Справочник инженера-организатора - Воронков В.Д.

Автор: Воронков В.Д.
Теги: машиностроение справочник научная организация труда организация производства
Год: 1973
Похожие
Справочник организатора строительного производства
Цветное литье. Справочник.
Справочник нормировщика
Справочник инструментальщика
Текст
                    В. Д. ВОРОНКОВ
СПРАВОЧНИК
ИНЖЕНЕРА-
ОРГАНИЗАТОРА
(В помощь инженеру-организатору
НОТ на машиностроительном пред-
приятии)

МОСКОВСКИЙ РАБОЧМП
1973
33.05
В 75
Эта книга представляет собой первую по-
пытку систематического изложения теоретичес-
ких и в основном практических вопросов науч-
ной организации труда.
Проблема НОТ весьма разнообразна и об-
ширна, ей свойственны специфические отрасле-
вые особенности, поэтому создать универсаль-
ные, всеобъемлющие рекомендации трудно. Пред-
лагаемое пособие-справочник составлен приме-
нительно главным образом к машиностроитель-
ному производству — обширной отрасли народ-
ного хозяйства, в организации которой сочета-
ются элементы многих других отраслей промыш-
ленности — металлургии, деревообработки, хими-
ческого, швейного и других производств. Именно
поэтому многие принципы НОТ, разработанные
для машиностроения, могут применяться и в дру-
гих отраслях промышленности.
Структура пособия в основном обусловлена
теми элементами, которые составляют содержа-
ние организации труда.
При подготовке справочника были использо-
ваны официальные нормативные, методические
и рекомендательные материалы, а также публи-
кации отечественных и зарубежных авторов по
НОТ.
Пособие предназначено для организаторов
труда. Оно может также быть использовано при
изучении НОТ в учебных заведениях и на кур-
сах по повышению квалификации.
Все замечания и предложения просьба по-
сылать по адресу: Москва, К-12, ул. Куйбыше-
ва, 21, издательство «Московский рабочий».
3-13-1
СУЩНОСТЬ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ТРУДА
Труд — это целесообразная деятельность человека,
в результате которой удовлетворяются материальные
и духовные потребности общества и людей.
Главная и определяющая цель человечества осу-
ществляется трудом, поэтому его совершенствование
в конечном счете приводит к совершенствованию всего
человеческого общества и самого человека. Системное
плановое проведение этой работы приносит наибольшие
положительные результаты.
Организовать труд — значит упорядочить его, уста-
новить взаимосвязь между его элементами, т. е. приве-
сти в определенную систему.
Следовательно, организация труда — это определен-
ный порядок, система трудовой деятельности человека.
Но слово «организация» означает и действие — устраи-
вать, объединять, приводить в систему. Поэтому НОТ
следует рассматривать и как определенный вид деятель-
ности, направленной на регулирование и совершенство-
вание труда. Значит, научную организацию труда сле-
дует рассматривать как в статике, характеризуя этим ее
как научную систему, так и в динамике, учитывая не-
прерывное ее совершенствование.
Каждая система складывается из определенных ча-
стей, элементов
подбор, расстановка и взаимодействие кадров, т. е.
разделение и кооперация труда (использование рабо-
тающих по времени, квалификации, профессии с уче-
1 Рабочее место не включено в число элементов организации тру-
да, так как является скорее объектом НОТ, подобно участку, цеху
и т. п.
3
том их индивидуальных особенностей и склонно-
стей);
приемы и методы труда (способы и последователь-
ность выполнения работ, координация, ритмичность и
привычность движений);
подготовка кадров и повышение квалификации (об-
щее образование, специальные знания, культурный уро-
вень)
нормирование труда (сфера нормирования, качество
норм);
стимулирование труда (материальное и моральное);
условия труда (психофизиологические, санитарно-
гигиенические, эстетические факторы).
В работе по совершенствованию этих элементов они
обычно называются направлениями организации
труда.
Следует иметь в виду, что, как и любая группиров-
ка, группировка элементов организации труда условна,
так как каждый из них проникает в другие элементы,
взаимодействует с ними. Например, психофизиологиче-
ские требования учитываются при совершенствова-
нии приемов и методов и в нормировании; нормиро-
вание используется при рационализации приемов и
методов труда, при изменении расстановки кадров
и т. д.
Все элементы, составляющие содержание организа-
ции труда, в равной мере необходимы, и совершенство-
вание каждого из них дает тот или иной положительный
результат. Однако только при проведении системной
работы одновременно по всем элементам можно наи-
более полно использовать достижения науки и передо-
вой практики, привести в действие резервы роста
производительности труда, получить наибольший эконо-
мический и социальный эффект.
Поэтому нельзя сводить организацию труда к одно-
му или нескольким ее элементам. Лишь в отдельных
случаях, когда один или несколько элементов в своем
развитии отстали от других и становятся тормозом
дальнейшего развития всей системы организации тру-
да, возникает необходимость уделять больше внимания
совершенствованию именно этих элементов.
В этой книге не рассматриваются.
4
Таким образом, взаимосвязь и взаимообусловлен-
ность элементов организации труда требуют комплекс-
ного подхода к их совершенствованию. А это означает,
что каждый элемент должен разрабатываться, с одной
стороны, самостоятельно (относительно факторов, его
обусловливающих, и других элементов), а с другой —
в связи с остальными элементами, с которыми он на-
ходится в причинной зависимости.
Организация труда может быть плохой или хорошей,
стихийно сложившейся или заранее разработанной, при-
веденной в логически обоснованную систему на основе
достижений науки и передовой практики. Научной мо-
жет быть признана такая организация труда, которая
базируется на изучении и использовании объективных
законов, лежащих в основе трудовой деятельности че-
ловека, и конкретных форм их проявления в различных
исторических условиях на различных этапах развития
общества.
Таким образом, научно организованный труд — это
целесообразная трудовая деятельность человека, упо-
рядоченная и приведенная в систему в соответствии
с объективными законами развития труда, последними
достижениями науки и передовой практикой.
Однако такое определение характеризует НОТ лишь
в статике как конкретную форму организации труда
в данный момент и соответствует пониманию слова
«организация» как системы.
Вместе с тем научная организация труда — это не
только система, но и процесс постоянного внесения в нее
улучшений на основе новых достижений науки и прак-
тики. Ведь наука, производство и все общество в целом
постоянно развиваются, знания, на которых основы-
вается научная организация труда, постоянно углубля-
ются, расширяются.
Всесоюзное совещание по организации труда, со-
стоявшееся 26—29 июня 1967 г., в своих рекомендациях
дало следующее определение НОТ: «В современных ус-
ловиях научной надо считать такую организацию тру-
да, которая основывается на достижениях науки и пе-
редовом опыте, систематически внедряемых в производ-
ство, позволяет наилучшим образом соединить технику
и людей в едином производственном процессе, обеспечи-
вает наиболее эффективное использование материаль-
5
ных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение про-
изводительности труда, способствует сохранению здо-
ровья человека, постепенному превращению труда в
первую жизненную потребность».
Работу по научной организации труда можно пред-
ставить как выбор оптимального, из возможных при
данных условиях, варианта трудовой деятельности, учи-
тывающего последние достижения науки, техники, пере-
довой опыт. Этот выбор делается на основе количест-
венной и качественной оценки.
НОТ отличается от обычного совершенствования ор-
ганизации труда, проводившегося и раньше, рядом осо-
бенностей, которые можно сформулировать так:
научная обоснованность, т. е. решение во-
просов организации труда не по интуиции, а на основе
инженерно-экономических расчетов, с использованием
рекомендаций науки и достижений передового опыта;
комплектность, т. е. совершенствование орга-
низации труда в совокупности по всем ее элементам и во
взаимосвязи с совершенствованием техники, техноло-
гии, организации производства и управления, иными
словами — создание системы и установление связей
с другими системами;
планомерность, т. е. проведение работы в пла-
новом порядке, начиная от рабочего места, участка, от-
дела, цеха до предприятия в целом, а также решение
вопросов, связанных с НОТ, в отраслевом и общенарод-
ном масштабе;
гуманизация труда, т. е. в центр внимания ста-
вится человек, поэтому все, что связано с его трудовой
деятельностью, должно в первую очередь приспосабли-
ваться к нему. Это не исключает необходимости под-
готовки, тренировки самого носителя труда — чело-
века;
проникновение НОТ во все сферы тру-
довой деятельности — в промышленность, сель-
ское хозяйство, транспорт, науку, непроизводственную
Нферу, в сферу обмена, физический и умственный труд
и т. д.;
активное участие трудящихся в работе
по НОТ, что присуще лишь социалистическому обще-
ству, обеспечивающему гармоничное сочетание личных
и общественных интересов.
6
Труд, его организация неразрывно связаны со сред-
ствами и предметами труда, ибо процесс труда осу-
ществляется только при их взаимодействии. Средства
труда и особенно их наиболее активная часть — орудия
труда («Труд организуется и разделяется различно, в за-
висимости от того, какими орудиями он располагает»1),
применяемое сырье, полуфабрикаты — все это оказывает
влияние на характер труда и его организацию. Разрыв
в уровнях развития каждого из элементов процесса
труда ведет к замедлению воспроизводства, к экономи-
ческому ущербу. Ведь одно только насыщение производ-
ства техникой само по себе не может повысить эффек-
тивность труда, если не обеспечена соответствующая
его организация. Например, использование сложного
оборудования, контрольных приборов, разные виды
сырья требуют определенного уровня специальных зна-
ний. В то же время организация труда, ее цели и зада-
чи влияют на характер средств и предметов труда. На-
пример, технически возможно создать сверхбыстродей-
ствующую машину, которая, однако, не найдет приме-
нения, если для управления ею требуются усилия, пре-
вышающие возможности человека.
Технология производства (т. е. расчленение процес-
са безотносительно к руке человека) наиболее тесно
связана с организацией труда и активно влияет, а в
ряде случаев предопределяет ее характер и формы. Пе-
рестройка технологии часто сопровождается изменени-
ем и места и роли человека в процессе труда.
Непосредственная связь существует между организа-
цией труда, организацией производства и управлением,
ибо все эти виды деятельности направлены па обеспе-
чение такого количественного и качественного сочета-
ния элементов процесса труда, при котором достигает-
ся наибольшая его эффективность.
Например, централизация обслуживания инструмен-
том изменяет характер организации труда на рабочем
месте; снабжение сырьем и материалами по графику,
специализация производства влияют на расстановку
и взаимодействие кадров.
Неразрывная связь труда с предметами и средства-
ми труда, технологией, организацией производства и уп-
К. Маркс и Ф. Энгельс. Соч., изд. 2-е, т. 4, стр. ,152.
7
равлепия не означает, что они являются составными ча-
стями НОТ, и не дает основания к расширению понятия
организации труда.
Способностью к труду обладает только человек, сле-
довательно, организуется живой, а не овеществленный
труд, каким являются средства и в большинстве своем
предметы труда.
Таким образом, труд и его организация — это специ-
фическая область общественно-экономических явлений,
имеющая свое содержание, свои задачи, проблемы и
методы их решения. Совершенствовать организацию
труда по отдельным ее элементам можно и
без изменения техники, технологии, при любых формах
организации производства.
В то же время в процессе организации труда изуча-
ются и принимаются во внимание средства и предметы
труда, но лишь в аспекте труда человека (например,
приспособление их к антропометрическим данным че-
ловека, уменьшение шума, пылеотделения, ионизирую-
щих и тепловых излучений и т. д.).
Труд имеет две стороны: социально-экономическую
(целесообразная деятельность человека) и психофизио-
логическую (расходование физической и нервной энер-
гии). В связи с этим научная организация труда имеет
несколько задач, причем главная из них — повышение
эффективности производства и труда. Эту задачу можно
решить различными способами. Можно, например, до-
биваться повышения интенсивности труда, по тогда это
будет противоречить физическому и интеллектуальному
бовершенствованию человека. Поэтому научная органи-
зация труда решает и задачи обеспечения всесторонне-
го развития личности, превращения труда в первую
жизненную потребность человека, сохранения его здо-
ровья и продления работоспособности.
Когда посредством НОТ решается производственно-
экономическая задача, то в первую очередь имеется
в виду экономия времени, к чему в конечном счете сво-
дится всякая экономия. Закон экономии времени — все-
общий закон, он присущ всем экономическим формаци-
ям, хотя его действие различно в разных условиях об-
щественной жизни.
Закон экономии времени проявляется в экономии как
живого, так и овеществленного труда. Через научную
8
организацию труда решается в основном задача эко-
номии живого труда, что, однако, не означает сведения
затрат энергии человека до минимума, Как минималь-
ное, так и максимальное расходование физической и
нервной энергии отрицательно сказывается на развитии
человека. В первом случае не могут проявиться и полу-
чить развитие все способности и возможности человека,
во втором — истощается его организм.
Первым и основным фактором повышения произво-
дительности труда был и остается научно-технический
прогресс, который означает не только использование
новейшей техники, но и создание соответствующей ей
организации труда и производства.
Превращение труда в первую жизненную потреб-
ность и всестороннее развитие личности осуществляют-
ся не только через научную организацию труда (НОТ
ограничена рамками трудовой деятельности человека),
но хорошо организованный труд, благоприятная обста-
новка, содержательная и интересная работа являются
очень важной предпосылкой решения этой задачи.
Совершенствованием организации труда занимаются
и в капиталистических странах, но, как писал
В. И. Ленин, «Капитал организует и упорядочивает
труд внутри фабрики для дальнейшего угнетения рабо-
чего, для увеличения своей прибыли» '. В капиталисти-
ческих предприятиях эти работы осуществляются поми-
мо и против воли трудящихся, причем задача сохране-
ния их здоровья оказывается третьестепенной, а задача
развития личности не ставится вообще.
Наряду с основными задачами НОТ решает и дру-
гие, частные вопросы.
Во-первых, научная организация труда позволяет
устранить образовавшееся к настоящему времени несо-
ответствие между относительно высоким техническим
уровнем производства и уровнем организации труда.
Орудия труда развиваются и изменяются быстрее, и
задача состоит в том, чтобы не только успевать за тех-
ническим прогрессом и социальным развитием, но и учи-
тывать перспективы этого развития. А это возможно
лишь при планомерной и комплексной работе по науч-
ной организации труда.
1 В. И. Ленин. Поли. собр. соч., т. 24, стр. 370.
9
Разделение
и кооперация
труда
(пои бор, рас-
становка и
взаимодейст-
вие)
' Г —
3 л С м е
нот
Нормиро-
вание
труда
методы
и приемы
труда
Подготовка
и повыше-
ние квали-
фикации
Условия
труда
Стимули-
рование
труда
Использование
кадров по
времени,
профессии,
квалификации
с учетом ин-
дивидуаль-
ных способ-
ностей
Сфера
нормирования
Качество
норм
Способы и пос-
ледователь-
ность работы
Координация,
ритмичность
движений
Симметрич-
ность, привыч-
ность движе-
ний
общее
образование
Специальные
знания
Культурный
уровень
психофизио-
логические
Санитарно-
гигиеничес-
кие
Эстетичес-
кие
Материаль-
ное
Моральное
т ы
' Задачи НОТ
Повышение эффективности
производства и труда
сохранение здоровья и продле-
ние работоспособности человека
Превращение труда в первую
жизненную потребность и все-
стороннее развитие человека
Особенности НОТ
научная обоснованность
комплексность
Планомерность
Гуманизация труда
' широкое участие тру-
дящихся
Проникновение во все
сферы деятельности
Рис. 1. Сущность и содержание НОТ.
Во-вторых, научная организация труда помогает
изжить элементы случайности в работе, нейтрализовать
или уменьшить их действие, добиться большей плано-
мерности и целеустремленности.
В-третьих, научная организация труда облегчает ру-
ководство и позволяет принимать оптимальные решения
в области управления производством, так как организа-
ция исходит не из приблизительных, интуитивных ре-
шений и стихийно сложившихся систем, а основывается
на технико-экономических расчетах, научно обоснован-
ных нормах, новейших достижениях в области техники,
экономики, психофизиологии, педагогики.
В-четвертых, научная организация труда в ряде слу-
чаев при сравнительно небольших затратах па ее осу-
ществление позволяет получить значительный экономи-
ческий эффект.
Научную организацию нельзя рассматривать как не-
кое универсальное средство от всех недостатков пред-
приятия, однако она в наши дни имеет чрезвычайно
важное значение, поскольку именно трудовая деятель-
ность человека лежит в основе всей производственной,
10
общественной и духовной жизни людей, определяет
развитие социально-экономических процессов, влияет
на настроение человека, его отношение к окружающему
миру.
Научная организация труда должна охватывать все
звенья экономики от рабочего места до предприятия,
министерства и всего народного хозяйства в целом. На
научной основе должен быть организован труд основ-
ных и вспомогательных рабочих, инженерно-технических
работников и служащих как в сфере производства, так
и в сфере обмена, обслуживания, обращения и управ-
ления.
В настоящее время наибольшее внимание уделяется
внедрению научной организации труда на действующих
предприятиях, т. е. преимущественно исправлению и
совершенствованию сложившейся обстановки. Между
тем научная организация труда должна предусматри-
ваться уже при проектировании предприятий, зданий,
сооружений, оборудования, технологических процессов,
на стадии подготовки, пуска и освоения производства.
Решение этих вопросов позволяет сократить сроки
освоения новых производств, а следовательно, получить
наибольшую отдачу капитальных вложений и, что не
менее важно, избежать морального устарения проектов.
Научная организация труда должна быть повсюду, где
есть труд, при этом осуществлять ее нужно как при су-
ществующей технической оснащенности производства,
так и особенно при внедрении новой техники и техноло-
гии. Это позволит в более близкие сроки и более полно
использовать преимущества технического прогресса.
РАЗДЕЛ ПЕРВЫЙ
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО НОТ
Чтобы приступить к совершенствованию организа-
ции труда, нужно прежде всего изучить существующее
положение и определить исходный момент. Затем про-
ектируется рациональная, основанная на научных реко-
мендациях организация труда, разрабатываются и реа-
лизуются мероприятия для ее осуществления.
Каждый из этих этапов проводится в определенной
последовательности.
ГЛАВА I
ПОДГОТОВКА ИЗУЧЕНИЯ
ЭТАПЫ ПОДГОТОВКИ ИЗУЧЕНИЯ
Постановка	Общие цели и задачи рационализации
задачи	социалистического производства извест-
ны: повышение эффективности труда при
сохранении здоровья и работоспособности человека, по-
степенное превращение труда в первую жизненную по-
требность, на этой основе удовлетворение постоянно
растущих материальных и духовных потребностей лю-
дей. Эти общие задачи осуществляются решением част-
ных задач, определяемых масштабами и характером про-
изводственных объединений (отрасли, предприятия, це-
хи, участки, рабочие места) как целостных систем внут-
ри общей социалистической системы производства.
Задачи отдельной производственной системы (на-
пример, предприятия) более конкретны и ограничены
ближайшей перспективой. В связи с этим и НОТ на
предприятии также решает конкретные задачи. Поэто-
12
му подготовка к осуществлению НОТ, объем и направ-
ления изучения, характер мероприятий во многом пре-
допределяются целями и задачами, стоящими перед
коллективом в текущем периоде или в ближайшей пер-
спективе. Задача ставится вышестоящими организация-
ми, руководством предприятия, работниками функцио-
нальных служб, рабочими, ИТР и служащими, службой
НОТ исходя из требований научно-технического про-
гресса.
Допустим, что перед заводом встали две задачи:
улучшить условия труда и увеличить выпуск продукции
на 20% без расширения производства и увеличения
численности рабочих, т. е. соответственно повысив про-
изводительность труда. Эта конкретная задача может
решаться различными путями, и, чтобы их определить,
осуществляется общая диагностика всей производствен-
ной системы и ее частей на основе простого наблюде-
ния, бесед (особенно с руководящими работниками),
путем интервью, анкетирования, анализа отчетных и
учетных данных, ориентировочных обследований. Так
устанавливается характер «болезни» системы, помехи,
препятствующие решению задачи. Эти препятствия мо-
гут корениться как в материальной части системы
(средствах труда — технике, технологии, предметах тру-
да— исходных материалах, комплектующих изделиях),
так и в организационной (организация управления,
производства и труда).
Наметить пути и рассчитать возможное улучшение
системы за счет совершенствования ее материальных
элементов значительно проще, так как они поддаются
количественному выражению легче, чем организацион-
ные факторы. Поэтому обычно вначале определяется воз-
можность достижения цели за счет этих факторов. Од-
нако совершенствование техники и технологии имеет
свои пределы, определяемые общим уровнем научно-
технического прогресса, а также материальными и фи-
нансовыми возможностями предприятия. В то же время
организационные факторы, в меньшей мере поддающие-
ся количественной оценке, имеют неограниченные воз-
можности.
Совершенствование техники, технологии, организа-
ции производства и управления поручается соответ-
ствующим службам предприятия, совершенствование
13
Выбор объектов
и направлений
работы
организации труда — службам НОТ. Перед каждой из
них ставится более конкретная задача. Например, 'за
счет совершенствования организации труда повысить
производительность труда на 3%, улучшить условия
труда и тем самым сократить текучесть кадров.
Чтобы решить эту задачу, организато-
рам труда необходимо определить
главные направления, выбрать перво-
очередные объекты и наметить после-
довательность работы по НОТ. При данной конкретной
задаче первоочередным объектом должны стать глав-
ные структурные подразделения (цех, участок, техноло-
гическая линия, отдел и т. д.), функциональная группа
работников (инженерно-технические работники, служа-
щие, вспомогательные рабочие и т. п.), отдельные про-
цессы труда, которые препятствуют росту выработки
продукции на смежных участках или в целом во всем
производстве, а также те из них, где высока текучесть
кадров и неудовлетворительны условия труда.
Чтобы найти главное звено, изучаются отчетные и
учетные данные по каждому подразделению, рабочему
месту, производятся устные и письменные опросы. Дей-
ственным средством определения первоочередного
объекта внедрения НОТ является изучение величины
и структуры затрат рабочего времени. Например, боль-
шие потери рабочего времени, а вернее неполная за-
грузка рабочих, обслуживающих производство, может
свидетельствовать о больших внутренних резервах. Ис-
пользуя эти резервы, можно сократить численность ра-
бочих и тем самым улучшить показатель производи-
тельности труда в целом по предприятию. Большие по-
тери времени основных рабочих в начале смены, как
правило, говорят о плохой организации обслуживания
рабочих мест и т. п.
Выбор первоочередного объекта внедрения НОТ в
основном производстве можно осуществить и путем рас-
четов пропускной способности подразделений.
Всего промышленпо-производственно-
ример расчета rQ перС0Нала jqqq человек, в том чис-
ле основных рабочих — 400. Фактический выпуск про-
дукции-— 1200 единиц. Планируемый (с учетом роста
производительности труда только за счет НОТ) —-
1200X1,03 = 1236 единиц. В выпускающем цехе 100 ос-
14
новных рабочих (слесари, сборщики, сварщики, упаков-
щики). Изучение затрат рабочего времени показало,
что здесь потери по организационным причинам состав-
ляют 15%. Основная причина-—отсутствие деталей для
сборки. Следовательно, выпускающий цех сможет уве-
личить выпуск продукции, если будет обеспечен ком-
плектующими изделиями, прежде всего деталями из
механообрабатывающего цеха.
Анализ затрат времени и характера выполняемых
работ в механообрабатывающем цехе показал: чтобы
рабочие не простаивали в начале месяца, их загружают
любой работой, вследствие этого в конце месяца соз-
дается большой дефицит деталей, необходимых для
сборки изделия. Причина — неравномерная и неком-
плектная поставка заготовок из кузнечно-заготовитель-
ного и литейного цехов.
В литейном и кузнечно-заготовительном цехах поте-
ри рабочего времени намного ниже, чем в среднем по
заводу. Более того, в этих цехах часто прибегают
к сверхурочным работам, в конце месяца привлекая
сторонних рабочих. Отчетные данные этих цехов пока-
зывают высокий уровень выполнения норм и большую
текучесть рабочих.
Все это может свидетельствовать о необходимости
взять в качестве первоочередного объекта внедрения
НОТ оба эти или один из этих цехов.
В дальнейшем более детальным исследованием ли-
тейного или кузнечно-заготовительного производства
выявляются конкретные объекты (участки, рабочие ме-
ста, процессы труда) в цехах.
В отдельных случаях, когда объект НОТ и направ-
ление ясны, ориентировочное обследование можно све-
сти к краткой беседе или обмену мнениями руководя-
щих работников предприятия.
Критериями выбора первоочередного объекта и на-
правлений работы по НОТ могут также быть:
относительная легкость выполнения задачи (нали-
чие уже разработанных рекомендаций, методов изуче-
ния и т. п.);
частая повторяемость процесса, явления;
низкий уровень организации труда по сравнению с
другими объектами (в этом случае проводится сравни-
тельный анализ) и т. д.
15
Таким образом, первоочередными объектами внедре-
ния НОТ на предприятии могут быть: решающие и «уз-
кие места» (участки, технологические процессы, поточ-
ные линии), которые сдерживают сейчас или могут
сдерживать в будущем ход производства других участ-
ков и цехов; участки с вредными и тяжелыми условия-
ми труда; рабочие места, участки, цехи, в которых наи-
более низок уровень организации труда по сравнению
с другими, где велика текучесть рабочей силы, и т. п.
Часто на предприятиях идут по линии наименьшего
сопротивления и всю работу по НОТ сводят к ликви-
дации «узких» рабочих мест. Однако, как показывает
практика, устранение одних «узких» рабочих мест часто
приводит к появлению возрастающего количества та-
ких мест на сопряженных участках. Возникает цепная
реакция, плохо управляемая в методическом отношении
и малоэффективная.
Этим самым работа по НОТ превращается в ава-
рийную работу без перспектив и планомерности. Поэто-
му, не исключая, конечно, необходимости ликвидации
«узких мест», в первую очередь объектом НОТ должны
стать решающие участки, от которых зависит весь ход
производства сейчас или будет зависеть в будущем.
Это позволит не размельчаться в работе, а видеть пер-
спективу и предугадывать развитие производства, по-
этому выбору отдельного рабочего места должно пред-
шествовать изучение его роли, важности с позиций все-
го цеха, участка, всей технологической линии. Ведь ра-
бочее место — лишь звено целостного процесса труда,
оно связано с другими рабочими местами единством
технологического процесса, общностью технических ус-
ловий на продукцию, разделением и кооперацией тру-
да, единством системы управления и обслуживания.
Обычно рабочее место — объект внедрения НОТ по-
следней очереди. После того как выбран первоочеред-
ной объект внедрения НОТ (скажем, литейный цех),
начинается более тщательное изучение его участков тем
же способом, что и цехов предприятий. Когда в резуль-
тате этого изучения выявилось, что возможность повы-
шения выработки на участке сдерживает бригада, ска-
жем, Иванова, исследуют более тщательно работу этой
бригады, и так до каждого рабочего места, а на рабо-
чем месте — до каждого элемента организации труда.
16
При выборе направлений исследования следует так-
же исходить из того, что только комплексное внедрение
НОТ по всем ее элементам даст необходимый эффект,
так как все они взаимосвязаны. Например, для пра-
вильной организации рабочих мест необходимо прежде
решить вопросы рациональной расстановки и подбора
рабочих. В свою очередь, организация труда рабочих и
профессионально-квалификационный состав кадров в
значительной мере определяют форму обслуживания
рабочих мест, а установление функциональных обязан-
ностей и содержания труда рабочих определяет формы
производственного инструктажа и т. д. Вначале же сле-
дует устранить причины потерь рабочего времени, а за-
тем уже обучать рабочих рациональным приемам труда.
В то же время ряд вопросов научной организации
труда (эстетизация производственной среды, облегче-
ние труда и некоторые другие) могут решаться в опре-
деленной мере самостоятельно.
Уже в ходе выбора объектов и направлений исследо-
ваний уточняется задача, которую предполагается ре-
шить, т. е. задача ограничивается возможностями дан-
ного исследования. Например, при изучении труда на
участке с вредными и тяжелыми условиями труда ста-
вится цель улучшить санитарно-гигиеническую обста-
новку, снизить нагрузки на организм человека и т. п.
Конкретно определяется уровень производительности
труда, необходимой для выполнения задачи.
Установление Исходя из задач исследования наме-
показателей чается круг основных показателей, по
которым предполагается изучить и
оценить уровень организации труда на выбранном
объекте. Показатели могут быть укрупненными или бо-
лее детальными по каждому направлению НОТ, по
они должны характеризовать уровень организации.
Для осуществления изучения органи-
зации формируется исследовательская
группа (форма, численность, состав
и т. п.). Она может быть организована и в начальном
периоде подготовки исследований (см. главу V настоя-
щего раздела).
По мере надобности к исследованиям привлекаются
врачи, физиологи, психологи, художники, музыковеды
и другие специалисты.
Подбор
исследователей
17
Выбор методов
исследования
При проведении исследований одна
из первоочередных задач — выбор ме-
тода изучения. При этом необходимо
руководствоваться следующим:
методы должны быть недорогостоящими (почти
везде можно применять киносъемку, но она экономиче-
ски не везде оправдана);
методы не должны быть слишком сложными, чтобы
в короткий срок ими мог овладеть каждый организатор;
методы должны обеспечивать достаточную точность
и достоверность получаемых результатов;
методы должны позволять регистрировать те или
иные явления без отрыва работающих от основных обя-
занностей или с кратковременным отвлечением их. (Ме-
тоды изучения рассматриваются в главе II и в соответ-
ствующих главах по элементам НОТ.)
После выбора методов изучения осу-
ществляется техническое оснащение
исследования: обеспечение необходи-
мыми приборами, аппаратурой, номен-
доволыю велика (см. приложение 1).
Чтобы успешно провести изучение и
собрать объективные данные об изу-
чаемом объекте, необходимо подгото-
Техническое
оснащение
исследования
клатура которых
Психологическая
подготовка
вить тех исполнителей, труд которых будет изучаться,
т. е. необходимо разъяснить цели, методы изучения,
приемы, подход к объекту и т. п. на собраниях, совеща-
ниях, через радио, печать, в личных беседах.
Для обеспечения правильного изуче-
ния необходимо обучить исследовате-
лей через специальные курсы, про-
слушивание лекций. В ряде случаев можно ограничиться
инструктажем
Составление
плана
исследования
Обучение
исследователей
и
разбором конкретных примеров.
Чтобы работа по изучению была це-
леустремленной и охватывала все мо-
менты изучаемого процесса, необхо-
димо составить план изучения (см.
примерную форму № 1).
Наряду с планом изучения состояния организации
труда на конкретном участке производства целесообраз-
но разработать план НОТ по заводу в целом на теку-
щий период и на перспективу (например, на пять лет),
согласованный с перспективой развития производства.
18
Форма № 1
План изучения состояния организации труда
на участке обрубки в литейном цехе № 2
Направления (элементы организации труда)	Показатели изучения	Методы	Исполнители	Сроки	Отметки о выполнении
1. Условия труда	Состояние воздушной среды	Замеры спе- циальными приборами	Сакеев, сан- эпидстанция	Декабрь 1972 г.	
2. Нормирование труда	Освещенность общая и ин- дивидуальная Эстетика	То же Наблюдение,	То же Парфенов	То же Ноябрь	
			труда	описание		1972 г.	
Члены бригады:
Согласовано:
19 г.
19
г.

В этом плане указываются в общем виде те проблемы
организации, которые намечается решить в ближайшем
будущем, а также лица, ответственные за их решение.
ОБЩИЕ ПРАВИЛА ИЗУЧЕНИЯ
Основная цель изучения — выявить характер, целе-
сообразность и эффективность деятельности человека
в процессе труда, т. е. формы конкретной связи его со
средствами и предметами труда (согласованность си-
стемы «человек —машина»).
Эти деятельность и взаимосвязь почти всегда выра-
жаются в' определенных приемах и методах труда, в
величине и структуре затрат времени, физической и ум-
ственной (нервно-эмоциональной) нагрузки. Поэтому при
изучении любой трудовой деятельности человека иссле-
дованию подлежат в первую очередь затраты рабочего
времени, степень физического и нервного напряжения
человека. Вместе с тем, поскольку процесс труда осу-
ществляется в определенных условиях (санитарно-ги-
гиенических, социально-психологических, эстетических
и т. д.), воздействующих на человека, обязательно
нужно исследовать и условия, в которых осуществляет-
ся трудовой процесс. Другими словами, изучаются все
элементы, составляющие систему организации труда.
В процессе изучения должны быть выявлены как
положительные, так и отрицательные стороны сущест-
вующей организации труда (в целом и по отдельным
элементам), определено их влияние на степень исполь-
зования живого и овеществленного труда и на всесто-
роннее развитие личности.
При изучении и анализе общего состояния организа-
ции труда и производства полезно составить перечень
вопросов (табл. 1).
Эти вопросы не только упорядочивают работу иссле-
дователя, но, кроме того, настраивают его на критиче-
ский лад, позволяют заметить то, что обычно считалось
нормальным.
При изучении (и анализе) организации труда сле-
дует придерживаться следующих принципов:
стараться, чтобы человек не чувствовал себя объек-
том изучения;
20
Таблица 1
Примерный перечень вопросов для изучения труда
Изучаемый объект	Вопрос
Предмет	Что делается? Необходимо ли это? С какой целью? Для чего необходима данная деятельность?
Место	Где делается? Почему именно здесь? Хорошо ли расположено? В другом месте не было бы лучше?
Момент	Когда делается? В какой момент? Почему имен- но тогда? Самый ли подходящий этот момент? Нельзя ли в другой момент?
Метод (средства) Исполни- тель	Как делается? Какими средствами и методами? Почему именно так? Существует ли лучший способ? Кто делает? Почему именно он? Является ли он самым подходящим? Кто еще мог бы делать так же или лучше?
изучать и анализировать явления не только в ста-
тике, но и в динамике, в развитии;
за количественными изменениями находить качест-
венные;
соблюдать единство анализа и синтеза;
изучать явления в их взаимосвязи;
начинать изучение с обобщающих показателей, пе-
реходя к более подробным, частным;
предметом изучения должны быть достоверные фак-
ты, а не предположения;
избегать заранее принятых концепций;
изучать явления в различных аспектах;
фиксировать все факты, даже кажущиеся на пер-
вый взгляд незначительными.
Всегда нужно помнить, что человек не любит быть
объектом изучения и задача состоит в том, чтобы сде-
лать его участником изучения. Для этого необходимо
найти правильное сочетание, выбрать наиболее правиль-
ные методы исследования. Чтобы человек не чувствовал
себя «подопытным кроликом» (иначе человек будет ве-
сти себя необычно, и исследователь получит необъек-
тивные данные), необходимо провести соответствую-
щую психологическую подготовку: разъяснить работаю-
щим цель, задачи исследования, рассказать, что предпо-
лагается достичь. Уяснение работающим цели, задач
21
Рис. 2. Последовательность подготовки изучения существующей
организации труда.
исследования успокаивает его. Положительным в этом
плане является не просто изучение, а эксперимент на
рабочем месте: тогда рабочий чувствует себя спокойнее,
так как знает, что во время эксперимента его положе-
ние не ухудшится, и он сам включается в изучение.
Изучать те или иные явления необходимо в развитии,
в изменении, т. е. надо по возможности собрать факты
за определенный промежуток времени. Это избавит от
ошибочных и случайных выводов на основе однажды
зафиксированного факта, позволит выявить закономер-
ности развития того или иного явления.
22
Исследователь, приступая к изучению, не должен
иметь предвзятого мнения об объекте (явлении) и су-
дить только по достоверным фактам.
Проблемы организации труда при современном уров-
не развития науки и техники весьма сложны, рекомен-
дации в этом отношении требуют глубокого обоснова-
ния, что заставляет проводить работу, переходя от бо-
лее простого к сложному. На начальном этапе, напри-
мер, все усилия следует направлять на внедрение того,
что уже найдено наукой и проверено практикой, а так-
же на разработку и осуществление более простых реко-
мендаций. Затем, по мере накопления опыта, овладения
методами изучения труда, надо переходить к более глу-
боким и сложным методам исследования и совершен-
ствования труда.
Изложенная выше последовательность подготовки
изучения существующей организации труда изображе-
на на схеме (рис. 2).
ГЛАВА II
СБОР И АНАЛИЗ ДАННЫХ
МЕТОДЫ ИЗУЧЕНИЯ (СБОРА ДАННЫХ)
В зависимости от конкретных задач и объекта НОТ
применяются различные способы и используются раз-
ные источники получения данных о состоянии органи-
зации труда:
анализ существующих документов учета и отчетно-
сти (документальный метод);
визуальные наблюдения;
замеры специальными приборами (инструменталь-
ные методы);
графическое изображение;
личная беседа, устный и письменный опрос (социо-
логический метод);
эксперимент.
Изучение и анализ следует начинать с выяснения
(по учетным и отчетным документам) общих данных,
характеризующих уровень организации труда на вы-
бранном объекте. Необходимо проанализировать дипа-
23
Визуальные
методы
мику выпуска продукции, виды работ по объему и но-
менклатуре, производительность труда, численность и
состав работающих по функциям, фонд и среднюю за-
работную плату, структуру управления и т. д. После
этого приступают к более подробному детальному ис-
следованию, используя различные методы изучения.
Наиболее распространен метод визу-
ального наблюдения, когда исследо-
ватель непосредственно наблюдает за
деятельностью рабочего, инженера, служащего или
группы работников,, фиксируя при этом отдельные мо-
менты или составляя общее представление об объекте
изучения. Метод визуального наблюдения прост и при-
меняется при изучении затрат рабочего времени, време-
ни работы оборудования, приемов и методов труда
и т. д.
Визуальные методы применяются для выявления
качественных характеристик организации труда,
влияющих на выбор приемов труда, выполнения опера-
ций и т. д., но не требующих или не поддающихся ка-
ким-либо измерениям.
В результате визуальных исследований и наблюдений
выявляется и дается качественная оценка организации
труда в целом или ее отдельных элементов.
Эти методы предназначены для изме-
Инструментальные	г
методы рения и регистрации количест-
венных показателей процесса тру-
да: затраты времени исполнителем, режимы и уровень
использования оборудования, степень изменения пси-
хофизиологических функций организма человека в про-
цессе труда, санитарно-гигиенические условия труда
(в том числе состояние воздушной среды, степень ос-
вещенности, уровни шума, вибрации и т. д.).
Инструментальные методы исследования различны
в зависимости от того, какие показатели изучаются и
с помощью каких технических средств. По степени авто-
матизации эти методы подразделяются на два вида:
регистрация без участия наблюдателя (например, ис-
пользование установок для учета работы оборудования)
и под его контролем (например, киносъемка). При этом
измерение выявляемых данных в обоих случаях осу-
ществляется автоматически, самим прибором, аппара-
том или устройством.
24
Визуально-инструментальные методы исследования
используются в случаях, когда контроль за ходом про-
цесса и его качественная оценка осуществляются ви-
зуально, а измерение количественных показателей про-
изводится с помощью управляемых наблюдателем при-
боров и технических средств.
К визуально-инструментальным относятся, например,
хронометражные исследования, фотография рабочего
времени и другие наблюдения, проводимые с помощью
приборов, предназначенных для измерений строго опре-
деленных показателей (секундомеры, хронографы и дру-
гие приборы для измерения затрат времени). Результа-
ты измерений регистрируются в этих случаях либо
вручную, либо полуавтоматически, т. е. прибором, кото-
рым управляет наблюдатель.
Приборы и технические средства, применяемые при
инструментальных и визуально-инструментальных иссле-
дованиях, должны соответствовать характеру изучае-
мых элементов организации труда, быть приспособлены
для измерения и регистрации тех показателей, которые
выражают сущность и содержание данного элемента
организации труда.
Метод графического изучения и опи-
сания заключается в том, что иссле-
дователь записывает или графически
изображает то, что он изучает. На-
пример, планировку рабочего места, транспортные по-
токи легче изучить, начертив их на бумаге.
Графика, как метод анализа организации труда, на-
глядно показывает недостатки и способствует нахожде-
нию оптимальных решений. График (пространственное
йзображение предметов или процессов) не отображает
самого предмета, а лишь выражает условным языком
известную мысль об этом предмете.
Способы изображения можно разделить на две
группы:
геометрические (прямые, кривые линии и т. д.), вы-
ражающие преимущественно количественные различия;
идеографические (условные знаки, надписи),
выражающие качественные различия.
В качестве примера графического изображения при-
водится ниже «топографическая карта» организации
труда на участке (рис. 3).
Метод
графического
изучения
25
	1970	§
0 т з.п 7Н on д ОРО	150 0,2 120 4 1 И	180 0.2 130 5 1 1 И
Рис. 3. «Топографическая карта» организации труда на участке.
Преимущество ее в том, что она фиксирует явления
в динамике, дает возможность наглядно представить
состояние организации труда в целом по участку и срав-
нивать данные по рабочим местам. Анализ такой карты
помогает наметить пути совершенствования организации
труда. Если, например, на рабочем месте № 2 наблю-
дается частая сменяемость рабочих, то это может быть
выбрано основным объектом изучения. К карте обычно
прилагается пояснительная таблица (форма № 2).
Социологические Личная беседа и опрос применяются
методы для изучения явлений, трудно доступ-
ных непосредственному наблюдению, замерам. Прежде
чем проводить беседу, необходимо заранее определить
ее содержание, составить план выяснения намеченных
вопросов. Беседа должна быть непринужденной, наво-
дящие вопросы не должны подсказывать ответ. Не ре-
комендуется во время беседы делать записи.
Изучение путем анкетирования также должно быть
тщательно подготовлено, особенно в части определения
круга вопросов, их формулировки и т. д. При этом жела-
тельно, чтобы исследуемому приходилось меньше пи-
сать (лучше подчеркивание или зачеркивание).
Преимущество метода опроса и бесед в том, что
устанавливается личный контакт исследователя с теми,
чей труд изучается, выявляются их мнения и суждения
о различных сторонах процесса труда (что невозможно
26
Форма № 2
Пояснительная таблица к «топографической карте» состояния
организации труда на участке № 2 цеха № 15
J4 рабочего места	Фамилия работ- ника	Профессия	Возраст	Стаж	Квалификация	Состояние организации труда													
						освещенность „о“		подъем тяжести	(В КГ) »Т“	среднемесячная заработная плата, .3. п.“		текучесть (чел. в год), „тк“		количество наи- менований выпол- ненных операций, »оп“		дисциплина, количество нару- шений, '„Д“		Форма организа- ции труда, „орг' (индивид, „и*, КОЛ- лект. ,к‘)	
							1971	1970	СР	1970	с?	1970	1971	1970	1971	1970	о?	1970	1971
1	Петров	Мастер	40	10	ВЫ с,	120	120	—			150	160															
2	Дробкин	Токарь	30	10	4														
	Петков	»	24	5	3														
	Каюнчин		45	28	5	150	180	0,2	0,2	120	130	4	5	1	1		1	и	и
	Климов		19	:1	2														
	Фомин		40	15	3														
	Громов		50	30	6														
3	Петухов	»	35	12	4	200	200	12	12	ПО	115	—	—	4	5	—	—	и	и
4																			
13	Тимохина	Распред.	30	10	—	120	120	10	10	80	80	2	—	58	68	—	—	и	и
ю
получить другими методами). Важно и то, что этот ме-
тод дает возможность быстро собрать большое количе-
ство материалов, и его сравнительная дешевизна. В то
же время метод опроса и бесед имеет ряд недостатков.
Во-первых, обычно изучаемый высказывает мнение, сло-
жившееся под влиянием данной ситуации, во-вторых,
редко выявляются недостатки и упущения, зависящие
от самого работника. Кроме того, многолетняя привыч-
ка человека делать именно так, а не иначе, во мно-
гих случаях исключает критический подход к своей ра-
боте.
Экономический эксперимент — это искусственное соз-
дание определенных условий работы для выявления
степени и характера их влияния на организацию труда.
Например, в порядке эксперимента вводят сдельную или
повременную оплату труда, изменяют режим труда и
отдыха, систему контроля качества продукции и т. п.
Преимущество экономического эксперимента перед
другими методами изучения в том, что его можно мно-
гократно повторять, он дает возможность наблюдать
явления изолированно от влияния других факторов.
* * *
При изучении и анализе состояния организации тру-
да редко применяется какой-либо один метод, обычно
различные методы используются в разных сочетаниях.
Например, квалификация кадров изучается по данным
личных дел (учетных карточек), путем личной беседы
с работником, наблюдением за выполнением им своих
обязанностей; условия труда изучаются как с помощью
специальных приборов, так и непосредственным наблю-
дением, по данным учета заболеваний и травматизма
и т. д.; опрос может применяться почти во всех случаях
изучения организации труда.
Большая часть (примерно три четверти) времени
исследователя затрачивается па сбор и обработку ин-
формации. При этом продолжительность этого этапа
работы во многом зависит от наличия и достоверности
исходных данных. Для сбора данных целесообразно
использовать работников функциональных служб, так
как они знают, где взять те или иные данные, и могут
более объективно и точно оценить их достоверность.
Методы изучения труда показаны на схеме № 1.
28
Методы изучения организации труда
Рис. 4. Методы изучения организации труда.
КИНОСЪЕМКА
Киносъемка 1 находит широкое применение при изу-
чении и проектировании рациональных методов и прие-
мов труда для:
изучения существующих и проектирования рацио-
нальных методов и приемов труда;
подготовки инструктивных материалов и научно-по-
пулярных фильмов по организации труда;
нормирования труда;
изучения процесса труда в целом и т. п.
Киносъемка целесообразна, когда имеется большая
повторяемость операций, приемов, движений; когда дру-
гими способами (хронометраж и т. д.) невозможно по-
лучить желаемые результаты; когда имеется достаточно
времени для обработки результатов киносъемки.
Для осуществления киносъемки необходимо иметь:
киносъемочный аппарат (см. приложение 2); кинопроек-
тор и кинодешифратор (см. приложение 3); экран; мон-
тажный стол; осветительную аппаратуру; кинопленки;
фильстаты для хранения кинопленки; бачок и химика-
ты для проявления (проявочную машину); другой ин-
вентарь (штативы, экспонометры и т. п.).
Этапы проведения киносъемки:
выбор объекта изучения; предварительное изучение
процесса; подготовка исполнителя (рабочего) к съемке;
фиксация основных данных об исполнителе, процессе
труда, рабочем месте (схема); выбор такой позиции
'съемки, чтобы в кадр попадала вся зона действия ис-
полнителя и чтобы съемка не мешала работе (расстоя-
ние съемки 3—4 м, высота 2—3 м); выбор скорости
съемки и числа дублей.
Замедленная съемка используется для регистрации
более продолжительных приемов и движений. Выпол-
няется с частотой 8 и 12 кадров в секунду, чаще всего
один кадр в секунду. Должен четко соблюдаться интер-
вал между отдельными съемками, чтобы можно было
определить затраты времени на выполнение работ, за-
фиксированных на кинопленке. В практике замедлен-
1 Подробнее см. Г. Ф. Гор бей и Л. М. Суетина. Кино-
съемка как метод изучения трудовых процессов. М., «Экономика»,
1968.
30
ная киносъемка известна также под названием покадро-
вой киносъемки. Положительная особенность этого ме-
тода — небольшой расход кинопленки.
Киносъемки с нормальной частотой используются в
тех случаях, когда необходима высокая точность вос-
произведения хода работ и движений (16 и 24 кадра в
секунду).
Этот вид киносъемки применяется также при обуче-
нии рабочих, совершенствовании организации труда
в целом, сопоставлении методов труда, определении
уровня производительности, выявлении причин травма-
тизма.
Этот способ киносъемки требует значительных за-
трат, и его целесообразно использовать для фиксирова-
ния коротких, особо важных и сложных приемов труда
и движений.
Ускоренная (с частотой 32, 48 и 64 кадра в секунду)
и скоростная киносъемка (с частотой 96 и более кадров
в секунду) применяется для регистрации и анализа
коротких и очень быстрых движений.
Демонстрация кинопленки, снятой с высокой скоро-
стью, позволяет воспроизвести движения в замедлен-
ном темпе, что дает возможность более точно проанали-
зировать и сделать выводы относительно путей их ра-
ционализации. Это наиболее дорогой метод киносъе-
мки, однако его использование в некоторых случаях
полностью обосновано, так как это единственный ме-
тод, который может дать изображение быстрых движе-
ний.
Необходимое количество кинопленки определяется
по формуле:
Р~	W
где Р — расход пленки в м;
Т — время выполнения изучаемой операции в сек.;
V — скорость съемки кадров в сек.;
D — число дублей;
К — коэффициент, учитывающий расход пленки на
засветку, съемку крупным планом и др.
(К=1,05);
п — число кадров в 1 м кинопленки (в 1 м 16 мил-
лиметровой пленки 132 кадра).
31
Непосредственная киносъемка. Снимается карта с
общими сведениями: место, время, скорость съемки,
фамилия, и. о. рабочего, номер станка, наименование
и номер операции.
Форма № 3
Карта киносъемки
АЗЛК. Цех «коробка передач».
Линия по обработке комплектов
25/IV 1970 г. 10 ч. утра; V=16 кадров в сек.
Рабочее место — 1.
Станок — № 54603.
Операция — 1/18.
Рабочий — Серов А. П.
Крупным планом фиксируется предмет труда, обо-
рудование (особенно органы управления и места уста-
новки и снятия предмета труда).
Съемка самого процесса. В ходе съемки в специаль-
ном журнале фиксируются условия съемки, особенно-
сти, отклонения.
Проявление, расшифровка кинопленки и обработка
результатов изучения.
Анализ кинопленки осуществляется на специальных
установках (приложение 3). Сначала проводится прег-
варительный просмотр и отбор необходимой киноплен-
ки (демонстрация со скоростью, равной скорости съем-
ки). Затем производится покадровый просмотр, расчле
некие зафиксированного процесса и установление фик
сажных точек. Первый кадр должен показать руки опе-
ратора в бездействии, до начала работы. Если из-за
специфики труда такое изображение получить нельзя,
то начинать анализ нужно с первого рабочего движения
в соответствии с ходом процесса. Последний кадр плен-
ки должен изображать начало следующего очередного
движения.
Важно уловить всю последовательность работы обе-
их рук. Иногда бывает необходима детальная регист-
рация работы или движений отдельных пальцев, взаи-
32
модействие движений руки, плеч, туловища, ноги или
стопы. Это влечет за собой большие затраты времени .
на анализ.
Таблица 2
Трудоемкость расшифровки кинопленки
Аппарат	Затраты времени (мни.) на расшифровку	
	1 м пленки	кадров за 1 мин.съемки
«Микрофот»	32,2	238,1
ЛЭТИ-55	29,6	220,5
«Экран-16»	26,8	196,5
Приставка УПК	13,3	100
Состав работ: заправка кинопленки в аппарат, предваритель-
ный покадровый просмотр с установлением фиксажных точек, за-
пись содержания элементов процесса, обработка карт расшифровки
(см. форму № 4).
Информация, полученная из фильма, заносится на
специальные бланки, называемые картами анализа
фильма.
Данные из карты анализа фильма можно перенести
на карту приемов и с ее помощью отобразить ход,
очередность и продолжительность отдельных приемов,
а иногда и рабочих движений.
АНАЛИЗ СОБРАННЫХ ДАННЫХ
Под анализом понимается установление факторов
и их действия по виду и направлениям.
Содержание анализа зависит от объекта, цели и
направления изучения, а также от условий, в которых
он производится. Цель анализа — определить, насколь-
ко целесообразно осуществляется процесс труда, на-
сколько условия способствуют его эффективности и все-
стороннему развитию человека.
Для того чтобы проанализировать данные, получен-
ные в результате изучения, спроектировать научную ор-
ганизацию труда и разработать обеспечивающие ее ме-
2 В. Д. Воронков
33
роприятия, сведения об изучаемом объекте необходимо
привести в систему, в сопоставимый вид.
Обычно данные отдельных наблюдений сводятся в
общие таблицы, схемы, диаграммы и т. п. В результа-
те обработки этих материалов должно сложиться от-
четливое представление как об отдельных частях про-
цесса, так и обо всем изучаемом процессе со всеми его
звеньями и значении каждого из них в общем процес-
се труда.
Обработка и анализ полученных данных осущест-
вляются методами логического мышления, группировок,
цепных подстановок, математической статистики и др.
Группировка — это выделение среди изучаемых
явлений групп и подгрупп, характерных по тем или иным
признакам (например, группировка рабочих по уровню
выполнения норм). Сгруппированные данные обычно
записываются в виде таблиц.
Метод цепных подстановок заключается в
последовательной замене одной величины другой с тем,
чтобы установить ее влияние на те или иные результа-
ты.
Методы математической статистики (в
частности, метод корреляции) позволяют установить
связь между факторами и показателями, скрытыми от
непосредственного наблюдения многообразными второ-
степенными факторами.
Цель анализа — за видимостью явлений раскрыть
их сущность, понять связь между ними, познать причи-
ны их возникновения и тенденцию развития, т. е. вы-
явить закономерность. Каждое явление обладает сово-
купностью признаков, свойств, и чтобы понять его, не-
обходимо разложить (расчленить) изучаемое явление
на составные части и изучить каждую из них.
После того как составные части изучены, нужно их
соединить, чтобы изучить во взаимодействии друг с
другом. Сведение расчлененных и проанализированных
элементов в единое, внутренне связанное целое назы-
вается синтезом. Анализ и синтез — это две стороны
единого процесса познания истины.
При осуществлении этой работы используются ме-
тоды визуального анализа и умственно-зрительной оцен-
ки результатов исследований. А для проведения расче-
тов, обработки цифровых и других данных используют-
34
Карта расшифровки кинопленки
Форма № 4
Левая рука					№ п/и каара	Правая рука					Описание поло- жения корпуса, ко г	Замечания исследователя
описание движения	фиксажные точки (начало движения)	условное обозначение (символ)	I время (мин.)	число кадров |		число кадров	время (мин.)	условное обозначение (символ)	фиксажные точки (нача- ло движения)	описание движения		
Движется к заготов- ке (на ста- нине стан- ка)	Начало пе- ремещения руки к за- готовке	—♦	0,0052	5	1 2 3 4	4	0,0041	<—	Начало перемеще- ния руки	Движется навстречу левой	1	Рабочий делает лишние движения при пере-
					5							мещении заготовок
Берет за- готовку (охваты- вает)	Прикосно- вение ру- ки к заго- товке	о	0,0073	7	6 7 8 9	5	0,0052	D	Окончание движения	Находится в бездей- ствии		к протяж- ке
					10 11 12	8	0,0083	4			Начало перемеще- ния руки	Движется навстречу левой		
												
и т. д.
ся различные средства оргтехники. В наше время все
шире применяются электронные и счетно-клавишные
машины, приборы и аппаратура для расшифровки и
анализа материалов киносъемки (проекционные аппа-
раты и дешифраторы), средства обработки информации,
зафиксированной приборами на универсальных носите-
лях (перфокартах, перфолентах), устройства для счи-
тывания графиков и перезаписи данных в более удоб-
ной для восприятия и последующей обработки форме
и т. п.
Данные о существующей организации труда сами по
себе не всегда дают достаточно ясное представление об
ее уровне. В то же время при проведении этой работы
важно не только устранить недостатки, обнаруженные
в организации труда, но и учесть все новое, передовое,
что выработано наукой и накоплено практикой. Поэто-
му полученные результаты анализа нужно сопоставить
с нормативными, оптимальными условиями, с лучши-
ми образцами в исследуемой области. Следовательно,
нужно изучать научные рекомендации в этой области
и передовую отечественную и зарубежную практику.
Пренебрежение этим требованием нередко приводит к
тому, что под видом внедрения мероприятий НОТ осу-
ществляются обычные организационно-технические ме-
роприятия (даже не всегда отвечающие современным
требованиям науки и передовой практики), направлен-
ные на устранение мелких неполадок производства. По-
этому изучение, анализ существующей на предприятии
организации труда необходимо осуществлять наряду и
одновременно с изучением научных рекомендаций и
практики других предприятий.
Изучение может производиться различными спосо-
бами:
путем ознакомления с литературными источниками,
для чего предварительно составляется библиография
по интересующему вопросу;
с помощью консультаций у специалистов или в на-
учно-исследовательских институтах;
привлечением специалистов к составлению планов
НОТ;
через поездки на другие предприятия.
Исследования и рекомендации по НОТ должны ис-
ходить из перспективы развития техники, технологии, из
36
Форма №. 5
КАРТА
состояния организации труда на рабочем месте
(участке, цехе) _______________________________
по состоянию на 19 г.
Направления изучения и анализа	Существую- щее положе- ние	Норматив, рекомендации (как должно быть)	Чго необходимо осуществить для улучшения организации труда
1. Условия труда:			
освещенность шум окраска помеще- ния спецодежда 2. Использование рабочей силы: потери рабочего времени	50 лк 100 дб Серо- грязная Нет 30%	100 лк 70 Дб Салат- ная Брезен- товая или льня- ная ю%	Заменить лампы; изолировать насосы; перекрасить; Заказать по моделям производственного объ- единения «Латвия» В соответствии с при- чинами потерь разрабо- тать мероприятия по их уменьшению
3. Приемы и мето- ды труда 4. Нормирование труда:	Пово- роты туло- вища рабо- чего 190°		Переставить оборудо- вание
охват нормирова- нием доля	технически обоснованных норм	25% 30%	60% 55%	Ввести нормированное задание повременщикам. Разработать техничес- ки обоснованные нормы на кузнечные работы
37
требований технического прогресса. Если НОТ будет
базироваться на существующем уровне техники, то, хо-
тя и удается достигнуть определенного эффекта, он бу-
дет недостаточен. Кроме того, в этом случае организа-
ция труда всегда будет отставать от уровня техники
и технологии, и даже самая совершенная техника не
даст желательного эффекта, так как будет сковывать-
ся организацией труда.
Следовательно, нужно предвидеть развитие техники,
технологии, но не отрываться от действительности.
Например, учитывая существующий способ пламен-
ной закалки, была спроектирована организация труда
при выполнении этой работы. Но через три-четыре года
этот способ закалки заменили более прогрессивным —
индукционным, а разработок НОТ для этой технологии
нет. Нужно, не забывая о существующей технической
базе, видеть перспективу ее развития и при исследова-
нии, проектировании НОТ ориентироваться на ожида-
емые результаты этого развития.
Иными словами, не следует изучать и рационали-
зировать то, что отомрет через год-два.
Результаты изучения и анализа состояния организа-
ции труда должны быть сведены в итоговую карту (см.
форму № 5), или, как ее еще называют, характери-
стику рабочего места (участка, цеха).
КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ОЦЕНКА УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА <
Прежде чем выбирать наиболее важные в данных
условиях направления работы и осуществлять научную
организацию труда, необходимо определить существую-
щий уровень организации труда, а также оценить его
после выполнения мероприятий плана НОТ.
Каждый элемент НОТ характеризуется многими по-
казателями, поэтому важно выбрать такие из них, ко-
торые:
наиболее полно раскрывают сущность и содержание
того или иного элемента организации труда;
позволяют свести их в единый показатель общего
1 Использованы «Методические основы количественной оценки
уровня организации труда, производства и управления па предприя-
тии». М., НИИТруда, 1970.
Зв
уровня организации труда, т. е. определяются на еди-
ной базе и дают возможность сравнивать уровни ор-
ганизации труда в различных производственных под-
разделениях;
исключают дублирование друг-друга, т. е. не допу-
скают повторения характеристики одних и тех же эле-
ментов организации труда;
рассчитываются на достаточно представительной
информации, отражающей не случайные, а закономер-
ные процессы;
учитывают особенности производства;
обеспечивают оценку уровня организации труда во
всех производственных звеньях за любой период време-
ни не только при существующей технике и технологии,
но и исходя из намеченных на плановый период орга-
низационно-технических мероприятий;
позволяют определять влияние уровня организации
труда на рост его производительности.
В свете этих требований наиболее универсальным
показателем может быть рабочее время (сменный 'или
месячный фонд времени).
Каждый из показателей оценивается соответствую-
щим коэффициентом, величина которого может быть
от 0 до 1. Единица — высшее значение коэффициента,
характеризующее рациональную организацию труда.
Расчет коэффициентов производится по данным су-
ществующего учета (отчетности) и специальных иссле-
дований. Перечень показателей и способы их определе-
ния приводятся ниже.
Коэффициент разделения труда (К1П);
2Л10
ЛрТ=1-у^,	(2)
где 2/нр— суммарное время выполнения в течение сме-
ны работы, не предусмотренной заданием,
мин.;
Т см — продолжительность рабочей смены, мин.;
п — количество рабочих (исполнителей), чел.
Пример: 7'си=480 мин., S/ нр = 100 мин., и=10 чел.
АРт=1 480x10 =0,98.
39
Коэффициент рациональности приемов (КПТ):

