Стахановсно-бусыгинская серия
М. В. Андреев
\ о /
$7с> .
Стахановцы-прокатчики
завода „Серп и молот“
СССР
1936
Стахановско-бусыгинская серия
М. В. Андреев
Рабочий автор
завода „Серп и молот'1
9^'
'«’ £7 о
Стахановцы-прокатчики
завода „Серп и молот”
Под редакцией инж. А. С. Анохина
ОНТИ НКТП СССР 1935
Главная редакция литературы по черной металлургии
От автора
Растут ряды стахановцев в нашей социалистической про-
мышленности, сельском хозяйстве и на железнодорожном
транспорте. Повышается производительность труда, увеличи-
вается под руководством нашей Великой коммунистической
партии Ленина—Сталина количественно и качественно вы-
пуск продукции и на Московском металлургическом заводе
«Серп и молот».
Лучшие люди «Серпа и молота» работают по-стахановски.
Серпомолотовцы наголову разбили существовавшие до сих
пор «обоснованные» нормы, доказав, что и на нашем заводе
еще много неиспользованных резервов, много еще имеется
возможностей для большего повышения производительности
труда.
Будучи сам рабочим прокатного цеха, ныне выдвинутый
в редакцию заводской газеты, хорошо зная коллектив про-
катчиков, автор настоящей брошюры естественно задался
целью дать в ней показ лучших образцов стахановской ра-
юты, а также показать, какими путями стахановцьыпрокат-
гики «Серпа и молота» добились рекордных показателей.
В нашей Великой Советской стране жизнь движется впе-
)ед семимильными шагами. То, что является рекордом се-
юдня, завтра перекрывается новыми успехами.
Автор будет удовлетворен, если его брошюра послужит
олчком для рабочего читателя—самому стать на путь ра-
юты стахановскими методами.
1.	Прокатный цех завода
„Серп и молот11
Успехи первой пятилетки укрепили независимость нашей
страны. Весь капиталистический мир потрясен экономиче-
ским - кризисом, только СССР — один во всем мире — не
знает кризиса, не знает безработицы и победоносно движется
вперед.
На январском пленуме ЦК и ЦКК в 1933 г., подводя
итоги выполнения пятилетки в четыре года, тов. Сталин
говорил:
«У пас не было черной металлургии, основы индустриали-
зации страны.. У нас она есть теперь».
Наши успехи по индустриализации страны настолько убе-
дительны, что самые заклятые враги Советского союза их
признают. Однако, большевики на достигнутых успехах не
успокаиваются. Перед рабочим классом нашей страны в годы
второй пятилетки встал вопрос — освоить новейшую технику.
Великий Сталин сказал, что технику мы должны ис-
пользовать «до дна». II вот к XVIII годовщине пролетарской
революции мы уже имеем новое достижение широчайших на-
родных масс. Вширь и вглубь множится Щтахановско-бусы-
гинское движение. На призыв вождя партии, тов. Сталина,
рабочий класс, в том числе и московский завод «Серп и мо-
лот», ответил невиданными рекордами производительности
труда.
Что послужило этому? Тов. Сталии на первом всесоюз-
ном совещании стахановцев говорил:
«Основой стахановского движения послужило прежде всего
коренное улучшение материального положения рабочих.
Жить стало лучше, товарищи. Жить стало веселее. А когда
весело живется, работа спорится. Отсюда—высокие нормы
выработки. Отсюда герои и героини труда. В этом прежде
всего корень стахановского движения.^ Если бы у нас был
кризис, если бы у нас была безработица — бич рабочего
класса, — если бы у нас жилось плохо, не приглядно, не
весело то никакого стахановского движения не было бы
у нас» ... И далее: ... «на одной лишь новой технике далеко
не уйдешь. Можно иметь первоклассную технику, первокласс-
ные заводы и фабрики, но если нет людей, способных осе-
длать эту технику, техника так и останется у вас голой тех-
никой. Чтобы новая техника могла дать свои результаты,
надо иметь еще людей, кадры рабочих и работниц, способных
стать во главе техники и двинуть ее вперед».
Для того чтобы показать героику борьбы серпомолотовцев
за освоение техники и внедрение стахановских методов ра-
боты в прокатном цехе завода «Ceffe-p. хфлрт»? мы в данной
брошюре остановимся на работе Ьярбго из крупных агрегатов
этого цеха — на мелкосортном стане —нарасскажем, как
коллектив этого стана достиг больших стахановских показа-
телей, и одновременно дадим показ стахановцев этого цеха —
мастеров тт. Зайцева, Капралова, орденоносца Макарова и др.
