с. гстинкин
ГЕРМАНСКИЙ
СТАЛЬНОЙ
ТРЕСТ
6 Г И 3 — ГОЙПОЛИТИЗДАТ—1fyjiS

ОТ АВТОРА
Германский Стальной трест—монополистический союз угля
и металла мирового значения.
Ему принадлежит:
1) огромнейший капитал, который он контролирует прямо
или косвенно;
2) значительные земельные владения, сырьевые богатства и
прочие виды так называемого недвижимого имущества;
- 3) громадный производственный аппарат, уступающий во
всем капиталистическом мире лишь американскому Стальному
тресту; ;
4) огромная армия рабочих и служащих, занятая на много-
численных заводах внутри Германии и вне ее. Германскому
Стальному тресту принадлежит руководящая роль в общена-
циональных ^артелях и синдикатах Германии (уголь и металл), а
также ведущая роль в европейских и международных карте-
лях ;и синдикатах тяжелой индустрии (уголь и металл).
На <этой экономической основе пышно расцвела политическая
сила Стального треста в качестве решающей группы финансово-
го капитала Германии. Именно эта группа определяет основной
курс ^внешней и внутренней политики Гитлера, Геринга, Геббель-
са, Риббентропа и других политических авантюристов и бандитов
из правящей клики фашистской Германии.
Верхушка .германского Стального треста была главным па-
троном фашизма до его прихода к власти. После установления
фашистской диктатуры в Германии руководители Стального тре-
ста являются не только решающей группой германского капита-
ла .внутри Германии, вдохновителями всех планов наступления
черной реакции против германского народа, но и решающей си-
лой во внешнеполитической и экономической грабительской экс-
пансии Германии. Эта группа является рассадником фашистских
шпионских организаций за границей, а также патроном шпион-
ского интернационала троцкистов—агентуры фашистских раз-
ведок. ।
1*
3
В этой связи огромный интерес представляет изучение истории
развития .германского Стального треста со дня его основания
до ,настоящего времени. Наш советский читатель, прочтя кни-
гу, поймет причину современной войны в Европе, поймет, как и
кому служат Гитлер и Риббентроп, добивающиеся мирового гос-
подства1.
В настоящей работе показана история развития германского
Стального треста со дня его основания (14 января 1926 г.)'
до осени 1939 г.
В основу работы положены официальные материалы Стального
треста, его дочерних компаний и концернов, связанных с ним.
Этиа официальные материалы (годовые отчеты, проспекты,
балансы и т. рт.)’ в разное время публиковались в периодической
германской печати.
Исследовать развитие Стального .треста в условиях современ-
ной войны не представляется возможным ввиду отсутствия
официальных материалов.
ВВЕДЕНИЕ
«Империализм,—писал Ленин,—есть' особая историческая ста-
дия капитализма. Особенность эта троякая: империализм есть
(^—монополистический капитализм; (2)—паразитический или за-
гнивающий капитализм; (3)—умирающий капитализм. Смена сво-
бодной .конкуренции монополией есть коренная экономическая
черта, суть империализма»1.
Тресты—это одна из .важнейших форм капиталистических мо-
нополий. .Тресты как форма капиталистических монополий пред-
ставляют собой «высшее выражение экономики' империализма
или монополистического капитализма»1 2. «...Трест—собствен-
ность на все предприятия | единая и абсолютная, власть J>3. Та-
кова сущность трестов'.
Германский Стальной трест—монополистический союз угля
и металла мирового значения.
В основе Стального треста лежит одна из характерных осо-
бенностей эпохи монополистического капитализма, вскрытая
Лениным: «так называемая комбинация, т.-е. соединение в одном
предприятии разных отраслей промышленности, представляющих
собой либо последовательные ступени обработки сырья (на пр.,
выплавка чугуна из руды и переделка чугуна в сталь, а далее,
может .быть, производство тех или иных готовых продуктов из
стали),—либо .играющих вспомогательную роль одна по отно-
шению к другой (напр., обработка отбросов или побочных
продуктов; производство предметов упаковки и т. п.)»4.
Появление .Стального треста и процесс трестификации в целом
вызвали в свое время в германской печати ожесточенную дискус-
сию о характере и перспективах концентрационного процесса, о
месте, роли и значении различных форм монополистических объ-
единений .вообще, Стального треста в. особенности.
1 Ленин, Соч., т. XIX, стр. 301.
2 Там же, стр. 208.
3 «Ленинский сборник» XXII, стр. 101.
4 Ленин, Соч., т. XIX, стр. 82.
-5
Некоторые немецкие экономисты, как, например, профессор
Чиршки, утверждали, что картели сохранили свою руководящую
роль и после образования мощных трестов, подобно Стальному
тресту.
Другие экономисты, наоборот, утверждали, что время картелей
миновало.
Так, немецкий экономист Пауль Уферман в 1925 г. писал:
«Для вертикальных концернов синдикат или картель не пред-
ставляют уже больше жизненной необходимости. Они могут
сбывать продукцию внутри концернов» Ч А годом позже он писал,
что «вертикальное объединение в форме концернов выявило
свою нецелесообразность в период стабилизационного кризиса.
Период вертикальной концентрации вытесняется монополисти-
ческими картельными объединениями»1 2. Если первое утвержде-
ние ведет к отрицанию роли картелей и синдикатов в связи
с наличием вертикальных концернов, то второе утверждение,
также неверное, ведет к обратному—к отрицанию роли верти-
кальных концернов.
Тресты, будучи высшим выражением монополистического ка-
питализма, не отменяют и не ликвидируют другие формы мо-
нополий—картели и синдикаты, а ускоряют процесс их обра-
зования и участвуют в них, занимая, как правило, господствую-
щее положение. Достаточно указать, что если в 1923 г., за три
года до образования Стального треста и за два года до основа-
ния другого гиганта—Химического треста, в Германии было
1 000 кдртелей, то в 1935 г. их было уже 3 тыс., в том числе
2 500 в промышленности, а остальные—в торговле.
Знаток германских монополий Герман Леви в своей работе
«Германские монополии» также указывает, что «трестификация
и картелирование вовсе не исключают друг друга. Хотя объ-
единение промышленных предприятий, происходящее как в форме
картелирования, так и в форме трестификации, привело' в по-
следние годы к созданию огромных организаций, привлекающих
к себе величайшее внимание и интерес, однако эти организации
никоим образом не ослабили значения картелей и синдикатов»3.
Некоторые экономисты рассматривают германский Стальной
трест и подобные ему крупные предприятия как путь для созда-
ния крупного планового капиталистического хозяйства. Так,
например, немецкий экономист Пауль Уферман писал:
1 Цит. по кн. Каплан, Концентрационное движение промышлен-
ности в Германии после войны, Соцэкгиз, 1931, стр. 112.
2 Там же, стр. 112—113.
3 Леви, Германские монополии, Соцэкгиз, 1936, стр. 89.
6
«...Капитализм только подходит к периоду Зрелости. Такой крей-
кий организм еще не склонен уступать поле битвы своим преемни-
кам. Крупные предприятия, вроде Объединенных сталелитейных за-
водов, являются средством освободить пути капиталистического раз-
вития от случайностей. Это—попытка создания крупнокапиталисти-
ческого планового хозяйства, которое имеет свои собственные за-
коны и может организовывать хозяйственные и политические центры
власти огромных масштабов, несмотря на все политические свободы.
Политические границы стран легко превзойдены этим стремлением
к плановому устроению капиталистического хозяйства»х.
Уферман пытался «подкрепить» на примере Стального треста
пресловутую «теорию» организованного капитализма Гильфер-
динга и других теоретиков II Интернационала. Однако жизнь
еще раз опровергла эту «теорию», не говоря уже о том, что
еще задолго до ее появления не кто иной, как Карл Маркс, под-
верг беспощадной критике тезис о возможности осуществления
планового хозяйства при капитализме.
Вот что писал Маркс: «Всякая мысль о совместном, реши-
тельном и дальновидном контроле над производством сырого
материала,—контроле, который в общем и целом совершенно не
совместим с законами капиталистического производства и потому
всегда остается платоническим благопожеланием или ограни-
чивается исключительно совместными действиями капиталистов в
моменты большой непосредственной опасности и беспомощно-
сти,—уступает место вере, Что предложений и спрос будут вза-
имно регулировать друг друга»1 2.
Ленин в своих трудах точно так же подверг жестокой критике
«теорию» о плановом капитализме и научно доказал, что «ка-
питал организует и упорядочивает труд внутри фабрики для
дальнейшего угнетения рабочего, для увеличения своей прибыли.
А во всем общественном производстве остается и растет хаос,
приводящий к кризисам, когда накопленные богатства не нахо-
дят покупателей, а миллионы рабочих гибнут и голодают, не на-
ходя работы» 3. Тресты, усиливая процесс обобществления труда,
в то же время обостряют конкуренцию, кризис, общественную
анархию производства, классовый антагонизм и борьбу и т. д.
«Полной планомерности,—пишет Ленин,—конечно, тресты не да-
вали, не дают до1 сих пор и не могут дать» 4. Более того, «картели
и тресты, объединяя производство, в то же время усиливали на
глазах y' gcex анархию производства, необеспеченность пролета-
1 П. Уферман, Германский Стальной трест, М.—Л.	1928*
стр. 218—219.
2 Маркс, Капитал, т. III, 1938, стр. 108.
3 Ленин, Соч., т. XVII, стр. 248.
4 Ленин, Соч., т. XXI, стр. 416.
7
риата и гнет капитала, обостряя таким образом в невиданной
еще степени классовые противоречия»1.
Некоторые экономисты вообще отрицали возможность возни-
кновения трестов в тяжелой индустрии в Германии. Вот что,
например, писал немецкий экономист Роберт Лифман:
«Вполне возможно, что в ближайшие годы образуется еще больше
трестов с незначительным числом предприятий в более мелких произ-
водствах. Но в круйных отраслях производства в Германии едва ли
применимы монополистические .тресты. Разве существование несколь-
ких крупных предприятий, объединенных в картель, не является
в хозяйственном отношении столь же целесообразным? Зачем должно
быть образовано непременно одно общество? Какое преимущество
было бы в том, если бы все германские железоделательные заводы
слились в одно колоссальное предприятие?»1 2
Образование целого ряда трестов в тяжелой промышленности,
как то: Стальной трест, Верхнесилезский стальной трест; Сред-
йегерманский стальной трест, машиностроительный трест «Демаг»,
судостроительный, калийный, цементный, химический, и другие
тресты—все это опровергло неправильный тезис Лифмана.
Тот же Лифман утверждал., что «большинство так называемых
трестов вовсе не является монополистическими организациями»3 4.
Определение Лифманом треста как немонополистической органи-
зации нашло широкий отклик среди буржуазных и социал-демо-
кратических экономистов. Они всячески пытались обосновать и
распространить тезис Лифмана о немонополистической природе
трестов. Между тем развитие трестов, в особенности герман-
ского Стального треста, обнажило их монополистический ха-
рактер, подтверждая положение Ленина, что «каждый картель^
трест, синдикат, каждый гигантски-крупный банк есть монопо-
лия» *
Некоторые экономисты в связи с ростом горизонтальной кон-
центрации в германской промышленности—трестирования одно-
родных предприятий—стали проповедывать взгляды об отмира-
нии или крахе вертикальной формы концентрации в германской
промышленности. Эти голоса раздавались еще в 1926 г. на
Съезде промышленников Нижней Силезии, а также в 1928 г.5
С другой стороны, другие экономисты и руководители промыш-
ленности придерживались совершенно противоположной точки
врения, считая, что вертикальная концентрация предприятий ста-
1 Ленин, Соч., т. XII, стр. 186.
! 2 Р. Лифман, Картели и тресты, М. 1925, стр. 169.
3 Там же, стр. 133.
4 Ленин, Соч., т. XIX, стр. 309.
3 См. UWirtchaftsblatt Niedersachseri» N 25/26, 1926; Mannschlaedt,
Die monopohstische Bestrebungen und ihre Bedeutung, 1928.
8
ла основным типом1. В действительности горизонтальная кон-
центрация не исключает вертикальной концентрации и наоборот.
Ход развития концентрационного движения в трестах идет как
по линии горизонтальной, так и по линии вертикальной кон-
центрации. Развитие Стального треста блестяще доказало рост
горизонтальной и вертикальной концентраций.
Разве можно отрицать тот факт, что Стальной или Химиче-
ский тресты—предприятия горизонтальной и одновременно с
этим вертикальной концентрации? Факты из истории развития
Стального треста показывают ошибочность утверждения, что
горизонтальная концентрация кладет «предел» или наносит «по-
ражение» вертикальной концентрации.
Отдельные немецкие экономисты восхваляют картели как един-
ственную форму организации промышленности, которая-де га-
рантирует полную возможность индивидуальному капиталисти-
ческому предприятию, входящему в картель, сохранить свою хо-
зяйственную самостоятельность, и отвергают тресты.
Этот страх перед трестами особенно ярко выразил немецкий
экономист Рейнгольд, который писал:
«Картели и концерны—противоположности, которые в известной
степени друг друга исключают... Теперь поднимается вопрос о тех
последствиях, которые должен иметь этот процесс на дальнейшее
развитие картелей. Вероятно ли, что в один прекрасный день концерны
сделают картели излишними? Концентрационное движение, особенно
вертикальные организации, составляет величайшую угрозу существо-
ванию картелей»1 2.
Концерны плохи, картели хороши, назад от концернов к
картелям—вот что фактически лежит в основе рассуждений
Рейнгольда.
Рейнгольд, по существу, пытался обосновать старую «теорию^
Чиршки, который наиболее ярко выказывал боязнь перед аме-
риканскими трестами и всячески восхвалял немецкие картели,
противопоставляя их трестам.
«Вот образец беспомощности буржуазной публицистики...
«Изумляться» перед последствиями концентрации, «упрекать» пра-
вительство капиталистической Германии или капиталистическое
«общество» («мы»), бояться «ускорения» концентрации от вве-
дения акций, как один немецкий специалист «по картелям»,
Чиршки, боится американских трестов и «предпочитает» немец-
кие картели, ибо они, будто бы, способны «не так чрезмерно^
___________
1 «Magazin der Wirlschaft» № 6, 1925; N 31, 1926.	//	,-м
2 Цит. по кн. Каплан, Концентрационное движение промышленностям ‘
в Германии после войны, стр. 114.	!;	'
я
ускорять технический и экономический процесс, как тресты»,—
разве это не беспомощность?» —так характеризовал Ленин тео-
ретические упражнения Чиршки и подобных ему экономистов.
' *
Развитие германского Стального треста подразделяется на
следующие периоды:
Первый период охватывает шесть лет—с января 1926 г. до
весны 1932 г. В этот период вое акции Стального треста на-
ходились в руках частных акционеров.
Второй период охватывает свыше полутора лет, с весны
1932 г. до конца 1933 г. В этот период государство владело
контрольным пакетом акций Стального треста, находившимся
в руках общества Гельзенкирхен.
Третий период обнимает примерно1 два с половиной года (ко-
нец 1933—первая половина 1936 г.). Он характеризуется тем,
что контрольный пакет Стального треста перешел из рук госу-
дарства снова в руки частных акционеров.
Наконец, четвертый период начинается ВО' второй половине
1936 г., когда государство продало Стальному тресту последний
пакет его акций. 1 |
1 Ленин, Соч., т. XIX, стр. 98.
ГЛАВА ПЕРВАЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ СТАЛЬНОГО ТРЕСТА В ГЕРМАНИИ
Как известно, основой образования монополий является кон-
центрация производства. «...Концентрация,—пишет Ленин,—на из-
вестной ступени ее развития, сама собою подводит, можно ска-
зать, вплотную к монополии. Ибо нескольким десяткам ги-
гантских предприятий легко придти к соглашению между со-
бою, а с другой стороны затруднение конкуренции, тенденция к
монополии порождается именно крупным размером предприятий.
Это превращение конкуренции в монополию представляет из себя
одно из важнейших явлений—если не важнейшее—в экономике
новейшего капитализма...»1 Ленин подчеркивал, что «порожде-
ние монополии концентрацией производства вообще является
общим и основным законом современной стадии развития ка-
питализма»
Тяжелая промышленность Германии характеризуется высокой
концентрацией производства. В 1924 г., накануне образования
Стального треста, в Германии имелась небольшая, но весьма
мощная, группа концернов, сосредоточившая в своих руках
огромные капиталы и подавляющую часть производства. Вот на-
звания этих концернов: Всеобщая компания электричества (АЭГ)
с акционерным капиталом 1 990 млн. марок, «Сименс-Рейн-Эльба-
Шуккерт-Унион»—1 753 млн. марок, Крупп—801 млн. марок,
«Феникс»—379,5 млн. марок, Ганиэль—358 млн. марок, Штумм—
354,4 млн. марок, Геншель-Лотарингские эссенские каменно-
угольные копи—348,35 млн. марок, Клекнер—331,4 млн. марок,
Тиссен—326 млн. марок, Рейншталь—232,41 млн. марок, Геш—
58,5 млн. марок и Борзиг—65 млн. марок. Все эти 12 концернов
играли решающую роль в тяжелой промышленности Германии.
Но особенно.велика была роль этих 12 концернов на Руре.
Здесь они почти целиком захватили в свои руки всю металлургию. 1 2
1 Летт, Соч., т. XIX, стр. 82.
2 Там же, стр. 85.
11
Им принадлежало 89 %" всех домен, 100% конвертеров, рабо-
тающих на кислом процессе, и т. д.
Организуя Стальной трест, крупные концерны ставили себе
задачу установить высокие монопольные цены на изделия сталь-
ной промышленности.
«Идея уничтожить борьбу за первенство на железном рын-
ке... играла определенную роль при организации крупнейшего
европейского горнопромышленного концерна»,—писал журнал
«Виртшафтсдинст»1 спустя несколько лет после основания Сталь-
ного треста.
Ленинский тезис О' том, что свободная конкуренция порождает
концентрацию производства, а эта концентрация на известной
ступени своего развития ведет к монополии, был блестяще
подтвержден на примере образования самой большой монополии
тяжелой промышленности Германии—Стального треста, или Ак-
ционерного общества объединенных стальных заводов (Ферай-
нигте штальверке А. Г.).
Путем организации Стального треста германские металлоза-
водчики пытались создать крупное монополистическое объедине-
ние для борьбы с английскими, французскими, бельгийскими и
другими конкурентами на мировых рынках сбыта.
Генеральный директор Стального треста Альберт Феглер на
анкетной правительственной комиссии заявил: «Единственной при-
чиной образования Стального треста было убеждение в том,
что... раздробленность предприятий у нас слишком велика
для того, чтобы мы могли противостоять иностранной конку-
ренции... Завод Гэри в САСШ производит 300 тыс. т ежемесяч-
но; самое же крупное предприятие, которым обладала Герма-
ния до образования Стального треста, был завод Тиссена, ко-
торый производил 72 тыс. /л»1 2.
После мировой войны 1914—1918 гг. во всех крупных капи-
талистических странах возникла хроническая недогрузка про-
изводства. К тому же за годы инфляции на расширение произ-
водственного аппарата германской промышленности было израс-
ходовано около 5 млрд, марок. Но этот возросший производствен-
ный аппарат целиком не использовался. Громадная недогрузка
тяжелым бременем давила на промышленность.
Недогрузка производства на 50% и больше увеличила из-
держки производства в тяжелой промышленности Германии. Пе-
реход от обесцененной марки к твердой марке и жесткая поли-
тика Рейхсбанка в области кредитов, начатая им с 1924 г., со-
1 «Wirtschaftsdienst» 18/XII 1933.
2 Цит. по кн. Каплан, Концентрационное движение промышленно-
сти в Германии после войны, стр. 142—143.
12
вдали острый недостаток в оборотных средствах. За полученные
ссуды приходилось платить высокие проценты, что приводило
к росту издержек производства. На многих промышленных пред-
приятиях применялись морально, устарелые станки. Это также
увеличивало издержки производства. В итоге немецкие изделия
не в состоянии были выдержать конкуренции с иностранными
товарами, несмотря на то, что зарплата в Германии была зна-
чительно ниже, чем в других крупнейших капиталистических
странах.
У колыбели Стального треста наряду с промышленными маг-
натами—Тиссеном, Феглером, Кирдррфом, Вольфом—стояли так-
же банки, находившиеся в тесных сношениях с обществами, ос-
нователями треста.
«Банки,—писал Ленин,—во всяком случае, во всех капитали-
стических странах, при всех разновидностях банкового законо-
дательства,—во много раз усиливают и ускоряют процесс кон-
центрации капитала и образования монополии»1.
Участие банков в организации Стального треста выразилось в
создании специального финансового консорциума в целях раз-
мещения займа в 400 млн. марок. Этот финансовый консорциум
охватывал 18 отечественных банков, из которых только 7 имели
общий акционерный капитал в 815 млн. марок, и 14 иностранных
банков, из которых 10 имели общий капитал, составлявший в пе-
реводе на германские марки около 1,27 млн. марок. Всего, следо-
вательно, финансовый консорциум объединял 32 банка, из кото-
рых только лишь 21 имел общий капитал в 2 086 млн. марок.
Среди этих 32 банков имелись крупнейшие банки Германии, Ан-
глии, США, Голландии и т. д.
В число 18 германских банков входили Дармштадтский банк,
Дисконта Гезельшаф г, Северогерманский банк, Шаффгаузенский
банковский союз, Дейтше-банк, Дрезднер-банк, Коммерческий и
Частный банк, Бармский банковский союз, Баварский объединен-
ный банк, банкирские дома Блейхредера и др. Среди иностран-
ных банков были Амстердамский, Голландский, Стокгольмский,
Интернациональный банк в Амстердаме, Нижнеавстрийское учет-
ное общество в Вене, Нейшионэл Сити-банк и Диллон, Рид! и К0
в Нью-Йорке, Швейцарское кредитное общество в Цюрихе,
Скандинавское кредитное общество в Гётеборге.
Отечественные банки возглавляли Дисконто-Гезельшафт и
Дармштадтский банк. Эти банки весьма близко стояли в то время
к учредителям Стального треста. В частности банк Дисконто-
Гезельшафт был теснейшим образом связан с группой «Фе-
1 Ленин, Соч., т. XIX, стр. 98.
13
пикс»т-Ван дер Ципен—Внесен (группа Отто Вольфа), а также
с обществом Гельзенкирхен; Дармштадтский же банк являлся
финансовой опорой группы Тиссена. Председатель Дисконто-
Гезельшафт Артур Сольмсон был в числе активных сторонни-
ков группы стального магната Вольфа, а председатель Дарм-
штадтского' банка Якоб Гольцшмидт принадлежал к группе
Фрица Тиссена. Во главе же иностранных банков.стояли банки
Диллон, Рид и К0 и Нейшионэл Сити^банк, причем первый
был особенно тесно связан с группой Тиссена, а второй—с груп-
пой Вольфа. В связи с этим и не случайна была борьба как во?
круг, создания самого' консорциума,, так и в нем самом за влияние
между сторонниками группы- Вольфа и группы Тиссена. Эта
борьба еще более обострялась сложным переплетением 1) между
иностранными и отечественными банками, 2) между различными
банками внутри иностранной и отечественной групп банков,
соперничающих между собой за влияние. В момент образования
упомянутого консорциума голландские банки поддерживали груп-
пу Вольфа. Против группы Тиссена выступало также Нижне-
австрийское учетное общество, где в то время значительную
роль играл итальянский банковский король Джузеппе Теплиц—
соперник Тиссена. Американская группа1 Диллон, Рид и К°, на-
против, поддерживала группу Тиссена против Вольфа и т. д.
Рейхсбанк также принимал активное участие в образовании
финансового консорциума. Тогдашний председатель Рейхсбан-
ка—Лютер—наиболее близкое лицо к группе Вольфа, практик
чески участвовал во всех важнейших совещаниях в связи с раз-
мещением 400-миллионного займа для Стального треста. Банки,
ускоряя концентрацию производства и образование монополии,
в то же время усилили и обострили конкуренцию между раз-
личными группами капиталистов.
Германский Стальной трест с момента своего возникновения
обратил на себя внимание всего мира. Это поистине монополисти-
ческий гигант, ворочающий огромнейшим капиталом, эксплоатиру-
ющий огромнейшую армию трудящихся, играющий крупнейшую
роль во внутренней и международной экономике и политике.
Германский Стальной трест имел в год основания (1926) общий
капитал свыше 1 млрд, марок, акционерный капитал—800 млн.
марок. Его производственная мощность по стали в 1926 г. оце-
нивалась в 11 млн. т, а фактическое производство составляло
4,7 млн. т. За время с 1926 по 1938 г. включительно' концерн
выплавил около 63,6 млн. т стали, или в среднем ежегодно
4,7 млн. т. На техническую реконструкцию сооружений он
затратил с 1926 по 1938 г. свыше 750 млн. марок. На пред-
приятиях рсего концерна в 1926 г. было свыше 211 тыс. рабочих
14
и служащих, в том числе на копях и заводах свыше 188 тыс.
человек. Его удельный вес в общенациональном производстве
стали составлял в 1926 г. около’ 52о/о.
Несмотря на все эти данные, характеризующие экономическую
мощь возникшего Стального треста, последний не обладал пол-
ной монополией на внутреннем рынке. Значительная группа гор-
нометаллургических концернов не вошла в Стальной трест при
его образовании. Первоначальный план инициаторов основания
треста Тиссена и Феглера был таков: объединить в. нем все
крупнейшие горнопромышленные концерны Рура. В соответствии
с этим был определен акционерный капитал в 800 млн. марок.
Однако на практике оказалось, что ряд рурских горнопромыш-
ленных концернов в Стальной трест не вошел. К числу их от-
носятся прежде всего концерны Круппа, Геша, Гутегоффнунгсхют-
те, которые являются старейшими фирмами, со своим опреде-
ленным контингентом покупателей и поставщиков, и концерн
Клекнер—в то время сравнительно молодой; среди не вошедших
в Стальной трест при его основании металлургических кон-
цернов имелись, кроме того, еще три концерна: Штумм, Ромбах
и Шарлоттенхютте (группа Флика).
Между Стальным трестом и концернами началась борьба за
источник сырья, за контроль различных компаний, а также бан-
ков, близко стоящих к рурским концернам, борьба за долю в
общенациональном производстве, борьба за влияние в государ-
ственном хозяйственном аппарате Германии с целью получения
больших прибылей (см. табл, на стр. 16).
Стремления Стального треста были направлены к тому, чтобы
устранить с рынка соперников, что и было в дальнейшем вы-
полнено.
Присоединение предприятий концерна Шту.яма. Основателем
концерна является Карл Штумм. В Саарской области уже до
войны 1914—1918 гг. говорили, о «королевстве» 'Штумма. Воен-
ный разгром и Версальский договор нанесли тяжелый удар кон-
церну Штумма. Саарская область отошла на 15 лет к Франции,
где находились основные сооружения Штумма. Последний продал
эти сооружения французам, получив от французского общества
«Понт а Муссон» 200 млн. франков. Кроме того, от германского
правительства Штумм получил 112 млн. бумажных марок и
40 млн. золотых марок как компенсацию за утраченный завод
в Лотарингии с 6 домнами и 3 рудниками. Во время инфляции
Штумм начал скупать в Германии различные предприятия и
создал в 1921 г. огромный концерн «братья Штумм» в Дюссель-
дорфе с громадной угольной и чугунолитейной базой. При ста-
билизации курса марки концерн Штумма попал в тяжелое по-
15
Производственная мощность обществ-учредителей Стального
треста и главных концернов Германии, не вошедших в Стальной
трест при его основании (по данным 1925 г.)1
Наименование концернов	Производство (в млн. т)1 2 *				Число за- нятых ра- бочих 2	Акционер- ный капи- тал (в млн. марок)
	уголь	кокс	чугун	сталь		
А. Группа учредителей Стального треста «Рейн-Эльба-Унион» ) Тиссен 	 I						291,6 208,0
«Феникс» — Вандер ’ * Ципен	1 Рейншталь	)	22; 8	6,78	4,77	4,92	188 000	322,2 160,0
Итого . . . Б. Группа концернов, не вошедших в Сталь- ной трест	22,8	6,78	4,77	4,92	188 000	981,8
Крупп 	 Гутегоффнунгсхютте	6,5	2,0	1,10	1,40	71 000	170,0
Клекнер 	 Геш		5,0		0,55 0,56	0,80 0,73	30 000 20 000	90,0 55,0
Итого по 3 концернам	11,5з	2,04	2,21	2,93	121 000	315,0
ложение и стал распадаться. В 1926 г. Штумм заключил договор
о продаже своих предприятий Стальному тресту. На основании
этого договора Стальной трест принял от Штумма 5 производ-
ственных обществ с капиталом 53,6 млн. марок. После присо-
единения предприятий Штумма Стальной трест закрыл большин-
ство их в целях концентрации всего производства на немногих,
наиболее модернизированных предприятиях. Присоединение пред-
приятий Штумма Стальным трестом означало не что иное, как
устранение с отечественного рынка одного из конкурентов.
Присоединение предприятий концерна Ромбах. Концерн Ром-
бах возник также в период инфляции. С переходом к твердой
марке концерн быстро стал распадаться. В результате этого
ряд1 его предприятий (A/о вестфальских заводов в Бохуме,
1 «Stahl und Eisen», «Berliner Borsenzeitung» 1926.
8 По группам учредителей Стального треста данные за 1926 г.;
без зависимых предприятий.
9 По 2 концернам.
4 По 1 концерну.
16
Мариенхютте в Эйзерфельде, Конкордиахютте в Бендорфе и же-
лезоделательные заводы Гольштейн в Рендбурге) перешли к
консорциуму по ликвидации концерна Ромбаха. В капитале кон-
сорциума доля треста была 7Оо/о, а 30°/о' падали на Круппа,
Геша и Клекнера. С присоединением вышеуказанных предприя-
тий Ромбаха в 1926 г. Стальной трест увеличил свою мощь и
устранил с внутреннего рынка еще одного из своих конкурентов.
Наряду с этим Стальной трест путем скупки акций при-
соединил к себе еще две крупные металлургические фирмы: А/о
Руршталь1 и A/о Фридрихсхютте.
Присоединение А/p Руршталь. А/о Руршталь представляет
собой крупную металлургическую фирму, известную производ-
ством высококачественных сталей. Это общество имело весьма
широкие связи и переплетения с группой Тиссена на базе вза-
имного участия в рурских предприятиях, в частности в А/о
Бергшталь, А/о Саксонских заводов и т. д, Группа Тиссена
всемерно стремилась к тому, чтобы включить это общество в
орбиту влияния Стального треста. В соответствии с этим Сталь-
ной трест начал скупку акций А/о Руршталь. Между Стальным
трестом и А/о Руршталь был заключен договор, согласно кото-
рому все сооружения общества Руршталь начали эксплоатиро-
ваться Стальным трестом на правах аренды.
Присоединение А/о Фридрихсхютте. А/о Фридрихсхютте пред-
ставляет собой крупную металлическую фирму. Общество имело
тесные связи с Данат-банком. После основания Стального треста
обществу Фридрихсхютте, так же как и обществу Руршталь, было
предложено вступить в трест. Однако общество отказалось от
вступления в Стальной трест. Наряду с самостоятельной скупкой
акций общества Фридрихсхютте Стальной трест использовал
Данат-банк и Штейн-Шредер-банк, близко стоявшие к группе
Тиссена. Эти банки пригрозили обществу Фридрихсхютте, что
дальнейшее сопротивление его Стальному тресту повлечет за
собой прекращение кредитования, требование немедленной упла-
ты банковской задолженности и т. д.
А/о Фридрихсхютте обратилось к другим банкам в поисках
кредитов, но это оказалось безуспешным. При этих условиях
общество Фридрихсхютте попало под контроль Стального треста.
Присоединение группы Флика (А/о Шарлоттенхютте).
Стальной трест начал вести переговоры о слиянии с группой
Флика, которая еще в годы инфляции выдвинулась в качестве
мощной горнопромышленной группы, обладавшей несколькими
крупными предприятиями в Верхней Силезии и средней Герма-
нии. Группа Флика имела широкие связи с международными
банковскими кругами и промышленниками, не говоря уже о ши-
2 С. Устинкин	17
роких связях и переплетениях среди германской буржуазии на
Руре. Основным обществом, на которое опиралась группа Фли-
ка, являлось Акционерное общество Шарлоттенхютте, основан-
ное в 1864 г. В 1926 г. переговоры между Стальным трестом
и группой Флика были завершены тем, что последняя присо-
единилась к Стальному тресту.
Вхождение группы Флика в Стальной трест повысило уровень
монополизации черной металлургии. Оно расширило сферу вли-
яния Стального треста на ряд крупных промышленных фирм,
контролируемых при помощи пакетов акций группой Флика, в
частности на концерн Верхнесилезских металлургических заво-
дов и концерн Линке—Гофман Буш. За переданные тресту со-
оружения Флик получил пакет акций, равный 3°/о акционерного
капитала Стального треста.
ГЛАВА ВТОРАЯ
ОБЩЕСТВА-УЧРЕДИТЕЛИ СТАЛЬНОГО ТРЕСТА1
История развития всех концернов, учредивших Стальной трест,
характеризуется весьма сложными переплетениями, слияниями,
реорганизациями и т. д. Общества-учредители Стального треста
занимали крупное место в металлургии Германии, и поэтому мы
дадим краткую характеристику их.
1.	ГРУППА «РЕЙН-ЭЛЬБА-УНИОН»
Эта группа объединяла до вхождения в трест три компании.
1)	Гельзенкирхен, Начало основания Гельзенкирхенского гор-
нопромышленного акционерного общества положил в 1873 г.
Фридрих Грилло совместно с. германским банком Дисконто-Ге-
зельшафт посредством покупки у франко-бельгийского общества
Детилье рудников ,«Рейн-Эльба» и «Альма». Общество Гельзен-
кирхен присоединяло к себе Не только однородные предприятия,
но и предприятия, находящиеся в смежных отраслях промыш-
ленности. В результате общество Гельзенкирхен превратилось
уже В начале XX в. в крупное комбинированное предприятие.
В январе 1905 г. было заключено соглашение, а в 1907 г,
общество слилось с Шалькерским союзом рудников и заводов и
Аахенским заводским акционерным объединением «Роте Эрде».
Благодаря этой фузии Гельзенкирхен приобрел целый ряд
доменных печей, сталелитейных, прокатных, трубопрокатных за-
водов Шалькерского горнозаводского союза в районе Гельзен-
кирхена и Дуйсбурга. Кроме того, от Шалькерского союза в
собственность общества Гельзенкирхен перешел рудник «Плутон».
От Аахенского союза Гельзенкирхен принял сталелитейные за-
воды и Эшвейлерское акционерное общество' по производству
1 Для обзора обществ-учредителей использована работа Уферма-
на «Германский Стальной трест», 1928 г.
2*	19
проволочных канатов. В итоге образовался союз Гельзенкир-
хен_«роте Эрде»—Шальке, который является крупнейшим сме-
шанным акционерным обществом с радиусом действия от Вест-
фалии до Лотарингии—Люксембурга. Акционерный капитал об-
щества Гельзенкирхен составлял после фузии 119 млн. марок.
Одновременно с этим в 1907 г. Гельзенкирхен присоединяет
пароходное общество Рааб, Кархер и К°. Это позволило ему
влиять на Рейнское пароходство. В 1910 г. Гельзенкирхен за-
ключает договор об общности, интересов с обществом заводов
И. П. Пьебеф и К° в Дюссельдорф-Эллерс и с акционерным
обществом Дюссельдорфское трубочное производство; впослед-
ствии эти общества слились. Одновременно с этим в *1911 г.
Гельзенкирхен выстроил чугунолитейные и сталелитейные за-
воды Адольф-Эмильхютте в Эше (Люксембург). Последние бы-
ли уже в то время технически оснащенными предприятиями,
связанными с близко лежащей рудой. В результате всех пере-
численных слияний общество Гельзенкирхен уже накануне войны,
по словам Ленина, являлось крупнейшим предприятием герман-
ской горной промышленности.
Период первой империалистической войны являлся периодом
дальнейшего роста общества Гельзенкирхен. Так, в 1916 г. об-
щество присоединяет Гюстенское акционерное общество, в силу
чего расширяется его чугунолитейное и сталелитейное производ-
ство. Одновременно с этим общество приобретает большинство
квот общества «Генриэтта» в Нидершельдене. Помимо этого Гель-
зенкирхен осуществляет строительство близ Галле железнодорож-
ной ветки с целью эксплоатации принадлежавших ему залежей
бурого угля. После первой империалистической войны в ре-
зультате военного разгрома и Версальского мира общество Гель-
зенкирхен потерпело тяжелый урон. Его предприятия во Фран-
ции и Лотарингии попали под французский секвестр. Чтобы
не лишиться их совсем, Гельзенкирхен продал всё юго-западные
предприятия, включая громадные предприятия в Люксембурге,
французским и бельгийским обществам. В результате этого
Гельзенкирхен стал по существу угольным предприятием, по-
теряв всю железорудную базу.
В 1920 г. Гельзенкирхен заключает договор об общности ин-
тересов с двумя фирмами: Германо-Люксембургским горноза-
водским акционерным обществом (Дейтш-Люксембург) и Бо-
хумским союзом. Объединение получило название «Рейн-Эльба-
Унион». Последнее в свою очередь заключает договор об общ-
ности интересов cl концернами Сименс и Гальске, Сименс и
Шуккерт. Так возник еще более мощный союз под названием
«Сименс-Рейн-Эльба-Шуккерт-Унион» с местопребыванием в Дюс-
20
сельдорфе. Весь капитал его на 1 января 1922 г. составлял
1 189 млн. марок. Руководство этим союзом находилось в руках
Эмиля Кирдорфа, Гуго Стиннеса и Карла фон Сименса. При
основании означенного союза общества-учредители (за исключе-
нием фирм бывш. Шуккерт и Сименс-Шуккерт) повысили ак-
ционерный капитал каждый до 130 млн. марок. Причем каждое
общество-учредитель выпустило льготные акции в количестве,
равном сумме основных акций, которыми они и обменялись.
Распределение прибылей между обществами-учредителями этого
союза было зафиксировано договором по определенной норме.
В 1926 г. Гельзенкирхен совместно с группами «Феникс»,
Тиссен и Рейншталь учреждает Стальной трест.
Передав Стальному тресту все свои сооружения (за исклю-
чением шахты «Монополь» и некоторых других сооружений),
Гельзенкирхен получил контрольный пакет акций треста в раз-
мере 120,8 млн. марок, или 15,1 % всего акционерного капитала
треста.
После передачи Стальному тресту всех металлургических пред-
приятий общество Гельзенкирхен слилось в декабре 1926 г. с
угольной компанией Дейтш-Люксембург и Бохумским союзом.
При слиянии Гельзенкирхен увеличил свой капитал на 130 млн.
марок. Акции Дейтш-Люксембург и Бохумского союза были об-
менены на акции Гельзенкирхена в отношении 1:1.
Контрольный пакет акций общества Гельзенкирхен вплоть до
весны 1932 г. принадлежал стальному магнату Флику. Весной
1932 г. Флик продал этот пакет акций германскому правительству,
которое им владело вплоть до осени 1933 г.
2)	Гер мано-Люксембургское горнозаводское акционерное об-
щество. Дата основания этого общества относится к началу
XX в. Предшественником его являлось А/о железоделательной и
угольной промышленности «Диффердинген-Данненбаум». Послед-
нее было собственником чугунолитейного завода Диффердинген
в. Люксембурге, выстроенного в 1897 г., и угольных копей Дан-
ненбаум у Бохума. Во время экономического кризиса 1900 г. об-
щество обанкротилось. Вместо него возникла новая монополия—
Германо-Люксембургское горнозаводское акционерное общество
(Дейтш-Люксембург) с капиталом в 100 тыс. марок.
Организатором и руководителем Дейтш-Люксембург был Стин-
нес. С 1905 г. общество начинает «обрастать» целым рядом пред-
приятий. Так, в него включается союз рудников Фридрих-Виль-
гельмсхютте в Мюльхейме, рудник Луиза-Тифбау. Далее Стин-
нес совместно с Тиссеном приобретает Саарско-мозельское то-
варищество рудников около Карлингена в Лотарингии, потом
следует присоединение А/о угольной, железоделательной и ста-
21
лелитейной промышленности в Дортмунде—«Унион».. С присо-
единением упомянутых акционерных компаний Дейтш-Люксембург.
стало крупнейшим смешанным предприятием с собственными
рудниками, копями, чугунолитейными, сталелитейными и прокат-
ными заводами, а также рядом металлообрабатывающих заводов.
Но этим не заканчивается период роста монополистической мощи
Дейтш-Люксембурга. Гуго Стиннес упорно продолжал политику
экспансии. Так, в 1911 г. он заключает договор об общности
интересов на 30 лет с фирмой Рюмелингские и Ингбергские чу-
гунолитейные и сталелитейные заводы. Одновременно с этим
Стиннес включает в Дейтш-Люксембург. Североморские заводы
в Эмдене (верфи и машинные фабрики). Благодаря этому
он стал обладателем предприятий Гогенцоллернхютте, «Эмден» и
Германского общества по морскому сообщению («Мидгард») в
Бремене.
Накануне империалистической войны 1914—1918 гг. Дейтш-
Люксембург было одним из крупных предприятий горной, же-
лезоделательной и стальной промышленности.
Период империалистической войны 1914—1918 гг. являлся
периодом дальнейшего роста Дейтш-Люксембурга. Так, уже во
время войны Дейтш-Люксембургом был поглощен ряд заводов:
железоделательный завод «Роте Эрде» в Дортмунде, Горстские
сталелитейные заводы в Горсте, Меггенерский прокатный завод,
фабрика цепей Карла Шлипер в Грюне, около Изерлона. После
войны 1914—1918 гг. в числе других предприятий к Дейтш-
Люксембургу были присоединены заводы Филипп Вебер| в Бран-
денбурге, завод Вильгельм Генрих в Дюссельдорфе, фирма брать-
ев Книппинг в Альтене, сталелитейный завод Брюннихаус в Вер'-
доле, A/о Фридрих Томе в Вердоле и фирма Карл Берг в Вер-
доле.
Военный разгром Германии и Версальский договор нанесли со-
крушительный удар Дейтш-Люксембургу. Начался период рас-
пада общества. Так, все его предприятия, находившиеся в Сааре,
Люксембурге и Лотарингии, перешли к французским компаниям.
Возмещение за утраченные предприятия было уплачено большей
частью во французской валюте. Одновременно с этим от гер-
манского правительства Дейтш-Люксембург получило возмещение
за отторгнутые предприятия в связи с мирным договором.
< В итоге Дейтш-Люксембург лишилось всей угольной базы
и превратилось в чисто железорудное предприятие. Потеря не-
которых предприятий не только не ослабила, но, напротив,
еще более усилила экспансию владельца Дейтш-Люксембурга
Гуго Стиннеса. Последний, получив компенсацию от французских
фирм и от германского правительства, вошел в тесный контакт
22
с Гельзенкирхенским обществом и с Бохумским союзом горного
дела и производства литой стали. Был создан известный кон-
церн «Рейн-Эльба-Унион», который включал в себя общества
Гельзенкирхен, 'Дейтш-Люксембург и Бохумский союз. Обще-
ство Дейтш-Люксембург участвовало в создании Стального тре-
ста, Иередав ему все свои сооружения. За это оно получило
пакет акций в 120,8 млн. марок, или 15,1 °/о акционерного капи-
тала треста (800 млн. марок). В конце 1926 г. Дейтш-Люксем-
бург было поглощено путем фузии обществом Гельзенкирхен
(последнее поглотило также и Бохумский союз) и перестало су-
ществовать как самостоятельная фирма.
3)	Бохумский союз. Это—старейшее общество германской
сталелитейной промышленности. В 1842 г. изобретатель фасон-
ного стального литья Якоб Майер основал в Бохуме сталели-
тейное производство под фирмой Майер, из которой образовалось
в 1854 г. А/о Бохумский союз. Развиваясь, Бохумский союз
уже к началу войны 1914—1918 гг. стал крупным предприятием.
Это общество со своими домнами, сталепрокатными, литейными,
прессовочными, кузнечными заводами и другими сооружениями
играло крупнейшую роль в германской сталелитейной промыш-
ленности. В течение предвоенных десятилетий Бохумский союз
провел множество усовершенствований и сделал ряд новых изо-
бретений. На базе этих технических достижений еще до войны
1914—1918 гг. в производственную программу был включен
ряд изделий для железнодорожного транспорта (стрелки, рельсы,
новый тип несущих пружин, спиральные, винтообразные пру-
жины), для автомоторного строительства (штампованные заго-
товки и детали), высокосортные стали для пружин, ножей,
ножниц, напильников, штампов, а также ленточная сталь, часо-
вые пружины, детали пишущих машин и стальные колокола,
получившие всемирную известность.
Особенно разбогател Бохумский союз в период империали-
стической войны 1914—1918 гг. Его доменные, сталепрокат-
ные заводы производили в громадном количестве снаряжение и
вооружение для армии и флота. Весь комплекс доменных печей
обслуживался собственными коксовальнями и собственными ко-
пями. Так, наряду с крупными угольными копями близ Бохума
Бохумский союз располагал собственными копями в других
местах Германии, а также за границей, в частности тремя ко-
пями в Швеции, приобретенными в 1910—1912 гг. Кроме того,
ему принадлежал ряд каменоломен, кварцитовых карьеров и
т. д'. Лучшие сорта литой стали поставлялись военному ведом-
ству. Неудивительно, что прибыль Бохумского союза в период
войны исчислялась в несколько миллионов марок. Более того,
23
она возрастала с каждым годом, а именно: 1914 г.—4,3 млн.
марок, 1915 г—7,4 млн., 1916 г.—15,4 млн. марок.
В период' инфляции в развитии Бохумского союза наступил
перелом: Стиннес создал концерн «Рейн-Эльба-Унион», куда во-
шел Бохумский союз наряду с обществами Гельзенкирхен и
Дейтш-Люксембург, с которыми ранее у него был договор
об общности интересов. Бохумский союз участвовал в осно-
вании Стального треста, Передав ему все свои сооружения, он
получил пакет акций в 74,4 млн. марок, или 9,3 °/о акционерного
капитала Стального треста.
В конце 1926 г. Бохумский союз был поглощен крупнейшей
фирмой Гельзенкирхен (последняя поглотила также и Дейтш-
Люксембург).
II.	ГРУППА ТИССЕНА
, История возникновения заводов Тиссена такова. В 1867 г.
Август Тиссен основал в Дуйсбурге железоделательный завод.
Спустя несколько лет Тиссен приобрел в Мюльхейме на Руре
крестьянскую усадьбу и основал там прокатный завод шинного
железа под фирмой товарищества на вере Тиссен и К°. В 1878 г.
Тиссен начал изготовлять трубы, которые быстро завоевали
известность. Вблизи своих копей, недалеко от Брукгаузена, Тис-
сен выстроил в 1889 г. большие металлургические заводы, бы-
стро расширявшиеся путем насаждения филиалов в городах Гам-
борне, Динслакене и т. д. Чтобы расширить угольную базу,
Тиссен покупает большинство акций Шалькерского горноуголь-
ного объединения и одновременно вступает в связь с обществом
Гельзенкирхен, во главе которого тогда стоял Эмиль Кирдорф.
С последним вместе он основывает сперва Мюльхеймский союз
рудников в Мюльхейме на Руре, а затем Рейнский банк в Мюль-
хейме, чтобы не зависеть от экспансии банков. В целях расши-
рения рудной базы для своих растущих заводов Тиссен осу-
ществил скупку крупных железорудных земель вне страны, в
частности во Франции. Здесь, близ Сомона и Перьера, Тиссен
основал горнозаводскую фирму. Из общего акционерного капи-
тала этой фирмы Тиссен имел 4О°/о, а французы 6Оо/о. Кроме
того, Тиссен скупил несколько рудных месторождений в России.
Позднее (в 1913 г.) Август Тиссен выстроил в Гагендингене,
близ Меца, предприятие по производству железа—А/о сталели-
тейный завод1 Тиссен в Гагендингене,—которое должно было
охранять интересы Тиссена на юго-западе Германии. Производ-
ственная мощность заводов Тиссена в 1913 г. была такова:
доменная печь на заводах Тиссена давала рекордную для За-
24
падной Европы производительность, до 400 т чугуна в суткй}
а доменная печь в Лотарингии—250 т.
Кроме того, Тиссен присоединил к себе известную машинную
фабрику «Рейнланд» и сталелитейный завод в Дюссельдорфе.
Вместе с тем Тиссен образовал специальную торговую фирму
с филиалами в Голландии для экспорта продукции своих за-
водов. Накануне империалистической войны 1914—1918 гг. Тис-
сен представлял одно из могущественных предприятий герман-
ской горной индустрии.
Во время первой империалистической войны заводы Тиссена
были расширены, ибо они производили огромное количество
металла для военной промышленности. Земельная площадь за-
водов Тиссена й Мюльхейме была расширена С 45 тыс. м2 до
70 тыс. м2, и на ней дополнительно были возведены громадные
сооружения.
Военный разгром Германий и Версальский Договор отняли у
Тиссена ряд сооружений, в частности сталелитейный завод в
Гагендингене, близ Меца, с 6 доменными печами, 5 конвертерамй,
2 мартеновскими печами, 3 электропечами, 13 железными руд-
никами.	I .
За владения, отошедшие к французам, Тиссен получил 100 млн.