(^нр ^пр)^
Гем - и
(3)
где t „р— средние затраты времени на выполнение опе-
рации (единицы работы) по группе изучаемых
рабочих (исполнителей), мин.;
t пр— средние затраты времени на выполнение тех
же операций (единицы работы) передовыми
рабочими (исполнителями), мин.;
М — количество операций или объем выполняемой
работы за смену в принятых единицах (шту-
ках, тоннах и т. д.);
Гем— продолжительность смены, мин.;
п — количество рабочих в изучаемой группе, чел.
Пример: /пр =30 мин., £„р=28 мин., Л4=110,п=10чел.
^=1-
(30-28)110
480x10
= 0,96.
В тех случаях, когда не представляется возможным
провести хронометражные наблюдения, коэффициент ра-
циональности приемов можно рассчитывать по данным
фотографий рабочего дня и отчетности о выполнении
норм выработки по формуле:
ЛПТ 1	Ц , V J-J
'OO11I, А I *ср
где 70бщ— общая численность рабочих цеха (участка),
чел.;
Чип — численность рабочих, не выполняющих
нормы, чел.;
Ч „с — численность рабочих, выполняющих нормы
ниже среднего (по цеху, участку) уровня,
чел.;
HQp — коэффициент, характеризующий среднее
выполнение норм по цеху (участку);
qt — относительная величина отклонения уров-
ня выполнения норм рабочими, не выпол-
няющими норм, от среднего уровня их вы-
полнения по цеху (участку);
q 2 — относительная величина отклонения уровня
выполнения норм рабочими, выполняющи-
ми нормы ниже среднего уровня по цеху.
40
Пример: ¥общ=1000 чел.; //ср=1,2; Ч„н =50 чел.,
выполняют нормы на 90%, т. е. недовыполняют на
30% до среднего по цеху (<7i = ^"=0,25);
¥ис =550 чел., выполняют на 110%, т. е. недовыпол-
няют нормы на 10% до среднего (<?2 =—J20— =0>08).
(50x0,25)+(550x0,08) _ n
1000x1,2	-и,оо.
В индивидуальных и мелкосерийных
производствах коэффициент рациональности при-
емов труда определяется по формуле:
Япт =1-
S/щт-Квн
2^факт
(36)
где 2/шт — суммарное нормированное время на выпол-
ненный объем работ, нормо-час.;
2/факт— суммарное фактическое время работы груп-
пы изучаемых рабочих при выполнении ра-
бот (Тсм минус потери), мин.;
Ква — отношение среднего процента выполнения
норм передовыми рабочими (у которых
процент выполнения норм выше среднего)
к тому же показателю по цеху (участку).
Пример: 2£шт=500 нормо-час., 2/факт=420 час.,
/Св,, = 1,2
,	500x1,2-500
пт—1	420
Коэффициент организации рабочих мест (Крм):
- __ Мгип
рм~ М>бщ ’
(4)
где A/THn— количество рабочих мест, соответствующее
типовым проектам;
А(общ— общее количество рабочих мест в цехе.
Пример: Л\иП=250, Д/о6щ =740.
*₽>.= ^=о,зз.
41
Когда организация рабочих мест на предприятии
выше предусмотренной типовыми проектами, за эта-
лон принимается рабочее место, организация которого
является наилучшей.
Если типовые проекты на предприятии не применя-
ются, коэффициент организации рабочих мест можно
определить по отдельным ее элементам, например по
обеспеченности технологической оснасткой.
В этом случае удобна следующая формула:
Аосн.рм,.---
Уф
То
(4а)
где Тф'— трудоемкость работ, выполняемых с приме-
нением оснастки (нормо-час. за месяц);
То — общая трудоемкость работ,, выполняемых на
рабочем месте (нормо-час. за месяц).
Пример: Косн.р.м =-^— =0,9.
Коэффициент трудовой дисциплины (Ктд):
<5>
где — суммарные внутрисменные потери рабочего
времени, вызванные нарушением трудовой
дисциплины;
SZ вд— суммарные целодневные потери рабочего
времени, вызванные нарушением трудовой
дисциплины;
У см — продолжительность рабочей смены, мин.;
У пл — плановый фонд рабочего времени за изуча-
емый период, дни;
п — число рабочих, охваченных наблюдением,
чел.;
«1	— число рабочих в данном подразделении,
чел.
Пример: Х/вн=300 мин., Тсм=480 мин., п=30 чел.,
2£цд=4 дня, Тпл=22 дня, «1 = 100 чел.
^( 1	480x30 ) ’ ( 1	22x100
42
Коэффициент нормирования труда (Кнт):
/Сит = ХКна,	(6)
'общ
где Ч он — численность рабочих, труд которых норми-
руется, чел.;
¥общ— общая численность рабочих, чел.;
К1т — коэффициент напряженности норм.
Коэффициент напряженности (К„н) определяется
следующим образом:
(ба)
где Кнпс и Кнпп— соответственно коэффициент напря-
женности норм при сдельной и по-
временной оплате труда;
в] и е2 — соответственно удельный вес чис-
ленности рабочих .со сдельной и по-
временной оплатой труда в общей
численности рабочих.
/Сине(/Сини) = ю0ч-71(^а) ’	(66)
где q1 — средний процент перевыполнения норм сдель-
щиками;
q2 — средний процент перевыполнения норм об-
служивания и определяется по формуле:
q2 = ^-Х100-100,	(7)
•'’Ф
где Na и Мф — соответственно норма обслуживания и
фактическое обслуживание.
Пример: ¥ОН=750 чел., г/общ=1100 чел.
Сдельщиков 650 чел., повременщиков 450 чел.
^-31%, <?2 =26%.
650	А	100	п
61 ~ Поб'~о,59; к	юо+31	—°>76-
450 _А	100.	А
б2— Поо	100+26	— 0>79,
7<нн=0,59X0,76+о,41x0,79=0,77.
Л%= 1^X0,77=0,52.
43
Коэффициент условий труда (Кут):
п _____________________________
K^=Vawards ••• «п >	(8)
где а\, 02... ап — индекс (коэффициент) соответствия
фактических условий нормативным;
п — количество показателей.
<8а>
где Уф и Ун— соответственно фактическое состояние и
нормативы условий труда.
Пример: Oi — освещенность = 1,0;
а2 — температура=0,9;
а3 — загазованность = 1,0;
а4 — шум=0,9.
4
/Сут=у 1,0X0,9X1,0X0,9 =0,95.
Для сравнимости условий труда в различных под-
разделениях предприятия необходимо брать одинако-
вое количество одинаковых показателей.
Кроме перечисленных могут применяться и другие
коэффициенты уровня организации труда.
Коэффициент занятости рабочих (Кзр):
’ (9)
где 273 — суммарное время занятости рабочих управ-
лением машинами, активным наблюдением
за их работой, выполнением ручных работ,
мин.;
Ты — продолжительность смены, мин.;
п — численность рабочих, чел.
Пример: 2£3=3552 мин., Тси==480 мин., п—10 чел.
„	3552 п ™.
^зр— 48оХ1О —0)74 •
Коэффициент многостаночного обслуживания (Кмо):
К-м=-^ ,	(10)
Лот
где Ноф— число фактически обслуживаемых станков;
Н01— типовая норма обслуживания.
44
Пример: Яоф=4 станка, Яот =5 станков.
Кмо= 1=0,80.
Если фактически обслуживается станков больше,
чем предусмотрено по норме, то коэффициент принима-
ется равным 1,0 или вместо Нот принимается фактиче-
ское количество оборудования, обслуживаемого рабочи-
ми на передовых предприятиях.
Коэффициент использования кадров по квалифика-
ции (Кик):
Кик=^,	(11)
где R ф —средний квалификационный разряд рабочих;
Rp — средний разряд выполняемых работ.
Пример: Кф =2,8, Rp =3,0.
Кик= Ц=0,93.
Если средний разряд рабочих выше разряда выпол-
няемых работ, то формула принимает обратный вид,т. е.
Кик= .	(Па)
Аф
Пример: Яф =3,5; Яр = 3,1, тогда Кик= д- =0,88.
На предприятиях с индивидуальным и мелкосерий-
ным производством этот коэффициент определяется по
формуле:
п
2(^кВ1ХЛкв1)+(^ь«кв1ХЛн.кв|)
Кик=--------п------------- ,	(116)
где —время, затрачиваемое рабочим на выполне-
ние работ, соответствующих его фактической
квалификации;
G.kbi— то же на выполнение работ, которые по
сложности ниже квалификации рабочего;
hKBi и Лн.кв1 — тарифные ставки на выполнение
работ соответствующей сложности
(разряда);
Л1Р1— время, затрачиваемое на выполнение работ.
Общий уровень организации труда определяется рас-
четом среднегеометрической величины аналитических
45
показателей (по каждому элементу организации труда)
по формуле:
п
УоТ=/^Х7С2Х ... Лп ’	(12)
где К — фактические значения коэффициентов органи-
зации труда по элементам;
п — число коэффициентов.
Пример: К\ — разделения труда = 0,98;
К2 — рациональности приемов = 0,96;
Кз — организации рабочих мест = 0,33;
К4 — трудовой дисциплины = 0,97;
Кз — нормирования труда = 0,52;
Кб — условий труда = 0,95;
Кт — занятости рабочих = 0,74.
7
уот=/0,98x0,96X0,33X0,97X0,52X0,95x0,74 =0,73.
Уровень организации труда в цехах или в целом по
предприятию определяется как средневзвешенная вели-
чина (по численности рабочих) коэффициентов, полу-
ченных по отдельным участкам (цехам) по формуле:
2(Кот!ХУ1)
У^=~----------,	(12а)
2 £Л
1=1
где Кот: — общий коэффициент организации труда на
производственных участках (в цехах);
4t —численность рабочих на соответствующих
участках (в цехах).
Например:
Уровень организации труда по участкам
	Наименование участка				
	№ 1	№ 2	№ 3	№ 4	№ 5
КрМ	0,93	0,95	0,94	0,93	0,96
Крт	0,92	0,94	0,91	0,96	0,92
К пт	0,95	0,95	0,96	0,96	0,97
	0,89	0,91	0,90	0,90	0,95
	0,97	0,97	0,98	1,00	0,98
К нт	0,80	0,82	0,88	0,76	0,82
Численность рабочих	60	70	100	10	20
Уровень организации труда по участкам (УОт)	0,91	0,92	0,93	0,91	0,93
v n	_(О,91Х6О) + (О,92Х7О)+(0,93X100) ,
от 13 Хеле—	бО-г 70+100
, (0,91Х10)+(0,93 X 20)	ппо
"*	10+20	—
Для более точного определения общего коэффи-
циента привести к единой базе. Для этого устанавли-
вается зависимость выработки от изменения этих пока-
зателей. Эта зависимость может быть выражена линей-
ной функцией вроде
У=3^0^'а1Х1~Ьа2Х2 ••• anxnt	. (is)
где у — выработка одного рабочего;
а0 — свободный член уравнения;
ai,2,п— коэффициенты регрессии при Xi, х2... хп;
Xi,2,n— аналитические коэффициенты организации
труда.
Свободный член регрессивного уравнения отражает
влияние на производительность труда (У) всех изучае-
мых факторов при закреплении их на среднем для дан-
ной совокупности предприятий (цехов) уровне.
Коэффициенты регрессии при неизвестных а2... ап
характеризуют изменения функций (производительно-
сти труда) от аргументов (аналитических показателей).
Они показывают, на сколько единиц в среднем изме-
няется производительность труда, если данный показа-
тель изменяется на 0,01 при исключении влияния дру-
гих показателей, входящих в уравнение, и все другие
показатели закреплены на среднем уровне.
Исходя из установленной зависимости (производи-
тельности и аналитических коэффициентов), опреде-
ляется их удельный вес в общем приросте производи-
тельности труда по формуле:
,	(14)
где Kj— значение соответствующего коэффициента;
д} — удельный вес этого коэффициента в приросте
производительности труда.
Измененные коэффициенты можно использовать как
для определения уровня существующей организации
труда, так и для планирования, связывая предполагае-
мый уровень с повышением производительности труда.
47
Когда показатели уровня организации труда рассчи-
тываются на базе рабочего времени (или приведенной
к рабочему времени), их влияние на производитель-
ность труда определяется прямым расчетом (при усло-
вии, что величина рабочего времени прямо пропорцио-
нальна росту производительности труда).
Эту величину можно определять по формуле:
p=(^-/СбО-ЮО,	(15)
где Р — прирост производительности труда;
К Ф1 — фактически достигнутый коэффициент соот-
ветствующего показателя уровня организа-
ции труда за отчетный период;
К б1 — базовый коэффициент того же показателя.
Пример. В результате осуществления мероприятий
НОТ коэффициенты уровня организации повысились:
^pт с 0,98 до 0,99;
с 0,96 до 0,99;
с 0,93 до 0,95;
тогда
/fpT—(0,99—0,98) X 100=1,0;
/Спт=(о,99- 0,96) х 100=3,0;
^д=(0,95-0,93) х 100=2,0.
Итого рост производительности труда за счет изме-
нения коэффициента организации труда составит:
Рот =1+34-2-6%.
Скорректировав полученную величину на удельный
вес рабочих (например, 80%) в общей численности про-
мышленно-производственного персонала, исчисляем
рост выработки на одного работающего:
р 6><80_	8%
х от— 100
Когда отдельные показатели рассчитываются не на
базе рабочего времени, их влияние на производитель-
ность труда определяется по формуле регрессии (13).
Подставляя в это уравнение плановые и фактические
значения показателей, получаем соответственно плано-
вую и фактическую производительность труда. Отноше-
ние этих величин покажет прирост производительности
труда.
48
С бор
да н мы х
Приведение данных в систему
Логическое мышление
Цепные подстановки
Анализ
Математическая
статистика
Относительные
коэффициенты
Сравнение с
эталоном
Способы
Данные учета и отчетности
Визуальные наблюдения
Инструментальные способы
Неседы, опрос, анкетирование
Графические
Литературные источники
Передовой опыт
Эксперимент
Выявление при?
чин мешающих
решению задачи
Технические
Технологические
Организационные
Социально-псих алогические
Сопоставление
с нормативами
Определение
уровня органи-
зации труда
Рис. 5. Сбор и анализ данных о существующей организации труда.
Проводя оценку уровня организации труда посред-
ством коэффициентов, для получения1 сопоставимых
данных за различные периоды и между разными струк-
турными подразделениями необходимо соблюдать сле-
дующие правила:
1.	Использовать для сравнения одинаковое количест-
во показателей.
2.	Показатели должны быть исчислены на основе
аналогичных данных.
3.	Сравнивать взвешенные (на численность) вели-
чины.
Эти показатели могут видоизменяться в зависимости
от характера и особенностей производства.
ГЛАВА III
ПРОЕКТИРОВАНИЕ НОТ
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Проект НОТ — это программа улучшения. Она мо-
жет быть направлена на:
ликвидацию первопричин недостатков, выявленных
в результате изучения существующего состояния;
ликвидацию или предупреждение симптомов недо-
статков;
улучшение в рамках существующих объективных
49
условий, т. е. на проведение вспомогательных мероприя-
тий.
В любых случаях проект НОТ должен по возможно-
сти быть:
комплексным, т. е. учитывать все элементы органи-
зации труда, все факторы, влияющие на ее уровень; 
гибким, т. е. таким, который обеспечивал бы дости-
жение цели, т. е. нормальное функционирование систе-
мы при любых изменяющихся условиях.
При этом следует установить, какие мероприятия
следует провести. Наметить эти мероприятия помогут
ответы на вопросы: почему? что? где? когда? кто? как?
(см. главу I), а также определение возможности ре-
шить задачу путем устранения, совмещения, изменения
последовательности, упрощения.
Необходимо отказаться от априорных суждений вро-
де «это не выйдет», «это невозможно»', «уже пытались —
ничего не вышло».
Обработанные и систематизированные материалы
исследования и анализа состояния организации труда
на избранном объекте, предложения и научные реко-
мендации по всем направлениям этой работы служат
отправными документами для проектирования научной
организации труда, разработки мероприятий, посредст-
вом которых должен быть реализован этот проект и в
конечном счете составлен план НОТ.
Проект научной организации труда с необходимыми
материалами исследования направляется в соответст-
вующие функциональные службы и отделы предприятия
для разработки мероприятий и предварительного опре-
деления их эффективности.
В задании на разработку мероприятий указывается
предполагаемое место и цель внедрения, автор предло-
жения, срок исполнения задания.
Отделы, службы, получившие задание, составляют
проект мероприятий, учитывая при этом рекомендации
науки и передовой опыт, подсчитывают затраты на внед-
рение, ожидаемую эффективность.
Пути и средства, обеспечивающие осуществление
запроектированной научной организации труда, могут
быть различными — техническими, технологическими,
организационными.
50
Например, по проекту предусмотрено улучшение ос-
вещенности в производственном помещении. Для это-
го могут быть использованы технические меры: кон-
струирование, изготовление и монтаж новых светильни-
ков, устройство дополнительных световых фонарей
и т. д.; хозяйственные — окраска потолков в белый
цвет; организационные — разработка и выполнение гра-
фика промывки стекол, перепланировка оборудования
с тем, чтобы ликвидировать задержку потоков света,
изменение расположения рабочих мест с учетом наилуч-
шего освещения рабочей зоны и т. п..
Разработанные мероприятия следует оценить со всех
точек зрения. Оценка формулируется очень коротко —
положительным или .отрицательным ответом на следую-
щие вопросы:
решает ли предлагаемое мероприятие (мероприятия)
поставленную задачу; если не решает; то разрабаты-
вается другое или дополнительное мероприятие. Если
мероприятия решают задачу, то установить:
осуществимы ли они практически; если практиче-
ски (технически) их нельзя осуществить, то разрабаты-
ваются новые мероприятия. Если мероприятия практи-
чески осуществимы, то — окупаются ли они и за какой
срок. При положительном ответе на этот вопрос рас-
сматривается:
увязаны ли мероприятия с перспективой развития
производства и научно-техническим прогрессом, ибо нет
смысла улучшать и совершенствовать то, что через пол-
года-год отомрет как отсталое.
После ответа на эти вопросы выясняется, за счет
каких средств возможно осуществить мероприятия.
Источниками финансирования мероприятий НОТ
могут быть: фонд развития производства, кредиты Гос-
банка, фонд социально-культурных мероприятий и жи-
лищного строительства, централизованные капиталь-
ные вложения, оборотные средства.
Кроме того, определяется потребность в материаль-
ных и трудовых ресурсах.
Междуведомственная комиссия Госплана СССР в
1967 г. одобрила «Типовую методику разработки тех-
промфинплана промышленных предприятий, переведен-
ных на новую систему планирования и экономического
стимулирования». Вопросы научной организации труда
51
ПЛАН
научной организации труда рабочих, инженерно-технических
Наименование мероприятия (этап выполнения)	Шифр (№ строки)	Место внедрения 1	Исполнители	Срок		Сметная стоимость затрат (тыс. руб-)	Ожидаемое освоение на начало планируемого года (тыс. руб-1
				начала	окончания		
Совершенствование орга- низации рабочих мест Улучшение обслуживания рабочих мест Совершенствование разде- ления и кооперирования труда Внедрение передовых ме- тодов и приемов труда Совершенствование нор- мирования и оплаты труда Рациональные формы и методы материального и морального стимулирования повышения производитель- ности труда Укрепление дисциплины и воспитание коммунисти- ческого отношения к труду Повышение квалифика- ции и культурного уровня работников предприятия Улучшение условий труда							
Всего	. . . .							
Главный инженер
Начальник ОТЗ
52
(подпись)
(подпись)
Главный технолог	(подпись)
		'всего			я — » Я ..Ь» гп й>	сп о н S S я		
		фонд развития производства	•е-я SJ О 0 я =		«Эя _ О . 0 к			
		кредит	а Я	ом чи [СТОЧИ ансирс	И £ и О *Г5	о се S		
		другие источники		еле икам >ва-	,аты руб.)	г>		
		снижение трудоемкости (нормо-час.)			CD •е-	жащих на 19		
		сокращение численности (человек)			- е X О S3			
		всего		0 W г *	0 0 - Я § ° S 2			
		_фонд зарплаты		ономи раже!	я V Я gi О я 3^	Г1		
		материалов	0 о К	1) ИИ) я в				
		топлива	ЧИСЛ(	5 = 9 га К	:тий д года			
		энергии		Ч о	О			
		Прирост МОЩНОСТИ					е	е
		Эффективность в (тыс. руб.)	расчете на ,год				О •о г	г
		Окупаемость (лет)					s 3	о
в этой методике выделены в специальный подразде
09-ТП — «План научной организации труда рабочю
ИТР и служащих» в третьем разделе техпромфинплан
«Повышение эффективности производства» (форм
№ 6). Новый техпромфинплан ликвидирует, верне<
объединяет все разнообразные и разрозненные плань
ранее составлявшиеся на заводах.
Типовая методика рекомендует разрабатывать обще
заводские, общецеховые, участковые и индивидуальны
(на рабочих местах) мероприятия по научной организа
ции труда. В соответствии с типовой методикой состэе
ление техпромфинплана, в том числе и плана НО'
(форма 09-ТП), осуществляется в два этапа. Первы
этап — подготовка проекта — начинается в июне прел
шествующего планируемому года (т. е. после того, ка
министерства и ведомства рассмотрят предложени
предприятий и выдадут контрольные цифры) и закаи
чивается в сентябре. Поэтому мероприятия НОТ долж
ны разрабатываться в течение всего года. Второй этап-
в месячный срок после получения утвержденных задани
проект плана уточняется, детализируется, а затем yi
верждается (обязательно до начала нового года).
В план НОТ по всем элементам организации труд
включаются как мероприятия, разработанные на прел
приятии, так и задания из отраслевых планов внедрени.
НОТ.
Наряду с составлением годовых планов НОТ разра
батываются также и перспективные календарные плаш
на более длительный период (например, на пять лет)
в которых намечаются этапы и направления работы п
НОТ, согласованные с перспективным планом развита
производства. Перед утверждением планы НОТ всестс
ронне рассматриваются и обсуждаются на совещания?
собраниях.
План научной организации труда, как и всякий дру
гой, не догма, в ходе его выполнения может возникнут
необходимость уточнений, изменений, исключения поте
рявших значение и включения новых мероприятий. Вся
кое изменение плана должно согласовываться с испол
кителями, заинтересованными лицами и утверждатьс
руководителем предприятия, цеха.
В настоящее время вся работа по НОТ сводите
к разработке мероприятий, из которых формируете
54
план НОТ (форма 09-ТП техпромфинплан). По этому
плану трудно определить, насколько приблизились к
требованиям НОТ в результате его осуществления ра-
бочее место, цех, участок и предприятие в целом.
В связи с этим представляет интерес практика но-
восибирских заводов, где для каждого рабочего места
разрабатывается карта НОТ, служащая эталоном, до-
стижение которого обеспечивается соответствующими
мероприятиями ’.
Ниже приводится модернизированная карта органи-
зации труда на рабочем месте (форма № 7).
На основе изучения и анализа существующей орга-
низации труда, руководящих и нормативных материа-
лов в карте организации труда указывается (правая
сторона) существующее состояние на определенную да-
ту и проект НОТ, т. е. какими должны быть показатели
С учетом требований (принципов) НОТ. Из этой карты
путем сопоставления фактического и проектного состоя-
ния разрабатываются мероприятия, направленные на
достижение показателей проекта. Эти показатели могут
быть достигнуты или разовыми мероприятиями, или
комплексом различных мероприятий, для реализации
которых потребуется ряд лет. При этом фактическое
состояние организации труда целесообразно устанавли-
вать ежегодно. Ежегодно же или в связи с освоением
новых достижений науки, техники, изменением условий
труда пересматриваются и проектные показатели.
При проектировании НОТ следует широко использо-
вать типовые и стандартные решения. Стандарты и ти-
повые решения служат и предпосылкой и средством
внедрения НОТ и могут быть применены:
при совершенствовании организации на действующем
производстве (стандартные приемы и методы труда, ти-
повые нормы, типовая организация и оснащение рабо-
чих мест и т. п.);
при проектировании предприятий, оборудования,
технологических процессов;
при совершенствовании методов управления и труда
работников, занятых выполнением этой функции (стан-
дартизация документов, понятий, терминов, обозначе-
ний и т. п.).
1 См. «Экономическая газета» № 8, 1972.
65
Форма № 7
Карта НОТ на рабочем месте токаря-универсала
I. Разделение и кооперация труда (подбор и расстановка кадров)
Показатель	Проект	Состояние на			
		1/1 1970 г.	1/1 1971 г.	1/1 1972 г.	1/1 1973 г.
1. Форма	Индивиду-	Индивиду-	.				
организации (индивиду- альная; кол- лективная)	альная	альная			
2. Количе- ство операций (видов работ)	3	5			
В том чи- сле не- свойствен- ных для					
рабочего	——	2			
3. Продол-	Не меиее	0,2; 0,8;			
жительность операции (мин.)	0,5 мин.	3,0: 6,3; 10,0			
4. Совмеще-	Смазчик-	—			
ние работ	наладчик	Наладчик			
5. Уровень разделения труда	1,0	0,6			
6. Уровень кооперации труда	1,0	0,7			
II. Приемы и методы труда
Показатель	Проект	Состояние на			
		1/1 1970 г.	1/1 1971 г.	1/1 1972 г.	1/1 1973 г.
1. Коли- чество движений на опера- цию	12	21			
56
Продолжение
Показатель	Проект	Состояние на			
		1/1 1970 г.	1/1 1971 г.	1/1 1972 г.	1/1 1973 г.
2. Про-	2 м	8 М			
тяжен- ность дви- жений (всех на операцию) 3. Уча-	2 руки	I рука			
стие частей тела 4. Уро-	1,0	о,7			
вень прие- мов и ме- тодов труда			•		
Последовательность выполнения работы
1______________________________________________________________
2______________________________________________________________
з_________________________________________________:____________
4______________________________________________________________
III. Нормирование труда
Показатель	Проект	Состояние иа			
		1/1 1970 г.	1/1 1971 г.	I/I 1972 г.	1/1 1973 г
1. Сфера нормирования (количество нормируемых работ в % ко всем рабо- там,опера- циям) 2. Качество норм	100	70			
57
П родолжение
Показатель	Проект	Состояние на				
		I/I 1970 г.		1/1 1971 г.	1/1 1972 г	1/1 1973 г,
а) техниче- ски обосно- ванных б) опытно- статических в) % вы- полнения 3. Уровень нормирования	100 но 1,0	80 20 130 0,7				
IV. Стимулирование труда						
		Состояние на				
Показатель	Проект	1/1 1970 г.	1Д 1971 г.		1/1 1972 г.	1/1 1973 г.
I. Матери- альное Форма оплаты Уровень зар- платы (сред- немесячный в РУб.) Формы преми- рования II. Мораль- ное	Сдельно- премиаль- ная 108 За выпол- нение тех- нически обоснован- ных норм	Прямая сдельная 101				
Благодарно- сти Почетные грамоты Доска почета и т. д. III. Уро- вень стимули- рования					1	
58
П родолжение
V. Общеобразовательный и культурно-технический уровень
Показатель	Проект	По состоянию на			
		1/1 1970 г.	1/1 1971 г.	1/1 1972 г.	1/1 1973 г
1.	Общее образование 2.	Специ- альная под- готовка 3.	Разряд 4.	Уровень квалификации	10 классов Техниче- ское учи- лище 4 1,0	8 классов Индивиду- альное обу- чение 3 0,6			
VI. Дисциплина, соревнование, творческая активность
Показатель	Проект	По состояние на			
		1/1 1970 г.	1/1 1971 г.	1/1 1972 г.	1/1 1973 г.
1.	Наруше- ние дисцип- лины 2.	Соревно- вание 3.	Рациона- лизация 4.	Участие в обществен- ной жизни 5.	Уровень дисциплины	Индивиду- альное обязатель- ство 2 предло- жения 1,0	2 предло- жения Член цех- кома 1,0			
VII. Условия труда
Показатель	Проект	По состоянию на			
		1/1 1970 г.	1/1 1971 г.	1/1 1972 г-	1/1 1973 г
1.	Освещен- ность 2.	Запылен- ность 3.	Шум	100 лк 5 мг/м3 60 дб	70 лк 10 мг/м3 90 дб			
и т. д.
59
П родолжение
VIII. Организация и обслуживание рабочего места
	Проект	По состоянию на			
		1/1 1970 г.	I/I 1971 г.	1/1 1972 г.	1/1 1973 г.
I. Оснащение					
Основное оборудование	1 К62	ДИП-200			
Вспомога-	Тумбочка	Тумбочка			
тельное обо- рудование и приспособ- ления	Стул	Нет			
Инструмент	Набор	Нет			
II. Планировка
Проект
Фактически.
III. Обслуживание	Проект	По состоянию на			
		1/1 1970 г,	1/1 1971 г.	.1/1 1972 г.	1/1 1973 г.
Ремонтом	Централи-	Централи-			
	ЗОВ.	ЗОВ.			
Инструмен- том	то же	Рабочий			
Контролем	Личное клеймо	отк			
Техдокумен- тацией	Распред.	Рабочий			
Энергией	Централи-	Централи-			
	ЗОВ.	ЗОВ.			
Наладкой	Рабочий	Рабочий			
Культурно- бытовое	Завтрак	Нет			
Связь	УПИ-1	Нет			
60
Само внедрение стандартных типовых решений да-
же без их приспособления к конкретным условиям дает
большой эффект, так как подавляющее число вопросов
благодаря этим стандартам будет решено на научных
основах. Тем более важно применять типовые решения,
приспособленные к конкретным условиям.
Схематично работу, связанную с изучением и проек-
тированием НОТ, можно изложить в виде алгоритма
НОТ1.
АЛГОРИТМ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
Привычные схемы иногда блокируют пути, ведущие
к принципиально новым решениям,— мешают стерео-
типность мысли и предвзятость. Поэтому необходимы
критический подход к любому явлению, а также плано-
мерный поиск — они упорядочивают мышление, повы-
шают его продуктивность.
I.	Выбор задачи
1.	Уточнить масштаб решения задачи на рабочем
месте, участке, в цехе, на заводе, в отрасли.
2.	Определить конечную цель решения задачи.
3.	Проверить, можно ли достичь этой цели решени-
ем «обходной» или частной задачи и в какой степени.
4.	Решить, что дает больший эффект: решение ос-
новной или обходной, частной задачи.
5.	Определить количественные показатели ожидае-
мых результатов решения задачи (производительность,
снижение утомляемости, повышение содержательности
труда и т. п.).
6.	Уточнить требования, вызванные конкретными ус-
ловиями, в которых предполагается внедрить НОТ, т. е.
проанализировать существующее состояние.
Цель (выход) системы почти всегда определяется
правильно.
Пути НОТ: чтобы получить двойной результат, не
обязательно использовать удвоенные средства (чтобы
повысить вдвое выпуск продукции, не обязательно вдвое
1 Использована методика, изложенная в книге Г. Альтшуллера
«Алгоритм изобретения». М., «Московский рабочий», .1969.
61
увеличить численность работающих, удвоить производ-
ственные мощности или вдвое повысить производитель-
ность труда).
Задача: создать новое, решить проблему, достичь
цели.
Идеальное решение: наименьшие затраты, наиболь-
ший эффект.
Решая крупную задачу, нужно рассчитывать на ис-
пользование ее результатов не в ближайшее время, а
по крайней мере на пять лет вперед, так как требуется
определенное время на решение задачи, на ее оформле-
ние, внедрение, отладку. Учитывать конкретные усло-
вия, наличие средств решения. После проверки и уточ-
нения задачи переходить к анализу.
II.	Аналитическая стадия
1.	Определить идеальный конечный результат и что
мешает его достижению (в чем помеха?).
2.	Установить, что мешает, в чем непосредственная
причина.
3.	Определить, при каких условиях ничто не мешало
бы достичь идеального результата.
При анализе исходить не из привычных, существую-
щих схем, а из идеального, предельно улучшенного и
упрощенного варианта. Но достижению идеала препят-
ствуют помехи, поэтому задача — найти причины помех,
определить условия, при которых помехи исчезнут.
Не следует заранее определять, возможен или невоз-
можен тот или иной путь решения задачи.
III.	Оперативная стадия
1.	Проверить возможность устранения противоре-
чий с помощью обычных, известных всем методов, спо-
собов (см. ниже примерные приемы устранения помех).
2.	Попытаться применить решение из других обла-
стей деятельности (как решаются задачи в других от-
раслях).
3.	Применить обратные решения, т. е. как решаются
противоположные задачи (со знаком —).
4.	Попытаться использовать прообразы природы, ре-
шения, найденные в технике, технологии, т. е. узнать,
62
как решаются подобные технологические задачи, а так-
же в природе.
Когда неизвестно, как устранить причины помех, пе-
реходить к оперативной работе. Вначале изучить типо-
вые приемы устранения помех. Эти приемы общие, за-
дача организатора — конкретизировать их.
IV.	Синтетическая стадия
1.	Определить, как должны быть изменены другие
элементы НОТ после изменения данного.
2.	Проверить, может ли быть практически осуществ-
лена измененная схема организации.
3.	Использовать найденную идею при решении дру-
гих задач, при совершенствовании других элементов
НОТ.
После того как найден способ решения задачи, пе-
реходить к синтетической работе.
Решить, как намеченные изменения повлияют на
взаимосвязанные элементы (не вызывают ли отрица-
тельных последствий).
ПРИМЕРНЫЕ ПРИЕМЫ УСТРАНЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ
(ПРЕПЯТСТВИЙ)
1.	Принцип расчленения.
Разделить систему на самостоятельные независимые
или соединенные гибкими (подвижными) связями части
(подсистемы или ее элементы). Обычно каждая часть
проще целого.
Пример. При низкой квалификации рабочих и необ-
ходимости частой переналадки оборудования — расчле-
нить сложную операцию на несколько простых. Это дает
возможность поручить работу менее квалифицирован-
ным рабочим, выполнить ее специальным инструмен-
том, на специальном оборудовании с меньшим числом
переналадок.
2.	Принцип вынесения.
Являясь как бы продолжением принципа расчлене-
ния, этот принцип заключается в отделении от объекта
или объекта от «мешающей» части.
Примеры. Оборудование, издающее сильный шум,
вынести за пределы цеха.
63
Ремонт узла стайка производить не на станке, а,
сняв его, в специальном помещении.
Операции, связанные с образованием вредных испа-
рений, заключить в герметический сосуд; человек сна-
ружи.
3.	Принцип индивидуальных (личных) ка-
честв.
Расчленить процесс труда так, чтобы каждая опера-
ция требовала специальных качеств исполнителя.
Пример. Из заготовки большого веса должна быть
изготовлена легкая, но сложная деталь. В этом случае
процесс изготовления расчленяется на операции: обдир-
ка, чистовая, тонкая обработка. Соответственно — обору-
дование, рабочие.
4.	Принцип асимметрии.
Многие задачи можно решить нарушением пропор-
циональности.
Пример. Численность и производственная мощность
заготовительных цехов должна быть несколько больше,
чем сборочно-монтажных, так как в процессе обработ-
ки возможны потери заготовок, брак при их обработке.
Более низкая оплата за продукцию, произведенную
сверх некачественных норм (регрессивная оплата).
4. Принцип объединения (совмещения).
Соединить однородные или предназначенные для
смежных операций процессы.
Пример. Для полной загрузки рабочего осуществ-
ляется совмещение профессий.
6.	Принцип предварительного исполне-
ния.
Заранее расставить объекты так, чтобы они могли
вступить в действие без затрат времени на их доставку
и в наиболее удобном месте.
Пример. Предварительная доставка на рабочие ме-
ста материалов, инструмента.
7.	Принцип эквипотенциальности.
Объект должен перемещаться по прямой линии или
окружности.
Пример. Кольцевой маршрут движения транспорта.
8.	П р и н ц и п «н а о б о р о т».
Сделать движущийся объект неподвижным, а непо-
движный— движущимся. Перевернуть объект «вверх
ногами».
64
Например. Движется не рабочий, а предмет труда
(конвейерная лента).
9.	Принцип частичного решения.
Если нельзя добиться 100%, то решать задачу, отка-
завшись от 1 %.
Пример. Если нельзя полностью избежать запыления
воздуха, то надо уменьшить запыленность или освобо-
дить пыль от наиболее вредных веществ.
10.	Принцип перехода в другое измере-
ние.
Размещение и движение в разных плоскостях (трех
измерениях). Многостаночная компоновка.
Пример. Расположение некоторых предметов на ра-
бочем месте над рабочим (гайковерт на эластичном
тросе).
11.	Принцип непрерывного полезного
действия.
Например, совмещение и координация движений.
12.	Принцип «клин — клином».
Вредный фактор устраняется за счет сложения с дру-
гими вредными факторами. Длительная статическая на-
грузка так же вредна, как и одна динамическая; соче-
тание их дает положительный эффект.
13.	Принцип «перегибания палки».
Довести вредный фактор до такой степени, чтобы
он перестал быть вредным.
Пример. Расчленить процесс труда до такой степени,
чтобы операции можно было автоматизировать (пере-
дать выполнение машинам).
14.	Принцип самообслуживания.
Пример. Обучение рабочего наладке, подналадке,
мелкому ремонту оборудования.
Перечень принципов решения вопросов НОТ может
быть дополнен другими.
ПРАВИЛА ОРГАНИЗАТОРСКОЙ РАБОТЫ1 * 3
Для успешной организаторской работы совершенно
необходимо выполнить следующие требования:
1.	Составить четкое представление конечной цели
1 77. М. Керженцев. Принципы 'Организации. М., «Экономика»,
1968.
3 В. Д. Воронков
65
и содержания организаторской задачи, а также своих
обязанностей и прав. Выделить в задаче главное, опре-
деляющее направление и основные условия ее решения
(люди, материальные средства, время, место). Одним
из эффективных способов усвоения задачи является ее
речевая формулировка и установка на передачу органи-
зуемым.
2.	Провести подготовку к выполнению задачи: сбор
и анализ имеющихся данных и опыта решения анало-
гичных организаторских задач; обсуждение возможных
путей решения задач с опытными людьми, специалиста-
ми; мобилизация знаний в соответствующей области дея-
тельности. Составить предварительный план подготовки
решения задачи.
3.	Подобрать организуемых или, если для решения
задачи назначена определенная группа, изучить и учесть
возможности каждого члена этой группы. Особое внима-
ние уделить подбору помощников, младших организа-
торов.
4.	Определить и подготовить материальные средства
(может входить в процесс практического решения за-
дачи), временные и пространственные условия, исполь-
зуя местные особенности и ресурсы.
5.	Составить план на основе оптимально возможных
данных и с учетом реальных объективных условий.
В плане следует выделить главное направление, опре-
делить основные части работы и последовательность их
выполнения, указать возможные затруднения и измене-
ния предполагавшихся условий и наметить пути устра-
нения препятствий. Главное — продумать работу с людь-
ми с точки зрения максимального их привлечения к ре-
шению задачи, обеспечения единства их действий, обу-
чения и воспитания.
6.	Ознакомить организуемых с планом выполнения
задачи, коллективно обсудить цели и план работы,
учесть сделанные поправки и замечания. Принять кол-
лективное решение и установить персональную ответ-
ственность за исполнение каждого пункта плана.
7.	Определить формы организации: распределение
организуемых по подразделениям, участкам, ячейкам
работы, а в каждой ячейке — по видам работы, устано-
вить связи и взаимодействия между ячейками. Каждый
член организации должен получить такую часть рабо-
66
ты, выполняя которую он мог бы максимально проявить
свои знания, опыт, способности, на которой наилучшим-
образом проявились бы все его физические и духовные
качества с наибольшей пользой для общего дела.
8.	За каждый вид работы персонально отвечает один
человек; за подразделение, участок, ячейку — один
младший организатор (даже если в ячейке всего два
человека); то же — в отношении коллективных, колле-
гиальных органов (если они есть). При выполнении
общей конкретной задачи каждый коллегиальный ор-
ган получает определенное задание: выполнять один
(главный) раздел работы или одну (ведущую) функ-
цию.
9.	Каждый должен знать, за что он отвечает, кто
ему и кому он подчиняется. Давая поручение (в виде
приказа, распоряжения, предложения, просьбы), четко
сформулировать его цель, условия выпблнения (люди,
материальные средства, время, место и т. п.) и прове-
рить, понял ли человек поручение. Лучше, если он по-
вторит его.
10.	Обеспечить внутреннее единство всех видов коор-
динации (последовательный, параллельный, ударный
участок). Поддерживать это единство в ходе работы
путем согласования и взаимосвязи постоянной инфор-
мацией (особую роль играет работа с помощниками и
младшими организаторами).
11.	На совещаниях, собраниях, сборах (тем более
на пятиминутках, летучках и т. п.) нужно ставить для
обсуждения только один основной вопрос; все другие
вопросы на том же сборе должны решаться как согла-
сованные или вноситься как информационные. Для та-
кой дифференцировки вопросов соответствующую пред-
варительную работу ведет организатор, заранее выяв-
ляя мнение коллектива.
13. На всех этапах выполнения задачи необходимо
проводить подробный инструктаж и обучать младших
командиров и всех организуемых; организатор должен
быть убежден, что каждый из них четко усвоил свою за-
дачу, знает способ ее выполнения и может решать ее
самостоятельно и в соответствии с общей задачей.
Старший организатор, его помощники и младшие орга-
низаторы, давая поручение тому или иному лицу, дол-
жны убедиться, правильно ли поняты цели поручения и
3*	67
ясно ли представляются пути его осуществления. На-
стоящий организатор постоянно обучает, воспитывает
и выдвигает надежную смену.
13.	Совершенно необходимы и обязательны: учет ра-
боты и материальных средств; общий и персональный
контроль и проверка исполнения по всем подразделе-
ниям организации, по всем разделам и видам работы;
анализ эффективности выполнения задачи — важней-
ший этап организаторской работы, основа оценки вкла-
да каждого в общее дело, поощрения и порицания, опре-
деления дальнейшего действия, корректировки плана и
перепланирования, основа для новых коллективных
решений. Учет, контроль и анализ эффективности дол-
жны осуществляться с максимальным привлечением
младших организаторов и организуемых.
14.	Очень важно обеспечить внешние связи и коор-
динацию действий с вышестоящей Инстанцией, с общим
руководством, с соседними взаимодействующими орга-
низациями.
15.	Выполнивший задание или поручение обязан до-
ложить об этом тому, от кого он их получил, а в ходе
выполнения — регулярно информировать о состоянии
дел, возникших затруднениях и необходимой помощи.
16.	Оценка работы людей, их поощрение и порица-
ние даются только на основе трезвого анализа их дея-
тельности с учетом интересов общего дела. Решение о
действии подчиненного старший организатор принимает
только при согласовании с соответствующим младшим
организатором. Справедливость и объективность оценок
обязательны.
17.	Нужно знать каждого подчиненного и проявлять
индивидуальный подход во всей организаторской рабо-
те. При этом необходимо учитывать не только внешние
показатели, но и мотивы, побуждающие к тем или иным
действиям. Сочетание требовательности с вниманием и
чуткостью, индивидуальных воздействий с коллективны-
ми, постоянное общение с организуемыми, доступность
соблюдение такта и уважение к личности каждого —
важнейшие требования организаторской работы.
18.	Выполнение любой задачи требует постоянногс
учета фактора времени: срока, к которому должна был
выполнена задача, времени суток, когда она выполняет
ся (рабочее время, перерывы, время отдыха); отрезко!
68
времени, отведенных на выполнение частей работы (по-
временные графики, календарный план и т. п.). Время
работы самого организатора должно расходоваться
экономно на общее руководство, на решение важней-
ших вопросов. Текущие дела (и то, что могут сделать
другие члены организации) не должны отвлекать вре-
мени организатора.
19.	Особого внимания требует период завершения
работы: итоговый анализ, сдача работы, отчетность,
учет упущений, промахов, ошибок, если надо,— созда-
ние ударных бригад, мобилизация всей организации на
завершение решения задачи.
20.	Поставленная цель должна быть достигнута с
максимальной эффективностью. Осуществляется это не
любыми средствами. Эффективность достижения цели
слагается из продуктивности выполнения конечной за-
дачи, интеграции организуемых, их обучения и воспита-
ния.
МЕТОДИКА РАСЧЕТА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
МЕРОПРИЯТИЙ НОТ1
Экономическая эффективность НОТ определяется
величиной снижения затрат живого и овеществленного
труда, что проявляется в конечном счете в повышении
производительности труда.
Экономическая эффективность мероприятий НОТ
рассчитывается с целью:
обоснования наиболее прогрессивных форм органи-
зации труда;
определения роста производительности труда и повы-
шения эффективности производства;
определения годового экономического эффекта;
определения влияния мероприятий НОТ па основные
технико-экономические показатели работы участка, це-
ха, предприятия;
установления размера премии за НОТ.
Экономическая эффективность определяется: при
1 Использована «Методика определения экономической эффектив-
ности мероприятий НОТ» НИИТруда, утвержденная Госкомтруда
28 июля .1970 г.
69
разработке плана НОТ — как ожидаемая эффектив-
ность для обоснования проектных решений и выбора
наиболее целесообразного варианта; после внедрения
мероприятий — как фактическая эффективность.
Эффективность мероприятий НОТ рассчитывается
путем сопоставления действующих нормативов (или
фактических показателей) с нормативами или показа-
телями, установленными после внедрения мероприятий.
ПОКАЗАТЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ НОТ
Основные — рост производительности труда; годовой
экономический эффект.
Дополнительные (частные) — снижение трудоемко-
сти продукции; относительная экономия (высвобожде-
ние) численности работников; прирост объема произ-
водства; экономия рабочего времени (ликвидация или
уменьшение потерь); экономия по отдельным элементам
себестоимости продукции.
Прирост (повышение) производительности труда
в результате уменьшения численности работников опре-
деляется по формуле:
где Эч — уменьшение (высвобождение) численности
работающих (рабочих), чел.;
Чср—расчетная среднесписочная численность ра-
ботающих (рабочих) по участку, цеху, пред-
приятию (исчисленная на объем производ-
ства планируемого периода по выработке
базисного периода), чел.
Величина роста производительности
труда от снижения трудоемкости опреде-
ляется по формуле:
77= , 1О°ХТ.	цух
100 — т ’	К '
где т — процент снижения трудоемкости выпускаемой
продукции после внедрения мероприятия.
Прирост производительно ст и труда за
счет увеличения фазы устойчивой рабо-
тоспособности определяется по формуле:
70
я- -й^-100,	(18)
где Р — удельный вес длительности фазы повышенной
работоспособности в общем фонде рабочего
времени до внедрения мероприятия;
Р1 — то же, после внедрения мероприятия.
Исходные данные для расчета эффективности по
указанной формуле могут быть получены путем прове-
дения непосредственных наблюдений (фотографий ра-
бочего времени, киносъемки, хронометража и т. п.).
Для получения общего показателя роста производи-
тельности труда на предприятии (в цехе) каждый ре-
зультат расчета по рабочим местам, участкам (цехам)
умножается на удельный вес их в общей численности
работающих на предприятии (в цехе).
Прирост производительности труда (в'%) в целом
по предприятию определяется по формуле:
2 ЭчхЮ0
п=	,	(19)
УСр— 2^ Э„
п
где 2ЭЧ— сумма относительной численности работаю-
i=i
щих по всем мероприятиям;
п — количество мероприятий.
Годовой экономический эффект (экономия приведен-
ных затрат) (в руб.) (Эг) рассчитывается по формуле:
Эг=(С1-С2)ХД2-£’нХЗед,	(20
где Ci и С2 — себестоимость единицы продукции (ра-
бот) до и после внедрения мероприятия,
руб.;
В2 — годовой объем продукции (работ) после внед-
рения мероприятий в натуральном выраже-
нии (т, м3, мит. п.);
— нормативный коэффициент сравнительной
экономической эффективности	(Еи) =0,15.
3 ед— дополнительные единовременные затраты на
разработку и внедрение мероприятия, руб.
Нормативный срок окупаемости (Ти) =6,7 года.
71
С учетом деления текущих эксплуатационных затрат
на условно-переменные и условно-постоянные формула
расчета годового экономического эффекта принимает
вид:
Эг= [(^-«2)+	- -^Х^-^нХЗед, (21)
где di и аг — текущие затраты на единицу продукции
(работ) по статьям условно-переменных
расходов в себестоимости продукции до
и после внедрения мероприятия, руб.;
У — годовая сумма условно-постоянных рас-
ходов в себестоимости продукции бази-
сного периода, руб.;
В{ и В2 — годовой объем продукции до и после
внедрения мероприятия в натуральном
измерении (т, м, м3,. шт., пормо-час. и
т. д.).
Мероприятие считается эффективным, если срок оку-
паемости дополнительных затрат менее нормативного.
При оценке эффективности мероприятий по улучшению
условий труда предпочтение отдается тем, которые на-
ряду с экономическим эффектом повышают безопасность
труда, а также ведут к ликвидации или уменьшению
вредного воздействия производственного процесса и
окружающей среды на организм человека.
Срок окупаемости дополнительных затрат (Тед) опре-
деляется как отношение дополнительных единовремен-
ных затрат (Зед) к годовой экономии от снижения се-
бестоимости продукции в результате внедрения меро-
приятий. Величина, обратная сроку окупаемости, назы-
вается коэффициентом эффективности (Е).
'Г _ _____Зед___ .
7 ед-	(С1-Са)Х32	’
р__ (Ci—С2) Х32 ___	1
Зед	Теи
При сравнении нескольких вариантов следует при-
знать оптимальным тот, для которого величина
С+ВнХЗе имеет минимальное значение. Эта величина
(в ней находят отражение себестоимость продукции
и единовременные затраты в соизмеримой с себестои-
мостью форме) называется приведенными затратами.
72
Показатели экономической эффективности мероприя-
тий НОТ, в зависимости от данных, имеющихся на
предприятиях, рассчитываются по следующим форму-
лам:
Показатели	Исходные данные	Формулы расчета и условные обозначения
Снижение трудоемкости продукции (Ст), нормо-час Относитель-	Трудоемкость единицы про- дукции (работ) 1. Сниже-	Ст =S (/1—4)Х^2» где /1 и tz — трудоемкость еди- ницы продукции (ра- бот) до и после мероприятия, н-час; В2 — годовой объем про- дукции (работ) по- сле внедрения ме- роприятия в нату- ральном выраже- нии Эи— 2Ki—^)ХВ2	(25)
ная экономия (высвобожде- ние) числен- ности рабочих (Эч), чел.	ние трудо- емкости 2. Измене- ние фонда ра- бочего време- ни в резуль- тате сниже- ния потерь времени и не- производи- тельных за- трат труда	ФбХКнб 	 где Фб — фонд рабочего време- ни одного рабочего до внедрения меро- приятия, час.; К но— коэффициент выполне- ния норм в базисном году а)	XVi,	(26) где Фб» Фп—	фонд рабочего вре- мени одного	работ- ника до и	после внедрения	меро- приятия, час.; Ч[—	численность	до внедрения	меро- приятий, чел. б)	- 100—51 Х	<27> где 51 и Б2— потери рабочего времени до и пос- ле внедрения ме- роприятия, % По этой формуле можно рас- считать уменьшение численности работающих также и за счет со- кращения потерь рабочего вре- мени по временной нетрудоспо- собности в связи с улучшением
73
П родолжение
Показатели	Исходные данные	Формулы расчета и условные обозначения
	3. Прирост объема произ- водства 4. Прирост выработки на одного рабо- чего в резуль- тате повыше- ния квалифи- кации (при	условий труда. При расчете воз- можного сокращения потерь ра- бочего времени необходимо ис- пользовать данные как по всей заболеваемости, так и по отдель- ным ее формам, обусловленным в большей мере неблагоприятны- ми условиями труда ЭЧ==СЛ (1+^)-72,	(28) где Ч\ и 4%— численность рабо- тающих (рабочих) в данном произ- водственном под- * разделении соот- ветственно до и после внедрения мероприятия, чел.; р — процент прироста объема производ- ства в результа- те внедрения ме- роприятия V,. V . р о	*>нв * нв
		ЮОхЮО ’ где РНв — прирост процента вы- полнения норм выра- ботки рабочими:
Экономия рабочего вре- мени в связи с сокращени- ем потерь и иепроизводи-	прочих рав- - ных усло- виях) Сокращение потерь рабо- чего времени	•* нв—	d	'	(JU) 'ИВ1 где Phbi и Рнв2 — выполнение норм до и после повыше- ния квалификации, %; У нв— удельный вес рабочих, по- высивших процент вы- полнения норм, в общей численности рабочих, %; 4t — численность рабочих под- разделения до внедрения мероприятий, чел. Эвр=б-ч.Ф,	(31) где б — сокращение потерь и непроизводительных за- трат времени на одного рабочего в течение сме- ны, час.;
74
П родолжение
Показатели	Исходные данные	Формулы расчета и условные обозначения
тельных за- трат времени Рвр), чел.-час		ч — численность рабочих, у которых сокращаются потери времени, чел.; Ф — фонд рабочего времени одного рабочего за год, дни
Прирост	Увеличение	£>2+^1
объема произ- водства	объема произ- водства или	а)	р —	* 100,	(32) Ст4-Эвп б)	р= . тП~ вр • 100,	(32а) где В\ и В2— годовой	объем производства до и после внед- рения мероприятий, нормо- час, чел.-час.; Ст— годовое снижение трудо- емкости, нормо-час, чел.-час при В\, выраженном в тех же едини- цах измерения; Звр— годовая экономия рабо- чего времени в связи с ликвида- цией или уменьшением потерь и непроизводительных затрат, вре- мени, нормо-час, чел.-час.
(р), %	снижение тру- доемкости и сокращение потерь рабо- чего времени в результате внедрения ме- роприятия НОТ	
Экономия	1. Сниже-	Годовая экономия заработной
от снижения	ние трудбем-	платы:
себестоимости (Эс), руб.	кости продук-	а) при повременной и повре-
	ции	менно-премиальной оплате труда (Эзп) Эс=(Зпг Зп2).	>	(33) б)	при сдельной оплате труда Рэе) Эц— (Р\ — Р2) • (Ч"|оо^Х 32, (34) гдеЗк1иЗп2— годовой фонд за- работной платы рабочих-повремен- щиков до и после внедрения меро- приятия, приведен- ный к одинаково- му объему, продук- ции, руб.; д — процент дополнитель- ной зарплаты; Рг и Р 2 — сдельная расцен- ка на единицу продукции до и
75
Продолжение
Показатели	Исходные данные	Формулы расчета и условные обозначения
	2. Уменьше- ние численно- сти работни- ков 3. Прирост производи- тельности тру- да и средней заработной платы	после внедрения мероприятия, руб. Экономия по фонду заработ- ной платы влечет за собой эко- номию по отчислениям па соци- альное страхование (ЭСс) ‘ЭсС=(‘Э3|1+ЭЗС) X JQQ ,	(35) где е — процент отчислений па социальное страхование Экономия по заработной плате: Эс=ЭчхЗср—ДФЗП.	(36) где Эч — относительное или аб- солютное высвобожде- ние работников, чел.; 3Ср— среднегодовая заработ- ная плата одного ра- ботника (основная и дополнительная)	до внедрения мероприя- тия, руб.; Д Ф зп— прирост фонда заработ- ной платы в результа- те внедрения мероприя- тия, руб. Экономия но отчислениям на соцстрах: Годовая экономия заработной платы, руб.: /	100+ 3\ \	100+п у^зпг’^в,	(37) где 3 — прирост средней зара- ботной платы работаю- щих (рабочих) после внедрения мероприятий, %; п — процент прироста про- изводительности труда работающих (рабочих) после внедрения меро- приятий; Фзпг— годовой фонд заработ- ной платы работающих (рабочих) до внедре- ния мероприятий, руб.;
76
П родолжение
Показатели	Исходные данные	Формулы расчета и условные обозначения
		Кв — коэффициент увеличе- ния объема производст- ва после внедрения ме- роприятия Эта формула может применять- ся для определения относитель- ной экономии годового фонда за- работной платы всего промышлен- но-производственного персонала или рабочих Формулы 33, 34, 36 и 37 не могут применяться одновременно
	4. Сниже-	ЭС=(Л41-Л42)ХВ2ХЯ,	(38)
	ние нормы	где Mi и М2 г- нормы расхода
	расхода сырья	материала на единицу про-
	и материалов	дукции до и после внедрения мероприятия в натуральном выражении; В 2 — годовой объем продук- ции после внедрения мероприятия в нату- ральном выражении; Ц — цена единицы измере- ния соответствующего материала, руб. (£и1_	/ппх
	5. Сниже-	Эс-	100	.	(39)
	ние брака	где БИ1 и Б и2— количество за- бракованных изделий (ра- бот) по отношению к коли- честву годных до и после внедрения мероприятия, % С 2 — себестоимость единицы продукции (работ) пос- ле внедрения мероприя- тия, руб.
	6. Уменьше- ние текучести	4 - / Ктг \ Эс=ДРт141-ЙГ/ • (4°)
	рабочей силы	где К т1 — фактический коэффи-
	по причине	циент текучести рабо-
	неудовлетво-	чей силы с педостат-
	ренности ор-	ками в организации
	ганизацией	труда на предприятии,
	труда	%;
77
Покаватыи	Исходные данные	Формулы расчета и условные обозначения
Экономия в связи с со- кращением профессио- нальной забо- леваемости и производ- ственного травматизма Ри). руб.		7<т2 — ожидаемый коэффи- циент текучести рабо- чей силы после внед- рения мероприятий, %: 4 — среднегодовой ущерб, /=1	причиняемый пред- приятию текучестью рабочей силы, руб. *, в том числе: РТ1 — ущерб, вызванный недополучением про- дукции в течение двух недель у работ- , ников,	решивших оставить работу; Р та — ущерб, вызванный недополучением про- дукции у работников, вновь принятых на работу; Ртз — затраты, связанные с обучением вновь принятых работни- ков; Р и — дополнительные рас- ходы, связанные с организационной ра- ботой по приему и увольнению работни- ков по собственному желанию п _ S РН1,	(41) где Н! и Н 2 — потери рабочего времени по временной нетру- доспособности в течение го- да до и после внедрения ме- роприятий, дни; " — 1 S Рц, — средний	дневной ‘=1	размер ущерба, при-
1 Устанавливается по данным специальных наблюдений и еди-
новременных расчетов за период не менее трех лет.
78
П родолжение
Показатели	Исходные данные	Формулы расчета и условные обозначения
		чиненного предприя- тию в связи с полу- чением рабочим про- изводственной трав- мы или профессио- нального заболева- ния в руб. *, опре- деляется по данным за период последних 3—5 лет и состоит из следующих сла- гаемых: Phi — выплата пособий по вре- менной нетрудоспособности; Рн2 — оплата регрессных исков за счет предприятия на возмещение ущерба ли- цам, получившим произ- водственную травму иля профессиональное заболе- вание; />нз— выплата пенсий при усло- вии ухода на инвалид- ность; РН4 — потери, связанные со сни- жением объема выпуска продукции; Рнз — расходы на переподготов- ку кадров; РН6 — расходы по содержанию дополнительной численно- сти рабочих на покрытие потерь; Р1Ш — прочие расходы, вызван-
		ные профессиональной за- болеваемостью и профес- сиональным	травматиз- мом.
1 В зависимости от особенностей отрасли (производства) в ка-
честве составляющих этой формулы могут включаться и другие
статьи затрат и, наоборот, отдельные затраты, не характерные для
данного предприятия, могут ие учитываться в расчетах.
79
При расчете экономии по отдельным статьям условно-
переменных расходов необходимо руководствоваться
следующим:
а)	Экономия основных и вспомогательных материа-
лов определяется как разность между нормами расхо-
да на единицу продукции до и после внедрения меро-
приятия, умноженная на годовой выпуск продукции.
Если нормы расхода материалов отсутствуют или за-
вышены, то за базовую величину принимаются факти-
ческие удельные расходы за последние несколько меся-
цев (3—6).
Покупные материалы, сырье, полуфабрикаты учиты-
ваются по оптовым ценам, действующим на момент
внедрения мероприятия, с учетом транспортно-загото-
вительных расходов.
Сырье, материалы и полуфабрикаты собственного
производства учитываются по плановой или фактиче-
ской (если она ниже плановой) фабрично-заводской се-
бестоимости с начислением на нее планового процен-
та накоплений.
При определении размеров снижения себестоимости
продукции необходимо учитывать как уменьшение норм
расхода материалов, так и сокращение брака и потерь
материалов, если они явились следствием внедрения
мероприятий по НОТ.
б)	В качестве исходных данных для подсчета эко-
номии топлива и энергии берутся нормы расхода их на
единицу продукции. Если нормы рассчитаны на едини-
цу продукции, то экономия определяется на годовую
программу, а если на единицу оборудования, то эконо-
мия высчитывается на год работы этого оборудования.
Экономия электроэнергии определяется с учетом
суммарной мощности моторов, коэффициента использо-
вания их мощности, полезного времени работы оборудо-
вания и цены 1 квт-ч электроэнергии.
Удельные нормы расхода топлива устанавливаются
обычно в килограммах условного топлива, а для вклю-
чения в исходные данные они с помощью коэффициен-
тов переводятся в соответствующее количество топлива
в натуральном выражении.
Покупные топливо, пар, сжатый воздух, вода и элек-
троэнергия учитываются по отпускным ценам, если же
они вырабатываются самим предприятием — по плано-
80
вой себестоимости и по тем статьям переменных расхо-
дов, которые связаны с их выработкой.
в)	Заработная плата и отчисления на социальное
страхование. По мероприятиям, направленным на сни-
жение затрат рабочего времени на сдельных работах,
в качестве исходных данных используются действующие
и проектируемые нормы времени и расценки, часовая
тарифная ставка и разряд работы. Доплаты учитыва-
ются в процентах к основной заработной плате: до внед-
рения мероприятия — по средним фактическим выпла-
там (за последние три месяца) на производство соот-
ветствующего изделия (продукта), а после внедрения —
в размере, установленном в техпромфинплане предприя-
тия.
По работам, оплачиваемым повременно или повре-
менно-премиально, расчет сводится к определению раз-
ницы в годовом фонде заработной платы рабочих-по-
временщиков до и после внедрения мероприятия.
Исходными данными для расчета экономии от изме-
нения численности рабочих-повременщиков служат су-
ществующие на предприятии нормы обслуживания обо-
рудования по каждой профессии рабочих или другие
показатели, рассчитанные на основе фактической за-
грузки рабочих.
Изменение расходов по дополнительной заработной
плате определяется в процентах к основной заработной
плате, по отчислениям на социальное страхование — в
процентах (установленных для предприятия) от суммы
основной и дополнительной заработной платы.
Если нельзя установить расценки на единицу про-
дукции (работ), ожидаемые после внедрения меро-
приятия, то для расчета экономии можно воспользо-
ваться размером общего изменения производительности
труда на данном участке, пользуясь известной зависи-
мостью между выработкой и трудоемкостью.
Например, нормативный фонд заработной платы по
расценкам на всю программу данного участка до внед-
рения мероприятия составляет 200 тыс. руб. При ожи-
даемом повышении производительности труда на 10%
экономия по фонду заработной платы от пересмотра
норм будет равна 9%, а по сумме t20-^1*1’10) = 19,8
тыс. руб.
81
г)	Приспособления и инструмент. По мероприятиям,
требующим изготовления инструмента (или приспособ-
ления), стойкость которых не меняется, расчет экономии
сводится к определению разницы в плановой себестои-
мости единицы инструмента до и после внедрения меро-
приятия и умножению разницы на годовую потребность
в этом инструменте или приспособлении.
Исходные данные для определения плановой себе-
стоимости единицы инструмента (приспособления):
нормы расхода материала на изготовление единицы
инструмента по черному весу и средняя групповая цена
возвратных отходов;
нормированная заработная плата на операции изго-
товления единицы инструмента; плановый процент до-
полнительной заработной платы по цеху, в котором из-
готовляется инструмент; процент отчислений на социаль-
ное страхование;
нормативы по другим статьям переменных расхо-
дов, изменяющихся в связи с внедрением мероприятия
НОТ.
Когда стойкость инструмента после внедрения меро-
приятия меняется, дополнительно приводятся нормативы
стойкости, затрат на переточки (по режущим инстру-
ментам) и затрат на восстановление (по штампам).
Нормы стойкости инструмента (в штуках обрабо-
танных деталей) рассчитываются исходя из расхода на
1000 деталей или съема деталей с 1 шт. инструмента до
полного его износа.
д)	При подсчете экономии от реализации мероприя-
тий НОТ, направленных на удешевление ремонта обо-
рудования, затраты до внедрения определяются в соот-
ветствии с нормами, предусмотренными «Единой систе-
мой планово-предупредительного ремонта и рациональ-
ной эксплуатации технологического оборудования ма-
шиностроительных предприятий» или по фактическому
уровню затрат, если последний ниже этих нормативов.
е)	Экономия по мероприятиям,направленным на сни-
жение расходов по содержанию оборудования, напри-
мер экономии вспомогательных материалов (смазочных,
обтирочных и др.) и заработной платы рабочих, обслу-
живающих оборудование, в качестве исходных берутся
нормативы и документация, указанные выше в статьях
затрат «Материалы» и «Заработная плата».
82
Если изменение нормативов в технической докумен-
тации не оформлено, подсчет экономии производится-
только по тем затратам, снижение которых подтверж-
дается учетными данными.
ж)	Исходными данными для расчета экономии в свя-
зи со снижением потерь от брака являются:
процент снижения брака, исчисленный как разность
между средним фактическим процентом брака (по тому
виду брака, снижение которого обеспечивается внедре-
нием данного мероприятия) за шесть месяцев до внед-
рения и ожидаемым процентом брака после внедрения
мероприятия;
нормативы по определению плановой себестоимости
бракованного изделия.
Расчет экономии производится путем умножения про-
цента брака на годовую программу выпуска и получен-
ной величины — на плановую себестоимость изделия.
з)	Для определения экономии по транспортным рас-
ходам используются данные об объеме перевозок и по-
грузочно-разгрузочных работ до и после внедрения ме-
роприятия; данные об изменениях отдельных статей пла-
новой себестоимости этих работ; потребное количество
электрокаров, грузовых машин, транспортеров и других
транспортно-погрузочных средств.
При подсчете экономии по условно-постоянным рас-
ходам следует различать абсолютную и относительную
экономию.
Под абсолютной понимается экономия, получаемая
от реального снижения затрат по тем статьям, на ко-
торые внедрение мероприятия оказывает непосредствен-
ное влияние. Расчет этой экономии производится путем
сопоставления отдельных затрат по смете за годовой
период до и после внедрения мероприятий.
Под относительной понимается экономия на едини-
цу продукции, полученная в результате увеличения го-
дового объема ее производства.
Если в результате внедрения мероприятий дости-
гается увеличение объема производства, то годовая эко-
номия от снижения себестоимости на условно-постоян-
ных расходах (Эсу ) рассчитывается по формуле:
эсу= Ух ,	(42)
83
где У — годовая сумма условно-постоянных расходов
в себестоимости продукции базисного пери-
ода, руб.
Прирост объема производства в % (р):
*Эсу=..юо •	(43)
Экономия от снижения удельных капиталовложений
в результате лучшего использования оборудования
(Эку) определяется по формуле:
(43а>
где Ф — балансовая стоимость оборудования, на ко-
тором увеличился выпуск продукции, руб.
Чтобы не завысить экономический эффект, получае-
мый от увеличения выпуска продукции отдельными груп-
пами рабочих, экономия на условно-постоянных расхо-
дах по участку, цеху, предприятию подсчитывается с
учетом удельного веса этой продукции в объеме произ-
водства всего подразделения. В тех случаях, когда ме-
роприятия НОТ проводятся на отдельных участках
производства или на отдельных технологических операци-
ях и не представляется возможным с достаточной точ-
ностью определить прямым путем сумму условно-по-
стоянных расходов, относительная экономия на условно-
постоянных расходах за счет увеличения объема произ-
водства может быть определена по формуле:
3^=31-У1 Вя,	(44)
где Эг3— экономия заработной платы основных рабо-
чих на единицу продукции или работ, руб.;
У1 — коэффициент, определяемый отношением
суммы условно-постоянных расходов к зара-
ботной плате основных рабочих;
В2 — годовой объем продукции в натуральном вы-
ражении (после внедрения мероприятий).
Чтобы рассчитать текущую экономию, т. е. ту эконо-
мию, которая может быть получена за период от нача-
ла внедрения мероприятия до конца планового года
(или планового периода), необходимо годовую эконо-
мию по себестоимости продукции или отдельным ее
84
элементам умножить на число месяцев, оставшихся с
момента внедрения мероприятия до конца года (или
периода) и разделить на 12 (число месяцев в году).
ЗАТРАТЫ НА РАЗРАБОТКУ И ВНЕДРЕНИЕ НОТ И МЕТОДЫ РАСЧЕТА
Затраты на разработку и внедрение мероприятий
НОТ подразделяются на единовременные и текущие
(эксплуатационные).
Единовременные затраты (Зед) могут быть капиталь-
ными и затратами, отражающимися в себестоимости
продукции (на разработку мероприятий, приобретение
недорогостоящей оснастки и инвентаря, покраску стен
и оборудования и др.).
Текущие (эксплуатационные) затраты списываются
в установленном порядке на себестоимость продукции
текущего года.
Эти затраты, в зависимости от влияния на них изме-
нений объема производства, разделяются на условно-
переменные и условно-постоянные.
Условно-переменные расходы изменяются пропорцио-
нально изменению объема выпуска продукции. К ним
относятся: затраты на сырье, основные и вспомогатель-
ные материалы, нормируемые на единицу продукции;
затраты технологического топлива, двигательной энер-
гии, пара и воды для технологических нужд; заработная
плата рабочих-сдельщиков и начисления на нее. Все ос-
тальные эксплуатационные затраты относятся к услов-
но-постоянным. Величина условно-постоянных расходов
при изменении объема производства не меняется (или
изменяется незначительно).
РАСЧЕТ ЕДИНОВРЕМЕННЫХ ЗАТРАТ
Чтобы не занижать экономический эффект, получае-
мый от внедрения мероприятий НОТ, единовременные
затраты при расчетах их экономической эффективности
не включаются в себестоимость продукции, а учитыва-
ются в формулах (20) и (21) через нормативный ко-
эффициент эффективности.
Для расчетов экономической эффективности необхо-
85
димо определить общие и дополнительные капитальные
вложения.
В общие капитальные вложения входят новые капи-
тальные затраты, стоимость используемой после внедре-
ния мероприятия НОТ части действовавших основных
фондов (зданий, сооружений, оборудования) по полной
восстановительной стоимости, а также той части основ-
ных фондов, которая не может быть использована.
Стоимость оборудования, переданного для использо-
вания другому предприятию, в сумму общих капиталь-
ных вложений не включается.
В новые капитальные вложения входит стоимость:
новых зданий и сооружений;
нового технологического, подъемно-транспортного,
энергетического и другого оборудования, его монтажа,
модернизации и транспортных расходов на доставку;
новой специальной технологической ’оснастки, вклю-
чая инструмент, модели, пресс-формы, штампы, средст-
ва механизации и автоматизации, контроля, имеющие
срок службы более одного года и цену выше 50 руб. за
единицу;
проектных работ по расширению производства или
изменению производственных процессов с учетом требо-
ваний НОТ;
пополнения или уменьшения размера оборотных фон-
дов.
Стоимость нового оборудования определяется по
прейскурантным ценам, а специального — по договор-
ным или плановым калькуляциям с доведением их до
отпускной цены.
Затраты на специальное оборудование, изготовляе-
мое самим предприятием, определяются в соответствии
со сметной стоимостью.
Определение суммы общих капитальных вложений
необходимо для расчета дополнительных капитальных
вложений.
Величина дополнительных капитальных вложений
(Кдоп>) определяется как разность между общими ка-
питальными вложениями, необходимыми для проекти-
руемого (/<г) и базового (Ki) вариантов.
Под базовым и проектируемым понимаются вариан-
ты до и после внедрения мероприятия НОТ или срав-
ниваемые варианты после его внедрения.
86
При неизменном объеме выпуска продукции в срав-
ниваемых вариантах (в руб.):
Кдоп.=^2-^г	(45)
Если внедрение мероприятия сулит увеличение вы-
пуска продукции, то варианты приводятся к равному
объему продукции и формула приобретает вид:
.	(45а)
Расчет дополнительных капитальных вложений необ-
ходим для определения срока окупаемости или коэффи-
циента сравнительной экономической эффективности.
При определении затрат на мероприятия, требующие
приобретения нового оборудования, сумма общих капи-
тальных вложений на проектный вариант должна быть
рассчитана, исходя из потребности в этом оборудовании
и возможности использования действующего:
К2=Фи+Ф„+Фу,	(46)
где Kz — общие капитальные вложения в проектируе-
мый вариант при новом оборудовании и про-
ектном объеме выпуска продукции;
Фи— действующие основные фонды, используемые
в проектном варианте (по полной восстанови-
тельной стоимости);
Фн— новое, прогрессивное оборудование для про-
ектного варианта (по прейскурантной и смет-
ной стоимости);
Фу— убытки от ликвидации неиспользованных ос-
новных фондов.
Убытки от ликвидации неиспользуемых основных
фондов (Фу) исчисляются по формуле (в руб.):
Фу=Щ-	-Ял+Зл ,	(47)
где Ц6 — балансовая стоимость ликвидируемого обору-
дования;
А — годовой процент амортизации;
То — количество лет, отработанных оборудованием;
77л—ликвидационная цена оборудования;
Зл— ликвидационные затраты (демонтажные и
транспортные расходы).
87
Рис. 6. Порядок проектирования НОТ.
РАСЧЕТ ТЕКУЩИХ ЭКСПЛУАТАЦИОННЫХ ЗАТРАТ
Состав себестоимости продукции следует учитывать
по калькуляционным статьям затрат. Все суммы, со-
ставляющие себестоимость, необходимо исчислять по
действующим ценам и тарифам.
Если мероприятия по научной организации труда
внедряются на промежуточных производственных опе-
рациях или на работах, где полную себестоимость про-
дукции определить невозможно или нецелесообразно,
следует рассчитать затраты на выполнение только этих
операций или работ.
Когда в результате внедрения мероприятия изменя-
ются не все, а лишь некоторые статьи затрат, величи-
на изменения себестоимости определяется только по
статьям, которые изменяются в сравниваемых вариан-
тах.
8®
Исходные данные
№ п/п	Наименование	Единица измерения	Количе- ство
1 2	Удельный вес длительности фазы по- вышенной работоспособности в общем фонде рабочего дня: до внедрения мероприятия после внедрения мероприятия Удельный вес рабочих данного уча- стка в общей численности промышлен- но-производственного персонала пред- приятия	%	0,47 0,62 5
3 4 5 1 2 3 4 5	Годовой выпуск продукции участком Условно-постоянные расходы в себе- стоимости годового выпуска продукции Стоимость технологического оборудо- вания на участке Расчет экономической эффективности Прирост производительности труда по участку (формула 18): „	0,62-0,47 П- 0,47+1	ХЮ0=10,2 Прирост производительности труда по предприятию П =10,2X0,05=0,51 Прирост объема производства по участ- ку: 40 000X10,2 Р—	100	=4080 Экономия по участку на условно-по- стоянных расходах, руб. (формула 43): Эсу =8000X0,102=816 Экономия от улучшения использования оборудования, руб. (формула 43а): _ 0,15X5000X10,2 Лу—	юо	—76,5 Годовой экономический эффект, руб.: Э г =816X76,5=892,5	руб. руб. руб. % % руб.	40 000 8 000 5 000
Пример расчета. Улучшение условий труда на участ-			
ке позволило повысить удельный вес длительности фазы			
повышенной работоспособности в общем фонде го дня (средний по участку).			рабоче-
89
ГЛАВА IV
ВНЕДРЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ НОТ
ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕДРЕНИЯ
По существу, проектирование и внедрение преследу-
ют одну цель — осуществить комплекс работ, преду-
преждающих повторение недостатков, выявленных при
изучении (профилактические меры) и способствующих
дальнейшему развитию труда и его организации.
Один из наиболее трудных этапов работы — проведе-
ние проекта НОТ в жизнь. Для этого требуется, с од-
ной стороны, настойчивость и даже жесткость, а с дру-
гой— гибкость, позволяющая быстро устранять из про-
екта отдельные детали, отвергаемые жизнью, и вводить
новые улучшения.
Успех внедрения НОТ во многом зависит от правиль-
ного определения сроков и подбора исполнителей, но
немаловажное значение имеет своевременная и тща-
тельная подготовка внедрения.
Прежде всего необходимо довести задания до испол-
нителей. Это осуществляется или изданием приказа
(распоряжения) с подробным указанием, кому, что и в
какие сроки выполнять, или вручением специального
извещения с подробным описанием мероприятий, назна-
чением сроков, места внедрения, источников финанси-
рования и т. д. Форма такого извещения может быть
такой, как на стр. 91 (форма № 8).
НОТ — это не добровольное, а обязательное дело,
поэтому целесообразно включать принятое мероприятие
в производственный план цеха, службы, отдела. Кроме
того, включение мероприятий НОТ в производственный
план накладывает обязанности на плановую службу,
службу снабжения — обеспечить материальными и тру-
довыми ресурсами, а также дисциплинирует исполните-
лей.
Мало довести до исполнителей задание, выполнение
мероприятий необходимо обеспечить материальными и
людскими ресурсами (материалами, сырьем, чертежа-
ми, рабочей силой). Вся эта работа требует постоянно-
го контроля и координации работы. Контроль дает воз-
можность выяснить следующие вопросы: внедряется ли
90
проект, а если нет, то что этому препятствует; получен
ли ожидаемый эффект; произошли ли изменения в ус-
ловиях труда; удовлетворены ли работники; не вызва-
ло ли внедрение мероприятия вторичных отрицательных
последствий.
Форма № 8
Задание на внедрение НОТ
И. И. Петрову в соответствии с планом научной организации труда,
утвержденным директором завода 15 ноября 1971 г., необходимо
выполнить следующие мероприятия
Наименование
мероприятия
Изготовить
регулируемые
по высоте си-
дения по при-
лагаемому чер-
тежу в количе-
стве 45 шт.
I/IV
1971
Учас-
ток
сборки
Оборот-
ные сред-
ства
540 руб.
Улучше-
ние усло-
вий труда
Мастер
П. Круг-
лов
Подпись:
Мероприятие выполнено
28 марта 1971 г.
Сдал:
2 декабря 1971 г.
Принял:
Хотя для внедрения каждого мероприятия назна-
чается исполнитель, ответственность за проведение ра-
боты по научной организации труда несут руководители
соответствующих структурных подразделений — цехов,
отделов, служб, а по предприятию в целом — директор
завода. Они в первую очередь должны следить за свое-
временным и в полном объеме выполнением мероприя-
тий научной организации труда и отвечать за это.
91
Важная роль в контроле выполнения планов НОТ
принадлежит местным комитетам профсоюза: организу-
ют обсуждение па собраниях работников предприятий
итогов выполнения планов НОТ, вовлекают в работу
по контролю за НОТ общественные организации и ак-
тив рабочих, инженеров и служащих, доводят до каж-
дого работника сведения о ходе и итогах работы по
внедрению научной организации труда.
Как на этапах изучения существующей организации
труда, проектирования НОТ и разработки мероприятий,
так и при внедрении их в производство в ряде случаев
целесообразно разрабатывать сетевые графики. При
этом следует иметь в виду, что такие графики эффек-
тивны лишь при осуществлении большого объема ра-
бот, требующих согласования во времени действий мно-
гих исполнителей. В других случаях можно ограничить-
ся составлением обычного плана с указанием в нем
исполнителей и сроков.
Методы разработки сетевых графиков осуществления
НОТ принципиально ничем не отличаются от принятых
для составления графиков других видов работ (строи-
тельства, ремонта и т. д.).
ВНЕДРЕНИЕ (РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА)
После подготовки внедрения и организации контро-
ля за его ходом мероприятия НОТ реализуются и в ус-
тановленном порядке оформляются (составляется акт
внедрения).
В планах научной организации труда указываются
исполнители, ответственные за те или иные мероприя-
тия. Но это не означает, что вся тяжесть выполнения
работ ложится только на этих лиц. Выполнением пла-
нов НОТ должны заниматься все службы предприятия.
В необходимых случаях для этого создаются специаль-
ные группы, мероприятия могут выполняться и отдель-
ными работниками.
Например, рациональные методы и приемы труда
внедряются мастером, бригадиром под руководством и
при участии работника по труду или работника, спроек-
тировавшего новые рациональные методы труда. Меро-
92
приятия по улучшению условий труда должны выпол-
няться службой техники безопасности, отделами глав-
ного технолога, механика, энергетика, начальниками
цехов, отделов, участков. Естественно, что мероприятия,
связанные с технологическим процессом, осуществля-
ются службой ОГТ, а подготовка кадров, повыше-
ние их квалификации проводятся под руководством и
при непосредственном участии работников отдела
кадров.
Приемку выполненных мероприятий целесообразно
поручать тем работникам, которые их разрабатывали,
ибо они наиболее осведомлены во всем, что касается
этих мероприятий. В приемке обязательно участие ра-
бочего, бригадира, мастера, начальника цеха, отдела,
где осуществляется мероприятие.
Внедрение НОТ нельзя считать законченным реали-
зацией мероприятий, ибо многие из них’не дадут ожи-
даемого эффекта, если не научить рабочего правильно
использовать те новшества, которые вводятся. Можно
даже и научить рабочего каким-то передовым приемам
труда, но если не проследить за постоянным их выпол-
нением, то он может от них отказаться и вернуться к
старым, привычным и устоявшимся приемам.
Поэтому необходимо добиться полного освоения ра-
бочими новых форм и методов труда, сделать их при-
вычными, а это достигается тренировкой и инструкта-
жем.
Новые формы организации труда должны, как пра-
вило, закрепляться в нормах, инструкционных картах,
должностных инструкциях, технологии.
Ни инструктаж, ни обучение работников, ни админи-
стративные меры не могут вполне обеспечить широкое
внедрение мероприятий научной организации труда, ес-
ли в них не будут заинтересованы все работники пред-
приятия и прежде всего сами исполнители.
Поэтому мероприятия НОТ должны, во-первых, ве-
сти к облегчению труда, создавать условия, при кото-
рых повышается содержательность труда, во-вторых,
обеспечивать повышение выработки и тем самым увели-
чить заработок рабочих без значительной интенсифика-
ции их труда.
После внедрения мероприятий определяется их фак-
93
тическая эффективность — по количеству сэкономлен-
ных денежных средств, по росту производительности
труда и по другим показателям.
Методы подсчета фактической эффективности НОТ
аналогичны изложенным в главе III.
Наряду с экономической .эффективностью определя-
ется также, насколько повысился уровень организации
труда по отдельным элементам и общий уровень НОТ.
СТИМУЛИРОВАНИЕ НОТ
Одним из необходимых и действенных средств ши-
рокого развертывания работы по планомерному внед-
рению мероприятий НОТ и их постоянного функциони-
рования является материальное и моральное стимули-
рование рабочих, инженерно-технических работников
и служащих, участвующих в разработке и осуществле-
нии эффективных мероприятий.
Источниками материального стимулирования (пре-
мирования) за успешное внедрение научной организа-
ции труда могут быть:
фонд премирования за создание и внедрение новой
техники (см. Положение и письмо Государственного
комитета Совета Министров СССР по вопросам труда
и заработной платы);
фонд премирования победителей в социалистическом
соревновании;
фонд поощрения рационализаторов и изобретате-
лей.
Из фонда материального стимулирования обычно
поощряются работники, осуществившие наиболее эф-
фективные мероприятия НОТ; это может быть разовое
поощрение или поощрение в конце года (путем увели-
чения так называемой «тринадцатой заработной пла-
ты»). На практике предприятия чаще используют этот
фонд ежемесячно (при подведении месячных итогов со-
ревнования, в числе показателей которого — работа по
НОТ). В ряде случаев мероприятия НОТ являются ра-
ционализаторскими предложениями или изобретения-
ми — в этих случаях их авторам выплачиваются соот-
ветствующие вознаграждения.
94
Приведем выдержки из «Положения о премировании
работников предприятия и организаций за создание и
внедрение новой техники», утвержденного постановле-
нием Государственного комитета Совета Министров
СССР по вопросам труда и заработной платы и прези-
диума Всесоюзного Центрального Совета Профессио-
нальных Союзов от 26 декабря 1964 г. № 597/П-27:
«...2. Премирование по настоящему Положению про-
изводится за мероприятия по созданию и внедрению
новой техники, а также за разработку и внедрение эф-
фективных методов организации производства и науч-
ной организации труда, предусмотренных в народнохо-
зяйственном плане и утвержденных в установленном
порядке планах повой техники союзных республик, ми-
нистерств, ведомств, крайисполкомов, облисполкомов,
предприятий и организаций.
Учреждения и организации, утверждающие эти пла-
ны, могут включать в них мероприятия по созданию и
внедрению новой техники, эффективных методов орга-
низации производства, а также по научной организации
труда, необходимость в которых определилась после
утверждения годовых планов, и устанавливать премии
по этим мероприятиям».
государственный комитет СОВЕТА МИНИСТРОВ СССР
ПО ВОПРОСАМ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
№ 1581-СН	24 июня 1966 г.
О премировании за разработку и внедрение эффективных
методов организации производства и научной организации труда
Положением о премировании работников предприятий и орга-
низаций за создание и внедрение новой техники, утвержденным
постановлением Государственного комитета Совета Министров
СССР по вопросам труда и заработной платы н президиума ВЦСПС
от 26 декабря 1964 г. № 597/П-27, предусмотрено премирование за
разработку и внедрение эффективных методов организации произ-
водства и научной организации труда.
От предприятий и организаций поступают вопросы о возможно-
сти премирования в соответствии с указанным Положением ра-
ботников объединений, центров, фирм, лабораторий, работников
нормативно-исследовательских организаций, осуществляющих рабо-
ты по внедрению научной организации труда и эффективных мето-
дов организации производства. Кроме того, запрашивают, за какие
мероприятия по организации производства и труда может произ-
95
водиться премирование, каким образом должна определяться эко-
номическая эффективность от проведения этих мероприятий.
В связи с этим Государственный комитет Совета Министров
СССР по вопросам труда и заработной платы по согласованию
с Государственным комитетом Совета Министров СССР по науке
и технике и ВЦСПС сообщает:
1.	Премировать, в соответствии с Положением о премировании
работников предприятий и организаций за создание и внедрение
новой техники, утвержденным постановлением Государственного
комитета Совета Министров СССР по вопросам труда и заработ-
ной платы и президиума ВЦСПС от 26 декабря 1964 г. № 597/П-27,
могут также работники нормативно-исследовательских организаций
по труду, центров, фирм, объединений, лабораторий, занимающихся
разработкой и внедрением эффективных методов организации произ-
водства и научной организации труда.
2.	Премирование в соответствии с указанным Положением
может производиться, в частности, за выполнение следующих ра-
бот:
внедрение более совершенных форм и методов организации
производства (переход к крупносерийному, массовому, поточно-мас-
совому выпуску продукции на основе централизации и специали-
зации производства, рациональной организации вспомогательных
служб и др.);
осуществление мероприятий по совершенствованию организации
рабочего места (рациональная перепланировка рабочих мест, осна-
щение их удобным инвентарем, мебелью, подъемно-транспортным
оборудованием, совершенными средствами контроля, связи и ин-
формации) ;
осуществление мероприятий по рациональной организации тру-
довых процессов, внедрению передовых приемов и методов труда,
обеспечивающих более высокую его производительность, улучше-
ние использования оборудования, сырья и материалов;
разработка и внедрение прогрессивных нормативов по труду;
совершенствование кооперации и разделения труда (внедрение
эффективных форм коллективной работы, многостаночного и мно-
гоагрегатиого обслуживания, совмещение профессий и др.);
обеспечение благоприятных условий труда и повышение куль-
туры производства (снижение в сравнении с действующими сани-
тарными нормами запыленности, загазованности, производственно-
го шума и вибрации, вредных излучений и т. д.);
совершенствование организации управления производством
и труда инженерно-технических работников и служащих (внедрение
автоматизированных систем управления, более совершенных систем
планирования, материально-технического снабжения и учета, меха-
низации труда инженерно-технических работников и служащих и
т. д.);
внедрение более экономичных структур управления и нормати-
вов численности рабочих, инженерно-технических работников и слу-
жащих.
3.	Мероприятия по научной организации труда и внедрению
эффективных методов организации производства предусматри-
ваются:
а)	отраслевого значения — в годовых планах, утверждаемых
96
министерствами, ведомствами, крайисполкомами и облисполко-
мами. Премирование работников за выполнение этих мероприятий
производится из централизованного фонда по новой технике:
б)	внутризаводского значения — в годовых планах, утверждае-
мых руководителями предприятий (организаций). Премирование ра-
ботников за выполнение этих мероприятий производится из средств
по новой технике, оставляемых в распоряжение руководителей
предприятий (организаций).
Министерства и ведомства, предприятия (организации), утверж-
дающие указанные планы, могут включать в них также и меро-
приятия, необходимость в которых определилась после утвер-
ждения годовых планов, и устанавливать премии за их выпол-
нение.
Целесообразно уже в начале осуществления рабо-
ты по НОТ устанавливать ориентировочную сумму воз-
награждения. Это можно зафиксировать в плане рабо-
ты. При этом большую часть (не менее 70%) премии
следует выплачивать после внедрения мероприятий и
подсчета, фактической эффективности. Это создает боль-
шую заинтересованность исследовательской группы и
исполнителей.
Немаловажное значение имеют моральные стимулы:
благодарности, выдача Почетных грамот, занесение на
Доску и запись в Книгу почета.
ОТЧЕТНОСТЬ ПО нот
Человеку свойственно подводить итоги своей дея-
тельности за определенный период. Официально это вы-
ражается в отчетности.
ЦСУ СССР установлена ежегодная отчетность в
результатах деятельности по НОТ по форме № 19-т(НОТ)
(форма и инструкция приводятся ниже).
Вместе с отчетом по этой форме целесообразно уметь
составлять отчет по мере выполнения мероприятий и за
год в целом, в котором помимо ответа на вопросы, вы-
полнено ли мероприятие и что это дало, необходимо
указать, какие трудности встречались при осуществле-
нии НОТ, и дать предложения по улучшению работы
по НОТ.
4 В. Д. Воронков
97
00
Форма № 9
Кому высылается	 (наименование и адрес получателя)	Шифр министер- ства (ве- домства)	Шифр главного управления (объеди- нения)	Шифр области	Шифр района	Шифр предприя- тия	Шифр отрасли
Наименов ан ие п редп р иятия
Трест, комбинат, управление
Министерство (ведомство) 
Адрес предприятия______________________________
СТАТИСТИЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
форма № 19-т (НОТ)
Утверждена ЦСУ СССР 27/VH 1970 г.
№ 536
ПОЧТОВАЯ	ГОДОВАЯ
Высылается:
25 января предприятиями, состоящими на самостоятельном ба-
лансе, общесоюзных и союзно-республиканских промышленных
министерств:
1. Статистическому управлению по месту нахождения предприя-
тия
2. Своей вышестоящей организации
ОТЧЕТ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ О НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА РАБОЧИХ,
ИТР и СЛУЖАЩИХ за 197 год
Раздел I. Научная организация труда
Направления НОТ и важней- шие мероприятия	Номер строки	Количество мероприятий		Фактические затраты на внедрение меро- приятий (тыс. руб., с десятичным знаком)*		Результаты внедрения меропри- ятий в отчетном году			Эффектив- ность в расче- те на год (тыс. руб. с десятичным знаком)
		по плану на год	фактически внедрено в отчетном году			число условно ос- вобожденных работ- ников (человек)	экономия в денежном выражении (тыс. руб., с десятичным знаком)		
				всего с начала внедрения (вклю- чая затраты прошлых лет)	в том числе в отчетном году				
							всего	в том числе по фонду заработной платы	
Всего по научной орга-									
низации труда (сумма
строк 02—08)
В том числе по на-
правлениям;
совершенствование орга-
низации рабочих мест
улучшение обслуживания
рабочих мест
совершенствование раз-
деления и кооперирова-
ния труда
внедрение передовых ме-
тодов и приемов труда
совершенствование нор-
мирования и оплаты тру-
да
улучшение условий тру-
да
другие мероприятия по
научной организации
труда
из строк 02—08 в том
числе важнейшие меро-
приятия
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
СО

