В.Л.Сидоров
высоко
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНО
БЕЗ ТРАВМ
И АВАРИЙ
СТРОЙИЗДАТ

;ПЕРЕДРВЪ'1Е|КО'ЛЛЕК.ТИВ'Ь<Г
В.Л.Сидоров
ВЫСОКО
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНО,
БЕЗ ТРАВМ
И АВАРИЙ
Второе издание, переработанное
и дополненное
|сЦ
МОСКВА С1Р0ЙИЗЛАГ 1983

ББК 65.9(2)31
С34
УДК 69.003 : 658.387 .018 .2
Рецензент
—
зав.
отделом охраны труда ЦК профсоюза рабо¬
чих
строительства
и
промышленности
строитель ных
материалов
А. Г . Зверев
Сидоров В. Л.
С34
Высокопроизводительно, без травм и аварий.—
2-е изд., перераб.
и доп.—
М.: Стройиздат, 1983. —<
191 с.
—
(Передовые коллективы).
Освещен опыт работы комплексной бригады коммунистического
труда СУ-93 Государственного
строительно-монтажного объединения
No 1 Главмоспромстроя
—
инициатора почина «Работать высокопроизво¬
дительно, без травм и аварий». Руководит бригадой Герой Социали¬
стического Труда,
лаур'еат
Государственной
премии
СССР Алексей
Дмитриевич Басов. Начинание бригады получило широкое распростра¬
нение как в нашей стране, так и за рубежом, в странах социалисти¬
ческого содружества. Об опыте бригад
—
последователей почина также
рассказано в книге. Изд. 1-е вышло в 1976 г. под загл. «Самое доро¬
гое».
Для рабочих, бригадиров и мастеров строительных организаций.
3201010000—764
ББК 65.9(2)31
С
23-83
047(01)—83
338.6С
© Стройиздат, 1976
© Стройиздат, 1983, с изменениями

САМОЕ ДОРОГОЕ
Случай был нелепым, хотя, признаться, все несчаст¬
ные
случаи
на
производстве принято называть неле¬
пыми.
...
На земле, недалеко от стены строящегося дома,
неестественно запрокинув голову и разметав руки, ле¬
жал человек. Он был без сознания.
—
Что случилось?
—
Кто это?—спрашивали сбежавшиеся рабочие.
—
Потапов?! Не может быть!
Что же произошло? А причина несчастного случая
проста: с верхнего этажа строящегося здания сбрасы¬
вали
строительный мусор, отходы. Потапов появился
внизу неожиданно...
И вот результат: пострадал человек, надолго выбыл
из строя, прикованный к больничной койке. А
мог
и
погибнуть.
Об этом случае я рассказал в бригаде Героя Социа¬
листического Труда Алексея Дмитриевича Басова, бо¬
лее десяти лет назад выступившей с почином «Работать
высокопроизводительно, без травм и аварий». Был обе¬
денный перерыв. Члены бригады отдыхали, расположив¬
шись кто на чем возле уютного, чистенького вагончика
—
бригадного красного уголка.
Я спросил тогда строителей: мог ли такой случай
произойти в их бригаде?
—
Никогда!—горячо ответил кто-то.
—
А почему столь категорично?—заметил я. —
Это
ведь несчастный случай. Случайное стечение обстоя¬
тельств.
Рабочие зашумели.
—
Нет, в нашей бригаде такой случай невозможен.
—
Исключено!
—
Вы говорите несчастный случай? Это не
случай,
не стечение обстоятельств, а цепь грубейших нарушений
правил техники безопасности.
Я попросил строителей объяснить подробнее
—
поче¬
му они считают невозможным подобный несчастный слу¬
чай в их бригаде. Заговорили горячо, взволнованно, пере¬
бивая один другого.
—'
Прежде всего, у нас никто и никогда щепки не вы¬
бросит с верхних этажей без ведома бригадира.
—
Мусор выбрасывается не где попало, а в опреде¬
ленном месте, со'специального желоба.
—
3—

—
На площадке при сбрасывании отходов обяза¬
тельно должен находиться дежурный или сигнальщик.
Если бы в том случае кто-то дежурил внизу, то ничего
быине
произошло.
—
А потом, что же за дисциплина у них? Где взаи¬
моконтроль? Элементарное внимание? Неужели рабочие,
которые выбрасывали мусор, даже посмотреть вниз
не
удосужились.
Это
называется
разболтанностью, раз¬
гильдяйством, а не стечением обстоятельств.
—
Да, а почему пострадавший был без защитной кас¬
ки?— вспомнил
кто-то. —
Значит
он
тоже
нарушил
правило. У нас работать без каски категорически запре¬
щено. Глядишь, и защитила бы она его от тяжелой трав¬
мы.
Получалось так,
что,
действительно,
в
бригаде
А. Д . Басова подобный случай произойти не мог. Кста¬
ти,втом,чтов
бригаде запрещено появляться на стро¬
ительной площадке без защитной каски, я
убедился сам
в
первый же приезд в бригаду. Мне вежливо, но настой¬
чиво предложили надеть каску и только после этого раз¬
решили пройти на объект. Причем требование это было
предъявлено не руководителями
—
мастером или прора¬
бом, а самими рабочими. Появляться без каски на объ¬
екте не положено
никому
—
ни
главному инженеру стро¬
ительного
управления,
ни
начальнику СУ, ни гостю бри¬
гады.
Позже, разговаривая с Алексеем Дмитриевичем Ба¬
совым, я
спросил, действительно ли все члены его брига¬
ды всегда безупречно соблюдают требования техники
безопасности? Может быть, этим и объясняется, что на
протяжении 25 лет в бригаде не было ни одного несчаст¬
ного
случая?
—
В основном,
конечно, этим,— ответил
Алексей
Дмитриевич. —
Только сказать, что всегда
и
все
наши
строители строго соблюдали правила техники безопас¬
ности, нельзя . Это будет неверно. Нарушали. Хорошо,
что обходилось без травм. Потребовались годы напря¬
женной работы, учебы, овладения безопасными метода¬
ми труда, воспитания личной и коллективной
ответст¬
венности за обеспечение безопасности при
выполнении
различных работ. Это не
просто давалось... Не вдруг...
Мне доводилось беседовать об опыте работы этого
коллектива с разными людьми. Высказывались различ¬
ные
суждения. Возникали и споры. Одно было неизмен¬
ным: равнодушных не было.
—
4—

.
В чем же заключается опыт бригады А. Д. Басова?
Что необычного сделали видновские строители? Как ор¬
ганизовали свой труд? В результате чего бригаде уда¬
лось полностью исключить травматизм на производстве?
И полностью ли? Какие гарантии есть у
них от несчаст¬
ного случая? Ведь факт налицо —25 лет бригада рабо¬
тает без единой травмы. Дальше я постараюсь отве¬
тить на все эти вопросы, а пока напомню, как
зародился
почин
«Работать высокопроизводительно, без травм и
аварий!»
В 1969 году, участвуя в соревновании за достойную
встречу 100-летия со дня рождения В. И. Ленина, комп¬
лексная
бригада коммунистического труда, руководимая
Алексеем Дмитриевичем Басовым, из строительного уп¬
равления No 93 треста Мосстрой-26 Главмоспромстроя
приняла обязательство досрочно вводить в строй каждый
объект,
не
допуская нарушений правил техники безо¬
пасности. К этому времени бригада уже имела доста¬
точный опыт работы без травматизма: опробовала прин¬
ципы безопасной и безаварийной работы, установила и
утвердила свой бригадный психологический микрокли¬
мат, построенный на взаимном доверии и взаимной тре¬
бовательности, ответственном отношении к труду, к со¬
блюдению правил техники безопасности.
Обязательство родилось из стремления практически
устранить причины травматизма, укрепляя личную и
коллективную дисциплину,
повышая
ответственность
каждого за обеспечение безопасных условий труда.
А с призывом к другим коллективам
(в частности,
к строительным бригадам)—работать высокопроизводи¬
тельно, без нарушений правил техники безопасности —
бригада обратилась исходя опять-таки из установивших¬
ся в брйгаде принципов: умеешь сам
—
научи товарища,
лучшее, передовое у каждого
—
достояние коллектива,
один за всех —
все за одного. Не случайно на призыв
бригады А. Д. Басова сразу отозвались две тысячи бри¬
гад Главмосстроя и приняли такие же обязательства.
Опыт высокопроизводительной работы без травм и
аварий бригады А. Д. Басова был одобрен коллегией
Глацмосстроя и Московским городским комитетом проф¬
союза рабочих строительства и промышленности стро¬
ительных материалов, Президиумом Московского город¬
ского Совета профессиональных союзов, Центральным
Комитетом профсоюза рабочих строительства и промыш¬
ленности
строительных
материалов,
Президиумом
-
5-

Герой Социалистического Труда Алексей Дмитриевич Басов
Передовой опыт
бригады получил признание, одобре
ние и широкое распространение не только в строитель
стве, но буквально во всех
отраслях народного хозяйст
ва, во всех республиках, краях и областях нашей стра
ны, в
ряде зарубежных стран.
В бригаду, в строительное управление No 93, Госу
дарственного строительно-монтажного объединения No 1
~
6—

Главмоспромстроя, где работает бригада,
лично А. Д. Ба
сову приходит множество писем: рабочие, инженеры,
руководители предприятий, хозяйств, строек, профсоюз¬
ные работники и активисты
просят подробнее рассказать
о
работе бригады.
Как-то, просматривая эту почту вместе с А. Д . Ба¬
совым, я
спросил его, чем он объясняет такой повышен¬
ный интерес к начатому бригадой движению «Работать
высокопроизводительно, без травм и аварий»?
—
Это вполне понятно, —
ответил Алексей Дмитрие¬
вич. —
Люди не хотят допускать несчастных случаев на
производстве. Травматизма в нашей стране вовсе не
должно
быть, потому что он противоречит принципам
нашего социалистического общества, в котором самый
главный капитал
—
человек. Нашей партией провозгла¬
шен девиз: все
для
человека, для его блага. Травма¬
тизм
—
нетерпимое зло общества. Кроме несчастья, при¬
чиняемого конкретному человеку, его здоровью, психи¬
ке, травма наносит огромный моральный урон родным и
близким пострадавшего, товарищам по работе. А какой
невосполнимый ущерб причиняет травматизм народному
хозяйству. Взять хотя бы масштабы строительства. Ведь
в нашей стране за каждую минуту строится и сдается
в
эксплуатацию более двадцати квартир. За минуту! А
травма, как известно,
выводит
человека
из
строя на
несколько дней, иногда
—
недель.
Я и мои товарищи по бригаде уверены, что травма¬
тизм можно изжить. Полностью. Условия для этого есть.
Конечно, с наскока, как
говорят, с кондачка успеха не
достигнешь. Нужна кропотливая воспитательная работа
с людьми, учеба. Надо помнить о том, что самое цен¬
ное, самое дорогое, что дано человеку,—
это его жизнь
и здоровье.
Сохранить их, сберечь, обезопасить —
вот
проблема, о решении которой должны заботиться все:
и хозяйственные руководители, и профсоюзные органи¬
зации, и мы сами
—
рабочие, колхозники, все тружени¬
ки...
Во многих письмах содержится просьба рассказать о
том, что
представляет собой бригада, какую подготовку
имеет ее
руководитель А. Д. Басов, сколько лет они
трудятся вместе, как удалось им поставить надежный за¬
слон несчастным
случаям на производстве?
«А, может быть, у вас уникальная бригада? И усло¬
вия
труда созданы для вас особые? И бригадир освобож¬
—
7—

денный? Так это или не так?»— спрашивают в одном
письме.
Нет, не так. Все обычно, как на каждой стройке.
«Откуда прибыла ваша бригада в город Видное?»
«Как вам удалось 25 лет проработать без травм? А мо¬
жет быть вы их просто скрываете, не регистрируете?»—
это строки из другого письма.
Писем много.
Вопросов еще больше. И, конечно, од¬
ной фразой на все не ответишь.
ПЕРВЫЙ УЧИТЕЛЬ
Как человек определяет
свое
будущее? По каким
признакам выбирает профессию, которая нередко стано¬
вится потом делом всей жизни? Случай играет здесь
свою
роль или есть на то какие-то причины, закономер¬
ности?
—
Причины, конечно, есть —
считает Алексей Дмит¬
риевич Басов,— хотя
выбор профессии
—
процесс сугубо
индивидуальный. По своему опыту знаю
—
надо любить
дело, которым занимаешься, иначе труд .не в радость.
Верно говорят в народе: лучше быть хорошим слесарем,
чем плохим инженером. Лично для меня выбор профес¬
сии был связан с определенным влечением, которое я
ощутил еще в детские годы...
Кому довелось видеть как строят деревенский дом,
избу, тот, вероятно, на всю жизнь сохранил впечатле¬
ние рождаемого на глазах чуда. Про избу, правда, не
принято говорить, что ее строят: избу, говорят, ставят,
вяжут, поднимают. Что-то необъяснимо теплое, доброе
и
радостное есть в самом труде сельских строителей.
Пахучая, ароматная,стружка и ломкая кора шуршат под
ногами, поблескивают глянцем ровненькие бревна, точ¬
но выверен каждый взмах сверкающего топора. Черте¬
жей, как правило, нет. Смотришь и не понимаешь, ка¬
ким
чутьем подбирается бревно к бревну. Словно по
волшебству ложатся они аккуратно, ладно, точно приг¬
нанные к месту.
Еще мальчишкой, школьником часами неотрывно на¬
блюдал Алексей Басов, как ставили избы в его родном
селе Кличино, на исконно
русской Липецкой земле. Хо¬
телось вот так же, как эти веселые, острые на язык, мо¬
лодые задорные парни, не успевшие еще сменить солдат¬
ские
гимнастерки, легко, играючи взмахивать топором,
без
ошибки вырубать & бревнах выемки под связку1
-8
—

деловито хлопать ладонью по теплому бревну, словно
удостоверяясь, что легло оно надежно, прочно,
на дол¬
гие годы.
Почетом и уважением пользуется на селе профессия
проителя, печника, плотника. Нередко зовут их чаро¬
деями, мастерами.
Вот почему, когда попался па глаза
Алексею Басову листок с объявлением о наборе в строи¬
тельную школу ФЗО, создаваемую в подмосковном по¬
селке
Видное, он долго не раздумывал. Собрала мать
нехитрые пожитки, и отправился Алексей в дорогу, на¬
путствуемый добрыми пожеланиями односельчан.
Уже в школе ФЗО узнал он, что учить их, ребят, при¬
ехавших
из
разных мест, из разных областей, будут
профессии каменщика и что создана школа не просто
для обучения их строительному делу, а для подготовки
рабочих-строителей, которым предстоит возвести огром¬
ное и очень
нужное стране предприятие
—
Московский
коксогазовый завод.
А время было трудное, послевоенное... Рабочих
рук
не хватало.
Всего два года назад завершилась Вели¬
кая Отечественная война. Страна залечивала раны, под¬
нимала из руин города и села, развивала мирную про¬
мышленность. Везде нужны были кадры строителей
—
самой необходимой в те годы профессии.
Школу ФЗО Алексей Басов закончил успешно. Ква¬
лификационная комиссия присвоила ему четвертый раз¬
ряд каменщика. Начиналась новая, рабочая жизнь, пол¬
ная неясных, тревожных раздумий: каким он станет че¬
ловеком, с кем будет трудиться рука об руку, оправдает
ли те добрые напутствия, с которыми ехал в ФЗО, с ко¬
торыми выпустили их мастера школы?
Для Алексея все складывалось удачно. Он был на¬
правлен в бригаду каменщиков, которой руководил Иван
Иванович Смольянинов,— замечательный строитель, вы¬
сококвалифицированный каменщик, коммунист, ветеран
Великой Отечественной войны, человек, одно общение с
которым оставляло глубокий след в душе каждого моло¬
дого рабочего.
—
Я считаю, что мне здорово повезло,— вспоминает
Алексей Дмитриевич Басов.—
Работать под руководст¬
вом Ивана Ивановича было интересно, поучительно, по¬
лезно во всех отношениях. Он был не только чудесным
мастером своего дела, но и прекрасной души человеком,
отличным организатором, рабочего коллектива и превос¬
ходным воспитателем...
—
9—

У Смольянинова было чему поучиться. Профессию
строителя он освоил еще в довоенное время, и за плеча¬
ми
у него была не одна законченная стройка, не один
возведенный жилой дом. А ведь в строительном произ¬
водстве профессиональный навык означает значительно
больше, нежели любая даже самая
совершенная форма
учебы. Богатый профессиональный опыт Й. И . Смольяни¬
нова и старших членов бригады, в которую были зачис¬
лены Алексей Басов и ребята его выпуска, стал той проч¬
ной основой, на которую можно было смело опереться,
делая первые самостоятельные шаги в
трудовой жизни.
Однако в формировании рабочего человека профес¬
сиональная подготовка
—
это еще далеко не все. Важны
ведь не только производственные показатели, которых
достигнет молодой рабочий, важно его отношение к про¬
фессии, к людям, с которыми он вместе трудится,
к об¬
щим коллективным обязательствам, наконец, его дисцип¬
линированность, аккуратность, культура труда, его пове¬
дение, требовательное отношение к себе.
Привить та
кие, качества человеку
—
гораздо больше,
нежели
просто научить его работать,
передать ему
свой опыт. Вот почему
наставник
—
не только
мастер
профессионального обучения, а, прежде всего, воспита¬
тель
рабочей смены. Но чтобы быть наставником, учить
и воспитывать
других, надо самому обладать высокими
моральными качествами, быть разносторонне развитым
человеком, сочетать в себе высокий уровень профессио¬
нального
мастерства,
педагогические
наклонности, ду¬
шевную щедрость, во всем быть образцом для
своих
учеников.
Именно таким человеком оказался на жизненном пу¬
ти Алексея Басова коммунист Иван Иванович Смолья¬
нинов.
—
Мы все, бывшие его ученики, признательны Ивану
Ивановичу, нашему первому бригадиру и наставнику,—
вспоминает Алексей Дмитриевич Басов.—
Всеми
даль¬
нейшими своими успехами мы, члены бригады, обязаны
ему. Это большое счастье, что
первые свои самостоятель¬
ные шаги в жизни мы делали под руководством такого
человека: какой, говорят, фундамент заложен, такая и
«постройка» будет. Хороший
—
значит
прочно человек
на ноги станет, будет добрым строителем.
Многим обязаны басовцы И. И. Смольянинову. На
всю жизнь,
например,
остались в памяти задушевные
беседы бригадира с ними, ребятами послевоенной поры,
—
10—

о
чести,
доблести и долге советского солдата.
Не по
книжкам, а от
непосредственного участника событий уз¬
навали
цни историю ратного подвига, героизма совет¬
ских людей, освободивших народы Европы от фашист¬
ского
рабства.
Была у Ивана Ивановича Смольянинова и еще одна
черта, унаследованная ныне бригадой: любил он во всем
порядок, начиная с личной опрятности каждого, состоя¬
ния спецодежды и инструмента и кончая чистотой на ра¬
бочем месте в часы
труда и после смены.
Ничего
лишнего
на
рабочем месте,
никакой захламленности,
безалаберности он не терпел. Строжайше требовал со¬
блюдения правил техники безопасности.
Члены бригады вспоминают, как не один раз объяс¬
нял им Смольянинов, что нельзя путать быструю и уме¬
лую работу с лихачеством. Он был за оперативную ра¬
боту, четкую, с огоньком, с настроением, но при непре¬
менном соблюдении правил техники безопасности.
«На
стройке труд коллективный,— говорил он.—
Здесь один
зависит от всех и все
—
от одного во всем: в результатах
труда и в его безопасности».
В этом, пожалуй, и кроется ответ на часто задавае¬
мые бригаде А. Д. Басова вопросы: что помогло утвер¬
дить в коллективе атмосферу взаимного доверия и тре¬
бовательности, откуда берут начало традиции личной и
коллективной ответственности за общие результаты тру¬
да, за обеспечение безопасных условий труда на каждом
рабочем месте.
Нет, не деревенские избы пришлось ставить Алексею
Басову, как думалось когда-то в детстве,
а
возводить
завод-гигант
с
многочисленными
цехами,
службами,
сложными
коммуникациями. Но без грусти думал он об
этом. Детская мечта его стала реальностью, только во¬
плотившись, приобрела она иное качество.
ПОДМОСКОВНЫЕ «ЦЕЛИННИКИ»
Поселок Видное был небольшим. Около железнодо¬
рожной станции лепились один к другому домики дач¬
ного типа, с лоскутками садовых участков,
с
незатей¬
ливыми огородами. Дальше шли поля, перелески, глу¬
бокие овраги, терявшиеся в лесу.
Приехавшим на большую стройку рабочим пришлось
обживать здешние места подобно целинникам.
—
Первые годы трудно пришлось,—
вспоминает ка-
~
11—

менщица Анна Ивановна Селедкина.
—
Но, знаете, мы,
строители,— народ ко всему привычный. Сперва, верно,
было как на целине
—
в палатках жили. По десять че¬
ловек...
—
Вагончики потом появились,— дополняет монтаж¬
ник Алексей Никитович Ионин.—
Целый состав поди из
них можно было сформировать. —
Глаза у Алексея Ни¬
китовича весело
искрятся,
потом,
вдруг,
притухают,
смотрят серьезно. —
Время-то какое было. Война закон¬
чилась...
—
А помните, как обеды на костре готовили?— всту¬
пает в
разговор штукатур Пелагея Васильевна Вороно¬
ва.—
Белье стирали тоже на улице. Выложим из кирпи¬
чей простенькую плиту, натаскаем щепок, коры, сухих
сучьев и кипятим...
Чудно...
Слушаешь ветеранов бригады и вырисовываются кар¬
тины нелегких
будней тех лет.
—
Не о жилье в ту пору думали,— рассказывает изо¬
лировщица Валентина Владимировна Сонина. — О дру¬
гом
думали: надо было заводы строить; фабрики. Ну,
и дома для рабочих, конечно. Себе-то, считай, в послед¬
нюю очередь, да и то бараки. Одним словом, выпала на
нашу долю задача
—
поднимать жизнь.
Поднимать жизнь! Это и было тем главным, что при¬
вело всех их, разных людей, из разных мест
—
с Орлов¬
щины, Рязанщины, из-под Курска, Саратова, Липецка —
в небольшой подмосковный поселок Видное. С той поры,
пожалуй, и берет свое начало известная ныне на всю
страну
бригада
*
Героя
Социалистического
Труда
А. Д. Басова. Фактически с тех дней начинается и на¬
стоящая биография молодого города Видное, ставшего
городом много позже, и обязанного своим рождением
им—
героическому отряду строителей трудного после¬
военного
времени.
Как-то вместе с Алексеем Дмитриевичем Басовым мы
ехали из Москвы в Видное. Сошли с электрички и, ув¬
лекаемые потоком пассажиров, поднялись на переход¬
ный мостик. Обычно люди не задерживаются здесь, спе¬
шат к автобусу. Мы на минутку остановились.
—
Вот он город-то, смотрите, как растянулся,—
ска¬
зал Алексей Дмитриевич, проведя рукой по воздуху,
словно описывая
какую-то незримую черту.
Я посмотрел в направлении руки: лишь кое-где вид¬
нелись отдельные здания, крыши домов. Высокие деревья
скрывали от глаз город.
—
12,

—
Город-то за лесом.
—
Кстати, это
не так
уж плохо,— улыбнулся Ба-
сов- —Тут ведь многое от нас, строителей, зависит. Мож¬
но
сохранить лесные посадки,
а можно
и
уничтожить.
Спилить дерево проще, чем вырастить. Когда мы строи¬
ли
город, его предприятия
—
немало пришлось срубить
зеленых насаждений. Жалко было, а делать нечего. Но
при каждой возможности мы старались сохранить де¬
ревья, новые высаживали. Вот он и зеленый теперь,
наш
город.
Басов «видел» город по едва уловимым признакам,
чувствовал весь его, каждую улицу, каждое строение.
—
Столько лет здесь,— пояснил
он. —
Кажется, с за¬
вязанными глазами без ошибки пройду по любой улице...
Алексей Дмитриевич в нескольких словах обрисовал
мне
панораму города. Левее, за лесным массивом, скры¬
вались
огромные корпуса Коксогазового завода. Впере¬
ди виднелись чуть различимые крыши Школьной улицы.
Для бригады Басова —
это особая улица. Да и для го¬
рода. С нее
начиналась
застройка Видного. Здесь, на
Школьной, оттачивалось и строительное мастерство ба¬
совской бригады.
—
Кое-кто из наших рабочих и сейчас живет
на
Школьной,— заметил Басов.
Чуть дальше,
словно
молодые
побеги, горделиво
взметнулись над зеленью садов двенадцатиэтажные жи¬
лые дома. Это в районе центральной площади, а точнее,
в начале Советской улицы.
Позже, когда мы ехали в автобусе по
улицам горо¬
да, Алексей Дмитриевич показывал отдельные
дома,
Дворец культуры, ресторан, магазины, новые многоэтаж¬
ные
корпуса, называл год их рождения, словно расска¬
зывая
биографию молодого города. Ведь Видному, как
городу, не исполнилось тогда еще и десяти лет.
Всякий раз, если в
бригаде заходил разговор о
прош¬
лом города, о его первых новостройках, ветераны неиз¬
менно и прежде всего говорили о Коксогазовом заводе
с нескрываемым чувством гордости, как о самом доро¬
гом и памятном для них. Да так оно и есть. В нем,
в
этом заводе для строителей соединились важнейшие ве¬
хи их жизни.
Это было началом
трудовой биографии
каждого, началом формирования бригады как коллекти¬
ва, которому суждено было стать
для
многих
второй
семьей на долгие годы. Строительство завода было на¬
чалом рождения
самого
города.
Наконец,
не
всякий
—.13
-

строитель, видимо, может назвать в числе первых в его
жизни объектов завод-гигант.
.Как заметил в разговоре ветеран видновского строи¬
тельства, бывший председатель постройкома/профсоюза
СУ-93 Григорий Владимирович Супоницкий: «Большая
стройка
—
это всегда отличный
плацдарм для формиро¬
вания молодого рабочего. Крупное дело и след в жизни
оставляет крупный: быстрее формируются характеры,
быстрее приобретается профессиональный опыт. Когда
за плечами участие в сооружении солидного объекта, это
почти
гарантия разносторонней подготовки его как стро¬
ителя. Нельзя забывать и другое
—
все они, теперешние
басовцы, были тогда молоды, только вступали в само¬
стоятельную жизнь, и в профессиональном отношении,
и- просто как люди ... А первые впечатления всегда наи¬
более яркие ...»
Да, Коксогазовый стал для
них
своеобразной ви¬
зитной карточкой. Члены бригады вспоминают, что ког¬
да строили завод, работа казалась им чуть ли не беско¬
нечной. К заводу привыкли, словно он должен был стро¬
иться вечно. И вдруг увидели,
что завод построен, что
это
чудо рук человеческих свершилось. Словно зачаро¬
ванные, стояли они, глядя на оживший и уже живущий
по своим заводским законам промышленный гигант, и
верилось им, и не верилось, что это они, вчерашние уче¬
ники, построили завод, словно огромный корабль, спу¬
стили на воду. И вот он уже «поплыл», дымя трубами,
отмеряя первые часы своей самостоятельной жизни,
своей биографии. И, конечно, в то время они еще не соз¬
навали,
что
произошло нечто большее: построили они
не только завод, но и свой коллектив,
стали
крепче на
ноги, с этой минуты
каждый из
них мог без ложной
скромности сказать: «Да, теперь и я
—
строитель».
Выпускникам видновской школы ФЗО повезло еще и
в том отношении, что постигать премудрости строитель¬
ного дела и в стенах ФЗО, и на строительстве Коксога¬
зового завода им довелось под опытным взором и руко¬
водством
старших
товарищей,
коммунистов,
людей
закаленных и много испытавших, непосредственных уча¬
стников Великой Отечественной войны. Это они, бывшие
воины, для которых спецовкой служили их фронтовые
гимнастерки и шинели,
сумели передать им неуемную
страсть и жадность к мирному труду. В составе каждой
бригады бок о бок с выпускниками ФЗО и молодыми
строителями, приехавшими в Видное по оргнабору (а
—
14—

таких тоже было немало), трудились демобилизованные
воины. Это в основном были тоже молодые люди, но
уже
испытанные огнем, возмужавшие на полях сражений.
Многие из них трудятся в строительном управлении
No93ипоныне,втомчислеив
бригаде А. Д. Басова.
Эти люди пользуются в коллективе особым уважением.
И уважением заслуженным. Ветераны войны являются
передовикам^ производства, активными общественника¬
ми, рационализаторами, ядром бригады, вокруг которо¬
го сплачиваются остальные
рабочие.
Десяти боевых наград был удостоен в годы войны
гвардии старший лейтенант, коммунист Алексей Ники¬
тович Ионин. Он защищал Ленинград. Перенес с первого
до последнего дня блокаду. Начал войну сержантом, по¬
том командовал взводом, ротой и в бою —
батальоном.
Четыре раза был ранен, четырежды, залечив рану, воз¬
вращался на
передовую.
—
В жизни иногда бывают поступки, которые трудно
объяснить,— рассказывает Алексей Никитович'— У меня
многое связано с Ленинградом. До войны еще работал
грузчиком в морском порту. И призывался в армию в
Ленинграде в
тридцать
восьмом
году. Две
войны
прошел: афинскую и Отечественную. В составе 2-го При¬
балтийского фронта освобождал Эстонию, Литву и Лат¬
вию. И снова в Ленинград вернулся. Учился там
на
строителя, школу мастеров окончил... И строил, конеч¬
но... А обосновался, как видите, в Подмосковье. Тут, в
Видном, семья... Ребята уже в армии... Вот как бы¬
вает... — Алексей Никитович улыбается, и от глаз расте¬
каются к вискам легкие морщинки. Глаза у него живые,
выразительные, умные.
—
А почему все же
вы, офицер, решили стать строи¬
телем?—
спрашиваю Ионина.
Он смотрит серьезно. Брови слегка сдвинулись к пе¬
реносице.
—
Знаете, сколько
разрушенных городов и сел дове¬
лось
увидеть? И жилые дома, и заводы, и
Театры в руи¬
нах... Не приведи никому столько. А человек призван
не
разрушать, а созидать. Вот и строим...
Алексей Дмитриевич Басов так
говорит о А. Н. Ио¬
нине:
—
Алексей Никитович —
монтажник. Но я не знаю,
чего он не умеет делать на стройке. Умеет абсолютно
все. Это строитель-универсал самой высокой квалифика¬
ции. Он и мастером может быть (кстати, и был им) и
—
15—

прорабом... Отлично разбирается в чертежах,
в техдо¬
кументации, в экономике строительства. Это счастье ра¬
ботать вместе с таким человеком. Алексея Никитовича
уже не первый год .избирают в бригаде старшим общест¬
венным инспектором по охране труда. А это много зна¬
чит, когда контроль за безопасностью труда в коллективе
ведет такой знающий и уважаемый всеми работник.
(Мы еще вернемся к общественной деятельности А. Н.
Ионина в главе о формах и методах контроля за обеспе¬
чением безопасных условий труда на рабочих местах.)
Еще один ветеран боев
—
Николай Павлович Алисов.
Он пришел в бригаду вскоре после окончания войны.
А до этого тоже многие километры прошагал
по фрон¬
товым
дорогам.
Был
минометчиком, позже сержанта
Алисова направили в разведку. Сражался с врагом от¬
важно.
Среди боевых наград две медали так и именуют¬
ся —«За отвагу».
—
Для меня война закончилась, как говорится, день
в день, час в час,— рассказывает Николай Павлович.—
Последний бой, в
котором участвовал как разведчик 1-го
Украинского фронта,—
за
Прагу. Многих друзей оста¬
вил
на берегах Влтавы...
И об Алисове также тепло, сердечно отзываются и
А. Д. Басов, и рабочие бригады. Он зарекомендовал себя
добросовестным работником,
отличным
специалистом.
И у Алисова не одна строительная профессия: был бе¬
тонщиком, считался одним из лучших изолировщиков.
Потом успешно освоил работу монтажника и такелаж¬
ника.
—
Четверть века в бригаде. Серебряный юбилей,—
улыбается Николай Павлович. — Хотя у нас такой выслу¬
гой никого не удивишь.
Да, 25—30 лет в
бригаде
—
стаж не редкий. Также
«с войны» жили и трудились в Видном в одном строи¬
тельном
коллективе
бывшие фронтовики
—
каменщик
Дмитрий Сергеевич Воронов,. электромонтер участка
Николай Сергеевич Сидоров. Многие годы Н. С . Сидо¬
ров возглавлял комиссию
охраны труда постройкома
профсоюза и немало сделал для усиления контроля за
состоянием техники безопасности и в бригаде А. Д. Ба¬
сова, и на других участках строительного управления.
Много лет отдал мирной профессии строителя мастер, а
на
протяжении ряда лет
—
председатель
постройкома
профсоюза СУ-93 Григорий Владимирович Супоницкий,
в годы войны гвардии лейтенант. Память о фронтовых
—
16—

сражениях
—
семь правительственных наград, но и
три
ранения.
Вывших фронтовиков с уважением называют в бри¬
га це дважды гвардейцами
—
войны и труда. Теперь к
боевым
орденам и медалям
прибавились и мирные
награды
—
за доблесть в труде. В коллективе
чтут вете¬
ранов
видновских
строек.
С искренним уважением
<»|носятся все члены бригады к прорабу своего участка,
опытнейшему строителю, коммунисту, кавалеру ордена
(рудового Красного Знамени Гусейну Гасану-оглы
Кашаеву.
Родился я, как
нетрудно догадаться, в
Азербайд¬
жане,—рассказывает Пашаев. —
Не так далеко от Баку
сеть
городок Евлах. Трудиться начал рано. Поездил не¬
мило:
участвовал в строительстве крупных предприятий
на Украине, в Алтайском крае. И вот уже больше чет¬
верти века здесь, в Видном. Работал и учился. Защитил
диплом техника-строителя. Вот, видимо^ и все. Считаю
наш подмосковный Видный
—
второй родиной.
Гусейн Гасан-оглы постарше многих в бригаде. Но,
4то значат годы, когда молодо сердце и душа не стре¬
мится к покою. Внешне Пашаев уравновешен, сдержан,
^дажс
кажется чуточку медлительным.
—
С Пашаевым работать легко и приятно,— говорит
Алексей Дмитриевич Басов.—
Дело знает отлично. Па¬
ники не терпит, а вот
порядок на
участке и на стройпло¬
щадке обеспечит. Сколько вместе с ним построено объ¬
ектов? Даже сосчитать трудно. Много. Одним словом,
город построен...
И еще об одном товарище по
труду также говорят в
бригаде с глубочайшим уважением и восхищением. Мно¬
го лет начальником
участка, организатором всего тру¬
дового процесса на объектах, возводимых
бригадой
А. Д. Басова, был С. А. Хомут, возглавивший производ¬
ственно-технический отдел СУ-93.
—
Степан Андреевич талантливый строитель и орга¬
низатор производства,— говорит А. Д . Басов.—
Лучше¬
го
руководителя участка трудно себе представить. Мы
обязаны ему очень многим: слаженностью и четкостью
в
работе, культурой производства, умением трудиться с
перспективой, как
говорят, думать вперед. Кое-кто из
ветеранов уже перешагнул' пенсионный рубеж. Тепло
проводила бригада на
заслуженный отдых замечатель¬
ную работницу, каметцицу Евдокию Кирилловну Хомя¬
кову —«нашу тетк> Дусю». 25 лет проработала она вмес¬
2-443
—
17—

те с ними, была награждена медалью «За трудовую
доблесть». Многих молодых рабочих выучила, не одно¬
му десятку рабочих приоткрыла заветную дверцу в. тай¬
ны самой мирной и прекрасной профессии строителя.
Костяк бригады, ее золотой фонд и опора
—
ветера¬
ны,
высококвалифицированные
кадровые
строители.
Шутка сказать, более четверти века трудились вместе
рука об руку, кроме уже названных товарищей, камен¬
щики, монтажники, штукатуры
—
мастера на все руки:
Александр Никитович Ананьев, Дмитрий Сергеевич Во¬
ронов
и
его
жена
Пелагея
Васильевна Воронова,
Татьяна Герасимовна Денисова, Любовь Демьяновна
Крысина, Василий Иванович Кулин, Анна Ивановна
Селедкина, Ольга Павловна Фисенко, Прасковья Ва¬
сильевна Фроловская, Валентина
Владимировна Со¬
нина.
Тридцать пять лет работает в СУ-93 и уже четверть
века
руководит бригадой Алексей Дмитриевич Басов —
Герой Социалистического Труда,
лауреат Государст¬
венной премии СССР, кавалер двух орденов Ленина и
ордена «Знак Почета», депутат Видновского городского
Совета народных депутатов.
—
Конечно, награды у нас вручают персонально,—
говорит Алексей Дмитриевич,
—
но они по
праву принад¬
лежат всей бригаде, а не мне
одному, потому
что
труд
у нас общий. Что я один значил бы без них, моих
дру¬
зей и соратников, с которыми все пережито вместе —
и
трудные дни, и
радости наших общих успехов?
Знакомишься
с
людьми
прославленной бригады
А. Д. Басова, строительного управления и невольно ду¬
маешь о том, что
их
жизнь и
труд
—
это яркое свиде¬
тельство
героического
подвига
поколения советских
людей, отстоявших в жестокой войне независимость Ро¬
дины, вынесших на своих плечах лишения и невзгоды
трудных послевоенных лет и ныне активно участвующих
в строительстве коммунистического общества.
Практически целый город с заводами,
институтами,
учреждениями культуры и жилыми домами построили
бывшие подмосковные «целинники». Хорошо, образно
сказала об этом штукатур Пелагея Васильевна Вороно¬
ва: «К какому дому ни подойдешь
—
везде твои руки
приложены». И Воронова, и Алисов,
и
многие
другие
члены
бригады живут в домах, построенных своими ру¬
ками. Не каждому человеку дано вот так
непосредствен¬
но, ежедневно, ежечасно ощущать плоды своего труда
—
—
18—

«Золотой фонд» бригады
—
ветераны (на переднем плане): Н. П. Алисов,
А. И. Селедкина,
П. В. Воронова, А. Д. Басов
жить в доме, ходить по улице, любоваться городом, соз¬
данным им самим и егсктоварищами. Каким особым со¬
держанием должны наполняться для таких людей стихо¬
творные строки: «Родина
—
вот она
—
завоевана, зара¬
ботана!».
РОЖДЕНИЕ ТРАДИЦИЙ
В жизни Алексея Дмитриевича Басова 1956 год был
особенным.
Бригада переживала трудное время: Иван Иванович
Смольянинов стал поговаривать об уходе на пенсию. Не
верилось,
что настанет такой день, когда не встретят ут¬
ром рабочие на стройплощадке своего наставника и ру¬
ководителя. А хороший бригадир
—
это
знает
каждый
строитель
—
порой половина успехов коллектива.
И все же время
—
фактор объективный и неумоли¬
мый. Этот день настал. Кто заменит Смольянинова? Кто
примет на себя нелегкий груз бригадирских забот? Кто
возглавит коллектив?
Говорили разное: и что нового пришлют с соседнего
участка, что, может быть, рассортируют рабочих по дру¬
гим
бригадам. И только у Смольянинова никаких коле¬
баний и сомнений не возникало. Он-то знал, что бригада
уже сформировалась, выработала свой стиль работы.
2*
—
19—

Между Людьми установились прочные товарищеские и
деловые отношения. Думал, конечно, Смольянинов и о
том, кому передать бригадирские обязанности. И когда
в
стройуправлении спросили его мнение, он
твердо ска¬
зал:
—
В бригадиры рекомендую Алексея Басова. Он
справится.
А почему все-таки Басов? Ведь были рабочие и по¬
старше Алексея и поопытнее. Нет, выбор Ивана Ивано*
вича не был случайным.
Бригадир на стройке
—
должность особая. Многими
качествами должен обладать рабочий, чтЪбы возглав¬
лять коллектив. Надо любить свое дело, свою профес¬
сию так же, как и остальные
строители,
ивсеже
чуточ¬
ку больше. Необходимо иметь
разностороннюю подго¬
товку. Знать то, что знают все,
и
опять-таки в чем-то
больше других. Специфическая черта бригадира
—
мас¬
штабность мышления. Проще отвечать за свой, узкий
участок работы. Это свойственно каждому. Но далеко не
каждый способен одновременно видеть, чувствовать весь
фронт работ. Наконец, бригадиру должны быть прису¬
щи черты вожака: не только самому отлично трудиться,
показывать личный пример, но уметь организовать ус¬
пешный труд всего коллектива и каждого рабочего. Ну
и далеко не маловажная деталь
—
авторитет руководи¬
теля. Он завоевывается годами и зависит от многих фак¬
торов: тут и уровень личного мастерства, деловые и мо¬
ральные качества, оперативность, преданность делу и об¬
щественным интересам, целеустремленность и умение об¬
щаться с людьми, заботиться о них и т. п.
Нет, далеко не каждый может быть бригадиром. Ве¬
роятно, в то время,
в 1956 г., и Алексей,Басов не в пол¬
ной мере отвечал всем
требованиям, предъявляемым к
руководителю бригады. Тем ценнее проницательность
И. И. Смольянинова, разглядевшего в молодом рабочем
добрые задатки
и способности.
Теперь-то можно ска¬
зать, что он не ошибся.
Конечно, первое время Басову было нелегко.
—
Тут ведь как
смотреть,
—
рассказывает Алексей
Дмитриевич.
—
С одной стороны
—
вроде
бы должно
быть проще, легче, ведь бригада уже окрепла, устоялась,
так сказать, идешь на готовенькое, а с
другой стороны
—
люди привыкли работать с опытным, знающим и
автори¬
тетным
руководителем... Попробуй, замени его... Понача¬
лу думал лишь об одном, как сохранить тот настрой в
—
20—

бригаде, который уже сложился, те привычки, дисцип¬
лину, организованность, сплоченность, что стали неотъ¬
емлемым качеством коллектива...
.
Ивтом, что
бригада не утратила своих добрых тра¬
диций после смены руководителя, заслуга общая, всех и
каждого, и, конечно, молодого бригадира. Мне интерес¬
но было узнать мнение об этом самих рабочих. Пожа¬
луй, наиболее точно выразила мнение коллектива камен-
щица Анна Ивановна Селедкина:
—
Алексей оказался на месте.
Хороший он человек,
душевный, заботливый, болеющий за дело. Вот 25 лет
вместе
отработали, а как одий день. И сделано вроде
немало
—
не
одну улицу проложили, а усталостй илй тя¬
жести не
чувствуешь.
Спросите, почему? На работу
идешь с хорошим настроением, с желанием... Ведь бри¬
гада, как семья вторая... Уж кажется все друг о друге
знаешь, каждый, как на ладони, а интересно быть вме¬
сте. Чья в том заслуга? И нас самих, и
бригадира... Ува¬
жают рабочие Басова... От него многое зависело...
А Алексей Дмитриевич считает, что его заслуг тут
меньше всего. Дело, мол, все в людях, в их желании тру¬
диться сообща, во взаимном уважении и доверии.
В становлении басовской бригады убедительно про¬
явилась еще одна черта, характерная для наших социа¬
листических общественных отношений: общая заинтере¬
сованность в
успехах каждого человека, бригады, участ¬
ка, предприятия или организации, и в целом
—
всего
нашего
государства. Трудовая деятельность любого кол¬
лектива словно сверху донизу пронизывается этой общ¬
ностью интересов людей в результатах совместного тру¬
да, в формировании творческой, деловой атмосферы вза¬
имоотношений, в
совершенствовании производственной
обстановки и методов труда, обеспечивающих рост его
производительности, создание здоровых и безопасных ус¬
ловий работы.
Все новое, что входит в нашу жизнь,
—
результат ини¬
циативы, деловитости и настойчивости, проявляемых ра¬
ботниками самых разных уровней. Когда Басову довери¬
ли
руководство бригадой, коллективу оказывали помощь
и
поддержку многие мастера, прорабы, инженерно-тех¬
нические и
руководящие работники строительного управ¬
ления и
треста.
—
Немало добрых, полезных советов получил и я, и
вся бригада от руководителей управления и треста,—
вспоминает Басов.
—
Не раз беседовал со мной главный
—
21—

инженер Михаил Владимирович Стелин. Это ему по пра¬
ву принадлежит идея организации высокопроизводитель¬
ной работы бригады без нарушений правил техники без¬
опасности. Михаил Владимирович подсказывал мне где,
на каких
операциях еще допускаются у нас отступления
от
требований техники безопасности, советовал, как до¬
биться, чтобы правила беспрекословно соблюдались все¬
ми
рабочими.
Конечно, М. В. Стелин не
случайно остановил
свой
выбор на бригаде Басова, проявлял к ней повышенное
внимание.
Работая несколько
лет
под руководством
И. И. Смольянинова, члены бригады уже были в значи¬
тельной степени подготовлены к поддержанию порядка
на
рабочих местах, воспитаны
в духе коллективизма.
Однако нельзя сказать, что коллектив в то время был
способен обеспечить безукоризненное соблюдение правил
техники безопасности, были и нарушения дисциплины от¬
дельными рабочими, недоставало высокой взаимной тре¬
бовательности, Личной и коллективной ответственности.
—
Приказами или взысканиями коллектив не воспи¬
таешь,
—
объяснял Стелин Басову.
—
Необходимо убеж¬
дать людей, воспитывать в каждом понимание того, что
безопасность может быть обеспечена только при условии
высокосознательного отношения к труду, дисциплине и
соблюдению требований,техники безопасности каждым
в отдельности и всеми вместе. Нужно воспитывать в лю¬
дях чувство Ьтветственности, взаимопомощи и взаимо¬
контроля.
Басов начинал и сам сознавать, что хотя их бригада
ина
хорошем счету
—
задания выполняет, нередко ста¬
вится в пример другим
—
сделано еще далеко не
все,
чтобы коллектив был действительно сплоченным, чтобы
можно было с уверенностью
положиться на
каждого,
чтобы безопасность труда бригады не зависела от везе¬
ния, а была, действительно, гарантированной.
Собственно с этого
периода и началась кропотливая,
длительная ежедневная воспитательная работа в коллек¬
тиве.
Чувство настоящего хозяина, высокая ответствен¬
ность проявляются в человеке тогда, когда он осознает
себя не только исполнителем,
но
и
непосредственным
участником осуществления общей производственной за¬
дачи, планов и обязательств коллектива, если он привле¬
кается к
обсуждению производственных заданий и при¬
нятию
решений, если его слово и мнение расценивается,
как
основное, главное, а не
второстепенное.
22—

Так, в
бригаде стало правилом: любое новое задание
рассматривать и обсуждать сообща, коллективно. Если
это касалось плана
организации работ, то каждый мог
внести свое
предложение, как лучше распределить меха¬
низмы, расставить людей, организовать работу на строи¬
тельной площадке; если готовились к переходу на новый
объект —
непременно вместе изучали чертежи, планиров¬
ку, техническую документацию, экономические расчеты;
если обсуждали проект социалистических
обязательств
на месяц
—
рабочие подробно рассматривали каждый
пункт: включать его в обязательства или не включать.
Перед началом смены задание на день также распреде¬
лялось сообща, и каждый точно знал, что сегодня он бу¬
дет делать, с кем будет работать, какой объем должен
выполнить и он, и вся бригада.
Члены бригады ощутили свою причастность ко всем
делам на стройке, укрепилось в людях чувство хозяина,
возросла заинтересованность в общих результатах труда.
И все же это было лишь началом. Случались еще и от¬
дельные срывы, промахи, ошибки. Нет-нет и возникали
такие сцены на строительной площадке:
—
Почему без каски работаешь?
—
спрашивал Басов
кого-нибудь из строителей.
—
А что такого-то , Алексей Дмитрич?
—
Как что такого? Тебе еще объяснять надо?
—
горя¬
чился Басов.
—
Да сейчас ведь кран стоит...
—
Причем тут кран?
—
Ну, а что же на меня упадет-то? Облако разве
что,
—
пытался
отшутиться нарушитель.
—
Немедленно надень каску.
—
Так она неудобная. И голова от нее устает... Бо¬
лит потом...
,
—
Или сейчас же наденешь каску, или я отстраняю
тебя от работы.
—
Ну, ладно, надену,
—
обидчиво соглашался нару¬
шитель
правил.
—
Только вот, смотри, Дмитрич, я уж
десять лет
работаю, и хоть бы раз она мне пригодилась.
Как ты считаешь? И не только мне... А вон видишь, шту¬
катуры тоже без касок. Им можно, да?
—
Ступай за каской,
—
отрезал Басов. А сам шел к
штукатурам,* чтобы и
от них
потребовать соблюдения
працил.
То, глядишь, монтажник работает на высоте без стра¬
ховочного пояса.
—
23—

?-*
Почему без монтажного пояса
работаешь?
—
Так неудобный он. Тяжелый. Работать мешает...
—
А свалишься с высоты? Думаешь об этом?
—
Нет, Алексей Дмитрич, я аккуратно...
И вновь приходилось требовать, настаивать, убеж¬
дать...
Надо было решительно ломать эту опасную привычку
некоторых рабочих полагаться на авось, на
удачу. Надо
было убедить их, что несчастный случай
—
это
не
не¬
предвиденная случайность, а результат нарушения тре¬
бований безопасного труда, самим ли пострадавшим, на¬
парником ли по работе или руководителем, не обеспечив¬
шим ограждений или средств защиты. Конечно, потом,
после того как
допущена травма, разберутся, кто в ней
повинен, а причина-то несчастного случая всегда одна
—
нарушение правил техники безопасности.
Не было на участке собрания,
на
котором Басов, ма*
стер, профгрупорг или общественный инспектор по охра¬
не
труда не заводили разговор о повышении ответствен¬
ности каждого за безопасность работы. И
постепенно
нарушений становилось меньше, но все-таки они
случа¬
лись, и приходилось снова вести неприятный разговор с
легкомысленным «лихачом».
Однажды Басова пригласили на
партийное бюро
строительного управления. Не на заседание бюро, с от¬
четом, а
просто поговорить, обсудить насущные вопросы.
Члены партбюро подробно расспросили о взаимоотно¬
шениях людей, дисциплине, трудностях, которые возни¬
кали
у него как у бригадира. Разговор получился инте¬
ресный. Басову рассказали об опыте других бригад, по¬
советовали
обратить
внимание
на
психологический
климат в коллективе.
—
Признаться, раньше я не задумывался над такими
проблемами,
—
рассказывает
Алексей Дмитриевич.
—
Работали вроде дружно. И ладно. А тут оказывается
целая наука о взаимоотношениях людей, поведении бри¬
гадира, мастера, о доверии, внимании к личности, о прин¬
ципиальности в оценке
работы каждого, в соблюдении
дисциплины, о дружбе, порядочности, о жизни членов
бригады вне работы. Пришлось иными глазами, как бы
со
стороны, взглянуть на состояние дел
в
бригаде. По¬
лезным оказался
разговор... Запомнился надолго...
С той поры беседы в бригаде стали более увлекатель¬
ными:
говорили подчас не только о
работе,
аиожизни,
о том, что
волнует строителей, о семейном жилье. Члены
—
24—

бригады чаще стали встречаться после работы, вместе
отмечать юбилеи и семейные торжества^ радостные со¬
бытия в жизни своих товарищей. Все это не замедлило
принести свои плоды: наработать люди стали еще сла¬
женнее, и относиться друг к другу сердечнее, искреннее,
н к мнению бригадира прислушиваться внимательнее. Вот
тогда-то и стал постепенно выкристаллизовываться тот
настрой в рабочем коллективе, который именуют едино¬
душием, общностью взглядов и стремлений. А это
—
бла¬
годатная почва для совместного решения и реализации
любых вопросов и проблем.
Например, в бригаде и раньше были редкими, а тут
и вовсе прекратились нарушения дисциплины. О невы¬
ходе на работу без уважительной причины и раньше ре¬
чи не было, теперь же не стало ни опозданий, ни преж¬
девременных уходов с работы, ни произвольных переку¬
ров или переходов с одного
места
работы на другое.
Бригада действовала, как четкий, слаженный механизм.
Возросло доверие и уважение между людьми, но
вместе
с тем
возросла и взаимная требовательность.
Бригада в целом искренне радовалась таким переме¬
нам, новому дружному настрою. Но верно говорят, что
в семье не без урода. Нашелся и в бригаде один чело¬
век, который не выдержал новых
возросших требова¬
ний. Все шли в ногу, он один
—
не в ногу. Бригада пыта¬
лась воздействовать на «единоличника» всеми доступны¬
ми ей средствами: не раз беседовали с ним, совестили на
собраниях, критиковали, высмеивали, наконец, требова¬
ли
административных взысканий. И все же надеялись,
что одумается человек, осознает, поймет, что терпеть та¬
кое поведение никто не будет. Тщетно. Люди переживали
больше, чем сам виновник.
Наконец, и у
них терпение
лопнуло.
. .. Он стоял, понурив голову, изредка исподлобья бро¬
сая
замутненный взгляд на окружавших. Слова, судя по
всему,
не доходили до его сознания. Видимо, привык к
обсуждениям, поэтому смиренно ждал окончания очеред¬
ного, надеясь, что, как и
прежде, его призовут
и обяжут,
в он поспешно даст слово «больше не допускать...».
—
Нельзя же столько времени тратить на одного че¬
ловека,— говорил очередной выступающий.
—
Обсужда¬
ли его, наказывали, воспитывали, а с него, как с гуся во¬
да. Не уважает он коллектив. За что же мы должны его
уважать?...
-
25—

—
Почему мы миримся с тем, что один человек позо¬
рит всю бригаду?
—
Мы боремся за звание бригады коммунистического
труда, а Василию Михайловичу с нами не по дороге, раз
он не хочет
бросать дурной привычки,
—
сказал другой
рабочий.
Слово попросила пожилая женщина. Поднялась, по¬
смотрела на Василия Михайловича со смешанным чувст¬
вом
осуждения и жалости.
Да, давно они знали друг
друга. Много лет работали вместе.
—
Вот что я скажу тебе, Василий,
—
глухо произнес¬
ла она.
—
Не хочешь с бригадой считаться
—
уходи. Не
буду стыдить тебя. И так стыдно,
что на
собрании об¬
суждаем. Каждому из нас дорога бригада,
и ее честью
надо дорожить...
Это был первый за многие годы случай, когда брига¬
да сама увольняла человека. Ее решение было оконча¬
тельным. Но судьбой уволенного продолжали интересо¬
ваться. Знали, что ушел он на другую стройку. Был при¬
нят в бригаду. По отзывам работал неплохо. Перестал
пить.
Спустя некоторое
время встретил его однажды
председатель постройкома СУ-93 Г. В . Супоницкий:
—
Как живёшь, Василий Михайлович?
—
Не плохо.
—
Зарабатываешь?
~
Нормально.
—
Значит доволен судьбой?
Василий Михайлович помолчал, потом как-то винова¬
то улыбнулся.
—
Все равно не то.
*—
Чтоне то?—
не понял Супоницкий.
—
А все...
Бригада... Порядки... Наших вспоминаю
часто. Хорошая у нас бригада. Люди золотые...
—
Ты же сам не захотел работать с нами. Всех вос¬
становил против себя. Или не так?
—
Так-то оно так. А все ж обидно.
—
Пьешь?
•—
Какое там,
—
махнул рукой Василий Михайлович.
Василий Михайлович помялся, будто подбирая нуж¬
ное слово, спросил:
—
А если... это . ..
вернусь, примете?
—
Как увольнялся, так и поступить можешь —
только
по решению бригады. Я передам Басову.
Супоницкий рассказал Басову об этой встрече и раз¬
говоре.
—
26—

