/
Текст
.< *
|e 1 Sk
Г»
НЕИЗВЕСТНЫМ
TcuFtt-t Нто чЯ
<
РУДОЛЬФ ФИЛИПП
НЕИЗВЕСТНЫЙ
ДИКТАТОР
ТОМАС БАТЯ
ПЕРЕВОД С НЕМЕЦКОГО
С ПРЕДИСЛОВИЕМ
А. ЛОЗОВСКОГО
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО
МОСКВА 1930 ЛЕНИНГРАД
RUDOLPH PHILIPP
DER UNBEKANNTE D1KTATOR
THOMAS BATA
Главлят A-50264. C. 61. Гн* 35326.
Зака» 2746. Тираж 5 000 »ка. 16% п. л.
1-я СХрвацпяйя типография Гила Москва, Валовая, 2Я.
ПРЕДИСЛОВИЕ.
Автор настоящей книги называет ее репортажем, но это не
умаляет ни значения, ни интереса ее, особенно для советского чита-
теля. Перед нами изображен во весь рост один из крупнейших пред-
принимателей Чехо-Словакии — человек, усвоивший методы Форда
в обувной промышленности. Если по отношению к автомобильной
промышленности можно говорить относительно системы Форда -
о фордизме, то в отношении обувной промышленности мы можем
говорить о системе Бати - о батиэме, ибо Томас Батя, этот быв-
ший маленький фабрикант туфель, стал за последние несколько
лет крупнейшим обувным фабрикантом Европы, человеком, кото-
рый считает себя и хочет, чтобы другие считали его. наиболее
прогрессивным из капиталистов, законченным социал-реформатором.
Система Бати представляет собой несомненно завтрашний день ка-
питалистической рационализации Европы, и поэтому она заслужи-
вает серьезного внимания и изучения.
Этот чехо-словацкий мелкий фабрикант, разбогатевший на во-
енных подрядах, бывший патриот австрийской монархии, а теперь
не меньший патриот Чехо-словацкой республики, пошел гораздо
дальше Форда, ибо он не только усовершенствует процесс произ-
водства, не только выжимает из рабочего с каждым днем вег
больше и больше прибавочной стоимости и благодаря неслыханной
эксплоатации завоевывает все новые и новые рынки, но ои и
социал-реформатор. Томас Батя построил свою систему зарплаты,
он имеет свою систему коррупции рабочих, он создал особую си-
стему зависимости рабочего от его предприятия. одним словом,
этот Наполеон обувной промышленности, завоевывающий не только
рынки Ближнего Востока, но и рынки Германии, работает, если
послушать его, не только в интересах своих рабочих и служащих,
но и всего человечества.
Томас Батя не терпит на своих заводах никаких организаций, кроме
организаций шпионажа. Даже социал-демократические и национально-
социалистические профсоюзы для Бати неприемлемы. Он хочет быть
„хозяином в своем собственном доме*4 и благодетельствовать рабочих
без всякого вмешательства со стороны. Благодеяния эти идут по
7
Нсимеетный диктатор Томас Батя
равным линиям, и прежде всего по линии материальной. Согласно
„агитпропу4* Бати, рабочие на его предприятиях зарабатывают
больше чем на других. Они, кроме того, участвуют и прибылях.
Каждый из этих рабочих счастлив и нуждается еще том.ко в авто-
мобиле, который предоставляется ему также фирмой Бати, Довольны
старики, довольны женщины, довольна молодежь, работающая нп
заводах, и кто всеобщее довольство является компенсацией за не-
слыханные труды господина Томаса Бати. Это универсальное до-
вольство скорее всего характерно для самого Бати и его наемных
журналистов. Но во всяком случае нт о всеобъемлющее счастье
его персонала является одним из козырей в рекламной деятель-
ности его всемирного отдела пропаганды. Что касается
всеобщего счастья, то, по странной иронии судьбы, те самые люди,
которые осчастливлены предпринимателем-филантропом, имеют до-
вольно странный для счастливых людей вид. Прежде всего они
сами нг говорят о своем счастья. Правда, они пока не говорят и
другого, но это объясняется той системой „забот”, которая ставит
каждого работающего в предприятиях Бати под угрозу немедлен-
ного изгнания. По странной иронии судьбы, счастливый пролетарий
на предприятиях Бати никогда нс знает заранее размеров своего
заработка, не знает, сколько из него вычтут, сколько на него на-
ложат штрафа и сколько часов в сутки он будет работать, - не
то 8, не то 16. С другой стороны, эти же самые счастливые люди,
которые принимают участие в прибылях, никак не могут почув-
ствовать на практике пользы этого участия. Система Бати заклю-
чается в том, чтобы, независимо от желания рабочих, вычитывать
с них определенные суммы денег, записывать эти вычеты на их
счет, а затем путем всякого рода отчислений, штрафов, вычетов
лишать рабочих насильственных сбережений. При такой системе
не рабочий участвует в прибылях Бати, а, наоборот, Бия прини-
мает активное участие в изъятии у рабочих последней копейки.
*<А**Гомас Батя реформатор: он не просто выжимает прибавочную
стоимость, а, как утверждают его литературные поденщики, он нто де-
лает для блага всего человечества. Исходя из забот обо всем чело-
вечестве, он иабЯрдет рабочих и работниц главным образом из наибо-
лее отсталых районов Чехо-Слопакии и изгоняет из своих предприя-
тий каждого рабочего, который хочет знать, сколько часов он
должен работать, хочет иметь определенную зарплату и не хочет
никаких благодеяний Томаса Бати в виде обязательной закупки то-
вара в его лавках, питания в его ресторанах, принудительной по-
Прглислолиг
кунки его галет, принудительного участия в его пралдиесгнах, при
нуди тельного голосования за <то кандидатом на аыоорах и пр.
Томас Батя часто говорит, что ему лично ничего не нужно. Он
только хочет: по первых, чтобы нее люди носили ботинки хорошего
качества, во-вторых, чтобы 1? тыс. рабочих и работниц, замятых
у него, были довольны, и, в-третьих, чтооы процветала любимая
им Чехо-словацкая республика.
Одно не подлежит ни малейшему сомнению: Томас Блтя действи-
тельно хочет, чтобы нсг население земного шара моенло ботинки
его фирмы, но, насколько нам известно, такими жг „6 чего твори-
тельными" устремлениями воодушевлены решите \ьно нее фабриканты.
Бели Томпс Батя желает осчастливить человечество ботинками, то
фабрикант часов хотел бы, чтобы все люди носили по две пары
его часов. Одновременно фабрикант подтяжек и пуговиц хочет
осчастливить все человечество подтяжками и пуговицами, л фабри-
кант искусственных рук и ног не менее господина Томаса Бати
хотел бы осчастливить человечество произведениями своего искус*
ства. Вряд ли можно и нтом устремленнн г-да Багн усмотреть нечто
особенное, свойственное атому обувному Форду. Здесь Томас Баш
ничего нового кроме своего огромного аппетита не выявил.
Что касается универсально! о счастья рабочих и служащих. то
мы вплели, что оно выглядит не совсе м так. как изображает зго
дело „агитпроп" Томаса Бати. Но странной случайности вго все
общее счастье привело к таким результатам, что самые обгддочем-
ные рабочие Чехо-Словлкии нто те, кою/ые (^ботами у Томаса
Бати. Л социал-реформатор, который спит и видит, как бы оечм-
стливть своих рабочих, нажил ха последние несколько лгг Польше
миллиарда. Мы видим, что социал-реформизм. в гогдингши г иг
которыми другими способами выжимания прибавочной стоимости,
является наиболее выгодным занятием. чему живым евндпелсм
является Томас Батя и его система.
Само собой разумеется, что Томаг Батя не просто патриот,
а горячий патриот. «Дхя того чтобы Чехо словацкая респлблнка
процветала, он прежде всего ззноенал. пу:ем подкуп* и мажммд.
городское самоуправление Злын<. где находится г о фабрики, н *
„интересах населения" сумел постами!ь дг \о таким обрЛ Ц,М| ч«о
его фабрика платит гораздо меньше налога, чгм мо нищ 4М», бы
ио закону. В интересах той жг Чехо-с юнацкой pre г у<» \ нкн г-н
Бптя надает два органа и находится в хороших отношениях г<*
всеми буржуазными партиями. Он имеет рамышлейную сш'гему
Неизвестный диктатор То нас Боты
юристов, литературных поденщиков и политических проституток,
которые восхваляют г-на Ломаса Батю во всех газетах и на всех
перекрестках Томас Батя — это не просто чехо-словацкий гражда-
нин. — это квинтэссенция чехо-словацкого народа, кто воплощенная
инициал ива. воплощенная анергия, воплощенная самоотвержен-
ность, одним словом, это человек, который впитал в себя все
лучшее, что имеется в чехо-словацком народе от Яна Гуса до
наших дней. И неудивительно, что сенаторы и депутаты благоволят
не только к обуви г-на Бати, но и к его политико-экономическим
комбинациям. Неудивительно, что этот сбувной Форд имеет на
своей стороне и законодательные, и судебные, и административно-
полицейские учреждения.
Самое главное в системе Бати это, как я уже говорил, особые
формы и методы коррупции и развращения рабочих. Этот благоде-
тель рода капиталистического поставил себе задачу превраще-
ния рабочего мышления в мышление предпринима-
тельское (эта фраза взята из рекламной статьи всемирного
отдела пропаганды Томаса Бати). Задача, как видите, очень серьез-
ная и заслуживающая всяческого внимания всего капиталистиче-
ского мира. Неудивительно, что в Злын ездят журналисты капита-
листических газет, ездя г конкуренты Батн, чтобы посмотреть, как
ему удается превратить „мышление рабочее в мышление предпри-
нимательское*1. Надо признать, что Томас Батя ловко орудует. Он
держит каждого рабочего и работницу тысячами нитей. Он издает
свои газеты, имеет свой кинематограф, строит дома, содержит фут-
больные команды, организует футбольные состязания, причем во
всех этих расходах, хотят или не хотят, принимают участие рабо-
чие, путем вычета из их жалованья. Так как Батя набирает рабочих
только самых отсталых областей Чехо-Словакии, рабочих, жизненный
уровень которых гораздо ниже жизненного уровня среднего чехо-
словацкого пролетария, так как Томас Батя набирает молодняк и
специально тренирует для того, чтобы они в дальнейшем прослав-
ляли имя и обувь Бати, то кое-что ему в этом смысле и удается
сделать. Вот почему предприятия Томаса Бати стали образцом для
многих фабрикантов не только обувной, но и других отраслей
промышленности. Капиталисты хотят посмотреть, как этот чехо-
словацкий Наполеон „разрешил11 рабочий вопрос, осчастливил пер-
сонал, возвеличил свою страну и стал миллиардером.
Хотя настоящая книга не дает никакого представления о том,
как относится чехо словацкая социал-демократия к этому социал-
/лониг
реформатору, хотя in «1«»й киши не видно, ищи м< какие-нибудь
кочлсктнпныг протесты и выступления рабочих на фабриках Бати,
что лежалось профсоюзами реформистскими и революционными
длн того, чтобы взорвать систему Бп1и. хотя н ;пам отношении
книга страдает серьезными дефектам», о||п тгм нг мемгг пред
станляет собой большой интерес ввиду обцАИЯ фантов, рисующих
систему Томаса bain. Особенно интересна ,»га система лая сонет
ского рабочего читателя, который может на ятом примере дать
себе отчет н том, что представляет собой капиталистическая рацио
налияация, доведенная до <•«• логического конца. В го время как
у нас рационализация сии чана с сокращением рабочего дня, < уве-
личением заботы о здоровий рабочих, с под немом культурного
уровня рабочих и работниц, система Бати построена как рал
наоборот: она связана с удлинением рабочего дня, с намеренным
подбором наименее культурных рэбочих и работниц, с идейным раз-
вращением и политическим одурманиванием втих прол»' i приев, Кд
виталистическая рационализация несет рабочим быстрое накашива-
ние их физических сил, снижение зарплаты и его жизненного
уровня. Социалистическая же рационализация ведет к сокращению
рабочего дня, к поднятию зарплаты, к повышению культурности
рабочих масс и к их сознательному участив» и социалистическом
строительстве. На атом примере наиболее ярко видна принципи-
альная разница между социалистической и капиталистической рацио-
нализацией.
Поскольку система Томаса Бати является наиболее законченным
продуктом капиталистической инициативы, можно рекомендовать
всем интересующимся капиталистической рационализацией изучение
прилагаемой книги, которая, несмотря на целый ряд недостатков,
дает тем не менее яркую картину нтоЙ законченной и бесстыд-
ной социальной демагогии, научно-эксплоататорской и полицейско-
шпионской системы Томаса Бати.
1 Ломояскнм.
НЕВЕДОМЫЙ ЗЛЫН.
Как мало знают некоторые люди о других народах и странах,
в какой духовной изоляции до сих пор еще живут так называемые
„образованные люди*4 культурных наций, блестяще иллюстрируется
следующей заметкой в „Дейтше Альгемайне Цейтунг“ (№ 83 от
18 февраля 1928 г.):
ГДЕ НАХОДИТСЯ ЧЕХОСЛОВАКИЯ.
Лондон. 17/11 192Я г. (ооб гм K<»ppr<-ti )
С ••год п >i п нысшсм лондонском суде Киш с-бен некого округа нмгд м^сго
чрезвычайно огорчительный для чешского национального чунсгва случай. При
слове „Чеко-Словакия" судья прервал адвоката и заметил, что ита пэгледняя
является величайшей мировой загадкой географии. Нигде, нет большей неяс-
ное ги, чим в вопросе о том, что такое Чгхо-Словакия. „Зиа-те ли вы что-
либо, спросил он адя жата, о том, где находится Чехо-Словакия?“ Адвокат
ответил, что он не мог б ы показать на карте, где находится ята страна,
но, добавил он к удовольствию суда, у н:го есть друзья, которые жили
раньше п том месте, которое называют теперь Чехо-Словакмгй.
Немецкая газета, близко стоящая к министерству иностранных
дел, совсем не должна была прибегать к корреспонденциям из-за
границы для доказательства того невежества в области географии
и народоведения, которое так часто наблюдается. Я знаю высоко-
поставленных чиновников, которые, будучи гражданами погранич-
ного с Чехо-Словакией государства, постоянно путают Чех о-с л о-
в а ц к у ю республику с так называемым королевством
сербов, кроатоп и словенцев,—с Югославией.
Отговорка, что дело идет о новом государственном образова
нии, неосновательна.
Будучи командиром одной артиллерийской части кроатской ди-
визии венгерского ландвера во время войны, я временно находился
в подчинении у одного прусского (находившегося там в порядке
обмена) офицера. Этот офицер требовал от одного артиллериста
моей батареи — серба по национальности, понимающе го по-не-
мецки, - чтобы он переводил приказания командующего отрядом
конюху, мадьяру, который владел только своим родным языком.
Так как этот простой солдат знал всего только два языка, то
он не мог втого выполнить, чем и вызвал следующее классическое
Неизвестный диктатор Томас Батя
изречение артиллерийского командира: ..Нельзя поверить, чтобы
эти славяне не могли друг друга понимать!" Этот милый человек
считал Будапешт каким-то городком близ Праги.
Совсем недавно еще кассир на телеграфе при венском госпи-
тале требовал от меня за телеграмму в Монастырь уплату по ту-
рецкому тарифу, так как австрийский официальный указатель еще
не учел результатов Балканской войны, хотя с 1913 г. прошло до-
статочно времени, чтобы выпустить несколько новых изданий.
С каких это пор, однако, для кого-нибудь считается позор-
н ы м, если о нем не знают? Если оценка немецкого корреспон-
дента была бы справедлива, то англичане и другие иностранцы
должны были бы стыдиться каждого среднего серба, для которого
всякий, кто „с той стороны Савы" — „шваб" \
Что знает даже образованный немец о Чехо-Словакии? О стране,
на территории которой находится больше 80° 0 промышленности
прежней Австро-Венгрии. О стране, которая в отношении швейной
промышленности стоит на одном из первых мест, а по экспорту
обуви — даже на первом месте среди всех стран мира. Именно
обувная промышленность развивается в этой стране с особенной
быстротой.
В 1924 г. Чехо-словацкая республика стояла в этом отношении
на четвертом месте среди всех стран мира, в 1925 г. — на третьем
а в 1926 и 1927 гг. — уже на втором месте.
Статистический обзор мирового экспорта обуви, относящийся
к первой четверти 1928 г., дает следующую картину:
I. Чехо-Словакия................ 3 615 208 пар.
II- Великобритания.............. 3 235 704 „
Ш. САСШ........................... 1234 339 „
IV. Германия...................... 576 557 „
Уже теперь Германия потребляет ежемесячно почти на
2 млн. руб. 2 обуви чехо-словацкого происхождения,
причем это количество с каждым днем все увеличивается. В сотнях
специальных магазинов и лавок немец покупает продукты соседнего
1 До войны в Сербии каждого иностранца называли „швабом**. Теперь про-
стой крестьянин знает также „французов" и „американцев", но серба из бывшей
Австро-Венгрии, который теперь является гражданином Югославии, еще и сейчас
часто называют „швабом".
- С января по май 1928 г. Германия ввезла из Чехо-Словакии 2 339 988 пар
обуви на 8,7 млн. руб.
Неведомый Злын
И
государства, однако слово „Злын" звучит для него, как н а з в а-
ние какой-то испанской деревни, а имя Форда обувной
промышленности -Бати (Bat a), кажется совсем чужим. Удивляться
в действительности тут нечему. Заявил же мне директор крупней-
шего чешского железоделательного завода, что Злын и старый гор-
нопромышленный город Зиллейн — одно и то же. Между тем,
чтобы попасть из центра европейской обувной промышленности,
который никогда не носил немецкого названия, в Зиллейн, нужно
по меньшей мере 5 часов ехать по железной дороге.
Президент Массарик назвал сказкой возникновение чехо-сло-
вацкого государства, освободившегося 28 октября 1918 г. от не-
мецкого и венгерского владычества. В результате этого политиче-
ского освобождения, однако, ни в малейшей степени не порвалась
обусловленная географическими и хозяйственными причинами связь
его со средней Европой. Это можно видеть хотя бы из того, что и з
общей стоимости чешского экспорта в 1,1 млрд. руб.
почти 5О°/о размещено в Германии и Австрии. Как мало
значат в хозяйстве политические симпатии, показывает хотя бы тот
факт, что вся торговля Чехо-Словакии с Францией, Югославией,
Румынией и Польшей — т. е. со всеми государствами-союзни-
ками— меньше, чем торговля с маленькой Австрией.
Не только каждый экономист, но и каждый германский и ав-
стрийский покупатель обуви — а кто не принадлежит к числу та-
ковых? — обязан ознакомиться с тем, в каких условиях произво-
дится этот предмет потребления.
Чехо-словацкая провинция Моравия уже давно не является тем,
чтр венцы перед войной в насмешку называли — „Potschen-Gisserei"
(„литейная домашних туфель"). В настоящее время это центр про-
изводства кожаной обуви, а Злын который до войны был дерев-
ней с 3 557 жителей, развился в обувной Детройт.
Имя того промышленного магната, который диктует в настоящее
время Европе не только цены на обувь, но и ставки зарплаты
рабочих и служащих кожевенной промышленности, — Батя.
Не прибегая к банковскому капиталу, ему удалось менее чем
в три года поднять свою годовую выработку с 3 млн. до
22,5 млн. пар обуви.
Как сильно должно нас интересовать это явление именно с со-
циальной точки зрения, показывает тот казалось бы невероятный
факт, что этого колоссального повышения выработки
удалось добиться почти бс з увеличения количества
12
Неизвестный диктатор Томас Батя
рабочих, мало того, при сокращении квалифицированных
рабочих и найме необученных подростков обоего пола.
Но Батя не довольствуется тем, что он является тем пред-
принимателем Европы, который выжимает иэ своих рабочих макси-
мум производительности! Он идет дальше и, подражая Форду,
пытается доказать обществу, что он не добивается при по-
мощи своей системы личных выгод, а стремится
к благу всего человечества, --что при применении его
методов во всех областях человеческой деятельности голод и нужда
должны будут уступить место изобилию.
Когда пресса находящихся под его экономическим давлением
профессиональных организаций указывает на отдельные,— большею
частью несущественные — теневые стороны его деятельности,
Батя прибегает к помощи судебных процессов. При этом на его
стороне большое преимущество централизованной обороны, между
тем как его противники — профсоюзы, гильдии самостоятельных
мастеров-сапожников и союзы предпринимателей — выступают про-
тив него очень нерешительно. До сих пор еще, как это ни неверо-
ятно, не нашлось никого, кто вместо поверхностных недостатков
раскрыл бы корни этой сложной системы.
Что объективный анализ такого рода системы не может
быть произведен на основе осмотра злынского предприятия,
мы видим иэ отчета английского промышленника м-ра Оливера
Итуфа, мирового судьи и главного директора Компании Итуф
в Лейчестере.
И в то время как противники Бати до сих пор подходят к делу
чисто дилетантски, обувныЙ диктатор бомбардирует весь мир
объявлениями, статьями в редакционной части органов печати,
издает две собственные газеты, рассылает книги во все страны
и т. п. Недавно он разослал всем депутатам германского рейхстага
книгу с многочисленными иллюстрациями, в которой он отвергает
упрек в социальном „дэмпииге", как необоснованный и
оскорбительный, и выставляет свое предприятие, как образцовое.
В качестве гостя Бати, я изучал в течение 4 дней его пред-
приятие целыми часами безо всякого руководителя, в непосред-
ственном контакте с рабочими. Много недель я незаметно зонди-
ровал почву Злына, обсуждал преимущества и недостатки системы
с сотнями рабочих и служащих всех категорий. Самое существен-
ное я сохранил в виде фотоснимков и засвидетельствованных про-
токолов.
Нлаеломый Злын
13
Представитель одного а в с т р а л и й с к о г <» кабельного синди-
ката, который подобно м ру Итуфу, несмотря на незнание языка,
довольствовался односторонней информацией обувного короля,
чтобы изобразить перед английскими читателями Батю, как чело-
века, изжившего противоречия между капиталом и трудом, заявил
мне в заключение нашей с ним дискуссии о системе Бати. „Может
быть, вы и правы. Но я нас предупреждаю: о таких людях, как
Батя, журналист может сообщить или хорошее, или ничего14.
Чтобы не быть вынужденным ничего не сообщить, я буду
приводить лишь такие факты, которые я смогу доказать перед
любым судом в мире. Мою задачу мне облегчил чудовищный на-
жим кулака Бати на всех его рабочих и служащих, от директо-
ров, которым он указывал, как распоряжаться своими деньгами и
заведующих филиалами, многолетние сбережения которых губил он
самым невероятным образом, до рабочих подростков, которые
должны тысячами неоплаченных часов ночного труда добиться
объявленного Батей пресловутого снижения к 1935 г. цен до
1 р, 16 коп. за пару хороших мужских ботинок.
Как только стало известно, что нашелся немецкий журналист,
который готов показать обманутому обществу злынское болото,
я начал получать со всех концов Чехо-словацкой республики офи-
циально заверенные документы: среди них были и бесчисленные
конверты, в которых выдается зарплата рабочим, и балансы само-
стоятельных заведующих цехами, и оригинальные письма и формы
договоров злынского предприятия, которые до сих пор находи-
лись в распоряжении даже самих заинтересованных лиц дли под-
писи всего несколько минут. Один такой договор является до-
статочным доказательством перед любым европейским
судом того, что Бате не только не удалось превратить рабов ка-
питала в господ капитала (как уверяет он сам и его новый ге-
рольд м-р Итуф), но что вполне основательно обвинение в соци-
альном „двмпинге" брошенное „злынской системе*4 германскими
союзами обувных предпринимателей, хотя вти последние и сме
шивают симптомы явления с его причиной.
Имевшие до сих пор место выпады против самого богатого че-
ловека в Чехо-Словакии 1 2 в большинстве случаев были покушением
1 См. стр. 228 „Приговор 21 й гртжданскпй камеры берлмигвиго «уд- и
21 июля !()2Н ! “.
1 Говорят, что финансовый я пр »мышленный мм । мвт IlfifM б мач* Ьатн
/•/ Неизвестныii диктатор Томас Батя
с негодными средствами, так как те, которые их предпринимали,
боязливо избегали охватить вопрос во всем его объеме.
Купеческие союзы, ремесленные, торговые и промышленные
палаты могли быть лишь относительными его противниками, ибо
при радикальном анализе злынских методов они должны были бы
вскрыть много такого, что потрясло бы основы их собственного
существования как предпринимателей. Подобно тому как стрела
не падает с неба — не может возникнуть, в полном противоречии
к остальным формам производства, никакая экономическая система.
Поэтому нельзя в одно и то же время проводить беспощадную
рационализацию в Германии и разоблачать те же самые мероприя-
тия, если они еще радикальнее проводятся конкурентом.
Профсоюзы в свою очередь вели борьбу не так интенсивно,
как это было необходимо по отношению к столь сильному врагу
рабочего класса, как Батя.
Ближайшей целью этого фактического отчета является
снять маску благотворительности с системы Бати и указать прежде
всего чехо-словацкому обществу, под каким ужасным гнетом выде-
лывается „дешевая обувь". Этот отчет должен если не воспре-
пятствовать импорту батевской обуви, то хотя бы затруд-
нить перенесение системы Бати в другие страны и другие
отрасли производства.
ЧТО ХОЧЕТ ВИДЕТЬ У БАТИ БРИТАНСКИЙ ДЖЕНТЛЬМЕН.
В номере газеты „Шу энд Лезер Рекорд" от 30 сентября
1927 г. м-р Оливер Итуф, мировой судья и главный директор
Компании Итуф (Лейчестер), пишет:
„Рекорд” недавно опубликовал впечатления английскиi профработников,
посетивших предприятия Бати. Поэтому он с удовольствием опубликует мне-
ние по тому же самому поводу и английского фабриканта.
По возвращении на родину я ваял в руки „Рекорд” и с живейшим интересом
прочел опубликованный там отчет о состояыпемся 12 сего месяца под пред-
седательством м-ра Джибберда собрании лондонского отдела и а ц и о-
нальногосоюза розничных торговцев обувью
Критика ровничных торговцев.
Я вполне согласен со сделанным м-ром Бертоном на собрании заявле-
нием, что среди потребителей замечается растущая тяга к производимой
в Англии обуви. Какой вред может произойти от того, что будут требовать
штемпелевания всей ввозимой обуви как „заграничного товара”? Однако
я не могу согласиться с м-ром Фристоном. Он сказал, „что с удивлением
прочел о скандальной потогонной системе, в условиях которой произво-
дится чехо-словацкая обувь".
Тогда выступил председатель м-р Джиббсрд, заявивший, что он сомне-
вается в том, можно ли допустить вообще ввоз в страну такой обуви. Далее
он заметил, что знает о существующей широкой дискуссии по вопросу об
условиях, при которых производится обувь Бати, но что ему до сих пор
не удалось составить себе ясное представление о том, кто прав в :*том
вопросе.
Многим из читателей известно сообщение, которое было опубликовано
Батей как раз год назад и которое сводится к следующему: „Зарплата
выгодно отличается в сравнении с любой фабрикой Соединенного Коро-
левства” . У Бати хватило также мужества опубликовать
обычную для его фабрики заработную плату.
Фирма, которую я представляю, производит те же товары, чт > и Батл,
и наше производство видит в Бате большого конкурента. На основании
опубликованных мной цифр, я мог бы доказать, что зарплата у Бати на
производстве тех же товаров на 67% ниже, чем на предприятиях Ком п а-
н и и Итуф.
Кругозор в мужество.
После того, что я уже сказал, меня никто не сможет упрекнуть и ло-
мании копий за Батю, если я скажу несколько слов похвалы по его адресу.
Моим обыкновением всегда было открыто признавать способности ж искус-
ство того или иного человека, и я утверждаю, что только деловой человек
с широким кругозором и мужеством может пригласить наиболь-
шего своего конкурента для осмотра своей фабрики и вызвать его на критику
своих деловых методов.
Еще в прошлом году Батя сделал мне дружеское приглашение приехать
в Злын. Тогда я не мог последовать втому приглашению из-за разоритель-
16
Неизвестный диктатор Томас Батя
ного пожара на предприятии моей Компании в Бэртон-он Тренте. 13 сен-
тября 1917 г. я посетил предприятие Бати в сопровождении моего сына
(м-ра Тома Итуфа). Эго было для нас обоих целым событием. Надеюсь,
что я еще достаточно британец, чтобы признавать хорошие сто-
роны и у других, — безразлично, друзья они или враги. Новоэможно в ин-
тервью остановиться на всем том, что я видел в Злыне. После того как
я прочел замечания м-ра Джибберда и м-ра Фристона — замечания, кото-
рые, я предполагаю, связаны с деловыми методами Бати, — я чувствую, что
с моей стороны было бы безобразием и трусостью, если бы я
после полученных мною новых сведений оставил соответствующие утвержде-
ния без возражений.
На выраженное м-ром Фристоном удивление по поводу „скандальной
потогонной системы, в условиях которой производится обувь Бати", я отвечу
очень кратко. Я не мог найти ни малейшего доказательства правильности
этого утверждения, — мало того, обхождение рабочих убедило меня в том,
что они счастливы, довольны, работают тяжело 1 и прилежно.
Я нашел многочисленные этому доказательства, наблюдая рабочих во
время двухчасового перерыва на обед, и в столовой во время обеда. В те-
чение 1 часа десятитысячная армия рабочих в величайшем порядке прошла
через фабричные ворота. Эти рабочие выдерживали сравнение с любой ви-
денной мной толпой выходящих из фабрики рабочих как в смысле порядка,
так и в смысле телосложения.
М-р Джибберт сказал, что он никогда до сих пор не мог себе ясно
представить условия, в которых производится обувь Бати. Я уверен, что он
признает устанавливаемый мной факт — особенно, поскольку он исходит из
уст конкурента Бати, — а именно, что ни при одном из моих посещений
обувных фабрик, ни в Америке, ни в Англии, я в последние 30 лет не ви-
дел лучше оборудованной и организованной обувной фабрики, чем фабрика
Бати. Я был бы горд, если б стоял во главе такого концерна. Батя в дей-
ствительности означает для обувной промышленности
то же самое, что Форд — для американской автомобиль-
ной промышленности.
Плодотворный и живой ум.
После осмотра нескольких из 3—4 фабрик я должен признаться,
что чувствовал себя в деловом отношении ребенком в сравнении
с удивительной личностью и гением человека, который,
начав с очень малого, построил такой колоссальный концерн. У Бати не
только плодотворный и живой ум, но он также и человек с сердцем, ибо
его сердцу близко благосостояние его 12 тые. рабочих. По некоторым ме-
лочам я сужу, что эти люди любят и даже боготворят его. Санитарно-ги-
гиенические мероприятия нэ оставляют желать лучшего, а обзор оборудо-
вания столовой может служить наглядным уроком, ибо здесь во время обеда
пропускаются тысячи народа менее чем в 15 минут.
После обеда рабочие могут или итги гулять, или отдыхать в прекрас-
ных огороженных садах, слушая музыку заводского оркестра, или смотреть
кинофильмы в здании, оборудованном на 5 тыс. человек, или, если они
хотят, посетить во время двухчасового обзденного перерыва купальни,
спортивные площадки, где они могут заняться футболом, бегом и другими
физическими упражнениями. Кто ищет покоя и духовной пищи, имеет в
своем распоряжении читальню. Все упомянутое, а также многое другое —
за исключением обеда — предоставляется рабочим совершенно бесплатно.
Я должен еще упомянуть о сельскохозяйственных предприятиях Бати,
ежедневно доставляющих на фабрику сотни галлонов молока, потребляемого
1 Слово hardworking, „тяжело работающий'*, Батя в своей прессе перево
дит словом „дельный".
Что хочет видеть у Бати британский джентльмен 17
рабочими во время обеда и покупаемого ими по себестоимости.
Батя — противник алкоголя и куренья — покровительствует потреблению мо-
лока среди своих рабочих.
Далее для рабочих на склоне холма выстроено шестьсот домов, и
как я узнал, будет выстроено еще пятьсот. Я посетил один из э т и х
домов, который по своим удобствам не уступает ни одному ив строя-
щихся общинами в Англии. Батя считает рабочим номинальную квартирную
плату в 1 шиллинг 10 пенсов в неделю. Я еще ие говорил обо всех бла-
готворительных мероприятиях, к которым принадлежит и уча-
стие в прибылях, и я должен сказать, чго я нс знаю в Англии ни
одной обувной фабрики, в которой дечалось бы так много для блага рабо-
чего. Однако, когда я поздравляю Батю с его благотворительными
мероприятиями, я должен все же сказать, что вти мероприятия н
должны быть рассматриваемы как замена заработной
платы.
Зарплата значительно повышена.
Я уехал под впечатлением того, что видел, и по возвращении я чувство-
вал себя обязанным исправить те ошибочные выводы, которые были сде-
ланы на собрании розничных торговцев обувью; следует, однако, иметь
в виду, что все сказанное на этом собрании, было сказано с наилучшими
намерениями, а именно с целью осведомить публику о том, что участники
собрания считали правдой. Я должен однако отклонить эти сообщения, как
не соответствующие приличиям. Я узнал в Злыне, что со временя конфликта
из-за зарплаты с Батей, год назад, рабочие получили значитель-
ное повышение э ар платы. При моем осмотре различных цехов мне
было сказано (кем? — Р. Ф.\, что вот этот человек получает свыше
4 ф. ст. в неделю, тот столько-то и т. д. Рабочая неделя составляет 48часзв,
или рабочий день 8 часов. Работа начинается в 7 часов утра и про-
должается до 12 дня. Затем бывает двухчасовой перерыв на обед, а с 2 до
5 снова работают. Такое же распределение часов соблюдается и по субботам.
Далее на меня произвело сильное впечатление, чго зарплата у Бати
выше, чем в других обувных фабриках, уровень зарплаты в которых
контролируется профессиональными союзами. Батя нс хочет
иметь никакого дела с профсоюзами и сам целиком контролирует свое дело.
Его можно было бы сравнить с Муссолини, ибо он — че-
ловек, который все делает по-своему 1.
Зарплата, которую платит Батя, еще не так высока, как та, которая
платится обычно в Авглии, но я убежден, что Батя — в соответствии с общим
жизненным уровнем моравских крестьян — значительно улучшил уровень
жизни в районе, в котором расположены его фабрики, в сравнении с усчо
виями, господствующими в других частях Чехо-Словакии. Я утверждаю, что
каждый, кто повышает уровень счастья и удобств окружающих,
есть благодетель своей страны. До тех пор, пока жизненный уро-
вень рабочих Центральной Европы еще не поднялся над уровнем настоя-
щего времени, мы будем так же, как и теперь, встречаться с конкуренцией.
После того как я успокоил свою совесть выполнением своего долга,
не допустив, чтобы остались без возражений неправильные представления
о конкуренте, — ибо и конкурент не должен страдать от недобросове твой
критики, которая по-моему покоится на отсутствии надежной информации,—
я хотел бы еще прибавить, что целью этих моих заявлений является лишь
распространенье важной информации о человеке, который по-моему все свои
способности направил на то, чтобы сделать свою страну и свой
народ состоятельным и счастливым. Я думаю, что Батя зто
делает.
1 Эгу фразу Батя в своих немецких цитатах из Итуфа последовательно опу-
скает. Он, очевидно, не хочет, чтобы его сравнивали с Муссолини.
2. Неилисстиын диктатор Томпс Батя.
Величайшее изобретение Бати 75
щего месяца, управляющий в праве — в случае, если
задержка в доставке причинила ему убытки.— требовать
пени в размере 5°/0 с продажной цены.
К п. 18. Под прибылью в последнем предложении
п. 18 понимается лишь прибыль, получаемая от продажи
обуви, но ни в коем случае не от продажи побочных
товаров, а также прибыль починочных мастерских.
Подпись управляющего.
Что хочет видеть у Бати британский джентльмен
19
гаметы „Шкуры и кожа", опубликованные * № 234 от 5 декабря
1927 г., стр. 2, п полке оправдывают вашу работу вопреки
нссм выпадам против нас; они побуждают нас продол-
жать пашу деятельность на поливу н а Ш «• А германской
клиентуры.
Злын. I. и А. ЬАТЯ.
В процессе против Центрального союза германских обувщиков
и против Имперского союза германской обувной промышленности
берлинский адвокат Бати также ссылается на м-ра Итуфа, как на
единственного решающего дело свидетеля, сумевшего будто бы
охватить столь сложную систему без знания языка страны путем
осмотра Злына в течение нескольких часов.
Томас Батя чешский Форд.
Кто самый иавесткый человек н Чехо-Словакин?
Результат «того вопроса многих ивумит. Не министр иностранных дел
республики, не премьер-министр, не нсличпйшиА музыкант илч писатель, не
президент республики Массарик, даже ие самый популярный футболист или
„бравый солдат Швейк", а беспощаднейший, отважнейший предприниматель
обуви ый король Томас Батя. В отдаленнейшие долины Карпатской
Руси, где еще царит неграмотность и куда никогда к? проникает гааета.
Батя проникает так же легко, как и в промышленные центры севариой
Богемии. Его магазины можно найти в Праге и в Берлине, а Амстер-
даме и и Копенгагене, в Париже и в К п и ста и т ж и о п <• а е,
п В е н о н н Ж е и е в с, в И н д и и и в Я и о н и и. Удивительное рамкнтие
этого человека и его предприятий, подобных которым иг много и а Чехе
Словакии и которые имеют мировое вначеыие, требует критической к себе
оценки.
Так пишет центральный орган немецкой социал-демо-
кратической партии в Чехо-словацкой республике „Социал-
демократ0 в номере от 1 января 1928 г.
Пусть полный лучших намерений автор втих строк и преувели-
чил несколько, но ясно, что Батя — немаловажный фактор. Это
бесспорно и для того читателя, который до настоящего времени
ничего не знал о четырех магических буквах, хотя и он несет свою
лепту этому промышленному узурпатору в виде платы за обувь.
ЕВРОПА МЕЖДУ ДВУХ ПОЛЮСОВ.
В наш словарь должно войти новое слово, в мир наших поня-
тий - новое понятие: Батя.
Эти четыре буквы представляют собой гениальнейшую попытку
первой половины XX столетия применить вместе с технической ра-
ционализацией внутри капиталистического мира в высшей степени
своеобразное „плановое хозяйство”.
Этот грандиозный эксперимент производства без рнска, творцом
которого является Батя, а колыбелью городок Злын, нс может
быть оставлен без внимания ни одним из тех, кому близок вопрос
о разрешении все умножающихся противоречий нашего мира.
Этот опыт не только более грандиозен, чем опыты автомобиль-
ного короля Форда, но он значительно больше врезается в жизнь
каждого иэ нас.
Ибо без автомобиля можно жить, обувь же - по крайней мере
в пределах нашего цивилизованного мира носит и самый послед-
ний пролетарий.
Эту существенную разницу между Фордом и Батей ярко иллю-
стрирует одно из многочисленных объявлений чехо-словацкого про-
мышленного магната.
ар у маетен в обуви.
В мире слишком мало обуви, ибо для 2 млрд, жителей втой планеты
ежегодно вырабатывается только 900 млн. пар обуви; ив второ количеств!
400 млн. падает иа Америку.
Минимальное требование человека, в особенности человека, живущего п
странах высокой цивилизации,— вто две пары обуви в год.
Таким образом вопросами сбыта являются:
1) проблема цен, которые пока ие дают возможности человеку целиком
удовлетворить свои потребности;
2) проблема цивилизации и культуры вообще, суть которой ваключаетгп
в поднятии человека ия низин человеческого бытия, от простого удоплетпо
рения его потребностей в работе, одежде, питании и жилище к вершине его
достоинства, как человека.
Имейте доверие к нашей работе!
В предлагаемой книге я хочу исследовать, действительно ли
метод Бати является тем, что он и его герольд — м-р Оливер Итуф,
мировой судья и главный директор одного из крупнейших обувных
Епакта меллу полюса
концернов Англин, „британец и джентльмен" обещают we лове
честву.
Я хочу установить, действюельмо ли система Бати аил ветка ле-
карством для хилого хозяйственного организма
Лекарством, борющимся с болезнью радикально с ее при чи-
нами» или же только с ее симптомами.
Или ыто только безвредное средство вроде сахарной воды,
которую дают истерической женщине для „облегченна’' ее боли,
когда ей кажется, что у нее начинаются родовые потуги
Или же вто новый яд, новое шарлатанство, только с придав
леннем напыщенных вульгарно вкоиоммческих фраз.
♦ *
Я ничего не хочу скрывать и признаюсь, что и не „нейтралей",
что всюду, где есть вксплоатация, я на стороне вксплоатп
руемых.
Но от одного я хочу заранее себя оградить о г подозрения и
том, что намереваюсь служить конкурентом Бати.
Если Батя притянет меня к суду \ то судьи узнают, какие коли
чество материала^ я бросил под стол только по тема у. что опублкко
ванном их могли бы воспользоваться для своих целей те пред при
ниматели, от которых Батя отличается лишь большим умом, более
сильной волей и единственным в своем роде монопольным под ом г >
кием по отношению к своей рабочей армии.
Я должен далее подчеркнуть, что бойкот и покышгинг
таможенных пошлин не в интересах трудящихся, что вти
меры не только реакционны, но они заранее обречены на неудачу,
их цель затемнить сознание масс.
1 ПрСДСИАВаНИВ ГуДОЛВфа ФиЛНИПВ ИСПОАММЛоГ». оЧаНЬ tavpv НамвДЛаИИ*' ПО
пыяоде в той КН’ГИ в Германии. Наги иовАудил чаргв гаоатч» Аар ли иг нога адалммта
судебное дело против автор* Погдг рааАора дола а одной иа парвыя ииггаицай
книга была ашргщгна. Кассированный Г. Филиппом и выпустившим вго аии« л
иадатглытвом приговор иегкпдакп рва паряаматр иидга Погладиав «улаЯмиа
инстанция вапрвщгмис г книги гнала («а нгалточаииам Haaowpwa мадомвиыа
мает, который суд погтановиа иаънть ив книги), приамяла а »ацд*»м прпввдиииыа
в книге факты дояпаамиммн и приговорила ЬаТю к уплат* *Ю*, гудоЛшыа мадор
мам (5бв должно уплатить надатоластво и М » Г. Филипп) Случай в ыравгяа»
бати редкий Обычно <>и такого рода нрпцвгеы выигрывав? Прим пар
1 Например, сптнографпчАгккг пр<1?*нплм воифарамцай ат и вм1рммичмм»
и рад ста Виталий, балансы и т. п.
22 Неизвестный диктатор Томас Батя
Я не буду выпячивать те факты, в отношении которых Батя
почти ничем не отличается от всех других предпринимателей.
Я буду останавливаться только на тех фактах и пунктах, которыми
система Бати еще в настоящее время отличается от получивших
уже права гражданства методов эксплоатации.
Я ясно покажу, в какой мере успех обувного диктатора осно-
вывается на хозяйственно-технических улучшениях и в какой лишь
усиленная эксплоатация находящихся в его распоряжении людей
дает ему возможность выпускать дешевую обувь.
♦ ♦
*
С техническими улучшениями нельзя вести борьбу, хотя в наше
время прогресс машины идет рука об руку с увеличивающейся
нуждой рабочего люда.
Однако против этого никакой бойкот и никакое повышение
пошлин не помогут.
Существующему повсюду стремлению усиленно использовать
слабейшего может быть положен предел лишь одним путем:
путем сопротивления тех, кто продает свою рабочую силу.
Никакая сила в мире не может отнять права на эту борьбу у
рабочих Чехо-Словакии.
Но долг трудящихся всего мира — поскольку они признали си-
стему губительной — препятствовать ее импорту в другие страны
и перенесению ее в другие отрасли производства; они выполнят
этим дело самозащиты и международной рабочей солидарности.
БАТЯ И ГЕРМАНИЯ.
Было бы неправильно считать, что поспешные заключения явля-
ются монополией англичан.
Как видно из отчета пражской газеты „Трибуна" от 22 января
1928 г., немцы тоже умеют, не зная языков, на основании только
беглого осмотра, давать информацию об экономическом положении
рабочих.
В пятницу 20 января 1928 г. предприятия Бати в Злынг посетила »к-
скурсия германские журналистов, большинство которых состоит членами ка-
толической партии центра и представляет целый ряд крупных ежедневных
газет. Гостей поразили не только размеры и целесообразная организация
предприятия, но и своеобразное отношение предпринимателя
(начавшею совсем с малого) к своим сотрудникам (как ом назы-
вает всех тех, кто у него работает», а такие единственные в своем роде
успехи, достигнутые благодаря втой особого рода демократи-
зации.
Батя держал речь к своим гостям. Эта речь тем более актуальна, что
как раз в последнее время в Германии некоторые лица требуют повышения
ввозных пошлин на обувь, в связи с началом нового втапа в переговорах <>
чехо-словацко-германском торговом договоре. Это требование о новы
шении ввозных пошлин явно направлено против Чехо-Сло-
в а к и и, которая—здесь дело идет главным образом о предприятиях Ба
ти — больше всех других стран ввозит обувь в Германию, хотя втот вниз и
составляет лишь 2 и о производства и потребления обуви в Германии.
Фабрикант Батя очень метко охарактеризовал свои идеи в отношении
своего предприятия. Он сказал:
Многие посетители приписывают успех нашей работы техническим
и организационным достижениям. Это неправильно, так как эти дости
жения являются лишь сопутствующим явлением.
Успех нашей работы зиждется на том обстоятельстве, что мне
удалось не только получить рабочие руки, но и склонить на свою сто-
рону умы и сердца моих сотрудников. Проблема нашего успеха лежит н
плоскости поднятия моего собственного уровня и уровня моих сотрудни-
ков. После того как это было достигнуто, предприятие росло уж* само
по себе. Жителю большого города наш образ жизни кажется примитив-
ным. Между тем мы все. выросли в условиях простого, даже бедно <>
образа жизни. Мы не воспитывались в роскоши, да мы и не нуждаемся *
ней. Но даже самый последний из нас облад гет всем тем, что нужно
для здоровой жизни и хороигего настроения. Мы у еждены, ч ип таким
образом мы оказывапм лучшую услугу нагие иу народу и г>н ударстяц.
Населенив Че.хо-Словакии уже принадлежит к одной из наибол*~ обег п -
ченных обувью наций мира, и нагие программа заключи-тся в том. чт^бы
оно стало нацией, наиболее обеспеченной обувью. Я убежден, что своей
работой мы окажем услугу и германской нации. Мы снабжали Германит
лишь 2° о ее потребления обуви. Мы этим не приносили никакого яр*д<г
германской обувной промыгилвнности. Наоборот, тот контроль над ио-
нами, который мы провели на германском рынке своим ввозом, дал вы-
году германским потребителям и пошел также на пользу германской про-
24 Неизвестный диктатор Томас Батя
мышленности. Фабриканты пересмотрели свои методы и улучшили w.v.
чести германских промышленников следует сказать, что они очень
быстро усваивают новые способы производства. Этим путем они лучше
обеспечили себе внутренний рынок, ч*м могли бы это сделать путем по-
вышения пошлин; кроме тою они выиграли и на вывозе. В Германии наше
предприятие раздражает лишь тех людей, которые придерживаются
принципа: поменьше работать— побольше зарабатывать. Германия была
моим первым учителем. Я приветствую всякий повод, дающий мне воз-
можность уменьшить этот мой большой долг. Я буду счастлив, мило-
стивые государи, если вы найдете в нашем предприятии что-либо такое,
чем вы могли бы принести пользу хозяйственной жизни вашей великой
родины, которую мы все ценим и уважаем.
На эту речь Бати ответил руководитель экскурсии д-р Бруггер, 2 й пред-
седатель имперского союза заграничных католиков-немцев (1м председате-
лем является германский канцлер д-р Маркс). Он, между прочим, сказал:
Нужно откровенно сказать, что впервые мы услышали о Злы не в
Праге, ибо сначала в нашей программе посещение Злы на не было преду-
смотрено. На мой вопрос, где в Берлине можно купить обувь Бати, мне
ответили, что этот товар продается в Германии без фабричной марки.
То, что мы здесь видели, вызывает в нас множество мыслей и не толь-
ко организационного, но и значительно более высокого порядка.
Здесь рабочие — их теперь уже 12 тыс. — являются сотрудниками
предпринимателя не только в денежном отношении, но и в отногиении
гамого содержания этого слова.
Фактом очень большой важности, которого мы нигде еще не встре-
чали, является и следующее обстоятельство: рабочие тою мнения, что
они не должны ра ютать у машины, а должны являться только конт-
ролерами этих машин, исправляющими их работу (откуда д-р Бруггер
знает о мнении рабочих? — Р. Ф.).
Очень тронуло нас то, что на предприятии заняты слепые, кото-
рые ни в каком другом месте не нашли бы себе работы.
Исключительным достижением является интернат молодых людей.
Эти молодые люди воспитываются таким образом, чтобы они мог-
ли после известного периода работы на предприятии встать на собст-
венные ноги и уже в возрасте 24 лет обладать не только значительной
самостоятельностью и образованием, но и хорошим капиталом.
(Что касается образования, то если бы г-н Бруггер увидел шарлоттен-
бургского юношу, упомянутого в главе „Молодые люди", он убедился бы в
противном. Само собой разумеется, что Батя и ему рассказал сказку о
сбереженных 12 500 марках на каждого молодого чело-
век а в течение 10 лет. Предупреждаю, что весь доход такого молодого
человека за все 10 лет меньше указанной суммы. Если б даже мальчики по-
лучали все 10 лет бесплатно от господа бога одежду, питание и все необ-
ходимое и еженедельно вносили бы целиком свою зарплату в кассу Бати,
то и тогда столь смело названная Батей сумма когда бы получиться путем
нарастания процентов лишь в какой-либо берлинской ссудной кассе.—Р. Ф.)
Затем фабрикант Батя сообщил также гостям, — которые по положению
своему занимались распространением и углублением религиозности в наро-
де, — свои взгляды на религию.
Он пришел к заключению о необходимости религии, против которой и
последнее время враждебно выступают особенно промышленные рабочие.
Причина «того заключается в том, что интересы работодателей и рабочих
иротивосгаваялись дгуг другу, что затрудняло работу по распространению
религии. Уменьшением —мало того, устранением — этих противо-
речий (что по эт>му поводу говорят рабочие из германской партии
центра?—Р. Ф.) значительно облегчена работа и обязанности духовенства,
в чем уже убедилось духовенство Злынского округа.
Заместитель главного редактора „Дойче Прессе* д-р Альбрехт,
благодарил г-на Батю от имени Союза немецких католических журналистов н
Бати и Германин
25
Чехо-Словакии. Он, между прочим, заявил, что впечатления, полученные го
стями fo время п сещения, вызвали в них такой духовный пере-
ворот, что их жизнепонимание нуждается теперь в известных коррективах.
Ибо до сих пор они всегда думали, что жить надо, следуя правилу „Поче-
му просто, когда все кругом сложно?" (Этот немецкий журналист правильно
понял, что у Бати вэаимоогношения между трудом и капиталом сведены к
простейшей форм ле односторонней безапелляционной диктатуры, чему он-
догматически верующий католик-явно симпатизирует. Р. Ф.)
Оратор констатирует, что Бате удалось привлечь на службу
своего предприятия почти всю чехо словацкую прессу.
(Редко когда журна\ист говорил столь правдивые вещи! Подробно об этом н
глове „Злынекая механика обработки общественного мнения** - Р. Ф.) Ок
(умел ^также повлиять на них в отношении своих идей и
целей, что не менее ценно, чем то, что удалось видеть в ялынских пред-
приятиях.
Экскурсия германских журналистов была чрезвычайно удовлетворена
всем слышанным и виденным.
После полудня, осмотрев колонии, жилые дома и образцовую больницу,
гости на автомобилях уехали в Прерау, а оттуда скорым поездом ь
Прагу.
в а
в
У Бати каждый отдел является самостоятельным хозяйственным
организмом. Экскурсии сами по себе не приносят никаких доходов,
ибо гости пока еще не платят за посещение „потемкинских дере-
вень". Вот почему совершенно бесспорно, что пребывание в Злы-
не этих восторженных немцев обошлось в хорошую копеечку как
г-ну Вальтеру Левендалю, генеральному представителю Бати в
Германии, так и служащим германской секции экспортного отдела
в Злыне
Подобные экскурсии раздувают рекламныЙ бюджет нс только
потому, что сопровождаются официальными приемами и автомо-
бильными поездками, но и вследствие потери рабочего времени и
простоя электростанции и машин. Ибо обычно при таких „высоких
посещениях" в полдень подача тока прекращается, а рабочее вре-
мя не превышает установленной законом нормы. •
• В главе „Злынская механика обработки общественною мнения** я подрои
нее займусь ятой вкскурсисй-
ЧЕТЫРЕ БУКВЫ.
Семенят миллионы легких женских ножек, топочут миллионы
усталых мужских шагов вокруг земного шара в непрерыв-
ном созвучии:
БАТЯ
На загребской Илице1 и лондонском Уайтчепле, в Фавори-
т е Вены, на гранитной мостовой Стокгольма, в Салониках и на
Кале Виктории в Бухаресте и на площади Вацлава в Праге звучит
бесчисленными аккордами:
БАТЯ.
Вчера: семьдесят пять тысяч новых музыкантов в день.
Сегодня: сто пятьдесят тысяч новых музыкантов в день.
Завтра: пять раз сто тысяч в день, если не будет экономичес-
кого кризиса.
За диктатурой мостовой — диктатура пешеходной тропинки.
За диктатурой автомобиля — диктатура ботинка.
Батя побивает Форда.
Злын побивает Детройт.
* *
*
Да какое нам до этого дело?
Мы ничего не видим и не слышим об этой диктатуре, а оркестр
кажется нам произведением досужей фантазии.
Терпение! Немцы еще не видят диктатуры четырех букв, в те-
лежку прибылей которой они тоже запряжены!
Ибо в Германии девиз диктатора не такой шарлатанский, как,
например, в Югославии, он приспособлен к особенностям страны.
Он гласит:
Потихоньку — полегоньку 1 2.
Но сотни тысяч рабочих, занятых в обувной промышленности,
уже сейчас видят в трамваях и подземках, в Шарлоттенбурге и
1 Илица название главной улицы в г. Загребе (Югославия.) Прим. пер.
2 Stjller-Leiaer (потихоньку—полегоньку)—фамилии известных обувных фабри-
кантов Германия. Если принять во внимание, что Батя продает свою обувь в Гер-
мании без своей марки, то получается некоторая игра слов. Прим. пер.
Четыре буквы
27
Веддинге, как эти четыре буквы легче и тише, чем где-либо — но
и в Германии тоже,— неуклонно завоевывают себе диктатуру, как
они завоевали уже все панели от Южной Сербии до Дании.
♦ ♦
*
В этом оркестре миллионов наше ухо улавливает резкие тона:
от фаталистических вздохов словацких рабочих масс и диких про-
клятий сотен тысяч мелких мастеров в глубине Македонии и на
севере Европы до разграбления магазинов и починочных мастер-
ских Бати в Румынии раздается проклятье и жалоба — Батя.
Смешивая причину со следствием, они проклинают в этих че-
тырех буквах систему, преждевременно бросившую их в кучу хо-
зяйственных удобрений. Проклинают Батю, принудившего их бро-
сить свои мастерские и итти, там, где есть эта возможность, на
фабрики в качестве вспомогательных рабочих, там же, где этой
возможности нет, — увеличивать армию безработных.
Батя: исполнитель принудительной пролетаризации ремеслен-
ников.
Торговые палаты, ремесленные цеха, союзы промышленников
протестуют, судятся.
Напрасно.
Батя отвечает ежедневным увеличением выработки, ежечасным
повышением темпа труда.
2—3 пары обуви на квалифицированного рабочего — хорошая
дневная производительность нашей обувной промышленности.
10—12 пар обуви в день на каждую едва обученную деревенскую
девушку или подростка — вот ответ Бати.
Жизненный уровень валашского и ханнакского примитивного
деревенского пролетария давит на заработок немецкого и англий-
ского квалифицированного рабочего, потому что те довольствуются
куском хлеба — а иногда и огурцом — на обед. Немецкие и англий-
ские обувщики, по словам м-ра Итуфа, приспособляются к новому
положению и потуже стягивают пояса,— может быть, завтра уже
придется итти на отметку!
Батя: объект разгорающейся ненависти пролета-
риата кожевенной промышленности, а завтра уже и проле-
тариата других отраслей производства. Ведь за каж-
дым изобретателем новых возможностей эксплоатацин рано или позд-
но последуют мелкие и крупные подражатели.
28 Неизвестный диктатор Томас Батя
Батя: доказательство того, что капитализм и в высшей своей
форме не довольствуется технической рационализацией и, рациона-
лизируя мозг своих рабов, возвращается к методам начального пе-
риода своего развития.
Батя: доказательство того, что бережливость и расто-
чительность не являются абсолютными твердо уста-
новленными понятиями, ибо то, что является бережли-
востью для злынского диктатора, является растратой сил и жизни
для его рабочих и служащих-
75 тыс. пар новой обуви, дешевой обуви, ежедневно отправля-
ется из Злына в Германию и Англию, в Египет и Швецию, в
Польшу и в далекие колонии.
Завтра—100 тыс. пар ежедневно, а в 1935 г.— полмиллиона!
♦ ♦
*
Что же можно тут возразить?
Наверное Батя побеждает своими способностями, это — тип но-
вого промышленного магната, и его система — новое чудо про-
мышленности.
Пятикратная производительность рабочих даже при малом учас-
тии „сотрудников" — это само по себе должно означать увеличение
заработка рабочих в два с половиной раза.
Тот, кто ежедневно вырабатывает от 10 до 12 пар обуви, дол-
жен быть сыт, должен еще делать сбережения, должен ездить на
работу в собственном автомобиле, согласно шарлатан-
ским заявлениям Бати во многих его речах о проведении его си-
стемы- Значит, Батя умножает народное достояние?
* *
*
Об этом кричит нам тысячами голосов жадная на объявления
пресса.
Батя: тип нового предпринимателя, герой труда, освободитель
человечества от власти капитала, ангел хозяйственного мира, при-
миривший классовые противоречия.
Он сам говорит о себе, что он предприниматель, для себя лично
не желающий никакого богатства, служащий обществу и благосо-
стоянию всех.
Его цель: в 1935 г. дать потребителю пару хороших
мужских ботинок за 1 руб. 16 коп.
Четыре буквы
Это идеалист,
„который стремится лишь дать своим рабочим материал, чтобы они ме
впали в безнравственность безработицы, и обувь человечеству, чтобы не
ползли через жизнь босыми ногами полтора миллиарда человек'*.
В каком резком противоречии с этими заявлениями стоит его
житейская философия!
„Все земные блага, все золото на земле, да, само золото, над которым довле-
ют горы, все это - игра человеческого мозга, безусловной служительницей ко-
торого является всякая власть на земле. Если, несмотря на этэ, некоторые
великие мыслители (милый Сократ, ты переворачиваешься в гробу! А Ф.'
умерли в бедности и неизвестности, то это только потому, что они или не
хотели нести тяжесть ответственности, которую налагают богатство и власть,
или же не были там, чем они казались" (Батя, Новые пути, стр. 64).
Такими изречениями воспитывает молодежь поучительная книга
„Житейская философия Томаса Бати“.
Стены фабрик и конверты для зарплаты его рабочих украшают
девизы:
„Наш покупатель — наш господин".
„Будем думать, будем иметь цель".
„Хотите иметь деньги — научитесь делать их из собственного
тела“ (этот лозунг, повидимому, предназначен специально для кон-
вертиков для зарплаты молоденьким девушкам, которые в конце
рабочей недели приносят домой от 50 коп. до 1 руб. 50 коп.—
А Ф.)
„Я признаю только одну организацию — это мое предприятие";
„Я не знаю эксплоатируемых, я знаю только сотрудников".
* в
♦
И эти сотрудники работают с раннего утра до тех пор, пока
не кончат дневного задания, которое установил для них хозяин и
повелитель Злына и которое он собственной властью постоянно
повышает.
БАТЯ - РАБ СВОЕЙ СИСТЕМЫ.
Утверждение, что Батя заставляет занятых у него взрослых и
малолетних рабочих трудиться больше чем 8 часов в день —ложь.
Наоборот, Батя постоянно доказывает, что он издал строгий
приказ придерживаться установленного законом рабочего времени.
Но Батя всех бессильней в своем предприятии. Все цеха по-
стоянно нарушают его распоряжения: печатный рабочий план стар-
ших мастеров предусматривает 10-часовой рабочий день.
Он никого не принуждает- это делает его си-
стема.
Система, обеспечивающая при стабильном числе рабочих на
предприятии повышение дневной выработки на 50% по сравнению
с предыдущим днем.
Система, которая заставляет мастера выпустить сегодня с тем
же числом вновь нанятых крестьянских парней и девушек то же
количество продукции и того же качества, какое было выпущено
вчера при наличии старых опытных рабочих.
Система, имеющая, однако, мозг и волю, система, заставляю-
щая тушить лампы, а рабочих—стоять у машин впотемках, когда
осведомительный аппарат сплоховал и инспектор труда подошел
незаметно к двери фабрики.
Система, которая сваливает весь риск с предпринимателя на плечи
рабочих и служащих, которая натравливает хозяина на главного ди-
ректора, п >следнего — на директоров, директоров,— на заведующих
цехами, заведующих цехами—на мастеров, а мастеров—на рабочих.
Система, которая часто вынуждает „сотрудников" приносить в
конце недели домой вместо зарплаты долги за убытки,
которая требует от рабочего залога, пропадающего, если сло-
мается машинная часть, и которая оставляет рабочему только часть
зарплаты, удерживая остальное в фабричной кассе в качестве „до-
ли в прибылях" или „залога".
Система, которая может, согласно договору, в любое время
отменить это „участие в прибылях". Мало того: путем „непредви-
денных" вычетов она фактически сводит к нулю это участие.
Во всем этом повинна система, а не человек, не Батя.
Батя -- раб слоей системы
Когда на одном рабочем собрании некий мастер из предприятия
Бати поставил своему повелителю на вид, что ему пришлось, со-
гласно полученному приказу, силою задерживать рабочих после
гудка для окончания урока и что рабочих при этом избивали, Батя
возразил: „В первый раз сегодня слышу это! Почему вы мне об
этом не сообщили раньше? Вы виноваты в том, что произошло!*
* *
*
Чтобы в один прекрасный день Батя не бросил также и мне
подобного упрека, я указываю ему на мой опыт, полученный во
время моего пребывания в гостях у него в Злыне, и на основании
6-месячного изучения заявляю, что еще с тех времен, когда рабо-
чие не имели ни свободы союзов, ни тайного избирательного пра-
ва, ни прочих „достижений", едва ли когда-либо люди зарабаты-
вали свой хлеб в условиях большей экономической неустойчиво-
сти и более сильной политической зависимости, нежели в настоя-
щее время на величайшей обувной фабрике Европы.
Может быть, Батя действительно джентльмен — ничего в ска-
занном мною ранее это не меняет. Ибо, по словам английского
мыслителя Шарпа, „легко быть добрым и благородным человеком,
имея 5 тыс. фунтов годового дохода, но очень трудно оставаться
таковым, имея 5 фунтов".
Батя — ученик волшебника.
Может быть, обувный диктатор находится в положении ученика
волшебника из сказки Гете: превратив в отсутствие хозяина
веник в водоноса, он потом забыл заклинанье, потерял власть
над собственным своим произведением, и тот чуть-чуть его
не утопил.
Пусть Томас Батя как частный человек и является чело-
веком чести, пусть он никогда не входит в конфликт с уголовным
уложением, Батя-предприниматель не имеет никакого права
на признательность за оказанное мне „ гостеприимство и.
Пусть не пытается Томас Батя свести эти прин-
ципиальные разоблачения новейшей системы экс-
плоатации на почву личного оскорбления чести
частного гражданина Чехо-Словакии, случайно нося-
щего то же имя.
32
Неизвестный диктатор Томас Батя
Я готов перед любым судом признать благородство этого част-
ного человека, гостем которого я был, и в то же время я приведу
неоспоримые доказательства того, что система, представленная
этими четырьмя буквами, противоречит морали, даже в
капиталистическом ее смысле.
Это—опасность, выходящая уже за пределы Чехо-Словакии, ибо
мы видели уже, как легко заражаются бациллами Бати немцы и
англичане.
Веник — на место!
Если Батя действительно не знает, что его „приказания0 по-
стоянно саботируются всеми служащими, если он забыл закли-
нанье, то рабочие и служащие Чехо-Словакии должны втолковать
ему, этому призраку, который их топит:
„Веник — будь веником".
Только сопротивление рабочих Германии и Англии сделает для
предпринимателей невозможным применение и приспособление к их
условиям системы Бати.
Такие меры, как бойкот или повышение пошлин, дол-
жны быть отвергнуты как отвлекающий в сторону маневр.
Мы не должны облегчать господину Томасу Бате, который,
эксплоатируя своих рабочих, никогда не руководствовался нацио-
нальными соображениями, разыгрывать роль чешского муче-
ника.
Бесполезно помогать чешским рабочим, когда они сами сидят
сложа руки. Рабочие других стран лишь могут и должны ограни-
чить импорт злынской системы, и поскольку чехо-словацкий про-
летариат приступит к серьезной оборонительной борьбе, — притти
ему на помощь своей международной солидарностью.
* ♦
*
Но так как система и принципы, в этом мире по крайней мере,
не появляются как виденье из эфира, а выдвигаются людьми из
плоти и крови, то возникает вопрос:
Кто такой Батя, откуда он явился, и что собою представляет
его система?
ФАБРИКАНТ ДОМАШНИХ ТУФЕЛЬ.
Томас Батя родился в 1876 г. в Злыне, небольшом городке
Моравской провинции, являющейся центром производства домаш-
них туфель. От отца, мелкого кустаря-туфелыцика, всю жизнь стре-
мившегося перейти от ремесла к торговле, он унаследовал дух
предприимчивости и тягу к спекуляциям свойства, которые
он начал проявлять уже в самом раннем возрасте.
Учась в школе, он очень мало проявляет интереса к занятиям
и, по собственному признанию, за пять лет ученья так и не нау-
чился делению. Центром его интересов в то время являлась сбе-
регательная книжка, на которую он вносил крейцеры, зара-
ботанные мелкой торговлей, и которую он с гордостью показывает
до сих пор.
11 лет Томас вместе с отцом и братом Антоном переехал из
Злына в венгерский Градиш. Здесь его за что-то исключают из
школы, и маленький коммерческий гений целиком отдается люби-
мому делу — торговле. 14 лет отроду он уже довольно ловкий ры-
ночный торговец, а 15 лет, желая расширить масштаб своей „ра-
боты", он занял у сестры Анны все ее сбережения (30 гульденов)
и сделал первую попытку стать самостоятельным производителем
домашних туфель. Однако дела его пошли неважно — и он снова
занялся торговлей.
Он с 11 лет разъезжал по округу, в поисках „рынка сбыта1*
для продукции злынских кустарей-туфелыциков, для которых ему
удалось, несмотря на крайнюю его молодость, добиться многочи-
сленных заказов. Благодаря этому кустари смотрели на него, как
на своего, в некотором роде, Колумба.
Дела его пошли все лучше и лучше. Ему удалось уговорит»,
своего брата Антона и сестру Анну отделиться от отца, забран
наследство матери, и организовать самостоятельное предприятие.
20 сентября 1894 г. Антон Батя (брат Томаса) получил разре-
шение открыть сапожную мастерскую в Злыне. Хотя в мастерской
и производилась обувь из шерстяного материала, но на 4,5 дело
было построено на продаже изделий бедных нетребовательных
„квартирников". Так как эти бедняки еще в настоящее время зара-
Ч. НгИИЯГС! >11.111 ДНКГНГОр Т"МП< Ьяти
Неизвестный диктатор Томас Батя
батывают на семью (при хорошей конъюнктуре) приблизительно
50 коп. в день, то становится вполне понятным утверждение Томаса
Бати, что его молодое предприятие скоро начало процветать,
Томас рассказывает:
Мы чувствовали себя богатыми. У нас не было недостатка и» во вре-
мени. ни в деньгах на развлечения. Однако через год у нас нехватнло
денег на уплату по векселям.
Когда наложили арест на наше имущество, то оказалось, что никакого
актива нет; зато книги указывали на большое количество неоплаченных век-
селей.
К тому времени мой браг был призван на 3 года на военную службу.
Дефицит в балансе еще не означает банкротства. Хотя купец обыкно-
венно не вносит в свой актив своей энергии, рабочей силы и деловых спо-
собностей, » о это все настоящие статьи актива. Однако и этих качеств
у меня не было. Я был воспитан в городе чиновников и смотрел
на физический труд, как на нечто бесчестное, а на другую
работу я не был способен.
Из речи Бати Банкротство’*.
Томас тянет лямку.
В этом кризисе показала себя громадная энергия Бати, которую
он проявляет всегда, когда его существованию грозит какая-либо
опасность.
Он стиснул зубы, сбросил с себя хорошую одежду, одел перед-
ник и взялся за непривычную работу. По вечерам и ночам он носил
корзины с войлочной обувью за 10 километров на станцию Откро-
виц и приносил обратно материал. За все он должен был платить
наличными, ибо кто бы теперь дал ему в кредит, — продавать же
ему приходилось при тяжелых условиях.
Его высокие мечты о „господской жизни**, почтении и уважении
к нему со стороны сограждан, — все это пошло прахом. Соседи
дразнят его — ив сознании юноши укрепляется вера в единствен-
ный путь к блаженству — капитал.
Жизнь дала ему удовлетворение, и в настоящее время сыновья
тех промышленников скатились вниз, а вчерашний банкрот держит
их судьбу в своих руках и объявляет им бойкот, если они не по-
винуются.
И вот он поправился. Специализировался на парусиновой обуви,
организовал производство ее на дому и нашел дорогу к внутрен-
ним рынкам сбыта.
Фабрикант домашних туфель /О
Четыре буквы пускаются в бвльлюе жлаважже.
Но конкуренция была уже слишком велика, странствующие тор-
говцы туфлями обладали невероятной нетребовательностью, а юз
можности сбыта при отсутствии поддержки капитала были слишком
малы. Тогда, правда, рабочую силу оплачивали очень скверно,
но обнадеживание рабочих в форме „участия в прибылях* также
было еще неизвестно. И вот в 1904 г. Томас уехал в Америку.
В Линне (штат Массачузетс) он работал на некоторых обувных
фабриках. Здесь он имел случай еще раз убедиться в том, как
мало он за время своей деятельности в качестве разносчика успел
научиться своему ремеслу. Он увидел, что с помощью одного только
физического труда трудно стать „господином*4.
Вообще „американизм" Бати—довольно своеобразный. Через
15 лет после своей поездки — в 1919 г. -он в том же городке
Линне построил две обувные фабрики, которые должны были ра-
ботать на тех же условиях, что и на родине. Однако вскоре он при-
нужден был прекратить производство, и осенью 1927 г. с трудом
нашел на них покупателей. Очевидно, американцы (хотя и там
профсоюзы друг с другом конкурируют, выращивая рабочую ари-
стократию) еще недостаточно зрелы для американизма
Бати.
Первый раз он пробыл в Америке только один год и уже
в 1905 г. возвратился через Англию и Германию в свой родной
город таким же бедняком, каким и уехал.
В экстренном номере своей заводской газеты „Известия* (Sde-
leni) от 1 ноября 1926 г. он рассказывает:
Ион восмомпажжя.
Из Америки я пряехах воодушевленный тамошней трудозой моралью.
Однако для успеха недостаточно одного воодушевл-имя, если недостает
опыта и знания людей.
...На обратном пути через Германию и Англию на некоторых фабриках
я работал в качестве рядового рабочего. В Пирмалеисе в одн. й из лучших
обувных фабрик я полировал каблуки. Как только я взчле* за р л боту. мои
соседи позвали других рабочих посмотреть на американского д т р а к а.
Они счит ли, что я работаю слишком скоро, скорее, чем в то подходи: Д'*
обычного рабочего. В Америке рабочие моей ржбете не удиах* Там
я даже оставался далеко позади сзонх товарищ' й. Там ква \ в фи тированные
рабочие при 9-часовом рабочем дне полировали до 1 200 пар, в Германии
же на тех же машинах подпревал < только 10 ’ Пар. Н м'Ы ша< мо« пр из-
води гельность труда в день составляла 800 пар при 10 часовом рабочим
36 Неизвестный диктатор Томас Батя
дне. На германских фабриках отсутствовал тогда дух коллектива. Каждый
рабочий делал свою работу небрежно, что в свою очередь
мешало работе соседнего станка *.
Даже если считать за правду хвастливые утверждения Бати, что
он якобы на такой же машине делал в 8 раз больше, чем герман*
скнй рабочий, то и в этом случае Батя проявляет или отсутствие
знания людей, или иезуитство. Ибо Батя работал на этой фабрике
как предприниматель, лишь временно стоящий у станка, которого
дома ждет собственная мастерская, где другие рабочие применяют
приобретенный ими опыт не для собственной выгоды и не для
пользы коллектива, а для Бати, в интересах его прибылей.
Германские рабочие потому считали его „американским дураком",
что они принимали его за настоящего п р о л е т а р и я. Если бы
для Бати имели силу те же законы, что и для его товарищей по
работе, если бы он знал, что его единственный и главный капитал
заключается в мускульной силе и что он всю свою жизнь должен
жить только на этот капитал,—тогда бы и он экономнее обращался
со своим молодыми силами. Он знал бы тогда, что увеличенная
в 8 раз интенсивность труда приносит выгоду рабочему лишь по-
стольку, поскольку это делае*ся в виде исключения, и что как только
она становится средней производительностью труда, предприниматель
немедленно, насколько только возможно, снижает зарплату. Конечно,
Батя не был дураком! Батя знал, что каждый рабочий час в Пир-
мазенсе, каждый новый опыт, каждая выигранная минута принесут
ему миллионные барыши.
» *
♦
В стране долларов он научился „делать рекламу" в крупном
масштабе.
Если бы он даже и остался средним производителем домашних
туфель, за ним следовало бы признать хотя бы ту заслугу, что
он первый на своей родине ввел постоянную рекламу при помощи
жестяных вывесок.
Первая атака Бати ва профсоюзы.
Он начал тогда американизировать Злын и путем увеличения про-
изводительности труда своих немногочисленных рабочих пытался
выжать из них капитал, необходимый ему для покупки виденных
им во время поездки машин.
< См. „Батя и Германия". Вот чем, оказывается, он обман своим „первым
учмтелям*.
Фабрикант домашних туфелъ
37
Сначала он хотел это сделать с помощью профсоюзов. Он по-
звал к себе в мастерскую с.-д. редактора Крапка из Прерау, пы-
таясь через него добиться от рабочих сговорчивости в этом во-
просе. Батя следующим образом об этом рассказывает:
Скоро после этого дело пошло плохо. Большинство рабочих перестал г
признавать какой бы то ни было авторитет. Я узнал, что на собраниях,
после моего ухода, ораторы рассказывал я рабочим о моей якобы хмТ| ости.