Что представляет собою прокатный цех завода «Серп и
молот»?
Основными производственными агрегатами прокатного
цеха завода' «Серп и молот» являются 4 прокатных стана, ;
Крупносортный стан № 4 (или стан 700) имеет три клети
трио, из которых обжимная имеет подъемный стол, а осталь- ,
ные крышевые подъемы.
Стан № 4 катает заготовку для удовлетворения потреб- :
ностей станов собственного и листопрокатного цехов. Рабо-
чие валки диаметром 700 мм при 70 об/мин; мощность мо-
тора стана 2000 л. с.
Узким местом этого стана были нагревательные печи.
В связи с постройкой второй нагревательной методической
печи (в строительстве которой участвовал весь цех) произво- |
дительность стана увеличилась с 200 до 352 слитков в смену 1
при весе слитка 640—720 кг.
Среднесортный стан № 2 имеет две линии; обжим-
ную (1 клеть) и чистовую (4 клети). Диаметр валков обжим-
ной клети равен 600 мм. Обжимная клеть стана К» 2 приво-
дится от того же мотора, что и стан 700. Валки клетей чисто-
вой линии диаметром 450 о.г приводятся от отдельного мо-
тора мощностью в 1200 л. с.
В связи с внедрением стахановских методов работы в цехе 1
печь стана № 2 стала узким местом и начала тормозить по- 4
вышение производительности стана, т. к. печь может яагре- I
вать только 70—-80 т металла. Для развития этого узкой1
места на печи поставлен вентилятор дополнительного дутья,
изменен подвод топлива (мазута) и приведены в порядок и
частично заменены рекуператоры. Печь после этого стала
давать 95—100 т металла.
Проволочный ста п № 1 состоит из 3 линий. Стан
обслуживают 3 мотора: один в 660 л. с. и два по 1000 л. с.
В стане все подшипники установлены текстолитовые, благо-
даря чему уменьшилась нагрузка на мотор обжимной линии
(660 л. с.), который был до этого сильно перегружен.
Мелкосортный № з, стахановские образцы работы ко-
торого и являются предметом описания в данной брошюре,
состоит также из двух линий: обжимной (1 клети 450) и чи-
стовой с диаметром валков 300 мм. Обе линии приводятся от
одного мотора мощностью . 880 л. с. Число оборотов на об-
жимной линии равно 90 в мин. и на чистовой 294 в мин.
Механизация стана недостаточная. Перемотка мотора 880 л. с.
на этом стане и установка текстолитовых подшипников обес-
печили успешный переход рабочего коллектива стана на ста-
хановские методы работы.
Печь для нагрева болванок значительно отстает от про-
пускной способности стана. Длина нагревательной (одноряд-
ной) печи 15 м, ширина 1500 мм. Загрузка в печь заготовки
или слитков производится толкателем от электрического при-
вода.
Производительность стана при штате в 44 рабочих (в ка-
ждой смене) технически рассчитана на 110 т в сутки при
21 часе рабочего времени.
Выпускает этот стан исключительно качественную и высо-
кокачественную сталь: авиасталь, автотракторную и шарико-
подшипниковую сталь и биметалл.
Стан освоил ряд фасонных профилей и качественных ма-
рок сталей: шестигранное, полосовое, «якорь», «башмаки» (из
железа Армко), пустотелую буровую, нержавеющую, марган-
цовистую сталь и другие.
Стан заготовкой разных марок качественных и высококаче-
ственных сталей снабжается со стана 700. Эта заготовка
предварительно проходит через зачистку пневматической вы-
рубкой, после чего она подается в печь.
2.	Стахановские показатели на стане
№ 3 и как они были достигнуты
Начало применения стахановских методов работы в прокат-
ном цехе завода «Серп и молот» было положено бригадой ма-
стера, кандидата партии, т. Зайцева.
7
До перехода на стахановские методы работы значительная
часть прокатчиков-ИТР считала, что максимальная. пропуск-
ная способность стана № 3 не больше 34—35 т проката за
смену.
Но 11 и 12 октября, при задании 33,5 т проката, смена ма-
стера т. Зайцева прокатала 63 т. Такая рекордная выработка
была достигнута следующими мероприятиями.
1.	Заготовка квадрат 90 X 90 мм была удлинена с 1200 до
1450 мм, средним весом до 90 кг — выше на 20%, чем раньше.