—
Пусть приходит, соберем бригаду,
—
сказал Басов.
Но Василий Михайлович так и не пришел. То ли стыд¬
но было ему перед людьми, то ли,
как кто-то
сказал:
«Не уверен он еще в себе», то ли другая какая причина,
только в бригаду он не вернулся.
Для бригады А. Д. Басова верность, преданность род¬
ному коллективу стали традиционными. Мы уже назы¬
вали
ветеранов бригады, проработавших вместе четверть
века и больше. Немногим меньше проработали в одном
коллективе монтажникй Александр Николаевич Барте¬
нев, Николай Петрович Филатов,
каменщики Мария
Александровна Подделкова и Нина Михайловна Горла¬
нова. Есть и
совсем
молодые,
за
плечами
у которых
три
—
пять лет совместного труда. Текучести кадров в
бригаде нет.
Конечно, на протяжении многих лет кое-кто уходил
из бригады: переводили, например, в другой коллектив
в
силу производственной необходимости. Поехал на се¬
вер Борис Новиков —
потянуло парня на большую строй¬
ку, пожелали ему доброго пути. И сейчас вспоминают о
нем с теплотой —
хороший строитель.
В бригаде А.. Д. Басова немало добрых традиций,
ко¬
торые бережно сохраняют, чтут: дисциплинированность,
аккуратность, поддержание чистоты и порядка на строи¬
тельном объекте, выполнение заданий только при хоро¬
шем качестве, бережливость, экономность.
Для людей
иным стал счет
времени, или, другими словами, появи¬
лось бережное отношение к рабочим часам. Становились
традицией строгое соблюдение инструкций, норм и пра¬
вил техники безопасности, требовательность, принципи¬
альность и ответственность. В бригаде утвердилось ува¬
жительное отношение друг к другу, взаимопомощь и вы¬
ручка. Каждое из перечисленных понятий прошло испы¬
тание временем, воспитывалось в людях годами, изо дня
в день.
Иной раз приходится слышать, что бригаду А. Д. Ба¬
сова называют
уникальной. Ну, что же, по-своему она,
действительно, уникальна. Например, в бригаде нет че¬
ловека, чтобы владел одной профессией. Почти все с ус¬
пехом
могут работать каменщиками, монтажниками, изо¬
лировщиками, штукатурами. И это не модцое увлечение.
Стройка—работа сезонная. На разных этапах строитель¬
ства
—
в котловане, до нулевого цикла, при монтаже эта¬
жей, при отделке
—
возникает
неравномерная загружен¬
ность
рабочих определенной специальности. Бывает так,
—’27—

что у одних широкий фронт работ, а другим практически
нечего делать.
В бригаде Басова этой неравномерности не существу,
ет, потому что каждый рабочий имеет две-три специ-
альности и может безболезненно переходить с выполне¬
ния одних операций на другие. Интересы каждого подчи¬
нены интересам коллектива, общего дела. Это тоже тра¬
диция.
Есть и еще одна черта «уникальности» бригады. Ведь
она практически может вести работы на любом строи-
тельном объекте. Если заглянуть в прошлое бригады
—•
раскрывается такой широкий диапазон ее строительных
возможностей, что только диву даешься. Бригада постро¬
ила в Видном несколько заводов, один сложнее друго¬
го, возводила институтские корпуса, административные
здания, магазины, ресторан, Дом культуры и самые раз¬
нообразные по
количеству этажей и принципу строитель¬
ства жилые дома. Басовцев сегодня не удивишь никаким
новым проектом. И
это тоже
определенная
традиция:
строить по-хозяйски, добротно, смело осваивать все но¬
вое, передовое и прогрессивное, добиваться хорошего ка¬
чества.
При въезде в Видное привлекает внимание современ¬
ное, элегантное, из стекла и
бетона,
здание районного
комитета
партии. Тоже строила бригада.
—
Это было для нас почетным заданием,
—
вспоми¬
нает Басов.
—
А то город уже кругом, а у райкома пар¬
тии нет
хорошего помещения. Потом в этом новом здании
меня в
партию принимали. Волновался очень.
А вдруг,
думаю, что-нибудь не
понравилось тут членам
бюро. На¬
чнут сейчас вопросы задавать.
А они все узнали меня,
приветливо улыбаются. Вопросы действительно задава
ли, только не о строительстве здания райкома. О дру
гом. Может быть просто они были тактичными людьми
А может быть, и
верно, понравилось им здесь;..
Позже за сооружение здания районного комитета пар
тии в
городе Видное СУ-93 было награждено Госстроем
СССР дипломом за высокое качество. А строители зна
ют, что эту награду заслужить очень трудно.
И, пожалуй, особенно дорожат в бригаде традицие!
работать без нарушения правил техники
безопасности
без травм и аварий на производстве. Может быть пото
му и дорожат, что давалось
это не легко, не просто, ;
потребовало длительной скрупулезной и настойчиво!
воспитательной работы.
-
28-

Теперь не надо никому объяснять или напоминать,
ню без каски нельзя появляться на строительной пло¬
щадке. Люди привыкли или, как говорят, воспитались в
духе беспрекословного соблюдения правил техники без¬
опасности. Спецодежда и
спецобувь, средства индивиду¬
альной защиты используются членами бригады так, как
мю обусловлено инструкциями.
«Надо,
предписано
—
значит обязательно». И люди перестали роптать, сопро-
I'шляться. И каска перестала быть неудобной, «от кото¬
рой голова болит», и монтажный
пояс
стал не таким
«тяжелым и лишним».
—
Каждый член бригады знает,
—
рассказывает Ба¬
юн,— что без специальной одежды, обуви, индивидуаль¬
ных
средств защиты его до,работы не допустят: ветеран
лионна
стройке или новичок.
Все равно.
И я знаю,
если
нарушу я это железное правило
—
мне первый же
проитель сделает замечание, потребует, чтобы я поки¬
нул площадку. Конечно, я не
допущу такого позора. Так
поступают и другие. Иногда пытаются
это поставить в
.телугу мне как бригадиру. Да, я, естественно, требую
выполнения
правил
техники безопасности. Но приписы¬
вать это лишь требовательности бригадира неправильно.
Это заслуга всей бригады, ее профгруппы, коммунистов,
общественных инспекторов по охране труда, постройко-
ма
профсоюза...
Только теперь, когда соблюдение требований техники
безопасности стало для членов бригады не необходимой
обязанностью, а осознанной необходимостью
(эти по¬
нятия не
следует путать), бригада смогла поставить воп¬
рос о том, чтобы принять
специальное обязательство
«работать высокопроизводительно, без нарушения пра¬
вил техники безопасности, без травм и аварий».
Кстати, принятие бригадой такого обязательства до
сих
пор обсуждается, дискутируется, порой ставится под
сомнение. Надо ли принимать обязательство,
—
пишут в
письмах в сотый раз, задают вопросы при встрече с чле¬
нами
басовской бригады,—ведь соблюдение
правил
техники безопасности — обязательное требование любого
производства?
И вновь приходится объяснять: да, соблюдение пра¬
вил
техники
безопасности —
закон
производства. Но
давайте не
будем отрываться от земли. Нельзя опазды¬
вать на
работу, нарушать трудовую и производственную
дисциплину. Это тоже закон.
А сколько таких наруше¬
ний? Нельзя работать на стройке без каски, монтажного
—
29—

пояса, в запыленном помещении
—
без респиратора,
в ли¬
тейном— без специальной одежды и обуви и т. д. А ведь
подобных нарушений тоже немало. Наконец, как это не
досадно, но
у нас
встречаются и лодыри,
и
прогульщи¬
ки, и
бракоделы, и работники, пренебрегающие правила¬
ми техники безопасности, и
другие нарушители дисцип¬
лины. И если бригада примет конкретное обязательство:
никому и никогда не допускать нарушений правил без¬
опасного
труда, быть дисциплинированными, требова¬
тельными к себе и к товарищам по работе, воспитывать
в себе
чувство ответственности за безопасность
своего
труда и всего коллектива,
—
будет ли это противоречить
трудовому законодательству или внутреннему трудовому
распорядку? Нет. Лишнее ли это обязательство? Нет, не
лишнее, а
крайне необходимое. Одно дело человек обя¬
зан, и несколько иное, когда он лично
обязался.
Мера
ответственности тут не равноценная. Ведь он (рабочий)
принимает такое обязательство вместе со всей, бригадой:
и
индивидуально, и сообща. И отвечает он и перед своей
совестью, и
перед всем коллективом.
Этих различий порой не понимают или недооценива¬
ютихв
некоторых организациях. Бригадное обязательст¬
во
(как это было сделано в бригаде Басова)—не обезлич¬
ка, за которой может скрываться нарушитель, а ответ¬
ственное заявление каждого перед своими товарищами
по
труду, что он будет непременно соблюдать дисципли¬
ну, порядок, правила техники безопасности.
В этом отличие обязательства бригады А. Д. Басова
рт некоторых общих коллективных обязательств, в кото¬
рых иногда растворяется
индивидуальная ответствен¬
ность человека. Там, где эту особенность басовских обя¬
зательств поняли, не возникает
недоуменных вопросов.
Чтобы такое понимание обязательств стало осознан¬
ным и единодушным, потребовалось не день не месяц и
не год вести в бригаде воспитательную работу. Сегодня
эта
работа принесла положительные результаты,
под¬
тверждая свою актуальность,
необходимость и дейст¬
венность.
Сегодня
—
это
еще
одна
важная
традиция
бригады Алексея Басова.
ЧТОБЫ НЕ НАРУШАТЬ — НАДО ЗНАТЬ
Сегодня такой случай был бы немыслим. Он произо»
шел
несколько лет назад.
Алексей Дмитриевич Басо!
поднялся на один из этажей строящегося дома и уже €
—
30—

лестничного
марша, с площадки, по
характерному звуку
догадался: здесь работают со
строительно-монтажным
пистолетом.
Решил заглянуть,
поинтересоваться, как
идет дело.
Он прошел в дверной проем и от
удивления застыл
па месте. Молодой рабочий, недавно принятый в брига¬
ду»
орудовал
Строительно-монтажным
пистолетом
СМП-Зм, забравшись на приставную лестницу.
—
Вы что делаете?! —
почти закричал Басов.
—
Работаю, Алексей Дмитриевич,
—
удивленно отве-
' I пл рабочий.
—
Немедленно слезайте с лестницы.
Придерживаясь одной рукой за перекладины, рабо¬
чий спустился на пол.
—
Ав чем дело?
—
растерянно спросил он.
—
Положите инструмент,
—
приказал Басов. Он вни¬
мательно
посмотрел на рабочего.
—
Вы работали когда-нибудь прежде с пистолетом?
—
Доводилось, немного...
•—
И всегда вот так, как сейчас?
Рабочий недоуменно смотрел на бригадира.
—
А как же еще?
—
Да вам хоть приходилось слышать о правилах без¬
опасной работы с пистолетом? —
сдерживая
себя спро¬
сил Басов.
—
Конечно. Когда учился.
—
Ну-ка повторите их мне.
Рабочий смутился. Стоял, неловко переминаясь с но¬
ги на
ногу.
—
Ну, смелее, смелее,
—
требовал Басов.
—
Я жду..
—
Я понимаю. Надо, это... монтажный стол, конеч ¬
но... И это еще... Как его... Алексей Дмитриевич, да с
лестницы ведь быстрее...
Бдсов выжидательно смотрел на него.
•—
Не знаете вы толком ничего. А зачем нужен
мон¬
тажный стол? Чтобы был твердый упор, чтобы стоять
шдежно, уверенно... Занять правильное рабочее поло-
ксние. Понятно? И еще: чтобы пистолет при работе то¬
ке занимал
правильное, строго горизонтальное тюложе-
ше. Ясно? А еще что требуется?
—
Честно сказать, забыл,
—
виновато улыбаясь, при¬
нялся
рабочий.
—
Рядом с вами, при работе с СМП-Зм должен нахо-
иться
дежурный, наблюдатель. Где он?
Рабочий пожал плечами.
—
31—

—
Видите, сколько нарушений сразу. А что может
произойти при такой организации труда, как у вас?
Рабочий молчал.
—
Тоже не знаете? При неправильном расположении
инструмента скорее всего может
получиться рикошет.
Что тогда будет?
—
Это ясно,
—
оживился рабочий;
—
Произойдет об’
ратный толчок...
—
И вы полетите с лестницы кувырком,
—
закончил
за него Басов.
—
Куда полетите?
—
Вниз, конечно.
—
Вот именно. Догадались. И уж вряд ли
обойдетес^
без травмы. Понятно теперь?
—
Понятно, Алексей Дмитриевич. Больше никогда]
так не буду работать.
—
Куда уж там,
—
строго заметил
Басов.
—
Больше
и я вам пистолет не
доверю. Сперва постажируйтесь как
наблюдатель у опытного рабочего, а потом под его на¬
блюдением докажете, что можете работать с пистолетом.
Только тогда и допущу вас
к самостоятельной работе
Случай этот заставил
серьезно задуматься над та
ким
вопросом: а все ли рабочие хорошо знают правила
техники безопасности при
использовании различных
ин¬
струментов? Конечно, каждый строитель
когда-то пра
вила
изучал.
А вот помнит ли он их?
Соблюдает ли!
Понимает ли, к каким
последствиям
может
привести
нарушение?
Значит дело не только в строгой дисциплине. Соблю
дение правил техники безопасности
нельзя
обеспечип
лишь дисциплинарным путем, повышенной требователь
ностью. Важно, чтобы каждый рабочий осмысленно,
<
глубоким знанием дела и безопасных приемов труда вы
полнял
любую технологическую операцию.
Как учить людей? Какая форма изучения правил тех
ники безопасности наиболее эффективна? Эти вопрос!
были вынесены на рассмотрение расширенного заседа
ния комитета
профсоюза строительного управления. Н
заседании присутствовали мастера,
бригадиры,
члеш
комиссии
охраны труда профкома, общественные инспеи
торы по
охране труда, профсоюзные активисты.
Вопрос заинтересовал и рабочих, и руководителе
управления
—
всю
профсоюзную организацию. На засс
дании профкома было высказано немало различны
предложений. Были и противоречивые суждения. И даж
споры. Например, одни считали, что достаточно уси
32 —.

лить
инструктаж
на
рабочем месте, конкретно объ-
испить и показать каждому рабочему, как безопасно вы¬
полнять
ту или иную операцию. Это, мол, самый эффек-
Н11ШЫЙ путь, поскольку тут удачно сочетаются и изуче¬
ние конкретных правил,
и
приобретение практических
штыков. Другие считали, что такая форма обучения ра¬
бочих будет полумерой (и не без основания), поскольку
рибочий приобретает необходимые знания и навыки
лишь в
пределах выполнения какой-то определенной опе¬
рации, а в условиях комплексной бригады нет постоян¬
ного
разделения труда. Здесь часто приходится перехо¬
дить с одной работы на другую. Следовательно, более ра¬
циональной будет форма стационарного
изучения всей
бригадой комплекса правил техники безопасности.
Третьи считали, что учебу следует организовать по
основным специальностям—для
каменщиков, штукату¬
ров, монтажников, стропальщиков, операторов электро¬
оборудования и т. п. А поскольку большинство рабочих
владеют одновременно несколькими профессиями
—
для
них легче создать объединенные или комплексные про¬
граммы.
’
Немало предложений было высказано в пользу инст¬
руктажей по технике безопасности —
повторных и пе¬
риодических,
в том числе и коллективных инструктажей,
для всей бригады. И в этих предложениях также был
гной резон. Стационарная форма учебы носит все же
ря ювый характер. Закончился цикл обучения
и опять
длительный перерыв, пока, глядишь, вновь многие пра¬
вила
забудутся. А периодические инструктажи постоянно
напоминают
рабочим определенные правила и требова¬
ния.
Некоторые участники расширенного заседания проф¬
кома считали, что необходимо пересмотреть форму ввод¬
ного
инструктажа, с учетом
основной
специальности
поступающего на работу, сделать
его более глубокий.
Как видим, суждения и предложения были разными.
Ясно стало и то, что, пожалуй, ни одну из обсуждаемых
форм обучения нельзя
признать самой эффективной,
исчерпывающей, а также окончательно
отвергнуть или
1лменнть другой. Каждая из них имела свои, присущие
юлько ей, неоспоримые преимущества.
Работавший в то время председателем профкома мас-
1ср Г. В. Супоницкий заметил:
--
А почему надо отдавать предпочтение какой-то од-
1ой форме обучения? Что мешает нам
разработать по¬
3Ш
—
33—

стоянную и многоплановую программу обучения бригад
с
учетом различных
форм учебы и инструктирования?
Одно будет дополнять другое,
а дело от этого в итоге
только выиграет...
Так и решили.
Как же организуется учеба коллектива?
Руководство СУ-93 и комитет профсоюза разра¬
ботали многоплановую программу изучения всеми ра¬
ботниками управления правил техники безопасности
в|
строительстве и безопасных методов труда. Было реше-!
но заново оформить кабинет охраны труда. Вскоре стен¬
ды его пополнились новой литературой, справочными
материалами, наглядными пособиями, интересными экс¬
понатами,
некоторыми образцами средств индивиду*
альной защиты и т. п.
Составили не одну, а несколько программ обучения
применительно к каждой строительной профессии, поло¬
жив в их основу принцип теоретически-практической ин¬
дивидуальной подготовки и повторного обучения рабо¬
чих
определенной профессии и квалификации.
Например, программа теоретического и практическо¬
го
обучения операторов электро-
и
пневмомолотков,
электровибраторов и мотобетоноломов
рассчитана
на
60 часов. Кроме изучения курса специальных дисциплин
по профессии и практического овладения в период учебы
трудовыми навыками
в
программе предусматривается
раздел, посвященный изучению правил техники безопас¬
ности. В него, в частности, входят такие вопросы: основ¬
ные правила техники безопасности при работе с вибра¬
торами, электро-
и пневмомолотками и мотобетонолома-
ми; заземление и зануление;
применяемые
средства
защиты; действие электротока на организм человека; ока¬
зание
первой помощи при поражении
электротоком;
правила пользования пенными и углекислотными огне¬
тушителями и т. д.
Программы обучения монтажников,
штукатуров и
каменщиков рассчитаны на 40 часов каждая. И в них
значительный объем часов отводится изучению требова¬
ний техники безопасности, овладению безопасными ме¬
тодами труда.
Интересно составлены планы занятий на ежегодных
курсах повторного обучения рабочих. Программа по¬
вторного обучения монтажников 3—4-го разряда рассчи¬
тана на 7 часов. Вот некоторые ее пункты: меры без¬
опасности при организации рабочих мест монтажника
—
34—

конструкций; правила безопасности при использовании
монтажных
приспособлений—канатов, стропов'и пр.;
устройство ограждений и установку предупредительных
шаков в зоне подъема грузов на высоту; меры безопас¬
ности
при
строповке и расстроповке
железобетонных
конструкций; правила техники безопасности при монта¬
же железобетонных
конструкций,
стеновых и балконных
блоков, лестничных площадок и маршей, плит перекры¬
тий, панелей кровли, фундаментных блоков и подушек,
колонн, ферм и т. д .;
спецодежда
монтажника, защит-
ные*приспособления и их назначение; основные причины
травматизма при производстве монтажных работ и т. д.
Всего в программе 20 тем.
Программа ежегодного
повторного
обучения стро¬
пальщика 3-го разряда рассчитана на 12 часов занятий
и состоит из 25 пунктов, большая часть
которых также
посвящена проблемам охраны труда, правилам техники
безопасности.
Так, постоянная ежегодная учеба кроме закрепления
специальных знаний и повышения квалификации рабо¬
чих позволяет восстановить в памяти требования и конк¬
ретные правила техники безопасности. Все это положи¬
тельно сказалось
на
росте производительности труда,
культуре производства* соблюдении каждым рабочим
правил техники безопасности.
Кроме того, в
бригаде А. Д. Басова, которая, кстати,
принимала непосредственное участие в разработке учеб¬
ных
программ, и в
других бригадах управления была
введена еще одна форма учебы: ежеквартальные систе¬
матические занятия по
охране труда. Они отличались от
программных
курсов большей конкретностью,
хотя в
них также были предусмотрены теоретические вопросы.
Эти занятия состоят из бесед, лекций и практического
освоения безопасных приемов труда.
Как правило, беседы и лекции по охране труда для
коллективов
бригад проводятся в кабинете охраны тру¬
да или в красном
уголке,
а
тои
непосредственно на
участках. Рассматриваются отдельные вопросы охраны
груда, нормы и правила техники безопасности, трудовое
законодательство, директивные постановления и доку¬
менты по
охране труда, в том числе
отраслевые,
важ¬
нейшие разделы строительных норм и правил (СНиП),
конкретные приемы работы.
Проводятся занятия так: очередная тема сообщается
рабочим заранее, за несколько дней, чтобы они имели
з*
—
35—

возможность посмотреть литературу, познакомиться с
нормативными
документами,
подготовить
вопросы.
О проведении и посещаемости занятий делается запись
в специальном журнале инструктажа, который находит¬
ся в ведении мастера и прораба участка. Если кто-либо
из рабочих пропустит занятие по уважительной причине
(иные пропуски вообще не допускаются), ол обязатель¬
но
прослушает тему в индивидуальном порядке у инже¬
нера по охране труда, о чем также появится соответст¬
вующая запись в журнале.
Четкая, продуманная система изучения основ трудо¬
вого законодательства, норм и правил техники безопас¬
ности, прогрессивных и безопасных приемов труда позво¬
ляет каждому рабочему СУ-93 хорошо освоить их, а за¬
тем успешно применять.
Казалось бы, такая
всесторонняя и, главное, система¬
тическая учеба рабочих может отвечать самым взыска¬
тельным требованиям. Однако в бригаде А. Д. Басова
ив
строительном управлении на этом
не
успокоились.
Решено было уделить больше внимания качеству ввод¬
ного инструктажа по технике безопасности. Ведь от того,
как
проводится вводный инструктаж, зависит очень мно¬
гое, и прежде всего, с каким
представлением об охране
труда и подготовкой появится на строительной площад¬
ке новичок.
Кому из
строителей неизвестно, что подчас уровень
вводного инструктажа бывает очень и очень поверхност¬
ным. О чем обычно беседуют при вводном инструктаже?
Познакомят (на словах) рабочего с объектами строек,
с территорией, на которой ведутся работы; «галопом по
Европам» пройдутся (опять же на словах) по наиболее
опасным участкам, процессам и операциям; расскажут о
внутреннем трудовом распорядке; покажут кое-что из
плакатов, брошюр; подарят инструкцию, но и могут еще
напомнить: «Будьте осмотрительны и осторожны. Пом¬
ните, что вы находитесь на строительстве, а она всегда
сопряжено с опасностью, и распишитесь вот тут...».
От
такого
инструктажа «наскоком да бегом» у рабочего
все
перепутается в голове, смешается, но из ложного по¬
нимания, что, мол; «так надо», что это
чуть ли не риту¬
ал, без соблюдения которого не допустят к работе, но¬
вичок
скромно молчит, не задает «лишних» вопросов и
охотно расписывается в том, что он основательно
проин¬
структирован.
В СУ-93 вводный инструктаж проводится иначе. Его
—
Зб—

никак
не
назовешь
формальным, «для галочки».
На
протяжении многих лет, до ухода на заслуженный отдых,
инструктаж с рабочими СУ-93 проводил опытнейший ин¬
женер по охране труда. Владимир Федорович Карпов,
более 40 лет отдавший строительству.
Новичка приглашают в кабинет охраны труда. (Поме¬
щение кабинета небольшое, но используется и оборудо¬
вано с максимальной пользой.) Конечно, при вводном
инструктаже не избежать общих положений и рекомен¬
даций. Да это и необходимо. В то же время важно со¬
средоточить внимание рабочего на практических вопро¬
сах безопасности труда. С помощью комитета профсою¬
за
в
кабинете
подобрали литературу и наглядные
пособия по технике безопасности практически по всем
строительным
профессиям. В. Ф. Карпов не
только
рекомендовал новому рабочему литературу, но подробно
рассказывал о ней, вместе рассматривал содержание,
подсказывал, что в первую очередь необходимо прочи¬
тать. Инженер по охране труда вручал рабочим книги
и брошюры, да еще предупреждал,
что обязательно про¬
верит, как рабочий усвоил материал. Затем вместе с но¬
вичком вним*ательно
рассматривал
плакаты, которые
смонтировали" в кабинете на стендах и стенах по опреде¬
ленной тематике. Есть там, к
примеру, такие комплекты
(с рисунками и фотографиями): «Техника безопасности
при строительстве зданий» (в него входят планшеты
—
«Организация рабочих мест», «Соблюдай правила тех¬
ники безопасности при монтаже конструкций», «Работай
ни надежных, проверенных лесах» и др.), «Техника без¬
опасности при работе стропальщика», «Применяй инди¬
видуальные стредства защиты» и т. д. Плакаты и посо¬
бия, выпускаемые Стройиздатом и отделом пропаганды
Главмосстроя, позволяют наглядно и детально ознако¬
мить рабочего с правилами безопасного труда.
Инженер В. Ф. Карпов в кабинете собрал интересную
коллекцию уникальных по-своему экспонатов. Есть здесь
неисправный инструмент, цспользовать который в ра¬
боте опасно; есть
кусок
перетертого электропровода
(смотри
—
запоминай, такой провод может явиться при¬
чиной электротравмы); есть доска с неизвлеченными из
пес гвоздями
—
тоже до травмы один шаг; есть
отрезки
металлического
каната:
исправный,
с
несколькими
порванными нитями, но еще пригодный к использованию
в
работе; и, наконец, распушенный, уже ненадежный ка¬
нат, который (случись увидеть такой на
стройке) надо
~
37

немедленно заменить. Есть экспонаты, явившиеся при*
чиной несчастного случая. Знакомство новичка с такой
коллекцией произведет на него неизгладимое впечатле-
ние. Можно быть уверенным, что если теперь ему
по*
встречается на стройплощадке аналогичное нарушение
правил безопасности, он не пройдет мимо.
Обычно после вводного инструктажа инженер по ох*
ране труда подробно расспрашивал рабочего о том, как
и что он понял, запомнил, усвоил, если надо
—
еще по^
вторял. Затем В. Ф . Карпов обязательно шел с новичков
на объекты, показывал строительные участки, где возво-
дятся новые сооружения, знакомил с проектом организа¬
ции работ, е применяемым на стройке инструментом, с
бытовками, раздевалками, комнатами отдыха, показы¬
вал, где находится аптечка, представлял нового рабо¬
чего бригадиру, мастеру, общественным испекторам пс
охране труда.
Особая тема беседы инженера по охране труда с но¬
вичком— об инициативе бригады А. Д. Басова, о психо¬
логическом
климате в
рабочем коллективе,
высокой
дисциплине и чувстве ответственности, о взаимной тре¬
бовательности за обеспечение безопасности труда на
производстве. В СУ -93 хорошо понимают, что вводный
инструктаж
—
это и
первое впечатление о работе, и вы¬
званные этим
чувства: настроение и отношение к кол¬
лективу, к заведенным здесь порядкам.
В. Ф. Карпов не оставлял без внимания вновь при¬
шедшего на стройку рабочего еще несколько дней. Он
обязательно интересовался качеством инструктажа на
рабочем месте, проверял, все ли рабочему понятно, ка<
кие у него возникли .вопросы, что ему еще не ясно.
Естественно, после такого вводного инструктажа но<
вичок не будет чувствовать себя
неуютно
на
работе,
быстрее произойдет акклиматизация его в новых усло¬
виях, он не будет допускать ошибок, промахов, постара¬
ется не нарушать правил техники безопасности.
Ни один рабочий, особенно это характерно для брига¬
ды А. Д. Басова, не приступит к самостоятельному труду
без подробного инструктажа по технике безопасности на
рабочем месте. Эта форма цнструктажа является, пожа¬
луй, самой ответственной. Ведь именно здесь, на
рабо¬
чем месте, строитель сталкивается с конкретными про¬
изводственными условиями, овладевает практическими
навыками и
приемами труда, знакомится с технологиче¬
скими
операциями. На строительной
площадке, а не
—
38—

на занятии или лекции ему объяснят, как и в какой по¬
следовательности должно выполняться рабочее задание,
покажут передовые методы и безопасные приемы труда,
помогут овладеть ими.
В бригаде А. Д . Басова инструктаж на рабочем месте
проводится мастером и бригадиром, нередко при участии
прораба и, непременно,
общественного инспектора по
охране труда.
Когда в бригаду приходит новичок, у которого за
плечами только учеба и нет практики, тут ясно, что надо
начинать
инструктаж с азов. Если приходит более опыт¬
ный строитель, то не менее важно выяснить, какие на ¬
выки
приобрел он ранее. Только хорошо зная практиче¬
ские возможности
рабочего, можно определить,
на что
следует обратить особое внимание при инструктаже.
В бригаде действует такое правило:
независимо от ста¬
жа вновь
поступившего на стройку каменщика или мон¬
тажника (пусть даже за плечами у него несколько<лет
работы в других строительных организациях) инструк¬
тируют на рабочем месте, как и новичка. И вот почему,
('.читается, что одна стройка всегда похожа на другую.
Это ошибочное
мнение. Каждый объект специфичен:
имеется
своеобразие в организации труда,
в выполнении
технологических
операций. В бригаде стремятся помочь
новичку с первых же дней идти в ногу со всеми, пони¬
мать и не
нарушать трудового ритма.
В более успешной акклиматизации нового рабочего
неоценима роль
наставничества. Вновь
поступившего
еакрепляют за более опытным строителем, который по¬
кажет
своему подопечному
приемы работы, объяснит,
как их выполнять
высокопроизводительно и безопасно.
Он поможет
рабочему освоиться на новом месте, почув¬
ствовать себя равноправным членом коллектива, ощу¬
пи ь на себе внимание товарищей по работе, скорее вос¬
принять те принципы взаимоотношений между людьми,
коюрые здесь утвердились, стали непременным услови-
1М совместной жизни и труда.
У нас в бригаде считают, что воспитание в новом
рабочем ответственного отношения к делу, аккуратности,
лнгцннлинированности, которые присущи каждому чле¬
ну бригады, не менее важно, чем освоение им трудовых
навыков,
—
рассказывает Алексей Дмитриевич Басов.—
II для вновь поступившего в бригаду, и для ее
старожи¬
лов имеет
решающее значение —
найдет ли новичок об¬
щий язык с членами
бригады, воспримет ли, как все,
—
39—

девиз коллектива
—
работать высокопроизводительно, не
нарушая
трудовой и производственной дисциплины,
строго соблюдая правила
техники безопасности. Воз¬
можности наставничества в передаче опыта
работы и
воспитании
моральных качеств, особенно у молодого ра¬
бочего, не заменить никакими
курсами, беседами, лек¬
циями, нравоучениями.
Через школу наставничества в бригаде прошли ка¬
менщики Раиса Лукина, Валерий Федотов и Василий
Букин, плотник Петр Филимонов,
бетонщик Николай
Назаров, монтажники
Николай
Сметанин, Анатолий
Клочков, Вячеслав Тимошин и другие. Теперь их по пра¬
ву считают кадровыми членами бригады, хотя некото¬
рые из них проработали в коллективе не так уж много
лет. Здесь принято ценить человека не по количеству
лет, отработанных в бригаде, а по отношению к труду,
к выполнению
производственных
заданий и качеству
работы, по отношению к
товарищам, к бригадным тра¬
дициям.
Оправдываешь доверие коллектива—честь тебе и хва¬
ла. Но в том, что сегодня молодые члены бригады стали
в один ряд с ветеранами, с лучшими басовцами, нема¬
лая заслуга их старших товарищей, отдавших им части¬
цу своего опыта, квалификации, знаний, навыков, части¬
цу сердца.
Заботливыми воспитателями, замечательными настав¬
никами молодых
строителей проявили себя ветераны
бригады
—
монтажник
Алексей Никитович Ионин, ка¬
менщики Евдокия Кирилловна Хомякова и Прасковья
Васильевна Фроловская,
Василий Иванович Кулин,
Александр Никитович Ананьев и многие
другие. И, ко¬
нечно, сам
бригадир Алексей Дмитриевич Басов. Трудно
переоценить его личное влияние на формирование сло¬
жившихся в бригаде добрых,
искренних
отношений
между людьми, основанных на доверии и ответственно¬
сти каждого перед коллективом.
Любопытно в этой'связи высказывание кадровой ра-
ботницы, каменщицы Анны Ивановны Селедкиной:
—
В чем
секрет влияния на людей Басова? —
пере¬
спрашивает Анна Ивановна.
—
Трудно сказать. Это ка¬
кой-то природный дар. Вот более 30 лет работаем вме¬
сте. Сколько пережито. Сколько разных людей прошло.
Были, что и
дисциплину нарушали,
и выпить
«мастера».
Поговорит с таким человеком Басов и, глядишь
—
помо¬
гает. Ведь не кричит он,
не
жалуется... А только так
—
40—

скажет, что человек уже не может не послушать... Та¬
кой уж характер у Басова. Уважают его люди, потому
и
прислушиваются...
И это влияние бригадира распространяется не только
па
дисциплину, но и на всю работу по охране труда:
обучение строителей
правилам
техники безопасности,
овладение безопасными методами труда.
В чем же суть
втих методов? Почему их называют безопасными? Пре¬
жде всего потому, что при таких методах труда возмож¬
ность несчастного случая на производстве практически
исключена. Складываются же они из целого, ряда обяза¬
тельных
предпосылок, условий, приемов и организаци¬
онных моментов.
Вот что говорит по
этому поводу А. Д. Басов:
—
Наша бригада, как и тысячи других строительных
коллективов, использует в работе обычный типовой ин¬
струмент:
от
лопаты и
мастерка до электродрели и
строительно-монтажного пистолета. Как обеспечить ус¬
пешное их применение, чтобы добиваться высоких ре¬
зультатов в труде и гарантировать безопасность рабо¬
чего? Конечно, в
первую очередь надо хорошо овладеть
инструментом, правильно, по назначению его использо¬
вать, не оставлять где попало, заботливо, внимательно
с ним
обращаться. Строители знают, что один и тот же
инструмент
можно
применять
по-разному: у одного
он словно
играет в руках, другой с ним едва управляет¬
ся. Дело тут в трудовом навыке. Вот почему необходимо
внимательно
присматриваться к тому, кто и как владеет
инструментом, и организовать в коллективе изучение и
распространение лучшего опыта с тем, чтобы им овла¬
дели все рабочие.
Передовыми и безопасными приемами труда в брига¬
де владеют многие
рабочие. Это и сам А. Д. Басов, обу¬
чивший не один
десяток
молодых
строителей, это и
II. 11 . Алисов, Д. С . Воронов, А. Н. Ионин, А. Н. Анань¬
ев. Т. Г. Денисова, О. П. Фисенко и другие. У каждого
вой прием. Любо-дорого посмотреть, как работают ве-
н’раиы, как легко и
непринужденно обращаются они с
любым строительным инструментом. Их опыт и стал до-
< юниием всей бригады, по-принципу: от каждого
—
всем,
о| коллективного опыта —
каждому.
Прогрессивные методы работы и они же самые без-
нплсиые. Нет ли тут казуса? Ведь за прогрессивностью
видится прежде всего скорость, высокая
производитель-
иск н>. Нет. Дело в том, что прогрессивность подразуме¬
41 -г?

вает.и наивысшую рациональность, и эффективное при¬
менение инструмента,
невозможное
без
удобного, а
значит и безопасного его расположения, и точно выве¬
ренную организацию труда, его режим,
и даже наиболее
приемлемую, «неутомляемую» рабочую позу. Вот почему
так важно в каждом трудовом коллективе распростра¬
нять передовые, прогрессивные методы труда, обеспечи¬
вающие в то же время повышение уровня безопасности
на производстве.
Но это вовсе не означает, что
внедрение передовых
методов труда может служить гарантией от несчастного
случая. Анализ случаев травматизма, проведенный на
многих
стройках, показывает, что немало
несчастных
случаев на производстве происходит из-за небрежного
обращения с
инструментом
или
его
неисправности,
Бригада А. Д. Басова и из этого обстоятельства сделала
соответствующий вывод:
необходим
постоянный, еже¬
дневный, тщательный контроль за
состоянием
всего
строительного инструмента. Причем не только со сторо¬
ны
мастера, бригадира или общественного инспектора
по охране труда. Контроль должен быть одновременно
и
индивидуальным и коллективным. Лишь
такое при¬
стальное внимание всех и каждого может гарантировать
успех.
В бригаде действует правило* обязательное для всех
рабочих и одобренное ими: обнаружил неисправность
инструмента
—
немедленно
приостанови
работу и со¬
общи о неисправности бригадиру или мастеру. Подума¬
ли в бригаде и о том, как повысить действенность этого
требования, обеспечить стопроцентный эффект контроля.
Выход подсказали сами строители: если будет установи
лено, что кто-то из
рабочих, заведомо зная о неисправ¬
ности инструмента, все же будет его использовать
—
та¬
кой рабочий признается умышленным нарушителем пра¬
вил техники безопасности и ему предстоит держать от¬
вет перед всем коллективом. Можно подвергнуться и об¬
суждению на комиссии охраны труда постройкома.
Мне рассказали в СУ-93 такой случай. Один из рабо¬
чих, используя электрическую дрель, не предупредил ни
бригадира, ни мастера о том, что изоляция в месте под¬
соединения
провода к дрели
либо перетерлась, либо
порвалась, в результате чего оголился провод.. Рабочий
продолжал сверлить опасной дрелью, как ни в чем
н^
бывало. Нарушение заметили другие строители.
—
Почему работаешь неисправной дрелью?
—
спро¬
сили его.
—
42—

—
А что? Она была нормальной утром,
—
спокойно
ответил он.
—
И провод был целым.
—
Но сейчас-то проводка открыта.
—
Это я случайно зацепил и порвал изоляционную
рубашку.
Рабочий развел руками.
—
Вот чудаки, провод-то оголился один. Что тут мо¬
жет произойти? Если бы оба открылись, тогда другое
дело, тогда действительно было бы'опасно, могло замк¬
нуть. Зачем панику поднимать?..
Рабочие сообщили о нарушении бригадиру. Дрель
немедленно отключили и
отправили в ремонт, а поведе¬
ние рабочего в тот же день обсудили на собрании проф¬
группы, с участием всей
бригады,
«пропесочили» так,
что
ему с трудом удалось уговорить членов бригады не
выносить его
персональное
обсуждение на комиссию
охраны труда комитета профсоюза: Такой разговор, ко¬
нечно, был полезен не только
нарушителю, но и всем
остальным.
Постоянный профилактический контроль за состоя¬
нием
применяемого инструмента, введенный в бригаде,
оперативный его ремонт,
а также обязательство, приня¬
тое самими
рабочими, не применять неисправный инст¬
румент, практически исключили случаи нарушения пра¬
вил
техники
безопасности,
позволили
полностью
ликвидировать травматизм, связанный с использованием
инструмента.
Аналогичные
меры
применялись и к нарушителям,
игнорировавшим спецодежду и индивидуальные средст¬
ва защиты. К сожалению, на многих
стройках можно
обнаружить пренебрежительное отношение отдельных
рабочих к состоянию спецодежды,
обуви,
защитных
средств, к
правильному их применению. А^ведь это не
раз приводило к печальным
результатам.
Вот против таких мелких и незначительных на пер¬
вый взгляд нарушений
правил техники безопасности и
восстала
бригада, руководствуясь тем, что в любой ра¬
боте, а тем более на стройке, нет мелочей. Все сущест¬
венно и важно. Каждое «мелкое»
нарушение
может
обернуться крупной неприятностью или трагедией, ава¬
рией или несчастным
случаем.
11 сегодня, когда к опыту бригады А. Д. Басова про¬
пил яется столь повышенный интерес, можно выдвинуть
в
порядке общей рекомендации вот этот принципиаль¬
ный подход басовцев ко всему, что их окружает —к
ор¬
—
43—

ганизации труда, повышению профессиональной подго¬
товки, изучению правил техники безопасности и безопас¬
ных производственных
приемов, с позиций глубокого,
основательного изучения всего нового, передового
и вне¬
дрения его в
повседневную практику. Принцип
—
в
уче¬
бе и работе, в любом деле нет мелочей —
стал основным
деловым критерием бригады.
С этих позиций была организована в бригаде и в
строительном управлении учеба рабочих, этот принцип
проявляется и при оформлении средствами наглядной
агитации красного уголка, бригадных бытовок, мест от¬
дыха: всюду плакаты, планшеты, стенды с фотография¬
ми, пропагандирующие безопасные
приемы
труда в
строительстве. Наглядная агитация подбирается умело,
не для того, чтобы занять пустующее место, а чтобы да¬
же в минуты отдыха, в обеденный перерыв, перед нача¬
лом смены рабочие лишний раз могли посмотреть запе¬
чатленный
на
рисованном
плакате или фотографиях
правильный, безопасный трудовой прием на различных
строительных операциях.
Мы подробно остановились на рассмотренных в этой
главе вопросах, чтобы лишний раз подчеркнуть: не сразу
в
бригаде А. Д. Басова утвердились принципы безопас¬
ной и безаварийной работы. Это потребовало длитель¬
ной, напряженной и кропотливой работы бригадира,
профгрупорга, общественных инспекторов по охране
труда, постройкома профсоюза, инженерно-технического
персонала и руководства строительного управления.
Затраченный труд и усилия окупились сторицей. Те¬
перь в басовской бригаде и в других коллективах СУ-93
рабочие осмысленно, со знанием дела и
правил безопас¬
ного труда выполняют каждую строительную операцию,
не нарушая требований техники безопасности. А в бри¬
гаде А. Д. Басова стало
незыблемым такое правило:
обнаружил во время работы какую-либо неисправность,
опасность, какое-то
нарушение
—
немедленно
прекрати
работу и сообщи об этом бригадиру или мастеру участ¬
ка. Никому не нужна работа, сопряженная с опасностью,
с риском для жизни и здоровья человека, с возможно¬
стью
допустить несчастный случай. Это правило усвоил
каждый член бригады. А результат известен
—
травма¬
тизм устранен полностью.

ОДИН ЗА ВСЕХ И ВСЕ ЗА ОДНОЮ
«Что нужно сделать, чтобы устранить причины, при¬
водящие к несчастным случаям на производстве?»
—
гпкой вопрос чаще всего задается в письмах, адресован¬
ных в бригаду.
—
Видимо, авторы писем хотят услышать какой-то
краткий,
лаконичный
ответ,
—
рассуждает
Басов,—
ироде рецепта или врачебного совета: «не промочите но¬
гии
у вас не будет простудных заболеваний».
Басов улыбается.
—
Я могу ответить коротко:
не допускайте наруше¬
ний правил техники безопасности и у
вас не
будет не¬
счастных случаев на
производстве.
—
Да, но из такого ответа нельзя понять, как брига¬
да добилась этого самого «ненарушения правил».
—
В том-то и дело,—соглашается Алексей Дмитрие¬
вич,— Двумя словами этого не объяснишь.
Басов задумывается, смотрит в широкое окно бри¬
гадного вагончика, за которым видны
высоко
подняв¬
шиеся стены нового жилого девятиэтажного дома, воз¬
веденного бригадой.
—
Мне кажется, вот о чем не следует забывать,
—
говорит он.
—
Для того чтобы в бригаде, какая бы она
ни была (у нас 36 человек, а есть
и
покрупнее), устра¬
нить
причины травматизма
—
надо воспитать в каждом
рабочем такое сознательное отношение к соблюдению
правил техники безопасности, чтобы нарушить их он уже
просто
не мог. Это было бы для него противоестествен¬
но. А разве в один день воспитаешь такое отношение к
труду? То-то и оно.
Алексей Дмитриевич поднялся, подошел к окну, по¬
смотрел на панораму стройки.
—
Вот такой пример приведу: всем известно прави¬
ло
—
«не стой под стрелой». Под стрелой крана,
—
пояс¬
нил он
повернувшись.
—
А глядишь стоят, ходят, покури¬
вают в метре от поднятого груза. Что это
—
лихачество,
мальчишеская безалаберная смелость? Нет. Привычка
к беспечности. Или вот такой случай вспомнился. Из
двора дома выскочил мальчишка и побежал через ули¬
цу, не посмотрев, что совсем
близко
мчится машина.
Водитель с трудом затормозил, чуть-чуть не сбив паца¬
на. Шофер выскочил из кабины
белый, как полотно.
Я думал он ударит мальчишку. А он взял его за
ухо и
медленно перевел назад, через улицу и показал
рукой,
—
45—

где тому следовало улицу переходить. Мальчишка за¬
плакал. Он и сам порядком испугался. Прохожие стали
осуждать водителя, что, мол, он не имеет права само¬
лично наказывать
мальчугана. Ну, а кто-нибудь подумал
о водителе? Что он пережил? Может быть, шофер дей¬
ствовал не совсем педагогично, ведя школьника за ухо
через улицу, но, наверно, эпизод этот запомнится нару¬
шителю
правил уличного движения на всю жизнь.
Алексей Дмитриевич вернулся к столу, присел, улыб¬
нулся:
—
Я, конечно, не призываю
каждого
нарушителя
правил техники безопасности тоже брать за ухо и таким
образом взывать к его сознанию. Но нельзя проходить
мимо нарушений. Каждый факт нарушения правил надо
предавать гласности, обсуждать коллективно, писать об
этом в стенгазете, рассказывать на рабочих собраниях.
Независимо от того, произошел в результате нарушения
несчастный случай или нет. ЛучЙ1е, если не было трав¬
мы. Человек, получивший травму, вызывает сочувствие,
сострадание, даже в том случае, если он сам, а не об¬
стоятельства
явились
главной причиной несчастного
случая. А вот если не было травмы, нарушитель вызы¬
вает общее осуждение, гнев коллектива. Это тоже своего
рода педагогика...
Долго мы беседовали в тот вечер. Алексей Дмитриег
вич высказал немало
интересных мыслей, суждений, по¬
делился своими наблюдениями. По его мнению, одной
из
причин медленного снижения уровня травматизма в
ряде строительных организаций является неумелая про¬
паганда охраны труда, правил техники безопасности.
Например, кое-где вывешивают плакаты по технике без¬
опасности и полагают, что дело сделано, теперь плакат
«выстрелит» сам. А как этот самый плакат воздейство¬
вал на людей? Ведь он воспринимается каждым по-раз¬
ному. Ну, а что, если вывешивая плакат, собрать брига¬
ду, поговорить о сюжете,
который на нем изображен,
припомнить аналогичные случаи
из жизни коллектива,
может быть, кого-то из своих
нарушителей пристыдить
тут же. В этом случае содержание плаката расширится,
станет более емким и конкретным. И люди, проходя ми¬
мо него, будут не просто видеть немой (пусть и красоч¬
ный) лист
бумаги. У них он будет вызывать определен¬
ные ассоциации. Плакат «заговорит»...
Еще одна тема: кино.
•—
Разве такие надо выпускать фильмы по охране
—
46—

труда, как недавно у
нас показывали,
—
говорит Алек¬
сей Дмитриевич.
—
Так, инструкция, переложенная на
экран. Скучно^ Серо. И впечатление оставляет слабень¬
кое. Посмотрели фильм и забыли о чем он. А вот, если
бы в киносюжетах на темы
охраны
труда снимались,
как в «Фитиле», известные артисты— Ильинский, Папа¬
нов, Леонов, Пельтцер... Такие фильмы, конечно с зани¬
мательным
сюжетом,
запоминались бы на всю жизнь.
О них говорили бы в рабочих коллективах, обсуждали,
спорили... Нужны, разумеется, и интересные инструктив¬
ные и учебные| фильмы. Много полезного могло бы сде¬
лать кино в
пропаганде знаний охраны труда. К сожа¬
лению, хороших фильмов у нас единицы...
Басов в разговоре неоднократно возвращался к мыс¬
ли, что травматизм
—
это социальное, общественное зло,
приносящее
людям, всему нашему
социалистическому
обществу огромный вред. Значит и бороться с
ним
нужно всеми доступными обществу средствами, актив¬
но, настойчиво, целеустремленно.
—
Вот еще, на мой взгляд, что следовало бы отве¬
тить авторам писем,
—
рассуждает Алексей Дмитрие¬
вич.
—
Надо в рабочих коллективах постоянно изучать
правила техники
безопасности. Если уж требовать от
рабочего строгого соблюдения
правил, надо добиться,
чтобы он хорошо их знал. И это не все. Еще два непре¬
менных условия: дисциплина на производстве, а также
массовый постоянный контроль
за
условиями труда и
соблюдением правил техники безопасности. Если отсут¬
ствует дисциплина
—
вся
учеба пойдет насмарку. Чтобы
воспитать в человеке сознательное отношение к соблю¬
дению требований безопасного труда, необходимо преж¬
де всего воспитать в нем дисциплинированность, акку¬
ратность, уважение к коллективу. Это, кстати, одно из
условий,
позволивших нашей бригаде ликвидировать
травматизм. Не менее важен и
массовый
контроль.
Я сказал массовый и не оговорился. Один бригадир мно¬
гого
не добьется. И
мастер
—
тоже.
Глаз не хватит.
К тому же, это дело не личное,
а общественное. Конт¬
роль за безопасностью труда должен вестись всей бри¬
гадой, коллективно. Общественный контроль не исклю¬
чает личного
сознательного
отношения к соблюдению
правил, а, наоборот, укрепляет его... Так же, как ответ ¬
ственность за безопасность труда словцо бы состоит из
личной ответственности каждого перед коллективом и
коллектив
—
перед каждым....
—
47—

В бригаде А. Д. Басова именно так и поставлена
работа. За безопасностью в процессе труда следят все.
Здесь действует принцип взаимоконтроля и взаимопомо-
щи. И не только в этой бригаде, а теперь и во всех дру¬
гих
бригадах строительного управления. О формах конт¬
роля— общественного и административного
—
в
басов¬
ской бригаде и в СУ-93 следует рассказать особо.
В нашей стране, как известно, функции государствен¬
ного контроля за охраной труда рабочих и служащих
возложены на профсоюзы
—
самую массовую организа¬
цию трудящихся. Эта работа профсоюзных органов на¬
ходит свое конкретное выражение в каждом трудовом
коллективе.
—
Без живого, непосредственного участия профсоюз¬
ной организации в контроле за охраной труда,
—
гово¬
рит А. Д. Басов,— вряд ли мы добились бы положи¬
тельных результатов в воспитании людей, в
профилак¬
тике травматизма и аварий на
производстве.
Видимо, по форме своей контроль профсоюзной орга¬
низации за охраной труда идентичен для всех строитель¬
ных и промышленных
предприятий. Основные звенья,
осуществляющие
контроль,— это
комитет
(завком,
фабком)
профсоюза, его комиссии
охраны труда и в
профгруппах
—
общественные
инспектора
по
охране
труда. Такая структура типична. Однако нельзя смеши¬
вать
форму контроля и содержание этой работы. Тут у
каждого свой подход: все зависит от активности и ини¬
циативы, от
умелой организаторской работы и авторите¬
та
профорганизации, от принципиальности и настойчи¬
вости общественников.
Постоянный
ежедневной и фактически ежечасный
контроль за состоянием техники безопасности, санитар¬
но-гигиенической обстановки и культуры производства
ведет низовое звено
—
профгруппа и избираемые в ней
общественные испектора по охране
труда. В бригаде
А. Д. Басова ежегодно на отчетном собрании профгруп¬
пы
избирают общественных инспекторов по охране тру¬
да. В последние годы общественными инспекторами из¬
бирались монтажники Алексей Никитович Ионин (он
являлся старшим),. Николай Андреевич Сметанин, Ни¬
колай Дмитриевич Назаров и Николай Павлович Али¬
сов. Избирали трех инспекторов для того, чтобы в каж¬
дой смене
присутствовал
профсоюзный активист по
охране труда. Все они зарекомендовали себя деятельны¬
ми
поборниками безопасности на производстве, принци¬
—
48—

пиальными контролерами
за
состоянием
техники
безопасности.
Действенной и эффек¬
тивной формой надзора
за обеспечением безопас¬
ных и
здоровых условий
труда
на
производстве
стал
в
последние
годы
трехсту п енч аты й
метод
контроля,
зародившийся
около четверти века
на¬
зад на харьковских пред¬
приятиях. В строительст¬
ве он получил распростра¬
нение, как
трехзвенный
метод.
Контроль первого зве¬
Общественный инспектор по охр а не
труда в бригаде А. Д. Басова кад¬
ровый строитель, овладевший не¬
сколь кими
профессиями,
ветеран
Великой Отечественной войны Ни¬
колай Павлович Алисов
на
ведется
ежедневно.
Бригадир А. Д. Басов
вместе с одним из обще¬
ственных инспекторов по
охране труда, мастером
участка Валентином Фе¬
доровичем
Курниковым
(теперь начальником участка) и плотником Петром Кон¬
стантиновичем Филимоновым или й последнее время Ни¬
колаем,
Дмитриевичем Назаровым перед началом смены
проверяют состояние техники безопасности на рабочих
местах по
всему фронту строительства, который ведет
бригада. В отличие от других строительных коллективов,
в басовской бригаде в контроле первого звена имеется
некоторое своеобразие. Не везде в контрольную группу
вводится плотник. Басов, например, считает, что его уча¬
стие в контроле необходимо. Ведь стройка имеет свою
специфику: пока дом не возведен под крышу, здесь по¬
стоянно, начиная с
перекрытия над фундаментом, обра¬
зуются опасные'проемы. Задача плотников П. К. Фили¬
монова и Н. Д . Назарова следить за тем, чтобы все прое¬
мы были ограждены, а
ограждения были надежны и за¬
метны каждому строителю. Это гарантирует от наиболее
опасных несчастных случаев.
От участников первого звена контроля за состоянием
техники безопасности не должно
укрыться ничто, что
может
ухудшить условия труда рабочих, создать опас¬
4-443
—
49—

