.,
~, z~~
~~/2~~~~
'
~ ~~-,/
--~~~~д
~,~ = WJ'~~~,z
-~
~-~ .%
••
•,
~~
~~.~т, ,
"
~~~~-.
,~.I"A~
;,;,, ~~~~~­
~-~-,;

1.

СПРАВОЧНИК
&риrадира
no ·3коиомике
и орrаииэации
труда
в наw_иностроении
ОДЕССА «MASIK»
1986

-
ББК 65.9 (2) 304.15-6я2
С74
Справочник бригадира по экономике и органи ­
С74 зации труда в машиностроении /[Г. А. Бушмич
(руководитель), В. А. Козловский, В. В. Кольчак,
В. Н. Гущин].- Одесса: Маяк, 1986. - 176 с., ил .
Библиогр.: с. 175 (18 назв).
В справочнике изложены пути повышения пронэводительности
труда в бригадах и на каждом рабочем месте, внедрения хоэяй­
ственного расчета и коллективного подряда, вопросы реконструкции
промышленного производства, организации социалистиче<;кого сорев~
нования за достижение высоких конечных результатов.
Рекомендуется работникам маши.ностроительных пронзв·одствен­
ных объединений и предприятий .
С 2701О10000-046 .БЗ. t t. t S.B 6.
ББК 65.9(2)304.15 - 6я2
338:605
М217(04)-86
Авторский коллектив:
Г. А. Бцш.мич (руководитель авторского коллектива},
В. А. Козловский, В. В. Коль<юк, В. Н. Гущин;
Рецензенты:
Н. С. Герасил1чук - доктор экономических наук, про,
фессор; В. И. Ильин - кандидат экономических наук,
доцент
© Издательств.о «Маяк», 1986

ВВЕД,ЕНИЕ
В ре,шении задач ускорения научно-технического прогресса у,1а­
ствуют все отрасли народного хозяйства. Крупнейшей из ни х явля­
ется машиностроение. В этой отрасли промышJiенности заня га
примерно треть всех работников материаJiьного прои з водства.
Ведущая роль машиностроитеJiьного комплекса определяется
тем, что он обеспечива е т все отрасли народного х о з яйства орудия­
ми труда, которые способствуют повышению его прои з водите ль­
ности, эффективности производства, укрепJiению обороноспособ-
ности нашей Родины :
•
Ускорение темпов роста советского машиностроения - магист­
ральное направJiение нашего развития. ГенераJiьный се кретарь ЦК
КПСС товарищ М . С. Горбачев в докладе на апрельском ( 1985 г.) '
Пленуме ЦК КПСС подчеркнул: «Решающее слово ... -
за машино­
строением. Его ра з витию необходимо придать приоритетный
характер и уже в двенадцатой пятилетке в полтора-два ра з а уско­
рить темпы роста отрасли»,
В «Основных направлениях экономического и социального раз­
вития ссср на 1986-1990 годы н на период д о 2000 года», утвер­
жденных XXVII съездом КПСС, указывается на необходимость
в первоочередном порядке осуществить коренную реконструкцию
отрасли · и опережающее развитие машиностроительного комплек­
с а, прежде всего станкостроения, приборостроения, эл е ктротехни­
ческой и ЭJiектронной промышленности; со з дат ь и освоить произ­
водство техники новых поколений , что по з в о лит м ногократно по­
высить производите льность труд а и с ущес тв е нно снизить матери­
альные затраты. Среднегодовые те мпы прироста продукции
м ашиностроения в двенадцатой пятилетке составят 7-7,7 .% про­
тив 3,9 -4 ,4 % в це лом по промышленности.
•Ускоренное ра з витие машиностроительного комплекса позволит
в ближайшие пятнадцать лет удвоить производственный потенци­
ал нашей страны, повысить производитеJiьность общественного
труда в 2,3-2,5_раза.
.
Чтобы выполнить такие ответственные задачи, Коммунистическая
партия и Советское правительство основной упор делают на
3

-
интенсификацию производства, то есть полуqение максимальны х
результатов при минимальном использовании материальных, тру­
довых и финансовых ресурсов.
Это вызывает необходимость качественной перестройки всех
сторон деятельности машиностроительных предприятий в техниче­
ском, организационном и социальном отношениях .
В последние годы высокую эффективность в про,мышленности,
и в частности в машиностроении, показала бригадная форма орга­
низации и стимулирования труда. Успешное развитие такой формы
труда требует улуqшения экономической подготовки руководите­
лей производственных бригад, повышения их роли в производ­
ственном процессе.
Настоящий справочник содержит необходимые сведения по
управлению и планированию деятельности бригад,. нормированию
и стимулированию труда рабочих, ло узловым вопросам экономи­
ки и организации производства, наиболее часто встречающимся
в практике работы бригадиров.
Справочник подготовлен коллективом авторов , Отдельные главы
написали: кандидат~~ экономических наук Г . А. Бушмич (главы
III, IV, Х, XII, XIII, XIV) и В. А. Козловский (главы V, VI, VII,
VIII, IX), инженер В. В. Кольчак (главы 1, 11, XI - разделы !, 2,
3), бригадир В. Н . Гущин (раздел 4 главы XI),.
А

ГЛАВА 1
ХАРАКТЕРИСТИКА
МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО
ПРОИЗВОДСТВА
1. ЗАДАЧИ, СОСТАВ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
Основной задачей машиностроения является наиболее полное
удовлетворение потребностей народного хозяйства в средствах
производства ~машины, приборы, станки, оборудование и т. д.),
постоянное повышение качества продукции, интенсификация · про­
изводства на основе всемерного использования достижений науч­
но-технического прогресса.
Машиностроительная промышленность страны состоит почти из
100 отраслей и подотраслей, однотипных по экономическому назна.
чению вьшускаемой продукции, технологии и организации произ­
водства.
Отрасль промышленности - это совокупность предприятий, по­
требляющих однородное сырье и материалы, применяющих харак­
терные технологические процессы, имеющих однотипную матери­
ально-техническую базу и особый профессиональный состав
работников.
Основными отраслями машиностроения являются: энергетиче­
ское машиностроение; тяжелое и транспортное машиностроение;
электротехническая промышленность; химическое и нефтяное ма­
шиностроение; станкостроительная и инструментальная промыш­
ленность; промышленность продукции общемашиностроительного
применения·; приборостроение; автомобильная и подшипниковая
промышленность; · тракторное и сельскохозяйственное машино 0
строение; строительное, дорожное и коммунальное машинострое­
ние; машиностроение для легкой; пищевой промышленности и бы­
товых приборов; авиационная промышленность; судостроительная
пр·омышленность; радиопромышленность; промышленiюсть средств
связи; обороrная промышленность. В последнее время получили
развитие такие отрасли, как атомное машиностроение, космическая
техника, а также электронная и микроэлектронная промышлен­
ность.
5

Машиностроение является самой крупной отраслью промышлен­
ности . Удельный вес его продукции в общем объеме промышлен­
ного производства превышает 30 %. Основную часть этой продук­
ции составляют средства производства · (машины, аппараты, стан­
ки, приборы и т. п.), назначение которых состоит в облегчении
труда, повышении его производительности путем механизации и
:автоматизации производственных процессов.
•
В одиннадцатой пятилетке все отрасли машиностроения полу­
чили свое дальнейшее развитие . Так, в тяжелом машиностроении
наращивался выпуск прогрессивной металлургической техники:
машин и оборудования для непрерывного литья заготовок, станов
по производству гнутых профилей, поперечной прокатки деталей
и заготовок, калибр·овочных волочильных станов . Широкое их при­
менение в производстве осей, шестерен, звездочек, колец, винтовых
и других деталей позволило значительно снизить отходы металла.
Энергетическое и атомное машиностроение почти утроило вы­
пуск турбин для атомных электростанций, значительно увеличило
производство реакторов мощностью 1 млн. кВт. Преимуществен­
ное развитие получило производство высокоэкономичного обору­
дования повышенной единичной мощности . Доля турбин мощно­
стью 500 тыс . кВт и более в общем выпуске паровых турбин за
пятилетку почти удвоилась.
.
В электротехнической промышленности освоен выпуск девяти
тысяч новых изделий. Среди них - комплекты выСОJi:Овольтного
оборудования для линий передачи постоянного тока напряжением
1500 кВт Экибастуз - Центр и переменного тока напряжением
1150 кВт Экибастуз - Ура.л. Эти сверхмощные линии явились но­
вым этапом в развитии единой энергетической системы СССР .
Для добычи полезных ископаемых открытым способом расши­
рился выпуск горнотранспортного оборудования непрерывного
действия производительностью 011 630 до 5250 м 3 /ч . Крупнейшие
из таких роторных экскаваторов способны в течение часа добыть
и з агрузить углем или рудой два железнодорожных состава.
•
Серийное производство более трех тысяч видов нового обору-
дования освоило химическое и нефтяное машиностроение. Выпуск
нефтепромыслового, бурового геологора з ведочного оборудования
возро.с в 1.,4 раза. Освоен выпуск блочно-комплектного оборудо­
вания большой единичной мощности для газовых промыслов
Крайнего Север:а и магистральных газопроводов.
Однако в условиях ускорення научно-технического прогресса
темпы развития машиностроения еще недостаточны. Не всегда
производственные мощности позволяют обеспечить нужды эконо­
мики и объемы производства новой техники, чтобы за короткий
срок перевооружить народное хозяйство, ускорить его перевод на
интенс11вные методы развития .
6

Поэтому принципиальной особенностью двенадцатой пятилетки,
как указывается в «Основных направлениях экономического и со- •
циального развития . СССР на ,1986-1990 годы и на период да
2000 года», является техническое перевооружение и коренная ре ~
конструкция отрасли при максимальном использовании имеющихся
мощностей.
Для этого объем капитальных вложений в машиностроение воз­
растет в 1,8-2 раза, увеличится выпуск продукции машинострое­
ния и металлообработки на 40-45 %; 0удут широко внедряться
системы автоматизированного проектирования, автоматические ли­
нии, многооперационные станки с числовым программным управ­
лением; робототехиичес1ше, роторные комплексы и т. д..
2. ОСНОВНЫЕ ЗВЕНЬЯ МАШИНОСТРОЕНИЯ
Социалистические производственные предприятия и объедкнения
составляют основное звено машиностроения.
Промышленное предприятие · является самостоятельной nроиз·­
водственной единицей, основанной на общественной собственности
на средства производства и предназначенной для изготовления
определенной продукции (или оказания услуг промышленного
характера) в соответствии с государственным планом. Свою дея-
•тельность оно строит на основе Положения о социалистическом
,государственном производственном предприятии, утвержденного
постановлением Совета Министров СССР от 4 октября 1965 г .
Основные задачи предприятия - обеспечение выпуска высоко­
качественной продукции на основе плановых зада ний, непрерыв­
ное повышение технического уровня прои зводс тва и рост прок з­
водитель н ости труда, 1-щиболе е полное использование прои з вод­
ственных фондов, эко номия материальных ресурсов, достижение
наивысшей эффективности производства.
Каждое машиностроительное предприятие характеризуе тся сле­
дующими nризнакамн: производственно-техническим единством
(сист ема машин и других средств прои з водства, соответствующих
характеру выпуска емой продукции) ; организационно-администра­
тивным единством (коллектив работнико в и администр .ация, объ­
единенные общей задаче й социалистического прон зводст·ва, единой
системой управления, самостоятельной производственной програм­
мой и т . д.); экономической самостоятельностью (имеет необходи­
мые материальщ,1е и финансовые средства, которыми моJкет рас­
поряжаться, расчетный счет в банке и т. д . ).
Маши1ю.строител.ьное ,предприятие строит свою деятельность на
основе хозяйственного , расуета, то есть обязано покрывать свои
1
7..

расходы за счет доходов и получать прибыль. Поэтому предприя •
тиям предоставлены широкие права в области планирования, ма­
териально-технического снабжения, совершенствования техники и
т ехнологии производства.
Они могут заключать договоры с предприятиями-поставщиками;
реализовывать без фондов другим предприятиям (организациям)
продукцию, которая не находит сбыта по нарядам; списывать
с баланса морально устаревшее оборудование, инструменты и т. д.,
если восстановить их невозможно или экономически нецелесооб­
разно.
Предприятия устанавливают формы и системы заработной пла •
ты для рабочих, показатели и условия премирования, ра з рабаты ­
вают и утверждают нормы выработки и обслуживания, совершен­
ствуют структуру и определяют чис ленность рабочих и служащих
в предела х установленного лимита .
Кром е отраслевой принадлежности , машиностроительные пред­
прияти я ра з личаются по экономическому назначению выпускаемой
продукции · (прои з водство ср едств прои з водства или предметов по:
требления) ; по размерам (небольшие, средние, крупные, крупней­
шие) ; по степени специали з ации (выпуск · однотипных изде лий,
.однородность технологич еских процессов, производство продукции
.многих наименований); по степени механизации и автоматизации
производственных процессов (автомати з ированные , комплексно
механизированные и частично ме х ани з ированные) .
На каждом предприятии преобладает тот или иной тип произ­
водства. Предприятия массового производства характери з уются
постоянным выпуском одной и той же продукции в больших коли­
чествах при- стабильном ритме (производство телевизоров, часов
и т. д.). На предприятиях серийного производства изготавливается
различная продукция периодически повторяющимися партиями
( приборы, крупные машины и т . д.) . Предприятия единичного про­
изводства заняты изготовлением продукции широкой и неустойчи­
вой номенклатуры. Повторяемость выпуска изделий отсутствует,
либо она непостоянна (изготовление спутников, постройка судов
и т. д.) . Разновидностью единичного является индивидуальное про­
изводство, то есть изготовление изделий в одном экземпляре по
индивидуальным заказам.
Процесс концентрации производства, усилившийся в 70-е годы,
привел к во з никновению в промышленности объединений . Произ­
водственное объединение (ПО) представляет собой единый произ•
водственно-хозяйственный комплекс, состоящий из машинострои­
тельных предприятий, проектно-конструкторских, научно-исследо­
вательских, технологических и других организаций. Важнейшими
признаками , объединяющими их в единый· комплекс, являются
общность технологии, однородность изготавливаемых изделий, ра-
8

циональная специализация и коопериро вани е производства, един­
ство сырьевой базы, территориальная близость.
Задачи, права и . обязанности объединений значительно шире,
чем у предприятий. Положение о производственном объединении
(комбинате), утвержденное постановлением Совета Министров
СССР от 27 марта 1974 года, предоставляет 1;1м права утвержда'Гь
проектно-сметную документацию и титульные списки строек про­
изводственного назначения, организовывать научно-техническое
сотрудничество с зарубежными странами в соответствии с планом.
В распоряжении объединений о.стается нераспределенная част ь.
фондов экономического стимулирования и финансовые резервы.
Предприятия, входящие в состав ПО, обычно лишаются хозяй­
ственной самостоятельности и становятся специализированным и
производственными единицами.
Более высокую ступень развития производства представляют
научно-производственные объедиения (НПО), осуществляющие
свою деятельность на основе Положения о научно-прои з водствен­
ном объединении, утвержденного постановлением Совета Минист­
ров СССР от 30 декабря 1975 года. Основной задачей таких объ­
единений является внедрение новейших достижений науки и тех­
ники на всех стадиях создания, освоения и производства новых
машин, приборов, оборудования и т . п.
В НПО сконцентрированы крупные материально-те хнические ,
финансовые и трудовы е ресурсы, что способствует ускорению на­
учно-технического прогресса, быстрому обновлению техники, ра­
циональному и эффективному использованию производственных
фондов, применению автоматизированных систем управления.
Все предприятия и объединения имеют свой устав,. утвержден­
ный министерством. Устав содержит наименование предприятия ,
его местонахождение (почтовый адрес), цель деятельности; наиме­
нование должностного лица, возг лавляющеrо предприятие (дирек­
тор, начальник, управляющий); размер материальных и денежных
средств, закрепленных за предприятием или объединением.
Важным документом, характери з ующим предприятие, является
производственный паспорт, в котором содержатся данные о видах
выпускаемой продукции, о наличии производственных мощностей,
об организационно-техническом уровне производства и т. д.
Каждое машиностроительное предпри ятие имеет свою производ­
ственную структуру, то есть определенный состав и соотношени е
цехов, участков, служб и других внутренних подра зделений .
Цех -' - основная производственная единица предприятия, обособ­
ленная в административном и территориальном отношениях и •
специализирующаяся на выпуске определенной продукции. Все
цехи машиностроительного предприятия подрifзделяются на основ­
ные, вспомогательные, обслуживающие, подсобные и побочные.
g,

Основные цехи непосредственно участвуют в технологическом
процессе изготовления продукции, для выпуска которой предназ­
начено предприятие. На машиностроительном заводе - это заго­
товительные, литейные, кузнечно-прессовые, штамповочные, пласт­
массовые, сборочные и другие цехи .
Вспомогательные цехи заняты изготовлением инструмента, осна­
.стки для цехов основного производства, производят запасные
части для ремонта оборудования. Важнейшие из этих цехов - ин­
.струментальные, ремонтные, энергетические. К обслуживающим
.относятся транспортное хозяйство, склады, санитарно-технические
устройства и другие подразделения, в которых новая продукция
не создается. Подсабные цехи выпускают продукцию, · используе­
мую основными цехами (например, тара для упаковки основной
продукции); побочные цехи для производства продукции исполь­
зуют отходы осиовиоrо производства.
Первичным звеном производства на предприятии является рабо­
"!ее место - участок производственной площади с закрепленным
оборудованием, инструментом и приспособлениями, на котором
рабочий (или группа рабочих) выполняет соответствующие техно­
.лоrические операции. Совокупность рабочих мест, сгруппирован­
ных по отдельным признакам и обеспечивающих осуществление
<Части общего производственного процесса, образует производствен­
ный участок. В цехах участки создаются по принципу предметной
(участки шестерен, валов) или технологической специализации
{участки стального литья, чугунного литья и т. д.).
:3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
НА ПРЕДПРИ.ЯТИ.ЯХ
Лроизводственный процесс представляет собой целенаправлен­
•ную деятельность человека, в результате которой создаются мате-
риальные ценности. Он состоит из трудовых и естественных про-
!,
v;ессов, необходимых для изготовления и выпуска продукции. Тру-
. довые процессы выполняются _ либо рабочими, либо механизмами,
находящимися под их непосредственным наблюдением, и характе­
·ризуются изменением формы, физических или химических свойств
:изделий. Естественные процессы протекают самостоятельно под
влиянием сил природы (снятие напряжения в металле, охлажде-
!НИе деталей на воздухе и т. д.).
·.J<
:К: производственным процессам относятся также действия, 1ю-
-горые не приводят к физическим или химическим изменениям
10

труда (контрольные, погрузочtiо-разrрузочные, транспортные и
складские операции).
По своему назначению все производственные процессы на пред­
приятиях машиностроения подразделяются на основные, вспомога­
тельные и обслуживающие .
В результате основных процессов исходные сырье, материалы ,
полуфабрикаты превращаются в готовую продукцию, для выпуска
которой и предназначено данное предприятие . На автомобильных
заводах, например, это изготовление заготовок для деталей, их
обработка, сборка узлов и полная сборка автомобилей. Оеновные
процессы обычно состоят из трех стадий: з аготовительной, обра­
батывающей и сборочной.
Заготовительная стадия включает изготовление литых, кованых ,
штампованных, сварных, штампа-сварных и других заготовок;
обрабатывающая - механическую , термическую, термомеханиче­
скую, химическую и иные виды обработки. На сборочной стадик
осуществляется соединение деталей и узлов в готовые и зделия.
Для этой стадии характерны узл овая и общая сборка и здел ий, их
регулирование, испытание, консервация и упаковка.
Вспомогательные прои з водственные процессы - это- процессы,
при которых основная продукция не производится, однако они
способствуют ее выпуску. Например , изготовление инструмента,
необходимого для обработки деталей, нестандартного оборудова­
ния , выпуск различных приспособлений, запасных узлов для ре·
монта и т. д.
Обслуживающими проuессами называются такие, в ре зу льтате
которых не создается новая продукция (транспортные, складские
операции, технический контроль и другие).
Пр.и •рациональной организации производственного процесса
обеспечивается эффективное использование оборудования, э'коном~
ное расходование материальных ресурсов, выпуск продукции вы­
сокого качества с минимальными затратами рабочего времени. Для:
обеспечения такой организации производственного процесса необ­
ходимо соолюдать ряд принципов: специализацию, пропорцио­
нальность, параллельность, прямоточность, непр еры вность и авто­
матичность.
Принцип специализации предусматривает за крепление за каж­
дым предприятием, цехом, производственным участком и рабочим
местом определенных видов работ (или ограниченного количества,
деталеопераций).
Пропорциональность заключается в том, что все подразделениsr
(цехи, участки) имеют относительно равную производительность
(пропускную способность). Благодаря этому выпускается задан­
ное количество продукции всеми звеньями производства и исклю­
чается возможность появления трудноустранимых «узких _ мест» .
1t

Несоблюдение данного принципа ведет к дис п ропорции на различ·
ных участках производства.
Принцип параллельности состоит в обеспечении условий для
одновременного выполнения отдельных процессов многими участ­
никами производства, создания более широкого фронта работ.
Принцип прямоточности предполагает кратчайший путь движе•
ния каждой детали, узла, изделия по рабочим местам, производ­
ственным участкам, цехам.
Принцип непрерывности предусматривает организацию произ­
водственного процесса таким образом, чтобы каждый предмет тру­
да постоянно находился в процессе обработки.
Автоматичность означает обес печение максимально возможного
уровня выполнения всех операций производственного процесса
автоматически без непосредственного участия рабочего.
Производственные процессы, п остроенные на основе приведен­
ных принципов, обес п ечивают экономическую эффективность про­
;изводства, высокое качество выпускаемой п родукции. •
Прогрессивной формой организации производственного процесса
-является .поточное производство, при котором все технологические
<Операции строго .согласованы во времени и выполняются непре ­
_рывно и ритмично на специализированных рабочих местах.
Поточная линия представляет собой предметно-замкнутый учас•
1rок, где все рабочие места рас п олагаются по ходу технологическо­
то процесса в непосредственной близости друг от друга. За каж­
дым рабочим местом закрепляется одна или несколько родствен­
ных операций. Обрабатываемые изделия перемещаются с одной
-операции на другую с определенной скоростью, соответствующей
.заданному такту или ритму производства.
Такт поточной линии - это отрезок времени, за который с лию1и
,сходит одно готовое изделие. Например, если за смену (480 мин)
необходимо изготовнть 240 изделий, то такт линии составит 2 мин
•(480:240).
Важнейшим показателем рациональной организации производ­
•с твенного процесса является его длительность. Производственный
·цикл - отрезок времени между запус1щм . в производство сырья,
.материалов и выпуском готовой продукции., Длительность цикла
устанавливается для каждого наименования детали, узла и издс­
.лия в целом.
Структура производственного цикла для · разл,ичных .отрасщ:й
·промышленности неодинакова. В общем случае она состоит из _ ра­
•бочего периода и перерывов (рис . 1).
•
Рабочий период включает время выполнения технологических
, операций и работы подготовительно-заключительного характера
(ознакомление с заданием, переналадка q9орудования, сдача гото.­
·вой продукции и т. д.), время протек,анf!Я естественных проц~ссов,

а также длительность обслуживающих (контрольных и транспорт•
ных ) операций.
Время перерывов состоит из межоперационных перерывов, вы­
званн ых особенностями протекания производственного процесса,
. и межсменных, то есть перерывов на обед, между сменами и т. п.
ПРОИЗВОДСТВЕН'RЫИ ЦИКЛ
Длительность Длительность
операционного естест8енных
цикпа
процессов
Дл_ительность
абспужиВаю~
щих операции
Технологические
операции
ПпiJготаВительно­
закпючителмые
рабаты
Межопера ­
ционные
Контрольных
Межсмен­
ные
Транспортных
Рис. 1. Структура длительности производственного цикла
Сокращение длительности цикла прои зводства . имеет . большое
народ но хозя йственное значение, так как способствует увеличению
в ыпуска продукции в течение планируемого периода и повышению
эффективности использования прои зводс твенных ресурсов. Сокра­
тить производственный цикл на предприятии можно путем внедре­
ния новой техники и прогрессивной технологии; более широкого
исп ользования поточных, механизир_ованных и автоматизирован­
ных методов производс тва; проведения в течение перерывов и не-
рабо чих смен ремонтных работ; своевременного обеспечения рабо­
чих мест необходимыми материалами, инструментами и приспо•
соблениями.
Элементарной составной частью производственного процесса яв- .
ляется технологическая операция, выполняемая над определенным
предметом труда одним рабочим (и ли группой) на одном рабочем
месте. Она исполь зуется как объект нормирования и учета, конт­
роля и оплаты труда. В зависимости от степени технического осна-
11
щения производства ра зли чают следующие виды операции: руч­
ные, машинно-ручные, машинные и автоматические.
13

Ручные операции выполняются рабочим без применения машин
и механизмов (слесарная опиловка и подгонка, ручная сборка и
регулировка, ручная покраска, пайка и т. д . ).
Машинно-ручные операции выполняются с помощью машин при
непосредственном и постоянном участии рабочих (станочная обра­
ботка с подачей инструмента или деталей . вручную, покраска пуль­
веризатором, шлифовка деталей на станке напильником, наждач-
ным полотном и т. д.) .
•
Машинные операции требуют незначительного участия рабочих
в процессе производства (машинная формовка или заливка метал­
ла, штамповка деталей с механизированной подачей) . .
Автоматические операции осуществляются без непосредственно­
го участия рабочего в технологическом процессе, однако под его
контролем (работы на станках-автоматах, автоматических линиях
и т. д.).
•
Технологическая операция состоит из установок, позиций, пере­
ходов и проходов. Установка - это часть операции, выполняемая
при одном и том же закреплении детали . Позицией называется
каждое из различных положений детали относительн<> оборудова­
ния или рабочего места при одной ее установке. Под переходом
понимают .однородную часть технологического процесса, характе­
ризуемую неизменностью обрабатываемой поверхности и режима
работы оборудования (скорость, подача, температура, давление
и т. n.), постоянством участвующих в процессе производства ору­
дий труда. Часть перехода, ограниченная снятием с обрабатывае­
мой поверхности одного слоя материала, называется проходом
(например, на металлорежущем станке деталь обтачивается за
два-три проход11).

t
r ЛАВА 11
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОЛЛЕКТИВ
МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ(ОБЪЕДИНЕНИЯ)
1. ТРУДОВОИ КОЛЛЕКТИВ -
ОСНОВНАЯ ЯЧЕИКА ОБЩЕСТВА
Труд как целесообразная и полезная деятельность людей явля­
е тся основным и непременным условием существования человече­
сс кого общества, источником всех создаваемых материальных и
духов ны х ценностей.
За годы существования нашего государства трудом советских
людей создан мощный научно-производственный потенциал . На­
циональное богатство страны на конец 1985 года составило свыше
3,6 трил. руб. ( без стоимости земли, недр •и лесов). Неизмеримо
вырос национальный доход - главный источник существования и
развития общества .
Национальный доход - это величина з 1-ювь созданной з·а опре­
деленный период (обычно за год) стоимости. В 1985 году он со­
с тавил 567,7 млрд. руб. (в фактических ценах), что в 2 раза
больще, чем в 1970 году . •
Особенности трудовой деятельности людей, работающих в усло­
виях социализма, определяются характером производственных от-
1-tошений, основу которых составляет общественная собственность
на средства производства. Это прежде · всего отсутствие эксплуата ­
ции ч еловека человеком, непосредственно общественный характер
труда, его планомерность , всеобщность · и обязательность, развитие
твор ч еского характера.
•
• Трудовая деятельность каждого человека протекает в коллекти­
ве. Трудовой коллектив - это объединение всех работников, осу­
ществляющих совместную трудовую деятельность на государствен­
:н0м машин0стро-ительном предприятии . Здесь на началах товари­
щеского сотрудничества и взаимопом·ощи выпускается определен­
ная продукция, достигается единство общественных и личных
интересов всех работников.
• С трудовым коллективом, его успехами непосредственно свя­
з.аны ра,бота и жизнь каждо_го_ труженика, имеюiо . здесь он фор-
15

-
мируется как личность и раскрывает свои творческие спасобности
и дарования.
.
В 1985 году в машиностроении насчитывалось свыше 15 тыс .
трудовых коллективов производственных и научно-производствен­
ных объединений, комбинатов и предприятий, состоящих на само­
стоятельном - балансе . В свою очередь, каждый из них состоит и з
отдельных, имеющих определенную самостоятельность, более мел­
ких коллективов . Это коллективы цехов, отделов, участков, смен,
бригад, объединенные единой производственной задачей. Именно
низовые коллективы оказывают большую роль на воспитание у ра­
ботающих чувства коллективизма, коммунистического отношени я
к труду.
Главная задача трудового коллектива - повышение производи ­
тельности труда и эффективности проис!ВОдства, улучшение каче­
ства работы, привлечение трудящихся к управлению, решению
государственных и общественных вопросов, всемерное укрепление
трудовой и производственной дисциплины.
В нашей стране ·общественное значение и основные задачи тру ­
довых коллективов получили законодательное закрепление в Кон­
ституции СССР. В ней подчеркивается, что трудовые коллективы
участвуют в обсуждении и решении государственных и обществен­
ных дел, в планировании производства и социального развития ,
в подготовке и расстановке кадров, в управлении предприятием.
Они решают вопросы улучшения условий труда и быта,. использо ­
вания средств, предназначенных для развития производства, а так­
же на социально-культурные мероприятия и материальное поощ ­
рение .
Роль трудовых коллективов в политической, общественной и
производственной жизни общества постоянно возрастает. Именн о
здесь создаются материальные и культурные ценности, укрепля­
ется экономическая мощь страны, переводятся на язык повседнев­
ной практики планы экономического и социального развития, реа­
лизуются намеченные планы .
Необходимость усиления воздействия трудовых коллективов на
производство объясняется и рядом объективных причин. Пр ежде
всего - это интенсификация экономики, ускорение темпов н аучно­
технического прогресса , необходимость рационального использо­
вания материальных и трудовых ресурсов. Трудовые колл ективы
призваны добиваться высоких конечных результатов при ускорен­
ном техническом перевооружении предприятий, внедрении прогрес ­
сивной техники и технологии .
Важным этапом в развитии социалистической демократии явля­
ется принятый Верховньiм Советом. СССР 17 июня 1983 г . Закон
СССР «О трудовых коллективах и повышении их роли в управле­
нии предприятиями, учреждениями, организациями », который со-
16
)

)
держит ряд новых положений о полномочиях трудовых коллек­
тивов. Он наделяет их правом участвовать в разработке и обсуж­
дении перспективных и текущих планов экономического и социаль­
ного развития, заслушивать отчеты администрации о ходе выпол­
нения; через общественные организации участвовать в назначении
на должность руководящих работников; принимать решения по­
коллективным договорам, о строительстве жилья, детских учреж­
дений, других социальных объеiiтов .
Отныне трудовые iiОллективы не ограничиваются выработкой· .
предложений и рекомендаций. Закон предоставляет им право ш>
многим вопросам самостоятельно принимать решения, обязатель­
ные для исполнения . Так, коллективы получили полномочия уста ­
навливать дополнительные . меры поощрения для новаторов и пе­
редовиков производства, применять соответствующие меры взыска ­
ния к нарушителям дисциплины, заботиться о создании здоровог о­
морально-психолоrического климата .
Новый Закон расширил права трудовых коллективов по контро ­
лю за мерой труда и потребления . Коллективы получили во з мож­
ность проводить мероприятия по совершенствованию заработной­
платы и премирования; улучшению использования поощрительных
фондов, которые не могут изыматься без их согласия; утверждать
кандидатуры работников для направления на обучение в вузы и
техникумы.
Свои управленческие полномочия трудовые коллективы осущест­
вляют непосредственно на общем собрании работников данного,
предприятия. В период между собраниями полномочия трудовых
коллективов осуществляются администрацией совместно с партий ­
ными, профсоюзными и комсомольскими организациями.
2. СОСТАВ РАБОТАЮЩИХ НА ПРЕДПРИЯТИИ:
~ Все работники машиностроительного предприят:ия или объеди­
нения образуют его производственный коллектив. Основную часть
такого коллектива составляет промышленно - производственный
персонал, в который входят рабочие, инженерно-технические ра ­
ботники (ИТР), служащие, младший обслуживающий персонаJJ
(МОП), работники охраны и ученики .
К рабочим относятся лица, непосредственно участвующие в про­
цессе создания материальных ценностей . Рабочий класс связан,
с крупным машинным производством и передовой техникой, явля­
ется проводником научно-технического прогресса, занимает пере­
довые рубежи в борьбе за создание материально-технической ба­
зы коммунизма.
17

На машиностроительном предприятии рабочие подразделяются
на основных, непосредственно занятых в технологическом процес­
-се, и вспомогательных, обслуживающих основное производство.
Основные рабочие - лица, занятые изготовлением материальных
ценностей вручную или при помощи простейших механизмов, при­
способлений, инструментов и т . д.; управляющие машинами, аrре­
татами и установками, а также осуществляющие наблюдение за
работой станков-автоматов, автоматических линий и комплексов.
Вспомогательные рабочие - лица, занятые монтажом и ремон­
·том оборудования, qронтельством и ремонтом зданий и сооруже­
ний; перемещением, погрузкой или выгрузкой сырья, материалов,
готовой продукции при помощи механизмов или вручную; при­
.емом, хранением и отправкой грузов; уходом за машинами и обо­
рудованием, обслуживанием производственных помещений и т. д.
Для каждого предприятия характерна определенная профессио­
нально-квалификационная структура кадров, то есть преобладание
конкретных профессий и специальностей. Профессия - вид тру-
..
.довой деятельности, требующий определенного комплекса теоре­
тических знаний и практических навыков. Специальность - более
узкая разновидность профессии. Профессия слесаря, например,
,складывается из многих специальностей: слесарь-инструменталь­
,щик, слесарь-ремонтник, слесарь-сборщик, слесарь - лекальщик и др.
Работники машиностроительных предприятий различаются по
.квалификации, то есть степени подготовленности для выполнения
определенных производственных функцнй. По уровню квалифика­
дии онн делятся на следующие группы: высококвалифицирован­
ные, квалифицированнь1е, малоквалифицированные и неквалифи­
цированные.
Вопрос о том, кого отнести к категории квалифицированных
JJабочих, решается непосредственно руководителями прои з водст­
венных объединений (предприятий) по согласованню с комитетом
профсоюза. На предприятиях машиностроения, где ррименяется
шестиразрядная тарифная сетка, к квалифицированным обычно
-относятся рабочие, имеющие третий тарифный разряд и выше .
Критериями оценки уровня профессионального мастерства рабо­
чих должны служить: высокий уровень личной производите льности
.и качества труда, - систематическое выполнение норм выработки и
нормированных заданий, строгое соблюдение технологич е ской и
производственной дисциплины, выполнение работ по сме жным
'0Перациям и профессиям.
Удельный вес рабочих в о·бщей численности промышле нно-про­
изводственного персонала достигает около, 80 %. Оста;1ьную часть
-составляют инженерно - технические работники (около 13 % ) , слу­
жащие (около 3,5 % ) , младший обслуживающий персонал (около
1,5' % ) и работники 0храRЫ.
1'8

i
1
Инженерно-технические работники - лица, осуществляющие­
функции административного, технического и экономического ру­
ководства производством. К ним относятся. директора предприя­
тий и их заместители; главные специалисты (главный ко нструктор ,.
главный технолог, главный энергетик , и др , ) и их замест ители;
начальники цехов, отделов, участков, смен и их заместители~
инженеры, техники, мастера, экономисты, а также другие лица .
работающие на должностях, для замещения которых требуется.
квалификация инженера или техника.
Служащие - лица, занятые техническим обслуживанием произ­
водства (главные и старшие бухгалтеры, бухгалтеры, учетчики ,
операторы вычислительных центров, табельщики, кассиры, юрис--
консульты).
\
.
Младший обслуживающий персонал - лица, занятые обеспече ­
нием бытовых нужд коллектива (уборщики, истопники, дворники ,
курьеры, рассыльные, гардеробщики и т. п.).
Работники охраны - лица всех видов охраны как рядового, так
и ком~ндного состава, состоящие в штате данного пр ед прияти я
(сторожа, вахтеры, , пожарные и т. п.).
•
Ученики - лица, которые обучаются непосредственно на маши·­
ностроительных предприятиях или в учебно-курсовых комбинатах,.
на курсах и т. д. и получают заработную плату, а также учащиеся
профессионально-технических училищ, находящихся на балансе­
предприятий.
3. СУЩНОСТЬ БРИГАДНОЙ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ
И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
Производственная бригада является первичной ячейкой трудо­
вого коллектива предприятия и низовым звеном управления. Она·
объединяет рабочих для совместного и эффективного выполнения,
производственного задания на основе товарищеской взаимопомо ­
щи, общей заинтересованности и ответственности за результатьr
труда. Свою работу бригада строит на основе Типового положе­
ния о производственной бригаде, бригадире, совете бригады и со­
вете бригадиров, утвержденного по ста новлением Государственно­
го комитета СССР по труду и социальным вопросам и ВЦСПС от-
30 марта 1984 r.
.
В одиннадцатой пятилетке проводилась большая работа по раз­
витию бригадной формы организации и стимулирования труда . На
1 января 1985 год_а в машиностроении в состав бригад входило •
около 65 % всех рабочих._

1
1
В последнее время широкое распространен·ие пол учил опыт фор•
ми рования бригад, исходя не из технологической, а социально-эко­
;н омической необходимости. Появление и развитие новой формы
,о рганизации труда вызвано коренными изменениями в технике,
технологии и организации про изв одства, возросшим общеобразо­
:ватель ным и культурным уровнем рабочих.
Бригады нового типа представляют собой укрупненные комп­
.лексные сквозные бригады с оплатой труда по единому наряду за
1юнечный результат и распределением коллективного заработка
.с помощью коэффициента трудового участия (.КТУ).
В таких бригадах выдача наряда на работу (или нормирован­
ного задания для рабочих-повременщиков) производится на весь
<Кол лектив в лице ее бригадира, а оплата труда - за выполненную
работу по всем операциям, включая и заключительную. Это дает
-возможность поручать бригаде определенный законченный объем
работ. !Например, обработка нескольких деталей, входящих в один
-узел (бригадо комп лект), сборка узла и т. д. Если же бригада не
-обеспечила выполнение работы по заключительной операции, то
такая работа не входит в конечный результат и не оплачивается.
В бригадах нового типа создаются такие условия, когда каждый
<Член бригады, кроме выполнения своих функций, постепенно овла­
девает комплексом трудовых операций, порученных коллективу
в целом. В результате рабочие не только -:грудятся рядом, но и
-в заимозаменяют друг друга в одном или нескольких взаимосвя­
занных процессах. И чем теснее это взаимодействие, тем выше
sэффективность труда коллектива. Этим достигается экономическая
заинтересованность каждого члена бригады в улучшении конечных
-результатов работы всего коллектива. Во главу угла деятельности
sэтих бригад ставится задача повышать производительность труда,
-развивать коллективизм и товарищескую взаимопомощь, укреп­
.ля ть трудовую дисциплину.
l(омпле1<сная бригада объединяет рабочих нескольких профес~
.с ий н специальностей, занятых выполнением взаимосвязанных тех­
нолоrнческнх процессов, входящих в плановое задание. Разновид­
ностью комплексных бригад являются сквозные бригады, объеди­
·няющие рабочих, занятых в нескольких сменах.
Закон СССР о трудовых коллективах предоставил про извод­
ственным бригадам нового типа большие полномочия. Они стано­
вятся эффективной формой действенного участия рабочих в управ­
ле нии производством, воспитания подлинно хозяйского отн о·шения
'К делу.
Так, члены бригады имеют право непосредственно или через
.совет участвовать в ее комплектовании, планировании и организа•
,ции работы, оплате труда; повышении квалификации работников;
воспитаюш членов коллектива; привлечении к ответственности
20

1
1
',:
1
1
' ,,,
,1
'}
нарушителей дисциплины; давать согласие администрации на на­
значение бригадира и требовать освобождения его от обязанно ­
,стей, если бригадир не оправдал доверия коллектива; избирать
()бщественный орган - совет бригады.
Решающее значение для успешного перехода на бри г адную фор­
му организации и стимулирования труда имеет качественная эко­
номическая и организационно - техническая подготовка производ­
,ств_а, которая включает комплекс мероприятий, направленных на
<:пециализацию цехов, участков, рабочих мест, совер шенствование
внутризаводского П\/!ани р ования.
Чтобы ус пешно пр о вести на предприятиях 'работу по формиро ­
·ванию таких бригад, необходимо со.блюдать ряд условий, основ­
ным и из которых являются:
1. Обеспечение предметно - технологической специализации бригад.
За бр и гадой долж н а быть закр еплена номенклатура деталей, комп ­
лектов, узлов, изделий, опера ц ий, представляющая законче н ную
~~асть изделия. Следует стрем и ться к тому, чтобы конечный резуль­
тат т р уда членов бригады представлял собой готовый продукт
либо законченную его часть (изделие, сбо р очная единица, брига-
докомплект, деталь).
·'
2. Работа по сквозному графику. Каждая бригада должна тру­
диться в две или три сме н ы в соответствии с графиком участка,
что обеспечиваег передачу работы без остановки оборудования .
3. Закрепление за бригадой производственной площади и обо~
рудования. Каждую бригаду _ следует обеспечивать определенным
технологическим оборудованием, которое соответствует ее специа­
лизации, а также производственной площадью. При этом коллек­
тив несет ответственность за их эффективное использование.
4. Подчинение бригады одному непосредственному руководите­
лю . За каждым мастером · закрепляются определенные бригады.
Бригадир становится непосредственным руководителем трудового
коллектива, отвечающим за результаты вы п олненной работы, до­
веденных плановых заданий .
Формы организации бригад в машиностроении весьма различны
и определяются содержанием и особенностями технологического
процесса, объемом и сложнсстыо выполняемых работ, уровнем
механизации и автоматизации прои з водственны х процессов, мате­
риально-техническим обеспечением рабочих мест и другими фак­
торами.
Опыт работы передовых предприятий показывает, что в · боль­
шинстве случаев наиболее эффективны бригады численностью от
10-15 до 25-30 человек. В них рабочие находятся в поле зре­
ния друг друга, могут своевременно осуществлять взаимопо­
мощь и контроль при вьц:юлнении необходимого комплекса опе-
раций.
•
21

Как сли ш ком маленькие, так и большие коллективы затрудняют­
общение людей друг с другом . Однако в отдельных производствах
не исключена возможность эффективной работы и больших П(}
численности бригад. Например, на Волжском объединении по
производству легковых автомобилей ббльшая часть бригад -
сквозные, выполняющие весь объем работ. В таких бригада х тру­
дятся от 30 до 100 человек .
Важным социально-психологическим моментом формирования
бригад является возрастная структура их чле нов. Практика пока­
зывает, что коллектив должен включать 1,ак; опытны х работников ,.
так и молодежь Это позволяет лучше использовать знания и уме ­
ния кадровых рабочих в передаче жи з ненного и профессиональног (}
опыта молодежи, а для молодых создает условия для боле е
успешного овладения профессией.
4. ПРЕИМУЩЕСТВА БРИ ГАДНОй ФОРМЫ
ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
Высокие экономические, органи з ационные и социальные показа ­
тели работы бригад нового типа определяются рядом факторов.
1. Совершенствование разделения труда в бригадах проявляетс я
в специализации рабочих на выполнении такого вида операций,
которые наиболее полно отвечают их наклонностям . Это СI]Особ­
ствует более · рациональному использованию рабочего времени ,
повышению профессионального мастерства членов . бригад, росту
производительности труда, созданию благоприятных возможностей
для совмещения профессией, устранению монотонности в труде .
Так, на Винницком электротехническом заводе внедрение бригад­
ной формы орган и зации труда способствовало улучшению работы
всего коллектива. Заметно возросли тем п ы роста технико -экономи ­
ческих показателей. Если прои з водительность труда в целом по
ваводу за 1985 год возросла на 6,2 %, то по отдельным брига­
дам- на20- 26%.
2 . Развитие многостаночного обслуживания в бригадах. При ин-
•1,
дивидуальной форме труда рабочий, обслуживая один станок ,
был загружен в течение смены на 80-9.0 % рабочего времени и
практически не имел возможности об служивать еще один станок .
С объединением же в бригаду численностью 10-11 человек такая
возможность появляется . За счет повышения загрузки до нор­
мального уровня рабочие могут обслуживать на один станок
больше.
22

r1
1
1
'
i
.'
J
)
3. Более полное использование оборудования в результате со­
:кращения потерь рабочего времени. Статистика показывает, что
не менее 10-15 % сменного фонда рабочего времени составляют
внутрисменные простои. Это значит, что общество недополучает
большое коли,rество нужной продукции. Если потери рабочего
времени на предприятиях сократить хотя бы наполовину, то про­
изводителы-iость труда можно повысить на 4-5 %. А 1 % роста
;производительности труда, например в 1985 году, равен дополни- .
тельному пр.оизводству промышленной продукции на сумму
·ОКОЛО 8 млрд . руб.
Сокращение межеменных потерь рабочего времени достигается
в сквозных бригадах за счет передачи оборудования, обрабаты­
Баемых изделий и инструмента другой смене без остановки техно­
.логического процесса. При этом значительно сокращается цикл
<Qбработки деталей, повышается коэффициент использования обо­
рудования и т. д.
Создани е сквозных бригад позволяет каждому рабочему за
см е ну экономить до 20-25 мин, или 5-6 % рабочего времени.
Усиливается взаимоконтроль работников за использованием рабо­
чего времени и как следствие - значительно повышается трудо­
вая дисциплина, сокращаются потери времени из-за опо зданий
на работу , а также из-за раннего ухода на обеденный перерыв
rи с работы в конце сменв.
4. Значительное упрощение организации, планирования, норми­
рования и учета результатов труда в бригадах. На винницком ПО
«Терминал» производственная деятельность бригад инструменталь­
ного цеха начинается с получения месячного номенклатурного за­
дания, обсчитанного по трудоемкости. В результате отпала необ­
ходимость в выписке пооперационных нарядов, общее количество
;их в месяц сократилось с 4,5 тыс. до 900 штук. Нормировщики
получили во з можность шире внедрять технически обоснованные
нормы . И как следствие производительность труда рабочих в
,бригадах возросла более чем на 30 %, а 99,1 % всей продукции
<Сдается с первого предъявления .
.
Помимо решения задач экиiомическоrо характера, внедрение
б_риrадной формы организации труда по з воляет полнее раскрывать
творческие способности работников; ра звивать у них чувство кол­
лективизма, инициативы; повышать содержательность труда; со­
вершенствовать социалистическое соревнование и со здавать усло­
вия для более широкого и активного участия рабочих в упра·влею!И
производством; воспитывать у них коммунистическое отношение
:к труду.
23

·1,
,\
ГЛАВА 111
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
• МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ
ПРЕДПРИЯТИЕМ
1. СОСТАВ И ФУНКЦИИ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ
Управление - это планомерное, целенаправленное и непрерыв­
ное воздействие на производственные коллективы и отдельных
исполнителей с целью координации их совместных действий в об­
щем процессе создания материальных благ.
Предприятием управляет группа людей, представляющих управ­
ленческий аппарат, к которому относятся работники всех звеньев,
начиная от мастеров и заканчивая директором. Управленческий
труд отличается от труда непосредственных исполнителей, ибо
предметом его являются не материальные блага, а информация,
необходимая для принятия управленческого решения.
.
Управление производством строится на основе принципов, раз­
работанных В. И. Лениным. Важнейшими из них являются :
демократический централизм, сочетание единоначалия с коллеги­
альностью, единство политического и хозяйственного руковод­
ства, научность управления, комплексный подход к управлению,
правильный подбор, расстановка и воспитание кадров,
сочетание принципов морального и материального стимулирова­
ния.
Основная задача управления предприятием - обеспечение непре­
рывного совершенствования промышленного прои31юдства, дости­
жение наилучших конечных результатов с наименьшими затрата­
ми материальных, трудовых и финансовых ресурсов, безусловное
выполнение государственных плановых заданий.
Под организационной структурой управления понимают состав,
взаимосвязи и соподчиненность организационных единиц или
звеньев, выполняющих определенные функции управления. На
машиностроительных предприятиях, в зависимости от их харак­
тера, 1щменклатуры выпускаемой продукции, производственной
структуры и других факторов, применяются корпусная, цеховая
и бесцеховая структуры управления.
24

Корпусная структура управления характерна для крупных пред­
приятий и состоит из следующих уровней (звеньев): директор -
начальник корпуса - начальник цеха . - начальник участка
-
мас­
тер . Такая структура распространена на предприятиях тракторной,
автомобильной и других отраслей промышленности.
Цеховая структура управления обычно имеет четыре уровня:
директор - начальник цеха
-
старший мастер - мастер. Она ха­
рактерна для большинства промышленных предприятий.
Бесцехов ая структура управления может иметь два (директор­
мастер) или три уровня управления (директор - старший мас­
тер - мастер) и встречается на небольших предприятиях.
Во главе машиностроительного предприятия стоит директор,
ко торый управляет им на основе сочетания единоначалия и колле­
гиальности в обсуждении и решении всех вопросов. Он органи з ует
всю работу предприятия и несет полную ответственность за его
с остояние и деятельность.
Директор действует от имени предприятия, представляет его во
всех учреждею,ях и организациях, распоряжается в соответствии
с законом его имуществом и средствами, за ключает договоры,
.открывает в банках счета. В пределах своей компетенции дирек­
тор издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым
за конодательством принимает и увольняет работников, применяет
меры поощрения и налагает в з ыскания.
Первым заместителем директора предприятия является главный
инженер, который отвечает за совершенствование техники, техно­
логии, организации производства. Он непосредственно управляет
работой технических служб, заводских научных организаций, ла­
бораторий и опытно - экспериментальных цехов . Как первый замес­
титель директора главный инженер руководит деятельностью
основных производственных цехов и наряду с директором несет
полную ответственность за техническое и организационное разви­
тие всего производства.
На многих предприятиях директор имеет заместителей по про­
изводству, экономическим вопросам, капитальному строительству,
коммерческим вопросам, по кадрам, быту и режиму. В ведении
каждого из заместителей находятся соответствующие подразделе­
ния и службы, занимающиеся решением конкретных производ­
ственных, экономических, организационных, финансовых и других
вопросов.
При всем многообразии организационных структур предприятий
можно выделить следующие основные функциональные отделы:
диспетчерский, контроля за качеством продукции, главного меха­
ника и главного энергетика, материально-технического снабжения
и сбыта, кадров, организации труда и заработной платы, техниче­
ского обучения, бухгалтерию и другие (табл. 1).
25

1
-
-
:
>
0
-
,
:
.
-
Т
а
б
л
и
ц
а
О
с
н
о
в
н
ы
е
ф
у
н
к
ц
и
и
и
о
р
г
а
н
ы
у
п
р
а
в
л
е
н
и
я
п
р
е
д
п
р
и
я
т
и
е
м
•
Ф
у
н
к
ц
и
и
у
п
р
а
в
л
е
н
и
я
\
Ф
у
н
к
ц
и
о
н
а
л
ь
н
ы
е
п
о
д
р
а
з
д
е
л
е
н
и
я
/
Л
и
н
е
й
н
ы
е
р
у
к
о
в
о
д
и
т
е
л
и
П
о
д
б
Ь
р
,
р
а
с
с
т
а
н
о
в
к
а
,
в
о
с
п
и
т
а
н
и
е
и
п
о
в
ы
ш
е
н
и
е
к
в
а
л
и
ф
и
к
а
ц
и
и
к
а
д
р
о
в
Т
е
х
н
и
к
о
-
э
к
о
н
о
м
и
ч
е
с
к
о
е
п
л
а
н
и
р
о
в
а
н
и
е
О
п
е
р
а
т
и
в
н
о
е
п
л
а
н
и
р
о
­
в
а
н
и
е
п
р
о
и
з
в
о
д
с
т
в
а
Т
е
х
н
и
ч
е
с
к
о
е
р
а
з
в
и
т
и
е
п
р
е
д
п
р
и
я
т
и
я
К
о
н
т
р
о
л
ь
з
а
к
а
ч
е
с
т
в
о
м
п
р
о
д
у
к
ц
и
и
Н
а
у
ч
н
а
я
о
р
г
а
н
и
з
а
ц
и
я
т
р
у
д
а
и
з
а
р
а
б
о
т
н
о
й
п
л
а
­
т
ы
У
ч
е
т
п
р
о
и
з
в
о
д
с
т
в
а
и
о
с
у
щ
е
с
т
в
л
е
н
и
е
ф
и
н
а
н
с
о
­
в
о
й
д
е
я
т
е
л
ь
н
о
с
т
и
Т
е
х
н
и
ч
е
с
к
о
е
о
б
с
л
у
ж
и
­
в
а
н
и
е
п
р
о
и
з
в
о
д
с
т
в
а
О
т
д
е
л
ы
к
а
-
д
р
о
в
и
.
т
е
х
н
и
­
ч
е
с
к
о
г
о
о
б
у
ч
е
н
и
я
П
л
а
н
о
в
о
-
э
к
о
н
о
м
и
ч
е
с
к
и
й
.
о
т
д
е
л
,
п
л
а
н
о
в
о
-
э
к
о
н
о
м
и
ч
е
­
с
к
и
е
б
ю
р
о
ц
е
х
о
в
П
р
о
и
з
в
о
д
с
т
в
е
н
н
о
-
д
и
с
п
е
т
­
ч
е
р
с
к
и
й
•
о
т
д
е
л
,
п
р
о
и
з
в
о
д
­
с
т
в
е
н
н
о
-
д
и
с
п
е
т
ч
е
р
с
к
и
е
б
ю
­
р
о
в
ц
е
х
а
х
К
о
н
с
т
р
у
к
т
о
р
с
к
и
й
,
т
е
х
н
о
­
л
о
г
и
ч
е
с
к
и
й
,
и
н
с
т
р
у
м
е
н
т
а
л
ь
­
н
ы
й
о
т
д
е
л
ы
О
т
д
е
л
т
е
х
н
и
ч
е
с
к
о
г
о
к
о
н
т
­
р
о
л
я
(
О
Т
К
)
О
т
д
е
л
Н
О
Т
,
о
т
д
е
л
о
р
г
а
­
н
и
з
а
ц
и
1
1
т
р
у
д
а
и
з
а
р
а
б
о
т
­
н
о
й
п
л
а
т
ы
Г
л
а
в
н
а
я
б
у
х
г
а
л
т
е
р
и
я
,
ф
и
н
а
н
с
о
в
ы
й
о
т
д
е
л
,
ю
р
и
д
и
­
ч
е
с
к
и
й
о
т
д
е
л
О
т
д
е
л
ы
г
л
а
в
н
о
г
о
м
е
х
а
­
н
и
к
а
и
э
н
е
р
г
е
т
и
к
а
,
р
е
м
о
н
т
­
н
ы
й
,
э
н
е
р
г
е
т
и
ч
е
с
к
и
й
,
т
р
а
н
с
­
п
о
р
т
щ
,
r
й
ц
е
х
и
Д
и
р
е
к
т
о
р
,
з
а
м
е
с
т
и
т
е
л
ь
д
и
р
е
к
т
о
р
а
п
о
к
а
д
р
а
м
,
н
а
ч
а
л
ь
н
и
к
и
ц
е
х
о
в
,
м
а
е
т
е
•
р
а
.
.
Г
л
а
в
н
ы
й
э
к
о
н
о
м
и
с
т
,
н
а
ч
а
л
ь
н
и
к
п
л
а
­
н
о
в
о
-
э
к
о
н
о
м
и
ч
е
с
к
о
г
о
о
т
д
е
л
а
,
н
а
ч
а
л
ь
­
н
и
к
и
б
ю
р
о
Н
а
ч
а
л
ь
н
ш
,
п
р
о
и
з
в
о
д
с
т
в
а
,
г
л
а
в
н
ы
й
д
и
с
п
е
т
ч
е
р
,
н
а
ч
а
л
ь
н
и
к
п
р
о
и
з
в
о
д
с
т
в
е
и
­
и
о
-
д
и
с
п
е
т
ч
е
р
с
к
о
г
о
о
т
д
е
л
а
,
н
а
ч
а
л
ь
н
и
­
к
и
п
р
о
и
з
в
о
д
с
т
в
е
н
н
о
-
д
и
с
п
е
т
ч
е
р
с
к
и
х
б
ю
р
о
Г
л
а
в
н
ы
й
и
н
ж
е
н
е
р
,
г
л
а
в
н
ы
й
I
<
о
н
­
с
т
р
у
к
т
о
р
,
г
л
а
в
н
ы
й
т
е
х
н
о
л
о
г
,
г
л
а
в
н
ы
й
м
е
т
а
л
л
у
р
г
,
н
а
ч
а
л
ь
н
и
к
и
н
с
т
р
у
м
е
н
т
а
л
ь
­
н
о
г
о
о
т
д
е
л
а
Н
а
ч
а
л
ь
н
и
к
О
Т
К
Н
а
ч
а
л
ь
н
и
к
и
с
о
о
т
в
е
т
с
т
в
у
ю
щ
и
х
о
т
­
д
е
л
о
в
✓
Г
л
а
в
н
ы
й
э
к
о
н
о
м
и
с
т
,
г
л
а
в
н
ы
й
б
у
х
­
г
а
л
т
е
р
,
н
а
ч
а
л
ь
н
и
к
и
с
о
о
т
в
е
т
с
т
в
у
ю
щ
и
х
о
т
д
е
л
о
в
Г
J
r
а
в
н
ы
й
м
е
х
а
н
и
к
,
г
л
а
в
н
ы
й
э
н
е
р
г
е
­
т
и
к
,
н
а
ч
а
л
ь
щ
щ
и
с
о
о
т
в
е
т
с
т
в
у
ю
щ
ц
х
ц
е
х
о
а

Права и обязанности каждого отдела определяются специаль­
ными положениями, которые утверждаются директором предприя­
тия. В этих положениях указываются задачи и структура того
или иного отдела, права и обязанности его работников, взаимоот­
ношения с другими функциональными отделами.
Линейные руководители (директор, главные специалисты, на­
чал ы-шки цехов и отделов, начальники бюро, мастера) воздейству­
ют на трудовые коллективы и отдельных работников при помощи
vр rани зационно -а дм инистративных, экономических и социально­
психологических методов управления.
Орrанизацио1що-административные методы управления прояв­
ляются. в форме приказов, распоряжений, указаний и т. д. Они
vпределяют лиц, ответственных за порученное дело, сроки испол­
нения, контроль, проверку исполнения и т. д.
Экономические методь( управления ставят трудовые коллективы
:и каждого работника в такие условия, которые дают возможность
добиваться максимальной э фф ективности производства при мини­
мальных затратах. Например, при выполнении установленных
плановых заданий по выпуску продук ции , повышению производи­
тельности труда, экономии ресурсов, улучшению качества изделий
и т. п. производственные коллективы и отдельные работники по­
ощряются морально и матер иально.
Социально-психологические методы управления способствуют
созданию в коллективах здорового психологического климата, об­
становки творческого сот руднич ества и взаимопомощи.
2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕХОМ
Административно-управленческий аппарат цеха возглавляет на­
чальник, . подчиняющийся непосредственно директору завода или
начальнику прои зво дства. Он полностью отвечает за общие и ко­
нечные результаты работы всего коллектива, выполнение плановых
заданий, качество выпускаемой продукции, технику безопасности
и охрану труда, подбор и воспитание кадров, соблюдение финан­
совой и штатной дисциплины, за состояние документации, учета
и отчетности; распоряжается материальными и денежными сред­
ствами це ха, обеспечивает максимальное и эффективное использо­
вание всех единиц цехового оборудования, прои зводит расстановку
рабочих кадров и т. д .
Начальник цеха имеет право утверждать нормы выработки на
все работы в предела х фонда заработной платы, присваивать
квалификационные разряды, премировать или лишать премий пол-
27

ностыо или частично работников, переводить рабочих внутри цех а
на другие работы, налагать дисциплинарные в_зыскания и привле ­
кать к определенной материальной ответственности.
Наиболее распространенная схема управления цехом приведена
на рис. 2. В крупных цехах у начальника обычно имеется два за­
местителя. Один из них занимается оператив11ым руководством
работой участков, другой - подготовкой производства (обеспече­
нием инструментом, ремонтом и т. д.).
Заместитель по mex-
нuчecffoil части
Технологц­
ческое6юро
:а- ~
§§
~~
;;,
:;;
§- §-
1 ""t:s
"'
~ ~<,:;
:а-
§
~
:;,; .
§-
~
"'
:::,
~
НдЧдЛЬНИК ЦЕХд
Yчacmffи· •
~
:а-
§§
~~
~ :;;
:;,
§- §-
~
~~~
"'
~
~ :::,
'<:'i
~~
Заместитель по про­
избоiJст8у
Произдодст8енно-iJиt- •
петчерское оюро
~
~
§ ~<.,
~~
:;;
§-
~
~
~
Рис. 2. Организационная структура управления цехом
Основной задачей технологического бюро является отработка
технологических процессов и контроль за соблюдением те х нологи­
ческой дисциплины. Начальник бюро по административной линии
подчиняется начальнику цеха, а методически - главно·му тех ноло­
гу завода.
Бюро инструментального хозяйства занимается выбором , подго­
товкой и подачей к рабочим местам необходимого инструмента и
приспособлений, а также контролирует их расход. В ведении бюро
находятся инструментально-раздаточные кладовые, которые выда-
28

