/
Текст
вопросы _ «
ОРГАНИЗАЦИИ CUV
(ОПЫТ ПРИМЕНЕНИЯ СЕТЕВОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
В ПРОЕКТНЫХ ИНСТИТУТАХ
ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ)
П од редакцией Г. К. СУ ХА НО В А
v
НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ
Москва - 1970
fJUL [658.014.1.011.56:681.3] :06I.6
АННОТАЦИЯ
В сборнике освежается опыт по организации сетевого
планирования и управления (СПУ) в проектных институтах
МХП СССР, даются рекомендации по применению и совершен-
ствованию системы СПУ для управления процессом проекти-
рования, раиработки комплексных укрупненных сетевых
графиков (КУСГ), организации строительства химических
предприятий, рассматриваются вопросы организационно-
правовой деятельности служб СПУ, обработки и отображе-
ния сетевой информации в механизации расчетов парамет-
ров сетевых графиков.
Ф Цель настояцего сборника - оказать содействие про-
ектным институтам химической промышленности в практи-
ческом освоении систем СПУ.
Сборник предназначен для руководящее и инженерно-
технических работников проектных организаций, научных
учреждений, а также для работников аппарата Министерст-
ва химической промышленности СССР, занимающихся вопро-
сами планирования, капительного строительства в мате-
риально-технического снабжения.
ПРЕДИСЛОВИЕ
Методы сетевого планирования в управления в последнее время все вере
применяются в работе проектных институтов химической промышленности. это
объективная закономерность.
Современное проектирование настолько усложнилось, что невозможно эф-
фективно управлять им, пользуясь старыми методами.
Планомерное внедрение систем СПУ особенно необходимо на современном
этапе экономической реформы. ЦК КПСС и Совет Министров СССР приняли важ-
ные постановления: "О совериенствовании планирования капитального строи-
тельства и об усилении экономического стимулирования строительного про-
изводства”, а также "Об улучшении проектно-сметного дела", успешное вы-
полнение которых невозможно без дальнейшего совершенствования руководст-
ва процессами проектирования.
Как уже известно, традиционные системы управления, не располагая ма-
тематическим аппаратом, не дают возможности осуществить оптимальное пла-
нирование и управление. Сетевое планирование и управление, основываясь
на исследовании операций, теории вероятностей, математической статистике,
системном анализе, теории графов в использовании ЭВМ, обеспечивает такое
планирование в управление.
Основным преимуществом системы СПУ является обеспечение ритмичной ра-
боты проектных институтов с наиболее равномерным в полным использованием
производственных мощностей при обеспечении выпуска важнейних проектов в
установленные сроки при высоком качестве работ.
Однако принципы и условия успеяного внедрения методов СПУ в работу
проектных институтов требуют разработки и проведения комплекса мероприя-
тий по дальнейшему совершенствованию организации управления, повышению
слаженности в работе структурных подразделений, четкого разграничения их
прав и ответственности.
Целью настоящего сборника является обобщение положительного опыта, на-
копленного в проектных институтах МХИ СССР в области применения систем
сетевого планирования и управления; Сборник отражает основные организа-
ционные и методические вопросы внедрения сетевых методов в функционирова-
ния системы СПУ в проектных институтах химической промышленности. Он со-
держит работы сотрудников ряда организаций химической промышленности:
НИИТЭХИМа, Ярославского филиала ГИПИЛКП, Гипропласта, Гипроива и др.
В нем обобщается опыт применения системы СПУ в практике работы Ярослав-
ского филиала ГИЛИ ЛКП в 1967-1969 гг. За этот период в институте
80% проектных работ проводилось по сетевым графикам. Введение системы '
СПУ позволило сократить время прохождения документации в подразделениях
института и более строго соблюдать сроки проектирования. Средняя выработ-
ка на одного исполнителя за это время возросла на lOJt. В институте ведутся
работы над тем, чтобы сетевые графики были единственными первичными доку-
ментами для формирования оперативных планов, а система СПУ стала основой
коренного улучшения экономических и качественных показателей работы.
В сборнике рассматриваются также вопросы внедрения в практику строи-
тельства химических предприятий комплексных укрупненных сетевых графиков
с включением в них сроков проектирования, выдачи технической документа-
ции, строительства, материально-технического снабжения и освоения пред-
приятиями проектной мощности. На основании анализа имеющегося опыта дают-
ся рекомендации по разработке таких графиков на стадии составления проект-
ного задания (в составе проекта организации строительства) для проектных
институтов химической промышленности. Показывается, что широкое исполь-
зование этих графиков на единой методологической основе позволит более
правильно организовать строительство предприятий и производство новых ви-
дов химических продуктов, а также будет способствовать ускорению ввода в
эксплуатацию объектов и выпуску промышленной продукции.
Часть материала сборника посвящена актуальным аспектам регламентации
организационно-правовой и практической деятельности службы СПУ - показы-
вается необходимость и важность разработки в проектных институтах положе-
ния о службе СПУ и должностных инструкций ее работников, как одного из
основных факторов успеиного внедрения и функционирования системы СПУ, да-
ются методические рекомендации по процедуре и организации разработки этих
юридических документов. В целях практической помощи по составлению таких
документов применительно к данному институту прилагаются разработанные
типовые положения и должностные инструкции службы СПУ.
В сборнике освещаются также проблемы оперативной обработки и отображе-
ния сетевой информации, как необходимого условия быстрой и точной ориен-
тировки руководителей любого уровня в обстановке, т. е. в состоянии внеш-
ней среды, управляемого объекта и хода решения задачи системой СПУ или
ее отдельными частями. Показываются возможности сетевой модели для полу-
чения информации об объекте управления, рассматриваются технические сред-
ства обработки и отображения информации в системе СПУ и дается их сравни-
тельный анализ, целесообразность применения в конкретных условиях той или
другой организации.
Рассматривается также моделирующее устройство, предназначенное для рас-
чет» и анализа сетевых графиков на этапах исходного планирования и опера-
тивного управления программой СПУ, а также для прогнозирования потребно-
стей в ресурсах и оптимизации программы с учетом их рационального исполь-
зования. Указывается на эффективность использования устройства, которая
достигается вследствие -выигрыша во времени при обработке сетевой информа-
ции, а также вследствие того, что не требуется высокой квалификации об-
служивающего персонала. Дается подробное описание манипулятора МУП-I и
правил его эксплуатации.
.Манипулятор разработан в порядке творческих обязательств к'100-летию
со дня рождения В. И. Ленина.
При работе над сборником большую помощь оказали С. И. Беляева,
Г. И. Бурт, Э. Ф. Егорова, В. Ф. Окулов, Т. Я. Цуканова в П. Р. Шан, дав-
шие ценные советы и сделавшие полезные замечания.
4
СИСТЕМА СПУ-НАУЧНЫЙ МЕТОД
УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЦЕССОМ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
В. Г. Великанов, Л. Н. Лейбзон, С. В. Назанский,
Г. К. Суханов
Использование метода сетевого планирования и управления
в проектировании не является чем-то новым, преимущества его известны
давно. Однако метод этот до сих пор не получил достаточно широкого рас-
пространения.
Одной из причин такого положения является то, что попытки освоения и
внедрения сетевых методов начинались не с большого коллектива исполните-
лей проектных работ, а с ограниченного круга работников.
Недостатки в подходе к освоению методов СПУ имелись и в практике Ярос-
лавского филиала ГИПИ ЛКП. Первая попытка составления сетевых графиков
была сделана еще в 1965 г», но она оказалась неудачной только потому^,
что эта работа была поручена лишь одному сотруднику, который оказался в
изоляции от общих задач, решаемых коллективом института. Недостаточным
было и внимание к этому вопросу со стороны руководства, партийной и проф-
союзной организаций.
Коллектив и руководители подразделений не только не верили в возмож-
ность внедрения сетевых графиков в практику работы института, но рассмат-
ривали сам метод, как что-то постороннее для проектирования и, следова-
тельно, не реальное.
Со временем отношение к вопросу внедрения СПУ было пересмотрено инсти-
тутом и признано необходимым начинать с обязательного "всеобщего" обуче-
ния методам составления сетевых графиков на основе самостоятельной про-
работки имеющейся в этом направлении литературы. Этому предшествовала
большая и кропотливая подготовительная работа. В помощь обучающимся была
выпущена брошюра на правах рукописи (для внутреннего пользования), излага-
ющая основы метода СПУ. Это дало возможность обеспечить единый подход в
институте к внедрению сетевых графиков.
Самостоятельные занятия сотрудников института по основам сетевых мето-
дов регламентировались объемом составленной программы и установленными
сроками проверки полученных знаний.
Знания главных инженеров проектов, начальников отделов и секторов были
проверены специальной комиссией. В свою очередь руководители подразделе-
ний провели такую работу с исполнителями.
Следует отметить, что организационная работа этим не ограничивалась.
Потребовалось настойчиво вести разъяснительную работу, ломая упорство той
5
части коллектива, которая вела линию на сохранение существующего положе-
ния, базируясь на традиционных ленточных календарных графиках типа графи-
ков Ганта. В результате с апреля 1967 г. Ярославский филиал ГИПИ ЛКП при-
ступил к разработке и внедрению в процессы проектирования сетевых графи-
ков.
Известно, что главными этапами построения сетевого графика являются:
описание элементов общей работы в«их логической последовательности;
составление сетевой модели - топологии процесса;
оценка продолжительности каждой операции (элемента общей работы);
производство расчетов по сетевому графику, приводящих к выявлению кри-
тического пути.
Последний для проектных организаций характеризует продолжительность
проектирования.
Следует остановиться на двух, с нашей точки зрения, важных этапах:' опи-
сании логической последовательности операций проектирования и временных
оценках длительности их.
Нельзя отрицать того, что для правильного составления сетевого графи-
ка описание операций (работ) в их логической последовательности и взаимо-
связи является очень важным, если не главным этапом. Однако это совсем
не значит, что только с этого надо начинать разработку сетевых графиков.
При разработке сетевых графиков Ярославским филиалом ГИПИ ЛКП за осно-
ву взято то положение, что руководители подразделений лучше, чем кто-либо
другой, знают порядок проектирования. Переход на сетевые графики не толь-
ко не умаляет этих знаний, а скорее способствует расширению их, так как
поэлементная детализация всего процесса проектирования требует вдумчивой
приработки основных его этапов.
Получив задание на проектирование какого-то объекта, руководители от-
делов прорабатывают содержание и последовательность разработок. Здесь и
состав операций, и требование к смежным подразделениям, т. е. все то, что
понимается под заданием, согласованием, ожиданием и т. п.
По-новому решаются вопросы продолжительности проектирования. Если в гра-
фиках типа Ганта, как правило, интегрированно указывались сроки начала и
конца разработки проекта, например, производственного корпуса в целом
(технологической части, строительной или санитарно-технической и тхд.),
то .при детализации надо оценивать продолжительность элементов, составля-
ющих эти работы.
Конкретизация сроков выполнения каждой операции (работы), выполняемой
отдельным исполнителем, является существенным началом научной организации
труда проектировщиков. Она определяет не только начало и окончание данной
операции, но и регламентирует сроки для начала и окончания последующей
работы. Проектировщик начинает чувствовать "локоть" своего смежника. А
это очень важно.
Понятие о временной оценке продолжительности операции применительно к
сетевым графикам приобретает особое значение. Эта оценка диктуется самой
целью, ради которой разработан метод сетевых графиков, - всесторонним упо-
рядочением этапов трудового процесса, направленным на экономию всякого
рода ресурсов и, в первую очередь, времени.
Поэтому очень важно найти такой критерий, по которому с достаточной
степенью достоверности можно было бы оценивать то время, которое требует-
6
ся для свершения данной работы. Большим соблазном при этом было использо-
вать рекомендованные литературой формулы для временных оценок типа:
I "Lmln + ^н.В + tmctx
toi= 6
3 tmin + 2 £ max
to» = 5 •
Однако это привело бы к большой неопределенности, так как невозможно
использовать метод экспертизы оценок. Институтом было принято, что руко-
водители отделов и секторов дают одну оценку продолжительности отдельных
элементов работ, опираясь на свой опыт и знания. Зная случайный характер
временных оценок, можно предполагать, что отклонения of какой-то "идеаль-
ной продолжительности" обязательно будут, - руководители подразделений
будут стремиться завышать временные оценки операций. Между тем всякое за-
вышение времени операций неизбежно приводит к тому, что такие операции
попадают на критические и подкритические пути и становятся объектом при-
дирчивого контроля со стороны руководства института, так как срывают ди-
рективные сроки выполнения проекта.
В том случае, когда критический путь выходит за директивный срок про-
ектирования объекта или за установленные нормативы проектирования, глав-
ный инженер проекта вместе с начальниками отделов, чьи работы лежат н&
критическом пути, тщательно анализируя объем и продолжительность работ,
вносит необходимые коррективы в продолжительности отдельных этапов проек-
тирования. После этого график пересчитывается вновь, определяется новый
критический путь, и так оптимизация ведется до тех пор, пока продолжитель-
ность работ по критическому пути не будет удовлетворять разумным срокам
продолжительности проектирования.
Порядок разработки сетевых графиков и функционирования системы СПУ в
институте принят следующий. (В качестве примера взят элементарный график
проектирования станции сжигания стоков для Бориславского химического заво-
да на стадии проектного задания с минимальным количеством работ и участ-
вующих отделов).
После рассмотрения и утверждения на научно-техническом совете "Основных
положений проектирования” (см. стр. '+2) в соответствии с ^Временной ин-
струкцией о подготовке и проектирования новых объектов” (см. стр. .50)
главный инженер проекта выдает в отделы задания, на основании которых ру-
ководители отделов и секторов разрабатывают локальные графики (частные
сети) с описанием элементов работы (рис. 1-5 и табл. I).
Эти документы поступают в группу СПУ, где на их основании производят-
ся "сшивка" сетевого графика (рис.6, см. вклейку) и сводное описание,’р^бот
по присвоенным им номерам. Перечень работ по отделам приведен на стр. .63.
Институт отказался от привычной всем топологии сетевого графика типа
"операция-стрелка”, модифицировав для своих целей тип "операция-кружок”.
7
ПРИНЯТЫЕ СОКРАЩЕНИЯ ОТДЕЛОВ И СЕКТОРОВ
(на рисунках)
ТО - технологический отдел;
ты - тарно-механический отдел;
АСО - архитектурно-строительный отдел;
ГП - отдел генпланов;
ов - сектор отопления и вентиляции в сантехническом отделе;
вк - сектор водопровода и канализации в сантехни- ческом отделе;
КИП и А - отдел контрольно-измерительных приборов в ав- томатики ;
Сл. т - сектор слабых токов в отделе КИП и А;
ЭТО - электротехнический отдел;
ТТ и ПП - отдел технологических трубопроводов в промын- ленных проводок;
Си. О - сметный отдел;
ТЭО - технико-экономический отдел;
Б; Оф - бюро оформления;
Арх. - архив;
ГИП - главный инженер проекта;
ГСП - группа сетевого планирования•
Локальный сетевой график
проектирования
Наименование объекта Шифр объекта Стадия про- ектирован» Отдел Шифр
Станция сжигания стоков Бориславского химзавода П.З. ТТ и ПП 10
4113 Начальник отдела
(Фамилия) (подпись)
Арх.
См. О
это
ТО
АСО
КИПиА
ГП
ОВ
вк
Б. Оф
8
к ра- боты Наименование работы Оценка времени ЧИСЛО исполни- телей : Чел.-дни № ра- боты Наименование работы Оценка времени о 8S О ф 3* К №4 ? и ф
I 2 3 4 5 6 Получение задания от технологическо- го отдела. Выбор способа обезврежива- ния стоков. Расчеты в выбор основного оборудования. Компоновка, выдача за- дания АСО Проработка схемы обезвреживания. Подготовка в выдача задания отделу Окончание компоновочных чертежей. Подготовка в выдача задания отделу генпланов То же, сантехническому отделу на ОВ Те же, на ВК То же, ЭТО в ТЭО 13 8 2 I I .1 I I I I I I 13 8 2 I I I 7 8 9 Составление спецификаций, выдача задания сметному отделу Проверка матерйЬла, исправления. Составление пояснительной записки. Сдача материала в бюро оформления Сверка калек, исправления. Сдача материала- в архив 2 4 I I I I 2 4 I
Согласовано: итого: 33 33
»
Рис. I
Локальный сетевой график
проектирования
ТТиПП
Наименование работы Шифр объекта Стадия про- ектирования Отдел Шифр
Станция сжигания стоков Бориславского химзавода П.З. АСО 03
4113 Начальник отдела
(Фамилия) (подпись)
КИПиА ЭТ.° См. О
OB \ t / ТТиПП
2
б. Оф
§оты Наименование работы Оценка времени числи исполни- телей S 1 о и ф ГУ № ра- боты Наименование работы Оценка времени ЧйсЛО исполни- телей Чел.-дни
I Получение задания от ТТ и ПП, озна- комление с заданием и исходными мате- риалами 2 I 2
2 Эскизное решение корпуса, согласо- 2 I 2
вание эскизов
3 Разработка и вычерчивание планов, фасадов, разрезов 3 I 3
4 Подготовка и выдача задания всем I I I
смежным отделам Согласовано: Итого: 13 13
5 Составление пояснительной записки, проверка, сдача в машбюро 3 I 3
6 Сверка материалов, согласование 2 I 2
Ряс. 2
Локальный сетевой график проектирования ТТиПП Наименование объекта Шифр объекта Стадия про- ектирование Отдел Шифр
Станция сжигания стоков Бориславского химзавода П.З. ОВ 05
4113 Начальник отдела
(Фамилия) (подпись)
АСО А . ^Т^Оф
I КИПиА |тзо ЧСм. О Тб. Оф
* §ота Наименование работы Оценка времени число исполни- телей а 1 оэ ЕГ* № §оты • Наименование работы Оценка времени число исполни- телей Чел.-дни
I Согласование технологам компоновки помещений а) согласование промежуточных ар- хитектурных чертежей б) ознакомление с заданием, рас- чет теплопотерь в) расчет воздухообменов г) разработка принципиальных схем вентиляции д) выбор оборудования е) выдача задания на ОВ 2,5 > I 2,5 2 3 4 5 Выдача задания §Т0 КИП и А Сметному отделу Выдача задания экономистам Составление пояснительной записки (таблицы) Проверка материала после оформления ll 0,5 0,5 0,5 I I I I I 0,5 0,5 0,5
Согласовано: Итого: 5 5
Pic. 3
Локальный сетевой график проектирования ТТиПП Наименование объекта Шифр объекта Стадия про- ектирования Отдел Шифр
Станция сжигания стоков Бориславского химзавода П.З. КИП и А 07
4113 Начальник отдела
(фамилия) (подпись)
№ я аЗ ш » (D i я о 4<s 1 1 № Наименование работы si ° 1 Я
§оты Наименование работу К Я <D Ф ЕТ «оф о к ч ДОФ я а> ра- боты Я Я 88. sod ©
Э Д Р* О я 1
1 Теплотехническая часть 12 Сверка калек, текстового материала I 11 Il ’
I Согласование задания, предваритель- Сантехническая часть
ная проработка и выдача задания испол- нителе Г 5 I 5 I Согласование задания, предваритель- I I I
2 Выбор приборов и средств автоматиза- ная проработка и выдача задания испол- нителям
3 ции Разработка принципиальной схемы ав- 4 I 4 2 Выбор приборов и средств автоматиза- ции Разработка принципиальной схемы ав- 2 I 2
4 томатизации Разработка принципиальной электриче- 4 I 4 3 2 I 2
5 6 ской, пневматической схем автоматиче- ского регулирования и блокировки Выполнение принципиальных схем Разработка общих видов щитов и пуль- тов 3 2 I I 3 2 8 9 10 12 томатизации Составление заявочных ведомостей Составление пояснительной записки Проверка выполненной работы Сверка калек, заявочных ведомостей, 2 I I I I I I I 2 I I I '
7 Выполнение планов расположения щитов 2 I 2 текстовых материалов и сдача в архив теплотехнической и сантехнической част1
8 Составление заявочных ведомостей 2 I 2 и
9 10 II Составление пояснительной записки Проверка выполненной работы . Корректировка проекта по замечаниям согласований I 0,5 0,5 I I I I 0,5 . °’5 Согласовано: Итого:
Технологический ' отдел
Рис. 4
Локальный.сетевой график
проектирования
тип
то
АСО
гп
Наименование объекта Шифр объекта Стадия про- ектирования Отдел Шифр
Станция сжигания стоков Бориславского химзавода п.з. это 09
4113 Начальник отдела
(Фамилия) (подпись)
2
3
4
5
6
Ар*.
1 (5оты Наименование работы Оценка . времени Число исполни- ТДТТАЙ Чел.-дни № ра- боты Наименование работы Оценка времени э =: о ф J к « я о <л г ян -1 Чел.-дни L
I Согласование и получение задания I I I в том числе: а) проверка — —
2 Проектирование силового электрообо- 2,5 I 3,5 0$ согласование — — —
рудования 6 Подготовка и выдача задания смежным 1,5 I 2
в том числе: а) проверка 0,5 I I отделам
б) согласование 0,5 I I 7 Копирование материала — — —
3 То же, электроосвещения 3,0 I 3,5 8 Сверка калек, печатных материалов. — . — —
в том числе: а) проверка I I I подписание, согласование. Сдача в ар-
б) согласование 0,5 I I хив
4 То же, грозозащиты — — — Согласовано: Итоге: 8 10 Д
в том числе: а) проверка — —
б) согласование — — -
5 То же, электроснабжения - - -
&LC. 5
Таблица I
Трудозатраты по составлению сметно-финансового расчета
на станцию сжигания стоков Бориславского химзавода, шифр 4113
№ п/п Наименование работы Оценка времени Число испол- нителей Чел.-дни
I Строительная часть 2 I 2
2 Отопление и вентиляция I I I
3 Водопровод и канализация — — —
4 Теплотехническая часть 3 I 3
5 Электротехническая часть I I I
6 КИП и А 3 I 3
7 Объектная смета 2 I 2
• Итого... Начальник отдела: 12 12
Привычное понятие о "событии”, изображаемое в сетевых графиках круж-
ком, здесь выпадает; выпадает и понятие о "фиктивной" работе. Остаются
кружок и связи, последние указывают на последовательность работ. Расчет
графика ведется обычным порядком, справа налево. Поясним, как читается
кружок (рис. 7).
Рис. Ъ
Общий полный резерв работы находится как разность чисел нижних и верх-
них полусегментов. Частные (свободные) резервы находятся из разности меж-
ду ранним началом работы, следующей за данной работой, в ранним оконча-
нием данной работы. Таким образом, принципиально Нового здесь, в сравне-
нии с общепринятой системой, нет. Однако этот метод отличается большей
простотой, легко читается, дает возможность проследить работу подразде-
лений в одной строчке. Кружок дает сразу все параметры данной работы,
причем код работы обозначается одним числом. Все зто сделано ради эконо-
мии времени на "сшивку" и упорядочение сетей. В результате на "сшивку" .
в зависимости от числа работ расходуется 0,5-1 день. Операция "упорядо-
чения” сети вообще выпала.
Достигается это тем, что для составления подобных графиков разработа-
на "матрица” (рис. 8), на которую в группе сетевого планирования после-
довательно переносятся все данные локальных сетей отделов (см. рис. 6).
14
После проведения необходимых расчетов, метод которых ничем не отлича-
ется от общепринятого, с матрицы снимается калька, при этом на ней фикси-
Рис. 8
%
руют лишь те кружки, которые были использованы для данного сетевого гра-
фика (рис. 9).
Привязка к календарю осуществляется с использованием матрицы-календа-
ря (рис. 10) путем перенесения данных сетевого графика на линейный гра-
фик, который очень удобен для оперативного пользования им сотрудниками
отделов и для контроля (рис. II).
В тех случаях, когда корректировка графиков не выходит за пределы ре-
зервов, она производится на календарных графиках с последующим внесением
изменений в сетевой график. При необходимости внесения значительных изме-
нений графики пересоставляются заново.
Оперативное руководство ходом проектных работ и контроль за сроками
прохождения документации осуществляются по двум каналам - диспетчерской
службой института и группой сетевого планирования.
Выдача промежуточных заданий отдельными производственными подразделе-
ниями друг другу фиксируется диспетчерской службой. Этим осуществляется
контроль за своевременным выполнением проекта nd этапам. Дополнительно
в институте установлена ежедекадная информация отделов о состоянии выпол-
нения работ, предусмотренных графиками прохождения документации по уста-
4 15
Утверждаю
Рис. 10
16
новленной форме (информационные карточки). В информационной карточке по
указанным на обороте карточки кодам отдел дает полную характеристику со-
стояния всех работ за отчетный период (формы fe I и 1а).
В тех случаях, когда отдел по зависящим или не зависящим от него при-
чинам видит, что в установленные графиком сроки выполнения той или иной
работы он уложиться не может, не дожидаясь декадного срока, он за 5 дней
до окончания работы дает внеочередную информацию группе СПУ для принятия
мер и, если принятые меры не позволяют уложиться в сроки, предусмотренные
графиком, производится корректировка сетевого графика (рис. 12), после
чего изменения вносятся в календарные графики отделов (рис. 13).
Корректировка сетевого графика по донесениям отделов производится с
ведома главного инженера проекта только в том случае, если имевшийся об-
щий резерв времени позволяет осуществить предложения отдела, не изменяя
при этом критического пути.
Если донесения отдела и высказанные прогнозы вызывают изменения крити-
ческого пути проектирования, график корректировке не подлежит и вопрос
о необходимости принятия соответствующих мер выносится на обсуждение ру-
ководства института. Исходя из общего положения дел, а также директивных
сроков, установленных филиалу, руководство принимает необходимые решения.
Такая система позволяет оперативно управлять сроками проектирования
и своевременно информировать руководство о состоянии дел по каждому объ-
екту.
За короткий срок институт убедился в преимуществах метода сетевого
планирования по сравнению с существовавшей практикой составления линей-
ных графиков, исключающих четкую взаимосвязь в логическую последователь-
ность выполнения проектных работ. Эти преимущества дают возможность:
а) полностью увязать последовательность работ, проводимых отделами;
б) контролировать практически каждую операцию процесса проектирования,
а следовательно и каждого исполнителя;
в) сосредотачивать внимание руководства в основном на работах, лежа-
щих на критических путях, составляющих 15-25% общего числа операций;
г) четко планировать работы с конкретным содержанием плана на тот или
иной период;
д) определять себестоимость и вообще стоимость проектных работ;
е) логически намечать пути сокращения сроков проектирования;
ж) широко внедрять в практику индивидуальные социалистические обяза-
тельства за качество и сроки выполнения проектных работ.
- Возможности системы СПУ значительно пире и глубже, и институт еще да-
лек от их полного использования.
Коллектив института работает над тем, чтобы сетевые графики были един-
ственными первичными документами, на основе которых формируются оператив-
ные планы, это в значительной мере уже достигнуто.
Бесспорно, что метод сетевого планирования будет надежной основой ко-
ренного улучшения экономических и качественных показателей работы инсти-
тута. Задача сводится к тому, чтобы с возможно большей степенью точности
подойти к оценкам времени для продолжительности той или ин^операодд,
17
Шифр объекта: Ч113
Стадия проектирования: П.З.
Срок сдачи по плану: ЕГ-1969 г.
fg|/7|^|^j2g|z/|2Z|23|2»|Z5|Zg|Z7|Zg|Zg|30|3/ |зфз|34
Май
7|g|/Z|f3|^|f5]W
(03К07) UMI05
Всего дней
Апрель
28 29 30
J3
И
7
9
2O|2/|22|23|2g|27
Т Т и ПП-10
АСО-ОЗ
0В-05
КИПиА-07
КИПиА-07
ЭТ0-09
См.0-11
Б. Оф-13
>0|/f|^|/5|f6|f7l/g|?/|ZZ|23|2»№fllZg|30
W@)
РИС. II
8
Гл. инженер проекта:
Инженер ГСП :
18
График проектирования (приложение к сетевому)
Наименование объекта: Станция^ежигания стоков
'бориславского химзавода
V'I9
которые объективно отвечали бы оптимальным возможностям, решение этой
задачи-осуществляется по плану, суть которого сводится к следующему:
I. С особой тщательностью откорректировать "типовые" перечни работ,
идентефицируя их по строго определенному признаку, т. е. описание данной
операции должно строго соответствовать ее содержанию.
2. Обеспечить правильный учет фактического времени, затрачиваемого на
выполнение операции с точностью, по крайней мере, до 0,5 дня.
3. Разбить объекты по группам с целью обеспечения сопоставимости вре-
менных оценок.
4. Для объектов, сопостагимых по назначению, но разных по объемам
(этажность, объем) разработать "коэффициенты сложности".
5. Организовать планирование работ по отделам на основе сетевых графи-
ков (расчет загрузки специалистов производственных отделов).
6» Разработать критерии организации социалистического соревнования меж-
ду отделами на базе сетевых графиков.
.Цель намеченных мер состоит в том, чтобы для всего комплекса наиболее
часто встречающихся элементов проектных работ получить совокупность чисел
по признаку "время", с последующим анализом и обработкой полученных дан-
ных.
В 1968 г. осуществлен ряд следующих мероприятий по реализации намечен-
ного плана по дальнейшему совершенствованию системы СПУ в институте.
А, Пересмотр и корректировка "типовых" локальных сетей отделов с тем.
чтобы описание каждой операции строго соответствовало ее содержанию. В
1967 г. в процессе перехода на планирование и управление проектными рабо-
тами при помощи сетевых графиков всеми структурными подразделениями инсти-
тута были разработаны "типовые" локальные сети - последовательно изложен-
ный перечень основных работ в событий, свершение которых предусматривает-
ся при проектировании объекта.
Технология проектирования различна для различных Объектов, но может в
некотором приближении считаться типовой для проектирования объектов, тех-
нология которых имеет"много общих факторов. Так, например, проектирование
технологических цехов для производства различных лакокрасочных материалов
имеет много общего в своей основе. На проектирование таких цехов может
быть разработана общая технология, которая будет иметь только некоторые
отклонения для отдельных производств. Это является верным и для других
вспомогательных и подсобных объектов, таких, как различного рода бытовые
и служебные помещения, склады, насосные я т. д.
На первом этапе внедрения сетевых графиков о целью упрощения их состав-
ления и работы над ними производилось укрупнение отдельных видов работ,
в 1968 г. была поставлена другая задача - максимально приблизить описание
каждой операции к ее внутреннему содержанию. Это потребовало пересмотра
локальных сетей отделов на все виды работ.
В табл. 2 приводится перечень пересмотренных локальных сетей на отдель-
ные виды работ по отделам.
20
Форма йI
ИНФОРМАЦИОННАЯ КАРТОЧКА
Теплотехнический и промпроводок
От . <• л (сектор) ----
Наименование объекта 111 и отдела Ф а к и я .’.г:ч. отдела (с^гто..^)
Бориславский химзавод стоков, шифр 4113 . Станция сжигания 10
Д • ! Д : <. от С остояси Плаьога/ ПрсГОЛЖ! Т. PC O?L К., ле •д.-.’- •Ot aOJCOH — П о г п о 3
С • ;;И1. Г’ л/ яку I •: ° т и причина оно м.1ия Mr ч • ’’Л от НОГ'.':>’ Н-ОДОЛЛ* i.T. i а’-от >: Д-.т. оки:<- П|.иг. .4,- ,: е .-О, » сяц)
1 2 3 4 5 6 7 8
9/1У-69Г I 6,11 ) 6 17/1У Диспетчер жкой зада график по ке з част смежникам нечного с Зам, г у: В связ 1 с задер- яия от те: пологов цлежит корректиров- и выдачи заданий без изменения ко- рока л. инженера:
18/1У-69Г, I 2,II 6 17/1У 6 Нач. о Группе СП график по смежным о Зам. г 28/1У Задание от техно- логов по- лучено 18/1У вместо Ю/1У гдела: У скорректировать выдаче заданий гделам л. инженера:
50/1У-69Г, I 2,П 7 28/1У 4 5/У
8/У-69Г. 2 3 8 13/У 5 13/У
19/У 3-4-5 3 4 19/У — — ,
Нач. отдела:
21
КОДЫ ДЛЯ ОБОЗНАЧЕНИЯ СОСТОЯНИЯ РАБОТ
о
I
2
3
4
5
6
7
8
II
12
13
14
15
16
17
18
- Работа отпала.
- Дополнительная работа, введенная вновь, выявленная в процес-
се проектирования.
- Работа идет с опозданием.
- .Работа идет по плану.
- Работа выполнена с опережением.
- Работа закончена.
- Работа не начата.
- Работа перенесена на более поздний срок без нарушения срока
сдачи в архив.
- Работа, не связанная со сменными отделами, пере.несена на бо-
лее поздний срок.
. КОДЫ ДЛЯ ОБОЗНАЧЕНИЯ ПРИЧИН ЗАДЕРЖКИ ВЫПОЛНЕНИЯ
РАБОТ
- Отсутствие исходных данных.
- Задержка выдачи заданий смежным отделом.
- Недостаток количества специалистов.
- Появление новых работ (предшествующих).
- Невыход исполнителя.
- Необходимость разработки дополнительных вариантов по распоря-
жению руководства.
- Прекращение проектирования по распоряжению руководства инсти-
тута.
- Прочие причины.
Форма № IsT
ИНФОРМАЦИОННАЯ КАРТОЧКА
Архитектурно-строительный
Отдел (сектор)
Шифр Ф а м и [ЛИЯ
Наиме н о в а я и е о о ъ е к т а стдёла; нач. отдела (сектора)
Бориславский химзавод Станция сжигания 03
стоков, шифр 4113
ра'от Состояние Календар- Про г н о 3
Дата I!!!.' оьмации по графику ра'боты н причина продолжит. ное окбМча- ние рабо- Новая Дата окон- Приме чайке
работы продолжит. чания (чис-
работы ло, месяц)
1 2 3 4 5 6 7 8
30/1У-69Г . II 6,11 2 30/1У График кс рректируе4 :ся, на-
чало раб< т будет п эивязано
к новым ( рокам
Зам. гл. инжен» >ра:
6/У-69Г. 12-13 2.П 5 12/У. Обеспечи: ъ выдачу ; гадания
ТТПП в cj юк 13 мая с. г.
Зам. гл. инжек гра:
19/У-69Г. 14-15-И 3 8 22/У
Нач. отдела:
23
КОДЫ ДЛЯ ОБОЗНАЧЕНИЯ СОСТОЯНИЯ РАБОТ
о
I
2
3
4
5
6
7
8
II
12
13
14
15
16
17
18
- Работа отпала.
- Дополнительная работа, введенная вновь, выявленная в процес-
се проектирования.
- Работа идет с опозданием.
- Работа идет по плану. ’
- Работа выполнена с опережением.
- Работа закончена.
- Работа не начата.
- Работа перенесена на более поздний срок без нарушения срока
сдачи в архив.
- Работа, не связанная со сменными отделами, перенесена на бо-
лее поздний срок.
КОДЫ дЛЯ ОБОЗНАЧЕНИЯ ПРИЧИН ЗАДЕРЖКИ ВЫПОЛНЕНИЯ
РАБОТ
- Отсутствие исходных данных.
- Задержка выдачи задания смежным отделом.
- Недостаток количества специалистов.
- Появление новых работ (предшествующих).
- Невыход исполнителя.
- Необходимость разработки дополнительных вариантов по распо-
ряжению руководства.
- Прекращение проектирования по распоряжению руководства инсти-
тута.
- Прочие причины.
Таблица 2
Перечень локальных сетей на отдельные виды работ по отделам
Наименование отдела Вид работы, на которую составлена локальная сеть Стадия проекти- рования
Технологический Основные технологические цеха ПВ
Склады ЛВХ, ГХ пз
Склады материалов, сырья и гото- вой продукции ПЭ
Основные технологические цеха РЧ
Склады ЛВХ, ГХ РЧ
Склады материалов, сырья и гото- вой продукции РЧ
Тарно-механический Цеха производства тары, мойки тары, механические цеха, блоки ремонтных служб ПВ
То хе РЧ
Строительный Привязка типовых и повторно при- меняемых объектов РЧ
Бытовые корпуса, ЦЗЛ, ОТК, заво- доуправление РЧ
Отдел Генпланов Разработка генплана завода пз
То хе РЧ
Сантехнический (отопление, вентиляция, водопровод, канализация) Отопление и вентиляция отдельно- го цеха Тепловые сети завода S s
Отопление и вентиляция отдельно- го цеха РЧ
Тепловые сети завода РЧ
Водопровод и канализация цеха пз
Водопровод и канализация внутри- плоцадочных сетей завода пз
Водопровод и канализация цеха РЧ
Водопровод и канализация внутрм- плоцадочных сетей завода ‘ РЧ
Водопровод в канализация внепло- щадочных сетей завода пз
Отдел КИП и А КИП и А основных производствен- ных технологических цехов пз
КИП и А насосных, компрессорных ПВ
КИП и А складов ГХ, ЛВХ пз
То хе РЧ
Электротехниче ский Электрочасть основных техноло- гических цехов пз
/ То хе РЧ
Внутрйплощадочные электросети завода пз
То хе РЧ .
Отдел теплотехнический и промпроводок Станции сжигания промстоков, инертного газа, котельные, эстакады пз
То хе РЧ ' 25
Г л. инженер проекта.