Раздел II. Общие сведения
	Номер строки	За отчетный год	За предыдущий год		Номер строки	На конец отчетно- го года
Фактически охвачено внедренными мероприя- тиями по НОТ работни- ков — всего (чел.) В том числе рабочих Валовая продукция в оптовых ценах пред- приятий на 1/VII 1967 г. (тыс. руб.) Среднесписочная чис- ленность промышленио- производствеппого пер- сонала (чел.) В том числе рабочих Количество мероприя- тий по НОТ, за внедре- ние которых начислены премии (единиц) Число работников, ко- торым начислена премия Сумма начисленных премий за НОТ (тыс. руб) <	»	197	30 31 32 33 34 35 36 37 г.	Директор (руков	X X X одитель) предпр	Количество работни- ков, занятых на рабочих местах, организованных по типовым проектам (чел.) В том числе рабочих Наличие на предприя- тии подразделений НОТ: отдел, лаборатория, бю- ро,. группа, отдельный исполнитель (нужное подчеркнуть) Численность работни- ков подразделения НОТ (человек) чятия	Главный (ста	38 39 40 41 )ШИЙ)	бухгалтер
ЦЕНТРАЛЬНОЕ СТАТИСТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ПРИ СОВЕТЕ МИНИСТРОВ СССР
(ЦСУ СССР)
Утверждена ЦСУ СССР 15ЦХ 1970 г.
№ 4-82 по согласованию с Государ-
ственным комитетом Совета Минист-
ров СССР по вопросам труда и за-
работной платы
ИНСТРУКЦИЯ
о порядке составления и представления отчетов о выполнении
плана научной организации труда рабочих, ИТР и служащих
по форме № 19-т (НОТ)
1.	Отчет о выполнении плана научной организации труда ра-
бочих, ИТР и служащих по форме № 19-т (НОТ) составляют про-
мышленные предприятия, состоящие на самостоятельном балансе,
общесоюзных и союзно-республиканских промышленных мини-
стерств.
В форме № 19-т (НОТ) отражаются выполненные мероприя-
тия, предусмотренные в форме № 09-тп «Типовой методики раз-
работки техпромфинплана промышленных предприятий, переведен-
ных на новую систему планирования и экономического стимулиро-
вания», одобренной Междуведомственной комиссией при Госплане
СССР 5 мая 1967 г.
2.	Отчет по форме № 19-т (НОТ) составляется за год в целом
и представляется 25 января в следующие адреса:
а)	статистическому управлению по месту нахождения пред-
приятия;
б)	своей вышестоящей организации по подчиненности.
3.	Данные, включаемые в отчет по форме № 19-т (НОТ), со-
ставляются на основании первичного учета.
4.	Данные о выполнении плана научной организации труда
в отчете объединяются по направлениям и заполняются в следую-
щей последовательности:
совершенствование организации рабочих мест;
улучшение обслуживания рабочих мест;
совершенствование разделения и кооперирования труда;
внедрение передовых методов и приемов труда;
совершенствование нормирования и оплаты труда;
улучшение условий труда;
другие мероприятия по научной организации труда.
К числу мероприятий, включаемых в отчет, относятся:
по направлению «Совершенствование организации рабочих
мест» — улучшение планировки и специализации рабочих мест,
оснащение их удобным инвентарем, средствами малой механиза-
ции, средствами контроля, обеспечение освещенности рабочего ме-
ста с учетом антропологических и физиологических особенностей
работающих на данном месте;
101
по направлению «Улучшение обслуживания рабочих мест» —
внедрение рациональных способов обеспечения сырьем, материала-
ми, заготовками, инструментом; организация наладки оборудова-
ния, уборки отходов, транспортировки готовой продукции, выдачи
сменных заданий, профилактического (текущего) ремонта обору-
дования;
по направлению «Совершенствование разделения и коопериро-
вания труда» — разработка для различных производств и работ
оптимальных решений разделения труда и лучших форм его орга-
низации с учетом применяемой техники и технологических процес-
сов, выработка наиболее рациональных норм многостаночного и
многоагрегатного обслуживания, совмещения профессий, четкое
установление функций, прав, обязанностей и ответственности;
по направлению «Внедрение передовых методов и приемов тру-
да», обеспечивающих более высокую его производительность и
улучшение использования оборудования,— это отбор и внедрение
наиболее рациональных трудовых приемов, исключающих излиш-
ние движения и приводящих к утомлению и потере рабочего вре-
мени, организация производственного инструктажа, разработка
инструкционных карт, плакатов;
по направлению «Совершенствование нормирования и оплаты
труда» — расширение сферы нормирования, охват различными ви-
дами научно обоснованных норм труда всех категорий работаю-
щих, широкое применение отраслевых нормативов, разработка и
внедрение принципов материального стимулирования, повышающих
эффективность производства;
по направлению «Улучшение условий труда» — применение на-
учно обоснованных режимов труда и отдыха, осуществление сани-
тарно-гигиенических, психофизиологических требований (устранение
шума, вибрации и т. д.) и эстетических условий труда;
к направлению «Другие мероприятия по научной организации
труда» относятся мероприятия, связанные с повышением квалифи-
кации и культурного уровня работников предприятия, выработкой
рациональных форм и методов материального и морального сти-
мулирования повышения производительности труда каждого ис-
полнителя, укреплением дисциплины и воспитанием коммунистиче-
ского отношения к труду.
5.	В свободных строках формы (09—21) показываются важней-
шие мероприятия по каждому направлению НОТ, предусматри-
ваемые в государственных планах, в планах, утверждаемых выше-
стоящими организациями, а также наиболее эффективные меро-
приятия, выполненные по инициативе предприятия.
Каждое важнейшее мероприятие (строки 09—21) должно быть
обязательно зашифровано. Шифр важнейшего мероприятия про-
ставляется в скобках после записи его наименования. Шифр важ-
нейшего мероприятия состоит из цифрового н буквенного индекса.
Цифровой индекс показывает, к какому направлению относится
данное важнейшее мероприятие. Буквенный индекс показывает, по
какому плану утверждено важнейшее мероприятие:
если по государственному плану, то ставится буква С;
если по плану Совета Министров союзной республики — Р;
по плану министерства или ведомства — В;
по плану предприятия _ ц’
102
Например, важнейшее мероприятие утверждено в государствен-
ном плане, утвержденном Советом Министров СССР, и оно отно-
сится к направлению «Совершенствование организации рабочих
мест». После записи наименования этого важнейшего мероприятия
в скобках следует поставить его шифр (02-С) и т. д.
6.	Если мероприятие может быть отнесено к различным на-
правлениям НОТ, то в отчете оно показывается только один раз
по одному из направлений по усмотрению предприятия.
7.	В графах 1 и 2 строк 01—08 указываются данные о коли-
честве мероприятий, подлежащих внедрению по плану на год, и о
фактически внедренных мероприятиях за год.
По строкам 09—2.1 граф 1 и 2 по каждому важнейшему меро-
приятию указывается количество работников (человек), охваченных
внедренным мероприятием по плану и фактически.
8.	В графах 3—7 приводятся данные о фактических затратах
на внедрение мероприятий и о результатах их внедрения.
Мероприятия, внедрение которых продолжается несколько лет,
показываются в отчете того года, в котором закончено их внедре-
ние.
Если отдельные мероприятия выполнены в текущем году, а пре-
дусматривались в планах прошлых лет, то в пояснении к отчету
указывается количество таких мероприятий и в каком году они бы-
ли предусмотрены в плане.
В отчете показываются также и те мероприятия, внедрение
которых не предусматривалось планами, при этом о количестве
таких мероприятий должно быть соответственно указано в поясне-
нии.
В пояснении к отчету указываются также причины невыполне-
ния плана по мероприятиям НОТ.
9.	В графах 3 и 4 отчета приводятся данные о фактических
единовременных затратах с начала внедрения мероприятий по на-
учной организации труда (включая затраты прошлых лет), в том
числе отдельно за отчетный год независимо от источников их
финансирования (фонд развития производства, фонд социально-
культурных мероприятий и жилищного строительства, кредиты Гос-
банка, централизованные капитальные вложения).
При этом в графе 3 указывается сумма затрат, включая за-
траты, произведенные на данное мероприятие до отчетного года,
а в графе 4—в том числе затраты, произведенные в отчетном
году.
Если затраты производились предприятием только в отчет-
ном году, то данные графы 3 должны быть равны данным гра-
фы 4.
Единовременные затраты, необходимые для осуществления ме-
роприятий по НОТ, могут быть как капитальными, так и затрата-
ми, отражающимися в себестоимости продукции.
Единовременные затраты, отражающиеся в себестоимости про-
дукции— это затраты на разработку мероприятий, приобретение
недорогостоящей (в пределах 50 руб.) оснастки и инвентаря, по-
краску стен и оборудования и др. Эти затраты показываются
в графах 3 и 4.
Текущие (эксплуатационные) затраты и на производство в гра-
фах 3 и 4 не учитываются.
103
10.	В графах 5, 6, 7 приводятся данные с начала отчетного
года. По мероприятиям, внедренным не с начала года, результаты
приводятся с момента внедрения.
11.	В графе 5 приводятся данные о числе условно высвобож-
денных работников за счет проведенных мероприятий, как вклю-
ченных, так и не включенных в план.
12.	В графе 6 отражается экономия от снижения себестоимости
продукции по всем ее элементам в результате внедрения меро-
приятий НОТ и исчисляется как разность себестоимости единицы
продукции до и после внедрения мероприятия, умноженная на всю
продукцию, произведенную с начала внедрения до конца отчетного
года. До внедрения мероприятия для расчета берется плановая
себестоимость единицы продукции или фактическая себестоимость,
если она ниже плановой.
Если мероприятия по научной организации труда внедряются
на промежуточных производственных операциях илн работах, где
полную себестоимость продукции определить невозможно или не-
целесообразно, следует рассчитывать затраты на выполнение толь-
ко этих операций или работ.
В тех случаях, когда внедрение данного мероприятия отра-
жается не на всех статьях затрат, а лишь на некоторых из них,
величина изменения себестоимости определяется только по тем
статьям, которые изменяются после внедрения мероприятия (мате-
риалы, заработная плата, амортизация и т. д.).
Например, если в результате внедрения мероприятия по НОТ
за счет расширения зоны обслуживания высвобождается некото-
рое количество рабочих, то это вызовет снижение себестоимости
только по статье «Заработная плата» и связанным с ней отчисле-
ниям на социальное страхование.
13.	Графа 7 «Экономия по фонду заработной платы» исчис-
ляется как разность между расходованием фонда заработной платы
на всю производственную продукцию до и после внедрения меро-
приятия.
14.	В графе 8 показывается годовой экономический эффект, оп-
ределяемый по формуле:
Эг = (С[—С2)-Bi—Ец-3еа,	(20)
где С, и С2—себестоимость единицы продукции (работ) до и по-
сле внедрения мероприятия, руб.;
Bi — годовой объем продукции (работ) после внедрения меро-
приятия в натуральном выражении;
Е н— нормативный коэффициент сравнительной экономической
эффективности (величина, обратная нормативному сроку окупаемо-
сти);
3 ед— единовременные затраты, связанные с разработкой и
внедрением мероприятия, руб.
Нормативный коэффициент сравнительной экономической эф-
фективности (Ен) равен 0,15.
Экономическая эффективность (графа 8) от внедрения меро-
приятий подсчитывается в расчете на год, независимо от того,
с какого времени внедрено мероприятие.
104
Результаты внедрения мероприятий (графы 5, 6, 7) и экономи-
ческая эффективность в расчете на год (графа 8) рассчитываются
по «Методике определения экономической эффективности меро-
приятий НОТ», разработанной НИИТруда и утвержденной Госу-
дарственным комитетом Совета Министров СССР по вопросам труда
и заработной платы 28 июля 1970 г.
В связи с этим считать утратившими силу «Временную мето-
дику определения экономической эффективности от внедрения ме-
роприятий по научной организации труда», разработанную НИИТру-
да в 1966 г., а также применяемые на отдельных предприятиях
для этих целей какие-либо другие методики.
15.	Графа 9 заполняется по специальному указанию выше-
стоящей организации.
16.	При заполнении раздела II формы следует иметь в виду
следующее:
данные по показателям с шифрами 30—34 заполняются в це-
лом по предприятию за отчетный год и за предыдущий год.
Работники, охваченные двумя или более мероприятиями НОТ,
в строках 30 и 31 включаются только один раз;
в строках 35, 36, 37 указываются данные за ’отчетный год о ко-
личестве мероприятий, за внедрение которых начислена премия;
о числе работников, которым начислена премия, и данные о начис-
ленных за отчетный год премиях за внедрение мероприятий по
научной организации труда, независимо от источников премирования
(за создание и внедрение новой техники, фонд материального поощ-
рения и др.).
Работники, которым начислены за отчетный год премии за
внедрение нескольких мероприятий по научной организации труда,
считаются только один раз, а сумма начисленных премий указы-
вается вся.
Количество мероприятий, за внедрение которых начислены
премии, может не совпадать с количеством внедренных мероприя-
тий по предприятию в целом, приведенным в отчете, за счет того,
что премии могут быть начислены не по всем внедренным меро-
приятиям.
В строках 38 и 39 показывается общее количество работников,
в том числе рабочих, занятых на рабочих местах, организованных
по типовым проектам, на конец отчетного года.
Под типовым проектом организации рабочего места следует
понимать разрабатываемые министерствами и ведомствами проекты
организации рабочих мест для массовых профессий данной отра-
сли, обладающих общим содержанием труда. Типовой проект
предусматривает рациональную планировку, приемы и методы тру-
да, рабочую позу, технологическую и организационную оснастку,
инструментарий, способы и средства связи со службами обслужи-
вания и управления, благоприятные условия труда.
В строках 40, 41 указывается наличие на данном предприя-
тии подразделения НОТ на конец отчетного года и общее количе-
ство работников в нем.
Если работники, занимающиеся научной организацией труда,
ие выделяются в самостоятельные подразделения, а входят в со-
став какого-либо отдела, например отдела организации труда и за-
работной платы, то в строке 41 указывается только численность
105
Рис. 7. Ход внедрения мероприятий НОТ.
работников, занимающихся научной организацией труда, а не всего
отдела в целом.
17.	В отчет по форме № 19-т (НОТ) не включаются данные
о внедренных мероприятиях и нх эффективности, связанных с ме-
ханизацией ручного труда, с внедрением мероприятий по новой
технике и отражаемых в отчетности по новой технике, и других
мероприятиях, не относящихся к научной организации труда.
18.	К отчету, направляемому в адрес вышестоящей организа-
ции, прилагается пояснительная записка, в которой указывается,
что дали мероприятия по научной организации труда помимо эко-
номической эффективности, например рост производительности тру-
да, улучшение условий труда, снижение заболеваемости и др. Эти
данные указываются и по мероприятиям, не дающим экономической
эффективности. Одновременно с этим прилагается описание важ-
нейших мероприятий, внедренных в текущем году, с оформлением
эскизов, фотографий и указанием фамилий лиц, участвовавших во
внедрении данного мероприятия. К отчету, высылаемому в стат-
органы, эти материалы не прилагаются.
Управление статистики промышленности
106
ГЛАВА V
СЛУЖБЫ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
НА ПРЕДПРИЯТИИ
Работа по научной организации труда — это посто-
янная и необходимая функция управления, поэтому на
предприятиях должны быть созданы специальные ор-
ганизационные и методические центры НОТ — отделы,
бюро или другие подразделения в составе заводоуправ-
ления, а также творческие объединения трудящихся,
занимающиеся совершенствованием организации труда.
ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СЛУЖБЫ нот
Численность, состав и структуру служб НОТ нужно
устанавливать в зависимости от числа работающих на
предприятии, сложности, характера и типа производст-
ва, а также от задач, стоящих перед предприятием в
области организации труда.
На крупных предприятиях наряду с отделами труда
и заработной платы целесообразно создавать самостоя-
тельные отделы НОТ, в составе которых образовать
бюро и секции. При большом объеме исследователь-
ских работ создаются лаборатории НОТ.
На средних предприятиях можно создавать отделы
(бюро, лаборатории) НОТ или преобразовывать отде-
лы труда и заработной платы в отделы НОТ, соответ-
ственно изменяя их функции и состав.
На небольших предприятиях самостоятельные струк-
турные подразделения по НОТ создавать нецелесооб-
разно. Их фУнВДии поручаются одному из существую-
щих подразделений заводоуправления, в составе кото-
рого выделяется группа НОТ или инженеры-организа-
торы.
Примерная структура служб НОТ представлена па
схеме (стр. 108). В зависимости от условий каждого пред-
приятия структура уточняется и изменяется.
Численность работников служб НОТ устанавлива-
ется в зависимости от количества работающих на пред-
приятии, от сложности и типа производства, от нали-
чия в городе исследовательских организаций по труду,
107
/. Крупные и средние многономенклатурные предприятия
со сложной продукцией
// Средние и мелкие
1й Вариант
2-и Вариант
III. Мелкие производства и крупные цехи
Начальник бюро
организации труда
и заработной плиты
Группы			(исполнители)		
I					i
нормирования		Заработной платы			НОТ
Рис. 8. Примерная структура службы НОТ.
уровня организации труда на предприятии (низкий уро-
вень организации, плохие условия труда требуют боль-
ших усилий, большего числа работников НОТ).
Кроме того, на численность работников отделов НОТ
влияет и то, может ли предприятие выделить на этот
участок то или иное количество штатных единиц, есть
ли специалисты в области НОТ. По различным пред-
приятиям численность отделов колеблется от 5 до 40
человек, а в среднем один работник НОТ приходится
на 300—500 работающих.
Таблица 3
Примерная численность штатных работников научной
организации труда и управления предприятия 1
Общая численность работников предприятия	Наименование подразделений НОТ предприятия ,	Численный состав подразделения (человек)
До 600	Инженер-организатор по НОТ	1
» 1000	Бюро	3
» 1500		6
» 2000		8
» 3000	Отдел	10
» 4000		15
Свыше 4000		20
1 Рекомендуется Министерством станкостроительной и инстру-
ментальной промышленности СССР.
В службы НОТ необходимо подбирать высококва-
лифицированных специалистов, хорошо знающих про-
изводство, инициативных и способных не только моби-
лизовать массы на изучение основ организации труда,
отечественного и зарубежного опыта, по и настойчиво
добиваться внедрения в производство всего передового
и полезного.
В работе по НОТ принимают участие все службы и
подразделения предприятия, руководящие инженерно-
технические работники и рабочие, поэтому специалисты
НОТ должны быть достаточно авторитетными, способ-
ными доказать целесообразность вводимых новшеств.
109
Службы НОТ должны быть укомплектованы в пер-
вую очередь инженерами-организаторами широкого
профиля, экономистами, технологами, конструкторами,
механиками, нормировщиками. Главная цель научной
организации труда — создать наиболее благоприятные
условия для высокоэффективного труда человека, ус-
ловия, которые не влияли бы отрицательно на его ор-
ганизм, а, напротив, способствовали его долголетию и
всестороннему развитию. Поэтому к работе службы
НОТ необходимо привлекать физиологов, психологов,
социологов труда, педагогов, специалистов по эстетике
(художников, модельеров).
Недостаток специалистов НОТ целесообразно вос-
полнять привлечением специалистов из соответствую-
щих организаций и учреждений (научно-исследователь-
ских институтов, конструкторско-художественных бюро,
центров НОТ и т. п.). Места, где можно получить ква-
лифицированную консультацию по НОТ, указаны в
приложениях 4, 5.
Эффективна может быть и переподготовка инженер-
но-технических работников (технологов, экономистов,
нормировщиков, врачей, педагогов) в соответствии с
профилем инженеров-организаторов.
Работники служб НОТ, как правило, специализи-
руются в определенной области организации труда (нор-
мирование, стимулирование, улучшение условий труда
и т. д.). Это помогает им более глубоко и всесторонне
заниматься вопросами НОТ. Работников, имеющих уни-
версальные, широкие знания вопросов НОТ, можно рас-
пределить по цехам, службам.
Успех деятельности служб научной организации
труда во многом зависит от правильного выбора орга-
низационно-методических форм, чему в известной мере
могут способствовать положения и должностные ин-
струкции, устанавливающие задачи, функции, права и
ответственность (см. приложения 7 и 8).
Службы научной организации труда (особенно на
первых порах должны быть самостоятельными струк-
турными подразделениями предприятия, подчиненными
непосредственно его руководителю. Если работу по НОТ
возглавляет главный инженер, то возможен сугубо тех-
нический уклон, подмена научной организации труда
совершенствованием техники и технологии. Кроме то-
110
го, эта работа в значительной мере экономическая, а
главный инженер руководит лишь техническими служ-
бами. Но вместе с тем сосредоточение работы по НОТ в
руках главного инженера имеет и положительную сто-
рону, заключающуюся в более тесном сочетании меро-
приятий по организации труда и производства с совер-
шенствованием техники и технологии.
Подчинение служб НОТ главному экономисту также
нежелательно, так как может привести к отрыву НОТ
от техники и технологии. В тех случаях, когда службы
НОТ находятся в составе других подразделений, работ-
ников этих служб нередко переключают на оператив-
ные, текущие задачи, в то время как при внедрении
НОТ в первую очередь надо решать перспективные
вопросы.
При подчинении служб НОТ непосредственно дирек-
тору предприятия, эти недостатки в большинстве слу-
чаев отсутствуют. Во-первых, директору подчинены все
службы предприятия, и он может направить их работу
в области НОТ по единому руслу; во-вторых, директор
предприятия обязан в равной мере заниматься и эко-
номическими и техническими вопросами; в-третьих, ру-
ководство директора этой работой придает ей большую
значимость.
Конечно, в ряде случаев оказывается целесообраз-
ным поручать руководство службами НОТ главному ин-
женеру, главному экономисту или руководителю одного
из подразделений заводоуправления. Самое важное —
выбрать правильное направление работ по научной ор-
ганизации труда и придерживаться его.
Службы НОТ не должны подменять отделы труда
и заработной платы, производственные и другие отде-
лы. Они обязаны заниматься подготовкой эффективных
мер дальнейшего совершенствования организации тру-
да на основании изучения и анализа существующего
положения, использования научных рекомендаций и пе-
редовой практики. Таким образом, одна из первоочеред-
ных и важнейших задач НОТ — изучить и систематизи-
ровать достижения науки и практики в целях примене-
ния их при совершенствовании организации труда.
Службы НОТ работают по годовым и перспектив-
ным планам, утверждаемым руководством, и их функ-
ции сводятся в основном к следующему:
111
методическое руководство всеми подразделениями,
службами и работниками, осуществляющими работу по
НОТ, и оказание им помощи;
координация деятельности всех служб, групп и бри-
гад НОТ;
контроль за работой по НОТ;
проведение исследований по отдельным сложным
вопросам организации труда;
разработка рекомендаций (методических указаний);
пропаганда идей НОТ и распространение передово-
го опыта, а также изучение и использование достиже-
ний науки и передовой практики;
проектирование ПОТ, участие в разработке и внед-
рении мероприятий НОТ;
подготовка приказов, распоряжений по вопросам
НОТ;
составление заключений по разработанным и пред-
лагаемым мероприятиям;
составление информаций, отчетов о работе по НОТ;
составление положений, должностных инструкций
и т. п.
В зависимости от задач, стоящих перед коллекти-
вами предприятий, перспектив развития производства,
в ряде случаев целесообразно создавать (самостоятель-
ные или в составе других подразделений) службы,
специализированные на отдельных направлениях науч-
ной организации труда: эстетики и культуры, условий,
социологии труда, научно-исследовательские лабора-
тории НОТ и др., а также вводить должности специ-
алистов.
ТВОРЧЕСКИЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ ТРУДЯЩИХСЯ ПО НОТ
Рассмотрение общих вопросов научной организации
труда, основных направлений и методов исследований,
выработка рекомендаций по совершенствованию рабо-
ты по НОТ осуществляются советом научной организа-
ции труда (советом НОТ), являющимся совещательным
органом руководителя предприятия.
Функции советов НОТ могут быть возложены на
технические советы и постоянно действующие производ-
ственные совещания.
112
В совет входят: главные специалисты, начальники
цехов и отделов, рабочие, инженеры, экономисты, ра-
ботники служб НОТ, представители общественных ор-
ганизаций.
Примерное положение о совете научной организации
труда предприятия
Общие положения
1.	Совет НОТ (методический совет, смотровая комиссия) со-
здается с целью рассмотрения общих вопросов НОТ, координации и
определения основных направлений в работе по научной организа-
ции труда.
2.	Состав и структура совета утверждаются руководителем
предприятия, согласовываются с местным комитетом профсоюза; в
него включаются работники служб НОТ, представители ведущих
отделов (служб) предприятия, опытные и инициативные инжене-
ры, экономисты, представители общественных организаций, а также
передовые рабочие, инженерно-технические работники и служа-
щие *.
3.	На крупных предприятиях наряду с общезаводскими (фаб-
ричными) могут создаваться цеховые советы НОТ или советы НОТ
по видам производства (отраслевые).
4.	Совет НОТ является совещательным органом и осуществля-
ет свою работу под руководством одного из руководителей пред-
приятия (директора, главного инженера, главного экономиста).
5.	В своей работе совет НОТ использует результаты исследо-
ваний и анализов, периодические издания и научную литературу,
рекомендации научно-исследовательских организаций.
6.	Совет НОТ:
рассматривает общие вопросы, связанные с работой по научной
организации труда;
определяет основные направления, объекты и очередность внед-
рения научной организации труда;
рассматривает наиболее важные мероприятия и планы научной
организации труда;
подготавливает рекомендации по дальнейшему совершенствова-
нию работы по НОТ.
Основные направления работы:
7.	Совет НОТ рассматривает и рекомендует для утверждения
предложения по вопросам научной организации труда рабочих, ин-
женерно-технических работников и служащих в следующих на-
правлениях:
1 Возможно формирование совета НОТ из двух-трех постоян-
ных членов (председатель, заместитель, секретарь); членом совета
является каждый специалист, приглашенный для рассмотрения то-
го или иного вопроса.
113
а)	улучшения условий труда и техники безопасности, внедрений
рациональных режимов труда и отдыха;
б)	наиболее целесообразного использования кадров рабочих,
инженерно-технических работников и служащих (по времени, ква-
лификации, профессиям, наклонностям), а также разделения и ко-
операции труда;
в)	совершенствования приемов и методов труда;
г)	улучшения организации, обслуживания рабочих мест, участ-
ков, цехов и предприятия в целом;
д)	совершенствования структуры управления и служб пред-
приятия, делопроизводства и т. л.;
е)	повышения культурно-технического и общеобразовательного
уровня работающих;
ж)	совершенствования нормирования и форм морального и ма-
териального стимулирования труда;
з)	развития творческой инициативы трудящихся, соревнования,
укрепления дисциплины труда.
Организация работы совета НОТ
8.	Совет НОТ работает по годовым планам, утвержденным ру-
ководителем предприятия.
9.	Материалы для совета подготавливают работники, ответ-
ственные за проведение мероприятий, предусмотренных планом.
10.	Совет рассматривает предложения по научной организации
труда, принимает решения и рекомендует руководству мероприятия
для внедрения.
<11. Для проведения текущей работы совет может выделить из
своего состава бюро или поручить ее секретарю совета.
Члены совета имеют право:
12.	Получать от всех служб предприятия материалы, необходи-
мые для разработки вопросов НОТ.
13.	Принимать участие в исследованиях и экспериментах по
организации труда.
14.	Давать рекомендации руководителям служб, цехов пред-
приятия по вопросам научной организации труда.
15.	Заслушивать сообщения творческих бригад, руководителей
цехов, отделов, служб о работе по научной организации труда.
16.	Вносить предложения о поощрении работников, принимаю-
щих активное участие в разработке и внедрении мероприятий НОТ,
а также о наложении взысканий на работников, виновных в пло-
хом проведении этой работы.
Для непосредственного изучения состояния органи-
зации труда, сбора и выработки предложений по ее со-
вершенствованию, а в ряде случаев и для проектиро-
вания НОТ и выработки мероприятий на рабочих ме-
стах, участках, в цехах, отделах и в целом на предприя-
тии создаются творческие бригады (исследовательские
группы). Создаются они или приказом руководителя
предприятия, или распоряжением руководителя цеха,
отдела, службы.
114
Творческие бригады, как правило, возглавляются
начальниками цехов, участков и работают под методи-,
ческим и организационным руководством служб НОТ
или советов НОТ предприятий.
Тщательный подбор кадров требуется для формиро-
вания не только постоянных подразделений НОТ, по и
творческих, исследовательских групп (бригад), ибо толь-
ко квалифицированное, со знанием дела проведенное
изучение труда позволит установить истинное состояние,
вскрыть причины недостатков, выработать научно
обоснованные рекомендации и наметить конкретные
мероприятия по совершенствованию организации
труда.
Наряду с рабочими и работниками служб НОТ в
состав творческих бригад включаются механики, техно-
логи, конструкторы и другие специалисты.
Примерное положение об исследовательской группе
(творческой бригаде) НОТ
1.	Творческие бригады научной организации труда создаются
приказом руководителя предприятия или распоряжением начальни-
ка структурного подразделения (цеха, отдела, службы) и в своей
работе подчиняются руководителю предприятия или соответствую-
щего структурного подразделения. Методическое руководство ра-
ботой творческих бригад осуществляется отделом (лабораторией,
бюро) НОТ или инженером-организатором (инструктором-методи-
стом) НОТ.
2.	Творческие бригады НОТ могут быть постоянными и вре-
менными.
Постоянные творческие бригады создаются как комплексные
для осуществления всей работы по НОТ на аналогичных рабочих
местах, участках (например, на рабочих местах станочников), так
и специализированные, осуществляющие работу в определенном
направлении (например, творческие бригады по улучшению усло-
вий труда, повышению культурно-технического уровня и общеобра-
зовательного уровня и т. п.).
Временные творческие бригады создаются для разового изуче-
ния организации труда, разработки мероприятий и составления
комплексных планов НОТ или определения отдельных направлений
на рабочем месте, участке, в цехе, службе.
3.	В зависимости от объекта и направления работы по НОТ
определяется состав творческой бригады, членом которой могут
быть экономисты, нормировщики, технологи, конструкторы, врачи,
физиологи, художники и другие специалисты, а также передовые
рабочие.
4.	Творческие бригады работают по планам, утверждаемым ру-
ководителем подразделения или службы НОТ.
.115
5.	Члены творческой бригады и привлекаемые ими на время
работы по НОТ работники освобождаются от выполнения своих
основных функций.
6.	В своей работе творческие бригады руководствуются су-
ществующими методическими материалами, приказами и распо-
ряжениями руководителей предприятий и вышестоящих организа-
ций.
7.	Функциями творческих бригад являются:
а)	изучение и анализ состояния существующей организации
труда на рабочем месте, участке, в цехе, отделе, иа предприя-
тии;
б)	изучение рекомендаций науки и передового отечественного
и зарубежного опыта в области организации труда;
в)	сбор и разработка предложений по совершенствованию ор-
ганизации труда;
г)	оформление итогов изучения и анализа состояния органи-
зации труда;
д)	составление или участие в составлении проектов планов
научной организации труда на основе мероприятий, разработанных
собственными силами или соответствующими отделами и службами
предприятия;
е)	участие в проверке выполненных мероприятий НОТ.
8.	Творческие бригады имеют право:
а)	знакомиться со всеми необходимыми для их работы доку-
ментами и материалами;
б)	организовать и проводить наблюдения, исследования, эко-
номические эксперименты.
УЧАСТИЕ В НОТ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СЛУЖБ
И ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
Успех научной организации труда на предприятиях
может быть обеспечен только при условии, если ею бу-
дет заниматься не только узкий круг специалистов, вхо-
дящих в службы НОТ, но все инженерно-технические
работники и передовики производства, а также если к
этой работе будут привлечены все службы и подразде-
ления предприятия, общественные организации трудя-
щихся.
Поэтому создание специальных служб не снимает
ответственности с руководителей всех цехов и служб
предприятия за внедрение НОТ. Научная организация
труда должна быть одной из служебных обязанностей
каждого специалиста.
Естественно, что функциональные отделы и службы
предприятия не могут решать все вопросы НОТ в ком-
плексе, каждый из них Квалифицированно может зани-
116
маться лишь вопросом, относящимся к его основной
функции.
Помимо работы по изучению состояния организации
труда службы предприятия осуществляют проектиро-
вание и внедрение мероприятий, обеспечивающих на-
учную организацию труда.
Технические отделы совершенствуют технику, тех-
нологию в направлении наибольшего приспособления
их к человеку, механизируют тяжелые работы, обеспе-
чивают рабочие места оснасткой, улучшают их плани-
ровку, участвуют в изучении и анализе организации
труда на рабочих местах, участках и т. п. Мастера внед-
ряют мероприятия НОТ, ведут производственный инст-
руктаж рабочих, организуют обслуживание рабочих
мест.
Отдел труда и заработной платы выполняет главным
образом работу, связанную с осуществлением мероприя-
тий, касающихся нормирования и стимулирования тру-
да. Отдел (бюро) техники безопасности разрабатыва-
ет мероприятия по улучшению условий труда (пром-
санитарии и технике безопасности). Отдел кадров уча-
ствует в разработке и выполнении мер, направленных
на повышение культурно-технического и общеобразо-
вательного уровня, кадров, добивается правильного под-
бора и расстановки кадров. Плановый отдел участвует
в совершенствовании планирования трудовых показа-
телей, расчете эффективности мероприятий НОТ и за-
трат на их осуществление.
Общественные организации, как правило, привлека-
ют трудящихся к совершенствованию организации тру-
да, развивают соревнование и укрепляют дисциплину
труда, осуществляют общественный контроль за ходом
работы по научной организации труда.
* * ♦
Изложенные выше рекомендации по организации
служб НОТ и их работе, конечно, не носят исчерпываю-
щего характера. Научная организация труда — дело
творческое, в него постоянно вносится все новое и пере-
довое. Поэтому вполне возможны и другие варианты
организации служб НОТ, изменения их функций, чис-
ленности, названий и методов исследовательской ра-
боты.
117
Разъяснение Государственного комитета Совета Министров СССР
по вопросам труда и заработной платы и секретариата
Всесоюзного Центрального Совета Профессиональных Союзов ’
(от 28 марта 1966 г. № 6/9)
О должностных окладах работников отделов научной организации
труда и управления, лабораторий и секторов (бюро)
по научной организации труда предприятия (организаций)
В связи с поступающими вопросами Государственный коми-
тет Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной пла-
ты и секретариат Всесоюзного Центрального Совета Профессио-
нальных Союзов разъясняют:
1.	Должностные оклады начальникам отделов научной органи-
зации труда и управления устанавливаются на уровне должност-
ных окладов начальников производственных и технических отде-
лов предприятий (организаций).
2.	Должностные оклады начальникам лабораторий по научной
организации труда устанавливаются на уровне .должностных окла-
дов начальников отделов труда и заработной платы предприятий
(организаций).
3.	Должностные оклады начальникам секторов (бюро), входя-
щих в состав отделов и лабораторий по научной организации тру-
да, устанавливаются на уровне окладов начальников секторов (бю-
ро) отделов труда и заработной платы.
В тех случаях, когда в установленном порядке вводятся долж-
ности начальников секторов (бюро) по НОТ, не предусмотренные
в схемах должностных окладов, то оклады по этим вновь вводи-
мым должностям устанавливаются применительно к окладам на-
чальников остальных отделов.
АДРЕСА ПРЕДПРИЯТИИ, ГДЕ МОЖНО ПОЧЕРПНУТЬ
ПЕРЕДОВОЙ ОПЫТ
Вольский цементный завод (включение мероприятий НОТ в
производственные планы цехов).
Ждановский завод тяжелого машиностроения (планы НОТ во
вспомогательных службах, годовые планы работы по НОТ за-
вода).
Горьковские заводы: автомобильный, «Красное Сормово» (опыт
разработки планов и внедрения мероприятий НОТ).
Кременчугский завод дорожных машин (установление конкрет-
ных заданий перед началом разработки планов НОТ).
Свердловский инструментальный завод (разработка комплексных
планов НОТ).
Синарский трубный завод (планы НОТ на технологических ли-
ниях).
Уралвагонзавод (комплексное планирование).
Харьковский завод технологической оснастки (составление и
осуществление планов организации и механизации труда инженер-
но-управленческих работников).
118
Новосибирский завод радиодеталей (составление карт НОТ
рабочего места).
Рыбинский моторостроительный завод (комплексное внедрение
научной организации труда, производства и управления и их ко-
личественная оценка).
Организация служб НОТ
Рижский вагоностроительный завод.
Рижский завод ВЭФ.
Ждановский завод тяжелого машиностроения.
ЛИТЕРАТУРА
«Всесоюзное совещание по организации труда». М., НИИТруда,
1968.
«Методика выявления и использования резервов роста произ-
водительности труда в машиностроении». М., НИИТруда, .1968.
«^Методические рекомендации по научной организации труда
рабочих». М., НИИТруда, 1972.
«Методические основы количественной оценки уровня организа-
ции труда, производства и управления на предприятии». М.,
НИИТруда, 1970.
«Методика определения экономической эффективности меро-
приятий НОТ». М., НИИТруда, 1970.
«Основные методические положения по нормированию труда ра-
бочих в народном хозяйстве». М., НИИТруда, 1972.
«Изучение затрат рабочего времени н разработка нормативных
материалов по труду». М., НИИТруда, 1966, стр. 3—61.
Баранов и другие. Техническое нормирование на машино-
строительном заводе. М., «Машиностроение», 1964.
Бег и джанов М. Г. НОТ в техпромфинплане. М., «Эконо-
мика», 1969.
Воронков В. Д. Работникам предприятий о НОТ. М., «Эко-
номика», 1965.
Воронков В. Д. Планирование НОТ. М., «Экономика», 1967.
Воронков В. Д. Структура и функции служб НОТ. М.,
«Экономика», 1968.
Гор бей Г. Ф., Суетина Л. М. Киносъемка как метод изу-
чения трудовых процессов. М., «Экономика», 1968.
«Научное обобщение передового опыта». М., «Экономика», 1966.
Погребатько Е. А. Технические средства для изучения и
проектирования НОТ. М., «Экономика», 1967.
«Применение регистрационной и измерительной аппаратуры для
изучения трудовых процессов». М., НИИТруда, 1971.
Силантьева Н. А. Планирование и внедрение научной ор-
ганизации труда в машиностроении. М., «Машиностроение», 1970.
«Основы научной организации труда» (учебник). М., «Эконо-
мика», 1971, стр. 11—23, 235—267.
«Научная организация труда на машиностроительных пред-
приятиях» (учебное пособие). М., «Высшая школа», 1971, стр. 5—11,
148—188, 296—263.
Злобин А. Т., Курносов Д. М. Материальное стимулиро-
вание работ по НОТ. М., «Экономика», 1971.
РАЗДЕЛ ВТОРОЙ
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ НОТ
ГЛАВА I
РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА
Организация труда означает установление правиль-
ных качественных и количественных пропорций между
различными видами труда и в связи с этим — подбор и
расстановку исполнителей с учетом их .индивидуальных
особенностей. Иными словами, организация труда преж-
де всего предполагает осуществление рационального раз-
деления и кооперации труда.
РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА
Разделение труда заключается в обособлении раз-
личных видов трудовой деятельности, т. е. в специали-
зации отдельных исполнителей или групп исполнителей
на выполнении определенных работ.
Различают три взаимосвязанных и взаимообуслов-
ленных вида разделения труда: а) общее — разделе-
ние труда внутри общества (труд промышленный, сель-
скохозяйственный, в сфере обслуживания и т. д.),
б) частное — разделение труда внутри отрасли (на-
пример, промышленность разделяется на тяжелую, лег-
кую, машиностроение и т. д.), в) единичное — внут-
ри отдельного предприятия.
«Очевидно само собой, что эта необходимость рас-
пределения общественного труда в определенных про-
порциях никоим образом не может быть уничтожена
определенной формой общественного производства, —
измениться может лишь форма ее проявления-» *.
Разделение труда на предприятии (единичное) осу-
1 К. Маркс и Ф. Энгельс. Соч., т. 32, стр. 460—461.
120
| Общее )
Физический-умственный
Единичное
—I Частн1^ I
| Ручной-механизироВанный |
| Технологическое ]
| Функциональное |
Технологические
комплексы
| Переделы |
| Операции |
Рабочие ^лужащи^У^^
| Сложность |-
Вспо-
мога-
тепь-
ные
„ О ТТ/>
Основ- [Цц
ные
обслуживание
Розово- One- Техни-
ческие
испол-
нители
ицие
работ-
ники
циа-
пис-
ты
Младший
обслужива-
ющий
персонал
Ответит -
венность
Человека Админис-
----------1 /противные
Функции
Производ-
ственные
| Точность |-
Средств
труда
Пожарно-
сторожевая
охрана
Техничес-
кие
Экономи -
ческие
Ученики |
Предметов
труда
| Хозяйственные\
Рис. 9. Формы и виды разделения труда.
ществляется по различным признакам: технологическо-
му, квалификационному, функциональному, территори-
альному, половозрастному, временному и т. д. Все фор-
мы разделения труда взаимосвязаны и существуют од-
новременно.
Функциональное разделение — это расчленение тру-
да в зависимости от характера участия исполнителей
в процессе производства продукта. Различают рабочих,
служащих, младший обслуживающий персонал (МОП),
учеников, работников пожарно-сторожевой охраны и
непромышленной группы.
В свою очередь, рабочие подразделяются на основ-
ных, непосредственно занятых превращением предме-
тов труда в готовую продукцию, и вспомогательных,
содействующих и способствующих процессу изготовле-
ния продукции.
Содействие вспомогательных рабочих процессу тру-
да осуществляется через систему обслуживания:
средств труда — наладочная, энергетическая, под-
держания в рабочем состоянии оборудования, механиз-
мов, зданий и сооружений, изготовление и поддержание
в рабочем состоянии инструмента и оснастки: пред-
121
метов труда — контрольная, транспортная, погрузоч-
но-разгрузочная, складская; человека — культурно-
бытовая и санитарно-гигиеническая.
Служащие подразделяются на руководящих ра-
ботников, специалистов и технических ис-
полнителей. Эти категории работников также груп-
пируются в зависимости от функций управления.
Возможно деление работающих по признакам более
мелких функций и подфункций. На основе функциональ-
ного разделения труда формируется структурный со-
став работников предприятий.
Технологическое разделение — это расчленение тру-
да по степени однородности различных видов работ,
что определяется главным образом структурой техноло-
гического процесса и составом оборудования.
По степени детализации различают фазы, техноло-
гические комплексы, переделы, операции.
Фаза — однотипная, относительно обособленная ста-
дия изменения предмета труда: заготовительная, обра-
боточная, отделочная, сборочная. По этому признаку
различают производства.
Технологический комплекс — часть фазы производ-
ства, объединяющая работы по изменению определен-
ных свойств предмета труда (литейный, кузнечный,
сборочный и т. п.). По этому признаку формируются
цехи, участки и различаются общие профессии рабочих:
литейщики, сборщики и т. п.
Передел — часть технологического комплекса, отли-
чающаяся определенным способом воздействия на пред-
мет труда (например, литейный технологический ком-
плекс состоит из изготовления стержней, приготовления
земли, формовки, плавки и т. д.). По этому признаку
формируются производственные участки и профессии
рабочих (стерженщики, земледелы, формовщики, пла-
вильщики).
Операция — часть процесса производства, выполня-
емая на одном рабочем месте, над одним предметом
труда, одним или несколькими исполнителями.
Эту же классификацию можно применить и в сфере
управления.
Фазы, технологические комплексы, переделы и опе-
рации обособляются в пространстве (территориально)
и по времени выполнения.
122
Исходя из технологического разделения труда, фор-
мируется профессиональный состав работников пред-
приятия.
Квалификационное разделение труда — расчленение
труда в зависимости от сложности, точности и ответст-
венности работ. Основой такого разделения является
характер работ и уровень знаний и умений работников
(их квалификация).
Этот вид разделения труда регулируется квалифи-
кационными справочниками. В результате такого раз-
деления труда складывается квалификационный состав
работников предприятия.
Разделение труда позволяет одновременно выпол-
нять совокупность различных работ, сокращая цикл про-
изводства. Членение трудового процесса облегчает за-
дачу оснащения рабочих мест, создает условия для бо-
лее полного использования средств механизации, со-
кращает количество рабочих движений, создает ста-
бильные условия трудовой деятельности, что является
необходимой предпосылкой успешного формирования
трудовых навыков, углубления знаний исполнителей, их
специализации. Все это в конечном счете выражается
в повышении выработки.
Дробление процесса труда позволяет также подо-
брать для человека тот вид трудовой деятельности, ко-
торый наиболее соответствует его способностям и нак-
лонностям.
Однако надо иметь в виду и отрицательные послед-
ствия чрезмерного разделения труда, а именно то, что
«вместе с разделением труда разделяется и сам чело-
век. Развитию одной-едипственной деятельности прино-
сятся в жертву все прочие физические и духовные спо-
собности. Это калечение человека возрастает в той же
мере, в какой растет разделение труда...» '. Это означа-
ет, что необходимо устанавливать социальные границы
разделения труда, которые определяются степенью со-
держательности, привлекательности, удовлетворенности
трудом.
Чрезмерное дробление процесса труда на кратко-
временные операции приводит к тому, что работа сво-
дится к выполнению ряда очень простых действий и
1 Д. Марис и Ф. Энгельс. Соч., т. 20, стр. 303.
123
движении, труд становится монотонным и утомительным
вследствие увеличения нагрузки на нервную систему .и
ограниченную группу мышц.
«...Непрерывное однообразие работы ослабляет нап-
ряженность внимания и подъем жизненной энергии,
так как лишает рабочего того отдыха и возбуждения,
которые создаются самым фактом перемены деятель-
ности» *. Степень утомления человека определяет ф и -
энологические границы разделения труда.
Чрезмерное разделение труда становится тормозом
к дальнейшему повышению его производительности.
Значит, существует определенная граница эконо-
мической целесообразности той или иной
степени разделения процесса труда.
Одним из критериев экономической целесообразно-
сти разделения труда является длительность цикла про-
изводства, которая не должна увеличиваться в резуль-
тате дальнейшего членения производственного процесса.
Критерием экономической целесообразности разде-
ления труда является также использование фонда со-
вокупного рабочего времени. Даже при сокращении
длительности производственного цикла чрезмерное раз-
деление труда может оказаться экономически нецелесо-
образным вследствие неполной загрузки исполнителей.
Для уменьшения отрицательных последствий чрез-
мерного разделения труда можно осуществить:
объединение простых операций в более сложные и
разнообразные по содержанию;
увеличение количества элементов в операции;
периодическую смену операций или выполняемых
работ (в течение смены или недели);
чередование простых и сложных операций;
изменение последовательности выполнения отдель-
ных элементов работы, операций;
установление ритма работы в соответствии с колеба-
нием работоспособности в течение смены, недели, меся-
ца;
введение регламентированных внутрисменных пере-
рывов на отдых;
применение отвлекающих средств (например, музы-
ки);
,* К. Маркс и Ф. Энгельс. Соч., т. 23, стр. 353.
124
подбор рабочих в соответствии с характером выпол-
няемых работ, операций;
установление на каждом рабочем месте конвейера
индивидуальных пультов управления: лента конвейера
не передвигается дальше до тех пор, пока не будут вы-
полнены все операции и все рабочие не нажмут кнопку
«пуск». Этим снимается у рабочего напряжение из-за
боязни не успеть закончить операцию вовремя и по-
зволяет иметь данные о продолжительности выполнения
каждой операции в отдельности и синхронизировать
операции.
Таблица 4
Предельно допустимые границы повторяемости
однообразных действий и движений в течение часа1
Характеристика тяжести труда при длитель- ности монотонной работы около 75% сменного фонда рабочего времени	Повторяемость однообразных приемов или действий в течение часа
Нормальная (небольшая) монотон- ность I категория (повышенная монотон- ность) II категория (большая монотонность) III категория (особо большая моно- тонность)	До 180 От 181 до 300 От 301 до 600 Более 600
Примечание. Если время работы в данных условиях соот-
ветствует 50—75% длительности смены, тяжесть труда снижается
на одну категорию, если же менее 50%, тяжесть труда не учиты-
вается.
Операция должна состоять не менее чем из пяти-
шести элементов, которые выполняются с участием раз-
личных органов чувств и групп мышц человека.
КООПЕРАЦИЯ ТРУДА
Так как в результате разделения труда рабочий
(или группа рабочих) выполняет только часть общей
работы по изготовлению продукции, возникает необхо-
1 «Классификация условий труда для установления льгот и ком-
пенсаций». М., НИИТруда, 1966.
.125
димость согласовать различные виды труда, т. е. в ко-
операции.
Кооперацией называется «та форма труда, при кото-
рой много лиц планомерно работает рядом и во взаимо-
действии друг с другом в одном и том же процессе про-
изводства или в разных, но связанных между собой про-
цессах производства» '.
Кооперация труда является технической необходи-
мостью, диктуемой самой природой средств труда, ибо
в условиях современной оснащенности предприятий и
развитого разделения труда изготовить продукцию мож-
но лишь усилиями многих участков производства, объе-
диненных в одном процессе труда.
Кооперация возможна в различных видах и формах.
Основные виды кооперации те же, что и виды разделе-
ния труда: общая, частная и единичная.
Единичная (внутризаводская) кооперация труда по
масштабам применения имеет формы межцеховой, внут-
рицеховой и внутриучастковой, причем каждая из них
может быть функциональной, технологической и квали-
фикационной.
Формы кооперации труда зависят от характера, ти-
па и структуры производства. На предприятиях, где
производство организовано по стадиям и переделам,
существует технологическая и функциональная коопе-
рация труда.
При технологической кооперации труда осуществ-
ляется согласованное во времени и пространстве выпол-
нение работ в различных основных цехах: раньше, чем
будут выполнены работы по отливке, нельзя присту-
пить к обработке деталей, лишь после обработки их
можно приступать к сборке и монтажу.
На предприятии в целом осуществляется функцио-
нальная кооперация —• согласованно выполняются ос-
новные, вспомогательные и управленческие работы.
В меньшей степени проявляется межцеховая коопе-
рация при предметно-замкнутой организации производ-
ства.
Межцеховая технологическая кооперация труда осу-
ществляется посредством оперативного межцехового
разделения и кооперации труда. В результате этого
1 К- Маркс и Ф. Энгельс. Соч., т. 23, стр. 337.
126
формируется производственная структура предприятия.
Формы технологической кооперации изменяются в
зависимости от производственной структуры цеха. Ес-
ли цех организован по принципу обособленных участ-
ков, специализирующихся на изготовлении определен-
ной части продукта, то кооперация труда между ними
носит название предметной. При организации участков
по способу воздействия на предмет труда (видам об-
работки) кооперация труда будет технологической по
переделам.
В рамках участка имеется и функциональная коопе-
рация труда между основными и вспомогательными
рабочими, между рабочими и служащими. Например,
связь между основной работой и проверкой ее качест-
ва, между исполнением задания и подготовкой произ-
водства.
В цехах, изготовляющих продукцию .или выполняю-
щих работы различной сложности, осуществляется и
квалификационная кооперация труда, когда выполне-
ние работы в зависимости от требований к их качест-
ву поручается обособленным участкам (например, уча-
сток прецизионного оборудования).
Внутризаводская кооперация труда осуществляется
в двух видах: как кооперация обособленных исполните-
лей (индивидуальная форма организации труда) и в
виде производственных бригад (коллективная форма
организации труда).
Индивидуальная форма организации труда целесооб-
разна в тех случаях, когда отсутствует тесная взаимо-
связь между рабочими и каждый из них может отно-
сительно самостоятельно выполнять производственные
задания или когда характер труда и средств труда поз-
воляет более полно использовать каждого исполнителя
по профессии, квалификации и способностям. Но и в
этих случаях существует технологическая, функциональ-
ная и квалификационная кооперация: каждый рабочий
основного производства связан с рабочими по обслу-
живанию (функциональная кооперация), с рабочими,
выполняющими предшествующую операцию (техноло-
гическая кооперация).
Коллективная форма организации труда — это та-
кая организация, при которой трудовой процесс или
часть его осуществляется группой исполнителей, непо-
127
средствепно связанных общностью рабочей зоны, пред-
мета или средств труда.
Коллективная форма организации труда целесооб-
разна, когда:
производственное задание не может быть расчлене-
но между отдельными исполнителями (например, по-
грузка-разгрузка крупногабаритных и 'тяжеловесных
грузов);
эффективность труда одних рабочих непосредствен-
но зависит от слаженности труда других (например,
горнопроходческие работы);
невозможно выполнить работу в установленные сро-
ки силами одного исполнителя (например, штукатурка,
окраска внешнего фасада большого здания);
отсутствуют постоянные рабочие места и невозмож-
но четко установить круг обязанностей каждого работ-
ника (например, монтаж высоковольтных опор);
необходима особо тесная согласованность выполне-
ния работ во времени и пространстве (например, на
поточных линиях);
обслуживание крупных и сложных агрегатов, обо-
рудования (например, обслуживание вагранок и т. д.).
Коллективная форма организации труда обычно осу-
ществляется путем создания производственных бригад
различного вида.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ БРИГАДЫ
Бригада — это коллектив работников, выполняющий
единое производственное задание.
Производственные бригады бывают двух видов: спе-
циализированные и комплексные; каждая из них может
быть сменной и сквозной.
Специализированная бригада формируется из рабо-
чих одной профессии или специальности для выполне-
ния технологически однородной работы. Члены брига-
ды могут иметь одинаковый или разный уровень квали-
фикации.
Специализированные бригады могут быть с функ-
циональным, ' квалификационным и технологическим
разделением труда. Например, в бригаде кузнецов-
штамповщиков каждый рабочий выполняет определен-
128
Рис. 10. Классификация бригад.
ную функцию (машинист пресса, кузнец-прессовщик,
молотобоец) и в то же время каждая из этих работ тре-
бует различной квалификации. При технологическом
(операционном) разделении труда каждый член брига-
ды выполняет работы в соответствии с последователь-
ностью технологического процесса, например один сле-
сарь размечает деталь, другой — сверлит, третий —
производит зенковку и т. п.
Создание специализированных бригад целесообразно
в производствах с частичной механизацией и при руч-
ных работах, где фронт работы позволяет достаточно
полно использовать по времени и квалификации каж-
дого члена бригады, а также эффективно использовать
оборудование.
Комплексная бригада объединяет рабочих различ-
ных профессий и специальностей, которые выполняют
комплекс взаимосвязанных разнородных работ, охва-
тывающих весь процесс изготовления продукта или его
части.
По форме разделения и кооперации труда разли-
чается три типа комплексных бригад:
бригады с полным разделением труда, в которых
каждый рабочий постоянно выполняет определенный
круг операций по своей специальности и лишь во время
5 В. Д. Воронков	129
технологических или организационных перерывов ока-
зывает помощь (эпизодическую) другим членам брига-
ды. Такие бригады целесообразно создавать, когда каж-
дый рабочий полностью и равномерно загружен по
своей специальности, что возможно в условиях синхро-
низированного поточного производства или широкого
фронта работ;
бригады с частичным разделением труда, в которых
исполнители помимо работ, соответствующих их специ-
альности, выполняют работы по другим специально-
стям. Такие бригады состоят из рабочих нескольких
профессий (специальностей), в том числе и профессий
широкого профиля. Эти бригады рациональны в усло-
виях, когда невозможно полностью загрузить всех ра-
бочих в соответствии с их профессией или специаль-
ностью;
бригады, в которых достигнута полная взаимозаме-
няемость ее членов и каждый исполнитель выполняет
все работы, входящие в комплекс. Такие бригады со-
стоят из рабочих, овладевших двумя-тремя специально-
стями или одной специальностью, в которой синтезиро-
ваны несколько профессий (специальностей). Такие
бригады могут быть успешно использованы при высо-
ком уровне механизации труда и ограниченном фронте
работы механизмов, так как в этих случаях численность
рабочих и диапазон сложности работ, входящих в ком-
плекс, весьма ограничены.
Положительно показали себя комплексные бригады
с оплатой труда по конечным результатам. В таких
бригадах внимание рабочих сосредоточено не только
на выполнении отдельных, закрепленных за ними опе-
раций или работ, по и па выпуске готовых изделий
(узлов); такая организация сокращает незавершенное
производство (рабочему оплачивается только та про-
дукция, которая использована в конечном продукте),
развивает чувство товарищества и взаимосвязи, вызы-
вает взаимный контроль.
Комплексные бригады целесообразно создавать в
условиях:
использования комбинированных машин или систем
машин, выполняющих комплекс разнородных операций
(например, автоматическая линия);
использования оборудования, машин, механизмов и
130
аппаратов, которые могут управляться и обслуживать-
ся лишь коллективом рабочих, выполняющих раз-
личные функции (например, обслуживание доменной
печи);
проведения работ, требующих действий, согласован-
ных во времени и пространстве, выполняемых рабочи-
ми с широким совмещением профессий;
разных на отдельных стадиях производства про-
порций в затратах труда рабочих различных про-
фессий или специальностей (например, монтажные ра-
боты) ;
частого изменения содержания, объема и характера
выполняемых работ, что затрудняет регулирование ис-
пользования рабочей силы (например, ремонтные ра-
боты) ;
когда фронт работы не позволяет полностью исполь-
зовать рабочих определенной профессии (специально-
сти) в течение всего рабочего дня.
Сквозная бригада формируется из рабочих одинако-
вой или различных профессий, обслуживающих один
или несколько агрегатов или выполняющих работы
с циклом, превышающим время одной рабочей
смены.
Сквозные (суточные) бригады имеют то преимуще-
ство, что в них осуществляется передача смен на ходу,
без остановки работы оборудования, агрегатов, тем са-
мым обеспечивается непрерывность производственного
процесса, сокращается время на подготовительно-заклю-
чительные работы, повышается ответственность рабочих
одной смены за результаты работы других.
Бригадная форма организации труда дает возмож-
ность повысить производительность труда за счет луч-
шего использования оборудования и рабочего времени,
сократить объем работ по учету, отчетности и планиро-
ванию производства, сократить сроки выполнения ра-
бот, устранить отрицательное, влияние несинхропности
работы, которая нередко возникает при индивидуальной
организации труда.
Организацию бригад целесообразно проводить в та-
кой последовательности: 1. Определяются оптимальные
экономические, психофизиологические и социальные гра-
ницы разделения и кооперации труда. В связи с этим
оценивается, а при необходимости изменяется технологи-
5*
131
ческий процесс. Определяется организационная форма
бригады.
2.	Определяется объем и последовательность работ,
которые должна выполнять бригада, численный и струк-
турный (профессиональный и квалификационный) со-
став бригады. При необходимости осуществляется под-
готовка, переподготовка и повышение квалификации ра-
бочих.
3.	Определяется возможный эффект при бригадной
форме организации труда.
4.	Разрабатываются положение и инструкция о по-
рядке организации и работы бригады. Проводятся не-
обходимые меры по организации и обслуживанию ра-
бочего места (зоны) бригады. Издается приказ о созда-
нии бригады.
Количественный состав бригад определяют исходя
из трудоемкости поручаемых работ и .баланса рабочего
времени, а также с учетом возможности эффективного
руководства рабочими со стороны бригадира по фор-
муле:
, Рс ’ ^вр
яв= ФдЛ-пл
(48)
где Уяв — явочная численность рабочих;
Рс — объем работ в принятых единицах измере-
ния (комплект, деталь, узел и т. п.);
Двр — норма времени на единицу объема работ,
час.;
Фд — фонд рабочего времени, час.;
Кпл — плановый коэффициент выполнения норм
времени.
Пример: месячное задание — 500 узлов; норма времени
на один узел — 4 часа; месячный фонд рабоче-
го времени — 170 часов; плановый коэффициент
выполнения норм 1,2. Тогда
V«B= i7Q°i^ ' не-
качественный состав бригад характеризуется про-
фессиями (специальностями) и квалификацией состав-
ляющих их рабочих. Для установления состава рассчи-
тывается объем работ по каждому виду (переделу) и
разряду, после чего определяется погребное количество
132
тех или иных профессий и квалификационные разряды
рабочих в том же порядке, как и при определении об-
щего количества рабочих бригады. Возможен и обрат-
ный расчет: сначала устанавливается качественный со-
став, а затем общее количество рабочих. В комплексных
бригадах число рабочих разных профессий и квалифи-
каций (и при условии овладения ими другими специаль-
ностями) и качественный подсчет состава бригады
обычно не производится.
ИЗУЧЕНИЕ И АНАЛИЗ РАЗДЕЛЕНИЯ И КООПЕРАЦИИ ТРУДА
(ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВ)
При анализе и разработке мероприятий по совер-
шенствованию разделения и кооперации труда прежде
всего обращается внимание на функциональное
разделение и кооперацию труда, т. е. на состав про-
мышленно-производственного персонала по выполняе-
мым функциям. Данные такого исследования можно
свести в таблицу (см. форму № 10).
Если численность тех или иных функциональных
групп работников больше, чем предусмотрено планом
или чем на аналогичных передовых предприятиях (це-
хах, участках), то необходимо:
проанализировать обоснованность плана,
выявить причины, вызвавшие отклонения,
провести необходимые мероприятия (механизация
труда, четкое разграничение функций, совмещение про-
фессий, обучение и т. п.).
Необходимо также изучить, насколько расчленен тех-
нологический процесс и дает ли такое расчленение по-
ложительные результаты. Известно, что многократное
выполнение одной и той же простой операции ведет
к повышению выработки, но делает труд удручающе
однообразным, монотонным. Для снижения монотонно-
сти разрабатываются мероприятия, о которых сказано
в начале этой главы. Изучаются фактические показате-
ли коэффициента сменности и сопоставляются с расчет-
ными, состояние многостаночного обслуживания, внут-
рицеховой специализации (количество различных опе-
раций на одного рабочего), соответствие квалификации
рабочих выполняемой работе и др. 
.133
Форма № 10
Состав промышленно-производственного
персонала по состоянию на ....
(участок, цех, предприятие)
«_____»______________________197___г.
	Фактически		По плану (нормативам)		На аналогич- ном передовом предприятии, цехе, участке	
	чел»	%	чел.	%	чел.	%
Промышленно - производст- венный персонал — всего В том числе: основные рабочие вспомогательные рабочие Из пих занято по функ- циям: наладочная ремонтная инструментальная ремонтно-строительная контрольная транспортная и погрузочно- разгрузочная складская энергоснабжение культурно-бытовая Работники, занятые управ- лением производством В том числе по функ- циям: общее (линейное) руковод- ство конструкторская технологическая подготовка производства инструментальная стандартизация и нормали- зация организации пронзводст-i ва труда н управления ремонтное и энергетиче- ское обслуживание контроль качества про- дукции						
134
Продолжение
Фактически		По плану (нормативам)		На аналогич- ном передовом предприятии, цехе, участке	
чел.	%	чел.	%	чел»	%
оперативное управление
производством
техиико - экономическое
планирование
бухгалтерский учет
материально • техническое
снабжение и сбыт
комплектование и подго-
товка кадров
охрана труда и техника
-безопасности
делопроизводство
хозяйственно-бытовое об-
служивание
При изучении кооперации труда следует проанали-
зировать формы организации обслуживания основных
рабочих при индивидуальных и бригадных работах,
формы организации и распределения работ внутри раз-
личных по виду бригад (специализированных, комплекс-
ных) и др.
Для анализа труда совокупного рабочего рекомен-
дуется использовать форму № 11, заполняемую на ос-
нове данных фотографий рабочего времени, которые
должны проводиться при соблюдении двух условий:
комплексности, т. е. охвата работы оборудования
и всех категорий основных и вспомогательных рабочих,
занятых его обслуживанием, и единовременно-
сти работы оборудования и рабочих.
Анализ полученных данных позволит определить:
фактический состав работ па данном участке; долевое
участие каждого исполнителя в выполнении различных
видов работ; степень дублирования работ различными
исполнителями; среднюю занятость рабочих в течение
смены или другого периода; занятость отдельных ис-
полнителей в этот же период выполнением основной
функции и другими работами; удельный вес каждого из
135
Форма № II
Содержание труда совокупного рабочего (бригады, участка, цеха, предприятия)
Функции* выполняемые совокупным рабочим	Оператор		Наладчик		Слесарь		Контролер		И т. д.	Итого	
			затраты труда								
	в мин»	в % к смен- ному фонду рабочего времени	•ним я	в % к смен- ному фонду рабочего времени	в мнн.	в % к смен- ному фонду рабочего времени	в мин.	в % к смен- ному фонду рабочего времени 		S	i ♦нни а	в % к смен- i ному фонду : рабочего времени
Загрузка оборудо- вания (установка изделия) Наладка Смена инструмента Мелкий ремонт Контроль качества продукции Смазка оборудова- ния Время наблюдения за работой обору- дования Выполнение не- свойственных работ Ожидание вызова И т. д.						•					
Итого...
видов работ и функций в общих затратах; удельный
вес времени, затрачиваемого различными категориями
обслуживающих рабочих в пересчете на норму обслу-
живания, установленную для основного рабочего; сред-
нюю величину свободного времени всех рабочих и инди-
видуальных исполнителей; время, приходящееся на вы-
полнение несвойственных работ; время, затрачиваемое
на наблюдение за работой оборудования; время про-
стоев рабочих в связи с ожиданием прихода необходи-
мых специалистов и выполнении ими наладочных, ре-
монтных или других работ на обслуживаемом оборудо-
вании; величину потерь рабочего времени по разным
причинам в течение определенного периода времени.
Данные формы № 10 и 11 позволяют установить
фактический баланс времени совокупного рабочего и
индивидуальных исполнителей и выявить возможность
перераспределения функций между различными груп-
пами. Перераспределение должно проводиться на осно-
ве разработки функциональных обязанностей для новых
условий, проектирования рационального баланса рабо-
чего времени и составления развернутых тарифно-ква-
лификационных характеристик по однородным группам
профессий. При этом необходимо учитывать следующие
требования:
удельный вес основной функции в общем объеме вы-
полняемых работ должен быть наибольшим;
занятость работников однородных профессий и оди-
наковых разрядов должна быть примерно одинаковой
для обеспечения равной интенсивности труда;
уровень занятости (трудоемкость функции) должен
соответствовать условиям рационального режима труда
и отдыха;
сложность различных функций по отдельным разря-
дам родственных профессий должна колебаться в ми-
нимальных пределах, обеспечивающих возможность
использования работников в соответствии с их квали-
фикацией;
в обязанностях должны сочетаться функции физиче-
ского и умственного труда, а также отражаться психо-
физиологические требования данного состава работ
к предполагаемому исполнителю;
перераспределение функций между отдельными ис-
полнителями должно осуществляться не только с целью
137
повышения их занятости, но и для объединения в рам-
ках одной профессии работ, вызываемых производствен-
ной необходимостью. Одновременно с этим следует ре-
шать, какие из несвойственных для отдельных профес-
сий функции можно объединить и поручить специаль-
ной группе исполнителей. В конечном итоге должна
быть разработана модель распределения рабочих по
технологическим переделам, операциям и функциям
с учетом профессионально-квалификационного и поло-
возрастного состава работающих.
В каждом конкретном случае правильность выбора
формы разделения и кооперации труда оценивается по
определенной системе показателей, среди которых мо-
гут быть:
длительность производственного цикла при различ-
ной расстановке и использовании работников, а также
при различном порядке его выполнении и прочих рав-
ных условиях;
уровень использования совокупного рабочего време-
ни рабочими предприятия, цеха, участка, бригады;
уровень иопользования индивидуального рабочего
времени отдельными исполнителями;
степень занятости отдельных работников при прочих
равных условиях;
степень использования работников по основной
функции в соответствии с их профессией;
степень сложности работ по профессиям (использо-
вание по квалификации);
соотношение профессиональных групп рабочих;
соотношение разрядности работ и рабочих;
длительность и повторяемость однообразных движе-
ний, действий, приемов и операций в течение опреде-
ленной единицы времени, исключающие монотонность
труда и утомляемость работников;
степень сочетания в структуре производственных
операций функций физического и умственного труда;
степень совмещения трудовых функций и профессий
рабочих.
Таким образом, выбор форм разделения и кооперации
труда на предприятии должен основываться на анализе
конкретных производственных условий и во всех случа-
ях обеспечивать рациональное использование рабочих
по времени, профессии, квалификации и способностям.
138
СОВМЕЩЕНИЕ ПРОФЕССИЙ И ФУНКЦИЙ
С повышением уровня автоматизации производст-
венных процессов сокращается занятость рабочих непо-
средственным управлением оборудованием, и увеличи-
вается время наблюдения за его работой. В общем
времени наблюдения сокращается удельный вес актив-
ного наблюдения и увеличивается доля време-
ни ожидания окончания автоматического цикла ра-
боты, которое можно и необходимо использовать для вы-
полнения других работ. Совмещение профессий следует
при этом рассматривать не только как средство повы-
шения занятости исполнителя, по и как предпосылку
для расширения производственного профиля рабочего,
снижения монотонности, повышения содержательности
труда.
С точки зрения экономии времени‘совмещение про-
фессий само по себе не означает еще непосредственного
повышения производительности труда, если пет совме-
щения работ во времени. Расширение профессиональ-
ных возможностей работающего является одним из важ-
нейших условий полного использования рабочего време-
ни, уплотнения рабочего дня, а следовательно, и роста
производительности труда.
Наряду с повышением производительности труда
совмещение профессий увеличивает гибкость управления
производством, создает возможность в необходимых
случаях заменить одних рабочих другими, что имеет
большое значение в совершенствовании организации
труда и производства.
Совмещение трудовых функций и профессий рабочих
требует комплексного решения ряда других вопросов
организации труда: изменения организации рабочих
мест, упорядочения их обслуживания, новых форм и ме-
тодов подготовки рабочих, разработки норм обслужи-
вания и т. д.
При проведении работ, связанных совмещением, не-
обходимо исходить из следующих понятий терми-
нов:
Профессия — род трудовой деятельности, занятий че-
ловека, требующих теоретических знаний и особых
трудовых навыков (например, токарь, слесарь, ткач
и т. п.).
139
Специальность — вид трудовой деятельности в рам-
ках профессий (например, токарь-универсал, токарь-ав-
томатчик, слесарь-механик и т. п.).
Функция — основное содержание трудового процес-
са, обязанности, круг деятельности.
Под совмещением понимается выполнение рабочим
всех или части функций различных профессий.
При этом возможно совмещение смежной профессии,
тесно соприкасающейся по своему характеру с основ-
ной, и профессии, не связанной с характером работ по
основной профессии.
Для осуществления совмещения профессий необ-
ходимы определенные предпосылки и условия, в част-
ности:
научно-технический прогресс, новые виды средств
и предметов труда, изменяющие требования к квали-
фикации кадров в направлении формирования рабочих
широкого профиля;
достаточный уровень научно-технической подготов-
ки рабочего или возможность повышения его для ов-
ладения смежной или второй профессией;
территориальная, технологическая и организацион-
ная связь выполняемых работ (общность орудий, пред-
метов труда, характера содержания работ);
наличие возможности сокращения времени выпол-
нения работ по основной профессии или уменьшения
объема работ;
возможность сочетания во времени и пространстве
выполнения работ, по основной и совмещаемой профес-
сиям (функциям);
коллективные формы организации труда, требующие
взаимозаменяемости рабочих;
обеспечение своевременного и доброкачественного
выполнения работ как по основной, так и по совмещае-
мой профессиям;
выполнение работ при совмещении не должно вести
к физическому и нервно-психическому перенапряжению
рабочих;
соблюдение техники безопасности и промышленной
санитарии.
Совмещение целесообразно и эффективно в опреде-
ленных границах, основные из которых:
экономические — эффективность совмещения, т. е.
140
повышение производительности труда, сокращение дли-
тельности производственного цикла, улучшение качест-
ва выполняемых работ;
психофизиологические — возможности человеческого
организма без отрицательных последствий нести допол-
нительную нагрузку, повысить интенсивность труда, со-
четать выполнение разнородных функций;
социологические — совмещение не должно приводить
к снижению интереса к труду и его привлекательности,
наоборот, оно должно способствовать развитию творче-
ства, чувства коллективизма, повышению содержатель-
ности труда, т. е. превращению труда в первую жизнен-
ную потребность человека;
квалификационные — возможность не снижения, а
повышения квалификации рабочего;
правовые — совмещение не должно противоречить
основным принципам трудового законодательства.
Совмещение может быть осуществлено в пределах
основных профессий; основных и вспомогательных; вспо-
могательных.
По периодичности оно может быть постоянное, по-
вседневное; периодически повторяющееся (смазка стан-
ка, мытье окон в цехе, закрытие нарядов и т. д.); редко
повторяющееся (ремонт оборудования, смена масла в
ваннах, проверка измерительного инструмента); случай-
ное, непредусмотренное выполнением производственной
программы.
В зависимости от объема работ, выполняемых по сов-
мещаемой профессии, различают полное и частичное
совмещение профессий. В первом случае рабочий наря-
ду со своей основной работой выполняет весь объем
работ, закрепленных за рабочим другой профессии,
в связи с чем последний высвобождается для исполь-
зования его на других участках производства. Во вто-
ром случае рабочий выполняет только часть функций
других профессий и часть работ по этим функциям.
В результате высвобождается только часть рабочих,
профессии которых совмещаются.
При осуществлении совмещения важно установить
содержание труда рабочего, т. е. определить функцио-
нальные обязанности, которые позволяют найти пра-
вильные пропорции (гармоническое сочетание) затрат
физического и умственного труда.
141
При определении состава функциональных обязанно-
стей необходимо установить:
перечень функциональных обязанностей;
сложность и ответственность работ по профессиям;
квалификацию предполагаемого исполнителя;
основные и вспомогательные функции рабочего и
величину трудовых затрат, исходя из состава работ,
предусмотренных технологическим процессом;
удельный вес каждой из функций в общем объеме
трудовых затрат на основе составления предваритель-
ного баланса затрат рабочего времени смены, суток
и т. д.
Последовательность совмещения различных функций
определяется с учетом технологической последователь-
ности выполнения операций, времени работы, регламен-
та обслуживания оборудования (смена инструмента,
подналадка, уборка и т. д.), значимости функциональ-
ных обязанностей, очередности их выполнения.
Выписка из постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР
от 4 октября 1965 г. № 729 «О совершенствовании планирования
и усилении экономического стимулирования промышленного
производства»
«...35. Предоставить право руководителям предприятий по со-
гласованию с профсоюзной организацией при недостатке соответ-
ствующих категорий рабочих доплачивать за счет экономии фонда
заработной платы (пересчитанного иа процент выполнения плана)
рабочим за совмещение профессий в размере до 30% тарифной
ставки или оклада заменяемого рабочего при сокращении числен-
ности по сравнению с численностью, полагающейся по установлен-
ным нормам обслуживания».
МНОГОМАШИННОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ
Специфической формой организации труда является
многостаночное (многоагрегатное) обслуживание. Оно
может быть индивидуальным, когда один рабочий об-
служивает два и более станка (агрегата), и коллектив-
ным, когда группа рабочих обслуживает несколько стан-
ков (агрегатов).
При многостаночном обслуживании на рабочем ме-
сте одновременно работают несколько станков, в ре-
зультате чего выработка рабочего за определенный пе-
142
риод времени оказывается более высокой, чем при ра-
боте на одном станке, а затраты времени на единицу
продукции соответственно, уменьшаются. Для организа-
ции многостаночного обслуживания необходимо, чтобы
машинное время на одном станке превышало или было
равным сумме времени ручной работы на всех других
станках.
Наиболее распространены два варианта многоста-
ночной работы:
1. Работа на станках-дублерах, когда на всех стан-
ках выполняется одна и та же операция или разные
операции, но с одинаковым составом оперативного вре-
мени. В этом случае пуск и обслуживание станков осу-
ществляются последовательно. Такое обслуживание на-
зывается циклическим.
2. Обслуживание станков, на которых выполняются
разные операции различной длительности. Рабочий об-
служивает тот станок, на котором закончилась основ-
ная операция, вне зависимости от расположения стан-
ков па рабочем месте. Такое обслуживание называется
нециклическим.
Возможна и смешанная система обслуживания, ко-
гда часть станков обслуживается по циклической, а
часть — по нециклической системе.
При организации многостаночного обслуживания
рассчитываются и устанавливаются:
оптимальная зона обслуживания;
последовательность выполнения рабочих приемов;
система обслуживания;
размещение оборудования, средств оргтехники и
транспорта.
Для расчета количества обслуживаемого оборудова-
ния можно использовать следующие формулы:
при циклическом обслуживании:
П = Уме:Кд.. _|_1;	(49)
* 3
при нециклическом обслуживании:
п=	(50)
* Зрм
где Т мс — машинно-свободное время;
Тзрм— общее время занятости многостаночников;
143
Т 3 — время занятости рабочего на одном из стан-
ков-дублеров;
К., — коэффициент, учитывающий колебания за-
трат времени при выполнении ручных прие-
мов работ и микропаузы в работе.
Значения коэффициентов приводятся в нормативах;
например, в машиностроении для оборудования спе-
циального назначения и автоматов коэффициент равен
0,8, для индивидуального оборудования — 0,7, для стан-
ков-дублеров — 0,85—0,9
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОТБОР [ПОДБОР)
После определения формы и границ разделения и
кооперации труда необходимо подобрать исполнителей,
т. е. сделать профотбор (профподбор). Это должно осу-
ществляться при приеме рабочих на предприятие, а
также путем выборочной проверки работающих (осо-
бенно тех, производственные показатели которых ниже
средних по участку, цеху).
Человек, не обладающий достаточными способностя-
ми для данной деятельности, значительно дольше дру-
гих и с большими трудностями осваивает свою специ-
альность, работает хуже. Пренебрежение профессио-
нальным отбором может не только привести к матери-
альному ущербу, но и нанести вред здоровью человека.
Особенно важно это там, где небольшая ошибка, вы-
званная психофизиологическими особенностями челове-
ка, может привести к тяжелым последствиям. Поэтому
профотбор обязателен для профессий, связанных с по-
вышенной ответственностью. Способности необходимы
для успешного выполнения любой работы, но они не
имеют профессионального характера, и задача заклю-
чается в том, чтобы пайти, в какой области человек мо-
жет проявить свои возможности наиболее полно.
Для этого прежде всего надо знать особенности и
требования, какие профессия предъявляет к физиче-
ским и психическим данным человека. А так как воз-
можности приспособления организма человека к усло-
1 Подробно организация многостаночного обслуживания изла-
гается в курсе нормирования труда.
144
виям ограничены, то подбирать род занятий необходи-
мо, исходя из личной характеристики человека (если
невозможно изменить условия, в которых протекает
та или иная работа). При этом должны изучаться не
только качества, от которых зависит успешность выпол-
нения работы, но и качества, повышающие сопротивляе-
мость организма отрицательным влияниям профессии.
Каждая профессия и даже отдельная операция
предъявляет определенные требования к психофизиоло-
гическим данным работника. Эти требования должны
быть учтены в профессиональной характеристике (про-
фессиограмме).
РИТУАЛ ПРИЕМА НА РАБОТУ
Существует ряд правил приема на* работу (ритуал
приема на работу), которые обязательно нужно выпол-
нять. Помимо установленных формальностей (заполне-
ние анкет, учетных карточек, предъявление трудовой
книжки, справки врача) следует соблюдать следующие
правила:
1.	Помещение, где осуществляется прием на работу,
должно быть оформлено таким образом, чтобы посту-
пающий мог составить представление о производстве.
Невзрачная, грязная комната отталкивает человека,
пришедшего наниматься на работу, настраивает на кри-
тический лад.
2.	С поступающим на работу необходимо побеседо-
вать, чтобы выяснить его наклонности, склад мышле-
ния, желания. При беседе ни в коем случае не делай-
те записи в присутствии поступающего, так как это не
располагает к откровенной, душевной беседе.
3.	Перед окончательным оформлением на работу
новичка следует ознакомить с предприятием — его исто-
рией, выпускаемой продукцией, перспективой развития.
Для этого желательно провести его в заводской музей
(уголок истории завода), выдать на руки проспект, где
рассказывается об истории, настоящем положении, тра-
дициях и будущем завода.
4.	Поступающего на завод целесообразно ознако-
мить с его рабочим местом, с продукцией (операцией),
которую он будет изготовлять (выполнять).
146
5.	Познакомить с распорядком дня, с днями и часа-
ми приема руководителей (начальника цеха, директора
завода, руководителей общественных организаций), вра-
чей, временем работы столовой и других обслуживаю-
щих предприятий.
Все это позволит новичку быстрее акклиматизиро-
ваться, войти в ритм и распорядок работы предприя-
тия, что сводит к минимуму неудовлетворенность общи-
ми условиями труда на новом рабочем месте.
Памятка для первой беседы с поступающими
1.	До начала беседы хорошо ознакомиться с анкетными дан-
ными, заранее узнать о поступающем все, что можно.
2.	Точно определить, что необходимо достичь беседой.
3.	Выбрать такие темы, которые могут заинтересовать собе-
седника.
4.	Владеть собой при беседе, контролировать собственное вос-
приятие, воздерживаться от предубеждения.
5.	Создать обстановку взаимного доверия и уважения, пока-
зать, что принимаешь самое живое участие в собеседовании.
6.	Создать непринужденную обстановку.
7.	Ставить вопросы так, чтобы па них легко было ответить,
давать наводящие вопросы, но пе подсказывать ответа.
8.	Внимательно слушать, находить реальные факты под субъ-
ективными восприятиями собеседника.
9.	Не спешить (не комкать), но и не затягивать беседу.
10.	После беседы сразу же проанализировать все факты.
Передовой опыт
Ждановский завод тяжелого машиностроения, Уралмашзавод —
бригадные формы организации труда.
Щекинский химкомбинат—совмещение профессий и расшире-
ние зоны обслуживания.
Людиновский тепловозостроительный завод — специализация
бригад и рабочих на выполнении однородных работ.
Горьковский завод «Красное Сормово», Минский мотовелоза-
вод, Минский инструментальный, Челябинский тракторный заво-
ды— совмещение профессий рабочих.
Пермский телефонный завод — работа по профотбору.
Литература
Городецкий В. Г. Разделение и кооперация труда па
предприятии. М., «Экономика», 1968.
Гальцов Л. Д. Нормирование и основы научной организа-
ции труда в машиностроении. М., «Машиностроение», 1967,
стр. 330—335.
146
«Научная организация труда в машиностроении». М., «Машино-
строение», 1969, стр. 191—.196.
Воронков В. Д. Беседы о НОТ. М., «Московский рабо-
чий», 1967, стр. 35—41.
«Методические основы профессионального отбора». Рига, Лат-
ИНТИ, 1968. Ротопринт.
Курылев Л. К. Разделение труда и всестороннее развитие
личности. М., «Знание», 1968.
Ворон овск ий Н. А. Ленинские принципы подбора, рас-
становки и воспитания кадров. М., «Мысль», 1967.
Киселев И. Я- Профессиональная ориентация и профес-
сиональный отбор в капиталистических странах. М., «Экономика»,
1968.
«Физиологические и психологические основы НОТ». М.,
НИИТруда, 1970, стр. 51—64, 260—266.
«Психофизиологические и эстетические основы НОТ». М.,
НИИТруда, 1967, стр. 299—315.	'
«Основные требования НОТ при проектировании предприятий,
технологических процессов и оборудования». М., НИИТруда, 1967,
стр. 13—16, 91—95, 136—145.
«Практическое пособие по экономике труда»'. М., «Экономика»,
1970, стр. 62—84.
Дубовой П. Ф., Жильцов Е. Н. Совмещение профессий и
его материальное стимулирование. М., «Экономика», 1971.
Маркевич Ф. К. Основные принципы научной организации
труда на производстве, гл. II. М., «Экономика», 1966.
«Справочник о рабочих профессиях». Сост. Ю. П. Аверичев.
М., «Просвещение», 1965.
«Организация совмещения профессий рабочих». М., НИИТруда,
1971.
♦
ГЛАВА И
НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА
Процессы труда протекают не только в пространст-
ве, но и во времени. Регламентация труда во времени
осуществляется через нормы труда.
Нормирование труда — это установление затрат тру-
да, необходимых для выполнения конкретной работы
или отдельных функций.
Норма труда — заранее установленная величина, оп-
ределяющая, сколько нужно израсходовать труда па
выполнение определенного объема работ.
Норма труда определяет время, в течение которого
должен быть производительно израсходован живой
труд, поэтому это время может не совпадать (и в боль-
шинстве случаев не совпадает) с календарным временем.
147
Норма труда вместе с тем показывает величину не-
обходимых затрат времени на работы, подлежащие вы-
полнению; при этом действительно необходимое вре-
мя может быть отражено в норме лишь в том случае,
если она будет прогрессивной, объективной, научно обо-
снованной.
Норма должна быть выражена какой-либо величи-
ной, а так как труд измеряется временем, то величина
расходования труда в конечном счете выражается ко-
личеством времени (в часах, минутах, секундах), в те-
чение которого должен использоваться живой труд.
Норма времени — затраты времени, установленные
на выполнение единицы работы или операции одним
или группой исполнителей соответствующей численно-
сти и квалификации при определенных организационно-
технических условиях.
Исчисляется в человеко-минутах или человеко-часах.
Вместе с тем разнообразие выполняемых работ, спе-
цифические особенности отдельных видов труда не всег-
да позволяют определять норму труда во времени и для
этого нередко используются косвенные показатели —
нормы выработки, нормы обслуживания, нормы числен-
ности, нормы управляемости и т. д.
Норма выработки—количество единиц работы (опе-
раций, изделий и т. п.), которое должно быть изготов-
лено или выполнено в единицу времени (час, смену и
т. д.) в определенных организационно-технических ус-
ловиях одним или группой исполнителей соответствую-
щей квалификации.
Норма времени обслуживания — время, установлен-
ное для обслуживания единицы оборудования, произ-
водственных площадей и других производственных еди-
ниц при определенных организационно-технических ус-
ловиях.
Норма обслуживания — зона работы или количество
объектов, которое должно обслуживаться одним или
группой исполнителей соответствующей квалификации
при определенных организационно-технических услови-
ях.
Норма численности — число .исполнителей опреде-
ленного профессионально-квалификационного состава,
установленное для выполнения определенных постоян-
ных, но не стабильных по характеру и повторяемости
148
операций (работ) или для обслуживания конкретных
объектов (складов, рабочих мест и т. и.) при опреде--
ленных организационно-технических условиях.
Норма управляемости — оптимальное число работ-
ников или звеньев, деятельностью которых может эф-
фективно управлять один руководитель (предприятия,
цеха, отдела и т. д.).
Технически обоснованная норма — норма, установ-
ленная исходя из рационального технологического про-
цесса и научной организации труда, предусматриваю-
щая наиболее эффективное использование средств про-
изводства и рабочего времени.
Научная организация труда предполагает расшире-
ние сферы нормирования и повышение его качества.
РАСШИРЕНИЕ СФЕРЫ НОРМИРОВАНИЯ
Расширение сферы нормирования означает соблюде-
ние принципа «где есть труд, там должны быть и нормы
труда». При этом нужно иметь в виду, что даже при
полном коммунизме не исчезнут нормы, исчезнет лишь
одна из функций нормы — функция организации опла-
ты труда.
В настоящее время расширение сферы нормирова-
ния идет преимущественно по пути установления кос-
венных норм. Это особенно касается работников, заня-
тых обслуживанием производства и управлением. Как
правило, нормы устанавливаются в зависимости от объ-
емов работ по обслуживанию и управлению, причем не
принимается во внимание действительная необходимость
того или иного объема этих работ для достижения ос-
новной цели производства — выпуска продукции. Пред-
ставляется возможным в будущем осуществить норми-
рование вспомогательных и управленческих работ
непосредственно на основе технико-конструктивных дан-
ных изделия, как это делается при нормировании ос-
новных работ.
Так, трудоемкость контрольных работ по изготовле-
нию спецоснастки, инструмента, литейных моделей пря-
мо и непосредственно зависит от конструкции изделий,
их узлов и деталей; трудоемкость и объем работ по ре-
монту и восстановлению работоспособности основного
149
технологического оборудования — от машинного време-
ни, необходимого для производства той или иной про-
дукции; объем транспортных работ — от количества
сырья, полуфабрикатов, потребных для производства,
и т. п.
Одпако, пока такие нормы еще не разработаны, не-
обходимо шире использовать имеющиеся нормативные
материалы, перечень которых приводится в приложе-
нии 9.
Работы, связанные с расширением сферы нормиро-
вания труда, следует осуществлять в такой последова-
тельности:
анализируется фактическое применение норм труда
на работы, выполняемые на предприятиях, в цехе, от-
деле, на участке;
оценивается возможность нормирования тех или
иных видов работ;
определяются (или подготавливаются) необходимые
нормы и нормативы;
организуется внедрение норм и нормативов;
оценивается эффективность нормирования работ.
Анализ применения нормирования осуществляется
по следующим показателям:
численность и категории работников (в абсолютном
и процентном отношении), чей труд не нормируется;
виды работ, выполняемых этими категориями работ-
ников;
обеспеченность ненормируемых работ (профессий)
нормативными материалами.
Итоги изучения сводятся в форму (форма № 12).
После этого рассматривается возможность нормиро-
вания тех или иных работ и применения уже имеющих-
ся нормативов. Если оказывается, что необходимы нор-
мативы, которых еще нет, их разрабатывают, предвари-
тельно определив виды нормативов, которые целесооб-
разно использовать для нормирования работ.
Расширению сферы нормирования способствуют:
установление нормированных заданий повременщикам,
улучшение учета продукции, установление групповых
(бригадных) норм и, конечно, сама разработка норма-
тивных материалов, а также мероприятия по снижению
трудоемкости нормировочных работ (применение тех-
нических средств, укрупненных норм и т. п.).
150
Форма № 12
Охват нормированием труда в цехе № по
состоянию на «	»	197 г.
Виды работы (профессии, долж- ности) -	Численность работающих			Наличие нормативных материалов
	всего	в том числе не- нормиру- емых	% ненор- мируемых	
Всего по цеху	675	195	28,9	
1. Основные ра- бочие:	520	90	17,3	
термисты	50	25	50	Общем ашино-
			*	строительные нор- мы времени |на термические рабо- ты
слесари-сборг	105	25	23,9	Заводские нор-
щики				мы на сборочные работы
и т. д.				
2. Вспомогатель- ные рабочие:	115	70	60,9	
стропальщики	10	10	100	Нет
смазчики	4	4	100	Система ППР
инструмен- тальщики	25	—	—	
и т. д.				
|Э. Инженерно-) технические работ- ники н служащие:	40	35	87,5	Нет
линейный пер-				
сон ал	15	15	100	Нет
учетчики	3	3	100	Нет
технологи	8	—	—	Нет
и т. д.				
151
ПРИМЕР ОРГАНИЗАЦИИ НОРМИРОВАННЫХ ЗАДАНИЙ
ПОВРЕМЕНЩИКАМ
В месяце 170 рабочих часов. При плановом уровне
выполнения норм (задания, программы), равном 125%,
месячное задание рабочему (бригаде) устанавливается
в объеме 212,5 нормо-часа (170X1,25). Такое задание
(форма № 13) получает рабочий.
При выполнении этого задания (выработка продук-
ции на 212,5 нормо-часа) рабочему начисляется премия
20% (при условии доброкачественного и досрочного вы-
полнения задания). При перевыполнении задания пре-
мия повышается в соответствии с разработанной на за-
воде шкалой.
Форма № 13
Производственное задание токарю Иванову
на март 1971 г.
Рабочих часов—170. Нормированное задание — 212,5 нормо-часа
Название работы	Количе- ство X норма	Трудоем- кость (нормо- часы)	Выполнение		Качество
			количе- ство	трудоем- кость	
1. Расточить; втулку по чер- тежу №ПК-15- 71 2. Выточить деталь № ПК- 16-82	101X0,5 54X3	50,5 162	101 60	50,5 180	Хорошее Отличное
Итого...		212,5		230,5	
Процент выполнения задания=108; начислить премию 30%.
Мастер	Нормировщик	Начальник цеха
Такая выдача заданий обеспечивает:
1)	опережение роста выработки (норма+25% ее
переработки —1,25) по сравнению с ростом средней
заработной платы (тариф+20% премии =1,2);
2)	соответствие уровня выполнения плана цехом
152
(участком) выполнению производственных заданий ра-
бочими: если все рабочие выполнили задание, то и цех
выполнил производственный план, который доводится
в объеме, не превышающем сумму нормо-часов задания,
всем рабочим. Например, если в цехе 100 рабочих, то
сумма их нормированных заданий равна 21250 нормо-
часов, в пределах этого должна быть и производствен-
ная программа цеха;
3)	уменьшается трудоемкость расчета заработной
платы.
ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА НОРМ
Другим направлением совершенствования нормиро-
вания труда является повышение качества норм:
нормы труда должны быть прогрессивными и объектив-
ными, обоснованными с технической, экономической и
психофизиологической точек зрения. Такие нормы на-
зываются научно обоснованными.
Прогрессивность нормы определяется тем,
насколько в ней учтены достижения и перспективы раз-
вития науки и техники, а также передовой производст-
венный опыт. То есть норма должна быть не пассивным
отражением существующего положения, а активным
орудием повышения производительности труда и его
научной организации.
Объективность нормы заключается в том,что
ее величина устанавливается по данным (факторам), не
зависящим от личных качеств отдельного исполнителя.
Это означает, что норма труда, назначаемая для выпол-
нения одних и тех же работ и при одинаковых органи-
зационно-технических условиях, должна быть одна и
та же. В противном случае норма превратится в произ-
вольную величину.
Учет организационно-технических условий означает
не подгонку нормы к существующим условиям, а уста-
новление ее на основе организационно-технических ус-
ловий, прогрессивных при данном развитии и техноло-
гическом применении науки и техники.
Техническое обоснование норм заключается
в расчете их по параметрам оборудования, инструмен-
та, оснастки, т. е. осуществляется методом технического
нормирования.
158
Экономическая эффективность выполне-
ния работ определяется самой величиной нормы. Нор-
ма должна строиться с расчетом на такие приемы вы-
полнения работ, которые обеспечили бы наименьшие
затраты труда, иначе норма превратится в средство бес-
полезного расходования рабочего времени.
Однако если нормы не будут учитывать рациональ-
ную организацию труда, правильное расходование не
только живого труда, но и затраты энергии, матери-
алов и т. д. (того, что называют овеществленным тру-
дом), то эти нормы не будут прогрессивными. Следова-
тельно, при установлении норм нужно учитывать как их
экономическую целесообразность (что выгоднее: затра-
тить больше живого труда или овеществленного), так
и наиболее рациональную организацию труда.
Особо важное значение имеет экономическое обос-
нование норм для многостаночников, наладчиков
оборудования, ремонтных и вспомогательных рабо-
чих.
Нормы труда — это нормы расходования живого тру-
да и, по сути дела, являются нормами расходования
мускульной и нервной энергии человека. И от того, на
каком уровне установлены нормы, зависит величина
затрат энергии человека. А так как одной из задач на-
учной организации труда является обеспечение опти-
мального расходования энергии человеком, при кото-
ром создаются самые благоприятные условия развития
личности, то и нормы труда должны способствовать
выполнению этой задачи, т. е. должны устанавли-
ваться на уровне первой или второй категории тя-
жести труда или степени утомления человека (раздел
II, гл. IV).
Требование учитывать психологические и физиоло-
гические факторы не означает, что нормы надо устанав-
ливать применительно к индивидуальным особенностям
каждого работающего — это превратило бы нормы в
орудие уравниловки. Речь идет о необходимости учиты-
вать те особенности человеческого организма, которые
присущи каждому работнику, например степень утом-
ляемости после определенного времени работы, влия-
ние той или иной производственной среды на интенсив-
ность труда и т. п.
154
Таблица 5
Расход энергии на 1 минуту работы (по Леману)
за вычетом основного обмена
Деятельность		Условия труда	Расход энергии (калорий в мин.)	Примечание
Ходьба без грузки Ходьба с зом на спине Подъем по лону Ходьба по стнице	на- тру- нак- ле-	Ровная, гладкая до- рога, легкая одежда, спортивная обувь, ско- рость: 2	км/час 3	» 4	» 5	» 6	» 7	» Ровная твердая доро- га, скорость 4 км/час: груз 10 кг » 30 » » 50 » Скорость 3,5 км/час, груз 75 кг Скорость 3 км/час, груз >75 кг Наклонная плоскость, гладкая дорога, скорость 2,5 км/час, груз на спи- не, наклон 10°, подъем 7,24 м/мип.: без груза груз 20 кг » 50 » Наклон 16°, подъем 11,5 м/мин.: без груза груз 20 кг » 50 » Наклон 25°, подъем 17,6 м/мин.: без груза груз 20 кг » 50 » Наклон 30,5°, ширина ступени 29 см, высота 17,2 см. Скорость 100 ступеней в мип. Подъем 17,2 м/мин., груз на пле- чевом поясе:	1,2 1,7 2,1 2,8 3,8 5.4 3,6 5,3 8,1 11,7 15 4,9 6,1 9,2 8,3 10,5 16 13,3 17,2 21,7	
155
Продолжение
Деятельность	Условия труда	Расход энергии (калорий в мин.)	Примечание
Спуск по нак- лонной плоскости Толкание ваго- нетки Тяга вагонетки Движение т.ач- ки Работа топором Опиловка металла	без груза груз 20 кг » 50 » Скорость 5 км/час: наклон 5° 10° 20° 30° Ровная твердая доро- га. Высота положения рук 100 см: Сила толкания 11,6 кг »	>1.6.4 » Ровная твердая доро- га. Высота положения рук 100 см: Сила тяги 11,6 кг »	'16,1 » Современная желез- ная тачка, железные шины, скорость 4,5 км/час: груз 57 кг »	150» Резиновые	шины, груз 150 кг Булыжная мостовая, железные шины, груз 150 кг Резиновые шины, груз 150 кг Двуручные удары, вес топора 2 кг, темп 35 уда- ров в мин.: горизонтальный удар вертикальный	» Темп 42 движения в мин. Темп 60 движений в мин. »	80	»	»	13,7 18,4 26,3 1,2 1,8 2,7 3,8 7,7 10,6 8,5 10,9 4 4,7 5,9 8,8 7 9,5—11,0 10,0—11,5 38,9 2,95 2,94	2 кал на 1 г опилок 2,5 кал на 1 г опилок 4,2 кал на 1 г опилок
156
П родолжение
Дихедьность	Условия труда	Расход энергии (калорий в мин»)	Примечание
Работа молотом Работа лопатой	Двуручная работа во всю силу Вес молота 4,4 кг, темп 15 ударов в мии. Вертикальный удар Горизонтальный удар Вес молота 10,6 кг, темп 10 ударов в мин. Вертикальный удар Круговой удар Материал — песок  , Вес лопаты 8 кг Длина броска 1 м Высота броска 0,5 м Высота броска 1 м, темп	12	лопат	в	мин. Высота броска 1,5 м, темп	12	лопат	в	мин. Высота броска 2 м, темп	12	лопат	в	мин. Длина броска 2 м Высота броска 0,5 м, темп 12 лопат в мин. Высота броска 1 м, темп 10 лопат в мин. Высота броска 1,5 м, темп 10 лопат в мин. Высота броска 2 м, темп 10 лопат в мин. Длина броска 3 м Высота броска 1 м, темп 10 лопат в мин. Высота броска 1,5 м, темп 10 лопат в мин. Высота броска 2 м, темп 10 лопат в мин.	7,3 6,7 8,2 7,3 •6,3 6,6 8,0 8,9 7,2 7,8 9,0 10,0 8,8 9,5 10,4	0,420 кал на 1 бросок 0,550 » 0,670	» 0,740	» 0,600	» 0,780	» 0,900 кал на 1 бросок 1,000	» 0,880	» 0,950	» 1,040	»
157
Таблица 6
Расход энергии (ккал) на поддержание рабочей позы
(по Леману)
Таблица 7
Укрупненная таблица расходования энергии (разработана Шпитцером — Геттингером)		
Положение (поза), движение тела	ккал в *<ин.	ккал в час
Сидеть	0,3	20
Стоять на коленях	0,5	30
Сидеть на корточках	0,5	30
Стоять	0,6	35
Стоять согнувшись	0,8	50
Ходить 2 км/час	1,7	100
Ходить 4 км/час	3,5	200
Подниматься свыше 10° без гру-		
за	0,75 на метр	400
Вид ручного труда	Тяжесть труда	ккал в мин.	ккал в час
Кисть руки	Легкий	0,3—0,6	15--35
Средний	0,5- 0,9	35—50
Тяжелый	0,9—-1,2	30—65
Однообразный	Легкий	0,7—1,2	40—65
Средний	1,2—1,7	65—90
Тяжелый	1,7—2,2	90—120
Двумя руками	Легкий	1,5—2,0	80—110
Средний	2,0—2,5	110—135
Тяжелый	2,5—3,0	135—160
Корпус (тела)	Легкий	2,5—4,0	135—220
Средний	4,0—6,0	220—325
Тяжелый	6,0—8,5	325—450
Очень тяже-		
лый	8,5-11,5	450—600
158
В настоящее время еще нет объективных критериев
и методов психофизиологического обоснования норм
труда. Некоторые ученые считают, что предельно допу-
стимые затраты энергии за один час физического труда
не должны превышать 250 ккал '. Если, например, в
1 минуту затрачивается энергии 6 ккал, то допустима
непрерывная работа в течение 40—42 минут (6X42).
Расход энергии определяется следующим образом.
На основе хронометражных наблюдений устанавлива-
ется время (в мин.) работы и умножается на соответ-
ствующую величину энергетической стоимости минуты
данной работы в больших калориях (см. табл. 5, 6 и 7).
Психофизиологическое обоснование в известной ме-
ре решает проблемы оптимальной напряженности норм.
Таким образом, чтобы норма труда выполняла свою
роль одного из средств совершенствования организации
труда, производства и управления, онй должна быть
научно (т. е. технически, экономически и психофизиоло-
гически) обоснованной.
АНАЛИЗ КАЧЕСТВА НОРМ
В зависимости от периодичности, детализации и ши-
роты исследуемых показателей различаются три вида
анализа норм:
1)	Оперативный анализ, который проводится на
основе статистических данных в определенные сроки,
по заранее установленным формам. Цель оперативного
анализа — наблюдение за изменением основных пока-
зателей, характеризующих качество нормирования и вы-
явление цехов, участков, групп рабочих, где необходим
более глубокий анализ.
2)	Целевой анализ проводится по мере необходи-
мости. Его задача — более глубокое исследование состоя-
ния нормирования в отдельных подразделениях пред-
приятия или групп норм, где наблюдаются постоянные
отклонения .от установленных показателей. В резуль-
тате целевого анализа выявляются причины отклонения
и разрабатываются необходимые мероприятия.
1 С. А. Косилов. Физиологическое обоснование методов повыше-
ния производительности труда. М., «Экономика», 1967.
159
3)	Анализ конкретных норм — как дальней-
шее углубление целевого анализа и как самостоятель-
ное исследование. Осуществляется анализ обычными
методами технического нормирования.
Анализ осуществляется в следующей последователь-
ности:
общая оценка всех норм;
оценка различных групп норм;
выборочная проверка норм.
Анализ качества норм проводится как по предприя-
тию в целом, так и по его структурным подразделениям.
Для уменьшения трудоемкости сроки анализа целе-
сообразно устанавливать в соответствии со сроками
представления официальной статистической отчетности
(например, выполнение норм по профессиям — один
раз в квартал, а по разрядам — два раза в год).
ОПЕРАТИВНЫЙ АНАЛИЗ КАЧЕСТВА НОРМ
• По цеху, участку:
1)	Ежемесячно: численность сдельщиков, в том
числе выполняющих нормы ниже и выше определенно-
го нормального предела; средний процент выполнения
норм; средний разряд рабочих и работ; среднечасовая
заработная плата, в том числе сдельная.
2)	Ежеквартально (дополнительно к месячно-
му): распределение сдельщиков по уровню выполнения
норм; удельный вес технически обоснованных норм;
выполнение норм по профессиям.
3)	Два раза в год (в Дополнение к месячному
и квартальному)—за июнь и декабрь: выполнение
норм по разрядам.
Сводная ведомость ежемесячного цехового учета
приводится ниже'.
Количественное значение пределов отклонений зави-
сит от среднего уровня выполнения норм (см. табл. 8
и 9).
Доля рабочих, выполняющих нормы ниже нижнего
предела и выше верхнего предела, вносится соответст-
венно в графы 9 и 10 (форма № 14). Отклонение доли
1 Эта и другие формы взяты из «Методических рекомендаций по
анализу качества норм». М., НИИТруда, 4969.
160
191
aounodog -tf g 9
Месяц
Номер (наименование)
участка
Количество рабочих- сдельщиков		
рабочих		Средний разряд
работ		
отработанное, включая сверх- урочное		Время (часы)
нормированное		
Средний процент выполнения норм		
до нормаль- ного	Удельный вес сдельщиков, выполняющих нормы в пре- делах	
свыше нормального		
всего	Фонд заработ- ной платы (руб.)	
в том числе сдельной		
всего	Среднечасо- вая заработная плата (коп.)	
в том числе сдельная		
Средний процент
выполнения норм по
предприятию
Г2 □
Сводная ведомость ежемесячного цехового учета
е
о
чэ
г
03
Таблица 8
Нормальные пределы, исходя из пределов рассеивания
и индивидуальной производительности труда 1 :3
Средний процент выполнения норм по участку (цеху)	100	105	ПО	115	120	125	130	135	140	145	150	155	160	165
Нижний предел	73	76	80	84	87	91	95	98	102	105	109	113	116	120
Верхний предел	128	134	140	147	153	159	166	172	178	185	191	198	204	211
таких рабочих сверх 50% говорит о разнобое норм,
действующих в данном подразделении.
Анализ ежемесячного учета лучше оформить в виде
журнала. В этом случае легче наблюдать изменения в
динамике, сравнивать показатели с аналогичными це-
хами, внутри цеха по участкам и месяцам.
Ежеквартальный учет проводится по форме № 15.
Удельный вес технически обоснованных норм (в %)
определяется по данным первичного учета (накопитель-
ной ведомости — для премирования).
Распределение рабочих но уровню выполнения норм
несколько отличается от установленной официальной
отчетности, но это необходимо для тщательного анали-
за, тем более что в машиностроении уровень выполне-
ния норм довольно высок и во многих случаях дости-
гает 150%.
ОПЕРАТИВНЫЙ АНАЛИЗ НОРМ ПО ПРЕДПРИЯТИЮ
Ежемесячно: численность сдельщиков; средний
процент выполнения норм; отклонения в напряженно-
сти норм; среднечасовая заработная плата, в том числе
сдельная.
Поквартально по предприятию в целом
по профессиям: численность сдельщиков; средний
процент выполнения норм; распределение сдельщиков
по уровню выполнения норм; отклонения в напряжен-
ности норм; удельный вес технически обоснованных
норм; средний разряд работ; средний разряд рабочих.
162
£91
:9
По разрядам — учет один раз в полугодие
Всего по цеху В том числе по разрядам рабочих 1 I II		Профессия				Цех	
	к>	Удельный вес технически обоснованных норм по трудоемкости				
	ч*9	рабочих		; Сред- ний разряд		
	*	работ				
	«я	до 90		Распределение сдельщиков по выполне- нию н^рл выработки в процентах		
	О,	90-100				
		100-110				
	ОО	110-120				
	«О	120—130				
	S	130-100				
		150-180				
	S	свыше 180				
	СО	итого сумма граф 5 — 12				
	£	отработанное, в том числе сверхурочно			I Время (часы) ]	
	СП	всего	нормиро- ванные			
	05	в том числе по технически обоснованным нормам				
		Средний процент выполнения норм				
	00	всего	Я о «I	Фонд зара- ботной платы		
	<£>	в том числе сдельный	ЗЕ о\ ?			
	ND О	всего	Средняя часо- вая заработная плата (коп.)			
	ND	в том числе сдельная				
Сводная ведомость квартального цехового учета
СО
05
S
§
CD
О
е
о
чэ
2
05
£
СИ
Раз в полугодие анализируются по-
казатели по разрядам рабочих.
Сводная форма ежемесячного учета составляется на
основе цехового ежемесячного учета, кроме отклонений
в напряженности норм.
Расчет этого показателя производится на основе оп-
ределения отклонений от средней производительности
труда, которая в процентах определяется по формуле:
0==±	(51)
У п
где п — количество рабочих;
50— максимальное отклонение индивидуальной
производительности от средней.
Таблица 9
Значение пределов отклонений производительности
в зависимости от числа рабочих 1
Колнче-	Максимальное	Колнче-	Максимальное	Количе-	Максимальное
ство	отклонение	СТвО	отклонение	ство	отклонение
рабочих	(%)	рабочих	(%)	рабочих	(%)
1	50	30	9,1	200	3,5
2	35,5	40	7,9	300	2,9
5	22,4	50	7,2	400	2,5
10	15,8	75	5,8	500	2,2
15	12,9	100	5	1 000	1,6
20	11,2	150	4,1	10 000	0,5
Более точно допустимый предел отклонения относи-
тельной производительности труда (в выполнении норм)
меньшей совокупности от большей определяется по фор-
муле:
0= + -^2= • 1/ i _2L 
“ V п V 1 N 100 ’
где п — меньшая совокупность (например, численно-
сти сдельщиков цеха);
N — большая совокупность (например, численно-
сти сдельщиков завода);
Лвн— средний процент выполнения норм по заводу.
1 «Методические рекомендации по анализу качества норм». М.,
НИИТруда, 1969.
164
Если уровень выполнения норм по заводу равен 140%
(/(=1,4) (1000 рабочих), а по цеху 150% (100 рабочих),
то отклонение относительной производительности труда
по цеху от средней по предприятию равно:
±11) •/ 1-£ = ±5- |/0У=+4,7 %,
максимальное отклонение в уровне выполнения
норм не может превышать 6,6% (±4,7%XI,4)- Значит,
средняя напряженность в цехе ниже средней по заво-
ду на 3,4% (150—140—6,6).
При определении относительной напряженности
норм для большей достоверности необходимо проводить
расчеты не за один, а за ряд месяцев с тем, чтобы уст-
ранить влияние временных изменений в условиях про-
изводства.
В дополнение к ежемесячному учету'собираются по-
казатели по профессиям: удельный вес технически обо-
снованных норм, средний разряд рабочих и работ, рас-
пределение сдельщиков по уровню выполнения норм.
При квартальном анализе определяются отклоне-
ния в напряженности норм:
от среднего уровня по предприятию (по професси-
ям и разрядам рабочих предприятия, а также по про-
фессиям каждого цеха);
от среднего уровня ведущих профессий предприя-
тия — по нормам соответствующих профессий каждого
цеха.
ЦЕЛЕВОЙ АНАЛИЗ КАЧЕСТВА НОРМ
Целевой анализ качества норм проводится по мере
необходимости и особенно в тех случаях, когда данные
оперативного анализа показывают устойчивые отклоне-
ния в напряженности норм по цехам, участкам или от-
дельным группам рабочих.
При целевом анализе, в отличие от оперативного,
используется большое число показателей, в том числе
организационно-технических условий, организации про-
изводства, состава работающих и т. п.
Среди дополнительных показателей могут быть:
выполнение плана по товарному и валовому выпу-
ску продукции;
165
ритмичность производства;
обеспеченность кадрами по численности и составу;
точность учета выполнения норм (наличие скрытых
сверхурочных работ).
Эти данные позволяют выяснить, за счет чего про-
изошли изменения — за счет ли внешних условий (на-
пример, улучшена организация производства, а нормы
не пересмотрены) или из-за качества самих норм.
Необходимо также проанализировать:
соответствие фактических организационно-техниче-
ских условий и технологии выполнения работ услови-
ям, предусмотренным применяемыми нормативами, или
условиям, запроектированным при расчете норм;
соответствие квалификации рабочих сложности вы-
полняемых работ;
влияние заработной платы (премирования);
совершенство методов и нормативных материалов,
применяемых при установлении норм;
номенклатура работ (выгодные и невыгодные нор-
мы, осваиваемая продукция).
ВЫБОРОЧНАЯ ПРОВЕРКА НОРМ
МЕТОДОМ ТЕХНИЧЕСКОГО НОРМИРОВАНИЯ
Цели:
определить те операции, на выполнение которых
даются устаревшие, заниженные или ошибочные нормы.
определить операции, организационно-технические
условия выполнения которых не соответствуют запроек-
тированным по технологии и нормативам;
установить причины отклонения в выполнении норм;
разработать мероприятия по улучшению качества
норм.
Обычно выбираются операции, имеющие наибольший
удельный вес в трудоемкости работ.
ПОРЯДОК ПРОВЕРКИ КАЧЕСТВА НОРМ
Сопоставить запроектированные и фактические ор-
ганизационно-технические условия:
наличие и состояние оборудования, приспособлений,
инструмента;
166
режим работы оборудования;
обслуживание рабочего места;
соответствие продукции стандартам.
. Сопоставить применяемые и запроектированные ме-
тоды, приемы, действия и движения.
Провести хронометражные наблюдения.
Сопоставить фактическую продолжительность эле-
ментов операции с продолжительностью по действую-
щим нормам, по нормативам на запроектированные и
на фактические организационно-технические условия.
В результате анализа качества норм, который мож-
но провести и в упрощенном виде (например, только по
проценту выполнения), разрабатываются мероприятия,
направленные на повышение норм, и организуется их
пересмотр.
ПЕРЕСМОТР НОРМ ТРУДА
Условия производства — техника, технология, орга-
низация — не остаются неизменными в течение длитель-
ного срока. Поэтому организация труда, которая ранее
была рациональной, с изменением условий должна
быть улучшена, заменена более совершенной и измене-
ния должны получить отражение в нормах.
Важное условие повышения качества норм — их
своевременный пересмотр. По действующему сейчас по-
рядку, утвержденному постановлением Совета Минист-
ров СССР от 16 августа 1956 г. № 1124, руководителям
предприятий предоставлено право по согласованию с
фабричными, заводскими или местными комитетами
профсоюза по мере внедрения в производство техни-
ческих, хозяйственных и организационных мероприятий,
обеспечивающих рост производительности труда, заме-
нять устаревшие нормы на протяжении всего года.
В развитие этого постановления Государственный
комитет Совета Министров СССР по вопросам труда
и заработной платы и президиум ВЦСПС издали спе-
циальное постановление. К нему имеется приложение 1,
в котором приведены рекомендации о порядке установ-
ления норм и изменении действующих норм выработки,
времени и обслуживания на предприятии.
167
Приложение 1
к постановлению Государственного
комитета Совета Министров СССР
по вопросам труда и заработной
платы и президиума ВЦСПС от
5 августа 1964 г.
№ 313Ц1-17
РЕКОМЕНДАЦИИ
о порядке установления новых и изменения действующих
норм выработки, времени и обслуживания на предприятиях
1.	Нормирование труда — большой политический вопрос, за-
трагивающий интересы миллионов людей. Для того чтобы нормы
выработки устанавливались с глубоким знанием дела и обеспечи-
вали предусмотренные планом соотношения между ростом произ-
водительности труда и заработной платы’ администрация пред-
приятий обязана совместно с заводскими, фабричными комитетами
профсоюзов проводить планомерную работу по совершенствованию
нормирования труда с широким привлечением рабочих, инженерно-
технических работников и служащих, опираясь па комиссии зара-
ботной платы и нормирования труда заводских, фабричных коми-
тетов профсоюза и общественные бюро нормирования труда.
2.	Действующие нормы выработки, времени и обслуживания
подлежат замене новыми нормами по мере осуществления и в со-
ответствии с эффективностью технических, хозяйственных и орга-
низационных мероприятий, повышающих производительность труда
на отдельных агрегатах, рабочих местах и операциях или обеспе-
чивающих общее улучшение организации производства и труда
в целом по цеху (участку).
Сроки и размеры пересмотра норм выработки, времени и об-
служивания устанавливаются администрацией предприятия по со-
гласованию с заводским, фабричным комитетом профсоюза.
3.	Должны также исправляться устаревшие нормы выработки,
времени и обслуживания. Устаревшими считаются такие нормы,
которые в нарушение установленного порядка, предусмотренного
пунктом вторым настоящих рекомендаций, в свое время не были
пересмотрены, хотя на рабочем месте, участке, в цехе были прове-
дены технические, организационные и хозяйственные мероприятия,
обеспечивающие рост производительности труда. Подлежат так-
же пересмотру ошибочно установленные нормы, по мере их выяв-
ления.
Вопрос об исправлении устаревших и ошибочных норм каждый
раз должен быть предметом особого обсуждения. Администрации,
заводскому, фабричному комитетам профсоюза с участием общест-
венных бюро нормирования труда и заинтересованных рабочих
следует тщательно рассматривать эти нормы, определять размеры
новых, исправленных норм, последовательность их введения, а
также оказывать рабочим помощь в быстрейшем освоении этих
норм.
168
4.	Всякое изменение норм производится лишь после тщатель-
ной проверки качества проектируемых норм методами техническо-
го нормирования труда или сравнения этих норм с действующими
на однородных работах.
5.	На предприятиях должны ежегодно разрабатываться кален-
дарные планы замены действующих норм новыми по участкам и ви-
дам работ на основе проведения организационно-технических ме-
роприятий по улучшению производства, исходя из заданий по
повышению производительности труда, снижению трудоемкости и се-
бестоимости продукции В этих планах необходимо предусматри-
вать всемерное внедрение технически обоснованных норм, рассчи-
танных в соответствии с передовой технологией, рациональной ор-
ганизацией производства и труда, прогрессивными режимами ра-
боты оборудования и нормативами времени.
6.	К технически обоснованным нормам выработки, времени и
обслуживания относятся:
а)	единые и типовые нормы;
б)	местные нормы, рассчитанные по действующим межотрасле-
вым, отраслевым, республиканским, районным, ведомственным или
местным нормативам, установленным методами технического нор-
мирования. При отсутствии соответствующих цормативов техниче-
ски обоснованные нормы могут быть рассчитаны на основе данных
о технической производительности оборудования, изучения затрат
рабочего времени с учетом опыта передовой организации труда
и производства.
7.	Единые и типовые нормы выработки, времени, обслуживания
и нормативы для технического нормирования разрабатываются:
межотраслевые — Центральным бюро промышленных нормати-
вов по труду совместно с научными и нормативно-исследователь-
скими организациями... министерств и ведомств;
отраслевые — научными и нормативно-исследовательскими орга-
низациями... министерств и ведомств СССР;
республиканские, районные и ведомственные — научными и нор-
мативно-исследовательскими организациями, подчиненными соответ-
ственно Советам Министров союзных и автономных республик, ...ис-
полкомам Советов депутатов трудящихся, министерствам или ведом-
ствам.
8.	При расчете норм выработки, времени и обслуживания отрас-
левые нормативы могут применяться только для нормирования ра-
бот, не охваченных межотраслевыми нормативами: республиканские,
районные и ведомственные — для работ, не охваченных межотрас-
левыми и отраслевыми нормативами; и местные — для работ, не
охваченных межотраслевыми, отраслевыми, республиканскими,
районными или ведомственными нормативами. Однако во всех слу-
чаях применяются те нормативы, которые являются наиболее про-
грессивными для данных организационно-технических условий.
9.	Единые и типовые нормы выработки времени и обслужива-
ния утверждаются:
а)	межотраслевые и отраслевые — Государственным комитетом
Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы
по согласованию с ВЦСПС;
1 Сейчас эти показатели планируются самими предприятиями.
il69
б)	республиканские, районные и ведомственные—соответствую-
щими Советами Министров союзных и автономных республик... ис-
полкомами Советов депутатов трудящихся, министерствами и ве-
домствами по согласованию с советами и комитетами профсою-
зов.
Единые нормы вводятся в действие в сроки, установленные
органами, утвердившими эти нормы. Типовые нормы вводятся в
действие администрацией предприятия по согласованию с завод-
ским, фабричным комитетом профсоюза.
10.	До введения новых норм выработки, времени и обслужи-
вания необходимо привести организационно-технические условия
в цехах и на производственных участках (организация труда, тех-
нология, оборудование, оснастка и др.) в соответствие с запроекти-
рованными в указанных нормах и провести производственный ин-
структаж. Рабочим, инженерно-техническим работникам и служа-
щим, для которых эти нормы устанавливаются, сроки введения
норм объявляются не позднее чем за две недели. При этом админи-
страция предприятия и заводской, фабричный комитет профсоюза
обязаны подробно разъяснить работникам причины пересмотра
норм, а также условия, при которых эти нормы должны приме-
няться. Нормы на разовые работы (аварийные, случайные и др.,
не предусмотренные технологией или планом) могут объявляться
рабочим позднее указанного срока, но во всех случаях до начала
выполнения работ.
11.	При наличии на предприятии более эффективных органи-
зационно-технических условий по сравнению с теми, иа которые
рассчитаны единые или типовые нормы выработки, администрация
по согласованию с комитетом профсоюза устанавливает более вы-
сокие местные технически обоснованные нормы выработки с по-
следующим извещением организации, утвердившей единые или ти-
повые нормы выработки.
12.	На период освоения продукции, техники, технологии или
организации производства и труда могут устанавливаться времен-
ные нормы выработки, времени или обслуживания на срок до трех
месяцев. В отдельных случаях срок действия временных норм мо-
жет быть продлен администрацией по согласованию с заводским,
фабричным комитетом профсоюза.
13.	Разногласия, возникающие между администрацией и завод-
ским, фабричным комитетом профсоюза в связи с пересмотром
норм выработки, времени и обслуживания, разрешаются совместно
вышестоящими хозяйственными и профсоюзными органами.
14.	Документация по нормированию труда (норм выработки,
времени и обслуживания и расценки) должна быть своевременно
оформлена в установленном порядке администрацией предприятия
и заводским, фабричным комитетом профсоюза.
♦ * *
Таким образом, действующие нормы пересматрива-
ются в двух случаях:
1.	При проведении тех или иных изменений техни-
ческого характера, которые касаются конкретной
операции, рабочего места, агрегата, нормы корректи-
ве)
руются на протяжении всего года по мере осуществле-
ния мероприятий, обеспечивающих рост производитель-
ности труда.
2.	При проведении мер, улучшающих органи-
зацию труда в целом цехе или на участке. В этом
случае нормы пересматриваются единовременно в сро-
ки, устанавливаемые администрацией по согласованию
с завкомом профсоюза.
Успешность повышения качества норм в значитель-
ной мере зависит от того, насколько правильно состав-
лен календарный план пересмотра и как хорошо орга-
низовано его выполнение. Такой план нужно составлять
одновременно с разработкой организационных и техни-
ческих мероприятий и на основе их.
Пересмотр норм следует планировать по двум нап-
равлениям:
внедрять организационно-технические мероприятия,
повышающие производительность труда и снижающие
трудоемкость продукции;
заменять устаревшие и явно нереальные нормы.
Календарные планы пересмотра норм составляются
отдельно для всех цехов и участков, каждый из которых
получает свое контрольное задание.
Нормы времени и нормы выработки на те работы,
трудоемкость которых уменьшилась в результате улуч-
шения организации производства и труда на участке
или в цехе, пересматриваются единовременно в сроки
и в размерах, устанавливаемых руководителями пред-
приятий по согласованию с фабрично-заводскими коми-
тетами профсоюзов.
Пересмотр и введение новых норм нельзя сводить
к простой регистрации изменений, происходящих в про-
изводстве. Необходимо создать условия для высоко-
производительного труда исполнителей: провести инст-
руктаж и обучение рабочих новым приемам и методам,
прогрессивным режимам работы и оборудования, более
высокой организации труда.
Цовые нормы доводятся до исполнителя не позднее
чем за две недели до их внедрения. Это имеет большое
значение, так как исполнитель получает возможность
лучше подготовиться к их освоению.
Временные нормы на новые работы в мелкосерий-
ном и единичном производстве, а также нормы времени
171
Утверждаю
Директор завода
Форма № 16
Согласовано
Председатель заводского
комитета профсоюза
Календарный план пересмотра норм выработки
(времени) для цеха на 19 г.
№ п/и	Наименование продукции или номер изделия	Наименование, номер операции	Основание для пересмот- ра норм (характер мероприятия и т. д.)	Норма времени в часах на 1000 шт.		Срок внедрения новых норм	Программа в тыс. шт. до конца года	Трудоемкость программы по нормам		ожидает ся эффект от внедрения новых но рм в нормо- часах
				до пересмотра	после пересмотра			до пересмотра норм	после пересмот- ра норм	
						•				
Нач. цеха
Нач. ОТиЗ
на разовые работы должны сообщаться рабочим до на-
чала работы.
Пересмотр и установление новых норм надо прово-
дить при широком участии трудящихся и прежде все-
го — общественных бюро нормирования труда.
Если организационно-технические условия изменя-
ются по рационализаторскому предложению рабочего,
то в течение шести месяцев за ним сохраняется сдель-
ная расцепка, действовавшая до пересмотра этой нор-
мы.
Следует остановиться на нормировании при освое-
нии новых работ или нового вида продукции. Как пра-
вило, в этом случае временные нормы устанавливаются
сроком на три месяца, после чего они пересматривают-
ся и вводятся как постоянные. После этого процесс ос-
воения работ не останавливается: внедряются органи-
зационно-технические мероприятия, исполнители совер-
шенствуют свои навыки. Все это вызывает необходи-
мость в частом пересмотре норм, что делает их неустой-
чивыми. Практика ряда предприятий1 показала, что в
этих случаях эффективен порядок, при котором на вновь
осваиваемую продукцию в самохм начале рассчитыва-
ются и устанавливаются технически обоснованные нор-
мы как на освоенную продукцию. Чтобы в период ос-
воения не снизился заработок рабочих, устанавливает-
ся прибавка к расценкам по определенному коэффици-
енту. По мере осуществления мероприятий, намеченных
для освоения (приспособления, оснастка и т. д.), а так-
же приобретения рабочими навыков этот коэффициент
понижается до единицы, после чего вступает в силу по-
рядок премирования за работу по технически обосно-
ванным нормам. Такой порядок установления норм по-
вышает их качество, создает заинтересованность рабо-
чих в быстрейшем освоении новых работ, значительно
сокращает сроки освоения новой продукции.
Условия внедрения прогрессивных норм труда. Для
успешного внедрения прогрессивных норм труда необ-
ходимо: создать на рабочих местах и участках произ-
водственные условия, соответствующие запроектирован-
ным при расчете норм;
проинструктировать (или обучить) рабочих о режи-
Например, Минского и Жодинского автомобильных заводов.
.173
мах работы оборудования, инструмента, приемах и ме-
тодах труда;
ввести эффективные меры материального, и мораль-
ного стимулирования, способствующие переходу на ра-
боту по технически обоснованным нормам (например,
премирование за выполнение и перевыполнение произ-
водственных заданий, рассчитанных по технически обо-
снованным нормам, премирование за снижение трудо-
емкости и т. п.);
ввести доплаты на период освоения технически обос-
нованных норм по примеру Минского и Белорусского
автомобильных заводов;
обеспечить ритмичную работу предприятия (цеха,
участка). В известной мере этому способствует введе-
ние безавапсовой выплаты заработной платы.
Дополнительная оплата и премирование за освоение
новых норм и снижение трудоемкости. В соответствии
с пунктом 34 постановления ЦК КПСС и Совета Ми-
нистров СССР от 4 октября 1965 г. «О совершенство-
вании планирования и усилении экономического стиму-
лирования промышленного производства» руководите-
лям предприятий предоставлено право часть экономии,
полученной в результате пересмотра норм (в связи с
внедрением оргтехмероприятий или устаревших), ис-
пользовать па доплаты рабочим в течение первых 3—6
месяцев работы по новым нормам. Если за указанный
период нормы снова пересмотрены, доплаты произво-
дятся и в последующие 3—6 месяцев.
Конкретные сроки и размеры доплат устанавливают-
ся администрацией по согласованию с профсоюзной ор-
ганизацией предприятия в зависимости от размеров по-
вышения норм выработки, уровня их напряженности
и сложности освоения.
Этим же пунктом разрешено премировать инженер-
но-технических работников и служащих, непосредствен-
но участвовавших в разработке и внедрении оргтехме-
роприятий, позволивших снизить трудоемкость за счет
экономии, полученной от снижения трудоемкости про-
дукции.
Такое премирование может производиться как из
фонда материального поощрения, так и за счет эко-
номии фонда заработной платы, полученной в результа-
174
те внедрения новых норм выработки (обслуживания)
и снижения трудоемкости.
Какой из двух источников следует выбрать — решает
руководство предприятия, исходя из конкретных усло-
вий своего производства. Более обоснованным было бы
введение дополнительной оплаты (премирования) из ча-
сти экономии фонда заработной платы, так как при
проведении организационно-технических мероприятий,
снижающих трудоемкость производства, создается эко-
номия по фонду заработной платы. Какую часть этой
экономии расходовать на материальное поощрение, ре-
шает руководство предприятия.
Дополнительную оплату (премирование) за внедре-
ние новых норм выработки' целесообразно производить
из фонда материального поощрения в тех случаях, ког-
да по каким-либо причинам на предприятии не полу-
чается экономии по фонду заработной платы (например,
если меры по снижению трудоемкости, проводимые на
базе внедрения новых норм, уже предусмотрены планом
и нашли свое отражение в плановом фонде заработной
платы).
Пример. Установленная норма выработки — 20 штук
за смену; сдельная расценка 18 коп. за штуку; факти-
ческая выработка 26 штук (130%). Внедрение ряда ме-
роприятий позволило повысить производительность тру-
да на 15,5%, и рабочий стал изготовлять 30 шт. Нор-
ма выработки пересмотрена в меру повышения произво-
дительности труда и составила 23 шт.  (20^J5’5) а
сдельная расценка снижена до 15,6 коп. Если на допла-
ту использовано 50% экономии (разницы между старой
и новой расценками,	=1,2), то рабочий в тече-
ние 6 месяцев будет получать 16,8 коп. за штуку (15,6+
+ 1,2), изготовляя ежедневно по 30 штук. Новый сдель-
ный заработок составит 16,8X30 = 5 руб. 4 коп. в сме-
ну, т. е. на 7,75% больше.
Отчет о выполнении норм выработки. Единых поло-
жений о составлении отчета о выполнении норм выра-
ботки (времени) рабочими-сдельщиками нет.
На мелких и средних предприятиях отчеты состав-
ляют и представляют в ОТиЗ нормировщики цехов еже-
месячно по следующей форме:
175
Форма № 17
Нормировщик.............
В отчете подводятся итоги по участкам, по цеху, в
целом по предприятию.
На крупных предприятиях, имеющих машинно-вычи-
слительные центры, нормировщики цехов освобождены
от этой работы.
Сводный отчет по заводу о выполнении норм выра-
ботки по форме 4-т пром, составляется в отделе труда
и заработной платы четыре раза в год (на 1 января,
1 апреля, 1 июля и 1 октября).
В отчете рабочие-сдельщики распределяются по сте-
пени выполнения норм, раздельно по цехам основного
и вспомогательного производства и в целом по пред-
приятию. В отчете дается характеристика действующих
норм: их количество, в том числе технически обосно-
ванных, количество пересмотренных норм с начала от-
четного года. Отчет подписывает директор и главный
бухгалтер предприятия.
Процент выполнения норм выработки определяется
следующим образом:
а)	при производстве одинаковой продукции
/7фХ100
где Пф— фактически выработанная продукция в на-
туральном выражении за отчетный период;
Н — норма выработки в смену в тех же едини-
цах;
Д — количество отработанных дней.
176
б)	при производстве разнородной продукции
В= T„xW) ,	(54)
' Ф
где Ти — нормированное время на объем продукции,
изготовленной за отчетный период;
Гф— количество отработанных часов за тот же
период.
В отработанное время (Д и Гф) включается все
сменное время по графику данного периода, а также
сверхурочное, за вычетом
очередного и дополнительного отпусков;
отпуска учащимся без отрыва от производства;
отпуска по беременности и родам;
отпуска без сохранения заработной платы;
командировок;
временной нетрудоспособности;
целосменных повременных работ;
целосменных простоев не по вине рабочего;
планово-предупредительных ремонтов оборудования
(если они не учтены в нормах выработки);
дополнительных перерывов в работе (кормящим жен-
щинам, для обогревания);
выполнения государственных и общественных обя-
занностей в рабочее время (если это разрешено зако-
нодательством) ;
времени, на которое сокращается рабочий день или
педеля для учащихся.
* * *
Руководителям предприятий предоставлено право
понижать нормы выработки в пределах 40% молодым
станочникам в течение первых трех месяцев с начала
самостоятельной работы и до 20% —в течение после-
дующих трех месяцев 1 2.
Определение среднего разряда работ. Средний раз-
ряд работ определяется следующим образом:
1 Постановление Государственного комитета Совета Министров
СССР по вопросам труда и заработной платы и секретариата
ВЦСПС от 19 августа 1960 г. '1'045/22.
2 Постановление Государственного комитета Совета Министров
СССР по вопросам труда и заработной платы от Н декабря 1967 г.
№ 527.
177
1. Рассчитывается средний тарифный коэффициент
по формуле:
(55)
(56)
„	_	3.,сХ100
ср~ /ДнХЛр
где Зчс — средняя часовая сдельная заработная плата;
Пви — средний процент выполнения норм;
Tjp — тарифная ставка I разряда.
Например, средний коэффициент работ составил:
„	55,12x100	, пп
140x35,8
2. Рассчитывается средний разряд по формуле:
р = р — /<ср~7<м
СР Гм . Кб_Км
где Ры— меньший из двух разрядов,-в пределах кото-
рого лежит найденный коэффициент /Сср;
Кл и Л'б— тарифные коэффициенты соответствен-
но меньше и большего разряда.
р ______________од_ 1,09—1,06 _о оо
Гр—1,15-1,06 —
Если в цехе (на участке) рабочие оплачиваются по
различным тарифным ставкам, то средний тарифный
коэффициент определяется по средним взвешенным ве-
личинам и по нормированному времени. Например, нор-
мированное время 11 809 нормо-часов, отработано 8435
часов, фонд сдельной заработной платы 4642 руб. По
группе тарифных ставок для сдельщиков на холодных
работах (Tip =35,8) оплачено 8500 нормо-часов, на го-
рячих (Г^ =38,7)—3309 нормо-часов. Выполнение
норм равно 140%, средняя сдельная часовая зарплата
55,12. Тогда средняя часовая ставка за нормированный
час будет 39,30 (464 200 : 11 809).
Средняя взвешенная тарифная ставка = 36,61
35,8 x 85004-38,7 x 3309	304 300'128058	43258
11 809	11 809	— 11 809	’
„ _ 55,12X100_____, П7.
ср	140x36,61	1,и/’
п __9 , 1,07 1,06_q --
Гср-^ г 1л5_106—2,11.
178
Зависимость между нормой выработки и нормой
времени:
/7> = ТТОГ Х100,	(57)
где Пу — процент снижения нормы времени;
Пп — процент повышения норм выработки.
-10&7 х100-	<58)
Таблица 10
Процент увеличения нормы выработки (77п)
при уменьшении норм времени (/7У)
Нормы вре- мени в % (де- сятки)	Нормы времени в % (единицы)									
	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9
	Повышение норм выработки в %									
0 10 20 30 40 50 60 70 80	0 11.1 25 42,9 66,7 10О 150 233 400	1 12,4 26,6 44,9 69,5 104 156 244,8 426,3	2,1 13,6 28,2 47,4 72,4 108 163 257,1 455,5	зд 14,9 29,9 49,3 75,4 113 170 270,3 488,2	4,2 16,3 31,6 51,6 78,6 Г20 177,7 284,6 525	5,2 17,7 33,3 53,8 81,8 122 185,7 300 566,6	6,4 19 35,1 56,3 85,2 127 19.1,4 316,6 614,3	7,5 20,5 37 58,7 88,7 133 203 334,7 669	8,7 22 38,9 61,3 92,3 138 212,5 354,5 733,3	9,9 23,5 40,9 63,9 96,1 144 222,5 376,1 809
Таблица И
Процент уменьшения нормы времени
при повышении нормы выработки
Нормы выра- ботки в % (десятки)	Нормы выработки в % (единицы)									
	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9
	Уменьшение норм времени в %									
0	0	0,99	1,96	2,91	3,84	4,77	5,66	6,55	7,41	8,26
10	9,1	9,91	10,72	11,51	12,29	13,06	13,80	14,53	15,26	15,97
20	16,67	17,36	18,03	18,70	19,36	20,00	20,53	21,26	21,88	22,48
30	23,08	23,67	24,25	24,82	25,38	25,93	26,47	27	27,52	28,06
40	28,58	29,08	29,58	30,07	30,56	31,04	31,51	31,97	32,44	32,88
50	33,34	33,78	34,21	34,64	35,07	35,49	35,90	36,31	36,71	37,11
60	37,50	37,89	38,28	38,65	39,03	39,40	39,77	40,12	40,48	40,83
70	41,18	41,52	41,86	42,53	42,53	42,86	43,19	43,51	53,81	44,08
80	44,45	44,76	45,06	45,36	45,65	45,95	46,25	46,52	46,81	47,09
90	47,37	47,65	47,92	48,19	48,45	48,72	48,98	49,24	49,50	49,75
179
СИСТЕМЫ МИКРОЭЛЕМЕНТНЫХ НОРМАТИВОВ
Разработка нормативов, нормирование затрат рабо-
чего времени на ручные элементы, а также проектиро-
вание рациональных приемов труда на основе хроно-
метражных наблюдений — трудоемкий процесс, в значи-
тельной мере зависящий от субъективных данных на-
блюдателя и исполнителя. Кроме того, при помощи
хронометражных наблюдений можно установить норму,
разработать нормативы и спроектировать метод (прием)
лишь после того, как данная операция уже освоена.
Избежать этих недочетов можно, применяя микро-
элементные нормативы, существо которых в том, что
любые трудовые операции представляют различные
комбинации простых элементов (движений). Имея нор-
мы на эти простые элементы, можно заранее спроекти-
ровать прием (метод) труда и установить время, необ-
ходимое на выполнение каждого элемента. По сути де-
ла, микроэлементные нормативы — это метод изучения,
рационализации и нормирования труда.
Создано множество систем микроэлементных норма-
тивов: нормативы (стандарты) В. М. Иоффе, нормати-
вы А. А. Труханова, МТМ (Methods Time Measure-
ment) — определение метода и продолжительности ра-
боты, МТА (Motoby Time Analysis) — система анализа
микродвижений, БМТ (Basis Motion Timestude)—си-
стема нормативов па основные движения, ДМТ (Dimen-
sional Motion Times)—система нормативов на простей-
шие движения, ВФ (Work Faktor)—система факторов
работы, MTG — Tovus — чешская система микроэлемен-
тов, МСД (Master Standard Data)—система основных
нормативов для мелкосерийного и единичного производ-
ства и слесарных работ, МДК (Master Klerical Data) —
для нормирования работ служащих, банковских и кон-
торских работников, машинистов, операторов на счетно-
решающих устройствах, «МОДАПТС»— модульная си-
стема микроэлементных нормативов и др. Имеется ряд
модификаций микроэлементных нормативов, отличаю-
щихся друг от друга степенью укрупнения.
Из перечисленных систем микроэлементных норма-
тивов мы приводим таблицы Иоффе, Труханова,
МТМ-1, МСД и укрупненной системы под названием
«МОДАПТС».
180
Таблица № 12
1. Микроэлементы (стандарты) В, М, Иоффе
Стандарты решительных движений 1
(время 1/1000 мин.)
№ п/п	1	Наименование движения	Размер движения	Легкие одно- образные и многократ- ные (шифр ВК“)	Легкие разнородные (шифр .Л“)	Напряжен- ные ра со- образные (шифр „Н“)
0	Движение пальцами, кистью или рукой	До 60 мм	2	2,5	3,5
1	Го же	60—125 »	2,5	3,5	5,0
2		125—250 »	3,5	5	7
3	Движение рукой	250—500 »	5	7	10
4	То же	500—1000 »	7	10	15
4а		Свыше 1000»	10	15	25
5	Поворот корпуса или тела	45—.135°	—	7	10
5а	То же	Свыше 135°	—	10	15
6	Вытягивание, нагиба- ние корпуса или соот- ветствующее выпрям- ление	30-90°			15	20
7	Нагибание корпуса ниже пояса, глубокое приседание или вы- прямление	Свыше 90°		20	30
8	Шаг	600 мм	—	10	15
9	Движение голенью	—-	5	7	10
10	Движение ступней	—	3,5	5	7
11	Движение всей но- гой	—	7	10	15
1 Решительные движения — движения, не требующие аккурат-
ности, осторожности или внимания при их выполнении.
181
Таблица 13
Прибавка на приноровительность1 в элементе «взять»
		Прибавка в
С	Характер хватки	1/1000 мин.
Й		
1	Не вполне удобно или с небольшой осторож-	
	ностыо	5
2	Неудобно или осторожно	10
3	Очень неудобно или очень осторожно	15
1 Приноровительное движение—замедленное, сопровождает
(дополняет) решительное, когда требуется дополнительное внима-
ние.
Таблица 14
Прибавка на приноровительность в элементе
«переместить» (время 1/1000 мин.)
			Степень	точности и ности	осторож-
№ п/п	Наименование движения	Усилие	грубо или с не- большой осто- рожностью и от- клонением на 3-30 мм	1 приближенно или с осторожностью с отклонением на 1 мм	точно илн очень осторожно
1л 1н	Припоровитель- ное движение пальцами или кистью То же	Легкое Напряженно	5 7	12 17	30 40
2л 2н	Прнпоровитель- ное движение ру- ки То же	Легкое Напряженно	10 15 .	25 35	55
Зл Зн	Приноровитель- ное движение обеими руками То же	Легкое Напряженно	20 30	50 70	—
182
Таблица 15
Продолжительность простейших умственных приемов
(время 1/1000 мин.)
№ п/п	Наименование приема	Продолжи- тельность
1	Посмотреть (бросить взгляд) на отчетливый предмет или знак	5
2	Отсчет по шкале в см (грубо) -	10
3	Отсчет по шкале в мм	15
4	Посмотреть на деление пристально	20
5	Одно действие в уме с однозначными чис- лами	10
1.	При вращении рукоятки размер движения (расстояние) рав-
но проекции по диаметру.
2.	Напряженное движение — движение с грузом или с усилием.
3.	Наклон корпуса в 90° соответствует опусканию рук на вы-
соту 300 мм от пола.
4.	Наклон корпуса в 30° соответствует опусканию рук на вы-
соту 600 мм от пола.
5.	Прибавку на приноровительность для хорошего рабочего да-
вать на одну ступень ниже, чем для среднего.
Порядок определения продолжительности приема
«подвести резец по отметке»
Шифр Продолжительность
стандарта время 1/1000 мин.
СО
X
о»
S
о
ч
т
й
Перечень движений
1 Взять правой рукой ру-
коятку поперечной пода-
чи (400 мм)
Подвести резец (1 пово-
рот: «Степень свободы»,
диаметр рукоятки 200 мм)
183
Таблица 16
00
2. Микроэлементные нормативы А. А. Труханова
Таблица относительных длительностей движений
J4 п/п	Наименование движений или микроэлементов работы	Характеристика	Шифр	Темп, усилие, удобство, точность движений								
				Многократные			Легкие			Относительно напряженные		
				удобно	мало- удобно	неудобно	удобно	мало- удобно	неудобно	удобно	О • я О \о ч о « К S	неудобно
1.	Нагибание корпуса	До 70° к вертикали	1а				100	120	140	130	150	180
		До 30°	»	1б	—	—	—	70	90	ПО	90	120	150
2.	Поворот	Четверть оборота	2а	—	—	—	50	65	75	65	80	90
	корпуса	Полоборота	2б	—	—	—	85	ПО	130	ПО	140	160
3.	Ходьба	Один шаг	За	—	—	—	40	53	62	60	85	95
4.	Движение	Механическое	4м	50	58	72	60	75	90	85	100	120
	руки (на 1,0-г	Г рубо	контроли-							110(15)			138(15)
	0,6 м)	руемое Приближенно	4Г	65(5)	75(8)	90(10]	70(7)	87(8)		100(12)	115(13)	
												
