<ж
V
,<Гп
8°
Ф
£&*
шпш
ОНСТАНТИНОВ
1егов
Темзы

ВЛАДЫКИ
КАПИТАЛИСТИЧЕСКОГО
МИРА
О. КОНСТАНТИНОВ
СПРУТ С БЕРЕГОВ
ТЕМЗЫ
т
ИЗДАТЕЛЬСТВО ПОЛИТИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Москва 1972

ззи
К65
Константинов O.K.
'К65 Спрут с берегов Темзы. М., Политиздат,
1972.
71 с. (Владыки капиталистического мира)
Начало сентября 1938 года. В Нюрнберг на съезд нацистской
партии явился видный английский магнат лорд Макгоуэн, который
вместе с послом Великобритании в Берлине Гендерсоном сразу же был
принят Гитлером. О чем могли говорить этот аристократ и
бесноватый фюрер? Последующие события раскрыли тайну. Спустя
несколько дней Гитлер потребовал отторжения Судетской области от
Чехословакии, а вскоре последовала позорная мюнхенская сделка.
Лорд Макгоуэн, глава крупнейшего химического концерна «Импириэл
кемикл индастриз», или «Ай-Си-Ай», принадлежал к интимным друзьям
английского премьер-министра Невиля Чемберлена и сыграл немалую
роль в мюнхенской политике Англии.
В настоящем памфлете рассказывается о деятельности
английского концерна «Ай-Си-Ай», раскрываются тайны его могущества,
даются портреты подлинных его хозяев. Брошюра рассчитана на
широкие круги читателей.
1—11—5

■
...Солнечным утром 6 октября 1926 года в
нью-йоркском порту на борт океанского лайнера «Аквитания»,
отплывавшего в свой очередной рейс в Саутгемптон,
поднялись несколько важных состоятельных пассажиров. По
внешнему облику и манере держаться нетрудно было
установить их принадлежность к английским деловым
кругам. В самом этом факте, конечно, не было ничего
необычного, но человек, достаточно хорошо знавший мир
большого бизнеса, легко узнал бы среди них двух
известных воротил английской промышленности. Одним из
них был сэр Альфред Монд, бывший министр, член
английского парламента, владелец крупной химической
компании «Браннер, Монд» и директор двух десятков
других фирм, банков и страховых обществ. Другой, сэр
Гарри Макгоуэн, возглавлял динамитный трест «Нобель
индастриз» и занимал директорские посты в дюжине
английских и иностранных корпораций.
Однако отнюдь не прелести морского путешествия
привели этих почтенных джентльменов на борт
«Аквитании». В течение шестидневного плавания через
Атлантический океан Альфреду Монду, Гарри Макгоуэну и их
помощникам было не до прогулок по палубе и праздных
развлечений, которым предавались остальные
пассажиры. Целые дни в комфортабельном салоне каюты
Монда, где они ежедневно собирались, не умолкали
оживленные споры, шелест деловых бумаг и стук пишущей
машинки.
Немногие в лондонском Сити и кулуарах
Вестминстерского дворца знали о нью-йоркской встрече
Альфреда Монда и Гарри Макгоуэна и их совместном
возвращении к берегам Темзы, а те, кто знал, не придали этому
3

большого значения. Английские газеты больше занимала
парламентская карьера бывшего либерала Альфреда
Монда, который незадолго до описываемых событий
изменил своей традиционной политической партии и
примкнул к консерваторам. А Гарри Макгоуэн вообще не
любил видеть свое имя на страницах газет, но совсем не
потому, что отличался чрезмерной скромностью. У него
были основания держаться по возможности в тени и не
привлекать внимание вездесущих репортеров к своим
многочисленным финансовым махинациям.
И конечно же никто в деловых и парламентских
кругах не мог предугадать, чем обернется для Англии и
других стран капиталистического мира этот рейс
«Аквитании».
Между тем во время поездки два прожженных дельца
и их приспешники набросали проект слияния четырех
крупнейших химических компаний страны, положив,
таким образом, начало деятельности одного из
могущественных империалистических спрутов современности —
концерна «Импириэл кемикл индастриз», или «Ай-Си-Ай»,
как его сокращенно называют во всем мире по
начальным буквам английского названия.
Когда несколько дней спустя проект, составленный на
борту океанского лайнера, стал достоянием гласности,
он произвел впечатление разорвавшейся бомбы.
Ведь сделка по размерам капиталов вовлеченных в
нее компаний — 38,3 млн. ф. ст. являлась невиданной для
Англии того времени.
О масштабах затеянной финансовой операции дает
представление хотя бы тот факт, что в первых числах
декабря 1926 года при регистрации «Ай-Си-Ай» в качестве
акционерной компании с ограниченной ответственностью
был уплачен гербовый сбор в размере 650 тыс. ф. ст.
Главные «архитекторы»4 проекта объединения
английских химических компаний оказались во главе нового
концерна: Альфред Монд сел в кресло председателя, а
Гарри Макгоуэн стал президентом и вице-председателем.
Не позабыли финансовые воротилы сорвать и
солидный учредительский куш. С этой целью выпущенный
акционерный капитал нового концерна был «разведен» до
56,8 млн. ф. ст., что на 17,8 млн. ф. ст. превышало
рыночную стоимость акций четырех компаний-учредительниц.
4

Детище промышленно-финансовых
воротил
Рождение концерна «Ай-Си-Ай» 7 декабря 1926 года
явилось кульминационным пунктом в развитии
английской химической промышленности. Его история
фактически начинается намного раньше и тесно связана с ростом
четырех компаний: «Нобель индастриз», «Браннер,
Монд», «Бритиш дайстаффс корпорейшн» и «Юнайтед
элкелай». Они сложились в конце XIX — начале XX века
и путем нещадной эксплуатации рабочих, ловкого
использования продажных политиканов, поглощения
конкурентов и всевозможных махинаций к 20-м годам
сосредоточили в своих руках значительные капиталы, завладев
основными химическими предприятиями страны.
Самой крупной из них с акционерным капиталом в
16 млн. ф. ст. была компания «Нобель индастриз»,
которая практически полностью хозяйничала в области
производства взрывчатых веществ, пороха, снарядов,
патронов, детонаторов в Англии и в странах Британской
империи, а также имела ряд предприятий по изготовлению
лаков, красок, искусственной кожи, изделий из цветных
металлов.
Эта компания вела свою родословную с 1875 года и в
течение десятилетия стала не только крупнейшим
фабрикантом взрывчатых веществ и пороха в самой Англии, но
и успела покрыть невидимой сетью почти весь земной
шар, создав дочерние фирмы и филиалы в Южной
Африке, Латинской Америке, Австралии, Канаде, Японии,
Испании. Стремясь еще более усилить поток прибылей,
ее хозяева совместно с немецкими военными
промышленниками в 1886 году организовали первый в мире
международный трест торговцев смертью — «Нобель дайнамит
траст», который распался лишь с залпами первой
мировой войны.
С самого начала у нобелевской компании оказались
влиятельные покровители среди ведущих английских
политиков. Иначе и быть не могло. Там, где царит капитал,
поставщики средств уничтожения людей и пробравшиеся
2 О. Константинов
5

к власти дельцы от политики друг без друга жить не
могут. Чтобы государственная казна платила втридорога
за орудия смерти, нужна поддержка в правительственных
верхах, а ее даром не оказывают. В числе главных
акционеров компании находилась семья крупных
промышленников и землевладельцев Теннантов, близких
родственников лидера либеральной партии, а впоследствии
премьер-министра Асквита. Позже, после того как в число
директоров вошел Артур Чемберлен, брат тогдашнего
министра колоний Джозефа Чемберлена и дядя будущих
министров Остина и Невиля Чемберленов, у компании
установились самые тесные связи с семьей Чемберленов,
занявших ведущую роль в кругу деятелей
консервативной партии. Процветание дел нобелевской компании для
этих политиков означало их собственное благополучие.
Нужно ли после этого удивляться ее быстрому развитию
и обогащению!
Золотым дном для пороховых и динамитных воротил
оказалась первая мировая война. Запущенный
империалистами конвейер смерти принес огромные барыши и
привел к значительному расширению предприятий ком,-
пании, как и других фирм, вырабатывавших взрывчатые
вещества, порох, боеприпасы, вооружение. В 1914 году
заводы «Нобель индастриз» выбросили на кровавый
рынок 9 тыс. т взрывчатых веществ, а в 1918 году —
50 тыс. т. Война еще продолжала сеять смерть и
разрушения, а хозяева нобелевской компании, наживавшие
колоссальные прибыли на военных поставках, стали думать
о сохранении высоких доходов и после заключения мира.
Активную деятельность в этом направлении развил
директор-распорядитель компании Гарри Макгоуэн,
который путем нажима, подкупа и интриг в 1918 году
присоединил к ней 29 других английских фирм. В результате
удачно проведенной операции приток доходов после
окончания войны у компании не только не сократился, а,
наоборот, заметно возрос.
Уже в то время Макгоуэн, ловкий и предприимчивый
делец, обратил внимание на компанию «Браннер, Монд»
с акционерным капиталом в 13,8 млн. ф. ст., которая была
самым большим в Англии поставщиком
кальцинированной и каустической соды, хлора, удобрений, серной
кислоты. Эту компанию основал в 1873 году в маленьком
6

городке Виннингтон эмигрировавший из Германии химик
Людвиг Монд и местный бухгалтер Джон Браннер.
Сколотив небольшую сумму денег, они приобрели участок
земли и построили заводик для получения соды по
новому способу, который разработал бельгийский
фабрикант Сольвей. Способ оказался более выгодным, чем
применявшийся другими фирмами процесс французского
ученого Леблана, и дело партнеров пошло весьма
успешно. Капитал компании через десять лет достиг
солидной суммы— 1,5 млн. ф. ст. В последующие годы
«Браннер, Монд» прибрала к рукам несколько английских
фирм, которые занимались производством соды, хлора,
серной кислоты и разработкой нужного ей сырья — соли,
известняка, антрацита.
С 1895 года ее директором стал младший сын одного
из основателей компании — Альфред Монд, который
оказался весьма находчивым дельцом, а позже сумел
преуспеть и на поприще политики, став с 1906 года членом
палаты общин по мандату либеральной партии. С 1916 по
1921 год Монд был министром общественных работ, а
затем два года министром здравоохранения в
правительстве Ллойд Джорджа. Прорвавшись к кормилу власти,
Монд, естественно, не преминул урвать для. своей
компании лакомый кусочек от «большого пирога»
правительственных заказов, а заодно и направить часть
государственных средств в нужное ему русло. Именно в военные
и первые послевоенные годы «Браннер, Монд», используя
правительственные субсидии, значительно расширила
свои предприятия и присоединила десяток, других ранее
независимых фирм,
На трогательное взаимопонимание, сложившееся у
компании с английскими правящими кругами, проливает
свет, например, история строительства первого в Англии
завода синтетического аммиака, которое начала в
1920 году ее дочерняя фирма «Синтетик яммониа энд
найтрейт». Оборотистые директора «Браннер, Монд»,
видимо,, не без содействия Монда, сумели на весьма
выгодных условиях купить строившийся в районе Биллингэма
государственный завод по производству аммиака вместе
с прилегающими большими участками земли. Заодно они
получили и всю относящуюся к этой области техническую
информацию. Английское празительство гарантировало
7

также пятипроцентный ежегодный доход по выпущенным
фирмой «Синтетик аммониа энд найтрейт» облигациям
на сумму 2 млн. ф. ст.
Словом, хозяева «Браннер, Монд» проявляли
завидную изобретательность и изворотливость, когда
представлялась возможность использовать средства английских
налогоплательщиков для собственной наживы.
Две другие компании, которые Монд и Макгоуэн
вынудили влиться в концерн «Ай-Си-Ай», располагали
меньшими ресурсами: акционерный капитал «Бритиш дай-
стаффс корпорейшн» составлял 4,8 млн. ф. ст. и
«Юнайтед элкелай» — 3,7 млн. ф. ст. Своему рождению в
1918 году первая компания была обязана английскому
правительству, которое объединило за счет
государственных средств несколько мелких фирм, занимавшихся
получением красителей. Однако плодами поистине
«отеческой» заботы правительства о национальном престиже
этой отрасли перед лицом вышедших вперед германских
конкурентов воспользовались пронырливые
предприниматели, которые перекраивали химическую
промышленность страны в своих корыстных интересах.
Фирма «Юнайтед элкелай» образовалась в 1890 году
в результате слияния целого ряда фирм, которые
продолжали производить соду и отбеливающие средства по
способу Леблана, и была второй после «Браннер, Монд»
компанией в стране по выпуску продукции
неорганической химии.
Магнаты английской химии — Монд и Макгоуэн —
понимали, что сила их, хотя и крупных, компаний все же
недостаточна для сохранения достигнутого положения
внутри страны, и видели опасность, которую
представляла для них химическая индустрия Германии и США.
Для обеспечения занятых рубежей необходимо было
объединить ряд ведущих английских фирм. Ведь без
надежного укрепления своего национального тыла нельзя
было вступать в какой-либо серьезный разговор с
американскими и германскими соперниками. Монд как-то
откровенно признался по этому поводу: «Вы не можете
обсуждать большие проблемы промышленности с другими
странами, пока не организуете сначала вашей
собственной промышленности».
Но «время — деньги», и засучив рукава «патриоты»
8

английского мира бизнеса и чистогана принялись за
работу.
...Ломбард-стрит, одна из улиц лондонского Сити,
символ английского финансового капитала... Здесь осела
основная доля богатств, созданных потом и кровью многих
поколений тружеников Англии и ее колониальных
владений.
На одной из близлежащих улиц в сером неприметном
на вид особняке находится штаб-квартира «Мидлэнд
бэнк», входящего в так называемую «большую пятерку»
акционерных банков Англии. В обставленном старинной
мебелью кабинете подходит к концу интимный деловой
завтрак, устроенный председателем банка
Реджинальдом Маккенна в честь дорогого гостя из Шотландии сэра
Гарри Макгоуэна.
Удобно устроившись в мягких кожаных креслах,
попыхивая сигарами, гость и хозяин ведут неторопливую
беседу. Макгоуэн доволен результатами встречи: удалось
заручиться финансовой поддержкой председателя банка
в отношении строительства нового завода взрывчатых
веществ в Южно-Африканском Союзе. А на слово Мак-
кенны, бывшего министра финансов, влиятельнейшего
банкира, можно полностью положиться.
Приятные размышления сэра Гарри о будущих
барышах были нарушены словами Маккенны: «На днях у меня
был лорд Эшфилд. Он просил содействия в выпуске новых
акций с гарантией правительства, так как дела
возглавляемой им «Бритиш дайстаффс корпорейшн» идут
неважно. Компания никак не может выбраться из полосы
финансовых трудностей. Как вы думаете, Гарри, что если
присоединить «Бритиш дайстаффс» к «Нобель инда-
стриз»? Банк со своей стороны мог бы оказать
необходимое содействие».
Что ж, такое предложение было, конечно, Макгоуэну
по душе, но вынашиваемые им планы простирались
намного дальше. И он решил воспользоваться удобным
моментом, «взять быка за рога»: «Я уже думал о таком
варианте и пришел к выводу, что этого недостаточно для
решения проблемы. Вот если бы удалось договориться
о более широком слиянии, включающем «Браннер, Монд»
и «Юнайтед элкелай», тогда можно было бы
конкурировать С соперниками из Германии и США».
9

Не откладывая дела в долгий ящик, собеседники тут
же набросали программу действий. Было решено, что
Макгоуэн начнет искать пути к осуществлению
объединения всех ведущих химических компаний, а Маккенна
обеспечит активное участие «Мидлэнд бэнк» в
урегулировании финансовой стороны сделки.
В июле 1926 года Макгоуэн поделился своими
планами с Мондом и Эшфилдом, и они условились подробно
обсудить их несколько позже, после возвращения Мак-
гоуэна из намеченной поездки в Южную Африку. Но
когда в начале сентября Макгоуэн вернулся в Англию,
Монд с несколькими другими директорами находился в
США.
Боясь, что за рубежом Монд может найти другие
варианты для упрочения позиций своей компании и
задуманная сделка выскользнет из рук, Макгоуэн, заручившись
согласием влиятельных акционеров «Нобель индастриз»,
первым пароходом отправился в Нью-Йорк. Почти
десятидневные переговоры в Нью-Йорке были завершены на
борту лайнера «Аквитания» во время их совместного
плавания в Англию, о чем уже известно читателю.
21 октября 1926 года в английской печати
проскользнула первая короткая заметка, в которой сообщалось,
что «происходят переговоры об образовании новой
компании с целью приобретения путем обмена акций
четырех компаний* а также координации и развития их дела и
ресурсов в широких имперских рамках». Но только в
начале декабря были завершены формальности, связанные
с организацией гигантской химической монополии.
Итак, рождение «Ай-Си-Ай» состоялось. Что же
побудило пронырливых дельцов пойти на создание этой
сверхмонополии? Конечно, эти господа заботились не об
укреплении химической индустрии страны. Их
интересовал прежде всего собственный «путь наверх», в число
сильных мира сего. Успех сделки и появившаяся в
результате этого возможность вершить делами компании с
огромной производственной и финансовой мощью
позволили Монду и Макгоуэну не только прочно осесть в
кругах высшей финансовой олигархии, но и войти в качестве
полноправных членов в среду английской .аристократии.
Уже в 1927 году Монд был произведен в пэры и
превратился в лорда Мэлчетта, а несколько лет cnycfя в палате
10

