ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ СССР АКАДЕМИЯ НАУК СССР
ПО НАУКЕ И ТЕХНОЛОГИЯМ
ВСЕСОЮЗНЫЙ ИНСТИТУТ НАУЧНОЙ И ТЕХНИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ
(ВИНИТИ)
Для служебного пользования
Экз. М
ЗАРУБЕЖНЫЕ
КОСМИЧЕСКИЕ КОМПЛЕКСЫ И СИСТЕМЫ
Реферативный сборник
ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ
КОСМИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ С США
Приложение 1 к ЗККС М 10
МОСКВА 1991

ОБЪЕДИНЕННАЯ РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ
информационных изданий по астрономии, геодезии,
исследованиям космического пространства и Земли из космоса
Главный редактор — акад. А. А. Боярчук
Члены редакционной коллегии: проф. Т. А. Агекян, акад. В. А. Амбарцумян*
д. ф.-м. н. Ю. В. Батраков, чл.-корр. АН СССР Ю. Д. Б улан же,
к. т. н. В. Д. Власов, проф. В. Г. Горбацкий, д. ф.-м. н. А. А. Гурштейн,
проф. Я. Л. Зиман, акад. К. Я. Кондратьев, к. ф.-м. н. Э. В. Кононович,
д. ф.-м. н. А, П. Кропоткин, чл.-корр. АН СССР М. Я. Маров,
проф. А. Г. Масевич, к. т. н. П. П. Медведев, д. ф.-м. н. Д. Я. Нагирнер,
проф. Ю. М. Нейман, проф. И. Д. Новиков, проф. Л. Л. Недлинен,
проф. В. В. Подобед, к. х. н. Л. Д. Ревина, акад. Р. 3. Сагдеев,
к. ф.-м. н. Н. И. Самусь, проф. В. А. Сарычев,
А. Н. Седякина (ученый секретарь редколлегии), д. ф.-м. н. В. И. Слыш,
акад. В. В. Соболев, д. ф.-м. н., А. В. Тутуков, к. ф.-м. н. В. Г. Шамаев,
д. ф.-м. н. В, В. Шевченко, к. ф.-м. н. /С. Б. Шингарева,
к. ф.-м. н. И. С. Щербина-Самойлова (зам. главного редактора)
Составитель — к. т. н. Б. И. ЕРМИШКИН
Научный редактор —к. ф.-м. н. В. Г. ШАМАЕВ
ВИНИТИ, 199!

В декабре 1990 г. в американской печати был опубликован
доклад "Комитета Огастина*, в котором содержатся
предложения по основным направлениям космических исследований в
США в ближайшей и дальней перспективе.
Эти предложения будут изучаться рабочей группой во
главе с директором пилотируемых полетов в Космическом центре
им. Джонсона Дональдом Падди. "Комитет Огастина"
предлагает пять основных направлений космических исследований в
США:
1. Программа научных исследований самого высокого
приоритета.
2. Изучение Земли, главным обрюом путем мониторинга за
окружающей средой, в соответствии с программой МРЕ (Mis—<
ision to the Planet Earth - миссия к планете Земля).
3. Исследования астронавтами планеты Марс.
4. Расширенная программа технологических разработок.
5. Создание работоспособной транспортной космической
системы.
В докладе комитета содержатся также рекомендации по
частным вопросам:
- Совмещать план стратетических научных исследований
космоса с мероприятиями по возрождению технологий.
- Использовать полеты МВКА "Спейс Шаттл' в основном
для вывода в космос тяжелых автоматических КА и для
проведения исследований, где участие астронавтов дает
существенный выигрыш.
- Переориентировать перспективную ООКС 'Свобода* на
использование в качестве базы для исследований в условиях
микрогравитации и в области наук о жизни.
- Разработать модуль для аварийного возвращения
астронавтов с борта ООКС "Свобода*' на поверхность Земли.
- Увеличивать бюджет НАС А на 10% в год.
- Включить руководителей НАСА в состав
исполнительного комитета научного совета NRC.
1-2 3