		контролируемое	4П	—	—	—	—	—	—	—	—	—
		Точно контроли-	4т									
5.	Движение	Механическое	5м	38	42	52	44	62	70	60	80	95
	руки (на 0,5-г	Г рубо	контроли-		50(6)			56(8)	85(20)			140(52)	170(60)
	-0,25 м)	руемое Приближенно кон-	5Г		55(8)	65(10)			105(30)	85(20)		
							65(18)				180(70)	
		тролируемое	5Н	58(10)	62(12)	85(20)		100(35)	130(50)	100(35)		
		Точно контроли- руемое	5
6.	Движение руки (на 0,2-г -т-0,1 м)	Механическое Грубо контроли-	6
		руемое	е
		Приближенно конт- ролируемое	е
		Точно контроли- руемое	6
7.	Незначитель-	Механическое	7
	ное движение руки или ки-	Грубо контроли-	
	сти (на пути	руемое	7
	менее 0,1 м)	Приближенно кон- тролируемое	7
		Точно контроли- руемое	7
8.	Незначитель-	Механическое	8
	ное движение совместно ки-	Г рубо	контроли-	О
	сти и паль-	руемое	о
	цев (на пути	Приближенно кон-	
	менее 0,1 м)	тролируемое Точно контроли-	8 8
,	L		руемое	
8			
65(18) 25	7(24) 30	100(35) 38	75(25) 28	120(50) 35	180(70) 42	120(50) 40	55	65
40(6)	45(10)	53(42)	43(8)	50(40)	58(16)	55(44)	85(25)	105(30)
45(10)	50(14)	58(16)	54(42)	55(44)	65(22)	60(48)	—	—
55(16)	65(24)	70(25)	65(24)	67(24)	76 (26)	—	—	—
10	15	18	16	19	22,	21		__
25(5)	30(6)	36(8)	31 (7)	35(8)	37(8)	—	—	—
35(8)	40(8)	45(10)	45(9)	50(10)	53(14)	—	—	—
55(44)	58(16)	60(20)	55(10)	65(25)	—	—	—	—
10	15	18	16 ’	49	22	24	—	—
25(5)	30(7)	35(8)	31(7)	35(8)	37(8)	35(8)	—	—
30(7)	35(8)	43(9)	36(8)	40(9)	43(9)	—	—	—
45(8)	50(9)	55(46)	60(9)	55(16)	—	—	—	—
П родолжение
						Темп,	усилие, удобство, точность движений					
	Наименование			Многократные				Легкие		Относительно напряженные		
u/u 1	движений или микроэлементов работы	Характеристика	Шифр	удобно	мало- удобно	неудобно	удобно	мало- удобно	неудобно	удобно	1 мало- : удобно	неудобно
9.	Чисто зри- тельная работа	Грубая Средняя Точная Очень точная	д'- Эе 9Т дот	15(3) 20(5) 30(10) 45(15)	20(5) 35(10) 50(14) 85(25)	30(8) 50(15) 85(25) 120(40}	25(7) 35(10) 52(14) 75(20)	33(10) 50(15) 80(23) 120(40)	45(13) 80(23) 125(45) 190(60)	40(12) 60(17) 90(27) 130(45)	65(17) 130(40) 200(55) 300(75)	100(30) 220(60) 400(100) 600(150)
	Контраст			Большой	Средний	Малый	Большой	Средний	Малый	Большой	Средний	Малый
Поле зрения			—	Менее 6°			В пределах		6-Н2°	в	пределах	15-^30°
Длительность движений дана применительно к светности в 75 лк белому.
Цифры в скобках показывают «переменную часть» осложненного движения, т. е. на сколько относитель-
ных единиц может быть уменьшена приведенная в таблице длительность, если условия освещения будут
оптимальными с качественной и количественной сторон.
Переход от относительных величин к абсолютным (во времени) осуществляется через коэффициенты,
определяемые отношением времени, найденного хронометражным измерением к относительной величине по
соответствующему элементу. Если, например, по хрономегражным данным, на легкое движение при наги-
бании корпуса до 70° по вертикали (1а) установлено! сек., то в данных условиях коэффициент будет равен
0,01 (1:100=0,01).
Пример разложения на элементы
приема «пуск в ход токарного станка с рычажным управлением»
№ п/п	Наименование элемента и его характеристика	Шифр	Число движений, их единич- ная длительность	Суммарная длительность (в относительных единицах)	№ перекрывающего движения	Длительность, входящая в норму (в относительных единицах)	Переменная часть (в отно- сительных единицах)
1	Взгляд на рычаг	9Г7	1X25	25	__	25	7
2	Один шаг к рычагу	За 7	1X40	40	1	15	—
3	Протянуть руку (0,4 м)	5М7	1X44	44	2	4	—
4	Взяться за рычаг	8Г7	1X31	31	• —	31	7
б	Толкнуть рычаг влево	7М7	1X16	16	—	116	—
6	Опустить рычаг	7М7	1X16	16	—	16	—
7	Шаг назад	За 7	1X40	40	—	40	—
8	Опустить руку	5М7	1X44	44	7	4	—
	Итого . . . .	—	—	—	—	151	14
Таблица 17
Система микроэлементов МТМ 1
Перевод единиц TMV во время
TMV2	Секунды	Минуты	Часы
1	0,036	0,0006	0,00001
27,8	1	0,0167	0,00028
1666,7	60	1	0,01667
100000	3600	60	1
1 Нормативы приводятся из источников ЧССР, которые несколь-
ко отличаются от обычной системы МТМ.
2 TMV — единица системы, соответствующая времени, которое
приходится на один кадр кинематографического изображения при
скорости съемки 24 кадра в секунду.
187
Таблица 18
Элемент «протянуть руку». Обозначение «/?»							
Расстоя- ние (см)	Разновидность (тип) 1				Разновид- ность (тип) 2		Вид движения и его описание
	А	1 в	С н D	Е			
					А	В	
До 2	2	2	2	1,6	1,6	1,6	А — автоматическое движение
4	3,4	3,4	5,1	3,2	3	2,4	Протянуть руку к
6	4,5	4,5	6,5	4,4	3,9	3,1	предмету, находящемуся
8	5,5	5,5	7,5	5,5	4,6	3,7	в определенном месте, к
10	6,1	6,8	8,4	&, 8	4,9	4,3	предмету в другой руке или к предмету, на кото- ром лежит другая рука
12	6,4	7,4	9,1	7,3	5,2	4,8	В — вариации в ме- стоположении предмета
14	6,8	8,2	9,7	7,8	5,5	5,4	Протянуть руку к еди-
16	7,1	8,8	10,3	9,2	5,8	5,9	ничному предмету, ме-
18	7,5	9,4	10,8	8,7	6,1	6,5	стоположение которого
20	7,8	10	11,4	9,2	6,5	7,1	может от операции к операции изменяться
22	8,1	10,5	11,9	9,7	6,8	7,7	С — смешанные пред- меты
24	8,5	11,1	12,5	10,2	7,1	8,2	Протянуть руку к
26	8,8	11,7	13	10,7	7,4	8,8	предмету, смешанному с
28	9,2	12,2	13,6	11,2	7,7	9,4	другими, при этом необ-
30	9,5	12,8	14,1	11,7	8	9,9	ходимы элементы «ис- кать», «выбирать»
35	10,4	14,2	15,5	12,9	8,8	11,4	D — деликатная хват- ка
40	11,3	15,6	16,8	14,1	9,6	12,8	Протянуть руку к
45	12,1	17	18,2	15,3	10,4	14,2	очень маленькому пред-
50	13	18,4	19,6	16,5	11,2	15,7	мету или к предмету,
55	13,9	19,8	20,9	17,8	12	17,1	который нужно взять осторожно (аккуратно)
60	14,7	21,2	22,3	19,0	12,8	18,5	Е — естественноедви-
65	15,6	22,6	23,6	20,2	13,5	19,9	жение
70	16,5	24,1	25,0	21,4	14,3	21,4	Протянуть руку не
75	17,3	25,5	26,4	22,6	15,1	22,8	к какой-то определенной
80	18,2	26,9	27,7	23,9	15,9	24,2	точке, а для удержания тела в равновесии, или для выполнения следую- щего движения, или для того, чтобы убрать руку
Разновидность (тип) 1 — до начала н после движения «протя-
нуть руку» рука находится в покое (движение «с .места»).
188
Разновидность (тип) 2 — рука находится в движении, когда
начинается выполнение элемента «протянуть руку» или после его
выполнения рука продолжает двигаться (движение «с ходу»).
Обозначения: на первом месте символ элемента, иа
втором — расстояние (длина пути передвижения руки
и пальцев, определяемая по траектории, от основания
указательного пальца).
Например: /?45Ат (R — протягивание, 45 — рас-
стояние, А — протягивание руки к предмету, находяще-
муся в определенном месте), т — движение типа 2, т. е.
с ходу.
Время на движение свыше 80 см находится путем
экстраполяции.
Например, необходимо определить время на движе-
ние на расстояние 120 см. Находим разницу между 80
и 120 (120—80=40), затем — время иа ближайшее
к 80 расстояние
/?75Л = 17,3 TMV;
вычисляем время для интервала в 5 см
/?80Л = 182 TMV
7?75Л = 17,3 TMV
0,9 TMV—это время на 5 см.
Находим количество пятисантиметровых интервалов
в 40 см (40: 5=8) и определяем время для 40 см пути:
0,9 X 8=7,2 TMV
Следовательно:
/?120Д=/?80Д-|-7,2=18,24-7,2=25,4 TMV.
Время на расстояния, лежащие между указанными
в таблице, находится методом интерполяции.
Первый тип движения дан полностью в таблице,
тип 2 дан лишь по движению В. Движения А и С рас-
считываются.
189
Таблица 19
с©
О
Элемент «переместить». Обозначение «М»
	Разновидность 1		тип) 1	Тип 2	Поправка на вес предмета			
Расстоя- ние (см)	А	В	с	В	вес в кг	Sc статичес- кая (постоян- ная) величина в TMV	De динамичес- кая (пер?меи- ная)вкоэффиц.	Вид движения и его описание
До 2	2,0	2,0	2,0	1,7	1	0	11,00	А — автоматизм
4	3,1	4,0	4,5	2,8				Переместить предмет до
6	4,1	5,0	5,8	3,1	2	1,6	1,04	упора или к другой руке
8	5,1	5,9	6,9	3,7				
10	6,0	6,8	7,9	4,3	4	2,8	1,07	
12	6,9	7,7	8,8	4,9				
.14	7,7	8,5	9,8	5,4	6	4,3	,1,12	
16	8,3	9,2	10,5	6,0	6	4,3	1,12	
18	9,0	9,8	11,1	6,5	8	5,8	1Д7	В — в неопределенное
20	9,6	10,5	11,7	7,1	10	7,3	1,22	место
22	10,2	11,2	12,4	7,6				
24	10,8 11,5	11,8 12,3	13,0 13,7	8,2 8,7	12	8,8	1,27	Переместить предмет в приблизительное место,
26								или в место, находящее-
28	12,1	12,8	14,4	9,3	14	10,4	1,32	ся на пути движения руки
30	12,7 14,3	13,3	15,1	9,8				С — строгий контроль Переместить предмет в
36		14,5	16,8	11,2	16	11,9	1,36	точно определенное вре-
40	.15,8	15,6	18,5	12,6				мя или с необходимой осторожностью
45	17,4	16,8	20,1	14,0	18	13,4	1,41	
60	19,0	18,0	21,8	15,4				
55	20,5	19,2	23,5	16,8	20	14,9	1,46	
60	22,1	20,4	25,2	18,2				
65	23,6	21,6	26,9	19,5				
70	25,2	22,8	28,6	20,9	22	16,4	1,51	
75	26,7	24,0	30,3	22,3				
80	28,3	26,2	32,0	23,7		•		
Обозначения: на первом месте—символ элемента «М», иа втором — расстояние, на третьем — вид
движения. Добавление индекса «АВ» означает участие тела в работе.
Изменение направления обозначается «CD».
Статическое движение (воздействие) обозначается
«Sc», динамическое «De».
Промежуточные значения веса не интерполируются,
а берется ближайший по таблице больший вес.
Если работают одновременно две руки — вес груза
уменьшается вдвое.
Таблица 20
Элемент «повернуть». Обозначение «Т»
Угол поворо- та (градусы)	TMV			Сопротивление вращения (сила)
	S	м	L	
30	2,8	4,4	8,4	S — слабое, до 1 кг
45	3,5	5,5	10,5	
60	4,1	6,5	12,3	♦
75	4,8	7,5	14,4	М — среднее, от 1 до
				5 кг
90	5,4	8,5	16,2	
105	6,1	9,6	18,3	L — большое, от 5 до
120	6,8	10,6	20,4	16 кг
135	7,4	11,6	22,2	
150	8,1	12,7	24,3	
165	8,7	13,7	26,1	
180	9,4	14,8	18,2	
Обозначения: на первом месте символ «Т», на втором — угол
поворота, на третьем — символ сопротивления (силы), на четвер-
том— сила, необходимая для преодоления сопротивления повороту.
Таблица 21
Элемент «повернуть рукоятку». Обозначение «С»
Диаметр вращения (см)	TMV	Диаметр вращения (см)	TMV	
2	8,3	22	13,9	f=Sc+(TMV-tf+5,2a),
4	9,2	24	14,2	где t — время для по-
6	10,0	26	14,5	ворота;
8	10,7	28	14,7	Sc— статическое время (берется из табл. «Пере- местить») ;
10	111,4	30	14,9	N — число оборо- тов;
192
П родолжение
Диаметр вращения (см)	TMV	Диаметр вращения Сем)	TMV	
12	11,9	35	15,4	5,2 — постоянная вели-
14	12,4	40	15,9	чина для начала и конца вращения;
16	12,9	45	116,3	а — количество на- чала и оконча- ния движений;
18 20	43,2 13,6	50	16,6	£>с—динамический ко- эффициент (бе- рется из табл. «Переместить»)
Таблица 22
Элемент «нажать». Обозначение «АР»
Символ	TMV	Описание
API АР2	.16,2 10,2	С перемещением пальцев Без перемещения пальцев
API—усилия для пальцев, кисти от 15 до 22 кг, для руки и
других частей тела может быть больше;
АР2— усилия до 15 кг для руки
Таблица 23
Элемент «взять». Обозначение «G»
Символ	TMV	Описание
G IA	2,0	Отдельный предмет, который можно легко взять рукой
G IB	3,5	Очень маленький или плоский пред- мет, прилегающий к поверхности 0 более 12мм Предмет цилипдриче- 06—12мм	ской или приблизитель-
G 1CI	7,3	
G IC2	8,7	0 до 6мм	но цилиндрической фор-
G IC3	10,8	мы, положение которого затрудняет взять сбоку или снизу.
G 2	5,6	Изменить положение держать, не вы- пуская предмет из руки
G в	5,6	Взять предмет из другой руки
G 4А	7,3	Более 25 x 25 x 25мм Предмет оты-
G 4В	9,1	От 6x6X3 до	сживается и 25x25x25 мм	берется среди
G 4С	12,9	От 6x6X3 мм	других пред- метов
G 5	0,0	Взять прикосновением
7 В. Д. Воронков	193
Т а б л п ц а 24
Элемент «соединить» (установить). Обозначение «Р»
Вид (класс) соединения	Форма (симметричность) соединяемых плоскостей	Удобство взятия	
		удобно Е	неудобно D
1	Симметричные S	5,6	11,2
Свободные, без на-	Полусимметр.ичиые SS	9,1	14,7
жима	Несимметричные NS	10,4	16
2	Симметричные S	16,2	21,8
Туго, с легким на-	Полуспмметричпые SS	19,7	25,3
ЖИМОМ	Несимметричные NS	21,0	26,6
3	Симметричные S	43,0	48,6
Очень туго, с силь-	Полусимметричные SS	46,5	52,1
ным нажимом	Несимметричные NS	47,8	53,4
Первый класс Р1 — зазор между деталями от 1,5 до 6 мм;
Второй » Р2 »	»	»	»	0,4 » 1,5 »
отличается от первого добавлением элемента «нажать», АР2;
Третий класс РЗ— зазор менее 0,4 мм, добавляются движения
«взять» (G2) и два движения «нажать» АР 2x2.
К форме соединения SS добавляется поворот на 45° (T45SS)
К форме соединения NS добавляется поворот на 75° (T75NS)
Обозначения: на первом месте символ элемента «Р»;
на втором — класс соединения (1, 2, 3);
иа третьем — симметричность (S, SS, NS);
на четвертом — удобство взятия (Е, D).
Таблица 25
Элемент «разъединить». Обозначение «D»
Вид (класс) разъедине- ния	Удобство взятия		Расстояние
	удобно Е	неудобно D	
1 Свободное, незна- чительное усилие о	4	5,7	Обратный отрыв на расстояние до 5 см.
х Плотное, неболь- шое сопротивление Q	7,5	11,8	Обратный отрыв на расстояние до 12 см
Очень плотное, большое сопротивле- ние	22,9	34,7	Обратный отрыв иа расстояние до 30 см
194
Таблица 26
Элемент «отпустить». Обозначение «RL»
Символ	TMV	Описание
RL1	2,0	Обычный вид «разжать пальцы»
RL2	0,0	Прервать контакт после касания
		предмета пальцами или рукой
Таблица 27
Элемент «движение глаз». Обозначение «Е»
Символ	TMV	Описание
EF ЕТ T/D	7,3 15,2 XT/D мах 20,0	Всмотреться Переместить взгляд Т — расстояние между начальной и конечной точками, на ко- торые смотрит глаз (см) D — наименьшее расстояние от глаз до линии, соединяющей указанные точки (см)
Таблица 28
Движения корпуса и ног
Наименование движения	Символ	Характеристика	TMV	Описание
Движение	FM	10 см и менее	8,5	Без давления
ступни	FMP	10 см и менее	19,1	С давлением
Движение	LM	15. см и менее	7,1	Одной или обеими
НОГИ Шаг в сто-	SS—С1	На каждый сантиметр бо- лее 15 Менее 30 см	0,5	ногами Перекрывается
ролу	SS—02	30 см На каждый сантиметр бо- лее 30 30 см и менее	17 0,2 34,1	или М Без переставления другой ноги (одной ногой) С приставлением другой иоги (обеими ногами)
7*
195
П родолжение
Наименование движения	Символ	Характеристика	TMV	Описание
		На каждый	0,4	
		сантиметр сверх 30		Без приставления
Повернуть	ТВ—1	45—90°	18,6	другой ноги
корпус	ТВ—2	45—90°	37,2	С приставлением другой ноги
Нагнуться	В		29	К коленям
Выпрямиться	АВ		31,9	
Низко наг- нуться	S		29 31,9	До щиколоток
Выпрямиться	AS			
Опуститься	КОК		29	
на одно колено			69',4	
Опуститься иа оба колена	КВК			
			31,9	
Встать с од-	ЛКОК			
ного колена Встать с обоих колен	АКВК		76,7	
				