Инженер ГСП:
26
Рис. 13
График проектирования (приложение к сетевому)
Наименование объекта: Станция сжигания стоков
Борислабского химзавода
Всего пересмотрено в откорректировано в 1968 г. 32 локальных графика
Йо отделам ва отдельные виды работ. Работу эту на данном этапе можно счи-
тать законченной, хота в будущем потребуется дальнейшая, более глубокая
детализация в Описании отдельных видов работ.
Б. Обеспечение правильного учета Фактического времени, затрачиваемого
на выполнение операций с точностью до 0.5 дня. Вопрос установления вре-
менных оценок продолжительности выполнения работ является наиболее важным
Моментом сетевого метода планирования. Это решение может быть найдено
только путем накопления статистического материала по элементам работ и
соответствующей обработки накопленного материала.
Здесь следует отметить, что первоначально установленная завышенная вре-
менная оценка оказывает влияние на поведение исполнителя, он стремится
при всех прочих факторах выдержать ее, и только в отдельных случаях выпол-
нить работу с незначительным опережением. Таким образом, завышенные вре-
менные оценки могут при недостаточно организованном контроле явиться при-
чиной, сдерживающей рост производительности труда. Следовательно, сбор
и обработка статистических данных в первоначальный период (2-3 года и да-
же более) является необходимым фактором.
В целях правильного учета фактически затраченного времени на выполне-
ние каждой операции по сетевому графику разработана специальная процеду-
ра. Она состоит в следующем.
Каждому исполнителю, которому выдается работа, проектируемая по сете-
вому графику, вменено в обязанность:
I. Заполнять учетную карточку (форма 2) - указать номер работы, про-
должительность и окончание по графику.
2. По мере выполнения проектных работ ежедневно заполнять графу "Фак-
тическая продолжительность”.
При наличии каких-либо отклонений от сетевого графика фиксировать их
в учетной карточке.
Форма К 2
Учетная карточка продолжительности работ Отдел (сектор) Наименование объекта и era шифр Фамилия исполнителя
й> работ по графику Продолжи- тельность по графику Срок оконча- ния по графику Фактиче- ская про- должитель- ность Календар- ные дни работы Примечание (указываются при- чины, вызвавшие увеличение плано- вой продолжитель- ности работы)
28
3. 9, 19 и 29-го числа каждого месяца по имеющимся у исполнителей учет-
ным карточкам заполнять соответствующие информационные карточки группы
сетевого планирования. Последние после каждого заполнения просматриваются
руководителем группы, начальником отдела и передаются в группу СПУ.
4. После окончания работы над объектом заполнять графу "Фактические
трудозатраты" в перечне работ к сетевому графику. Последний после просмот-
ри начальником отдела сдается в группу СПУ.
По вышеописанной системе подсчитаны фактические трудозатраты по всем
сетевым графикам, работы по которым закончены к I декабря 1968 г.
Следует отметить, что несмотря на всю простоту учета, эта система очень
тяжело приживается в институте и до сих пор наблюдаются попытки некоторых
начальников отделов отчитываться о фактических трудозатратах в конце про-
ектирования объекта на основании своих чисто субъективных соображений.
Одновременно с введением формы учета фактически израсходованного вре-
мени на выполнение каждой операции в 1968 £• было установлено для отчета
минимальное время выполнения операции - 0,5 дня (против одного дня в
1967 г.). Эта мера позволила более точно учитывать фактическое время, за-
траченное на выполнение отдельных операций и в целом на весь объект.
Так, например, фактически затрачено на проектирование склада ЛВ1 в комп-
лексе цеха карбамидных смол Черкесского химического завода 565 чел.-дней
(исходя из пооперационного учета с точностью до 0,5 дня). Если те же тру-
дозатраты пооперационно подсчитать с точностью до одного дня, то фактиче-
ски трудозатраты на проектирование этого объекта составили бы 581 день,
т. е. была бы получена ошибка в определении фактических трудозатрат по
данному объекту на 16 чел.-дней.
В, Разбивка объектов по группам с целью обеспечения сопоставимости
временных оценок. Сделана следующая предварительная разбивка объектов по
группам с целью обеспечения сопоставимости временных оценок для п.з. и
для р.ч.:
I. Цехи эмалевые (на конденсационных смолах, на полимеризационных смо-
лах и эфирах целлюлозы).
2. Цехи водоэмульсионных красок.
3. Цехи тарные и блоки тарных и ремонтных цехов.
4. Цехи ремонтно-механические.
5. Цехи ремонтно-строительные или дерево-тары.
6. Лаковыпускные отделения.
7. Склады товарно-сырьевые, склады ЛВЖ о насосными, склады П с насос-
ными.
8, Склады материалов, готовой продукции в таре.
9. Компрессорные, станции инертного газа.
10. Котельная (привязка типовых).
II. Станция сжигания.*
12. ЦЗЛ.
13. Инженерные корпуса (наличие столовых, здравпунктов и т. п.).
14. Бытовые корпуса (наличие столовых, здравпунктов и т. п.).
15. Электрозарядные. ►
16. Блоки складов со встроенными электрозарядными станциями, бытовым*
помещениями.
29
17, Насосные (водопроводные) станции - привязка типовых проектов.
18. Насосные (водопроводные) станции - индивидуальные проекты.
19. * Внутриплощадочные сети водопровода и канализации.
20. Внутриплощадочные сети теплоснабжения.
21. Внеплощадочные сети водопровода и канализации.
г 22. Внеплощадочные сети теплоснабжения.
23. Внутриплощадочные сети электроснабжения.
24. Внеплощадочные сети электроснабжения.
* Данная разбивка сделана условно и будет уточняться по мере накопления
статистических данных при повторном проектировании объектов.
Г, Вывод усредняющих коэффициентов для объектов, сопоставимых по на-
значению, но разных по объемам. Проделана следующая работа по выводу
усредняющих коэффициентов.
Начальники отделов дали свои чисто теоретические соображения по выво-
ду усредняющих коэффициентов.
Ниже приводятся предложения сантехнического отдела по усредняющим
коэффициентам для проектирования отопления, вентиляции, водопровода и
канализации (ОВ, ВК). Все предложенные материалы обсуждались в отделах и
приняты для детальной проверки и уточнения.
Усредненные коэффициенты предлагается устанавливать по следующим при-
знакам (табл. 3):
I. Для цехов лаков, эмалей и водоэмульсионных красок - по мощности
цеха.
2. Для цехов тарных, ремонтных, механических, строительных или дере-
во-тары - по площади застройки.
л 3. Лаковыпускные отделения, товарно-сырьевые склады, склады ЛВЖ, ГЖ,
склады материалов, готовой продукции в таре - по объему здания.
4. Компрессорные станции инертного газа, котельные - по производитель-
ности.
5. Станции сжигания - по объему здания.
6. ЦЗЛ, инженерные корпуса, бытовые корпуса - по объему здания.
7. Электрозарядные, блоки складов со встроенными электрозарядными
станциями, бытовыми помещениями - по объему здания.
8. Насосные станции (водопроводные) - индивидуальные проекты или при-
вязка типовых проектов - по производительности.
9. Внутриплощадочные сети водопровода, канализации и теплоснабжения -
по площади застройки.
10.. Внеплощадочные сети водопровода, канализации и теплоснабжения -
по количеству сетей, протяженности и производительности.
30
Таблица 3
Таблица усредняющих коэффициентов
№ груп- пы Здание, сооружение Характер- ный фактор Величина харак- терного фактора Наличие встроенных помещений При- мер- ные трудо- затра- ты Величина усредняю- щих коэф- фициентов к величи- не трудо- затрат
Цех эмалей, ла- ковый (корпус синтеза) Мощность тыс, т год до 5 10-20 40 ОВ и ВК 1,0 2,0 з.о
Цех водоэмуль- сионных красок МощнбОть ТЫС о т год 10 20 1,0 2.0
Цех лаковы- пускной Объем здания м^ до 10000 20000 30000 Наличие центрифужно- го отделения Ков = 1,2 Наличие отделения фасовки ков = 1.2 1.0 2,0 з.о Ь
Цех тарный, блок тарного и ремонтного цехов Развер- нутая пло- щадь, м2 1000 2000 5000 10000 Наличие травильного отделения Квк = 1,2 ОВ и ВК 1,0 1,0 1.3 1,1 1.5 1.2 2,25 1,5
Цех ремонтно- механический То же 1000 2000 5000 1,0 1,0 1.3 1,1 1,5 1,2
Цех ремонтно- строительный, деревотары п 500 1000 2000 5000 1,0 1,0 1.3 1,1 1.5 1,2 2,25 1,5
Цех товарно- сырьевой, насос- ная склада ЛВХ, Г1 Объем здания, м^ 2000 5000 10000 20000 ОВ и ВК 1.0 1,5 2,0 м
Склад материа- лов, готовой про- дукции в таре То же 20000 40000 80000 ОВи ВК 1.0 1,0 Д.5'1,2 2,0 1,3
31
Продолже н и е
№ грунт ПЫ Здание, сооружение Характер- ный фактор Величина харак- терного фактора Наличие встроенных помещений При- мер- ные трудо- затра- ты Величина усредня!>- щих коэф- фициентов к величи- не трудо- затрат
Станция ком- прессорная, инертного газа Произво- дительность м3/мин (по воздуху) м3/час (по инертному газу) м3/мин. 6 10 20 м3/час 250 500 1250 1,0 1,0 3,0 2,0 4,0 3,0
Электрозаряд- ная станция Объем здания, м3 200 300 500 ОВ и ВК 1,0 1,5 2,0
4 Насосная стан- ция водопроводная Произво- дитель- ность, м/час до 100 500 1000 2000 1,0 2,0 2,2 2,5
Внутриплощадоч- ные сети водо- снабжения и кана- лизации Плоцадь застройки, тыс. м^ 50 100 200 400 ВК 1,0 2,0 з.о 4,0
Внутриплощадоч- ные сети тепло- снабжения То же 50 100 200 400 1,0 2,0 з,о 4,0
Внеплощадочные сети теплоснаб- жения Трасса (до 4 труб d= 100- 150 мм), км 0,5 1,0 1,5 2,0 1,0 1,5 2,0 2,5
Станция сжига- ния Объем здания, м3 500 1000 ОВ и ВК 1,0 1,0 1,5 1,2
Котельная (при- вязка типового проекта) Произво- дитель- ность, т/чао 10 20 50 100 ОВ и ВК 1,0 1,0 1,1 1,5 1.3 2,0 1,5 2,5
32
Продолжение
№ груп- пы Здание, сооружение Характер- ный фактор Величина харак- терного фактора Наличие встроенных помещений При- мер- ные трудо- затра- ты Величина усредняю* цих коэф- фициентов к величи- не трудо- затрат
ОВ и ВК
ЦЗЛ Объем 10000 1,0
здания, м^ 20000 2,0
30000 з,о
Инженерный То же 10000 1,0
корпус • 20000 2,0
30000 3,0
Бытовой корпус II 10000 Наличие 1.0
20000 столовой 2,0
30000 ков, вк s 1,5 5,0
Наличие
здравпункта
Ков в, = 1,2 ил, ол
ОЙ»
Внеплощадочные Трасса 0,5 1,0
сети водоснабжения (I трубо- 1,0 3,0
и канализации провод 2,0 4.0
ot« 150 мм), 4,0 5,0
км 1
Примечание. Величина усредняющих коэффициентов принята ориенти-
ровочно и уточняется по море накопления и обработки фактических трудо-
затрат по проектам одной группы.
Для всех цехов должны учитываться повывающие коэффициенты на рекон-
струкцию, сейсмичность, наличие просадочных грунтов П типа, высокого уров-
ня грунтовых вод, наличие системы кондиционирования воздуха.
При наличии встроенных бытовых помещений при разработке р.ч. трудозатра-
ты определяются как сумма трудозатрат по цеху и по бытовым помещениям.
Аналогично трудозатраты определяются при блокировке других вспомога-
тельных помещений (компрессорной, злектрозарядной и т. п.)«
Предполагаемая величина повывающих коэффициентов:
I. На реконструкцию К = 1,1 для д.з,
К = 1,4 для р.ч.
2. Сейсмичность 8-9 баллов К = 1,1 для р.ч.
3. Наличие просадочных грунтов П типа К = 1,2 для р.ч.
4. Наличие высокого уровня грунтовых вод К = 1,1 для р.ч. (для ВК).
5. Наличие системы кондиционирования воздуха К = 1,3 для р.ч. и П.з.
(для ОВ).
33
Д. Организация планирования работ по отделам на основе сетевых графи-
ков (расчет загрузки .специалистов производственных отделов), Трудозатраты,
определенные каждым графиком проектирования по этапам и календарному вре-
мени по каждому .отделу, сведенные в календарные таблицы, представляют со-
бой график использования трудовых ресурсов по отделам. Эти графики, назы-
ваемые "накладками”, позволяют определять загрузку производственных отде-
лов в каждый календарный промежуток времени, учесть резервы и возможность
догрузки подразделений новыми и очередными работами, не охваченными сете-
вши графиками, но находящимися в плане института.
В 1968 г. продолжалась работа по расчету ”накладок" работ по отделам
в группе сетевого планирования.
Для иллюстрации на рис. 14 и 15 даны эпюра на П квартал 1969 г. и
"накладка” загрузки специалистов тарно-механического отдела.
Рис. 14
Такие графики составляются на все отделы и ведутся с января 1968 г.
Благодаря графикам плановый отдел и руководство института могут видеть
загрузку отдела на любом отрезке календарного времени в пределах кварта-
ла и принимать необходимые решения.
Следует отметить, что при определении временных оценок из-за необъек-
тивности отдельных начальников отделов и отсутствия критериев по опреде-
лению этих оценок нд удалось перейти полностью на планирование работ квар-
тальных и месячных, хотя они и являются основными и фактически единствен-
ными материалами для их формирования.
Е. Разработка критериев организации социалистического соревнования
между отделами на базе сетевых графиков. Индивидуальные социалистические
обязательства специалистов отделов по качеству и срокам выполнения про-
ектных работ на базе сетевых графиков за 1968 г. свидетельствуют, что ра-
нее действовавшее положение о подведении итогов социалистического сорев-
нования не удовлетворяет требованиям сегодняшнего дня и не является моби-
лизующим фактором дальнейшего развития этой важной работы.
В разработанном положении о социалистическом соревновании между отде-
лами место отдела определяется в зависимости от суммы коэффициентов по •
установленным показателям - чем выше сумма, тем выше присуждаемое место.
Одним из важнейших пунктов является пункт по организации индивидуального
соревнования.
34
Накладка работ тарно-механического отдела на П квартал 1969г.
Шифр Наименование объекта Апрель пай 1 I июнь 1
1 Цех эмалей на кондеи, ст. Краснокамского ЛКЗ (корп. приема) 1 1 1 - —। 1
т LLex эмалей на конден. см. Краснокамского ЛКЗ (корп. составл. эмалей)
4106 блок тарного и ремонтного цехов с зарядной станицей бориславского химзавода
1 1
4107 Цех мойки и реставрации тары бориславского химзавода
। с 1— -
сь блок складов бориславского химзавода
1 1—1 1—
§ Корпус лакокрасочных производств бори- славского химзавода
6040 Отделение полиэтиленового цеха металлотары отдела ЛКЗ
1 Корпус тарных и ремонтных производств Краснокамского ЛКЗ
-
17107 Цех PMU, Севера - Осетинского ЛКЗ
Плановая численность 15 чел .
Рис'Г 15
()тдед, в котором кивок уровень индивидуально! соревнующихся сотрудни-
ков, не. может рассчитывать на призовое место, а индивидуальные обязатель-
ства сотрудников отделов должны приниматься только на базе сетевых графи-
ков- по сокращению сроков выполнения отдельных операций, досрочной выда-
че Заданий или досрочного выполнения всего объекта в целом.
Полохение по социалистическому соревнованию между отделами и сектора-
ми приведено на стр. 67, сведения по подведению итогов социалистического
соревнования между отделами за первый квартал 1969 г. - в табл. 4.
Кроме работ, указанных выше, в 1968 г. составлена временная инструкция
по разработке комплексных укрупненных сетевых графиков (КУСГ) на стадии
составления проектных заданий на строительство лакокрасочных предприятий
и отдельных объектов лакокрасочной промышленности (см. стр. 71).
Комплексный укрупненный сетевой график, составленный на основе этой
инструкции, служит основанием для разработки графиков поставки оборудова-
ния и материалов на строящийся объект, сетевых графиков в составе проекта
производства работ (Ш1Р), сетевых графиков на разработку и выдачу рабочих
чертежей, заказных спецификаций и комплектовочных ведомостей, графиков
изготовления иестандартизированного оборудования, плановой подготовки кад-
ров по объектам пусковой документации.
Подводя итоги проделанной работы по внедрению и совершенствованию си-
стемы СПУ в практику управления процессом проектирования в Ярославском
филиале ГИПИ ЛКП, следует отметить, что процент работ, выполненных в ин-
ституте по сетевым графикам (в суммарном выражении от плана года), соста-
вил в 1967 г. - 70%, в 1968 г. - 77,9%.
В I квартале 1969 г. этот объем работ составил 70%, во втором - 88,3%
и 4 ш ~ около 85%.
Необходимо отметить, что институт, как и всякая проектная организация,
должен оперативно вмешиваться в ход строительства объектов, осуществлять
авторский надзор, вести оперативную связь с заказчиками. Для осуществле-
ния этих функций, а также с целью исполнения отдельных поручений руковод-
ства различных уровней и выполнения мелких проектных работ (разработку
сетевых графиков на которые следует считать нерациональным) целесообразно
предусматривать резерв трудовых ресурсов в отделах от 10 до 30%.
Таким образом, процент всех выполняемых работ, которые планируются от-
делам по сетевым графикам в зависимости«от конкретных условий, колеблет-
ся в пределах от 70 до 90%.
Всего в 1967 г. было составлено 43 сетевых графика на различные объек-
ты, а в 1968 - 54, по которым велось управление проектными работами.
В I квартале 1969 г. составлено 45 сетевых графиков. Если сопоставить
эти данные с I кварталом 1968 г., когда было выдано 36 графиков, то увели-
чение процента объектов, идущих по сетевым графикам, будет равно 25%.
Ниже приводится перечень объектов лакокрасочной промышленности (табл. 5);
на которые в 1968 г. составлялись сетевые графики.
36
Таблица 4
Сведения о подведении итогов социалистического соревнования между отделами за I квартал 1969 г.
Ki - т п, Ко = “ 2 п к. . SL Z-4 S' । 4 Kc=I+O-O,5p-O,3Z-OI Т-Т, К6 * I 6 т Использование рабочего времени К7=1-^ 7 9 Техучеба в-в. к8 = I 1 8 в1 Политучеба C-Ci Kg®I— +0,01Ц Уровень индивид, соц. соревн. £• К, = I 1 = 0,Ш 9 Присуж- даемое место
Качество
J *1
Наименование отделов и секторов Выпол- нение плана Выпол- нение плана ф «I к3 Выпол-
по произ- Использование нение сроков 0 Р Z ъ К5 Т *1 к6 У hi К7 В В1 К8 С С1 У к9 £ Ki К
тель- фонда зарплаты
ности
Технологический 1.009 1,01 5488 5112 1,07 I 0,25 1.25 882 804 0,912 42 42 I 32 27 0,85 14 8 2 0,576 8,677 9 0,964 Ш
Механический 1,029 1,029 5075 4829 1,05 I 0,25 1.25 838 802 0,957 42 42 I 35 F 0,92 13 10 I 0,78 9,015 9 1,002 I
Строительный 1,085 1,073 7303 7209 1,01 0,94 0,2 1.2 1301 1192 0,916 17 17 I 33 13 0,4 18 7 2 0,40 8,024 9 0,792 X
Сантехнический 1,031 1,006 5709 5348 J.07 0,94 0,1 I.I 988 888 0,899 51 51 I 17 ю’ 0,6 15 13 I 0,877 8533 9 0,948 У
КИП и А 1,013 1,013 6948 6973 0,996 0,92 0,1 I.I 1323 1182 0,893 63 63 I 39 17 0,44 21 15 2 0,73 8,105 0,901 п
Эл.-технический 1,123 1,113 2970 2579 1,15 0,91 0,1 1,1 426 405 0,951 21 21 I 15 0,3 6 4 - 0,67 8,317 9 0,914 УШ
ПП и ЭТТ 1,009 1,050 3267 2817 1,16 0,9 0,1 I.I 545 456 0,835 32 32 I 12 5 0,4 7 6 — 0,88 2,334 9 0,926 УП
Генпланов 1,331 0,95 1842 2086 0,883 0,91 0,1 1,1 379 287 0,757 18 18 I 9 9 1,00С 3 3 I 1,01 8,111 9 0,952 1У
Сметный 1,019 1,069 2325 2198 1,06 I 0,1 1,1 399 359 О.,9 18 18 I 12 6 0,5 6 5 2 0,85 8,496 9 0,944 У1
ТЭО » 1,056 1,056 1810 1736 1,04 I 0,1 1,1 315 298 0,947 15 15 I 12 6 0,5 5 5 I 1,01 8,70$ 9 0,965 п
Таблица 5
Объекты лакокрасочной промышленности, на которые
составлялись сетевые графики
Наименование объекта Стадия проектирования
Черкесский химзавод Лаковыпускное отделение Склад сырья и готовой продукции Склад ЛВХ Цех металлотары Цех продукции на конденсационных смолах и сухих смол Цех карбамидных смол Цех мойки и ремонта тары Склад жидкого сырья с разогревом застывающих продуктов Станция перекачки конденсата Бытовой корпус № 2 ЦРП ЦЗЛ и ОТК Газоснабжение. Связь и сигнализация Насосная П подъема Станция сжигания промстоков Котельная на 4 котла Нейтрализационная установка Завод "Свободный труд" Реконструкция и расширение РМЦ Реконструкция и расширение цеха металлотары Актюбинский лакокрасочный завод Внутриплощадочные сети Паровая котельная Внеплощадочные сети Бытовой корпус, компрессорная и зарядная станция Склад жидкого сырья Цех лакокрасочных материалов Днепропетровский лакокрасочный завод Отделение расфасовки эмалей и лаков Станция инертного газа с компрес- сорной сжатого воздуха р.ч. И II If 11 п п п п и м и п п п л л л л п.з. л л II п II . п л
38
Продолжение
Наименование объекта Стадия проектирования
Пермский лакокрасочный
завод
Реконструкция производства деревян- ной тары р«ч.
Сети ВК п е
Северо-Осетинский лакокрасочный
завод
Корпус лакокрасочных производств и
Ярославский лакокрасочный
завод "Победа* рабочих"
Бытовой корпус эмалевого цеха п.з.
Гараж с зарядной станцией п
Станция инертного газа . Одностадийно
Реконструкция лаковарочного цеха р.ч.
Административно-инженерный корпус с ЦЗЛ и ОГК п.з.
Цех мойки тары п
Цех КИП п
Склад ЛВХ с насосной и тепляком и
Корпус ремонтных служб п
Станция сжигания стоков п
Нитролаковый цех п
Склад сухого сырья в таре п
Склад готовой продукции эмалевого п
цеха
Реконструкция эмалевого цеха п
Цех кронов U
Корпус синтеза п
Криворожский лакокрасочный
завод
Цех лакокрасочных материалов с компрессорной станцией U
Цех металлотары со складами п
Склад жидкого сырья с насосной станцией п
Административно-бытовой корпус п
Эстакада материалопроводов п
Транспортный цех п г
39
П р о д о л 2 е я и е
Наименование объекта Стадия проектирования
Другие объекты Проектные предложения цеха эмалей мощностью 150 тыс. т Проектные предложения склада пиг- ментов цеха эмалей мощностью 150 тыс. т п.з. п
Необходимо отметить, что если на первом этапе внедрения сетевого пла-
нирования и управления (главным образом в 1967 г» и начале 1968 г») основ-
ной работой группы СПУ института было составление графиков и мало уделя-
лось внимания управлению по ним, то в последующее время положение резко
изменилось в пользу чисто организационной работы. Сейчас работники груп-
пы СПУ, численный состав которой 3 человека, расходуют на составление се-
тевых графиков не более 20-30% рабочего времени.
Порядок работы группы СПУ регламентирован "Положением о группе СПУ",
в которой указаны ее функции, права, обязанности и структура (см. стр.78).
Четкое функционирование системы СПУ позволило сократить время прохожде-
ния документации в подразделениях института и более строго соблюдать сро-
ки проектирования. Так, в I квартале 1969 г. под контролем находилось
747 сроков (против 464 сроков в I квартале 1968 г., рост на 161%), с про-
веряй которых без напряжения справился один инженер-диспетчер.
Широкое и планомерное использование методов сетевого анализа в планиро-
вании и управлении Проектными работами института уже принесло значитель-
ные результаты.
Средняя выработка на одного исполнителя в 1У квартале 1968 го в сравне-
нии о 1У кварталом 1966 г. (до внедрения методов СПУ) возросла более чем
на 10%.
При рассмотрении динамики роста выработки одного проектировщика за один
фактически отработанный день (в рублях) в условиях 1965, 1966, 1967 м
1968 гг. (рис. 16) можно видеть,«4сак возрастает выработка с момента внед-
рения сетевых графиков (апрель 1967 г.) и насколько стабильнее был ритм
работы в 1967 и 1968 гг. по сравнению с 1965 и 1966 гг.
Некоторое представление об эффективности сетевого планирования и управ-
ления в улучшении экономических показателей работы института дают данные,
приведенные в табл. 6.
40
Таблица 6
Показатели эффективности сетевого планирования и управления
Показатели Комплекс производства карбамидных смол Чер- кесского химического завода (рабочие чер- тежи) Реконструкция Актю- бинского лакокра- сочного завода (проектное зада- ние)
Трудоемкость по договору, чел.-дни 8611 1288
Трудоемкость по сетевым графикам, чел.-дни 8044 1268
Фактические трудозатраты, 7686 П31
чел.-дни •
Снижение трудозатрат, % 10 12,2
Аналогичное снижение трудозатрат достигнуто по большинству объектов,
проектирование которых осуществлялось по сетевым графикам.
Рис. 16
Потребовалось много времени и сил для того, чтобы система СПУ получила
признание большинства сотрудников Ярославского филиала ГИПИ ЛКП. Теперь
сетевые графики являются единственной формой регулирования.взаимных свя-
зей между исполнителями разработок й основой поднятия производительности
труда проектировщиков в институте.
В заключение следует отметить, что деятельность коллектива Ярославско-
го филиала ГИПИ ЛКП по внедрению и дальнейиему совершенствованию методов
СПУ в проектировании находит свое отражение в общеинститутских социалисти-
ческих обязательствах, посвященных 100-летию со дня рождения В. И. Ленина.
Использование системы СПУ позволяет более тщательно продуыать и обосно-
вать програыыу борьбы за поиск новых резервов производительности труда.
Ниже приводятся материалы, регламентирующие функционирование системы
СПУ в Ярославском филиале ГИПИ ЛКП.
' 4 41
УТВЕРЖДЕНО
решением НТО
" и 19
Протокол №
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
на разработку проектного задания
Завод __________________________
Основные положения на разработку проектного задания составляются в
целях повышения качества проектов и создания такой последовательности в
организации проектирования, при которой все принципиальные вопросы по
проектируемому объекту внутри института разрешаются до начала проектиро-
вания. Основные положения на разработку проектного задания разрабатывают-
ся Главным инженером проекта (с привлечением главных специалистов и, в
случае необходимости, работников отделов института) после изучения им
исходных материалов с учетом перспектив экономического развития админи-
стративного района, на территории которого предполагается строительство
или реконструкция завода.
В положениях на разработку проектного задания приводятся основные дан-
ные, обосновывающие целесообразность строительства или реконструкции пред^
приятия в выбранном пункте. Зти данные должны являться извлечением из
утвержденного ТЭД.
6 основных положениях должны быть отражены основные направления и ре- 1
шения в части применения прогрессивной технологии, высокопроизводитель- |
ного оборудования, механизации и автоматизации технологических и транспорт
ных операций, наиболее рациональной технологической схемы для разработки ।
генерального плана завода, объемно-планировочных и конструктивных реше- !
ний зданий и сооружений с максимальной их блокировкой, наиболее совершен-!
ных и экономичных видов промышленного транспорта; систем теплоснабжения,
водоснабжения, газоснабжения, энергоснабжения, вентиляции и канализации. ;
В основных положениях должны быть отражены также указания о применении
проектных решений, предусматривающих^наилучшие санитарно-гигиенические
условия труда, удобства быТЪвого обслуживания трудящихся на производстве,
использование типовых и повторных проектов и решений, глубину проработки
отдельных вопросов и частей разрабатываемого проекта.
Основные положения на разработку проектного задания рассматриваются !
и утверждаются техническим советом института до разработки проектного за-
дания. I
После утверждения основные положения на’разработку проектного задания
являются основным руководящим документом для всех отделов института и
прочих организаций, занимающихся разработкой проектного задания.
В период разработки проектного задания изменения или дополнения в ос-
новные положения на разработку проектного задания могут быть внесены толь-
ко главным инженером проекта с разрешения руководства института.
42
Контроль за выполнением решения по основным положениям на разработку
проектного задания, утвержденным Техсоветом института, осуществляется
главным инженером проекта при участии технического отдела института.
1. ОСНОВАНИЕ ДЛИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
Проектное задание на строительство (реконструкцию)
зав ода
подлежит разработке на основании Постановления (распоряжения) Совета
Министров СССР от ” " 196_ г. за №______________ .
II. ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ
составлено ' t________________________________________
(наименование организации и дата составления)
утверждено ___________________________________________________
(кем утверждено и дата утверждения)
и согласовано ________________________________________________
(с кем согласовано и дата согласования)
Прилагается копия задания на проектирование.
III. СТАДИЙНОСТЬ ПРОЕКТИРОВАНИЯ £
Указывается стадийность (регламентированная в здании на проектирование).
1У. РАЗМЕЩЕНИЕ ЗАВОДА
Завод размещается,
* (указывается район
действующего завода или пункт нового строительства)
У. РЕЖИМ РАБОТЫ
Указывается режим работы, который закладывается в разрабатываемое про-
ектное задание.
У1. ПРОГРАММА ВЫПУСКА
Заданием на проектирование установлена следующая производственная про-
грамма завода (табл. I):
43
Таблица I
Примерная схема составления производственной программы завода
. , Наименование №' изделия крат- п/п кая техническая характеристика Тип изде- лия Количе- ство изделий на го- довую програм- му Вес в т Мощность Стоимость в отпускных це- нах 19 г. в тыс. руб.
одно- го изде- лия на прог- рамму на одно изде- лие на прог- рамму
ОДНОГО изде- лия всего
А. Основная продукция Итого ос- новной продук- ции В. Прочая продукция и услуги Всего по программе
Дается анализ программы завода с точки зрения:
а) современности и стабильности принятых к производству изделий;
б) возможности в дальнейшем изменения конструкции изделия в отношении
размеров, веса, унификации и т. п.
В случае большой номенклатуры изделий приводятся соображения о базо-
вых изделиях по основным цехам, на которые необходимо вести все расчеты
и собирать исходные данные.
УИ. ОСНОВАНИЕ ОПТИМАЛЬНОСТИ ВЫБРАННОЙ МО 11НОСТИ ЗАВОДА
Приводятся соображения, обосновывающие оптимальность принятой мощности
завода, и сопоставления с оптимальными мощностями заводов, утвержденных
в установленном порядке. Обоснования берутся из ТЭД.
л
УШ. СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КООПЕРАЦИЯ
Даются указания о производственной кооперации производственных подраз-
делений, а также в целом предприятия; указывается возможность получения
полуфабрикатов, тары и т. п. со специализированных предприятий.
IX. СОСТАВ ЗАВОДА'
Указывается ориентировочный состав завода с присвоенными номерами по
объектам, которые впоследствии уточняются с учетом проработки предприя-
тия в целом.
44
X. ОСНОВНОЕ НАПРАВЛЕНИЯ И РЕШЕНИЯ,
КО 1 ОРШЕ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ЗАЛОЖЕНЫ В ПРОЕКТ
А. По организации производства
Даются принципиальные положения, которые должны быть заложены в орга-
низацию производства по отдельным основным цехам и заводу в целом и про-
изводственной связи между цехами и производственной кооперации между ними
Бв По технологической части
По каждому из основных цехов даются принципиальные положения, которые
должны быть заложены в основу разработки технологической части проекта, -
применения новейших технологических процессов, высокопроизводительного
оборудования, комплексной механизации и автоматизации производства, соот-
ветствующие передовому уровню отечественной и зарубежной техники, преду-
сматривающие этот уровень ко времени вво^р в эксплуатацию проектируемого
объекта на основе перспективный планов развития соответствующей отрасли
промышленности»
При необходимости даются указания о проработке вариантов» Отмечаются
специальные требования к общему и внешнему монтажу»
Даются рекомендации об использовании соответствующих материалов, за-
водских данных, нормативов и аналогов для проектирования, а также указа-
ния о дополнительном уточнении и согласовании вопросов с местными и дру-
гими организациями»
В. По строительной части *
По каждому из основных цехов и по крупным вспомогательным объектам,
подлежащим строительству или реконструкции, даются указания об унифика-
ции размеров пролетов и крановых нагрузок, применении объемно-планировоч-
ных и конструктивных решений зданий и сооружений с максимальной их блоки-
ровкой, а также рекомендации по использованию аналогов, дополнительных
данных, материалов и необходимости произвести уточнения и согласований
технических, организационных и прочих вопросов с местными и другими орга-
низациями (увязка с проектными решениями намечаемого жилищно-гражданского
строительства)»
Г. По санитарно-технической части
а) Водоснабжение
Даются соображения об основных источниках наружного водоснабжения и
каждого основного и крупного вспомогательного объекта, внутреннего водо-
снабжения, а также указания, на какие принципиальные решения следует ори-
ентироваться при проектировании системы водоснабжения завода раздельно
для производственных и хозяйственно-питьевых нужд»
Приводится перечень вопросов, требующий дополнительного уточнения и
согласования с местными и другими организациями, ,
45
б) Канализация
Даются соображения о наружной канализации завода и по каждому основно-
му и крупному вспомогательному объекту внутренней канализации, а также
указания, на какие принципиальные решения следует ориентироваться при
проектировании системы канализации завода раздельно для производственных,
хозяйственно-фекальных и ливневых вод.
^Приводится перечень вопросов,,требующий дополнительного уточнения и
согласования с местными и другими организациями. В числе этих вопросов
необходимо предусматривать мероприятия по очистным сооружениям.
в) Отопление, вентиляция
Приводятся принципиальные решения намечаемой системы отопления и вен-
тиляции по каждому основному цеху и крупному вспомогательному объекту,
а также перечень вопросов, требующий уточнения и согласования с местными
и другими организациями.
Д. По энергетической части
а) Электроснабжение
Даются указания об использовании источников электроснабжения завода,
применения наиболее экономичного силового электрооборудования и совершен-
ных систем внутреннего электроосвещения завода и внутреннего электроосве-
щения каждого основного цеха и каждого крупного и вспомогательного объек-
тов.
Приводится перечень вопросов, требующий дополнительного уточнения и
согласования с местными и другими организациями.
б) Пар о- и теплоснабжение
Даются соображения об источниках пара, теплоснабжения и о роде топ-
лива.
Приводятся рекомендации по использованию вторичных источников тепла,
а также перечень вопросов, требующий дополнительного уточнения и согла-
сования с местными и другими организациями.
в) Газоснабжение* и воздухоснабжение
Даются указания об источниках газоснабжения (ацетилен, кислород, при-
родный газ, генераторный газ и др.) и воздухоснабжения, а также перечень
вопросов, требующий дополнительного уточнения и согласования с местными
и другими организациями.
г) Связь и сигнализация
Перечисляются те виды связи и сигнализации, которые желательно преду-
смотреть в проекте, а также приводится перечень вопросов, требующий допол-
нительного уточнения и согласования с местными и другими организациями.
46
Е. По генеральному плану, транспорту в складскому хозяйству
а) Генеральный план
Даются указания по основным направлениям составления технологической
схемы и задания по принципиальным вопросам генерального плана.
б) Транспорт
Перечисляются все виды наиболее совершенного и экономичного транспор-
та, которым намечено обслуживать завод.
в) С к л адское хозяйство
Дается перечень общезаводских централизованных складов, включая и от-
вальное хозяйство, проектируемых в составе завода. Приводится перечень
вопросов по технологической схеме, генеральному плану, транспорту и склад-
скому хозяйству, требующий дополнительного уточнения и согласования с мест-
ными и другими организациями.
X. По комплексной механизации технологических.
транспортных и погрузочно-разгрузочных операций
Указываются общие принципы комплексной механизации технологических,
транспортных и погрузочно-разгрузочных операций, направленных на обеспе-
чение дальнейшего повышения производительности труда, ликвидации ручных
погрузочных работ и тяжелого труда при выполнении основных и вспомогатель-
ных производственных операций, осуществляемых внутри цехов и между корпу-
сами.
8. По медобслуживанию и службам питания
Приводится состав и намечаемое расположение медицинских объектов и
служб питания.
И. По мероприятиям МПВО
Указывается категория объектов, состав и намечаемое расположение объек-
тов МПВО, а также перечень вопросов, требующий дополнительного уточнения
и согласования с местными и другими организациями.
Примечание. Если приводимые данные требуют закрытого оформления,
в этом случае дается отдельно закрытое приложение.
