ранее утвержденной
им программы реорганизации.
Это вызывает у Джеймс еще
большее раздражение, и она на-

L!Инаеt nр6в6Дить все больше
времени либо в своем кабинете,
л11бо вообще в~е отдела. При
беседах со Смитом она ведет
себя подчеркнуто вежливо, но
в ответах на его вопросы пре­
дельно лаконична. В то же вре­
мя польза, которую она прино­
сит на работе, по-прежнему . не
вызывает сомнений, хотя теперь
она выполняет все задания в
последнюю минуту,
Если Смит достаточно наблю­
дэтелен, то он вызовет Джеймс
к себе и спеосит, в чем, собст ~
венно, дело. Если Джеймс ис ­
кренне ответит на этот вопрос,
то все может быть испр ав лено:
вдвоем они более четко очертят
границы компетенции, и поведе­
ние Джеймс вернется к норме,
а компании будет сохранен цен­
ный работник . Если же Смит не
сделает такой попытки или бу­
дет по-прежнему вторгаться в
дела Джеймс, то у нее начнет­
ся третья стадия процесса по­
тери интереса к работе,
Стадия 3: ПОДСОЗНАТЕЛЬНЫЕ
НАДЕЖДЫ
Видя, что руководитель не
предпринимает никаких попы­
ток исправить сложившуюся си­
туацию, подчиненный перестает
сомневаться в том, кто виноват
в возникших у него тр у дностях.
Он по-прежнему раздраж е н по­
зицией руководителя, но такт11 ка
тепер:, меняется. Он начинает
утаивать служебную информас
-цию, необходимую для · успешs
н6г6 решения задач, tт6ящи11
перед его подразделением, на­
деясь на промах началь н ика,
после которого можно было бы
вполне аргументированно дока­
зать, что уж он-то сам вполне
успешно справился бы с этим
делом.
Производительность труда и
качество его работы остаются
пока нормальными. Менее зэ- ·
метными становятся призна:-:и
стрессового состояю1я. Подч ·и­
ненный начинает избегать на­
чаг.ьника. Эта стадия продол·жа­
ется от трех до четырех недель,
и ее можно заметить по совер­
шенно недостаточным контак­
там между руководителем и
п одчи ненным,
Если Смит продолжает втор­
гаться в реализацию подготов~
ленной Джеймс программы, то
она снорее всего просто пере­
станет разговаривать с ним о"
своей работе. Если он интере­
су- ется ее мнением по тем ил:1
иным вопросам, то она предо­
ставляет е.му лишь ту информа­
цию, которая относится к рас а
сматриваемой пр об л еме самым
непосредственным
образом.
Джеймс по-прежнему ведет
контроль за х одом . всех рабо~:
в своем подразделен ии, но - де­
монстративно умолкает всяJ<ИЙ
раз, когда Смит по я вляется там ,
Иногда ее раздражение проры­
в ае тся, но в целом атмосфера
остается удовлетворительной.
Если Смит поймет, в чем р,е­
ло, то и на этом зтапе еще не
поздно исп·равить ситуацию. Луч ­
ше все го сделать это , пригласив
Джеймс к себе в тот день, ког- _
137

р,а она будет в относительно
хоро шем расположении духа.
Разговор в доверительном тоне
поможе.r выманить Джеймс за
ру бежи ее «оборонительных со­
ору жений ». Особенно полезно
дать ей возможность высказать
свои предложения о методах
разрешения данной проблемы
..,
позволить действовать по
с воему усмотрению.
Теперь Смит должен не ог­
раничиваться половинчатыми ме _­
рами, а попытаться с предель­
ной благожелательностью на. йти
истинные
причины
поведения
Джеймс . Необходимо прежде
всего разобраться в двух вещах :
каков его «вк лад» в сложившую­
ся ситуацию и есть ли здесь
вина самой Джеймс . Затем не ­
обходимо по с ледовательно вес ­
ти курс на устрсJнение недоразу ­
!i\ен ий и ошибок, оценивая пра ­
вильность своей ПОЛИТИК~1 ПО ат ­
м осфере последующих встреч с
подчиненной, которые не следу­
ет оттягива т ь .
Если же См~•т еще не понял
п роисходящего, то процесс по ­
тер и интереса к служебным
обязанностям будет пр_одолжать ­
ся.
Стад~1я <! : РАЗОЧАРОВАНИЕ
Именно на этой стадии восста­
новить подорванный интерес к
работе гораздо труднее, по ­
скольку упущено очень много
времени.
Кажется, Джеймс сдалась . Она
уже не делает столь много, как
раньше. На работу приходит в
по сле днюю минуту, а уходит
то чно со звонком. Пока она вы­
полня е т все свои обязанности,
но инициативы больше не пр о•
я вляет. Почувствовав это, Смит
поручает ей целый ряд дел . Од­
ни из ни х она выполня.ет, а дру­
гие так и _ о стаются на бумаге .
В се больше времени трати те я
на визиты к другим руководя ­
щим работника м н на болтовню
с подчиненны ми.
Производительность труда сни ­
жается до минимально допусти ­
мого уровня. Но на этой стадии
работник еще не потерял по ­
следней надежды. Подобно ма ­
ленькому ребенку, он полагает,
что если будет «вести себя пло ­
хо», то есть манкировать своими
обязанностями, то начальник об -

ратит на него внимание и попы­
тается, наконец, разобраться,
как ем ,- помочь .
Продолжительность этой фа­
зы сильно колеблется у отдель­
ных сотрудников, что зависит от
их уверенности в· себе, энергич ­
ности и, наконец, от системы
моральных ценностей, которой
они придерживаются.
Следует отметить, что сильнее
всего в процессе потери инте­
реса к своим обязанностям
страдают такие чувства, как уве­
ренность в уважении со сторо­
ны подчиненных, сознание свое ­
го авторитета и привычка к хо­
рошему отношению со стороны
подчиненных и других сотрудни­
ков. В случае с Джеймс это
усугубляется ее чрезвычайно хо­
рошими отношениями с подчи ­
ненными, тем теплым микро-
• клим атом
служебных отноше­
ний, в котором она привыкла
жить. Несмотря на трудности в
своей работе, она все еще поль ­
зуется авторитетом у подчинен ­
ных. И все же постепенно ее
квалификация и удовлетворен­
ность трудом начинают падать .
Однако даже здесь еще не
поздно сделать попытку вернуть
работнику интерес к ТР'(дУ, Для
этого необходим личный кон­
такт начальника и подчиненного.
Смит может, например, вызвать
Джеймс к себе и прямо вы ­
сказать ей то, что его тревожит.
В ходе такой беседы необходи­
мо не только выявить причины
спада в производительности тру ­
да, но и наметить конкретные
пути их устранения, четко оп­
ределить границы служебных
обязанностей, в которых сотруд­
ник может считать себя полно­
стью ответственным за решение
поставленны х задач. Такой сов­
местный подход имеет решаю ­
щий характер, поскольку толь ко
таким образом можно вернуть
пропавший было интерес к ра ­
боте . Если же руководитель не
предпримет никаких мер, то у
подчиненно го начинается пятая
стадия нежелательного процес­
са.
Стадня 5: ПОТЕРЯ
готовности к
СОТРУДНИЧЕСТВУ
Наиболее очевидны й симптом
этой стадии - попытка работни­
ка подчеркнуть словами или пос -
t.19