ную обстановку, явиться причиной травмы или аварии.
Контрольная группа проверяет растворные ящики, ка¬
наты, ограждения, состояние механизмов и подъемных
устройств, инструмент, проезды и проходы, осматривает
строительную
площадку
—
складирование материалов,
проверяет
состояние _электроаппаратов и приборов и,
наконец, состояние самих
рабочих: все ли правильно
используют спецодежду, обувь, индивидуальные защит¬
ные приспособления (их исправность), нет ли посторон¬
них
предметов на рабочих местах и т. п.
Обнаруженные нарушения,
отступления от норм и
правил техники безопасности и другие
замечания
за¬
носятся в специальный журнал, который так и называ¬
ется «Журнал трехступенчатого метода контроля за со¬
стоянием охраны труда».
Мне довелось видеть на неко¬
торых стройках журналы контроля произвольной формы,
в виде тетрадей, сшитых листов. В СУ-93 журналы от¬
печатаны
типографским способом, содержание хорошо
продумано. В нем имеются специальные графы: «Дата
и наименование объекта», «Обнаруженные нарушения
по
охране труда и подпись
проверяющих с указанием
должности», «Ответственный за устранение нарушения»,
«Срок устранения», «Дата устранения (фактическая)».
На внутренней стороне обложки отпечатаны
указания
по ведению журнала.
Какие замечания заносят в журнал? Приведем не¬
сколько записей, сделанных в
журнале на участке брига¬
ды А. Д . Басова (ответственным, за журнал был мастер
В. Ф . Курников):
«Приостановлена работа под козырьком грунта по
оси В. Устранить, козырьки. Электрокабель поднять на
козлы».
«Очистить от снега подкрановые пути. Пешеходные
дорожки посыпать песком».
«Проверить запирающие устройства электрорубиль¬
ников и закрыть их на замки».
«Сделать в котловане переходные дощатые настилы
для прохода рабочих или перенести трап».
«Оградить рабочее место и повесить
предупредитель¬
ные надписи на расстоянии 15 м от экскаватора».
«Оградить зону
прогрева
электротоком. Вывесить
плакаты».
«Оградить котлован со стороны подъездной дороги».
«Снять верхние блоки СБ, уложенные с нарушением
требований СНиП».
—
50-

«Сделать лестницу с
перилами
к
лесам по оси
11 — 12».
«Очистить решетку для
стока
воды на проезжей
части».
«Запретить перенос горячего битума в неспециализи¬
рованной таре. Переносить только в конусных ведрах».
Как видим,
замечания
самые
разнохарактерные.
II по значимости своей они неодинаковы. Есть, напри¬
мер, предложение отремонтировать деревянный настил
при входе в бытовые помещения. Есть и более серьез¬
ные указания: «Перескладировать брусчатые перемычки
и блоки». Ведь из-за
неправильно уложенных перемычек
н блоков создалась
явная
опасность для работающих
рядом людей: с многотонными деталями шутки плохи.
Внесенные в журнал первого звена контроля замеча¬
ния и рекомендации подлежат немедленному выполне¬
нию.
Проверяет реализацию мероприятий, записанных
и
журнале, профгрупорг участка. Если будет установ¬
лено, что сроки
выполнения
замечаний нарушаются,
вопрос этот выносится
для
обсуждения на
собрание
профгруппы или на заседание комиссии
охраны труда
комитета профсоюза.
Конечно, в основном записи в
журнале делают участ¬
ники
первого звена проверки состояния техники безопас¬
ности. Но встречаются в журнале замечания, сделанные
председателем
комитета профсоюза стройуправления
Александром. Николаевичем Бартеневым или главным
инженером СУ-93 В. Т. Степановым. Делают они их во
время посещения участка, если обнаружатся какие-ли ¬
бо упущения или отступления от правил
техники без¬
опасности.
Есть и такие записи:
«Журнал проверил.. Инженер по
охране труда СУ-93». Инженер также постоянно следит
за тем, чтобы ни одно замечание общественных контро¬
леров по вскрытым
нарушениям правил техники без¬
опасности не осталось лишь записью на
бумаге.
Еженедельно ведется контроль за состоянием техни¬
ки безопасности в каждой бригаде на
уровне второго
тена. В нем участвуют в бригаде А. Д. Басова прораб
В. Ф. Курников, мастер Гусейн Гасан-оглы Пашаев,
председатель комиссии охраны труда комитета профсою¬
за, электромонтер Николай Сергеевич Сидоров, проф¬
групорг участка, ну и, конечно, бригадир А. Д. Басов и
общественный инспектор по охране труда профгруппы
II. П. Алисов.
Г
-
51—

Второе звено
—
это
более
масштабный
контроль.
Здесь обстоятельно проверяется состояние техники без¬
опасности на всей территории участка,
включая склад¬
ское, крановое и электрохозяйство, организация труда
на
различных операциях с точки зрения его безопасно¬
сти, техника,
обслуживающая
строительство объекта.
Комиссией рассматриваются и те вопросы и замечания,
которые были обнаружены при проверке первым звеном
контроля.
В журнал трехступенчатого метода контроля записы¬
вают нарушения, обнаруженные
участниками второго
звена
проверки условий труда и в этом случае также
указывают сроки выполнения замечаний и ответствен¬
ных.
Контроль за устранением нарушений, обнаружен¬
ных на
уровне второго звена, ведут председатель комис¬
сии охраны труда профсоюзного комитета и инженер по
охране труда управления.
Завершающий аккорд в административно-обществен¬
ном
контроле за состоянием
техники
безопасности
—
третье звено. Проверка на этом
уровне проводится раз
в месяц авторитетной комиссией, возглавляемой глав¬
ным
инженером стройуправления. В комиссию входят
председатель профсоюзного комитета, главный механик
управления, инженер по охране труда, старший прораб,
председатель комиссии
Охраны
труда, руководители
служб управления и ведущие специалисты. Причем за¬
ранее, никому не известно, на какой участок или объект
управления строительства направляется комиссия,
по¬
этому основательно готовиться
к
проверке приходится
всем коллективам бригад и участков.
Что проверяет комиссия третьего звена? Прежде все¬
го она
всесторонне
знакомится с состоянием
техники
безопасности на всей территории участка, проверяет на¬
дежность
работы машин и механизмов,
обеспечение
безопасности по операциям
технологической
цепочки
строительства объекта, правильность распределения ма¬
териалов и деталей на стройплощадке и их складирова¬
ние, состояние электробезопасности, наконец, обеспече¬
ние
строителей спецодеждой и средствами индивидуаль¬
ной защиты (как ими пользуются рабочие), качество
санитарно-гигиенического
и
бытового
обслуживания
коллектива и т. п.
Комиссия третьего звена знакомится также с
резуль¬
татами
контроля предыдущих звеньев (выполнение ме¬
роприятий и устранение нарушений). По результатам
—
52

обследования участка
главным
инженером делается
запись в, журнале трехступенчатого метода контроля, а
затем издается распоряжение по управлению, в котором
указываются вскрытые комиссией недостатки и упуще¬
ния, а также
меры по их устранению. В необходимых
случаях виновные в допущенных нарушениях подверга¬
ются
административным взысканиям.
В одном из
поступивших в бригаду писем был постав¬
лен такой вопрос: «Я не отрицаю большой пользы
трех¬
ступенчатого контроля за состоянием техники безопас¬
ности. Но в то же время был удивлен, узнав, что этот
метод контроля применяется в прославленной бригаде
Л. Д. Басова. Зачем? Ведь бригада приняла обязатель¬
ство не
нарушать правил техники безопасности. Обяза¬
тельство! И оно, судя по всему, выполняется. К чему же
еще контроль, да такой массовый? Неужели бригада са¬
ма себе не доверяет?..»
Вот что ответил на это Алексей Дмитриевич Басов:
—
А меня, признаться, удивляет такой вопрос. Да,
мы приняли обязательство не нарушать правил, учили
и
учим людей работать без травм и аварий, воспитыва¬
ем их в духе этого требования. Но это не значит, что
теперь можно почивать на
лаврах,
ослабить бдитель¬
ность и
смотреть на все спустя рукава. Ведь травматиз¬
манетв
бригаде не в связи с тем, что
принято обяза¬
тельство, а потому, что мы стремимся использовать все
средства для профилактики травматизма, в том числе
|рехступенчатый метод контроля и другие формы про-
церки и взаимоконтроль. Такие вопросы задаются опять-
таки от недопонимания нашего
призыва: не допускать
нарушений правил техники безопасности, используя все
доступные средства
—
воспитание, обучение, повышение
требовательности, контроль.
Действенностью трехступенчатого
метода контроля
за состоянием техники безопасности постоянно
интере¬
суются комитет
профсоюза управления и его комиссия
охраны труда.
Они следят за сроками проведения контрольных про¬
верок, за устранением обнаруженных нарушений.
Комитет профсоюза управления периодически заслу¬
шивает отчеты комиссии
охраны труда, руководителей
участков о качеству и эффективности трехступенчатого
контроля. Больше того, профком и его комиссия охраны
труда, по существу, являются
организаторами всей ра¬
боты в управлении по охране труда, учебе кадров, конт¬
-
53—

ролю за соблюдением норм и правил техники безопас¬
ности. Комиссию охраны труда вот уже несколько лет
возглавляет ветеран строительного управления, старший
общественный инспектор по охране труда, электромон¬
тер Николай Сергеевич Сидоров.
Коротко расскажем о структуре и работе этой комис¬
сии. Она состоит из 28 профсоюзных активистов, пред¬
ставляющих все участки и бригады строительного управ¬
ления. В своей работе комиссия руководствуется планом
на полугодие и графиком проведения проверки состоя¬
ния техники безопасности на участках. План разраба¬
тывается комиссией, согласовывается с главным инжене¬
ром
и
затем
утверждается
на
заседании
комитета
профсоюза. График проверки утверждает главный ин¬
женер строительного управления.
В составе комиссии охраны труда созданы отдельные
звенья
(группы), каждое
из которых
ведет
самостоя¬
тельный
участок работы. Групп четыре:
1) по охране труда и технике безопасности (руково¬
дитель группы монтажник Н. Д. Назаров);
2) по складированию строительных материалов (ру¬
ководитель группы каменщик В. Г. Орябинский);
3) по промсанитарии и бытовым помещениям (руко¬
водитель группы монтажник А.*Н. Ионин);
4) по спецодежде и инструменту (руководитель груп¬
пы каменщик В. Е. Москалев).
У группы (руководители групп, конечно, могут ме¬
няться в
период отчетно-выборной кампании) имеются
свои локальные планы работы по указанным направле¬
ниям, которые отражены в общем плане работы комис¬
сии
охраны труда постройкома. Это позволяет осущест¬
влять
контроль более целенаправленно.
Помимо утвержденных графиком плановых проверок
комиссия
охраны труда периодически проводит массо¬
вые
рейды, во время которых,
как показывает
практика,
непременно вскрываются какие-то
упущения в работе по
охране труда. Устранить их помогают
профсоюзные ак¬
тивисты, а в
случае необходимости издается приказ по
управлению.
Комиссия охраны труда на протяжении года перио¬
дически заслушивает на своих заседаниях руководите¬
лей участков, прорабов и мастеров по работе, которую
они проводят для укрепления техники безопасности. Эти
отчеты с
предварительной проверкой также позволяют
своевременно обнаружить упущения в охране труда.
—
54—

Если возникают сложные
вопросы, комиссия имеет пра¬
во вынести их обсуждение на заседание комитета проф¬
союза. Так, по инициативе комиссии охраны труда проф¬
ком поставил на обсуждение вопрос о складировании
материалов и изделий на
строительных площадках.
В контроле за состоянием техники безопасности ко¬
миссия
охраны труда профкома постоянно ищет и
ис¬
пользует новые формы. Вспоминают т^кой эпизод. Как-
то на одном из участков строящегося объекта появился
председатель
комиссии
охраны
труда
профкома
Н. С . Сидоров с фотоаппаратом в руках. Он ходил по
стройплощадке,
к
чему-то
присматривался,
изредка
щелкал затвором фотоаппарата.
—
На память что
ли
снимаешь,
Николай Сергее¬
вич?— спрашивали его.
—
Может и на память,— неопределенно отвечал он.
Один из рабочих, приняв шутливо-картинную позу,
попросил:
—
Тогда и меня сфотографируй, Сергеич, на память.
—
Можно
и
тебя,— ответил
Сидоров,
нацеливая
объектив.
Дня через два
этот
рабочий, встретившись с
Н. С. Сидоровым, спросил:
—
Когда ж снимочки покажешь, Николай Сергеевич?
—
Очень посмотреть хочется?
—
Конечно*.
—
Ну, тогда сегодня в обеденный перерыв и увидишь.
Так, впервые на строительстве одного
из
объектов
СУ-93 появился специальный выпуск фотомонтажа, под¬
готовленного
комиссией
охраны труда профкома. На
большом листе бумаги, прикрепленном к стенду, еще
издали хорошо было видно изображение крокодила с
вилами и надпись «Крокодил на страже безопасности
труда».
Сразу же у стенда собрались рабочие. Реакция была
бурной. Обсуждали каждый снимок,
подписи читали
вслух, дружно смеялись. Особенно досталось тому рабо¬
чему, что позировал перед объективом в картинной позе.
Видимо, так
уж устроен человек: ежедневно все видели
этого
рабочего и никто не замечал, что ходит он в такой
рваной спецовке.
—
Иди, полюбуйся на себя,
—
звали
рабочего собрав¬
шиеся возле стенда.
—
Чего я там не видел,— отнекивался он.
г
—
55—

-—
Иди-иди, смотри позу-то какую принял
—
все
дыры
напоказ выставил.
—
Давай, мы зашьем
тебе рукав,— приставали к
рабочему женщины.
—
Сам не могу, что ли...
—
Чего же ходишь, как
оборвыш...
—
Надо его жене переслать фотографию, пусть полю¬
буется,
каким
красавцем он на стройке щеголяет.
К стенду подошел
мастер участка,
посмотрел
на
снимки, повернулся к рабочим:
—
Чего смешного-то? Плакать надо, а не смеяться.
Это же наши стеновые блоки сняты. Сейчас же, после
обеда, переложить их. И
трубы собрать. И мусор вывез¬
ти. А тебе я вот что скажу,— мастер зло посмотрел на
«героя» выпуска,—
чтобы
завтра
же
куртку привел в
порядок. Иначе не допущу до работы. Ясно?
—
Ясно, чего там,— пробурчал рабочий.
И действительно, на следующий день он пришел на
стройку в выстиранной, аккуратно зашитой спецовке. Да
и
другие рабочие выглядели опрятнее. Наведен был
порядок и на строительной площадке: переложены сте¬
новые блоки и трубы, исчез мусор.
С той поры выпуск фотомонтажа «Крокодил на стра¬
же безопасности труда» стал
постоянным. Ежемесячно
члены комиссии
охраны труда обходят строительные
участки и все обнаруженные ими нарушения правил
техники безопасности, недостатки в культуре производ¬
ства
фиксируются беспристрастным фотообъективом.
Я просмотрел с десяток фотомонтажей: каждая фотогра¬
фия
—
это точное
и
конкретное
фотообвинение, явное
нарушение, подмеченное людьми, хорошо разбирающи¬
мися в
правилах техники безопасности. Сюжеты фото¬
снимков самые разнообразные: здесь
и
нарушения в
складировании и хранении материалов и изделий,
на¬
пример, неправильно уложены железобетонные изделия,
фундаментный блок лежит на плитах, рассыпан кирпич
по площадке, веером сложили стеновые наружные бло¬
ки; здесь и нарушения в использовании оборудования и
инструментов.
Теперь комиссия охраны труда готовит очередные
выпуски фотомонтажей «Крокодил на страже безопас¬
ности труда» к ежемесячному совещанию руководите¬
лей участков и служб у начальника управления. На этом
совещании обычно присутствуют 40—50 ответственных
работников СУ-93. Там и устанавливается стенд с «Кро¬
56—

кодилом». Во -время совещания начальник управления
обязательно прокомментирует фотографии, а затем ру¬
ководители участков должны дать свои объяснения.
Действенности критических замечаний фотомонта¬
жей может позавидовать любой печатный орган. Не
было случая, чтобы «выступление» ставшего популярным
в СУ-93 фотомонтажа «Крокодил на страже безопасно¬
сти труда» не было обсуждено и реализовано. Критика
бьет прямо в цель. А руководство строительного управ¬
ления и комитет профсоюза ввели такое требование к
руководителям участков и служб
—
немедленно устра¬
нять зафиксированные нарушения и об исполнении пись¬
менно уведомлять профком и председателя комиссии ох¬
раны труда.
—
Выпусками нашего «Крокодила» постоянно инте¬
ресуется и партийное бюро управления,
и
партком
треста,— рассказывал избиравшийся много лет подряд
председателем профкома Г. В . Супоницкий.—
Сейчас
этот опкт
распространен в других управлениях. Польза,
как мы убедились, от фотообвинений огромная. И оспо¬
рить правильность замечания никто не берется. Как
говорится, объектив фотоаппарата
—
объективен. Поэ¬
тому партийные органы и поддержали нас, когда мы
решили приобрести для комиссии охраны труда дорогой
фотоаппарат, действующий быстро и надежно.
В том, что профсоюзные активисты по охране труда
пользуются в коллективах бригад и участков СУ-93 ав¬
торитетом, большая заслуга и профсоюзного комитета.
Не случайно в Государственном строительно-монтаж¬
ном объединении No 1 Главмоспромстроя строительное
управление No 93 признано лучшим в организации об¬
щественного контроля за состоянием техники безопасно¬
сти
и организации учебы профактивистов по охране
труда.
—
Учеба общественных инспекторов по охране труда
у нас проводится постоянно,— рассказывает председа¬
тель комиссии охраны труда профкома Николай Сер¬
геевич
Сидоров.— Ведь они должны знать
нормы и пра¬
вила техники безопасности, промсанитарии и трудовое
законодательство лучше, нежели остальные
рабочие уп¬
равления. Им же доверяют люди контроль за безопас¬
ными условиями труда. У нас для общественных инспек¬
торов созданы курсы, на которых перед ними выступа¬
ют
руководители строительного управления и треста,
инженеры по технике безопасности, ведущие специалист
—
57—

ты. Выступал перед йим.и и Алексей Дмитриевич Басов.
Эта встреча с инициатором движения за высокопроизво¬
дительный труд без травм и аварий оказалась очень по¬
лезной.
Кроме курсов для общественных инспекторов прово¬
дятся семинары в однодневном доме отдыха в Сокольни¬
ках; для знакомства с передовым
опытом
по
охране
труда устраиваются экскурсии на ВДНХ, на строитель¬
ную выставку на Фрунзенской набережной. Побывали
профактивисты и в Зеленограде, в бригаде Героя Социа¬
листического Труда Н. А. Злобина.
Учеба, внимание руководства стройуправления и по-
стройкома профсоюза, обмен опытом работы —все это
укрепляет у общественных инспекторов веру в свои си¬
лы,
в полезность
и
необходимость их общественного
труда, повышает их активность.
—
А ведь это очень важно,— говорит Алексей Дмит¬
риевич Басов.—
Кто такой общественный инспектор?
Рабочий. Он ближе всех и постоянно находится у
исто¬
ков труда, на рабочих местах. Естественно, он
первым
может обнаружить нарушения правил техники безопас¬
ности, увидеть опасность, предупредить о ней своего
товарища по труду, потребовать немедленного устране¬
ния нарушения.
Алексей Дмитриевич отмечает и еще
одно важное
обстоятельство: чем
лучше, квалифицированнее подго¬
товлены общественные инспектора по охране труда, тем
большие требования они предъявляют к окружающим, а
ведь это тоже своеобразная форма учебы. Рабочие за¬
имствуют их опыт и знания, это становится достоянием
всего рабочего коллектива.
—
Вот в нашей бригаде за последние годы общест¬
венными
инспекторами избирали нескольких человек,
основных же было три,— говорит А. Д. Басов.—
Но это,
я бы сказал, только формально можно считать, что их
трое. Фактически же каждый член, бригады является об¬
щественным контролером за безопасностью труда. Мас¬
совость —
наш
главный
контролер
за
обеспечением
безопасных условий на стройке. Один за всех и все за
одного
—
вот
принцип, которого твердо придерживаются
наши рабочие.

ВАЖНАЯ ЧЕРТА БРИГАДНОГО ПОДРЯДА
Мне запомнился этот теплый весенний день 1974 года.
Рабочим, передовикам производства Главного Москов¬
ского управления промышленного строительства вруча¬
лись правительственные награды. У всех, кто присутст¬
вовал
в
тот
день в здании управления Главмоспром¬
строя, было радостное, приподнятое настроение. Я всмат¬
ривался в лица рабочих, специалистов и узнавал
многих
из них. Узнавал
тех, с кем доводилось встречаться
в
рабочей обстановке, на строительных объектах, и тех,
которых знал лишь по фотографиям в газетах,
по теле¬
визионным передачам. Не каждый день можно увидеть
сразу, вместе, такую 'славную плеяду гвардейцев мос¬
ковских строек.
После вручения наград счастливые обладатели свер¬
кающих орденов и медалей стали поздравлять друг
друга. Я пробирался, среди награжденных к Алексею
Дмитриевичу Басову, чтобы поздравить его с присвоени¬
ем высокого звания Героя Социалистического Труда, с
вручением медали «Золотая звезда» и второго ордена
Ленина. Одновременно со мной к Басову подошел сред¬
него роста человек. Я сразу узнал его. Теперь имя его
широко известно. Это Герой Социалистического Труда,
член
Президиума Верховного Совета СССР, бригадир
зеленоградских строителей Николай Анатольевич Зло¬
бин.
Сердечной была встреча двух знатных строителей
нашей страны. Злобин поздравил Басова с высоким зва¬
нием Героя, а Басов его с очередной наградой
—
орде¬
ном
Трудового Красного Знамени. Имя бригадира
II. А. Злобина олицетворяет замечательный
почин
в
строительном производстве
—
внедрение хозрасчетного
бригадного подряда. Имя бригадира А. Д . Басова свя¬
зано с
рождением нового движения —«Работать высоко¬
производительно, без травм и аварий!» Однако далеко
не все знают, что
к
формированию и практическому
внедрению и того и
другого начинания почти одновре¬
менно с момента их возникновения оба коллектива име¬
ют самое непосредственное отношение.
Как только печать сообщила о призые бригады
Л. Д . Басова, такое обязательство сразу же приняла и
бригада Н. А. Злобина. Почему? Что привлекательного
увидели в опыте басовской бригады злобцнцы?
-
59—

Вот что говорит по этому поводу Николай Анатолье¬
вич Злобин:
—
Самое ценное в
движении за
высокопроизводи¬
тельный труд без травм и аварий заключается в том, что
ничего
мудреного, трудного или непонятного тут нет.
А главное —
опыт доступен любому коллективу и каж¬
дому рабочему в отдельности.
Не требуется никаких
капитальных
затрат или сложных организационных ре¬
шений. Эффект же от его использования огромный: и
экономический, и моральный. Травматизм
—
зло, кото¬
рое отрицательно сказывается на разных факторах, на¬
носит
вред здоровью человека, приводит к большим
издержкам на производстве. Бригаде А. Д . Басова уда¬
лось полностью
изжить
травматизм на производстве,
доказать это не на словах, а практически, многолетней
работой без травм
и
аварий. Вот почему мы сразу поддер¬
жали начинание басовской бригады. Для нас при бри¬
гадном
подряде даже случайный или кратковременный
выхдд из строя человека —
это
срыв в работе всего кол¬
лектива, это невосполнимые потери, которые тяжелым
бременем ложатся на всю бригаду.
Внедрение опыта бригады А. Д. Басова, как мы убе¬
дились, немыслимо без участия в нем всего коллектива,
ответственности всех и каждого в отдельности, без ак¬
тивной работы общественных инспекторов по охране
труда. В организации контроля за безопасностью произ¬
водственных условий у нас много делали и делают об¬
щественные инспектора по
охране
труда бригады—
Н. Кириллов, Е. Капустин, В. Непийвода. Это одни из
самых
авторитетных людей в коллективе. Не случайно
их указания стали законом для каждого нашего рабоче¬
го. А почин
поддержали все до одного.
.
Думали мы и о том, как предупредить заболевания,
поскольку это также важный момент в инициативе ба¬
совской бригады.
Стройка
—
работа особая —
подчас
под открытым небом
или
в холодном
помещении,- на
сквозняке. В зимний период мы осуществили поэтапный
подвод тепла в сооружаемое здание. Ввели такое пра¬
вило: как только заканчиваем монтаж очередного эта¬
жа— сразу приступаем к столярным работам и закры¬
ваем доступ сквознякам. И вот результат
—
почти сов¬
сем изжили в
бригаде простудные заболевания. А зна¬
чит не стало и
потерь рабочего времени...
В свою очередь, принцип бригадного хозяйственного
расчета оказывает огромное
воспитательное
воздейст¬
—
60—

вие на работай коллектив, приучая людей не только к
аккуратности, дисциплинированности,
экономности
и
бережливости, но и к
осознанному стремлению не допу¬
скать нарушений правил техники безопасности.
И в бригаде Н. А. Злобина, и в бригаде А. Д . Басова
сразу же почувствовали родственные
черты, . взаимо¬
связь
двух важных начинаний. Однако если метод без¬
опасной и безаварийной работы был понятен и доступен
каждому, то
бригадный подряд таил в себе Множество
неясных
вопросов. Басовцам очень хотелось внедрить у
себя бригадный хозрасчет, но точного представления о
нем не было.
Как-то в бригаде разговорились об этом. Посыпались
вопросы:
—
При хозрасчете, видимо, должно быть другое пла¬
нирование?
—
А мне кажется все дело в комплектации, только
непонятно, как она
увязывается с опережающим графи¬
ком?
—
В этом-то и вся заковыка.
—
А как
определяются формы поощрения? За что
бригада получает премии?
—
За сокращение сроков строительства.
—
И только?
—
Нет, как писали в газете, учитываются и экономи¬
ческие показатели. Но это надо
выяснить
подробнее.
Там несколько источников
премии.
Алексей Дмитриевич Басов и
профгрупорг бригады
вместе с
прорабом участка обратились к руководству
строительного управления No 93 и в профсоюзный ко¬
митет за советом: как
бригаде перейти на хозрасчетный
метод строительства?
—
Идея заманчивая,— сказал
работавший в те годы
начальником
строительного управления Владимир Фе¬
дорович Измайлов.— Только надо подготовиться как
следует. Тут с наскока действовать нельзя. Можно на¬
ломать
дров...
—
У меня есть такое предложение,— заметил
пред¬
седатель профкома Г. В. Супоницкий,— надо направить
Басова в
бригаду Злобина. На несколько дней. Пусть
он там ознакомится с методом бригадного подряда. А<
потом можно
будет и решить окончательно. Ну и мы со
своей стороны изучим в
Главмоспромстрое, что необхо¬
димо для его внедрения.
—
61—

Так, в злобинской бригаде появился новый рабо¬
чий — А. Д . Басов. Встретили его тепло, радушно.
—
Смотри, изучай, Алексей Дмитриевич,— сказал
Н. А . Злобин. — Никаких секретов от тебя нет.
Спраши¬
вай, коли что будет непонятно. А мы подготовили тебе
всю документацию, все, что необходимо для оформле¬
ния
бригадного подряда.
Несколько дней провел А. Д. Басов в чужой брига¬
де. Вникал во все мелочи, разбирался в принципах пла¬
нирования,
комплектации,
материально-технического
снабжения, организации труда,
в
формах учета и конт¬
роля, применения сетевого графика, соотношения меж¬
ду'ростом производительности труда и заработной пла¬
ты, внимательно присматривался к
тому,
как работает
знатный бригадир Н. А. Злобин.
Многое дало Алексею Дмитриевичу это непродолжи¬
тельное
пребывание в злобинской бригаде. Кстати, ему
приятно было отметить, какое серьезное внимание уде¬
лялось здесь соблюдению требований техники безопас¬
ности и в целом охране труда, четкой организации труда
каждого строительного звена, использованию средств
индивидуальной защиты.
В бригаде с нетерпением ждали возвращения Алек¬
сея Дмитриевича. И,
конечно, вопросов было великое
множество.
Одно
дело
прочитать где-то о бригаде
Н. А. Злобина, а тут, как говорится, своими глазами все
увидеть и оценить.
Алексей Дмитриевич доложил руководству строи¬
тельного управления свое мнение о злобинском методе
и на первом же собрании бригады твердо заявил:
—
Можно переходить на бригадный подряд. Предла¬
гаю первый же дом строить хозяйственным способом.
Только прежде детально изучим принципы хозяйствен¬
ного
расчета. Кстати, работая в Зеленограде, я убедил¬
ся, что бригадный подряд дает наибольший эффект в
сочетании с методом безопасной и безаварийной работы.
Пришлось браться за учебу. Не один раз и не на
один вопрос довелось отвечать А. Д. Басову. На первый
взгляд принцип хозрасчетного бригадного подряда прост
в своей основе. Бригада берет на себя полную ответст¬
венность за строящийся объект, обязуясь возвести его в
сроки,
не
превышающие установленных нормой, а жела¬
тельно и в более короткие сроки (в этом заинтересованы
сами
строители). Бригада обязуется также
построить
объект с высоким качеством работ, бережно расходуя
—
62—

предусмотренные сметой средства. Если бригаде удастся
при этом построить объект дешевле расчетной стоимости,
то 30 или 40 процентов полученной экономии (в зависи¬
мости от оценки, с
которой примет объект государствен¬
ная
комиссия —«хорошо» или «отлично») пойдет на
премирование рабочих. Остальные средства
—
строитель¬
ному управлению. Перерасход же, по условиям догово¬
ра, оплачивается из общего кармана бригады.
Уместно напомнить, что само слово «хозрасчет» озна¬
чает не что иное, как расчетливо вести хозяйство или
рассчитывать по-хозяйски, чтобы не «прогореть», а нао¬
борот, обеспечить самоокупаемость всех работ и, более
того, получить прибыль. При бригадном подряде небы¬
вало
возрастает роль учета и контроля, в которых еще
В. И. Ленин видел главную экономическую задачу рабо¬
чих
органов. Чем активнее и действеннее будет рабочий
контроль за всем трудовым процессом, т. е. фактическое
участие рабочих в управлении производством, тем более
рентабельным будет производство,
сократятся сроки
строительства объектов, тем выше
будет прибыль, а сле¬
довательно, и заработок самих рабочих. В итоге выигра¬
ют и бригада, и строительное управление, и
государство
в целом.
Сегодня, когда по
методу бригады Н. А. Злобина в
стране работают уже тысячи коллективов, определились
некоторые общие показатели эффективности применения
бригадного подряда и в сокращении нормативных сро¬
ков строительства, и в
выработке на одного рабочего,
ив
росте производительности труда, и в снижении себе¬
стоимости строительства объектов. Коллективы, работа¬
ющие по
бригадному подряду,
в целом сократили сроки
строительства на 20 процентов, производительность тру¬
да в них возросла на 20—25 процентов, себестоимость
строительно-монтажных работ снизилась на 4
процента
от расчетной стоимости, а выработка на каждого члена
бригады поднялась до 140—150 процентов.
—
Интересно, а в
бригаде Злобина за эти годы что
жетакинебыло
ни
одного срыва?
—
расспрашивали
Басова.
—
Неужели все гладко получалось?
—
Прямо с первого дня, как по маслу? Что-то не ве¬
рится...
Алексей Дмитриевич доставал блокнот, искал записи,
сделанные во время работы в злобинской бригаде. Рас¬
сказывал, ссылаясь на факты и цифры. Первый свой
—
63—

дом после внедрения бригадного подряда зеленоградцы
построили за 154 рабочих дня. Потом дела пошли лучше.
Второй дом сдали значительно раньше
—
за 82 дня.
Цифры убеждали. Верилось,
что и их,
басовская
бригада справится с новой задачей.
После тщательной подготовки,
изучения различных
тонкостей бригадного подряда и согласования всех во¬
просов с субподрядными организациями бригада заклю¬
чила хозрасчетный договор со своим управлением на
строительство
пятиэтажного
80-квартирного
жилого
корпуса серии 1-515 -04/М-37 . Это был первый дом, кото¬
рый басовцы начали строить по-новому.
Итак, бригада заключила договор. В нем учитыва¬
лись особенности подряда
ведения
стройки.
Напри¬
мер, выполнение всех работ по объекту определялось
линейным или сетевым графиком, предусматривающим
обязательства бригады по сокращению или опережению
сроков строительства. Это отражалось и в аккордном
наряде-задании. Стоимость строительства объекта опре¬
деляли расчетным путем исходя из сметной стоимости
объемов и видов работ на пятиэтажном доме этого типа.
К договору, который подписали за бригаду А. Д. Ба¬
сов, а за строительное управление
начальник СУ-93
В. Ф . Измайлов, были приложены следующие, доку мен¬
ты:
расчетная стоимость
работ; проект производства
работ; линейный или сетевой график строительства объ¬
екта; лимитно-заборная карта на строительные материа¬
лы и детали;
график доставки основных
материалов,
конструкций и деталей; калькуляция трудовых затрат и
заработной платы, а также аккордно-премиальный на¬
ряд-задание.
Переход на
работу по бригадному подряду оказал на
всех и каждого строителя определенное влияние/'
—
Вроде бы все было обычно,
—
вспоминает монтаж¬
ник Алексей Никитович Ионин,
—
ивтоже
время
все
понимали, что начинается новый этап в жизни бригады.
Словно какой-то рубеж надо взять. Я бы вот что отме-_
тил: в нашем обязательстве —
работать без нарушений
правил техники безопасности, наряду с многими другими
условиями есть одно и, пожалуй, самое важное
—
ответ¬
ственность за свою безопасность в труде и безопасность
работающего рядом с тобой товарища. Так, вот это чув¬
ство ответственности или взаимоконтроля за безопасно¬
стью труда стало проявляться еще резче. Все понимали,
что
теперь, при бригадном подряде, возросла цена каж¬
—
64—

дого рабочего дня, каждого часа, а значит,
и каждой
потерянной минуты. А ведь травматизм
—
это ничем не
восполнимые
потери. Словно дружнее мы стали, спло ¬
ченнее, хотя
у нас и так очень дружный коллектив.
Алексей Дмитриевич Басов тоже подметил проявле¬
ние новых качеств в людях при переходе на
работу по
бригадному подряду:
—
У нас в коллективе давно, я бы сказал, традицион¬
но воспитано чувство аккуратности, уважения к чистоте
и
порядку на рабочих местах, на стройплощадке,
—
рас¬
сказывает он.
—
А тут произошло такое, что людей не
узнаешь.
Появилась какая-то жадность к работе,
не¬
обыкновенная бережливость и экономность: половинки
кирпича не найдешь на площадке, доски или стекла раз¬
битого. При хозрасчете каждый понимает, что и лишний
кирпич,
и лишнее стекло
—
все это будет оплачиваться
из общего кармана бригады. Кому же хочется терять
свои деньги? Вот люди и стали бережливее вдвойне. Уси¬
лился и
контроль за условиями труда. Стали тщатель¬
нее следить, чтобы
не
допускать сквозняков,
чтобы в
перерыв рабочие могли обогреться, просушить одежду,
получить горячую пищу. Это, кстати, не мелочи. На труд
человека все влияет.
Как же отразились на ходе
строительства эти пси¬
хологические перемены в людях, укрепившееся чувство
коллективизма? По подряду бригаде А. Д. Басова над¬
лежало построить и сдать в
эксплуатацию пятиэтажный
дом за три с половиной месяца. Теперь сравним плано¬
вые и
фактические показатели
строительства объекта*
По нормам дом планировалось возвести за 86 рабочих
дней. Бригада построила его за 69 дней, сократив сроки
строительства на 17 дней.
Планируемые (по нормам) затраты труда на строи¬
тельство дома составляли 3092,4 человеко-дня, а факти¬
ческие
затраты составили 2101,5 человеко-дня.
Наиболее важный показатель любого строительства:
выработка в расчете на одного рабочего (на 1 человеко¬
день) выглядела так:
плановая —
61 рубль, фактиче¬
ская— 90 рублей, или 147,5 процента. Весьма высокий
показатель.
Бригадой А. Д. Басова при сдаче указанного дома
был введен в эксплуатацию
2371 квадратный метр жи¬
лой площади.
Затраты труда на
I квадратный метр
площади составили 0,89 человеко-дня. Результат также
достаточно высокий.
5—443
—
65-

И еще один, пожалуй, основной экономический пока¬
затель— себестоимость строительства.
Расчетная себе¬
стоимость
строительства пятиэтажного четырехсекцион¬
ного дома—172,5 тысячи рублей. Фактически себестои¬
мость оказалась ниже— 164,6 тысячи рублей, а экономия
составила
—
7,9 тысячи
рублей.
Государственная приемочная
комиссия
придирчиво
осмотрела новостройку и признала качество выполнен¬
ных
бригадой работ хорошим. Так и записали в акте
Госкомиссии —
«хорошо».
Председатель профкома СУ-93 Г. В. Супоницкий
вспоминал:
—Признаться, руководство
строительного управле¬
ния, партийная и профсоюзная организации не сомнева¬
лись в
бригаде Басова — нашей самой кадровой, сто раз
проверенной и испытанной. И все же... Дело-то новое.
Тем более всем нам было приятно и радостно за Алек¬
сея
Дмитриевича и его дружный коллектив, что не под¬
качали они, фактически без разведки, с ходу освоили
бригадный подряд. Результаты оказались замечатель¬
ными по всем статьям.
Ну, а за успех бригаде причита¬
лась заслуженная премия.
По итогам строительства дома бригаде причиталась
премия: по аккордно-премиальной системе
—
3,5 тысячи
рублей и за снижение себестоимости еще 2,4 тысячи, или
в целом
—
7,7 тысячи
рублей. Таким образом,
только
премиальных каждый из 36 членов бригады за два с по¬
ловиной месяца
(время строительства дома) получил
более чем по 200 рублей.
Сравнение
показателей,
достигнутых
бригадой
А. Д. Басова при хозрасчетном ведении строительства с
результатами труда инициаторов бригадного подряда
—
коллективом Н. А . Злобина, лишний раз убеждает в вы¬
сокой эффективности нового метода. Работая по-злобин-
ски, бригада А. Д. Басова по основным показателям не
уступила знатным 'зеленоградским строителям,
в том
числе по
сокращению нормативных сроков строительст¬
ва, снижению себестоимости, по выработке на каждого
члена
бригады (в бригаде А. Д. Басова—147,5 процен¬
та, а в бригаде Н. А. Злобина —
147,7 процента).
Что же позволило
бригаде успешно справиться х за¬
данием, выполнить
принятые на себя обязательства по
хозрасчетному подряду? Факторов, влияющих на работу
коллектива, немало. Но есть среди них основные, главные.
И, прежде всего,
—
четкая
организация
производства.
—
66—

Немалая заслуга в этом
строительного
управления,
принимавшего оперативные меры
по обеспечению рит¬
мичной работы на объекте.
Конечно,
это и результат
умелой организации труда на
участке работавшими в то
время старшим прорабом М. Н. Ивановым, прорабом
Г. Г. Пашаевым и молодым мастером В. Ф. Курниковым.
Сказалось и другое: крепкая дисциплина и организован¬
ность
бригады, опыт, квалификация, старательность каж¬
дого рабочего.
Немалая заслуга в общем успехе принадлежит лично
А. Д. Басову, поскольку без четко налаженной, проду¬
манной работы внутри бригады, без точного определения
заданий и без знания каждым
своих
обязанностей на
смену, буквально, на каждый час
—
досрочную сдачу
жилого
корпуса невозможно было бы обеспечить.
И руководство СУ-93, и сам басовский коллектив убе¬
дились в том, что бригадный подряд оказывает большое
организационное и воспитательное воздействие на рабо¬
чий коллектив. В/чем это проявилось в бригаде А. Д. Ба¬
сова?
Организационная роль
подряда сказалась,
прежде
всего, в том, что и
руководство строительного управле¬
ния, и сама
бригада стали лучше
планировать работу,
строже относиться к выполнению
производственных гра¬
фиков, добиваться более четкого и оперативного снаб¬
жения, выполнения взаимных обязательств.
Бригадный подряд заставил людей думать, рассчиты¬
вать и подсчитывать, вести
непрестанный поиск путей и
резервов экономии, полнее использовать технику (краны,
машины), напрягать не только физические усилия, но и
умственные.
Следует подчеркнуть, что метод басовской бригады:
«Работать высокопроизводительно, без травм и аварий!»
оказался столь близок идее бригадного хозрасчета, что
они органически слились. Ведь обеспечение безаварий¬
ных и безопасных условий труда
—
это, иными словами,
устранение непроизводительных потерь, что составляет
основу основ хозрасчетного метода работы. И в том, что
бригаде А. Д . Басова удалось и удается опережать нор¬
мативные
сроки
строительства
объектов
—
результат
высокосознательного отношения каждого
рабочего к
соблюдению норм и правил техники безопасности, отсут¬
ствие потерь
из-за
травм,
аварий, болезней. Так, на
строительстве пятиэтажного дома, о
котором рассказано
в этой главе, бригада не потеряла из-за несчастных слу¬
5*
—
67—

чаев или заболеваемости ни одного рабочего дня, ни од¬
ного часа. Непроизводительных потерь на строитель¬
стве дома практически не было.
И, может быть,
не
без влияния опыта
бригады
А. Д. Басова теперь в Положении о бригадном хозрасче¬
тев
строительстве,
в
перечне основных договорных обя¬
зательств записано, что строительная организация (уп¬
равление) отвечает за «выполнение мероприятий по
охране труда, а
рабочая бригада в свою очередь гаран¬
тирует «соблюдение правил техники безопасности». Эго
условие определено не случайно. Принцип безопасной и
безаварийной работы безусловно является важной и не¬
обходимой чертой хозрасчетного .бригадного подряда.
ЦЕНА ОДНОЙ, ТРАВМЫ
По специфике своей журналистской профессии мне
нередко приходится бывать в разных городами респуб¬
ликах нашей Страны, посещать самые различные пред¬
приятия, стройки, хозяйства. Находясь в командировке,
я непременно интересуюсь, как распространяется вдали
от Москвы опыт бригады А. Д. Басова? Есть ли после¬
дователи? Да и вообще, как люди относятся к инициати¬
ве басовцев?
Несколько лет назад, когда движение за высокопро¬
изводительный труд без травм и аварий еще не
было
столь широко известно,
мне в ответ порой задавали не¬
доуменные вопросы: «А кто такой Басов? Что это
за
инициатива?» Теперь таких вопросов не услышишь: о
начинании
бригады А. Д. Басова знают везде.
Однако «знать» и «поддержать»
—
понятия
разные.
В каждой отрасли сейчас насчитываются сотни и тыся¬
чи последователей басовской бригады. Причем налицо
характерная особенность распространения инициативы:
ее смело и оперативно подхватывают сами рабочие кол¬
лективы. Давно уже количество бригад,
последовавших
призыву А. Д. Басова и его товарищей по бригаде, пере¬
валило за
триста тысяч. Рабочие увидели в опыте басов¬
ского коллектива реальную возможность усилить профи¬
лактику травматизма, создать
обстановку, при которой
несчастный случай на производстве становится практиче¬
ски
недопустимым. Однако,
принимая
как и бригада
А. Д . Басова, обязательство работать высокопроизводи¬
тельно, не нарушая правил техники
безопасности, рабо¬
чие выдвигают встречные требования к администрации.
.68
—

Вот какие
рассуждения рабочих довелось мне услы¬
шать:
—
Басовцы начали интересное дело. Тут двух мнений
быть не может: польза
огромная. Да и кому же, как не
нам, рабочим, поддержать их призыв? Ведь кто полу¬
чает
травмы
на
производстве
—
непосредственный ис¬
полнитель. А если он будет соблюдать правила техники
безопасности (не один, конечно, а все, весь коллектив),
значит
выиграем-то прежде всего мы, исполнители. В то
же
время травматизм зависит не только от выполнения
или невыполнения правил. Рабочий ведь сам себя не
обеспечивает
спецодеждой и спецобувью,
средствами
индивидуальной защиты, ограждениями,
предупреди¬
тельными знаками; он не может
установить, где необ¬
ходимы вентилятор (его еще надо приобрести), противо¬
шумовое устройство, улучшить освещенность, т. е. обес¬
печить
условия труда, соответствующие установленным
нормам. Это забота администрации. Вот мы и считаем,
что
призыв бригады Басова обращен как бы в два адре¬
са: к нам, рабочим,
—
соблюдать требования техники
безопасности и к администрации
—
обеспечить нормаль¬
ные, а значит и безопасные условия труда.
Тут возразить нечего. Все
правильно. Кстати, именно
так организована работа по обеспечению безопасности
труда в строительном управлении, где трудится брига¬
да А. Д. Басова. Руководство СУ-93 принимает все меры
для создания на строительных площадках условий труда,
соответствующих нормативам.
Только при
обоюдном
стремлении рабочих и администрации обеспечить здоро¬
вую и безопасную обстановку на производстве, исполь¬
зование опыта басовской бригады приносит наибольший
эффект.
В последнее время большое внимание пропаганде и
внедрению опыта бригады А. Д. Басова уделяет техни¬
ческая инспекция труда профсоюзов. Первыми активно
включились в
эту работу технические
инспектора профсо¬
юза
рабочих строительства и промышленности строитель¬
ных
материалов. Вслед за ними
—
технические
инспек¬
тора советов и отраслевых комитетов профсоюзов. Кста¬
ти,
это
им,
техническим
инспекторам
профсоюзов,
принадлежит заслуга в том, что
теперь опыт басовцев
распространился повсеместно и во всех отраслях народ¬
ного хозяйства.
В беседах с техническими
инспекторами я пытался
выяснить их отношение к начинанию
бригады А. Д . Ба¬
-•69

сова.
Вот, примерно,
к
чему сводятся их суждения.
Опыт басовцев,
в
первую очередь, ценен тем, что в
борьбу за безопасность труда на производстве вовлека¬
ются все
труженики. Ни одна другая форма контроля по
своей массовости не может сравниться с движением за
высокопроизводительный труд без травм и аварий. Вто¬
рое важное качество начинания московских строителей
заключается в том, что оно
опирается на всемерное ук¬
репление
трудовой
и
производственной дисциплины.
Соблюдать правила техники безопасности, в чем обязу¬
ются
рабочие, нельзя без строгой дисциплины и порядка
на рабочих местах.
В-третьих,
перенимать опыт басов¬
цев— значит
организовать изучение правил техники бе¬
зопасности всеми без
исключения
рабочими. Причем
изучать не по приказу, а по желанию самого коллекти¬
ва. Чем лучше рабочие будут знать требования техники
безопасности, тем меньше будет нарушений этих
правил,
а значит, и возможностей несчастного случая на произ¬
водстве.
В-четвертых
—
овладение
передовыми и без¬
опасными методами труда. А если учитывать к тому же
повышение
квалификации, освоение смежных профессий,
взаимоконтроль за безопасностью труда, наконец, воспи¬
тание
чувства ответственности каждого рабочего перед
коллективом в соблюдении правил
техники безопасно¬
сти... Это же колоссальный резерв роста культуры и
производительности труда.
Признаться, мне
приятно было услышать такую оцен¬
ку техническими инспекторами труда басовского начи¬
нания и, прежде всего, потому, что в начальный период
они относились к
опыту бригады А. Д . Басова несколько
скептически.
Еще одна категория работников с недавней поры
проявила особый интерес к опыту московских строите¬
лей— руководители предприятий и строительных орга¬
низаций. Раньше многие из них были далеки от призна¬
ния ценности и
актуальности почина басовской бригады.
—
Не совсем понятно было,
что же может сделать
сама
бригада,
—
рассказывал мне
руководитель одного
крупного сибирского
строительного управления,
—
и
призыв Басова воспринимался, знаете ли,
именно
как
призыв
или благое намерение. Не больше. За ним не
видно было конкретного опыта, практического дела. Те¬
перь, когда мы разобрались в существе этого опыта, мы
обеими руками за его
внедрение. Да, хозяйственник был
и остается ответственным за обеспечение здоровых и без¬
—
70—

опасных
производственных условий. Басовское же дви¬
жение объединяет усилия администрации и рабочего
коллектива в
борьбе за полную ликвидацию травматиз¬
ма, болезней и аварий на
производстве, против всяче¬
ских
потерь в процессе труда, за рост производительно¬
сти
труда...
В этих встречах и беседах с работниками разных ка¬
тегорий живо проявилось положительное отношение к
инициативе басовской бригады,
желание
внедрить ее
опыт в
трудовых коллективах.
К сожалению, не
все, поняли значение и огромные по¬
тенциальные возможности начинания бригады А. Д. Ба¬
сова. Приведу возражения некоторых
сомневающихся
работников. Вот мнение одного из технических инспекто¬
ров.
—
Во-первых, я считаю, что ни к
чему рабочим при¬
нимать на себя обязательство работать без нарушения
правил техники безопасности. Они и так не должны их
нарушать. Это закон производства. Во-вторых: почему
рабочий должен бороться за безопасные условия труда
на
производстве? Это не его забота. За это отвечает ди¬
ректор, начальник управления,
главный инженер,
на¬
чальник цеха и т. д. И не надо перекладывать их ответ¬
ственность на плечи
рабочего.
Вот мнение одного директора завода:
—
Почему у нас не внедряется опыт бригады Басова?
Я вам скажу. Мы ведем работу по
улучшению условий
труда, укреплению его безопасности, обучаем людей и
так далее. А можем ли мы быть застрахованы от несча¬
стного случая? Нет, не можем.
Случаи травматизма у
нас еще есть. Но ведь на то они и называются несчаст¬
ными
случаями ... Случайностью. Басов же
призывает
принять обязательство работать без травм и аварий. Ну,
хорошо, примем мы такое
обязательство, а тут
вдруг
раз
—
и случай произойдет. Что тогда говорить? Вот и
скажут нам: болтуны вы, обязательство приняли, а слу¬
чай травмы допустили... Нет, мы повременим.
Мы еще
не готовы
внедрять такую инициативу. Вот, когда сов¬
сем изживем травматизм, тогда другое дело. Тогда мож¬
но
будет посмотреть...
И еще одно мнение
—
начальника цеха:
—
Я сомневаюсь: надо
ли
заниматься
внедрением
опыта бригады Басова. И вот
почему. У нас в стране не
так
уж плохо обстоят дела с травматизмом. Я читал ма¬
териалы последнего съезда профсоюзов СССР: у нас
—
71—

травматизм ниже, чем, например в ФРГ,
в несколько
раз. Есть ли необходимость превращать борьбу с трав¬
матизмом в какое-то массовое движение? Согласен, кое-
где еще встречается травматизм, и у
нас отдельные слу¬
чаи бывают, но это же не
катастрофическое положение,
чтобы звонить во все колокола...
Как-то, в
очередной свой приезд в бригаду А. Д. Ба¬
сова, я решил рассказать рабочим вот
об этих моих
встречах и беседах с людьми, которые сомневаются, ко¬
торые не видят необходимости в том, чтобы активно при¬
влекать к борьбе за ликвидацию травм и аварий на про¬
изводстве сами рабочие коллективы.
Я приехал к концу утренней смены... Рабочий день
закончился. В красном уголке бригады собралось не¬
сколько человек.
Прораб участка Гусейн Гасан-оглы Па-
шаев что-то еще записывал в журнал:
видимо, задание
на
завтра, а может быть какие-то
поручения вечерней
смене. Облокотившись на спинку стула, сидит А. Д. Ба¬
сов. Устал за день. Перебирает записи, делает какие-то
пометки мастер Валентин Федорович Курников. У края
стола
пристроился в кресле работавший тогда монтаж¬
ником
Александр Николаевич Бартенев, профгрупорг,
самый молодой коммунист в бригаде Басова. Зашли
уточнить какие-то текущие вопросы председатель комис¬
сии
охраны труда комитета профсоюза электромонтер
Николай Сергеевич Сидоров и старший общественный
инспектор по охране труда монтажник Алексей Никито¬
вич Ионин.
Разговорились. Я рассказал о моих последних коман¬
дировках и встречах с людьми, которые
высказывали
сомнения о
целесообразности распространения движения
за высокопроизводительный труд без травм и аварий, а
также о
привлечении к борьбе с травматизмом самих ра¬
бочих, так сказать, в массовом
порядке.
—
Чудаки,
—
заметил
Бартенев.
—
Видно их еще жа¬
реный петух не клюнул.
—
А я бы на вашем месте спросил у того начальника
цеха, известно ли ему,
во что
обходится государству
одна травма на производстве?
—
сказал Ионин.
—
А ты разве знаешь? —
повернулся к Ионину Па-
шаев.
—
Сейчас не знаю, ну так можно «подсчитать.
—
Как же ты ее подсчитаешь?
—
вмешался
Сидо¬
ров.
—
Травма травме рознь. Можно, предположим,
по¬
лучить листок нетрудоспособности по несчастному слу¬
—
72

чаю на пять дней, а можно и месяц пролежать в больни¬
це. Как определить урон от одной травмы?
—
Я считаю, что самый большой урон
—
мораль¬
ный,—заметил Басов.
—
Моральную травму в рублях
не оценишь. К тому же кроме пострадавшего тяжело
переживают несчастный случай и его товарищи по ра¬
боте, и родственники, и
друзья. Вот какой круг людей...
С этим доводом все соглашаются. И все же вопрос
заинтересовал собравшихся.
—
А какие издержки несет государство на оплату
лечения? —
спрашивает кто-то.
—
Это из средств социального страхования.
—
Какая разница? Государство у нас одно. И деньги
одни, народные.
—
Надо прибавить сюда и средства, которые теряют¬
ся из-за
нетрудоспособности пострадавшего. За дни
болезни он же ни на копейку не наработает. Тоже ущерб.
—
Можно прикинуть на счетах. Это не сложно.
—
Нет, вот как представить предметно материальный
ущерб, причиняемый одной травмой?
—
спросил Курни¬
ков.
—
Это интересно. Например,
в количестве недодан¬
ной продукции!
Кто-то из собравшихся предложил такой, возможно
с точки зрения экономистов и примитивный, расчет. Ес¬
ли
допустить, что в одной строительной бригаде за год
произойдет только о^ин несчастный случай с потерей
пяти дней нетрудоспособности.
—
Это легкая травма.
—
Тем более.
—
Ногу зашиб, к примеру.
Дальше рассуждения строились так. В прошлом году
бригада Басова сдала пятиэтажный дом. В нем ‘80 квар¬
тир. По нормам затрат труда на
строительство дома
планировалось чуть больше 3 тысяч человеко-дней. Те¬
перь возьмем те две тысячи бригад Главмосстроя, кото¬
рые первыми поддержали призыв,
и
предположим, что в
каждой из них за год был всего один несчастный случай,
с одним рабочим, т. е. в каждой бригаде было потеряно
одним строителем пять рабочих дней. Умножаем 2000
на 5 и получается, что будет потеряно 10 тысяч человеко¬
дней. Теперь делим 10 000 на 3000 (затраты труда на
строительство одного дома). И вот итог: Главмосстрой
недосчитался бы трех пятиэтажных домов, или 240 квар¬
тир!
—
Ав масштабах страны?
—
73