2.	Профиль шестигранка 28 мм позволил сократить два
прохода на чистовой линии за счет увеличения обжатия без
ущерба для качества продукции.
3.	Указанный профиль прокатывали всю смену, без пере-
стройки стана.
4.	Соответствующим планированием стан был полностью
обеспечен подачей к печи заготовки, — перерывов не было.
5.	Нагрев заготовок сварщик т. Алексеев вел более форси-
рованно, усилив кантовку, И начинал ее с третьего окна вме-
сто второго. При подаче холодных заготовок толкателем пламя
форсунки регулировалось с целью более равномерного
их подогрева.
6.	На каждую клеть был поставлен вальцовщик, наиболее
соответствующий по своим навыкам и физическим данным
для производимой им работы. Так например, физически бо-
лее сильного и ловкого вальцовщика т. Толченова мастер
т. Зайцев поставил вместо чистовой клети, где он обычно ра-
ботал, на обжимную клеть, а на его место вальцовщика
т. Гаврютикова — физически менее сильного.
7.	Все механизмы, перед началом работы смены были тща-
тельно проверены и все недочеты были устранены.
8.	Технический надзор был особенно тщателен. Мастер
т. Зайцев неотступно следил за каждым рабочим) местом, не-
медленно появляясь там, где была заминка, и быстро вы-
правлял ее.
9.	Необычный подъем у каждого рабочего всей смены, как
следствие глубоко проникшего желания в соцсоревновании
быть впереди, спаял коллектив стана и обеспечил высокую
трудовую дисциплину и высокую производительность.
От печи к обжимному стану одна Sa другой подавались
раскаленные заготовки и, как правило, без задержки хотя бй
на секунды обжимная клеть пропускала их. Работа спори-
лась, набирались темпы, — стан работал бесперебойно.
Все вышеперечисленные мероприятия и дали возможность
смене мастера т. Зайцева установить рекорд. Эти мероприя-
8
гия очень просты, они могут быть осуществлены на любом
прокатном стане, а они дали почти 200% плановой нормы.
На следующий день те же методы работы смены т. Зайцева
дали новый рекорд: было прокатано 63 г, но не за 7, а лишь
за 6 ч. 30 м.
До применения стахановских методов работы на стане № 3
максимальная производительность была 120 т за 21' час. ра-
бочего времени, при этом вторые сорта в начале года превы-
шали на 2—3% плановые предположения, а в октябре ме-
сяце они были на 1% ниже, чем по плану.
Дальнейший рекорд проката на этом стане установила
бригада смены мастера-коммуниста т. Макарова, которая за
7 час. работы прокатала 87 т качественной стали, профиля
28 лл, дав выполнение «технически обоснованных норм»
примерно на 250%.
Тов. Макаров не сразу добился этой цифры. Его бригада
в первые дни отставала от бригад тг. Зайцева и Капралова.
Тов. Капралов еще до т. Макарова перешел па зайцевокий
метод работы в бригаде. Но т. Макаров особенно кропотливо!
работал над изысканием новых форм и методов, которые бы
дополнили метод т. Зайцева. Он несколько по-иному распре-
делил работу вальцовщиков и сначала сравнялся по прокату
с бригадами тт. Зайцева и Капралова, а затем его бригада
побила их рекорды и установила свой — 87 т. Он учел, что
на стане на чистовой линии лишних 4 человека, что было
достаточно для профиля 28 мм. Макаров этих людей снял
с чистовой линии и послал их на узкие участки: одного на
печь, так как штат, обслуживающий печь, не мог обеспечить
еще большей производительности стана, одного вальцовщика
с чистовой линии поставил на обжимную клеть, увеличив
подсмену -с 50% до 100%, чем увеличил производительность,
а двух человек послал работать на уборку к ножницам,.
Понятно, если бы мастер Макаров не произвел такой рас-
становки рабочей силы, то печь не могла бы обеспечить пол-
ной производительности стана, и ножницы не нарезали бы
всего прокатанного металла без предварительной его сорти-
ровки и подачи. И этот глубоко продуманный метод мане-
врирования резервами дал возможность т. Макарову побить
рекорды тт. Зайцева и Капралова.
Кроме всего этого у коллектива был большой подъем. Бри-
гада т. Макарова в первый час своей работы прокатала
160 чурок-заготовок. Рабочие, которые были свободны по
стану,'по своей инициад?№®~знди помогать резчикам, а также
сортировать металл. Z/ *т\
/• 8ИЖТЕИ Л
I имени 1
\ В. И. Л8Ш8 /
Имеются и другие обстоятельства, которые помогли т. Ма-
карову добиться такой высокой производительности труда.