марок золотом, не считая тех средств, которые он получил от
государства в виде компенсации за утерянные владения. К этому
надо прибавить еще огромные средства для осуществления на
Руре так называемого пассивного сопротивления в период окку-
пации 1923 г. Наконец, Тиссену удалось разместить заем в
Америке на 5 млн. долларов. Тиссен проводил после войны Ши-
рокую экспансию внутри страны с целью расширения своих
заводов. Он приобрел влияние на завод Фридрихсхютте в Гер-
Дорфе, на морские судоверфи A/о «Вулкан» в Вегезаке и на
Фленсбургское судостроительное общество. Кроме того, вместе
с Клекнером Тиссен приобретает A/о гейзведерских железодела-
тельных заводов и Крефельдский сталелитейный завод. В резуль-
тате концерн Тиссена выдвинулся в качестве крупного пред-
приятия на передний план.	,
В 1926 г. концерн Тиссена организовал вместе с другими кон-
цернами германский Стальной трест. Из акционерного капитала
последнего в 800 млн. марок Тиссену принадлежало *208 млн. ма-
рок—26°/о, не считая участия в капитале общества Гельзенкир-
хен и «Феникс». Тиссен добывал в год основания треста (1926) :
угля	—8 млн.	tn	из общего
стали	—2,1	»»	»	»
чугуна — 2,2	»	»	»	»
кдкса	—1,5	»	»	»	»
производства треста в 22,8 млн. т
»	»	»	4,7	»	»
»	»	»	4,9	»	»
»	»	»	6,1	»	»
25
Наряду с участием в Стальном тресте Тиссен в 1926 г. имел
еще пакеты акций в крупнейших предприятиях Германии, как-
то: А/о Рургаз, А/о Маинесман, А/о Рейнско-Вестфальский элек-
троконцерн, Рейнский буроугольный синдикат, Акционерное гор-
нопромышленное общество Эвальд и т. д. Кроме того, Тиссену
принадлежало тогда несколько заграничных предприятий: шах-
ты, желозорудные рудники и прочие сооружения в Аргентине,
Португалии и Голландии. Таким образом, группа Тиссена, уч-
редитель Стального треста, является весьма мощной капитали-
стической группой, имеющей всемирную известность. .
Ш. ГРУППА «ФЕНИКС» — ВАН ДЕР ЦИПЕН
1) А/о «Феникс», А/о «Феникс» возникло в начале второй
половины XIX в. (1852) в местечке Эшвейлер-Ауэ, около Аахена.
В противоположность многим горнопромышленным предприятиям
общество «Феникс» начало свою деятельность с производства же-
лезных изделий. Так, в 1853 г. общество приняло пудлинговые
и прокатные заводы общества Михнельс и К0 в Эшвейлер-Ауэ;
последние уже тогда считались крупными железоделательными
заводами в Рейнском округе. Эти заводы фактически послужили
ядром фирмы «Феникс». Общество «Феникс», выросло в резуль-
тате собственного строительства и приобретений в крупное
смешанное предприятие. В 1884 г. на заводах «Феникс» в Рур-
орте была выплавлена первая томасовская сталь; то была новая
продукция для Германии. Пионером в производстве томасовской
стали был «Феникс». В 1898 г. «Феникс» присоединил к себе
Вестфальский союз, представляющий собой, главным образом,
производство проволоки и листового железа. В 1910 г. произошло
слияние «Феникса» с Дюссельдорфскими трубопрокатными и
железоделательными заводами бывш. Пензген. Одновременно с
этим «Феникс» стремился создать себе крупную угольную базу.
Так, в 1907 г. «Феникс» приобретает копи «Северная звезда»,
а в 1920 г.—копи объединения «Цолльферейн». Таким образом,
уже в годы инфляции «Феникс» стал крупным смешанным
предприятием, имеющим свою сырьевую базу и обнимающим
различнейшие отрасли обработки металла с технически оснащен-
ными сооружениями.
При посредстве концерна Вольфа, участвовавшего в обществе
«Феникс», последнее вошло в тесное соприкосновение с гол-
ландским капиталом. Так, в 1920 г. «Феникс» и Королевское об-
щество доменных печей в Гааге впервые вступили в тесные
взаимоотношения. В 1923 г. «Феникс» получает от голландской
26
группы капиталистов заем в 10 млн. гульденов. В связи с этим в
Голландии был организован филиал A/о «Феникс», где обеспечено
было участие голландского капитала. Одновременно с этим ак-
ционерный капитал самого «Феникса» был повышен до 300 млн.
марок. Большинство акций этого предприятия находилось в ру-
ках голландской группы акционеров «Феникса», а затем—в
руках группы Вольфа!. В 1925 г. «Феникс» приобретает почти весь
акционерный капитал A/о сталелитейных заводов Ван дер Ципена
и A/о виссенских железоделательных заводов в Кельне.
; К началу вхождения в Стальной трест «Феникс» представлял
собой крупнейшее смешанное предприятие по добыче угля и
руды, производству металлических изделий и изделий машино-
строения. Общество «Феникс» включало целый ряд собственных
рудников в Нейкирхене, Гарце, Зигерланде и т. д. Собственная
руда перерабатывалась в 18 доменных печах и 21 мартене. Об-
щество включало также целый ряд предприятий по прокатке
железа, его переработке, выделке проволочных изделий, листо-
вого железа, полуфабрикатов и других готовых изделий. Затем
«Феникс» имел небольшое число заводов и мастерских по про-
изводству гвоздей, колючей проволоки, осей, колес и пр. Обще-
ство «Феникс» имело собственные копи и копи фирмы «Цолльфе-
рейн» с добычей в 2 млн. т угля (1925)., 1
В 1926 г. «Феникс» как учредитель вошел в Стальной трест.
Передав ему все свои производственные предприятия, A/о «Фе-
никс» стало чисто контролирующим обществом с квотой 23,65 о/о
акционерного капитала Стального треста в 800 млн. марок.
2) А [о Ван дер Ципен—Внесен. А/о объединенных сталели-
тейных заводов Ван дер Ципен было основано в 1860 г. братьями
Эйгеном и Юлиусом Ван дер Ципен. В 1903 г. произошло слия-
ние с A/о виссенских железоделательных заводов. Дальней-
шее расширение общества былр произведено в 1911 г. путем
постройки крупного завода по прокатке белой жести в Виссене,
являвшегося уже тогда одним из крупных европейских прокат-
ных заводов. После войны, в 1920 г., общество обзавелось соб-
ственной сырьевой базой бурого угл<я и брикетов путем при-
обретения паев горнопромышленного общества «Гюртенберг».
Надо отметить, что именно общество Ван дер Ципен одно из
первых признало значение бурого угля и еще в 1908 г. пере-
строило все свои генераторы мартеновских печей таким образом,
что еще до войны паровые установки общества могли1 работать
на буром угле.!
Под влиянием экономических трудностей послеинфляционного
периода общество объединилось с другими подобными произ-
водственными предприятиями. Так, в .1924 г. общество вошло в
27
тесное сношение с обществом «Феникс», которое, по существу,
оказалось владельцем всех предприятий Ван дер Ципен—Виссен
(«Феникс» контролировал 80о/о акционерного капитала этих за-
водов). Общество Ван дер Ципен—Внесен вместе с обществом
«Феникс» принимало участие в создании Стального треста.. К по-
следнему перешли все сооружения А/о сталелитейных заводов
Ван дер Ципен и А/о виссенских железоделательных заводов.
Из общего акционерного капитала Стального треста в 800 млн.
общество! Ван дер Ципен—Внесен имело 18,8 млн. марок, или
2,35о/о.
IV. ГРУППА РЕЙНШТАЛЬ
А/о рейнских сталелитейных предприятий было основано во
второй половине XIX в. (1870 г.) в Дуйсбурге-Мейдерихе.
В '1904 г. состоялось слияние с А/о дуйсбургских железодела-
тельных и сталелитейных заводов. Чтобы обеспечить себе сырье-
вую базу, общество в 1907 г. приобретает каменноугольные ме-
сторождения на1 левом берегу Рейна. В 1912 г. было куплено
А/о Балке-Телеринг и К0 в Бенрате. В 1917 г., уже во. время
войны, общество, чтобы обеспечить бесперебойную работу на
военное ведомство, покупает угольное предприятие Брассера.
После империалистической войны 1914—1918 гг. экспансия
Рейншталь еще более усиливается. Так, в 1918 г. был заклю-
чен договор об общности интересов с фирмой Вуппермана в
Шлеебуше. В 1919 г. было приобретено Аренбергское горно-
промышленное общество. В 1920 г. были скуплены Шалмауэр-
ские буроугольные копи близ Кельна. Это расширило угольную
базу Рейншталь и увеличило углехимическое производство (ам-
миак, бензол, азот и прочие побочные продукты). В 1921 г.
Рейншталь заключает договор с горнопромышленным обществом
«Фрейлихе моргензонне» на право эксплоатации сооружений по-
следнего сроком на 30 лет. В том же 1921 г. был приобретен
крупный пакет акций фабрики Феликс Бишоф в Дуйсбурге.
Это расширило объем производства литой стали. В целях уве-
личения производства проката1 Рейншталь в 1921 г. приобретает
крупный пакет акций фирмы пудлинговых и прокатных заводов
Август Гербит в Дилленбурге на Лане. В 1922 г. Рейншталь
приобрело в собственность четыре фирмы, а именно: «Фрейлихе
моргензонне» (с которой был ранее арендный договор), Брас-
сера (большинство акций которой принадлежало обществу Рейн-
шталь), Шалмауэра и Аренбергского акционерного общества
(большинство акций которого также принадлежало обществу
Рейншталь). В 1926 г. Рейншталь вместе с Гельзенкирхеном,
2-8
«Фениксом»’ и Тиссеном образовали Стальной трест. Участие
общества Рейншталь в акционерном капитале Стального, треста
составляло 68 млн. марок, или 8,5 о/о.
В заключение мы приводим сводную таблицу:
Участие групп-учредителей Стального треста в его акционерном
капитале после основания (по состоянию на 1 апреля 1926 г.) 1
Группы-учредители	млн. марок	% к итогу
I. Группа «РеЙн-Эльба-Унион» 		316,0	39,5
в том числе:		
Гельзенкирхен 		120,8	15,1
Дейтш-Люксембург		120,8	15,1
Бохумский союз 		74,4	9,3
II. Группа Тиссена . . . 			208,0	26,0
III. Группа «Феникс» — Ван дер’Ципен . . .	208,0	26,0
в том числе:		
«Феникс»		189,2	23,65
Ван дер Ципен 		18,8	2,35
IV. Группа Рейншталь		68,0	8,5
Всего акционерного капита-		
ла Стального треста . . ,	800,0	100,0
1 «Stahl und Eisen», «Berliner Tageblatt», «Deutsche Bergwerkszeitung»,
«Vossische Zeitung», 1926—1927,
ГЛАВА ТРЕТЬЯ
РАЗВИТИЕ СТАЛЬНОГО ТРЕСТА ДО МИРОВОГО
ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА 1929—1933 гг.
Как мы видели, организация Стального треста была вызвана
жесточайшей конкурентной борьбой между отдельными монопо-
листическими группами за экономические сферы влияния, за
монопольные прибыли. В условиях общего кризиса капитализма
руководители металлургической промышленности пытались уни-
чтожить хроническую недогрузку крупнейших предприятий путем
рационализации производства, повышения интенсивности и про-
изводительности труда. Эти мероприятия должны были привести к
росту монопольных прибылей. Организация Стального треста 'дей-
ствительно привела к значительной рационализации промышлен-
ности, но, как мы покажем в дальнейшем, не могла избавить капи-
талистическую промышленность от хронической недогрузки'—этой
характерной особенности капитализма в период общего кризиса.
После принятия от обществ-учредителей предприятий и агре-
гатов Стальной трест сразу же приступил к проведению жест-
кой концентрации. Все устарелые и маломощные в техни-
ческом отношении сооружения были закрыты. Вот несколько
цифр: в каменноугольной промышленности было закрыто 7 шахт-
ных сооружений с 39 шахтами, в коксовой—649 коксовых печей,
в брикетной—6 фабрик; в черной металлургии были закрыты
33 предприятия с 26 мартенами и 6 домнами.
Консервация устарелых и маломощных в техническом отно-
шении предприятий и агрегатов сопровождалась концентра-
цией производства на наиболее избранных модернизированных
участках. Для этой цели все предприятия Стального треста,
оставшиеся после консервации, были объединены в различные
производственные группы в соответствии с их производствен-
ными и географическими особенностями.
Всего за период 1926—1929 гг. было создано 9 мощных
производственных групп.
Одновременно с закрытием менее производительных пред-
приятий, а также путем объединения оставшихся заводов в мощ-
30
ные группы Стальной трест провел техническую реконструк-
цию старых и строительство новых заводов. За период 1926—
1929 гг. Стальной трест инвестировал 305 млн. марок, или в
среднем 76,2 млн. марок в год, а также списал на заводские
сооружения 281,9 млн. марок, или в среднем за год 70,4 млн.
марок.
Обновление основного капитала в предприятиях Стального
треста за период 1926—1929 гг.1
На 30 сентября каждого года	Основной капи- тал (в млн. марок)	Амортизация (в млн. марок)	Инвестиции (в млн. марок)
1926 г.2	1 135,8	26,1	25,0
1927 »	1 207,9	85,4	100,0
1928 »	1 348,5	86,9	150,0
1929 »	1 372,6	83,5	30,0
Инвестиции направлялись в важнейшие отрасли производства,
особенно'в черную металлургию (177 млн. марок) и горную
промышленность (128 млн. марок).
Размещение новых инвестиций по отраслям производства3
Годы	Инвести- ции (в млн. марок)	В том числе			
		Горное произ- водство		Черн. металлур- гия	
		млн. марок	% к итогу	млн. марок	% к итогу
1925/264	25,0	14,0	58,0	11,0	42,0
1926/27	100,0	20,0	20,0	80,0	80,0
1927/28	150,0	80,0	53,0	70,0	47,0
1928/29	30,0	14,0	47,0	16,0	53,0
Всего	305,0	128,0	40,7	177,0	59,3
В среднем за год	76,2	34,5	45,2	41,7	54,8
1	«Stahl und Eisen», «Berliner Tageblatt», «Berliner Borsen-Courier»,
«Deutsche Allgemeine Zeitung», «Frankfurter Zeitung», 1926—1929.
2	Стальной трест начал оперативный год с 1 апреля 1926 г,, так
что показанные данные относятся лишь ко второму полугодию (с 1 ап-
реля по 30 сентября) 1926 г.
3	«Stahl und Eisen», «Berliner Tageblatt», «Berliner Borsen-Courier»,
«Frankfurter Zeitung», 1926—1929.
4	С 1 апреля no 30 сентября 1926 г.
31
Численность предприятий и агрегатов Стального треста
Наименование	1926 г.	1928 г.
А. Горное дело Шахтные сооружения		48	41
Шахты	;		153	114
Коксовые печи . . . ; 		3 500	 3 700
Коксовые заводы 		29	31
Брикетные фабрики				18	12
Железные рудники		25	48
Всего по горном}' делу	3 773	3 946
Б. Черная металлургия Общее число заводов (включая дочерние пред- приятия) 		188	155
в том числе: прокатные заводы		91	80
сталеделательные заводы		24	18
доменные 		-	19
прочие предприятия 		50	38
Общее число агрегатов . ... ,		496	474
в том числе: домны			68	62
конверторы		40	43
мартены 		157	131
прокатные станы		225	228
Электропечи 		6	8
Всегр^по черной металлургии заводов и агрегатов 		684	629
Всего по горному делу и чер- ной металлургии сооружений,	4 457	4 575
заводов и агрегатов 			
Мы видим крайне противоречивое развитие производствен-
ного аппарата Стального треста.
Одновременно о уничтожением отдельных предприятий и агре-
гатов происходил рост числа коксовых печей, прокатных ста-
1 «Stahl und Eisen», «Berliner Borsenzeitung», 1926—1928.,
нов и т. д. Это ярче всего свидетельствует о неравномерном
и крайне скачкообразном процессе загнивания, протекающем
в рамках самой могущественной частнокапиталистической моно-
полии тяжелой промышленности Германии.
Техническая реконструкция старых и, строительство новых
предприятий увеличили годовую производственную мощность
Стального треста. Это видно из следующей таблицы:
Мощность Стального треста в млн. nil
	1925/26 г.	1926/27 г.	1927/28 г.	1928/29 г.
Уголь 		36,0	37,1	37,6	37,6
Кокс		8,0	10,0	11,2	10,8
Сталь		11,0	12,0	12,0	10,2
Чугун		9,0	10,8	10,0	10,8
Прокат		7,5	8,5	?	?
Процессы рационализации отразились также на органическом
составе капитала, что видно из следующей таблицы:
Структура основного капитала Стального треста (в %/2
	1926 г.	1927 г.	1928 г.	1929 г.
Недвижимость и земельные участки 		17,0	16,0	14,0	13,5
Здания и подъездные пути . .	32,0	32,0	34,0	28,5
Машины и аппаратура ....	51,0	52,0	52,0	58,0
Всего. . . .	100,0	100,0	100,0	100,0
В основном капитале Стального треста возрос удельный вес
машин и аппаратуры о 51 о/о в 1926 г. до 58 о/о в 1929 г., в то
время как стоимость недвижимости и земельных участков, а
также зданий и подъездных путей снизилась.
1	«Deutsche Allgemeine Zeitung», «Stahl und Eisen», «Wirtschaftsdienst»,
1926—1929.
2	«Stahl und Eisen», «Deutsche Allgemeine Zeitung», 1926—1929.
3	C_. Устинкин	33
Стальной трест уделял большое внимание специализации при-
нятых от учредителей предприятий. Для каждого предприятия
был установлен технологический и производственный профиль,
унифицирована программа производства соответствующей про-
дукции. Внутри каждого' предприятия проводилась специали-
зация цехов и отдельных агрегатов.
Заводы Тиссена в Гамбоцне и Мейдерихе сосредоточили массовое
производство полуфабрикатов полосового и фасонного железа. Дорт-
мундский союз стал заниматься преимущественно прокаткой материа-
лов для строительства мостов и высоких сооружений. Бохумский союз
со своими громаднейшими сталелитейными заводами стал производить
высокосортные стали. Заводы в Нидершельдене, Мюльхейме, Дюссель-
дорфе, Дуйсбурге и Нижнерейнские сосредоточили весь прокат тяже-
лого и среднего железа. Прокатка труб была сосредоточена на пред-
приятиях в Дортмунд-Гердере, в Бохуме, Мюльхейме, в Руре и Дюс-
сельдорфе, объединенных в особую группу трубо-прокатных заводов.
Заводы Тиссена в Рурорт-Мейдерихе сосредоточили производство
пудлинговых брусков для прокатных заводов по топкому листовому,
железу. Производство вальцовой проволоки и проволочных изделий
было сконцентрировано в особой группе заводов с главным управле-
нием в Гамме (Вестфалия). Прокатом топкого железа ведали прокат-
ные заводы Мегген, Нахродт, Дуйсбург, Гамборн, Зиген, Вейдепау и
Аттендорн. После рационализации производство железнодорожных
материалов на 80<Уо было сосредоточено на одном заводе- Тиссена
вместо 4—5 заводов до нее. В доменных сооружениях смешанных
предприятий была сосредоточена выплавка преимущественно то-масов-
ских сортов чугуна. На остальных же доменных предприятиях выплав-
лялся какой-либо один только сорт чугуна.
Производственная специализация сопровождалась специализацией
по объектам обслуживания.
В области металлургии западные заводы Тиссена в Гамборне и
Мейдерихе сосредоточили поставку продукции полуфабрикатов и поло-
сового фасонного железа только на заграничный рынок; заводы же
Дортмунд-Гердерского объединения ведали поставкой продукции
только для внутреннего рынка и обеспечением заводов своего
концерна.
В области каменноугольного производства копи, лежащие па Рей-
не, поставляли уголь на экспорт, а также покрывали собственное
потребление находящихся там металлургических и других предприятий
треста. Восточные же копи специализировались на поставке угля для
внутреннего рынка.
Некоторые мероприятия применялись в1 целях рационализации
так называемого вспомогательного и обслуживающего аппарата.
Речь идет прежде всего об электроэнергетическом хозяйстве,
путях сообщения, как сухопутных, так и водных. Например',
в 1927 г. были проведены работы по расширению крупных
собственных электростанций заводского назначения в Бохуме,
Гельзенкирхене и Дюссельдорфе. Это увеличило их производ-
ственную способность в области обслуживания возросших нужд
34
и потребностей заводов треста. Были также проведены работы
по реконструкции железнодорожных путей треста, модерниза-
ции вагонного и локомобильного парка, автоматизации пор-
товых сооружений для наиболее быстрой отгрузки и погрузки
товаров и т. д.
В целях монополизации науки и техники был создан р
Дортмунде научно-исследовательский институт (разработка про-
грамм научно-исследовательских работ, подготовка квалифици-
рованных научных кадров, разработка проблем металлургиче-
ской техники и т. д.). Во главе этого института был поставлен
брат председателя правления Стального треста Эрнста Пенз-
гена—Гельмут Пензген. Институт начал усиленно проводить
монополистическую политику в области подчинения науки и
техники интересам магнатов Стального треста. Это иллю-
стрирует тезис Ленина oi том, что при монополии «обобще-
ствляется и процесс технических изобретений и усовершен-
ствований» 1.
Наконец, надо упомянуть о так называемой рационализации
административного аппарата (система управления, подбор выс-
ших, средних и низших администраторов и т. д.).
«...Капиталисты и организаторы трестов,—писал Ленин,—даже
в самых передовых странах по многу лет, иногда по десять
лет и больше, занимались изучением и проверкой своего (и чу-
жого) практического опыта, исправляя, переделывая начатое,
возвращаясь назад, исправляя много раз, чтобы добиться вполне
подходящей к данному делу системы управления, подбора выс-
ших и низших администраторов и т. д.»1 2
Правление Стального треста руководило предприятиями пу-
тем организации специальных главных управлений при основ-
ных производственных группах. Все каменноугольное произ-
водство, объединенное в четырех главных угледобывающих
центрах, имело единое главное управление в Эссене. Управ-
ление той или иной отраслью производства черной металлур-
гии помещалось в центре соответствующих предприятий, а
именно, управление проволочными заводами было перенесено
ближе к центру производства, в Гамм (Вестфалия), главное
управление Зигерландских металлургических заводов и группой
заводов тонкого листового железа было сосредоточено в Зи-
гене. Во главе этих управлений, а также наиболее крупных
предприятий были поставлены отдельные члены правления, пер-
сонально отвечающие за работу.
1 Ленин, Соч., т. ХГХ, стр. 89.
2 Ленин, Соч., т. XXVI, стр. 130.
з*
35
* * *
Под влиянием относительно благоприятного течения цикла,
а также благодаря проведению рационализации уровень про-
мышленного производства стал повышаться. Это видно из сле-
дующих данных.
Объем продукции предприятий Стального треста (в млн. тД				
	1925/26 г.	1926/27 г.	1927/28 г.	1928/29 г.
Уголь 		22,8	26,0	26,4	27,2
Кокс		6,1	8,2	9,4	9,6
Чугун		4,9	6,8	6,9	6,4
Сталь 		4,7	6,3	6,5	6,0
Прокат		4,1	4,9	5,1	4,7
Однако несмотря на рост объема производства Стальной трест страдал от хронической недогрузки. Более того, в об- ласти производства чугуна и проката недогрузка производства повышалась.				
Движение хронической недогрузки производственного
аппарата Стального треста (в % к годовой мощности)2
	1925/26 г.	1926/27 г.	1927/28 г.	1928/29 г.
Уголь 		36,6	30,0	29,9	27,0
Кокс		16,2	18,0	13,0	12,0
Сталь 		47,2	43,3	42,5	38,0
Чугун		34,5	37,0	35,0	44,4
Прокат		41,0	42,3	40,0	45,6
Все развитие Стального треста подтверждает ту характе-
ристику капиталистической рационализации в период относи-
тельной стабилизации, которую дал товарищ Сталин: «...Капи-
тал преуспел не только по линии роста продукции... но и в
области улучшения техники производства, в области техни-
1 «Stahl und Eisen», «Berliner Tageblatt», «Hamburger Fremdenblatb,
«Deutsche Allgemeine Zeitung», «Rote Fahne», «Frankfurter Zeitung», «Ber-
liner Bdrsen-Courier», «Kolnische Zeitung», 1926—1.929.
2 Ibid.
36
ческого прогресса, в области рационализации производства,
причем все это повело к дальнейшему усилению крупнейших
трестов и к организации новых мощных монополистических
картелей»1. Капитализм «идет дальше и развивается вперед,
расширяя сферу своего влияния и умножая свои богатства»1 2.
Однако «рост капитализма не отменяет, а предполагает и под-
гоюзляет факт прогрессивного загнивания капитализма»3 4.
Стальной трест, будучи основной монополией германской
тяжелой промышленности, своей монополистической политикой
концентрации производства, развития техники и одновременно
с этим понижения жизненного уровня трудящихся на основе
рационализации неизбежно' углублял и обострял коренные про-
тиворечия капиталистического хозяйства Германии.
* * *
Рационализация производства, проведенная в предприятиях
Стального треста, тяжело отразилась на положении рабочих.
Ближайший результат капиталистической рационализации для
рабочих—безработица.
Динамика рабочих и служащих в Стальном тресте
(включая дочерние предприятия) за 1926—1929 гг.1
Годы	Всего	В том числе	
		рабочих	служащих
1926	211 900	191 300	20 600
1927	204 200	188 400	15 800
1928	192 800	177 400	15 400
1929	197 000	180 700	16 300
В результате капиталистической рационализации численность
рабочих и служащих сократилась с 211900 человек на 1 апреля
1926 г. до 197 тыс. человек на 30 сентября 1929 г.
1 Сталин, Политический отчет Центрального Комитета XV съезду
ВКП(б), Партиздат, 1937, стр. 5.
2 Сталин, К итогам работ XIV конференции РКП(б), Партиздат,
1937, стр. 7.
3 Там же.
4 «Stahl und Eisen», «Frankfurter Zeitung», «Deutsche Allgemeine Zei-
tung», «Berliner Borsen-Courier», «Kolnische Zeitung», 1926—1929.
ГЛАВА ЧЕТВЕРТАЯ
ВЛИЯНИЕ МИРОВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА
1929—1933 гг. НА РАЗВИТИЕ СТАЛЬНОГО ТРЕСТА
1. НЕДОГРУЗКА ПРОИЗВОДСТВА
Кризис в Германии начался уже при наличии очень высокой
хронической недогрузки производства и массовой безработицы.
Это не могло не обострить и не углубить влияния кризиса на
положение Стального треста.
Версальский договор с его характерными последствиями (тя-
желое бремя репараций, слабый внутренний рынок капитала,
чрезвычайно низкий жизненный уровень трудящихся, отсутствие
колоний и т. д.) еще более обострял экономический кризис
в Германии. В тезисах XI пленума ИККИ говорилось следующее:
«...Экономический кризис, совпадая со специальными условиями
всеобщего, послевоенного кризиса капитализма, подвергся осо-
бому обострению, как, напр., в Германии, придавленной бре-
менем Версальской системы и плана Юнга и лишенной воз-
можности эксплуатировать колонии...»1
Кризис в Германии с первых же дней характеризовался
чрезвычайно резким падением индекса производства и заня-
тости рабочих. «В Германии, где экономический кризис только
начинается, уже выкинуто на улицу более З1/2 млн- человек»,—
говорилось в резолюции расширенного Президиума ИККИ в
феврале 1930 г.1 2
Кризис глубоко поразил все основные группы металлурги-
ческих предприятий. Кризис поразил также глубоко всю группу,
обрабатывающих предприятий, особенно Зигенерские заводы
железнодорожных материалов и Дортмундский союз мосто-
строения. Кризис поразил всю группу металлургии гораздо
1 Сборник «Коммунистический Интернационал в документах», Парт-
издат, 1933, стр. 958.
2 Там же, стр. 917.
38
глубже, чем группу горных предприятий (Гельзенкирхен). Кри-
зис обострил борьбу между комбинированными и некомбини-
рованными предприятиями. Владельцы металлургических пред-
приятий, акционеры треста, пытались переложить часть кри-
зисных издержек на других акционеров, владельцев угольных
предприятий. Это неизбежно обостряло противоречия и борьбу
внутри монополистической верхушки Стального треста. Про-
тиворечия и борьба между владельцами угольных и металлур-
гических предприятий в особенности обострились в 1932 г.,
когда кризис достиг своего апогея. Происходила значительная
перегруппировка предприятий в рамках Стального треста. Во
время кризиса в более выгодных условиях, с точки зрения про-
изводства и сбыта, оказались те концерны, которые были свя-
заны с другими отраслями промышленности, потребляющими
их продукцию, а также те концерны, которые сумели быстра
перестроить свою производственную базу применительно к из-
менившейся хозяйственной конъюнктуре, в частности к удо-
влетворению потребностей вооружений.
Кризис породил ряд структурных изменений, демонстрирую-
щих обострение и углубление процесса загнивания Стального
треста.
Прежде всего экономический кризис привел к резкому со-
кращению добычи угля и производства кокса, чугуна, стали
и проката. В 1931 г. производство чугуна, стали и проката
снизилось до 30—35о/о по сравнению с уровнем 1928/29 г.
Произаодстзо Стального треста в годы кризиса (в млн. т)1
Годы	Уголь	Кокс	Чугун	Сталь	Прокат
1928/29	27,2	9,6	6,0	6,4	4,7
1929/30	25,7	9,3	5,3	5,5	4,0
1930/31	18,3	5,6	3,2	3,6	2,7
1931/32	14,2	3,8	2,0	2,1	1,6
1932/33	15,3	4,3	2,3	2,7	1,9
В связи с сокращением производства Стальной трест за-
консервировал не только маломощные, но даже некоторые
сравнительно мощные предприятия. Вот наиболее крупные факты.
1 «Stahl und Eisen», «Berliner Borsen-Courier», «Kolnische Zeitung»,
«Deutsche Bergwerkszeitung», «Wirtschaftsdienst», «Berliner Borsenzei-
tung», «Frankfurter Zeitung», 1929—1934.
39
В каменноугольной индустрий в Период кризиса Стальной
трест полностью законсервировал 11 рудников, в том числе
рудники со значительной мощностью, как «Монополь», «Кон-
стантин Великий», «Фридрих Великий», «Ильзедер», «Гиберниа»,
«Герненербергбау», и сконцентрировал добычу угля на наиболее
модернизированных, оснащенных техникой шахтах.
Количество предприятий в Стальном тресте 1
Наименование сооружений	1928 г.	,1932 г.
Шахтные сооружения		41 .	32
Шахты		114	ЮЗ
Коксовые заводы		31	23
Коксовые печи		3 700	3 200
Брикетные фабртки 		12	5
Железные рудники		48	40
Домны . 				62	55
Конвэрюры Томас-Бессемера ......	45	29
Сименс-мартеновские печи . 			131	ПО
Прокатные станы . 			228 -	202
Электропечи 		8	3
В коксовой индустрии треста было законсервировано не-
сколько сотен коксовых печей. В железорудном хозяйстве трест
был вынужден законсервировать 8 мощных рудников.
Стальной трест закрыл почти, все чисто доменные предприятия,
сохранив лишь одно из .них—завод.. Нидершельден, наиболее
’мощный по своему техническому оснащению. Далее, был за-
крыт ряд' предприятий менее крупных, но комбинированных,
например, завод Фридрихсхютте с годовой мощностью 100 тыс. т
чугуна, 120 тыс. т стали и 50 тыс., т проката с концен-
трацией этого производства на предприятиях Тиссена и Бохум-
ского союза. Стальной трест закрыл завод Рурорт-Мейдерих,
крупнейшее металлургическое предприятие с годовой мощностью
1,5 млн. т чугуна и свыше 3,2 млн.. т стали, с персоналом
свыше 12 тыс. человек. Далее, были закрыты такие прокатные
заводы, как Вестфальский союз, принадлежащий к самым круп-
1 «Stahl und Eisen», «Deutsche Bergwerkszeitung»( «Berliner Borsen-
zeitung», 1929—1933.
19..:,	..
ним и усовершенствованным заводам по производству тонкой
жести. Из производственных агрегатов менее мощные .подвер-
гались консервации, с тем чтобы обеспечить работу более мощ-
ных и модернизированных. Все это вместе взятое привело к
сокращению общего числа действующих производственных со-
оружений Стального треста по сравнению с предшествующим
периодом (см. табл, на стр. 40).
В результате разрушения производственного аппарата раз-
мер основного капитала Стального треста резко снизился
(с 1 439,3 млн. марок в 1930 г. до 1002,5 млн. марок в 1933 г.)..
Уменьшение производственной мощности Стального треста не
исчерпывалось одной только консервацией основного капитала.
Даже после того как значительная часть производственной
мощности была законсервирована, производственный аппарат
треста использовался лишь частично. Достаточно привести не-
сколько характерных цифр для 1931/32 г. Из общего числа
32 шахтных сооружений функционировали лишь 18, а осталь-
ные бездействовали. Из 114 шахт находилось в действии 57,
остальные бездействовали. Из 40 желеЗных рудников бездей-
ствовал 21. Аналогичная картина была в черной металлургии.
Из общего числа 55 наличных домен находилось в действии 24.
Из 110 сименс-мартеновских печей в действии находилось 56.
Из общего числа 5 электропечей находилось в действии 2. На-
конец, из 202 прокатных станов в действии находилось 92. Все
эти данные говорят о том, что кризис обострил и углубил
противоречия капитализма.
Стальной трест загружал избранные предприятия военными
заказами. Так, заводы -Тиссена в Гамборне, чьи домны дают
2,5 млн. т чугуна в год, были полностью загружены для вы-
полнения военных заказов за счет консервации многих другие
менее мощных металлургических предприятий, а также снятия
крупных заказов с некоторых не менее мощных предприятий,
в частности Зигерландских металлургических заводов. Это, ме-
жду прочим, говорит о том, что группа. Тиссена,,уже в то
время использовала кризисную военную конъюнктуру в своих
интересах. Такого рода политику трее! осуществлял не только
в пределах отдельных предприятий, но также и внутри самих
предприятий, когда одни цехи консервировали или работали
с пониженной нагрузкой, а другие, наиболее мощные, выра-
батывающие наиболее высокие сорта стали, усовершенствова-
лись с целью производства военных заказов. В особенности
это показательно для развития производства качественной стали.
Технические сдвиги в области производства высококачествен-
ной стали в период кризиса характеризуются не столько
41
введением Технически усовершенствованных новых агрегатов,
сколько улучшением имеющихся, а также улучшением самого
металлургического цикла производства. Это развитие в основном
протекало по двум линиям: по линии резкого увеличения удель-
ного веса высококачественной стали в общей структуре про-
изводства металлургии и по линии производства специальных,
более высоких сортов стали, идущих для военных целей.
Консервация значительного числа предприятий и агрегатов
сократила общегодовую мощность Стального треста. *
Годовая мощность предприятий Стального треста (в млн. т) 1				
	1923/29 г.	1»29/30 г.	1930/31 г.	1931/32 г.
Уголь		37,6	36,9	36,8	33,6
Кокс		10,8	11,2	?	10,5
Сталь 		10,2	9,38	9,36	9,26
Чугун		10,0	?	?	9,7
Разрушение основного капитала во время кризиса было
крайне неравномерно. В горной промышленности производствен-
ная мощность сократилась за годы кризиса на "4,9 млн. т, или
на 10,1%, в черной металлургии—на 1,24 млн. т, или на 6,9%.
Картина станет еще более разительной, если мы сравним дви-
жение годовой мощности по стали и по чугуну. Самое боль-
шое разрушение мощности чугуноплавильной и сталелитейной
промышленности приходится на 1932 г. (см. табл, на стр. 42).
Таким образом, bi 1932/33 г. недогрузка увеличилась по сравне-
нию с .1928/29 г. по углю на 30,5%, по коксу—на 46%, по
чугуну—на 30,8о/о, по стали—на 32,8о/о, наконец, по прокату—
на 33,4о/о.
Во время кризиса монополистические предприятия противи-
лись широкому обновлению основного капитала, причем эта
тенденция характерна как для передовых, подобно Стальному
тресту, так и для относительно менее сильных в технико-эконо-
мическом отношении монополий. Годовые отчеты Стального тре-
ста не скрывают того факта, что в годы кризиса (1929—1933)
обновление основного капитала протекало лишь по некоторым
участкам явно военного назначения; имело место расширение
1 «Berliner Borsenzeitung», «Wirtschaftsdienst», 1929—1933.
42
Хроническая недогрузка fl Стальном тресте
(в % к годовой мощности) 1
	1928/29 г.	1929/30 г.	1930/31 г.	1931/32 г.	1932/33 г.
Уголь 		27,0	37,0	59,8	57,0	57,5
Кокс		12,0	16,1	59,0	63,0	58,0.
Чугун		44,4	48,0	68,0	80,0	75,2
Сталь 		38,0	41,0	60,9	77,5	70,8
Прокат		45,6	53,0	68,0	80,0	79,0
металлургических заводов Тиссена, на которых в 1930 г. был
установлен полностью электрифицированный мощный прокат-
ный стан для проката высокосортного жедеза, и завершение
некоторых работ по углехимическим предприятиям, а также
на новейших трубопрокатных заводах Гентропа, которые изго-
товляли высокосортные цельнотянутые тру’бы для военностра-
тегического строительства. Надо указать, что новое строитель-
ство стимулировалось также и борьбой за квоты в железных
объединениях, протекавшей особенно остро в годы кризиса.
II. НАРУШЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА
В МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Во время кризиса были нарушены различные производствен-
ные связи, которые существовали как между отдельными фа-
зами- металлургического цикла, так и основными агрегатами.
Различные темпы сокращения производства чугуна и стали и
различных видов проката привели к нарушению тех пропорций
в выработке отдельных видов товаров, которые существовали
до кризиса.
Стальной трест вынужден был приспосабливаться к усло-
виям и требованиям рынка. Резкое сжатие промышленного и
прочего строительства в ходе кризиса неизбежно понижало
спрос на рядовой металл в большей мере, чем на металл ка-
чественный. Поэтому из всех способов плавки стали получил
большее применение не томасовский, а мартеновский способ
плавки и электроплавки. -
Кризис нарушил специализацию агрегатов, существовавшую
в Стальном тресте. Нарушение специализации металлургических
1 «Stahl und Eisen», «Berliner Borsenzeitung», «Wirtschaftsdienst»,
1929—1934.
43
агрегатов наиболее выпукло проявлялось в электрометаллургии.
Практика Стального треста дала в этом отношении ряд инте-
ресных фактов. Например, высокочастотная печь выплавляет
высококачественную сталь только из чистого лома (высших
сортов нержавеющей стали) и т. д. Другая же печь изготав-
ливает массовые сорта высококачественной стали из лома, со-
держащего некоторые доли фосфора и серы. Кризис нарушил
такого рода специализацию.
Приостановка печей в связи с недостатком или полным от-
сутствием заказов отразилась на функционировании и состоянии
агрегатов. Отсюда в практике Стального треста были нередки,
факты, когда печи пускались на холостой ход. Так, на заводах
ДортмундТер дерского объединения, а также на заводах Бо-
хумского союза литой стали 10-тонные дуговые печи в течение
нескольких месяцев в 1932 г. по два-три дня в неделю загру-
жались коксом и подогревались. Практика Стального треста
показала также нарушение специализации и в отношении так
называемого комплекс-цеха и дуплекс-процесса.
В результате, например, высокочастотные печи на заводах
Дортмунд-Гердерского объединения и Бохумского союза были
вынуждены работать не по назначению. На заводах Тиссена в
Гамбурге дуговая печь мощностью в 10 т ежесуточно давала-
три плавки, д высокочастотная печь мощностью в 1 т еже-
суточно давала 9—10 плавок.
Во время кризиса был нарушен цикл металлургического про-
изводства, вызванный изменением металлургического сырья. Зна-
чение скрапа, во время кризиса в металлургическом- произ-
водстве неизмеримо возросло.,‘Увеличение, предложения скрапа,
было’ неразрывно связано с увеличением разрушения основного
капитала,, замена же руды скрапом неизбежно отражалась на
металлургическом цикле: изменялась техническая связь между
домнами и всем металлургическим циклом. Практика Стального
треста показала, что это отразилось на работе доменных печей.
Так; доменные печи в громадной мере (например,, на заводах
Бохумского союза, Зигерландских, Тиссена)' переходили от пере-
работки руды и переработке скрапа.
‘ Не” менее характерны факты в отношении^ электроплавки.
Как известно, основными печами электроплавки являлись ти-
гельная и дуговая электропечи. После первой империалистиче-
ской войщя в- электрометаллургии появилась электропечь нового
типа—высокочастотная. Появление последней было обусловлено
прежде всего Огромным ростом потребления высоких сортов
стали—нержавеющей, жароупорной, быстрорежущей и прочих
сталей с высоким содержанием хрома и вольфрама.
44
Функционирование высокочастотной печи предполагает прежде
всего наличие определенной сырьевой базы—так называемого
легированного лома. В результате кризиса расширилась сырье-
вая база для высокочастотной печи: количество легированного
лома росло в ходе кризиса быстрее, чем, например, количе-
ство обычного лома. Это не случайно, ибо крупным поставщи-
ком легированного лома в годы кризиса выступало военное
ведомство, поставляя устаревшие конструкции машин, котлы,
топки, орудия, суда и т. п. Другим ’не менее крупным постав-
щиком легированного лома явились судовые компании, которые
в годы кризиса отдавали на слом суда устаревших конструк-
ций, не имея перспектив использовать их по назначению. Рас-
ширившаяся под влиянием кризиса сырьевая база для электро-
металлургии в свою очередь со всей силой давила на метал-
лургические предприятия, создавая возможность расширения
мощности и количества самих высокочастотных печей. Так, на
заводах Бохумского союза, несмотря на кризисное развитие,
были проведены реконструктивные работы по расширению
мощности высокочастотных печей, с тем чтобы обслужить
нужды и потребности в высоких сортах стали.
В годы кризиса Стальной трест стремился ограничить рост
мощности отдельных .агрегатов, отдавая предпочтение работе
на средних и мелких агрегатах, так как условия их эксплоатации
позволяли более гибко маневрировать и быстрее менять загрузку.
Кризис отрицательно повлиял на развитие металлургической
техники. Так, например, на прокатных заводах Стального треста
чрезвычайно трудно- прививались четырехвалковые и многовал-
ковые станы для холодной прокатки листов и лент.
И это несмотря на то, что они по своей производительной
способности заменяют 10 станов обычной' конструкции. Другой
факт. В 192.9 г. всю мировую металлургию облетело известие
об изобретении американского инженера Стеккеля, усовершен-
ствовавшего четырехвалковый стан путем применения принципа
комбинирования прокатки-и. волочения. -. Это изобретение озна-
чало техническую'революцию в производстве холодной прокатки
лент и листов, поскольку оно разрешало собой проблему за-
конченного процесса холодной обработки. Стан Стеккеля усовер-
шенствует, ускоряет, удешевляет металлургический цикл про-
изводства, даёт колоссальную экономию в производстве стали
и т. д., и несмотря на все эти преимущества станы Стеккеля
насчитывались единицами на крупнейших заводах Стального
треста.
Все эти факты еще раз подтверждают выводы Ленина о
торможенйй технического прогресса /со стороны, монополий.
' ’ 45
«Поскольку устанавливаются, хотя бы на время, монополь-
ные цены, постольку исчезают до известной степени побудитель-
ные Причины к техническому, а следовательно и ко всякому
другому прогрессу, движению вперед, постольку является, далее,
экономическая возможность искусственно задерживать техниче-
ский прогресс» х.
Итак, развитие .кризиса на примере самой большой монопо-
лии в тяжелой промышленности лишний раз опровергает тео,-
рийки буржуазных экономистов о том, что монополия принесла
«организованный капитализм», «плановое капиталистическое хо-
зяйство», «устранила все основные противоречия капитализма».
На деле же блестяще подтверждается ленинская оценка кризи-
сов при господстве картелей и трестов: «Изменились формы,
последовательность, картина отдельных кризисов, но кризисы
остались неизбежной составной частью капиталистического
строя» 2.
Огромное значение трестов состоит в том, что они поднимают
на более высокую ступень обострение коренных противоречий
капитализма.
III. ВЛИЯНИЕ КРИЗИСА НА ПОЛОЖЕНИЕ РАБОЧИХ
СТАЛЬНОГО ТРЕСТА
Экономический кризис 1929—1933 гг. принес рабочим Сталь-
ного треста неисчислимые бедствия.
Прежде всего наблюдалось резкое сокращение рабочих, за-
нятых на заводах и в копях. Это видно из следующих данных:
Общее число занятые в Стальном тресте в годы кризиса9
Ha I/X каж- дого года	Рабочих	Служащих	Всего
1929	180 700	16 300	197 000
1930	151 400	14 200	165 600
1931	107 100	13600	120 700
1932	81 800	11 300.	93100
1 Ленин, Соч., т. XIX, стр. 151.
2 Ленин, Соч., т. XII, стр. 186.
3 «Stahl und Eisen», «Berliner Borsen-Courier», «Kolnische Zeitung»,
«Deutsche. Bergwerkszeitung», .1929—1933.
46
Наряду с ростом 'безработицы росла эксплоатация рабочих.
Только за один год Стальной трест повысил годовую выра-
ботку рабочих по углю на 29% и по стали на 47%.
Рост эксплоатации сопровождался падением заработной платы.
Общий фонд заработной платы снизился с 515 млн. марок в
1928/29 г. до 262 млн. в 1930/31 г.
Таким образом, в то время как магнаты Стального .треста
извлекали огромные прибыли, заработная плата рабочих снижа-
лась, производительность труда росла.
ГЛАВА ПЯТАЯ
РЕОРГАНИЗАЦИЯ СТАЛЬНОГО ТРЕСТА в 1933 г.
Экономический кризис со всей очевидностью показал, что
при капитализме комбинирование производства ограничено из-
вестными рамками. При изменяющейся конъюнктуре внутри-,
производственные связи нарушались, что вносило дезорганиза-’
цию в комбинатах. Поэтому руководители Стального треста
стремились при реорганизации треста «упростить» его произ-
водственную структуру, расчленить все предприятия треста на
большее, чем было до реорганизации, число производственных
обществ.
На генеральном собрании акционеров Стального треста в
ноябре 1933 г., посвященном реорганизации треста, Альберт
Феглер заявил, что реорганизация диктуется необходимостью
создания четко расчлененной, построенной по единому прин-
ципу производственной программы, которая приспособит каждое
предприятие треста^ в технико'-экономйческом отношении, давая
ему определенное, точно очерченное производственное задание.
Проект реорганизации Стального треста преследовал две
основные цели—уничтожение взаимного переплетения капита-
лами в рамках концерна между контролирующими обществами
и разделеййе всех предприятий на ряд «юридически самостоя-
тельных» производственных обществ, руководимых местными
правлениями под общим контролем Стального треста. Первая
цель была осуществлена путем слияния Стального треста, «Фе-
никса» и Ван дер Ципена с Гельзенкирхеном. Вторая же цели
могла быть достигнута путем коренной реорганизации в пер-
вую очередь общества Гельзенкирхен, производство которого не
имело никакой органической связи с предприятиями Стального
треста, с которыми оно сливалось. Поэтому было решено рас-
членить A/о Гельзенкирхен на отдельные производственные об-
щества. Общество Гельзенкирхен выделило все горнозаводские
предприятия в особое A/о гельзенкирхенских горнозаводских
43
копей с акционерным капиталом в 20 млн. марок (в 1936 г.
капитал Гельзенкирхена был повышен в 10 раз).
Дальше из общества Гельзенкирхен была выделена слив-
шаяся с ним в 1930 г. фирма A/о эссенских каменноугольных
копей. Принадлежавшие ей до слияния горнозаводские соору-
жения с соответствующими рудниковыми разработками, участ-
ками земли, постройками, машинами, запасами и т. д. были
вновь переданы этой Д)ирме.
A/о эссенских каменноугольных копей обладает очень обшир-
ными угольными копями, но они ни в какой мере не связаны
с горными производствами Стального треста. Стальной трест
не нуждался в угле этого предприятия. В связи с этим вновь
созданное А/b эссенских каменноугольных копей стало вести свое
производство независимо от Стального треста и связано с но-
вым Стальным трестом только в финансовом отношении.
После того как горнозаводские предприятия Гельзенкирхена
были выделены в особое Акционерное общество Гельзенкирхен,
а также в A/о эссенского каменного угля с передачей послед-
нему прежних его владений и сооружений, последовала передача
всех угольных сооружений Стального треста старому обществу
Гельзенкирхен (сооружения «Феникса», Ван де}) Ципена и преж-
него Гельзенкирхена были переданы старому Стальному тресту
еще при его основании, за исключением шахты «Монополь»
и некоторых неразработанных рудников). Старое общество Гель-
зенкирхен было реорганизовано и переименовано в соответствии
с постановлением генерального собрания акционеров от 29 но-
ября 1933 г. в «Ферайнигте штальверке». Но этим не огра-
ничилась реорганизация Стального треста. Все предприятия
Стального треста были распределены между 13 (до реоргани-
зации было 9), а в дальнейшем между 22 производственными
обществами.
Все эти производственные общества подчинены «обществу-
крыше», т. е. обществу «Ферайнигте штальверке». Все 22 об-
щества в свою очередь были сгруппированы в четыре еще
более мощные по характеру, производственной' деятельности
группы.
Первая группа—это группа каменноугольного производства, в со-
ставе одного производственного общества в форме A/о гельзенкирхен-
ских горнозаводских копей.
Вторая группа—это группа производства металлургического сырья
(кроме каменного угля): руда, доломиты, кварциты, известь, глина
и т. ,д., в составе одного производственного общества сырьевых пред-
приятий с ограниченной ответственностью.
Третья группа—это группа металлургического и прокатного про-
изводства в составе 9 производственных обществ, существующих
4 С. Устинкин	49
в форме акционерных обществ, а именно: А/о металлургических заво-
дов Август Тиссен в Дуйсбург-Гамборне; А/о металлургических заво;
дов Доотмунд-Гердер в Дортмунд-Гердере; А/о Бохумский союз литом
стали в Бохуме; А/о германских железоделательных заводов в Мюль-
хейме- А/о германских трубопрокатных заводов в Дюссельдорфе;
А/о Зигерландских металлургических заводов в Зигене; А/о Вестфаль-
ский союз железной и проволочной промышленности в Гамме;
А/о прокатных заводов брускового железа в Динслакене; А/о желез-
ных и стальных заводов «Вураг» в Гогенлимбурге.