Сесть	SiT		34,7	
Встать из положения си- дя	STD		43,4	Свободно, без пре-
Ходить 	W—Р	На один шаг	15	пятствий
	W—РО	На один шаг	17	Затруднительно, с препятствиями
	W—м	На 1 м	17,4	Свободно, без пре- пятствий
Примеры расчета
Прием «затянуть гайку накладным ключом»
	Элемент движения	Символ	TMV
1	Протянуть руку к ключу	R26B	21,7
2	Взять ключ	GIA	2
3	Переместить ключ	М45С	20,1
4	Установить (соединить) ключ на		
	гайку	P1SSE	9,1
5	Повернуть ключ	М16В	9,2
6	Затянуть гайку	API	16,2
7	Переместить ключ в сторону	М26В	12,3
8	Отложить ключ	RL1	2
	Итого...		82,6
196
Одновременные движения
R
Протянуть
Руку
М
Переместить
I П' Легко, про c/п о
Гх~1 После обучения
или тренировки
V7777 Трудно
Е Простые движения
Д Затруднительные движения
W В нормальном поле ярения
G1A
G Взять				Р Соединить						о 3 Разъеси- нить			Случай	Движение
G1B G1G		G4		P1S		P1SS P2S		P1MS P2SS P2NS		D1	D2			
W	О	W	О	Е	D	Е	D	Е	D		Е	D		
									X				А.Е	Й
	X	X	67.	X	X	X						X	В	Протянуть
X	///		67		66	'б		66		X	'6/	67	C.D	руку
							X	X	X				А,Вт	M
	X	X	'//	X	X	X	67,	76/,				X	В	Перемес-
X	777	///	6	'///,			Тб?	6	67	X	Тб		С	тить
							67	Y6	6			06	GIA.62,G5	G
6.	///б	X	67				7//	б	76	6.	67	6	GIB, GIG	Взять
		6?	6	б	67.		67.	6	6	6	6,		G4	
				X	6	%	6	6	6	6,	%	'У/}	PIS	р
						6	67	6/	6	6.		6/	PISS, P2S	Соединить
								6<	6	6	'66	(6	P1NS.P2S6,P2NS	
													DI	D
									•				D2	Разъединить
О Вне нормального поля зрения
АР Нажать, учитывая каждый отдельный случай
АЗ Установить (соединить} всегда трудно
D Разъединить, трудно во всех случаях, если необходимо манипулирование
D3 Разъединить, преодолевая большое сопротивление, всегда трудна
RL Отпустить, всегда легко
Т Повернуть, легко выполняется со всеми микроэлементами,
кроме в сочетании с „разъединить “(DJ
Таблица 30
Система мнкроэлементных нормативов МСД (MSD)
Для мелкосерийного и единичного производства.
Элемент (прием) «взять». Шифр-обозначение «О»
Расстояние	Требуемая степень точности выполнения приема		
	невысокая S	высокая Н	
	одной или двумя руками	ОДНОЙ рукой	двумя руками
5	8(0,48)	17(1,02)	30(1,8)
15	13(0,78)	21(1,26)	34(2,02)
30	17(1,02)	25(1,5)	38(2,28)
45	21 (1,26)	30(1,8)	42(2,5)
Таблица ЗГ
Элемент (прием) «переместить». Шифр-обозначение «М»
Расстояние	Переместить рукой предмет	
	к неопределенной точке MG	к другой руке МН
5	5(0,3)	7(0,42)
15	9(0,54)	11 (0,66)
30	13(0,78)	15(0,9)
45	17(1,02)	19(1,14)
Таблица 32
Элемент «соединить». Шнфр-обозяачение «А»
Степень точности	Без подравнивания N		С подравниванием S	
	одной рукой	двумя руками	одной рукой	двумя руками^
Незначитель- ная Средняя Высокая	2(0,12) 8(0,48) 18(1,08)	12(0,72) 21(1,26) 42(2,62)	6(0,36) 11(0,66) 22(1,32)	19(1,14) 18(1,68) 49(2,94)
198
Прием (элемент)	Шифр	Стандартные нормативы, не изменяющиеся от расстояния и других факторов
Вновь охватить
Нажать рукой
RG
ЛР
Вновь охватить предмет
пальцами
6(0,36)
Нажать рукой
11 (0,66)
Таблица 33
Движения корпуса и ног
	Вид движения	Шифр	Время
.1	Ходьба без груза, один шаг	W	25(0,9)
2	Ходьба с грузом, один шаг	Wo	17(4,02)
3	Поворот туловища на 45—90° с переставлением одной ноги	Ch	19(1,14)
4	Наклон и выпрямление	Cv	61(3,66)
5	Поворот без груза с переставле- нием обеих ног	Т	37(2,22)
6	Поворот в сторону от рабочего места	Th	19(11,14)
7	- Поворот с грузом и переставлени- ем обеих ног	То	56(3,36)
8	Сесть и встать	SAS	108(6,5)
199
В	Таблица 34
Элемент (прием) «повернуть». Шифр «RO»
Число поворотов
		1	2	3	4	5	6	7	8	9 -	10
ROA — вращательные движения пальцев	А	8 (0,48)	17 (1,02)	25 (1,5)	34 (2,04)	42 (2,52)	50 (3,0)	59 (3,54)	67 (3,7)	76 (4,6)	84 (5,0)
ROB — завертывание гайки, вин- та, болта	В	9 (0,54)	19 (М4)	28 (1,68)	38 (2,3)	47 (2,8)	56 (3,4)	66 (3,9)	75 (4,5)	85 (5,1)	94 (5,6)
ROC — провертывание рукоятки крана, колеса	С	15 (0,9)	30 (1,8)	44 (2,6)	59 • (3,5)	74 (4,4)	89 (5,3)	104 (6,2)	118 (7,1)	133 (8,0)	148 (8,9)
ROD — поворот с усилием	D	16 (0,96)	32 (1.92)	49 (2,94)	65 (3,8)	81 (4,8)	97 (5,8)	ИЗ (6,8)	130 (7,8)	146 (8,7)	162 (9,7)
Таблица 35
Прием «сделать». Шифр «V»
				Число движений										
					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Рука перемещается		на 2	СМ	А	4 (0,24)	8 (0,48)	12 (0,72)	16 (0,96)	20 (1,2)	24 (1,44)	28 (1,65)	32 (1,9)	36 (2,2)	40 (2,4)
»		»	5	»	В	8 (0,48)	16 (0,96)	25 (1,5)	33 (1,96)	41 (2,46)	49 (2,9)	59 (3,5)	66 (3,9)	74 (4,45)	82 (4,9)
	>	»	10		С	13 (0,78)	26 (1,55)	39 (2.3)	52 (3,1)	65 (3,9)	78 (4,7)	91 (5,5)	104 (6,2)	117 (7,0)	130 (7,8)
	»	»	15	»	D	17 (1,02)	34 (2,0)	51 (3,0)	68 (4,1)	85 (5,1)	102 (6,1)	119 (7,2)	136 (8,2)	153 (9,2)	170 (10,2)
Времи дано в единицах TMV, в скобках — в cmn
1 cmn—16,7 TMV, или 1 TMV=0,06 cmn
Малая степень
контроля
I
I
•		 .'» I
Высокая степень
контроля
Рис. 10. Система «МОДАПТС» (таблица нормативов).
Система «МОДАПТС»1
Все движения рук и пальцев измеряются пятью нормативами
Rn:
Rnl — движение пальцев 2—3 см.— 1 МОД;
Rn2 — движение пальцев и кисти — 5 см —2 МОД;
Rn3 — движение с участием предплечья 15 см — 3 МОД;
Rn4 — движение с участием плеча 30 см — 4 МОД;
Rn5 — движение руки с полным размахом 45 см — 5 МОД.
Движения «взять» G и «поместить» Р рассматриваются как ко-
нечная фаза переместительных движений рук.
GO—прикосновение, по времени совпадает с движением руки
к предмету, поэтому норматив О;
G1 —взять предмет одним охватывающим движением паль-
цев—1 МОД;
G3 — прочие случаи захвата — 3 МОД;
РО — положить предмет (до упора или в неопределенное
место);
Р2 — положить предмет на место, которое необходимо видеть —
2 МОД;
Р5 — движение «поместить» тщательно "контролируется зрени-
ем — 5 МОД;
L1 — усилие при перемещении предметов весом 3,6—5,4 кг —
1 МОД, 5,4—7,2 кг — 2 МОД, 7,2—9 кг — 3 МОД, т. е. на каж-
дые 1,8 кг сверх 5,4 кг добавляется 1 МОД;
Е2 — движение глаз — 2 МОД;
R2—перехват — 2 МОД;
D3 — подумать и принять простое решение—3 МОД;
F3 — нажать носком ноги на педаль — 3 МОД;
А4 — нажать со значительным усилием — 4 МОД;
С4— вращать 180° и более — 4 МОД;
W5 — один шаг —5 МОД;
В 17 — движение корпуса — 17 МОД;
S30 — сесть и встать — 30 МОД.
Условные обозначения в таблице включают сам норматив.
Например, W 5 — означает «сделать шаг», норматив 5 МОД нли
0,645 сек. (5X0,129 = 0,645 сек.).
Единица измерения МОД — 0,129 сек., с учетом времени па
отдых и личные надобности (10,75%) —’/? сек.
Передовой опыт по нормированию
Горьковский автомобильный завод. Внедрение технически обос-
нованных норм па механизированных, автоматизированных и руч-
ных операциях.
Премирование рабочих и инженерно-технических работников за
снижение трудоемкости продукции.
После введения в действие такого премирования темпы сниже-
ния трудоемкости основных изделий возросли почти вдвое. Полу-
1 Разработана австралийским исследователем Г. Хейде.
203
ченный эффект в десятки раз превышает размеры выплачиваемых
премий. Удельный вес технически обоснованных норм доведен до
73% всего количества действующих на заводе, а на сборке авто-
мобилей— до 85%.
Уралмашзавод; Электростальский завод тяжелого машино-
строения—разработка и внедрение нормативов и технически обо-
снованных норм времени в единичном и мелкосерийном производ-
стве.
Ленинградский Кировский завод; Калининский вагоностроитель-
ный завод; Институт кибернетики АН БССР; Горьковский автомо-
бильный завод; Н И ИТАвтопром; Киевский ВПКТИСтройДормаш;
Горьковский ПТНИИ — механизация и автоматизация работы по
нормированию труда с применением цифровых электронных вычи-
слительных машин.
На Минском и Белорусском (г. Жодино) автомобильных заво-
дах, а по их опыту и на других предприятиях параллельно с раз-
работкой технологических процессов на изготовление новых изде-
лий, а также с подготовкой и отладкой их производства рассчиты-
ваются технически обоснованные нормы, которые применяются
с первых дней выпуска новой продукции. Одновременно с графи-
ком подготовки производства для каждой операции утверждаются
размеры доплат, которые снижаются по мере внедрения оснастки
и освоения работ. По достижении запроектированного выпуска
продукции доплаты отменяются и вводится премирование за вы-
полнение и перевыполнение технически обоснованных норм. Темпы
снижения трудоемкости возрастают примерно в 3 раза.
Таганрогский завод «Красный котельщик», Калининградский
опытный механический завод — применение повременно-премиаль-
ной системы с нормированными заданиями.
ЛИТЕРАТУРА
«Основные методические положения по нормированию труда
рабочих в народном хозяйстве». М., НИИТруда, 1972.
«Методические рекомендации по анализу качества норм». М.,
НИИТруда, 1969.
«Изучение затрат рабочего времени и разработка норматив-
ных материалов по труду». М., НИИТруда, 1966.
«Методика разработки нормативов численности вспомогатель-
ных рабочих». М., НИИТруда, 1967.
«Методика разработки норм обслуживания для вспомогатель-
ных рабочих». М„ НИИТруда, 1964.
«Методические рекомендации по нормированию труда при
освоении работ», М., НИИТруда, 1971.
Баранов Б. А, X и с и н Р. И., Шапиро И. И., Шах-
назаров М. М. Техническое нормирование на машинострои-
тельном заводе. М., «Машиностроение», 1964.
Иоффе В. М. Новый метод нормирования ручных приемов
и работ. Л., 1932.
Колесников И. Е. Рационализация и нормирование труда
с помощью микроэлементов. М., «Экономика», 1965.
204
Аинатизироваиный каталог сборников нормативных материалов
по труду. Вып. 2. М., 1972.
Труханов А. А. Непрерывно-поточное производство. Мм
«Московский рабочий», 1946.
Арон Е. Нормирование труда по нормативам движений. «Со-
циалистический труд», 1971, № 1.
«Вопросы организации труда на промышленных предприятиях
капиталистических стран». М., НИИТруда, 1966, стр. 61—63.
Гальцов А. Д. Нормирование и основы научной организа-
ции труда в машиностроении. М., «.Машиностроение», 1967,
стр. 172—183.
ГЛАВА III
МЕТОДЫ И ПРИЕМЫ ТРУДА
ПОНЯТИЯ И КЛАССИФИКАЦИЯ
С психофизиологической точки зрения труд есть ис-
пользование духовных и физических способностей, кото-
рыми располагает человек как живой организм. Следо-
вательно, труд — это совокупность действий различных
органов и функций человека. Анализируя эти действия,
можно установить, что они слагаются из ряда элемен-
тарных трудовых движений, различные сочетания ко-
торых составляют действия, приемы и методы труда.
Трудовое движение — однократное перемещение ис-
полнителя или одного из его органов (пальцев, рук, ног,
корпуса и т. д.).
Трудовое действие — совокупность трудовых движе-
ний, выполняемых без перерыва; например, трудовым
действием будет «взять деталь» (состоит из трудовых
движений: протянуть руку и взять деталь).
Трудовой прием — законченная совокупность трудо-
вых действий, выполняемая при неизменных материаль-
ных факторах и имеющая частное целевое назначение;
например, «взяться за рычаг и переключить скорость»
(вспомогательный прием).
Трудовые приемы могут быть простыми и сложны-
ми (комплексными), состоящими из нескольких про-
стых, объединенных одним целевым назначением; на-
пример, «взять скобку и измерить деталь».
Из различных сочетаний трудовых приемов, выпол-
няемых в определенной последовательности, формирует-
205
Рис. 11. Классификация трудовых движений, действий, приемов.
ся метод труда (иногда его называют трудовым про-
цессом).
Метод труда — это способ и последовательность дей-
ствий работника при выполнении им производственного
задания.
Движения, действия, приемы и методы труда могут
соответствовать задаче полностью (правильные), соот-
ветствовать частично (неточные) и вовсе не соответст-
вовать ей (неправильные).
В свою очередь, движения, действия и приемы по
своим видам подразделяются на:
основные — минимально необходимые для достиже-
ния цели трудовой деятельности;
поправочные — уточняющие основные вследствие от-
клонений от условий труда;
дополнительные — не относящиеся к основным, но
необходимые в силу дополнительных факторов;
аварийные — дополнительные, но необходимые вслед-
ствие возникновения непредвиденных ситуаций;
лишние — ненужные, как правило мешающие основ-
ным, поправочным, дополнительным и аварийным дви-
жениям, например перекладывание предметов труда,
инструмента из одной руки в другую и т. п.;
ошибочные —выполняемые непроизвольно и не до-
стигающие поставленной цели.
Эти виды движений характеризуются траекторией,
скоростью, силой и временем.
206
Траектория движений может быть по форме прямо-
линейной или криволинейной; по направлению—горй-
зонтальной, вертикальной, наклонной; от исполнителя,
к исполнителю; постоянное движение и переменное; по
длине — короткой, длинной; по скорости — быстрые,
умеренные, медленные движения; по силе, прилагаемой
исполнителем,—малое усилие, среднее и большое; по
времени — длительные, кратковременные.
В зависимости от необходимых усилий, движения
классифицируются следующим образом:
I	— движения пальцев;
II	— движения пальцев с запястьем;
III	— движения пальцев, запястья и предплечья;
IV	— движения запястья, предплечья и плеча;
V	— движения пальцев, запястья, предплечья, плеча
и торса;
VI	— движения, требующие использования ног и
стопы.
Эта классификация может быть более дифференци-
рованной.
ОСНОВНЫЕ ДВИЖЕНИЯ И ИХ ЭЛЕМЕНТЫ
|ПО СИСТЕМЕ МТМ)
I.	Движение руками (пальцами, кистью, предплечь-
ем и верхним предплечьем): протянуть руку, переме-
стить, повернуть, повернуть рукоять, нажать, взять, опу-
стить груз, установить, разъединить.
II.	Движение глаз: движение глаз, фокусировка.
III.	Движение корпуса: сесть, встать, шаг в сторо-
ну, повернуть корпус, нагнуться, низко нагнуться, разо-
гнуться, распрямиться, опуститься на одно колено, опу-
ститься на оба колена, подняться с одного колена, под-
няться с обоих колен.
IV.	Движение ног и ступней: движение ноги, движе-
ние ступни, ходить.
Для анализа и рационализации методов и приемов
возможна и другая классификация движений, называе-
мая терблигами *:
1 По фамилии автора классификации Гилбрет, прочитанной
справа налево.
207
переместить без предмета (протянуть руку, перейти);
взять (чтобы переместить);
держать (пока другая рука совершает действие);
переместить с предметом;
искать (поисковые движения);
отобрать (приноровительное движение перед взя-
тием);
ориентировать (приноровительное движение перед
соединением);
соединить (соединить, установить);
разъединить;
обработать или применить инструмент;
проверять;
планировать (обдумывать).
№ NQ п/п	группа	Описание терблц?о8	Си м 60'л	Цвет ч
1		Искать		черный
3	i	Найта	<s>	Серый
-L.1		Выдирать	—	Светло -серый
4		Взять	п	Красный
5		Переместить дез нагрузки		Оливковый
6		Переместить с грузом		Зеленый
7		Остановить	9	Голубой
8	JJ	Подрать, приготовить	44	Фиолетовый
д		Использовать	II	Пурпуровый
10		Разобрать	-н-	Светло-фиолетовый
11		контролировать		Ореховый (яркий)
12		Поставить в заранее предусмотренное место		Бледно- голубой
13		Отпустить		Красно- карминовый
/4		Отдых из-за большой ногрузхи	о—	Оранжевый
15		Задержки неустранимые		Желто-охровый
16	т	Задержки устранимые	1 п	Светло - желтый
77		Планировать	е.	Мареновый
18		Держать	п	Золотисто- жел тый
Группа I -микродвижения „паразиты", которые должно!
сводиться к минимуму
Группа [[ - подлежит анализу и изучению
Рис. 12. Терблиги Гилбрета.
208
Кроме того, движение и действие различают: индиви-
дуальные и совмещенные с другими, непрерывные и пре-
рывистые, симметричные и асимметричные, ритмичные
и аритмичные.
ИЗУЧЕНИЕ СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДОВ И ПРИЕМОВ ТРУДА
В качестве объекта изучения следует выбирать:
часто повторяющиеся операции (приемы);
операции, которые не изменяются (и не будут изме-
няться) в течение продолжительного времени;
операции, величина затрат на выполнение которых
в большей степени зависит от исполнителя;
наиболее утомительные методы и приемы труда;
операции, у исполнителей которых низкий уровень
производительности труда;
малосодержательные, монотонные операции.
Таблица 36
Способы изучения методов, приемов, действий и движений
Способ изучения	Целесообразность применения	Что изучается
Наблюдения без при- менения	технических средств	Метод труда	Последовательность выполнения работы
Моментные и мульти- моментные наблюдения	Метод труда	Доля тех или иных видов затрат труда
Фотография рабочего времени	Метод и прием труда	Удельный вес, дли- тельность и последова- тельность приемов
Хронометраж	Действия, дви- жения	Длительность во вре- мени
Стробофотография	Движения	Направление, харак- тер, вид
Циклография	Движения	Направление, форма траектории
209
Продолжение
Способ изучения	Целесообразность применения	Что изучается
Хроноциклография	Движения	Направление, форма траектории,	длитель- ность
Киносъемка	Движения	Направления, форма, длительность
В зависимости от характера и вида операций при
изучении приемов труда следует уделять особое вни-
мание:
в массовом и крупносерийном производстве 1 — изу-
чению движений,
в серийном — действий 2,
в мелкосерийном и единичном — приемов 2.
При любом типе производства изучаются методы
труда.
Целесообразно изучать приемы и методы не только
передовых исполнителей, но и имеющих средние пока-
затели, так как и у них можно найти наилучшие эле-
менты выполнения работы или наиболее характерные
ошибки и на их основе спроектировать оптимальные ме-
тоды и приемы труда.
Стробофотогра- Стробофотография (хронофотогра-
фия фия) — фиксация на один кадр фото-
пленки движения снимаемого объекта. Для этого целе-
сообразно использовать фотоаппараты, в которых для
наводки на резкость имеется дальномер («Киев», «Зор-
кий», «ФЭД»).
Перед объективом устанавливается быстровращаю-
щийся круг (обтюратор) диаметром 16,5 см с отверсти-
ем. При съемке этот обтюратор периодически открывает
и закрывает объектив.
1 Имеется в виду не тип производства в целом, а выполняемых
операций.
2 Это не исключает изучения движений, действий.
210
Рис. 13. Стробоскопический
снимок.
При помощи стробофо-
тографии на одном кадре
получаются изображения в
' последовательности выпол-
нения движения (рис. 13).
При проведении съемки
важно определить объект
(лучше снимки в профиль),
освещенность (чтобы боль-
ше была контрастность —
лучше фотолампа в 500 вт).
Фотокамеру установить на
штатив. Рекомендуется плен-
ка чувствительностью 130 ед,,
диафрагма 2,8—4.
Циклография Циклограмма — это запись движения
органа тела человека, сделанная на
фотопленке в виде световой дорожки.
Световая траектория движения получается путем
установления на органах человека электрических лам-
почек. Обтюратор (затвор) фотоаппарата остается от-
крытым до тех пор, пока не будет зафиксировано до-
статочное количество повторений движения. Число по-
вторений, как правило, не должно превышать 10. В слу-
чае регистрации большего числа повторений разборчи-
вость траекторий отдельных движений ухудшается. Ци-
клографические снимки выполняются в затемненных по-
мещениях. Циклография как способ регистрации пути
движения на поверхности (по двум размерам) наиболее
широко используется при выполнении часто повторяе-
мых приемов (движений), когда требуется подробное
исследование.
Кроме пути движения в пространстве циклограмма
может указать состояние подготовки рабочих к выпол-
няемой работе, а также постепенное утомление по ме-
ре течения рабочего времени: когда рабочий не испыты-
вает утомления, пути движения короткие и четкие, а по
мере роста утомления они становятся все более хаотич-
ными, разбросанными. Аналогичная картина получает-
ся, когда рабочий не приобрел соответствующего на-
выка и не прошел надлежащей тренировки в выполне-
нии приема.
Недостатком циклографии является требование, что-
2,11
бы снимаемый цикл работ был относительно кратковре-
менным, в противном случае пути движений станут
слишком запутанными и сложными. Этого можно до
некоторой степени избежать составлением циклограмм
по отдельным частям приема или операции, по в этом
случае не получится полной картины метода труда. При
помощи циклографии нельзя также регистрировать очень
короткие и быстрые движения. Необходимость установ-
ки электрических проводов и лампочек на теле челове-
ка, а также снижение освещенности в помещении, в ко-
тором осуществляются циклографические снимки, мо-
жет помешать нормальному выполнению работ. Отри-
цательное влияние этих факторов можно уменьшить
путем соответствующего размещения проводов на теле
рабочего и предоставления ему достаточного времени
на освоение работ, выполняемых в этих условиях.
Хроноциклогра- Если в электрическую'сеть, используе-
Фия	мую для выполнения циклограмм,
включить прерыватель, создающий постоянную по вре-
мени тока пульсацию, то фотоснимок пути движения
будет изображен прерывистой линией. Отрезки линий
будут иметь форму груши, причем более тонкий конец
будет показывать направление движения. Прерывистый
график движения называется хроноциклограммой.
Зная частоту пульсации тока и продолжительность
электрического импульса, можно установить продолжи-
тельность движения, его скорость и ускорение. В прак-
тике исследования движений используются следующие
частоты пульсации тока: 20, 10, 5 и 2 импульса в секун-
ду— в зависимости от вида движения, его сложности и
скорости. Анализ хроноциклограммы, равно как и цик-
лограммы, бывает неточен из-за сведения движения к
двумерному его изображению. Хроноциклограммы и
циклограммы могут использоваться в исследовании и
формировании методов труда.
При любом способе изучения приемов
Запись	и методов труда необходимо зафик-
изучшГия	сировать существующее положение.
Для этого используются различного
рода карты, на которые определенными символами и
описанием, а также графически заносятся существую-
щие положения.
Ниже приводятся символы (условные обозначения),
212
С им 8 ал I	। название >' Описание
Операция,
прием
изменение предмета или
выполнение работы в -пре-
делах рабочей зоны
перемещение Перемена расположения
без	предмета. Изменение ра-
нагрузки	дочей позы без нагрузки
Перемещение
с , То же с нагрузкой
нагрузкой
Ожидание,
простой
Простой, опоздание, пере-
рыв, выполнение приема,
не являющегося необхо-
димым ,
Контроль
Операционное
хранение
Держание, хранение пред-
мета в постоянном поло-
жении (специальный тип
приема или операции)
Перерыв
Производственные приемы,
не связанные с выполняемой
работой
Рис. 14. Символы для обозначения элементов процесса.
форма карты действий и
движений, график приема
установки детали, карта
действий и движений, карта
приемов обеих рук.
Не исключены и другие
способы фиксации приме-
няемых методов и приемов
труда.
Сим&ол	^озбиние
1	Стоя
н	Сидя
г	Согнувшись
Z	Поворот
. _А	Ходьба
Рис. 15. Символы для обозна-
чения позы работающего.
213
АНАЛИЗ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ НОВЫХ МЕТОДОВ
И ПРИЕМОВ ТРУДА
После записи существующего положения проводятся
анализ и проектирование.
При анализе и проектировании приемов и методов
труда необходимо выяснить: какое движение выпол-
няется, необходимо ли оно, если необходимо, то нельзя
ли его совместить с другим, изменить последователь-
ность, улучшить.
Конкретная цель анализа—-выявить, а в проекте —
устранить неточные, неправильные, утомительные и мо-
нотонные движения и действия, тем самым сократить
время выполнения операций и улучшить движения и дей-
ствия. Анализ и проектирование целесообразно прово-
дить с учетом требований и соблюдения правил, приво-
димых ниже.
Большой эффект дает стандартизация (унифи-
кация) методов (приемов) труда. При определении
стандартного метода выполнения работы выбор того или
иного варианта предоставляется каждому работнику
или его руководителю. Лучшие приемы нередко выраба-
тываются исполнителем методом проб и ошибок. При
таком порядке исчезают различия между функциями
планирования и исполнения.
Вместе с тем нужно иметь в виду, что единства ме-
тодов практически невозможно достичь, так как сами
исполнители неодинаковы, да и склонности, способности
в известной мере изменяются в процессе труда.
При проектировании движений (действия) необхо-
димо стремиться к тому, чтобы они были: одновремен-
ными, симметричными, естественными, ритмичными,
привычными.
Одновременность движений. По возможности обе ру-
ки должны -выполнять движения в одно и то же время.
Не следует использовать руку только для поддержания
предмета, обрабатываемого другой рукой. Нет смысла
работать обеими руками попеременно. Обе руки долж-
ны одновременно начинать и заканчивать данную се-
рию движений (прием). При нарушении этого принципа
обычно расстраивается весь рабочий цикл.
Симметричность движений — вследствие симметрич-
ности человеческого тела движения рук выполняются
214
Движения правой и повой руки
Операция: протянуть отверстие д Прием, надеть заготовку на протяжк Деталь муфта переключения переда		
Движения левой руки	'Время ^(м.ин) |	Движения правой руки
Существующие		
Рука к заготов- ке (по станине станка)^	 берет заготов- ку (охватыво - ет_)	 Перемещает заготовку	0,005	I HaScmpeuu левой Руке 1 бездействие \РУки	 Набстречи левой руке
Перекладывает заготовку	0.005	беретзаготовку из левой руки
рука круизу включения хода ползуна	610'0 СЮ'О	Перемещает заготовку к протяжке (одновременна переверп1ывает заготовку)
Бездействие руки	Ш'О НО 'О	J ОСО '0	| воздействие 1.МЛ"		 Перемещает заготовку к протяжке
Нажим на рь/чаг	ООО 010'0 И0‘0	наведает .з&шгшоку	 Поддерживает заготовку на протяжке
Итого	0,066	
0 60, 4 мм <у и включить ход ползуна 14		
Движения левой руки	Время Дм ин)	Движения правой руки
Пр о е ктиру ем ы е		
		I Рука к зоготов- 1 ке
бездействие руки		
	s^.	взять заготовку
fc. .	110’0 0'0 	L	Переместить заготовку к протяжке
Рука к рычагу включения хо- да ползуна	110'0 ою’о и,	Надеть заго- товку на про- тяж к у
Нажим на рычаг		
Итого	с, л	
		
		
		
Рис. il'5a. Последовательность выполнения движений.
215
Карта	действий и движений																				
Общие данные	Эскиз детали																Планировка рабочего места				
Рабочий	 Операция																					
																				
Существующее положение																				
Последова- тельность	Корпус | ноги							Левая рука								Правая рука				Замеча- ния
	ik>r		ГЧ Расстая пае		ir»il		n ' I S i				Г")‘Г-7		И	§	 Jc§		О		□	ill	
																				
		!			i !															
1					i?	4	i i ;		1								I'H?		1 1 1	
2						J .. 1	1 .	i 1 i	i	 i_ J					-					::			i i _ri J					
Итого
ШЛШ1ШШ1ПТЕШ1Ш
Рис. 16. Карта действий и движений.
Рис. 17. Требования к движениям.
легче, когда они одновременно направлены к корпусу
или от него.
Естественные движения — плавные, закругленные, но
не прямолинейные.
Ритмичность движений — регулярная повторяемость
движений через определенные (равные) промежутки
времени. Наиболее благоприятен естественный ритм,
равный ритму работы сердца человека. Обычно при
ритмичной работе человек может трудиться до наступ-
ления утомления на 20% дольше, чем при неритмич-
ной. Однако частая повторяемость может привести к по-
вышению монотонности.
Привычность движений помогает выполнять их не
задумываясь (вырабатывается динамический стерео-
тип). Привычность движений (действий, приемов, мето-
дов) достигается тренировкой.
ПРАВИЛА ЭКОНОМИИ ДВИЖЕНИЙ
При необходимости быстрой реакции использовать
движение «к себе» (остановка машины — рычаг к себе).
В горизонтальной плоскости скорость рук быстрее,
чем в вертикальной, наименьшая — «от себя».
217
Более быстры движения, выполняемые с большим
размахом.
Точные движения лучше выполнять сидя.
Вращательные движения в полтора раза быстрее
поступательных.
Движения одной рукой более точны и быстры под
углом 60° к плоскости симметрии.
Движения двумя руками одновременно более точны
и быстры под углом 30-^45°.
Применять непрерывные, плавные и закругленные
движения.
Избегать резких изменений в направлении и скоро-
сти движений.
Стремиться к симметричным относительно корпуса
движениям рук (одновременно к корпусу или от него).
Совмещать и объединять повторяющиеся в одном
направлении одинаковые движения.
Стремиться, чтобы последнее движение одного дей-
ствия переходило в первое движение следующего.
Вырабатывать автоматизм и ритмичность при частом
повторении одинаковых движений.
Сводить до минимума (не более трех движений в ми-
нуту) количество движений.
Использовать возвратные (холостые) движения.
Стремиться начинать и закапчивать каждое действие
одновременно обеими руками.
Применять простые, естественные и привычные дви-
жения.
Избегать вертикальных движений.
Устранять движения «толкать», «отталкивать», «дер-
гать».
Исключать однообразно повторяющиеся движения,
требующие участия ограниченного числа мышц.
Устранять затруднительные и трудно координируе-
мые движения.
Чередовать усилия различных мышц.
Закреплять действия (движения) за теми органами
тела, которые наиболее приспособлены для их выпол-
нения.
Стремиться к равномерной загрузке обеих рук от на-
чала до конца действия.
Применять для высвобождения рук приспособления,
приводимые в действие ногой.
218
Стремиться к преобладанию динамических нагрузок
над статическими (но исключать при управлении ма-
шинами усилия для рук свыше 15 кг, для ног — 25 кг).
Применять максимум усилий в решающий момент
движения.
Не чередовать легкие, быстрые приемы (действия,
движения) с приемами, требующими больших усилий
или сосредоточенности внимания.
Использовать для держания и поддержания пред-
метов не руку, а различные приспособления (т. е. из-
бегать статических напряжений).
' Уменьшать сопротивление трения и веса переноси-
мых (передвигаемых) предметов.
Использовать для перемещения предметов свободное
движение их под действием силы тяжести.
Совершать движение в пределах нормальной рабо-
чей зоны.
Класть ближе то, чем пользуешься чаще, справа —
то, что берется правой, слева — левой рукой.
Размещать и укладывать предметы в определенной
последовательности, на одних и тех же местах, чтобы не
совершать лишних движений на их отыскание, пере-
хваты, повертывание.
Применять для обеспечения точности движений на-
правители и ограничители.
Таблица 37
Длина движения рук (в см) 1
Движения пальцами	Допустимая длина движений
Без участия других звемьев рук	.10—<15
С участием кисти	20—25
С участием кисти и предплечья	70—80
С участием кисти, предплечья и плеча	130—140
С участием кисти, предплечья, плеча и корпуса	180—200
С учетом указанных выше требований разрабатыва-
ются и оцениваются различные варианты рациональных
методов, приемов труда (действий, движений) и выби-
рается лучший из них.
Например, прием «отложить готовую деталь после
обработки» можно выполнить одним из следующих ва-
риантов:
1 «Физиологические и психологические основы НОТ». М.,
НИИТруда, 11970.
219
s
cd
S
Q«
cd
И
Организация рабочего
места
Приемы действия и движения
Обработанные детали
кладутся на стеллаж,
расположенный справа
от рабочего в торце
станка. Стеллаж — дере-
вянная решетка высотой
8 см, положенная на
пол на расстоянии 1,5 м
от рабочего
То же самое, но стел-
лаж установлен на вы-
соте 80 см
К станку справа от
рабочего прикреплен
спуск (желоб), по кото-
рому деталь скатывает-
ся в ящик
Поворот корпуса на
90°, переход на 1,5 м,
поворот корпуса на 90°;
наклон корпуса, уклад-
ка детали, разгибание,
поворот на 90°, пере-
ход на 1,5 м, поворот
корпуса на 90°
Поворот корпуса на
90° переход на 1,5 м,
поворот корпуса на 90°,
укладка детали, пово-
рот корпуса на 90°, пе-
реход на 1,5 м, поворот
корпуса на 90°
Движением правой ру-
ки деталь опускается в
желоб
116,3
87
2
Третий вариант наиболее рационален, так как он
сокращает затраты времени и уменьшает мышечные
усилия.
Количество вариантов не ограничивается тремя при-
веденными.
Для внедрения выбранного варианта метода труда
(приема, действия) необходимо:
составить подробное описание метода (приема) тру-
да (наиболее трудно — сопроводить фотографиями, ри-
сунками);
оформить инструкционную карту;
внедрить необходимые мероприятия, обеспечиваю-
щие выполнение работы новым методом (оснащение,
планировка рабочего места и т. п.);
обучить (натренировать) рабочих;
закрепить новые методы труда в нормах (инструк-
циях) ;
контролировать применение новых методов (прие-
мов) труда.
220
Возможные мероприятия по рационализации приемов труда
(действий, движений)
Таблица 38
Прием, действие» движение	Факторы, от которых зависит улучшение приема (действия, движения)						
	характер предмета труда		оборудование	инструмент	приспособления	планировка, обо- рудование рабо- чего места	характер движе- ния, действия
Взять	Удобство опасность та	и без- захва-	Расположе- ние и конфи- гурация орга- нов управле- ния, безопас- ность	Постоянство места. Удоб- ство для за- хвата	Удобство И безопасность, вес. Автовы- брасывание	Досягаемость предметов, рас- положенных на рабочем месте, без излишних наклонов, пе- реходов	Избегать передачи из рук в руки Сочетать с действием «отложить»
Ориентиро- вать (устано- вить)	Меньший вес, конусные постано- вочные	места, круглые головки		Досягаемость и удобство мест установки (за- правки), безо- пасность	Самоустанав- ливатсли, шаб- лоны	Направляю- щие упоры, са- моустанавли- вающие уст- ройства (кону- сы)	Различный фон (окраска). Удобное распо- ложение мате- риалов и ин- струментов	Естествен- ные, свобод- ные. Точность обеспечивать не зрением, а преградой
Снять (вы- грузить, отпустить) to to	Вес, возмож- ность использова- ния силы тяже- сти		Легкость хо- да крепежных механизмов. Ав- томатическое удаление	Подвешива- ние. Установ- ка в нужном положении	Легкость съема. Удале- ние автомати- ческим или ме- ханическим пу- тем	Желобы для удаления, под- доны, мершая тара	Максималь- ная быстрота. Использова- ние ног
ьэ	_________Факторы, от которых зависит улучшение приема (действия, движения)
to	Прием, действие, движение	характер предмета труда	оборудование	инструмент	приспособления	планировка, обо- рудование рабо- чего места	характер движе- ния, действия
Прове-	Неподвижность.	Досягае-	Легкость чте-	Встроенные	Освещение	Совмещение
рить	Минимально до- пустимые требо- вания	мость частей, узлов	иия показате- лей. Специаль- ные контроль- ные инструмен- ты	измерители. Меньшее чис- ло точек крепления	окраска	с действием «взять». Точ- ность движе- ний
Искать,	Стандартиза-	Свобода до-	Меньше ин-	Окраска	Постоянные	Одинаковые
выбирать	ция,	-различная	ступа в опти-	струментов. Ок-	рычагов и	места распо-	приемы (при-
	окраска. Не сме- шивались, не цеп- лялись	малиной зоне	раска в конт- растные цвета. Устанавливать в нужном посто- янном положе-	ключей в кон- трастные цвета	ложения, ок- раска ящиков, ярлыки	вычпость)
Обрабо-	Минимально нс-	Автоматиза-	НИИ Силовой и	Беспрепят-	Отсутствие	Естествен-
тать, со-	пользовать	ин-	ция, механи-	совмещенный	ственпое при-	препятствия	ные движения.
единить	струмент. Умень- шить длину обра- ботки.	Удобно взять	зацпя	инструмент. Храповики. Специальный инструмент	менение ин- струмента. Направляю- щие -для ин- струмента	для инструмен- тов. Держатели для инструмен- та. удобная вы- сота	Правильное положение корпуса
Переме-	Меньше дета-	Легкость	В пределах	Вблизи де-	Последова-	Два или
стать	лей и их вес	управления. Автоматиче- ские и меха- нические дей- ствия	досягаемости. Легко дер- жать. Управ- ление педалью	талей желобы с рычагом, колесами, ключами	тельность раз- мещения. Близко к ме- сту использо- вания	больше пред- мета одновре- менно. Плав- ные непрерыв- ные движения обеих рук
ПЕРЕДОВОЙ ОПЫТ
Ярославский моторный завод—сравнительный анализ методов
и приемов труда, применяемых различными рабочими.
Новосибирский завод радиодеталей — включение в карты НОТ
описания рациональных приемов труда.
ЛИТЕРАТУРА
Ковалев Ф. Л. Наш метод изучения и массового распро-
странения стахановского опыта. М., изд-во «Правда», 1950.
Колесников И. Е. Рационализация и нормирование труда
с помощью микроэлементов. М., «Экономика», 1965.
«Научное обобщение передового опыта». М., «Экономика», 1966.
«Методические рекомендации по применению киносъемки для
анализа трудовых процессов рабочих». М., НИИТруда, 1970.
«Основы научной организации труда» (учебник). М., «Эконо-
мика», 1971, стр. 102—.121.
ГЛАВА IV
УСЛОВИЯ ТРУДА
ФИЗИОЛОГИЧЕСКИЕ И ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ТРУДОВОЙ деятельности
Труд имеет две стороны: социальную — как целесо-
образная деятельность человека, в результате которой
удовлетворяются общественные и личные потребности;
и физиологическую, которая «...по существу есть затра-
та человеческого мозга, нервов, мускулов, органов
чувств и т. д.»'. Эти затраты различны в зависимости
от той обстановки, от тех условий, в которых осуществ-
ляется процесс труда.
Одна из главных задач научной организации труда
заключается в создании таких условий труда, при ко-
торых действия всех внешних факторов обеспечивали
бы наибольшую эффективность труда при сохранении
здоровья и длительной работоспособности человека.
Это можно осуществить, учитывая закономерности из-
менений, происходящих в организме человека, которые
изучаются физиологией и психологией труда.
Физиология труда — отрасль науки, изучающая
и раскрывающая закономерности физических из-
1 К. Маркс и Ф. Энгельс. Соч., т. 2|3, стр. 81.
223
менений функций, организма человека под воздействи-
ем трудовой деятельности.
Психология труда — отрасль науки, изучающая и
раскрывающая закономерности психических изме-
нений, происходящих в организме человека под воздей-
ствием трудовой деятельности.
Каждая из этих отраслей ставит задачу установить
причины, величину и направление этих изменений и вы-
работать рекомендации для предупреждения или умень-
шения патологических (ненормальных) сдвигов.
Физиология и психология труда тесно взаимосвяза-
ны, так как они изучают целостный организм человека.
На человека воздействуют как явления внешней сре-
ды, так и раздражители, создаваемые самим человеком.
Это находит свое отражение в трех функциях централь-
ной нервной системы: рефлекторной, координационной
и интегративной.
Рефлекторная функция — это реакция на внутренние
и внешние раздражители. Различают условные рефлек-
сы— функции высшей нервной деятельности, и без-
условные— функции низшей нервной деятельности.
Основой высшей Нервной деятельности является пер-
вая и вторая сигнальные системы. Первая сигнальная
система связана с такой категорией психических про-
цессов, как восприятие,— это зрение, слух, обоняние,
вкус, осязание. Различная способность к восприятию —
одно из важных условий отбора людей к той или дру-
гой трудовой деятельности.
 Вторая сигнальная система — это, по сути дела, от-
вет на первую, на восприятие; она обеспечивает аб-
страктное мышление, обобщение, воображение, пред-
ставление, а также быстроту ответных реакций
(действий) и время удержания в памяти образа, по-
лученного путем восприятия. Эти категории психиче-
ских процессов так же важны в трудовой деятельности,
как и восприятие.
Основой рефлекторной деятельности человека яв-
ляется возбуждение — процесс, приводящий в деятель-
ное состояние тот или иной орган человека, и торможе-
ние— процесс ослабления или прекращения деятельно-
сти того или иного органа человека.
Как процесс возбуждения, так и процесс торможе-
ния оказывают большое влияние на эффективность тру-
224
да человека, мобилизуя или демобилизуя возможности
и способности организма человека па выполнение той
или иной работы.
Координационная функция — подчинение путем тор-
можения одного или нескольких рефлексов главному,
т. е. координации, взаимосвязь, увязывание как пред-
шествующих, так и последующих явлений основному.
По сути дела это функция принятия решения при нали-
чии разнообразных раздражителей (ситуаций).
С этой функцией центральной нервной системы свя-
зано явление врабатываемости — вхождение че-
ловека в конкретную производственную работу. Чем
надежнее действует координационная функция, тем ко-
роче период врабатываемости, тем, следовательно, вы-
ше эффективность труда.
Поэтому одна из важных задач НОТ — уменьшить,
сгладить контраст перехода от домаШней обстановки
к производственной (шум, освещенность, оформление,
рабочее место и т. д.), чтобы легче и быстрее человек
мог «отречься» от прежней обстановки и «войти» в дру-
гую— производственную. Этому, в частности, помогает
применение функциональной музыки в начале рабочей
смены.
Интегративная функция — объединение разнообраз-
ной деятельности организма человека для целесообраз-
ной работы (действия). Эта функция центральной
нервной системы позволяет человеку ставить цель и
оценивать свое поведение.
Все перечисленные функции нашей нервной системы
имеют непосредственное отношение к дееспособности
и работоспособности человека.
Дееспособность — способность человека к различным
видам и формам целесообразной деятельности (к труду).
Благодаря трем функциям центральной нервной си-
стемы формируется рабочий навык. Обычно наибо-
лее целесообразный навык формируется путем обуче-
ния и тренировки, а когда он закрепляется и выпол-
няется автоматически, то становится динамическим
стереотипом, т. е. выработанным и прочно закреп-
ленным способом достижения той или иной цели.
Работоспособность — способность организма (его
клеток, тканей, органов) совершать соответствующие
психофизиологические действия. Работоспособность ха-
'/<8 В- Д- воронков	225
рактеризует трудовую деятельность с количественной
стороны и взаимосвязана с эффективностью труда.
Работоспособность имеет свой предел, ограниченный
количеством энергии, которая может быть израсходо-
вана без ущерба для организма человека (кроме ос-
новного обмена). Эти физиологические понятия связа-
ны с определением тяжести физического труда и обыч-
но выражаются в расходовании энергии в калориях.
Наличие рефлекторной, координационной и интегра-
тивной функций ограничивает определенным пределом
расход энергии человека, что внешне выражается в
утомлении, т. е. в упадке сил вследствие израсходо-
вания энергии. Утомление связано с торможением и в
целом с координационной функцией. При развитии
утомления прекращается деятельность того или другого
органа и начинается процесс восстановления работо-
способности.
Во время трудовой деятельности происходят не толь-
ко физиологические, но и психологические сдвиги:
улучшение или ухудшение ощущения (усталости, бод-
рости, упадка), восприятия (быстрое, точное, четкое,
смутное), запоминания (быстрое, медленное, устойчи-
вое), представления (правильное, ошибочное), мышле-
ния (хорошее), воображения (невысокое и т. д.). Все
эти понятия являются психическими категориями, ко-
торые вместе с физиологическими функциями формиру-
ют, определяют личность человека, его физические и
нервно-эмоциональные способности и возможности, при-
годность к выполнению той или иной деятельности.
Эти основные физические и психические функции
человека необходимо учитывать при осуществлении тех-
нических, технологических, организационных, социаль-
ных и других мероприятий НОТ.
Вместе с тем необходимо учитывать и способность
человека к эмоциям, которые вызываются не только са-
мой трудовой деятельностью, но также производствен-
ными и личными взаимоотношениями, эстетическим
оформлением окружающей обстановки.
Нормальное функционирование организма человека
в процессе труда и его эффективность зависят от ряда
факторов, среди которых важную роль играют трудовые
(психофизиологические), санитарно-гигиенические и эс-
тетические (табл. 39),
226
Таблица 39
Факторы условий труда и их измерители
Показатель	Измеритель
,1. Трудовые (психофизиологические факторы) 1.	Нервно-психическая нагрузка: а)	напряжение мышления б)	напряжение внимания в)	напряжение анализаторов (чув- ств) : зрения, слуха, осязания, обоняния, вкуса 2.	Физическая нагрузка: а)	динамическая работа б)	статические усилия 3.	Рабочая поза: а)	стоя; б) сидя; в) лежа г)	полусогнувшись д)	переменная 4.	Темп работы (движения пальцев, ладони, рук, ног, корпуса) 5.	Монотонность (постоянство движения, позы, од- нообразных, зрительных, слуховых и других раздражителей) И. Санитарно-гигиенические 1.	Температура воздуха 2.	Влажность воздуха 3.	Движение воздуха (в различных направлениях) 4.	Атмосферное давление 5.	Запыленность воздушной среды	Время (в %) творче- ских, исполнительских функций Концентрация, распре- деление, время (в °/0), устойчивость внимания Объем входящей и исходящей информации, время (в %) Переработка грузов за смену, час (в кгм) или затраты энергии (в ккал) Вес поддерживаемого груза (в кг/час) Время (в %) нахож- дения в той или иной позе Количество движений в единицу времени (мин., час) с учетом веса	перемещаемого груза Длительность частоты повторений и содержа- тельность операций, % загрузки монотонной ра- боты °C г/м3 м/сек атм. мг/м3

227
Продолжение
Показатель
Измеритель
6,	Токсические пары, газы и аэрозоли
7.	Контакт рук, ног, тела с водой,
маслом и токсическими веществами
(агрессивными средами)
8.	Излучения:
а)	ультрафиолетовые .
б)	инфракрасные
в)	ионизирующие
г)	электромагнитные
9.	Шум:
уровень
частота
10.	Вибрация:
частота
амплитуда
11.	Ультразвук:
частота
мощность
12.	Освещение:
а)	естественное
б)	искусственное
Ш. Эстетические факторы
1.	Художественно-конструкторские ка-
чества:
а)	оборудования
б)	вспомогательных средств
в)	инструмента
г)	рабочей одежды, обуви
2.	Архитектурно-художественные каче-
ства интерьера:
а)	объемно-планировочное решение
б)	качество полов, отопления
в)	окраска строительных конструк-
ций, коммуникаций и т. д.
г)	использование в интерьере гра-
фиков, стендов наглядной аги-
тации
д)	озеленение цехов и территории
предприятия
3.	Применение функциональной му-
зыки
•мг/м3
Время контакта в %
мк (микроны) мип/ч
ккал/см2 мин.
Р, БЭР/год
в/м, а/м
дб (децибел)
гп (герц)
гц
мм
ГЦ
ВТ/см2, дб
Коэффициент естест-
венного освещения (е)
Освещенность (лк),
контрастность,	спек-
тральный состав, блест-
кость
Описательная харак-
теристика
228
Все перечисленные выше факторы оказывают влия-
ние на работоспособность, жизнедеятельность, здоровье
человека и воспроизводство рабочей силы. От степени
влияния факторов зависит тяжесть труда.
Тяжесть труда — это совокупность умственного на-
пряжения и физических усилий, требуемых от человека
при выполнении им данной работы.
Степень тяжести труда проявляется в реакциях и
изменениях, которые происходят в организме человека.
При этом одни реакции и изменения возникают непо-
средственно в процессе труда, вызывая производствен-
ное утомление, другие появляются впоследствии. К пер-
вым относятся:
количественное отклонение физиологических функ-
ций и производственных показателей к концу рабочего
дня по отношению к исходным и к норме;
скорость восстановления различных физиологиче-
ских нарушений после работы;
характер динамики работоспособности в течение ра-
бочего дня.
Наряду с этим при длительном воздействии неблаго-
приятных условий труда в организме могут возникнуть
и отдаленные реакции (последствия), которые, сумми-
руясь, могут приводить к формированию патологиче-
ских явлений, в результате чего возникают профессио-
нальные заболевания, преждевременная утрата способ-
ности к данной работе, стойкая потеря трудоспособно-
сти или ранняя инвалидность, сокращение продолжи-
тельности жизни.
Таблица 49
Изменения, происходящие в организме человека
в зависимости от тяжейги труда
Показатель	Единица измерения	Степень тяжести			
		легкая	средняя	тяжелая	
		I катего- рия	П катего- рия	III	катего- рия
Энерготраты	ккал/час	До 150	250		400
Легочная вентиляция	л/мии	12	20		30
Потребление кислорода	мл/мин	До 300	600		1000
Частота пульса	ударов				
	В мин.	80—95	100		120
>/28 В- Д- Воронков
229
Таким образом, тяжесть труда нельзя выразить
одним универсальным показателем, это многогранное
и сложное явление и характеризовать его можно толь-
ко на основе комплекса физиологических, медицинских
и экономических показателей.
В официальных документах (СН 245-71) различают
три категории тяжести труда, НИИТруда дает четыре
категории тяжести труда:
легкие — работы, не требующие систематического фи-
зического напряжения или поднятия и переноса тяже-
стей (точное приборо- и машиностроение);
средней тяжести —- работы, связанные с постоянной
ходьбой, переноской небольших тяжестей (до 10 кг),
и работы, выполняемые стоя (механосборочные, сбороч-
ные, станочные);
тяжелые — работы, связанные с систематическим фи-
зическим напряжением, а также с постоянными пере-
движениями и переноской значительных (свыше 10 кг)
тяжестей (литейные, кузнечные, термические работы).
Энерготраты зависят от вида выполняемой работы
и от массы и поверхности человеческого тела: полный
покой, удобная поза, благоприятные условия —
80 ккал/час; письменная работа или наблюдательная ра-
бота, не связанная с рабочими движениями,— 100; рабо-
та чертежника за кульманом — 120—150; сборка мелких
деталей — 150—180; работа иа токарном, фрезерном
станке — 200—220; кузнечные работы — 250—300; ра-
бота молотобойца — 350—400 ккал/час.
СНИЖЕНИЕ ФИЗИЧЕСКИХ УСИЛИЙ
Ограничение физических усилий в соответствии с
физиологическими рекомендациями должно обеспечи-
ваться как за счет дозирования веса поднимаемого гру-
за, так и общего грузооборота за смену, с учетом спо-
соба переноски или передвижения груза (вручную, при
разных способах механизации), а также характера
поверхности грузов. Так, для женщин разовый
подъем тяжести не должен превышать 20 кг, для муж-
чин — 50 кг.
При ручном физическом труде предельно допусти-
мая нагрузка механической работой за смену не долж-
230
Рис. 18. Ограничение веса в зависимости от размера и фор-
мы груза (по У. Вудсону и Д. Коноверу).
i/28*
на превышать 300 тыс. кг. Для женщин сменная на-
грузка должна составлять не более 50%.
Регламентировать поднятие и переноску тяжестей
следует с учетом не только высоты, на которую подни-
мается груз, но также размеров и формы предметов.
Рекомендуемые ограничения веса для различных форм
и размеров грузов представлены на рис. 18. Приведен-
ные значения указывают не максимальный вес,
который может быть многократно поднят средним че-
ловеком в обычных производственных условиях. Все
указанные предметы не имеют ручек, предполагается,
что они хорошо сбалансированы.
При дозировании физического труда рабочих следует
руководствоваться физиологически обоснованным тре-
бованием: затраты энергии за один час работы не дол-
жны превышать 250 ккал. Если это количество калорий
за счет более интенсивной работы расходуется за мень-
шее время, то после этого надо пропорционально уве-
личивать время на отдых. Например, если 250 ккал из-
расходуются за 50 минут, то после такой работы сле-
дует предоставлять ежечасно отдых на 10 минут. При
возможности на это время следует переключить рабо-
тающих на механизированную работу или другие виды
деятельности, не связанные с большими физическими
усилиями. При определении физической нагрузки по
этому методу можно руководствоваться данными фи-
зиологов по расходу энергии за 1 минуту применитель-
но к отдельным операциям (см. раздел второй, гл. II).
Таблица 41 Допустимые усилия в трех направлениях для правой и левой рук (кг)						
	Правая рука			Левая рука		
Высота рукоятки от пола (мм)	вверх	вниз	вбок	вверх	вниз	вбок
800—650 650—4050 1060—1400 1400—1800	14 12 8 7	7 12 8 14	4 6 6 4	12 10 6 6	6 10 6 12	3 4 4 3
Примечание. Для часто переключаемых органов управле-
ния усилия должны быть ниже на 40% от указанных в таблице.
232
При снижении тяжести труда (физических нагрузок)
следует учитывать установленные нормы допустимых
физических усилий при управлении машинами, механиз-
мами. Ниже в качестве примера приводятся такие нор-
мы (табл. 41).
НЕРВНО-ПСИХИЧЕСКИЕ НАГРУЗКИ
В современных условиях наблюдается тенденция
увеличения количества поступающей к исполнителю ин-
формации, что сказывается на нервно-умственном на-
пряжении.
Одним из путей обеспечения оптимального нервно-
умственного напряжения служит научно обоснованное
определение норм труда. Нормы должны устанавли-
ваться с учетом объема информаций, который человек
может достаточно быстро воспринять, переработать и
на этой основе своевременно принять правильное ре-
шение. Установлено, что если объем простой информа-
ции близок к оптимальному (70—80 включений лампо-
чек в минуту), то человек может работать в течение
всей смены, не напрягая нервной системы, и правильно
реагировать на сигналы. При увеличении потока инфор-
мации (до 120—130 включений в минуту) через 2—3 ча-
са теряется способность различать сигналы и отвечать
на них правильными действиями.
Другим средством снижения нервно-умственного на-
пряжения является чередование различных видов на-
грузки. В частности, рекомендуется чередовать работы,
требующие обязательного участия органов зрения или
слуха, с работой, не требующей участия этих анализа-
торов; работы различной сложности и интенсивности;
нервно-умственную работу — с физической.
Переключение на новый вид деятельности мож-
но рассматривать как разновидность отдыха лишь
при условии, что при этом происходит передача
функций регуляции с одних нервных клеток на дру-
гие.
При переключении на другую деятельность необхо-
димо соблюдать правильное соотношение величины ра-
бочей нагрузки во время первоначальной работы и во
время переключения. Переключение будет эффективно
233
только при нагрузках, близких к средней по интенсив-
ности (как физической, так и умственной).
При этом необходимо учитывать степень загрузки
внимания при выполнении различных работ (табл. 42)
и степень усвоения информации в зависимости от ее
вида (табл. 43).
Таблица 42
Степень загрузки внимания
в зависимости от вида труда (в %)
Уборка помещения	9
Ручная нарезка резьбы	13
Работа на строгальном станке	15
Ручная опиловка	25
Разметка, центровка деталей	31
Вождение автомашины (спокойный
участок)	35
Вождение автомашины (большое •
движение)	60
Работа на среднем токарном	станке	59
Печатание на машинке	73
Расстановка карточек по	алфавиту	90
Чтение	100
Таблица 43
Степень усвоения информации в зависимости
от ее вида (в %)
При чтении	10
При прослушивании	20
При наблюдении	30
При одновременном прослушива-
нии и наблюдении	50
Человек может воспринимать в секунду информа-
цию, состоящую не более чем из четырех десятичных
знаков (четырехзначное число).
Средняя реакция на различные виды
информации:
На предмет
На цветной рисунок
На символ (слово)
На звук
0,4 сек.
0,9 сек.
2,8 сек.
0,12—0,18 сек.
Более точно воспринимаются слова, начинающиеся
с гласного звука.
234
Таблица 44
Изменение реакции человека на световые и звуковые
раздражители в зависимости от возраста
Возраст (лет)	Скорость реакции (м/сек)			
	мужчина		женщина	
	на свет	на звук	на свет	на звук
10	270	270	450	450
20	230	200	270	230
30	250	200	300	250
40	270	250	350	300
50	300	270	400	330
60	530	500	550	520
САНИТАРНО-ГИГИЕНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ УСЛОВИЙ ТРУДА
Температура
и влажность
воздуха
Повышенная или пониженная против
нормы температура и влажность воз-
духа вызывают дополнительные не-
производительные затраты энергии
человека, снижают производительность труда. Система-
тическое охлаждение или перегревание организма мо-
жет привести к различным заболеваниям.
Холодными производствами считаются такие, в ко-
торых тепловыделение от окружающих предметов, лю-
дей, солнечных лучей не превышает 20 ккал на 1 м3
помещения в час. При низкой температуре снижается
подвижность конечностей, притупляется внимание, ор-
ганизм расходует дополнительную энергию на поддер-
жание нормальной температуры.
При высокой температуре учащается дыхание, на-
рушается водный и солевой баланс организма в ре-
зультате обильного потовыделения, температура тела
может подниматься до 38—39°С. Потери воды в горячих
производствах достигают 5—8 л за смену, т. е. 7—10%
веса тела, а так как на испарение 1 г воды расходуется
около 0,6 калории тепла, то общий расход в смену со-
235
ставляет 3000—4800 калорий. В связи с этим мероприя-
тия по поддержанию температурных норм обязательны
при осуществлении НОТ. Эти нормативы установлены
«Санитарными нормами проектирования промышленных
предприятий» (см. табл. 45).
Совершенствование техники в направ-
лении уменьшения избыточного выде-
ления тепла (холода) и влаги:
Мероприятия
по нормализации
температуры
и влажности
воздуха
герметизация; термоизоляция; меха-
низация и автоматизация;
установка защитных экранов, воздушных завес; ох-
лаждение стен, потолка;
установка приточно-вытяжных вентиляционных си-
стем как общих, так и особенно в местах выделения
тепла, влаги;
кондиционирование воздуха;
применение индивидуальных средств защиты. Так,
для работающих в горячих цехах целесообразно изго-
товлять одежду из льняных материалов, на поверхности
которых температура на 5° ниже, чем на костюмах из
хлопчатобумажных тканей. Льняное волокно, собирая
влагу, долго остается сухим, а намокая, очень медлен-
но испаряет ее. Когда жарко и душно, хороши льняные
спецовки. Когда холодно, влагоемкая льняная ткань не
охлаждает, а утепляет, мгновенно высушивает кожу
и этим спасает от простуды;
в холодный период года для защиты рабочих мест
в производственных помещениях рекомендуется делать
шлюзы, воздушные завесы в проемах дверей. Там, где
работающие длительное время находятся в неподвиж-
ном состоянии, следует теплоизолировать полы. При кон-
такте работающих с водой и другими жидкостями не-
обходимо применять специальную влагозащитную одеж-
ду и обувь. При этом усиление или уменьшение влияния
температуры и влажности воздуха зависит от его дви-
жения: при пониженной температуре более благоприят-
но незначительное, а при высокой — более быстрое дви-
жение воздуха;
разработка и внедрение специального питьевого ре-
жима:
байховый чай — лучше утоляет жажду, устраняет
обильную потливость, сухость во рту.
236
Таблица 45
Нормы температуры, относительной влажности и скорости
движения воздуха в рабочей зоне 1 производственных
помещений на постоянных рабочих местах2
Характеристика производственных помещений	Категория работы	Холодный и переходный периоды года (температура наружного воздуха ниже + 104С)						
		На постоянных рабочих местах						Допустимая температура воздуха в ®С вне постоян- ных рабочих мест
		оптимальные			допустимые			
		Температура воздуха в °C	Относитель- ная влаж- ность воздуха в %		Скорость движения воздуха? в м/сек	Температура воздуха в °C	Относитель- ная влажность воздуха в %	Скорость движения воздуха в м/сек	
Помещения, ха- рактеризуемые не-	Легкая	20—22	60—30	Не более 0,2	17—22	Не более 75	Не более 0,3	15—22
значительными из- бытками явного тепла (20 ккал/м3ч	Средней тяжести	17—19	60—30	Не более 0,3	15—20	То же	Не более 0,5	13-20
и менее)	Тяжелая	16—18	60—30	То же	13—18		То же	12—18

GO
1 Рабочая зона — пространство высотой до 2 м над уровнем пола.
2 Постоянным рабочим местом считается место, на котором работающий находится более 50% своего
рабочего времени нли более 2 час. непрерывно.
3 Большая скорость движения воздуха соответствует максимальной температуре воздуха и наоборот.

