Текст
БИБЛИОТЕКА ЭЛЕКТРОМОНТЕРА
X. А. АБСАТАРОВ
E. В, АНТОНОВИЧ
ПОДГОТОВКА
ПРОИЗВОДСТВА
ЭЛЕКТРО-
МОНТАЖНЫХ
РАБОТ
Библиотека
ЭЛЕКТРОМОНТЕРА
Основана в 1959 г.
Выпуск 524
31-ЯЗ
/ГБ
X. А. АБСАТАРОВ,
Е. В. АНТОНОВИЧ
ПОДГОТОВКА
ПРОИЗВОДСТВА
ЭЛЕКТРО-
МОНТАЖНЫХ
РАБОТ
МОСКВА ЭНЕРГОИЗДАТ 1981
i
W
ББК 31 29
А 17
УДК 621.313/316.002
РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ:
В. Н. Андриевский, Я. М. Большим, А. И. Зевакин, Е. А. Ка-
минский, Э. С. Мусаэлян, С. П. Розанов, В. А. Семенов,
Ф. И. Синьчугов. А. Д. Смирнов, Б. А. Соколов, А. Н. Три-
фонов, А. А. Филатов, П. И. Устинов
X. А. Абсатаров, Е. В. Антонович
А17 Подготовка производства электромонтажных
работ. — М.: Энергоиздат, 1981.—72 с., ил.— (Б-ка
электромонтера; Вып. 524).
20 к.
Освещены новые прогрессивные решения в области подготовки
электромонтажного производства. Использован опыт передовых мон-
тажных организаций Мннмонтажспецстроя СССР в вопросах структу-
ры и организации службы подготовки производства, комплектования
звеньев н бригад и диспетчеризации.
Для электромонтажников. мастеров и бригадиров, занятых на
монтаже электроустановок.
30313-511
А -------------66-81(3) 2302030000
051(01)-81 ’
ББК 31.29
6П2.14
Хамит Ахметович Абсатаров,
Евгений Владимирович Антонович
Подготовка производства электромонтажных работ
Редактор А. Н. Трифонов
Редактор издательства И. И. Лобысева
Технический редактор Л. В. Изгаршева
Корректор 3. Б. Драновская
ИБ № 1613 («Энергия»)
Сдано в набор 10.04.81. Подписано в печать 10.07.81. Т-20087. Формат
84Х108*/з2. Бумага типографская №1. Гарн. шрифта литературная. Пе-
чать высокая. Усл. печ. л. 3,78. Уч.-нзц. л. 3,95. Тираж 45 000 экз. За-
каз 731. Цена 20 коп.
Энергоиздат, 113114, Москва, М-114, Шлюзовая наб., 10
Владимирская типография «Союзполиграфпрома» при Государственном
комитете СССР по делам издательств, полиграфии и книжной торговли
С00000, г. Владимир, Октябрьский проспект, д. 7
© Энергоиздат, 1981
ПРЕДИСЛОВИЕ
Важнейшими задачами строительно-монтажных ор-
ганизаций и сегодня остаются повышение эффективно-
сти и качества работ, сокращение сроков сооружения,
реконструкции и технического перевооружения про-
мышленных предприятий, объектов социально-культур-
ного назначения, жилых домов. Автоматизация техно-
логических процессов производства, широкое развитие
работ по электрификации народного хозяйства ставят
перед строителями и монтажниками большие и сложные
задачи. Электромонтажные работы занимают важное
место в строительстве, вводе и освоении новых мощно-
стей в народном хозяйстве страны. Выполнение их тесно
переплетается с основными этапами строительных и
специализированных работ. Своевременное и качествен-
ное завершение электромонтажных работ является
непременным условием успешного пуска и ввода объек-
тов строительства в эксплуатацию. Бурный рост электро-
вооруженности и удельных нагрузок в отраслях народ-
ного хозяйства привел к росту объемов электромонтаж-
ных работ. Успешное выполнение плановых заданий
каждого года пятилетки может быть обеспечено широ-
ким и всесторонним использованием в практике дости-
жений научно-технической революции, развитием со-
циалистического соревнования и выявлением внутренних
резервов на каждом рабочем месте.
Предлагаемая книга рассматривает особенности
современных методов и форм организации электромон-
тажных работ, способствующих повышению эффектив-
ности и безопасности труда электромонтажников при
высоком качестве выполнения работ. Знакомство с воп-
росами прогрессивной организации и подготовки про-
изводства электромонтажных работ будет способство-
вать более полному и быстрому распространению
передовых методов в этой области, дальнейшему совер-
шенствованию и систематизации работы служб подготов-
ки производства в монтажных организациях.
Пожелания и замечания по книге просьба направ-
лять по адресу: 113114, Москва, М-114, Шлюзовая наб.,
10, Энергоиздат.
Авторы
1. ОСОБЕННОСТИ ЭЛЕКТРОМОНТАЖНОГО
ПРОИЗВОДСТВА И ТРЕБОВАНИЯ К ПРОЕКТНОЙ
ДОКУМЕНТАЦИИ
Процесс выполнения электромонтажных работ, как
н все строительно-монтажные работы, характеризуется
неподвижностью выпускаемой продукции и перемеще-
нием средств труда. На практике эта теоретическая
формулировка означает, что объекты строительства
располагаются на определенных проектом местах стро-
ительной площадки, а рабочее место и сам монтажник
передвигаются от одного узла работы к другому по мере
ее выполнения. Другой особенностью является относи-
тельно более длительный период изготовления оконча-
тельной продукции, например завершение работ по
объекту или комплексу работ, по сравнению с промыш-
ленным производством. Сами электромонтажные рабо-
ты характеризуются сложностью и разнообразием тех-
нологических приемов и монтажных операций.
Ежегодный объем работ среднего монтажного уп-
равления составляет 5—6 млн. руб., его выполняют на
нескольких сотнях объектов, причем одновременно
работы ведут на десятках из них. Для сокращения сро-
ков строительства электромонтажные организации ра-
ботают по совмещенному графику параллельно со стро-
ительными и другими монтажными организациями.
Строительными нормами и правилами предусмотрено
проведение монтажа на объектах в две стадии. На пер-
вой стадии выполняют все подготовительные и загото-
вительные работы: разметку и монтаж опорных кон-
струкций для трасс электропроводок и заземления,
установку закладных деталей для шкафов, пультов и
другие работы, которые могут быть выполнены без
ущерба для их качества до окончания отделочных ра-
бот. Одновременно выполняются работы по изготовле-
нию и укрупнению вне монтажной зоны узлов и блоков.
На второй стадии выполняют работы по установке
4
комплектных устройств, монтажу укрупненных узлов и
блоков электрооборудования, отдельно стоящих машин,
прокладке сетей по подготовленным трассам, подсоеди-
нению проводов и кабелей к электрооборудованию.
Работы на второй стадии в электротехнических соору-
жениях проводят после окончания строительных, отде-
лочных и других специализированных работ. Вторую
стадию монтажа в производственных помешениях ведут
параллельно с работами других специализированных
монтажных организаций по совмещенному графику.
Для изготовления узлов и укрупненных блоков вне мон-
тажной площадки в составе управления имеются ма-
стерские электромонтажных заготовок (МЭЗ), осна-
щенные специальными технологическими линиями,
например по заготовке блоков магистральных шино-
проводов длиной до 12 м, светильников, пакетов кабе-
лей, проводов, тросовых проводок, а также предвари-
тельной сборке комплектных подстанций, щитов, пуль-
тов и их предварительной наладке.
Обширная номенклатура материалов, изделий, узлов
и блоков, требования сокращения сроков электромонтаж-
ных работ и повышения производительности труда исклю-
чили существовавшую ранее практику получения мате-
риалов со склада по разовым требованиям с доставкой
их на объект «россыпью». В настоящее время монтаж
объектов жилья и социально-культурного назначения,а
также промышленных объектов по технологическим
этапам обеспечивается максимальной комплектацией
материалов, узлов и деталей с контейнерной доставкой
их на место производства работ. Часть материалов,
требующая предварительной обработки, поступает в
МЭЗ, где выполняется укрупненная сборка монтажных
узлов и блоков. Сортовой металл, трубы и шины заво-
зятся в МЭЗ для изготовления по эскизам и чертежам
опорных конструкций укрупненных узлов и блоков, ог-
раждений, заземляющих устройств и других изделий,
что сокращает трудозатраты на монтажной плошадке.
На технологических линиях производят заготовку мер-
ных отрезков проводов больших сечений и кабелей,
которые на инвентарных барабанах транспортируют на
место прокладки. По типовым конструкциям изделий
постоянного применения на складах создают несокра-
щаемый запас, который позволяет комплектовать изде-
лия в контейнеры независимо от программы работы
2—731
5
МЭЗ. Доставку контейнеров на монтажную площадку
осуществляют в соответствии с месячными план-графи-
ками и учетом состояния работ на объекте.
При изготовлении и сборке укрупненных узлов в
МЭЗ широко используют унифицированные детали и
изделия заводов электротехнической промышленности,
ведомственных заводов по производству электромон-
тажных конструкций и других организаций. Применение
на монтажной площадке этих изделий способствует
успешному выполнению всех видов электромонтажных
работ: креплению аппаратов, светильников, установке
укрупненных блоков и опорных конструкций по трассам
проводок, монтажу шинопроводов и осветительных про-
водок, разделке, оконцеванию, подсоединению проводов
и кабелей, защите их от механических повреждений и
т. д. Применение изделий и деталей, изготовленных на
заводах, способствует также сокращению трудовых зат-
рат, повышению производительности труда и улучше-
нию качества монтажа. Основу для изготовления несу-
щих конструкций и блоков составляют перфорированные
профили, которые позволяют легко собирать опорные и
несущие конструкции, рамы и каркасы для сборки в
блоки пусковой аппаратуры и светильников. Для кре-
пежных работ широко применяют дюбеля, их забивают
ручной оправкой и пиротехническими инструментами,
которые обеспечивают надежный способ крепления при
минимальных трудовых затратах. Лотки и короба поз-
воляют во многом упростить монтаж проводок, заменяя,
например, трудоемкую операцию по затягиванию про-
водов в трубы на прокладку проводов и кабелей по от-
крытым трассам, лучше механизировать эти трудоемкие
работы в условиях монтажной площадки. Стойки, полки
и другие кабельные изделия обеспечивают сборку из них
блочных конструкций в мастерских, а использование
универсальных изделий для сборных электромонтажных
конструкций (УСЭ1\) позволяет с наименьшими затра-
тами собирать конструкции крепления в зоне монтажа
из стандартных элементов. Повышению качества работ
и снижению трудозатрат при монтаже освещения спо-
собствуют изготавливаемые на заводах кронштейны для
установки светильников, распаечные коробки, короба
для прокладки осветительных сетей и крепления све-
тильников к ним, изделия для изготовления тросовых и
струнных проволок. Массовое применение пластмассовых
6
изделий — труб, коробов, коробок, втулок, заглушек —
позволяет сократить расход черных металлов и значи-
тельно облегчает труд электромонтажников.
Совершенствование электромонтажных работ во
многом зависит от прогрессивных проектных решений.
.Так, проектные институты Главэлектромонтажа Мин-
монтажспецстроя СССР активно работают над сокра-
щением количества коммутационных аппаратов, сокра-
щением числа и уменьшением объемов машинных залов,
уменьшением резервных мощностей, внедрением микро-
элементных цифровых и цифро-аналоговых систем уп-
равления электроприводами, применением самона-
страивающихся систем управления, расширением при-
менения напряжения 660 В, использованием новых
экономичных источников света, внедрением малогаба-
ритных токопроводов.
Новые виды электротехнического оборудования и
материалов, осваиваемые электропромышленностью,
совершенствование технологии их монтажа, увеличение
плотности нагрузок и повышение норм освещенности,
требования повышения надежности электроснабжения
и качества электрической энергии способствуют приня-
тию при проектировании прогрессивных решений. При
проектировании электроснабжения промышленных пред-
приятий широко применяют глубокие воздушные и ка-
бельные вводы напряжением! 10 и 220 кВ, симметричные
токопроводы напряжением 6—10 кВ, сокращают коли-
чество промежуточных трансформаций, применяют
трансформаторы с расщепленной вторичной обмоткой
на напряжение 6—10 кВ, комплектные трансформатор-
ные подстанции с трансформаторами мощностью до
2500 кВ-А, комплектные распределительные устройства
серии КРУ, тиристорные преобразовательные устрой-
ства на 10 000 Л при напряжении 1050 В и др.
В области электропривода внедряют прогрессивные
решения: питание реверсивных и нереверсивных элек-
троприводов от полупроводниковых выпрямителей с
применением универсальных блочных систем регулиро-
вания, логических и интегральных элементов, использо-
вание электродвигателей с улучшенной изоляцией на
синтетической основе, уменьшенных габаритов и повы-
шенной надежности, бесконтактных командоаппаратов
и другого оборудования. Это значительно сокращает
2*
7
трудозатраты при монтаже за счет уменьшения массы и
повышения заводской готовности монтируемого обору-
дования. При монтаже электрических сетей' применяют
кабели токопроводы типа АвЭВ-10 на 10 кВ взамен па-
раллельно идущих по сложным трассам кабелей мень-
ших сечений или шинных токопроводов, кабели типа
АВВ до 1 кВ сечением до 2000 мм2 вместо шинных
магистралей, кабели ВБВ и АВБВ в помещениях со
взрывоопасными зонами и химически активными среда-
ми. При монтаже электроосвещения внедряют освети-
тельные шинопроводы, современные источники света и,
в частности, щелевые световоды, ксеноновые лампы для
наружного освещения больших территорий, разрабаты-
вают способы рациональной эксплуатации светильни-
ков, чистки и замены осветительной аппаратуры. При
проектировании обращают особое внимание на возмож-
ное ограничение числа типоразмеров электрооборудо-
вания и материалов, силовых трансформаторов и пунк-
тов, светильников, марок и сечений кабелей и проводов
и т. д Это облегчает работу снабженческих организаций
и заводов-изготовителей, обеспечивает выдачу материа-
лов и оборудования в монтаж по мере поступления их
без привязки к конкретным цехам и установкам, резко
сокращает потребность в эксплуатационном резерве. В
практике электромонтажа сложились определенные
требования к объему и комплектности проектной доку-
ментации. При этом сокращение объема проектной до-
кументации никак не предполагает снижение ее инфор-
мационной способности, т. е. качества проектной докумен-
тации. В «Указаниях по отдельным вопросам проекти-
рования электрооборудования промышленных устано-
вок» ВНИПИ Тяжпромэлектропроект им. Ф. Б. Якубов-
ского (ВНИПИ ТПЭП) рекомендуются в целях
сокращения объема проектов следующие основные
направления: применение оптимальных масштабов чер-
тежей, размеров схем, таблиц и т. д.; исключается воз-
можное дублирование информации, при этом ограничи-
ваются ссылкой на соответствующее место проекта;
избегается излишняя детализация чертежей; не повто-
ряется текст нормативных документов, а в необходимых
случаях ограничиваются ссылками на них; помещается
в архивный экземпляр проекта часть расчетов, которые
не требуются для монтажа и наладки.
Кроме того, у монтажных и проектных организаций
8
есть ряд общих вопросов, совместное рассмотрение и
удовлетворительное решение которых могут привести и
уже приводят к сокращению как трудовых, так и мате-
риальных затрат. К ним, например, относят вопросы и
совмещения в одном документе проектного и исполни-
тельного кабельных журналов, сметы и журнала учета
выполненных работ, рационального использования ти-
повых проектов деталей и узлов электротехнических
установок и т. п. Целевое комплектование состава про-
екта по получателям также способствовало бы сокра-
щению проектной документации.
Для ознакомления с проектом в составе общей части
помещают перечень томов проекта, пояснительную за-
писку, ведомость физических объемов работ, ситуаци-
онные планы. Наличие этих обобщающих материалов
позволяет без длительных затрат времени получить
представление об объекте и предстоящих работах, ис-
пользовать эти материалы для оформления предвари-
тельных заявок на вспомогательные материалы, меха-
низмы и для оценки трудозатрат. Для объектов с не-
большими по объему электромонтажными работами этот
материал дают на одном отдельном листе, но наличие
его позволяет значительно сократить время и упростить
ознакомление с документацией.