К. По жилищному и культурно-бытовому строительству
а) Жилищное строительство
Даются соображения о размещении жилищного строительства и процент обес-
печения работающих жильем, а также его обоснование. При этом имеется в
виду, что в тех случаях, когда в связи с намечаемым строительством црорыш-
ленного предприятия необходимо строительство нового города (поселка).или
нового района существующего города для расселения трудящихся, занятых на
этом предприятии, одновременно с разработкой проектного задания предприя-
< 47
тия ^должен разрабатываться соответственно проект планировки нового горо-
да (поселка) с указанием первоочередной застройки или проект планировки
нового района существующего города (поселка).
Пф и м е ч а н и я: I. Указанные проектные материалы должны разрабаты-
ваться в соответствии с действующими инструкциями, регламентирующими
порядок разработки, состав и содержание этих материалов, и представ-
ляться в установленном порядке на экспертизу и утверждение одновремен-
но с представлением проектного задания промышленного предприятия.
2. При относительно небольших масштабах жилищно-гражданского строитель-
ства, подлежащего осуществлению в связи со строительством промышленно-
го предприятия (например, в тех случаях, когда необходима лишь застрой-
ка отдельных кварталов или строительство одного или нескольких жилых
домов), указанные выше проектные материалы при выполнении проектного
задания предприятия не разрабатываются, но основные данные о жилищно-
гражданском строительстве приводятся в технико-экономической части про-
екта.
б) Культурно-бытовое строительство
Даются соображения о составе и размещении объектов культурно-бытового
строительства.
Приводится перечень вопросов по жилищному и культурно-бытовому строи-
тельству, требующий дополнительного уточнения и согласования с местными
и другими организациями.
Л. По экономической части
Указываются изделия, на которые должны быть разработаны калькуляции
себестоимости и аналоги, с которыми рекомендуется сопоставлять технико-
экономические показатели по заводу. Излагаются методические указания,
являющиеся специфическими для данного объекта, а также технике-экономи-
ческие показатели по прилагаемо^ к данному эталону форме.
Перечисляются вопросы, по которым требуются дополнительные уточнения
и согласования с местными и другими организациями.
М. По сметной части
Перечисляются дополнительные статьи сметной стоимости, которые следует
учесть в сметах (повышенный коэффициент, льготы и т. п.), а также излага-
ются методические указания, являющиеся специфическими для данного объекта.
Приводится перечень вопросов, требующих дополнительного уточнения и
согласования.
48
Но По пожарной и общей охране завода
Указывается вид охраны завода (ВОХР, ВВО, ПСС), а также организация
пожарной охраны данного завода (ВПК, ППК или объединяется с другими ве-
домствами) .
Оо По заводоуправлению
Указывается норматив в процентах для определения штатов заводоуправле-
ния, а также необходимость отдельного или специального конструкторского
бюро и его штаты.
XI. БЛОКИРОВКА, ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ
На основе наиболее рациональных решений даются обоснование и рекомен-
дации технологической схемы и генерального плана завода, объемно-планиро-
вочных и конструкторских решений зданий *6 сооружений, максимальной их бло-
кировки.
Приводятся все рекомендации в части блокировки производственных и вспо-
могательных объектов.
XII. ОЧЕРЕДНОСТЬ СТРОИТЕЛЬСТВА
Излагаются соображения и обоснования очередности строительства.
XIII. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
показатели по заводу (табл. 2) '
Таблица 2
№ п/п Наименование основных данных и показателей Единица измерения Показатели по разра- ботке про- екта Отчет завода за 19 г. Показате- ли завода- аналога
А. Основные данные
I Годовой выпуск продукции
а) в отпускных ценах млн. руб.
1955 г.
б) в натуре тыс. т
п Всего работающих чел.
в том числе рабочих к
ш Капитальные затраты на млн. руб.
промышленное строительство
1У Основные промышленные средства 11
в том числе используемые II ! /
У Общая развернутая площадь крытых зданий (без бытовых конторских помещений) м2 ’ АО
Продолжение
п/п Наименование основных данных и показателей Единица измерения Показатели по разра- ботке про- екта Отчет завода за 19 г. Показате- ли завода- аналога
Б• Показатели -
I Годовой выпуск:
I) на одного работаю- тыс. руб.
щего 2) на одного рабочего п
3) на I руб. основных руб.
промышленных средств 4) на I м2 общей развер- тыс. руб.
нутой площади
п Удельные капитальные за- траты на промышленное строительство:
I) на 1000 руб. выпуска руб.
2) на I квт установлен- 11
ной мощности
3) на 1л. с. установ- п
ленной мощности
4) на I т годового вы- 11
пуска
УТВЕРЖДАЮ:
Директор Ярославского филиала
ГИПИ ЛКП
" " 19
ВРЕМЕННАЯ ИНСТРУКЦИЯ
о подготовке и проектировании новых объектов
Порядок прохождения технической документации в Ярославском филиале
ГИПИ ЛКП.
Раздел I
ПОДГОТОВКА ПРОЕКТИРОВАНИЯ
I. Подготовка проектирования должна начинаться в июне предшествующего
года. Договорная кампания должна начинаться в 1У квартале предшествующе-
го года и заканчиваться в I квартале текущего года.
50
В соответствии с проектом плана проектных работ на очередной год и за-
креплением объектов между главными инженерами проектов (ГИПами) последние
получают от заказчиков утвержденные задания на проектирование (участие
ГИПа в составлении задания на проектирование новых объектов обязательно).
Плановый отдел совместно с ГИПами, а при необходимости и с привлечением
начальников соответствующих отделов и секторов, составляет сметы и дого-
вора с необходимыми приложениями на выполнение проектных работ и следит
за оформлением договора.
2. С целью более полного сбора исходных данных по объекту главный ин-
женер проекта подготавливает с начальниками отделов и главными специали-
стами перечень вопросов, подлежащих решению у заказчика, включая получе-
ние нужных чертежей и справок. z
Работники института, командируемые на проектируемый объект, обязаны
выполнять работы по сбору исходных материалов в соответствии с выданным
заданием, независимо от того, для какого отдела предназначается материал.
Для определения необходимых исходных данных рекомендуется пользовать-
ся перечнем "Исходных данных для проектирования", приложенным к данной
инструкции, а также временной инструкцией по разработке КУСГ.
3. В соответствии с планом работ при наличии оформленного договора
главный инженер проекта не позднее чем за 20 дней до предполагаемого сро-
ка начала проектирования составляет "Основные положения на разработку про-
ектного задания" и представляет их на рассмотрение и утверждение научно-
технического совета проектной части филиала. За три дня до намеченного
срока рассмотрения материала на НТО "Основные положения на разработку ПЗ"
раздаются членам совета для ознакомления и внесения замечаний.
К разработке "Основных положений" при необходимости привлекаются глав-
ные специалисты, начальники отделов и секторов и отдельные специалисты
отделов института.
4. После рассмотрения и утверждения "Основных положений" главный инже-
нер проекта выдает задание ведущему отделу, которое утверждается главным
инженером филиала.
В задании указывается срок представления локальных графиков отделами
в группу сетевого планирования. Копии заданий выдаются всем отделам, при-
нимающим участие в проектировании.
5. Утвержденное главным инженером филиала задание подлежит регистрации
в плановом отделе филиала, который совместно с группой сетевого планиро-
вания в соответствии с плановой численностью отделов и графиком загрузки
отделов (накладки) организует разработку сетевого графика и планирование
работ в соответствии с этим заданием.
6. Группа сетевого планирования в 10-дневный срок, исчисляемый после
времени, установленного отделом для сдачи локальных графиков, разрабаты-
вает сетевой график с необходимыми приложениями и с участием главного ин-
женера проекта проводит оптимизацию*графика, который утверждается у глав-
ного инженера филиала.
г
Р а з д е л П
ПРОХОЖДЕНИЕ ДОКУМЕНТАЦИИ
I. Ведущий отдел указывается в задании на проектирование. Как-правило,
проектирование всех производственных цехов ведется технологическим и ме-
51
паническим отделами, складских, бытовых помещений и корпусов, а также зда-
ний/ в которых не предусматривается сложной технологии, - строительным
отделом, как ведущимс
Разработка генеральных планов выполняется отделом генплана, проектиро-
вание электроустановок (ТР, РП и др.) - электротехническим отделом.
Выдача заданий смежным отделам производится ведущим отделом (по разра-
ботанным и утвержденным формам). ;
Смежные отделы, выполняя работы по заданиям других отделов, согласовы-
вают выполнение работ с отделом, от которого получено задание. Визы про-
ставляются на кальках.
Все данные по внешним сетям, коммуникациям и сооружениям согласовыва-
ются с отделом генплана и главным архитектором.
Архитектурное оформление всех производственных и вспомогательных зда-
ний и сооружений, как и генплан, согласовывается с главным архитектором.
При.выдаче заданий генплану желательно предусмотреть возможные коммуника-
ции и все виды инженерных сетей на проектируемой площадке.
2. ^Промежуточные задания выдаются:
а) технологическим и механическим отделам и архитектурно-строительному
отделу с подписью главного инженера проекта и утверждением главным инже-
нером филиала;
б) другим секторам и отделам с подписью главного инженера проекта и
начальника соответствующего отдела и исполнителей.
При проектировании крупных объектов эти задания утверждаются главным
инженером филиала.
Примечания: I. Задания подлежат согласовыванию с отделом-испол-
нителем и утверждаются руководством после согласования. 2. Наличие оши-
бок в задании ведущему отделу рассматривается как брак в работе главно-
го инженера проекта. 3. Категория и класс помещений по ПУЗ с учетом по-
жарной безопасности определяются в соответствии с отраслевыми правилами
и нормами. Там, где эти инструкции отсутствуют, - комиссией под руко-
водством главного инженера проекта с обязательным участием ведущего тех-
нолога и электрика с привлечением специалистов, присутствие которых
сочтет необходимым главный инженер проекта.
Л
- 3. Начальники отделов и главные специалисты при выдаче задания обязаны
приводить сопоставления технико-экономических показателей в соответствии
с утвержденной номенклатурой сравнительных показателей.
Утверждению подлежат только те задания, которые имеют улучшенные тех-
нико-экономические показатели.
Технологический и механический отделы, выдавая задание, приводят показа
тели:
а) по кубатуре и производственным площадям на 1000 т мощности;
б) по длине технологических трубопроводов на 1000 т мощности;
52
в) по развернутым площадям складов на 1000 т принятых к хранению за-
пасов и емкостям складов жидких продуктов;
г) по весу оборудования на 1000 т мощности;
д) количество штатов с указанием производственных рабочих* МОП* ИТР*
служащих раздельно на 1000 т мощности;
е) данные о потребности сырья выдаются одновременно с показателями ма-
териального индекса производства* расходные коэффициенты сырья и энерге-
тических показателей - в сопоставлении со сравнимым объектом.
Для новых производств все показатели сравниваются с ранее применявшими-
ся. Указанные технико-экономические показатели выдаются на стадии разра-
ботки проектного задания и подтверждаются на стадии рабочего проектирова-
ния.
4. Электро- и теплосантехнический отделы при выдаче заданий сметному
и другим смежным отделам приводят показатели установленной мощности элек-
тросилового оборудования на 1000 т производственной мощности* а также
другие энергопоказатели* характеризующие объем капитальных вложений при
строительстве* и факторы, влияющие на плановые показатели себестоимости
продукции проектируемого объекта.
5. Отдел генплана выдает технико-экономическому сектору показатели
коэффициента застройки* сравнивая их с выбранными аналогами.
6. Отдел КИП выдает технико-экономическому сектору показатели* харак-
теризующие повышение производительности труда* улучшения условий труда
и качества готовой продукции.
7. Сметный отдел при выдаче смет приводит следующие сравнительные По-
казатели :
а) общие капитальные затраты на 1000 т мощности;
б) стоимость строительно-монтажных работ на 1000 т мощности;
в) стоимость всего оборудования на 1000 т мощности;
г) стоимость нетипового оборудования на 1000 т мощности (выдается на
стадии проектного задания).
8. Технико-экономический отдел все сравнительные показатели сводит в
единые таблицы сравнительных показателей.
Совместно с ГИПом технико-экономический отдел определяет аналог для
сопоставления* который сообщается всем отделам.
9. Задание субподрядным проектным организациям подготавливается соот-
ветствующим отделом при участии главного инженера проекта и подписывает-
ся главным инженером филиала.
10. Показатели объема работ по каждому разделу сметы визируются началь-
ником соответствующего отдела (сектора)э который ведет контроль за пра-
вильностью учета объема работ* предусмотренных сметой.
За правильность примененных расценок начальник отдела ответственность
не несет и контроль их не обязателен.
II. Все задания на проектирование составляются в двух экземплярах черни-
лами. Копии заданий хранятся в деле отдела* выдавшего задание* и подле-
жат сдаче в архив по окончании работы над объектом совместно с материала-
ми* не подлежащими выдаче заказчику.
12. Изменение ранее выданных заданий во всех случаях может быть сдела-
но только с разрешения руководства филиала.
53
Дополнения в изменения к заданию выдаются за подписью главного ш
ра проекта с утверждением главным инженером филиала; само задание р<
рируетбя в диспетчерской службе филиала. Изменения в готовых в сдан!
архив проектах могут производиться о ведома главного инженера прост
о разрешения руководства филиала.
13. Начальниками подразделений (отделов и секторов) на исполните^
составляются исполнительные табели по выполненным работам, которые с
ся плановому отделу после сдачи объекта.
'При отсутствии исполнительных табелей премия не начисляется.
14. Начальники подразделений (отделов, секторов) представляют в i
СПУ информацию о ходе работ один раз в декаду (9, 19 и 29 числа кажд
месяца). Информация должна содержать сведения о состоянии выполнена
бот и работ, непосредственно за ними следующих, с прогнозом предполе
мых изменений согласно установленной формы.
В случаях появления новых работ, они фиксируются в информационной
точке новым порядковым номером, следующим за номером конечной работь
тевого графика.
В тех случаях, когда появление новых работ влечет за собой значит
ные изменения топологии частных (локальных) сетей, корректировка их
на осуществляться соответствующим руководителем подразделения. Таког
да изменения передаются в группу СПУ, не дожидаясь очередного срока
мации. По окончании срока проектирования объекта начальники подразде
(отделов, секторов) сдают в группу СПУ перечень своих работ по сетев
графику с указанием фактической их продолжительности с точностью до
Тошое соответствие описания каждой операции ее содержанию в лока
;етях, обеспечение правильного учета фактического времени, затрачива
ца выполнение операций, разбивка объектов по группам с целью обеспеч
сопоставимости временных оценок и вывод усредняющих коэффициентов дл
объемов, сопоставимых по назначению, являются одной из важнейших ра
нячялкпиков подразделений (отделов и секторов).
15. руководитель группы СПУ:
а) по0®6 получения информации обеспечивает немедленную корректиро
сетевых графиков и, если необходимо, их обоснование. Откорректирован
сетевой г|г'аФик представляется на рассмотрение главного инженера филв
или его заместителя, где разбираются причины, приведшие к изменению
вого графи 101 • После утверждения внесенных изменений приводится корре
ровна граф иков в отделах и диспетчерской службе.
В случе116 необоснованности причин изменения сроков по графику граф.
коррентирсУ0тся и должен выполняться отделом в установленные сроки;
б) слг5Дит за правильностью заполнения информационных карточек и в<
случаях'® нарушения требует их исправления;
в) гоо результатах исполнения сетевых графиков докладывает на плане,
при руководстве института.
Главные инженеры проекта осуществляют промежуточный контроль :
дом ) исполнения планов по сетевым графикам и регламентируют свою деят<
ноготь согласно положения о главных инженерах проекта, утвержденного 1
х> «комитетом от 18 сентября 1961 г. № 420 и в соответствии с настоящЕ
> шструкцией.
17. Регламенты, технические условна, расходные нормы на запланирован-
ные виды продукции сосредотачиваются в техническом отделе филиала. Недо-
стающие данные запрашиваются монтажно-технологическим отделом в техниче-
ском отделе не позднее чем за месяц до их использования.
18. Данные для проектирования новых видов производств принимаются от
исследовательских организаций комиссией под руководством главного техно-
лога или лица, назначенного специальным распоряжением по филиалу. В состав
комиссии привлекаются специалисты из отделов филиала по мере необходим»*
сти. В обязательном порядке привлекаются представители теплосантехниче-
ского отдела, технического отдела, отдела (группы) оборудования.
19. Веред началом проектирования главный инженер проекта знакомит ру-
ководителей отделов и главных специалистов с объектом проектирования и
объемом собранных исходных данных.
Начальники отделов и главные специалисты определяют полноту необходи-
мых для проектирования материалов и даЛ сведения ГИПу о необходимости
дополнительных материалов либо решают вопрос о направлении специалистов
для сбора материалов на место.
В процессе проектирования главный инженер проекта организует обсуждение
с заинтересованными отделами возникших вопросов и принимает решения об
общих и частных вопросах.
Перечень (спецификация) объектов, подлежащих проектированию, сообщается
отделам при ознакомлении с объектом проектирования. В дальнейшем это подле-
жит уточнению в зависимости от применяемых решений о блокировании зданий.
Уточнения сообщаются отделам в оперативном порядке. А
20. Ответственность за соблюдение графиков прохождения документации,
качество проектно-сметной документации, выполнение инструкции СВ 202-62
и указаний Госстроя о повышении качества и снижении сметной стоимости
объекта несут главные инженеры проектов и начальники отделов в пределах
их компетенции.
21. Нарушение указанной инструкции рассматривается как нарушение внут-
реннего распорядка и производственной дисциплины в филиале.
Приложение. Перечень исходных данных для проектирования.
ПЕРЕЧЕНЬ
исходных данных для проектирования
В задании на проектирование должны быть, как правило, указаны:
I. Какой головной проектной организацией выдается задание, а также ос-
нование для выполнения проектных работ.
2. Место строительства объекта и адрес организации, заказывающей про-
ектную документацию, являющейся распорядителем кредитов.
3. Годовая программа, ассортимент продукции проектируемого предприятия
или обоснование для расчета мощности проектируемого предприятия. ' 1
До выдачи заданий в производственные отделы института ассортимент про-
дукции проектируемого предприятия должен быть согласован и утвержден в
соответствующих инстанциях.
56
4. Блокирование и кооперирование проектируемых объектов,:
Если в задании на проектирование этого не указано, то вопросы блокиро-
вания й кооперирования объектов решаются в процессе проектирования в тех-
нико-экономическом и монтажно-технологическом отделах, на что им выдает-
ся задание соответствующим главным инженером проекта.
Кооперирование с источниками снабжения сырьем, полуфабрикатами также
как и с зоной реализации готовой продукции рассматривается при этом как
один йз методов кооперирования проектируемого предприятия,
*5. При выполнении проекта сложных предприятий, цехов, установок целе-
сообразна разработка "Основных требований”, предъявляемых к проектируемо-
му объекту, которые разрабатывает ведущий ГИП с привлечением всех нужных
специалистов из других отделов, "Основные требования" согласовываются,
а при необходимости утверждаются заказчиком - Главным управлением либо
руководством филиала,
6, В процессе подготовки объекта к проектированию главный инженер про-
екта организует получение исходных данных по площадке,
С целью более полного сбора данных, необходимых для проектирования,
они группируются в таблицу (табл, 3), '
Материал, требующийся для проектирования новых объектов, отмечен со-
кращенно "нов,”, материал, требующийся для реконструируемых объектов, -
"рек,".
Таблица 3
Данные для проектирования объектов
Наименование исходных данных Кто собирает и выдает материал Стадия проекти- рования
пз РЧ
Общая часть
Утвержденное задание на проектиро- вание ГИП, заказчик нов,, рек. нов., рек
Утвержденное проектное задание .ГИП — нов,, рек
Материалы утверждения проектного задания и замечания экспертизы (про- токолы рассмотрения и утверждения проектов или ссылка на возможность с их ознакомлением) ГИП нов., рек
Мощности и ассортимент готовой про- дукции. Возможности кооперирования предприятия ГИП, ТЭО нов,, рек. нов., рек
Основные положения на проектирова- ние объектов, их перечень и наимено- вание ГИП нов,, рек.
56
Продолжение
Наименование исходных данных Кто собирает и выдает материал Стадия проекти- рования
пз РЧ
Генплан и транспорт
Ситуационный план со схемой транс- портных связей района ГИП, заказчик нов., рек. -
Исполнительный генплан с трассами сетей и коммуникаций То же рек. -
Документы об отводе земель под застройку п нов. —
Архитектурно-планировочное задание и нов., рек. —
Данные о примыкании дорог и согла- сование точек примыкания п нов., рек. —
Инженерно-геологические данные о площадке в местах застройки п и нов., рек
Данные геодезических и гидрогеоло- гических съемок промплощадки и по местам прохождения трасс коммуникаций п п п
Климатические и метеорологические данные и уровень затопляемости пло- щадки п п п
Грузооборот существующей части предприятия п рек. —
Технологическая часть
Натурные чертежи цехов и сооружений и рек. —
Список установленного оборудования с его характеристикой и состоянием п п —
Ведомость заказанного оборудования с указанием заводов-изготовителей и его характеристикой, паспорта на обо- рудование или установочные чертежи п рек. нов., рек
Предельные технико-экономические показатели по видам продукции в цехам ГИП, тэо нов., рек. —
Строительная часть
Сведения о местных строительных материалах. Каталоги железобетонных изделий. Технические условия на строи- тельное проектирование для соответст- вующего экономического района ГИП, заказчик нов., рек. 57
Продолжение
Наименование исходных данных i Кто собирает и выдает материал Стадия проекти- рования
ПЭ РЧ
Натурные чертежи зданий и характе- ристика каждого. Акты состояния зда- ний ГИП, заказчик рек. —
Способ производства работв Наимено- вание подрядной строительной органи- зации То же нов., рек. нов., рек.
Районные расценки, привязанные к местным условиям и п —
Задания на выполнение строительной части проектируемых объектов. Выда- ется по форме всеми отделами Ведущий отдел, смежные отделы НОВ., рек. нов., рек.
Согласование подрядной организации на строительную часть проекта и сметы ГИП, стро- ительный отдел — п
Исходные данные, перечисленные в инструкции для составления КУСГ ГИП, заказчик НОВ., рек. нов., рек.
S. Энергетика
Данные о состоянии наружных и внут- ренних проводок в сетей ГИП, заказчик рек.
Справка о согласовании на присоеди- нения новых или дополнительных нагру- зок. Точки присоединения и натурные чертежи. Технические условия на при- соединение ГИП, заказчик нов., рек.
Схема снабжения существующих объек- тов ГИП, заказчик рек. «»
Ведомость установленной мощности в цехах и по цехам и оборудование, установленное в подстанции • То же и —
Характеристика источника питания, представляемого энергосистемой. Све- дения о наличии фидеров, представляе- мых энергосистемой и их характеристи- ка п НОВ., рек.
Данные о токах короткого замыкания. Требование к коэффициенту мощности и п —
58
Продолжение'
Наименование исходных данных Кто собирает и выдает материал Стадия проекти- рования
ПЗ РЧ
Чертежи подстанций, щитов, РП. Исполнительные чертежи сетей гип, заказчик рек. —
Дополнительные требования анерго- системы и заказчика, если они име- ются Связь и сигнализация То же нов., рек.
Справка органов связи о Предостав- лении соединительных линий и харак- теристика оконечных пунктов связи И и —
Схемы существующих коммуникаций связи, оборудование и их характери- стика. Пункты и виды связи. Требова- ния к проектированию линий связи (вневних и внутренних) Внешние тепловые сети п рек. %.
Источник теплоснабжения гип, заказчик нов., рек. —
План внешних тепловых сетей, их характеристика ГИП, заказчик рек. —
Существующие, а также проектируе- мые потребители тепла с указанием этажности застройки, максимальных расчетных часовых расходов тепла, точек ввода тепловых сетей ГИП, заказчик* нов., рек. нов., рек.
Вид и параметры теплоносителя в точке подключения тепловых сетей (с указанием располагаемого пере- пада давлений подающей и обратной сетевой воды, графика температур воды, принятой в водяных тепловых сетях, принятой схемы горячего во- доснабжения, давления и температу- ры пара, конденсата, схемы возвра- та конденсата) х При проектировании районных тепло ГИП, заказчик вых сетей. нов., рек. нов., рек. г
59
Продолжение
Наименование исходных данных Кто собирает и выдает материал Стадия проекти- рования
ПЗ РЧ
Монтажные и строительные чертежи узлов труб тепловых сетей в точках присоединения к ним проектируемых тепловых сетей, с указанием всех не- обходимых привязочных размеров и от- меток заложения строительных конст- рукций и труб Способ прокладки тепловых сетей в точке присоединения Технические условия на присоедине- ние к существующим тепловым сетям Ситуационный план территории с намеченной трассой внеплощадочных тепловых сетей, согласованный с со- ответствующими организациями Все исходные данные, указанные в разделе "Генплан" Разработанный генеральный план с вертикальной планировкой Имеющийся технический персонал по обслуживанию тепловых сетей При проектировании в одну стадию ис; ся как для п.з., так и для р.ч. Отопление и вентиляпцр Данные о теплоносителе Характеристика и состояние сущест- вующих отопительных цеховых систем То же, вентиляционных систем Чертежи существующих отопительных систем Чертежи существующих вентиляцион- ных систем Ведомость существующего вентиля- ционного оборудования 60 ГИП, заказчик То же II п п ГИП, отдел генпланов ГИП, заказчик годные данные ) ГИП, заказчик То же ti п и и нов., рек. нов., рек. нов., рек. и рек. должны пред нов., рек. рек. рек. и н п нов., рек нов., рек нов., рек ставлять- । - I
Продолжение
Наименование исходных данных Кто собирает и выдает материал Стадия проекти- рования
пз РЧ
Водоснабжение и канализация
Данные о составе производительности и техническом состоянии источников водоснабжения ГИП, заказчик нов», рек» —
Условия возможного подсоединения или увеличения водозабора То же и —
Анализ воды 11 нов», рек. —
Стоимость I м^ воды » * 11 II —
Данные о составе (загрязнения) и количестве сточных вод (по цехам) 11 рек» —
Характеристика канализационных со- оружений и оборудования и нов», рек» —
Исполнительные и ранее запроекти- рованные чертежи станций и наружных сооружений водопровода и канализации; исполнительные чертежи существующих и ранее запроектированных инженерных сетей (планы и профили) и и
Исполнительные чертежи внутренних систем водопровода и канализации 11 рек. —
Данные о гарантийном напоре в во- допроводной сети и местах присоеди- нений; справка об условиях снабжения водой п нов», рек»
Данные о местах спуска фекальных стоков и оправка об условиях спуска сточных вод п к —
Ситуационный план территории с на- меченной трассой внеплощадочных се- * тей водопровода и канализации, со- гласованный с соответствующими орга- низациями 11 и
Все исходные данные, указанные в разделе "Генплан" II и —
Разработанный генеральный план с вертикальной планировкой ГИП, отдел генпланов и нов»,, ,рек
61
Продолжен! е
Наименование исходных данных г Кто собирает и выдает материал Стадия проекти- рования
пз РЧ
Деталировка узлов в местах присо2- единения водопровода с указанием всех необходимых привязочных размеров и отметок заложения ГИП, заказчик — нов., рек.
Имеющийся технический персонал по обслуживанию систем водопровода и канализации То ко рек.
При проектировании в одну стадию исходные данные должны представлять-
ся как для п.з., так и для р.ч. Все нс заказчика. ходные данные 1 получают ГИ Пы через
Технико-экономическая часть
Данные об основных средствах завода, о выпуске продукции, размерах и со- ставе накладных расходов (цеховых, заводских, коммерческих). Справка об износе оборудования ГИП, заказчик рек.
Численность персонала по группам и расходы заработной платы То хе п -
Отчетные калькуляции по видам про- дукции. Стоимость энергоисточника, воды, канализации и т. д. п нов., рек. —
Балансовая стоимость объектов и рек. —
7. При выдаче задавай в отделы главным инженером проекта особо отмеча-
ются : *
а) стадийность проектирования;
б) срок! разработки проектно-сметной документации;
в) предполагаемые сроки строительства;
г) мероприятия по дальнейшему развитию производства.
8, В задании, выдаваемом ведущему отделу и генпланов, указываются воз-
можности использования транспортных средств, в месте выбранного строитель-
ства и согласованные точки примыканий транспортных коммуникаций.
9. Перед началом проектирования главный инженер проекта знакомит руко-
водителей отделов и главных специалистов с объектом проектирования и объе-
мом собранных исходных данных.
Начальники отделов и главные специалисты определяют полноту необходи-
мых для проектирования материалов и дают сведения ГИЦу о необходимости
дополнительных материалов либо решают вопрос о направлении специалистов
для сбора материалов на месте.
62
В процессе проектирования главный инженер проекта организует обсужде-
ние с заинтересованными отделами возникающих вопросов и принимает решения
об общих и частных вопросах.
Перечень (спецификация) объектов, подлежащих проектированию, сообща-
ется отделам при ознакомлении с объектом проектирования. В дальнейшем он
подлежит уточнению в зависимости от принимаемых решений о блокировании
зданий. Уточнения сообщаются отделам в оперативном порядке.
Отдел ТТ и ПП
ПЕРЕЧЕНЬ РАБОТ
разработки» п.з. станции сжигания стоков
Бориславского химзавода
Объект: шифр 4113
Код рабо- ты Наименование работы Продолжитель- ность по гра- фику и число исполнителей* Фактиче- ские тру- дозатра- ты
I Получение задания от ТО. Выбор способов обезвреживания стоков. Расчеты и выбор основного оборудования. Компоновка, выда- ча задания АСО I3/I **
2 Проработка схемы обезвреживания. Подго- товка и выдача задания отделу КИП и А 8/1
3 Окончание компоновки чертежей. Выдача задания отделу генпланов 2/1
4 Выдача задания сантехническому отделу по части ОВ I/I
5 То хе, ВК I/I
6 То же, ЭТО и ТЭО I/I
7 Составление спецификации, выдача зада- ния сметному отделу 2/1
8 Проверка материала, исправления. Состав- ление пояснительной записки. Сдача матери- ала в бюро оформления 4/1
10 Сверка калек, исправления, сдача мате- риала в архив I/I
х Здесь и далее следует читать: в числителе -
графику, в знаменателе - число исполнителей.
продолжительность по
63
Отдел АСО
ПЕРЕЧЕНЬ РАБОТ •
разработка п.з. станция сжигания стоков
Бориславского химзавода
Объект: шифр 4113
Код рабо- ты Наименование работы Продолжитель- ность по гра- фику и чйсло исполнителей Фактиче- ские тру- дозатра- ты
II Получение задания от ТТ и ПЛ, ознаком- ление с заданием и исходными материалами 2/1
12 Эскизное решение корпуса, согласование 2/1
эскизов -
13 Разработка и вычерчивание планов, фаса- дов, разрезов 3/1
14 Подготовка задания всем смежным отделам. Выдача задания всем отделам I/I
15 Составление пояснительной записки, про- верка, сдача в машбюро 3/1
16 ‘Ч, Сверка материалов, согласование 2/1 Отдел ОВ
ПЕРЕЧЕНЬ РАБОТ
разработки п.з. станции сжигания стоков
Бориславского химзавода
Объект: шифр 4113
Код рабо- ты Наименование ррботы * Продолжитель- / ность по гра- фику и число исполнителе! Фактиче- ские тру- дозатра- ты
17 Согласование технологам компоновки по- мещений 2,5/1
а) согласование промежуточных архи- тектурных чертежей
б) ознакомление с заданием, расчет теплопотерь в) расчет воздухообменов г) выбор оборудования
64 д) выдача задания ОВ
Продолжение
Код рабо- ты Наименование работы Продолжитель- ность по гра- фику и число исполнителей Фактиче- ские тру- дозатра- ты
18 Выдача задания отделам ЭТО, КИП и А, См. 0 I/I
19 Выдача задания экономистам 0,5/1
20 Составление пояснительной записки (таблицы) 0,5/1
21 Проверка документации 0,5/1
22 Оформление материала w
Отдел КИП в А
ПЕРЕЧЕНЬ РАБОТ
разработки п.з. станции сжигания стоков
Бориславского химзавода
Объект: шифр 4113
Код рабо- ты Наименование работы Продолжитель- ность по гра- фику и число исполнителей Фактиче- ские тру- дозатра- ты
Теплотехническая часть
23 Согласование задания* предварительная проработка и выдача задания исполнителю 2/1
Выбор приборов и средств автоматизации 5/1
24 Разработка принципиальной схемы автома- тизации 4/1
25 Разработка принципиальной электротех- нической* пневматической схем автомати- ческого регулирования и блокировки 4/1
26 Выполнение принципиальных схем 3/1
27 Разработка общих щитов и пультов 2/1
28 Выполнение планов расположения щитов 2/1
29 Составление заявочных ведомостей 2/1
30 Составление пояснительной записки I/I * f г
31 Проверка выполненной работы 0,5/1
Корректировка проекта по замечаниям согласований 0,5/1 65
Продолжен!
Код рабо- ты Наименование работы Продолжитель- ность по гра- фику и число исполнителей Факти’ ские 1 дозат] ты
33 Сверка калек Сверка заявочных ведомостей Сантехническая часть 0,5/1 0,5/1
34 Согласование задания, предварительная проработка, выдача задания исполнителю I/I
35 Выбор приборов и средств автоматизации 2/1
36 Разработка принципиальной схемы автома- тизации 2/1
3? Составление заявочных ведомостей 2/1
38 Составление пояснительной записки I/I
39 Проверка выполненной работы I/I
41 Сверка калек I/I
Отдел !
ПЕРЕЧЕНЬ РАБОТ
разработки п.з. станции сжигания стоков
Бориславского химзавода
Объект: цифр 4113
Код рабо- ты Наименование работы • Продолжитель- ность по гра- фику и число исполнителей Факти ские дозат ты
42 Согласование и получение заданий I/I
43 Проектирование силового электрооборудо- вания 2,5/1
44 Проектирование электроосвещения з/i
45 Подготовка и выдача задания смежным от- делам 1,5/1
Техническое руководство 2 чел.-дн.
66
Отдел См« О
ТРУДОЗАТРАТЫ
сметного отдела по составлению СФР на станцию сжигания стоков
Бориславского химзавода
Объект: шифр 4113
Код рабо- ты Наименование работ Продолжитель- ность по гра- фику и число исполнителей Фактиче- ские тру- дозатра- ты
46 Строительная часть 2/1
47 ТТ и ПП 3/1
48 Сантехническая часть 0Ц ~ I/I
49 Электрическая часть VI
50 КИП и А 3/1
51 Объектная смета 2/1
Согласовано:
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ МЕСТКОМА
• п 19 г.
УТВЕРЖДАЮ:
директор Ярославского филиала
ГИПИ ЛКП
" п 19 г.
ПОЛОЖЕНИЕ
о социалистическом соревновании между отделами
и секторами проектной части
Ярославского филиала ГИПИ ЛКП
I. Настоящее положение разработано для определения показателей социа-
листического соревнования следующих производственных отделов и секторов,
участвующих в соревновании:
Технологического
Механического
Архитектурно-строительного
Сантехнического
КИП и А
Электротехнического
Промпроводок
Генпланов
Сметного
ТЭО б?
A 2.t Отдел или сектор, не принявший своевременно (до 8-го числа месяца,
следующего за отчетным кварталом) социалистических обязательств, считает-
ся не участвующим в социалистическом соревновании.
. 3. Отдел иди сектор считается не выполнившим условия соревнования и
снимается с обсуждения при невыполнении одного иэ следующих показателей:
а) невыполнение плана по объему работ;
б) срыв сроков, установленных для института;
v в) грубые нарушения производственной дисциплины (прогулы, появле-
ние на работе в нетрезвом виде и т. д.).
4. Подведение итогов социалистического соревнования проводятся по сле-
дующим показателям:
а) выполнение плана;
б) производительность труда;
в) использование фонда зарплаты;
г) выполнение сроков;
д) качество проектной документации;
*е) использование рабочего времени;
ж) техническая учеба;
з) политическая учеба;
и) участие в индивидуальном социалистическом соревновании.
5. Сумма коэффициентов по показателям определяет место отдела в социа-
листическом соревновании.
6. Значения буквенных обозначений в формулах для расчета коэффициен-
тов, следующие:
Выполнение плана Kj = ,
где - фактическое выполнение плана в рублях за квартал;
$ - план в рублях на квартал.
Примечание. Для работ, которые ведутся по расчету стоимости,
вводится коэффициент Kj = 1,02.
П1
Производительность труда К9 = —,
с П
где П^ - фактическая производительность в рублях за квартал;
П - плановая производительность в рублях за квартал.
Использование фонда рабочего времени К? = —,
Ф1
где Ф - планируемый фонд зарплаты на квартал;
Ф^ - фактически израсходованный фонд зарплаты за квартал.
А-(Ат+2Ап)
Выполнение сроков ±——,
где А - общее количество сроков за квартал;
Aj - количество сорванных сроков за квартал;
Ап - количество сорванных сроков за квартал на критическом пути.
68
Качество проектной документации К5 = 1+0-0,5р-0,зС-1,1в,
где I - постоянное число для всех отделов;
О - ответственность, которая устанавливается для отделов;
р - рекламации заказчика, по которым отделами производится пе-
реработка ранее выпущенной документации;
£- замечания руководства, по которым производится переработ-
ка готовой продукции;
g - претензии по качеству заданий отделов, по которым произво-
дится переработка документации.
Качество проектной документации устанавливается для следующих отделов:
технологического - 0,25
тарно-механического - 0,25
строительного - 0,20
сантехнического - 0,10
КИП и А - o,fo
эле ктротехниче ского - 0,10
ПП и ТТ - 0,10
генплана - 0,10
ТЭО - 0,10
сметного - 0,10
Примечания: I. Сметному отделу коэффициент ”0” не вводится, так
как в формуле качества показатель ивп для него от-
сутствует.