П родолжение
		Холодный и переходный периоды года (температура наружного воздуха ниже Н 10°С)						
		На постоянных рабочих местах						
Характеристика	Категория работы	оптимальные			допустимые			Допус тимая
производственных помещений		Температура воздуха в ’С	Относитель- ная влаж- ность воздуха в %	Скорость движения воздуха в м сек	Температура воздуха в СС	Относитель- ная влажность воздуха в %	Скорость движения воздуха в м/сек	температура воздуха в ‘'С вне постоян- ных рабочих мест
Помещения, ха- рактеризуемые зна- чительными из- бытками явного тепла (более 20 ккал/м3-ч)	Средней тяжести Тяжелая Легкая	20-23 18-21 22—25	60—30 G0—30 60—30	0,2 -0,5 0,3—0,7 0,2—0,5	13—-18 То же, но не более 26°С Не более чем на 5° С выше сред- ней темпе- ратуры на- ружного воздуха в 13 часов само-	Не более 75 При 26° С не	более 55%. При 25°С не бо- лее 70% При 24°С и ниже, не более 75% При 28° С не более 55%. При 27° С не более Б0%. При 26° С не более 05%	0,3—0,7 0,5—1 0,3—0,7	12—|1в 12—ilS Не более чем на 5°С выше сред- ней темпе- ратуры на- ружного воз духа в 13 ча сов самого
	Средней	20—23	60—30	0,2—0,5	го жаркого месяца, но не более28°С То же	При 25° С не более 70% При 24° С а ниже, не более 75% То же	0,5—1,0	жаркого ме- сяца То же
	тяжести Тяжелая	18—21	60—30	0,3—0,7	То же, но	Прн 26° С	0,5—1,0	
Помещения, ха-	Легкая	20—22	60—30	Не более	не более 26°С 17—24	не более 65 % При 25° С не более 70% При 24° С и ниже, не более 75%. Не более	Не более	15—26
рактеризуемые зна- чительными избыт-	Средней	17—19	60—30	0,2 Не более	16—22	75 То же	0,5 То же	15—24
ками явного тепла (более 20 ккал/м3-ч)	тяжести Тяжелая	16—18	60—30	0,3 То же	13—17	»		12-19
Помещения, ха-	Теплый перг Легкая	год года 22—25	(тейп 60-30	зратура нару 0,2—0,5	жного возду Не более чем	<а 4-10° С и При 28° С	выше) 0,3—0,5	Не более
рактеризуемые не- значительными из- бытками явного тепла (20 ккал/м3-ч и менее)					на 3°С вы- ше средней температу- ры наруж- ного возду- ха в 13 часов само- го жаркого месяца, но не более 28°С	не более 55 % При 27° С не более 60% При 26° С не более 65 % При 25° С не более 70% При 24° С и ниже не более 75%		чем на 3°С выше сред- ней темпе- ратуры на- ружного воз- духа в 13 часов само- го жаркого месяца
Способ приготовления: вскипятить воду, добавить
1,5 г сухого чая на 1 л воды. Для работающих в горя-
чих цехах в чай после его охлаждения до +60°С до-
бавляют водорастворимые витамины (С — 150 мг,
Bi и В2— по 3 мг, Р — 20 мг на одного человека);
газированная подсоленная вода (0,2—0,5% поварен-
ной соли);
русский квас;
белково-витаминные напитки (хлористый натрий,
калий, кальций, фосфор, сахар, органические кислоты,
белок, витамины С, Bb В2 и никотиновая кислота). Ос-
нова— сладкий хлебный квас;
кислородный напиток; 100 г настоя шиповника с ви-
тамином С, белок куриного яйца 1 шт.; вода 400 г —
эта смесь насыщается 12 л кислорода (под давлением
0,25 атм.);
водяные завесы;
воздушные души;
кондиционирование воздуха (установки для этого
выпускает завод «Кондиционер» в г. Домодедово Мос-
ковской области).
о	Известно, что до 90% всей информа-
свещение ции 0 внешнем МИре человек получает
через зрение и только 10%—через остальные органы
чувств. Поэтому свет является очень важным фактором
в труде и жизни человека. Улучшение освещения на
производстве повышает тонус, разгружает нервную си-
стему, сохраняет работоспособность, повышает произ-
водительность труда, способствует повышению качест-
ва продукции и безопасности работы.
Освещенность измеряется в люксах (освещенность,
создаваемая световым потоком в 1 люмен, равномерно
распределенным на 1 м2).
Наиболее благоприятно для организма естественное
освещение, так как солнечный свет несет ультрафиоле-
товые лучи, без которых наступает световое голодание.
Однако естественное освещение имеет и недостатки: оно
не постоянно в течение времени суток и года, в разную
погоду и т. д._ Поэтому естественное освещение допол-
няется, а в ряде случаев заменяется искусственным.
Нормы освещения устанавливаются в зависимости
от степени точности выполняемых работ, величины дета-
лей, контрастности между деталью и фоном (табл. 46).
240
Таблица 46
Нормы искусственной освещенности рабочих поверхностей в производственных помещениях1
Характеристика зрительной работы	Наименьший размер объекта различения	Разряд зрительной работы	Подразряд зрительной работы	Контраст объекта различения с фоном	Характе ристи- на фона	Освещенность в лк			
						При люминесцентных лампах		При лампах накаливания	
						система комбиниро- ванного освещения	система общего освещения	о « Я 3 О S S = 2 Н и s s и S о Я CJ о я » о	система общего освещения
Наивысшей точно ности	Менее 0,15	1	а	Малый	Темный	5000	1500	4000	300
			б	Малый Средний	Средний Темный	4000	1250	3000	300
			в	Малый Средний Большой.	Светлый Средний • Темный	3000	1000	2000	300
			г	Средний Большой Большой	Светлый Светлый Средний	1500	400	1250	300
1 СНиП П-А 9—71.
3>S
Очень высокой точ- ности				Характеристика зрительной работы		
От ОД 5 до 0,3				Наименьший размер объекта различения		
				Разряд зрительной работы		
•л	cd		£0	Подразряд зрительной работы		
Средний Большой Большой	Малый Средний Большой	Малый Средний	Малый	Контраст объекта различения с фоном		
Светлый Светлый Средний	Светлый Средний Темный	Средний Темный	Темный	Характеристи-: ка фона		
1000	2000	3000	4000	система комбиниро- ванного освещения	При люминесцентных лампах	|	Освещенность в лк
300	500	750	1250	система общего освещения		
сл о	1500	2500	3000	система комбиниро- ванного ос вешення	При лампах накаливания	
200	СО о о	СО о о	300	система общего освещения		

'родолжение
Высокой точности	От 0,3 до 0,5	II
Средней точности	От 0,5 до 1	IV
	a	Малый	Темный	2000	500	1500	300
	б	Малый Средний	Средний Темный	1000	300	750	200
	в	Малый Средний Большой	Светлый Средний Темный	750	300	600	200
	г	Средний Большой Большой	Светлый Светлый Средний	460	200	400	150
	а	Малый	Темный	750	300	600	200
	б	Малый Средний	Средний Темный	500	200	500	150
	в	Малый Средний Большой	Светлый Средний Темный	400	150	400	100
	г	Средний Большой Большой	Светлый Светлый Средний	300	150	300	100
Характеристика • зрительной работы	шеньшнй размер >екта различения	;ряд зрительной (ОТЫ
Малой точности	От 1 до 5	V
Грубая (очень ма- лой точности)	Болес 5	VI
Работа с самосве- тящимися материала- ми и изделиями в го- рячих цехах	—	VII
Продолжение
Подразряд зрительной работы	Контраст объекта различения с фоном	Характеристи- ка фона	Освещенность в лк			
			При люминесцентных лампах		При лампах накаливания	
			о « о- s я £ о Я S5 2 § w Я х в S О Св о о х п о	система общего осве щения	о из СХ S 2s Q = О 3 о S х « X О ев о Q М И О	система общего освещения
а	Малый	Темный	306	200	300	150
б	Малый Средний	Средний Темный	200	150	200	100
в	.Малый Средний Большой	Светлый Средний Темный	—	100	—	50
г	Средний Большой Большой	Светлый Спетлый Соедиий		100	—	50
—	Независимо от характе- ристики фона и контра- ста объекта с фоном		—	100	—	50
—	То же		__	200	—-	150
Общие наблюдения за ходом производст- венного процесса: постоянное наблю- дение периодическое на- блюдение за состоя- нием оборудования и коммуникаций при постоянном пребыва- нии людей в помеще- нии Наблюдение за сос- тоянием оборудова- ния и коммуникаций при периодическом пребывании людей в помещении		VIII	а	То же	—	75	—	30
			б	То же	—	50		20
			в	То же	—	50	—	5
Работа на складах громоздких предметов и сыпучих материа- лов: на механизиро- ванных на немеханизиро- ванных			а	Независимо от характе- ристики фона и контра- ста объекта с фоном	—	50	—	20
			б	То же	—.	1 50	1 —	1 5
Примечания: 1. Нормы установлены при расположении предмета различения иа расстоянии не
более 0,5 м от глаз работающего.
2. Фон — поверхность, прилегающая непосредственно к объекту различения, на которой он рассматривает-
ьэ ся. Светлый — коэффициент отражения равен 0,4, средний — от 0,2 до 0,4, темный — менее 0,2.
Й 3. Объект различения — рассматриваемый предмет.
При пользовании нормами освещенности следует
учитывать и индивидуальные особенности человека (со-
стояние его зрения, возраст).
Требования
к освещению
и мероприятия
по его улучшению
При осуществлении мероприятий по
улучшению освещенности необходимо
учитывать следующие требования:
освещенность рабочей поверхности
(0,8 м от пола) должна быть достаточной для выполне-
ния работ, т. е. не ниже утвержденных норм;
на поверхности не должно быть теней, особенно
движущихся;
в поле зрения не должно быть источников прямой и
отраженной блесткости.
Наличие отблесков на деталях, отдельных, особенно
движущихся, частей машины, механизма вызывает раз-
дражение органов зрения и приводит к утомлению;
отрицательное влияние оказывает также свет, падаю-
щий в глаза работающего.
Освещенность рабочей поверхности должна быть
равномерной.
Таблица
Коэффициент отражения света
поверхностями различного цвета
Цвет	Коэффи- циент отра- жения
Белый	0,90
Светло-желтый (слоне-	
вой кости)	0,75
Салатный (зелено-жел-	
тый)	0,70
Светло-розовый	0,69
Светло-бежевый	0,62
Светло-желтый	0,55
Светло-голубой	0,45
Светло-зеленый	0,42
Бежевый	0,38
Желто-коричневый	0,25
Светло-красный, корич-	0,23
левый	
Темно-зеленый	0,16
Темно-серый	0,15
Темно-красный	0,10
Темно-синий	0,10
Черный	0,04
Для создания рассе-
янного, равномерного ос-
вещения необходимо, что-
бы степень отражения
была в пределах: потол-
ков— 80%, стен — 60, ра-
бочих столов, верста-
ков— 35, станков, ма-
шин— 25—30, полов —
15—20%.
Этого можно достиг-
нуть правильным подбо-
ром яркости света, регу-
лированием угла падения
световых лучей, подбо-
ром соответствующей ок-
раски отражающих по-
верхностей (табл. 47).
Соотношения между
яркостями поверхностей,
находящихся в поле зре-
ния, должны быть не бо-
лее:
246
а)	между рассматриваемым предметом и дальним
фоном 3:1; .
б)	между рассматриваемым предметом и ближай-
шим к нему фоном 10:1;
в)	между световым проемом и окружающим его фо-
ном стены 10:1;
в бесфонарных помещениях в системе искусственно-
го освещения должны быть светооблучающие уста-
новки;
наиболее эффективно комбинированное (общееф-ме-
стное) освещение (табл. 48):
Табл и ц а 48
Соотношение местного и общего освещения
Местное освещение (лк)	230	500	1000	2240	5000	10 000
Общее освещение (лк)	50	70	100	150	230	300
высота подвеса светильников общего освещения
должна быть не менее 3 м от пола. При высоте светиль-
ников от пола 2,5 м и ниже они должны питаться от
сети напряжением не более 36 в;
для работ, требующих различения цветов и оттенков,
предпочтение следует отдавать дневному освещению или
освещению газоразрядными (люминесцентными) лам-
пами;
освещение рабочей поверхности должно быть па оди-
наковом уровне в течение всей рабочей смены. Это свя-
зано и с необходимостью поддерживать определенный
ритм работы, который обычно нарушается с изменением
освещенности;
регулярная очистка стекол: не реже двух раз в год
для помещений с незначительным выделением пыли,
дыма и копоти; не реже четырех раз в год — для поме-
щений со значительным выделением пыли, дыма и ко-
поти. Рецепты составов для мытья стекол разработаны
Научно-исследовательским институтом строительной фи-
зики.
247
Колебания напряжения в осветительной сети не дол-
жны превышать ±2,5—3%.
Для защиты от слепящего света можно применять
козырьки, вертикальные экраны, специальные очки.
Шум и вибрация с физической точки
зрения — одно и то же, но шум воспри-
Шум и вибрация
нимается слухом, вибрация — осязанием.
Нельзя полностью исключать звуковые ощущения
(шум), так как абсолютную тишину человек может вы-
держать не более 8—10 дней, после этого появляются
психические расстройства.
Чрезмерный шум неблагоприятно сказывается на
нервной и сердечно-сосудистой системе, на работе орга-
нов пищеварения, повышает кровяное давление. Дли-
тельное действие шума развивает глухоту. Шум вызы-
вает чувство раздражения, а превышающий нормы —
приводит к быстрому утомлению, притупляет внимание.
Тот или иной уровень шума вызывает у человека
различные ощущения. Так, при уровне интенсивности
звука 40—50 дб вызывает чувство спокойствия и на-
стоящего удобства, 80—60 — лишь чувство удобства,
90 дб —шум вполне приемлемый, 100 — ощущения шум-
ности, ПО — настоящего шума, неприятное чувство,
120 — чувство неловкости, а 130 дб — мучительное чув-
ство.
Наибольшее влияние оказывают высокочастотные
звуки даже при одинаковой силе (уровне).
Шум характеризуется силой (уровнем) звука, опре-
деляемой в децибелах (дб), частотой в герцах (гц) и ок-
тавой — интервалом частот, в котором высшая частота
в 2 раза больше низшей.
Дополнительным обязательным условием к указан-
ным уровням и спектрам является разборчивость речи
на расстоянии 1,5 м от говорящего.
Вибрация может вызвать заболевания суставов, «ви-
брационную болезнь», нарушить двигательные рефлек-
сы человека. Вибрация характеризуется частотой (в гц)
и амплитудой (размахом колебаний в мм).
Вибрация неодинаково влияет на человека, при этом
по характеру воздействия следует различать местную
и общую вибрацию. Общая вибрация вызывает сотря-
сение пола, стен; местная действует на ограниченный
участок тела.
2-18
9 В. Д. Воронков
Таблица 49
Допустимые уровни звукового давления и уровня звука
на постоянных рабочих местах
Наименование	Среднегеометрические частоты октавных полос (гц)								и звука
	63	125	250	500	1000	2000	4000	8000	
			Уровни	звукового давления (дб)					Уро ви (дб А)
1. При шуме, проникающем извне помещений, находящихся иа терри- тории предприятий: а) конструкторские бюро, комнаты расчетчиков и программистов счетно- электронных машин, помещения ла- бораторий для теоретических работ и обработки экспериментальных дан- ных, помещения приема больных здравпунктов	71	61	54	49	45	42	40	38	50
б) помещения управлений (рабо- чие комнаты)	79	70	63	58	55	52	50	49	60
в) кабины наблюдения и дистан- ционного управления	94	87	82	78	75	73	71	70	80
г) то же, с речевой связью по те- лефону	83	74	68	63	60	57	55	54	65
<= -------------------------------------------------
H аимеяование
2. При шуме, возникающем внут-
ри помещения и проникающем в по-
мещения, находящиеся на террито-
рии предприятий:
а)	помещения и участки точной
сборки, машинописные бюро,	8
б)	помещения для лабораторий,
помещения для размещения «шум-
ных» агрегатов счетно-вычислитель-
ных машин	9
3. Постоянные рабочие места в
производственных помещениях и на
территории предприятий	10
П родолженае
Среднегеометрические частоты октавных полос (гц)								
								СО
63	125	250	500	1000	2000	4000	8000	и т SB
Уровни звукового давления (дб)								Уровн (дб А)
3	74	68	63	60	57	55	54	65
4	87	82	78 •	75	73	71	70	80
3	96	91	88	85	83	81	80	90
*	Таблица 50
_________________________Допустимые величины параметров вибрации ____________
Среднегеометрические и граничные (даны в скобках) частоты октавных полос (гц)		2				4				8			
		(1,44-2,8)				(2,84-5,6)				(5,64-11,2)			
Частота (гц)		1,4	1,6	2	2,5	2,8	3,2	4	5		5,6	6,3	8
Амплитуда (пяковое значение) пе- ремещения при гармонических коле- баниях (мм)		3,11	2,22	1,28	0,73	0,61	0,44	0,28	0,16		0,13	0,09	0,056
Среднеквадратиче- ское значение коле- бательной скорости	мм/сек	11,2	1	5								2			
	дб относитель- но 5'10~6 мм/сек	107				100				92			
При продолжительности воздействия вибрации, меньшей 4 ч., в течение рабочего дня указанные в таб-
лице допустимые величины параметров вибрации увеличивать на 3 дб., менее 2 ч — на 6 дб, менее 1 ч — на 9 дб.
ьо СП				16				31,5				63	
				(11,24-22,4)				(22,44-45)				(454-90)	
	10	11,2	12,5		16	20	22.4 |	25		31,5	40'	45 1	50 |	63 |	80		90
	3,045	0,041	0,036		0,028	0,0225	0,021 0,018		0,014	0,113	0,010.2| 0.009 | 0.00721 0.0056		0,005
				2				2				2	
				92				92				92	
Предельно допустимые величины вибрации приведе-
ны в табл. 50.
Замена шумовых предметов бесшум-
Мероприятия по пыми;
борьбе замена оборудования, инструмента
и вибрацией или металлических ударных деталей не-
звучными материалами типа пластмасс,
текстолита, фибролита, резины;
изоляция шумящих предметов: покрытие кожухами,
лаками, красками, изоляция деревонасаждениями;
покрытие стен, потолков звукопоглощающими и зву-
коизолирующими облицовками (акминит, акмигрон, ми-
неральная вата и т. п.);
отвод шума (звуковых волн) за пределы помещения,
где находятся люди;
исключение или уменьшение резких,изменений дав-
ления, вихревых движений в машинах и оборудова-
нии;
точная подгонка всех деталей и отладка их работы
(устранение перекосов, балансировка работающих де-
талей, своевременная смазка и т. д.);
обеспечение плотной подгонки элементов конструк-
ций путем применения амортизирующих материалов
(резины, асбеста, картона, пробки);
применение пружинных амортизаторов;
установка в оконных и дверных проемах эластичных
прокладок, звуконепроницаемых занавесов;
сокращение времени действия шума на человека:
при шумах от 117 до 140 дб работать в день не более
1 ’/г часов с длительными перерывами после 30-минутной
работы; при шумах 100—117 дб — не более 3 часов еже-
дневно, а при 80—90 дб — не более 4 часов с перерыва-
ми на отдых через 30—45 минут;
применение глушителей;
индивидуальные средства защиты (антифоны, науш-
ники, вкладыши);
конструирование машин, исключающих вибрацию;
через час работы—10-минутный перерыв для легких
гимнастических упражнений;
чередование работы виброинструментом с работой на
других операциях, непрерывный контакт с вибрирую-
щим телом не должен превышать 15—20 минут, а сум-
марное время за смену — 40—45%.
252
Таблица 51
Коэффициенты звукопоглощения некоторыми материалами •
и конструкциями
Материал	Коэффициент звукопоглощения на среднегео- метрических частотах						
	125	250	500	1000	2000	4000	6000
Паркет по асфальту	0,04	0,04	0,07	0,06	0,06	0,07	0,07
Деревянный пол по ла- гам	0,15	0,11	0,10	0,07	0,06	0,07	0,06
Ковер, ковровые дорожки	0,12	0,14	0,23	0,32	0,38	0,42	0,43
Бетон	0,01	0,01	0,02	0,02	0,03	0,04	0,05
Асфальт	0,01	0,02	0,03	0,03	0,04	0,05	0,08
Стальные листы толщи- ной 50 мм	0,01	0,01	0,01	0,01	0,01	0,01	0,01
Фанера толщиной 3 мм	0,2	0,28	0,26	0,09	0,12	0,11		
Фанера толщиной 8 мм	0,25	0,22	0,17	’0,9	0,10	0,11	—
Толстая алюминиевая стружка или шерсть толщи- ной 40 мм	0,18	0,35	0,55	0,67	0,63	0,63	
Плиты ПП-80 СТУ 426-63 (Воскресенского стеклоза- вода)	0,08	0,30	0,64	0,89	0.95	0,81	0,73
Плиты «Стилит» 90573-60 (завода Минводы, ст. Же- лезнодорожная Московской области)	0,43	0,98	0,99	0,99	0,95	0,87	0,75
Стены, окрашенные ма- сляной краской	0,01	0,01	0,02	0,02	0,02	0,02	0,02
Маты АТМ1-50П (Доро- ховский стеклозавод, Доро- хове Московской области)	0,38	0,68	0,95	0,88	0,96	0,80	0,71
Облицовка инструмента в местах соприкосновения
с руками вибропоглощающими материалами (поролон,
резина, войлок и др.) снижает вибрацию, особенно вы-
соких частот. Следует применять виброгасящие рукави-
цы, пастилы, спецобувь, использовать антивибрацион-
ные кресла, строго следить за исправностью инструмен-
та. Износ частей, нарушение зазоров между сопряжен-
ными деталями повышают уровень вибрации.
Температура воздуха в помещении, где производится
работа с виброинструментом, должна быть не ниже
+ 16°С. (Вибрация сама по себе уменьшает просвет в
кровеносных сосудах, а низкая температура этому спо-
собствует.)
253
Запрещается использовать вес тела для дополни-
тельного давления на инструмент или упираться ногами
в обрабатываемую деталь, так как это увеличивает пло-
щадь контакта тела с вибрирующими предметами и об-
легчает распространение вибрации по организму.
Обрабатываемая деталь должна быть жестко за-
креплена, плотно уложена.
После работы полезно делать теплые ванночки для
рук (температура воды +35—36°С, продолжительность
процедуры 5—10 минут) с одновременным массажем
кистей.
Принимать витамины группы В и С, так как под дей-
ствием вибрации их содержание в организме снижается.
Применять виброизолирующие опоры (например,
модели ОВ-31) под оборудование.
В зависимости от размеров частиц,
Запыленность	находящихся в воздухе, различают:
воздуха	пыль (свыше 10 мк), туман (от 20 до
0,1 мк), дым (менее 0,1 мк). Промыш-
ленная пыль затрудняет дыхание человека и, закупори-
вая потовые железы, затрудняет потовыделение и ис-
парение, что мешает нормальному терморегуляционно-
му процессу.
Концентрация нетоксической пыли допускается в
пределах от 2 до 10 мг/м3 (в зависимости от рода пы-
ли). Наиболее опасны для организма частицы диамет-
ром от 5 до 0,5 мк; частицы большего диаметра не про-
никают в организм, а задерживаются в носу, горле;
меньшие частицы хотя и проникают, но выдыхаются на-
ружу. Предельно допустимые концентрации пыли раз-
личных веществ следующие:
Пыли при наличии в ней
свободной двуокиси крем-
ния SiOji
более 70%	1	мг/м3
от 10 до 70%	2	»
менее 10%	4	»
Пыли без примеси крем-
ния	10 »
Пыли при наличии более
10% асбеста	2 »
Пыли стеклянного или
минерального волокна	2 »
Пыли силикатов (тальк,
сливин)	4 »
254
Таблица 52
Степень снижения уровня звуковых давлений
зелеными насаждениями 1
Вид зеленых насаждений	Частота звука					Средняя величина снижения звука по всему спектру
	200 -400	400-600	800-1600	1200-3200	3200—6400	
	Понижение уровня звуковых давлений (дб на 1				м)	
Сосиы	0,08—0,11	0,13—0,45	0,14—0,15	0,16	0,49—0,20	0,15
Сосновый молодняк	0,1—0,11	0,4	ОД— 0,45	0,4	0,44—0,2	0,15
Пихты	0,1—0,12	0,14—0,47	0,18	0,14—0,17	0,23—0,3	0,18
Густой лиственный лес	0,05	0,05—0,07	0,08—0,1	0,11—0,15	0,17—0,20	0,12—0,17
Плотная живая изгородь	0,13—0,15	0,17—0,25	0,48—0,35	, в, 2—0,4	0,3—0,5	0,25—0,35
1 Г. А. Осипов и другие. Шум на территории населенных пунктов. В кн.: «Борьба с шумом». M.j,
Стройиздат, 1964.
При определении степени запыленности воздуха
можно пользоваться следующей классификацией, при-
нятой НИИТруда:
Загрязненность воздуха
Степень загряз-
ненности воздуха
Незначитель-
ная
Средняя
Повышенная
Сильная
Очень сильная
Характеристика загрязненности воздуха в рабочей зоне
Загрязненность воздуха нетоксической пылью
составляет от 35 до 50% предельно допустимой
концентрации
Загрязненность воздуха нетоксической пылью
составляет от 51 до 60% предельно допустимой
концентрации или токсическими веществами до
35% предельно допустимой концентрации
Загрязненность воздуха .нетоксической пылью
составляет от 61 до 70% предельно допустимой
концентрации или токсическими веществами от
36 до 50% предельно допустимой концентрации
Загрязненность воздуха нетоксической пылью
составляет от 71 до 85% предельно допустимой
концентрации или токсическими веществами от
51 до 70% предельно допустимой концентрации
Загрязненность воздуха нетоксической пылью,
при которой возможна работа только в защит-
ных приспособлениях (свыше 85% предельно до-
пустимой концентрации) или токсическими ве-
ществами свыше 70% предельно допустимой
концентрации
Мероприятия
по борьбе с пылью
и загазованностью
воздуха
Среди мероприятий по уменьшению
запыленности воздушной среды реко-
мендуются:
замена токсических веществ неток-
сическими;
изоляция источников пыле- и газообразования (гер-
метизация оборудования);
увлажнение воздуха и пылеобразующих веществ;
гидро- и пневмотранспортировка веществ;
устройство пыле- и газоотсасывающих устройств;
осаждение пыли (аэрозолей) в акустическом, элек-
трическом полях, что не только снижает запыленность
воздуха, но и улавливает ценные продукты производ-
ства;
применение наиболее рациональных средств и спосо-
бов уборки помещений (пылесосы, уборочные машины
и т. п.);
256
озеленение производственных помещений;
запрещение очистки оборудования сжатым воздухом;
осаждение пыли распылением воды;
индивидуальные средства защиты от пыли: респира-
торы ШБ-1, «Лепесток-200», «Лепесток-40», «Лепе-
сток-5», Ф-62 м, У-2 к, РУ-60.
КУЛЬТУРА И ЭСТЕТИКА ПРОИЗВОДСТВА И ТРУДА
Работа по повышению культуры и эстетики произ-
водства и труда заключается в обеспечении чистоты и
порядка на производстве, организации производственно-
го интерьера, цветового оформления окружающих пред-
метов, конструировании рабочей одежды, благоустрой-
стве территорий, а также трансляции функциональной
музыки.
Производственный интерьер — это целостная, эстети-
чески полноценная архитектурно-художественная орга-
низация (устройство) внутреннего пространства про-
мышленных зданий. Основной закон создания рацио-
нального производственного интерьера — гармоничное
сочетание содержания и формы. Содержанием произ-
водственной композиции является труд, и, следователь-
но, форма должна не отвлекать от труда, а способст-
вовать ему. Поэтому архитектура производственного
помещения, его окраска, освещение, оборудование, ме-
бель, одежда и другие элементы интерьера — все долж-
но паилучшим образом отвечать характеру труда и со-
четать в себе красоту.
Создание производственного интерьера требует:
рациональной планировки и зонирования помеще-
ний;
четкой композиции внутреннего пространства (ра-
циональные пропорции и членение отдельных помеще-
ний и их конструктивных элементов);
систематизированного размещения основного техно-
логического оборудования;
целесообразной прокладки внутрицеховых проходов
и проездов, санитарно-технических и технологических
коммуникаций;
рациональной системы естественного и искусственно-
го освещения;
257
Рис. 19. Роль цвета в производственной среде.
рационального цветового решения поверхностей всех
предметов, находящихся в помещении, в том числе опо-
знавательной, предупреждающей и другой окраски;
взаимосвязи внутреннего пространства с внешней
средой;
общего благоустройства помещения (озеленение,
устройство зон отдыха и мест курения, питьевого водо-
снабжения, наглядная агитация и визуальная информа-
ция и т. п.).
При создании производственного интерьера следует
учитывать; тип, площадь, объем и назначение здания;
характер оборудования; психологическое и эстетическое
воздействие различных сочетаний композиций и цветов
на человека; особенности технологического процесса,
режим труда и отдыха; санитарно-гигиеническую обста-
новку, климатические особенности и т. п. Следователь-
но, к созданию производственного интерьера нельзя
подходить шаблонно.
Чистота на производстве — обязательный элемент
культуры. При наведении чистоты на производстве по-
лезно следовать принципу: чисто не там, где убирают, а
там, где не сорят. То есть необходимо создать такую
обстановку, в которой нельзя, просто немыслимо бро-
сить на пол окурок или намусорить около своего рабо-
258
чего места. Например, окраска белой краской углов
помещений (коридоров) почти полностью исключает
скопление в них мусора, окурков.
Цвет характеризуется:
цветовым фоном (цветностью), зависящим от
длины волн световых лучей (красный, синий и т. п.),
насыщенностью (чистотой)—процентом чисто-
го спектрального цвета;
яркостью (светлотой) — величиной коэффициен-
та отражения.
В зависимости от этих характеристик цвет оказыва-
ет различное влияние на человека.
Лучше всего глаз различает самые светлые и слабо-
насыщенные цвета средневолновой зоны — длина волны
примерно 556 ммк. Такие цвета меньше всего утомля-
ют глаз и способствуют устойчивому различению
цвета. Приведенная выше схема и табл. 53 мо-
гут служить обоснованием выбора цветов для . ок-
раски.
Эти воздействия (ощущения) могут усиливаться,
смягчаться или изменяться в зависимости от различных
сочетаний цвета, цвета и света, композиции.
Наименьшая утомляемость глаз бывает при цвете,
относящемся к средней части спектра (желто-зеленая
область). Эти цвета дают более устойчивое и спокойное
восприятие. Крайние же участки спектра (фиолетовые
и красные цвета) вызывают наибольшую утомляемость
глаз и раздражение нервной системы.
Выбор цветового оформления зависит от следующих
факторов:
светового климата района, в котором рас-
положено производственное здание: в северных и цент-
ральных районах рекомендуются теплые цвета (кремо-
вый), в южных — холодные (зеленый);
ориентации световых проемов помеще-
ния: если проемы ориентированы на солнечную сторо-
ну, нужны холодные цвета, на северную—теплые;
вида выполняемых работ: при больших фи-
зических нагрузках предпочтительнее светлые тона: го-
лубые, серо-голубые, зеленовато-голубые и др.;
размеров помещения и предметов: чем
больше предмет, тем светлее должна быть его окраска;
предмет с четкими, строгими формами — малонасыщен-
259
Таблица 53
Цвет	Действие
Белый	Располагает к чистоте, создает ощущение легкости, прохлады Возбуждает радость, создает ощущение тепла, простора, легкости; ускоряет пульсацию крови, расширение зрачков
Желтый	
Оранжевый	Создаст ощущение теплоты, бодрит; ускоряет пульсацию крови, расширение зрачков
Красный	Создает впечатление теплоты; возбуждает, ускоряет пульсацию крови, расширение зрачков. При длительном действии приводит к чрезмерной усталости
Пурпурный	Возбуждает, вызывает возвышенное чувство, ощущение тепла
Фиолетовый	Вызывает ощущение усталости, тяжести, тесно- ты и громоздкости
Синий	Вызывает ощущение холода, тесноты; навевает грусть, успокаивает
Зеленый	Вызывает ощущение холода, успокаивает; по- нижает давление внутри глаза, налаживает кро- вообращение, улучшает мускульную деятель- ность
Голубой	Вызывает ощущение прохлады, отдаленности, успокаивает
Черный	Вызывает ощущение тяжести, тесноты, гро- моздкости, снижает настроение, угнетает
Коричневый	Создает ощущение теплоты, устойчивости, спо- койное настроение
Серый	Холодный, вызывает скуку, апатию
Коричневый	Плохо действует на психику, вызывает чувство
с серым	тревоги
Синий с белым и серым	Вызывает ощущение холода и спокойствия
ные и светлые топа; предмет со сглаженными формами
и нечеткими гранями — более насыщенные тона; несу-
щие части окрашиваются в более темные цвета; в
низких .помещениях не следует делать панелей;
назначения и роли предметов: вспомога-
тельные предметы (например, тумбочка) красить в неяр-
кие, неотвлекающие цвета.
Окраска способствует также лучшей ориентации в
производственной обстановке, уменьшению травматиз-
ма вследствие использования цветов и знаков различий
и предупреждений.
260
Таблиц а 54
Цвета для условного обозначения укрупненных групп веществ,
транспортируемых по трубопроводам
Образцы и наименование отличитель- ных цветов	Наименование и цифро- вое обозначение содер- жимого трубопроводов	Образцы и наименование отличитель- ных цветов	Наименование и цифровое обозначение содержимого трубопроводов
Зеле- ный	1.	Вода: 1.1	питьевая 1.2	техническая 1.3	горячая (водо- снабжение) 1.4	горячая (отопле- ние) 1.5	питательная 1.6 1.7 1.8	конденсат 1.9	прочие виды воды 1.0 отработанная, сточная	Оранже- вый	6.	Кислоты 6.1	серная 6.2	соляная 6.3	плотная 6.4 6.5	неорганические кис- лоты и их растворы 6.6	органические кислоты и их растворы 6.7	растворы кислых со- лей 6.8 6.9	прочие жидкости ки- слотной реакции 6.0	отработанные кисло- ты и кислые стоки (при pH ниже 6.5)
Крас- ный	2.	Пар: 2.1	(низкого давления (до 2 кг/см2) 2.2	насыщенный 2.3	перегретый 2.4	отопление 2.5	влажный (соко- вый) 2.6	отборный 2.7 2.8	вакуумный 2.9	прочие виды пара 2.0 отработанный	Фиоле- товый	7.	Щелочи: 7.1	натриевые 7.2	калийные 7.3	известковые 7.4	известковая вода 7.5	неорганические щело- чи и их растворы 7.6	органические щелочи и их растворы 7.7 7.8 7.9	прочие	жидкости щелочной реакции 7.0	отработанные щело- чи и щелочные ра- створы (pH выше 8,5)
261
Продолжение
Образцы и наименование отличитель- ных цветов	Наименование и цифро- вое обозначение содер- жимого трубопроводов	Образцы и наименование отличитель- ных цветов	Наименование и цифровое обозначение содержимого трубопроводов
Си- ний	3.	Воздух: 3.1	атмосферный 3.2	кондиционирован- ный 3.3	циркуляционный 3.4	горячий 3.5	сжатый 3.6	пневмотранспорта 3.7	кислород 3.8	вакуум 3.9	прочие виды воз- духа 3.0	отработанный	Корич- невый	8.	Жидкости горючие: 8.1	жидкости категории А 28°С 8.2	жидкости категории Б 28°С 120°С 8.3	жидкости категории В 120°С 8.4	смазочные масла 8.5	прочие органические 'горючие жидкости 8.6	взрывоопасные жид- кости 8.7 8.8 8.9	прочие горючие жид- кости 8.0	горючие стоки
Жел- тый	4,	Газы горючие: 4.1	светильный 4.2	генераторный 4.3	ацетилен 4.4	аммиак 4.5	водород и газы, содержащие Нг 4.6	углеводороды и их производные 4.7	окись углерода и газы, содержа- щие СО 4.8 4.9	прочие виды го- рючих газов 4.0	отработанные го- рючие газы		9,	Жидкости негорючие: 9.1	жидкие пищевкусо- вые продукты 9.2	водные растворы (нейтральные) 9.3	прочие растворы (нейтральные) 9.4	водные суспензии 9.5	прочие суспензии 9.6	эмульсии 9.7 9.8 9.9	прочие негорючие жидкости 9.0	негорючие стоки (нейтральные)
	5. Газы негорючие: 5.1 азот и газы, со- держащие NOa 5.2.	Серый	0. Прочие вещества: 0.1 порошкообразные ма- териалы 0.2 сыпучие материалы сернистые
262
П родолжение
Образцы и наименование отличитель- ных цветов	Наименование и цифровое обозначение содержимого трубопроводов	Образцы и наименование отличитель- ных цветов	Наименование и цифровое обозначение содержимого трубопроводов
Желтый	5.3	хлор и газы, со- держащие С1 5.4	углекислый газ и газы, содержа- щие СО2 5.5	инертные газы 5.6	сернистый газ и газы, содержа- щие SO2 5.7	• 5.8 5.9	прочие виды не- горючих газов 5.0	отработанные не- горючие газы	Серый	0.3 смеси твердых ма- териалов с воздухом 0.4 гелий 0.5 пульпы водяные 0.6 пульпы прочих жид- костей 0.7 0.8 0.9 0.0 отработанные твер- дые материалы
Таблица 55
Значение сигнальных цветов
	Наименование и образцы цветов	Значение цвета	Область применения
	Красный	Стоп. За- прещение. Яв- ная опасность. Противопо- жарные сред- ства	Обозначение трубопроводов, баллонов и емкостей с легко- воспламеняющимися,	огне- опасными и взрывоопасными веществами. Обозначение про- тивопожарных устройств. За- прещающие знаки. Знаки «молния» и «красный крест»
-	Желтый	Внимание. Предупрежде- ние о возмож- ной опасности	Обозначение опасных эле- ментов строительных кон- струкций. Кромки оградитель- ных устройств, не полностью укрывающих опасные в отно- шении травматизма элементы производственного оборудова- ния. Предупреждающая ок- раска внутрицехового и меж- цехового транспорта. Обозна- чение трубопроводов, балио-
263
т
I
П родолжение
	Наименование и образцы цветов	Значение цвета	Область применения
Вспомогательные Основные цвета цвета	Зеленый Оранже- вый Синий	Безопас- ность. Разре- шение. Путь свободен Опасность (промежуточ- ное значение между крас- ным и жел- тым) Информа- ция	нов и емкостей с опасным и вредным содержанием. Пре- дупреждающие знаки Обозначение устройств и средств обеспечения безопас- ности. Обозначение трубопро- водов с безопасным и ней- тральным содержимым. Пред- писывающие знаки. Указатели по безопасности Обозначение ’ внутренних по- верхностей ограждений, эле- ментов машин и механизмов, представляющих	опасность. Обозначение внутренних по- верхностей электрошкафов и других устройств, где имеется опасность поражения электри- ческим током Производственно - техниче- ская информация. Указатели по производственным вопросам и бытовому обслуживанию
Примечание. Для усиления контраста основных и вспомо-
гательных цветов, а также для выполнения пояснительных надпи-
сей и символических изображений на знаках применяются ахрома-
тические цвета: белый — на красном, зеленом и синем фоне; чер-
ный — па желтом и оранжевом фоне.
ЦВЕТА И ЗНАКИ БЕЗОПАСНОСТИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
(РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
ЦНИИ-ПРОМЗДАНИЙ И ВЦНИИОТ, М„ 1968)
I.	Запрещающие — запрещение или ограничение ка-
ких-либо действий.
Красный круг с белым полем внутри и символиче-
ским изображением черного цвета, перечеркнутым
красной полосой, либо красный круг с белым полем
внутри и поясняющими надписями черного цвета. По
краям знака — белая кайма шириной 10 мм.
264
II.	Предупреждающие — предупреждение о возмож-
ной опасности.
Желтый равносторонний треугольник вершиной
кверху с символическим изображением черного цвета
или изображением восклицательного знака черного цве-
та с обязательной поясняющей надписью черного цвета
на желтой табличке, помещенной непосредственно под
знаком. По краю знака — черная кайма шириной 10 мм.
| В А И. 'd а М I
III.	Предписывающие — разрешение действия только
при соблюдении определенных правил техники безопас-
ности.
Зеленый квадрат с символическим изображением
белого цвета или поясняющей надписью зеленого цвета
внутри белого круга. По краям знака — белая кайма
шириной 10 мм.
IV.	Указатели — указание местонахождений различ-
ных объектов и устройств на промышленных предприя-
тиях.
Указатели по безопасности — зеленый прямоугольник
с белой стрелкой и символическим изображением или
265
надписью черного цвета (а для пунктов медицинской по-
мощи — с красным крестом) внутри белого квадрата.
Указатели по пожарной безопасности — зеленый пря-
моугольник с белой стрелкой и символическим изобра-
жение^ или надписью красного цвета внутри белого
квадрата.
Указатели по производственным вопросам и вопро-
сам бытового обслуживания — синий прямоугольник
с белой стрелкой и символическим изображением или
надписью черного цвета внутри белого квадрата.
По краям знаков — белая кайма шириной 10 мм.
Органы управления машинами и механизмами окра-
шивать:
кнопки, рычаги выключения и аварийные «стоп» —
в красный цвет;
кнопки и рукоятки переключения — в желтый цвет;
кнопки и рукоятки включения «пуск» — в зеленый
цвет.
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ МУЗЫКА
Функциональной музыка называется потому, что она
определенным образом воздействует на функции орга-
низма человека.
Правильно подобранная музыка создает у работаю-
щего человека хорошее настроение, направляет энер-
гию к необходимой цели, препятствует рассредоточению
внимания, предупреждает чрезмерное утомление, сокра-
щает период врабатываемости и спада работоспособно-
сти, помогает быстрее усвоить производственный ритм.
Биофизические исследования доказали своеобраз-
ную ритмичность жизнедеятельности нервной клетки:
регулярно пульсирует ее ядро, ритмически колеблется
266
протоплазма; эти колебания совпадают с ритмОхМ окис-
лительных реакций, определяющих течение жизненных
процессов в клетке.
Ритм неотделим от жизни. Утверждают, что под
влиянием музыки усиливается даже рост растений.
Усвоение заданного ритма и темпа в определенных пре-
делах обнаруживается и у животных.
Наибольшая синхронизация процессов свойственна
организму человека, причем особенно чувствительно и
отзывчиво на ритм сердца.
Ритмы отдельных органов всегда соразмерны. Так,
между ритмом механического движения и ритмом внут-
ренних органов существует определенная взаимосвязь.
Пользуясь музыкой как ритмическим раздражите-
лем, добиваясь сочетания красоты, пластичности дви-
жений с их рациональностью, можно повысить ритми-
ческие процессы организма, сделать их более компакт-
ными и экономными в энергетических затратах. Это
можно наблюдать и в спорте, и в искусстве танца, и в
труде, т. е. всюду, где основой является движение.
Но в музыке следует учитывать не только ритм, но
и ее мелодико-интонационный строй, динамику, тембр,
гармонию, которые вызывают у слушателей различные
эмоции, влияют на настроение, тонус организма, повы-
шают или расслабляют его. Наблюдалось, например,
что Девятая симфония Брукнера действует на сердеч-
но-сосудистую систему здоровых людей подобно шуму,
т. е. физиологически отрицательно, уменьшая минутный
объем кровообращения. В то же время адажио и аллег-
ро Третьего Бранденбургского концерта Баха оказыва-
ют положительный эффект, повышая минутный объем
кровообращения и снижая частоту пульса.
Все эти факторы очень существенны, когда речь идет
об использовании музыки как ритмического стимулято-
ра трудовых процессов.
Музыкальные передачи следует подбирать в зави-
симости от характера труда, его ритмичности, степени
физической и умственной нагрузки, напряжения внима-
ния и уровня производственного шума.
Применение функциональной музыки эффективно,
когда занятость умственным трудом составляет не бо-
лее 70% общего объема работы, а уровень шума не
превышает в зависимости от его частоты 70—80 дб.
267
| Пуск
Останов, стоп
Ручное управление
/Лестное освещение
1
i
Пуск совмещен
с остановкой
Увеличение
(например, числа
оборотов, скорости)
Включение
тормоза
Выключение
тормоза
Уменьшение
(например, числа
оборотов, скорости)
Быстрое
перемещение
Поперечная подача
Вертикальная
подача
Электромотор
А Охлаждающая
жидкость
Ограниченное
вращение
Смазочная жидкость
Масляный
насос
Насос
охлаждения
Ограниченное
вращение
туда и. обратно
Бесступенчатое
регулирование
Скорость вращения
xVJ/iHh (х- число оборотов'!
направление
вращения
рала
Опасно высокое
напряжение
(красного цвета)
Внимание!
Осторожно'
(желтого цвета)
Рис. 20. Символы, применяемые в органах управления станков и
машин (рекомендованы Международной ассоциацией по стандарти-
зации).
268
Музыка не должна быть навязчивой, чтобы занятые
работой люди не слушали ее, а слышали. По громко-
сти она должна на немного (3—5 дб) превышать
производственный шум, одинаково звучать на всех рабо-
чих местах. Нельзя музыкальное сопровождение ис-
пользовать как глушитель шума. Там, где имеется
повышенный производственный шум (клепальное, штам-
•повочное и тому подобные производства), нецелесооб-
разно транслировать музыку, ибо опа создает допол-
нительные шумы.
Для работ, требующих меньшего внимания, лучше
энергичная музыка, а спокойные мелодии эффективнее
при более сложных производственных процессах, при
умственном, нервно-эмоциональном напряжении. Музы-
ка должна быть не слишком медленной (усыпляющей),
ио и не чрезмерно быстрой, не соответствующей нор-
мальному ритму.
Общий музыкальный период при 8-часовой смене
не должен превышать 2'/2 часа. Характер мелодий дол-
жен меняться в соответствии с изменением кривой ра-
ботоспособности.
Продолжительность сеансов вещания определяется
в основном видом функции музыки и характером тру-
да. Музыка встречи и втягивания в работу передается,
как правило, в течение 30—40 минут, а музыка снятия
утомления — более короткими сеансами — по 20 минут;
если рабочий процесс относительно разнообразен, воз-
можно несколько укоротить сеансы (до 10—15 минут),
если же труд очень однообразен, монотонен, утомите-
лен, сеансы удлиняются до 20—30, а то и 40 минут.
Графики вещания (расписания передач) определя-
ются, в сущности, кривой утомления работающих па
протяжении обеих полусмен. Оптимальный момент на-
чала передачи музыки, предупреждающей утомление,
приходится на время примерно за 1—2 часа до конца
полусмены, но начиная не с того момента, когда насту-
пает значительное утомление, а несколько раньше.
Одним из эффективных считается следующий гра-
фик:
музыкальная «встреча» и «втягивание» работающих
в ритм рабочего процесса: начало трансляции за 15—
30 минут до сигнала о начале работы и окончание —
через 5—10 минут после него;
269
передача стимулирующей музыки в течение первых
2—3 часов по 5—10 минут в час;
передача успокаивающей музыки сеансами по 20—
30 минут в час перед появлением значительного нара-
стающего утомления до сигнала на обед;
во второй половине — идентичный график, а перед
концом работы — передача тонизирующей музыки с на-
чалом за 10—15 минут до финального сигнала и окон-
чанием через 5—10 минут после него.
В цехах хорошо воспринимаются произведения в
исполнении электромузыкальных инструментов, неболь-
ших инструментальных ансамблей, а также гитары, ак-
кордеона, саксофона, арфы. Хуже воспринимается
рояль, струнные и духовые инструменты (их лучше ис-
пользовать по заявкам во время рабочего перерыва).
Совершенно противопоказана симфоническая музыка,
исполняемая оркестром со множеством ударных ин-
струментов.
Установлено, что молодые люди более живо реаги-
руют на музыку во время работы, чем старшие; жен-
щины с большим интересом относятся к ней, чем муж-
чины. Поэтому при подборе репертуара необходимо
считаться не только с такими факторами, как тип про-
изводства, режим трудового дня и т. п., но и с соста-
вом работающих по возрасту и полу.
Кроме того, нужно знать, что передача одной и той
же музыки каждый день или даже несколько раз в не-
делю снижает ее полезный эффект. Сначала к часто
повторяющимся музыкальным произведениям падает
интерес, а в конце концов они начинают раздражать и
мешают работе. Поэтому рекомендуется повторять про-
грамму не более двух раз в месяц. Вместе с хорошей
организацией звучания это способствует тому, что про-
блема индивидуальности вкуса становится менее острой:
передается именно такая музыка, какая по ее физиоло-
гическому влиянию требуется работающему в данный
момент.
Функциональная музыка призвана не только обес-
печивать нормальную работоспособность человека, но
и содействовать его эстетическому воспитанию.
Не рекомендуется транслировать музыку па участ-
ках, особо ответственных, требующих усиленного и по-
стоянного внимания, и наработах с повышенным шумом.
270
СПЕЦОДЕЖДА И СПЕЦОБУВЬ
Спецодежда и спецобувь представляют индивидуаль-
ные средства защиты и предназначены для предохра-
нения тела человека от воздействия вредных производ-
ственных факторов и внешней среды. Спецодежда мо-
жет быть также средством эстетизации.
Спецодежда и спецобувь выдаются бесплатно по
действующим отраслевым нормам, разрабатываемым
на основе единых типовых отраслевых норм, утвержден-
ных Государственным комитетом Совета Министров
СССР по вопросам труда и заработной платы и прези-
диумом ВЦСПС в соответствии с постановлением Сове-
та Министров СССР от 11 июня 1959 г. № 629.
В нормах содержится наименование профессий ра-
ботников, которым выдается определенный вид спец-
одежды и спецобуви с указанием сроков носки.
Порядок выдачи, хранения и пользования спецодеж-
дой и спецобувью установлен инструкцией, утвержден-
ной Государствепнььм комитетом Совета Министров
СССР по вопросам труда и заработной платы (11 июня
1960 г. № 786) и президиумом ВЦСПС (22 апреля
1960 г., п. 10 и 6).
_ ,	Ткани для спецодежды должны выби-
Рабочая одежда	V
раться с учетом их физико-гигиениче-
ских и защитных свойств: веса, толщины, плотности,
прочности на разрыв и раздирание, стойкости к истира-
нию, гигроскопичности, воздухопроницаемости, пори-
стости, водоупорности, паропроницаемости, теплопро-
водности, намокания от воды.
Легкую хлопчатобумажную одежду просторного по-
кроя целесообразно носить в условиях высокой темпе-
ратуры, когда нет опасности воспламенения.
При опасности попадания брызг расплавленного ме-
талла и искр пригодна шерстяная ткань с гладкой по-
верхностью, льняная или со специальной пропиткой.
Брюки навыпуск и шляпа с широкими полями удоб-
ны при работе с кислотами, щелочами, горячими жид-
костями, так как содействуют скатыванию со спецодеж-
ды случайных брызг. От воздействия кислот лучше пре-
дохранит спецодежда из шерсти с соответствующей
пропиткой, от щелочей — брезент или льняная ткань.
Прорезиненная одежда необходима при работе с во-
271
дой. Рабочих, ремонтирующих дороги или места с ин-
тенсивным движением, целесообразно одевать в яркие
или полосатые костюмы.
На пыльных работах следует использовать одежду
из тканей, пропускающих воздух, но защищающих тело
от пыли.
На работах у трансмиссий нужно пользоваться одеж-
дой по возможности закрытого покроя и из тканей, ко-
торые при попадании в машину рвутся и не затягивают
рабочего.
Для ИТР не рекомендуются халат и нарукавники.
Лучше костюм, отличающийся от повседневной одежды
своим деловым назначением.
При высокой температуре и в жаркие дни желатель-
но надевать тонкую, легкую, светлую и свободную
одежду без тугих застежек, воротничков, манжет и поя-
сов.
Каждая профессия предъявляет свои требования
к производственной одежде, которые необходимо учи-
тывать при выборе тканей и других материалов. Не
меньшее значение имеет и покрой производственного
костюма — от него зависит удобство, свобода движений
работающего, правильный воздухообмен. Очень важно
правильно выбрать цвет для рабочего костюма. Лучше
использовать не слишком светлые зеленоватые или го-
лубоватые оттенки, наиболее благоприятно влияющие
на зрение. Не рекомендуется применять красные и фио-
летовые тона — они вызывают преждевременное утом-
ление глаз.
Одежда может быть и одной модели для всех участ-
ков, при этом следует иметь отличительные элементы
в одежде работников различных цехов (например, раз-
ный цвет берета, косынки и т. п.).
Модели рабочей одежды разработаны Таллинским
Домом моделей (журнал «Силуэт», 1962—1966 гг.) и
Рижским Домом моделей.
Для защиты от механичес-
укавицы ких ПОВреждений — тип «д»
(с одним расширенным напалком); «Б» (с одним на-
палком); «В» (с двумя напалками для большого паль-
ца двусторонние); «Г» (с одним напалком, предназна-
чены как для правой, так и для левой руки), «Е» (с дву-
мя напалками для большого и указательного пальцев).
272
Изготовляются из авизента, двунитки, парусины,
брезентовой ткани, текстовинита, текстина, полотна па-
латочного и плащевого, мелеосина.
Для защиты рук от влаги — рукавицы из
брезентовой парусины с водоупорной пропиткой, ткани
«шахтерка», плащевого полотна, хлопчатобумажных
тканей артикулов 3245, 3293, 3248, льняных тканей. Для
защиты ладоней и тыльной части применяется текстин
или текстовинит.
Перчатки
резиновые
Резиновые
Для защиты рук от кислот — рукавицы из
серошинельного сукна, сукна кислотозащитного ШХВ-30,
из шерсти с синтетическим волокном, смешанной ви-
нитронной ткани ЦНИИ шерсти.
От щелочей предохраняют рукавицы из
полотна палаточного артикулов 3105 и 3106, авизента,
ткани «шахтерка», палатки башмачной.'
Для защиты от искр и брызг в горячих це-
хах — рукавицы из кирзы, шинельного сукна, асбесто-
вых и полуасбестовых тканей, хлопчатобумажных тка-
ней с огнестойкой пропиткой, ткани «чефер».
Для работ, где не требуется особой
чувствительности	рук,— резиновые,
промышленные (ТУЯн-87-59).
кислотощелочестойкие (ГОСТ 9502-60,
артикул 374)—для работ с аккумуляторной кислотой
удельным весом 1,32 и с раствором щелочи удельным
весом 1,19 при температуре 45°С.
Резиновые диэлектрические — при работе под напря-
жением свыше 1000 в.
Это пасты и мази, наносимые на
«Биологические руки для предохранения кожи от аг-
перчатки» рессивных сред: от кислот, щелочей и
солей — цинк-сипоратная № 1 и 2, паста профессора
Чумакова, ИЭР-2 и др.; от органических растворителей,
нефтепродуктов, лаков, смол — паста профессора Селис-
ского, ИЭР-1, ХИОТ-6, ПМ-1.
б Диэлектрические резиновые боты —
4 у для защиты от поражения током на-
пряжением свыше 1000 в.
Диэлектрические резиновые сапоги (ВТУ-Зб-з-37)
при работах под напряжением до 1000 в.
Полусапоги кожаные (ВТУ-49-59)—для защиты от
2-73
различных охлаждающих жидкостей (эмульсии, масла,
растворы).
Полусапоги кожаные мужские (ГОСТ 6029-60) —для
защиты ног от высоких температур, где нет опасности
попадания искр и брызг расплавленного металла.
Сапоги кожаные мужские с внутренними или наруж-
ными металлическими носками (ГОСТ 10998-64) —для
защиты от высоких температур, искр и брызг металла,
шлака, предохранения пальцев ног от падающих пред-
метов.
Типовые нормы бесплатной выдачи
Получение	рабочим, ИТР и служащим спецодеж-
и использование 1	„	,	J
спецодежды	ды, спецобуви и предохранительных
приспособлений утверждаются Госу-
дарственным комитетом Совета Министров СССР по
вопросам труда и заработной платы и ВЦСПС. В соот-
ветствии с этими нормами Советы Министров союзных
республик, министерства и ведомства СССР ввели от-
раслевые нормы.
Изменения и дополнения в связи с особенностями
местных производственных и климатических условий
в установленные отраслевые нормы могут быть внесе-
ны только Советами Министров союзных республик,
министерствами и ведомствами СССР по согласованию
с Госкомтрудом и ВЦСПС.
В отдельных случаях в соответствии с особенностя-
ми производства руководители предприятий могут по
согласованию с заводским комитетом профсоюза и тех-
ническим инспектором профсоюза заменять хлопчато-
бумажный комбинезон костюмом хлопчатобумажным, и
наоборот.
Предприятие на основе акта обязано заменить или
отремонтировать спецодежду и спецобувь, пришедшие
в негодность до истечения установленного срока носки
по причинам, не зависящим от рабочего или служа-
щего.
Рабочим и служащим, временно выполняющим ра-
боту по профессиям, для которых действующими отра-
слевыми нормами предусмотрены спецодежда, спец-
обувь и предохранительные приспособления, они выда-
ются на все время выполнения этой работы.
Спецодежда, спецобувь и предохранительные при-
способления, выдаваемые рабочим и служащим, счита-
2.74
ются собственностью предприятия и возвращаются: при
увольнении, при переводе на другую работу, для кото-
рой они не предусмотрены нормами, по окончании сро-
ка носки взамен получаемой новой одежды.
Спецодежда и спецобувь, бывшие в употреблении,
могут быть выданы другим рабочим и служащим по-
сле стирки, дезинфекции и ремонта. Сроки их носки
устанавливаются с учетом степени изношенности.
Предусмотренные нормами теплая спецодежда (ват-
ные костюмы, брюки и др.) и спецобувь выдаются ра-
бочим и служащим с наступлением холодного времени
года, а с наступлением теплого времени должны быть
сданы предприятию.
Время пользования теплой спецодеждой и спец-
обувью устанавливает администрация предприятия сов-
местно с заводским комитетом профсоюза с учетом ме-
стных производственных и климатических условий.
Не разрешается принимать от поставщиков спец-
одежду, спецобувь и предохранительные приспособле-
ния, не отвечающие требованиям ГОСТов и техниче-
ским условиям.
Каждая партия спецодежды, спецобуви и предохра-
нительных приспособлений должна приниматься комис-
сией, составленной из представителей администрации и
профсоюзной организации, которая составляет акт о
качестве спецодежды и ее пригодности к носке.
Недоброкачественная спецодежда возвращается по-
ставщику с предъявлением соответствующих реклама-
ций.
В исключительных случаях, при невыдаче в срок
установленных нормами спецодежды и спецобуви и
приобретении их в связи с этим самими работниками,
администрация предприятия обязана возместить затра-
ты на приобретение по государственным розничным це-
нам.
Выдача рабочим и служащим и сдача ими спец-
одежды, спецобуви и предохранительных приспособле-
ний должны записываться в личные карточки рабочих
и служащих установленной формы.
Дежурные спецодежда, спецобувь и предохранитель-
ные приспособления коллективного пользования долж-
ны находиться в кладовой цеха или участка и выдавать-
ся на время выполнения работ, для которых они
275
предусмотрены; в некоторых случаях они могут быть
закреплены за определенными рабочими местами (на-
пример, тулупы — на наружных постах, перчатки ди-
электрические— при электроустановках и т. д.) и
передаваться от одной смены другой. В этих случаях
спецодежда, спецобувь и предохранительные приспособ-
ления выдаются под ответственность мастеров и других
лиц из административно-технического персонала.
Стирка, дезинфекция, ремонт спецодежды, спецобу-
ви и предохранительных приспособлений производят-
ся предприятиями за их счет и в сроки, установленные
с учетом производственных условий и по согласованию
с заводским комитетом профсоюза и с местными орга-
нами санитарного надзора.
Если спецодежда загрязнена или требует ремонта
ранее установленного срока, стирка и ремонт должны
производиться досрочно.
Выносить спецодежду, спецобувь и предохранитель-
ные приспособления за пределы предприятия не разре-
шается.
Паста ДНС-АК очищает кожу в складках, легко
удаляет масляные, сажевые загрязнения, металличе-
скую пыль, различные красители. Смягчает кожу, де-
лает ее эластичной.
Синтетические моющие вещества удаляют грязь с
РУК.
Паста В. А. Рахманова очищает кожу от масел,
мазута, красок, сажи.
РЕЖИМЫ ТРУДА И ОТДЫХА
Под режимом труда и отдыха понимается чередова-
ние периодов работы, перерывов на отдых или для дру-
гой, отличной от постоянной работы деятельности.
С физиологической и психологической точек зрения
необходимость чередования труда и отдыха диктует-
ся ограниченными возможностями организма человека.
Если машина, механизм используются более эффектив-
но при непрерывной их работе (хотя они тоже требуют
перерыва на ремонт и обслуживание), то для человека,
организм которого управляется по законам живой при-
276
роды, а не механики, необходимо рациональное чере-
дование труда и отдыха.
Рационализация режимов труда и отдыха заключа-
ется в физиологическом и экономическом обосновании
чередования и длительности периодов работы и переры-
вов, продолжительность и распределение которых в те-
чение смены, суток, недели, месяца и года создают ус-
ловия высокой работоспособности при сохранении здо-
ровья человека.
Построение режимов труда и отдыха должно исхо-
дить из следующих основных принципов:
во всякий труд необходимо входить постепенно, без
рывков;
соблюдать меру и режим в работе;
соблюдать привычную последовательность и систе-
му деятельности;
правильно чередовать труд и отдых;
действенным отдыхом в большинстве случаев явля-
ется перемена вида деятельности.
Проблема установления рациональных режимов тру-
да и отдыха включает в себя назначение времени пере-
рывов, их количество, продолжительность, содержание
отдыха.
Общими принципами организации рациональных
режимов труда и отдыха являются:
регламентированные перерывы более эффектив-
ны, чем произвольные перемены по усмотрению работ-
ника;
один длительный перерыв менее эффективен, чем
несколько перерывов меньшей продолжительности;
наиболее эффективны перерывы перед ожидаемым
утомлением (снижением работоспособности);
переключение на другую работу, другой вид деятель-
ности — одна из эффективных форм отдыха.
Качество действующего (в том числе и эксперимен-
тального) режима труда и отдыха оценивается по сле-
дующим показателям:
колебание работоспособности (выработки) в раз-
личные периоды (перед обеденным перерывом, к концу
смены; в начале и в конце недели или месяца и т. п.);
качество продукции, выпускаемой в различные пе-
риоды работы;
заболеваемость, травматизм, опоздания, прогулы,
277
раннее окончание работы (также по различным перио-
дам);
мнение работников;
распределение потерь рабочего времени;
изменения психофизиологических функций.
В течение смены работу необходимо
Внутрисменный рационально чередовать с покоем в виде
режим регламентированных перерывов на отдых
и обед с учетом динамики работоспособности.
Применительно к смене динамика работоспособно-
сти следующая.
Врабатываемость— в течение этого периода до-
стигается оптимальный уровень работоспособности.
Врабатываемость характеризуется перестройкой психо-
физиологических функций на трудовую деятельность,
постепенным улучшением координации движений, их
точности и быстроты, установлением соответствующего
уровня дыхания и кровообращения. В зависимости от
вида труда этот период длится от 10 до нескольких
десятков минут.
Устойчивая работоспособность характеризуется оп-
тимальной эффективностью и устойчивостью деятельно-
сти. Психофизиологические функции протекают на оп-
тимальном и экономичном уровне.
Устойчивая работоспособность обычно, в зависимо-
сти от характера труда, длится 3—4 часа.
Полная компенсация — период, когда возникающее
утомление несколько снижает уровень максимальной
работоспособности, но эмоционально-волевое напряже-
ние предупреждает снижение эффективности (продук-
тивности) труда.
Устойчивая компенсация — период, когда утомление
нарастает и работоспособность снижается. С момента
ослабления волевого напряжения продуктивность тру-
да падает.
Конечный порыв — когда утомление нарастает и уро-
вень работоспособности падает, однако продуктивность
может быть сохранена при значительном волевом уси-
лии.
Прогрессивное снижение продуктивности — сниже-
ние работоспособности характеризуется рассеиванием
внимания, замедлением движений, увеличением числа
ошибок.
278
Прекращение работы — работоспособность угасает,
возбуждение сменяется вялостью.
Эта динамика повторяется и во второй половине дня
с той разницей, что уменьшается период врабатывае-
мости и фаза устойчивой работоспособности.
Мерность работы означает установление определен-
ного темпа (скорости) и ритмичности работы.
Как завышенный, так и заниженный темп, ослабляя
внимание и снижая точность движений и ритмичность
работы, отрицательно сказывается на работоспособно-
сти человека. Поэтому темп следует устанавливать в
зависимости от степени физической и нервно-психи-
ческой нагрузок: меньшим нагрузкам должен соответ-
ствовать более высокий темп, а с увеличением нервно-
психической или физической нагрузки соответственно
должен снижаться темп работы.
Применительно к отдельным звенЬям двигательного
аппарата человека оптимальный темп — не более Vs
от максимальных возможностей человека, которые со-
ставляют: для пальцев — 6 движений в секунду, для ла-
дони — 3 движения в секунду, для руки — 80 движений
в минуту, для ноги — 45 движений в минуту, для корпу-
са — 30 движений в минуту.
Учитывая, что различия в индивидуальном темпе у
людей составляют свыше 30%, комплексные бригады
рабочих целесообразно комплектовать из людей, при-
мерно с равным природным темпом.
Эффективным средством поддержания высокой рабо-
тоспособности служит переменный темп работы, отра-
жающий закономерные изменения ее динамики на про-
тяжении смены. В начале смены — в период врабаты-
ваемости, и в концерабочего дня — в период утомления,
темп должен быть ниже, чем в часы наивысшей работо-
способности.
Таблица 56
Классификация темпов работы	
Темп работы	Характеристика темпа работы
Умеренный	До 20 движений рук и ног и до 10 движений туловища в минуту. Регламентированный темп работы с планированием выпуска продукции ис- полнителем (мелкосерийное производство)
279
Продолжение
Темп работы	Характеристике темпа работы
Средней ин-
тенсивности
Высокий
От 21 до 40 движений рук и ног и от 11 до
20 движений туловища в минуту. Регламентиро-
ванный темп работы на потоке со свободным
ритмом (серийное производство)
Свыше 40 движений рук и ног и от 11 до 20
движений туловища в минуту. Строго регламен-
тированный и синхронизированный темп работы
на потоке (массовое производство)
Одной из причин нарушения ритмичности трудового
процесса служит неравномерность распределения за-
грузки в течение смены, недели и месяца'.
Нарушение ритма трудовой деятельности в сочета-
нии с другими факторами вызывает значительное нап-
ряжение нервной системы, так как возникает необходи-
мость восстанавливать ранее усвоенный ритм, а это
требует выработки нового стереотипа, что приводит к
замедлению выполнения трудовых операций.
Еще более утомительна для человека аритмичность,
являющаяся следствием резкого изменения нагрузок и
темпа, когда малые физические или нервно-умственные
усилия и низкий темп неожиданно сменяются в процес-
се труда форсированными усилиями и быстрым тем-
пом.
Ритмичности труда в течение смены способствует
организация работы по часовому графику, когда рас-
пределение дневной нагрузки планируется с учетом
физиологических закономерностей развития работоспо-
собности человека. В первые и последние часы рабо-
ты нагрузка должна быть на 10—15% меньше, чем в
середине первой и второй половины рабочего дня.
Учитывая большее утомление рабочих, нагрузку во
второй половине смены следует предусматривать на
15% меньше, чем в первой. С учетом физиологических
рекомендаций распределение нагрузки при часовом
графике работы следует устанавливать следующим об-
разом (табл. 57):
280
Ритмизация труда рабочих в течение смены, недели,
месяца, года достигается организационно-техническими
мероприятиями: улучшением оперативного планирова-
ния деятельности предприятия и сопряженности в ра-
боте отдельных его частей, обеспечением равномерной
загрузки рабочих па протяжении данного периода,
исключающей штурмовщину.
Для обеспечения ритмичности можно применить сле-
дующие меры:'
доставку заготовок, сырья на рабочее место пар-
тиями, которые возможно переработать за час, пол-
часа;
установление часовых ориентиров ритма работы, ука-
зывающих время на выполнение элемента операции.
Например, впереди рабочего или группы рабочих уста-
навливаются часы, па которых распределен вид ра-
боты. Эти ориентиры возможно использовать и для
регламентации внутрисменного режима труда и от-
дыха.
Пример такого ориентира-часов приведен на стр. 282.
Циферблат разбит на равные секторы, количество
которых равно количеству изделий за час работы. В
промежутках между делениями указывается операция
(прием), время отдыха. Часовая стрелка показывает
процент выполнения норм.
Часы должны быть расположены в оптимальной зо-
не зрения (впереди, в пределах 38° по вертикали и 30°
по горизонтали).
10 В- Д. Воронков
281
Рис. 21. Ориентир-часы.
Микропаузы — перерывы на отдых длительностью
в несколько секунд, представляющие необходимые «по-
ры» между трудовыми операциями и движениями.
Необходимость таких микропауз вызывается тем,
что прекращение одного действия и переход к после-
дующему требует от организма известного времени па
перестройку процессов возбуждения и торможения в
нервной системе. Наличие микропауз обеспечивает не-
обходимую ритмичность трудовой деятельности, способ-
ствует поддержанию динамического стереотипа, опти-
мального темпа и напряженности труда. Длительность
микропауз определяется тяжестью выполняемых опе-
раций.
Время, идущее на микропаузы, должно учитывать-
ся при нормировании труда рабочих и в зависимости
от его характера и тяжести может составлять до 9%
рабочего времени. Исключение таких мельчайших пере-
282
рывов в работе приводит к быстрому развитию утомле-
ния и снижает работоспособность в 2—2,5 раза.
Кроме микропауз для поддержания высокой рабо-
тоспособности в течение смены необходимо предусмат-
ривать перерывы на отдых.
Производственное утомление при выполнении любой
работы наступает под действием следующих факторов:
затрат физических усилий; нервного напряжения; темпа
работы; рабочего положения исполнителя; монотонно-
сти работы; температуры и влажности; загрязненности
воздуха на рабочем месте; производственного шума;
вибрации; освещения рабочего места.
Перечисленные факторы и оценка степени влияния
каждого из них на производственное утомление поло-
жены в основу применяемой в промышленности мето-
дики НИИТруда для разработки нормативов времени
на отдых. Этой методикой предусматривается относи-
тельная оценка каждого фактора, а также градация
внутри факторов, изложенные в табл. 58.
Методика определения нормативов времени на от-
дых НИИТруда имеет межотраслевой характер.
Время на отдых в течение смены определяется в
процентах к оперативному (основноеф-вспомогатель-
ное).
За время обслуживания рабочего места и при
выполнении подготовительно-заключительной работы
перерывы па отдых не предоставляются, так как чередо-
вание оперативной работы, непродолжительной ра-
боты по обслуживанию рабочего места и подготови-
тельно-заключительных действий само по себе пред-
ставляет одну из форм активного отдыха (перемена
деятельности). Если продолжительность подготовитель-
но-заключительной работы превышает 45 минут в смену,
то время на отдых исчисляется от суммы оперативного и
подготовительно-заключительного времени.
Перерывы, обусловленные установленной технологи-
ей или организацией производства и равномерно распре-
деляющиеся в течение смены, рассматриваются как от-
дых. Если суммарное время регламентированных пере-
рывов не перекрывает полностью времени, предусмот-
ренного на отдых, то при разработке норм учитывается
только разность этих величин.
10*
283
Таблица 58
Факторы, влияющие на утомление
Факторы	Характеристика факторов	Время на от- дых (в % от оперативного времени)
Физические усилия	Незначительные (5—15 кг) Средние (16—30 кг) Тяжелые (31—50 кг) Очень тяжелые (51—80 кг)	>1—2 3—4 5—6 7—9
Нервное на- пряжение	Незначительное Среднее Повышенное	1—2 3-4 б
Темп ра- боты	Умеренный Средней интенсивности Высокий	1 2 3—4
Рабочее положение	Ограниченное Неудобное Стесненное Очень неудобное	1 2 3 4
Монотон- ность работы	Незначительная Средняя Повышенная	1 2 3
Температу- ра, влажность окружающей среды	Незначительно повышенные или понижеиные: от +20° до +25° при влажности до 70% (или от —5° до -15°) Средние: от +26° до +30° при влажности до 75% (или от —16° до —20°) Повышенные илн пониженные: от +31° до +35° при влажности 70— 75% (или от —21° до —25°) Высокие или низкие: от +36° до +40° при влажности 75% (или от —25° до —30°) Очень высокие: от +41° до +45° при влажности 75%	1 2 3 4 5
234
Продолжение
Факторы	Характеристика факторов	Время иа от- дых (в % от оперативного времени)
Загрязнен-	Незначительная	1
ность воздуха	Средняя	2
	Повышенная	3
	Сильная	4
	Очень сильная	б
Произведет-	Умеренный	1
веяный шум	Повышенный	2
	Сильный	3—4
Вибрация	Повышенная	1
	Сильная	2
	Очень сильная	3-4
Освещение	Недостаточное	1
	Плохое или ослепляющее	2
Такой порядок установления норм должен приме
няться и на тех производствах, где ручная или машин-
но-ручная работа в течение смены регулярно череду-
ются с периодом пассивного наблюдения за ходом
аппаратурного или машинно-автоматического про-
цесса. .
Случайно возникающие простои работников не дол-
жны рассматриваться как время отдыха.
Внутрисменный режим труда и отдыха применитель-
но к конкретным видам работ можно устанавливать,
пользуясь типовыми режимами, представленными в
табл. 59.
Отдых может быть пассивным или активным. Пас-
сивный отдых целесообразно применять при тяжелых
физических работах, при работах, сопряженных с по-
стоянными переходами или выполняемых стоя, особен-
но в неблагоприятных условиях внешней среды.
На работах, протекающих в благоприятных услови-
ях труда, целесообразно применять активную форму
отдыха (гимнастические упражнения, чередования раз-
личных форм деятельности).
285
Таблиц а 59
Типовые режимы труда и отдыха
Характеристика работ, для которых разрабатывается режим	Характеристика перерывов на отдых	Продолжительность н распреде- ление перерывов	Содержание отдыха
Работы, связанные с незиачитель-	Нечастые корот-	2 перерыва по 5 мин. в	Производственная гим-
иыми физическими усилиями или умеренным нервным напряжением	кие перерывы	течение смены: через 2 ча- са после начала работы и за Р/г часа до ее оконча- ния	настика 2 раза в день
Работы, связанные со средним фи-	Нечастые пере-	2 перерыва по 10 мин. в	Производственная гим-
зическим усилием или средним нерв-	рывы средней про-	течение смены: через 2 ча-	настика 2 раза в день
пым напряжением	должительности	са после начала работы и за 17г часа до ее оконча- ния	
Работы, не требующие значитель-	Частые короткие	4 перерыва по 5 мин. в	Производственная гим-
ных физических усилий, ио неблаго- приятные по монотонности, рабочей лозе и темпу работы	перерывы	течение смены через каж- дые 1!/2 часа работы	настика 2 раза в день, остальные 2 перерыва используются для отды- ха в удобной позе и легкой разминки
Работы, связанные с большими	Нечастые пере-	3 перерыва по 10 мин. в	Отдых в спокойном
физическими усилиями или повышен- ным нервным напряжением	рывы средней про- должительности	течение смены	состоянии, а при повы- шенном нервном напря- жении легкие разминоч- ные упражнения
287
Характеристика работ, для которых разрабатывается режим	Характеристика перерывов па отдых
Работы с большим напряжением при высоком темпе и неблагоприят- ных условиях (загрязненность возду- ха, вибрация и тепловые излучения) Работы с очень большими физи- ческими усилиями или при значи- тельных физических усилиях, но не в благоприятных' условиях	Частые короткие перерывы а)	частые пере- рывы средней про- должительности ; б)	длительные перерывы средней частоты
Работы, выполняемые в неблаго- приятных условиях при высоком тем- пе работы и повышенном нервном напряжении Работы с большими физическими усилиями в особо неблагоприятных условиях Работы при благоприятных усло- виях среды, связанные со значитель- ным напряжением внимания	Частые короткие перерывы Частые	дли- тельные перерывы Короткие пере- рывы с активным отдыхом
Работы со значительным напряже- нием функций мышления	Короткие пере- рывы с активным отдыхом
П родолжение
Продолжительность и распреде-
ление перерывов
Содержание отдыха
Перерывы по 3—б мин. в Производственная гим-
течение каждого часа + 2 иастика 2 раза в день
перерыва за смену по 10
мин.
Перерывы по 8—10 мин. Отдых в спокойном
в течение каждого часа состоянии в специально
отведенных помещениях
3 перерыва в течение сме- То же
ны по 15—20 мин.
Перерывы длительностью г
4—5 мин. в течение каждо-
го получаса
Перерывы по 12—15 мин. Отдых в спокойном
в течение каждого часа ра- состоянии в специально
боты	отведенных помещениях
3 перерыва по 5 мин. Упражнения типа ды-
(один в середине первой хательной гимнастики
половины дня, два — во
второй)
Вводная гимнастика, пя- Упражнения, вклю-
ти.мипутные физкультурные чающие работу всей мус-
паузы в первой н второй кулатуры при повышен-
половииах рабочего дня ной нагрузке
Гимнастические упражнения применяются перед на-
чалом работы (вводная гимнастика), а также в пере-
рывах для отдыха, во второй половине смены. Вводная
гимнастика в утреннюю смену целесообразна для всех
видов работ; в вечернюю и ночную смены вводную гим-
настику проводить нецелесообразно, за исключением
случаев, когда предстоит выполнять особо монотонные
и точные работы.
Чередование различных видов труда, как одну из
форм активного отдыха и борьбы с утомлением, реко-
мендуется применять при выполнении однообразных и
монотонных операций.
Отдых во время перерывов должен протекать в нор-
мальных (комфортных) условиях — в этом случае обе-
спечивается быстрое восстановление работоспособ-
ности.
На работах с благоприятными санитарно-гигиени-
ческими условиями труда отдыхать можно в цехе. При
этом следует останавливать оборудование и все двига-
тели, создающие шум и вибрацию.
Перерыв на обед предназначается для приема пищи
и отдыха с целью снятия утомления, возникающего пос-
ле работы в первой половине смены. Обеденный пере-
рыв должен делить рабочую смену примерно на две
равные части, поэтому наиболее целесообразно предо-
ставлять его в середине рабочего дня или в отрезки
времени с отклонением от нее в пределах часа.
Перерывы для принятия пищи должны предостав-
ляться при любых условиях. При непрерывных техноло-
гических процессах для этого организуется подмена
работающих, а при невозможности подмены питание
обеспечивается непосредственно на рабочих местах.
В зависимости от тяжести труда и организационных
возможностей предприятия длительность обеденного пе-
рерыва должна быть от 30 до 60 минут.
При расчете длительности перерыва на обед учиты-
вается необходимость проведения гигиенических проце-
дур (мытье рук, переодевание), а также передвижения
в столовую и обратно на место работы, получения и
приема пищи, послеобеденного отдыха.
В ночные смены продолжительность обеденного пе-
рерыва можно сокращать до 30—40 минут.
268
При работах на открытом воздухе в неблагоприят
ных условиях внешней среды (жара, холод и т. д.) про-
должительность обеденного перерыва может быть бо-
лее одного часа.
С целью продления обеденного перерыва можно
один из регламентированных перерывов на отдых уста-
навливать перед началом обеденного перерыва.
Суточные и Физиологическое обоснование продол-
недеяьные	жительности рабочей смены заключается
режимы	в определении времени, необходимого для
труда и отдыха восстановления возможностей организма
к началу следующего рабочего дня. Период восстанов-
ления различен в зависимости от характера труда. На-
пример, после физического труда восстановление проис-
ходит более интенсивно и в сравнительно короткий срок.
На снятие нервного, умственного утомления требуется
значительно больше времени, чем физического.
Длительность рабочей смены у лиц с полным рабо-
чим днем ие должна быть, как правило, менее 4 и бо-
лее 8 часов. Удлинение рабочего дня приводит к сни-
жению работоспособности, переутомлению. Например,
3 часа работы сверх нормальной смены по производи-
тельности равноценны двум нормальным часам.
Продолжительность ежедневного отдыха между сме-
нами вместе со временем обеденного перерыва должна
быть равной двойной продолжительности времени ра-
боты. Меньший ежедневный отдых при посменной ра-
боте может быть допущен только на некоторое время со
специального разрешения и только при чрезвычайной на-
добности (аварийные ремонты и другие неотложные
вспомогательные работы). В любом случае он не может
быть менее 8 часов.
В соответствии с суточным циклом наивысший уро-
вень работоспособности человека бывает в утренние и
дневные часы (с 8 до 12 в первой половине дня, и с 14
до 17 — во второй). В вечерние часы работоспособ-
ность понижается, достигая минимума ночью. В днев-
ное время наименьшая работоспособность, как прави-
ло, отмечается в период между 12 и 14 часами, а в ноч-
ное время — с 3 до 4 часов падает до минимума.
С учетом этого следует определять сменность рабо-
ты предприятий, начало и окончание работы в сменах,
перерывы на отдых и сон.
2ве
Работу на предприятиях с прерывными технологи-
ческими процессами предпочтительно строить в две сме-'
ны: работу целесообразно начинать не ранее 7 часов,
а закапчивать не позднее 24 часов местного времени.
При работе предприятий в одну смену рабочий день
целесообразно начинать в 8 часов.
Чередование смен должно производиться в соответ-
ствии с естественным суточным ритмом природных про-
цессов: утро — вечер — ночь. При обратном чередова-
нии приспособительные механизмы организма при пе-
ресменке вынуждены перестраиваться в порядке, прямо
противоположном ходу биологических природных рит-
мов. С биологической точки зрения пересменки целесо-
образнее проводить не еженедельно, а через более дли-
тельные отрезки времени.
К работе в ночное время следует прибегать только
в крайне необходимых случаях — па непрерывных про-
изводственных процессах, па транспорте, при ремонт-
ных работах, а также па некоторых участках сферы об-
служивания. При этом следует принимать меры для
улучшения условий труда работающих в ночных сменах.
Чередование периодов труда и отдыха в течение не-
дели нужно устанавливать исходя из принципов динами-
ки работоспособности за этот отрезок времени: в тече-
ние первых двух дней недели работоспособность посте-
пенно увеличивается, в третий и четвертый день дости-
гается наивысшая работоспособность, а в последующие
дни начинает снижаться и достигает минимума в суб-
боту.
Учитывая характер изменений работоспособности
человека в длительный период, продолжительность ра-
бочего периода не должна превышать шесть дней, так
как работа в последующие дни становится малопроиз-
водительной.
При пятидневной неделе дни отдыха целесообразно
предоставлять подряд, чтобы не прерывать налаженную
врабатываемость в течение рабочей педели и обеспе-
чить большую полноценность и эффективность отдыха.
Выходные дни должны предоставляться постоянно
через равное количество рабочих дней, что обеспечива-
ет ритмичное чередование труда и отдыха.
При разработке графиков выходов применительно
к отдельным отраслям и видам работ следует руковод-
290
ствоваться специальными постановлениями и рекомен-
дациями
При построении графика сменности при двух-, трех-,
четырехсменной работе каждая бригада (или работаю-
щий) должна отработать во всех сменах равное число
дней. Этот период называется циклом сменообо-
рота. Для прерывных работ сменооборот равен произ-
ведению числа рабочих дней в календарной неделе па
число бригад (работающих), для непрерывных—произ-
ведению числа дней в рабочей неделе па число бригад
(работающих).
Переход из одной смены в другую осуществляется
после выходного дня. При пересменке более продолжи-
тельный отдых должен предоставляться той смене, ко-
торая работала или будет работать в ночное время.
Число ночных смен не должно быть более шести.
Пример расчета основных элементов графика шести-
дневной рабочей недели для прерывного производства
приводится ниже.
Продолжительность рабочей педели (рабочего пери-
ода) в часах (7’) равна:
т 7'7°.ВГ7Г=7'8.2 * *'-4’Г = 41-	<60)
где Т ,..л — продолжительность рабочей смены;
D — число дней в рабочем периоде;
В — число дней еженедельного отдыха.
7-	41-7	QQ .	.	,Г1.
см—	у- y.g	8,2 часа,	(61)
В = 7T™'D -D 7'^'5 —5—2.	(62)
1 Постановление ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС
от 7 марта 1967 г. «О переводе рабочих и служащих предприятий,
учреждений и организаций па пятидневную рабочую педелю с двумя
выходными днями».
Разъяснение Государственного комитета Совета Министров СССР
по вопросам труда и заработной платы и президиума ВЦСПС «О
некоторых вопросах, связанных с переводом рабочих и служащих
предприятий, учреждений и организаций на пятидневную рабочую
неделю с двумя выходными днями» 8 апреля 1967 г.
«Межотраслевые рекомендации по переводу рабочих и служа-
щих предприятий, учреждений и организаций на пятидневную рабо-
чую неделю». М., НИИТруда, 1967.
291
Общая продолжительность еженедельного отдыха
равна сумме нерабочих часов за выходные дни и часов
еженедельного отдыха после окончания последней в не-
деле рабочей смены. В приведенном выше примере она
равна 63,8 часа (48+15,8).
Графики обычно строятся на год.
При пятидневной рабочей неделе для всех категорий
работников должен быть сохранен годовой баланс ра-
бочего времени шестидневной рабочей недели. Этот ба-
ланс составляется с учетом сокращения рабочих смен
в предпраздничные днн. Поэтому никакого дополни-
тельного сокращения годового баланса рабочего вре-
мени в связи с предпраздничными днями делать не сле-
дует.
При пятидневной рабочей неделе с двумя выходны-
ми днями рабочее время рабочих и служащих учитыва-
ется за каждый день (поденно) по графикам сменности,
применяемым на данном предприятии, в учреждении,
органнзацни. Работа, выполненная сверх установлен-
ной графиком продолжительности рабочей смены, счи-
тается сверхурочной. Например, если на предприятии
установлена продолжительность рабочей смены 8 ча
сов (с доработкой до средней недельной нормы рабочих
часов каждую восьмую субботу), то работа, произве
денная сверх 8 часов, считается сверхурочной; при про-
должительности смены 8 часов 12 минут сверхурочной
считается работа сверх этого времени и т. д.
Работа в выходные дни допускается лишь в исклю-
чительных случаях, предусмотренных законодательст-
вом. Если работник привлекался к работе в установлен-
ный по графику выходной день, например в субботу,
ему должен быть предоставлен другой день отдыха в
течение ближайших двух недель. Денежная компенса-
ция за работу в выходной день может выплачиваться
только в виде исключения, когда предоставление друго-
го дня отдыха невозможно (например, при увольнении
с работы). В этом случае работу в выходной день сле-
дует оплачивать в порядке и размерах, установленных
законодательством о труде.
У всех рабочих и служащих, для которых установ-
лен семичасовой рабочий день, и в частности при трех-
сменной работе, продолжительность рабочего времени
за неделю должна составлять 41 час, в том числе и у
292
переведенных на пятидневную рабочую неделю с двумя
выходными днями. В соответствии с этим и должны
строиться графики работы.
Регламентация времени работы и пе-
Годовой режим рерывов в течение календарного года
труда и отдыха е. количество рабочих дней, часов,
их чередование, продолжительность и время очередных
отпусков) представляет годовой режим труда и отдыха.
Годовой режим труда и^отдыха должен предусмат-
ривать рациональное чередование работы с периодами
длительного отдыха, что должно обеспечиваться соблю-
дением дневных, недельных норм работы и отдыха тру-
дящихся и предоставлением каждому работающему
отпуска длительностью, соответствующей законодатель-
ству (не менее 15 рабочих дней).
Отпуск целесообразно использовать единовременно.
Это связано с тем, что человек «выходит» из работы
два-три дня и «входит» в нее за два-трн дня перед на-
чалом работы, т. е. из общего числа дней отпуска вы-
падает в среднем пять дней. При расчленении отпуска
на два срока количество выпадающих дней увеличива-
ется почти вдвое.
Если длительность отпуска более 30 дней, то можно
использовать его в два срока, разбивающие рабочий
год на три рабочих периода.
Там, где это возможно, ежегодные отпуска целесо-
образно использовать в одно и то же время года. Этим
обеспечивается постоянство ритма, организм человека
привыкает к необходимости расслабления, отвлечения
от постоянной нагрузки. Кроме того, отпускной ритм
ведет к более быстрому отключению от работы и быст-
рому вхождению в трудовой ритм после отпуска.
Эффективнее отпуск в летнее жаркое время, когда
работоспособность человека снижается.
Ежегодный отдых должен быть активным, его содер-
жание не должно быть близким к характеру работы,
т. е. во время отпуска необходимо изменить обстанов-
ку. Для людей физического труда предпочтителен спо-
койный отдых с некоторой умственной нагрузкой; для
людей умственного труда отдых должен быть более ак-
тивный, включающий в значительной мере элементы
физического напряжения.
293
ОЗЕЛЕНЕНИЕ
Озеленение территории и помещений способствует
оздоровлению воздушной среды, влияет на тепловой ре-
жим, уменьшает шум, снижает запыленность, украша-
ет и создает уют, успокаивающе действует на нервную
систему.
Озеленение осуществляется с учетом свойств расте-
ний, климатических и почвенных условий, а также ха-
рактера производства.
В районах сильных ветров высаживаются вечнозеле-
ные и листопадные деревья с плотной кроной.
Для понижения температуры посадки производят
групповым способом без кустарников.
Для уменьшения шума применяются посадки де-
ревьев и кустарников с густой и мелколистной кроной,
большим количеством ветвей, долгодерйтащейся листвой.
В местах отдыха рабочих, выполняющих монотон-
ные операции, следует высаживать цветы с теплой, воз-
буждающей, активной расцветкой (красные, оранжевые).
Для создания на предприятиях «зеленых оазисов»
рекомендуется сочетать живописные группы деревьев,
кустарников и цветников, тенистые аллеи и дорожки с
площадками для спортивных игр, гимнастики, бассейны.
Помещения, заставленные крупногабаритным обору-
дованием и где мало места, не следует дополнительно
загромождать крупными растениями, в этом случае луч-
ше давать простор «вертикальному озеленению», подо-
брать такие растения, которые обеспечивали бы «арома-
тический и цветовой эффект» как дневной, так и ночной
смене, не рассредоточивать, а группировать растения в
двух или трех местах.
При разведении комнатных растений следует иметь
в виду, что необходимо создать им дополнительный све-
товой фон.
Для внутреннего декоративного озеленения помеще-
ний с температурой воздуха зимой около -)-18оС реко-
мендуется:
монстера (филодендрон), пальма, тенданус, сансевие-
рия, сциндапсус, стрелиция, пилея, пеперомия, аспидист-
ра, традесканция.
Для помещений с температурой воздуха зимой
+ 16°С:
294
хлорофитум, руксус (иглица), плющ, 'папоротник,
нефролепис, хвойные растения — криптомерий и кип-а-
рисовик, китайская роза, циссус (комнатный виноград),
агавы, кактусы, алоэ (табл. 60).
Примечание. Подчеркнуты наиболее теневыносливые
виды.
Табл и ц а 60
Краткая характеристика растений
Санитарная характеристика
производственных
процессов
Примерный перечень рекомендуемых
растений
Производственные про-
цессы, протекающие с
выделением конвекцион-
ного тепла
Производственные про-
цессы, протекающие при
нормальных метеороло-
гических условиях
Неотапливаемые про-
изводственные помеще-
ния (не ниже 0°С)
Производственные про-
цессы, протекающие с
выделением больших ко-
личеств пыли
Производственные про-
цессы, протекающие с
применением воды
Производственные про-
цессы, протекающие с
выделением вредных ве-
ществ
Эхмея, аглаонема, билбергия поник-
шая, циперус очередпол'истный, драцепа
(драконово дерево), китайская роза,
монстера привлекательная, маранта, пе-
неромия, питтоспорум, традесканция
Абутилон (комнатный клен), эхмея,
аспарагус, аспидистра (дружная семья),
бегония Фиета, билбергия поникшая, ха-
меропс приземистый, хлорофитум хохла-
тый, циссус ромболистный, кордилипа
южная, циперус очереднолистный, дра-
цена, фуксия, плющ обыкновенный, хо-
вея, монстера привлекательная, пелар-
гония, пеперомия и др.
Агава, аукуба японская, хамеропс
приземистый, лимон, бересклет (эвони-
мус), фуксия, плющ, олеандр обыкно-
венный, пеларгония
Агава, алоэ, аспидистра, аукуба япон-
ская, монстера привлекательная, олеандр
обыкновенный, питтоспорум
Аглаонема, бегония Фиета, хлорофи-
тум хохлатый, кордилина южная, ципе-
рус очередполистпый, фуксия, плющ
обыкновенный, китайская роза, маран-
та, монстера привлекательная, пеперо-
мия, традесканция
Агава, алоэ, аспидистра, хлорофитум
хохлатый, циперус очереднолистпый,
драцена, плющ, китайская роза, мон-
стера привлекательная, олеандр обык-
новенный. рускус, иглица, питтоспорум,
традесканция
295
ИЗУЧЕНИЕ СОСТОЯНИЯ И ОБЩИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
ПО УЛУЧШЕНИЮ УСЛОВИЙ ТРУДА
При изучении условий труда в первую очередь
устанавливается категория его тяжести, для чего иссле-
дуются особенности производства, санитарно-гигиени-
ческие, эстетические условия, режим труда и отдыха.
Выясняется, соответствуют ли условия труда уста-
новленным нормам.
Для установления влияния внешней среды на орга-
низм человека отбираются практически здоровые рабо-
тающие, по возможности однородные по индивидуаль-
ным признакам (пол, возраст, физическая конституция
и т. п.).
Для исследования рабочих физического труда не-
обходимо получить данные об энергозатратах (в кило-
калориях), о работе системы кровообращения (пульс,
артериальное давление, пульсовое давление, минутный
н ударный объем крови, электрокардиография), об ап-
парате внешнего дыхания (частота, спирометрия, ми-
нутный объем дыхания), о выносливости (динамомет-
рия) различных мышечных групп, о состоянии аппара-
та терморегуляции (температура тела, изменение веса,
влагопотери и т. п.), о состоянии высшей нервной си-
стемы (эмоциональное состояние, внимание и т. п.).
Данные физиологических измерений1 дополняются
технико-экономическими показателями работоспособ-
ности.
При изучении условий труда людей, занятых ум-
ственной работой, необходимо получить данные о со-
стоянии высшей нервной деятельности и анализаторов
(хронорефлексометрия, чувство усталости, отношение
к работе), внимания, координации, запоминания, о кро-
вообращении и дыхании и т. д. Физиологические иссле-
дования сочетаются с технико-экономическими (фото-
графия рабочего дня и т. п.).
Кроме того, обязательно изучается динамика н ха-
рактер производственных заболеваний и травматизма.
Изучается также состояние техники безопасности,
эстетические условия, культурно-бытовое обслуживание
работающих.
1 Осуществляются специалистами.
296
Прн изучении режима труда и отдыха обращается
внимание на эффективность существующих графиков,
характер и зависимость их от вида работ и категорий
работающих, отношение работающих к существующим
режимам труда и отдыха.
Психофизиологические исследования следует прово-
дить в короткий промежуток времени (до 5 минут) и
так, чтобы это обследование не мешало рабочей на-
стройке. Исследование не должно вызывать у работни-
ка эмоциональной реакции и должно быть для него
максимально индифферентным. Лучше всего исследова-
ния проводить на рабочих местах.
Так как одной из задач исследования является ото-
бражение закономерностей появления психофизиологи-
ческих сдвигов в процессе трудовой деятельности, то
целесообразно проводить исследования как можно ча-
ще (не менее 6 раз, в том числе в начале и в конце ра-
боты). Первое исследование проводится за 5—10 минут
до начала работы,- второе — через полтора часа,
третье — за час-полтора до обеда, четвертое — через
40—60 минут после обеда, пятое — за полтора-два часа
до конца работы и шестое — за 20 минут до конца ра-
боты.
Анализ санитарно-гигиенических и санитарно-техни-
ческих условий труда проводится в начале исследова-
ния, а затем раз в квартал, если же это невозможно, то
весной н осенью. При этом изучается состояние микро-
климата в рабочих и вспомогательных помещениях
(в том числе температура, влажность, скорость движе-
ния воздуха). Следует определять величину освещенно-
сти и уровень шума, причем необходим его спектраль-
ный анализ. Температуру и скорость движения возду-
ха надо замерять на разных уровнях (желательно 0,25
и 1,5 м) от пола.
Для получения уровня скорости движения воздуха
и уровня шума замеры должны проводиться подряд
несколько раз (четыре-пять), а затем вычисляется сред-
няя. Санитарно-гигиенические исследования надо про-
водить в течение рабочего дня три раза: в начале, в се-
редине и в конце работы.
Если проведение точных лабораторных исследований
на запыленность и загазованность воздуха затрудни-
тельно, то можно просто описать качество воздуха в ра-
297
бочих помещениях, отмечая наличие запыленности, та-
бачного дыма и пр. Все полученные данные могут быть
сведены в таблицу, в которой указываются факторы
условий труда, их показатели, нормативы и фактическое
состояние.
Заболеваемость работников необходимо анализиро-
вать не меньше чем за три года. Если работники обра-
щаются за медицинской помощью только в одно лечеб-
ное учреждение, то можно изучать заболеваемость- по
обращаемости, если же лечение осуществляется в раз-
ных учреждениях, то целесообразно учитывать только
заболеваемость с временной утратой трудоспособности.
Удобна для анализа «персональная карта», в которую
заносятся все сведения о заболеваемости с временной
утратой трудоспособности. Карты заводятся на всех
работающих, независимо от того, имели они заболевания
с временной утратой трудоспособности или нет. Веде-
ние этих карт позволяет изучать заболеваемость по по-
лу, возрасту, профессиям, стажу и по целому ряду дру-
гих категорий.
Если персональные карты не ведутся, можно завести
их на лиц, которые непосредственно участвуют в про-
водимом исследовании, затем занести туда все данные,
полученные на основе обработки больничных листов
(желательно не менее чем за три года).
НЕКОТОРЫЕ ОФИЦИАЛЬНЫЕ И РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЕ
МАТЕРИАЛЫ ПО УСЛОВИЯМ ТРУДА
«Санитарные нормы проектирования промышленных предприя-
тий» (СН 245-71). М., Стройиздат, 1972.
«Строительные нормы и правила» II. М., Стройиздат, 1972.
«Указания по рациональной цветовой отделке поверхностей
производственных помещений и технологического оборудования
промышленных предприятий» (СН 181-61).
«Руководство по рациональному цветовому оформлению», раз-
работанное ВНИИ железнодорожной гигиены МПС СССР. М., 1964.
«Рекомендации по цветовому решению интерьеров производ-
ственных помещений промышленных зданий (материалы для проек-
тирования)». М., 1966.
Проект руководящих материалов «Цвета и знаки безопасности
в промышленности», разработанный ЦНИИПромзданий Госстроя
СССР и ВНИИ охраны труда ВЦСПС.
«Нормали па опознавательную окраску трубопроводов промыш-
ленных предприятий», разработанные ЦНИИПромзданий Госстроя
СССР. М„ 1965.
298
Из Уголовного кодекса РСФСР
Статья 140. Нарушение правил охраны труда.
Нарушение должностным лицом правил по технике безопасно-
сти, промышленной санитарии или иных правил охраны труда, если
это нарушение могло повлечь за собой несчастный случай с людьми
или иные тяжкие последствия, наказывается лишением свободы на
срок до одного года, или исправительными работами ' на тот же
срок, или штрафом до ста рублей, или увольнением от должности.
Те же нарушения, повлекшие за собой причинение телесных
повреждений или утрату трудоспособности, наказываются лишением
свободы на срок до трех лет или исправительными работами до
одного года.
Нарушения, указанные в части первой настоящей статьи, по-
влекшие смерть человека или причинение тяжких телесных повреж-
дений нескольким лицам, наказываются лишением свободы на срок
до пяти лет.
ГИГИЕНА УМСТВЕННОГО ТРУДА
Чтобы успешно управлять производством, нужны не
только знания, но и умение правильно организовать
свой труд с точки зрения функционирования организ-
ма, работы головного мозга, который является матери-
альной основой всей психической жизни человека, т. е.
необходимо соблюдать гигиену умственного труда. Это
нужно потому, что управление производством является
преимущественно умственным трудом.
Рационализация умственного труда означает приве-
дение в систему, улучшение и сохранение приобретен-
ных навыков в работе.
Часто высказывается ошибочное мнение, что ум-
ственное утомление легко приводит ко всякого рода
нервным расстройствам. Опасны не столько утомление
и даже не острое переутомление, а постоянные пере-
грузки. Для руководителей, например, источником чрез-
мерного напряжения являются трудности совместной
работы с людьми, слишком жесткие сроки выполнения
задания, изменения намеченного плана, помехи извне,
большая ответственность, ограниченные полномочия
и т. п.
Длительный умственный труд вызывает нередко ум-
ственное переутомление. В определенных случаях оно
проходит быстро и бесследно, особенно после успешно-
го решения намеченной задачи и если работа достав-
ляет большое удовлетворение. Но когда перенапряже-
299
ние систематически повторяется, оно порой вызывает
психические и физиологические расстройства.
Умственная нагрузка приходится на сравнительно
малую часть первичных элементов коры головного моз-
га, поэтому при переключении на другой вид умствен-
ной деятельности усталый участок коры головного моз-
га приходит в состояние покоя и утомление снимается.
Следовательно, необходимо правильное чередование и
распределение умственных нагрузок. Наиболее полезно
чередование умственного труда с легким физическим.
Умственные перегрузки связаны со многими факто-
рами: бытом, питанием, общей гигиеной, отдыхом и осо-
бенно с той обстановкой, в которой протекает труд.
Умственный труд связан с работой над документами,
книгами, проектами и обычно выполняется сидя в за-
крытых помещениях. Это во многих случаях ухудшает
условия труда. Так, сидячая, особенно полусогнутая
поза затрудняет правильное дыхание, легкие полностью
не вентилируются. Поза сидя приводит к недостаточ-
ному движению лимфы в сосудах конечностей, к сдав-
ливанию бедренных и плечевых стволов. Поэтому физ-
культурные паузы очень полезны и необходимы для
профилактики патологических явлений, связанных с ум-
ственным трудом.
Эффективность умственного труда снижают повы-
шенный шум, яркие отвлекающие предметы, неудобная
одежда и т. д.
Неправильное или недостаточное освещение, неудоб-
ное расположение предметов отрицательно сказываются
на зрении.
Большое влияние на повышение работоспособности
оказывает так называемая внутренняя организация
умственного труда. Здесь действуют известные принци-
пы плановости в работе, т. е. строго установленная по-
следовательность, система, которая вырабатывает и за-
крепляет определенный ритм нервного напряжения.
Немаловажное значение имеет эмоциональное состоя-
ние. Положительные эмоции стимулируют любой, в том
числе и умственный, труд.
При изучении и разработке мероприятий, направлен-
ных на улучшение условий умственного труда, помимо
общих вопросов следует учитывать и индивидуальные
особенности человека, его характер, склонности. Ибо
300
то, что одному мешает в работе (например, музыка),
другому способствует и т. п. Универсальных правил .ум-
ственного труда нет.
Ниже излагаются некоторые общие советы работни-
кам умственного труда, хотя нужйо сказать, что они не
для всех приемлемы.
Температура помещения должна быть в пределах
18—20°С при относительной влажности 50—60%.
Запыленность должна быть доведена до минимума
путем регулярной и тщательной уборки и вентиляции
помещения.
Одежда должна быть простой и не стесняющей че-
ловека. Особенно следует следить за тем, чтобы ворот-
ничок не сжимал шею, так как в период напряженной
умственной работы кровоснабжение мозга увеличивает-
ся в 8—9 раз.
Освещать рабочее место лучше настольным пюпит-
ром с люминесцентными лампами — они не оказывают
вредного теплового влияния на глаза. Освещение не
должно быть менее 75—100 люкс (лампы 40—60 вт).
На время усиленных занятий верхний свет нужно вы-
ключать. На столе не должно быть резких и колеблю-
щихся теней; светильники, располагаются слева и та-
ким образом, чтобы абажур скрывал от глаз нить на-
кала лампочки.
Окраску стен (обои) лучше выполнять в зеленова-
тых или желтоватых, но не ярких тонах.
Режим труда и отдыха — через каждые 50 минут
делать пятиминутный перерыв, в течение которого раз-
гибать тело и закрывать глаза (или устремлять взор
вдаль). Обязательна физкультурная пятиминутка. Наи-
более «работоспособные» часы — с 7 до 14, поэтому в
это время не рекомендуется устраивать оперативные
совещания, заседания.
Нужно стараться в течение недели не менее 2 часов
посвящать физическим упражнениям (физкультуре).
Избегайте занятий умственным трудом в выходные
и праздничные дни. Отпуск должен быть продолжи-
тельностью 2—3 недели. Более короткие отпуска не эф-
фективны, так как организм приспосабливается к но-
вому ритму 2—3 дня. Уже одна смена обстановки
вполне достаточна для отдыха. Для людей умственного
груда особенно благоприятны высокие горы.
301
Спать нужно в хорошо проветренном помещении,
температура которого 17—19°. В любое время года,
одеяло не должно быть тяжелым. Не увлекаться слиш-
ком жесткой или слишком мягкой постелью. Перед
сном нельзя много есть (не есть весь день, вечером на-
есться до отвала и завалиться спать — верный способ
«нажить» гипертонию, язву желудка, бронхиальную
астму). Перед сном не рекомендуется интенсивно ра-
ботать; отрицательные эмоции (споры) должны быть
исключены.
Рекомендуются 30—40-мипутные прогулки перед
сном, теплый душ, успокаивающее чтение. Продолжи-
тельность сна 7—8 часов в сутки. Избегать применения
снотворных препаратов, если нет сна.
Если вы встали утром бодрым, свежим, с хорошим
настроением и желанием работать — это признак пра-
вильного и хорошего она.
Питание людей умственного труда должно быть
меньше, чем людей, занятых физическим трудом. Коли-
чество килокалорий — 3000—3500. Состав пищи: угле-
водов—500 г, белков 100—200 г, жиров — 70 г. Полез-
ны витамины Bi (2—3 мг в сутки) и Bi2.
Важно соблюдать режим питания.
Алкоголь и никотин противопоказаны в любом ко-
личестве, так как они разрушают центральную нервную
систему.
Память. Необходимо тренировать память, однако не
с целью запоминать все, а лишь то, что необходимо,
главное. То есть следует воспитывать в себе внимание,
чтобы не перегружать память. Это важно потому, что
в среднем человек через 2 дня забывает 75% инфор-
мации.
Вообще человек может воспринимать в секунду ин-
формацию, состоящую не более чем из четырех деся-
тичных знаков (четырехзначное число).
Уметь читать. Человек в среднем читает 1000 букв
в минуту. Деловую книгу следует читать два раза. Пер-
вый раз —уловить общий план изложения, порядок рас-
крытия идеи по главам, степень их трудности. Выписок
делать не рекомендуется, нужно делать закладки, на
которых писать страницы (на случай, если они выпа-
дут).
Второй раз читать с пером и карандашом, т. е. де-
302
лать выписки, свои замечания. Если книга своя — ре-
комендуется делать заметки на полях.
При чтении, слушании докладов, лекций не следует
сосредоточивать внимания на мелочах, иллюстрациях,
а улавливать главную мысль.
Для работников умственного труда важно обладать
чувством нового — увидеть в кажущейся нелепости но-
визну, уметь воображать, абстрактно мыслить и в ра-
зумных пределах фантазировать.
Подсчитано, что из 100 статей, которые читает спе-
циалист, он только в пяти находит новое. Коэффициент
полезного действия чтения невелик и составляет всего
0,05. Чтобы его увеличить, можно:
организовать на предприятии отдел (бюро) научно-
технической информации;
осуществить разделение между ИТР затрат времени
на ознакомление с новинками науки и техники. Для
этого каждому сотруднику отдела (службы) поручается
следить за определенной литературой (книгами, журна-
лами, газетами, информационными листками и т. п.);
регулярно (раз в месяц или квартал) па совещании
или семинаре каждый докладывает, что он узнал ново-
го, более подробно останавливаясь на тех новинках, ко-
торые необходимо и возможно внедрить на предприя-
тии. Эффективность такого метода очевидна: все будут
в курсе новых достижений науки и техники и не будут
изобретать велосипеда, а станут внедрять то, что уже
испытано и рекомендовано.
МЕТОД «МОЗГОВОГО ШТУРМА» («МОЗГОВОЙ АТАКИ»)
Этот метод основан на способности человека преодо-
левать препятствия, мобилизовать все свои потенциаль-
ные возможности, когда возникает необходимость в
короткий срок решить конкретную задачу. Метод «моз-
гового штурма» («мозговой атаки») заключается в сле-
дующем.
Коллектив, которому поручено решить задачу, раз-
деляется на две группы: группа «генерации идей» и
группа «оценки».
Вначале действует группа «генерации идей». Руково-
дитель коротко излагает суть задачи и устанавливает
303
темп (время) работы. Например: две минуты — дискус-
сия, пять минут — обдумывание. Руководитель удаляет-
ся, и начинается работа группы «генерации идей». Один
из членов группы за две минуты излагает возникшую
у него идею решения задачи. Пять минут на обдумы-
вание. Затем другой участник группы добавляет, раз-
вивает возникшую идею или высказывает новую. (Кри-
тика ранее выдвинутой идеи не допускается.) Опять
5 минут на размышление. Затем выступает третий уча-
стник группы.
Все идеи коротко записываются. Такой метод при-
водит к тому, что в группе возникает дух взаимного до-
брожелательства и поддержки. Мысли идут одна за дру-
гой, группа приходит в состояние «озарения».
Обычно за 30 минут поступает около 100 идей —
предложений и, как правило, 30% из них-признается за-
служивающими внимания.
Все записанные идеи затем передаются в группу
оценки, которая отбирает из них наиболее приемлемые
и осуществимые.
Условия применения метода «мозговой атаки»:
не допускается во время высказывания идей оценка
(критика, похвала; критика или боязнь критики являет-
ся помехой творческому мышлению);
важно количество идей (чем больше, тем лучше).
«Выпалить» идею, как только она придет в голову,
не оценив ее;
свободное непрерывное высказывание идей (ми-
нимум времени на высказывание и обдумывание
идей);
участники «мозгового штурма» не должны быть
лично заинтересованы в решаемой задаче;
члены группы не должны быть слишком близко свя-
заны друг с другом;
члены группы не обязательно должны быть специа-
листами по рассматриваемому вопросу, но должны иметь
общее представление об объекте;
применять метод «мозгового штурма» целесообразно
при решении задач, которые не типичны или узко спе-
циальны;
при решении задач руководители («начальство»)
должны отсутствовать, в группе все равны.
304
СОВЕТЫ
Если устали
пальцы
Положите локти на стол. Вращайте
кисти рук сначала в одном направле-
нии, затем в обратном. Так до 10 раз.
Второе упражнение: сжимая кисти рук в кулак, один
раз оставьте большой палец снаружи, второй раз —
внутри. Сжимайте и разжимайте пальцы быстро, чет-
ко, до 10 раз.
А. Мантейфель
«Неделя», 1969, № 24.
Гигиена труда
машинистки
Стол машинистки должен быть такой
высоты, чтобы ее руки, согнутые в
локтях, были на одном уровне с кла-
виатурой пишущей машинки. Лучше поставить стол у
окна и так, чтобы свет падал слева. По вечерам лучшее
освещение — лампы дневного света.
Во время работы машинистке следует держаться
прямо, не сгибая спины. Очень важно каждый час
устраивать 5-минутный отдых. В это время не следует
оставаться на рабочем месте. Перед началом рабочего
дня и во второй его половине рекомендуется проделы-
вать несколько гимнастических упражнений.
Машинистки меньше устают, если печатают слепым
методом, не глядя на клавиатуру.
3. Золина, кандидат биологических
наук.
_	_ Чтобы сохранить бодрость в течение
всего дня, надо спать не менее 8 ча-
сов в сутки. Но иногда соблюдение этого правила не
помогает, и вы просыпаетесь вялыми. Оказывается, для
здоровья немаловажно, какое положение вы выбрали
для сна.
Положение на спине, пожалуй, самое лучшее из
всех возможных, так как способствует общему расслаб-
лению тела. Особенно оно рекомендуется людям, стра-
дающим от мигрени. Сон на спине создает условия
для нормального кровообращения и тем самым облег-
чает приток крови к головному мозгу. Если при этом
вы будете спать на низкой подушке, то проснетесь ок-
репшим и с легкой головой.
305
Если вас утомила тяжелая физическая работа, то за-
сыпайте на левом боку. Специальные исследования по-
казали, что утомление касается в большей степени, как
правило, мышц правой половины тела, поэтому, не на-
прягая и не сдавливая их во время сна, вы даете им
отдохнуть.
Людям, страдающим несварением желудка, советуем
спать на животе. Это положение особенно рекомендует-
ся тем, кто мало занимается физическим трудом, у
кого сидячая работа. Мышцы живота в этом случае
вялые, тонус брюшной стенки понижен, когда же вы спи-
те па животе, то вес вашего тела оказывает на кишеч-
ник механическое воздействие.
Если у вас болит печень, укладывайтесь на правую
сторону. В этом положении лучше сохраняется тепло
в области печени, расслабляются ее связки, улучшается
отток желчи.
Из польского журнала «Панорама».
«Неделя», 1969, № 21.
Передовой опыт
Свердловский завод имени М. И. Калинина — улучшение са-
нитарно-гигиенических и эстетических условий труда, рационализа-
ция режимов труда и отдыха.
Харьковский подшипниковый завод — рациональное цветовое
оформление, культура и эстетика труда.
Ленинградский завод имени XXII съезда КПСС'—внедрение
виброгасящих насадок на шлифовальных машинах.
Ленинградский завод «Пневматика» — новая конструкция от-
бойного молотка 2-МОП-10 и рубильный молоток РВМ-3 с вибро-
гашеиием на рукоятке.
Экспериментальный научно-исследовательский институт метал-
лорежущих ставков (ЭНИМС) (Москва)—применение виброизо-
лирующих амортизаторов (опоры, коврики) для установки станков.
Всесоюзный центральный научно-исследовательский институт
охраны труда ВЦСПС — разработан кожух для шумящих агрега-
тов; агрегат для отсасывания стружки и пыли от токарного станка.
Ленинградский карбюраторный завод — применение глушителя
шума вентиляционных установок.
Первый государственный подшипниковый завод (Москва) —
применение воздухоохлаждеиия на рабочих местах у горизонталь-
но-ковочных машин.
Киевский завод вычислительных и управляющих электронных
машин — улучшение цветового оформления и освещения и культуры
производства.
Инструментальный завод (Владивосток)—способы глушения
шума галтовочных барабанов и пневмомашин.
306
Рижский завод ВЭФ — эстетизация производства, озеленение
территории.
Уральский автомобильный завод (г. Миасс)—применение фор-
сунок для распыления воды с целью осаждения пыли.
Горьковский автомобильный завод — очистка оконного и фо-
нарного остекления при помощи пневматической щетки; мероприя-
тия по борьбе с шумом; составление санитарно-гигиенических пас-
портов.
Львовский электроламповый завод — применение спецодежды
с учетом особенностей производства.
Гомельский завод сельскохозяйственного машиностроения, «Рост-
сельмаш», Харьковский завод кондиционеров — озеленение террито-
рии заводов.
Минский часовой завод — внедрение рациональных интерьеров,
освещение, микроклимат.
Свердловский инструментальный завод—рационализация ре-
жимов труда и отдыха.
Пермский телефонный завод—внедрение функциональной му-
зыки; установление регламентированных перерывов и внедрение
производственной гимнастики.
Балтийский завод (Ленинград)—установление регламентиро-
ванных перерывов и самомассажа работающих с виброинструмен-
тами.
Пензенский часовой завод—ритмитизация, регламентация пе-
рерывов на отдых и физкультпауз при работе на конвейере.
Первый московский часовой завод — оптимизация скорости кон-
вейера и обоснование внутрисмепного режима труда и отдыха.
Институт Оргстанкинпром спроектировал грязеуборочную ма-
шину ОСР-2, ручную подметальную машину Ш-3, ручную пневма-
тическую щетку ОСР-1 и другие машины и приспособления для
уборки производственных помещений.
Гинротис разработал приспособление с вращающейся щеткой
для очистки окон.
Научно-исследовательский институт физики разработал рецеп-
ты составов для мытья стекол.
Лаборатория синтетических лаков и красок Всесоюзного науч-
но-исследовательского института новых строительных материалов
разработала краску МС-226-П, которая отталкивает положительно
заряженные частицы пыли.
«Сиблитмаш» — применение виброизолирующих опор модели
ОВ-31 под среднее металлорежущее оборудование, разработанных
ЭНИМСом.
Ярославский моторный завод—составление санитарных паспор-
тов цеха.
ЛИТЕРАТУРА
«Физиологические и психологические основы НОТ». М.,
НИИТруда, 1970.
«Инструкция по санитарному содержанию помещений и обору--
дования производственных предприятий». М., 1967.
«Основные требования научной организации труда при проек-
тировании предприятий, технологических процессов и оборудова-
ния». М., НИИТруда, 1967.
307
«Справочник по технике безопасности и производственной са-
нитарии». Т. 1—3. Л., 1965.
«Цвета и знаки безопасности в промышленности (рекоменда-
ции для проектирования)». ЦНИИПромзданий, ВНИИОТ. М., 1966.
«Методика художественного конструирования производственно-
го инвентаря». М„ ВНИИТЭ, 1966.
«Ответы на вопросы по охране труда». М., Профиздат, 1970
А и д р е е в а-Г а л а н и н а Е. П. и Бурлова Л. Я. Гигие-
на труда и промышленная санитария. Л., «Медицина», 1966.
Болинович В. В. Как организовать производственную
гимнастику. М., «Физкультура и спорт», 1966.
Блохии В. В. Функциональная окраска в архитектуре про-
мышленных предприятий. М., Госстрой СССР, 1968.
Быковская М. С., Гинзбург С. И., Хализова
О Д. Методы определения вредных веществ в воздухе и других
средах. Ч. I—II. М., Медгиз, 1960.
Виноградов М. И. О некоторых принципах центральной
нервной регуляции трудовых процессов. В кн.: «Физиология труда».
М., «Наука», 1967, стр. 164.
Вудзои У. и Коновер Д. Справочник по инженерной
психологии для инженеров и художников-конструкторов. М., «Мир»,
1968.
Гладков Н. А. Борьба с шумом и вибрацией в машино-
строении. М., «Машиностроение», 1966.
Ковальский Н. Н. Руководство по гигиене труда. Т. 1—3.
М., Медгиз, 1961
Л а п и и Ю. С. и другие. Рекомендации по повышению эсте-
тического уровня производственных цехов и участков. М., ВНИИТЭ,
1967.
Леман Г. Практическая физиология труда. М., «Медицина»,
1967.
Летавет А. А. Физиология труда и научная организация
труда. В кн.: «Физиология труда». М., «Наука», 1967, стр. 167.
Левитов Н. Р. Психология труда. М., Учпедгиз, 1963.
М а к у ш и н В. Г. Лекция по курсу «Основы физиологии и
психофизиологии труда». Вып. 1, 23. М., Профиздат, 1967.
Муксинова Л. А. Режим труда и отдыха. М., «Экономи-
ка», 1967.
Орехов А. Спецодежда и спецобувь. Ответы иа вопросы. М„
Профиздат, 1970.
Платонов К. К- Вопросы психологии труда. М., Медгиз,
1962.
Печкова Т. и другие. Лакокрасочные материалы для интерье-
ра промышленных предприятий. М., ВНИИТЭ, 1967.
Перроте А. А. Музыка на производстве. М., «Экономика»,
1968.
Славина С. Э. Методика психофизиологических исследова-
ний в НОТ. М„ НИИТруда, 1968.
Славин И. И. Производственный шум и борьба с иим. М.,
1965.
Топоров С. А. Борьба с пылью на производстве. М., 1967.
Тихонов Ю. Н. НОТ и повышение культуры труда. М.,
«Экономика», 1969.
РАЗДЕЛ ТРЕТИЙ
РАБОЧЕЕ МЕСТО
ГЛАВА I
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Рабочее место — это первичная производственная
ячейка, в которой происходит соединение трех элементов
процесса труда: средств труда, предметов труда и са-
мого труда (человека). Рабочее место, как и участок,
цех, отдел, представляет объект научной организации
труда и включает все элементы (направления), состав-
ляющие содержание НОТ.
Но в то же время рабочее место — это зона прило-
жения (применения) труда, оборудованная и оснащен-
ная всем необходимым для выполнения производствен-
ного процесса или его части. В этом плане совершен-
ствование организации и обслуживания рабочего места
представляет одно из направлений совершен-
ствования организации труда.
От вида, к которому относятся рабочие места, во
многом зависят его организация и обслуживание.
Таблица 61
Классификация рабочих мест
Признак	Вид рабочего места
Функции исполнителей Количество исполните- лей Степень механизации Количество оборудо- вания	Основного, вспомогательного рабоче- го, руководящего работника, инженер- но-технического работника (по функ- циям) Индивидуальное, коллективное Автоматизированное, механизирован- ное, ручной работы Многомашинное, одномашинное
309
П родолжение
Признак	Вид рабочего места
Специализация Подвижность Местонахождение	Специальное, специализированное, уни- версальное Стационарное (постоянное), пере- движное (маршрутное, зональное) В закрытом помещении, на воздухе, па высоте и т. п.
Под организацией рабочего места понимается созда-
ние определенного комплекса организационно-техниче-
ских условий для бесперебойного и доброкачественного
осуществления процесса труда, т. е. оснащение, обо-
рудование, планировка и обслуживание рабочего места.
При решающей роли орудий труда исходным мо-
ментом в организации и обслуживании рабочего места
является предмет труда. В зависимости от его характе-
ра (вес, габариты, требования к качеству и т. п.)
проектируется технологический процесс, в котором опре-
деляется вид и характер орудий труда (машин, обору-
дования, инструмента, приспособлений), т. е. предопре-
деляется оборудование и оснащение рабочего места.
Орудия и характер предметов труда с учетом правил
экономии движений, в свою очередь, диктуют планиров-
ку (площадь, расположение элементов рабочего места
и т. п.). Количество, повторяемость, вес, габариты
предметов труда, особенности орудий труда также опре-
деляют систему и форму обслуживания. В то же время
характер и размещение средств и предметов труда
должны согласовываться с требованиями главной про-
изводительной силы—.человека, с его возможностями
приводить в движение и использовать вещественные
элементы процесса труда без вреда для организма.
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ИЗУЧЕНИЯ И ПРОЕКТИРОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ
1.	Устанавливается количество и качество исходных
материалов и готовой продукции, которая изготовляется
или должна изготовляться на данном рабочем месте.
310
2.	Составляется (если ее нет) или пересматривается
(при необходимости) технология.
3.	Определяется состав необходимого оборудования
с учетом его загрузки по времени и мощности (экстен-
сивное и интенсивное использование).
4.	Производится предварительная расстановка обо-
рудования и средств оснащения (с использованием тем-
плетов, фишек, обозначение грузопотоков и связей на
плане участка, линии).
5.	Устанавливается ориентировочное содержание
труда рабочего. Для этого определяются обязанности
сначала по главным, а затем и по второстепенным
функциям и рассчитывается удельный вес занятости по
каждой из них.
6.	Проектируется метод, приемы труда сначала для
выполнения основных, а затем для вспомогательных
функций.
7.	Определяются размерные соотношения рабочего
места (по высоте, фронту, глубине). Для этого предва-
рительно устанавливается рабочая поза, определяются
антропометрические данные исполнителя.
8.	Определяется оптимальный вариант технологиче-
ского оснащения.
9.	Уточняется состав функциональных обязанностей
и рассчитывается рациональный баланс рабочего вре-
мени.
10.	Корректируется технологический процесс, про-
веряется правильность выбора оборудования.
11.	Определяется состав остального оснащения ра-
бочего места на основании технологии, с учетом обязан-
ностей рабочего, метода труда и рабочей позы.
12.	Определяется оплата труда рабочего, дополни-
тельные меры поощрения за высококачественный и про-
изводительный труд.
13.	Осуществляется окончательная «привязка» спро-
ектированного рабочего места к соседним рабочим ме-
стам.
14.	Устанавливается система обслуживания рабоче-
го места.
16. Намечаются мероприятия, обеспечивающие нор-
мальные условия труда в соответствии с отраслевыми
нормами.
17. Оформляется карта НОТ рабочего места.
311
ОСНАЩЕНИЕ И ОБОРУДОВАНИЕ РАБОЧЕГО МЕСТА
Оснастить рабочее место — значит обеспечить его
всеми необходимыми для выполнения процесса труда
средствами и предметами труда.
В зависимости от выполняемой работы, типа и ха-
рактера производства, действующего технологического
процесса рабочее место оснащается и оборудуется:
а)	основным технологическим оборудованием — ме-
ханическими и другими устройствами, на которых осу-
ществляется изменение предмета труда (станок, аппа-
ратура, механизм, агрегат, верстак и т. п.);
б)	предметами труда (сырье, полуфабрикаты, заго-
товки и т. п.);
в)	основной технологической оснасткой, которая ис-
пользуется для достижения непосредственной цели про-
цесса труда (инструмент, приспособления и т. п.);
г)	вспомогательным (организационным) оборудова-
нием и оснасткой, которые непосредственно не участву-
ют в изменении предмета труда, но создают условия
наилучшего проведения этого процесса. К ним отно-
сятся:
вспомогательное оборудование (транспортеры, роль-
ганги, желоба, склизы, краны, тележки и т. п.);
производственная мебель (шкафы, стеллажи, тум-
бочки, сиденья, подставки и подпорки, столы, тара,
планшеты и т. п.);
приспособления и инструмент для ухода за орудия-
ми труда и рабочим местом;
средства сигнализации, связи, освещения, вентиля-
ции.
Средствами сигнализации могут быть: условные и
предметные знаки (флажки, трафареты, цифры, фигуры
и т. п.); световые сигналы (сигнальные лампы, свето-
форы, светящиеся надписи, прожекторы); звуки (звон-
ки, сирены, гудки, зуммеры и т. п.).
Средства связи: телефон, радио, телевидение, уста-
новки для передачи информации и автоматического
контроля работы (например, УПИ, АКРО).
Постоянные элементы оборудования и оснащения
рабочего места находятся на рабочем месте всегда, не-
зависимо от работы, которая выполняется в каждый
отдельный период времени.
312
Временные элементы оборудования рабочего ме-
ста— это специальные предметы, предназначенные для
выполнения конкретной работы. Их состав, количество
и длительность пребывания на рабочем месте зависят
от технологического режима и системы обслуживания.
Кроме того, предметы оборудования и оснащения
бывают индивидуального и общего (группового) поль-
зования, которые существуют при любом характере тру-
да на том или ином месте.
В зависимости от вида рабочего места осуществляет-
ся и его оснащение. Специальные рабочие места осна-
щаются всем необходимым для выполнения работ; спе-
циализированные и универсальные — теми предметами,
которые используются постоянно, а остальные достав-
ляются периодически через систему обслуживания.
Изучение, анализ и разработка мероприятий по со-
вершенствованию оснащения и оборудования рабочих
мест ведутся по видам оснащения. При этом обязатель-
но выявляются и устанавливаются их количество, вид,
соответствие назначению и психофизиологическим тре-
бованиям.
Основное технологическое оборудование оценивает-
ся с точки зрения его соответствия предназначенной
работе, операции, в частности определяется возмож-
ность при помощи имеющегося оборудования выполнять
работу наиболее экономичным способом.
Требования к оборудованию:
максимальное освобождение от тяжелого ручного
труда средствами механизации и автоматизации;
обеспечение возможности применять рациональные
приемы и методы труда;
удобство позы рабочего в процессе труда;
удобство обозрения всех необходимых в работе ча-
стей оборудования и шкал контрольно-измерительных
приборов;
простота, безопасность работы и удобство управле-
ния;
обеспечение дистанционного контроля и применения
дублирующих панелей управления;
безопасность и удобство ремонта, наладки, транс-
портировки и монтажа;
обеспечение благоприятных санитарно-гигиенических
условий труда.
Д 1 В. Д. Воронков
313
Конструкция и количество установленного основного
оборудования должны обеспечивать не только выпуск
определенного объема качественной продукции, но и
быть хорошо приспособленными к работающему с тем,
чтобы труд совершался с оптимальными затратами фи-
зической и умственной энергии. В частности, необходи-
мо позаботиться о конструировании удобного для ра-
бочего размещения органов управления по высоте, фрон-
ту и глубине, об уменьшении усилий при работе с ними,
о соответствии направлений движений рукояток удоб-
ствам и привычным движениям человека.
При анализе оснащения рабочего места технологи-
ческим оборудованием устанавливаются не только его
количество и качество, но и использование по времени
и мощности. Количество и виды инструмента и приспо-
соблений (как постоянного, так и временного пользова-
ния) определяются простым перечислением и сравни-
ваются с количеством и наименованиями, предусмотрен-
ными технологическим процессом, качество инструмента
и приспособлений — их осмотром, а в необходимых
случаях — специальными исследованиями.
Количество инструмента и приспособлений обычно
выражается коэффициентом оснащенности.
На предприятиях единичного, мелкосерийного и се-
рийного производства целесообразно определить ко-
эффициент применяемости универсально-сборных при-
способлений.
При проектировании технологической оснастки сле-
дует соблюдать следующие требования:
количество и вид оснастки должны соответствовать
характеру труда на рабочем месте и виду выполняемых
работ;
конструкция оснастки должна обеспечивать задан-
ную производительность труда, требуемое качество и
количество изделий (работ);
оснастка должна способствовать максимальной эко-
номии времени на выполнение приемов труда.
Чтобы труд совершался с меньшими затратами вре-
мени и энергии человека, рабочее место оснащается
организационной (вспомогательной) оснасткой, количе-
ство которой должно быть достаточным для размеще-
ния и хранения нестационарных элементов рабочего ме-
ста. Она должна соответствовать принципам рациональ-
314
ных трудовых движений (см. раздел второй, гл. III) и
отвечать условиям:
быстрого нахождения инструментов, приспособлений
(хранение их в один ряд и на постоянном месте);
удешевления и упрощения изготовления, ремонта и
модернизации шкафов, тумбочек путем применения
сборно-разборных конструкций;
согласоваться с антропометрическими данными ис-
полнителя и занимать наименьшее место;
легко передвигаться без нарушения покрытия пола;
удовлетворять требованиям технической эстетики и
быть в соответствии с общим интерьером помещения.
Сиденье должно быть устойчивым, легким, “удобным,
допускающим регулировку по углу наклона, высоте, по-
ложению спинки, подлокотников.
Тара для материалов, полуфабрикатов и готовой
продукции должна быть прочной, легкой, приспособлен-
ной для перевозок применяемым в цехе видом транс-
порта, безопасной в обращении, приспособленной для
быстрой укладки и извлечения предметов труда, для
определения объема без счета (мерная тара).
При выборе типа светильников следует исходить из
особёйностей выполнения работ с учетом необходимо-
сти обеспечивать достаточную и постоянную освещен-
ность, равномерное распределение света, отсутствие
слепящего действия.
Требования к сигнализации и средствам связи:
звуковая сигнализация должна восприниматься без
напряжения слуха (на 10 дб сильнее шумового фона
помещения); частота около 2500 колебаний в минуту,
что уменьшает раздражающее действие сигнала;
число сигналов не должно быть большим, так как
в противном случае увеличивается вероятность невос-
приятия некоторых из них;
промышленное телевидение целесообразно приме-
нять при необходимости дистанционного визуального
контроля, особенно за объектами, расположенными в
труднодоступных местах.
Документация на рабочем месте должна быть исчер-
пывающей, а ее количество минимально необходимым.
Планшеты для документов целесообразно иметь с
откидными крыльями с боков, они должны устанавли-
ваться в любом положении.
11*	315
Вспомогательное оборудование должно быть по воз-
можности устроено так, чтобы максимально использо-
валась сила тяжести и оно было эффективным и без-
опасным в эксплуатации.
Результаты изучения оснащения рабочего места по-
лезно свести в форму № 18 или в карту НОТ (см. раз-
дел I).
Форма № 18
Оборудование и оснащение рабочего места №
Участок Цех 
		Имеется				Должно быть		
। № п/п	Вид оборудования и оснащения	наименование,	1 тип, характе-	ристнка	количество	наименование,	тип, характе- ристика	количество
1 2 3 4	Технологическое оборудо- вание: а)	станок б)	верстак и т. д. Технологическая оснаст- ка: а)	инструмент б)	приспособления и т. д. Организационная осна- стка: а)	сиденья б)	ограждения и т. д. Вспомогательное обору- дование а)	подъемники б)	склизы и т. д.							-
Извлечение из «Правил техники безопасности и производственной
санитарии при холодной обработке металлов в машиностроитель-
ной промышленности»
(Утверждены постановлением президиума ЦК профсоюзов
рабочих машиностроения 19 ноября 1958 г.)
...30. Установка и снятие со станков, прессов и транспортных
устройств деталей, приспособлений и инструмента весом более 16 кг
должно производиться с помощью подъемных механизмов.
316
VI. Организация рабочих мест и удаление отходов
(пункты 70—95)
70.	...Освещение должно быстро обеспечивать четкую видимость
процесса обработки изделий, делений на контрольно-измерительных
инструментах и лимбах подач, а также таблиц настроек станка и
органов управления.
76.	...Полки стеллажей должны иметь наклон внутрь во избе-
жание падения хранящихся предметов.
80.	...При укладке изделий в штабеля на рабочем месте высоту
штабеля определяют из условий его устойчивости и удобства сня-
тия изделий или деталей, но не выше 1 м; ширина проходов между
штабелями должна быть не менее О.,8 м.
82.	Верстаки должны иметь жесткую и прочную конструкцию
и быть достаточно устойчивыми... Ширина верстака должна быть
не менее 0,75 м.
83.	Для защиты от отлетающих частиц металла на верстаках
должны быть поставлены предохранительные мелкие сетки (с ячей-
ками не более 3 мм) или щиты высотой не менее 1 м.
85.	Расстояние между тисками па верстаках должно... быть не
менее 1 м между осями тисков.
88.	На рабочем месте под ногами рабочего должен быть ис-
правный деревянный решетчатый пастил, у которого расстояние
между планками должно составлять 25—30 мм. В случаях, когда
работа позволяет выполнять ее сидя, рабочее место должно быть
обеспечено соответствующей удобной для работы мебелью.
На рабочем месте должны быть:
а)	станок, верстак;
б)	общее и местное освещение;
в)	спецодежда (головные уборы, предохраняющие попадание
волос в движущиеся части) ;
г)	стеллажи, столы, ящики, шкафы, этажерки;
д)	инструмент, приспособления;
е)	материалы; ' 
ж)	грузоподъемные устройства, транспортные средства;
з)	предохранительные устройства;
и)	подставка для ног;
' к) стул;
л) крючки, щетки, ящики для уборки отходов;
м) документация.
ПЛАНИРОВКА РАБОЧЕГО МЕСТА
Планировка рабочего места — это пространственное
размещение средств, предметов труда и исполнителя
с учетом антропометрических, биомеханических данных
и основных характеристик органов чувств человека.
Рабочее место можно разделить на две зоны: зону
работы (основная) и зону подхода (вспомога-
тельная) — сиденья, стеллажи, тумбочки и т. д. Обе зо-
317
ны имеют одинаковое значение в организации рабочего
места и называются внутренней планировкой. Внешняя,
планировка — положение рабочего места относительно
других рабочих мест, грузопотоков, световых проемов
и т. п.
Планировка рабочего места определяется характе-
ром и количеством его оснащения, характером выпол-
няемых работ.
В узком смысле планировка рабочего места должна
обеспечить наиболее экономичное использование произ-
водственных площадей, сокращение передвижений, наи-
более удобную позу исполнителя, успешное осуществле-
ние технологического процесса, удобства обслуживания,
безопасность в работе.
Общие требования к планировке рабочего места сле-
дующие:
размер рабочей зоны должен позволять беспрепят-
ственно и удобно выполнять работы;
исключение возможности нанесения травм. Работник
не должен чувствовать себя стесненно, что обеспечи-
вается расположением его на достаточном расстоянии
от острых, быстродвижущихся и опасных для жизни
материалов и предметов, загромождающих рабочее ме-
сто;
оборудование должно располагаться по возможно-
сти в поле зрения рабочего и быть доступным для по-
стоянного наблюдения за ходом технологического про-
цесса;
основное и вспомогательное оборудование должно
располагаться так, чтобы был свободный доступ при
его обслуживании;
размещение оборудования при многостаночном и
многоагрегатном обслуживании должно способствовать
сокращению маршрутов обхода, доступности и обозри-
мости всех обслуживаемых агрегатов, приборов;
предметы постоянного пользования должны быть
в положении, близком к рабочему состоянию (например,
если гаечный ключ применяется в вертикальном поло-
жении, то и храниться он должен вертикально);
оснащение и оборудование постоянного пользования,
предметы труда должны располагаться с учетом антро-
пометрических и физиологических данных человека,
(см, приложение 10) в пределах оптимальной рабочей
318
зоны, чем обеспечиваются наименее утомительные по-
ложения рук, корпуса, головы, ног. При этом необходи-
мо учитывать не средние данные, а особенности каждо-
го работающего (рост, физическая сила, быстрота реак-
ции, натренированность и т. п.). Это относится также
и к расположению органов управления, которые долж-
ны обеспечивать работающему возможность осуществ-
319
лять необходимые действия по управлению, не сходя с
рабочего места.
Пропорциональное соотношение между телом чело-
века и оборудованием в пространстве достигается путем
рационального выбора высоты рабочей поверхности,
оптимальных размеров рабочей зоны и оборудования.
Общие габариты (высота, ширина, глубина) и от-
дельные конструктивные элементы оборудования долж-
ны соответствовать по высоте средним пределам антро-
пометрических данных для человека высокого роста, а
по фронту и глубине — верхним пределам антропомет-
рических данных человека низкого роста;
инструменты, оснастка и обрабатываемые предметы,
используемые чаще других, должны размещаться в по-
ле зрения и на одном и том же месте, ближе к испол-
нителю и к зоне обработки, по возможности на уровне
рук; то, что берется правой рукой, располагается
справа, а то, что берется левой,— с левой стороны (на
расстоянии не далее 560—750 мм);
сырье и полуфабрикаты, подаваемые для дальней-
шей обработки, должны располагаться так, чтобы ра-
бочему было удобно их брать и чтобы транспортные
операции не прерывали процесса труда;
контрольно-измерительные инструменты и приборы
надо размещать по возможности па одном щите или
планшете, удобно расположенном относительно места
постоянного нахождения рабочего, чтобы исполнитель
мог пользоваться ими, не совершая излишних передви-
жений, наклонов, поисков;
используемые подъемно-транспортные средства дол-
жны быть удобными и легкими в управлении, в нера-
бочем состоянии они не должны загромождать рабочее
место;
предметы временного пользования должны распола-
гаться в специально отведенных местах, чтобы они не
мешали основной работе.
-Анализировать планировку рабочего места надо от
общего к частному, начиная с общего плана (внешней
планировки), переходя затем к деталям. Возможно, что
сначала потребуется изучить планировку участка, це-
ха, т. е. расположение основного, вспомогательного обо-
рудования, подсобных и других служб, что позволит
установить существующие маршруты движения предме-
320
тов труда и наметить мероприятия по сокращению пере-
возок, уменьшению переходов рабочих и особенно об-
служивающего персонала.
При анализе планировки рабочего места проверяет-
ся расположение всех предметов, которыми пользуется
работающий временно или постоянно; измеряются рас-
стояния, протяженность переходов и движений работаю-
щего при пользовании теми или иными предметами.
Наглядное представление о наличии и расположе-
нии оборудования, оснастки, вспомогательных механиз-
мов и предметов труда дает вычерчивание в определен-
ном масштабе плана того или иного рабочего места.
Целесообразность планировки можно установить срав-
нением ее с типовыми проектами, с линиями транспор-
тировки деталей, заготовок, установив маршруты дви-
жения работающего.
321
Таблица 62
Расстояние между оборудованием и элементами зданий
(из «Правил техники безопасности и производственной санитарии
при холодной обработке металлов в машиностроении»)
А. Станки
Норма для станков габаритом (мм)
Расстояние	мелких, до 1500 x 750	средних, ОТ 1500x750 до 3500X2000 или весом до 5 т	крупных, от 3500x2000 до 5000X 3000 или весом от 5 до 15 т	крупных, от 5000 X 3000 до 10000 X 5000 или весом от , 15 до 40 т
Между станками по				
фронту	400	600	800	1200
Между тыльными сторо-				
нами станков	400	500	700	1000
От стены до тыльной сто-				
роны станка	400	500	700	800
От стены до боковой сто-				
роны станка	400	500	600	800
От стены до фронта				
станка	900	1200	1200	1500
От колонны до тыльной				
стороны станка	400	500	700	800
От колонны до боковой				
стороны 'станка	400	500	600	800
От колонны до фронта				
станка	800	900	1000	1200
® <ь	п	Многошпиндельные
с £ о	3	токарные автоматы
. ч о	м	прутковые
р	* о	
		