лордов оказался и барон Макгоуэн. Не осталась забытой
и «бескорыстная» помощь «Мидлэнд бэнк»: его
управляющие завладели увесистым пакетом акций
новорожденного концерна, а заодно получили право активно влиять
на его дела.
Английские промышленные тузы, объединяя свои
производственные и финансовые ресурсы, надеялись за счет
полного хозяйничания в области химии внутри страны и
странах Британской империи обеспечить себе устойчивые
высокие барыши.
И их надежды оправдались. Монополизация
производства важнейшей химической продукции в одних руках
позволила сразу же взвинтить цены и положить в
сейфы немалые прибыли. Уже в 1927 году — первом
году деятельности — чистый доход концерна составил
4,4 млн. ф. ст., а в следующем году возрос до 5,2 млн. ф. ст.
Наступивший вскоре экономический кризис 1929—
1933 годов приостановил рост выпуска продукции на
предприятиях концерна, привел к уменьшению доходов и
падению стоимости акций. Однако заправилы «Ай-Си-
Ай» и в эт№ тяжелые времена вышли «сухими из воды».
Каким образом? Секрет весьма несложен. Путем
снижения заработной платы, увольнения рабочих и
изощренной системы «выжимания пота» на предприятиях была
повышена интенсивность труда, а вместе с ней и прибыли.
Уже в 1933 году чистый доход достиг 6 млн. ф. ст.
Но это еще не все. Могущественная монополия
безраздельно господствовала на рынках химических товаров
Англии и ее обширной империи. Она диктовала цены по
своему усмотрению. Потеряв чувство меры, хозяева
«Ай-Си-Ай» настолько вздули цены на многие химичег
ские продукты, что1 дельцам, орудовавшим в других-
отраслях, стало невмоготу. Так, в начале 30-х годов
Британская ассоциация потребителей красок выразила
министерству торговли Англии протест против увеличения
цен на красители, указав,, что политика внутренних цен
«Ай-Си-Ай» подрывает экспортную торговлю текстильной
промышленности страны: цены на-красители взлетели на
100% против довоенного уровня, в то время как индекс
оптовых цен в Англии был выше лишь на 2%. В 1937 году
лорд Макгоуэн на годовом собрании не без гордости
-делился с акционерами итогами десятилетней деятельно*-
И

сти своего детища. В щупальцах химического спрута к
этому времени оказались 40 ранее независимых
компаний; его активы, т. е. стоимость принадлежавшего
имущества, ценных бумаг и денег, достигли 87,1 млн. ф. ст.,
число работающих на его предприятиях увеличилось до
56 тыс. человек. Не были обижены и акционеры:
дивиденд владельцев обыкновенных акций за эти годы
составил в среднем 7,2%, а ведь в этот период попали и годы
продолжительного экономического кризиса.
К этому времени на предприятиях «Ай-Си-Ай» и его
дочерних фирм в Англии производилось около 95% всей
продукции основной химии в стране, подавляющая часть
взрывчатых веществ, пороха, боеприпасов, отравляющих
веществ, более половины красителей, минеральных
удобрений, лаков, красок.
Однако при всей мощи концерна его хозяева далеко
не всегда вступали в борьбу с другими гигантскими
компаниями, которые прибрали к своим рукам английский
рынок отдельных химических товаров. Так,
маргариновый концерн «Юнилевер» контролировал продажу мыла
и моющих средств, а компания «Кэртолд» — сбыт
искусственных волокон.
Золотой дождь колониальных прибылей
Колонии представляли сущий клад для нахрапистых
дельцов метрополий. Где как не в них можно было
развернуться во всю ширь и, не опасаясь конкурентов,
сбывать товары по фантастическим ценам,, расхищать
природные богатства этих стран, немилосердно
эксплуатировать колониальных рабочих! В результате огромные
прибыли нескончаемым потоком текли в необъятные
кошельки европейских рыцарей-грабителей.
Заправилы «Ай-Си-Ай» с самого начала оказались в
первых рядах в погоне за невиданными колониальными
барышами. Пользуясь своим привилегированным
положением в странах Британской империи, они сразу же
оседлали рынки химических товаров в Южно-Африкан^
12

ском Союзе, Австралии и Новой Зеландии, в английских
колониях в Африке и Азии, покрыв их паутиной своих
дочерних фирм и филиалов.
Среди зарубежных фирм «Ай-Си-Ай» накануне второй
мировой войны особенно радовала своих владельцев «Аф-
рикен иксплоузивз энд индастриз», появившаяся на свет
в 1924 году путем объединения трех существовавших
ранее фирм по производству взрывчатых веществ. Ее
«родителями» были небезызвестная «Нобель индастриз» и
крупнейшая алмазодобывающая монополия «Де Бирс
консолидейтед майнз». Поделив между собой выгодный
и обширный рынок, владельцы «Нобель индастриз» и «Де
Бирс», однако, не знали покоя, так как желанной
«стабильности» в притоке прибылей не получилось. Между
фирмами время от времени затевались жестокие
конкурентные схватки, часто выливавшиеся в войну цен. Такое
положение дел и натолкнуло Макгоуэна, сидевшего во
главе «Нобель индастриз», склонить П. Росс-Фреймса,
возглавлявшего «Де Бирс», на заключение «брака по
расчету», плодом которого и явилась «Африкен иксплоузивз
энд индастриз».
Подлинный «расцвет» в операциях этой монополии
тесно связан с личностью Эрнеста Оппенгеймера,
удачливого немецкого эмигранта, активно орудовавшего в
Африке.
Во время первой мировой войны Оппенгеймер с
помощью своих американских покровителей, устроивших ему
дружескую поддержку банка Моргана, организовал
компанию «Англо-Америкен корпорейшн оф Саут Африка»
для эксплуатации золотоносных руд в
Южно-Африканском Союзе. Далеко идущим планам предприимчивого
дельца суждено было сбыться. Правда, Оппенгеймер не
брезговал всякого рода финансовыми махинациями,
спекуляциями земельными участками и другой
неблаговидной деятельностью. Но в мире рвущихся к-богатству
дельцов для достижения цели все средства хороши. Операции
компании вскоре вышли далеко за пределы
южноафриканской золотодобывающей промышленности. Уже к
началу 20-х годов компания Оппенгеймера завладела
контрольными пакетами акций ряда компаний, занимавшихся
добычей алмазов, золота, меди и угля в
Южно-Африканском1 Союзе, Юго-Западной Африке, Бельгийском Конго,
13

Танганьике, Анголе, Сьерра-Леоне, Французской
Экваториальной Африке. Сам Оппенгеймер занял посты
председателя или члена правления 33 компаний,
действовавших в странах Африки.
Несколько позднее в его колониальную «империю»
попала и алмазная компания «Де Бирс консолидейтед
майнз» со своими подопечными фирмами. В 1926 году
Оппенгеймер стал ее директором, а три года спустя
сумел захватить место президента и, таким образом,
осуществить свое самое заветное желание — соединить
золото «Англо-Америкен» с алмазами «Де Бирс» под
собственным руководством. Одновременно Оппенгеймеру
достался и пост председателя «Африкен иксплоузивз энд
индастриз».
Не теряя даром времени, Оппенгеймер заставил
многочисленные африканские рудники и шахты,
находившиеся в его орбите, покупать взрывчатые вещества и
приспособления для горнорудных взрывных работ на
заводах «Африкен иксплоузивз знд индастриз». Произошел
настоящий скачок в оборотах фирмы и ее прибылях.
Предприятия взрывчатых веществ были расширены,
и, кроме того, были построены заводы по выпуску
азотных и фосфорных удобрений и другой химической
продукции для сельского хозяйства африканских стран.
В 1934 году капитал компании составил довольно вну-
шитедьную сумму — 3,5 млн. ф. ст. Как видно, «труд в
поте лица» господина Эрнеста Оппенгеймера не пропал
даром. Процветание компании не могло не радовать и ее
английских совладельцев, клавших к себе в карман
немалые доходы. Годовые отчеты «Ай-Си-Ай» одними и
теми же восторженными фразами докладывали
акционерам о достижении компанией «Африкен иксплоузивз
энд индастриз» новых рекордных уровней продаж
взрывчатых веществ и удобрений, приносивших все более
обильные барыши. А на южноафриканских предприятиях
чуть ли не каждый год случались взрывы, уносившие
многие человеческие жизни. Но это не могло надолго
испортить радужного настроения «золотоискателей» от
химического бизнеса. Что им за дело до человеческих
жертв, когда речь идет о наживе! Поэтому боссы «Ай-
Си-Ай» сообщали о них в годовых отчетах мимоходом и
тут же спешили успокоить владельцев акций фраэ&ми о
14

том, что последствия очередного взрыва ликвидированы
и лихорадочная гонка за наживой возобновлена. Как же
после этого не воздать должное «правдивости и
точности» годовых отчетов «Ай-Си-Ай»? А о том, что на
предприятиях вопиющим образом пренебрегали самыми
элементарными мерами по предотвращению несчастных
случаев, можно было и не упоминать. Ведь в мире
колониального бизнеса не могло быть места для подобных
затрат.
На африканском континенте, в Кении, действовала
другая дочерняя фирма «Ай-Си-Ай» — «Магади сода»,
приобретенная по случаю еще «Браннер, Монд».
В 1924 году «Магади сода» получила в аренду на 99 лет
большую территорию (348 кв. миль), на которой
расположены залежи натуральной соды, известные под
названием «Лейк Магади», и железнодорожную ветку
протяженностью 93 мили. Владельцы «Браннер, Монд»,
оформлявшие эту операцию, сумели по-хорошему столковаться
с колониальной администрацией. Арендная плата была
весьма необременительной и носила скорее
символический характер — 2 шиллинга за тонну необработанной
соды, 3 шиллинга за тонну содовых продуктов (менее
3% их стоимости) и 5 шиллингов в год за
железнодорожную ветку.
Грабеж минеральных богатств Кении и безжалостная
эксплуатация местного населения превращались в
золотой дождь прибылей. Фирма «Магади сода» каждый год
переводила в штаб-квартиру «Ай-Си-Ай» баснословные
дивиденды, которые часто достигали 200% и выше.
Не обошли своим вниманием воротилы «Ай-Си-Ай» и
Индию, в те времена жемчужину Британской империи.
Ее огромный потенциальный рынок всегда привлекал
жадные взоры английских толстосумов: Уже в 1911 году
«Браннер, Монд» открыла свой торговый филиал в
Калькутте, который позже был преобразован в компанию
«Ай-Си-Ай (Индия)». Она ввозила из Англии и
реализовала на местном рынке значительные количества
взрывчатых веществ, кальцинированной и каустической соды,
отбеливающих средств, красителей, удобрений.
Быстрое развитие текстильной промышленности в
стране после первой мировой войны привело к заметному
увеличению спроса на соду и красители, и встал вопрос
15

о создании в Индии собственного производства этих
продуктов. Но заправил «Ай-Си-Ай» не устраивал такой
оборот дела. Как можно было смириться с возможной
потерей чрезвычайно выгодного экспортного рынка? Поэтому
они стеной стали на пути развития национальной
химической промышленности.
В наиболее острые моменты для охлаждения пыла
нетерпеливых индийских предпринимателей, пытавшихся
организовать в стране те или иные химические
производства, господа с берегов Темзы прибегали к заметному
понижению цен на свои отдельные продукты. А самые
настойчивые предложения местных дельцов о строительстве
химических предприятий не без содействия «Ай-Си-Ай»
застревали на долгие годы в дебрях специальных
комитетов, которые образовывались индийским колониальным
правительством для рассмотрения их экономической
возможности и целесообразности.
Критический момент все же наступил в середине 30-х
годов. Необходимо было быстро принять какие-то
конструктивные решения, чтобы не упустить контроль над
развитием событий. Испытанная тактика мелких подачек
ради сохранения основной добычи помогла и в этом
случае. Заправилы «Ай-Си-Ай» решили сами принять
участие в организации химических предприятий. С этой
целью в 1938 году с привлечением индийского капитала
была учреждена дочерняя фирма «Элкелай энд кемикл
корпорейшн оф Индия» с капиталом в 697,5 тыс. ф. ст.
Фирма построила и пустила в эксплуатацию в 1940 году
небольшой завод каустической соды и хлора, а в 1944
году— завод кальцинированной соды.
Английским химическим магнатам путем искусных
маневров удалось добиться главного — химической
промышленности в стране практически не существовало
вплоть до завоевания Индией политической
независимости.
Как ни велик был золотой потрк прибылей, лившийся
в сейфы владельцев «Ай-Си-Ай» из стран Британской
империи, но и он не удовлетворял их волчьих аппетитов.
Недаром говорят, что «аппетит приходит во время еды».
И их алчный взгляд устремился на просторы стран
Южной Америки. Здесь уже активно действовали дельцы
американского концерна «Дюпон», которые давно начали
16

прибирать к рукам рынки стран Западного
полушария.
Старые связи, существовавшие у «Ай-Си-Ай» (и его
предшественников) с «Дюпон», быстро проложили
дорогу к сговору искателей наживы. Для прочного
закрепления на рынках двух крупных южноамериканских
стран — Аргентины и Бразилии — и обеспечения высоких
прибылей они прибегли к вывозу капитала и организации
на паритетных началах совместных производственных и
торговых компаний: в 1934 году была создана фирма
«Дюпериал-Аргентина», а два года спустя — «Дюпериал-
Бразил».
Эти фирмы производили и продавали ряд продуктов
основной химии, спортивные ружья, револьверы и
патроны. Через них осуществлялся и экспорт продукции «Ай-
Си-Ай» и «Дюпон» во все страны Южной Америки.
Английские и американские химические магнаты
весьма осмотрительно вкладывали свои капиталы в
предприятия этих дочерних фирм. Инвестиции производились
только в том случае, если была уверенность получения
по ним чистой прибыли в размере не менее 15% в
Аргентине и 17,5% в Бразилии.
Нетрудно догадаться, что в целом политика
воздвижения всевозможных препятствий строительству
неугодных им новых химических предприятий в этих странах
как две капли воды была похожа на уже устоявшийся
курс, которого придерживался «Ай-Си-Ай» в английских
колониях. В иностранной печати было опубликовано
относящееся к 1940 году письмо «Ай-Си-Ай» в адрес
концерна «Дюпон», в котором весьма ясно излагается их
позиция: «Мы хотели бы разъяснить, что при рассмотрении
вопроса о производстве кальцинированной соды в
Бразилии нашими целями были в первую очередь контроль
рынка или сохранение нашего совместного контроля над
ним и обеспечения ваших и наших импортных операций».
Более циничное выражение намерений любителей
барышей трудно подыскать. Говорят же, что в переписке с
друзьями можно не стесняться и,называть вещи своими
именами.
17

Заговор международных химических
магнатов
Планы воротил английской химической индустрии с
самого начала выходили далеко за пределы Британских
островов. Их сокровеннейшей мечтой было завоевание
мирового капиталистического рынка химических товаров.
Но, обозревая театр будущих сражений, они не могли не
видеть, что в своих стремлениях, увы, не оригинальны.
Другие химические гиганты — американский «Дюпон» и
германский «ИГ Фарбениндустри», обуреваемые
подобными же стремлениями к мировому химическому
господству, уже развернули там боевые операции.
С созданием «Ай-Си-Ай» проблема национального
тыла была решена. Теперь нужно было в спешном,
порядке искать приемлемые пути к. соглашению с
вырвавшимися вперед такими же голиафами других стран, с тем
чтобы не опоздать к начавшемуся дележу богатой
наживы.
Кстати сказать, об описанных здесь тайных мыслях
поведал сам Макгоуэн на одной из встреч с директорами
концерна «Дюпон». Вот какую запись об этой беседе
составил председатель американского концерна Ламмот
Дюпон в своем досье: «Сэр Гарри (Макгоуэн) нарисовал
общую картину тех международных соглашений, которые
он задумал вместе с сэром Альфредом Мондом
(впоследствии лорд Мэлчетт) ...Сэр Гарри указал, что
образование «Ай-Си-Ай» является лишь первым этапом
выполнения составленного им обширного плана рационализации
химической промышленности во всем мире... в целом этот
план предусматривает соглашение между тремя
группами— «ИГ Фарбениндустри» в Германии, «Импириэл ке-
.микл индастриз» в Британской империи, «Дюпон»
совместно с «Эллайд кемикл энд дай корпорейшн» в США.
Следующим этапом осуществления плана должно быть
соглашение между германской и английской группами».
Монд и Макгоуэн действовали довольно
целеустремленно и в межвоенный период им удалось заключить ряд
выгодных сделок с влиятельными господами из «Дюпон»
и «ИГ Фарбениндустри», k
18

В спорах е главнейшими соперниками о дележе сфер
влияния химические магнаты Англии стремились не
выпускать из своих рук так называемых «имперских»
рынков, т. е. рынков стран Британской империи, в которых
«Ай-Си-Ай», как английская компания, пользовалась
серьезными преимуществами в сбыте товаров и вывозе
капиталов. Монд прямо заявил зарубежным дельцам,
которые-пытались игнорировать эти имперские интересы:
«Вы не можете иметь дело с нами в рамках
Великобритании. Вы или имеете дело с нами в масштабах
Британской империи, или вообще не имеете дела с нами».
Концерн «Дюпон», со своей стороны, во что бы то ни
стало хотел удержать ключевые позиции в своей
вотчине— на необычайно емком американском рынке. Ради
этой цели он шел даже на компромисс с европейскими
химическими монополиями, принося в жертву до поры до
времени свои возможности экспорта продукции и
капитала за границу. Это была, что называется, лицевая
сторона медали. Существовала и обратная: европейские
партнеры-конкуренты должны были отказаться от
развертывания какой-либо активности в США. Что ж, такой
оборот дела их тогда тоже устраивал, так как они могли
без помех завоевывать рынки других стран.
На этом можно было бы поставить точку, если бы из-
под овечьих шкур недавних друзей не стало
проглядываться волчье, обличье. «ИГ Фарбениндустри»,
вырвавшийся на ведущие позиции в развитии химического
производства и науки, начал подумывать о единоличном
контроле над химической промышленностью
капиталистических стран и в отношениях с партнерами стал
требовать предпочтительных условий. Вполне понятно, что
подобные великодержавные устремления немецкого
химического гиганта не могли оставить равнодушными
хозяев «Ай-Си-Ай».
Ну а «Дюпон»? Неужели и ему придется* потесниться?
Хотя на первых порах дело до этого и не дошло, но разве
можно было сидеть сложа руки и надеяться на
«благородство» партнеров из «ИГ Фарбениндустри»? Поэтому
владельцы «Дюпон» решили, что на данном этапе лучше
подстраховаться и втайне объединиться с «Ай-Си-Ай*
против наглевшего с каждым днем немецкого конкурента, не
порывая с ним, однако, обширные деловые контакты.
19