ют инструмент рабочим и контролируют его своевременный воз •
врат, а также мастерские по ремонту и заточке инструмента .
Производственно-диспетчерское бюро (ПДБ) устанавливает про - ·
изводственным участкам и рабочим месячные, недельные и смен ­
но-суточные задания, планирует загрузку оборудования, ведет
учет выполнения з аданий участками и цехом в целом . Начальник
ПДБ административно подч·иняется начальнику цеха, а методи­
чески - начальнику производственного отдела завода.
Планово-экономическое бюро осуществляет планирование, учет
и экономический анализ производственной •деятельности цеха и
участков. В его состав входят экономисты, нормировщики и учет­
чики. Экономисты доводят до каждого подразделения плановые
задаtшя по прои,зводству продукции и снижению ее себестоимости.
рентабельности, фонду заработной платы, численности работни­
ков, участвуют в разработке мероприятий по росту производи­
тельности труда. Нормировщики выполняют работы, связанные­
с организацией и нормированием труда, расчетом норм времени
и выработки .
Механик цеха организует ремонт оборудования и осуществляет
текущий контроль за его эксплуатацией. В распоряжении меха­
ника · могут находиться ремонтные бригады, закрепленные за опре­
деленной группой оборудования.
В це х ах с небольшой численностью работников структура аппа­
рата управления цеха состоит не из бюро, а из отдельных функ­
циональных исполнителей : технолога, экономиста, норми.равщик а
ит.д.
3. ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ И ПРАВА
МАСТЕРА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧАСТКА
Во главе производственного участка стоит старший мастер . На ­
значение, перемещение и освобождение его от работы производит ­
ся приказом директора завода по представлению начальника цеха .
В подчинении старшего мастера участка должно находиться н е
менее трех мастеров, отвечающих за сван смены .
Мастер является непосредственным руководителем трудово"Q;
коллектива, организатором труда и производства, воспитателе м,
рабочих на своем участке. На предприятиях машиностроения чис­
ло рабочих, подчиненных одному мастеру, составляет от 15 до,
40 человек.
В процессе управления участком мастер руководствуется пла ­
ном производства, техническими условиями и технологической до ­
кументацией, нормами расхода материалов, положением о кант-
29
......-
--- --