В комплект документации на каждый отдельный
объект включают чертежи размещения и установки
электрооборудования, комплектных устройств, устано-
вок электроосвещения. Для технически сложных объек-
тов разрабатывают чертежи установки конструкций
питающих сетей, токопроводов, троллейных линий и т. д.,
а при значительном числе проводок — кабельные жур-
налы, позволяющие легко ориентироваться в раскладке
сетей. Проводки в трубах указывают на чертежах, а
при большом их числе и многослойном расположении
прикладывают трубозаготовптельные ведомости. Прок-
ладку внешних кабельных трасс выполняют по планам
с указанием необходимых разрезов, а для монтажа воз-
душных линий, кроме планов, применяют ведомости
опор с приведением необходимых технических данных.
Отдельно составляют задания для МЭЗ, в которых
помещают перечень примененных по разделам проекта
типовых альбомов на изготовляемые узлы и конструк-
ции, трубозаготовительные ведомости и сборочные чер-
тежи на укрупненные узлы для выполнения монтажа
9
индустриальным способом, что способствует примене-
нию в проектах блочных решений с учетом индустри-
ального характера монтажа. Как справочный материал
для монтажников в состав получаемой проектной доку-
ментации включают строительные задания на проекти-
рование электропомещений и размещение закладных
конструкций и проемов. При монтаже крупных объектов
монтажники предварительно знакомятся с заданиями
заводам электропромышленности на изготовление комп-
лектных устройств и другого электрооборудования, и это
позволяет вовремя внести предложения по совершен-
ствованию индустриальное™ и сборности заказываемо-
го, оборудования.
Для сложных объектов ВНИПИ ТПЭП составляет
и передает монтажной организации справочник-путево-
дитель, который содержит краткие сведения по всем
объектам проектируемого комплекса. В справочнике
содержатся информация об объемах электромонтажных
работ, технические показатели объектов комплекса, си-
туационный план, схемы электроснабжения, компонов-
ки электротехнических помещений, расположение ка-
бельных коммуникаций и т. п.
Рабочие чертежи по объекту комплектуют в тома
так, чтобы наилучшим образом отвечать выполнению
монтажных работ индустриальными методами. Для это-
го тома проекта условно разделяют на две группы. В
первую включают чертежи для выполнения электромон-
тажных работ в монтажной зоне, а также для наладки
н эксплуатации объекта. Вторая группа содержит чер-
тежи для выполнения заготовительных и подготовитель-
ных работ в МЭЗ и на площадке. Для крупных объек-
тов чертежи в пределах каждой группы комплектуют
по монтажным зонам. Для объектов с небольшим объ-
емом электромонтажных работ такое деление чертежей
не обязательно.
Для подготовки электромонтажных работ используют
спецификации на оборудование и материалы, помещен-
ные на каждом чертеже проектной документации. Свод-
ные спецификации комплектуют для крупных объектов
в отдельные тома, раздельно для каждой очереди строи-
тельства. Для небольших объектов они могут компле-
ктоваться в тома вместе с чертежами.
Сметы, как правило, комплектуют пообъектно в от-
дельные тома проекта. Их составляют раздельно для
10
каждой очереди строительства с разбивкой по разделам
проектной документации и видам работ. Кроме того,
в проекте составляется сводка итогов затрат по всем
сметам.
Проектные организации, применяющие типовые про-
екты, вносят необходимые изменения в рабочие черте-
жи этих проектов, корректируют спецификации в соот-
ветствии с изменившейся номенклатурой изделий, вы-
пускаемых заводами.
При комплектовании томов проекта необходимо
разделение проектной документации с учетом специали-
зации монтажных организаций. В некоторых проектных
институтах имеются комплексные отделы, выполняющие
работы по электротехнической части, контрольно-изме-
рительным приборам и автоматизации объекта, связи
и другим видам работ. Структура монтажных организа-
ций и практика выполнения монтажных работ
требуют, чтобы чертежи такими комплексными отделами
выпускались по каждому виду работ раздельно, с раз-
дельными спецификациями и сметами.
Остановимся более подробно на некоторых требова-
ниях к проектной документации. Организация и выпол-
нение электромонтажных работ во многом зависит от
того, как подготовили строители и смежные организации
фронт работ. Именно с правильной выдачи строитель-
ных заданий начинается индустриализация работ. Зада-
ния на фундаменты, направляющие, обрамления и кон-
струкции под электрооборудование, отверстия для
электрических коммуникаций диаметром более 30 мм,
закладные детали для крепления опорных конструкций
строительного профиля включают в проектную докумен-
тацию строительных организаций. В строительных зада-
ниях предусматривают транспортные средства и таке-
лажные приспособления с учетом массы монтируемого
оборудования. В примечаниях к строительной части
проекта помещают указания об их первоочередном
монтаже.
Если при выдаче строительных заданий невозможно
предусмотреть все отверстия, проемы и т.д., на чертеже
указывают, что будет выдано дополнительное задание
после разработки рабочих чертежей электрической
части проекта.
Правильно организованная технология предусматри-
вает транспортировку крупноблочных узлов (пультов,
щитов и т. д.) электрооборудования непосредственно
до места их установки механизированным способом.
Для этого в строительных заданиях предусматривают
монтажные проемы достаточных размеров. Их располо-
жение выбирают в зоне действия грузоподъемных меха-
низмов при наличии возле них разгрузочных площадок
и проездов для транспортных средств и железнодорож-
ных путей для доставки тяжеловесного оборудования.
Необходимые такелажные средства предусматриваются
технологической спецификацией генпроектировщика
или технологических отделов других проектных инсти-
тутов.
Рост мощности и количества электрических сетей
промышленных предприятий требует совмещения сетей
на меньшем количестве трасс, компактного их располо-
жения и улучшения условий их монтажа и обслужива-
ния. Важно предусмотреть возможность механизирован-
ного монтажа кабелей с применением индивидуального
привода и другими способами. Осуществлению механи-
зированной прокладки способствуют сокращение коли-
чества поворотов по трассе, наличие площадок для
установки кабельных барабанов по длине трассы с
учетом заказываемой строительной длины кабелей.
Механизированной прокладке не должны мешать сред-
ства пожаротушения (трубы, пеногенераторы и другое
оборудование), устанавливаемые конструкции, светиль-
ники и т. п., при этом проходы в свету выдерживаются
в соответствии с требованиями Правил устройств элек-
троустановок.
Ответственным этапом в проектировании является
выдача задания заводам-изготовителям электрообору-
дования. В задании содержатся принципиальная схема
устройства, общий вид с габаритными размерами, рас-
положением аппаратов и приборов с указанием текстов
требуемых надписей. Отдельно выдают спецификацию
на электрооборудование и схемы соединений. В задани-
ях заводам-изготовителям отражают требования техно-
логичности и индустриальности выполнения электро-
монтажных работ. Целесообразно предусматривать в
возможных случаях установку электрооборудования на
полу или перекрытии без устройств дополнительных
опорных конструкций и специальной подготовки осно-
ваний. В шкафах устройств предусматривают зону, до-
статочную для свободного подвода кабелей, размещения
12
концевых муфт и выполнения монтажных работ по
подключению. Для выполнения монтажа индустриаль-
ным способом заводскую поставку оборудования выпол-
няют в виде укрупненных блоков с высокой заводской
готовностью по нескольку единиц оборудования в каж-
дом блоке.
Среди основных направлений повышения индустри-
ализации электромонтажных работ, повышения качест-
ва их выполнения, сокращения сроков и трудозатрат
прежде всего выделяют применение объемных элемен-
тов в строительстве. Впервые метод крупноблочного
монтажа покрытий промышленных зданий на конвейере
был внедрен при сооружении механосборочного корпу-
са Горьковского автомобильного завода. При организа-
ции работ этим методом вблизи от возводимого объекта
строительная организация сооружает конвейер, на кото-
ром в технологической последовательности собирают
блоки покрытия до полной строительной готовности.
Одновременно на конвейере находится в сборке число
блоков, равное числу рабочих площадок (стоянок).
Одну из стоянок, в конце конвейера, выделяют для
электромонтажных работ. В межферменном простран-
стве блока в соответствии с проектными решениями
монтируют магистральные и осветительные шинопрово-
ды, светильники, лотки, короба и другие элементы про-
водок. Выполнение работ на нулевой отметке приводит
к сокращению трудозатрат по монтажу электрооборудо-
вания, по данным Всесоюзного научно-исследователь-
ского и проектного института по электромонтажным ра-
ботам (ВНИИПЭМ), до 15 чел-дней на 1000 м2 покрытия
цеха.
В практике выполнения электромонтажных работ
в последнее время нашли применение объемные элемен-
ты. Часть подстанций городского типа монтируют из
полносборных объемных элементов, транспортируемых
к месту установки со смонтированным электрооборудо-
ванием, кроме силовых трансформаторов, которые уста-
навливают в камеры на месте монтажа (рис. 1). В про-
мышленном строительстве применяют объемные посты
управления (ОПУ), предназначающиеся для размеще-
ния в них командной и сигнальной аппаратуры, обору-
дования связи и телевидения, для контроля и управления
работой электрооборудования технологических агрега-
тов. Организации Минмонтажспецстроя СССР изгота-
3—731
13
вливают и монтируют индустриальные панельные элек-
тротехнические помещения (ИПЭП) из легких конструк-
ций высотой 3,5 м, шириной от 3 до 6 м при общей
длине помещения 3,6 м и более (с шагом 1,2 м). Эти
помещения предназначены для размещения щитов стан-
ции управления, шкафов и т. д. Они должны заменить
сооружаемые в настоящее время кирпичные и другие
электротехнические помещения внутри производствен-
ных зданий. Их применение позволяет приблизить мон-
таж к заводским условиям и обеспечить наибольшую
Рис. 1. Объемная трансформаторная подстанция.
сборность на монтажной площадке. Аппаратуру упра-
вления и контроля, пульты и шкафы устанавливают
внутри этих помещений с креплением как к полу, так и
на стенах. К полу пульты крепят болтами. Для крепле-
ния навесного оборудования на задней, боковых и перед-
ней стенках поста по всей их длине проложены монтаж-
«пые перфорированные профили. Широкое применение
объемных электромеханических помещений позволит
осуществить дальнейшую индустриализацию электро-
монтажа, ослабить зависимость выполнения работ от
смежных организаций.
Поставляемые заводские изделия выпускают с пол-
14
постыо выполненными внутри блока коммутационными
соединениями всех видов: шинными, кабельными и т. д.
В комплект включают шинные мосты, шинопроводы,
электропроводки различных назначений и необходи-
мые детали к ним.
В МЭЗ выполняют комплектацию и сборку элемен-
тов электроустановок, поставляемых заводами электро-
промышленности в разрозненном виде, в возможно более
крупные монтажные узлы. Здесь же изготавливают от-
дельные детали и конструкции, необходимые для мон-
тажа и крепления частей электроустановки. В томе
заданий МЭЗ содержатся ведомости (спецификации)
изделий и узлов, подлежащих укрупнению в мастерских,
рабочие чертежи изготавливаемых конструкций и дета-
лей (как правило, применяют типовые изделия и их чер-
тежи не прикладывают), чертежи блоков и пакетов труб,
спецификации материалов, необходимых для изготовле-
ния изделий в мастерских. Для комплектования
заводского оборудования и конструкций в укрупненные
узлы должны быть даны чертежи общих видов этих
узлов, а также спецификации входящих в состав узлов
деталей. Задания на изделия и укрупненные узлы раз-
рабатывает проектная организация с максимальным
использованием типовых проектов «Детали и узлы
промышленных электротехнических установок», рас-
пространяемых центральным институтом типового про-
ектирования. В чертежах указывают шифры типовых
проектов, номера чертежей и исполнения узлов или
деталей, а в спецификациях предусматривают материа-
лы для их изготовления. Иногда при привязке выявля-
ется необходимость внесения изменения в типовой
чертеж. В этих случаях измененные чертежи приклады-
вают к заданию МЭЗ. Документацию на нестандарти-
зированное электрооборудование (шкафы, щиты, пане-
ли, пульгы, посты, ящики с зажимами, токопроводы и
крепежные детали к ним и т. п.) не включают в том
проекта для изделий МЭЗ. Размещение заказа на изго-
товление и поставка его относятся к обязанностям за-
казчика. Всю документацию на такое оборудование и
изделия комплектуют в том «Задание на изготовление
нестандартизированного оборудования» и передают
заказчику. Последний решает вопросы с размещением
заказов и обеспечением материалами и оборудованием
этого вида поставок.
3!
15
Объем и содержание заданий для работы в МЭЗ
проектный институт, как правило, согласовывает с мон-
тажным управлением в порядке перспективной подго-
товки на стадии проектирования. При этом предусмат-
ривают установку на общих конструкциях аппаратов,
приборов, ящиков зажимов, щитков, расположенных на
планах вблизи друг от друга, независимо от того, свя-
заны они между собой общей электросхемой или нет.
Рис. 2. Погрузка блоков магистрального шинопровода в
•тонтейнер.
Шинопроводы комплектуют в блоки (рис. 2). Парал-
лельно идущие проводки группируют в общие потоки.
Светильники, как правило, собирают в блоки с установ-
кой пусковой аппаратуры и креплением проводок. Узлы
и блоки электрооборудования устанавливают на общих
конструкциях и соединения между ними выполняют
в МЭЗ.
Рассмотрение и решение на стадии проектирования
ряда необходимых вопросов позволяют вовремя и ка-
чественно выполнить монтажные работы. В число этих
вопросов входит проверка, рациональных решений по
16
выбору мест прохождения трасс электропроводок и
привязки их осей к строительным элементам; полноты
чертежей строительных заданий и указаний по уст-
ройству закладных деталей; чертежей для блочной
установки аппаратуры и пакетирования труб; привязки
цеховых распределительных пунктов, элементов обору-
дования, пусковой аппаратуры к строительным элемен-
там; привязки выходов труб на планах к строительным
элементам зданий (помещений) или к строительной
сетке колонн и ряд других. Практика установки элект-
рооборудования и монтажа электропроводок требует,
чтобы на планах была дана исчерпывающая информа-
ция о местоположении трасс и оборудования. В про-
цессе проектирования анализируют возможность прок-
ладки кабелей по намеченным трассам с учетом марки,
сечения, перепадов, допустимых радиусов изгиба на
поворотах и т.д. На планах указывают места размеще-
ния конструкций для крепления проводов и укладки
кабелей. Оси шинопроводов и открытых шинных маги-
стралей привязывают к сетке строительных ферм и ко-
струкцнй. В проектах целесообразно предусматривать
максимальное совмещение трасс: магистральных и рас-
пределительных шинопроводов, троллейных шинопрово-
дов, осветительных проводок и силовых кабелей, иду-
щих в одном направлении. Совмещение их позволяет
выполнять единые конструкции для крепления всех се-
тей, сокращая расход материалов и трудозатрат при
выполнении монтажных работ и их обслуживании в
эксплуатации. В тех случаях, когда предусматривают
крепление электроконструкций, осветительной армату-
ры и других элементов установок к несущим конструк-
циям зданий и сооружений (фермы, подкрановые балки),
в проекте дают четкие указания по способу выполнения
такого крепления. Если предусматривают сварку, то
указывают, какими швами. Чертежи на прокладку ка-
белей и других электропроводок внутрицеховых, встроен-
ных и пристроенных комплектных трансформаторных
подстанций, как правило, совмещают с планами прок-
ладки кабелей в цехах и электротехнических помеще-
ниях. Для распределительных подстанций составляют
отдельный кабельный журнал, так как эти работы
выполняются монтажниками в первую очередь для ско-
рейшего окончания работ по объектам электроснабже-
ния.
Г
у
i
A.V-
17
При проектировании скрытых трубных проводок
(в полах, земле, фундаментах) составляют трубозаго-
товительную ведомость, а на планах дают привязки. При
невозможности указать точные координаты, изыскива-
ют решения, позволяющие выполнять прокладку труб без
полных данных, например предусматривают приямок
или протяжную коробку возле фундамента и т. п. Это
позволяет монтажникам вовремя проложить трубы по
проекту, а участок от коробки до вводных зажимов вы-
полнить открыто по станине механизмов, станков или
фундаменту.