Стратегические замыслы химических олигархов
постепенно выливались в конкретные тактические
операции.
В 1929 Году «Ай-Си-Ай» и «Дюпон» подписали
соглашение об обмене правами на патенты и технологические
процессы. Под этой внешне невинной оболочкой
скрывался прямой сговор об устранении взаимной
конкуренции и обеспечении хозяйничанья на важнейших мировых
рынках. Производство и сбыт химической продукции в
странах Британской империи оставались монополией
«Ай-Си-Ай», а в США и странах Центральной Америки —
монополией «Дюпон». В странах Южной Америки, а
также Канаде они решили действовать сообща через
совместно учрежденные фирмы.
Главные связи дополнялись финансовыми участиями
обеих монополий в «Дженерал моторз корпорейшн» и
длинном перечне других компаний, деятельностью в
многосторонних картельных соглашениях, унией директоров.
Практически бесконтрольное господство на рынках
целого ряда стран принесло «Ай-Си-Ай» и «Дюпон»
дополнительные и весьма ощутимые прибыли.
Свой сговор химические магнаты Англии и США пы*
тались сохранить при любых обстоятельствах, не скупясь
на клятвенные заверения в любви и верности. На этот
счет в печать попали следующие письма, которыми
обменялись в 1933 году участники этого «большого
альянса».
Председатель «Ай-Си-Ай» Макгоуэн писал
председателю «Дюпон» Ламмоту Дюпону: «При наличии такой
широкой разветвленной организации, как .наша, я
нахожу полезным время от времени предупреждать, как я
сделал это однажды во время Оттавской конференции,
что мы должны предпринять всё, что в наших силах, для
того, чтобы никакие меры, намечающиеся
правительством, как политические, так и законодательные, не смогли
отразиться на взаимоотношениях между концерном
«Дюпон» и «Ай-Си-Ай»».
В ответном письме Дюпон, подтвердив, что он
придерживается того же мнения, отметил: «Если отношениям
«Дюпон» и «Ай-Си-Ай» будут угрожать какие-либо
законодательные меры или международные соглашения, я
убежден, что мы сумеем приспособиться так, чтобы^и в
20

дальнейшем пользоваться всеми выгодами нашего
договора».
Во имя наживы партнеры по бизнесу были готовы
идти на любые операций, даже если они противоречили
некоторым положениям действующего законодательства.
И за словами следовали вполне определенные дела.
«Ай-Си-Ай», например, помогал «Дюпон» обходить
американские антитрестовские законы, которые,
защищая коренные интересы монополий, все же создают
иногда отдельным из них некоторые неудобства. «Ай-Си-Ай»
участвовал в международном картеле по цианистым
соединениям, в который были вовлечены почти все фирмы-
производители капиталистических стран. «Дюпон» же, по
американским антитрестовским законам, не имел права
вступать в картель. Тем не менее в кругу друзей легко
был найден выход: в 1932 году была достигнута
договоренность, что в адрес «Дюпон» в США никакой
корреспонденции по вопросу о делах картеля направляться не
будет и его будет представлять английский концерн
«Ай-Си-Ай».
Связям «Ай-Си-Ай» с другим химическим гигантом —
«ИГ Фарбениндустри» вначале не хватало той
«внутренней теплоты», которая наполняла его отношения с
«Дюпон». Но, глядя со стороны, этого нельзя было и
предположить, настолько они всегда выглядели
добросердечными и разносторонними. Тут были и совместная
деятельность в международных картелях, и общие
финансовые участия, и лицензионные соглашения. По
сговору с «ИГ Фарбениндустри» за «Ай-Си-Ай» были
закреплены рынки стран Британской империи, большинства
стран Латинской Америки, стран. Ближнего и Среднего
Востока и, по некоторым продуктам, рынки отдельных
европейских стран. В длинном списке подписанных
соглашений о взаимном предоставлении и продаже
лицензий ярко выделялся договор о патентах, касающихся
получения искусственного жидкого топлива из каменного
угля, и тяжелых нефтяных фракций. Его участниками
быд&« химические и нефтяные гиганты: «Ай-Си-Ай», «ИГ
Фарбениндустри», «Стандард ойл оф Нью-Джерси»,
«Ройял датч-Шелл».
Отношения между «Ай-Си-Ай», «Дюпон» и «ИГ
Фарбениндустри» целиком определяли деятельность много-
3 О. Константинов
21

численных международных картелей по химическим
продуктам, условия которых не могли вносить диссонанс в
сложившуюся гармонию внутренних связей «большой
тройки», они могли звучать с ними лишь в унисон,
подлаживаясь под спевшиеся голоса главных солистов.
Вместе с тем каждый «солист», хотел урвать для себя
куски побольше, пожирнее, и просто так, за здорово
живешь, никто не уступал. Надо было драться, и драться не
на жизнь, а на смерть. Но драчливый петух жирным не
бывает. Словом, взвесив все «за» и «против», химические
воротилы решили от «рукопашной драки» воздержаться.
Весьма неохотно впряглись они в одну общую карг
тельную упряжку. Единственное утешение, что дальше
можно было действовать тройными усилиями и с
помощью дележа рынков, установления продажных квот,
фиксирования высоких цен, создания смешанных фирм,
совместной борьбы с аутсайдерами добиться богатой
добычи.
Тем не менее не было мира под оливами,
посаженными химическими магнатами.
...««Импириэл кемикл хауз», Миллбэнк, Лондон». По
этому адресу в специально построенном вскоре после
создания концерна массивном здании на набережной Темзы,
недалеко от английского парламента, расположена
главная контора «Ай-Си-Ай». На одном из верхних этажей,
так называемом «директорском этаже», находятся
служебные кабинеты директоров концерна и
обслуживающих их лиц. Здесь же имеются помещения,
предназначенные для проведения заседаний совета директоров и встреч
на высшем уровне.
1931 год. В одной из комнат «директорского этажа»
начинаются важные переговоры между
высокопоставленными представителями «ИГ Фарбеннндустри» и «Ай-
Си-Ай».
Предстоит обсуждение животрепещущего вопроса —
международный картель по азотным удобрениям не
выдержал чувствительных ударов мирового экономического
кризиса и развалился, цены на удобрения упали н^долЪ-
вину. Необходимо срочно наметить и предпринять
решительные меры, с тем чтобы консолидировать положение
на рынке, урегулировать вопрос с картелей и
восстановить как можно скорее приток Прибылей/ " ^ '
22

Перед началом переговоров директор, впоследствии
председатель «ИГ Фарбениндустри», доктор Герман
Шмиц заметно нервничает. Он несколько дней обсуждал
со своими коллегами по правлению ситуацию,
создавшуюся на рынке удобрений. В результате наметился
сложный план действий: зафиксировать откровенно
низкие цены на удобрения в начинающемся новом
сельскохозяйственном сезоне, для того чтобы угрозой разорения
заставить чилийских поставщиков и других экспортеров
возвратиться в картель. Далее с помощью заработавшего
картельного механизма повысить цены до максимально
возможного уровня. Существенная деталь плана
заключалась также в восстановлений картеля на прежних
условиях, согласно которым за «ИГ Фарбениндустри»
закреплялась львиная доля производства и продаж
удобрений. Все же доктор Шмиц был полон сомнений. Пойдут
ли на резкое Снижение цен английские партнеры? Ведь
по их требованию английское правительство установило
двадцатипроцентные таможенные пошлины, внутренний
рынок теперь защищен, держатся они до сих пор и на
имперских рынках. Есть ли смысл при этих
обстоятельствах понижать цены?
Но уже после первых фраз председателя «Ай-Си-Ай»
сэра Гарри Макгоуэначдоктор Шмиц понял, что эти
опасения напрасны. Трудности ожидали его совсем с другой
стороны.
Партнеры из «Ай-Си-Ай» предложили сразу же
прибегнуть к крутым мерам — продолжать работать при
любых издержках и продавать удобрения по любой цене, с
тем чтобы добиться полного исчезновения более слабых
фирм и прекращения добычи селитры в Чили.
Доктору Щмицу пришлое^ отложить в сторону
подготовленный текст своего выступления, и он сТаЛ
обдумывать,, »;аким рбразом можно убедить английских
джентльменов отказаться от подобного кур!са, который исключал
быстрое восстановление картеля на прежних условиях.
!Qx>m6 тЬго, он мог "вызвать на рынке азотных удобрений
дальнейшие осложнений, нежелательные для «ИГ
Фарбениндустри*.
Только помеле трёхдневного утомительного торга
доктору Шмицу уДалоСь склонить Макгруэна и его
единомышленников на проведение более сдержанного курса.
23

Несколько месяцев спустя международный азотный
картель был восстановлен. По-прежнему «ИГ
Фарбениндустри» занимал в нем главенствующее положение.
Позднее, на встрече во Франкфурте-на-Майне с
представителем концерна «Дюпон», доктор Шмиц рассказал
о своих спорах с директорами «Ай-Си-Ай», подчеркнув,
что он «сумел убедить англичан в неразумности их
агрессивного поведения». Однако жадные барышники из «ИГ
Фарбениндустри», разумеется, и не думали проводить
какой-то «джентльменский» курс по отношению к своим
более слабым партнерам по картелю. Суть состояла в
том, что главные действующие лица международного
заговора в химии вершили дела этого и других картелей,
сообразовываясь лишь со своей собственной выгодой.
Каждый стремился не упустить долю барышей,
причитающуюся ему по силе и капиталу. А слабых конкурентов
они. просто сметали прочь без всяких угрызений совести.
Агрессивная позиция Макгоуэна тоже имела за собой
определенную подоплеку. Полное устранение с рынка
отдельных участников картеля влекло за собой новый
дележ «сфер влияния» и продажных квот. Создавалась
ситуация, при которой можно было попробовать отвоевать
более солидную долю для «Ай-Си-Ай». Но увы, на этот
раз его попытка не удалась.
Более удачно складывались для английских
бизнесменов дела в содовом картеле и некоторых других. Но
подлинной золотоносной жилой для «тройственного
союза» международных химических гигантов были
взрывчатые вещества, боеприпасы и военные материалы.
После окончания первой мировой войны на рынке
взрывчатых веществ капиталистических стран на правах
победителей заправляли американский концерн «Дюпон»
и английская монополия «Нобель индастриз», одна из
компаний-учредительниц «Ай-Си-Ай».
Но уже в 1925 году германская фирма «Динамит»,
вошедшая затем в «ИГ Фарбениндустри», начала активно
выступать на внешних рынках и развязала локальную
«войну цен» с американскими компаниями из-за пс£¥авок
взрывчатых веществ в Мексику. «Динамит» попыталась
пролезть и на рынок США, но «Дюпон» был начеку и
пригрозил ответить общим контрнаступлением не всех
рынках. Вскоре соперники сочли более выгодным д#я себя
24

Прекратить открытые боевые действия и пойти, на
мировую. Международный картель по взрывчатым
веществам, который функционировал еще до первой миророй
войны, вновь возобновил свою кипучую деятельность.
К сфере картеля относились промышленные
взрывчатые вещества, поскольку Версальский мирный договор
запрещал Германии производить военные материалы. Но
эти ограничения ничуть не смущали германских
фабрикантов. Прошло немного времени, и они стали
изготавливать и экспортировать порох и боеприпасы. А как же
реагировали заправилы «Ай-Си-Ай» и «Дюпон» на столь
бесцеремонное обращение с Версальским договором?
Хранили глубокое молчание, словно воды в рот набрали.
И такое положение вещей объяснялось не только неж)е-
ланием химических магнатов Англии и США испортить
налаживавшиеся отношения с немецкими партнерами по
военному бизнесу, а главным образом тем, что
английские и американские империалисты стали протаскивать
свою глобальную политическую доктрину. Поэтому
молчали не только сообщники по дележу военных барышей.
Небезызвестный Джон Фостер Даллес, представитель
госдепартамента и будущий государственный секретарь
США, в этр время следующими словами инструктировал
делегатов США на Женевскую конференцию по вопросам
торговли оружием: «...невзирая на то общеизвестное
обстоятельство, что Германия экспортирует оружие и бое-
припасыг с дипломатической точки зрения невозможно
упоминать Германию или какую-либо из центральных
держав в этой связи, поскольку считается, что они
соблюдают договоры, положившие конец мировой войне».
Тайные пружины политики «умиротворения»
германских агрессоров начинали разворачиваться.
Американские и английские правящие круги, поддерживаемые
.своими монополиями, прекрасно знали, на что идут. Они.
задались .целью возродить мощь германской военной
машины ц двинуть ее на Восток.
oi/МШ помощи американских и английских капиталов
военно-промышленный потенциал Германии был
значительно укреплен. Только за период с 1924 по 1930 год
германские концерны и тресты сумели получить брле^
чемнаД) млрд. марок займов от своих зарубежных блат
годётед^й. Пров.еденная на эти средства коренная пере-
25

-стройка промышленности позволила Германии в
кратчайшие сроки развернуть военное производство на
полный ход.
Вся запутанная сеть картельных соглашений между
американскими и английскими монополиями, с одной
стороны, и германскими концернами — с другой,
представляла собой неотъемлемую часть общей политики
укрепления Германии.
Картели как ни в чем не бывало процветали и после
того, как власть в стране захватили гитлеровцы и
Германия стала на явно агрессивный курс. Число картелей
продолжало расти, а взаимоотношения между их
главными заправилами становились все более теплыми.
Бизнес есть бизнес. Какое дело Макгоуэну и подобным ему
дельцам до того, что смертоносные снаряды,
начиненные продукцией их партнеров по картелям, обрушатся на
мирные города Европы и самой Англии! Воротилы
«Ай-Си-Ай» в своем стремлении получше угодить своим
немецким друзьям решили даже потесниться на
собственном внутреннем рынке красителей, организовав в
1938 году в Англии совместно с «ИГ Фарбениндустри»
фирму «Трэффорд кемиклз».
Английские и американские монополисты,
настроившись на волну политики «умиротворения» фашизма,
настолько уверовали в ее непогрешимость, что в
картельных сделках нисколько не учитывали крайнюю
агрессивность и воинственность германского империализма, чего
нельзя сказать об их немецких контрагентах. Те
действовали куда хитрее и, вступая в соглашения с компаниями
других стран, заботились не только об обеспечений себе
хороших барышей, но и cfpeMwmcb сдержать рост
производства у своих конкурентов, подорвать военную мощь
потенциальных соперников:
Международные картельные связи, опутавшие густой
паутиной страны капитала, сыграли зловещую роль в
подготовке и развязывании войны.
«Более того, когда разразилась вторая мировая
война, «ИГ Фарбениндустри» и «Мицуи», с одной erojtatfu, я
«Дюпон», «Ай-Си-Ай» и «Стандард ойл»— с другой,
полностью не разорвали «дипломатических отношений».
Хотя прямые связи между hhimlh были прервань! войной,
эти компании лишь «приостановили» свое cofftyftmrae-
"Ml,
26

ство. Считалось, что после войны они возобновят свои
связи на основе взаимного согласия и сотрудничества».
Таков вывод двух американских экономистов — Дж. Сто-
кинга и М. Уоткинса, которые детально исследовали
деятельность этих международных картелей.
Высокая прочность картельных уз проявилась в
первый период второй мировой войны. В конце 1940 года
английское военное министерство направило заказ на тет-
раценовые снаряды компании «Ремингтон армз»,
подчиненной концерну «Дюпон». Но получило категорический
отказ. А причина была лишь одна. Картельный сговор с
немецкой фирмой «Рейниш Вестфэлише шпренгштофф»
не позволял американской компании продавать такие
снаряды в страны Британской империи. И это произошло
в то время, когда Англия была объектом ожесточенных
бомбардировок германской авиации, а администрация
Рузвельта в США была склонна оказать ей помощь.
Закулисные интриги
Дружеское содействие воротил «Ай-Си-Ай» оказало
немецким монополистам неоценимую услугу в захвате
доминирующих международных позиций. Господа из «ИГ
Фарбениндустри» смогли резко увеличить помощь
фашистам, привести в движение их адскую военную машину.
Но хозяева английского концерна приложили свою руку
и к политике попустительства агрессорам, которую
проводила Днгл.ия.
Толстосумы «Ай-Си-Ай» принадлежали к той
наиболее реакционной «твердолобой» буржуазии, которая
открыто выступала за обострение отношений с Совет-
"скщ|оСоюзом и вдохновляла английские правящие круги
на различные антисоветские авантюры. Они
сосредоточили свои закулисные интриги на попытках добиться
тесного сближения между Англией и Германией. При этом
английские джентльмены, ворочавшие миллионами,
имели в виду, разумеется, свои собственные замыслы.
27