- Пересмотреть распределение космических проектов
между научно-исследовательскими центрами НАСА.
- Пересмотреть структуру руководящих органов НАСА,
ликвидировав ряд постов руководителей научных напр!авлений,
чтобы ввести посты руководителей по новым направлениям
исследований, например, по человеческим факторам, ресурсам ,
исследованиям, эксплуатации КА, разработке КА.
- Создать группу независимых специалистов для анализа
затрат и концепций космических проектов,
- Избегать проведения проектов, руководство которыми
осуществляет несколько НИЦ НАСА,
Директор НАСА Ричард Трули дал высокую оценку докладу
vКомитета Огастина" и уже реализовал одну из рекомендаций
комитета по созданию в составе НАСА отделов по
человеческим факторам и исследованиям»
ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ПРОЕКТА
ПИЛОТИРУЕМЫХ ПОЛЕТОВ НА ЛУНУ И МАРС
Ряд американских специалистов считает, что очень боль»
шие затраты на пилотируемые полеты к Марсу не могут
оправдать их проведения* Другие специалисты, соглашаясь с тем,
что ближайшие научные исследования можно выполнить при
меньших затратах с помощью автоматических КА, считают
целесообразным их проведение по ряду социальных,
политических и научных соображений:
1. Обеспечение занятости персонала
авиационно-космических предприятий, который сейчас насчитывает 1,3 млн
человек, В настоящее время этот персонал занят в основном
выполнением военных заказов. По мере разоружения необходимо
найти альтернативу производству техники военного назначения.
Осуществление новых широких научных программ по
космическим исследованиям может способствовать процессу
разоружения двух сверхдержав.
2. Новая расширенная программа космических исследований
будет играть роль мирной движущей силы при разработке
новых технологий и стимулировать развитие системы научного
и технического образования. Изучение роли Земли в составе
Солнечной системы улучшит понимание общественностью
важнейших глобальных экономических и политических проблем.
3. Расширение сферы международного сотрудничества и
упрочение международной солидарности в сферах, доступных для
4

понимания широким кругам общественное^.
4. Необходимость приобетения опыта в строительстве
крупных космических сооружений.
Привлечение крупных финансовых средств, которые
потребуются для осуществления проекта пилотируемых полетов на
Марс, может быть обеспечено за счет сокращения военного
сектора экономики*
ОБЩИЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
СООБРАЖЕНИЯ ПО ПРОЕКТУ ПИЛОТИРУЕМЫХ
ПОЛЕТОВ НА МАРС
Базой для современных проектов пилотируемых полетов на
Марс являются пилотируемые полеты на Луну, которые
совершали американские астронавты в конце 1960-х и начале
1970-х годов. Успешное завершение программы гАполлон"
высоко подняло престиж США на международной арене. Вера
общественности США и средств массовой информации в
компетентность руководства НАСА была подорвана в результате
катастрофы МВКА 'Спейс Шаттл'' с орбитальной ступенью 'Челленд-
жер*\ обнаружения крупного дефекта в аппаратуре
Космического телескопа им. Хаббла и непрекращающихся проблем,
которые возникают при полетах МВКА,
Началом современной программы пилотируемых полетов на
Луну и Марс можно считать решение президента Буша,
которое было принято в 1989 г* в ознаменование 20-летия
первого выхода американского астронавта на поверхность Луны.
Руководство программой осуществляет вице-президент США,
являющийся председателем Национального космического совета
(NRC). Указания президента США по осуществлению
пилотируемых полетов на Луну и Марс были даны 8 марта 1990 г.
В этих указаниях подчеркивается важность новых подходов и
необходимость разработки новаторских технологий, которые
должны обеспечить сокращение расходов и сроков разработки
и улучшение характеристик космической техники. Президент
подчеркивает важность проведения работ на конкурсных
началах с предоставлением нескольких лет на разработку не
менее двух концепций проекта, имеющих важные отличия между
собой. Выбор окончательной концепции проекта должен
производиться только после сопоставления и анализа
представленных на конкурс проектов.