В чертежи сети заземления включают планы, на
которых указываются естественные заземлители, ис-
пользуемые в сети, места присоединения их к магистра-
лям и план расположения искусственных заземлителей
или используемых для этих целей фундаментов колонн.
При небольшом количестве электроприемников и прос-
той конфигурации сетей допускается совмещение плана
сети заземления с планом силовой электрической сети.
Проектная документация содержит принципиальные
схемы электроснабжения объекта, питающих сетей до
1000 В, управления, защиты сигнализации и т.п., ис-
пользуемые для справок при монтаже, наладке и эксплу-
атации электрооборудования. Схема соединений отра-
жает электрические связи основных частей установки
и определяет способ их выполнения (шинопровод, ши-
ны, кабель, провод), а также места подключения. Схе-
мы подключений выполняют по узлам для оборудова-
ния, устанавливаемого в электропомещениях, и для
каждого отдельно устанавливаемого электроприемника.
В проектах сложных электроприводов, поточно-
транспортных систем и других приводят расчетные дан-
ные, требующиеся для выполнения наладочных работ.
Кроме того, для правильного решения практических
вопросов, возникающих при монтаже и наладке авто-
матизированных комплексов, необходимо краткое
описание технологического процесса применительно к
режимам работы электроприводов.
В кабельный журнал включают все линии, в том
числе и те, которые идут к электрооборудованию,
поставляемому комплектно с технологическими линиями
и агрегатами. Для простоты и удобства ориентации при
монтаже и наладке желательно в журнале указывать
координаты электрооборудования, к которому выполня-
18
ют разводку, с указанием номера привода по техноло-
гическим схемам.
Спецификации составляют раздельно для комплект-
ных устройств и электрооборудования, основных мате-
риалов для монтажных зон и укрупненных узлов,
включаемых в ведомость заказов МЭЗ. Спецификации
также разделяют по поставщикам: заказчик, генераль-
ный подрядчик и электромонтажная организация. Для
удобства пользования при числе спецификаций более
пяти составляют сводные ведомости на весь объект.
Для объектов электроснабжения спецификации на ка-
бели составляют отдельно. Все виды шинопроводов
специфицируют раздельно по каждой линии. Это поз-
воляет комплектовать их при отгрузке с завода-изгото-
вителя. При проектировании сетей шинопровода учиты-
вают требования заводов-изготовителей на его поставку.
Для технически сложных объектов проектом и спе-
цификациями предусматривают стенды для проверок и
испытаний при наладке сложного оборудования: тири-
сторных преобразователей, УБСР, логических элемен-
тов и т. п.
В случаях привязки проектными организациями
технической документации иностранных фирм-постав-
щиков делают четкое разграничение в поставке матери-
алов по контракту и дополнении их отечественными
поставками. При выборе основного оборудования и
материалов учитывают технические возможности сов-
местного их использования и контролируют наличие
поставки монтажного инструмента и приспособлений для
монтажа импортных установок.
2. ПОДГОТОВКА К ВЫПОЛНЕНИЮ
ЭЛЕКТРОМОНТАЖНЫХ РАБОТ
Вся деятельность служб монтажной организации
направлена на подготовку и обеспечение успешного вы-
полнения электромонтажных работ в монтажной зоне.
Подготовка производства во многом определяет сокра-
щение сроков монтажа, затрат труда и повышение ка-
чества электромонтажных работ. В электромонтажной
практике выделяются три основных направления под-
готовки производства. Инженерно-техническая подго-
товка, складывающаяся из перспективной и текущей
подготовки производства, включает вопросы анализа
19
принятых проектных решений, достаточной полноты про-
ектно-сметной документации, степени индустриальное™
проектных решений и соответствия их требованиям
действующей нормативной документации Госстроя
СССР, нормалям на проектирование или эталонным
проектам. Организационная подготовка охватывает во-
просы приемки объектов под монтаж, организацию
выполнения работ, контроль за установкой закладных
частей и выполнение работ смежными организациями,
подбор исполнителей, обеспечение защитными мерами
по технике безопасности и ряд других вопросов. В ходе
материально-технической подготовки работы обеспечи-
вают оборудованием, материалами, электроконструк-
циями и заготовками МЭЗ, механизмами, приспособле-
ниями и инструментом. Здесь же решаются вопросы
организации контейнерной доставки материалов на
место монтажа.
Подготовка производства электромонтажных работ
входит в обязанности службы подготовки производства
(СПП). Существующая в настоящее время структура
СПП складывалась в электромонтажных организациях
на протяжении ряда лет. ВНИИПЭМ в этой области
провел ряд разработок, в которых был обобщен пере-
довой опыт организаций Главэлектромонтажа Минмон-
тажспецстроя СССР, что и легло в основу руководящих
материалов по организации подготовки производства
электромонтажных работ.
На рис. 3 представлена структура СПП монтажного
управления. В ее состав входят четыре подразделения:
участок инженерной подготовки производства (УИПП),
сметно-договорный отдел (СДО) или сметная группа,
МЭЗ, участок комплектации, складирования и транс-
порта (УКСТ). Работу каждого из этих подразделений
организует начальник участка, руководитель группы пли
отдела. В решении производственных вопросов все
подразделения подчиняются главному инженеру управ-
ления. На удаленных участках по решению руководства
монтажного управления могут создаваться отдельные
группы подразделений СПП. Оперативный контроль за
результатами работы СПП осуществляет диспетчерская
служба монтажного управления. При организации под-
разделений СПП определяют численный состав. По про-
веденным ВНИИПЭМ обследованиям и расчетам реко-
мендован усредненный норматив, который при совре-
20
Рис, 3. Структурная схема службы подготовки производства электромонтажного управления,
4—731
21
менном уровне детализации проектной документации и
организации электромонтажных работ на 1 млп. руб
годового объема работ составляет три инженерно-тех-
нических работника (ИТР) подготовки производства и
один — для проверки смет. Расчеты соотношения между
числом ИТР, занятых подготовкой производства и ли-
нейными ИТР управления показывают, что для совре-
менного развития электромонтажных работ оптималь-
ным является соотношение 1:1. Такое соотношение
осуществляется при достаточно развитой базе МЭЗ, скла-
дировании и комплектации, а также перераспределении
части обязанностей между линейными ИТР и работни-
ками СПИ.
Служба подготовки производства является сравни-
тельно новой формой в монтажных управлениях, и в
результате практической ее деятельности непрестанно
совершенствуются формы ее организации. Инженерно-
техническую подготовку выполняют силами УИПП.
В составе участка выделяют группы перспективной и
текущей подготовки с входящими в состав последней
замерщиками.
Группа перспективной подготовки производства осу-
ществляет:
связь с проектными институтами в целях творческого
сотрудничества для повышения уровня индустриализа-
ции принимаемых проектных решений и обеспечения
возможности выполнения монтажа передовыми мето-
дами;
составление совместно с ПТО управления перечня
объектов, которые предполагается включать в план ра-
боты следующего года;
учет и хранение проектно-сметной документации, ее
изучение на стадии как технического, так и рабочего
проектирования;
выявление в рабочей документации недоработок и
неиндустриальных решений, устранение их через проект-
ные организации и передачу на монтаж качественной
проектной документации;
разработку проекта производства работ (ППР) при
участии линейных ИТР, ГТП и СДО, в том числе тре-
бований к разделу организации производства электро-
монтажных работ для проекта организации строитель-
ства, которые передают генподрядной строительной ор-
ганизации;
22
контакт с заводами-поставщиками основного элект-
рооборудования;
составление заказных ведомостей на изделия и ма-
териалы, необходимые монтажному управлению, и опре-
деление очередности поставок в соответствии с графи-
ком строительства объектов;
расчет исходных данных для календарно-сетевого
планирования и на их основе определение потребной
численности и квалификации электромонтажников;
определение потребности в механизмах, приспособ-
лениях и инструменте;
проверка спецификаций и подготовка данных для
анализа сметной документации;
участие совместно с ПТО в уточнении и согласовании
объемов работ, особых условий и т. д.;
составление совместно с ГТП альбомов типовых
чертежей, узлов и блоков для заказов в МЭЗ.
Группа текущей подготовки производства осущест-
вляет:
подготовку всех объектов текущего года к монтажу;
разработку ППР, определение объемов и видов ра-
бот по объектам текущего года;
совместно с ПТО согласование набора работ с на-
чальниками монтажных участков, а также составление
план-программы МЭЗ;
проведение замеров для составления индивидуальных
эскизов или привязки типовых узлов;
подготовку заказов, эскизов и чертежей к ним для из-
готовления узлов и блоков в МЭЗ;
составление лимитно-комплектовочных ведомостей на
материалы и оборудование для монтажных участков по
объектам с разбивкой на этапы и комплексы работ, а так-
же для изготовления заказов в МЭЗ;
подготовку приемо-сдаточной документации;
выборочный контроль качества работ и надзор за вы-
полнением решений, принятых в ППР.
Сметно-договорный отдел или группа занимается: под-
готовкой, оформлением и заключением подрядных дого-
воров с генеральными подрядчиками и другими органи-
зациями на плановые объекты строительства (совместно
с производственно-техническим и плановым отделами);
проверкой и согласованием сметной документации с
учетом замечаний по проектной документации.
В обязанности сметно-договорного отдела входит так-
4*
23
же подготовка данных для претензионной работы управ-
ления.
По заказам ГТП в МЭЗ собирают узлы и укрупнен-
ные блоки, которые сдают в УКСТ для доставки на
объект. Участок комплектации, складирования и транс-
порта включает группы реализации, складирования,
комплектации и транспорта, и его функции подробно
рассматриваются в § 4.
Этапы инженерно-технической подготовки производ-
ства электромонтажных работ. Подготовку работ по
крупным объектам, как правило, начинают на стадии
проектирования — это перспективный этап подготовки
электромонтажных работ. Творческое сотрудничество
между монтажными организациями и проектными инсти-
тутами системы Главэлектромонтажа Минмонтажспец-
строя СССР осуществляется уже давно. Однако в пос-
леднее время получил широкое распространение этотвид
работы между монтажными организациями и электроот-
делами технологических проектных институтов, по рабо-
чим чертежам которых выполняют большой объем работ.
Для осуществления сотрудничества разрабатывают и со-
гласовывают «Положение об участии представителей
монтажной организации при разработках на стадии тех-
нического и рабочего проектирования».
Работники СПП управления по приглашению проект-
ной организации рассматривают строительные задания
и намечаемые в электротехнической части проекта реше-
ния с учетом возможностей индустриального и качест-
венного их выполнения при монтаже, применения пере-
довой технологии работ и сокращения сроков монтажа.
В процессе перспективной подготовки производства на-
мечают основные пути индустриализации и механизации
работ на будущем объекте, детально эти решения разра-
батывают при составлении ППР. Например, рассматри-
вают вопросы канализации электроэнергии, применения
шинопроводов, рациональных решений сетей освещения
и возможность применения осветительного шинопровода,
тросовых и струнных проводок и т. д. Уточняют очеред-
ность выполнения рабочих чертежей и заявочных специ-
фикаций с учетом директивных сроков строительства
объекта и существующей общестроительной технологией,
а также разбивку объектов на этапы и комплексы с уче-
том технологии выполнения работ. При этом желательно,
чтобы комплектность проектной документации в наиболь-
24
шей степени соответствовала законченным технологичес-
ким этапам работ: общему внутреннему освещению
объекта, объектам внешнего или внутреннего электро-
снабжения, силовым распределительным сетям и т. д.
Одновременно с этим проверяют состав и объем про-
ектной документации. При поступлении сметной докумен-
тации производят проверку соответствия объемов работ
и материалов, учтенных в сметах, физическим объемам по
чертежам проекта, правильность применения расценок
и согласование смет. Творческое сотрудничество мон-
тажных и проектных организаций за последнее время по-
лучило широкое распространение. Например, монтажные
управления треста Центроэлектромонтаж заключили бо-
лее ста творческих договоров с проектными институтами.
Этап текущей подготовки завершает инженерно-тех-
ническую стадию подготовки производства. В процессе
работ выполняют замеры на объекте и оформляют чер-
тежи и эскизы для заказов в МЭЗ с учетом имеющихся
в наличии материальных ресурсов, составляют графики
изготовления заказов, комплектации материалами и т. д.
Текущая подготовка основывается на решениях ПНР,
календарном и сетевом графике строительства и наличии
фронта для проведения монтажных работ.
Проект производства работ является основным доку-
ментом подготовки производства. В нем разрабатывают
все основные технические, технологические и организа-
ционные вопросы подготовки и выполнения электромон-
тажных работ. В «Инструкции по разработке проектов
организации строительства и проектов производства ра-
бот» (СН 47-74) Госстроя СССР определены основные
направления разработки ППР. Материалы ППР помога-
ют монтажникам в ознакомлении с проектной докумен-
тацией, своевременном заказе электромонтажных мате-
риалов и контроле за поставками оборудования,
организации и выполнении работ. Для крупных и слож-
ных объектов ППР разрабатывают специализированные
организации, для всех остальных объектов — монтаж-
ные тресты и управления. Проекты производства работ
подразделяют на типовые и индивидуальные, а по соста-
ву разрабатывают полные и сокращенные. Типовые ППР
составляют для объектов жилья, социально-культурного
Назначения и других объектов, строительство которых ве-
дется по привязываемым типовым проектам или доку-
ментации повторного применения. Сокращенные ППР
25
составляют для технически несложных объектов при не-
большом объеме работ. Полный ППР разрабатывают
для крупных комплексов строительства, возводимых по
индивидуальным проектам с применением новых техни-
ческих решений. К составу любого ППР предъявляют
требования, чтобы он был минимальным по объему и
конкретным по содержанию. В нем не должны повторять-
ся материалы, помещенные в проектной документации.
Исходными материалами для составления самого
ППР служат рабочие чертежи, сметная документация п
проект организации строительства; данные о заказе и
сроках поставки основного оборудования и материалов
заказчиком и генеральным подрядчиком; сведения о на-
личии машин, механизмов и возможностей их использо-
вания; действующие нормативные документы — ПУЭ,
СНиП, строительные нормы, монтажные инструкции и
руководящие материалы по технике безопасности. В соот-
ветствии с действующей инструкцией ВНИИПЭМ мате-
риалы ППР разделяют на несколько групп; справочник,
организация и технология работ на объекте, материаль-
но-техническое обеспечение, задание МЭЗ и калькуляции
трудовых затрат на работу в монтажной зоне.
Первая часть состоит из пояснительной записки, в ко-
торой отражены общие сведения по объекту и его харак-
теристика, краткого описания и принципиальной схемы
электроснабжения с учетом требований технологическо-
го процесса строящегося предприятия, таблицы технико-
экономических и электротехнических показателей—фи-
зических объемов;сметной стоимости, выработки, трудо-
емкости. В уменьшенном масштабе помещают генплан
с указанием объектов титульного списка и выделением
электротехнических помещений, а также трассами кана-
лизации электроэнергии. Приводят перечень изменений,
внесенный в рабочие чертежи при разработке ППР, со-
гласованных с заказчиком, а при необходимости — с про-
ектной организацией. Ведомость физических объемов
дает общее представление об объеме работ, количестве
силовых трансформаторов и их установленной мощности,
числе электродвигателей напряжением до 1000 В и выше
с разделением па двигатели переменного и постоянного
тока, комплектных устройствах с разделением на камеры,
шиты, шкафы и пульты. Указывают сведения о подъемно-
транспортных устройствах с разбивкой по количеству и
грузоподъемности. Перечисляют материалы и кабельную
26
продукцию для монтажа сетей. Для кабелей и проводов
указывают типы, номинальное напряжение и назначение.
Отдельно перечисляют магистральные, распределитель-
ные и другие виды шинопроводов, шины и цветные метал-
лы, трубы стальные и пластмассовые. В ведомости при-
водят также данные о количестве выпрямительных
устройств; преобразовательных агрегатов и другом спе-
циализированном оборудовании.
По электромонтажным объектам основные технико-
экономические показатели подсчитывают раздельно для
МЭЗ и монтажной зоны. В этом разделе помещают также
информацию по вопросам, решенным в проекте органи-
зации строительства. Здесь же приводят при необходимос-
ти протокол разделения работ со смежными монтажными
организациями (например, при монтаже контрольно-из-
мерительных приборов и автоматики). Материалы пер-
вой части прежде всего предназначены для планирова-
ния, контроля и оперативного управления электромон-
тажными работами.