Четвертая группа—это группа прочих производств в составе
11 производственных обществ: А/о Дортмундский союз по мостострое-
нию в Дортмунде; А/о Зигенских заводов по железнодорожным'мате-
риалам в Зигене; А/о Гельзенберг-бензин в Гельзенкирхене; Обще-
ство с ограниченной ответственностью железоделательных заводов
«Роте Эрде» в Дортмунде; Общество с ограниченной ответственно-
стью железоделательных заводов в Дуйсбург-Манхейме; Общество
с ограниченной ответственностью фабрик болтов и клепок братьев
Книппинг в Альтене; Общество с ограниченной ответственностью це-
пей Шлипера в Грюне; Общество с ограниченной ответственностью
фабрик шлихтового железа и болтов в Эссене; Общество с (Ограничен-
ной ответственностью завода «Конкордиа» в Бендорфе; Общество
с ограниченной ответственностью заводов «Северная земля» в Эмдене;
Общество с ограниченной ответственностью бочек и железных изде-
лий в Зигерланде.
Весьма любопытным является то, что весь основной капи-
тал был передан вновь организованным компаниям на правах
аренды.
Дело в том, что основной капитал всех предприятий, входя-
щих в состав треста, служил залогом по иностранным займам,
полученным в Америке еще в докризисные годы. Американские
банкиры воспротивились дроблению основного капитала между,
многочисленным количеством производственных обществ треста.
Поэтому руководящей головке треста пришлось в момент .реор-
ганизации ограничиться передачей обществам лишь оборотного
капитала в форме денег и товаров, основной же капитал,
т. е. производственные сооружения, общества получили лишь
на правах аренды. Хотя с 1 января 1934 г. компании начали
функционировать как «самостоятельные компании», однако вся
прибыль всех образованных обществ полностью передается в
контролирующее общество.
• Реорганизация треста явилась в то же время перестройкой
формы и методов управления и контроля в тресте. "До реорга-
низации главные управления не всегда были в центре рас-
положения самих предприятий. Это, естественно, отражалось
на управлении, и контроле последних. В результате реоргани-
зации все производственные предприятия были сгруппированы
bi самостоятельные общества. Каждое акционерное общество
имеет собственные правления и наблюдательные советы. Пра-
5Q
вления обществ находятся в центре расположения переданных
им предприятий, в крупнейших промышленных центрах: Дюс-
сельдорфе, Дуйсбург-Гамборне, Мюльхейме, Эссене, Бохуме,
Виттене, Дортмунде, Гамме, Зигене и т. д. Другими словами,
трест осуществил на практике принцип децентрализации системы
управления и контроля. Надо, однако, подчеркнуть, что эта
реорганизация отнюдь не ведет к ослаблению руководящей
роли правления и наблюдательного совета «общества-крыши».
Напротив, наряду с децентрализацией управления и контроля в
отношении производственных обществ руководящая головка
Стального треста провела принцип централизации и единолич-
ной ответственности членов правления треста за работу отдель-
ных обществ. До реорганизации Стального треста последний
имел громоздкое правление и наблюдательный совет. После реор-
ганизации—полная ответственность за работу отдельного завода
или акционерного общества в целом была возложена на стоя-
щих |во главе их и облеченных диктаторскими полномочиями
членов (правления.
Итак, мы видим, что расчленение треста на известное число
юридических самостоятельных обществ: по сути привело не к
ослаблению, а к усилению монополистических позиций Стального
треста. Все юридически самостоятельные общества являются по
сути филиалами или составными элементами еще более могу-
щественной монополии «Ферайнигте штальверке». Это выну-
ждена признать сама германская печать, указывая, что «пере-
стройка Стального треста означает основание сверхконцерна
на базе старого треста»1. Ведущими из всех 22 производствен-
ных обществ являются 13 основных обществ.
Из всех вновь созданных обществ наиболее крупными яв-
ляются общество Гельзенкирхен в каменноугольной промыш-
ленности и общество Август Тиссен в черной металлургии.
В 1933 г. на предприятиях Стального треста работало 103,5 тыс.
рабочих. Из них на предприятиях общества Гельзенкирхен—
44 тыс. и общества Тиссен—12 тыс. человек.
Ниже мы осветим роль крупнейших компаний в Стальном
тресте.
А/о Гельзенкирхен. По размеру добычи угля и производства
кокса общество Гельзенкирхен не имеет себе равных в Германии.
Это видно из следующих данных (см. табл, на стр. 52).
Из приведенной таблицы видно, что общество Гельзенкирхен
превосходит по размеру добычи угля: Круппа в 3,5 раза, Клёк-
нера—почти в 6 раз, Геша и Гутегоффнунгсхютте - в 3,5 раза;
J «Die Wirtschaftsdienst», № 49, 1933.
4*
51
Добыча угля и производство кокса в крупнейших
компаниях Германии (млн. m)i
Наименование фирм	1933/34 г.	1934/35 г.	1935/36 J1936/37 г.		1937/38 г.
Добыча угля					
Вся Германия . . .	120,3	136,2	143,0	—	— .
Гельзенкирхен . . .	17,4	19,4	22,3	25,8	27,0
Крупп		6,0	6,8	7,0	7,5	7,6
Клекнер 		2,3	2,9	3,4	4,4	4,9
Геш		4,33	4,9	5,3	5,8	6,5
Г утегоффнунгсхютте	4,33	4,9	3,5	4,2	4,3
Производство кокса:					*
Гельзенкирхен . . .	4,5	6,1	7,2	8,4	8,8
Крупп		1,63	2,0	2,1	2,4	3,7
Клекнер ......	0,63	0,84	0,9	1,5	1,6
Геш		1,1	1,4	1,5	1,8	2,0
Г утегоффнунгсхютте	1,1	1,4	1,5	1,2	1,3
по производству кокса: Круппа—в 3,4 раза, Клекнера—в 8 раз,
Геша и Гутегоффнунгсхютте—в 6,6 раза.
 В • отношении брикетных и коксовых сооружений степень
концентрации также высока: все брикетные фабрики (4 еди-
ницы по состоянию на 1 августа 1937 г.) образуют внутри
Гельзенкирхена одну так называемую брикетную группу, ко-
торая ведает производством и утилизацией брикета.
Из "19 коксовых заводов на конец 1933 г. 16 находились
в руках Гельзенкирхена, а остальные 3 принадлежали другим
производственным, обществам треста. В 1935 г. из 21 . коксо-
вого завода 19 принадлежали Гельзенкирхену, а остальные 3—
всем остальным производственным обществам треста; далее,
из общего числа 2790 коксовых печец на долю Гельзен-
кирхена падает 2 343, а на долю всех остальных обществ
треста—447.
Угбльные залежи общества занимают площадь около 360 млн. м
И содержат резерв угля 5,3 млрд, щ на глубине до 1 500 м.
1 «Berliner Borsenzeitung», «Deutsche Bergwerkszeitung», «Stahl und
Eisen»; 1934—1936, '	.	*
52
Добыча угля з Гельзенкирхене распределена между четырьмя
угледобывающими группами (в зависимости от районов добычи) :
Дортмундской, Гельзенкирхенской, Бохумской, Гамборнской.
Из них особенно выделяется Дортмундская группа—ведущая
сила всего Гельзенкирхена (42 о/о всех шахтных сооружений в
1938 г.).
Д/о металлургических, заводов Август Тиссен, в Дуйсбург-
Гамборне. Вторым после общества Гельзенкирхен является А/о
металлургических заводов Тиссена. Это общество объединяет
следующие металлургические заводы: Рурорт-Мейдерих, Нижне-
рейнский, заводы в Дуйсбурге, Мейдерихе, «Вулкан» и еще ряд
вспомогательных предприятий.
Наиболее крупную роль играют заводы Тиссена в Гамборне,
которые монополизируют почти все рельсовое производство
треста и значительную часть производства полуфабрикатов по-
лосового железа и проволоки. В географическом отношении
заводы Тиссена пользуются преимуществом перед прочими пред-
приятиями рейнско-вестфальской промышленности, ибо у самых
домен расположены собственные угольные шахты, которые до-
ставляют доменным печам уголь, а выжиг кокса производится
в больших коксовых батареях здесь же. Выгодное положение
заводов характеризуется еще близостью собственной гавани на
Рейне, которая производит погрузку готовой продукции и вы-
грузку необходимого для завода сырья, руды и т. п. Произ-
водственный процесс на заводах Тиссена полностью автомати-
зирован, поэтому производительность и интенсивность труда
рабочих на этих заводах стоит гораздо выше, чем на осталь-
ных v предприятиях треста и даже всей , стальной промышлен-
ности-Германии. Достаточно указать на следующие факты ин-
тенсификации труда. .Так, на заводе Тиссена «Вулкан» рабочих,
было в .1934 г. на 19о/о меньше, чем в 1933 г., 'а выпуск
продукции увеличился на 60о/о. На заводах Тиссена в Гам-
борне при росте числа рабочих на 1бо/о. имело место повы-
шение, продукции на 62о/о.
В Стальном тресте производство черного металла' концен-
трируется в руках небольшой горстки металлургических об-
ществ, и особенно в. руках главного общества группы метал-
лургии—A/о металлургических заводов Август Тиссен в Дуйс-
- бург-Гамборне. Из общетрестовского производства черного ме-
талла в 1935 т. приходилась'/на долю предприятий Тиссена 50 о/о
стали, 45 о/о чугуна и 53 о/о проката.
По степени технического вооружения общество Август Тис-
сен также превосходит все • остальные металлургические обще-
ства, входящие в трест'.
53
Общество Август Тиссен в начале 1935 г. имело около 20%
всего количества домен в Германии, около 13% общего числа
германских электропечей. По сталеплавильной мощности ,(4 млн* т
стали) общество Тиссен превосходит любое металлургиче-
ское общество треста, в частности А/о Дортмунд-Гердерское
металлургическое объединение—вдвое, Бохумский союз—почти
в 3,5 раза.
По мощности чугуноплавильного аппарата только один за-
вод Тиссена в Рурорт-Мейдерихе с 1,5 млн. т чугуна в "год
не имеет равных в системе треста. Тиссен монополизирует из
общетрестовской годовой мощности стали свыше 43%, чу-
гуна—свыше 15,5%.
По масштабам производства металла общество Тиссен превос-
ходит не только все компании, входящие в трест, но и все
компании, находящиеся вне треста. Даже пушечный король
Крупп уступает ему. Так, еще в 1935 г. Тиссен выплавлял
стали 2,35 млн. т, а Крупп—1,39 млн. т; производство чугуна
в "1935 г. было у Тиссена 2,5 млн. т, а у Круппа—1,53 млн. т.
Особенно обращает внимание рост доли Тиссена в рурской
добыче металла. Из рурской выплавки чугуна Тиссен имел
в 1931 г. около 19,5%, а в 1933 г.—свыше 2Оо/о; из рурской
выплавки стали в 1932 г.—20%, а в 1933 г.—21о/о.
А{о Дортмунд-Гердерское металлургическое объединение.
После А/о металлургических заводов Август Тиссен вторым
по значению и по размеру производства стали-сырца является
Дортмунд-Гердерское металлургическое объединение.
Из общегерманской выплавки стали, составлявшей в 1935 г.
16,4 млн. т, общество Дортмунд-Гердер имело 1,66 млн. т,
или 10,1%. Из общегерманского производства чугуна, состав-
лявшего в 1935 г. 15,2 млн. т, общество имело 1,29 млн. т,
или 8,5%; В особенности обращает на себя внимание удельный
вес общества в рурской добыче. Рур имел выплавку стали
bi 1934 г. 7,1 млн. т, в том числе общество Дортмунд-Гер-
дер—1,37 млн. т, или 15,9%. В рурской добыче чугуна об-
щество Дортмунд-Гердер имело в 1934 г. 8,2% (выплавка Рура
7,2 млн. т, а общества—0,59 млн. nt).
По выплавке стали общество Дортмунд-Гердер в 1935 г.
превосходило все крупнейшие концерны Германии, а по чугуну
уступало лишь Круппу на 0,10 млн. т. О степени техниче-
ского вооружения этого общества можно судить по тому, что
из общего количества германских домен в 1934 г. ему принад-
лежало 8%.
В 1934 г. общество Дортмунд-Гердер почти в 2 раза , пре-
восходило заводы Круппа в Рейнгаузене в отношении числен-.
54
ности мартенов; заводы Круппа в Магдебурге по домнам—
в 2,5 раза, заводы Круппа в Борбеке по числу домен—в
5 раз, а по числу мартенов—в 3,5 раза.
Наконец, по размеру производственной мощности (2 млн. т
стали в год) общество Дортмунд-Гердер занимает в тресте
второе место после общества Тиссен, а во всей Германии—
второе место после Круппа.
A/о Бохумский союз литой стали. Бохумский союз является
одним из самых крупных сталелитейных обществ в Германии.
Союз уступает лишь двум металлургическим обществам—Тис-
сен и Дортмунд-Тердер—и превосходит остальные металлурги-
ческие общества в Германии. Бохумское общество имеет соору-
жения для производства литой стали для надводных и подвод-
ных морских сооружений, броневых машин, танков, гранат, сна-
рядов и др. Из общетрестовских вооружений в 1935 г. обществу
принадлежало свыше 7 о/о домен, свыше 27 о/о мартенов, около
9о/о станов. Сооружения Бохумского союза имеют производ-
ственную мощность по стали в 1,2 млн. т. Это составляет
примерно около 13 о/о сталеплавильной мощности треста. 'По
сталеплавильной мощности Бохумский союз превосходит лю-
бую металлургическую компанию, кроме Круппа, Геша, Клек-
нера и Гутегоффнунгсхютте.
По размеру производства стали-сырца общество стоит на
третьем месте после общества Тиссен и Дортмунд-Гердер.'
Из общегерманского производства стали на долю Бохумского
союза приходилось в 1935 г. 4,6 о/о.
* * *
Итак, производственная реорганизация Стального треста со-
провождалась жесткой концентрацией производства, рабочей
силы, сооружений и агрегатов, а также капиталов в руках не-
многочисленной горсточки ведущих предприятий—Гельзенкирхен,
Тиссен, Дортмунд-Гердерского объединения и Бохумского союза.
Роль этих компаний в системе концерна еще более возросла.
Новая производственная структура ’Стального треста построена
на принципе децентрализации всего предприятия путем «рас-
членения» его на соответствующее количество производственных
обществ, имеющих единый центр в виде «Ферайнигте шталь-
верке» в Дюссельдорфе. Последний определяет всю хозяйствен-
ную, финансовую и торговую политику концерна в целом, рас-
поряжаясь в качестве холдинг-компании всеми дочерними пред-
приятиями.
Производственная реорганизация сопровождалась унификацией
программы всех заводов, особенно крупных. Это подняло на
55
более высокую ступень специализацию предприятий, входящих
в . Стальной трест. ,	.
Производственная реорганизация не ослабила, а, наоборот,
усилила процессы комбинирования (вертикальная концентрация)
внутри Стального треста между различными фазами так на-
зываемого металлургического цикла, начиная от добычи сырья
и кончая выпуском готовых - фабрикатов. Это имело место как
между самими заводами, входящими в Стальной трест,, так
и внутри заводов, между цехами.
С другой стороны, усилились также процессы горизонтальной
концентрации.
Вертикальная и. горизонтальная концентрации нашли свое
выражение, во-первых, в сосредоточении всех «чистых» одно-
родных предприятии горного дела (добыча угля) в акционерном
обществе Гельзенкирхен, добычи железной руды и другого
металлургического' сырья в обществе сырьевых предприятий в
Дортмунде; во-вторых, в усилении смешанных предприятий, по-
добно акционерному обществу Август Тиссен, ставших еще
более мощными в техническом отношении; в-третьих, в освое-
нии на ведущих предприятиях новых видов производства: алю-
миния, дюралюминия, ферросплавов, цинка из колчедана, газо-
вых контейнеров, автомобилей, синтетических видов сырья и т. д.
Это расширило границы производственной деятельности Сталь-
ного треста как смешанного предприятия. Стальной трест стал
более сильным в1 техническом, отношении комбинатом. Но этот
комбинат в организационном отношении децентрализован на ряд
филиальных производственных обществ, по сути являющихся
огромными смешанными предприятиями. Стальной трест вы-
ступает как «сверхконцерн», или огромнейший комбинат, внутри
которого существует целый ряд «малых» комбинатов.
Стальной трест в организационном отношении тоже про-
делал эволюцию. До реорганизации он представлял собой до-
чернее предприятие своих групп-учредителей, которые контро-
лировали его при помощи пакетов акции. После реоргани-
зации Стальной трест—уже не дочернее предприятие, а хол-
динг-компания, т. е. общество, контролирующее при помощи
системы участий целый ряд своих дочерних предприятий.
.ГЛАВА ШЕСТАЯ
РАЗВИТИЕ СТАЛЬНОГО ТРЕСТА
ПОСЛЕ РЕОРГАНИЗАЦИИ
I.	РОСТ ПРОИЗЙОДСТВА
Под влиянием действий внутренних сил капитализма и не-
которых специфических факторов (переход к усиленному про-
изводству средств вооружения) в Германии в 1932/33 г. нача-
лась депрессия особого рода, а затем известное оживление
в промышленности. Для производственной деятельности Сталь-
ного треста 1932/33 год является переломным. Особенно зна-
чительно увеличилась добыча железной, руды (больше чем в
3 раза по сравнению с 1929 г.) и выплавка стали.
Производство важнейших продуктов в Стальном
тресте (в млн. т) 1
Годы	Уголь	Кокс .		Брике- ты	Желез- ная руда	Чугун	Сталь	Прокат
1932/33	15,33	4,27	0,49	0,60	2,36	2,79	2,81
' 1933/34	17,40.	4,59	0,67	. 0,89	3,53	4,13	3,15
1934/35	19,43	6,12	0,74 .	1,25	4,88	5,19	3,89
1935/36	22,13	7,20	0,86	1,65	6,02	6,39	4,77
1936/37	25,89	8,44	1,0	2,21	6,04	6,28	4,80
... 1937/38	27,05	8,85	1,01	3,02	6,79	7,44	.5,58
Добыча железной руды Стальным, трестом обеспечивала его
потребности в 1933 г. лишь в пределах '11%, поэтому он стре-
1 «Frankfurter Zeitung»,’«Kolnische Zeitung», «Berliner Borsenzeitung»,
«Deutsche Bergwerkszeitung», «Stahl und Eisen», 1933—1939.
57
милей к максимальному расширению добычи. В этом направле-
нии трест достиг значительных успехов. В 1937 г. собственная
добыча руды. удовлетворяла потребности Стального треста
больше чем на ЗОо/0. Но несмотря на значительное увеличение
добычи железной руды, Стальной трест продолжает находиться
в сырьевой зависимости от импорта. Противоречие между огром-
ной мощностью производственного аппарата, с одной стороны,
и чрезвычайно узкой сырьевой базой (железная руда)—с другой,
явилось уязвимым местом в развитии Стального треста.'
С 1934/35 г. уровень недогрузки производственного аппа-
рата начинает сокращаться. По сравнению с 1933/34 г. недо-
грузка производственного аппарата сократилась по углю
в 2 раза, коксу—в 4—5 раз, чугуну—в 2 раза, стали—в 3 раза.
Однако несмотря на значительное сокращение процента не-
использования производственного аппарата, все же и в 1937/38 г.
отдельные отрасли были не загружены от 19 до 34о/о. ,
Недогрузка производственного аппарата Стального треста
(в % к годовой мощности) 1
Годы	Уголь	Кокс	Чугун	Сталь	Прокат
1932/33	57,5	58,0	75,2	70,8	79,0
1933/34	51,7	54,0	63,9	55,6	63,5
1934/35	46,1	39,0	50,5	54,8	54,1
1935/36	38,6	28,0	38,2	30,8	43,5 .
1936/37	27,7	16,0	38,1	31,9	43,4
1937/38	25,0	12,0	30,0	19,0	34,1
Как мы видели в главе «Влияние мирового экономического
кризиса на ‘Стальной трест», период кризиса был периодом свер-
тывания производственного аппарата и выключения многих шахт,
домен, конвертеров И других сооружений из производственного
процесса,-
Наступившее оживление и рост производства привели к тому,
что ранее выключенные предприятия частично были вновь вклю-
чены в действующий производственный аппарат треста* Кроме
того, были построены новые сооружения. В результате общее
количество действующих предприятий треста начиная с 1933 г.
стало увеличиваться.:
1 «Frankfurter Zeitung», «Berliner Borsenzeitung», «Deutsche Bergwerks-
zeitung», «Stahl und Eisen», 1933—1939,
58
II.	ОБНОВЛЕНИЕ ОСНОВНОГО КАПИТАЛА
Весьма показательным для развития 'Стального' треста после
Кризиса 1929—1933 гг. является обновление основного капитала.
Инвестиции в Стальном тресте росли из года в год.
В 1937/38 г. они достигли рекордного уровня в 128 млн. марок.
Обновление основного капитала Стального треста
после кризиса 1929—1933 гг. (в млн. марок} 1
Годы	Основной капитал	Амортизация	Инвестиции
1933/34	969,8	90,5	30,0
1934/35	988,1	130,7	38,2
1935/36	1 044,4	124,3	58,0
1936/37	1 165,2	133,2	122,0
1937/38	1 280,0	142,8	128,0
1938/39	1 363,6	139,3	120,0
Обновление основного капитала, как физическое, так и мо-
ральное, охватило прежде всего горное дело и черную метал-
лургию. Новые инвестиции шли на усиление тяжелой индустрии.
Ниже мы перечислим главные объекты обновления основного
капитала.
А. Горная индустрия.
1)	Постройка нескольких мощных шахтных сооружений «Адольф
Ганземанн», «Гринберг», «Густав» и «Германия».
2)	Расширение старых мощных шахтных сооружений: «Министр
Штейн», «Монополь», «Аденауэрдт», «Нордштерн» и др. Кроме этого,
были сооружены различные газоочистительные установки, газокомпрес-
соры, газогенераторные установки, чтобы удовлетворить быстро воз-
росшее требование горных заводов на дальнепроводный газ. Были
внесены улучшения в силовом хозяйстве на различных шахтах, рекон-
струированы промывательные и просеивающие сооружения.
Б. Черная металлургия.
1)	Постройка многочисленных новых сооружений: домен, марте-
нов, прокатных станов и других агрегатов.
2)	Постройка новых заводов—доменных, сталелитейных и прокат-
ных. Кроме того, Стальной трест провел ряд мероприятий в области
модернизации так называемого обслуживающего, вспомогательного
1	«Stahl und Eisen», «Kolnische Zeitung», «Berliner Borsenzeitung»,
«Deutsche Bergw’erkszeitung», «Frankfurter Zeitung», 1933—1940.
59
аппарата, а именно: постройку новых вагонов и локомобилей для же-
лезнодорожной ветки, смену рельсовых путей, расширение ремонтных
железнодорожных мастерских, модернизацию погрузочных кранов па
всех пристанях треста, реконструкцию судов, расширение старых и
постройку новых электростанций при крупных заводах в Гельзенкир-
хене, Дуйсбург-Гамборне, Дортмунде, Бохуме и Зигерланде, модерни-
зацию котельного парка, газопроводной и водопроводной системы,
а также телефонного хозяйства и ряд других менее крупных работ.
В результате значительного обновления основного капитала
имеются дальнейшие сдвиги в органическом составе капитала:
1) повышение удельного веса машинного парка в общей струк-
туре основного капитала с 69% на 1 апреля 1933 г. до 73%
на 30 сентября 1936 г.; 2) уменьшение удельного веса в общей
структуре других составных величин—недвижимой собственно-
сти, построек ит. п. В частности удельный вес стоимости
земельной собственности уменьшился с 7,9 о/о на 1 апреля 1933 г.
до 6,9% на 30 сентября 1936 г.
III.	ТЕХНИЧЕСКИЕ СДВИГИ В ОРГАНИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВА
Большое место в работе Стального треста занимали вопросы
улучшения техники производства во всех решающих фазах так
называемого металлургического цикла. Были введены новые ме-
тоды производства и различные усовершенствования и изобре-
тения, улучшающие процессы добычи и обработки руды, исполь-
зования лома, выплавки чугуна и стали, а также и качество
самой продукции. Были освоены новые сорта чугуна и стали,
а также других изделий для обслуживания нужд военного хо-
зяйства.
Приведем несколько типичных примеров технического • прогресса
в Стальном тресте за период после кризиса 1929—1933 гг.
а)	Новые методы обогащения сырья (руды). Стальной трест
проводил научно-исследовательские работы в заводских лаборато-
риях, а также в научно-исследовательском институте в Дортмунде.
Были найдены новые средства обогащения бедных по содержанию
железных руд, разработаны различные методы обработки этих руд
в заводском масштабе и т. д. Речь идет об использовании конгломе-
ратной меловой руды, а также юрской руды. Хотя юрская руда и
имеет сходные свойства с лотарингскими миннетами, но несравненно
ниже их по качеству. Стальной трест упорно стремился преодолеть
эти значительные затруднения как технического, так и металлургиче-
ского порядка: поиски средств обогащения бедных руд, разработка
полуфизических и полухимических методов для обработки в крупном
заводском масштабе бедных руд—вот основная линия деятельности
Стального треста в области добычи и обработки руды.
Большая работа'проводилась по улучшению и удешевлению мето-
да обработки металлургического сырья, руды и лома, в сименс-марте-
60
новских печах, по дальнейшему улучшению металлургического про-
цесса посредством введения различных способов обработки железной
руды, сообразно с местными условиями.
Стальной трест в научно-исследовательском институте, а также
в крупных заводских лабораториях разработал новые методы восста-
новления руды.
Большое значение Стальной трест придавал новому способу обога-
щения бурого железняка с доведением содержания железа в нем до
55о/о. На Виссенских железоделательных заводах открыт новый способ
добычи цинка и руды из колчедана, в частности с этой целью была
переоборудована вторая доменная печь.
б)	Новые сорта продукции и улучшение ее качества.
В результате обширных научно-исследовательских и опытных работ
были открыты и освоены различные доселе не известные фабрикаты
как полупродукта, так и готовых изделий. Вот несколько типичных
примеров.
На заводах в Мюльхейме после реконструктивных работ еще
в 1935/36 г. было предпринято изготовление новой продукции—газо-
вых контейнеров, имеющих военное назначение. На германских железо-
делательных заводах в Мюльхейме было освоено производство нового
типа крупных котлов центрального отопления, а также специальных
котлов для моторизованных частей и автомобильной промышленности.
На предприятиях германских трубопрокатных заводов были освое-
ны новые сорта трубопрокатных изделий для подводных и надводных
сооружений.
На заводах Дортмундского союза по мостостроению были разрабо-
таны и освоены некоторые новые сорта стали. На Зигерландских
металлургических заводах разработаны и освоены новые сорта чугуна,
которые пользуются большим успехом. Рост спроса на прокат привел
к новым методам проката новых марок серого чугуна особой
закалки.
На заводах A/о Дортмунд-Гердерского металлургического объеди-
нения были разработаны и освоены новые сорта строительной стали
для мостостроения и верхних сооружений под маркой «Унион-Бау-
шталь», а также специальные сорта так называемой «шпунтовой стали
Ларсена» для подводных сооружений и канализации.' Одновременно
с этим были поставлены чрезвычайно интересные с технической и
хозяйственной, а главным образом с военной стороны опыты по
строительству путей сообщения из нового сорта нержавеющей
стали.
В области изыскания высококачественной стали на заводах Бохум-
ского союза были разработаны и освоены новые специальные стали
особой прочности для строительства паровых турбин и электромашин.
Был разработан также ряд новых сталей для авто- и авиапромышлен-
ности в целях экономии дорогих сплавов на заводах A/о Дортмунд-
Гердерского объединения и заводах Тиссена. Большое внимание уде-
лялось поискам новых сортов сварных швеллеров из стали «Унион-
Баушталь», необходимой военно-стратегическому строительству. В ре-
зультате было освоено производство нового сорта швеллера попереч-
ной сварки. Благодаря работам научно-исследовательского института
и заводских лабораторий Стального треста освоены новые стойкие
в отношении метеорологических влияний строительные стали и другие
новые стали, обладающие свойствами, считавшимися ранее недости-
жимыми, а теперь имеющие место в текущем металлургическом про-
изводстве.
61
IV.	ВЛИЯНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ РЕОРГАНИЗАЦИИ
И РАЦИОНАЛИЗАЦИИ НА ПОЛОЖЕНИЕ РАБОЧИХ
СТАЛЬНОГО ТРЕСТА
Реорганизация и дальнейшая рационализация промышленно-
сти Стального треста усилили эксплоатацию рабочих. За период
i 1933_1935 гг. годовая выработка на одного рабочего вы-
росла в процентах по углю на 61 о/о, коксу—на 33 о/о, чугуну—
на 41о/о, стали—на 51 о/о и по прокату—на 54о/о.
Интенсификация труда рабочих приводит к преждевремен-
ному разрушению их здоровья и к росту насчастных случаев..
Вот несколько данных о наиболее крупных обвалах на руд-
никах Стального треста. Летом 1933 г. имел место крупный
обвал на руднике Маттиас Стиннес. Не менее крупный обвал
был в конце апреля 1938 г. на шахте «Конкордиа». Основная
причина обвалов—отсутствие горного надзора и самых эле-
ментарных условий охраны труда рабочего.,
Ярким показателем усиления эксплоатации рабочих является
рост рабочего времени. В тяжелой индустрии уже в течение
нескольких лет введен 10-часовой и выше рабочий день в за-
висимости от значения того или иного вида производства.
Несмотря на то, что рабочий день увеличился и количество
вырабатываемой продукции возросло, заработная плата рабо-
чих не только не увеличилась, hoi уменьшилась. Так, например,
средний годовой доход одного рабочего и служащего составлял
в 1936/37 г. 2 410 марок, а в .1937/38 г.—2 330 марок. -
Монополистическая верхушка Стального треста всячески пы-
тается внести раскол среди рабочих, занятых на его пред-
приятиях, применяя разнообразнейшие методы. Для этой цели
монополистическая верхушка Стального треста создала так на-
зываемый «фонд вспомоществования», предназначенный для под-
купа неустойчивых элементов рабочих и содержания специаль-
ных агентов в рабочих массах.,
ГЛАВА СЕДЬМАЯ
ДОЧЕРНИЕ И ВНУЧАТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
СТАЛЬНОГО ТРЕСТА
В своей работе «Империализм, как высшая стадия капита-
лизма» Ленин приводит следующую характеристику системы
участий, данную Гейманом: «Руководитель контролирует основ,-
ное общество («общество-мать» буквально); оно в свою оче-
редь господствует над зависимыми от него обществами («обще-
ствами-дочерьми»), эти последние—над' «обществами-внуками»
и т. д. Таким образом можно, владея не слишком большим
капиталом, господствовать над гигантскими областями произ-
водства. В самом деле, если обладания 50 о/о капитала всегда
бывает достаточно для контроля над акционерным обществом, то
руководителю надо обладать лишь 1 миллионом* чтобы иметь
возможность контролировать 8 милл. капитала у «обществ-вну-
ков». А если этот «переплет» идет дальше* то с 1 миллионом
можно контролировать 16 милл., 32 милл, и т. д.»1|«Но «система
участий» не только служит к гигантскому увеличению, власти
монополистов, она кроме того позволяет безнаказанно обде-
лывать какие угодно темные и грязные дела и обирать публику,
ибо руководители «общества-матери» формально, по закону, не
отвечают за «общество-дочь», которое считается «самостоятель-
ным» и через которое можно все «провести»»1 2.
Наиболее искусно использовал систему участий стальной маг-
нат Флик, который, владея большинством акций Шарлотен-
хютте с капиталом в 20 млн. марок, при помощи целой пира-
миды системы участий контролировал в 1932 г. 82 общества с
капиталом 1 706 млн. марок, в том числе и Стальной трест..
Стальной трест расширял систему участий, увеличив капита-
ловложения в дочерних компаниях со 199,8 млн. марок в
1 Ленин, Соч., т. XIX, стр. 108.
2 Там же, стр. 109.	,
63
1926 г. до 680,2 млн. марок на 30 сентября 1939 г., т. е. на
480,4 млн. марок.
Стальной трест создал мощные опорные пункты в герман-
ской экономике посредством: 1) учредительства новых акцио-
нерных обществ в различных отраслях германского хозяйства
в качестве дочерних предприятий; 2) включения в сферу своего
монопольного господства через эти дочерние предприятия. новых
групп предприятий—внучатные предприятия; 3) включения' в
сферу своего монопольного хозяйничания различных предприятий
на основе арендных договоров, договоров о слиянии, договоров
об общности интересов и 4) прямой скупки акций, предприя-
тий, заведений и источников сырья. Еще в 1926 г. Стальной
трест контролировал 122 дочерних и других предприятий с
общим капиталом 362,3 млн. марок.
В годы кризиса (1929—1933) в системе Дочерних пред-
приятий произошли некоторые изменения, которые шли в основ-
ном по двум линиям. Во-первых, по линии включения новых
предприятий в сферу своего монопольного господства. Так было,
например, с A/о эссенских каменноугольных копей, присоеди-
ненным трестом через Гельзенкирхен в 1930 г. Во-вторых, по
линии отхода из-под непосредственного влияния Стального тре-
ста некоторых дочерних предприятии. Так было, например,
с A/о среднегерманских сталелитейных заводов, непосредственно
перешедшим в сферу влияния группы Флика. Однако основное
развитие группы дочерних предприятий в годы кризиса шло
по линии дальнейшего «обрастания» - треста различными пред-
приятиями горной и обрабатывающей промышленности. Доста-
точно указать, что в годы кризиса было включено в сферу
влияния Стального треста на правах системы участий около
10 предприятий, в числе которых имелись крупные, вроде А/о
эссенских каменноугольных копей. Во время реорганизации в
1933 г. Стальной трест учел все капиталовложения в отраслях
германской промышленности для выяснения их рантабельности.
Далее, Стальной трест консервировал ряд предприятий, мало-
мощных и особенно явно убыточных, концентрируя производ-
ство на крупнейших дочерних предприятиях. Так было на до-
черних предприятиях A/о германских заводов по выработке
высокосортной стали и A/о рурских химических заводов, когда
некоторые маломощные' предприятия были/закрыты с концен-
трацией всего производства на более мощных участках. Затем.
Стальной трест определил новые объекты капиталовложений,
т. е. участий в наиболее важных предприятиях германской эко-
номики. Так было, например, с «Объединенными химическими
заводами», .принадлежащими „А/о эссенских каменноугольных
64
копей, A/о металлургических заводов Тале, A/о металлургиче*
ских заводов в Бохуме, A/о машиностроительных заводов «Га-
номаг» и некоторыми другими крупными предприятиями.
В 1933 г. Стальной трест образовал новые дочерние предприятия
(прежде всего A/о эссенских каменноугольных копей). Нако-
нец, для управления дочерними предприятиями (A/о эссенских
каменноугольных копей, А/p «Демаг», A/о гюртенбергского бу-
рого угля и A/о беллеровских заводов) трест образовал новое
общество, «Шталь-унион», в Берлине с капиталом в 20 млн.
марок.
Стальной трест скупал пакеты** акций и целые предприятия
с крупными источниками сырья и т. д'..
Наиболее яркими примерами в этой области’могут служить: 1) при-
соединение. Саарского общества Ингберг, Восточно-германской компа-
нии по строительству стальных заводов, 2) образование новых дочер-
них обществ, в частности фирмы A/о «Рурбензин», A/о «Объединен-
ные химические заводы» в Эссене и ряд других фирм. Наряду с этим
происходила перегруппировка пакетов акций в некоторых дочерних
предприятиях. Речь идет прежде всего о продаже Стальным трестом
в 1934 г. Флику пакета акций на 12 млн. марок. A/о среднегерманских
сталелитейных заводов, в связи с чем группа Флика стала контроли-
ровать 100о/о капитала этого общества; о продаже Стальным трестом
в 1936 г. группе Флика и группе Гарпенера крупного пакета акций
(на 70 млн. марок) дочернего предприятия A/о эссенских каменно-
угольных копей, благодаря чему Стальной трест стал контролировать
не 80, а лишь 14 млн. марок.
Рассмотрим группу наиболее значительных Дочерних пред-
приятий Стального треста в важнейших отраслях хозяйства
(см. табл, на стр. 66).
Если объединить дочерние компании комбинированной горно-
металлургической промышленности (руда—уголь—металл), то
общий размер контролируемого капитала составит 63,45 о/о к
итогу, а все остальные группы—36,55%', в том числе группа
машиностроения—28,1о/о. Посредством дочерних предприятий
численность сооружений и агрегатов Стального треста значи-
тельно увеличивается. Так, например, число электропечей уве-
личилось с 7 до 21, мартенов—с 92 до 123 и т, д.
Группа дочерних фирм усиливает , мощность Стального тре-
ста. В 1934 г. годовая мощность сталеплавильного аппарата
Стального треста составляла 12,22 млн. в том числе 9,25 млн.
падало на группу основных предприятий, а 2,97—на группу
дочерних предприятий (только1 по 4 фирмам).
Кроме дочерних предприятий, Стальной трест контролирует
группу внучатных предприятий.
Эти предприятия были учреждены Дочерними предприятиями
треста. По данным германской статистики, еще в 1927 г. Сталь-
б С. Устинкин	65
cn
Численность и размещение капиталов дочерних предприятий
Стального треста (по данным 1935 г.)1
Размер акционерного капитала и степень централизации
его по группам дочерних компаний
Число дочерних компаний и их размещение
по отраслям хозяйства
Всего компаний	В том числе					Всего капи- тала (млн. марок)	В том числе									
	группа сырья	1 группа горнозаводского дела	группа металлургии и обработки	группа машиностроения	группа прочих отраслей		группа сырья		группа гор- нозавод- ского дела		группа ме- таллургии и обработки		группа ма- шинострое- ния		группа про- чих отра- слей	
							млн. марок	%	млн. марок		млн. марок	%	млн. марок	%	млн. марок	%
51	11	8	9	18	5	569,0	22,2	4,5	252,2	_48,8	53,0	10,15	197,0	28,1	44,6	8,45
1 «Berliner Borsenzeitung», З/П 1935.
ной трест лишь по 3 крупным дочерним фирмам контролировал
54 предприятия с общим акционерным капиталом в 124 млн.
марок. В число их входили: группа среднегерманских стале-
литейных заводов—11 предприятий с капиталом 85 млн. ма-
рок; группа беллеровских сталелитейных заводов—7 предприя-
тий с капиталом 14' млн. марок и группа «Демаг»—36 пред-
приятий^ с капиталом 25 млн. марок. С тех пор прослойка так
называемых внучатных предприятий возросла, поскольку учре-
ждались новые дочерние компании, а они в свою очередь
учреждали свои дочерние предприятия, являющиеся по отно-
шению к Стальному тресту внучатными предприятиями.,
Наиболее ярким примером в этой области является расши-
рение сферы влияния A/о эссенских каменноугольных копей.
Это общество еще в первой половине 1936 г. образовало на
правах своего дочернего предприятия A/о «Объединенные хи-
мические заводы» с целью производства побочных продуктов
углехимического производства (сернистый аммиак, азот, синте-
тический бензин).,
Наряду с основными дочерними и внучатными предприятиями
Стальной трест имеет тесные связи с целой группой предприя-
тий, в которых представлены капиталы отдельных акционеров
треста. Так, например, группы Тиссена, Вольфа, Флика, Га-
ниэля, Рейншталь, кроме прямого участия в капитале Сталь-
ного треста, имеют пакеты акций в других предприятиях. *
По нашим приблизительным подсчетам, эта группа предприя-
тий охватывает 20 концернов, контролирующих в свою очередь
610—622 предприятия с общим капиталом 4197 млн. марок.
В этих концернах, как и внутри самого Стального треста, все
время идет борьба за сферы монопольного влияния, за долю
монопольной прибыли;	;
i
ГЛАВА ВОСЬМАЯ
ТОРГОВЫЙ АППАРАТ И ТОРГОВАЯ ПОЛИТИКА
СТАЛЬНОГО ТРЕСТА
1. ТОРГОВЫЙ АППАРАТ И ЕГО ОБОРОТЫ
Во время первой империалистической войны Ленин писал:
«Монополистические союзы капиталистов, картели, синдикаты,
тресты, делят между собою прежде всего внутренний рынок,
захватывая производство данной страны в свое, более или ме-
нее полное, обладание. Но внутренний рынок, при капитализме,
неизбежно связан с внешним» Ч
История германского Стального треста блестяще иллюстри-
рует ленинскую оценку роли трестов в области монополизации
торговли.
С первых дней своего развития Стальной трест приступил
к созданию на монополистических началах собственного тор-
гового аппарата. Многочисленные торговые общества, ранее
самостоятельные, были поглощены трестом. Трест получил при
основании несколько торговых компаний. В частности группа
Вольфа передала Стальному тресту широко разветвленный тор-
говый аппарат внутри страны и за границей. Создание торго-
вого аппарата сопровождалось жесткой концентрацией. Мно-
гочисленные маломощные торговые компании были окончательно
закрыты, а крупные—еще более усилены. Стальной трест раз-
делил весь внутренний рынок Германии между торговыми ком-
паниями. Всем компаниям были «предоставлены» определенные
районы для сбыта товаров—угля, кокса, побочных продуктов,
железа, стали и др.,—а также для закупки лома для заводов.
За период с января до июля 1926 г. была завершена вся
работа в области создания собственного торгового аппарата
для «обслуживания» внутреннего и внешнего рынков.
После основания Стального треста из 45 торговых компаний,
переданных ему учредителями, 21 была закрыта; инвентарь
1 Ленин, Соч., т. XIX, стр. 124.
63
и другие ценности были сконцентрированы в руках оставшихся
торговых компаний.
Наиболее значительными торговыми компаниями являлись А/о
по сбыту горных продуктов Рааб Кархер, а также торговые
общества стальных магнатов—Фрица Тиссена и Отто Вольфа.
Именно эта тройка господствовала в торговом аппарате по
сбыту на внутреннем и внешнем рынках. В 1926 г. A/о по
сбыту горных продуктов Рааб Кархер имело акционерный ка-
питал свыше 24 млн. марок, A/о по сбыту железа и стали
Тиссена—свыше 20 млн. марок.
Внешний рынок «обслуживали» две мощные компании с ши-
роко разветвленной системой отделений, филиалов и предста-
вительств в крупнейших центрах мирач
Внутренний рынок Германии был разделен Стальным тре-
стом между своими торговыми обществами таким образом:
одна группа в составе 12 торговых обществ «обслуживала»
западную и северо-западную Германию (наиболее крупной1 ком-
панией являлось А/б Генрих Шульте); вторая группа в со-
ставе 5 обществ «обслуживала» среднюю, северную и восточ-
ную Германию; третья группа, состоящая из двух обществ, имела
в качестве сферы деятельности южную Германию.
В. годы кризиса (1929—1933) Стальной трест, во-первых,
ликвидировал ряд маломощных торговых компаний, филиалов
и представительств в целях усиления крупнейших, подобно
обществам Кархера и Тиссена, во-вторых, организовал новые
филиалы за границей, особенно в заокеанских странах, в целях
расширения сбыта товаров. В частности было закрыто внутри
страны свыше 25 филиалов торговых компаний, а на внешнем
рынке, наоборот, было образовано 12 новых филиалов, главным
образом на Балканах и в Латинской Америке.
Осенью 1933 г. в связи с коренной реорганизацией всего
Стального треста торговый аппарат также подвергся соответ-
ствующей перестройке.
Основными линиями перестройки всего торгового аппарата
явились:
1) усиление специализации торговых компаний; 2) расширение тор-
гового аппарата по сбыту железа и стали, а также горных продуктов,
особенно побочных продуктов углехимии (бензол, аммиак, деготь
и т. д.); 3) создание новых торговых компаний для закупки различ-
ных видов материалов, в частности лома, крепежного леса, доломита,
известняка, глины и т. д.; 4) расширение торгового аппарата для
экспорта товаров путем образования внутри единой экспортной конто-
ры треста различных торговых представительств для ведения экспорт-
ных операций в различных частях земного шара.
При этой перестройке торгового аппарата была проведена
69
еще более жесткая концентрация, в результате чего роль круп-
нейших торговых компаний, подобно Кархеру, Тиссену, «Шталь-
унион-экспорт», еще более возросла.
Торговый аппарат Стального треста после перестройки со-
стоял из следующих четырех основных групп:
1.	Группа для продажи железа и стали в составе четырех обществ,,
в том числе трех для внутреннего рынка и одного для экспорта
с общим акционерным капиталом в 26,5 млн. марок.
2.	Группа для сбыта угля и побочных продуктов в составе одного
общества с акционерным капиталом в 20 млн. марок.
3.	Группа по закупке металлургического сырья (лом, руда, известь
и т. д.) в составе двух обществ с акционерным капиталом свыше
1,2 млн. марок.
4.	Группа по закупке лесных материалов в составе одного обще-
ства с акционерным капиталом в 4 млн. марок.
Очень характерна степень концентрации капитала по отдель-
ным торговым обществам. Из общего размера акционерного ка-
питала всех восьми обществ в 51,2 млн. марок приходится на
долю одного A/о по сбыту горных продуктов Рааб Кархер
20 млн. марок, а всем остальным семи обществам—31,2 млн.
марок, или 60о/о.
Торговые общества имеют определенный радиус действия.,
т. е. районы торговли.
Ниже приводим список основных торговых компаний Сталь-
ного треста, созданных при реорганизации осенью 1933 г.
а)	Группа торговых обществ для сбыта железа и стали,
A/о Генрих Август Шульте Дортмунд. Внутренняя торговля желе-
зом и т. п. в районе северо-западной и западной Германии с отделе-
ниями или конторами в Бьельфельде, Бонне, Эссене, Гамбурге, Ганно-
вере, Кельне, Вейденау и Эльберфельде. Акционерный капитал обще-
ства—9 млн. марок.
A/о Тиссен по железу и стали, Берлин. Внутренняя торговля желе-
зом, сталью и т. п. в районе средней и восточной Германии с отделе-
ниями и представительствами в Дрездене, Кенигсберге, Лейпциге и
Штеттине. Акционерный капитал общества—8 млн. марок.
A/о Тиссен Рейншталь, Франкфурт-на-Майне. Внутренняя торговля
железом, сталью и пр. в районе южной Германии с торговыми конто-
рами в Эрфурте, Карлсруэ, Касселе, Манхейме, Мюнхене, Нюрнберге
и Штутгарте. Акционерный капитал—7 млн. марок.
Экспортное общество с ограниченной ответственностью «Шталь-
унион», Дюссельдорф. Внешняя торговля сталью и железом с филиа-
лами и представительствами во всех главных заграничных центрах.
Акционерный капитал—20 млн. марок.
б)	Группа торговых компаний по закупке и торговле металлургического
сырья (руда, лом, известь и т. д.)
Общество с ограниченной ответственностью по закупке сырья,
Дортмунд. Объект деятельности: снабжение производственных метал-
лургических обществ рудой, ломом, фосфатами, 'известью и прочим
сырьем для доменных печей и стального производства, а также про-
70
дажа шлаков доменных печей в ;сыром и переработанном виде. Акцио-
нерный капитал—500 тыс. марок.
Общество с ограниченной ответственностью по торговле ломом,
Дюссельдорф. Капитал общества—710 тыс. марок.
в)	Группа торговых компаний по сбыту угля и побочных продуктов
Обществен с ограниченной ответственностью Рааб Кархер, Карлсруэ.
Торговля топливом и горючим для двигателей внутреннего сгорания,
удобрениями и т. п. Помимо этого, Рейнское пароходство. Отделения
в Дуйсбурге, Эссене и Саарбрюккене. Акционерный капитал обще-
ства—20 млн. марок.
г)	Группа торговых компаний для закупки и продажи прочих
материалов
Объединенное общество с ограниченной ответственностью по лес-
ным материалам, Дюссельдорф. Общество ведает закупкой рудничного
леса и других материалов. Капитал—4 млн. марок.
Динамика товарооборота Стального треста на внутреннем а внеш-
нем рынках (в млн. марок) видна из следующих данных 1:
Годы	Весь товаро- оборот	В том числе	
		внутренний	внешний
1925/261 2	517,3	295,2	222,1
1926/27	1 417,3	972,8	445,0
1927/28	1 437,6	958,1	479,5
1928/29	1 445,0	910,8	534,2
1929/30	1 261,1	776,0	485,1
1930/31	849,1	433,4	415,7
1931/32	521,0	316,7	204,3
1932/33	570,0	368,0	202,0
1933/34	780,0	разбивка в отчетах не дана	
1934/35	900,0	» &	» » »
1935/36	1 000,0	» »	» » »
1936/37	' в годовом отчете не показано		
.1937/38	1 500,0	разбивка в отчетах не дана	
1938/39	в годовом отчете не показано		
Товарооборот Стального треста в 1928/29 г. достиг почти
1,5 млрд, марок. В годы кризиса он упал до 521 млн. марок,
1 «Stahl und Eisen», «Frankfurter Zeitung», «Berliner Borsenzeitung»,
«Berliner Tageblatt», «Berliner Borsen-Courier», «Kolnische Zeitung»,
«Deutsche Bergwerkszeitung», «Deutscher Volkswirt», 1926—1940.
2 Только за второе полугодие—с 1 апреля по 30 сентября
1926 г.,—так как за первое полугодие Стальной трест принимал
сооружения от обществ-основателей.
71
Т. е. почти на Г млрд, марок, что ярко иллюстрирует тяжелое
положение Стального треста во время кризиса. По последним
данным, имеющимся за 1937/38 г., оборот Стального треста
Достиг 1,5 млрд, марок. Большая часть товарооборота связана
со. сбытом на внутреннем рынке.
II. МОНОПОЛЬНЫЕ ЦЕНЫ И ДЕМПИНГ
Ленин писал, что «внутри страны картель продает свои про-
дукты по монопольно-высокой цене, а за границу сбывает в три-
дешева,—чтобы подорвать конкурента, чтобы расширять до
максимума свое производство и т. д.»1.
Со дня основания Стального треста до мирового кризиса
1929—1933 гг. монопольные цены возросли на полосовое и
формовочное железо на 7 марок за тонну, на рельсы—на
10 марок, на полупродукты—на 6,5 марки за тонну.
Во время мирового экономического кризиса (1929—1933) цены
как монопольных, так и свободных товаров упали. Однако по-'
следние упали в цене гораздо больше, чем первые. Это объяс-
няется относительно высокой ступенью монополизации произ-
водства и сбыта в руках концернов, которые искусственно задер-
живали падение монопольных цен.