Я, дескать, веду переговоры только потому, что знаю, что |»еволюц я на носу
(Как нелепо это утверждение Бати, показывает хотя бы то обстоятгл1.ство,
что втот случай имел место до 1908 г., когда могущество Австрии внхтри
и извне было так велико, чю она позволила себе аннексировать Боснию и
Герцеговину, пойдя при этом иа риск войны с Россией. Р. Ф.) Я, мол, хочу
подделаться к рабочим, чтобы извд> чь ив этого свою выгоду. Дошло до того,
что рабочие допьяна напивались в мастерских во время работы, а когда
я пытался кое>кого умолить, в их защиту выступила организация. Однажды
ко мне пришла депутация рабочих с требованием уволить моего теперешнаго
старшего дворника Бебара за то, что он позволил себе в одной газете кри-
тиковать профсоюз, якобы из мести за то, что его не выбрали в правденке,
Из-за этого началась стачка. В то время в атом не было ничего необычного
Каждый раз, начиная переговоры, они требовали остановки машин, — веро-
ятно для того, чтобы их слова имели больше весу. Однако на втот раз ко
леса не завертелись и после их возвращения я мастерские. Борьба началась.
Борьба за власть. Борьба за право на последнее слово. Мы отказались
от каких бы то ни было переговоров, ио возобновили работу, несмотря
на угрозы бастующих. (В действительности дело шло о 2О*/0-н о й
прибавке к заработной плате. Насколько правы были
рабочие, видно нз того, что штрейкбрехеры вскоре
оказались среди наиболее скверно оплачиваемых ра
бочих всей проввнцн и.— Р. Ф.)
Долгое время работа шла плохо. Мы принуждены были все начинать
сызнова, мон потери были велики, а в а р п л ат а рабочих снизилась
до половины, так как люди плохо втянулись в работу. (Естественно! -
Р. Ф.)
Несмотря на это, мы не приняли иа работу ии одного ив числа тех.
кто бастовал.
С того времени началась моя борьба с рабочими оргаиимциями. Но с того
времени, т. е. уже в течение 20 лет, у меня не было ни единой стачки *,
и я ни разу не вел переговоров с профсоюзами *. Такие переговоры маня
только отвлекали бы от ванятий и имели бы своим результатом лить прио-
становку работы —пусть только иа одни час. Лишь через 8 лет—в 1915 г —
я вновь принял к себе бастовавших тогда рабочих, и то потому, что они
потеряли работу, и им предстояло быть призванными на военную службу
и оставить свои семьи.
Что за чудесный парень этот Томас Батя! Как ом сострадателен
и великодушен.
Мы увидим дальше, как именно в период войны раскрылся истин-
ный характер злынскоЙ системы. Мы увидим, как Батя ие мог
найти достаточною количества рабочих, как к нему направлялись
* В то время как я пишу эти строки, у Бати бастуют 80 типографских ра-
бочих.
1 Неправда! После переворота ои стал скромнее. См. статью .Батя разбмзаеч
профсоюзы*4.
38 Неизвестный диктатор Томас Батя
малоквалифицированные рабочие — сапожники, д^ которых вообще
не существовала опасность быть принятыми на действительную
военную службу, причем они работали у него за гораздо более
низкую зарплату, чем та, которой могли добиться в то время, при
недостатке в людях, рабочие, признанные негодными к военной
службе. Так он всегда искажает факты, рассказывая противоположное
тому, что было в действительности.
* *
*
Но вот пришло его время, время сладкой для его сердца
кровавой бойни!
Батя может сколько угодно протестовать против бросаемых ему
упреков в том, что он разбогател за счет войны. Однако факт, что
Батя принадлежит к числу тех, кто прекрасно заработал на процессе
„Романова против Габсбурга". Вместе с тем он принадлежит также
и к тем, кто при ликвидации габсбургского наследства и основании
новой Чехо-словацкой республики сумел не только сохранить не-
тронутой основу своего приобретенного за счет войны состояния,
но и увеличить его.
ПОСТАВЩИК ИМПЕРАТОРСКО-КОРОЛЕВСКОЙ АРМИИ.
В эпоху взрыва массовых страстей на поверхность выплывают
люди жесткие и лишенные сентиментальности, имеющие перед
глазами свою маленькую цель, люди, которых ничем, никаким мас-
совым внушением не отвлечь от их денег.
Когда чешские немцы кричали „ура", а чехи были в отчаянии,
великий Томас думал о том, как бы принять участие в разделе...
Гибкому злынскому туфельщику удалось стать поставщиком
австрийской армии и одновременно благодетелем своих чешских
братьев!
У *
*
Купцы потеряли голову.
Выстрел в Сараеве разбил все планы старых фирм.
Но Бате он открыл дорогу.
Никто не знал, что случится, как повернется дело.
Банки стягивали обратно свои капиталы, а рабочие — поскольку
они еще не были призваны в армию — были безработными, так
как производство новых боевых припасов еще не начиналось!
Это было самое подходящее время для человека с головой,
инстинктивно чувствующего конъюнктуру.
Сейчас же вслед за мобилизацией всем в Злыне стало ясно,
что время для производства туфель прошло. И вот все фабрики
приостановили работу, как только Батя принес это известие
из Градища.
Ибо в том-то и заключается самое замечательное в жизни со-
временных деловых гениев, что они всегда там, где появляется
какая-либо „конъюнктурочка"!
Лучше золоте, чем геройская смерть.
У окружного воинского начальника он слышит приказ о моби-
лизации. Через несколько минут он на автомобиле мчится в Злын.
Экипажем он едет в Отроковиц к пассажирскому поезду. Хочет
пересесть в Гуллейне на скорый поезд, но опаздывает и мчится
его догонять. Пытаясь своевременно добраться до станции, он не
40
Неизвестный диктатор Томас Батя
жалеет лошадей. В продолжение всего переезда он вместе со своим
кучером Губачеком стоит в экипаже с кнутом в одной руке и с вож-
жами в другой, устремив глаза на секундную стрелку часов и на вер-
стовые столбы у края дороги. Невдалеке от цели лошади пали.
Между тем у гуллейнского сахарного завода они уже видели дымок
приближавшегося скорого поезда. Никакой надежды добраться
до станции. Батя взбирается на насыпь, прыгает в проходящий
товарный поезд, а с него с противоположной стороны в скорый
поезд.
Он добился своего. Он включил себя в часовой механизм раз-
богатевших на войне.
„Толкать!* 1
С этого дня он ежедневно в Вене — автомобилем или скорым
поездом. Какая могла быть речь об экономии, когда дело шло
о таких крупных шансах! Надо было спешить. Ибо строгий жан-
дармский вахмистр Квапил не допускал никаких отсрочек, аресто-
вывая всякого, кто опаздывал с явкой на мобилизационный пункт.
Но с чего мог Батя начать без рабочих?
Раньше всего надо было добиться получения заказа от воен-
ного министерства, хотя бы на первой поставке пришлось потерять,
чтобы избавиться от конкуренции.
На 3-й день ничтожный сандальщик имел уже в кар-
мане заказ на 50 тыс. пар парусиновых военных са-
пог. Цены его пока мало интересовали.
Это было в полдень за несколько минут до отхода скорого
поезда. Вблизи военного министерства не оказалось свободного
извозчика. Батя неистовствует, бегая по улице в поисках извозчика.
Извозчиков много, но все они заняты офицерами, переезжающими
с вокзала на вокзал, каждый к своему полку.
Батя видит, наконец, пустого извозчика, едущего в обратном
направлении, и вскакивает на него. После короткой перебранки
извозчик соглашается вести его на Северный вокзал за сумму, до-
статочную для покупки новой лошади.
Но Батя успевает попасть к поезду. Насколько помог
ему во всем этом деле его тесть Керцль, начальник Санитар-
ного управления Генерального штаба и лейбмедик его апостоли-
ческого величества императора и короля Франца Иосифа I,- об
1 На дверях военного министерства была надпись: „Толкать0.
Поставщик императорско-королевской армии
этом Батя в своих воспоминаниях, конечно, забывает рас-
сказать.
Беспомощные, полные страха перед страшной войной, злынские
сапожники увидели в нем своего избавителя, своего господина.
В самый день своего прибытия в Злын он посетил бургомистра,
и так как он собственными силами совсем не был в состоянии
выполнить громадную поставку, он организовал консорциум постав-
щиков из всех злынских производителей.
Батя так рассказывает об этом:
Первая военная поставка обуви в Злыне, полученная на имя фирмы
Т. и А. Батя, была распределена между отдельными фирмами по количеству
затяжных машин. Среди населения Злына царило тогда большое воодушев-
ление. Я совсем не заслужил той благодзрности, которую мне высказывали.
Вовсе не так трудно было получить заказ, ибо мое пребывание в Вене как
раз совпало е началом мировой войны. Трудно это себе представляют лишь
те, кто потеряв мужество, остался в это время дома.
Томас был очень предусмотрителен в выборе своего тестя.
Вот почему для него не было действительно трудно стать постав-
щиком для армии, а затем найти дорогу и в президиум Вен-
ского центрального кожевенного управления.
СПРАВЕДЛИВОСТЬ ЛЮДОЕДОВ.
В эпоху, когда восемнадцатилетние абитуриенты распоряжались
жизнью и смертью сотен отцов семейств, — в такое время о нор-
мальных масштабах, конечно, говорить не приходится.
* ♦
♦
На научном собрании в Берлине один исследователь делал до-
клад о нравах и обычаях африканских племен. Когда он рассказал,
как в одном из этих племен старики-родители убиваются и съе-
даются собственными детьми, поднялся ропот возмущения. Пред-
седатель, седовласый тайный советник, заявил:
Вы сюда прияли не для того, чтобы выражать свои чувства, а для
ознакомления с фактами. Я прошу поэтому воздержаться от каких бы то ни
было проявлении одобрения или неудовольствия.
И он был прав.
В дальнейшем из доклада выяснилось, что эти родители чув-
ствовали бы себя глубоко несчастными, если бы дети их не уби-
вали и не съедали, — так и они в свое время поступали со своими
родителями. Ибо в представлении этих племен только таким путем
возможна загробная жизнь.
Будет полезно и нам познакомиться с некоторыми фактами.
Мы возьмем их из мемориальной книги Злынской общины за время
войны.
О война, прекрасное время!
Послушаем сначала очевидца:
Я часто приезжаю в Злын вместе с его жертвами, для которых он
„источник благосостояния14. Люди приходили ко мне с плачем, — не только
отдельные лица, нэ и целые группы. Один потерял на фабрике зрение,
другой пальцы, многие нажили себе в его застенках туберкулез, другие рев-
матизм, так как им при ходилось работать в деревянных будках, внутрь
которых проникал снег. Один 80-летний старик рассказал мне: „Они обва-
рили моего сына у Бати в котле парой тем перату оой в 80°. Куски обварен-
ного мяса отваливались от его тела, — а ведь он был единственной опорой
нашей старости. Его жена умирала с голоду, и несмотря на это я получил
от Бати за сына 100 крон, — а ведь я больше не в состоянии работать.
Я питаюсь теперь подаяниями; несколько раз я просил у Бати помощи, но
ничего не получмл
Справедливость людоедов
43
Г-н Батя! Вы заработали миллион на военных поставках при „беско-
рыстном* * уч.сгии г на Год 44*, который еще и теперь снабжает ваг в-сьма
цепной инф >рмацн?й, вероятно гакж.* „бе корыстно'*. Вашим помощником
был имя'рагорско-корэлевский ефрейтор 4 Ьоу . ела, который ла преступления,
совершенные им на впиик предприятиях. те <ерь свободна гухяет пп Г. pare
в мундире* сфяцерэ ч<*о словацкой армии и пытается з.ниматься нечистыми
спекуляциями кижел1. За три м-еяца своей деят ?льн jct.< вт т господин по
четырем рапортам приговорил 210 человек и о'щей слсжкхгч к 7и0 дням
ваключ-'ним в тюрьму. Рабочий, раб-гавший у вас 17 лет, у ж'ны которого
среди ночи начались роды, опоздал из-за необходимости \хаживать за г еди-
ной на П.4Л1НЯ и за arj получил 5 дней кмр^ера. Вы построили в своей
фабрике тюрьму, и осужденных отбывать в иен заключение < ыло так мио-
го, что перм тюрьмой всегда стояки хвхы. В ней б.нло так много вшей,
что заключенные предпочитали всю н »чь стоять на ногах, чем садить я или
ложиться, и рады были, когда утром должны были иття на работу. Когда
«той тюрьмы оказалось недостаточна, жандармы переселились в ваш соб-
ственный дом, где вы организовали обширный карцер Ваши дворники, во-
оруженные револьверами и воловьими хвостами, били каждого, кто не вы-
полнял урока, привязывали его веревками к столбу к васекали до потери
созчанин. Один из таких случаев вы к»к-тэ даже сами ра селе довали, ко
разбойники тем не менее остались ненаказанными. Один служащий, кото-
рый добивался у вас места и у которого при врачебном исследова ми ока
эался частичный туберк лез, принужден был вам. „другу человечества*,
подписать заявление, что он в случае заболевания не будет иметь никаких
претензий ни к вам ни к больничной кассе предприятия 3. У одной вашей
служицей, купившей себе новое платье, был по вашему приказанию произ
веден обыск, так как вы считали, что ваши служащие не в состоянии поку-
пать себе новые платья, и есхи они вто все же делают, то это платье они,
вероятно, украли. Один интеллигент, отказавшийся работать в воскресенье,
принужден был под наблюдением тогдашнего управляющего Ройта 3 дня
сгреЗать уголь на фабричном дворе. Ваши служащие обязаны были в про-
должение все ч войны ежедневно работать без вознаграждения до поздней
ночи, часто до 12 часов, а также все воскресенье. Рабочие тянули у иве
лямку по И —17 часов вдень, и если кто-либо из низ падал от усталости,
его в наказание посылчли на фронт. Вы систематически преследовали своих
рабочих, политические убеждения которых вам не правили ь. Вы выбрасы-
вали на улицу уполномоченных от рабочих, заступавшихся за тех вксплоа-
тирузмчх бедняков, которые в ваших предприятиях утрачивали здоровье,
которые не в состоянии были больше работать и умирали с голоду, в ре-
зультате того, что вы, „Друг человечества**, выбрасывали их за ворота фаб-
рики, между тем как австрийские офицеры целые ночи напролет пировали
в вашей вилле.
Таков этот отчет.
Тот, кто писак эти строки, несправедлив к Бате как к чело-
веку. Несомненно, что злынское предприятие было не единствен-
ным в пылающей Европе, в котором в это время с людьми обра-
щались, как со скотом. Но где еще вы найдете предпринимателя,
который, вместо того, чтобы набросить покрывало забвения на ев-
< Иронически: Б. был капитаном.
• Этот отчет относится к сентябрю 1919 г., т, е. к тому нремени, когда кожа
и другие предметы потребления выдавались пайками. Прим, автора.
а А теперь Батя в парламенте агитирует за то. чтобы ему снова предоста-
вили право на собственную больничную кассу.
44 Неизвестный диктатор Томас Батя
ропейский позор, щеголял бы в мантии любви к ближнему и тру-
бил бы на весь мир:
Нашей деятельностью мы осушаем слеаы миллионоя, особенно слевы
матерей, величайшей ааботой которых является снабдить своих детей обувью.
Т. Батя.
Осушил ли он слезы бедной одинокой женщины из страны
своего нынешнего образца—Муссолини, сына которой, молодого
художника Джиованни Далмассо1, он заключил в карцер осенью
1917 г.?
Ибо у него работали не только немецкие и чешские рабочие.
Очень скоро ему уж нехватало ни „квартирников“ из Злына и
окрестностей, ни малоквалифицированных сапожников и кожевни-
ков, которых откомандировывали в его распоряжение военные
власти.
Армию калек, не годившихся для окопов, но прекрасно подхо-
дящих для плохо оплачиваемой 14- и 16-часовой работы в „патрио-
тическом предприятии" Бати, нужно было пополнить еще более
дешевым человеческим материалом. И вот Батя становится госпо-
дином и повелителем армии бесприютных военнопленных. Эти
люди в дни военного воодушевления в их странах совсем не ду-
мали, что их патриотизм превратится в наличные денежки для
кармана чешского сапожника Бати.
* ♦ *
емормалЁный лист Злыпского городского самоуправления.
Когда Батя был еще только хозяйственным диктатором своей
родины, когда ему еще не удалось путем террора захватить для
себя и политическую власть бургомистра, - члены Злынского го-
родского самоуправления вынесли постановление замуровать в фун-
даменте новой ратуши мемориальную книгу, которая закрепила бы
на вечные времена злынский позор, как симптом мирового пожара.
Доктор философии Стлоукал, уроженец Злына, взял на себя
труд — во время потока обожествляющих войну мемуаров — объек-
тивно рассказать о мучениях и страданиях своей родины - - Мо-
равии. В своей книге он доказывает, что население меньше стра-
дало от самой бойни, чем от неизбежно сопровождающих ее
явлений.
‘ Соответствующий документ я при комических обстоятельствах получил от
иациоиал-социалистичесжого секретаря Дивецчого.
СпраЯ?ДЛЦЛО( nth ЛЮАГН'АОЯ
45
Я привожу перевод 2 страниц этой книги:
1915 г.
Злынскиа фабрики были оргдниаовммы под иадмо|и*ы государства, при-
чем рабочие были предостамлгиы пр<>иав*.лу деспотиче-кой администрация
Малейшее нарушение прглписпний влгчгт ма собой посылку на фрокг или
тюремное «включение в Градиште, я поаже была даже ус троена тюрьма для
рабочих при фирме *1'. и А. Бати. Ужасом для всех »лыи<кик граждан чя-
xon был жандармский вахмистр Каапил.
(Следует большое количество подписей.)
Томас Батя погрузил ручку своего пера в чернила и написал
сю на обеих страницах документа:
.Помр 1 и ложь*.
Но этим он отнюдь не уничтожил фактов.
Впрочем, мы, конечно, не переоцениваем значения отдельных
личностей. Мы знаем, что люди сорта Бати совсем не являются
той последней причиной, которая приводит к возникновению вче-
рашней и завтрашней войны,--они являются лишь симптомами, со-
путствующими явлениями, таких ужасов.
в в
в
Его сообщники, как, например, полковник Кербер, подвергший
аресту сотни рабочих, и капитан Боубела, еще более услужливый
исполнитель воли администрации предприятия, быстро сошли со
сцены, когда упали старые цепи и народ еще не успел выковать
себе новых.
Но тип их живет и готовится к следующей бойне. Растет по-
коление, которое почувствует на своей шкуре прелести тюрем ми-
литаризованных предприятий послезавтрашнего дня.
Г-н Боубела, тоже „конъюнктурный патриот", быстро оделся н
чехо-словацкую военную форму и дошел даже до чина штабс-ка-
питана. Он спекулировал на коже и человеческом мясе до тех пор,
пока большой бензиновый скандал не привел его на иеко
торый срок в тюрьму республики, где он пребывает и в настоя-
щее время.
♦ *
О том, как этот преступник — звено в цепи военной системы
Бати обращался с беззащитными сынами и дочерьми своего
1 С орфографической ошибкой: вместо „ИапЬя" (по-чешски - повор) „huniba’.
46
Неизвестный диктатор Томас Батя
народа в то время, когда он еще не открыл своего чехо-словацкого
сердца, показывает документ, оригинал которого я отдал на хра-
нение своему поверенному и который я нашел у одного из тех
несчастных, которые обычно кончают свой недельный урок в пят-
ницу, чтобы успеть еще в субботу поехать к жене и детям и по-
работать в поле. Этих людей за неявку на работу палачи Бати
бросали в тюрьму.
Оригинал еще сохранил на себе следы клейстера, которым он
был приклеен к воротам фабрики.
Я обращаю внимание м-ра Итуфа и гостей из германской партии
центра в особенности на п. 3, на основании которого одну жен-
щину, муж которой мобилизован, за 21/2-часовое опоздание застав-
ляли, как солдата, делать военный рапорт и угрожали тяжелым
наказанием на случай, если она вторично слишком поздно примет-
ся за производство солдатской обуви Бати.
Военное управление
фирмы Т. н А. Батя
в Злы не.
ОБЪЯВЛЕНИЕ.
I. Прн последнем инспекции я присудил следующие наказания:
№ Имя ! Проступок Наказание
1. Голик Алоиз. За самовольный уход с ра- боты на день. Строгое тюремное за- ключение сроком на один день.
2. Пивода Иосиф. За самовольный уход с ра- боты на 3 дня. Строгое заключение на 3 дня.
3. Марец Иосиф. За самовольный уход с ра- боты на полдня. Полдня строгого за- ключения.
4. Беликовский Ан- тон. За самовольный уход с ра- боты на по\тора дня, прини- мая во внимание обещание улучшить поведение. То же.
5. Згарба Иосиф. За самовольный уход с ра- боты и невыполнение прика- зов старших. Строгое заключение сроком на 2 дня.
6 Новосад Павел. То же Тоже
7. Пивода Ян. То же Тоже
8. Нивода Карл. За самовольный уход и да- чу ложных сведений Трехдневное строгое заключение.
9. Послушный Игнац За подстрекательство других рабочих к неповиновению. 5 дней строгого за- ключения.
Справедливость людоедов
47
II. Настоящим подвергаю наказанию занятых на обувно-кожевенной фабрике
фирмы Т. и А. Бати рабочие, подчиненных Военному управлению:
1. Урабана Иосиф. За то, что он после двух- на втот раз только
1 1 месячной болезни остался до- ма СЩ'1 3 недели бев уважи- тельной причины, хотя врач признал его трудоспособным. Правда, следует принять во внимание, что он был в са- мом деле болен и что, воз- можно, он чувствовал себя не- трудоспособным, однако, за упущение, выразившееся a том, что он не предпринял необходимых шагов для полу- чения отпуска 3 дня строгого чення. вакл to-
2. Муху Франц. За то, что он после долгой болезни оставался дома еще 5 недель, хотя врачом был признан трудоспособным. Од- нако, ввиду чистосердечного признания им своей вины и предыдущей тяжелой болезни, на этот рав 3 дня строгого чеыия. то ль ко заклю-
Я обращаю при втом внимание рабочих на то, что болевиь лишь тогда
может служить мотивом к неявке на работу, если она удостоверена врачом.
В будущем я не буду принимать во внимание никаких смягчающих
вину обстоятельств.
III. Опоздали на работу.
Клад ни чек Алоиз. Опоздал на работу на 2 ‘, 2 часа.
Кошут Ольдрих. Опоздал на работу на 1 *,« часа.
Зимакова Людмила. Опоздала на работу на 2 */а часа.
При последнем рапорте я сделал этим рабочим строгий выговор, в свяжи
с этим я обращаю внимание рабочие на то, что и оповдание (конечно,
если оно не будет надлежащим образом об сновано) является нарушением
трудовой дисциплины и в будущем ва него будет налагаться взыска не.
IV. Следующие рабочие не вышли на раб ту в субботу 11 сего ме-
сяца, полагая, что после выполнения ими в пятницу вечером плана на всю
неделю они больше работать не должны. Это извинение недостаточно, так
как рабочий не имеет права оставлять работу без определенного раз-
решения:
(Следуют фамилии.)
За нарушение трудовой дисциплины каждый третий кв этих рабочих
был наказан двумя днями строгого заключения.
Капитан Боублла
начальник Военного управления.
48 Неизвестный диктатор Томас Батя
Вот при каких экономических и политических условиях
количество рабочих в маленьком предприятии Бати дошло
сначала до 600, а скоро и до 5 тыс. В день выпускалось 10 тыс.
пар обуви.
Как после этого филантроп Батя, ставший из разносчика бога-
тейшим человеком Чехо-Словакии, может обижаться на то, что его
причислили к людям, разбогатевшим за счет войны? Это остается
психологической загадкой.
Золото валялось на улице.
Уже тогда четко выкристаллизовалась новая деловая мораль
Бати, так называемая „служба обществу". Несмотря на его бле-
стящие связи в венских центральных военных учреждениях, одна
сданная им большая партия обуви не была принята вследствие ее
недоброкачественности.
К тому времени австро-венгерская армия потеряла бес-
численное множество солдат. Не в результате действия враже*
ских снарядов, а из-за неспособности солдат к походам, вслед-
ствие недоброкачественной продукции бессовестных поставщиков
обуви.
В моей памяти свежа еще картина целых толп бородатых за-
пасных, лежавших в окопах Восточной Галиции и обертывавших
свои окровавленные ноги лохмотьями, оторванными от обовшивев-
ших [тубах.
Но что значит для человека с сердцем, м-р Итуф, материаль-
ный убыток в такое время?
Год спустя недостаток товаров у центральных держав до-
шел до такой остроты, что императорско-королевское военное
министерство принуждено было откупить тот же самый брако-
ванный товар г-на Бати иа 50% дороже.
♦ ♦
♦
Батя не единственный в этом роде может быть, даже не
худший.
Ио где же я мире можно найти человека, разбогатевшего от
войны, который так открыто разыгрывал бы из себя благодетеля
человечества, да еще в стране, которая „освободилась0 от той
власти, которой он служил?
Справедливость людоедов
Всегда верев!
Когда немцы кричали „ура", а чехи были в отчаянии, ои стал
черно-желтым военным поставщиком.
Когда чешские шовинисты кричали „ура", а немцы были в от-
чаянии, он стал чехо-словацким патриотом.
В Злыне его представитель в „Соколе" 1 упрекает рабочих за
приверженность к немцам. А когда приходят немецкие журналисты —
он распинается в выражениях симпатии ко всему немецкому.
Верный каждому государству, которое дает ему по-своему жить,
которое дает ему возможность заставлять работать на себя, -
Батя — тип реального капиталистического политика,
Батя — могилыцик веры масс в „их" государство.
* ♦
*
Но война все же закончилась, и современный чешский рабочий
теперь как будто бы не так уж бесправен, как прежде рабочий-
солдат...
Как бы не так!
Если во время войны рабочих Бати угнетали страх перед око-
пами и тюрьма, то злынский бургомистр очень хорошо сумел
использовать и последние годы, заменив прежние методы воздей-
ствия не менее действительными средствами.
Когда он кого-нибудь выбрасывает на мостовую, то этот рабо
чий или служащий не только становится безработным, но и теряет
в тот же самый день и свои сбережения — они остаются в кассе
Бати... Он теряет даже свой кров. Если он живет в одном из до-
мов Бати, ок оттуда немедленно выселяется на основании квар-
тирного договора. Если он живет на частной квартире, то к хозяи-
ну его квартиры приходят люди Бати, которые угрожают ему бой-
котом и разорением, если он не откажет бунтовщику от квартиры.
В связи с появлением этой книги Батя будет пытаться пере-
нести вопрос на национальную почву. Он заявит, что его, мол,
преследуют как чеха!
Чехо-словацкий народ достаточно умен, чтобы разобраться в
этих увертках.
Он поймет, что вти 4 буквы — если они действительно являются
символом — отнюдь не способствуют авторитету чехо-словацкого
1 „Сокол" чешская гимнастическая пргаииаация фуидамаит ком о А пдасти
ко прамаии отделения пт Дв<-тро*Вапгрии.
4 | тимА днитн-кц! Тонне Ката
50 Неизвестный диктатор Томас Батя
трудящегося населения за границей, что они тяготеют над тыся-
чами чехов, немцев и англичан, сдавливая нм горло.
Он поймет, что тот, кто борется против Бати, ничего
этим не предпринимает против чешского трудового народа и яв-
ляется не врагом его, а, наоборот, другом и союзником в
борьбе против бессовестнейшей эксплоатации нашей эпохи.
БАТЯ ПОСЛЕ ВОЙНЫ.
Переворот система Бати пережила очень легко. Посланные на
его предприятия рабочие и военнопленные преследовали одну лишь
цель—поскорее вернуться домой.
Новая власть была всецело занята устройством Чехо-словацкой
республики.
Гнев неимущих слоев населения был направлен в русло созда-
ния „национального государства". Когда же дело дошло до раз-
рядки, то мелкие виновники бойни народов, большей частью евреи
и немцы, поплатились за крупных.
Наконец, Батя ведь был „туземец", „угнетенный", он тоже был
„освобожден".
От чего, собственно,— вот вопрос.
Вероятно, переворот спас его от назначения императорско-ко-
ролевским коммерции-советником или от пожалования достоинством
потомственного австрийского дворянина.
Когда трудящиеся вспомнили военные „заслуги" элынского пред-
приятия, то им опять попался маленький человек, винтик большой
машины.
И накопленная ненависть безрезультатно улетучилась через
клапан: они публично избили в один прекрасный день Венцеля Ройта,
произведенного в директора, его собственной палкой.
♦ ♦
*
Совсем тихо жил великий Томас — он недостаточно доверял
обстановке и ждал, когда придет его время.
В общественной жизни он тоже не принимал особого участия,
так как волны буржуазной революции вздымались еще довольно
высоко.
Хорошие отношения с венским центральным правительством
не вполне еще заменились равноценными отношениями с новым
пражским центром.
Директор завода еще не сроднился с всемогущими государствен-
ными чиновниками.
52 Неизвестный диктатор Томас Батя
Великий экономический целитель Томас довольствовался укреп-
лением внутренней политики своего собственного предприятия,
„демократизацией", как он выражается.
♦ *
Но когда после окончательной демобилизации начались кризисы
и безработица и позднее, во время военных действий против крас-
ной Венгрии, когда для людей типа Бати вновь создалась более
„благоприятная" атмосфера,— он пробудился от своего сна, сбросил
личину, раскрыл свое чехо-словацкое сердце. Он примирился
с новым государством, так как увидел, что ив республике
можно жить, т. е. обогащаться.
♦ *
♦
В то время в Чехо-словацкой республике только те предприя-
тия, которые находились под контролем профсоюзов, платили своим
рабочим и служащим зарплату, более или менее соответствующую
инфляции.
БАТЯ СОКРУШАЕТ ПРОФСОЮЗЫ.
В апреле 1919 г. 160 организованных рабочих-металлистов фирмы
Т. и А. Батя предъявили администрации ряд требований, касав-
шихся условий труда и зарплаты. Так как Батя отказался удовле-
творить эти требования, они приостановили работу. Рабочие осталь-
ных цехов объявили стачку солидарности, потребовав при этом
признания за рабочими права коалиции, т. е. органи-
зовываться в союзы, а также признания института уполномо-
ченных на предприятии („доверенных людей"). Второе
требование было тогда лозунгом масс и впоследствии в зна-
чительно урезанном виде было санкционировано в законе
о фабзавкомах. Кроме того рабочие требовали устранения го-
сподствовавших на предприятии безобразных порядков, поряд-
ков, которые Батя ввел контрабандным путем, воспользовавшись
законами военного времени. Рабочие протестовали также про-
тив возмутительных условий обслуживания рабочих в столовой
предприятия.
Служащие и мастера также объявили о своей солидарности с рабо-
чими, вступив в профорганизации соответствующих отраслей про-
мышленности.
Как Батя вел переговоры.
17 апреля 1919 г. начались переговоры, в результате которых
Батя согласился удовлетворить требования рабочих-. Однако после
переговоров, когда представители рабочих и служащих получили
экземпляр договора для подписания, они увидели (по джентльменски
ли это, м-р Итуф?), что он отнюдь не совпадает с выговоренными
условиями и что в нем были произведены изменения в сторону,
невыгодную для рабочих. Ввиду этого уполномоченные отказались
подписать договор и прервали переговоры.
1 Таким образом утверждение Батп (см. „Первая атака Бати на проф-
союзы“от 1 ноября 1926 г. „Мои воспоминания") неверно. Всегда, когда рабо-
чие выступали солидарно, Батя бывал вынужден вести пер-говоры с проф-
уполномоченными.
5V Неизвестный диктатор Томас Батя
Эго была первая и единственная попытка1 показать чехо-сло-
вацкой общественности истинное лицо Бати, разоблачить
его позорное поведение во время войны. Трудящиеся Чехо-Слова-
кии не могут не упрекнуть себя в том, что они оставили неисполь-
зованной чрезвычайно благоприятную для уничтожения системы
Бати ситуацию.
♦ *
*
Положение Бати в новом государстве было не настолько еще
крепким, чтобы рисковать разоблачениями.
Новый государственный строй был еще недостаточно консоли-
дирован, чтобы можно было поставить предпринимателя в моно-
польное положение по отношению к рабочим-чехам.
Чешская буржуазия еще не успела лишить массы великих
надежд на действительное освобождение. А память об участии
рабочих в борьбе за национальное освобождение тогда еще нельзя
было сдать в архив.
* ♦ *
Вот почему Батя был уступчив. Он послал своего главного
директора Блажека с предварительно—до подделки—выработанным
договором в Прагу. В союзе предпринимателей соглашение о зар-
плате и рабочем времени было подписано главным директором
и представителями рабочих и служащих.
Батя как тактик.
Для иллюстрации тогдашнего положения приведу письмо одного
служащего.
Злын, 21 апреля 1929 г.
Дорогой друг!
После постигшей нас частичной неудачи мы разошлись слишком воз-
бужденными, чтобы разобраться в нашем дальнейшем образе действий.
Одно мы поняли: Бате все время нужно было выиграть время, чтобы
сломить единый фронт рабочих и служащих. Ибо пока мы были едины
в защите наших интересов, он ничего не мог с нами поделать. Его тактика
сводилась к тому, чтобы помешать организации единого фабкома для
рабочих и служащих, и наши тактические ошибки пошли ему на
пользу. Вследствие нашего сословного высокомерия — Бате удалось нас уго-
ворить, и мы предъявили наши требования—отдельно. И вот Батя наши
требовании немедленно принял, а требования рабочих так обкарнал,
что они стали совершенно неприемлемыми.
Вечером у нас было собрание, на котором руководящий персонал
с директором во главе напали на меня. Они упрекали нас в том, что мы
1 Стачка рабочих пошивочных мастерских имела место уже в период большей
стабилизации.
Батя сокрушает профсоюзы
55
неправильно поступили, что мы не защищали интересов служащих. Служа-
щий, мол, всегда должен быть на стороне хозяина, а не на стороне ра
бочих.
Мы, конечно, ващчщали нашу точку зрения, равно как и наше пред*
ложение об избрании фабкома1. Были проивведгны тайные выборы, которые
прошли вполне удовлетворительно для нас. Выбранными окамлись люди
действительно способные, что, впрочем, выяснится в ближайшие дин.
На следующий день мы впервые соблюдали 8-часовой рабочий
день51.
Однажды ночью некоторые служащие были вызваны к директору, где
им была прочитана проповедь о иеправильности совместного выступления
служащих вместе с рабочими. Одновременно вти слузшщие получили иа руки
от хозяина, в виде якобы премии ва верную службу, от 200 до 500 чешских кроя
наличными. Кроме того в их счет было вписано по 2 тыс. крои на каждого.
Директор в присутствии хозяина скавал им, что они получили бы еще
больше, если бы не солидаризировались с рабочими.
Однако, насколько мне известно, никто из них не получил подтверведе-
ния записи на счет Бати, так что лишь от Бати и от дальнейшего i введе-
ния служащих зависит, действительно ли им когда-нибудь будут выплачены
эти деньги.
Батя израсходовал около 300 тыс. кроя на подкуп служащих.
Я постараюсь достать еще более точные цифры.
Но замечательно, что на такие подачки у Бати есть деньги, а на уре-
гулирование вопроса о зарплате средств нет. После всех «тих событий мы
должны постараться установить единый фронт с рабочими. Однако мы должны
действовать умеренно и осторожно, выжидая, пока кончится действие роз-
данных денег.
Я хочу рассказать еще несколько фактов злоупотребления на фабри <е
Бати.
1. В последнее время ряд рабочих из-за отсутствия работы были
посланы в отпуск, который им, однако, оплачен не был. Эти люди не
были членами больничной кассы и требовали соответственной
доли зарплаты. Тогда заведующий отделом выплаты Блажек (брат директора)
распорядился, чтобы выдаваемые рабочим суммы были вычтены из жалованья
кассирш (дело идет о суммах до 150 чешских крон), последним яге он сказал
что они могут позже удержать вти суммы с рабочих (задним числом за три
месяца). У рабочих, которые пошли на вто, соответствующие суммы были
вычтены с замечанием, что кассирши взяли эти деньги себе иа ленты 1 * 3.
Этим Батя хочет посеять взаимное недоверие между рабочими и служащими
и сделать невозможным единый фронт.
2. Коллега Матуш, служащий, техник, 4 года учился в ремесленной
школе, чертежник и инструктор, превосходный работник, на предприятии
работает свыше года, в больничной кассе не вастрахован. По
вечерам он постоянно сидел по крайней мере до 9—10 часов, работая над
конструкциями машин. Жалованья получал 80 чешских крон (приблизительно
5 рублей? в недглю. В последнее время—приблизительно на 10 чешских крои
больше. Теперь он болен туберкулезом и не зарегистрирован в больничной
кассе.
3. Полировщик Голачек из Коновица работал у Бати ва сдельной ра-
боте. 1 декабря он был послан домой на зимний отдых, причем из зарплаты
1 В настоящее время фабком выдвигается самой администрацией, причем
выборы представляют собою чистую фикцию.
1 Даже крупней фабрикант Громан подтверждает, что служащие у Бати в 1927 г.
еще работали до полночи*
3 Очевидно, кассирши имели „собственное производство** конвертов, в которых
выдают жалованье.
56
Неизвестный диктатор Томас Батя
его было удержано 1 500 чешских крон как поручительство. Шесть недель
назад его снова вызвали, причем за проще tmee время он ничего не полу-
чил. Из прошлогоднего заработка ему выплатили лишь J тыс. крон, а 500
крон вычли. Вместе с тем он был уволен с указанием, что в нем больше
не нуждаются.
4. Девица Фишберг работает на предприятии 8 лет. Все время воины
она получала 5Э чешских крон в неделю, и лишь приблизительно 2 месяца
тому назад ей повысили жалованье до 70 крон в неделю. Во время войны
она обязана была беспрерывно работать от 12 до 24 часов ежедневно.
Как-то раз * на проработала день, ночь и еще один день, т. е. 35 часом под-
ряд, причем еду ей приносили в канцелярию. Теперь Батя говорит, что
она ничего не делала, а директор утешает ее, говоря, что хозяин не думал
этим сказать ничего плохого. Никогда она не получала вознаграждения
за сверхурочную работу.
Подобных случаев очень много, только те лица, которых это касается,
в случае опубликования, отрицали бы это. Поэтому они как свидетели не-
надежны.
5 Девицы Караскова и Зикмундова прежде получали 60 крон в неделю.
Теперь, несмотря на то, что деньги падают с каждым днем, они получают
лишь 50 крон в неделю, так как они были больны.
6. По-моему, выступления с целью разоблачения Бати имели бы следст-
вием лишь устранение тех, кто эти выступления организует. Поэтому я
пока ничего не предпринимаю-
С сердечным приветом
Яша.
Р. S. Письма, приходящие на мое имя, часто вскрываются L
в *
*
И таким образом удобный случай остался неиспользованным.
Батя сначала разбил рабочие организации, а затем и организации
мастеров и служащих.
Те несколько сотен крон, которые он истратил для этой цели,
принесли ему золотые, а служащим — кровавые проценты.
Если в настоящее время кто-нибудь из служащих Бати уволь-
няется, он погибает от нужды, если немедленно же не находит
себе службы. Ибо в Чехо-Словакии государство официально при-
знает профсоюзы и оказывает государственную помощь лишь тем
безработным, которые организованы в каком-либо профсоюзе. Но
у Бати профсоюзов нет.
В то хе самое время закон угрожает суровым наказанием тому,
кто принуждает рабочих и служащих не вступать в профсоюз.
я *
*
Трудящиеся всего мира в своих же собственных интересах
должны всеми мерами не допустить, чтобы где-либо в Европе
обувь производилась дешевле, путем применения д-аких мер, как
лишение предпринимателем рабочих всякой защиты, как фактиче-
1 Безобразие, не устраненное до настоящего времени.
Батя сокрушает профсоюзы
57
скос лишение их защиты даже тех законов, которые не представляют
для трудящихся максимума прав. И разве в этом одном уже
не заключается социальный дзмпинг, против обвинения
в котором так восстает Батя в своем заявлении на имя германского
правительства в сентябре 1927 г.
Батя начинает службу чехо-словацкому обществу.
Однако в новой теплице еще не установилась необходимая
для процветания Бати температура.
Еще находились государственные органы, которые контролиро-
вали Злын и конфисковывали утаенные товары у того самого чело-
века, чьими лозунгами были „я не стремлюсь к богатству" и „я хочу
быть самым крупным налогоплательщиком".
Вот протокол одной комиссии:
Фирма Т. и А. Батя подала на основании распоряжения от 27 мая
1919 г. декларацию. В этой декларации она сообщила о складе верхнего и
нижнего кожевенного товара для обуви, а также о находящейся в работе
готовой обуви. О кожевенном сырье и о находящейся в обра-
ботке коже сообщено не бы ло.
При разборке описи было обнаружено на 28 мая 1919 г., пто в обра-
ботке находилось кожи:
10 729 штук бычины, 5 737 шт. опойки и 650 штук конины.
После обстоятельного ознакомления с книгами
было установлено, что в период времени с 28 мая до 30 сентября 1 фирма
при посредстве находящихся в различных частях страны ее магазинов
и тайных агентов закупила по разным ценам бычины, опойка и конины.
После тщательного обыска всего предприятия были найдены следующие
товары:
(Следует опись.)
Кроме того громадное количество сбуяной фурнитуры.
Готовой обуви и находящегося в работе товара 60ч13 пар.
В первом этаже первого зд.ния было найдено:
(Следует опись )
Эти товары были обозначены как компенсационные товары, причем
фирма предъявила разрешения от пражского контрольно-компенсационного
управления на ввоз 38 вагонов кожевенного сырья взамен вывоза 20 тыс.
пар обуви ня каждый вагш. Эго соотношение между ввозимым сырьем
и вывозимыми товарами настолько своеобразно, что невольно
возбуждает подозрение, что все дело не имеет никакой реальной
о с н о вы.
Согласно § 10 распоряжения от 27 мая 1919 г. весь иезаявлеиный
товар передается государству без возмещения. Владелец
должен принять к сведению, что он впредь до урегулирования все;о втог?
дела не имеет права распоряжаться этим товаром.
Нт основании предоставленных комиссии полномочий обнаружен
ного верхнего и нижнего товара конфискуется.
< Время сильнейшего товарного голода, когда солдаты возвращались домой
с фронта. Прим, автора.
5<Q Неизвестный диктатор Томас Батя
Ввиду подозрений, которые возбуждает компенсанционное дело, все
товары, обозначенные как компенсаииовные, также кон
фисну ются.
Злын, 13 ноября 1919 г.
Батя опровергает.
'Само собой понятно, что Батя не может отрицать подлинность
этого официального документа, и все же, несмотря на это, он
опубликовал в „Прагер Тагеблатт** от 17 декабря 1927 г. следую-
щее оплаченное объявление:
Депутат Кввцл говорит неправду.
Все требоваижя параграфа 267 свода законов распоряжений от 27 мая
1919 г. о даче сведений о запасах кожи мы выполнили буквально
и полностью.
Мы подаем на депутата Киицла жалобу в суд.
Я требую, чтобы он заявил о своем отказе от депутатской неприкос-
новенности.
Мы охотно готовы допустить, что г-ну Бате позже удалось
избавиться от судебного преследования и получить обратно часть
этих нелегально приобретенных и утаенных предметов первой
необходимости,—возможно даже валоризированными и с соответст-
вующей прибылью.
Общество об этом ничего не знает, ибо этот протокол был
составлен чешскими властями еще в то время, когда Томас Батя
еще не был такой большой политической величиной. Но, признавая
бесспорность того, что в каждой стране имеются тысячи Батей,
пусть читатели сами судят, так ли должен поступать „друг народа"
во время величайшей нужды трудящегося населения.
* * *
Могут спросить: да, но почему же действия Бати не встречают
отпора? Почему член парламента1 терпит подобные вещи?
Судебные процессы Бати.
Судебный процесс по делам печати, особенно в Чехо-Словакии,
отнимает очень много времени, денег и трудов. Батя же умеет за-
1 Ушливый в объявлении депутат Кинцл — член чежо-словацкой ремесленной
партии, давшей правительству министра путей сообщения.
Батя сокрушает профсоюзы
59
тягивать процессы на многие годы1. Об этом немало может порас-
сказать председатель организации ремесленников-сапожников Чехо-
Словакии г-н Махан. Часто меняются судьи, меняются заседатели,
меняется председатель сената. То и дело адвокат Бати находит
новые доказательства, вносит новые предложения. Таким образом,
он втихомолку разоряет сотни тысяч людей не только в Чехо-Сло-
вакии, но и в Германии, Англии, Югославии и других странах.
В то время как я это пишу, я читаю письмо, полученное из Рей-
хенберга, в котором председатель союза служащих Гюбнер мне
сообщает, что жена бывшего заведующего филиалом Бати Коблишке
не имеет никаких сведений о муже с того самого дня, как его
вызвали в Злын.
За „недостачу" товара Коблишке был в 24 часа выброшен Ба-
тей на улицу, хотя право было на стороне Коблишке. Так как
Коблишке защищался, то контролер Бати, Новосад, пошел к жене
Коблишке, пытаясь застращать ее ссылкой на ту разницу, которая
существует между положением Бати и ее мужа. Он хотел при этом
отделаться от Коблишке несколькими сотнями рублей. Несмотря
на то, что в доме Коблишке уже царил голод, жена его осталась
непоколебимой, и Коблишке продолжает вести процесс. Когда Батя
увидел, что существует опасность, что его „договора** будут пе-
ресмотрены с точки зрения их „нравственности**, то он начал
затягивать процесс. Из долгого опыта он знал, что Коблишке,
будучи одиноким, рано или поздно должен будет пасть в борьбе
и что в отношении богатейшего в Чехо-Словакии
человека не может быть и речи о принципиальном решении.
Как далеко заходит власть Бати, видно хотя бы из того, что
я уже 14 недель пытаюсь получить копию судебных актов по делу
Коблишке, в чем судебный чиновник до сих пор все время отка-
зывал Центральному правлению союза служащих.
И вот я прочел в пражской ежедневной газете „Народни поли-
тика** следующее объявление:
Управляющим фирмы Т. я А. Батя.
Пользуюсь этим путем, чтобы сообщить мой опыт пражским коллегам.
Я был уволен из рейхеиберского отдела ва неправильное ведение дела я
прежде всего за недостачу товара. Эго увольнение мне было очень неприятно,
1 Несомненно, он попытается добиться также .врсменвого* запрещения и этом
книги, чтобы ватем путем новых предложений и проволочек отсрочить решения
суда на целые годы.
60 Неизвестный диктатор Томас Батя
так как я ежегодно зарабатывал до 150 тыс. крон. Положение, в котором
я очутился, бы \о использовано людьми, для которых честная работа фирмы
Т. нА. Батя — бельмо на глазу. Они заставили меня начать проц се против
фирмы. Теперь как раз прошел год 1 с тех пор, как я был ув лен фирмой.
В течение этого времени мне стало ясно, какое громадное значение имеет
положение управляющего, которое я занимал в рейхенбергском отделе. Уже
обнаруживается в полном размере следствие тлгэ, что я дал возможность
исдоэрож лз елям усп'хов предприятия Бати исполь овать меня в качестве
оруди I. Считаю необходимым и купшь свою вину и исправить то, что я
сделал, сбитый с пути злыми людьми.
Коллеги, центе работу у фирмы Бати! Я осознал ее значение и на-
учился ее ценить как раз после моего увольнения, после того, как я прора-
ботал во многих других фирмах 3.
Я считал бы в настоящее время большим благодеянием и большой
честью 3 для себя, е -ли бы хозяин фирмы Батя позволил мне снова рабо-
тать на его предприятии.
Иосиф КОБЛИШКЕ.
Коблишке в течение ряда месяцев вел переговоры о том, чтобы
перенять конкурирующий филиал в Рейхенберге. Он уже раз посе-
тил Батю, который перед беседой просил ему сказать, что у него
для Коблишке есть только 5 минут времени. Однако уже тогда
беседа длилась несколько часов. Согласно заявлению самого Бати,
Коблишке при этом получил 16 тыс. чешских крон. Таких сумм
никому ведь не дают, если нет какой-либо опасности.
Я, правда, не знаю, чем кончилось дело и где находится Ко-
блишке. Однако я обязуюсь представить любому чехо-словацкому
суду доказательства того, что цитированное объявление находится
в вопиющем противоречии с действительным положением дела.
Я познакомился с судебными актами Коблишке, несмотря на сабо-
таж канцелярских служащих.
Если Коблишке вор (ибо Батя обвинял его именно в этом),
тогда его заявление, являющееся удовлетворением за оскорбление
чести Бати, не имеет большого значения. Если же Батя обвинил
его в растрате несправедливо, то лишь материальная нужда или
давление другого характера могло побудить его сделать это уни-
зительное заявление.
Привожу в свидетели жену Коблишке и его лучших друзей,
что утверждение, будто бы он когда-то зарабатывал 150 тыс. чеш-
1 С целью „более быстрого разбирательства" процессы по делам, касающимся
заработной платы, ведутся в Чехо-Словакии в трудовых судах. Какой рабочий
и служащий нз станет смирным уже через год, в особенности, если он должен
жить на два дома?
• Само собой разумеется, что ему до сих пор нигде не удалось достать другой
службы.
• Так как он ведь был уволен за „недостачу", читай ва „растрату".
Батя сокрушает профсоюзы
61
ских крон •*• выдумка. Его адвокат видный человек и не рал
представлял фирму Т. и Л. Батя в процессах протия рабочих орга-
низаций. Этот самый адвокат, д-р Власс из Рейхснберга, может
удостоверить, что Коблишке никто не заставлял вести процесс
и что все указанное в объявлении является невероятным обманом
публики.
Психологически интересно то место в объявлении, где говорится:
„не сознавал, что я делаю".
Легко теперь понять, почему многие органы рабочей печати,
а также депутаты различных партий стоят на той точке зрения, что
следует уклоняться от больших материальных расходов, которые
влечет за собой тяжба с Батей по вопросам полемики в печати.
Рабочие организации считают, что их читатели достаточно
умны, чтобы правильно оценить мотивы этой тактики. Однако
такая „двойная бухгалтерия" ни в какой мере не может способст-
вовать укреплению доверия масс к своей организации.
* 4
У
До тех пор, пока Батя — благодаря своей системе вообще и сво-
ему монопольному положению в частности — неприкосновенен
для всех тех, кто экономически слабее его, до тех пор пусть он
в собственных интересах укротит свой гнев по поводу того, что
существуют еще некоторые неприкосновенные депутаты (Кинцх
случайно принадлежит к правительственной в настоящее время
партии).
До тех пор, пока индивидуальные договора Бати
не признаны судом „противоречащими добрым нравам", до тех пор
он имеет право удержать с каждого директора филиал-*, контролера,
старшего мастера, мастера и рабочего часть тяжело им доставше-
гося заработка в качестве „доли в прибылях" и „залога", а в слу-
чае увольнения уменьшать этот заработок по мотивам, которые
по договору устанавливаются одним лишь Батей и против которых
не может быть никакой апелляции.
До тех пор, пока Батя имеет возможность мо[ ить голодом
всех тех, кто выступает против него с порочащими его свидетель-
скими показаниями, до тех пор заявления, подобные заявлению
Коблишке, могут быть отмечены как нечто чрезвычайно характер-
ное для нашего позорного времени.
БАТЯ СПАСИТЕЛЬ ОТЕЧЕСТВА.
Ож убивает дракона: дороговизну в 1922 году
Выше мы уже видели, как Бате удалось подняться от среднего
предпринимателя до поставщика на армию и крупного промышлен-
ника.
Но до сих пор он только накоплял капитал,- он не стал еще
героем чехо-словацкой мелкой буржуазии.
Всего этого было бы еще недостаточно для объяснения того
громадного хозяйственно-политического влияния, которым в настоя-
щее время обладает Томас в Чехо-словацкой республике.
В официальном органе министерства иностранных дел „Прагер
Прессе" руководитель ведомства народного хозяйства г-н Бенда,
видный буржуазный экономист, рисует Батю в следующих востор-
женных выражениях:
Образ промышленного капитала.
Один очень умным иностранец сказал однажды, что Чехо-Словакия яв-
ляется страной хороших — выше среднего уровня — достижений. Однако
нам в высшгй степени недостает максимальных достижений,— достижений
мирового масштаба. Эго имеется пока только в одной отрасли про-
мышленности, в обувной, где имеется исключительная лич-
ность— вождь, где образ Бати заслоняет все.
Томас Батя из маленького моравского городка Злына вырос в такое про-
мышленное явление, которое чувствуется во всем мире. У него
есть та анергия, те качества и те особенности, которые присущи крупней-
шим промышленным капитанам. У него егть самосознание, у него есть
также центральная идея, которой он руководствуется и которая со-
стоят в том, чтобы дать возможность возможно более широкому кругу людей
удовлетворить одну из примитивных, хотя и важнейших, потребностей: н о-
шеяие обувн.
Согласно его статистике, пока лишь *.s человечества может себе
позволить удовлетворять эту потребность. Ион хочет рас-
ширить втот счастливый круг. Он умеет подчинить одной этой идее все, и
поэтому он часто кажется завоевателем, образ которого в нашей социальной
и хозяйственной жизни столь значителен".
Как же это случилось, что Томас в настоящее время значит
больше, чем фашистский генерал Гайда, несмотря на его сибир-
1 Батя настолько человек „со вкусом", что выставляет себя в качестве „уни-
чтожителя дороговизны*.
Бати - - спасатель отечества
63
ский поход, и почти столько же, сколько Кадя, лучший футболист
„Спарты1* 1 ?
Почему даже известный экономист, проф. Мацск, осуждая, правда,
систему зарплаты злынского промышленного магната, считает все
же Батю человеком, имеющим заслуги перед народным хозяйством?
* ♦
*
Это купец, который сам производит свои товары и так дешево, что Ч г х<г
Словакия стала страной наиболее дешевой обуви в мире,
и все же он на ней зарабатывает. Ибо наиболее мощное развитие его пред-
приятие получило в 1922 г., когда он снизил цены на всю производимую им
обувную продукцию на 50%. С трех фабричных зданий в том
году предприятие выросло в настоящее время до пятидесяти фабричных
корпусов, окруженных целым городом жилых домов.Он владеет в настоя
щее время сотнями магазинов во всем мире. Всего этого он
добился потому, что он провел в жизнь свою новую идею: „Самоуправ*
ле пне цехов и участие рабочих в прибылях1*.
Этими словами домашний редактор Бати Антон Цекота зна-
чительно яснее, если не столь блестяще, как „Прагер Прессе*4,
указывает на те два фактора, которые сделали из разбогатев-
шего на войне предпринимателя диктатора обувной промыш-
ленности.
Итак, громадный прыжок от чешского фабриканта к
Форду обувной промышленности объясняется двумя
фактами:
1. Снижением цен почти наполовину в 1922 г.
2. Введением в 1924 г. его системы зарплаты, называемой „са-
моуправлением цехов** и „участие рабочих в прибылях**.
Займемся прежде всего великим переворотом 1922 г.
Батя тогда говорил:
Тяжелые времена.
В результате падения чешской кроны наши товары можно было прода-
вать на Западе только с большим убытком. На Востоке сбыт был также
плох. Наши магазины внутри страны и за границей были переполнены то-
варами Несмотря на это, мы надеялись, что весеннее солнышко иэс вы-
ручит. Конечно, риск больших убытков мы взяли на себя, как мы
это уже сделали прошлой весной и нынешней осенью 1 2 3.
1 Насколько популярен спорт в Праге, видно из того, что бывший военный
министр, чтобы спасти свой депутатский мандат, вставил в свой список футбо-
листа К.
2 Такое время прекрасно подходит для того, чтобы снизить цены к невыгоде
управляющих отделениями.
3 „Новые пути", стр. 41.
64
Неизвестный диктатор Томас Батя
А Антон Цекота рассказывает:
Выход на кризиса.
Экономический кризис тяжело отразился на положении страны. Рынок
находился под знаком страшного товарного голода. Несмотря н а у ж а-
сающе высокие цены, нехватало сырья. Население хо-
дило босиком, но не имело денег *. (Какой разумный человек мо-
жет видеть противоречие между недостатком сырья и высокими ценами, между
тем, что трудящиеся ходят босиком, и их нуждою в деньгах.— Р. Ф.)
Батя реорганизовал производство, пытаясь продолжать свою политику
низких цен. Однако он не наш»• л здесь сочувствия со стороны большинства
купцов. Тогда он пошел на организацию собственных магазинов,
ввел твердые цены на свои товары и постепенно приспособил свое пред-
приятие к новой работе.
Здесь Цекота показывает нам, какой именно фактор
главным образом определил снижение цен: органи-
зация собственных пунктов продажи.
♦ ♦
♦
Мы снова здесь видим, что ни у одного промышленника так
откровенно не выдвинут на передний план чисто коммерческий мо-
мент, как у Бати. Поэтому уже в следующей главе мы должны бу-
дем заняться злынской системой торговых филиалов и лишь потом
проявлением методов Бати в самом производстве.
Ибо, как это ни покажется парадоксальным, но это факт: сна-
чала Батя снизил продажные цены и лишь потом удешевил произ-
водство.
Он это, впрочем, делает и теперь, как это можно видеть из
многих писем Бати. Он предписывает руководителям своих 350 фи-
лиалов продавать обувь дешевле и возмещать разницу из их соб-
ственных карманов. При этом он кормит их надеждами на пред-
стоящий в связи с этим в будущем более широкий сбыт товаров.
♦ ♦
*
90° 0 чехо-словацких журналистов и экономистов всех партий до
настоящего времени еще убеждены в том, что Батя, снизив цены,
заставил других промышленников дешевле продавать товары по-
требителям. Они убеждены, что он заставил это сделать предпри-
нимателей не только обувной промышленности Чехо-Словакии и всего
мира, но и других отраслей промышленности.
Разрядка автора
Батя — спаситель отечества
65
Батя борется с дороговизной.
Теперь прислушаемся внимательно к тому, что говорит рупор
Бати:
В те времена, к >гда всюду, на всех предприятиях, давали себя знать
политические влияния, ему удалось убедить свой персонал, что такие влия-
ния вредны, и приобрести его доверие. В 1922 г. в период страшнеЛшего
кризиса, когда согни фирм обанкротились и многие приостанавливали свое
производства, Батя приступил к чрезвычайно радикальному мероприятию,
по поводу которого он в течгни? нескольких лет не мог договориться с чехо-
словацкими промышленниками. Это мероприятие принесло ему такую попу-
лярность, которой никогда не пользовался ни один промышленник в Чехо-
Словакии. В несколько дней он снизил цены на свои товары на 50А/(|.
Опытные люди видели в этом скорее тщеславное, чем смелое предприятие и
ждали, что Батя в конце концов обанкротится. Однако Батя выдержал- Чрез-
вычайно быстрым темпом он распродал все запясы своих филиалов, пре-
вратив таким образом мертвый капитал в живой, при сохранении продукции
на прежнем уровне. Он уменьшил накладные расходы (как скромно Цекота
обходит здесь столь важный вопрос, ограничиваясь лишь 4 словами о нем,
м?жху тем как снижению цен он посвящает целых двадцать строк. Ибо сло-
ва „он уменьшил накладные расходы" означают, что Батя в
один прекрасный день снизих зарплату на 4О°/о, вследствие чего рабочая
сила при производстве новых товаров стоила ему на 40% дешевле. А так
как к тому времени чешская крона на цюрихской бирже поднялась с 5 до
20 сантимов, Батя имел возможность уже давно закупать сырье за грани-
цей по более дешевой цене —(Р. Ф.) и не допустил убытков. С 1923 г.
он начал приводить в исполнение свою идею: „самоуправление цехов".
Я не хочу пройти и мимо того, что и ряд других моментов ли*
шает Батю ореола „уничтожителя дороговизны". Я должен конста-
тировать, что до настоящего времени Бате не удалось доказать
несправедливость упреков г-на Махана (председателя чехо-словацкой
организации ремесленников-сапожников), утверждающего, что Батя
был единственным чешским предпринимателем, получившим средства
для этого дела от министерства, иначе говоря, за счет налогопла-
тельщиков.
5. 11«‘111пг(тп14и диктатор Т'»мпс Батя
величайшее изобретение бати.
ДОГОВОР.
Т. и А. Батя.
Обувные и кожевенные
фабрики.
ЗЛЫН.
......... го........
192.....г
Г-ну управляющему
в..........................
Настоящим мы передаем вам в управление наш магазин в . •
................на следующих условиях:
1. Условия службы. Вы являетесь нашим служащим на
комиссионных началах. Принимая магазин, вы обязаны вместе с
ним принять и весь персонал, который работает в нем в настоя-
щее время. Право располагать всем персоналом остается за
нами. О всяком изменении в составе персонала вы обязаны нас
предварительно извещать. Служащие должны всегда приниматься
на 4-яеделЬное испытание, причем, если в течение этого срока
прием нового служащего не будет нами отклонен, последний счи-
тается принятым.
2. Помещение и оборудование. Помещение, инвентарь и
все оборудование, как имевшееся в магазине к моменту вашего
вступления, так и поступившее за время вашей работы, остаются
нашей исключительной собственностью. Необходимые в дальней-
шем закупки нового оборудования, которые будут нами утверждены
или по поводу которых мы дадим вам распоряжение, оплачиваются
только нами. Всякие расходы на установки или починки, не одоб-
ренные Злыном, должны быть оплачены управляющими; послед-
ние не имеют права претендовать на возмещение. Если прои-
зойдет перерасход по смете, то разница — если она не утвер-
ждена Злыном и если перерасход произошел по вине управляю-
щего — уплачивается последним. Оборудование амортизируется в
Величайшее изобретение Бати 67
течение 10 лет, ежегодно ио 10% его покупной стоимости Произ-
веденный ремонт амортизируется в течение 3 лет, причем расчет
производится с покупной стоимости. В расходах по оборудованию
мы различаем: те, которые амортизируются в течение 10 лет (сто-
имость самого оборудования), и те, которце амортизируются
в более короткий срок (ремонт). Основой амортизационного рас-
чета является сальдо описей оборудования и ремонта к концу
каждого истекшего года. Расходы на оборудование, производимые
в течение года, амортизируются в течение 10 или 3 лет, начиная
с первого января следующего года. Период амортизации для от-
дельных видов оборудования устанавливается центральным прав-
лением. За неамортизированный вложенный капитал управляющий
платит 10% ежегодно или 0,2% еженедельно, причем для кальку-
ляции необходимо взять за основу сальдо по описям инвентаря и ре-
монта на 31 -ю неделю (не считая предыдущего года), за вычетом уже
произведенных частичных платежей. В расчет принимаются также
и все годичные платежи, произведенные управляющим со времени
приема магазина. Платежи по еженедельной амортизации, равно
как и процентные взносы, регулярно вносятся в течение всего года
и заносятся в особые недельные расписки. Для периода времени
с 32-й до 52-й недели года включительно за основу исчисления
процентов следует принять сальдо по описи инвентаря и ремонта
на 31-ю неделю, за вычетом уже произведенных платежей. После
полной амортизации стоимости инвентаря и его ремонта фирма
сама решает, будет ли этот инвентарь, являющийся ее собствен-
ностью, использован в дальнейшем, или же она сочтет нужным
обновить этот инвентарь путем капитального ремонта или допол-
нением каких-нибудь частей. В этом случае новое вложение капи-
тала снова должно быть амортизировано на вышеприведенных ос-
нованиях.
3. Оплата накладных расходов. Все накладные рас-
ходы, связанные с управлением магазином (кроме налога с обо-
рота и подоходного налога фирмы), квартирная плата, зарплата
персонала, освещение, отопление, страхование от краж и огня,
пенсионное и больничное страхование1 и страхование
на случай старости управляющего и персонала, телефон.
телеграфные и почтовые расходы, — уплачивает управляющий.
Этот пункт касается и починочных мастерских, причем в этом
I По вакону Батя должен платить 50° 0 ввносов по больничному страхованию
5*
68
Неизвестный диктатор Томас Батя
случае чистая прибыль принадлежит управляющему, который
в этом случае несет на себе все накладные расходы по мастерской
вместе с налогами. В счет этих налогов управляющий еженедельно
вносит на счет мастерской 3' 0 с оборота.
4. Фрахт. Мы доставляем вам товары франко железнодорож-
ная станция вашего города малой скоростью. Если вы пожелаете
более дорогого способа пересылки, как то: большой скоростью,
скорым поездом, почтой и т. п.,— вы должны будете доплатить
разницу между более дорогим и обыкновенным транспортом. Стои-
мость перевозки заказанного из вашего магазина (если это будет
сделано по нашему распоряжению) идет за наш счет, в противном
случае за счет управляющего.
5. Реклама. Руководство рекламой сосредоточено в Злыне.
Для целей рекламы вы должны нам вносить еженедельно 0,2% со
всего оборота. Местную рекламу (плакаты, листовки, афиши, наем
места для рекламы, объявления в местных газетах, рекламу через
кино и всякого рода другую рекламу) вы оплачиваете сами, при-
чем вы обязаны активно работать по организации местной рек-
ламы в интересах дела. При этом вы обязаны подчиняться указа-
ниям центра и не имеете права,— особенно в случае ухода,—
требовать какой бы то ни было компенсации за организацию рек-
ламы. За плакаты, присылаемые вам из Злына, вы уплачиваете
от 20 до 30 геллеров за штуку.
6. Залог. Вы обязуетесь не позднее дня приема вами магазина
внести залог в сумме не менее % стоимости доверенного вам
товара на складе. Кроме того вы должны нам платить из ваших
комиссионных 2% валового дохода в качестве частичных платежей
в счет залога. Мы имеем право с общей суммы залога компен-
сировать причиненные вами или вашим персоналом прямые или кос-
венные убытки, уплачивать квартирную плату, а также компен-
сировать тот убыток, который произойдет в результате снижения
цен или обесценения товара.
7. Соблюдение уровня установленных цен. Вы обя-
зуетесь торговать только нашим товаром и продавать его по уста-
новленным нами ценам. Для торговли каким-либо чужим товаром
необходимо наше предварительное письменное разрешение, в против-
ном случае вы обязаны за каждую пару обуви чужой фирмы, нами не
разрешенную и найденную нашим контролером в вашем магазине,
уплатить нам штраф в размере 50 чешских крон наличными,— не
говоря уже о том, что мы имеем при этом право немедленно уво-
Величайшее изобретение Бати
69
лить вас без уплаты комиссионных. То же и в том случае, если мы
установим, что вы продавали наши товары по более высоким це-
нам. Причиненные нам этим убытки пойдут за счет вашею залою.
Всей фурнитурой, а также каблуками, подошвой и резиновыми каб-
луками мы будем вас снабжать из Злына. Торговлю не тем това-
ром, который вам прислан или разрешен к торговле, мы будем
считать за разрыв контракта; и кроме того мы вправе немедленно
вас уволить и наложить на вас следующие взыскания:
За каждую найденную пару чулок.........5 чешских крон
„ каждый найденный шнурок............1 „ „
„ каждую найденную коробку мази .... 1 „ п
Однако в общем не меньше 1 000 крон.
8. Комиссионные. Для покрытия всех накладных расходов,
вытекающих из наших обязательств в отношении пенсионного и
больничного страхования, а также страхования на случай старости,
а также в качестве вознаграждения за труд, вы получаете от нас
9% комиссионных с выручки без скидки. Все убытки на приня-
том вами товаре — были ли они получены на разнице в валюте,
или из-за каких-либо других скидок — несете вы. Взамен мы уве-
личиваем вам комиссию с 9 до 10% с выручки.
9. Непроданный товар. С непроданного товара вы будете
нам еженедельно платить 0,2%. Из внесенного вами залога, считая
и ваши еженедельные частичные платежи, мы будем вам ежедневно
приписывать 0,24%. Количество товаров на складе устанавливает
центр, причем принимается во внимание положение на месте, со-
стояние магазина, а также, по возможности, заказы управляющего.
Управляющий обязан заботиться о сбыте, стремясь еженедельно
сбывать по крайней мере % всею товара, имеющеюся на складе
и находящегося в пути в магазин. В случае, если управляющий не
достигнет этого минимума, он обязан еженедельно платить в поль-
зу фирмы 0,Г}/0 разницы между шестикратной недельной выручкой
и стоимостью товара на складе по вычете из зтой разницы
суммы ею залога.
10. Перевод выручки. Вся валовая выручка от продажи
обуви, товаров и фурнитуры является нашей исключительной соб-
ственностью. Вы не имеете права распоряжаться выручкой или
частью ее по своему усмотрению, а обязаны регулярно, ежедневно,
не производя никаких вычетов, переводить ее нам. Исключения в
отношении порядка распоряжения выручкой допускаются лишь за
70 Неизвестный диктатор Томас Батя
подписью владельца фирмы и заведующего торговым отделом.
Комиссионные, причитающиеся вам по этому договору, равно как
и другие суммы, которые вам следуют по соглашению, вы должны
вносить на свой счет при недельном расчете. Выписка вместе с
заявлением о комиссионных будет рассматриваться в Злыне, и вам
будет выслана признанная за вами сумма. Примите к сведению, что
сокрытие выручки или части ее, равно как и какой-либо части до-
веренного вам имущества, согласно § 183 уложения о наказаниях,
юридически представляет собою преступление и дает нам
право немедленно же вас уволить без всякой компенсации и при-
влечь вас к судебной ответственности.
11. Страхование и инструкции на случай пожара,
кражи, взлома и на случай битья стекол. Страхование
от огня, взлома и битья стекол, равно как и страхование товаров,
находящихся в пути, платите вы. Платежи производятся следующим
образом: вы нам уплачиваете еженедельно 0,01% ценности това-
ров, находящихся на складе и в пути. Вы обязуетесь в течение
3 часов после возникновения пожара, обнаружения кражи или
поломки стекол телеграфно нам об этом сообщить и немед-
ленно после выяснений обстоятельств властями сделать все, чтобы
выяснить мотивы, виновников и размеры убытков. Вы должны
подробно сообщить нам заказным письмом причины пожара, обстоя-
тельства кражи или взлома, равно как и обстоятельства, предше-
ствовавшие битью стекол, с точным указанием размеров причинен-
ных убытков и с описью уничтоженных, поврежденных или похищен
ных предметов. До прибытия властей место пожара в целях производ-
ства следствия должно быть оставлено в том положении, в котором
оно находилось после тушения пожара. После обнаружения кражи или
взлома необходимо следить за тем, чтобы все знаки и следы пре-
ступления, которые могли бы дать материал для следствия и таким
образом способствовать возвращению украденных предметов, оста-
влялись нетронутыми до полного выяснения обстоятельств дела.
Всякое невнимание с вашей стороны к выяснению мотивов, разме-
ров убытков или виновников дает нам право требовать от вас пол-
ного возмещения причиненных убытков, каковы бы онини были.
12. Право контроля и перевода в другой магазин.
Нам предоставляется право в любое время контролировать дове-
ренные вам товар, кассу, равно как и вашу деятельность, через
снабженных нашими удостоверениями служащих. Мы имеем также
право в любое время перевести вас в другой магазин.
Величайшее изобретение Бити
71
13. Помещение. Вы обязуетесь не перезаключать договора
на помещение, предназначенное для магазина или починочной ма-
стерской, на свое имя, на имя своих знакомых или родственников.
В случае, если вы это сделаете без нашего разрешения, вы дол-
жны будете уплатить нам штраф в размере 30 тыс. чешских крои.
На это мы в первую очередь используем внесенный вами залог.
Этот штраф не мотет быть снижен в судебном порядке.
14. Посылка товарных и кассовых отчетов. Пра-
вила, касающиеся задержки счетов. Вы должны нам еже-
недельно регулярно посылать отчеты по товарной наличности, про-
даже и состоянию кассы. Эти отчеты должны быть сданы к отправ-
ке в Злын не позднее четверга утром. Опоздание или невысылка
будут иметь следствием:
1. Напоминание письмом или телеграммой.
2. Циркулярное напоминание.
3. Штраф от 20 до 50 чешских крон.
4. Штраф от 50 до 100 чешских крон.
5. Увольнение управляющего без компенсации за злостное
невыполнение наших распоряжений.
Эта штрафная шкала относится и к невысылке в надлежащий
срок всевозможных заказов, заполненных опросных листов ассор-
тиментов, а также и к плохо и небрежно сделанным отчетам и дру-
гим требуемым нами документам.
15. Заказ товара. Заказы вы должны нам присылать за
год вперед, не позже конца мая. Подтверждение вы должны от
нас получить до 30 июля. Заказы для вас обязательны. В случае
невыполнения нами утвержденного заказа, мы компенсируем вас
5°/0 с продажной цены за каждый содержавшийся в заказе недоста-
вленный нами товар. Компенсация производится в том случае, если
вы потерпите убыток вследствие невыполнения заказа и если вы
нам письменно сообщите срок дополнительной доставки. С другой
стороны, если вы откажетесь от части подписанного вами заказа
(что вы имеете право сделать не позднее, чем за 6 недель до срока
доставки), то вы уплачиваете нам пеню в размере 5° 0 с продажной
цены товара, от которого вы отказались. Заявления об отказе,
присланные позже этого срока, будут нами оставляться без внимания.
16. Устные переговоры,компетенция и ответствен-
ность управляющего. Вы должны принять к сведению:
а) что устные переговоры не могут быть основанием для каких-
либо претензий с вашей стороны;
72 Неизвестный диктатор Томас Батя
б) что вы перед началом какой-либо работы — какова бы она
ни была, — не принадлежащей к кругу ваших обязанностей, должны
притти к соглашению с нами относительно оплаты этой работы,
иначе такая работа будет нами сочтена любезностью с вашей сто-
роны и не будет оплачена;
в) что вы не в праве вести переговоры от имени фирмы. За-
казы на все необходимое для магазина вы можете делать лишь
от собственного имени, не пользуясь штампом фирмы. Вы не
имеете права ни возбуждать судебные процессы от нашего имени,
ни поднимать вопрос о размерах налога. Вы также не имеете права
и не уполномочены представлять нас перед властями и подавать
от нашего имени какие бы то ни было заявления без предвари-
тельного письменного от нас разрешения;
г) что все предпринимаемое вами вы делаете на собственный
страх и риск, если вы предварительно не получите из Злына пись-
менного разрешения или распоряжения.
17. Срок отказа от договора. Изменение и прекра-
щение действия договора. Отказ от договора может по-
следовать с каждой стороны за 6 недель да конца каждого квартала.
Мы сохраняем за собой право в любое время изменить или до-
полнить этот договор. Если же вы не согласитесь с предложением
об изменении договора, или если не будет достигнуто соглашение,
то договор считается аннулированным со следующего квартала.