Вторая часть охватывает вопросы организации и тех-
нологии выполнения работ на площадке строительства.
Объект разбивают на монтажные зоны, например общее
освещение, электроснабжение свыше 1000 В, магистраль-
ные шинопроводы до 1000 В (с разбивкой по этапам
строительства) и т. д. Включают исходные данные для
составления графика производства работ, рекомендации
по технологии монтажа, схему грузопотоков, ведомость
механизмов, приспособлений, специальных инструмен-
тов и приборов. В конце второй части приводят специаль-
ные указания по технике безопасности и промсанитарии,
пожарной безопасности при выполнении монтажных и
сварочных работ, приемо-сдаточной документации.
Третья часть включает лимитно-комплектовочные ве-
домости на оборудование и материалы, электроконструк-
ции, монтажные изделия, укрупненные узлы и блоки.
Сводные спецификации проекта на электрооборудование
и материалы при разработке ППР уточняют по рабочим
чертежам проекта и разбивают по поставщикам: заказ-
чик, генподрядчик, субподрядная организация.
Четвертая часть содержит задания МЭЗ. Приводят
ведомость изделий с указанием количества, стоимости и
срока изготовления, а также калькуляций трудовых зат-
рат на изделия и работы, составляемые по чертежам и
эскизам.
27
Пятая часть состоит из калькуляций затрат труда и
заработной платы для монтажной зоны с таблицей свод-
ных данных.
По крупным и технически сложным объектам допол-
нительно составляются краткие справочники, которые
позволяют ориентироваться в документации рабочего
проекта и на площадке строительства. В них содержат-
ся таблицы томов проекта с разбивкой по разделам и объ-
ектам и план строительной площадки. На плане выделены
электротехнические помещения и сооружения, имею-
щие электротехнические устройства, кабельные и воздуш-
ные сети. Приводят однолинейную схему электроснабже-
ния, чертежи расположения оборудования в электропоме-
щениях, подстанциях, цехах, план шинных магистралей
и троллеев, схемы питания щитков освещения. Разделе-
ние материалов ППР на части объясняют практической
целесообразностью использования их при работе в раз-
личных подразделениях монтажных управлений. Для
мелких и средних объектов материалы ППР составляют
единый том, а для крупных и сложных выпускают по час-
тям.
Для объектов с большим объемом работ и новыми
технологическими решениями в составе ППР разрабаты-
вают технологические карты, которые содержат план-
схему организации работ с нанесением мест установки
механизмов, приспособлений, трасс монтажа и порядка
выполнения технологических операций. Приводят схему
грузопотока с указанием монтажных, разгрузочных пло-
щадок, проемов и рабочих мест. Карта содержит ведо-
мость механизмов, специальных приспособлений для про-
изводства работ, калькуляции затрат труда и заработной
платы. В ней приводят краткую характеристику монти-
руемого оборудования: габариты, массу, количество и
другие сведения.
В зависимости от характера объекта и условий выпол-
нения монтажа состав и последовательность расположе-
ния материалов в ППР могут изменяться, что согласовы-
вают с линейным персоналом участка, который, как пра-
вило, привлекают для участия в разработке проекта.
Ориентировочный состав ППР приведен в приложении 1.
Необходимо отметить, что вид предстоящих работ
влияет на детализацию проработки отдельных разделов
ППР. Так, для монтажа тяжелой ошиновки прежде всего
рассматривают технологию соединения шин, конфигура-
28
цию блоков, вопросы их транспортировки, наличие мон-
тажных проемов, конструкции крепления по трассе и за-
щиту в местах пересечения с трубопроводами.
Подробно разрабатывают организационные меропри-
ятия для выполнения работ в реконструируемых или рас-
ширяемых объектах, где выполнение работ проводят в
условиях действующего предприятия. Специально разра-
батывают технологию для тех работ, которые представ-
ляют сложность при их выполнении по причине отсут-
ствия инструкций и новизны технических решений.
Состав сокращенного ППР предусматривает достаточ-
ную полноту разработки материалов, кроме документов,
наличие которых в полном ППР обусловлено сложностью
и комплектностью работ. В сокращенном ППР обязатель-
но имеются: ведомости на укрупненные узлы и блоки,
изготавливаемые и собираемые в МЭЗ с необходимыми
чертежами и эскизами, перечень закладных деталей, от-
верстий и проемов, согласованные изменения к проекту,
спецификации на материалы с разбивкой по поставщикам,
лимитно-комплектовочные ведомости на материалы и обо-
рудование для МЭЗ и монтажного участка, исходные
данные для организации работ (трудозатраты и сметная
стоимость), специальные требования правил по технике
безопасности. К ППР прикладывают перечень с набором
приемо-сдаточных документов по объекту. В ППР приво-
дят ссылки на действующие инструкции и правила.
Для типовых несложных объектов состав ППР еще
более ограничен и конкретизирован. Например, для ти-
повой подстанции жилого микрорайона заказ в МЭЗ со-
стоит из четырех блоков: блока распределительных
устройств 10 кВ с камерами КСО, проходными изолято-
рами, кабельной перемычкой или шинами к трансформа-
тору и освещением, смонтированным и закрепленным на
камерах; блока распределительных устройств 0,4 кВ из
щитов с электроаппаратурой для распределения электро-
энергии, ошиновкой и осветительным щитком, понизи-
тельным трансформатором для питания сети ремонтного
освещения и светильниками, закрепленными на панелях
щита 0,4 кВ; блока освещения камеры трансформатора;
блока заземляющих устройств, включающего барьер, пла-
каты и т. д. При такой подготовке степень сборности под-
станции достигает 90%.
Кроме ППР разового использования для объектов,
строящихся по индивидуальным проектам, разрабатыва-
5—731
29
ются и применяются типовые ППР. Их в основном исполь-
зуют для типовых объектов и объектов жилья, строитель-
ство которых ведут по типовой проектной документации.
В целях сокращения трудозатрат ИТР при разработке ин-
дивидуальных ППР применяют типовые ППР по видам
работ. В них разрабатывают общие вопросы, характерные
для каждого вида работ, что позволяет делать ссылки пли
использовать готовые материалы при разработке ППР по
конкретному объекту В тресте Центроэлектромонтаж
Мннмонтажспецстроя СССР собирают библиотеку раз-
рабатываемых монтажными управлениями ППР. Это
позволяет накапливать опыт по подготовке работ, исполь-
зовать лучшие ППР в качестве образцов при их разра-
ботках и как справочный материал при решении техничес-
ких и организационных вопросов. Законченные разра-
боткой ППР рассматривает технический совет, и после
внесения дополнений и поправок их утверждает главный
инженер управления. Отклонения от решений, принятых
в ППР, не допускаются без письменного разрешения
главного инженера.
Документооборот службы подготовки производства.
Качественное и своевременное выполнение работ (в СПП
обеспечивается четким разграничением обязанностей меж-
ду отдельными звеньями службы и обменом документа-
ми между ними. В служебном руководстве указываются:
составитель документа, путь его прохождения, адрес, ку-
да он поступает для исполнения, и сроки его движения.
В соответствии с требованиями Правил о договорах
подряда заказчик или генподрядчик передает монтажной
организации техническую документацию в двух экзем-
плярах в согласованные сроки, но не позднее 1 июля го-
да, предшествующего планируемому. Приемку докумен-
тации осуществляет ПТО монтажного управления. Вся
документация должна иметь подпись заказчика на разре-
шение к производству работ. Один экземпляр проекта
передают на монтажный участок, один — в УИПП для
подготовки производства работ.
Обобщение опыта составления н движения докумен-
тов при подготовке производства электромонтажных ра-
бот выполнено ВНИИПЭМ и представлено в табл. 1 в ви-
де диаграммы прохождения их через отдельные службы.
Рассмотрим характеристики основных производственных
документов, составляемых СПП, схему их обработки, со-
гласования, оформления и использования.
30
дзу'еэййс документов при подготовке пэокэводства
аяёктроио.чтакных работ
Докуисн
Замечания к про-
ектной докумен-
тации. CrOpuSK-
ткрованвая
псоектная доку-
коитация
Замечания по
сметай и отпор-
ректированныз
сие ты
График комплек-
тации объекта
Ведомость на ма-
териалы и изде-
лия собствен-
ной поставки
Ведомость на ма-
териалы и обо-
рудование, пос-
тавляемые за-
казчиком, ген-
подрядчиков
Ведомость ион-
такных узлов
Ведомость
закладных дета-
лей и монтажных
проемов
Замерная карта
Заказы с эски-
зами и черте-
жами для изго-
товления в МЭЗ
Б*
31
Продолжение табл.1
Документ
Калькуляция на
изделия и блоки
МЭЗ
Лииитн о-к оиплек-
товочная ведо-
мость для изделий
МЭЗ
Лииитно-коиплек-
товочная ведо-
мость для монтаж-
ного участка
Набор планируемых
Физических
объемов работ
План-график рабо-
ты МЗЗ
План-график рабо-
ты УППП
План-график рабо-
ты УКСТ
Сводный план-гра-
фик работы служб
подготовки произ-
водства
Ведомость выпус-
ка МЭЗ
Заявки на обеспе-
чение механизма-
ми и транспортом
Монтажное управлениэ
____- направлен?:е движения документа;
® - составитель документа;
О - промежуточный этап прохождения документа (согласование
ознакомление и т.д.);
® - получатель документа;
®-—-® - совместное составление документа.
32
Замечания по проектной документации составляет
ГПП в результате ее изучения и согласовывает с заказ-
чиком, а в необходимых случаях — с проектной органи-
зацией. Исправленную и дополненную документацию
возвращают в СПП для дальнейшей обработки. Заме-
чания через генподрядчика и заказчика направляют в
проектный институт, а также оставляют в УИПП для
контроля.
Замечания по сметам составляет сметно-договорный
отдел (или сметная группа) с учетом замечаний по чер-
тежам и спецификациям, согласовывает их с заказчи-
ком и утверждает в проектном институте. Откорректи-
рованную смету возвращают в СДО для работы. Заме-
чания составляют в пяти экземплярах: два экземпляра
поступают заказчику, в том числе один для проектной
организации; по одному в УИПП, на монтажный уча-
сток и для контроля в СДО.
Ведомости на оборудование и материалы с разбив-
кой по источникам поставки от заказчика, генподрядчи-
ка и из других источников составляют с разбивкой по
срокам поставки, согласовывают с поставщиками и пе-
редают в УКСТ. Составляют их в четырех экземплярах
для поставщика, УКСТ, МУ и контроля в УИПП. Ведо-
мость на поставки изделий внутриведомственного изго-
товления передают в УПТК.
Ведомость закладных частей, отверстий и монтаж-
ных проемов составляют на основании строительных
заданий проекта и направляют на строительный уча-
сток, а также па монтажный участок для контроля при
приемке объекта под монтаж. Ее составляют в трех эк-
земплярах.
Замерную карту заполняют в двух экземплярах с
использованием эскизов, схем и чертежей, сделанных
замерщиками, согласовывают с прорабом или мастером
монтажного участка и направляют в ГТП, где исполь-
зуют при составлении заказов на изготовление изделий
в МЭЗ.
Ведомость монтажных узлов составляется ГПП с
присвоением каждому узлу шифра, установкой сроков
изготовления по согласованию с начальниками монтаж-
ных участков и руководителем МЭЗ, утверждается на-
чальником УИПП и передается в УКСТ, где заказы
комплектуют всеми необходимыми материалами и обо-
рудованием по узлам для изготовления в МЭЗ. Ведо-
33
мость составляют в четырех экземплярах и используют
в МЭЗ. на участке, УКСТ и УИПП. Пример шифра из-
готавливаемых в мастерских узлов:
Лимитно-комплектовочную ведомость на объект со-
ставляют в трех экземплярах на основании рабочих чер-
тежей, спецификаций, смет и норм расходования мате-
риалов, учтенных в цене монтажа. Ее утверждает глав-
ный инженер монтажного управления. На основании
графиков работ и ведомостей по объектам планируют
комплектацию на год, квартал и месяц для монтажного
управления. Ведомость используют для работы УИПП,
УКСТ и монтажных участков.
Заказы с эскизами и чертежами узлов и блоков для
изготовления в МЭЗ составляет ГТП на основании чер-
тежей проекта и замерных карт. Каждому заказу при-
сваивают порядковый номер по журналу регистрации и
проставляют шифр узла. Ведомость заказов передают в
МЭЗ для изготовления, требования на материалы — на
склад УКСТ. Эскизы, чертежи и спецификацию на мате-
риалы изготавливают в двух экземплярах. Один из них
прикладывают как сопроводительную документацию к из-
делию, передаваемому УКСТ, которая поступает на мон-
тажный участок при доставке узлов в монтажную зону.
Передачу заказов МЭЗ для изготовления оформляют в
специальном журнале учета заказов с подписью инжене-
ра УИПП и начальника МЭЗ.
Калькуляцию на изделия и блоки МЭЗ составляют при
отсутствии утвержденной цены на заказываемое изделие,
34
ее утверждает главный инженер управления, затем пере'
дают в мастерскую.
Лимитно-комплектовочную ведомость для МЭЗ и мон-
тажных участков составляет ГТП с учетом сроков выпол-
нения работ. Ведомость утверждает главный инженер, и
ее передают в УКСТ для комплектации материалов и обо-
рудования. Доставку материалов на объект осуществля-
ют в контейнерах по мере развертывания фронта работ
по согласованию с начальником участка. Ведомости со-
ставляют в четырех экземплярах: для УКСТ —два, для
МЭЗ и монтажного участка — по одному.
План-графики работы подразделений УИПП, МЭЗ и
УКСТ составляют на основании титульных списков и пла-
нируемых физических объемов работ на предстоящий ме-
сяц по монтажным участкам. Планы составляют в двух
экземплярах, их утверждает главный инженер управле-
ния; один экземпляр утвержденного плана МЭЗ передают
в плановый отдел.
Для своевременного окончания работ и диспетчерско-
го контроля за выполнением этапов подготовки работ
планы отдельных служб увязывают в единый сводный
план-график работы СПП. Его составляют в четырех эк-
земплярах: для УИПП, МЭЗ, УКСТ и диспетчера, а вы-
писки из него передают на монтажные участки.
Ведомость фактического выпуска МЭЗ составляют по
окончании месяца и передают в ПО управления. В ве-
домость заносят узлы и конструкции, изготовленные и
сданные УКСТ в истекшем месяце. Ее составляют в четы-
рех экземплярах и передают в ПТО, ПО, УКСТ.
Заявки по обеспечению машинами и механизмами
оформляют прорабы и мастера участков; они же согласо-
вывают с главным механиком общую потребность в ме-
ханизмах. Сводную заявку передают в УКСТ для выпол-
нения. Ее размножают в четырех экземплярах: для дис-
петчера, УКСТ и участков.
Рассмотренный состав документов является пример-
ным. Разработка документооборота для конкретного
управления учитывает его структуру и сроки представле-
ния отчетности по выполняемым плановым заданиям.
С течением времени систему документов пересматрива-
ют. При этом гарантируются непрерывное совершенст-
вование системы документов, их оптимальный состав и
качественное использование.
При подготовке работ для технически сложных и боль-
ших по объему электромонтажных работ объектов сос-
тавляют схему с использованием элементов сетевого гра-
фика, Это позволяет наглядно представить графическую
схему последовательности выполнения мероприятий по
подготовке производства. Основой для составления та-
кой схемы является рассмотренная выше структура служ-
бы подготовки, сложившаяся система подготовки работ и
прохождения документов. Приводим несколько упрощен-
ную схему подготовки производства для крупного объек-
та (рис. 4), разработанную в сборнике материалов по
Перспективная
подготовка
производства
Организация
материально-
/пекническага
. снабжения
> работа монтажного управления
робота Ору г их организаций.
@ -событие й его Номер
-----^зависимость события
Рис. 4. Схема последовательности организации работ по подготов,
ке производства электромонтажных работ крупного объекта.