Они лелеяли мечту о том, что политика «умиротворения»
агрессоров позволит Англии вступить в сговор с
фашистской Германией и в результате удастся направить удар
гитлеровской армии против Советского Союза. Таким
путем они надеялись сокрушить первое в мире
социалистическое государство, заодно ослабив и германских
партнеров-соперников. Сами же собирались со своими
заокеанскими союзниками отсидеться в стороне, а позже
лишь пожинать плоды от военного нападения Германии
на СССР. На дальнем прицеле у изобретателей этой
коварной политики было усиление могущества британского
империализма.
Важные персоны из «ИГ Фарбениндустри» входили
в ближайшее окружение Гитлера, а богатые вельможи в
самом «Ай-Си-Ай» принадлежали к интимным друзьям
премьер-министра Невиля Чемберлена. Установление
любых контактов на правительственном уровне между
обеими странами для этих господ не представляло
трудностей.
В начале сентября 1938 года лорд Макгоуэн явился
на съезд нацистской партии в Нюрнберге и вместе с
английским послом в Берлине Гендерсоном сразу же был
принят Гитлером. Конечно, об аудиенции позаботились
его неразлучные партнеры по картелям — «отцы»
концерна смерти «ИГ Фарбениндустри». Подробности
беседы Макгоуэна с бесноватым фюрером остались
неизвестными. Тем не менее известно, что спустя несколько
дней властитель третьего рейха потребовал отторжения
Судетской области от Чехословакии. Последовали
встречи Чемберлена с Гитлеррм в Берхтесгадене и Годесберге,
а затем и позорная сделка в Мюнхене.
Когда в Лондоне было создано «Англо-германскре
содружество», организация, которая начала усиленно
лить воду на мельницу сторонников союза с Гитлером,
лорд Макгруэн включил в нее «Ай-Си-Ай» на правах
корпоративного члена и сам стал видным4 участником
этого общества. 'ш'.,с/
Чемберленовская внешнеполитическая линия
дополнялась политикой экономического умиротворения
германских монополий, которую приняла на,, вооружение
Федерация британской промышленности (ФБГГУ,-—этот
своеобразный генеральный штаб английского б<эдцц9£0
28

бизнеса. Во главе ФБП, кстати, стоял директор «Ай-Си-
Ай» Питер Бённет. Вскоре после мюнхенского
предательства ФБП вступила в торговые переговоры с
Германской имперской промышленной группой,
руководящую роль в которой, к слову сказать, играли
высокопоставленные персоны из «ИГ Фарбениндустри». И тут и
там знакомые все лица!
В марте 1939 года делегация ФБП отправилась в
Дюссельдорф. В разгар деловых бесед, которые велись
между влиятельнейшими промышленниками двух стран,
фашистская Германия, не поставив даже в известность
своих партнеров по мюнхенскому сговору, захватила
оставшуюся часть Чехословакии. Это событие,
взбудоражившее весь мир, не сказалось на ходе переговоров.
Последние продолжали протекать в атмосфере полного
взаимопонимания и успешно закончились подписанием
согласованного документа.
Текст его видели лишь немногие. Эмиссары
монополистов обеих стран наметили общие принципы
обеспечения «возможно более полного сотрудничества
промышленных систем и стран», обсудили пути устранения
разрушительной конкуренции и реорганизации мировой
капиталистической торговли на основе обширной системы
торговых ассоциаций частных предпринимателей.
Говорилось в нем и о совместном увеличении экспорта, для
того чтобы «обеспечить обеим странам необходимое им
количество иностранной валюты», что следовало читать
как предоставление Германии валюты для импорта
военных материалов.
Может быть, достигнутое соглашение — это частная
инициатива или внутреннее дело ФБП? Конечно же нет.
Доподлинно известно со слов самого Чемберлена,
что оно подготавливалось и заключалось с его ведома и
личного благословения.
Подписание соглашения вызвало в Англии бурю
протестов. Даже орган лондонского Сити еженедельник
«Экономист» вынужден был заметить: «Нет ли в
атмосфере Дюссельдорфа чего-то, заставляющего разумных
людей теряГь рассудок?» Под давлением широких
кругов общественности ратификация его затормозилась и
авантюристическая сделка английских и германских мФ-
йШвМётой повисла в воздухе.
,29

Попытки магнатов «Ай-Си-Ай» и их покровителей в
правительственных верхах Англии и США довести дело
до заключения англо-германского союза против СССР
Продолжались до осени 1939 года, вплоть до того
момента, когда гитлеровские армии, воспользовавшись
плодами политики «умиротворения», развязали войну в
Европе.
Барыши военных лет
Коварные замыслы о создании англо-германского
альянса потерпели крах, но торговцы смертью из «Ай-
Си-Ай» преуспели в другом. Гитлеровская Германия
была вскормлена. Молох войны заработал. А война —
это хлеб насущный для стяжателей барышей. Можно
было запустить на полный ход чудовищный военный
конвейер и наживаться на поставках орудий смерти. К этому
времени доверенные лица владельцев «Ай-Си-Ай» уже
успели перекочевать с директорских должностей в
концерне на ключевые посты в английском кабинете. Один
из них —сэр Эндрью Данкан в январе 1940 года пересел
в кресло министра торговли, а в 1942 году на еще
более важное место — министра снабжения. Другой — сэр
Джон Андерсон в конце 1938 года ушел на почетный
министерский пост — лорд;а-хранителя печати. А в эоенные
годы он быстро выдвинулся й перебрал один за другим
куда более влиятельные министерские портфели: внут-
рёнйих дел, лорда-председаТеля совета, финансов.
Введенный в Англии правительственный контроль над
производствам взрывчатых веЩеств и Химической
продукции фактически вылился в передачу всех государст;
йенных дел, относящихся к химической промыш^гаШ
сти, в руки йюдей из «Ай-Си-Ай». Во главе многих
государственных управлений, созданных в. министерстве
снабжения по отдельным видам военного производства,
были поставлены директора «Ай-Си-Ай»: Д. Роджерс —
по боеприпасам, Ф. Бейн — по химической продукции,
30

П. Беннет —по автоматическому оружию, лорд Уэйр —
по танкам. А всего в министерстве снабжения на
решающих участках оказалось более 60 руководящих
сотрудников концерна, из которых 12 продолжали исправно
получать заработную плату по месту своей прежней
работы в «Ай-Си-Ай».
Продажа и закупка вооружения и боеприпасов
превратились в сделки между партнерами, которые могли
вершить дела как хотели, не забывая, естественно, и о
своих личных барышах. «Война,— как указывал
В. И. Ленин,— наполняет карманы капиталистов,
которым течет море золота из казны великих держав» К
В результате заправилы «Ай-Си-Ай» были буквально
завалены выгоднейшими военными заказами, их
предприятия в первую очередь получали финансовые
средства, снабжались рабочей силой, оборудованием, сырьем,
топливом.
Война пожирала военную продукцию в неимоверных
количествах, и заводы не справлялись с ненасытным
спросом. Нужно было строить новые предприятия.
Казалось бы, что господа монополисты используют на эти
цели часть своих огромных прибылей. Но не тут-то было.
Строительство в условиях войны — операция
рискованная. А денежные тузы предпочитают играть наверняка.
Не хотели и воротилы «Ай-Си-Ай» рисковать своимя
капиталами. Нельзя ли переложить основную тяжесть
по финансированию расширения, военно-промышленной
базы на государство, на широкие плечи
налогоплательщиков? Почему бы и нет! И государство толстосумов
спешит им на выручку: ну как не порадеть родному
человечку! В то же время химические магнаты охотно
брались за управление и строительство новых
правительственных заводов, конечно, на весьма выгодных для себя
условиях. По государственным ордерам «Ай-Сц-Айхк
построил 17 крупных и большое чисдо мелких предприятий
по производству вооружения и военных материалов,
фрдера подписывали и оплачивали за счет
государственной ^ казны задевшие в правительственном аппарате
дельцы из «Ай:Си-Ай», которые, естественно, не могли
не думать об интересах своих настоящих шефов,— хозяев
.*$..//. Ленин. Поли. собр. соч., т. 27* стр- 3.
31

концерна. В общей сложности в ведении «Ай-Си-Ай»
оказались 36 правительственных военных заводов, за
управление которыми в кассу «Ай-Си-Ай» поступало
отличное вознаграждение.
В годы войны магнаты «Ай-Си-Ай» сумели
приобщиться и к военно-атомным исследованиям, предвкушая
будущие барыши. Хотя в Англии, как и в других странах,
нарождавшаяся атомная промышленность находилась в
ведении государства, в действительности в ней с самого
начала заправляла небольшая кучка монополий, среди
которых тон задавал «Ай-Си-Ай». По милости
правительства эмиссары химического гиганта стали у руля
правления новой отраслью.
Для руководства работами по созданию и
производству атомных бомб при английском правительстве в
1941 году был образован тайный «Совещательный
комитет» под председательством Д. Андерсона. А
непосредственное управление исследованиями и работами в этой
области осуществляла специально созданная
организация, названная в целях конспирации «Директорат
трубных сплавов». Главную роль в директорате, который
был подчинен министру снабжения Э. Данкану, играл
У. Эйкерс. Все названные лица хорошо друг друга знали:
ведь до войны они сидели за одним круглым столом на
заседаниях правления «Ай-Си-Ай». Впрочем, их теплые
встречи возобновились там же и в послевоенные годы.
Научные исследования и разработки, относящиеся к
атомной промышленности, проводились в лабораториях
и на заводах концерна за счет неограниченных
правительственных субсидий. А это означало дополнительные,
и неплохие, прибыли для «Ай-Си-Ай».
После встречи Черчилля и Рузвельта в Квебеке в 1943
году работы по атомной бомбе были сконцентрированы в
США, куда и переехали основные~английские
специалисты. Тем не менее и в Англии исследования
продолжались при активном участии «Ай-Си-Ай». Химические вос
ротилы не хотели выпускать из своих рук новый выгоду
ный бизнес. Они мертвой хваткой держались, как
^продолжают держаться сейчас, за атомные барыши,
которые дорого обходятся английскому народу.
Предприятия «Ай-Си-Ай» во: время войны снабжали
английскую армию и флот боеприпасами, вооружением
32

и военными материалами, а другие отрасли
промышленности — химическими продуктами.
Поставки вооружения, боеприпасов и химической
продукции оплачивались сполна государственной казной
по ценам, назначавшимся воротилами «Ай-Си-Ай».
Можно ли сомневаться, что прожженные дельцы не
упускали предоставлявшиеся им удобные случаи хорошо
поживиться за казенный счет? Хозяева «Ай-Си-Ай» потирали
руки, подсчитывали свои барыши, которые оказывались
скандально высокими в условиях военного времени.
Поэтому срочно пришлось разработать целую систему
уловок для сокрытия действительных размеров
извлекаемых прибылей. Система маскировки оказалась весьма
сложной, и только через несколько лет после окончания
войны, в 1950 году, владельцы «Ай-Си-Ай» сочли
возможным подвести окончательный баланс.
Попробуем заглянуть в официальные отчеты
концерна. За семь военных лет чистая прибыль «Ай-Си-Ай»
за вычетом относительно высоких налогов составила
почти 29 млн. ф. ст., из которых 22 млн. ф. ст. были
израсходованы на выплату дивидендов, а 7 млн. ф. ст.
были зачислены в резерв. В то же время капитал и
резерв концерна возросли на незначительную сумму—>
всего лишь на 4,7 млн. ф. ст. А между тем другие статьи
баланса — амортизационный фонд, правительственные
ценные бумаги, сертификаты на оплату будущих
налогов— подскочили на 21,1 млн. ф. ст. Конечно, это был
бухгалтерский трюк, так как в 1950 году эти суммы
были переведены в статью активов, где им и надлежало
быть с самого начала. Эта операция вместе с
переоценкой основного капитала привела к резкому росту
активов «Ай-Си-Ай» до 229,2 млн. ф. ст. против 91,5 млн.
ф. ст. в 1945 году, т. е. в 2,5 раза. Все эти, хотя и сугубо
ориентировочные, расчеты, сделанные к тому же на
основании опубликованных самим «Ай-Си-Ай» данных, в
какой-то степени приподнимают вуаль, которую
постарались набросить на арифметику военной жатвы его
почтенные директора.
Хозяева концерна сумели использовать и свои почти
«родственные связи» с правительством. Изымаемая в
государственный бюджет в виде военных налогов часть
нрибаглей «Ай-Си-Ай» в. своей подавляющей части туг
33

же возвращалась в виде авансов и платежей за военные
поставки. Но и это не все. После окончания войны
английское правительство возвратило монополиям часть
налоговых платежей. В частности, у «Ай-Си-Ай» сумма
возвращенного налога составила 2,1 млн. ф. ст.
Крупнейшие монополии были, таким образом, еще раз
отблагодарены за свои «патриотические» усилия.
Еще бушевала вторая мировая война,
англо-американские войска только готовились к десантным
операциям во Франции, а важные джентльмены из «Ай-Си-
Ай» уже засели за разработку планов послевоенного
экономического устройства. Нечего и говорить о том,
что в подготавливаемых прожектах они оставляли за
собой львиную долю мировых рынков химические
товаров. И дело не ограничивалось лишь составлением
каких-то предварительных наметок в тиши служебных
кабинетов. Химические магнаты говорили о них во
всеуслышание, оживленно рассуждая о тех путях
экономической экспансии, которые откроются перед ними в
условиях послевоенной конъюнктуры.
Уже в марте 1944 года лорд Макгоуэн поспешил
сделать на сей счет программное заявление. Он без
обиняков утверждал, что «Ай-Си-Ай» готов к борьбе за
преодоление всех неожиданностей послевоенного периода.
По его мнению; шансы Англии в международной
торговле в первые годы посЛе окончания войны должны
быть превосходными. Поэтому «Ай-Си-Ай» наметил
огромную программу реконструкции и строительства новых
заводов, которая была рассчитана на ряд лет.
Главная 1(елъ — противостоять конкуренции. У Мак-
гоуэна были веские Основания Спешить с выдвижением
подобных программ. Ведь пока шла война,
американские толстосумы прочнб окопались на традиционных
английских рынках. И, судя по складывавшейся
обстановке, они собирались там остаться йадолго. Макгоуэн и
другие крупнейшие английские капиталисты питали
иллюзии, что своими активными действиями они cyftet#*
склонить заокеанских партнеров к восетановлению'йреж-
них картельных связей, а затем заполучить обратно и
потерянные рынки.
Между тем условия довоенных картелей с tfx! устуц-
ками германским и английские мбшполияи уже н&%&гпи
34

более удовлетворить богатевших на войне американских
миллиардеров. Они начинали помышлять об
установлении своей гегемонии во всем мире.
И действительно, после окончания войны «друзья»
из-за океана не поддержали английских союзников, а,
наоборот, усилили свое наступление, стремясь их еще
более потеснить на внешних рынках и даже подчинить
своему контролю. Развал- колониальной системы под
натиском мощного национально-освободительного движения
предопределил дальнейший упадок дряхлеющего
английского империализма.
Но все эти события произошли позднее. В годы же
войны влиятельнейшие представители английской
финансовой олигархии рисовали совсем иную картину
своего послевоенного сотрудничества с американским
деловым миром. Во всяком случае, они не представляли, что
в недалеком будущем им придется смириться с
незавидным положением младших партнеров своих союзников.
Неудивительно, что и заправилы «Ай-Си-Ай»
вынашивали свои собственные идеи, планы и заранее нЛтраива*
лись на всемерное расширение производства химической
продукции с прицелом на повышенный спрос на мировых
рынках.
Уже в 1948 году выпуск продукции был удвоен но
сравнению с 1938 годом. Стремительному наращиванию
мощностей помогло приобретение по дешевке, ряда
правительственных заводов, построенных зо время войны.
Респектабельные господа с Миллбэнка прекрасно знали,
что покупали. Ведь ояи сами построили эти заводы, сами
ими и управляли, хотя и на особых, условиях — от имени
и за счет английского правительства. Заводы были нр-
вые, на полном ходу,, выпускали дефицитную продукцию,
А цены за них назначали покупатели, которые, вполне
понятно, не имели намерений оставлять себя внакладе.
В 1948 году «Ан-Си-Ай» завладел шестью химическими
заводам». Но этрго оказалось им мало и несколько позд-
не&цнр приобрели еще два.
Сирое на химические товары повсюду был весьма
высок, но время было трудное, в стране не хватало угля,
электроэнергии, сырья, рабочей силы. Словом,, нельзя
было широко размахнуться, *сак хотелось бы
предприимчивым химическим, боссам.
35

Но постепенно производственные трудности первых
послевоенных лет остались позади и перед воротилами
«Ай-Си-Ай» встали другие проблемы.
Спрут приспосабливается
В Англии, как и во всех развитых капиталистических
странах, увеличение промышленного производства
характеризовалось значительным ростом химической
индустрии и повышением ее значения в экономике. Химия
в условиях современной научно-технической революции
стала одной из ведущих, быстро развивающихся
отраслей. Она особенно сильно зависит от
научно-технического прогресса, в ней непрерывно происходят крупные
перемены, сдвиги, открытия. И чтобы успешно делать
бизнес Я^этой отрасли, нужно идти впереди других.
Высокая прибыльность химической индустрии привлекает
искателей барышей из других отраслей, прежде всего
из нефтяной промышленности. Давление конкуренции
усиливается до пределов, и выдержать его становится
делом трудным.
Воротилы «Ай-Си-Ай» давно поняли, куда дует ветер.
Магистральный курс современной химии — развитие
производства органических продуктов, пластических масс и
синтетических волокон на основе нефтегазового сырья.
Объединив усилия с рядом английских и
американских фирм, концерн активно ведет поиски нефти и газа
в Северном море. Вместе с вполне подходящим для
этой операции партнером в лице американской
нефтяной монополии «Филипс петролеум» учреждает
совместную фирму «Филипс импириэл петролеум», которая
сооружает и в 1963 году вводит в эксплуатацию
нефтеперерабатывающий завод мощностью 1 млн. т в году а в
1966 году — второй завод на 5 млн. т в год. Нефти^ало
больше, и «Ай-Си-Ай» строит нефтехимические заводы
органического синтеза, полимерных материалов, резко
увфличивает выпуск продукции, пользующейся спросом.
Среди новых предприятий «Ай-Си-Ай» выделяется4 рас-
36