2. Отделам сантехническому, КИП и А, электротех-
ническому, ПП и ТТ, генпланов и ТЭО, когда они яв-
ляются ведущими по объекту, в коэффициент 0,1 вво-
дится поправка на объем работ по данному объекту.
Т-Тт
Использование рабочего времени К^ = I —
где Т - плановое количество человеко-дней в квартал;
Tj - фактическое количество отработанных человеко-дней в квар-
тал.
Примечание. Длительные невыхода на работу работников отдела
(декретный отпуск, болезнь более одного месяца,
учебный или дипломный отпуск) исключаются из плано-
вого количества человеко-дней.
У-Ут
Выполнение плана технической учебы Ку = I------,
У
где У - плановое количество человеко-посещений за квартал;
У^ - фактическое количество человеко-посещений за квартал.
Примечание. Пропуски занятий по уважительной причине исключают-
ся из планового количества человеко-посещений.
69
B-Bj
.Выполнение плана политзанятий Кй = I ------=,
8 в
где В - плановое количество человеко-посещений за квартал;
Bj - фактическое количество человеко-посещений за квартал.
Примечание. Пропуски занятий по уважительной причине исключают-
ся из планового количества человеко-посещений.
уровень индивидуального социалистического соревнования
Кд = 1 -2-Z-2l + O.OIy,
с
где С - списочный состав (человек);
Cj - количество индивидуально соревнующихся;
у - количество ударников коммунистического труда.
7.'Отделу или сектору, занявшему первое место в социалистическом сорев-
новании, вручается переходящее Красное Знамя, почетная грамота и денеж-
ная премия.
Отделу или сектору, занявмему второе место, вручается вымпел и почет-
ная грамота.
Отделу, занявшему третье место, вручается почетная грамота.
Премия лучшим работникам отдела в размере 4% от месячного фонда зарпла-
ты утверждается директором института по представлению начальника отдела
или сектора и профгрупорга.
4 8. Данные по результатам работы за квартал для подведения итогов пред-
ставляются в местный комитет к 10 числу месяца, следующего эа отчетным
кварталом:
а) по выполнению плана, производительности труда, использованию
фонда зарплаты, использованию фонда рабочего времени - плановым отделом;
б) по выполнению сроков - диспетчерской службой;
в) по выполнению плана технической учебы - техническим отделом;
г) по выполнению плана политучебы - партийным бюро;
д) по индивидуальному сдаиалистичЬскому соревнованию - профгрупор-
гами отделов;
е) по качеству проектной документации - главными инженерами проек-
тов.
9. Устанавливается следующий порядок учета по качеству проектной до-
кументации.
Главные инженеры проектов имеют тетради по качеству, где фиксируются
все замечания по качеству проектной документации. После разбора существа
замечаний ГИПом делается пометка о правильности замечаний и визируется
ответственным представителем отдела, по проектной документации которого
сделаны замечания.
Споры по качеству заданий ремаются ГИПом или руководством института,
обоснованные замечания служат материалом для обсуждения на проводимом
ежемесячно совещании "Дне качества".
70
10о Результаты социалистического соревнования между отделами и секто-
рами подводятся по результатам работы за квартал на расширенных заседа-
ниях месткома не позднее 20 числа месяца, следующего за отчетным кварта-
лом, и помещаются на доске показателей.
УТВЕРЖДАЮ:
директор Ярославского филиала
ГИПИ ЛКП
" " 19 г.
ВРЕМЕННАЯ ИНСТРУКЦИЯ
по разработке комплексных укрупненных сетевых графиков
на стадии составления проектных заданий на строительство лакокрасочных
предприятий и отдельных объектов лакокрасочной промышленности
Настоящая инструкция разработана на основании:
I. Постановления Совета Министров СССР о мерах по внедрению в народ-
ное хозяйство систем сетевого планирования и управления на основе комп-
лексных сетевых графиков. i
2. Приказа Госстроя СССР о введении в действие изменения № 2 главы
СНиП Ш-А6-62 "Организационно-техническая подготовка к строительству. Ос-
новные положения”.
3. Временных положений по разработке комплексных укрупненных сетевых
графиков на стадии составления проектного задания, утвержденных Госстро-
ем СССР.
Раздел I
ОБШИВ положения
I.I. Комплексный укрупненный сетевой график (КУСГ) разрабатывается в
составе проектного задания и входит составной частью в раздел проекта
организации строительства (ПОС).
1.2. КУСГ служит основанием для разработки графиков: поставки оборудо-
вания и материалов на строящийся объект; сетевых графиков в составе про-
екта производства работ (ППР); сетевых графиков на разработку и выдачу
рабочих чертежей, заказных спецификаций в комплектовочных ведомостей;
графиков изготовления нестандартизированного оборудования и металлокон-
струкций, и, наконец, плановой подготовки кадров и пусковой документации.
Утверждается КУСГ после всех согласований, предусмотренных разделом У
настоящей инструкции.
1.3. КУСГ является основным документом, которым руководствуется глав-
ный инженер проекта и планово-производственный отдел при планировании
проектных работ на текущий и будущие годы.
Раздели
СОСТАВ КОМПЛЕКСА УКРУПНЕННОГО СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Комплексный укрупненный сетевой график должен отражать:
2.1. Четкое разграничение строительно-монтажных работ по пусковым комп*
лексам с учетом директивных сроков ввода и освоения модностей.
2.2. Сроки и порядок выдачи .рабочих чертежей на объекты, входящие в
пусковые комплексы на основании сетевых графиков проектирования, учиты-
вая при этом, что на объем строительно-монтажных работ планируемого го-
да РЧ должны быть выданы к 15 августа предшествующего ему года.
Примечание. Длительность разработки рабочей документации не
должна выходить за пределы сроков продолжительности
проектирования, предусмотренных СН-283-64.
2.3. Сроки поставки оборудования отдельно по каждому комплексу строи-
тельства.
2.4. Сроки и порядок разработки рабочих чертежей на изготовление не-
стандартного оборудования, согласование Чертежей с бюро НИИХИММАШа до
выдачи их комплектующим организациям (в части химического оборудования).
Примечание. Заказчику выдаются (до 15 марта года, предшествую-
щего году поставки) чертежи общих видов оборудова-
ния и отдельных узлов.
2.5. Организация строительства в КУСГ отражается небольшим числом ра-
бот и событий со степенью детализации, достаточной для определения эта-
пов строительства объектов по кварталам, с выделением при этом потока
работ, выполнение которых возлагается на специализированные строительно-
монтажные организации (земляные работы, в том число механизированные,
чисто строительные, монтажные и т. д.).
В пределах общих резервов допускаются перерывы в работах одного спе-
циализированного подразделения в интересах обеспечения фронта работ дру
гого.
Начало параллельных работ устанавливается в зависимости от директив-
ных сроков окончания строительно-монтажных работ пускового комплекса в
целом.
Как правило, для каждого отдельного объекта должны определяться сле-
дующие этапы строительства:
а) подготовка строительной площадки;
б) производство работ нулевого цикла;
в) монтаж сборных железобетонных и металлических конструкций;
г) общестроительные работы;
д) отделочные работы;
е) монтаж технологического оборудования и промпроводок;
ж) монтаж сантехнических устройств;
з) монтаж электроустановок, электропроводок КИП и А.
Выполнение общеплощадочных работ указывается особо, и в том числе:
а) сооружение эстакад материало- и теплопроводов;
б) площадочные и внеплощадочные сети "В” и "К";
в) сооружение объектов энергохозяйства;
г) грозозащита;
72
д) благоустройство и дороги, а также очистные и другие сооружения.
2.6. Структура сметной документации должна соответствовать технологии
в организации строительства в соответствии с п. 2.5.
2.7. Сроки подготовки эксплуатационных кадров по каждому комплексу.
Примечания: I. Сроки начала и продолжительность подготовки кад-
ров согласовываются с заказчиком.
2. В комплексном укрупненном сетевом графике этот
этап показывается в параллельных работах и событиях,
кроме выходного события, которое должно совпадать с
выходным событием - началом пуско-наладочных работ.
2.8. Сроки и порядок производства пуско-наладочных работ, включая вы-
пуск первой продукции.
Примечание. Продолжительность пуско-наладочных работ регламенти-
руется приказами МХП.
W
2.9. Период приемки объектов государственной комиссией по установлен-
ным комплексам.
2.10. Период освоения проектных мощностей.
Примечание. Нормативные сроки освоения производственных мощно-
стей установлены приказом НХП.
Раздел D
ОФОРМЛЕНИЕ КУСГ
3.1. Комплексный укрупненный сетевой график (КУСГ), как правило, до-
ставляется с разбивкой по кварталам строительства. Учет оценки времени
строительства ведется по кварталам.
3.2. В нижней части графика либо отдельным приложением разрабатывается
таблица освоения капиталовложений. При этом раздельно показывается объем
строительно-монтажных работ, подлежащий выполнению каждый год, и указы-
вается квартал строительства.
Примечание. Объем выполнения строительно-монтажных работ по каж-
дому году строительства лимитируется нормами продол-
жительности строительства СНиП Ш-А.3,66 для химиче-
ской промышленности.
Раздел 1У
ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ КУСГ В СОСТАВЕ ПОС
4.1. Ответственность за разработку КУСГ несут главные инженеры проек-
тов, архитектурно-строительный отдел и группа СПУ.
4.2. КУСГ является важнейшей частью ПОС и обуславливается им. Поскольку
ПОС разрабатывается архитектурно-строительным отделом, последний является
ведущим при разработке КУСГа.
4.3. Главные инженеры проектов, являясь ответственными за проект в це-
лом, организуют сбор рекомендаций отделов, которые в пределах их компетен-
ций должны быть отражены в ПОСе.
4.4. Старший инженер архитектурно-строительного отдела, выполняющий
проект организации строительства, разрабатывает карточку - определитель
’ 73
Объект
КАРТОЧКА-ОЙ^ЕДЕЛИТЕЛЬ РАБОТ
для комплексного укрупненного сетевого графика
Организация-исполнитель
(наименование, иифр)
Предиествуюцие работы № п/п Наименование работы Коли- чество работы Объем Продолжатель- ность Стоим, работы в тыс. руб. Интенсив- ные вы- полнения работ в тыс. руб. Выра- ботка на I рабо- чего в тыс. руб. Ведущие механиз- мы Отметка 6 произ- водстве работ в зимнее время
едини- ца из- мере- ния коли- чество
един, изм. коли- чество
I 2 3 > 4 5 б 7 8 9 10 II 12 в
• 1
Ответственный исполнитель:
" "19
Примечания: I. Объем работы определяется в укрупненных показателях (тыс. м^ железобетона, тыс. т металлокон-
струкций или оборудования и пр.).
2. Стоимость работы определяется в соответствии с ее объемом, как часть полной стоимости объек-
та, здания, сооружения.
3. Для отдельных работ, объем которых определяется в тыс. руб., графы 5 и б не заполняются.
4. Интенсивность выполнения работ подсчитывается после расчета сетевого графика путем деления
стоимости работы на ее продолжительность.
5. Знак (+) показывает возможность производства работ в зимнее время, (-) - невозможность работ.
работ, которая одновременно описывает порядок производства работ в их ло-
гической последовательности.
4.5. Главный инженер проекта утверждает карточку-определитель и выда-
ет задание группе СПУ для разработки комплексного укрупненного сетевого
графика.
Примечание. В процессе разработки сетевого графика главный инже-
нер проекта и ст. инженер архитектурно-строительного
отдела, разрабатывающий ПОС, участвуют в этой работе
как консультанты.
4.6. Главные инженеры проектов выдает разработчикам ПОС и КУСГ докумен-
ты о составе пусковых комплексов. В этих документах должны быть указаны
директивные или плановые сроки объектов, а также следующие данные.
4.6.1. Особые условия, нормы, ТУ и другие материалы, принятые в райо-
не строительства и отличные от союзных нормативных материалов или допол-
нения к ним. • ' '
4.6.2. Справки о среднегодовой выработке на одного рабочего по видам
строительно-монтажных работ, установленные для генеральной и субподряд-
ных строительных организаций, в том числе по работам:
а) земляным;
б) общестроительным;
в) отделочным;
г) монтажу сборных железобетонных конструкций;
д) сетям водопровода и канализации;
е) благоустройству; 4
ж) монтажу оборудования;
з) электромонтажным работам;
и) кабельным сетям;
к) сетям теплоснабжения, водопровода в канализации, связи;
л) сантехническим работам;
м) системам КИП и А;
н) порядку обеспечения строительства электроэнергией, водой, паром,
сжатым воздухом;
о) обеспечению строительства кадрами и соцкультбытовыми условиями;
п) обеспечению строительства механизмами;
р) обеспечению средствами доставки на стройплощадку строительных
материалов, конструкций из металла и железобетона, оборудования в необхо-
димость для этих целей специальных сооружений;
с) сводный СФР.
4.6.3. Подробный генеральный план строительной площадки с учетом про-
ектируемых и имеющихся зданий и сооружений, вертикальную планировку и на-
несенные на план сети подземные и наземные.
4.6.4. Чертежи зданий и сооружений, подлежащие строительству.
4.6.5. Объемные ведомости конструкций.
4.6.6. Протяженность сетей подземных и наземных по каждому сортаменту,
размеру труб. >
4.6.7. Точки подключения, если имеется возможность временных подключе-
ний для строительных целей.
75
4.6.8. Протяженность кабельных сетей по видам с указанием раздельно
наземной и подземной прокладок. При наличии возможностей временного пита-
ния строительных механизмов выдается точка подключения.
4.6.9. Справку о количестве единиц и тоннаже оборудования, подлежащего
Монтажу на каждом объекте строительства. При этом указывается тяжелое обо-
рудование, монтаж которого требует специальных приспособлений. Данные,
изложенные в пп. 4.3-4.9 настоящего раздела, должны находить отражение
при разработке ПЗ в соответствующих подразделениях филиала.
4.7. Карточка-определитель, являясь исходным документом для составле-
ния КУСГ, дополняет его расчетами стоимости работ, интенсивности их выпол-
нения, выработки на одного рабочего и др.
4.8. При заполнении карточки-определителя необходимо руководствовать-
ся тем, что стоимость работ определяется по каждой работе укрупненного
сетевого графика на основе сметно-финансового расчета. Затраты, которые
не могут быть отнесены конкретно к определенной работе, распределяются
следующим образом:
а>по стоимости временных зданий - выделяется стоимость, которая долж-
на быть осуществлена в период подготовки к строительству либо в отдель-
ные периоды реконструируемых объектов, остальная сумма добавляется к ра-
ботам генподрядчика;
б) внеобъемные затраты, зимнее удорожание, вывозка мусора, надбавки к
зарплате и т. д. распределяются пропорционально по всем видам работ;
в) доплаты, связанные с применением премиальной системы, содержанием
площадки, дирекции строительства, в стоимости выполняемых работ не учи-
тываются, так как они должны учитываться только при формировании планов
капиталовложений•
4.9. Механизация учитывается только та, которая определяет ход и тем-
пы строительства, в частности, краны строительные, экскаваторы с ковмон
0,5 г и т. д.
4.10. В укрупненных сетевых графиках необходимо давать оценку возмож-
ности производства работ в зимнее время путем условных обозначений с за-
несением этих данных в карточку-определитель.
4.II. Определение потребности строительных материалов и изделий по каж-
дому периоду строительства выполняется в виде таблиц в ограниченной номен-
клатуре. Эти данные являются составной частью ПОС и особо не выделяются.
4.12. Потребность технологического оборудования, кабельных изделий и
различных приборов, санитарно-технического оборудования и труб с арматурой
для коммуникаций определяется в составе проектного задания по каждому от-
дельному объекту.
КУСГом определяются сроки поставки для сдачи в монтаж, исходя ня сро-
ков продолжительности строительства.
Раздел У
УТВЕРЖДЕНИЕ И СОГЛАСОВАНИЕ КУСГ
5.1. КУСГ рассматривается и согласовывается руководством проектной ор-
ганизации (директором или главным инженером).
76
При выпуске КУСГ оформляется штампом проектной организации и подписы-
вается исполнителями графика, руководителем группы СНУ, исполнителем ПОС
и начальником того отдела, где ПОС разрабатывался главным инженером про-
екта.
5.2. В составе проектного задания предприятия или объекта КУСГ направ-
ляется для согласования заказчику, после чего последний направляет его
для согласования с генеральной строительной организацией, а также с орга-
низацией, на которую возложено комплектование данной стройки оборудовани-
ем в приборами.
При необходимости главный инженер проекта обязан организовать защиту
КУСГ в строительной и комплектующей организациях, а также у заказчика.
5.3. КУСГ подлежит согласованию со следующими организациями:
а) проектной организацией - в части сроков выполнения проектно-сметной
документации;
б) заказчиком проекта - в части подготовки площадки под строительство,
финансирования строительства по срокам, подготовки кадров и пусконаладоч-
ных работ, своевременной поставки оборудования и приборов в монтаж;
в) генеральной подрядной строительной организацией - в части сроков
продолжительности выполнения строительно-монтажных работ по комплексу, а
также принятого порядка организации строительства;
г) комплектующей организацией (Главкомплект) - в части сроков размеще-
ния заказов и поставки оборудования, приборов и спецматериалов.
. 5.4. КУСГ подлежит рассмотрению и утверждению в инстанции, утверждаю-
щей проектное задание. В протоколе утверждения проектного задания делает-
ся дометка о принятии и утверждении КУСТ.
5.5. Первый экземпляр КУСГ хранится в архивных материалах проектной
организации, копии КУСГ в полном комплекте выдаются:
а) инстанции, утвердившей комплексный график, или главному управлению
промышленности, контролирующей работу заказчика;
б) заказчику;
в) комплектующей организации.
Примечание. Если комплектующих организаций несколько, то график
выдается каждой комплектующей организации;
г) генеральной подрядной строительной организации.
Примечание. Дополнительные экземпляры графика выдаются на тех хе
основаниях, чтсг и другая проектная документация.
77
УТВЕРЖДАЮ:
директор Ярославского филиала
ГИПИ ЛЕИ
" 19 г.
ПОЛОЖЕНИЕ
о группе сетевого планирования и управления
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
I. Группа СПУ организуется в филиале Государственного научно-исследо-
вательского и проектного института лакокрасочной промышленности в целях
практического осуществления методов сетевого планирования и управления
процесса проектирования.
2. Руководитель группы СПУ и персонал группы назначаются директором
филиала института из числа квалифицированных работников, имеющих соответ-
ствующий уровень подготовки и способных освоить сетевые методы планиро-
вания и управления путем самостоятельной подготовки.
3. Административно группа СПУ находится в непосредственном подчинении
зам. .главного инженера филиала.
4. В группе СПУ сосредотачивается оперативное управление проектирова-
нием на всех стадиях.
ФУНКЦИИ ГРУППЫ СПУ
t I. Совместно с главными инженерами проектов определяет планы работ
группы на планируемые периоды (квартал, месяц) и представляет на утверж-
дение главного инженера института.
2. На основании локальных (частных) сетевых графиков, получаемых от
ответственных исполнителей (в соответствии с утвержденными планами), со-
ставляет сводные сети (Оживку") с описанием работ в их логической после-
довательности. Осуществляет анализы сводных сетевых графиков и необходи-
мые вычисления (ручным методом).
3. Обеспечивает получение и обработку информации о ходе проектирова-
ния. Вместе с соответствующим главным Инженером проекта и начальником
отдела готовит предложения и рекомендации по улучшению хода проектирова-
ния и восполнению выявленных нарушений сроков с последующим докладом этих
предложений зам. главного инженера филиала института.
При нарушении принятых сроков выполнения работ, а также в случае дру-
гих нарушений докладывает об этом зам. главного инженера филиала инсти-
тута.
4. Корректирует сетевые графики в соответствии с принятым решением ру-
ководства.
5. За 10-15 дней до начала каждого квартала передает в плановый отдел
необходимые данные (в пределах выполненных разработок) для включения ра-
бот в планы соответствующих подразделений.
6. Ведет подробную картотеку хода отдельных работ для накопления ста-
тистических данных и анализа выполненных работ.
78
7. Участвует в оперативных совещаниях при директоре и главном инжене-
ре филиала института.
8. По мере накопления графиков по отдельным подразделениям филиала осу-
ществляет "накладку”. Выявляет загрузку отделов, разрабатывая предложения
по "нивелированию" загрузок.
ПРАВА ГРУППЫ СПУ
Группа СПУ имеет право:
I. Требовать от исполнителей разработки информации о ходе работ.
2. Докладывать о ходе проектирования и состоянии сетевого планирования
на веех уровнях руководства.
СТРУКТУРА И ШТАТЫ
При полном развитии группы СПУ ее структура строится следующим обра-
зом:
I. Руководитель группы.
2. Старший инженер.
3. Инженеры.
4. Техник.
Штаты группы определяются руководством филиала, исходя из производст-
венной необходимости.
4.
ЛИТЕРАТУРА
Основные положения по разработке и применению систем сетевого планиро-
вания и управления. (Межотраслевые инструктивно-методические материалы).
Изд. 2-е, переработанное и дополненное. И., "Экономика", 1967.
Временные указания по применению сетевых графиков для управления про-
ектными работами. Серия 6-123. И., Гипротвс, 1967.
Сетевые методы в проектировании. (Временные методические указания для
проектных институтов химической промышленности). И., НИИТЭХИМ, 1969.
Указания по разработке сетевых графиков и применению их в строитель-
стве. М., Гипротис, 1969.
Проект системы оперативного планирования и управления работой проект-
ной организации на основе сетевых графиков. М., Гипротис, 1968.
Опыт внедрения сетевых графиков в Ярославском филиале ГИПИ ЛКП. Ярос-
лавль, ГИПИ ЛКП, 1967.
Великанов В. Г. Основные понятия о системе сетевого планиро-
вания. Ярославль, ГИПИ ЛКП, 1966.
Великанов В. Г., Лейбзон Л. Н., НаэанскрйС. В
Применение сетевых графиков в проектировании. "Экономика химической Про-
мышленности". К! Ю. И., НИИТЭХИМ, 1968.
79
Г о л е в к о Д. Н. Статистические методы сетевого планирования и
управления. М., "Наука", 1968.
Г у р н е й Б. Введение в науку управления. М., "Прогресс", 1969.
' , К о ф м а н А., Дебазей Г. Сетевые методы планирования и их
применение. И., "Прогресс", 1968.
Модер Дж., Филлипс. С. Метод сетевого планирования в ор-
ганизации работ (ПЕРТ). И., "Энергия", 1966.
Суханов Г. К. Симпозиум по СПУ. "Научная организация труда и
управления в химической промышленности", № 4. М., НИИТЭХИМ, 1968.
Суханов Г. К. Критерии оценки итогов социалистического сорев-
нования, разработанные в Ярославском филиале ГИПИ ЛКП. "Научная органи-
зация труда и управления в химической промышленности", № 3. И., НИИТЭХИМ,
1969.
ВОПРОСЫ РАЗРАБОТКИ КОМПЛЕКСНЫХ
УКРУПНЕННЫХ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ
ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА
ХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Г. К. Суханов, Т. А. Урьяс, С. Л. Мунтэ
По объеду проектно-изыскательских работ и количеству про-
ектных организаций Министерство химической промышленности JCCP занимает
одно из первых лест среди продымленных министерств.
Огромные задачи, поставленные перед химической промышленностью, могут
быть успешно выполнены при условии дальнейшего совершенствования руковод-
ства капитальным строительством.
В последние годы в химической промышленности все большую популярность
находит принцип размещения предприятий и производств в составе комбина-
тов с учетом их блокирования и кооперирования. При сооружении таких круп-
ных химических промышленных комплексов как комбинаты необходимо обеспе-
чить слаженную работу проектных, строительных, монтажных организаций,
поставщиков материалов, конструкций и технологического оборудования, оп-
ределить методы и способы совмещенной работы, сроки передачи технической
документации, доставки на строительные площадки материалов, полуфабрика-
тов, конструкций и всех видов оборудования.
С этой целью в настоящее время на стадии проектного задания разраба-
тывается комплексный укрупненный сетевой график (КУСГ), входящий состав-'
ной частью в проект организации строительства, который увязывает работу
всех организаций, принимающих участие в проектировании, строительстве в
материально-техническом снабжении в единую систему планирования и управ-
ления на весь период строительства каждого объекта и всего пускового комп-
лекса.
Опыт химических строек по возведению крупных и технологически сложных
комплексов показывает-, что применение КУСГ является эффективным средст-
вом организации и увязки работы многочисленных участников строительства,
залогом досрочного ввода объектов в эксплуатацию, обеспечивает ритмич-
ность поставок оборудования, предотвращает непроизводительные затраты,
вызываемые неправильным складированием материалов, конструкций в дета-
лей и т. д. л
Как показывает практика, сетевые методы позволяют более правильно .ор-
ганизовать строительство объектов и производство новых видов химической
продукции, способствуют ускорению ввода в эксплуатацию объектов и выпус-
ка промышленной продукции.
81
Применение КУСГ позволяет обеспечить рациональное использование трудо-
вых в материальных ресурсов, более четко организовать материально-техни-
ческое снабжение, финансирование, разработку технической документации и
своевременную поставку технологического оборудования и приборов для но-
ips химических объектов*
На современном этапе хозяйственной реформы большое значение приобрета-
ет анализ и обобщение опыта внедрения КУСГ, а также определение тех про-
цедур* и форм работы, которые могу^ быть рекомендованы для использования
в химической промышленности и обеспечат ускорение внедрения КУСГ, повы-
шение эффективности их применения и снижение затрат на выполнение работ
по разработке и внедрению КУСГ.
Ниже рассматривается порядок ведения работ службы сетевого планирова-
ния по разработке КУСГ в некоторых проектных организациях отрасли, достиг-
нутые результаты и тот опыт, который может быть широко использован во
многих проектных институтах химической промышленности. В настоящее время
КУСГ разрабатываются Гипроивом, Гипрокислородом, Ярославским филиалом
ГИПИ ЛКП, Гипроорхимом и другими проектными институтами.
Рассмотрим общие положения о комплексных укрупненных сетевых графиках.
Прежде всего надо отметить, что КУСГ, как метод сетевого планирования
и управления, используются для решения задач перспективного планирования:
определения продолжительности и сроков выполнения основных этапов при со-
здании объектов (проектирования, строительно-монтажных работ, поставки
материалов в технологического оборудования, освоения проектной мощности),
а также планирования капитальных вложений на период строительства промыш-
ленного комплекса. На основе КУСГ разрабатывается технологически и эконо-
мически обоснованный план создания нового или реконструкции действующего
промышленного предприятия.
Этим планом должны устанавливаться:
состав пусковых комплексов предприятия;
директивные сроки начала в окончания проектирования и строительства
всех входящих в него объектов;
сроки комплексных поставок технологического и другого эксплуатацион-
ного оборудования;
общий срок ввода предприятия в эксплуатацию.
При этом план должен: •
соответствовать технологической последовательности ввода объектов в
эксплуатацию;
учитывать реальные возможности относительно продолжительности и сроков
выполнения работ как строительных, так и проектных организаций, а также
организаций, осуществляющих комплектование строек оборудованием, и пред-
приятий промышленности, изготовляющих это оборудование;
удовлетворять условиям порядка обеспечения строек проектной докумен-
тацией и комплектацией оборудования, установленного правительственными и
ведомственными постановлениями и распоряжениями;
предусматривать минимальное омертвление средств в виде незавершенного
строительства в преждевременно поставленного оборудования при наиболее
целесообразной интенсивности освоения капитальных вложений;
82
предусматривать, в случае импортных поставок, такие сроки поставки и
ввода в действие оборудования, при которых большая часть гарантийной про-
должительности приходилась бы на период активной эксплуатации оборудо-
вания.
Разработка КУСГ ведется одновременно и в полной увязке с разработкой
технических и организационных решений проекта организации строительства
(ПОС).
Комплексный укрупненный сетевой график (КУСГ), входящий в состав про-
екта организации строительства, представляет собой технологическую модель
комплекса работ по созданию и вводу в действие новых и реконструкцию дей-
ствующих производственных мощностей и других объектов химической промышлен-
ности.
КУСГ охватывает проектирование, строительство, включая пуско-наладоч-
ные работы, и материально-техническое обеспечение, отражая последователь-
ность выполнения и взаимосвязь между.этц^и процессами.
При выявленной в процессе разработки КУСГ технической возможности и
экономической целесообразности изменения срока строительства, намеченно-
го заданием на проектирование, сетевой график должен служить обосновани-
ем для такого решения.
КУСГ в составе проектного задания должен предусматривать возможность
формирования плана капитальных вложений и строительно-монтажных работ по
годам строительства с учетом мощностей генподрядной и ведущих субподряд-
ных строительных организаций.
Утвержденный КУСГ является основой для разработки комплексных сетевых
графиков (КСГ) в составе проекта производства работ (1ШР), а также рабо-
чих сетевых графиков проектирования и материально-технического обеспечения.
Степень детализации комплексных укрупненных сетевых графиков в соста-
ве проектного задания определяется исходя из условий достаточного выявле-
ния взаимосвязей между различными процессами в проектировании, строитель-
стве и материально-техническом обеспечении.
Степень детализации должна обеспечить возможность использования КУСГов
для определения необходимых сроков поступления на строительство рабочих
чертежей, основных строительных конструкций, технологического оборудова-
ния, строительных механизмов и машин по объектам пусковых комплексов, а
также для определения продолжительности выполнения работ и необходимой
численности рабочих строительных, монтажных и пуско-наладочных организаций.
КУСГ составляется генеральной проектной организацией, согласовывается
с заказчиком, с организацией, комплектующей стройку технологическим обо-
рудованием, с генеральной подрядной и ведущей монтажной организациями.
Руководителем всей разработки КУСГ является главный инженер проекта
генеральной проектной организации.
КУСГ подлежит рассмотрению и утверждению в составе проектного задания
как составная часть проекта организации строительства.
Комплексный укрупненный сетевой график должен использоваться Главными
управлениями Министерства химической промышленности СССР, планирующими
и финансирующими органами, строительными и проектными организациями как
• v' 83
Рис
84
единый исходный документ для планирования и обеспечения строительства
всем необходимым для проведения установленного комплекса работ.
В качестве примера комплексного укрупненного сетевого графика приводит-
ся график реконструкции производства ацетатного шелка с расширением ассор-
тимента и заменой оборудования мощностью 10,2 т/сутки, разработанный
Гипроивом (рис. Iх и табл. I).
Таблица I
Перечень работ к комплексному укрупненному сетевому графику
на проведение реконструкции производства ацетатного шелка
с расширением ассортимента и заменой оборудования
мощностью 10,2 т/сутки
Код работы Наименование работы Продол- житель- ность (меся- цев) Сроки (число, месяц, год) Стои- мость (тыс. руб.) Коли- чест- во людей Интен- сив- ность (тыс. руб.)
начало оконча- работы ние работы
Зона проектирования
2-12 Разработка р.ч. 6 1/Ш 3/УШ 25 4
венткамеры, насосной установки, вентгале- реи, склада хранения соли, ВУС П 1969 г. 1969 г. »
12-200 Представление за- 7 30/УШ 1/1У
явок комплектующей организации 1969 г. 1970 г.
4-16 Разработка р.ч. 6 1/1 30/У1 30 5
главного корпуса (прядильный цех) 1969 г. 1969 г»
16-18 Разработка р.ч. 8 30/У1 28/П 45 6
главного корпуса химцеха, пристройки, бытовки 1969 г. 1970 г.
18-201 Представление за- 25 28/П 1/1У
явок комплектующей организации 1970 т. 1972 г.
17-202 Представление за- 9 1/УП 1/1У
явок комплектующей организации 1969 г. 1970 г.
6-22 Разработка р.ч. 7' 1/УШ 30/П 25 4
опытных установок (реконструкция) 1969 г. 1970 г. Г ' л
х Принято, что сплошная линия на рисунке обозначает работу, пунктир-
ная - связь, утолщенная - критический путь.
85
Продолжение
Код работы Наименование работы Продол- житель- ность (меся- цев) Сроки (число, месяц, год) Стои- мость (тыс. руб.) Коли- чест- во людей Интен- сив- ность (тыс. руб.)
начало работы оконча- ние работы
21-204 Представление за- явок комплектующей организации I 1/Ш 1970 г. 1/1У 1970 г.
8-26 Разработка р.ч. цеха ректификации ацетона (реконструк- дня) 6 1/У1 1969 г. зо/п 1969 г. 10 I
27-206 Представление за- явок комплектующей организации 4 1/ХП 1969 г. 1/1У 1970 г.
10-30 Разработка р.ч., внутриплощадочных сетей, электроснаб- жение 5 1/Ш 1969 г. 30/УП 1969 г. 20 4
П-32 ч Разработка р.ч. благоустройства и сан ита рно-защитной зоны 5 1/УП 1969 г;- 30/XI 1969 г. 10 2
Зона материально-техническо] ?о снабжения
200-216 Выделение и защита фондов, размещение заказов, заключение договоров. Изготов- ление и поставка оборудования 10 1/1У 1970 г. « 30/1 1971 г.
20I-2II То же, по главному корпусу химцеха, пристройке, бытовкам 10 1/1У 1972 г. 30/1 1973 г.
202-218 То хе, по главному корпусу (прядильный цех) 10 1/1У 1970 г. 30/1 1971 г.
204-220 То хе, по опытный установкам (реконст- рукция) 10 1/1У 1970 г. 30/1 1971 г.
206-222 То хе, по цеху ре- конструкции ацетона 10 1/1У 1970 г. 30/1 1971 г.
(реконструкция)
86
Продолжение
Код работы Наименование работы Продол- житель- ность (меся- цев) Сроки (число, месяц, год) Стои- мость (тыс. руб.) Коли- чест- во людей Интен- сив- ность (тыс. руб.)
начало работы оконча- ние работы
Зона отроите^ хьства и монтажа ОбОРУДО) вания
304-506 Строительство венткамеры, насосной установки, ВУС П, вентгалереи, склада соли 9 1/У 1970 г. W 1/п 1971 г. 86 20 10
306-312 Монтах оборудова- ния приточной вент- камеры, ВУС П, скла- да соли, насосной установки ’ 2 1/П 1971 г. 30/Ш 1971 г. 21 10 10
312-314 Демонтаж оборудо- вания венткамер I 30/Ш 1971 г. 30/1У 1971 г. 14 10 14
314-316 Разборка старого, строительство ново- го помещения в осях 1-6 рядах 25-17 3 30/1У 1971 г. 30/УП 1971 г. 31 15 10
316-320 Монтаж 4-х пря- дильных машин. Пус- ко-наладочные работы 2 30/УП 1971 г. 30/IX 1971 г. 54 30 27
320-322 Демонтаж 13 пря- дильных машин, 60 крутильных машин. Монтаж 9 прядильных машин, 39 крутильных машин 6 30/11 1971 г. 30/Ш 1972 г. 142 30 24
322-324 Разборка старого, строительство нового помещения в осях 30-24 рядах 25-27 I 30/Ш 1972 г. 30/1У 1972 г. 10 20 10
324-326 Монтаж 2-х пря- дильных машин и 6 сновальных машин 3 30/1У 1972 г. 30/УП 1972 г. 28 20 9
326-328 Демонтаж 68 кру- тильных машин. Де- монтаж 16 прядильных мамин I 30/УП 1972 г. 30/УШ 1972 г. 16 20 16 . 87
Продолжение
/код работы Наименование работы Продол- житель- ность (меся- цев) Сроки (число, месяц, год) Стои- мость (тЫСо руб.) Коли- чест- во людей Интен- сив- ность (тыс. РУб.)
начало работы оконча- ние работы
328-530 Реконструкция но- вого помещения хим- цеха и пристройки 8 30/УШ 1972 г. 30/1У 1973 г. 95 20 12
550-332 демонтаж оборудо- вания существующего химцеха и монтаж оборудования нового хиицеха и пристройки 4 30/1У 1973 г. 30/УШ 1973 г. ИЗ 20 28
332-380 Строительные рабо- ты по бытовым и вспомогательным по- мещениям 4 30/УШ 1973 г. 30/ХП 1973 г. 44 20 II
304-310 i Сантехнические ра- боты, электромонтаж- ные, КИП и А, при- точные вентсистемы, ВУС П II 1/У 1970 г. 30/Ш 1971 г. 38 I 3
301-302 Перекладка и укладка сетей 15 I/I 1970 г. 30/Ш 1971 г. 133 7 9
312-374 Сантехнические, э ле ктр оте хн и че ские работы, КИП и А 30 30/Ш 1971 г. 30/ХП 1973 г. 573 30 19
350-352 Строительство цеха ректификации 2 1/П 1971 г. 1/1У 1971 г. 27 30 14
352-354 Монтаж оборудова- ния цеха ректифика- ции ацетона 3 Д/1У 1971 г. 30/У1 1971 г. 7 15 2
381-382 Строительство вре- менных зданий и со- оружений 20 I/I 1970 г; 30/УШ 1971 г. 20 2 I
360-362 Строительство опытных установок 4 1/У 1971 г. I/IX 1971 г. 70 30 18
362-364 Монтаж оборудова- ния опытных устано- вок 4 I/IX 1971 г. 30/ХП 1971 г. 41 4 10
370-372 Благоустройство. Санитарно-защитная зона 10 1/1У 1971 г. 30/1 1972 г. 116 20 12
88
График разработав по "Инструкция о порядке составления и утверждения
проектов организации строительства в проектов производства работ"
(СИ-47-67» Госстрой СССР. К., 1967) и является часть» проекта организации
строительства завода, прилагаемого к проектному задана».