Проект пилотируемых полегов на Луну и Марс, известный
также под наименованием Космической исследовательски
инициативы (КИИ, абревиатура на английском языке - SEIt Space
Exploration Initiative), должен дать высокую научную
отдачу* Исследования Луны и Марса имеют большое значение не
только для ученых, но и для широких кругов общественности.
С технической точки зрения проект полета на Марс является
наиболее выдающейся и трудной задачей, которые ставились в
процессе осуществления космических программ. Проект
потребует на свое осуществление 2 5-3 0 лет и затрат,
превышающих 500 млрд. долл.
Численность персонала и бюджет НАСА. Бюджет НАС А
достиг своего максимума в 1965 г., когда он составлял
27 млрд. долл. (в ценах 1990 г.), а в 1970-х годах он
находился на уровне 8,5 млрд долл. в год. Несколько лет
назад ассигнования НАСА стали постепенно увеличиваться, но
они до сих пор немного выше одной трети максимума, достиг^
нутого в 1960-х годах. Пропорционально бюджету
сокращалась численность персонала НАСА: от максимальной в
размере 3 5860 человек до примерно 12 тыс. человек. Такая поли-*
тика администрация США в отношении НАСА отрицательно
сказалась на качественном составе сотрудников НАСА. Бели в
1963 г. средний возраст личного состава НАСА был 30 лет
(самый малый среди всех федеральных организаций), то сейчас
75% руководителей среднего и старшего звена НАСА могут
достигнуть пенсионного возраста в течение 5
Концепции проекта в соответствии с программой КИИ. НА-
СА рассматривает пять основных этапов пилотируемых
полетов на Луну и Марс:
1. Сборка межпланетных космических кораблей (КК) на
околоземной орбите с помощью ООКС.
2. Полет к Луне или Марсу с их облетом, без посадки
астронавтов на поверхность Луны и Марса.
3. Полег к Марсу по межпланетной траектории.
3. Переход на околомарсианскую орбиту в результате
аэродинамического торможения в атмосфере Марса.
5. Спуск на поверхность Луны или Марса с окололунной
или околомарсианской орбиты.
Возможны другие концепции полетов к Марсу. В докладе
Национальной комиссии по космосу ( NCS ) предложен проект

КК, совершающего полеты между орбитами Земли и Марса по
эллиптической переходной орбите под действием только
гравитационных полей, без включения двигателей и расхода топлива.
Экипажи и грузовые аппараты будут стыковаться с этим КК на
околоземных или околомарсианских орбитах в момент начала и
завершения полета на Марс.
НАСА рассматривает возможность полета к Марсу КК9
оснащенных ядерными ракетными двигателями (ЯРД) с твердой
или газообразной активной зоной. Комитет по исследованиям
космоса с помощью человека, который входит в состав
Национального исследовательского совета (NRC), считает
несвоевременным рассматривать сейчас концепцию полета КК с ЯРД
с газообразной активной зоной. Совет NRC рекомендует
провести серьезные исследования по применению ЯРД,
разработанных на основе НИОКР по проекту * Нерва", который
разрабатывался в 1960-х годах в Лос-Аламосской национальной
лаборатории ( LANL ). По заключению комитета NRC,
использование ЯРД на борту КК для полета между Землей и
Марсом позволит в 2-3 сократить продолжительность полета
по сравнению с КК, оснашенными обычными двигателями на
химическом топливе.
По расчетам лаборатории LANL применение ЯРД типа
"Нерва* позволит снизить массу грузов, выводимых на
низкую околозешую орбиту при подготовке полета на Марс, с
13 50 т до 73 0 т, затраты на вывод этих грузов с 10 до
4 млрд долл. и продолжительность полета на Марс с трех лет
до одного* года, включая пребывание на поверхности Марса
в течение 2 0 суток. Для обеспечения требуемого уровня
ядерной безопасности предусматривается производить вывод ЯРД
на орбиту высотой 960 км с помощью обычными РН на
химическом топливе и только на этой орбите выводить реактор
на режим полной мощности. Совет NRC ожидает, что
предложение ^об использовании ЯРД встретит большое
сопротивление со стороны общественных организаций.
По концепции Ливерморской национальной лаборатории
им. Лоуренса (LLNL ) предлагается производить полет на
Луну без выхода на промежуточную околонную орбиту,
совершая посадку на поверхность Луны непосредственно с
траектории полета „по маршруту Земля - Луна. При полете на Марс
лаборатория предлагает производить переход на около
марсианскую орбиту с помощью тормозных ракетных двигателей, так
как по ее мнению маневр перехода с использованием
аэродинамического торможения является слишком рискованным.
1-4 7