тянувшийся на десятки километров комплекс
нефтехимических производств в Вилтоне, на сооружение
которых были вложены колоссальные средства — около
300 млн. ф. ст.
«Ай-Си-Ай» самостоятельно и на паях с другими
фирмами развертывает массовое изготовление
полиэтиленовых мешков для упаковки удобрений,
пластмассовых пленок, труб, фитингов, бутылей.
Оборотистые джентльмены, наконец, приобретают
солидное участие в акционерном капитале английских
фирм «Кэррингтон энд Дьюхерст», «Вайелла
интернешнл» и других, которые являются крупными
потребителями синтетических волокон. Само собой разумеется,
что они хотят без помех присматривать за этими
фирмами и, главное, за их закупками. А в таких случаях,
как известно, свой глаз всегда надежней. Позднее они
решили идти даже дальше и объединить эти фирмы под
своей эгидой, попросту говоря, проглотить и их.
Современная химия диктует чрезвычайно крупные
масштабы производства. Это дает невиданное ранее
снижение издержек и соответственно рост прибылей. А
когда речь идет о барышах, серьезные бизнесмены не
останавливаются на полдороге. И «Ай-Си-Ай» сооружает
сверхкрупные заводы, оснащает их электронной
техникой.
За послевоенный период «Ай-Си-Ай» чуть ли не
полностью обновил основной капитал. Только в Англии на
строительство новых, реконструкцию и модернизацию
действующих предприятий за 1945—1970 годы вложена
огромная сумма —1319 млн. ф. ст., или почти треть всех
капиталовложений страны в химическую индустрию.
И что характерно, основная часть новых инвестиций
«Ай-Си-Ай» осуществлена за счет самофинансирования.
Другими словами, на эти цели использовалась
придерживаемая прибыль. Монополии теперь не спешат
делиться всей своей добычей с многочисленными акщГоне-
рам#- Они стремятся вкладывать накопленные средства
в новые заводы, чтобы уменьшить размеры налогов. Да,
и, кроме того, просто хотят иметь под руками ощутимые
резервы, которые помогут им обернуться в трудное
время, выстоять в обострившейся схватке с соперниками.
Откуда же еще брались средства для финанси(1)ова-
4 О. Константинов
37

вия всех этих капиталовложений? Из самых
разнообразных источников. Видную роль, например, играли
амортизационные отчисления, предназначаемые, как известно,
для восстановления производственных мощностей.
Сейчас, когда в мире капитала пышным цветом расцвела
система так называемой «ускоренной амортизации»,
монополии получили законное право, не оглядываясь на
фактический износ производственного аппарата,
списывать на эту статью издержек производства весьма
ощутимые суммы, которые могут быть тут же вновь
обращены на новые капиталовложения, и к тому же не
облагаться налогом. «Ускоренная амортизация»
оборачивается сущей выгодой для монополистических гигантов.
Немалая доля новых инвестиций была также покрыта
ва счет государственных субсидий и налоговых льгот,
которые предоставлялись крупнейшим компаниям
государством, нежно заботящимся об их благополучии. И только
ва последнем месте в этом перечне путей мобилизации
средств на развитие производства у «Ай-Си-Ай»
находятся займы и дополнительные выпуски акций. Для
ориентировки читателя заметим, что в годовом отчете
«Ай-Си-Ай» четко выведены следующие три цифры,
характеризующие деятельность английских предприятий:
в 1969 году на амортизацию списано 69,6 млн. ф. ст. да
правительственных субсидий на инвестиции получено
29,8 млн. ф. ст.; капиталовложения же концерна
составили 111,0 млн. ф. ст. Простейшие арифметические
действия показывают, что химические магнаты на
капиталовложения в 1969 году затратили своих средств всего
лишь 11,6 млн. ф. ст., или 11,7%. Вот, оказывается, каким
образом приумножаются богатства могущественных
хищников современного капитализма — за чужой счет, пр^
поддержке буржуазной государственной машины,
практически без всякого риска для собственного капитала.
За последний десяток лет концерном построены и,
новые научно-исследовательские центры, оснащенные
специальной техникой сегодняшнего дня. Разыскцньг faftfo
няты виднейшие ученые Англии и даже других стран.
Не скупятся обычно более чем сдержанные в этих делах
владельцы «Ай-Сй-Ай» на оплату услуг талантливых спе-
цидлистрв. Воротилам денежного мещк;а скрепя сердце
приходится мириться с этим. Ведь без. дамощи гмдевдЗ,
38

науки нельзя перевести в желанный чистоган научно-
технические Достижения.
...1969 год. Идет заседание одной из секций
Королевского научного общества, как величают в Англии
национальную академию наук. Перед маститыми учеными
держит речь директор «Ай-Си-Ай» по исследованиям и
разработкам Дж. Роуз. Он делится некоторыми
соображениями о постановке возглавляемого им дела в
концерне. Характерен уже сам выбор названия для
сообщения— «Исследования ради выживания». Да, сейчас от
науки никуда не уйти. Роуз называет некоторые цифры,
раскрывающие масштабы научных исследований «Ай-Си-
Ай» и их результаты:
15 крупных современных научно-исследовательских
центров в Англии;
12 тыс. занятых в области исследований, в том числе
3,5 тыс. специалистов с университетским и высшим
техническим образованием;
43,2 млн. ф. ст. израсходовано в. 1969 году на
исследования, разработки, технические услуги и консультации
покупателям.
За девять лет (1962—1970 годы) доходы от торговли
лицензиями достигли внушительной цифры— 112 млн. ф.
ст. И это не считая барышей, которые принесло
внедрение в производство результатов труда ученых. А ведь там
Счет идет не на десятки, а на сотни миллионов фунтов
стерлингов. Таков итог сочетания эксплуатации талантов
ученых и труда многотысячной армии рабочих «Ай-Си-
Ай», гнущих спины ради дальнейшего обогащения
преемников Монда й Макгоуэна.
Новое поколение удачливых дельцов, пробравшееся
к Пульту управления «Ай-'Сй Ай», знакомо й с другими
приемами 6bicfрого наполнения своих кошельков. Они не
упустят случая прибрать к рукам самостоятельные4
производственные фирмы, особенно если это срязано с
оперативный вторжением й другие прибыльнее области, или с
д&Льйейшим укреплением завоеванных позиций, или с
устранением с пути назойливые конкурентов.
За эти годы десятки английских фирм попали в
капканы/ расЬгавЛенные директорами «Ай-Си-Ай», й
прекратили свое самостоятельное существование. Их жерт-
вам$0£талиг: фирмы по производству обоёв —«Визинс
39

пейпер стейнинг» и «Рочдейлл уолл пейпер принтинг»; по
производству взрывчатых веществ — «Кольёри икспло-
узивс», «Куке иксплоузивс»; по производству
пигментов— «Веэрдейл лэд»; по выработке медного и латунного
листа — «Рэтклифф (металз)» и много других.
Громкий резонанс в Англии и за ее пределами
получила попытка заправил «Ай-Си-Ай» в 1961—1962 годы
поглотить «Кэртолд» — крупную монополию по
производству химических волокон.
Непосвященному человеку со стороны могло
показаться, что между двумя гигантами английского
химического бизнеса существует почти приятельское
взаимопонимание. Они полюбовно делили внутренний рынок,
поддерживали довольно оживленную торговлю друг с
другом и общими усилиями воспитывали появившееся еще в
1940 году совместное дитя — компанию «Бритиш найлон
спиннерз». «Ай-Си-Ай» изготавливал многие химикаты,
необходимые для производства вискозных, полиакрило-
нитриловых и других волокон и поставлял их «Кэртолд».
Последний вырабатывал волокна, пряжу, ткани и
продавал их широкой публике, кладя в карман немалые суммы.
Да и от бизнеса «Бритиш найлон спиннерз» партнеры
получали ощутимые барыши — компания была
единоличным в Англии производителем нейлона, который вошел в
моду, пользовался спросом. За моду английскому
потребителю, конечно, приходилось платить дополнительные
деньги, и немалые, а все прибыли делились поровну
между двумя владельцами.
Но в джунглях капиталистического бизнеса всегда
действует неписаный закон: сильный пожирает менее
сильного. Пол Чемберс, только что усевшийся в кресло
председателя «Ай-Си-Ай» и еще не успевший как следует
обжиться с этим местом, решил проявить инициативу,
для того чтобы оправдать высокое доверие своих хозяев.
Осенью 1960 года он предпринял разведывательные
действия, намереваясь склонить владельцев «Кэртолд» к
добровольному слиянию с «Ай-Си-Ай». urmhi
Разведка не принесла желаемых результатов, и^Чем-
берс через год перешел к более активным действиям,
вступив в закулисные переговоры с сэром Аланом
Вильсоном, который был заместителем председателя
«Кэртолд», а в середине 1962 года должен был передвинуться
40

на ключевой председательский пост. Но более
могущественные фигуры вступили в игру и стали на пути
честолюбивых замыслов Чемберса и его боссов.
...Утром 16 декабря 1961 года служебный автомобиль
сэра Алана Вильсона медленно продвигался по северной
части Лондона, называемой Кен Вуд. Была суббота, и за
рулем сидел не его постоянный шофер, а сменщик,
который здесь раньше не бывал. И хотя Вильсону 3 раза
приходилось обедать в доме, куда он направлялся, дорогу
среди похожих друг на друга особняков он запомнил
плохо и весьма неуверенно давал инструкции шоферу.
Вильсон заметно нервничал и беспрестанно поглядывал
на часы. Его волновала предстоящая встреча с Чембер-
сом и информация, которую следовало ему передать.
Сообщение было, бесспорно, срочного порядка, иначе оя
и не предпринял бы это автомобильное путешествие.
В то же время оно должно было быть неожиданным и
чрезвычайно неприятным для Чемберса. Накануне
вечером, после шумного и драматического обсуждения,
правление «Кэртолд» большинством голосов высказалось
против предложения «Ай-Си-Ай» об объединении концернов.
Вильсона беспокоила возможная реакция Чемберса на
эти неутешительные новости.
Автомобиль, наконец, остановился у одного из
солидных особняков, и сэр Алан Вильсон поспешно
устремился к массивной двери.
Это автомобильное путешествие возвестило о новом
этапе борьбы «Ай-Си-Ай» за «Кэртолд» — переход от
тайных переговоров, протекавших в тиши служебных
кабинетов и за богато убранными обеденными столами, к
открытой схватке монополистических акул, ослепленных
стремлением к наживе.
Завоевание «Кэртолд» казалось очень заманчивой
перспективой для владельцев «Ай-Си-Ай». Английский
химический спрут значительно раздался бы за счет
присоединения предприятий химических волокон. У него
осталось бы в этой области всего два заслуживающих
упоминания конкурента во всем капиталистическом мире —
американский концерн «Дюпон» и французская компания
«Рон-Пуленк-Родиасета», неожиданно усилившаяся за
счет цепи слияний и поглощений в странах «Общего
41

Богатые дельцы, игравшие важную, если не
определяющую, роль в «Кэртолд», сочли, что предложенная
сделка не отвечает их интересам, и отказались
капитулировать.
Трижды устами Чемберса заправилы «Ай-Си-Ай»
повышали свою ставку за акционерный капитал «Кэртолд»,
но коса нашла на камень, директора «Кэртолд» не
сдавались.
Встретив отпор, Чемберс уговорил хозяев «Ай-Си-Ай»
обратиться к акционерам «Кэртолд» непосредственно,
минуя его директоров, с предложением об обмене
находившихся у них акций «Кэртолд» на акции «Ай-Си-Ай».
В середине марта 1962 года были подведены итоги —
«Ай-Си-Ай» удалось завладеть лишь 38,5% акций «Кэр-
толд*. Этого было недостаточно даже для установления
финансового контроля, не говоря уже о полном
объединении двух концернов.
Четырехмесячная ожесточенная борьба английских
химических китов вызвала широкий отклик в стране.
Посыпались запросы в парламенте, а также настойчивые
требования, чтобы правительство предприняло
расследование операции «Ай-Си-Ай».
Английское правительство заняло выжидательную
позицию, заявив, что не имеет намерений вмешиваться в
борьбу между «Ай-Си-Ай» и «Кэртолд». А если
выяснится, что слияние окажется «не в общественных
интересах», вопрос о нем будет передан в правительственную
комиссию по монополиям. Между тем всем известно, что
пресловутая комиссия для того и существует, чтобы
прикрывать засилье монополий демагогическим флагом
борьбы с монополиями. Ее расследования тянутся
годами, а рекомендации, которые она выносит, остаются
лишь на бумаге.
Шумные дебаты в парламенте, по справедливым
словам газеты английских трудящихся «Дейли уоркер»*,
лишний раз показали, что «правительство является
слугой, а не хозяином монополий». ^ ^ ^
Честолюбивые планы Чемберса потерпели неудШу, 6
хозяева «Ай-Си-Ай» решили положить конец
затянувшейся бесплодной битве. Вскоре между «Ай-Си-Ай» и
В настоящее время — «Морнинг стар».
42

«Кэртолд» начались новые переговоры, теперь уже о
разделе акционерных связей. В апреле 1964 года на этой
истории была поставлена точка — была достигнута
договоренность об обмене находящегося в руках «Ай-Си-Ай»
пакета акций «Кэртолд» на принадлежавшую «Кэртолд»
половину акционерного капитала совместной компании
«Бритиш найлон спиннерз». За отказ «Кэртолд» от
производства нейлона «Ай-Си-Ай» согласился, кроме того,
заплатить отступные в сумме 10 млн. ф. ст.
Как ни странно, но неудачная эпопея с «Кэртолд»
принесла «Ай-Си-Ай» неплохой доход. Годовые отчеты
свидетельствуют, что более 16 млн. ф. ст. поступили в сейфы
«Ай-Си-Ай» по акциям «Кэртолд» за 1962—1963 годы.
Затраты же «Ай-Си-Ай» по всей этой сделке были в
2 раза меньше. Более того, годом позже в его полном
владении оказалась и «процветающая» компания
«Бритиш найлон спиннерз» с активами чуть ли не в 100 млн.
ф. ст. Крупнейшие киты капиталистического бизнеса
умудряются получать солидный куш даже от своих
внешне провалившихся операций.
Итак, «Ай-Си-Ай» удалось удержать главенствующее
положение в английской химии. Но доля концерна в
химическом производстве страны и экспорте химикатов
сейчас иная.. Она хотя и высока — порядка 30%, но все же
лочти в 2 раза ниже, чем была накануне второй мировой
войны. В чем же дело? А в том, что в Англии возвели
собственные химические предприятия международные
нефтяные великаны — «Ройял датч-Шелл» и «Бритиш
петролеум», прочно обосновались со своими филиалами
американские химические гиганты «Монсанто», «Юнион
карбайд», «Доу кемикл», «Дюпон», сумели набраться
сил и старые химические фирмы — небезызвестный
«Кэртолд», «Олбрайт энд Вильсон», «Файзонс>, «Лапорт».
Отдельные, из этих компаний растут быстрее и начинают
теснить «Ай-Си-Ай», что вызывает беспокойство у его
владельцев за будущие бар.цши. А они никак не хотят
рассеиваться со своей добычей и потому делают новые
ходы.
43

За помощью к американским
консультантам
В начале 60-х годов на капиталистическом рынке
химических товаров впервые за послевоенные* гады остро
ощущалось перепроизводство и наличие избыточных
мощностей. Прибыли «Ай-С»-Ай» реако пошли вниз*, и
его хозяева забили тревогу. Хозяйский окрик заставил
высокооплачиваемых директоров «Ай-Си-Ай» развить
лихорадочную деятельность в поисках выхода. И они
произвели на свет «программный документ».
Заметное место в нем было отведено вопросам
организации й управления. Для того чтобы придать
затеянной перестройке должный размах и совершить ее с
учетом последнего слова современных теорий
капиталистического менеджмента, к этому делу была привлечена
американская фирма «Маккинси». Это была дань моде.
Фирма «Маккинси» приобрела широкую популярность в
США и странах Западной Европы своими
рекомендациями по совершенствованию структуры и повышению
прибылей крупнейших монополий. Ее клиентами были
международные капиталистические акулы первой
величины — химический король «Дюпон», нефтяной
исполин «Ройял датч-Шелл» и многие другие.
Проворные специалисты «Маккинси» через несколько
недель поставили предварительный диагноз: «Ай-Си-Ай»
стал чересчур чувствителен к давлению и ударам бойких
конкурентов.
Для удержания подобающих темпов роста и
Прибылей перед лицом агрессивных, решительных и упрямых
соперников политика «Ай-Си-А#» должна быть такой же
Наступательной, энергичной и стойкой. Это были первые,
самые общие замечания американских знатоков по
ремонту расшатывающегося хозяйства монополистических
трестов и концернов. Окончательное заключение У8ЁГЯ9
дано Много позже.
БоклееЛдвух лет представители «Маккинси»
выслушивали' больного и затем представили- полную программу
восстановления здоровья занемогшего химического'
хищника. fH^
4*