Работы графика условно распределяется на три зоны:
эона проектирования;
зона материально-технического снабжения;
эона строительства и монтажа оборудования.
Зона проектирования состоит из работ по проектирована» объектов, вхо-
дяцах в пусковой комплекс данного предприятия, в работ по составлена»
комплектовочных ведомостей. Окончание каждой работы - выдача строительных
и монтажных чертежей на строительную площадку и заказных спецификаций в
зону материально-технического снабжения. _
Началом разработки рабочих чертежей является дата утверждения проект-
ного задания - условно принятая I яй^аря 1968 г.
Стоимость проектных работ 169,09 тыс. руб. Чертежи разрабатывается в
теченве 1969-1970 гг.
Рабочие чертежи выдаются до 1-го сентября года, предавствуоцего плани-
руемому.
На основании КУСГ составлен график проведения реконструкции в маоята- '
бе времени на проектные работы (рис. 2). Обозначения линяй на рис. 2 те
же, что и на рис. I.
Распределение затрат на выполнение проектной документации представле-
но на эпюре (рис. 3), построенной по интенсивности работ, т. е. йк част-
ное от деления стоимости работ (в тыс. руб) на продолжительность в меся-
цах.
Продолжительность проектирования каждого объекта принята по нормам вре-
мени, сложившимся в Гипроиве и учитываюцим особенности технологической
последовательности разработки рабочих чертежей и структуру института.
Зона материально-технического обеспечения охватывает работы по оформле-
нию заявок на оборудование, выделение фондов, заключенвв договоров, изго-
товлению и поставкам оборудования на строительную плоцадку.
В соответствии с установленным порядком обеспечения оборудованием стро-
ящихся предприятий срок представления комплектовочных ведомостей в комп-
лектующие организации по всем проектируемым объектам принят I апреля го-
да, предавствующего планируемому. Сроки поставки основного технологиче-
ского оборудования согласованы с Союзглавхимкомплектом.
Капитальные вложения на приобретение оборудования составляют
3896,51 тыс. руб. Распределение капиталовложений на приобретение оборудо-
вания по годам в соответствии с сетевым графиком представлено на эпюре
(рис. 4).
Зона строительства и монтажа оборудования включает работы по строитель-
ству, монтажу и пуску основных и вспомогательных объектов, иодяци в
пусковой комплекс данного предприятия.
В комплексном сетевом графике на реконструкцию производства ацетатно-
го мелка с расширением ассортимента, заменой оборудования мощность»
10,2 т/сутки и организацией опытных установок новых видов волокон началом
реконструкции принят 1970 г. Окончание реконструкции - конец 1973т*. 06-
ций срок реконструкции 4 года. 4
1969 г. * 1970 г.
Iff 1 g3 43 6 7& 9 ТОН 7273« 75/6 777Sв
о „ 6/25/4__________
4-Тб 6/50/5
в — — ------------)
/6-/8
8/45/6
7/25/4 6-221—------------
6/то//
/0-80
5/20/4 ,
5/70/2
Рис. 2
Капиталовложения 1969 г 1370 г
ао годам
129 тыс. руб.
Л яысруб.
Технологическая последовательность выполнения отдельных этапов строи-
тельно-монтажных работ, принятая в графике, обеспечивает проведение рекон-
струкции без остановки производства с постоянной мощностью в период рекон-
струкции 10,2 т/сутки волокна.
Все расчеты на сетевом графике - определение продолжительности строи-
тельно-монтажных работ и количества рабочей силы проводились на основе
сводного сметно-финансового расчета на стадии проектного задания и сведе-
ны в табл. 2.
Таблица
Сводная таблица продолжительности строительно-монтажных работ
в количества рабочей силы зоны строительства
2
Шифры работы Стоимость, тыс. руб. Продолжитель- ность, месяцев Интенсив- ность, тыс* руб./мес. Выработка, руб. чел./меса Количество, чел.
301-302 133 15 9 540 7
304-306 86 9 10 540 20
304-310 38 II 3 540 7
306-312 21 2 10 1000 10
312-314 14 I 14 1000 10
312-374 573 30 19 540 30
314-316 31 ‘ 3 10 540 15
316-320 54 2 27 1000 50
320-322 142 6 24 1000 30
322-324 10 I 10 540 20
324-326 28 3 9 1000 2Q
326-328 16 I 16 1000 20
328-330 95 3 12 540 •
91
1У,0г. 1971г. 1972г. 1973г. 1974г
I ............................................*______I______I______I_____I______I______I —।________I_______I 1 1------1-----1------ц------>-----------1
’ .~ Л, ТТ г,- 2л 2 0 1/ i /.7 Л .Xxi
92
Продолжение
Шифры работы Стоимость, тыс. руб. Продолжитель- ность, месяцев Интенсив- ность, тыс. руб./мес. Выработка, руо-. чел./мес. Количество. чел.
330-332 ИЗ 4 28 1000 20
332-380 44 4 II 540 20
350-352 27 2 14 540 30
352-354 7 3 2 1000 15
360-362 70 4 18 540 30
362-364 • 41 4 ^10 1000 10
370-372 116 10 12 540 20
381-382 20 20 I 540 2
Стоимость строительно-монтажных работ - 1679 тыс. руб.
Выработка по строительным работам на одного человека в год принята
6500 руб. (540 руб. в месяц).
Выработка по монтажным работам на одного человека в год по данным
СМУ-3 треста "Химмашмонтаж" принята 12 000 руб. (1000 руб. в месяц).
Реконструкция завода предусмотрена в 6 этапов. i-
Сетевой график рассматривался ОКСом предприятия-заказчика и руковод-
ством Гипроива и согласован с ним.
На основании комплексного укрупненного сетевого графика составлен гра-
фик проведения реконструкции в масштабе времени на выполнение работ в ран-
ние и поздние сроки сетевого графика (рис. 5 и табл. 3).
По этому графику построены эпюры распределения капитальных вложений
на строительно-монтажные работы по месяцам, годам и этапам реконструкции,
выполняемые в ранние 6 и поздние 7 сроки (рис. 6, 7). Рассмотрение этих
Рис. б
93
ююр показывает, что при выполнении работ как в ранние, так и в поздние
сроки капитальные вложения на строительно-монтажные работы распределяют-
ся не наилучшим образом в течение периода реконструкции; также не наилуч-
шм образом распределяется количество рабочих, занятых на строительно-мон-
тажных работах. Поэтому на комплексном укрупненном сетевом графике, выпол-
ненном в масштабе времени (см. рис. 5), была проведена передвижка работ
в пределах имеющихся частных резервов времени работ и определено такое
их положение, при котором эпюры капитальных вложений и рабочей силы были
бы оптимальными.
у Такие работы получили название "работы, выведенные на критический
путь". Таким образом, каждая работа сетевого графика стала жестко закреп-
лена во времени ее выполнения.
Таблица 3
Календарный график выполнения работ
при оптимальном распределении капиталовложений
Шифр работ Наименование цабот • Продолжи- тельность в месяцах Начало работ Окончание работ
2-12 Разработка р.ч. венткаме- ры, насосной установки, вентгалереи, склада хранения соли, ВУС П 6 1/Ш 1969 г. ЗО/УШ 1969 г.
4-16 Разработка р.ч. главного корпуса (прядильный цех) 6 1/1 1969 г. ЗО/У1 1969 г.
16-18 Разработка р.ч. главного корпуса химцеха, пристройки, бытовки 8 1/УП 1969 г. 28/П 1970 г.
6-22 94 Разработка р.ч. опытных установок (реконструкция) 7 1/И1 1969 г. 30/П ‘ 1970 г.
Продолжение
Шифр работ Наименование работ Цродолхи- тельность в месяцах Начало . работ Окончание работ
8-26 Разработка р.чо цеха рек- тификации ацетона (реконст- рукция) 6 1/У1 1969 г. 30/П 1969 г.
IO-3O Разработка р.ч. внутри- площадочных сетей, электро- снабжения 5 1/Ш 1969 г. 30/УП 1969 г.
11-32 Разработка р.ч. благоуст- ройства и санитарно-защит- ной зоны 5 1/УП 1969 г. 30/П 1969 г.
200-216 Заключение договоров по венткамере, насосной уста- новке, размещению заказов, выделению фондов, вентгале- рее, складу хранения соли, ВУС П. Изготовление и по- ставка оборудования 10 1/1У 1970 г.' 30/1 1971 г.
202-218 То хе, по главному кор- пусу (прядильный цех) 10 1/1У 1970 г. 30/1* 1971 г.
20I-2II То хе, по главному кор- пусу химцеха, пристройке, бытовкам 10 1/1У 1972 г. 30/1 1973 г.
204-220 То хе, по опытным уста- новкам (реконструкция) 10 1/1У 1970 г. 30/1 1971 г.
206-222 То же, по цеху ректифи- кации ацетона (реконструк- ция) 10 1/1У 1970 г. 30/1 1971 г.
12-200 Представление заявок комп- лектующей организации 7 I/IX 1969 г. 30/Ш 1970 г.
18-201 То хе 25 1/Ш 1970 г. 30/Ш 1972 г.
17-202 9 1/УП 1969 г. 30/Ш 1970 г.
21-204 I 1/Ш 1970 г. 30/Ш 1970 г.
27-206 4 . 1/ХП 1969 г. зо/Ш, f 1970;г.
304-306 Строительство венткамеры, .насосной установки, ВУС П, вентгалереи, склада соли 9 1/У 1970 г. 30/1 19717. • V . ОК
Продолжение
Шифр <работ Наименование работ Продолжи- тельность в месяцах Начало работ Окончание работ
306-312 Монтаж оборудования при- ' точной венткамеры, ВУС П, склада соли, насосной уста- новки 2 1/П 1971 г. 30/Ш 1971 г.
312-314 Демонтаж оборудования венткамер I 1/1У 1971 г. 30/1У 1971 г.
314-316 Разборка старого, строи- тельство нового помещения в осях 1-6 рядах 25-17 3 1/У 1971 г. 30/УП 1971 г.
316-320 Монтаж 4-х прядильных ма- шин. Пуско-наладочные работы 2 1/УШ 1971 г. 30/IX 1971 г.
320-322 Демонтаж 13 прядильных ма- шин, 60 крутильных машин. Монтаж 9 прядильных машин, 39 крутильных машин 6 I/X 1971 г. 30/Ш 1972 г.
322-324 Разборка и строительство помещения в осях 20-24 ря- дах 25-27 I 1/1У 1972 г. 30/1У 1972 г.
324-326 Монтаж 2-х прядильных ма- шин и 6 сновальных машин 3 1/У 1972 г. 30/УП 1972 г.
326-328 Демонтаж 68 крутильных ма- шин и 16 прядильных машин I 1/УШ 1972 г. 30/УШ 1972 г.
328-330 Реконструкция помещения нового химцеха, пристройки 8 I/IX 1972 г. 30/1У 1973 г.
330-332 Демонтаж оборудования су- ществующего химцеха Г монтаж оборудования нового химцеха . 4 1/У 1973 г. 30/УШ 1973 г.
332-380 • Строительные работы по бытовым и вспомогательным помещениям 4 1/П 1973 г. > 30/ХП 1973 г.
304-310 Сантехнические работы, электромонтажные, КИП и А, по приточным венткамерам, ВУС П II 1/У 1970 г. 1/1У ’ 1971 г.
301-302 Перекладка Ииукладка се- тей 15 I/I 1970 г. 1/1У 1971 г.
350-352 Строительство цеха ректи- фикации ацетона 2 1/1У 1972 г. 30/У 1972 г.
96
Продолжение
Шифр работ Наименование работ Продолжи- тельность в месяцах Начало работ Окончание работ
352-354 Монтаж оборудования цеха ректификации ацетона 3 1/У1 1972. г. 30/УШ 1972 г.
360-362 Строительство опытной уста- новки 4 1/У1 1972 г. 30/IX 1972 г.
362-364 Монтаж оборудования опыт- ной установки 4 I/X 1972 г. 30/1 1973 г.
370-372 Благоустройство, санитар- но-защитная зона 10 1/УП 1972 г. 30/1У 1973 г.
381-382 Строительство временных зданий и сооружений 20 I/I 1970 г. 30/УШ 1971 г.
312-374 Сантехнические, электри- ческие работы, КИП и А 30 1/1У 1971 г. 30/IX 1973 г.
Была построена окончательная эпюра оптимального распределения капиталь-
ных вложений на строительно-монтажные работы (рис. 8), а также эпюра рас-
пределения рабочей силы по годам и этапам строительства (рис. 9).
70
о 30
20
Ю
Продолжительность
о месяцах
И очередь
бЗтысруб
Очереди
строительства
Капиталовложения
по очередям
I очередь
283 тыс, руб.
И очередь Шочередь Кочередь!. Г очередь
215 тыс руб 251тыс руб?58тысру6. 592 тыс, руб.
Рис. 8
В заключение следует отметить, что для более успешного внедрения КУСГ
необходимо создать в каждом проектном институте инструкцию по разработке
комплексных укрупненных сетевых графиков на стадии проектного задания.
Дл<‘ успешного обеспечения общей методологической основы такой инструкции
нике приводится примерная инструкция, которую следует в каждом отдельном
случае дополнять и совершенствовать в зависимости от конкретных условий
института.
Продолжительность в месяцах
Подгот
р^5отЫ\ I очередь * И очередь ^Цочеред^Уочередь^У очередь ^Шочередь^
1970 г. 1971 г. 1972 г
1973 г
Рис. 9
утверждаю:
Директор института
Го
ИНСТРУКЦИЯ
по разработке комплексных укрупненных сетевых графиков
на стадии составления проектного задания
I, Состав комплексного укрупненного сетевого графика.
Id. Комплексный укрупненный сетевой график состоит из следующих ча-
стей:
укрупненной сетевой модели проектирования;
укрупненной сетевой модели строительства, включая пуско-наладочные ра-
боты;
комплекса укрупненных сетевых моделей материально-технического обеспе-
чения.
1.2. Исходным событием КУСГ условно принимается утверждение проектно-
го задания.
1.3. Укрупненная сетевая модель проектирования представляет собой мно-
гоцелевую сеть процесса разработки рабочих чертежей и выдачи их на строи-
тельство всеми организациями, участвующими в проектировании. д
Конечная цель сетевой модели проектирования определяется технической
последовательностью всего комплекса операций.
Продолжительность разработки рабочих чертежей определяется с учетом
норм продолжительности проектирования.
1.4. Укрупненная сетевая модель строительства представляет собой одно-
целевую сеть, отражающую весь процесс строительства, начиная с подгото-
вительного периода й кончая освоением проектной мощности строящегося пред-
приятия, во взаимосвязи с проектированием и материально-техническим обес-
печением.
Конечной целью строительства является достижение проектной мощности
предприятия. Работы по освоению проектной мощности предприятием отража-
ются в КУСГ укрупненными этапами.
Если освоение проектной мощности представляет собой длительный и слож-
ный процесс, включающий целый комплекс работ (развитие необходимой сырье-
вой базы, подготовки кадров, освоение ими нового оборудования и т. д.),
то на зтот этап заказчиком составляется самостоятельный сетевой график.
В ряде случаев, когда продолжительность строительства одного из объек-
тов, входящего в комплекс строящегося предприятия, имеет продолжительность
больме года, бывает необходимо выделить объемы и составы работ каждого
года, а также соответствующие им объемы и составы проектных работ.
1.5. Комплекс укрупненных сетевых моделей материал;^
но-технического обеспечения объединяет самортоя-
тельные сетевые модели обеспечения строительства оборудованием, прибрра-
ии, кабельными и другими материалами и изделиями.
’'99
Конечные цели отдельных сетевых моделей материально-технического обес-
печения определяются технологией строительства»
Сроки поставки основного технологического оборудования должны быть от-
ражены в КУСГ специальными символами*, привязанными с необходимым опереже-
нием, к началу монтажа отдельных узлов и обозначенными шифрами, со ссылками
на соответствующие комплектовочные ведомости и спецификации»
При необходимости проведения сложных и длительных работ по изготовле-
нию) комплектации ж поставке нестандЦртизированного технологического обо-
рудования изготовитель и поставщик по согласованию с заказчиком должны
разработать самостоятельный сетевой график, в котором сроки поставок увя-
зываются со сроками строительных и монтажных работ»
1.6» Для наглядности и удобства использования КУСГ сопровождается эпю-
рами капиталовложений, потребности в оборудовании и рабочей силе по перио-
дам строительства»
Таблицы и ведомости, составляемые на основе КУСГ и входящие в состав
документов проекта организации строительства, определены инструкцией Гос-
строя СССР*.
2. Организация разработки комплексного укрупненного сетевого графика
в составе проекта организации строительства»
2.1. Ответственность за разработку КУСГ возлагается на генеральную про-
ектную организацию.
2.2. Руководителем всей разработки КУСГ является главный инженер про-
екта, ведущий проектирование данного промышленного комплекса генеральной
проектной организации.
2.3» Руководителем разработки (ГИПом) определяется следующий состав
участников разработки КУСГ по данному промышленному комплексу:
подразделения генеральной проектной организации;
дирекция строящегося предприятия (заказчик);
субподрядные проектные организации;
генподрядные и субподрядные строительные организации;
организации-и предприятия-поставщики.
2.4. Участие представителей организаций и предприятий в разработке комп-
лексного укрупненного сетевого графика должно обеспечиваться на основании
соответствующего документа (приказа, договора), определяющего администра-
тивные и организационные отношения между«участниками разработки, а также
сроки разработки.
Ответственным за подготовку этого документа является одно из подразде-
лений МХП СССР: УПИКС или отраслевое управление.
2.5. Все организации и подразделения, принимающие участие в разработке
КУСГ, выделяют ответственных исполнителей»
Обычно ответственными исполнителями являются главные инженеры организа-
ций, участвующих в разработке» Иногда это могут быть и другие должностные
лица. В любом случае состав ответственных исполнителей согласуется с ру-
ководителем разработки.
х Инструкция ”0 порядке составления и утверждения проектов организа-
ции строительства и проектов производства работ" (СН-47-67). Госстрой
СССР, м», 1967»
100
2.6. ' Ответственные исполнители обязаны:
составлять исходные данные по заданиям службы СПУ в представлять их в
определяемые руководителем разработки сроки;
согласовывать исходные данные со смежниками;
составлять частные сетевые графики и определять временные оценки по
работам своих графиков.
Для разработки КУСГ используется имеющаяся в институте служба СПУ. Со-
став службы СПУ в этом случае определяется руководителем института, исхо-
дя из сложности поставленной задачи.
В состав службы СПУ при необходимости включаются представители ведущих
субподрядных проектных организаций.
Задачами службы СПУ по вопросам КУСГ являются:
составление и выдача заданий ответственным исполнителям на подготовку
исходных данных для КУСГ;
сбор исходных данных; w
составление комплексного укрупненного сетевого графика;
согласование всех взаимозависимостей с участниками разработки;
анализ и согласование его с директивными (нормативными) сроками;
расчет показателей комплексного укрупненного сетевого графика.
3. Этапы разработки КУСГ в выработка на его основе календарного плана
создания промышленного предприятия.
3.1. Исходные данные для разработки КУСГ:
заданный срок строительства проектируемого предприятия, а также имею-
щиеся решения по вопросам его материально-технического обеспечения;
технологические и компоновочные решения проектного задания (состав
пусковых комплексов по очередям,строительства, полный перечень объек-
тов, технологическая последовательность ввода в действие производ-
ства и др.);
состав и мощности организаций, намечаемых для осуществления строитель-
ства;
состав производственной базы и жилого поселка и последовательность
ввода их в действие в увязке с потребностями в последовательностью
строительства основных объектов в случае строительства на неосвоен-
ной площадке.
3.2. Выделяются пять основных этапов разработки КУСГ:
первый - определение перечня единичных объектов, установление техноло-
гической взаимосвязи между ними, группировка объектов по производст-
венному принципу, а также составление комплексных цепей работ по про-
изводственному принципу и по созданию единичных1 объектов, определе-
ние характеристик этих работ;
второй - составление единой сетевой модели;
третий - расчет КУСГ, построение графика в масштабе времени;
четвертый - построение и анализ графиков (эпюр) капиталовложений в
строительно-монтажные работы;
пятый - выработка варианта календарного плана создания предприятия.
3.3. Первым этапом разработки КУСГ является определение перечня еди-
ничных объектов, установление технологической взаимосвязи между нимй^
группировка объектов по производственному принципу, а также составление
• '101
тфыплексных цепей работ по производственному принципу и по созданию еди-
ничных объектов,. определение характеристик этих работ»
Эта работа необходима из-за большого количества объектов, входящих в
комплекс промышленного предприятия, а также потому, что ряд работ, вклю-
чаемых отдельными позициями в общий перечень объектов, не имеет самостоя-
тельного производственного назначения (например, инженерные коммуникации,
благоустройство территории и пр.). Эти работы или их части объединяются
с .соответствующими производственными объектами.
3.3.1. Количество объектов, получающееся в результате группировки, со-
ставляет (по опытным данным) 40-60^ от общего перечня. Это зависит от
сложности и объема всего комплекса строящегося предприятия.
3.3.2. Примерный состав комплексной цепи работ: разработка основных
технологических решений, необходимых для составления заказной специфика-
ции, разработка строительных и монтажных рабочих чертежей, составление
заказной спецификации и выдача комплексной заявки на оборудование, выде-
ление фондов и оформление заказов, изготовление и поставка оборудования,
строительство объекта под монтаж оборудования, монтаж оборудования и окон-
чание строительства, комплексное опробование оборудования и пуско-нала-
дочные работы, сдача объекта в эксплуатацию.
В каждом конкретном случае состав работ в КУСГ может несколько менять-
ся. Могут быть введены работы по конструированию, испытанию и доводке
нового или уникального оборудования и ряд других. Могут отдельно быть
выделены работы научно-исследовательские, по подбору и подготовке кадров.
3.3.3. Определение продолжительностей и стоимостей проектных работ,
вводимых в КУСГ, производится в результате анализа взаимосвязей работ от-
дельных исполнителей (соответствующих отделов генпроектного института и
институтов-субпроектировщиков) и характеристик этих работ, определенных
исполнителями на основании норм проектирования и личного опыта.
3.3.4. Определение продолжительностей строительно-монтажных работ про-
изводится по Строительным нормам и правилам (СНиП). Продолжительность
строительства отдельных объектов (уникальных, не имеющих аналогов) опре-
деляется на основании разработки детального сетевого графика на данный
объект.
3.3.5. Определение состава, продолжительности и стоимости работ по
обеспечению и осуществлению^поставок оборудования производится с привле-
чением соответствующих комплектующих организаций (Союзглавкомплектов) и,
в случае необходимости, ведомств или предприятий, изготовляющих и постав-
ляющих оборудование.
3.3.6. Необходимо выявить и оценить работы, принадлежащие нескольким
объектам или всему предприятию в целом. Например, заключение договоров,
проектирование и осуществление работ подготовительного периода, комплекс-
ное опробование всего предприятия и пр.
3.3.7. Ответственные исполнители заполняют карточки-определители ра-
бот по форме № I. '
102
Карточка-определитель работ для комплексного укрупненного сетевого графика
Организация-исполнитель__________________________________
(наименование, шифр)
Объект __________________
Предав ствуюжве работы fe п/п Наименование работ Код работы Объем Продолжитель- ность Стои- мость работ в тыс. руб. Интенсив- ность вы- полнения работ в тыс. руб. Выработка на одного рабочего в тыс. руб. Ведущие механиз- мы
Единица изме- рения Коли- чество Единица изме- рения Коли- чество
I 2 3 4 5 6 7 8 , 9 10 II 12
С
Дата_____________
Ответственный исполнитель (подпись)
Примечания: I. Объем работы определяется в укрупненных показателях (тыс* м^ железобетона, тыс* т металлокон-
струкций или оборудования и пр.).
2* Стоимость работы определяется в соответствии с ее объемом как часть полной стоимости объек-
тег, здания, сооружения.
3. Для отдельных работ, объем которых определяется в тыс. рубо, графы 5 и 6 не заполняются.
4. Интенсивность выполнения работ подсчитывается после расчета сетевого графика путем деления
стоимости работы на ее продолжительность.
юз
’-3.3.8. Обцее количество работ в КУСГ может быть ориентировочно опре-
делено по следующей опытной формуле:
Л/j ® 13п ,
< ' '
где Я - число объектов (результат группировки);
13 - среднее число работ в комплексном графике объекта (с учетом ра-
бот, общих для графика в целом).
Общее количество работ и зависимостей: ~ 18 л .
3.4. Вторым этапом разработки КУСГ является составление единой сетевой
модели.
3.4.1. “Сшивание” единого комплексного графика состоит в отыскании и
нанесении на график взаимосвязей между отдельно составленными частными
графиками. Такими взаимосвязями являются зависимости выполнения строитель-
ных работ от проектных работ и поставок оборудования.
3.^.2. Главный принцип взаимоувязки КУСГ - по технологической после-
довательности выполнения отдельных объектов. На этом этапе работы не учи-
тываются перерывы между технологически последовательными работами сетево-
го графика, возникающие при соблюдении порядка обеспечения технической
документацией и комплектования оборудованием. Иначе говоря, составляется
технологическая модель сетевого графика.
3.4.3. Изображение сетевой модели следует производить так, чтобы про-
ектные, "поставочные" и строительно-монтажные работы образовывали отдель-
ные друг от друга зоны.
* 3.4.4. Укрупненная сетевая модель проектирова-
ния разрабатывается в следующем порядке:
намечается принципиальная укрупненная схема проектирования, отражающая
технологическую последовательность разработки рабочих чертежей. При со-
ставлении такой схемы следует учитывать как принятую в данных проектных
учреждениях организационную структуру проектирования, так и определенные
проектные задания, технологические и конструктивные решения;
подразделения генеральной и специализированных проектных организаций,
участвующих в разработке данного проекта, по заданию группы СПУ состав-
ляют участки (частные графики) укрупненной сетевой модели проектирования
по своим видам работ; *
группа СПУ с участием ответственных исполнителей подразделений всех
проектных организаций, участвующих в проектировании, объединяет участки
сетевой модели в единую укрупненную сетевую модель проектирования.
При разработке укрупненной сетевой модели выделяются все граничные
события между отдельными исполнителями, а также входы и выходы, учитываю-
щие взаимосвязь проектирования с принятой технологией и последователь-
ностью строительства (выпуск заказных спецификаций, комплектов чертежей
и т. д. для очередей, периодов и этапов строительства).
3.4.5. Укрупненная сетевая модель строительст-
в а разрабатывается в следующем порядке:
намечается конечная цель, а при разбивке на очереди - цеди этапов стро-
ительства (ввод мощностей в действие);
выявляется технологический агрегат, производство или объект, ввод в
действие которого обеспечивает достижение конечной цеди;
104
разрабатывается главная цепь работ, отражающая технологическую после-
довательность работ по монтажу и вводу в действие названного агрегата,
производства или объекта;
для каждой работы главной цепи выявляются все предшествующие работы
(условия), обусловленные технологическими решениями проекта и обеспечи-
вающие выполнение работ главной цепи;
все предшествующие работы в свою очередь, имея свои предшествующие ра-
боты, будут образовывать цепи работ вплоть до исходного события графика.
Степень укрупнения сетевого графика должна обеспечить необходимую увяз-
ку работ по специализации смежников на основе компоновочных, технологи-
ческих и конструктивных решений по отдельным объектам.
3.4.6. Комплексная укрупненная сетевая модель материаль-
но-технического обеспечения разрабатывается в следующем
порядке:
оборудование, разработанное в составе проектного задания, подразделя-
ется на три категории в зависимости от процесса его проектирования, из-
готовления и системы комплектования: серийное, нестандартизированное,
нетиповое;
по каждому из наименований нетипового оборудования выявляются основ-
ные этапы его проектирования и изготовления;
на основании выявленных этапов создания этого оборудования разрабаты-
ваются сетевые модели обеспечения им строительства с участием конструк-
торского бюро и заводов-изготовителей;
указанные сетевые модели увязываются и согласовываются с укрупненные
сетевым графиком на строительство.
При разработке сетевых моделей должны быть учтены следующие этапы со-
здания нетипового оборудования:
разработка технического задания на проектирование оборудования проект-
ной организацией и выдача его конструкторскому бюро;
разработка конструкторским бюро конструктивно-технического задания на
оборудование, согласование его с проектной организацией и утверждение;
разработка технического проекта оборудования и передача его заводу-
изготовителю;
разработка рабочих чертежей и изготовление опытного образца на испы-
тание ;
серийное изготовление и поставка на объекты.
Система проектирования, изготовления и поставки типового и нестандар-
тизированного оборудования не требует включения в комплексный сетевой
график. Сроки поставок типового и нестандартизированного оборудования
определяются КУСГ по началу монтажных работ с учетом предмонтажного пе-
риода и должны обеспечиваться системой комплектования.
Степень детализации работ по монтажу оборудования должна обеспечивать
возможность разделения оборудования по видам (технологическое, подъемно-
транспортное, КИП и А и др.) и по объектам (отделениям).
Система обеспечения материалами, конструкциями и т, д. не разрабаты- .
вается в составе КУСГ.
( 3.4.7. Перед расчетом КУСГ производится нумерация событий общего гра-
фика, ее целесообразно проводить дифференцированно по зонам.
’ 105
£аждой части графика отводится свой ряд чисел для нумерации событий.
Нойер начального события входящей зависимости определяется номером конеч-
ного события выходящей зависимости.
,3.5. Третьим этапом разработки КУСГ является расчет КУСГ и построение
графика в масштабе времени.
3.5.1. Расчет КУСГ производится вручную или на электронных вычислитель-
ных машинах (ЭВМ) с использованием для этой цели программ расчета на ЭВМ.
3.5.2. Особенностью расчета КУСГ является определение в его процессе
длительности перерывов между работами, имеющих место в условиях порядка
обеспечения строек технической документацией и комплектования оборудова-
нием. Эти условия установлены постановлениями правительства и соответст-
вующими ведомственными распоряжениями. Несмотря на некоторые особенности
отдельных ведомств, эти условия сводятся к следующему:
рабочие чертежи на объем строительно-монтажных работ года должны быть
выданы к I сентября предшествующего года;
заказные спецификации и составленные на их основе заявки на оборудова-
ние должны быть выданы к I апреля года, предшествующего поставке;
заказы на оборудование должны быть размещены в течение года, предшест-
вующего изготовлению и поставке оборудования.
3.5.3. Учет этих условий уже При расчете ранних начал и окончаний ра-
бот необходим, в противном случае получается заведомо удлиненная продол-
жительность создания предприятия. Вместе с тем учесть перерывы между рабо-
тами в процессе построения модели до расчета нельзя, так как величины
этих перерывов зависят от календарных сроков ранних окончаний работ.
Таким образом, расчет КУСГ должен являться одновременно и привязкой
графика к календарю.
3.5.4. Для этого время свершения исходного события графика следует
считать не условный нуль, а время от начала года до дня ожидаемого утверж-
дения проектного задания.
Перерывы между работами определяются в процессе масштабного построения
графика.
3.5.5. Ввиду того, что перерывы между работами при выполнении их в ран-
ние и поздние сроки могут быть различными, получаются фактически два гра-
фика с различными по продолжительности (а возможно и по направлению) прак-
тическими путями. .
3.5.6. В тех случаях, когда *Ьроки проектирования и строительства не
соответствуют директивным или нормативным срокам, проводится оптимизация
исходного сетевого графика. На этой стадии путем последовательного, иногда
многократного, улучшения первоначального варианта графика решаются следу-
ющие основные задачи:
выявление оптимальной продолжительности строительства, не превышающей
директивного срока;
выявление возможности наиболее целесообразного использования капитало-
вложений, материально-технических и людских ресурсов.
3.5.7. Построение КУСГ в масштабе времени по ранним и поздним срокам
выполнения работ целесообразно вести, придавая графику внешний вид кален-
дарного:
на каждой горизонтальной строке изображать только одну работу;
не изображать (но обязательно учитывать) зависимости.
106
3.6. Четвертым этапом разработки КУСГ является построение и анализ гра-
фиков (эпюр) капиталовложений в строительно-монтажные работы.
3.6.1. Для этой цели необходимо рассчитать интенсивность освоения
средств по каждой из работ зоны строительства.
3.6.2. При этом, если по каждой конкретной работе не определены особые
условия, интенсивность принимается равномерной и определяется делением
сметной стоимости работы на ее продолжительность.
3.6.3. Анализ КУСГ, построенных в масштабе времени и соответствующих
им эпюр, показал:
продолжительность строительства (изнутри общей продолжительности созда-
ния предприятия) при планировании выполнения работ в ранние сроки значи-
тельно превышает продолжительность строительства при выполнении работ в
поздние сроки. Последняя же практически соответствует нормативной продол-
жительности строительства;
планирование выполнения работ строго вмрзнние или строго в поздние
сроки приводит к очень неравномерному освоению капиталовложений.
3.7. Пятым этапом разраоотки КУСГ является выработка варианта кален-
дарного плана создания предприятия.
3.7.1. За основу выработки варианта календарного плана создания пред-
приятия, как правило, принимается график выполнения работ по поздним сро-
кам. Именно этот график удовлетворяет требованиям минимальной продолжи-
тельности строительства и наименьшего омертвления средств.
3.7.2. Для достижения наибольшей равномерности освоения капиталовложе-
ний выполнение отдельных работ планируется с некоторым резервом времен^.
Этот резерв представляет собой часть определенного расчетом общего резер-
ва времени работы.
Получившиеся сроки выполнения работ "зоны строительства" фиксируют
наиболее целесообразную последовательность возведения объектов. Эта после-
довательность определяет сроки поставок комплектов оборудования и техни-
ческой документации.
3.7.3. Вариант календарного плана передается на рассмотрение в плани-
рующую, комплектующую, финансирующую организации и заказчикам.
3.8. Преимущества использования КУСГ.
Для заказчика: определяется реальный срок ввода предприятия в действие,
освоение капиталовложений планируется из условия их скорейшей реализации,
не допускается излишнее омертвление средств на длительный период.
Для планирующей организации: все плановые решения строго взаимоувяза-
ны, автоматически определяется степень влияния нарушения одних сроков на
выполнение других.
Для строительной организации: устанавливается строгий порядок строи-
тельства комплекса с равномерным освоением капиталовложений; планируемые
сроки строительства позволяют уложиться в нормативную продолжительность;
наличие длительного периода между разработкой графика и началом строитель-
ства позволяет провести организационную работу по обеспечению строитель-
ства. ? .
Для комплектующей организации: устанавливаются сроки поставок оборудо-
вания с учетом реальных возможностей промышленности; имеется время (от
разработки графика до получения заявок) для резервирования необходимых
мощностей на; нужные сроки. у/
107
Для проектной организации: определяется необходимый порядок выдачи ра-
бо^й документации не только по объему строительно-монтажных работ, но и
по объектам; выявляются значительные резервы времени для проектирования
многих объектовг входящих в состав предприятия.
ЛИТЕРАТУРА
Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР "О совершенствовании пла-
нирования капитального строительства и об усилении экономического стиму-
лирования строительного производства". "Правда" от 20 июня 1969 г., Ж 171
(18584).
Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР "Об улучшении проектно-
сметного дела". Правда от 22 июня 1969 г., № 173 (18586).
Временное положение по разработке комплексных укрупненных сетевых гра-
фиков на стадии составления проектного задания (в составе проекта орга-
низации строительства). И., Гипротис, 1967.
Инструкция о порядке составления и утверждения проектов организации
строительства и проектов производства работ (CH-47-67). М., Госстрой СССР,
1967.
Развитие и совершенствование разработок по составлению и применению
комплексных укрупненных сетевых графиков в составе проектного задания и
обобщение опыта применения этих графиков в проектировании и строительстве.
Серия 18-17 (Тезисы). М«, Гипротис, 1968.
Указания по разработке сетевых графиков и применению их в строитель-
стве. М«, Гипротис, 1969.
Сетевые методы в проектировании. (Временные методические указания для
проектных институтов химической промышленности). М., НИИТЭХИМ, 1969.
Пособие по применению методов СПУ в строительстве. М., Гипротис, 1968.
Пояснительная записка к комплексному укрупненному сетевому графику на
реконструкцию производства ацетатного шелка с расширением ассортимента
и заменой оборудования мощностью 10,2 т/сутки и организацией опытных уста-
новок новых видов волокон на предприятии. М., Гипроив, 1968.
Временная инструкция по разработке комплексных укрупненных сетевых
графиков для строительства предприятий лакокрасочной промышленности.
Ярославль, ГИПИ ЛКП, 1968.
Исследование сетевых методов планирования и возможностей их примене-
ния в химической промышленности. М., Гипрохим, 1968.
ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ
ВОПРОСЫ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБ СПУ
В. В. Толстошеев, Г. А. Митюшина, Г. К. Суханов
Внедрение сетевых методов в деятельность проектных инсти-
тутов требует разработки и проведения комплекса мероприятий по дальней-
шему совершенствованию организации управления, повышения четкости и сла-
женности в работе структурных подразделений института. Важное место в
системе этих мероприятий занижают вопросы разработки положений о подраз-
делениях и должностных инструкций их работников.
-Разработка положений и должностных инструкций службы СПУХ является од-
ной из основных организационных предпосылок успешного применения сетевых
методов в проектных институтах химической промышленности.