По предложению комитета совета NRC, до совершения
посадки астронавтов на поверхность Марса необходимо
предварительно создать на околомарсианских орбитах сеть
автоматических станций для тщательной разведки поверхности Марса, Такое
решение уменьшит риск при посадке КК на поверхность Марса,
Обеспечение искусственной гравитации на борту ККГ
совершающего полет к Mapcv. Этот вотерос имеет наиболее важное
значение в процессе осуществления проекта. Эксперименты,
которые были проведены на борту космической лаборатории
"Скайлэб", привели американских ученых к заключению, что
длительное пребывание в невесомости может оказать
разрушительное воздействие на здоровье астронавтов, а возможно
будет иметь фатальный исход. Согласно расчетам, в процессе
двухлетнего полета к Марсу и обратно масса костных тканей
астронавта может уменьшиться на 20-3 0%» что может
привести к переломам после возвращения на поверхность Земли или
при воздействии больших перегрузок, Физические упражнения
могут ослабить этот эффект, но не могут полностью решить
эту проблему. Удаление кальция из костных тканей мржет
привести к возникновению почечно-каменной болезни. Согласно
советскому опыту, после 11-месячного пребывания в космосе'
масса ножных: мускул уменьшается на 15%. Происходит
снижение массы и сердечных мышц, что оказывает отрицательное
влияние на здоровье астронавтов. Возможен также коллапс
ключевых элементов имунной системы организма человека
после длительного пребывания в состоянии невесомости или при
пониженном уровне гравитации.
НАС А признает важность проблемы невесомости, но пока
не предусматривает разработки установки для создания
искусственной гравитации на борту марсианского КК. В связи с
этим возникает большой риск для здоровья астронавтов,
которые после длительного полета в невесомости подвергнутся
большим перегрузкам на участке аэродинамического
торможения в атмосфере Марса. Согласно концепции лаборатории
LLML предусматривается создание искусственной гравитации
на борту К К (с момента выхода его на околоземную
орбиту) за счет вращения корпуса КК вокруг своей оси.
Возможности сокращения затрат на проект. В соответствии
с докладом конгрессу США на осуществление проекта
пилотируемых полетов на Марс и Луну по концепции НАСА
потребуется истратить 541 млрд. долл. в предстоящие 2 5-3 0 лет.
8

Следовательно дополнительные ассигнования НАСА должны
быть в размере 20 млрд долл. в год, а обший его бюджет
должен превышать 30 млрд долл. Ясно, что таких крупных
средств НАСА не можег получить. Поэтому возникают
предложения новаторского типа, осуществление которых позволит
добиться значительного сокращения затрат.
Лаборатория LLNL предложила использовать надувные
конструкции для создания космических сооружений. Лэнглийс-
кий НИЦ НАСА» еще в 1960-х годах проводил испытания
надувных конструкций, но несмотря на положительные
результаты они не были одобрены руководством. В настоящее время
НАСА допускает их использование при строительстве баз
на поверхности Луны и Марса. Надувные конструкции имеют
большие перспективы при создании жилых и рабочих модулей
большого объема на околоземных орбитах и при полете на
Марс.
Надувная конструкция в сложенном положении имеет объем
в 28 раз меньший, чем после ее развертывания. Надувные
конструкции, предлагаемые лабораторией LLNL имеют
форму цилиндров диаметром 4,9 м. При упаковке они
складываются только по одному размеру при соотношении 15:1.
Орбитальную станцию надувного типа можно вывести на орбиту,
используя только один запуск . РН большой грузоподъемности.
ООКС, предложенная лабораторией LLNL, может быть
использована для хранения оборудования и инструментов) а
также, для выполнения технических обслуживании и ремонта,
заменяющих операции при работе в открытом космосе.
Принципы , орущее тв лен ия рроекта в, соответствии с, пррг^
Риммой КИИ. Уровень развития авиационно-космической
промышленности в США создает благоприятные условия для
обеспечения длительного пребывания человека в космосе. Однако
реализация этой задачи с помощью традиционных методов
потребует очень больших затрат, НАСА пр^Длагае1?
относительно детальный план шш создания лунной базы в первом
10-летии 21-го века и проведения исследований Марса
астронавтами во втором или третьем 10-летии нового столетия.
Предложение лаборатории LLNL заметно отличается от
концепции НАСА по затратам и срокам осуществления. Ясно, \ что
предложения, которые поступят от других организаций, будут
в большей или меньшей степени отличаться от плана НАСА.
В предстоящем конкурсе проектов НАСА будет выступать и
как автор одного из проектов и как организация, оценивающая
конкурсные проекты, 9
1-5