Заправилы концерна одобрили предложенный курс
лечения и с начала 1964 года приступили к решительной
перетряске организационной структуры и
управленческих методов «Ай-Си-Ай».
Основными целями изменений явились упрощение
структуры, специализация и четкое определение прав я
ответственности каждого администратора, дальнейшая
децентрализация управления, чтобы обеспечить большую
оперативность и гибкость заржавевшего рулевого
механизма «Ай-Си-Ай», который начал буксовать в условиях
растущей конкуренции, быстрых технических и
экономических изменений, усиливающейся сложности
химического бизнеса.
Волна изменений и реорганизаций прокатилась по
всем центральным управлениям и отделам,
производственным отделениям, дочерним фирмам и филиалам за
границей. Небескорыстные услуги американских
консультантов оставляли свой след. Временно переменился и
ветер конъюнктуры — спрос на химические товары
оживился. Дела у «Ай-Си-Ай» пошли лучше. Этому
способствовало и то, что заправилы «Ай-Си-Ай» еще в
большей мере, чем прежде, присосались к военному
бизнесу. Его заводы выпускали раньше и выпускают сейчас
взрывчатые вещества, порох, боеприпасы, оружие,
отравляющие газы, военные материалы. Когда военный бизнес
дополнился новым средством массового уничтожения —
ракетно-ядерным оружием, а в обстановке «холодной
войны» развернулась гонка вооружений, «Ай-Си-Ай»,
естественно, не остался в стороне. Его хозяева сразу же
поняли, что бизнес на новых чудовищных орудиях смерти
превращается в еще более обширную и прибыльную
сферу, чем когда-либо раньше. Производство атомных и
водородных бомб, ракет, реактивных самолетов, военной
электроники требует колоссальных средств и приносит
баснословные прибыли.
Ни минуты не колеблясь, химические магнаты решили
rscijge приобщиться к военным поставкам. В лаборатр:
риях «Ай-Си-Ай» полным ходом развернулись обильно
орошаемые,субсидиями правительства изыскания по со:
зданию современной военной техники, а на предприятиях
сбились с~ ног, налаживая выпуск требуемой продукции
по прибыльнейшим военным заказам.
4S

«Ай-Си-Ай» превратился в незаменимого оптового
поставщика для армии. Днем и ночью с его заводов
отгружают двигатели и горючее для ракетного оружия,
тугоплавкие титановые сплавы и детали для ракет и
самолетов, реакторы для атомных подводных лодок,
сверхчистые химикаты и кремниевые полупроводники
для военной электронной аппаратуры, высокопрочные и
термостойкие полимерные материалы для изготовления
узлов и частей ракет, самолетов, судов, подводных
лодок и т. д. Исчерпывающий перечень дать невозможно.
Да и этого достаточно, чтобы увидеть главное: концерн
вырабатывает буквально все материалы, которые
может дать современная химия для ведения
ракетно-ядерной войны. Разработка еще более совершенных
образцов орудий убийства всего живого на земле
продолжается, и завидные барыши без остановок текут в сейфы
ненасытной английской военно-химической монополии.
Все же рассказ был бы неполным, если не упомянуть
о химическом и бактериологическом оружии.
Исследования и испытания этих средств массового уничтожения
людей ведутся в Англии под большим секретом. Но не
секрет, что и тут «Ай-Си-Ай» впереди. Его специалисты
знают толк в новейших сильнодействующих
отравляющих веществах, которыми обеспечиваются английские
войска. Не остается обойденной также полиция,
получающая слезоточивые газы для разгона демонстраций
трудящихся. Никогда не прекращались и поиски смерто:
носных бактерий. Разве господа капиталисты могут
приостановить выработку любого ходкого товара^
приносящего сверхприбыли, даже если она несет с собой ужасы
чудовищной войны для человечества!
Плацдармы на европейском континенте
■ эг.
«Общий рынок» еще не был создан, а английские
монополии уже исподволь развернули борьбу с ним,
подкинув идею о его растворении в более широкой
измазавшейся для них более привлекательной «зоне свободной
46

торговли». Как известно, им, однако, не удалось
сторговаться с крупнейшими монополистическими объедини
ниями континентальной Европы, и разрекламированные
планы создания европейской «зоны свободной торговли»
оказались в архиве.
Начались поиски трудного компромисса, который мог
бы позволить Англии вступить в «Общий рынок». Не
сумев найти общего языка со своими западноевропейскими
контрагентами и на этом пути, английские монополии в
противовес «Общему рынку» в 1959 году сколотили из
семи стран Европейскую ассоциацию свободной торговли.
Едва только был вбит последний гвоздь, завершивший
формирование двух соперничающих группировок, как
крупнейшим английским промышленным магнатам стало
ясно, что они могут остаться за бортом основных,
быстрорастущих западноевропейских рынков, и не без давления
США в повестке дня вновь появился вопрос о
присоединении Англии к Европейскому экономическому
сообществу.
За интеграцию Англии со странами «малой Европы»
наиболее активно ратовали ведущие монополии, которым
стало тесно в рамках внутреннего английского рынка и
медленно растущих рынков стран Содружества.
Воротилы «Ай-Си-Ай» сразу определили свою пЪзи"'
цию, заявив в 1961 году устами председателя концерна
Чембёрса, что «вступление в Европейское экономическое
сообщество принесло бы свежее веяние в экономическую
жизнь Англии».
Радужным замыслам английских магнатов капитала
в то время не было суждено осуществиться.
Сопротивление французских и других соперников было неумолим^
Клин на клин наскочил. Переговоры о вступлении АнгЛйи
в «Общий рынок» застопорились на долгие годы.
В этой сложной и неясной обстановке тертые
управляющие «Ай-Си-А,й» проявили, осмотрительность. Уже с
1959 года они начали внимательно приглядываться, как
у них пойдут дела при разделе стран Западной Европы
на две конкурирующие экономические группировки/
Через год разработкой глобальных планов действий
на европейском континенте занялся достаточно йрёдста-
вйтельный подкомитет концерна, в состав которого
вошло несколько директоров «Ай-Си-Ай».
47

В. те времена позиции «Ай-Си-Ай» в
западноевропейских странах были с точки зрения знатоков большого
бизнеса весьма незавидными. Прежде всего отсутствовали
крупные опорные пункты, крайне необходимые для
ведения успешных наступательных операций. Это была их ахи-
лесова пята, особенно если учесть, что в намерения
западногерманских, французских и итальянских конкурентов,
уже успевших набраться сил после войны, не входила
сдача без боя контролируемых ими рынков. Конечно,
плачевное положение для английских дельцов создалось здесь в
силу особенностей развития химической промышленности
в Западной Европе и условий довоенных картелей. Ведь
рынки химических товаров стран континентальной Европы
считались вотчиной концерна смерти «ИГ Фарбенинду-
стри», и вход туда для английских партнеров был
строжайше заказан.
Итоги второй мировой войны в корне изменили
обстановку, но заправилы «Ай-Си-Ай» не сумели вовремя
обернуться и прочно обосноваться в этом регионе. Они
создали лишь несколько мелких торговых фирм для
продажи завозимой из Англии химической продукции и,
кроме того, на паях с бельгийскими партнерами из
концерна «Сольвей» основали ряд предприятий по
производству полихлорвинила. Нужно начинать с возведения
надежных опорных пунктов — таков был приговор
подкомитета «Ай-Си-Ай».
Ц, поскольку страны «Общего рынка» стали
отгораживаться трудно преодолимым таможенным барьером,
необходимо было возможно скорее возвести свои
собственные заводы внутри этого охраняемого заповедника.
Подсчеты показали, что потребление химической
продукции в странах «Общего рынка» в 1960 году составило
420Q млн. ф. ст., и, вероятнее всего, эта цифра удвоится
3 течение следующего десятилетия. А доля «Ай-Си-Ай» на
этом емком рынке в 1960 году была прямо-таки
ничтожной—всего лишь 0,5%. Английские химические дельцы
сочли, что для начала было бы неплохо хотя бы пздняга
вдвое эту долю. Нетрудно видеть, что в начале 70-$>щцов
один процент от общих продаж химической продукции в
этих странах должен превратиться в весьма
привлекательную цифру.— 100 млн. ф. ст.
Ну а как с другими западноевропейскими стрянадо?
48

Предусмотрительные члены подкомитета не обошли и их
своим вниманием. Потребление химических продуктов в
этих странах также должно было возрасти, и, согласно
их оценкам, этот рост за 10 лет должен был выразиться
суммой в 750 млн. ф. ст. Что и говорить, эта сумма не
шла ни в какое сравнение с ожидаемым приростом
оборотов в странах ЕЭС, но она тоже привлекла
пристальные взгляды любителей барышей.
...Старые служащие «Ай-Си-Ай» долго вспоминали
бурное заседание совета директоров в июле 1960 года.
На нем рассматривались результаты изысканий
подкомитета. В конце концов победило мнение агрессивного
крыла, выступавшего за проведение решительных
действий. Высказывания отдельных, более осторожных
директоров о политическом и деловом риске, связанном с
предложенным новым курсом в Западной Европе, остались
зафиксированными лишь в протоколе. Следует, правда,
сразу же внести ясность в существо расхождений.
Предложение о необходимости завоевания плацдармов на
континенте Европы пользовалось общей поддержкой.
Все разногласия сводились лишь к масштабам и времени
ведения операций по их захвату.
В тот же день правление «Ай-Си-Ай» сформировало
«Европейский совет», который должен был, не теряя
времени, приступить к подготовке и осуществлению
конкретных тактических ходов.
Уже в феврале 1961 года в печати появилось
сообщение о намерении «Ай-Си-Ай» построить в Голландии, в
районе Роттердама, крупный нефтехимический комбинат.
Строительство предприятий предполагалось вести
постепенно, отдельными очередями, но общая сумма
капиталовложений была названа—100 млн. ф. ст.
В 1963 году голландское предприятие выбросило на
рынок первую продукцию. Сейчас нефтехимический
комбинат в Роттердаме работает на полный ход,
вырабатывая полиэтилен, полимеры нейлона, терилена и многое
другое.
В¥йрым форпостом для «Ай-Си-Ай» в странах «малой
Европы» стал завод по производству синтетических
волокон в ФРГ, в небольшом городке Оестринген, около
Гейдельберга. Его начала сооружать в- 1963 году фирма
«Бритиш найлон спиннерз», находившаяся тогда еще в
4S

совместной собственности «Ай-Си-Ай» и «Кэртолд».
В настоящее время этот завод превратился в крупного
поставщика нейлона и терилена. Новые заводы «Ай-Си-
Ай» по производству пластификаторов и красок
построены во Франции, возникли фабрики по изготовлению
фармацевтических изделий в ФРГ и Италии. В цепких
когтях английского химического хищника Сказались
несколько старых производственных фирм в ФРГ — по
выпуску лаков и красок, в Голландии — по выработке
пластмассовых листов и тканей, покрытых
полихлорвинилом, в Бельгии — по производству удобрений. Сейчас
эмиссары «Ай-Си-Ай» подыскали подходящие
площадки Для возведения новых крупных
нефтехимических комбинатов во Франции и Бельгии.
В западноевропейских странах, не входящих в ЕЭС,
политика «Ай-Си-Ай» была не менее агрессивной. Здесь
было решено начать с учреждения прежде всего
собственных торговых фирм для проталкивания экспорта
продукции английских предприятий. Уже в конце 1966 года
директор и будущий председатель «Ай-Си-Ай» Э. Кал-
лард смог доложить, что во всех без исключения
западноевропейских странах развернули свои операции общим
числом 57 компаний, так или иначе находящихся под
железной питой английского концерна. t
Одновременно с ними, как грибы после дождя, то тут,
то там возникали и новые производственные фирмы.
Заправилы «Ай-Си-Ай» нередко шли на создание
смешанных акционерных компаний с участием местных
капиталистов. Таким путем легче было изыскать средства
на сооружение новых предприятий, и, кроме того,
компании получали национальную окраску, которая
желательна в отдельных малых странах. Так йоявились
фирмы: в Дгшйи — «Данбриткен», вырабатывающая
полиэтилен, в Финляндии — «Финиш кемиклЗ»,
производящая каустическую соду и Хлор, в Португалии —
«Финисиза фибрас сйнте^гикас», выпускающая
полиэфирные волокна, и многие другие. , у
Для надзора над необычайно расширившейся^°сётыЬ
опбрных пунктов на европейском контийёнте созданный
ранее «Европейский сойет» пришлось' £реобр>азовать 'в
специальную дочёртою фирму «Ай-Си-Ай (jOpoVn)» со
штаб-квартйрой в Брюсселе. ' '* *
50

Обрисованная картина свидетельствует, что дельцы из
«Ай-Си-Ай» заметно преуспели в завоевании надежных
плацдармов в Западной Европе. Они сумели прямо-таки
наплодить огромное количество дочерних фирм,
филиалов, отделений. Для этого им пришлось раскошелиться и
вложить немалые деньги. Инвестиции «Ай-Си^Ай» в
западноевропейских странах в 1970 году достигли. 132 млн.
ф. ст. Эту весьма солидную сумму нужно было найти.
Задача не простая, если учесть, что «Ай-Си-Ай»—
колупания английская, а правительство Англии уже много
лет, стремясь подлатать расползающийся платежный
баланс, практикует довольно строгие ограничения на
вывоз капиталов за границу. Но оказывается, что
международные сверхмонополии калибра «Ай-Си-Ай» находят
свои пути. Влиятельные английские джентльмены
двигаются по дорожке, протоптанной их старшими
американскими партнерами. Они попросту мобилизуют нужные
им капиталы на денежных рынках западноевропейских
стран путем выпуска займов. Кроме того, они взимают
солидные суммы со своих зарубежных компаний за
передаваемые патенты и процессы. В итоге лишь небольшая
доля приходится на капиталы, вывозимые из Англии.
Какие результаты принесла владельцам «Ай-Си-Ай»
вся эта густая паутина опорных баз и филиалов,
сотканная в Западной Европе за последнее десятилетие? Поли^
Стаем соответствующие страницы официального отчета
«Ай-Си-Ай» за 1970 год.
Общие продажи концерна в западноевропейских
странах достигли 225 млн. ф. ст., в том числе 69 млн. ф. ст.
пришлись на продукцию, которая выпущена на
принадлежащих «Ай-Си-Ай» местных предприятиях. По
объемам продаж в этом регионе «Ай-Си-Ай» удалось
обскакать даже крупнейшие американские химические
монополии, которые располагают мощными производств
венными филиалами в Западной Европе.
В ответе не приводится цифра доходов; полученных
«Ай-Си-Ай» от продажи этой продукции. Но указанные
там другие дацщле дают возможность судить о размерах
извлекаемых 0арыщей. Общие обороты дочерних фирм
«Ай-Си-Ай» в странах Западной Европы в 1969 году
достигли .139 млнгф. ст., а их прибыль составила 10 млн.ф.
ст. Следовательно, по меньшей мере десятка два ткил-
61

лионов фунтов стерлингов зачислены на счета «Ай-Си-Ай»
в западноевропейских банках в результате его активной
деятельности в этом регионе.
Такова статистика успехов «Ай-Си-Ай», ласкающая
взоры его акционеров. Но это одновременно и
статистика жесточайшей эксплуатации 9 тыс. рабочих и
служащих, которые не покладая рук трудятся на дочерних
предприятиях и филиалах «Ай-Си-Ай» в странах
Западной Европы. Именно их труд является источником
желтого металла, остающегося в карманах капиталистов.
В годовом отчете «Ай-Си-Ай» также отмечается, что
первая фаза инвестиционной программы в Западной
Европе закончена. Что ж, вскоре следует ожидать
развертывания второй фазы операций нахрапистых
английских воротил на химических рынках
западноевропейских стран.
Владения химической империи
Спрут с берегов Темзы продолжает разрастаться,
и его жадные щупальцы захватывают все новую добычу.
Эмблема «Ай-Си-Ай» — три английские буквы,
подчеркнутые двумя волнистыми линиями и обрамленные
кружком,— встречается во многих капиталистических и
развивающихся странах. Конечно, она служит рекламным
атрибутом, когда упрямо мозолит глаза со страниц
газет и журналов, со щитов и вывесок, в которых на
разных языках назойливо навязывается продукция заводов
английского великана. Но эмблема в какой-то степени
очерчивает и рубежи этой огромной химической
империи, когда она красуется на штаб-квартирах дочерних
фирм, занявших сверкающие стеклом и алюминием
сверхмодные небоскребы в Мельбурне и Калькутте,
Гонконге и Нью-Йорке, Роттердаме и Иоганнесбурге, йЛи
на заводских воротах многочисленных химических
предприятий, разбросанных почти по всем частям мира,
остающихся пока# еще под господством империализма.
В 1970 году активы группы «Ай-Си-Ай» достигли небы.-
52

валых ранее размеров—1658 млн. ф. ст. Более 350
дочерних компаний действуют ныне в 55 странах капитала.
Заметим, что в это число не вошли так называемые
ассоциированные компании «Ай-Си-Ай», в капиталах
которых его участие составляет 50% и менее. В нем не
отражены и бесконечные внучатые фирмы, а ведь
более 100 фирм подчинены, скажем, только одной холдинг-
компании «Импириэл метал индастриз». Почти 200 тыс.
рабочих и служащих денно и нощно трудятся на .^го
предприятиях, обогащая и без того богатую кучку
империалистических пауков. В 1967 году продажи
продукции «Ай-Си-Ай» за рубежом впервые превысили по
сумме ее сбыт в Англии. И этот разрыв начал
увеличиваться: в 1970 году за пределами страны было
реализовано 52,6% из общих оборотов в сумме 1462 млн. ф. ст.
Зависимость «Ай-Си-Ай» от медленно
развивающейся английской экономики, таким образом, снизилась.
Но грань между внутренними и внешними рынками
стирается, что в корне меняет характер конкурентных
схваток между химическими сверхмонополиями. В
довоенный период «Ай-Си-Ай», как об этом уже говорилось,
ориентировался на огороженный картелями и
охраняемый пошлинами и преференциями английский и
имперский рынки. Ныне вооруженный до зубов английский
исполин выступает одним из участников всеобщей
потасовки за хозяйничанье на мировом капиталистическом
рынке. От противника нельзя отгородиться «китайской
стеной», нужно всегда быть готовым сразиться с ним
в любом уголке капиталистического мира.
Бесчисленные дочерние компании и фирмы за
границей, на которых трудится целая армия рабочих и
служащих— 52 тыс. человек, подкрепляют и расширяют
фронт внешнеэкономического наступления «Ай-Си-Ай».
Нелишне посмотреть, во что превратились важнейшие
из них. Дочерняя компания- «Ай-Си-Ай Острелия энд
Нью Зиланд» не только крупнейшая химическая
компания в Австралии, но и вообще одна из самых мощных
монополий в стране. Шутка ли сказать, продажи этой
фирмы в 1970 году достигли 164 млн. ф. Ст. и принесли
17 млн. ф. ст. дохода. «Африкен иксплоузивз эйд ке-
микл индастриз» с оборотами в 87 млн. ф. ст. в год —
самая большая промышленная компания в ЮАР. Эти
б О., Константинов
53