Если фирма потеряет к вам доверие, но не пожелает доказать су-
дебным порядком наличия оснований для немедленного аннулиро-
вания договора, то она сохраняет за собой право в любое время
уволить вас, приняв от вас товар на складе, магазин и починоч-
ную мастерскую. При этом вам возмещается прибыль, которой вы
лишились за период времени, прошедший со дня увольнения по
предусмотренный в договоре ближайший срок отказа от соглаше-
ния. Эту прибыль 1 обе стороны оценивают в 3% оборота за по-
следние 6 месяцев (инструкции).
18. Конкуренция. В случае вашего ухода из предприятия —
по нашей или по своей инициативе — вы должны предварительно
получить наше разрешение на:
а) вступление в конкурирующие предприятия (в пределах нашей
страны) в качестве служащего, компаньона или владельца в течение
года со дня ухода от нас;
1 Здесь Батя прмзна-т, что из получаемых управляющими 1О°/о комиссионных
7*', идет на накладные расходы.
Величайшее изобретение Бати 73
б) открытие обувного магазина в таком месте, где уже имеются
наши магазины, или вступление для этой цели в какую-либо ком-
панию (также в течение указанного в пункте „аа срока).
Если фирма откажет вам в этом разрешении и вы сумеете до-
казать, что в результате этого отказа вы несете материальный убы-
ток, вы вправе требовать от фирмы в качестве возмещения в те-
чение года не свыше 300 крон в неделю. В случае, если вы не
будете соблюдать тех или иных пунктов этого параграфа, то ваш
залог пойдет на благотворительные цели для наших рабочих и
служащих. Залог подлежит возвращению вам через год после окон-
чания вашей службы у нас. За удержанный залог мы будем вам
уплачивать 10% годовых.
19. Передача дел по магазину вашему преемнику.
После аннулирования договора происходит передача и приемка
находящихся на складе товаров и починочных мастерских. При пе-
редаче магазина вы должны возместить нам убытки, причиненные
наличием в магазине малоценных товаров, а также несвоевремен-
ной продажей товаров. Поэтому при передаче магазина мы ста-
вим на ваш счет 5% стоимости тех товаров, которые не могут быть
проданы в течение одного месяца, с тем, чтобы покрыть проценты
и скидки по продаже этих товаров. Не рассматриваются как мало-
ценные те товары, которые были переданы во время мертвого се-
зона для следующего сезона. Все наши документы являются нашей
собственностью, и вы обязаны при передаче все их передать нам в
полной сохранности.
20. Судебные решения. В случае споров, возникающих пс
этому договору, обе стороны обязуются подчиняться Злынскому
окружному суду, если сумма по спорным делам не превышает
5 тыс. крон, и областному суду в Венгерском Градище, если она
превышает 5 тыс. крон. Всякая другая судебная инстанция иск-
лючается.
К этому договору прилагаются инструкции, представляющие со-
бой неотделимую часть договора. Настоящий договор, равно как и
прилагаемые к нему инструкции, аннулируют все предыдущие за-
ключенные с вами, как управляющим, договора.
Настоящим подтверждаю, что я вышеприведенный договор,
а также приложенные инструкции прочел, продумал и понял и что
я целиком и полностью согласен со всеми пунктами, содержа-
щимися в договоре и в инструкциях.
Подпись управляющего.
Неизвестный диктатор Томас Батя
* *
*
Так как мы как раз занимаемся изучением юридической фило-
софии Бати, то мы хотим закончить эту трудную часть изображения
батевской действительности цитированием приложенных к договору
инструкций:
Инструкции к договору с управляющими.
К п. 2. Нанимателем помещения для магазина является
исключительно фирма Т. и А. Батя в Злыне. Квартирная
плата, однако, вносится за счет управляющего. Эти пла-
тежи по п. 6 покрываются из его залога, однако в
действительности он несет их сам. Оправдательные
документы, касающиеся взноса квартирной платы, дол-
жны управляющим каждый раз пересылаться нам, причем
управляющий отвечает за убыток, который может быть
причинен несвоевременной уплатой.
Под местной рекламой понимается реклама в районе
деятельности магазина: в городе и в прилегающих посе-
лениях/ безразлично, организуется ли она по распоряже-
нию фирмы или по инициативе самого управляющего.
К п. 6. Управляющий отвечает и за снижение цен,
предписанное центром. Эта ответственность не должна
превышать 2% оборота в течение последних 2 лет деятель-
ности управляющего, начиная-с того дня, когда произведено
снижение цен. Если работа управляющего еще не про-
должается 2 года, то за основу берется время его фак-
тической работы. Для того чтобы уравновесить эту от-
ветственность, управляющий в продолжение всего периода
своей работы получает, согласно п. 8, 10% с оборота.
К п. 15. Товар должен быть готов к 15 числу каждого
предыдущего месяца (товар на апрель — 15 марта). В отно-
шении утвержденных вами товаров, о которых получены
сведения, что они не будут готовы к указанному выше сроку»
управляющий обязан представить дополнительную 14-днев-
ную отсрочку доставки. Отсрочка должна быть не позд-
нее 16-го каждого месяца послана заказным письмом в
Злын.
В отношении товаров, которые, несмотря на предостав-
ленную отсрочку, не прибудут к 10 числу соответствую-
Величайшее изобретение Бати 75
щего месяца, управляющий в праве — в случае, если
задержка в доставке причинила ему убытки.— требовать
пени в размере 5°/0 с продажной цены.
К п. 18. Под прибылью в последнем предложении
п. 18 понимается лишь прибыль, получаемая от продажи
обуви, но ни в коем случае не от продажи побочных
товаров, а также прибыль починочных мастерских.
Подпись управляющего.
ФИЛИАЛЫ.
Как живется заведующим филиалами.
Спросят: „Как же это возможно, чтобы люди при таких усло-
виях вообще соглашались принимать пост директора филиала?0
Объяснения этому явлению следует искать, во-первых, в эконо-
мическом положении Чехо-Словакии, а во-вторых, в мировоззрении
„пролетариата, в воротничке и галстуке" вообще.
Представьте себе: в одном из филиалов Бати работает молодой
старательный приказчик, который, располагая приданым своей жены
или кредитом в ее семье,— а последняя, не зная договоров Бати,
идет на всякие жертвы, лишь бы собрать для зятя деньги и от-
крыть ему „путь к счастью",— вносит требуемый Батей залог.
Такой молодой человек только в самых редких случаях знаком
с теми договорами, которые Батя заключает с заведующими филиа-
лами, тем более, что даже последним эти документы во всех своих
деталях неизвестны.
В поисках свежего человеческого материала контролер или уп-
равляющий встречает такого старательного приказчика и расска-
зывает ему, что можно было бы тут кое-где организовать новый
филиал с таким-то сбытом, или что где-то один неспособный парень
чорт знает что сделал со своим филиалом, в котором можно было
бы ежегодно заработать столько-то и столько-то миллионов. Он
рассказывает ему, что комиссионные составляют 10°/о, часть кото-
рых, естественно, пойдет на уплату некоторых расходов.
Молодой человек вычисляет: если мой сбыт будет даже только
в 1 млн. крон, то я получу комиссионных 100 тыс. Если из этой
суммы на расходы уйдет даже половина, мне все же гарантирован
больший заработок, чем теперь, и вот уже человек попал в западню.
Новый капитал влился в кругооборот Бати. Новый капитал,
с одной стороны — в виде залога, с другой — в виде надежд, готов-
ности трудиться и молодых сил.
А руководителя главных магазинов?
Конечно Батя не всех руководителей сотен своих филиалов и ма-
газинов одинаково прижимает.
Филиалы
77
Естественно, что с заведующим главным пражским магазином и
прежде всего со' своим представителем в столице, прежним дирек-
тором предприятия Блажеком, он должен обращаться несколько
иначе. Но в конце концов ведь не каждый заведующий филиалом
работает на площади Вацлава в Праге. И не каждый из служащих
Баги находится в свойстве с влиятельными государственными чи-
новниками.
Не надо, однако, думать, что, имея дело с важнейшими своими
служащими — будь это даже его ближайший родственник Ян Батя,—
Батя одевает белые перчатки. Об этом может кое-что рассказать
и сам директор Блажек.
Обычно акты своего произвола Батя прикрывает какой-нибудь
социальной мантией ’.
Циркуляр № 1844.
Злын, 21 апреля 1926 г.
До сих пор полуботинки носят только 5—7°'о мужчин. Для возбуждения
интереса к полуботинкам мыф выпускам новый сорт по цене 79 чешских
крон яа пару. Этот сорт выпускается с большим убытком для предприятия 1 2.
Сначала мы предполагали предоставить управляющим филиалами только
5°;о комиссионных 3.
Но принимая во внимание те большие усилия, которые должны будут
сделать управляющие для полной распродажи всех мужских полуботинок
ценой в 99 крон, мы, несмотря на свои убытки, оставляем управляющим ко-
миссионные в размере 10®,0.
По окончании севона, т. е. в конце августа с. г., мы, вероятно, снизим
цену на все мужские полуботинки до 78 крон за счет управляющих.
Потрудитесь поэтому возможно скорее распродать этот товар во избежание
возможных убытков в будущем.
С приветом Т. и А. Батя, Злын.
За каждой злынской „поддержкой" заведующих филиалами под-
стерегает какая-нибудь новая обязанность, новый повод к присуж-
дению штрафа.
Циркуляр №78. Злыя. )7 феврадя 192б г
О вычете стоимости годового железнодорожного билета иэ
залога.
От некоторых управляющих мы получаем запросы, почему мы им вы-
читаем из залога стоимость годовых билетов. Для рхэъяснения приводим
второй абзац нашего циркуляра № 414, от 3 декабря прошлого года:
1 Он хочет доставить человечеству счастье носить полуботинки!
2 Любой мастер может опровергнуть это утверждение.
3 При нормальном положении — вто нарушение договора. Но это разрешается
§ 17 договора Бати. При снижения комиссионных до 5ге служащий, согласно под-
счету самого Бати (см. „Величайшее изобретение Бати", п. 17). должен был бы еще
доплачивать 2п'в с оборота.
7JritHHrrmHbiii ^нктипк^ / омас l»aniu
„Мы XiHHM Il.tM ПОМОЧЬ KyilHIli irbr годиной (illArr. 1 I'KUTopblr yi||HHI4Mlo-
Iplir ИЗ Ьолгг крупным МаГПЛИПОП ГНМИ буду! и СОСТОЯНИИ купить <•»<•' <>н
лет. Им мы иргдостннмм яа Годовой ж-д (»и\ст компенсацию, однако, лишь
к том глучмг, гели они н течение, летнего г?л<>к.1 добьются 100’0-и<п <> им-
полпенни плпноных предположений".
Стоимость годичн )ГО билета пы уплатите сами иа нашего аплчгп. Если
по окончании г<*.юнп вымсниген, что иы выполнили нц 101) ° 0 плиноиыг пред
поло те нин, то мы нигсам ин ваш счет компенсацию
С приветом Т. и Л. Бити, Злын
А теперь без комментариев следующее письмо:
Циркуляр Му 21<>,'Ч.
Злын 2 июли, W26 г.
О II ос еще II и и у п р И U Л Я Ю ЩИ М II Злын и.
С 16-й недели а ЗлыНе не были управляющие следующих мигпаикоп:
(следует перечисление). Интересно» что иго а большей споей Ч1С1И управ-
ляющие. которых мм желали бм видеть в Злыне почаще. Поэтому мы ваяплясм,
что посещения Злыне обяяитгльны ио крайней мере рам в 3 педели. Того,
кто, имея годовой билет, не приевжает н Злын в течение итого срока, мы
должны расценивать как человека, у которого, очевидно, нет искренней ваин-
тересовяниости к деле.
Подобно тому как мы пользуемся всяким поводом для поанагратдапня
усердных, мы должны будем ус1аяонить и штраф для тех, кто думает, что
нечего следить аа тгм, что делается к Злыне.
Штраф мы устанавливаем а раамере 300 крон в пользу фонда поездок
и премий *.
С приветом Т. и N. Батя, Злын.
Итак:
Сначала каждый управляющий обязан в счет своего залога купить
годовой железнодорожный билет, а потом обладание этим билетом
берется Батей в качестве повода для наложения новых обязанно-
стей. Управляющие, которых Злын ежедневно бомбардирует цир-
кулярами и письмами, которые часто еле сводят концы с кон-
цами из-за больших расходов и которые принуждены вводить стро-
гий режим экономии прежде всего на персонале, должны еще за
собственный счет регулярно посещать Злын (до которого, кстати,
трудно добраться), чтобы снова, как школьники, получать там на-
гоняи и выговоры.
Но ведь управляющие Бати будто бы почти все имеют собст-
венные автомобили. Так по крайней мере обстоит дело, судя по
поэтическим излияниям лейб-редактора Бати Цекоты.
Циркуляр 2! 5.4.
Злын, 10 мня 1926 г.
О я я к в я * автомобили Форде.
Для лучшей обработки вашего района, для быстрой и сцоевремениой
расклейки плакатов, для контроля ваших служащих и для иергвомки товара
ив одн /го мвгввкиа в другой вам необходим автомобиль.
• Под чьчм контролем находится втот фонд?
Филиалы
79
Тлк кик мы, гик ж<* как и мы, иминггргиовяны в А’»» »ижемни н^лможи’»
ЬоАЬШГГО <быгп, МЫ ХОТИМ ПИМ II <*Т«»М НриТТИ МП ПОМОЩЬ Для ЗГОЙ цеди
llpl'KpllCHO ПО ДЮЛИТ Форд, <И ИОГИ 1г МИН» которого ММ уже ММГГМ ЦгПНМИ
опыт и Лаунгком маг амине.
На твои 19’26/27 г. мы г нами составили план продажи. Мели ам д«»бьг
гссь lV)un-Horo ныиилнг'нии .«того плана, мы внесем а маш счет 14 тыс
крон, если мы Aoftbrtern 100”’о иого 10 гмс. крои.
Стоимость витомобили 34 тыс. крон - должмм быть уплачаиа • течеииг
двух лет еже надельными платежами но 333 кроны. Проценты ма ито время
('остамлнюг 5 тыг. крои, чго а неделю составит 42 кроны. Гмиим обрядом я
общем недельные платежи составляют 375 крои...
Конечно ыипмобиль до окончи «ия выплаты его стонмогтн остается
собственностью фирмы... В случае если кто-либо пожелает оплатить антомо
биль наличными мто было бы мак дли на<, так и для него наиболее вы
годным. Конечно премии он при итом иг лишается.
'Зквампн на шофера можно сдавать а Злыме в определенные дни
Сообщите нам, действительно ли мы иитврегуатась достижением 1 НИ'/,,
ното плана и приобретением автомобиля. Закав пришлите нам до 24 мая
С приветом I . и А. Катя, Злым.
За 2100 руб. Батя в качестве представителя Форда продает
автомобили собственным служащим. Сапожник зарабатывает на тор-
говле автомобилями!
Пусть уж сам м-р Итуф контролирует, какой процент он васчи-
тывает своим покупателям (читай „заведующим филиалами и шо-
ферами). Берлинский адвокат Бати д-р Копер энергично отрицает,
что его клиент знает только один вид трудовых отношений — ди-
ктаторский. Пусть же он прочтет приведенные письма.
Батя заботятся о смояе.
Батя чрезвычайно заинтересован в „американизации" кончивших
коммерческие школы.
Какими дешевыми средствами вта умная голова готовит свою
смену, видно и» следующего циркуляра:
Циркуляр № 217/4.
Злым, Ю мая 1*>?Ь г.
Мы хотим и следующем сгаоис удвоить сеть наши* мвгавимов. Мы »»
много ран умножим наши дела аа границей Да* выполнения итого пламя
ним нутна способная молодеть. Нам нужно будят вмачитедьиое количество
людей и» торговых школ и коммерческих академий. Почти а каждом городе,
где мы имеем магаяин, имеется коммерческая школа или академия. Обрати
гесь 1» нти школы и сообщите о наших намерениях. Просите, чтобы вам fw-
компндоиали нескольких способных людей, которые действительно ваиитере-
с.овпны в том, чтобы проявить себя у нас.
Претендент должен (конечно, в свои свободные часы) приттв
к нам в магааип и постепенно втягиваться в работу а духе наших
инструкций.
Сообцх »те нам, что вы сделали в атом отношении, сколько претендент о»
к ввм явилось и приходят ли ояк регулярно в магаекв
Вы, конечно, должны будете им сиавать, что наг »то абсолютно ив к
и г м v не о б я а ы в а г т.
С прмеетом Т. и Л Пата, Злмм
SO Неизвестный диктатор Томас Батя
Батя накашивает.
Батя постоянно рассказывает публике о наградах, с помощью
которых он воодушевляет своих сотрудников. В „Новых путях'*
он приводит пример подарка в 500 крон, который был сделан од-
ному управляющему. Между тем в продолжение 30 дней, в течение
которых я сумел собрать от 46 магазинов несколько фунтов цирку-
ляров и писем, я ни разу не натолкнулся на подобные милостивые акты.
Циркуляр № 414 Ч.
О штрафе за нерегулярное посещение Злы на.
Приводимые ниже магазины мы штрафуем по 300 крон за нерегулярное
посещение согласно циркуляру № 246,4.
С приветом 1 Т. и А Батя, Злын.
» ♦
*
Инструкциям для управляющих в больших филиалах соответст-
вуют инструкции для руководителей районов; эти в свою очередь
действуют по отношению к продавцам так, чтобы самим избежать
убытков. Так идет вплоть до ученика, который сотнями неоплачен-
ных сверхурочных часов должен расхлебывать злынскую кашу.
В филиалах штрафы вводятся по тому же принципу, как и на
предприятии, контролером по отношению к мастерам и мастерами—
по отношению к рабочим:
Т. и А. Батя.
Пражский магазин.
Г-ну Прошеку.
Здесь.
За неаккуратную явку на работу мы вас штрафуем на 5 крон.
С приветом.
(Подпись.)
. Т. я А. Батя.
Пражский магазин
Г-ну Кар;лу Ганжлу.
Здесь.
За то, что правила везде были вывешены не так, как вам предписано,
штрафуем вас на 5 крон.
С приветом. /Г| г
(Подпись.)
Система Бати напоминает военную службу, где за вину инспек-
тора войск в конце концов отвечать приходится новобранцу.
Каждый передает палку дальше.
< Без привета штрафа не бывает!
Филиалы
81
Только пролетарию некого бить и не у кого требовать возме-
щения за причиненный материальный вред.
Г-ну..............Мужское отделение.
Здесь.
За то, что вы не носите номера, мы штрафуем вас на 10 кров
С приветом Батя.
Прага, площадь Вацлава.
Такими штрафными записками я мог бы оклеить свою комнату.
Из каких же денег кассир или продавец платит штрафы?
Согласно имеющимся в моем распоряжении документам, средний
размер жалования, получаемого служащими филиалов, составляет
в неделю 3 рубля 15 копеек.
Где же ваш „счастливый уровень жизни", г-н Итуф?
Да, вы правы, служащие Бати „участвуют в прибылях", но так
что эта „доля" может быть конфискована в любое время без ука-
зания причин.
А как велика эта доля в прибылях? От 3/4 до 2 1копеек на
каждую пару проданной обуви.
Вычислите же, м-р Итуф, сколько пар в час нужно продать, что-
бы такой кассир мог бы добиться хотя бы части заработка своего
английского коллеги. Если бы каждые пять минут он продавал по
одной паре обуви самого лучшего качества (самой дорогой), то
этот кассир зарабатывал бы на бумаге —70 копеек. Сколько он из
этих денег получил бы,— это зависит от злынской системы выса-
сывания.
h. Н< шн< < 1 ний диктатор Точ.те 1>*тя
ФИЛИАЛЫ.
Рай для служащих Бати.
В Рейхенберге в связи с процессом бывшего заведующего фи-
лиалом Коблишке (процесс этот сложился для Бати весьма неудачно,
так что „добровольные" заявления 1 Коблишке можно объяснить
лишь экономическим нажимом), я посетил Центральный союз
торговопромышленных служащих. Это политически ней-
тральный профессиональный союз, объединяющий всех говорящих
по-немецки служащих — от левых до немецких националистов.
В портфеле правления этого профсоюза находится целый ряд
жалоб на систему Бати. Я, однако, не довольствовался гарантией
председателя и секретаря относительно подлинности материала
и привожу заверенные судебным порядком копии протоколов.
В этих протоколах главным образом говорится об эксплоата-
ции служащих со стороны заведующих филиалов. Нельзя, конечно,
требовать от подростка-ученика, работающего сотни неоплачиваемых
сверхурочных часов, или от маленькой продавщицы такой же связ-
ной критики, как от пражского профессора политической экономии.
Мы, однако, знаем, что заведующие филиалами вынуждены поль-
зоваться такими бесчеловечными методами под давлением Злына
и что они только по видимости угнетатели,— в действительности
же это угнетаемые. Было бы очень хорошо, если бы м-р Итуф
ближайшее свое посещение континента посвятил также и новому
изучению системы филиалов. Он бы возвратился тогда в Англию
немного разочарованный.
Из отчета союза служащих 2.
Батя создал для своих рабочих и служащих земной рай. Его служащие
могут, как он постоянно подчеркивает в своих человеколюбивых заявле-
ниях, получить, кроме княжеского оклада, и.процентную долю с обо-
рота. Это предусмотрено и в договоре, составленном на чешском языке.
Согласно этому договору, служащий может получить от 1°,'о до 3°/0 достигну-
того им оборота. Но уже следующий абзац этого пресловутого договора
< См. стр. 59.
а Этот отчет был опубликован во многих чехословацких ежедневных газетах.
Батею он опровергнут не был!
Филиалы
ясно гласит, что эта процентная доля с оборота может быть
изменена в любое время, а также может быть отменена
или совсем, или на любой срок. Таким образом именно юриди-
чески никакого участия в обороте не существует. Фактически эта процент-
ная доля служащих в рейхенбергском, например, магазине совсем не выплачи-
вается...
У Бати следят за порядком. Один раз в неделю, и кроме того
по мере надобности, служащие обязаны наводить порядок в своем отделе-
нии и составлять опись имущества. В рейхенбергском магазине эта опись
составляется всегда по субботам после работы и продолжается до позд-
ней ночи, причем до сих пор проработанное сверхурочное время служащим
оплачено не было. Согласно договору, опись должна составляться без ошибок.
Если обнаружится „ошибка", то повинный в ней служащий платит штраф
до 50 чешских крон. Вообще у Бати практикуются всевозможные
штрафы. Например, когда кто-нибудь покупает пару обуви, то он получает
от продавца квитанцию, с которой идет в кассу. На этой квитанции отме-
чается полный адрес покупателя, и если служащий забудет сделать эту от-
метку, то с него взимается денежный штраф. Штрафы вычитаются из про-
центной доли или из жалованья. Далее, по договору служащий не имеет
права уйти из магазина, пока его отделение не приведено в полный порядок.
(Повидимому, для Бати не существ ет установленного законом 8 часового
рабочего дня. — Р. Ф.) Вез продавщицы по договору обязан i заниматься
не только продажей, но также и уборкой. Нарушение вышеприведенных
обязательств опять-таки карается штрафом в размере 10 чешских крон.
Т. и А. Батя, являющиеся государством в государстве, полагают, что
они не обязаны соблюдать существующие ваконы. Закон о страховании
на случай болезни и о пенсиях предусматривает, что 5О°/о страховых взно-
сов уплачивает служащий и минимум 5О°/о— предприни атель. Многие пред-
приятия целиком берут на езбя страховые взносы за своих служащих — это
весьма справедливо и правильно. Батя же в своем договоре, вопреки
закону, точно устанавливает, что все страховые взносы должны
уплачиваться служащими из их заработка.
Об условиях службы и обращения со служащими у Бати
в основном тоже говорит упоминаемый здесь вкратце договор. Параграф Ь
пункта 4 закона о восьмичасовом дне и о сверхурочной работе от 19 де-
кабря 1918 г. гласит: „В целом количество сверхурочных не
должно превышать 20 недель или 240 часов в годи. Однако
в рейхенбергском магазине служащие, несмотря на закон, обязаны ра-
ботать сверхурочно до поздней ночи, не получая за это
ни одного геллера.
Соответствующие акты окружного секретариата центрального союза
торгово-промышленных служащих в Рейхенберге свидетельствуют о том,
что продавщица Н. за 9 месяцев проработала 530 * ,'а часов сверх
установленного законом времени без всякой компенса-
ции. Закон ясно указывает, что нельзя заставить подростков работать
ночью, т. е. после 10 часов вечера. В рейхенбергском магазине Батя пят-
надцатилетнего ученика 3., работавшего, как я большинство
служащих этого прэдпрнятия, от 10 до 12 часов ежедневно, заставляли
также работать ив ночное время.
Этот же ученик полу tax от старшего служащего Бати пощечины из-за
самых ничтожных причин. Когда приемный отец ученика поставил об этом
в известность управляющего делами, тот, вместо того чтобы защитить
ученика от такого грубого обращения, пригрозил немедленно уволить
юношу.
Еще одна продавщица также была уволена безо всяких оснований
и даже б?з соблюдения установленного законом срока предупреждения.
Причитающееся ей комиссионное вознаграждение с нее удер-
жали задолго до увольнения в счет возможных в будущем штра-
фов. Таким образом, без наличия с ее стороны каких-либо „штрафных**, со-
гласно пресловутому договору, поступков, ее комиссионные удерживаются
Неизвестный диктатор Томас Батя
в предвидении возможных в будущем штрафов. Рождественские наградные,
на которые в данном случае также была заявлена претензия, увольняемым
рабочим выплачены не были.
Почему ученяк был уволен без предупреждения?
Из обвинительного ахта, а также из направленной непосредственно
Бате жалобы одной из продавщиц явствует '•то, кроме обуви, расцененной
по нормальной цене, филиалы продают еще бракованный товар (с пометкой „В“
на подошве). Эта неполнокачественная обувь выпускается Злыном со скидкой
от 10 до 30 чехо-словацких кров ва i ару и, естественно, должна также
и покупателю отпускаться по пониженной расценке. Но в рейхснбергском,
например, магазине Бати это не так. Так, например, обувь сорта 6635 С,
расцененная в 29 и 39 крон, продается по 69 крон (т. с. минимум на 30
крон дороже). Обувь в 29 крон продается покупателям по 69 крон. Непол-
нокачественная обувь (мсжские ботинки на резиновой подошве) сорта 4637/867,
которая должна стоить 99 крон, ' продается по 109 крон. Продавщица, полу-
чившая на руки нэп лнокачественные ботинки с пометкой „В“, предлагает
их покупателю, затем — как свидетельствует жалоба Бате — соскабливает
настоящую цену и продает эту веполнокачественную обувь по полной
цене. Зз это управление филиалом выдает ей 2 кроны — комиссионные.
Когда продавщица сообщила об этом в Злын, была устроена проверка,
во время которой ученик К. 15 октября подтвердил этот факт контролеру,
а затем 17 октября также и дирекции, в Злыне, а 21 октября ученик, под-
твердивший действительный факт, был уволен без предупреждения.
Центральный союз торгово-промышленных служащих не преминул
довести об этих непорядках до сведения властен.
Отчет этот до сих пор Батя не опровергнул. Он просто заявил \
„Филиалы — самостоятельные хозяйственные организации, и ответ-
ственность несут заведующие филиалами".
Во время стачки рабочих починочных мастерских, однако, недо-
статочно было довести жалобы рабочих до сведения руководителей
„самостоятельных хозяйственных единиц". Батя предпочел тогда
объявить управляющего простым служащим Злына и переданные
ему требования считать как бы непредъявленными администрации.
Из множества проверенного мной рейхенбергского материала
я процитирую один только документ:
Протокол,
составленный 19 ноября 1927 г. в канцелярии Центрального союза торгово-
промышленных служащих. Рейхенберг, Витерштрассе, 6/1.
Присутствуют: Елена Новак, Эрмкиа Шедлер, Альфред Гюбнер.
Елена Новак дает в присутствии вышепоименованных свидетелей сле-
дующие показания:
С октября 1924 г. до 1 октября 1927 года я служила у фирмы Т. и А. Батя
в Рейхенберге, до 30 сентября 1927 г. в качестве ученицы, затем в качестве
продавщицы. Я была уволена без предупреждения, потому что не исполнила
приказания управляющего филиалом, которое имело целью обмануть поку-
пателя. Других причин я не нахожу. В числе прочего от продавщицы
требуется также брать с покупателя полную цену яа бракованный товар,
1 Через своего контролера Новосад.
Филиалы
который, согласно укаванинм млынского центра, должен продкплтьси дешевле.
Продавщица, по\учинш«н на руки так>ю дешевую обувь, должна <о<коблить
с подошвы отпечатанную там цену и доказать покупателю, что обувь «та
не подмен-на.
Так, например, сорта: 6635 черные, цена которых 29. 39 и 49 крон,
продаются но 69 крон, т. г. по цене нормально! о токари; 9t 45 (желтые,
черные и серые) вместо 49, 59 и 69 крон продаются на 89 кр<ж. То же самое
делается со всем бракованным тонаром. а также, с нормальным сортом
4255/34. Последний сорт продается нместо 29 крон по 49 крон.
Кассирша должна п * ре писать кассовый чек на „бракованный товар*
и проставить предписанную -Злы ном низкую цену. Подучаемая таким
образом разница остается в рейхенбергском филиале. Ив ятях денег Продам-
щица получала аа молчание по 2 кроны с каждой проданной пары.
Так как моему характеру не соответствуют вти обманные действия,
вредящие покупателю, то я отказалась следовать указаниям управляющего
филиалом и продавала все время товар по той цене, которая была на ием
проставлена. Так как я была единственная продавщица, отказавшаяся
от иудиных денег, то вполне понятно, что управляющий филиалом 1 должен
был уволить меня как элемент, вредящий его интересам.
Насколько мне известно, это единственная причина моего увольнения-
Подписали Елена Новак.
Эрмияа Шеллер.
Гербовый сбор взыскан.
Согласно записи 1Я44/27, удостоверяется, что фрейлен Елена Новак
(Розенталь, 1230» и фрейлен Зимина Шеллер (Иоганнисталь, 11), личность
которых удостоверена законным путем, настоящий документ перед судом
подписали собственноручно.
Канцелярия окружного суда в Рейхеиберге.
26 февраля 1927 г.
Подпись неразборчива.
Печать окружного суда в Рейхенберге.
Человек с добрым сердцем.
Чтобы г-н Итуф имел достаточно аргументов для подтвержде-
ния своих заявлений в „Рекор де “ на ближайшем собрании промыш-
ленников, я приведу следующий небольшой впизод:
Магазином Бати в Теплице заведывал господин Ладислав Гашек.
Жена его не была служащей Бати и вообще никак не была связана
с фирмой. Она помогала своему мужу в его работе, поскольку у нее
оставалось свободное от занятий хозяйством время. Батя „покро-
витель семьи" — во время своего посещения поздравил г-на Гашека
с такой способной и работящей женой и сказал*. „Я хотел бы, чтобы
все мои управляющие имели таких бравых жен“.
«Два года вти люди честно работали вдвоем для приумножения
капитала Бати, как вдруг в один прекрасный день контролер об-
наружил „недостачу".
’ Преемник Коблишке.
86 Неизвестный диктатор Томас Батя
Каким образом возникает такая недостача, я узнал при изу-
чении документов Коблишке. Управляющий филиалом, который,
согласно приказу, не должен отлучаться в часы торговли из
магазина, должен в большинстве случаев держать свой товар в
трех и больше местах, отдаленных один от другого, притом часто в
легко открывающихся сараях. Пражский суд недавно постановил, что
Батя по закону не может преследовать как вора такого заведующего
отделом, который к тому же отвечает своим залогом за всякий убы-
ток. Этот чехо-словацкий судья оправдал так легкомысленно обви-
ненного пражского служащего и мотивировал свой приговор не только
отсутствием доказательств преступления, но также и тем, что нельзя
преследовать служащего за кражу у самого себя. В большинстве
случаев ведь залог больше, нежели установленный убыток, и нельзя
же из-за этого сажать людей под арест по телефонному звонку.
Женщина повесилась.
В случае с Гашеком к следствию привлечена была не только
заключившая с Батей договор сторона — муж, но также и неуча-
ствовавшая в делах жена. Все доказательства невиновности ни к чему
не привели! Забыта была похвала, которою наградил Батя эту
женщину.
Если бы Гашек не нашел пути выйти из-под ареста и не до-
верил защиту опытному адвокату, то он просидел бы и больше
семи недель в тюрьме.
Жена же тем временем повесилась в своей ка-
мере. Она оставила завещание в двух написанных на столе словах
„Я невиновна". И это все случилось несмотря на то, что залог
Гашека составлял 60 тыс. крон.
Теперь он взыскивает с Бати убытки в сумме приблизительно
200 тыс. крон.
Жизнь, м-р Итуф, затмевает фантазию не только вашу, но и ва-
шего великого соотечественника — Шекспира: какой слабой ка-
жется нам трагикомическая смесь британской драмы, когда мы
одновременно с известием о трагическом конце трудолюбивой жен-
щины узнаем, что, согласно указу из Злына, управляющие филиа-
лами получают по почте портрет „господина хозяина" за 73 кроны
в счет залога.
ВЕЛИКОЕ ЧУДО.
Я предоставляю судить читателю, было ли проведенное Батей
„снижение цен" действительно „актом безумной отваги" или
просто предпринятой в огромных размерах распродажей при
одновременном вознаграждении односторонне связанных
служащих.
Все же Цекота прав, когда он считает, что вся организация
является не стабильной, а динамичной, т. е. революционной.
Хотя система Бати революционизирует пока только европейскую
обувную промышленность, но не занятых в ней рабочих.
Как же звучат теперь вульгарно-экономические фразы Бати?
Деле — служба народу.
Чем больше купец усваивает эту истину, тем больше будет он в состоя-
нии развить свое дело, так как тем скорее увеличится круг его деловых
связей. Я часто стоял на распутьи и не знал — должен я итти направо или
налево. В конце концов, думается мне, я остался в большом выигрыше,
поскольку я избрал направление, которое с самого начала казалось мне наи-
более выгодным для ближних, для общества.
Однако так как заблуждение относительно благодеяний
Бати так глубоко вкоренилось в умах чешского народа, то резю-
мируем еще раз:
Курс чешской кроны поднялся с 1921 по 1922 г. с 5 до 20 сантимов.
Мелкие купцы хотя и имели прибыль от этого повышения курса,
но все-таки не могли так интенсивно использовать его, как крупные
предприниматели вроде Бати, ибо большую часть их имущества
составляли товары, цены которых на мировом рынке оставались
без перемен, в чешской же валюте они менялись ежедневно.
Однако они большею частью имели товары, купленные в кре-
дит на крупные суммы в плохих кронах, за которые они теперь
должны были возвратить значительно лучшие деньги. Поэтому при
резком снижении цен соответственно новой золотой ценности кроны
они понесли большие убытки. Покрыть эти потери можно было
только путем увеличения оборотов, ибо поскольку снижение цен
было всеобщим, для покупателей не было никакой необходимости
запасаться быстро и большим количеством товаров, чем при нор-
88
Неизвестный диктатор Томас Батя
мальмом положении. Поэтому коммерсанты в таких случаях прода-
вали свой товар по средней между заготовительной и продаж-
ной цене.
Этим самым я отнюдь не хочу защищать уловки коммерсантов,
во многих случаях носившие, само собой разумеется, совсем иной
характер. Я хочу только объяснить все это с точки зрения капи-
тализма.
В противоположность среднему предпринимателю Батя имел
возможность благодаря широко разветвленной торговой сети, а
также благодаря своим договорам заработать на такого
рода сделках, это признает сам Цекота. Однако с каких это
пор коммерсант за удачную распродажу требует
себе ореола благодетеля своей страны?
Батя мог передать весь злынский склад филиалам, причем и
сейчас нельзя проконтролировать — не посчитал ли он по старым
ценам и те товары, которые производились уже из более деше-
вого сырья.
На основании своих договоров он может в любой момент
по своей инициативе снизить цены, поэтому он это делает не тогда,
когда склады его филиалов пусты. Впрочем, в своих „Новых пу-
тях" Батя рассказывает, что еще задолго до апреля 1922 г. кре-
стьяне были вынуждены продавать хлеб и скот за половинную цену,
и я сам за 10 недель до знаменитого батевского снижения цен
убедился в одном пражском текстильном магазине, что продажные
цены на сукно снижены на 27%.
Я думаю, что святость Бати благодаря изложенным фактам
в этом пункте должна получить трещину.
Зарплата снизалась больше, чем отпускные цены.
В своем заявлении на имя германского правительства в сен-
тябре 1927 г. в Берлине Батя в издании, предназначенном для де-
путатов, пишет:
В 1922 г. путем 50°/0-ного снижения цен на все обувные изделия он
достиг успеха, который ставит его во главе всей промышленности. Кризис
был предотвращен, и постоянный рост оборота указывает на правильность
новых организационных идей'*.
Однако в издании, предназначенном для торгово-промышленного
мира, после слов „50%-ное снижение цен на все обувные
изделия" он добавляет: „и зарплаты".
Великое чуло
89
К чему это двоедушие? Если действительно реальная зарплата
персонала Бати все время повышалась,— почему же он умалчивает
о снижении зарплаты? Здесь получается примерно то же, что
и с удлинением рабочего времени: у себя в стране Батя утвер-
ждает (а послушный фабком вторит ему), что благодаря расшире-
нию предприятий „некоторое" превышение рабочего времени у него
допускается только в установленных законом пределах.
Почему же тогда отменяет он эти „законные" сверхурочные
при посещении Злына немецкими журналистами или английскими
мировыми судьями?
Указанные же величины вроде „50° 0" опять-таки весьма отно-
сительны. Говоря о снижении цен, Батя употребляет слово
„средние" и сопоставляет их с уровнем 12 марта 1922 г., т. е. с тем
периодом времени, после которого удешевление всех предметов
потребления, хотя и медленно и постепенно, но все же повлекло
за собою в общем весьма существенные сдвиги.
. В отношении же зарплаты он проводит по сравнению
с прежним абсолютное сокращение.
Батя пророчествует.
В своей речи „Путь к совершенствованию", с целью заставить
своих рабочих беспрекословно согласиться на сокращение зарплаты,
он обещает им:
Не видно будет поаднею осенью детей, идущих пешком. Мы увидим
рабочих, едущих на работу в собственном автомобил е.—
достижение, которым сейчас могут похвалиться лишь немногие промыш*
ленники.
Уже 17 декабря 1917 г., когда массы еще не были так по-
слушны, как теперь, в своей речи „Воодушевление" Томас
заявил, пророчествуя, рабочим, что как только ежедневная выра-
ботка поднимется с I1/* пар обуви на рабочего до 10 пар, как
в Америке,— все будут приезжать на работу в собственных
автомобилях.
Шесть тысяч сапожников требуют автомобиль.
На 71 стр. книги Батя. „Новые пути" сказано:
РЕЗУЛЬТАТЫ.
Соответствен© единственному в своем роде оборудованию обувных
фабрик Бати бесподобен и результат их работы. Выражается ом следующим
соотношением: 9 тыс. рабочих и 60 тыс. пар обувн ежедневно.
90 Неизвестный диктатор Томас Батя
В это число работающих входят также производители почти всгх полуфаб-
рикатов, затем каменщики, строящие новый город, мастера, механики и т. п.,
общим числом около 3 тыс; таким образом в производстве собст-
венно обуви занято только около б тыс. человек.
Таким образом, по данным самого Бати, это означает: еже-
дневная выработка—10 пар обуви на человека.
В брюннской газете „Лидове Новине" от 6 февраля 1928 г.
по поручению фирмы Т. и А. Батя г-н редактор Антон Цекота
рассказывает:
Выработка предприятий подымается в течение всего года, и теперь
мы можем выпускать ежедневно до 75 тыс. пар обуви. Эта производитель-
ность, конечно, еще подымется при наличии полной сработанности людей
и новейших методов труда.
Другими словами, это значит: от 10 до 121 2 пар обуви еже-
дневно на каждого работающего в обувной про-
мышленности.
Где же автомобиль?
Во время моего пребывания я видел только велосипеды, пару
мотоциклов да три автомобиля.
Автомобиль и общество защиты животных.
Почему же, однако, такого рода заявления принимаются всерьез?
Будучи маленьким мальчиком, я видел собаку, привязанную к те-
лежке нашего продавца песка \ а перед нею на палке был при-
креплен кусок колбасы настолько близко, что четвероногий раб
труда мог чуять ее запах и даже лизать ее кончиком языка,
и вместе с тем так далеко, что съесть ее она никогда не могла.
Так весь свой век она рвалась за колбасой и должна была до-
вольствоваться по вечерам супом и остатками хлеба.
Долго ли еще будут существовать такие рабочие и служащие,
которые, в погоне за такой колбасой-приманкой (в Злыне она на-
зывается автомобиль и участие в прибылях), отягчают
жизнь и сокращают досуг себе и своим товарищам по классу всего
мира верою в такого рода иллюзии?
1 Продавцы песка для чистки и дкя птичьих клеток. В Веве довоенного вре-
мени они почти вес польвовались собаками; колбасу-приманку употребляли, впро-
чем, немногие. Эти собачьи вытки были уничтожены по инициативе об-ва защиты
животных.
ЛУЧШИЙ ДРУГ БАТИ.
Междоусобица в среде пролетариата.
Туберкулез вызывается туберкулезными бациллами. Одного лишь
наличия таковых, однако, еще недостаточно для возникновения
болезни. Для того чтобы заболевание началось, наряду с возбу-
дителями, которые встречаются почти всегда и всюду, должно быть
еще нечто, а именно — малая сопротивляемость орга-
низма, предрасположение к туберкулезу.
Такие типы, как Батя, живут везде и всегда. Для их роста
необходима определенная ситуация, достаточно часто встречающаяся
в нашей системе, и отсутствие сопротивления со стороны пролета-
риата. Если бы пролетариат не был обессилен расколом, промыш-
ленная диктатура Бати была бы необъяснима.
Батевская система зарплаты и производства и разрозненность
пролетариата вообще, чехо-словацкого же в особености,— это две
шкалы на барометре экономическо-политической жизни: они поды-
маются и падают вместе.
Л ж
Корни того особого предрасположения чехо словацких рабочих
и служащих к той острой форме заболевания, которой мы сейчас
как раз занимаемся, возникли еще задолго до мировой войны.
История болезни должна быть изложена открыто и прямо, иначе
может случиться, что больной внутренней болезнью, постоянно
нарушавший примитивнейшие правила гигиены, останется в заблуж-
дении, решив, что какая-нибудь струя воздуха, какая-нибудь вне-
запная перемена погоды, какой-нибудь Батя послужили не только
поводом, но и единственной причиной случившейся с ним ката-
строфы.
Прежняя Австро-Венгрия была государством, состоящим из раз-
личных наций, часть которых находилась в привилегированном
92 Неизвестный диктатор Томас Батя
положении, часть же была урезана в правах. Согласно старому
габсбургскому девизу „разделяй и властвуй", состав этих
групп менялся, они, как система Бати, были не постоянны, а дина-
мичны по своей природе. Сербов, например, использовали в игре
против кроатов, а среди самих сербов—мусульман против право-
славных.
Но внутри этих двух меняющихся по своему составу групп было
несколько величин довольно постоянных: так, в последнее десяти-
летие немцы, мадьяры и поляки почти всегда принадлежали к пра-
вящей группе, а чехи и словаки — большею частью к управляемой.
Эта гибельная „веселая" игра национальной розни глубоко про-
никла и в ряды организованного пролетариата.
И в то время как массы венской социал-демократии по составу
своему были почти интернациональны, чешские социал-демократы,
даже лучшие их борцы, чувствовали себя прежде всего сынами
культурно и экономически угнетенной нации.
Недооценка революционных сил, сталкивавшихся в старо-австрий-
ской национальной проблеме, безусловно была ошибкой со стороны
венского вождя Виктора Адлера Ч
Благодаря этой недооценке он неминуемо вел рабочие массы
всех меньшинств и прежде всего чешских социал-демократов
к столкновению с венским центром. Кроме того, среди венских
вождей было несколько немецких националистов; это еще более
усиливало стремления чешских вождей к самостоятельности и при-
вело к основанию в исторических землях короны Вацлава,
самостоятельной чешской социал-демократии. Так
как часть их (так называемые централисты) остались в старой
социал-демократической партии Австрии, то чешские рабочие
с этого времени оказались к тому же политически расколотыми.
В противоположность многим другим странам политика профсоюзов
в Австрии в лучшие свои времена была преисполнена социалисти-
ческих тенденций и широких перспектив. Интересы отдельных групп
и профессий отодвигались в сторону перед общими целями социа-
лизма. Нельзя не упрекнуть, однако, социал-демократических вождей
в близорукости в отношении национального вопроса.
Так как социал-демократическая партия и „свободные проф-
союзы" представляли собою лишь две различные формы прояв-
1 Врач по профессии, известный под именем „наш доктор", отец д-ра Фри-
дриха Адлера, убившего во время войны австрийского министра-президента Штюрка.
Лучший друг Бати
93
ления одной и той же силы (наподобие того как гром и молния
являются только различными проявлениями электрической энергии),
то после партийного раскола должны бы хи рано или поздно прои-
зойти трения также и в профдвижении Богемии и Моравии. Ибо,
не имея своих профсоюзов, чешская социал-демократия была бы
обречена ли нь на призрачное существование.
Таким образом чешский пролетариат раскололся еще в мирное
время, в 1906 г., и одним из первых раскололся профсоюз обув-
щиков.
Этому помогли еще профсоюзные принципы чешских национал-
социалистов, в отношении которых, впрочем, следует объективно
признать, что они выгодно 1 отличаются от своих одноименных
коллег в других страйах.
О г националистических желтых союзов они эволюционировали
до организации, стоящей (по программе, по крайней мере) на точке
зрения классовой борьбы.
Христианские социалисты, а после войны и „’'акенкрейцлеры**
тоже считали своим долгом вносить свою долю в дело ослабления
пролетариата и основывали собственные профсоюзы. В силу, однако,
политико-экономических условий они и по сей день еле-еле охва-
тывают в различных цеховых союзах сотню другую членов и не яв-
ляются достойным внимания фактором во время стачек.
* * *
♦
В общем и целом рациональная оборонительная позиция чехов
предохранила во время мировой войны чешскую социал демократию
от тех ошибок, которые были сделаны братскими организациями
других стран. Этот социалистический плюс они поспешили, однако,
сгладить в первые же годы после переворота: под флагом красно-
зеленой коалиции3 чешский национализм устраивал празднества,
ничем не уступавшие празднествам того самого немецкого нацио-
нализма, против которого раньше велась борьба. Взамен свергну-
тых черно-желтых4 памятников были воздвигнуты идолы чешского
национализма.
< Во время забастовки в починочных цехах орган социал-нлционмхистяческой
молодежи выступал в защиту рабочих.
з фашисты. Прим. пер.
’Так называемая „общ *иаци »нальнач коалиция**, охват звавшая все славянские
партии.
• Черно-желтый--австрийские королевские цвета.
94 Неизвестный диктатор Томас Батя
Участие в правительстве значительно подвинуло чешских
социал-демократов вправо; такие же точно последствия имела
и утрата национальной монополии и вытеснение национального
духа у немецких социал-демократов Чехословацкой рес-
публики, особенно в тех районах, где немцев было большинство.
Раскол в центральном союзе обувщиков в 1922 году.
Политическое положение волей-неволей отразилось и на проф-
союзном движении, которое, само собою разумеется, никогда
не было нейтральным.
В 1921 г. пролетариат, разочарованный правлением „пятерки"
(„Petka“)—пяти представителей от 5 партий чешского националь-
ного правительственного блока—и подгоняемый непрерывным эко-
номическим кризисом, сделал резкий поворот влево.
Течением этим был сильно захвачен наряду с другими проф-
союзными организациями и центральный союз обувщиков. Во главе
союза стоял бывший министр Вацлав Иоганнис, пробывший на
председательском посту в нем 25 лет. Ревизионная комиссия со-
стояла из 5 правых и 1 левого. Согласно союзному уставу, реви-
зионная комиссия имела право созвать чрезвычайный съезд союза
в любой момент, когда она найдет это необходимым.
По мнению ревизионной комиссии, центральный совет, в кото-
ром левые имели большинство, неправильно распорядился союз-
ными деньгами, а именно: большинство центрального совета
отобрало часть союзных средств, отданных взаймы центральному
органу социал-демократов „Право Лидуи, и поместило их в банк.
Левое большинство центрального совета согласилось на созыв
чрезвычайного съезда, и 16 апреля 1922 г. состоялся съезд,
созванный по воле и правого центрального правления, и левого
центрального совета, и ревизионной комиссии (5 правых, 1 левый).
Правые требовали для себя паритетного представительства
и редактирования союзной газеты „Обувщик", левые же настаи-
вали на представительстве в пропорции 7:3. При голосовании
предложение левых было принято большинством 34— 36 голосов
против 18.
• *
♦
Профсоюз был расколот.
У пролетариата было отнято орудие борьбы. Батя использовал
положение и сразу снизил зарплату на 40%.
Лучший Apyi Бати
95
Слабость пролетариата дала возможность этому
хозяйственному „дуче“ предпринять его „поход на
Р и м“.
4*.
9 мая 1929 г. полиция распустила центральный союз обувщи-
ков, и печальнейшая глава профдвижения обувной промышленности
началась.
Сознание, что пролетариат своими междоусобными распрями
сам создал возможности для подъема Бати, — это предпосылка
к радикальной борьбе с его системой. Не следует обходить этот
факт, соблазняясь сантиментами и отрицательными доводами. Это
привело бы к пассивности и повлекло бы затяжку болезни.
Рабочая печать и Батя.
Здесь тоже следует открыто и честно признать сделанные
ошибки.
Любой шаг в жизни может выйти неудачным и привести вместо
успеха к обратным результатам. Робеть, однако, не следует. Хотя
„мягкость сердца" и была бы этим доказана, но зато не было бы
основано ни одно предприятие, не была бы послана ни одна
экспедиция, ни один врач не стал бы делать операции, хирургия
не решалась бы, из боязни сломать зуб, удалять его, а немецкие
помещики до сих пор бы еще пользовались „правом первой ночи",
вместо того чтобы получаль деньги от республики за отказ от
этого удовольствия.
♦ ♦
♦
Влияние Бати распространяется не только на всю буржуазную
прессу (как мы увидим еще в разделе „Батя и печать") —путем помеще-
ния публикаций он ослабляет волю к борьбе органов и рабочей печати.
..Чешское слово"—центральный орган чешских национал-социа-
листов постоянно печатает в редакционной части хвалебные заметки
о Бате, несмотря на то, что профорганизации чешских национал-
социалистов тоже не имеют права организовывать рабочих Бати. В то
время как национал-социалистическая молодежь требует борьбы
против Бати, главный партийный орган компенсирует помещаемые
Злыном объявления статьями, наиболее характерные из которых
появились 1 мая 1928 г. Как раз в тот момент, когда я беседовал
с господином Цекотой в Злыне, он запечатывал в конверт материал
для редакционной части „Чешского слова".
Неизвестный диктатор Томас Батя
За редкими похвальными исключениями (прежде всего орган
„Уние Кожсдсльнику" — редактор которого судился с Батей) со-
циал-демократы тоже принимают о г Бати объявления и в силу итого
волей-неволей ослабляют борьбу с ним.
В то время как центральный коммунистический орган „Руде
Право1* в Праге нельзя ни в чем упрекнуть (он ведет борьбу
с Батей, рискуя самыми серьезными последствиями - вплоть до
уклонения от своевременного печатания опровержений \ провинциаль-
ная коммунистическая печать делает тс же ошибки, что и социал-
демократическая. Рискуя услышать упрек в том, что я открыто
привожу факты, порочащие пролетариат, я должен, однако, конста-
тировать: в Рейхенберге политический редактор и два дюжих на-
борщика коммунистического „Форвертса" выгнали меня, когда я
осмелился спросить, прайда ли, что один орган классовой борьбы
отказался поместить у себя жалобы эксплоатируемых пролетариев 1 2
против Бати и печатает зато объявления злынского врага рабо-
чего класса.
* *
*
Пошел однажды крестьянин копать картошку, и попала к нему
на лопату жаба. С привычным добродушием человека он осто-
рожно отбросил ее в сторону. Потом он наткнулся на другую,
потом на третью. Тут он разозлился, забыл свою первоначальную
цель искать картошку и начал искать жаб. Увидел он, что-то шеве-
лится пыльное в земле под нойми, поднял лопату, да как даст
по собственному своему пальцу.
* *
*
Не только в Чехо-Словакии пролетариат сдирает кожу с собст-
венного своего тела.
И не только в Чехо-Словакии процветают на этой почве Бати,
К чему ведет одновременное существование трех (даже шести3)
профсоюзов.
Было бы несправедливо утверждать, что один лишь Батя ис-
пользует эти обстоятельства. Он отличается в этом отношении от
1 Согласно § 19 чехо-словацкого вакона о печати.
а См. на стр. „Отчет Ц-итрального сою а а служащих".
3 Если принять во внимание осколки гакенкрейцлеров, христианских социали-
стов и небольшое число немецких социал-демократов, орглииаомнных в профсоюзе
швейников.
Лцчшин Api/i Ham
9/
других предпринимателей только количественно. Е< ли он совсем
вытеснил профсоюзы, то менее последов» f ельные фабриканты
нашли иные* выходы.
1. Предприниматели сознают слабость профсоюзов и направляют
их друг на друга. Если один секретарь предъявляет какие-либо
тарифные требовании, то уже непременно найдут другого, который
согласится заключить договор при условии соответствующего „воз-
награждения'4 или другого дешевого средства в этом родг. Сколько
рабочих имеет за собой на данном предприятии этот секретарь,
нс имеет значения. Может случиться, например, что национал-социа-
листы ведут переговоры от имени 10 рабочих, а договор заклю-
чается на весь штат в 500 человек.
2. Не находя последовательной защиты в профсоюзе, рабочие
поэтому теряют веру в солидарность и в силу рабочего класса
вообще. Некоторыми иэ них овладевает индиферентность, другие же
пытаются индивидуальным порядком улучшить свое экономическое
положение, а это можно сделать только за счет своих жг товари-
щей. В периоды экономических кризисов эта часть рабочих пред-
ставляет собой неистощимый запас штрейкбрехеров. Из этой же
части пролетариата вербует свои когорты и чешский фашизм,
идейная мощь и опасность которого много больше, чем это ду-
мают не только за границей, но и в самой Чехо-словацкой рес-
публике.
3. Молодежь вэобще не вовлекается в организацию, ею поль-
зуются для снижения зарплаты взрослых рабочих, и при общей
безработице она лишает их работы. Во время борьбы за зарплату
молодежь большей частью остается на предприятиях, подчиняясь
принуждению, выполняет работу взрослых и превращается таким
образом в штрейкбрехеров. Только единый мощный профсоюз мо
жет настолько привлечь молодого рабочего, чтобы он, несмотря
на все предлагаемые ему спортивные и т. п. развлечения, понял
жизненную необходимость организации и зависимость своего поло-
жения от положения взрослого рабочего.
/. | НЫЙ ДИМ11Т<1|1 1»Л1И
машиной ли побеждает батя.
О сущности „динамической" рационализации.
Указанные нами до сих пор факторы не вполне объясняют
необычайный расцвет Бати.
Для того чтобы менее чем в 3 года добиться (почти не увели-
чив число занятых производством обуви рабочих) увеличения г о-
довой выработки сЗдо 22,5 млн. пар обуви, несомненно
необходима огромная техническая реорганизация процесса
производства.
В противоположность консервативным производственным мето-
дам большинства европейских обувных фабрик, технический базис
системы Бати несомненно является революционным,—„динамичным",
как его называет Батя: он меняется ежедневно, как только появ-
ляется какое-либо нововведение, гарантирующее экономию времени
и' материала.
Система Тэйлора так рационально используется в Злыне, что
у каждого поверхностного наблюдателя складывается убеждение,
что достигнутых таким образом преимуществ перед конкурентами
самих по себе достаточно для обеспечения Бате возможности
диктовать по своему усмотрению продажные цены на рынке и обес-
печить себе перед своими конкурентами постоянно увеличиваю-
щуюся сверхприбыль.
Вертикальная концентрация.
Ядро злынского предприятия, состоящего из 250 самостоятель-
ных отделов1, называемых Батей „хозяйственные организмы", сос-
тавляют стандартизированные, в точности похожие одна на другую
обувные фабрики. Американский размах Бати узнается даже по
росту зданий: с 1924 г. число заводских построек увели-
чилось в 20 раз.
В отношении вертикальной концентрации собственно обувному
производству придается большое число вспомогательны^ предприя-
1 Которое вместо полагающихся по закону отдельных фабкомов на каждую
самостоятельную фабрику имеют лишь один единственный фабком.
Машиной ли побеждает Батя 99
тий, производящих все то, что обувный фабрикант обычно должен
доставать от других предпринимателей. Собственные кожевенные
заводы, устроенные по современнейшему европейскому образцу,
поставляют Бате почти 50% всей необходимой ему кожи. Сырье
он получает из Индии, Южной Америки, России и незначительную
пока еще часть — от собственных заокеанских ферм.
Сырье пропускается через 20 асфальтированных бассейнов, на-
полненных особым раствором, благодаря чему сокращается процесс
дубления и быстрее идет циркуляция капитала (за который руко-
водители филиалов платят полежалое).
В таких же гигантских размерах идет хромовое дубление, и
злынские экстрактовые заводы достойны внимания всех техников
мира.
В том же самом фабричном здании кожа окрашивается и ап-
претируется, а готовая обувь, если она имеет дефекты в окраске,
пульверизуется.
На собственной фабрике обрабатывает Батя и каучук и выра-
батывает резиновые подошвы и набойки.
Как раз, когда я был в Злыне, там пытались перейти к исполь-
зованию жесткой резины.
Своя лесопильня режет доски для его построек и бревна
для фабрики колодок, на которой один единственный челове\
обслуживает множество машин, в несколько минут самостоятельно
превращающих обрубки дерева в модные сапожные колодки. ~
Картонажная фабрика вырабатывает очень практичный,
новый продукт — особый суррогат деревянных ящиков, прекрасно
приспособленных для перевозки обуви и так дешево стоящих, что
на месте они могут быть использованы просто как топливо: тонень-
кие дощечки из обрезков дерева вклеиваются между картонными
стенками и экономят Бате то хорошее дерево, которое на других
предприятиях идет на все 6 стенок ящика.
Нужно отметить, что штамповка верхнего обувного товара в за-
кройных отделениях происходит в условиях крайней типизации
и при современнейших средствах сбережения времени и материала.
К вспомогательным предприятиям относится также первоклас-
сная электрическая станция, которая не только вполне
обслуживает предприятие, но продает ток и на сторону.
Типография Бати печатает все необходимые деловые фор-
муляры, обе его пропагандистские газеты („Известия"—
для персонала и „Служба Бати обществу" —для широкой публики),
7*
1(Ю Неизвестный диктатор Томас Батя
профессионально-техническую газету обувного производства, юмо-
ристический журнал, журнал для молодежи и множество полити-
ческих плакатов и листовок.
Кроме всего этого Батя владеет еще целым рядом л о к о м о-
т и в о в и многими километрами железнодорожного пути, 4 с а м о-
летами с аэродромом и ангаром и целой колонной грузовиков.
Он носится с планом покупки не только обувных фабрик, но
также текстильных и даже, если подвернется случай, — сахарных
заводов1. Он именно торговец и покупает все, на чем только
можно заработать, — на недостаток же капитала он пожаловаться
не может.
Его большое сельское хозяйство, его каменоломни, его лесное
хозяйство и лесопильни, кирпичные и черепичные заводы,— все
это указывает нам, что мы имеем дело с промышленным бароном
очень крупного калибра, которому удалось сделать прыжок от по-
ложения неимущего к положению самого богатого человека своей
богатой страны.
Проявводство обуви.
Самое изготовление обуви начинается с производства подош-
венных частей. Для нормальной обуви, например мужского полу-
ботинка, нужно довольно много частей: две подошвы, две стельки,
два задника, два ранта, две геленки, шесть кожаных или резино-
вых фликов и два подпяточника.
Почв1 для далеко идущего разделения труда—достаточная. Пе-
речисленные составные части штампуются из кожи и затем направ-
ляются в так называемое шлифтовочное отделение (самостоятель-
ное отделение предприятия), чтобы они могли затем подвергнуться
обработке в других цехах.
Батя провозглашает своя организационные принципы.
Чтобы можно было проследить до конца за моей критикой
злынских принципов, я сначала, как всегда, предоставлю Бате и
его рупору —г-ну редактору Антону Цекоте — изложит^ свэе но-
вое евангелие труда.
Прв штамповке кож для вижнях частей обуви дело идет главным образ -м о
расходования двух самых дорогостоящи вещей: материала
и временя.
‘ Я имею сведения о такого рода переговорах его в Требиче, а также и
в других местах.
Машиной ли побеждает Батя
101
Кожа — дорогой материал. Расход< ванне ее на каждую отдельную чает»,
рассчитано до грамма. Обработка кожи построена на основе иаетсящеЙ на-
учной калькуляции, хороню оплаченной 30-летним опытом.
Хозяйственное расходование времени дает также сбережение ценностей,
входящих в цену обрабатываемого материала: речь идет о быстрейшем рас-
краивании кожи и кожевгнных частей, их об|>а6откг и отправке на место
дальнейшей обработки в цехи.
Путем жестких организационных мероприятии удалось
уложить эту работу нормально в рамки одного един
стве ин ого рабочего дня.
Об объеме этой работы можно составить представление по следующим
данных::
Ежедневно обрабатывается свыше 3 вагонок всех
родов подошвенной кожи.
Для доставки количества подошвенной кожи, необходимого дли покры-
тия недельной а ней потребности, нуж н железнодорожный состав
в 20 вагонов. Этот материал обрабатывается 422 людьми и 300 м ft-
торов общею мощностью в 500 лошадиных сил.
Штамповку ков производят взрослые мужчины на 192 ма-
шинах системы „Момент и Занд“.
Материал (кожа) ежедневно подготовляется, взвешивается и заносится ни
калькуляционные листы. Рабочие при штамповке одновременно учитывают
достигнутые хозяйственные результаты своей работы. Отдельные штампов
щики обрабатывают материала на 20 - 30 тыс. чешских крон к неделю: при
правильном использовании кожи без брака, они с этой суммы получают
г.олпроцента в добавление к зарплате.
Части прикраиваются по одной мерке и нумеруются. Эту работу выпол-
няют женщины на соответствующих машинах. Пусть их работа и легка, но
она предполагает все же исключительно хорошую организацию и особый
порядок.
Сотня тысяч различных частей затем сортируется и подготовляется
к перевозке в цеха в виде занумерованных единиц по 5 пар. Перевозятся
кожи при помощи канатной железной дороги, связывающей междх
собою все фабричные здания.
Хотя в организации работы в этом отделении, имеющем дело
с дорогими товарами — с материалом и временем, — наблюдаются большие до-
стижения, но она все же еще долго не будет вакоичена. Она
будет постоянно совершенствоваться при участии руководителей и людей,
обслуживающих машины. Улучшение этой организации поднимет зарплату
всех работающих в этом отделении и облегчит им труд, который идет
сейчас спокойно и ровно, бев потрясений.
Немой гудок.
Мы предоставили Бате спокойно раввивать свою философию,
так как лучше всего разоблачает положение в Злыне сопоставле-
ние теории с практикой, поэзии с прозой. Что касается „отсутствия
потрясений*, то будущее покажет, что система Бати не. уничтожает
кризисов, которые в один прекрасный день р а а р а
зятся с умноженной силой, она только перекладывает с
себя на некоторое время тяжесть на слабейших.
102 Неизвестный диктатор Томас Батя
Два признака указывают, что опасность краха существует:
1. Повторившееся именно в последнее время сокращение сбыта,
вынудившее Батю временно сократить рабочие планы до выпуска
24 тыс. пар ежедневно.
2. Брожение, начинающееся также и среди самой терпеливой
части европейского пролетариата, отстраненного от какого бы то
ни было профсоюзного влияния. Не следует, однако, переоценивать
такого рода факты, поскольку они представляют собою не звенья
законченной цепи, а разрозненные вспышки. Весьма симптоматично
все же, что в пятницу 17 февраля 1928 г. рабочие Бати бастовали
около 5 часов из-за того, что администрация вновь издала приказ
не давать совсем фабричного гудка.
Управляющие и мастера вынуждены были силою мешать рабо-
чим уйти с фабрики и пытались загнать их обратно. Однако масса
этого несознательного деревенского пролетариата устремилась к
фабричным воротам и разнесла их.
Как раз за 4 недели до этого у Бати были немецкие католи-
ческие журналисты, которые описывали посещение Злына как глу-
бокое душевное переживание. Можно действительно поздравить за-
ведующего германским агитпропом фирмы Т. и А. Батя с инсцени-
ровкой этой пьесы. Немецкое общество должно, однако, знать, как
хорошо была подготовлена демонстрация этого чуда чехо-словацкой
промышленности: заведующий берлинским бюро Бати выехал за
неделю до этого в Злын, чтобы поставить там „объективную"
картину.
Почему этим господам, за которыми (несмотря на то, что же-
лезнодорожный путь доходит до самого фабричного здания) был
выслан автомобиль на расстоянии 45 километров к станции Прерау,
не продемонстрировали также и пьесу о „немом гудке"?
Может быть, господа немцы, как и м-р Итуф, видели рабочих,
проводящих обеденный перерыв в кино, рассчитанном на 5 тыс.
человек?
Информировал ли их д-р Л. о том, что строительный надзор
закрыл существовавшее ранее кино Бати, а новое существует лишь
в ящике письменного стола агитпропа?
Может ли журналист д-р Л. отрицать, что он в качестве заве-
дующего агитпропом Бати весьма основательно заранее подго-
товил „случайный" визит немецких судей и журналистов и что
в этот день за счет расходов на рекламу был сокращен дневной
план?
Машиной ли побеждает Батя
103
♦ *
*
Когда Батя заявляет, что технические улучшения одинаково
выгодны как ему, так и рабочим, и что он делит с рабочими ту при-
быль, которую он получает благодаря рационализации, мне хочется
напомнить заведующему берлинским агитпропбюро — Д-ру Л.3 сле-
дующую маленькую историю.
В то время когда ощущался недостаток в съестных припасах,
находчивый торговец кониной вывесил плакат: „Здесь продается
свежая курино-лошадиная колбаса". На вопросы покупа-
телей, в какой пропорции смешано мясо, он отвечал —1:1, т. е.
на одну лошадь — одна курица — речи его не были состав-
лены заранее каким-либо зав. агитпропом специально для гостей
применительно к их национальности и религии.
1 Которого я, как частного человека, ставлю высоко и который рано
или поздно испытает эту систему на собственной шкуре. Однако и на меня и на
других, участвовавших в устроенных яжурналистом'1 д-ром Л. дебатах о систем^
Бати, неприятно подействовало то, что он нс заявил заранее о своих деловых
связях со Злыном.
ТЕХНИЧЕСКАЯ ОСНОВА ПРЕДПРИЯТИЯ БАТИ.
В „Новых путях" Бати редактор Цекота описывает производство:
Энергия.
Центральная электростанция обеспечивает снабжение всего предприятия
Бати силой, теплом и светом иа од> ого источника. Снабжение производится
посредством трубопровода, заключенного в подземный туннель и соединяю-
щего все отделения фабрики. Все сооружение является самым современным
по своей конструкции и хозяйственной целесообразности.
Ежедневно сжигается 15 вагонов угля и хозяйственных отбросов. Железо-
бетонный угольный склад, вместимостью в 80 вагонов угля, находится над
котельным отделением. Топливо ив него подается в отдельные топки по
жолобу. При помощи электрического подъемного сооружения уголь пере-
дается из угольных ям, расположенных под железнодорожными путями
в склады, находящиеся на расстоянии 10 метров; подобная же подъемка
передает золу в особую башню, иа которой та самотеком сыплется в ва-
гоны для отправки. Разного рода контрольные и измерительные приборы
дают возможность постоянно следить за работой станции. Благодаря полной
механизации для обслуживания электростанции достаточно 4 человек. (.Как
вы увидите из описания моих злынских впечатлений, раньше обслуживаю-
щего персонала было еще меньше, причем люди работали по 14, 16 и 18
часов ежедневно.—Р. Ф)
Выстроенная в прошлом году котельная и силовая установка имеют
2 котла, каждый с давлением в 35 атмосфер и с производительностью
в 8 тыс. кг пара в чес.
Конвейер.
Суть его заключается в следующем: трудовой процесс разлагается на
возможно большее количество частей. Отдельные части изготовляемого пред-
мета распределяются одна за другой на движущейся ленте в отношении
времени и пространства таким образом, что все время непрерывно переда-
ются от одной группы к другой, которая должна проделать следующую
уасть работы.
Чем лучше организация, тем больше используется машинное оборудо-
вание, тем интенсивнее используется капитал и снижаются издержки про-
изводства.
Рабочий остается на одном месте и выполняет все время только одну
работу.
Производительная способность предприятия была повышена путем вве-
дения ряда приспособлений, .экономящих время и труд.
Искоренение источника убытков является существенным фактором для
достижения всеобщего благополучия.
Дух прогресса.
Постоянно появляются все новые и новые идеи. Со старыми идеями
кончают. Предприятие Бати имеет обширные опытные мастерские и лабо-
ратории. В втих отделениях — штаб-квартира Бати и его ближайших сотруд-
ников. Все, над чем задумываются различные предприятия, все, что я<-
Техническая основа предприятия Бати
105
может быть проработано в низших отделениях, здесь проверяется па
опыте и разрабатывается. Здесь возникают образцы и модели стандартной
продукции, планы и проекты новых приемов производства. Для опытов,
цель которых -экономии времени, материала и рабочей силы,— всегда на-
ходятся деньги.
Опыты производятся совершенно изолированно от производства. Если
делаются опыты в отношении улучшения существующих методов производ-
ства, то старый метод в полном объеме продолжает применяться, пока новый
метод не будет введен целиком.
Достижение идеала.
Высокая продуктивность при низких издержках и высокой зарплате не-
обходима для нашего общего блага. Для достижения наивысшей производи
тельности нужно иметь наилучшее машинное оборудование. Изготовление
обуви — грандиознейшая часть предприятия Бати.
Все вдания, даже построенные в 1915 г., — двухэтажные. Каждый этаж
состоит из фабричного зала в 80 м длины, 25 м ширины и 3,5 м высоты
и делится на два отделения. Все здания современного типа, построены из
желеаобетона, прекрасно освещены, имеют большие окна. Здания располо*
жены в обсаженных деревьями аллеях и в прекрасных парках. Выгода двух-
этажного фабричного корпуса- это наилучшие условия в отношении осве-
щения, что важно не только в интересах рабочего, физическое состояние
которого благодаря этому улучшается, но также и в интересах качества и
быстроты работы. Обширные рабочие залы предоставляют в распоряжение
рабочего достаточно места между машинами. Чистота повсюду образцовая.
О пользе и безопасности заботятся повсюду. Ничто не забыто для обеспече-
ния наибольшей безопасности производства.
Мы выслушали теоретические излияния Бати и его домашнего
редактора. Следует признать, что злынский диктатор все время
действительно ликвидирует технические недостатки. Но именно
для того, чтобы увидеть развитие, увидеть размеры богатства, вы-
колоченного Батей из рабочих при помощи его системы зарплаты,
постоянный руководитель экскурсий должен был бы повести не-
мецких и английских гостей также и в здание „V". где в то
время, когда я там был, можно было изучить детские болезни
системы.
Золотые россыпи Бати так доходны, что он может почти каждый
месяц возводить новое здание, может вместо вчерашнего интер-
ната, который еще недавно был богадельней, создать гигиениче-
ские рабочие квартиры.
Нужно опять-таки указать, что имеющиеся еще сейчас пере-
житки „египетских лет“ Бати наверняка исчезнут, если междуна-
родная конкуренция предоставит ему достаточное для этого время.
Но и это новое строительство он мог проводить так дешево и
в таком масштабе только благодаря своему монопольному поло-
жению, это может подтвердить любой участник экскурсий, зна
комый с полицейскими предписаниями в отношении строитем стна.
106
Неизвестный диктатор Томас Батя
Недавно одно новое здание обвалилось, и один старший инженер,
посетивший Злын с экскурсией инженеров, заявил мне, что ника-
кому другому предпринимателю не позволили бы заниматься такого
рода строительством.
Если бы кто-нибудь из немецких господ имел чешский словарь —
что-нибудь вроде „тысячи слов по-чешски0, — ему бросилось бы в
глаза, что в то время как на высокой фабричной ограде блестит
золотое слово Батя, внутри фабричных зданий тысячи ярлычков
и дощечек повторяют одно святое слово:
„Pokuty°,
что значит „штраф0.
Угроза наказаниями — это все, — вот практическое изречение
этого нового евангелиста примирения труда с капиталом.
А из годовых отчетов видно, какая кругленькая сумма состав-
ляется из мелких промахов девушек-работниц и подростков.
НЕТ, ЭТО ДЕЛАЕТ НЕ МАШИНА!
Продуктивность крупнейшей европейской обувной фабрики ни-
коим образом не зависит только от применения современного тех-
нического оборудования; победу втого промышленного магната в
мировом масштабе обеспечивает своеобразная комбинация высокой
техники с батевской системой зарплаты. В доказательство проци-
тируем лучшего после м-ра Итуфа друга Бати.
Крупный силезский промышленник Куно Громан из Вюрбенталя,
главный поставщик ниток для Бати, написал к книге Пауля Мих-
лика „Служба и заработок" (Штутгарт, 1927) предисловие, в ко-
тором он на 12 страницах прославляет Батю как образец для
европейских предпринимателей.
Сам того не желая, он снабжает противников Бати наилучшими
аргументами, так как указывает, что Батя сделался фабри-
кантом самой дешевой обуви в мире не только при
помощи машины, не только при помощи техниче-
ской рационализации, а благодаря рационализации мозга
своих рабочих и служащих, благодаря своей хитроумней-
шей системе заработной платы.
То, что Куно Громан излагает на 12 страницах, представитель
австралийского кабельного синдиката, вместе со мною посетивший
Злын, выразил мне в нескольких словах в поезде Прага — Базель
12 ноября 1927 г.
По-моему наши предприниматели должны были бы г-на Батю при-
гласить к себз на родину в качестве учителя. Он доказал миру, что и в
наше время фабрикант можёТ заставить рабочих и а\ужащих избавить
его от риска убытков.