Тов. Макаров прежде всего—большой организатор: при за-
рождении стахановского движения в цехе он не один раз
проводил в своей бригаде так называемые летучие произво-
дственные совещания. Например, после проката 72 т т. Ма-
каровым было проведено летучее производственное совеща-
ние, на котором лучшие вальцовщики и печные рабочие дали
основательную критику плохой работы отдельных членов бри-
гады- В тот день, когда было дано 87 т проката, он также
перед работой собрал свою бригаду и говорил: «Вот мы сде-
лали все, что обеспечивает правильную работу по-стахановски.
Нам надлежит дать сегодня 80 т!» Коллектив дал слово, что
80 т будет дано. Все были воодушевлены. Первый час работы
дал 11 т, следующие 3 часа — по 13 т. Такая работа проте-
кала с 9 час. утра до 1 час. дня. В последние часы работы
смены на стане произошла заминка из-за мелких неполадок
стана, и бригада уже не смогла дать за час 13 т проката, но
все же перевыполнила свое обязательство, прокатав 87 т.
В дальнейшем хорошие результаты и достигнутые бригадой
успехи были прочно закреплены. Сейчас все бригадиры
стана № 3 работают образцово. Мастер-большевик т. Мака-
ров на совещании инженеров, техников и мастеров завода по
вопросу о стахановских методах работы заявил, что «стан
№ 3 может дать значительно больше проката, если только
руководство цеха совместно с его коллективом сумеет исполь-
зовать все скрытые резервы. А они еще имеются!»
В настоящее время все смены стана № 3 перешли на
стахановские методы работы, что явилось одной из важ-
нейших причин досрочного выполнения октябрьской произ-
водственной программы: к 27 октября стан дал по весу 100,5%
и по стоимости 100,45% задания.
3.	Роль административно-технического
персонала и заводской общественности
В прокатном цехе завода «Серп и молот» имеется 4 смен-
ных инженера, в числе которых находится инженер-стахано-
вец т. Дулин. Этот инженер, коммунист, особенно способство-
вал внедрению стахановских методов в работу мелкосортного
стана.
Так например, бригада мастера т. Иванова не давала боль-
шого перевыполнения норм, фактически прокатывая при
норме 60 т всего 60—70 т. Но после того как т. Иванову
ю
пришлось работать с инжеиером-стахйлютщем. т. Дулиным,
он стал прокатывать той же стали до 107 г. Обусловливается
9То, главным образом, личной проверкой т. Дулиным расста-
новки рабочей силы и заблаговременным устранением всех,
обнаруживаемых перед началом работы, дефектов. Как быв-
ший вальцовщик, прокатного цеха завода «Серп и молот»
инж. Дулин часто брался сам за ключи и молоток, чтобы
исправить неполадки, чем (заслужил большой авторитет
у рабочих.
Но, несмотря на это, начальники смен (и т. Дулин в том
числе) своего места при стахановских методах работы еще
прочно не нащупали. До сих пор еще наблюдаются случаи,
когда из-за. недостаточной поворотливости не подается во-
время металл или не обеспечивается своевременная отвозка,
зачастую работа кранов не организована наиболее целесо-
образно и т. д.
Начальник прокатного цеха инж. Тарлинский всемерно по-
могал внедрению стахановских методов работы .прежде всего
правильным планированием. Раньше сменное планирование
станов велось только под его наблюдением, теперь он сам
стал планировать смены, давая четкую программу, обеспечен-
ную полуфабрикатом, и осуществляя систематическую про-
верку выполнения сменных заданий и выяснение причин от-
клонений от заданной программы. Такая постановка обеспе-
чила бесперебойную работу стана № 3, значительно улуч-
шила организацию цеха и работу инженерно-технических
работников, для которых отклонения от заданного плана
влияло на заработок. В целом, — это способствует повыше-
нию дисциплины и ответственности ИТР при исполнении ими
порученных обязанностей.
Что сделал начальник стана № 3 т. Пономарев? Он уточ-
нил разновес заготовки по профилям разных размеров; это
позволило увеличить длину заготовки, а тем самым и произ-
водительность стана на 20%. Кроме того, на обжимной клети
им были сокращены два прохода, что дало повышение произ-
водительности на 22% без ущерба для качества продукции.