к °- > ,		
g	t=t С5	со	5	Одношпипдельпые то-
В 8 g	С5	карпые автоматы и
? с	.. w	револьверные станки
Ж ьс	s о	прутковые
©	= 3	
S к s		
о s < к к	со со	
		Прочие станки
Между станками Каждый станок		
при поперечном обслуживается		
расположении одним рабочим		
к проезду		Два станка оо-
		служиваются
		одним рабочим
Диаметр отверстия шпинделя более 40 мм			
1300		1500	
Диаметр отверстия		шпинделя (мм)	
до 25	до 65		более 65
800	900		1200
800	900		1200
1600	1600		—
800	900		
322
Примечания. Нормами, расстояния между станками не учк
тываются площадки для хранения деталей у станков, а также
устройства для транспортировки деталей между станками.
При разных размерах станков расстояние между ними по фрон-
ту принимается наибольшее из рекомендуемых для этих станков
Все расстояния показаны от крайних положений движущихся
частей станка, а также от поставленных ограждений.
Приспособления для установки деталей включаются в габари-
ты станков.
Б. Верстаки
Расстояние между верстаками прн поперечном расположении к проезду	Норма (,мм)
Верстаки расположены в затылок »	>	попарно по фронту	900 1600
При проектировании планировки целесообразно ис-
пользовать аппликации, моделирование.
Каждое рабочее место можно условно разделить на
ряд зон. На состав движений влияет расположение
предметов в той или иной зоне (рис. 23).
Меньше всего усилий, связанных со взятием предме-
та и его доставкой в рабочую зону, затрачивается, если
предмет расположен в зоне I.
РАБОЧАЯ ПОЗА
От характера предметов оснащения и оборудования
рабочего места, их пространственного размещения за-
висит и поза работающего, т. е. положение всего тела,
корпуса, ног, рук, головы. Правильный выбор позы
предотвращает чрезмерное утомление исполнителя,
вредное влияние на организм.
Рабочие позы бывают — стоя, сидя, лежа, попере-
менная. В зависимости от условий они разделяются на:
вольную (свободную), при которой во время ра-
боты возможно свободное перемещение тела и его ор-
ганов (можно ходить, принимать любую позу);
ограниченную (стесненную), когда необходимо
фиксировать какое-либо одно определенное положение:
или сидя, или стоя;
неудобную, когда требуется часто нагибаться
(но не ниже пояса), поворачивать корпус более чем на
45°, поднимать руки (но не выше плеч);
323
Верт иналоная плоскость
Рис. 24. Внутренняя планировка зоны действий рабочего:
/ — максимальная зона*досягаемости ограничивается дугой, описываемой вы-
тянутой рукой: 2 — нормальная (оптимальная) зона ограничивается дугой,
описываемой рукой, согнутой в локте; 3— наиболее удобная (оптимальная)
зона действия двумя руками ограничивается линиями, проведенными от
центра локтей.
324
напряженную, при которой необходимо очень
низко нагибаться, резко поворачиваться, очень высоко
поднимать руки, а также работать стоя на коленях;
очень напряженную (очень неудобную), ког-
да работа выполняется лежа, скорчившись в тесных ме-
стах, при необходимости следить за равновесием тела.
Наиболее благоприятна вольная поза. Постоянная
работа стоя вызывает повышение затрат энергии на
удержание тела в равновесии, изменения в позвоночни-
ке, плоскостопие.
Различные рабочие позы вызывают разные затраты
мышечной энергии. Если затраты энергии при сидячей
позе принять (при работе средней тяжести) за 100%,
то при работе стоя без наклона корпуса эти затраты
составят 150%, сидя с наклоном корпуса — 400%, стоя
с наклоном корпуса — 420%.
При проектировании рабочей позы следует придер-
живаться следующих правил:
рабочая зона должна быть устроена так, чтобы ось
тела работающего совпадала с осью рабочей зоны;
стоя легче выполнять работы, требующие физических
усилий свыше 10 кг и передвижений;
сидя целесообразно выполнять работы, требующие
большой точности, повышенного внимания, а также ра-
боты, которые можно выполнять обеими руками без
изменения положения тела и при рабочем усилии до 5 кг.
Рабочая зона определяется в основном размерами
досягаемости рук при определенном положении корпу-
са и рабочей позой.
Таблица 63
Высота рабочей поверхности оборудования
(размеры да,пы в мм) 1
	Рост человека		
Высота рабочей поверхности в зависимости от вида работ	низкий	средний	ВЫСОКИЙ
Высота рабочего стола при обыч- ной работе сидя Высота стола при особо точных работах при работе сидя	700 900	725 950	750 1000
1 «Методические рекомендации по научной организации труда».
М., НИИТруда, 1966.
325
П родолжение
Высота рабочей поверхности в зависимости от вида работ	Рост человека		
	низкий	средний	ВЫСОКИЙ
Высота рабочей поверхности для работы на станках и машинах при работе сидя	800	825	850
Высота рабочей поверхности для работы на станках и машинах при работе стоя	11000	1050	1100
Высота рабочей поверхности при работе, где возможно изменение ра- бочего положения сидя или стоя	950	НООО	1050
Таблица 64
Зоны оптимальной досягаемости рук при работе стоя
(фиксированное положение и наклон корпуса на 30° вперед) 1
(размеры даны в мм)
Граница зоны досягаемости	Рост человека					
	высокий		средний		низкий	
	мужчины	женщины	мужчины	женщины	мужчины	женщины
По глубине	660	550	600	500	540	440
По высоте	12 200	1 020	1 200	1 000	1 180	980
По фронту для одной руки	550	480	480	470	470	460
По фронту для обеих РУК2	1 800	1 400	1 600	1 800	1 400	1 200
Нижняя граница по вы- соте (от отметки пола)	780	720	700	625	610	550
Рабочая поза «стоя»
Рекомендуется:
при работах с усилием более 10 кг;
при большом количестве движений;
при работе с размахом движений
более 1 м по фронту;
300 мм по глубине и 400 мм от рабочей зоны.
1 Предельно допустимые положения.
326
г