Куно Громан рассказывает:
Наиболее интересным предприятием, доказавшим, что американские
успехи возможны и в Европе, показалась мне фирма Бати в Злы не (Чехо-
Словакия). Мы сами уже 25 лет поддерживаем с этой фирмой деловые отно-
шения, и я лично, с тех пор как участвую в деле, изучаю в течение многих
лет развитие втого предприятия. Внешне его можно очертить примерно
таким образом: эта фабрика еще 4 года тому назад имела наивысшую про-
изводительность в 4 тыс. пар обуви ежедневно, в го время как про-
изводительность остальных обувных фабрик Чехо-Словакии колебалась от
200 до 500 пар и меньше в день. За эти три года фирма Бати уве-
личила свою производительность до 40 тыс. пар обуви в день (со
времени визита Громана производительность поднялась до 75 тыс. пар
108
Неизвестным диктатор Томас Батя
в день. Р. Ф), н в самый короткий срок, по моему мнению не дольше чем
в 3 года, производительноегь се поднимется до 100 гыс. пар в день. Про-
изводительность отдельного рабочего за эти 4 года поднялась с 2 до
10 пар обуви в день (теперь около 12 пар.— (Р. Ф.).
Как возможно такое развитие, перешагнувшее все американские мерки?
На основании вполне достаточного знакомства с положением этой фирмы
я могу позволить себе вынести „суждение о ней“.
Батю разоблачает его друг.
Послушаем дальше Куно Громана:
Я не видел у Бати ни одной машины, которой не было
бы также в лучших предприятиях Германии или Англии.
В отношении всей остальной организации труда я не вижу такой боль-
шой разницы по сравнению с другими американскими или европейскими
предприятиями, чтобы можно было объяснить ими этот несравненный успех.
Ковечно, здания оборудованы вполне целесообразно и современно, так же
как и силовая станция и вспомогательные предприятия. Все машины, кон-
струкции самого последнего времени, представляют собою самые современ-
ные образцы того, что могут дать специальные машиностроительные заводы.
Но настоящий большой и единственный в своемроде
успех этой фирмы скрывается, по моему разумению,
единственно в ее системе труда, благодаря которой она
окончательно преодолела величайшее затруднение
европейской промышленности—противоречия между
трудом и капиталом.
Таким образом друг Бати заявляет в книге, написанной для
капиталистов, что Батя обязан дешевизной своей обуви только
своей системе, системе, которую ни один английский профработ-
ник не разоблачил так, как крупный промышленник Громан. Новый
Валаам \ только навыворот! Он выступил, чтобы благословить, и,
сам того не желая, проклял.
Чтобы дать возможность читателю вынести наиболее объектив-
ный приговор, я буду при описании различных проявлений системы
Бати цитировать, кроме заявлений Бати и его редакторов, также
и его друга Громана.
Что же представляет собою то великое „Нечто", которое вместе
с технической рационализацией обеспечило победу Бати?
Что создало крупнейшему обувному фабриканту возможность в
последние 3 года превратиться из крупного предпринимателя в миро-
вого властителя промышленности?
< Языческий жрец, который разразился при виде племени израилева хвалебным
гимном, хотя ему было поручено провозгласить: „Боже, накажи Иакова".
САМОУПРАВЛЕНИЕ ЦЕХОВ.
Камень мудрости.
Американский опыт 1904 г. превратил человека, шагнувшего
из разносчиков в компаньоны фирмы, изготовляющей домашние
туфли, в современного по тем временам предпринимателя Австрии.
Мировая война, когда, имея способности, можно было в 10 меся-
цев достичь звания командира батареи и когда ломались границы
традиционных цеховых законов, — мировая война поставила его
во главе консорциума, снабжавшего армию, и дала ему возмож-
ность заработать тот первый миллион, про который откро-
венный американский миллионер говорит, что он достается труднее
всего и никогда почти не добывается чистыми средствами \
После переворота он оказался почти единственным крупным
промышленником чешской национальности и получил новые моно-
полии. Он был один из немногих военных матадоров, сумевших
перенести свое состояние в новую эпоху.
Инфляцию он перенес очень хорошо благодаря своей умной
тактике, а инфляция 1922 г. вынесла его на вершину хозяйствен-
ной жизни.
Он много успел сделать до 1924 г., и велики были его барыши.
Но гениальнейшее изобретение этого самородка
следует отнести к 1924 г.
В этом году он возвратился к опытам своей юности и с исклю-
чительно примитивной логикой создал систему, про которую мно-
гие говорят, что она разрешает противоречия между трудом и ка-
питалом, другие же заявляют, что она возвращает нас к методам
периода детских болезней капитализма.
Сам Батя признает: „она выросла из опыта, почерпнутого
мною в сотнях моих магазинов".
Этот опыт мы знаем, и мы должны снова подчеркнуть, что эти
методы представляют собою не симптомы, не попутные явления,
а корни системы Бати.
1 А следующие?
110 Неизвестный диктатор Томас Батя
Цекота в „Новых путях" Бати рассказывает:
Самостоятельность цехов в предприятии фирмы Т. и А. Батя является
изобретением Томаса Бати. Основной принцип этой организации — п р е-
вращение рабочего мышления, обусловливаемого
заработном платой, в мышление предпринимательское.
Предпринимательским мы называем то мышление, которое вносит в про-
изводство инициативу. Оно должно обладать стремлением достигнуть наи-
больших результатов с наименьшим напряжением. Ойо ведет борьбу с убыт-
ками (хозяина.—Р. Ф.) Побудительным мотивом к такого рода мышлению и
работе служит прибыль, высота которой зависит от изобретательности пред-
принимателя. Эга изобретательность, постоянно изобретающая новые услуги,
которые можно оказать ближним (читай „предпринимателям'*. Р.— Ф.), или
совершенствующая прежние и оказывающая их так, что они постоянно
приносят доход. (Кому? Изрядное число рабочих к концу недели несет
убытки.—Р. Ф )
Побудительным мотивом и причиной для создания рабочего мышления
является исключительно система зарплаты. Она организует произ-
водство на основе административных распоряжений, трудовых процессов
и заработной платы. Инициативы и изобретательности она не стимулирует
и не дает обычно также поводов для выявления их. Если же, в виде исклю-
чения, отдельные служащие — те из них, конечно, которые одарены пред-
принимательской инициативой и изобретательностью, — ее проявляют, то
объективно оценить результаты их предпринимательских талантов нельзя^
и вознаграждаются они лишь случайно. Высота чистой прибыли всего пред-
приятия определяется суммой мышления, труда и усилий, — короче — пред-
принимательской инициативы всех занятых в предприятии... Каждый прини-
мающий своим трудом участие в деле, пожинает плоды своего*
труда соответственно приложенным усилиям.
Именно об этом-то соответствии и идет речь. Это соответствие
между напряжением и результатами труда Батя и все его старшие
служащие скрывают. Мне обещали в Злыне объяснить это соот-
ветствие с помощью ведомости заработной платы, но забыли это
сделать, несмотря на мои напоминания.
Поэтому я должен был узнать это соотношение из батевских
договоров, относительно которых его поверенный все еще осмели-
вается утверждать, что они будто бы недействительны. Там, где
в них были внесены изменения, эти последние были невыгодны
для другой стороны, увеличивали еще больше нагрузку. А эти до-
говора являются основой системы заработной платы, система же
заработной платы — основа неслыханного возвышения Бати.
До тех пор пока эта система существует, Батя имеет перед
своими коллегами — предпринимателями всего мира — монопольное
преимущество европейского положения и колониальных возмож-
ностей.
Батя помогает репортеру.
Я руководствовался принципом: разоблачать Батю с его
собственной помощью. Поэтому, когда я уже лучше знал
Самоуправление цехов 77 7
систему, чем сами злынские директора, я написал Бате следующее
письмо.
Рудольф Филипп.
Шарлоттенбург, 4, 11 декабря 1927 г.
Т, и А. Бате.
Зл ы и.
Милостивые государи! Я прошу ясно изложить мне применяющуюся
в вашем предприятии систему участия в прибылях.
Из вашего издания „Новые пути” нельзя понять ни теоретически, ня
практически, каким образом исчисляется участие отдельных цехов. Герман-
ское общество интересует именно система заработной платы, относительно
которой и у вас на родине тоже существуют самые разнообраэиые мнения,
даже среди специалистов. Так, один чешский преподаватель высшей школы,
который, впрочем, думал сказать много хорошего о вашем предприятии,
считает, что ваш метод представляет собою разновидность системы преми-
альных бонов.
Поэтому было бы весьма уместно выяснить как теоретические основы,
так и практическое применение, чтобы было понятно, как исчисляется доля
прибыли персонала от директора, контролера, управляющего, старшего
мастера и мастера до последнего рабочего.
Если я своевременно получу вышеупомянутые разъяснения, я, само собою
разумеется, приму их во внимание при составлении моего публицистиче-
ского очерка.
С совершенным почтением
Рудольф Филипп.
На этот ясный запрос я получил следующее письмо, в котором
фактически пытаются, как и во время моего пребывания в Злыне,
отделаться от меня общими фразами.
Т. и А. Батя.
Злын, 17 декабря 1927 г.
Обувные и кожевенные ф-ки.
Злын.
Господину Рудольфу Филиппу.
Германия.
На ваше письмо от 11 сего декабря относительно применяемой в нашем
предприятии системы участия в прибылях сообщаем, что каждое отделение
имеет свой счет прибылей и убытков, который заключается еженедельно
и на основании которого исчисляется доля прибыли участвующего в при-
былях лица.
Высота доли прибыли исчисляется соответственно степени ответствен-
ности той должности, которую занимает участвующий в прибылях. ___.
Мы надеемся, что вы используете наш ответ, и остаемся с совершенным
почтением
Т. и А. Батя.
Злын.
Маясфельд.
Этот ответ характеризует „служение обществу0 в Злыне. Я ду-
маю, что каждый английский и немецкий читатель рассудит, что
112
Неизвестный диктатор Томас Батя
приведенное письмо является бессодержательной болтовней, а не
ясным ответом на мои прямые вопросы.
♦ ♦
Член генерального штаба Бати, руководитель экспортного отдела
в Злыне, г-н Мансфельд —- тоже хорошая штучка. Этот молодой че-
ловек встретил меня, когда я был в Злыне, следующими словами:
„Само собою разумеется, вы, как и все посещающие нас журна-
листы, перед отъездом передадите нам на просмотр все, что вы хо-
тите написать. Я предоставляю вам все удобства, вы можете также
располагать фабричным автомобилем'*.
Я возмутился и заявил г-ну Мансфельду, что отказываюсь при
таких условиях от их гостеприимства. Когда он спросил меня, отказы-
ваюсь ли я тогда от моего предположения писать о Бате, я заявил
ему, что я безо всяких с моей стороны обязательств найду пути
и средства изучить злынское предприятие и ознакомить с ним об-
щество.
♦
Тут показала себя хорошая школа батевской тактики: г-н Манс-
фельд оказался очень любезен, пытался успокоить мои „нервы",
извинялся, что два написанные мною Бате 5 августа письма, в ко-
торых я предупреждал о моем приезде, остались в течение 4 недель
без ответа (в этих письмах я также подчеркивал, что я не допущу
никаких указаний в отношении формы и содержания моего отчета).
Для успокоения моих нервов он дал распоряжение шоферу оУвезти
меня в „курорт" Костелец и там устроить. Он думал таким образом
удалить меня из опасного района Злына.
Однако приходится сознаться, что я был на этом курорте,
благодаря неподходящему сезону, единственным курортным гостем,
и моему провожатому, служащему экспортного отдела, вообще не-
знакомому с курортом Костелец, удалось, после долгих поисков,
найти изо всех предназначенных для летнего съезда зданий, только
одну старую мызу. 24 комнаты для приезжающих спали зимнею
спячкою. Даже освещение было выключено, и я должен был купить
в деревне свечу.
Но никогда не надо мудрить.
Я в первый же вечер узнал о Бате больше, чем узнал бы в те-
чение 3 дней в Злыне, переполненном шпиками Бати. Моя хозяйка
десятки лет жила в сербском Банате и рада была поговорить опять
после многих лет по-сербски.
Самоуправление, цехов 113
Так как я приехал в автомобиле Бати, то она приняла меня за
влиятельную особу и просила оказать протекцию ее сыну, который
уже однажды свалился с ног, работая в течение многих лет до
20 часов в день на электрической станции. Хотя Батя, чтобы удер-
жать его как опытного рабочего в предприятии, поставил на эту
работу еще одного человека, но он все еще напряженно работает
по 10—12 часов в день.
Результатом 8-летней работы этого человека-машины является
мотоциклетка, которую он должен был купить 1 у Бати, сделавшись
его вечным должником.
Чтобы не наделать неприятностей этому неизвестному мне чело-
веку, я заявляю, что мать Рудольфа Штепана из курорта
Костелец без ведома своего сына сообщила мне вышеприведенные
сведения.
* *
*
Под впечатлением этого маленького эпизода я использовал
первый вечер моего пребывания в Злыне, точнее в Костелеце, для
того чтобы завязать знакомство с рабочими и составить план ра-
боты в злынском предприятии.
Так господин Мансфельд, верный слуга своего господина, ока-
зал мне с первой же встречи до последнего письма 2 незаменимую
услугу в деле разоблачения своего кормильца.
* ♦
*
Совершенно ясно: самоуправление цехов и батевская
система заработной платы — это два разных названия од-
ного и того же явления, два понятия, неразрывно связанные друг
с другом.
Категории рабочих и служащих.
Рабочие и служащие Бати разделяются на классы, причем, со-
гласно договору, Батя в любое время может без объяснения причин
переводить их из высшего класса в низший. Классы эти следующие:
I. Молодежь (пенсионеры профтехнической школы предприятия).
II. Рабочие-подростки (до 17 будто бы лет).
III. Кандидаты на участие в прибылях (преобладающее боль-
шинство— все те, чью зарплату Батя еще никогда не опубликовывал).
1 Деньги на покупку вещей, продаваемых самим Батею, рабочие чрезвычайно
легко получают со своего счета.
5* См. стр. 111.
8. Нсп лпсстны й диктатор Томас Бати.
114 Неизвестный диктатор Томас Батя
IV. Участники в прибылях (участниками в убытках являются
все, вопреки противоположным заявлениям, которые Батя делает
иностранцам. В своих чехо-словацких изданиях он часто признает
это; я буду цитировать и такого рода заявления).
V. Старшие рабочие (инструктора рабочих групп и отдельные
высококвалифицированные рабочие, которым поручено обучение
многих неквалифицированных и наблюдение за ними и о которых
Батя в своей предназначенной для заграницы статистике говорит:
„затяжчнк, „заготовщик зарабатывает... столько-то". По данным
Цекоты, их доля участия в прибылях на 100% выше, чем у дру-
гих рабочих).
VI. Руководящие служащие (мастера, старшие мастера, техноруки,
технический директор — по производственной части; руководители
филиалов, контролеры, руководители групп, заведующие торговлей,—
по торговой части; заготовители, руководители групп и начальник
заготовительного отдела — по заготовительной части).
VII. Отдельные „незаменимые" в батевской системе служащие:
прежде всего его главный уполномоченный в Праге Блажек, через
которого он связан с 'центральными учреждениями, г-н Вальтер
Левендалъ, главный уполномоченный для Германии и Соединенных
штатов, и некоторые другие, работающие на основе индивидуаль-
ных договоров.
Могут ли прусские судьи объективно установить, как велик про-
цент „молодых" и „неучаствующих в прибылях" рабочих?
Служащий в качестве арендатора.
Во главе каждого из 250 самостоятельных предприятий в Злыне
стоит заведующий, который ведет работу за свой страх и риск.
Батя заявляет, что по своему положению этот человек является
арендатором (самостоятельным предпринимателем), работающим
на взятый в долг капитал (мастерская, машины, энергия,
вспомогательные орудия, материалы и т. д ).
Отделы торгуют друг с другом.
Отдельные предприятия и отделы заключают между собою тор-
говые договора и соглашения, причем соседние предприятия вы-
ступают как посторонние контрагенты. Они делают предложения,
составляют предварительные сметы, устанавливают срок доставки,
требуют и платят складочные сборы и пеню за убытки в случае
нарушения какого-либо пункта договоров.
САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ —ПРОСТО ФАРС.
Самостоятельность отдельных цехов и отделений существует
лишь формально, так как калькуляционный отдел и дирекция
контролируют договора и утверждают по собственному усмотрению
долю участия каждого цеха в цене готового продукта.
Третейские суды отнюдь не меняют дела. Судьи, как зая-
вляет Батя, „ради объективности" независимы от заведующих руко-
водителей цехами, другими словами, они назначаются хозяином,
т. е. Батей, и получают директивы, которые постоянно меняются
в соответствии с конъюнктурой, как мы увидим из протоколов.
Взаимный обмен как полуфабрикатом, так и готовым фаб-
рикатом происходит в такой форме, что наблюдатель, проведший
несколько минут в конторе и предоставивший Бате быть его гидом,
может принять это за настоящую деловую операцию.
Но так как контроль над полуфабрикатом и готовой продук-
цией при переходе из одного отделения в другое производится кон-
тролерами, которые как в служебном отношении, так и в отноше-
нии заработка находятся в зависимости от постоянно меняющихся
деловых интересов хозяина, то решения всегда принимаются в ин-
тересах Бати.
Во времена хорошего сбыта и срочных поставок лишь в редких
случаях браковали товар и отказывались от него.
В период же сокращения сбыта, когда приостанавливаются за-
граничные заказы (недельные обороты своих филиалов внутри стра
ны Батя устанавливает, не считаясь с потребностями рынка), про-
цент товарного брака точно чудом возрастает до чудовищных раз-
меров, поглощая в один день бумажное участие в прибылях целых
цехов.
Контролеры, функции которых одни из важнейших в предприятии,
редко являются специалистами. Показания футбольного чемпиона
Иннемана свидетельствуют и о том, что их вспомогательным органам
в Злыне нужна только одна квалификация, а именно — точное
выполнение получаемых инструкций. Зачастую безработному фут-
болисту и красивой девице предоставляется решить, годна ли
для экспорта та или другая пара ботинок, или, другими словами.
Jlh Нензнсстнын ликтитор Толии />игпн
должен ли рабочий X еще ран потерять от 10 до 60 чешских крон
вследетвиг плохой покупательной способности берлинского рынка.
Чтобы объективно осветить и высшей степени односторонний
правовой порядок, существующий у Бати, процитируем еще раз
господина Куно Громана:
Контроль млд качеством продукции производится при помощи очень про-
стой системы: в кжмдом таком вала есть контролер, который ме нвевт ммквкиж
других оЛкВАИНОСТгЙ, Кроме ПОСТОЯННОЙ ЛИЧНОЙ Прокорми КАЧССТВА мАделнit
Он должен сам влить в руки каждую пиру обуви и испытать со на какой либо
стадии се наготовлениа. Таким образом он должен, например, в отделении,
промвяодящем 2 тыс. пап обуви в день, исследовать кпждую пиру обуви и
течение приблизительно 7 секунд целый день непрерывно, ток как В-часоиоП
рабочий день имеет около 30 тыс. секунд (Ни за иогргтиосгн и нзыкс, ин
ям слабое знание арифметики г-на Громана м не огвгчюо. При м авто ра.)
Один человек, конечно, не п состокмнин гарАнтпронить безукоризненное
качество, хоти зти контролеры, с которыми я сам рАагоиаривнл, виисе но
производят впечатления людей, ма которым ато однообразное занятно дой-
етувует притупляюще.
Самостоятельность цехов.
После дубления, аппрстировки и раскройки кожа поступает в
отделение готового фабриката; цеха вти стандартизированы почти
иа 100%.
Каждый вал состоит ив двух совершенно одинаковых отделе-
ний, собственно, обувных фабрик, и имеет на каждый день опре-
деленный рабочий план, определенное задание, составленное уще-
млением. Заведующий отделением или цехом получает в воз на-
граждение определенный процент с продажной цены обуви; заве-
дующий, например, заготовочным цехом (см. показания Градиля) мд
пару полуботинок получает 5 чешских крон, при втом на нем, так
же как и на заведующем филиалом, лежит вгя ответственность и
весь риск. Мы уже констатировали тот факт, что и покупные це-
ны на материалы и продажные цены на обувь устанавливаются са-
мим Блтей, новтому руководители отделения можно рассматривать
только как агента-комиссионера, самостоятельным же пред-
принимателем он ни п коем случае не является.
Евангелие Батя.
ЯазмвыМ труд — азартная игра.
Мы и раньше знали, что при современной системе для тех, ко-
му нечего продавать кроме своей рабочей силы, поиски покупатели
на итог товар часто означают пегьма изнурительную азартную игру.
( U.llfM IMON/HC IhNOI /НГ< /|/ЧИ*М|Р (/WI^W
/ I •*
Но КОГДА уже no\y чнашему МСГТО рабоЧгМ) НАИИЛЫИДК»! ром«
asrtpTHoi'o игрока, то вго и гсгь то духовное досгмжгннг. о кото-
ром говорили немецкие журналисты к Злынг
Крупный ItpOMhllll ХГНННК Куно I ромам рАССКА АЫМАГТ ДА А МП' ’
I правд*» <ч»лсг Мрва гмчиым ка»гт« п мне и» рм< нирйжгмиг. п«» »оьу<»мя
*« качество обуви ояитчип Пя»с\гдмнА н« рмб 'Аиши* мад м« *• рабачач I и
кнм обрааим. гяЛп аг»» нибудь чей лиЬ<» маПмх, Н|>о'<у« (на мчи »<«**«• vimd*.
то отиачлет аа *tv не тог рабочий. *я»тмрый •ммячин • ун>щамна (ан» *
Миггаьно легко Ьы.ло бы тоже устаняманга), а т.н, аогоры* np'M<»t««*
тать над атам (инн и Ким, пмея'чэ пп» чгибы ааряуга «ч-e »Аратм-< Лг,
епг гаму моаок» е^нлинигь г плвпгтмой амртичая.Й at рой а .орО^ма. >м 1а*
как асакнй рабочий обмой вамгщаг'. другого, о»«им,« <ч>бо* ра«умаатс«. ч> <
каждый отдельный рабочий аорко следит на кам «и гном
НгАЬАй более определенно осудить систему Hath, чем ито дг\дн»г
ОГО Дружнм. Вопрос МОЖНО ПОСТАВИТЬ Н ТАКИМ обрамом: СОГЛАСИТСЯ
ЛИ немецкие и англнбекне трудащнегм продажу гднис1 вгммо>-о
своего имущестиа превратить в игру аа-оанк. предогтавив опреде-
ленно и ПрАИНЛ игры и станок партнеру.
Руководители отделений биржевые спекулянты.
Еще раз следует указать, что поспрепм’1стномат1» системе »*<
плойтпцнн, се расширению и охвату ею новых слоен можно только
сопротнвлсннем тех, кого ома касаетсм.
Как мы уже пнде.лн, н 14^ г» система Бати еще делала рааличиг
между рабочими к служащими, удовлетворила требованиа служащих,
чтобы разбить единый фронт, и довольствовалась катимом на вар
плату рабочих. Этот иервоиачальный период ачынскнм диктатором
оставлен далеко позади. Теперь директор, даже олнзкмЛ ригтмен
инк Бати Ян Бати, так же выбрасываетси на улицу м терагт
многолетние сбережении, как раньше пролетарий. Куно Громам в
мгом пункте опить разоблачает своего идкадычмого друга
Кроме Т<м <» ПСА » Vftpmun уирАПАЧЫЩМП UAtrtMH ДяОЖПы *-О»Иц,, Мп> 4
5 И 7 ЧАСАМИ ПСЧАрА YMAt'ttUMNH Ь А *Ч»МЦЦ«1ШП рТП«»ПЧ<Н5* Ч»А 'И|г\»М«1ЧЫМ
И дпрппторип. МА к.»Гя«р«»М ПИК »»*»4V1 ApV’ »’ ApVO’M мердаг.ширы н*» «*<н|нн*м
приемки и « ДАЧИ диспнпй иря»4УКиип I iiHVHnon a мечгм прид» ftnp*M причем
ДЛИ рупопод»11*\гй игделпипй ИГ1» еИИШАМя» я пмрж*пым рИ1*«М На , „п «»и
ИЛАДМПАИ»ТГИ ПбрАКЦМ, М*<’КПМ.И<» ИАр обуИИ, ИАИрИМгр. И« П«<4" чи«»Л» *Ы
пущей И ИЙ Ай день, »»• ЛИМ онигь «олирпггсч И*»и\и»яя пиу* »И„ры* им
। лавам нпргдаипцпгп и принимиыщек» «»0Мйтрмиаи»г и и пром
НОП1Ъ. К» ЛИ ИА ИДИОМ бпгиикп НАЙДУ! МАЛА НИиИ Д»ф»»я« Гп •« „ n«ptgM
• Я»|Я»А1>Й обуви В 10 гмг ИАр ИяЫИрйЩАИГеА оПр«ГИ«» ДЛЧИя»В<я).» Ия пыгшнмч
НОСТААЩИИу, Г. Г. И ДАННОМ ОЛуЧАА CtBplltCMy уНрАА ЛАИ«щеыл Ц«' ’М ЯяяЯчяА'й
обуПН. »<»ЛИ ПИ ИА «ЧН ААПИТСА ПрИДАП» В» Н» UAptHH» i n я 1яМД«пЛ А |П ч»Ж«,И«Я»
ирон мп ивмдую пару.
118 Неизвестный диктатор Томас Батя
Дамоклов меч.
Какие возможности предоставляет Батя во времена затрудне-
ния со сбытом своим подчиненным для избежания убытков? Об
этом откровенно рассказывает господин Куно Громан:
...Это означает таким образом скидку старшему управляющему обувным це-
хом на дневную выработку в сумме 100 тыс. чешских крон. Обычно, как я слы-
шал, они предпочитают лучше сделать эту скидку, чем брать обратно всю
продукцию и затем вновь ее пересматривать, сортировать и вновь продавать.
Все же хотя факт возвращения товара случается редко, возможность вта
постоянно висит дамокловым мечом над руководителями отделений, подсте-
гивая их предпринимательский дух, их заботу о качестве продукции.
Мы увидим из свидетельских показаний, как этот „дамоклов
меч** опускается на голову старшего мастера, отказавшегося доб-
ровольно от своего поста, и как этим несложным способом — во
время четырехнедельного срока предупреждения — накопленная го-
дами „доля в прибылях*4 плывет обратно в кассу дирекции.
Так как заведующий в большинстве случаев не располагает та-
кими средствами, чтобы в один день потерпеть 6200 руб. убытку,
то, согласно договору, он имеет право перенести часть его на ма-
стеров, а эти в свою очередь административным порядком — на
всех рабочих, даже на тех, дорогой м-р Итуф, которые не „участ-
вуют в прибылях4*,— иначе начальники не могли бы избежать по-
терь, так как я видел цеха, в которых из 180 рабочих 170 не
участвовали в прибылях.
ТАКТИКА В ОТНОШЕНИИ ЗАРПЛАТЫ.
Фундамент Злына.
Я снова и снова указываю, что хотя Батя и использует пре-
имущества технического прогресса, но исчерпывающее объяснение
его завоевания находят только в рационализации воли пролета-
риата. Это вовсе не признак моей субъективности,— господин Куно
Громан тоже пользуется моими аргументами:
..Неслыханный успех Бати, который можно заслуженно срав-
нить с успехом Форда в Америке, я приписываю не его сотрудникам, не
его образцовым зданиям и машинному оборудованию, но исключительно
созданной им системе труда, при помощи которомему
удалось так основательно нажить существующие в Ев-
ропе противоречия между трудом и капиталом, между
сотрудниками и предпринимателем, как ни одному
предпринимателю не удавалось этого даже в прибли-
зительной степени.
В словах этого современного капиталиста, подобно словам
м-ра Итуфа, содержится и опасность для трудящихся Европы:
Для нашей европейской промышленности живой
пример развития фирмы Бати, успех ее системы труда
кажется мне поэтому весьма достойным внимания я да-
же более важным, нежели те опыты, которые мы
можем заимствовать у Америки. Ибо Батя разрешил
европейскую проблему.
В чем заключается батевекая система зарплаты.
Кроме господина Томаса Бати очень немного людей в Чехо-Слс-
вакии имеют об этом ясное понятие.
По возвращении из Злына я разузнал в Праге, какой из препо-
давателей-экономистов высшей школы с наибольшей симпатией от-
носится к злынскому диктатору. Все в один голос называли мне
имя д-ра Иозефа Мацека, профессора чешской высшей коммерческой
школы при пражском политехникуме. Мне рассказывали об этом
господине, что он постоянно расхваливал в народной академии
Батю и с кафедры и в частных разговорах со слушателями. Один из
высших чиновников Бати также указал мне на него как иа объек-
тивного специалиста. Я заранее имел в виду, что г-н Мацек не марк-
120
Неизвестный диктатор Томас Батя
сист и что многие из его бывших учеников занимают ответственные
места у Бати.
Я нашел г-на Мацека в его приемной и ясно заявил о своей
пели. Я сообщил ему, что пришел для того, чтобы получить инфор-
мацию общего характера, что я как практик, ставлю ему, теоре-
тику, определенный вопрос: верно ли, что он, преподаватель эко-
номики высшей школы, считает, что Батя своей деятельностью
служит чехо-словацкому народу?
Результат полуторачасовой дискуссии заключается в следующей,
переданной мне в письменном виде с правом опубликования, фор-
мулировке.
...Когда я в публичных лекциях или в частной беседе говорил о системе
Бати, то отзывался с похвалой только о той непосредственной связи Бати
с покупателем, которая создается с помощью системы филиалов, и о далеко
идущем разделении труда в техническом отношении. Вместе с тем и в ча-
стных беседах и в публичных лекциях я всегда отмечал как ошибку Бати
его враждебность по отношению к профсоюзам. Я имею
обыкновение принципиально выступать за участие в прибылях, но я клас-
сифицирую систему Бати не как настоящую систему участия в прибылях, а
как премиальную систему, построенную на ложной основе.
Прага,
17 ноября 1927 г.
Профессор чешской высшей торговой школы в Праге
Иозеф Маце к.
Тут мы, однако, несмотря но реабилизацию г-на профессора
Мацека, к корню вопроса не приблизились. Мы знаем только, что и
ученые сейчас тоже еще не рассматривают систему Бати
как легальную машину для извлечения прибыли.
Послушаем Батю.
Когда Томас Батя 15 августа 1924 г. старался склонить слу-
жащих в пользу своей новой системы заработной платы, он произ-
нес следующую речь:
Мы предоставляем вам участие в прибылях не потому, что мы, быть может,
чувствуем по доброте сердца потребность распределить между людьми ка-
кие-то деньги. Мы преследуем этим шагом совсем другую цель. При помощи
этого мероприятия мы хотим еще более снизить издержки про-
изводства.
Немного раньше он говорил служащим цеха № 435, где он ра-
ботал в течение нескольких дней как рабочий-любитель, чтобы по-
казать вечным пролетариям, как может работать хорошо отдохнув-
ший „господин", знающий, что вскоре он поедет отдыхать от боль-
ших тягот на итальянскую Ривьеру:
Я пришел сюда работать среди вас не для собственного инте-
реса, а для вашей выгоды.
Тактика в отношении зарплаты
121
А когда он провел реорганизацию этого цеха н подстегнул
производительность, он сказал:
Мы изменили тарифы,— одни мы немножко повысили, другие опить не-
много снизили... Будем надеяться, что в будущем году мы wry зарплату
сможем назвать нивкой...
Эффект таких налетов получается всегда для господина Бати
очень приятный. Так, Цекота"во втором выпуске книжки „Батя на
службе обществу" на стр. 8 описывает:
...Когда патрон оставил этот цех, окончив организационную работу,
производительность составляла 3 тыс. пар обуви за 7 с половиною часов,
причем брак не превышал 5—10 пар...
В 1924 г. Батя, согласно „Новым путям" Це ко ты, заявил
(стр. 58):
То, что ваше отделение в течение нескольких недель дает убыток, вас
не касается, так как вы в убытках участия не принимаете... Уча-
стием в прибылях мы хотим материально и морально поднять уровень ра-
бочих. Р а б о ч и й д о л ж е н понимать наше дело, чувствовать
вместе с нами и вместе с нами расти.
Мы хотим сделать всех рабочих участниками нашего производства. Мы
принимаем суммы до 10 тыс. крон и даем 10м о дохода с капитала и свыше
этого процента по соглашению. В любой момент стороны могут
отказаться от этого соглашения.
Прежде всего следует констатировать, что рабочий все же
не является участником предприятия, что он вольно или невольно
отдает ему часть своей зарплаты, получая определенный процент
с отданной суммы.
Во-вторых, нужно отметить, что Батя в 1924 г. сказал: „мы при-
нимаем суммы...", что в точности не означало еще, что часть зара-
ботка будет отбираться принудительным образом и будет
фигурировать в качестве залога и обеспечения за возможные убыт-
ки предприятия.
И, в-третьих, разговор о праве в любой момент отказаться от
соглашения — грубое надувательство, тем более, что теперь к по
договору и на практике нет ии одного служащего и даже ни одно-
го директора, который имел бы право без разрешения Бати взять
хотя бы только 1О°/о своего вклада, и даже оставляющим работу
у Бати почти никогда не возвращается аккуратно их вклад, разве
только при помощи суда.
...Согласно данным Цекоты в „Новых путях" (стр. 60), в 1926 г..
т. е. 2 года спустя после того как он убеждал рабочих безропотно
122 Неизвестный диктатор Томас Батя
допустить введение этой новой системы эксплоатации, Батя гово-
рил своим рабочим:
...Самоуправление цехов не только дешевле (для кого? — Р. Ф.), но и
лучше... Тот, кто по приговору мастера должен будет платить ва убыт-
ки и эа плохую работу, будет более склонен поверить в несправедливость,
чем тот, кого заставят это сделать свои же товарищи, разделяющие с ним
его судьбу...
Тут Батя апеллирует к чувству товарищества и хочет примирить
рабочих с большими убытками, указывая им на общность и х
судьбы.
Но Батя хочет разубедить своих примитивных деревенских про-
летариев в том, что по существу не управляющий и не мастер, не
старший и не рабочий заставляют нести убытки своего соседа по
производству, а система, представленная самым богатым человеком
Чех о-Словакни.
Далее в той же речи он объясняет удержание доли прибыли
тем, что он должен прежде всего научить своих служащих береж-
ливости. Таким образом исключительно из человеколюбия Батя
удержизает зарплату своих рабочих и покупает поэтому фермы в
Южной Америке и сахарные заводы в Северной Моравии.
Но послушаем же, при помощи каких софизмов Батя пытается
изобразить свой обман как социальный подвиг.
...Мы должны научиться делать разницу между теми, кто уважает деньги,
и теми, кто только и дожидается того дня, когда можно будеть выбросить
деньги на ветер.
Работодатель, который учит своих людей только зарабатывать, учит их
лишь третьей части того, что должен знать человек для приобретения эко-
номической независимости.
Вторая треть — разумные траты и третья — сбережения.
Я убежден, что цех, состоящий иэ людей, имеющих сбережения и живу-
щих упорядоченно, работал бы много лучше я что в таком цеху при одина-
ковых ставках и одинаковой нагрузке были бы большие выплаты и что в
таком цеху мы добились бы наибольшей самоуправляемост и.
Мы уже много лет знаем, что служащий для нас почти не имеет ценно-
сти, пока нам не удастся вывести его на путь экономического возвышения.
Мы знаем, как утвердился ужа у нас прин^ий доверять важные деловые пе-
реговоры только тем людям, которые имеют больше, чем им нужн о...
Тут Батя присваивает себе право разыгрывать роль отца се*
мейства по отношению к своим якобы несовершеннолетним рабочим
и служащим. Прав м-р Оливер Итуф, заявляющий, что он
должен сравнить Батю с Муссолини, так как он все де-
лает по собственному усмотрению.
Не упущение ли это, мягко выражаясь, что во всей немецкой
печати эти слова из „объективного" отчета м-ра Итуфа были вы-
пущены?
Тактика в отношении зарплаты
123
Так как мы остановились вновь на произведении великого бри-
танца, чьи похвалы все же не удовлетворяют Батю (как доказывает
цензурное исключение сравнения его с Муссолини), то спросим
кстати, как называется такой случай, когда господин Батя заменяет
слова „тяжело работающий" словом „дельный*4?
Мы не будем оспаривать вышеприведенного заявления Бати, что
цех работал бы лучше и дешевле, если бы люди, вместо того что-
бы получить в субботу всю зарплату на руки, имели бы на своем
счету сбережения. К этому заявлению ему следовало бы только
добавить „для меня"... А иначе имел ли бы он возможность изба*
виться от риска?
Но насмешкой кажется, когда на 62 стр. „Новых путей44 мы чи-
таем:
...Мы по опыту знаем, как меняется человек, бывший раньше раб< м ка-
питала, когда удается объединенными нашими и его усилиями добиться того,
чтобы он начал господствовать над капиталом, чтобы
капитал сделался его рабом.
Мы знаем, что представляли бы со5ой наши торговые отделы со вс?ми
их филиалами, если бы мы не нашли пути сделать наших управляющих - «пи-
тали ста ми...
Как Батя называет свою систему зарплаты?
На этот вопрос ни в сообщении Бати ни у Цекоты ясного от-
вета нет.
Указано лишь, что это не повременная зарплата, ибо:
...это нездоровая основа для продуктивного и успешного труда. Она
освобождает рабочего от личной ответственности за его работу. Основанная
на ней организация труда вызывает все плохие последствия стадности...
говорит Батя. Но это также и не сдельная зарплата, так как:
...хотя в этом случае немедленно оплачивается объем проделанной
работы и искусность отдельного лица (к чему Батя отнюдь не стремится,
так как он думает, что сам он нашел бы грошам своих служащих лучшее при-
менение.— Р. Ф.). Но зато здесь отсутствует, особенно гри современней
разделении труда, личная ответственность за готовый продукт. Взаимо-
отношения между рабочими и предпринимателями »е выходят за пре-
делы количества готовой сданной продукции и получаемой вярплвты. Взаимо-
отношений между рабочими и покупателями вообще не существует. Часть
(рабочий)больше не заботится об интересах целого (цеха). Система сдельной
работы слишком индивидуалистична, она дает возможность проявляться бес-
численным и нездоровым проявлениям индивидуализма ’.
утверждает рупор Бати, господин Цекота.
На каких же принципах основывается система заработной платы
у Бати?
< „Новые пути", стр. 57.
124
Неи шестыми диктатор Томас Батя
Он применяет уже описанную систему филиалов и в цехах. Как
прекрасно описывает это Цекота, пользуясь трудами Эмерсона!
...Батя и течение многих лег стремился к такой организации, при кото-
рой отдельный рабочий крупного предприятия работал бы с той же стара-
тельностью и экономией времени, анергии и материала и с такой же ответ
стае и костью, как самостоятельный предприниматель, и оплачивался бы также
соответственно результату своего труда. Он стремился найти такую организа-
цию. при которой все рабочие и служащие предприятия находились бы
между собой в деловых отношениях: покупая друг у друга полуготовый или
готовым фабрикат...
Работай должен покупать фурнитуру*
Что представляют собой эти деловые отношения в Злыне,
пусть сначала разболтает нам друг Бати, господин Куно Громан.
Нужно заметить сначала, что в Германии уже давно запре-
щено принуждать рабочих приобретать за свой счет необходимые
для работы принадлежности.
Громан говорит по этому поводу:
...Интересную систему оплаты труда представляет собою также сдельщи-
на. При изготовлении обуви рабочему нужен различный подсобный материал,
как нитки для шитья, спирт, мыло, сапожный крем для окончательной от-
делки и т п. (под „т. п.“ иад> понимать: влеггрические лампы, оконные
стекла, машинные части и т. д. — Р. Ф). Расходование этих материалов в
вначительной степени зависит от внимательности и ловкости рабочего.
И вот для вкоиомии зтях материалов рабочие должны сами их покупать.
Стоимость этих материалов возмещается им в виде определенной средней
суммы в сдельной плате. Благодаря этой системе расход вспомогательных
материалов должен сократиться на одну треть.
Если бы я сам не видел множества подлинных конвертов для
зарплаты и выписок из счетов, я считал бы невозможным, чтобы
в XX в. европейские рабочие могли терпеть, чтобы недельная по-
лучка была на много меньше, чем стоимость подсобного материала,
и чтобы рабочий или работница должны были ссужать г-на Батю
своими деньгами.
Нужно признать, что г-н Громан не в пример м-ру Йтуфу и
другим поверхностным наблюдателям, которые легкомысленным рас-
пространением непроверенных фактов принесли большой вред тру-
дящимся всего мира, — значительно глубже проник в суть системы.
Ему Батя не мог рассказать, что в убытках участвует только
тот рабочий, который имеет также шансы на прибыль, и что про-
житочный минимум обеспечен подавляющему большинству рабочих.
Громан рассказывает:
...Вся система основана на том, что отделение, которое причинило дру-
гому отдалению убыток, не снабдив его соответствующим полуфабрикатом,
или каким-либо иным путем (крайне неопределенное выражение,
Тактика a
omMouiPHuu зарплаты
125
указывающее нм полную бесправность рабочих, lip мм. ангора), несет
полную ответе!вгниость за вти убытки. Бывают случаи, когда вследствие не-
достатка какого-либо подсобного материла вынужденный простой отделения
дает убыток от СО до ](М) тыс. чешских крон. Вся лта сумма списывается со счета
того отделения, по вине которого произошел простой, на счет потерпевшего
убыток отделения.
Главный управляющий каким либо цехом ям выпускаемые им ежедневно
1 тыс пар обуви получает тоже всего 20 руб в неделю (а рискует каждый
день сотнями рублей А Ф ),все же остальное он должен зарабатывать собствен-
ными силами с помощью с моих сотрудником. Понятно по» том у, что зти люди
чувствуют себя как самостоятельные предприниматели и зачастую дале
ко за полночь считают, калькулируют и работают, напрягая все силы .
Батя — Эйиштейв экономима.
Упрека в превышения рабочего времени смешны.
Как мы уже видели из вышеприведенной цитаты крупного
промышленника, Громана, рабочее время является переменной ве-
личиной, зависящей от системы труда. Поэтому совершенно непра-
вильна всякая борьба с системой Бати, направленная в сторону
сокращения рабочего времени. Система заставляет человека выраба-
тывать ежедневно определенное количество продукта, ибо в про-
тивном случае егр заработок сведется к минимуму, либо к концу
рабочей недели его будут ждать вместо зарплаты долги за убытки.
Громан прав, когда говорит, что даже главный управляющий
часто сидит далеко за полночь и должен работать, напрягая все
силы.
И Батя прав, когда он со своей стороны утверждает, что это
происходит вне зависимости от его воли. Он прав так же, как права
испанская инквизиция, духовные судьи которой передавали при*
говоренного к смерти еретика в руки светской юстиции со словами:
„Рекомендуем этого грешника вашей милости"...
Ибо священник ведь не может убивать и не может также заста-
вить другого сделать это. Но горе тому светскому судье, который
не послал бы на костер рекомендованного его милости преступника.
Говорят же чешские клерикалы, что руки римского папы не за-
пятнаны кровью Гуса.
Примерно такого же сорта и невинность Бати: он издает при-
казы придерживаться 8-часового рабочего дня. Но его директора
все больше увеличивают задания, и горе тому рабочему, который
осмелится уйти с работы, не закончив предписанного ему задания.
Конечно в Злыне еще нет инквизиции. Но „экономический костер"
принуждает злыкского пролетария каждый день нарушать „прика <
Бати" и отказываться от „милости".
126 Неизвестный диктатор Томас Батя
Мы снова должны констатировать, что рабочие Бати, вопреки
государственному законодательству, не могут принадлежать ни к
какому профсоюзу, благодаря чему Батя экономит в случае уволь-
нения рабочего даже те деньги, которые государство выплачивает
в виде помощи безработному, а несознательные рабочие совершен-
но беспомощны перед его четко работающим аппаратом.
Но Куно Громан бьет Батю даже по тому месту, куда он хочет
его поцеловать.
В том же введении к „Службе и заработку" (стр. 33) он рас-
сказывает:
...По сравнению со всеми остальными предприятиями чрезвычайно при-
ятно видеть, в каком темпе и в каком духе идет там работа. В 7 часов утра
одновременно с фабрикой начинает работать контора, и уже в 6 часов
45 минут все на местах,— я сам наблюдал вто. Вечером в этой же самой
конторе до 10—12 часов ночи такое же оживление, как в дру-
гих предприятиях в 12 часов дн я...
Несмотря на то, что Громан констатирует тут систематическое
нарушение в Злыне закона о рабочем времени, Батя до сих пор
не заставил его дать опровержение.
Как можно назвать систему зарплаты, практикуемую Батей.
От Бати и от Цекоты мы до сих пор слышали только, что нет
ни поштучной, ни повременной, ни сдельной зарплаты,
а есть „самодеятельность цехов" и „участие в прибылях".
Нижеследующее логическое соображение показывает, как эти
злынские обувные короли недооценивают умственных способностей
остального человечества.
Если бы в Злыне действительно не существовала ни повремен-
ная, ни сдельная зарплата, а только участие в прибылях, то труд
рабочих, причисленных к I, II и III категориям (молодежь и кан-
дидаты на участие в прибылях) (т. е. по самому скромному подсче-
ту 90% персонала), остался бы совсем неоплаченным. Как бы Батя
этого ни отрицал, но его система есть не что иное, как
система сдельной зарплаты, дополненной (а часто умень-
шенной) рискованным комиссионным вознаграждением.
СУЩЕСТВУЕТ ЛИ ГДЕ-ЛИБО ЕЩЕ ПОДОБНАЯ СИСТЕМА
ЭКСПЛОАТАЦИИ?
Прежде всего мы должны оговориться, что это „где*либо"
относится к хозяйству крупных европейских стран и Америки, ибо
весьма вероятно, что на Балканах и в колониях найдется еще
много таких предпринимателей, у которых и Батя мег бы поучиться.
В этой главе мы хотим показать буржуазному
суду и буржуазным экономистам, насколько со-
звучны „новые пути" Бати с существовавшими до
сих пор в промышленности и торговле нравами.
Не в пример представителям этих „новых путей" мы хотим
ясно поставить вопрос и ясно на него ответить.
Следует с самого начала признать относительность понятия
„нравы", так как нравы являются функцией политико-экономиче-
ских отношений и изменяются в зависимости от них.
Опасность всякой новой системы эксплоатации именно в том и
заключается, что поскольку она благодаря слабой сопротивляе-
мости ее жертв уже осуществлена, — ее „официальное разъясне-
ние" становится простой формальностью.
Мы хотим таким образом лишь попытаться в этой главе узнать,
согласуется ли (или может ли согласоваться) система Бати с су-
ществующим в данное время в Европе и Америке политико-эко-
номическим соотношением классовых сил, является ли система Бати
необходимым новым этапом капитализма или нет.
Поэтому в настоящей главе я буду строжайшим образом при-
держиваться определений защитников и сторонников капиталисти-
ческих хозяйственных форм.
Неоспоримо, что метод исчисления заработной платы у Бати
не исходит из оплаты потраченного рабочего времени, поэтому
наше исследование может не касаться различных форм повре-
менной заработной платы.
Проввводствеввая заработная плата.
Остается таким образом только производственная зара-
ботная плата (термин этот заимствован нами у Висконсинского
яхмякги t CACLL- включающая гожгучиую, сдельную за'-
v»ar? > '*г*у. -р*м>1лл»оЙ зарплаты жлм бонов.
Счм'. с.-Хою ^»з>ш**тсж, что в рамвал репортажа сравнение
M*-*czca ^а~х : су ^ествухгщжмя в Ев<х>г* я Америке системами
<шгь сделало лжшь в самых общжх чертах.
Ч~-»м ыбежагъ у г река в тенденциозней г. дбсре объежтсь для
-раадеиш э <уду строго придержхватъсх тех сопоставлений ксто-
_>чае встрехаг/тся у капиталистов.
Пвигучжая система.
Разакг>а между сскгтучиой зарплатой и сдельной на практике
г г ял ял существует. Мяхлик, одяажо, заявляет, что многие
о трас, дм -роимжлеиностм, ястторые делают ставку в первую оче-
редь на качество, не могут обойтись без нее. Сдельная зарплата
не может заменить тут повггучяую, так как всегда увлекает в сто-
Р*>иу максимальных количественных достижений, упуская качествен-
нее При применении же поштучной системы работу рабочих часто
мояию классифицировать хотя бы путем распределения их по
категориям ла ре латы.
У Бати, одяажо не существует твердого минимума поштучных
расценок, Наоборот, вследствие подстегивания темпа работы эти
расценки так 'снижаются, что вся прибыль — результат повышенной
лронмюдхтельяости труда — идет в пользу г-на Бати. Поэтому
злмнекая система не имеет ничего общего с системой поштучной
жарнлаты.
Сдельная система зарилатъь
При сдельной системе „известная" разница между поштучными
расценками не противоречит современным „добрым нравам", од-
нако действующие в настоящее время деловые обычаи требуют
(согласно „справочнику делош/Й техники" Виктора Фогта) выпол-
нения следующих г/сновиых требований:
1 С «.ьмлвч Я4МЖАЛ 'jwtxyer к у < м мелем иой форме сооб-
щить робожям рьс^гвмм, 1Ь> моторми доегигвуто согдажеияе. Соглашение
долаао быть фикеиромяо аисьмсяи^/, причем обе стороны получают по
*«а»ыпАяру реснеи//к.
2, Рье^нги дглджим быть г ости алея м таким сбр»^/м, чуобы средний
рьбочмИ нот якиюамить яыгтаялаяяме требования и достигнуть обычного
для е« о «атегория < р д и е г о л я р л б о г v л.
3. Иедовуетямо снижать ржуеяки для тем tруин, ю.торые сиоей
бьлеа и мт г я си ям'Д работой добиваются более высокого, чем обычно, сред-
^рлЛ^ггил ^предярмммылгелм должны П'И1ЯТЬМ, что важна достигнутая
Сущестб^т ли ие-лмбс еще поД‘>6н. система мссплоатсщми 129
дрпжыпхтжu»'>mt а ал алра&агаа аба егааул г.вгнцжам а raw-
то ж аашг/чается, что са^тбчпеб рабочЫ^ ее лжаветеа жоэшожжостж ааре-
Дугата.
4. ЛоДалавоста а стжоаеажж соглашеивв Фаст ама-
лжет. что. , срывам" ear ламе аве, яредврашамгежя х су^рмтау. дейетжумт?
воярежж адраваму смыслу.
Из собственных изданий Бати, а также мз приводимых ниже
протоколов ясно видно, что злыне к ад система — поскольку она
применяет сдельную зарплату — не соответствует приведенным
четырем пунктам.
Премиальная снстема варждлты.
Так как этот метод оплаты труда проводится гламым образом
в Америке, то я буду основываться на хозяйственном справочнике
Л. П. Альфорда по Михлику.
Премиальный план Гэлеи. Это была первая современ-
ная система повышения производительности труда. Рабочему здесь
гарантируется повременная зарплата, причем ему предоставляется
право участвовать или не участвовать в премиальном плане. Для
каждой категории работающих на основе прежнего опыта, а не на
основе современной системы поощрения, при помощи соревнова-
тельных премий, устанавливается определенное рабочее время.
Количество часов, сэкономленных рабочим на работе, умноженное
на его почасовую зарплату, делится между рабочим и предприни-
мателем. Соответственно соглашению рабочий полччает от : 4 до
3/2 достигнутой экономии.
Система Бати не гарантирует рабочему дневной зарплаты; сво-
боды выбора у него также нет; полученная в результате усиления
1емпа прибыль отнюдь не делится между рабочим и Батей, норма
производительности устанавливается не на основании нормального
практического опыта, а на основе его конкурсной системы, в про-
веряется она на свежих силах самого Бати, являющихся единствен
ным контролем. Ввиду всего этого злыискую систему никак нельзя
сравнить с системой Гэлси.
Сверх того план Гэлси, к огорчению цитированного автора,
имеет для рабочего то преимущество, что тот может распределить
свое время так, чтобы меньше его тратить на тяжелые процессы
и больше на другие работы, которые дают более легкий зарабо-
ток. Благодаря этому рабочий зарабатывает премии на соответ-
ствующих его силам работах, получая обеспеченную повременную
зарплату на тяжелых, не подходящих для него работах. Кроме
Неизвестный ди г? втор Tqmb»- Битв.
130
Неизвестный диктатор Томас Батя
того разумный руководитель работ имеет возможность компенсиро-
вать рабочего за работу, на которой тот плохо заработал, предо-
ставлением ему более подходящей работы.
Система Гейнса. Этот план применяется для простых и
средних заданий. В обоих случаях он гарантирует повременную
зарплату. В стандартизованных отраслях промыш-
ленности — в таких, как у Бати, — вся экономия времени долж-
на пойти в пользу персонала. Рабочие получают 5/с экономии, а
служащие — ’Д. Если рабочими „растрачивается время", то убыток
падает не на их счет, а на счет вознаграждения тех служащих, кото-
рым поручен надзор. Этот план определенно заявляет, что потерю
времени следует приписать или нехватке материала, или недостатку
заказов, или другим причинам, лежащим вне контроля рабочих.
При батевской системе „самоуправления цехов" экономия во вре-
мени идет в пользу персонала лишь очень короткое время и лишь в
очень незначительной своей части. Имея в своем распоряжении
малоискушенных рабочих, он, выдавая выигравшему на конкурсе
цеху премии, получает за несколько сот рублей единовременного
расхода десятки тысяч рублей постоянных месячных сверхприбы-
лей. При убытках каждый служащий может требовать возмещения
от последнего рабочего, поскольку последний не хочет немедленно
же покинуть предприятие. Ибо рабочий „должен доброволь-
н о" подписать бумагу (так называемую „экзекуцию"), на основании
которой кассир может ему вычесть в конце недели соответствую-
щую часть убытка его цеха (часто эта часть достигает суммы
всей получки, а иногда и больше).
Дчферемднальный плав поштучной зарплаты Тайлора.
Здесь впервые можно найти созвучие методам Бати. Ибо Тэй-
лор держится той точки зрения, что малопроизводящие рабочие
должны быть оштрафованы. Однако это оштрафование находит
свое выражение только в двух планах поштучной зарплаты, один
из которых устанавливается высокий, а другой — низкий.
Он различает низкую и высокую производительность труда,
и хотя поощряет умелых рабочих, однако и не допускает, чтобы
менее способные зарабатывали ниже определенного минимального
уровня жизни.
Таким образом система Бати не может ссылаться и на план
Тэйлора.
Существует ли где-либо еще подобн. система эксплоатации 131
* ♦
♦
Само собою разумеется, что вышеупомянутая система была
создана в интересах улучшений качества продукции и понуждения
рабочих к повышению производительности.
Так называемые выгоды, получаемые при применении этой си-
стемы отдельными рабочими, абсолютно не соответствуют личным
жертвам и тому ущербу, который она наносит всему классу в виде
обостренной борьбы за существование.
Голичер, например, рассказывает о том, к каким средствам вы-
нужден прибегать рабочий, проработавший свыше 40 лет на таких
современных предприятиях, чтобы сохранить за собою право
работать *:
В Нью-Йорке мне показали рабочего, красящего себе волосы; рабочий,
красящий перед уходом на работу виски сапожным кремом, — обычное явле-
ние; некоторые румянятся, другие тратят по 10 долларов в месяц на пре-
параты мышьяка, искусственно поднимающие деятельность сердца на время
работы.
Все же сравнение системы Бати с обычными методами поу-
чительно: оно показывает нам, что в Злыне при помощи системы
оплаты труда подхлестывают рабочего жестче, чем даже в Амери-
ке — стране высокоразвитого капитализма.
* ♦
*
Журналисты и судьи, которые прошли экскурсией по предприя-
тиям Злына, видели рабочих, побрившихся по приказу ради
праздника. Разрушительные последствия системы не бросаются
сразу в глаза и тому наблюдателю, который входит в непосред-
ственный контакт с рабочими, по следующим причинам:
1. Большинство рабочих очень молодые люди. Рабочих в воз-
расте около 40 лет можно перечесть в каждом цеху по пальцам;
это те необходимые в системе Бати квалифицированные старшие
рабочие, зарплата которых выше средней на 100—300%.
2. Рабочие всегда вербуются из неистощимых кадров сельского
пролетариата, сыны которого еще во времена господства Австрии
считали деликатесом самую скверную солдатскую пищу и даже
сушеные овощи прятали, уходя в уборную, от своих городских
товарищей по несчастью. Им дают всего лишь две миски бобов и
два фунта хлеба в день, да ночлег— и они довольны, эти нетре-
бовательные краснощекие парни; с их помощью производится на-
1 Артур Голичер, Америка сегодня и завтра, Берлин 1923, стр. 2%.
132
Неизвестный диктатор Томас Батя
жим на зарплату немецких и английских рабочих, на более высоких
культурных потребностях которых строится существование также
и вдохновляемвх системою Бати буржуазных журналистов; послед-
ние несомненно голодали бы, если бы и вне Злына батизирован-
ные массы ограничивались чтением заводской газеты. Белокурые
головы и крепкие нервы крестьянских парней действительно очень
мало нуждаются в красках и мышьяковых препаратах. Сколько
обыкновенных рабочих выдерживало в городских условиях систему
Бати больше 4 лет? Ни в одной из сотен починочных мастерских
Бати не найти прославленной начальником берлинского бюро про-
паганды Бати красной краски, — на щеках по крайней мере.
* *
*
А. Ж. Андерсон, инженер*промышленник из университета в
Иллинойсе, в журнале „Манофакчеринг Индостри" от июля 1926 г.
опубликовал сравнительные данные о наиболее употребительных
системах заработной платы. Из 15 существующих систем 9 безу-
словно гарантируют ежедневный заработок, 2—обычно гаранти-
руют и только 4 — не гарантируют.
Система Бати таким образом принадлежит к 27% самых сквер-
ных американских образцов.
Участие в прибылях.
Согласно существующему у капиталистов мнению об участии
в прибылях можно говорить лишь в том случае, если рабочий
сверх тарифной зарплаты или жалованья получает еще
некоторую добавочную сумму для побуждения к повышению про-
изводительности. Так обстоит дело во всех предприятиях Амери-
ки — числом 300, — оплата труда в которых построена на этом
принципе. Там, где работодатели пытаются провести участие в при-
былях как единственный источник зарплаты, бев гарантированной
тарифной ставки, рабочие, как известно, всегда старались изменить
это положение. Я еще не знаю в точности, при каких обстоятель-
ствах были локаутированы фабрики Бати в Линне. В скором вре-
мени бургомистр пришлет мне подробный отчет об этом. Но, по
всей вероятности, Бате не удалось импортировать в САСШ злын-
скую систему.
Участие в прибылях хоть и обеспечивает рабочим (везде, кроме
Злына) прожиточный минимум, но вместе с тем приносит и круп-
Существует ли где-либо еще подобн. система эксплоатации 133
ные выгоды предпринимателям. Это видно из примера фирмы
Карл Цейс в Иене, которая дает своим рабочим и служащим долю
в прибылях в форме прибавок к зарплате. Хотя прибавка эта не
превышает в этом году размера двухнедельного заработка, но ее
достаточно, чтобы поднять производительность труда и иметь воз-
можность сократить число рабочих.
Таким образом Батя даже в капиталистическом смысле не имеет
никакого оправдания для своей системы, перекладывающей весь
риск на плечи рабочих.
Буржуазные авторитеты требуют от системы участия в прибы-
лях, чтобы в отношении каждого отдельного рабочего и служащего
она была совершенно ясна и определенна, чего, конечно, никак
нельзя сказать в отношении системы Бати. Рабочий должен иметь
возможность свободно принять решение, — участвовать или нет в
этой системе, — и должен, во всяком случае, получать тарифную
ставку, гарантированную от каких бы то ни было убытков, от ка-
кого бы то ни было риска. Но кому известна система Бати? Она
неизвестна даже г-ну профессору Мацеку, который сам лично был
в Злыне и многие из бывших учеников которого находятся сейчас
на службе у Бати.
Профессор Бемерт произвел с 1873 по 1877 г. широкое анкет-
ное .обследование участия в прибылях; его исследования, сделан-
ные на основании полученных ответов и результат которых выра-
жен в нескольких основных положениях, настолько основательны,
что, по мнению Михлика, еще до сих пор, т. е. через 50 лет,
сохраняют свою силу.
Участие рабочих в прибылях — это такая сиетэма заработной платы,
при которой твердая, установленная договором варплата рабочего допол
няется изменяющейся в соответствии с высотой полученной предприятием
прибыли долей участия в прибылях, как прибавкой к заработной
плате.
Таким образом, по мнению проф. Бемерта, заработная плата
рабочего никогда не должна подвергаться колебаниям. Рабочий
должен знать, какой минимум принесет он домой в конце недели.
Иначе как бы он мог вести упорядоченную семейную жизнь,
о которой так печется злынский благодетель?
Проф. Бемерт предусматривает сокращение участия в при-
былях только на тот случай, когда предприятие получает „выс-
шую власть". Под этим он понимает неожиданные события
политического или экономического характера, наступление войны
или заключение мира, недород и т. п.
134
Неизвестный диктатор Томас Батя
Но Бемерт подчеркивает, чго так как существует возможность
получить недостаточный годовой доход, а также потому, что ра-
бочие обычно несуг последствия неблагоприятной конъюнктуры в
виде сокращения зарплаты, увольнений и т. п.—поэтому-то они
именно и должны участвовать в прибылях, получаемых при бла-
гоприятном годовом балансе.
Дальше проф. Бемерт заявляет, что доля участия в прибылях
должна определяться не произвольно, а уставным порядком, кол-
лективно, т. е. охватывая всех рабочих в трудовом договоре, при-
чем должно быть точно установлено соотношение между долей
участия и чистой прибылью.
У Бати царит полный произвол; § 17 его договора с директо-
рами филиалов дает ему право в любое время вносить односто-
ронние поправки в договора.
Если Батя хочет опровергать, пусть он попро-
бует доказать перед немецким или английским
судом, что эти его договора не противоречат даже
современным капиталистическим нравам и обы-
чаям.
Существует ли у Бати определенное соотношение между долей
участия и чистой прибылью? Нет. Диктатор назначает опреде-
ленный процент с продажной цены, из которого отделение должно
покрывать все накладные расходы предпринимателя. И даже этот
процент он может произвольно изменять.
В п. 6 проф. Бемерт заявляет, что присяжному эксперту или
избранному рабочими комитету поручается проверка вычисления
выплаты и изменения доли участия в прибылях.
Таким образом за 43 года до того, как был введен закон о
фабкомах в Чехо-Словакии, Бемерт выставлял требования, которых
Батя еще и сейчас не выполняет, не выполняет даже там, где за-
кон его излюбленной страны должен был бы его нормально к тому
принудить.
Весьма показательно, что в концерне, состоящем из
250 самостоятельных отделений, существует лишь
один единственный завком, „выборы" которого представ-
ляют собою комедию.
В п. 7 проф. Бемерт требует, чтобы доля прибыли хранилась
по возможности в надежных сберегательных кассах, вне предприя-
тия, чтобы администрация заботилась о ежегодном получении ра-
бочим процентов и чтобы после ряда лет работы на предприятии
Существует ли где-либо еще подобн. система эксплоатации 135
(а с разрешения комитета рабочих и раньше) рабочий мог распо-
ряжаться своим капиталом.
Каково положение у Бати в отношении этих требований — мы
уже знаем.
Бемерт считает систему выгодной для народного благосостоя-
ния, так как с ее помощью прибыль, полученная при высокой конъ-
юнктуре, растекается по множеству мелких каналов, и таким
образом сглаживаются резкие экономические различия.
СИСТЕМА БАТИ И СИСТЕМА ФОРДА.
Так как на Батю смотрят всегда как на современного
Форда, то необходимо разобрать, насколько уместно такое
сравнение.
Я вышел бы за рамки данного репортажа, если бы захотел
описать все те невероятные невыгоды, которые приносит рабочему
классу также и система Форда. Ограничимся просто констатиро-
ванием того факта, что применение „научных методов труда",
у Форда ли, или в каком бы то ни было другом месте в Америке,
безработицу не уменьшило.
Количество безработных в этой стране „чудес капиталистиче-
ского хозяйства", где не существует ни официальной статистики
безработных, ни помощи безработным, исчисляется во много миллио-
нов. Френсис X. Сиссон из „Гаранта Трест Компани" в Нью-Йорке
заявляет, что число миллионеров в Соединенных штатах за последние
5 лет увеличилось в 6 раз; в то же время в Чикаго больше про-
летариев выброшено на улицу, а в Нью-Йорке имеется больше
бездомных, чем когда бы то ни было после 1913 г. Именно борьба
между Фордом и Морганом („Дженераль Моторе К0") за дешевые
автомобили и высокие прибыли несет рабочим автомобильной про-
мышленности (около 4 млн. человек) и связанной с нею стальной
промышленности неполную рабочую неделю, снижение зарплаты
и еще большую эксплоатацию. Несмотря на все запрещения и пре-
грады, направленные против нежелательных лиц, ищущих работу^,
на родине фордизма, в Детройте, среди членов союза 32,3% без-
работных. Эта цифра охватывает только квалифицированную ра-
бочую аристократию.
В течение последних месяцев лопнули три мыльных пузыря аме-
риканской экономики. Оказалось:
1) что в рамках капиталистического хозяйства невозможно изба-
виться от перемен конъюнктуры и кризисов;
2) что американские предприниматели ничем не лучше, чем их
„европейские коллегии", что их „преклонение перед высокой зарпла-
той" не мешает им при наступлении кризиса тотчас же снижать
зарплату;
Система Бати и система Форда
137
3) что все россказни пролетариату, будто бы рост безработицы
при рационализации - лишь временное явление, и освобождающаяся
рабочая сила благодаря „росту народного богатства", вследствие
„бережливого" способа производства, очень быстро будет погло-
щена другими отраслями промышленности, — являются лишь ма-
невром, отвлекающим в сторону внимание пролетариата. Отчеты
американских банков, финансирующих промышленность, признают,
что из 2,125 млн. сокращенных до сих пор по рационализации без-
работных 1,835 млн. остались безработными.
Так как в этом году предстоят выборы президента и выборы
в конгресс, то власть имущие будут стараться снять с себя ответ-
ственность за обнищание масс. И конгресс, и бесчисленные штаты,
и общины организовали „для разрешения" проблемы безработицы
всевозможные „комиссии расследования". Тем временем начальник
бюро статистики труда при министерстве труда в Вашингтоне
Эзельберт Стьюарт обнадеживает выброшенных рационализацией
на слом пролетариев следующими словами:
В 1927 г. все ставили вопрос: каким образом найдет промышленность,
при росте продукции, покупателей при сокращении числа работающих.
1927 г. не дал ответа на этот вопрос, который, мы хотели бы надеяться,
будет успешно разрешен в 1928 г.
Это решение не нашел еще также и Форд для своего собствен-
ного производства. Для рабочих Соединенных штатов, так же как
и для рабочих Злына, предпосылкой к борьбе за улучшение их
экономического положения является организация неоргани-
зованных.
Сказки об американском рабочем рае тоже были лишь явле-
нием инфляционного периода: в то время как трудящиеся Европы
наслаждались „счастливыми временами", подчинившись им без со-
противления, Америка утопала в роскоши высокой конъюнктуры,
которая теперь осталась уже позади. Когда доллар казался обма-
нутому бумажной маркой немецкому рабочему чем-то обладающим
непоколебимой ценностью, профсоюзные вожди могли объявить
книгу Форда „Моя жизнь, мои достижения" самым революционным
произведением всей экономической литературы.
Никакая техническая рационализация, никакая система зарплаты
ни у Форда, ни у Бати не внесли до сих пор никакого улучшения
в положение рабочего класса.
До сих пор не нашлось еще американского репортера, который
снял бы ореол святости с детройтского благородия:
138 Неизвестный диктатор Томас Батя
Мы хотели бы, чтобы кто-нибудь написал правдивую историю Генри
Форда, которая сняла бы покровы с этого эгоистического материалиста
со всеми его филантропическими жестами.
Пока же это требование 1 газеты молодежи „Фри Юз" (Нью-
Йорк, 24 мая 1927 г.) не исполнено, мы вынуждены принимать за
истину несомненно прикрашенные сообщения Форда и его био-
графов. Я должен сделал t> эту оговорку, так как Батя — истин-
ное лицо которого я думаю, что знаю — при сравнении с Фордом
безусловно проигрывает.
Согласно „Emmet, profitsharing in the USA" (Бюллетень стати-
стики труда), по системе Форда участие в прибылях определяется
следующими предпосылками:
1. 6 месяцев непрерывной работы в фирме.
2. По истечении этого срока могут быть избраны
1) рабочие, начиная с 22 лег и старше, живучие аккуратно и бережливо;
2) женатые рабочие, образ жизни которых удовлетворяет этим же условиям;
3) рабочие до 22 лет, живущие аккуратно и являющиеся единственной опо-
рой своей семьи.
Тут мы видим лишь незначительную разницу: у Бати для уча-
стия в прибылях требуется в течение года работать в фирме —
с другой стороны, у Бати участием в прибылях могут пользоваться
рабочие, начиная уже с 20-летнего возраста.
Более существенное различие составляет, конечно, не форму-
лировка условий, а фактическое соотношение между возрастом ра-
бочих в той и другой фирме. Ибо у Бати — в противовес Форду—
подавляющее большинство рабочих и работниц составляет моло-
дежь до 20 лет, с другой стороны в Детройте процент рабочих, уча-
ствующих в прибылях, по крайней мере в 3* раза выше, чем в
Злыне.
Самое же существенное отличие нужно искать, однако, в спо-
собе исчисления зарплаты: в тактике заработной платы.
У Форда участие в прибылях построено согласно следующим
принципам: чем меньше зарплата, тем больше участие в прибылях,
вследствие чего в 1924 г. средняя гарантированная зар-
плата рабочего составляла 13 руб. 44 коп. в день.
У Бати не существует гарантированного минимума зарплаты;
в то же время участие в прибылях наиболее высоко оплачиваемых
рабочих и служащих на 100 и более процентов выше по сравнению
‘ Вальтеру (В аль хер, „Форд или Маркс", Фюрер Ферлаг, Берлин 1925) тоже
пришлось принимать данные Форда как действительные факты.
4 Администрацией для участия в прибылях.
Система Бати и система Форда
139
с обыкновенными участвующими в прибылях рабочими. Таким об-
разом даже среди небольшой группы заинтересованных в прибылях
с точки зрения заработка существует колоссальная разница.
Батя, правда, сглаживает эту несправедливость: вся эта разница
относится к доходам, числящимся лишь по книгам.
Принципиальное различие, благодаря которому кажется смешным
всякое сравнение двух систем между собою, ясно вытекает из
того, что у Форда после проведения участия в прибылях счет
заработной платы увеличился на 60,2%, в то время как
у Бати, согласно имеющимся в моем распоряжении годовым отче-
там, сумма выплачиваемой зарплаты и жалованья даже вре-
менно не изменилась в пользу рабочих.
Согласно данным, приведенным Батею с целью пропаганды, в его
рекламном номере „Пражской прессы" от 11 сентября 1927 г. сумма
выплачиваемой зарплаты составляет 2 млн. чешских крон в неделю.
Хотя, как мы скоро увидим, указанная Батею сумма для округ-
ления сильно преувеличена, но даже согласно этой цифре, при
наличии 11043 рабочих и служащих, средняя зарплата составит
181 чешскую крону, или 10 руб. 62 коп. в неделю.
Таким образом даже и в этом случае рабочий Бати получал бы
в неделю на 2 р. 82 коп. меньше той суммы, которую получает
рабочий Форда в один день.
К какому низкому жизненному уровню умеет Батя принудить
своих служащих, мы видим из того, что ему удалось в течение
3 лет, несмотря на низкую зарплату и произвольные вычеты, вы-
жать и удержать на каждого служащего 150 долларов в качестве
дешевого производственного капитала под названием „доля в при-
былях", или „залог", в то время как моторная компания Форда,
несмотря на долгое существование своей системы и, вероятно,
на 1000% более высокую зарплату, инвестировала всего по
110 долларов на каждого рабочего.
Можно ли вообще серьезно обсуждать батевское „участие в
прибылях-? Все же было бы интересно услышать, наконец, как-
нибудь от Бати, сколько денег по сю пору он выплатил по счету
„доля в прибылях". Мне не удалось найти ни одного рабочего
или служащего, которому при оставлении злынского предприятия
полностью предоставили бы его деньги.
Однако очень велико число таких, которым после длинной пе-
реписки была выдана в конце концов смехотворная сумма в каче-
стве „отступного".
140 Неизвестный диктатор Томас Батя
Я говорил со служащими, которые по совету врача вслед-
ствие опасного заболевания кого-либо из членов своей семьи были
вынуждены уехать из нездоровой местности, в которой располо-
жен Злын. Батя отказал им в выплате даже 50—100 руб. Им
большею частью посылалось, когда положение было очень острое,
письменное уведомление, что
через год, а* вычетом могущих возникнуть за это время расходов,
соответствующая сумма будет послана почтой.
В понятие „Форд" входит в качестве эквивалента за все невы-
годы, которые дает рабочему Детройт, понятие высокой зарплаты.
Что касается Бати, то пусть бы он показал прусским судьям и жур-
налистам вместо великолепных фабричных зданий официальные
документы больничной кассы.
Сметена зарплаты Бати имеет два лица.
Батя рассказывал всему обществу, что средняя зарплата рабо-
чего в его предприятии составляет 40 немецких марок (18 руб.)
в неделю. Между тем рабочие и служащие (в злынском пред-
приятии), числом 6 428, в 1926 г. согласно данным, сообщенным в
больничную кассу, имели следующий заработок:
Чясло рабочих Поденная зарплата
и служащих в пфеннигах.
2 077 ... От 131 до 169
1841 . . 281 „ 319
1 423 206 „ 244
876 . • я 62 „ 94
122 431 „ 469
25 . . • „ 244 „ 281
18 356 ,, 394
17 . . . „ 319 „ 356
17 . • „ 169 „ 206
7 94 „ 131
3 394 „ 431
2 . . . „ 469 ,, 506
Эти данные, подлинность которых подтверждается органами
надзора учреждений страхования по болезни, свидетельствуют, что
только двое служащих Бати были застрахованы из расчета днев-
ного заработка в 2 руб. 35 коп. Средняя же дневная плата со-
ставляла всего лишь 95 коп.
Система Бати и система Форда 141
В органе своего предприятия „Известия0 от 3 декабря 1927 г.
Батя заявляет (вышеприведенную таблицу я опубликовал в одном
профсоюзном органе), что разница между цифрами, которые даются
с целью пропаганды, например м-ру Итуфу, и приведенными раз-
рядами зарплаты объясняется двумя причинами:
1. Его рекламные данные базировались на том положении, ко-
торое было в апреле 1926 г.» те же, которые были сообщены
властям, — на заработке февраля месяца 1926 г.
2. Те данные, которые он дал для предания гласности, отно-
сятся лишь к взрослым квалифицированным рабочим
и служащим.
Так как с февраля по апрель 1926 г., согласно запротоколиро-
ванным сведениям, никаких изменений ни в ставках зарплаты
(в тарифах), ни в самой системе заработной платы не произошло,
то обсуждение пункта 1-го излишне.