На XVI съезде ВКП(б) товарищ Сталин указывал: «Ны-
нешний капитализм, в отличие от старого капитализма, является
капитализмом монополистическим, а это предопределяет неиз-
бежность борьбы капиталистических объединений за сохранение
высоких, монопольных цен на товары, несмотря на перепроиз-
водство. Понятно, что обстоятельство, делая кризис особенно
мучительным и разорительным для народных масс, являющихся
основными потребителями товаров, не может не повести к затя-
гиванию кризиса, не- может не затормозить его рассасывание»
На XVII съезде партии товарищ Сталин указывал, что «гос-
подствующие в промышленности монопольные картели стара-
ются сохранить высокие цены на товары,—обстоятельство,
делающее кризис особенно болезненным и мешающее рассасыва-
нию товарных запасов» 1 2 3.
Германский Стальной трест в годы кризиса искусственно
задерживал падение монопольных цен и некоторое время повы-
шал их, стремясь переложить кризисные издержки на плечи по-
требителей сырья и полуфабрикатов. Трест пытался перераспре-
делить совокупную прибавочную стоимость в свою пользу. А это»
1 Ленин, Соч., т. XIX, стр. 163.
2 Сталин, Вопросы ленинизма, изд. 10-е, стр. 351—352.'
5 Там же, изд. 11-е, стр. 425.
72
неизбежно влекло к обострению конкуренции в лагере монополи-
стической буржуазии между владельцами сырьевых и обраба-
тывающих предприятий. С другой стороны, такого рода торговая
политика Стального треста искусственно затягивала изживание
кризиса, тормозила его рассасывание и тем самым приносила еще
больше тягот германскому народу. Индекс монополизирован-
ных товаров—уголь и черные металлы—был в 1932 г. на
19 пунктов выше, чем общий индекс товаров. Перелом в ходе
кризиса к депрессии особого рода вызвал рост цен на товары
черной металлургии в связи с ростом спроса со стороны про-
мышленности. По сравнению с уровнем 1932 г. цены на сталь-
ные отливки и цельнотянутые трубы возросли в 1934 г. на
100о/о, на специальные стали—на 120о/о, на полосовое и чуш-
ковое железо—на 50 о/о и т. д.
Одной из основ торговой политики Стального треста является
борьба за внешние рынки сбыта при помощи демпинга.
На XV. съезде нашей партии товарищ Сталин говорил: «Ра-
стет количество претендентов на рынки сбыта, растут производ-
ственные возможности, растет предложение, а размеры рынков
и границы сфер влияния остаются более или менее стабиль-
ными.
Такова основа растущих непримиримых противоречий совре-
менного капитализма.
...Это противоречие между ростом производственных воз-
можностей и относительной стабильностью рынков легло в
основу того факта, что проблема рынков является теперь основ-
ной проблемой капитализма. Обострение проблемы рынков сбыта
вообще, обострение проблемы внешних, рынков в особенности,
обострение проблемы рынков для вывоза капитала в частности,—
таково нынешнее состояние капитализма... Усиление таможен-
ных преград лишь подливает масла в огонь. Капитализму ста-
новится тесно в рамках нынешних рынков и сфер влияния» х.
Демпинг обострял противоречия, между германскими монопо-
листами железа и стали, с одной стороны, и монополистами
предприятий, потребляющих черный металл, с другой, Первые,
как монополисты черного металла, принуждали капиталистов
остальных отраслей, потребляющих металл, переплачивать на
ценах..
Демпинг через ряд промежуточных звеньев обостряет про-
тиворечия между всем классом капиталистов, с одной стороны,
и трудящимися массами—с другой. Ибо грандиозная дань, полу-
1 Сталин, Политический отчет Центрального комитета XV съезду
ВКП(б), стр. 6—7.
73
чаемая германскими монополистами железа и стали и прежде
всего германским Стальным трестом с других отраслей промыш-
ленности, перекладывается на плечи широчайших слоев потре-
бителей. Капиталисты обрабатывающей промышленности уси-
ливают норму эксплоатации своих рабочих, снижают их зара-
ботную плату, чтобы компенсировать свои переплаты на чер-
ном металле. ’ Это неизбежно ведет к ухудшению положения
широких слоев трудящихся масс.
'Наконец, демпинг, применяемый германскими металлозаводчи-
ками, еще более обостряет противоречия в мировом хозяйстве,*
где сталкиваются интересы различных групп монополистов же-
леза и стали, из которых каждая стремится урвать себе наибо-
лее жирный кусок за счет другого.
Вот несколько данных, показывающих существо торговой по-
литики сырьевых монополий Германии, возглавляемых Стальным
трестом на внешнем рынке в борьбе за сферы влияния при по-
мощи демпинга.
Прежде всего укажем на огромный разрыв между внутрен-
ними и мировыми ценами, который из года в год возрастал.!
Пользуясь главенствующим положением на внутреннем
рынке, Стальной трест принуждал потребителей внутри страны
переплачивать на ценах за металл, компенсируя, таким образом,
убытки от демпинга. По подсчетам журнала «Магациндервирт-
шафт» (№ 49 за 1929 г.), только по двум видам продукции чер-
ной металлургии (чугуну и стали) переплаты потребителей на:
ценах составляли 280 млн. марок ежегодно.
Аналогична картина по продуктам горной промышленности^
В 1928 г. цены на уголь и кокс внутри Германии составляли
16,87 марки за тонну угля и 23,50 марки за тонну кокса, между
тем как на внешних рынках Германия продавала этот же уголь на
25о/о, а кокс на 35о/о ниже внутренних цен. И это для того,
чтобы путем широкого демпинга захватить рынки сбыта, вытес-
нив из них главным образом английские и польские фирмы. Для.
возмещения убытков от этого угольного демпинга Рурский уголь-
ный синдикат, где фактически командует Стальной трест, уста-
новил особые членские взносы для своих членов. Они взимались,
в соответствии с объемом продукции данного предприятия, вхо-
дящего в синдикат, независимо от того, вывозит или нет уголь
данный участник синдиката. Эти взносы составляли и тот фонд,
который был предназначен для выплаты вывозных премий уголь-
ным экспортёрам. Сумма обложения составляла, в 1928 г.;
50 млн. марок1, а в 1929 г,—60 млн. Размер выплачиваемой пре>
мии составлял в 1927 г. 1,52 марки с тонны, в 1928 г.—2,40
марки,1, а в 1929 г.—2,80 марки.	1
74
Во время кризиса угольный и металлургический демпинг еще
более возрос.
Цены на брусковое и листовое железо за тонну (в марках) l
Годы	Брусковое железо		Листовое железо	
	на внутреннем рынке	на внешнем рынке	на внутреннем рынке	на внешнем рынке
1929	141,0	115,08	160,1	126,4
1930	126,5	69,37	147,3	81,4
1931	110,0	49,26	129,1	58,6
В годы кризиса цены на металл на внутреннем рынке вдвое
превышали экспортные цены.
В целях увеличения демпинга железные картели выдавали
своим членам вывозные премии, которые покрывались за счет
внутренних потребителей.' Эти вывозные премии из года в год
росли. Накануне кризиса в 1928 г. они оценивались в 42 млн.
марок, а в 1931 г. уже в 59,4 млн. марок, т. е.. выросли
свыше 24о/о.
По данным «Фоссише цейтунг», размер выплаченных экспорт-
ных премий стальным картелем за период 1926—1931 гг. вырос
с 25 млн. марок bi 1926 г. до 59 млн. марок в 1931 г.
Не менее активно в годы кризиса рурские промышленники
осуществляли и угольный демпинг. Рейнско-Вестфальский уголь-
ный синдикат, объединяющий всех крупнейших производителей
угля в Германии, продавал за границей уголь по убыточным
ценам и покрывал эти убытки начислением на продаваемый
уголь внутри страны. •
I В 1932 г. цена на уголь и кокс в Германии превышала более
нем: в 2 раза английские цены.
Ясно, что рост цен обогащал прежде всего Стальной трест.
Переход к депрессии особого рода и затем к фазе оживления
сопровождался ростом торговой экспансии металлозаводчиков
Германии на внешних рынках.
Следующая таблица показывает нам, как монополистические
концерны германской тяжелой промышленности проводили дем-
пинг на мировом рынке, компенсируя убытки за счет покупате-
лей внутри страны.
1 «Stahl und Eisen», 1929—1931.
75
Внутренние и экспортные цены на германский
каменный уголь за тонну (в марках) 1
Годы	Средняя экспорт- ная цена	Внутренняя опто- вая цена
1913	14,86	17,10
1929	19,83	21,13
1930	20,65	20,40
1931	17,73	18,23
1932	12,90	17,04
1933	11,32	17,00
1934	9,84	17,00
1935	9,43	17,00
1936 (первое	9,02	18,7
полугодие)"		
В 1930/31 г. и экспортные и внутренние цены на рурский
уголь были почти одинаковыми. Начиная с 1932 г. экспортные
цены стали быстро падать, в то время как внутренние цены
стояли на одном уровне. В 1936 г. внутренние цены были выше,
чем в 1935 г., на 1,7 марки за тонну, в то время как экспорт-
ные цены упали еще ниже и составляли половину внутренних
цен. Всего в Руре в 1936 г. было добыто около 100 млн. т
угля., из которых примерно 80 о/о было потреблено внутренним
рынком, а 20% пошло на экспорт. Это значит, что рост внут-
ренних цен на 1,7 марки на тонну принес в 1936 г. рурским
магнатам прибыли почти на 100 млн. марок больше, чем в
1935 г.
Рост цен на монополизированные товары является хорошей
иллюстрацией ленинского положения, что «финансовый капитал,
концентрированный в одних руках и пользующийся фактической
монополией,' берет громадную и все возрастающую прибыль...,
закрепляя господство финансовых олигархий, облагая все обще-
ство Данью монополистам» 1 2.
Торговая политика Стального треста неизбежно в ходе разви-
тия приводила к обострению и углублению противоречий и
борьбы: 1) между самими сырьевыми монополиями за извле-
1 «Deutscher Volkswirt», 18/XII 1936, S. 585. •
2 Ленин, Соч., т. XIX, стр. 113.
76
чение главных выгод от грабежа германского общества в свою
пользу и в ущерб соперникам; 2) между картелированной и не-
картелированной промышленностью за долю совокупной при-
были; 3) между сырьевыми монополиями и капиталистами об-
рабатывающей промышленности; 4) между сырьевыми монопо-
лиями и так называемыми простыми товаропроизводителями (ре-
месленники, крестьяне и т.'д.); 5) между классом капитали-
стов и основными массами трудящихся, которые переносят на
своих плечах всю тяжесть политики монопольных цен; 6) между
германскими монополиями угля и стали и заграничными монопо-
листами угля и стали за монопольное обладание рынками сбыта
и сырья.
В наиболее тяжелом положении находятся также мелкие ку-
стари, ремесленники и крестьяне. Они испытывают на своих
плечах огромную тяжесть монопольной политики цен сырьевых
монополий. О значении для ремесла цен на сырье говорят сле-
дующие цифры: в 1928 г. в общей сумме цен товаров, произ-
веденных в ремесленном хозяйстве, в размере 20 млрд, марок
около 10—12 млрд, марок падало на стоимость сырых мате-
риалов. Удельный же вес сырья в ремесле металлических изде-
лий составлял примерно 35—40о/о.
Немецкий экономист Руссель, исследуя вопрос о влиянии
политики цен сырьевых монополий на положение ремесла,
делает следующий общий вывод: «В целом можно сказать,
что большая часть ремесленников вынуждена иметь дело
с картелями. Возможность миновать картели у ремесленников
весьма ограничена» Ч
Но, как известно, ведущей силой сырьевых монополий является
Стальной трест. Он возглавляет поход этих монополий против
внутренних потребителей с целью получения максимально вы-
соких монопольных сверхприбылей путем взвинчивания цен на
сырье и полуфабрикаты. Результаты этой политики для про-
стых товаропроизводителей самые плачевные: чрезмерный труд,
понижение жизненного уровня, рост задолженности и в конце
концов окончательное разорение и гибель. В этом наиболее
наглядно проявляется закон вытеснения мелкого производства
крупным, усиление которого особенно заметно^ с появлением
Стального треста. Ибо «тресты, это—наивысшее и наипоздней-
шее проявление как раз данного процесса вытеснения мелких
хозяйств крупными»1 2.
1 Russel, Die materialbeschaftung des Handwerks unter dem Ein-
fluss der Kartelle, 1934, S. 93.
2 Ленин, Соч., т. XXI, стр.- 301.
77
Монополии обострили противоречия между горсткой крупных
предприятий и миллионами мелких товарных хозяйств, поскольку
«финансовый капитализм не устраняет низших (менее развитых,
отсталых) форм капитализма, а растет из них, над ними...»1
III. СТАЛЬНОЙ ТРЕСТ И ТАМОЖЕННАЯ ПОЛИТИКА
Ленин писал: «Известно, что картели привели к охранитель-
ным пошлинам нового, оригинального типа: охраняются (это
Отметил еще Энгельс в III томе «Капитала») как раз те про-
дукты, которые способны к вывозу»1 2.
На XVI и XVII съездах ВКП(б) товарищ Сталин подчер-
кивал рост крайнего национализма в экономической политике.
При помощи установления высоких таможенных пошлин моно-
полистические союзы ограждали внутренний рынок от иностран-
ной конкуренции и повышали цены на товары.
Стальной трест стоял в центре борьбы металлургических
концернов с различными группами германской буржуазии по
вопросу таможенных пошлин на ввозимые в Германию про-
дукты. С другой стороны,' Стальной трест со дня своего осно-
вания вел борьбу с группой аграриев по вопросу о так на-
зываемой таможенной новелле.
Наиболее яркое выражение эта борьба нашла в спорах по
вопросу об автаркии, которые велись в промышленных и аграр-
ных кругах летом 1932 г. Крупные аграрии в период1 эконо-
мического' кризиса защищали политику автаркии с целью поощ-
рения и создания в. Германии своей собственной сельскохозяй-
ственной базы. Они требовали защиты отечественного сель-
ского хозяйства путем установления высоких пошлин, контин-
гентов и т. п.
Стальной трест активно боролся против этих автаркистских
стремлений аграриев, ибо установление высоких таможенных
пошлин на ввоз сельскохозяйственных продуктов неизбежно
привело бы к росту хлебных цен на внутреннем рынке, что
было бы не в интересах промышленников.
Кроме того, магнаты тяжелой промышленности Рура, руко-
водимые Стальным трестом, доказывали, что курс на автаркию
не может быть курсом так называемой «нормальной торговой
политики». Такой курс, утверждали они, в конечном счете при-
ведет к обострению отношений Германии со странами-контр-
агентами. Металлургические концерны выдвигали на первый план
1 «Ленинский сборник» XXII, стр. 325.
2 Ленин, Соч., т. XIX, стр. 163.
73
проблему форсирования экспорта в целях оживления промыш-
ленности, работающей' на экспорт и для захвата внешних рын-
KOB.I.
В соответствии с этим1, по инициативе Стального треста, был
организован в 1932 г. «Германский союз содействия государ-
ственной экономической политике». В числе сторонников1 защиты
политики расширения экспорта стояла металлургическая про-
мышленность, в частности Стальной трест, ибо Стальной трест
в значительной мере выпускает продукцию, идущую на экспорт^
Однако Стальной трест мог обеспечить сбыт своей продукции
в других странах при условии предоставления странам-поку-
пательницам германской продукции возможности ввоза в Гер-
манию сырья. Поэтому магнаты Рура были1 против проекта о
введении1 системы контингентирования импорта для промыш-
ленности, продиктованного аграриями, ибо этот проект дол-
жен был привести1 к дальнейшей потере германских экспортных
возможностей.; ।	<	,	।	, ।
ГЛАВА ДЕВЯТАЯ
МОНОПОЛИСТИЧЕСКАЯ ВЕРХУШКА
СТАЛЬНОГО ТРЕСТА И ЕЕ ДОХОДЫ
I. ФИНАНСОВАЯ МОЩЬ СТАЛЬНОГО ТРЕСТА
И ХОЗЯЙНИЧАНИЕ ГОРСТКИ МАГНАТОВ
Отношения между Стальным трестом и многими предприя-
тиями настолько сложны, что не всегда удается выяснить их
характер. В качестве основного ядра группы Стального треста
фигурирует самое «общество-крыша» (общий капитал 2,5 млрд,
марок). От него уже тянутся нити к основным предприятиям
(капитал 285 млн. марок) к дочерним предприятиям (капитал
569 млн. марок). Далее, идут предприятия, имеющие связи со
Стальным трестом (капитал 4 197 млн. марок), затем торговые
(капитал 52 млн. марок) и жилищные компании (капитал
122 млн. марок) и, наконец, банки, находящиеся в связи со
Стальным трестом.
Приведенная (ниже таблица дает лишь приблизительное, общее
представление об объеме финансовой мощи Стального треста
(см. стр. 81).	I
Этим громаднейшим капиталом распоряжается небольшая про-
слойка акционеров. Стального треста, среди которых наиболее
влиятельны такие магнаты, как Тиссен, Феглер, Кирдорф, Пенз-
ген, Вольф, Ганиэль, Сименс и др..
Ленин писал: «...достаточно владеть 40о/о акций, чтобы рас-
поряжаться делами акционерного общества, ибо известная часть
раздробленных, мелких акционеров не имеет на практике никакой
возможности принимать участие в общих собраниях и т. д.
«Демократизация» владения акциями, от которой буржуазные
софисты и оппортунистические «тоже-социалдемократы» ожидают
(или уверяют, что ожидают) «демократизации капитала», уси-
ления роли значения мелкого производства и т. п., на деле
есть один из способов усиления мощи финансовой олигархии»1.
1 Ленин, Соч., т. XIX, стр. 108—109.
80
Это положение Ленина легко иллюстрировать на примере
Стального треста, где господствует небольшая кучка магнатов.
Финансовая мощь группы Стального треста,
по данным за 1934 г. (в млн.' марок) 1
1)	Стальной трест (холдинг-компания)	 2)	Размер капиталовложений: а)	производственные общества (22)1 2	 б)	дочерние общества (51)	 в)	торговые общества (8)	 г)	жилищные общества (6)	 3)	Концерны, находящиеся в тесных связях со Стальным трестом (22) 			 4)	Банки, находящиеся в связи со Стальным трестом 		2 500,0 285,0 569,0 52,0 122,0 4197,0 2 086,0
Всего в сфере влияния Стального треста находился капитал 		9811,0
Среди акционеров Стального треста в 1935 г. было 456 че-
ловек, представляющих капитал в 560 млн. марок. На гене-
ральных собраниях акционеров Стального треста обычно при-
сутствовал следующий состав акционеров 3:
Март 1935 г.—108 акционеров, представляющих капитал в 401,9 млн. мар.
»'	1936 г.—149	»	»	»	» 425,5	»	»'
»	1937 г.—133	»	»	»	» 363,7	»	»
Следовательно, свыше 300 акционеров обычно не участво-
вало на генеральных собраниях Стального треста..
Из всей прослойки акционеров надо выделить еще более
узкую группку—руководителей холдинг-компании и основных
контролируемых ею производственных обществ. Вся руководя-
щая головка Стального треста составляет по холдинг-компании:
в правлении—7 человек, в наблюдательном совете—28 человек.
По 13 основным производственным обществам: й правлении—
35 человек, в наблюдательном совете—88 человек..
Таким образом, около 160 человек являлись членами пра-
вления и наблюдательных советов Стального треста и его
производственных обществ. Но и эти 160 человек являлись
только выполнителями воли еще более узкой группы—группы
Тиссена, контролировавшей с первой половины 1937 г. 51,5 о/о,
всего акционерного капитала треста. Так выглядит «демокра-
тизация капитала» на примере германского Стального треста.
1 «Berliner Bdrsenzeitung», З/П 1935, «Stahl und Eisen», 1934, 1935,
P. Ufermann, Deutsche Stahltrust, 1927.
2 В скобках—число обществ.
3 «Stahl und Eisen», 1935—1937.
6 C. Устинкин	81
Более того, подлинными владыками Стального треста являлись
только 4 человека: Фриц Тиссен—председатель наблюдатель-*
ного совета Стального треста, Эмиль Кирдорф—почетный пред-
седатель Наблюдательного совета, Альберт Феглер генераль-
ный директор и, наконец, Эрнст Пензген—председатель пра-
вления треста. Эта четверка определяла политику Стального-
треста во внешних и внутренних вопросах. Все эти люди зани-
мали посты председателей правлений или наблюдательных со-
ветов во всех производственных обществах Стального треста.
Так, Фриц Тиссен, будучи председателем наблюдательного со-
вета Стального треста, в то же время возглавлял в одном
обществе наблюдательный совет в качестве председателя, а а
остальные 21 общество входил в качестве члена наблюдатель-
ного совета. Генеральный директор Стального треста Альберт
Феглер одновременно состоял председателем наблюдательного-
совета в 11 обществах и членом наблюдательного совета осталь-
ных И обществ.
Монополистическая верхушка Стального треста весьма ши-
роко и тесно связана с монополистической буржуазией других
сфер хозяйства (система так называемой «личной унии»).
Например, Фриц Тиссен состоял членом наблюдательного со-
вета 35 крупных акционерных компаний, Альберт Феглер—12,.
Эрнст Пензген—9, Фридрих Флик—9, Отто Вольф—7. и т. д.
В свою очередь в состав наблюдательного совета Стального-
треста входили представители других отраслей промышленно-
сти: Тальбот—владелец вагоностроительной фирмы, Карл Бош—-
руководитель Химического траста, Флотов—крупный промыш-
ленник Рура, Карл Рабес—крупный торговец углем, Сименс—-
электрический магнат; банкиры и финансисты: фон Шредер,,
Генрих Штейн и т. д1.; иностранные представители: Кувенховен—
от голландского капитала, Вернер Краус—от норвежского ка-
питала, Дельбрюк—доверенное лицо американской банкирской
фирмы Диллон, Рид и К0-
Стальной трест тесно связан с союзами предпринимателей,
с союзами юнкерства (Ландбунд, «Клуб господ»’ и т. п.) и с
союзами банкиров (Центральный союз банкиров в Берлине,
Кельнский союз банкиров, Гамбургский союз банкиров и т. д.\
Чтобы обеспечить свое господство, монополистическая вер-
хушка Стального треста усиленно боролась за захват руково-
дящих постов в крупнейших союзах промышленников. К числу
последних относятся: Союз германской промышленности, Объ-
единение' германских союзов работодателей, Объединение гер-
манских железо- и сталепромышленников северо-запада Терма-
нии, Объединение горных интересов Рурской области, Объеди-
82
пение германских железопромышленников, Объединение для защи-
ты хозяйственных интересов в Рейнской области И Вестфалии.
Германскому Стальному тресту удалось захватить руковод-
ство в тех или иных крупнейших объединениях германских
промышленников. Председателем общества рурских промышлен-
ников был назначен почетный председатель наблюдательного
совета Стального треста Эмиль Кирдорф. В Общегерманском
союзе промышленников в течение многих лет был председателем
Борзиг, тесно связанный со Стальным трестом по линии "капи-
талоучастия во многих фирмах (Рейнметалл, Мансфельд, Рур-
химия и т. д'.). Весьма долгое время трест боролся за влияние
в союзе германских железопромышленников, где пост предсе-
дателя занимали ставленники Стального треста Шпрингорум
и Ламарж. В Германии существует предпринимательское объ-
единение—Союз для защиты хозяйственных интересов в Рейн-
ской области и Вестфалии. Руководство этим союзом, в течение
ряда лет игравшим значительную роль в германской политике,
находилось в руках некоего доктора Шленкера, который был
политически близок к германской народной партии, а затем
к партии националистов. Против Шленкера велась в течение
многих лет борьба со стороны Стального треста. Перевес в этой
борьбе вплоть до 1933 г. был на стороне Шленкера,. поскольку
его поддерживали правительственные круги, близкие к Хими-
ческому тресту—сопернику Стального треста. В июне 1933 г.
Шленкер вынужден был уйти с поста председателя союза. Вме-
сто него на посту председателя оказался Фриц Тиссен—пред-
седатель наблюдательного совета Стального треста.
Надо указать, что в’ банкирских союзах вплоть до 1933 г.
особенно сильно была представлена группа Химического треста,
близко связанная с Отто Вольфом. Так, во главе Берлинского
союза банкиров находились очень долгое время Сольмсон и
Вассерман—известные банковские воротилы, близкие к Хими-
ческому тресту. В Союзе кельнских банкиров руководящую роль
играл банкир Пфердменгес, а в Союзе гамбургских банкиров—
банкир Варбург,—оба также близки к Химическому тресту.
С 1933 г. руководящее влияние в крупных союзах банкиров
переходит к Стальному тресту, хотя позиции Химического тре-
ста полностью дге были уничтожены. Так, в Объединении гер-
манских банкиров председателем является банкир Фишер, ста-
вленник Стального треста и близко стоящих к нему гроссбанков;.
в. Союзе- кельнских банкиров—барон фон Шредер, также ста-
вленник Стального треста, напротив, в Союзе гамбургских
банкиров пост председателя находился в руках банкира Вар-
бурга—ставленника Химического треста.
в*
83
II. ДОХОДЫ МОНОПОЛИСТИЧЕСКОМ ВЕРХУШКИ
СТАЛЬНОГО ТРЕСТА
Монополистйческая верхушка Стального треста получает
огромные барыши.	j
За период 1926—1939 гг. Стальной трест получил вало-
вого дохода 4,48 млрд, марок, чистой прибыли—370 млн. марок
и выдал своим акционерам дивидендскую прибыль на 244 млн.,
марок.,
Приводим сводную таблицу так называемой рентабель’ности
Стального треста за период 1926—1939 гг.
Размер и динамика до сада Стального треста за 1926—1939 ггЛ
Годы	Валовой доход	Чистая прибыль	Дивидендская прибыль (в млн. марок)	Размер дивиденда (в %)
	в млн. ма- рок	в млн. марок		
1925/26J	94,80	26,45	15,85	6
1926/27	282,80	52 ,€3	32,80	6
1927/28	293,78	52,49	31,50	6
1928/29	, 288,91	52,69	31,62	6
1929/30	262,31	35,65	14,24	4 '
		убыток		
1930/31	151,71	18,90	не выдавалась	не выда-
				вался
1931/32	годовой отчет Стального треста не публиковался			
1932/33	215,60	6,28	не выдавалась	не выда-
				вался
1933/34	335,63	17,45»	»	»
1934/35	530,403	21,20»	19,60	3,5
1935/36	624,503	22,86»	20,69	4,5
1936/37	746,203	27,02»	23,00	\ 5
1937/38	не показан	27,60»	27,60	6
1938/39	662,203	27,60»	27,60	6 '
1	«Stahl und Eisen», «Deutsche Allgemeine Zeitung», «Frankfurter Zei-
tung», «Wirtschaftsdienst», «Deutsche Bergwerkszeitung», «Berliner Bdrsen-
zeitung», «Deutscher Volkswirt», «Kolnische Zeitung», «Neue Ziiriche Zei-
tung», 1926—1940.
2	Только за второе полугодие 1925/26 г.
3	Только по 13 основным компаниям Стального треста.
4	Только по холдинг-компании.
84
Монополистическая верхушка Стального треста получает так-
же огромные доходы от представительства в директоратах и
наблюдательных советах как собственных производственных
обществ, так и других монополистических объединений.
В целях получения высоких дивидендов Стальной трест про-
водил весьма сложную финансовую политику, особенно при
кризисных условиях.
t Стальной трест снизил акционерный капитал с 800 млн.
марок, в 1929/30 г. до 775 млн. марок в 1930/31 г., затем, в
1933/34 г,—до 560 млн. марок и, наконец, в 1935/36 г.—до
460 млн. марок. Таким образом, за период 1930—1936 гг. акцио-
нерный капитал Стального треста был снижен на 240 млн. марок.
Наиболее значительная операция снижения акционерного ка-
питала была проведена в 1933 г. в связи со слиянием Сталь-
ного треста со своими учредителями, капиталы^ которых также
были снижены^
Акционерный капитал Стального треста и групп-учредителей
до слияния в 1933 г! (в млн. марок) I
Стальной арест................... 775,0
Гельзенкирхен . . . ............. 250,0
«Феникс»..........................191,5
Ван дер Ципен......................16,2
Всего ... 1 232,7
После слияния акционерный капитал так называемого нового
Стального треста уже оценивался в 560 млн. марок. Таким
образом,; акционерный капитал 4 фузированных (слившихся)
компаний был снижен почти на 700 млн. марок. Результатом
явились огромные барыши, фигурирующие в официальных отче-
тах* Стального треста как «прибыль от слияния».
По данным генерального директора треста Феглера, эта «при-
быль от слияния» определяется в 200 млн. марок (см. «Дейтше
бергверксцейтунг» от 30 ноября 1933 г.). По другим источ-
никам («Виртшафтсдинст» № 4;9 за 1934 г. ,и «Франкфуртер
цейтунг» от 30 ноября 1933 г.), эта «прибыль от слияния»
оценивается в 250 млн. марок. Однако и эта оценка не вполне
правильна. Дело в том, что обмен акций Стального треста на
акции слившихся с ним компаний (Гельзенкирхен, «Феникс» и
Ван дер Ципен) произошел не в соотношении 1:1, как пред-
полагалось по плану слияния, а в более низком соотношении.
Это позволило Стальному тресту еще более увеличить так на-
зываемую «прибыль от слияния».
1 «Stahl und Eisen», «Deutsche Bergwerkszeitung», «Frankfurter Zei-
tung», «Deutscher Volkswirt», 1933—1934.
85"
При реорганизации Стальной трест сумел также значительно
уменьшить свою задолженность. Накануне слияния задолжен-
ность Стального треста превысила 1 млрд, марок. Баланс же
треста на 30 апреля 1934, г. показывает общую сумму задОл-
женности в 74(0 млн. марок, или уменьшение более чем на
260 млн. марок-
Германский журнал «Фольксвиртшафт» указывал в связи о
этим, что «...Фактическое сокращение задолженности должно
’быть больше, чем это показано в балансе»..	*’
Какими методами была урезана внешняя и внутренняя за-
долженность, раскрывают авторы баланса Стального треста на
30 апреля 1934 г. Они заявляют, что «благодаря валютным
и обменным операциям при слиянии значительно уменьшилась
наличная задолженность. Сокращение задолженности произошло
также благодаря обмену долларовых обязательств на обяза-
тельства в марках». Например, займы-обязательства на 31,03
млн. долларов были переведены на германские маркц..
Стальной трест прибегал к выпуску новых акций для своих
предприятий в целях привлечения нового капитала в связи с
увеличением капиталов. Вот наиболее яркие факты эмиссион-
ной деятельности Стального треста..
Выпуск новых акций для предприятий Стального треста
(в млн. марок)
А''о эссенских каменноугольных копей (в 1934 г.)............84,0
A/о гельзенкирхенских горных заводов (в, 1936 г.)..........180,0
A/о Гельзенберг-бензин (в 1936 г.)........................ -	55,0
Кроме того, за период 1936—1937 гг. было размещено зай-
мов на сумму 284,8 млн. марок.
В заключение отметим, что Стальному тресту неоднократно
•оказывалась финансовая помощь со стороны государства. Вот
наиболее крупные факты: осенью 1933 г. Стальной трест по-
лучил от государства субсидию в 23 млн. марок, в 1936 г.—•
в 22 млн. марок в связи с покупкой у государства последнего
пакета своих акций на 100 млн. марок. В 1937 г. Стальной
трест вновь получил от государства безвозвратный' кредит в
10 млн. марок на развитие производства синтетического бен-
зина и т. 
Это наглядно! иллюстрирует ленинское положение о сраще-
нии капиталистических монополий с государственной властью.
ГЛАВА ДЕСЯТАЯ
МЕСТО СТАЛЬНОГО ТРЕСТА
В ТЯЖЕЛОЙ ИНДУСТРИИ ГЕРМАНИИ
И ВСЕГО КАПИТАЛИСТИЧЕСКОГО МИРА
1. МЕСТО СТАЛЬНОГО ТРЕСТА
В ГЕРМАНСКОЙ ТЯЖЕЛОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Роль Стального треста в тяжелой индустрии Германии исклю-
чительно велика.;
Стальной трест является первой по величине сырьевой моно-
полией в Германии. Угольные залежи рудников концерна за-
нимают площадь 3,60 млн. м2 и содержат резервы угля свыше
6 млрд, т на глубине до 1 500 м. Всего в Германии имеется
запасов угля 345,5 млрд. т.
Железорудные месторождения Стального треста занимают
внутри страны площадь в 2,7 млрд, м2 с общим запасом, оце-
ниваемым в 650 млн. т. Геологические запасы руды в Германии
составляют 4,,2 млрд. т. Таким образом, на долю германского
Стального треста приходится свыше 15 о/о общенациональных за-
пасов руды.
Процесс монополизации ископаемых • сопровождался острой
борьбой между Стальным трестом и другими концернами. Основ-
ной узел борьбы—это борьба с концерном Круппа. Последний
является второй по величине сырьевой монополией в Германии.
И это предопределяло характер борьбы между ним и Сталь*
ным трестом. Такие железорудные районы, как Зигерланд, Лан,
Диль, Штирия, Силезия, представляют собой плацдарм острой
борьбы между Круппом и Стальным трестом за долю в рас-
пределении общенациональных сырьевых ресурсов..
По мощности в черной металлургии Стальной трест занимает
ведущее место.
Падение удельного веса ^Стального треста в общенациональ-
ной мощности черной металлургии вызвано развитием других
-концернов.
87
Удельный вес Стального треста в общенациональной мощности
стальной промышленности 1
Годы	Германия		В том числе Стальной трест	
	в млн. т |	в %	в млн. т	в %
1927	17,8	100	12,0	-67 •.
1930	18 ;з	100	9,38	51
1937	25,0	100	2	—
Стальной трест контролирует 25 о/о всей добычи угля в Гер-
мании, 21 о/о добычи железной руды, 38—40 о/о выплавки чугуна
и стали. По сравнению с уровней 1926 г. значительно снизился
удельный вес Стального треста в производстве чугуна и стали.
Это объясняется тем, что конкурентная борьба со Стальным
трестом вынуждала другие крупные концерны расширять свое
производство металлов.'
В результате роста мощности других концернов доля Сталь-
ного треста в общенациональном производстве понизилась по
таким продуктам, как чугун, сталь, прокат.
Доля Стального треста в добыче угля, железной руды и кокса
в общенациональной продукции, наоборот, выросла (см. табл,
на стр. 89).
Стальной трест занимает доминирующее положение в отдель-
ных отраслях тяжелой промышленности Рейнско-Вестфальского
района. Так, Стальной трест монополизирует около 70 о/о вы-
плавки чугуна, свыше 50 о/о выплавки стали и около 50 о/о
проката. Значительно меньше его удельный вес в добыче угля
(32,8о/о) и производстве кокса (около 30о/о). Стальной трест
имеет тенденцию к расширению своего удельного веса в про-
изводстве Рейнско-Вестфальского района.
Стальной трест в последние годы увеличил свою, долю в
углехимии (т. е. производстве побочных продуктов, гидроге-
низации угля и кокса), которая до сих пор монопольно кон-
тролировалась группой И. Г. Фарбениндустри. Последняя уси-
ленно сопротивлялась продвижению Стального треста в отрасли
производства, неразрывно связанные с химией—«запрещенной
зоной» для Стального треста.
1 «Stahl und Eisen», 1927, 1930, 1937.
3 Годовая мощность Стального треста начиная с 1934 г. в отчё-
тах не показана. В 1933 г. мощность треста по стали составляла
9,25 Млн. т.
88
Удельный вес Стального треста в общенациональном производстве
Годы	Уголь	Кокс	Желез- ная руда	Чугун	Сталь	Прокат
1925/26	'15,8	21,5	18,0	60,4	52,0	38,0
1926/27	17,0	24,1	16,2	49,2	42,5	61,2
1927/28	17,7	29,1	14,5	55,0	43,0	68,0
1928/29	17,2	28,2	14,3	45,9	39,5	61,7
1929/30	18,0	28,5	14,0	54,1	48,7	41,0
1930/31	15,5	24,4	23,0	53,3	44,4	40,5
1931/32	14,0	20,0	30,7	51,3	40,0	40,0
1932/33 '	14,0	21,0	24,0	46,1	36,5	37,6
1933/34	13,4	26,4	20,7	40,0	35,4	36,5
1934/35	13,6	20,5	20,8	37j7	38,5	34,2
1935/36	15,5	22,0	24,7	40,0	33,5	30,0
1936/37	18,9	23,5	23,0	38,0	35,9	32,5
1937/38	22,8	24,1	20,1	36,6 ,	37,8	33,6
1938/393	25,5	26,5	21,5	38,1	39,8	35,8
Доля Стального треста в общенациональном производстве побоч-
ных продуктов (в %)а
Наименование продукта	1933 г.	1934 г.
Коксовый газ		20,1	24,9
Деготь 	 		9,5	12,0
Бензол 		13,0	33,8
Аммоний 		12,0	24,7
II. СРАВНЕНИЕ ГЕРМАНСКОГО СТАЛЬНОГО ТРЕСТА
С АМЕРИКАНСКИМ СТАЛЬНЫМ ТРЕСТОМ
Германский Стальной трест является одним из крупнейших
гигантов мировой тяжелой промышленности.
Германский Стальной трест после 1933 г. перестал публико-
вать данные о производственной мощности своих предприятий,
но имеющиеся данные за 1932 г. показывают, что германский
Стальной трест по своей производственной мощности уступает
лишь американскому Стальному тресту.,
1 «Stahl und Eisen», 1926—1939 (по углю с зависимыми обществами).
2 Ibidem, 1934, 1935.
3 Оценка.
89
Производственная мощность по стали (в млн. т)^
Германский Стальной трест 	 Американский Стальной трест 		1926 г.	1929 г.	1930 г.	1931 г.	1932 г.	1937 г.	1938г.
	11,0 24,1	10,2 23,0	9,38 19,0	9,36 22,1	9,26 21,4	25,79	25,79
По размеру производства черных металлов германский Сталь-
ной трест также уступает только американскому Стальному
тресту. В 1937 г. последний выплавлял чугуна на 100о/о больше,
чем германский. Производство стали и проката в американском
Стальном тресте было почти в 3 раза больше^ чем в гер-
манском. В 1938 г. в связи с острым кризисом перепроизводства
в США выплавка черных металлов снизилась в. 2 раза по
сравнению с 1937 г.
Выплавка черного металла Стальных трестов Германии и США
(в млн. т)2
		1926 г.	1929 г.	1930 г.	1931 г.	1932 г.	1937 г.	1938г!
Германский трест . . . Американский трест . . .	Стальной Стальной	4,92 14,79	6,0 16,7	Выплс 5,2 12,9	\вка чу 3,2 7,1	пуна 2,0 3,1	6,04 14,67	6,79 6,92
				Выплавка		стали		
Германский трест . . . Американский трест . . .	Стальной Стальной	4,77 18,89	6,4 21,9	5,5 16,9	3,6 10,1	2,1 4,9	6,28 18,8	7,44 9,5
			Производство			проката		
Германский Стальной трест 	 Американский Стальной трест 			4,1 13,8	4,7 13,5	4,0 11,7	2,7 7,3	1,6 3,6	4,80 12,96	5,58 6,66
1	«Stahl und Eisen», «Deutsche Allgemeine Zeitung», «Wirtschafts-
•diensb>, «Berliner Borsenzeitung», 1926—1932, 1937—1938.
2	«Stahl und Eisen», 1926, 1930s 1932, 1937, 1938; «Deutsche Allge-
meine Zeitung», 1926.
90
Однако германский Стальной трест в области монополизации
общенационального производства занимает более крупное место
noi сравнению с американским. На внутреннем рынке монопо-
листические позиции германского Стального треста сильнее, чем.
американского. Доля германского и американского Стальных
трестов в национальном производстве имеет тенденцию к пони-
жению. Это отнюдь не означает ослабления мощи данных сталь-
ных гигантов. Напротив, их производственная мощность абсо-
лютно возросла. Тенденция к понижению доли в общенацио-
нальном производстве объясняется прежде всего тем, что воз-
никли новые и расширились старые стальные компании.,
Доля американского и германского Сталь-
ных трестов в общенациональном производ-
стве стали (в
Годы	Американский Стальной трест	Германский Стальной трест
1926	42,0	52,0
1927	41,0	42,5
1928	39,0	43,0
1929	38,8	39,5
1930	41,2	48,7
1931	38,9	44,4
1932	36,0	40,0
1933	34,0	36,5
1934	34,0	35,4
1935	33,3	38,5
1936	32,6	33,5
.1937	34,8	35,9
1938	33,7	37,5
По размеру Добычи железной руды германский Стальной
трест значительно уступает американскому. Точно так же он
уступает ему и по степени монополизации добычи руды^
Что касается добычи угля, то германский Стальной трест
лучше ббеспечен углем, чем железной рудой. В 1938 г. он до-
был свыше 27 млн. т угля—почти в 2 раза больше, чем
1 «Stahl und Eisen», 1926—1939; «Iron Age», 19/III 1936; «Annual
Statistical Report of the American Iron and Steckl Institute», 1934,
91
американский Стальной трест. Добыча угля в американской
Стальном тресте в 1938 г. упала на 10,82 млн. т по сравне-
нию с 1937 г. Если же судить по данным 1937 г., то
на первом месте в добыче угля стоит германский Стальной
трест. Он добывал около 26 млн.- т, а американский—
всего лишь 24 млн. т. В отношении кокса положение таково:
в 1938 г. германский Стальной трест добывал коколо 8,9 млн. т
против 7,1 млн. т,. добываемых американским Сталиным
трестом.
Размеры добычи железной руды Стальными трестами Германии
и США (в млн. т и в % я общенациональной добыче) 1
	1937 г.		1938 г.	
	в млн. т	в %	в млн. т	в %
Германский Стальной трест .	2,2	' 23,0	3,02	20,1 .
Американский Стальной трест	30,77	40,1	11,06	—
Добыча угля и выжиг кокса германским и американским Сталь-
ными трестами (в млн. т)2
	Уголь		Кокс	
	1937 г.	1938 г.	1937 г.	1938 г.
Германский Стальной трест .	25,89	27,05	8,44	8,85
Американский Стальной трест	24,89	14,06	14,41	7,11
По концентрации рабочих и служащих в 1937 г. германский
Стальной трест уступал американскому.. Его армия труда оце-
нивалась в 198 тыс. человек, а американского—в 261 тыс.
человек. Кризис, наступивший в США, привел к резкому па-
дению числа занятых рабочих у американского Стального
треста, в то время как у германского—армия труда, на-
против, возросла. В 1938 г. германский Стальной трест имел
рабочих и служащих свыше 227 тыс. человек, а американ-
ский—202 тыс.
1	«Stahl und Eisen», 1937—1938.
2	«Ibidem.
92
Численность рабочих: и служащих: амери-
канского и германского Стальных трестов 1
	Американский	Германский
	Стальной трест	Стальной трест
1926	246 100	211900
1937	261 293	198000
1938	202 108	227 000
1939	?	234 000
Таким образом,	сравнительные данные показывают, что и	
германский и американский Стальные тресты являются вели-
чайшими концернами угля и железа, концентрирующими гро-
мадные массы рабочих.
III. МЕСТО ГЕРМАНСКОГО СТАЛЬНОГО ТРЕСТА
В МИРОВОЙ ТЯЖЕЛОЙ ИНДУСТРИИ
По размеру производства черных металлов Стальной трест
превосходит многие капиталистические страны. Его доля в ми-
ровом производстве черных металлов в 1938 г. составляла по
чугуну 7,8о/о, а по стали—6,3о/о.	.
Размеры производства чугуна и стали в капиталистических
странах и в германском Стальном тресте (в млн. т)2 1 2
	1939 г.	
	Сталь	Чугун
Весь капиталистический мир	118,34	86,78
В том числе:		
США		48,29	32,45
Германия3. . . 			24,38	20,32
Англия	>.		13,71	8,33
Франция		8,53	7,92
Япония1		6,40	3,30
Бельгия .			3,04	3,04
Люксембург		1,82	1,77
1 «Stahl und Eisen», 1926, 1937—1939; «Deutsche Allgemeine Zeitung»,
23/IX 1926.
2 «Steel», 1/1 1940; «Stahl und Eisen», 3/Ш 1940.
a Включая Саарскую область. С января 1938 г., включая Австрию.
i Включая Манчжурию и Корею.
93
Продолжение
4	1939 г.	
	Сталь	|	Чугун
Италия				2,38	1,01
Канада 		1,32	0,83
Швеция		1,11	0,63* »
Испайия		0,50	0,50
Индия			1,06	1,82
Австралия 		1,71	1,11
Венгрия 		1,20	0,45
Германский Стальной трест 1	7,44 (6,3%)	6,79 (7,8%)
Германский трест выплавлял	больше стали, чем Бельгия,	
Люксембург и Италия вместе взятые.
1 По данным 1938 г., так как за 1939 г. в годовом отчете Сталь-
ного треста сведения не публикуются.
ГЛАВА ОДИННАДЦАТАЯ
РОЛЬ СТАЛЬНОГО ТРЕСТА В ГЕРМАНСКИХ
И МЕЖДУНАРОДНЫХ КАРТЕЛЯХ
I. РОЛЬ СТАЛЬНОГО ТРЕСТА В ГЕРМАНСКИХ КАРТЕЛЯХ
г Ленин относит картели к одной' из важнейших форм1 капита-
листических монополий. «Картели договариваются об условиях
продажи, сроках платежа и пр. Они делят между, собой области
сбыта. Они определяют количество производимых продуктов,
Они устанавливают цены. Они распределяют между отдельными
предприятиями прибыль и т. д.» Ч
Стальной трест входит во все сколько-нибудь крупные кар-
тели и синдикаты горной., и металлургической промышленности,
где он занимает ведущее положение.
Ниже приводим перечень важнейших горнометаллургических
картелей', куда входит Стальной трест (см. таблицу на стр. 96).
Стальной трест возглавляет борьбу картелей с так назы-
ваемыми аутсайдерами, т. е. фирмами, не входящими в картели.
Для этой цели монополистические союзы применяют всевозмож-
ные меры: скупка акций, источников сырья, шахт, рудников
и заводов, предоставление покупателям скидок при условии по-
купки продукции только у картелированных фирм, отказ в
.предоставлении кредитов аутсайдерам через ‘банки и т. Д.,
В борьбе с аутсайдерами монополистический капитал доби-
вается принудительного картелирования. Стальной трест добился
от германского правительства издания закона от 28 марта 1929 г.
о принудительном включении в среднегерманский буроугольный
-синдикат 5 аутсайдеров. Другим законом, от 30 июня 1930 г.,
были принудительно включены в состав Рейнско-Вестфальского
угольного синдиката 3 аутсайдера—«Дейтше эрдоль», Гутегофф-
нунгсхютте, де-Вендель. В 1933 г. был принудительно включен
1 «Berliner Borsenzeitung» № 57, 1935.
95
Доля германского Стального треста в общегерманских картелях t
Наименование картеля
Квота Стального
треста в % к общей
квоте картеля
Угольный................................
Азотный.................................
Бензоловый . .	.......................
Аммиачный . . . ................
Дегтярный...............................
Чугунный................................
Стальной .................. ............
Проволочный.........^ . . ..............
Трубочный ..............................
Полосового железа.......................
Толстого листового железа ..............
Тонкого листового железа ................
Универсального железа ..................
Брускового железа ......................
Фасонного железа .......................
Железных конструкций для железных дорог .
Полуфабрикатов .........................
Катаной проволоки ......................
22,0»
25,0
27,5
34,2
37,0
39,8
33;2
27,7
45,5
39,0
40,0
25,0
37,5
27,0
18,0
44,0
35,6
27,7
в Рейнско-Вестфальский угольный синдикат Аахенский угольный
синдикат, который на правах аутсайдера в течение нескольких
лет подрывал монополию Рейнско-Вестфальского угольного син-
диката, где, как известно, ведущую роль занимает Стальной
трейт. В том же 1933 г. был преобразован Государственный
угольный совет, созданный в марте 1919 г. Его состав был
резко уменьшен: с 60 до 32 человек. Из совета были удалены
те, которые в течение нескольких лет соперничали с группой
Тиссена на Руре, а вместо них были введены ставленники этой
группы, в частности Карл Рабес, Эрнст Тенгельман, являвшиеся
Директорами тиссеновских предприятий. 4
Угольный совет регулирует собственное потребление угля,
ограничивает районы сбыта синдикатов, утверждает условия
поставки, устанавливает цены и т. д.
7 октября 1933 г. было издано распоряжение о принудитель-
ном картелировании всех производителей, изготовляющих изде-
лия из железной проволоки, путем включения их в существую-
щие монополистические объединения.,
8 января 1934 г. все предприятия плетеных изделий из квад-
А Ленин, Соч., т. XIX, стр. 86.
96
ратного (четырехгранного) железа были принудительно объ-
единены в новый Общий союз изготовителей плетеных из-
делий.
В феврале 1934 г. было закончено принудительное, картели-
рование в области производства катаной проволоки. Таким обра-
зом, в результате принудительного картелирования Стальной
трест добился того, что почти вся угольная и стальная про-
мышленность подчинена была небольшой кучке магнатов угля
и стали, возглавляемой Стальным трестом. С другой стороны,
все картельные организации были использованы государством
в целях приспособления угольной и стальной промышленности
к нуждам войны/
Через картельные организации правительственные органы рас-
пространяют свой контроль над важнейшими отраслями про-
мышленности Германии.;
П. РОЛЬ СТАЛЬНОГО ТРЕСТА В МЕЖДУНАРОДНЫХ КАРТЕЛЯХ
1.	Международные картели в черной металлургии
Международные картели выражают собой высшую ступень
концентрации капитала и производства. Ленин следующим обра-
зом определяет сущность международных картелей:
«Монополистические союзы капиталистов, картели, синдикаты,
тресты, делят между собою прежде всего внутренний рынок,
захватывая производство данной страны в свое, более или менее
полное, обладание. Но внутренний рынок, при капитализме,
неизбежно связан с внешним. Капитализм давно создал всемир-
ный рынок. И по мере того, как рос вывоз капитала и рас-
ширялись всячески заграничные и колониальные связи и «сферы
влияния» крупнейших монополистических Союзов, дело «есте-
ственно» подходило к всемирному соглашению, между ними,
к образованию международных картелей..