Рис. 25а. Размерные соотношения при позе «сидя».
350
Рис. 256. Размерные соотношения при позе «сидя — стоя».
,1. Предельные размеры рабочей
позы:
по высоте
по глубине
2. Зона удобного расположения
устройств:
по высоте
по ширине
3. Нормальное рабочее простран-
ство:
(мм)
450—2000
500
1070 (4020)—
1420 (1320)
750 (650) —
500
627
по высоте
по ширине
по глубине
4. Рабочее пространство:
по высоте
по ширине
по глубине
5. Угол зрения
790—1070
(120)
500
300
790—2000
750 (650)
500
30° ±6°
Рабочая поза «сидя»
Рекомендуется при:
усилиях до 5 кг;
невысоком темпе;
небольшом размахе движений;
точных работах обеими руками.
	(мм)
1. Наибольшая высота рабочей по-	
верхности	•1200
2. Высота стола для очень точной ра-	
боты	900—1000
3. Высота рабочей поверхности для	
работы на машинах, оборудовании 4. Высота обычного рабочего стола	800—850
	700—750
5. Наименьшая высота стола	680
6. Высота сиденья	400—430
7. Высота от сиденья до глаз	750-810
8. Высота пространства для пог (от	600
пола до нижней поверхности стола)	
9. Ширина зоны для ног	530
10. Нормальная рабочая зона в гори- зонтальной плоскости движения рук (от центра сиденья):	
по глубине	500
по фронту	550
11. Нормальная зона в горизонтальной плоскости для выполнения точных работ:	
по глубине	400
по франту	400—500
12. Угол зрения по вертикали	38° ±6°
Рабочая поза «сидя — стоя»
Рекомендуется при:
усилиях от 5 до 10 кг;
профилактических работах и наблюдениях
за оборудованием.
Рабочая зона:
по высоте 950—1050 мм;
по фронту 530 мм;
по глубине 500 мм.
328
Рис. 26. Шарнирный макет человека.
329
1
При планировке рабочих
мест удобно пользоваться
методом аппликации и мо-
делирования. Изготовляет-
ся макет человека па шар-
нирах в масштабе 1 : 5 при
росте 175 см. Макет должен
давать возможность вос-
производить все движения,
свойственные человеку, и
фиксировать их.
Изготовляются также
три плоскости: фронталь-
ная, профильная и горизон-
тальная, на которые нано-
сятся точки досягаемости
при движений рук вверх, в
стороны, вперед и т. д.
Определяются оптималь-
ные зоны для расположе-
ния инструмента, рычагов
управления, ножных педа-
лей. В этих точках сверлят-
Рис. 27. Приспособление для ся отверстия, в которые
моделирования планировки, вставляются стержни. Точ-
ки пересечения стержней на
фронтальной и профильной плоскостях дают возмож-
ность определить положение и размеры элементов орг-
техоснастки.
При разработке оргтехоснастки для типовых рабо-
чих мест рекомендуется изготовлять макет станка (га-
баритный). Располагая его на горизонтальной плоско-
сти перед макетом рабочего, можно легко определить
размеры и положение того или другого вида оргтех-
оснастки. Для фиксации макета человека на горизон-
тальной плоскости последняя изготовляется из стали,
в подошву макета встроены постоянные магниты. Весь
макет расположен на поворотном столике.
Применение метода моделирования с использова-
нием предлагаемого приспособления резко уменьшает
время на выполнение замеров и получение разных све-
дений, дает возможность проверить на месте правиль-
ность выбранной конструкции.
330
Типовые проекты организации рабочих мест1
Токарь
Фрезеровщик
Зуборезчик
Строгальщик
Сверловщик
Шлифовщик
Протяжчик
Шевинговальщик
Заточник
Слесарь-сборщик
конвейерах
Слесарь-сборщик
Формовщик
Стерженщик
Обрубщик
Штамповщик
Кузиец
Термист
ПТИмаш, Харьков; НИИПТмаш,
Краматорск; Оргстанкинпром, Москва;
НИИтракторсельхозмаш, Москва:
НИИАТ, Москва; филиал Оргстанкии-
прома, Харьков.
ПТИмаш, Ворошиловград; НИИАТ,
Москва; НИИтракторсельхозмаш; Орг-
станкиппром; филиал Оргстаикинпрома
Харьков; ВНИТИприбор, Москва;
ТНИЭТИ, Тбилиси.
ВПТИэнергомаш, Ленинград; Орг-
станкиппром; НИИтракторсельхозмаш.
ПТИмаш, Лугаиск; Оргстаикип-
пром, ВНИТИприбор, Москва.
ВПТИтяжмаш, Москва; Оргстап-
кинпром, НИИАТ, НИИтракторсельхоз
маш, ВНИТИприбор, Москва.
ПКТИ, Донецк; Оргстанкинпром
НИИтракторсельхозмаш; филиал Орг-
станкинпрома, Харьков; ВНИТИприбор
Оргстакиппром, Москва.
НИИтрдрторсельхозмаш, Москва.
Филиал Оргстаикинпрома, Харьков
па Оргстанкинпром, НИИтракторсель-
хозмаш, ВНИТИприбор, Москва;
ПКТИ, Донецк; Оргстаикинпром:
Москва; ВПКТИстройдормаш, Киев;
ПТНИИ, Горький; НИАИ, Ленинград
ВНИСИ, Москва; филиал ВНИИТ
электроаппарат, Курск; МПТИМАМ, Но-
восибирск; ТНИЭТИ, Тбилиси, ВНИИТ
электроаппарат, Харьков.
ВПТИлитпром, Ленинград,	ПКБ
Курган; ВНИИТмаш, Волгоград.
ВПТИлитпром,	Ленинград;	ПКБ
Курган; ВНИИТмаш, Волгоград.
ВПТИлитпром, Ленинград.
НИИТМ, Ростов-на-Допу; ПКТИ,
Запорожье, НИИтеплоприбор, Москва
ТНИЭТИ, Тбилиси.
ПТИмаш, Харьков; ВПТИтяжмаш
Москва; ВПКИоп, Киев; ВНИИТмаш
Волгоград.
НИИПТмаш,	Краматорск;
ВНИИТмаш, Волгоград, ВПКИсп
Киев.
1 Подробный перечень—«Справочные материалы о закончен
ных работах по проблеме НОТ». М., НИИТруда, 1969.
33
Сварщик
Реэчик
Наплавщик
Котельщик
Маляр
Кладовщик-
раздатчик
Водитель
электрокара
Наладчик
Контролер ОТК
Слесарь по
ремонту
ГСКБэнергомаш, Ростов-на-Дону;
НИИТМ, Ростов-на-Дону; ЦПКТБ, •
Москва; ВПКИсп, Киев.
ГСКБэнергомаш, Ростав-на-Дону.
НИИТМ, Ростов-иа-Дону.
ЦПКТБ, Москва.
НИИТМ, Ростов-иа-Дону.
УНИПТИмаш, Ульяновск.
УНИПТИмаш, Ульяновск.
ЛПКТИ, Львов.
ЛПКТИ, Львов, НИЛТ, Москва.
Гипроспецавтотранс, Львов.
Адреса разработчиков проектов
ПТИмаш
НИИПТмаш
ПТИмаш
ВПТИэнергомаш
ВПТИтяжмаш
пкти
Оргстанкинпром
НИИтракторсель-
хозмаш
НИИАТ
Филиал Оргстанкин-
прома
ВПКТИстройдормаш
ВНИТИприбор
ПТНИИ
ВПТИлитмаш
ПКБ
НИИТМ
ПКТИ
ВПКИсп
НИИПТмаш
УНИПТИмаш
ЛПКТИ
НИАИ
ВНИСИ
МПТИМАМ
ТНИЭТИ
НИИтеплоприбор
ГСКБэнергомаш
Курский филиал ВНИИТ-
электроаппарат
Харьков, Фрунзе, 18. '
Краматорск, ГСП-26.
Луганск, Оборонная, 34а.
Ленинград, М-159, Ростанная, 20.
Москва, И-164, проспект Мира, 106.
Донецк, ПКТИ.
Москва, И-51, Садовая-Самотечиая, 13.
Москва, Ж-4, Марксистская ул., 20.
Москва, НИИАТ.
Харьков, Кооперативная, 6/8.
Киев, Брест-Литовский пр., 87а.
Москва, В-26, Гамсоновский пер., 9.
Горький. 5, набережная Жданова, 5.
Ленинград, К-108, Кондратьевский
просп., 2.
Курган, ул. Гоголя, 70.
Ростов-на-Дону, 29, Металлургическая
ул., 102/2
Запорожье, ГСП-222, проспект Метал-
лургов, 30.
Киев, Полевая ул., 24/13.
Краматорск, Донецкая обл., ГСП-26.
Ульяновск, ул. Голотерова, 43.
Львов, 5, пл. Островского, 2.
Ленинград, П-137, ул. Даля, 10.
Москва, И-164, проспект Мира, 106.
Новосибирск, 81, Красный проспект, 69.
Тбилиси, 35, ул. Гудко, 2
Москва, Д-360, ул. Свободы, 13.
Ростов-на-Дону, Буденновский пр., 46.
Курск, ул. Лепина, 90.
332
Рис. 28. Типовая планировка рабочего места слесарей по ремонту
и межремонтному обслуживанию оборудования:
1 — наждачное точило; 2 — инструментальный шкаф; 3 — тумбочка брига-
дира; 4 — расточный пресс; 5—стационарный верстак; 6 — свер-
лильный станок; 7 — стул; 8 — передвижной верстак; 9 — ванна;
10—консольный кран; 11 — стеллаж для материалов и запасных час-
тей; 12 — стол для ремонта узлов; 13 — приемный столик;
14 — ремонтная площадка.
ВНИИэлектроаппарат
Гипроспецавтотранс
Харьков, 37, Московский пр., 138а.
Львов, 5, пл. Островского, 3.
Литература
Гальцов А. Д. Нормирование и основа научной организации
труда в машиностроении. М., «Машиностроение», 1967, стр. 172—183,
355—376.
Баранов Б. А. и другие. Техническое нормирование на
машиностроительном заводе. М., «Машиностроение», 1964,
стр. 100—103.
«Научная организация труда в машиностроении». М., «Маши-
ностроение», 1969, стр. 116—156, 197—269.
Мельнов М. А. и Серб П. Ф. Научная организация труда
на рабочем месте. М., «Экономика», 1966, стр. 97—100, 115—136.
«Основные требования научной организации труда при проек-
тировании предприятий, технологических процессов и оборудова-
ния». М„ НИИТруда, .1967, стр. 36—79, 92—136.
333
«Методические рекомендации по научной организации труда
рабочих на промышленном предприятии». М., НИИТруда, 1967,
стр. 33—71, 110—133.
«Опыт работы предприятий машиностроения по научной ор-
ганизации труда». М., НИИТруда, 1968, стр. 16—37.
Комарова Н. Совершенствование рабочих мест в машино-
строении. Рига, ЛатИНТИП, 1966.
Дегтярев И. Г. Организация рабочего места. М., «Экономи-
ка», 1968.
Лосев А. Г. Организация труда на производственном уча-
стке. М„ Машгиз, 1962, стр. 83—116.
«Физиологические и	психологические основы НОТ». М.,
НИИТруда, 1970, стр. 105—121.
«Психофизиологические .и эстетические основы НОТ». М.,
НИИТруда, 1967, стр. 315—355.
ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1
Примерный перечень и характеристика приборов и технических
средств для изучения, анализа и проектирования НОТ
Наименование, тип, марка	Назначение	Создатель конструкции, изготовитель
Электрокардиограф типа 0-60 и 0,02 (ЭК ПСЧ-4) Теле-электрокариограф (ТЭК) Динаморефлексометр Шумомер Ш-3 Анализатор спектра шума АШ-2П ЛИОТ Люксметр ЛМ-3 Экспресс-анализатор СО Прибор для определения концентрации СО	I. Для изучения условий труда1 Графическая регистрация электрических процессов, протекающих в сердце. Запись на ленте электрической активности сердца и частоты пульса Подсчет пульса, съем электрокардиограм- мы непосредственно во время труда Исследование периода реакции организ- ма на производственные условия, а также силы и выносливости мышц Измерение шума Исследование спектра шума транспортно- ного оборудования Измерение освещенности Определение концентрации СО » » »	ВНИИМИО, Москва Завод ЭМА, Москва Производственные мастерские НИИгигисны имени Эрисмана Профтехучилище № 3, Ленин- град, E-il67, Невский просп., 178 То же Укрмедтехннка,	Минздрав УССР То же »
1 Заявки на приобретение направляются
д. 12) или в контору Росмедснабторг (Москва,
в Союзмедннструмент (Москва,
1-й Грнбовскин пер., д. 10).
Кривоколенный
пер.,
Продолжение
ио Наименование, тип, марка	Назначение	Создатель конструкции, изготовитель
Газоанализатор УГ-1
Психрометр Августа аспира-
торный ПБ-16 ГОСТ 9177-59
Анемометр ГОСТ 6376-52
Динамометр
Эргограф
Прибор Розенблата
Термоанемометр ТА
Термограф
М-16 С
М-16 Н
Электротермометр, модель
0,55 типа ТСМ-2
Портативный газоанализатор
Г азоанализатор универсаль-
ный типа УГ-1-ЛИОТ
Определение процентного содержания от-
дельных компонентов, входящих в газовую
смесь
Определение влажности и температуры
воздуха
Определение скорости движения возду-
ха (от 0,5 до 10 м/сек)
Определение изменения максимальной
силы мышц кисти и предплечья. Опреде-
ляется состояние нервно-мышечного аппа-
рата
Запись мышечной работы
Установление степени мышечного утом-
ления
Измерение скорости и температуры воз-
душного потока
Непрерывная регистрация температуры
окружающего воздуха
Измерение температуры тела человека
Определение содержания окиси и дву-
окиси углерода в воздухе
То же
Укрмедтехпика, Минздрав
УССР. Опытный завод «Гидро-
метприбор», Рига
Завод «Гидро-метприбор», Моск-
ва, Кирпичная, 43а
Серийное производство
То же
Всесоюзный институт железно-
дорожной гигиены МПС СССР
Экспериментальные мастерские
СКВ ВНИИохра.ны труда
ВЦСПС, Ленинград
Серийное производство. Опыт-
ный завод «Гидрометприбор»,
Рига
Казань. Медико-инструменталь-
ный завод
Переносный универсальный
анализатор типа УГ-2
Карбометр
Комплект измерительных
приборов
Люксметр Ю-16 портатив-
ный, чувствительность от 0 до
50 тыс. лк
Виброграф (вибромер) ВР-1
Шумомер типа Ш-ЗМ ЛИОТ
Определение содержания в воздухе серо-
водорода, окислов азота и других вредных
веществ (14 видов)
Определение содержания углекислоты в
выдуваемом воздухе
Контроль и наладка вентиляционных си-
стем
Замеры освещенности
Измерение и запись амплитуды и часто-
ты вибрации
Измерение уровней звукового давления и
звуковых уровней шума
Индикатор шума типа
ИНШ-1 ЛИОТ
Прибор конструкции Витте
Прибор для измерения сте-
пени излучения
Актинометр ЛИОТ-Н
Быстрое определение соответствия шума
санитарным нормам
Определение микроклимата
Определение ультрафиолетовой радиации
Определение тепловой радиации (луче-
вой энергии)
Сфигноманометр мембран-
ный, модель 089
Й
«о
Измерение кровяного давления
Ленинградский институт охраны
труда, Черкасский завод химреак-
тивов УССР
НИИТруда, Москва
Ленинградский институт охра-
ны труда
Завод «Вибратор», Ленинград
Всесоюзный институт железно-
дорожной гигиены МПС СССР,
Тарту, ЭССР
Всесоюзный институт железно-
дорожной гигиены МПС СССР.
Изготавливается Киевским экспе-
риментальным заводом медицин-
ских изделий.
То же
Киевский институт гигиены тру-
да Минздрава УССР
Институт гигиены труда и проф-
заболеваний АМН СССР
Мастерские ЛенНИИ охраны
труда, Ленинград, 28, Советская
ул., 4
Завод «Красногвардеец», Ле-
нинград
П родолжение
Наименование, тип, марка	Назначение	Создатель конструкции, изготовитель
Телехронорефлексометр Оксигемограф 0-36-М Электро энцефалограф Тремометр Оксиметр Радиотелеметрическая уста- новка системы «Самусь» Рефлексометр Спирограф СГ-2 Контролограф Термометр контактный ТПК .(ТК-6) ГОСТ 9871-61 Гигрограф М21С, М21Н Барограф М-22 Радиопульсофон - электро- кардиограф РЭК-4М	Измерение скорости реакции на звуко- вые, кожные н зрительные раздражители Определение насыщенности крови кисло- родом Запись биотоков мозга Установление степени утомляемости Определение степени насыщенности кро- ви кислородом Дистанционная регистрация изменений физиологических функций Определение скорости скрытого периода зрительно-двигательной и других реакций Регистрация функциональных изменений дыхательной системы при физическом труде Исследование психических процессов Измерение температуры на расстоянии Длительная регистрация относительной влажности воздуха Непрерывное измерение и регистрация атмосферного давления Передача физиологической информации по радио от свободно движущегося чело- века (пульс, электрокардиограмма).	Завод «Красногвардеец», Ле- нинград ВНИИМИО, Москва Институт гигиены труда и проф- заболеваний АМН СССР Завод «Красногвардеец», Ле- нинград Всесоюзный институт железно- дорожной гигиены МПС СССР Всесоюзный институт железно- дорожной гигиены МПС СССР Серийное производство Клинскнй термометрный завод, г. Клин, Моск. обл. Опытный завод «Гндрометпри- бор», Рига То же Свердловский институт гигиены труда и профзаболеваний
Газоанализатор ТГ-5	Контроль состава воздуха	Экспериментально - техническое производство НИИ санитарии и гигиены имени Ф. Ф. Эрнсмаяа
Универсальный хронорефлек- сометр	Универсальные исследования реакции че- ловека на единичные и комплексные раз- дражители	То же
Тепломер	Измерение температуры поверхности те- ла человека н его теплопродукции	»
Аспиратор типа «822»	Отбор проб воздуха на запыленность и для других анализов	Завод «Красногвардеец», Ле- нинград, П-Й2, Инструменталь- ная, 3
Ротационная установка ЛенНИИ гигиены труда и профзаболеваний	Для тех же целей	Мастерские ЛенНИИ гигиены труда и профзаболеваний. Ленин- град, 2-я Советская, 4
Аспиратор меховой AM	Определение содержания окисн углерода в воздухе	Завод горноспасательного обо- рудования, Свердловск
Кататермометр	Измерение скорости движения воздуха (менее 0,5 м/сек)	Клинский термометрный завод. Клип. Моск. обл.
Анализатор шума АШ-2М	Частотные спектры шума в третьоктав- ных полосах	Киевский опытно-эксперимен- тальный завод
II. Для изучения других показателей организации труда
Прибор «Технолог-3» конст-
рукции Д. М. Гуревича
Установление оптимальных режимов и Иркутский машиностроительный
расчета машинного времени обработки завод
w
Продолжение
Наименование, тнп, марка	Назначение	Создатель конструкции, изготовитель
Секундомер однострелочный С1-2А, СМ-60, «Агат» Секундомер двухстрелочный 51-СД («Слава») Хроноскоп шестисекундный ХР-6 («Агат») однострелочный Хроноскоп односекундный 2ХР-1 («Слава») Хронограф однострелочный карманный 28-4К Хронограф наручный «По- лет» 30-17 Электрохронограф-2 Кинорегистратор времени	Хронометражные исследования и фото- графия рабочего времени (емкость счетчи- ков 60 сек. и 30 мин., наименьшее деле- ние 0,2 сек., «Агат» — 0,01 мин.) Емкость счетчиков 30 сек. и 30 мии., де- ление основной шкалы 0,1 сек. Измерение кратковременных элементов операций с точностью до 0,02 сек. (емкость счетчиков 6 сек. и 30 мни.) Емкость счетчиков 1 сек. и 1 мин., деле- ние шкалы 0,01 сек. Фотохронометражные исследования (ем- кость счетчиков 60 сек., 30 мин. и 12 час., деление шкалы 0,2 сек.) То же Затраты времени по 24 элементам про- цесса и последовательность их осуществле- ния вычерчиваются прибором в виде ли- нейного графика на электротермической бумаге, точность регистрации времени от 0,3 сек. до 0,3 мин. Осуществляет кинокамерой «Экран» по- кадровую киносъемку действий рабочего в	Златоустовский часовой завод 2-й Московский часовой завод Златоустовский часовой завод 2-й Московский часовой завод Златоустовский часовой завод 4-й Московский часовой завод Красноярский завод «Сибцвет- метавтоматика» То же
Прибор «Искра» конструкции
А. Б. Варданяна
Цнфропечатающий электро-
хронограф конструкции И. Ф.
Байдюка
Осциллографическая уста-
новка
Электронный фотохрономет-
ражный прибор ФХТ-МАИ
Момеитограф
Световая сигнализация на
конвейерах
Электронный счетчик
Установки УПИ, «Время»,
м АКРО, «Ритм»
Й Установка «ТЛ И 49»
моменты, соответствующие фиксажным
точкам. На пленку экспонируются шифры
элементов операций и показания (текущее
время) вмонтированных в прибор часов с
центральной секундной стрелкой
Учитывает затраты времени по 12 эле-
ментам операций и их повторяемость. Счет-
чики суммирующего действия с часовой,
минутной и центральной секундной стрел-
ками, точность измерения 1 сек.
Затраты времени (продолжительность или
текущее время) по 10 элементам процесса и
их условные обозначения печатаются на
бумажную ленту. Точность измерения
1 сек.
Изучение трудовых и технологических
процессов
Затраты времени по 8 элементам про-
цесса учитываются цифровыми счетчиками.
Точность измерения 0,01, 0,1 и 1,0 мин.
Повторяемость категорий затрат времени
при проведении групповых фотографий ра-
бочего дня методом моментных наблюде-
ний фиксируется на перфоленту по 30 ви-
дам
Учет простоев свыше 20 мин.
Учет времени работы и простоев обору-
дования
Автоматическая дистанционная регистра-
ция работы и простоев по 9 причинам
То же
Ивановский НИИ хлопчатобу-
мажной промышленности, завод
«Ивмашприбор»
Министерство авиационной про-
мышленности
Московский авиационный инсти-
тут имени С. Орджоникидзе
Тот же институт
Экспериментальное производст-
во «Сибцветметавтоматика», гор.
Красноярск
Горьковский автозавод
То же
Московский завод «Энергопри-
бор»
Киевский завод «Арсенал»
Приложение 2
344
Основные характеристики киносъемочных аппаратов
	Я о п сия к к о я Н X "1" 01	Число объ- ективов, их	Скорости съемки (кад-	К в? Н	Время непрерывной съемки (сек.)				камеры
					без подзаводки привода		без перезарядки камеры		
кинокамеры	Привод Л С] ТЯЖНОГО М'	фокусные расстояния (мм)	ров в сек.)	Емкость к; пленки (м)	при 16 кадрах в сек.	при 24 кадрах в сек.	при 16 кадрах в сек.	при 24 кадрах в сек.	Стоимость (РУб-)
35-миллимет- ровые									
«Коивас-авто- мат» РФК-5 16-миллимет- ровые	Элек- триче- ский, пружин- ный, ручной Элек- триче- ский	Пять; от 28 до 435 Один; 28	От 8 до 32 и покад- рово До 10 и покадрово	60 60	Электро- привода 195, от пружин- ного 40	Электро- привода 130, от пру- жинного 26	195 При 10 кад- рах в сек.	130 300	3250 1250
«Кинор» (СП-16)	Элек- триче- ский	Девять; от 10 до 150	От 8 до 64	30 60	—	—	245 490	164 328	4500
2 В. Д. Воронков
«Киев» 16-У	Пружин- ный
«Красногорск»	То же
«Пентафлекс»	Элек-
	триче- ский,
	пружин- ный
«Адмира-элек-	Элек-
трик»	триче- ский
8-миллимет- ровые (2X8)	
«Спорт»	Элек-
	триче- ский
«Аврора»	То же
«Лева»	Пру-
	жииный
«Кварц»	То же
Три; 12,5, 20 и 50	От 8 до 64 и по- кадрово	30	41
Три; 112,5, 20 и 50	От 38 до 48	30	41
Шесть;	От 8 до 96	30	
от 12,5	и покад-	60	
до 135	рово	120	
Четыре;	От 8 до 32	30	—
от 12,5	и покад-		
до 60	рово		
Один; 10 или 13	16	7,1	—
То же	16	7,5	—
Один; 12,5,	От 8 до 48	7,5	33
и три на- садки 12,5	От 12 до 48	7,5	33
28	245	164	—
23	245	164	450
	245	164	1500
	490	328	
	960	626	
—	245	164	800
—	123 ,	—	70
—	123	—	80
22	123	82	185
22	123	82	
Приложение 3
Основные характеристики проекционной аппаратуры
для покадрового анализа отснятой 16-миллиметровой пленки
Наименование аппарата	Размер (мм)	Емкость бобин для пленки (м)	Ширина просматри- ваемой пленки (мм)	Способ перемеще- ния пленки	Скорость переме- щения пленки	Наилучшне устрой- : ства для отметки фиксажных кадров	Наличие счетчиков кадров	Стоимость аппарата  (РУб.)	Т рудоем- кость1 рас- шифровки (М! Я.)	
									Па рас- шифровку 1 м плен- ки	S о S S 2 S 3 Е к - 2 5 я —* СЗ Ж Сч
«Микрофот»	410X450X580	30	35 16	Вручную	По отдель- ным кадрам	Нет	Нет	220	32,2	238,1
ЛЭТИ-55	405X188X855	3 120	35 16	Путем дис- танционного управления	По отдель- ным кадрам и в динамике (4—6 кадров всего)	»		240	29,6	220,5
«Экран-16» «Экран-8»	180Х200Х'350 180X200X350	120 120	16 8	Вручную	По отдель- ным кадрам	Есть		70	26,8	196,5
1 В трудоемкость включаются затраты на заправку кинопленки, предварительный покадровый просмотр с
установлением фиксажных кадров, запись содержания приемов, фиксажных точек, на обработку кадра, рас-
шифровки.
Приложение 4
КВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ
можно получить
1.	В Научно-исследовательском институте труда (Москва, К-64
ул. Чкалова, 34):
по межотраслевым вопросам заработной платы, организации
труда, в том числе нормирования, условий труда;
по организации труда ИТР, служащих, вспомогательных рабо-
чих;
по определению уровня и эффективности организации труда;
по учету требований НОТ в проектах;
о применении математических методов и технических средств
в НОТ, социологии труда, зарубежному опыту организации труда.
В институте имеются отделы организации труда и заработной
платы в отраслях тяжелой, легкой и пищевой промышленности,
машиностроения, непроизводственных отраслях, сельском хозяйст-
ве, на транспорте, отдел информации.
2.	Во Всесоюзном научно-методическом центре НОТ и управле-
ния производством («Москва, Е-37, 4-я Парковая ул., д. 29);
по вопросам обучения и повышения квалификации в области
НОТ и У;
по опыту НОТ в СССР и за рубежом;
по применению кино в НОТ и У;
по социологическим вопросам НОТ и У.
3.	По цветовой отделке оборудования и помещений:
Всесоюзный научно-исследовательский институт технической
эстетики (Москва, И-223, ВНИИТЭ).
Оргстанкинпром (Москва, И-51, Садовая-Самотечная ул., 13)
Всесоюзный научно-исследовательский институт железнодорож-
ной гигиены МПС СССР. (Москва А-315, Амбулаторный пер-, 19а).
Центральный научно-исследовательский и проектпо-экспеоимен-
тальный институт промышленных зданий и сооружений (Москва,
И-238, Дмитровское шоссе, д. 606).
4.	По вопросам освещения промышленных зданий и световых
режимов;
Научно-исследовательский институт строительной физики.
Всесоюзный научно-исследовательский светотехнический инсти-
тут (Москва, И-238, Дмитровское шоссе, 60а, ВНИСИ).
5.	По вопросам охраны, гигиены и безопасности труда:
Всесоюзный центральный научно-исследовательский институт
охраны труда ВЦСПС, ВЦНИИОТ (Москва, Г-21, Оболенский
пер., 10).
Московский институт гигиены имени Ф. Ф. Эрисмана. АМН
СССР. Московская обл., ст. Перловская, ул. Семашко, д. 20.
Киевский научно-исследовательский институт гигиены труда
и профзаболеваний (Киев, ул. Чкалова, 33).
Всесоюзный научно-исследовательский институт охраны труда
ВЦСПС в Ленинграде (Ленинград, Д-187, ул. Фурманова, 3).
Тбилисский научно-исследовательский институт охраны труда
ВЦСПС (Тбилиси, 62, проспект И. Чавчавадзе, 51).
12*	347
Свердловский научпо-исследовательский институт охраны тру-
да ВЦСПС (Свердловск, ул. Толмачева, 11).
Ивановский научно-исследовательский институт охраны труда
ВЦСПС (Иваново, проспект Ленина, 96а).
Казанский научно-исследовательский институт охраны труда
ВЦСПС (Казань, ул. Комлева, 9).
Институт гигиены труда и профессиональных заболеваний АМН
СССР (Москва, Мейеровский пр., 31).
Справки о работе лабораторий отраслевых институтов по воп-
росам промсанитарии можно получить во Всесоюзном централь-
ном научно-исследовательском институте охраны труда ВЦСПС.
6.	По разработке моделей спецодежды:
Центральный научпо-исследовательский институт швейной про-
мышленности (Москва, Костомаровский пер., 3).
Всесоюзный институт ассортимента изделий легкой промыш-
ленности и культуры одежды ВИАЛЕГПРОМ (Москва, Котельни-
ческая набережная, 25/8).
Филиал постоянной выставки ВЦСПС (Москва, Зарайская ул.,
39).
7.	По проблеме профориентации:
Научно-исследовательский институт производственного обуче-
ния АПН СССР.
Институт гигиены детей и подростков АМН СССР.
Научпо-исследовательский институт психологии Министерства
просвещения УССР.
Всесоюзный научно-исследовательский институт профессиональ-
но-технического образования Госкомитета по профтехобразованию
(Ленинград).
Кабинет профориентации при Кемеровском областном институ-
те усовершенствования учителей и при отделе народного образо-
вания Прокопьевска.
Кроме того, в каждой отрасли выделен головной научно-иссле-
довательский институт по проблеме НОТ, где можно также полу-
чить квалифицированную консультацию:
Центральное проектное конструк-
торско-технологическое бюро НОТ. Ми-
нистерство нефтяного и химического
машиностроения.
Центр по научной организации
труда и управления. Министерство ма-
шиностроения для легкой и пищевой
промышленности и бытовых приборов
Центр научной организации труда и
управления. Министерство приборо-
строения, средств автоматизации и сис-
тем управления
Москва, Петровка, 26
Москва, ул. Кирова, 21
Москва, Малый Иванов-
ский пер., 11
348
Приложение 5
КТО ВЫПОЛНЯЕТ РАБОТЫ ПО НОТ
Куда направлять заказы
1.	Работы по оформлению интерьера помещения — Ленин-
градское отделение Художественного фонда РСФСР (Ленинград,
Центр, Набережная реки Мойки, 83. Отдел реализации, тел.
10-97-71).
2.	Разработка и внедрение проектов НОТ и У в системе мате-
риально-технического снабжения — производственно-техническое
объединение по научной организации труда и управления в систе-
ме материально-технического снабжения — НОТСНАБ (г. Даугав-
пилс Латвийской ССР).
3.	Снимает копии с проектов и технических характеристик
экспонатов лаборатория множительной техники Справочно-инфор-
мационного центра ВДНХ (Москва, И-223, ВДНХ СССР. Справоч-
но-информационный центр, тел. 181-93-32).
Микрофильмы каталогов и проспектов можно заказать в про-
изводственной мастерской ГПНТБ СССР (Москва, К-31, Кузнец-
кий мост, 12).
Звукоизоляционные плиты «Акминит» выпускает эксперимен-
тальный завод Всесоюзного научно-исследовательского института
строительных материалов (пос. Косино Московской области).
Звукоизоляционные ленты «Акмигрон» выпускает Павшинский
комбинат теплоизоляционных и гипсовых изделий (Московская
область).
Центральное бюро технической информации Эстонской ССР
(Таллин, ул. Ломоносова, 29) изготовляет, ручные карты с краевой
перфорацией следующих форматов
Формат	Размер (мм)	Цена за тысячу (руб.)	Минимальное количество заказа	Вид перфорации
К-4	207X297	11,50	4 000	Двухрядная
К-5	147X207	4,60	6 000	Двухрядная Однорядная Десятирядпая
К-6	105X147	3,40	10 000	Двухрядная
На оборудование для работы с перфокартами (селекторы, щип-
цы, спицы) принимает заказы Главное управление Союзглавпри-
бор (Москва, В-218, ул. Кржижановского, 16). Изготовляет это обо-
рудование Тартуский приборостроительный завод.
Заявки на приобретение вычислительной техники направлять
через министерства и ведомства;
349
на пишущие машинки — Главкультторг Министерства торгов-
ли СССР (Москва, К-42, ул. Разина, >14);
на клавишные вычислительные машины — Главное управле-
ние вычислительных работ ЦСУ СССР (Москва, К-450, ул. Ки-
рова, 39);
на станции административно-телефонной связи САС-40 — Глав-
радносбыт;
на аппаратуру диспетчерской сигнализации АДС-2 и АДС-3—-
Главное управление промышленных предприятий Министерства
связи СССР (Москва, Г-59, Брянская ул., 5);
на противопылевые респираторы «Лепесток» и «Астра-2» при-
нимает заказы Всесоюзное объединение «Изотоп» (Москва, Г-146,
4.-я Фрунзенская ул., За);
на респираторы Ф-62М, Ц-2к и универсальные респираторы
РУ-60 заказы принимают территориальные управления материаль-
но-технического снабжения.
Приложение 6
ГДЕ МОЖНО ПРИОБРЕСТИ ЛИТЕРАТУРУ ПО ВОПРОСАМ
ЭКОНОМИКИ И ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
Адреса магазинов «Книга—почтой»
1.	Магазин № 25. Москва, Г-314. Краснопресненская Набереж-
ная, 1/2. Литература и наглядные пособия всех издательств по ох-
ране труда, технике безопасности, производственной санитарии, ин-
структивно-нормативная и оперативная документация издательств
«Недра» и «Энергия».
2.	Магазин № 92. Москва, В-149, поселок ЗИЛ, ул. 4-я линия,
4а. Рассылка организациям и учреждениям литературы по всем от-
раслям знаний, альбомов, плакатов, каталогов издательств «Маши-
ностроение», «Экономика».
3.	Магазин № 155. Москва, И-254, ул. Яблочкова, 8. Общест-
венно-политическая и социально-экономическая литература.
4.	Магазин № 93. Москва, В-168, ул. Кржижановского, 14.
Универсальный магазин «Книга—почтой». Книги и альбомы по
всем разделам (за исключением карт, нот,- изопродукции, литера-
туры по сельскому хозяйству и медицине, книг на иностранных
языках, художественной и детской литературы). Свободные остат-
ки подписных изданий, книги Профиздата. Издания Научно-иссле-
довательского института труда.
5.	Заказы на литературу, издаваемую Научно-исследователь-
ским институтом труда, можно приобрести (выписать) также по
адресу: Москва, К-64, ул. Чкалова, 34. Отдел научной информации
и редакционно-издательской работы НИИТруда.
6.	Магазин № '1!15. Дом научно-технической книги, Москва,
В-334, Ленинский просп., 40. Литература по экономике различных
отраслей народного хозяйства, научно-техническая литература.
350
7.	Магазин № 8. «Техническая книга». Москва, К-50, ул. Мед-
ведева, 1. Книги по экономическим проблемам науки и тех-
ники.
8.	Магазин Ks 99. Москва, И-105, Гостиничный пр., 8. Книги по
планированию, экономике, финансам.
9.	Магазины и отделы «Книга — почтой» имеются также во
всех республиканских и областных центрах страны.
Приложение 7
ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ
об отделе организации труда и заработной платы предприятия
I.	Общие положения
1.	Отдел организации труда и заработной платы является са-
мостоятельным структурным подразделением производственного
предприятия *. Отдел подчиняется руководителю предприятия (его
заместителю).
2.	Основными задачами отдела являются постоянное совершен-
ствование организации труда и управления производством, форм и
систем заработной платы и материального стимулирования на ос-
нове достижений науки, техники и передового опыта в целях даль-
нейшего роста производительности труда и повышения эффектив-
ности производства.
В связи с этим отдел анализирует в подразделениях предприя-
тия состояние организации труда, заработной платы и управления
производством и разрабатывает мероприятия по лучшему исполь-
зованию резервов производства и повышению производительности
труда по следующим основным направлениям:
внедрение наиболее рациональных форм разделения и коопера-
ции труда;
улучшение организации и обслуживания рабочих мест;
создание условий, обеспечивающих рациональное использова-
ние рабочего времени;
распространение наиболее производительных приемов и мето-
дов труда;
расширение сферы применения и повышение научного уровня
нормирования труда рабочих и служащих;
создание благоприятных условий труда и повышение куль-
туры производства, введение рациональных режимов труда и
отдыха;
1 На крупных предприятиях применительно к типовым струк-
турам управлении или в соответствии с разрешением министерств
(ведомств) может создаваться наряду с отделом труда и заработ-
ной платы специальный отдел научной организации труда или от-
дел организации труда, производства и управления.
351
внедрение наиболее эффективных форм и систем оплаты труда,
морального и материального стимулирования;
совершенствование систем управления производством;
механизация и автоматизация процессов инженерного и управ-
ленческого труда.
3.	Отдел организации труда и заработной платы возглавляет
начальник, который назначается и освобождается от занимаемой
должности руководителем предприятия.
4.	Отдел организации труда и заработной платы проводит свою
работу совместно с другими структурными подразделениями пред-
приятия и профсоюзной организацией с широким привлечением
рабочих и служащих.
5.	В своей деятельности отдел организации труда и заработной
платы руководствуется законами, указами Президиума Верховного
Совета, решениями партии и правительства, постановлениями и разъ-
яснениями Государственного комитета Совета Министров СССР
по вопросам труда и заработной платы и ВЦСПС, приказами и
инструкциями министерства (ведомства) и другими нормативными
актами, а также приказами и распоряжениями по предприятию и
настоящим Положением.
6.	Структура и штаты отдела организации 'труда и заработной
платы утверждаются руководителем предприятия применительно к
типовым структурам и нормативам численности, утвержденным вы-
шестоящим органом, исходя из условий и особенностей производ-
ства, а также объема работы, возлагаемой на отдел.
7.	Отдел организует свою работу по плану, утвержденному
руководителем предприятия.
II.	Функция отдела
8.	В соответствии с основными задачами отдел организации
труда и заработной платы:
а)	координирует деятельность структурных подразделений
предприятия в области организации труда, заработной платы и
управления производством;
б)	разрабатывает руководящие и методические материалы по
вопросам научной организации труда и управления производством,
организует по этим вопросам разработку планов по цехам и пред-
приятию в целом и осуществляет контроль за их выполнением, а
также учет экономической эффективности от внедрения мероприя-
тий но НОТ;
в)	участвует в разработке и предварительной проверке в про-
изводственных условиях рекомендаций и мероприятий по научной
организации труда и управления производством отраслевого зна-
чения в соответствии с планом вышестоящей организации, а также
обеспечивает внедрение этих рекомендаций и мероприятий после их
утверждения;
г)	принимает участие в разработке планов внедрения новой
техники и технологии производства, механизации и автоматизации
ручного труда, в работе по анализу использования производствен-
ных мощностей, машин, механизмов, экономичности технологиче-
352
ских процессов (.по затратам труда), а также в паспортизацш
агрегатов и оборудования в целях определения режимов их работь
и технически обоснованных норм труда;
д)	организует и осуществляет работу по нормированию труда
анализирует выполнение норм выработки (времени), обслуживаниг
и их качество, обеспечивает в установленном порядке своевремен-
ный пересмотр действующих норм, не соответствующих достигну-
тому уровню организации производства и труда, а также контро-
лирует правильность применения утвержденных норм;
е)	руководит разработкой и внедрением рациональных форм
организации управления производством, прогрессивных методов
труда инженерно-технических работников и служащих, осуществля-
ет работу по совершенствованию структуры аппарата управления,
организует разработку штатных расписаний, положений о струк-
турных подразделениях предприятия и должностных инструкций;
ж)	организует работу по сокращению, упрощению и унифика-
ции действующей документации и внедрению рациональной систе-
мы документооборота;
з)	принимает участие в рассмотрении проектов расширения и
реконструкции предприятий по вопросам, 'связанным с организа-
цией труда и управления производством;
и)	участвует в совершенствовании планирования труда и зара-
ботной платы в условиях внедрения новой системы планирования
и экономического стимулирования, разрабатывает или принимает
участие в разработке1 текущих и перспективных планов по труду
и заработной плате в целом по предприятию и структурным под-
разделениям и контролирует их выполнение;
к)	изучает эффективность применения действующих форм и си-
стем оплаты труда и материального поощрения работников, ана-
лизирует расходование заработной платы и его структуру по под-
разделениям, отдельным категориям и профессиям работников и
подготавливает на этой основе предложения по улучшению орга-
низации заработной платы и материального стимулирования;
л)	подготавливает проект сметы использования фонда мате-
риального поощрения па премирование рабочих, инженерно-техни-
ческих работников и служащих, выплату вознаграждения за общие
результаты работы предприятия по итогам за год, а также по дру-
гим направлениям.
Разрабатывает применительно к конкретным условиям работы
предприятия проекты положений о премировании рабочих, инже-
нерно-технических работников и служащих на основе типовых по-
ложений о выплате вознаграждения за общие результаты работы
предприятия по итогам за год, о единовременном поощрении ра-
ботников, отличившихся при выполнении особо важных производ-
ственных заданий;
м) осуществляет контроль за правильностью применения та-
рифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надба-
1 По решению руководителя предприятия функция планирова-
ния показателей по труду может быть -возложена на отдел органи-
зации труда и заработной платы или иа планово-экономический
отдел.
353
вок и коэффициентов к заработной плате, за тарификацией работ
и установлением разрядов рабочим и категорий служащим, за при-
менением форм и систем заработной платы, а также других видов
материального поощрения, расходованием фонда заработной платы
и фонда материального поощрения, соблюдением штатной дисцип-
лины;
н) участвует в организации работы по внедрению хозяйствен-
ного расчета и совершенствованию его методов;
о) изучает и внедряет совместно с другими подразделениями
предприятия передовой отечественный и зарубежный опыт в обла-
сти организации труда, заработной платы и управления производ-
ством;
п) контролирует соблюдение на предприятии трудового зако-
нодательства, выполнение постановлений и распоряжений выше-
стоящих органов по вопросам организации труда, заработной пла-
ты и управления производством;
р) дает руководителям подразделений, а также отдельным
работникам предприятия рекомендации по вопросам организации
труда, заработной платы и управления производством;
с) подготавливает совместно с соответствующими подразделе-
ниями предприятия и комитетом профсоюза -проект коллективного
договора и принимает участие в контроле за выполнением обяза-
тельств по этому договору;
т) участвует в разработке предложений по совершенствованию
организации социалистического соревнования, готовит материалы
для подведения итогов социалистического соревнования и предло-
жения о поощрении передовых коллективов и работников;
у) способствует более широкому привлечению рабочих и слу-
жащих к проведению мероприятий по совершенствованию органи-
зации труда, заработной платы и управления производством, все-
мерно содействует успешной работе общественных организаций в
этой области.
III. Права и ответственность начальника отдела
9. Начальник отдела организации труда и заработной платы
имеет право:
приостанавливать действие распоряжений и указаний руково-
дителей отделов, .служб, цехов, участков, противоречащих законо-
дательству, положениям и инструкциям по вопросам организации
труда, заработной платы и управления производством, с немед-
ленным сообщением об этом руководителю предприятия;
получать от соответствующих отделов, служб, цехов и участ-
ков необходимые материалы по организации труда, заработной
платы и управления производством;
проводить обследования цехов и участков по вопросам, отно-
сящимся к компетенции отдела;
привлекать в установленном порядке специалистов научно-ис-
следовательских учреждений и учебных заведений для проведения
исследований по научной организации труда и управления произ-
водством, а также работников предприятия для выполнения отдель-
ных работ в этой области;
представлять руководителю предприятия предложения о по-
354
ощрении работников за активное участие во внедрении мероприя-
тий, направленных на улучшение организации труда, заработной
платы ц управления производством, или о наложении взысканий
на тех работников, которые допустили нарушения порядка расхо-
дования фондов заработной платы, положений по нормированию
труда, штатной дисциплине и д;
созывать с ведома руководителя предприятия совещания по
обсуждению вопросов научной организации труда, заработной пла-
ты и управления производством.
10. Начальник отдела организации труда и заработной платы
несет ответственность:
за состояние работы и выполнение планов по научной органи-
зации труда и управления производством, а также плана по тру-
ду и заработной плате;
за правильное применение установленных систем оплаты тру-
да и премирования работников и соблюдение штатной дисципли-
ны;
за состояние работы по совершенствованию форм и систем за-
работной платы и материального стимулирования; обеспечение на-
ряду с руководителями других структурны? подразделений пред-
приятия правильного соотношения между ростом заработной платы
и производительности труда, обеспечивающего экономное расходо-
вание фонда заработной платы;
за рациональную расстановку и правильное использование ра-
ботников отдела, повышение их деловой квалификации, соблюдение
правил внутреннего трудового распорядка.
Приложение 8
ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ
о лаборатории по научной организации труда и управления
производством на предприятии
I.	Общая часть
1.	Лаборатория по научной организации труда и управления
производством создается на производственном предприятии для
проведении научно-исследовательской работы в области организа-
ции труда и управления производством.
2.	Основной задачей лаборатории является разработка научно
обоснованных предложений и рекомендаций по совершенствованию
организации труда и управления с целью повышения производи-
тельности труда и эффективности производства.
Лаборатория подчиняется отделу организации труда и зара-
ботной платы. В отдельных случаях в зависимости от масштаба
работы, удельного веса в ее планах тематики для отрасли и дру-
гих особенностей лаборатория может быть подчинена непосред-
ственно руководителю предприятия или его заместителю.
3.	Лабораторию по научной организации труда и управления
355
производством возглавляет начальник, который назначается и осво-
бождается от занимаемой должности руководителем предприятия.
4.	Структура и штаты лаборатории по научной организации
труда и управления производством утверждаются руководителем
предприятия применительно к типовым структурам и нормативам
численности, утверждаемым вышестоящим органом, исходя из ус-
ловий и особенностей производства, а также задач и объема рабо-
ты, возлагаемых па лабораторию.
В штат лаборатории могут быть зачислены инженеры, экономи-
сты, физиологи, психологи, социологи и другие специалисты по ор-
ганизации труда и управления производством, а также высококва-
лифицированные рабочие-инструкторы передовых методов труда по
соответствующим профессиям.
5.	Свою деятельность лаборатория осуществляет совместно с
другими подразделениями предприятия, при широком участии ра-
бочих и служащих, по текущим и перспективным планам, утвер-
ждаемым руководителем предприятия. В этих же планах преду-
сматриваются задания, установленные вышестоящей организацией
по разработке материалов и выполнению отдельных научных ра-
бот для отрасли в целом.
II.	Функции лаборатории
6.	Лаборатория по научной организации труда и управления
производством в соответствии с возложенной на нее основной за-
дачей:	1
а)	анализирует состояние организации труда, осуществляет
исследования в этой области и разрабатывает рекомендации по
совершенствованию форм разделения и кооперации труда рабочих
и служащих, распространению наиболее производительных методов
и приемов труда, улучшению организации и обслуживания рабочих
мест, а также условий труда;
б)	разрабатывает предложения по совершенствованию струк-
туры аппарата управления, механизации инженерных и управлен-
ческих работ, а также по улучшению систем управления производ-
ством;
в)	осуществляет нормативно-исследовательскую работу. На ос-
нове проведенных исследований, а также с учетом опыта работы
других предприятий разрабатывает нормативные материалы по
труду, организует инструктаж рабочих и служащих с целью овла-
дения передовыми приемами и методами труда;
г)	организует разработку и проведение в жизнь мероприятий
по устранению потерь рабочего времени;
д)	участвует в разработке, предварительной проверке в произ-
водственных условиях и во внедрении мероприятий по научной ор-
ганизации труда, а также нормативных материалов по труду отрас-
левого значения;
е)	проводит комплексные социологические исследования и раз-
рабатывает рекомендации в этой области для использования их
на предприятии при внедрении научной организации труда и уп-
равления производством;
ж)	оказывает методическую помощь подразделениям предприя-
356
тня в реализации планов научной организации труда и управления
производством.
7.	Лаборатория использует в практической работе результаты
научных разработок в области организации, физиологии и психоло-
гии труда, а также новейший отечественный и зарубежный опыт
по совершенствованию организации труда и управления производ-
ством.
III.	Права и ответственность начальника лаборатории
8.	Начальник лаборатории по научной организации труда и
управления производством имеет право:
получать в установленном порядке от отделов, цехов и других
подразделений предприятия необходимые материалы для анализа
состояния организации труда;
привлекать по согласованию с соответствующими руководите-
лями специалистов других подразделений предприятия для прове-
дения работ, связанных с выполнением основной задачи по совер-
шенствованию организации труда и управления производством,
возложенной на лабораторию;
осуществлять сотрудничество по вопросам научной организа-
ции труда и управления производством с лабораториями других
предприятий, научными учреждениями, учебными заведениями и
другими организациями, привлекать в установленном порядке к
работе в этой области специалистов сторонних организаций.
9.	Начальник лаборатории по научной организации труда и
управления производством несет ответственность:
за состояние методической и исследовательской работы в об-
ласти организации труда и управления производством;
за качество разработанных рекомендаций, проектов и меро-
приятий и их экономическую эффективность;
за выполнение планов работы лаборатории и внедрение сов-
местно с другими подразделениями результатов научных исследо-
ваний и разработанных на их основе рекомендаций проектов и ме-
роприятий.
Приложение 9
ПЕРЕЧЕНЬ
общемашиностроительных и межотраслевых нормативных
материалов по труду
№ п/п	Наименование норматива	Кем разработан	Кем утверж- ден и год издания
	Нормативы на станочные работы		
1	Общемашиностроительные нормативы режимов резания для технического нормирова- ния работ на металлорежущих станках. Часть 1. Токарные, кару- сельные, токарно-револьвер- ные, алмазно-расточные, свер- лильные, строгальные, долбеж- ные и фрезерные станки. Часть 2. Зуборезные, го- ризонтально-расточные, резьбо- накатные и отрезные станки	ЦБПНТ	ЦБПНТ, 1967
2	Общемашиностроительные нормативы режимов резания для технического 'нормирова- ния работ на шлифовальных и доводочных стайках	ЦБПНТ	ЦБПНТ, 1967
3	ОбщемашииострО'Ительные нормативы времени и режимов резания на токарно-автомат- ные работы. Массовое, крупно- серийное и серийное производ- ство	НИАТ	ЦБПНТ, 1970
4	Общемашиностроительные	НИЛ ТИАМАШ	ЦБПНТ,
	нормативы режимов резания и времени для технического нормирования работ на про- тяжных станках	Челябинск	1965 и 1969
5	Общемашиностроительные	ВПТИТЯЖМАШ,	ЦБПНТ,
	нормативы времени и режимов резания для нормирования ра- бот на крупных токарных и карусельных станках	Москва	1965 и 1969
6	Общемашиностроительные	ВПТИТЯЖМАШ,	ЦБПНТ,
	нормативы времени и режимов резания для нормирования ра- бот на крупных продольно- строгальных станках	Москва	1969
358
П родолжение
г	I № п/п	Наименование норматива	Кем разработан	Кем утверж- ден и год из- дания
	7	Общемашиностроительные нормативы времени и режимов резания для нормирования ра- бот на крупных расточных станках	ВПТИТЯЖМАШ, Москва	ЦБПНТ, 1969
	8	Общемашиностроительные нормативы времени режимов и времени для нормирования работ по нарезанию зубьев крупномодульных колес. Мел- косерийное и единичное произ- водство	ВПТИТЯЖМАШ, Москва	ЦБПНТ, 1962 и 1965
	9	Общемашипостроительные нормативы вспомогательного времени и времени на обслу- живание рабочего места на работы, выполняемые на ме- таллорежущих станках. Массо- вое производство	НИИТАВТОПРОМ, Москва	ЦБПНТ, 1970
	10	Общемашиностроительные нормативы времени вспомога- тельного, на обслуживание ра- бочего места и подготовитель- но-заключительного для тех- нического нормирования ста- ночных работ. Крупносерий- ное производство	ЦБПНТ	ЦБПНТ, 1964 и 1967
	11	Общемашиностроительные нормативы времени вспомога- тельного, на обслуживание ра- бочего места и подготовитель- но-заключительного для тех- нического нормирования ста- ночных работ. Серийное про- изводство	ЦБПНТ	ЦБПНТ, 1964, 1966 и 1968
	12	Общемашиностроительные нормативы времени вспомога- тельного, на обслуживание ра- бочего места и подготовитель- но-заключительного при рабо- те на металлорежущих стан- ках. Мелкосерийное и единич- ное производство	ВПТИТЯЖМАШ, Москва	ЦБПНТ, 1965, 1966 и 1968
359
П родолжение
№ п/п	Наименование норматива	Кем разработан	Кем утверж- ден и год из- дания
13	Общемашиностроительные	Центр	ЦБПНТ,
	нормативы времени вспомога- тельного, на обслуживание ра- бочего места и подготовитель- но-заключительного на рабо- ты, выполняемые па малогаба- ритных металлорежущих стан- ках	НОТиУ	1970
14	Общемашиностроительпые укрупненные нормативы време- ни на работы, выполняемые на металлорежущих станках. Мелкосерийное и единичное производство. Часть. I. Токарные, токарно- карусельные, строгальные и долбежные станки. Часть. 11. Сверлильные н фрезерные станки. Часть III. Горизонтально- расточные, зуборезные, резьбо- накатные станки и заготови- тельные работы	ПКТИМАШ	ЦБПНТ 1970 1971 1972
15	Общемашиностроительпые	НИПТИАМАШ,	ЦБПНТ,
	нормативы времени для техни- ческого нормирования работ на шлифовальных и доводочных станках. Мелкосерийное, се- рийное и единичное производ- ство	Челябинск	1967, 1968
16	Общемашиностроительпые	ВПТИТЯЖМАШ,	ЦБПНТ,
	нормативы времени на станоч- ную обработку крупных дета- лей вращения	Москва	1966
17	Общемашиностроительные нормативы времени на работы, выполняемые на координатно- расточных станках в условиях инструментально-штамповых цехов	ЦБПНТ	ЦБПНТ, 1970
18	Общемашиностроительные типовые нормы времени на из- готовление резцов в инстру- ментальных цехах заводов ма- шиностроения		ЦБПНТ, 1963, 1965 и 1968
360
Продолжение
№ п/п	Наименование норматива	Кем разработан	Кем утверж- ден и год из- дания
19	Нормы времени на изготов- ление режущего и измеритель- ного инструмента	ПТНИИ, Горький	ЦБПНТ, 1967
20	Общемашиностроительные	ВПТИСТРОИ-	ЦБПНТ,
	типовые нормы времени на станочную обработку норма- лизованных деталей, приспо- соблений и штампов холодной штамповки	ДОРМАШ, Москва	1967
21	Общемашиностроительные	ПКТИМАШ,	ЦБПНТ,
	типовые нормы времени на изготовление приспособлений и кондукторов для механиче- ской обработки деталей	Москва	1966
22	Общемашиностроительные типовые нормы времени на из- готовление штампов горячей штамповки и пресс-форм	ЦБПНТ	Г оскомите- то.м, 1968
23	Общемашиностроительные типовые нормы времени на за- точку режущего инструмента	ЦБПНТ	Госкомите- том, 1967
24	Общемашиностроительные типовые нормы времени на станочную обработку деталей машин Выпуск I. Зубчатые колеса. Мелкосерийное и единичное производство		ЦБПНТ, 1965 и 1969
25	Общемашиностроительные типовые нормы времени на ста- ночную обработку деталей ма- шин. Выпуск II. Валы, шкивы, втулки. Мелкосерийное и еди- ничное производство	ПКТИМАШ	ЦБПНТ, 1966 и 1969
26	Общемашииостроительные	ВПТИТЯЖМАШ,	ЦБПНТ,
	типовые нормы времени на станочную обработку деталей машин. Выпуск Ш. Нормализован- ные крепежные детали. Мелкосерийное и единич- ное производство	Москва	1964 и 1965
27	Методика и нормативы вре- мени для нормирования мно- гостаночных работ иа метал- лорежущих станках	ЦБПНТ	ЦБПНТ, 1968
361
Продолжение
№ п/п	Наименование норматива	Кем разработай	Кем утверж- ден и год из- дания
28	Методика и нормативы вре- мени для нормирования мно- гостаночных работ на металло- режущих станках	ЦБПНТ и НИИТАВТО- ПРОМ	ЦБПНТ, 1964 и 1966
29	Общемашиностроительные нормативы времени для нор- мирования станочных работ в деревообрабатывающих цехах. Массовое, крупносерийное и серийное производство	НИИТракторо- сельхозмаш	ЦБПНТ, 196.1
Нормативы на литейные
и модельные. работы
30
31
32
33
34
35
Общемашиностроительные
нормативы времени на машин-
ную формовку литейных форм
для чугунного, стального и
цветного литья. Крупносерий-
ное производство
Общемашиностронтельные
нормативы времени на машин-
ную и ручную формовку ли-
тейных форм чугунного, сталь-
ного и цветного литья. Серий-
ное и мелкосерийное производ-
ство
Общемашиностроительные
нормативы времени на стерж-
невые работы
Общемашиностроительные
нормативы времени на литей-
ные работы при литье под
давлением и по выплавленным
ЦБПНТ
ЦБПНТ
ЦБПНТ
ЦБПНТ
моделям
Общемашииостроительные ЦБПНТ
нормативы на очистно-обруб-
ные работы при производстве
чугунного, стального и цвет-
ного литья. Массовое, крупно-
серийное, мелкосерийное и
единичное производство
Общемашиностроительные ЦБПНТ
нормативы времени на изго-
товление оболочковых форм
и стержней
ЦБПНТ,
1964 и 1969
ЦБПНТ,
1964 и 1907
ЦБПНТ,
1964
ЦБПНТ,
1967
ЦБПНТ,
1966
ЦБПНТ,
1969
362
Продолжение
№ п/п	Наименование норматива	Кем разработай	Кем утверж- ден и год из* дания
36	Общемашиностроительные нормативы времени для техни- ческого нормирования работ при кокильном литье деталей из чугуна, стали и цветных сплавов. Крупносерийное и се- рийное производство	ЦБПНТ	ЦБПНТ, 1962
37	Общемашиностроительные нормативы времени на работы по заливке металла в формы при производстве стального, чу- гунного и цветного литья	ЦБПНТ	ЦБПНТ, 1970
38	Общемашиностроительные нормативы времени на плавку металла	ЦБПНТ,	ЦБПНТ, 1962
39	Общемашиностроительные нормативы времени на смесе- приготовительные работы в литейных цехах	НИИТракторо- сельхозмаш	ЦБПНТ, 1964 и 1969
40	Общемашиностроительные нормативы времени на модель- ные работы для единичного и мелкосерийного производства (укрупненные)	ВПТИТЯЖМАШ, Москва	ЦБПНТ, 1964 и 1966
41	Общемашиностроительные нормативы времени на изго- товление металлических моде- лей для литья	Минский трактор- ный завод. Голов- ной отдел	ЦБПНТ, 1967
Нормативы на штамп&вку и ковку
42	Общемашиностроительные	НИИТАВТО-	ЦБПНТ,
	нормативы времени иа холод- ную штамповку, высадку, рез- ку и обрезку	ПРОМ, Москва	1968
43	Общемашиностроительные нормативы времени на горя- чую штамповку. Массовое, крупносерийное и серийное производство	ЦБПНТ и ЭНИКМАШ	ЦБПНТ, 1964 и 1968
44	Общемашиностроительные нормативы времени на нагрев заготовок	ЦБПНТ	ЦБПНТ, 1969
363
П родолжение
С с й	Наименование норматива	Кем разработан	Кем утверж- ден и год из- дания
45	Общемашиностроительные нормативы времени для техни- ческого нормирования работ по свободной ковке под паро- гидравлическими	прессами. Мелкосерийное и единичное производство	ВПТИТЯЖМАШ	ЦБПНТ, 1959 и 1969
46	Общемашиностроительные нормативы времени на сво- бодную ковку под молотами. Мелкосерийное и единичное производство Заготовительнь	ЦБПНТ ie работал •	ЦБПНТ, 1967
47	Общемашиностроительные нормативы времени для техни- ческого нормирования загото- вительных работ по металло- конструкциям. Мелкосерийное и единичное производство Термические	ВПТИТЯЖМАШ, Москва работы	ЦБПНТ, 1972
48	Общемашиностроительные нормативы времени па термо- обработку (закалку) токами высокой частоты конструкцион- ных, углеродистых я малолеги- рованных сталей. Мелкосерий- ное, серийное и крупносерий- ное производство	ПКТИМАШ и ЦБПНТ	ЦБПНТ, 1962, 1965 и 1968
49	Общемашиностроительные нормативы времени на терми- ческую обработку изделий в пе- чах пламенных, электрических и соляных ванных. Массовое, крупносерийное, серийное и мелкосерийное проиэводство Сварочные	ЦБПНТ работы	ЦБПНТ, 1963, 1965 и .1968
50	Общемашиностроительные нормативы времени на автома- тическую и полуавтоматичес- кую электродуговую сварку малоуглеродистых и низко- легированных сталей. Единич-	ЦНИИТЭС, Ленинград	ЦБПНТ, 1966
364
П родолжение
№ н/п	Наименование норматива	Кем разработан	Кем утверж- ден и год из- дания
	ное, мелкосерийное, серийное и крупносерийное производство		
51	Общемашиностроительные нормативы времени на ручную электродуговую сварку мало- углеродных и низколегирован- ных сталей	ЦНИИТС	ЦБПНТ, 1966
52	Об щем а ши и остр о и тел ьн ы е укрупненные нормативы вре- мени на ручную, автоматичес- кую и полуавтоматическую сварку под флюсом. Единич- ное и мелкосерийное произ- водство	цниитс	ЦБПНТ, 1968
53	Общемашиностроительные нормативы времени на кон- тактную сварку. Массовое, крупносерийное, серийное и мелкосерийное производство	пктимлш	ЦБПНТ, 1963, 1965 и 1968
54	Общемашиностроительные	цниитэс,	ЦБПНТ,
	нормативы времени па автома- тическую, полуавтоматическую и ручную электродуговую свар- ку в сфере защитных газов высоколегированных сталей и цветных сплавов	Ленинград	1971
55	Общемашип ©строительные	ВПТИТЯЖМАШ,	ЦБПНТ,
	нормативы времени .на элек- тродуговую сварку. Единичное и мелкосерийное производство	Москва	в издании
56	Общемашиностроительные нормативы времени на газо- вую сварку Работы по пс	ЦБПНТ крытиям	ЦБПНТ, 1970
57	Общемашиностроительные	ПКТИМАШ,	ЦБПНТ,
	нормативы времени на гальва- нические покрытия, механи- ческую подготовку поверхно- стей до и после покрытия Электромонтаж!	Москва ме работы	1964, 1965 и 1968
58	Общемашиностроительные	ВНИИТЭЛЕКТРО,	ЦБПНТ,
	нормативы времени на элек- тромонтажные работы в ма- шиностроении. Серийное н мел- косерийное производство	Ленинград	1970
365
П родолжение
Наименование норматива
Кем разработан
Кем утверж-
ден и год из-
дания
Жестяницкие и медницкие работы
59	Общемашиностроительные нормативы времени па жестя- ницкие паяльные работы, и лужение	ЦБПНТ и ПКТИМАШ	ЦБПНТ, 1969
	Гравировальные работы		
60	Общемашиностроительные нормативы времени на грави- ровальные работы (ручное и механизированное гравирова- ние)	•	ЦБПНТ, 1967
	Котельные	работы	
61	Общемашиностроительные нормативы времени на котель- ные работы (правка, гибка и сборка)	ВПКТИСТРОЙ- ДОРМАШ, Киев	ЦБПНТ, 1967
Изготовление изделий из пластмасс
Общемашиностроительные
нормативы времени на изго-
товление изделий из пласт-
масс. Серийное и крупносерий-
ное производство
ЦБПНТ
ЦБПНТ,
1971
Нормы обслуживания и численности для вспомогательных рабочих
Общемашиностронтельные
нормы обслуживания для вспо-
могательных рабочих основных
механических и механосбороч-
ных цехов машиностроитель-
ных предприятий (наладчики
металлорежущего оборудова-
ния, кладовщики-раздатчики
инструментально - раздаточных
кладовых,- слесари и электро-
монтеры по межремонтному
обслуживанию оборудования)-
ЦБПНТ
ЦБПНТ,
1968, 1971
366
П родолжение
। № п/п	Наименование норматива	Кем разработан	Кем утверж ден и год из Дания
€4	Общемашиностроительные типовые нормы обслуживания для вспомогательных рабочих цехов основного и вспомога- тельного производства	ЦБПНТ	Госкомите- том, 1971
65	Нормативы численности ра-	НИИ черной ме-	ЦБПНТ,
	бочих, обслуживающих энерге- тические установки металлур- гических цехов заводов	таллургии и ЦБПНТ	1966
66	Нормативы численности ра- бочих, обслуживающих паро- котельные установки промыш- ленных предприятий	ЦБПНТ	ЦБПНТ, 1970
67	Нормативы численности ра- бочих тепловых электростан- ций предприятий	ЦБПНТ	ЦБПНТ, 1970
68	Нормативы численности ра- бочих холодильных установок	ЦБПНТ	ЦБПНТ, 1970
69	Нормы обслуживания по за- рядке аккумуляторных бата- рей	ЦБПНТ	Госкомите- том по труду, 1970
70	Нормативы численности ра- бочих компрессорных станций (установок)	ЦБПНТ	ЦБПНТ, 1969
71	Нормативы численности ра- бочих по обслуживанию гар- деробов и ’душевых промыш- ленных предприятий	ЦБПНТ	ЦБПНТ, 1971
72	Типовые нормы обслужива- ния на уборку производствен- ных помещений промышленных предприятий Слесарные и слесарно-с	ЦБПНТ 'боротые работы	Госкомите- том, 1972
73 74	Общемашиностроительные нормативы времени па сле- сарно-ииструментальные ра- боты Общемашиностроительные нормативы времени на слесар- ную обработку деталей и сле- сарно-сборочные работы по сборке машин. Серийное произ- водство	ЦБПНТ ЦБПНТ	ЦБПНТ, 1968 ЦБПНТ, 1968
367
П родолжение
№ и/п	Наименование норматива	Кем разработан	Кем утверж ден и год нз дания
75	Общемашиностронтельные нормативы времени на слесар- ную обработку деталей и сле- сарно-сборочные работы по сборке машин. Мелкосерийное и единичное производство	ЦБПНТ	ЦБПНТ, 1969
76	Общемашиностроительные нормативы времени на слесар- но-сборочные работы при сбор- ке металлоконструкций под сварку. Мелкосерийное и еди- ничное производство	ЦБПНТ	ЦБПНТ, 1969
Управленческие работы
77	Типовые нормы выработки (времени) .на машинописные работы Типовые нормы времени на светокопировальные работы	ЦБПНТ	ЦБПНТ, 1965
78		ЦБПНТ	ЦБПНТ, 1966
79	Типовые нормы времени на работы множительных аппара- тов (электрографические, пе- чатные)	ЦБПНТ	ЦБПНТ, 1966
80	Типовые нормы времени иа работы по делопроизводствен- ному обслуживанию	ЦБПНТ	Г оскомите- том, 4970
81 82	Типовые нормы времени и норм обслуживания па работы по бухгалтерскому учету Типовые нормы времени на работы на подготовку и офор- мление документов по мате- риально-техническому снабже- нию и сбыту продукции	ЦБПНТ ЦБПНТ	Г оскомите- том, 1971 Г оскомите- том, 1971
83	Типовые нормы времени на работы по комплектованию кадров Разные рс	ЦБПНТ 16 ОТЫ	Г оскомнте- том, 1970
84	Типовые нормы времени и нормативы времени на станоч- ные работы по производству ящичной тары и на механизи- рованную сборку узлов ящика	НИИТЛРЫ, Мо- сква	ЦБПНТ, 1964
368.
Продолжение
с	Наименование норматива	Кем разработай	Кем утверж- ден и год из- дания
85	Типовые нормы выработки на лесопильные работы (лесо- пильные рамы)	ЦНИИ механиче- ской обработки древесины	ЦБПНТ, 1964
86	Типовые нормы времени на полотерные, стеклопротирочные и стекольные работы	Гипробытпром, Ленинград	ЦБПНТ, 1965
87	Единые нормы выработки и времени на вагонные, авто- транспортные и складские по- грузочно-разгрузочные работы. Изменения и дополнения	Нормативная станция по труду МПС	Госкомите- том, 1969
Приложение 10
Антропометрические данные
Размеры мужского тела (СССР)
Размер (мм)
Измеряемая величина	средний (М)	средне- квалратич. отклонение (О	наимеиьш. (исключая 5% снизу)	наиболын. (исключая 5% сверху)
1. Рост	.1680	58	1585	1,775
2. Зона .вертикальной до- сягаемости	2,140	84	2000	2280
3. Длина руки, вытянутой в сторону	723	33	670	777
4. Зона боковой досягае- мости (от плечевой точ- ки)	622	30	'	572	672
5. Длина моги	900	43	830	971
6. Ширина колеи	230	18	200	260
7. Ширина плеч	380	18	350	410
8. Длина плеча	327	17	300	355
9. Ширина расстановки ног	830	72	710	950
10. Высота глаз	1560	58	1465	1655
11. Высота плечевой точки	1370	55	1280	.1460
12. Высота пальцевой точ- ки	620	33	565	675
13. Длина руки	754	35	696	812
14. Высота верхнепрудинной точки	1360	52	1275	1445
15. Высота сосковой точки	1210	51	1125	1305
16. Высота линии талии	,1035	47	955	1.140
17. Длина руки, вытянутой вперед	743	33	6.88	800
18. Наибольший сагитталь- ный диаметр	300	—	—	—
19. Рост сидя II	1310	43	1240	4400
20. Высота глаз (сидя)	.1180	43	1410	1250
21. Локтевая ширина	448	32	395	500
22. Наибольший диаметр бедер	344	21	310	380
23. Высота сиденья	422	22	386	458
24. Рост сидя I	887	31	836	938
25. Высота глаз над си- деньем	770	30	720	820
26. Высота плеча над полом	1010	42	940	1080
27. Высота локтя над по- лом	654	33	600	710
28. Высота лопаток над си- деньем	435	27	390	478
370
П родолжение
	Измеряемая величина	Размер (мм)			
		средний (М)	средне- квадратнч. отклонение (а)	нанменьш. (исключая 5% снизу)	нанбольш. (исключая 5% сверху)
29.	Высота плеча над си- деньем	686	27	543	629
30.	Высота локтя над си- деньем	232	25	190	273
31.	Высота колена	606	24	466	546
32.	Длина предплечья и кисти	465	20	432	500
33.	Длина бедра редуциро- ванная	490	22	455	525
34.	Длина бедра	590	27	545	635
35.	Длина ноги	,1040	48	. 960	>1120
36.	Диаметр бедер	135	12	1,15	155
37.	Поясничный диаметр	230	28	184	276
Размеры женского тела (СССР)
1.	Рост	1567	57	,1470	1660
2.	Зона вертикальной до- сягаемости	1981	76	1860	2110
3.	Длина рукн, вытянутой в сторону	661	30	510	711
4.	Зона боковой досягае- мости (от плечевой точ- ки)	568	26	525	610
5.	Длина ноги	835	41	765	900
6.	Ширина колен	226	18	200	256
7.	Ширина плеч	349,	,16	323	375
8.	Длина плеча	302	,16	276	330
9.	Ширина расстановки ног	726	72	600	846
10.	Высота глаз	1458	55	,1348	1548
11.	Высота плечевой точки	1281	52	1200	1365
12.	Высота пальцевой точки	584	36	524	644
13.	Длина руки	697	31	646	748
14.	Высота верхнегрудинной точки	1271	50	1190	1350
15.	Высота сосковой точки	—	—	——	——
16.	Высота линии талии	976	43	906	1046
17.	Длина руки, вытянутой вперед	686	31	635	737
18.	Наибольший сагитталь- ный диаметр	300			
19.	Рост сидя II	121.1	45	1136	Д286
20.	Высота глаз (сидя)	1.100	42	1030	1170
21.	Локтевая ширина	452	44	380	525
371
Продолжение
	Размер (мм)			
Измеряемая величина	средний (М)	средне- квадратич. отклонение (а)	наименьш. (исключая 5% снизу)	наиболын. (исключая 5% сверху)
				
22. Наибольший диаметр				
бедер	388	31	337	439
23. Высота сиденья	370	22	334	406
24. Рост сидя I	841	30	790	890
25. Высота глаз над си-				
деньем	725	28	680	770
26. Высота плеча над по-				
ЛОМ	930	41	863	1010
27. Высота локтя над по-				
ЛОМ	605	35	550	663
28. Высота лопаток над си-				
деньем	426	23	. 384	464
29. Высота плеча над си-				
деньем	5*0	27	515	605
30. Высота локтя над си-				
деньем	235	25	195	276
31. Высота колена	467	24	427	507
32. Длина предплечья и ки-				
сти	427	18	395	457
33. Длина бедра редуциро-	472			
ванная		22	436	508
34. Длина бедра	568	28	522	614
35. Длина ноги	983	47	905	,1060
36. Диаметр бедра	143	13	122	164
37. Поясничный диаметр	255	40	188	332
ОГЛАВЛЕНИЕ
Сущность научной организации труда..........................3
РАЗДЕЛ ПЕРВЫЙ
Организация работы по НОТ...............................12
Глава I. Подготовка изучения .	.	• .	.	.	.	12
Этапы подготовки	изучения...........................12
Общие правила изучения ...............................20
Глава II. Сбор и анализ данных .	.	...	23
Методы изучения (сбора данных) ....	23
Киносъемка .........	30
Анализ собранных	данных ............................33
Количественная оценка уровня организации труда	38
Глава П1. Проектирование НОТ ..>....	49
Общие положения.......................................49
Алгоритм организации труда .....	61
Примерные приемы устранения противоречий (препят-
ствии) ..............................................63
Правила организаторской работы ...................... 65
Методика расчета экономической эффективности ме-
роприятий НОТ ........	69
Показатели экономической эффективности	НОТ	.	.	70
Затраты на разработку и внедрение НОТ и методы
расчета .....	.................85
Расчет одновременных затрат	.,..................86
Расчет текущих эксплуатационных затрат ...	88
Глава IV. Внедрение мероприятий НОТ ....	90
Организация внедрения ............................... 90
Внедрение (реализация проекта)........................92
Стимулирование НОТ .......	94
Отчетность по НОТ .......	97
Глава V. Службы научной организации труда на пред-
приятии .	.	.	.	..................107
Принципы формирования службы НОТ ....	407
Творческие объединения трудящихся по НОТ .	.	112
Участие в НОТ функциональных служб и подразде-
лений предприятия ,	,	. ч	.	.	.116
373
РАЗДЕЛ ВТОРОЙ
Основные элементы НОТ .	.	.	...	120
Глава I. Разделение и кооперация труда ....	120
Разделение труда .	..........................120
Кооперация труда....................................126
Производственные бригады............................128
Изучение н анализ разделения и кооперации труда
(использования кадров) ................... .	.133
Совмещение профессий и функций	. ...	139
Многомашинное обслуживание .	... .	.142
Профессиональный отбор (подбор)	. ...	144
Ритуал приема па работу .	.	....	145
Глава II. Нормирование труда .	.	....	147
Расширение сферы нормирования	.	...	.	.149
Пример организации нормированных заданий повремен-
щикам .	.	.	...........................152
Повышение качества норм .	.	.	.	..	.	153
Анализ качества норм .	.	.	...	.	.159
Оперативный анализ качества норм .	.	.	160
Оперативный анализ норм по предприятию .	.	.162
Целевой анализ качества норм .....	166
Выборочная проверка норм методом технического нор-
мирования .	.	.	.	.	....	166
Порядок проверки качества норм......................166
Пересмотр норм труда................................167
Система микроэлементных нормативов .	.	.	180
Глава III. Методы и приемы труда.........................205
Понятия и классификация ......	205
Основные движения и их элементы (по системе МТМ) 207
Изучение существующих методов и приемов труда .	209
Анализ и проектирование новых методов и приемов
труда	........	214
Правила экономии движений .....	217
Глава IV. Условия труда..................................223
Физиологические и психологические основы трудовой
деятельности .	.	.	......................223
Снижение физических усилий .....	230
Нервно-психические нагрузки .....	233
Санитарно-гигиенические факторы условий труда .	235
Культура и эстетика производства и труда .	257
Цвета н знаки безопасности в промышленности .	.	264
Функциональная музыка ......	266
Спецодежда ,и спецобувь .	.	.	...	271
Режимы труда и отдыха .	.	....	276
Озеленение .	.	..........................294
Изучение состояния и общие мероприятия по улучше-
нию условий труда .	•..........................296
Гигиена умственного труда ......................... 299
Метод «мозгового штурма» («мозговой атаки») .	303
Советы .............................................305
374
РАЗДЕЛ ТРЕТИЙ
Рабочее место.....................................309
Глава I. Организация рабочего места .... 309
Общие положения...................................309
Последовательность изучения и проектирования орга-
низации рабочих мест..............................310
Оснащение и оборудование рабочего места .	.	312
Планировка рабочего места.........................317
Рабочая поза......................................323
Приложения .	.	....................335
Воронков Василий Дмитриевич
СПРАВОЧНИК ИНЖЕНЕРА-ОРГАНИЗАТОРА
М. «МОСКОВСКИЙ РАБОЧИЙ». J972
376с.	33.05
Редактор С. Гуров
Художник Н. Пашуро
Художественный редактор Г. Комзолова
Технический редактор Г. Смирнова
Издательство «хМосковский рабочий»,
Москва, ул. Куйбышева, 21.
Л82235 Подписано к печати I25/X-1972 г. Формат бумаги 84ХЮ8Уз2 Бум. л.
5,87 Печ. л. 19,74. Уч.-изд. л. 121,33. Тираж 65 000 Тем. план 1972 № НО. Цена
1 руб. ’28 коп. .Зак. 620.
Типография изд-ва газ. «Коммунар», г. Тула, ул. Ф. Энгельса, 150.