и некоторые другие заморские компании «Ай-Си-Ай»
уже давно перешагнули границы своих стран и в свою
очередь тоже развернули захватнические действия,
заработав отеческое похлопывание по плечу от почтенных
господ с берегов Темзы.
Английские химические дельцы упорно лезут в
экономику освободившихся стран. Они пытаются набросить
на развивающиеся страны хомут экономической
зависимости и сохранить их в своей орбите для выкачивания
сверхприбылей. Основной курс в этих странах взят на
создание смешанных компаний. Такой путь маскирует
эксплуататорскую деятельность монополий, привлекает
на их сторону национальную буржуазию, дает
возможность приобщиться к субсидиям и льготам,
предоставляемым местным компаниям правительствами стран
«третьего мира».
Коренные изменения произошли в отношениях «Ай-
Си-Ай» с химическими монополиями других стран. После
вынесения в 1952 году американскими судами решений
по делам о нарушении «Ай-Си-Ай» и «Дюпон»
антитрестовского законодательства соглашения между ними
были аннулированы, а совместные фирмы разделены.
Постепенно старые друзья, дружбу которых нельзя
было и водой разлить, превратились во враждующих
Конкурентов.
«Дюпон» довольно оперативно основал в Англии
производственный филиал и наладил выпуск
синтетических волокон, пластмасс, химикатов. Продажи филиала
неуклонно растут.
Но и «Ай-Си-Ай» не остался в долгу. Объединив
усилия с американской фирмой «Селаниз», 6н построил в
США завод по производству синтетического
полиэфирного волокна, и уже в 1960 году на рынок была
выброшена первая партия продукции. Позже завод был
расширен, и, кроме того, на нем*стали вырабатывать нейлон
и другие товары.
На паях с американской резиновой монополией
«Юниройял» была создана фирма «Рубикон кёмиклз»,
которая построила завод по получению химикатов для
изготовления пенопластов.
В 1950 году управляющим «Ай-Си-Ай» удалось
завладеть небольшой американской фирмой «Арнольд
54

Гофман», занимавшейся выработкой и продажей
красителей. Вскоре ее переименовали в «Ай-Си-Ай (Америка)»,
предприятия модернизировали, и она стала заметным
даже для американских масштабов поставщиком
красителей и другой продукции тонкого органического
синтеза.
Так «Ай-Си-Ай» пролез в США — «святая святых»
концерна «Дюпон»., Однако честолюбивые намерения
английских магнатов простираются все дальше и
дальше. Они хотят завладеть в США обширным
плацдармом, который обеспечивал бы завоевание более
приличной доли емкого американского рынка. Для быстрого
решения этой проблемы английские воротилы избрали
традиционный способ — поглощение на корню солидной
производственной фирмы. Объект для операции
подыскивался довольно долго, и наконец в апреле 1971 года
выбор был сделан. Имя очередной жертвы английского
хищника — «Атлас кемикл индастриз». Овладение этой
известной фирмой позволит «Ай-Си-Ай» развернуть еще
более активные^ наступательные Действия в США.
В списках крупнейших монополий, ежегодно
публикуемых американским журналом «Форчун», «Ай-Си-Ай»
по размерам оборотов-за 1969 год (3252 млн. долл.)
занимает 25-е место в мире и 6-е в Западной Европе.
Еще более уверенно чувствует себя «Ай-Си-Ай» чсре-
ди современных исполинов химической промышленности.
Оттеснив в 1963 году американскую компанию «Юнион
карбайд», английский концерн закрепился на втором
месте, а сейчас все ближе подбирается к вершине
пирамиды, которую более двух десятилетий удерживает за
собой его старый партнер, а ныне соперник «Дюпон».
Буржуазные специалисты по составлению
иерархической лестницы химических монополий давно начали
гадать, когда английский великан обойдет
замедлившего бег испытанного американского лидера. В самом
деле, если в 1965 году «Дюпон» опережал «Ай-Си-Ай» по
оборотам на 714 млн. долл., то в 1970 году этот разрыв
сократился до 109 млн. долл. Удача с захватом фирАмы
«Атлас кемикл индастриз» позволила «Ай-Си-Ай» сразу
же обойти своего грозного противника. Тем не менее
химические магнаты Англии знают, что они еще отстают
от сэоих американских конкурентов в умении ловко ору-
55

довать новейшими капиталистическими рычагами
выжимания максимальных барышей. В этом деле
американские воротилы поднаторели и заметно оторвались от
своих западноевропейских и японских соперников.
Поэтому последние и стараются поскорее овладеть
заокеанскими приемами выколачивания сверхприбылей.
Такова вкратце арена действий и арифметика
бизнеса этого огромного империалистического хищника
наших дней.
«Мир в промышленности»
Даже лакированные годовые отчеты «Ай-Си-Ай» не
могут скрыть капиталистического гнета и грабежа
рабочих и служащих на предприятиях концерна. Вот
официальные цифры. Прибыль «Ай-Си-Ай» до вычета
налогов за период с 1946 до 1970 года подскочила
с 15 млн. ф. ст. до 134 млн. ф. ст. Средняя выработка
продукции на одного занятого за то же время
повысилась с 1,1 тыс. ф. ст. до 6,7 тыс. ф. ст. в год. По
хвастливым заявлениям директоров «Ай-Си-Ай», рост
производительности труда на предприятиях концерна почти в
3 раза опережал динамику этого показателя по
английской промышленности в целом.
О чем говорят все эти данные? Только об одном —
о царящей' на заводах и фабриках «Ай-Си-Ай»
безудержной интенсификации труда и жесточайшей
эксплуатации, которые по своим масштабам оставляют
далеко позади предприятия английских собратьев по
капиталистическому бизнесу. Именно за счет
неоплаченного труда наемных рабочих, того труда, который
создавал и создает все материальные блага, а вовсе не
благодаря лишь модернизации и автоматизации
производства, как стараются убедить рабочих и служащих
заправилы «Ай-Си-Ай», неуклонно движутся вверх
размеры загребаемых монополией барышей.
Выжимание пота из многих тысяч тружеников
концерна осуществляется по последнему слову эксплуата:
56

торской науки. В большом ходу ультрасовременные
утонченные системы «завинчивания гаек», сочетающие
открытые методы подавления рабочего движения с
пестрым набором средств буржуазной социальной
демагогии.
Магнаты «Ай-Си-Ай» всегда задавали тон в этих
делах. Один из создателей концерна — прожженный
политикан и делец Альфред Монд слыл в кругу капитали:
стов признанным авторитетом в области рабочей
политики. Это он еще в середине 20-х годов выдвинул
пресловутую идею о так называемом «мире в
промышленности», которая утверждала, что, если капитал и труд
будут жить в согласии и любви, они породят всеобщий
мир и изобилие.
Демагогическая идея Монда содержала целый
арсенал средств для обеспечения «промышленного мира»:
предупреждение промышленных конфликтов путем
арбитража, установление отношений «партнеров в деле»
между капиталистами и рабочими, развитие у рабочих
«заинтересованности» в результатах своего труда путем
участия в прибылях компании и т. д. Монд во многом
предвосхищал сколоченную позднее апологетами
крупного капитала небезызвестную теорию «человеческих
отношений».
После всеобщей стачки в Англии в 1926 году лозунг
о «мире в промышленности»* был услышан и поддержан
правыми лидерами тред-юнионов. На специальных
совещаниях между группой английских предпринимателей,
возглавляемых Мондом, и членами генерального совета
тред-юнионов положения «мира в промышленности»
получили одобрение и были рекомендованы для широкого
распространения. %
Передовая часть английского рабочего класса,
руководимая коммунистической партией, быстро поняла
реакционную суть этой «теории» — открытую проповедь
классового сотрудничества с капиталистами с целью
сокрытия и маскировки системы капиталистических
прибылей и эксплуатации трудящихся. Политика «мира в
промышленности» потерпела провал.
Тем не менее она в подновленном виде и вкупе с
другими новомодными схемами выжимания последних сил
у рабочих и служащих усиленно протаскивалась на пред-
57

приятия «Ай-Си-Ай» Мондом и его преемниками. Боссы
«Ай-Си-Ай» держатся курса развития сотрудничества
с профсоюзными лидерами. Сформирован специальный
консультативный совет, состоящий, с одной стороны, из
председателя и нескольких виднейших администраторов
концерна и, с другой стороны, из ответственных
представителей тред-юнионов. Совет призван рассматривать и
давать рекомендации по любым вопросам,
затрагивающим отношения между концерном и наемными
рабочими и служащими.
Путем искусных маневров и закулисных интриг
магнатам «Ай-Си-Ай» удалось навязать заключение единого
коллективного договора с национальными
тред-юнионами. А ранее их заключали отдельные предприятия
с местными профсоюзными организациями. Что же в
результате произошло? А вот что. В переговорах с тред-
юнионами позиции директоров «Ай-Си-Ай» усилились.
Они получили возможность проводить единую
централизованную политику, выдвигать более жесткие условия,
искусственно затягивать переговоры. В то же время
борьба рабочих и служащих «Ай-Си-Ай» за улучшение
своих жизненных условий заметно осложнилась. Для
любых выступлений стало требоваться одобрение лидеров
национальных профсоюзов. Между тем давно известно,
что-влиятельные представители профсоюзной
бюрократии Англии зачастую придерживаются реакционных
взглядов, прислужничают буржуазии и весьма неохотно
поддерживают справедливые претензии рабочих и
служащих.
Нашли свое место на предприятиях «Ай-Си-Ай» и
потогонные методы технического нормирования. Еще во
времена Монда была введена «система Бедо» — одно из
наиболее изощренных изобретений капиталистов в этой
области. Эта система, которая основана на установлении
методом аналитической оценки работ, норм выработки,
подсчитываемых в специальных «единицах Бедо», дает
возможность высасывать все соки из рабочих. При
разработке норм предприниматели используют1 наиболее
умелых и выносливых рабочих, которых заставляют
выполнять в высоком темпе только.необходимые движения
и операции. Хронометраж их действий служит
исходным материалом для подсчета норм. Совершенно /Оче*
58

видно, что они оказываются чрезвычайно высокими.
Выполнить их, а значит, и добиться оплаты по полной
тарифной ставке рабочие могут только при неимоверном
напряжении всех своих сил. Интенсивность труда
доходит до крайних пределов. За короткие сроки многие
работники настолько выматываются, что становятся
инвалидами и преждевременно погибают. «Система Бедо»
заслуженно снискала ненависть трудящихся
капиталистических стран.
Но подлинный размах современные методы
капиталистической рационализации получили на «Ай-Си-Ай»
после второй мировой войны. Особое внимание было
уделено распространению комплекса приемов, известных
в США и Англии под названием «изучение труда». Суть
этого предпринимательского нововведения состояла в
повышении выработки и снижении себестоимости
продукции с помощью одновременного осуществления целой
гаммы мероприятий по интенсификации труда,
совершенствованию организации производства и трудовых
процессов.
Интенсификация труда рабочих повышалась и за счет
жульнических форм сдельно-поощрительной заработной
платы. Но времена меняются. Внедрение режимных
технологических процессов и поточных методов
производства привели к тому, что сдельные системы заработной
платы потеряли свою привлекательность для
предпринимателей. Сейчас темп задают не отдельные рабочие,
а ритм процесса, поточной линии. Среди капиталистов
становится модной экономически более выгодная для них
повременная оплата. Сообразительные администраторы
«Ай-Си-Ай» начали предпринимать меры к
максимальному сокращению рабочих-сдельщиков и переводу их
в повременщики. После длительного торга с лидерами
национальных тред-юнионов заправилам концерна в
1969 году удалось договориться о переводе все^с рабочих
на повременную оплату в течение двух лет.
Заправилы «Ай-Си-Ай» не прошли также мимо
льготных систем продажи акций рабочим и служащим и
программ «участия их в прибылях». Известно, что назначен
ние этих патерналистских изобретений заключается в
обмане рабочих и служащих, создании у них иллюзий, что,
приобретая несколько акций, они становятся акционера-
59

ми-соучастниками, совладельцами концерна и поэтому
должны работать еще больше, не сопротивляться росту
интенсивности труда и усилению эксплуатации.
Льготная продажа акций, действовавшая с 1927 года,
какой-либо популярности среди рабочих и служащих
«Ай-Си-Ай» не получила и в 1954 году была дополнена
схемой «участия в прибылях». За 14 лет (1954—1967
годы) по этой схеме правлением концерна были выделены
для приобретения акций 91 млн. ф. ст. На эти средства
были куплены по котировкам Лондонской фондовой
биржи и переданы нескольким десяткам тысяч рабочих и
служащих 26 млн. однофунтовых акций «Ай-Си-Ай»,
специально выпускаемых для этой цели. Если учесть, что
в 1966 году весь выпущенный капитал «Ай-Си-Ай» в
обыкновенных акциях составлял 444 млн. ф. ст., то к
рабочим и служащим аа указанный период перешло
менее 6% акций, что, конечно, никак не может позволить
им оказывать какое-либо влияние на деятельность
концерна.
Все многочисленные «сверхновые» теории, имеющие
целью обеспечить «гармонию классовых интересов», не
остановили борьбу рабочих и служащих английского
концерна за свои права. Она продолжается. В- годовом
отчете «Ай-Си-Ай» с горечью признается, что в 1970 году
продолжительных забастовок в Англии было больше, чем
когда-либо в прошлом. Вместе со всеми трудящимися
Англии рабочие и служащие «Ай-Си-Ай» добивались
неоднократного повышения заработной платы, а в 1965 году
было завоевано и сокращение продолжительности
рабочей недели.
В связи с настойчивыми требованиями рабочих и
служащих управляющим «Ай-Си-Ай» приходится
заниматься улучшением условий труда, техникой безопасности,
предупреждением производственного травматизма и
профессиональных заболеваний. Но предприниматели не
спешат тратить деньги на эти цели. В английскую печать
проникают сообщения о взрывах, пожарах и несчастных
случаях, происшедших на предприятиях «Ай-Си-Ай»7
Особенно заметно увеличилось количество несчастных
случаев в 1967—1968 годах. Зловещую репутацию из-за
частых взрывов приобрело производственное отделение
«Нобель», на предприятиях которого вырабатыбают
60

взрывчатые вещества, и нефтехимический комбинат в
Вилтоне.
Большую огласку получило и судебное дело, которое
возбудили в конце 1970 года рабочие компании «Дан-
лоп», заболевшие раком в результате продолжительного
контакта с препаратом «нонокс эс», выпускавшимся «Ай-
Си-Ай». Рабочие обвинили директоров «Ай-Си-Ай» в
том, что они, зная о вредных качествах химиката, все же
продолжали гнать прибыльный товар до тех пор, пока
заболеваемость не приняла угрожающих размеров.
Рабочие на предприятиях «Ай-Си-Ай» продолжают
энергично настаивать на принятии радикальных мер для
улучшения охраны труда и предотвращения несчастных
случаев. Условия борьбы между ними и
предпринимателями в капиталистических странах сейчас иные, чем
раньше. Существование и укрепление мировой
социалистической системы активно содействует борьбе рабочего
класса против власти капитала, заставляя магнатов
денежного мешка идти на уступки и компромиссы с
рабочими.
В кругу «сильных мира сего»
Буржуазная печать из кожи лезет, протаскивая
версию о том, что в странах капитала произошла
управленческая революция: господству некогда всесильной
финансовой олигархии пришел якобы конец, а всеми делами
теперь вершат управляющие, к которым и перешла
власть. Служат же теперь все эти менеджеры сотням
тысяч мелких акционеров, в собственности которых
очутились могущественные монополии. Одним словом,
произошла «демократизация капитала», утвердился так
называемый «народный капитализм». Подобные словесные
излияния пользуются явной благосклонностью и
поддержкой среди представителей финансовой олигархии
многих стран, включая влиятельнейших воротил и
Англии. Еще бы, под крылышком этих модных рассуждений,
за кулисами громкой фразеологии они могут вершить
61

свои темные дела. Весь этот камуфляж преследует лишь
одну цель — замаскировать продолжающееся всевластие
клики промышленно-финансовых магнатов.
Как, например, выглядит пресловутый миф о
«народном капитализме» в такой монополии, как «Ай-Си-Ай»?
Завладели ли полнотой власти ее управляющие?
Истинную картину с властью весьма ярко иллюстрирует
история, происшедшая с бывшим председателем «Ай-Си-Ай»
сэром Полом Чемберсом. Пост председателя одной из
международных сверхмонополий, бесспорно, говорит сам
за себя; каждому ясно, что человек, сумевший забраться
в это кресло, должен иметь определенное положение и
вес в среде влиятельных дельцов и политиков Англии.
Все так и было — Чемберс не был новичком ни в «Ай-
Си-Ай», ни в большом бизнесе, когда пересаживался на
это место.
Но все же он оставался только наемным служащим,
хотя и одним из самых доверенных и
высокооплачиваемых. Кстати, ему платили 50 тыс. ф. ст. в год, что по тем
временам более чем в 3 раза превышало жалованье
английского премьер-министра. Теперь председатель
концерна получает даже больше — 63 tbic. ф. ст. в год.; Но
ват в 1966 году кривая доходов «Ай-Си-Ай» опасно
поползла вниз. От этого чрезвычайного события силы,
которые действительно ворочают делами концерна, сразуже
пришли в движение. Чемберс, кумир деловых кругов
страны, был низвержен. Его безжалостно уволили в
отставку после двадцатилетней верной службы. И это
сделали люди, которые несомненно посильнее высших
менеджеров даже таких монополий, как «Ай-Си-Ай».
Перейдем к теме о «народной собственности». В
конце 1969 года общее число акционеров «Ай-Си-Ай»
перевалило за 575 тыс., из них 414 тыс. (72%) владело лишь
18% акционерного капитала — на каждого в среднем .по
197 акций. Между тем другой группе из 29 акционеров
принадлежало 15% капитала, а их пакеты в среднем
содержали по 2,2 млн. акций.
Разница настолько разительна, что, как принято
говорить, комментарии излишни. Наивно полагать, что
несогласованные действия всех этих сотен тысяч
мельчайших и мелких держателей акций могут оказывать какое-
либо влияние на судьбу «Ай-Си-Ай».
62