тупками, что «вот это и это -
не мое дело». Иначе говоря,
работник прин11мается перечер­
кивать границы своих обязан­
ностей, пытаясь максима льн о
сузить их . Некоторые люди на­
чинают вести себя подчер1<нуто
вызывающе, заметно пр енебре­
г·ая работой. Движет ими все та
же надежда быть замеченными
нача льник ом, который поможет
им восстановить нормальный ход
рабо ты и подорванный интерес
к труду. Ложный оптимизм пре­
дыдущих стадий, который выра­
жается в утверждениях, что
,, все проблемы в конце ко нцо в
разреl.J.!аются сами», уступают
мес то циничной позиции: «За­
чем суетиться!» Отношения с
окружающими ухудшаются, по ­
тому что · работник все чаще на•
чинает вымещать свое дурное
рас положен ие духа на колле га _х,
~,ах од я своеобразное удовлет­
в·орение в унижении других, пе- ··
реносит на весь коллектив раз­
лад, который царит в его душе .
В жертву раздражению теперь
-
.
·-·
.
.
приносится сис те ма морал ьны х
ценностей, которой человек при­
держивался раньше.
140
Продолжаете я эта
стад _ия
обыч но от двух до тр ех недель.
Суть ее уже не в борьбе за со­
хранение интереса к работе, а
в попытt<е сохранить самоуваже­
ние. Но и здесь руководитель
еще может спасти положение,
.предприняв
те же шаги, кото•
рьiе мы рекомендова ли н~.- пр _ед­
шествующих стадиях.
Стадия 6: Зд!< ЛЮЧИТЕI\ЬНАЯ
Ок_ончательно разочаровав-
шись в своей работ.е,' со,·рудник
т1бо перейдет на другое место,
л ибо будет относиться к работе
как к каторге. Вполне возмож•
но, что так начнут относиться к
работе все подчиненные '<екого­
либо начальни _ка, есл·и его под.
ход к организации их труда не
изменится. Следует отметить,
что даже един такой работник
может сыграть в г_руппе роль
катализатора, привести к тому,
что скры то е чувство не/\Оволь­
ства выплеснется наруж у.
13 этом случае рукоDсдител~,
уже не сможет справи ться с си.~

\
туацие~ в одиночку . Поэтом у
высшая администрация обычно
принимает решение поручить
отделу кадров провести дорого­
стоящую кампанию по восс та ­
новлению у работников интере­
са к труду. Но и эта программ~
часто провалив ается, потому ч10
сотрудники больше не верят ·
словам и · заявляют, что поверят
в заинтересованность компании
в и х деятельности только тогда,
когда это будет доказ ано делом.·
Мы рассмотрели процесс по­
тери интереса к работе на при­
мере сотрудницы, у которой
·изменились привычны е условия
деятельности. Но аналогично
развивается этот процесс и у
·тех, кто только что пришел на
новое место работы и поначалу
полон желания проявить себя с
самой лучшей стороны. Не по­
nу_ чив возможности почувство-
вать себя необходимым, само­
·стоятельным работником, кото­
рому доверяют и которого ува­
жают, он разочаровывается в
своей работе. Этот незаметный
для неопытного глаза процесс
приносит вполне ощутимые ре•
зультаты: либо в организации
. возра стает
текучесть кадров,
либо руководитель обнаружи­
вает, ч,:о ему приходится · вни ­
кать во ,все детали любого дела,
выполняемого подчиненными,
которые не проявляют ни ма­
лейшей I1нициативы. Эффектив ­
ность деятельности организации
падает, и руководит•елю необхо­
димо задуматься, нет ли в этом
его вины. Прав ·ильно ли он ор •
ганизовал работу своих подчи­
ненных? Не приводит ли стиль
его руководства, к потере со­
трудниками интереса к работе?
Пере~од И. В. ЛИПСИЦА нз жур­
нала «lnternational Management» ,
1977, но 4.
t41

ЕСТ Ь Ф АКТОРЫ БОЛЕЕ ВАЖНЫЕ
Почему подчиненный рабо­
тает, л ишь отб ~1вая положенное
ему вре м я? О твет на этот вопрос
не ос-тавит равнодушным ни -од­
ного руковод и теля, потому что
в любом коллективе могут быть
работники, пассивно
относ я-
щиеся к своему делу, не прояв­
ляющие к нем у интере с а . Кроме
того, надо по м нить, что автори­
тет и успе х деятельности р у ко­
водителя определяются не то­
лько его эрудицией, э нергией
и умен ием sидеть перспект11ву,
но и в неменьшей степени уме­
нием о р ганизовать коллектив,
'
з аинтересовать подчиненных.
Исследования, проведенные
М. Мейер, позволил 11 не толь­
но выделить основные стадии
потери интереса к труду и
определить наиболе е характер-­
ные признаки этих стадий, их ·
д л и тельность и психологическое
состояние р а ботников , но и вы­
работать не к оторые рекомен­
дации, показать , как надо вести
себя руководителю .
Конечно , длительность и осо­
бенности этого _ процесса в зна ­
ч~тельной мере зависят от ха ­
рактера, возраста и особенно ­
стей психики конкретного ра ­
б-отника. Однако сама попытка
анализа изменения отношения ' к
труду, выд е ление в нем после­
д овательных стадий полезна,
наверное, для любого рук о во­
дителя: она побуждает анализи ­
ровать отнош е ния с подчинен­
ными .
Правда , материалы, исполь -
зованные М. Мейер для анали ­
за, не позволяют . всесторонне
проанализировать причины ра­
зочаров а ния, ведь а·нкета охва -
ты вала
только
уволившихся,
пр и чем именно из-за неудов ­
летворенности отношениями с ·
р у ководит е лем. Вне анализа
остались та к и е факторы, как
микроклимат в коллективе, ус­
ловия работы, различные фор ­
мы поощрений и наказаний, а
именно" они, на мой взгляд, в
основном формируют отноше­
ние R труду; во всяком случае
эти факторы имеют не меньшее
значение, чем взаимоотноше ­
ния с руководителем .
Неудовлетворительные вза-
имоотношени я с руководителем
могут быть причиной разочаро­
вания в работе и даже уволь­
нения, однако в «чисто м » виде
такая причина встречается край­
не редко. У нас, по данным
социологических исследований,
при увольнении больше «весят»
зарплата, жилищно-бытовые ус ­
ловия, удаленность места жи­
тельства от работы и т. п . Од­
на1< 0 х очу повторить, что если
эти факторы постоянны, то впол­
не разу м но заняться и стадиями
нарастания безразличия к рабо­
те у подчиненных и постараться
предотвратить этот процесс .
Г. П. САЛ Ь НИКОВ,
э амест 11тель
гл ав н о г о 1-1нженера,
nроиэсо дстве нн о е обьединен11е
.« Сибсел ьмаw»,
Н о в о с11611рск