Пунктом же 2-м этот герольд религиозного мировоззрения разо-
блачает тот способ, при помощи которого он „обслуживает обще-
ство информацией0.
Почему он не сообщает ясно и определенно, какой процент
„взрослых квалифицированных рабочих" работает у него на пред-
приятии?
Несмотря на многократные личные мои просьбы в Злыне, мне
не удалось узнать ясно и точно ни от одного из его главных слу-
жащих, каково соотношение между числом взрослых и подростков
среди рабочих Бати.
Меня с этим вопросом отсылали к самому шефу, а тот все
время был занят подготовкой к выборам.
Другому журналисту — редактору мораво-остравской ежедневной
газеты — посоветовали обратиться за такого рода цифровым мате-
риалом непосредственно в злынскую больничную кассу, хотя гос-
пода эти прекрасно должны были знать, что сообщить такого рода
сведения частному лицу чиновник кассы мог лишь с риском ли-
шиться своего места.
У Бати рабочему оплачивают еще меньшую часть его труда,
чем у Форда. В Злыне рабочий несет еще риск убытков.
Батя заставляет рабочего всё больше повышать свою произво-
дительность, причем фактический заработок его рабочего никогда не
достигает высоты той зарплаты, которую получают при равной
производительности рабочие других обувных фабрик Чехо-Сло-
вакии.
142 Неизвестный диктатор Томас Батя
Злын — это Детройт без высокой заработной платы.
Ватрушка с творогом без творогу.
* ♦
*
На этом мы закончим обсуждение методов Бати с точки зре-
ния нравов современного капиталистического производства. Каждый
читатель согласится теперь со мною, что нельзя найти что-либо
аналогичное системе, перекладывающей целиком на продавцов
своей рабочей силы весь тот „риск", который ныне во всей
Европе и Америке неразрывно связан с понятием „предприни-
матель".
Я совершенно убежден в том, что любой судья мира согла-
сится, что Батя — это уникум в экономической истории последнего
десятилетия и что система Бати не является легальным методом
эксплоатации. Будет ли восстановлена законность, — это зависит
в конце концов в каждой стране от силы сопротивления проле-
тариата.
Маневр Бати изобразить борьбу против его системы труда
и зарплаты как технический регресс — очень легко разоблачить.
Ибо для рабочих и служащих в современном хозяйстве не суще-
ствует такой постановки вопроса за или против техниче-
ского прогресса. Независимо от воли рабочих и служащих,
единственно лишь в зависимости от того, увеличивают ли они
доход предпринимателя и его социальное могущество, будет на
практике применяться или саботироваться всякое техническое ново-
введение. В Злыне как раз колоссальный технический прогресс
идет рука об руку с без граничной социальной отсталостью. Система
заработной платы Бати есть предпосылка и результат и того и
другого.
СОРЕВНОВАНИЕ.
Борьба за качество и количество.
Цекота рассказывает на 77 стр. „Новых путей" Бати:
Двадцатисемилетний владелец приспособил мастерские для производства
мужских рантовых ботинок. Было тогда там 210 рабочих и выпускалось
1 200 пар обуви в день. Фабрика получила более высокое задание выпу-
скать 2 000 пар в день. Некоторые заведующие заранее отказались от втого
задания (значит были прогнаны Батей.— Р. Ф.), но Батя усовершенствовал
предприятие в техническом отношении, добился разделения труда, поднял
постепенно производительность, и через пять месяцев цель — 2 000 пар
. обуви в день — была достигнута. Рабочих было теперь 180 человек. По-
штучная плата, конечно, не была снижена ни на один геллер (впервые
это произошло тогда, когда темп этих мастерских перестал давать макси-
мальную выработку, а только среднюю. — Р. Ф.), следовательно, зарплата
рабочих также существенно повысилась.
Таким образом при повышении производительности труда на
66% на одной лишь фабрике стали лишними 30 рабочих. Здесь
ясно указывается, что с развитием рационализации число рабочих,
занятых в рационализируемой отрасли производства, должно сокра-
щаться, что в современном хозяйстве развитие техники и
повышение интенсивности человеческого труда увеличи-
вают безработицу ’.
При всеобщем применении системы Бати в других отраслях
производства неслыханным образом возрастет число трудоспособ-
ных, предлагающих свой труд, людей, обреченных на безделье
и голод.
Нужда и голод среди широких масс никогда не дойдут до таких
размеров, никогда не будет столько людей ходить в порванных
ботинках, как в тот день, когда все обувные фабрики, подобно
Бате, повысят дневную выработку до 10—12 пар на каждого ра-
бочего.
Не следует удивляться тому, что наряду с такой „борьбой за
количество" Батя ведет также и „борьбу за качество".
1 То обстоятельство, что Батя смог устроить сделавшихся ненужными при
усиленном темпе рабочих во вновь основанные цехи — это лишь кажущееся опро-
вержение приведенного факта. Ибо поскольку немецкая и английская промышлен-
ность использует преимущества системы Бати, - он неминуемо тоже пойдет по
пути сокращения работы, снижения зарплаты и наконец сокращения рабочих.
144 Неизвестный диктатор Томас Батя
Он называет это „борьбой против брака" и требует от рабочих
при 66п 0-ном повышении выработки, чтобы число бракованной обуви
было невероятно мало, причем риск за ухудшение качества опять-
таки ложится на рабочего.
Господин Громан любит соревнования.
Господину Громану естественно нравится все, что делает Батя,
особенно восхищают его способности элынского диктатора по
части увеличения производительности труда. Насколько односто-
ронне все положение в Злыне, еще раз подтверждается теми почти
невыполнимыми нормами производительности, которые господин
Батя, как мы видели в филиалах, устанавливает для своих рабочих
как „100%-ные*.
Громан рассказывает:
100%-ная производительность требует, однако, неслыханного напряжения,
она находится на границе почтя невозможного, так как прежняя выработка
составляла, может быть, только 60% этой цифры. Отдельные цехи должны
делать очень большое напряжение, чтобы достичь и превысить в дальнейшем
прежнюю производительность^ Поэтому отдельные, связанные между собою,
отделения предприятия вступают друг с другом в соревнование. Все отделе-
ния еженедельно информируются о том, как идет соревнование в других,
отделениях н на каком месте стоит их отделение. При этом каждое отде-
ление, производительность которого достигла 100%, получает на опреде-
ленный срок прибавку на каждого рабочего в размере 100 крон в неделю.
Подобным же образом между отдельными предприятиями проводится
соревнование на лучшее предприятие, которое в течение определенного
срока даст наименьшее количество брака и дефектов и достигнет наивыс-
шего качества выработки. За это тоже выдаются премии наиболее высоко
стоящим в отношения качества продукции отделениям (само собою разумеется
и эти премии за качество тоже являются дарами данайцев: премирован-
ный рабочий в самом непродолжительном времени потеряет их в умно-
женном виде на браке. — Р. Ф.).
Так развертывается в форме соревнования „освобождение чело-
вечества от рабства капитала", „превращение рабочих в самостоя-
тельных предпринимателей*.
ЛЮДИ БАТИ.
Голос немца о „людах* Бати.
Вальтер Левендаль, органиватор дел Бати в Америке и Герма*
нии, пишет о „людях" Бати в особом выпуске „Пражской прессы":
I.
О гении Бати,
о непреваойденной системе,
о смелом предприятии
будет много рассказано на втмк страницах.
И.
Батя не идет по проторенной дороге.
Он не подыскивает для своего дела старые испытанные силы, перегру-
женные опытом и внаниями других предприятий.
На самых ответственных постах у негр можно видеть молодые лица.
Молодые люди, не зараженные теоретическими поднаймами, обладающие
интеллигентностью, вдоровым человеческим рааумом, анергией, полные
воли к труду, любви и предприятию, восхищения перед Батей и его делом,
социального чувства, нравственны? в мыслях к поступках, сдержанные и
здоровые, радующиеся прелестям живни. ато. .
люди Бати.
III.
Каждый молодой человек, обладающий втими качествами, имеет возмож-
ность подняться до самых высоких должностей, как ни в одном общеепюи-
ном предприятии мира.
Различия в ооциальиом положении - устаревшее понятие.
Предприятие преисполнено демократического духа.
Здесь не имеет значения протекция, родстао,
у Бата важно только дело.
IV.
Знание людей у Томасп Бати, уменье обращаться г людьми, его моро-
вое понимание людей, его верный инстинкт, его пример и его мужество
<• т а в и т ь л ю д е й перед почти неразрешимыми задачами.
делают ив человека лячаот.
Его гениальная, до тонкости продуманная система, ого огромная способ-
ность всех своих сотрудников, независимо от вихраста и количества прск-.ку
жемных лет, делать (нветственкымм и заставлять зарабатывать создает...
10 Н-н «пгг тныА дю i iTop Томги- 1>нп«
146 Неизвестный диктатор Томас Батя
люде* Бати.
V.
600 молодых люден со всех сторон света будут воспитаны и превращены
в людей Бати.
Они будут с ранней юности развиваться в духе Бати и каждый из них
имеет в ранце маршальский жезл.
Томас Батя знает, что исполнять и продолжать его дело могут только
люди, полные духа Бати.
Ож творец люде*.
Но прежде всего — он пример.
VI.
Пример, подчиняющий себе безошибочностью и верностью суждений
всех и убеждающий в том, что Батя не только требует от людей лучшего
для своего предприятия, он хочет также лучшего для самих людей.
Он хочет не только, чтобы люди исполняли работу и увлекались ею, он
требует вместе с помощью своей преисполненной батевским духом жены,—
здоровья, духовного развития, семейных устоев, спорта и развлечений.
Жизнь должна заключаться не только в работе, она должна служить также
и наслаждению.
Цель — благосостояние всех.
VII.
Так создается любовь к предприятию и глубокое уважение, высочайшее
почтение к Бате как к человеку.
Так создается принцип: сначала — предприятие, потом — я.
* *
*
Не найти лирического поэта лучше г-на Вальтера Левендаля,
который* в качестве представителя молодого поколения немецких
поэтов, вышеприведенной песней: „В Злын, в Злын там люди
Бати"— задал необходимый тон для публикуемых ныне свидетель-
ских показаний.
Но, как Цекота цитирует на стр. 13 своей книги „Новый труд,
новая жизнь":
Решают е слова, а дела;
поэтому послушаем:
Слово имеют люди Бати.
Перейдем от теории к практике, вернемся из фантастического
царства г-на Штуфа и г-на Левендаля обратно к серой действи-
тельности.
Люди Бати
147
Приводимые ниже свидетельские показания в тех случаях,
когда это было технически возможно, заверены в канцелярии
суда, в тех же случаях, когда этого нельзя было сделать вслед-
ствие возможных экономических последствий для моих доверите-
лей,— они составлялись в присутствии двух свидетелей.
В большинстве случаев я привожу имя и точный адрес соста-
вителя отчета и только в том случае, если он и сейчас все еще
работает у Бати, я привожу его свидетельское показание без ука-
зания имени.
Можно возразить: свидетельские показания могут относиться
к случаям с людьми особенно неспособными, малостоящими, кото-
рые составляют исключение из правила. Но как бы скептически
ни отнесся критически настроенный читатель к этой части моего
материала — он все же в каждом отдельном случае может узнать
самое типичное для системы.
* *
В головах рабочих и служащих, связанных с местом своей ра-
боты, отражается всегда только небольшой отрезок злынского бо-
лота. Система построена так гениально, что рабочий почти всегда
видит причину всей своей нужды и всех страданий в своем непосред-
ственном начальнике; поэтому следует путем составления этих су-
ждений создать мозаику, которая покажет нам Злын в несколько
менее красивом, нежели лирические излияния Левендаля, виде,
но в то же время будет много более соответствовать дей-
ствительности.
Мы хотим сначала дать слово нескольким рабочим, потом не-
скоЛьким мастерам и, наконец, одному старшему мастеру и кон-
тролеру.
Что бы ни услышали мы о страданиях рабочих и служащих Бати,
мы никогда не должны забывать, что все это — и превышение нор-
мального рабочего времени, и ночной труд, и плохое обращение,
и политический гнет, и низкая зарплата, и частые вычеты и т. д.—
лишь симптомы той болезни, которая зовется системою Бати.
Очаг болезни — это трудовые договоры, односторон-
ние правовые взаимоотношения, при помощи которых г-н Батя
будто бы преодолел противоречия между трудом и капиталом.
Частности могут расцениваться просто как кулисы, а неболь-
ших неточностей нельзя избежать даже при самом искреннем же-
лании со стороны репортера,
ю*
148 Неизвестный диктатор Томас Батя
Уже когда я просматривал этот лист, я узнал, например, что
влиятельным тестем Бати был не доктор Керцль, а занимающий
высокий пост королевский чиновник Мснчик.
Конечно в конце концов не важно, чьей протекции обязан злын-
ский диктатор тем, что во время войны он мог в качестве пред-
седателя концентра стоять во главе управления, ведавшего основ-
ным материалом обувной промышленности.
Поэтому всякий благоразумный человек осудит маневры злын-
ского диктатора, направленные на то, чтобы опровергать какие-
либо мелочи.
Пусть говорят люди, люди из плоти и крови, не непогреши-
мые святые монументы. Там, где рабочие и мастера выносят свои
суждения, там и всякий объективный читатель сумеет понять те
факты, которые лежат в основ этих суждений.
НА ЗЛЫНСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ.
Рабочие Бати рассказывают.
Рабочий Иоганн Гаммер работал в фирме Бати с сентября
1926 г. по сентябрь 1927 г. в качестве закройщика.
Я зарабатывал в среднем 300 кр. * в неделю, часто работал с 6 ч утра,
без перерыва на обед, до 7—8 ч. вечера. Моя выработка составляла от 100
до 150 пар в день. В последнее время кома штампуется на машине, и вы-
работка должна составлять 203—300 пар в день.
У мастера Манака выработка закройщика (штамповщика) достигала
250—280 пар и даже 300 пар в день/только не за 8 ч.» а за 12 14 ч., при-
чем поддерживался сумасшедший темп, так что рабочие не успевали даж-
оглянуться.
Поштучная расценка следующая:
За 10 пар цветной обуви штампованной 3,50 крон
„ 10 „ черной . „ 3 „
„10 „ цветной „ раскроенной 5 „
„ 10 „ черной „ „ 4,30 „
Когда я поступил на работу к фирме Бати, поштучная расценка была
5,60 кр. за 10 пар верхнего кроя. Затем она была снижена до 5.30 кр. и
теперь уже составляет 5 кр. В отношении остальных отдельных расценок
также проведено соответствующее снижение.
Мы получали для обработки плохой материал и поэтому от него отказа-
лись. Нам* был о заявлено, что он хорош и что мы должны его обработать.
Но когда мы сдали работу, она была признана плохой, и мы должны
были за свой собственный счет раскроенные части или заменить совер-
шенно новыми, или улучшить их, что отнимало у нас сплошь и рядом ц--
лЫЙ рабочий день, который нам не оплачивался.
После этой процедуры работа опять возвращалась нам с указанием, что
она все еще не годится и что мы должны купить на свои деньги кожу и
привести в порядок верхний край за свой счет. Когда мы заявили, что не
будем этого делать, так как нс имеем для этого денег, мы были немедленно
уволены.
Система работы в закройном цехе.
Рабочий получает спозаранку кипу кожи - от 1С0 до 150 кв. фут., вме-
сте с калькуляционной карточкой, на которой количество кожи обозначен *
с точностью до миллиметра. Закройщик может израсходовать на обрезки
от 3 до 6% материала, но если он израсходует больше, он платит за 30“ (t
материала. Таким образом бывают случаи, когда рабочим приходится пла
тить до 150 кр. за обрезки и другие вычеты. За курение в клозете, напри-
мер, берут штраф в 50 кр. Рабочие получают каждую неделю контрольную
карточку, на которой контрольные часы отмечают время прихода на работу
и ухода. На моей контрольной карточке, предъявляемой вам, отмечены при
ход на работу в 6 ч. утра и окончание работы н 8 ч. и 9 ч. 20 м. неч-р »
и лишь в редких случаях в 5 ч. и вскоре после 5 часов.
Крона чехо словацкая около 6 копеек.
150 Неизвестный диктатор Томас Батя
Пища в столовой предприятия.
Пищ» плохая м скудная. Чтобы наесться досыта обедом за 2 кр., рабо-
чему нужны четыре таких порции. Горсть фасоли и ломоть хлеба при
сумасшедшем спешке -этого недостаточно для пополнении затраченной
энергии...
Средн рабочих царит большое недовольство» но также и большой страх.
Крнтикозать систему Бати осмеливаются лишь топотом, в сторонке, и только
в кругу хорошо энакомых и доверяющих друг другу людей.
Когда один рабочий, уволенный из-за старости, пожаловался одному ив
служащих Бати, тот заявил: „Здесь тебе вообще'некому жаловаться, ибо это
не имеет никакого смысла*.
Рабочие знают это и поэтому не жалуются даже в самых вопиющих слу-
чаях.
Я передаю вам подлинник моего расчетного листа, иэ которого вы уви-
дите, что с 29-й по 34-ю неделю 1927 г., т. е. за 5 недель, я получил:
296 кр. штрафов.
42 „ доли в прибылях
,— — •
Таким образом я имею 254 кр. убытку.
Для пояснения я приведу точный перевод рабочего договора
закройщиков предприятия Бати:
Договор рабочих с мастером.
За неделю ... вы раскроите: сорт............пара.........материал
в кр ..............при этом вы должны потратить:
1. На квадрате %...........означенной кожи без перерасхода или с
экономией в сумме.........кр.
а) Если вы выполните это обязательство, вы получите 1°/о стоимости
находящегося в работе товара;
б) за каждый выгаданный квадрат означенной кожи — 30% покупной цены
(выгадать один квадрат — значит выгадать также его стоимость в кронах);
в) за каждый потерянный квадрат стандартной кожи вы уплачиваете
также 30%.
2- Если не представляется возможным использовать материал без потерь,
вы размечаете среднего размера кожу, которую выбираете ,с разрешения
мастера и указываете, что ее можно использовать только с перерасходом
в ... °о на квадрате и с убытком в . . - крон.
Это также должно быть утверждено мастером. Если после этого вы все
же обойдетесь намеченным количеством, вы получаете также 1% стоимости
находящегося в работе товара. За каждый квадрат, который будет потерян
сверх нормы, вы также уплачиваете 30%.
Бракованные части и бракованный товар в работе вы возмещаете, как и
до сих пор, по полной стоимости, дабы не достигалось количество за счет
качества.
Этот договор должен быть подписан за один день до начала новой не-
дели закройщиком и мастером, без чего он не может приступать к рас-
кройке.
Подпись мастера.
Подпись рабочего.
♦ *
*
Ян Червени, род. 7/XII 1909 г. в Горни Вес близ Фриштадта,
рассказывает:
Я работал в фирме „Батя в Злыне" сначала в качестве рабочего на
рубке вкладок, а позже, — как закройщик — в течение 3 месяцев
На ллынском предприятии
LSI
192b г. Я оставил работу добровольно, так как мой начальник г«н 1 рефил
ругал меня быком и ослом.
Заявляю, что 8*часовой рабочий день ня предприятии не соблюдается,
что повсюду в цехах работают сверх итого времени, иногда Даже ночью
(ночью работает довольно много рабочих). Нн в одном предприятии на при-
меняются так часто штрафы, нигде они так не высоки, как в фирме „Батя в
Злыне**. У меня самого был случай, когда мне в субботу. после целой не-
дели работы, вычли так много на штрафах и браке, что мне причиталось
яа всю неделю только 19 кр- Все рабочие обратили на вто внимание в упре-
кали мастера м вти вычеты, укавывая на то, что я старательно работал
всю неделю. Тогда мастер прибавил мне 50 кр., откуда и ив каких гумм я
не внаю
Заявляю, что с рабочими на предприятии грубо обретаются. Мне на-
всстно, что в воскресенье работает много рабочих; мастер Трафил требовал
от меня воскресной работы, ио я откавалоя
Как-то рав случилось, что я до 5 ч. вечера не справился < уроком. Я хо-
тел уйти, но мастер мне втого не повволил. Я должен был остаться и рабо-
тать до 7 ч. Ив-ва втого я должок был 3 ч. кттп домой пешком, так кая я
не успел попасть ив свой посад.
Органивованиых рабочих на пред приятии не терпят, и как только мастер
увнает, что рабочий состоит членом профсоюва, ои находит какой-нибудь
повод и увольняет его. Мне самому иавестиы три случая увольнения рабочих
по этой причине.
Протокол составлен в Праге 29/ХП 1927 г.
Подо. Ян Червенм.
(В настоящее время работает в фирме „Тип Топ", Либея.)
а
Обтяжчик Ярослав Шиндлер рассказывает:
С военной службы я возвратился домой адоровым и сильным и 1Я ню
ня 1926 г. поступил на работу к Бате. 11/XI того же года я ваявил о свеем
уходе. Причиной было то, что старшие мастера Шенкижик и Южичек. за
отказ работать сверх законного рабочего времени, так грубо меня оскорбили,
что я, как честный человек, больше не мог выдержать. Старший мастер
Шенкижик ругал меня последними словами, вроде „негодяй", „бык", „убий-
ца", „преступник" и т. п. Столкновение проивошло их-ва того, что г-н (Оми-
чек дал мне распоряжение, не понравившееся г-ну Шемкижику. Я руковод-
ствовался распоряжением Южичека, ва что и напал на меня г-н Шенкижик.
Меня так впрягли в работу, как никогда в жнвни. Когда и объяснял кассиру
Котасеку причину своего ухода и об втом уанал г-н Шенкижик, ок снова на-
бросился на меня с грубейшей бранью. Он угровшл мне побоями, ваянлкя
„Я тебе так дам по морде, что ты у меня упадешь под конвейер". Я |*ае<>-
твл в качестве обтяжчика, и минимальная норма для меня была 27() пар в
день. Я определенно чувствовал, что с каждым дием слабею, между тем
как я работал на фабрике всего лишь 13 недель. Нас спало 36 человек я
общежитии, представлявшем собой деревянное вдамие, крытое толем, где кр«-
вати были придвинуты вплотную одна к другой. В втом бараке я спал ? ме
сяца. В течение втого времени постельное белье ие менялось вследствие
чего там было столько блох, что я каждое утро вставал с совершенно иску-
санным телом. Доски барака не были достаточно пригнаны, и черев дыры
ночью в барак проникал такой холод, что нее мы к утру совеем коченела.
После ухода моего с фабрики и пошел к врачу. На фабрикуя иришад со-
гласно свидетельству военных врачей —вполне здоровым, а о моем вдороаьи
по уходе с фабрики вы можете судить по прилагаемому документу. Недель-
ный мой ваработоя составлял в среднем ПО кр. Между тем мои товарищи
на других предприятиях при 8-чаоовом рабочем дне зарабатывали п<» крайней
152 Неизвестный диктатор Томас Батя
мере BiBje бэльшг. Перед тем как я был принят на работу, мн: была обе
щача оплата пут вых расходов; однако я этих денег так и не получил и на-
прасно старался получить хоть что-либо.
Подп. Яросл. Шиндлер.
Рабочий Эмиль Новачок сообщает:
В первую недзлю я заработал 50 кр., во вторую приблизительно 70 кр.
Затяжчяк Клатил должен был после всех штрафов и вычетов еще доплатить
14 крон.
Закройщики должны сами себе покупать кожи для раскройки, обтяж-
чик сам себе покупает текс. Электролампочки и мелкие инструменты рабо-
чие такж: должны покупать себе сами. Мелкие инструменты рабочие тоже
покупают у Бати по очень высоким ценам. Так, например, щипцы для об-
тяжчика стоят 35 крон.
Рабочий Суханек, работавшим у Бати 2 года, как раз вчзра рассказывал
мне, что каждым рабочий у машины должен сам покупать лампочки и если
предохранитель перегорает, он и это должен оплатить.
Рабочие Иосиф Горкий, Коцоурек, Людвиг Суханек, с которыми я вме-
сте жил, еженедельно по воскресеньям ходили чистить машины. Живший в
соседнем доме старший мастер Писек тоже обязан был по воскресеньям
утром бывать на фабрике. Мастер Пацал работал по контролю обуви до
10—12 ч. ночи и часто по воскресеньям. Закройщик Ладислав Новак часто
работал до 8 ч. вечера.
Затяжчик Клатил был уволен за то, что он коммунист (теперь он имеет
собственную мастерскую в Бжезноце у Злына). Его жена тоже была через
некоторое время уволена за то, что ее муж коммунист. Ладислав Новак был
уволен за то, что к нему как-то раз пришли 2 товарища, которые, как вы-
яснили шпики Бати, являются коммунистами. У рабочего Людвига Суханека
был удержан его залог в 200 крон и выплачен ему лишь спустя год после
неоднократных требований. 24 X 1927 г.
Подп. Эмиль Новачок.
* а
*
Переплетчик Людвиг Дворжак, рассказывает:
Когда они, наконец, скажут рабочему, что он принят, тогда только начи-
наются для него настоящие мытарства. Каждый получает анкету, которую
он должен заполнить, хотя часто и не вяает, что ему, собственно, туда
вписывать. Так, например:
Куда вы хотите быть назначены? Кто вас рекомендовал на фаб-
рику? Для какой цели вы сюда пришли? Сколько вы хотите зараба-
тывать? Сколько денег из вашею заработка вы хотите сберечь?
Сколько вы хотите расходовать на одежду, обувь, удовольствия и
прочие потребности? Сколько вы сберегли? Что вы будете делать с
зтими деньгами? Какого рода спортом вы занимаетесь? Где вы им
занимались?
И еще целый ряд вопросов, касающихся семейной жизни. В конце там
имеется клятва, обязывающая рабочих увеличивать славу предприятия, а
также не обременять предприятие в случае инвалидности. И снова подпись.
Эга анкета подписывается 3 раза. Так предприятие заботится о своих ра-
бочих.
Почти вся работа на фабрике оплачивается сдельно, и рабочие при-
нуждены трудиться с утра до ночи.
8-часовой рабочий день соблюдается лишь некоторыми мастерами, уче-
никами и старшими рабочими.
Я работал скачала на так называемой перфорации — изготовление
украшений на обувь. Сначала мы работали по вечерам, с 3 до 11 ч. вечера*
Но уже черев неделю администрация американизировала нашу работу еле-
На элынском предприятии
153
дующим образом: нам давалось на день 2 000 пар, которые должны были
быть закончены во что бы то ни стало. Благодаря атому мы часто трудились
до 6 ч. утра, т. е. 14 15 ч. в день.— все это за плату в 25 кр. С каждой
сотни пар мы имели 2,50 кр. - работа для трех человек. Сверхурочные
не оплачивались. Мы имели двух мастеров, которые должны были нам
помочь, - но они укладывались спать под стол и не беспокоили нас.
Специалистом рабочий там делается в 2 недели, - неважно, учился ди
он какому-либо ремеслу или нет. Работают так быстро, что быстрее себе
и представить нельзя. Грабят рабочих при каждом удобном случае. Напри-
мер рабочий, работающий на раскройке, перфорации или заготовке, должен
подписать бумажку иа каждые 10 пар, и если случается, что на коже окалы-
ваются поврежденные места или другой какой-либо брак что при такой
спешке бывает нередко), то он ва это должен платить от 6 до 10 кр., при
этом он, однако, не имеет права унести брак к себе домой, так как из куска
или делается соответствующая часть меньшего размера, или он выбрасы-
вается среди прочих отбросов. Из „отбросов44, оплаченных рабочими, Батя
в один прекрасный день получает солидные суммы.
Нас было 8 человек в одной квартире. Однажды я вел беседу с одним
пожилым рабочим, работающим у Бати. Этот рабочий, на основании своего
опыта, сказал мне следующее:
Кто стоит на задних лапках пергд Батей, тою они называют
ослом, а того, кто осмеливается критиковать, они называют боль-
шевиком.
Он же мне рассказывал, что о нем однажды напасали в „Известиях44
(заводском органе Бати), что он вполне доволен своей судьбой, получая
450 кр. в неделю,— между тем как он зарабатывает всего лишь 250 кр.
Так фабрикует Батя свои высокие ставки зарплаты.
Необходимо упомянуть и об общественной читальне. Прежде всего
вы здесь найдете массу фашистских газет; сначала я думал, что наши газеты
в эту читальню и не посылаются. Лишь случайно я узнал, как ловко г-н Батя
охраняет своих людей от красной опасности. Однажды в полдень 1
я пришел в читальню и присел там на минугку. В это время с почты при-
шел заведующий с газетами для читальни; я порылся в них и с удивлением
нашел среди них „Руде Право*4 *. Я не хотел быть назойливым и решил по-
сидеть подождать, чго дальше будет делать заведующий. Я ждал напрасно.
Г-н заведующий сложил газеты и ими больше не занимался. Вечером я снова
пришел, но наших газет я больше не нашел.
На фабрике служат также чехо-словацкие жандармы, одетые в жандарм-
скую форму и вооруженные. Их, вероятно, оплачивает государство, а не
г-н Батя, так как они не носят особых значков с надписью: „Батана жан-
дармская служба обществу*4. И после этого еще говорят, что рабочие явля-
ются совладельцами предприятия Батя.
В мой город тоже пришел запрос о моей личности: запрашивался,
с одной стороны, жандармский пост, а с другой — городское управление.
В запросах указывалось, что на основании этой информации данный рабо-
чий может получить расчет; жандармский пост и коммунальное управление
дали Бате доказательства своей услужливости. Когда я пришел в канцелярию
к г-ну Коварику узнать, за что меня уволили, я получил короткий н ясный
ответ: „Мы к вам не питаем достаточного доверия*4- Я должен вам еще
сказать, что на предприятии имеется „фабком**, но о его деятельности надо
было бы говорить очень много.
Полп. Людвик Дьоржах.
Напомним, что Дворжак был в ночной смене.
„Руде Право** — орган компартии Чехо-Словакии. Прим. пер.
/54 Неизвестный диктатор Томас Батя
В добавление к заявлению Дворжака приведу в переводе одну 1
из анкет Бати.
Первая страница
Т. и А. Батя Злын . . . . г . . . мес.
Приемное бюро.
Если вы заинтересованы в том, чтобы работать на нашем предприятии,
то вы должны дать ответы на все вопросы, помещенные на 2-й странице,
чернилами, точно придерживаясь истины. При даче вами заведомо ложных
сведений наше соглашение с вами расторгается безо всяких для нас обя-
зательств. Ваше заявление будет взято на учет с тем, чтобы можно было
вас в любой момент вызвать или принять на работу. Поэтому дайте пра-
вильный и постоянным адрес, дабы вы своевременно получили наше изве-
щение. Без вашего вызова в Злын не приезжайте, ибо при этих условиях
мы не можем гарантировать вам прием на работу. Если вы соблаговолите
дополнить эту анкету подробной автобиографией, то этим вы окажете услугу
не только себе, но и нам. Не прилагайте никаких документов в оригиналах.
В случае, если мы вас принять не сможем, фотография будет вам прислана
обратно.
Бюро по найму. Т. и А. Батя, Злын.
Вторая страница.
По заполнении немедленно выслать.
Имя, фамилия....................................................
Место постоянного жительства, город.......ул............№ . . . .
Почтовое отделение..............................................
Год роащенжя............дата............и место.................
Полицейским округ...............................................
Семенное положение..............................................
Занятие отца и матери...........................................
Ниже сообщите о ваших братьях и сестрах:
I |
Имя ' Возраст | Занятие
Адрес фирмы, где они работают
Чему вы выучились?
На какой машине вы умеете работать?
Какими особенными знаниями и способностями вы обладаете?
Какое у вас образование?
Какими иностранными языками вы владеете? ( Свободно..................
I Частично................
Работали ли вы уже на нашем предприятии или в одном из наших ма-
газинов?
Когда и где?
Ниже — дайте сведения о всей вашей работе в течение последних 14 лет.
Название и Какого рода Ваша работа
адрес фирмы предприятие; в нем
Недель-
ная
зарплата
сколько вре-
мени там
работали
Почему вы
оттуда ушли
* При приеме необходимо заполнить три анкеты. Приводим формуляр № 1.
На злы неком пре ла рн я тин
Ваше имущественное положение?
Имеете ли собственный дом?
Сколько земли?
Имеете ли вы сбережения..............долги ....
Имущественное положение ваших родителей......................................имеют ли они
собственный дом?.....Сколько земли?..их сбереже-
ния .................................долги............................Какой работой вы хотели бы за-
няться? ....................................Имеете ли вы физические недостатки?.
Собственноручной подписью подтверждаю правильность изложенного
в данной анкете.
............19 ... г. Подпись .....
Решение о приеме — после лнчной явки к Бате.
Не улучшается ли?
Положение у Бати со времени моего посещения, само собой
разумеется, отнюдь не изменилось к выгоде для рабочих (немного
улучшилось это положение на короткое время перед выборами
в городское самоуправление и в день приезда высоких гостей).
Цто это так, доказывает показание модельера Яромира Ко-
лина от 18 января 1928 г.
Он заявляет под присягой:
Я работал в фирме „Батя в Злыне11 в качестве модельера до 24 декабря
1927 г. и могу по совести заявить следующее:
В том цехе, где я работал у Бати, установленное законом рабочее время
не соблюдалось; то же и в других цехах и отде\ениях. Утром работа обычно
начинается в 7 ч., однако некоторые рабочие работают уже с 5 ч. утра.
Это бывает главным образом в корпусе № 18 к в штамповочном цехе.
Утром работа производится до 12 ч. дня, но есть рабочие, которые рабо-
тают и до половины первого и даже весь обеденный перерыв, так как
машины пускаются и во время обеденного перерыва.
Эго происходит потому, что иначе рабочий не справляется обычно со своим
дневным уроком. Вечером дается гудок в 5 ч-, но в цехах продолжают ра-
ботать, и рабочие возвращаются домой в 8, 9, 10 и даже
12 ч. ночи. Все это имеет место не только в моем цехе, но и в других
отделениях и цехах. Мне хорошо известно, что организованных в профсоюзы
рабочих на предприятии не терпят и что как только администрация узнает
о каком-либо рабочем, что он организован, то этот рабочий немедленно
увольняется.
Прага, 18 января 1928 г. Подп- ЯР°“"Р КоА""-
В ЗЛЫНСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ.
Слово имеют мастера.
Мастер Рудольф Седмик рассказывает:
Я работал в фирме „Т. и А. Батя4* в Злыне в качестве мастера поши-
вочного цеха. Всего я работал на фабрике 7 месяцев — в течение этого
времени я сменил 3 отделения.
Заявляю, что установленный законом рабочий день на предприятиях
Бати не соблюдается. Полагается работать с 7 ч. утра до 16 ч. пополудни
с часовым перерывом на обед. В действительности же работа начиналась
уже в 6 ч- утра, а часто и еще раньше и кончалась в 21 ч.— 21 ч. 30 м.
Случалось, что некоторые рабочие заканчивали свою работу и позднее.
В течение 8-часового рабочего дня рабочему физически и технически не-
возможно выполнить назначенную ему начальником работу. Работа, выпол-
нявшаяся рабочими сверх 8-часового рабочего дня, не оплачивалась. Для того
чтобы выполнять урок — рабочие приходили на фабрику очень рано утром.
С другой стороны, мне случалось видеть некоторых рабочих, уходящих
с работы в полночь; я видел это потому, что и я часто оставался до этого
часа. Точно так же несколько раз случалось, что, становясь на работу
по приказу старшего мастера уже в 3 часа утра, я заставал рабочих стоя-
щими съежившись на ступеньках, иначе говоря, рабочие оставались всю
ночь на фабрике. Приказа старшего мастера я слушался, потому что не хотел
потерять работу. Не соблюдается и еженедельный воскресный отдых: часто
работа производилась и в воскресенье. Мне было приказано заставлять
рабочих работать и в воскресенье, и когда я от втого отказывался — меня
упрекали, заявляя, что я, мол, никуда не гожусь и т. п. Из-за этого часто
происходили споры между мной и старшим мастером, а также заведующим
отделением.
Мой заработок мастера должен был сотавлять 450 кр. в неделю. Однако
часто бывало, что я получал на 100 кр. меньше, так как на меня налагались
обычные в предприятиях Бати штрафы. Штрафам я подвергался за то, что
я будто бы плохо осуществлял надзор над рабочими. Если я хотя бы на ми-
нуту запоздал с представлением ведомостей по зарплате, на меня налагался
штраф в 20 крон.
В том отделении, где я работал, были работницы. Их средняя недельная
зарплата колебалась между 60 и 130 кр. Благодаря штрафам зарплата ра-
ботниц в значительной мере снижалась, и случалось, что они получали
меньше 60 кр. в неделю. Иногда случалось, что работница по окончании
недели уходила домой совсем без ззрплаты, а мне известен даже случай,
когда одна работница должна была доплатить еще 14 крон.
С рабочими обходились грубо. Начальники, начиная с мастера, часто
ругали рабочих. Грубость с рабочими считалась признаком энергии. Я сам
был принужден так обращаться с рабочими. Если бы я не приспособился,—
мне угрожало бы увольнение.
Мне два раза пришлось видеть своими глазами, как служащий из по-
шивочного цеха Пл утачек бил работниц; он даже как-то раз хвастался этим
передо мной.
26 XI 1927 г.
в
злы неком предприятии
157
Второй мастер Иосиф Воборник рассказывает:
Я работал в фирме „Батя в Злыне44 в качестве мастера к закройном
отделении. Мое отделение в составе 9 рабочих должно было по плану
кроить 2 000 пар верхнего юфтового кроя. При распределении работы
я спрашивал у каждого рабочего, сколько пар он может скроить до 5 ч.
вечера. После распределения у меня еще оставались 2 000 пар, которые
рабочие не могли сделать. Я пошел тогда к старшему мастеру г-ну Папи-
реку и обратил на это его внимание. На это он мне ответил, что если я буду
сомневаться в том, сделают ли рабочие урок или нет,— я никогда не справ-
люсь с уроком, и предложил мне прибавить работы каждому рабочему.
Я так и сделал; однако в результате этого мои рабочие не справлялись
с работой в пределах 8-часового рабочего дня, некоторые принуждены были
работать до 6, а то и до 7 ч. вечера. А так как я нажимал на своих рабо-
чих, чтобы они кончали до 5 ч , то в результате получался большой про-
цент брака. За бракованную обувь рабочие должны были платить 50 гел-
леров за пару при обмене и по 150—200 кр. за вторичную закройку.
Результатом этого нажима и стремления к увеличению интенсивности труда
было то, что при правильной кройке рабочие не успевали справляться
с назначенным уроком. Если же они успевали, то это приводило к большому
браку, за который рабочим приходилось платить большие суммы. У неко-
торых эти суммы достигали 50 кр. С планом я справлялся обычно лишь
тогда, когда бывало мало работы, и мне посыхали помощь на других цехов.
Надо при этом отметить, что этим вспомогательным рабочим я зарплаты
не платил, а выписывал лишь то, что они у меня зарабатывали, и пере-
давал мастеру» в контрольный лист которого они были внесены. Этот зара-
боток присчитывался им при очередной выплате.
Я могу заявить с полной ответственностью за свои слова, что и в других
цехах и отделениях 8-часовой рабочий день не соблюдается и что обычно
работают до тех пор, пока не выполнен дневной урок. Я сам начинал рабо-
тать в 7 ч. утра, работал до 12, снова начинал в час или час с четвертью
и уходил с фабрики в 7—8, а то и в 9—10 ч. вечера. За эту сверхуроч-
ную работу я никакой особой оплаты не получал.
Что касается последних выборов в городское самоуправление *, то на-
кануне их мы должны были заниматься и агитацией: в самый канун выбо-
ров я и другие мастера получили задания проконтролировать, находятся
ли в Злыне занятые у вас рабочие. Я обходил дома, где живут рабочие,
чтобы узнать, дома ли они или нет. (Это было между 10 и 11 ч. вечера.)
В 11 ч. вечера я сообщил г-ну заведующему Блухажу, что все мои люди
дома. Другие мастера делали то же самое, ибо нам это было приказано
служащим Бати г-ном Данеком.
Я сам принимал участие в системе выдачи зарплаты, по которой рабочий
по ведомости зарабатывал 200 кр. в неделю, а фактически получал лишь
120—150 кр., так как с зарплаты удерживались значительные суммы
за брак.
Рабочий Ковачик однажды пришел ко мне с жалобой на старшего мастера
Папирек, который грубо вел себя с ними, и потребовал, чтобы я подписал
ему контрольную записку, так как он хочет уйти с работы.
Иосиф Воборник.
< См. главу „Батя политик4.
В ЗЛЫНСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ.
Старший мастер и контролер.
Г-н Иосиф Градил работал у Бати сначала мастером заго-
товочного цеха, потом с 1920 по 1925 г.— старшим мае-
те ром.
Когда в 1923 г. он ушел с работы, директор фабрики Краус
вызвал его телеграфно в Злын и поставил его на должность кон-
тролера всех заготовочных цехов.
Вот что буквально рассказывает г-н Градил:
Система производства, введенная и практикуемая Батей, состоит в том,
что работающие у него служащие в крайней степени используют Друг
друга. В качестве примера можно привести следующее: у Бати в некоторых
цехах имеется по 6 мастеров, в других на той же работе—только 2, причем
он, однако, требует одинакового эффекта и в тех и других цехах или отде-
лениях. Контролер, принимающий работу от старшего мастера, ставит на
работу женщин, ничего не понимающих в товаре. Если материал плох
и в готовом фабрикате имеется брак, старший мастер не может оправды-
ваться тем, что самая работа производилась безупречно. Он должен молчать,
когда ему возвращается бракованный товар. Товар объявляется малоценным,
и со старшего мастера вычитываются соответствующие проценты, т. е. он
теряет свой процент участия в прибылях (до 5 чешек, крон за пару обуви).
Всему цеху или отделению 15°/0 с реализационной цены засчитывается как
накладной расход. Вычитаются: расходы по силовой установке, освещение,
отопление, вода, износ машин и колодок. Оплата стоимости транспорта
из одного цеха в другой, равно как и зарплата рабочих, тоже дело мастера,—
коротко говоря мастер рассматривается как самостоятельный предприниматель.
Пусть, скажем, в неделю должно быть поставлено 6 000 пар обуви.
В случае, если норма эта не будет достигнута (например будет поставлено
только 4 500 пар), мастер теряет свое участие в прибылях на все коли-
чество товара. Так как зарплата рабочим оплачивается мастером, то при-
ходящееся на его долю участие в прибылях он теряет, получая лишь 120 кр.
фиксированной еженедельной зарплаты; с соизволения заведующего или
директора, ему, кроме того, еще выплачивается известное вознаграждение.
В некоторые недели я получал 300 кр., а в другие только 120 кр. Иэ этой
суммы мне вычитали еще расходы на больничное и пенсионное страхование
и квартплату, как будто бы я получил целиком свою зарплату.
Товар, испорченный по вине рабочего, оплачивает рабочий, испорчен-
ный по другим причинам — фабрика; однако тогда, когда причина неясна,
соответствующая сумма вычитается из зарплаты мастера.
Штрафы: в случае если рабочий оставит водопроводный кран открытым
или свет зажженным и если контролер об этом тотчас же заявит, с мастера
вычитается от 30 до 50 кр. в качестве штрафа.
При организации какого-нибудь концерта или постановки (таковые
часто устраиваются под покровительством Бати), каждому цеху дается
определенное количество билетов, и, если не все билеты проданы, мастер
обязан взять на себя весь остаток билетов. Так, у меня, например, как-то
в неделю вычли 20 кр.
злы неком предприятии
Что касается вычетов за бракованный товар, то по установлении того,
у какого рабочего произошел брак, этот рабочий обивав это письменно
подтвердить. За брак, письменно не признанный рабочим, вычет у последнего
не может быть произведен,—за этот брак должен уплатить мастер. В случае
его отказа подписку должны дать заведующий и, наконец, директор. Мастер
находится всегда под угрозой увольнения. Однако подписать он может лишь
в том случае, если он имеет кредит на предприятии, а именно из его доли
участия в прибылях. При отсутствии такого кредита ему сначала предостав-
ляют кредит для того, чтобы он мог подписать. И вот свободный мастер
становится должником фирмы „Батя". Это я могу доказать извлечением нз
моего счета, который я получил, когда ушел из фирмы. По этому счету я
должен был еще фирме 1 340 кр., которые мне были милостиво списаны.
Наименьшая недельная зарплата, которую я получил после всех вычетов,
была 31 кр., а один раз даже я получил 11 кр.
Несмотря на то, что питался я дома и очень экономил, мне нехватало
на жизнь, и я принужден был заявить об уходе с работы.
Когда Батя вызвал меня телеграммой (от имени директора Крауса*
из обувной фирмы „Тип-Топ“, где я тогда работал, он взял меня контролером
заготовочных цехов на положении служащего с жалованием в 120 кр. в не-
делю и с гарантированным добавочным вознаграждением в 500 кр. в не-
делю. Договор прилагаю.
По договору, мой доход должен был значительно увеличиться, однако
впоследствии оказалось, что это не так. Причиной этого явилось сле-
дующее:
Мне передали для обучения ряд новых отделений. Для того чтобы
добиться успеха, на меня оказали давление следующим образом: директор
Ройт заявил мне, что если в этих отделениях дело не пойдет, т. е. планы
не будут точнейшим образом выполнены, мой доход будет снижен иа уста-
новленную и м сумму. Но так как я не имел никакого влияния на прием
на работу квалифицированной рабочей силы, так как принималась молодежь,
неквалифицированные рабочие и нуждающиеся в обучении женщины и так
как я не имел также никакого влияния на установление плана, то я сам
оказывался в материальной зависимости от разницы между производственным
планом, устанавливаемым дирекцией, и фактической производительностью
труда рабочих. Благодаря этому я в отношении зарплаты вполне зависел
от произвола администрации.
Мое положение еще осложнялось тем, что из моего отделения, не опра-
шивая меня, откомандировывались квалифицированные рабочие, которые
заменялись малоквалифицированными, причем я должен был с этим соста-
вом рабочих делать такую же работу, как с прежним составом. В результате
мой трудовой договор был в своих существенных пунктах изменен одним
лишь приказом администрации. С твердой оплаты труда меня перевели на
случайный доход, зависящий каждый раз от качества вновь принятых рабочих
и от плановых предписаний администрации.
Первоначально для мастеров при увольнении существовал 3-месячным
срок предупреждения; позже дирекция снизила этот срок до 6 недель,
а еще позже — до 4 недель.
К октябрю 1925 г. я уже не в состоянии был при этих условиях сво-
дить концы с концами, так как мой доход постоянно колебался, часто бывая
даже ниже минимума. Я заявил о своем уходе, но после истечения полагаю-
щегося по договору срока предупреждения меня не хотели отпускать. Заве-
дующий отказывался выдать мне документы, а директор Ройт, которому я
на это пожаловался, отослал меня назад к заведующему. Так меня водили
целую неделю, не выдавая ни бумаг, ни денег. Наконец директор Ройт
мне сказал, что неумно с моей стороны уходить, имея у фирмы кредит
в 18000 кр.
Ни один старший мастер вроде меня,— уже не говоря о рядовом
рабочем,— никогда не мог получить у фирмы „Батя" точные сведения
о своем финансовом положении. Неверно, что мы имели возможность
заглядывать в книги; я никогда не знал, имею ли я кредит или дебет.
160
Неизвестный диктатор Томас Батя
Из получавшихся мною еженедельно извлечений из счетов этого видно
не было. Когда н как-то жаловался, что получил ла неделю всего 11 кр.,
то заведующий Клатил заявил мне, что мне следует еще в качестве при-
бавки 300 кр. в неделю иэ моего счета, что он деньги для меня даже
имеет, но что он их не выдает мне не то как наказание, не то вследствие
запрещения директора.
Итак, счетом каждого рабочего распоряжается не он, а Батя, который
один только и имеет право решать, должна ли быть выплачена та или
иная сумма рабочему, или служащему. Это я могу доказать.
Несмотря на все мои настояния перед директором Ройт и директором
Клатил, я после истечения законного срока не получил своих документов
и принужден был перейти на работу в „Тип-Топ“ без них (иначе я опоздал бы
к не получил бы работы). До настоящего времени, т. е. уже 2 года, я еще
не имею моих увольнительных бумаг, и до сих пор со мной еще не про-
изведен расчет. На все мои письма и жалобы, начиная 1926 г., мне
отвечали, что я в этом сам виноват, что я должен был упорядочить вто
дело при увольнении и что мой счет перенесен на директора Ройта.
Я до сих пор еще в суд не подавал. Предостережением для меня слу-
жит случай с одним заведующим филиалом Бати, дело которого разбиралось
в областном суде Венского Градища. На справедливые требования этого че-
ловека представитель Бати ему заявил: „В виде акта особого благородства
мы даем вам 5 ОСО кр.; однако если вы не хотите принять этого нашего
добровольного дара и настаиваете на судебном разбирательстве, то знайте,
что мы настолько хорошо защищены нашими договорами, что вы не полу-
чите ни одного геллера*'.
Эти односторонние договоры, защищающие лишь интересы
Бати, составлены на таком запутанном и мудреном чешскэм языке, что
надо иметь большие юридические познания, чтобы только суметь различать
те или иные случаи. Как мог я, простой мастер, при заключении договора
думать, что надо взвешивать буквально каждое слово, что Батя, который
ведь сделал целью своей жизни „службу обществучто этот Батя захочет
лишить сбережений нас, бедных рабочих, служащих и мастеров. Мне вообще
незнакома была вся эта система сбережений Бати, а тот, кто тотчас же
не подпишет договор, вообще не получает места. На жалобы директор
Ройт всегда отвечает:„Единственное, предоставляемое вам право—это выйти
в дверь*4. Для получения своих пресловутых сбережений уволенные Батею
имеют только один путь: добиться милости Бати и его директоров.
Что касается рабочего времени у Бати, то я могу заверить под при-
сягой, что я и мои рабочие работали с 6 ч. утра до 10 и 11 ч. ночи при
часовом перерыве на обед. Рабочие никуда не жалуются, так как работают
не на повременной зарплате. Ибо система Бати знает только сдельщину,
построенную на максимальной производительности квалифицированного
рабочего, но проводимую в жизнь (как уже выше упоминалось) трудом
молодежи, женщин я неквалифицированных рабочих. Поэтому я должен
был вместе с моими рабочими работать с раннего утра до поздней
ночи, чтобы выполнить урок и избавить таким образом себя и рабочих
от больших убытков. Мне неизвестно, чтобы какой-нибудь мастер или ра-
бочий осмелился жаловаться на несоблюдение закона о рабочем времени.
Вследствие особенностей системы поощрения Бати, я, чтобы избежать
нужды в моей семье, часто бывал принужден силой удерживать рабочих
в цехах после окончания 8-часового рабочего дня; я делал это по приказа-
нию директора Ройта, который давал нам, мастерам, указания после гудка
запирать двери цехов, удерживая таким образом рабочих на предприятии.
Заявляю, что примерно треть всех занятых у маня рабочих была молодежь
в возрасте от 14 до 15 лет; если считать все заготовочные цехи, то 50%
рабочих моих цехов составляли девушки и женщины, причем было много
девушек от 14 до 15 лет.
Подавляющее большинство рабочих Бати не столуется в столовой Бати,
а принуждено довольствоваться куском хлеба с огурцом или куском хлеба
и принесенным с собой кофе.
В & дынек ом предприятии
161
Мне. никогда не приводилось слышать, чтобы какой-нибудь рабочий
(даже мастер) после многолетней работы у Бати получил бы при уходе
или позднее более или менее значительную сумму наличными.
Неправда, что у Бати господствует свобода коалиции. Мне известно,
что рабочие, голосовавшие за неугодную Бате партию (об атом он узнает
через своих шпионов), были уволены. Само собою разумеется, Батя зто
делает не немедленно после полученной информации и не с мотивировкой,
что увольнение происходит за принадлежность к партии или профсоюзу
Это обычно происходит таким образом, что мастер или старший мастер
получает непосредственно из отдела личного состава от Я р о н е к а задание
уволить такого-то рабочего, причем основание для увольнения должен
найти мастер. 8-часовой рабочий день в моем цехе действительно соблю
дался только в отношении юношей из интерната; но и их жизнь была не очень
приятная: после 8-часовой работы они должны были несколько часов
учиться в школе. Юношей этих часто посещали их родители, оказывавшие
им помощь. Я знаю случаи, когда такой юноша меньше зарабатывал, чем
должен был платить Бате за жилье и питание. В его счет вписывается
и обязательный взнос в спортивный союз, членом которого он обязан
состоять.
Я заявляю и могу в этом присягнуть, что Батя часто использует
в качестве подошвенной кожу, которую другие чешские обувные фабри-
канты (например та фирма, в которой я теперь работаю) употребляют
только для стелек; верхний товар он употребляет также самого низшего
качества. Из опыта я знаю, что в обработку пускались лопнувшие кожи,
или кожи, полные жил и морщин.
Если отделение,— являющееся ведь самостоятельным хозяйственным
организмом—отказывается от полуфабриката из такого сырья (ибо из него
невозможно ведь производить небракованный товар), то убыток идет
не за счет Бати, закупившего кожевенное сырье, а за счет цеха. Благодаря
этому, для рабочих и служащих получается двойной убыток: во-первых,
из-за брака, во-вторых, из-за приостановки производства и невыполнения
производственного плана. А так как вследствие невыполнения плана одним
цехом затрудняется и приостанавливается работа и в другом, зависящем
от него цехе, то бывает, что целые отделения таким образом недополучают
свою недельную зарплату. Никогда Батя не может терпеть убытков. Ему
принадлежит только прибыль,—убытки же несут только его рабочие и слу-
жащие.
Метод Бати кажется мне новым лишь постольку, поскольку он нашел
систему, с помощью которой предприниматель может переложить весь
риск на своих служащих и рабочих.
Я излечился от тон иллюзии, что, жертвуя своим временем и силами я
увеличивая интенсивность своего труда — можно сделаться капиталистом.
Я могу заявить под присягой, что я никогда не входнл ни в одну
политическую партию, ни в социал-демократическую, ни в коммунистическую;
как мастер и старший мастер я всегда чувствовал себя представителем
интересов моего хозяина. Единственной организацией, членом которой я
состою уже в течение 6 лет, является союз промышленных мастеров с цен-
тром во Франкфурте н/М. Кроме того, я член „Общины чехо-словацквх
легионеров".
Сражаясь в чехо-словацких легионах, мы надеялись добиться полити-
ческой и экономической свободы. Однако система Бати нас экономически
порабощает, так что мы не очень много имеем от наших политических
достижений. Было бы величайшим несчастием, если бы Бате удалось обмануть
мир, отрицая, что его система не делает нас еще более несчастными;
было бы также несчастие, если бы он стал и политическим фактором в на-
шей с таким трудом завоеванной чехо-словацкой республике.
Прага, 24/XI 1927 г. Иосиф Град яд.
11. Неизвестный диктатор Томас Батя.
162
Неизвестный диктатор Томас Батя
Для иллюстрации я цитирую также дословно
договор Бати с его старшими мастерами
Т. и А. Батя.
Обувная и кожевенная
фабрика.
Г-ну Н. Н.
Злын...
Злын.
Кроме вашего твердого оклада в 120 кр. в неделю, вы участвуете также
в убытках и прибылях вашего цеха на следующих условиях:
1. Вы не имеете права в какой бы то ни было форме и под каким бы
то ни было предлогом брать взятки от наших поставщиков, покупателей,
служащих или других лиц.
2. Вы не имеете права помогать нашим конкурентам ни советами,
ни деньгами.
3. Вашим активом вы имеете право распоряжаться на 25°/0, остатком
же,— если ваш актив превышает 10 000 кр.
4. В случае, если вы не будете соблюдать пп. 1 и 2, ваш актив пере-
ходит в фонд помощи нашим рабочим и служащим.
5. Способ расчета прибыли и убытка устанавли-
вается только самим хозяином фирмы.
6. Завесь товар, инвентарь иэа все имущество вашего
цеха вообще отвечаете вы сами; вы признаете также
за собой обязательство возместить все нехватки во в в е- (
рейном вам имуществе, которые мы обнаружим. Нехватки до 500 кр.
вы должны возместить полностью, от 500 кр. и выше 50°'0, однако не
ниже 500 крон.
7. Согласно подписанному вами плану, мы по вашему цеху производим
2000 пар обуви в день. Если вы в течение недели добьетесь выполнения
этого плана целиком, то мы внесем на ваш счет 15°,'о достигнутого резуль-
тата Если вы этого не добьетесь, вы не имеете права претендовать на учас-
тие в прибыли. Урочная работа, от выполнения которой вы отказываетесь
по вине других цехов или отделений, будет считаться как оплаченная.
8. Вы получаете 5% от экономии, полученной путем снижения себестои-
мости в вашем цехе, вне зависимости от количества произведенного про-
дукта.
9. Расходы по возмещению бракованной обуви и по обмену сырья
или полуфабриката предприятие ни в коем случае не несет. Вы обязаны
полученный убыток распределить среди отдельных рабочих, сообразно
с виной каждого из них, или же самому возместить убыток. Вы обязаны
установить, кто из рабочих за какую работу отвечает и должен поэтому
возместить тот или иной убыток. Дабы вы могли уже сейчас принять на себя
ответственность, мы вписываем на ваш счет......крон.
10. Ваша обязанность прежде всего озаботиться улучшением организации
производства. С помощью электрических приборов, отмечающих ход про-
изводства, и также с помощью перенесения риска в отношении количества
и качества на участвующих в прибылях рабочих, — производительность
труда в вашем цехе должна быть настолько повышена, чтобы для безупреч-
ного производства вполне хватило вас вместе с вашими рабочими.
11. Это соглашение мы можем когда угодно изменить 1 или отменить без
того, чтобы это имело влияние на дальнейшие ваши служебные отношения.
Подпись...
1 Эго означает: доля участия может быть выплачена, но может и не быть
выплачена.
ЗЛЫ НС КАЯ МЕХАНИКА ИЗВЛЕЧЕНИЯ ПРИБЫЛЕЙ.
Батя - астроном.
Можно было бы предположить, что, выпуская ежедневно 75 000
пар обуви, при большом на нее спросе, Батя должен был приобре-
сти за эти годы то, что обыкновенный человек называет богатством.
Но это не так. Батя в своей речи „Банкрот" рассказывает:
Богатства у меня нет; в лучшем случае я имею
обувь для моих покупателей и кожу для моих рабочих.
Эго такая же собственность, как подворная труба для астро-
нома и скрипка для скрипача.
Если бы я этого не имел, я не мог бы дать работу своим рабочим и обувь
моим покупателям.
Я бы имел тогда такую же ценность, как музыкант без инструмента.
Вот поистине золотые слова вождя народного хозяйства, капи-
тана промышленности!
Стоит ли вообще разбирать этот вопрос?
Разве скрипка артиста создает каждодневно новые скрипки?
А подзорная труба астронома разве швыряется так подростками,
как обувная фабрика Бати?
Если уж Батя непременно хочет взять для сравнения музыку,
то лучше всего он мог бы сравнить себя с шарманщиком, отдаю-
щим внаймы шарманки, которому сотни бедняков, не имеющих ни соб-
ственного инструмента, ни патента, отдают две трети своего зара-
ботка, кроме гарантированной минимальной арендной платы.
Состояние Бати давно перешагнуло за миллиард.
Откуда такое богатство?
Может быть кто-нибудь в самом деле думает — от покупателей.
Действительно ли покупатели обуви Бати платят ему много
больше, нежели стоит рабочее время, затраченное на изготовление
обуви?
Батя наигрывает — а Злын танцует.
6430 деревенских девушек и парней, зачарованные миражем ав-
томобилем и богатством — танцуют под музыку злынского музы-
канта и вытанцовывают ему каждую неделю новое предприятие,
огромнейший склад сырья, новый земельный участок, новую ферму,
п*
164 Неизвестный диктатор Томас Батя
создают своим потом величайшую обувную фабрику Европы, и
вместо того, чтобы критически относиться к окружающему, загля-
дываются через его подзорную трубу на звезды.
Какое имеют значение те несчастные 3,5 млн. рублей, которые он
удерживает принудительным образом иэ заработной платы рабочих и
служащих под видом „участия в прибылях" и „залога"? Даже если
Батя в будущем действительно готов будет выплатить эти деньги
(что отнюдь не гарантировано, так как аппетит ведь приходит с
едой), не делая „непредвиденных вычетов"?
Получили ли действительно рабочие за свои жертвы соответ-
ствующую компенсацию? Не ухудшили ли они на много условия
труда1 для себя и своих братьев в Чехо’Словакии и остальной
Европе?
Не вынужден ли отныне весь пролетариат, занятый на обувных
фабриках Европы, в результате жертвы, приносимой 6 000 рабочих
в течение. 4 лет, повышать свою производительность для того,
чтобы сохранить прежний заработок?
Мне могут возразить, что все это небольшие сомнения цехового
характера! Не следует, мол, останавливаясь на интересах отдельной
производственной группы, упускать иэ виду общие интересы!
Танец растягивается, как зевок.
Но о том-то именно и идет речь, чтобы показать, что батизм
не может ограничиться обувной промышленностью, что Батя
лишь случайно применил свою систему именно для производства
обуви!
Предприятия совершенно других отраслей промышленности, даже
сахарно-рафинадные заводы, уже пытаются применять у себя ме-
тоды Бати; и так как производство растет быстрее, нежели поку-
пательная способность рынка, то такое колоссальное усиление
эксплоатации рано или поздно должно привести к увеличению
нужды, к увеличению безработицы — сначала в батизированных
отраслях промышленности, затем в зависящих от них производствах
и, наконец, во всем народном хозяйстве.
1 Институт конъюнктурных исследований в своей первой
книжке за 1928 г. сообщает, что продукция обувной промышленности упала на
14 % по сравнению со временем наивысшего своего подъема в 1927 г. Во время
составления втой книги средняя выр «ботка немецкого рабочего поднялась с 3 пар
обуви в день до 4.
Злынская механика извлечения прибылей
165
От крквжсов, однако, же от танцуешься.
Приведенное на стр. 20 („Европа между двух полюсов**) объяв-
ление указывает на полную неспособность Бати понять глубокую
взаимозависимость внутри народного хозяйства. Он считает, что
для производства обуви существуют неограниченные возможности
сбыта, так как для 2 млрд, людей в настоящее время вырабаты-
вается только 900 млн. пар обуви, из которых одна лишь Америка
потребляет 400 млн. пар.
Он упускает из виду, что производство обуви связано с дру-
гими формами хозяйственной жизни и что оно поэтому представляет
собою т о в а р и о е производство, а не натуральное хо-
зяйство. Батя думает, что перепроизводство обуви вообще не
может иметь места, если только она производится по достаточно
дешевой цене. Но он упускает при этом из виду, что понятие „де-
шевый" — весьма относительно, и что китайский кули (к огорчению
заведующего китайским филиалом, если таковой окажется) не может
купить обувь Бати даже в том случае, если цена на нее снизится
с 79 до 49 крон.
Батя должен прежде всего дать возможность своему „резервуару
покупателей" в Азии, Африке и Австралии (об Европе и Америке
я не говорю) найти работу и таким путем получить возможность
удовлетворить свои самые примитивные человеческие потребности. -
а это в рамках современного мирового хозяйства не сможет осу-
ществить даже элынский диктатор.
Стена, об которую Батя нроломжт себе голову.
Батя упускает из виду, что в современном хозяйстве планомер-
ное производство в одной какой-либо отрасли производства невоз-
можно, так как не проводится систематическое распределение об-
щественно-необходимого рабочего времени по различным отраслям
производства. Поэтому то в одной, то в другой отрасли производ-
ства неизбежно затрачивается или слишком большая, или чересчур
малая доля рабочего времени человека. Если для определенной от*
расли производства эта доля меньше, нежели требуемая именно в
этот момент рынком, то фабрикант узнает об этом всегда зад-
ним числом, когда продукт его на рынке начинает расцениваться
дороже.
То же самое происходит и тогда, когда, вследствие улучшения
способов производства, какая-либо отрасль промышленности выну-
166 Неизвестный диктатор Томас Батя
скает продукции больше, нежели рынок может в данный момент
поглотить. Батя упускает из виду именно то обстоятельство, что
между товаром и потребителем, между обувью Бати и берлинским
безработным стоит тонкая, но очень крепкая стена —деньги.
До него это пережил уже в меньшем масштабе Форд. Ибо как
раз в тот момент, когда он со своим дешевым автомобилем пере-
живал застой на рынке, Европа покупала больше чем когда бы то
ни было дорогие американские автомобили. Ибо как это ни смешно,
но покупателем является тот, кто имеет деньги, а не тот, чья по-
требность не удовлетворена.
И такова уж ирония судьбы: передо мной лежит телеграмма из
Праги, сообщающая, что в центральном чешском магазине Бати, на
площади Вацлава, уволена половина служащих и что производство
Злына тоже значительно сократилось.
Одновременно я узнал, что, несмотря на это, в данный момент
не приходится спасаться значительного увеличения количества без-
работных среди квалифицированных обувщиков, так как производ-
ство изящной обуви в Чехо-Словакии работает с большей нагруз-
кой, чем когда-либо.
Меда и обувь.
Батя, конечно, быстро справится с этим кризисом. Но кризис
повторится вновь, и он не сможет постоянно перекладывать его
последствия с себя на других.
Как же это происходит?
Обувь ведь не автомобиль!
Но именно то, что составляет технические преимущества Бати,
при современных хозяйственных формах, должно принести ему
ущерб по сравнению с его коллегами-предпринимателями.
У Бати я в течение целых тридцати минут (успокойтесь: это
было во время обеденного перерыва) видел в затяжке лишь один
левый ботинок размера 42 одного единственного фасона. Через не-
сколько дней я был на одной чехо-словацкой фабрике изящной
обуви, где один рабочий должен работать над 175 фасонами. Один
розничный торговец из Польши заказал обуви на сумму приблизи-
тельно в 2000 рублей, и на это небольшое количество он требовал
так много моделей и разнообразных отделок, что в мастерской
нельзя было подобрать даже одной серии в 10 одинаковых пар.
500 моделей дамских батинок и около 300 мужских делали стандар-
тизацию на этой фабрике невозможной.
Злынская механика извлечения прибылей
167
Благодаря учету индивидуальных желаний покупающей части че-
ловечества, еще держатся на поверхности не только фабрики, изго-
товляющие изящную обувь, но также и тысячи мастеров-сапожни-
ков (обувь, изготовляемая по мерке, обувь для калек и больных
и т. д.).
Этот факт застоя в торговле Злына при одновременной полной
нагрузке остальной обувной промышленности Чехо-Словакии ясно
свидетельствует о том, что батизм сам себе воздвигает несокруши-
мую стену и что преимущества типизации промышленности могут
принести пользу человечеству лишь при хозяйстве, основанном на
потреблении.
Поскольку, однако, обувь тоже является товаром, а не сред-
ством для удовлетворения человеческих потребностей, Батя ломает
себе голову над вопросом: „как долго может еще расти Злын4*?
Он думает над этим больше, чем над всем тем, что я или кто-либо
другой напишет о нем и его системе.
Такое небывалое по размерам производство должно или расти
или лишиться своего монопольного положения.
Еслм бы м-р Итуф был прав.
Батя, конечно, опять повысит темп работы, организует пару со-
ревнований, введет более строгий контроль, зарегистрирует большое
количество бракованного товара—и опять удешевит свою продукцию.
Его преимущество не в том, что он дешев, а в том, что он дешевле
других.
Но наступит день, когда конкуренция 1 вырвется на волю либо
реакционным путем, либо путем прогресса или при помощи повы-
шения таможенных тарифов, или путем подражания Злыну. Сначала
конкуренты — поскольку они производством изящной обуви не вы-
теснили из этой сферы влияния Батю, и поскольку Батя не пере-
шел также и на производство изящной обуви — должны будут во-
лей неволей довольствоваться меньшей, по сравнению с прежней,
прибылью, отказываться от коллективных договоров и пытаться
перенести все тяжелые стороны системы Бати на немецких и ан-
глийских рабочих.
1 Через 6 месяцев после того как это было написано, в начале мая 1^28 г.,
директор фирмы Бр. НеЙбургер в Бамберге, Филиал Ней бургер, сообщил. что ему
удалось без конвейера повысить проивводительность труда рабочих с *2,24 пары
до 7,8 пар обуви в день на человека.
168 Неизвестный диктатор Томас Батя
Но обе возможности имеют свои пределы!
Заработок самого терпеливого пролетария все же нельзя свести
ниже определенного уровня, а что касается свободного отказа пред-
принимателей от нормальной величины прибыли, то ведь в капита-
листическом хозяйстве ни одна машина не работает без прибыли.
Кто научился рано вставать и кто, как м-р Итуф, „уважает
хорошее везде, где бы оно ни встретилось, даже
у противника", тот уже узнал, что открещивание от конкуренции
имеет лишь теоретическую ценность. Они — за применение методов
Бати, за столь своевременное их применение, чтобы не только по-
лучить вновь прежнюю прибыль, но также, по возможности, вос-
пользоваться такими же сверхприбылями, как те,
которые получает Батя.
Нас не должно смущать то, что они прикрывают эти прозрач-
ные замыслы социальными фразами, что они хотят внушить рабо-
чим, какую блестящую жизнь сулят трудящимся Англии методы
Бати; нас это не смутит, даже если м-р Итуф ссылается на то, что он
британец.
Мы верим м-ру Итуфу, что он получил от посещения Бати но-
вые импульсы и наметил новый путь. Мы верим ему также, что он
имеет намерение позаимствовать эти методы, приспособить их к
английским условиям и наконец улучшить.
Мы также верим, что это ему прекрасно удастся.
Но в отношении всей ли британской обувной промышленности?
Это сомнительно.
Что несомненно, так это то, что трудящееся население Англии
получит мало радости от этого „омоложения".
Ибо что произойдет?
Промышленность использует большую часть своего производ
ственного капитала (там, где его окажется недостаточно, придут на
помощь банки и низведут таким образом фабрикантов на роль
„агентов на процентах" финансового капитала) для улучшения и
стандартизации обувных фабрик; они попытаются также по при-
меру Бати -каждый сам себе Муссолини — рациона-
лизировать и мозги британских рабочих. Покупательная способность
рынка, однако, не может увеличиваться тем же темпом. Хотя мно-
жество людей ходит в порванной обуви, но выпущенный товар не
найдет себе покупателей, и в обувной промышленности наступят
кризисы с банкротствами, распродажами и длительным застоем. Ра-
бочая сила и машинное оборудование останутся без употребления
Злынская механика извлечения прибылей 169
до тех пор, пока постепенно опять не разойдется накопившаяся
масса более или менее обесцененного товара, пока производство и
сбыт опять не пойдут нормальным ходом.
Весьма возможно, однако, что Батя и ближайшие его подража-
тели — в том числе, может быть, и м-р Итуф — до тех пор извлекут
из производства часть своих сверхприбылей, и таким образом их
особы кое-как где-нибудь на Ривьере переживут этот кризис.
Возможно даже, что Батя опять использует этот хаос, как трам-
плин, чтобы скупить фабрики конкурентов по цене железного лома.
Но рабочие массы Европы расплатятся за это капиталистическое
соревнование в обувной промышленности сотнями тысяч неправиль-
ных родов, усилением туберкулеза, ростом проституции среди своих
дочерей и всеми остальными последствиями безработицы. Ибо в
том-то и заключается проклятие системы, что все то, что должно
представлять само по себе прогресс, для трудящейся части челове-
чества связано с огромными жертвами.
Куда стремится золотой поток Злына?
Доктор Эмиль Леймдэрфер, отвечая 13/VI 1928 г. на статью,
появившуюся в „Берлинер Тагеблатт", пишет:
Если система труда выгодна и для предпринимателей, я для рабочего,
и для потребителя, то для мыслящего человека неясно, в чем же заключается
вредность этой системы?
Мы все уже знаем, что прибыль, полученную благодаря усовер-
шенствованию производства, Батя распределяет
...немедленно и справедливо между рабочим, покупателем в предпринима-
тел м (Т. Батя).
Так как явления вроде неожиданного исчезновения под землею
рек существуют только в пустыне, но не в экономике, то необхо-
димо выяснить, куда течет тот могучий золотой поток, источниками
которого являются 13000 рационализированных человеческих рук.
♦ ♦
*
Припомним, что с 1924 г., с того прекрасного августовского дня,
когда Батя произнес приведенные выше слова, интенсивность про-
изводства поднялась почти на 200 ° 0.
В настоящее время (согласно отчету редактора Бати — Цекоты в
„Лидове Новини* от 1/1 1928 г.):
6 000 рабочих, занятых на производстве обуви, вырабатывают
75 000 пар обуви ежедневно.
170 Неизвестный диктатор Томас Батя
Производительность, для которой в августе 1924 г. Бате нужно
было бы 19 000 рабочих.
Таким образом в 1924 г. изготовление того же количества обуви
могло прокормить и одеть, хотя бы самым примитивным образом,
еще 13 000 человек.
Куда пошла эта разница, это добытое богатство?
В чей карман ушла стоимость содержания 13000 человек и чле-
нов их семей?
Этот вопрос напоминает вопрос, поставленный нами ранее: где
же находится тот знаменитый автомобиль каждому рабо-
чему, на который, согласно обещаниям Бати, элынские обувщики
имеют право претендовать, поскольку их производительность
достигла 10 пар обуви в день.
Ответить на этот вопрос — значит объяснить небывалый рост
предприятий Бати.
Покупатель действительно выгадывает.
Мы должны признать, что Батя, удешевляя обувь, отдал в пользу
покупателей часть этих сверхприбылей, которые превышают прибыли
почти всех его конкурентов как внутренних, так и заграничных,
хотя, может быть, существующие на этот счет в Чехо-Словакии
мнения сильно преувеличены.
Ибо в его товаре, стоимостью в 100 чешек, кр., вложено больше
европейских рабочих часов, чем в тех строительных материалах, ма-
шинах и т. п. ценностях, производящихся на менее рационализиро-
ванных фабриках, которые он (даже при его методе закупок) полу-
чает за 100 крон.
Рыночная же ценность товара устанавливается не из расчета
того, сколько стоит определенному производителю его воспроизвод-
ство, но зависит от того, во сколько в среднем обходится изго-
товление его при определенной средней производительности в дан-
ных условиях.
Таким образом в продаваемой Батей обуви заключается прибли-
зительно столько рабочих часов, сколько в тех продуктах, которые
он окольным путем получает в обмен. Но так как рабочий час в
Злыне представляет собою, по крайней мере, 3 средних часа евро-
пейского обувщика, то его покупатели, с экономической точки зре-
ния, входили с ним в более выгодную сделку, чем злынские рабо-
чие, даже если он тратил только третью часть своей сверхприбыли
Злы некий механика извлечения прибылен
171
на удешевление обуви; ибо процентная доля участия его рабочих в
произведенном продукте меньше, нежели на всех других обувных
фабриках Европы.