—
Можно подсчитать. (В строительстве в то время
работало 250 тысяч бригад.) Умножив 250 000 на 5 (дни
нетрудоспособности), получили 1250 тысяч потерянных
человеко-дней. Разделили их на 3000 (затраты труда на
один дом). И вот окончательный результат: при одной
травме за год в стране не будет построено 400 домов,
или
32 тысячи квартир. Предположим, что
в
каждой
квартире будет жить по три человека: 32 тысячи умно¬
жаем на 3, получаем 96 тысяч. Целый город!
—
Вот во что обходится одна сравнительно легкая
травма,
—
сказал Ионин.
—
Вот и привести бы такой расчет тому начальнику
цеха, который сомневался,
—
обратился ко мне Барте¬
нев.
—
С цифрами-то нагляднее, убедительнее получа¬
ется.
Признаться я не ожидал такого
феноменального ре¬
зультата подсчетов.
Одна,
прямо сказать, чепуховая
травма, незначительный ушиб, с потерей одной брига¬
дой пяти рабочих дней, да и то лишь одним рабочим, и
недочет в строительстве целого города. А ведь есть
бригады, и их, к сожалению, немало, в
которых за год
насчитывается не одна, а десяток травм, да и теряются
в
результате несчастного случая не пять дней, а месяцы!
Во сколько же непостроенных квартир это выливается?
Сколько новоселий срывается из-за этих
злополучных
несчастных случаев?
У меня тоже появилось желание написать письмо то¬
му сомневающемуся начальнику цеха с этим простым
расчетом ущерба, причиняемого одной травмой. Но я не
успел. Он опередил меня, сам прислал письмо. Правда,
это
произошло уже после того,
когда
опыт
бригады
А. Д. Бажова был одобрен Президиумом ВЦСПС и реко¬
мендован для повсеместного внедрения.
Вот что он писал: «Я пересмотрел свое отношение к
инициативе бригады А. Д. Басова. Не подумайте, что я
признал ошибочность своих взглядов после известного
постановления
Президиума ВЦСПС. Хотя это уже само
по себе убедительное доказательство важности и
акту¬
альности басовского движения. Нет, это произошло не¬
сколько раньше. А переубедило меня отношение наших
рабочих к начинанию басовцев. Рабочие сами внедрили
опыт
бригады. Выходит, что они оказались прозорливее
меня. В этом вижу полезный для себя урок».
Ну что же, произошло то, что и должно было про¬
изойти.
74 -<

ПОЧИН ОБРЕТАЕТ КРЫЛЬЯ
Доброе дело, как и хорошая песня,
—
рвется на про¬
стор. Весть о призыве бригады А. Д. Басова быстро об*
летела края и области нашей страны. В строительных
организациях с большим энтузиазмом встретили приня¬
тое в
1971 году Центральным Комитетом профсоюза
рабочих строительства и промышленности строительных
материалов специальное постановление. В нем, в част¬
ности, отмечалось:
«Одобрить инициативу коллектива
бригады коммунистического труда СУ-93, возглавляемой
А. Д . Басовым.
Обязать республиканские, областные, построечные и
заводские комитеты профсоюза совместно с руководите¬
лями строительных организаций и предприятий широко
распространить ценную инициативу бригады А. Д. Басо¬
ва, повсеместно создавать условия для выполнения при¬
нятых коллективами строителей обязательств по работе
без травм и аварий на производстве».
Первыми призыв басовцев поддержали коллективы
строительных организаций Москвы и Московской обла¬
сти. Обязательство —
работать высокопроизводительно,
без нарушения правил техники безопасности, без травм
и
аварий, принимают две тысячи бригад Главмосстроя,
знатная
бригада Героя
Социалистического Труда
Н. А. Злобина.
Опыт московских строителей перенимают их сибир¬
ские коллеги и в
первую очередь кемеровчане. Бригаду
А. Д . Басова
вызывают на
соревнование молдавские
строители, , комплексная
бригада Комратской ПМК-75,
возглавляемая Героем Социалистического Труда Н. Ге-
оргиогло. В ряды последователей доброго почина стано¬
вится комплексная бригада СУ-4 Вильнюсского строй-
треста No 1, руководимая В. Дайлидко; комплексная
бригада азербайджанского строительного управления
Бактоннельстрой, возглавляемая А. Алиевым, и многие
другие. Вести о поддержке начинания басовцев приходят
из Ленинграда, Минска, Хабаровска, Ростова, Ульянов¬
ска, Днепропетровска, Белгорода, Харькова, Риги, Тал¬
лина, Саратова, Красноярска...
Почин обретает крылья. В газетах, по радио, в жур¬
нальных статьях все чаще рассказывается о развитии
нового движения. Естественно, эти сообщения радовали
видновских строителей. Но «голова кругом» от популяр¬
ности
у них не пошла.
75—

Вот что в связи С/этим сказал Алексей Дмитриевич
Басов:
—
Нашу бригаду называют инициатором движения
за
высокопроизводительный труд без нарушения правил
техники безопасности, без травматизма и аварий на про¬
изводстве и связанных с этим потерь. Мы же свою роль
в этом деле считаем весьма скромной, поскольку убеж¬
дены, что также, как наша бригада, и прежде и теперь
работали и работают тысячи строительных коллекти¬
вов
—
бригад, участков и организаций, длительное вре¬
мя не
допускающих травм и аварий на
производстве.
И тут не столь важно, кто начал
первым. Мы обрати¬
лись с призывом. Его поддержали. Значит, бригада не
была одинаковой в поисках новых принципов организа¬
ции труда и культуры производства, «угадала» общее
стремление...
И действительно, в каждой республике и в каждой
области обнаружилйсь бригады, коллективы строитель¬
ных участков и смен, в которых так же, как и у басов¬
цев, успешно, на протяжении многих лет применялись
принципы безопасной и безаварийной работы, отсутст¬
вовал травматизм, большое внимание уделялось дисцип¬
лине
труда и культуре производства. И, конечно, эти
коллективы не нужно было убеждать в эффективности
и пользе начинания московских
строителей. Они сразу
же отозвались на призыв бригады А. Д. Басова, стали
активными
пропагандистами
их опыта в организации
труда.
Расскажем о некоторых коллективах
—
первых после¬
дователях басовцев.
Инициатором высокопроизводйтельной, безопасной и
безаварийной работы в Кузбассе по праву можно на¬
звать
бригаду монтажников из треста Сибметаллургмон-
таж, возглавляемую заслуженным строителем РСФСР,
членом
Кемеровского обкома КПСС, лауреатом Госу¬
дарственной премии СССР, Героем Социалистического
Труда Григорием Савельевичем Зориным. Свой девиз
зоринцы сформулировали так: «Пятилетку
—
досрочно,
без травм и аварий!» Эту инициативу одобрили бюро
Новокузнецкого горкома КПСС и областной совет проф¬
союзов.
Г. С. Зорин считает, что важнейшим условием высо¬
копроизводительной работы без аварий и травматизма
на
производстве
являются
сплоченность
коллектива,
дисциплина, воспитание чувства ответственности.
—
76—

Герой
Социалистического
Труда
Григорий Савельевич Зорин, брига¬
дир монтажников
Новокузнецкого
монтажного управления No 1 треста
Сибметаллургмонтаж. Его бригада
первой в Сибири поддержала по¬
чин басовцев и стала его активным
пропагандистом
—
Мы заботимся друг
о друге,
бережем друг
друга,
—
говорит
Григо¬
рий Савельевич.
—
Я хо¬
рошо знаю характер, спо¬
собности
и наклонности
своих
товарищей,
знаю,
что у кого получается лу¬
чше, а что хуже, и с уче¬
том особенностей каждого
стараюсь
расставлять
членов бригады по рабо¬
чим местам.
Основное внимание в
бригаде Г. С. Зорина уде¬
ляется организации
ра¬
бочих мест, контролю за
состоянием
техники без¬
опасности
на
стройпло¬
щадке,
за исправностью
инструмента
и такелаж¬
ных приспособлений, под¬
готовке подходов и подъ¬
ездов к строящимся объ¬
ектам, укрупнению узлов
оборудования и конструк¬
ций на земле перед началом монтажа. Но, прежде всего,
в
бригаде следят за соблюдением каждым рабочим пра¬
вил техники безопасности.
В сплоченном, дружном коллективе любое наруше¬
ние дисциплины
—
чрезвычайное происшествие, и если
кто-то
проявит небрежность в работе, ненужную лихость,
нарушит правила безопасности, такому крепко достанет¬
ся от товарищей на бригадном собрании, да и коэффици¬
ент
трудового участия у нарушителя будет понижен.
Инициатива зоринцев в распространении опыта ор¬
ганизации безопасной и безаварийной работы убедитель¬
но
подтвердила его высокую эффективность. Это сыгра¬
ло
решающую роль в широкой пропаганде' метода
бригады А. Д . Басова в Кузбассе. Так, только в Ново¬
кузнецком управлении треста Сибметаллургмонтаж все
43 бригады поддержали ценный почин. И это не замед¬
лило сказаться на снижении
производственного травма¬
тизма. За первый же год число несчастных случаев в
целом по
тресту снизилось более чем на 20 процентов.
77—

что уменьшило потери от
травматизма на 500 человеко¬
дней. В бригадах И. А . Семенова, В. П . Мороз, В. М. Ка¬
занцева, Л. А. Новак, П. И. Кирова из
новокузнецкого
управления треста за годы девятой и десятой пятилеток
не было ни одного несчастного случая. Это позволило
бригадам устранить непроизводительные потери, систе¬
матически выполнять план монтажных
работ на 170—
190 процентов. Кстати, выработка в бригаде Г. С. Зори¬
на на
протяжении последних лет постоянно
превышает
200 процентов.
Опыт бригад и коллективов участков, поддержавших
начинание басовцев, красноречиво свидетельствует о том,
*Йо внедрение принципов безопасной и безаварийной
работы обеспечивает резкое повышение производитель¬
ности труда.
Например, бригаде В. Е. Марусева из
треста Мос¬
строймеханизация-3 использование опыта басовцев по¬
зволило полностью
устранить травматизм, добиться чет¬
кой, ритмичной работы,
ежегодно экономить до трех
процентов рабочего времени и в итоге выполнять
произ¬
водственную программу каждого месяца на 115—120
процентов.
Применили метод московских строителей и в бригаде
коммунистического труда Белгородского СМУ Облмеж-
колхозстроя, возглавляемой кавалером ордена Трудово¬
го Красного Знамени Леонидом Павловичем Мережко.
Все члены
бригады освоили по две-три смежные профес¬
сии, укрепилась трудовая и производственная дисципли¬
на, рабочие разных специальностей овладели безопасны¬
ми методами труда, ввели обязательный повторный и
периодический инструктаж по технике безопасности.
Ежедневно перед началом смены бригадир Л. П . Мереж¬
ко вместе с общественным инспектором по охране труда
каменщиком Н. И. Добруновым осматривают все рабо¬
чие места, проходы, проезды, исправность лесов, подмо¬
стей, механизмов, инструмента и общее состояние строи¬
тельной площадки. Обнаруженные неисправности немед¬
ленно
устраняются членами бригады.
За годы девятой пятилетки в бригаде Л. П. Мережко
не было ни одного несчастного случая; отсутствует те¬
кучесть кадров, строительство ведется ритмично; объем
строительно-монтажных работ постоянно перевыполня¬
ется; за последние четыре года реализация годовых пла¬
новых
производственных заданий соответственно состав
вила 106, 119, 120 и 123 процента.
—
78—

Если проанализировать развитие движения за высоко¬
производительный труд без травм и аварий за последнее
время, то
нетрудно обнаружить в нем четко определив¬
шиеся три основные тенденции. Первая: движение было
начато, как известно, бригадами. Сейчас наступил но¬
вый этап в его развитии —от
бригад к участкам, цехам
и даже предприятиям, работающим без травм и аварий.
Вторая: вначале инициатива распространялась только
среди строительных бригад. Ныне она получила призна¬
ние и
поддержку во всех без исключения отраслях на¬
родного хозяйства. И третья: коллективы, поддержав¬
шие
призыв басовцев, не довольствуются уже известным
опытом, а
развивают его и совершенствуют, ищут но¬
вые организационные формы р’аботы, учебы обществен¬
ных
инспекторов по охране труда, рабочих, специалистов
и
служащих, улучшают методы контроля за условиями
и безопасностью труда на производстве.
Рассмотрим на отдельных примерах эти характерные
для распространения ценной инициативы
тенденции.
Наиболее наглядно и раньше,
чем
в
других районах
страны, они
проявились в Кузбассе.
Еще в 1971 году состоялось расширенное заседание
президиума Кемеровского областного совета профсою¬
зов, обсудившего инициативу передовых коллективов в
распространении опыта высокопроизводительной работы
без травм и аварий. Принятое президиумом постановле¬
ние обязало все строительные организации, а также про¬
мышленные предприятия, шахты, транспортные и сель¬
скохозяйственные организации
повсеместно
внедрить
опыт безопасной и безаварийной работы. А спустя не¬
сколько дней после заседания этот вопрос обсуждался
на
бюро Кемеровского обкома КПСС, обязавшего все
партийные организации области оказывать всемерную
поддержку профсоюзным органам и содействовать раз¬
витию важного начинания.
Внимание областных организаций к внедрению почи¬
на
открыло для него «зеленую» улицу. Вскоре стало из¬
вестно, что в
Кузбассе опыт московских строителей пере¬
нимается не только
бригадами, но коллективами участ¬
ков,
смен,
цехов' и отдельных
предприятий. Сами
рабочие начинают ревностнее относиться к подведению
итогов
работы по безопасности труда за месяц, квартал,
год. Бригадиры, мастера, прорабы, начальники участков
и цехов стали активнее разрабатывать конкретные меро¬
приятия по укреплению безопасности на рабочих местах,
—

сосредоточили внимание на Ликвидации очагов травма¬
тизма.
На строительных площадках, в цехах предприятий
появились плакаты: «Наш цех 308 дней работает без
аварий и травм. «В бригаде т. Иванова нет несчастных
случаев с 20 мая 1972 года» и т. д. И если произошел
несчастный случай, весь счет начинается заново.
Тогда же в Кузбассе появились организации и круп¬
ные
производственные
подразделения, работающие на
протяжении ряда 'лет без
травм
и
аварий. В их числе
строительные управления треста Кемеровожилстрой, ме¬
ханический цех завода «Кузбассрадио», смена цеха No 1
ордена Ленина Кемеровского азотнотукового завода, шах¬
та «Новая» комбината «Кузбассуголь», ордена Трудового
Красного Знамени Новокузнецкий алюминиевый завод,
Кемеровское грузовое автопредприятие No 4, Анжерский
лесхоз, швейная фабрика «Томь» и многие
другие.
Участвуя в
движении
за
высокопроизводительный
труд без травм и аварий, коллектив Кузнецкого метал¬
лургического комбината за два года снизил уровень про¬
изводственного травматизма почти на 15 процентов. На¬
чинание московских
строителей подтвердило свою высо¬
кую эффективность и в коллективе Западно-Сибирского
ордена Ленина металлургического завода. Здесь произ¬
водственный травматизм за два гдда снижен на 17,7 про¬
цента. -
Представляют интерес такие сравнительные данные
по
распространению инициативы бригады А. Д. Басова
в
Кемеровской области: если в Г972 году без несчастных
случаев и аварий на производстве в Кузбассе работало
4626 бригад, 1182 участка, 1094 цеха и 238 предприятий,
то
спустя два года число их во всех отраслях народного
хозяйства заметно выросло и составило
—
8178 бригад,
2558 участков, 1815 смен, 2262 цеха и 360 предприятий,
а всего
—
более 15 тысяч коллективов, или 52 процента
всех
трудящихся Кемеровской области. В настоящее
время практически все труженики Кузбасса
—
участни¬
ки движения за высокопроизводительный труд,-без ава¬
рий и травм.
Последовательное развитие басовского движения про¬
исходит на стройках и предприятиях многих областей и
краев нашей страны. Например, в Ростовской области
в числе последователей начинания несколько сот тысяч
трудящихся области. Примечательно, что внедрению это¬
го опыта все больше внимания уделяют не только пар-»
ВО-

тийные и профсоюзные организации, но и хозяйствен¬
ные руководители. Вот мнение некоторых из них.
Г. Голованов, Герой Социалистического Труда, ди¬
ректор комбината «Апатит»:
—
Коллектив комбината поддержал призыв бригады
московских строителей, руководимой Алексеем Басовым.
У нас теперь установлен такой порядок: проработал три
года по одной профессии
—
пройди дополнительное обу¬
чение и сдай экзамен на право трудиться на том
же
рабочем месте. Этим мы воспитываем каждого рабочего,
каждого инженерно-технического работника в духе не¬
примиримости к любым отступлениям от правил без¬
опасности и действующих инструкций.
Б. Корнелюк, директор Курского электроаппаратного
завода:
—
Предложение басовцев интересно, прежде всего,
тем, что в нем содержится такая мысль: лучшей гаран¬
тией от несчастного случая служит наша собственная
организованность, дисциплина, уважение
к
правилам
техники безопасности. Рабочие нашего завода
едино¬
душно поддержали призыв бригады А. Д. Басова.
Г. Овчинников, директор Нижнетагильского ордена
Ленина металлургического комбината имени В. И. Лени¬
на:
—
Нельзя не согласиться с А. Басовым в том, что
самое действенное наказание то, которое исходит от то¬
варищей по труду. Почин бригады А. Басова направлен
на
укрепление трудовой и производственной дисципли¬
ны, на решительную борьбу с пьяницами, лодырями и
прогульщиками, нарушителями требований техники без¬
опасности. Если члены каждой бригады будут предъяв¬
лять взаимную товарищескую требовательность в вопро¬
сах дисциплины, соблюдения правил техники безопасно¬
сти, бережливости и аккуратности
—
их труд наверняка
будет и более производительным,
и безопасным. В то же
время инициатива бригады А. Басова не исключает от¬
ветственности инженерно-технических работников за со¬
стояние травматизма, за контроль в обеспечении без¬
опасных условий труда...
Последователи басовского начинания
продолжают
дальнейшее совершенствование форм и методов обуче¬
ния рабочих правилам техники безопасности, контроля
за соблюдением этих правил, за безопасностью труда на
всех участках производства и каждом рабочем месте. Во
многих строительных организациях и на предприятиях
6-443
61—

созданы школы передового опыта и овладения безопас¬
ными приемами труда, организуются специальные шко¬
лы для обучения общественных инспекторов по
охране
труда. В бригаде А. Алиева из азербайджанского треста
Бактоннельстрой нет несчастных случаев уже более 30
лет. Здесь работа ведется в двух направлениях: админи¬
страция стремится обеспечивать на всех рабочих местах
условия труда, соответствующие действующим нормати¬
вам, а
профсоюзная организация помогла бригадиру ор¬
ганизовать
обучение рабочих безопасным приемам труда
в
условиях учебных аварийных ситуаций, проводить тре¬
нировки в предполагаемой особо опасной производствен¬
ной обстановке. Это научило рабочих действовать четко,
без ошибок, строго соблюдая правила техники безопас¬
ности.
В Развиленском СМУ (Ростовская обл.), как и
во
многих
других строительных
организациях,
введена
балльная система оценки состояния техники безопасно¬
сти и
производственной санитарии. При подведении ито¬
гов соревнования баллы суммируют и таким образом
определяют лучшие коллективы.
В ряде республик и областей (как, например, в Ке¬
меровской области) ежегодно созываются областные
слеты
передовиков движения за высокопроизводитель¬
ный труд без травм и аварий. Эти слеты позволяют вы¬
являть
лучший опыт в
распространении почина
брига¬
ды А. Д. Басова, намечать новые рубежи в развитии
движения, устранять недостатки.
Опыт бригады А. Д . Басова, казалось бы, имеет стро¬
го
очерченные параметры, состоит из определенных поня¬
тий и выработанных практикой приемов, положений.
И все же его нельзя назвать статичным. В том-то и
делоя
что
применяя этот опыт, каждый трудовой коллектив
может подойти к нему творчески, по-своему, опять же
исходя из местных условий, традиций, специфики, нако¬
нец потребности, сконцентрировать основное внимание
на каких-то отдельных его сторонах. И в этом еще одно
достоинство ценного начинания.
Рассмотрим на отдельных примерах практическое ис¬
пользование в коллективах опыта басовцев. Вот что рас¬
сказывает
бригадир отделочников, председатель совета,
бригадиров строительного управления No 5 треста Ир-
кутскжилстрой А. Клыпина:
—
Наша бригада выполняет штукатурные работы.
—
82—

В коллективе 25 женщин. Уже несколько лет мы работа¬
ем по
методу А. Басова — без травм и аварий. У нас нет
прогулов, нарушений производственной дисциплины и
общественного порядка. Мы строго соблюдаем правила
техники безопасности. Выполняем все рекомендации в
соответствии с местными условиями. В кабинете по ох¬
ране труда регулярно знакомимся с плакатами по наи¬
более рациональным и безопасным приемам отделочных
работ. Кроме того, изучаем плакаты по тематике строи¬
тельно-монтажных работ, посещаем занятия по технике
безопасности, стараемся обеспечить на практике здоро¬
вые и безопасные условия труда непосредственно на каж¬
дом рабочем месте.
Мне пришлось принять участие в областном и город¬
ском конкурсах отделочников. Здесь показывали мастер¬
ство опытные строители, работающие по методу Басова,
из Иркутска, Братска, Усть-Илимска, Шелехова, Усолья
и других городов. Поделились и мы своим опытом. Хо¬
чется думать, что такие конкурсы
и
смотры, посвящен¬
ные
путям снижения травматизма и заболеваемости,
улучшения условий труда, станут регулярными.
Особая наша забота —
еще выше поднять производи¬
тельность труда и улучшить
качество
работ. Сейчас
штукатурные и малярные работы немыслимы без высо¬
кой механизации. Каждая стройка словно опытный уча¬
сток. Все сооружения,
на
которых приходится работать
бригаде, как правило, индивидуальны и требуют каждый
раз новых методов организации труда, совершенствова¬
ния
приспособлений.
Бригада умело использует средства малой механиза¬
ции, в
результате ручной труд свели до минимума. По
примеру бригады плиточников В. Слепкова из отделоч¬
ного участка нашего треста мы заключили договор с
участком малой механизации об освоении и внедрении
новой техники. Рабочие испытывают новинки, дают им
оценку; инженеры учитывают замечания и доводят меха¬
низмы. Взять, к примеру, затирочный агрегат. Тот, что
был у нас прежде,
—
низкопроизводителен и небезопа¬
сен. Предложили нам
новую модель машины. Осваивали
с немалыми трудностями, зато получилась не машина,
а чудо. Но присмотрелись мы к ней и видим, что и она
имеет недостатки
—
вибрирует слегка, дает толчки. Ока¬
зывается, агрегат очень
чутко
реагирует на неровную
поверхность. Работать с ним можно только при идеально
ровной поверхности, он заставляет добиваться отлично¬
6*
—
83-

го качества. Стена получается глянцевой, без царапин
и
раковин.
Успешно применяются в бригаде и другие средства
малой механизации. Особенно полюбилась передвижная
штукатурно-шпатлевочная станция, сокращенно ШАГ-4.
Она надежна, легка в управлении и эффективна в рабо-
ге, но наши рабочие в содружестве с инженерами продол¬
жают поиски
путей ее усовершенствования. Сейчас ос¬
новная
проблема
—
ее
эксплуатация в условиях сибир¬
ского холода. Пока выбрали такой путь: на
резиновый
рукав надеваем защитный кожух, чтобы раствор и шпат¬
левку сопровождал до места теплый воздух от вентиля¬
тора. Надеемся, что дальнейшая отработка конструкций
станции позволит избавиться от травм и профессиональ¬
ных заболеваний, внедрять передовые методы труда.
Успешно осваиваются сибирские просторы. Здесь тру¬
дятся стойкие, мужественные люди
—
строители. Суро¬
вость климата должна компенсироваться добротным и
комфортабельным жильем, отвечающим самым высоким
запросам людей, осваивающих этот край. И мы стара¬
емся
строить так, чтобы не стыдно было людям в глаза
смотреть. Мы внедрили у себя опыт
бригады Алексея
Басова потому,
что видим его большие возможности и
высокую эффективность и будем на долгие годы его при¬
верженцами.
Другие вопросы возникли, например, перед караган¬
динскими строительными коллективами, возводящими в
Казахстане
центральную
обогатительную фабрику
«Восточная». Вот что рассказал профсоюзный активист,
бетонщик-стропальщик Л. Грингруз.
В сооружении фабрики участвуют многие строитель¬
ные, монтажные и специализированные организации.
У каждой из .них свои производственные особенности и,
естественно, своя служба охраны труда. Но поскольку
все коллективы большой стройки тесно связаны между»,
собою, трудятся бок о бок на одной строительной пло¬
щадке, с самого начала возник вопрос: как лучше орга¬
низовать работу по охране труда, как объединить уси¬
лия всех
организаций, как применять опыт басовцев, ес¬
ли строители, работающие на одном объекте, фактически
разобщены? Тут есть над чем подумать.
Решили создать штаб охраны труда. В него в первую
очередь вошли опытные, с. большим стажем работы ин->
женеры по охране труда шахтостроительного и шахто-»
монтажного
управлений, треста Углепромстрой. Это, так
М-

сказать, ядро штаба. А вокруг них —
общественные ин*
спсктора, бригадиры комплексных бригад, передовики
и
новаторы производства, профсоюзные активисты.
Штаб действует по детально разработанному плану,
содержащему целый комплекс мероприятий: обследовав
пне строительных объектов, обучение общественных ин¬
спекторов, рабочих и инженерно-технических работников,
обеспечение участков и рабочих мест предупредительны¬
ми знаками, наглядными пособиями и многое
другое.
Намеченное в плане, как
правило, реализуется в уста¬
новленные сроки. Еженедельно по четвергам члены шта¬
ба вместе с общественными инспекторами проверяют со¬
стояние техники
безопасности на всех строительных
участках, контролируют, как выполнены предложения и
замечания, записанные в
журналы во время предыдущих
проверок.
Систематически проверяется также состояние быто¬
вых
помещений, работа столовых и буфетов, медицин¬
ских пунктов и постов, расположенных на территории^
стройки. Большое внимание штаб охраны труда уделя¬
ет обеспечению строителей спецодеждой, спецобувыо,
средствами индивидуальной защиты. Особенно тщатель¬
ный контроль ведется за соблюдением правил техники
безопасности на тех
рабочих местах, что расположены
на высотных отметках. Отдельная группа штаба следит
за исправностью подъемных механизмов и организацией
строительных работ.
Но как бы ни были оперативен штаб и активны его
члены, они , разумеется, не могут держать ежечасно под
своим наблюдением огромную строительную площадку.
Поэтому основной центр работы по созданию безопас¬
ных
условий труда находится в бригадах. А здесь, как
известно, «всему голова»
—
бригадир. И в самом деле:
кому,
как не
ему, предостеречь рабочих от случайных
опасностей, организовать и расставить людей так, чтобы
трудились они с полной отдачей сил.
На нашей стройке таких бригадных вожаков немало.
Взять, к
примеру, руководителя комплексной бригады
нз Ленинского шахтостроительного управления комму¬
ниста
Петра Гладышева. В возглавляемый им коллектив
ежегодно приходят на
работу выпускники Карагандинс¬
кого
строительного профессионально-технического учи¬
лищаNo35,и
первая забота бригадира
—
уберечь ребят
от
травм. Поэтому обучению подростков правильным и
безопасным методам труда Гладышев уделяет особое
85

внимание. И что интересно: ребята с первых шагов на
чинают понимать, что овладение безопасными
приемам]
труда
—
самый верный путь к совершенствованию про
фессиональных знаний и навыков, к повышению квали
фикации.
I
В этом большую роль играют кадровые строители
-I
наставники молодежи. Частенько после смены собира
ются они, чтобы сообща подумать над тем, как облег
чить или обезопасить ту или иную операцию. Не случай
нов
дружном и сплоченном
коллективе
зародилос!
немало
ценных
предложений по улучшению условий
труда. Например, в бригаде П. Гладышева придумали
и
смастерили нехитрый по своей конструкции прибор
—
съемный кондуктор для монтирования закладных дета*
лей в железобетонные фундаменты, и бетонщикам стало
работать намного легче и безопаснее. Бригадир сообщил
о новинке на заседании штаба охраны труда, посовето
вал применить ее на других участках. Теперь этот спо¬
соб применяют все бетонщики.
Практика создания общественных штабов по техни¬
ке безопасности подтвердила их эффективность. Да и
какой другой орган мог бы взять на себя координацию
контроля инженерных служб и общественных звеньев
—
комиссий
охраны
труда,
общественных инспекторов
строительных, монтажных, специализированных и
пуско¬
наладочных организаций? Так, на строительстве Кара¬
гандинского металлургического комбината, осуществляе¬
мом
трестом Казметаллургстрой Минтяжстроя Казах¬
ской ССР, общественный штаб с первых дней своей дея¬
тельности основные усилия направил на профилактичес¬
кую работу по ликвидации производственного травма¬
тизма: было организовано дежурство инженеров по ох¬
ране труда в местах производства работ во всех сменах,
значительно
усилена пропаганда вопросов охраны труда,
обеспечен строжайший контроль исполнения требований
техники
безопасности как инженерно-техническим пер¬
соналом, так и рабочими.
В работе штаба активное участие принимают служ¬
бы охраны труда генподрядных и субподрядных органи¬
заций, участвующих в строительстве. Руководит деятель¬
ностью общественного штаба по технике безопасности
совет, состоящий из 20 человек. Это наиболее опытные
и
принципиальные инженеры по охране труда, лучшие
бригадиры и
представители профсоюзных комитетов
строительно-монтажных управлений.
—
86—

Какие же функции возложены на совет обществен¬
ного штаба по технике безопасности? Он разрабатывает
и согласовывает мероприятия по охране труда на строи¬
тельных комплексах и
крупных объектах, организует и
координирует работу инженеров по охране труда генпод¬
рядных и субподрядных организаций, разрабатывает
графики дежурства на объектах инженеров и общест¬
венных
инспекторов по
охране труда, организует и про¬
водит комплексные и целевые обследования объектов,
анализирует их результаты с целью устранения наруше¬
ний и наказания нарушителей, выпускает листки «Мол¬
ния», «Тревога»’.и т. д.
Состав общественного штаба по технике безопасно¬
сти и его совета, планы их
работы утверждают совмест¬
ным
решением администрации и объединенного комите¬
та профсоюза.
Одна из задач общественного штаба —
усиление об¬
щественного воздействия на нарушителей правил охра¬
ны
труда. Раз в неделю штаб проводит заседание по
ре¬
зультатам проверок и рейдов. На заседание приглаша¬
ют всех членов совета, инженеров по охране труда и
инженерно-технических работников, допустивших грубые
или
неоднократные нарушения.
Штаб определяет и меру наказания: он может объ¬
явить общественный выговор или направить представле¬
ние руководству данной или вышестоящей организации,
объединенному профсоюзному комитету, партийному ко¬
митету или технической инспекции труда для принятия
мер по
устранению нарушений и привлечению виновных
к ответственности.
Например, мастер К. из СУ Химстрой
треста допускал нарушения правил техники безопасно¬
сти, на замечания и
предписание инженера по охране
труда не реагировал. Мастера вызвали на заседание
штаба и потребовали объяснений. Штаб вынес решение
обратиться в техническую инспекцию труда с предло¬
жением о привлечении его к административной ответст¬
венности.
Мастер был оштрафован.
Прораб Ю. из СУ Водоканалстрой допускал грубые
нарушения правил при производстве земляных работ, не
выполнял предписаний заместителя главного инженера
треста. На заседании штаба, куда был вызван наруши¬
тель, было принято решение направить представление
руководству управления. На прораба было наложено
дисциплинарное взыскание, кроме того, он был привле-
—
87—

пен к административной ответственности по линии тех-
нической инспекции труда.
Штаб принял решение, в котором обратил взимание
руководителей названных строительных управлений на
недостаточную воспитательную работу среди линейных
ИТР по безусловному выполнению ими требований тех¬
ники безопасности. Критика подействовала, и в управле¬
ниях заметно сократилось число нарушений правил.
На заседаниях штаба рассматривается широкий круг
вопросов: обеспеченность строек проектами производст¬
ва
работ; соблюдение графиков совмещенных работ; осу¬
ществление
трехступенчатого
контроля
состояния
техники безопасности; проведение инструктажей; под¬
держка бригад, взявших обязательства работать высоко¬
производительно, без
травм
и
аварий; обеспечение рабо*
тающих санитарно-бытовыми помещениями и многие
другие
вопросы,
касающиеся охраны труда. Решения
штаба направляют руководителям и снимают с контроля
только после получения письменного уведомления о при¬
нятии мер.
Как уже было сказано, в состав штаба входят пере¬
довые рабочие, опытные бригадиры,
коллективы кото¬
рых трудятся по методу бригады А. Д. Басова. Это по¬
вышает
авторитет штаба,
его
воспитательную роль.
Бригадиры, входящие в состав штаба, показывают на
практике пример образцовой организации работы по тех¬
нике безопасности в бригаде, непримиримости к наруши¬
телям
правил как в своей бригаде, так и в целом на
строительной площадке. Например, бригадир из управ¬
ления
Промстрой треста Казметаллургстрой заслужен¬
ный строитель Казахской ССР Ф. Шварцкопф. Его кол¬
лектив одним из
первых в .области
поддержал
почин’
бригады А. Д. Басова. В бригаде создана обстановка
непримиримости к
нарушителям
правил техники без¬
опасности и трудовой дисциплины, велики роль и авто¬
ритет общественного
инспектора.
Высокая культура
труда, отсутствие травм
и аварий помогают рабочим
добиваться хороших
производственных
показателей,
регулярно перевыполнять плановые задания.
Со времени организации общественных штабов
на
крупных стройках Казахстана прошло уже немало лет.
Их деятельность обеспечила стабильное снижение уров¬
ня производственного травматизма. Так, в том же Каз-
металлургстрое за пять лет деятельности общественного
штаба показатель частоты производственного травматиз*
-
88—

На сократился в два раза. Без травм и аварий в тресте
работает более 400 бригад и шесть строительно-монтаж¬
ных управлений. В тресте также один из самых низких
И
отрасли
показатель заболеваемости.
Опыт казахстанских
строителей несомненно
пред-
11 являет
интерес для тех коллективов,
которые ведут
с 1|жительство крупных объектов и где смыкаются уси¬
лия разных специализированных организаций.
А теперь перенесемся в солнечную Армению, тоже на
Крупную стройку
—
Армянскую атомную электростанцию
(АЭС). Вот что рассказывает
бригадир комплексной
Строительной бригады, Герой Социалистического Труда,
член Президиума Верховного Совета Армянской ССР
А. Манукян.
—
Нашу стройку можно по праву назвать интернаци¬
ональной— АЭС сооружают
представители
22 нацио¬
нальностей. Эта стройка запомнится
нам надолго.
Не
только трудовым порывом, не только тем, что наш кол¬
лектив от начала до завершения работ не имел-ни одно¬
го
случая производственного травматизма, но и тем чув¬
ством
гордости, которое мы испытываем от того, что при¬
нимали
участие в строительстве первой атомной станции
на
древней земле
Армении.
На многих участках строительства
побывала наша
бригада: и на земляных работах, и на бетонных, и на ар¬
матурных. Но прежде всего хотелось бы отметить со¬
оружение аппаратного отделения главного корпуса: мы
устанавливали металлические конструкции. Здесь брак
—
недопустим. В такой ситуации огромная ответственность
ложится па
рабочего человека, да и на всех создателей
станции
—
от
рядового до командира производства.
Я говорил уже, что наша бригада не имела ни одного
случая производственного травматизма, да и в целом
но
управлению строительства АЭС картина была непло¬
хая. Как этого достигли? Прежде всего надо уважать
себя, своих товарищей и дело,
которому ты посвятил
жизнь. Ведь любая травма, пусть даже самая незначи¬
тельная, приводя к потере личной трудоспособности,
соз¬
дает напряжение и в работе других членов коллектива,
сложности с выполнением
производственный заданий.
Думается, именно из такого
понимания проблемы и
„с ходил Герой Социалистического Труда А. Д. Басов,
выступая с призывом:
«Работать высокопроизводитель¬
но, без
травм и аварий!». Хорошо сформулировано.
—
89—

Очень здорово,
что
бригад, подобных басовской, ста но
вится все больше.
(
Так работать могут все. Посудите сами.
Трудно ли
каждому человеку тщательно, с точки
зрения безопасно
сти, подготовить свое рабочее место? Быть элементарно
внимательным и
дисциплинированным? Нет, не трудно,
Лично я всегда начинаю
рабочий день с пристального
осмотра участка, где предстоит сегодня трудиться. При*
дирчиво,
но не мелочно, а по существу. И знаю по опы-
ту
—
уже одно это в значительной
мере помогало избе¬
гать
травматизма. Однако это, если можно так выразить¬
ся, охрана'труда изнутри, то, чтб зависит от тебя лично,
Нельзя не сказать и о тех условиях, которые постоянно
предпринимались руководителями стройки, партийной и
профсоюзной организациями, чтобы обеспечить рабочим
здоровые и безопасные производственные условия: уст*
ройство ограждений,
промежуточных
дополнительных
козырьков и настилов, безопасных пешеходных перехо¬
дов, изготовление знаков безопасности, предупредитель¬
ных сигналов, устройство дополнительного освещения в
кабельных тоннелях, а также многое другое'постоянно
контролировалось соответствующими службами охраны
труда и общественностью. Контролировалось и реально
обеспечивалось.
Вот некоторые примеры заботы о создании строите¬
лям по возможности
более комфортабельных условий
работы. Не надо, наверное, напоминать о нашей летней
жаре. Спутником ее является пыль.
Поэтому в сухое вре¬
мя года все грунтовые дороги несколько раз в день по¬
ливали водой (сначала привозной, ведь место безводное;
только позже
построили насосную станцию). Регулярно
снабжались водой все строительные объекты и столовые.
Со временем даже бассейн построили. В закрытых поме¬
щениях создавали искусственную вентиляцию, особенно
там, где велись
сварочные или малярные работы. Приня¬
ли во внимание и чисто психологические факторы. На¬
пример, учитывая, что голое пустынное место мало спо¬
собствует хорошему настроению в работе, старались бла¬
гоустроить, озеленить территорию стройки.
Все это вместе взятое, да
еще настоящая
дружба,
взаимное
уважение и доверие друг
к
другу в значитель¬
ной степени позволили сдать объект раньше намеченного
срока. Мы не хотели
ударить лицом в грязь, старались
трудиться хорошо, как никогда. И, по-моему, нам это уда¬
лось.
Свидетельство
тому
—
поздравление товарища
—
40

Л И. Брежнева всем участникам строительства Армян¬
ской атомной электростанции в связи с вводом
второго
Энергоблока.
Считаю, что метод бригады А. Д . Басова создает от¬
личные предпосылки для активного участия в укрепле¬
нии охраны труда всего коллектива,
всех
строителей.
Ценным дополнением к
нему является инициатива ДСК-
I Главмосстроя об инженерной поддержке или инженер¬
ной гарантии в обеспечении здоровых и безопасных усло¬
вий труда. И, естественно, хорошо, когда инициатива
самих строителей подкрепляется большой заботой о соз¬
дании им безопасных условий труда со стороны админист¬
рации, как это было у нас на строительстве Армянской
атомной электростанции. Вот эти три компонента: почин
бригады А. Д. Басова, инженерная гарантия при внедре¬
нии этого метода, забота хозяйственного руководства и
составляют основу безопасной и безаварийной работы на
Каждой строительной площадке.
Начатое бригадой А. Д. Басова движение под деви¬
зом «Работать высокопроизводительно, без травм и ава¬
рий!» распространилось очень
широко. Давайте попро¬
буем совершить своеобразную географическую экскур¬
сию и побываем в строительных коллективах, работаю¬
щих в разных республиках, краях и областях
нашей
страны, посмотрим, как у них используется метод басов¬
цев, как относятся строители к ценному начинанию, ка¬
кие это
приносит результаты?
На строительстве
энергетического гиганта
—
Саяно-
Шушенской гидроэлектростанции
—
хорошо знают бри¬
гадира плотников-бетонщиков,
коммуниста Федора Се¬
меновича
Горбанева. Кроме бригадирских обязанностей,
Горбанев выполняет еще и важное
общественное пору¬
чение, являясь общественным инспектором
по
охране
труда на
участке основных сооружений. Благодаря энер¬
гии и настойчивости Горбанева в коллективе строго соб¬
людаются правила техники безопасности, плотники-бе¬
тонщики длительное время не допускают на производст¬
ве ни травм, ни
аварий, трудятся по-ударному,
не
раз
выходили победителями в социалистическом соревнова¬
нии
гидростроителей.
—
Что обеспечивает успех в работе?
—
спрашиваем
Горбанева.
-
—
Дисциплина, порядок, культура труда,
—
расска¬
зывает
Федор Семенович.
—
Люди здесь трудятся заме¬
чательные, знатоки своего дела., И все же непременный
-—•91 —

залог успешной работы
—
строгое соблюдение правил бе*
зопасности работ. Да нельзя и забывать, что природные
условия тут своеобразные, к ним надо привыкнуть. У нас
обязательны четкий контроль за охраной труда, обеспе¬
чением средствами защиты, взаимоконтроль и
выручка^
инструктаж, обучение рабочих правилам безопасности,
передовым методам труда.
Мы считаем так: хочешь до¬
биться успеха в работе
—
постоянно
выполняй
все ас
требования, которые и составляют
содержание опыта
бригады Героя Социалистического Труда А. Д. Басова.
А теперь перенесемся еще дальше на Восток, к вос¬
точным
рубежам нашей Родины
—
на
остров Сахалин.
Здесь в числе первых последователей почина бригады
А. Д. Басова были комплексные бригады коммунистичес¬
кого труда из треста Сахалинпромстрой Главдальстроя,
возглавляемые
Героем Социалистического Труда Миха¬
илом
Андреевичем Титяковым и Михаилом Александро¬
вичем Емельяновым. Они заимствовали из опыта москов¬
ских
строителей самые лучшие,
оправдавшие
себя на
практике организационные приемы и методы.
Бригада М. А . Емельянова приняла обращение ко
всем строителям объединения Сахалинстрой. В обраще¬
нии
были такие строки: «Поддерживая почин комплекс¬
ной бригады А. Д . Басова, наша бригада призывает всех
строителей объединения работать без травм и потерь
рабочего времени».
Вот какие основные направления наметила бригада,
ставя целью, как и басовцы, полную ликвидацию трав¬
матизма:
повышение уровня организации и культуры труда на
каждом рабочем месте;
повышение
уровня профилактической работы с нару¬
шителями правил техники безопасности;
строжайшее соблюдение каждым рабочим трудовой,
производственной и технологической дисциплины, исклю¬
чение случаев нарушений правил техники безопасности;
повышение каждым рабочим своего профессиональ¬
ного и технического
уровня, квалификации, а также лич¬
ной и коллективной
ответственности
за
безопасность
труда.
Всех пришедших в бригаду выпускников Южно-Са¬
халинского ГПТУ No 18 здесь закрепляют за опытными
рабочими-инструкторами. Одна из главных задач настав¬
ников— вместе с повышением
профессионального мас¬
терства у новичков, привить
им
чувство ответственности
—
92—

ц| безукоризненное соблюдение правил техники безопас¬
ности, обучить безопасным приемам труда. Так органи-
•уст свою работу и бригада М. А. Титякова. Здесь дей¬
ствует такая заповедь: техника безопасности начинается
I'
правильной организации рабочего места. В центре
вни¬
мания— состояние оградительной техники, предохрани-
к'льных приспособлений, специальной одежды и обуви,
механизация ручного труда.
В бригадах организовано систематическое изучение
рабочими правил техники безопасности, СНиП, проведе¬
ние всех видов
инструктажей. Завершается обучение
сдачей экзаменов.
—
Первейшее наше требование,
—
говорит М. А . Ти-
гяков,
—
сознательное отношение рабочих к Дисциплине
груда, ибо без строжайшей дисциплины немыслима, пол¬
ная ликвидация травматизма на производстве.
Сахалинские последователи
опыта басовцев эффек¬
тивно используют трехступенчатый метод контроля за
состоянием техники безопасности, ввели по
примеру мос¬
квичей самоконтроль и взаимоконтроль. В каждой бри¬
гаде высоко поднят авторитет общественных инспекторов
по
охране труда. С их замечаниями считаются все.
Сейчас на Сахалине свыше 600 строительных бригад
стали в ряды последователей начинания басовцев. На
протяжении нескольких лет работают без травматизма и
аварий более 30 строительных организаций и предприя¬
тий. Среди сахалинских строителей стали популярными
смотры-конкурсы на лучшую бригаду по состоянию охра¬
ны
труда. В каждом СУ созданы смотровые комиссии,
собраны и уже осуществляются предложения, направлен¬
ные на дальнейшее улучшение условий работы, создание
здоровой и безопасной обстановки на каждой строитель¬
ной площадке.
Теперь перенесемся с далеких тихоокеанских берегов
на Каспийское побережье. Здесь, в столице Азербайд¬
жана живет и трудится
немало последователей почина
бригады А. Д . Басова. Вот что
рассказывает один из
них, бригадир комсомольско-молодежной бригады ССУ-1
треста Бакгорстрой No 1 орденоносец А. Аскеров:
—
В нашей бригаде отделочников 24 человека. Ос¬
новные профессии: маляры, штукатуры, облицовщики,
плотники, стекольщики. Работать нам довелось в разных
районах города: отделывали
жилые дома,
гостиницы,
Корпуса больницы им. Семашко, школы, детские сады,
комбинат общественного питания, особо сложные соору¬
—
93—

жения —здание Президиума Верховного Совета Азер¬
байджанской ССР, 16-этажный корпус одной из лучших
в
городе гостиницы «Москва».
Работали члены бригады дружно, слаженно. Все объ¬
екты сдавали досрочно
и только с оценками «хорошо»
и
«отлично». Основной костяк бригады
—
это
люди,.прора¬
ботавшие вместе по десять и более лет.
Среди них Ма-
геррам Сафаров, Сахиб Гусейнов, Эйваз Бадалов, Нусг
рат Назаров, Афраддин Мамедов, Тахир Надыров и
другие. Бригада постоянно пополняется молодыми ра¬
бочими, выпускниками нашего ГПТУ No 8, где готовят
строителей-отделочников.
Наш коллектив в числе первых бригад треста Бак-
горстрой No 1 поддержал ценную инициативу московской
бригады Героя Социалистического Труда, лауреата Госу¬
дарственной премии СССР А. Д. Басова и подхватил ее
девиз: «Работать высокопроизводительно, без травм и
аварий!» На словах это выглядит просто. В жизни
—
ку¬
да сложнее.
Верно говорят: чтобы внедрить опыт брига¬
ды Алексея Басова, никаких материальных затрат не
нужно, но повозиться надо немало. Ведь основа опыта
—
воспитание людей. Воспитать же человека гораздо труд¬
нее, чем
обучить его любому ремеслу. Вот и мы прежде
всего взялись за укрепление дисциплины, порядка, само¬
сознания, ответственного отношения каждого к работе,
к соблюдению требований безопасности. А на это порой
уходят не месяцы, а годы.
Важно и то, что басовский призыв активно поддержа¬
ли
ветераны бригады. За ними потянулись и остальные.
Воспитательное воздействие
коллектива
—
вот ключ к
успеху.
Люди все разные. Одному сказанного слова доста¬
точно, другому и десяти бесёд мало. Вот вспоминаю та¬
кой случай. Пришел в бригаду новичок. Проинструкти¬
ровали, проверили в работе рядом с другими. Вроде все
нормально. Доверили самостоятельную работу.
—
Поднимайся на пятый этаж,
—
даю ему задание. —
Займешься шпатлеванием. Понял задание?
—
Понял,
—
отвечает.
—
Можно идти?
—
Иди.
Спустя некоторое время я решил навестить молодого
рабочего. Поднимаюсь на пятый этаж. Тихо. Заглядываю
в помещение
—
новичка не видно. Обнаружил ёго за пе¬
регородкой. Преспокойно спит. Даже не приступал к ра¬
боте. Растолкал его.
—
В чем дело?
—
94—

—
Да так, чего-то в сон потянуло.
Обсудили мы его поведение в конце смены на совете
бригады.
—
Будешь месяц работать на подаче раствора. Ясно?
—
Согласен. Правильно,
—
признал он свою вину.
Дело прошлое. Сейчас этот рабочий
—
один из луч¬
ших
мастеров-отделочников, имеет немало поощрений за
успехи в труде.
Второй элемент басовского опыта
—
обучение людей.
В нашем строительном управлении есть йеплохой каби¬
нет по
охране труда. В нем собрано много наглядных по¬
собий, плакатов, литературы. Работой кабинета руково¬
дит опытный инженер Ванда Абасова. Занятия с рабо¬
чими
проводятся по 10-часовой программе. Изучаются
и
профессиональные дисциплины, и основы трудового за¬
конодательства, и правила техники безопасности.
Строжайше соблюдают у нас все виды инструктажей
по технике безопасности. Особое внимание уделяем но¬
вичкам. Раз в квартал
—
обязательный периодический
инструктаж для всех рабочих. Никто не
увильнет. Да лю¬
ди теперь хорошо понимают: в охране труда,
как нигде,
повторение
—
мать учения. Немало усилий потребовало
соблюдение всеми такой заповеди басовцев: не допускай
нарушений правил техники безопасности. Это чувство
ответственности надо прививать изо дня в день. Но эф¬
фект огромен, ибо за каждым несчастным случаем обя¬
зательно кроется нарушение правил техники безопасно¬
сти. Отсюда логический вывод: не допускай нарушения
правил
—
не допустишь и несчастного случая.
'
Следующий важный элемент: контроль'за состояни¬
ем
охраны труда на уровне первой ступени трехступен¬
чатого метода контроля, проверки условий труда со сто¬
роны ветеранов и передовых рабочих, особый контроль
за новичками, ну
и
непременный веаимоконтроль. Если
все это
проводить не формально, а по существу
—
успех
не заставит себя ждать.
У нас не все и не сразу поняли значение и секрет дей¬
ственности опыта басовцев. А поняв, осмыслив, взялись
за него, как
говорится, обеими руками. Вот почему и са¬
мо
строительное управление работает теперь без трав¬
матизма. Внедрение опыта
безопасной и безаварийной
работы сказалось и на
досрочном выполнении нашим
ССУ-1
плановых
заданий и социалистических
обяза¬
тельств.
В Основных направлениях экономического и соци-
—
95—

ального развития СССР на 1981—1985 годы и на период
до 1990 года есть строки, адресованные непосредственно
нам, строителям. Указано, что надо всемерно развивать
прогрессивные формы организации строительства, осу¬
ществлять мероприятия по значительному сокращению
затрат ручного труда, оснащению строительных органи¬
заций высокопроизводительными машинами. Не случай¬
но намечено повысить
производительность труда в стро¬
ительстве на 15—17 процентов. Думаю, что в выполне¬
нии этого
ответственнейшего
задания немаловажную
роль будет играть и эффективное внедрение инициативы
бригады А. Д. Басова, позволяющей вскрывать и ис¬
пользовать многие
резервы производства.
Теперь побываем на Волге. В Куйбышеве широко из¬
вестно имя замечательного строителя, коммуниста, Ге¬
роя Социалистического Труда, лауреата Государствен¬
ной премии СССР Петра Прокофьевича Мачнева. Се¬
годня Петра Прокофьевича называют одним из лучших
в
городе воспитателей молодежи
—
наставником. И
спра¬
ведливо. Для многих молодых строителей работа в бри¬
гаде Мачнева стала своеобразной школой жизни и мас¬
терства. А, когда мы начали беседовать с Петром Про¬
кофьевичем, он заметил,
что
наставничество не может
быть без преемственности, и стал
рассказывать о своем
учителе. Строителем он стал в Куйбышеве. После служ¬
бы в армии поступил в СУ-3 треста No 11 Главсредне-
волжскстроя.
—
Первой моей профессией на стройке было плот¬
ницкое дело,
—
вспоминает Мачнев.
—
Осваивал я стро¬
ительную профессию в бригаде Сергея Федоровича Оле-
щенко. Толковый был бригадир, коммунист, бывший мо¬
ряк, боцман с Тихоокеанского флота. Работу свою он
по-настоящему любил. Сам человек увлеченный, трудо¬
любивый, он и от членов бригады трёбовал такого же от¬
ношения к
труду. И рабочие подобрались под стать бри¬
гадиру (или сказался на всех пример руководителя?).
А я по себе знаю, как это здорово, когда в коллективе
хороший психологический климат, добрые, доверительные
отношения. Когда думаю об Алексее Басове, почему-то
всегда представляю своего первого бригадира
—
боцма¬
на Олещенко.
—
Что вас больше всего привлекает в опыте бригады
А. Д . Басова?
—
В нем все важно,
—
отвечает
Петр Прокофье¬
вич.—
Известна такая фраза; в заботе о жизни и здо¬
—
96-