Такая сгрукгура руководства космическими программами
слож илась в период, когда число специалистов в этой области
было невелико, а широкая техническая база еще не сложилась.
Эгог метод, устаьовленный более 3 0 лег назад, делаег НАСА
монополистом при оценке технических концепций проектов
пилотируемых полетов. В настоящее время сложилась совершенно
другая ситуация. Высококвалифицированные специалисты в
области авиации и космоса имеются в достаточном количестве и
в промышленности и в университетах. По некоторым
направлениям технологий высокого уровня имеется много специалистов
в лабораториях министерства энергетики и других
правительственных организаций.
В настоящее время следует разделить функции участников
конкурса при разработке проекта пилотируемых полетов на
Луну и Марс и судейские функции. Эти две функции должны
выполняться различными организациями. Поскольку НАСА уже
нельзя устранить из числа участников конкурса, то оценка
конкурсных проектов должна быть поручена национальной комиссии, в
состав которой должны войти ведущие специалисты по
аэрокосмическим технологиям и по руководству крупными техническими
проектами.
Членами комиссии должны быть представители от
промышленных фирм, университетов и правительственных организаций,
которые хорошо разбираются в трудностях осуществления
крупных технических проектов. Председатель комиссии должен
докладывать непосредственно президенту США или председателю,
Национального космического совета и не подчиняться никому из
нижестоящих членов правительства. Членами комиссии должны
быть выдающиеся специалисты в различных областях науки и
техники и руководители, обладающие опытом руководства очень
крупными технически сложными проектами.
Аналогами для проекта пилотируемых полетов на Луну и
Марс могут служить в некоторой степени программа
пилотируемого полета на Луну "Аполлон'' и программа разработки '
подводных лодок "Поларис", Для руководства программой "По-
ларис" ВМС США создали в свое время специальную группу
STG (Steering Task Group - группа руководителей для
выполнения данной задачи), которая выполняла функции совета
директоров. Аналогичную структуру имеет Национальная
техническая комиссия по космосу (N.TCS ). Другим примером
может служить метод технического руководства, который приме-
10

нялся ВВС США при осуществлении программы разработки
межконтинентальных баллистических ракет.
ДЕМОГРАФИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ВЕДУЩИХ ИССЛЕДОВАТЕЛЕЙ,
УЧАСТВУЮЩИХ В ФИНАНСИРУЕМЫХ НАСА РАБОТАХ
Более 30 лет назад происходил процесс резкого
увеличения численности персонала, занятых в программах НАСА.
Молодые специалисты тех лет сейчас приближаются к пенсионно-
ксу возрасту» Ожидаемая волна ухода ведущих специалистов на
пенсию может вызвать значительные трудности в обеспечении
способности НАСА расширять или хотя бы удерживать на
достигнутом уровне свои технические возможности» Согласно
данным проведенного внутри НАСА исследования, по данным
на конец 1989 г» 2 9% высших руководителей НАСА могут
немедленно уходить на пенсию, а 44%, имеют право на
досрочное увольнение на пенсию.
Демографическое исследование проводилось в НАСА на
основе базы данных управления по космическим наукам и
прикладным исследованиям ( OSSA ), в которых
зарегистрированы отдельные лица и организации, получающие извещения АО
(Announcement of Opportunity - извещения о
финансировании) и финансируемые НАСА другими способами. База
данных постоянно обновляется и в настоящее время в ней
содержится более 73 00 фамилий специалистов. При исследовании
были проанализированы данные по 3 517 лицам, получившим
извещения АО и являвшимися ведущими исследователями PI
( Prinicipal Investigator), Ведущий исследователь отвечает за
работы, осуществляемые по одному или нескольким грантам
или контрактам.
В цроцессе исследования рассматривались 4
демографических параметра: пол, год рождения, наивысшая ученая степень,
год присвоения наивысшей ученой степени* На основе базы
данных на основе извещений АО и других справочных данных
была получена информация по 88% исследователей PI.
Обработка данных по 2200 исследователей PI показала, что средний
возраст специалистов в момент присвоения степени доктора
философии составлял 2 9 ±4j6 лет(1Б).
Из 2 875 исследователей PI 95% были мужчинами, 63%
работали в университетах, 12% были сотрудниками НАСА, 12%
работали в различных правительственных и финансируемых по
11