*
Тут мы опять видим, что для критического рассмотрения системы
Бати продолжительность рабочего дня имеет лишь второстепенное
значение. Ибо если бы у Бати даже практиковался такой же рабо-
чий день, как на немецких или английских фабриках, если бы даже
зарплата поднялась соответственно его рекламным данным на 15—
25%, даже и тогда положение людей Бати не улучшилось бы, а
ухудшилось.
Немецкий и английский рабочий-обувщик должен в течение
8 ч. создать столько ценностей, сколько стоит воспроизводство сил
его и его семьи, причем его жизненный уровень относителен и
зависит от способности рабочих к отражению наступления капитала
на зарплату; он должен за то же время создать также прибыль ка-
питалиста и способствовать аккумуляции капитала. Но так как злын-
ский рабочий должен создать одинаковое количество товара в третью
часть того времени, которое затрачивает английский или немецкий
рабочий, то он больше работает на сверхприбыль Бати. Он
таким образом после освобождения нормальной прибыли (которая
создается в течение первой трети — 8 нормальных немецких или
английских часов), способствует созданию монопольного положения
Злына. Мы можем, следовательно, поставить наш вопрос таким об-
разом: сколько отдавал Батя покупателю в виде дешевой обуви, иа
той ежедневной 5-часовой 1 сверхработы, которую делает его
рабочий, и сколько рабочему в виде повышенной заработной платы?
И куда идет остальное?
Всякий, кто увидит это созданное европейским предпринимателем
в американском темпе без банковского кредита предприятие, — бу.
дет иметь понятие о том небывалом накоплении капитала, которое
создается благодаря монопольному использованию 30000 бесплат-
ных рабочих часов в день. В настоящем исследовании, которое
базируется на признаваемой Батей высоте производительности
труда, мы можем опустить то обстоятельство, что 5 злы нс к их сверх-
рабочих часов во время моего посещения Злына соответствовали
7—10 европейским часам.
• Причем эти 5 ч. соответствуют 10 — 15 средним европейским рабочим часам
172 Неизвестный диктатор Томас Батя
Вне всякого сомнения, Батя энергично работает в том направ-
лении, чтобы достичь равного трудового эффекта в течение 8-часо-
вого рабочего дня.
Ответ на формальный вопрос д-ра Леймдэрфера „в чем же кро-
ется вредность этой системы" — гласит:
В Злыне средства производства потребляются быстрее, нежели
на всякой другой фабрике, где то же количество машин производит
ежедневно лишь от 1 3 до :/2 того количества товара, которое про-
изводят они у Бати; Батя сам это признает, списывая еженедельно
на счет амортизации в 3—4 раза большие суммы, чем где бы то ни
было.
Более интенсивное использование, более быстрое потребление
„арендованных* людей, не отстающее от увеличенной в 3—4 раза
амортизации машин — вот на чем основывается вредность этой си-
стемы в современном хозяйстве.
Эта „вредность системы" отнюдь не является результатом злой
воли Бати, она является следствием, продолжением его беспример-
ного в Европе эксперимента.
Эту вредность не уничтожат ни замена вчерашних плохих жи-
лищ и мастерских лучшими современными, ни „единственный в
своем роде" производственный капитал.
Вредность системы исчезнет лишь тогда, а технический прогресс
только тогда пойдет на облегчение положения трудящейся части
человечества, когда производители общественных благ будут не ра-
бами конвейера, а его господами.
♦ ♦
*
Послушаем теперь, что рассказывает Батя международному
конгрессу научной организации труда (Прага, 2/VII
1924 г.).
Прогресс в производстве требует упорного и тяжкого труда, а также
личных жертв от всех участвующих в работе! То есть
от предпринимателей и от рабочи х... Сдельная зарплата — это
одно из средств вознаграждения изобретателя самых ничтожных усовершен-
ствований в производстве, так как ома превращает рабочего в мелкого пред-
принимателя, который извлекает пользу на св ей собств иной производитель-
ности труда. „
В производстве большой прогресс основывается на мелких улучшениях,
которые вносятся человеком на каждом шагу, каждым движением. На фаб-
рике все рабочие должны стремиться к усовершенствованию, больше же всех—
сам предприниматель. Величайшее препятствие ив пути к усовершенствова-
нию производства преодолеет тот предприниматель, который поймет, что его
долг—тотчас же справедливо разделить всю прибыль, являющуюся результа-
том усовершенствования производства, между рабочими, покупателями и
предприятием.
Злынская механика извлечения прибылен 173
„Величайшее препятствие на пути к усовершенствованию произ-
водства*4 Батя не преодолел тем, что „тотчас же справедливо раз-
делил всю прибыль, являющуюся результатом усовершенствования
производства, между рабочими, покупателями и предприятием**, ибо
если бы он это сделал, то он не мог бы в эпоху монополистиче-
ского капитала стать единственным, хотя и временным, диктатором
одной из важнейших отраслей обрабатывающей промышленности.
Чтобы добраться до верхов европейской обувной промышлен-
ности, Батя должен был вложить крупные капиталы в заводское
строительство и в машины. Этот ежедневно растущий (постоян-
ный) капитал он сумел добыть при помощи своего „распределения
прибылей", при помощи своей системы труда и зарплаты. Осталь-
ные предприятия европейской обувной промышленности тоже долж-
ны вкладывать в производство больше постоянного капитала, чтобы
сломить элынскую диктатуру.
Они будут пытаться, следуя гениальному примеру Бати, покры-
вать нарастающую потребность в постоянном капитале путем даль-
нейшего сокращения доли рабочих в продукте их труда. В этом
кроется международная вредность злынского эксперимента, в этом
опасность для европейских рабочих кожевенной промышленности.
Своевременно сигнализировать об этом фланговом наступлении ка-
питала—цель настоящего фотографирования действительно-
сти. Задачею беллетриста было бы создать, пользуясь этим сырым
материалом, портрет экономического диктатора,— как он возник,
как он живет и работает.
КАК БАТЯ ЗАКУПАЕТ.
Закупка производится в особых отделах для каждой группы
товаров в отдельности: кожсырье, текстильные товары, машины
и т. д. Потребность производства устанавливает на 6-месячный
производственный период сам Батя. Это одно уже показывает, как
обстоит дело с самостоятельностью отдельных хозяйственных еди-
ниц. Приемочную цену на отдельные товары выторговывает
закупщик, но максимальную ц е н у назначает патрон, и ни одна
сколько-нибудь значительная покупка не производится без его спе-
циального разрешения. Итак, констатируем: количество и мак-
симальную покупную цену устанавливает в конечном счете
Батя, не спрашивая отдельные самостоятельные „хозяйственные
организмы". Производственный отдел не может отказаться, без
риска увольнения для его руководителя, принять товар по цене,
установленной владельцем фирмы, а все остальные отделы должны
считаться с одобренной Батей покупной ценой как с величиной
неизменной. Таким образом руководитель отдела у Бати не является
ни самостоятельным предпринимателем, ни арендатором в полном
смысле этого слова. Ибо собственник земельного участка не пред-
писывает арендатору ни покупную цену на семена, ни продажную
цену на урожай.
* ♦
*
Руководитель заготовительного отдела имеет прейскурант, в ко-
тором указаны:
1. Еженедельная потребность производства в необходимом коли-
честве каждого товара.
2. Запечатанный пробный образец.
3. Установленная Батей покупная цена.
Обычно заготовительный отдел имеет от 2 до 3 месяцев вре-
мени, чтобы обеспечить себе через своих поставщиков товары.
Так как Батя в отношении необходимых ему товаров является круп-
нейшим заказчиком в Чехо-Словакии, то само собой разумеется,
что ему удается закупать по самым низким ценам.
Как Катя .шкцнает
175
Как производится вакуика по Громану...
ХоЛН руЮЯЮДИТГЛИ ЭТИХ АПГОТОВИТГЛЪИЫХ <п дел )Н совсем npOCfMr люди,
но я, хоть и мною имел дели с aiicyn щи ками, никогда •< ‘ вид'л, чтобы та-
ким ваме.чптсльным образом проиАНодилнсь закупка, как это д лагг ««гроз
споим вакушпикон Бати.
Здесь н<* бывает, как обычно принято но многих других предприятиях,
никаких обращений к конкурентам, никакого нажима а отношении цгиы.
Закупки Г>ати отличаются единственно лишь тем, что они не ироияяодмт я
если цена не подходит...
Закупка проианодится путем предъявлении б^ими сторонами иапечнтми
пых образцов, которые постоянно контролируюiси г.оиместио поставщиками
при помощи специальных лабораторий...
...и как происходит ока в действительности.
Один крупный рабочий производственный кооператив вынужден
был недавно, вследствие непредвиденных обстоятельств, продать
г-ну Бате на миллионы крон товара. Обеими сторонами были
предъявлены запечатанные образцы, и, несмотря на ут-
верждение Громана, что „нет никакого нажима на цену",— эта
фирма получила из Злына сообщение, что товар не удовлетворяет
условиям и предоставляется обратно в ее распоряжение. За несколько
дней до того как я посетил Батю, эта фирма, вместо того чтобы
согнуться в бараний рог, послала к Бате без предварительного
уведомления комиссию экспертов с участием чехо-словацких спе-
циалистов. На месте было установлено, что опротестованные то-
вары частью уже переработаны, а частью находятся в работе. Батя
согласился на установленную ранее цену. Когда же комиссия этим
не удовлетворилась, то ей было послано письмо с заявлением, что
товары вполне соответствуют условиям.
ПОЧИНОЧНЫЕ МАСТЕРСКИЕ.
Вторая волотая россыпь Бати.
Неутомимую предприимчивость Бати не удовлетворяет монопо-
лия в производстве новой обуви. Он снабдил каждый из 350 своих
магазинов починочной мастерской. Хотя никто не требовал от него
объяснений по поводу изобретения нового источника дохода, тем
не менее оно сопровождалось громкой рекламой. Он печатал объ-
явления в газетах и расклеивал плакаты, гласившие, что злые са*
ложные мастера заставляют его, „бедного сиротку**, затевать это
„дорого стоящее** нововведение.
Самостоятельные ремесленники, не будучи в состоянии воспре-
пятствовать продаже его обуви, будто бы пытались отравить жизнь
злынскому директору тем, что отказывались принимать его обувь
в починку. Таким образом кое-что верно и в этом утверждении,
как и во всех выступлениях Бати.
В 1919 — 1922 гг. Батя, пока не изобрел еще „участия в при-
былях", мог изготовлять так дешево свою обувь только за счет
ее качества. В то время, например, ни один сапожник в столице
Югославии Белграде ни даром, ни за деньги не соглашался взять
в починку мои ботинки, купленные у Бати, хотя, конечно, никто
иэ них не знал происхождения моих ботинок \
Это воспоминание никоим образом не может понизить каче-
ства обуви Бати производства последнего времени. Объективный
читатель* иэ предыдущих глав должен был видеть, что покупатель,
приобретая обувь у Бати, в противоположность его рабочим, вы*
игрывает,— он получает эа свои деньги равнозначную ценность.
Однако в прежние годы, а временами и теперь еще, в период уси-
ливающегося темпа работы,— обувь Бати уступала среднему каче-
ству изящной обуви.
* ♦ *
Принципы Бати выявились также и в этом крупном деле. Он
создал починочные мастерские почти без затраты денег, уверенно
ожидая, что при его „счастьи" это новое дело тоже скоро даст
4 Обувь Бати, продающаяся ап границей, нс носит никакой фабричной марки.
Починочныг MucmrfM'Kur
177
прибыль, достаточную для того, чтобы можно было перейти ж бо-
лее современному и технически усовершенствованному п рои ввод -
ству.
В первых старых мастерских обунь только грубо подшивали и
подбивали 1 ручным способом, а отделку производили большей
частью с помощью устаревших машин, что практикуется в Пронин-
ции во многих мастерских Бати еще и теперь. Но и здесь уже
Батя требовал от каждого рабочего, чтобы за день подметки были
подшиты минимум к 10 парам обуви.
Поскольку старые мастерские создали ему материальные пред
посылки для постройки новых починочных фабрик, „грубая" работа 7
была детализирована, и был введен, по системе Форда, конвейер.
Один рабочий делает только каблук, другой подготовляет ботинок
для подметки, третий накладывает подметку и пришивает ее и т. д.
Рабочие при этом стоят большим кругом, по колее бегает так на-
зываемый конвейер, который подает каждому рабочему ботинок и
материал для его части работы.
Если рабочий пропустит три раза свою очередь в атом кругу
он увольняется.
Благодаря втой системе Бате скоро удалось поднять дневную
выработку с 10 пар до 22 и до 25 пар подошв с каблуками. И в
то время как Батя в старых, технически отсталых мастерских кое-
как соблюдал установленное законом рабочее время, в новых тей-
лоризированных предприятиях он по обыкновению нг довольство-
вался сверхприбылью, явившейся результатом техники, начав вы-
колачивать путем удлинения рабочего времени еще особую прибыль.
Он использовал раскол в среде пролетариата для того,
чтобы заменить пражских рабочих, которые, благодаря своей клас-
совой сознательности, независимости в отношении жилищ, и знанию
порядков на бирже труда, лучше умели с ним обращаться, импор-
тированной из деревни неквалифицированной рабочей силой, кото-
рая без сопротивления даже дала себя разместить по казармам.
Эти неорганизованные рабочие работали по 10 и больше часов
и день в самом центре республики. В самую жаркую летнюю пору
• „Грубо" подбиннть или подшивать ят<» *начнт тпм.цо прикреплять подо-
тны и каблуки к ботинку, т. е исключалась следующая работа, опилка рашпилем,
оскпбливяиие стеклом, очистка стеклянной бумагой, чистка и полиромка
1 Когда „грубая" работа тейлоризируется, то подошва и каблук и- притмам
юге я руками (ручным способом), а только прикрепляются на жмзух» нитку, омой
чательио же укрепляется то и другое миитами машинным способом
I?. I Iruanri 1 нм ft диктатор Томя.- Пяти
178
Неизвестный диктатор Томас Батя
они старались не пропустить ни одной минуты и подавляли жажду,
чтобы „не отстать'* от убийственного темпа. Этим починочникам не
оставалось времени даже для своевременного удовлетворения своих
естественных потребностей.
На рантовой обуви Бати много стежков пропускается; при злын-
ском темпе работы этому воспрепятствовать нельзя, если при этом
еще на ботинок накладывается двойная подошва, то соответствую-
щий рабочий не имеет права и физически не может исправить
эту злынскую ошибку, так как он должен выполнять только ту
работу, которую ему отметит на ярлыке приемщик.
Поэтому часто покупатель возвращал обувь обратно. В некото-
рые дни таких случаев бывало от 15 до 20. Мастера передавали
эту возвращенную работу рабочим для вторичной починки, причем
за эту дополнительную нагрузку никакого вознаграждения не по-
лагалось.
Таким образом рабочие теряли по независящим от них причинам
много времени и заработной платы. Посмей кто-нибудь из рабочих
восстать против этого,— он немедленно был бы уволен.
Пражский климат для Бати, однако, оказался менее полезным,
нежели климат Злына, и он не сумел изолировать своих рабочих
от влияния их классово-сознательных коллег. Скоро пражские по-
чиночники осмелились спросить г-на Батю, куда идут те крупные
суммы, которые удерживаются с них под названием „штрафов",—
дерзость немыслимая в Злыне. По закону эти суммы должны были
находиться под контролем рабочих и вноситься в предназначенные
для гуманитарных целей фонды рабочих. Однако во многих мастер-
ских управляющий (как мы увидим позже — из-за материальной
нужды) расходовал эти суммы на себя и на своего начальника-конт-
ролера. Когда однажды фабком пражских мастерских указал управ-
ляющему на незаконность такого рода манипуляций,— он им отве-
тил, что имеет право делать с деньгами, что ему угодно.
Скоро Батя вслед за технической рационализацией рационали-
зировал также „систему зарплаты": ввел „участие в прибылях".
На основании изучения аналогичных явлений в Злыне, мы уже
знаем, что это означает не что иное, как замену твердых
сдельных ставок рискованными. Констатируем только,
что из 160 рабочих, занятых в пражских мастерских Бати, всего
лишь 18 человек имели в 1926 г. долю в прибылях, в то время
как в убытках, само собой разумеется, были „заинтересованы" все
без исключения.
Починочные мастерские
179
Путем создания рабочей аристократии Батя пытался с самого
начала так построить организацию, чтобы при конфликтах из-за
зарплаты производство никогда не было бы остановлено единым
фронтом рабочих, ибо, имея 18 квалифицированных штрейкбрехе-
ров, можно быстро заполнить образовавшуюся брешь моравскими
деревенскими пролетариями.
Ближайшим и быстрым следствием было снижение зарплаты.
В первое время нуждавшаяся в починке обувь распределялась по
десяткам таким образом, что каждая серия в 10 пар имела всего
от 5 до 6 пар таких ботинок, к которым нужно было делать двой-
ные подметки, и от 4 до 5 пар, нуждавшихся в мелкой починке.
Однако позднее эти „десятки" начали составляться исключительно
из обуви, нуждавшейся в капитальном ремонте. Вся другая мелкая
починка направлялась в специальные мастерские, где ставки зар-
платы были ниже. Ставка зарплаты за эти „десятки", требовавшие
затраты труда по меньшей мере на 30° 0 больше, нежели раньше,
была повышена всего на 2 чехо-словацкие кроны, и таким образом
повышенная производительность труда рабочего оплачивалась хуже.
Средняя недельная зарплата рабочего, поспевавшего за темпом и
вынужденного отрабатывать еще много сверхурочных часов, состав-
ляла от 130 до 150 чехо-словацких крон. Дальше снижать уже было
нельзя, ибо „городской воздух несет свободу": сельский пролета-
риат тоже скоро осознал, что власть Бати имеет границы.
Ииструвднн Бати.
Из „инструкции по правильному руководству починочными ма-
стерскими", которая могла бы заполнить 5 страниц этой книги,—
я приведу лишь несколько заслуживающих быть отмеченными пун
ктов:
В случае, если принявший и починку обувь забудет отмстить на карточке
какую-либо починку. — он не может потом повысить покуинтедю плату *а
эту починку. Разница, явившаяся следствием необходимого повышения, идет
за счет приемщика. Доверие заказчика должно быть для нас дороже. нежели
та сумма, которая может дать ему повод для неудовольствии. .-Ним глмым
вы не делаете никакого подарка заказчику. Вы только учитель сами и учите
других добросовестно исполнять свои обязанности, чем предохраняете < *6н
от больших убытков.
Батя опять доказывает, что управляющий мастерской имеется
самостоятельным предпринимателем или „арендатором", арендующим
мастерскую, машины и т. п. Между т<-м с такого рода определе-
нием несовместимо то обстоятельство, что мастерские должны при-
нудительным порядком закупать необходимые материалы у Бати пи
• 12*
180 Неизвестный диктатор Томас Батя
установленным им ценам и производить починки также по указан-
ной Злыном цене.
Поэтому такого рода управляющий починочной ма-
стерской является не чем иным, как работающим на комис-
сионных началах агентом, несущим на себе риск на
все 100%. Само собой'разумеется, что побелку стен и т. п. этот
агент, работающий на комиссионных началах, производит за свой
счет, без какого бы то ни было возмещения расходов.
Подбор колодок (чем занято в каждой мастерской 2—3 ра-
бочих) никогда почти не признается необходимым делом
и опять-таки производится за счет „самостоятельного пред-
принимателя".
Работа в починочных мастерских производится следующим по-
рядком:
1. Вы должны передать мастерской разработанный план работы, а также
консигнацию в тот же самый день или самое позднее рано утром следую-
щего дня. Работающий на швейной машине рабочий осматривает предва-
рительно каждую пару обуви и починяет что нужно; только после этого
мастер передает непосредственно на руки каждому рабочему до 10 пар обу-
ви, в зависимости от производительной способности рабочего. Починка вну-
три ботинка должна быть произведена сначала на швейной машине, для того
чтобы обувь дольше оставалась на колодке, чтобы закрепился в правильном
положении подклеенный каблук и не осталось никаких неровностей, которые
жмут ногу и обесценивают обувь.
2. Мастер распределяет между рабочими работу и отмечает их имена в
консигнации. Одновременно он вносит номер починки в препроводительный
документ рабочего плана.
3. Тот рабочий, которому поручено это дело, набивает ботинки по оче-
реди на колодки и увлажняет нижний край.
4. Обрезка.
5. Сортировка частей.
6. Ход работы на комбинированной машине*.
а) фрезеровка г) пемзовка
б) полировка каблуков д) окраска
в) шкурение е) полировка обуви.
7. Обувь снимается с колодок.
8. Внутренние части отделываются рашпилем и вклеиваются стельки и
каблуки.
9. Промывка, протирание кремом и лаком.
10. Контроль и упаковка.
Исполненный план на третий день, после того как он получен в мастер-
ской, возвращается в магазин, где он распределяется по текущим номерам
и приготовляется для выдачи заказчику.
Будьте всегда точными и последовательными. Благосклонность и доверие
клиента вы приобретете только честностью и аккуратностью. Экономьте
время и материалы. Этим вы повысите вашу прибыль, удружите покупателю
дешевой починкой и увеличите заработок ваш и ваших рабочих.
Пусть будет вашим постоянным стремлением служить обществу лучшей
и дешевой работой. Старайтесь проявить себя. Исполняйте всякую поручен-
ную вам работу как можно лучше. Это благородное соревнование, которое
служит на благо всем, воспитывая экономически сильных индивидуумов, кото-
рые преумножают благосостояние и довольство широких масс.
Починочные мастерские
181
Батя всегда верен себе.
Батя устанавливает сам для заведующих починочными мастер-
скими цены поставляемых им товаров и частей, а равно и размер
запрашиваемой с покупателя стоимости починки.
Свою предпринимательскую прибыль он обеспечивает себе за-
ранее и незаконно обременяет заведующего отделом
следующими накладными расходами: страхование на случай
болезни, страхование от несчастных случаев, свет, расходы по ма-
стерской, подвоз, работы по уборке, отопление, конвертики для
зарплаты, карточки для отметки починок, промысловый налог, на-
лог с оборота, страхование, наем помещения, амортизация колодок,
амортизация оборудования, проценты и страховка, проценты за то-
вар, находящийся в пути.
И за это он разрешает мастерам и служащим приемщикам иметь
соответствующую „твердую ставку" в сумме 100 чехо-сло-
вацких крон еженедельно.
Злынское центральное управление дает починочным мастерским
при всем риске, который они несут — номинальное право на „чи-
стую прибыль" в 16 копеек с пары. Причем это противоречило
бы всей системе Бати, если бы указанный выше твердый оклад
мастеров и служащих-приемщиков не покрывался бы из этих
16 копеек.
Но так как в злынской калькуляции на издержки по отправке
товара предусматриваются такие незначительные суммы, что их со-
вершенно нехватает, а на уборку в течение целой рабо-
чей недели мастерской, в которой чистится старая грязная
обувь, Батя ассигнует колоссальную сумму в 20 чехо словацких
крон, то управляющий и мастер пытаются избавиться от убытков
путем наибольшего использования рабочих и при помощи
„штрафов".
26/XI 1926 г. в циркулярном письме за № 534 Батя вследствие
поднятой против него в прессе (в связи с плохой оплатой труда
в починочных мастерских) кампании вынужден был написать:
Минимальная зарплата взрослого рабочего должна составлять 200 крои,
хотя бы даже управляющему самому пришлось доплачивать; »то постанов-
ление вступает в силу на 4о-й неделе.
Во втором приложении к этому же циркулярному письму Батя
„повышает" прежние ставки зарплаты, исходя из следующей рас-
ценки:
JS2 Неизвестны it диктатор Томас Ihiihm
1) подметки и нлбойки дамские и мужские -14 пф
2) детские подметки с яабойкпмн 35
3) н.ммйки котимые 12.5 пф.
4) -пипагы на подметке — 12
>) цпциипае подметки дамск. и мужск. 62,5 „
<») рабою на комбнкиронлнн. машине .а пару 7,5 „
Когда нападки в печати возобновились (тем временем была по-
давлена крупная стачка рабочих починочных мастерских),- Батя
разослал 10/1 1927 г. циркулярное письмо за № 18, являющееся
как бы моральным результатом этой стачки:
Мы уверены, что ннеденис минимума заработной платы возможно. Само
собой разумеется, можно распределить между рабочими работу с вечера,
перед уход >м с работы, так чтобы они могли на следующий день заработать
свои минимум.
Ес\и работы на следующий день окажется мало, то найдется немало ра-
бочих, которых устраивает получиль отпуск.
Таким образом рабочий Бати, который фактически после про-
игранной стачки и в починочных мастерских попрежнему не мог
принадлежать к профсоюзной организации, посылается в не опла-
чиваемый отпуск в те дни, когда нет для него достаточного
количества работы; он должен ежедневно справляться у мастера,
есть ли для него опять работа на следующий день. Ни пособия
по безработице, ни помощи с какой-либо другой стороны он не
получает. Это — результат проигранной стачки.
Больше всего страдают от этого те, благодаря которым она
была проиграна.
Батя заставляет мастеров выжимать как можно больше из ра-
бочих, вместе с тем ответственность за низкие ставки зарплаты
он перекладывает на своих комиссионных агентов.
В цитируемом циркуляре он пишет дальше:
Если нам будет представлено ведомость, где обозначена меньшая зар-
плата, мы вычтем разницу из залога заведующего и перечислим ее в
пользу залога рабочих.
А заключительные слова этого письма указывают, что служа-
щему дается определенный срок для выражения согласия на повы-
шение за его счет накладных расходов:
По получении формуляра подтвердите нам, что вы согласны с предписа-
ниями настоящего циркуляра. Подтверждение пришлите ие позднее 17 ян-
варя с. г.
С приветом Т. и Л. Бптя, Злын
Торговый отдел 500.
[/очиночныг мастерские
Батя сообщает своему английскому Другу, что средняя зар-
плата взрослого рабочего составляет 18р. 80 к. н неделю, к я
то же самое время требует в своем циркуляре за № 13? ч:
Мы обнаружили, ч г<> и нскоюры» Ш1ЧНН1»'тш мастерски* зарплата очень
нивка ..
Мы НО допустим, чтобы и наши* почипочны» мастерски* рабочие «араба*
тынали меньше 150 крон (Я р. 80 к.) о недели*.
Утверждая публично, что его рабочие хорошо оплачиваются и
что все заявления противоположного характера есть не что иное,
как коммунистический маневр, он в то же время требует на
будущее время ставку в 8 р. 80 к. в неделю.
Само собой* разумеется, не за его счет и нс к выгоде рабочих.
Он хочет достигнуть этой средней станки зарплаты, уволив ра-
бочих средней квалификации, уволив пожилых служащих и при-
влекая к работе в предприятии молодую и неопытную рабочую
силу.
В циркуляре за № 132 ч. 1 он говорит дальше:
Устраните немедленно причины нивкой заработной платы, мевдвигпм<> от
того в чем они ваключаются: в нивкой производительности труда или в киъ
ких станках. При атом необходимо сменить менее способных рабочих.
О повышении ставки за счет своих прибылей он и н<* помыш-
ляет.
' Циркулиры, обозначенные «ук"<>й ..ч1'. иежодит от гл.ни.м о директора Чинара.
ПОЧИНОЧНЫЕ МАСТЕРСКИЕ.
Батя — птицелов.
Рабочий Бластнмил Хакен рассказал мне.
20111 1926 г. я поступил в починочную мастерскую фирмы „Т. и А. Батя“
в Праге на Вршовице. Со мной вместе поступило около 30 рабочих. Эта по-
чиночная мастерская на Вршовице была открыта вследствие того, что ма-
стерском на площади Вацлава нехватало.
Что представляла собою эта вновь открывшаяся мастерская?
С 7 ч. утра мы (нас было около 25 рабочих) ждали на улице у по-
мещения мастерском. Около 9 ч. подъехал автомобиль с ящиками, инстру-
ментами, обувью для починки и с мастером. Мастер открыл мастерскую, и
мы устремились внутрь. Мастер просто записал всех присутствующих, и мы
были приняты на работу. Что это была за мастерская г Старая конюшня, на
заднем дворе, с одним окном. Пришли монтеры, чтобы провести электриче-
ство. Тем временем мы перенесли из автомобиля три рабочих стола и ящики
с инструментами и материалом. Это было все оборудование американской
мастерской Бати. Рабочие столы были поставлены, каждый рабочий взял по
пустому ящику вместо скамей и баста. Работа началась. Мы начисто отделывали
тогда 10 пар обуви за 40 кр. Починочная мастерская во Вршовице была
вспомогательной мастерской, и часто случалось, что мы два дня в неделю си-
дели без работы и без заработка. Продолжалось это около 4 недель. Все это вре-
мя мы не получали воды для размачивания кожи и должны были пользоваться
старыми жестянками, баночками и т. п. Можете себе представить, что это была за
работа. В помещении с одним окном без вентиляции работало 30 человек. От
старой обуви было очень много пыли, от которой нельзя было избавиться.
Гардероба не было. Через четыре недели администрация решила поставить
машины и прорубить еще одно окно. Естественно, что все рабочие не могли
оставаться в мастерской на время ремонта. Что тогда сделали эти господа?
8 рабочих из 30 остались в мастерской на все время ремонта, пока там все
устраивалось и чистилось; 6 рабочих послали в мастерскую на площади Вац-
лава, а остальных просто уволили. Увольнение рабочих у Бати происходило
всегда чрезвычайно просто. Мало работы — увольняют, а получат на другой
день заказ — нанимают снова...
В течение 6 недель в мастерской на Вршовице были поставлены маши-
ны, и часть рабочих вернулась туда обратно.
Здесь, несмотря на машины и новое окно, произошло немного перемен.
Напротив, стало еще хуже, так как к пыли прибавились еще машины, а вен-
тиляция была очень плохая.
Это положение привело к тому, что рабочие привлекли через печать
общественное мнение к вопросу о положения в мастерской. В результате
мы получили на 50 рабочих один единственный умывальник и всего 8 кубов
для размачивания кожи на 40 рабочих, занятых с подошвенной кожей,
С гардеробом дело не улучшилось,— ограничились лишь тем, что по
всей стене, снизу хЪверху, наколотили гвоздей. Благодаря сообщениям в
печать (а не по указанию рабочих, которые на это и не осмеливались) при-
шелоднаждык нам в м а с те р с к у ю ф а б р и ч и ы й и и с п е к т о р.
Господин фабричный инспектор искал при этом также требуемых зако-
ном аптечек с перевязочными средствами и лекарствами для оказания пер-
вой помощи при несчастном случае. Аптечка с красным крестом на стене
хотя к была, ко внутри был только кусок ваты н пузырек иоду, положенные
Починочные мастерские 185
туда одной работницей. Больше ничего не имелось на случай несчастья с
кем-либо из рабочих в мастерской, где работало 50 мужчин и женщин и где
находилось свыше 8 машин.
После посещения инспектора положение рабочих ничуть не изменилось
к лучшему.
Газеты вновь писали о скандальных условиях в мастерских Бати, где
положение было таково (особенно в Вршовице), что нехватало на пропита-
ние. Если в мастерской в Либене на 50 рабочих было хоть 8 кубов для
размачивания кожи и 1 умывальник, то во Вршовице рабочие должны были
все еще размачивать кожу в жестянках.
Вонь к тому же была невыносимая; как раз рядом с мастерской, где и
без того было достаточно пыли и вони, с одной стороны помещалась ко-
нюшня, а с другой, как раз у входа в мастерскую — навозная куча.Когда чи-
стили конюшню или убирали навоз, делалось совершенно невыносимо ды-
шать, и носы наши были полны пылью. Все наши просьбы и жалобы в
производственное управление Бати были безрезультатны. В мастерской было
хуже, чем в окопах. Рабочие говорили в шутку, что Батя прекрасно мог бы
эхсплоатировать все зловоние своих мастерских, продавая его в качестве
удушливых газов для будущей войны.
Служащим филиала на площади Вацлава тоже приходилось очень плохо,
и о них тоже очень много писали в газетах. Когда это уже нельзя было боль-
ше замять, господин Батя сам однажды явился к нам, чтобы определить не-
достатки своих американских мастерских и посмотреть, как обращаются с
его „сотрудниками".
Он явился в мастерскую с целым штабом управляющих, заведующих и
мастеров и держал в руке „Руде Право" („Красное Право" — орган чехо-
словацкой компартии.— Р. Ф.). Он велел остановить машины, соввал рабочих
и произнес речь. Он заявил, что неправильно делают его сотрудники, ин-
формируя общество о недостатках. Для этого, сказал он, существую я и мок
мастера, чтобы улаживать такого рода вещи. Для него, сказал он, не суще-
ствует профсоюзных организаций, не существует также пролетариев, он внает
только своих сотрудников. А именно честных, любящих правду сотрудников. Он
не можзт допустить, чтобы кто-либо из его сотрудников ва его спиной изготовлял
фальшивыэ отчзты, но он ценит всех, кто говорит ему правду в глаза. Он
лучше будет работать один, чем будет работать с нечестными рабочими.
Он задал вопрос, кто согласен с фактами, изложенными в „Руде Право".
Так как в этой статье сообщались скандальные вещи о положении в мастер-
ской на площади Вацлава, то мы ему ответили, что мы не знаем, что де-
лается в том филиале, и можем согласиться лишь с тем, что нам известно.
Тогда он спросил нас, знаем ли мы в Праге мастерскую, где рабочим при-
ходится лучше. Так как была плохая конъюнктура на рынке труда, а мы
боялись, что он нам тогда скажет, чтобы мы шли в эти мастерские, то мы ему
ответили, что не внаем условий во всех пражских мастерских. Тогда Батя
разозлился и заявил: „Вы не говорите мне правду". На это мы ему сказали, что
уж в самом деле, если он хочет знать правду, мы ему скажем ее в глава и укажем
ему на недостатки, которые даже слепой может видеть. Он вахотел услышать
эту правду. И мы ее сказали ему. Тогда Батя дал приказ мастеру: „Немед-
ленно увольте этого человека, мне на него смотрзть противно!" Затем Батя
стал спрашивать каждого рабочего в отдельности — кто согласен с уволен-
ным рабочим и кто с ним. Рабочие, которые возражали что-либо, или осмели-
вались задать вопоос или недостаточно быстро ваявляли: „Я согласен с вами,
господин Батя!", были немедленно уволены.
После этой чистки мастерской во Вршовице Батя поехал в мастерскую
в Либен. Там он действовал точно так же, как и во Вршовицах. Рабочие не
знали, что и говорить, так как боялись безработицы. И поэтому все гово-
рили: „Я согласен с вами, господин Батя!"
Тогда г-н Батя заявил: „Я думал и здесь поймать нескольких птичек,
но мне эго не удалось".
И с тех пор пражские обувщики зовут Батю птице-
ловом.
186 Неизвестный диктатор Томас Батя
Ему не зачем было спрашивать, ему следовало бы только сходить в отхо-
жее место. Хотя во Вршовнце работает 30 рабочих, но клозета все время в теме-
няе 9 месяцев не было. Поэтому рабочие вынуждены были ходить в общест*
венную уборную, до которой было 5 минут ходу. Несмотря на все равговоры;
клозет не строили, хотя даже место для него было. Если рабочий всего
только 2 раза в день ходил удовлетворять свою естественную потребность,
то и то он терял на это 15 минут рабочего времени и должен был еще
платить за это. Вот что представляет собой в действительности американизм
Батя.
ПОЧИНОЧНЫЕ МАСТЕРСКИЕ.
Стачка рабочих - последний проигранный бой обувщиков*
После „вылавливания птичек** во Вршовице Батя имел слабый
успех в мастерской в Либене. Он явился туда со словами:
...Рабочие, я пришел к вам, чтобы разделить вас на друзей и врагов.
Среди вас есть акулы. Может быть и к много, а может быть всего одна.
Я должен ее найти.
Как видно Батя не только птицелов, но и рыболов, охо-
тившийся на крупную рыбу.
Не подумайте, однако, что речь идет о каких-либо особенно
невыполнимых требованиях рабочих.
Рабочие в течение нескольких лет безрезультатно требовали,
чтобы им дали в мастерские обыкновенные умывальники и чтобы
им не приходилось мыться в жестянках из-под маринованной селедки.
Рабочие имели дерзость потребовать, чтобы в „американской
починочной фабрике Бати** вместо деревянных ящиков были табу-
ретки или скамейки.
Их дерзость дошла до того, что они претендовали на клозет,
так как до сих пор должны были пересекать открытый парк, чтобы
попасть в „общественное учреждение**, где к тому же надо было
платить за удовлетворение естественной нужды.
И эти требования Батя публично называл большевистскими!
Он пытался во всех мастерских спровоцировать рабочих на по-
литическую дискуссию, чтобы расправиться с „акулами**. Но так
как рабочие были уже предупреждены, то они из опасения поте-
рять свой хлеб просто дали ему высказаться. Тогда Батя рассер-
дился и сказал управляющему Коукалю:
Мы вышли с барабаном ловить воробьев и поэтому ничего не поймали
♦ ♦
*
После „ловли птиц** положение становилось все более невыно-
симым, а разрозненность пролетариата попрежнему была лучшим
союзником Бати.
Чешские национал-социалисты, организацию которых Батя — не
в пример коммунистам и социал-демократам — разрешил, дали Бате
возможность злоупотребить ими.
7<SV? Неизвестный диктатор Томас Батя
У меня есть почтовая открытка, в которой секретарь национал-
социалистического профсоюза кожевников Франц Дивецкий пред-
лагает „брату" Махачеку, мастеру починочной мастерской, любое
количество рабочих.
Дивецкий был очень недальновиден, и к чести его следует при-
знать, что он помог мне в моей борьбе против Бати материалами
и актами. Его товарищи по партии в Злыне тоже хотя и медленно,
но проникаются сознанием старых ошибок. Показал же мне Дивец-
кий письмо одного злынского рабочего, который всего несколько
недель тому назад выступал в одном процессе, затеянном Батей,
против секретаря социал-демократического союза Срба со сле-
дующими буквально словами:
В Злыне нет запрещения организовываться в союзы. Я могу открыто
носить значок чешских национал-социалистов —
и .который теперь сам раскаивается в том, что дал себя обморочить.
Батя прежде всего хотел избавиться от членов тех профсою-
зов, которые стоят на точке зрения последовательной классовой
борьбы, чтобы затем, как в Злыне, вытеснить также и мягкоте-
лых национал-социалистов. Ему вновь удалось сломить единство
рабочих, и, как это всегда бывает при атаках на рабочих, Батя
якобы сделал уступку, чтобы через несколько дней ловкой про-
делкой аннулировать все улучшения.
Почти каждую неделю увольнялся организованный рабочий, так
что в конце концов осталось лишь самое ограниченное число нацио-
нал-социалистов, членов МОС и социал-демократов; коммунисты
были лишь тайные. Лишь только какой-нибудь обиженный рабочий
осмеливался обратиться в фабком,— он немедленно вылетал.
Бочка с порохом нарывается.
Починочные мастерские являются „самостоятельными отделами",
„самостоятельными хозяйственными организмами", и их заведующий
должен, как известно, сам платить взносы в больничную кассу.
И так как Батя все больше ограничивает их заработок, то рано
или поздно такой заведующий видит себя вынужденным покрывать
свои убытки за счет более слабых.
Этим мы совсем не хотим обвинять старших служащих, а лишь
объяснить их действия.
1 МОС — международный обще профессиональный союз — объединение рево-
люционных профсоюзов Чехо-Словакии. Прим, пере в.
Починочные мастерские 1оУ
* *
*
Рабочий Покорный был зачислен управляющим пражской почи-
ночной мастерской Барта в низшую категорию застрахованных, не-
жели это следовало согласно удерживаемым из его зарплаты суммам.
Поэтому во время его болезни ему выдавалось пособие на 50 коп. в
день меньше, нежели ему полагалось. В результате он по вине фир-
мы понес убыток в сумме 272 кр. Когда он возобновил работу в
починочной мастерской, он потребовал, чтобы управляющий выплатил
ему эту разницу. Вместо требуемой суммы он получил через не-
сколько дней предупреждение об увольнении с 30/Х 1926 г. На
запрос уполномоченных последовало разъяснение, что Покорный
злоумышленно наносил фирме убытки. Эти „убытки" заключались
в том, что управляющий в поисках основания для увольнения «об-
наружил" в ящике Покорного обрезки кожи, которые он мог бы
увидеть у любого другого рабочего, если только тот их еще не вы-
бросил.
Батя, несмотря на стандартизацию, должен постоянно менять мо-
дели. Вследствие этого получается, что в то время как одной
мастерской доставляются подошвы только для тупоносых ботинок,
покупатель приносит в починку остроносый ботинок моды про-
шлого года. Само собой разумеется, что рабочий должен подрезать
выкроенную при помощи штампа подметку, если она не подходит,
и приспособить ее к починяемому ботинку. Таким образом и полу
чаются „обрезки“.
Если бы заявление управляющего Барта о том, что рабочий По-
корный со злым умыслом уничтожал материал, имело
бы под собой реальную почву, то его, конечно, уволили бы без
всякого предупреждения. Кроме того, заведующий мастерской
был обязан возбудить в отношении его судебное преследо-
вание.
Вместо этого он сообщил Покорному, что возьмет обратно
предупреждение, если тот не будет настаивать на уплате больнич-
ных денег.
И вот в то время как Батя во время забастовки заявлял на ты-
сячах плакатов, что Покорный уволен за уничтожение
материала, фирма, чтобы избавиться от позора проигранного
процесса, послала ему по почте 272 кроны.
Две недели продолжались переговоры об отмене предупрежде-
ния. Само собой разумеется, что представители рабочих вели пере-
190
Неизвестный диктатор
Томас Батя
говоры с главой „самостоятельной хозяйственной организации0, с
которым до сих пор всегда велись все тарифные переговоры, а не
с самим г-ном Томасом Батей в Злыне.
30 октября Покорный был все же уволен.
Рабочие знали, что представляется, быть может, последний слу-
чай помешать окончательному утверждению злынской системы в
350 починочных мастерских. Они знали, что если они будут тер-
пеливо сносить эти несправедливости, то они удесятерятся и будут
продолжаться во всех починочных мастерских Бати до тех пор,
пока там не останется ни одного члена союза.
К тому же в последнее время был проведен ряд ухудшений
экономического характера: „зарплата была снова снижена, перего-
воры велись все жестче, и увеличивалось число случаев невыплаты
рабочим „доли в прибылях".
У меня есть документы на выдаваемую зарплату (конверты для
выплаты денег), которые свидетельствуют о том, что многие рабо-
чие получали в конце недели меньше 1 рубля.
160 рабочих пражских мастерских единогласно решили на-
чать забастовку, и, как обычно, их представители предъяви-
ли свои требования управляющему предприятием.
Как победил Батя.
1 ноября 1926 г. началась забастовка. Батя должен был ре-
шиться на дорого стоящее мероприятие.
Он созвал управляющих провинциальными мастерскими, по-
высил расценки, собрал старую обувь и послал ее для починки в
провинцию. Если бы только рабочие деревенских починочных ма-
стерских знали, что, приняв эту работу, они тем самым вонзают
нож в спину товарищей, судьба которых неразрывно связана с их
судьбой; если бы только они отказались принять эту обувь, может
быть тогда рабочие и* победили бы. Но возможно также, что тогда
победа г-на Бати лишь дороже бы ему стоила — он послал бы обувь
со всей республики для исправления в Злын и должен был бы за-
тем рассылать ее обратно по разным городам.
Как бы то ни было, но рабочие чехо-словацкой обувной про-
мышленности промахнулись, а там, где они объявили себя солидар-
ными с пражскими коллегами, там их вожди сумели подменить еди-
ногласное постановление о забастовке сборами денег с весьма
печальными результатами (например в 3 с полтиной).
Починочные мастерские
191
Батя тем временем действовал гораздо целесообразнее и прак-
тичнее, нежели враждующие между собой пролетарии.
Он снова подкупил несколько рабочих и бомбардировал пуб-
лику объявлениями во всех газетах, увешал все стены Праги
своими плакатами, — все это для того, чтобы мобилизовать обще-
ственное мнение против 160 рабочих починочных мастерских!..
Среди уволенных рабочих было несколько человек таких, кото-
рые получали стачечное пособие от профсоюза и одновременно
служили в качестве „раскаявшихся грешников" шпионами предста-
вителя Бати, директора Блажека.
Передо мной лежит письмо пражского магазина:
Обувной магазин Бати.
Прага, Площадь Вацлава, 32.
12 ноября 1926 г.
Уважаемый господин начальник!
В наш магазин пришел один из уволенных по имени Добнаш и
заявил;
„Мы сделали большую глупость. Я знаю, что мы заслуживаем
того, что случилось с нами. Хотя я и уволен, но я на стороне Бати.
Я пришел не для того, чтобы просить работу, а для того, чтобы
сказать, что мне стыдно, что мы дали так себя совратить.
Хотя мы и не согласны с точкой зрения коммунистов, но у нас не-
достает мужества подняться против них.
Я пришел, чтобы хоть немножко исправить ошибку и обратить
ваше внимание на следующее:
Коммунисты хотят довести борьбу до крайних пределов. Они
будут опубликовывать статьи и плакаты о вашей фабрике и о Злыне
вообще. Плакаты, расклеенные в Праге, будут опубликованы не толь-
ко по всей Чехо-Словакии, но также повсюду и за границей, где Батя
продает свою обувь. Стачка подготовлялась очень долго. Требования
не были предъявлены фирме именно для того, чтобы фирма не могла
их исполнить. Многие рабочие думают так же, как я“.
Передаю вам это сообщение и остаюсь
с совершенным почтением
Иосиф Блажек.
Жены рабочих помогают — рабочие вожди вредят.
В Рейхенберге, когда один ученик требовал вознаграждения за
сотни проработанных сверхурочных часов, Батя через своего кон-
тролера Новосад заявил:
...Каждый филиал является самостоятельной хозяйственной организацией,
и центральное управление в Злыне не несет никакой ответственности эа дей-
ствия или упущения управляющих самостоятельными предприятиями.
Во время же стачки починочников в Праге г-ну Бате, однако,
оказалось более выгодным заявить общественности, что он не мог
1^2 Неизвестный диктатор Томас Батя
вести переговоры с рабочими, так как они предъявляли свои требо-
вания не ему, хозяину, а управляющему.
И публика позволила мистифицировать себя: она отдавала по-
прежнему в починку Бате свою обувь, и вопль починочников от-
клика не получил.
Не совсем, конечно!
Сотни бедных женщин из предместья Праги — Либена подели-
лись с бастующими тем немногим, что они имели: в течение несколь-
ких недель они готовили им обеды и примерно выполняли таким
образом долг пролетарской солидарности!
А национал-социалистический орган рабочих кожевников поме-
стил 1 января 1927 г. статью о забастовке у Бати, в которой он
становится на сторону Бати, защищает штрейкбрехеров, выступает
против бастующих рабочих.
Ирония диалектики событий: господин Дивецкий через несколь-
ко месяцев, когда я зашел к нему в канцелярию, чтобы узнать его
мнение относительно возможности организовать какие-либо действия
для защиты против Бати, спрашивал одного руководителя стачки
пражских починочников, можно ли мне довериться, ибо у него оста-
лось впечатление, не шпион ли я Бати.
Времена меняются.
Ныне г-н Дивецкий ведет жестокую борьбу против Бати, кото-
рый вышвырнул из предприятия и его организацию, когда перестал
в ней нуждаться.
Серьезно ли он относится к этой борьбе?
Возможно.
Однако в то же самое время политический орган г-на Дивецкого,
пражская ежедневная газета „Чешское слово" все еще расписывает
на все лады национального предпринимателя Батю.
* *
*
В том, что рабочие дали возможность возникнуть экономическому
Муссолини, виноваты они сами. Они не имеют права взывать к
международной солидарности до тех пор, пока они сами не исполь-
зовали всех возможностей для борьбы с ним. Как может понять не-
мецкий или английский пролетариат значение этой стачки ничтож-
ной группы чешских починочников, если сами чехо-словацкие
рабочие не поддержали борьбу этой группы.
Все-таки и эта проигранная стачка не является бесполезной за-
бавой. Это хоть и слабое, но все же звено в цепи попыток чешского
пролетариата кожевенной промышленности к освобождению.
Починочные мастерские
193
* *
*
Я не имею в виду при этом того непосредственного мелкого
успеха стачки, который состоял в том, что Батя еще во время
стачки провел пересмотр тарифов в сельских починочных мастер*
ских, это было с его стороны только остроумным тактическим прие-
мом, имевшим целью разбить единый фронт рабочих.
Истинный успех этой только по внешности тщетной борьбы и
не в том также, что вожди профсоюзов (хоть и несколько поздно),
но поняли сделанные ими в то время ошибки.
Истинное ее значение заключается в сознании того, что эконо-
мические жертвы 160 починочников будут вознаграждены лишь
тогда, когда среди рядовых рабочих настолько окрепнет сознание
необходимости единого фронта, чтобы массы, если иначе нельзя,
объединились через головы своих вождей для постоянной борьбы с
батизмом. Обсуждение этого вопроса не входит в рамки этого от-
чета о фактах, являющегося лишь фотографированием жизни.
* ♦
*
А тем временем люди Бати работают также и в починочных ма-
стерских и нетревожимые экскурсиями отрабатывают бесчислен-
ные сверхурочные.
Батя давно уже воздвиг на месте тех хлевов „величественные"
здания, давно уже ему и эти золотые россыпи приносят миллионы,
часть которых употребляется на технические улучшения.
13. HcHMRrvTMNfl диктатор Томас Бата
БАТЯ И САМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ РЕМЕСЛЕННИКИ.
Когда Батя создавал свои починочные мастерские, он был боль-
шим противником Маркса и считал его фантазером, о котором
он знал только, что тот „хочет сделать всех людей со-
вершенно одинаковыми и не признает никакой ка-
чественной р а з н и ц ыя,—— живое доказательство учения обни-
щания.
Батя ускорил экономический закат 60000 мелких ремесленни-
ков в одной только Чехо-Словакии.
Этим самостоятельным ремесленникам, в их все более нищен-
ском существовании, остался последний якорь спасения—починочные
работы; лишь немногие избранные из их числа сумели выдержать
конкуренцию фабричного производства и заработать себе пропита-
ние на специальных работах.
* $
Совершенно понятно, что эти люди не видят и не хотят видеть
сущности экономических взаимоотношений. Они надеются, что, по-
сылая в парламент нескольких своих представителей, они сумеют
победить технику.
Однако они обречены вести эту борьбу, которую Батя хоть и
не вызвал, но обострил, негодными средствами. Все же частью сво-
его пути они связаны с работающими на фабриках обувщиками, и
их борьба против Бати в данное время является относительно
прогрессивной.
Они нападают на Батю там, где он представляет для них наи-
большую опасность, борются подходящим для них оружием и за-
крывают лишь те дыры, которые только им кажутся важными.
* ♦ *
Большинство их постигла уже их судьба: благодаря фабрике
они потеряли покупателей новой обуви. Поэтому положение в Злы-
не интересует их только косвенно: поскольку они могут, разобла-
чая тамошние .ошибки* Бати, сделать его как человека несимпа-
тичным. В действительности же их близко касается лишь суще-
ствование сотен починочных мастерских, и их единственной целью
Батя и самостоятельные ремесленники 195
является привести доказательства тому, что Батя недостаточно
придерживается при организации этих мастерских предписаний
закона.
5000 мастеров-сапожников в Шютцем-Имвеле.
20 февраля 1928 г. сапожные мастера всей республики собра-
лись вместе в Праге, чтобы категорически протестовать против
уничтожения их сословия, которое, по их мнению, проводит прежде
всего Батя.
Привожу официальный отчет ежедневной пражской газеты
„Реформа* (официальный орган чехо-словацкой ремесленной пар-
тии) от 21/11 1928 г.
6 000 сапожников в вашей республике умирают с голоду. На этот раз
призыв сапожников к спасению прозвучал очень ясно. Выявилась вся стра-
стность, сопровождающая большую нужду. Такой демонстрации сапожников
не видела до сих пор Прага.
В 8 ч. утра начал наполняться большой вал на Шютцен-Иязель, к 9 я
оба зала были уже полны. Поэтому было решено вести параллельное со-
брание, и в саду под открытым небом также манифестировали садожиякж.
Присутствовали 5 0Э0 делегатов со всех частей республики: из Моравии, Си-
лезии, Словакии и Карпатсхон Руси. Произносились воодушевленные речи
о совместном выступлении, о цели и о труде. На этот рав сапожники ре-
шительно восстают против крупного промышленного капитала, представляе-
мого Батей.
Они решительно требуют издания закона в защиту мелкого ремесла
отмены налога на торговый оборот. Это единственное средство спасения са-
пожного ремесла, и они хотят, чтобы им оставили, по крайней мере, яочинку
и специальные работы по мерке. Это — основные требования, выдвигавшие-
ся ораторами и внесенные в резолюции. Прежде всего—ограничение числа
фабричных филиалов и закрытие починочных мастерских.
Сапожники будут отстаивать свои права всеми законными средствами.
Они протестуют против травли, поднятой газетами, изображающими дело
так, будто бы они хотят разграбить лавки Бати. Ожесточение притесняемых
сапожников велико, но они знают те законвые и парламентские средства,
которыми они могут достичь своей цели.
Отчаянное положение сапожников — особенно в настоящее время — пра
знается и ремесленной партией, ораторы которой обещали сапожникам
действенную поддержку в парламенте. Представитель министерства торговля
также обещал во время демонстрации свою поддержку. Сапожники интере-
суются, будут ли исполнены эти обещания, ибо до сих пор за их права
боролась только ремесленная партия. Конгресс показал, что Батя хот» в
уничтожил существование сапожников, но не может сокрушить их боеспо-
собность. Конгресс доказал, что в рядах сапожников господствует крепкое
единодушие. Сапожники хотели также организовать демонстрационное ше-
ствие по всей Праге, чтобы обратить общественное внимание на свою борь-
бу, но это шествие не было разрешено полицией...
Выступавший с наложением платформы ремесленников, в частности Се-
верной Богемии, депутат коллега Напрстек заявляет по поводу политики
ремесленной партия: „Если законы действительны в отиоаеиип бедных
ремесленников, то они должны также примениться и по отношению к злыи-
скому фабриканту Бате". (Ш умные одобрения.)
Группой сенаторов, членов ремесленной партии, был предложен проект
ограничении фабричных филиалов и починочных мастерских. Ажалогичиое
предложение было внесено также депутатами, ччаивмн ремесленной партия
!3*
1%
Неизвестный диктатор Томас Батя
Хотя эти предложения1 также расцениваются некоторыми партиями как
большевистские, но следует все же подчеркнуть, что это — справедливые
предложения, защищающие существование сотен тысяч маленьких людей.
Нужно защитить мелких ремесленников от крупного капитала. Это
должны уяснить себе также и другие партии, имеющие в своих рядах мел-
ких ремесленников. От имени ремесленников Северной Богемии он сказал,
что те господа, которые правят, могли бы знать, что мелкие сапожники во
времена преследований находились в рядах патриотов, шли в первых рядах
освободительного движения. Они шли, а не крупные капиталисты.
Ничтожны те опасения, которые клонятся к тому, что сапожники учинят
„разгром*4 в Праге. Это смешные опасения. Сапожники не разнесут складов
Бати. Сапожники твердо стоят на почве закона, — они знают, что их дело
правое и что в конце концов их право восторжествует. Для сапожников
придут лучшие времена, они завоюют их своей борьбой.
Депутат Червинка заявил от имени чешских национал-социалистов, что
в настоящее время всякий благоразумный человек знает, что сапожники
живут в крайней нужде и что они борются за правое дело. Сейчас сапож-
ники — ремесленный пролетариат. Он припомнил, как Батя во время войны
занимался снабжением армии. Партия чешских национал-социалистов под-
держивает требования сапожников.
Речь его все время прерывалась возгласами:
„Почему „Чешское Слово-1 против ремесленников?*, „Почему оно
не пишет против Бати?", „Вы от нею только объявления принимаете*.
Председатель Махан зачитал телеграммы: из Штремберга делегация не
может приехать, ибо нужда так велика, что им не на что купить железно-
дорожные билеты. То же самое нз Венгерского Градища. Одна телеграмма
сообщает, что Батя их так прижал, что нужда достигла невероятных раз-
меров.
„Мы собрались, чтобы после 10 лет существования государства
протестовать против системы, которая является здесь господствую-
щей. Против системы крупного капитала, уничтожившей тысячи
наших семей. Эта система имеет на совести ряд жизней бедных са-
пожников, доведенных нуждою до самоубийства!
Что сделали до сих пор соответствующие власти для сапожников?
В канцеляриях сидят лишь агитаторы капиталистической системы!1 * 3
Невозможно дольше выносить такое положение.
Сапожники больше не допустят зтого.
Мы ничего не клянчим.
Мы хотим жить и заниматься своим ремеслом.
Мы уже созывали множество конгрессов и слышали на них множе-
ство обещаний. Мы хотели бы услышать здесо от представителей
всех партий, что они думают по поводу законодательства, защи-
щающего интересы мелких ремесленников.
Многие партии уклоняются от такого законодательства. На-
шлась уже газета — „Нар о дни листы", которая пишет, что такою
рода законодательство уменьшит предпринимательскую инициативу
(бурные возгласы: „Позор!"). Законы, защищающие мелких ре-
месленников, должны быть проведены в самом ближайшем будущем.
Батя уже сейчас собирает повозками и автомобилями обувь
в починку даже по деревням и разоряет последнею сапожника в рес-
публике.
1 Предложения эти реакционны и по содержанию и по цели; они клонятся к
тому, чтобы оживить путем государственного воздействия отжившие >озяЙственные
формы.
1 Официальный орган национал-социалистов, защищавший также интересы
Бати против сотня почииочииков.
3 А представители ремесленной партии в министерствах?
Батя и самостоятельные ремесленники /9/
В одной общине сапожники разнесли такую повозку и за это,
естественно, были посажены в тюрьму.
Если правительство не может создать порядка, то мы создадим
ею самы.
Уже в течение 10 лет мы требуем, чтобы правите лье т во со
здало, наконец, порядок, но все напрасно.
Все сапожники республики созовут с ъеяд я Злыне и
будут там обсуждать свои дела.
Мх к этом] вынуждают. Их провоцируют.
Все видят упадок сапожников, только налоговые учреждения н~
видят. Требуемое нами урегулирование налоюя, наоборот, не право
дится. Мы требуем отмены этою налою и аннулирования стары к
долгов по зтому налогу.
Мы не отступим от своих требований, — они должны быть удом
летворены в кратчайший срок.
Мы получим ровно столько, сколько сумеем до
быть собственными силами и единством.
60 000 самостоятельных мастеров смотрят сейчас на нас. и мы
должны бороться за них и завоевать для них право на существование.
(Шумные, продолжительные возгласы и одобрения.)
Секретарь КамельскиА выступил от имена оельекохоаяАсттеяиого и ре-
месленного совета. Когда он защищал клеветнические статьи и Народ ни лм-
сты“, которая, по его мнению, является газетой всех слоев населения, его
прерывали все время возгласами:
.Это неправда*, „Позор*, „Вы помогаете Бате*, „Вы работаете
на Батю"» „Вы пишете против ремесленников*, „Вы нас губите*.
Он должен был закончить свою речь под неумолкаемую демонстрацию
протеста, выражения недоверия и принужден был уйти.
От союза сапожников Германии (организация самостоя-
тельных ремесленников) приветствовал конгресс, под громкие приветствен-
ные крики, председатель союаа Бем. Он вспомнил о том. что коллега
Махан уже в течение 20 лет работает совместно с немецкими коллегами вад
разрешением экономических вопросов. Он заявил, что явилея сюда не для
того, чтобы заниматься политикоА, а чтобы рука об руку с чешскими това-
рищами бороться за своп права:
Напрасно стремились мы к переменам в парламенте; двадцать
раз были мы там, но до сил пор имеем только обещания. Мы томе
имеем право на жизнь. Мы не будем делать политику, но мы хотим
жить. Сапожники должны знергично отстаивать свои требования. Вы
добиваетесь только признанья своем» права, и вам должна быть ока
зана помощь. Мы боремся только за починку и я а за-
казы по мерке.
Немцы и чехи идут бок о бок, когда речь идет
о том. быть им млн не быть.
(Шумные, продолжительные одобрения.)
От Словакии выступал Собоци, указавший иа невероятную нужду св*
пожников Словакии, где сословие сапожников совершенно уничтожено круп-
ным капиталом.
От КарпатскоА Руси говорил Юрочка. Сословие сапожников ив Кар-
патской Руси окончательно обнищало. Повтому и рже хал только он один
Царит страшная нужда, и все бегут в Америку.
Сапожники Карпатской Руси епасают свою жизнь
в рудниках Канады.
Так созрела почва для коммунизма.
Сопожникп должны сегодня же предъявить прввм
тельству* ультиматум.
Все гибнущие семьи чешской провинции. Карпатской Руси и
4 Правительству, в котором министерский пост занимает представитель партии
мелких ремесленников.
19^ Неизвестный диктатор Томас Батя
Словакии соберутся м приедут в Прагу и в Злын — пусть бу-
дет, что будет.
Помощь должна прнтти.
От партии немцев-ремесленников выступил с приветствием конгрессу
сенатор Чопек:
„Плечо к плечу * должны мы, немецкие и чешские сапожники, бо-
роться за свое спасение. Ремесленники обеих национальностей должны
держаться стойко и бороться за свои права1*. (Бурные аплоди*
с м е н т ы.)
Депутат Пехман говорит от имени чешской ремесленной партии и от
ремесленного комитета парламента.
Такие же мощные съезды, как этот, говорит он, устраивали рабочие.
И они многого достигли при помощи своих съездов. Он признает, что пра-
вительство несет в известной степени вину за положение:
Правительство представляет партии, — поэтому виноваты в со-
здавшемся положении собственно партии.
У нас мало честной политической работы; всем известно, как
создается у нас ремесленное законодательство. Если партии едино-
душны в вопросе, то ни министерства, ни власти не чинят никаких
затруднений. Сословие сапожников сейчас — это тону-
щий корабль. В последний раз призывает он на помощь. Этот
конгресс не только отчаянный крик, но также и указание парламен-
ту, что терпение сапожников истощилось.
(Шумные одобрения.)
Сенатор Тож от имени ремесленной партии сказал:
Положение обувного ремесла — катастрофическое. Борьба идет не
только за существование сапожников, но также за благополучие всей
республики.
Крупный капитал, по существу, восстает против государства,
так как он уничтожает среднее сословие, являющееся главной опорой
государства.
Я приведу часть резолюции, принятой единогласно 5 000 деле-
гатов:
Должен быть издан закон, запрещающий крупным фабричным произ-
водствам иметь более 5 филиалов по всей республике. Поскольку сейчас
существуют такие, которые имеют свыше этого числа, — излишние филиалы
должны быть или вакрыты, или число их, по крайней мере, сокращено. Осо-
бенно настойчиво мы требуем, чтобы фабрикам не разрешалось организо-
вывать починочные мастерские даже тогда, когда фабрикант прикрывается
именем лида, имеющего свидетельство. Существующие починочные мастер-
ские такого рода фабрик должны быть закрыты.
Какую узкоцеховую точку зрения отстаивают эти мастера, не-
смотря на весь свой опыт, как мало их интересует, несмотря на
присутствие немецких делегатов, судьба их иностранных коллег,—
указывает третий пункт резолюции:
Крупиопредприяимательскнм предприятиям может быть обеспечена
возможность вывоза за границу, а внутренний рынок они могли бы предо-
ставить мелкому ремеслу.
Как будто бы это вообще возможно!
< Между тем немецкая я чешская ремесленные партии работают „плечо к
плечу* с представителями партий крупного капитала.
Батя м самостоятельные ремесленники
/99
♦ ♦
*
Главе „Злынская механика обработки общественного мнения**
должна быть предпослана следующая маленькая история:
Недавно два ялынских господина (один из них г-н редактор
Цекота) пришли в контору производственного корпоративного то-
варищества „Солида“ к председателю Махану и попросили сооб-
щить им имена нуждающихся сапожных мастеров. На вопрос
Махана, для какой цели нужны им эти адреса, они заявили: „Батя
хочет помочь бедным сапожным мастерам республики".
Когда они узнали, что дело идет о десятках тысяч пролетари-
зированных семей и что даже самая ничтожная помощь им может
вывести из равновесия смету расходов на рекламу, они ушли, ни-
чего не сделав.
Однако через несколько недель сотни посторонних лиц сооб-
щали мне, что Батя будто бы обеспечил все нуждающиеся семьи
сапожных мастеров Чехо-Словакии: так хорошо работает реклам-
ный аппарат Злына.
БАТЯ В МАКЕДОНИИ.
Так как Батя основал почти в каждом торговом местечке своей
родины филиалы и починочные мастерские, а производительная
способность его элынского предприятия с каждым днем все увели-
чивалась, то весьма скоро он перестал довольствоваться ролью
поставщика готовой обуви на заграничные обувные фирмы, а по-
открывал, где только было возможно, собственные магазины с по-
чиночными мастерскими.
При этом он, естественно, должен был приспособляться, с однцй
стороны, к существующим в каждой данной стране законам, а с
другой — к местным нравам и обычаям. И Бате удалось это: на
Балканах он действует по-балкански, пользуется крикливой рыноч-
ной рекламой, а у нас, на холодном севере, он выступает серьезно
и скромно, а большей частью даже анонимно.
В Германии, например, он довольствуется тем, что основал
торговое общество с ограниченной ответственностью.
Пока, конечно!
Более чем вероятно,что лучшие его приверженцы, розничные
торговцы обувью, спекулирующие на ценах, очень ско-
ро поплатятся за свои дружеские чувства, когда
начнется ожесточенная конкуренция с собствен-
ными филиалами Бати.
Само собой разумеется, что для начала эти германские и ан-
глийские филиалы не будут фигурировать под фирмою четырех
бучв. л
»
Посмотрим теперь на торговый отчет, присланный из той
страны, которая называлась в старину „Македонией", теперь же
поделена между Югославией, Болгарией и Грецией.
Югославская часть, по сербской традиции, носит название
„Южной Сербии".
.Торговый отчет ив Южной Сербии ва время с 11 VI по 10/VII 1926 г.
...В тяжелом положении находятся не только крестьяне и торговцы, но
также большинство ремесленников, которые, благодаря уровню цен, не мо-
гут конкурировать с промышленным производством. Среди сапожников вов-
Батя в Македонии
201
никло большое недовольство, они ведут кампанию за ограничение ввоза
обувных товаров из-за границы путем либо повышения таможенных пош-
лин, либо прямого ограничения импорта. Сначала казалось, что эта кам па -
ния направлена против всех обувных фабрик. Однако на собрания
протеста, которое состоялось 30 июня в Скопле (Юскюб.— Р. Ф.) и
в котором приняли участие представители сапожников и торговцев кожей всей
Южной Сербии, выявилось, что кампания эта направлена
исключительно против нашей фирмы „Батя*, которая
имеет свой филиал в Скопле.
Собрание, на котором присутствовало от 800 до 1 000 делегатов, выне-
сло следующую резолюцию:
Общий экономический кризис сильнейшим образом захватил наше
обувное производство и грозит окончательно нас уничтожить. Как
лойяльные граждане этого государства мы вынуждены обратиться к
решающим инстанциям, чтобы обратить внимание на то,
какую бессмысленную конкуренцию вызывает преж-
де всего чехо-словацкая фабрика „Батя**.
В то время как наши ремесленники вынуждены бросать один за
другим свои мастерские и переходить в качестве вспомогательных и
фабричных рабочих в другие отрасли промышленности (ибо они не
в состоянии дольше выдержать высокие налоги и другие платеяси1,
наше правительство вместо того, чтобы оказать своим сынам-ремес-
леннйкам помощь, широко открывает двери иностранной фирме .Батя**
и предоставляет ей возможные льготы. Используя выгодные условия
таможенных пошлин, оно ввозит готовую обувь, безжалостно выбра-
сывает ее через свои филиалы на рынок, где легко конкурирует с без-
защитными сапожниками.
В нашем государстве нет сильных обувных фабрик, именно по-
тому, что наше правительство поддерживает Батю; таким образом
злополучные действия Бати направлены исключительно против мел-
ких ремесленников-сапожников.
Ие сегодня, так завтра 50 000 человек сделаются нищими,
если положение не изменится.
Фирма Бати так далеко идет в своей бесстыдной алчно-
сти, что вырывает последний кусок хлеба у сапожников, открывая
починочные мастерские; правительство поддерживает такяге м эту
бесстыдную затею и предоставляет Бате эксплоатировать
несовершеннолетних учеников, не задумываясь над во-
просом, что должно в дальнейшем выйти из этих мальчиков.
Мы не хотим последовать примеру ремесленников Румынии, Бол-
гарии и Венгрии, чтобы избавиться навсегда от этого гибельного
гостя — Бати (этот отчет составлялся как раз после разгрома бате в-
ских лавок в других балканских странах. — Р. Ф); мы хотим бо-
роться легальными средствами; но мы все будем неустанно вести
работу против такого образа действий и решительно восстанем про-
тив подобной несправедливости.
Поэтому мы обращаемся к королевскому правительству, к г-дам
министрам торговли и промышленности, социального обеспечения и
к министру финансов, а также к господам депутатам партий пра-
вительственного большинства, а также к оппозиционным, и особенно
к депутатам Южной Сербии, затем к торгово-промышленной палате
в Скопле, к ремесленной палате в Белграде и к союзу ремесленных
корпораций в Белграде с призывом:
1. а) Чтобы при заключении торговых договоров с иностранными
государствами подумать об ограничении ввоза готовой обуви...
б) Чтобы тотчас же были пересмотрены те льготы, которыми
пользуется чехо-словацкая фирма „Батя**.
в) Чтобы книги Бати тщательно проверялись и чтобы размер
налогов устанавливался согласно этим книгам,
202
Неизвестный диктатор Томас Батя
х) Мы требуем самым энергичным обравом, чтобы было запреще-
но фирме „!н1тя“ вести торговлю, а также открывать новые почи-
ночные мастерские, не говоря уже о неслыханной эксплоатации нашей
молодежи.
д) В каждом филиале фирмы „Батя" должен быть выяснен годо-
вой оборот, соответственно которому должны быть определены
размеры налога с оборота, подоходною налога, коммунальные сборы и
все остальные требуемые законом сборы.
е) Должно быть выяснено, сколько продается Батею обуви несоб-
ственного производства и проведено соответствующее обложение.
2. Так как наши кожевенные заводы не могут ни качественно, ни
количественно удовлетворить наши требования в отношении обрабо-
танного кожсырья и выдержать конкуренцию с иностранными фирма-
ми, мы вынуждены, пока наша молодая промышленность соответ-
ственно не разовьется, покупать значительную часть обработанных
кож из-за границы, поэтому мы требуем:
а) Таможенный тариф должен быть изменен, пошлины на ввози-
мую обработанную кожу должны быть снижены, а пошлины на гото-
вую обувь повышены...
б) Особенное внимание следует обратить на обложение пошлиной
товаров, ввозимых фирмой „Батя*.
в) Необходимо выяснить, пользуется ли фирма „Батя" какими-
либо льготами, в отношении уплачиваемой пошлины, и если да, то
эти льготы должны быть уничтожены.
В тот самый день, когда состоялось кто собрание, в Скопло приехал
министр торговли д-р Краяч. К нему была послала делегация с соответ-
ствующей резолюцией. Министр дал ответ в том смысле, что он примет во
внимание жалобы и пожелания сапожников в пределах действующих
законов.
Представителю Бати удалось в последний момент
помешать опубликованию в печати резолюции.
На протест сапожников филиал фирмы „Батя** ответил усилением про-
паганды н дальнейшим снижением цен.
а я
в
Из этого отчета, представленного в злы некий
центр югославским представителем Бати, ясно видна
вся никчемность бумажных протестов обреченной на смерть це-
ховщины.
В Праге 5000 мелких мастеров пожертвовали своими Гроше-
выми сбережениями, чтобы убедиться в нищете своего сословия и
выслушать прекрасные речи представителей той партии, которая
способствовала удорожанию жизни для трудящихся слоев Чехо-
Словакии.
И старые и новые друзья ремесленников повсюду используют
их пролетаризацию для своих политических целей. В Южной Сер-
бии представитель Бати сумел даже воспрепятствовать отражению
этого собрания в прессе. На родине Бати власть его так далеко
не идет, и гнев 60000 ремесленников находит выражение в еже-
дневной газете партии мелких ремеелнеяиков „Реформа". Но и
этот протест тоже пропал бесследно. Ок послужил лишь на поль-
Бати н Македонии
203
зу нескольким сапожникам, которые получили да свое политиче-
ское рвение депутатские мандаты и платные должности в обще-
ственных организациях. Депутаты чехо-словацкой ремесленной
партии и их представитель в министерстве буржуазного блока (ми-
нистр путей сообщения Найман), несмотря на все выпады про-
тив „слуг капитала" (как они называли на собрании свое пра-
вительство), все же являются бравыми приверженцами итого
кабинета и парламентского большинства, голосуют за повышение
ввозных пошлин на хлеб и содействуют тем самым удорожанию
жизни для всех трудящихся.
Сапожные мастера требовали смягчения налогового пресса.
Между тем последняя налоговая реформа создана нынешними пра-
вительственными партиями совместно с официальной партией са
пожных мастеров.
Как раз г-н депутат Пекарек, представитель партии среднего
сословия и оратор на собрании протеста ремесленников, и был
главным докладчиком правительственного большинства по вопросу
о налогах. Налоги были снижены, но не для мелких ремесленни-
ков, а в первую очередь для фирмы Т. и А. Батя в Злыне.
За каждые несколько крон, сбавленных для них в таблице на-
логов, ремесленники должны были уплатить в 10 раз больше в
форме косвенных налогов. На одном лишь сахаре они платят иа
100 кр. в год с человека больше.
Съезды - демонстрации сапожников всего мира от Дании и
Праги до Македонии—можно оценить лишь как прекрасный пример
солидарности, как вопль обреченной на экономическую смерть
группы, получившей смертельный удар от крупного капитала.
Однако помощь эти маленькие люди получат лишь тогда, когда
поймут, что их судьба тесно связана с судьбами рабочего класса.
Собрания же протеста, требующие государственного вмеша
тельства в развитие капиталистического хозяйства, может быть и
дадут возможность некоторым мастерам пересесть со своего табу-
рета на депутатскую скамью и уйти, таким образом, из сферы
вкономического влияния Бати, но вся масса мелких ремесленников
только понесет накладные расходы по этому делу.
ЗЛЫНСКАЯ МЕХАНИКА ОБРАБОТКИ ОБЩЕСТВЕННОГО
МНЕНИЯ.
В одном отношении Батя не только догнал, но даже и перегнал
свой великий образец—Форда: в последовательной обработке об-
щественного мнения. Он был тем пионером, который еще в старой
Австрии ввел постоянную рекламу при помощи жестяных вывесок,
и с тех пор он всегда обгоняет в отношении пропаганды и рекламы
европейских предпринимателей.