Деятельность каждого подразделения (отдела, сектора и т,. д.) проектно-
го института регламентируется специальным положением, которое разрабаты-
вается исходя из конкретных условий работы данного подразделения и инсти-
тута в целом.
Целью разработки положения о службе СПУ является установление четких
функций, прав и ответственности, т. е. полномочий этого специфического
подразделения, а также взаимоотношений его с другими подразделениями про-
ектного института.
Кроме положения о службе СПУ института должны разрабатываться служеб-
ные (должностные) инструкции для всех должностей этого подразделения с
тем, чтобы весь комплекс функций и полномочий службы СПУ был полностью
четко распределен между ее сотрудниками и обеспечена взаимоувязка в их
работе. Этим достигается повышение ответственности работников эа внедре-
ние и функционирование системы СПУ в. проектном институте.
Положения и должностные инструкции являются не только юридическими до-
кументами, регламентирующими правовое положение службы СПУ и ее сотрудни-
ков, но и важным инструментом научной организации работы этого нового спе-
цифического подразделения проектного института. Эффективная деятельность
службы СПУ по практическому использованию сетевых методов в работе про-
ектного института возможна только в том случаи, когда каждый ее работник
х Служба СПУ в зависимости от конкретных условий проектного института
формируется в виде группы, сектора, отдела.
109
знает, какими полномочиями он обладает, кому он подчиняется* кто подотче-
тен ему., в какой степени и в каких формах он несет ответственность, и
Д- От того, насколько четко и правильно будут разработаны положения и
должностные инструкции служб СПУ, в значительной степени зависит успех
мероприятий по внедрению сетевого планирования и управления в практику
работы проектных институтов химической промышленности СССР.
Кроме того, разработка этих документов позволяет систематизировать и
обобщать уже накопленный коллективный опыт по применению наиболее правиль-
ных и производительных приемов работы в области СПУ. Использование этоге
опыта даст возможность работникам служб СПУ более целеустремленно органи-
зовать свою работу, повысить производительность труда, и, вместе с тем,
направить свою инициативу на поиск и разработку еще более эффективных ме-
тодов, которые смогут быть также отражены в инструкциях и использоваться
другими работниками института.
Таким образом, наличие положений и должностных инструкций - главное
условие для четкой организации работы службы СПУ, подразделений и ответ-
ственных исполнителей проектного института.
Свое целевое назначение положения и должностные инструкции выполняют
в том случае, если они составляются с соблюдением определенных условий.
Рассмотрим требования, предъявляемые к положениям и должностным инструю
циям службы СПУ.
Важнейшими требованиями, которым должны отвечать данные юридические
документы, являются соблюдение соответствующей формы, содержания и поряд-
ка их утверждения.
При разработке положений и должностных инструкций особое внимание долю
но быть уделено содержанию этих документов. Прежде всего необходимо, что-
бы они соответствовали действующим правовым актам. К таким актам следует
в первую очередь отнести документы, регламентирующие общую деятельность
проектного института, например, "Положение о проектном институте" и, кро-
ме того, специальные акты, регламентирующие порядок и принципы внедрения
и функционирования системы СПУ, например, "Основные положения по разра-
ботке и применению систем сетевого планирования и управления" (М., “Эко-
номика", 1967), "Временные методические указания по СПУ для проектных ин
ститутов химической промышленности*' (У., НИИТЭХИМ, 1969).
Однако недостаточно, чтобы положения и должностные инструкции только
формально не противоречили по своему содержанию действующим юридическим
и специальным актам. Нужно, чтобы они исходили из современного уровня
науки управления, учитывали существующее состояние организации проектны
работ в данном институте, не только отражали современное состояние тео;
тических разработок в области сетевых методов и базировались на них, ж
и были инструментом внедрения их в практику, проектирования.
Содержание положений и должностных инструкций получает свое внешнее
выражение, т. е. форму. Под формой правовых документов понимается спос
изложения материала. Положения в должностные инструкции должны иметь у
новленные реквизиты и структурные части, которые располагаются в опрел
ленной последовательности.
Обязательными реквизитами каждого документа являются: указание долг
стного лица, утверждающего документ, его подпись, дата утверждения, ш
нование документа.
ПО
Структура построения материала положений и должностных инструкций долж-
на быть логичной и простой. В качестве примера построения материала доку-
ментов может быть рекомендована структура положений и должностных инструк-
ций, приведенных в настоящей статье.
Необходимо, чтобы в этих документах были обязательно следующие разде-
лы: "Общие положения"; "Задачи и функции" (для подразделений) или "Обязан-
ности" (для должностных лиц); "Права", "Ответственность”. Следует отме-
тить, что раздел "Задачи и функции" целесообразно вводить в положении о
службе СПУ, а раздел "Обязанности" - в должностные инструкции.
Данная структура положений и должностных инструкций может быть расшире-
на за счет введения других разделов. Например, целесообразно в положение
о службе СПУ ввести раздел "Взаимоотношения с подразделениями института".
Каждая структурная часть положений и должностных инструкций должна от-
ражать отдельные стороны правового положения службы СПУ и ее должностных
лиц. w
В разделе "Общие положения" Необходимо отразить место, занимаемое служ-
бой СПУ в организационной структуре института, и ее подчиненность. При
этом следует особо отметить ее самостоятельность как в части методического
руководства, так и организации внедрения сетевого планирования и управле-
ния в производственную деятельность института. Подчиненность службы СПУ
целесообразно указывать, исходя из конкретных условий работы института.
Рекомендуется службу СПУ, как одно из основных производственных подраз-
делений института, непосредственно подчинить директору (главному инженеру)
института1.
В "Общих положениях" необходимо указать роль руководителя службы City
и должностных лиц, кем они назначаются и кому подчиняются, кто подчиняет-
ся им, какими документами они обязаны руководствоваться в своей деятель-
ности, кто может занимать соответствующие должности.
Разработка и внедрение системы СПУ - сложный и весьма трудоемкий про-
цесс.
Работниц,- занимающиеся внедрением СПУ, должны иметь большой практиче-
ский опыт, знать последовательность основных этапов проектирования, осно-
вы программирования и системного анализа, владеть методами построения и
анализа сетей, математического расчета их параметров. В "Общих положениях"
следует также указать внутреннюю структуру службы СПУ.
Наиболее тщательно должен 'быть разработан раздел "Задачи и функции"
(функции и обязанности"), поскольку допущенные ошибки в данном разделе
иогут в ряде случаев повлечь параллелизм в работе, обезличку и безответ-
ственность. В этом разделе положений и должностных инструкций прежде всего
следует отразить задачи подразделения или функции должностного лица, а
затем объем и характер функций (обязанностей), необходимых для выполнения
указанных задач. Рассматриваемые юридические документы должны охватить все
функции, свойственные службе СПУ, и полностью исчерпывать предмет ее дея-
тельности.
Установлению четких функций должна предшествовать классификация работ
службы СПУ. Для проверки правильности организационного распределения'в ►
1 "Сетевые методы в проектировании". М., НИИТЭХИМ, 1969, стр. £6-17.
: • till
увиЗки функций целесообразно составлять так называемые оперограммы, опре-
деляющие порядок рабочих процессов по выполнению отдельных функций, с раз-
бивкой каждого процесса на операции и с указанием исполнителя каждой из
ник» При этом рабочие процессы, изображаемые оперограммой, представляют
pidefl движение и последовательную обработку определенной информации в си-
стеме функционирования СПУ, с применением соответствующих форм входной и
выходной документации, технических средств и с указанием периодичности
ми сроков составления сетевых документов»
В разделе "Права" следует четко указывать, какие права имеет подразде-
ление и какими может пользоваться должностное лицо»
Для руководителя службы СПУ составляется специальная должностная ин-
струкция, поэтому в положении о службе лучке говорить о правах всей служ-
бы, а не ее руководителя. В процессе разработки данного раздела следует
стремиться предоставить должностным лицам такие права, на основании кото-
рых они могли бы самостоятельна решать возможно больший круг вопросов,
входящих в их обязанности. Например, руководителю службы СПУ должно быть
предоставлено право осуществлять самостоятельно подбор и расстановку кад-
ров подчиненного ему подразделения»
В разделе "Ответственность” необходимо указать конкретно, за что несет
ответственность непосредственно коллектив службы СПУ и отдельные должност-
ные лица.
Положения и должностные инструкции должны быть изложены четко, понятно
в лаконично» Доходчивость документов во многом зависит от того, насколько
олово точно отражает мысль разработчиков положений и должностных инструк-
ций. Поэтому текст документов должен быть изложен простым языком, исклю-
чающим злоупотребления специальной терминологией» Это предотвратит впослед-
ствии возможные случаи разночтения или непонимания смысла данных докумен-
тов»
Подготовка проектов положений и должностных инструкций является важной
стадией создания этих документов. От того, насколько четко организована
эта стадия, насколько последовательно соблюдаются соответствующие прави-
ла, будет зависеть правильность будущих положений и должностных инструк-
ций, от этого зависит, придется или нет отменять или пояснять некоторые
положения, устранять допущенные ошибки»
Положения и должностные шн^ррукции должны разрабатываться работниками
отдела научной организации труда института, а при отсутствии такого под-
разделения под руководством начальника службы СПУ ее работниками. Должно-
стные инструкции должны разрабатываться с участием самих исполнителей,
занимающих соответствующие должности. Однако независимо от того, какое
подразделение занимается разработкой положений и должностных инструкций,
они должны составляться обязательно при активном участии работников служ-
бы СПУ.
Проекты указанных документов до того, как они будут представлены на
утверждение руководству института, необходимо согласовать с руководителя-
ми соответствующих подразделений института и ответственными исполнителя-
ми. В соответствии с полученными замечаниями и предложениями проекты доку-
ментов дорабатываются и корректируются.
В случае, если работники, разрабатывающие положения и должностные ин-
струкции, не согласны с полученными замечаниями в предложениями, послед-
112
ние подлежат письменному фиксированию и должны быть представлены вместе
с проектом для рассмотрения руководством института. После согласования
проектов с заинтересованными должностными лицами они должны быть пред-
ставлены в юридическую службу (юрисконсульту), которая проверяет соответ-
ствие их действующему законодательству. Если документы не противоречат
действующему законодательству, представитель юридической службы обязан
завизировать их.
Срок вступления в действие положений и должностных инструкций начина-
ется со дня их утверждения приказом директора института.
Положения и должностные инструкции следует составлять одновременно с
формированием службы СПУ, а также при введении новых должностей в систе-
ме СПУ проектного института на основе глубокого анализа существующего
процесса проектирования. Именно в ходе этой работы и должны определять-
ся основные функции, права и ответственность службы СПУ и ее работников,
их формы практической деятельности. w
Положения и должностные инструкции следует составлять не в отрыве
друг от друга, а в тесной взаимосвязи во избежание параллелизма функций,
нечеткого распределения и дублирования прав, предоставленных тому или
иному работнику, и противоречий между Положением о службе СПУ и положе-
ниями других структурных подразделений проектного института.
Разработка документов, регламентирующих деятельность службы СПУ, есте-
ственно, потребует дальнейшего уточнения функций подразделений институ-
та, непосредственно связанных с ее деятельностью. Поэтому потребуется
корректировка положений о других подразделениях и внесение в них соот-^’
ветствующих дополнений и изменений. Например, в Положении о планово-про-
изводственном отделе следует указать, что он ежеквартально производит
технико-экономический анализ по данным отчетов и сетевых графиков.
В свою очередь в процессе развития службы СПУ и других подразделений
потребуется корректировка некоторых положений и документов, регламенти-
рующих деятельность службы. Отсюда разработанные положения и должностные
инструкции службы СПУ следует постоянно дополнять и совершенствовать.
Ниже приводятся документы, регламентирующие деятельность службы СПУ,
разработанные на основе опыта ряда проектных институтов химической про-
мышленности.
ИЗ
У Т В Е Р К:Д А Ю:
Директор института
и
II
19
Г
ПОЛОЖЕНИЕ
о службе сетевого планирования и
проектного института химической
управления {СПУ)
промышленности
I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
I. Служба сетевого планирования и управления (СПУ) является самостоя-
тельным производственным структурным подразделением института, осущест-
вляющим практическое применение методов сетевого планирования и управле-
ния процессом проектирования.
2. Служба СПУ возглавляется начальником (руководителем), который не-
посредственно подчиняется директору (главному инженеру) института.
3. Руководитель службы СПУ назначается и освобождается от занимаемой
должности приказом директора института.
4; На должность руководителя службы СПУ может быть назначено лицо,
имеющее высшее образование, опыт работы в проектировании и в области при-
менения сетевых методов планирования и управления.
5. Численность и организационное построение службы СПУ утверждается
директором по представлению руководителя службы.
6. В своей деятельности служба СПУ руководствуется действующим законо-
дательством, указаниями научно-методических организаций
отитута, а также настоящим Положением.
и руководства ин-
руководство И I
планирования и
По ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ -СЛУЖБЫ СПУ
7. Основной задачей службы СПУ является методическое
ганизация внедрения и функционирования системы сетевого
управления процессом проектирования в институте.
В целях выполнения возложенных на Службу СЦУ задач она осуществляет
следующие функции:
8. Участвует в формировании плана работ проектного института.
9. Совместно с планово-производственным отделом (ППО) и главными инже-
нерами проектов (ГИП) проводит отбор объектов для разработки сетевых гра-
фиков и представляет на утверждение руководству института перечень дан-
ных объектов®
10. Совместно с ППО определяет планы работ службы на планируемые .перио-
ды (год, квартал, месяц) и представляет на утверждение директору (главно-
му инженеру) института.
II. Разрабатывает инструкцию по составлению сетевых графиков и осущест-
влению контроля проектирования объектов по этим графикам.
12. Разрабатывает методические указания и другие информационные матеря-
алы в системе сетевого планирования и управления и обеспечивает ими от-
ветственных исполнителей.
114
13. Организует и проводит техническую учебу ответственных исполните-
лей и работников института по внедрению сетевых методов.
14. Анализирует ход разработки проектов и на этой основе подготавлива-
ет предложения по организации своевременного выполнения плановых заданий.
15. Готовит проекты приказов и распоряжений, касающихся внедрения и
совершенствования системы СПУ в институте.
16. Заказывает необходимое оборудование для обработки и отображения
сетевых графиков.
17. Проводит необходимые мероприятия по обеспечению составления ответ-
ственными исполнителями частных сетевых графиков.
18. На основании частных сетевых графиков, получаемых от ответственных
исполнителей, составляет сводные сетевые графики и перечни работ к ним.
19. Осуществляет анализ сводных сетевых графиков и просчет их ручным
способом, на манипуляторе или электромодёлирующей установке.
20. При использовании UBM представляем в вычислительный центр исходные
данные для расчетов сетевых графиков.
21. Рассчитывает плановые сроки начала и окончания работ и оформляет
их в виде календарных планов-графиков проектирования.
22. Выдает планы-графики проектирования ответственным исполнителям,
планово-производственному отделу и диспетчерской службе.
23. Получает от ответственных исполнителей необходимую информацию о
ходе проектирования и обрабатывает'ее.
24. Готовит предложения и рекомендации (совместно с ГИПом и ответст-
венными исполнителями) руководству института по улучшению хода проекти-
рования данного объекта.
25. Организует в необходимых случаях совещания о ходе разработки про-
екта, подготавливает решения совещаний, оформляет соответствующие.прото-
колы, рассылает эти -протоколы и контролирует их выполнение согласно уста-
новленной системе.
26. При нарушении ответственными исполнителями сроков выполнения ра-
бот докладывает об этом директору (главному инженеру) института.
27. Корректирует сетевые графики в соответствии с принятым решением
руководства.
28. Подготавливает и передает в планово-производственный отдел за
15 дней до начала каждого квартала необходимые данные из сетевых графи-
ков для формирования планов соответствующих подразделений.
29. Организует работу по разработке типовых сетевых моделей, составля-
ет их картотеку.
30. Осуществляет накопление статистических данных по всем работам
(операциям}, сопоставимым по значимости и объему объектов для создания
нормативной базы временных оценок.
*31. Выявляет, по мере накопления сетевых графиков по отдельным подраз-
делениям, загрузку отделов, и на этой основе разрабатывает предложения
о загрузке специалистов-проектировщиков в отделах.
32. Организует прием и выдачу, учет и хранение сетевой документации.
''IE
Ш. ПРАВА СЛУЖБЫ СПУ
Служба СПУ имеет право:
"53. Требовать от ответственных исполнителей своевременного представ-
ления необходимой исходной и оперативной (отчетной) информации согласно
утвержденной инструкции.
34. Представлять предложения руководству института по всем вопросам
функционирования системы СПУ.
.3 5. Докладывать о ходе разработки проекта на всех уровнях руководства.
36. Докладывать о состоянии сетевого планирования и управления во всех
подразделениях руководству института.
37. Привлекать через ответственных исполнителей работников производ-
ственных отделов для уточнения.частных сетевых графиков.
38. Собирать совещание ответственных исполнителей и других работников
института, уполномоченных для разработки частных сетевых графиков, с целью
проведения инструктажа.
39. Представлять институт по вопросам СПУ во всех внешних организаци-
ях в пределах своей компетенции.
1У. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СЛУЖБЫ СПУ
Служба СПУ несет ответственность:
40. За состояние организации и функционирования сетевого планирования
и управления в институте.
41. За реальность и качество подготовляемых для руководства института
решений и рекомендаций.
42. За разработку и наличие в институте инструкции по составлению се-
тевых графиков и осуществлению оперативного управления по ним.
43. За внесение дополнений в положения о структурных подразделениях
и должностные инструкции сотрудников института по вопросам функциониро-
вания системы СПУ.
44. За проведение пропаганды сетевых методов в коллективе института.
45. За обеспечение ответственных исполнителей, руководящих и инженер-
но-технических работников института необходимыми методическими разработ-
ками.
УТВЕРЖДАЮ:
Директор института
( )
" п 19 г.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
руководителя службы СПУ
I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
I. Руководитель службы СПУ является ответственным лицом за деятельность
подчиненного ему подразделения*
116
2. Руководитель службы СПУ непосредственно подчиняется директору (глав-
ному инженеру) института.
3. Назначение руководителя службы СПУ и освобождение его от должности
производится приказом директора института.
4. На должность руководителя службы СПУ может быть назначено лицо,
имеющее высшее образование, опыт работы в проектировании и в области при-
менения сетевых методов.
5. Указания руководителя службы СПУ являются обязательными для испол-
нения всеми сотрудниками службы.
6. В своей деятельности начальник службы СПУ руководствуется действу-
ющим законодательством, указаниями научно-методических организаций и ру-
ководства института, а также настоящим положением.
П. ОБЯЗАННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ СЛУЖБЫ СПУ
В обязанности руководителя сЛужбы СПУ входит:
7. Ознакомление о заданием, исходными данными, документами и материа-
лами по объектам, для которых создаются сетевые графики.
8. Распределение работы между сотрудниками службы СПУ в соответствии
с планом работы.
9. Повседневный контроль за ходом выполнения работ сотрудниками служ-
бы. СПУ.
10. Проведение инструктажа исполнителей, разрешение возникающих у них
вопросов, а также участие в разработке наиболее сложных вопросов зада-
ния, выполняемого сотрудниками службы СПУ. *
II. Проведение анализа результатов поверочного просчета. >
12. Подготовка информации о ходе проектирования для руководства инсти-
тута.
13. Постоянное обновление и корректировка сводного сетевого графика,
выявление и анализ причин допущенных отклонений от плана.
14. Контроль своевременности и полноты представляемой ответственными
исполнителями оперативной информации.
15. Корректировка графиков работ и сетевых графиков на основании реше-
ний, принятых руководством института.
16. Прием законченной работы от сотрудников службы, проверка и ее утвер-
ждение.
17. Представление подготовленных сетевых графиков и планов-графиков
работ на утверждение руководству института.
18. Обеспечение рациональной организации труда, соблюдения трудовой
дисциплины и организация социалистического соревнования в службе СПУ.
19. Регулярное проведение производственных совещаний.
20. Создание условий, способствующих повышению квалификации сотрудни-
ков службы.
21. Организация приема и выдачи, учета и хранения сетевой документации.
Ш. ПРАВА РУКОВОДИТЕЛЯ СЛУЖБЫ СГПУ ' *
Руководителю службы предоставлено право:
22. Требовать от ответственных исполнителей своевременного представле-
ния необходимой информации согласно утвержденной инструкции. • ' V-
IL7
23. Принимать участие в подборе ответственных исполнителен.
24. Участвовать в оперативных совещаниях, рассматривающих ход проекти-
рования объектов, выполняемых по сетевым графикам.
25. Производить в установленном порядке расстановку кадров.
26. Давать указания работникам службы по вопросам деятельности систе-
мы СПУ. i
27. Представлять сотрудников службы к поощрениям, взысканиям и служеб-
ным. перемещениям. »
28. Требовать от сотрудников службы выполнения указаний, исправления
ошибок и упущений, обнаруженных в их работе.
29. Представлять институт по вопросам СПУ во всех организациях в пре-
делах своей компетенции.
У1. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ СЛУЖБЫ СПУ
Руководитель службы СПУ несет ответственность:
30. За качество и своевременность составления сетевых графиков.
31. За своевременное выполнение службой СПУ плановых заданий.
32. За правильную расстановку и загрузку сотрудников службы.
33. За качество и реальность решений и рекомендаций, подготовляемых
для руководства института*
34- . За организацию приема, учета и хранения сетевой документации.
35. За состояние и соблюдение сотрудниками службы трудовой и произвс
ственной дисциплины.
36. За организацию социалистического соревнотчния в службе.
• УТВЕРЖДАЮ:
Директор института
______________( :
" " . 19 :
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
старшего инженера службы СПУ
I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
I. Старший инженер является ответственным работником службы СПУ.
2. Старший ияжевер непосредственно подчиняется руководителю служб
СПУ.
3. Назначение старшего инженера и освобождение его от должности в
изводятся приказом директора института по представлению руководителг
службы СПУ.
4. На должность старшего инженера назначается лицо, имеющее выспи
образование и опыт работы в области применения сетевых методов.
5. В своей деятельности старший инженер руководствуется действую
законодательством, указаниями научно-методических организаций, руно
ства института, руководителя службы СПУ и настоящей инструкцией.
118
6. Все указания старшему инженеру должны даваться через руководителя
службы СПУ.
П. ОБЯЗАННОСТИ СТАРШЕГО ИНЖЕНЕРА
В обязанности старшего инженера входит:
7о Консультация ответственных исполнителей по заполнение форм докумен-
тации и построению частного сетевого графика.
8. Проверка правильности составления частных сетевых графиков.
9с Проверка правильности кодирования информации и заполнения форм ис-
ходных данных.
10. Сшивание частных сетевых графиков в сводную сеть.
II. Получение оперативной информации от подразделений института.
12. Инструктаж, проверка и прием работы прикрепленных к нему сотрудни-
ков. w
Ш. ПРАВА СТАРШЕГО ИНЖЕНЕРА
Старшему инженеру предоставлено право:
13. Требовать от руководителя своевременной выдачи плановых заданий.
14. Участвовать в оптимизации сетевого графика и его оформлении.
15. Представлять руководителю службы СПУ предложения по улучшению дея-
тельности службы.
16. Принимать участие в совещаниях, на которых обсуждаются вопросы, ка-
сающиеся деятельности старшего инженера.
1У. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТАРШЕГО ИНЖЕНЕРА
Старший инженер несет ответственность:
17. За своевременное и качественное выполнение плановых заданий.
18. За качество составленных сетевых графиков по объектам, закрепленным
за ним.
19. За своевременность сбора оперативной документации по закрепленным
за ним объектам.
20. За правильность подготовленной информации о ходе разработки закреп-
ленных за ним объектов.
21. За своевременность корректировки сетевых графиков.
22. За производственную деятельность и соблюдение трудовой дисциплины
прикрепленных к нему сотрудников.
УТВЕРЖДАЮ:
Дарвпор иотиум
( 1 )
’ " w 19 г»
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
инженера службы СПУ
I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
I. Инженер службы СПУ является ответственный исполнителем поручаемых
эму заданийо
2. Инженер подчиняется руководителю службы СПУ, а в методическом отно-
иении также старшему инженеру.
3. Назначение инженера службы СПУ и освобождение его от должности про-
изводятся приказом директора института по представлению руководителя служ-
бы СПУ.
4. На должность назначается лицо, имеющее высшее образование и знающее
основы сетевых методов.
5. В своей деятельности инженер руководствуется действующим законода-
тельством, указаниями научно-методических организаций, руководства инсти-
тута и руководителя службы СПУ и настоящей инструкцией.
6. Все указания инженеру должны даваться непосредственно через руково-
дителя службы СПУ.
•П. ОБЯЗАННОСТИ ИНЖЕНЕРА
В обязанности инженера входит:
7. Получение исходной и оперативной информации от ответственных испол-
нителей по закрепленным за ним объектам.
8. Выполнение поручений руководителя службы СПУ и старшего инженера.
9. Участие в сшивке часадых сетевых графиков в сводную сеть.
10. Участие в расчетах сетевых графиков ручным способом, на манипулято-
ре или электромоделирующей установке.
II. Строгое соблюдение трудовой и производственной дисциплины.
12. Своевременное информирование руководителя службы СПУ и старшего ин-
женера о выполнении полученных заданий.
13. Инструктаж прикрепленных сотрудников, проверка л прием их работы.
Ш. ПРАВА ИНЖЕНЕРА х
Инженеру предоставлено право:
14. Требовать от руководителя службы СПУ своевременной выдачи плановых
заданий.
15. Требовать от старшего инженера оказания консультаций по вопросам
составления и контроля сетевых графиков.
16. Принимать участие в совещаниях, проводимых в службе СПУ, на которых
обсуждаются вопросы, касающиеся его деятельности.
17. Давать предложения по совершенствованию деятельности службы СПУ.
т?о
U. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ИНЖЕНЕРА
Инженер несет ответственность:
18. За своевременное и качественное выполнение плановых заданий.
19. За правильность выполнения поручений, получаемых от руководителя
и стариего инженера службы СПУ.
20. За правильность получаемых от ответственных исполнителей частных
сетевых графиков и необходимой документации по закрепленным за ним объек-
там.
21. За правильность рачета закрепленных за ним сетевых графиков*
22. За трудовую дисциплину прикрепленных к нему сотрудников.
УТВЕРЖДАЮ:
Директор института
( )
" " 19 г.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
техника службы СПУ
I. ОБШИЕ ПОЛОЖЕНИЯ *'
I. Техник является техническим работником службы СПУ.
2. Техник подчиняется руководителю службы СПУ.
3. Назначение техника и освобождение его от должности производится
приказом директора института по представлению руководителя службы СПУ.
4. На должность техника может быть назначено лицо, имеющее специаль-
ное образование и знакомое с сетевыми методами.
5. В своей деятельности техник руководствуется действующим законода-
тельством, указаниями руководства института и руководителя службы СПУ.
6. Все указания технику должны даваться непосредственно через руково-
дителя службы СПУ.
П. ОБЯЗАННОСТИ ТЕХНИКА
В обязанности техника входит:
7. Просчет сетевых графиков вручную.
8. Заполнение форм для просчета сетевого графика на ЭВМ.
9. Ведение учета и хранение сетевой документации по установленным фор-
мам.
10. Своевременное и правильное выполнение всех поручений руководителя
службы СПУ.
II. Своевременное информирование руководителя службы о выполнении идя
невозможности выполнения полученных указаний.
12. Строгое соблюдение трудовой и производственной дисциплины.
13. Технический прием, учет и хранение сетевой документации.
ih
Ш. ДРАВА ТЕХНИКА
Технику предоставлено право:
14. Требовать.от руководителя службы разъяснений по полученным поруче-
ниям и предоставления условий для их выполнения.
15. Принимать участие в обсуждении вопросов, касающихся его деятельно-
сти.
16* Давать руководителю службы предложения по улучшению работы службы.
Ъ. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ТЕХНИКА
Техник несет ответственность:
17. За правильный учет и хранение сетевой документации.
18. За сохранность вверенного ему имущества службы СПУ.
19. За своевременность и правильность выполнения получаемых указаний.
УТВЕРЖДАЮ:
Директор института
________________ ( )
п " 19 г.
ИНСТРУКЦИЯ
по приему, учету и хранению сетевой документации
I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
I. Основной задачей, стоящей перед службой СПУ, является научно обос-
нованное планирование, контроль и управление работами по созданию сложных
комплексов. Поэтому через службы СПУ должна проходить вся информация по
этим работам.
2. В процессе составления сетевых графиков по проектам и анализа выпол-
нения работ в службе СПУ накапливается большое количество информации, ко-
торую необходимо сохранять в течение времени выполнения работ по данным
проектам, так как в ходе работы возникает необходимость обращения к тому
или иному сетевому графику и документам. Кроме того, накопленная информа-
ция используется службой СПУ для анализа продолжительности и хода выпол-
нения работ по данному проекту и подготовке рекомендаций для последующих
проектов.
3. Руководитель службы СПУ должен быть ответственным за организацию
приема, учета и хранения сетевых графиков и документов. Он назначает из
состава сотрудников службы СПУ ответственного по приему, учету и хране-
нию информации.
4. Ответственный должен подготовить:
Журнал регистрации частных сетевых графиков.
Журналы регистрации входных и выходных документов.
Журнал регистрации документов, поступающих на обработку в В.Ц.
122
п. ПРИЕМ. УЧЕТ И ХРАНЕНИЕ ЧАСТНЫХ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ
5. Поступившие в службу СПУ частные сетевые графики должны быть прове-
рены приемщиком документации на правильность их составления.
6. Наиболее часто в сетевом графике встречаются следующие ошибки (см.
рисунок):
"Контур” - когда
две работы имеют оди-
наковые начальное и
конечное события (Е-З). _ А
"Цикл" - когда для
начала работы нужен ре- 1(^1 ''У4-'/
зультат другой работы, \ s'
которая в свою очередь / [
может начаться только / I w Х\Л/\
после того, как закон- I Г/ 'к
чилась первая работа
(В-Б-Г).
"Тупик" - когда ра-
бота выполнена, но ре-
зультат ее никто не
использует (Г-К). -------!
"Хвост" - когда за- I / , -----------------'
дание на проведение ра- <•
боты не выдано (лишняя
или забытая работа, Д-1). (
7. Необходимо обращать внимание на правильность нумерации сетевого гра-
фика.
8. В правом нижнем углу листа должен быть вычерчен штамп, в котором
указывается: наименование сетевого графика, фамилия ответственного испол-
нителя, его подпись и дата. Без подписи ответственного исполнителя сете-
вой график считается недействительным и не принимается.
9. Регистрация частных сетевых графиков производится в "Лурнале реги-
страции частных сетевых графиков".
Журнал содержит следующие графы:
№ п/п Дата по- ступле- ния се- тевого графика Наимено- вание сетевого графика Шифр от- ветст- венного исполни- теля или органи- зации Сдал Принял Телефон ответст- венного исполни- теля Возврат (подпись приняв- шего)
1 / /
10. Номер по порядку является одновременно и номером данного сетевого
графика. Этот номер проставляется в штампе сетевого графика. Наименование
сетевого графика переписывается из штампа сетевого графика.
123
II. Частные сетевые графеи, подписанные в утвержденные, должны хра-
ниться в службе СПУ. Ответственный исполнителям передаются либо синьки ли-
бо копия данного графика.
< -12. Частные сетевые графики по каждому проекту должны храниться в двух
папках (в порядке номеров сетевых графиков):
папке для хранения сетевых графиков отделов данного института;
папке для хранения сетевых графиков, поступивиих от организаций-соис-
полнителей.
13. Сетевые графики и документы должен регистрировать, хранить и выда-
вать во временное пользование только ответственный за прием, учет и хра-
нение информации.
Ш. ПРИМ. УЧЕТ И ХРАНЕНИЕ ДОКУМЕНТОВ
14. Входной документацией являются: "Исходные данные по работам сете-
вого графика" и "Карточка учета хода проектирования".
15. По таким формам надо проверять наличие следующих данных: лифр
организации, иифр ответственного исполнителя, а также правильность запол-
нения граф.
16. Документ должен быть подписан ответственным исполнителем. Неподпи-
санный и не имеющий даты документ считается недействительным и не прини-
мается.
17. "Карточка учета хода проектирования" принимается в день сбора ин-
формации о ходе проектирования.
18. Необходимо проверить наличие шифра организации и ответственного
йсполнителя, а также правильность заполнения граф.
19. Документ должен быть подписан ответственным исполнителем. Не под-
писанный и не имеющий даты документ не принимается.
20. Регистрация сетевых документов должна производиться в "Журнале ре-
гистрации входных документов”. На каждый вид документа заводится отдель-
ный журнал.
Форма журнала следующая:
№ п/п № до- кумен- та, коли- чество листов Фамилия ответст- венного исполни- теля Ж сед тево- го гра- фика Сдал* Принял № дела Приме- чание
дата под- пись дата под- пись
В графе номер сетевого графика проставляется номер сетевого графика,
к которому относится данный документ.
21. Все документы после использования в процедурах планирования и упри
ления подливаются в дело и заполняется графа "№ дела".
В одно дело необходимо подливать документы одной формы по каждому про-
екту. Документы подливаются в хронологическом порядке.
124
1У. УЧЕТ ВЫХОДНОЙ СЕТЕВОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ
22. Для учета выходной документации ответственный за прием, учет и хра-
нение сетевой документации должен подготовить "Аурнал регистрации выход-
ных документов".
Журнал должен содержать следующие графы:
№ п/п № доку- мента Количе- ство листов Фамилия ответст- венного исполни- теля № сете- вого графика Сдал Принял
дата под- пись дата под- пись
W
23. Вся выходная документаций* должна быть подписана руководителем служ-
бы с указанием даты.
На каждый вид документа должен быть заведен отдельный журнал.
24. Если обсчет сетевого графика проводится на ЭВМ, то заполненные
карточки службой СПУ передаются на ЭВМ для обработки. Для регистрации
этих карточек журнал регистрации имеет следующую форму:
№ п/п » ДО- кумен- та Коли- чест- во лис- тов Ife сете- вого графика Сдано в В .Ц. . Получено из Й.Ц.
чис- ло, вре- мя сдал принял чис- ло ь вре- мя сдал принял
25. Документы, поступающие из В.Ц., должны подшиваться в отдельную
папку по мере поступления и группироваться по периодам обновления.
26. Каждая папка на обложке должна иметь номер, название документа,
даты начала и окончания поступления документов.
27. После окончания работ по данному объекту все папки с документами
и журналы регистрации должны передаваться в архив организации или хра-
ниться в службе СПУ. Срок хранения три года.
ЛИТЕРАТУРА
Основные положения по разработке и применению систем сетевого планиро-
вания и управления. (Межотраслевые инструктивно-методические материалы).
Изд. 2-е, переработанное и дополненное. М., "Экономика", 1967.
Временные указания по применению сетевых графиков для управления про-
ектными работами. Серия 6-123. И., Гипротис, 1967.
Сетевые методы в проектировании. (Временные методические указания для
проектных институтов химической промышленности). М., НИИТЭХИМ, 1969.
Проект системы оперативного планирования и управления работой проект-
ной организации на основе сетевых графиков. М., Гипротис, 1968.
Методические рекомендации предприятиям Министерства химического и неф-
тяного машиностроения для разработки положений об их структурных подраз-
делениях. М., MX и НМ, 1966.
Сборник временных положений о подразделениях института и должностных
инструкций. Ярославль, ГИПИ ЛКП, 1968.
Должностные положения по проектной части института. М., ГИАП, 1967.
Инструкция по системе АСОР-В. Рига, ВЭФ, 1965.
А у н а п у Ф. Ф. Что такое управление. М., "Экономика”, 1967.
Б ы с т p-о в Г. В., Зимин Ю. К., Кузнецов Ю. А. Ра-
бочие процедуры и документы системы СПУ для НИИ и КБ. М., "Экономика”,
1968.
Вишняков В. Г. Право в научная организация управленческого
труда. М., "Знание”, 1968.
Глиньский Б. Теория и практика управления промышленными
предприятиями. М., "Экономика", 1969.
Новоселов В. И., Законность актов органов управления. М.,
"Юридическая литература"., 1968.
Пигалкин А. С. Подготовка проектов нормативных актов. М.,
"Юридическая литература", 1968.
> Рашковский В. М. Как организовать внедрение СПУ на предприя-
тии. М., "Экономика", 1967.
Система "Спутник-1". М., ЦЭМИ, 1967.
СРЕДСТВА
ОБРАБОТКИ И ОТОБРАЖЕНИЯ
ИНФОРМАЦИИ В СИСТЕМЕ СПУ
Г, К. Суханов
Руководителям любого уровня, обеспечивающим функционирова-
ние сложной системы управления.проектом (разработкой), для принятия сво-
евременных и оптимальных решений прежде всего необходимо иметь возмож-
ность быстрой и точной ориентировки в реальной обстановке, т. е. иметь
соответствующую информацию о состоянии тех объектов, на которые должна
воздействовать система управления.
Известно, что запаздывание различных сообщений, их неточность (омертв-
ление информации) приносит в конечном счете значительный материальный
ущерб. *
Но не только запаздывание и неточность информации о состоянии управляе-
мой системы приводят к материальным потерям. Не меньшие потери вызывает
запаздывание принятий решений при управлении. Длительные рассмотрения,
согласования и утверждения проектов (разработок) задерживают сроки реали-
зации новых технических идей.
Таким образом, для того чтобы обеспечить максимальную экономию време-
ни при принятии решений, актуальной становится задача рационализации об-
работки и отображения информации.