роле за качеством продукции, правилами внутреннего распорядка,
Кодексом законов о труде, положениями Закона СССР о трудовых
·коллективах, о производственной бригаде, Типовым положением
-о мастере производственного участка, утвержденным постановле­
нием Государственного комитета СССР по труду и социальным
вопросам и ВЦСПС от 30 марта 1984 г . , а также Постановлени­
е м Совета Министров СССР и ВЦСПС «О дальнейшем повыше­
нии роли мастеров, начальников участков и цехов объединеtшй,
nредприятий и организаций промышленности и об усилении сти­
мулирования их труда» (1985 г. ) .
Мастер може, быть включен в состав укрупненной бригады там,
где это целесообразно по условиям производства, и руководить
.бригадой при численности работников, равной или выше нормы
управляемости для мастера . При этом на него распространяются
также права бригадира производственной бригады .
В обя за нности мастера входит: обеспечение выполнения участ­
·ком в установленные сроки плановых заданий по объему прои з ­
водства продукции (работ) высокого качества в за данной номенк­
латуре (ассортименте); повышение производительности труда, со­
-блюдение опережения темпов его роста по сравнению с темпами
роста средней заработной платы; снижение трудоемкости продук ­
ции на основе полной загрузки оборудования и использования его
технических во зм ожностей; соблюдение технологического процес­
са; повыше ние коэффициента сменности работы оборудования;
вне:дрение научной организации труда и обеспечение рациональ­
ного расходования сырья, материалов, топлива, энергии.
Одной из первоочередных задач мастера является принятие эф­
фективных мер по созданию укрупненных компщксных бригад
с оплатой труда по единому наряду з а конечный ре зу льтат и рас­
предел е нием коллективного заработка с применением коэффициен­
та трудового участия; внедрение бригадного хозяйственного рас­
чета. Мастер обязательно должен проводить производственный
1-шструктаж рабочих.
За систематическое выполнение установленных производствен­
ных показателей, успешное проведение воспитатель'ной работы
в коллективе, повышение своей квалификации мастеру может
присваиваться звание «Мастер I класса» и .:Мастер II класса» .
Кроме того, за высокую квалификацию, разработку и осуществле­
ние мероприятий по повышению прои з водительности труда ему
устанавливается надбавка в размере до 50 % дол~ностного окла­
да за счет экономии фонда ·заработной платы, полученной в
результате внедрения бригадной формы организации труда .
Для выполнения воз,rюженных обязанностей мастер имеет право:
участвовать в разработке и обсуждении текущих, перспективных,
встречных планов и социалистических обязательст.в участка; вы-
30