федеральному бюджету организациях, 4% были сотрудниками
Лаборатории реактивного движения, 7% работали в
промышленных фирмах и 3%-в бесприбыльных организациях.
Максимальное число специалистов находятся в возрасте 45-50 лет (у
мужчин), а специалисты-женшины имеют более низкий возраст
(максимум приходится на возраст 3 5-40 лет). В отчете
сделано заключение, что подавляющее число исследователей
находятся в возрасте 40-60 лет и только 2% приходится на долю
лиц, моложе 30 лет и старше 70 пей 43% исследователей PI
старше 50 лет должны уйти на пенсию в течение 15-летнего
периода, а 65% специалистов подлежат уходу на пенсию в
течение 20 лет.
Согласно прогнозу в 1990-х годах уйдут на пенсию около
600 исследователей PIf а до 2005 г. - 1200 человек. Это
свидетельствует о приближении 'волны ухода на пенсию*.
Положение еше более усугубится, если часть исследователей до
ухода на пенсию покинет исследовательскую работу и
перейдет на административную или другую ненаучную работу.
Авторы демографического исследования пришли к
заключению, что огромные потери опытных специалистов произойдут в
критический для НАСА период осуществления программ
научных исследований. НАСА необходимо уже сейчас увеличить
число аспирантов по космическим наукам, чтобы удержать на
нынешнем уровне численность научного персонала. На
подготовку доктора философии требуется 9-12 лет (от момента
поступления в вуз). Ожидается, что до 2 000 г. будет
происходить уменьшение числа новых научных работников из-за
неблагоприятной демографической обстановки и только после
2000 г. удастся изменить эту тенденцию за счет притока
специалистов женского пола и эмигрантов.
ДОЛГОСРОЧНОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
КОСМИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ
Программы научных исследований дальней перспективы
должны базироваться не на эволюционном развитии науки и
техники, а на новаторских идеях, которые ведут к появлению
прорывов в научном развитии. Оценка новаторских идей пред-
собой чрезвычайно трудную проблему. Очень трудно
различия между "сумасшедшими" идеями, которые через
время приведут к прорыву в науке, и подлинно
сумасшедшими идеями, которые невозможно воплотить в жизнь.
12

История научно-технического прогресса показывает, чго
государство не может обеспечить технологическое или
рыночное превосходство за счет совершенствования существующих
научных методов. Подлинно новые технологи могут
базироваться толь^ка /на новых научных идеях. Например, параходы были
созданы не за счет совершенствования парусных судов, а
полупроводниковые приборы не являются усовершенствованным
вариантом электровакуумных радиолам.
Научно-технический прогресс можно представить в виде
последовательного ряда кривых S -образной формы. На
каждом этапе начальный и конечный участки кривой
характеризуются медленным ростом и быстрым прогрессом на среднем
участке, когда новая идея технологически отработана.
Медленный рост на конечном участке свидетельствует о том, что
потенциальные возможности научной идеи уже исчерпаны. Для
дальнейшего научно-технического развития тре0уются
принципиально новые идеи.
На этапе зарождения новой идеи ученые пользуются
больше интуицией, чем повседневной ,крополитвой работой. Новые
идеи предлагаются и воплощаются*^ жизнь личностями,
обладающими исключительными способностями. Они не только
имеют воображение для реализации своих идей , но отличаются
также упорством и настойчивостью для преодоления недостатков
идеи, умением преобразовать идею в реальные технические
концепции и убеждать других в возможности их реализации.
Зарождение программы "Видение-21*. Учитывая важность
реализации новаторских идей и трудности их организационного
изучения, сотрудник Лыоисского НИЦ НАСА Лестер Никольс
создал группу специалистов для решения этой проблемы. На
начальном этапе в состав группы входили менеджеры
среднего уровня, которые хотели помочь в преодолении трудностей,
встречающихся при проведении долгосрочных исследований.
В 1988 г. была образована группа
специалистов-добровольцев, получившая наименование "Видение-21", для изучения
перспектив научных исследований в начале 21-го века.
На этом этапе членами группы стали * в основном ученые
и инженеры, которые начали обсуждение новых идей
неформальными методами. Группа специалистов, руководимая Лестером
Никольсом и возглавляемая Марком Миллисом, составила
перечень вопросов, подлежащих первоочередному обсуждению.
1. Методы поощрения творческого мышления.
2. Проведение регулярных заседаний для представления
новых идей и проведения "мозговых атак*.
13