перспективной подготовке треста Южуралэлектромон-
таж. В схеме выделены основные направления работ: ра-
бота с проектной организацией на стадии разработки про-
ектно-сметной документации и последующие замечания
по ней, предложения в проект организации строительст-
ва, разработка ППР, материально-техническое обеспече-
ние. Схема помогает правильно распределить обязанности
ИТР при подготовке работ и контролировать выпол-
нение намеченных мероприятий. Перечень работ и после-
довательность их выполнения приведены в табл. 2,
36
Таблица 2
Перечень работ по подготовке производства для крупного объекта
№ работы
(рис 4)
Описание работы
1—2
2—3
3—4
4—5
5—6
5—7
5—8
8—9
6—10
7—11
10—12
12—13
12—14
12—15
15— 16
13—17
17—18
10—19
19—20
4—21
18—22
21—23
22—25
20—24
24—25
6—30
6—31
Выявление проектных организаций, занятых проекти-
рованием объекта
Заключение договора на творческое сотрудничество
при разработке проектно-сметной документации
Рассмотрение основных заданий на проектирование
и предложения монтажной организации по индустриа-
лизации проектных решений
Разработка проектной организацией проектно-сметной
документации
Получение от проектной организации дополнительно-
го экземпляра чертежей непосредственно в МУ
Прохождение рабочего проекта через генпроектиров-
щика, заказчика, генподрядчика
Заключение договора с проектным институтом на раз-
работку справочника-путеводителя по объекту
Разработка краткого справочника-путеводителя
Составление технического задания на разработку
ППР
Проверка комплектности проектной документации
Определение организационных и технологических ме-
тодов монтажа
Определение направлений индустриализации работ
Составление общей части ППР
Составление калькуляций трудозатрат на электромон-
тажные работы
Составление локального сетевого графика
Оформление документации на изделия МЭЗ и мон-
тажные комплекты
Оформление ППР
Проверка физических объемов, смет и составление
замечаний к проектно-сметной документации
Согласование замечаний с проектным институтом
Предложения в проект организации строительства
Рассмотрение ППР на техсовете с предварительным
ознакомлением линейных ИТР
Участие в сшивке сетевого графика
Корректировка ППР в соответствии с замечаниями
Получение исправленной документации
Корректировка по индексированной проектно-сметной
документации
Составление накопительных ведомостей на изделия
поставки субподрядчика
Ознакомление у заказчика с размещением заказов и
сроками поставок электрооборудования (по нарядам)
37
Продолжение табл. 2
№ работы (рис. 4) Описание работы
6-52 Ознакомление у генподрядчика и субподрядных орга- низаций с размещением заказов на железобетонные из- делия и металл для электротехнических сооружений
50—55 (эстакады, туннели и т. д ) Оформление заявок на материалы поставки ведомст-
31—34 венных предприятий Меры по ускорению поставок электрооборудования и заводской техдокументации, предложения о блочности поставок
32—35 33—36 Меры по ускорению поставок Составление поузловых лимитно-комплектовочных ве-
34—37 дом остей на материалы и электрооборудование Получение заводской документации на электрообору-
36—38 дованне Корректировка заявок в л им in но-комплектовочных
37—39 ведомостей Ознакомление с заводской документацией па электро- оборудование и использование полученных данных для ППР
100 Окончание подготовки производства
Полученные в результате выполнения мероприятий
по подготовке производства материалы рассматривают
на технических советах монтажных управлений, а для
объектов, включенных в список народнохозяйственного
плана, — на технических советах трестов с участием на-
чальника участка и прораба, которым предстоит руково-
дить работами на объекте строительства. На технические
советы приглашают представителей проектной организа-
ции, что способствует одновременно ознакомлению их с
условиями работы и спецификой выполнения предстоя-
щих электромонтажных работ. Получаемый таким обра-
зом работниками проектных организаций опыт способст-
вует принятию в будущем решений, направленных на сни-
жение стоимости и сокращение сроков строительства,
индустриализации электромонтажных работ и повыше-
ние производительности труда.
38
3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ЭЛЕКТРОМОНТАЖНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
Организация управления электромонтажным произ-
водством развивается в общей системе совершенствова-
ния управления строительно-монтажными работами.
Задачи его дальнейшего улучшения определены решения-
ми партии и правительства по развитью материального
производства, повышению благосостояния и культуры на-
рода. В постановлении ЦК КПСС и Совета Министров
СССР «Об улучшении планирования и усилении воздей-
ствия хозяйственного механизма на повышение эффек-
тивности производства и качества работ» намечены пути
поднятия уровня планирования и хозяйствования в соот-
ветствии с уровнем этапа развитого социализма. В усло-
виях научно-технического прогресса раскрываются зна-
чительные возможности в повышении эффективности
управления, который наряду с совершенствованием ор-
ганизации производства и интенсивного использования
трудовых ресурсов определяет достижение высоких ко-
нечных результатов.
Современный этап развития системы управления
характеризуется мерами по совершенствованию органи-
зационных форм и структур управления и мерами по
дальнейшему развитию планирования и экономического
стимулирования производства. Система управления охва-
тывает следующие основные понятия:
структурную форму организации звеньев управления;
процесс управления, выполнения управленческих опе-
раций, проведенных с учетом функционального разделе-
ния труда в аппарате управления;
методы руководства как совокупность способов, прие-
мов, воздействия управляющей системы на управляемый
объект;
совокупность технических средств для механизации и
автоматизации процессов управления.
Изменение масштабов и возрастающая сложность со-
оружаемых объектов строительства, монтируемого обору-
дования, технологии производства и экономических
отношений требует совершенствования процессов управ-
ления, методов руководства и структуры самих органов
управления. Только в результате совершенствования ме-
тодов управления и организации производства и труда
в строительстве может увеличиться производительность
39
труда за пятилетие более чем на 10 %. Исключительно
большое значение для повышения эффективности управ-
ления имеет внедрение автоматизированных систем уп-
равления (АСУ). В ближайшие годы в нашей стране
будут созданы тысячи АСУ на предприятиях, объедине-
ниях, министерствах и ведомствах.
Преобладающим способом выполнения электромон-
тажных работ, так же как и всех строительно-монтажных
работ, является подрядный способ. При этом способе ди-
рекция предприятия, для которого осуществляется стро-
ительство, является заказчиком; генеральным подрядчи-
ком становится строительная организация, которая
заключает договор с заказчиком на выполнение всех
строительно-монтажных работ; субподрядчиком являют-
ся специализированные монтажные организации, которые
заключают договора с генподрядчиком на выполнение от-
дельных видов работ. К последним относятся электромон-
тажные управления и тресты. Структура электромонтаж-
ного производства характеризуется значительной
территориальной разбросанностью при большом коли-
честве объектов. Работы одновременно ведутся па сотнях
объектов сравнительно малой сметной стоимостью
(в среднем около 10 тыс. руб). Электромонтажные тресты
и его управления наделены правами социалистического
предприятия. Трест включает в себя как самостоятельные
хозяйственные единицы монтажные управления, пуско-
наладочное управление (ПНУ), управления производст-
венно-технологической комплектации (УПТК). В составе
треста также имеются: электротехническая лаборатория,
лаборатория экономического анализа, группа проекти-
ровщиков и сметчиков. В передовых трестах в настоящее
время создаются: управления механизации, которые по-
зволяют более эффективно эксплуатировать и обслужи-
вать имеющийся в тресте транспорт и механизмы; завод
электромонтажных заготовок при тресте (на промышлен-
ном или строительном балансе), способствующий подня-
тию производительности труда за счет дальнейшей спе-
циализации и выполнения работ по заготовке монтажных
узлов и изготовлению конструкций в заводских условиях;
производственно-диспетчерский отдел, создаваемый на
базе производственного отдела. При отсутствии производ-
ственных площадей для заводов электромонтажных заго-
товок тресты создают на существующих площадях управ-
лений участки для централизованного изготовления элек-
40
тромонтажных заготовок (заготовки проводов, нормали-
зованных элементов труб, закладных деталей и т. д.).
Монтажные управления состоят из монтажных участ-
ков, участка механизации (в передовых управлениях),
участка инженерной подготовки производства (УИПП),
включающего группу текущей и перспективной подготов
ки работ, мастерской электромонтажных заготовок, груп-
пы сметчиков и нормирования работ, участка комплек-
тации, складирования и транспорта (УКСТ), аппарата
управления.
Участки механизации работ по рекомендации
ВНИИПЭМ создаются на базе служб главного механика,
они призваны выполнять все механизированные работы
на правах субподряда у монтажных участков. Это дает
возможность более эффективно эксплуатировать круп-
ную и, главное, малую механизацию, которая обслужи-
вается квалифицированными работниками.
Заслуживает внимания проводимый в строительстве
эксперимент совмещения обязанностей мастера и брига-
дира. Сегодня многие бригадиры имеют не только высо-
кую квалификацию рабочего, но и среднетехническое
образование. Опыт показывает, что они прекрасно справ-
ляются с обязанностями мастера, совмещая и обязанности
бригадира. Высвободившиеся штатные единицы можно
использовать в УИПП и УКСТ для еще более глубокой
подготовки производства и комплектной поставки изделий
и материалов в монтажную зону, т. е. тому же мастеру-
бригадиру. Это способствует дальнейшему росту произ-
водительности труда за счет широкого применения меха-
низации, прогрессивной технологии, индустриализации
и блочности монтажа.
Большие задачи стоят в области нормирования труда.
Внедрение прогрессивной технологии, механизация элек-
тромонтажных работ, применение новых материалов и
изделий требуют разработки и использования новых форм
и расценок, постоянного обновления сборников единых
норм и расценок (ЕНиР). Отставание в пересмотре дей-
ствующих ЕНиР является тормозом в организации и
управлении электромонтажного производства. Хорошо
налаженная разработка местных норм во многом способ-
ствует правильной организации управления производ-
ством.
Роль и значение бригадного подряда по методу Героя
Социалистического Труда бригадира Н. А. Злобина вде-
41
ле поднятия эффективности труда в строительстве трудно
переоценить. Эта система дает возможность экономно
расходовать материальные и трудовые ресурсы, повы-
шать качество в электромонтажном производстве. Сего-
дня стало нормой, когда в передовых монтажных управ-
лениях по этому методу работает 60% и более общей
численности бригад (см. § 5). Как было отмечено, специ-
ализированные монтажные организации на правах суб-
подряда по договору, заключенному с генподрядной
строительной opi анизацией, участвуют в выполнении по-
ручаемых им монтажных работ па строящемся объекте,
при этом строительные и специализированные организа-
ции выполняют работы по совмещенному графику. Эти
графики предусматривают поточность и непрерывность
работы всех бригад. Соблюдения графиков можно достиг-
нуть только высокой организацией производства, тща-
тельной его подготовкой, планированием и контролем за
ходом работ всех организаций, участвующих в строи-
тельстве.
Современное управление электромонтажным произ-
водством осуществляется с применением диспетчериза-
ции. Эта форма управления позволяет осуществлять
планомерный ритмичный контроль за ходом работ, эф-
фективное и своевременное вмешательство в процесс
управления, направленное на выполнение главной зада-
чи— своевременный ввод в действие объектов народного
хозяйства. Оперативно-диспетчерское управление элект-
ромонтажными работами помогает решать эти задачи на
основе оперативного планирования производства с учетом
его материально-технического обеспечения. Структура
оперативно-диспетчерской службы определяется в основ-
ном задачами, стоящими перед электромонтажными
организациями. Численность диспетчерского персонала
зависит от числа структурных подразделений, особенно-
стей работы, удаленности подразделений и технических
средств, обеспечивающих работу диспетчерской службы.
В состав оперативно-диспетчерской службы треста
входят главный диспетчер, диспетчеры и операторы. В со-
ответствии с рекомендациями «Руководства по системе
оперативно-диспетчерского управления производством
электромонтажных работ», разработанного Новосибир-
ским проектно-технологическим бюро ВНИИПЭМ, обя-
занности оперативно-диспетчерской службы возлагают
на производственный отдел электромонтажного треста с
42
преобразованием его в производственно-диспетчерский
отдел. Главный диспетчер треста подчиняется непосред-
ственно управляющему трестом или его заместителю.
В монтажных управлениях в пределах установленной
численности административно-управленческого персона-
ла выделяют должность старшего диспетчера. Допуска-
ется возлагать обязанности старшего диспетчера на на-
чальника ПТО там, где в штате есть должность
заместителя, которому передается часть функций по тех-
ническому руководству отделом. Так же как и в составе
диспетчерской службы треста, устанавливают должность
диспетчера-оператора. Старший диспетчер управления
подчиняется начальнику управления или заместителю
начальника управления. Для работы в диспетчерской
службе подбирают лиц, имеющих значительный опыт ра-
боты в электромонтажном производстве и обладающих
соответствующими личными качествами.
Диспетчерская служба треста осуществляет контроль
за выполнением монтажными управлениями планов и
графиков ввода в действие объектов в устанавливаемые
сроки и обеспечением управлений комплектными постав-
ками материально-технических ресурсов в соответствии
с устанавливаемыми графиками. Третьей важной функ-
цией является контроль за перераспределением трудовых
и материально-технические ресурсов, механизмов и тран-
спортных средств. В обязанности службы входит подго-
товка оперативно-диспетчерских совещаний, составление
сводной информации о ходе работ, подготовка справоч-
ной информации для руководства и т. д. В пределах этих
обязанностей главного диспетчера треста наделяют рас-
порядительными правами, и его распоряжения обязатель-
ны для исполнения всеми работниками диспетчерских
служб и руководителями структурных подразделений
треста. Обязанности диспетчерской службы управления
повторяют в основном функции оперативно-диспетчерской
службы треста на уровне задач монтажного управления.
Оперативно-диспетчерская служба обрабатывает по-
ступающую к ней информацию. По срокам поступления
ее разделяют на текущую и периодическую, по характеру
в сфере управления — на контрольную и справочную.
Периодическая информация сообщается заранее уста-
новленным адресатам по определенной форме в согласо-
ванные сроки. Текущая информация возникает в ходе ра-
бот постоянно и состоит в основном из сведений,
43
характеризующих отклонения в ходе рабочего процесса,
и. как правило, требует оперативного вмешательства
диспетчерской службы. Контрольная информация охва-
тывает ключевые вопросы электромонтажного производ-
ства, определяющие его состояние, например отклонения
от устанавливаемого планом хода выполнения электро-
монтажных работ, о движении материально-технических
и трудовых ресурсов, о выполнении решений оператив-
но-диспетчерских совещаний и т. п. Справочная инфор-
мация охватывает ответы на вопросы, которые не могут
быть заранее предусмотрены, но без которых затрудни-
тельно принять правильное решение. При обработке по-
ступившей информации оперативно-диспетчерская
служба осуществляет распределение информации по
уровням подчиненности для принятия решений и испол-
нения.
Для успешного выполнения возлагаемых функций на
оперативно-диспетчерскую службу ее обеспечивают ис-
ходной документацией. Для уровня монтажного управле-
ния это сетевые, календарные и недельно-суточные гра-
фики производства работ и подготовки производства по
УИПП, МЭЗ и УКСТ, графики поставки оборудования,
материалов, приспособлений, механизмов в МЭЗ и объ-
ект монтажа, журнал оперативно-диспетчерской инфор-
мации, протоколы оперативно-диспетчерских совещаний
и другая документация, необходимая для оперативного
управления.
В процессе организации оперативно-диспетчерской
службы создают систему кодирования, шифров, класси-
фикаторов и т. д. Способы сбора, обработки, хранения и
передачи информации обусловливаются возможностями
технических средств, которыми оснащена диспетчерская
служба, и характером самой информации. Комплекс тех-
нических средств включает аппаратуру каналов связи и
переработки информации, ее отображения, оформления,
размножения и хранения. Выбор технических средств
зависит от объема и характера обрабатываемой инфор-
мации, структуры управляемой системы, а также обеспе-
чивает надежность и удобство работы операторов.
Система связи охватывает все уровни управления
электромонтажным производством. Здесь широко исполь-
зуют диспетчерскую телефонную и радиосвязь, радиоте-
лефон, телеграф, звукозапись и другие средства. Полу-
ченную информацию прежде всего фиксируют и
44
отображают. Существуют различные конструкции инфор-
мационных панелей и табло, стендов, планшетов, мнемо-
схем контроля и т. д. В развитых оперативно-диспетчер-
ских службах при большом объеме информации
применяют более совершенные средства оргтехники; их
классифицируют по группам: для составления и изготов-
ления документов, для размножения и копирования, для
хранения, поиска и выдачи документов. Диктофонная
техника, пишущие и канцелярские машинки, устройства
для информации и подготовки данных, малогабаритная
вычислительная техника позволяют упростить, ускорить
и механизировать изготовление документов.