,)
двигать из передовых рабочих кандидатуры бригадиров; прини­
маtь участие в приеме рабочих. Он может производить расстанов­
ку отдельных рабочих и бригад в соответствии с технологическим
процессом, а в случае производственной необходимости временно
переводить (по согласованию с бригадами) людей из одной брига­
ды в другую, вносить предложения о перемещении работников на
другие производственные участки .
Мастеру предоставлено право участвовать в рассмотрении и
обсуждении советами бригад пр едложений по установлению коэф­
фициента трудового участия членам бригад; премировать рабочих ,
по согласованию с профгрупоргом участка, за достижение высоких
количественных и качественных производственных показателей, .
образцовую работу и успешное выполнение задан ий . Для этих це­
лей в его распоряжение ежемесячно направляется до 3 % плано­
вого фонда за работной платы по участку. Использование этих
средств производится в пределах установленного фонда заработ­
ной платы . Средства премиального фонда, не израсходованные·
в данном месяце, могут быть использованы в течение года.
Мастер прои зводственного участка может вносить предложения·
о привлечении рабочих к дисциплинарной ответственности за на­
рушение производственной и трудовой дисци плины , систематиче­
ское невыполнение по их вине норм выработки, брак в работе,
нарушение правил техни,1еской эксплуатации оборудования., пра­
вил и норм охраны труда.
4. ФУНКЦИИ БРИГАДИРА,
СОВЕТА БРИГАДЫ И СОВЕТА БРИГАДИРОВ
Производственная бригада создается прика зом руководителя­
пр ед приятия либо (по его поручению) - начальника цеха . Зачис­
ление в бригаду производится доб ровол ьно, с согласия работнн­
ков.
Возглавляет производственную бригаду бригадир - квалифици­
рованный рабочий, обладающий организаторскими с п особностями
и поль зую щийся авторитетом у членов бригады. Он непосредствен­
но подчиняется мастеру. Указания бригадира обязательны для
исполнения всеми членами бригады и могут быть отменены только
им самим или мастером участка, но, как правило, лишь через бри­
гадира. Бригадир не освобождается от основной работы и наряду
с непоср едственными трудовыми • функциями за ним ается органи­
зацией труда в бригаде.
31

Бригадир обязан: обеспечивать выполнение бригадой производ­
ственного плана и установленных технико-экономических показа­
телей; организовывать слаженную и ритмичную работу коллекти­
ва на основе равномерной загрузки всех работников; строго со­
блюдать требования технологии, инструкции по эксплуатации
,оборудования, правила по охране труда и технике безопасности;
развивать и поддерживать инициативу рабочих по принятию лич­
ных производственных планов и социалистических обязательств;
систематически повышать свое профессиональное мастерство,
'Идейно-политический и культурно-технический уровень.
В бригаде с численностью рабочих свыше 10 · человек могут на­
,значаться звеньевые · (старшие рабочие), в подчинении которых
должно быть не менее 5 человек. В сквозной • бригаде звенья соз­
даются · из рабочих одной смены, в комплексной - из рабочих
,одной или нескольких смен.
С целью повышения роли бригадира промышленным предприя­
тиям разрешается в пределах установленных фондов заработной
11латы увеличивать действующие размеры доплат за руководство
б ригадой численностью свыше 15 человек или переведенной на
хозрасчет до 2 % суммы заработной платы бригады (бе з учета
премий), но не более 40 руб. в месяц.
Доплаты в повышенном размере производятся при выполнении
бригадой производственных заданий и обеспечении высокого каче­
с тва выпускаемой продукции. Звеньевым и з числа рабочих, не
,о свобожденным от основной работы, при чис·ленности звена 5 и
б олее человек может быть установлена доплата в размере 50 %
доплат, предусмотренных для бригадира.
Бригадир имеет право: принимать участие в разработке теку­
щих, перспективных, встречных планов и социалистических обяза•
тельств бригады; требовать от администрации своевременного
обеспечения всем необходимым для нормального хода производ­
с твенного процесса и выполнения установленного задания; вно­
сить администрации предложения о совершенствовании организа­
ции работы бригадьr, включении в ее состав новых членов (с уче­
том мнения коллектива); подготавливать и выносить (с учетом •
:м нени я мастера и профгрупорга) tr'a утверждение коллектива
предложения по установлению размеров коэффициента трудового
участия членам бригады; представлять интересы бригады на про­
изводственны х совещаниях, общих собраниях и т. п.
Значительно возрастает роль бригадира там, где внедряются
,и функционируют автоматизированные системы управления пред-
11риятием (АСУП), позволяющие повысить культуру управления.
Более высокие требования при этом предъявляются ко всему
уп равленческому персоналу, в том числе и к бригадиру. Он должен
:знать правила сбора и обработки первичной информации по своей
З2

бригаде, уметь заполнять соответствующие документы, выполнять
правила эксплуатации вычислительной техники, _ мини- и микро -
ЭВМ.
По решению общего собрания коллектива бригады открытым
голосованием избирается совет бригады, как правило, на один год
из числа наиболее авторитетных и квалифицированных рабочих.
Совет бригады возглавляет бригадир, в его состав входит проф­
групорг, принимает участие в работе мастер участка.
Совет бригады проводит свою работу под руководством адми­
нистрации и комитета профсоюза, направляя ее на повышение
эффективности производства, совершенствование организации и
условий труда, создание благоприятного психологического клима­
та в коллективе, улучшение подбора и расстановки рабочих кад­
ров, укре-нление трудовой дисци п лины и сокращение тек учести
рабочей силы. За выпол н е ние возложенных на него функций совет
несет ответственность перед членами бригады.
Основные функции совета бригад·ы: рассмотрени е проектов про­
и зв одственны х планов, подготовка проектов встречных планов и
мероприятий, об ес печ и вающих их выполнение; внесение предложе­
ний по повышению эффективности производства и качества рабо­
ты, механи з ации трудоемк и х процессов, улучш е нию условий тру­
да; содействие внедрению научной органи за ции труда, снижению
трудо емкос ти продукции; подготовка с учетом мнения бригады
предложений о внедрении те х нически обоснованных н пересмотре
действующих норм; проведе ние систематической работы по укреп­
лению трудовой и технологической дисциплины, улучшению ис ­
пользования рабочего времени, оборудования, материальных ре­
сурсов; рассмотрение и утверждение предложений бригадира по
установлению коэффициента трудового участия чJiенам бригады
в соотв етс твии о действующим на предприятии положением о по­
рядке их применения (рис . 3).
Совет производственной бригады дает согласие администрации
fia назначение бригадира, вправе требовать от администрации
освобождения его от обязанностей бригадира, ecJiи он не оправдаJI
доверия коллектива.
.
В цел ях содействия развитию и повышению эффективности бри­
гадной формы организации труда на предприятии может созда­
ваться совет бригадиров, который избирается общим собранием
бригадиров (на крупных пред приятиях - собра н ием председате­
лей цеховых советов бригадиров) и является совещатель н ым ор­
ганом. Решения совета утверждаются руководитеJiем предприя­
тия, после чего они приобретают силу приказа, обязательного для
выполнения.
Члены совета бригадиров участвуют в ра з работке условнй
•социалистического соревновання, помогают администрации в соз-
2 0330
33

Укрепление планоВой дисциплины
Внедрение непре­
рыВного планиро-
• Вания
Внедрение ск8озно­
го 6ригадного
подряда
Исполыо!Jание тех­
нологической доку- .
.ментацииf3бригаде
Внеflрение Встреч­
ных планоfJ
КРУГ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
СОВЕТд
БРИ.ГдДЫ
Укрепление лроиз- •
8oiJcm8eннotJ
дисциплины
•
Укрепление трудо­
Вой iJисциллцны
Оtfеспечение роста
произ8оiJительно­
сти труда
Экономия мате- ПоfJыше1шекаче- ЛикfJидация/руч-
риальных pec!JpcofJ ст{}а продукции tюго труl!а
Внедрениеле- Организацця Организация Учеба
редоЬого
культ!Jрыра- сореЬно/Jания членов
опь,та
оочих мест fJ коллектиОе комектиfJа
Otfpaщo0oe со- !
держание tfьtmo· ;
8ых понещений 1
Достижение fJысоко­
го уроf}ня охраны
труда
Помощь В ра­
боте профгруппы
Разбитие рационали­
заторстВа и изоtfре­
тательстВа
Организация
отдыха членоlJ
колле/fmи/Jа
Забота оо органшаqиц
общестDенноzопитани!I '- -c-, , , .. r: ' ----- --
Рис . 3. Основны е фу н кции совета бригады
дании новых бригад, участвуют в организации и проведен и и шко л
и семинаров передового опыта, рассматривают причины отстава ­
ния отдельны х бриг а д в выполнении прои з во дственных п л анов н
принятых социалистических обязательств, ра з р аба тыв ают мера - •
приятия по улучшению их работы.
5. ФОРМЫ УЧАСТИЯ ТРУДЯЩИХСЯ
В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ
Ведущая роль в привлечении трудящихся к управл е нию прои з-•
}'
водством отводится Советам народных депутато в. В СССР насчи­
тывается свы ш е 51,5 тыс. Советов, в. работе которых участвуют
34

более 2,,2 млн . человек. Через Советы народных депутатов тру­
дящиеся осуществляют непосредственное управление делами ре­
гиона, города, предприятия, разрабатывают и утверждают пла­
ны экономического и социального развития, реализуют наказы
избирателей.
Вовлечение трудящихся в . управление прои зводством на пред­
приятия х осуществляется прежде всего чере з партийные, профсо­
юзные и комсомольские организации, группы и посты народного
контроля. Так, партийным организациям пр едоставле но право осу­
ществлять контроль за хозяйственной деятельностью администра­
ции.
Особой формой участия трудящихся в управлении прои звод­
ством является коллективный договор, который заклю чается по
поручению коллектива профсоюзным комитетом предприятия с ад­
министрацией ежегодно не позднее февраля. В нем определяются
взаимные обязательства рабочих и служащих, с одной стороны, и
адм инистрации предприятия - с другой; указываются конкретные
меры по улучшению организации труда и прои зводства, созданию
условий для высокопрои звод ительного труда, по ускорению тем­
пов научно-технического прогресса и повыш е нию за инт ересова н­
ности работников в улучшении общих итогов работы предприя­
тия.
В коллективном договоре находят отражения мероприятия по
выполнению государственных планов и социалистических обяза­
тельств; развитию и совершенствованию социалистического сорев-
1-ювания, движения за коммунистическое отношени е к труду; внед­
релию достижений науки, те х ники, передового опыта, научной
организации труда. Большое место в нем уделяется привл ечен ию
рабочих и служащих к управлению прои зводством; повыше нию их
квалификации, экономических з наний и общеобразовательного
уровня; укреплению социалистической дисциплины и охраны тру­
да; медицинскому обслуживанию, организации отдыха и санатор­
но-курортного лечения; жилищно-бытовому обслуживанию , орга­
ни за ции общественного питания.
Заключению коллективного договора предшест вует сбор предло­
жений от рабочих и служащих. Проект договора разрабатывается
администрацией предприятия и профсою зным комитетом с участи­
ем трудового коллектива, после чего с учетом замеча ний и попра­
вок, поступивших в ходе его обсуждения на собраниях цехов,
участков, бригад и т. п., выносится на обсуждение общего собра­
ния (конференции) предприятия.
I(оллективиый договор вступает в силу со дня подписания его
сторон ами. После подписания он не позднее чем в пятидневный
<:рок должен быть направлен в вышестоящую организацию для
рег истрации. В случае невыполнения отдельных положений кол-
2*
35

лективного договора представители администрации могут Щ>И­
влекаться к дисциплинарной ответственности.
В производственной жизни предприятий важную роль · играют
профсоюзы, которые не только активно уча.ствуют в решении про­
изводственных вопросов, но и проводят большую работу по повы­
шению коммунистической созна~:ельности и трудовой активности
рабочих и служащих, по ра зви тию социалистического соревнова­
ния, массового технического творчества, укреплению дисциплины
труда, заботятся об улучшении условий труда и быта, отдыха
трудящихся, и х культурного роста.
Важное место в жизни предприятий зан имают производственные
совещания, деятельность которых подчинена зад ачам выполнения
и перевыполн ения государств ен ных планов, наиболее полному ис-
1с оль зовани ю прои зводстве нны х резервов.
На такмх совещаниях рассматриваются вопросы организации
производства и труда, за работной платы и те х нического нормиро­
вания, а также предложения по обеспечению выполнения норм
выработки каждым рабочим, улучшения качества , снижения себе­
стоимост и продукции и другие вопросы, связанные с выявлением
ре зе рвов роста и совершенствованием производства .. Производ­
ственные совещания работают под руководством профсою з ного
комитета.
Активное участие принимают трудящиеся в работе творческих
объединений и специальных советов: наставников" бригадиров ,
новаторов п~ои звdдства, ветеранов труда и т. п . Все они созда­
ются по инициативе самих трудящихся на доброволь.ш,1х началах.
В них входят новаторы прои з водства, наиболее квалифицирован­
ные рабочие основщ,1х профессий, опытные бригадиры и .мастера,
технологн, нормировщики.