Тов. Пономарев уменьшил также и количество пропусков
на профиля 14 мм. Раньше эти профиля катали в 11 прохо-
дов, в настоящее время этот профиль (круг) катают в 9 про-
ходов, отчего поднялась производительность стана примерно
на 22% и вместе с тем улучшилось качество готовой продук-
ции. До октября 1935 г. из прокатки вторых сортов получа-
лось на стане до 2—3%, в октябре же вторых сортов было
только 1%.
11
В деле 'применения и освоения стахановских методов ра-
боты на мелкосортном стане № з много помогла техниче-
ская учеба как мастеров, так и рядовых вальцовщиков.
Все 150 рабочих мелкосортного стана № 3, начиная с мастера
и кончая крючечником и подручными сварщиками, сдали го-
сударственный технический экзамен. Значительно повысив
общие знания рабочих, техническая учеба дала им, в частно-
сти, возможность правильно ориентироваться в производст-
венном процессе и грамотно бороться с неполадками настрой-
ки стана и нагрева металла. Кроме того, техучеба повысила
у рабочих «чувство времени», что при прокатке является
чрезвычайно важным фактором.
Раньше подбор металла по калибрам делал только мастер
стана, теперь сами вальцовщики научились этому, что зна-
чительно сократило потерю времени при переходе с сорта
на сорт и с одного профиля на другой.
Только при культурной работе возможен переход на тек-
столитовые подшипники. В этом отношении техучеба сыграла
большую роль, и сейчас все станы цеха работают исключи-
тельно на текстолитовых подшипниках, что уменьшило тре-
ние, вытеснило из цеха употребление остро-дефицитной
бронзы и уменьшило расход смазки, в свою очередь дефи-
цитной.
Благодаря повышению технической грамотности и примене-
нию стахановских методов работы рационализаторско-изобре-
тательская мысль заметно оживилась. Так, наряду с посту-
пившими предложениями начальника стана т. Пономарева
об увеличении скорости моталки (переставшей в связи с уве-
личением производительности стана удовлетворять работе
последнего), за последнее время заметно усилился приток
предложений и от рабочих по другим участкам стана, в том
числе, например, поступило предложение об устройстве дви-
жущейся дорожки от печи к обжиму для облегчения подачи
металла в клеть. Это предложение администрацией цеха уже
осуществлено.
Громадную работу в деле внедрения стахановских методов
проделала цеховая парторганизация, с первых же дней воз-
главившая это движение в прокатном цехе. Парторг цеха
т. Ларкин правильно расставил партийные силы; парторга-
низаторы в сменах стали застрельщиками стахановских ме-
тодов работы. В цехе был проведен ряд партийных собраний
с участием беспартийного актива, на которых рабочие полу-
чали четкие разъяснения о сущности методов работы Ста-
ханова—Бусыгина и о значении этого движения для повыше-
12
рня производительности и перекрытия технически «обосно-
ванных» норм.
Работа стахановскими методами значительно улучшила ма-
териальное положение рабочих прокатного цеха, в том числе
и на мелкосортном стане № з. В 1934 г. максимальный су-
точный заработок мастера был 22 руб., вальцовщика —
14 руб-
В настоящее время, при работе стахановскими методами,
заработок мастера доходит до 50 руб., а вальцовщика до
30 руб. за рабочую смену.
К первому слету металлургов-стахановцев Московской
области почва для стахановских методов работы в прокатном
цехе «Серпа и молота» была уже подготовлена. Завод чество-
вал своих лучших бойцов, таких, как тт. Макаров, Капралов.
Зайцев, мастер первого стана прокатного цеха т. Иванов,
вальцовщик листопрокатного цеха т. Пучков, сталевары
т. Мачихин, орденоносец т. Свиридов, т. Кочетков, лучший
комсомолец-сталевар Черепанов, т. Рычагов и др.
Через заводскую газету «Мартеновка» секретарь МГК
ВКП(б) т. Кульков приветствовал рабочих завода «Серп и
молот» следующими словами:
«Бюро МГК и МК ВКП(б) в своем решении отметило, что
стахановское движение в тяжелой индустрии, виноградов-
ское — в текстиле, подхваченное передовыми рабочими города
Москвы и области, является ярким подтверждением правиль-
ности указания тов. Сталина, что «самое замечательное
в соревновании состоит в том, что оно производит коренной
переворот во взглядах людей на труд, ибо оно превращает
труд из зазорного и тяжелого бремени, каким он считался
раньше, в дело чести, дело славы, дело доблести и геройства».