ровье человека нет мелочей. Очень
Правильно
—
не мо¬
жет быть мелочей. И все же одно из замечательных ка¬
честв басовской инициативы
—
это
умение воспитывать
людей, забота о молодой смене, стремление не только
передать новичку профессиональные навыки, но и обу¬
чить его безопасным методам труда, воспитать его дис¬
циплинированным, сознательным
рабочим, глубоко ува¬
жающим свою профессию, свое рабочее звание.
Петр Прокофьевич считает, что наставничество
—
это
сплав
нравственного воспитания и профессионального
обучения.
—
Конечно, в работе всякое бывает,
—
говорит Мач-
нев.
—
Нет одинаковых учеников, как нет и одинаковых
наставников. И к каждому молодому рабочему требует¬
ся свой подход.
Бригада Мачнева пополняется в основном за счет вы¬
пускников ГПТУ No 29.
—
Наблюдаешь за ними,
—
рассказывает Петр Про¬
кофьевич,—
и видишь: одних работа интересует, увле¬
кает, у других еще «ветер» в голове
гуляет...
ч Присмотрелся как-то Мачнев к одному из молодых
рабочих. С-ленцой оказался парень
—
медлительный, не¬
расторопный, частенько на часы
поглядывает.
«Может
характер такой,
—
подумал бригадир.
—
А ведь характер
менять
трудно...» Решил поговорить с ним.
—
Что томишься?
—
Как это? —
не понял паренек.
—
Ну, все на часы поглядываешь. Или спешишь ку¬
да?
—
Да нет, не спешу.
—
А не кажется тебе, что день медленно тянется, а?
—
Верно, Петр Прокофьевич, медленно.
—
Видимо, часы у
нас с тобой разные,
—
улыбнулся
Мачнев.
—
Мои вот так спешат, что дня не хватает. Пла¬
нируешь и то сделать, и
другое, а времени в обрез. Мо¬
жет, поменяться с тобой часами?
—
Шутите,
—
понял
парень.
—
Какие тут шутки,
—
посерьезнел Мдчнев.
—
Ты
пришел к нам с третьим разрядом?
—
Да.
—
А вон, видишь, человек работает,
—
показал Май¬
ков.
—
Вижу.
-—
И как, на твой взгляд, он работает?
—-
По-моему, хорошо.
7-443
—
97—

—
Верно. Шестой год он в бригаде. Уже не один объ¬
ект за плечами. А ведь у него тоже третий разряд. Мож<
но вас рядом поставить?
Паренек не ответил.
—
Ну, что молчишь?
—
Я все понял, Петр Прокофьевич. Извините...
—
Ты вот что пойми,—продолжал Мачнев,— для
тебя учеба не кончилась, а, можно сказать, только на¬
чинается. И цена тебе в жизни будет тем выше, чем зна¬
ний больше и навыки солидней.
Петр Прокофьевич внимательно посмотрел на па¬
ренька: «Дошло ли?» Сказал с улыбкой:
—
Вот ты говоришь, день медленно тянется. Это ведь
неплохо. Значит, у тебя время есть. Так не теряй его
даром. Старайся каждый день
что-то узнать, освоить,
сдеЛать своими руками. Если что непонятно
—
спраши¬
вай. Вокруг тебя люди знающие...
Да, разные все они —новички.
Одному такой беседы
надолго хватит.
Другому и десяти мало. А кого-то надо
и
отругать,
и наказать. И так бывает. Особенно нетерпим
бригадир к прогульщикам. С такими разговор особый, на
совете бригады.
И все же, считает Мачнев, главное в воспитательной
работе
—
положительный пример. Взыскания и наказа¬
ния
поучительны,
а
учит человека хороший опыт. И доб¬
рые чувства в душе могут вызвать лишь
доброта, забо¬
та, внимание. Вот почему в бригаде не жалеют
времени
на обучение и воспитание молодежи. После оформления
на работу новичка знакомят с музеем трудовой славы
треста No 11, с его
историей и традициями коллектива.
В музее рассказывают ему и о сегодняшних делах трес¬
та, строительного управления, бригады, в которую он на¬
правляется.
Затем новичок знакомится с коллективом бригады.
И непременно отдельно побеседует с ним Петр Прокофь¬
евич.
Бригадира интересует все, к тому же он решает,
на
какую работу поставить вновь прибывшего, кого из вете¬
ранов определить к нему наставником.
Петр Прокофь¬
евич рассказывает новичку о людях бригады. А расска¬
зать есть о ком. Тон в работе задает партийная группа
—
шестеро коммунистов. Это по их инициативе в коллекти¬
ве развернулось соревнование за повышение эффектив¬
ности и качества работы. Теперь все объекты, возводи¬
мые бригадой, сдаются только с оценками «хорошо»
и
«отлично». Расскажет бригадир и о таких
ветеранах, как
—
98—

каменщик Степан Иванович Мартынов
—
общественный
инспектор по
охране труда. По его настоянию успешно
внедрен у них опыт бригады Героя Социалистического
Труда А. Д. Басова «Работать высокопроизводительно»
без травм и аварий!». И о профгрупорге Михаиле Ива¬
новиче Тренькине
—
помощнике бригадира, и о камен¬
щике Иване Ивановиче Бурцеве, отдавшем строительст¬
ву более тридцати лет, и о каменщике Юрии Васильеви¬
че
Стрельцове,
и о других передовиках.
Молодых обычно интересует,
какие возможности есть
в
бригаде для повышения квалификации, для учебы? И
бригадиру не надо далеко ходить за примерами.
Рабо¬
тает бригадиром в соседнем управлении бывший член
бригады Виктор Пудовкин. После окончания техникума
стал мастером Павел Ефимов. А врт Виталий Фролов
окончил институт
и теперь работает прорабом в тресте
крупнопанельного домостроения. Бывший каменщик Ва¬
лентина Макарова
—
мастер. Есть и другие примеры.
И новички обычно удовлетворенно улыбаются. Да, в та¬
кой бригаде можно научиться многому, можно и себя
проявить. И, конечно, всем им особенно приятно,
что
бу¬
дут работать они
под руководством знатного бригади¬
ра— героя труда, лауреата, заслуженного строителя рес¬
публики.
Петр Прокофьевич с большой теплотой говорит об
опыте бригады А. Д. Басова, считает начинание брига¬
ды исключительно важным.
—
Надо так сделать, чтобы молодой рабочий пове¬
рил в коллектив,
—
говорит Мачнев.
—
Поверил, что его
судьба не безразлична людям, что. им дорожат, хотят
видеть его равным среди равных. Вот, мне кажется, по¬
чему такая сплоченность, верность традициям коллекти¬
ва в бригаде А. Д. Басова.
Выслушаем мнение еще ряда строителей, которые
поддержали почин бригады А. Д. Басова.
—
В нашем тресте почин басовцев встретил горячую
поддержку,— рассказывает крановщик треста Карачай-
черкеспромстрой, Герой Социалистического Труда, деле¬
гат XXVI съезда
КПСС А. Звягинцев.— Начинание
очень хорошее.
Но я считаю,
что
наибольший эффект
может быть достигнут, если оно действует одновремен¬
нос
участием всех инженерно-технических работников в
движении «Почину бригады А. Д. Басова —
инженер¬
ную гарантию». Инженеры нашего треста поддержали
призыв специалистов ДСК-1 Главмосстроя. У нас многое
7*
—
99—

сделано по механизации трудоемких процессов. С целью
устранения причин, порождающих несчастные случаи,
разработаны и выполняются мероприятия по модерниза¬
ции технологического подъемно-транспортного и друго¬
го
производственного оборудования в
соответствии
с
требованиями правил техники безопасности, созданию
дополнительных предохранительных и защитных прис¬
пособлений, установке пусковых приборов и устройств
для автоматического или дистанционного управления
различными машинами. Например, предусмотрено вы¬
полнение земляных
работ только комплексно-механизи ¬
рованным способом, зачистка дна траншей при помощи
специально
оборудованного экскаватора, разработка
мерзлых грунтов рыхлителем и т. д. Повторяю, инициа¬
тива басовцев
—
дело хорошее, но в союзе с инженерной
гарантией она приобретает дополнительную силу и на¬
дежность.
Этого же мнения придерживается и прораб ДСК No2
Главленинградстроя А. Грачева:
—
Бригада А. Д . Басова решила активно воздейст¬
вовать на ликвидацию травматизма.
И она делом дока¬
зала, что можно устранить- травматизм и вместе с тем
добиться высокой выработки. Теперь метод басовцев
получил инженерную поддержку. Это
его обогатило.
Сейчас строители работают не только над тем,
чтобы
Создать условия для строгого соблюдения правил тех¬
ники безопасности, но и над созданием таких устройств,
оснастки и приспособлений, применение которых исклю¬
чило бы возможность получения травмы. Это важный
шаг к осуществлению программного девиза: «От техни¬
ки безопасности
—
к безопасной технике».
Залог безопасной и безаварийной работы
—
высокая
культура производства. Для бригады А. Д. Басова —
это одно из основных й непременных условий работы на
любом объекте. Вот почему руководители СУ-93, дис¬
петчерская служба, снабженцы, поставщики знают —
члены
бригады А. Д. Басова не потерпят никакого бес¬
порядка, неправильного складирования плит, строитель¬
ных деталей на площадке. Басовцы всем своим опытом
доказали, что пренебрежительное отношение к культуре
производства обязательно проявится в каком-то
нару¬
шении требований безопасности, а ведь девиз бригады и
состоит в том,-
чтобы не допускать никаких нарушений.
Такое же отношение
к
правильной организации и
культуре производства свойственно многим строитель-
—
.100 —

пым коллективам. Убедительным примером может слу¬
жить такой факт, приведенный журналом «Строитель»
в
корреспонденции, посвященной известной в Главле-
нинградстрое комплексной бригаде каменщиков В. Цып¬
кина из ПМК-6 треста No 5. Когда на строительстве од¬
ного из жилых домов на Лиговском проспекте создалось
трудное положение и сроки сдачи объекта уже оказа¬
лись
под угрозой срыва,
сюда
направили бригаду
В. Цыпкина. Как принято говорить, на прорыв. Бригада
прибыла на место, но вместо того, чтобы включиться в
аврал, поддержать штурм, бригада без лишней суеты и
торопливости приступила к уборке и переоборудованию
строительной площадки, наведению порядка" в склади¬
ровании материалов, плит, деталей, заготовок. На пер¬
вый взгляд это могло показаться странным: возведение
здания отстает от графика, а бригада, брошенная на
прорыв,
занимается
«ерундой»— переоборудованием
строительной площадки. Однако в бригаде В. Цыпкина
хорошо знали: эти
затраты времени окупятся с- лихвой.
Всем членам бригады, не считаясь с уровнем квалифика¬
ции, пришлось взять в руки лопаты, метлы, убирать
строительный мусор.
Наведенный бригадой образцовый порядок на строй¬
площадке исключил потери материалов, простои камен¬
щиков в ожидании кирпича или раствора, с высокой про¬
изводительностью смогли начать работу стропальщики,
а для монтажников были созданы все условия, обеспе¬
чен четкий ритм. Так, из «мелочей» набегали минуты,
часы, дни, позволившие опережать график производства
работ. Высокая культура труда обеспечила, высокий
ритм. И бригада не только «вытащила» отстающий объ¬
ект из прорыва, но, в итоге,
сумела на строительстве
жилого дома на Лиговском проспекте на 780 человеко¬
дней снизить затраты труда. Вот когда пришла пора
удивиться всем, кто не верил в успех дела.
Причем, в организации работы для бригады не су¬
ществует незначительных мелочей. Так, при работе в
вечерние часы бригада применила .свои
оригинальные
светильники
—
торшеры. Они отличаются от тех светиль¬
ников, которые входят в нормокомплекты: массивную ос¬
нову рабочие заменили довольно простым приспособле¬
нием собственной конструкции. Торшеры они крепят за
монтажные петли плит
перекрытия и при необходимости
легко перемещают в нужное место.
Продумали здесь и
оборудование верхнего освещения площадки: до начала
101

монтажа колонны на ее оголовник к обойме из метал¬
лического уголка 25 мм прикрепляют светильник и уже
затем монтируют колонну. Стало светло и удобно рабо¬
тать. И опять же возросла производительность труда.
Так в бригаде В. Цыпкина умеют в малом видеть боль¬
шое, рационально организовать
свой труд,
на основе
высокой культуры производства вскрыть и использовать
резервы роста производительности труда при его непре¬
менной безопасности. Тем самым не допускаются в бри¬
гаде нарушения правил техники безопасности, до мини¬
мума сокращены всевозможные потери. И вот резуль¬
тат: бригада уже достигла заветного пока для многих
рубежа
—
досрочно выполнила пятилетнее задание.
Конечно, правильно поступают те строительные кол¬
лективы, которые стремятся использовать опыт брига¬
ды А. Д. Басова во всем его объеме, применяя все эле¬
менты. К числу таких коллективов можно отнести бри¬
гаду монтажников ССМУ-15 Калужского треста Жил-
строй, которой руководит опытный строитель Николай
Романович Азаров. Вот что
рассказал об этой бригаде
в одном из номеров журнала «Строитель» начальник
отдела охраны труда калужского управления
строи¬
тельства В. Саяпин.
—
Говорят, плохой бригадир видит работу, хоро¬
ший —
людей. Азаров видит работу через людей. И глав¬
ным в своей деятельности он считает ответственность за
здоровый моральный климат в коллективе. Чтобы под¬
держивать его
всегда на
высоте, нужно быть внима¬
тельным, терпеливым, справедливым и, наконец, много
знающим и умеющим. Таков Николай Романович. Почти
всю свою
трудовую жизнь он работает на стройке и бо¬
лее двадцати лет
—
с неизменным коллективом
бригады,
Это немаловажно для доброго взаимопонимания.
Для
безаварийной работы необходима твердая дисциплина
Ею и славится бригада. Сам бригадир
—
достойный при¬
мер настоящего коммуниста, воспитателя, наставника и
хозяина. Никто в бригаде не нарушит установленный по¬
рядок, дисциплину,
не
бросит работу, не закончив опе¬
рации.
Как-то после
зарплаты на стройку под
хмельков
явился один монтажник. До работы его не допустили,
г
когда протрезвел, на бригадном собрании обсудили р
строго предупредили. После такого внушения рабочий
зарекся нарушать трудовую дисциплину.
Каждый рабочий день бригадир начинает с тщатель
—
102 —

ной проверки всего фронта работ: готовы ли. люди
к
началу смены, исправны ли монтажные приспособления,
инструмент, леса и подмости, механизмы и
грузозахват¬
ные приспособления, поДкрановые пути, правильно ли
складированы материалы, чисто ли на стройплощадке?
В выполнении первой ступени трехступенчатого контро¬
ля соблюдения требований техники безопасности Азаро¬
ву постоянно помогает общественный инспектор по ох¬
ране труда член бригады Н. Качурин. Небольшие на¬
рушения они ликвидируют сами, а серьезные неполадки
устраняют под руководством прораба.
Каждый рабочий коллектива, стремясь работать без
травм и аварий,
видит
в
этом
наряду с гуманной
целью
—
сберечь здоровье свое и товарищей,
также
большой резерв повышения производительности труда.
Все монтажники имеют по две-три смежные специально¬
сти, могут в случае необходимости быть стропальщика¬
ми, арматурщиками, бетонщиками и плотниками. Многие
умеют пользоваться и геодезическим инструментом. Сам
Николай Романович прошел обучение по
80-часовой
программе в учебном комбинате и получил допуск к
обслуживанию грузоподъемных кранов в качестве на¬
блюдающего за безопасным перемещением грузов.
За бригадой закреплен большой передвижной вагон,
в котором оборудованы шкафчйки для одежды, а также
сушилка для спецодежды и обуви. В бытовке —
идеаль¬
ная чистота. Все рабочие по строгому графику произво¬
дят уборку, а с нарушителей санитарного режима, если
гакие появляются, строго спрашивают товарищи.
Монтажники одеты в добротную спецодежду, полу¬
ченную точно по размеру и росту, у каждого есть за¬
щитная каска. (Бригадир строго следит за обязательным
ее ношением.) Если потребуются предохранительные
пояса, то они всегда наготове. В ССМУ-15 понимают,
что хорошо подогнанная, удобная рабочая одежда, ис¬
правные, надежные защитные приспособления
—
залог
безопасности труда и его высокой производительности.
На каждого рабочего в отделе кадров заведена карточ¬
ка с указанием размера одежды, обуви и головного
убо¬
ра. Все эти
размеры обязательно указываются в заяв¬
ках.
Строители из бригады Азарова умеют не только хо¬
рошо работать на стройке. Почти все они выполняют
какую-нибудь общественную работу. Многие учатся
в
—
ЮЗ-

вечерней школе, в техникумах. Вся бригада занимается
в школе коммунистического труда.
Полтора десятка лет трудится бригада Азарова по
методу басовцев, без единой травмы, из месяца в месяц
перевыполняя все производственные показатели.
Сов¬
местным постановлением коллегии Минпромстроя СССР
и ЦК профсоюза бригадир Н. Р . Азаров был награжден
внаком «Отличник охраны труда» министерства. Кол¬
лектив несколько лет занимает
призовые места в смотре-
конкурсе Калужского управления строительства.
Высокопроизводительной, без травм и аварий работе
способствует высокое профессиональное мастерство стро¬
ителей. Форм повышения квалификации немало. О не¬
которых здесь уже, говорилось. Интересную форму уче¬
бы избрали украинские строители из треста Укроргтех-
сельстрой Министерства сельского строительства УССР.
Здесь действуют построечные школы передового опыта.
В строительно-монтажных организациях комбината Ки-
евсельстрой достроечными школами передового опыта
руководят в основном
инструкторы Укроргтехсельстроя.
Это высококвалифицированные рабочие, некоторые из
которых уже находятся на заслуженном отдыхе. Обуче¬
ние построено прежде всего на
практическом
показе
передовых приемов труда. Так, инструкторами по шту¬
катурным работам являются П. Черпиин и В. Хаустович,
Они умело и доходчиво передают свой профессиональ¬
ный опыт. Да и усваивается такое обучение очень хоро¬
шо, поскольку все занимающиеся в школах имеют воз¬
можность не только
увидеть
наиболее прогрессивный
прием, но и
практически освоить его, приобрести необ¬
ходимые навыки.
Передовой опыт в монтажных и камен¬
ных работах преподают в школах также отлично знаю¬
щие профессию А. Лукасевич и Е. Загорулько. Выпол¬
нение
кровельных и изоляционных операций показывает
ойытный строитель А. Саенко. Под их руководством ра¬
бочие комбината Киевсельстрой изучили и освоили прие¬
мы работы с затирочными штукатурными машинами, ма¬
шиной «Пилад» для сварки линолеума в
ковры разме¬
ром на комнату, освоили технологию
устройства забив¬
ных
фундаментов из железобетонных пирамид под рам¬
ные
конструкции зданий животноводческих комплексов
и многие
другие новые приемы труда.
Стало правилом, что в построечных школах передо¬
вого опыта совершенствуют свое мастерство и приобре¬
тают экономические знания, изучают
правила
охраны
—
104 —

труда, трудовое законодательство оригадиры всех ком¬
плексных и
специализированных бригад, которые затем
передают эти знания рабочим непосредственно в брига¬
дах.
Обучение в построечных школах уже вскоре дало
отличные результаты. Например, бригада штукатуров
В. Мирошниченко из ПМК-15 комбината Киевсельстрой
добилась средней выработки в натуральных измерите¬
лях 28,7 м2 оштукатуренных поверхностей на 1 члена
бригады. Таких же высоких показателей добивается и
бригада'А. Хименко из ПМК-28. Звенья С. Тимошенко
и А. Школьного превысили обычный уровень выработки
примерно на 50 процентов.
Побываем еще в одном
районе нашей страны
—
в
Грузии. Беседуем с секретарем Грузинского республи¬
канского совета
профсоюзов, Героем Социалистического
Труда И. Хазарадзе.
—
На долю замечательного призыва бригады Алек¬
сея Басова выпала завидная
судьба,— говорит Иосиф
Григорьевич.—
Он получил массовую, всеобщую под¬
держку. Притягательность, жизненность примера басов¬
цев проявилась еще и в том, что в разных областях и
республиках страны, в разных отраслях народного хо¬
зяйства появились свои инициаторы, свои Басовы, кото¬
рые относятся к организации труда в рабочих коллекти¬
вах с такими же критериями.
В настоящее время в Грузии, тысячи трудовых кол¬
лективов успешно используют
опыт
высокопроизводи¬
тельной, безопасной и безаварийной работы. И это дает
огромную выгоду. Взять тех же строителей. Десять лет
назад опыт бригады А. Басова переняли в республике
50 строительных бригад. Сегодня их более 1500. Все
эти бригады являются передовыми в своих управлениях,
перевыполняют плановые задания, сдают объекты толь¬
ко высокого качества, свели к минимуму производствен¬
ный травматизм и заболеваемость. А многие из них на
протяжении нескольких лет работают без травм и ава¬
рий. Так, бригады, возглавляемые депутатом Верховно¬
го Совета СССР Т. Картвелишвили из треста No 15,
В. Галдава из треста No 14, А. Инасаридзе из
треста
No 10, О. Аваковым из треста No 1 Минстроя ГССР о
1970 года работают без единой травмы.
Внедрение опыта московских строителей позволило,
например, комплексной бригаде Т. Картвелишвили, ко¬
торая по своему составу (35 человек) очень напоминает
—
105 --

бригаду А. Басова, стабильно выполнять производствен¬
ный план на 135 процентов при отличном качестве работ.
Здесь также все строители овладели смежными профес¬
сиями, на высоком
уровне находится дисциплина труда,
нет прогулов, опозданий, текучести кадров, не допуска¬
ются случаи нарушения правил техники безопасности,
ведется постоянный контроль за условиями труда.
Практика использования метода безопасной и без¬
аварийной работы показывает, что в коллективах, где
к делу внедрения передового опыта относятся серьезно,
вдумчиво, там достигают
успеха,
а*
где формально,—
там, естественно, и результаты иные. Конечно, для того,
чтобы успешно внедрять передовой опыт, надо хорошо
разобраться в нем. Внешняя простота организации тру¬
да, обучения,
контроля,
взаимоотношений в бригаде
А. Басова обманчива. Опыт ее, действительно, доступен
каждому коллективу, но в то же время он весьма сло¬
жен и трудоемок. Верно, чтобы работать по-басовски, не
нужны капитальные затраты, точнее сказать, не
требу¬
ется никаких материальных затрат. Зато необходимы, и
немалые, организационные усилия, настойчивость руко¬
водителя, забота профорганизации, затраты духовной
энергии. Ведь за день, к примеру, психологический кли¬
мат в коллективе не изменишь.
Свыше десяти лет трудится без яравм и аварий кол¬
лектив
участка Д. Лекишвили на станции Шрома.
—
Секрет простой,— рассказывает Давид Василье¬
вич,— мы
усилили внимание к качеству обучения людей
безопасным методам труда, к инструктированию по пра¬
вилам техники безопасности. Как и басовцы, лредвари-
тельно осматриваем участок работы, устанавливаем воз¬
можную опасность для людей. Но прежде всего укрепи¬
ли
дисциплину труда, воспитали в людях ответственное
отношение к соблюдению правил техники безопасности.
Почин бригады А. Д. Басова очень популярен в Бе¬
лоруссии. Вот что рассказывает технический инспектор
труда ЦК профсоюза рабочих строительства и пром¬
стройматериалов В. Новиков:
—
Передвижная механизированная колонна No 113
треста Строймеханизация Минпромстроя БССР специа¬
лизируется на строительстве элеваторов,
комбикормо¬
вых заводов, жилых домов и технологических емкостей
а также на монтажных работах. Этим коллективом по¬
строены элеваторы в Лиозно, Толочино, Пуховичах, Гор
ках и многих других районах, комбикормовый завод «
—
106 —

1 луооком. Сейчас сооружаются элеваторы в Осипови¬
чах, Доргичене и другие объекты.
Коллектив ПМК-ПЗ трудится с большой энергией,
успешно справляется с выполнением государственного
плана, своевременно, а то и досрочно
вводит в строй
объекты, обеспечивая высокое качество работ. Уже не¬
сколько лет коллектив ПМК работает по методу басов¬
цев. Одна из лучших в колонне
—
бригада, возглавляе¬
мая
кавалером ордена Трудового Красного Знамени
Н. Лабодой, работающая сейчас на строительстве Пу-
ховического комбикормового завода. Бригада состоит из
46 человек, производственные
здания
ежемесячно
вы¬
полняет на
150—160 процентов, постоянно лидируя в
социалистическом соревновании.
В труде строителей ПМК есть своя специфика. Эле¬
ваторы и комбикормовые заводы строят, как
правило,
ближе к местам сырья и потребления продукции с уче¬
том
привязки к железнодорожным коммуникациям и,
как
правило, вдали от городов. В таких случаях возни¬
кает необходимость ежедневной доставки рабочих на
объект, что ведет к непроизводительным затратам вре¬
мени.
В Пуховичах решили иначе: рядом с объектом соору¬
дили благоустроенное сборно-разборное общежитие на
50 мест. Рядом с жильем
—
бытовое помещение со все¬
ми удобствами, с баней и парилкой. На объекте есть
красный уголок и кабинет охраны труда, где выставле¬
ны индивидуальные средства защиты, наглядные посо¬
бия, стенды плакатов по технике безопасности, произ¬
водственные инструкции по всем видам работ, выполня¬
емых строителями. Здесь имеется много технической ли¬
тературы по организации передовых методов труда,
и
прежде всего материалы об опыте бригады А. Д. Басо¬
ва. В кабинете-проводятся обучение и аттестация инже¬
нерно-технических работников и строителей по безопас¬
ному выполнению технологических операций.
На объекте многое делается для улучшения условий
труда, облегчения и безопасного выполнения строитель¬
ных работ. Здесь применяется немало новинок в техно¬
логической оснастке, различных приспособлений. Вот, к
примеру, металлическая лестница с площадкой для мон¬
тажа колонн, ригелей и других сварных элементов и
соединений обеспечивает безопасные условия работы,
способствует значительному росту производительности
труда. Или такие удобные приспособления, как кантова¬
—
107

тели для колонн, навесные подмости,
служащие одно¬
временно устройствами для зацепки, монтажа и •
рас-
строповки угловых элементов элеваторов, монтаж кото¬
рых ранее представлял значительные трудности. Уста¬
новлены также осветительная вышка,
защитные
сетки
для подъема кирпича, захват для подъема воронок, раз¬
личного рода траверсы и специальные стропы для мон¬
тажа
колонн.
Смонтирована оригинальная металличе¬
ская многосекционная лестница, секции которой одно¬
временно служат средством
подмащивания при монта¬
же подсилосного этажа монолитного элеватора. Механи¬
зировали на объекте разгрузку цемента из вагонов на
склад и погрузку его со склада. Эту трудоемкую работу,
связанную с большой запыленностью, выполняют сей¬
час механизмы.
Принципиально изменилась культура
труда.
Постоянное внимание уделяется в коллективе профи¬
лактике травматизма. Внедрен и регулярно проводится
трехступенчатый
административно-общественный конт¬
роль за состоянием
техники
безопасности.
Прораб
С. Зубков, бригадир Н. Лабода, общественные инспекто¬
ра труда В. Савенков, В. Манюхин, И. Лашантович не
пропускают ни одного случая нарушения правил техни¬
ки безопасности.
Конечно, работа по охране труда и улучшению его
условий ведется активнее, когда рабочие чувствуют за¬
интересованную поддержку руководства.
В создание
образцового участка на строительстве комбикормового
завода в Пуховичах немало усилий вложили начальник
участка В. Островский, заместитель управляющего трес¬
том
Строймеханизация В. Гречишкин, главный инженер
ПМК-113 В. Беляев, председатели постройкомов треста
В. Шлег и ПМК-113 Н. Свито.
Опыт успешной работы строительного участка в Пу¬
ховичах не прошел незамеченным.
Президиум Минского
обкома профсоюза рабочих строительства и промышлен¬
ности строительных материалов обобщил и одобрил его
плодотворную деятельность, особенно отметив отсутст¬
вие в
бригаде на протяжении длительного времени травм
и аварий, высокий уровень механизации трудоемких про¬
цессов и рекомендовал его для распространения среди
строительных организаций Белоруссии.
Инициатива басовцев нашла горячих приверженцев
и на строительстве Байкало-Амурской магистрали. Мно¬
108 —

гие коллективы на БАМе по
примеру бригады москов¬
ских строителей приняли обязательство работать высо¬
копроизводительно, без травм и аварий. Об одном из та¬
ких коллективов, работающем в г. Усть-Куте, рассказы¬
вает старший инженер по охране труда треста Залбам-
строймеханизация Н. Сагайдак:
—
Ударными темпами ведется строительство~на за¬
падном участке Байкало-Амурской магистрали. Сталь¬
ные рельсы давно уже
пересекли территорию Иркут¬
ской области и отмеряют свои
километры по Бурятской
АССР. Но прежде чем отсыпать железнодорожное по¬
лотно и уложить рельсы, возвести мосты и
гидросоору¬
жения, строители прокладывают притрассовую автомо¬
бильную дорогу. Эти работы выполняет в основном ме¬
ханизированная колонна No 139 треста Запбамстройме-
ханизация.
Одним из лучших коллективов в колонне по
праву
считается бригада, которую возглавляет первопроходец
БАМа, член профкома бульдозерист Л. Савастьян. Этот
дружный коллектив первым на стройке поддержал при-
зыв- бригады Героя Социалистического Труда А. Басова
«Работать высокопроизводительно, без травм и аварий!».
За соблюдением правил техники безопасности и
улуч¬
шением условий труда здесь следит не только админи¬
страция, различные профсоюзные звенья, но и совет
бригады. В него входят наиболее'опытные механизато¬
ры,
такие, как бригадир П. Савастьян, экскаваторщик
Н. Снигирев, шофер В. Строка. Даже самые
незначи¬
тельные
нарушения правил безопасности и упущения в
охране труда обсуждаются на совете бригады, а то и на
общем собрании. Но теперь такие случаи в этом спаян¬
ном коллективе
—
явление
редкое.
Бригада несколько
лет подряд работает без травм и аварий. Этому в реша¬
ющей степени способствует крепкая сознательная дис¬
циплина, воспитанное в людях чувство высокой ответст¬
венности не только за порученное каждому дело, но и
за выполнение плана всем коллективом. В бригаде уста¬
новились отношения товарищеской взаимопомощи, под¬
держки, взаимоконтроля. Словом, здесь на
практике
осуществляется девиз «Один за всех,
все
за
одного».
Безаварийная работа непосредственно влияет на произ¬
водительность и качество
труда. Бригада систематически
перевыполняет плановые вадания, сдает участки дорог
с первого предъявления и только с оценками «хорошо»
и «отлично»,
109 —

Почин басовцев с каждым годом получает все более
широкое распространение среди строителей БАМа. В на¬
шем тресте 108 бригад из 123 уже длительное время ра¬
ботают по-басовски —
без травм и аварий. Особенно ак¬
тивизировалась работа по улучшению условий труда,
повышению культуры производства, неукоснительному
соблюдению правил техники безопасности после объяв¬
ленного ЦК профсоюза рабочих строительства и про¬
мышленности строительных материалов смотра-конкур¬
са по лучшему внедрению опыта бригады А. Д . Басова.
Цель смотра
—
повышение ответственности инженерно-
технических и
руководящих работников, за безопасность
труда на вверенных им участках, создание обстановки
нетерпимости к нарушителям правил техники безопас¬
ности, трудовой и технологической дисциплины, повсе¬
местное распространение безопасных методов работы,
совершенствование форм обучения рабочих. Во всех про¬
изводственных подразделениях треста
были проведены
по этим вопросам собрания партийного, профсоюзного и
хозяйственного актива, созданы смотровые комиссии,
разработаны и изданы массовыми тиражами соответст¬
вующие плакаты, подготовлены средства наглядной аги¬
тации.
Предварительные результаты этой работы и практи¬
ка многих передовых коллективов свидетельствуют о
том, что на всех
участках строительства магистрали мо¬
жет и должен быть обеспечен высокопроизводительный
труд без травм и аварий.
Побываем еще на одном
—
Бурятском участке строи¬
тельства
Байкало-Амурской магистрали, где ведет ра¬
боту СМП-575. Здесь трудятся бывалые трассовики, та¬
кие, как
Герой Социалистического Труда А. Мудров;
молодые, но уже опытные А. Рябцев, Н. Еременко.
Пришли не одни, привели под стать себе закаленных та¬
ежников. Они и стали костяком коллектива, его надеж¬
ной опорой. Возглавили бригады, которые потом просла¬
вились на всю магистраль. И не только ударным трудом,
но и крепкой дисциплиной. Работают споро, но без лиш¬
него риска.
—
Первая забота в бригадах,
—
говорит инженер по
охране труда Тамара Ефимовна Кузнецова,— безопас¬
ность людей. —
В СМП-575 сложилась четкая система
обучения. Для всех профессий разработаны программы
е учетом конкретных условий практики и повышенным
вниманием к безопасности. Экзамены сдают на рабочих
НО-

местах, подкрепляя книжные знания умением применять
их на деле.
Бамовцу мало владеть одной узкой специальностью^
сегодня он
рубит лес, завтра плотничает, ведет отделоч^
ные операции, монтирует металлоконструкции. Для по*
вышения квалификации действует филиал учебного ком¬
бината треста. Программа обучения здесь более обшир-
ная, она рассчитана на 60—80 часов.
В СМП-575 22 бригады, разбросанные по
многим
участкам,
удаленным
порой на 200—300 километров.
Попробуй, угляди за ними из конторы.
—
А следить нет особенной нужды,— говорит Кузне¬
цова.—
В каждой бригаде и на участке есть обществен¬
ные инспектора
—
правая рука бригадира и мастера.
Люди знающие, инициативные. Взять, к примеру, одну
из лучших бригад, которой руководит Анатолий Тимо-
щик. Четыре года проработал он у А. Рябцева помощ¬
ником, был общественным инспектором. Теперь у него
в этой роли Геннадий Глазунов, да и сам Тимощи^ по
старой привычке и по новой своей должности ни на ми*
нуту не упускает из вида технику безопасности.
Сколько километров прошел коллектив, на скольких
объектах работал ... Сейчас сооружает порт на южной
оконечности Байкала, в пятистах километрах от дома.
За ре^т
все спокойны: за пять лет в бригаде не было
ни одного несчастного случая. Секрета тут никакого нет,
просто в коллективе твердая заповедь: прежде чем при*
ступить к работе, подумай, как лучше и без ущерба для
себя и товарищей ее выполнить, постоянно
контролируй
свои действия, каждый шаг.
Такие же традиции
ив
бригадах А. Сороки, Т. Анике¬
ева, Н. Тарасова, С. Доника, Н. Леоновича, на участ¬
ках прорабов и мастеров А. Шиликова, А. Железняко¬
ва, М. Осипова, Т. Голик.
В СМП организовано соревнование под девизом «Ра¬
ботать по-басовски: высокопроизводительно, без трави
и аварий!». Итоги подводятся ежеквартально.
Победи
телей награждают: за первое место —300 рублей,
з<
второе—150 рублей. Персонально поощряют прорабов
мастеров, бригадиров, общественных инспекторов по ох
ране труда и других активистов.
В случае нарушение
правил техники безопасности (а такое тоже бывает, Осо
бенно, когда подпирают сроки сдачи объектов) коллек
тивным договором предусмотрено снижение суммы еже
месячной премии.
-
Ш-
;

Неверно думать, что вся забота об охране труда пе¬
реложена на самих строителей. Много внимания уделя¬
ют этому руководители и профком СМП, инженерно-тех¬
нические работники всех рангов. Ежегодно, например,
особым приказом назначаются ответственные за наибо¬
лее травмоопасные виды работ: перевозку людей на
автотранспорте, перемещение и техническую исправность
грузоподъемных механизмов, грузозахватных приспособ¬
лений, валку, трелевку и раскряжевку леса.- Особо стро¬
гий контроль за электробезопасностью. Каждое полуго¬
дие тщательно проверяют состояние электрических
ма¬
шин и станков.
Планомерность присуща всему, что связано с охра¬
ной труда и здоровья людей. Регулярно, раз в квартал,
проверяют выполнение комплексного плана улучшения
условий, охраны труда и санитарно-оздоровительных
мероприятий, по которому в одиннадцатой пятилетке
предусмотрено реконструировать основные производст¬
венные участки, улучшить освещенность рабочих мест,
снизить запыленность и загазованность, механизировать
многие трудоемкие операции. И намеченное будет сде¬
лано в ближайшие два-три года. На эти цели ассигнует¬
ся около миллиона рублей. Для профилактики травма¬
тизма здесь используют все доступные формы пропаган¬
ды безопасных методов: есть кабинет охраны труда, рас¬
полагающий учебными пособиями, наглядной агитацией;
на
участках устроены уголки по технике безопасности.
СМП-575 по всем производственным показателям —
одно из передовых подразделений на
Бурятском участке
БАМа, с самым низким уровнем травматизма. Заслужи¬
вает внимания организация работы инженера по охране
труда Т. Кузнецовой. В ее годовом оперативно-профи¬
лактическом плане, утвержденном руководством и проф¬
комом, все разложено, как говорится, по полочкам, все¬
му определены свои сроки. Тут и проверка выполнения
комплексного плана и коллективных договоров, номен¬
клатурных мероприятий, контроль за обучением и ат¬
тестацией, подведение итогов соревнования
по
методу
А. Д.. Басова, организация работы с общественниками,
со строителями на участках и многое другое.
Еще один маршрут распространения опыта басов¬
цев—украинский город Цюрупинск Херсонской области.
Здесь трудится передовой коллектив дорожно-строи¬
тельного
управления No "59. Вот, что
рассказывает ин¬
женер по охране труда ДСУ-59 Е. Погребняк: .
—
112 —

Можно сказать, что наше дорожно-строительное
управление одним из первых среди дорожников Украи¬
ны приняло коллективное обязательство работать по
методу бригады А. Басова —
высокопроизводительно,
без травм и аварий. На призыв басовцев горячо отклик¬
нулись наши передовые рабочие
—
кузнец Виктор Стар¬
цев, аккумуляторщик Николаи Брянцев, плотник Алек¬
сандр Юрченко, машинист автогрейдера Яков Скоробо-
гатько, мастер Федор Лобач, машинист мотокатка ве¬
теран войны Степан Демьяненко и другие. О начинании
басовцев мы узнали из журнальных статей, но хотелось
воочию
увидеть, как у них поставлено дело. Прибыв ж
басовцам, я два дня изучал опыт их работы. Они ничего
от меня не скрывали, показывали всё как есть. Приехав
домой, я рассказал о своих наблюдениях и выводах на
технико-экономическом
совете
управления, потом на
собраниях бригад.
Теперь, когда мы ближе узнали опыт басовцев, перед
коллективом была поставлена новая задача
—
вовлечь
в это движение всех работников управления. Начали мы
с
пропаганды методов безопасной и безаварийной рабо¬
ты. Создали на территории управления «Аллею техники
безопасности»: оформили стенды, подготовили лаконич¬
ные памятки, воспроизвели основные наставления А. Ба¬
сова: «Добивайтесь дисциплины, ответственного отноше¬
ния к труду, к соблюдению правил техники безопасности,
воспитывайте взаимное доверие
и
требовательность.
Повседневно изучайте правила охраны труда. Проводи¬
те постоянный' профилактический осмотр применяемого
инструмента,
не работайте неисправным инструментом.
Мастера, добивайтесь действенности трехступенчатого
контроля!». А изучение и разъяснение этих заповедей
организовали в кабинете по охране труда. В нашем трес¬
те под кабинет отвели помещение в 280 квадратных мет¬
ров. Мы сами изготовили стенды,
рассказывающие о
стандартах безопасности, киноэкран,
на
котором демон¬
стрируем десятиминутные фильмы. Для наглядности
собрали со всех участков неисправный инструмент, кото¬
рый послужил в свое время причиной травмы или мог
привести к ней. Так у нас
получилась
своеобразная
выставка, эффективность которой выше иной лекции. На
выставке представлены: абразивный круг с трещинами,
зубило с «грибком», разбитый молоток и т. д. Под каж¬
дым инструментом
—
соответствующее пояснение, а то
и
фотография.
8—443
ИЗ-

Наши энергетики, инженер Валерий Стрельчук и
электрик Владимир Черных, изготовили для кабинета
тренажер-экзаменатор «Дорожник-1»: три
кода, пят¬
надцать вопросов, сорок пять ответов. Однако установ¬
ка способна «запомнить» 500 вопросов и 1250 ответов.
Одновременно могут заниматься три человека. Это удоб¬
но и обучающимся интересно. А
потом
при кабинете
оформили фотолабораторию. Здесь, помимо размноже¬
ния
средств агитации и пропаганды,
мы готовим и «сюр¬
призы». Скажем, большая неприятность ротозею-мастеру
получить фотопредписание по технике безопасности.
*
В результате произошли отрадные перемены: в ре¬
монтных мастерских и токарных отделениях появились
подъемники, в
древесном цехе
—
вентиляция. А главное
люди стали требовательнее относиться к оборудованию
рабочих мест.
Руководство управления убедилось, что
затраты с лихвой окупаются сохранением здоровья на¬
ших
дорожников, ростом, производительности их труда,
добротностью работы. Кстати, обещание руководства
поддержать добрые начинания
по
совершенствованию
техники
безопасности мы записали на магнитофон и
воспроизводим, когда срок обещанного истекает. У нас
собралось несколько кассет с интересными записями по
вопросам охраны труда посещающих управление руко¬
водителей вышестоящих организаций, ученых. Так что
инструктаж рабочих, новичков
могут проводить руково¬
дители главка, научные работники вузов Херсона
—
сто¬
ит только
ленту с записью заправить в магнитофон.
Вновь поступающие на работу обязательно просматри¬
вают
фильмы по технике безопасности, непременно зна¬
комятся с опытом
бригады А. Д . Басова. На это отводит¬
ся
четыре часа.
Интересная и полезная форма работы
—
создание
совета наставников при кабинете по охране труда. Ос¬
новная цель совета —
усиление профилактики травма¬
тизма, ликвидация несчастных случаев на
производстве.
А средство работы
—
воспитательное воздействие на на¬
рушителей дисциплины и правил техники безопасности,
на любителей употребления спиртного. Вот почему в
состав совета вошли
авторитетные, уважаемые в коллек¬
тиве люди, и
прежде всего ветераны войны, кавалеры
многих
правительственных
наград старший инспектор
отдела кадров Н. Нораев, главный бухгалтер И. Леме-
шинский, начальник отдела
снабжения
А. Карасев и
Другие.
—
114 —

Добились мы также повышения роли общественных
инспекторов по охране труда, хорошо овладевших басов¬
ским методом. Лучших из них
—
слесаря Н. Тунгускова,
токаря А. Макаева, электрика Г. Шкабара, машиниста
мотокатка С. Демьяненко
—
закрепили за отдельными
участками производства, с тем
чтобы они помогали в
организации постоянного контроля за соблюдением пра¬
вил безопасности и во внедрении опыта басовцев.
В управлении заметно усилился контроль за состоя¬
нием охраны труда не только со стороны актива, об¬
щественных инспекторов, но и руководителей всех
ран¬
гов. Ежедневно назначается дежурный по технике безо¬
пасности; по нарукавной повязке его может узнать
каж¬
дый. Теперь наши прорабы и мастера свой трудовой
день зачастую начинают с обхода рабочих мест, чтобы
лично убедиться в исправности инструмента, строитель¬
но-дорожных и грузоподъемных машин.
Как уже отмечалось, почин бригады А. Д. Басова в
последние годы стали использовать не только коллекти¬
вы
бригад или участков, но и
крупные подразделения
-1-
комбинаты, управления, тресты, объединения, областные
строительные организации. На местах выявилось немало
бригадиров строек, которые, как и А. Д. Басов, умело
организуют производство, налаживают
культуру трудак
поддерживают в коллективах
крепкую дисциплину, вос¬
питывают в людях сознательное отношение к соблюде¬
нию правил техники безопасности.
«Наш Басов»—так
в
Главлипецкстрое называют
Н. Н . Лыткина, заслуженного строителя РСФСР, бри¬
гадира монтажников железобетонных конструкций из
СУ-2 треста Жилстрой. Но не только в этой бригаде, а
ив
Главлипецкстрое в целом на высоком
уровне постав¬
лена работа по пропаганде и внедрению опыта басовцев,
по
организации высокопроизводительного труда на осно¬
ве использования
передовых методов работы, механиза¬
ции технологических операций, эффективного использо¬
вания
резервов, становления стабильного трудового кол¬
лектива.
О передовом опыте Главлипецкстроя интересно рас¬
сказала на страницах журнала «Строитель» корреспон¬
дент И. Шмелева. Свой рассказ она начинает с итогов
работы. За годы прошлой пятилетки в
Главлипецкстрое
достигнуто значительное снижение
производственного
травматизма: общее количество несчастных случаев со¬
кратилось на 45 процентов, причем коэффициент часто-
8*
—
115 -

ты был снижен на 42, а тяжести
—
на 19 процентов. Ко¬
нечно, за этими цифрами большая, разносторонняя рабо¬
та по повышению
культуры производства, техническому
его перевооружению, обучению людей безопасным мето¬
дам труда и, конечно, профилатике травматизма и за¬
болеваемости.
Фокусируется вся эта работа в принятом на пятилет¬
ку комплексном плане улучшения условий, охраны тру¬
да и санитарно-оздОровительных мероприятий. Это дол¬
госрочное планирование дает возможность руководите¬
лям главка основательнее и масштабнее разрабатывать
и решать вопросы улучшения условий труда. Комплекс¬
ный план,
являясь
основополагающим
перспективным
документом, реализуется через годовые планы социаль¬
ного развития, коллективные договора и соглашения по
охране труда. В свою очередь годовые и перспективные
планы
разрабатываются на основе проведенной в орга¬
низациях главка санитарно-технической паспортизации
рабочих мест и производственных участков, что позво¬
ляет определить реальные условия труда, отклонения от
действующих норм, выявить наиболее неблагоприятные
факторы, степень их воздействия на людей, намечать и
осуществлять конкретные меры для приведения этих ус¬
ловий в соответствие с нормативными. Далее в
коррес¬
понденции рассказывается о том, как руководство Глав-
липецкстроя и обком профсоюза рабочих строительства и
промышленности строительных материалов
помогают
решать вопросы охраны труда: их регулярно рассматри¬
вают на заседаниях; проводят анализ
случаев производ¬
ственного
травматизма; определяют конкретные меры по
его
предупреждению. Ведется работа по повышению ро¬
ли и ответственности за состояние
охраны труда техни¬
ческого
персонала
—
руководителей трестов и управле¬
ний, главных инженеров, инженеров по охране труда,
мастеров и прорабов.
В организациях Главлипецкстроя приступили к рабо¬
те
по
внедрению стандартов безопасности труда
на
стройках. Систематически осуществляется трехступен¬
чатый контроль за состоянием техники безопасности на
рабочих местах. Широкое распространение получил-
во
всех организациях главка почин бригады А. Д. Басова.
В этом движении участвуют свыше 1000 бригад, участ¬
ки, управления
—
всего более 14 тысяч рабочих.
Известно, что основным критерием улучшения усло¬
вий труда является всемерная механизация строительно¬
—
116 —

го производства, ликвидация
трудоемких и в первую
очередь опасных операций. Организациями Главлипецк-
строя была проделана большая работа по осуществле¬
нию выдвинутой на XVI съезде профсоюзов глобальной
задачи: «От техники безопасности
—
к безопасной тех¬
нике». Только за последние годы в результате механи¬
зации процессов труда удалось устранить тяжелые руч¬
ные операции, на которых было занято 393 человека,
в
том числе 219 женщин.
Вот лишь несколько примеров, показывающих как и
за счет чего
происходило улучшение условий труда на
стройплощадках. При укладке бетонной смеси в фунда¬
менты был внедрен трубопроводный транспорт, а для
электроподогрева бетонной смеси в кузовах самосвалов,
на штукатурных станциях
—
стационарные механизиро¬
ванные установки. Нашла применение и укрупненная
сборка конструкций на
нулевой отметке,
позволившая
сократить монтажные операции на высоте, что
значи¬
тельно улучшило и обезопасило
труд монтажников. Так
были смонтированы
из предварительно укрупненных
блоков стеновые ограждения здания цеха холодной про¬
катки углеродистой стали.
И, что
очень
важно,
строительные
организации
Главлипецкстроя хорошо обеспечены техническими сред¬
ствами, предусмотренными правилами техники безопас¬
ности: различными видами высокоэффективных опалу¬
бок,
инвентарными
комплектами
лесов,
подмостей,
ограждений, предохранительными козырьками, всевоз¬
можной тарой для строительных материалов, стропами,
в том числе полуавтоматическими и автоматическими.
В организациях Главлипецкстроя большое значение
придается основной заповеди бригады А. Д. Басова:
чтобы безупречно выполнять правила техники безопас¬
ности, нужно их хорошо знать. Тем более, когда речь
идет о внедрении и постоянном использовании сложной
техники. С этой целью организованы обучение рабочих
требованиям безопасного труда, проверка из знаний,
регулярное проведение четырех видов инструктажей по
правилам техники безопасности.
В системе Главлипецкстроя созданы учебные комби¬
наты и
пункты, в
которых проводится й обучение по пра¬
вилам техники безопасности. Например, в учебном ком¬
бинате треста Липецкстрой ежегодно повышают квали¬
фикацию свыше 1500 рабочих и бригадиров и непременно
в
программах
большой
объем
часов
отводится
—
117 —

правилам техники безопасности и изучению безопасных
методов труда. Одним из лучших в главке признан
учебный пункт треста Жилстрой. Учебной программой
по каждой специальности технике безопасности отведено
не менее 12 часов. В каждом классе созданы уголки по
технике безопасности с наглядными пособиями, литера¬
турой, плакатами. При изучении приемов такелажных
работ используются наглядные пособия, изготовленные
самими
обучающимися. Эти пособия помогают безоши¬
бочно определять признаки браковки канатов и крюков
кранов.
Широкая пропаганда правил техники безопасности
ведется также средствами кино. Имеется план кинопро¬
паганды, который доводится до всех работающих. Вот
несколько названий фильмов по охране труда, борьбе с
травматизмом: «Меры безопасности при возведении мно¬
гоэтажных зданий», «Техника безопасности на свароч¬
ных
работах», «Техника безопасности при устройстве и
эксплуатации лесов, подмостей, люлек, вышек», «Инди¬
видуальные средства защиты», «Зеленый змий» и др.
На строительных площадках также много наглядной
агитации. В бытовках и красных уголках оборудованы
уголки по технике безопасности, а в некоторых бытовых
городках есть кабинеты по охране труда, в которых и
проводятся вводные и периодические инструктажи по
технике безопасности.
В Главлипецкстрое применили оригинальную форму
контроля $а состоянием техники- безопасности на объ¬
ектах.
Наряду с постоянными
проверками, которые про¬
водят комиссии охраны труда профкомов, общественные
инспектора по охране-труда, профсоюзные активисты,
здесь создали центральный контрольный орган
—
штаб
по технике безопасности. О его работе корреспондент
рассказал довольно подробно:
«Работу по профилактике производственного травма¬
тизма и
улучшению условий труда на строительстве це¬
ха холодной прокатки углеродистой стали контролирует
штаб по технике безопасности, возглавляемый начальни¬
ком отдела охраны труда главка А. Г. Грининым.
—
Правила рабочие в основном знают,
—
говорит
Алексей Григорьевич.
—
Только не всегда строго их со¬
блюдают. А если
случаются травмы, то это происходит
чаще всего не от незнания правил техники безопасности,
а от недисциплинированности. Поэтому так важен посто¬
янный контроль, который не оставлял бы никаких лазеек
—
118 —

для нарушителей. Эту задачу и поставил перед собой
наш штаб. В состав штаба вошли ведущие специалисты
по технике безопасности генподрядных и субподрядных
организаций, а также технический инспектор ЦК проф¬
союза. Штаб осуществляет постоянный надзор за соблю¬
дением правил безопасности всеми строительными орга¬
низациями, а также
контроль за выполнением
меропри¬
ятий по улучшению условий труда.
Составляется график ежедневных дежурств членов
штаба. Дежурный записывает замеченные им наруше¬
ния в
оперативный журнал с указанием сроков их ликви¬
дации. Записи доводят до сведения нарушителей и их ру¬
ководителей. Нарушение правил, непорядок
—
ничто не
ускользнет от внимания членов штаба: не носят рабочие
каски, не установлены вовремя ограждения проемов
или
опасных зон, не обеспечены нормальные условия подъ¬
ема рабочих на
конструкции,
лежит
на дороге пустой
барабан от кабеля или труба, не замаркированы элек¬
троустановки, загромождены проходы и т.д.
—
немедлен¬
но напоминают об этом и добиваются устранения нару¬
шений. К злостным нарушителям применяют различные
меры воздействия: их фамилии появляются в очередном
выпуске
«Молнии» или «Тревоги», их наказывают через
техническую инспекцию и администрацию строительной
организации
—
штрафуют, налагают взыскания, лишают
премий, понижают в должности
и даже отстраняют от
работы.
Регулярно штаб проводит оперативные совещания, на
которые прйглашают всех командиров подразделений.
На совещаниях рассматривают
комплексные
вопросы
техники безопасности, в частности безопасное производ¬
ство совмещенных работ. Все решени^записывают в про¬
токол совещания. Начальник штаба периодически про¬
водит заседания, на
которые приглашают руководителей
л линейных ИТР организаций, где были выявлены нару¬
шения. Они отчитываются о мерах, принятых для ликви¬
дации этих нарушений.
Штаб широко использует такую форму оповещения
о нарушениях, как оперативные телефонограммы руко¬
водителям строек об особенно опасных нарушениях, тре¬
бующих немедленной ликвидации. Штаб постоянно ве¬
дет пропаганду безопасных и здоровых условий труда:
организует лекции, выпуск информационных листков,
оформление средств наглядной агитации по технике без¬
опасности. Активно используется громкоговорящая связь
119 —

для особо важных сообщений. Это и прекрасная мера
воздействия на нерадивых работников: не очень приятно
услышать свое имя, названное на всю стройку среди
имен
нарушителей. Но по радио можно не только крити¬
ковать, но и похвалить. Часто выступают члены штаба
ина
страницах многотиражной печати.
Эта неустанная работа штаба по технике безопасно¬
сти способствовала снижению производственного травма¬
тизма, особенного тяжелым
исходом, на строительстве
объектов «Липецкой Магнитки».
Как видим, в
Главлипецкстрое работа по улучше¬
нию условий труда и профилактике травматизма ведет¬
ся масштабно, в
разных направлениях, с использованием
уже испытанных и новых форм. В то же
время здесь не
забывают, что основным звеном, где повседневно и наи¬
более продуктивно используется опыт басовцев, являет¬
ся бригада. И, как уже говорилось,
в
организациях глав¬
ка более тысячи бригад активно включились в басовское
движение и приняли соответствующие обязательства.
Почти 900 бригад уже ряд лет работают без травм и
аварий. Среди лучших можно назвать комплексную
бригаду Героя Социалистического Труда И. И. Макаро¬
ва из СУ-9 треста Липецкстрой, комплексную бригаду
М. И . Диденко
из
СУ-11
и
бригаду монтажников
С. Г. Кобзева из СУ-10 того же треста,
бригаду заслу¬
женного
строителя РСФСР А. Ф. Бражникова из ДСКи
многие другие коллективы. Но есть бригада, которая
пользуется среди строителей Главлипёцкстроя особой
славой. Это бригада, руководимая Н. Н. Лыткиным, с
которой начался рассказ о липецких строителях.
Президиум Липецкого обкома профсоюза рассмотрел
работу строительного управления No 2 треста Жилстрой
по
распространению в бригадах опыта высокопроизводи¬
тельного и безопасного труда и особо отметил образцо¬
вую постановку этой работы в бригаде Н. Н. Лыткина.
В этом управлении работа по профилактике производст¬
венного
травматизма ведется особенно эффективно. За
последние годы травматизм снизился на 48 процентов, не
было несчастных случаев с тяжелым исходом. Надо ска¬
зать, что
успехи бригады Н. Лыткина стали возможны¬
ми
благодаря активной поддержке инженерно-техничес¬
ких работников управления. Это отмечает прежде всего
сам
бригадир: инженерную поддержку бригада чувству¬
ет в своей работе постоянно.
Вот что рассказал корреспондент об этой хорошо из¬
—
120 —