Это—новая ступень всемирной концентрации капитала и про-
изводства, несравненно более высокая, чем предыдущие»1..
«Международные картели показывают, до какой степени вы-
росли теперь капиталистические монополии и из-за чего идет
борьба между союзами капиталистов»1 2,
В целях обеспечения наиболее выгодных рынков сбыта Сталь-
ной трест входил в стальной и другие международные картели,
а также имел ряд соглашений с теми или иными иностранными
конкурентами о разделе экономических сфер, влияния.;
1 Ленин, Соч., т. XIX, стр,. 124.
2 Там же, стр. 130.	;	,
7 С. Устинкин
97
а)	Международный стальной картель
Самым значительным международным картелем черной ме-
таллургии является стальной картель. В его создании немец-
ким металлозаводчикам принадлежала крупная роль. Еще в
1924—1925 гг. между руководителями германской и- француз-
ской стальной промышленности не раз ведись переговоры об
образовании европейского картеля. Наконец, после длительных
переговоров, в сентябре 1926 г. был подписан договор. Обра-
зованный европейский стальной картель объединил стальную
индустрию Германии, Франции, Бельгии, Люксембурга, Саара,
Чехо-Словакии, Венгрии и Австрии.
Соглашение было заключено сроком до 1 апреля 1931 г. По
соглашению допускался обмен квотами после предварительного
извещения об этом правления картеля. Это обстоятельство имело
большое значение для Германии, поскольку Стальной трест
мог производить обмен квотами со своими дочерними предприя-
тиями, в частности с Альпина-Монтан в Австрии, A/о метал-
лургических заводов Верхней Силезии и т. д. Вся мировая печать
утверждала, что принцип хозяйственного сотрудничества уничто-
жит пагубную конкуренцию. В действительности развитие евро-
пейского стального картеля не только разбило все эти оценки,
но привело к еще большему обострению противоречий и борьбы
между национальными металлургическими монополиями как вну-
три самого картеля, так и вне его.
Первым результатом создания этого картеля было повышение
цен. Так, цена за 1 т сортового железа на мировом рынке
возросла! с 96 Марок в августе 1926 г. до 118,5 марки в октябре
того же года. Это означало рост монопольных сверхприбылей.
После образования картеля началась внутренняя борьба за
квоты между германскими металлозаводчиками, возглавляемыми
Стальным трестом и остальными его участниками. В основу
определения размера квот при основании картеля было поло-
жено производство стали в I квартале 1926 г., а в этот период
германская стальная промышленность находилась в состоянии
упадка. Германия при установлении квот оказалась в невы-
годном положении и стала превышать свою квоту и выплачи-
вать значительные суммы штрафов. В то же время Франция
получала из кассы картеля «возмещение» за недовыработку
стали по сравнению с квотой1. В 1927 г. представители Гер-
мании потребовали разделения квоты на две части—на вну-
треннюю (72о/о), и внешнюю (28о/о) и снижения на 50о/о
установленного штрафа за превышение производства, т. е. с
4 до 2 долларов за каждую тонну продукции1. В, своем выступле-
98
нии Эрнст Пензген, руководитель германской группы в картеле
и тогдашний заместитель председателя Стального треста, ясно
дал понять участникам, что от того, как будут решены эти
два вопроса, зависит, будет ли Германия оставаться в картеле.
В результате длительного обсуждения внесенных немецких пред-
ложений было принято решение разделить общую квоту на
внутреннюю '(78о/о) и внешнюю (22 о/о) и снизить штраф за
превышение производства по сравнению с установленной кво-
той с 4 До 2 долларов за тонну. Так же остро протекала борьба
по вопросу о регулировании экспорта литья и гематита. Фран-
ция стремилась не допустить Германию к вывозу гематита и
литья во Францию. В саарском же экспорте Франция стремилась
ограничить долю Германии 55о/о. После длительной борьбы доля
Германии в общем экспорте Саара была определена в 60о/0,
а в экспорте литья и гематита во Францию Германия также
получила некоторую долю.
Наряду с упомянутым выше крупнейшим противоречием в
картеле существовал еще ряд1 противоречий, которые сыграли
известную роль в ускорении развала в гоДы кризиса евро-
пейского стального картеля.
Дело в том, что Англия и Америка при помощи Демпинга
вели все время борьбу за срыв установленных картельных
цен. Стремление картеля монополизировать все рынки мира и
создать новые картели по отдельным прокатным изделиям не
увенчалось успехом. Против международного объединения всех
видов проката выступали и некоторые участники пакта, в част-
ности Бельгия. Экономический кризис глубоко потряс мировой
рынок черных металлов, углубив борьбу за рынки сбыта. Ми-
ровая рыночная конъюнктура еще более ухудшилась, когда
Англия понизила свою валюту на 40о/о. Экспортные цены на
сталь и железо резко упали. Одновременно мировая добыча
сырой стали упала со 122 млн. т в 1929 г. до 51 млн. т в
1932 г., т. е. на 60о/о. Экспорт металла Германии был сильнее
потрясен кризисом, чем экспорт Франции и Бельгии. Острая
борьба внутри картеля еще более усугублялась добавочными
моментами, а именно—валютной войной, появлением англий-
ских пошлин на ввоз, установлением Оттавской конференцией
преимущественных пошлин для/Англии.
Под1 влиянием внутренних затруднений, обостренных борьбой
со стороны аутсайдеров, европейский стальной картель в 1932 г.
развалился.
В первой половине 1933 г. он был вновь восстанеж^н с'
охватом сталепромышленников Германии, Франции,/фель^ии,
Люксембурга и последующим присоединением други^зац^дн^
европейских стран, в частности Чехо-Словакии и Австрии. Во-
зобновление европейского картеля совпало с переломом в ходе
кризиса к депрессии особого рода,
' Главное различие между старым и новым стальными карте-
лями состояло в< том, что новый картель монополизировал
только экспорт своих участников. Что же касается контроля
над производством, то он устанавливался толькр в исключи-
тельных случаях. Квоты участников картеля устанавливались
по очень сложной скользящей шкале. Кроме того, были обра-
зованы организации, ведающие сбытом различных прокатных
изделий. Было заключено соглашение об образовании внутри
картеля шести бюро по сбыту. Соглашением предусматрива-
лось, что за превышение сбытовых квот взимается штраф н
размере 15 шиллингов золотом за 1 т полуфабрикатов, 20 шил-
лингов золотом за 1 т балок и полосового железа, 25 шил-
лингов золотом за 1 т всех остальных изделий. То, что со-
глашением не был предусмотрен контроль над производством
национальных монополий по стали, является, главным образом,
результатом острого сопротивления германских сталезаводчи-
ков, руководимых Стальным трестом. Последний был активным
противником включения в соглашение вопросов о регулировании
национального производства.
Наряду с внутренней борьбой имела место острая борьба
между картелем и аутсайдерами. Англия после возобновления
стального картеля в 1933 г. продолжала вести против него
борьбу. Стальной картель, применяя демпинг, преодолевал вы-
сокие английские ввозные пошлины, экспортируя свои товары
в Англию. Однако увеличение пошлин в Англии до 50—60 о/о
поставило картель перед явной угрозой полного изгнания с
английского рынка. При таком положении картель усиленно
начал вести переговоры о заключении предварительного согла-
шения с Англией.
После долгих переговоров в конце июля 1935 г. с англий-
ской металлургической промышленностью картель заключил пред-
варительный договор на срок 1935—1940 гг. При заключении
соглашения с Англией имелось в виду вовлечение ее в картель
континентальных стран в целях повышения цен на мировом
рынке. На основании соглашения картель получил разрешение
ввозить в Англию 643 тыс. т полуфабрикатов в год, т. е. не
больше, чем в 1933 г., когда иностранный импорт железа и
стали в Англию находился на рекордно низком уровне.
Отметим здесь, что до введения новых пошлин картель упорно
требовал права ввоза в Англию не менее 1,1 млн. т. За это
картель обещал английским заводчикам право участия наряду
100
с членами картеля в дележе рынков сбыта. На другой же день
после соглашения картеля с английскими металлозаводчиками
английские пошлины были снижены.
Однако и после предварительного договора картеля с Анг-
лией положение на внешних рынках не изменилось к лучшему:
конкуренция не только не ослаблялась, а, напротив, обостря-
лась. В целях ослабления взаимной конкуренции стальной
картель созвал 19 ноября 1935 г. в Вене специальную кон-
ференцию.
Конференция не дала никаких результатов, и И февраля
1936 г. была созвана вторая конференция, на которой при-
сутствовали представители железоделательной и стальной про-
мышленности Германии, Франции, Англии, США. Она длилась
несколько недель и носила сугубо секретный характер.- По-
мимо английской делегации от металлургических концернов на
конференции присутствовали также представители американской
Вифлеемской стальной корпорации, концерна Круппа, герман-
ского Стального треста, Шнейдера и Шкода. На конференции
были обсуждены следующие крупнейшие вопросы: возобновление
существующих соглашений и пересмотр квот в связи с новыми
программами вооружений Германии, Италии, Франции, Англии
и Америки; вопрос о применении санкций на вывоз стали в
Италию. Характерно, что Базиль Захаров, один из главных
акционеров английского военного концерна Виккерс, хотя и не
являлся делегатом, но играл важнейшую роль за кулисами
этой конференции.
Вскоре после конференции последовал ряд весьма знамена-
тельных фактов: заключение соглашений стальным картелем с
отдельными странами, окончательное присоединение к картелю
Англии. Так, в дополнение к соглашению с английской про-
мышленностью, имевшему место в 1935 г., в марте 1936 г.
было заключено соглашение о снабжении железом Южной
Африки. В осуществлении этой операции большую активность
проявила английская группа металлозаводчиков.
Обычно рынки колониальных и зависимых стран распреде-
лялись картелем без привлечения тех или других заинтересо-
ванных туземных фирм. Но Южноафриканская корпорация же-
лезоделательной и сталелитейной промышленности добилась
при поддержке англичан контингентирования импорта в свою
страну. Фактически англичане этой операцией до некоторой сте-
пени оградили южноафриканский рынок и новый завод в Пре-
тории от проникновения франко-бельгийских и германских ме-
таллозаводчиков, которые до соглашения имели очень высокую
долю в экспорте в Южную Америку.
101
Но самым крупным событием в жизни стального картеля в
1936 г. является окончательное вступление в силу договора
между старыми членами стального картеля Германии, Франции,
Бельгии, Люксембурга и британской федерацией железодела-
тельной и стальной промышленности. Согласно данным «Бер-
линер берзенцайтунг» от 13 августа 1936 г., этот окончатель-
ный договор имел две части: определение контингента ввоза
картеля в Англию и квота английского экспорта.
Значение вступления в картель Англии, а также Южной
Африки можно видеть из того, что после присоединения их к
картелю около 90 о/о мирового экспорта железа и стали являлось
картелированным. Это не могло не создать благоприятных
условий для еще большего повышения цен на металл. По
сравнению с 1932 г. экспортные цены на сталь возросли к
ноябрю 1936 г. примерно на 50о/о. В марте 1937 г. стальной
картель вновь повысил цены. По данным «Франкфуртер цай-
тунг» от 5 марта 1937 г., брусковое железо вздорожало на
12,6 золотого шиллинга на 1 т. На следующем заседании в
Париже, 12 марта 1937 г., были повышены цены на толстое,
среднее и универсальное железо и другие товары.
В начале 1937 г. «Нейе Цюрихе цайтунг» от 18 января
1937 г. сообщила о вхождении в картель чехо-словацких желе-
зоделательных заводов по прокатным изделиям. Чехо-Словакия
получила квоту по брусковому железу 5о/о, ленточной жести—
3°/о, черной жести—2 о/о. Кроме того, Чехо-Словакия всту-
пила вместе с австрийской фирмой «Альпина-Монтан» и ру-
мынской фирмой «Римма» в международный союз катаной
проволоки.
Стальному картелю приходилось, выдерживать конкуренцию
со стороны США, Японии и других стран. К тому же за по-
следние годы ряд стран—Канада, Румыния, Италия—уже в конце
1936 г. покрывал большую долю своих потребностей в железе
собственным производством. Расширяя и строя металлургические
и прокатные заводы, они начали, хотя и в ограниченном объеме,
экспортировать свою продукцию. Ведущей силой международ-
ного стального картеля после его возобновления в 1933 г, по-
прежнему являлась Германия, затем уже шли другие его уча-
стники.
Доля Стального треста в производстве международного сталь-
ного картеля после возобновления возросла с 11,95 о/о1 в 1933 г.
до| 16 о/о в 1936 г. Это говорит о росте значения германского
Стального треста в международном картеле металлозаводчиков.
В целом же, если взять основной итог за период с 1926 по
1939 г., доля Стального треста в производстве международ-
на
него стального картеля возросла на 2,49 млн. т (с 4,92 в
1926 г. до 7,41 млн. в 1939 г.), но относительно она упала на
1,56о/о (с 17,56% в 1926 г. до 16o/<j в 1939 г.).
Роль Стального треста в международном стальном картеле 1
Участники	Производство стали Международным экспортным обществом (в тыс. т)						
	1926 г.	1929 г.	1932 г.	1933 г.	1937 г.	1938 г.	1939 г.
Германия 		12 342	16 246	5 770	7 612	19 817	23 208	24400
Саарская область . .	1 737	2 209	1463	1 676			
Франция 		8 457	9 800	5 640	6 531	7902	6 200	8 500
Бельгия		3 354	4 122	2 791	2 732	3 869	2 280	?
Люксембург ....	2 243	2 702	1 956	1 845	2 511	1440	?
Итого ...	28133	35 079	17 620	20 396	34 099	33 128	?
Великобритания1 2 . .	—	—»		— 1 -W	13100	10 560	13 700
Польша2		—	—»		•—►	1 450	1 548	?
Всего ...	28133	35079	17 620	20 396	48 649	45 236	?
В том числе герман-							
ский Стальной трест Его доля в произвол-	4 920	6410	2190	2 790	6 280	7410	?
стве международ- ного стального кар- теля (в %) ....	17,56	18,31	12,43	11,95	12,84	16,3	?
б)	Международный рельсовый картель
Германский Стальной трест является крупнейшим произво-
дителем рельсов, гаек, шайб и т. д. Фактически в отношении
рельсов, шайб, гаек Стальной трест вместе с концерном Геш
монополизировали внутренний рынок и значительное количество
продукции экспортировали за границу. Рельсовый рынок еще до
войны был монополизирован международным рельсовым кар-
телем, основанным в 1884 г. Он объединял германских, англий-
ских и бельгийских предпринимателей, а позднее—американ-
ских, французских, итальянских, австрийских и испанских рель-
совых предпринимателей. Международный рельсовый картель
(ИРМА) в свою очередь был создан на базе еще более раннего
1 «Stahl und Eisen», 1926—1939.
2 Не входила в картель по 1934 г.
ЮЗ
картеля, так называемой Европейской ассоциацией рельсовых
заводов (ЭРМА). Таким образом, международный рельсовый
картель является одним из старейших международных объеди-
нений.
Картель просуществовав до первой мировой войны} и в 1914 г.
распался. Лишь в 1926 г. международный рельсовый картель
был возобновлен.	»
На основании устава международный рельсовый картель пре-
дусматривал обеспечение так называемой взаимной защиты на-
циональных рынков. Так, германские металлозаводчики не имели
права непосредственных поставок рельсов во Францию, Бель-
гию, Англию и т. д. Заказы, получаемые теми или иными уча-:
стниками картеля для поставки рельсов на международные рынки,
должны были передаваться в центральное бюро в Лондоне.
Последнее, в свою очередь, не единолично, а в контакте с об-
разованным комитетом по заказам распределяло заказы между,
национальными группами производителей. Следует подчеркнуть
то, что проблема экспортных квот не раз остро и горячо деба-
тировалась внутри картелей на различного рода собраниях уча-
стников картеля. Наиболее активно вела себя германская группа
капиталистов рельсовых предприятий, руководимых германским
Стальным трестом. Главная арена борьбы—это борьба между
магнатами стали Германии и Англии по линии экспортных квот.
Не менее остро протекала борьба между Англией и Германией
по линии так называемых репарационных поставок. Германия
еще в 1929 г. потребовала выключения из экспортной квоты
репарационных поставок, которые были включены в квоту Гер-
мании при организации картеля. Этому усиленно противились
другие участники, в первую очередь Англия, ибо увеличение
квоты Германии в экспорте рельсов снизило бы их доли в
общем экспорте рельсов. После длительной борьбы германским
стальным магнатам было разрешено выключить из своей квоты
репарационные поставки в размере 275 тыс. т. В 1935 г. рельсо-
вый картель был реорганизован, после чего в него вошли и
США. Внутри картеля шла борьба между США и всеми уча-
стниками картеля по вопросу о повышении квоты и раздела
рынков сбыта. Английские стальные магнаты добились того,
что все так называемые имперские колонии были отнесены к
внутреннему рынку Англии.	,
в)	Международный картель по сбыту балок
Впервые картель по сбыту балок возник в ноябре 1904 г.,
когда между Англией; Германией, Францией и Бельгией был
заключен договор о рельсовом картеле, который цредусматри-
104
вал также картелирование сбыта балок. Как мы видели, картель
развалился в 1914 г. После войны, еще до кризиса, по инициа-
тиве германских металлозаводчиков, возглавляемых Стальным
трестом, при участии франко-бельгийских—люксембургских и
саарских—металлозаводчиков балочный картель был возобнов-
лен. В картель не вступили Англия, Америка, Польша и ряд
других производителей балок. Впоследствии к картелю при-
мкнули Австрия, Венгрия и Чехо-Словакия. Ведущей в кар-
теле оказалась германская группа с квотой в 46 %, затем шла
уже бельгийская—15,8, французская—15,5, люксембургская—6,3,
чехо-словацкая—5,9, австрийская—4,1 и венгерская—3,5 о/о.
В 1935 г. в картель вступили Англия и Польша. В связи с эт|иМ
своты были перераспределены таким образом: Германия—27о/о,
Франция—20, Бельгия—19,7, Люксембург—9,3, Австрия—6,1,
Венгрия—3,5, Польша—8,5, Англия—9о/о. Германские металло-
заводчики, возглавляемые Стальным трестом, недовольные уста-
новленной квотой по сбыту балок, всемерно стремились увели-
чить ее за счет других стран. Это неизбежно обостряло проти-
воречия и борьбу внутри данной монополии, не говоря уже об
обострении борьбы между картелем и аутсайдерами.
г)	Международный проволочный картель
Германский Стальной трест был заинтересован и в карте-
лировании рынка проволоки, ибо он крупный производитель
проволочных изделий, изготовляемых на ряде крупнейших мо-
дернизированных предприятий, в особенности на заводах в Зи-
герланде. Международный проволочный картель был образо-
ван в марте 1927 г. Он охватывал производителей проволоки
в Германии, Бельгии, Чехо-Словакии, Голландии. Картель кон-
тингентировал производство и сбыт на внешних рынках разных
сортов обработки проволоки. Ведущая роль в этом картеле
принадлежала германской металлургии. Из общей квоты картеля
имели: Германия 55о/о, Бельгия—33, Чехо-Словакия—7, Гол-
ландия— 5°/о. С первых же дней развития картеля возникла
острая борьба, главным образом, между Германией и Бельгией,
причем последняя требовала увеличения своей квоты, на что не
согласна была Германия. В результате борьбы международный
проволочный картель после шести месяцев своего существова-
ния развалился. В ноябре 1927 г. возникла новая монополия—
европейский картель катаной проволоки—с участием Германии,
Франции, Бельгии и Люксембурга. Чехо-Словакия и Голлан-
дия, входившие ранее в картель, остались аутсайдерами. Картель
ь онтингентировал производство и нормировал цены. После орга-
105
низации этой монополии первоначальная квота Германии была
55,5о/о- Германские металлозаводчики считали, что эта квота
ниже производственной мощности их предприятий. В результате,
проволочная индустрия Германии значительно превышала раз-
меры производства, установленные данным картелем, и выну-
ждена была платить штрафы в кассу картеля. Эта борьба
наиболее 'остро протекала в период кризиса. „
В годы кризиса Германия при помощи бросового экспорта
пыталась расширить рынки сбыта. Чтобы компенсировать убытки
от этого широкого демпинга, Стальной трест провел через кар-
тель повышение цен на внутреннем рынке. Согласно отчету,
Стального треста от ноября 1933 г., премия по проволоке со-
ставляла за 1 т 34 марки, внутренняя цена—167 марок, а
экспортная—106,5, т. е. на 60,5 марки за 1 т меньше, чем
внутренняя. Но такие же меры принимали и соперники Герма-
нии, в частности Франция. В результате острой борьбы кар-
тель распался. После перехода к депрессии особого рода кар-
тель вновь был восстановлен в составе тех же стран—Германии,
Франции и Бельгии.
Однако с первых же дней возобновления картеля начала
обостряться прежняя борьба за сферы влияния между участни-
ками его, усугубляемая борьбой против картеля со стороны
аутсайдеров. В 1935 г. в связи с заключением предваритель-
ного договора международным стальным картелем с Англией
последняя получила в проволочном картеле экспортную квоту
по катаной проволоке—39 700 /и, по материалам Ивеко-
21 900 т, а всего 61 600 т. После окончательного вступле-
ния этого договора в силу в августе 1936 г. Англия получила
в общей экспортной квоте проволочного картеля по катаной про-
волоке 31 тыс. т вместо 39 700 т в 1935 г., или уменьшение
на 8 700 т. В начале 1936 г. в картеле возникла борьба в
связи с требованием Бельгии повысить ее квоту.
В сентябре 1936 г. проволочный картель повысил Цены для
Японии на 10 шиллингов, а для Финляндии и некоторых других
стран, в частности Канады,—на 3,6 шиллинга за 1 т. В начале
января 1937 г. в международный проволочный картель вступило
австрийское общество «Альпина-Монтан» с целью укрепления
позиции германской группы.
д)	Международный трубный картель
В 1925 г. был образован германский трубный картель. По-
делив внутренний рынок, он вышел на мировую арену, где
встретился с иностранной конкуренцией, в частности с Мощной
106
чехо-словацкой трубопрокатной индустрией—крупнейшим про-
изводителем труб. Квота Стального треста в германском труб-
ном картеле составляет около 50 о/о, а остальные 5Оо/о делили
между собой другие производители, в частности концерны Ман-
несман, Крупп и т. д. В июне 1926 г. был заключен договор
между владельцами трубопрокатных предприятий Германии,
Чехо-Словакии, Польши, Бельгии, Саара. К объединению при-
мкнули все германские предприятия, в частности известные тру-
бопрокатные заводы Маннесмана, заводы Стального треста, за-
воды Чехо-Словакии, заводы Бисмарк-Хютте в польской Верх-
ней Силезии, все предприятия Франции и Бельгии, а впослед-
ствии предприятия Венгрии.
Весь рынок Австрии был поделен между тремя участниками:
Германией, Польшей и Чехо-Словакией. Рынки Югославии и
Румынии на основе соглашения 1927 г. были поделены ‘между
Германией и Чехо-Словакией. В отличие от рельсового кар-
теля в трубном картеле колонии являлись общим рынком всех
участников соглашения. В апреле 1929 г. к картелю присоедини-
лись английские и американские трубопроизводители. Общая
квота экспорта труб Англии и Америки составляла 56о/о, 44о/о
падали на всех остальных участников. Международный трубный
картель столкнулся с конкуренцией японских трубопрокатных
концернов. Последние остались вне международного трубного
картеля и под влиянием военно-инфляционной конъюнктуры
быстро разворачивали производство труб. Еще задолго до осно-
вания международного трубного картеля японские концерны
сопротивлялись проникновению европейских трубных производи-
телей на китайские и сиамские рынки, где они хотели иметь
полнейшую монополию на поставку труб. Японские концерны
Мицуи и Мицубиси уже в 1933 г. стали осуществлять широ-
кий демпинг ,даже в США. В 1933 г. было достигнуто согла-
шение между международным трубным картелем и японской
трубопрокатной промышленностью в отношении экспорта труб
и установления цен на трубы для паровых котлов. В 1934 г.
было возобновлено международное соглашение по трубам сро-
ком до 31 марта 1935 г. Международный трубный картель
объединял все крупные континентальные трубные картели, а
также английских, канадских и американских производителей
труб. В возобновленном картеле так же, как и раньше, велась
острая борьба как между самими участниками, и прежде всего
между германской трубопрокатной индустрией, возглавляемой
Стальным трестом, и остальными участниками картеля за геге-
монию в нем,, так и между трубным картедем и аутсайдерами, в
107
частности шведской трубопрокатной индустрией. В 1935 г. труб-
ный международный картель распался.
Острая борьба между отдельными странами снизила цены
на трубы до такого уровня, что заставила заводчиков в конце
1936 г. заключить конвенции о сбыте труб. Конвенцию заклю-
чили следующие страны: Германия, Франция, Бельгия, Люк-
сембург, Чехо-Словакия, Англия и Канада; позднее примкнули
Швеция и Венгрия. Вне конвенции остались два важных по-
ставщика труб на мировой рынок—США и Польша. Заключение
соглашения совпало с сильным повышением спроса на все сорта
железа во всех железопроводящих и потребляющих странах в,
связи с ростом вооружений в капиталистических странах. Бла-
гоприятная рыночная конъюнктура позволила участникам со-
глашения повысить конвенционные цены в январе 1937 г. в
среднем на 10—15 о/о по сравнению с ранее установленными.
е)	Международный картель тонкого листового железа
Основанию международного картеля тонкого листового же-
леза предшествовало образование монополий по тонкому ли-
стовому железу Германии и Франции. Международный картель
тонкого листового железа был создан в августе 1936 г. Не
успед организоваться картель, как в нем началась борьба между
участниками за квоты. Чехо-Словакия, требовавшая повышения
своей квоты, вышла из картеля в конце августа 1936 г. После
выхода Чехо-Словакии из картеля борьба не прекращалась; в
основном она шла между Англией, Бельгией и Германией по чер-
ному листовому железу и между Англией и Бельгией—по гальва-
низированному.
ж)	Международное объединение по белой жести
Международное объединение по белой жести возникло в
1928 г. Оно объединило предприятия США и Англии, контро-
лирующих вместе 85 о/о мирового производства белой жести.
Одна лишь Англия контролировала свыше 50 о/о.
Рынки были разделены так, что Англия получила весь евро-
пейский рынок, Америка—весь американский; японский рынок
был разделен между ними. Кризис 1929—1933 гг., охвативший
весь капиталистический мир, развалил и эту международную
монополию. После кризиса англичане и американцы предприняли
вновь попытки к заключению международного объединения с
целью повышения цен. Они привлекли к этому германских
металлозаводчиков. В 1934 г. был подписан международный
108
пакт между производителями белой жести Великобритании,
США и Германии, к которому впоследствии примкнула и
Франция. В таком виде международное объединение бедой жести
существовало вплоть до начала второй империалистической
войны.
з)	Международный синдикат обручного железа
и Международный синдикат калибрового железа
Международный синдикат обручного железа возник в мае
1933 г. Синдикат объединял германскую, французскую, бель-
гийскую и люксембургскую железоделательную индустрию.
Международный синдикат калибрового железа также возник в
1933 г. Последний охватывал германскую, французскую, бель-
гийскую, люксембургскую железную индустрию. В этих объеди-
нениях германские металлозаводчики, руководимые германским
Стальным трестом, вели борьбу за обеспечение наиболее выгод-
ных позиций на внешних рынках.
2.	Международные картели в каменноугольной
промышленности (уголь, кокс и побочные продукты)
Международная коксовая конвенция была заключена в 1937 г.
Она охватывала важнейшие страны Европы: Германию, Англию,
Голландию, Бельгию и Польшу. Эта конвенция предусматривала
раздел внешних рынков сбыта и стабилизацию продажных цен
на кокс.
Вне международной конвенции кокса остался ряд капитали-
стических стран, производящих выжиг кокса, среди которых
имеются достаточно крупные, например США. С первых дней
существования , конвенции началась острая борьба между уча-
стниками конвенции и аутсайдерами, возглавляемыми американ-
скими коксопроизводителями. Особенно агрессивно наступали
германские коксопроизводители, возглавляемые Стальным тре-
стом.
Что же касается других международных соглашений в области
каменноугольной промышленности, то надо упомянуть о синди-
кате по сбыту бензола. Он охватывал Германию, Францию,
Англию, Бельгий и Австрию. В Германии крупными производи-
телями бензола являлись две монополии—Стальной трест и
И. Г. Фарбениндустри. Есть еще некоторые фирмы, но они не
имеют сколько-нибудь существенного значения. Некоторые из
них входят в сферу влияния либо Стального треста, либо
И. Г. Фарбениндустри. Наконец, надо указать на участие Сталь-
109
ного треста—владельца дочернего предприятия A/о Рурхимия—
в международных и европейских соглашениях по азоту. Герман-
ская азотная промышленность в основном монополизирована в
руках одного азотного синдиката, который объединяет 98 о/о'
всех азотных производителей с мощностью в 1,07 млн. tn
азота в год. Крупными участниками германского азотного син-
диката являются: И. Г. Фарбениндустри с квотой в 75о/о и
Стальной трест {Рурхимия) с квотой в 25о/о.
ГЛАВА ДВЕНАДЦАТАЯ
БОРЬБА МЕЖДУ ОСНОВНЫМИ
МОНОПОЛИСТИЧЕСКИМИ ГРУППАМИ
ЗА ГОСПОДСТВО В СТАЛЬНОМ ТРЕСТЕ
I. РОЛЬ ГРУППЫ ФЛИКА В СТАЛЬНОМ ТРЕСТЕ
Мы знаем, что при образовании Стального треста в 1926 г.
слились следующие горнопромышленные группы: «Рейн-Эльба-
Унион», Тиссен, «Феникс», Ван дер Ципен и Внесен. С первых
дней существования Стальной трест—арена непрекращающей-
ся—то скрытой, то открытой—борьбы основных монополисти-
ческих групп за влияние в этой монополии, обеспечивающей в
свою очередь гегемонию на Руре—этой промышленной цита-
дели Германии.
Вначале борьба внутри Стального треста шла в основном
между двумя монополистическими группами: 1) группой Вольфа,
к которой примыкала группа Ганиэль (голландский капитал) и
группа Рейншталь, за которой в свою очередь стоял Химиче-
ский трест, и 2) группой Тиссена.
После того как к Стальному тресту присоединилась 14 июля
1926 г. группа Флика (концерн Шарлоттенхютте), на арене
борьбы внутри Стального треста за влияние в нем появилась
новая монополистическая группа, возглавляемая Фридрихом Фли-
ком. Эта группа сумела при сравнительно небольшом капитале,
используя 'весьма сложную систему участий, в конце концов
овладеть контрольным пакетом акций акционерного общества
Гельзенкирхен, а через это общество контролировать самый
Стальной трест, оттеснив на второстепенные позиции группы
Вольфа и Тиссена.
При основании Стального треста в 1926 г. учредители по-
лучили как привилегированные, так и обыкновенные акции треста.
Общества-учредители превратились в холдинг-компании. В даль-
111
не'йшем к тресту присоединился еще ряд металлургических фирм,
которые получили соответствующие пакеты привилегированных
и обыкновенных акций.
Господствующей группой в Стальном тресте оказалась группа
«Рейн-Эльба-Унион». Группа «Рейн-Эльба-Унион» в свою оче-
редь состояла из трех групп: Гельзенкирхен, Дейтш-Люксембург
и Бохумского союза, связанных между собой договором об
общности интересов.
Группа Гельзенкирхен в конце 1926 г. проглотила Дейтш-
Люксембург и Бохумский союз. После слияния вместо трех су-
ществовавших внутри группы «Рейн-Эльба Унион» юридически
самостоятельных обществ стало одно мощное—горнопромыш-
ленное общество Гельзенкирхен, монополизирующее в своих
руках 33 о/о акционерного капитала Стального треста (в том числе
15,1 о/о Дейтш-Люксембурга и 9,3о/0 Бохумского союза). Это
слияние значительно усилило! позиции общества Гельзенкир-
хен внутри Стального треста по сравнению с другими об-
ществами-учредителями—Тиссен, «Феникс», Ван дер Ципен и
Рейншталь.
Акционерный капитал треста контролировался в следующих
размерах: группа Гельзенкирхен—33 °/о, «Феникс»—24,9 о/о, Ван
дер Ципен—2,55о/о, прочие группы—39,55о/о. Но общество Гель-
зенкирхен, кроме того, участвовало в акционерном капитале
общества «Феникс»—47,3 о/о, а «Феникс» в свою очередь имел
участие в капитале общества Ван дер Ципен в размере 92,95о/о.
В результате того, что Гельзенкирхен контролирует в обществе
«Феникс» 47,3о/о, а через «Феникс» контролирует общество
Ван дер Ципен, Гельзенкирхен оказался господствующей груп-
пой в Стальном тресте (см. табл, на стр. 113).
Общество Гельзенкирхен сделалось ареной действия крупного
дельца и воротилы Флика. Посредством «системы участий»
группа Флика подчинила своему контролю Гельзенкирхен, а
через него Стальной трест.
При сравнительно небольшом первоначальном акционерном
капитале в 21 млн. марок группа Флика сумела, используя
сложную систему участий, захватить контроль над 64 о/о акций
Стального треста.
Положение группы Тиссена было несколько иным. Обладая
сравнительно крупным собственным капиталом, она принимала
небольшое финансовое участие в других обществах и потому
не могла так широко пользоваться системой участия, как группа
Флика. Группа Тиссена имела 22 о/о участия в капитале Сталь-
ного треста, 5о/о участия—в обществе Гельзенкирхен, 21 о/о—
в обществе «Феникс», т. е. всюду была в меньшинстве вслед-
112
ствие разрозненности пакетов акций, несмотря на то, что ее
акционерный капитал был равен 200 млн. марок, т. е. был
почти в 10 раз больше капитала Флика.
Доля общества Гельзенкирхен в акционерном капитале
Стального треста «Феникс» Ван дер Ципен 1
Наименование компаний	В млн. марок	В %
1. Стальной трест		
Гельзенкирхен 		255,901	33,06
«Феникс»		192,800	24,90
Ван дер Ципен		19,737	2,55
Посторонние акционеры 		305,725	39,49
2. Общество «Феникс»	774,163	100,0
Гельзенкирхен 		90,618	47,31
3. Общество Ван дер Ципен		
Гельзенкирхен (через общество «Феникс»)	15,057	92,95
Господство группы Флика в Стальном тресте с первого дня
послужило толчком для обострения противоречий и борьбы
внутри монополистической верхушки Стального треста между
группой Флика и группой Тиссена. В этой борьбе принимала
также участие группа Вольфа, которая также претендовала на
руководящее положение в Стальном тресте. За спиной группы
Вольфа стояли весьма могущественные промышленные и банков-
ские группы, а именно: группа Химического треста, группа ДД-
банк, которые вместе с Отто Вольфом соперничали с группой
Тиссена на Руре.
II. ДАЛЬНЕЙШАЯ БОРЬБА ЗА РУКОВОДСТВО
СТАЛЬНЫМ ТРЕСТОМ
Экономический кризис 1929 г. тяжело отразился на финан-
совом положении Стального треста. В результате небывалого
1 «Stahl und Eisen», «Deutsche Bergwerkszeitung», «Frankfurter Zei-
tung», «Kolnische Zeitung», «Berliner Borsenzeitnng», «Volkischer Beobach-
ter», 1933.
8 С. Устинкин
ИЗ
 : Z „«^.лоо^тва трест оказался в тяжелом
процесса свертавакия производства Р	*
финансовом положении Так, звр
• телюо^егХолько за два года кризиса Стальной трест потер-
В 42—43 млн. марок. Если в 1929 г. трест выдавал
4о/а дивидендов, та в последующие годы он не только не
выдавал дивидендов, но ему пришлось покрывать убытки из
резервов.
Компания Гельзенкирхен выдала в 1929 г. 8 о/о дивидендов,
в 1930/31 г.—6%, а в 1931/32 г. ей пришлось покрывать убыток
почти на 0,5 млн. марок из прибылей при законных резервах 1930/31 г.
Другое общество—Ван дер Ципен—в 1929/30 г. выдало 10% диви-
денда, в 1930/31 г.—6<%, а в 1931/32 г. имело убыток. Общество
«Феникс» в целях увеличения прибылей в 1931 г. снизило акционер-
ный капитал на 2,9 млн. марок и изъяло, кроме того, из резерва
8 млн. марок, дабы поправить свое финансовое положение.
Финансовое положение треста еще более ухудшалось в связи
с 1) внешней и внутренней задолженностью, которая достигла
к началу 1933 г. суммы в 950 млн. марок; 2) договором,
заключенным на поставку железной руды с концерном Грен-
гесберг в Швеции. Согласно этому договору, трест обязался
покупать железную руду в количестве, значительно превышаю-
щем его потребности, и притом по старым высоким ценам;
3) банкротством Данат-банка, руководитель которого Якоб
Гольдшмидт являлся членом наблюдательного совета Стального
треста. Это имело огромное значение, ибо этот банк являлся
одной из важнейших финансовых баз Стального треста в бан-
ковском мире в борьбе с группой Дейтше-банк, примыкавшей
к группе Вольфа; 4) ухудшением положения других банков
и банкирских фирм, тесно связанных со Стальным трестом.
Речь идет прежде всего о таких крупных банкирских домах
и банках, как Штейн-Шредер-банк, Тиссен-банк, банкирский дом
Оппенгейм и К0 и т. д. Эго также не могло не отразиться на
сужении финансовой базы Стального треста для маневрирова-
ния в годы небывалого в истории кризиса 1929—1933 гг. Нако-
нец, положение Стального треста ухудшалось в связи со спеку-
лятивным характером деятельности группы Флика, контролиро-
вавше|й с 1929 г. Гельзенкирхен и через него получившей кон-
троль над 64о/о акций Стального треста.
Флик—«гений финансовых проделок»—в годы кризиса прово-
дил в еще большем масштабе спекулятивные операции со своими
пакетами акций и т. д. В конце концов к весне 1932 г. Флик
окончательно запутался в спекулятивных биржевых сделках,
и трест оказался в тяжелом положении. Стало очевидным, что
114
кризис угрожал смести одно из крупнейших частных предприя-
тий в, стране.
При таких обстоятельствах монополистическая верхушка
Стального треста обратилась за помощью к государству. Весной
1932. г. правительство купило у Флйка контрольный пакет
Гельзенкирхен номинально в 125 млн. марок. За акции треста,
которые до сделки на бирже могли быть приобретены за 20—
25°/о стоимости, правительство заплатило по 80—90 о/о, или
100 млн. марок наличными.
Продажа пакета акций государству спасла Флика от ожидай-
шего его банкротства. Поскольку Флик при помощи сложной
системы участия и прежде всего благодаря обладанию контроль-
ным пакетом ‘Гельзенкирхен контролировал трест, то покупкой
пакета акций государство предотвратило банкротство и Сталь-
ного треста.	k
После продажи пакета акций государству группа Флика пе-
ренесла свою деятельность на другие предприятия. В марте
1934 г. Стальной трест продал группе Флика .пакет акций
Стального треста в A/о среднегерманских сталелитейных заво-
дов. Флик стал контролировать почти весь капитал этого обще-
ства. Это соглашение между двумя группами—не что иное, как
соглашение о разделе сфер влияния. Рур и прежде всего Сталь-
ной трест становится сферой влияния группы Тиссена, а Средне-
германский стальной трест—сферой влияния Флика.
Обладая контрольным пакетом гельзенкирхенских акций, госу-
дарство контролировало посредством системы участий 61 о/о'
акций Стального треста, остальные же 39 о/о контролировали
группы частных акционеров.
Однако тот факт, что так называемое контрольное большин-
ство в Стальном тресте находилось в руках государства, отнюдь
не должен вести к неверным выводам, которые делали некоторые
экономисты: якобы фактически хозяином Стального треста
стало государство, поскольку оно является хозяином контроль-
ного пакета акций общества Гельзенкирхен и тем самым Сталь-
ного треста. На самом деле это далеко не так. Попрежнему в
Стальном тресте, несмотря на то, что контрольное большин-
ство акций Стального треста находилось в руках государства,
фактическими хозяевами остались такие магнаты, как Тиссен,
Вольф, Ганиэль и другие акционеры, являвшиеся монополисти-
ческой верхушкой Стального треста. Вот что писал по этому
поводу тогдашний заместитель председателя правления Сталь-
ного треста Эрнст Пензген, скрывший свою фамилию под
псевдонимом Гаммера: «Если над башней (т. е. над Стальным
трестом.—С. У.) будет развеваться имперский флаг, то это не
8*	115
меняет существа дела»1* Таким образом, Пензген открыто при-
знавал, что фактически в Стальном тресте и после сделки Флика
с государством распоряжались частные акционеры, сросшиеся
с государственной машиной и использующие ее в своих соб-
ственных интересах.
Однако нельзя не видеть того факта, что покупка пакета
акций государством привела к резкому изменению соотношений
сил между соперничающими монополистическими группами.
Группа Флика в результате продажи пакета акций лишилась
так называемого контрольного большинства в Стальном тресте
и с весны 1932 г. стала контролировать только 3% акционер-
ного капитала Стального треста.
Группа же Тиссена освободилась от своего главного сопер-
ника-группы Флика и замышляла захват контрольного боль-
шинства в Стальном тресте.
Группа Вольфа после падения группы Флика при поддержке
группы Дейтше-банк также стремилась к захвату контрольного
большинства в Стальном тресте. При этом группа Вольфа имела
весьма широкие связи с правительственной верхушкой, и в
особенности с католическим канцлером Брюннингом.
Не была исключена возможность того, что контрольный па-
кет акций Гельзенкирхена мог перекочевать из рук государства
в руки группы Вольфа и стоявших за ее спиной еще более могу-
щественных промышленно-финансовых групп—Дейтше-банк и
Химического треста. При таких обстоятельствах борьба между
группой Вольфа и группой Тиссена за овладение контрольным
пакетом Стального треста разгоралась наиболее остро. Поскольку
обстоятельства складывались не в пользу группы Тиссена, а
в пользу группы Вольфа, опиравшейся на достаточно крупные
промышленно-финансовые группы (Химический трест—ДД-банк)
и на правящие правительственные круги, то группа Тиссена до-
бивалась отставки правительства Брюннинга. Отставка прави-
тельства Брюннинга облегчила группе Тиссена проведение ко-
ренной реорганизации Стального треста.
111. РЕОРГАНИЗАЦИЯ 'СТАЛЬНОГО ТРЕСТА в 1933 г.
Одной из важнейших задач реорганизации Стального треста
была централизация всего акционерного капитала путем уни-
чтожения множества контролирующих обществ и связанного
с этим взаимного переплетения акциями.
1 Hammer, Poiitische Briefe fiber die Schwerindustrie, 1932, S. 86.
116
Мы видели ранее, что характерными особенностями старой
структуры Стального треста являлось наличие множества кон-
тролирующих обществ, которые были между собой тесно пере-
плетены системой участий. Это давало возможность группе
Флика, .а затем государству иметь контрольный пакет акций
в своих руках.
Осенью 1933 г. была проведена коренная реконструкция
треста. Произошло полное слияние старого Стального треста с
обществами-учредителями—«Феникс», Ван дер Ципен и Гель-
зенкирхен. Взамен этих четырех компаний образовалась новая
компания—«Ферайнигте штальверке»—Стальной трест. После
ликвидации существовавшего переплетения акциями полновласт-
ным хозяином оказалась группа Тиссена.
Как мы уже указывали, старый Стальной трест был «дочер-
ним обществом» целой группы обществ-основателей. Новый
Стальной трест является холдинг-компанией. Все производствен-
ные предприятия старого Стального треста были выделены в
особые производственные общества. Стальной трест контролиро-
вал уже 22 производственных общества, многочисленные про-
слойки дочерних предприятий, ряд торговых и жилищных об-
ществ, научно-исследовательские институты и институт подго-
товки кадров,
Ликвидация многих контролирующих обществ с целью созда-
ния единого центра в руках Тиссена была проведена следую-
щим: образом: вновь организованный трест повысил капитал с
250 до 536 млн. марок, выпустил на эту сумму новые акции,
которые затем были обменены на старые акции слившихся об-
ществ. Путем обмена и перераспределения акций были уничто-
жены многочисленные общества-учредители.
Из акционерного капитала Стального треста в 774,1 млн.
марок на посторонних акционеров падало 305 млн. марок, или
39,5о/о. Аналогичная картина была и в его основных контро-
лирующих обществах. Чтобы выкупить акции компании, нахо-
дящиеся в чужих руках, Стальной трест установил предель-
ный срок, после которого эти акции аннулируются.
Акции компании Ван дер Ципен обменивались на акции Сталь-
ного треста в пропорции 5 :3. Лишь акции общества Гельзен-
кирхен обменивались на новые акции в отношении 1:1. Новомуг
Стальному тресту удалось' обменять 658 млн. марок старых
акций на 536 млн. марок новых акций, что видно из следующей
таблицы1:
1 «Berliner Borsen-Courier», З/П 1935, «Deutscher Volkswirt», 10/VIII
1934.
117
Посторонние акционеры общества	Акционерный капитал, под- лежащий об- мену (в млн. марок)	Пропорции обмена между новыми и ста- рыми акциями	Акционерный капитал после реорганизации (в млн. марок)
Старый Стальной трест . . . Гельзенкирхен 	 «Феникс»	 Ван дер Ципен		305,7 250,0 100,9 1,1	3:2 1:1 5:4 3:5	203,8 250,0 . 80,8 1,9
Всего . . .	657,7	—	536,5
После реорганизации Стального треста группа Тиссена стала
контролировать 48 о/о акционерного капитала нового Стального
треста. Иначе говоря, Тиссен сразу перешел с третьего места,
которое он занимал после Вольфа и Флика до весны 1932 1г.,
и с второго места, которое он занимал после сделки Флика с го-
сударством, на первое место, т. е. стал фактическим властелином
Стального треста. Таков был результат борьбы между Тиссеном
и другими концернами за господство в Стальном тресте.
Усиление группы Тиссена нашло внешнее организационное
выражение в следующих фактах:
1.	Тиссен был переизбран в качестве председателя наблюдатель-
ного совета треста и входил в состав наблюдательных советов всех
производственных обществ.
2.	Феглер был назначен генеральным директором Стального треста
и входил в состав наблюдательных советов восьми производственных
обществ в качестве председателя таковых.
3.	Братья Эрнст и Гельмут Пензген, Карл Рабес, Герман Венцель,
Вильгельм Шпеинг, Адальберт Флаксус—соратники Тиссена—были
избраны: одни—в состав правления нового треста, а другие—в состав
наблюдательных советов отдельных производственных обществ.
4.	Соратники Тиссена—Вальтер Фаренгорст, Вернер Карп, Карл
Герле, Хазлахер, Отто Кравель—были избраны в состав наблюда-
тельного совета Стального треста, причем двое из них—Вальтер Фа-
ренгорст и Вернер Карп—в качестве заместителей Фрица Тиссена по
наблюдательному совету Стального треста.
5.	Соратники Тиссена—банкир Генрих фон Штейн, вагонострои-
тельный магнат Тальбот, электрический магнат Сименс, руководители
банков Пауль Маркс и Отто Ейдельс—также вошли в состав наблю-
дательного совета треста.
118
Короче говоря, и в составе правления и в составе наблю-
дательного совета Стального треста группа Тиссена заняла без-
раздельно господствующее положение.
Реорганизация треста привела к тому, что государство по-
теряло контрольное большинство. Раньше, до реорганизации,
государство владело контрольным пакетом акций в 125 млн.
марок в обществе Гельзенкирхен и через него, используя си-
стему участия в обществах «Феникс»: и Ван дер Ципен, контро-
лировало 61 о/о всего акционерного капитала Стального треста.
После реорганизации Стального треста государство, имея акций
на 125 млн. марок, могло контролировать только 22о/0 акционер-
ного капитала треста. Государство не имело даже так называе-
мого «квалифицированного меньшинства», для чего требуется
контролировать примерно 25 о/о акционерного капитала.
После реорганизации Стального треста имели место неко-
торые изменения в структуре треста. В 1934 г. произошло
слияние следующих пяти металлургических компаний со Сталь-
ным трестом (см. таблицу на стр. 125).
Слияние пяти металлургических фирм с новым Стальным тре-
стом представляло собой дальнейший шаг. в области финансовой
реорганизации, поскольку дальнейшее существование этих об-
ществ в форме самостоятельных обществ было ликвидировано.
Руководство этими компаниями перешло к Стальному тресту.
Слияние еще более усилило позицию группы Тиссена. Она
окончательно подчинила себе некоторые общества из слившихся
со Стальным трестом, которые в течение нескользких лет при-
мыкали к группе Вольфа. Речь идет прежде всего об1 A/о железо-
Акционерный капитал компаний, слившихся
со Стальным трестом в 1934 г.
Наименование компаний
Акционерный капи-
тал (в млн. марок)
A/о виттенский завод литой стали в Виттене . .
A/о железоделательных заводов Крафт в Дуйс-
бурге ......................................
A/о вестфальских железоделательных и прово-
лочных заводов .............................
A/о рейнско-вестфальских стальных и прокат-
ных заводов ................................
A/о штамповочных металлургических заводов
Дальгаузен-Бельфельд...................... . .
10,4
7,8
5,25
6,5
ГО
119
Желательных заводов Крафт в Дуйсбурге, а также об обществе
' сталелитейных заводов Виттен.
Второе изменение связано с ликвидацией «квалифицирован-
нОго меньшинства» государства в капитале нового Стального
треста. На генеральном собрании акционеров Стального треста
в 1936 г. было принято решение выкупить находящиеся у
государства акции на сумму 100 млн. марок. Полная репривати-
зация, т. е. обратный переход последнего пакета акций Стального
треста от государства к частным акционерам, была задумана
Тиссеном с целью обеспечить безраздельное господство) в новом
Стальном тресте именно своей группы в ущерб другим, что
и было сделано.