Одним из важнейших путей реализации этой задачи является применение
системы сетевого планирования и управления.
Следует подробнее остановиться на тех возможностях получения информа-
ции, которые дает сетевой график руководителю любого уровня.
С сетевого графика, как динамической модели системы, можно получить:
информацию о структуре' разработки, т. е. о всех элементах в нее входя-
щих;
информацию о перечне всех работ, которые необходимо выполнить для до-
стижения конечной цели и их содержании;
информацию о всех связях между работами, их очередности, последователь-
ности, а также об ответственности за выполнение работ;
информацию о важнейших работах, определяющих в конечном счете сроки
разработки, т. е. о работах, лежащих на критическом пути. ’ '
Таким образом, с помощью сетевого графика руководителю будет извество
содержание каждой работы, место и значение работы в структуре разработки,
127
принадлежность работы ответственному исполнителю (например, конкретному
отделу данного проектного или научно-исследовательского института) и орга-
низации-соисполнителю, а также процедура рассмотрения, согласования и
утверждения.
< Информация о работах* лежащих на критическом пути, позволяет устано-
вить, от каких работ зависит общий срок разработки проекта. Задержка вы-
полнения этих работ может привести к срыву установленного (директивного)
срока'завершения комплекса работ по Ьсему объекту. Кроме того, это позво-
ляет установить, по каким подразделениям головной организации (отделам,
секторам, лабораториям, группам) и организациям-соисполнителям проходит
критический путь, и следовательно, уделить особое внимание ходу выполне-
ния работ, лежащих на этом пути.
Для обработки и отображения сетевой информации при планировании и управ-
лении проектом (разработкой) имеется ряд технических средств.
Такими средствами являются:
электронно-вычислительные машины (ЭВМ), автоматизированные электромо-
делирующие установки, механизированные устройства (манипуляторы), магнит-
ные и перфорированные щиты.
Каждое техническое средство имеет свои преимущества, особенности и це-
лесообразные границы применения в конкретных условиях.
При выборе технических средств необходимо исходить из следующих харак-
теристик системы СПУ:
объема сетевой модели (количества работ и событий);
объема входной информации на стадиях планирования и оперативного управ-
ления;
ф периода обновления сетевой модели;
количества исполнителей и их территориального размещения;
формы представления выходной информации.
В целях обеспечения оперативности управления в системах СПУ суммарное
время обработки и передачи информации не должно превышать 10-15% величины
принятого периода обновления сети.
Ниже приводится краткий сравнительный анализ технических средств обра-
ботки и отображения сетевой информации.
Использование ЭВМ целесообразно в том случае, когда система СПУ харак-
теризуется значительным объемом входной*и выходной информации (когда се-
тевая модель разработки содержат около тысячи и более работ) и требует
высокой скорости приема, обработки и передачи данных для оперативного
управления проектом.
Вычислительные центры, обрабатывающие сетевую информацию большого объе-
ма, должны быть оснащены ЭВМ со следующими обобщенными характеристиками:
общий объем оперативной памяти от 4 тыс. ячеек и выше;
общий объем внешних накопителей от 0,5 млн. ячеек и выше;
быстродействие не менее 5 тыс. операций в секунду;
наличие автоматической системы ввода-вывода информации.
Для расчета сетевых графиков на различных ЭВМ разработаны программы,
перечни которых прилагаются в табл. 1-4 (стр. 136).
Когда объект несложный и сетевой график хода управления проектом (раз-
работкой) содержит до 200-400 работ, то применение мощных ЭВМ экономически
128
невыгодно, так как при этих условиях процесс подготовки исходных данных
для ввода в них займет гораздо больше времени, чем сами расчеты» В таких
случаях целесообразно использовать автоматизированные (специализированные)
электромоделирующие установки типа "Асор" различных модификаций, "Сеграф11
или "Ортограф".
Специализированные электромоделирующие установки автоматизируют расче-
ты при планировании и управлении сетевыми методами разработок в проекти-
ровании, различных областях науки, техники и производства. Они использу-
ются для отображения укрупненных сетей, небольших по объему сетевых гра-
фиков и для оперативного анализа изменений в сетевой модели.
Эти специализированные установки позволяют определить конфигурацию,
длину критического пути для сетевого графика и величины, основных времен-
ных параметров сети:
ранний и поздний сроки наступления события;
ранний и поздний сроки начала работы; *
ранний и поздний сроки окончания работы;
резерв времени наступления события;
полный и свободный резервы времени работы;
резерв времени пути.
Наличие у этих установок специальных мнемосхем обеспечивает световую
индикацию: конфигурации всего сетевого графика, критического пути между
двумя событиями, замкнутых контуров в случае их появления, а также свето-
вую сигнализацию отсутствия пути между двумя событиями.
Подготовка к производству анализа и расчета сетевого графика относи- «
тельно несложна. Прежде всего следует установить величины напряжений, мо-
делирующих длительности отдельных работ. Затем соединить между собой мо-
дели отдельных работ в соответствии о топологией сетевого графика. Далее
необходимо набрать элементы схемы индикации, изображающие работы и собы-
тия на специальном поле, и установить соответствия между блочками-моделя-
ми отдельных работ и элементами схемы индикации.
Отображение сетевой модели на машине очень наглядно. На специальном
экране возникает световая индикация сетевой модели, на которой выделен
критический путь. Для поиска лучшего решения оператор должен выполнить
лишь следующие две операции. Поворачивая ручки, расположенные на наклон-
ной панели "наборного поля" рядом с клавишами, на которых указаны номера
событий, он устанавливает заданную продолжительное*? работ в выбранном
масштабе времени и в определенной последовательности. Затем, нажимая на
клавиши с обозначением временный характеристик сетевого графика (таких,
как ранний и поздний сроки начала и окончания работы, резерв времени, дли-
на критического пути и т. д.), 'оператор производит полный или частичный
расчет сети. Результаты расчета тут хе проектируются на экране установки
и фиксируются на цифровом измерительном приборе.
Электромоделирующие установки имеют следующие примерные технические
данные:
Максимальное число работ в сетевом графике........ 200
Максимальное число событий в сетевом графике....... 140
Продолжительность работы, моделирующуюся напряже-
нием в диапазоне, в.............................. ,0-10
129
Погрешность установления продолжительности работ,
приведенная к максимальному значение, %.........' ±0,5
Сеть переменного тока
напряжением, в..................................... 200
частота, гц...................................... 50
Потребляемая мощность, квт............................ 2
Габариты, мм...................................... 1500x1500x600
Вес, кг............................................. 200
Надо также отметить, что конструкция этих установок предусматривает
возможность объединения двух или нескольких машин в один агрегат и подклю-
чения внешних устройств визуального отображения сетевой информации.
Для расчета и оптимизации небольших по объему сетевых графиков (поряд-
ка сотен работ) и прогноза распределения ресурсов очень перспективным,
очевидно, будет являться использование механизированного устройства -
манипулятора для управления программой в системе СПУ типа ПУП-1.
Конструкция этого манипулятора разработана инженерами В. М. Розиным,
С. Э. Беккером, М. Н. Курзоном, опытный образец изготовлен в институте
"Гипропласт”, где он проходит испытания.
К основным преимуществам МУП-I, которые обусловливают его значительную
экономическую эффективность, следует отнести в первую очередь несложность
его обслуживания.
Специалисты СПУ, не знакомые с процессом программирования, могут легко
и просто им пользоваться. Кроме того, малая стоимость его изготовления
позволит применять его в массовом масштабе, иметь его практически в каж-
дой, даже небольшой службе СПУ, что, бесспорно, в целом даст значитель-
ную экономию времени при обработке сетевой информации.
И наконец, немаловажным является то обстоятельство, что специалисты,
производя на нем расчеты сетевых графиков, будут по ходу вычислений знать
промежуточные результаты этих расчетов и, осмысливая их, в любой момент
смогут внести необходимые исправления и изменения.
Подробному описанию устройства и правилам обслуживания МУП-I посвяще-
на статья в настоящем сборнике.
Для отображения сетевого графика разработки используются также магнит-
ные щиты. Они представляют собой плоские и гладкие металлические щиты,
окрашенные в светлые тона.лНа щите имеются приспособления для вставки
шифров подразделений или организаций, участвующих в процессе проектирова-
ния (разработки) данного объекта. В комплектацию магнитного щита входят:
карманы, изображающие события (от 200 до 400 шт.);
стрелки, изображающие работы и зависимости (от 800 до 1000 шт.);
стойки-тумбочки для хранения карманов и стрелок.
На обратной стороне каждой детали наклеен магнит, который обеспечива-
ет надежное сцепление карманов-событий и стрелок-работ с металлическим
щитом.
Для изображения сетевого графика на магнитном щите необходимо отпеча-
тать карточки кода событий на ватмане по соответствующему размеру и вста-
вить их в карманы-события. Затем расположить карманы событий на магнитна
щите от исходного события к завершающему, в соответствии с очередностью
и последовательностью выполнения работ, следуя слева направо. События
(карманы) соединяются стрелками (работами и зависимостями) соответствен-
130
не их взаимосвязи. При этом рекомендуется критический путь выкладывать
стрелками красного цвета, зависимости - стрелками белого цвета, а работы,
относящиеся к равным ответственным исполнителям, - разными цветами, с при-
своением каждому исполнителе стрелок одного цвета.
В верхней части магнитного щита следует укрепить магнитными стрелками
заголовок данного оетевого графика. Таким же образом на щите крепится и
календарная шкала.
Наиболее иироков применение, как наиболее простое, но наглядное сред-
ство отображения сетевой информации, в настоящее время нашли перфориро-
ванные щиты. Типов перфорированных щитов имеется несколько.
Рассмотрим перфорированный щит, разработанный в институте "Гипропласт"
инженерами М. Н. Курзоном и В. К. Поповым, который получил название "Кон-
структор для составления и макетирования сетевых графиков”.
"Конструктор” состоит из комплекта специальных конструкций, деталей и
приспособлений, с помощь» которых возможно простыми приемами, быстро, за
счет их соединения на перфорировавши щитах, в разных сочетаниях собирать
масштабное поле требуемых размеров, строить на нем сетевые графики проек-
тирования и оптимизировать их по мере необходимости.
"Конструктор" позволяет также строить и отображать комплексные укруп-
ненные сетевые графики (КУСГ), сетевые графики материально-технического
снабжения, перспективного в оперативного планирования, научно-исследова-
тельских и конструкторских разработок.
Ниже приведено подробное описание устройства "Конструктора", его дета-
лей, способов макетирования сетевых графиков на перфорированных щитах,
входящих в комплект "Конструктора".
Конструкциями этого прибора являются (рис.
А - марка;
Б - перечень исполнителей (организаций,
подразделений, ответственных руководителей
и т. д.);
В - заголовок (наименование объекта);
Г - лист поля (перфорированный)..
Конструкция "А" служит для крепления за-
водской этикетки с наименованием изделия.
Конструкция "Б" предназначается для крепления в ней надписей наимено-
ваний отделов проектного или научно-исследовательского института, органи-
заций-соисполнителей и т. л., принимающих участие в выполнении научных
разработок, проектного задания, рабочих чертежей данного объекта.
Конструкция "В" служит для закрепления вставки, на которой обозначено
наименование объекта, разрабатываемого по сетевым графикам.
Конструкция "Г" является собственно полем для построения и макетиро-
вания сетевых графиков в изготавливается из листовых полимерных материа-
лов толщиной 2-3 мм.
Поверхность поля (лист) имеет постоянное графление и перфорацию по все-
му листу с сеткой 1x1 см и диаметром отверстия 3 мм. Отверстия в листе
служат для фиксации и крепления на площади поля деталей и приспособлений,
аз которых строится сетевой график. Лист крепится на рамку из уголков.
Рамка имеет отверстия для соединения всех конструкций болтиками.
I):
А В
б Г
Рис. I
131
Для подготовка к макетированию сетевых графиков производится сборка
конструкций "А", "Б", "В* и "Г".
К полю "Гп в левом верхнем углу крепится марка - конструкция "А11. Спра-
ва рядом заголовок - конструкция ”ВП. С левой стороны поля под конструк-
цией 11Ап крепится конструкция иБп - перечень исполнителей.
Для макетирования больших сетевых графиков поле может собираться из
нескольких листов (конструкций "Г^)9 которые в этом случае скрепляются
медду собой в различных сочетаниях в зависимости от продолжительности про-
ектирования (разработки) объекта, заданного масштаба и числа исполнителей
(отделов, организаций-соисполнителей и*т. д.). Примеры сочетаний листов
поля даны на рис. 2.
Под надписью с наименованием проектируемого (разрабатываемого) объек-
та, которая вставляется с торца детали "В”, крепятся с помощью двусторон-
них клемм цифры, которые показывают число дней работы нарастающим итогом.
В нижней части поля устанавливаются календарные показатели (числа рабочих
дней) с указанием месяцев. Масштаб времени можно выбирать в зависимости
от насыщенности сетевого графика: одно деление - день, два, три, неделя
и т. д.
Построение графиков нужных размеров на поле выполняется с применением
специальных деталей и приспособлений, входящих в комплект пКонструкторп
(рис. 3).
Деталь-событие состоит из трех позиций: основания, номера и ободка.
Основание события - полый цилиндрик на ножке, стенки которого имеют восемь
тонких прорезей. Ножка служит для фиксации события на перфорированном поле.
Прорези позволяют крепить к событию круглый цветной резиновый шнур, служа-
щий для обозначения на макете сетевого графика соответствующих линий ра-
бот, зависимостей и т. д. Для крепления резинового шнура в основании собы-
тия конец шнура растягивается и вставляется в нужную прорезь.
Для большей наглядности графика каждому ответственному исполнителю мо-
жет присваиваться свой цвет шнура. В комплект входит шнур пяти цветову по
2 м каждого цвета.
После фиксации основания события в перфорированном листе и крепления •
к нему всех подходящих и отходящих резиновых шнуров (работ и зависимостей) ।
на верх цилиндра накладывается номер события и закрепляется сверху ободком^
132 ’ • !
ДЕТАЛИ
КОНСТРУКТОРА
Клеммы
Стрелка со штырем
односторонняя
Сигнальный
флажок
и двусторонняя
для крепления
надписей
(,’трелкл
для наездки на inн\ р
Отвод
для отклонении шнура
Рис. 3
Ободки
133
случаях, когда основание не может вместить все подходящие к нему
и отходящие от него линии, событие мощет быть собрано из нескольких осно-
ваний и соединено общим ободком на 2, 3 и 4 основания. При этом номер ср-
бй^ия изготавливается из ватманской бумаги по соответствующим размерам
(Ьи^метр как у цилиндра основания с удлинением на 2, 3 или 4 основания)
с надписями цифр-кодов. Номер прижимается к основаниям и закрепляется на-
деваемыми на них удлиненными ободками.
Стрелка для линий работ имеет в своем основании прорезь, которая позво-
ляет насадить ее на сильно натянутый шнур. При ослаблении натяжения шнура
диаметр его увеличивается и стрелка закрепляется на месте. Не следует
оставлять закрепленные между событиями концы шнура в сильно натянутом со-
стоянии, так как это приводит к спаданию стрелок.
Сетевые графики могут строиться как в заданном масштабе времени, так
и без масштаба. При использовании временного масштаба положение стрелки
в конце пути у последующего события показывает, что весь путь затрачен
на работу, и резерва времени нет. Если укрепить стрелку в промежуточном
положении, между событиями, то первая часть пути (от начального события
до стрелки) определяет время продолжительности данной работы, а вторая
(от стрелки до конечного события) - свободный резерв времени на этом уча-
стке.
Отвод служит для изменения направления линии прокладки пути.
Стрелки со штырем при составлении графиков строительно-монтажных работ
могут указывать поставку материалов или оборудования. Стрелки со штырем
устанавливаются возле события острием к нему там, где должна совершиться
поставка. Стрелка со штырем, указывающая поставку материалов, укрепляется
в^отверстии поля слева от события, а стрелка, указывающая поставку обору-
дования, - справа от него.
Сигнальный флажок закрепляется в нужном месте (в отверстии поля) для
указания контрольных сроков, сроков выдачи заданий, особо важных дат и
Т. П.
Одно- и двусторонние клеммы служат для крепления в нужных местах поля
нанесенных на ватман*надписей, цифровых или любых других обозначений. Над-
писи рекомендуется выполнять журнальным рубленным шрифтом.
Набор деталей в комплекте рассчитан на емкость одного поля - 100 собы-
тий. •
33
В комплект входят также квадратные события,
которые могут наглядно показывать места сопря-
жений при сшивании частных сетевых графиков в
общий (рис. 4).
При макетировании больших сетевых графиков
на поле, составленном из нескольких листов, це-
лесообразно использовать чертежный станок. При-
мер макетирования с использованием такого стан-
?;1С* ** ка показан на рис. 5. •
После составления графика размножение его для руководства и ответствен-
ных исполнителей осуществляется фотографированием при равномерном освеще-
нии для получения бестеневого изображения.
134
Конструкции, детали и приспособления, входящие в комплект "Конструк-
тор”, изготавливаются заводским путем с применением декоративных, худо-
жественных (полимерных) материалов (слоистые пластики, оргстекло) и спла-
вов легких металлов. Это дает возможность хорошего зрительного восприятия
сетевого графика, наглядности и облегчения его чтения, так как позволяет
для каждого исполнителя набирать детали своим цветом.
ПРИМЕР МАКЕТИРОВАНИЯ С МОНТАЖОМ ПОЛЯ НА ЧЕРТЕЖНОМ СТАНКЕ
Рис. 5
"Конструктор" М. Н. Курзона и В. М. Попова нашел применение в проекти-
ровании, строительстве, научных разработках, планировании (широко приме-
няется в аппарате Госплана СССР для целей перспективного и текущего пла-
нирования) как удобное, простое, достаточно дешевое и наглядно отвечающее
требованиям современной эстетики средство отображения информации. Он дол-
жен также найти широкое применение в учебном процессе экономических ву-
зов, так как легкость сборки и перестройки сетевых моделей делает его не-
заменимым в этих условиях.
"Конструктор” демонстрируется в Москве на ВДНХ в павильоне "Химическая
промышленность”. Производство его организовано Главным управлением промыш-
ленности пластмасс и их переработки.
135
§
Таблица I.
Программы расчета сетевых графиков по времени
эвм Название программы и органи- зации, ее выпустив- шей Ограничения на исходные данные ) Вид сети Результаты расчета Примечание
Расчетные параметры работ Критический путь | Критическая зона | Интервал обозрения Работы критической зоны в интервале обозрения Привязка расчетных параметров к кален- дарю Виды сортировок результатов
I 2 3 4 5 6 7 8 9 10 II 12
БЭСМ-211 Программа П-81, Гипротис, г. Москва • Наибольший номер события - 1999. Число работ в графике - не более 1900 С собы- тиями + + — — — + По сети
БЭСМ-2М РС-СГ-1, Гипротис, г. Москва Наибольший номер события - 999. Число работ в графике - не более 1471. Наибольшая продолжи- тельность работы - 99 То же + + • По порядку возрастания номеров на- чальных со- бытий работ
I ' 2 3 4 5 6
БЭСМ-2М APC-I, Гипротис, г. Москва Наибольший номер события - 1999. Число работ в графи- ке - не более 1850. Продолжительность работы - не более 63 С собы- тиями + +
БЭСЫ-2М АРС-2, Гипротис, г. Москва Те же То же + +
БЭСМ-2М АРС-3, Гипротис, г. Москва Те же Я +
БЭСМ-2М АРС-4, Гипротис, г. Москва Наибольший номер события - 1999. Число работ в графи- ке - не более 1850. Продолжительность работы - не более 63 II + +
"Минск- 22" РС-СГ-2, Гйпротис, г. Москва Наибольший номер события - 1999. Число работ - не более 1727. Продолжительность работы - не более 99 я + +
Продолжение
7 —т 8 9 10 II 12
- — — + По порядку возраставвя номеров началь- ных событий работ При расчете учитыва- ются воскресные дни
- — — + То хе Воскресные дни не учитываются
- — — + п Вывод результатов на перфокарты в кодах табулятора
+ По Порядку возрастания номеров началь- ных событий работ Три исходные продол- жительности работы: оптимистическая, пессимистическая, наиболее вероятная
+ — — По порядку возрастания начальных собы- тий работ Модернизированные ва- рианты с выдачей ре- зультатов на телетайп разработаны института- ми Промстройниипроект (г. Харьков) и ПТНИИ (г. Ярославль)
I 2 3 4 5 6 ' 7
"Минск- 22" "Объект- время" , Гипротис, г. Москва Наибольший номер события - 999. Число работ - не более 999. Продолжительность работы не более 999 С собы- тиями — +
М-20 Программа расчета сетевых графиков, НИИСП Госстроя УССР, г. Киев > Наибольший номер события - 2048. Число работ в графи- ке - не боле# 3520 То же + + +
М-20 Программа расчета сетевых графиков, ФТИНТ АН УССР, г. Харьков Число работ и свя- зей - не более 2997 Без со- бытий + +
Продолжение
8 9 10 II 12
+ + + По сети, по ранним нача- лам, по позд- ним окончани- ям, по полным резервам вре- мени, по исполнителям Автоматизирован ввод с перфоленты в между- народном коде М*-2. Любой перечень резуль- татов в любой сортиров- ке может быть выдан на телетайп или на печать
+ + + По сети -
+ + — По сети
139
I 2 3 4 5 €
М-20 Комплекс программы для систе- мы "Компас НТ-1", НИАТ, г. Москва а) Про- грамма с да- те рми- ниро- ванными оценка- ми Число работ в графи- ке - не более 4000. Наибольшее количест- во событий - 3400. Наибольший номер события 99999 С собы- тиями + 4
б) Про- грамма со ста- тисти- ческими оценка- ми Число работ в графи- ке - не более 1000. Наибольший номер события - 99999 То же
7 8 9 10 II 12
- 9
+ + — + По исполните- лям, по ранним началам, по полному резер- ву
— — — С По сети
(М
по ы ьч Поогпям^м выдачи справок
т т о о го i
Выдача справок о ресурсах * Институт кибер- нетика АН УССР, г. Каев Выдача справок о ресурсах, ФТИНТ АН УССР, г. Харьков UJ Наименования программ и организаций )
Результаты рас- чета графика по времена, интен- сивности работ Матраца размер- ностно: (число работ) х (число видов ресурсов). Результаты рас- чета графика по времени Исходные данные
к w ы о ы о. i-i а ид О ОЗ О О О О 43 U4OS >о и w кв сл о СО Ш Ф Ф Ьй о о й и а + о + о а о о м ф »р К К »р О во £ Т л Р сх + в w Е в I о т ? ? tn Ограничения
с\ Потребность в ресурсах на каждый день (по ранним началам) Выдаваемые справка
+ + -о Потребность в ресурсах на каждый день (по поздним окончаниям)
+ + со Потребность в ресурсах с варастаюцим итогом (по ранним началам)
+ + ко Потребность в ресурсах с варастаюцим итогом (по поздним окончаниям)
+ 1 8 Потребность в ресурсах на заданный период
д Примечания
141
I 2 3 4
3 Б6СМ-2М PM-I, Гипротис, г. Москва Результаты рас- чета графика по времени, интен- сивности работ
4 "Минск-22" РС-ПР, Гипро- тис, г. Москва Результаты рас- чета графика по времени, интен- сивности работ
"Минск-22" РС-3, Гипротис, г. Москва Результаты ра- боты РС-ПР и заданный график поставки мате- риалов
5 6 7 8 9 10 II
(число нену- левых эле- ментов мат- рицы) II640 (Число ра- бот) х (чис- ло видов ре- сурсов) гс.3400 + + + +
Число работ в графике - не более 1727, интен- сивность - не более 4096 + + + « + Работает в блоке с программой РС-СГ-2
Число поста- вок - не бо- лее 1727. Объем постав- ки - не бо- лее 9999 Определяет минимально возможное превышение срока достижения ко- нечной цели при за- данном графике поста- вок
I а б г» Ч а 3-
Программы Корректировки сетевого графика
с целью сокращения срока достижения конечной цели
ЭВМ Название про- грамм и орга- низаций Исходные данные Ограничения Результаты Примечания
I 2 3 4 5 6
М-20 Сжатие", НИИСП Две оценки продолжи- Число работ в Новый критический путь. Критерии предпочтитель-
Госстроя УССР, г. Киев цельности работы (при нормальной и при мак- симальной интенсивно- сти), установленный срок графике не бо- лее 3520. Наибольший но- мер события - 2047 Календарный график на заданный период. Перечень работ, реко- мендованных к сокра- щению ности работ не исполь- зуются
"Минек-22" "Стоимость", Гипротис, г. Москва Две оценки продолжи- тельности работы и соответствующие им значения стоимости или величины потреб- ляемого ресурса, установленный срок Число работ в графике не более 512 Новые продолжительно- сти работ с указанием их стоимости (величи- ны потребляемого ре- сурса) при условии достижения конечной цели в установленный срок с минимальным удорожанием Зависимость между про- должительностью и сто- имостью работы принима- ется линейной или гипер- болической. Значение новой продолжительности может быть между нор- мальной и минимальной
"Минсв-22" "Срок-техноло- гия-стоимость", Четыре оценки продол- жительности работы в Число работ в графике не Новые продолжительно- сти работ с указанием Выбирается одна из че- тырех заданных продол-
Гипротис, г. Москва соответствующие зна- 48НИЯ СТОИМОСТИ более 512 их стоимости (величи- ям потребляемого ре- жительностей работ
Продолжение
I 2 . 3 4 5 б
"Минск-22" "Оптимизация по времени", Гипротис, г. Москва Продолжительности ра- бот и допустимая ве- личина их сокрацения Число работ в графике не более 1727 сурса) при условии достижения конечной цели в установленный срок с минимальным удорожанием Рекомендации по со- хранению в результа- ты нового расчета графика Работы сокрацаются про- порционально продолжи- тельностям работ с учетом допускаемых ограничений
Таблица 4
Программы составления расписания работ
при ограниченных ресурсах
143
ЭВМ Название програм- мы и организации, ее выпустившей Исходные данные Ограничения Результаты Примечания
I 2 3 4 5 6
. М-20 "Калибровка", НИИСП Госстроя УССР, г. Киев Результаты расчета сетевого графика по каждому объекту, ин- тенсивности работ при Наибольшее количество объектов - 30. Наибольшее Интенсивности всех ра- бот и общая интенсив- ность для каждого вида ресурса на каждый день строительства Для отбора 250 работ, рассматриваемых в даяиой задаче, программа работа- ет вместе с комплексом
£
I 2 3
нормальной прод о дли- тельности, пределы из- менения продолжитель- ности, маг изменения интенсивности работы, возможность перерыва в работе, таблица предпочтительности Объектов, ограничения по ресурсам
М-20 Программа опреде- ления. порядка вы- полнения работ одввм вдв несколь- квмв исполнителями прв условии дости- жения конечной це- ли в срок, прибли- женный к минималь- ному прв имепдихся ресурсах, ФТИНТ АН УССР, г. Харь- ков Результаты расчета сетевого графика по времени с указанием исполнителей работ
Продолжение
4 5 6
количество ви- дов ресурсов - 30. Количество ресурсов ва одну работу - I. Количество од- новременно рас- сматриваемых работ - 250. Резерв време- ни - до 699 Число возможных исполнителем работы - не более 10. Число работ, выполняемых этими исполни- телями - не более 25 Расписания работ программы расчета сетевых графиков Исходные данные задаются по работам "без событий"
Q*7l
I 2 3
"Минск-22" Расписание работ по жестким прави- лам приоритета, Гипротис, г. Москва Работы, их продол-
"Минск-22п "Минск-22" Расписание работ методом случайных проб, Гипротис, г. Москва Расписание работ с учетом опыта, Гипротис, г. Москва жительности и ин- тенсивности, огра- ничения по ресур- сах
"Минск-22" "Сглаживание", Гипротис, г. Москва Работы, их продол- жительности, коэф- фициенты важности ресурсов
Продолжение
4 5 6
Наибольшее ко- личество работ в графике - 512. Число видов ре- сурсов на одну работу и в це- лой по графи- ку-3. Максимальная интенсив- ность - 2047 Расписание работ с указанием ин- тенсивностей и общего срока завершения дабот С Работы не должны преры- ваться и изменять интен- сивность
Наибольшее ко- личество работ в графике - 512. Число видов ре- сурсов на рабо- те и в графике в целом - 4 Расписание работ и справки о потреб- ностях в ресурсах Не учитываются ограниче- ния в ресурсах. пСглажи- вание” производится за счет резервов времени
ЛИТЕРАТУРА
Исследование потоков экономической информации. И., "Наука", 1968.
Система "Спутник-1". И., ЦЭМИ, 1967.
Изобретено в СССР. "Изобретатель и рационализатор", 1968, И» 10.
Голенко Д. Н. Статистические методы сетевого планирования и управле-
ния, М., "Наука", 1968.
Гутштейн А. И. Управление промышленным предприятием и кибернетика. И.
"Экономика", 1969.
Математические методы и опыт применения сетевого планирования. Ново-
сибирск, "Наука", 1967.
Основные положения по разработке и применению систем сетевого плани-
рования и управления. U., "Экономика", 1967.
Указания по разработке сетевых графиков и применению их в строитель-
стве. М., Гипротис, 1969.
Инструкции по "Асор-1” и "Асор-2". Киев, Институт кибернетики АН УССР
1967.
Инструкция по "Сеграф". М., НИИсчетмаш, 1968.
МАНИПУЛЯТОР МУП-1 ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОГРАММОЙ В СИСТЕМЕ СПУ
В. М. Розин, С. Э. Беккер, М. Н. Курзон
Развитие систем управления производственны ли процессами
с применением сетевых графиков вызывает все большую потребность в ис-
пользовании средств оргтехники и приспособлений, с помощью которых мож-
но воспроизводить или макетировать топологию сетевых моделей, легко пе-
рестраивать ее при оптимизации на стадии исходного планирования или в
процессе оперативного управления и выполнять расчеты.
Использование электронно-вычислительной техники не всегда доступно-из-за
ieдостаточно развитой сети вычислительных центров, дефицита в специали-
стах и высокой стоимости как самих машин, так и машино-часа их эксплуата-
ции. Кроме того, разработка и отладка программ для ЭВМ, организация тех-
:ических средств связи, кодирование и дешифрование информации, обеспече-
но надежности работы всего комплекса средств также представляют трудно-
ти для массового применения ЭВМ.
Сдерживают применение ЭВМ и некоторые психологические аспекты, напри-
ер, невозможность использования зрительной памяти человека и, таким об-
азом, отсутствие ощущения технологической структуры сетевой модели. Меж-
/ тем это весьма важно для глубокого понимания производственного процес-
1 и выработки оптимального решения.
Поиски в области создания специальных устройств, обеспечивающих зри-
сльное восприятие сетевой модели и предназначенных для ее расчета, ве-
гтся в разных странах за рубежом и в Советском Союзе.
Ухе разработаны устройства, в основе которых лежит масштабное изобра-
ние работ сетевой модели на плоскости. Однако даже при небольших объе-
х программ такие устройства требуют значительных геометрических разме-
в и имеют смысл лишь для наглядного представления графика на стадии
здания исходного плана работ. В оперативном же управлении, когда эле-
нты сетевгй модели (события, работы^ рассматриваются не жестко закреп-
нными во времени, а постоянно изменяющими свое положение в самых раз-
образных, а главное, непредвиденных комбинациях, обеспечить связи меж-
ними практически невозможно.
Ниже рассматривается манипулятор дня управления программой (МУП-1),
сработанный В. М. Розиным, С. Э. Беккером и М. Н. Курзоном, который
(дназначен для расчета и определения всех параметров сетевого графика,
147
прогноза распределения трудовых, денежных в других ресурсов, анализа и
оценки влияния оперативной информации на состояние программы'без специ-
,алы1ых математических вычислений, простыми механическими приемами, не тре-
бующими высокой квалификации обслуживающего персонала.
1 'Первый опытный образец этого устройства изготовлен в институте Гипро-
пласт. В настоящее время отрабатываются его отдельные узлы, после чего
устройство ПУП-1 будет опробовано на одной из программ, реализуемой с при-
менением методов СПУ.
КОНСТРУКЦИЯ МУП-1
Устройство ЙУП-I (рве. I) состоит из системы перфорированных кассет
3, 4, 5, 6, 7, 8, идентичных по конструкции, но разных по назначению.
*
Ранние •
начала
Ранние
начала
Поздние
начала
/2
19
20
21
13
15
14
16
18
17
Денежные
ресурсы
Календарное
расписание
Трудовые
ресурсы
Рис. I
148
Кассеты изготавливаются из оргстекла, слоистых пластиков и других декора-
тивных материалов толщиной 3-5 мм и имеют перфорацию по всей плоскости
с равным заданным шагом. Они могут взаимопараллельно перемещаться вправо
и влево в направляющих 2, закрепленных на панели I, На кассетах устанав-
ливаются шифровые фиксаторы 9 в виде куба, цилиндра или параллелепипеда
на итёккере, с помощью которого шифровой фиксатор закрепляется в соответ-
ствующем месте кассеты*
На лицевой стороне фиксатора укладывается пластинка (высечка ватмана),
на которой наносятся в виде цифр или надписей нужные обозначения. Пластин-
ка закрепляется специальным цветным ободком, характеризующим исполнителя.
Под кассетами располагаются подвижные "Прямая календарная шкала11 10
и "Обратная календарная шкала" II, которые передвигаются с помощью руч-
ных приводов 12. На панели имеется также "Искатель" - устройство, состоя-
щее из трех вертикальных движков 13, 14, 1^, которые могут передвигаться
в горизонтальном направлении. •
На движках 13, 14 имеется направляющий держатель 16, куда вставляются
выдвижные измерители I? в виде горизонтальных линеек со шкалой времени,
одним концом закрепленные к движкам 14, 15. Крепление направляющих держа-
телей и горизонтальных линеек обеспечивает также и вертикальное переме-
щение измерителей.
В нижней части панели располагается поисковая масштабная картотека,
состоящая из ящика 18 прямоугольной формы с ячейками, образованными раз-
делительными перегородками 19, расстояние между которыми соответствует *
принятому масштабу времени.
В ячейках размещаются перфокарты 20, содержащие информацию по каждой
работе программы. Для поиска перфокарт по определенному признаку исполь-
зуется спица 21.
Рассмотрим работу с МУП-I в процессе управления программой в системе
СПУ.
МУП-1-МОДЕЛИРУЮЩЕЕ УСТРОЙСТВО
ДЛЯ ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ В СИСТЕМЕ СПУ
Основной принцип устройства МУП-I заключается в том, что моделируется не
работа сетевой модели, а ее предельные временные характеристики - ранний
срок начала и поздний срок начала, - которые закрепляются в масштабе вре-
мени с помощью шифровых фиксаторов на кассетах различного функционально-
го назначения - шкалах "Ранние начала" и "Поздние начала", сопоставляя
которые в заданном порядке, можнс определить все расчетные параметры
работы. Таким образом отпадает необходимость моделировать связи между
событиями, которые сами собой проявляются через кодировку шифровых фикса-
торов.
В связи с этим шифровые фиксаторы, на которых обозначены шифры работ
сетевой модели, могут перемещаться по всей площади кассет как в верти-
кальном, так и в горизонтальном направлениях, что значительно увеличива- • ’*
ет оперативную память МУП-I и позволяет рассчитывать программы практиче-
ски без ограничений в объеме.
На стадии оперативного управления в результате поступления информации
на устройстве определяется "Зона перебора". Наличие такой зоны объясняет-'
149
ся тем, что оперативная информация влияет на сетевую модель до определен-
ной, границы, перераспределяя резервы времени в ее пределах. "Зона перебо-
ра" позволяет в сравнительно небольшой части программы манипулировать цифро-
выми фиксаторами.'
, Ддя привязки сетевой модели после обработки оперативной информации к
новым календарным срокам на устройстве имеются подвижные "Прямая календар-
ная шкала" и "Обратная календарная шкала". С помощью устройства можно оп-
ределить^ плановые параметры работ на шкале "Календарное расписание" путем
взаимодействия шкалы "Ранние начала", шкалы "Поздние начала" и "Искателя",
т. е. можно произвести процедуру распределения резервов времени с целью
решения задачи минимизации интенсивности потребления ресурсов и др.
МУП-I может оснащаться шкалами различного назначения, например, шка-
лой "Трудовые ресурсы", шкалой "Денежные ресурсы" и др.
На одних и тех же кассетах при помощи шифровых фиксаторов, различных
по фо^ме, могут быть набраны независимые друг от друга сетевые графики,
определяющие программу организации в каком-либо календарном периоде.
Манипулятор оснащен специальной масштабной поисковой "Картотекой ра-
бот” с набором перфокарт, содержащих информацию о ресурсах для каждой
работы. Однако в отличие от существующих поисковых картотек каждая перфо-
карта расположена в ячейках картотеки строго под своим шифровым фиксато-
ром и приобретает таким образом признак времени. Место перфокарты в кар-
тотеке меняется в зависимости от изменения положения шифрового фиксатора
в процессе оперативного управления.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ РАСЧЕТНЫХ ПАРАМЕТРОВ
ч СЕТЕВОЙ МОДЕЛИ С ПОМОЩЬЮ МУП-1
При определении расчетных параметров сетевой модели с помощью МУП-1
могут иметь место два случая.