вестной в Липецке бригаде. Более 20 лет
руководит бри¬
гадой Н. Н. Лыткин. В коллективе 21 человек, и почти
половина из них
работают вместе с бригадиром по 10— •
20 лет: И. Я . Бугаков, М. Н. Кирьянова, А. А . Митяева,
А. И. Баранов и другие. Все они не только опытные мас¬
тера, но и отличные наставники молодежи. Каждый ра¬
бочий владеет смежными специальностями.
Изыскивая резервы повышения эффективности, про¬
изводительности своего труда, члены бригады обратили
внимание на
потери из-за
травматизма и заболеваемо¬
сти. А ведь на борьбу, с этим не
требуются дополнитель¬
ные затраты, проведение сложных, трудоемких меропри¬
ятий. Бригады хорошо обеспечены спецодеждой, инди¬
видуальными
и
коллективными
средствами защиты,
инструментом и оснасткой. Надо только правильно ис¬
пользовать все это и
неукоснительно выполнять требо¬
вания техники безопасности на каждом шагу. Высокая
требовательность бригадира и общественного инспекто¬
ра по охране труда А. Д. Носова, сознательность и дис¬
циплинированность членов бригады помогли достигнуть
больших успехов'в работе по обеспечению безопасности
на каждом рабочем месте.
На строительной площадке, где работает бригада
Лыткина, всегда чистота и порядок. Тут не увидишь му¬
сора, отходов строительных материалов. Все материалы
и конструкции бережно хранят, аккуратно складируют.
Стропальщик хорошо знает, где что лежит, и кран по¬
дает детали наверх без задержки.
Бригада строго соблюдает технологию работ. Брига¬
дир не начинает нового объекта,
не изучив тщательно
проекта производства работ. Строительство ведется по
принципу «закрытого этажа», то есть на строящемся эта¬
же выполняются все монтажные и каменные работы, пол¬
ностью
используются возможности
крана.
Н. Н. Лыткин придает большое значение инструкти¬
рованию и обучению рабочих безопасным приемам тру¬
да. Одним из важных мероприятий, обеспечивающих без¬
аварийную работу коллектива, является четкое выполне¬
ние трехступенчатого контроля. Особое место отводится
первой ступени, осуществляемой мастером, бригадиром
и общественным инспектором по
охране труда. Ежеднев¬
но
бригадир с мастером и общественным инспектором об¬
ходят участок. Они осматривают все рабочие места, про¬
ходы, проезды, проверяют исправность ограждений, сле¬
дят,
чтобы ни один
проем, ни одно опасное
место не
—
121 —

остались неогражденными, осматривают леса и подмости,
механизмы, инструмент, общее состояние стройплощад¬
ки. По замеченным недостаткам принимают меры, как
правило, сами члены бригады. При необходимости при¬
влекают участкового электрика или слесаря.
Темпы работы в бригаде очень высокие. Здесь при¬
выкли опережать время. Так, задание десятой пятилет¬
ки коллектив выполнил за 2,5 года. Бригадир награжден
орденами Ленина, Трудового Красного Знамени, ме¬
далью «За трудовую доблесть», знаками
«Ударник де¬
вятой пятилетки» и «Ударник десятой пятилетки». Опыт
этого замечательного руководителя, «Липецкого Басо¬
ва», широко пропагандируют среди строительных кол¬
лективов Главлипецкстроя.
Интересные наблюдения в распространении и пропа¬
ганде опыта бригады А. Д. Басова были сделаны Туль¬
ским конструкторско-технологическим институтом Мин-
промстроя СССР. Так, во
многих
организациях этого
министерства, принявших обязательства по
примеру ба¬
совцев, травматизм был практически устранен.
В обязательствах коллектива тернопольского комби¬
ната
Стройиндустрия выполнение плановых заданий
непосредственно увязано с созданием здоровых и безопас¬
ных
условий труда, с ликвидацией травматизма. Все бри¬
гады приняли обязательство «Работать высокопроизво¬
дительно, без травм и аварий». На комбинате, используя
опыт ИТР ДСК-1, разработали мероприятия по сниже¬
нию
уровня травматизма, профессиональной и общей за¬
болеваемости. Так, большое внимание было уделено тех¬
ническим мероприятиям, внедрению новейших процессов,
машин и различных приспособлений. Это дало немалую
выгоду. Например, благодаря внедрению станка-полуав¬
томата по изготовлению петель для сборных железобе¬
тонных панелей были устранены ручные операции, не
стало травматизма на этих работах, а
производитель¬
ность труда возросла в несколько раз.
В профилактике травматизма важное место занима¬
ют квалификационная подготовка кадров и обученность
их правилам техники безопасности. Для проверки зна¬
ний требований охраны труда приказом по комбинату
создана постоянно действующая экзаменационная
ко¬
миссия под председательством главного инженера. В ка¬
честве
преподавателей правил
техники
безопасности
привлекают высококвалифицированных специалистов, а
также юристов, технических инспекторов труда профсол
—
122 —

юза, промсанврачей, инспекторов ГАИ, представителей
пожарной инспекции и т. д.
После сдачи экзаменов каждому рабочему выдают
удостоверение, которое должно быть постоянно при нем,
иначе его не допустят к работе. И здесь опыт бригады
А. Д. Басова и его последователей получил творческое
развитие. Например, за нарушение правил техники без¬
опасности из удостоверения отрывается талон. Право его
изъятия предоставляется лицам участкового надзора, ру¬
ководителям комбината объединения, инженеру по ох¬
ране труда, представителям Госгортехнадзора, техниче¬
ским инспекторам
труда профсоюза. Изъявший талон
обязан сделать соответствующую отметку в удостовере¬
нии, после чего заполнить талон по форме и сдать его
в
дирекцию комбината для принятия мер дисциплинар¬
ного воздействия (предупреждение, выговор, строгий вы¬
говор и т.
д.). Вырванный талон хранится
вместе с лич*
ной карточкой рабочего. При изъятии всех
трех талонов
может быть поставлен вопрос об увольнении злостного
нарушителя правил безопасности.
В содружестве с инженером по охране труда посто¬
янный контроль зД производственными условиями ведут
общественные
инспектора по охране
труда Н. Янюк,
Н. Лотоцкий, В. Василишкин и другие. Обнаружив нару¬
шение, они предупреждают о нем
мастера, инженера по
охране труда. Это позволяет предотвратить несчастные
случаи.
Ежемесячно на комбинате проводится день охраны
труда. Обычно к этому дню руководители цехов и служб,
общественники готовят предложения по
улучшению ох¬
раны труда. В этот день,
а также
при обследовании
(согласно графику или при внеочередных, производимых
инженером по охране труда) результаты контрольных
проверок заносят в специальный акт. В нем указывают
конкретные мероприятия, сроки их выполнения и испол¬
нителей.
На комбинате Стройиндустрия также внедрен трех¬
ступенчатый метод контроля за состоянием охраны тру¬
да. Это известная форма работы. Но есть здесь и кое-что
свое. Например, организовано социалистическое сорев¬
нование за лучшие показатели по
охране труда и быто¬
вым
условиям,
в ходе которого проводятся перекрестные
и
выборочные проверки. Итоги этого соревновния про-»
водят ежемесячно.
Басовцы, как известно, делают все зависящее от них.
—
123 —

чтобы устранять причины, вызывающие заболеваемость.
На тернопольском комбинате также уделяют большое
внимание
сохранению здоровья и улучшению бытового
обслуживания работающих. Все рабочие
обеспечены
спецодеждой, спецобувью, индивидуальными средствами
защиты, санитарно-бытовыми устройствами. В уютных
помещениях разместились необходимые бытовые служ¬
бы: просторные гардеробные с открытым способом хра¬
нения одежды, умывальные, душевые, комнаты личной
гигиены женщин, помещения для сушки и обеспылива¬
ния спецодежды, для отдыха и-приема пищи и т.д.
Использование опыта басовцев, внедрение новой тех¬
ники, организация учебы работающих, постоянный кон¬
троль за охраной труда позволили коллективу полностью
изжить травматизм, добиться присвоения почетного зва¬
ния «Предприятие высокой культуры производства».
Интересный опыт совершенствования работы по ох¬
ране труда накопилй в ряде белорусских организаций, в
частности
в
строительно-монтажном объединении Го-
мельпромстрой и в тресте No 6 Мозырьнефтехимстрой.
В объединении Гомельпромстрой практически все брига¬
ды работают по методу басовцев. Одним из образцовых
в объединении является экспериментальный цех по из¬
готовлению
новой
техники
при УМ-1, руководимый
Л. Владимировым. Этот коллектив работает без травма¬
тизма около 10 лет, а
бригада Г. Любченко не допуска¬
ет несчастных случаев в течение почти 20 лет.
В целях обеспечения безопасности труда строителей
отдел охраны труда объединения разработал типовой
проект производства работ (ППР), в котором отражены
основные вопросы техники безопасности, необходимые
мероприятия. К ППР прилагается объектный табель
требуемых средств по обеспечению безопасных производ¬
ственных
условий труда, а также надлежащего быта на
строительстве объекта.
В тресте No 6 Мозырьиефтехимстрой была введена
необычная структура службы охраны труда: организа¬
ции треста не имеют в штате инженеров по охране тру¬
да, все они приданы отделу охраны труда треста. Каж¬
дый работник отдела приказом закреплен за одной из
строительных организаций. Он составляет план опера¬
тивно-профилактической' работы по технике безопасно¬
сти на
квартал с разбивкой на месяцы и декады, с ука¬
занием
исполнителей,
согласовывает
его
с
главным
инженером подразделения, а затем представляет на ут¬
124.

верждение начальнику отдела охраны труда треста. Ука¬
зания работников отдела могут быть отменены только
управляющим
или главным инженером треста, которому
подчинен отдел. Как считают в
тресте, введенная струк¬
тура укрепила независимость инженеров отдела от ад¬
министрации подразделений. X указаниям инженеров
руководители подразделений стали прислушиваться бо¬
лее внимательно, оперативнее их выполнять.
Представляет определенный интерес и введенный на
строительных участках объединения специальный рабо¬
чий журнал по
охране труда. В нем приводятся положе¬
ния о
функциональных обязанностях и ответственности
за соблюдение норм и правил охраны труда старшего
прораба, прораба, бригадира, общественного инспектора
по охране труда и некоторые другие справочные данные.
В состав объединенного журнала входят обычно содер¬
жащиеся отдельно журналы инструктажа
по правилам
техники безопасности на рабочем месте; трехступенчато¬
го контроля за состоянием техники безопасности и пром-
санитарии; осмотра технического состояния лесов, под¬
мостей и других средств подмащивания; проверок состо¬
яния съемных грузозахватных приспособлений и тары, а
также протоколы рабочих собраний по вопросам техни¬
ки безопасности. Все эти журналы
и
документы
имеются
во многих организациях,
на объединенйе их в одном ра¬
бочем журнале позволяет
более оперативно оценивать
состояние охраны труда в организации, контролировать
разные ее стороны.
Опыту высокопроизводительной работы без травм и
аварий, предложенному бригадой А. Д. Басова, уже не¬
мало лет. Но с каждым годом трудовые коллективы все
более убеждаются в его важности, ценности и большой
эффективности. Опыт басовцев используют теперь в
большинстве высших учебных заведений страны при под¬
готовке студенческих строительных отрядов, изучении
ими
правил техники безопасности.
Вот как, например, отнеслись к овладению этим опы¬
том бойцы студенческого строительного отряда Москов¬
ского Высшего технического училища имени Н. Э . Бау¬
мана. По началу не все гладко получалось у них с внед¬
рением опыта бригады А. Д . Басова. Не все студенты
понимали
важность
правил, применяемых басовцами.
Тогда было решено организовать встречу с самим нова^
тором. Алексей Дмитриевич Басов рассказал бойцам
стройотряда о трудовых буднях своей бригады, о прин¬
г-
125 -

ципах безопасной
и безаварийной работы, ответил на
многочисленные вопросы студенческих бригадиров, мас¬
теров, общественных инспекторов по охране труда. Всем
запомнились слова знатного строителя: «Секретов в ра¬
боте нашей бригады нет, просто в любом деле надо забо¬
титься о людях, знать
правила безопасного труда, строго
выполнять их,
быть
взаимновнимательными.
Крепкая
трудовая и производственная дисциплина, ответственное
отношение каждого рабочего к соблюдению правил тех¬
ники безопасности —
вот
залог
успешной работы, без
травм и аварий».
Алексей Дмитриевич подарил студентам на память о
встрече свою брошюру «Рабочий контроль за охраной
труда» с автографом. С тех пор опыт знатной бригады
успешно используется во всех студенческих строитель¬
ных
отрядах.
ПЛЮС ИНЖЕНЕРНАЯ ГАРАНТИЯ
Опыт басовской бригады был уже достаточно широко
известен, во многих краях и областях выявились ме¬
стные горячие поборники организации безопасной и без¬
аварийной работы, которые совершенствовали его, ког¬
да группа инженеров из комсомольско-молодежного мон¬
тажного
управления No 2 домостроительного комбината
No I Главмосстроя выступила с инициативой, сформули¬
рованной так: «Почину бригады А. Д. Басова —
инже¬
нерною гарантию».
Несколько слов о ДСК-1 . Это крупнейший, не имею¬
щий себе равных по мощности комбинат, ведущий стро¬
ительство крупнопанельных домов повышенной этажно¬
сти. Каждый день с конвейера этого предприятия сходит
стоквартирный дом.
Свое предложение о дальнейшем развитии басовско¬
го почина инженерно-технические работники ДСК-1 вне¬
сли в начале десятой пятилетки. И сразу же творческая
инженерная инициатива нашла поддержку в Централь¬
ном комитете
профсоюза рабочих строительства и про¬
мышленности строительных материалов. Вот что сказал
о начинании специалистов МУ-2 ДСК-1 Главмосстроя
секретарь ЦК профсоюза И. А . Колесников:
—
Суть почина выражается в совместных обязатель¬
ствах рабочих, инженеров и техников по обеспечению
безопасных условий труда бригадам, участкам, цехам и
строительным управлениям, успешному выполнению обя¬
—
<26 —

зательств работать высокопроизводительно, без несчаст¬
ных случаев и аварий, за счет
своевременного обеспече¬
ния их качественной технологической оснасткой, приспо¬
соблениями, инвентарными ограждениями опасных мест,
средствами подмащивания, согласования с бригадирами
проектов производства работ. Совместные обязательства^
рабочих и ЙТР, как
правило, оформляются договорами.
И действительно, этот союз рабочих и инженерно-
технических работников, направленный прежде всего на
укрепление безопасности труда, оказался весьма эффек¬
тивным. На ВДНХ СССР по инициативе редакции жур¬
нала «Строитель» и ЦК профсоюза рабочих строительст¬
ваи
промышленности строительных материалов была
проведена встреча передовиков строительных организа¬
ций, успешно ведущих работу по устранению травматиз¬
ма и улучшению бытовых условий строителей. В 'опубли¬
кованном в
журнале «Строитель» отчете об этой встрече
приводится
рассказ
заместителя
главного
инженера
МУ-2 ДСК-1 В. Г. Курганова о родившейся в их управ¬
лении инициативе.
Инженерно-технические работники
правильно решили, что почин бригады А. Д . Басова по¬
лучит дальнейшее развитие, если на каждой стройке он
будет поддержан инженерами, специалистами, которые
обязуются гарантировать организацию безопасных и без¬
вредных условий труда.
В монтажном управлении ДСК был разработан под¬
робный план
организационно-технических мероприятий^
предусматривавший обеспечение производственных бри¬
гад и поточных участков технологической оснасткой, при¬
способлениями, инструментом,
инвентарными огради¬
тельными устройствами, а также необходимой техноло¬
гической документацией. Перед началом монтажа ново¬
го объекта инженерно-технические работники вниматель¬
но знакомятся с рабочим проектом и проектом производ¬
ства работ, определяя можно ли при помощи имеющейся
оснастки, механизмов и приспособлений вести монтаж
высокопроизводительно, обеспечивая при этом соблюде¬
ние всех правил техники безопасности.
Кто-то может указать, что это и так прямая обязан¬
ность инженерно-технических работников. Но, во-первых,
сколько известно примеров недоработки в этих вопросах!
Во-вторых, если специалисты принимают обязательство
обеспечить безопасные условия труда и заключают с ра¬
бочими договор, то это повышает
их
ответственность;
в-третьих, принимая обязательство об инженерной гаран-.
—
127 —

тии, специалисты активнее включаются в творческую ра-
боту, ведут поиск новых, более эффективных средств,
обеспечивающих безопасность труда.
Так, в МУ-2 ДСК-1 Главмосстроя инженеры постоян¬
но работают над совершенствованием
технологических
решений, внедряя средства индивидуальной защиты, но¬
вые виды оградительной техники (например,
огражде¬
ния
пожарных выходов). На потоках применяют страхо¬
вочные приспособления, позволяющие
безопасно вести
монтаж на высоте. Внедрена струбцина-фиксатор, позво¬
ляющая ускорить установку деталей в проектное положе¬
ние. Главная же заслуга инженерной гарантии
—
хорошо
разработанные решения проектов производства работ и
точное соблюдение их требований.
В журнале «Строитель» приводятся суждения и дру¬
гих
участников встречи на ВДНХ СССР. Например, ин¬
женер по
охране труда Кузнецкого СМУ треста Коксо-
химмонтаж из Новокузнецка Э. Г. Волков рассказал о
том, что инженерно-технические работники управления
поддержали инициативу специалистов ДСК-1 «Почину
бригады А. Басова —
инженерную гарантию».
И ре¬
зультат превзошел все ожидания
—
за 2 года травма¬
тизм в СМУ снизился в 2,5 раза, а'у инженеров появил¬
ся творческий подход к последовательному улучшению
условий труда рабочих, они активнее
стали заботиться
об обеспечении строек предохранительными приспособле¬
ниями, а рабочих
—
средствами индивидуальной защиты.
После заключения такого
договора в строительном
управлении улучшилось качество проведения инструкта¬
жа на рабочих местах, исключены случаи производства
работ без ППР, технологических
карт, регулярнее стал
проводиться трехступенчатый контроль за состоянием
техники безопасности. У главного инженера управления
проводятся технические советы по технике безопасности.
Активизировалась и работа в бригадах общественных
инспекторов по охране труда.
При подведении
итогов
соревнования между участниками непременно учитыва¬
ется выполнение
обязательств и договоров,
принятых
рабочими и инженерно-техническими работниками.
Старший инженер по
охране труда Ленинградского
треста Промстроймонтаж No 71 Главзапстроя И. Ф. Смы¬
ков отметил, что в
профилактике и снижении производ¬
ственного
травматизма важнейшее значение имеет тща¬
тельная
проработка в ППР технологической
оснастки,
последовательности и методов
производства работ.
—
128 —

В результате применения инициативы «Почину брига¬
ды А. Д. Басова —
инженерную гарантию» заметно воз¬
рос уровень подготовительных работ и техническое их
содержание. Например, в соответствии с ППР, в котором
было предусмотрено использование необходимой техно¬
логической оснастки (кондукторы,
траверсы,
захваты,
средства подмащивания для монтажников и т.
д.), велся
монтаж объектов ПО «Ленинградский металлический за¬
вод». Работы выполнялись
на
высоком
техническом
уровне при соблюдении заложенной в ППР технологи¬
ческой последовательности, и объект был
построен без
нарушений правил техники безопасности и без несчаст¬
ных
случаев.
Широкое применение в тресте Промстроймонтаж
No 71 нашел бескондукторный метод
монтажа сводов-
оболочек, монтаж каркасных многоэтажных зданий при
помощи рамно-шарнирных индикаторов, которые имеют
полный комплект приспособлений для безопасного вы¬
полнения монтажных
работ. Применение индикаторов
позволяет повысить точность
монтажа,
производитель¬
ность
труда монтажников, сократить
затраты времени
использования монтажных механизмов, а также создает
лучшие условия для безопасности ведения работ.
На основе опыта передовых- коллективов
трестом
Оргтехстрой совместно с трестом Промстроймонтаж
No 71 Главзапстроя разработан дгормо-комплект для
монтажа железобетонных и стальных конструкций. Он
представляет собой набор оборудования, инвентаря,
ин¬
струмента и приспособлений для бригады определенного
численного состава и
квалификации. Сюда входят
и
средства защиты: монтажные пояса, каски для монтаж¬
ников и электросварщиков, защитные щитки, наборы оч¬
ков, страховочных канатов. Применение нормо-комплек-
та позволяет повысить
производительность
труда, соз- ,
дать условия для выполнения требований техники без¬
опасности.
Начальник отдела охраны труда треста No 4 «Дзер¬
жинский» (Горьковская область) И. И. Коскин расска¬
зал,, что в их
тресте 80 процентов бригад включились в
басовское движение и длительное время работают без
травм и аварий. А теперь активно поддержан и метод
инженерной гарантии. В итоге успешно осуществлен ряд
организационно-технических
мероприятий для профи¬
лактики травматизма: на все выполняемые виды
работ
подготовлены технологические карты;
повышено каче¬
9—443
—
129 —

ство разрабатываемых ППР с целью наиболее полного
отражения в них требований техники безопасности и ис¬
ключена возможность
производства работ без них; про¬
ведена проверка знаний правил техники безопасности
всеми
работниками строек; активизировалась работа
рационализаторов; строительные организации
стали
лучше оснащаться средствами подмащивания, огражде¬
ниями, грузозахватными приспособлениями. В результа¬
те в коллективе треста не было допущено несчастных
случаев с тяжелым исходом. А СМУ-1, в
котором вооб¬
ще не было несчастных случаев
на
протяжении длитель*
ного
периода, было присвоено почетное звание «Пред*
йриятие высокой культуры производства Министерства
строительства СССР».
Можно привести и много других примеров,
показы¬
вающих успешное
и
эффективное применение инициа¬
тивы
инженеров ДСК-1. Теперь два ценных начинания,
дополняющих один другой, берут на вооружение строи¬
тельные организации страны.
Наша печать уделяет немало
внимания
пропаганде
этих начинаний, и все же не везде еще, далеко не в каж¬
дой строительной организации хорошо представляют се¬
бе содержание и цели* как басовского опыта, так и твор¬
ческой его разработки специалистами ДСК-1 . В этом
отношении
представляют несомненный интерес разрабо¬
танные
Главмосстроем совместно с московским город¬
ским комитетом и отделом охраны труда ЦК профсоюза
рабочих строительства и промышленности строительных
материалов рекомендации по внедрению инициативы ин¬
женерно-технических
работников
«Почину бригады
А. Д. Басова —
инженерную гарантию».
В них, в част¬
ности, говорится:
«Инженерно-технические работники организаций и
предприятий, принимающие решение о поддержке ини¬
циативы
«Почину бригады А. Д. Басова —
инженерную
гарантию», должны разработать и принять конкретные
обязательства, обеспечивающие
приведение всех рабо¬
чих мест и
участков в соответствие с требованиями пра¬
вил
охраны труда и предусматривающие:
проработку вопросов охраны труда в ППР, техноло¬
гических картах, картах трудовых процессов и рассмот¬
рение их с
бригадирами, звеньевыми;
внедрение прогрессивной технологии,
новых приело*
соблений по технике безопасности;
оснащение производства технологической оснасткой,
—
130 -*

инвентарными средствами подмащивания,
ограждения¬
ми, средствами малой механизации, коллективной и ин¬
дивидуальной защиты, в полном объеме утвержденной
номенклатуры нормокомплекта;
улучшение состава бригад и звеньев (по числу рабо¬
чих и
квалификации);
внедрение стандартов ССБТ в соответствии с
утвер¬
жденным по организации перечнем}
механизацию и автоматизацию
трудоемких процес¬
сов;
реализацию всех положений системы основных орга¬
низационных мер по обеспечению безопасности труда,
утвержденной коллегией министерства и президиумом
ЦК профсоюза;
осуществление комплекса мер по укреплению трудо¬
вой дисциплины и улучшению воспитательной работы;
своевременное и качественное обучение и инструктаж
рабочих, внедрение безопасных приемов 'грудам
внедрение передового опыта по организации высоко¬
производительного и безопасного труда;
полное
санитарно-бытовое обеспечение работающих?
осуществление мер, направленных на высвобождение
работающих с тяжелых работ и с вредными условиями
труда.
Этот перечень включает основные направления в ра-»
боте инженерно-технических работников, но не исчерпы¬
вает их. Работа по практическому внедрению инициати¬
вы МУ-2 должна проводиться следующим образом:
1. Издается приказ по организации (предприятию), в
котором определяется порядок внедрения инициативы.
,
2. На основании приказа составляется план меропри¬
ятий.
3. Проверка выполнения совместных обязательств
проводится в сроки, предусмотренные приказом по ор¬
ганизации.
4. Оценка состояния охраны труда на участке (в це¬
хе) дается на осцове анализа данных журнала трехсту¬
пенчатого контроля и результатов проверок.
5. Подведение итогов работы по выполнению совмест¬
ных обязательств рабочих и ИТР проводится один раз в
год на расширенном заседании комитета профсоюза с
участием руководителей организации, инженерно-техни¬
ческих работников, бригадиров, представителей рабочих.
6. По результатам выполнения
совместных
обяза¬
тельств издается приказ по организации (предприятию).
9*
—
131 —

Рекомендации сопровождаются рядом приложений:
форма приказа по организации (предприятию) по рас¬
пространению инициативы «Почину бригады А. Д. Ба-
сова —
инженерную гарантию»; примерный план меро¬
приятий по внедрению этой инициативы, которым пре-
досматривается: ознакомить ИТР, бригадиров и звенье¬
вых с
сущностью инициативы; провести с этой же целью
рабочие собрания; определить готовность участков, по¬
токов, цехов к принятию совместных обязательств; ока¬
зать
практическую помощь участкам в обеспечении тех¬
нологической оснасткой, средствами защиты, проектами
производства работ, бытовыми помещениями и т. д.
Прилагается к рекомендациям и «Метод количест¬
венной оценки состояния охраны труда». Что он собой
представляет? Инженер по охране труда организации
(предприятия) ежемесячно на основе результатов про-»
верок, анализа журналов трехступенчатого контроля, ис¬
пользуя предлагаемый классификатор нарушений, кото¬
рый может быть дополнен с учетом специфики произ¬
водства, подсчитывает коэффициент безопасности труда
^Сбез*
Кбез =
1—Коп,
где Коп —
коэффициент опасности:
Коп=(Я1+Я2+...+//п)/Я,
где /71, Н2... Нп — число
работающих с нарушением правил охраны
труда; Н —
общее количество
работающих
Прилагается к рекомендациям также протокол рас¬
ширенного заседания комитета профсоюза по подведе¬
нию итогов выполнения совместных обязательств участ¬
ков, работающих по инициативе «Почину бригады А. Д.
Басова —
инженерную гарантию» и образец приказа об
итогах
работы участков по этому почину.
Разработанные в Главмосстрое рекомендации и дру¬
гие
документы дают возможность наиболее полно и эф¬
фективно осуществить в организации или на
предприя¬
тии
внедрение инициативы специалистов МУ-2 ДСК-1
«Почину бригады А. Д . Басова—инженерную гарантию».
И СМОТР, и конкурс
У начинания бригады А. Д . Басона завидная судьба.
Буквально ,с первого дня, только еще зародившись, при¬
зыв басовцев: «Работать высокопроизводительно, без
травм и аварий!» был поддержан печатью, радиовеща¬
—
132 —

нием, другими средствами массовой информации. Впер¬
вые о ценной инициативе поместила сообщение газета
московских строителей «Знамя строителя», затем жур¬
нал ВЦСПС «Охрана труда и социальное страхование»,
в
котором и по сей день, почти в каждом номере печатав
ются материалы о распространении почина, о нем рас¬
сказали на своих страницах газеты «Правда», «Труд»,
«Строительная газета», журналы «Строитель», «Совет¬
ские
профсоюзы» и многие другие. Было выпущено два
кинофильма о почине бригады А. Д. Басова, издано мно¬
го брошюр, плакатов, красочных листовок. Инициатива
бригады А. Д. Басова была одобрена Президиумом;
ВЦСПС и рекомендована для широкого, повсеместного
распространения во всех отраслях народного хозяйства.
Это важные вехи на пути развития почина басовцев,,
получившего ныне поистине всесоюзное признание. Но,
если оглянуться назад, проследить этапы развития цен¬
ного начинания, то нетрудно обнаружить,
что своей по¬
пулярностью оно обязано прежде всего вниманию, коточ
рое уделял и уделяет ему Центральный комитет проф¬
союза рабочих строительства и промышленности строи¬
тельных материалов. ЦК профсоюза буквально с момен¬
та возникновения почина не только поддержал его, но и
стал первым официальным органом,
начавшим актив¬
ную, последовательную пропаганду опыта бригады,
ее
девиза: «Работать высокопроизводительно, без травм и
аварий!». Именно, благодаря настойчивости и целеуст¬
ремленности ЦК профсоюза, призыв басовцев уже вско¬
ре поддержали сотни и тысячи строительных коллекти¬
вов: бригад, смен, участков, строительных управлений и
предприятий. Затем счет пошел на десятки тысяч орга¬
низаций — последователей. Среди строительных коллек¬
тивов движение, начатое бригадой А. Д . Басова, значи¬
тельно раньше, нежели в других отраслях, превратилось
действительно в массовое патриотическое движение, ох¬
ватившее миллионы тружеников строек и предприятий
промышленности строительных материалов.
Как показали расчеты экономистов, ликвидация при¬
чин несчастных случаев на основе внедрения опыта бри¬
гады А. Д. Басова позволила ежегодно повышать про¬
изводительность
труда
не менее
чем на 3 процента
и
сокращать затраты средств
на оплату больничных листов
и возмещение -ущерба, причиненного
здоровью людей,
почти на 50 миллионов рублей.
Прошло несколько лет. Популярность начинания не
—
133 —

снизилась, что свидетельствует
о его жизненности и ак¬
туальности. В то же время за «благополучным» охватом,
за радующими цифровыми показателями, в ряде орга¬
низаций обнаружился типичный формальный подход к
внедрению
опыта. В таких организациях
не
жалели
громких слов, восхваляя ценный почин, отмечая его важ¬
ность,
необходимость, принимали специальные обяза¬
тельства в его поддержку, но фактически не добивались
реального внедрения. В таких организациях по отчетам
все было хорошо, благополучно, а травматизм и заболе¬
ваемость почти не снижались, потери на производстве
оставались значительными. Формализм в распростране¬
нии почина не только
приносил вред, он
порочил и саму
идею.
И опять же первыми почувствовали это несоответ¬
ствие, определенный диссонанс в Центральном комитете
профсоюза. Были проведены проверки на местах, изу¬
чен опыт
распространения почина, практика принятия
обязательств коллективами. Формалисты в пропаганде
передового опыта подверглись суровой критике. За по¬
следние годы ЦК профсоюза не один раз заслушивал от¬
четы областных и краевых комитетов профсоюза, мно¬
гих
крупных организаций о действенности пропаганды
и
внедрения инициативы московских строителей. Это,
несомненно, возымело свое действие. Положение улуч¬
шилось, и все же был необходим более совершенный
способ воздействия на отстающие организации, нужен
был стимул, который привлек бы внимание всего много¬
численного
отряда строителей к более действенному
внедрению басовской инициативы. Тогда-то в ЦК проф¬
союза и возникла идея проведения отраслевого смотра-
конкурса на лучшее использование
опыта
бригады
А. Д . Басова.
Первый такой смотр-конкурс был проведен в 1977 го¬
ду. Условия его были довольно сложными. Победителя¬
ми
конкурса могли быть только коллективы целого стро¬
ительного треста или объединения, которые на протяже¬
нии года добивались высокопроизводительной работы
без несчастных случаев и аварий. Условия также требо¬
вали, чтобы в этом тресте все бригады взяли обязатель¬
ства
работать по почину бригады А. Д. Басова, а все ин¬
женерно-технические работники поддержали и эффек¬
тивно
внедрили
инициативу
коллектива
монтажного
управления No 2 ДСК-1 Главмосстроя, известную под де¬
визом:
«Почину бригады А. Д. Басова —
инженерную
—
1Я4 —

гарантию». Конечно, предусматривались и другие пока¬
затели, и
прежде всего высокая трудовая и производст¬
венная дисциплина, культура труда, образцовый пор1Я-
док на строительных площадках.
При подведении итогов смотра-конкурса были рас-«
смотрены материалы, поступившие от 150 организаций.
После тщательного изучения показателей победителями
конкурса были признаны 11 организаций. Им были вру-»
чены Почетные грамоты ЦК профсоюза и денежные пре*
мни в
сумме 4000 рублей каждому. Наград были удо-
стоены:
тресты
КМАрудстрой Минтяжстроя СССР (Бел¬
городская
обл.), Иркутскспецстрой Минпромстроя
СССР, Новоросцемстрой Минстройматериалов СССР
(Краснодарский край), завод «Стройкерамика» Мин-
стройматериалов СССР (Куйбышевская обл.),
трест
Гордорстрой-2 (Москва), Ольшанский цементный завод
Минстройматериалов
СССР
(Николаевская
обл.),
Средазтепломонтаж Минмонтажспецстроя СССР (Таш¬
кентская обл.), Чарджоусский трест КПД Минстроя
СССР (Туркменская ССР), Киреевская слюдяная фаб¬
рика Минстройматериалов РСФСР (Тульская обл.),
трест Тартустрой Минстроя СССР (Эстонская ССР) и
ремонтно-строительный трест Главмосстроя.
Смотр-конкурс позволил оценить и те изменения, ко¬
торые произошли
в
отрасли с
распространением
опыта
бригады А. Д . Басова. Если в 1971 году по почину мос-'
ковских строителей работало 6700 бригад, то в 1977 году
стало
уже 157 557 бригад с общей численностью 2,5 мил¬
лиона человек, что составило на тот
период 68 процен,-*
тов к общему количеству строительных бригад. Смотр-
конкурс значительно повысил интерес строительных кол¬
лективов к начинанию басовцев и в период его
проведе¬
ния обязательство работать высокопроизводительно, без
травм и аварий приняло еще более 21 тысячи бригад.
К рубежу 1978 года среди активных последователей по¬
чина басовцев уже насчитывалось около 180 тысяч бри-)
гад с общей численностью 2,8 миллиона
человек.
Это
составило 73 процента от количества строительных'бри¬
гад. На протяжении года без несчастных случаев
и два-
рий работало почти 7000 строительных организаций и
заводов.
Смотр-конкурс выявил и более целеустремленную,
целенаправленную, активную работу профсоюзных ор¬
ганов отрасли на местах в
распространении передового
1 пе;

опыта бригады А. Д. Басова. К их числу можно было
отнести следующие республиканские, краевые и област-
ные комитеты
профсоюза рабочих строительства и про¬
мышленности строительных материалов: Молдавский,
Удмуртский, Северо-Осетинский, Карельский, Краснодар¬
ский, Хабаровский, Волгоградский, Закарпатский,
Калининский, Киевский, Львовский, Липецкий^ Мурман¬
ский; Николаевский, Омский, Орловский, Павлодарский,
Ростовский, Рязанский, Целиноградский и~Ярославский.
Не случайно на стройках и предприятиях, объединяемых
перечисленными отраслевыми комитетами
профсоюза,
только за один год производственный травматизм был
снижен на 20—25 процентов, значительно уменьшилось
число несчастных
случаев с тяжелым исходом.
Да и в целом по отрасли за период проведения пер-*
вого
смотра-конкурса показатель частоты несчастных
случаев был снижен на 12 процентов, а это значит, что
было сохранено здоровье и трудоспособность большого
числа
строителей и у народного хозяйства не были от- ,
няты драгоценные трудовые дни. Уместно здесь вспом¬
нить, что было сказано на XVI съезде советских проф¬
союзов: «Ведь сегодня неимоверно возрастает ущерб от
каждого нарушения, каждого срыва трудовой, плановой
и технологической дисциплины. Разве сравнить потери
от плохой работы землекопа, который был вооружен ло¬
патой да тачкой, и
потери от простоя шагающего экска¬
ватора? Перебой в работе одного цеха может обернуть¬
ся многотысячными потерями для завода, а в конечном
счете и сказаться на целой отрасли.
Потеря лишь одной минуты рабочего времени в мас¬
штабе страны равнозначна потере результатов дневно-
го
труда двухсот тысяч рабочих. Такова цена одной ра¬
бочей минуты.».
Можно себе представить, какие огромные средства
экономятся, какой большой прирост в производстве да¬
ет снижение
уровня травматизма в целом
по
отрасли»
даже на один процент! Учитывая высокую эффектив¬
ность, достигнутую в результате смотра-конкурса, было
решено продолжить их проведение. Президиум ЦК проф¬
союза
рабочих строительства и промышленности строи¬
тельных
материалов
принял
постановление
о
новом
смотре-конкурсе. Вот что в нем отмечалось.
«Многосторонняя профилактическая работа хозяйст¬
венных и профсоюзных организаций по улучшению ус¬
ловий труда в строительных организациях и на предпри-
—
136 —

итиях
строительных
материалов и внедрение опыта
бригады
СУ-93
Главмоспромстроя,
руководимой
гов. А . Д . Басовым, способствовали заметному сниже¬
нию показателей
производственного травматизма. В пе¬
риод первого смотра-конкурса без несчастных случаев
работало более 6300 коллективов строек и предприятий,
около 190 тысяч бригад.
В целях дальнейшего широкого привлечения рабочих
и ИТР к активной работе по созданию безопасных усло¬
вий труда и устранению причин производственного трав«
матизма и аварий Президиум ЦК профсоюза постанов¬
ляет:
Г Объявить
на
протяжении
года
общественный
смотр-конкурс по внедрению почина бригады А. Д . Ба¬
сова «Работать высокопроизводительно, без несчастных
случаев и аварий». Условия смотра утвердить.
2. Предложить министерствам и ведомствам, респуб¬
ликанским, краевым, областным, заводским комитетам
и технической инспекции труда ЦК профсоюза провести
организаторскую работу в коллективах по дальнейшему
развитию почина, обеспечить широкую гласность смот¬
ра в соревновании между бригадами, цехами и органи¬
зациями. Вовлечь в
смотр инженерно-технических работ¬
ников
с
тем,
чтобы
они
добивались
широкого
распространения инициативы «Почину бригады А. Д . Ба¬
сова
—
инженерную гарантию».
Президиум ЦК профсоюза утвердил состав Цен¬
тральной комиссии
общественного
смотра-конкурса,
предложил центральным и местным органам печати ос¬
вещать ход общественного смотра и передовой опыт по
устранению причин производственного травматизма, а
также
обязал республиканские,
краевые,
областные,
Московский и Киевский городские комитеты профсоюза
представить к определенному сроку краткую информа¬
цию о ходе смотра.
Каковы же
были условия второго общественного^
смотра-конкурса? Приведем их полностью.
1. Основной задачей общественного смотра-конкурса
является ликвидация причин несчастных случаев
на
про¬
изводстве на основе строгого выполнения правил и норм
по технике
безопасности и улучшения условий труда.
В смотре могут принимать участие тресты, домостро¬
ительные комбинаты, строительные управления, пере¬
движные механизированные колонны и приравненные к
ним
организации, предприятия строительных материалов
—
137 —

и
строительной индустрии при условии полного вовлече¬
ния
бригад и рабочих в движение: «Работать высоко¬
производительно, без травм и аварий!».
2. Победителями в смотре будут признаны лучшие
организации и предприятия, выполняющие следующие
основные условия: отсутствие несчастных случаев и ава¬
рий на
производстве; выполнение комплексных планов
улучшения условий, охраны труда и санитарно-оздоро¬
вительных
мероприятий,
намеченных на текущий год;
обеспечение планируемого уровня механизации и авто¬
матизации производственных процессов, высвобождение
рабочих с физически тяжелых и вредных для здоровья
операций.
<
Кроме того, при определении победителей смотра бу¬
дут учитываться; достижение высокой культуры произ¬
водства на рабочих местах; внедрение трехступенчатого
контроля по охране труда, сбор и реализация предложе¬
ний по технике безопасности; обеспечение высокой тру¬
довой дисциплины; освоение средств по охране труда;
выполнение плана по росту производительности труда.
3. Для строительных управлений, ПМК и приравнен¬
ных к ним организаций устанавливаются дополнитель¬
ные условия:
выполнение
инженерно-техническими
работниками
обязательств «Почину бригады А. Д. Басова —
инженер¬
ную гарантию»;
снижение заболеваемости с временной утратой трудо¬
способности не менее, чем на 2 процента против показа¬
телей 1978 года.
4. Для поощрения коллективов-победителей, добив¬
шихся в ходе смотра-конкурса лучших результатов, ус¬
танавливаются следующие награды:
присвоение звания «Предприятие высокой культуры
производства»;
Почетные грамоты ЦК профсоюза и денежные
пре¬
мии:
для строительных и монтажных трестов, ДСК и
предприятий
—
10 премий по 4000 рублей, для строитель¬
ных
управлений, СМУ, ПМК, завбдов стройиндустрии
—
15 премий по 1000 рублей.
До 60 % премий может быть израсходовано на приоб¬
ретение спортивного и культурно-массового инвентаря и
40%—
на
индивидуальное
премирование
памятными
подарками наиболее отличившихся в ходе смотра рабо¬
чих, бригадиров и инженерно-технических работников.
Индивидуальное премирование производится постанов¬
—
138 —

лением
президиумов республиканских, краевых, област¬
ных, Московского и Киевского городских комитетов
профсоюза после соответствующего решения ЦК проф¬
союза.
В республиканских, краевых, областных и городских
комитетах
профсоюза создаются смотровые комиссии с
участием представителей соответствующих хозорганов,
на
которые возлагается руководство ходом смотра и под¬
готовка
итоговых
материалов. Такие же смотровые ко¬
миссии должны быть созданы в построечных и заводских
комитетах
профсоюза.
Итоговые материалы по результатам смотра пред¬
ставляются в ЦК профсоюза.
Председателем Центральной комиссии по отраслево¬
му общественному смотру был утвержден секретарь ЦК
профсоюза И. А. Колесников. В состав комиссии вошли
бригадир А. Д. Басов, заведующий отделом охраны тру¬
да ЦК профсоюза А. Г. Зверев, технический инспектор
труда ЦК профсоюза К. Г. Рязанцев, представители ми¬
нистерств и ведомств отрасли.
Второй общественный смотр прошел весьма активно,
привлек
внимание подавляющего большинства
строи¬
тельных
трестов, объединений, управлений, предприятий
и
бригад. И хотя условия его проведения были едиными
для всех, все же в каждой организации, участвующей в
смотре-конкурсе, ярче проявились какие-то свои особен¬
ности. Да это и понятно. Нет двух совершенно похожих
строительных организаций. Притом каждый участник
смотра-конкурса, естественно, уделял больше внимания
тем вопросам,
которые были для него либо наиболее
важными, либо благополучными или наоборот... Эта осо¬
бенность проявилась наглядно в период подведения ито¬
гов
смотра-конкурса, подготовки отчетов.
.
Например, в Белгородской области смотр-конкурс на¬
чали
организованно, президиум обкома профсоюза при¬
нял
соответствующее постановление. Повсеместно были
проведены собрания по
разъяснению целей и задач смот¬
ра, притом так, чтобы довести их до каждого рабочего.
О нем были помещены подробные публикации в местной
печати,, подготовлены фото-витрины, выпускались
«Мол¬
нии».
Для руководителей разных рангов,
вплоть до брига¬
диров, были организованы беседы, а с председателями
комиссий охраны труда ФЗМК и общественными инспек¬
торами по охране труда были проведены семинарские за¬
—
139 —

нятия
и, в частности,
прочитаны следующие лекции:
«Опыт работы бригады А. Д. Басова», «О проведении
общественного смотра-конкурса и его условиях», «Ини¬
циатива ДСК-1: Почину бригады А. Д . Басова —
инже¬
нерную гарантию» и др.
В результате проведенной работы в Белгородской об¬
ласти число бригад, принявших обязательства по приме¬
ру бригады А. Д . Басова, возросло до 2280 и составило
97,5 процента от их общего количества.
В Челябинской области издали типографским спосо¬
бом красочный плакат
с
условиями смотра-конкурса.
В обкоме профсоюза было проведено совещание предсе¬
дателей профкомов, на котором подробно рассмотрели
организационные вопросы по проведению смотра-конкур¬
са. На совещании были также обсуждены ошибки и упу¬
щения, допущенные
в
предыдущем смотре-конкурсе.
Пристальное внимание здесь уделили начальному пери¬
оду. На протяжении первого квартала ход смотра кон¬
тролировался техническими инспекторами труда, для че¬
го в планах
работы инспекции на первый квартал были
включены целевые проверки ряда строек и предприятий.
В результате подавляющее большинство бригад приняло
обязательство работать
высокопроизводительно, без
травм и аварий, в которых нашли отражения мероприя¬
тия, связанные со смотром-конкурсом.
В Челябинском ДСК в тресте Южуралпромстрой и
ряде других организаций и предприятий при подведении
итогов работы за месяц или квартал стали учитывать со¬
стояние дел с выполнением смотровых обязательств. При¬
чем в
тресте Южуралпромстрой было разработано спе¬
циальное положение и выделен премиальный фонд толь¬
ко для поощрения развития этого движения.
На многих стройках и предприятиях заранее подго¬
товили
яркую наглядную агитацию. В бригадах были вве¬
дены графики дежурств рабочих 1ю дисциплине труда и
соблюдению правил техники безопасности.
Обком профсоюза не выпускал из поля
зрения ход
смотра, а периодическая отчетность организаций позво¬
ляла следить за состоянием этой работы. Так, обком
профсоюза своевременно обнаружил, что в тресте Урал-
элеваторстрой к проведению смотра стали относиться
формально. На заседании президиума обкома был выне¬
сен
вопрос: «Об организаторской работе объединенного
построечного комитета профсоюза треста Уралэлеватор-
строй по
развитию движения «Работать высокопроизво-
—
140 —

дитсльно, без травм и аварий». Комиссия, проверявшая
ход проведения смотра
в тресте и деятельность профсо¬
юзного комитета, установила, что обязательства по по¬
чину бригады А. Д. Басова были приняты далеко не все¬
ми
бригадами треста, на участках отсутствовали плакаты
и
лозунги, раскрывающие опыт московских строителей и
призывающие следовать
их’ примеру
—
включиться в
смотр-конкурс.
В бригадах не было введено дежурство
рабочих по контролю за состоянием техники безопасно¬
сти. В смотре не участвовали инженерно-технические ра¬
ботники треста, а из бесед с рабочими выяснилось, что
многие из них имеют весьма смутное представление о со¬
держании самого опыта.
Пользуясь бесконтрольностью со стороны, объединен¬
ного
профсоюзного комитета, руководители треста пре¬
дали забвению организацию проведения'смотра-конкур¬
са. Своевременное вмешательство обкома профсоюза по¬
зволило
оперативно
исправить
положение:
в
тресте
изменили
отношение к
смотру-конкурсу, пересмотрели
бригадные обязательства, изготовили плакаты, вовлекли
в
мероприятия по
смотру всех инженерно-технических
работников.
В целом по Челябинской области смотр-конкурс про¬
шел активно и оказал
реальное воздействие на более ши¬
рокое распространение опыта бригады А. Д . Басова в
строительных организациях.
Остановимся еще на
некоторых особенностях органи¬
зации смотра-конкурса в ряде других республик и обла¬
стей страны. В Эстонии,^например, были разработаны и
утверждены условия проведения смотра-конкурса среди
бригад
—
последователей инициативы басовцев. В усло¬
виях отмечается, что целью конкурса является распро¬
странение
ценного
начинания,
повышение
чувства
ответственности трудящихся за безопасность труда,
вы¬
явление положительного опыта лучших бригад и распро¬
странение его в других организациях и на предприятиях
республики.
В конкурсе могут участвовать бригады, коллективы
< мен и участков, проработавшие не менее трех лет без
аварий и травм на производстве, добившиеся высокий
производительности труда и выполнившие плановые за¬
дания и социалистические обязательства. С этой целью
определены и сведения, которые должны представить
участники конкурса. Среди них: сведения о
времени со¬
здания и
чиойенно^
составе бригады, фамилии бригади¬
—
141 —

ра и общественного инспектора по охране труда; сведе¬
ния о выполнении
бригадой производственных заданий
и социалистических обязательств с начала пятилетки;
сведения о том, сколько лет и .месяцев бригада работа¬
ет без травм и аварий (отдельно учитываются травмы с
потерей 4 и более рабочих дней и с потерей 1—3 дней
или переводом на более легкую работу); как организо¬
ван
внутрибригадный контроль за условиями и состоя¬
нием
охраны труда и основные факторы, способствующие
работе бригад без травм и аварий.
Для премирования лучших бригад
—
участников кон¬
курса установлены следующие премии: первая
—
250
рублей и четыре поощрительные премии по 100 рублей.
В последнем конкурсе первое место было присуждено
комплексной бригаде Хаапсалуской передвижной меха¬
низированной колонны (бригадир Р. Арге), а второе
—
комплексной бригаде разреза «Нарвский» (бригадир
Т. Пупкевич).
Несколько слов о бригаде-победительнице. В следу¬
ющем году бригада отметит свое десятилетие. В ней 18
человек: 12 каменщиков-монтажников, 4 столяра и 2
сварщика. Бригадир Рихард Александрович Арге на¬
гражден Почетной грамотой Госстроя ЭССР, знаком
^Победитель социалистического соревнования», орденом
Трудовой Славы III степени. Сама бригада также неод¬
нократно удостаивалась наград,
в том числе за
участие
в
строительстве олимпийских объектов. Первое место в
конкурсе бригада получила в период строительства ею
Дома культуры в г.
Хаапсалу.
Общественным инспектором по охране труда в бри¬
гаде избран В. Крастенс. Вместе с бригадиром он еже¬
дневно проверяет безопасность труда на
рабочих местах
стройплощадки, организует инструктаж для членов бри¬
гады йо правилам техники безопасности. Бригаду харак¬
теризует высокая дисциплина,
сознательное
отношение
к соблюдению требований охраны труда. Как и басовцы,
члены
бригады Р. Арге приняли социалистические обяза¬
тельства по. безопасной и безаварийной работе. Их де¬
виз: «Нас ожидают дома здоровыми».
Эффективно проводился смотр-конкурс в Куйбышев¬
ской области. Например, в тресте No И Главсредневолж-
скстроя всё вопросы по
организации смотра были об¬
суждены на расширенном заседании объединенного по¬
строечного комитета профсоюза. Затем условия смотра
были напечатаны в многотиражной газете «Труд строи-
142 —

юля». Последователями басовской инициативы стали все
98 бригад треста. Аналогичная работа была проведена
ив
трестах Куйбышевспецстрой, Строймеханизация No 1,
и
Жигулевском строительно-монтажном управлении Мин-
промстройматериалов СССР, в
трестах Волгоэлектро-
монтаж, Нефтехиммонтаж, Волгостальмонтаж, инженер-*
но-строительных изысканий и в других организациях.
И Для куйбышевцев характерна особенность в прове¬
дении смотра-конкурса. Здесь было уделено много вни¬
мания
соревнованию строительных бригад под девизом:
«Каждому рабочему месту—высокую культуру произ¬
водства и организацию
труда».
Лучшими оказались
бригады каменщиков Ф. И. Рогового из треста No 11 и
И. М . Коса из треста No 4 (Главсредневолжскстрой),
а также
бригада плотников-бетонщиков А. И. Жильцова
из
треста Промстрой.
Новосибирский обком профсоюза в организационный
перйод проведения смотра-конкурса сосредоточил вни¬
мание на обобщении опыта работы по внедрению пере¬
довых форм профилактики производственного травма¬
тизма. На заседании президиума обкома были обсуждены
одни из лучших строительных организаций области —
трест Сибэлектромонтаж и ПМК No 169 управления Но-
восибирскоблсельстрой. Обобщенный материал был за¬
тем
разослан во все строительные организации и на
предприятия.
В Донецкой области 85 строительных организаций
длительное время работали без травм и аварий. В пери¬
од проведения смотра-конкурса обком профсоюза наря¬
ду с распространением опыта
бригады А. Д. Басова все¬
мерно пропагандировал достижения лучших местных
организаций, отдельных бригад, среди которых немало
коллективов,
накопивших
солидный опыт организации
безопасной и безаварийной р'аботы. Например, 17 лет
пет несчастных
случаев в бригаде прессовщиков изде¬
лий из стекла Константиновского завода «Автостекло»,
руководимой Г. С. Коменником. Более 10 лет
работают
без травм и аварий бригады И. Н . Угнивенко (с того
же
Завода), В. М. Плюты и А. Г. Сидельникова с Кон¬
стантиновского завода стеклоизделий. Около 10 лет не
имеют
травм и аварий на производстве 6 бригад с До¬
нецкого ДСК-1 .
Интересный опыт' безопасной и безаварийной работы
сложился в бригадах Героя Социалистического Труда
М. С . Бадашевского из СУ-4, В. И. Скибина из СУ-3,
—
143 —