IV. БОРЬБА МЕЖДУ ГРУППОЙ ТИССЕНА
И ГРУППОЙ ВОЛЬФА В СТАЛЬНОМ ТРЕСТЕ
Вытеснив группу Флика из Стального треста, группа Тис-
сена решила вытеснить из него и группу Вольфа. В соот-
ветствии с этим соратники Тиссена—Альберт Феглер и Эрнст
Пензген—разработали проект «эмансипации производственных
обществ» Стального треста. В свою очередь группа Вольфа,
опираясь на связи с ДД-банк, скупила 1) 95% акционерного
капитала А/о железоделательных заводов в Бохуме и 2) свыше
98 о/о акционерного капитала фирмы железоделательных заводов
Тилле. При этом Вольф совершил покупку не за наличные,
а посредством обмена своего пакета акций в Стальном тресте
в размере 21—22 млн. марок на пакеты акций в упомянутых
обществах. Другими словами, группа Вольфа не стала дожи-
даться того момента, когда по ней ударит со всей силой группа
Тиссена внутри Стального треста, и заранее решила укрепить
свои позиции в некоторых промышленных обществах, имеющих
военное значение, как, например, производство тонколистового
железа и белой жести.
После того как из общего пакета акций Вольфа1 в Стальном
тресте было изъято 21—22 млн. марок и передано банковской
группе ДД-банк и Дрезднер-банк для обмена на купленные
Вольфом акции двух упомянутых обществ, общее участие Вольфа
в капитале Стального треста сократилось до 5% на| 1 февраля
1937 г. В целом, по сравнению с 1926 г.—датой основания
Стального треста—удельный вес группы Вольфа в Стальном
тресте на 1 февраля 1937 г. уменьшился более чем в 5 раз.
Ослабление позиций Вольфа внутри Стального треста сопро-
вождалось усилением его влияния в производстве тонколистового
железа в Германии. Включенные в сферу влияния группы
120
Вольфа фирмы A/о металлургических заводов в Бохуме и
A/о железоделательных заводов Тилле являются крупнейшими
производителями тонколистового' железа в Германии. В особен-
ности это относится к фирме Тилле. Приобретение более 98 о/о
акционерного капитала этой фирмы означает для фирмы Вольфа
значительный шаг в области производства тонколистового
железа.
Не менее важно с точки зрения производства тонколистового
металла A/о металлургических заводов в Бохуме. Вместе с
обеими вновь приобретенными фирмами (A/о металлургических
заводов в Бохуме и А/о железоделательных заводов Тилле)
участие группы Вольфа в союзе листового железа составляло
20о/о. После приобретения группой Вольфа капиталов упомяну-
тых двух обществ уровень монополизации производства тонколи-
стового железа поднялся на более высокую ступень.
Как мы увидим далее, борьба между группами Тиссена и
Вольфа простиралась далеко за пределы Стального треста.
V. БОРЬБА МЕЖДУ ГРУППОЙ ТИССЕНА И ГРУППОЙ
ОБЩЕСТВА РЕЙНШТАЛЬ
Группа общества Рейншталь в течение нескольких лет боролась
против группы Тиссена на стороне группы Вольфа.
В начале 1937 г. эта группа, опираясь на определенные банковские
круги и на И. Г. Фарбениндустри, расширила свои позиции внутри
Стального треста. В 1937 г. к группе общества Рейншталь перешел
пакет акций Стального треста в 22—23 млн. марок, принадлежавший
ранее группе Вольфа. Это обстоятельство увеличило удельный вес
группы общества Рейншталь в капитале Стального треста с 12%
до 13,5%. В дальнейшем удельный вес группы общества Рейншталь
в капитале Стального треста увеличился до 15,22%. Внутри Сталь-
ного треста, таким образом, появился новый соперник, которого
поддерживали могущественные промышленные и финансовые группы,
известные в прошлом как самые опасные соперники группы Тиссена,
и в том числе И. Г. Фарбениндустри,
В течение нескольких лет шла упорная борьба между груп-
пой Тиссена, с одной стороны, и И. Г. Фарбениндустри—•
с другой, за сферы влияния в углехимической индустрии, азотной
и др. Между ними шла борьба в частности за влияние на
акционерное общество Рейншталь. Эта борьба завершилась тем,
что контрольный пакет акций этого общества оказался Bi руках
монополистической верхушки И. Г. Фарбениндустри, за кото-
рой стояли определенные банковские группы, главным! образом,
банкиры Оскар Вассерман, Шинкель и Варбург. Опираясь на эту
крупную фирму, И. Г. Фарбениндустри всячески стремился рас-
ширить свое влияние в угольной индустрии,.' с тем! чтобы обес-
121
печить свою химическую базу углем, коксом и брикетом. Однако
на своем пути И. Г. Фарбениндустри встретился с сопротивле-
нием именно группы Тиссена, не желавшей пустить его в за-
претную зону, т. е. в угольную индустрию. Далее, соперничество
между Тиссеном и И. Г. Фарбениндустри не ограничивалось
только угольно-азотной промышленностью, а протекало на го-
раздо большем количестве участков германской экономики.
Тот факт, что пакет акций Стального треста на сумму 22—
23 млн. марок, перешедший через группу Вольфа к> банковской
группе ДД-банк и Дрезднер-банк и переданный последней впо-
следствии, безусловно следует расценивать как проявление
острой борьбы между И. Г. Фарбениндустри и Стальным
трестом.
ГЛАВА ТРИНАДЦАТАЯ
БОРЬБА СТАЛЬНОГО ТРЕСТА
ЗА СФЕРЫ ВЛИЯНИЯ
Стальной трест проникал в решающие отрасли промышлен-
ности внутри Германии и за границей, подчиняя своему кон-
тролю крупнейшие предприятия. Кроме того, отдельные акцио-
неры Стального треста, как Тиссен, Флик, Вольф и др., также
контролировали значительное количество предприятий, подчиняя
их косвенному контролю Стального треста.
I. УГОЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Стальной трест стремился подчинить своему контролю добы-
вающую промышленность (уголь, железо и др.). «Такие моно-
полии всего прочнее, когда захватываются в одни руки все
источники сырых материалов...»1 Но и другие металлургические
концерны Рура также стремятся к захвату важнейших сырье-
вых источников и предприятий в добывающей промышленности.
Это неизбежно ведет к острой борьбе между всеми монополи-
стическими группами. «Чем выше развитие капитализма,—пишет
Ленин,—чем сильнее чувствуется недостаток сырья, чем острее
конкуренция и погоня за источниками сырья во всем мире,
тем отчаяннее борьба за приобретение колоний»1 2.
Ниже мы попытаемся охарактеризовать как объекты, так и
участников борьбы за влияние в угольной промышленности
Германии.
А [о «Конкордия». Общество занято добычей угля и побочных
продуктов. Его капитал—17,5 млн. марок. Еще до кризиса
1929 г. в руках группы Тиссена находилось около 30 о/о акций
1 Ленин, Соч., т. XIX, стр. 137.
2 Там же.
123
данного общества, в руках же Зильверберга—Штрауса и Воль-
фа их было от 15 до 20о/о.	>
После кризиса Тиссен за счет других акционеров увеличил
свою долю в «Конкордиа» до 38о/о.
«Конкордиа»—арена борьбы группы Тиссена и группы Вольфа
(Зильверберг—Штраус и Вольф). Обе эти группы контроли-
ровали из капитала «Конкордиа» в 17,5 млн. марок около 58 о/о
(в том числе группа Тиссена—38 о/о и группа Вольфа—20«/о).
Остальные 42°/0 принадлежали другим группам акционеров—Бал-
лестрему, Доннерсмарку и Рурхимии.
А/о эссенских каменноугольных копей в Эссене. Это крупней-
ший чисто угольный концерн на Руре. Годовая производственная
мощность шахт—8,15 млн. т, коксовален—522 тыс., брикетных
фабрик—2,32 млн. т. Угольные запасы оценивались в 306 млн. т.
Обществу принадлежали 11 крупных шахт. Одним из основных
преимуществ этого предприятия являлось разнообразие сортов
угля, добываемых в шахтах: кузнечный уголь, антрацит, жирный
уголь, газовый уголь и рядовые сорта. По своей мощности уголь-
ного производства общество в Рейнско-Вестфальском угольном
синдикате стоит после трех обществ: Гельзенкирхен, Гарпенер и
«Гиберниа», опережая все остальные, в частности крупные кон-
церны Круппа, Клекнера, Геша, Гутегоффнунгсхютте, Маннесмана
и т. Д. В связи) с тем, что роль группы Флика в Стальном тре-
сте после его реорганизации в 1933 г. резко сократилась, Флик
пытался заполучить контроль над А/о эссенских каменноугольных
копей. Но здесь он столкнулся с интересами группы Тиссена,
которой принадлежал контрольный пакет акций этого общества.
Так началась борьба за каменноугольный концерн.
Группа Флика, чтобы усилить свои позиции в борьбе за А/о
эссенских каменноугольных копей, вступила в соглашение с груп-
пой Гарпенер. Последняя являлась хозяином самого крупного
чисто угольного предприятия Германии А/о горнопромышленного
дела Гарпенер и в свою очередь также стремилась заполучить
контроль над А/о эссенских каменноугольных копей. По этому,
соглашению Флик—Гарпенер обязались совместно бороться про-
тив группы Тиссена, с тем чтобы захватить концерн эссенских
каменноугольных копей и поделить его между собой. Наконец,
после нескольких крупных операций с обменом акций группа
Флик—Гарпенер заполучила в свои руки контрольный пакет
акций А/о эссенских каменноугольных копей в размере 70 млн. ма-
рок. Последние поделили этот пакет, как было обусловлено со-
глашением, поровну: по 35 млн. марок.
На долю группы Тиссена в А/о эссенских каменноугольных
копей приходился пакет акций всего в размере 14 млн. марок,
124
или 16 о/о всего акционерного капитала. Активное участие в опе-
рациях Флика по покупке крупного пакета акций A/о эссенских
каменноугольных копей приняли два крупных банка—Дрезднер-
банк, Коммерческий байк, очень тесно связанные в течение
нескольких лет с группами Флика и Гарпенера.
А[о «Эвальд»—«Кениг 'Людвиг». Общество состоит из горно-
промышленного союза каменноугольных рудников «Эвальд» в
Гертене (Вестфалия) и горнопромышленного союза «Кениг Люд-
виг» (Рехлингхаузен). Оба общества слились 21 июня 1935 г.
Запасы угля, залегающие до глубины 1 200 м, оцениваются в
350 млн. т.
Промышленная мощь концерна видна из следующих данных1:
Промышленная, продукция концерна «Эвальд»
	1933 г.	1934 г.	1935 г.	1936 г.1 2
Добыча угля (в млн. in) . . .	2,9	3,5	3,7	3,4
Производство кок- са (в млн. /и) .	0,53	0,59	0,6	0,6
Коксовый аммиак (в т)		7 760	8711	9 901	8 614
Добыча дегтя (в т)		25 525	28 369	29 683	28 260
Очищенный бен- зол (в т) . . .	5 543	6 282	6 973	6 720
Синтетический аммиак (в th) ,	10 180	7 199	8 732	8 463
Сбыт газа на сто- рону (м2) . . .	16 769 000	35 660 000	48 626 000	62 762 000
Оборот (в млн. марок) ....	36 407 991	42 460 252	49 439 125	44 000 000
Концерн «Эвальд» имел общий капитал в размере свыше
100 млн. марок (на 30 сентября 1936 г.). В течение нескольких
лет концерн «Эвальд» был ареной борьбы- между группой Тис-
сена и группой буроугольдого магната Пауля Зильверберга, за
спиной которого стоял ДД-банк. Концерн «Эвальд1», контроли-
руемый Тиссеном, в 1933 г. находился в тяжелом положении,
почти на грани ликвидации. Его задолженность достигала
100 млн. марок. В то время Дейтше-банк вместе с буроугольным
магнатом Паулем Зильвербергом, сторонником Вольфа, разра-
1 «Berliner Borsenzeitung», 19/1 1937.
2 За десять месяцев.
125
ботали проект образования угольного концерна под эгидой
Дейтше-банк—Зильверберг. Для этой цели начали скупать акции
концерна. Дейтше-банк вместе с заинтересованными банками
предполагали санировать общество «Эвальд» путем выпуска новых
акций на 16 млн. марок, из коих 10 млн. банк должен был
оставить у себя, а 6 млн.—передать Тиссену. Ясно, что это
означало переход контроля над концерном из рук Тиссена в
руки Дейтше-банк—Зильверберг.
Однако после реорганизации Стального треста положение Тис-
сена значительно улучшилось. Он добился финансовой реоргани-
зации своего концерна «Эвальд» путем его слияния с обществом
«Кениг Людвиг». Банки во> главе с ДД-банк, в свое время пре-
доставившие обществу «Эвальд» кредит в 70 млн. марок, по-
лучили новых акций общества «Эвальд» лишь на 6 млн. марок.
Тиссен же получил новых акций на 14 млн., и кроме того Тиссен
получил на 6 млн. марок краткосрочных обязательств. Тиссен-
ский концерн «Эвальд» получил военные заказы, а от банков—
новые кредиты. Таким образом, группа Дейтше-банк—Зильвер-
берг потерпела поражение. После обмена акциями акционерная
компания Гарпенер, а также акционерная компания Зильверберга
Рейнбраун оказались В' сфере влияния группы Тиссена. Контроль-
ные пакеты акций этих фирм Тиссен скупил при поддержке
группы Флика.
После этого карьера буроугольного магната Пауля Зильвер-
берга была в основном предопределена: на первом же собрании
акционеров концерна «Эвальд» председателем был избран Фриц
Тиссен. В состав наблюдательного совета вошли также его со-
ратники—Феглер, Флик и Тенгельман. Далее, на первом же со-
брании акционеров Рейнского буроугольного синдиката группа
Тиссена при помощи контрольного пакета акций, находящегося
в руках Рейнско-Вестфальского электроконцерна (РВЭ), провела
решение об освобождении от обязанностей председателя правле-
ния синдиката Пауля Зильверберга и избрала на этот пост
Фрица Тиссена, а й члены наблюдательного' совета его сорат-
ников—Феглера, Тенгельмана и Флика.
А/о аЛотринген» (горнозаводские копи). Это одна из старых
горнопромышленных групп. Еще задолго до образования Сталь-
ного треста шла борьба за влияние на эту горнопромышленную
группу между тремя магнатами Рура—Фликом, Тиссеном и Воль-
фом. Группа Флика имела тесные связи с группой Лотринген
через А/о Линке—Гофман. Последнее в свою очередь участво-
вало в A/о ганноверских машиностроительных заводов. В этом
обществе в свою очередь была представлена группа Лотринген.
Что же касается группы Вольфа, то она была связана с груп-
126
пой Лотринген через участие в капитале А/о машиностроитель-
ных заводов в Бохуме, контрольный пакет акций которого при-
надлежит Лотринген. В течение нескольких лет борьба между
Тиссеном и Вольфом за влияние на Лотринген протекала с пере-
менным успехом. Годы кризиса сильно подорвали финансовую
мощь группы Лотринген. Этим воспользовалась группа Тиссена.
В 1934 г. группа Тиссена скупила контрольный пакет акций «Ке-
ниг Людвиг» и присоединила это общество к своему концерну
«Эвальд» на базе полной фузии. Тем самым из сферы непосред-
ственного влияния Лотринген было изъято крупное горнопро-
мышленное общество.
Однако и Вольфу удалось в начале 1937 г. скупить у кон-
церна Лотринг.ен почти 1ООо/о акционерного капитала А/о маши-
ностроительных заводов в Бохуме.
Производственная мощь Лотринген видна из следующих данных:
Объем продукции и численность рабочих и служащих
концерна Лотринген 1
	1933 г.	1934 г.	1935 г.	1936 г.
Уголь (в млн. т) ......	1,65	1,98	2,01	2,12
Кокс (в млн. т) .......	0,24	0,25	0,27	0,30
Деготь (в тыс. т)		8,15	8,45	10,19	11,09
Бензол (в т) ........	2318	2 534	2 842	3145
Электроэнергия (в млн. квтч)	39,0	43,0	46,36	51,08
Количество занятых 		5 959	6 523	6 572	7137
Концерн А/о «Гарпенер—Бергбау». Этот концерн являлся сфе-
рой влияния Флика и Тиссена. Но группе Флика принадлежало
так называемое контрольное большинство акций Гарпенер—Берг4-
бау, находившегося в свою очередь в управлении у А/о Макс-
хютте—одного из основных обществ концерна Флика. Что собой
представлял концерн Гарпенер—Бергбау? Это общество—одно
из крупнейших каменноугольных предприятий, расположенных
в Дортмунде. Акционерный капитал его в 1934 г. составлял
90 млн., в 1936 г.—100 млн. марок. Это общество—одно из
самых современных угольных предприятий Германии, обладающее
наиболее совершенным в техническом отношении оборудованием
и самыми совершенными заводами для производства побочных
1 «Berliner Bdrsenzeitung», «Frankfurter Zeitung», 1936—1937.
127
продуктов. Производственная мощность общества на 30 сен-
тября 1935 г. оценивалась (квота в Рурском угольном синди-
кате): по углю в 9,1 млн. ш, по коксу—в 3,4 млн. т, по бри-
кету—в 198 тыс. т. По производственной мощности Гарпенер—
Бергбау уступало в то время лишь Стальному тресту, имевшему
по углю 36 млн. т, по коксу—10 млн. т и брикету—свыше
3 млн. т. За общество Гарпенер борьба в основном протекала
между двумя группами: Флик—Тиссен, с одной стороны, и
Вольф—Зильверберг—с другой. Последняя в свою очередь опи-
ралась на банковскую группу ДД-банк, а также на химическую
группу И. Г'. Фарбениндустри. В течение нескольких лет кон-
трольный пакет акций Гарпенер находился в руках буроугольного
магната Пауля Зильверберга. Опираясь на этот контрольный
пакет, а также на контрольный пакет Рейнбрауна, Зильгерберг
в качестве председателя Рейнского буроугольного синдиката яв-
лялся представителем группы Вольфа в горной и в частности в
буроугольной промышленности. С 1933 г. Гарпенер—Бергбау
является оплотом горнопромышленных королей—Флика и Тис-
сена,—в руках которых находилось свыше 50 о/о акций этого
общества.
Кельнское А/о добычи бурого угля и изготовления брикетов
(Рейнбраун). Это крупный поставщик бурого угля. Акционерный
капитал группы—73 млн. марок. Рейнбраун—один из участков
борьбы между горнопромышленными королями, главным обра-
зом между объединенной группой Тиссен—Флик и группой Зиль-
верберг. Последняя еще в годы до кризиса, опираясь на Вольфа1
на И. Г. Фарбениндустри и Дейтше-банк, захватила контроль-
ный пакет акций этого общества. Участие Флика составляло
21 млн. марок, а Тиссена—8 млн. марок.
В 1933 г. группа Тиссена и Флика завладела контрольным па-
кетом компании Рейнбраун через Рейнско Вестфальс шй э .е.сгро-
концерн, в котором они играли господствующую роль. Тиссен
продал электроконцерну акций на 21 млн. марок, Флик—на
8 млн. марок акций обществу Рейнбраун. Рейнско-Вестфальский
электроконцерн, как Флик и Тиссен, имел в Рейнбраун неболь-
шие пакеты акций, в то время как Пауль Зильверберг имел
пакет акций, позволяющий ему контролировать Рейнбраун. После
продажи Тиссеном и Фликом своих пакетов акций РВЭ разроз-
ненные паи этих групп в Рейнбраун были объединены в одних
руках—РВЭ, что позволило последнему на первом же учре-
дительном собрании сместить председателя правления Рейнбраун
Пауля Зильверберга и избрать в наблюдательный совет Тиссена
и Флика, а в правление ставленников Тиссена—Альберта Феглера
и Эрнста Тенгельмана. А поскольку в РВЭ господствующей
128
группой являлась объединенная группа Тиссен—Флик, то, сле-
довательно, фактическими хозяевами общества Рейнбраун оказа-
лись Флик и Тиссен. Так была завершена долголетняя борьба
за контроль над крупнейшей горнопромышленной фирмой Рейн-
браун.
Саарское горнопромышленное акционерное общество 'Ингберг.
Это вторая по значению фирма в Саарской области. Фирме
Ингберг принадлежит несколько модернизированных угольных
шахт, металлургические заводы по поставке сырья и полуфабри-
катов саарской военной промышленности.
Учитывая место данной фирмы в саарской промышленности,
саарский магнат Рехлинг. и рурский магнат Тиссен вели борьбу
за господство в ней в течение нескольких лет. При поддержке
французских групп Бенделя и Шнейдера Рехлинг в годы
кризиса захватил контрольный пакет общества Ингберг, но не
надолго.
Победа Тиссена в Стальном тресте в конце 1'933 г. была
предвестником возвышения Тиссена и в других отраслях гер-
манской экономики. После присоединения Саара к Германии в
марте 1935 г. господство Рехлинга в обществе Ингберг было
подорвано. При помощи Штейн-Шредер-банк, Август Тиссен-
банк, Гольдшмидт-б анк был скуплен Стальным трестом контроль-
ный пакет акций этого общества в 1936 г.
Концерн Рейншталь. Контролируется группой И. Г. Фарбен-
индустри, которая держит в своих руках контрольный пакет
акций. Но это отнюдь не означает, что Стальной трест не имел
никакого влияния на группу Рейншталь. Еще задолго до осно-
вания Стального треста в общество Рейншталь в результате
упорной борьбы проникла группа Тиссена, а впоследствии, в годы
частичной стабилизации, в этот концерн вошла еще группа
Вольфа.
Последняя имела крупный пакет примерно в 10—15 млн. ма-
рок, а группа Тиссена—небольшой пакет акций в 5—6 млн. ма-
рок. В процессе борьбы группа Вольфа при помощи И. Г. Фар-
бениндустри усилила свои позиции в обществе Рейншталь, в то
время как, напротив, позиции группы Тиссена пошатнулись.
Именно это участие в капитале Рейншталь со1 стороны двух
основных групп акционеров Стального треста—Вольфа и Тис-
сена—являлось тем каналом, через который Стальной трест влиял
на общество Рейншталь. Последнее в свою очередь имело влия-
'ние на Стальной трест, потому что в его капитале общество
Рейншталь участвовала тогда в размере 12—13о/о. В самом об-
ществе Рейншталь не прекращалась борьба между И. Г. Фарбен-
индустри—Вольфом, с одной стороны, и Тиссеном—с другой.
9 С. Устинкин	129
II. УГЛЕХИМИЯ, СЕРА, ГАЗ И ХИМИЯ
Производство синтетического бензина. Этот вид побочного
продукта углехимического производства добывается из угля. Па-
тент на гидрирование угля для добычи (в числе многих побоч-
ных продуктов) синтетического бензина был взят Бергиусом
еще в 1913—1914 гг.
Стальной трест усиленно пытается захватить в свои руки
контроль над производством синтетического бензина в Герма-
нии. Стальной трест сосредоточил производство синтетического
бензина в основном на заводах Августа Тиссена в Дуйсбурге-
Мейдерихе и на дочернем предприятии—Рурхимия. Последнее
ведет производство синтетического бензина путем гидрогениза-
ции бурого угля, а также по способу Фишера, в основе кото-
рого лежит использование коксовых отходов, т. е. газов. Сталь-
ной трест, получив заказы на поставку синтетического бензина,
переключил на эту работу еще ряд предприятии, где ранее
он не производился, в частности фирму Гарпенер—Бергбау, вхо-
дящую в сферу влияния Фрица Тиссена и Фридриха Флика.
Наряду с этим Стальной трест осваивает производство бензина
и масел из рурского каменного угля. Так, в конце 1935 г. он
при участии заинтересованных сторон образовал специальное
общество—в качестве дочернего общества—Рурбензин. В этом
концерне по производству бензина путем гидрогенизации угля
принимали участие крупнейшие фирмы по добыче угля. С на-
чала декабря 1935 г. этот концерн был внесен в реестр про-
мышленных предприятий и приступил к своей деятельности.
Необходимый для оборудования капитал, во много раз превы-
шающий размер установленного акционерного капитала, был пре-
доставлен банками. Общая стоимость заводских зданий и обору-
дований определяется приблизительно в 60—70 млн. марок.
В 1936 г. Стальной трест образовал в рамках концерна новое
производственное общество—А/о Гельзенберг-бензин, с капита-
лом в 50 млн. марок, которое должно было заниматься исклю-
чительно производством бензина путем гидрогенизации угля. При
активном участии Шахта был размещен заем этого общества
в размере 55 млн. марок. Наконец, в начале января 1937 г.
Стальной трест образовал при своем дочернем предприятии А/о
эссенских каменноугольных копей новое общество—химические
заводы эссенских каменноугольных копей. Акционерный капитал—
12 млн. марок—контролируется в основном двумя обще-
ствами: А/о эссенских каменноугольных копей и А/о Гарпе-
нер—Бергбау, т. е. фактически двумя группами акционеров
Стального треста—Фликом и Тиссеном, поскольку обе эти группы
130
господствуют в упомянутых двух акционерных обществах Это
новое общество приступило еще в январе 1937 г. к сооруже-
нию крупной бензиновырабатывающей установки при шахте
«Монополь».
Между Стальным и Химическим трестами велась борьба с
переменным успехом то для одного, то для другого треста.
В конце концов, Химический трест перестал быть абсолютным
монополистом в области производства синтетического бензина.
Вырос крупный соперник—Стальной трест, обладатель много-
численных сооружений по добыче синтетического бензина путем
гидрогенизации каменного угля, которым Стальной трест богат
больше, чем Химический.
•Производство синтетической нефти и бензола. В целях
усиления своих позиций в области производства синтетической
нефти Стальной трест провел ряд мероприятий. В начале 1934 г.
трест присоединил к концерну Тиссена одно из горнопромыш-
ленных обществ—«Союз горнопромышленных предприятий» в
Мюльхейме (Рур). В результате этого Фриц Тиссен в целях
производства синтетической нефти образовал самостоятельное
общество в хМюльхейме.
В связи с острой нуждой в нефти Германия усиленно раз-
вернула производство заменителей нефти. Одним из таковых
является в частности синтетический бензол, производимый путем
гидрогенизации угля. Крупнейшим монополистом производства
синтетического бензола выступил И. Г. Фарбениндустри, но его
позиции все более и более подрывались Стальным трестом, обла-
дающим крупными сооружениями для производства бензола. Об-
щее производство бензола Стального треста на горных заводах
общества Гельзенкирхен составляло в 1931/32 г. 38 тыс. ту
а в 1935/36 г.—свыше 100 тыс. т.
Одновременно с этим германский Стальной трест стремится
обеспечить себе монопольные позиции и в области производства
бензола из бурого угля. Так, в октябре 1934 г. было издано
распоряжение тогдашнего хозяйственного диктатора Шахта—сто-
ронника группы Тиссена—о создании специальной организации
по производству бензола из бурого угля. Буроугольная про-
мышленность была с этой целью принудительно объединена в
один синдикат. Учредителями этой организации были германский
Стальной трест, И. Г. Фарбениндустри и государство с привле-
чением заинтересованных сторон на правах, меньшего участия.
Основной капитал нового общества был установлен в 100 млн. ма-
рок. Государство предоставило значительные кредиты этому об-
ществу, определило по закону монопольные его права на исполь-
зование буроугольных залежей. Буроугольный синдикат в свою
9*	131
очередь провел обложение своих участков 2 марками с каждой
тонны добываемого бурого угля в пользу вновь созданной бен-
зольной фирмы.
Производство аммиака и сульфата аммония. Самый крупный
монополист в Германии по добыче аммиака и сульфата аммония—
И. Г. Фарбениндустри. Однако его преобладающее положение
подрывалось Стальным трестом. Последний провел широкое об-
новление основного капитала в промышленности по добыче ам-
миака и сульфата аммония. Так, общий размер производства
аммиака по одному только A/о Гельзенкирхен составлял в
1931/32 г. 54 тыс. т, а в 1935/36 г.—свыше 100 тыс. т. Но
этого Стальному тресту оказалось недостаточно: Фриц Тиссен
на территории концерна «Эвальд» в 1936/37 г. выстроил 4 но-
вые установки для производства аммиака. На заводах «Конкор-
диа» (дочернее общество Стального треста) была построена
в 1937 г. мощная установка для добычи аммиака и сульфата
аммония. Наконец, на дочерних предприятиях Рурхимия было
построено 6 новых установок для добычи аммиака и сульфата
аммония на базе угольных запасов, имеющихся в распоряжении
общества.
Производство дегтя. Стальной трест вторгся и в эту об-
ласть углехимии. Он подчинил себе крупные компании, в част-
ности Общество с ограниченной ответственностью по утилиза-
ции дегтя Дуйсбург-Мейдерих. Капитал этого общества-
20 млн. марок. За последние годы общество осуществило соору-
жение многих крупных установок по переработке горючего для
моторизированных частей.
Другое Рейнско-Вестфальское горнозаводское общество, вхо-
дившее в Стальной трест, ведало производством побочных про-
дуктов углехимии, в том числе дегтя, аммиака, бензола. Все
это усиливало позиции Стального треста в индустрии побочных
продуктов.
Газовая промышленность. Стальной трест захватил контроль
над A/о Рур газ. По мощности Рургаз не имеет себе равных
в газовой промышленности Германии.
В целях усиления господства в газовой индустрии Стальной трест
совместно с A/о Рургаз сделал ряд крупных проводок. Так, в 1933 г.
на центральной коксовальне «Министр Штейн» была сооружена уста-
новка, свободно передающая в день от 200 до 250 тыс. м3 газа, иду-
щего для нагревания коксовальных печей.
В 1934 г. общество Рургаз реконструировало мощную установку
по добыче связанного азота—200 тыс. т.
В 1935 г. общество Рургаз провело обширные работы по расшире-
нию газовых сооружений. В дальнейшем Стальной трест через Рургаз
еще более усилил свое влияние в газовой промышленности Германии.
132
За период 1928—1938 гг. общее количество коксовален А/о
Рургаз увеличилось с 8 до 47, а их годовая мощность подня-
лась со 130 до 2 679 млн. л*3.
В обществе Рургаз между двумя магнатами—Тиссеном и Фли-
ком—шла острая борьба. В течение многих лет до кризиса
Флик пытался при помощи Дрезднер-банк скупить контрольный
пакет акций общества Рургаз, но на пути стоял Фриц Тиссен
и его финансовая опора—Данат-банк. После того как Флик
захватил в 1929 г. контрольный пакет акций А/о Гельзенкирхен,
он стал контролировать и Рургаз. Однако вместе с потерей
контрольного пакета А/о Гельзенкирхен Флик потерял господ-
ство и в компании Рургаз. Последняя оказалась в руках группы
Тиссена.
Производство серы. Самым крупным производителем серы
является Химический трест. Но надо отметить, что металлурги-
ческие концерны в последние годы тоже занялись производством
серы и особенно это касается Стального треста.
Последний, имея широкую сеть углехимических и горных
предприятий, еще в 1933—1934 гг. выстроил предприятия для
производства серы в Гамборне и Гельзенкирхене. Насколько
велика мощность этих заводов, показывает такой факт, что на
одном только Гельзенкирхенском заводе при полной его на-
грузке производится от 13 до 15 тыс. т серы. Кроме того,
в 1935 г. было закончено начатое трестом в 1934 г. строитель-
ство Дортмундского завода по производству серы; его мощность
составляла около 6—8 тыс. т серы в год.
Такого рода мероприятия Стального треста подрывали моно-
польные позиции Химического треста в общенациональной до-
быче серы. В свою очередь Химический трест построил два
серных сооружения в Левенбрюкене, скупил пакеты акций не-
которых фирм, занимающихся добычей серы, в частности фирмы
Мон цени, общества Нижнерейнских горных заводов, общества
Саксонских горнозаводских копей и т. д.
Так завязался один из серьезнейших узлов противоречий ме-
жду Химическим и Стальным трестами за господство в производ-
стве серы.
Химия. Стальной трест вторгся в химию, где полным моно-
полистом был в течение долгого времени И. Г. Фарбенинду-
стри. Второе по величине химическое предприятие Германии—
Рурхимия—принадлежало еще с 1929 г. Стальному тресту. Об-
щество обладало самыми мощными установками для получения
азота из коксового газа по способу Брюн-Линден. Так, из имею-
щихся в Германии 7 установок для получения азота непосред-
ственно из коксового газа .(мощность установок 200 тыс. т свя-
133
заднего азота в год) обществу принадлежала одна—за г од Холь-
тен с мощностью 45 тыс. т в год. Остальные принадлежали
угольным концернам, в частности концерну Рехлинга, обществу
Рургаз, обществу Гиберниа, а также государству. Рурхимия вхо-
дила в германский азотный синдикат с квотой 25 о/о, остальные
же 75 о/о контролировал Химический трест. Германский азотный
синдикат обладал мощностью в 1,3 млн. т связанного азота.
Рурхимия—второй после Химического треста крупный хими-
ческий концерн, и это определяет его место, роль и значение
в химической индустрии Германии. Продукция концерна Рур-
химия разнообразна, начиная с горючего и кончая сложнейшей
химической, газовой и бактериологической аппаратурой, а'также
производством ядовитых газов. В капиталистических странах,
где слабо развита собственная химическая база, Рурхимия вме-
сте с Химическим трестом принимала участие в организации
строительства химических заводов, поставляя сложнейшую аппа-
ратуру, высококвалифицированных инженеров-химиков и т. д'.
Рурхимия произвела реконструкцию ряда установок по добыче
азота, аммиака, синтетического бензина по способу Фишера. Это
обеспечило крупный рост продукции, в частности добычи син-
тетического бензина, составлявшей в 1933 г. 45 тыс. т, в
1935 г.—70—75 тыс. т. Рурхимия не только расширяла свои
собственные сооружения, но организовывала новые дочерние
предприятия, например A/о Рурбензин, где обеспечено крупное
участие и концерна Рурхимия и Стального треста. Не менее
интенсивно Рурхимия представлена в добыче коксового аммиака
и синтетического азота. Это позволило повысить нагрузку всех
установок и увеличить число рабочих. Было приступлено к даль-
нейшим реконструктивным работам в области расширения азот-
ных и коксовых установок.
Возникновение A/о Рурхимия послужило причиной острой
борьбы различных групп рурской буржуазии за господство в
данном обществе. Здесь боролись такие магнаты, как Крупп,
Ганиэль, Шпрингорум, Тиссен, Кирдорф, Феглер. Последние три
в целом представляли так называемую группу Тиссена. В борьбе
также участвовал И. Г. Фарбениндустри как непосредственно,
так и через контролируемое им общество Рейншталь.
Наиболее упорно шла борьба между группой Тиасена и Круп-
пом. Последний всячески пытался расширить свой пакет акций
в A/о Рурхимия за счет тиссеновского предприятия «Эвальд»—
«Кениг Людвиг». Однако это ему не удавалось. .С конца 1933 г.
Рурхимия стала контролироваться Стальным трестом. Из общего
капитала A/о Рурхимия в 27 млн. марок Стальному тресту
принадлежит 8,7 млн. марок, или 32о/о. Остальные же 18,3 млн.
134
марок, или 68 о/о, принадлежали другим металлургическим кон-
цернам, главным образом Круппу, Маннесману и Гутегоффнунгс-
хютте. Кроме того, Стальной трест имел связи с другими
химическими предприятиями, в частности с государственными
баварскими заводами, объединением газовых заводов, верхне-
силезскими коксовыми заводами Гавед, A/о азотистых заводов,
A/о прусских азотных заводов и т. д. Наконец, он связан
был с общегерманским газовым обществом с ограниченной от-
ветственностью, т. е. газовым синдикатом, который охватывал
859 обществ с продукцией в 1,3 млн. т (в него входило А/о
Рургаз—дочернее предприятие Стального треста).
Ш. РУДНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Стальной трест вел настойчивую борьбу за господство в
рудной промышленности. Наиболее яркие примеры экспансии
Стальною треста следующие:
Испания. В 1935 г. был образован консорциум по эксплоатации
естественных богатств в Испании. В качестве основных акцио-
неров этого консорциума вошли: «Металлгезельшафт», германский
Стальной трест, группа металлозаводчика Кленне, Крупп, Рейн-
металл, электрическая группа Сименс-Гальске, И. Г. Фарбен-
индустри и др. Консорциум представлял интересы металлургии,
электропромышленности, химической и военной индустрии, с при-
влечением банковского капитала и кредитов Рейхсбанка. Кон-
сорциум в соответствии с общим планом разработал практиче-
ские формы и условия эксплоатации естественных богатств
Испании на основе концессий. Но получение германским капи-
талом концессий в Испании натолкнулось на противодействие
со стороны англо-французского капитала (Виккерс-Шнейдер),
который ни под каким видом не хотел допустить захвата есте-
ственных богатств Испании германским капиталом. Поэтому гер-
манские концерны, руководимые Стальным трестом, борясь с
англо-французским капиталом за осуществление своих планов,
заключили соглашение с представителями итальянского капитала,
в частности с концерном Фиат, Итальянским федеральным бан-
ком и т. д. Крупную роль в качестве посредника между гер-
манским и итальянским капиталом играл А. Серрао—представи-
тель группы Рокфеллера в Италии, который тесно связан с
крупнейшими концернами Италии, а также с рурской промыш-
ленностью и крупными банками Германии.
В результате было образовано смешанное Германо-итальян-
ское общество по эксплоатации минеральных богатств в Испа-
нии,
135
Германо-итальянское общество добывало ванадий, вольфрам
и железную руду, необходимые для военной промышленности.
Под руководством Стального треста было создано в Севилье
общество «Исма Лимитади», основная задача которого—вывоз
руды из Марокко в Германию. Одновременно с этим в Берлине
было создано общество «Ровагхандельсгезельшафт», которое за-
нимается эксплоатацией естественных богатств Испании. В ка-
честве одного из директоров фирмы «Исма» состоит Бернгард—
один из акционеров Стального треста.
Югославия. В ноябре 1935 г. при участии германского Сталь-.
ного треста было учреждено А/о алюминиевых заводов в Бел-
граде. Это общество получило монополию на производство алю-
миния в Югославии на 15 лет. По сообщению «Металл унд
Эрц» от 27 августа 1937 г., было основано еще одно А/о по
разведке и добыче руд. Это общество получило концессию для
проведения изыскательных работ на свинцовых и цинковых
месторождениях Югославии. Учредителями его явились Стальной
трест, Крупп, Маннесман и Мансфельд (последний контроли-
руется группой Вольфа). Это общество вложило несколько мил-
лионов в концессионные югославские рудники. Уже в первой
половине 1938 г. в Германию стала поступать югославская руда
с собственных рудников Стального треста и других концер-
нов. Для общего руководства всей работой на концессионных
рудниках Югославии в 1938 г. из Германии была командирована
специальная группа горных инженеров. Возглавлял эту группу
один из директоров Стального треста и одновременно член
директората названного выше югославского общества—Оскар
Земпель.
Венгрия. Германский Стальной трест стремился обеспечить
себе более широкое участие в венгерской сырьевой промыш-
ленности. Еще в 1934 г. он учредил смешанное Германо-вен-
герское общество по разработке марганцевых руд, обеспечив
себе в этом обществе контрольный пакет акций. В 1935 г.
Стальной трест совместно с фирмами Оппель, Линке—Гофман
и «Демаг» образовали специальное общество по разработке бок-
ситной руды.
Бразилия. Наиболее крупной операцией германского Сталь-
ного треста, ставшей известной мировой общественности, яви-
лась операция германского Стального треста в Бразилии в
1935 г. (см. «Берлинер Берзенцайтунг» от 1 февраля 1935 г.).
В 1935 г. Бразилию посетил Фриц Тиссен. В переговорах
с бразильскими монополистами и представителями государ-
ственной власти Фриц Тиссен заявил, что германская метал-
лургия готова купить значительное количество железной руды,
136
но для этого ей должно быть предоставлено право сбыта обо-
рудования в Бразилии, в частности для расширения сущест-
вующих железорудных предприятий, улучшения путей сообще-
ния и т. д. В итоге было заключено специальное соглашение,’
по которому Стальной трест обязался поставлять в Бразилию
новейшее оборудование для оснащения предприятий тяжелой
промышленности, в особенности горной и металлургической. Бра-
зилия же в свою очередь обязалась поставлять железную руду
Германии. Одновременно с этим Фрицу Тиссену удалось дого-
вориться с бразильскими железорудными магнатами об обес-
печении интересов Стального треста в железорудных предприя-
тиях. В, 1937 г. Бразилия впервые вывезла в Германию 60 тыс. т
марганцевой руды, идущей на производство высококачествен-
ных сталей. В 1937 г. Стальной трест вместе с крупными
концернами Рура подчинил своему контролю богатые место-
рождения никеля в Бразилии. Германские концерны получили
крупную квоту в бразильской компании штата Гойя, занимаю-
щейся добычей никеля. Эта компания была зарегистрирована
в Сан-Паоло как бразильская, хотя дирекция ее состояла исклю-
чительно из немцев.
Стальной трест стремился захватить контроль над бразиль-
скими залежами железной руды в районе Итабира, которые,
по мнению некоторых специалистов, являются богатейшими в
мире. Еще в первой половине 1937 г. в Бразилию была послана
специальная экономическая делегация под председательством
Шлоттерара из министерства хозяйства в составе представителей
крупнейших концернов—Стального треста, Круппа, Химического
треста, «Демаг», Вольфа, Гольцмана и др. Основная цель де-
легации—непосредственные переговоры с бразильскими властями
и капиталистами о получении германскими металлозаводчиками
полного контроля над рудниками Итабира (железная и марган-
цевая руда).
Абиссиния, Стальной трест заключил соглашение с крупными
итальянскими концернами об эксплоатации минеральных богатств
в Абиссинии. В связи с этим в Германии были, образованы
четыре группы, объединяющие несколько крупных фирм. Во
главе первой группы стоял Отто Вольф, акционер и член на-
блюдательного совета Стального треста со дня его основания.
Эта группа объединяла 15 предприятий тяжелой промышлен-
ности. Во главе второй группы стоял химический концерн
И. Г. Фарбениндустри. Третья группа возглавлялась Куртом
Шмидтом, который получил в свое время от абиссинского не-
гуса ряд концессий. Наконец, во главе четвертой группы стоял
пушечный король Крупп. Во всех этих группах участвует паро-
137
ходная компания Роваг, входящая в сферу влияния германского
пароходного концерна Гапаг—Ллойд, в свою очередь связанного
тесными узами со Стальным трестом.
Эти группы совместно с итальянским крупным капиталом
образовали компанию «Акционерное минеральное общество».
Основной капитал этого общества—50 млн. лир. Главная
задача общества—добыча угля, железа, меди и свинца. Гер-
манская группа представлена концерном Бернгард Бернгауз,
имеющим участие в Восточноафриканской горнопромышлен-
ной компании с капиталом в 2 млн. фунтов стерлингов. Доля
Германии в капитале Акционерного минерального общества—
49о/о. Остальные же акции—собственность итальянских про-
мышленников. Технический персонал, а также оборудование
для предприятий упомянутого общества поставлялись из Гер-
мании. Германский концерн Бернгард Бернгауз входил bi электро-
группу Сименс-Шуккерт, а последняя в свою очередь была
связана с 1926 г. договором об общности интересов со Сталь-
ным трестом.
Греция. В мае 1938 г. германский консорциум с участием
Стального треста, Круппа и банков получил от греческого пра-
вительства в концессию 6 марганцевых рудников, находящихся
в районе Драма.
Швеция. Стальной трест вместе с концернами Крупп, Геш и
Гутегоффнунгсхютте овладели железными рудниками на севере
Швеции (Кируна). Здесь расположены богатейшие залежи же-
лезной руды (свыше 1 млрд, т с содержанием железа до 60—
70о/о). Экспорт шведской руды в Германию за последние годы
составлял: 1935—5,5 млн. т, 1936—8,2 млн. т, 1937—8,7 млн. т,
1938—свыше 9 млн. т, увеличение более чем на 60 о/о против
1935 г. (в 1938 г. Германия ввезла около 22 млн. т железной
руды).
Представители германского Стального' треста входили в пра-
вления и наблюдательные советы крупнейших шведских концер-
нов. В частности один из директоров Стального треста—Оскар
Земпель—являлся членом наблюдательного совета крупнейшего
железорудного шведского концерна Гренгесберга1. Стальной трест
имел деловые связи с крупнейшими военно-промышленными
концернами Швеции, в частности .Бофоре (филиал Круппа)
и Ландсверк.
Наряду с Оскаром Земпелем (ставленником Стального тре-
ста) членами наблюдательных советов означенных концернов
являлись генеральный директор концерна Гутегоффнунгсхютте
Семанн, а от Круппа—Гюнтер Кванд.
Все представители германских концернов по сути определяли
138
основную линию политики шведских концернов Гренгесберга,
Бофоре и Ландсверк—самых значительных в шведской тяже-
лой индустрии.
IV. ЧЕРНАЯ И ЦВЕТНАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ
Л/о германских заводов высокосортной стали. Чтобы обеспе-
чить решающее влияние в производстве высокосортной стали,
Стальной трест основал в 1927 г. А/о германских заводов
высокосортной стали в Бохуме с капиталом в 30 млн. марок
(Стальной трест—11,6 млн. марок, а остальные—Крупп и
Клекнер).
С основанием этого общества Стальной трест получил кон-
троль приблизительно над' 40 о/о производства высокосортной
стали в Германии. Это означало усиление влияния треста в
обрабатывающей промышленности, военной индустрии, являю-
щихся главными потребителями высокосортной стали. Одно-
временно Стальной трест через вновь учрежденное общество
вошел в связь с концерном Клекнера, а также с другими круп-
нейшими производителями высокосортной стали: Беккер, Рех-
линг, Генкель (Золинген) и сталелитейные заводы Беллер.
Стальной трест утвердил свою гегемонию в качественной ме-
таллургии..
Основная продукция этого акционерного общества—обрабо-
танная и необработанная высококачественная сталь. Обществу
принадлежат следующие заводы: Крефельдский стальной завод,
завод в Ремшайде, фабрика магнитов в Дортмунде и т. д.
Производственные установки: 9 электропечей, 7 печей сименс-
мартена, ‘5 прокатных станов, литейные кузницы и прочие
предприятия. О производственной мощности этого общества
в области электрометаллургии можно судить по тому, что это
общество имеет на 2 электропечи больше, чем весь Стальной
трест. Это общество является наиболее модернизированным
предприятием качественной металлургии, в особенности в обла-
сти производства высококачественных огнеупорных и кислото-
упорных, быстрорежущих, нержавеющих сталей, идущих в хи-
мическую промышленность, морские и воздушные сооружения
и т. д. За последние годы общество провело обширную ре-
конструкцию существующих сооружений, пустило ряд закон-
сервированных установок (за период 1933/34—1934/35 гг. были
пущены 2 новые электропечи, 2 отделочных стана и 3 мар-
тена) и провело огромные исследовательские работы в отно-
шении изыскания новых сортов стали для военной промыш-
ленности.
139
'A/о рурская сталь. Основная продукция—чугун, сталь, про-
катное железо!, кузнечные изделия, железное литье и т. д.
Общество' объединяет заводы: сталелитейный Виттен, металлур-
гический Генрихсхютте, Гельзенкирхенский сталелитейный, сталь-
ной Кригер в Дюссельдорфе, Анненский сталелитейный, прес-
совочный Бракведе. Производственные установки: 2 доменные
печи, 2 конвертора Бессемера, 2 электропечи, 22 сименс-марте-
новских печи, 9 прокатных станов, стале- и железолитейные
цехи, кузницы и прочие мастерские. Общество Руршталь в
последние годы увеличило производство высокосортной стали,
модернизируя для этой цели старые установки, вводя в строй
ранее законсервированные агрегаты..
В годы инфляции общество перешло под' контроль Гуго
Стиннеса. Его головное предприятие «Рейн-Эльба-Унион» за-
хватило контрольный пакет акций общества Руршталь. После
крушения концерна Стиннеса контрольный пакет акций пере-
шел к обществам Тиссен, Крупп и Клекнер. После того как
был основан Стальной трест, судьба общества Руршталь была
решена. Общество Руршталь оказалось под контролем Сталь-
ного треста.
Капитал общества Руршталь на 1/IX 1934 г. составлял 36 млн.
марок, в том числе участие треста составляет около 35,99 млн.
марок.:
А/о среднегерманских сталелитейных заводов, сокращенно
«Миттельшталь», было основано в конце 1926 г. с акционер-
ным капиталом в 50 млн. марок. Основатели его—Стальной
трест и концерн Линке—Гофман (группа Флика). Через это
общество Стальной трест расширил свое влияние в средней
Германии и в Верхней Силезии, где приобрел контроль над
11 предприятиями по производству стали, из которых 10 имели
еще в 1927 г. капитал 93—100 млн. марок. .Таким образом,
Стальной трест после организации своего дочернего предприятия
утвердил свою гегемонию в среднегерманской тяжелой про-
мышленности, контролируя капитал в размере 180 млн. марок.
С тех пор Среднегерманский стальной трест стал одной из
опорных баз группы Стального треста в целом. Финансовая
мощь Среднегерманского стального треста такова: общий ка-
питал—150 млн. марок, акционерный капитал—45 млн. марок.
По своей финансовой мощи это общество—самое крупное пред-
приятие среднегерманской металлургии..
Правление общества возглавлялось Берингером—старым соратни-
ком Флика и Тиссена в борьб,е с группой Вольфа, а наблюдательный
совет—Фридрихом Фликом и его заместителем Генрихом Штейном—
старыми соратниками Фрица Тиссена. Группа Вольфа также весьма
140
широко была представлена в наблюдательном совете общества Можно
указать на Фридриха Харбст (Дейтше-банк), Отто Ейдельс (Берлинское
торговое общество), Эдуарда Мезлер (Дейтше-банк) и Роберта Пферд-
менгес (фирма Оппенгейм).
Среднегерманский стальной трест занимал ведущее положе-
ние в военном хозяйстве среднегерманского промышленного
района. За контроль над этим трестом велась борьба между,
тремя магнатами: Фликом, Тиссеном и Вольфом. Еще До осно-
вания Среднегерманского стального треста эти магнаты за-
мышляли организацию своих собственных опорных баз в сред-
ней Германии. После того как 'был основан Рурский стальной
трест и в него вошли сперва Тиссен, Вольф, а затем Флик,
борьба за влияние в средней Германии приняла острый харак-
тер. В конце 1926 г. был основан Среднегерманский стальной
трест двумя учредителями—Стальным трестом и Линке—Гоф-
ман (группа Флика). На первом же учредительном собрании
общества разгорелась борьба за руководящие посты в пра-
влении и наблюдательном совете, главным образом, между груп-
пой Флик—Тиссен и группой Вольфа. Последняя всячески пы-
талась, опираясь на Дейтше-банк, захватить командные высоты
в руководящих органах Среднегерманского стального треста.