Пропаганда внутренняя.
Злынское предприятие издает 2 „серьезных" газеты: „Известия"
для служащих и „Батя на службе обществу" для друзей и клиентов
предприятия.
Батя не дает почти совсем возможности своим рабочим и слу-
жащим читать рабочие газеты, особенно профсоюзные органы, так
как о тайне корреспонденции в Злыне можно было бы написать
особую главу. Многие письма были получены мною в распечатанном
виде, и только после того, как мои доверители стали сдавать почту
в Прерау, за 45 кж от Злына, я начал получать свою почту в
полном порядке.
Как может рабочий или служащий рискнуть получать социалисти-
ческую газету через почтовую контору, начальство которой полу-
чает от Бати больше денег, нежели от государства? Открытые
читальни тоже находятся под контролем Бати, и профсоюзные
органы, посылаемые им бесплатно, ежедневно оттуда исчезают.
Батя хочет изолировать своих рабочих от всякой связи с их това-
рищами по борьбе. Всю мудрость они должны черпать из его
„Известий", в которых профсоюзных вождей смешивают с грязью.
Сначала „Известия" раздавались у главного входа всем рабочим
бесплатно, но теперь Батя это оставил и перевел эту газету тоже
„на хозрасчет". Как и всякая самостоятельность, эта тоже ложится
своей тяжестью на рабочих и служащих. Таким образом бедные
„люди Бати" должны платить и за эту газетку.
Томас Батя издает также юмористическую газету „Веселое са-
пожное шило Бати", в которой он протаскивает своих противников,
Злынская механика обработки общественного мнения
205
особенно перед выборами. Ремесленники, не принадлежащие к клубу
Бати, социал-демократы и коммунисты изображаются в этой газетке
глупыми и злыми людьми, которые удерживают рабочих Бати
от достижения благосостояния и которые мешают патрону осу-
ществить множество прекрасных начинаний.
Кроме того при всяком удобном и неудобном случае выпуска-
ются листовки, а также расходуется много типографской краски на
то, чтобы дискредитировать в глазах злынского общественного мне-
ния нуждающуюся вдову умершего рабочего или служащего Бати,
вместо того чтобы просто спровадить ее или дать ей за то, что
умерший был не застрахован, какое-нибудь пособие.
Внешняя пропаганда.
Почти все газеты Чехо-словацкой республики видят в Бате
лучшего своего анонсодателя. Он печатает свои объявления во всех
органах, вне зависимости от языка, национальности и вероиспове-
дания, поскольку они если не пишут за него, то по крайней мере
не пишут и против него.
Поэтому выходит так, что из буржуазных газет даже „Прагер
тагеблатт", на столбцах которой и Троцкий пользовался госте-
приимством, никогда не критикует систему Бати и, весьма возможно,
не даст никакой заметки и об этой книге.
Я упоминал уже, что в то время как Батя изгонял национал-
социалистические профсоюзы из своего предприятия, центральный
орган чехо-словацких национал-социалистов в Праге „Чешское
слово" печатал даже в редакционной части рекламные снимки и
статьи о Бате.
Для иллюстрации — небольшой документ:
Фирме Т. и А. Батя.
Редакция „Моравско-
силевского денника".
Злын.
Редакция почтительно просит сделать, как и каждый год, 50%-ную
скидку на обувь для пятнадцати членов редакции и двадцати членов их
семей.
С совершенным почтением
Редакция „Моравско-силевского денника''.
Подл. подп. Мартннек.
Здесь речь идет о маленькой провинциальной газетке (об этом
свидетельствует ее „низкий тариф"). Но и большие газеты не на мно-
го дороже.
206 Неизвестный диктатор Томас Батя
Я должен, воспользовавшись случаем, выступить против распро-
страненного в Германии мнения, будто бы г-ну Бате особенно
дорого обошлось издание его специального приложения к ор-
гану чехо-словацкого министерства иностранных дел „Прагер
пресс е“.
Батя всегда дешево покупает! Позднейший издатель книги Бати
„Новые пути" г-н Фишер вел также и финансовые дела этого
приложения.
Он должен был покрывать основные издержки платой за объя-
вления и, само собою разумеется, был „самостоятельным предпри-
нимателем" в батином смысле, т. е. нес на себе весь риск.
Батя применил по отношению к нему свой давно известный
прием, так импонирующий крупному промышленнику Куно
Г роману.
Только на этот раз вместо телеграммы фигурировал вызов
по телефону. В субботу после полудня, перед выходом воскресного
номера приложения, Злын отменил свой заказ. Приложение подго-
товлялось в течение нескольких месяцев, большая часть его была
уже отпечатана. Но издатель Фишер знал злынские методы и уже
приготовил себе заграничный паспорт. Поэтому он имел мужество
не принять к сведению запрещение и настаивать на уплате соот-
ветствующей неустойки. Из Злына еще раз выразили желание
переговорить по телефону с г-ном Фишером, но этот последний
заявил измененным голосом: „Фишер в отеле — ждет чека", и ре-
дактор „Прагер прессе" добавил к этому: „Паспорт у него уже
в кармане".
Батя не был в восторге от этого приложения, которое служило
фундаментом для его „Новых путей". Там вкрались некоторые
„опечатки", затем оказалось, что различные речи Бати были при-
ведены одна за другой таким образом, что противоречили друг
другу и только выставляли в смешном виде всю систему Бати.
Различные данные о его собственных родителях тоже не были
„прочищены", и Батя в последний момент наделал таких хлопот,
что редакцию в пот ударило.
„Прагер прессе" должна была в течение нескольких дней пе-
чатать в разрядку на первой странице опровержения и исправления
опечаток.
Всем участвовавшим в издании, от переводчика до издателя,
батевский принцип самостоятельности дал плоды в виде судебных
процессов.
Злынекая механика обработки общественного мнения 207
Впрочем, при некоторых обстоятельствах, Батя очень расточи*
телен в отношении объявлений. Так, например, во время стачки
рабочих починочных мастерских в Праге он нанимал целые стра-
ницы, чтобы изобразить борьбу 160 рабочих за 20° 0-ное повыше-
ние зарплаты как покушение на карман трудящегося люда.
Батевские методы обработки общественного мнения до край-
ности наивны.
Во время стачки рабочих починочных мастерских 1 он заявлял
в газетных заметках и на плакатах, что рабочий Покорный был
уволен только за то, что со злым умыслом портил материал и что
неверно, будто бы ему причинили убытки тем, что внесли его
в списки больничной кассы по категории более низкой, чем та, на
основании которой делались вычеты из его зарплаты. В тот же день
Покорный получил от Бати по почте требуемую разницу.
В „Берлинер тагеблатт" (№ 235 от 13 VI 1928 г.) д-р Альфред
Швонер упрекает Батю:
В подобном же положении находятся и заведующие филиалами.
Они получают 10% комиссионных, но при этом они должны оплачивать
все расходы филиала: квартплату, оплату персонала, местную рекламу, недо-
стачи и потери, а также проценты за товары, находящиеся на складе: каждую
неделю должна быть распродана шестая часть всего находящегося на складе
товара. Если будет продано меньше, то за это уплачиваются дополнительные
проценты. Заведующий филиалом должен принять все доставленные ему
товары: он может оказаться в очень неблагоприятном положении при наличии
больших запасов пересланного ему товара, ва который он должен платить
проценты; при снижении цен ов должен нести частично или полностью
убытки по продаже находящегося на складе товара.
Батя отвечает ему (№ 276 от 13 VI 1928 г.) следующее:
Принимая во внимание размеры вашей уважаемой газеты, мы воздер-
жимся от приведения в подробностях наших договоров с руководителями
филиалов.
Достаточно указать, что число желающих управлять филиалами далеко
превышает число имеющихся филиалов.
Одновременно профсоюзный орган кожевников 2 („Займы коже-
дельнику”, Прага, 15/VI 1928 г.) сообщает, что Батя как раз,
когда началась на него атака, начал выплачивать уволенным заве-
дующим филиалами штрафные проценты, по которым не истек еще
срок давности, т. е. 3 года.
Это, однако, не мешает леЙб-органу Бати „Прагер прессе*
в № 164 от 14 VI 1928 г. „объективно” сообщать:
„Берлинер тагеблатт* опубликовал недавно длинную статью д-ра Шво-
нера, которая выдвигает тяжелые обвинения против фирмы Томаса Бати
1 См. стр. 189.
3 Реформистского союза. Прим. пер.
I fvu ннгчтньц1 диктатор lomu Нити
и <>ГН<>и|«МИИ МГ11МММ«*И inyKtyino VIM’11»ИПИИ1 ив «доропьл ИСПОЛЬМойаНИЛ рл
ЛоЧЯХ
В длинном мирипйртяиии фирме (,Том«< |»ати“ опровергли вти обии»
НВИПМ Ио to НА ДГ1АЛЙ1
В „БгрЛИНгр глгебллтт" Батя „помдержллсн" от объяснений
Ito ПЛЖНГЙ1ПГЙ ЧАСТИ обйиНГКИЯ, А его ЯВМЛЯКИ раССКАЗЫВаЮТ, что
Влтя ,.опроверг яти обвинения по всех деталях".
И хотя его редактор Це к отд приянпгт и своей часто мною цити-
руемой статье от 1/1 1928 г. (п брюннской „Лидопо новине")» что
борьба ремеслуниикоп протип Филиалов и починочных цехов нс опас-
на, что она не может иметь никакого успеха, Ватя заявляет в за-
нимающих целуй» страницу объявлениях, что ремесленники хотят до-
биться „на к ома о Вате" и что поэтому цены на обувь и на
починку могут повыситься на 50" заканчивает он требованием
удовлетворять потребность в обуни по дешевым ценам.
Таким образом ему удалось кое-чего достигнуть в Чехо-Слова-
кии. где уже забыли, что „национальный чешский предприниматель"
Батя но всегда был „чешским патриотом".
У себя на родине он может отважиться сообщать при помощи
оплаченных объявлений лживые сведения членам парламента, при-
надлежащим к финансово слабой мелкобуржуазной партии сапож-
ников и портных, ибо они не хотят и не могут дать вовлечь себя
в дорогостоящий судебный процесс о печати.
Весьма редко Батя наскакивает на противников, которые не па-
суют перед соответствующей выдержкой сотрудников его отдела
пропаганды.
Но в Югославии, кажется, аппарат его не так хорошо слажен,
как в Берлине.
Именно югославский суд вынес решение, в котором отметил,
что способы рекламирования Бати для Балкан слишком уж „бал-
канские".
В то время как немецкие коммерсанты-кожевники, нс критикуя,
удовлетворяют оскорбленную честь г на Бати, на основании скоро-
палительного приговора м-ра Итуфа, югославские купцы предоста-
вили суду разобраться в недостойности элынских методов.
Сербо-кроаты защищаются.
В июле 1925 г. Батя опубликовал но всех загребских ежеднев-
ных газетах следующее объявление:
льни кап механики обработки общее тлен ною мнении 2W)
Пошлина на обумН товар
гоставлигт сейчас а среднгм S0*/ft. Выло предложгяо ас поамемгь. В аилу
;tfOIO повысятся и цамм им обувь.
Предприятии, ожидающие повышения пошлины, бело ааяксго груда »а
работают км так авпагаж, которые имгиггся у кик и* склада!.
Мы им принадлежим к чи<лу так предприятий, которые испольку ют
людское бедствия и своих иитгрггмж. Им нет деда до благополучия помупл
талой. Чтобы облегчить ноем покупку жорошей обуви, мы г настоящего
пргмеии продаем наши летник аанасы по пониженным ценам
11пш клиент наш властитель.
Ь а т я,
Секретарь союза коммерсантом опубликовал в газетах елгдую-
’Дес разъяснение:
Пошлина на обувь.
Реклама фирмы „В а т я *.
Настоящим мы требуем, чтобы фирма „Батя" назвала открыто каждого
торгоицл обувью, требующего повышения ввозной пошлины на обувной
товар.
Мы требуем, чтобы фирма „Батя" опубликовала имя жотя бы одного
торговца обувью, который ждет повышения в волны к пошлин и вадерживаат
спои яапасы товаров, чтобы на яиж бе» труда заработать.
Мы требуем, чтобы фирма Батя опубликовала имена всем tri фирм,
которые используют людское бедствие.
Мы протестуем против такого рода рекламы, умышленно вводящей
в заблуждение покупателя.
Мы протестуем против такого способа действий фирмы Батя, которая
пользуется гостеприимством нашей страны.
Мы о негодованием отвергаем такого рода нападки, которые во всякой
стране, где существуют законы против недобросовестной конку
ренци и, преследуются иконой.
Организация торговцев обувью. Загреб.
Жалоба торговцев обувью, опиравшихся на закон о печати, была
отклонена вследствие их формальной ошибки. Ибо суд отказал
корпорации как горидичес к о му лицу в праве прино-
сить жалобу.
Тогда Батя привлек союз торговцев обувью и секретаря его
Д-ра Александра Араницки к суду за клевету.
Секретарь союза взял на себя всю ответственность, так что
обвинение было с союза снято и направлено только против д-ра Ара
ницки. Истец потребовал, согласно строгим югославским законам
о печати, наказания в размере
3 лет тюрьмы и 300000 динаров штрафа.
Д‘Р Араницки привел в заседании суда в Аграме 2’2 декабря
доказательства, подтверждающие те данные, которые были приве-
дены о ответном объявлении.
14. I Ii'Imium 1 пый дни та nip TnMitr Hath
210 Неизвестный диктатор Томас Батя
24 декабря г-н Батя получил рождественский подарок в
виде судебного приговора, согласно которому д-р Александр
Араницки по суду оправдан, а истец, г-н Томас Батя, как
единственный владелец фирмы, присуждается к уплате судебных
издержек.
Обосновывая приговор, судья заявляет, что утверждение Бати
в том, что „предприятия, ожидающие повышения пошлины, без
труда заработают на этом", вводит в заблуждение югославское
общество и что в результате этого бывали случаи, когда покупа-
тели при отказе отпустить в определенном количестве какой-либо
товар, не имеющийся в запасе, обвиняли купцов в том, что они
задерживают товар и что фирма „Батя" права, опубликовав это
в газетах.
Что такого рода выступление Бати было преднамерен©, гово-
рит судья, видно из того, что он, получающий товар из-за гра-
ницы и оплачивающий пошлину, прекрасно знает, что пошлина
сейчас в среднем не достигает 50°/q.
Кроме того Батя как член югославского объединения обувных
торговцев знал также, что никакого предложения повысить пошлину
не вносилось, к тому же уполномоченный Бати в Загребе 1 г-н Томо
Максимович раньше говорил с ответчиком, и ему из этого разго-
вора было известно, что организация торговцев обувью стремилась
не только не к повышению, но, наоборот, даже к снижению
ввозных пошлин. Г-н Илья Шварц также обращал на это его
внимание.
♦ ♦
♦
В Румынии эти методы Бати вызвали малокультурных мастеров
сапожников на ложные шаги: они разгромили его хорошо застра-
хованные предприятия.
Поэтому Батя здесь также занял наступательную позицию, ра-
зыграл роль представителя прогресса и пионера машины и надолго
заставил умолкнуть „разрушителей машин".
Как примитивна там его реклама, как хорошо он разбирается
в психологии каждой страны и каждого народа, показывают его
объявления, из которых я приведу одно, помещенное в „Чернови-
цер моргеиблатт" от 31 I 1928 г.
< Загреб-Аграм, етоляда 6. королевства кроатов; теперь город этот сошел
яа второе место в Югославия.
Злынская механика обработки общественною мнения 211
В течение 8 две! -- нравдишс Бати.
По поводу 10-летия со дня основания филиала
1918—1928
мы отпускаем всем без исключения желающим
оригинальный товар
всех сортов и размеров по следующим ценам;
детские ботинки на застежках
размер 25 — 38 лей 160, 190, 240, 290
дамские цветные ботинки из
бокса лей 290 в лей 340
дамские ботинки лаковые и
цветные лей 390, 440, 490
Разные мужские ботинки по крайне пониженным ценам.
За каждую пару полная гарантия.
Батя.
Как Батя использует нападки для саморекламы.
Батя знает, что народ реагирует не только на пафос и громкие
фразы, но также и на смешное, поэтому он очень часто выступает
в качестве юмориста.
Прекрасный представитель чехо-словацкой нации, любимец
пражской публики, мировой путешественник А. Ф. Фрич опубли-
ковал 4 января в „Руде право" следующую заметку:
Я постоянно читаю о „службе обществу" и в интересах истины считаю
своим долгом опубликовать то, что внаю.
В 1923 г. я купил для своей поездки в Мексику в магазине Бати пару
„ботинок для туриста*4.
Я поддался рекламе.
В течение 3 дней я ходил в этих башмаках по палубе парохода, чтобы
нх разносить. В первый раз я надел их в Техасе перед восхождением иа
торы Франклина. До подножия гор я ехал в автомобиле. После 4-часового
подъема подошва одного башмака отстала, я должен был ее отрезать и вер-
нуться. До автомобиля я добрался уже с окровавленными ногами, так как
на половине дороги у меня отвалилась и другая подметка, и я продолжал
путь босиком. Менее закаленный человек едва ли выбрался
бы ив этой безводной горной цепи и, возможно, погиб бы.
Я так был зол на „службу обществу**, что приклеил на подошву марку
и послал ее как открытку в Прагу союзу мастеров-сапожников для даль-
нейшего использования. Сапожники, однако, ею н воспользовались, и, таким
образом, общество предупреждено не было. Я не могу считать „службой
обществу", если фабрикант снижает на несколько кров цены и употребляет
на обувь для туристов плохой материал, в то время как от качества обуви
может зависеть даже жизнь туриста. А. Ф Фрич
Г-н Томас из Злына ответил 12 января в „Чешском слове"
в отделе ^Извещения" (т. е. за плату):
Изве-цение.
За извещения редакция не отвечает.
Господину А. Ф. Фричу, исследователю.
Я прочел в и Руд® право" от 4-го с. м . о вашем недовольстве и тех
серьезных затруднениях, которые вы испытали в 1923 г. благодаря нашим
ботинкам для туристов.
14*
212 Неизвестный диктатор Томас Батя
Мы крайне сожалеем, что »то сообщение соответствует действительности,
и просим вас дать нам возможность возместить нам каким-либо способом
причиненные убытки. Мы сознаем, что наш долг — самим платить за свои
ошибки. 'Т г
Гомас Батя.
И таким дешевым доказательством „искреннего раскаяния" Батя
привлек на свою сторону весельчаков и приобрел популярность.
Батя помогает полиции министерству путей сообщения.
Батя уверяет в своей книге, что он патриот. Он раздает по всем
вокзалам республики тетраде чкн, в которых он ради „службы
обществу*1 исправляет упущения министерства путей сообщения:
он бесплатно информирует публику о прибытии и отправлении
поездов, предупреждает о необходимости соблюдать осторожность
при посадке и выходе из вагонов и придерживаться установленного
порядка, дает целый ряд таких указаний, какие имеются, напри-
мер, в вагонах берлинского трамвая и т. п.
И государство благодарит его за это:
В приемных консульств чехо-словацкой республики большие
плакаты призывают покупать обувь Бати.
Некоторые чешские обувные фабриканты обратились поэтому
в заграничные представительства своего государства с просьбой
сделать то же самое в отношении и их продукции, но ответа до сих
пор не получили.
* *
Неоднократно случалось в практике господина Бати, что и бур-
жуазной прессе казалось неудобным давать открытые доказатель-
ства зависимости между редакционной частью и отделом объявлений.
У меня есть письмо брюннской „Лидове новини", одного из
самых значительных буржуазных органов, в котором старик Стран-
ский 1 пишет г-ну Бате:
Мы предполагаем, что предприниматель вашего ранга и вашего значе-
ния не намеревается подкупить прн помощи объявлений порядочную прессу,
квк>во* является всякая пресса, если она неподкупна.
Администрация забеспокоилась лишь о форме корреспонденции
Бати, фактически же хочет поприличнее обслуживать Батю: об этом
свидетельствуют следующие заключительные слова письма:
Мы позволяем себе обратить внимание на то, что „Лидове новини”
вообще иг занимается критикой промышленных предприятий...
‘ Изавстиый чешски* политик, друг юности президента Массарика, издатель
газеты и основатель национальной рабочей партии.
Злынская механика обработки общественного мнения 213
Соблаговолите подписать содержащийся на керзой сгражжце пасти уего
письма договор и принять наши заверенин в том. что мы отмесемсл
с наибольшим вниманием к вашим объявлениям.
Остаемся с совершенным почтением
•Лядове нолики*
Подпись,
а а
а
Если когда-либо нашелся бы человек, который счел бы нужным
произвести анализ научных основ злынской пропаганды, то он не-
пременно должен был бы начать так:
вначале было онроверженже!
Ибо „рационализация** техники влияния Бати именно в том
и состоит, что он выступает с опровержением против каждого
утверждения, даже если оно справедливо.
Приведем пример того, в какой форме ’ он это делает:
Опровержение статьи: IV Международный конгресс организаций рабо-
чих кожевников в Лондоне.
На основании п. 19 закона о печати.
Неправильно, будто то, что делает Батя, является не чем иным, как
усовершенствованным капиталистическим американизмом, который Батя за-
и мета о вал из Америки и который он еще более интенсивно использовал для
своей выгоды и для угнетения пролетариата...
Наоборот, Батя усовершенствовал американскую систему к выгоде всего
общества и для облегчения рабочих.
Неправильно, что фирма „Батя* применяет строжайшим образом осуж-
денные конгрессом методы, которые препятствуют рабочему пользоваться
свободой объединяться в союзы и вынуждают рабочего работать а усхоопиж.
противоречащих закону.
Наоборот, рабочие фирмы „Т. к А. Батя** работают в условиях, которые
не противоречат требованиям закона.
а а
а
Батя отличается от Форда также и тем. что он расценивает
продажность людей на 99° 0 дешевле.
В конце одного опровержения, посланного им в одну профсо-
юзную газету, было сказано:
В том случае, если опровержение займет больввее количество строк,
чем опровергаемая заметка, мы оплатим излишнее количество строк по
получении от вас соответствующего счета.
а а
а
Кооператив Мастеров сапожников в Праге организовал однажды
большую демонстрацию: тысячи пражцев н еще больше провинци-
алов прошли по городу в знак протеста претив рекламы Батм.
1 Согласно п. 19 че\о-с хокацкого закона о печати, газета обязана плие
читать опровержение, присланное в ответ ив появившуюся в газете статью или
заметку.
214
Неизвестный диктатор Томас Батя
Тогда Батя расклеил по всем магазинам города плакаты следую-
щего содержания:
Они демонстрируют против меня, потому что я про-
даю дешевую обувь потому что я благотворитель. Они же продают
дороже и грабят варод.
я а
*
Иногда находится, однако, честный чехо-словацкий судья, не-
вольные шутки которого отнюдь не служат новой рекламой г-ну
Томасу Бате.
У меня есть приговор Хрудимерского окружного суда от 13/V1
1925 г. (№ Т К IV 522/24 —128), согласно которому в отношении
г-на Вацлава Томашека, привлекавшегося к суду за банкротство,
суд признал:
Суд признает доказанным, что обвиняемый неповинен сам в своей
неплатежеспособности, которая произошла вследствие целого ряда
несчастных случайностей, особенно вследствие его болезни, бо-
лезни его жены Юлии Томашем, затем вследствие бесчестности его сына
Францишка Томашем, который причинил ему своим воровством вначитель-
ные убытки... и наконец вследствие чувствительной конкуренции Бати.
в *
♦
Однажды г-н Томас Батя мистифицировал 1 один профсоюзный
орган, и, само собою разумеется, этот последний должен был опро-
вергнуть статью „Меценатство за чужой счет". Это опровержение
Батя напечатал у себя в „Известиях" и бесплатно распространил этот
номер не только по всем домикам Злына, но и разослал его по всему
округу вплоть до Пшибрама2. Но когда наше доверенное лицо
сообщило нам из Злына фактические обстоятельства, лежавшие
в основе той статьи Бати, то в Злыне началось большое возбуж-
дение и г-н Томас назначил премию в 10000 чехо словацких кр.
тому, кто найдет нашего доверенного.
в в
4г
Томас Батя тесно связан с самой реакционной партией Чехо-
Словакии, с нациоиал-демократами. Тем не менее статьи, осуждаю-
щие систему Бати, появляются даже на столбцах официального органа
этой партии „Народни листы" в Праге.
Так, в мае 1927 г. писатель Карл Шайипфлюг писал:
Своя сомнения относительно оздоровляющего и морального действия
ее (ежстемы Беги.— Р. Ф.) яа работающих я уже излагал однажды в статье
’ Он послал под псевдонимом одного доверенного лица, личность которого
ему до сах пор еще неизвестна, фальшивый отчет в профсоюз.
* Пшябрам находится уже в Богемии.
Злынская механика обработки общественного мнения 215
„Живые машины". Эги сомнения не ослабели после посещения мною пред-
приятия Бати.
Едва ли можно говорить о радости труда там, где речь идет о к ро х от -
ном однообразном трудовом процессе, повторяющемся тысячи рев в течение
дни. И самостоятельно работающий подавальщик, который подает в течение
определенного количества минут рабочему ненастную партию работы, явля-
сгсн немым и глухим погоияльщиком, не обращающим ии на что внимания.
а 4
♦
А орган чехо-словацких легионеров (вто участники вспомога-
тельных войск Антанты, организованных из австрийских военно-
пленных чехо-словацкой национальности, которые воевали в Сибири,
во Франции и в Италии) „Народное освобождение0 пишет в но-
мере от 29/ХП 1927 г.:
Бати как трагедия.
Если бы Батя, бог тому свидетель, пришел бы в Зай Угровац, где имеется
83 честных мастера колодки, он не ушел бы живым оттуда иа их выпачканных
варом рук.
Сердце честного сапожника вады мается, когда он видит а Зай Угроваце
иа заборе плакат с именем Бати: „Наш покупатель наш властелин* и
„Через дешевую обувь — к высокой цели*. Иби Батя уже стал понятием,
вроде саранчи, которая все пожирает,
И п оптом у Батя красуется на плакате словацкого национального театре.
На двери последнего имеется семь панелей и иа них программы, а вокруг
ободок из реклам: „Дамы, доверьтесь!..* „Превосходные окорока** и т. д ; иа
одной рекламе стоит только одио известное имя —Батя.
И какой-то неизвестный артист приписал:
Трагедия сапожника.
* *
е
Батя взял патент на свои выражения.
Поэтому он привлек к суду сапожного мастера Фердинанда
Долежал я из Хоцена за то, что тот расхваливал в рекламном ли-
стке свою кустарную обувь в следующих словах:
Долежаль ведет борьбу против плохого обувного товара, продаваемо*о
по высокой цеие.
Экономьте.
Берегите ваше здоровье.
Нс выбрасывайте ваши с трудом заработанные деньги на „службу
обществу'4.
Служба вам обойдется дорого.
4/Х 1927 г. Долежаль получил извещение от окружного судя
в Хрудимс, в котором было сказано, что пользоваться словами
„служба обществу* может один лишь г-н Томас Батя.
Этот мастер работал всего одни год с 16 подмастерьями. Но как
только открылся магазин Бати, ои был вынужден уволить 10 ра-
бочих.
216 Неизвестный диктатор Томас Батя
Конечно он не разрешит экономической проблемы такими
шутками: он или заплатит 10 000 кр. или даст г-ну Бате самое
удовлетворительное для его чести разъяснение.
Ремесленники тоже, рано или поздно, заключат мир с Батей,
ибо у себя на родине он величина, с которою волей-неволей
надо считаться.
Для полного уяснения положения Бати, бывшего поставщика
австрийской армии и председателя Венского кожцентра, приведем
следующий отчет официального органа Чехо-Словакии „Прагер
прессе" от 26 июня 1928 г.
Президент Республики в Моравии.
В Валахии. Посещение Бати.
Всетин. 24 июня. В богато разукрашенном Злыне президента привет-
ствовал городской голова Томас Батя, который подчеркнул, чго благодаря
трудам президента чехо словацкие граждане имеют право хозяйничать
по своему усмотрению в своем доме *. Это право обязывает хорошо хозяй-
ничать на благо всем.
Президент поблагодарил за приветствие и сказал, что посещением Злына
он заканчивает свое нынешнее путешествие по Моравии, доставившее ему
большое удовольствие. Он видел повсюду культурные и хозяйственные
успехи. Потом он прошел в зал ратуши, где расписался в 20, приблизительно,
памятных книгах. Жена городского головы пригласила президента и его
свиту на чашку чая.
В дальнейшую программу входило посещение предприятия Бати, рабо-
чие и служащие которого собрались под открытым небом.
В беседе Батя вспомнил, как развивалось его предприятие, и сказал,
что опыты этой работы будут использованы в профтехнических школах.
При этом оз просил разрешения у президента дать этим школам его имя.
Он указал, что благодаря труду будет разрешена проблема, как дать
возможность человеку при 8-часовом труде заработать приличные средства
для жизни себе и свое л семье -.
В ответном выступлении президент вспомнил о том, что он уже имел
случай обсуждать с Батей эту проблему и планы на будущее: „Как ни
различны наши профессии,— сказал президент,—но между нами есть нечто
общее: и вы и я научились кое-чему в Америке; и именно ваше предприя-
тие я могу сравнять с некоторыми крупными американскими предприятиями.
Естественно, что вы основываете школы, и я желаю вам, чтобы они содей-
ствовали развитию нашей республики. Все школы нашей республики должны
ближе подойти к жизни, т. е. к труду. Я буду с интересом следить за тем,
как развиваются в этом направлен зи ваши школы. Я не хотел бы, чтобы
1 Так говорит Батя, который занимал привилегированное положение в старой
империи и был своим человеком в военном министерстве и в то самое время,
когда соратникам Массарика выносились смертные приговоры.
2 Известно ли президенту, что в разрешение проблемы входит также
и нарушение § 16 коллективного договора вспомогательных рабочих полиграфи-
ческого производства? Ибо Батя выбросил 80 типографов на улицу, так как они
отказывались научить рабочих обувной фабрики быть прессом, при помощи кото-
рого нажимают на зарплату других рабочих.
Злынская механика обработки общественною мнения 217
вы уехали. Вы один на тех людей, которые должны работать и предпри-
нимать.
Вы знзете анекдот: когда Колумб приехал я Америку, там был чех.
Новое издание этого анекдота: куда бы ни пришел — везде Батя. Я узнал
это недавно в Брюн не *. Мне показали там тысячелетнего мамонта. На нем —
Батя".
От имени 12000 рабочих президента приветствовал затем пре юедатель
заводского комитета Иозеф Прунаж, которого президент поблагодарил
в прочувствованных словах.
Выступ \ения передавались по радио. Затем президент посетил типичное
фабричное здание, причем гостю было вручено собрание всего напечатан-
ного о предприятии Бати и его методах работы. Затем президент проехал
в автомобиле мимо фабричных зданий и по рабочему поселку. В некоторые
дома президент входил, навещая живущие там семьи.
Батя находится в зените своего могущества. Удастся ли ему
сделаться политико-экономическим фактором также в Англии
и Америке?
1 На юбилейной выставке в Брюнне находится павильон „Чехов®* и его род ,
в котором был выставлен необычайно крупный мамонт, восстав овлеиный счст
Бати профессором К. А. Абсолоном.
ДУХ БАТИ ВИТАЕТ НАД ГЕРМАНИЕЙ.
В германской прессе влияние Бати пока еще невелико.
Здесь злынский отдел внешней торговли ведет пропаганду
тихо и солидно, и лишь если представители „общественного
мнения" приезжают 1 в Чехо-Словакию, Батя приглашает их к себе,
чтобы дать им возможность составить объективное суждение
о проникнутом социальным духом предприятии.
Немцы действительно не могут пожаловаться, что такого рода
посещения мало подготовлены: государственный секретарь Бруггер
встретил в Злыне не менее любезный прием, чем Аманулла вето-
лице Германии.
Я думаю, что в интересах „службы обществу" я не должен
скрыть от немецкого читателя следующее письмо одного из самых
высших служащих Бати, директора Блажека, домашнему редактору
Злына:
Т. в А. Батя. 9 января 1928 г.
Обувная фабрика.
Прага.
Многоуважаемый господин редактор!
Экскурсия немецких журналистов, организованная местным „Союзом
христианских журналистов и писателей Чехо-Словакии**, является частным
предприятием этого союза и никоим образом не официальной экскурсией
(т. е. она не организована министерством иностранных дел).
Насколько мне известно, министерство иностранных
дел знает об этой экскурсии, и гости получат также аудиенцню у прези-
дента Массарика.
Все гости — члены партии католического центра (большая влиятельная
партия, во главе которой стоят германский канцлер д-р Маркс и д-р Вирт.—
Р. Ф.}.
Принимает экскурсию вышеуказанный союз, с председателем которого,
д-ром Шаффером, главным редактором „Дейтшер прессе**, я разработал
программу посещения Злына этой экскурсией. Были некоторые затруднения,
так как в программу экскурсии это посещение не входило, но я думаю,
чго это все отлично устроится.
Предполагается следующая программа, которую я прошу вас
утвердить в течение завтрашнего дня, если можно
по телефону, до 9 ч. утра.
Гости выезжают из Рейхенберга 19 января вечером и едут в половине
2-го ночи в Прерау, где им должен быть приготовлен ночлег и где их
должен кто-нибудь ждать. 20 января в 9’/а ч- утра они едут автомобилем
в Злын, а после полудня опять на автомобиле в Прерау к скорому поезду,
который отходит в 1 / ч. 10 м.
1 См. гл. „Батя и Германия**, стр. 23.
Дух Бати витает нал Германией
219
Наиболее значительные особы в числе гостей: государственный сесре*
тарь д-р Бруггер (он носит титул .п ре в о с х од ител ь с т ао“),
главный оедактор д р Шарт, главный директор Хагсмаин, д-р Иозеф Майер
(писатель), редактор Майр (писатель).
С гостями, которых всего 14 человек, едет д-р Шаффер, д-р Мартель,
д-р Альбрехт—от „Дейтшер прессе4*, всего 17 (семнадцать) челом* (вер-
нее будет считав на всякий случай на 2 человека больше).
Наши расходы: ночлег в Пре pay, дорога от Пре pay к обратно,
прием в Злыне. Проезд по железной дороге—бесплатный. Просьба телегра-
фировать нашему представителю в Германию, чтобы он ничего не предпри-
нимал, дабы не возникло путаницы.
Преданный вам
(подпись).
Со дня прибытия в Прагу и до отъезда из Злына все господа
эти находились под влиянием статей, речей и брошюр. Затем им
любезно упаковали вещи, провезли 90 км в фабричных автомо-
билях и исчерпали всю программу в течение 6 ч., из которых
большая часть ушла на прием.
В течение этих 6 ч. они и впитали в себя „новый дух" прими-
рения капитала и народного хозяйства.
Когда я приехал в Злын (простой репортер, а не Аманулла
прессы), то меня тоже бомбардировали и словами и идеями
Бати.
Одна резкая разница между теорией и практикой бросается
в глаза, с первого же взгляда на злынское предприятие, всякому
кто может и хочет наблюдать: со стен фабричного здания огром-
ные буквы в высоту человеческого роста кричат о новом спаси-
тельном учении Бати, а у входной двери с контрольными часами
стоят грубые парни, которые чувствуют себя не столько приврат-
никами, сколько вышибалами. На двери висит, как символ демо-
кратии, ящик для писем с надписью—„хозяину"; за все время моего
пребывания я ни разу не видел, чтобы кто-нибудь что-либо опу-
стил в этот ящик.
На вопрос Цекоты, работаю ли я на твердой ставке, я ответил,
что я предлагаю издательствам темы, и если они их принимают, то
я работаю тогда на собственный страх и риск. Тогда Цекота протянул
мне руку и приветствовал меня, как достойного элынской почвы
„самостоятельного предпринимателя".
Я думал тогда, что хорошо оплачиваемый редактор предприятия,
принадлежащего капитану промышленности, хочет посмеяться над
репортером. Но через несколько дней я узнал в пражском союзе
журналистов, что заработок редактора Бати составляет 150 крон
в неделю.
220
Неизвестный диктатор Томас Батя
В первом зале первого здания расположены редакции обеих
заводских газет, „экскурсионный41 отдел и тому подобные пропа-
гандистские учреждения. Каждый „самостоятельный отдел11 распо-
лагает креслом и соответствующим краем стола; подвешенная
на шнуре картонка указывает функции соответствующего „сотруд-
ника Бати".
Обо мне не заботился ни руководитель экскурсиями, ни господин
Пагач, иностранный редактор, к которому я был направлен, согласно
следующему приглашению*
Т. и А. Бчтя. .
Обувная фабрика.
3 4ЫН.
7 октября 1927 г.
Г-ну Рудольфу Филиппу.
Согласно телефонным переговорам с господином Пагачем, сообщаем
вам, что мы охотно разрешаем вам посетить нашу фабрику. По прибытии
благоволите обратиться в редакцию нашей газеты „Известия".
С совершенным почтением
Т, и А. Батя.
ибо, во-первых, я выбрал для посещения неделю перед выбо-
рами в парламент и, во-вторых, я устроился тотчас же так, что
ни один рабочий и ни один мастер не мог признать во мне посто-
роннего человека.
С первого взгляда мне показалось, что этот зал—отделение школы
для юношей: те, которые действительно работали, — стучали на пишу-
щих машинках и заполняли ярлычки счетов, - были карапузы вроде
тех, что в Берлине выбегают в полдень из коммунальной школы. Ни
один из них не был одет, как следует, и все это скорее напоми-
нало сапожную мастерскую, чем европейскую обувную фабрику.
С этими малышами я быстро подружился; кто хочет их получше
узнать -- может увидеть их в „Новых путях" Бати, в виде малень-
ких элегантных щеголей... играющих в биллиард.
Когда немецкие журналисты приехали в Злын, эти ребята, без
сомнения, были одеты в „костюмы для визитов", но были ли у них
на обед хотя бы стакан молока и 2 булочки, — я сомневаюсь.
* *
*
Злынский диктатор как истый денежный магнат не знает
религиозных предрассудков: он либерал, когда к нему приезжают
евреи и протестанты; он добрый католик, если к нему приезжают
члены партии центра.
Дух Бати витает нал Германией 221
Он» считающий еду неизбежным злом и часто заставляющий
свою жену обедать в одиночестве» довольствуясь сам миской
бобов, испросил для немецких гостей- членов партии
центра -телеграфное разрешение от надлежащего
архиепископа не соблюдать поста (они приехали я пят-
ницу)1 ведь весьма возможно, что после постного завтрака госпо-
дину государствениому секретарю Бруггеру и остальным ревност-
ным католикам щеки рабочих Бати показались бы менее розовыми
и весь „дух" более жидким.
Окружной орган национал-социалистов „Наше слово" пишет
в №45 в связи с визитом м-ра Итуфа:
Вопрос к фирме Батя, которая всегда опровергает, когда мы пишем,
что иа ее предприятиях рабочий день превышает 8 ч : почему, когда
на предприятии присутствуют представители общественных учреждений
или английские фабриканты, фабрика начинает после обеденного перерыва
работать в 2 ч. пополудни и останавливается ровно в 5 ч , чего обыкновенно
не бывает.
В опровержении (которое Батя прислал в ату газету. — Р. Ф.) говорится,
что в отношении восьмичасового рабочего дня фирма допускает лишь преду-
смотренные законом отступления.
Почему вы стыдитесь применять эти отступления тогда, когда на пред-
приятии находятся критически настроенные гости?
Собственно вопрос этот поставлен неправильно. Ибо долг
гостеприимства обязывает Батю обращаться с иностранными го-
стями по меньшей мере не хуже, чем с местными жителями.
Поэтому понятно само собою, что при посещении англичанина
Итуфа и немецких господ Батя издал такой же приказ, какой по-
следовал и во время посещения Злына депутатами чешской аграрной
партии.
Разве он должен был им, искавшим в путешествии лишь раз-
влечения, показывать новую систему конвейера?
Или он должен был показать им, как „командный пункт" под
управлением Чипера в третьем здании, при помощи телеграфа,
телефона и оптической сигнализации как бы руками шпионов
охватывает все цеха, следя за каждым рабочим, имеющим дерзость
оставить работу, чтобы выпить стакан воды или удовлетворить
естественную нужду.
*
Таким-то образом и появляются
Ввечатловвя от поездка в Чехо-Словашпо.
Система Бати и разрешение социальной проблемы.
Много сотен лет люди пытаются разрешить социальную проблему. .
Несмотря на все успехи цивилизации, страстно жалеемое также и социализмом
222 Неизвестный диктатор Томас Батя
исцеление современного больного общественного порядка не наступает...
Должен был мниться реформатор, который смягчил бы по возможности
противоречия, существующие между капиталом и социализмом. Таким ре-
форматором является не кто иной» как бывший сапожник и нынешний круп-
ный промышленник Томас Батя... Американская система только часть
реформы Бати. В то время как американцы стремятся с помощью назван-
ных нововведений увеличить свое богатство, система Бати имеет в виду
главным образом благосостояние своих рабочих и служащих. Система Бати
стремится освободить труд от власти капитала и добиться господства труда
над капиталом. Сравнивая эту систему с основными целями социализма,
находишь здесь соединение теории с практикой. Это мирный переход
от современного капиталистического строя к социалистическому мировоззре-
нию... Пионеру Томасу Бате следует воздать благодарность за его смелое
дело.
Этой статьей доктор А. Акерберг в „Новой лодзинской газете**
от 29/XII 1927 г. доказывает, что Батя умеет подмаслить всякого
журналиста, независимо от вероисповедания.
За исключением 4 начальных строчек, которые можно достать
в любом лексиконе, все остальное взято из батиного материала
для пропаганды и с равным успехом могло бы быть продиктовано
за письменным столом в Лодзи.
То же самое можно сказать о пропаганде Бати и во всех других
странах.
Передо мною лежит номер иллюстрированного журнала „Мага*
зин ов бизнесе", Чикаго, САСШ, за сентябрь 1927 г., в котором
один журналист, даже не бывавший никогда в Злыне, поет хвалеб-
ною песнь Бате, основываясь на сведениях, полученных им на
пароходе „Беренгария" от торговца пишущими машинками Рихарда
Гибиана иэ Праги. Соответственно выглядят и приводимые
им цифры. В то время как м-р Итуф, округляя все цифры, уве-
личивает их на 25—75° с, этот американский репортер увеличивает
в 10 раз как количество рабочих, так и число зданий и размер
дневной выработки. Господин Гибиан тоже наверное уже года два
не был в Злыне. Так информируется общество.
♦
После этого косвенного обстрела Германия впрочем довольно
скоро подверглась и непосредственному артиллерийскому огню
пропаганды Бати.
Батя скоро перестанет скрываться под анонимом, и его тепе-
решние клиенты очень скоро столкнутся с конкуренцией его фи-
лиалов.
Пока же злыиский диктатор довольствуется тем, что основывает
в Берлине свой главный пропагандистский центр и делится с нем-
цами прежде всего понятием — дух Бати.
Дух Нити витает нал Германией
223
Г. и А. Батя.
Отдел внешней торговли Берлин, 15 октября 1927 г
и пропаганды.
Основные указания для рааъеадных агентов и представителей
по вопросу о марке „Батя"
и обслуживании клиента.
1. Внимание те! клиентов, которые котят торговать обувью Бати с его
маркой, следует обращать на то, что лиачитальиое число клиентов в Амарине,
Швейцарии, Египте, Индии и т. д. открыло специальные отделения для
обуви Бати и что на практике значительный рост оборотов втиж клиентов,
имеющих специальные отделения для обуви Бати, превзошел всякие ояш
даиия.
Затем следует указывать, что отдел „Пропаганды в печати*1 уже распро-
странил в равличных местах Германии специальный иомер „Прагер прегае"
и что заявление фирмы Батя германскому правительству
послано почти в 3 000 пунктов, депутатам ландтага и руководящим прадств
вителям политико-экономического мира, в также в печать. В атом заявления
фирма Батя на основании подлинного материала доказывает, что ом*
не занимается никаким социальным „демпингом*. Затем его заявление
говорит о социальных устремлениях фирмы и о сказочном развитии пред-
приятия.
Затем следует указать на то, что фирма Батя является величайшею
обувной фабрикой Европы и самой дешевой фабрикой в мире, что в конце
этого года она будет выпускать около 100 000 пар обуви ежедневно и что
в интересах самих клиентов принять участие в грандиозном разви-
тии фирмы Батя, выступив с началом будущего годя ня рынке с именем
Бати, как специальной маркой и открыв специальные отдаления продажи
обуви Бати.
2. Необходимо обращать внимание покупателей на то, чти Батя создал
в Германии особые отделы пропаганды в печати и обслужива-
ния клиента, задача которых - всевозможными способами
популяризировать имя Бати в связи с продажей обуви.
3. Пользуясь маркой „Батя*, клиенты получают следующие выгоды
4. Снабженные маркой „Батя* обувные товары носят штемпель с именем
„Батя“ и упакованы в художественно выделанные картонки,
эти картонки обращают внимание покупателей на то, что Батя самая
крупная обувная фабрика в Европе исамая дешевая
в мире.
На наружной стороне обертки изображаем фабричный виза < именем
Бати, отпечатанный заметным шрифтом с надписью „Величайшая обувная
фабрика в Европе является самой дешевой в мире*. Кроме того покупатель
найдет в картонке краткую брошюру, содержащую следующие дввны-
а) указание, как практичнее пользоваться обувью;
б) данные о фабрике Батя я работе в духе Бати;
а/ краткую историю развития предприятия,
i) клиентам будет посылаться рекламный пакет го следующим
рекламным материалом*.
а) транспаранты на двери и витрины (2);
б) выставочные плакаты с фабричным клеймом (4),
я/ двусторонние малые выставочные плакаты (12),
1/ картонный плакат около 70 см длины (4);
д) плакат-полоса в 100 см длины (3);
е) плакат с видом фабрики (4);
ж) советы для продавцов (4);
л) проект объявления;
224
Неизвестный диктатор Томас Батя
it) специальный выпуск „Прагер прессе" „Васи'1 (2);
к> якспортиая газета Кати (2), новая книга о Вате (1);
л> небольшой «гальвано" с маркой Бати для некоторых общих объявле-
нии обувных торговцев (в особом пакете);
м) формуляры для заказов (12).
5. Отдел обслуживании будет снабжать клиентов, торгующих обувными
товарами с маркою Бати, по их требованию хорошими испытанными про-
ектами объявлений и давать им указания о пропагандировании Бати,
об украшении витрины и о рекламе. Клише, диапозитивы для световой рек-
ламы, киноленты и пр. будут также поставляться клиентам нашим отделом
по себестоимости.
6. Наш отдел „Пропаганда в печати", тесно связанный <* отделом
обслуживания, также будет давать советы клиентам. Этому отделу клиенты,
торгующие обувью Бати с его маркой, должны будут сообщить, какие
ежедневные газеты они читают. Наше бюро печати будет пересылать
в вти газеты для бегплатной перепечатки статьи о Бате и его предприятии,
которые будут интересны для всякого читателя и пропагандировать ими
Батя к выгоде тех торговцев обувью, которые продают товар с его
маркой.
7. Покупателям, открывающим особые отделения с товарами Бати, ре-
комендуется нанимать специальных продавцов, которые специализировались
бы на продаже втих товаров; разбрасываться не следует.
8. Рекомендуется декорировать одну витрину только фабрикатами Бати
и лозунгом:
Обувь Бати —роскошь для всех.
Притягательная сила такой витрины для публики—огромна.
Т. и А. Батя.
Злын.
Отдел внешней торговли
и пропаганды.
(Подпись неразборчива.)
БАТЯ СЛУЖИТ ГЕРМАНСКОМУ ОБЩЕСТВУ.
С тех пор как Бате удалось вынудить некоторые немецкие га-
зеты дать ему удовлетворение за оскорбление чести, он надулся,
как петух, и начал обрабатывать обычным способом также и Гер-
манию.
Весьма характерно для методов воздействия Бати на герман-
ское общественное мнение его опровержение, напечатанное в ком*
мерческом приложении к „Берлинер таге б лат т“ (№ 276 от
13/V1 1928 г.). Эта „принципиальная" установка приобрела особое
значение, так как она появилась за несколько дней до вынесения
приговора по процессу Бати против германского союза обувщиков.
Следует добавить к тому же, что автору, как журналисту, было
прекрасно известно, что по техническим причинам опровержение
высказанных в статье утверждений могло быть опубликовано лишь
через несколько дней, т. е., весьма возможно, после вынесения
приговора.
В опровержении Бати говорится:
Согласно тарифному договору германской обувной промышленности
различные категории рабочие IV пояса, к которому подходит по количе-
стну населения Злын, вместе с 12’ цО/о-ной прибавкой (сдельный «аработок или
тарифная ставка рабочего на конвейере) имели следующую минимальную
часовую варплату
П о я с IV
Мужчины
Старше 21 года............. 86,16 пф.
Ог 18 до 21............. 68,95 „
„ 16 „ 18............ 51,68
., 15 . 16 ............. 38.75 „
до 15 лет ............... 30,15 „
Женщины
64,60 пф.
*18,24 ..
36,18 ..
27,74 ..
21.11 ..
Согласно вышеприведенным цифрам, средняя минимальная варплата
мужчины, работающего на конвейере, составляет 55,14 пф. в час, и жен
щины — 39,55 пф. Средняя часовая вар плата мужчины к женщины, работаю-
щих на конвейере в IV поясе, таким обрааом составляет, согласно тариф*
ному договору, в немецкой обувной промышленности, — 47.35 пфеннигов.
Но поводу сказанного следует заявить:
1. 11 р и р а в н е н и е Злына к IV поясу неправильно,
ибо при определении того, к какому поясу относится та н\и иная
I'. I 1 ныЛ диьтлтор ’Г«>ммг Buri
Неизвестный диктатор Томас Батя
местность, число жителей имеет лишь второстепенное значение.
В тарифном договоре, например, Пирмазенс и Корнвестхайм были
отнесены к 1 поясу, независимо от числа жителей. Во всей Гер-
мании в местах, отнесенных к IV поясу, нет ни одной
обувной фабрики с конвейером. Таким образом слишком
уж большая скромность со стороны Бати относить крупнейшую
и наиболее современную европейскую обувную фаб-
рику к тому поясу, где в немецкой обувной промышленности
занято всего 1,2% рабочих.
Чтобы заработать 12% на сравнении (ибо ставки 1 пояса
на 12% выше ставок IV пояса), Батя ставит Детройт обувной про-
мышленности на одну ступень с 21 местностью Германии, из ко-
торых только 4 имеют столько же жителей, сколько на фабрике
Бати рабочих и служащих, и где нет ни одного предприятия, имею-
щего конвейер. Батя берет для сравнения заработную
плату только этих местностей.
Если ответственный редактор, составлявший опровержение Бати,
может объяснить выбор этого пояса недостаточной осведомленностью,
то для объяснения его статистических методов найти смягчающие
обстоятельства — нельзя.
II. Подсчет средней заработной платы всех воз-
растных категорий по IV поясу произведен непра-
вильно.
Дипломированный статистик Бати очень ловко при-
способился к фактам. По его расчетам выходит, что во всех воз-
растных группах находится одинаковое количество рабочих. Он не
учитывает того обстоятельства, что в группе
старше 21 года рабочих в 11 раз больше,чем в группе
лиц моложе! 5-л етнеговозраста, в десять раз больше,
чем в группе до 16 лет, в пять раз больше, чем в
группе до 18 лет и в 3 раза больше, чем в группе от
18 до 21 года.
Минимальная почасовая зарплата всех этих категорий состав-
ляет по отношению к минимальной часовой ставке категории рабо.
чих старше 21 года:
категории от 18 до 21 года - 80%
" " 16 и 18 „ бо%
" J* » 16 „ 45»/„
•» Д° 15 лет Чен
Батя служат 1ерманскому обществу
227
Уполномоченный Бати, сложив минимальную ставку всех 5 кате-
горий рабочих и разделив полученную сумму на 5, получил сред-
ний почасовой минимум, составляющий 64” 0 ставки рабочего, вхо-
дящего в группу старше 21 года; между тем если учесть действи-
тельное распределение различных возрастных групп, то средняя
минимальная часовая ставка достигает 85,16% зарплаты рабочих
старше 21 года.
Таким образом разница благодаря фальшивому подсчету состав-
ляет 21,16% в пользу Бати.
Если фирма Т. и А. Батя в такой газете, как „Берлинер таге-
блатт", коммерческое приложение которой читают тысячи коммер-
сантов, имеет мужество приводить столь наивные вычисления, то
имеются достаточные основания сомневаться в том, соответствуют
ли даже в приблизительной степени действительности и те данные
о средней часовой зарплате, которые относятся к злынскому пред-
приятию.
Нас интересуют не ведомости заработной платы господина Бати,
а официальные данные больничной кассы!
Я не обладаю мужеством Бати, которое воспел Левендаль,
и не отваживаюсь ставить перед другими почти невыполнимые
задачи. Я кроме того признаю, что можно быть мужественным
лишь по отношению к собственной своей особе, а все, что к атому
не относится, является уже сверхмужеством. Поэтому я должен
воздержаться от опубликования отчетов больничной кассы за по-
следние два года: ведь через 48 ч. после появления этой книги
еще несколько семей остались бы без куска хлеба.
Пражский информационный бюллетень „классовая борьба* -
в № 5/11 от 20/V 1928 г. писал:
»Батя* или есть еще судьи в Берлине*.
Крупная обувная фирма Батя в Злыне, якспортиая способность которой
бавируется на проводимой сю утонченным способом рацноиалиаацни еще
более утонченной вксплоатации рабочих к служащих, а целом ряде стран
сделалась международной проблемой, так как благодари успешной конку ре м
цни продукция Бати лишает хлеба тысячи рабочих и причиняет геръеаные
ваботы даже тамошним господам фабрикантам. Господа фабриканты, кото
рым не посчастливилось, как Бате, иметь против себя неорганизованных
рабочих, и которые поэтому ие могут себе поя водить даже части того, чп»
в Злыне стало уже системой, - - необходимость превратили а добродетель
и обвиняют перед лицом общественного мнения своим стран фирму 1»атм
в социальном „демпинге**. В Англии Бате удалось сделать блестящий ход.
Обувной фабрикант Игуф приехал по приглашению своего конку|»еита Кати
в Злын и в своей речи на банкете в Англии вовражал против всех обвпне
ниЙ в социальном „двмпияге", выдвигавшихся против Бати. Напротив, он
не мог достаточно нахвалиться господствующим в Злыне общественным
is*
22S
Неизвестный диктатор То.час Батя
духом я общественными организациями, которые он видел там собственными
главами. У того, кто хоть сколько-нибудь знает положение в Злыне, хвалеб-
ный гимн Итуфа может вызвать лишь улыбку, однако он сослужил хорошую
службу Блте не только в Англии, но также и в Германии.
В процессе, который Батя затеял против гмяеты обувных фабрикантов
и против „Шумахера" *, которые обвиняли его в недобросовестной конку-
ренции, защитник Бати использует Итуфа как присяжного свидетеля. Не-
сколько недель тому назад господину Бате удалось также подмаслить нкскур-
сию немецких журналистов из германской партии центра, сумевших в течение
нескольких часов увидеть в Злыне социальное чудо. Его вто, повидимому,
весьма подбодрило. Его защита предложила гражданской палате суда в Бер-
лине убедиться иа месте в несправедливости утверждений противной сто-
роны, и суд принял вто предложение. Орган чешского союза рабочих ко-
жевников „Займы кожедельнику" пишет по поводу втого процесса:
„Таким образам мы дожили до тою, что немецкие судьи и эксперты
едут в Злын, чтобы ознакомиться с положением. Мы уверены, что они,
как и все посылаемые делегации. увидят только самые прекрасные вещи.
Они, однако, должны также посмотреть в учреждениях больничною
страхования, из расчета какой зарплаты вносил* страховые взносы за
своих рабочих Батя. Если представитель Бати уже пригласил немецких
судей в Злын, то необходимо, чтобы и рабочие тоже, как и Батя, сде-
лали необходимые приготовления и обратились к суду с обстоятельной
запиской о фактическом положении у Бати: если уж немцы судят, то
пусть судят обстоятельно. Мы их не звали/"
Таким образом с уверенностью можно ожидать, что до того дня, когда
берлинская- гражданская камера вынесет свой приговор, сделаются извест-
ными еще некоторые подробности о злынских методах производства, не осо-
бенно приятные для господина Бати!
Весьма отрадно, что как раз после появления „опровержения0
Бати 21-я гражданская судебная камера в Берлине вынесла
12 июня 1928 г., т. е. до опубликования опровержения, следующий
приговор по делу Бати против редакторов Треффлиха 1 2 и Прилля 3.
I. 1. Обвиняемому Приллю запрещается распространять следующее вы-
ражение:
„рабочие Бати подвергаются суровому, как на военной службе, обра-
щению; фирма ведет беспримерную недобросовестную конкуренцию?.
2. Обвиняемому Треффлих запрещается распространять следующее
утверждение: „истец ведет беспримерную недобросовестную конкуренцию".
II. В иске против обвиняемых Прилля и Треффлиха отказано в той его
частя, где истец ходатайствовал о запрещении им распространять утвержде-
ния, что истец знает лишь одни вид трудовых отношений — диктаторский,
и что как раз к его фирме подходят все те признаки, на основании ко-
торых за границей ему бросают тяжкий упрек в социальном „двмпияге".
Почти в тот же самый час господин Батя получил, как сообщает
„Прессбургер цейтунг" от 20/VII 1928 г., хороший подарок:
В парламенте.
Прага. 19. В сенате состоялось сегодня два заседания. Предметом об-
суждения было изменение закона об урегулировании взаимоотношений
1 „Шумахер" („обувщик") — орган германского реформистского профсоюза
обувщиков. Прим, пере в.
- Ответственный редактор органа центрального союза обувщиков.
3 Ответственный редактор органа союза германских обувных промышленников.
Гиппн служит If Руанскому 22tj
мгжду чехо'словвциим госудмрспвгниыы управлением и общие'ком нарокп/
стпв по Одеру. Докладчики наложили огиомиия для икмкиемяя акяомя
Эти основания ваключаются а том, что в о-ве парояодгтаа по Оджру поло
жение и вменилось, и ироикошли перемещения капитала. Между прочим
и о во вступает фирма Т. и А. Батя, которая иммераиа явить 1?°,в яма
акций. Вследствие такого распределения капитала, фирма игоПжодммо обае-
печить сабе представительство в правлении предприятия По предложению
докладчика, проакт каком* в первом чтаиии был примят
Таким образом Томас Батя, у которого „нет никакого богат*
ства", получает, наравне с чехо словацким государством, один*
ковое число акций в атом важнейшем чехо-словацком транспортном
предприятии.
„Тагесботе" в Брюние от 20/VI 1928 г. сообщает, что госу-
дарство из своих 12% акций—5 передало Бате.
Согласно „Прагер тагеблатт44 от 21/VI 1928 правление общества
будет находиться в Штеттине.
Батя таким образом добьется для своего зкепорта еще более
благоприятного тарифа, и так как о-во пароходства по Одеру
„связано" с Восточным пароходным о-вом с ограниченной ответ-
ственностью в Штеттине, то весьма возможно, что мы скоро встре-
тим в Германии злыиского диктатора и вне обувной промышлен-
ности.
БАТЯ И ЕГО ПЕРВЫЙ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПРЕДСТАВИТЕЛЬ
В ГЕРМАНИИ.
История возвышения Томаса Бати и превращения его из мел-
кого фабриканта домашних туфель в крупнейшего европейского
обувного промышленника была бы не полна, если бы мы не обри-
совали при этом роль Альберта Дальберга.
В 1914 г. познакомился этот теперь шестидесятитрехлетний
старик в одной венской гостинице с моравским фабрикантом до-
машних туфель и 17 апреля 1914 г. получил пост его генерального
представителя на следующих условиях:
со всех проведенных сделок и заказов он получает при роз-
ничной сделке 6%, при оптовой — 4% комиссии со всей инкасси-
рованной суммы, взамен чего вносит залог в размере 25°/0 за все
фактические убытки, понесенные на делах в Германии.
Инициативе Дальберга Батя обязан тем, что скоро сделался
среднего калибра экспортером старой Австрии. Германский гене-
ральный представитель побуждал Батю развивать производство,
и именно по совету Дальберга он перешел с производства домаш-
них туфель на фабрикацию белой обуви на кожаной подошве.
Дальбергу удалось еще до объявления войны выполнить поставку
всего того количества товара, которое он обязался по договорам
поставить до конца 1915 г.; лишь малая производительная способ-
ность злынского предприятия ограничивала торговую деятельность
генерального представителя в Германии.
С объявлением войны нормальная торговая деятельность кон-
чилась, и обязанности Дальберга заключались лишь в том, что он
отстаивал интересы Бати в многочисленных процессах, затеянных
против него крупными германскими обувными торговцами за не-
исполнение договоров по поставке. Господину Дальбергу удалось
добиться выгодного для Бати соглашения с этими фирмами, среди
которых были Штраус и Вольф в Кельне и Отто Клауэнер в
Берлине.
Перед вступлением Америки в войну Батя явился однажды к жене
Дальберга и заявил, что Дальберг, находившийся в то время
в Льеже, должен тотчас же ехать с ним в Америку.
Батя и ею первый генералън. представитель в Ггрмании 231
После заключения мира Дальберга постоянно вызывали в Злын,
где он служил советником Бати по всевозможным вопросам. Это
он подал мысль основать в Дании и Голландии филиалы, которые
ныне являются весьма важной частью злынской экспортной Орга*
низации. Внешним поводом для основания этих филиалов послу*
жило то обстоятельство, что в гамбургских складах экспедиционной
фирмы Блюмер и Поппер скопилось огромное количество обуви,
которую благодаря ее низкому качеству нельзя было пустить
в продажу ни в Чехо-Словакии, ни сбыть с рук вообще где бы то
ни было. Однако путем применения южно-европейских способов
рекламы, благодаря усиленному рекламированию в беднейших квар-
талах голландских городов, а также благодаря организации так
называемых „магазинов во дворе" 1 удалось распродать эту первую
продукцию Бати послевоенного времени в Голландии и Дании-
В Германии в то время ввоз обуви был запрещен, и поэтому
г-н Дальберг был в злынском предприятии „прислугою за все".
Не проходило дня, чтобы он не получал какого-нибудь поручения.
Какой разносторонности требовал Батя от своего берлинского до-
веренного, можно судить по тому, какие поручения давались Даль*
бергу: закупка машин и сырья, наем квалифицированных рабочих,
выбор моделей, советы по вопросу об экспорте в Сирию, органи-
зация экспорта в Россию, переговоры об участии в немецких кон-
цернах и т. п. Для новой предпринимательской морали Бати, про
которую крупный промышленник Куно Громанн говорит, что она
выгодно отличается от обычного капиталистического европейского
быта, весьма характерны его переговоры с эрфуртским концерном
обувных фабрик „Лингель". Переписка Бати с Дальбергом по этому
вопросу доверху наполняет мой маленький ручной чемодан. В связи
с этим делом Дальберг должен был совершать бесчисленное коли-
чество поездок, созывать совещания, устраивать свидания уполно-
моченных эрфуртского концерна с г-ном Батей, который большей
частью в последний момент отказывался или бесследно исчезал во
время совещания.
Приходится удивляться, как такие опытные купцы, начиная
от главного директора Лингелъ-концерна Дресселя и кончая от-
дельными представителями входящих в него фабрик, в течение
нескольких лет давали Бате водить себя за нос. Смягчающим обстоя-
1 Эго магавины без витрин; большею частью под кик приспособляются неболь-
шие квартирки, оборудование н наем которых обходятся очень дешево.
2з2 Неизвестный диктатор Томас Ьатя
телъством может служить разве тот факт, что эти немецкие про-
мышленники, которые умели совсем по-иному отстаивать свои
интересы при переговорах с рабочими, выбились в то время из
колеи, — их критические способности, которые дали бы им возмож-
ность узнать истинные цели Бати, вернулись к ним вновь лишь
после стабилизации немецкой марки.
Злынский диктатор вел всевозможные переговоры с уполномо-
ченными этого концерна, которые, несомненно, ждали взамен своих
долгих трудов нового притока крови в виде высоко ценимых в то
времи чешских кроя. Когда в качестве постороннего наблюдателя
разбираешься в этой переписке, когда видишь, как Батя в послед-
ний момент телеграммой, извещающей о невозможности прибыть на
условленное совещание, аннулирует задуманное большое дело, —
то приходишь к убеждению, что все эти планы — об участии,
о совместной работе за границей и т. п. — являлись только сред-
ством к тому, чтобы получить сведения о методах производства
и об организации дела в чужих фирмах.
Лишь в начале 1926 г. Батя заявил в письме, содержащем ровно
4 строчки, что он не заинтересован в германских обувных фабри-
ках. В чем тут в действительности дело, мы, может быть, узнаем
из следующего письма:
Т. и А. Батя Злын, мая 1924 г.
Обувная и кожевенная
фабрика. Г-ну Альберту Дальбергу и К0.
Злын. Берлин.
По поводу вашего письма от 16-го с. м. сообщаем, что нам было бы
интересно знать имена английских и французских фабрикантов, которые
пытаются организовать сбыт своей продукции на германском рынке. Мы
просим вас также в будущем информировать нас о конкуренции.
Остаемся с совершенным почтением
Т. и А. Батя — Злын.
(Подпись.)
Тот факт, что тактика Бати во время этих переговоров поме-
шала эрфуртскому концерну использовать предложения других за-
граничных компаний, — мало интересен рабочему читателю. Но
нужно констатировать, что Батя никогда не имел к своему дове-
ренному того минимума доверия, которое предприниматель обязан
оказывать такому выдающемуся сотруднику. Вместо того чтобы до-
стигнув своей цели, честно и прямо сказать ему о своей незаин-
Батя и ею первый генеральн. представитель в Германии 233
тересованности во всем этом деле, он еще и в последнем письме
пишет:
Т. и А. Бати. Злын, 14 X 1923 г.
Обувная и кожевенная
фабрика
Злын.
Господам Альберту Дальбгргу и К”.
По вопросу о концерне Ли и геля.
На ваш запрос от 26-го с. м. сообщаем, что, к сожалению, не можем
вам окончательно сказать, когда г-н патрон сумеет выехать в Эрфурт, так
как он крайне занят все время местными делами и предполагает заехать
в Эрфурт, лишь когда поедет в северо-западные страны на обследо-
вание наших филиалов. Мы вас, во всяком случае, информируем
о том, предпримет ли г-н патрон свое путешествие, и остаемся с совершен-
ным почтением
Т. и А. Батя.
Подпись: Рышанек.
• * *
*
Подобной же тактики придерживался Батя и по отношению к
И. Зигль и К\ обувная фабрика „Саламандра" в Корнвестхайме
(близ Штутгарта), председатель наблюдательного совета которой —
Макс Леви — оказал г-ну Бате своей информацией не меньше бес
сознательных услуг, чем главный директор концерна Лннгеля —
Дрессель.
Мелочность Бати во всех таких делах характеризует, например,
история с фирмой „Роллъманн и Мейер в Кельне", у кото-
рой он затребовал образцы атласных ботинок якобы для своего
филиала. В действительности же он снял с них в Злыне фасон; за
эти образцы Дахъберг должен был заплатить, но затраченную на
это сумму он получил от Бати лишь после долгой и тяжкой пере-
писки. Столь же изнурительным было для Дальберга дело с Рос-
сией. Батя дал ему полномочия на ведение соответствующих пере-
говоров в следующем письме:
Т. и А. Батя. Злын, 15 февраля 1923 г.
Обувная ы кожевенная фабрика.
Злын — Вена — Прага.
Альберту Дальбергу и К*.
Берлин.
По вопросу об в к спорте в Россию.
Согласно нашим переговорам с г-ном Альбертом Дальбергом во время
его последнего приезда по вышеозначенному вопросу, настоящим у полном©-
2М
Неилнс( шимм диктатор Томас Батя
ы я*- ти -»т нашего имеяи переговоры с русским торгпредством в
F>:> />•{*- .-is ц'»";.у г/4 к к спор те в Ро~сии>
С ов'-ршениым почтением
Т. и А. Батя.
Экспортный отдел.
Подпись: Томас Батя.
Это дело тоже в течение многих месяцев требовало ежедневной
беготни, совещаний и обширной переписки. И тут тоже Батя бес-
платно получил всю необходимую информацию» как всегда обнаде-
жив своего берлинского уполномоченного будущими возможностями
заработка после отмены запрещения на ввоз обуви.
Иэ русской корреспонденции общий интерес представляет собою
одно письмо от 13 июня 1922 г. В атом письме, подписанном самим
Батей, есто фраза, которая доказывает, что злынский диктатор со-
всем не так смотрит на экономические отношения, как можно было
бы заключить по его объявлениям (см. стр. 20). Там в отношении
сбыта обуви он видит неограниченные возможности; в указанном
же письме он признает, что в условиях современной системы для
импорта батевской обуви необходимыми предпосылками являются
также покупательная способность и благосостояние народа»
Батя особенно нуждался я своем берлинском уполномоченном
потому, что Злын был еще порядочно изолирован в отношении ми-
ровых связей. Господин Дальберг имел задание послать ему «Из-
вестия мирового хозяйств а", издаваемые „Институтом
мирового хозяйства и морского транспорта в
Киле,*4 так как их нельзя было продавать иностранцам. Этот ин-
ститут во время инфляции, как и многие другие научные организа-
ции Германии, испытывал большую нужду. Г-иДальберг, — который
был ведь лишь посредником Бати, — послал этому институту в от-
вет на соответствующую просьбу 40 марок в качестве доброволь-
ного пожертвования и просил г-иа Батю также внести
небольшую сумму, чтобы облегчить нужду этого
и ау чиог о учреждения. Злынский диктатор вернул обратно
это ходатайство и не дал ни гроша. Зато в вечернем выпуске
„Чешско слово44 or 21/VI 1928 г. мы находим следующую статью:
О'тр д-ра fоу< выдута а г мм Ш и и ц б а р г а и.
Ичаря а Прагу мрммжад фабримамт Батя, ттобм подучить информацию
г/ воам/тяоагя прияятмя жааиждибо мар длмгпа^аиия д-ра Багоумака Сагой
* Лр Багоумда, фяаяя то-удлреталимьто радиологи1лоюго им/ститутв а Праге,
научный ««^грудним awrмедицин Побил*. Систра «го умащая Адам* талый ого
мамин*** рчм?*А*я/ио миюдл
Jj firn я и сю первый 1снеральн. представитель в Германии 235
целью он пригласил к себе ссглру д-ра Бсгоуиека, чтобы согласовать г нею свои
дальнейшие шаги. Он предоставил г же Бегоунгя необходимые финансовые сред-
ства. Он обсудил с нею все возможности, чтобы орглннаовать вг явындлеявый
вылет иа Шпицберген. 1 ак как к такой короткий < рок нельзя было достать аэро -
план, то г-жа Огоуявк должна была еще вечером выехать в Троядивм, от
куда продолжать аятем пароходом путь в Гам мгрфегл; но так кая ив Гаммерфе-
ста нет сообщения « о Шпицбергеном, то послам > телеграфное распоряжение
и Норвегию о предоставлении г-же Ьггоуиек азроплина, нм котором она могла
бы в кратчайший срок добраться до Киигсбея.
Гак как г-жа Бегоуиск не можгт и такой короткий срок получить все
необходимые нивы, то были предприняты меры к тому, чтобы иа границах
соответствующих государств оиа иг встретилась с затруднениями. Г жя г>е-
гоукек, несомненно, вылетит еще сегодня.
По всей вероятности недалек тот день, когда Батя раскроет
свое сердце и для немецкой науки. Но как прекрасно работает
его пропагандистский аппарат! Это видно ил того, что и тот же
самый день 23 газеты оповестили самым широковещательным обра-
зом об этом плане Бати. Я не знаю только, на чей < ч<*т будут от-
несены расходы по в той экспедиции (если они вообще состоится,
и если Батя уже не достиг той цели, к которой стремился): на счет
расходов на рекламу или на счет заведующего филиалом север'
ного полюса! Ибо расходы по обычным воздушным экспедициям,
предпринимаемым с целью пропаганды, частично относятся за счет
заведующего филиалом той страны, куда организуется полет.
• в
4
В 1923 г. Бате нужны были для оборудования его фабрик и для
использования добытых различным путем сведений специалисты-
рабочие. Батя тогда не только дал объявления в различные немец-
кие газеты, но и поручил r-иу Дальбергу предпринять далекие пу-
тешествия в поисках, например, двух специалистов по хромовому
дублению. Хотя Германия в то время переживала очень тяжелые
времена, рабочие отказывались переселиться я Злын, так как слухи
об этой фабрике шли не очень хорошие Лишь путем обработки
главнейших центров обувной промышленности Майнца, Вормса,
ВаЙнгайма и Франкфуртского округа Бате удалось „заарендовать
двух немецких рабочих. В письме от 4/Х 1923 г. Батя предлагает
даже опускать в будущих объявлениях слово „Чехо-Словакия", дабы
набежать затруднений при игрбовке рабочих. Если г-н Батя нужда-
ется и ком-нибудь, он нс боится никаких расходон. В письме <»т
8/Х 1923 г. он уведомляет, что главный директор Блажей будет
иметь по этому поводу специальное совещание в Берлине с г-ном
Дальбергом. Как живется сейчас у Бати дубильщикам, мы уже вм
236
Неизвестный диктатор Томас Батя
дели из свидетельских показаний: они должны нести убытки, являю-
щиеся следствием плохого качества покупаемого материала.
Чтобы не утомлять читателя, я не буду останавливаться на всех
тех делах, которые г-н Дальберг должен был провести в Дан-
циге, и даже в Сирии, а также по закупке разных товаров. Нужно,
однако, констатировать, что г-ну Дальбергу за эту долголетнюю
работу не были возмещены даже все его расходы наличными день-
гами, и часто расчет за оплаченные объявления затягивался так, что
и по сей день, несмотря на многочисленные заявления, ему не уп-
лачены его фактические расходы.
Когда зимою в 1923 г. был разрешен свободный ввоз в Герма-
нию чешской обуви, г-н Дальберг, естественно, полагал, что он
получит теперь в вознаграждение за свои труды, которым Батя немало
обязан своей осведомленностью, генеральное представительство, в
Германии, что ему неоднократно было обещано злынским диктатором.