3. И. Федченяка
из
СУ-5
треста
Азовстальстрой,
В. Я. Гулевского и Л. Д. Левандовского из СУ Химстрой
No 2 треста Горловскхимстрой.
Успешно внедрили опыт бригады А. Д .- Басова мно¬
гие строительные коллективы, работающие на возведе¬
нии металлургических предприятий. Среди них: брига¬
ды М. Н. Левицкого из СУ Тэцстрой треста Жданов-
металлургстрой, Ф. С. Журавского из
СУ-112 треста
Азовстальконструкция, П. Т. Медвецкого из СУ-206
треста Донбассметаллургмонтаж. Все они тоже ряд лет
работают без травм и аварий. Кстати, в организациях
Ждановметаллургстроя нет ни одного несчастного слу¬
чая с тяжелым исходом.
Всеми инженерно-техническими работниками комби¬
натов
Ждановстрой, Донецкжилстрой и Донецктяжстрой
поддержана инициатива ДСК-1 Главмосстроя «Почину
бригады А. Д . Басова —
инженерную гарантию». И ре¬
зультаты этой работы налицо: в указанных организаци¬
ях травматизм с тяжелым исходом на протяжении года
Проведения смотра снизился на 20—24 процента.
Донецкий обком профсоюза в период смотра-конкур¬
са добился значительного повышения роли обществен¬
ных
инспекторов по
охране труда. В областных строи¬
тельных
организациях и на предприятиях.- промстройма-
териалов насчитывается более 5 тысяч профсоюзных
активистов по
охране труда.
Обком профсоюза органа
зовал их
учебу, провел специальные семинары с изучен
нием задач и целей смотра-конкурса, обобщил опыт ра¬
боты лучших общественных инспекторов, добиваясь, что¬
бы он стал достоянием всех активистов.
Инициативно, интересно ведут свою работу многие
общественные инспектора. Поборниками организации
безопасной и безаварийной работы проявили себя
Г. Д. Маркело из СУ Спецстрой, А. Л . Карпенко из СУ
Промстрой-1, П. Н. Лаврик из
треста Макстрой,
В. М . Добронос, Н. П. Коломиец, П. Г. Фоменко со Сла¬
вянского
керамического комбината и многие другие.
Одним из положительных моментов проведения смот¬
ра-конкурса явилось то, что во всех строительных орга¬
низациях и на предприятиях значительно активизирова¬
лась
работа общественных инспекторов по
охране тру¬
да
—
добровольных помощников бригадиров, надежных
стражей порядка, дисциплины, культуры производства
и безопасности труда. А они со своей стороны внесли
—
144 —

заметный вклад в пропаганду и распространение пере¬
дового опыта работы бригады А. Д. Басова.
Можно было бы привести много других примеров,
характеризующих благоприятное воздействие смотров-
конкурсов на более эффективное внедрение инициативы
басовцев. Как, например, коллектив СМУ-1 Главставро-
польпромстроя, где все бригады поддержали почин мос¬
ковских строителей, весь период смотра проработавшие
без травм и аварий. В итоге только за один год произ¬
водительность труда рабочих возросла на 3,4 процента,
а план строительно-монтажных работ был выполнен на
130 процентов. И таких примеров тысячи.
Что же показали итоги проведения общественного
смотра-конкурса по внедрению почина бригады А. Д . Ба¬
сова? Прежде всего смотр-конкурс способствовал даль¬
нейшей активизации работы профсоюзных и хозяйствен¬
ных организаций по созданию безопасных условий труда
и профилактике производственного травматизма.
В период проведения смотра-конкурса было зафик¬
сировано, что к этому времени обязательства «работать
высокопроизводительно, без травм и аварий» приняли
209 570 бригад с числом работающих более 3,5 миллио¬
на человек, 197 тысяч бригад свои обязательства выпол¬
нили. В результате производственный травматизм в це¬
лом по
отрасли снизился за год на 8 процентов, умень¬
шилось число несчастных
случаев с тяжелым
исходом.
Более 8735 коллективов строек и предприятий на протя¬
жении года работали без единого случая производствен¬
ного травматизма. Наибольшее снижение травматизма
достигнуто в строительных организациях и на предприя¬
тиях Белгородской, Липецкой, Омской, Брестской, Го¬
мельской и Харьковской областей, а также Мордовской
АССР и Белорусской ССР.
Президиум ЦК профсоюза признал победителями от¬
раслевого смотра-конкурса и наградил Почетными гра¬
мотами ЦК профсоюза с выдачей денежных премий в
сумме 4000 рублей следующие строительные организации
л
предприятия промстройматериалов: Вильнюсское про¬
изводственное объединение силикатных изделий Мин-
стройматериалов Литовской ССР; ордена Ленина трест
Соколоврудстрой Минтяжстроя Казахской ССР ( г.
Кус¬
танай); специализированный трест No 37 Главзапстроя
Минстроя СССР (Ленинград); трест Омскцелинмонтаж
Минсельстроя РСФСР; Черниговский трест Облмежкол-
хоздорстроя; трест No 102 Главленинградстроя; ремонт-
10-443
—
145 —

но-строительный трест Бауманского района Москвы;
трест Уралтеплоизоляция Минмонтажспецстроя СССР
(Свердловск); строительно-монтажный трест No 4 Глав-
сочиспецстроя Минпромстроя СССР (г. Анапа); строи¬
тельный трест No 19 Минпромстроя БССР Гродненской
области (г. Лида).
Почетной грамотой ЦК профсоюза с выдачей денеж-
ных
премий в сумме 1000 рублей награждено 14 органи¬
заций и предприятий. Среди них: трест Мосгоргидро-
строй Главмосинжстроя
(Москва); ордена
«Знак
Почета.» Теплоозерский цементный завод Минстройма-
териалов СССР (Хабаровский край); трест Узсантех-
монтаж
Минмонтажспецстроя Узбекской ССР (Таш¬
кент); ордена Трудового Красного Знамени комсомоль¬
ско-молодежное
монтажное
управление No 5 ДСК-1
Главмосстроя; Львовское СМУ треста Львовфундамент-
спецстрой Минпромстроя УССР; автобазу No 4 треста
Башкирстройтранс Минпромстроя СССР (Уфа); Ново¬
павловский карьер ПО «Днепронерудпром» Минстрой-
материалов УССР (Днепропетровская область); строи¬
тельный трест Джалал-Абадстрой Минсельстроя Кир¬
гизской ССР и др.
Почетной грамотой ЦК профсоюза были отмечены ус¬
пехи в
смотре-конкурсе еще 78 организаций и предприя¬
тий.
Президиум ЦК профсоюза своим постановлением ре¬
комендовал
министерствам,
ведомствам,
комитетам
профсоюза обобщить и распространить опыт работы ор¬
ганизаций и предприятий
—
победителей смотра-конкур¬
са, а также
рассмотреть вопрос о награждении руково¬
дителей, ИТР, бригадиров, профактивистов, особо отли¬
чившихся в ходе смотра, почетными грамотами, знаками
«Отличник охраны труда» или другими видами поощре¬
ния.
Президиум ЦК профсоюза предложил республикан¬
ским, краевым, областным, построечным, заводским ко¬
митетам профсоюза совместно с руководителями строек
и
предприятий систематически осуществлять меры по
развитию почина бригады А. Д. Басова и инициативы
инженерно-технических
работников ДСК-1 Главмос¬
строя: «Почину бригады А. Д. Басова —
инженерную га¬
рантию».
Но это, так сказать, приятная сторона,
хотя в поста¬
новлении были и неприятные строки для некоторых рес¬
—
146 —

публиканских, краевых и областных
пр9фсоюзных ор¬
ганов, не
принявших должных мер по активизации про¬
ведения смотра-конкурса и прежде всего не обеспечивших
ийдлежащийуровень организаторской работы по
профи¬
лактике
производственного
травматизма
и заболевае¬
мости.
В целом же
смотр прошел успешно, продемонстриро¬
вал
большую
популярность
начатого
бригадой
Л. Д. Басова движения под девизом: «Работать высоко¬
производительно, без травм и аварий!». Выросло число
последователей ценной инициативы, во многих случаях
проявилось творческое отношение к внедрению передо¬
вого опыта, интересные поиски новых форм организации
безопасной и базаварийной работы. В тысячах строитель¬
ных
организаций и предприятий промстройматериалов
было достигнуто снижение уровня производственного
травматизма и заболеваемости.
И еще один важный вывод: смотры-конкурсы
—
это
действенное средство активизации работы хозяйствен¬
ных
руководителей, профсоюзных организаций, самих
трудовых коллективов в обеспечении здоровых и безо¬
пасных
условий
труда на производстве,
в снижении и
ликвидации травм и аварий в процессе труда, эффектив¬
ная
форма пропаганды передового опыта.
Центральный комитет профсоюза рабочих строитель¬
ства и
промстройматериалов не снижает внимания к рас¬
пространению и более широкому внедрению ценных на¬
чинаний бригады А. Д . Басова и коллектива МУ-2
ДСК No 1 Главмосстроя. Постановлением президиума
ЦК профсоюза от 26 января 1982 года «О дальнейшем
развитии и повышении эффективности почина бригады
Л. Д. Басова
«Работать
высокопроизводительно,
без
травм и аварий» объявлен новый смотр-конкурс.,
В качестве примера сошлемся на опыт Главмосстроя.
Его коллегия вместе с президиумом Московского город¬
ского комитета
профсоюза,
выполняя
Постановление
ПК профсоюза, приняли соответствующее решение и ут¬
вердили условия смотра-конкурса. В них, в частности,
отмечается, что победителями будут считаться коллекти¬
вы, которые путем внедрения безопасных и высокопро¬
изводительных
методов труда,
повышения
трудовой и
производственной дисциплины, высокой инженерной под¬
готовки производства добьются выполнения государст¬
венного плана, роста производительности труда и лик¬
видации производственного травматизма.
Ю*
—
147 —

Была разработана таблица показателей смотра-кон¬
курса. В ней указывают данные о выполнении
государ¬
ственного плана, приводят сведения о развитии обоих
начинаний, производственном травматизме и професси¬
ональной заболеваемости, состоянии условий труда и са¬
нитарно-бытовом обслуживании. Причем, в последнем
разделе должно быть указано; сколько человек работа¬
етв
условиях, соответствующих санитарным нормам, ка¬
кой это
составляет
процент к общему числу работаю¬
щих; сколько человек занято на тяжелых физических
работах и также
—
процент к общему количеству рабо¬
тающих; какова обеспеченность санитарно-бытовыми по¬
мещениями— по
нормам,
фактически,
в
процентном
отношении.-
Приводятся также сведения о внедрении стан¬
дартов ССБТ и годовой коэффициент безопасности. К от¬
чету должны быть
приложены обязательства ИТР «По¬
чину бригады А. Д. Басова —
инженерную гарантию»,
акты о
внедрении стандартов ССБТ и предложения о
поощрении отличившихся работников коллективов.
Приведем также разработанные Главмосстроем сов¬
местно с отделом охраны труда ЦК профсоюза рекомен¬
дации по
внедрению почина бригады А. Д. Басова. В них
говорится:
«В год 100-летия со дня рождения В. И. Ле¬
нина
комплексная
бригада СУ No 93 Главмосстроя
А. Д. Басова выступила с инициативой «Работать высо¬
копроизводительно, без травм и аварий». Главный смысл
почина:
«Безопасность на
стройке
—
один из резервов
повышения
производительности труда».
Это было достигнуто
кропотливой воспитательной
работой, осуществлением комплекса организационных и
технических
мероприятий. Основные организационные и
технические
мероприятия, обеспечивающие безопасность
труда в бригаде, заключаются в следующем:
1. Соблюдение каждым рабочим безопасных приемов
труда на основе самоконтроля и взаимоконтроля, кото¬
рые
достигаются как личной дисциплинированностью,
так и воспитанием в коллективе.
Бригадир и все члены бригады уверены, что травма¬
тизма можно
избежать, но для этого нужна серьезная
воспитательная
работа с людьми,
учеба. Прежде чем
внедрить почин в
производство, надо внедрить его в соз¬
нание людей. Каждый рабочий, выполняя ту или иную
операцию, должен выработать в себе привычку безуслов¬
но
применять только безопасные приемы труда и строга
соблюдать правила ведения работ. Самоконтроль, допол<
г-
148 —

пенный взаимным контролем всех членов бригады, соз¬
дает атмосферу взаимного доверия и требовательности.
Действует порядок личной и коллективной ответствен¬
ности за общие результаты труда, за обеспечение безо¬
пасных
условий на каждом рабочем месте. К этому при¬
шли басовцы и это должно стать
традицией. Это главное
условие для коллектива
каждой бригады, принявшей
обязательство работать по почину бригады А. Д. Басова.
2. Детальное изучение проекта производства работ,
технической и инструктивной документации. Любое но¬
вое задание должно рассматриваться и обсуждаться кол¬
лективно, с внесением
предложений о наиболее рацио¬
нальных путях его выполнения. Каждый должен точно
знать, что сегодня он будет делать, с кем работать, ка¬
кой объем работы должен выполнить он и вся
бригада.
3. Повышение личной квалификации, мастерства, ос¬
воение
вторых профессий и прогрессивных приемов тру¬
да каждым членом бригады.
4. Ежедневная соответствующая подготовка рабочего
места, инвентаря, монтажной оснастки. В начале рабо¬
чего дня бригадир проверяет рабочие места и обязатель¬
но
обращает особое внимание на операции, выполнение
которых требует осторожности. В коллективе уста¬
навливается постоянный ежедневный контроль за состо¬
янием
строительного инструмента и оснастки. В бригаде
действует правило, обязательное для всех: обнаружил
неисправность
—
немедленно
приостанови
работу,
ис¬
правь, при невозможности исправить
—
сообщи мастеру
или
прорабу. Если будет установлено, что кто-то, заве ¬
домо зная о неисправности инструмента и приспособле¬
ний, все же будет их использовать, он
признается умынг-
ленным
нарушителем
правил техники безопасности и
ему
предстоит держать^
ответ
перед
всем
коллек¬
тивом.
5. Наставничество. Шефство опытных рабочих над
вновь
принятыми и молодыми
рабочими в обстановке
товарищеской атмосферы и взаимопомощи в бригаде.
В этом коллективе придерживаются'правила: независи¬
мо от общего стажа работы в строительстве вновь посту¬
пившего на
стройку инструктируют на
рабочем месте
(имеется своеобразие в организации труда, выполнении
технологических
операций). Вновь поступивших и моло¬
дых рабочих закрепляют за более опытными строителя¬
ми, которые обучают их приемам, работы, объясняют,
как их выполнить
высокопроизводительно и безопасно,
—
149 —

а также помогают уяснить трудовые принципы
взаимо¬
отношений людей, которые утвердились в бригаде.
6. Строгое соблюдение графика дежурств по технике
безопасности.
Характерно, что в бригаде А. Д . Басова в
журнале наиболее часто встречается запись «Наруше¬
ний правил техники безопасности нет». Но если появи¬
лась запись «Сделать лестницу с перилами к лесам по
оси И —12» или «Оградить котлован со стороны подъ¬
ездной дороги», то замечания
будут немедленно выпол¬
нены. В этом уверен каждый член коллектива.
7. Успёху развития почина с самого его зарождения
способствует постоянная помощь линейных инженерно-
технических
работников, руководства управления и
профсоюзной организации. Только при обоюдном стрем¬
лении
рабочих и администрации обеспечить здоровую и
безопасную обстановку на производстве, использование
опыта
бригады А. Д. Басова имеет наибольшую эффек¬
тивность.
Анализируя работу бригады А. Д . Басова, следует
сделать вывод, что главная задача каждой бригады вос¬
питание в каждом рабочем сознательного отношения к
соблюдению правил безопасности, взаимной товарищес¬
кой требовательности в вопросах дисциплины. Каждый
должен усвоить: «Никому не нужна работа, сопряжен¬
ная с
риском для жизни и здоровья
человека». С чего
же
нужно начинать работу в тех коллективах, которые
хотят следовать почину бригады А. Д. Басова?
Эта работа начинается с решения организационных
вопросов о привлечении рабочих к активному участию в
обеспечении безопасного труда путем широкого внедре¬
ния почина
бригады А. Д. Басова (приказ по
управле¬
нию, согласованный с комитетом
профсоюза). Назначен¬
ная
приказом комиссия составляет мероприятия по внед¬
рению почина.
На собрании каждой бригады с разъяснением сущно¬
сти почина А. Д. Басова и условий соревнования высту¬
пают
инженерно-технические работники участка, где ра¬
ботают такие
бригады и один из членов
комиссии по
внедрению почина бригады А. Д . Басова. При согласии
всех членов коллектива с основными принципами почи¬
на
бригада принимает обязательство работать, следуя
почину бригады А. Д. Басова.
Подведение итогов соревнования бригад по почину
бригады А. Д. Басова проводится ежеквартально на
рас¬
ширенном заседании построечного комитета и оформля¬
Г- 150—

ется
протоколом. Затем издается приказ по организации.
Думается, что. эти
рекомендации,
разработанные з
Главмосстрое, могут с успехом применяться и в других
строительных организациях и на
предприятиях.
ПЕРЕНИМАЯ ОПЫТ СОВЕТСКИХ ДРУЗЕЙ
Большая
^заслуга
в повсеместном распространении
опыта басовской бригады принадлежит периодической
печати и
прежде всего профсоюзным изданиям. Исклю¬
чительную роль в
развитии движения за высокопроиз¬
водительный
труд без
травм и аварий сыграл журнал
ВЦСПС сОхрана труда и социальное страхование». Не
случайно в постановлении Президиума ВЦСПС отмече¬
на большая заслуга журнала в развитии движения за
высокопроизводительный труд без травм и аварий.
Журнал читают и за рубежом, в странах социализма-
14 вот в бригаду А. Д. Басова стали приходить письма
от
строителей из ГДР, Польши, Болгарии, Румынии, Че¬
хословакии, Венгрии. В Видное приезжали делегации
от
строительных организаций социалистических стран,
чтобы на месте ознакомиться с опытом работы бригады.
Наиболее широко опыт басовцев распространился в
строительных организациях и на предприятиях Герман¬
ской Демократической Республики. Со строителями ГДР
завязалась активная
переписка.
С волнением читали в бригаде А. Д. Басова письмо
рабочих комбината жилищного строительства г.
Гера.
Вот что писал по поручению коллектива бригадир Гер¬
берт Шаллер:
Дорогой товарищ Басов! Дорогие товарищи члены
бригады!
Мы, строители жилых домов Геры, узнали о хорошем
почине вашей бригады
—
работать высокопроизводитель¬
но, без травм и аварий
—
и
горячо поддерживаем эту
инициативу.
Изучив ваш опыт, мы
пришли к решению организо¬
вать на
предприятиях нашей республики такое же мас¬
совое движение. Это является нашим вкладом во всесто¬
роннее развитие и дальнейшее укрепление дружбы на¬
шей республики со страной Ленина!»
—
А вскоре я получил приглашение посетить Герман¬
скую Демократическую Республику, встретиться с пос¬
ледователями начинания нашей бригады,
—
рассказыва¬
ет А. Д. Басов.—
Встреча с Гербертом Шаллером и его
—
151

друзьями из
бригады монтажников была очень теплой,
дружеской, я бы сказал, истинно
братской. Побывал я и
в
других городах, на ряде строек. Немецкие друзья о
многом
расспрашивали меня. Мне тоже было интересно
познакомиться с их
работой. И, признаться, я узнал не¬
мало любопытного, заслуживающего внимания...
Например, А. Д. Басов рассказывает, что бригадир
Г. Шаллер, профгрупорг У. Граман и общественный ин¬
спектор по охране, труда Э. Хойбергер, перенимая опыт
их
бригады, разработали программу, соответствующую
специфике строительного предприятия ГДР. Монтажни¬
ки обязались ежедневно контролировать состояние тех¬
ники безопасности на всех участках, соблюдение каж¬
дым рабочим правил безопасности труда. Смысл их обя¬
зательств также соответствовал
принципам, установлен¬
ным в
бригаде московских строителей: использовать все
возможности в
работе для повышения культуры произ¬
водства, облегчения труда, профилактики и снижения
травматизма и заболеваний, ликвидации воздействия на
человека
вредных производственных факторов, создания
здоровых и безопасных условий на
производстве.
Немецкие строители внедрили взаимоконтроль самих
рабочих за выполнением инструкций.и требований техни¬
ки безопасности,
добиваются укрепления трудовой и
производственной дисциплины.
На комбинате жилищного строительства г. Гера вве¬
ли такое
правило: начальники цехов и служб ежемесяч¬
но докладывают директору предприятия
о ходе движе¬
ния за
работу без травм и аварий, а директор в свою
очередь раз в полгода отчитывается по этим вопросам
перед завкомом и на профсоюзной конференции комби¬
ната.
'
На этом комбинате, да и на других предприятиях
ГДР уделяют большое внимание моральному и матери¬
альному поощрению рабочих, общественных инспекторов
по охране труда за успехи в пропаганде и внедрении
безопасных методов работы. О передовиках движения и
профсоюзных активистах рассказывается
на
страницах
газет и журналов, в передачах радио
и телевидения, в
специальных киновыпусках, их награждают грамотами,
выдвигают на доску Почета.
Администрация предприятий и профсоюзные органи¬
зации умело используют и материальное поощрение ра¬
бочих, коллективов бригад, смен и цехов.
В частности,
на комбинате жилищного строительства г. Гера установ-
—
152 —

•
но такое правило: если в трудовой коллективе на
про-
.и мении года не было ни одной аварии или несчастного
лучая, ему присуждается премия (из расчета-15 марок
каждому рабочему) и Почетная грамота. Сумма поощ¬
рения ежегодно увеличивается на пять
марок. Следова-
Тедьно, за пятилетнюю работу без травматизма й ава¬
рий на производстве премия возрастает до 35 марок. На¬
чиная с шестого года она увеличивается сразу на
30
Марок на каждого рабочего и составляем уже 65 марок.
Интересное письмо прислал Шульц Хорст, руководи¬
тель бригады
механиков
комбината
бурового угля
Г. Зефтенберга. В этой бригаде 25 рабочих и работниц.
Ш. Хорст пишет, что,
изучив опыт высокопроизводи¬
тельной работы без травм и аварий, бригада приняла
Социалистические обязательства из шести пунктов, в ко¬
торых выражено стремление рабочих «использовать все
Возможности для облегчения трудоемких процессов и
повышения
культуры труда, продуктивной работы без
травм и аварий». С этой целью они решили изучить
нормы и правила техники безопасности и строго соблю¬
дать их: «Быть нетерпимыми даже к самым незначи¬
тельным отклонениям в работе от установленных норм
ПО охране
труда и здоровья;
активно
участвовать в
улучшении условий труда и повышении его безопасно¬
сти; бережно относиться к
инструменту и материалам,
машинам и аппаратам, повысить ответственность за
Правильную их эксплуатацию; вести ежедневный конт¬
роль за состоянием техники безопасности, для чего уч¬
редить специальный журнал для записи замечаний, пред¬
ложений и рекомендаций рабочих и общественных ин¬
спекторов по охране труда».
Успехи в улучшении условий труда и охраны здо¬
ровья,
во
внедрении опыта басовцев во многом зависят
от деятельности профсоюзного актива и прежде
всего
членов комиссий и общественных инспекторов по охране
|руда, избираемых в основном из рабочих. Об
этом
Можно наглядно судить по опыту работы молодежной
бригады с предприятия «Висмут» г.
Ауэ.
Вот что рассказывает бригадир Хайнц Крамло^скио
применении опыта московских строителей:
После многих бесед, коллективных чтений газет
п журналов, в
которых говорилось о содержании иници-
П1ИНЫ коллектива А. Д. Басова, каждый член нашей
бригады твердо уяснил, что его дисциплинированность
М осторожность в процессе работы, а также
активное
—
153 —

участие в осуществлении мероприятий по
улучшению ус¬
ловий
тру^а
и охраны здоровья способствуют выполне¬
нию задач, поставленных перед трудящимися партией и
правительством республики. Такое понимание своей от¬
ветственности находит
отражение в социалистических
обязательствах. Они нацелены не только на выполнение
и
перевыполнение ежемесячных заданий с высокой про¬
изводительностью и эффективностью труда йри мини¬
мальных затратах и хорошем качестве, но и на образ¬
цовое соблюдение норм и правил охраны труда. Обяза¬
тельства коллектива бригады отличаются конкретностью,
тщательной
продуманностью
и
исходят
из
основ¬
ных положений опыта бригады А Д. Басова. Впервые
мы
официально поддержали начинание басовцев в фев¬
рале 1975 года. И вот стех пор у нас в бригаде, состоя¬
щей из 22 человек, не было ни одного несчастного слу¬
чая.
Интересный пример привел в одном из своих очерков
известный немецкий журналист Хайнц Эберт, побывав¬
ший
в
Москве,
а
также
в
г.
Видное в бригаде
А. Д. Басова.
—
Когда я приехал в бригаду Басова, где меня встре¬
тили очень
тепло’ и
радушно,—
пишет
X. Эберт,— я,
между прочим, выполнил
поручение бригады имени Ге¬
оргия Димитрова с комбината «Шварце Пумпе» и вру¬
чил ее письмо Алексею Дмитриевичу Басову. Вот о чем,
в
частности,
писали
рабочие: «В нашем коллективе
27 мужчин и женщин. Он существует с 1960 года. За
достижения в работе нам
уже несколько раз присужда¬
лось почетное звание коллектива социалистического тру¬
да и коллектива немецко-советской дружбы. В настоя¬
щий момент мы можем вам сообщить, что вот уже де¬
сять лет и четыре месяца работаем без травм и аварий
Как мы этого добились? Систематически в начале
каждой смены
рабочие места проверяет бригадир. Каж
дый следит за надлежащим состоянием
своего инстру
мента и соответствующих вспомогательных материалов
Все недостатки или только признаки их, например загро
мождение проходов и подступов к рабочим местам, ус!
раняются перед началом смены. Любое нарушение пра
вил безопасности, как бы оно ни было мало, обсуждает
ся всем коллективом и не после, на очередном занятш
по
охране труда, а сразу же или на следующий день пр|
выдаче задания.
Благодаря этому нам удалось в течение такого дли
—
154 —

ц'льного времени избегать несчастных случаев, несмот¬
ря на то, что приходится еще довольно часто выполнять
тяжелую физическую работу. Если где-либо обнаружи¬
ваются
узкие места, они становятся объектами внима¬
ния рационализаторов, а затем мы активно участвуем
но внедрении предложений, направленных на безопас¬
ность и облегчение труда.
Большое вам спасибо за ценный опыт, который по¬
могает нам
лучше работать,
перевыполнять плановые
задания и наши
социалистические
обязательства,
не
допускать на
производстве ни травм, ни аварий. Мы
изучили ваше начинание, внедрили все его элементы и
будем по-прежнему работать по-басовски, активно про¬
пагандировать ваш опыт среди других коллективов».
Со времени вручения этого письма прошло два года.
11 вот из Германской Демократической Республики
пришло известие, что бригада имени Георгия Димитро¬
ва верна своему слову, трудится успешно и уже накопила
собственный опыт безопасной и безаварийной работы.
Он представляет определенный интерес и поэтому о нем
следует рассказать подробнее. Тем более, что от брига¬
ды опыт перешел к другим коллективам и затем охватил
подавляющее большинство тружеников округа Коттбус.
Немецкие рабочие считают, что призыв бригады Ге¬
роя Социалистического Труда А. Д. Басова «Работать
высокопроизводительно, .без травм и аварий!»
—
прони¬
кает сегодня во все
формы социалистического соревно¬
вания, является одним из основных факторов профсоюз¬
ного влияния в
трудовых коллективах. Бригада имени
Георгия Димитрова с комбината «Шварце Пумпе» руко¬
водствуется в работе и еще одним девизом. Он форму¬
лируется так: «План —
наш закон, выполнение плана
—
паша обязанность, перевыполнение
—
честь, качество
—
паша совесть». Цели соревнования: через хорошую ор-
ншизацию
труда,
порядок и дисциплину
обеспечить
выполнение и перевыполнение плана, не допуская несча¬
стных
случаев и аварий. Плановые задания бригада
постоянно перевыполняет, на
протяжении 12 лет работа-
14 без несчастных случаев.
Добиться этого было нелегко. Требовалось постоян¬
ное* внимание и ответственное отношение каждого к де¬
лу, воспитательная
работа, товарищеская взаимопо¬
мощь, деловая критика и самокритика.
В этом бригадир
Вильфрид Крюгер, секретарь парторганизации Франц
Штсльтер и общественный
инспектор по охране труда
—
155 —

Людвиг Ричер видят,
решающее условие
достигнутые
успехов^ Все трое пользуются заслуженным авторитетом
в коллективе, умеют создать в бригаде хороший микро¬
климат.
Для коллектива
характерны
ответственное
отношение к работе и к социалистической собственности
высокое общественное сознание, дисциплина, творчесг
во. Пример бригады имени Георгия Димитрова
—
одш
из многих. 97 процентов
всего
коллектива комбинату
используют теперь в работе инициативу
московски]
строителей. Такие активисты трудятся и на многих дру
гих
предприятиях.
В опыте бригады А. Д . Басова есть
подкупающа!
простота. Действительно, он настолько
доступен, что
кажется, любой коллектив тотчас
может его перенять
Тем более, не
требуется дополнительных затрат. В осно
ве опыта
—
укрепление дисциплины, наведение порядю
на
рабочих местах, соблюдение требований безопасно
сти. Все обыденно. Но эта простота
обманчива. Есл|
браться за дело всерьез, по-настоящему
—
работы мно
го. Практика показывает,
что
опыт басовцев успешн<
внедряется там, где:
постоянно уделяется большое внимание политическо
му воспитанию трудящихся и руководителей, где не фор
мально, а по существу действуют высокие принцип!
личной ответственности, строгой дисциплины;
решительно и принципиально сами коллективы вы
ступают против попыток руководителей и отдельных ра
ботников затушевывать недостатки в труде;
трудящиеся не позволяют перекладывать ответствен
ность за
поддержание порядка на
производстве на дру
гих и
оправдывать недостатки так называемыми объел
тивными
трудностями;
царит боевая атмосфера и нетерпимость к малейше
нарушениям дисциплины и правил техники безопаске
сти.
Последователи инициативы московских строителе)
профсоюзные организации должны всемерно укреплят
у трудящихся сознание, что порядок и безопасность тр)
да
—
это не
формальные требования,
а
непременно
условие успешного социалистического труда, являющ!
еся составной частью массового
движения: «Работал
учиться и жить по-социалистически». Трудовые колле!
тивы, стремящиеся добиться присвоения звания «Ко;
лектив
социалистического
труда»,
должны,
следу
примеру басовцев, принять конкретные обязательства п
—
156 —

лучшению охраны труда, дисциплины, порядка на уча¬
стках и безопасности в работе.
Опыт москвичей нашел поддержку и в профсоюзных
органах. На его основе развернулось массовое соревно-
миние.
Согласно
решению
правления
окружного
совета Объединения свободных немецких профсоюзов
(ОСНП), коллективы строительных организаций и пред¬
приятий округа соревнуются за звание
«Предприятие
(отрасль) образцового порядка дисциплины и безопас¬
ности». Звание присуждается при обязательном выпол¬
нении 11 пунктов Положения. Среди них: качественное
выполнение
народнохозяйственного
плана;
внедрение
инициативы бригады А. Д . Басова: «Работать высоко¬
производительно, без травм и аварий!»; систематическое
соблюдение требований охраны труда и совершенствова¬
ние
условий труда за счет рационализации; образцовое
поддержание порядка, дисциплины и безопасности- на
основе внутреннего трудового распорядка; активное уча¬
стие трудящихся в социалистическом соревновании, пра¬
вовое их воспитание.
За образцовый порядок, дисциплину и безопасность
в
округе удостоены почетных званий 7206 трудовых кол¬
лективов и 807 предприятий. Спустя два года звание
нужно подтвердить.
Чтобы
строго соблюдать правила' безопасности тру¬
да, как учит опыт бригады А. Д. Басова, надо их хорошо
•
нить, то есть постоянно изучать. На стройках й пред¬
приятиях округа Коттбус обучение рабочих проводится
в нескольких
направлениях. Это специальные програм¬
мы занятий по охране труда; техническое обучение, пре¬
дусматривающее овладение профессией, знаниями пра¬
вил техники
безопасности
и
безопасными
методами
|руда; инструктирование при поступлении на производ¬
ств, первичное и повторные на
рабочем месте; специ¬
альные тренировки по противоаварийным мерам и т. д.
А вот когда рабочий хорошо изучил правила без¬
опасного труда,
можно
требовать от него
четкого их
соблюдения. Здесь основная форма работы
—
трехсту-
пепчатый метод контроля,
также
заимствованный из
практики работы бригады А. Д. Басова,
да и многих
других советских трудовых коллективов. Ежедневно ру¬
ководитель коллектива вместе с профсоюзным активис-
юм,
ответственным
за
охрану
труда,
проверяют
на
\чистках наличие и ведение
рабочих документов по
контролю; выполнение технических и организационных
—
157 —

мероприятий, гарантирующих безопасность людей; со¬
стояние агрегатов и ограждений; правильное использо¬
вание спецодежды и средств
индивидуальной защиты;
обеспечение порядка, дисциплины и безопасности на ра¬
бочих местах. Это первая
ступень
контроля, которая
предусматривает также проверку самочувствия и здо¬
ровья рабочих. Ей уделяют большое внимание и прово¬
дят ежедневно, непосредственно на
рабочих местах, при
живом контакте. Обо всех обнаруженных нарушениях
делаются записи в книге контроля. По ним принимаются
необходимые меры.
Во многих коллективах первая ступень дополняется
так называемыми патрулями по охране труда. Каждый
день один из рабочих долучает такое поручение. Парал¬
лельно со своими трудовыми обязанностями он проверя¬
ет соблюдение на участке
правил
по
охране труда.
Таким образом, в контрбле за состоянием охраны труда
принимает участие
каждый
член
коллектива. А это
очень важно.
Действуют на предприятиях
и
остальные ступени
контроля.
В улучшении состояния охраны труда важная роль
отводится добровольным помощникам
—
профсоюзным
активистам. Это 12000 выборных и 1150 добровольных
общественных инспекторов по охране труда. Они при¬
влекают к работе по
укреплению безопасности на про¬
изводстве
всех
трудящихся;
требуют
выполнения
соответствующих норм по охране труда; развивают кри¬
тику и самокритику; контролируют соблюдение право¬
вых
предписаний; участвуют в расследовании несчаст¬
ных глучаев, подробно разбирая их причины.
Так, на комбинате «Шварце Пумпе» 73 обществен¬
ных
инспектора по охране труда. Только в прошлом го¬
ду они организовали в цехах 286 профсоюзных школ для
рабочих, почти на всех участках создали посты по охра¬
не
труда, провели 632 контрольных проверки, добиваясь
в
каждом
случае устранения
выявленных
нарушений
правил техники безопасности. Получают общественные
инспектора и конкретные задания на
определенный пе¬
риод. Так, с их участием была проведена массовая про¬
верка соблюдения требований безопасности на
сварных
работах.
Лучших общественных инспекторов окружное прав¬
ление ОСИП поощряет почетными грамотами и денеж¬
ными
премиями. По итогам года председатель окружно¬
—
158 —

го правления ОСНП А. Энке обычно награждает около
30 инспекторов. Кроме того, 35 инспекторов по охране
труда премируют бесплатными
поездками в братские
социалистические
страны. Финансирует эти поездки
большей частью дирекция округа по государственному
социальному страхованию. И делает это охотно,
по¬
скольку профилактическая работа инспекторов обеспе¬
чивает снижение травматизма и заболеваемости, то есть
убытки, которые должно было бы нести в этих случаях
социальное страхование, не допускаются. Широко ис¬
пользуется также моральное и материальное поощрение
активистов на
предприятиях.
^Профсоюзные организации ежегодно обобщают прак¬
тику работы коллективов лучших бригад, общественных
инспекторов по охране труда, всемерно пропагандируют
полезные
начинания,
организуют обмен
передовым
опытом, в том числе в использовании инициативы брига¬
ды А. Д . Басова, трехступенчатого контроля. Эти фор¬
мы
работы изучают в школах передового опыта, созда¬
ваемых на
предприятиях и стройках. В результате такой
работы округ добился в 1981 году самого низкого за все
годы уровня травматизма и > заболеваемости.
В связи с широким внедрением в ГДР опыта бригады
А. Д . Басова несравненно возросла роль в снижении
травматизма и заболеваемости страховых делегатов и
общественных инспекторов по охране труда. Они могут,
йапример, внести значительный вклад в повышение об¬
щественной работоспособности за счет снижения и лик¬
видации травматизма и заболеваемости и связанных с
этим
простоев на производстве. Причем оказываемое
ими влияние, как
правило, не связано с финансовыми
или
материальными затратами, а достигаемый эффект
может составить
миллиарды марок.
Практика подтверждает,
что на тех
предприятиях,
где
на
основе
использования
инициативы
бригады
А. Д . Басова регулярно анализируют причины заболева¬
ний и несчастных случаев, принимают меры к улучше¬
нию
условий труда и предупреждению заболеваемости,
где постоянно сотрудничают с государственными учреж¬
дениями здравоохранения, а профсоюзы совместно с ру¬
ководством
предприятий, комиссиями по социальному
страхованию и охране труда оперативно решают насущ¬
ные
профилактические задачи, там самыц низкий уро¬
вень травматизма и потери из-за болезней.
Единство экономической и социальной политики как
—
159 —

надежный принцип представления профсоюзных интере¬
сов относится ко всем областям деятельности Объеди¬
нения свободных немецких профсоюзов.
Улучшение материальных условий труда, перспектив¬
ное планирование дальнейшего совершенствования охра¬
ны
труда, право непосредственного участия рабочих и
служащих, профсоюзных организаций в управлении про¬
изводством, в контроле за
соблюдением
требований
охраны труда обеспечили сокращение несчастных случа¬
ев на
производстве в ГДР за 10 лет на 50 процентов. За
последний год уровень травматизма снижен еще на 12
процентов. Несмотря на положительные
сдвиги, проф¬
союзы
последовательно
добиваются
осуществления
принципа «Ни одного
несчастного
случая» на основе
широкого внедрения в народном хозяйстве опыта брига¬
ды Героя Социалистического Труда Алексея Дмитрие¬
вича
Басова
«Работать
высокопроизводительно, без
травм и аварий».
А. Д . Басова и инициативу его бригады знают в ГДР
повсеместно. Замечательное начинание имеет широкий
диапазон воздействия на трудовой коллектив, причем
воздействия комплексного. Басовский
метод, выражая
коротко его суть, содержит три основных направления:
воспитание, обучение, контроль. В то же время каждое
из них
—
это целая программа деятельности. Так, воспи¬
тание
предусматривает идейную закалку кадров, разви¬
тие
у рабочих личных качеств активного строителя
ком¬
мунизма, укрепление дисциплины, порядка, уважение к
трудовым традициям коллектива, влияние на нарушите¬
лей совета бригады, всего 'трудового коллектива, осо¬
знанное
соблюдение каждым требований безопасного
труда (один из основных девизов
—
«Не нарушай пра¬
вил техники безопасности») и т. д .
В настоящее время в ГДР последователями начина¬
ния московских строителей являются около 200 тысяч
коллективов, или более 4 миллионов
трудящихся.
Мно¬
гим из них удалось наладить работу по-басовски, пре¬
дотвратить несчастные случаи, аварии
—
все, что меша¬
ет добиваться высоких показателей в труде и соревнова¬
нии.
Профсоюзы республики ориентируют все трудовые
коллективы на изучение
и
внедрение опыта бригады
А. Д. Басова.
Всячески
поддерживается
творческое
отношение к использованию опыта москвичей. Так, на
народном предприятии в Карл-Маркс-Штадте при перс-
—
160 —

даче смен ввели письменное подтверждение безопасности
рабочих мест. На народном предприятии имени Фридри¬
ха Энгельса в Премнице при дальнейшей интенсификации
производства
прежде всего
рассматриваются
задачи
улучшения условий труда и повышения его безопасности.
На многих
стройках, в организациях, на
предприяти¬
ях
привилегией внедрения пользуются те предложения
новаторов, которые направлены на улучшение условий
труда. Их доля
составляет 40 процентов
среди всех
предложений. А пять лет назад они составляли всего
лишь 4
процента.
С возрастанием механизации и автоматизации про¬
изводственных
процессов повышается ответственность
трудящихся ГДР за реализацию такого главного деви¬
за: «Наибольший эффект
—
от каждой марки, каждого
часа рабочего времени, от каждого грамма материала».
Сейчас на предприятиях и стройках республики активно
используется положительный опыт коллектива комбина¬
та «Шведт» по экономии
трудовых ресурсов, осущест¬
вляемый под девизом «Меньшими трудовыми ресурса¬
ми
—
наивысшие
результаты». Два года работы комби¬
ната показали, что
задачу повышения
результатов труда
можно решить и
путем развития социалистической ра¬
ционализации производства. Тщательно проанализиро¬
вав все производственные процессы, здесь установили,
что
дефицит трудовых ресурсов на комбинате объясня¬
ется слишком большим числом рабочих мест. В резуль¬
тате
проделанной работы на предприятии
обязались
сократить число рабочих мест на 1047 трудовых единиц.
До сих пор у них еще не было таких успехов. Д4ожно
суверенностью сказать, что это результат политической
и воспитательной работы с трудящимися, которые внес¬
ли
огромный вклад в рационализацию
производства.
Объясняется это еще и тем, что на комбинате каждый
работник заранее знает, какие задачи
его ожидают в
перспективе, что он будет делать в 1983—1985 годах.
Значит, можно заранее подумать о совершенствовании
и рационализации производства. При этом под сокраще¬
ние намечаются прежде всего те рабочие места, на ко¬
торых применяется тяжелый физический труд или имеют
место
вредные для здоровья человека факторы.
Сегодня тяжелый физический труд ликвидирован на
многих
предприятиях ГДР? Так, на бетонном
заводе
Рудольфштадта теперь не надо закреплять и переносить
вручную коррба арматуры для промежуточных' бетон¬
П-443
—
161 —

ных
покрытий: новая поточная линия собирает короба
и
производит их сварку. При этом материал использу¬
ется рациональнее, а производительность труда увели¬
чилась на 18 процентов.
Для
профсоюзных активистов на всех комби*
натах и
предприятиях проводятся регулярные занятия.
Учебой охвачены 1,3 миллиона профгрупоргов, общест¬
венных инспекторов по охране труда,
членов комиссий,
страхделегатов.
Они должны хорошо знать свои права
и
обязанности, положения
трудового законодательства,
содержание ог!ыта бригады А. Д. Басова и его последо¬
вателей.
По инициативе
Центрального правления ОСИП
<
в
1982 году в Берлине была проведена специальная кон¬
ференция, посвященная десятилетию распрдстранения в
Германской Демократической Республике опыта брига¬
ды Алексея Дмитриевича Бажова. Следовать призыву
московских строителей, эффективно
использовать их
опыт стало практическим делом многих трудовых кол¬
лективов.
Член политбюро ЦК СЕПГ, председатель
Центрального правления ОСИП Гарри Тиш подчеркнул
в своем
выступлении на
конференции, что, следуя почи¬
ну известной московской строительной бригады, в ГДР
сделали большой шаг вперед в борьбе за порядок, без¬
опасность
и. дисциплину. Только за
период с 1976 по
1981 год было создано заново и переоборудовано свыше
миллиона рабочих мест, что способствовало облегчению
труда,
повышению его безопасности, устранению воз¬
действия на человека вредных факторов.
Пятилетний план развития народного хозяйства ГДР
на 1981—1985 годы предусматривает создание новых и
реконструкцию
примерно 1,4 миллиона рабочих мест,
облегчение труда 300—320 тысяч трудящихся, создание
и интенсивный ввод в строй надежного в эксплуатации
и облегченного
технологического
оборудования, даль¬
нейшее увеличение удельного веса средств труда, техно¬
логических процессов и рабоФлх мест, отвечающих тре¬
бованиям безопасности, санитарии и гигиены, удобства
работы. При этом особое внимание уделяется ликвида¬
ции ручных процессов транспортировки и складирова¬
ния, а также при текущих ремонтных работах.
На конференции выступали многие рабочие, брига¬
диры, мастера,, инженеры. Они делились практическим
опытом использования инициативы басовцев. Бригадир
Адольф Шлихт сказал: «Мы трудимся на предприятии,
—
162 —

которое существует всего два года. За это время две
трети всех коллективов
работали без единого случая
производственного травматизма, без единой аварии.
Это
оказалось возможным в первую очередь благодаря вне¬
дрению опыта бригады Алексея Басова».
На использование почина бригады А. Д. Басова со¬
слался также рабочий молодежной бригады имени Ма¬
нолиса Глезоса (Народное предприятие ФЕБ Едель-
штальверк) Ганс Цабельт. Говоря о безаварийной и без
случаев травматизма работе своего коллектива в тече¬
ние 72 месяцев, он отметил, что все 20 бригад,' участвуя
в социалистическом соревновании, приняли по примеру
москвичей обязательство «Работать высокопроизводи¬
тельно, без травм и аварий на производстве».
Такую же цель поставили
перед собой
члены
172
бригад Народного предприятия ФЕБ Грайка Грайц. На
этом
крупном предприятии число случаев производст¬
венного травматизма сократилось за последние десять
лет более чем вдвое. К особо отличившимся относится
также
бригада имени Карла Либкнехта с комбината
No 5. Работница Аннелизе Шауб рассказала,
чтових
коллективе в течение последних семи лет не было заре¬
гистрировано ни одного несчастного случая или аварии.
Профсоюзы поддерживают
подобные
начинания и
уделяют внимание борьбе как за максимальную эффек¬
тивность и самое высокое качество
труда,
так и за наи¬
высший уровень его безопасности. Все свои усилия они
направляют при этом на экономию рабочего времени.
Тон задают такие коллективы, как, например, тружени¬
ки
молодежной автоматической поточной линии домо¬
строительного
комбината г. Гера,
взявшие
.на
себя
обязательство строить быстрее, качественнее и дешевле,
обеспечивая порядок, дисциплину
и безопасность. Бла¬
годаря этому они перевыполнили план 1981 года более
чем на три дневные выработки при работе без аварий
и
случаев производственного травматизма. Порядок, дис¬
циплина и безопасность способствовали тому, что была
получена экономия свыше 10 тысяч часов рабочего вре¬
мени и
материала на сумму 70 тысяч марок.
Подобных результатов немало. Такие коллективы в
ходе соревнования ориентируются в области
охраны
труда на использование достижений научно-техническо¬
го прогресса, на обеспечение безопасных и безупречных
с точки
зрения промышленной гигиены условий труда;
на
ускорение процесса воспитания коллектива в духе
11*
—
163 —

осознанного соблюдения норм и правил охраны труда;
на снижение количества несчастных
случаев на произ¬
водстве и уровня заболеваемости при соответствующем
контроле и учете.
За последние годы в ГДР количество несчастных
случаев
на
производстве сократилось почти на 30 про¬
центов. Тем самым
достигнут самый низкий уровень
производственного травматизма за все годы существова¬
ния
страны. Резко сократилось и число профессиональ¬
ных заболеваний.
~
Профсоюзные комитеты постоянно следят за созда¬
нием безупречных условий труда на каждом
участке.
К этой работе привлекается
многочисленный актив
—
свыше 33 тысяч общественных инспекторов и членов ко¬
миссий охраны труда. В основе этой работы стремление
использовать все средства профсоюзного влияния, что¬
бы, безусловно, выполнялись законные требования тру¬
дящихся. Несомненную пользу в этом деле
оказывают
новаторские начинания, рожденные в СССР, в том чис¬
ле
трехступенчатый метод
контроля и опыт бригады
А. Д. Басова. Инициатива московских строителей полу¬
чила такое распространение в ГДР, что по своей массо¬
вости, по степени охвата
работников всех отраслей на¬
родного хозяйства ее даже не с чем сравнивать.
Если анализировать практику использования опыта
бригады А. Д. Басова в странах социалистического со¬
дружества, то нетрудно заметить, что при всей однотип¬
ности его основных элементов все же в каждой стране
находят свой подход к внедрению инициативы. Это про¬
является и в организации работы коллективов, в формах
контроля, обучения и воспитания
людей, в
пропаганде
почина, в
профилактике травматизма и заболеваемости.
И это лишний раз подчеркивает большие возможности
которые открывает опыт басовцев при творческом отно¬
шении к его внедрению.
Рассмотрим теперь, как используют инициативу брига
ды“А. Д. Басова на
предприятиях и стройках Венгерской
Народной Республики. Здесь было проявлено особое
внимание к
тому, какие коллективы могут с наибольшим
эффектом начать внедрение инициативы.
Вопрос не
праздный. Дело в том, что к
внедреник
опыта
бригады А. Д . Басова трудовой коллектив должеь
быть в определенной степени подготовленным. Ведь из
вестно, что немало бригад довольно рьяно брались зг<
применение принципов безопасной и безаварийной ра
—
164 —

боты и при
первых же неудачах остывали,
опускали
руки, считая,,что либо эти принципы не гарантируют ус¬
пеха, либо они неприемлемы для данного коллектива.
Таких примеров можно привести много. А неудачи пости¬
гали
бригады,
коллективы
участков лишь потому,
что
они не были готовы к внедрению опыта, а может быть
не совсем
разобрались в его содержании.
В Венгерской Народной Республике решили,
что наи¬
более зрелыми и подготовленными в этом отношении яв¬
ляются
бригады социалистического
труда
—
передовой
отряд рабочего класса. У этих бригад, разумеется,
силь¬
нее
развито чувство единства,
приверженности общей
цели, коллективной сплоченности.
Коллективная сплоченность
бригад проявляется,
в
первую очередь,
в
укреплении дисциплины на производ¬
стве, в
строгом
соблюдении
цаждым рабочим правил
техники
безопасности, во
взаимоконтроле,
в
развитии
инициативы, направленной на
улучшение условий труда
и
охрану окружающей среды,
в
бережном, заботливом
отношении к сохранению здоровья каждого труженика.
Сегодня в Венгрии насчитывается около 10 тысяч со¬
циалистических бригад. Если они и прежде были в чис¬
ле
разведчиков нового в деле улучшения охраны труда,
то
теперь эта их роль должна еще больше усилиться и
развиться.
В результате осуществления различных мёроприятий,
совершенствования техники, технологии, организации
производства, в том числе и значительной работы по про¬
филактике травматизма,
воспитания людей, в
Венгрии
ежегодно
сокращается
число
несчастных случаев на
производстве.
Чтобы вести эффективную борьбу с травматизмом,
нужно четко представлять себе его причины. Вот почему
хозяйственные и профсоюзные органы каждой строитель¬
ной организации Венгрии глубоко и систематически за¬
нимаются ..анализом
всех
зарегистрированных
несчаст¬
ных случаев. Установлено, что 40 процентов всех несчаст¬
ных случаев происходит с людьми, проработавшими на
том или ином
участке, менее года, то есть в
результате
низкой квалификации, отсутствия необходимых трудо¬
вых навыков, недостаточной обученности безопасным ме¬
тодам труда. В строительстве и промышленности 70 про¬
центов несчастных случаев приходится на рабочих,
за¬
нятых
обслуживанием станков.
Точно были выверены
проценты травматических случаев, вызванных падением
—
165 —

людей и предметов, ожогами, применением неисправного
инструмента.
Разумеется, данные анализа
травматизма нужны не
только для раздумий специалистов, поиска необходимых
решений, рекомендаций, принятия организационных мер.
Эти данные должны
предаваться
гласности, должны
быть известны самим рабочим. И в Венгрии прежде все¬
го
стремились вооружить этими сведениями социалисти¬
ческие
бригады с тем, чтобы они могли целенаправлен¬
нее вести
воспитательную работу. Ведь именно в среде
этих
бригад впервые стали включаться в социалистиче¬
ские обязательства пункты об активном участии трудо¬
вых коллективов в
работе по предупреждению несчаст¬
ных случаев
на
производстве, стало организовываться
соревнование под девизом: «Работать высокопроизводи¬
тельно, без травм и аварий!». В Венгерской Народной
Республике также немало
бригад и других коллективов,
работающих под таким же девизом. Значение этой ини¬
циативы трудно переоценить. Опираясь на нее, можно
успешнее вести
работу, нацеленную на полную ликвида¬
цию несчастных случаев на производстве.
Всевенгерский совет профсоюзов высоко оценил на¬
чинание социалистических бригад, рекомендовал широ¬
ко
распространить этот опыт в трудовых коллективах,
добиваясь, чтобы все бригады приняли конкретные соци¬
алистические обязательства по предупреждению несчаст¬
ных случаев. Настоящий успех в этом деле может при¬
нести только массовость. В то же время было уделено
большое внимание
разработке принципов таких обяза¬
тельств, с тем чтобы они содержали конкретные направ¬
ления в
работе, чтобы, принимая их, бригады знали, что
они должны делать, какие ставить перед собой задачи,
где искать источники и резервы улучшения условий и
безопасности труда.
С этой целью на предприятиях и в организациях ста¬
ли создавать
специальные
бригады, в состав
которых
входили специалисты, новаторы производства, передо¬
вые
рабочие, обладающие достаточно широким техниче¬
ским диапазоном. Они получили название технических
бригад. Их
задача
—
оказать
помощь предприятию в
лучшей организации труда и производства, внедрении
новаторских
предложений, формировании совместных
рабочих мест.
Например, бригада обязывалась изучить
условия труда на каком-то
участке производства с тем,
чтобы предложить эффективные средства защиты лю¬
—
166 —

дей, разработать надежные ограждения, приспособления,
инструмент, оборудование, способствующие улучшению
условий, безопасности и культуры труда.
Технические бригады проводят целевые обследования
рабочих мест, изучают инструкции и другую документа¬
цию, выявляя потенциальные источники опасности, а за¬
тем вносят
предложения по их устранению, локализации
и т. д . Особое внимание они уделяют тем рабочим мес¬
там, где наиболее часто происходили несчастные случаи.
Цель этих обследований —
предложить такие усовершен¬
ствования, чтобы трудящиеся работали вне зоны опасно¬
сти, или
установить блокировочные устройства, связыва¬
ющие защитные средства с действием оборудования. До¬
статочно
рабочему непроизвольно
нарушить границы
зоны
безопасности, как
блокировочное устройство тут же
отключит оборудование и несчастный случай будет пре¬
дотвращен.
В Венгрии известно множество
примеров из
практи¬
ки технических бригад, когда им удалось обеспечить сто¬
процентную безопасность
при обслуживании оборудова¬
ния. Здесь уже, как видим, решаются не столько
профи¬
лактические задачи, сколько техническое
переустройство
конкретных рабочих мест. Естественно, такая нацелен¬
ность в
решении вопросов безопасности труда дает воз¬
можность техническим
бригадам принимать четкие обя¬
зательства, добиваться реального вклада в обеспечение
безопасности на
производстве, в
улучшение условий
труда.
Несколько иные задачи ставились перед коллектива¬
ми
производственников, .непосредственно выполняющих
операции на рабочих местах. Эти бригады обязуются
внимательно следить за состоянием безопасности обору¬
дования, механизмов, инструмента, добиваться устране¬
ния
недостатков. У них широкое поле деятельности в
улучшении условий труда на
производственных участ¬
ках и
строительных площадках. Они способствуют рацио¬
нализации, совершенствованию технологических процес¬
сов, следят за укреплением дисциплины и порядка, за
чистотой рабочих мест. Особая их забота —
обучение но¬
вичков,
молодежи, эффективность наставничества, вос¬
питания
подрастающей смены.
Члены бригад действуют в контакте с профгрупоргом
и цехкомом профсоюза. Они участвуют в организации
месячников
охраны труда,
в
мероприятиях, которые у
нас
проводятся под девизами: «Чистое предприятие
—
--
167 —