ГЛАВА IV
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
ХОЗЯЙСТВЕННОГО
МЕХАНИЗМА
1. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ
Под планированием понимается процесс ра з работки конкр е т -
1-1ых прои з водственных, э кономических и социальных з аданий тру­
довым коллективам и органи з ация работы по их выполнению . Пла­
нирова н ие р е гламентирует деятельность пред п риятий по выпуску
промышленной продукции, освоению новой тех н ики и тех 1-10Jюгии ,
повышению качества изделий, органи з ации производства, труда ,
заработной платы и~ п.
Задачи планирования машиностроительного прои з водства мно­
гообразны . Они меняются в з ависимости от уровня развития эко ­
номики, условий жи з ни трудящихся и международной обстановки .
На современном этапе можно вы.де лить следующие основны е з ада-­
чи планирования: выпуск высококачественных машин, оборудова­
ния, приборов, аппаратов в кош1че стве и номенклатуре, необходи ­
мых для удовлетворения растущих потребностей народного хо з яй­
ства; соблюдение соответствующих пропорций в развитии всего
машиностроения, его отдельных отраслей и подотраслей; выявле­
ние и мобили з ация внутренних резервов; обеспечение непрерыв ­
ного повышения эффективности производства.
В настоящее время в народном хозяйстве страны сформирова-
•лась единая система долгосрочных, пятилетних и текущи х планов.
Она вкточает:
1. Комплексную программу научно-технического прогресса на
20 лет, разрабатываемую не позднее чем за два года до начала
очередной пятилетки . Через каждые 5 лет в нее вносятся н е обхо ­
димые изменения.
2. _ Основные направл е ния экономического и социального ра з вития
на 10-15 лет, представляемые на рассмотрени е и утв е рждени е з а
1,5 года до начала новой пятилетки. Чере з кажды е 5 лет в них
вносятся необходимые коррективы с учетом выполн е ния пятилет­
него плана, новых задач .
37

3. Пятилетние планы
-
основную форму планирова-ния эконо­
мического и социального развития трудовых коллективов. Сбалан­
сированный по всем показателям проект пятилетнего плана пред­
с тавляется в Совет Министров СССР не позднее чем за 5 месяцев
до очередной пяпшетки.
4 . Годовые планьr, конкретизирующие задания пятилетки на со­
о тветствующий год. Проект годового плана представляется в Со­
вет Министров СССР за 4 месяца до начала нового года, а пред­
приятиям плановые з адания доводятся за 1,5-2 месяца до оче ­
ре дного года.
Особой формой планирования являются целевые комплексные
программы (ЦКП), содержащие конкретные задания предприяти­
ям и организациям по решению ключевых народнохозяйственных
проблем. Крупнейшими из них являются продовольственная и
энергетическая. Например, Эн е ргетическая программа СССР при­
звана обеспечить техническую и организационно-хозяйственную
перестройку экономики страны с целью ее быстрейшего перевода
на энергосберегающий путь развития, на увеличение добычи- газа
в Западной Сибири, на создание надежной системы энерго- и ре•
су р_сосбережеиия.
С 1.984 года в промышленности страны проводится крупномас­
штабный экономический эксперимент по расширению прав произ­
водствеш-rых объединений (предприятий) в планировании, хозяй­
ственной деятельности и усилении их ответственности за результа­
ты работы.
Основные положения эксперимента следующие. Во-первых, огра­
ничивается число показателей, утверждаемых объединениям и
предприятиям в пятилетних и годовых планах . Примерная система
директивных показателей в годовом плане машиностроительного
предприятия имеет такой вид:
объем реализованной продукции (для оценки выполнения обяза­
тельств по поставкам продукции);
производство продукции в натуральном выражении, включая
изделия новой техники;
задание по поставке продукции на экспорт;
план по разработке, освоению, внедрению и расширению исполь­
зования новой техники и технологических процессов;
удельный вес продукции высшей категории качества в общем
о бъеме производимой продукции;
рост производительности труда;
фонд з аработной платы непромышленного персонала;
прибыль;
предельный уровень затрат на рубль товарной продукции;
лимит государственны х централизованных капитальных вложе-
н нй и строительно-монтажных работ, ввод в действие основных
38

j,
фондов, производственных мощностей и объектов за счет государ­
ственных централизованных капитальных вложений;
фонды на основные виды материально-технических ресурсов;
норматив отчислений от расчетной прибыли в государственный
бюджет.
Остальные по казатели планов экономи ческого и социального
развития разрабатываются объединениями и предприятиями само­
стоятельно.
Во - вторых, устанавливается тесная зависимость между конеч­
ными результатами работы предприятия и величиной вознагражде­
ния за ре зульт аты труда, то есть вводится порядок, при котором
увеличение или снижение • достигнутых показателей неизбежно
приводит к корректировке фондов поощрения. При этом значи­
тельно , возрастает роль экономических нормативов. С их помощью
устанавливается заинтересованность трудовых коллективов в раз­
работке более напряж е нны х , плановых зада ний,
Типовая система нормативов, доводимых до объединений и
предприятий, обычно включает нормативы фонда з аработной
платы промышленно-прои зводс твенного персонала и прирост а
фондов развития прои з водства, материального поощр ения, соци­
ально-культурных мероприятий и жилищного строительства. Ука­
занные нормативы утверждаются предприятиям до нача ла состав­
ления планов и являются стабильными,
При этом сами нормативы определяются не по отношению
к общему объему прои з водства, а к показателям прироста, А это
з н ачит, что предприятие может увеличить фонды оплаты труда и
эконом ич еского стимулирования лишь тогда, когда улучшнт ре­
зультаты своей хогяйственной деятель но стн. Так, в электротехни­
ч еской промышленности установлен ·еди ный н орматив пр и роста
фонд а за работной платы за 1<аждый процент прироста объема
продукции в размере 0,35 %.
В-третьих, у предприятий расширяются права в использовании
фонда материального поощрения и экономии фонда заработно й
платы, Здесь, в частности , шире могут применяться на дбавки
1< окладам и тарифным ста вкам за высокую квалификацию, про­
фессиональное мастерство, совw.еще ни е профессий и должностей.
Предприятиям пре дос т авл яется право самостоятелыю р еша т ь во­
просы испол ьзова ния фонда социально-куJ1ьтурных мероп риятий и
жилищного строительства при обя з ател ь но м обсуждении и одоб­
рении трудовым коллективом.
39

2. ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОТЫ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ БРИГАД
Процесс планирования производственно-хозяйственной деятель­
'!'юсти машиностроительного предприятия состоит из двух взаимо­
,связанных стадий: те х нико-экономического и оперативно-прои з ­
:водственного. Технико-экономическое планирование исходит и з
·требований государственного плана и обеспечивает установление
конкретных заданий по выпуску изделий, объему производства,
качеству продукции, потребляемым ресурсам и другим показате­
лям как всему предприятию в целом, так и его основным подра з ­
делениям на текущий год с соответствующей разбивкой по квар­
талам.
Разработка годового плана предприятия (техпромфинплана)
начинается с анализа деятельности цехов, прои з водственных
участков, бригад на текущий период. В результате выявляются
резервы производства, причины невыполнения плановых з аданий,
н амечаются пути устранения недостатков.
По результатам анали з а, а также на основе контрольных цифр,
установленных· вышестоящей организацией, составляется проект
техпромфинплана . Если отдельные показатели плана превышают
:контрольные задания на соответствующий год, то такой пJiан на­
.зывается встречным.
Встречные планы ра з рабатываются за счет более полного нс­
-пользования достижений науки и техники, передового опыта, бри­
гадной формы организации и стимулирования труда , экономного
расходования сырья и материалов, укрепления трудовой дисципли ­
ны, быстрейшего освоения про е ктной трудоемкости выпускаемой
продукции и других мероприятий.
Такие планы могут прини м ать все предприятия независимо от
того, являются ли утвержденные показатели на данный год ниже
или выше соответствующих з аданий пятилетнего пJiана на этот же
год.
Положение о порядке разработки встречных планов утверждено
Госпланом СССР, ЦСУ СССР и ВЦСПС от 24 августа 1984 г .
При выполнени-и встречных планов по повышению производи­
тельности труда и снижению себестоимости продукции, принятых
к годовым планам , показатели которых утверждены на уровне
ниже пятилетнего плана, дополнительные отчисления в фонд ма­
териального поощрения производятся по плановым нормативам,
увеличенным до 1,5 раза.
Если встречные планы превышают пятилетнее задание, то фонд
материального поощрения увеличивается за каждый процент пре­
вышения заданий пятилетнего плана: по росту производительности
40

труда - по нормативам, увеличенным в три раза; по увеличению
удельного веса продукции высшей категории качества - на 3 %.
Дополнительные средства за выполнение встречных планов и,
обязательств направляются на увеличение размеров_ премий работ ­
никам, отличившимся в перевыполнении з аданий по росту произ­
водительности труда, снижению себестоимости продукции и т. д­
Встречные планы, принятые по инициативе производственных объ ­
единений и предприятий, сообщаются вышестоящему хозяйствен ­
ному и профсоюзному органу, но утверждению не подлежат.
Сущность оперативно-производственного планирования состоит·
в разработке и доведении плановых заданий до каждого цеха ,.
прои з водственного участка, бригады, рабочего места на декаду,
сутки, смену, час. Устанавливается график последовательного ход а~
работ по изготовлению продукции, регулирующий ритмичное вы­
полнение з аданий производственной программы; обеспечивается:
01<ончателы-Iая детали з ация государственного з адания.
Важнейшей з адачей внутри з аводсIюго пла·нирования являетс я:
ра зработка и доведение плановых по1<азателей работы до бригад .
Обычно планы разрабатывают, исходя из те хнически обоснован-·
ных норм труда и производственных мощностей, с · учетом меро­
приятий по росту производительности труда. При этом должн а~
быть обеспечена неразрывная связь плановых пока з ателей брига д
с показателями участков, це х ов и предприятия в целом.
Всем бригадам це лесообра з но устанавливать пятил е тние, rодо-­
вые, квартальные и месячные прои з водственные планы ( з адания).
Пятилетние планы бригад включают з адания по росту объема про ~
и з водства, годовые - по номенклатур е выпускаемой продукции ,
повыш е нию ее качества, снижению трудовых затрат: В месячных:
(кварталы1ых) планах бригадам устанавливается з адание по та­
ким показателям:
изготовлени е продукции в номенклатуре (в изделиях, машино ­
комплектах, бригадокомплектах, деталях и т. д.) в заданны е­
сроки;
объем производства (в нормо -часа х , тоннах, рублях и др.);
качество проду1щии (процент сдачи продукции с первого предъ -
явления и др.); •
рост прои з водительности труда (в процентах) или снижение·
нормированной трудоемкости (в процента х или нормо-часах);
ритмичность выпуска продукции и т . д.
Плановы ~, показатели, доводимые до бригад, устанавливаютс я·
с учетом типа и характера производства. Особое з начение имеет­
правильный выбор планово-учетной единицы, определяющей ко ­
нечный ре з ультат коллективного труда бригады. Например, при
обслуживании агрегатов (аппаратов), а также на автоматических ,
полуавтоматических, поточных и конвейерных линиях бригадам
4li

•
устанавливаются задания в натуральных показателях (тонны,
метры).
На станочных и ручных механизированных работах (кроме ра•
бот, выполняемых на поточных и конвейерных линиях) в качестве
плановой и учетной единицы для бригады рекомендуется прини­
ма.ть бригадокомплект, то есть комплекс операций по изготовле­
нию деталей (узлов), закрепленных за данной бригадой в соот ­
ветствии с ее специализацией.
Проекты планов, доводимые бригадам, предварительно обсужда­
ются в коллективе и согласовываются с советами бригад . На
основе выявления дополнительных резервов роста производитель­
ности труда, повышения качества продукции и улучшения исполь­
зования оборудования, сырья и материалов бригады (советы
бригад) принимают встречные планы.
Плановым документом бригады на смену (сутки) является
сменное или сменно - суточное задание (наряд), которое устанав ­
ливается мастером. Сменные задания рассчитываются экономи­
стом цеха на основе месячного плана. Для ремонтных работ брига­
дам в соответствии с годовыми графиками разрабатываются
нормированные задания в виде месячного плана-наряда .
Производственные задания внутри бригады с учетом состава
работников, их квалификации и мастерства распределяет брига­
дир, который должен стремиться к равномерной загрузке каждого
члена бригады и слаженной работе всего коллектива.
Контроль за выполнением бригадами месячных, сменных и су­
точных заданий осуществляют экономические службы цеха на
основе первичных документов (сменные рапорты, наряды, наклад­
ные, накопительные ведомости, маршрут н ые листы и т. д.).
3. ПУТИ УКРЕПЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОГО РАСЧЕТА
Хозяйственный расчет объединений (предприятий) представляет
собой форму их взаимоотношений с государством, друг о другом,
с вышестоящими организациями по поводу производства и рас­
пределения материальных благ.
Основными принципами организации хозяйственного расчета
являются: оперативно-хозяйственная самостоятельность предприя­
тий; окупаемость затрат и прибыльность; моральная и материаль­
ная . заинтересованность каждого работника в результатах труда;
ответственность за выполнение плановых заданий и обязательств
перед государством; контроль рублем за всеми направлениями
хозяйственной деятельности предприятий, их подразделений и ра-
42

ботников. Всякое отступление от принципов хозрасчета может
повлечь за собой нерациональное использование общественного
труда.
В условиях совершенствования хозяйственного механизма изме­
няются показатели, по которым оцениваются результаты производ ­
ственно-хозяйственной деятельности предприятий . На первый план
выступают такие показатели, I(ак выпщrнение плановых заданий
по реализации продукции; исходя из обязательств, по поставкам,
·номенклатуре (ассортименту), качеству и срокам в соответствии
с заключенными договорами (заказами); по развитию науки и:
техники, повышению технического уровня продукции; росту про­
извод!1телыюсти труда, снижению затрат на производство (или
росту прибыли).
Важнейшим оценочным показателем работы предприятия ста­
новится реализуемая продукция с учетом выполнения обязательств
по поставкам . Особенность данного показателя в том,. что в него
включена стоимость лишь тех изделий, которые поставлены по·•
требителю в соответствии с договором. Если возникают недопо·­
ставки по договору, то имеющаяся сверхrодовая реализация про·
дукции не включается в отчетные показатели. Это заставляет
предприятие перестраивать свою работу в соответствии с изменив­
шимися условиями хозяйствования.
При оценке деятельности предприятий повышается роль показа­
телей эффективности производства. На первый план здесь выдви­
гаются рост производительности труда и снижение затрат на полу­
чение продукции. Установлено, что на машиностроительных пред•
приятиях основное значение имеет показатель снижения затрат .
в расчете на рубль товарной продукции, а на · предприятиях лег•
кой, пищевой и мясной промышленности - повышение прибыли..
Углублением и продолжением хозрасчета предприятия является
внутризаводской хозрасчет, представляющий собой систему эконо­
· мических взаимоотношений, обеспечивающих определенную само­
стоятельность подразделений, их моральную и материальную заин­
тересованность и ответственность за конечные результаты работы , ·
сокращение производственных затрат.
Основная задача внутризаводского хозрасчета - создание бла­
гоприятных условий для улучшения результатов работы . каждого
коллектива и отдельного работника. Именно в цеха х,. на произ­
водственных участках, в бригадах закладываются основы успеш­
ной работы предприятия в целом.
Внутризаводской хозрасчет отличается от хозрасчета предприя­
тия, ибо деятельность внутренних подразделений ограничивается
производственными фукциями, они не вступают в хозяйственные
связи с другими предприятиями и организациями, не имеют рас­
четного счета в Госбанке и не являются юридическими лицами.
43