Диспетчерскую службу всех подразделений распола-
гают на диспетчерских пунктах, обычно состоящих из
двух помещений: диспетчерской и аппаратной. В диспет-
черской размещают рабочие места персонала, диспетчер-
ский пульт, стенды наглядного отображения информации,
пульты управления радиостанциями, телевизионными
установками и т. д. В аппаратной располагают вводно-
коммутационную аппаратуру, дистанционно-управляе-
мые радиостанции, средства размножения и обработки
документации и т. п. Помещение оборудуют с учето,м
требований достаточной звукоизоляции, освещенности,
вентиляции, температурного режима, эстетики и требо-
ваний эргономики. Соблюдение этих требований создает
для работы диспетчеров комфортные условия. Продук-
тивность и работоспособность диспетчера во многом за-
висит от организации его рабочего места. Созданию ком-
фортных условий на рабочем месте способствуют
гармоническое сочетание пульта управления и системы
наглядного отображения информации при максимальном
соответствии условиям эксплуатации, достаточная сте-
пень четкости наглядного отображения информации,
достаточная освещенность и низкий уровень шума. При
проектировании и организации рабочего места учитыва-
ют также логику действий диспетчера и последователь-
ность выполнения операций при работе, частоту обраще-
ния к каждому элементу и другие факторы.
С учетом сроков необходимости получения информа-
ции (суточная, недельная, заказная и т. д.) для диспет-
черских служб устанавливают режим сбора и подготовки
периодических документов о ходе работ. На основании
анализа оперативных данных диспетчер подготавливает
сводную справку для доклада руководству, а решения по
45
уточнению оперативного плана доводит до исполнителей
и в последующем контролирует их исполнение.
Диспетчеризация является качественно новым этапом
в совершенствовании системы управления производст-
вом электромонтажных работ в условиях непрерывно
возрастающих объемов и темпов капитального строитель-
ства, безусловного обеспечения своевременного ввода в
эксплуатацию сооружаемых производственных и непро-
изводственных объектов.
4. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
МЛТЕРИАГЬНО-ТЕХНИЧЕСКО! О СНАБЖЕНИЯ
Снабжение материалами и оборудованием наряду с
обеспечением строительства трудовыми ресурсами явля-
ется основой организации работ и выполнения плановых
заданий. Стоимость материалов в объеме электромон-
тажных работ составляет от 30 до 90% в зависимости от
вида работ, а номенклатура состоит из полутора десятков
тысяч наименований и типов, что само по себе характе-
ризует их важность, роль и значение для электромонтаж-
ного производства. Действующая в настоящее время
система снабжения оборудованием и материалами элек-
тромонтажных организаций известна и описана в ранее
выпускавшейся литературе. Поэтому остановимся здесь
только па основных положениях в связи с теми новыми
формами, которые возникли в этой области за последнее
время.
Снабжение материалами и оборудованием осуществ-
ляют из трех основных источников. Электрооборудова-
ние, проводниковую продукцию, светильники, цветные
металлы для ошиновки поставляет заказчик. На гене-
рального подрядчика возложена ответственность за по-
ставку проката черных металлов, труб, древесины и стро-
ительных материалов. Электромонтажные организации
поставляют вспомогательные материалы, мелкие метизы,
электромонтажные изделия, выпускаемые производст-
венными предприятию ведомственной подчиненности,
в количествах, необходимых для выполнения поручаемых
работ. Эта система действует только для обеспечения
вновь строящихся объектов. Снабжение материалами ра-
бот по прямым договорам лежит полностью на обязан-
ностях заказчика.
Разобщенность поставщиков приводит к отсутствию
46
возможности гибко маневрировать для обеспечения вы-
полнения работ в условиях неравномерной строительной
готовности объектов. При действующей системе снабже-
ния все без исключения заказчики вынуждены занимать-
ся заказом оборудования и материалов, но далеко не все
делают это квалифицированной своевременно,что сказы-
вается на ритмичности и сроках выполнения электромон-
тажных работ. Больших трудозатрат на каждой стройке
требует организация удовлетворительного хранения обо-
рудования и материалов. Качество хранения в свою оче-
редь влияет и на качество выполняемых электромонтаж-
ных работ, так как материалы входят составной частью
в выполняемые работы. Поэтому совершенствование си-
стемы материально-технического снабжения в первую
очередь зависит от перехода на снабжение непосредст-
венно по заказам строительно-монтажных организации
в соответствии с проектно-сметной документацией и го-
товностью строительных объектов.
Монтажные организации в настоящее время значи-
тельные средства и силы выделяют для контроля за хо-
дом поставок материалов и оборудования со стороны
заказчиков. Широкое распространение получила органи-
зация управлений производственно-технологической ком-
плектации (УПТК), что явилось качественно новым эта-
пом в организации материально-технического снабжения
строительно-монтажных работ. Организация УПТК —
это не простая замена существовавших ранее контор и
отделов снабжения, которые уже не соответствовали воз-
росшей роли материально-технического снабжения. От-
ставание объяснялось недостаточным количеством
инженерно-технических работников, слабой управляемо-
стью запасами материалов на складах. В работе отделов
снабжения отсутствовала статистико-нормативная база
для обоснованной заявки материалов, имело место слабо
обоснованное распределение поставок на централизован-
ные и транзитные, отсутствовала унифицированная шиф-
ровка материалов, не полностью использовались возмож-
ности децентрализованных заготовок, существовала
разобщенность подразделений, осуществляющих реали-
зацию материалов и комплектацию объектов, и т. л. С со-
зданием УПТК появились возможности применения науч-
но обоснованных методики и средств управления
материальными запасами и информацией о них, а также
усиления контроля за работой УКСТ на местах.
47
Участки комплектации складирования и транспорта
осуществляют плановые заготовки в соответствии с вы-
деленными фондами и пообъектной комплектацией ма-
териалов, содействуют повышению уровня заводской
готовности и выполняют децентрализованные заготовки
материалов. С созданием УКСТ наступила качественно
новая ступень в организации складирования, транспорта,
хранения и доставки материальных ценностей.
В зависимости от территориального размещения
трестов и подчиненных ему управлений возможно суще-
ствование трех форм организации снабжения через УПТК.
Рис. 5. Схема поставки материалов и оборудования па объекты
монтажа при децентрализованной системе снабжения УКСТ.
48
Централизованная форма характеризуется снабжением
объектов непосредственно с центрального склада УПТК,
а УКСТ создают при УПТК как универсального профиля
для поставки на объект в целом, так и специализирован-
ные— поставка по видам работ. Противоположной фор-
мой является децентрализованная форма снабжения.
В этом случае участки УПТК создают по месту располо-
жения монтажного управления с универсальными зада-
чами, т. е. для поставок как на объект в целом, так и по
видам работ. Сочетание двух этих форм дает комбиниро-
ванную форму, которая создается в тех случаях, когда это
диктуется территориальным размещением управлений.
На рис. 5 изображена схема движения материалов и обо-
рудования при децентрализованной форме снабжения
объектов монтажа.
В настоящее время получение технической докумен-
тации, анализ ее, оформление заявок на поставку мате-
риалов и документации для МЭЗ осуществляют монтаж-
ные управления. Договоры и графики на выполнение
электромонтажных работ также сосредоточены в управ-
лениях. Они располагают производственными базами
мастерских электромонтажных заготовок и необходимы-
ми транспортными средствами. Чаще всего электромон-
тажные управления территориально расположены на
значительном удалении от трестов, при которых, как пра-
вило, располагаются УПТК, и транспортные связи между
УПТК и монтажным управлением возможны чаще всего
при помощи железнодорожных контейнерных перевозок.
Поэтому для электромонтажного производства чаще дру-
гих применяют децентрализованную схему организации
УПТК с конечной задачей УКСТ — организацией пообъ-
ектной комплектации. При этом осуществляют неразрыв-
ность технологической связи всех подразделений, заня-
тых в области подготовки производства УИПП, МЭЗ и
УКСТ. В этих условиях получают удовлетворительные
решения все административно-хозяйственные вопросы:
укомплектование УКСТ кадрами, обеспечение транспор-
том, ремонтно-профилактическими работами оборудова-
ния участка, обучение и проверка знаний по технике
безопасности и т. д. При этой схеме связь УПТК с участ-
ками комплектации прежде всего осуществляют в вопро-
сах своевременной доставки материалов на склады в
соответствии с заявками монтажных управлений, в свое-
временном покрытии потребности по дефицитным пози-
49
цпям за счет централизованных запасов УПТК или ко-
операции между УКСТ управлений.
Решение этих вопросов требует достаточно развитых
оперативных связей и своевременной информации о на-
личии материалов между УПТК и УКСТ. Эти же факто-
ры действуют для одногородних УКСТ с той лишь разни-
цей, что связь с объектами может быть осуществлена
автотранспортом. При общей разбросанности монтажных
управлений (только одно-два управления, расположены
в одном городе с УПТК) нарушение общей децентрали-
зованной схемы организации по этой причине нецелесо-
образно. Возможно в будущем, когда изменится система
поступления материалов и будет осуществлена центра-
лизованная поставка металла и труб, проводниковой и
кабельной продукции, светильников и т. д., появятся зна-
чительные возможности для маневрирования материаль-
ными ресурсами, своевременной их концентрации на пус-
ковых объектах, станет актуальным вопрос об изменении
схемы организации УПТК.
Главной задачей производственно-технологической
комплектации является комплектная поставка материа-
лов и изделий на монтажную площадку. Система комп-
лектации предусматривает наличие документации на по-
ставочный комплект, организованности в получении и
хранении материалов, контейнеризации, лучшее исполь-
зование механизмов и транспорта, повышение производи-
тельности труда работников УКСТ. Уровень комплекта-
ции определяют наличием достаточно обоснованной и
полной документации на поставочные комплекты и раз-
витостью материальной базы для комплектации, вклю-
чая наличие контейнерного хозяйства. Широкое распро-
странение получила комплектация на строительстве
жилищных объектов и объектов социально-культурного
назначения, здесь можно говорить о 100%-ной комплек-
тации. Для промышленных же объектов характерна ра-
бота по индивидуальным проектам, что требует значи-
тельных затрат инженерного труда для разработки до-
полнительной документации к проекту на поставочные
комплекты по технологическим этапам выполнения
работ. Исходным для составления документации на поста-
вочный комплект является выделение в составе объек-
та монтажных зон, характеризуемых возможностью по-
лучения фронта работ от строителей и смежных организа-
ций полностью или по частям (пролетам, участкам,
50
узлам и т. п.). В свою очередь, совокупность монтажных
работ в монтажной зоне делят по укрупненным видам
работ на циклы их выполнения, т. е. технологические
этапы.
В результате на объект или его часть составляют
таблицу, охватывающую весь объем электромонтажных
работ. В таблице перечислены все монтажные зоны, каж-
дая пз них, в свою очередь, расшифрована по видам ра-
бот, а каждый вид работ разделен на технологические
этапы, т. е. более мелкие по объему работ участки.
В соответствии с принятой разбивкой в ППР подго-
тавливают комплектовочные ведомости по поставкам на
технологические этапы, включая блоки и узлы МЭЗ. Та-
кая детализация позволяет У1\СТ заранее составить
план по каждому монтажному участку в соответствии со
сроками выполнения работ на объектах. Целесообраз-
но, чтобы технологические этапы были достаточно мел-
кими тогда, если фронт работ позволит, можно легко
укрупнить разовую доставку, заявив предварительно ма-
териалы на несколько этапов. Укрупнение можно выпол-
нить без переделки документации, чего нельзя сделать
при необходимости разукрупнить доставку материалов по
этапу. Однако такая детализация работ значительно уве-
личивает трудоемкость при подготовке производства,
Рис. 6. Общий вид механизированного склада,
51
поэтому широкое распространение получили лимитно-за-
борные ведомости на объект в целом с помесячной раз-
бивкой получения материалов, что является промежу-
точной формой организации работ и препятствует про-
ведению достаточно полной и четкой комплектации про-
мышленных объектов.
Механизированные склады (рис. 6) получили широ-
кое распространение в монтажных трестах и управле-
ниях, что обеспечивает возможность осуществить комп-
лексную контейнеризацию Она охватывает все стадии
движения материальных ценностей: поступление их с за-
вода-изготовителя, хранение на складе, доставку в МЭЗ
и монтажную зону. Такая сквозная контейнеризация во
многом исключает ручной труд при погрузо-разгрузоч-
ных работах, улучшает условия хранения, сокращает
потери материалов. В практике работ широкое распро-
странение получили ящичные контейнеры для всех видов
материалов и контейнеры, нашедшие наиболее ши-
рокое распространение для комплектации объектов жи-
лищного строительства, а также специальные контейне-
ры для отдельных крупногабаритных видов материалов:
листового и сортового металла, труб, шинопроводов.
Рис. 7. Общий вид контейнера со стеллажами-
накопителями.
Б2
Рис. 9. Стеллаж-накопитель для
переносной тары.
Рнс. 8. Накопптель-бухтодсржа-
тель.
Нецентрализованное внедрение в практику комплек-
тации контейнеров породило значительное разнообра-
зие конструкторских решений, над обобщением опыта
которых еще следует работать. Крупногабаритный контей-
нер (рис. 7) комплектуется передвижными накопителя-
ми для бухт заготовленных проводов (рис. 8) и стелла-
жами-накопителями для переносной тары (рис. 9). Та-
кая конструкция позволяет осуществлять оптимальное
заполнение контейнера в зависимости от готовности фрон-
та работ на объекте, а также использовать его как для
жилых, так и для промышленных объектов. Передвиж-
ные накопители позволяют исключить промежуточные
операции между последней операцией в МЭЗ и достав-
кой заготовок в УКСТ, так как при комплектации их
можно располагать непосредственно у рабочего места
заготовительной линии. Контейнеризация при достаточ-
ном своем развитии выдвинет также вопрос хранения и
транспортировки пустых контейнеров, поэтому уже в на-
стоящее время целесообразно закладывать при конструи-
ровании контейнеров сборно-разборный принцип, что об-
легчит впоследствии решение этой задачи.
53
5. НИЗОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ
ТРУДА ЭЛЕКТРОМОНТАЖНИКОВ
Неотъемлемой частью организации электромонтаж-
ных работ является планирование их выполнения. В со-
ответствии с заданиями государственного плана разра-
батываются детальные планы предстоящих работ. Ут-
вержденные планы являются основой для планового
руководства работами и систематической проверки ре-
зультатов деятельности монтажных организаций и их
подразделений. В зависимости от сроков, охватываемых
планом, в практике строительно-монтажных работ выделя-
ются следующие виды планов: пятилетние с разбивкой
по годам, годовые с поквартальной разбивкой — состав-
ляются на текущий год, месячные планы для оператив-
ного выполнения работ в управлении и на участках с
учетом сложившихся условий, декадные и недельно-су-
точные задания по бригадам.
В строительно-монтажном производстве составляют
также календарные план-графики для строительства от-
дельных объектов по представлению фронта работ. В
них увязывают работу смежных организаций по выполне-
нию работ, поставке оборудования и материалов. Эти
графики составляют в виде линейных и сетевых графи-
ков выполнения работ, которые вместе с директивными
графиками являются основой для составления развер-
нутого плана на год, месяц, декаду и недельно-суточно-
го задания.
В низовом оперативном плане определяют задание
каждому участку по выполнению объемного показателя
работ в денежном выражении. Руководитель участка под-
готавливает, со своей стороны, набор работ с заявкой
на необходимые материалы, механизмы и приспособле-
ния, а также блоки и узлы, изготавливаемые в МЭЗ. По
принятым плаи-графикам производят расчет показателей
по труду и себестоимости работ. С учетом заявок участ-
ков формируют план-программу МЭЗ на изготовление
блоков, узлов и производят расчет показателей по тру-
ду и себестоимости. На основе утвержденных планов
участков формируют сводный план по управлению, увя-
зываемый с планом вышестоящей организации.