3. Поощрение проведения регулярных симпозиум©» для
предсгавления научной общественноети новых идей в
аэрокосмической науке и технологиях.
4. Поощрение сотрудничества специалистов по различным
направлениям научных исследований,
5. Разработка методов реализации новых идей в недорогие
концепции для проведения демонстрационных испытаний.
Задача группы исследователей выражается следующей
фразой: 'Создание обстановки для открытого обмена мнениями и
изучения возможностей реализации идей, которые имеют
спекулятивный характер и требуют большого риска Для их
формального одобрения". Несмотря не добровольческий характер
работы в составе группы, ей удалось уже осуществить три
первых мероприятия вышеуказанного перечня.
Льюисский НИЦ НАС А обеспечивает ряд возможностей для
обучения и повышения квалификации, включая ряд курсов и
видеоматериалов о путях зарождения новых идей, плодотворных
методов для внедрения новых идей и преодоления препятствий
на пути их реализации. Имеются также учебные программы по
методам, используемым в рабочих группах, например, методов
в 'кружках качества', и программы по улучшению рабочей
обстановки.
Форумы для свободного обсуждения новых идей. Такие
форумы предназначаются для стимулирования разработки новых
идей и новых перспектив для решения старых проблем. На cbo-
руме каждый имеет право выдвигать новые идеи. Форумы
не предназначаются для отбора предложенных идей, их
дальнейшее изучение проводится заинтересовавшимися ими
специалистами.
Для каждой новой идеи составляются объяснительные
записки PINS (Positives, Interests, Negatives и Suggestions-
положительные стороны идеи; интересные моменты идеи,
которые могут заинтересовать других специалистов;
отрицательные аспекты новой идеи; предложения). Для участников
симпозиумов составлен свод правил, которыми они должны
руководствоваться в процессе обсуждения:
- Не высмеивай представленную идею или ее автора.
Помни, что всякий прорыв в науке начинался с безумной идеи.
- Не торопись выискивать недостатки в предложении.Во
всякой новой идее, плохой или хорошей, всегда имеются какие-
либо недостатки.
14