ПРОВЕРЬТЕ СЕБЯ!
не
мcf
РАБОТА ПО СОВМЕСТИТЕЛЬСТВУ
ВОПРОСЫ
Читая наш рассказ, вы увидите расставленнI?,rе в скоб­
ках цифры, обозначающие номер вопроса . Сами вопросы
мы зададим ниже, а относиться они будут именно к то­
му месту, где стоит соответствующая цифра в рассказе.
Ответы даются на с. 154.
Помните, в «Бриллиантовой руке» герою угрожают:
«На одной зарплате жить будешь!» ... Меня бы теперь
такая угроза не испугала. Но расскажу по порядку.
Все на чал ось с того, что сосед из другого подъезда
· пригласил меня помочь в сборке новой мебели. Чего
только я не увидел в его ква,ртире! Ковры, хрусталr,,
цветной телевизор, стереорадиолу с непонятным назва­
нием, множество книг . Сосед наверняка не мог все это
приобрести на одну зарплату! Начал я осторожно выяс­
нять, оказалось, что он совместительствует. Я заинте­
ресовался этим, и не из праздного любопытства. Мне
самому хотелось поработать по совместительству, но не
давала покоя мысль, что это дело в чем-то нечестное.
По крайней мере, я мало что хорошего о нем слы­
шал (1).
И вот я выяснил, что сосед мой по 450 рублей домо_й
приносит (2). Хотел спросить, где он столько за раба-,
143

·rьшает, но воздержался: подумает, что собрался в чу• ·
жом кармане деньги считать.
Оказывается, что получать полторы ставки - это еш,е
не предел. Есть у меня одна знакомая, Евгения Семенов­
на. Уважают ее как специалиста: умная, знающая. Так
она вообще работает на двух ставках! Почему, кто
разрешил?.-. (3)
А на днях еще загадку встретил. Парень один знако­
мый работать вроде не работает, а деньги получает
ежемесячно ... (4) Самое интересное - по совместитель- ·
ству он может подрабатывать в разных местах: в мага­
зине, в кинотеатре и еще где-то (5). «За что тебе такая
привилегия? - спрашиваю.- Тебя . же впору тунеядцем
записать : сидишь, книжки почитываешь да бумагу из­
водишь» . Совсем недавно задел он меня прямо за жи­
вое: «Смотри,- показывает какой:то иностранный жур­
нал.- Вот цифры, сколько у них там · занято на второй
и даже на третьей работах. Называют такую работу так­
та». Слово это английское, я не запомнил. Но понял,
что оно говорит о совместительстве как о чем-то таком,
что надо скрывать (6).
Я уж было совсем перестал думать о совместитель­
стве, вдруг мой напарник сообщил, что он переходит на
другую работу . Спрашиваю его: «Что тебя туда потяну­
ло? . Разве здесь было плохо?>~ «Понимаешь,- отвечает.­
там б)тдут платить на основной работе да еще по совмес­
тительству и не полставки, а сколько заработаешь, пре•
мии дают» (7) . Возражаю ему: «Тебе кто-то наг6вориJ1,
а ты поверил!» «Я бы не поверил,- отвечает он,- да
точно все выяснил» (8).
После этого разговора и я, наконец, решился. Зара­
батываю теперь заметно больше прежнего. Спросите,
как с усталостью? Я ее не ощущаю. Пока с одной ра­
боты к другой перейду, отдохну. Наверное, раньше я
просто поленивался .
.
Пр_и этом искать другое предприятие или организа­
. цию
не понадобилось, даже разрешения профсоюза ник­
то не спрашивал: достаточно было заключить соглаше­
ние с администрацией (9). Говорят, заработок по сов­
местительству учтут при начислении отпускных, отпуск
оплатят, ·да и на пенсию это повлияет. Об этом надо
еще расспросить подробнее (10). .
Короче, я доволен. И уже не думаю, что деньги лю­
дям даром достаются. Работа всем на(!.цется. И по.rrьза
от этого - и ва_м, и 09,ществу,

Итак, наш repot1 задает вопросы:
1. Почему, по вашему мнению, к совместительству
не,юторые относятся с подозрением?
2. Кто мог получать в · сумме 450 рублей в месяц за
работу основную и по со в местительству?
3. Какая профессия может быть у этой женщины и
почему ей разрешено работать на двух полных став1шх?
4. Парень, о котором идет речь,- не рабочий и не
служащий. Кто же он тогда и за что получает деньги?
5. Позже я узнал, что здесь я напутал. В чем состоя·
ла моя ошибка?
6. Вы люди любопытные, много читаете и наверняка
вспомните то английское слово. А я еще раз спрошу у
приятеля.
7. Я полагал, что на работе по совместительстsу
премий не дают. Так ли это?
8. К тому времени я зна.f!, что оплата труда по сов­
местительству не должна превышать половину ставки
по совмещаемой ра б оте. Почему же в данном случае
не действует это ограничение?
9. Это может показаться совсем странным: совмести­
тельство в одной организации! Есть ли тут 1шкое-ни­
будь нарушение?
1О. Как совместительство влияет на отпуск и пенсию .?

ЗДОРОВЬЕ - КАТЕГОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
мм
ЕZ7ЕГZS7ЕР?Т??ТГFSТТ
«... ЛИШЬ СТОИТ . ЗАВЕСТИ ОЧКИ»
Интервью заведующей
нафедрой глазных болезней
Новосибирсt:оrо
медицинсноrо института,
доцента
Н . С. ОРЛОВОЙ
{(ЭКО»: - Наталья Сергеевна, чнтателн нашего жур­
нала - в основном л~оди, работоспособность которых
в огромной степени завнснт ст состоян~я нх зрения.
Читая, созерцая, наблюдая, мы не отдаем себе отчета
о масштабах той работы, которую совершают наши гла­
за. Что необхо,цнмо предусмотреть, чтобы ссхрзн~ть их
активность как можно дольше!
-
Из всех органов чувств, связывающих наше созна­
ние с внешним миром, зрение является важнейшим, ибо
оно дает 80-90% информации об окружающей нас дей­
ствительности .
Где бы мы ни были -у себя дома, на улице, на ра­
бочем месте, на отдыхе - весь период бодрствования
человек совершает колоссальную зрительную работу .
Он рассматривает форму и детали предмета - это цент-
'146
1tЭКО11, 7/79