Основными элементами внутризаводского хозрасчета являются
планирование . (см. разделы 1 и 2 главы IV), нормирование (см.
главы VI и XIV), учет результатов хозяйственной деятельности
каждого подразделения, подведение итогов, а также моральное
и материальное поощрение и ответственность коллективов за до ­
сти гнуты е пока затели работы.
Хозяйственный учет - это способ наблюдения за производством,
рас пр еделением мате ри альных ценностей и труда, основанный на
системе сбора, регистрации обработки экономической информации.
Как средство контроля он укрепляет трудовую дисциплину, спо­
с обствует развитию деловитости, инициативы, повышает чувство
ответственности каждого работника за порученное дело.
На предприятиях наиболее часто при меняются оперативный,
бухгалтерский и статистический виды учета: Оперативный учет
применяется в ходе ежеднев н ого руководства пр оизводстве нно­
хозяйствен ной деятельностью предприятия и его подразделений. Он
позволяет систематически получать информацию о том, как проте ­
кает производственный процесс, контролировать ход выполненин
сменных и месячных заданий, графиков выпуска готовой про­
дукции.
Особенностью бухгалтерского учета является обязательное
. оформление
все-1( хозяйственных операций, в результате которых
происходит использование, распределение и ·потребление матери­
альных и денежных ресурсов, специальными документами. Ста­
тистический учет отражает, систематизи·рует, обобщает и изучает
данные оперативного и бухгалтерского учетов. На основе стати­
стических методов проводится анализ текучести кадров, ритмич-
ности производства, прибыли, вы пуск а продукции и т. д.
.
Важным элементом хозяйственного расчета является установ ­
ление четкого порядка подведения итогов работы каждого хоз ­
расчетного подразделения и отдельных работников. Для этого на
з аводе создаются хозрасчетные комиссии . Председателями комис ­
сий назначаются руководители подра зделений и заместители ди­
ректора, в их состав включаются также представители обществен­
ных организаций . -
После изучения и обсуждения итогов работы каждого произв.од­
ст венного подразделения такие комиссии дают оценку работе
коллективов и принимают решение о характере и ра з мере поощ­
рения, которое утве р)r<дается руководителем предприятия. Они
за слушивают также представителей как передовых, так и отстаю 0
щих подразделений . В результате накапливаются материалы для
обобщения и распространения передового опыта, разработки меро­
приятий по устранению имеющихся недостатков в работе.
Материальной основой системы стимулирования на предприя­
тиях являются фонды материального поощрения, социально-куль-
44

турных мероприятий и жилищного строительства, развития про­
изводства, которые образуются за счет прибыли предприятия по
утвержденным нормативам в зависимост и от прироста произво­
дителы-юсти труда, снижения себестоимости продукции , увеличе­
ния выпуска продукции высшей категории качества и других по­
казателей, устанавливаемых вышестоящими организациями.
При 100 %-ном выполнении предприятием плана поста вок про­
дукции в соответствии с заклю ч енными договорами и заказами
размер фонда материального поощрения в ряде отраслей увеличи-
вается на 15 %.
•
4. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
ХОЗЯйСТВЕННОГО РАСЧЕТА В БРИГАДАХ
Бригадный хозрасчет представляет собой органическую состав­
ную часть хозрасчета пр едприятия и основан на сочетании опера­
тивно-производственной самостоятельности бригады с централиз о­
ванным плановым руководством, соизмерении затрат и получ ае­
мого эффекта, установлении прямой завис имо сти оплаты труда 01·
конечных результатов работы , повыш ен ии вза имной ответствен-
1-rости бригады и администрации за вьщолнение прои зводственных
зада ний.
Он вводится с целью более полного использования возможно­
стей коллективных форм организации и оплаты труда в достиже­
нии его высокой производительности, максимальной экономии
материальных затра т , ра зв ития чувства бережливости и хозяй­
ского отношения к социалистической собственности.
Хозрасчетной является бригада, кото рой , наряду с план ами п о
объему производства и номенклатуре, ритмичности , сниже·нию
трудоемкости продукции (росту производительности труда), по nы ­
шению качества продукции и т . п., устанавливаются задания 110
исполь з ованию фонда заработ ной платы, рас ходу сырья, материа­
ла .в, топлива, энергии, инструмента, полуфабрикатов, то есть по
тем пока з ателям, выполнение которых непосредственно зави6п от
деятельности членов бригады.
В зав иси мости от условий производства до хоз расч е тны х бригад
могут доводиться нормы расхода сырья, материалов, полуфабри­
катов, комплектующих изделий, топлива и электроэнергии, инстру ­
мента, технологической ос н астки и прочих материальных ресур­
сов на единицу проду кции. Они устанавливаются только на те
виды ресурсов, расход которых зависит от работы данной брига-
45

ды и оказывает существенное влияние на себестоимость про­
дукции.
Учет выполнения бригадой хозра счетны х показателей проводит­
ся на основе действующей на предприятии системы учета (по на­
рядам, маршрутным листам и т. п.). При этом должна быть
обеспечена возможность эко номического анализа и обоснованной
оценки результатов работы бригады.
Итоги хозяйственной деятельности бригад подводятся ежеме­
сячно. по номенклатуре продукции, выполнению договорных обя ­
зательств, объему выполненных работ, фонду за работной платы,
росту производительности труда, численности работающих , каче­
ству продукции, расходу материалов, инструмента и · других мате­
риальных затрат. Затраты на производство продукции (выполн ен­
ны е работы) соизмеряются с плановыми заданиями и норма:гива­
ми. Это по зволяет выявлять экономию или пер ерасход по тем
статьям затрат, где установлены хозрасчетные задания и ведется
учет их расхода.
Члены · бригады материально заинтересова ны в наилучших ре­
зультатах своей хозяйственной деятельности. Эта заинтересован­
ность достигается путем отчисления коллективу части средств,
полученных за счет экономии материальных ресурсов, которая
используется на премирование рабочих.
Для улучшения организации работы хозрасчетных бригад целе­
сообразно в каждом коллективе заполнять трудовой паспорт
бригады. В него рекомендуется включать: общую ха ракт еристику
бригады (количество рабочих мест, вид специализации, режим
работы и т . п.); основные показатели пятилетнего плана (по го­
дам); плановые зада ни я на месяц (квартал) по объему, номенкла­
туре, росту производительности труда, фонду заработной платы
и расходу материальных ресурсов; ли цевой счет эффективности
производства (см. главу IX); перечень и характеристику обору­
дования и приспособлений, закрепленных за бригадой. Наличие
такого документа позволяет получать более полн ую информацию
о ее производственных возможностях, повышает объективность и
достоверность планирования.
Наиболее эффект ивной формой бригадного хозрасчета является
бригадный подряд. Суть его в том, что подрядному коллективу
в соответствии с догово ром поручается выполнить определенный
законченный объем работ (выпуск готовой продукции или узла,
машинокомплект и т. п.). Одновременно за бригадой _закре пля­
ются орудия и средства труда, предоставляются необходимые
производственные ресурсы, создаются условия для у.спешного
выполнения работ и, как правило, устанавливаются долгосроч­
ны ~ нормативы определения средств на оплату труда членов
бригады .
46

Коллективу гарантируется соответствующая заработная плата
пр и качественном выполнении определенного договором объема
работ в заданные сроки не зав исимо от чис ленности рабочих. Обя­
за тельства бригады и администрации оформляются в виде догово­
ра, примерная форма которого приведена ниже.
ПРИМЕРНЫЙ ДОГОВОР
АДМИНИСТРАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ (ЦЕХА)
И ХОЗРАСЧЕТНОЙ БРИГАДЫ
! . Бригада в составе _ _ __ __ человек обя з уется :
выпол нить в 198 ___ году такой объем работ _ _ _ _ __
обеспечить рост производительности труда на____
изготовить продукцию в соответствии с утвержденным графи-
ком.
2. За бригадой закрепляется следующее технологическое обору-
дова ни е и оснастка: ____________________
3. Устанавливаются нормативы расхода иа такие виды матери -
альных и энергетических ресурсов: ______________
4. Выделяе~;ся расчетный фонд (или норматив) з аработной пJiа-
тывразмере___~-------------------
При успешном вьшоJ11-1ении, перевыпоJ1не 1-11-1и плановы х пока за ­
телей бригаде ежемесячно выпJiачивается премия в соответствии
с утвержден1-1ым на предприятии Положением о премиров а 1-11-1и
рабочих.
5. Администрация цеха в целях обеспече1-1ия успешного выпол­
нения задач, стоящих п еред коллективом бригады, обя зуе тся:
осуществлять следующие организационно-технические меро-
приятия: _________________________
доводить до бригады ежемесячные прои з водств е нны е планы не
позднее ___ числа предыдущего месяца;
своевременно обеспечивать необходимы м инструментом, мате­
риалами и комплектующими изделиями;
в соответствии с установленными нормативами проводить про­
филактический осмотр и ремонт оборудования;
47

1
1
i
обеспечивать учет и анализ выполнения бригадой все х установ- .
ленных ей плановых показателей.
6. Каждый случай невыполнения обязательств рассматривается
руководством цеха и советом бригады. Виновные в невыполнении ~.1'
обязательств привлекаются к дисциплинарной ответственности
в установленном порядке, полностью или частично лишаются пре-
мий, выплачиваемы х за основные результаты хозяйственной дея­
тельности.
Бригадир
Начальник цеха
Бригада имеет право предъявлять претензии, если невыполн е ние
а дм инистрацией договорных обязательств привело к срыву плана ,
браку продукции , перерасходу по сравнению с установленными
нормами зат рат труда, материалов, топлива, энергии и т . д .
Каждый случай нарушения администрацией договорны х обяза­
тельств по представлению коллектива (совета бригады) , совета
бригадиров должен рассматриваться руководител ем цеха (пред­
при}.[тия) совместно с профсою з ным комитетом для принят ия со­
ответствующи х мер . Виновные в н е выполнении обязательст в при­
влекаются к дисциплинариой ответственности в установленном
порядке .
В целях широкого распространения бригадного хозрасчета в
машиностроении и повышения эффективности бригадной формы
организации .и стимулирования труда Государственный комитет
СССР по труду и социальным вопросам и Секретариат ВЦСПС
разработали и утвердили «Рекомендации по внедрению бригад­
ного хозрасчета · в промышленности», полный текст которых и з ло­
жен в «Экономической газете» No 1 з а 1984 г .

ГЛАВА V
ПЛАНИРОВАНИЕ
И ПОДГОТОВКА
РАБОЧИХ КАДРОВ
1. ПЛАНИРОВАНИЕ LJИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ
Планирование численности работников в подра зде лении (цех ,
участок, бригада) имеет целью ус·тановить потребность в кадрах
ра зл ичных профессий, необ ход имых для обеспечения производ­
ствен110rо процесса и выполнения установленного задания.
Численность рабочих-сдельщиков (Чсд), за нятых изготовлением
основной продукции, устанавливается в з ависимости от трудоем ­
кости прои з водственной программы и эффективного (поле з ного),
фонда рабочего времени одного рабо11 е rо за год:
где Тр - трудоемкость производственной программы, нормо-часы ;
ТэФ ,-
эффективный фонд времени работы одного рабочего за
год, ч;
Ku - планируемый коэффициент выполнения рабочими норм
выработки.
Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего показы- ·
вает, сколько времени он отработает на предприятии з а год, и .
определяется на основе составления баланса рабочего времени
с учетом мероприятий по сокращению его потерь (табл. 2).
Плановая трудоемкость производственной программы - эт о ко ­
личество рабочего времени (в часах или других единицах), кото­
рое необходимо затратить на изготовление всех и зделий или полу­
фабрикатов, установленных плановым заданием бригаде на дан­
ный период времени .
Расчет численности рабочих-сдельщиков ведется отдельно по ·
профессиям и разрядам.
49>

No
п/п
1
2
3
4
8
9
Таблица2
Баланс рабочего времени одного рабочего
Состав рабочего времени
Календарный фонд времени, дни
Число нерабочих дней - всего
В том числе:
праздничных
ВЫХОДНЫХ
Номинальный фонд времени (строка 1-2),
дни
Неявки на работу - всего, дни
В том числе:
основные и дополнительные от­
пуска
отпуска по учебе
отпуска в связи с родами
болезни
выполнение государственных и
общественных обязанностей
с разрешения администрации
прогулы*
целодневные простои*
Число рабочих дней (строка 3-4)
Продолжительность рабочего дня, ч
Потери времени в связи с сокращением
длительности рабочего дня - всего, ч
В том числе:
для занятых на тяжелых работах
для кормящих матерей
для подростков
внутрисменные простои*
Средняя продолжительность рабочего дня
(строка 6-7), ч
Эффективный фонд времени одного рабо­
чего (строка 8Х5), ч
План
365
110
8
102
255
26
18
2,1
1,2
4,3
0,4 '
229
8,12
0,3
0,1
0,05
0,15
7,82
1790,8
Пр им е чан и е. * Прогулы, целодневные и внутрисменные
простои заполняются в отчетах; · отпуска без сохранения заработ­
ной платы предоставляются рабочим и служащим только с разре•
шения руководителя предпрi-1ятия и оформляются соответствую­
щим приказом .
50

Пр им ер . Бриr·аде доведена ш1ановая годовая программа вы­
пуска деталей 200 ООО штук . Норма времени на обработку одной:
детали токарем - 0,15 ч, фрезеровщиком - 0,25 ч. Планируемый
коэффициент выполнения рабочими норм выработки: токарем -
1,05, фрезеровщиком - 1, 1. Эффективный фонд времени одного,
рабочего - 1800 ч в год.
Численность токарей (Чток):
Чток 0,15-200 ООО = lб человек.
1800-1,05
Численность фрезеровщиков (ЧФР):
0,25. 200 ООО - 26 человек .
1800· 1,1
Следовательно, для выполнения· произ водственной годовой про­
граммы общее · количество рабочих-сдельщиков в бригаде должно,
составлять 42 человека (16+26).
Численность рабочих-повременщиков (Чпо n ) и. вспомогательных.
рабочих определяется по нормам обслуживания и рабочим местам.
Численность рабочих по нормам обслуживания. рассчитываетсю
по формуле:
Чпо n=__.!!_:_!!!_·Кс п,
Nобс
где п - число обслуживаемых машин, агрегатов или рабочих мест;.
т - число смен за сутки;
Nобс - норма обслуживания, то есть количество единиц обору ­
дования, прои з водственных площадей и т. п., обслуживае ­
мых одним рабочим;
Ксп - коэффициент среднесписочного состава, который опреде ­
ляется отношением номинального фо-нда рабочего вр е ме­
ни (познuия 3 табл. 2) к планиру е мому числу рабочих
дней (позиция 5 табл . 2) .
По нормам обслуживания определяется численность дежурных
слесарей, электромонтеров, контролеров и других работнико в .
Расчет численности рабочих по количеству рабочих м ест прои з­
водится тогда, когда нельзя установить ни . объе ма работ, ни нор­
мы обслуживания. Работа выполняется на определенных рабочи х:
места х (незавнсимо от объема) и связана с конкретными объек­
тами обслуживания. Такой расчет применяется для установления
потребности в крановщика х , стропальщик а х,. кладовщиках , транс­
портных рабочих, комплектовщика х.
\
51

Численность рабочих-повременщиков по рабочим местам опре­
деляется по формуле:
Чn oв =R1·p · tn·Kcn,
тде R1 - число рабочих, обслуживающих одно рабочее место (аг­
регат, установку и т . д . ) в течение смены;
р - число рабочих мест;
т - число смен за сутки;
Ксп - коэффициент среднесписочного состава.
Пр и мер . Бригада работает в три смены, за ней з акреплен
,скл ад, который обслуживают 4 кладовщика. Номи н альный фонд
рабочего времени - 255 дней, фактическое число рабочих дней по
плановому балансу - 229. Численность кладовщиков можно уста­
:новить по формуле:
255
Чnов=4·1·3· --= 13 человек.
229
-В состав производственных бригад могут включаться и инже -
1-1ерно-технические работники. Опыт функционирования бригад
в машинострое н ии п ока з ывает, что на начальных этапах высокие
-экономические пока за тели работы достигаются прежде всего за
счет совершенствования разделения труда, освоения смежных
профессий, уплотнения рабочего времени и укрепления трудовой
.ДИСЦИПЛИНЫ .
В даль нейшем прогресс бригадной формы организации труда
обеспечивается за счет повышения уровня оперативно-прои з вод ­
· ственного планирования, улучшения обеспечения бригад материа­
лами, те х нической документацией и инструментом, широкого внед­
рения научной органи за ции труда, проведения своевременного и
1<ачественного ремонта оборудования.
Мастера могут включаться в состав укрупненной прои з водствен ­
ной бригады, если численность ее .работннков равна или выше
нормы управляемости для мастера ( I мастер на 25 рабочих),
а другие инженерно-технические р або тники - при объемах работ,
превышающих нормы (нормативы) для соответствующи х катего­
·рий работников.
2. ПОДГОТОВКА И ПЕРЕПОДГОТОВКА КАДРОВ
Подготовка квалифицированных рабочих для машиностроения
-проводится в плановом порядке. Это по зв оляет полнее учитывать
потребности в кадрах, своевременно осуществлять меры по пере­
подготовке и повышению квалификации работников .
.
152

Важнейшим источником подготовкн квалифицированных рабо­
'ЧИХ кадров, школой трудового мастерства и коммунистического
воспитания рабочей смены является государственная система про­
фессионально-технического образования.
В соответствии с Основными направлениями реформы общеоб­
:разовательной и профессиональной школы различные типы про­
фессионально-технических учебных заведе ний реорганизованы
в единый т ип учебного заведения ~ «Среднее профессионально ­
техни,1еское училище» с соответствующими отделениями по про-
фессиям, формам и срокам обучения.
•
Важное место в обеспечении машиностроения квалифицирован­
ными рабочими кадрами занимает система профессионального
• обучения на производстве. Основные вопросы планирования и ор­
ганизации внутризаводского обучения регулируются Тiшовым по­
.ложением о профессиональном обучении рабочи х на производстве,
утвержденн ым постановлением Государственного комитета СССР
по труду и социальным вопросам, Государственного комитета
·СССР по профессионально-техническому образованию и Секрета­
риата ВЦСПС от 4 марта 1980 г. Такое обучение непосредственно
на производстве включает подготовку новых рабочих, переподго­
-товку и повышени е их квалификации.
Подготовка новых рабочих на производстве - э то профессио­
нальное обучение лиц, не имеющих проф ессии . Максимальный срок
,обучения - до шести месяцев. Для выполнения учебных программ
по подготовке новы х рабочих кадров необ ход имо строго соблю­
дать установленные сроки обучения.
Теоретические за нятия и прои з водственное обучение при подго­
товке новых рабочи х проводятся в пределах рабочего времени,
установленного для работников соответствующих возрастов, про:
фессий и прои зводс тв. Так, взрослые рабочие проходят профес­
сиональное обучение по 41-часовой рабоч ей н еделе, а если они
<Jбу чаются профессиям с вредными условиями труда, то - по 36-
часовой; лица моложе 18 лет - по 36-часовой, а в возрасте от 15
до 16 лет - по 24 - часовой рабочей неделе .
Лица, проходящие обучение непоср едстве нно на пре д приятиях
с отрывом от работы и получающие заработную плату, учитыва­
ются по категерии «уче ники». Время их . обучения включается
в стаж, даю щий право на отпуск, пособие по временной нетруд9-
. способности, государственную пенсию по старости или инвалидно­
•сти от общего заболевания .
Подготовка новых рабочих на производств е непосредственно
,связана с развитием профессиональной ориентации и профотбором.
Ведь молодому человеку, начинающему трудовую деятельность,
надо помочь выбрать работу с учетом как личных способностей,
так и потребностей общества,
53

r.
Профессиональная ориентация - предварительное ознакомление
с особенностями ра зных профессий и сп ециаJ.[ьностей в целях вы­
бора наиболее приемлемой для данного человека. Профессиональ­
ная консультация включает более полное раскрытие сущности той
или иной профессии (специальности) и · оказание помощи человеку
в выборе им конкретного вида труда. Профессиональный отбор
служит для установления пригодности человека к определенному
виду трудовой деятельности.
,
Сложность современной техники и технологии предъявляет по·­
вышенные требования к психофизиологическим данным и состоя­
нию здоровья человека . Многие виды работ на предприятиях тре­
буют концентрации внимания, координации и точности д·вижений·,
остроты зрения, слуха и т. д. Поэтому желания самого человека
за ниматься тем или иным видом производств енной деятельноспf
бывает иногда недостаточно .
Например, 7- 8 % молодежи не могут овладеть профессиями ,
связанными со сборкой изделий из мелких деталей, 15'-20 %
-
профессией аппаратчика химического производства, 60-80 %
-
профессией шлифовщика-полировщика деталей сложной криволи­
нейной поверхности, 20-40 % - профессией мо н таж ника - высот­
ника.
Для определения пригодности работников к выполнению тех или
иных видов работ составляются так называемые карты-профес­
сиоrраммы, в коrгорых указаны особенности каждой профессии и
психофизиологические требования к человеку, желающему овла­
деть данной профессией.
Переподготовка и обучение вторым профессиям включает обуче ­
ние рабочих; уже имеющих профессию , с цельiо получе ния новой .
Ведь после получения профессионального образования за 30-40,
лет трудовой де:я·тельности человека сменяется несколько поколе- ·
ний техники, и у работников нередко возникает необходимость
в смене профессии или приобретении дополнительной специаль­
ности.
Благодаря научно-техническому прогрессу появляю-rся новые
отрасли производства и виды работ, что вызывает перераспреде­
ле ние кадров как внутри предприятия, так и за его пределами.
Все это усиливает объективную потребность в переподготовке
рабочих.
.
.
.
Формирование рабочих широкого профиля на основе овладения
двумя и более профессиями имеет важное социальнсJе значение.
Их труд становится более содержательным и разнообразным. По­
является возможность полнее использовать квалификацию рабо­
Ч!1Х . при совмещении профессий, повысить не только производи ­
тельность труда, но и удовлетвор ~нность его конечными резуль-
. татами.
'
54