Утвержденный для участка план является основой
для выдачи задания мастерам и бригадам. Задания бри-
гаде конкретизируют по объему работ в натуральных по-
54
казателях, срокам выполнения устанавливаемого зада-
ния, заработной плате и потребности в материалах. На
основе действующих нормативов по выработке и удель-
ного веса фонда заработной платы по работам, записан-
ным в план-графике, для каждого подразделения рассчи-
тывают показатели численности, фонда заработной платы
и снижения себестоимости работ. Нормативы по выра-
ботке, заработной плате, стоимости материалов по
видам работ периодически обобщают и корректируют
Во ВНИИПЭМ. Показатели трудозатрат и заработ-
ной платы рассчитаны по Единым нормам и расценкам
(ЕНиР). Поправочными коэффициентами учитываются
действующие районные коэффициенты на зарплату и из-
менение транспортных расходов на материалы. Резуль-
татом разработки низового плана для бригады являются
аккордный наряд и лимитно-заборная ведомость на полу-
чение материалов. В развитие месячных оперативно-про-
изводственных планов с целью оперативного контроля за
выполнением работ в практике монтажных организаций
получили распространение недельно-суточные задания.
Последние позволяют конкретизировать задание по дням
недели с учетом сложившихся условий и хода выполне-
ния работ за прошлую неделю.
В настоящее время в монтажных организациях актив-
но внедряют форму бригадного хозяйственного расчета.
Эта форма организации работ нашла широкое примене-
ние при монтаже жилых и культурно-бытовых зданий, а
также электрооборудования промышленных объектов.
Опыт работы по системе бригадного хозрасчета выявил
его экономические преимущества перед ранее практико-
вавшимися способами организации работы бригад. Сред-
немесячная выработка на одного рабочего в бригадах
на хозяйственном расчете возрастает на 8—10 %. Эко-
номия при внедрении бригадного подряда в электромон-
тажном производстве в основном складывается из сокра-
щения накладных расходов, экономии в расходовании
вспомогательных материалов и их сохранности. Основ-
ным эффектом при внедрении этого метода организации
работы бригады является сокращение сроков выполне-
ния работ. Так, по данным треста Электромонтаж 1 Укр-
главэлектромонтажа бригада Л. Д. Депко из Львовского
строительного управления 426 на строительстве 216-квар-
тирного жилого дома обеспечила при бригадном подряде
сокращение сроков работ на 42 дня. Бригадный под-
55
ряд является логическим завершением организации ра-
бот, требующим применения методов научной органи-
зации труда и совершенной технологии, овладения смеж-
ными профессиями и обеспечения взаимозаменяемости
в бригаде. Работа по методу бригадного подряда дела-
ет рабочих непосредственно заинтересованными в вы-
полнении таких экономических показателей, планируе-
мых управлению, как как прибыль, снижение стоимости
строительства и т. д.
Форма бригадного подряда требует особо тщатель-
ной подготовки работ по объекту, глубокого анализа при-
нятых проектных решений, повседневного контроля за
ходом поставки материалов и оборудования, составле-
ния лимитно-заборных карт на материалы с учетом их
наличия и возможностей замены, так как допущенные
ошибки и просчеты в этих документах отражаются на
эффективности работы бригады. Основным документом
при переводе бригады на хозрасчет является договор на
бригадный подряд. В договоре устанавливаются следую-
щие основные показатели: срок выполнения получаемого
объема работ, расчетная стоимость работ, сумма зара-
ботной платы по аккордному наряду, расчетная сумма
премии и другие производственные и экономические по-
казатели.
Расчетную стоимость определяют ио статьям затрат
методом калькулирования в соответствии с методически-
ми указаниями по определению расчетной стоимости ра-
бот. В калькуляцию включаются затраты на материалы,
рассчитываемые по оптовым ценам с учетом затрат за
доставку на объект. При этом цены не могут быть выше
сметных, а отклонения в стоимости по не зависящим от
бригады причинам относят на общеуправленческие рас-
ходы. Расход материалов определяют по спецификации
или укрупненным нормативам. Сумму заработной платы
включают по аккордному наряду. Затраты на механиз-
мы учитывают по усредненным расчетным расходам за
прошлые периоды. Накладные расходы, зависящие от
бригады, определяют расчетным путем. Например, для
их определения в управлениях треста Центроэлектромон-
таж рекомендовано принять 5 — 6 % сметной стоимости
работ. В расчете учитывают лимитированные затраты
(расходы на возведение и эксплуатацию временных зда-
ний и сооружений и др.). Рассмотрим пример определе-
ния расчетной стоимости объекта сметной стоимостью в
Б6
10 000 руб. Стоимость материалов составляет 4340 руб.,
основная заработная плата 800 руб., эксплуатация ма-
шин и механизмов 0,4 % сметной стоимости, накладные
расходы 500 руб. В этом случае расчетная стоимость бу-
дет складываться из следующих показателей:
Стоимость материалов...................... 4340 руб.
Основная зарплата......................... 800 руб.
Эксплуатация машин и механизмов .... 40 руб.
Условно-постоянные расходы................ 500 руб.
Итого.....................5680 руб
Сумма экономии от этой стоимости и составляет ос-
нову для расчета премии бригады за достигнутую эконо-
мию в зависимости от качества выполненной работы: при
оценке «отлично» до 40, «хорошо» до 30 и «удовлетвори-
тельно» до 10%. Премию за достигнутую бригадой эко-
номию распределяют между рабочими пропорционально
тарифным ставкам и отработанному времени. При еди-
нодушном согласии всех членов бригады возможно рас-
пределение указанной премии с учетом индивидуального
вклада каждого рабочего в коллективные результаты
труда.
Некоторые монтажные управления практикуют упро-
щенный способ расчетов, допустимый по действующему
положению При этом способе из сметной стоимости иск-
лючают плановые накопления, не связанную с работой
бригады часть накладных расходов и сумму планируемо-
го участку снижения себестоимости. Полученная таким
образом сумма принимается за расчетную стоимость объ-
екта.
Необходимыми условиями успешной работы бригад,
переводимых па бригадный подряд, являются детальная
разработка ППР, обеспечение их картами трудовых про-
цессов, своевременное представление фронта работ со
стороны генерального подрядчика и смежных организа-
ций, комплексная и своевременная поставка оборудова-
ния и материалов. Расчет премии по результатам бригад-
ного подряда зависит от правильного учета затрат. Мате-
риалы при контейнерной доставке принимает бригадир,
а остаток материалов по окончании монтажа оформляет-
ся актом и оприходуется в УКСТ. Источниками мате-
риального стимулирования бригад, работающих на жи-
лищных и культурно-бытовых объектах по методу бри-
гадного подряда, являются сдельно-премиальная оплата
57
труда п премии за пуск объектов, а также премия от эко-
номии материалов, при этом большое значение имеет
применение норм и расценок с учетом прогресса в орга-
низации и технологии электромонтажа. Премирование
рабочих в бригадах, работающих по методу бригадного
подряда, в существующих условиях составляет 20 — 35 %
заработной платы. Бригадный подряд выдвигает допол-
нительные требования к качеству проектной документа-
ции, своевременному обеспечению строек оборудованием,
так как эти факторы непосредственно влияют на сроки
выполнения работ. Вынужденная замена материалов в
процессе монтажа отрицательно сказывается на работе
бригад и ведет к изменению расчетной стоимости. Наи-
более благоприятные условия для хозрасчетных бригад
субподрядных организаций создают на тех объектах, где
строительная бригада заключает хозрасчетный договор
на весь объем работ по стройке (объекту).
В монтажной практике передовых трестов большую
роль играет внедрение мероприятий по научной органи-
зации труда. С учетом монтажной специфики мероприя-
тия по научной организации труда являются составны-
ми элементами ППР, разрабатываемого для объекта.
Это позволяет сконцентрировать в одном документе
взаимозависящие вопросы подготовки производства и ор-
ганизации труда на рабочем месте. В комплексе рассмат-
ривают вопросы индустриализации и механизации работ,
технологии и оснастки рабочих мест, культуры труда, са-
нитарно-гигиенических условий и техники безопасности,
состава бригады, нормирования и оплаты труда и т. д.
Документацию по научной организации работ в элект-
ромонтажном производстве разрабатывают для основ-
ной производственной единицы — бригады и ее звеньев.
При комплектовании бригады учитывают набор пору-
чаемых работ и технологию их выполнения, степень ме-
ханизации, наличие инструмента, приспособлений. В ре-
зультате разработки составляют характеристику бригады
с указанием численности и квалификации ее членов,
объема работ и выработки, с учетом вида работ и пере-
довой технологии их выполнения при прогрессивных
местных нормах времени и расценках.
Для типизации способов выполнения электромонтаж-
ных работ при максимальном снижении трудовых затрат
и улучшении условий труда рабочих разрабатывают кар-
ты технологического и трудового процессов. Карту раз-
58
рабатывают с учетом передового опыта организации и
прогрессивной технологии работ. Например, при монта-
же электроосвещения 60-квартирного дома серии I-464A
в Ивановском монтажном управлении при «узловом»
способе монтажа проводов выработка на одного рабоче-
го в монтажной зоне составляла 23,6 тыс. руб. «Узловой»
способ заготовки проводок в МЭЗ предполагает соедине-
ние на стенде мерных отрезков проводов в пучок. Мон-
таж пучка начинают с распаечной коробки путем про-
таскивания проводов в каналы к местам установки ро-
зеток и выключателей. «Лучевой» способ, пришедший
на смену «узловому», предусматривает присоединение в
МЭЗ к мерным отрезкам установочных приборов, а на
монтаже — протаскивание проводов в каналах от места
установки прибора к распаечной коробке, где и выполня-
ют соединение проводов. Этот метод в основном приме-
ним для домостроения из сборного железобетона и дает
хорошие результаты. После разработки и внедрения карты
технологического и трудового процессов с применением
«лучевого» способа выполнения проводок выработка воз-
растает в 1,5 раза на рабочего. В карту включают опи-
сание технологии монтажа с пооперационной разбивкой,
что позволяет совершенствовать ее, заменяя одну опера-
цию другой, без переделки всей карты. Раздел организа-
ции технологии предусматривае'1' выделение работ по за-
готовке проводок в МЭЗ от работ, выполняемых на
объекте. По каждой операции указывают наиболее рацио-
нальную технологическую последовательность рабочих
процессов, приемов и методов труда, необходимые меха-
низмы, приспособления и инструмент, а также расчет-
ный состав звена. В карте приводят раздельные кальку-
ляции затрат и заработной платы на заготовку проводок
в МЭЗ и их монтаж на объекте. Работы, выполняемые в
МЭЗ, при монтаже 60-квартирного дома серин I-464A
составляют 16% по трудозатратам и 20% по стоимости
(без учета стоимости неучтенных ценником материалов).
Картой устанавливают рациональные маршруты движе-
ния электромонтажников при монтаже с приложением
описания работ, выполняемых на каждой остановке марш-
рута с указанием потребного времени на выполнение опе-
рации. Применение карт трудовых процессов требует по-
вышения уровня организации и оснащения производства,
так как предусматривает доставку изделий МЭЗ и ма-
териалов в специальных контейнерах. Количество мате-
59
Комната г
Кухня
Санузел
Комната 1 -Л
Коридор
---- маршрут 1-го электромонтажника.
----маршрут Z-eo электромонтажника
| | -ниша для сборка схем
О -рабочее место
и его номер —
Рис. 10. Схема рациональных маршрутов движения электромон-
тажников при выполнении работ в квартире (на примере дома
типа 1-464 А).
I-G
риалов, комплектуемых в контейнер, позволяет полностью
смонтировать дом или несколько его секций. Провода
прокладывают в готовых каналах со сборкой в узлы на
месте монтажа. Концы проводов уже при их заготовке
фазируют и окрашивают быстросохнущей краской. Ана-
логично разработкам треста «Казэлектромонтаж» ра-
циональные маршруты движения, показанные на рис. 10,
выбраны с учетом работы в квартире звена из двух элект-
ромонтажников. Расположение рабочих мест предусмот-
рено для выполнения нескольких операций с таким рас-
четом, чтобы повторно в это место электромонтажник не
возвращался. Звено оснащают специальными приспособ-
лениями и необходимым по технологии инструментом:
столиком-подмостями, приставной лестницей с ящич-
ной кассой для мелких изделий (гильз, колпачков, дю-
бель-гвоздей и т. д.), клещами для опрессовки гильз ГАО
и т. д.
60
Комплектование бригад электромон-
тажников. В практике электромонтажных организаций
получили распространение две формы организации
бригад—комплексные и специализированные. Специали-
зированные бригады выполняют один вид электромонтаж-
ных работ, например монтаж подстанций, линий электро-
передачи и т. д. Комплексные бригады выполняют все
виды работ на объекте и состоят из рабочих нескольких
электромонтажных профессий. Значительное количество
мелких объектов в годовом объеме монтажных органи-
заций привело к преимущественному распространению
комплексной формы, которая в организациях Главэлект-
ромонтажа Минмонтажспецстроя СССР, по данным
ВНИИПЭМ, колеблется от 52 до 89 % - Специализирован-
ные бригады при этом составляют от 48 до 11 %, в том чис-
ле оснащенные специальным автотранспортом — до 21 %-
Состав бригады характеризуется тремя основными пока-
зателями: численным, профессиональным и квалифика-
ционным. Численный состав бригады (от 5 до 18 чел.)
зависит от объема и характера работы. Внедрение бригад-
ного подряда, диспетчеризация управления, повышение
оперативно-производственной самостоятельности брига-
ды, возрастание роли и значения бригадира способствует
постепенному укрупнению численности бригад. Расчет
требуемой численности для конкретного объема прово-
дят с использованием методики ВНИИПЭМ «Рекоменда-
ции по комплектованию бригад рабочих.». Численный со-
став бригады Б определяется по формуле:
Д-100
евк ’
где Д — требуемое количество человеко-дней для выпол-
нения заданного объема работ, определяется путем де-
ления нормо-часов на продолжительность рабочего дня
в часах; С — срок выполнения задания в рабочих днях,
предусмотренный графиком производства работ; В —
достигнутое за предшествующий квартал выполнение
норм времени в процентах; К — коэффициент роста про-
изводительности труда, устанавливаемый бригаде на те-
кущий период.
Используя данные калькуляции заработной платы
и трудозатрат на объем работ, а также располагая ус-
редненной таблицей соотношения численности рабочих
по ЕНиР 23 с учетом разрядов (см. приложение 2), не-
61
трудно определить требуемый состав бригады по разря-
дам:
где бр — процент рабочих данного разряда в комплектуе-
мой бригаде; И — усредненный процент трудозатрат ра-
бочих искомого разряда в каждом виде работ; у — про-
цент работ данного ЕНиР в общем нормативном времени
по калькуляции.
Получив процентный состав рабочих по разрядам,
принимают количественный состав бригады по квалифи-
кации. Для расчета профессионального состава использу-
ют таблицу соответствия профессий электромонтажни-
ков данным сборников ЕНиР (см. приложение 3). Чис-
ленный состав бригады по рабочим профессиям 7<Р,П оп-
ределяется по формуле
Бу
Яр-П“ юо ’
Если численное значение Kv,n меньше 0,5 чел., работы
по данной профессии выполняются в порядке совмещения,
если более 0,5 чел. — работы выполняют по основной про-
фессии. Далее производят увязку принятой численности
по профессиям с численностью рабочих по разрядам.
Годовое планирование занятости бригады выдвигает
задачу подбора состава бригады с учетом структуры ра-
бот на планируемых объектах. Решение этой задачи под-
робно рассмотрено во второй части вышеупомянутой ме-
тодики. Закрепление за бригадой передвижных мастер-
ских оправдывает себя в условиях выполнения работ на
одном объекте длительностью не более 10 дней. При
больших сроках целесообразнее применять оборудован-
ные автоприцепы. Эффективность работы бригады во мно-
гом зависит от обеспечения надежной связи с оператив-
но-диспетчерской службой управления.