Все решают крупнейшие акционеры. Крайняя
раздробленность акционерного капитала дает возможность
финансовым магнатам, владея лишь относительно
небольшой частью акций, практически вершить делами
огромного концерна.
Самые большие пакеты акций «Ай-Си-Ай» сейчас
сосредоточены в руках банков, страховых обществ,
инвестиционных трестов, пенсионных фондов и других
учреждений, концентрирующих сбережения различных слоев
населения. С их помощью господство горстки
капиталистов над акционерными- вкладами, принадлежащими
сотням тысяч человек, резко расширяется.
Об этой отличительной особенности
монополистического капитала необычайно метко высказался В. И.
Ленин, который писал: «Крупный капитал, присоединяя
к себе по мелочам небольшие капиталы разбросанных
по вс^м концам мира акционеров, стал еще
могущественнее... Профессора, защитники капитализма, болтают
об увеличении числа собственников при виде роста числа
мелких акционеров. А на деле растет власть (и доход)
тузов-миллионеров над капиталом «мелкоты»» !.
Таково положение вещей со спектаклем «народный
капитализм».
Кто же среди самых могущественных акционеров
«Ай-Си-Ай» играет первую скрипку? На этот вопрос
трудно дать исчерпывающий ответ, так как английские
толстосумы предпочитают держать свои финансовые
секреты подальше от посторонних взоров. Тем не менее
попытаемся приоткрыть завесу, насколько это
возможно, основываясь на сообщениях, изредка
просачивающихся в печать.
В межвоенный период инициаторы и
непосредственные участники учреждения «Ай-Си-Ай» — МэлчеТт, Мак-
гоуэн и их родственники сообща с владельцами банка
«Мидлэнд бэнк» располагали солидным пакетом акций
и цепко держали в своих руках бразды правления этой
химической монополией.
После второй мировой войны положение изменилось.
Отпрыски создателей «Ай-Си-Ай» устранились от
непосредственных дел концерна и перестали играть замет-
1 В. И. Ленин. Поли. собр. соч., т. 23, стр. 185—186.
63

ную роль в его делах. В то же время мощь концерна
возросла, и единоличный контроль над ним для банка
«Мидлэнд бэнк», видимо, оказался не по плечу, так как
у него вскоре появился партнер в лице другого банка
«большой пятерки» — «Нэшнел провиншл бэнк». Этот
партнер сумел завладеть объемистым пакетом акций
концерна, и его позиции в «Ай-Си-Ай» соответственно
усилились. «Нэшнел провиншл бэнк» вместе с тесно
связанным с ним частным банкирским домом «Роберт
Флеминг» обычно рассматривают как единую группу
английского финансового капитала. Дела этой группы
быстро пошли в гору особенно после того, как ей в 1968 году
удалось добиться объединения «Нэшнел провиншл бэнк»
с другим членом «большой пятерки» — «Вестминстер
бэнк» — в единый «Нэшнел Вестминстер бэнк».
Таким образом, ключи от «Ай-Си-Ай» ныне
находятся в руках воротил двух финансовых группировок,
входящих теперь уже в «большую четверку» английских
акционерных банков — «Мидлэнд бэнк» и «Нэшнел
Вестминстер бэнк». Именно голоса полномочных
представителей этих богатейших и влиятельнейших групп
финансовой олигархии страны имеют решающее значение на
заседаниях правления «Ай-Си-Ай».
Но кто же эти люди, которые выступают на
авансцену лишь при чрезвычайных обстоятельствах? Вот их
имена. Прежде всего Д. Дж. Робартс и С. Ф. Барман.
Занимают они, казалось бы, неприметные посты
консультативных (внешних) директоров.
Кто же такой Робартс? Выходец из династии
английских банкиров, он является председателем
объединенного банка «Нэшнел Вестминстер бэнк» и одновременно
директором частного банкирского дома «Роберт
Флеминг» и'членом правлений 11 других банков, 8
инвестиционных трестов и страховых компаний. Короче говоря,
Робартс сидит в правлениях целого ряда банков, трестов
и компаний, входящих в сферу притяжения группы
«Нэшнел Вестминстер бэнк» — «Роберт Флеминг».
Поэтому неслучайно Робартс вот уже двадцать лет
неизменно находится в числе директоров «Ай-Си-Ай». Он
уполномочен на эту «почетную миссию» своими
единомышленниками — английскими миллионерами,
владельцами представляемой им мощной группировки финансо-
64

вого капитала. Ведь нужно же кому-то приглядывать,
как наемные управляющие заботятся о хозяйском
бизнесе. Что-что, а контроль за своими деньгами богатые
джентльмены всегда сохраняют за собой.
С. Ф. Барман — собственник 10 машиностроительных
компаний, в том числе известной во всем мире фирмы
по изготовлению автомобильного электрооборудования
«Джозеф Лукас». Но это не главное. Барман — старый
директор банка «Мидлэнд бэнк», и, заседая уже много
лет в правлении «Ай-Си-Ай», он там проводит нужный
для этой финансовой группы курс.
Робартс и Барман, несомненно, входят в узкий круг
представителей богатейшей финансовой олигархии
Англии. К сожалению, ничего конкретного нельзя сказать
о размерах их личных состояний. Английские богачи
предпочитают помалкивать о величине накопленных
семейных капиталов. Подобные данные не только не
афишируются, а, наоборот, хранятся за семью
замками.
Два ключевых директора «Ай-Си-Ай» — Робартс и
Барман,— представляющие властвующие группы
финансовой олигархии, ограничиваются сейчас лишь
наблюдением за уровнем доходов и общим контролем, который
они осуществляют с помощью нескольких самых
проверенных наемных специалистов, обычно председателя
совета директоров и его заместителей. Финансовые
олигархи ныне уже не взваливают на себя заботы о
повседневной производственной деятельности концерна, как
в свое время поступали его основатели, промышленно-
финансовые магнаты лорд Мэлчетт и лорд Макгоуэн.
Эти обязанности полностью переложены на плечи
оплачиваемых директоров—специалистов и
администраторов, которые исподволь подбираются и воспитываются в
недрах концерна.
Небезынтересно взглянуть на фигуры последних двух
председателей этой монополии.
Вершители судеб в «Ай-Си-Ай» остановили свой
выбор в качестве преемника Чемберса на заместителе
председателя — шестидесятилетнем сэре Питере Аллене,
который почти всю свою сознательную жизнь отдал
концерну. Его отец был довольно крупным акционером
и директором уже упоминавшейся нами африканской
65

дочерней фирмы «Магади сода». Таким образом,
преданность этого человека не вызывала сомнений.
Перед Алленом была поставлена единственная
задача— за три года резко поднять барыши «Ай-СигАй».
Любым путем, любыми средствами заставить кривую
прибылей двигаться вверх и только вверх. Как говорят,
старый конь борозды не испортит; и Аллен, судя по
результатам, старался изо всех сил. В 1969 году чистая
прибыль «Ай-Си-Ай» поднялась до 94 млн. ф. ст. по
сравнению с 63 млн. ф. ст. в предыдущем году, а еще
через год достигла 107 млн. ф. ст., хотя в 1970 году
спустилась до 99 млн. ф. ст. из-аа неблагоприятного
поворота конъюнктуры.
Аллен несколько поправил дело и в марте 1970 года
ушел на пенсию. В кресло председателя «Ай-Си-Ай»
переместился Эрик (или, как его зовут в кругу друзей,
«Джек») Каллард — один из заместителей
председателя. Карьера нового председателя повторяет путь,
который прошли его предшественники на этом посту,
исключая, конечно, первооснователей — Монда и Макг
гоуэна. Он допущен хозяевами к руководству огромным
концерном поело долголетней работы на различных
должностях внутри «Ай-Си-Ай», во время которой
неуклонно и преданно стоял на страже интересов,
властвующей финансовой олигархии. По занимаемому в
деловых кругах высокому положению и получаемому окладу
Каллард относится к элите английских капиталистов, но
вместе с тем он по-прежнему остается всего лишь
наемным служащим, зависимым от финансовых воротил.
Каллард сразу начал проявлять завидное усердие. Он
пытается и в условиях очередного спада в
капиталистической экономике утолить «неистовый голод» к прибылям
у владельцев «Ай-Си-Ай».
В настоящее время «Ай-Си-Ай» — одна из
могущественных международных монополий, горстка которых
составляет основу экономического и политического всевла^
стия финансовой олигархии в странах капитала. Их
огромная мощь представляет большие возможности
влиять на экономику, внутреннюю и внешнюю политику
империалистических держав.
Стоит ли поэтому удивляться, что заправилы «Ай-
Си-Ай» вместе с небольшой кучкой других влиятед^ней-
66

ших тузов дают основные ориентиры, определяющие
экономический и политический курс Англии, да и не
только Англии? В то же время все более проявляется
и обратная связь. Кризис английского империализма
вынуждает магнатов капитала все чаще прибегать к
использованию государственно-монополистических
рычагов, звать на помощь свое государство для оказания
содействия как во внутренних, так и во внешних
экономических делах.
Богатые джентльмене с Миллбэнка живут душа в
душу с английскими правящими кругами. Хозяева
монополии, в частности, не скупятся на тепленькие места в
правлении «Ай-Си-Ай» для видных политических
деятелей, которые таким образом могут с пользой заполнять
вынужденные паузы между очередными назначениями
на министерские посты.
Более четырнадцати лет на заседаниях совета
директоров «Ай-Си-Ай» раздавался внушительный голос
лорда Чандоса (ранее Оливер Литтлтон). «Босс боссов» —
такое прозвище среди завсегдатаев лондонского Сити
заслужил этот опытный политик и известный
коммерсант. Близкий друг Черчилля, лорд Чандос долгие годы
обладал важнейшими министерскими портфелями в его
правительствах, в годы войны был членом узкого
военного кабинета. И после отхода Чандоса от
государственных дел к его мнению продолжают внимательно
прислушиваться в английских правящих кругах.
Виконт Эмори (ранее Дерик Хиткот-Эмори) в 1951—
1960 годах возглавлял ряд министерств в
правительствах Черчилля, Идена и Макмиллана. Уйдя в отставку
с поста министра финансов, лорд Эмори сразу же уселся
в кресло члена правления «Ай-Си-Ай».
Представитель высшего круга английской
финансовой олигархии, влиятельнейший консерватор виконт
Вэйверли— такое имя избрал для себя достопочтенный
сэр Джон Андерсон после его производства в пэры —
появился в списке директоров в 1938 году после весьма
успешной чиновничьей карьеры, зенитом которой было
место губернатора провинции Бенгалия в Индии.
Спустя некоторое время его имя уже фигурировало среди
членов правительства Чемберлена, а затем и Черчилля.
С министерского поста лорд Вэйверли вернулся в сове:
67

директоров концерна в 1948 году и пребывал в нем
10 лет до последних дней жизни.
В 1960 году место директора «Ай-Си-Ай» было
любезно предоставлено фельдмаршалу виконту Слиму,
бывшему начальнику британского имперского генерального
штаба и генерал-губернатору Австралии. Это было
весьма ценное приобретение для концерна. Наличие
дружеского контакта с верхушкой генералитета часто
предопределяет успех той или иной монополии в драке за
выгоднейшие военные контракты. Отставной
фельдмаршал, знающий все ходы и выходы в военном бизнесе,
подходил для этой цели как нельзя лучше.
Члены правления «Ай-Си-Ай» неизменно проникают
в комитеты и комиссии, создаваемые английским
правительством для расследования и подготовки
предложений по конкретным проблемам внутренней и внешней
политики, их назначают на ведущие посты в
управлениях национализированными отраслями. Директор «Ай-
Си-Ай» лорд Вэйверли был председателем, а другой
директор— Эйкерс членом правительственной комиссии из
трех человек, которая выработала план создания
английского верховного органа по атомным делам. Под
руководством председателя «Ай-Си-Ай» лорда Флэка
готовились рекомендации, касающиеся деятельности
Управления угольной промышленности и Управления
атомной промышленности. Заместитель председателя
лорд Бичинг был председателем Управления
железнодорожного транспорта. Заместитель председателя Мен-
зис — член Управления по электроэнергетике.
Никогда не обходили химические толстосумы своим
вниманием Федерацию британской промышленности
(ныне Конфедерация британской промышленности),
союзы предпринимателей и отраслевые ассоциации. В этих
организациях представители «Ай-Си-Ай» из года в год
неизменно оказываются на самых ответственных
должностях. Это и понятно. Ведь все эти важные, хотя и
промежуточные ступеньки к вершинам власти тоже Могут
пригодиться, чтобы в нужном ключе воздействовать на
правительственные круги.
В Англии, как известно, монополии давно завели
такой порядок, что английское правительство не проводит
каких-либо серьезных мероприятий, не запросив предва-
68

рительно мнения монополистических союзов и
крупнейших промышленных и финансовых магнатов. Так
деятельность правительства теснейшим образом
увязывается с интересами господствующей финансовой олигархии,
В. И. Ленин еще в 1915 году по этому поводу
справедливо заметил, что «в Англии правительство есть
чистейшего вида комитет по заведованию делами буржуазии»1\
Это ленинское положение в полной мере характерно
и для современной Англии. Так, в 1967 году воротилы
24 крупнейших английских монополий решили учредить
собственную аристократическую «группу
промышленной политики», чтобы без лишних помех согласовывать
между собой и передавать правительству свои суждения
по фундаментальным проблемам экономики страны.
Никого, конечно, не удивило, что во главе группы оказался
председатель «Ай-Си-Ай» Чемберс.
Промышленно-финансовая мощь «Ай-Си-Ай» открыла
его заправилам доступ и в узкий круг современных
«некоронованных королей» международного масштаба — в
число постоянных участников «частных дискуссионных
встреч» так называемой «бильдербергской» группы.
Отложив на время текущие конкурентные распри и
раздоры, эта компания влиятельнейших магнатов из разных
капиталистических стран вырабатывает общую
стратегическую линию, направленную на сохранение своего
экономического владычества в капиталистическом мире.
Подготовленные совместные рецепты придают
впоследствии соответствующую окраску официальным
политическим курсам ведущих капиталистических государств.
Владельцы «Ай-Си-Ай» и их пособники толкают
правящие круги Англии на проведение откровенно
империалистической политики внутри и за ее пределами. Воро
тилы «Ай-Си-Ай» не только поддерживают, но и
расширяют свое сотрудничество со странами, где у власти
находятся самые махровые реакционные режимы. На средства
«Ай-Си-Ай» осуществляется развертывание производства
военных материалов на его дочерних предприятиях в
ЮАР, правительство которой проводит осужденную
мировой общественностью систему апартеида. Фирма «Аф-
рикен иксплоузивз энд кемикл индастриз» в 1969 году от-
1 В. И. Ленин. Поли. собр. соч., т. 26, стр. 266.
69

крыла филиал в Мозамбике, в котором хозяйничают
португальские колонизаторы, заклейменные всем
прогрессивным человечеством. «Ай-Си-Ай» ведет торговые
операции с Южной Родезией, где господствует расистский
режим Смита.
Длительную историю имеют близкие связи
владельцев «Ай-Си-Ай» с агрессивной агентурой монополий —
международным сионизмом. Один из основателей «Ай-
Си-Ай», Альфред Монд, был видным деятелем
международной сионистской организации и оказывал ей большую
денежную поддержку. И сейчас «Ай-Си-Ай» вместе с
другими международными монополиями переводит
огромные средства Всемирной сионистской организации
и правящей верхушке Израиля.
Заправилы «Ай-Си-Ай» относятся не только к
горстке богатейших магнатов капитала, они одновременно
олицетворяют и реакционнейшую часть мирового
империализма, которая изо всех сил стремится продлить
жизнь обреченного капиталистического строя.

СОДЕРЖАНИЕ
Детище промышленно-финансовых воротил 5
Золотой дождь колониальных прибылей 12
Заговор международных химических магнатов .... 18
Закулисные интриги 27
Барыши военных лет 30
Спрут приспосабливается 36
За помощью к американским консультантам 44
Плацдармы на европейском континенте 46
Владения химической империи 52
«Мир в промышленности» . « 56
В кругу «сильных мир-а сего» 61

Константинов • Олег Константинович
СПВУТ С^ БЕРЕГОВ ТЕМЗЫ
Заведующий редакцией В. Т. Пискунов
Редактор Е. Я. Тягай
Младший редактор Н. Н. Рощупкина
Художник А. А. Житомирский
Художественный редактор С. И. Сергеев
Технический редактор О. М. Семенова
Сдано в набор 30 ноября 1971 г. Подписано в печать
28 февраля 1972 г. Формат 84 X 1081/з2. Бумага
типографская № 2. Условн. печ. л. 3,78. Учетно-изд. л. 3,58.
Тираж 100 тыс. экз. А00041. Заказ № 989. Цена 11 коп*
Политиздат, Москва, А-47, Миусская пл., 7.
Ордена Ленина типография «Красный пролетарий».
Москва, Краснопролетарская, 16.

11 коп.
ш