Формы переподготовки и обучения рабочи х вторым профессия~.•
JJa производстве аналогичны тем, которые применяются при подго­
·:говке новых рабочих. Обучать людей можно без отрыва или с от­
рывом от производства. При этом допускается сокращение сроков
-о·бучения за счет исключе н ия ранее изученного материала и фак­
тического уровня профессиональных знаний кадров. Если рабочие
nроходят обучение вторым профессиям с отрывом от производства,
то до сда'!и соответствующих экзаменов и присвоения разряда оии
учитываются по категории «учени ки», а без отрыва от произво д­
,ства - по катеrорнн «рабочие».
В условиях постоянного обновления прои зводства, освоения но•
IВЫХ видов изделий важно обеспечить систематическое повышение
квалификации рабочих, то есть профессиональное обучение, на­
правленное на последовательное совершенствование профессио-
11альных Зl•iаний, навыков и умений по имеющейся профессии .
Важной задачей является повышение квалификации бригадиров
я подготовка их резерва. Вt 1984-1986 rr. ставится задача осу­
ществить переподготовку или повыше ние квалификации всех бри­
тад иров и в последующем проводить ее не реже одного раза в пять ,
.лет .
На предприятиях исполь зуются разнообразные формы органи­
зации внутризаводского обучения рабочи х . .И нди ви дуа льн ое
уче­
:нич ество осуществляется н е посредственно на рабочем месте под
руководством инструктора . Как правило, его роль выполняет ква­
.л ифициро ва нный рабочий , который обучает ученика при емам и
навыкам труда на конкретном оборудовании. Теоретические з на­
ния ученики приобретают в учебных группа х, где изучают устрой­
с тво оборудования, технологию производства, проходят подготов­
ку по технике безопасности, охране труда и т. д.
Форма бригадного обучения применяется , как правило, для под­
готовки рабо,1их одинаковых профессий одной и той же квали­
фикации. Курсовая система подготовки предназначена для обуче­
н ия рабочих более сложным профессиям, повышения квалификации
по избранной ранее профессии , а также с целью приобр етения
вторых, смежных специальностей. Така я система позволя ет значи­
телыю повысить качество обучения с учетом требований современ­
ного производства.
Подготовка новых рабо,rи х , переподготовка и повышение их
квалификации заканчиваются сдачей экзаменов. С этой целью на
предприятиях создаются квалификационные комиссии, действую­
щие в соответствии с Единым тарифно-квалификационным спра­
вочником работ и профессий рабочих (ЕТК:С) . По результатам
экзаменов администрация предприятия по согласованию с проф­
союзным комитетом присваивает рабочему соответствующий раз­
ряд.
55

.J
1
Рабо\iий, неудовлетворенный присвоенным разрядом, может
обратиться в вышестоящий хозяйственный орган, который решает
этот вопрос по согласованию с соответствующими профсоюзными
органами. Разряд, присвоенный на одном предприятии, обязателен
и для, другого предприятия.
Пер>есмотр присвоенного рабочему разряда допускается в ис­
ключ:·ительных случаях, например в связи с коренным и з менением
профиля производства, введением новых тарифно-квалификацион­
ных/. справочников.
Бели же рабочий не справляется с работой по присвоенному
ра зряду, то администрация должна помочь ему повысить квали­
фи1кацию. Когда это не дает ре зультатов, то рабочему можно
п редложить другую, мен е е ·квалифицированную работу с присвое­
нf1ем более низкого разряда . Однако такой перевод с пониж е нием
р·азряда во з можен лишь с согласия рабочего. При его несогласин
? дминистрация в установленном п~рядке вправе уволить работ ­
!-rика по несоответствию з анима е мои должнос т и всл ед стви е н едо-
/ ст,аточной 1шалификации .
/
! 3. ПОВЫШЕНИЕ РОЛИ ЭКОНОМИ Ч ЕСКОГО ОБР А ЗОВАНИЯ.
Где бы ни трудился рабочий , какими бы высокими проф е ссио ­
нальными з наниями не обладал, е му ежедневно при ход итс я ре-
/
шать самые ра з нообр аз ные экономические з адачи: как рассчитат ь
J
нормы выработки; поч е му при одинаковых условия х прои зводи -
',
тельность труда у одного рабочего выше, чем у другого ; из чег<>
складывается з аработная плата?
Бе з умения считать , анализировать человек даж е при отличной
профессиональной подготовке не сможет добиться высоких резуль•
татов в труде. Поэтому экономическая подготовка является одним
и з важных условий роста инициативы, активно с ти тру д ящи х ся
в управлении производством, в осуществлении планов эк оно м иче­
ского и социального ра з вития страны.
Ныне, когда иа п е рвый план выдвигаются з адачи кардииальног <>
повышения производит е льности труда , п е р е хода к инте нсивному
ра з витию э кономики, максимального использования производ ­
ственного и научно-тех нического потенциала, комплексной меха ­
низации и резкого сокращения ручного труда, укр епления дисцип­
лины и организованности, каждый работник должен четко видеть
перспективы ра з вития своего участка, це х а, предприятия.
Изучая экономш<у, работники четче представляют свою роль н а
предприятии и во вс е м общественном производстве, л у чше пони-
56

i
'
мают цену минуты рабочего време н и, каждого грамма сырья,
то п лива. Исследования показывают, что рабочие, изучившие осно­
вы экономики, меньше допускают брака, больше занимаются
рационализаторством, у них значительно выше производственная
:и трудовая дисциплина.
В Советском Союзе создана стройная система экономического
Qбразования кадров. В школах коммунистического труда слуша­
тели получают знания, необходимые для высокопроизводительного
труда, улучшения качества продукции и снижения ее себестоимо­
,сти, применения науч н о-технических достижений и передового
опыта, экономии материаль н ых ресурсов, актив н ого участия в
управлении производством.
Школы конкретной экономики призваны оказывать слушателям
помощь в изучении и применении методов интенсивного хозяй­
,ствования, научной организации труда и управления, социалисти­
ческого · соревнования и хозрасчетных отношений, во внедрении
достижений науки, техник и и передового опыта, эффективной вос­
питательной работы в коллективе. В этих школах пополняют свои
знания брнгадиры про и зводстве н ных бригад, мастера участков и
другие специалисты.
Однако эI<0 I-юмические знания, -даже очень основательны е , не
являются сами по себе заслоном от недобросовестного отношения
к работе . Знания могут лишь тогда дать поль з у, когда станут
прочным убеждением каждого трудящегося, побуждающим его
к практнческнм действням по улучше н ию качества своей работы.
Поэтому в постановлении ЦК КПСС, Совета Ми н истров СССР,
ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «О дальнейшем улучшении экономического
·образования и воспитания трудящихся» ( 1982 г.) перед 1<аждым
трудовым коллективом поставлена задача сформировать у рабо­
тающих глубокую внутреннюю потребность в том, чтобы произво­
дить продукции больше, лучшего качества, с ми н имальными за ­
тратами труда и средств; развивать у советских людей коллекти­
визм, бережливость, непр и миримость к бесхозяйственности, испол­
нителыюсть, высокую ответственность за конечные результаты
труда коллектива .
. Значительно
усиливается п ракт и ческая направленность экоI-ю­
мическоi:1 у,1ебы. С этой целью Государственный комитет СССР по
труду и социальным вопросам и Секретариат ВЦСПС 14 ноября
1983 г. утвердили допол н ения в «Общие положения» Единого та­
рифно-квалификацио н ного справочн и ка работ и профессий рабо­
чих, предусматривающие повышение т р ебований к эко н омической
подготовке рабочих п ри присвое н ии им очередного разряда.
В частности , рабочие должны з н ать экономическую политику
КПСС и особеииости современного этапа развития экономики
страны, пути повышения эффективности производства, формы и
57
1

/
систеМJЯ заработной платы, основное . содержание Закона СССР'
о пол11 омочиях трудовых коллективов, формы участия в управле­
нии производством и т . д.
Пр~ оценке экономических з наний и навыков рабочих квалнфн­
кацн@нные комиссии обязательно должны учиты ·вать. окончание
школ коммунистического труда и другие формы учебы в системе
экономического образования трудящихся.
1
!
4. ЛЬГОТЫ ДЛЯ РАБОЧИХ,
СОВМЕЩАЮЩИХ РАБОТУ С УЧЕБОЙ
i
, Заочное и вечернее обучение в общеобразовательных школах ,
профессионально-технических училищах, средних специальных и
л, ысших учебных заведениях является массовой формой повышения:
общеобразовательного, профессионального и культурного уровн~
советских людей. Совет Министров СССР 24 декабря 1982 г _
, утвердил Положение о льготах для рабочих и служащих, совме­
f щающих работу с обучением в учебных заведениях.
/
Так, учащимся 9 - 11-х классов школ рабочей молодежи (вечер -
них, общеобразовательных, сменных и заочных) предоставляется:
право на сокращенную рабочую неделю: на один рабочий день ишr
соответствующее ему количество рабочих часов при сокращении
рабочего дня в течение недели. Освобождение от работы за учеб­
ный год должно составлять не более 36 рабочи х дней при шести­
дневной рабочей неделе с выплатой 50 % средней заработной:
платы по основному месту работы, ~ю н е ниже установленного,
минимального размера.
При пятидневной рабочей неделе количество свободных от рабо­
ты дней изменяется в зависимости от продолжительности рабочей
смены при сохранении неизменным количества свободных от
работы часов.
Руководители предприятий могут предост авля ть учащимся 5-
11-х классов эт и х же школ по их желанию и без ущерба для про­
изводства один -д ва свободных от работы дня в н еделю без со хра--
нения заработной платы.
•
Графики предоставления сокращенного рабочего дня, сокращен­
ной рабочей недели и свободных от работы дней утверждаются:
руководителями предприятий по согласованию с профсою з ным ко­
митетом, комитетом комсомола и директором соответствующей;
школы .
На период сдачи выпускных экзаменов учащимся 11-го класса
предоставляет ся дополнительный отпуск продолжительностью 20
рабочих дней, а 8-го класса - 8 рабочих дней с со хра нением за-
58

'1
работной платы по основному месту работы из расчета тарифной
. с тавки
или оклада.
Учащимся 5, 6 , 7, 9 и 10-х классов на время сдачи переводных
экзаменов предоставляется 4-6 свободных от работы дней с со­
хранением средней заработной платы по основному месту работы
з а счет сокращения количества дней ( на 8-12), предоставляемы х
в течение учебного года .
Лицам, которые учатся в вечерних (сменных) профессионально­
технических училищах для подготовки и сдачи эк з аменов предо­
ставляется дополнительный отпуск продолжительностью 30 рабо­
чих дней с сохранением 50 % з аработной платы по основному
месту работы, но не ниже установленного минимального раз мера
заработной платы.
Ра{>очим и служащим , успешно обучающимся в вечерних и заоч­
ных средних специальных и высших учебных заведениях ( факуль­
тета х ) предоставляются дополнительные отпуска для выполне ния
учебной программы (табл. 3).
Таблица 3
Продолжительность дополнительных отпусков рабочим
и служащим, обучающимся в вечерних и заочных
Форма
Q бучения
Вечерняя
Заочная
Вечерняя
Заочная
средних и высших учебных заведениях
Продолжительность отпуск а , кал е нд а рных дн е й
для выполн е ния лаборатор­
ных работ , сдачи зачетов
и экзаменов
учащимся I учащимся
1 и 11 курсов 111 и последу­
ющих курсов
длн подготов­
для сдачи го- кн и защиты
суд а рств е нных дипломных
экзаменов
про ектов
В средних специальных учебных заведениях
(отделениях)
10
20
30
,~ месяца
30
40
30
месяца
В высших у•1ебных заведениях (факу ль тетах)
20
30
30
1
4 месяца
30
40
30
4 месяца
На время указанных отпусков за рабочими и служащими со­
храняется з аработная плата из расчета среднемесячного заработка
з а последние 12 месяцев работы перед отпуском, но не более
fj'}
-1
1
11

1
100 руб. в месяц для лиц, обучающихся в высших учебных заве­
дениях, и 80 руб. - в средних специальных учебных заведениях.
Рабочим и служащим, которые обучаются по вечерней и заочной·
формам обучения, на период 10 учебных месяцев перед началом
выполнения ди пло много проекта (работы) или сдачи государ­
ственных экзаме нов при шестидневной рабочей неделе предостав-•
ляется 1 свободный от работы день для подготовки к занятиям
с оплатой в размере 50 % средней заработной платы по основному­
месту работы, но н е ниже установленного минимального размера
за работка .
Кроме освобождения от работы с частичным сохране1-iием за­
работной платы, руководители предприятий могут предоставлять
в течение 10 указанных учебных месяцев студентам и учащимся
по их желанию дополнительно еще 1-2 свободных от работы дня:
в неделю без сохранения заработной пла ты. Если по условиям
производства нет возможности освободить работника, то он не
вправе этого требовать.
Проезд студентов высших и учащихся средних специальных
учебных заведений заочной фор мы обучения к месту на хожден и я
учебного заведения и обратно на установочные занят ия , для вы­
полнения лабораторных работ, сдачи за ч етов и экзаменов один раз
в год оплачивается за счет предприятия, учреждения, орrаниза.­
ции, где они работ аю т, в размере 50 % стоимости соответствую­
щим видом транспорта. В таком же ра змере производится оплата
проезда для подготовки и за щиты дипломного про екта (работы)
или сдачи государственных экзаменов.
Таким образом, если студент или учащийся имеет право в дан­
ном календарном году на отпуск для сдачи экзаме нов за выпуск­
ной курс и на отпуск для подгот~вки и защиты дипломного проек­
та, то оплата прое зда производится дважды.
При предоставлении рабочим и служащим, обучающимся без
отрыва от прои зводства, ежегодных отпусков администрация обя­
за на приурочить их по желанию учащихся ко времени проведения
установочных за нятий, выполнения - лабораторных работ, сдачи
зачето в и экзаменов в учебном заведении.
При этом студентам высших и средних специальных учебных
заведений с вечерней и зао чной формами обучения , ежегодные
отпуска в первый год работы могут даваться по их желанию до
истечения 11 месяцев.
Однако все перечисленные льготы предоставляются рабочим и
служащим только в случае предъявления справок-вызовов, выда­
ваемых учебными заведениями.

ГЛАВА VI
ТЕХНИЧЕСКОЕ
НОРМИРОВАНИЕ
ТР_УДА
1. РОЛЬ ТЕХНИЧЕСКОГО НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА
Под техническим нормированием труда понимают процесс уста ­
новления затр ат труда на изготовление единицы продукции или
выполнение определенного объема работ. На основе трудовых.
норм на предприятия х определяется численность работников в·.
бригадах, на участках, в це хах, необ ходим ых для выполнения:
производственного зада ния .
Достоверные и объективные нормы по зволяют осуществлять .
эффективный контроль за мерой труда и потребл ен ия. От каче­
ства норм во многом зав исит состояние трудовой дисциплины,
темпы роста прои звод ительности труда.
На ма шиностроительных предприятиях для нормирования за ­
трат труда применяются нормы времени, выработки н обслужи­
вання .
Норма времени определяет время (в секундах, минутах, ч асах) ,
н еобход имо е для и зго товл е ния одного изделия, выполнения тех­
нологической операции или определенного объема работ :
Процент выпоJ1нения нормы времени (!-!) можно определить П О.·
формуле:
Н(%)= _2_ •100%,
ТФ
где Т - работа, выполненная рабочим или группой рабочих, в нор ­
ма-часах;
ТФ - фактически отработанное время (в часах) по табелю,
с учетом сверхуроч1-1ы х- часов.
Пр им ер. По нарядам рабочий за месяц выполнил работу в­
объеме 236 норМо-часов. За этот период он отработал 168 ч и 10 ч
сверхурочно. Выполнение норм составит:
Н(О1о)= 236 •100= ]326°1/,.
11
168+10
'
о
ы

В настоящее время в промышленности свыше трети рабочих­
<едельщиков выполняют нормы на 110-120 %, почти одна треть
рабочих - на 130 % и выше. Средний процент выполнения норм
~оставляет 124-125 %.
.
Нqрма выработки показывает количество продукции в натураль­
ном выражении (штуки, тонны, метры и т . д . ), которое должен
изготовить рабочий за единицу времени (час, смену и т. д.). Про- , •
щент выполнения нормы выработки рассчитывается по формуле:
Н (%)= Nфакт -100 %,
Nоыр
;г де Н ( % ) - процент выполнения нормы выработки;
N факт - фактически изготовленный объем продукции за пла­
новый период, штук;
Nвыr - установленная норма выработки, штук.
Пр и мер . Норма выработки рабочего за смену - 80 деталей,
,фактически изготовлено 96 деталей (в расчет принимаются толь­
JКО детали, изготовленные в течение рабочей смены нормальной
11родолжительности). Выполнение норм ,выработки составит:
Н(%)=~ •100= 120 %.
80
Между нормой времени и нормой выработки существует обрат­
,ная зависимость .. Так, если норма времени · на изготовление одной
.детали составляет 1О мин, то норма выработки за смену - 48 штук
.(480: 10). При уменьшении нормы времени норма выработки по­
,вышается:
Л _ 100-а. 0,
р-100-а ю ,
!Где Лр :.... _
рост выработки, % ;
а - снижение нормы времени, %.
Пр и мер. Норма времени на выполнение операции сократилась
ш а 20 %. К.ак возрастет норма выработки?
Лр= 100-20 _ 25 о1,.
100-20
°
Норма обслуживания показывает количество работников, необ­
:х одимых для выполнения определе нного объема работ.
Нормы должны быть прогрессивными, то есть учитывать В!!ед­
· рение в планируемом периоде определенных организационно-тех-
rfi2