ральное зренке; ориентиру ­
ется в пространстве - это
периферическое зрение;
воспринимает
различную
освещенность - светоощу ­
щение; распознает спект ­
ральный состав света, что
создает впечатление мно ­
гоцветности мира; фокуси ­
рует
рассматриваемый
объект; определяет рас ­
стояние до предметов и
между ними, что дает впе ­
чатление глубины, стерео­
скопичности - и все это
одномоментно и связан­
но - воистину неоценимая
деятельность!
Прежде всего попытаем ­
ся ответить на вопрос, ка­
кие возможности подаре­
ны нам природой?
Как показывают исследо­
вания, здоровые глаза при ­
способлены к деятельности
«от сна и до сна», так как
орган зрения и обслужива­
ющие его системы весьма
устойчивы. Все анатомиче­
, ские образования, способ ­
ствующие процессу видения и «духовного уразумения»
видимого, обильно снабжены нервами и кровеносными
сосудами - настолько обильно, что «сбои» в работе это ­
го механизма почти исключены .
«ЭКО»: - Тем не менее, мы чаtто слышим слова
((глаза устаnю> от тех, кто провел свой рабочий день,
склонившись над книгой, от ч етом, чертежом. О какой
усталости -идет -речь!
-
Оказывается, г о ра з до раньше наступае т утомле­
ние мозга, чем глаз. Глаза, как и сердце, успевают от­
дыхать в процессе работы, во время коротких миганий.
Представьте себя долго читающим: как бы сами собой
опускаются веки, изображение раздваивается - это
«ЭК О»
147

«устали» мозговые цент_ры, управляющие мышцами, под­
нимающие веки, синхронно двигающие глазные яблоки.
Нельзя исключить и утомление собственно глаз .
«ЭКО»: - Ноrда же оно поflвллется, иак с ннм 60-
:роться, можно пи его предупредить!
-: - Прежде всего утомительной для зрения является
работа при ярком освещении, например, длительное
пребывание и работа на солнце; в по ме щении яркие .
источники света могут вызвать ослепление сетчатки и
нарушение зрительного восприятия. Поэтому при ярком
свете следует носить темные очки; заменить слепящие,
очень яркие светильники менее яркими, более приятны­
ми для глаз. При этом совсем не обязательно измере­
ние освещенности специальным прибором - чувство
комфорта подскажет каждому индивидуальные условия.
Кстати, ночному сну, при котором отдыхают мозг и
органы чувств, обязательно должна сопутствовать тем­
нота. Если поче м у-либо в помещении горит электриче­
ство, полезно закрыть глаза темной повязкой, кусочком
темной ткани, •чтобы зрител. ь ное вещество сетчатки не
расходовалось напрасно.
А слабый свет? Орган зрения удивительно приспособ­
лен к видению при разной освещенности, даже при
ничтожно слабом свете ночью. Размах адаптации колос­
сален! Конечно, малое t<оличество света ночью дает и
качественно иное зрение, но оно е сть , чел ов ек видит и
ночью. Однако зрительная работа при слабом освеще­
нии нежелательна, она будет требова ть усиленной фо-.
кусировки, напряжения зрения, что опять-таки проявит­
ся ощущением утомления.
«Экс»: - Утомляются ли глаза во время Чiения и
письма при нормальном · освещении! Каковы те эnемен­
тарнь1е гигиеническне правила, которь1е следует собnю•
дать прн этом!
-
Лучше всего ра!:>отать при рассеянном дневном
освещении. При искусственном освещении на объект
работы должен падать свет в 250-300 люкс, при работе
с лампами дневного света необходима освещенность в
300-350 люкс, для ламп накаливания достаточно 200-
250 люкс. Работа при искусственном свете за письмен­
ным столом требует освещения настольной лампой в
60-75 ватт в .сочетании с лампой на потолке (во избе-
«ЭКО11

жание утомляющего светового контраста) . . Необх с, димая
дистанция от глаз до страницы с текстом 30-35 см
(для детей___; 40 см), четкий черный шрифт на белой
бумаге.
Хочется надеяться, что
разнообразие светильни­
ков, предлагаемых нашей
промышленностью и безу­
словно украшающих ин­
терьер, не заменит строгой
настольной лампы под зе­
леным или матовым абажу­
ром на· столе у делового
человека, так же 1<ак отой­
дет в прошлое нерацио­
нальная для зрения мода
печатания цветным шриф­
том или черным шрифтом на цветном фоне. Соблюде­
ние этих неслож ных требований избавит вас от лишнего
напряжения.
Но так же, как тело устает от вынужденной непод­
вижной ·позы во время работы, как говорят, «затекает»,
и в этом случае показана производственная гимнастика
или просто небольшая разминка, так же полез но время
от времени оторваться от рабо ты, перевести взор вдаль,
ни·чего не рассматривая, не фокусируя, расслабиться,
а затем помассировать лицо ладонями свер )( у вниз и
глаза пальцами, делая г ори зонтальные движения слева
направо и наоб орот. Общеизвестно, что умы в ание . или
хотя бь,1 обтирание лица холодной водой хорошо сни­
мает утомление и повышает работосп9собность ~
«Эl<О»: - Нужна ли иакая -то особая рабоча~ поза
при чтенн11!
-
По-видимому, с; тех далеких времен, когда чело­
век в своем развитии принял верт икальное положение,
именно это положение стало наилучшим и для зритель­
~ой работы. Читать рабочий текст лежа нежелательно,­
это поза сна, отдыха, и мыслительный процесс в этих
усло.виях затормаживается, притупляется. Просто чтение
для _ уставшего взрослого человека в положении лежа
не вредно, но категорически за прещ ается детям.
• Как
всякий труд, зрительная работа не может про­
должаться · бесконечно: снижается внимание, пре1<раща-
149