- Бели у гебя есть желание указать на недостатки или на
неполноту информации в обсуждаемой идее» то их следует
высказать в форме предложений по способам устранения
выявленных недостатков,
- Всякий, присутствующий на форуме, имеет полное право
принимать активное участие в обсуждении, внося предложения
по улучшению представленной идеи или дополняя ее новой
информацией. Аудитория имеет также право вести себя пассивно
и не вносить никаких предложений.
Сцелпозиум Hfl тему "Космические путешествия в следующее
тысячелетии*" был проведен 3-4 апреля 1990 г. в Льисском
НИЦ НАСА, Цель симпозиума заключалась в том, чтобы
выйти за рамки обычных представлений об астронавтике и
космических исследованиях и обсудить новые идеи. По мнению
участников симпозиума, он прошел оченьуспешно, и такие
симпозиумы следует проводить ежегодно или один раз в два года.
Подготовка симпозиума проводилась группой "Видение-2Г".
Благодаря помощи Лестера Никольса и Джоффри Лэндиса была
обеспечена хорошая материальная подготовка симпозиума,
составлена хорошая повестка дня и подготовлены известные
докладчики со стороны. В числе докладчиков на симпозиуме
были: физик* автор произведений в жанре научной фантастики
Роберт Форвард; пионер в области исследований
искусственного интеллекта Марвин Мински; пионер в области пилотируемых
космических полетов Пол Мак-Криди; руководитель работ по
проекту * Орион" Тед Тейлор (НИОКР по проекту ''Орион*'
проводились в 1960-х годах с целью создания КА,
совершающего полет в результате действия атомных взрывов);
представители групп специалистов НАС А, занимающихся разработкой
перспективных двигателей.
В число концепций, обсуждавшихся на симпозиуме,
входили: . ядерные двигатели и энергоустановки; высокоэффективные
топлива; буксирование КА; полет КА под действием лазерных
установок, солнечных и магнитных парусов; РН с лазерными
ускорителями; КА перспективных конструкций; использование
лунного сырья для производства материалов; системы
жизнеобеспечения замкнутого типа. Среди идей, которые можно
отнести к разряду долгосрочного прогнозирования, обсуждались:
эволюция человечества в машины; межзвездные путешествия;
создание с ил тяги за счет взаимодействия конструкций с
параметрами пространство - время,
1 }

В рабоге симпозиума приняло участие 150 человек,
включая представителей от различных организаций: Европейского
космического агентства (БСА); японского Института по
космическим и астронавтическим наукам (ISAS); промышленных
фирм; преподаватели и студенты университетов; НАСА, включая
60 человек из Льюисского НИЦ; Лаборатории реактивного
движения; Национальных лабораторий США, Аргоннской, Лос-Ала-
мосской, Ливерморской им, Лоуренса, Брукхэвэнской; ВВС США;
Национального музея по авиации и космонавтике;
корреспонденты журналов; местные "журналисты.
Пути привлечения специалистов к долгосрочному
прогнозированию» В космических организациях преобладают работы по
эксплуатации и усовершенствованиям существующих технологий,
однако в умах творчески одаренных специалистов могут
зарождаться идеи, которые приведут к новым прорывам в науке*
Поэтому в космических организациях должна быть создана,
обстановка, благоприятствующая творческому поиску. Примером
такого творчества является группа лгВидение-21*г, которая
продолжает свою работу и которая изучает возможности
создания неформальных рабочих групп для обеспечения
перекрестного обсуждения идей представителями различных научных
направлений. С помощью рабочих групп новые идеи могут быть
доработаны до уровня, когда их можно включать в планы
научных исследований или на их основе проводить первоначальные
испытания для проверки работоспособности новой концепции.
В условиях творческой обстановки новые "сумасшедшие*
идеи могут стать прорывом в науке и основой для новых
технологий. Хотя работа группы "Видение-21" пока еще не
привела к прорыву в науке, ее деятельность благотворно
сказывается на работе НАСА.
'Flight International", 1991, 13 9; № 4248, 21
r Nature V 1990, 346. M 6284, 504; 348:
Jsfe 6302, 569.
* Space Policy", 1990, I& N« 4, 3 53-3 56, 3 80;
1991, 7f № 1, 51-59

С ОД Б РЖ А Н И Б
Преимуществ и недостатки проекта пилотируемых
полетов на Марс . . 4
Общие технические и экономические соображения по
проекту пилотируемых полетов на Марс 5
Демографическая характеристика ведущих исследовате-
лей, участвующих в финансируемых НАСА работах . . 11
Долгосрочное прогнозирование космических исследований 12

Технический редактор В.Ф. Овчинникова
Корректор Л.Н. Вдовина
Сдано в набор 06.09.91 Подписано в печать 03.09,91
Формат 60 х 90 1/16 Печеть офсетная
Усл.печ.л. 1,2 5 Усл.кр.-отт. 1,25 Уч.-изд.л. 0,87
Тир, 536 экз. Зак. 13 5Д
Адрес редакции: 125219, Москва, А-219, ул. Усиевича, 20а
Тел. 152-54-94
Производственно-издательский комбинат ВИНИТИ
140010, Люберцы 10, Московской обл., Октябрьский проспект,
403