Главные требования в формировании сплоченного
трудового коллектива — продолжительное постоянство
состава бригады, изменение состава бригады с учетом
мнения бригадира и назначение рабочего бригадиром с
учетом пожеланий членов бригады. При комплектовании
бригад необходимо учитывать, что в зависимости от воз-
раста рабочего такие трудовые ценности, как интерес к
работе, взаимоотношения в коллективе, материальное по-
62
ложение, осуществление жизненных планов и другие,
имеют в его сознании различный приоритет. В целях пла-
номерного повышения профессиональной подготовки и
общеобразовательного уровня, закрепления рабочих
кадров и всестороннего развития личности в монтажных
управлениях разрабатывают планы социального разви-
тия.
6. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО ТЕХНИКЕ
БЕЗОПАСНОСТИ
При выполнении электромонтажных работ обяза-
тельным условием является организация их выполнения
безопасными для здоровья и жизни работника метода-
ми. В этих целях на каждом предприятии существует
штат инженерно-технического персонала, осуществляю-
щий надзор за выполнением норм техники безопаснос-
ти и промсанитарии. Ежегодно выделяют значи-
тельные средства на профилактические и организацион-
ные мероприятия в этой области. Каждый поступающий
на работу электромонтажник проходит медицинское ос-
видетельствование. Это позволяет своевременно выявить
физические недостатки и заболевания, противопока-
занные при выполнении работ по электромонтажной
специальности, верхолазных, в действующих электро-
установках, с материалами, содержащими токсические
компоненты, и т. д.
После получения медицинского заключения о состо-
янии здоровья с работником проводят вводный инструк-
таж: знакомят с общими правилами техники безопас-
ности при выполнении электромонтажных работ. Его
проводит в форме беседы инженер по технике безопас-
ности, а в случае зачисления на работу практикантов—
главный инженер управления. Проведение инструктажа
фиксируют в журнале по установленной форме. При-
нимаемые вновь работники не позднее трех месяцев со
дня поступления проходят обучение правилам техники
безопасности с последующей проверкой полученных
знаний специальной комиссией. Обучение организуют по
утвержденной программе, в которой предусмотрено про-
ведение лекционных занятий с разбором требований
действующих правил, а также практических занятий с
демонстрацией кинофильмов и наглядных пособий.
Обязательным условием является обучение приемам
63
оказания первой помощи при несчастных случаях.
В результате проверки каждому электромонтажнику
выдают удостоверение и присваивают квалификацион-
ную группу по технике безопасности.
В некоторых организациях обучение и проверку
знаний по технике безопасности проводят с использова-
нием специальных устройств — экзаменаторов, позволя-
ющих ускорить освоение изучаемого материала и более
объективно оценить знания правил по технике безопас-
ности.
Работы при повышенной опасности, например с
электрифицированным и пиротехническим инструментом,
сварочные работы, работы по разделке кабельных муфт
и другие, требуют проведения с исполнителями специ-
ального обучения со специальной отметкой в удостове-
рении о праве выполнения этих работ.
Производственный инструктаж проводят каждый раз
перед поручением новой работы и периодически 1 раз
в три месяца при повторяющихся работах. Главная за-
дача этого инструктажа — разъяснить и напомнить дей-
ствующие правила безопасности при выполнении поруча-
емой работы в конкретных условиях объекта, на кото-
ром предстоит выполнить работу. При проведении ин-
структажа особое внимание уделяют безопасным мето-
дам выполнения работ на высоте, перемещения, тяже-
ловесного оборудования и материалов, обеспечению
безопасности при выполнении работ в условиях дей-
ствующих производств. Проведение инструктажа
оформляют записью в специальном журнале с указанием
содержания проводимого инструктажа и подписями
инструктируемых работников, а также лица, выполняю-
щего инструктаж.
Осуществление организационных и технических ме-
роприятий, предусмотренных в разделе ППР «Органи-
зация работ по технике безопасности» и составленных
в соответствии с требованиями главы СНиП Ш-4-80
«Техника безопасности в строительстве» и «Правил
техники безопасности при электромонтажных и нала-
дочных работах» («Энергия», 1973), является обязатель-
ным условием безопасной работы электромонтажников.
Работа электромонтажников в действующих установках,
как правило, запрещается. В практике электромонтаж-
ника по статистике две трети несчастных случаев прихо-
дится на электромонтажников высших разрядов, имею-
64
щих значительный опыт работы. Наиболее часто встре-
чающимися причинами травматизма по-прежнему оста-
ются поражения электрическим током, падение с высоты
и работа с механизмами и инструментом.
Организация общественного контроля — один из
путей сокращения и профилактики причин возникнове-
ния несчастных случаев. В электромонтажных организа-
циях общественные инспектора по технике безопасности
избираются на собраниях профгрупп из числа лучших
работников. После избрания с ними проводят семинар-
ские занятия по утвержденной программе. В проведении
занятий участвуют технический инспектор обкома проф-
союза, юрист, врач и другие специалисты. Это позволяет
хорошо подготовить общественных инспекторов к вы-
полнению возлагаемых на них обязанностей и вооружить
правовыми знаниями. Работу инспекторов координирует
старший общественный инспектор по технике безопас-
ности, являющийся членом построечного комитета проф-
союзной организации. В дни дежурства и проведения
специального Дня техники безопасности общественные
инспектора носят отличительные нарукавные повязки с
надписью «Общественный инспектор по технике без-
опасности». Они совместно с мастерами и прорабами про-
водят большую работу по выявлению и предупреждению
недостатков и нарушений, которые могут привести к
несчастному случаю. Вскрытые недостатки отражают в
журнале предложений по охране труда и технике без-
опасности с указанием сроков их устранения и ответст-
венных лиц. Контроль за выполнением намеченных ме-
роприятий осуществляют как общественные инспектора,
так и инженерно-технические работники управления и
треста.
В настоящее время в электромонтажных организа-
циях получила распространение новая форма трехсту-
пенчатого административного общественного контроля по
технике безопасности. Суть контроля заключается в том,
что работники треста (члены образованной комиссии
административно-общественного контроля) обследуют
состояние техники безопасности в каждом монтажном
управлении не реже 1 раза в квартал, а члены управлен-
ческих комиссий 1 раз в месяц контролируют все
участки управления. В свою очередь, линейные ИТР
участков не реже 1 раза в декаду проверяют состояние
техники безопасности на объектах и в бригадах. Такая
65
система придает общественному контролю четкие ор-
ганизационные формы и делает эту работу системати-
ческой.
Другим видом профилактической работы по сокра-
щению травматизма является широкая организация в
бригадах соревнования за работу без нарушений пра-
вил по технике безопасности и включение этого пункта
в социалистические обязательства бригад. Здесь ши-
роко используют многолетний опыт бригадира Героя
Социалистического Труда А. Д. Басова, коллектив бри-
гады которого обязался работать без травм и аварий.
При подборе состава звена и бригады учитывают дис-
циплинированность рабочего на работе и в быту, отно-
шения с товарищами, выполнение общественных пору-
чений, повышение технической и политической грамот-
ности. При наличии этих факторов создается благоприят-
ная психологическая атмосфера в бригаде, что способ-
ствует предупреждению травматизма. В монтажных
управлениях нередки звенья, бригады, участки, которые
длительный срок работают без травм и аварий. Выяв-
ление их, всемерная пропаганда такой работы, поощре-
ния бригадиров и ИТР способствуют сокращению трав-
матизма в управлениях. В управлениях оборудуют
кабинет или уголок по технике безопасности. Однако
это не всегда удовлетворяет требования электромон-
тажников, разбросанность объектов и удаленность
участков накладывает свой отпечаток на организацию
пропагандистской работы. В этих условиях под кабинет
оборудуют передвижной вагончик, прицеп к автомаши-
не или автобус. Этот передвижной кабинет по технике
безопасности периодически направляют на участки и в
отдаленные бригады. Творческое отношение к вопросам
организации техники безопасности в электромонтажном
производстве позволяет поставить их решение на качест-
венно новую ступень, обеспечив безусловное выполнение
требования безопасности производстве работ, и резко
сократить число несчастных случаев.
Приложение 1
ПРИЛОЖЕНИЯ
Примерный состав полного и сокращенного ППР
Наименование Состав пп.Р Замечания по содержанию
ПОЛНО- ГО сокра- щенно- го
1 2 3 4
Часть 1. Си равочник
Титульный лист -1- 4-
Содержание + —р— —
Пояснительная записка Краткая характери- стика объекта с особен- ностями технологическо- го процесса производ- ства Краткое изложение принятых в ППР прин- ципиальных решений
Перечень рабочих чер- тежей (по томам п разде- лам) и сметной документа- ции электротехнической ча- сти проекта + т
Ведомость объемов элек- тромонтажных работ + + —
Сводка сметных докумен- тов для расчета с заказчи- ком + +
Технико-экономические показатели по объект}' + + —
Ситуационный план + — С разбивкой на мон- тажные зоны
План-схема расположе- ния подстанций, электропо- мещений и сооружений На плане наносятся трассы кабельных ком- муникаций с указанием способов прокладки (туннель, канал, блок и т. д.)
Однолинейная принципи- альная схема электроснаб- жения и распределительных сетей +
План расположения кра- нового оборудования + — —
Схема организационных связей проектных и строи- тельно-монтажных органи- заций, занятых на объекте + В сокращенном ППР приводятся данные о проектной организации
67
Продолжение прилож. 1
Наименование Состав ППР Замечания по содержанию
полно- го сокра- щенно- го
1 2 3 4
График производства- электромонтажных работ + + —
Часть 2. Организация и технология выполнения работ
Титульный лист + +
Содержание + + —
Замечания к проектной и сметной документации + + Приводится также протокол их согласова- ния с проектировщиками
График сдачи под мон- таж электротехнических по- мещений и кабельных ком- муникаций + +
График производства электромонтажных работ + + Из части 1
Рекомендации по техно- логии и механизации работ + +
Схема грузопотоков + Приводится располо- жение накопительных площадок и подъемно- транспортных механиз- мов
Ведомость механизмов, приспособлений, инстру- ментов и приборов + — —
Специальные указания по технике безопасности + + —
Указания по пожарной безопасности + + Особенно при свароч- ных работах
Перечень приемо-сдаточ- ной документации + +
Часть 3. Материально-техническое обеспечение
Титульный лист
Содержание
Лимитно-комплектовоч-
ная ведомость на оборудо-
вание и материалы, постав-
ляемые заказчиком
Ведомость на материалы,
поставляемые генподрядной
строительной организацией
Составляется на мон-
тажные комплекты по
зонам монтажа с учетом
контейнерной доставки
То же
68
П родолжение прилож. 1
Наименование Состав ППР Замечания по содержанию
полно- го сокра- щенно- го
1 2 3 4
Лимитно-комплектовочная + + Составляется па мон-
ведомость на изделия и ма- гажные комплекты по
териалы, поставляемые ор- зонам монтажа с учетом
ганизациями субподрядчика контейнерной доставки
Часть 4. Задания маете) зским 3 лектро. монтажных заготовок
Титульный лист + + —
Содержание + + —
Ведомость изделий МЭЗ + + —.
Заказы на изделия + + Прикладываются чер-
тежи и эскизы
Сводка калькуляций за- + + ——
трат труда и заработной платы на изделия и работы МЭЗ
Калькуляции трудовых + + —
затрат на изделия и работы МЭЗ
Часть 5. Калькуляции -рудовы х затр ат в монтажной зоне
Титульный лист + + —
Содержание + + —
Сводка калькуляций за- трат труда + + —
Калькуляции + + —
Пр и м е ч а н и я: 1. Для объектов
............ ........... ______________ жилья и социально-культурного на-
значения состав ППР примерно соответствует составу сокращенного ППР с
расположением материалов в одном томе.
2. И---разрабатывается;-----не разрабатывается.
Приложение 2
Соотношение численности разрядов рабочих по видам работ
№ сборни- ков ЕНиР Наименование сборника Удельный вес разрядов, %
2 3 < 5
23-1 Электрическое освещение и проводки сильного тока 30 20 30 20 —
69
Продолжение прилож. 2
№ сбор- ников ЕНиР Наименование сборника 2 Удельный вес разрядов, %
3 4 5
23-2 Линии электропередачи и подстанции напряжением до 35 кВ 15 30 25 20 10
23-3 Линии электропередачи и строитель- ные конструкции открытых распредели- тельных устройств напряжением 35 кВ и выше 15 30 20 25 10
23-4 Кабельные линии напряжением до 35 кВ 30 20 20 20 10
23-5 Открытые распределительные устрой- ства напряжением 35 кВ и выше 10 30 20 20 20
23-6 Закрытые распределительные устрой- ства до 35 кВ 10 25 25 20 20
23-7 Распределительная и пускорегулирую- щая аппаратура, электрооборудование агрегатов и электрические машины 10 20 30 20 20
23-8 Шинопроводы и троллеи 15 25 25 20 15
23-9 Кабельные линии связи 15 25 30 20 10
23-10 Воздушные линии связи 10 30 30 20 10
Примечание. Приведенные соотношения рассчитаны ВНИИПЭМ с
учетом удельных весов работ но сборникам ЕНнР и рекомендованы для рас-
четов профессионально-квалификационного состава укрупненных бригад.
Приложение 3
Профессиональный состав электромонтажников по видам
выполняемых работ [Л. 5]
Вид электромонтажных работ Профессиональный состав бригады
1 2
Открытые распределитель- ные устройства и подстанции Электромонтажник по распре- делительным устройствам Электромонтажник по освеще- нию и осветительным сетям Электромонтажник по вторич- ным цепям Электромонтер-линейщик по монтажу воздушных линий высо- кого напряжения и контактным • сетям Электромонтажник по кабель- ным сетям Машинист автокрана Машинист телескопической авто- вышки Тракторист
70
П родолжение прилож. 3
Вид электромонтажных работ 1 Профессиональный состав бригады 2
Закрытые распределитель- ные устройства и подстанции Электромонтажник по распреде- лительным устройствам Электромонтажник по вторич- ным цепям Электромонтажник по силовым сетям и электроборудовапию Электромонтажник по кабель- ным сетям Электромонтажник по аккуму- ляторным батареям Электромонтажник по освеще- нию и осветительным сетям
Силовое и осветительное электрооборудование промыш- ленных объектов Электромонтажник по силовым сетям и электрооборудованию Электромонтажник по освеще- нию и осветительным сетям Электромонтажник по электри- ческим машинам
Электрооборудование мосто- вых кранов Электроосвещение жилых и общественно-бытовых поме- щений Кабельные линии Электромонтажник по силовым сетям и электрооборудованию Электромонтажник по освеще- нию и осветительным сетям Электромонтажник по кабель- ным сетям Тракторист
Воздушные линии электропе- редачи напряжением до 500 кВ Электромонтер-линеищпк по монтажу воздушных линий и кон- тактной сети Тракторист Машинист автокрана Машинист автовышки телеско- пической
Примечание. Профессии, совмещаемые электромонтажниками: таке-
лажник, сварщик, оператор пиротехнического инструмента, шофер и др.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. СНиП 111-33-76. Правила производства и приемки работ.
2. Инструкция по разработке проектов организации строитель-
ства и проектов организации работ. — М.: Стройиздат, 1975. — 43 с.
3. Инструкция по разработке проектов и смет для промышлен-
ного строительства. — М.: Стройиздат, 1976. — 89 с.
4. Монтаж и наладка электрооборудования, 1977, № 6 и 7;
1978, № 1, 2, 9 и 10; 1980, № 4—6 и 12.
5. Тарифно квалификационный справочник работ и профессий
рабочих, занятых в строительстве и на ремонтно-строительных ра-
ботах.— М.; Стройиздат, 1969.— 152 с.
6. Делибаш Б. А., Живов М. С., Зевакин А. И. Организация и
производство электромонтажных работ. — М.: Энергия, 1972.—
541 с.
7. Живов М. С., Рубинштейн Я. А. Организация и экономика
электромонтажных работ. — М.: Энергия, 1977. — 232 с.
СОДЕРЖАНИЕ
Предисловие............................................... 3
1. Особенности электромонтажного производства и тре-
бования к проектной документации....................... 4
2. Подготовка к выполнению электромонтажных работ 19
3. Организация управления электромонтажным произ-
водством ........................................39
4. Особенности организации материально-технического
снабжения..........................................- 46
5. Низовое планирование и организация труда элек-
тромонтажников ........................................54
6. Организация работы по технике безопасности . . 63
Приложения................................................67
Список литературы.........................................72
20 к.