ется у свое ние, устает мо зг. Каждый из нас знаком с
ощущением такой усталост и , . когда уже «ничего не ви ­
дишь». Необ х одим отдых. А если все-таки нужно срочно
завершить рабо ту, если она спешная, можно ли бороться
с утомлением? Да, в эп1х редких, особых случаях можно
воспользоваться т ак ими тони зир ующими средствами, как
крепкий чай и кофе, настойка алеутерококка и китай ­
ский лимонник, левзея (маралий корень), заманиха, се ­
куринега, зол отой корень (р одиола розовая, из которой .
готовится препарат родозин) и т. д. Из медицинских
препаратов - ко феин _в таблетках, глюкоза с витамином
«С». Но , повторяю, все это показано лишь в редких,
исключительных случаях.
«ЭКО»: - Но ведь с возрастом зрение слабеет. Сре­
дм люде~ старше сорока лет не так уж мноrо тех, кто
может обходиться без очков. Насколько это естествен­
но! Или, может быть, это следствие чрезмерного зри•
тельного наnря)кення в результате регулярного пере­
утомления!
-
Для здоровых нормальных глаз многочасовая
зр ительная работа проходит без каких -либо неприятных
ощущений. Чувство утомления совершенно естественно,
законно, физиолог и чно лишь после сорока лет. Особен­
но оно сказывается при работе с очень мелкими с,бъек­
тами. Это следствие возрастного ослабления аккомода­
ции - точной фокусировки зрения на разные расстоя ­
ния. Здесь уже нужно действовать по Крылову: «Это
зло еще . не таfс большой руки: лишь стоит завести
очки» .. .
Действительно, возрастное ухудшение, затруднение
зр ительного восприятия вблизи прекрасно исправляется
очками, надеваемыми во время работы, так как дальне­
му зрению возраст, как правило, не помеха. Очень мно­
гие пытаются оттянуть время надевания очков, отодв11 -
гают от себя о бъ е1п р а боты, терпят неизбежную при
э том нечеткость изображения, боли в области лба, ут­
верждая: «Не хочу приучать свои глаза к очкам. При ­
выкну, уже не смогу без них обходиться» . Все это вер ­
но, очки создают удобство, с которым не захочется
расставаться, как и с любым комфортом . Но удобство
при чтении, письме важнее горячей воды в квартире и
не менее важно, чем теплая одежда зимой. Это ваша
трудоспособность, которая определяет, в конечном сче­
те, вашу жизнь...
150
'
'

К сожалению, возраст имееr тенденцию увеличивать ­
ся, следовательно, будет продолжаться ослабление ак­
комодации. Придется, соответственно, менять и очки. Если
по ориентировочной схеме в возрасте 40 лет нужны оч-
ки в +1,0 · диоптрию, !О в
50 лет потребуется уже
+2,0 диоптрии, в 60 +з,о.
Пусть это не пугае т и не
огорчает: дело отнюдь не
в количестве диоптрий ...
Как известно, люди, пе ­
ренесшие операцию ката ­
ракты (удаление помутнев ­
ш его хрусталика), если им
не введена в глаз искусст­
венная линза, пользуются
очками в 14.0 , 16,0, 18,0 ди­
оптрий 1-1 от этого работают
не хуже.
«ЭКО»: - Нужно ли какое-то специальное питание
для нормальной работы глаз!
-
Орган зрения нуждается в тех же питательных
веществах, что и другие ткани организма. Лишь для спе­
цифичесю-1х фотохимических процессов в се т ча тке необ ­
ходим витамин «А». Жители нашей страны в обычных
условиях получают его в дос тат очном количестве и ·з ши­
роко распространенных продуктов .
Витам и н «А» находится в печени, сливочном масле,
жирном сыре, яичном желтке, рыбьем жире. В орга низ­
ме человека витамин «А» вырабатывается ~1з так назы ­
ваемого 1<аротина - провитамина «А», содержащегося
в овощах, фруктах, злаках и ягода х. Этот витамин не
разлагается при варке в закрытой посуде, и здоровые
люди получают его с пищей в достаточном количестве.
Дефицит этого вещества ра звивается при употреблении
совершенно обезжиренной, без свежих овощей и фрук ­
тов пищи в течение многих недель. _Например, авитами­
ноз «А» можно наблюдать у верующих, строго соблю ­
дающих длинный весенний пост. Известны также случаи
неудачных побегов из фашистских лагерей смерти, когда
тщательно разработанный план срывался из-за того, что
вырвавшиеся заключенные не смогли убежать: они пло ­
хо видели, их зрение было расстроено вследствие авита4
,
--г---
миноза «А» ,
·1111•---
·-
1'• 11·1 !''

«~1<0»: - Можно ли как-то тренировать rnaзa!
-
Здоровые глаза, вь~полняющие обычную, пусть
даже длительную работу, не нуждаются в спец~1альных
упр~жнениях. Люди некоторых профессий (летчики при
выполнении особо ответственных ночных полетов, кос­
моно;~вты) получают ИНОГ да СПSЦИаЛЬНЬlе препараты, по­
вышающие функцию здоровых глаз. Ночная работа,
особенно при плохом освещении, вообще противоесте­
ственна и трудна. То же относится к качественно ново- ·
му виду работы, при которой выполняются особые
функции,- так называемому «выделению нсвизнЬJJ>,
Это касается операторов радиолокационных станций,
лиц, наблюдающих за экранами осциллографов. Эти ра­
боты ввиду их своеобразия мы сейчас не рассматр,1-
еаем.
«ЭКО»: - Есnн здоровые rлаза в о б ь1чных, не экстре­
мmльных услов~ях, могут длнтельно и успешно вь1лсл­
нлть свою работу, то почему же сравнительно часто
людн жалуются на быстрое утомление при напряженно~
зрнтельном работе, на боли •в глазах и· ~з голо~е, явно
спровоцнраванные зрительной нагрузкой!
-
Оказывается, истинно нормальная ан а томическая
оптика глаза имеется лишь у 1/3 всех людей. Примерно
у половины взрослых оптика глаза недостаточна, и этот
недостаток восполняется мышечным напряжением -
постоянным сокращением аккомодационной мышцы,
влекущим за собой чувство усталости, головные _ боли,
«ломоту в глазах». У 1;5-20 % жителей нашей страны,
окончивших Ш!<олу, имеется близорукость - «излишек»
оптики, который тоже дает ощущение дискомфорта, на­
зываемое чрезмерным напряжением мышц. Еще более
неприятны последствия нарушения 1-fДеальной сферич­
ности роговой оболочки, так называемый астигматизм,
И, наконец, часто отсутствует та изумительная гармо­
н~1я, которая должна существовать в работе «вожжей» -
шести пар наружных мышц глаз, обеспечивающих син­
хронность движения глазных яблок. При этом одномо­
ментная работа двух глаз требует дополнительного на­
пряжения, что опять-таки вызывает утомление.
Все эти негрубые отклонеt:tия от нормы, выявляемые
-11ишь при дл.ительном напряжении зрения, диагностиру•
ются врачом-окулистом и и~правляются различными,