«Этот слет свидетельствует о том, что в замечательное дви-
жение героев угольного Донбасса включились передовые ме-
таллурги нашей страны. На заводе «Серп и молот» есть под-
линные стахановцы своего дела. Бригада стана № 3 тт. Ка-
пралов, Кожаринов, Пономарев, Севостьянов и Котельников
установили новый рекорд — 78 т проката вместо 38,5 т.
«Складалыцик листопрокатного цеха т. Давиденко, тянуль-
щик т. Казаков, старый литейщик т. Романов, сталевар
т. Мачихин — все они подняли знамя стахановско-бусыгин-
ского движения на «Серпе и молоте»....
«... Начальники цехов, инженеры и техники должны
крепко помнить директиву, которую нам дал руководитель
тяжелой промышленности тов. Орджоникидзе — возгла-
вить стахановско-бусыгинское движение на заводе.
13
«Руководитель московских большевиков тов. Хрущев
выразил уверенность в том, что московская большевистская
организация под руководством ЦК ВКП(б), под руководством
нашего любимого вождя тов. Сталина будет так же, как и
раньше, в первых рядах нашей партии по организации вели-
кого творчества пролетарских масс, воплощенного в движение
Стахановых, Бусыгиных, Виноградовых, Кривоносовых и
других лучших людей — строителей социализма».
Прокатчики-серпомолотовцы, выдвинув уже сотни стаханов-
цев, не считают это пределом!
Под руководством коммунистической партии Ленина —
Сталина треугольником прокатного цеха завода методы
работы стана № 3 должны быть внедрены и на станы № 1, 2
и 4 с тем, чтобы в наикратчайший срок весь цех работал по-
стахановски, во много раз перекрывая отжившие плановые
«нормы».
Вслед за прокатчиками, упорно борясь в социалистиче-
ском соревновании за передовой стахановский цех завода,
все остальные цехи завода должны добиться настоящих ре-
волюционных, стахановских показателей, и тогда весь коллек-
тив «Серпа и молота» будет драться за первенство в черной
металлургии. Мы уверены, что завод победит! Ему не впервые
стоять в рядах победителей. Порукой этому — энтузиазм и
волна соревнования, которые охватили весь серпомолотовский
коллектив.
ПРИНИМАЕТСЯ ПОДПИСКА
НА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ЖУРНАЛЫ ОНТИ НА 1936 г.
ТЕХНИКА МОЛОДЕЖИ
Орган ЦК ВЛКСМ.
Журнал освещает опыт и практику работы стахановцев,
новейшие проблемы науки и техники, актуальные вопросы нашего
производства и социалистической культуры труда, а также поме-
щает популярные статьи и очерки, научно-фантастические рас-
сказы, занимательные задачи, парадоксы, исторические даты
и т. д.
Подписная цена: на 12 мес. — 9 р,, на 6 мес. — 4р. 50 к.,
на 3 мес. — 2 р. 25 к.
НАУКА И ЖИЗНЬ
Журнал для самообразования.
Журнал ставит своей целью обслуживание запросов разно-
образных кругов читателей, квалифицированных рабочих, студен-
тов, работников просвещения и др. интерисующихся новейшими
достижениями науки и оказывает им широкую помощь в само-
образовательной работе.
Подписная цена: на 12 мес.— 10 р. 20 к., на 6 мес. —
5 р. 10 к., на 3 мес. —2 р. 55 к.
ПОДПИСКУ НА ЖУРНАЛ И ДЕНЬГИ НАПРАВЛЯЙТЕ ПО АДРЕСУ.
Москва, 19, Гоголевский бульвар, 27. Главной конторе перио-
дических и подписных изданий ОНТИ „Техпериодика".
Деньги можно также перечислять на расчетный счет Главной
конторы ОНТИ „ ехпериодика- № 40157 в Московской областной
конторе Госбанка.
Подписка принимается отделениями „Техпериодики**, магази-
нами и уполномоченными ОНТИ, снабженными соответствующими
удостоверениями; общественными сборщиками подписки на пред-
приятиях; отделениями и магазинами КОГИЗа; отделениями
Союзпечати; всеми почтовыми отделениями и письмоносцами.
Редактор Б. М. Галлай. Технический редактор К. М. Шалимова.
Сдано в набор 26/XII 1935 г. Бум. л. У4. Подписана к печати 2/1 1936 г.
Формат 82 X ПОУю- Изд. 64. МЧ - 01-3-3. Тип. зн. в 1/4 бум. л. 38.720.
Уполн. Главлита № В — 33654. Тираж 5.000 -авт. л. 1. Заказ № 1468.