Однако эта политика окончилась неудачей: объединенная группа
Флик—Тиссен обеспечила свое руководящее влияние и в пра-
влении и в наблюдательном совете. Одновременно Тиссен вы-
ступал против Флика, мешая ему захватить контроль над ка-
питалом Среднегерманского стального треста. Так было вплоть
до конца 1929 г., когда ни группа Тиссена, ни группа Флика
не имели решающего перевеса друг над другом, не говоря уже
о группе Вольфа, которая была оттеснена этими обеими моно-
полистическими группами на второстепенный план.
В конце 1929 г., когда Фридрих Флик путем сложного обмена
пакетами акций захватил контроль над 44 о/о капитала A/о Гель-
зенкирхен и при помощи его стал контролировать Стальной
трест, положение Тиссена значительно ухудшилось. Но Флик
Добился заключения договора об общности интересов между
концерном Шарлоттенхютте и обществом Максхютте. Первый
концерн являлся собственностью Флика, а второй контролиро-
вался Фликом через систему сложного участия. Максхютте
является крупным металлургическим предприятием, так что в
результате этой операции позиции Флика в германской метал-
лургии усилились. В 1932 г. Флик передал обществу Максхютте
свой пакет акций среднегерманских стальных заводов. В ре-
зультате объединения обоих пакетов акций Флик приобрел
решающее влияние в A/о среднегерманских сталелитейных за-
141
водов. Из общего капитала среднегерманских сталелитейных
заводов в 80 млн. марок на долю группы Шарлоттенхютте—•
Максхютте (группа Флика) приходилось 68 млн. марок, на долю
же всех остальных групп Стального треста—12 млн. марок.
Однако этим не заканчивается борьба в лагере монополи-
стической верхушки за влияние в Среднегерманском стальном
тресте.
Вскоре после реорганизации в 1933 г. Стального треста
последний продал Флику акций «Миттельшталь» на сумму в
12 млн. марок, являющихся последним пакетом акций Сталь-
ного треста в этом обществе. Этому предшествовали следую-
щие обстоятельства. Когда в 1932 г. контрольный пакет Сталь-
ного треста перешел в руки государства, наиболее обострилась
борьба между группами Вольфа и Тиссена за руководство в
Стальном тресте. Тиссен предложил Флику заключить соглаше-
ние, по которому бы при вытеснении группы Вольфа из Сталь-
ного треста Фриц Тиссен получил в безраздельное господство
Рур, а Фридрих Флик—среднюю Германию, другой центр гер-
манской промышленности,—которая должна стать неприкосновен-
ной сферой влияния Флика; А/о среднегерманских сталелитей-
ных заводов («Миттельшталь»), входящее в сферу влияния
Стального треста, должно было стать сферой влияния Флика
путем переуступки ему «квалифицированного меньшинства» ак-
ций Стального треста в этом обществе. Флик в свою очередь
обязался отказаться от борьбы за влияние в новом Стальном
тресте, сосредоточив свое внимание на средней Германии..
Как видно из соглашения, сферы влияния двух концернов
были точно размежеваны. После разгрома группы Вольфа этот
'договор получил свое реальное выражение в указанной выше
сделке. Группа Флика стала контролировать весь капитал
«Миттельшталь».
А/p Максхютте—Розенберг. Это—одно из крупнейших
обществ, занимавшее крупное место в германской металлургии.
В течение многих лет шла борьба за это общество между
группой Флика и группами Тиссена и Вольфа.
Акционерная компания Максхютте составляет вместе со сред-
негерманской стальной компанией ядро концерна Флика (см.
табл, на стр. 143).
А/о верхнесилезских металлургических заводов, Глейвиц. А/о
объединенных верхнесилезских металлургических заводов было
включено в сферу влияния Стального треста летом 1926 г.,
после присоединения к нему группы Флика. Общество возникло
в октябре 1925 г.—с капиталом в 30 млн. марок—и стало
в центре верхнесилезской стальной индустрии. Из общего ка-
142
Объем производства и численность рабочих, занятых
в A/о Максхютте1
	1932/33 г.	1933/34 г.	1934/35 г.	1935/36 г.	1936/37 г.
Чугун (в млн. т) . .	0,22	0,25	0,38	0,43	0,48
Сталь (в млн. т) . .	0,21	0,26	0,36	0,42	0,53
Прокат (в млн. т) .	0,19	0,21	0,30	0,38	0,49
Железная руда (в млн. т) ....	0,36	0,42	0,82	0,98	1,11
Количество занятых рабочих(в единицах)	4 800	5106	5 987	6 235	6 882
питала этого общества в 30 млн. марок на долю Линке—Гоф-
мана как одного из учредителей падало 50о/о, а остальные 50о/о
принадлежали фирме Доннерсмарк и Верхнесилезскому желез-
нодорожному обществу, значительная часть акций которого в
свою очередь принадлежала обществу Линке—Гофман, контро-
лируемому группой Флика. Стальной трест передал в 1927 г.
пакет акций A/о объединенных верхнесилезских металлургиче-
ских заводов Линке—Гофман вновь образованному и подчи-
ненному ему A/о среднегерманских заводов. Такая перегруп-
пировка имела целью объединить A/о среднегерманских стале-
литейных заводов, A/о объединенных верхнесилезских метал-
лургических заводов. Тем самым Стальной трест расширил сферу
влияния на группу объединенных верхнесилезских заводов в.
количестве 12 предприятий. В осуществлении этого плана Сталь-
ному тресту помогли банки, в особенности Дармштадтскйй банк,
которые предоставили тресту кредит.
Вот несколько данных о промышленной мощи A/о объеди-
ненных верхнесилезских металлургических заводов (см. табл,
на стр. 144).
Крупное значение концерна верхнесилезских металлургиче-
ских предприятий в тяжелой индустрии Силезии привело к
внутренней борьбе за господство между различными монопо-
листическими группами отечественной и международной бур-
жуазии. Речь идет здесь прежде всего о той борьбе, которая
1 ^K^oIniBchc Zeitung», 18/IV 1936; 10/Ш 1938.	. ..
ИЗ
' Объем производства верхнесилезских металлургических заводов
треста 1
	1933/34 г.	1934/35 г. ..	1935/36 г.	1936/37 г.	1937/38 г.
Кокса (в млн. m) . .	0,25	0,30	0,36	0,37	0,38
Чугуна (в млн. т) .	0,11	0,15	0,20	0,22	0,26
Стали (в млн. т) . .	0,29	0,37	0,45	0,47	0,51
Проката (в млн. т) .	0,22	0,27	0,32	0,33	0,36
Проволочных изде- лий (в млн. т) . .	0,16	0,15	0,16	0,17	0,19
Число занятых рабо- чих (в единицах)	7 251	10 358	11 951	13 855	15 760
протекала между группой Флика и Стальным трестом в целом,
с одной стороны, и группой чешско-австрийских промышленни-
ков, возглавляемых чешским углепромышленником Вейнманном,
чешским военно-металлургическим магнатом Карлом Шкода и
австрийским магнатом Зигфридом Бозелем, с другой стороны.
К последней группе в борьбе против Стального треста при-
мыкали люксембургский концерн «Арбед», всячески пытавший-
ся проникнуть на польский рынок и1 в польскую тяжелую про-
мышленность, французские концерны Шнейдер и Вендель и т. д.
Скупив крупные пакеты акций графа фон Тиль Винклер, группа
Флика овладела крупнейшим предприятием Верхней Силезии—
Каттовицким горнопромышленным обществом.
Верхнесилезский металлургический трест стал прочной опорой
[немецкого капитала угля и железа, представленного группой
Флика. Таковы итоги долголетней и упорной борьбы за гос-
подство' в верхнесилезском металлургическо.м тресте между груп-
пой Флика и различными группами международного капитала.
А/о беллеровских горнометаллургических заводов. А/о белле-
ровских горнометаллургических заводов перешло к Стальному
тресту в 1926 г. от главного учредителя группы «Рейн-Эльба-
Унион». С тех пор это общество находилось в сфере влияния
Стального треста и являлось крупнейшей металлургической ба-
зой треста за границей*	i 
1 «Deulsche Bergwerkszeitung», 30/VI 1936; 5/III 1938; «Berliner
Borsenzeitung», 1/IV 1939.
l-H
Общество Беллер и К0—одно из крупнейших предприятий
в Средней Европе. Ему принадлежал ряд крупных предприятий
в Австрии, Чехо-Словакии, Швейцарии, Германии, а также
ряд торговых обществ в различных странах^
Продукция беллеровских заводов пользуется всемирной славой,
в особенности известны инструментальные и пружинные стали,
имеющие широкое применение в военной промышленности.
; В связи с тем, что это общество являлось крупнейшим пред-
приятием: в Средней Европе, оно служил^ ареной борьбы между
различными группами иностранной буржуазии. Эта борьба шла,
главным образом, между группой Стального треста и группой
австрийского магната Бозеля. Последняя в союзе с чешской
группой Шкода—Вейнманн в течение нескольких лет всячески
пыталась получить контроль в обществе Беллер. Группа Бо-
зель—Шкода—Вейнманн при поддержке французского пушеч-
ного короля Шнейдера пыталась скупить крупный пакет акций
этого общества, но потерпела неудачу. На общество Беллер
посягала также и итальянская группа Фиат, которая, имея
крупные интересы в Австрии, еще в начале 1935 г. пыталась
скупить часть акций общества Беллер. Но и эта финансовая
операция кончилась неудачей в связи с тем, что ей упорно
противился германский блок капиталистов, возглавляемый Сталь-
ным трестом..
А/о Альгтта-Монтан. Еще в годы инфляции Гуго Стиннес вступил
в тесное соглашение с известным магнатом Камилло Кастильони и
совместно с ним приобрёл Альпину у итальянского магната Фиат.
В 1924 г. соучастник Стиннеса Кастильони обанкротился, и большин-
ство его акций перешло к Гуго Стиннесу. Он стал владельцем 51 о/о
акционерного капитала общества Альпина. Кроме Стиннеса, в капитале
общества Альпина участвовал крупный банк в Вене—Нижнеав-
стрийское учетное общество,—тесно связанный с иностранным капи-
талом и с некоторыми государственными деятелями.
Через Нижнеавстрийское учетное общество Стиннес установил
тесные связи с крупными кругами международной буржуазии.
После того как был основан Стальной трест, Альпина перешла в его
ведение. Во главе Альпины становится инженер Аппольд, а его
заместителем—председатель Леобенской горной - академии профессор
Флейсснер. В наблюдательный совет Альпины были введены от Сталь-
ного треста Тиссен, Феглер, Фаренгорст, Флик; от близко стоящих
к тресту гроссбанков—Сольмсон (от Дисконто-Гезельшафт), Фюрстен-
берг (от Берлинского торгового общества). Председателем наблюда-
тельного совета общества Альпина-Монтан был избран Вильгельм
Кукс (от Нижнеавстрийского учетного общества), а вице-председате-
лем—Альберт Феглер (от Стального треста).
Через общество Альпина-Монтан Стальной трест приобрел пакеты
акций акционерных компаний Бисмарксхютте и Каттовицких заводов.
Это повлекло к окончательному включению этих обществ в сферу
влияния Стального треста.
10 С. Устинкин	145
В течение всего послевоенного периода, и особенно в по-
следние годы, между различными группами международной бур-
жуазии шла острая борьба за господство в о-ве Альпина;
В самом деле, после того как общество Альпина-Монтан было
включено в систему Стального треста, обострилась борьба:
1) между Стальным трестом и французской группой Шней-
дер—Крезо; 2) между Стальным трестом и американской груп-
пой Гарримана; 3) между Стальным трестом и итальянской
группой Джузеппе Теплица. Наиболее остро протекала борьба
между Стальным трестом и группой Теплица. Борьба между
этими группами была весьма сложной и велась с переменным
успехом для соперничающих сторон. Она была теснейшим обра-
зом связана со всей внутриполитической обстановкой в Ав-
стрии. Так как группа Теплица пыталась ослабить роль Сталь-
ного треста в обществе Альпина-Монтан посредством лишения
его государственных и банковских кредитов и при помощи
других мероприятий, общество Альпина вынуждено было выйти
из национальной федерации австрийской промышленности, пре-
вратившись в мощного аутсайдера..
Кроме того, Стальной трест добился избрания Антона Ап-
польда от общества Альпина-Монтан на пост председателя
банка «Меркурий», большинство акций которого находилось в
руках германского Дрезднер-банка—одной из финансовых баз
Стального треста.
В 1935 г. Стальному тресту удалось вытеснить сторонников
Теплица из общества Альпина-Монтан и захватить в свои руки
контроль над 57 о/о капитала этого общества. Из состава дирек-
торов и наблюдательного совета были удалены сторонники Теп-
лица и назначены представители Стального треста. Так, Альберт
Феглер, занимавший до этого времени пост вице-председателя
правления, был избран председателем. На пост заместителей
Альберта Феглера по обществу Альпина-Монтан были назна-
чены Оскар Земпель и Карл Рабес. Председателем наблюда-
тельного совета был избран Фриц Тиссен, а членами—
Фридрих Флик и Вальтер Фаренгорст—все акционеры Стального
треста.
Так в обществе Альпина-Монтан была вновь утверждена ге-
гемония Стального треста, позволяющая фактически контроли-
ровать тяжелую индустрию Австрии.
A/о Мансфельд. Концерн Мансфельд занимает ведущее поло-
жение bi цветной металлургии Германии. Мансфельд контроли-
ровал 19 фирм, возглавляемых A/о горнозаводского дела и ме-
таллургического производства Мансфельд в Эйслебене с капи-
талом в 38 млн. марок.
14$
Динамика производства Ajo Мансфельд (в тр
	1934 г.	1935 г.	1936 г.	1937 г.	1938 г.
Уголь каменный . .	582 454	608 151	665 545	751 928	732 905
Кокс		229838	259 535	288 936	312 955	295 358
Аммиак 			2 888	3 675	3 873	3 791	3 492
Деготь		4 923	6 548	6 783	6 915	6180
Коричневый уголь .	1 925 582	2 037 871	2 144 929	2 431 105	2551 001
Брикеты 		637 535	670 170	689370	762 954	806 500
Железная руда . . .	—	1 106 410	1 105 688	—	—-
С концерном Мансфельд группа Стального треста имеет
весьма тесные связи. Группа Вольфа, будучи крупным акцио-
нером Стального треста, уже в начале 1927 г. контролировала
свыше 50 о/о капитала Мансфельд. Таким образом, концерн
Мансфельда фактически находился в сфере влияния Вольфа.
В дальнейшем участие Вольфа в обществе Мансфельда состав-
ляло примерно 60—65°/о. Группа Тиссена вкупе с группой Флика
вела также борьбу за господство в A/о Мансфельд. Но все
попытки Тиссена при поддержке Флика захватить 'Мансфельд и
вытеснить из него группу 'Вольфа не удавались. Это объясняется
тем обстоятельством, что за спиной Вольфа стояли могуществен-
нейшие в Германии банковско-промышленные группы ДД-банк
и И. Г. Фарбениндустри. К ним примыкали буроугольные маг-
наты Пауль Зильверберг и Юлиус Петчик и металлургические
магнаты Петер Клекнер и Ганиэль, являвшиеся хозяевами круп-
нейших промышленных концернов.
Вся эта монополистическая плеяда соперников Тиссена под-
держивала Вольфа в его борьбе с Тиссеном за контроль в об-
ществе Мансфельд'. Так было1 до 1933 г., но с осени 1933 г.
позиции Вольфа в концерне Мансфельд ослабли.
Группа Тиссена приобрела пакет акций в капитале горно-
промышленного общества Заксен, которое эксплоатировало круп-
ные медные рудники, входившие в систему общества Мансфельд.
Тем самым Тиссен приобрел некоторое влияние в концерне
Мансфельд, но группа Вольфа продолжала сохранять большин-
ство акций в своих руках.
1 «Berliner Borsenzeitung», 1937—1939.
10*
147
V.	ОБРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Обрабатывающая промышленность является основным потре-
бителем продукции Стального треста. В целях обеспечения
постоянного рынка сбыта Стальной трест вел острую борьбу
за влияние на крупнейшие предприятия в, обрабатывающей про-
мышленности. Наиболее крупные компании, в; которых боль-
шую роль играл Стальной трест, следующие:
А/о трубопрокатных заводов Маннесман. Общество Ман-
несман вместе со Стальным трестом является монополистом в
трубном производстве, обладая угле-стальной базой. Так, в 1938 г.
А/о Маннесман добывало 3,8 млн. т угля и производил^
1,4 млн. т кокса и почти 1 млн. т стали. Однако этим не
исчерпывалось значение общества Маннесман в хозяйстве Гер-
мании. Кроме того, имелась огромная прослойка дочерних и
других предприятий, контролируемых обществом. Еще в на-
чале 1937 г. Маннесман контролировал 43 предприятия, нахо-
дящиеся внутри страны и за границей, в Южной Америке,
Англии, Чехо-Словакии, Румынии и т. д.
Учитывая крупное значение Маннесмана в металлической ин-
дустрии, Стальной трест вскоре после своего основания решил
вторгнуться в концерн Маннесмана.
В соответствии с этим Тиссен начал скупать акции Маннес-
мана. В итоге уже к началу 1927 г. в руках Тиссена оказалось
около 11% акционерного капитала Маннесмана, составлявшего
тогда 160 млн. марок. Через концерн Маннесмана Стальной
трест расширил свое влияние на 44 предприятия, находя-
щиеся в орбите влияния концерна Маннесман.
А/о заводов Линке-Гофман. Этот концерн представлен в цен-
тре обрабатывающей промышленности в средней Германии, в
Верхней Силезии. Линке-Гофман—крупная база для военного
производства. Линке-Гофман освоил производство погрузочных
кранов с вращающимися рамами для грузовиков, находящихся
в распоряжении железных дорог. Не менее широко поставлено
производство дорожных тягачей, а также так называемых плат-
форм Кулейммейера. Последние играют крупную роль для пере-
возки большого количества горючего, а также тяжелоемких
материалов, в частности дальнобойных орудий. Эти платформы
Линке-Гофман изготовляет, так же как и фирмы «Ганомаг»
и «Демаг», на 10 колесах с тягачами мощностью в 100 л. с.
для перевозки железнодорожных вагонов грузоподъемностью до
20 тыс. кг*
Еще в годы инфляции группе Флика удалось при помощи
сложной пирамиды участий овладеть контрольным пакетом кон-
148
церна Линке-Гофман. После вхождения группы Флика в Сталь-
ной трест положение не изменилось: большинство акций Линке-
Гофман принадлежало попрежнему Флику. Захватив контроль
в Стальном тресте, Флик стал усиленно скупать акции Линке-
Гофман. Уже в 1927 г. Флик контролировал 58 о/о акционерного
капитала Линке-Гофман. А это означало включение в орбиту
влияния группы Флика 18 предприятий, контролируемых об-
ществом Линке-Гофман.
Группа Тиссена также пыталась захватить контроль над обществом
Линке-Гофман, но ей это не удавалось вплоть до весны 1932 г. После
того как весной 1932 г. Флик потерял контрольный пакет акций
Стального треста, его позиции во многих фирмах и в данном случае
в Линке-Гофман оказались ослабленными. Однако Флик, используя
старое соперничество между Тиссеном и Вольфом за гегемонию на
Руре, сумел удержать свое влияние в обществе Линке-Гофман. Тис-
сен же получил лишь небольшой пакет акций Линке-Гофман в размере
5—6 млн. марок.
А[о Рейн металл—Борзиг. Концерн Рейнметалл—Борзиг—
крупнейшее предприятие германской промышленности. В декабре
1935 г. произошла полная фузия Рейнметалл с A/о машино-
строительных заводов Борзиг. В результате образовался бо-
лее мощный концерн. Еще в 1927 г. Стальной трест был
тесно связан через группу Вольфа с крупнейшим военным пред-
приятием, каким являлся в. то время Рейнметалл. В дальней-
шем связи Стального треста с концерном Рейнметалл еще
более расширились. Особенно они стали тесными после упо-
мянутой фузии Рейнметалл с Борзиг. Дело в том, что вла-
делец фирмы Борзиг, в отличие от группы Рейнметалл (ориен-
тировавшейся на группу Круппа и на группу Вольфа, имев-
шие в его капитале по 25о/о участия каждая), опирался ha
группу Тиссена. Вместе с Тиссеном Борзиг соперничал на Руре
с группой Вольфа. В последние годы еще более обострилась
борьба за влияние в обществе Рейнметалл—Борзиг между раз-
личными группами монополистов, в частности Круппом, Бор-
зигом, Вольфом и Фрицем Тиссеном.
Ганноверское акционерное общество машиностроения «Гано-
маг». В Германии имелась старейшая фирма автомобилестрое-
ния—«Ганомаг». Она имела тесные связи со всеми производи-
телями автомобилей в Германии, а также с крупными автомо-
бильными концернами других стран. В ней в течение долгого
времени господствовала немецкая группа Опель и американский
магнат Морган. Кроме того, «Ганомаг» был связан с Фиатом.
В 1935 г. Стальной трест приобрел контрольный пакет акций
«Ганомаг». Последний превратился в. опорную базу Стального
треста в автомобильной индустрии.	,	,
149
Проспект Стального треста за 1935 г. указывает, что из
общего капитала «Ганомаг» в 15 млн. марок Стальному тресту
принадлежало 9 млн. марок. «Ганомаг», кроме своих предприя-
тий, контролировал еще 9 предприятий с общим капиталом
в 24—26 млн. марок, главным образом в автомобильной про-
мышленности. Следовательно, Стальной трест приобрел через
«Ганомаг» контроль над общим капиталом в размере 40—41 млн.
марок.
А/о «Демаг». «Демаг» являлся всемирно известной фирмой.
В последнее время «Демаг» значительно расширил свои пред-
приятия. «Демаг» весьма активно участвует в оснащении гер-
манского транспорта различным новейшим оборудованием. «Де-
маг» является не только крупным поставщиком военной продук-
ции, но и крупным мировым экспортером, участником много-
численных соглашений на мировых рынках. За господство в
этом обществе велась острая борьба между Стальным тре-
стом и группой МИАГ (A/о мельничностроительной промыш-
ленности).
После основания Стального треста последний принял от об-
ществ-основателей ряд предприятий машиностроительной про-
мышленности. В целях обеспечения своих интересов в машино-
строении Стальной трест вступил в переговоры с группой
МИАГ. Было основано специальное общество путем объеди-
нения предприятий A/о германских машиностроительных фабрик
в Дуйсбурге, принадлежащих МИАГ, с машиностроительными
предприятиями Стального треста.
'Так возник крупный машиностроительный трест под назва-
нием «Демаг». Первоначально внутреннее соотношение сил в
«Демаг» сложилось неблагоприятно для Стального треста, ко-
торый имел из общего акционерного капитала в 25 млн. марок
лишь 4,5 млн. Кроме того, Стальной трест имел на 13 млн.
марок дивидендских свидетельств, которые, представляя те же
права, что и акции, однако, не давали права голоса. Поэтому
Стальной трест сразу же после основания «Демаг» начал экс-
пансию за усиление своего влияния в данном обществе. Сталь-
ной трест добился превращения 13 млн. марок дивидендских
свидетельств в акции. Это означало уже контроль капитала
«Демаг» в размере 50%, а остальные "50% контролировала
группа МИАГ. Но Стальной трест и после этого добивался
100-процентного контроля над капиталом «Демаг».
В свою очередь группа МИАГ усиленно вела борьбу против
Стального треста как внутри, так и вне «Демаг» за контроль
над обществом «Демаг». Вплоть до лета 1936 г. группе
МИАГ не удавалось захватить контроль над капиталом «Демаг».
150
В конце концов в августе 1936 г. стало известно, .что группа
МИАГ оказалась владельцем всего капитала «Демаг».
В исходе борьбы за господство в «Демаг» крупную роль
играли группа Дейтше-банк и группа Вольфа. Именно при
поддержке этих групп МИАГ сумел скупить пакет акций «Де-
маг» в размере 50%, его капитала, находившегося в, распоря-
жении Стального треста.
VI.	ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
В электропромышленности Стальной трест контролировал ряд
важнейших компаний.
К этим компаниям относится прежде всего: РВЭ (Рейнско-
Вестфальский электрический концерн). РВЭ—крупнейшее про-
мышленное объединение в электроэнергетическом хозяйстве Гер-
мании. Общий размер территории, которая входила в сферу
его обслуживания, исчислялся в 45400 км2 и включал в себя
наибольшую часть западной Германии. РВЭ имел огромную
сеть высоковольтных линий передач в западной Германии; эта
сеть связана была1 с гидростанциями южной Германии И. Альп,
а также с электроэнергией средней Германии. Общая годовая
мощность РВЭ вместе с дочерними предприятиями определя-
лась в 1935 г. в 1,3 млн. кет. В сфере влияния РВЭ нахо-
дились 123 городские и районные электростанции.
Стальной трест весьма тесно был связан с РВЭ—фактическим
электроэнергетическим королем Рура, имеющим крупнейшее
влияние на электроэнергетические компании в других германских
районах. Эти связи возникли еще задолго до образования
Стального' треста. Они были установлены знаменитым Гуго
Стиннесом. Его концерн «Рейн-Эльба-Унион», и особенно об-
щество Гельзенкирхен имели с РВЭ весьма тесные деловые
связи, а также личную унию путем взаимного представитель-
ства руководителей этих концернов друг у друга. Другой учре-
дитель Стального треста—группа «Феникс»—через контролируе-
мые им предприятия (общество Бургских электропредприятий,
общество электропредприятий Нидермарсберг, общество электро-
предприятии Саксенберг и т. д.) также был связан с группой
РВЭ. Наконец, РВЭ был связан с третьим учредителем Сталь-
ного треста—группой Тиссена. После основания Стального тре-
ста все эти связи еще более усилились и завершились Тем,
что фактически РВЭ оказался в сфере влияния Стального
треста. Это случилось потому, что господствующей группой
в РВЭ оказалась объединенная группа крупных акционеров
Стального треста—Тиссена и Флика. Эти две группы наиболее
151
тесно связаны с РВЭ, а через него распространяли свое влия-
ние на все зависимые от РВЭ электроэнергетические и прочие
предприятия. Председателем наблюдательного совета этого об-
щества являлся Фриц Тиссен, а заместителем председателя
правления—его ближайший соратник Альберт Феглер. В на-
блюдательном совете—акционеры Стального треста—Фридрих
Флик, Берингер—генеральный директор металлургического об-
щества Максхютте, электрический король Сименс, банкир фон
Шредер. Вот почему можно рассматривать РВЭ как базу Сталь-
ного треста в электроэнергетическом хозяйстве, на которую
он опирается в конкурентной борьбе против соперничающих
с ним монополистических объединений. Для Стального треста
РВЭ важен был не только для обслуживания собственных пред-
приятий, но также для обслуживания его дочерних предприятий.
Металлургические концерны, Стальной трест в особенности,
стремились усилить свое влияние в РВЭ для снабжения током—
и при этом дешевым—своих предприятий. Поэтому после сво-
его основания Стальной трест, чтобы обеспечить себя дешевой
электроэнергией, не только строил свои станции, но и стре-
мился подчинить своему контролю РВЭ.
Далее, Стальной трест через РВЭ установил связь с 38
электропредприятиями в Рейнско-Вестфальской области, которые
в той или иной мере на правах собственных или дочерних пред-
приятий входили в. сферу влияния РВЭ. Такое положение (не
могло не обострить борьбу между германским Стальным тре-
стом и остальными металлургическими концернами за влияние
в РВЭ. Стальной трест, опираясь на свое участие в РВЭ и на
руководящие посты, занимаемые Феглером, Тиссеном, Фликом,
всячески стремился еще более расширить свое влияние в этом
концерне в ущерб другим металлургическим фирмам. В сфере
РВЭ находится ряд горнопромышленных предприятий. В част-
ности РВЭ принадлежало около 70 о/о капитала известной франк-
фуртской компании Ламейера; он контролировал горную ком-
панию Роддергрубе путем непосредственного участия в капи-
тале этой фирмы и т. д. Все эти факты показывают рост в этот
период монополистических позиций Тиссена и Флика—хозяев
РВЭ—в хозяйстве вообще и в частности в горной промышлен-
ности.
А [о прусских электростанций—крупнейшая компания, регули-
рующая весь внутригерманский рынок электроэнергии, кроме
Рура. В этом обществе фактическими хозяевами являлись два
магната Стального треста—Фриц Тиссен и Альберт Феглер.
А/о германских газовых заводов—крупная компания, контро-
лирующая передачу газа во все германские города по мощному
"15?
всегерманскому трубопроводу, начальный пункт котброгб нахо-
дится в Руре, т. е. там, где господствует Стальной трест. В этой
компании контрольный пакет акций принадлежал группе Тиссена.
В правлении и наблюдательном совете находились Тиссен, Фег-
лер, Оскар Земпель и Гельмут Пензген. Эта компания очень
тесно была связана с A/о Рургаз и> РВЭ: с первым—деловыми
связями в отношении газовой добычи, а со вторым—в отноше-
нии получения тока. Но так как и Рургаз и РВЭ—сфера влияния
всего Стального треста, в особенности Тиссена, то ясно, что
все эти электрогазо'вые группы также находились под контролем
группы Тиссена. Компания Тиссена развернула работу по уси-
лению энергетической базы. Она участвовала в строительстве
второй линии трубопровода для поставки газа на крупнейшие
предприятия Стального треста и другим концернам Рура.
А/о Сименс-Шуккерт—электрогигант мирового значения. В на-
чале 1932 г. Сименс совместно с АЭГ и французскими электро-
группами образовали международную фирму под названием
Франко-германский институт электрических материалов. Группа
Сименс имела соглашение с американской электрогруппой Ве-
стингауза о разделе мировых рынков в области электроаппара-
туры.
Карл Фридрих Сименс был избран председателем правления
электрогруппы общегерманской промышленности, а также чле-
ном наблюдательного совета всех крупных, близко стоящих к го-
сударству банков. Сименс выполнял обширные заказы за гра-
ницей, в частности в Иране и Турции, где он участвовал в мон-
таже электрооборудования крупнейших заводов. Не менее ха-
рактерен факт проникновения Сименса в строительство- желез-
ных дорог Китая, начатое при поддержке группы Стального
треста в целом.
После своей организации Стальной трест подписал с электро-
группой Сименс-Шуккерт договор об общности интересов. Этим
договором Стальной трест обеспечил свои интересы в электро-
промышленности, а также через Сименса приобрел связи с раз-
личными фирмами внутри страны и за границей, входящими в
сферу влияния электрогруппы Сименса. После того как Стальным
трестом было* организовано общество «Демаг», между Сименсом
и Стальным трестом было заключено, в соответствии с общим
договором об общности интересов, соглашение о взаимной охра-
не интересов в машиностроении. При организации общества
«Демаг» Стальной трест передал производство электромашин Си-
менсу и тем самым объединил с ним свои интересы.
АЭГ (Всеобщая компания электричества)—электроконцерн
мирового значения. Вместе с электроконцерном Сименс АЭГ
153
контролировал германский рынок товаров электротехнической
индустрии. Вместе с Сименсом и крупнейшими электротрестами
Америки и Европы АЭГ господствовал на мировом рынке.
В 1930 г. АЭГ контролировал 280—290 обществ с общим ка-
питалом 1,6 млрд, марок.
АЭГ и Стальной трест связаны между собой персональной
унией. В частности в наблюдательный совет АЭГ от группы
Стального треста входили Отто Вольф, Вальтер Фаренгорст,
Альберт Феглер, Эрнст Пензген. Кроме того, Стальной трест
связан с АЭГ через общество сталелитейных и прокатных заво-
дов Генингсдорф, которое входило в сферу влияния Средне-
германского стального треста, контролируемого Фликом. В 1936 г.
в связи с полной фузией сталелитейных и прокатных заводов
Генингсдорф с А/о зигенской железной промышленности соору-
жения Генингсдорфа оказались почти целиком в руках «Миттель-
шталь», однако АЭГ после этой опер|ации сохранил неболь-
шой пакет акций. Наконец, в самом капитале АЭГ предста-
влены некоторые основные акционеры Стального треста. В ка-
питале АЭГ имели участие Отто Вольф, Альберт Феглер, Сименс.
Сименс в свою очередь весьма тесно был связан с АЭГ
по линии капиталопереплетения через свой электроконцерн.
Итак, Стальной трест переплетен с АЭГ и непосредственно
и через концерн Сименс, с которым, как мы указали раньше,
Стальной трест имел договор об общности интересов.
VII.	ГЕРМАНСКИЕ БАНКИ
Ленин писал: «...Наши представления о действительной силе
и значении современных монополий были бы крайне недоста-
точны, неполны, преуменьшены, если бы мы не приняли во
внимание роли банков»1. Мы уже говорили, что у колыбели
Стального треста наряду с промышленными магнатами стояли
и банковские монополии, как Дисконто-Гезельшафт и Данат-банк.
Наиболее активное участие в деле создания треста принимали
банкиры Якоб Гольдшмидт и Артур Сольмсон.
Стальной трест при помощи банков разместил займы для
многих крупных предприятий, входящих в сферу его влияния,
в частности, для «Миттельшталь», Верхдесилезского металлур-
гического треста, Рурхимия и т. д'.
Между банками и Стальным трестом создалась тесная уния.
Председатель наблюдательного совета Стального треста Фриц
Тиссен одновременно руководил Август—Тиссен-банком, банком
1 Ленин, Соч., т. XIX, стр. 93.
154
по торговле и судохрдству в Роттердаме с капиталом свыше
24 млн. флоринов. Владельцы банка Густав Штейн и К0—Густав
фон Штейн и барон фон Шредер—одновременно акционеры
Стального треста. Эмиль Кирдорф и Эрнст Пензген—руково-
дители Стального треста—одновременно акционеры банка Густав
Штейн и К0 и т. д. Фриц Тиссен входил в правление Госу-
дарственного банка в качестве члена правления, в Индустри-
банк—в качестве председателя; Эрнст Пензген—председатель
правления Стального треста—участвовал в наблюдательном со-
вете Промышленного банка; Отто Вольф—крупный акционер и
член наблюдательного совета треста—входил в наблюдательный
совет Дрезднермбаика, Берлинского торгового банка; Фридрих
Флик—акционер и член наблюдательного совета треста—вхо-
дил в Дрезднер-банк в качестве члена наблюдательного совета;
Альберт Феглер—генеральный директор Стального треста—
входил в правление и наблюдательные советы Индустри-банка,
Страхового банка, Рентного банка и Август—Тиссен-банка. По-
четный председатель наблюдательного совета Стального треста
Эмиль Кирдорф входил в наблюдательные советы многих бан-
ков, в частности Штейн-Шредер-банка1, Тиссен-банка, Инду-
стри-банка, Гольдшмидт-банка, Мендельсон-банка и т. д. В на-
блюдательный совет самого Стального треста входили банкиры
Густав фон Штейн и барон фон Шредер, Хербст Фишер от
центрального союза банкиров, Оскар Шмиттер (ДД-банк), бан-
кир Леви, Карл Фюрстенберг (Берлинское торговое общество)
и т. д.
Тесные связи и переплетения банков с промышленными моно-
полиями отнюдь не ослабляют борьбу как между самими бан-
ками, так и между банками и промышленными монополиями, а,.
напротив, обостряют ее. В самом деле, Дейтше-банк имел боль-
шие связи с германской тяжелой промышленностью. Так, че-
рез группу Отто Вольфа и старые связи Дисконто-Гез.ельшафт
Дейтше-банк протянул свои щупальцы к ряду предприятий тя-
желой промышленности. Дисконто-Гезелыпафт также имел боль-
шие связи в германской тяжелой промышленности, в особенно-
сти горной: A/о Гельзенкирхен, A/о Бохумский союз и т. д.
Германский Стальной трест опирался преимущественно на Данат-
банк и Дрезднер-банк. Отсюда не случайна как борьба между
крупнейшими банками за сферы влияния в тяжелой промышлен-
ности, так и борьба между крупнейшими металлургическими
концернами за сферы влияния в 'банковском мире. Группа Вольфа
имела больше связей в банковском мире, чем группа Тиссена.
Так, например, группа Вольфа в своей борьбе за гегемонию
на Руре против группы Тиссена опиралась на ряд крупнейших
155>
банковских монополий и прежде всегоЛ на Дейтше-банк. Во
главе его стоял Оскар Вассерман. Почетным председателем этого
банка был Макс фон Шинкель, а в директорат входил гам-
бургский банкир Варбург—оба также сторонники Вольфа.
О могуществе Дейтше-банка можно судить по такому факту.
В 1931 г. прокатилась грандиозная волна банкротств и санирова-
ние крупнейших банковских монополий. Последовал крах Данат-
банка, владелец которого Якоб Гольдшмидт принадлежал к
группе Тиссена. Были санированы и перешли под контроль го-
сударства такие могущественные банки, как Дрезднер-банк и
Коммерческий банк. Только один Дейтше-банк на протяжении
всего кризиса уцелел от банкротства, хотя и понес огромные
кризисные издержки, отнесенные впоследствии на счет других
зависимых банков.
Вторая база Вольфа в банковском мире—это банкирский дом
Луи Гагена. Владелец этого банка—Пауль Зильверберг, тот
самый Зильверберг, который в течение нескольких лет контро-
лировал буроугольную промышленность, поскольку он являлся
председателем Рейнского синдиката бурого угля. Руководителем
этого банкирского дома был Антон Брюннинг—сторонник Вольфа.
Этот банк, так же как и Дейтше-банк, финансировал группу
Вольфа в борьбе с группой Тиссена за влияние в рурской
экономике. В особенности велика была роль Луи Гагена в обла-
сти финансирования группы Вольфа. Наконец, третья база Воль-
фа—это Дисконто-Гезельшафт. Этот банк был очень близко
связан с рурской экономикой, но в основном находился на
общих позициях с Дейтше-банк, примыкая к группе Вольфа
в борьбе за гегемонию на Руре против группы Тиссена и
близко стоящих к нему банков.. Этот банк оказал финансовую
поддержку группе Вольфа во всех ее трансакциях на Руре
против Тиссена и других соперников.
К числу других банковских опорных баз, входящих в сферу
влияния группы Вольф—Дейтше-банк—Луи Гаген и Дейтше
Дисконто-Гезельшафт, относились еще и другие менее крупные
банки, в частности Рентный банк и т. д.
Группа Тиссена в свою очередь имела также свои опорные
базы в банковском мире. Прежде всего Данат-банк, обанкротив-
шийся в 1931 г. Его владелец, старый банкир Якоб Гольд-
шмидт,—один из активнейших сторонников группы Тиссена в
борьбе за гегемонию в германской экономике против Вольфа
и других соперников. Этот банк являлся самой главной опорной
базой по финансированию группы Тиссена. Далее, Тиссен опи-
рался на банкирский дом Штейн-Шредер. Они своими огром-
ными денежными средствами оказывали всемерную поддержку
156
группе Тиссена, Затем Тиссен опирался также на банкирский
дом Сал. Оппенгейма. Этот банк был связан с концерном Тис-
сена еще до организации германского Стального треста. В реор-
ганизации последнего он принимал самое активное участие. Вла-
делец этого банкирского дома Оппенгейм был не раз членом
наблюдательного совета Стального треста.
Кроме этих основных опорных баз в банковском мире группа
Тиссена располагала другими, меньшего калибра, банками, при-
надлежащими к сфере влияния Данат-банка—банкирского дома
Штейн—Оппенгейм. Наконец, надо указать на роль Рейхсбанка.
Рейхсбанк с 1923 по 1929 г. возглавлялся сторонником группы
Тиссена—Шахтом. Последний изыскивал различные пути для
оказания соответствующей финансовой поддержки Фрицу Тис-
сену. После того как Шахт в знак протеста против финансовой
политики правительства Германа Мюллера в 1930 г. подал в
отставку, его пост занял Лютер—сторонник Вольфа, который
всемерно пытался превратить Рейхсбанк в опору группы Отто
Вольфа.
Таким образом, в банковском мире образовались две «дер-
жавы»: группа Вольф—Дейтше-банк и группа Тиссен—Данат-
банк.
Наиболее яркими фактами борьбы в годы кризиса между
этими группами являлись биржевые бои, вызванные тем, что
Тиссен усиленно начал скупать на бирже ценные бумаги уголь-
ной фирмы «Кениг Людвиг» с целью присоединения ее к своему
концерну. Этому всячески противился Дейтше-банк, который в
свою очередь стал финансировать горнопромышленных магнатов
Штрауса, Зильверберга, Вольфа и других, чтобы противодей-
ствовать скупке Тиссеном акций «Кениг Людвиг». Однако в
конечном счете Фриц Тиссен при поддержке Флика сумел ску-
пить значительную часть акций «Кениг Людвиг» и в даль-
нейшем, уже в 1934 г., присоединил его к концерну «Эвальд».
Весьма остро разгорелась также борьба между группой
Дейтше-банк—Вольф и группой Тиссена, после того как Данат-
банк обанкротился в 1931 г. Еще более ослабели позиции группы
Тиссена, после того как весной 1932 г. Флик продал контрольный
пакет акций общества Гельзенкирхен государству. Во главе гер-
манского правительства стоял тогда канцлер Брюннинг, очень
тесно Связанный с группой Вольфа в целом и лично с Отто
Вольфом. При таких обстоятельствах Для группы Тиссена созда-
лась крайне опасная ситуация. Перевес был на стороне группы
Дейтше-банк—Вольфа!. Однако в 1933 г. после отставки пра-
вительства Брюннинга произошли серьезные изменения в соот-
ношении сил.
157
Фриц Тиссен с заинтересованными лицами подчинил своему. ;
контролю Индустри-банк.
Оскар Вассерман—директор-распорядитель Дейтше-банка—вы-
нужден был уйти Bi отставку «по болезни». Из Дейтше-банка
также «ушли» другие сторонники Оскара Вассермана: Макс фон
Шинкель, почетный председатель, и банкир Варбург, член на-
блюдательного совета этого банка. Кроме того, эти же лица
должны были «уйти» также из директората германского паро-
ходного треста, объединяющего компании «Гамбург—Америка».
и «Северогерманский Ллойд». Вместо всех этих сторонников
Дейтше-банка председателем пароходной фирмы «Гамбург—Аме-
рика» был назначен Эмиль Гельферих, сторонник группы Тис-
сена.	г
Главным директором германского Рентного банка был назна-
чен по совету Тиссена Вальтер Гранцев, который одновременно
Тиссеном был введен в Индустри-банк в качестве управляю-
щего. Руководитель банкирского дома Луи Гаген-Антон Брюн-
нинг, сторонник Вольфа, оказался «замешанным в. финансовых
злоупотреблениях».
Таковы наиболее крупные факты борьбы группы Тиссена и
группы Вольфа за влияние в банковском мире.
В результате Дейтше-банк был вынужден пойти на примирение
с группой Тиссена и заключить с ней временное соглашение
о разделе сфер влияния не только внутри страны, но и за
границей.
ГЛАВА ЧЕТЫРНАДЦАТАЯ
СТАЛЬНОЙ ТРЕСТ И ГИТЛЕРИЗМ
Роль монополистической верхушки Стального треста, возгла-
вляемой группой Тиссена, в истории гитлеризма велика. Не
Мюнхен, где зародилась фашистская партия, а Дюссельдорф
в Руре, где господствует Стальной трест, фактически был цен-
тром, откуда текли деньги к Гитлеру, где созывались различ-
ного рода совещания с вождями, германского фашизма на пред-
мет определения внешнеполитической и внутренней ориентации
фашистской партии задолго до прихода Гитлера к власти.
В 1933 г. на заседании Лангнамферейна, представляющего!
союз тяжелой промышленности, роль Тиссена ц истории гит-
леризма была охарактеризована следующим образом:
«.Всем известно, какие заслуги имеет Тиссен в восторже-
ствовании национал-социализма. Тиссен, больше чем кто-либо
другой, был призван расчистить путь национал-социалистской
идее в промышленности»1.
' Иностранная пресса с предельной ясностью и четкостью под-
черкивала исключительную роль главаря Стального треста Фрица
Тиссена bi приходе Гитлера к власти.
«Тиссен помог Гитлеру притти к власти»,—так писала «Нью-
Йорк тайме» 7 апреля 1940 г.
«Богатство Тиссена, рейнского промышленника, помогло Гит-
леру притти к власти. Тиссен нацист и делец.
Он поддерживал Гитлера и получил свою награду»,—так пи-
сала «Манчестер гардиен» 29 апреля 1940 г.
Неудивительно, что именно группа Тиссена, а не какая-либо
другая группа финансового капитала, после установления фа-
шистской диктатуры выдвинулась на передний план, стала
наиболее близкой к фашистской верхушке. Это не случайно,
ибо именно эта группа наиболее могущественна в экономиче-
ском смысле—она является фактически хозяином Рура, что озна-
чает «хозяйничанье» д германской экономике. А «хозяйничанье»
1 «Дейтше Бергверксцейтунг» от 9 июля 1933 г., подчеркнуто нами.
159
в экономике неизбежно предопределяет «хозяйничанье» в полйти-
ческой структуре Германии.
Как протекал процесс быстрого возвышения группы Тиссена,
каковы формы его проявления и каковы его результаты? Основ-
ные линии возвышения группы Тиссена таковы:
1.	Захват в свои руки командных постов в государственном
.аппарате путем назначения доверенных людей тиссеновской
группы.
2.	Окружение Гитлера—Геринга—Гиммлера и других вождей
национал-социализма двоими людьми в качестве советников, се-
кретарей и т. д.	।
3.	Захват командных постов в хозяйственных организациях,
bi общеимперских, местных союзах промышленников и изгнание
из государственного аппарата, промышленных и прочих органов
лиц, не угодных тиссеновской группе.
Прибрав к рукам командные высоты гитлеровской Германии,
Тиссен добился захвата Стального треста и превращения его
в собственную вотчину, с тем чтобы, опираясь на эту вотчину,
расширить сферу своего влияния и увеличить дань с герман-
ского народа в пользу тиссеновской группы.
Заняв решающее место в гитлеровской Германии, Тиссен
получил возможность усиления своего влияния на ее внешнюю
и внутреннюю политику.
В 1933 г. на должность председателя Рейхсбанка Гитлером
был назначен Шахт, старый банковский делец.
Еще в 1930 г. Шахт был введен. Тиссеном в гитлеровскую
партию и сразу занял одно из руководящих мест в окружении
Гитлера, в качестве его экономического советника.
В 1933 г. последовало назначенце на пост министра народ-
ного хозяйства Курта Шмитта. Последний до назначения был
директором-распорядителем крупнейшего страхового общества
«Альянс». Будучи на этом посту, Шмитт в течение нескольких
лет имел тесную связь с рурскими магнатами и прежде всего
с группой Тиссена, а также с банкирами—Густавом Штейном,
бароном фон Шредер и Якобом Гольдшмидтом, которые входят
в тиссеновскую группу.
Не кто иной, как Фриц Тиссен, ввел Шмитта в партию
Гитлера.
В 1933 г. указом Геринга Фриц Тиссен был назначен на
пост статс-секретаря западной Германии с введением в го-
сударственный совет Пруссии. Чтобы еще более усилить влия-
ние и 'власть Тиссена' в качестве хозяйственного диктатора запад-
ной Германии, Рудольф Гесс издал специальное распоряжение,
а руководство четырех местных органов фашистской партии
160
(Эссекского, Дюссельдорфского, северной и Южной Вестфалии)
обратилось с письмом к Тиссену. В этом письме они заявляли
что будут признавать Тиссена в. данных районах, высшим госу-
дарственным авторитетом и подчиняться ему во всехвопросах-
экономической политики.
Фриц Тиссен в ответ на указ Геринга о своем назначений-
Н на обращение фашистских руководителей западной Германии
в, свою очередь обратился к ним с письмом:
«В связи с моим назначением в Прусский государственный
совет я взял на себя обязанность и ответственность помогать
государству при создании новых экономических условий. Я, ко-
нечно, могу выполнить это обязательство только в. том случае,
если развитию нового порядка не будут препятствовать ни с ка-
кой стороны. Мне приходится особо указать на то, что теперь,
bi момент всеобщего расстройства хозяйства, работа профес-
сиональных объединений не может обозначать профессионально-
эгоистическую политику. Первое и самое важное условие ожи-
вления хозяйства состоит в том, чтобы все участвующие в хо-
зяйстве, как предприниматели, так и рабочие, могли быть уве-
рены в развитии, ничем не нарушающем новый порядок: По-
этому я буду применять в случае каких-либо нарушений по-
рядка или попыток к нарушению все влияние, данное мне моим
назначением в государственный совет».
• Как видно, в этом письме реакционер Фриц Тиссен- заговорил
полным голосом. Но[Вое назначение дало Тиссену диктаторские
полномочия в крупнейших и наиболее промышленно развитых
областях Германии, где сосредоточены громаднейшие богатства,
миллионы людей, и прежде всего рабочий класс.
Не менее крупным фактом возвышения группы Тиссена являлся
акт Гитлера в 1933 г. о создании «генерального совета хо-
зяйства» при министерстве народного хозяйства. Из 16 членов
генерального совета народного хозяйства свыше 50 о/о его со-
става принадлежало к группе Тиссена!, а именно: Фриц Тиссен—
председатель этого совета, в качестве членов совета: Альберт
Феглер, Сименс, барон фон Шредер, Карл Бош, Е. Берингер,
Фишнер, Финк, Рейнгард и др.
Захватив, в свои руки руководство народным хозяйством '
Германии, Фриц Тиссен вместе с Гитлером проводит ряд
•темных трансакций—гигантских как по своему масштабу,
так' и по своему цинизму в смысле ограбления германского
населения,	, f	-
Фашистская реорганизация. Стального треста являлась. наи-
более ярким образцом темных сделок между . Тиссеном и
Г итлером.	,
11 С1 Устинкин	161
Ещё до прихода Гитлера к власти войрос о захйате контроль--
кого пакета акций Стального треста группой Тиссена факти-
чески был предрешен в переговорах Тиссена с Гитлером'. Тиссен
требовал на условиях содействия приходу к власти фашистов
передать ему акции Стального треста. Так что переход кон-
трольного пакета акций Стального треста из рук государства
в руки группы Тиссена по существу надо рассматривать как
реализацию этого тайного сговора между. Тиссеном и Гитлером,
i Вот ,что говорили главари Стального треста на генеральном
собрании акционеров этого треста 29 ноября 1933 г.