весьма индивидуальн1>1ми способами. Дать общие сове­
ты нельзя. Кстати, далеко не всегда при некоторых де­
фектах зрения удается избавить человека от неприятных
ощущений. Нередко причина кроется в неправильно('!~
выборе профессии .
Например, человек со слабой или разной рефрак­
цией обоих глаз или с астигматизмом, не посоветовав­
шись с врачом, избирает специальность экономиста.
Многочасовая зрительная работа с текстовым и цифро­
вым материалом, которая без труда дается челове1<у
с нормальной оптикой, для него может оказаться тер­
нистым путем с препятствиями, преодоление которых
чревато усталостью, головными болями и т. д. К сожа­
лению, пока редко советуются с врачом о вь1боре наи­
более рационального вида труда .
«ЭКО»: - Чем можно объясннть увеличение чнспа
людем с nатологней зрення и каковы nерсnективь, пре­
одоления этом тенденцннt
-
Я уже говорила о том, что стопроцентным зрени­
ем может похвастаться далеко не все человечество.
Остальное завершают слишком ранние или неестествен­
ные, не предусмотренные природой нагрузки. Возьмем
простейший пример: последите, ка1< движутся глаза ·у
человека, смотрящего в окно движущегося автобуса,-:­
быстрые горизонтальные перемещения глазных яблок.
Это движение, не встречающееся в естественной при­
роде.
Все мы рождаемся зрячими. Сначала образ окру­
жающего нас мира представляется нам нечет1<им, бес­
цветным, как плохо сфокусированная черно-белая фо­
тография. К 6-7 годам оптика глаза полностью сфор­
мирована, и мы с этого же возраста приступаем к ак­
тивной трате этого клада.
•
Как мы будем пользоваться им - зависит только от
нас. Сохранив подаренное нам природой, мы можем
разумно расходовать этот дар в течение всей своей де­
ловой жизни.
Беседу веnа корр. «ЭКО,1 М. МАСТИХИНА ,

ПРОВЕРЬТЕ СЕБЯ!
РАБОТА ПО СОВМЕСТИТЕЛЬСТВУ
ОТВЕТЫ
После того как я ос новат ельно проконсулыирова J1 ся у юр1,ста,
п очи тал « Коде1,с законов о тр уде РСФСР» и брошюру И . Г. Де­
мен тьева и В. Д. Шахова «Рабо та по совмес тительств у» из серии
« Юридич еские консулыац11и дл я . н~селения» (М., Юри дическа я лн­
тература», 1977), ч увствую себн способны~-~ отве тить на сво11 же
во просы .
1. Лет двадцать то,-1 у назад пре дгюла1·эл11, что работа по соы1е­
с тительству будет по сте пенно свертываться. Теперь она разрешена
официально, хотя дискуссiш на эту тему еще продоюкаютсн. В ходе
дискуссии выясни J1ось, что надо бороться не против совместитель.ства,
а против нарушения действующего з аконодате л ьства в этой обJJасти.
2. Мий сосед - кандидат на ук, старший на у чный сотру дни к НИИ
первой категории с окладом 300 р ублей, преподает в у н1шерситете,
за что пол у чает е ще 150 рублей.
3. Евгения Семеновна
-
врач. В ви де иск л ючення в отдельных
рай онах врачам разрешено совместительство с о платой по фактиче­
ски затрачиваемому вре ме ни в пре деJ1 ах до двух ставок по основноi'r
долж ности.
4. Оказалось, за инт ересовав ш1111 меня пар е нь
-
ас11ирант, 1,о тор о­
му платят стипендию 100 р у б лей в 1 1есяц .
5. Ошибся я вот почем у. Совместительством считается работа по
второму (после основной работы) трудовому договору. Аспирант же
не закл ючает трудового договора. Он просто совмещает учебу с ра­
ботой на пол с тавки то в магаз-ине, то в кинотеатре, то еще где-нибудь.
1Н

6. Я еще раз спросил аспиранта, i-I тот показал мне в с.iюварё
слово mooпligl1tпiпg, что дословно переводится как «работа при с ве­
те луны».
7. Трудовое за1<онодательство разрешает выплачивать премии
совместителям.
8. В разъяснении Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от
4 апреля 1969 · г. указывается, что труд совместителя-рабочего при
выполнении сдельной работы оплачивается по фактичес1<ой выработке .
9. Постановлением от 23 марта 1976 г. Госкомтруд СССР и Пре •
зидиум ВЦСПС: разрешили в 1976-1980 rr. работу по совместитель­
ству в одном и том же учреждении, предприятии, организации рабо­
чим, МОП ряда учреждений н киномеханикам . Я попал в их число .
10. Я был неправ: размер пенсии устанавливается без учета за­
работка по сов ~ 1естительству . Отпуск же рабочим - совместителям
дается оплачиваемый.
Вопросы и ответы записал Борис НИ НИ Н
POST
ЕСТЬ ГОРОД,
Прочитав рассказ Леонида
Треера «Про пироги, которые
печет сапожник» ( «ЭКО», 1978,
No 2), мы не могли не посочув·
ствовать героям, которые вы•
брали работу без призван и я и
через пять лет после окончания
вуза поняли, что избранная про·
фессия им не по душе. Захоте·
лось помочь героям. В голову
стели
закрадываться
разные
((эко)), 7/ 79
SC~IDTUM
в КОТОРОМ
Дwна ТЕНЕНБАУМ,
Калннннrрад
мысли, «причесанные» и «непри­
чесанные», связные и не очень:
а . что если .. . Случаются же чу­
деса на белом свете! Предпо­
ложим, что и здесь случилось ...
... Сейчас
никого не удивишь
тем, что человек в свободное
время столярн ·ичает, мастерит
украшения или разводит сады
(~едь и пироги, вопреки расхо­
жей житейской мудрости, уда-
155

ются не только профессиона­
лам) . Как известно, Циол_ковский
отлично работал рубанком, а
Спиноза шлифовал стекла. А
почему бы житейскому увлече­
нию не стать второй профес­
сией?
И вот однажды в городе от•
крылась мебельная мастерская
с небольшим штатом: несколько
опытных мастеров , они же ру•
ководят и ведут расчеты. Нашли
помещение,
поставили
теле­
фон, оборудование . Поработыь
здесь может каждый, в любое
удобное время , Желающих ма­
стерить, сделать своими руками
красивую и нужную ·вещь -
больше чем достаточно. Лрихо­
дят сюда и с,:уденты, которым
дежурный мастер поручает са­
мые простые работы (расчет -
сразу же) . Те, кто любят и уме•
ют мастерить, постепенно пере•
ходят от простых предметов,
,: ипа кухонных шкафчиков, к бо­
rуее сложным. Оплата - после
продажи изделий. Продукция . в
магазинах не эалеживае!ся, ибо
делают то, что пользуется с про·
сом. В мастерской всегда иде­
альный порядок: желающ1-1е уб­
рать, за немедленную оплату,
всегда находятся.
t56
Наш герой, инженер-радио•
элеюронщик, нашел .здесь себе
дело по душе, к тому же полу 7
чил добавку к окладу, чем
очень обрадовал жену, всерьез
считавшую, что мужчинам два: _
выходных ни к чему.
Ну, а инженер-красн6дерев ~
щик? Он окончил вечерние трех•
месячные курсы · и теперь каж•
• дую
свобод ную минуту пров о•
дит в радиомастерской: чинит
приемники и телевизоры. Ста•
ричок-мастер разговаривает с
ним как с равным, ибо наш ге•
рой показал, наконец, на что
он способен .
В рассказе не описан еще
один герой, не любящий свою
работу, относящийся к делу
спустя рукава. Он получил воз•
можность испытать себя на са•
мых различных поприщах и по•
нял, наконец, что работа лишь
тог да в радость, когда в нее
вложишь душу.
И это еще не все. Соседка,
студентка Людочка, по вечерам
работает в магазине продавцом,
работает два часа, получает, как
с_тудентка, по повышенному та•
рифу, довольна, говорит, что
это хорошая разрядка после
сидения за · книгами. Одинокая
«ЭКО»