хорошая окружающая среда» и «Веди машину без до¬
рожных несчастных случаев». Участвуют они и в провер¬
ках, проводимых цехкомами профсоюза по
подготовке
предприятий к работе в осенне-зимний период.
Стало правилом обсуждать на ежемесячных бригад¬
ных
собраниях участие в работе по охране труда каждо¬
го члена
бригады так же, как и разбирать каждый не¬
счастный случай на производстве.
Особым уважением и авторитетом в рабочих брига¬
дах пользуются патрульные по охране труда, которые
ежедневно
вместе с
бригадиром перед началом смены
проверяют состояние техники безопасности на участке.
Для них продумана особая программа обучения, с тем
чтобы они со знанием дела вели контроль за состоянием
безопасности.
Кстати, обязательства в работе по охране труда, при¬
нимаемые социалистическими бригадами,
—
этр важный
показатель их сознательности, деловой готовности и ква¬
лификации, их политической активности. Именно так от¬
носятся к этим обязательствам и сами рабочие.
Социалистические бригады в Венгрии играют важ¬
ную роль
в систематическом улучшении условий труда,
повышении
культуры производства, снижении
травматиз¬
ма и заболеваемости.
В профилактике травматизма и заболеваемости на
производстве важнейшее значение имеет умелая пропа¬
ганда охраны труда. В Венгерской Народной Республи¬
ке, как и в каждой социалистической стране, на первом
плане стоит забота о человеке-труженике, его здоровье
и безопасных условиях работы. В Венгрии задача обуче¬
ния
трудящихся, инженерно-технических
работников и
руководителей правилам охраны труда решается на раз¬
ных уровнях: государственными органами, профсоюза¬
ми и непосредственно предприятиями и строительными
организациями.
Достаточно широкий круг проблем охраны труда ох¬
ватывается учебными программами технических училищ,
профессиональных средних школ, специализированных
вузов и университетов. Учащиеся и студенты знакомятся
как с общими вопросами охраны труда,
так и с более конк¬
ретными темами, отвечающими профилю того или иного
института или училища.
Самой распространенной формой обучения по
охране
труда являются занятия, организуемые для рабочих на
предприятиях
и
стройках. В Венгрии законом установле¬
—
168 —

на обязанность руководителей предприятий заботиться
о том, чтобы все рабочие, и прежде всего начинающие,
новички, хорошо усвоили правила охраны труда, а также
методы и приемы
безопасной работы, связанные с их
профессиональной деятельностью. После окончания уче¬
бы проводятся
экзамены. Обучению подлежат также
трудящиеся, перемещаемые
на новое место работы или
имеющие длительный перерыв в труде. Руководство пред¬
приятия или строительной организации обязано подго¬
товить для
обучения необходимые плакаты, макеты ,
схемы, материалы и учебные пособия. В каждой органи¬
зации стараются при^обучении рабочих как можно ши¬
ре применять современные визуальные средства. Сегод¬
няв
стране уже более двухсот диафильмов, которые ус¬
пешно
используют при изучении норм и правил охраны
труда в разных отраслях. Они, как правило, сопровож¬
даются звуковым материалом (магнитофонными запи¬
сями). И такая
форма обучения имеет немалые
преиму¬
щества в сравнении с демонстрацией кинофильмов, по¬
скольку преподаватель может в любом месте остановить
кадр, акцентировать внимание обучающихся на какой-
то детали.
Конечно, используются в Венгрии при обучении и тра¬
диционные показы фильмов по тематике
охраны труда.
В прошлом году, например, был создан фильм под назва¬
нием
«Средствами иллюстрации
—
более понятно!». Этот
фильм
—
своеобразный рассказ о современных средствах
агитации и пропаганды по
охране труда.
В последнее время на некоторых предприятиях, кро¬
ме
диафильмов и кинофильмов, стали удачно применять
специальные проекторы для показа на
экране текстового
материала, выполненного на
фольге. Появился еще один
вид учебного пособия.
В пропаганде охраны труда в Венгрии применяется и
много
других форм работы, доказавших свою актуаль¬
ность, эффективность. Среди них можно назвать попу¬
лярное ныне на
предприятиях соревнование по охране
труда. Обычно оно организуется ла областном уровне.
Главная цель соревнования
—
улучшение состояния безо¬
пасности на
производстве, уменьшение несчастных слу¬
чаев,
более
активная
пропаганда
опыта
бригады
А. Д. Басова. Эти показатели и оцениваются при подве¬
дении итогов. Для сравнения берутся данные за три года.
Принимаются в расчет
организация и
эффективность
агитационно-пропагандистской деятельности по охране
—
169 —

труда, осуществленные мероприятия по улучшению усло¬
вий труда, количество внедренных новшеств по охране
труда и т, д.
Большую популярность у трудящихся Венгрии полу¬
чили выставки по
охране труда.
Испытан и новый ме¬
тод— передвижные выставки в автобусах, позволившие
значительно расширить контингент посетителей выста¬
вок.
Как и в Советском Союзе, в
Венгрии получили широ¬
кое распространение конкурсы по охране труда. Дейст¬
венность такой формы пропаганды очень высокая. Кон¬
курсы привлекают тысячи участников, заставляют рабо¬
чих, инженеров,
служащих,
руководителей глубоко
изучать нормы и правила охраны труда, а в этом-то и за¬
ключается смысл
конкурсов. Надо сказать, что профсоюз¬
ные организации, хозяйственники охотно проводят кон¬
курсы на предприятиях и стройках.
И конечно, как и в прежние годы, в Венгрии активно
пропагандируется призыв бригады Алексея Басова «Ра¬
ботать
высокопроизводительно, без травм и аварий!».
В Венгрии у бригады немало последователей. Основная
цель пропаганды
—
растить их число, воспитывать у лю¬
дей дисциплинированность, повышать профессиональное
мастерство, знание норм и правил охраны труда,
на деле
доказывать,
что
можно
полностью устранить причины,
порождающие травматизм и заболеваемость.
В Чехословацкой Социалистической Республике при
внедрении опыта бригады А. Д. Басова особое развитие
получили применяемые москвичами и многими другими
коллективами
различные формы контроля за состоянием
охраны труда. Начиная с профгрупоргов в бригадах и на
участках, цеховцх комитетов профсоюза, а также проф¬
союзного актива
—
членов комиссий и общественных ин¬
спекторов по безопасности труда, все они,
каждый на
своем
уровне, используют предоставленные им права по
контролю за деятельностью администрации по охране
труда. Они организуют систематические проверки состоя¬
ния рабочих мест, соблюдения безопасности при прове¬
дении работ.
Причем, если в бригаде А. Д. Басова общественные
инспектора по охране труда контролируют в основном
соблюдение правил техники безопасности непосредствен¬
но на
рабочих местах, то у чехословацких
инспекторов
по безопасности труда функции шире
—
они, кроме того,
ведут постоянный контроль за состоянием бытовых усло¬
—
170 —

вий, проводят рейды по гардеробным, душевым,
столо¬
вым. Они также
принимают участие в расследовании
причин несчастных случаев, профессиональных заболева¬
ний (если такие факты обнаружатся).
У москвичей все обнаруженные замечания фиксиру¬
ются, как известно, в журналах 1 и 2-й ступеней трехсту¬
пенчатого метода контроля за состоянием техники безо¬
пасности, чехословацкие же профсоюзные активисты, как
правило, готовят свои рекомендации
и замечания для об¬
суждения на заседаниях местного комитета профсоюза.
В то же время им предоставлены права при выявлении
серьезных нарушений правил техники безопасности тре¬
бовать от. администрации принятия экстренных мер по их
устранению. Систематически проверяют они и выполне¬
ние всех мероприятий, запланированных в коллективных
договорах и соглашениях по охране труда.
В целом же во всех коллективах строительных органи¬
заций и предприятий Чехословакии, внедривших опыт
бригады А. Д. Басова, применяют широко известные по¬
ложения, предусматривающие укрепление
дисциплины
труда, высокую культуру производства, обучение и вос¬
питание
рабочих,
контроль и безусловное соблюдение
правил и инструкций по технике безопасности. Сейчас в
ЧССР более 24 тысяч таких коллективов с числом рабо¬
тающих около 320 тысяч человек.
Творческий
*
подход
к
внедрению
опыта
бригады
А. Д. Басова характерен и для
многих
предприятий и
строительных организаций Польской Народной Респуб¬
лики. Здесь наибольшее внимание было уделено трехсту¬
пенчатому методу контроля, пропаганде знаний охраны
труда, воспитательной работе в трудовых коллективах,
нацеленной на безусловное соблюдение каждым трудя¬
щимся правил техники безопасности.
На польских предприятиях
и
стройках применяете^
перспективный анализ
потенциального травматизма на
основе различных нарушений охраны труда, допускае¬
мых в
процессе производства. Приказом административ¬
ного руководства на
прорабских участках или в цехах
предприятий все обнаруженные неполадки,
упущения
или нарушения должны рассматриваться с точки зрения
требований техники безопасности. Причем анализу под¬
вергаются происшествия, которые и не вызвали несчаст¬
ных
случаев на производстве, но могли вызвать. В этом-
то и смысл
перспективного анализа (то есть не обычного,
общепринятого анализа
травматизма, который дела¬
—
171 —

ется повсеместно на основе имевших место
несчастных
случаев, а именно потенциального, основанного на воз¬
можности допустить тот или иной несчастный случай).
По данным таких выявленных нарушений хозяйственные
руководители и работники службы охраны труда состав¬
ляют протокол, устанавливают причины неполадок и ре¬
комендуют профилактические меры.
Причины различных аварий на производстве рассле¬
дуют аварийно-дефектные комиссии с участием районно¬
го инспектора по технике безопасности.
И здесь также
берут в расчет возможность несчастного случая, разра¬
батывают мероприятия по предотвращению
подобных
нарушений и аварий.
Перспективный подход важен для любой отрасли на¬
родного хозяйства, но особенно
для строительства,
по¬
скольку даже незначительное отклонение от установлен¬
ного производственного и технологического режима чре¬
вато здесь повышенной опасностью.
В профилактике травматизма существенную роль иг¬
рает воспитание чувства
ответственности
у рабочих и
служащих за соблюдение правил техники безопасности.
В этой работе нельзя предусмотреть методику и форму
на все случаи жизни. Польские товарищи считают, что
ради предотвращения несчастного случая на производ¬
стве следует использовать самые сильные средства воз¬
действия. Например, работнику, уличенному в наруше¬
нии
правил техники безопасности, предлагается публич¬
но признать себя виновным, выступая по местному радио.
И вот на деле было доказано, что самокритика станови¬
лась решающим поворотным пунктом
в дальнейшем по¬
ведении работника на производстве, он больше не
допус¬
кал нарушений требований охраны труда и нередко сам
превращался
в активного пропагандиста басовского на¬
чинания «Работать высокопроизводительноГ, без травм
и
аварий!».
Были, конечно, среди нарушителей правил и такие,
которые обижались на приглашение их в студию мест¬
ного
радиовещания. Им объясняли, что обидам в этом
деле не должно быть места. Даже возникло такое став¬
шее популярным, выражение: «Пусть лучше
рабочий
обидится, чем потом
придется выражать соболезнование
его семье».
На польских стройках и предприятиях применяется и
такой метод профилактики травматизма: книга замеча¬
ний и предложений, касающихся норм
и
правил техники
—
172 —

безопасности и производственной санитарии.
'Каждый
строитель, независимо от должности или профессии, мо¬
жет вписать в
книгу свое замечание или предложение.
Причем не обязательно указывать свою фамилию.
Все
записанные в
книгу предложения рассматриваются преж¬
де всего старшим общественным инспектором по охране
труда, а их выполнение контролирует профсоюзный ко¬
митет. Введение книг замечаний и предложений полно¬
стью
оправдало себя. Рабочему не нужно ждать собрания
или
конференции, чтобы высказать то или иное предло¬
жение, достаточно записать его в книгу.
При внедрении опыта бригады А. Д. Басова на мно¬
гих польских
предприятиях и стройках получил широкое
распространение трехступенчатый метод контроля за ус¬
ловиями и безопасностью труда.
Этот метод настолько
понравился,
что была разработана специальная эмблема,
выпущены значки, которые получали участники общест¬
венных контрольных проверок. На эмблеме изображены
три стилизованные человеческие фигурки, расположен¬
ные на
трех уровнях и окруженные надписью: «Трехсту¬
пенчатый контроль условий труда».
Более того, стали
проводиться всепольские конкурсы на
лучшее внедрение
трехступенчатого метода контроля.
Конкурс преследовал такие цели: повсеместное
рас¬
пространение трехступенчатого контроля как
эффектив¬
ного метода систематической деятельности по улучше¬
нию
условий труда; повышение эффективности работы
бригадных, участковых и цеховых общественных инспек¬
торов
по
труду, а также усиление технического надзора
на основе систематического
контроля и обучение трудя¬
щихся нормам охраны труда.
Условиями конкурса предусматривалось внедрение на
предприятиях и стройках метода трехступенчатого конт¬
роля по следующей структуре: ежедневно
участковый
общественный инспектор по труду вместе с мастером или
бригадиром осуществляет контроль условий труда на
рабочих местах; еженедельно они вместе с руководите¬
лем цеха или старшим прорабом и цеховым обществен¬
ным
инспектором по
труду контролируют условия труда
на всех участках; раз в месяц старший общественный
инспектор по труду данного предприятия или строитель¬
ного управления, главный инженер и руководитель адми¬
нистративной службы охраны и гигиены
труда контроли¬
руют условия труда в цехах предприятия или на всех
участках стройуправления.
—
173 —

Предусмотрено также, что в зависимости от организа¬
ционной структуры может быть применен четырехступен¬
чатый контроль (например, на комбинатах) либо двух¬
ступенчатый (там, где нет цеховых или участковых
ин¬
спекторов по труду). Определены способы фиксирования
недостатков, система обмена информацией на всех уров¬
нях
надзора, формы популяризации в коллективах целей
метода контроля, а также необходимость соответствую¬
щего инструктажа тех людей, которые принимают учас¬
тие в его
осуществлении.
Один из главных
критериев оценки конкурсных ма¬
териалов
—
данные,
свидетельствующие
о
том,
на¬
сколько эффективно ликвидируются на
предприятии
недостатки, обнаруженные во время* контрольных прове¬
рок.
Условия конкурса были опубликованы в печати, а
также
распространены воеводскими инспекторами труда
на. предприятиях и в стройуправлениях. Желающие при¬
нять в нем
участие должны были сообщить об этом ин¬
спекторам по труду при воеводских профессиональных
советах и в свои отраслевые профессиональные союзы.
К извещению следовало приложить
приказ
директора
предприятия (согласованный с местной профсоюзной ор¬
ганизацией) о внедрении трехступенчатого контроля.
Для подведения итогов участники
конкурса должны
были прислать отчеты, содержащие: описание подготов¬
ки
к
внедрению трехступенчатого
контроля, а также
отдельных его этапов; количество
реализованных реко¬
мендаций и замечаний, сделанных контролирующими ор¬
ганами; описание достигнутого улучшения состояния без¬
опасности и гигиены
труда и других инициатив предпри¬
ятия, выдвинутых во
время проведения конкурса.
Отчеты присылали инспекторам труда при воеводских
профессиональных советах. Совместно с членами комис¬
сий
охраны труда при воеводских советах
профсоюзов
инспектора посещали предприятия и стройки, проверяя
соответствие отчетов фактическому состоянию.
Лишь
после этого ставилась оценка. Лучшие отчеты пересыла¬
лив
жюри конкурса/Обычно жюри премировало не¬
сколько
десятков предприятий и стройуправлений.
На ряде предприятий и строительных
организаций
было разработано подробное описание всех этапов конт¬
роля для каждой ступени, благодаря чему контроль кон¬
центрировался на самом главном,
помогая
выявлять,
что влияет на общее состояние безопасности труда. Ос¬
новной упор делался на оценку условий труда наиболее
—
174 —

опасных участков, машин, агрегатов. Это, кстати, дает
возможность
определить перечень конкретных профилак¬
тических
мер, разработать тщательно обоснованную пер¬
спективную программу улучшения
условий труда, сни¬
жения
травматизма и заболеваемости в производствен¬
ных коллективах.
Кроме специальной подготовки контролеров, на пред¬
приятиях и стройках была проведена большая работа по
популяризации конкурса,
положений трехступенчатого
контроля, других вопросов охраны труда. С этой целью
использовались
разнообразные средства пропаганды
—
планшеты, фотовыставки, тематические стенды и плака¬
ты, стенгазеты , «молнии», чтение лекций, публикация ре¬
портажей и статей в заводских многотиражках или пере¬
дачах радиовещания.
Устраивались и внутренние
кон¬
курсы по внедрению трехступенчатого контроля с денеж¬
ными
премиями лучшим контролерам.
Как правило, ежедневный контроль проводился на
предприятиях до начала работы и по ее окончании, в обе¬
денное время, а где позволяли
условия
—
иво
время ра¬
боты. Определялись и направления контроля на уровне
всех
ступеней. Так, на
первой ступени он был направлен
в основном на
применение безопасных
приспособлений,
методов труда, защитной одежды, на
содержание рабо¬
чих мест.
Еженедельный контроль предусматривал оценку тех¬
нического состояния машин и приспособлений, коммуни¬
каций, транспортных средств, организацию труда и са¬
нитарно-техническое состояние помещений. Рассматрива¬
лись также
причины имевших место несчастных случаев
и
принятые по ним меры.
Контроль третьей ступени на большинстве предприя¬
тий концентрировался на проблемных вопросах, таких,
как оценка основных опасностей и способы их ликвида¬
ции, состояние травматизма,
реализация планов пред¬
приятий по улучшению
условий труда, рекомендаций
инспекции по
труду и предложений общественных инспек¬
торов. Чаще контроль этой ступени является предвари¬
тельным, оценивающим, например, подготовку предприя¬
тия к
работе в зимний период, состояние
вентиляции,
борьбу с шумом, употребление защитной одежды и при¬
способлений, соблюдение инструкций, противопожарное
состояние и т. д. Оценивается также уровень контроля
на
первой и второй ступенях.
К контролю, кроме работников службы техники безо<
—
175 —

пасности и профактива, привлекаются технические спе¬
циалисты и административные руководители.
Благодаря трехступенчатому
контролю на многих
предприятиях и стройках достигнуто значительное улуч¬
шение
условий труда, снижение уровня травматизма и
заболеваемости. Упорядочены планы обучения работаю¬
щих по безопасности и гигиене труда. Отрадно, что у ра¬
бочих и служащих повысился интерес к этим проблемам.
Заметно оживилась деятельность участков и цехоцых об¬
щественных инспекторов по труду, мастеров и бригади¬
ров, служб надзора.
Как учит опыт бригады А. Д. Басова, в профилактике
травматизма большое значение имеет
систематическое
повышение
уровня знаний по охране труда у рабочих и
служащих. В странах социалистического содружества по
примеру строительного управления No 93, где работает
бригада А. Д. Басова, применяются различные формы
обучения рабочих и служащих правилам охраны труда,
а также безопасным методам труда, рассчитанным по
объему на разное количество часов. Кроме этого, за по¬
следние годы возникло немало других интересных и ори¬
гинальных форм обучения и пропаганды знаний охраны
труда.
Например, в Польской Народной Республике прово¬
дятся специальные олимпиады по технике безопасности.
Главная их цель
—
усиление пропаганды знаний охраны
труда, вовлечение наибольшего
количества
рабочих и
служащих в активную работу по профилактике несчаст¬
ных случаев и профзаболеваний. Победителей ждут на¬
грады— двухнедельная поездка на отдых в
одну из со¬
циалистических стран,
радиоприемник с магнитофоном,
транзисторные приемники, альбомы и т. п.
Кроме того,
им вручаются дипломы и вымпелы.
На некоторых предприятиях награда за первое место
бывает очень заманчивой — легковой микролитражный
автомобиль или мотоцикл. В связи с этим в соревновани¬
ях принимают активное
участие 70—80 процентов рабо¬
тающих.
Как же проводятся олимпиады?
Начальным этапом, например, обычно бывает меро¬
приятие, проводимое под девизом «Все выявляем опас¬
ность». Заключается оно в.следующем:
в специальной
карточке участника олимпиады отмечаются обнаружен¬
ные
работником недостатки, которые могли привести к
несчастному случаю или аварии. Причем все знают, что
_
ив—

за эти нарушения никого привлекать к служебной ответ¬
ственности не
будут. Обнаружившему же
.упущение на¬
числяется
определенное количество очков. Этот принцип
приносит двойную пользу: поощряет инициативного ра¬
ботника, обогащает его к
тому же знаниями
норм и пра¬
вил
охраны труда, а специалистам по технике безопасно¬
сти дает хорошую информацию о ее состоянии. На одном
из
предприятий, например, таким образом было выявле¬
но свыше
двух тысяч недостатков.
Олимпиада проводится по этапам.
Предварительные
соревнования проходят на
стройучастках или в цехах,
где надо правильно ответить на устные вопросы. В полу¬
финале проводится письменный экзамен (надо ответить
на
вопросы теста). Более трудные вопросы задаются в
финале. Они к тому же дополняются практическими за¬
даниями. Участники должны, например, показать комис¬
сии, как правильно тушить
пожар, что надо делать при
поражении работника электрическим током, при отрав¬
лении и т.д. За хорошо выполненное задание и правиль¬
ные ответы начисляются очки. При этом оценивается так¬
же
чувство юмора, художественное творчество, игровые
сюжеты и т. д.
Вручают награды в торжественной обстановке, когда
все собираются за чашкой кофе. Победители приходят с
семьями, здесь присутствуют начальники всех подразде¬
лений, а вручает награды генеральный директор или ру¬
ководитель строительного треста, объединения.
Виды поощрений могут быть различными. Так, на од¬
ном
предприятии ввели специальное поощрение для ин¬
женерно-технических работников: победители олимпиады
пользуются преимуществом при назначении на руководя¬
щую должность.
Олимпиады по технике безопасности
получают все
более широкое распространение на предприятиях Поль¬
ши, особенно в коллективах, поддержавших призыв бри¬
гады А. Д . Басова «Работать высокопроизводительно,
без травм и аварий!» и внедривших этот опыт. Они стали
эффективным средством пропаганды знаний охраны тру¬
да, способствуя снижению травматизма и заболеваемос¬
ти, дальнейшему улучшению условий труда человека...
В Основных направлениях экономического и соци¬
ального развития СССР на 1981—1985 годы и на
период
до 1990 года предусматривается дальнейшее развитие и
углубление сотрудничества между социалистическими
12—443
—
177 —

странами. Этот процесс, естественно, имеет множество
проявлений.
Полезной платформой
взаимодействия,
взаимного
обогащения опытом в работе стали практические вопро¬
сы
улучшения условий и охраны труда в народном хо¬
зяйстве, различные формы профилактики травматизма и
заболеваемости, привлечения к работе широкого профсо¬
юзного актива, пропаганды охраны труда, распростране¬
ния
новаторских начинаний, обучения трудящихся нор¬
мам и
правилам безопасного труда и т. д. Все эти эле¬
менты важной работы содержит в себ^ опыт бригады
А. Д. Басова, заимствованный тысячами коллективов во
всех странах социалистического
срдружества, где уже
накоплен интересный, содержательный опыт работы.
А. Д. Басов неоднократно подчеркивает исключитель¬
ную роль общественных инспекторов в борьбе за работу
без травм и аварий, важность их хорошей подготовки,
специального обучения, обязательность их присутствия в
каждой смене.
Как известно, общественных инспекторов по охране
труда избирают на производственных участках,
в
брига¬
дах и сменах открытым голосованием. Этих активистов—
миллионы. Как правило, общественных инспекторов из¬
бирают в профгруппах на год (в Румынии на два года),
и они отчитываются
перед коллективом о проделанной
работе одновременно с профгрупоргом. В ГДР их назы¬
вают
уполномоченными по охране труда. Они контроли¬
руют на
рабочих местах соблюдение норм и правил охра¬
ны
труда, участвуют в расследовании несчастных случа¬
ев.
Профактивисты являются инициаторами изучения в
коллективах правил и инструкций по безопасности тру¬
да, содействуют организации соревнования за работу без
травм и аварий.
Для общественных инспекторов введены формы отли¬
чия: в Болгарии —специальная
ярко-синяя
одежда; в
ЧССР —
цветные береты; в других странах
—
нагрудные
знаки или нарукавные повязки. В нашей стране исполь¬
зуются и значки, и
нарукавные повязки, и цветное каски.
Благодаря этому профактивиста легко можно найти в
цехе, на
строительной площадке.
Широкое распространение в братских странах полу¬
чила
форма привлечения рабочих к контролю за соблю¬
дением требований безопасности (как это практикуется
в
бригаде А. Д . Басова). В Венгрии в бригадах и на
производственных участках из авторитетных рабочих из¬
—
178 —

бирают сроком на один квартал общественные патрули.
Их в стране более 150 тысяч. Права и обязанности пат¬
рулей определены специальным положением, утвержден¬
ным ЦСПС. На период участия в контроле им выдается
нагрудный знак.
Профсоюзы ГДР насчитывают 290 тысяч таких акти¬
вистов по
охране труда. Здесь из числа передовых рабо¬
чих
сроком на одну неделю поочередно
назначают де¬
журных по технике безопасности
—
старост.
Указанные
выше уполномоченные по охране труда профгрупп ста¬
ростами не назначаются, так как их общественные пору¬
чения выборные.
На предприятиях ЧССР, кроме патрулей безопаснос¬
ти труда,
назначаемых на один день или на месяц, вве¬
дена еще одна общественная должность
—
инспектора по
специальным проблемам.
Это, как
правило,
наиболее
подготовленные рабочие, техники,
инженеры,
которые
Контролируют состояние электрических установок, обо¬
рудования, внутризаводского транспорта и т. д.
Как видим, имеется существенное различие в разных
странах в организации работы профсоюзного актива по
охране труда. Но, чем больше разнообразия, тем богаче
практика, шире возможности взаимного обмена, заимст¬
вования друг у друга положительного опыта.
Ну разве не может не заинтересовать опыт чехосло¬
вацких друзей? Здесь для общественных инспекторов по
охране труда разработаны типовые программы обследо¬
вания рабочих мест, участков и цехов, которые являют¬
ся своеобразными методическими пособиями и определя¬
ют обязательный
минимум
вопросов
при
проверках.
Особое внимание уделяется умению общественного ин¬
спектора выявить «травмоопасное
место». С этой целью
делается анализ несчастных случаев на производстве за
длительный отрезок времени. В программах даются так¬
же рекомендации, по проверке степени безопасности обо¬
рудования.
Как известно, профсоюзным органам и их активу в
социалистических странах предоставлены большие пра¬
ва в контроле за условиями и охраной труда людей. Так,
в
Болгарии, Венгрии и ГДР общественный инспектор мо¬
жет
потребовать от администрации приостановки работы
оборудования, если из-за его
неисправности
создалась
угроза жизни и здоровью работающих. В ЧССР, напри¬
мер, предписание общественного инспектора может от¬
менить лишь
инспектор
’
государственного надзора или
12*
—
179 —

вышестоящий профсоюзный орган. А по представлению
комиссии
охраны труда окружной
комитет
или совет
профсоюзов могут запретить дальнейшую эксплуатацию
участка, цеха и даже предприятия.
Техническая инспекция труда по представлению
об¬
щественной комиссии может оштрафовать нерадивого
руководителя (в Болгарии
—
до 200 левов, причем штраф
до 20 левов не подлежит обжалованию). В ВенгрТТи пра¬
во
представления к штрафу за грубые нарушения норм
и
правил охраны труда (до 500 форинтов) имеют стар¬
шие общественные инспектора.
Как в нашей стране, так и в
странах социалистичес-
-кого
содружества профсоюзным активистам уделяется
большое внимание.
И хозяйственные
руководители,
и
профсоюзные организации используют различные формы
морального и материального поощрения общественников
за
активную работу в улучшении охраны труда и здо¬
ровья людей. При этом обязательно учитываются пока¬
затели культуры производства, обеспечение здоровых и
безопасных условий труда на
рабочих местах,
уровень
травматизма и заболеваемости.
Лучших общественных
инспекторов по охране труда и внештатных технических
инспекторов труда заносят на доски Почета, награжда¬
ют
грамотами, почетными дипломами, кубками, вымпела¬
ми, денежными премиями, ценными подарками. И когда
зарубежные делегации бывает в бригаде А. Д . Басова,
они непременно интересуются деятельностью обществен¬
ных
инспекторов по охране труда, тем, как их работу от¬
мечают
руководители строительного управления, проф¬
союзный комитет СУ-93. Надо сказать, что ни один
общественный инспектор по охране труда в бригаде
А. Д. Басова (а это общественное поручение выполняли
уже несколько членов бригады) не может посетовать на
невнимание со
стороны руководителей и профкома к его
замечаниям, советам и предложениям. Да и материаль¬
ными и моральными формами поощрения их не обделя¬
ют.
Наоборот, они поощряются в числе первых.
Внедряя опыт бригады А. Д . Басова,
в социалисти¬
ческих
странах перенимали и практику работы общест¬
венных инспекторов по охране труда, формы их поддер¬
жки и
поощрения. Конечно, они изучали
организацию
работы профсоюзных активистов не только в басовской
бригаде.
Сегодня, прямо сказать, есть чему поучиться и у
пос¬
ледователей начинания бригады А. Д. Басова. Ныне вря-
—
180 —

де стран социалистического содружества проводятся от¬
раслевые конкурсы на звание «Лучший общественный ин¬
спектор по
охране труда». Установлены и специальные
награды. Например, в ГДР введены вымпелы, вручаемые
трудовым коллективам за работу без травм и аварий в
течение одного года, двух дет и т. д. Вместе с вымпелом
выдается денежная премия (из расчета 25 марок на каж¬
дого работающего). Причем размер ее тому или иному
работнику определяют сами рабочие.-
Хозяйственных ру¬
ководителей,
профсоюзных работников и активистов,
отличившихся в
улучшении и оздоровлении производст¬
венных
условий, награждают медалью «За заслуги
в об¬
ласти охраны труда».
Ряд отраслевых профсоюзов ЧССР и отдельные круп¬
ные
предприятия учредили нагрудные знаки
«Лучший
общественный инспектор», а за большие заслуги в охра¬
не
труда профактивисты решением высшего профсоюзно¬
го
органа страны
—
ЦС РПД— могут быть награждены
медалью
лауреата
Государственной
премии имени
А. Запотоцкого. Соответствующие награды установлены
ив
других социалистических странах. Работа профакти¬
ва
стимулируется также проведением различных смот¬
ров, конкурсов, викторин, вечеров вопросов и ответов по
охране труда.
Проведенная недавно в ГДР конференция, посвящен¬
ная 10-летию распространения в республике опыта бри¬
гады А. Д. Басова, наглядно показала, что за эти годы
в
практике внедрения инициативы москвичей произошли
существенные изменения. И это может служить еще од¬
ним убедительным подтверждением важности и актуаль¬
ности ценного начинания,
больших возможностей для
творческого отношения к его применению.
СЛОВО БРИГАДИРУ
В заключение предоставим слово самому инициатору
замечательного начинания,
Герою Социалистического
Труда, лауреату Государственной премии СССР, делегату
XVII съезда
советских
профсоюзов Алексею Дмит¬
риевичу Басову. Мы просим его поделиться своими мыс¬
лями о перспективах развития начатого бригадой патри¬
отического движения под девизом «Работать высокопро¬
изводительно, без травм и аварий!», рассказать о делах
в бригаде, о людях, о том, над чем
работает сейчас про¬
славленный коллектив.
181 —

Итак, слово бригадиру А. Д. Басову.
—
Живет и работает бригада дружно, слаженно, как
и в прежние годы. Исполнилось двадцать пять лет моего
бригадирства. Можно сказать, маленький юбилей. Тра¬
дициям своим коллектив
верен, бережно хранит их. Нас
иногда спрашивают: в чем заключаются
эти традиции?
Ну, если говорить коротко, то прежде всего в том, чтобы
поддерживать в работе крепкую дисциплину, обеспечи¬
вать
высокую производительность труда и культуру про¬
изводства, не
допускать нарушений правил техники безо¬
пасности, то есть работать без травм и аварий, по зако¬
нам
рабочей совести.
Сдавать объекты досрочно, при
хорошем качестве.
Традиционна для бригады также
верность профессии и своему коллективу. Текучести кад¬
ров у нас нет.
Дорожим давно установившимися в брига¬
де отношениями дружбы, взаимного уважения, доверия,
взаимопомощи. Как принято теперь называть
—
психоло¬
гический микроклимат в коллективе здоровый, добрый,
товарищеский. А это, между прочим, немаловажный фак¬
тор в обеспечении безопасности труда.
Чем занималась бригада в последние годы? Работа у
нас была интересная. И не совсем обычная. В прежние
годы бригада работала в основном на объектах промыш¬
ленного и жилищного строительства. Например, строили
мы такой промышленный гигант, как Московский коксо¬
газовый завод, ныне известное на всю
страну предприя¬
тие высокой культуры,
и
другие крупные объекты. А в
прошлом году построили коровник в подмосковном сов¬
хозе имени В. И . Ленина. (Это в тридцати минутах езды
от нашего
города Видное.) Ежедневно бригаду отвозили
в совхоз и доставляли домой на
автобусе.
Нас спрашивают: «Не мелкое ли это занятие для бри¬
гады?» Нет. Мы гордимся,
что нам его доверили.
Это
необычный, уникальный коровник. Пока он единствен¬
ный в стране и поэтому называется экспериментальным.
Коровник трехэтажный, с интересным технологическим
циклом, с площадками для выгона скота.
Поселятся в
нем
1200 коров, а
обслуживать их будут только шесть
доярок. В дальнейшем в совхозе будет создан комплекс
сооружений, состоящий из 95 объектов. Грандиозное бу¬
дет хозяйство. Практически в этом коровнике мы работу
завершили. Получили хорошую оценку качества. Сейчас
в нем ведется монтаж технологического оборудования.
Задание это для
нашей бригады считаем почетным.
Члены бригады испытывают чувство удовлетворения,
что
—
182 —

вносят свою
скромную лепту в выполнение постановле¬
ния ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О мерах по
дальнейшему развитию сельского хозяйства Нечернозем¬
ной зоны РСФСР», в выполнение
решений XXVI съезда
КПСС и майского (1982 г.) Пленума ЦК КПСС, вырабо¬
тавшего Продовольственную программу СССР на пери¬
оддо1990годаимерыпоее
реализации.
Построили мы также лабораторный корпус Государ¬
ственного института азотной промышленности.
По объе¬
му
это была большая стройка. Но особое место в биогра¬
фии нашей бригады занимает строительство уникального
сооружения в подмосковном
поселке
Битцы —
олим¬
пийского
объекта —
мотеля-кемпинга,
напоминающего
внешне гигантский плывущий корабль. Территория ком¬
плекса занимает 15 гектаров. Очень впечатляющая строй¬
ка. Мы понимали, что возводить такой важный и ответ¬
ственный объект, как и
другие олимпийские стройки, до¬
веряют только авторитетным строительным коллективам.
И когда нам предложили работу на сооружении мотеля-
кемпинга, все мы испытали и
чувство гордости,
и
приз¬
нательность за доверие, и
высокую ответственность. Эта
стройка для нас памятна. Это было своеобразное испы¬
тание на способность бригады обеспечить небывалое до
тех пор, я бы сказал, высочайшее
качество работ. Не
всем известно, что во
время возведения олимпийского
объекта сверхтребовательные комиссии
принимали не
сдаваемый строителями, как обычно, объект, а выполне¬
ние отдельных видов работ. Ведется монтаж
—
приемка;
сварка
—
приемка; штукатурные работы
—
приемка; ма¬
лярные—опять приемка; сантехнические, отделочные и
прочие операции принимались пооперациойно.
'
Причем
оценка выполнения видов работ была только одна
—
от¬
лично. Если качество не соответствовало
этому крите¬
рию— надо было все
переделывать.
Коллектив бригады гордится тем, что справился с от¬
ветственным заданием и сумел обеспечить исключитель¬
но высокий уровень качества.
Конечно, эта уникальная
стройка стала и
своеобразной школой мастерства. Те,
кто преодолели рубеж олимпийской стройки, фактичес¬
ки выдержали строжайший экзамен
на
мастерство, на
способность работать на
пределе возможностей качест¬
ва
строительных работ.
А как
приятно было узнать нам, что гости московской
Олимпиады, побывавшие в нашем мотеле-кемпинге, дали
высокую оценку именно качеству работы советских
стро¬
183 —

ителей, признав, что такой уровень
качества не
выдержи¬
вается даже лучшими зарубежными строительными фир¬
мами.
Мы рады,
что и нашей бригаде предоставили
возможность
наряду с другими строительными коллекти¬
вами
проявить свои способности, доказать свою зрелость.
В письмах, поступающих в бригаду, в строительное
управление,
нас
спрашивают: какие изменения произош¬
ли в составе
бригады, есть ли в ней новички или «в бой
идут одни старики?» Действительно, в нашей бригаде
многие
трудятся вместе более 25 лет. Срок немалый. Кое-
кто подходит к пенсионному рубежу. Мы торжественно
проводили на
заслуженный отдых замечательного строи¬
теля, ветерана войны, защитника Ленинграда, кавалера
многих наград, чудесного человека Алексея Никитовича
Ионина. Проводы были очень теплые,
а вот
отдыхать
Алексей Никитович не стал.
Работает, как и прежде.
Трудится и Анна Ивановна Селедкина. И другие. Не ста¬
реют душой ветераны. Не хотят на покой. Золотые это
люди.
Профгрупоргом бригады вместо Саши Бартенева
избрали кадровую нашу
каменщицу Ольгу Павловну
Фисенко. Как и прежде, профгруппа не выпускает из по¬
ля
зрения вопросы соблюдения, требований безопасности
труда, профилактики травматизма, контроля за состоя¬
нием техники безопасности.
Своеобразный путь прошел
за эти годы Александр
Николаевич Бартенев. Он уезжал на
несколько
лет в
Монгольскую Народную Республику. Работая
там на
возведении различных объектов, передавал монгольским
строителям опыт нашей бригады, учил их мастерству,
умению
трудиться
дисциплинированно,
качественно,
эффективно, без нарушений правил техники безопасно¬
сти, без травм и аварий.
Естественно, росло и его личное мастерство. Вернул¬
ся Бартенев домой повзрослевшим, возмужавшим,
еще
более опытным строителем. Сейчас он выдвинут на само¬
стоятельную работу
—
возглавил
одну
из комплексных
бригад. А коллектив работников строительного управле¬
ния оказал
Александру Николаевичу большое доверие,
избрав его председателем профкома СУ-93.
К числу ветеранов бригады относятся и ныне работа¬
ющие:
монтажник
Н.
П.
Алисов,
изолировщицы
М. А. Подделкова, В. В . Сонина, Н. М. Назарова, штука¬
тур Л. Д. Крысина, каменщик О. П . Фисенко. Ветера¬
ны— костяк коллектива.
Это они обучили и воспитали
-
184

молодых членов бригады. А они приходят к нам почти
ежегодно. И ими нужно заниматься, обучать,
воспиты¬
вать их на
примере ветеранов. Для этого у
нас использу¬
ется наставничество, помощь кадровых строителей мо¬
лодым, воспитание их в
духе утвердившихся в бригаде
принципов: общего мнения, коллективной и личной от¬
ветственности, дружбы, доверия и взаимной товарищес¬
кой требовательности.
Сравнительно недавно в бригаду были приняты: мон¬
тажники Олег Белей, Василий Ефремов, Виктор Золотов,
Владимир Левша, бетонщик Михаил Грибков, штукатур
Мария Крутских. .Некоторые из них проработали в бри¬
гаде немногим больше года, но с каким пониманием они
отнеслись к традициям коллектива! Кое-кого уже и не
отличить от старожилов. Мы искренне гордимся нашими
лучшими молодыми рабочими. В. Ефремов, например,
избран депутатом районного Совета, а В. Зотов —
парт¬
групоргом участка. Им, конечно, повезло в том отноше¬
нии, что они
пришли в устоявшийся, дружный, сплочен¬
ный коллектив. Молодым есть у
кого
поучиться, пере¬
нять
опыт.
И,
глядя
на
них,
я
вспоминаю
нашу
молодость. Мы тоже опирались на опыт
кадровиков,
ве¬
теранов, коммунистов бригады. Так что
происходит сво¬
еобразное повторение пройденного, действует закон пре¬
емственности. И мы радуемся каждому успеху нашей мо¬
лодой смены. Всем нам
было приятно, когда бывшие
рабочие бригады А. Бартенев и В. Федотов сами стали
бригадирами. А бывший мастер В. Курников стал руко¬
водителем крупного строительного
участка. Все они
горячие поборники начинания бригады, каждый из них
верен девизу бригады «Работать высокопроизводитель¬
но, без травм и аварий!».
Разумеется, когда мы в бригаде выдвинули этот при¬
зыв, мы не
думали, что он найдет такой массовый от¬
клик в
сердцах людей, что появятся тысячи и миллионы
последователей, решивших покончить с травматизмом,
авариями, недисциплинированностью на
производстве.
•Теперь спустя тринадцать лет приятно отметить, что по¬
чин
встретил понимание и широкую поддержку в рабо¬
чих коллективах.
Понятно, каким страшным злом является травматизм
на
производстве, какой вред приносит он людям
—
фи¬
зический и моральный, какие невосполнимые потери не¬
сет из-за него
народное хозяйство. Мы считаем, что с
этим
мириться нельзя.
Травматизма не должно быть ни
-
185 —

на одном предприятии,
ни в одном трудовбм коллективе.
Как хорошо, просто и ясно сказал об этом Леонид Иль¬
ич
Брежнев: «Среди социальных задач нет более важ¬
ной, чем забота о здоровье советских людей».
В нашей бригаде за все годы напряженной работы
не
произошло ни одного несчастного случая. Таких бри¬
гад в стране тысячи, и их опыт
—
бесценное достояние
командиров производства и рабочих.
Как поставить прочный заслон травматизму, авари¬
ям, заболеваемости? Все дело в крепкой трудовой и про¬
изводственной дисциплине,
в
грамотной организации
трудового процесса,
в соблюдении технологии. Без это¬
го нечего ждать успеха. Конечно,
в один день такую
задачу не решить. Надо вести эту работу настойчиво, си¬
стематически, индивидуально. А форм воздействия на че¬
ловека немало: личный пример бригадира или мастера,
наставничество, пропаганда лучшего опыта, моральное
или
материальное поощрение. Кое-кого надо и наказы¬
вать, .когда слова не
действуют.
Чтобы не нарушать правила техники безопасности,
надо их хорошо знать. В нашем строительном управле¬
нии большое внимание уделяется качеству проведения
всех видов инструктажей по технике безопасности: ввод¬
ного, на рабочем месте, повторного,
периодического.
Каждый член бригады овладел безопасными методами
труда, смежными
профессиями, повысил свою квалифи¬
кацию. Основная заповедь в работе
—
не допускай на¬
рушений правил техники безопасности.
Хочу обратить внимание мастеров, бригадиров, дру¬
гих низовых командиров производства на
эффективность
трехступенчатого контроля, если его применять повсе¬
дневно. Действенность этой системы контроля во мно¬
гом зависит от качества
проверок на уровне первой сту-
цени, от оперативного исправления недостатков. Еже¬
дневно перед началом смены я вместе с общественными
инспекторами по охране труда монтажниками Н. Али¬
совым и В. Назаровым внимательно осматриваю участок,
рабочие места. О всех обнаруженных нарушениях дела¬
ем записи в журнале контроля. Не помню случая,
что¬
бы запись оставалась без последствий. Любой просчет
будет исправлен.
Поддержка руководством управления профсоюзных
активистов вселяет
уверенность, поднимает у людей на¬
строение. А значит, работа будет спориться и заработок
~
186 —

расти, будет обеспечена устойчивость кадров. Именно на
эти вопросы обращается внимание в постановлении ЦК
КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС «О дальней¬
шем укреплении трудовой дисциплины и сокращении те¬
кучести кадров в народном хозяйстве».
Большую роль в
. профилактике травматизма играет
образцовый порядок на рабочих ‘местах, на всей строй¬
площадке, правильное складирование материалов,
обес¬
печение проезжих частей для транспорта и т.д. Мы бе¬
рем на учет каждый элемент культуры производства.
Порядок на участке
—
гарантия от многих неприятно¬
стей, четкость и ритмичность в работе.
Немаловажное значение в успехах коллектива имеет
психологический микроклимат.
В нашей бригаде взаимо¬
отношения между людьми основаны на
дружбе, уваже¬
нии, доверии и товарищеской принципиальной требова¬
тельности. Рабоч'ие дорожат этими отношениями, всяче¬
ски поддерживают их.
Я остановился лишь на некоторых вопросах, состав¬
ляющих основу опыта безопасной и безаварийной рабо¬
ты нашей бригады. Но и из сказанного можно сделать
вывод: все это требует повседневной, настойчивой орга¬
низаторской и воспитательной работы, немалых затрат
душевной энергии.
Это подтверждено опытом не только нашей бригады,
но и сотен, тысяч строительных коллективов, поддержав¬
ших зародившееся начинание. Его распространению уде¬
ляет
постоянцо большое внимание Центральный коми¬
тет
профсоюза рабочих строительства и промстроймате-
риалов. Знаю, что значительно выросло число бригад,
принявших, как и мы, обязательство работать высоко¬
производительно, не допуская нарушений правил техни¬
ки безопасности. Сейчас в стране значительно больше
300 тысяч таких бригад.
На XVII съезде профсоюзов СССР, делегатом кото¬
рого мне посчастливилось быть, меня
спрашивали о том,
какие за эти годы качественные изменения произошли
в развитии массового движения «Работать высокопроиз¬
водительно, без травм и аварий»? На мой взгляд, таких
изменений несколько. Прежде всего в том, что зароди¬
лось движение в среде строительных бригад и некоторое
время только среди
них и
распространялось. Теперь оно
стало достоянием всех отраслей йародного хозяйства,
приобрело, так сказать, межотраслевое значение. Во-вто¬
—
187 —

рых, если в
первые годы в борьбу за ликвидацию трав¬
матизма включались в основном бригады, то теперь та-*
кие обязательства
принимают
коллективы
участков,
смен, цехов, предприятий, объединений, управлений и
трестов. Это тоже весьма существенное отличие. Движе¬
ние
получило иную масштабность.
Третье изменение ‘заключается в том, что, если преж¬
де распространением опыта нашей бригады по организа¬
ции безопасной и безаварийной работы занимались бри¬
гадиры и мастера, комиссии охраны труда и в исключи¬
тельных
случаях руководители цехов и предприятий, то
теперь
активными его
пропагандистами стали хозяйст¬
венные
руководители, областные, краевые и республи¬
канские комитеты и советы профсоюзов, отраслевые ЦК
профсоюзов, министерства и ведомства,
партийные ор¬
ганы. Их участие и обеспечило широкое массовое раз¬
витие движения. Например, активно и целеустремленно
занимаются
распространением инициативы по организа¬
ции высокопроизводительной работы без травм и аварий
в
Кемеровской области. Мы в бригаде с интересом сле¬
дим за успехами тружеников Кузбасса. У них проводят¬
ся
традиционные областные слеты передовиков движе¬
ния^ Несколько лет тому назад в Кемеровской области
участвовали в соревновании за внедрение принципов ор¬
ганизации безопасной и безаварийной работы около
8 тысяч коллективов, в основном бригад. Теперь обяза¬
тельства не
допускать травматизма на производстве при¬
няли коллективы подавляющего
большинства участков,
смен, цехов, предприятий, объединений, шахт, строитель¬
ных трестов.
Я читал, что в Кузбассе уже ряд лет
работают без
травм и аварий коллективы 5 тысяч участков и цехов,
500 предприятий. Вот это здорово! Молодцы сибиряки!
А объясняется этот успех, конечно, вниманием к почину.
Ведь в Кемеровской области его распространением зани¬
маются обком партии, совет
профсоюзов и все отрасле¬
вые обкомы профсоюзов, облисполком, комсомол.
Внимание областных организаций к развитию дви¬
жения имеет
решающее значение. Здесь важно то, что
они вызвали
интерес к нему в первичных партийных и
профсоюзных организациях, у самих трудящихся, суме¬
ли дойти до профгрупп, активизировать их работу. Мне
очень приятно было лично познакомиться с Григорием
Савельевичем Зориным, бригадиром из треста Сибметал-
лургмонтаж. Его бригада -первой призвала тружеников
—
188 —

Кузбасса развернуть движение за высокопроизводитель¬
ный труд без травм и аварий.
Еще одно изменение в распространении
начинания,
но я бы сказал, в его масштабности, в том, что оно
пере¬
шагнуло границы нашей Родины и стало достоянием ты¬
сяч и тысяч трудовых коллективов во всех странах социа¬
листического
содружества.
Кстати,
применяют наши
друзья опыт безопасной и безаварийной организации тру¬
да творчески, по-своему. Мне довелось знакомиться с
этим за
рубежом, и хочу отметить, что кое в чем теперь
можно
поучиться и нам
у наших последователей. И это
вызывает только добрые радостные чувства.
Несколько слов еще об одной форме развития начи¬
нания.
Хочу сказать об инициативе
инженеров комсо¬
мольско-молодежного монтажного управления No 2 ДСК-
1 Главмосстроя. Интересное дело они начали. Суть его
в том, что
инженерно-технические работники обязуются
создавать необходимые условия бригадам в их стремле¬
нии
работать высокопроизводительно, без травм и ава¬
рий. Они берут под свой контроль своевременное обеспе¬
чение строителей качественной технологической оснаст¬
кой, приспособлениями, ограждениями, проектной доку¬
ментацией, добиваются организации ритмичной работы
на объектах. Это очень важное начинание. Мне кажет¬
ся, оно может быть с успехом использовано инженерно-
техническими работниками во всех отраслях народного
хозяйства.
И постоянный вопрос, который часто задают бригаде:
ближайшие планы? Как и все советские люди, мы в
бри¬
гаде стремимся внести свой вклад в выполнение решений
XXVI съезда партии. Решения съезда, естественно, охва¬
тывают развитие всей страны. В то же время выполне¬
ние планов пятилетки складывается из конкретных дел
трудовых коллективов.
На ноябрьском (4982 г.) Пленуме ЦК КПСС Гене¬
ральный секретарь ЦК КПСС Ю. В . Андропов отметил:
«Сейчас
особенно
важно
и
нужно,
чтобы
каждый
трудящийся понимал, что выполнение плана зависит и
от его
трудового вклада, чтобы все хорошо понимали ту
простую истину, что чем лучше мы будем трудиться, тем
лучше будем жить».
Ближайшая задача нашей бригады
—
обеспечить вы¬
сокую эффективность труда и качество
работы на стро¬
ительстве животноводческих комплексов в подмосковном
совхозе имени В. И. Ленина. Важнейшие вопросы обсу¬
—
Л89 —

дил, как известно, майский (1982 г.) Пленум ЦК КПСС,
утвердивший Продовольственную программу СССР на
период до 1990 года и меры по ее реализации. Разуме¬
ется, нам хочется принять непосредственное участие в
осуществлении этой ответственной программы, считаем
для себя это первостепенным делом.
Хочу сказать, что бригада, конечно, искренне рада
тому, что наш поиск в соревновании, выраженный в де¬
визе «Работать высокопроизводительно, без травм и ава¬
рий!», стал теперь популярным, поддержан многими тру¬
довыми коллективами и не только в строительстве, а и
во всех отраслях народного хозяйства. Хорошо и то, что
в это массовое движение каждый коллектив вносит что-то
свое, оригинальное, а хозяйственные руководители, пар¬
тийные и профсоюзные организации заинтересованно от¬
носятся к этому, подхватывают инициативу людей, спо¬
собствуют широкому ее распространению.
Именно об этом говорил в своей речи на июньском
(1983 г.) Пленуме ЦК КПСС Генеральный секретарь
ЦК КПСС Ю. В. Андропов, подчеркнув, «...что формы
соцсоревнования, как и других общественных инициатив
и массовых движений, не есть что-то застывшее, раз на¬
всегда данное. Они меняются в зависимости от уровня
материальной и духовной зрелости общества. И обязан¬
ность
партии
—
вовремя замечать, поддерживать и рас¬
пространять все полезные, животворные начинания».
Мы живем в напряженное
и интересное время. Маги¬
стральный курсопределен XXVI съездом КПСС, майским
и
ноябрьским (1982 г.)
и июньским (1983 г.) Пленумами
ЦК КПСС. И наша бригада, являясь маленькой ячейкой
многомиллионной армии трудящихся страны, как и лю¬
бой трудовой коллектив, стремится внести свой вклад в
выполнение задач, поставленных партией. А цель у нас
одна: чтобы богаче и краше была наша жизнь, чтобы
расцветала родная Отчизна, чтобы год от года росло
мо¬
гущество Родины.
—
190 —

СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
Самое дорогое
$
Первый учитель
•
$
Подмосковные «целинники»
.
•
•
«••«•
•
И
Рождение традиций ............
19
Чтобы не нарушать
—
надо
знать
.......
30
Один за всех и все за одного
45
Важная черта бригадного подряда
.......
39
Цена
одной травмы
.
.
68
Почин обретает крылья
.
.........
75
Плюс инженерная гарантия
.
........
126
И смотр, и конкурс
132
Перенимая опыт советских друзей
151
Слово бригадиру
181
-
191 —

ВИЛОРК ЛЬВОВИЧ СИДОРОВ
ВЫСОКОПРОИЗВОДИТЕЛЬНО, БЕЗ ТРАВМ И АВАРИЙ
Редакция литературы по технологии строительных работ
Зав. редакцией Е. А. Ларина
Редактор О. И. Федосеева
Технический редактор Ю. Л . Циханкова
Корректоры В, А. Быкова, Т, М, Кляцева
ИБ No 3008
Сдано в набор 08.04.83 .
Подписано в печ ать
06.07 .83 .
Т-09184.
Формат
84X108732. Бумага тип .
Хе3
Гарнитура «Литературная». Печать высокая.
Усл.
пе ч.
л.
10,08. Усл.
кр.-отт.
10,29. Уч.- и зд.
л.
10,20. Тираж 50 000 экз.
Изд. No А VII 9502. Заказ Хе 443. Цена 50 коп.
Стройиздат, 101442, Москва, Каляевская, 23а
Владимирская типография «Союзполиграфпрома» при Государственном,
комитете СССР по делам издательств, полиграфии и книжной торговли
600000, Владимир( Октябрьский проспект^ 7

Цена 50 коп.