Вместо этого Батя, как только необходимость в Дальберге ми-
новала, немедленно применил свою тактику — избавляться от того
человека, которого представляется возможность заменить другим, бо-
лее „рентабельным" сотрудником. Батя послал в Берлин двоюрод-
ного брата своей жены, Вайса; Вайс пытался подойти к Дальбергу,
которого он естественно также считал генеральным представителем,
как к компаньону. Дальберг был так уверен в своем деле (родствен-
ные отношения Бати и Вайса значения для него не имели), что он
отклонил это частное предложение Вайса. Тогда в один прекрасный
день — в феврале 1924 г. — Батя, как всегда неожиданно явился
рано утром на квартиру к Дальбергу и предложил ему вместо
прежнего залога за 25%-ную ответственность немедленно внести
75000 долл.,
как залог за будущее 100%-ное участие в убытках.
Дальберг точно с облаков свалился: он заявил Бате, что он
благодаря инфляции лишился своих сбережений и не может вынуть
из кармана такой крупной суммы. Батя цинично заявил, что залог
этот должен быть внесен не тотчас же, а до 5 ч. вечера. Он по-
дождет решения в Центральной гостинице на Фридрихштрассе до
этого часа.
Дальберг в установленное время (разве это не военный при-
каз?) сообщил г-ну Бате, что он при помощи родственников может
внести в виде залога
100 000 марок,
Батя и ею первый генеральн. представитель в Германии 237
но ни в коем случае не может взять на себя 100° 6-ную ответ-
ственность за убытки.
На следующий день он должен был поехать по поручению Бати
на Лейпцигскую ярмарку. Само собой" разумеется, он не поехал!
Но Дальберг видел, что служащие Бати вместе с представителем
по продаже обуви — Вальтером Левендалем предлагали злынские об-
разцы. С этим господином Вайс связался, после того как Дальберг
отклонил его предложение работать с ним в компании. Вайс и Ле-
вендаль залог внесли позднее, с участием одного венского финан-
систа. Батя еще не был уверен, даст ли ему те выгоды, на которые
он рассчитывал, связь с преемником Дальберга — Левендалем. Не-
обходимо было, во всяком случае, успокоить Дальберга, ибо Батя
испытывал еще тогда священный трепет перед германской обще-
ственностью, как показывает следующее письмо:
Т. и А Батя. Злын, 1.111 1923 г.
Г-дам Дальбергу и К°
Берлин.
По вопросу о статье в газете „Шкуры и кожа*4.
Благодарим вас за присланную вырегку с заметкой о вашей фирме. Мы,
однако, считаем излишним выступать с какими-либо объяснениями, так как
дело уже устарело.
С совершенвым почтением
Т. в А. Батя.
Подпись: Батя.
Теперь, как мы уже видели, он стал храбрее и заставляет эту
газету давать ему удовлетворение за оскорбление чести. Итак, он
написал г-ну Дальбергу такое письмо:
Т. и А. Бьтя
Обувная и кожевенная
фабрика
Злын. 3/Ш 1921 г.
ЛИЧНО.
Дорогой г-н Дальберг!
Я жалаю, что не видел вас на Лейпцигской ярмарке, чтобы ясно ска-
зать вам еще раз то, о чем я уже говорил с вами раньше.
Нам обоим ясно, что при настоящем положении нашей фабрики, при-
нимая во внимание общее положение в Средней Европе, мы можем доверить
наше представительство только лицу, располагающему достаточным капита-
лом, чтобы нести все убытки, могущие возникнуть как вследствие непра-
вильного образа действий, так и в силу каких-либо непреодолимых и иеэа*
висящих от нас обстоятельств. Обоим нам известно, что только при атом
условии фабрика может предоставить большую свободу действий своему пред-
ставителю. Как вам известно, мы работали с большим успехом на Лейпциг-
25 <S Неизвестный диктатор Томас Батя
ской ярмарка. Мне хочется теперь поделиться с вами радостью по поводу
этого успеха и по купить вашу моральную поддержку, о чем мы уже с вами
говорили. Мы только не договорились с вами по поводу этого пункта. Тогда
это было невозможно.
Было бы поэтому лучше всего, если бы вы приехали в Злын, а я тотчас
же протелеграфирую г-ну директору Блажеку, чтобы он во что бы то нН стало
доставил вас в Злын, я надеюсь, что вы дадите мне таким образом возмож-
ность дружеским путем уладить с вами это дело.
С приветом
Подпись: Томас Батя.
Дальберг тотчас же приехал в Злын, где Батя предложил ему
в награду за его долголетнюю и большей частью неоплачиваемую
службу обеспеченный годовой заработок в 5 000 долл, в качестве
уполномоченного Злына в Берлине.
Дальберг отказался от этого предложения и заявил, что в конце
концов готов отказаться от своих прав на продолжение работы по
генеральному представительству в Германии за гарантированный
доход в размере 1 2° 0 с оборота фирмы в Германии.
Этот доход Батя обещал ему на все время, пока Левендаль бу-
дет иметь генеральное представительство.
Дальберг уехал и получил по приезде следующее письмо:
Т. и А. Батя.
Злын, 15/111 1924 г.
Г-ну Дальбергу.
Мы пришли к соглашению, чго вы будете нашим доверенным в Герма-
нии! Ваша деятельность будет состоять в том, чго вы будете морально под-
держизать нашего представителя г-на Левендаля, обращать его внимание на
все те ошибки, которые он может сделать, держать с ним дружескую связь.
Кроме того вы будете давать нам частные сведения о состоянии гер-
манского рынка я о положении в торговле.
С этой должностью не связано никакого риска и никаких регулярных
обязанностей. Вам будет выплачиваться каждую четверть года Va °/о со всех
инкассированных сумм. Это соглашение действительно на 3 месяца, так же
как и договор, заключенный с Левендалем.
С совершенным почтением
Подпись: Томас Батя.
Смысл последнего абзаца этого письма соответствует прежним
устным переговорам: письмо это (от 15/111 1924 г.) Батя считал
имеющим силу договора.
Итак, в 1924 г. Батя согласился предоставить ему ежегодный
доход в 5 000 долл., а через несколько месяцев он уже говорил об
единовременной уплате — 5000 долл., чтобы затем в 1927 г. снизить
и эту сумму еще на 90%, т. е. до 500 долл.
Батя н сю первый генсральн. представители в Германии 239
Т. и А. Батя. Злын. 1 VI 1 г*27 г.
Г-дам Альберту Дальбергу я К*.
Подтверждаем получение ваших писем от 25 и 27 го втого месяца и
констатируем, что вам причитается самое большое 83,73 долл. Идя мм на-
встречу, мы готовы для окончательного расчета уплатить вам 500 долл. Эта
сумма будет предоставлена в ваше распоряжение, как только вы дадяте нам
подписку в том, что вы с таким решением дела согласны и откавываетесь от
каких бы то ни было претенвиА.
На ваше предложение, которое вы делаете в письме от 25-го с м., мы
само собой разумеется не реагируем.
С совершенным почтением.
Т. и А. Батя.
Подпись: Томас Батя.
Насколько увереннее чувствует теперь себя в Германии Батя’
Как мало боится он теперь общественного мнения!
В заключение интересно отметить, что Батя до нынешнего дня
даже этого признанного им остатка дохода в сумме 83,78 долл,
г-ну Дальбергу не выплатил.
Так был вознагражден злынским диктатором шестидесятитрех-
летний германский купец Альберт Дальберг, первый генеральный
представитель Бати в Германии, за свою десятилетнюю работу, ко-
торую он делал почти даром.
Прусским судьям и журналистам таким образом незачем даже
ездить в Злын, чтобы ознакомиться с конечными результатами ме-
тодов Бати.
Между 19 и 22 июня в Злын приедет делегация прусских судей,
а от 1 до 8 июля Батя закрывает предприятие для всех посетите-
лей. Батя возлагает большие надежды на результаты этой экскур-
сии в отношении пропаганды.
Поживем — увидим.
БАТЯ ПОЛИТИК.
Томас Батя, как и многие поставщики на армию, находился на
верном пути к получению австрийского баронского титула и рано
или поздно пожизненного места в „палате господ?—в верхней
палате парламента. В старой Австрии его чешское происхождение
не служило ему препятствием, так как был же он членом президи-
ума Венского кожцентра. Но... война кончилась.
Томас Батя быстро переменил позицию. Это удалось ему тем
легче, что в то время крупные промышленники в Чехо-Словакии,
были большею частью ни чехи, ни словаки а чехо-словаки, т. е. немцы
и евреи.
Томас быстро простил новому хозяину первоначальные издева-
тельства в виде проверочных комиссий, ремесленной инспекции
и т. п. и скоро сделался пламенным сподвижником ненавидимого
в промышленных кругах министра финансов Рашина.
Политика его (как и всякого капитана промышленности) инте-
ресовала постольку, поскольку она могла ему обеспечить его эко-
номические выгоды.
Поэтому ему было совершенно безразлично, что злынская го-
родская дума относилась к нему с открытой враждебностью, о чем
свидетельствует мемориальная книга (см. стр. 44), замурованная в
фундамент новой ратуши.
В 1919 г. он еще не имел сторонников среди гласных город-
ской думы: в 1923 г. из 30 мандатов он имел 17, а в 1928 г. ему
удалось обеспечить за сторонниками своего списка 5/б всех мест,
или 25 мандатов из 30.
Чтобы понять это, необходимо учесть условия в этой чехо-сло-
вацкой провинции.
Как сообщает окружная газета чехо-словацких национал-социа-
листов „Наше словацко" (№ 451 в статье под заглавием; „Из Злы-
на: Биржа труда"), экономические условия в этом районе таковы,
что люди, особенно зимой, когда мелкие хозяева у себя в деревне
не нужны, — ходят в поисках работы к служащим различных бюро
по найму с откормленными гусями, курами и тому подобными доб-
ровольными даяниями. Автор рассказывает, что он сам был сви-
Батя-политик
241
детелем, как на одной фабрике этого района рабочий со слезами
на глазах, просивший работу, под смех и грубые шутки, был про-
гнан с фабрики, а через несколько минут одной молодой красивой
девушке посоветовали зайти вечером на квартиру к служащему,
чтобы еще раз спросить, нет ли свободной должности.
Для иллюстрации прибавлю еще, что моя хозяйка г-жа Степа-
нова, будучи экономкой у графини Шаролки ЗеЙлер в Костелеце,
получала в месяц 7 рублей, а ее муж получал 10 р. 50 к., работая
в качестве надзирателя за поденщиками и делая вместе с ними всю
тяжелую работу по сельскому хозяйству, причем его рабочий день
в среднем составлял 10 ч. На попечении г-жи Степановой, во время
моего пребывания там, находилась мыза с 24 комнатами для гостей,
8 коров, один бык и 28 поросят. Молоко у нее каждый день кон-
тролировали, и хотя она ходила за сотней кур, предназначенных
для графских желудков, но сама она годами не ела курятины.
Несмотря на это, на стене ее кухни красовалось следующее,
веселящее душу, изречение:
Опоры в жизни только две —
Труд и молитва зовутся они.
Как Батя проводят выборы.
30 сентября 1923 г. Батя опубликовал следующую программу:
Наша трудовая Программа.
Почему я стараюсь приобрести доверие граждан? Потому, что я родился
в Злыне, и потому, что я не знаю никого другого, кто бы вывел мой родном
город из нынешни* затруднений.
Согласно порядку выборов, городской голова избирается косвенным путем.
Избранные вами представители изберут из вашей среды городского голову,
Я хочу или быть городским головою или вообще не быть избранным
в думу.
Поэтому моя кандидатура стоит на 15-м месте, вопреки желанию многих
моих рабочих и служащих, которые хотели, чтобы я был на первом месте.
Если я буду стоять на первом месте, а некоторые мои друзья останутся за
бортом (не будут избраны.— Р. Ф.), то я ни на что не буду там годиться,
даже если другие партии изберут меня на пост городского головы. Я беру
на себя ответственность перед гражданами за все то, что случится за время
моей работы.
Если граждане недостаточно доверяют моим способностям или моей
честности, то я не буду избран и отдамся моей плодотворной работе, цель
которой — развитие моего предприятия и благосостояние моих рабочих и
служащих.
Я не желаю тратить ни время, ни силы на то, чтобы торговаться или
вести бесконечные перебранки с бесчисленными политическими партиями.
Я делаю эту декларацию для тех недоверчивых граждан, которые
боятся, что я могу использовать полученную власть в своих интересах, для
16 Неизвестный диктатор Томас Батя.
242 Неизвестный диктатор Томас Батя
своего обогащения. Я подписываю ее полным именем и считаю, что она
имеет для меня силу юридического обязательства.
Прежде всего, сэкономим на процентах. Общинные долги после уплаты
по пс.*м имеющимся в данный момент налицо обязательствам и открытым
счетам составят около 6 млн-, по которым уплачивается от 5 до 6%. Про-
центы составляют от 300 000 до 350000 крон. При нынешнем налоговом
базисе в 100000 крон, увеличив налоги на 350%, мы едва ли сумеем покрыть
эти проценты.
С помощью моих знаний и знакомства с денежным хозяйством, я хочу
устроить общине даже и на короткий срок 4%-ный кредит. Экономия 1%—
это, при нынешнем налоговом базисе, седьмая часть добавочного обложе-
ния. При 4%-ном кредите мы сэкономим также еще 1 %% уплачиваемых до
сих пор процентов, или пятую часть всего добавочного обложения, что со-
ставит около 70000 крон.
Доход от имущества города, согласно смете, в 1922 г. составит 12 732 кро-
ны, что иэ расчета 4%-ного начисления на капитал соответствует состоя-
нию в 320 000 крон. Город может взять взаймы под этот капитал не более
240 00) крон. Во всяком случае, наряду с городским имуществом, есть еще
вовможность взять деньги под поручительство; есть также, кроме косвенных
налогов, еще и подоходный налог. Кредитоспособность города, которая на
80е о основывается на одном единственном плательщике ', невелика. Кре-
диторы не могут ведь знать, будет ли способен «тот плательщик (читай:
Батя.— Р. Ф.) уплатить добавочное обложение и не перенесет ли он свой
центр в другой город, вследствие чего город лишится добавочного обложе-
ния. (Тут Батя угрожает городу переводом своего управленческого аппарата
в случае, если он не будет избран городским головой.— Р. Ф.) Дешевый
кредит таким образом можно достать лишь под личную ответственность, а
ручаться можно лишь за то, за что несешь ответственность и на что можешь
оказывать влияние.
Поэтому я не мог раньше достать кредит и поэтому же я не могу до-
стать его теперь, если не будет передана в мои руки ответственность за
руководство городом...
Мы позаботимся о том, чтобы как можно скорее начал функционировать
в Злыне окружной дорожный комитет, дабы деньги, которые до сих пор
расходовались на другие цели, были бы употреблены на исправление улиц
и путей сообщения нашего города и его окрестностей.
Мы не потребуем от общины на будущий период ни малейших издержек
на устройство улиц и дорог, освещения, канализации и водопровода и дру-
гих подобных издержек для нашего нового квартала, который строит наша
фабрика, однако мы считаем обязательным, чтобы в других новых кварта-
лах,— не в нашем — город должен взять эти расходы на себя.
Мы берем на счет нашей фирмы очистку улиц, не обременяя этим кассу
города.
Всякий договор, который город заключит с нашей фирмой, мы будем от-
печатывать за собственный счет и выносить на суд граждан.
Каждый счет, который наша фирма представит городу за поставки, мы
будем опубликовывать ва свой собственный счет, дабы каждый гражданин
мог его проверить.
Все те, которые будут избраны по списку наших служащих, будут в те-
чение всего будущего периода бесплатно работать на общину.
В заключение я прошу граждан, если они требуют от меня еще каких-
либо гарантий в отношении управления городом, уведомить нас о своих
желаниях, дабы мы могли своевременно дополнить нашу декларацию.
Томас Батя.
1 Батя имеет в виду свое предприятие и недооценивает тут свою налоговую
платежеспособность.
Батпя-политих
243
Эти обещания Томас Батя давал в то время, когда в городской
думе было красное большинство.
Через 4 года он сообщает в своем официальном отчете:
Представители города Злыиа на очередном своем заседяяжж от 29 XI
1927 г. утвердили приходо-расходную смету обданы н постайовжлм:
а) Дефицит по городскому хозяйству в сумме 1 781 395 крон покрыта пу-
тем следующего увеличения прямых налогов:
114° 0-ное увеличение налога на продеты, исходя иа расчета 25 880,60 крон,
что составит 29 504 кроны.
200%-ное увеличение всех остальных прямых налогов, исключая личный
подоходный начог и налоги, установленные самой общиной, на расчета
164 709,98, что составит 329 420 крон.
Всего, следовательно, 358 924 кроны. Остальной дефицит—в сумме
1 422 771 крон—должен быть покрыт на компенсационного фонда областного
комитета, куда уже направлено соответствующее ходатайство.
б) Дефицит по чрезвычайным расходам в сумме 4 667 600 крон, на по-
крытие которого у общины нет никаких поступлений < никакое добавочное
обложение не может быть разрешено), должен также быть покрыт иа ком-
пенсационного фонда Областного комитета, куда решено направить соответ-
ствующее ходатайство. В случае, если дотация иа фонда Областного коми-
тета не будет разрешена, необходимые расходы по агой смете должны быть
покрыты путем займа, но с условием, чтобы всякий такой расход был еще раз
поставлен на голосование думы до его проведения н до получения кредита.
Возражения против настоящего решения могут направляться в город-
скую управу в течение 14 дней, начиная с 3 декабря 19/7 г.
Вот в каком положении находятся финансы города после того,
как Батя получил большинство в городской думе и пост город-
ского головы!
Так как он, как сам признает, платит 80° с всех налогов, то ему,
как городскому голове, тем более удобно устраивать всевозмож-
ные льготы предприятию Бати.
Так как ему удалось также и в общинах всего округа во мно-
гих местах провести свое большинство, то он управляет и Комитетом
дорожного строительства; возможно, что ему также удастся покрыть
из компенсационного фэнда Областного комитета те многомиллион-
ные долги, которые наделал Злын во время его управления.
Батя, утверждающий, что в противоположность другим промыш-
ленникам он охотно платит налоги, опять заставит общественную
кассу платить за те дороги, которые на 90е 0 используются его гру-
зовиками и тракторами.
Должен ли я говорить, что, несмотря на тщательные поиски, я
не мог найти тех листовок, при помощи которых г-н Батя обещал
информировать граждан о каждом расходе.
Если Батя действительно хочет быть лучшим налогоплательщи-
ком республики, то как же это получается, что община, в которой
все, начиная с улиц и кончая почтовой конторой, на 90е 0 обслужи-
1ь*
244
тиый диктатор Томас Нити
ЙЗСТ Г-fO ЬйГИл И' М',Ж*>Г пополнить спои доходы лк счет ун/-ли-
чении м^гъ' /и, уплачиваемых г-ном БатсЙ?
Мм у им дим ниж**, мам Батя вместо того, чтобы иа деньги, ио»
/учиним*- от его налогом, открывать общественные школы, откры-
вает частные, причем использует общественное достояние и целях
акоиомии с^лствеииых средств.
Но я прежде всего хочу показать, каким способом удалось
г ну Бате получить ил 30 мандатов 25 и присоединить, таким об-
рааом, к икоиомичесиоЙ диктатуре еще и политическую класть и
своем округе.
Что ом при *том не руководствовался никакими политическими
идеалами, видно также и ил того, что, например, участки, продан-
ные бароном Гауптом общине для постройки народной школы и для
устройства водопровода, ныне составляют собственность фирмы
Бати, Так как Батя является не только важнейшим налогоплатель-
щиком, но также (с тех пор как он сделался городским головою)
и важнейшим подрядчиком города, то почти все реальные ценности
го(юда находятся у него в закладе. Соответствующие договоры с
городом, вопреки имеющему „силу юридического обязательства'4
обещанию Бати, • не были доведены до сведения общества,
И если под управлением Бати город строил мосты, то райо
или поадмо Областной комитет должен был принимать их в полу-
разрушснном состоянии иа свой счет. Сейчас Батя преследует цель
сделаться пр*дс*длтсА*м окружного представительного органа, а за-
тем и областного, И все кто во имя служения обществу!
Едва ли существует друго* место в Чехо-словацкой республике,
где труднее было бы достать сейчас земельный участок, чем в
Злыне,
И то время как именно Чсхо-Слонакия провела у себя после
Югославии наиболее радикальную земельную реформу, здесь господ-
ствует и/млючительиая спекуляция земельной собственностью,
» Городская дума бездеятельна, она ие замечает, что мелкие зе-
мельные, участки, поскольку их еще можно купить,— приобретает
г-н Батя, я то время как остальные граждане тщетно стараются
приобрести крошечный участок земли для постройки скромного
домика,
Не странно ли вто, что я маленьком городке, расположенном
в 45 мм <п галнкоЙ т*,АН»нодор</ясной линии, кяадратиый метр земли
стоит около 3 руб, и чго таким образом я землю для постройки
д/ими я а с садом для одной семьи нужно вложит капитал в 2 000 руб.
Бати-политик
245
Свобода выборов во Бате.
Г-н Батя постоянно заявляет, что бойкот является средством
отсталым и отвратительным. Однако, когда я был в Злыне (как
раз за неделю до выборов), я видел повсюду имена самостоятель-
ных ремесленников, провозглашаемых Батей „врагами нашей
работы" и которых Батя рекомендовал не выбирать.
В своих „Известиях" (№ 41 от 15 X 19Z7 г.) Батя заявляет:
В конце предвыборного собрания оабояиж и слуяимцях фкрмм МТ. и А
Батя" выступили господа редактора Пагач и Цекота и г лиг*>ль, которые
вновь укааымади иа плохое отношение некоторых ремесленников к потр*
б ггедяи, являющееся следствием того, что политическая партия выставила
собственного кандидата. ГЛтим пуггм ремесленники открыто миетупнди как
враги рабочих и служащих фирмы „Т. и А Батя*.
Следует указать иа то, что тех ремесленников, которые остаются членами
политической партии ремесленников, необходимо перестать поддерживать
Намерения втих людей заключаются и том, чтобы поддерживать в Злыне
недостаток тонеров и высокие цены.
Вот это интересно!
Оказывается» те ремесленники, которые не вступили в основан-
ный злынским диктатором за 6 месяцев до выборов Клуб поли*
тически нейтральных 1 ремесленников „Батя",—хотят
якобы вызвать в Злыне нехватку товаров и голод!
Это сильно отдает клеветой!
Но Батя идет дальше: кто не возьмет на себя обязательства аги-
тировать за Батю,— у того не должен жить рабочий или служащий
Бати.
Доверенные люди Бати ходили по всему Злыну и проверяли,
как жители относятся к выборам.
Чтобы лишить другие партии в день выборов средств передви-
жения, Томас нанял все автомобили. Некто Стаста, имевший мага-
зин бензина и авто принадлежностей, не захотел предоставить свой
автомобиль в распоряжение г-на Бати. Поэтому иа следующий день
после выборов Батя открыл рядом с домом Стаста продажу бен-
зина, отпуская его по себестоимости и угрожая Стасту, что будет
продавать также и все автомобильные части так дешево, что разо-
рит его.
То, что Батя проделывал со своими рабочими, сделало бы честь
всем „п а п р и к а ш - в ы б о р а м" в старой Австро Венгрии.
1 Батя иааываег ив: „см-Лодомм» ля щи в"’
246 Неизвестный диктатор Томас Батя
Банатские крестьяне должны были носить на шапках значок
правительственного кандидата и получали за это даром так назы-
ваемый „паприкаш" примерно так же обстоит дело с элынскнми
рабочими и служащими.
Впрочем Бате там делать ничего не приходится, ибо все делает
„избирательная группа рабочих и служащих фирмы „Т. и А. Батя“.
Если даже появляется сообщение в газетах, которое связывает имя
Бати со всеми этими делами, то его поверенные тотчас же дают
опровержение и заявляют, что г-н Томас Батя ничего подобного
не делал. Поэтому после этих опровержений газеты писали, что то
или иное действие было совершено не г*ном Батей, а „господами
из его избирательной группы"— в ответ на это они не получали
никаких опровержений.
* *
*
На последнем собрании большинство из нас ужинало во 11 ч. ночи.
Поатому сегодня в 5 ч. вечера каждому, кто хочет вечером принять
участие в собрании, будет отпускаться ужин за 50 геллеров.
Участники собрания таким образом получают со скидкой в 1
крону ужин, который обычно стоит кроны.
а а
а
В магавиие фирмы „Т. и А. Батя'*, во П этаже группа слу-
жащих фирмы „Т. и А. Батя** устраивает в воскресенье, с 9 ч. утра до
3 ч. дня.
открытое предвыборное собрание.
Программа:
1. Управление общиной и задачи будущей работы.
2. Свободный обмен мнений по хозяйственным вопросам,
3. Наряду с другими, будет выступать также городской голова Батя.
4. После собрания будет показана интересная фильма
„Завещание аолотоискатсл я“,
с участием Тома Микса.
Ввиду ограниченного числа мест, правом доступа на собрание пользу-
ются лишь избиратели города Злына.
Вход - по избирательным удостоверениям. Приглашаются исе влынские
избиратели.
Группа рабочих и служащих фирмы
„Т. и А. Батя** в Злыне.
1 Паприкаш — гуляш (мясное блюдо), в котором вместо перца употребляется
паприка.
Батя-политик
Отпечатано в типографии .Тис к* \ в Злыне.
Каждый рабочий и служащий заполняет следующую анкету, ори-
гинал которой у меня имеется.
Цех:
1. Имя.
Адрес.
Число выборщиков в семье.
2. Интересуется ля выборами.
3. Участвует лк в вербовке избирателей для группы фирмы «Т в А. Бета.*
4 Что он внает об избирателях своего района и о своих сожителях.
5 Избиратели, которых он уже привлек к нам, и те. которые путем агита
иин будут привлечены.
6. Кто из наших доверенных говорил с ним.
7, Агитировал ли его кто-либо из партии оппозиции.
8. Какого мнения он об избирательной кампании, проводимой группой слу-
жащих фирмы Т. к А. Батя, и его претеазжи (предложения?—Р. Ф ), как
мы должны действовать.
9. Что еще нужно обсудить на наших заседаниях.
10. Различные замечания.
Если для ответа похватает места — пишите па обороте.
А говорят еще, что в Чехо-словацкой республике существует
тайное избирательное право!
Для того чтобы избирательная группа Бати легче могла следить
за тем, как выбирают отдельные рабочие, избирательные урны
разбросаны по всему Злыну.
Каждый мастер должен был выделить от своего цеха указанное
ему число рабочих, которым избирательная группа выдает резино-
вые дубинки и карманные электрические фонарики; я сам встретил
несколько таких бедных наемных рабов, которые попарно должны
были всю ночь напролет сторожить плакаты Бати.
Плакаты противных партий регулярно каждую ночь срывались.
Митинг, который собиралась организовать социал-демократиче-
ская партия, был запрещен господином городским головою; и даже
партия чешских национал-социалистов получала письменные запре-
щения устраивать свои предвыборные собрания.
Коммунисты, однако, несмотря на запрещение, созвали предвы-
борное собрание, но избирательная группа фирмы Т. и А. Батя
(я боюсь упрекнуть в этом лично г-на Томаса Батю) поставила
перед входом в отель „Заложив* автомобиль, рефлектор которого
освещал весь округ; они хотели помешать таким образом про-
браться на собрание кому нибудь из рабочих Бати.
• „Тиск’1 — домашняя типография bain
248 Неизвестный диктатор Тома: Батя
На одном собрании я был свидетелем того, как спортсмены и
другие лакеи заранее заняли помещение, чтобы не пускать на пред-
выборное собрание крестьян.
Во время выборов „Известия'* Бати выходили ежедневно, и в
результате нажима на граждан Злына почти в каждом номере не-
сколько ремесленников приносили покаяние г-ну Бате и обещали
поддерживать его группу.
> *
♦
Избирательные приемы Бати так же легко находят себе подра-
жателей, как и вся его система.
Сахарный завод в Напаедле, находящийся под управлением ка-
толиков, а также ликерные заводы, находившиеся большею частью
в руках евреев, выставляли, по примеру Бати, собственные списки
кандидатов и заставляли своих рабочих, под угрозой лишить их
работы и квартиры, голосовать за список предпринимателя.
Избирательная группа Бати пыталась насолить противникам уже
при передаче списка кандидатов в думу: подписи тщательно прове-
рялись, а служащие Бати получили приказ оставить в 24 часа дома
этих граждан, если они снимают там квартиры. Смельчакам же,
осмеливавшимся выступать со своими подписями, угрожал эконо-
мический бойкот.
На многих собраниях избирательная группа Бати, придержи-
валась и другой тактики: вместо того чтобы сорвать собрание до
его начала, несколько сот служащих командировались в помеще-
ние собрания, и г-н городской голова собственной особой участво-
вал в прениях.
Вот небольшой пример того, как это делалось.
Директор окружной больничной кассы в Люнденбурге Валь-
вода в почти двухчасовой речи рассказывал, как во время войны
пороли рабочих Бати и как их связывали и арестовывали.
Г-н Батя взял слово и скомандовал: „Пусть поднимут руку те
рабочие, которых порол господин Вальвода". 14 рабочих заработали
на этом деле особую награду. А после этого, по приказанию Бати,—
тут не приходится говорить об избирательной группе,— его слу-
жащие устроили такой шум и скандал, что собрание было сорвано.
♦ ♦
♦
В качестве единственного опровержения того факта, что фаб-
ричные шпионы на автомобиле освещали рефлектором район со-
Батя-по ли тих
249
брания, Батя привел то обстоятельство, что фабрика не имеет сво-
его автомобиля.
И это верно.
Все автомобили номинально являются собственностью шоферов,
и эти бедные парни выплачивают их стоимость г-ну Томасу Бате:
бензин, смена частей, шины и т. п. все это идет за счет шофера,
которому записывается на счет 12 коп. За каждый пройденный
километр. Всем, кто знаком с принципами „самостоятельности**
служащих, без дальнейших комментариев понятно, что уже давно
на злынских улицах нет и следов автомобилей, между тем как
следов долгов в книгах достаточно.
Всеми этими мною лишь в общих чертах показанными приемами
Бате удалось 16 октября 1927 г. получить большинство в •' 6 всех
голосов в городской думе и пост городского головы.
Послушаем, что он рассказывает по этому поводу в экстренном
выпуске своих „Известий** (Xs 41 от 17/Х 1927 г.):
Наша победа!
На вчерашних выборах в городскую думу правда и справедливость побе-
дили. Победил наш труд. Мы шли на выборы с воодушевлением, верою и
убеждением, что наша работа и наше доброе желание всем помочь - полу-
чат должную оценку.
Мы победили потому, что справедливость всегда должна победить:
правда всегда всплывает на поверхность, как масло на воде...
Наша победа, однако, выявила нечто большее. Она выявила чувство
благодарности граждан по отношению к нашему патрону и городскому
голове.
Доверие за доверие!
Дружба за дружбу!
Это оправдалось вчера, как нельзя лучше...
90 % злынских избирателей своими избирательными бюллетенями снова
сказали: „Мы верим тебе—иди и работай!..4*
Широкие массы граждан вновь подтвердили, что они стремятся в своем
городе не к политике, а к хорошему хозяйствованию и спокойному суще-
ствованию.
Из 5532 поданных голосов Батя получил 4553. Из 30 манда-
тов Батя получил 25, чешские национал-социалисты — 1, комму-
нисты— 2, католическая народная партия — 1 и чешская реме-
сленная партия — 1 мандат.
МОЛОДЕЖЬ БАТИ.
Даже самое рационализированное предприятие не может обой*
тись без квалифицированных рабочих. А так как квалифицированные
рабочие легче находят себе работу, то и в Злыне такие рабочие
находятся в лучшем положении.
Однако Батя стремится и в этом пункте избавиться от рынка
труда; для этого служит его школа для молодых людей.
Домашний редактор Бати Цекота пишет в „Новых путях",
стр. 89:
Школа для молодых людей.
Молодежь — вто залог будущего. Исходя из этого, все большие органи-
зации (например армия) уделяют много заботы воспитанию и просвещению
людей в определенном возрасте. К сожалению, торговые и промышлен-
ные предприятия доверяются в этом вопросе случаю. Они не организуют
воспитания смены. Каждое предприятие ставит себе определенную задачу—
его работа требует определенного общего и профессионального образова-
ния. Никакая промышленная организация не может считать себя совершен-
ной, если она забыла о своей важнейшей обязанности — привлечь и вос-
питать для себя способную смену, обеспечить себе приток молодых сил, ко-
торые поддерживают жизнь молодых предприятий.
Батя особенным образом начал заботиться о смене, когда понял, что
перед растущим предприятием стоят большие трудности, если в него вступают
люди, не знающие духа и работы предприятия. Он основал при своем пред-
приятии трехлетнюю профтехническую школу для мальчиков от 14 до 17 лет.
Эти мальчики, которые берутся из различных кругов населения, не только
ничего не должны платить за ученье, но и не имеют права принимать
никакой помощи от своей семьи. Мы излагаем вдесь основные идеи этой
школы и некоторые подробности ее организации.
Новое воспитание.
Томас Батя.
Слово „мужчина*4 означает кормилец. 14-летний мальчик начинает сам
для себя зарабатывать и становится поэтому уже молодым мужчиной. По-
иа стояще му состоятельных родителей у нас мало. В большинстве случаев
просто есть мальчики, ошибочно считающие себя детьми состоятельных
людей. Но мы надеемся, что таких мало, и о них не стоит говорить. Вы,
молодые люди, решительно шествуйте в белый сеет. Не печальтесь из-за
того, что ваши родители не могут или не хотят посылать вас в школу. Весь
мир — школа, труд — лучший учитель, а бедность — лучший помощник.
Большинство выдающихся людей нашего времени оставило родительский
дом с таким же небольшим узелком, как у вас. Величие нашей впохи. за-
ключается в том, что и высочайшие посты в нашей республике доступны
бедняку. Все дело лишь в нем самом, в его способности, в его настойчи-
вости.
Молодежь Бати
251
Выбирайте себе свободную профессию — сельское хозяйство, торговлю
промышленность. Лишь в свободной профессии полностью развертывается
жизнь человека. Лишь в ней сила и талант человека безусловно побеждают.
Пусть вашим девизом будет „сила тела и духа". Ищите борьбы. Не
бойтесь ударов. Не ослабляйте своего тела порока?, вроде пьянства, ку-
рения и т. д. Порок — это мать поражения, а добродетель и умеренность —
это путь к победе.
Каковы же на деле заботы Бати о смене?
Я встретился в Злыне с одним таким „молодым человеком"— из
Шарлоттенбурга. Племянник одного из деловых друзей Бати, 17-лет-
ний юноша из так называемой „хорошей" семьи. Я попросил его
пойти со мною в склад кож и в некоторые другие отделы. Я спра-
шивал его об очень простых вещах, которым можно научиться в
3 дня. Он не имел о них ни малейшего понятия. Будучи смышле-
ным, умным юношей, он в течение 10-месячного пребывания в
Злыне не читал ни одной книжки и не научился почти ни одному
слову по-чешски. Сопровождавший меня служащий из экспортного
отдела объяснил это тем, что он, с одной стороны, не имел для
этого времени, а с другой — возможности, так как в общежитии
очень рано тушат огонь. На мой вопрос, чему же он обучается в
„знаменитой" батевской школе для „молодых людей", мой
официальный провожатый заявил, что как иностранец он не является
полноправным „молодым человеком" и не может поэтому служить
примером.
В чем же состояла работа этого юноши, родные которого, не-
сомненно, уверены, что его обучают по американскому методу?
С утра до вечера он разрезает конверты.
Он чувствует себя при этом очень хорошо. А так как он не
сын пролетария, то для него время, проведенное в Злыне, будет
лишь веселым эпизодом, а не началом исчезновения последних ос-
татков его экономической и социальной самостоятельности.
Послушаем, что рассказывает Ярослав Стржибрский из Праги
о своих переживаниях в интернате „молодых людей".
Разъезжая по Чехо-Словакии, я имел возможность ознакомиться с усло-
виями жизни ^.молодых людей" (юношей до 18 лет), а частично и рабочих
фирмы Т. и А. Батя в Злыне. Я не хочу останавливаться на подробностях,—
я хочу только познакомить общество — и прежде всего родителей, посы-
лающих своих сыновей к Бате — с некоторыми важными обстоятельствами.
Каждый юнсша по прибытии идет в канцелярию, где он должен дать
о себе небходимые данные. Это делается только для контроля, так как еще
дома каждый из этих мальчиков должен был заполнить подробную анкету.
Затем он направляется в отдел личного состава, где ои подвергается „пси
хотехническому" обследованию. Эго обследование, производимое якобы по
американскому методу, в числе других содержит в себе следующие комиче-
ские задачи: „У меня 80 кр., на 20 кр. я купил груш, на 10 кр.— яблок, на
Неуместным диктатор Томас />атн
5 Кр. вишен (\omiKo у меня пегме г» я?" 11ли: „Я н 1й час прошел I к.м, но
2-Й 4Л л «. о < чага 5 хм. и 4 чага 3,‘> км. Сколько времени и негго
прлх'ИИГ*'’ Почему что пяхымасгсн психотехническим обелгдонанием игтм-
пси дхч мемч * п адкой.
Пог хе <>(»с хгдоааним служащий пелит юноше стать у перил, где ждут уже
другие Они ожидают таким образом 2 3 ч Начинают манынать фабрич-
ные сирены иго 5 ч. Служащий сообщает, что нее они должны
приттн мантра в 7 ч. утра Молодые люди идут »а сноимн ранцами, потом
их ведут в общую спальню, именуемую интернатом, находящуюся в * t ч.
ходьбы от фабрики. (В одном своем опровержении Батя говорит о какой-то
,,парадкой спальне11 внутри фабричного здания. Я на вту спальню захотел
посмотреть, н. так как мой официальный провожатый, заместитель ханедую
щего германской секцией паспортного отдела, не мог найти удобного пред-
лога. чтобы откапать мне в атом, то мы дошли с ним до вестибюли. Однако
дальше к проникнуть не мог. так как надзиратель якобы не имел права ни-
кого пропускать внутрь. Вообще каждый день мне приходилось оставлять
фабрику в 5 ч.; вта пилюля подслащивалась тем, что фабричный автомо-
биль меня довозил до предназначенной для меня квартиры в Костелеце,
курорте, находящемся а ' ч. езды. Р. Ф ) Юноши, конечно, ждут, что их
приведут в роскошный интернат, так как в условиях написано: „обставлен-
ный по-американски". Однако их ведут в какое-то старое здание, где им
говорят: „Вот вто — интернат. Скоро будет построено лучшее пдание, неда-
леко от фабрики". Все молчат, как будто язык проглотили. Наконец они вхо-
дят и видит совсем но то, чего они ожидали. Виденный мной интернат пред-
ставляет собой собственно старую, заброшенную фабрику. Батя превратил ес
в американский интернат только тем, что провел туда веду и электричество.
Всего имеется 4 комнаты, в каждой из которых спят 50 человек. Иногда по-
двое на одной кровати. Никаких шкафов или полок дчя хранения вещей нет.
Юноши должны все держать под кроватью или в своих чемоданах. Уборная
устроена антисанитарно, находится при самом интернате и не имеет нм
двери, ни устройства для спуска воды! Мальчики должны все чистить и
мыть, ио пыли и грязи там достаточно, хотя рядом с портретом Бати и пре-
зидента Массарнка имеется надпись: „Чистота—залог здоровья0. Да в этом
и нет ничего удивительного, так как сюда приезжают б«дные парни ив
Словакии и из Карпатской Руси, никогда у себя дома не видевшие чистоты.
На следующий день юноша снова идет в отдел личного состава, где он
снова доджей заполнить анкеты. В этих анкетах он должен дать ответ на
следующие вопросы:
Сколько яы готмта зарабатывать?
Снолысо у вас долгов?
Сколько вы хотите сберечь л течение юда?
Что вы будете делать с вашими сбережениями?
Что вы пережили в своей жизни?
Так проходит еще час. Потом ои становится в очередь и ждет, пока его вы-
зовут. Вызванный он попадает к барышне, которая заполняет на него кар-
точку. Здесь он снова должен дать ряд сведений. Потом он снова становится
в очередь и ждет. Эго величайшее безобразие, какое я видел когда-либо! Он
и иа этот раз бе» результата о ждет все послеобеденное время. Кончился и
второй день, и юноша идет в интернат. На третий день он с карточкой идет
к врачу на медицинское освидетельствование. Обследование глаз и ушей
производятся сверстан ком гоноши, остальное - врачами. Главное внимание
обращается иа руки и worn. На умственные способности не обращается ни-
какого внимания. Главное — умеет лн он работать до полного истощения сил.
После обследования он с карточкой вдет обратно в отдел личного со-
става. где служащий. забирая у него карточку, приказывает ему притти вав-
тра в 7 ч. утра.
Hi че гве рты Й день гоноша снова сид нт на скамье, ожидая вызова. Его
вымывают к г ну директору, который енднг у етола н, рассматривая карточку,
вынеияет вопрос, годятся ли этот юноша ичи нет. Ежели он годен, он полу-
Молодежь Бати
25л
чист спой контрольный бил» т, н на следующий день ему иа фабрике показы-
вают, что он должен делить. Здесь юноша научает не ремесло, а только ма-
ленькую часть его. Он делает все) ди одну и ту же работу Например ом по-
стоимно мажет подошву.
Ну, а какой распорядок дня?
Встают в 5 ч. угра. После того как подростки умылись и оделись, они
идут на двор делать „дыхательную гимнастику". Между 6 и 7 ч. завтрак.
Затем они идут на фабрику, где работают от 7 до Г? ч. С 12 до 1 ч. -они я
фабричной школе. С 1 ч. до 2 обед. От 2 до 5 ч. работа на фабрике.
От 5 до 6 ч. ужин. С 6 до 8 ч.— фабричная школа, а в 9 каждый долями
быть уже в постели, ноиабсжаниг штрафа в 5 кр. Приходящий домой по:ле
К) ч. платит 10 кр. штраф.
Что же имеет втот молодой человек от такой жизни? Лучшую часть
своей живни он должен проводить на фабрике. Он уподобляется машине,
которая работает до тех пор, пока не придет в негодность. Я я нал одного
молодого человека, который выдержал у Ьати только одну не/елю: втот под-
росток целый день мазал подошвы. За 100 пар он получал 1,5 кр. Эту сумму
юноша вырабатывал в 3 ч. Сколько бедный мальчик получал в день?--
4 кроны.
Уже один втот факт ваставил меня описать мои впечатления. Юноша, о
котором я говорил, был так слаб, что благодаря пыли он несомиенио при-
обрел там туберкулез. Вот почему Батя имеет возможное-) ь так дешево прода-
вать свою обувь! Г-н Батя прекрасно умеет использовать этих подростков!
Они впряжены вдесь в работу на целый день и получают за вто такую до
смешного ничтожную плату, что им едва хватает на пропитание. Об обра-
зовании они и думать не могут.
В интернате имеется также несколько юношей, окончивших коммерче-
ские школы, которые — они сами вто говорят — уже давно успели забыть
приобретенные в школе знания, именно потому что они не имеют вре-
мени повторить то, чему они учились.
Как кормят этих подростков? Они получают „продовольственную кар-
точку“ с талонами на завтрак, обед и ужин. Талон отрывается и передается
в фабричную столовую. Обед стоит 2 кр., ужин — 1,5 кр. Вся книжечка стоит
60 кр. Между тем юноша зарабатывает, к примеру, 40 крон в неделю — и
ив них 20 крон вычитываются с него как долг. Таким образом юноша фак-
тически не получает почти никакой зарплаты.
Если юноша на работе испортит обувь, достаточно царапины — он пла-
тит штраф в 10 кр., которые вычитываются из яарплаты. Сомневаюсь, что-
бы эта обувь продавалась на 10 кр. дешевле.
Увольняются „молодые люди" точно так же, как взрослые рабочие. В отделе
личного состава ежедневно сидит 50—100 рабочих, добровольно уходящих с ра-
боты. (А какой рабочий в настоящее время отказывается от работы?) Основа-
ния— самые различные. Одно из них — значительная вредность работы на фаб-
рике, обилие пыли и вони. Другое сдельная работа. Рабочий должен очень
сильно напрягаться, чтобы заработать себе ежедневно на жизнь. Если он не
производит столько, сколько ему предписано, он должен уйти. И это тоже
одна из причин дешевизны обуви Бати. Он увольняет рабочего, получаю-
щего полную зарплату, и принимает другого, который будет эту полную
зарплату получать лишь „после того, как он втянется в работу", а вто про
должается 1-2 месяца.
Всем вышеизложенным я хотел в общих чертах обрисовать условия ра-
боты у Бати, особенно работы молодых людей с тем. чтобы родители хо-
рошо поразмыслили над тем, что им делать со своими сыновьями.
Ярослав Стржибрский.
Прага.
Батя поручил своему адвокату опровергнуть этот рассказ, за
который мой доверитель готов нести ответственность (он может
также представить и фотографии интерната). Это опровержение де-
254 Неизвестный диктатор Томас Батя
лается таким образом, что факты просто замалчиваются, здание же
указывается другое, а не то, которое упоминается в этом отчете.
Мы приводим такие подробности не для характеристики прин-
ципиальной структуры системы Бати, но лишь для иллюстрации,
лишь в противовес той фразеологии, с помощью которой Батя хо-
чет отмахнуться от читателя в отношении важнейших принципиаль-
ных вопросов. Эти недостатки, конечно, будут Батей устранены, как
только он извлечет из сверхпроизводительности своих рабочих и
служащих необходимые средства и для этих целей.
Посетителям, однако, показывают парадную спальню, им рас-
сказывают очень много о библиотеке, спорте и других прекрасных
вещах. Им рассказывают небылицы о 6 00Э руб. и 100000 кр., кото-
рые будто бы „молодой человек" может сберечь в течение 10 лет
Каждый, кто хоть раз попытается проверить арифметику злынской
пропаганды, поймет, что эта сумма недостижима для юноши даже в
том случае, если он будет вкладывать в сберегательную кассу
Бати весь свой заработок, даже если он будет получать питание
и одежду от господа бога.
Из приблизительно 500 воспитанников спортом занимаются'едва
лишь 20 человек. Все, что рассказывают гостям о физической куль-
туре, относится к области фантазии.
♦ *
*
Несколько слов о женском населении в „убежище Бати".
Так как Батя во всех своих изданиях всячески отмалчивается
от вопроса о „молодых девушка х", я хочу здесь констатиро-
вать, что и они подвергаются строгому военно-исправительному
режиму. Для посещения кино они обязаны получать „отпускную
записку", и, если они, преступая „правила об отпусках",
приходят после 10 ч. вечера, они должны пройти через медицин-
ское освидетельствование, т. е. подвергнуться тому, чему
в отсталых странах подвергаются проститутки.
Эти девушки в злынском просторечьи называются „доленки",
что означает нечто вроде „те, что с низовья". Происходят они из
бедных словацких деревень между Напаедлой и Венгерским Гради-
щем. Они часто не имеют денег, чтобы заплатить за необходимую
при приеме фотографию. Вопреки носящей чисто формальный ха-
рактер „охране нравственности", они благодаря царящей здесь нужде
часто попадают в лапы случайной проституции (особенно при вне-
запных увольнениях).
СЛОВО ИМЕЮТ УЧИТЕЛЯ.
Положение, занимаемое работающими у него учителями, —
бельмо на глазу у Бати, он охотно свел бы их уровень жизни
к уровню своих рабочих.
Послушаем первого учителя:
Батя говорит, что он—друг учителей. В связи с «там следует рассказать
о том, в каких условиях живут учителя его профтехнической
школы. Несколько дней тому мааад я был с одной экскурсией на канн-
ских предприятиях. Меня главным образом интересовали профтехжи ческа*
школа Бати и его учителя, воспитывающие его .молодых людей*. Нас
сопровождал одни молодой учитель, которому я (как раз, когда меня и и кто
не наблюдал) задал несколько вопросов; вот результат этих вопросов.
Молодые учителя (воспитатели) в большинстве своем получают нюнь
шее содержание, чем их ученики, большинству которых по 14 лет. Учителя
живу г в интернате, но это .жилье" далеко не таково, как его Батя всегда
описывает. Три учителя принуждены жить в комнате в 3 л в длину новою
этого в ширину. Мой собеседник принужден был поэтому сиять себе ком-
нату в городе. В таких же комнатах живут и женатые учителя со своими
семьями. Женатые воспитатели имеют 2 такие комнаты и кухню в 2 м. м.
в которой приходите4 жечь свет целый день. Важную, погреб, чердак,
небольшой дворик, садик — все это они имеют только в заграничных отче
тах Бати.
Нужно удивляться тому, что Батя, которого воспевают как .друга чехо
нечестна", не предоставляет своим .сотрудникам" порядочных жилищ. Каж
дый учитель должен воспитывать 100 учеников. Ежедневно они принуждены
заниматься больше, чем нужно, канцелярской работой. Они должны
следить за финансами учеников и быть в контакте с их родителями. Они
должны посещать в цехах своих воспитанников (которые все ведь работают
на фабрике) и иметь заботу о них с 5 до 10 ч. вечера.
Вознаграждение же их состоит ив 10 кр. » а каждый учебный
час*.
Однако рабочий день продолжается с 7 ч. утра до 10 ч.
вечера. Если учитель дежурный по надзору а это бывает очень часто,
то он должен вставать в 5 ч. угра и ложиться лишь в 11 ч. вечера. За это
на следующий день он может спать до половины восьмого. Если как-нибудь
дисциплина ослабнет, то отдается приказ, чтобы всв учителя ежедневно
вставали в 5 ч. утра. Самое интересное это то, что эта тяжелая работа
выполняется бе» единого вохражения, несмотря иа то, что будущее учителей
не обеспечивается ни в малейшей степени: ибо у ч и те % я у воль м ч
ю тс я так же, как и рабочие. Никакого договора не существует В то
время как Батя для общественных школ сояда*т ..|Н»дительскпо советы*,
которые хоть сколько-нибудь платят учителям эа сверхурочную работа
(конечно, при атом получают лишь тс учителя, которые стоит ва Батю),
для учителей самого Бати та к о г о и и ститута к г с у щг ст
в у г т.
Директор интерната живет не в интернате, а в, собственной вилле
и парке, с большим количеством комнат. Его будущность *чм«спечгна
специальным договором.
• Т. е. только с 5 ч. вечера.
256 Неизвестный диктатор Томас Батя
Однако Батя, состоящий председателем злынского школьного
совета, хочет американизировать и общественные школы.
Послушаем второго учителя.
Учитель Ян Яша рассказывает:
У нас в Злыне борьба за школу началась, когда г-н Батя был избран
председателем местного школьного совета. Его требования известны, точно
так же известно, что учительство мало сочувствует г-ну Бате.
На конференции объединения учителей в Отроковище 30 XI обо всем
этом деле много говорили. Несмотря на то, что г-н директор Ланг старался
представить Батю прогрессивным человеком и другом школьного дела, за
Батю голосовали со всей области только 5 человек. На этом борьба еще, ко-
нечно, не закончена. Недавно снова вышло приложение к фабричной га-
зете Бати „Известия*, в котором обо мне упоминалось не очень лестно.
У меня, к сожалению, нет денег для выпуска летучек, но все же я должен
защищаться хотя бы этим путем. Тенденция „Известий" ясна: выставить
меня врагом прогресса в школе и прежде всего врагом родителей.
30 октября с. г. директор вызвал нас на совещание с тем, чтобы с нами
мог говорить председатель школьного совета. Хорошо! Несколько классов
прервали занятия, и мы собрались в ожидании. Г-н Батя действительно
пришел, приведши с собой 8 членов комитета „Союза родителей" вместе
с председателем этого союза г-ном Вацлавом Ройтом (один из директоров
фабрики Бати). Батя зачитал требования союза, прибавив: „Конечно мы
обещаем учителям и посторонние доходы до 10 000 крон" (какая решитель-
ность. Не напоминает ли это дешевую газетную рекламу!) Во время чтения
требований учителями овладело возбуждение не столько иэ-за содержания,
сколько из-за диктаторской формы этих требований. Впрочем и содержание
их было таково, что учителя выставлялись недоучками, которым нужно
предписывать не только то, чему они должны обучать, но и то, как они
должны учить. Однако настоящее возмущение охватило всех, когда
г-н Батя принялся, как маленьких детей, опрашивать всех — одного за дру-
гим,-согласны ли мы с ним или нет*. Батя не мог не заметить, что все —
стар и млад — возмущенные встали и собрались уходить. Дело дошло до
таких сцен, что совещание не могло быть доведено до конца. Посмотрим
теперь, что об этом пишут „Известия".
.-Поднятый г-ном Яша крик делал невозможным дальнейшее об-
суждение... У большинства присутствующих учителей можно было
заметить страх перед агрессивностью этою человека; больше всею
зтот страх был заметен у t-на директора Раде, который хотя
и возражал против намерений г-на Яша, но в такой форме, что
можно было понять, что он боится агрессивности зтого человека.
Боится того, что тот сорганизует кампанию против него среди
учительства и возбудит презрение к нему.
Эти обстоятельства вызвали среди присутствующих родителей
и членов союза серьезное беспокойство за судьбу нашей школы; все
убедились — насколько важен родительский союз и насколько срочно
необходима его забота о школе.
Г-и Батя не желает вспомнить, что целый ряд учителей сказал ему
правду, горькую правду в лицо. Он слышал только Яша и Пероутка. Батя
говорит, что у многих учителей замечался страх. К сожалению—да. Но пе-
редо мной ди? Ведь я не имею возможности никого выбросить из снятой
квартиры, ибо я сам квартиры не имею. Я не имею возможности при по-
мощи моих друзей устраивать иа службу или увольнять молодых учителей,
ад головами которых висит дамоклов меч сокращения. Я не имею воэмож-
1 Батя со всеми людьми обращается на один манер; см. „Бати-птицглов".
Слано имеют учителя
257
ногти запретить какому-либо учителю принимать участи»* в концерте •- Поэтому
ни один учитель не имеет основания меня б >яться. Меня он н крайнем
случае может только стыдиться. Мы великолепно знакомы с мнениями тех
учителей, которые после подписали ваякление, что они согласны с батей-
ским родительским союзом-Пусть Батя не забывает, что они вто сделали лишь
тогда, когда им предложил подписать это заявлен и* директор Рада. Если
бы не. было экономического давления (сберкасса, жилищный вопрос, служба
для членов семьи и т. д.). тогда бы и вти учителя откровенно, 6*з обиня-
ков сказали бы г-ну Бате в глава свое мнение так. как они ег » нам часто
говорили. Одно только Багя забыл рассказать в „Известиях" Один учитель
и одна учительница из ж‘Некой школы на другой же день заявили, что оия
берут обратно ено? согласие. А как много есть таких, которые нс имеют
мужества открыто сказать то же самое.
Далее, я должен открыто заявить, что я и другие учителя ие протйя
родителей и не против родительских советов. Но что сказал бы Батя,
если б кто-нибудь, не будучи специалистом, стал бы учить его, как делать
обувь. А тут дело особого рода. „Родительский союз" Бати является лишь
избирательной группой, опирающейся на одно единственное лицо
Я ссылаюсь па слова директора Рада.
Не словами, а делом, честной работой в школе мы в течение ряда лет
Показывали родителям, что мы любим доверенных нам детей и глубоко сознаем
свою ответственность. Мы прилежно занимались с детьми арифметикой,
так как не хотим, чтобы они научились арифметике только у Бати и г-на Ройта,
как Батя это говорил на совещании. Наши дети в большинстве происходят
из бедных семей, и для них школьное образование -единственно? достояние,
с которым они входят в жизнь. Но мы не хотим позволить Бате делать
над детьми опыты, как над кроликами* и мы хотим отказаться от шантажа.
Я никогда не подпишусь под тем, с ч^м я не согласен; я никогда
не буду завидовать тем, кто получает на новый год воз дешевых дров.
Меня также не манят обещанные 14) 000 кр.
Я надеюсь, что после этого заявления я снова панду спокойствие, не-
обходимое для работы.
Третий дополняет портрет „злынского Песталоцци“.
Он говорит:
Культурнопросветительные организации оккупированы гражданами, за-
висимыми от Бати, и если даже Батя не состоит членом этих органи-
заций, он владеет ими через своих представителей. В школе за Батю
стояли только оба директора, — большинство же учителей отвергло экспан-
сию Бати. Батя хочет овладеть государственными школами, как ми клинкеры
в Америке. Он сумел стать председателем местного школьного
совета (государственный оргпн надзора за школами. ф.) и считает,
что он по-своему реформирует школу. Он при втом идет по пути Америки.
Он хочет (он заяви \ это в своей речи при открытии), чтобы, как » Аме-
рике, школы содержали себя сами, т. г. чтобы учителя получали жалованье
непосредственно ог родителей учеников, ».тпбы они стали чем-то вроде
самостоятельного хозяйственного организма, чтобы они потеря\и свой ха-
рактер государственных служащих. Батя требует от учителей, чтобы они
усилили свою деятельность путем „добавочного труда*4; однако он не
разъяснил этого понятия. Он, частный человек, предлага-т от имени родя*
телей учительстзу общественных школ особую зарплату в сумм- 10 000 кр.
в г.и. По какому праву? От имени школьного совета. На основе какого
яякома? Пригодность учителей и высоту их зарплаты должны определять
’ Под этим понимается следующее: .запретить устраивающей постановку
организации принимать и качестве участника постановки неугодного Бате
учителя. Т. е. бойкот! - Р. Ф.
)7 Ненчясг1ны|| диктатор Томпг Батн.
258
Неизвестный диктатор Томас Батя
родители иа оси знании свидетельства детей. Эти реформаторские предло*
женин нзммутили большинство влынского учительства. Объединение учите-
ле i в Не.таед\а 1 отклонило предложение Бати, увиден н игом атаку на нева-
ви< и.мость школы и учителей, и одобрило кампанию н печати против
Бати.
Чтобы осуществить свои планы, Батя оснонил и Злыне „Сою» учи-
телей родителей14, членами которого являются преданные сторон*
инки Бати — люди, которые вкономически всецело от него зависят, и —- для
пущей иронии не имеют детей. Этот союз с г-ном Батей во главе
представляет собой лишь избирательную группу н Злыне, но имеет наглое? ь
говорить от имени всех родителей. Прежде он требовал „добавочного труда,,
от учителей. Теперь его лозунгом является „углубление воспитания", „вос-
питание характеров", характеров, которые система Бати ежедневно ломает.
Родительский с >юз Баги не довольствуется совещаниями и посещениями се-
мей для пропаганды против нас. По приказу г-на Бити он хочет предписы*
вать нам, учителям, как мы должны преподавать. Ставит невыполнимые
требозаиия.
Если Батя дечствигельн > заботится о воспитании и хочет модернизиро-
вать преподавание, пусть ок лучше позаботится о постройке нового школь-
ного здания ведь он кроме того еще городской голова. Пять классов
народной школы помещаются в тесноте в ратуше, между
гем как в здании общественной школы Батя устраивает
свои курсы для служащих. Батя нс хочет нового школь-
ного здания потому, чго он как самый крупный налогоплательщик
Злына должен был бы больше всех дать на вто дело.
Как выглядят реформаторские стремления Бати, можно видеть иа того,
что городская дума, председатель которой — сам Батя, а большинство
членов -его кандидаты, в этом году отказала в освобождении
от платы за учение всем учен и ка м, не живущим в Злыне. С одной
стороны, говорят о гуманности, школьных реформах и т. п., а с другой —
вытаскивают последние кроны из карманов бедняков. Ведь эти дети, кото-
рые охотно посещали бы теперь школу, все равно рано или поздно пойдут
работать ка фа'рику Бати.
Так чго же, Батя значит хочет оставить своих рабочих неграмотными?
В последнее время независимые от Бати люди организуют „Союз дру
зей школы", который должен хоть немного ограничить реформаторскую
„деятельность Бати".
Основатель „клуба свободомыслящих ремесленников02 получил
от клерикального школьного союза „Матице Цирилло-Метадейска“
в Ольмюце следующее письмо:
Ваше высокоблагородие!
Комитет „Матице Цирилло-Метадейска" с интересом следит аа вашими
мужественными выступлениями я алынском школьном совете в защиту
прав родителей в школе — Комитет „МЦМ" пос.ановил вырааить вам свою
симпатию и благодарность.
1 Городок около Злына.
'* Батевсвая ор га нивация.
О СПОРТЕ И ДРУГИХ ПРЕКРАСНЫХ ВЕЩАХ.
М-р Итуф, британец и спортсмен, писал, что рабочие, если они
не хотят итти в „кино, вмещающее пять тысяч человек*, то они
могут использовать 2-часовой обеденный перерыв для футбола,
бега и других физических упражнений.
Английский гость спутал конвейер с кинематографиче-
ской лентой, а столовую с роскошным кинемато-
графом. Спортивную площадку он видел только тогда, когда
ехал на электрическую станцию. Земля после дождя была сырая,
и нельзя было сухими ногами добраться из автомобиля до пло-
щадки для игр, поэтому не поставим это в упрек английскому
мировому судье.
Цекота в „Новых путях" рассказывает:
Воздух, вода и солнце, — благодаря атим трем влементам люди Бати
находятся в полной боевой готовности...
Вот именно!
Нехватает только четвертого — времени. Так как редактор Це-
кота служил мне верой и правдой, поскольку я нуждался в его
услугах, то я могу дать ему совет: когда он будет снова писать
рекламные статьи, пусть он позаботится о том, чтобы немногочи-
сленные спортсмены надевали бы, снимаясь в разных видах, разные
трусики, а то не очень хорошее впечатление производит, когда на
разных снимках изображается все один и тот же Цекота, то как
метатель копья, то как боксер.
А г-ну Итуфу я советую взять как-нибудь к себе в автомобиль
хотя бы двух иэ числа „людей Бати". Я это сделал с двумя слу-
жащими экспортного отдела, из которых один был дипломиро-
ванный коммерсант, а другой абитуриент, — и получил истинное
удовольствие. Они, как и м-р Итуф, о спорте у Бати знали только
понаслышке.
Заключительное слово я предоставляю любимцу пражской фут-
больной публики, портрет которого, как и Цекоты, постоянно
появляется в „Новых путях" Бати, — профессоналу лучшего чехо-
словацкого футбольного клуба „Спарта".
17*
260
Неизвестный диктатор 7 о мае Батя
Международный профессионал-футболист клуба „Спарта“ Яро-
слав Иннеман, работавший и при клубе фирмы Т. А. Батя,
рассказывал мне в присутствии двух свидетелей следующее:
...Я работал в Злыне с октября 1926 г, ио 15 нюня 1927 г., номинально
числясь корреспондентом отдела заготовок у Бати.
Нас было у Бати 15 человек, мы честно занимались спортом, а ИМ'ННо
тренирзнались а игре в футбол
У Бати есть четыре команды, из которых только две настоящие, а
именно*, пгрнам команда и резервна < команда.
Две другое команды состоят из так называемых „Беньяминов", очень
м >лодых юношей, которые хотя и редко тренируются, но с сам >й ранней
юности п эдвергаются военной муштре.
Вместе с легкоатлетами и девушками и парнями, занимающимися игрой
в „каэеяа" (ручной мяч для девушек), в действительности упражняется всего
около двадцати человек.
Пловцов, серь зно упражняющихся в плавании, вообще нет. Купальни
имеют около 40 кабин, из которых в течение недели используется от 10 до
12, и только по субботам купальный бассейн посещает 40—50 человек.
В общем иэ всех рабочих и служащих Бати занимаются спортом самое
большое 100 человек. Тот, кто работает,— по-настоящему работает,— не
может заниматься у Бати спортом.
Так, например, футболист должен выходить на тренировку в 5 ч. утра.
Если же он не выйдет на площадку, то об этом ставят в известность пред-
седателя клуба Бати и старшего директора — Чипера.
Принимают любого игрока, независимо от рода его занятий.
К Бате приходят на неделе до 20 футболистов. Явившись в Злын, он
идет не в бюро найма личного состава, а прямо отправляется на футболь-
ную площадку, вынимает свой спорткостюм, футбольные ботинки и при-
соединяется к играющим.
Если он играет неплохо, к нему подходит служащий и принимает его
на работу, не спрашивая о документах.
Если он и, может играть, то его моментально выпроваживают, в край-
нем случае покупают ему обратный билет.
О какой-либо другой квалификации никогда не спрашивают.
Хорошему футболисту (мне например) Батя платит 300 чехо-словацких
кр. в неделю, т. е. больше чем старшему мастеру и служащему экспортного
отдела.
Кроме того мы получаем еще премии; так, например, эа матч со
„Спартой", каждый игрок получил по 800 кр. и по две пары ботинок, т. е.
эа полтора часа мы получили больше, чем рабочий зарабатывает в месяц.
Если клуб Бати выиграет матч, то каждый игрок на 3 дня вообще
освобождается от работы. Но если мы проиграем, то нас сильно прите-
сняют, и мы должны нести на наших формальных должностях такую же
тяжелую работу, как и другие.
Слабый игрок в футбол должен, как и другие рабочие, до 11—12 ч.
ночи сидеть за работой в своем отделе.
Ничего собою не представляющие бездельники получают у Бати посты
и обязанности, в кото; ых они ничего не смыслят.
Игрок Ял овец, например, имел задание исследовать на брак посы-
лаемые за границу товары. От него часто зависели убытки цехов. Он
выполнял эгу работу к полному удовлетворению патрона и ззрабатыгал
2900 кр. в месяц.
Футбольные команды Бати - это рекламные команды спе-
циалистов-игроков, задача которых — выигрывать состязания у
первоклассных клубов и прославлять тем самым имя Бати. Журналисты,
присутствующие нм состязаниях, получают от Бати указания — держать r
секрете и зато я щи с имена игроков, чтобы ими не завладели конкуренты.
О спорте и друтх прекрасных нешах
261
Массовой физкультуры у Бати не существует.
Профессиональный тренер не получает задании подготовлять смену из
тысячной массы рабочих, между которыми, без сомнения, гайдг-тгн много
иодюдящаго материала. Тренер находится там только для занятий пр<»фс<-
сиональными игроками, для наблюдения за км, чтобы они постоянно бы хи
в наилучшгй форме.
Мы, спортсмены, считаем спортивный клуб Бдти промежуточной
ступенью.
Если мы получаем какое-либо более заманчивое предложение, мы
тотчас же уходим.
Как раз сейчас иа 11 человек первой команды девять ушли, и заве-
дующий личным составом ищет по всей республике девять новых >ор<диих
игроков. Недавно в Прагу приехал на охоту за новыми свежими игроками
заведующий дубильным отделением г-н Сучек
Когда я поступил на работу к Бате, я не мог заниматься в то ж? время
игрой, так как ие был освобожден от своих обязанностей по отношению к
прежнему своему спортивному клубу „Прага II”.
Тогда пришел ко мне глава торсового отдела г-н Весели, у которого я
работал в то время корреспондентом, и сказал, что так как я не играю, то
я должен работать до 3 ч. ночн. Я не подчинился. Я прорабеiал до 6 ч.
вечера и ушел после 9-часового рабочего дня из бюро. На другой день г-н
Весели уволил меня. Меня вызвали к директору Я р о н с к у, заведующему
отделом личного состава. Он меня удержал, сказав, что я не должен ухо-
дить, а должен остаться у Бати.
Яронек возглавляет все футбольное дело у Бати. В его ведении нахо-
дится фонд фабрики, предназначенный для спортивных целей. Он также
ведает игроками первой команды и их вербовкой.
Игроки нанимаются из всех клубов мира. Забавно, что раб >чих-обун-
щиков среди игроков нет. Я оставался у Бати только в течение октября и
ноября, так как в зимнее время в Злыне не играют в футбол. Мы тогда
странствуем.
В янэаре и декабре я интенсивно работал в одном банке в Пардчбице и
не помышлял о Злыне.
Этот Яронек, заведующий отделом личного состава, приехал в Парду
бицу для того, чтобы нанять меня.
Еще до этого я получил 43 писем и телеграмм, надписанных Яроиском
и Батей: „немедленно приезжайте. Вы получите все. Оплатим д« рогу” и пр.
Яронек обещал мне более высокую ставку, нежели в банке, где я получал
хороший оклад, а так как я все же любил футбол, то я опять пошел к ним.
Я поступил в отдел заготовок под начальство на этот раз Гхавиичека,
зятя г-на Бати.
Так как я все еще не мог играть (мой клуб не освободил меня)- те.
мне заявили, что или я должен играть, или я теряю место. Сначала они
меня сняли ив Пардубицы, а теперь под угрозой выбросить иа улицу
заставили сделать по-своему.
Я был вынужден принять участие в игре, причем суды я был иахш.чн
вымышленным именем. Яронек объявил судье, что мое нми К ла гич.
Об этом узнал окружной союз футболистов „Ганна”. Нас выжали н
окружное управление.
Там г-н Яронек, заведующий личным составам у Бати, дал честное
слово, что я вообще не играл.
Яронек был допрошен первым, и так как я был допр шен после него,
то я должен был, чтобы защищать начальника, тоже дать честно? слово, что
я не играл.
Потом меня как профессионала пригласили в клуб „Спарта" в Праге
Когда об этом узнали moi начальники, они поняли, что я m терян для н;’х,
и хотели если не удержать, то по крайней мере проучить меня. Поэтому
Яронек отправился в окружной сою, „Ганна” и сказал там. ч’-о он оно
мнился, что он дал неправильно честное слово, что я все-таки играл.
.’б?
Неизвестны к диктатор Томас Батя
51 был диск из мнрнц ирован на 10 месяцев, а Яронеку запретили участво-
вать в какой ьы то ни было спортивной деятельности до 31 декабря 1928 г.
Запре ти mi лаже пользоваться всеми спортивными площадками республики.
Все это сделал Яронек для того, чтобы удержать меня в клубе: он хотел
ПОМСП1Л1. мне уйти в „Спарту“.
Спортивному клубу Бати было запрещено играть в течение 2 недель, а
Батя был наказан штрафом в 800 чехо-словацких крон.
И теперь еще через полгода, после того, как я ушел из Злына, Батя
все еще мне мстит и мешает работать в качестве профессионала в моем
клубе „Спарта** в Праге (Через 10 дней после составления втого
иротоко\а „Спарта** освободила Иннемана, и он уехал в заграничную
поездку в Египет. Только потому, что Батя ему теперь больше не^ может
повредить, ибо влияние „Спарты** пока еще сильнее влияния Бати, —
я и публикую этот протокол. — Р. Ф-)
Он причинил мне материальный ущерб. Я вынужден зарабатывать свой
хлеб в качестве продавца в текстильном предприятии.
Мое впечатление от предприятия следующее: из рабочих редко кто
доволен.
8-часовой рабочий день не соблюдается. Работают от 8 ч. утра до 11 ч
ночи. Я сам вто видел и в любой момент могу подтвердить это. По воскре-
сеньям тоже работают.
Довольствие хуже, чем на военной службе, ибо нормальный человек не
может есть того, что готовится у Бати на кухне для рабочих.
Что касается зарплаты, то я знаю от рабочих, что они очень плохо
оплачиваются, так как каждый рабочий несет убытки за плохой товар.
Случается, что рабочий получает в субботу за неделю 10 кр. — я сам
это видел.
* На фабрике очень много детей, работающих как взрослые.
Профессиональные организации не допускаются.
Я не знаю ни одного рабочего, который осмелился бы вступить в
члены организации.
Батю лично все страшно брятся.
Когда он, например, уезжает в Америку, он назначает премии для тех
цехов, которые будут лучше других работать, так как во время его отсут-
ствия, без его личного влияния темп работы ослабевает.
Все, что я рассказываю здесь, я узнал от рабочих и видел собственными
глазами в цехах.
Я как футболист имел много свободного времени и в течение 2 меся-
цев видел больше, чем увидит за это время рабочий.
Я отвечаю за правильность всего, что сказано мною.
Личной злобы против Бати у меня нет.
Мне кажется, что такое положение у Бати возможно лишь потому, что
большая часть его рабочих состоит из словаков, ханнаков и других выход-
цев из деревень, которые у себя дома тоже жили очень плохо, никогда в
жизни не имели наличных денег и привыкли довольствоваться сухим хлебом
и огурцом.
Такой человек удовлетворяется платой и квартирой, которую ему дает
Батя, ибо он никогда не видел ничего лучшего.
Прага. 27 ноября 1927 г.
Прочел, подтвердил и подлинное подписал
Ярослав Иннеман.
ОГЛАВЛЕНИЕ.
Стр.
Предисловие А. Лозовского............................................... 3
Неведомый Злын ......................................................... 9
Что хочет видеть у Бати британский джентльмен .... 15
Европа между двух полюсов............................................. 20
Батл и Германия........................................................ 23
Четыре буквы .......................................................... 2b
Батя — раб своей системы............................................... 36
Фабрикант домашних туфель.............................................. 33
Поставщик императорско-королевской армии............................... 39
Справедливость людоедов................................................ 42
Батя после войны....................................................... 51
Батя сокрушает профсоюзы.............................................. 53
Как Батя вел переговоры................................................ —
Батя опровергает....................................................... 58
Судебные процессы Бати.................................................
Батя—спаситель отечества.................. ................. . .... 62
Величайшее изобретение Бати............................................ 66
Филиалы. Как живется заведующим филиалами 76
Филиалы............................................................... 82
Великое чудо.......................................................... 87
Лучший друг Бати.................................................. ... 91
Машиной ли побеждает Батя?............................................. 98 *
Техническая основа предприятия Бати................................... 104
Нет, это делает не машина!.......................... ... 107 а/
Самоуправление цехов.............................................. ... 109
Самостоятельность — просто фарс .................... ............. 115
Тактика в отношении зарплаты...........................................Ц9
Существует ли где-либо еще подобная система эксплоатации?..............127
Система Бати и система Форда ....................................... 136
Соревнование............*........................... .... 143
Люди Бати..............................................................145
На алынском предприятии. Рабочие Бати рассказывают................... 149
На злынском предприятии. Слово имеют мастера............. 156
В злынском предприятии. Старший мастер и контролер.....................158
Злынская механика извлечения прибылей.................................. 163
Как Батя закупает......................................................174
Починочные мастерские. Вторая золотая россыпь Бати.....................176
Стр.
11очимочиые магт-ре>ие Блтя птицелов..................................1Н4
Починочнм- Miri. р ни Сгв*1*н рабочим............................ ... 1&7
Батя и г. v'.< гонт • и,ми • ремесленники.............................1^4
Б»? । и Македонии....................................................2<М)
Зл>4И( к.и механика обработки общественного . ........................204
Дул Баги витает ян Герчани-й..........................................
Батя > лужмт германекому обществу.....................................
Батя и его первый г *к *рдльный представитель н Германии.............230
Б-»тя политик . 240
Молодежь Бати 250
Слово имеют учителя * 255
л 259
О спорте и других прекрасных вещам....................................
1W
ммммммм
llll.ll I шпики
^ЛГ|>АНИЦ1И
Леонид ВФм липло u
НА ЗАВОДАХ
ГЕРМАНИИ
я ЧЕХО-СЛОВАКИИ
и
юддТешТПо
СЕП.-1АП.
ПГОМБЮРО
П.С.НХ
АВННППРАД
& АУА.Ъ
W
и