tетя Маш1J, apxиeaJjиyt, тоже
эти два часа проводит теперь
не в очереди, а за прилавком,
И зарплата дополнительная, и
общение с людьми, и очередей
в часы «пик» не стало. Хороша
работа и тем, что в любой день
можно и не выйти: старший про•
даэец вызовет другую женщину.
В городе даже перед 8 Марта
нет очередей в парикмахерских:
там для желающих получить вто­
рую профессию создали курсы
парикмахеr-оз и маникюрш. В
предпраздничные дни этих жен­
щин отпускают с работы порань·­
ше (эти часы, конечно, не опла­
чиваются), но в парикмахерской
они зарабатывают больше, мно­
гие приходят поработать и по
вечерам, выбирая парикмахерс­
кую по соседству с домом. Все
затраты - запасной
инструмент
и дополнительные кресла. А не­
которые предприятия, работаю­
щие по скользящему графику,
оборудовали у себя «уголки
красоты», , где можно навести
лоск, не теряя време1-1и в очере­
ди.
Дополнительные рабочие ме­
ста введены и в ателье, прием­
ных пун1<тах по ремонту обуви
и других учреждениях бытового
обслуживания. В швейных ма­
стерских и ателье много рабо­
тающих по совместительству,
находятся и желающие порабо­
тать на простых операциях перед
зарплатой, когда денег не хва­
тает. Часто приходят студентки
и школьницы, ~1х привлекает не­
медленная оплата. За более
сложные работы расчет - после
сдачи заказчику.
ссЭНО»
В мастерских по изготовлению
игрушек и женских украшений
совместители - основной кон­
тингент. План изменяется в за­
висимости от спроса и наличия
рабочей силы. Оплата - после
реализации.
От некоторых профессий во­
обще решили отказаться, напри­
мер, от ревизоров на общест­
венном транспорте и от продав­
цов талонов. Всю прежнюю
среднемесячную выручку от про­
дажи трамвайных, троллейбус­
ных и автобусных билетов раз­
делили на всех работающих го­
рожан, · вычитают йз зарплаты.
Пенсионеры и дети ездят бес­
платно.
Все довольны, нет хлопот с
билетами. Зато увеличили число
кассиров в кинотеатрах, в же­
лезнодорожных кассах.
Все знают, что по1<а еще се­
лу не обойтись без помощи го­
рожан - на пропоm(е, уборке
урожая. Правда, используют · по­
мощников в основном как физи­
ческую силу, т~орческим такой
труд не назовешь. Хотя ...
...
Пропалывая однажды длин­
нейший ряд моркови, сотрудни­
ки одного НИИ увидели, что
соседнее поле обрабатывает
трактор. Задумались: смешно в
век техники ползать на коленях,
выдирая сорняки. Теперь вые:з­
жают в колхоз в качестве трак­
тористов, ко1v.байнеров, эле1<­
три1<ов. Начинание р а спростра1~и­
лось по городу.
Проблему медицинского об­
служивания ·тоже решили всем
миром. Обнаружили, что в· го·ро­
де есть врачи экстра-класса, к
t.S7

которым многие больные жаж­
дут попасть . Чтобы можно было
проконсультировать всех желаю­
щих, предложили этим врачам
удлинить рабочий день . Они
еедь не только лечат и отдыха­
ют, но еще и стирают белье,
моют пол, ход я т за покупками,
. носят
в мастерские отремонти­
ровать часы или обувь, сдают в
ателье платье. Заботы . не столь
уж приятные, но необходимые.
Поэтому им предложили рабо ­
тать лишние часы, которые опла­
чиваются, а специальная служба,
которую оплачивает город, обе­
спечивает их быт. Им привозят
продукты, приезжают без вся­
кой задержки забрать белье в
стирку или телевизор в ремонт,
желающим убирают квартиру,
на работу отвозят на машине.
И все это - бесплатно. Ведь
здоровье - самая большая цен­
ность. Сейчас в этом городе
каждый может получить любую
консультацию даже у заслужен ­
ного врача республики .
Наши герои счастливо живут
в этом городе. Инженер с ди•
пломом радиоэлектронщи:<а поч­
ти решил перейти в профессио­
нальные краснодеревщики, а ин ­
женер-краснодеревщик, побыв
рабочим, научился по-новому
смотреть на свою основную ра­
боту . Там он смог проявить свои
организаторские способности, а
для души - радиодело, там у
него, кажется, скоро будет изо­
бретение .
о
Но такого города нет,- на­
верное, вздохнут читатели. Мо ­
жет быть. Но наверняка есть
энергичные и предприимчивые
люди, способные осуществить
такую мечту. · к ним и обращена
наша, надеемся ·, не утопическая
заметка.

АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ТЕОРИИ
ДИСКУССИЯ
XXV СЪЕЗД КПСС
ПЕРСПЕКТИВЫ СИБИРИ
ПРОБЛЕМЫ
10-й ПЯТИЛЕТКИ
С ОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
ХОЗЯЙСТВ ЕН НОГО
МЕХАНИЗМА
ДИСК У ССИЯ
ЭКОНОМИКА РА З В И ТЫХ
КАПИТАЛИСТИЧЕСКИХ
СТРАН
дижи
МЕМУАРЫ
КОРОТКО О ВАЖНОМ
СОДЕРЖАНИЕ
3 Ю . С. НЕХОРОШЕВ. Научно - произ ­
водственный опыт и механизм
его распространения
13 Предпрнимчивость и хозяйственный
механизм
15 Александр НЕЖНЫЙ. Успех
:ZS В. БЫКОВ. Где границы дозволенно­
го? (вместо послесловия)
29 Ю. П. БАТАЛИН . Строить? Только на
заводе!
43 Бор ь ба с монотонностью труда
44 Б. П. КУТЫРЕВ . Монотонность и кон ­
вейер
54 В . В. НОВИl{ОВ, В . С. ДУНИН. Проек -
тирование трудовы х процессов
против монотонности
S7 В . А. УРАЗОВ . Тр1а метода борьбы
0 1 А . А. ПРОХОРОВ. Поиски и резуль­
. таты
66 Г . А. КУ ЛАГИН . Централизованное
руководство
плюс
инициатива
предприятий
76 Л. М . ЧИРКОВ. Так что же показы ­
вают показаrели!
82 Я считаю, что ...
84 Спор о предприимчивости ( « круглый
стол» «ЭКО»)
93 А Ф. МhlРЦЫМОВ . Мини-заводы в
черной металлургии
104 Иностранная журнальная информ_а ­
ция
110 М. А . ЛАВРЕНТЬЕВ. Опыты жизни.
50 лет в науке
127 В . Б . КРИКУНОВСКИЙ, Ю. В. КРАВ ­
ЦОВ . Не грозит ли подтопление
и вашему заводу?
130 К. О. МУХИН . Нормы и оплата труда
на поточных 11иниях ГА;3g