Первый, когда продолжительность всей программы не превышает горизон-
тального размера МУП-I, единица длины которого соответствует принятой
единице времени. Второй, когда продолжительность всей программы превыша-
ет горизонтальный размер устройства (программа большой продолжительности).
В первом случае при определении расчетных примеров сетевой модели ра-
бота производится следующим образом.
На кассете 4 "Ранние начала" (см. рис.«1) последовательно слева напра-
во от исходного события программы в соответствии с продолжительностями
работ с помощью "Искателя" и шифровых фиксаторов 9 в ячейках перфорации
кассеты закрепляются ранние сроки наступления событий tp(L)\ что обо-
значает ранние сроки начала работ tp.n (i}), где L - шифр начального со-
бытия, a (ij) - шифр работы. Например, для сетевой модели рис. 2 событие
с шифром 5 имеет ранний срок наступления tp(L)- 14-й порядковый день вы-
полнения программы, общая продолжительность которой 48 дней (рис. 3).
Для удобства чтения кассеты на рисунках изображены схематично и услов-
но совмещены с прямой и обратной календарными шкалами.
х Все обозначения и символы приняты по "Основным положениям по разра-
ботке и применению систем сетевого планирования и управления", утвержден-
ных Постановлением Госкомитета Совета Министров СССР по науке и технике.
150
На рисунках обозначены: работы - квадратом; критические работы - вось-
мигранником; работы, с которыми манипулируем, - пунктиром в квадрате;
работы, получившие новое местоположение, - обведены»
На кассете 5 "Поздние начала" последовательно справа налево от завер-
ающего события программы откладываются с помощью "Искателя" продолжи-
ельности операций Таким образом, шифровыми фиксаторами в ячей-
ах перфорации кассеты закрепляются поздние сроки начала работ "Ьп.н/с/}
апример, работа с шифром 5-8, ранний срок начала которой был равен 14
орядковому дню, расположена в ячейке шкалы "Поздние начала", соответст-
рющей 25 порядковому дню. Постоянный потенциал работы 5-8, т. е. дли-
1 максимального пути L от начала данной работы до конца программы, опра-
вляется на "Обратной календарной шкале" и равна 23 единицам (см. рис. 3).
помощью шкалы "Ранние начала", шкалы "Поздние начала", "Искателя" и
клендарных шкал определяются все возможные параметры сетевого графика.
Продолжительность критического пути
Т
Ъср
определяется как расстояние
>жду крайними шифровыми фиксаторами. Для сетевого графика на рис. 2 про-
>лжительность критического пути Ткр равна 48 ед. времени.
Работы критического пути /О/ находятся в местах совпадения шифров
боты по вертикали на шкале "Ранние начала" й шкале "Поздние начала",
приведенном примере это работы 1-2, 2-6, 6-II, II-I2, 12-14, 14-17.
Поздний срок наступления L события tn(t) определяется на "Прямой ка-
fl д арной шкале" 10 при совмещении движка 13 с крайним слева шифровым •
ксатором на шкале "Поздние начала" 4, обозначающим работу с шифром дан-
го события.
Продолжительность работы t определяется показанием измерительной
нейки 17 между движком 14, совмещенным с на шкале "Поздние
чала" и движком 15, совмещенным с ближайшей работой справа, имеющей
£р начального события, аналогичный шифру конечного события операции
')• Для работы 5-8 продолжительность равна расстоянию между фиксатора-
с шифрами 5-8 и 8-9, т. е. 3 ед. времени.
Ранний срок окончания работы tp.o[L^) определяется на "Прямой кален-
)ной шкале" 10 с помощью движка 13, совмещенного с ранним сроком нача-
выполнения работы на шкале "Ранние начала" и движка 14, уотанов-
1ного от движка 13 на расстоянии, соответствующем продолжительности
'ОТ согласно показаниям измерителя 17.
151
JL
7 5 ,
Т*Р
Календарный месяц
Маи
Календарная
неделя
• 12-4!4-5|7-Ю| •
/j^4-6|7-H •
I-41 • |7-Ю|2Ч|4-б| •
9~12|5~1
ХН511-1612-
tdJH
L
7o7j|/4р5i 16 j/7 20|2)|22|2Л2
12-13 •
J3-K •
3_
42
6
43
5
29
\19
19
32
17,16
21
34
14
45
3
2’
41
7
40
8
24
35
13
44
4
25
36
12
27
38
10
26
37
11
17
3(Г
18
18
31
tp.H П
tp (l)
_____ i I _
^<27728123130131 3 | 4~ТУ бТ 7 ! 10 Г11 1? 13[?4
^15 1бМ18 19'~20;21~ 2z723~ 24g?
33 32[ 37\3O;29i 28} 27j 26] 25j 24|23
\ —L*-
\ tpo
*п('Ч)_____
K(L)
[ июль
39
9
и ! £ 3 4 i 5 । 6 ! 7 8 | 9 101 II 12 13 J41
.a 47'»6j4»|44j43i42[4f|40j39 Зв|з7|36|3$У
Июнь
20
33
15
Рис. 3
Для работы 5-8 tp o соответ-
ствует 17 порядковому дню.
Позлив! срок окончания работы
tn.o ftjrl соответствует показанию
"Прямой календарной икало" при под-
ведении движка 15 (см. рис. I) к
ближайшей работе оправа на икало
"Поздние начала" с шифром начального
события, аналогичным нифру конечно-
го,события работы (Ij). Для работы
5-8 поздний срок окончания tn.o fid
соответствует 28 порядковому дню6вы-
полнения программы.
Резерв времени пути R(k). который
равен Ткр~Г(1~} ♦ определяется на
"Измерителе" 17 и соответствует рас-
стоянию между движком 14 в движком
15, подведенным к крайним правым
шифровым фиксаторам на "Шкале ран-
них начал" в "Шкале поздних начал"
при совмещении этих икал с помощью
движка 13 по фиксаторам с шифром
аналогичной работы, через которую
проходит данный путь!.. Например,
резерв времени пути 1~, проходящего
через рабЛу 5-8, равен П ед. времени
и определится после совмещения ра-
боты с шифром 5-8 на икале "Ранние
начала" и шкале "Поздние начала"
(рис. 4).
Полный резерв времени работы
Rn/iJl . который равен Rn(L/l
определяется по
показанию "Измерителя" 17 и соответ-
ствует расстоянию между движком 13,
подведенным , и движком 14,
подведенным Ktn.H fijj • Полный ре-
зерв времени работы 5-8 равен II ед.
времени (см. рис. 3).
Свободный резерв времени работы
Rc ДУ/. равный разности между ран-
ними сроками наступления событий у
в с за вычетом продолжительности ра-
боты Rc (ijhtpfjl-
определяется следующим образом: дви-
жок В и движок 15 подводятся соот-
ветственно к зафиксированным на шка-
ле "Ранние начала" 4 ранним срокам
153
наступления событий -tpfij* t-p/f.]' Передвигаем шкалу "Поздние начала"
до совмещения шифра конечного события , ближайшего к искомой работе (tp
с t шкале "Ранние начала”. Затем совмещаем движок 14 с шифром
искомой работы (ij) на шкале "Поздние начала", откладывая таким обравом *
продолжительность. Показание "Измерителя" 17 между движками 13 в 14 в
есть свободный резерв работы Rc . На рис. 4 свободный резерв работы
5-8 Rc (ij) оказался равным "О", т. е. при совмещении фиксаторов с шиф-
ром' 8-9 на шкале "Ранние начала" и шкале "Поздние начала" фиксаторы о
шифром 5-8 по вертикали также совместились.
Резерв времени наступления события равный разности между поздним
и ранним сроком наступления событий, т. е. £?(>.) определяется
показанием "Измерителя" как расстояние между дввжком 13 и движком 14,
установленными соответственно на ранний л поздний сроки наступления со-
бытий RL . Для события с шифром 5 этот резерв равен II ед. времени (см.
рис. 3).
РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ ИСХОДНОГО ПЛАНА
С ПОМОЩЬЮ МУП-1
Получив таким образом все расчетные параметры сетевого графика, при-
ступаем к разработке исходного плана и расчету ресурсов, необходимых для
реализации программы.
Информация о ресурсах содержится в специальных "Карточках-определите-
лях", выполненных в виде перфокарт с краевой перфорацией и разложенных
в ячейках поисковой масштабной "Картотеки работ” согласно ранним началам
работ. "Карточка-определитель" составляется для каждой работы сетевой моде-
ли. ф ней представлен технологический расчет основных показателей работы:
физический объем, нормативные данные, потребное количество материальных,
технических, денежных и трудовых ресурсов, обеспечивающих программу, и пр.
Расчет трудовых и денежных ресурсов производится соответственно на
шкале 7 "Трудовые ресурсы" и шкале 8 "Денежные ресурсы".
В качестве примера рассмотрим расчет трудовых ресурсов. Условно выне-
сем в табл. I из "Карточек-определителей" информацию о потребности в тру-
довых ресурсах для каждой работы. Интенсивность потребления ресурсов при-
нимается постоянной на весь период выполнения работы.
Предположим, что в программе принимают участие два вида ресурсов - I
и П.
Расчет выполняется для каждого вида ресурса.
Таблица I
Информация о потребности трудовых ресурсов для
каждой работы <
154
155
Календарный меся и
Рис. 5
На^нкаде "Трудовые ресурсы" 7 в диапазоне, соответствующем продолжи-
тельности работы, равнее начало которой зафиксировано на шкале ’"Ранние
начала" 4, устанавливается иифровые фиксаторы с показателями количества
единиц ресурсов,*'необходимого для выполнения данной работы. Последователь-
но суммируя ресурсы всех работ в заменяя соответствующие иифровые фикса-
торы, получим количество ресурсов, потребное в каждую единицу времени для
выполнения программы по ранним параметрам работ (рис. 5, икала 7, стро-
ка. I - для ресурса I; строка 3 - для ресурса П).
Подученные данные фиксируются в соответствующих информационных докумен-
тах, которые здесь не рассматриваются, согласовываются и утверждаются ру-
ководством. В случае несоответствия показателей программы возможностям
исполнителей они корректируются пре помощи алгоритма, описанного ниже.
Опыт показал, что такой подход прогнозирования плановых показателей
программы является наиболее эффективным, так как дает возможность опера-
тивно реиать вопросы текущего планирования, связанные с непредвиденными
срывами в работе, без ущерба для выполнения программы, в намоченные сроки.
Таким образом, в результате определенных манипуляций можно получить
все параметры, необходимые для оценки в анализа программы на стадии исход-
ного планирования, и приступить к оперативному управлению программой.
ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММОЙ
Оперативное управление, основными задачами которого является оператив-
ное планирование работ, контроль за их выполнением, выявление и анализ
возникающих в ходе реализации программы отставаний от намеченного плана,
разработка и осуществление мероприятий, обеспечивающих выпрлнение програм-
мы в Замеченные сроки, состоит из трех основных периодически повторяющих-
ся этапов:
I. Разработки "Задания исполнителю".
2. Анализа "Отчета исполнителя”.
3. Принятия решения.
"Задание исполнителю" - это программа на выполнение определенного объе-
ма работ в соответствии с сетевым графиком, скорректированным на начало »
каждого планируемого периода, и заданными ресурсными ограничениями. Основ-
ная задача "Задания исполнителю" - обеспечить выполнение работ в строгой
технологической последовательносзд и так ейюрдинировать работу всех со-
исполнителей, чтобы получить реальную возможность достижения промежуточ-
ных и конечных целей ^программы»
"Отчет исполнителя" выявляет влияние внеиней и внутренней среды на про-
грамму. В отчете исполнитель дает информацию о проценте технической готов-
ности каждой работы, об остатках времени, необходимых для выполнения ра-
боты, о состоянии ресурса, о причинах невыполнения работы.
"Задание исполнителю" и “Отчет исполнителя” представлены в одном инфор-
мационном документе, который функционирует несколько отчетных периодов в
соответствии с принятым циклом отчетности лДокумент формируется для каждо-
го исполнителя. Технологическая последовательность выполнения работ отра-
жена в датах начала и окончания, что позволяет также осуществлять взаимо-
контроль отчетной информации. С помощью этого документа реализуются пря-
мая в обратная связи между управляющим и управляемым объектами в системе
оперативного управления.
156
Информация исполнителей обрабатывается, анализируется и в специальных
информационных документах поступает к руководителю, который вырабатывает
предварительные решения. Принимаются решения коллективом исполнителей на
оперативном совещании. Здесь руководитель характеризует состояние про-
граммы в целом и работу каждой производственной организации за отчетный
период и, не прибегая к помощи исполнителей, предлагает согласовать пред-
варительно выработанные им решения, обсудить и выбрать методы их реали-
зации.
РАЗРАБОТКА КАЛЕНДАРНОГО РАСПИСАНИЯ
С ПОМОЩЬЮ МУП-1
Каждому исполнителю в задании должны планироваться не ранние или позд-
ние сроки начала и окончания работ, а плановые, которые определяются в
результате разработки календарного расписания^а шкале "Календарное рас-
писание" 6 (см. рис. 5).
Работы, попадающие своим началом в планируемый период, "выстраиваются
в очереди" в соответствии с признаком исполнителя. Порядок построения
очереди устанавливается в зависимости от величины полного резерва време-
ни работы. Если работы имеют равный полный резерв, то приоритет отдается
той, которая требует большего ресурса, если же работы имеют равный полный
резерв и равные ресурсы, то приоритет отдается той, которая имеет боль-
шую продолжительность. Очереди формируются вправо и влево от ранее зафик-
сированных работ. {
Практически при построении календарного расписания используется шкала
"Поздние начала" 5 (ом. рис. I), на которой слева направо определяется
приоритет работ, и два движка "Искателя". Движок 13 устанавливается на-
против шифрового фиксатора, указывающего на раскрытие фронта работ на
шкале "Календарного расписания", движок 14 - напротив фиксатора с аналогич-
ным шифром на шкале "Поздних начал" 5.
Каждая работа представлена в виде прямоугольной пластинки, длина кото-
рой соответствует продолжительности работы. На пластинку наносится шифр
й количество требуемого ресурса. Например, 1-2 (4), где 1-2 - шифр рабо-
ты, 4 - количество единиц ресурсов.
На шкале "Календарное расписание" 6 построена очередь для двух видов
ресурсов. Работы ресурса I - вида: 1-2; 1-3; 1-4; 2-7; 4-5; 4-6; 5-В;
5-И; 7-П; 8-13; 9-12; 10-15; 12-14; 12-16; 16-17.
Работы ресурса П - вида: 2-4; 2-6; 3-5; 5-8; 6-9; 7-10; 8-9; 10-П;
EI-I2; II-I6; 12-17; 13-14’; 14-17; 15-17.
Таким'образом, для работы с шифром 5-8 плановый срок начала
«ответствует 22 дню, а плановый срок окончания ^дд 0(ij ) ~ дид.
Календарное расписание разработано с учетом заданных ресурсных огра-
ичений, для I вида - 13 ед. ресурса, для П - 16 единиц. Сумма ресурса,
ютребного в каждую единицу времени, представлена на шкале "Трудовые ре-
:урсы" 7 для I вида - 2-я строка, для П вида - 4-я строка. Таким
1бразом, на шкале "Календарное расписание" можно создавать план, поль-
зуясь различными алгоритмами распределения и минимизации ресурсов.
157
Ч. ОБРАБОТКА ОПЕРАТИВНОЙ ИНФОРМАЦИИ
С ПОМОЩЬЮ МУП-1
При получения оперативной информации о полном выполнении каких-либо
работ на момент отчетного периода шифровой фиксатор с шифром выполненной
районы снимается со шкалы "Поздние начала" и шкалы "Ранние начала".
При получении оперативной информации о частичном выполнении работы дви-
жок 13 подводится к фиксатору с шифром данной работы на шкале "Поздние
начала”, а измеритель 17 выдвигается на число делений, равное единицам
времени, которые использовала работа, и тем самым устанавливает движок 14
против ячейки нового местоположения шифрового фиксатора данной работы,
определяя новый срок позднего начала. Расстояние между новым крайним поло-
жением шифрового фиксатора слева, после нанесения информации о полном или
частичном выполнении работ, и фиксатором с шифром завершавшего события
справа есть новая оставшаяся продолжительность программы.
Новый срок окончания программы определяется "Прямой календарной шка-
лой”, которая подводится началом отчетного периода к крайнему шифровому
фиксатору слева.
Работы нового критического пути определяются как ближайшие работы, свя-
занные по шифрам начального и конечного событий последовательно слева на-
право от крайнего шифрового фиксатора к завершающему событию программы.
Например, после первого отчетного периода, равного 5 ед. времени, работа
с шифром 1-2 использовала 8 ед. времени (табл. 2). Оставаясь после нане-
Таблица 2
Таблица исходных данных
»
Шифр работы Плановая продолжи- тельность в днях I отчет- ный пе- риод П отчетный период Ш отчетный период 1У отчет- ный пе- риод.
1-2 9 1| I о| 0 0
1-3 3 3 3 3 3
1-4 4 4 л 4 4 4
2-4 I I I I
2-6 15 15 9 9 9
2-7 2 2 о| 0 0
3-5 2 2 2 2 2
4-5 4 4 4 4 4
4-6 6 6 6 6 6
5-8 3 3 3 I I
5-13 4 4 4 4 4
6-9 2 2 2 I I
6-П 5 5 5 5 5
158
Продолжение
Шифр работы Плановая продолжи- тельность в днях I отчет- ный пе- риод П отчетный период Ш отчетный период 1У отчет- ный пе- риод
7-10 9 9 $ 4 4
7-II 3 3 3 3 3
8-9 I I I I I
8-13 10 10 10 10 10
9-12 2 2 2 2 2
10-11 4 4 , 4 4 4
10-15 2 2 • 2 2 2
II-I2 8 8 8 8 8
II-I6 3 • 3 3 3 3
12-14 7 7 7 7 7
12-16 2 2 2 2 2
12-17 I I I I I
13-14 4 4 4 4 4
14-17 4 4 4 4 4
15-17 6 6 6 6 6
16-17 4 4 4 4 4
римечания:!. Периодичное» поступления информации - 5 ед. вре-
мени.
2. В табл. 2 цифрами в квадрате отмечена новая,
оставмаяся продолжительность.
эния этой информации и получения нового местоположения на шкале "Поздние
1чала" крайней слева (рис. 6), работа 1-2 является началом критического
гти, который проходит через работы 1-2, 2-6, 6-II, II-I2, 12-14, 14-17.
юдолжительность критического пути уменьшилась на 8 ед. времени, а срок
шолненвя программы приблизился на 3 ед. времени и стал соответствовать
> порядковому днв (рис. 7).
Для определения новых сроков ранних начал работ после получения опе-
тввной информации используется шкала "Ранние начала" 3, имевшая функ-
в назначения, аналогичнув шкале "Ранние начала" 4 и идентичное располо-
нве шифровых фиксаторов. В ходе управления программой шкалы 3 в 4 не-
вредно используется для обработка поступавшей с производства оператив-
й информации. Наличие двух "Шкал ранних начал" диктуется необходимостью
стоянного сопоставления рабочего состояния программы с исходными на mo-
st каждого нового отчетного периода.
159
8 ed
В первую очередь на шкале "Ранние начала" 5
закрепляются шифровые фиксаторы с шифрами кри-
тических работ* а следовательно* и все работы
с данными шифрами начального события* местопо-
ложение которых совпадает по вертикали с крити-
ческими работами* расположенными на шкале "Позд-
ние начала^ 5. Затем проверяется последователь-
ность слева направо положения остальных шифро-
вых фиксаторов на рабочей шкале "Ранние нача-
ла” 3 и определяется новое местоположение не-
которых из них до полного совпадения по верти-
кали с фиксаторами аналогичного шифра на исход-
ной шкале "Ранние начала" 4.
Сопоставляя рабочую шкалу "Ранние начала" с
исходной* определяем "Зону перебора" - зону* в
которой часть шифровых фиксаторов получила но-
вое местоположение» Новое распределение трудо-
вых* денежных и прочих ресурсов на всю програм-
му выполняется с помощью "Прямой календарной
шкалы"* которая будучи подведена датой нового
начала отчетного периода к крайнему шифровому
о фиксатору слева* после перебора фиксаторов и
. пересчета показателей в "Зоне перебора" опре-
s деляет границы календарной недели* месяца* квар-
тала* полугодия и т. д.
На рис» 8 представлен пример обработки ин-
формации I отчета и определения новых ранних
начал работ на рабочей шкале "Ранние начала" 4.
Для работы 4-6 срок раннего начала* а сле-
довательно и местоположение шифрового фиксато-
ра* определяется поочередно совмещением работ*
предшествующих по шифру* т. е. работ 1-4 и 2-4*
уже установленных на шкале 4* с работами анало-
гичные шифров* установленных на шкале "Поздние
начала” 5» По наиболее удаленному положению от
работ 1-4 и 2-4 работа 4-6* а следовательно и
работа 4-5* закрепляется на шкале "Ранние на-
чала” 4. Сопоставляя после ряда аналогичных
манипуляций шкалу "Ранние начала" 4 со шкалой
"Ранние начала" 3* определяют "Зону перебора"
(см. рис. 7) и зону пересчета денежных* трудо-
вых и прочих ресурсов.
На рис. 9 показана более сложная ситуация
при изменении продолжительности по нескольким
работам на момент П отчетного периода (см.
табл. 2)* а именно: работы 1-2 и 2-7 выполнены
160
О>
Зона перебора
Рис. 7
полностью, работа 2-6 использовала 6 ед.
времени, работа 7-10 - 5 ед. времени. Про-
изводя манипуляции, аналогичные вышеописан-
ным, находим на шкале "Поздние начала" но-
вое местоположение работ 2-6 и 7-10, а сле-
довательно, с помощью прямой и обратной ка-
лендарных шкал, - новую оставшуюся продол-
жительность программы, равную 34 ед. вре-
мени, день окончания - 44, а также работы
критического пути 1-4, 4-5, 6-II, II—12,
12-14, 14-17. Определив новое местоположение
"Шифровых фиксаторов" на шкале "Ранние на-
чала" 3, ставшей рабочей (рис. 10), и сов-
мещая ее со шкалой "Ранние начала" 4, став-
шей исходной, находим "Зону перебора"
(рис. II) и определяем интересующие нас па-
раметры программы.
РАБОТА С МУП-1 ПРИ УПРАВЛЕНИИ
ПРОГРАММОЙ
БОЛЬШОЙ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ
Рассмотрим случай, когда продолжитель-
но ность всей программы превышает горизонталь-
. ный размер устройства. Здесь целесообразно
S использовать "Конструктор для макетирова-
ния сетевых графиков" с целью изображения
на нем сетевого графика с полным объемом
работ и событий (рис. 12). Для того чтобы
между сетевым графиком, изображенным на
"Конструкторе", и устройством МУП-I постоян-
но сохранялась преемственность, макетирова-
ние должно вестись с учетом размещения со-
бытий в ячейках, соответствующих по кален-
дарной шкале позднему сроку их свершения.
Такое расположение событий дает возмож-
ность "отсечь" на "Конструкторе" ту часть
работ и событий, которые находятся в зоне,
соответствующей размеру манипулятора, а за-
тем перенести эту часть на шкалу "Поздние
начала" 5. На "Конструкторе" должны быть
также и обратные календарные шкалы, и ре-
сурсные шкалы с расчетными данными, что по-
зволяет после обработки оперативной инфор-
мации на МУП-I и определения "Зоны перебо-
ра” иметь новое перераспределение ресурсов
для всей программы. Процедуры расчета про-
изводятся аналогично тем, которые произво-
дились для программы, не превышающей гори-
зонтального размера МУП-1.
162
Рис. 9
163
беО Времени , 5 сО. Времени
1 И г ~
171 н 4-51 • |з-5|б-п]5-|
”Г' ' 1 3 >
10 11 12 13 М 15 16 17 10 19 20 21
48 147|46145 144|43[42|41 АО 139 |зв|37 136 |35 ЗА 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 22
Рис. 10
Jena nepeiepg
Рис
8-9 9-11 |H0 • I2W Я Й I- 14-17 •1
16-9 813 9-12 • 1-16 • 1213
12-16 1217 13R 7
Й- 9-1? 9-H • • (jHZ) • -и IZ13 S) rj I- 1W)- 4
6-Л5-8 7-ф-9|8-9| 9П ф •| 9-12|5-13Ы • Ю-1Я11-16 1216 1- М-.И ^7 Ill
• [UMI 1Н2| Щ • 15-17 I- wjj- Щ • 5
6 12 21 21 14 6 6 6 $ 6 6 9 9 7 7 7 7 4 7
8 8 8 8 8 9 13 13 12 12 12 !L 10 10 9 9 7 7 7 3t
8 9 2 2 10 J0_ 10 2 2 2 2 2 14 8 8 8 9 3 3 3
14 16 16 £ [I 2 2 4 4 4 4 4 8 8 8 8 I » « 9 3 3 3
Июнь | Июль
3 4 5 6 7 to' 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 1 2 * 4 5.
20 21 22 23 24 25 26 21 28 29 30 31 37. 33 34 35 36 37 38 39 40\41 w 43 44
24 23 22 21 20 /9/8 /7 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 S 4 I J 12 1 o- 11
—► 1 Календарный месяц
r,.p
II
21 *0ИЯ
165
ОПИНПЕОВОиШШЦШИСОИЕПЕЗЙИЕЙЙЗЁЗЕЩЗЗИЗЕЕзЩЕЕ^ЕЕЭзШЕНЗЗЕЕЗЕЗШЕИ
I lflHZH9»ISi-|H’|£»’|ZW WH6£|g|Z£[9£|S£|fr£|££|Z£|i£
I I ll|oi| 61 fl IS 11^|£ I г I I 8Z|£Z|9Z|sZfrz|lZ|0z|6l|ei
дусни || qn
|g|g|g|g| •• • IfllfllfllWlZIZIZIZIZL
0£|6Z|gZ|ZZ|9Z|SZli^£Z ZZ IZ OZ 61 gl Zl 91 Slfrl £1 Zd H Qi 6 9 Z, <? 9 fr £ Z 10
Z.i|H|£l|Zl|H|oi|£|9|g|^|£ lgb£|6z|gz|zz|^|gz|zz|/z|oz|zi|^|st |И |£ Joi | 91 Z19 [ £ |
СПИ
TsTfllfllWlZIZIZIZIZIOI Ot|Ol| |ZIZl9|9|81|fll|9ll9l
|fr|£l£|£|£|6|6|..............~|fl|Sl|lZ|M|M|fl|9|6|6
I g|Sl|lZ|M[M| О | 9 | 6 6
nokv
6l6iZtlit|llllll6|6|6|^|'zl • • • • ISlg!
91 9 |Z1| 9 |M|frl|91|91|9t|9l| £ I I t^l t>| t^l t> | £ | б 16 I ’б7
П_
I
ovourn
eondOQHavcM
ttOHtsdy
oodfoad
9
I '
uncbod? nogamaj
л На рис. 13 приведен пример построения программы продолжительностью
48 ед; времени на манипуляторе, горизонтальный размер которого позволяет
набирать на кассетах лишь часть программы - на 30 ед. времени.
1
Рис. 13
Примем за плановый период - один месяц,, за- отчетный - одну неделю, за
единицу времени - один день. Выдаем исполнителю в задание номенклатуру ра-
бот с плановыми датами начала и окончания в соответствии с "Календарным
расписанием" и еженедельно получаем информацию. Положение шифровых фикса-
торов после нанесения.оперативной информации I и П отчета представлено
соответственно на рис. 14, 15.
166
Часто в практике при разработке сетевой модели бывает трудно устано-
вить некоторые технологические и организационные связи между операциями,
в результате .чего в процессе оперативного управления могут быть выполне-
ны не только те работы, для которых начальное событие на данный момент
Рис. 14
времени -свершилось, но и те, для которых, согласно принятой в сетевой мо^
дели технологической последовательности, этого еще не произошло.
Пример такой информации представлен в Ш отчете (см. табл. 2). Работа
5-8 использовала 2 дня, а работа 6-9 - I день, несмотря на то, что рабо-
ты 3-5, 4-5, а также 2-6 и 4-6 за этот отчетный период даже не изменили
167
010б| продолжительности. При обработке информации на "Шкале поздних на-
чал". 5 приходится находить новое положение работ, связанных с работами
911
1:
• [б-Р 8/3 912 -
3-5
5
7-llfl)
4-5(7) |- •
6 (в)
6
1-2(4) |z-7fl)| 1-3(2)
• • I 1'4(3) ~4
7Ю4-5
7-11 46
8уЮл •
813 КН5 •
• 7~
2-6(4)
10(5) |з-5/з;| •
6 | 6 | g | 3pa|/gp5|J5p4p4[5|/?
4б|47|4б|45|44|43|4^|4||40|39|за|37|Зб|35'
9
И.
9
20
9.
][
9
21
9
~9_
9
7
2±
9
7
26
9
7
21
9
23]23|13|4
9 9 6 6
май
22[23
6~T9
Июнь
7
JO
24
27
28
29
30
31
И 12 13 14 /5 /б 17р5р9
34|3J|
ши. ,
32
31
30
79
28
27
26
25
3
20
74
71
73
5
22
22
6
23
71
7
24
20
10
?Ч
19
26
18'
? I z I №>~
И
18
Зона ''перебора
Рис. 15
5-8 и 6-9t например 1-3, 3-5, 4-5 (рис. 16). "Зона перебора" определяет-
ся аналогично вымеописанному (рис. 17).
На рис. 18 показано положение работ после обработки информации Ш от-
четного периода. Если после 1У отчетного периода ни одна из работ не вы-
168
полниласьt достаточно совместить "Прямую календарную шкалу" датой 3 июня
с крайними левыми цифровыми фиксаторами, чтобы получить возможность ана-
лизировать новое состояние программы.
Wj¥7JfO33 \з8 31 3$\35 3^33X31 \зог9 28 2, V// /О'13' 13
Рис. 16
' Теперь для подготовки задания исполнителям на следующий планируемый
период необходимо либо набрать новые кассеты и вставить взамен обработан-
ных, либо учитывая, что исходная икала "Ранние начала" 3 может быть ис-
пользована, совместить крайние левые иифровые фиксаторы рабочей шкалы
Рис. 17
анние начала" 4 с крайними левыми ячейками шкалы "Ранние начала" 3
ас. 19) и перенести на нее информацию, продолжив набор, пользуясь из-
зтными уже приемами. Набрав таким образом шкалы "Ранние начала" 3 и 4
аспольэуя сетевой график на "Конструкторе" и шкалу "Поздние начала" 5,
169
подучаем новое исходное состояние манипулятора (рис. 20), достаточное для
разработки "Задания исполнителю".
/-4)
гз
2-4
2-6
7-Ю
7-11
-/з
^ф-99-и
6-Ji-13942
Ji-Л
1-2(4) |2-7(3)| 1-3(2)
• • — | 1-4(3)
MtT- • |3-5Г4-б) • [frftl • b-Q
2-4
2-6
7-10
7-11
1-4
1-11(1)
• 42>
• 7о-п
• ilO45 •
• 1547
5-/3
я
>-8 8-9l!H1| •
• 1б-9[1Щ •'
• • 1км
2-6(4} *
1-10(5) |3-Я5)|
6
9
12
_МайI_
27[28l29]30hip Up ^6
75p6 j /7! 7g 19 20 27 22 23
34[з3|32|з/|бо|29|28|27| 26
9_[ 9 J. 7 j 7 ; 7
9 [9 |/4[2бТ21
9~| 9 । 9 j 9 j 9 9
23123113
919; 6
20[ 12 119 j 21
4
Июнь
‘1 hoi 11 'iz
2^25>26f27 28 23 30l31~
25124|23j22 21120| 19| 1C,
13
/4
17
'8
21
20
19
18
10
II
1111, .. n.lL,_..Л,_
i : 11 i
I I I | | I I |tf| a | P | rn\о |Л71 e |* I a । p а-б\о\т\ 1
18
Ж
.3
5
4 -
6
6
л
зона
пере-
бора
Рис. 18
Таким образом, имея манипулятор МУП-I, можно получать все расчетные
параметры сетевого графика, разрабатывать "Календарное расписание", обра-
батывать оперативную информацию.
170
1-3
2-4
2-6
Ч-Ю
7-П
|3-5
¥6
4-5
10-11
10-15
6-9'
Til
1-3
24
2-6
rio
rii
4-5
1011
Tots
M.
• ra •
1'4(3)
• • I
• • Д73|
33
BS
--4
• 8± 3-//I •
...........................6-sTig •
ЕЭ2ЕЗ!
--5
1-3(2) । ¥-5/?
4-6(8)
6'11(8)
1-"U I
8-13(6) ______
• • j 9-12(7)1 15-13(6) | • •
2-6(4)
(0(5) | • •
| 10-11(12)
11-12(2) I
6_j_6_±_j8_i8_(5_^!L?L!l-!L^L!!Li__* 6 s 9 6 s 14 14 21I15 8 |
3
7
9
3=
12
3
~9
3
14
10
26
9
10
2Г
4
IS
IL
4
15
LL
4
l/юнь
15
13
15
12
3
20
¥__5_
21 22
6
23
24
10
25
П
26
12
27
13
28
/У
29
9
T
12
9
T
12
9
T
12
6
IL
2
13
—
2
13
T
2
12
T
2
12
12
12
2\............
июль
/7
30
H
31
!9
32
20
33
21
34
24
35
25
36
26
37
27
38
28
39
40
2
41
3
42
4
43
5
44
45
46
10
47
11
46
12
49
15
50
ЗУ|33 |з2!л|зо|2У|гз|27|2у|25|гУ^|22|2/|г47| /з|/з|/7| /g| /5 /У /3 /2 |77 /О 3 7 | 5 | 5 |Т _»
мр| 7
8
7
6
8
3
6
2
6
z z | г |/ф | * | .* I
з
JUUL
Рис. 20
Манипулятор для управления программой МУП-I может найти ироков при-
менение в различных областях деятельности: в проектировании9 промашем-
ности, на строительстве, в учебных процессах и !• дм т. е. везде,где
внедряется система СПУ. v4
СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
Предисловие......................................................... 3
В. Г. Великанов, Л. Н. Л е й б з о н, С. В. Н а-
занский, Г. К. Суханов. Система СПУ - науч-
ный метод управления процессом проектирования................. 5
Г. К. Суханов, Т. А. У р ь я с, С. Л. М у н т э. Во-
просы разработки комплексных укрупненных сетевых графиков
организации строительства химических предприятий................... ь!
В. В. Т о л с т о ш е е в, Г. А. Митюшина, Г. К. Су-
ханов. Организационно-правовые вопросы деятельности
служб СПУ................................................... 109
Г. К, Суханов. Средства обработки и отображения информа-
* ции в системе СПУ........................................... 127
В. М. Розин, С. Э. Б е к кер, М. Н. К у р э о н. Мани-
пулятор МУП-I для упратаения программой в системе СПУ....... 147
ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИИ СПУ
Под редакцией Г. К. СУХАНОВА
Редактор Л. М. ДЕНИСЕНКОВА
Художник Н. А. МОНАХОВ
Технический редактор О. М. АБАНИНА
Корректор Л. Н. ПЕНЦАРСКАЯ
Т04674
Формат 70x108 I/I6
Тираж 1400 экз.
Подписано к печати 14/1У 1970 г.
10,75 печ. л. 5,4 бум. Ц. 14,23уч.-изд. л
Заказ № 673 Цена 50 коп.
Отдел оперативной полиграфии НИИТЭХИМа, Москва, ул. Кирова, 37
то
гп
гп
ТТиПП W
АСО 03
ОВ 05
КИПиА 07
КИПиА 07
ЭТО 09
См. 0 11 J
13
21,5
2
ад
85|У
<2315
2
I?
Д5
17 \ (17
253
3
13
85
2О\и>/го
285] ^85
И
85
21 >
21
29.5
3
15
25
34
,34
Сетевой график
Станция сжигания стоков бориславского химзавода
ТЭО Шифр 4113
ВК
Утверждаю"
Гл. инженер:
гп
24\
32^
[24
2
16
24
26\
loj
'ОВ
3
26-
о
37
37,
37
.37
2
27
О
39YJ39
39]\39
2
28
О
41
41
(24
5б
2 \
ну
СМХМЭ Ф О О (ХХН)
ТЭО
/41
ST
2
Z9
О
43у
43^
<43
<43
[28
Й5
30;
О
44
44,
50
(275
\36
34
85
371
[285
(37
2
35
95
2
39] \39
36
85
41
й
2
37
8.5
345| (345
43] *\43
38
85
35.5
44.
f3g>
39
85
45i
7
2
40™
49.
10.5 У
[385
ЙО
41
501
Ю5 У
^42
115
39
У 2.5
Ъ5
— 43
11.5
281
40]~~\40
зп (31
3
-44^
125 455/
МП5Х
34
1.5
45
11.5
.355
3
47
17
ЗГ
48t
^48
7
285
48.
19.5 У
&40
11.5
<47
,2«
48.
1-5
3
50
О
48
48.
48
2
51
О
501
Гл. инженер проекта:
Инженер ГСП:
Условные обозначения:
\s\s критический путь
Рис, 6
Сетевой график
„ Утверждаю
Рис. 9
Гп инженер проекта:
Инженер ГСП:
Сетевой гр а ср и к
1ТиПП 10
АСО 03
ОВ 05
КОПи Л oi
кип и А 01
ЭТО 09
См 0 '1
"Утверждаю"
Гл. инженер проекта-.
Инженер ГСП :
Рис. 12
ЦенаЗО коп.
ОРГАНИЗАЦИИ
СПУ
ниитэхим