( Тиссен: «Все мероприятия по реорганизации Стального треста
согласованы с высшими, правительственными инстанциями и
одобрены ими».
Феглер: «Мы не смогли1 бы осуществить настоящие планы
без поддержки и содействия существующего правительства».
Фаренгорст (генеральный директор б. A/о «Феникс»): «Пе-
рестройка нашего концерна может протекать без помех. Сейчас
(при Гитлере) имеются все предпосылки для осуществления
более широких планов»1.,
Кюльман, один из бывших. крупных работников кайзеровской
империи, близкий к Стальному тресту, писал: «Если нужно
какое-либо доказательство в пользу того, что правительство,
Гитлера не мечтает о контроле над германской промышленностью,
то такое доказательство дано реконструкцией A/о «Ферейнигте
Штальверке»: прежнее контрольное большинство превратилось
в меньшинство»2.
Фашистская реорганизация Стального треста представляет
собой самый типичный шедевр спекулятивных проделок моно-
полистической верхушки Стального треста, возглавляемой
группой Тиссена вкупе с Гитлером. Именно группа Тиссена
прежде всего извлекла основные и главные выгоды от фашист-
ской реорганизации Стального треста, а именно: захват ключа
Стального треста в свои руки, который' доселе был в руках
государства, окончательный разгром группы Вольфа, дальнейшее
ослабление группы Флика, грабеж государственной казны на
23,5 млн. марок, разводнение основного капитала в целях ограб-
ления мелких держателей акций при обмене, получение прибыли
от слияния в размере свыше 250 млн. марок (по официальной
оценке Стального треста), уменьшение задолженности на сумму
свыше 223 млн. марок, централизация всего капитала слившихся
четырех акционерных обществ в одном сейфе, т. е. в руках
------—•—-	‘ ।
1	«Бергверксцейтунг» 30.XI—1933 г. >	'	'
2	«Экономист» 1.IX—1934 г,	1 t >	। ;
162
Тиссена, и т. д. Фашистская реорганизация Стального треста,’
подведя итог долголетней борьбы за гегемонию на Руре (и пре-'
жде всего внутри треста) между группами Тиссена, Вольфа и
Флика, вместе с тем послужила дальнейшим толчком для обостре-
ния противоречий и борьбы между различными другими груп-
пами германской буржуазии. Наконец, эта фашистская реорга-
низация, закончившаяся полной победой группы Тиссена и вы-
двинувшая ее на передний план в качестве решающей группы
финансового капитала гитлеровской империи, привела к усиле-
нию террора и закабалению и ограблению в более широком,
масштабе германского народа, чем до этого, со стороны моно-
полистической верхушки Стального треста, тесно сросшейся с
разбойничьей властью Гитлера.
С другой стороны, группа Тиссена, будучи наиболее реакцион-
ной, шовинистической, империалистической и антисоветской груп-
пой германской буржуазии, захватив командные высоты в свои
руки, начала развязывать войну против Советского Союза,
лихорадочно готовя для этого фашистскую Германию.
Значение Стального треста в военном хозяйстве, гитле-
ровской империи весьма велико, если учесть его мощь и влия-
ние в экономике, а также основные направления его военной
деятельности:
1. Участие в разрешении задач пресловутого сырьевого плана
Гитлера (уголь, кокс, руда, черные и цветные металлы, горю-
чее и т. д.).
 2. Участие в военно-стратегическом строительстве (мосты,
газоубежища, автострады и т. д.).
3.	Участие в военизации путей сообщения.
4.	Участие в воссоздании кадровой военной промышленности
(автомобили, подводные лодки, танки, гранаты, снаряды, артил-
лерийское имущество, приборы для войск рейхсвера и авиации),
наконец участие в подготовке высококвалифицированной рабо-
чей силы для военного назначения.
В осуществлении всех этих главнейших военных задач Сталь-
ной трест прежде всего опирается не только на свою финансо-
вую и производственную мощь, но и на прямую повседневную
поддержку власти Гитлера, в установлении которой Стальной
трест играл, как мы показали выше, крупную роль, фашистская
реорганизация Стального треста диктовалась целями войны, что
открыто признают сами главари Стального треста. . .
«Только напряжение всех сил руководящих работников и
исполнителей может обеспечить удовлетворение растущих и из-
меняющихся требований момента (читай: удовлетворение нужд
военных приготовлений Гитлера.—С. У.) к пропускной способ-
мости предприятий;, Эти требования к руководству и трудя*
щимся за последнее время не сократились, а возросли». Не
удивителен в связи с этим чудовищный рост оборотов, доходов,
военных прибылей и дивидендов по Стальному тресту в целом.
Использование Тиссеном власти Гитлера в своих интересах
в ущерб соперникам характерен не только по Стальному тре-
сту, но и по другим тиссеновским предприятиям. Наиболее
яркий примером в этой области может служить история с тис*
сеновским концерном «Эвальд», имевшая место в начале 1934 г.
Тиссеновский концерн «Эвальд» накануне прихода к власти Гит-
лера находился в тяжелом положении; почти на границе ликви-
дации. Задолженность этого концерна достигла 95 млн. марок.
Перед концерном стояла перспектива1 перехода К группе Дейгше-
банк—сопернику Тиссена. Этот банк вместе с угольным магна-
том Паулем Зильвербергом еще задолго до прихода Гитлера
к власти тайно разработал проект образования угольного кон-
церна под эгидой группы Дейтше-банк—Зильверберг. Захват
тиссеновского концерна «Эвальд» эта группа мыслила так:
Дейтше-банк вместе с заинтересованными банками проводит са-
нирование «Эвальда» путем выпуска Новых акций На 16 млн. ма-
рок, из коих 10 млн. оставляет у себя, а 6' млн. передает
Тиссену. Это означало установление контроля - над означенным
концерном со стороны группы Дейтше-банк—Зильверберг. Так
было до прихода Гитлера к власти.
После прихода Гитлера к власти дело приняло совершенно
иной оборот: Тиссен, осуществив руками Гитлера захват Сталь-
ного треста, проводит под его крылышком реорганизацию своего
концерна «Эвальд». В результате реорганизации концерна
«Эвальд» Фриц Тиссен спас его от банкротства, получил кре-
диты, снял в значительной мере банковскую задолженность,
освободился от уплаты налогов и всех недоимок в прошлом,
Получил огромные военные заказы и, наконец, разделался со
своим конкурентом в буроугольной индустрии—Паулем Зиль-
вербергом, который являлся опорой соперничавшей с группой
Тиссена1 группы Вольфа)—Химтрест—Дейтше-банк. Это ли Не
яркий пример того, как беззастенчиво использует фашистскую
власть в своих интер,есах группа Тиссена в борьбе со своими
конкурентами',. .	\	. 1	 ' ч
Не менее крупным фактом влияния группы Тиссена на про-
мышленную политику Гитлера являлся закон «О Подготовке
органического построения германского хозяйства». Во главе
управления был первоначально поставлен инженер Филипп Кесс-
лер, примыкавший к группе Вольфа—Химтрест. Под влиянием
обострившихся противоречий между группой Тиссена И другиьде
164	‘	'	.....
группами монополистического капитала Кесслер был убран. На
этот пост был назначен Шахт.
Помимо Шахта в числе «вождей» одной из главных групп
промышленности (обработка камня и земли, деревообделочная,
строительная, стекольная, керамическая) был назначен генераль-
ный директор Стального треста Альберт Феглер.
На пост главного инспектора горного дела назначается ста-
вленник Тиссена—Виннакер, который сразу на второй день после
назначения стал работать по-тиссеновски: упразднил институт
рудничных инспекторов.
В качестве генерального инспектора Германского железнодо-
рожного ведомства был поставлен инженер Тодт, старый едино-
мышленник Тиссена.
На пост специального комиссара по ценам был назначен некий
Герделер, рекомендованный Тиссеном и Шахтом как «знаток дан-
ной проблемы».	,
По рекомендации Фрица Тиссена и Альберта Фегле|ра на пост
руководителя отдела тарифной политики и трудового права им-
перского министерства Гитлер назначает известного магната мед-
ной промышленности Мансфельда, связанного с группой Сталь-
ного треста.
Чтобы прибрать к рукам фашистский аппарат в округах Рура,
Фриц Тиссен через Гитлера добился проведения кандидатур
своей группы в «Рейхстаг»: от южной Вестфалии—сам Фриц
Тиссен, от Дюссельдорфа—Альберт Феглер, от северной Вестфа-
лии—Шпрингорум, один из директоров тиссеновского концерна.
В целях укрепления своих позиций Тиссен окружает «во-
ждей» фашизма своими людьми. Так, на пост экономического
советника Гитлера был назначен ставленник Тиссена—инженер
Стального треста Вильгельм Кеплер. На пост личного секретаря
Гитлера был назначен Функ. На пост экономического советника
Геринга был назначен Вальтер Тенгельман, сын Эрнеста Тен-
гельмана—главного управляющего тиссеновского концерна А/о
эссенских каменноугольных копей.
1 На пост заместителя Гитлера по партии был назначен Ру-
дольф Гесс, рекомендованный персонально Фрицем Тиссеном и
А1льбертом Феглером. Гесс находился в дружеских отноше-
ниях с последними еще задолго до прихода Гитлера к
власти. Гесс еще в период 1919—1920 гг. был тесно связан
с стиннесовским концерном, одним из директоров которого был
Альберт Феглер.
На пост экономического советника при Рудольфе Гессе был
назначен Эмиль Гельферих, связанный с Тиссеном еще задолго
до прихода Гитлера к власти. Одновременно с этим Фриц Тиссен
12 С. Устинкин	165
добивается назначения этого человека на пост председателя паро-
ходной компании «Гамбург—Америка».
В качестве военного эксперта и советника при руководстве
нацистской партии был назначен профессор Банзе, руководитель
кафедры военных наук высшей политехнической школы в Браун-
швейге, который был связан с концерном «Штальферейн» и
персонально с его хозяином Тиссеном.
Чтобы быть в курсе и в целях влияния на деятельность
гестапо, Тиссен через Гитлера—Геринга добился введения в
качестве члена штаба чернорубашечных отрядов своего че-
ловека—тогдашнего министра народного хозяйства доктора Курта
Шмитта.
Фриц Тиссен, будучи главарем генерального совета народ-
ного хозяйства, назначил директором Индустри-банк и рентного
банка Вальтера Гранцова, а директором Дрезднер-банка—ба-
рона Харрофон Цеппелин. Первый является шурином Геббельса,,
министра пропаганды, а второй—личный адъютант Дарре, ми-
нистра сельского хозяйства. В банках же председателями правле-
ния являются Фриц Тиссен, барон фон Шредер и Эмиль Кир-
дорф, так что и здесь Тиссен еще теснее связался с Геббельсом
и Дарре, главарями германского фашизма. Фриц Тиссен провел
через генеральный совет назначение директорами авиационной
компании «Люфт ганза» известных фашистских сановников, близ-
ких к Стальному тресту,—баварского министра Эссера и гес-
сенского наместника Шпренгера. Этим назначением Тиссен уси-
лил свое влияние в крупнейшем концерне авиации, каким яв-
ляется «Люфт ганза».
Фриц Тиссен наряду с назначением через Гитлера своих,
людей добивался очистки фашистского государственного аппа-
рата от неугодных лиц,-
Руководители экономического отдела фашистской партии Отто
Вегенер и Альфред Маллерс возомнили, что они могут вмеши-
ваться в деятельность германского союза промышленников. По-
следний не только воспротивился этому вмешательству, но и
обратился со специальным письмом, в котором прямо заявил,
что его отношения с правительством Гитлера будут всецело
зависеть от самих мероприятий Гитлера. После этого заявления
союза Отто Вегенер и Альфред Маллерс потребовали, во-пер-
вых, включения в правление германского союза промышленников
особо доверенных комиссаров от фашистской партии, чтобы на-
блюдать за деятельностью этого союза, во-вторых, отставки, пред-
седателя и управляющего делами этого союза. Но Вегенер и
Маллерс просчитались. При помощи Гитлера Тиссен одержал
победу. Вегенер и Маллерс были удалены, а на их место были
166
.назначены инженеры Стального треста Вильгельм Кеплер и
Вальтер Тенгельман, ставленники Тиссена.
Группа Тиссена добилась устранения с руководящих постов
ряда старых деятелей фашизма.
Были устранены:
Штер, лидер союза приказчиков и конторщиков, за то, что
он вмешивался в работу промышленных предприятий, что явно,
противоречило установкам группы Тиссена, требовавшей бес-
контрольного господства в германской экономике.
Мухов, основатель и руководитель НСБО (национал-социа-
листская организация фабричных ячеек), который вмешивался
в работу капиталистических монополий, в особенности на Руре,
где хозяйничает группа Тиссена. Мухов сперва был переведен
на второстепенный пост, а потом «случайно» застрелен одним
из руководителей штурмового отряда в Берлине.
Гирл—руководитель комитета по предоставлению ^работы,
который разработал программу, резко противоречащую интересам
группы Тиссена; по требованию последней Гитлер специальным
распоряжением снял этого человека с поста.
Брюкнер—наместник Гитлера в Силезии. Он отказался при-
нять делегацию силезских промышленников, требовавших прекра-
щения его вмешательства в их деятельность. Стальной же трест
имеет значительные интересы в ряде крупнейших предприятий
Силезии. Поэтому Тиссен потребовал от Гитлера устранения
Брюкнера, что и было сделано.
Готфрид Федер—«теоретик» нацистской партии, создатель
экономической программы. Настаивал на осуществлении политики
автаркии вместо политики Шахта на форсирование экспорта; под-
держивал осуществление корпоративного начала в народном хо-
зяйстве, вместо политики Шахта об осуществлении полного «хо-
зяйничанья» магнатов в народном хозяйстве; поддерживал Ваге-
нера, Брюкнера и других национал-социалистских чиновников
в области вмешательства в практическую работу капиталисти-
ческих монополий. Все это шло вразрез группе Тиссена, и по
требованию ее Готфрид Федер был снят со всех постов: эко-
номического советника при фашистском руководстве, статс-секре-
таря министерства народного хозяйства, начальника переселен-
ческого управления фашистской Германии.
Граф фон дер Гольц—председатель общеимперской органи-
зации промышленников. Будучи на этом посту, пытался прово-
дить идеи о вмешательстве в работу промышленных предприятий,
требовал контроля над работой банковских промышленных и
прочих монополий со стороны экономического отдела национал-
социалистской партии. По требованию группы Тиссена Гитлер
12*	167
снял фон дер Гольца с поста руководителя Общеимперской орга-
низации промышленности и возложил руководство на Шахта.
Одновременно с этим фон дер Гольц был снят с поста статс-
секретаря министерства народного хозяйства.
Энгель—уполномоченный по труду в Берлине. Будучи на
этом посту, Энгель опубликовал циркуляр о ненормальных усло-
виях работы на ряде предприятий Рура, в особенности на пред-
приятиях германского Стального треста, с ссылками на без-
деятельность высшего и среднего персонала этих предприятий.
По требованию Фрица Тиссена и Альберта Феглера Энгель был
устранен, а на его место был назначен Мансфельд—доверенное
лицо группы Тиссена.
Кок—один из ближайших сподвижников Брюкнера. Боролся
против группы Шахта, вмешивался в практическую работу раз-
личных промышленных организаций, а также возглавлял оппо-
зицию против юнкерства в восточной Германии. Тиссен под-
держал перед Гитлером требование юнкеров восточной Германии
о снятии Кока с поста за то, что он отказался принять делега-
цию юнкерства восточной Германии и делегацию силезских про-
мышленников, которые требовали отказа от политики вмешатель,
ства в работу капиталистических латифундий и промышленных
предприятий.
Фон Рентельн—лидер корпорации торговцев. Отстаивал те-
зис о контроле со стороны корпорации торговцев над деятель-
ностью различных монополистических объединений. По требова-
нию группы Тиссена фон Рентельн был снят с поста лидера
корпорации торговцев.
Все эти перегруппировки в фашистском аппарате свидетель-
ствовали о том, что один за другим «уходили» со сцены пред-
ставители старой гвардии национал-социалистской партии,
которые после прихода Гитлера к власти пытались отстаивать
и проводить противоположные группе Тиссена идеи и требова-
ния, за что были по требованию Фрица Тиссена разжалованы
Г итлером.
Чтобы осуществить свою линию в области торговой поли-
тики, группа Тиссена, после прихода к власти Гитлера, захватив
командные высоты в генеральном совете народного хозяйства,
проводит ряд организационных мероприятий, имеющих целью
сосредоточить в своих руках руководство торговой полити-
кой. Наиболее ярким фактом влияния Стального треста на
торговую политику фашистского правительства служит изда-
ние Гитлером закона о создании Совета внешней торговли,
имеющего своей задачей осуществление руководства и контроля
со стороны финансовой олигархии во внешней торговл е с'целью
168
завоевания потерянных Германией рынков сбыта. Характерно,
что наряду с крупнейшими представителями банковского и тор-
гового капитала в состав этого Совета внешней торговли входят
в подавляющем большинстве сторонники группы Тиссена—Эрнст
Тенгельман, Карл Рабес, Эмиль Гельферих и др. Во главе этого
Совета внешней торговли был поставлен близкий друг Тиссена,
тогдашний экономический диктатор Шахт.
Наконец, следует указать также на закон, изданный Гитлером
в 1934 г., о введении запретительных пошлин на импортный
бензин н размере 20 пфеннигов за литр. Этот закон продик-
тован Стальным и Химическим трестами, которые, производя
синтетический бензин по методу И. Г. Фарбениндустри и по
методу Фишера (Стальной трест), были заинтересованы в огра-
ждении себя от иностранной конкуренции. Мировая цена литра
бензина стоила тогда 4—5 пфеннигов за литр, а себестоимость
же литра отечественного бензина, производимого на предприя-
тиях И. Г. Фарбениндустри и Стального треста (Рурхимия),
равнялась тогда 22 пфеннигам, т. е. почти в пять раз больше,
чем за границей.
Не менее важны факты влияния Стального треста на кар-
тельную политику Гитлера^ После прихода к власти Гитлера
в недрах группы Тиссена были разработаны мероприятия по
изменению картельной политики, знаменующей собой поворот от
старой либеральной картельной политики. Монополистическая
верхушка Стального треста не удовлетворена была тем, что
Гитлер устранил картельный суд', отменил картельное право.
Она требовала непосредственной борьбы фашистской диктатуры
с аутсайдерами, т. е. с не входящими в монополистические объ-
единения капиталистами, вплоть до их уничтожения. Выраже-
нием этого являлся прежде всего закон Гитлера о принудитель-
ном картелировании в 1933 г., разработанный по заданию тис-
сеновской группы Феглером—Пенсгеном—Кеплером. Этот закон
был проведен Гитлером в угоду тиссеновской группе.
Согласно этому закону каждое самостоятельно действующее
капиталистическое предприятие на правах аутсайдера может быть
в принудительном порядке присоединено к любой монополии
в ущерб для него и к несомненной выгоде для данной моно-
полии. Принудительное картелирование в первую очередь было
проведено в железоделательной и стальной промышленности.
Гитлер провел ряд, мероприятий, которые были продиктованы
Стальным трестом в отношении принудительного картелирова-
ния тех или иных видов продукции, производящейся у отдель-
ных акционеров Стального треста, в частности по электрокон-
цернам РВЭ и Сименс. Наконец, заслуживают внимания факты
16
принудительного картелирования каменноугольных производи-
телей. Так, указом Гитлера в 1933 г. был принудительно вклю-
чен в Рейнско-Вестфальский угольный синдикат Аахенский уголь-
ный районный синдикат, который на правах аутсайдера в течение
нескольких лет подрывал монополию рурского синдиката, где,
как известно, ведущую роль занимает Стальной трест. Вторым
указом Гитлера в 1933 же году был преобразован государ-
ственный угольный совет. Были удалены те, которые в те-
чение нескольких лет соперничали с группой Тиссена на Руре,
а вместо них были введены ее ставленники, в частности Карл
Рабес, Эрнст Тенгельман, Гельмут Флаксус—директора тиссенов-
'ских предприятий. Одновременно с этим был реорганизован также
и государственный угольный союз, который выполняет уста-
новки и решения государственного угольного совета. Господ-
ствующей группой в этой организации оказалась тиссеновская
группа, которая фактически направляет политику этого союза,
так же как и совета. Таким образом, в результате Нескольких
актов Гитлера Стальной трест добился того, что отныне уголь-
ная промышленность наиболее сконцентрированная отрасль про-
мышленности, где гнету и произволу небольшой, кучки магна-
тов подчинена многочисленная прослойка бывших аутсайдеров.
Верхушечной организацией, как мы видим, является государ-
ственный угольный совет, затем идет государственный угольный
союз, подчиненный ему с охватом как каменноугольной, так
и буроугольной промышленности; далее идут 6 районных ка-
менноугольных синдикатов, в том числе Рурский в форме А/о,
которые подчинены государственному угольному союзу, и, нако-
нец, три принудительно созданных районных синдиката буро-
угольной промышленности: Восточно-Эльбский, Среднегерман-
ский и Рейнский.
Наряду с изданием закона о принудительном картелировании
и дополнительных мероприятиях к нему Гитлер издал закон
об акционерных обществах. Важнейшие моменты этого закона
таковы: было запрещено образование новых акционерных об-
ществ с капиталом меньше 500 тыс. марок; минимальная нари-
цательная стоимость одной акции должна составлять не меньше
тысячи марок; общие собрания акционеров были упразднены.
'Лишь правление и наблюдательный совет имеют право уста-
навливать размеры чистой прибыли, подлежащей распределению
между акционерами в качестве дивиденда. Этот закон, уста-
навливающий принцип бесконтрольного господства небольшой
горстки магнатов капитала, лишний раз разоблачает гитле-
ризм как власть финансовой олигархии Германии. Известно, что
до прихода к власти германские фашисты демагогически на всех
170
перекрестках кричали о хищном трестовском капитале, попи-
рающем мелкий и средний люд. Эта фашистская побасенка
пускалась в целях обмана мелких и средних слоев, для того
чтобы уловитц их в фашистские сети. На деле же гитлеризм
служит только магнатам финансового капитала.-
Огромное значение имеют факты влияния Стального треста
на налоговую политику Гитлера., Так, Стальной трест добился
в 1933 г. освобождения от уплаты Налогов в связи с реоргани-
зацией тиссеновского концерна «Эвальда» в размере 3 млн. ма-
рок. Для уплаты налога по слиянию в период реорганизации
Стального треста Гитлер выдал тресту из государственной казны
23,5 млн. марок. Стальной трест провел через Гитлера осво-
бождение от уплаты процентов по кредитным обязательствам
Рейхсбанка с A/о верхнесилезских заводов. Гитлер освободил
это общество от уплаты долга в размере около 15 млн. марок.
Стальной трест оказывал весьма крупное влияние на так.
называемую рабочую политику Гитлера в целях еще большего
закабаления и ограбления рабочего класса Германии.
В 1934 г. был опубликован закон о национальном труде.
'Этот закон представлял собой полную ликвидацию всех завое-
ваний германского рабочего класса. Закон отменял все законы
о фабзавкомах, о тарифных договорах, о третейских судах, все
правила о продолжительности рабочего времени, об охране труда,
все правила внутреннего распорядка на предприятиях и т. д.
Закон объявлял предпринимателя «вождем предприятия», распо-
лагающим всей полнотой власти в отношении всего коллек-
тива предприятия, который по отношению к нему является
«дружиной». Она должна соблюдать «верность предпринима-
телю».	\
। Закон предоставлял право предпринимателю единолично изда-
вать правила внутреннего распорядка, устанавливать продолжи-
тельность рабочего времени, сроки и формы выплаты зарплаты,
правила исчисления аккордной зарплаты, штрафов и наказаний
рабочих, порядок их увольнения без предварительного предупре-
ждения. В целях обмана масс закон был преподнесен под соусом
осуществления в стране «социального мира и окончательной!
ликвидации классовой борьбы».
Вся фашистская печать и особенно руководящие органы круп-
ных концернов горячо приветствовали издание этого драконов-
ского закона..
В Дюссельдорфе в одном из своих выступлений руководитель ч
«трудового фронта» доктор Роберт Лей, объясняя военно-казар,-
менный режим на рурских предприятиях, заявил: «Лучший на-
ционал-социалист—это солдат; если мы назначаем руководителей
171
германской промышленности офицерами хозяйства, то они дол-
жны взять на себя эти обязанности и решительно их осуще-
ствлять». Близкий к группе Тиссена акционер Стального треста
Функ в официальном органе фашистской партии «Ди дейтше
Фольксвиртшафт» (см. № 3 за 1934 г.) по поводу закона писал:
«Отныне хозяйство является солдатским хозяйством».
Гитлером был издан также закон о запрещении стачек и
забастовок под страхом строжайшей ответственности. Орган,
близкий к Стальному тресту, «Дер дейтше Фольксвирт» от 1 мая
1935 г. комментировал закон таким образом: «Стачки запрещены
и не могут иметь места при новом социальном порядке. Они
объявлены преступлением. Их организация и возбуждение к ним
караются строжайшим наказанием».
Стальной трест являлся инициатором мероприятий фашист-
ской власти в области насаждения широко разветвленного
шпионского аппарата на предприятиях военной промышленно-
сти Рура. Наиболее характерным документом является секретное
распоряжение по рейхсверу тогдашнего военного министра Блом-
берга о создании специального шпионского аппарата герман-
ского военного министерства на заводах Рура. Речь идет об
образовании так называемых «информационных отделов». Орга-
низация означенных шпионских ячеек на рурских заводах вы-
звана была тем, что сведения о настроениях рабочих, предста-
вляемые военному министерству органами так называемого гер-
манского трудового фронта, оказались ненадежными. После этого
распоряжения Бломберга шпионская информационная служба
была возложена в первую очередь на офицеров и черно-
рубашечников, посланных на военные заводы Рура под видом
рабочих.
Группа Стального треста, вдохновляя и толкая гитлеров-
скую Германию на войну, являлась инициатором закона Гитлера
в области трудовой повинности.
Основной смысл этого закона—это подготовка необходимого,
вымуштрованного под руководством офицеров рейхсвера пушеч-
ного мяса для грабительской войны. Об этом открыто заявляли
главари рейхсвера, сросшиеся с Руром. Так, орган рейхсвера
«Дейтше Вер» в одном из номеров по поводу закона Гитлера
о трудовой повинности писал: «Центральными вопросами тру-
довой повинности являются для нас не обработка новой земли
И возникновение новых дорог, не ликвидация безработицы,,
а дисциплинированпе молодежи, объединенной в суровом ла-
гере в качестве солдат. В этой мужественной прусской школе
характеров заключается смысл трудовой повинности».
Группа Стального треста оказывала влияние на транс-
172
портную политику Гитлера в своих собственных интересах..
Вот наиболее типичный пример.
Согласно декрету Гитлера уволен в отставку министр путей
сообщения и связи Зельц-Рюбенах. Новым министром связи
был назначен Онезорге, бывший статс-секретарь министерства,
связи. Тот факт, что вскоре после назначения Онезорге ми-
нистром связи Стальному тресту был передан крупный заказ
на поставку различных материалов для реконструкции старых,
и строительства новых сооружений хозяйства связи военно-стра-
тегического значения, показывает, что группа Тиссена стала
извлекать крупные барыши после назначения Онезорге.
Чтобы обеспечить решающее влияние на внешнюю поли-
тику, монополистическая группа Тиссена всемерно стремилась-
ввести своих ставленников в аппарат министерства иностран-
ных дел. За влияние на внешнюю политику происходила борьба
в лагере фашистской верхушки.
Борьба между монополистическими группами буржуазии за
влияние на внешнюю политику приобрела настолько острый
характер, что Гитлер не раз созывал совещание заинтересован-
ных сторон на предмет обсуждения вопроса о министерстве
иностранных дел. В конечном счете победил германский рейхс-
вер, опиравшийся на рурскую группу Тиссена, хотя интересы
и других групп монополистической буржуазии были также
удовлетворены. В основном эти мероприятия сводились к сле-
дующему:
1.	Изменение состава дипломатов за границей. Так, посол:
Германии в США Лютер был отозван и заменен статс-секрета-
рем министерства иностранных дел Дикгофом. Известно, что
Лютер был одним из самых активных сторонников группы
Вольфа в борьбе против группы Тиссена.
2.	Усиление влияния германского генералитета в министер-
стве иностранных дел. Так, бывший германский посланник в
Будапеште генерал фон-Макензен был назначен статс-секрета-
рем министерства иностранных дел вместо Дикгофа, назначен-
ного германским послом в Вашингтон. Этот генерал очень бли-
зок к группе Тиссена и в свое время весьма активно участвовал
в закулисных переговорах между Гитлером и Гинденбургом.
3.	Усиление влияния центрального руководства фашистской,
партии в министерстве иностранных дел. Так, руководитель
подчиненного Гессу отдела заграничных организаций фашист-
ской партии Болле был назначен по совместительству начальни-
ком департамента по работе среди немцев за границей, спе-
циально организованного в министерстве иностранных дел.
Начальник нового департамента германского министерства
173;
иностранных дел по работе среди немцев за границей фон-Болле
•разослал на второй же день после своего назначения через
германских должностных лиц всем немцам, проживающим за
границей, специальные вопросники, в которых требовал деталь-
ного освещения деятельности промышленных и торговых пред-
приятий данной страны. По этому поводу агентство Ассошиэй-
тед Пресс в конце февраля 1937 г. писало: «Не подлежит со-
мнению, что данный вопросник носит все черты экономического
шпионажа за границей в пользу Германии».
Стальной трест оказывал влияние на внешнюю политику
Гитлера и по другим линиям: подготовка и заключение раз-
личных военно-экономических и политических пактов с раз-
личными странами для вовлечения их на сторону гитлеровской
Германии; создание и посылка германских экономических миссий
с участием деятелей Стального треста; созыв различных кон-
ференций в Дюссельдорфе и Берлине; наконец, финансирование
различных звеньев шпионского аппарата «Третьей империи»
за границей—дористов, квислингистов, троцкистов, франкистов,
цанковщины, железногвардейцев, усташей, маннергеймовцев и
других разбойничьих шаек так называемой «пятой колонны»—
агентуры гитлеризма в различных странах.
Наиболее типичным примером, характеризующим весьма ак-
тивную роль Стального треста в финансировании и направле-
нии деятельности шпионского аппарата гитлеровской империи,
является история взаимоотношений между шпионским интер-
националом троцкизма, с одной стороны, и германским Сталь-
ным трестом—с другой.
На открытом заседании Верховного суда СССР 23 января
1937 г. было' установлено, что между Троцким и германскими
фирмами «Демаг» и «Борзиг» было заключено соглашение,
в силу которого эти- фирмы содержали троцкистов за счет
фонда, созданного путем накидок на цены товаров, импорти-
руемых в СССР из Германии1. «Демаг», как мы уже знаем,
одно из известнейших машиностроительных предприятий Герма-
нии и в то же время крепость германских горнопромышленных
королей. Стальной трест обладал примерно 15,7 млн. марок
акционерного капитала «Демага», составлявшего' 35 млн. марок.
Далее, в качестве заместителя председателя наблюдательного
совета компании «Демаг» подвизался могущественный генераль-
ный директор Стального треста Альберт Феглер. Фриц Тиссен
также входил в состав наблюдательного совета компании «Де-
1 См. Процесс антисоветского троцкистского центра, НКЮ СССР,
Юриздат, 1937, стр. 26—27.
174
маг». Фриц Тиссен один из первых среди горнопромышленных
королей финансировал и Гитлера и Троцкого. Почетный пред-
седатель наблюдательного совета Стального треста, тайный со-
ветник Эмиль Кирдорф, финансировавший Гитлера с 1923 г.,
также финансировал и Троцкого. Эмиль Кирдорф тоже входил
Н состав наблюдательного совета компании «Демаг». Кроме
этой влиятельной «троицы» в наблюдательном совете компании
«Демаг» представлены еще некоторые финансовые тузы, извест-
ные как покровители и Гитлера и Троцкого,—это банкир, барон
Курт фон Шредер, банкир Генрих фон Штейн—владельцы бан-
кирского дома Штейн в Кельне, оба крупные акционеры Сталь-
ного треста и члены его наблюдательного совета со дня осно-
вания.
Что же касается другой фирмы, Борзиг, то она также нахо-
дится в близких связях с группой Стального треста. Прежде
всего Борзиг является старым соратником Фрица Тиссена!1—оба
они обильно финансировали и обер-главаря фашизма Адольфа
Гитлера и фашистского агента Троцкого.
Таким образом, первый и второй источники финансирования
троцкистско!-фашистской банды—фирмы «Демаг» и «Борзиг»—
чрезвычайно тесно сращены со Стальным трестом.
Не менее преступна деятельность Стального треста в дру-
гих странах Европы. Дочерние предприятия Стального треста
в Австрии, возглавляемые австрийским концерном «Альпино-
Монтан», вели преступную деятельность в Австрии в целях
ее захвата гитлеровской империей. Главари австрийского кон-
церна «Альпино Монтан»—Антон Аппольд и Август Цельбрюк-
нер—были «по совместительству» главарями «пятой колонны»—
агентуры Гитлера в Австрии. Они готовили и руководили из-
вестным венским гитлеровским путчем в 1934 г., провалив-
шемся с треском благодаря отпору австрийского народа. Они
были движущей пружиной оккупации Австрии Гитлером.
Доверенные Стального треста в Испании—генерал Фаупель
и инженер Бернгард, оба акционеры Стального треста, были
при штабе испанского «фюрера», генерала Франко, важными
персонами; более того, они были фактически его господами.
Именно Фаупель и Бернгард направляли внешнюю и внутрен-
нюю политику марионеточного «фюрера» франкистской банды
головорезов.
В гитлеровском путче в Венгрии незадолго до войны во-
жаками были генерал Макензен и помещик, саарский промыш-
ленник Папен—личные друзья Фрица1 Тиссена. Главарь Сталь-
ного треста Фриц Тиссен вкупе с главарем Гестапо и «СС»
Генрихом Гиммлером вдохновляли Павелича и его бандитских
175
«выродков на убийство французского политического деятеля
Барту и югославского короля Александра—противников Гитлера
и Тиссена. Эти же преступные главари вдохновляли железно-
гвардейских бандитов на убийство румынских министров, на.
отравление румынского министра иностранных дел Титулеску за
то, что они не хотели быть простыми холопами Гитлера1 и
Тиссена и мешали им превратить Румынию в вотчину немецких
господ.
Доверенный Стального треста Земпель (заместитель Тиссена
по наблюдательному совету Стального треста) вкупе с дове-
ренными других горнопромышленных концернов—Гюнтером Кван-
дом от Круппа и Семаном от Ганиэля—движущая пружина
гитлеровских происков в Швеции в целях порабощения и огра-
бления шведского народа немецкими господами и вовлечения
Швеции в гитлеровский так называемый «крестовый поход на
Москву».
' Наконец, главари дочерних предприятий Стального треста
в различных странах американского континента являются вме-
сте с тем «по совместительству» и главарями гитлеровской
агентуры.
Вот наиболее типичный пример: в июле 1941 г. был раскрыт
гитлеровский заговор в Аргентине. Было арестовано 40 немцев,,
являющихся головным отрядом гестаповской своры в Арген-
тине, насчитывающей, по данным комиссии аргентинского пар-
ламента, свыше 500 человек.
Обер-главарем же всей гестаповской своры в Аргентине-
являлся директор тиссеновских предприятий. Он был «душой»
гитлеровского заговора в Аргентине. Будучи арестован, он пы-
тался всячески «выгородить» себя и всю гитлеровскую банду..
Но в конечном счете под тяжестью улик вынужден был при-
знать, что в Аргентине есть нацистские организации, возгла-
Нляемые им, которые • вели широкую деятельность в пользу
Германии.
Таковы факты непосредственного, весьма активного участия
Стального треста в подготовке гитлеровских путчей в прошлом:
и настоящем.
* * *
Итак, анализ темы «Стальной трест и гитлеризм» показал,,
как экономическая сила капитала, которая сконцентрирована в
Стальном тресте, неизбежно становится в то же время и поли-
тической силой, влияющей на политическую историю Германии.
ПОСЛЕСЛОВИЕ
Уже во время второй империалистической войны в развитии
Стального треста обнаружились новые явления, имеющие исклю-
чительное значение. Речь идет прежде всего о росте деловых
связей между Стальным трестом, с одной стороны, и государ-
ственным концерном A/о горнопромышленных и металлургиче-
ских заводов Герман Геринг, являющегося вторым по величине
концерном в тяжелой индустрии Германии,—с другой.
Эти связи наметились в основном по двум линиям: 1) участие
концерна «Герман Геринг» в дочерних компаниях Стального
треста (A/о Альпина-Монтан и т. д.), 2) участие Стального
треста в капитале концерна «Герман Геринг».
Еще более выросла финансовая мощь и влияние Стального
треста в национальном хозяйстве как в самой Германии, так
И в оккупированных ею странах Европы (Норвегия, Голлан-
дия, Дания, Бельгия, Люксембург, значительная территория
Франции и т. д.).
Английский концерн Виккерс Армстронг и французские кон-
церны Шнейдер и Вендель—старые соперники Стального треста
в Европе—фактически лишены гегемонии в тяжелой индустрии
Бельгии, Люксембурга, Норвегии, Дании, Голландии1, а также
Болгарии, Румынии, Венгрии и Югославии1, Греции и Фин-
ляндии.
Заслуживает внимания факт усиления и обострения борьбы
среди германских монополистов за сферы влияния в хозяйстве
Германии. Во время второй империалистической войны выросло
влияние таких старых концернов, как Крупп и И. Г. Фарбенин-
дустри; появился новый концерн Флика, контролирующий ряд
177
крупнейших фирм Германии (Гарпенер-Бергбау, Эссенерштайн-
колен, «Миттельшталь», Максхютте, Мон цени и т. д.) и имею-
щий обширные связи в банковском мире; наконец, значительно*
усилились позиции «государственного» концерна «Терман Геринг».
Характерным здесь является то, что один из главарей фашизма,
Геринг, опираясь на проведение четырехлетнего хозяйственного
плана Германии, как плана подготовки и ведения войны, ограбив
немецкий народ и народы оккупированных стран Европы, пре-
вратился в крупнейшего финансового' магната.
Геринг полновластно распоряжается всеми кредитами, рабочей
силой, фондом заработной платы, сырьем и ценами. Концерн
«Герман Геринг», объединивший крупнейшие угольные, железо-
делательные и сталелитейные предприятия Германии, подчинил
себе ряд концернов Европы (австрийский концерн «Альпина
Монтан», чешский концерн .«Шкода», румынский концерн «Ма-
лакса» и т. д.).
Германский Стальной трест и связанный с ним концерн «Гер-
ман Геринг» сосредоточили свое внимание прежде всего на Евро-
пе, стремясь одновременно подчинить своему экономическому и
политическому господству весь мир. Мы не располагаем исчер-
пывающими официальными материалами о деятельности герман-
ского Стального треста в условиях современной фашистской
войны. Официальный отчет германского Стального треста за
первый год войны, которым автор располагал, позволяет сделать
некоторые выводы.
Порабощая свой народ и народы Европы, фашистское раз-
бойничье правительство обеспечило дальнейшее обогащение
Стального треста.
О том, что германский Стальной трест обогащается от гра-
бительской войны фашистских запрарил, ярко свидетельствует
увеличение количества работающих на предприятиях Стального
треста. Если до начала войны на предприятиях Стального треста
работало 234 тыс. человек, то лишь за первый год войны количе-
ство работающих возросло до 260 тыс., т. е. на 26 тыс. человек.
Товарооборот германского Стального треста возрос за пер-
вый год войны до 1 650 млн. марок.
Исходя из повышенного прироста среднегодового процента;
следует считать, что товарооборот германского Стального треста;
возрос за два года войны до 2 млрд, марок в год по сравнению
с 1 млрд, годового товарооборота в довоенные годы.
Размеры новых инвестиций германского Стального треста за
первый год ройны неизвестны. В 1939 г., накануне войны,
размеры новых инвестиций составляли 261 млн. марок против!
212 млн. марок в 1938 г.
178
Размеры вложений германского Стального треста в дочерние-
компании к 30 сентября 1940 г. достигли 685 млн. марок.
В истории германского Стального треста это является высшим:
уровнем вложений. Даже в лучшие времена развития, в годы,
рационализации, вложения Стального треста в дочерние ком-
пании составляли всего лишь 290 млн. марок.
Резервный капитал германского Стального треста, необхо-
димый для строительства новых и реконструкции старых за-
водов, для скупки предприят|ий-конкурентов и т. д., к 30 сен-
тября 1940 г. составил 131 млн. марок против 80 млн. марок:
в 1937 г. Основной капитал германского Стального треста на
30 сентября 1940 г. составлял 1,52 млрд, марок против.
1,36 млрд, марок в 1939 г.
Весь капитал германского Стального треста к концу 1940 г.,
составлял 2,56 млрд, марок против 2,47 млрд, марок в 1939 г..
Концентрация финансового капитала в акционерных компа-
ниях, контролируемых Стальным трестом при помощи «системы
участий», также значительно выросла. Акционерный капитал
лишь 13 основных компаний германского,Стального треста пре-
вышает 1 млрд, марок.
Наконец, резко выросли барыши германского Стального тре-
ста. За первый год грабительской войны германского фашизма:
монополистическая верхушка Стального треста получила вало-
вого дохода 691 млн. марок и распределила дивиденд в раз-
мере 6<Уо к сумме 460 млн. марок. Несомненно, обогащение-
монополистической верхушки германского Стального треста выше,
чем это показано в его годовом отчете за первый год войны.
Фашистская статистика Стального треста, как и вся фашистская,
статистика вообще, 'искажает и преуменьшает факты чудовищ-
ного обогащения магнатов капитала за счет ограбления народ-
ных масс, тем более в условиях захватнической войны, когда!
уголь и железо являются решающими факторами1.
Финансовые короли германского Стального треста и разбой-
ничья шайка фашистских правителей Германии, мечтая о пора-
бощении мира, прежде всего разжигали свои кровожадные аппе-
титы на обширные просторы СССР с их цветущими полями,.,
крупной сырьевой промышленной и продовольственной базой,.,
с большими рынками сбыта.
1 Фактический материал взят из следующих источников: «Der Ап-
griff», 6. III. 1941; «Volkischer Beobachter», 6. III. 1941; «Kolnische Zei-
tung», 6. III. 1941; «Frankfurter Zeitung», 17. II. 1941, 6. III. 1941,.
7. ,111. 1941; «Deutsche Bergwerkszeitung», 6. III. 1941; «Neue Zurcher
Zeitung», 19. II. 1941; «Berliner Borsen-Zeitung», 6. III. 1941.
179»
Вот что писал глава германского Стального треста Эрнст
Пенсген, скрывающий свое имя за псевдонимом Гаммера:
«Пруссия и Германия очутились на вершине против мира
врагов лишь при помощи сабли. От Великого Курфюрста до
Бисмарка прусская армия являлась носительницей политики на-
ционального объединения в Германии. Ядро этой армии со-
ставлял Прусский офицерский корпус, дворянский по своему
происхождению, и унтер-офицерский корпус из крестьянского
-молодняка».
И далее говорится:
«Мною руководят не расплывчатые надежды, а твердое и
ясное сознание, что т..специально германскому хозяйству пред-
стоит еще благородная задача освоения германского востока
я дальше—среднеевропейского, восточно-европейского и южно-
европейского экономического пространства... Помните о том,
что существует гигантский территориальный массив от Мер-
ного до Балтийского моря» к
Фашистские заправилы Гитлер, и Риббентроп, выполняя волю
финансовых королей Стального треста, поработив народы Европы,
22 июня 1941 г., разорвав договор с СССР о ненападении, без
объявления войны, без предъявления претензий двинули свои
разбойничьи полчища на советские рубежи, на нашу родную
«социалистическую землю.
Однако Гитлер и его шайка разбойников просчитались. Свобод-
ные народы СССР не хотят быть рабами. Они сбросили рус-
ских и иностранных поработителей во время Октябрьской рево-
люции и гражданской войны. Они разгромили три похода Ан-
танты 14 государств. Народы СССР за годы сталинских пяти-
леток построили свою мощную индустрию—основу наших воору-
женных сил.
Наш великий двухсотмиллионный народ, вооруженный самой
передовой техникой, поднялся на Великую Отечественную войну
-защищать свою социалистическую собственность, свою честь
и свободу от вероломного нашествия выродков человечества,
фашистских громил, ярых врагов культуры и науки..
Советский народ победит потому, что дело его правое.. Мы
защищаем свою родную землю, ее священные рубежи.
Мы боремся за прогресс культуры и науки, за передовой
общественный строй, против германского фашизма, одержимого
ненасытной жаждой крови. В своей борьбе мы опираемся на
всех, кому, дороги независимость, честь и свобода, на всех
тех, кто не хочет быть рабами фашистских князей и баронов.
1 Hammer, Politische Briefe fiber die Schwerindustrie, 1932, S. 9,
50—51.
480
Защищая свою честь и свободу, свой передовой социальный
строй, мы помогаем освободиться народам Европы от фашист-
ского порабощения.
Наш двухсотмиллионный народ, руководимый испытанной пар-
тией Ленина—Сталина, во главе с вождем—великим Сталиным—
непобедим. Порукой этому—героическая история нашей борьбы
за социализм.
Победа Великого Советского Союза над германским фашиз-
мом будет победой всего прогрессивного человечества. Это зна-
чит, что вместе с концом германского фашизма настанет и конец
кровавой истории германского Стального треста.
ОГЛАВЛЕНИЕ
От автора ............................................    3
Введение ..........................................  .	5
ГЛАВА ПЕРВАЯ
Организация Стального треста в Германии................. 11
Г'ЛАВА ВТОРАЯ
Общества-учредители Стального треста ..................  19
I- Группа	«Рейн-Эльба-Уинон»........................ 19
И. Группа	Тиссена............................... 24
III Группа	«Феникс» — Ван	дер Ципен.................. 26
IV. Группа	Рейншталь................................  28
ГЛАВА ТРЕТЬЯ
Развитие Стального треста до мирового экономического кри-
зиса 1929—1933 гг................................    .	30
ГЛАВА ЧЕТВЕРТАЯ
Влияние мирового экономического кризиса 1929—1933 гг. на
развитие Стального треста.............................  38
I.	Недогрузка производства.......................... 38
II.	Нарушение производственного цикла в металлургических
предприятиях ....................................... 43
III.	Влияние кризиса на положение рабочих Стального треста 46
ГЛАВА ПЯТАЯ
Реорганизация Стального треста в 1933 г................. 48
ГЛАВА ШЕСТАЯ
Развитие Стального треста после реорганизации........... 57
I. Рост производства...........................  .	57
И. Обновление основного капитала ................... 59
III. Технические сдвиги в организации производства ...	60
IV. Влияние производственной реорганизации и рационали-
зации на положение рабочих Стального треста , . , .	62
182
ГЛАВА СЕДЬМАЯ
Дочерние и внучатные предприятия Стального треста ...	63
ГЛАВА ВОСЬМАЯ
Торговый аппарат и торговая политика Стального треста .	68
I. Торговый аппарат и его обороты............... 68
И. Монопольные цены и демпинг..................	72
III. Стальной трест и таможенная политика......... 78
ГЛАВА ДЕВЯТАЯ
Монополистическая верхушка Стального треста и ее доходы 80
I. Финансовая мощь Стального треста и хозяйничание
горстки магнатов ............................... 80
II. Доходы монополистической верхушки Стального треста 84
ГЛАВА ДЕСЯТАЯ
Место Стального треста в тяжелой индустрии Германии и
всего капиталистического мира....................... 87
I.	Место Стального треста в германской тяжелой про-
мышленности .................................... 87
II.	Сравнение германского Стального треста с американским
Стальным трестом................................. 89
III.	Место германского Стального треста в мировой тяже-
лой индустрии..................................   93
ГЛАВА ОДИННАДЦАТАЯ
Роль Стального треста в германских и международных
картелях............................................ 95
I. Роль Стального треста в германских картелях.	95
II. Роль Стального треста в международных картелях . .	9/
I. Международные картели в черной металлургии ...	97
2. Международные картели в каменноугольной промыш-
ленности (уголь, кокс и побочные продукты) ....	109
ГЛАВА ДВЕНАДЦАТАЯ
Борьба между основными монополистическими группами за
господство в Стальном тресте ...................... 111
I.	Роль группы Флика в Стальном тресте.....  .	111
II,	Дальнейшая борьба за руководство Стальным трестом .	113
III.	Реорганизация Стального треста в 1933 г..... 116
IV.	Борьба между группой Тиссена и группой Вольфа
в Стальном тресте............................... 120
V.	Борьба между группой Тиссена и группой общества
Рейншталь....................................... 121
ГЛАВА ТРИНАДЦАТАЯ
Борьба Стального треста за сферы влияния............ 123
I.	Угольная промышленность...................... 123
II.	Углехимия, сера, газ и химия................ 130
III.	Рудная промышленность.....................   135
183
IV.	ЦерНЙЯ И цветная металлургий . . . ; г i i i ; .  .	129
V.	Обрабатывающая промышленность...................... 148
VI.	Электроэнергетическая промышленность ........	151
VII.	Германские банки.................................. 154
ГЛАВА ЧЕТЫРНАДЦАТАЯ
Стальной трест и гитлеризм.............................. 159
Послесловие............................................  178
*	" Редакторы А. Дмитриева и Ш. Лиф
Поэдгисано выдать 27/IX 1941 г. Печ. л. П1/». Уч.-авт. л. 11. Знак, в печ. Л.
тысДтираж 5 000 экз. А 43928. Заказ № 522. Цена 3 руб.
3-я тигЙг^афи^1«Красный пролетарий» Огиза РСФСР треста «Полиграфкнига».
0/ Москва, Краснопролетарская, 16.