С!ОВЕТЫ
ДЕЛОВОМУ
ЧЕЛОВЕК У
ПРОВЕРЬТЕ СЕБЯ!
133 Мэри МЕЙЕР. _ Почему ваши подчи­
н е нные относятся к работе с про­
хладцей?
142 Г. П. САЛЬНИКОВ. Есть факторы бо ­
лее важные
143 Работа по со в местите льству. Вопросы
ЗДОРОВЬЕ - КАТЕГОРИЯ 146 Н. С. ОРЛОВА. «, .. Лишь стоит завести
_ЭКОНОМИЧЕ~КАЯ
ОЧКИ»
ПРОВЕРЬТЕ СЕБЯ!
POST SCRIPTUM
154 Работа по совместительству. Ответы .
1SS Дина ТЕНЕНБА УМ. Есть город, в ко •
тором .. ,
В следующе~1 номере вы прочтете:
Ф Подборку статей о путях развития объед и нений.
е Беседу с директором Волгоградской ТЭЦ-2 Г. И. Дунцом о
стиле управления.
F~- , О Статью директора Института экономи1си Уральского научного
, ; цtнтра АН СССР М. А. Сергеева «Использо0аю1ю вторичных ресур ­
\' сdв - государственный подход»,
~..
_:, О Под рубрикой «Межведомственные проблемы» - статью
,
«!;! _ платье с чужого плеча, или что считать продуктом отрасли
\'.с ~-~язи».
,., _. ..
Ф Подборку" статей • «Инструкци 11 для управления - источник
эффективности», Бытует мнение, что труд ИТР, служащих, как и
вообще всякий творческий труд, не поддае тся регламентации . Так
ли это?
~ Публикуемые материалы, i) том числе статья известного спе­
циалиста по организации труда доктора экономических наук Г. Э. С л е­
зин г ера, рассказывают о принц и па х составления нормативных до­
кументов, в качестве примера рассма т ривается должностная инст­
рукция начальника це ха. Подбо рка дополн ена статиллюстрациям и.
О Под рубрикой «Внимание - эксперимент!»
-
статью о вне­
дрении хозрасче та сквозных смен на Кумертауской ТЭЦ с коммен­
тарием заместителя ми1;истра энергетики и электрификации
В. Н. Буденного.
@ Продолжен ие воспоминаний академика М. А. Лаврентьева.
·8 Продолжен ие материала «Конфликты в ор г анизациях».
€} Материалы рубрик «Управление экономи1<0Й социалистических
стра н», «Экономика развитых ,капиталистических стран», «Со веты ·
деловому человеку», пси хологический тест «Сильный ли у вас ха­
рактер?» и др ,

ИСПРАВЛЕНИЕ
В предыдущем No 6 на второй (внутренней) странице
облож1ш просим С,l),елать исправление: в диаграмме следует
читать: А - фонд потребления; Б - фонд накопления.
В настоящем No 7 допущена типог р афскан ошибка: н а
ст р . 30 строку 11 снизу следует читать: составила 40 млн ,
руб. Практика показала , что п рименение - и далее по тексту .
)l(ур,ид «ЭJ~О». 1979. No 7.

ПОСЛЕДНИЕ 20 ЛЕТ ИМЯ АКАДЕМИКА М. А. ЛАВРЕНТЬЕВА
НЕ СХОДИЛО СО СТРАНl'Ц СОВЕТСКОЙ И ЗАРУБЕЖНОЙ ПЕЧАТИ :
ГЛАВА «СИБИРСКОЙ АКАДЕМИИ » ВЫЗЫВАЛ ГЛУБОКИЙ ИНТЕРЕС
ОБЩЕСТВЕННОСТИ НЕ ТОЛЬКО КАК КРУПНЫЙ УЧЕНЫЙ СО СВQИ­
МИ ОРИГИНАЛЬНЫМИ ВЗГЛЯДАМИ, НО ПРЕЖДЕ ВСЕГО КАК ВЫ­
ДАЮЩИЙСЯ ОРГАНИЗАТОР НАУКИ, ЬДИН ИЗ ИНИЦИАТОРОВ
СОЗДАНИЯ' И РУКОВОДИТЕЛЬ СИБИРСКОГЬ ОТДЕЛЕНИЯ АКАДЕ­
МИИ НАУК.
В 1975 г . М. А. ЛАВРЕНТЬЕВ УШБЛ НА ЗАСЛУЖЕННЫЙ ОТДЫХ,
ОСТАВШИСЬ ПОЧЕТНЫМ ПРЕДСЕДАТЕЛЕМ СО АН СССР. БЫТЬ
МОЖЕТ ВПЕРВЫЕ В БЕСПОКОЙНО й И ДО ПРЕДЕЛА УПЛОТНЕННОЙ
ЖИЗНИ М. А. ЛАВРЕНТЬЕВА ОКАЗАЛОСЬ ВРЕМЯ ДЛЯ ТОГО, "IТОБЫ
ОГЛЯНУТЬСЯ НА СДЕЛАННОЕ . ТАК ПОЯВИЛИСЬ МЕМУАРЫ •ОПЫТЫ
ЖИЗНИ . 50 ЛЕТ В НАУКЕ • . НАЧИНАЯ . С ЭТОГО НОМЕРА, «ЭКО»
ПУБЛИКУЕТ ИХ В НЕСКОЛЬКО СОКРАЩЕННОМ ЖУРНАЛЬНОМ
ВАРИАНТЕ.
НА СНИМКЕ: М. А. ЛАВРЕНТЬЕВ У ДОМАШНЕГО КАМИНА.
МИХАИЛ АЛЕКСЕЕВИЧ-РОВЕСНИК ВЕКА: В НОЯБРЕ СЛЕДУЮЩЕГО
ГОДА ЕМУ ИСПОЛНИТСЯ 80 ЛЕТ.
Фотохроника АПН