'
.,11
11
1
!
1
1
нических и экономических мероприятий и передового опыта; обос­
нованными - выполнимыми в данных условиях производства.
Эффективность внедрения прогрессивных нор.м. труд•а бесспорна"
Подсчитано, что благодаря им в промышленности ежегодно сни­
жается трудоемкость продукции на 1,2 -1 ,3 % и сокращается по­
требность в работниках на 120-130 тыс . человек.
Нормы необходимо систематически пересматривать. Ускоренные·
темпы научно-технического прогресса, внедрение технических усо­
вершенствований приводят к сокращению сроков действия норм.
Они п одлежат пересмотру в таки х случаях:
по мере проведения организационно-технических мероприятий ·,
обеспечивающих рост про изводительности труда;
при устаренни в результате улучшения организации производ ­
ства н труда нли вследствие того, что на рабочих местах были
осуществлены конкретные меры по повышеныю , прои з водительно ­
сти труда, а соответствующие .н з менения в нормы своевременно
не внеслись;
при ошибочно установле нн ых нормах.
На предприятиях про·мышленности органи за ционная и методи­
ческая работа по соверше н ствованию нормирования труда возла­
гается на отдел организации труда и за работной платьr.
В 19 85-1986 гг . на предприятия х машиностроення проходи т
аттестация рабочих мест , в ходе которой все нормы выработки~
(вр е мени) и нормы обслужива ни я должны быть обязательно про­
в ере ны и приведены в соответствие с достигнутым уровнем тех­
ники, тех н ологии и организации прои зводс тва и труд а . По станов­
лением Совета Министров СССР «Об улучшении нормировани я,·
труда в народном хозяйстве», принятом 6 июня 1985 года , ус ­
тановл е но: есл и отдельные рабочие или бригада в целом в пери ­
од между аттестациями (которы е проводятся два раза в пяти­
летку) сами, по собственной инициативе, прим е нили новые при е­
мы труда, усовершенствовали своими силами рабочи е места, по­
высили профессиональное мастерство и достигли на этой основ е
более высокого уровня выработки, это не является для админи ­
страции основанием к пересмотру норм. Изменение норм в эти х
случаях может производиться только по инициативе коллектив а,
рабочих, за что они поощряются в устаf(овленном порядк е.
2. РАСЧЕТ ТЕХНИЧЕСКИ ОБОСНОВАННЫХ
НОРМ ВРЕМЕНИ
В машиностроении применяются два основны х вида норм : опыт ­
но-статистические и техничес1ш ороснованные .
Опытно-статистические нормы устанавливаются на основе отчет-
\

l-lЫX данных о затратах .времени на выполнение технологическихl·
,операций без тщательного анализа элементов производственного
про цесса, а также без учета его р езервов.
•
Технически обоснованные нормы разрабатываются .с учетом наи-
15олее полного использования оборудования, рациональной орга ­
низации труда и внедрения передового опыта, устра н ения потерь
рабочего вре~ени . Они устанавливаются в соответствии с орrани­
-зационно-техническими особенностями и возможностями роста
производительности труда на каждом рабочем месте.
В настоящее время более 85 % рабочих промышленности тру­
.дятся по технически обоснованным нормам . При определении
таких норм в расчет принимаются только те затраты рабочего
-времени, которые необходимы для выполнения дан н ой работы .
В общем случае норма времени состоит из штучного и подrото­
:вительно-заключнтельноrо времени (рис. 4).
1
Норма Времени
1
1
1
1
1 Поilготоfщтельно-заключц- 1
Шmy'{lfOe Время I
1 тельное/3ремя
DператиВное
Время
1
! Время на отдых и л11'l-1
ные надобности
1
Время на о/jслуж118rшие
раrfочего места
1
1
Осно/}ное
Вспомога-
Время техни - Время организа-
технологичес- тельное
чес.'(ого
шюнного
кое~оемя
Время
оослужи/3анш1 Ь§служц8анцн
Рис. 4. Состав нормы времени
Штучное время отводится непосредственно н а изготовление еди-
1-1ицы п родукции или выпол н ение одной о п ерации. Основную часть
-е г о составляют основное и вс п омогательное время.
О с новное время используется для выполнения задан ного техно­
. логического процесса, в ходе которо г о изменяются размеры, внеш­
.ний вид и другие сзойства обрабатываемого изделия. П р и сбороч­
ных работах основное время з атрачивается на изменение взаим­
·ноrо рас п оложения деталей.
Расчет основного (технологического) времени п р оизводится на
•основе паспортных данных установленного оборудования и при­
нятых технологических режимов его работы.
1

I
Вспомогательным называется время, необходимое для подго­
товки к выполнению основной работы: установка, закрепление и
снятие обрабатываемого изделия, управление станком.
В состав штучного времени, кроме того, входит время на обслу­
живание рабочего места, а также на отдых и личные надобности .
Уход за рабочим местом обеспечивается техническим (приведение ,
в порядок оборудования, инструмента и т. д . ) и организационным
обслуживанием (прием и сдача рабочего места, наведение порядка
нанемит.д.).
Время вспомогательное, для обслуживания рабочего места , для
перерывов на отдых и личные надобности определяют в соответ­
ствии с установленными для да\-rного предприятия нормативами.
В общем случае норма штучного времени (tшт) рассчитыва ется
по формуле:
где t0 п - оперативное время, рассчитываемо е как сумма · основно­
го и вспомогательного времени, мин;
а - коэффициент времени обслуживания рабочего места;
В - коэффициент времени на отдых и личные надобности .
Пр н мер. Основное время на выполнение технологической опе­
рации -30 мин, вспомогательное - 6 мин, а=О,075, В=О,025.
Норму штучного времени можно установить по формуле:
fшт= (30+6) · (1 +0,Q75+0,025) =39,6 МИН .
Подготовительно-заключительное время отводится рабочему на
и з учение чертежа, наладку оборудования, установку и снятие ин­
струмента и присп особле ний, сдачу на склад готовой продукцюr.
Для единичного производства такое время обычно выделяется
на выполнение каждой операции, поэтому норма времени опреде­
ляется как сумма нормы штучного и подготовительно-заключи-
тельного времени .
'
•
Для серийного производства подготовительно-заключнтельное
время устанавливается на партию деталей. Норма времени, полу­
чившая на з вание штучно-калькуляционноrо (tшт ,<), определяется
по формуле:
t•1fпэ
шт1<= шт+ -,
п
где iп , --,- подготовительно- заключите льное время , мин;
п - число деталей в обрабатываемой партии, штук.
Чем больше деталей в партии, тем меньше подготовительно-за­
J<лючительного времени приходится на одно и зделие. Так, если
3 0330
65

подготовительно-заключительное время равно 20 мин, а в партии
1О деталей, то его величина в пересчете на изготовление одной
детал и составит 2 мин (20 : 1О). Увеличение- количества нзделий
в партии до 20 сокращает время на одну деталь до 1 мин (20:20).
Для массового производства подготовительно-заключительное
в ;)емя отсутствует, поэтому норма времени равна норме штучного
времени .
Все де йствующи е на предприятии нормы времени обычно под­
разделяютс я в за виси мост и от периода действия, п о степени диф­
фере1щиации продукции или выполняемой работы, масштаба при-
ме нения.
•
В зависимости от периода действия нормы делятся н а о п ератив­
ные , текущие и пе р спект и вные. Оперативные нормы изменяются по
мере проведе ния мероприятий, сокращающих за траты живого
труда. Текущие (годовые, квартал ьн ые и месячные) н ормы разра­
ба тываются на основе оператив ны х норм с учетом вн ед р е ния р е ­
комендаций по экономии трудовых ресурсов. Они обычно ниже
оператив ны х. Перспективные нормы составляются иа пятилетку
и более длительный период иа основе годовых норм и мероприя-
тий по экономии трудовых ресурсов.
,
По степени дифференциации продукции нор мы делятся на поде­
талы-IЫе (пооперационные), узловые, индивидуальные и rрупnо­
·вые.
Подетальные (пооперационные) нормы устанавливают затраты
труда на одну деталь (операцию) в соответствии с чертежами
н техническ и ми условиям и .
Узловые нормы характеризуют за траты труда на изготовление
одного узла или издел и я.
Индивидуальные нормы разрабатываются н а отдельный вид го­
товой продукции или работ, групповые - на группу и здели й. Они
о пределяются на ос нов е индивидуальных н орм как сред н евзве­
шенные величины.
По масштабу применения различают цеховые, заводские, отрас­
.1евые и межотраслевые н ормы.
3. МЕТОДЫ ИЗУЧЕНИЯ ЗАТРАТ ВРЕМЕНИ
Технически обоснован ны е нормы уста н авл_иваются а н алитически­
расчетным и аналитически-исследовательским методами. В первом
слу ч ае они определяются по зар анее известным нормативам, поз-­
валяющим рассчитывать за траты времени . на отдельные операции
при соответствующих услов и ях прои зводс тва в зависимости от
•объема и содержания выполняемых работ .
66

Аналити.чески-исследовательский метод основан на изучении опе­
рации в производственных условиях и установлении времени
выполнения отдельных элементов операции в зависимости от орга­
низационно-технических условий рабочего места. При этом анали­
зируются способы выполнения рабочими тех или иных технологи­
ческих операций, выясняется степень загрузки работников, оцени­
ваются основные элементы трудового процесса (время выполне­
ния переходов, приемов труда) с точки зрения их прогрессивности
и целесообразности.
Важнейшим методом изучения затрат рабочего времени на ма­
шиностроительных предприятиях является хронометраж, позво­
ляющий достаточно точно измерить время, затрачиваемое рабочим
на выполнение отдельных движений и приемов при ручных и ма­
шинно-ручных операциях.
Для хронометрирован ия операцию расчленяют на нормируемые
элементы и определяют продолжительность нх выполнения. При­
ч ем замеры времени производят м н огократно и фиксируют их в
специальном наблюдательном листе (табл. 4).
Процес с обработки результатов хронометража включает расчет
продолжительности затрат времени по каждому замеру, исключе­
ни е дефектных замеров, пр оверку устойчивости хроноряда по ко ­
эфф и циенту устойчивости:
где
к _ f-ма1,с
уст- ---
fмнн
1"акс, l,,,, 11 -
максимальная и минимальная продолжительности
выполнения элементов операции по каждому хро­
норяду. Чем коэффициент К уст ближе к 1, тем
устойчивее ряд.
Значения
в табл. 5.
допустимых коэффициен то в устойчивости прив еден ы
Qпределив среднюю продолжительность выполнения элементов
операu.ии по каждому хроноряду, делают расчет среднеулучш е н­
ны х пока за телей путем исключ ения из него ра зме ров, пр е вышаю­
щи х среднеари фметич ескую продолжительность данного элемента
операции. Так, в результате обработки наблюдательного листа
установлено, что длительность выполнения технологнческой опера ­
ции составляет 5,21 мин (1,36+ 1,85+ 1,6+0,4).
Для изучения затрат рабочего времени отдельным рабочим в те ­
ченне смены используется фотография рабочего дня, осно~анная
на н аблюдении и фиксацнн в специальном наблюдательном листе
всех действий работника (табл. 6). В ре з ультате можно опреде­
лить величину непроизводительных потерь рабочего времени и
причины их воз никнов е ния.
3*
67

Пример заполнения наблюдательного
___________Наблюд атель ный
лист No. _____
Изделие ___________ Операция
_________
Время
Наблюдательное время,
,_.:s:
<1}
номер ,
@а
<1}
:Е'"
:[
,,,
!
,,
1
1-
<1} Р.
;,,
"'
"< !}
"'
u
l
2
3
4
5
(7) :§
"
о
"'
:,:
а
т
1,2
6,6
12,0
17,5
24,3
п
1,2
1,3
1,3
1,5
2,0
б
т
3,0
8,2
14,0
19,6
26,5
п
1,8
1,6
2,0
2,1
2,2
в
т
4,8
10,2
15,6
21,8
28,5
п
1,8
2,0
1,6
2,2
2,0
т
5,3 10,7
16,0
22,3
29,0
п
05
05
0,4
05
0,5
Таблица5
Допустимые коэффициенты устойчивости
хронометражных рядов
Тнп производства
Массовый
Крупносерийный
Серийный
Мелкосерийный
68
Продолжительность
элемента операции ,
с
ДО 10
свыше 10
ДО 10
свыше 10
ДО 10
свыше 10
свыше 10
Допустимый коэффициент
устойчивости работ
машинных
ручных
1,2
2,0
1,1
1,3
1,2
2,3
1,1
1,7
1,2
2,5
1,1
2,3
1,2
3,0

5
Таблица4
листа при хронометраже
Дата _____
Фамилия, имя·, отчество рабочего
мин ,
Результаты
наблюдения
среднеарифметические
среднеулучшенные
6
30,5
1,5
38,5
8,0
40,9
2,4
41,4
0,5
No
п/п
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
43,0
1,6
45,4
2,4
46 ,8
1,4
47,1
0,3
48,8
1,7
50,8
2,0
52,8
2,0
53,4
0,6
сумма
12,1
14,1
15,4
3,8
1
число I за ОДИН
заме- заме р
ров
8
7
8
8
1,51
2,01
1,92
0,47
сумма
6,8
7,4
4,8
0,8
1
число
заме­
ров
5
4
3
2
за
один
замер
1,36
1,85
1,6
0,4
Таблица6
Пример заполнеJJИЯ наблюдательного листа
при проведении фотографии рабочего дня токаря
Элементы наблюдения
Начало работы
Получение наряда
Подготовка рабочего места
Работа на станке
Замена инструмента
Разговор с товарищем
Работа на станке
Отдых и личные надобности
Работа на станке
Обед
Опоздание с обеда
Работа на станке
Текущее время Про-
ч
7
7
7
9
9
9
11
11
12
12
12
14
00
05
10
00
05
15
00
15
00
30
40
00
должи­
тель­
ность ,
мин
5
5·
11 (}
5
10
105
15
45
10
80
69
1=:::1

Продолжение табл. 6
Те"ущее время Пюо-
No
должи -
1
n/п
Элемен ты наблюдения
те.ль-
ч
миа
ность ,
мин
13
Ожидание з амены инструмента
14
20
20
14
Замена инст румента
14
25
5
15
Ра бота на станке
15
20
55
16
Уборка инструмента, сдача про-
дукции
15
30
10
--- -
-
-
---
Итого:
480
Устранение . отмеч е н н ы х потерь рабочего вр еме ни обеспечивает
з начительный рост прои звод ительности труда на каждом рабочем
месте. Так, анализ наблюдательного листа пока з ывает, что опера -
1'ивная работа токаря в течение смены составляет 395 мин ( 11О+
+ 105+45+80+55); п олучен и е наряда, подготовка рабочего места,
з амена инструмента , отдых и личные надобности, сдача продук­
ции -45 мин (5+5+5+ 15+5+ 10), а непрои зв одитель но - зат ра ­
•ченное время - разговор с товарищем, опоздание с обеда, ожида­
_ ние з амены инструмента - 40 мин (10+ 10+20). Таким образом,
при нормальной органи за ции производственного процесса опера­
·т ивное время могло бы во з расти до 435 ми н (395+40).
Возможное сокращение потерь рабочего времени (Лt) составит:
Лf= 435-395 . 100=8 33 О/ .
480
'
ю
Возможное повышение п рои звод ител ьности труда (Л1р) равно:
100
Лр= -
100 -лt
_
8,33 - 100
100-8,33
9%.
4. ОСОБЕННОСТИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА В БРИГАДАХ
С переходом на бригадную форму организации и стимулирова­
ния труда возрастают требования к уровню его н ормирования .
Поэтому коллективам бригад дано право п редлагать и осущест­
влять меры по улучше н ию исполь з ования рабочего времени , рас-
70
1
)
1
,
1
:
1

ширению при мене ния технически обоснованных норм трудовых
затрат и созданию условий для их выполнения .
Особенностью нормирования труда в бригадах является то, что
на все работы рассчитываются комплексные нормы, которые уста­
навливаются на изделие или его часть (бригадоl(омпл е l(т), отдель­
ные операции (работы), являющиеся для бригады конечным ре­
зультатом.
Комплеl(сная норма определяется на основе межотраслевых,
отраслевых и других технически обоснованны х нормативов с уче ­
том боле е полного использования време ни , достигаемого в ре зу ль­
тате установления оптимальных взаимосвязей между рабочими .
Она может быть ра·вна сумме техничесl(и обоснованных норм ,
установленных на отдельные операции · (рабо т ы) либо ме ньш е ее.
Комплексные техничес1ш обоснованные нормы можно устанавли­
вать таl(же методом техничесl(оrо нормирования на основе пас­
портны х дан ны х о производительности оборудования, ре з ультатов
анали з а исполь з оваш,я рабочего времени, полученных в ходе пр о­
ведения хро 1юметража и фотографии рабочего дня.
Если в бригаду объединяются рабочие-поврем ен щики , то для
не е Hil основе межотраслевых, отраслевых и местных норм и нор­
мативов времени ( обслуживания) устанавливается нормирован­
ное задание, то есть обJ,ем работ, который должны выполнить
чл е ны бригады за определенный период времени (месяц, смена).
Пр и м ер. Бригада повр еме нщиков и з 10 человек за нята погру з­
кой деталей массой 0,7 кг . Каждый рабочий одновременi-ю может
вести разгрузку или погрузку двух деталей. Опред°елить нормиро ­
ванное задан·и е бригаде на смену (8 ч). Нормы времени на поrруз­
I<у и ра зг ру зку прив еде ны в табл. 7. В ел ичина нормированного
з адания для одного рабочего за смену составит 28 235 штук
(480 : 0,017), а для бригады - 282 350 штук.
Бригадная форма организации . труда предоставля ет рабочим
бол ь шой простор для участия в пересмотре нор м выработки по
сво е й инициативе. Ведь производительность тр уда растет н е только
за счет усилий и мастерства советских рабочих. Государство р ас­
ходует огромные средства на увеличение техничес1<ой ос нащ ен но­
сти и энерговооружен ности и х труда, повышение 1шалиф ик ации
рабочих, обучение пер едовому опыту. Следовательно, эффект от
повышения прои з водительности труда долже,-1 как бы делиться
между рабочими, предприяти ем и государством.
Пересмотр норм по инициатив е рабочи х существенно отличается
от пересмотра их по инициативе администрации пр ед приятия , так
как име ет в своей ос,нове рост квалификации работающих, освое­
ни е смежных профессий, сокращение потерь рабочего времени
71

(рис. 5). При э том необходимо следить за тем, чтобы не пр евы­
шался допустимый уровень утомляемости рабочих, не наносился
•ущерб их здоровью.
Таблица?
Нормы ·времени на погрузку и разгрузку деталей вручную
К:оличество одновременно разгружаемых деталей, штук
Масса детали,
1
1
2
13
14
кг
время на одну деталь, мин
До 0,5
0,016
0,014
0,013
0,012
0,51 -0,75
0,019
0,017
0,016
0,015
0,75-1,0
0,021
0,019
0,018
0,017
Пересмотр норм па планам
1
.
адмшшстрации
1
Пересмотр норм по инициатиfJе
paiJoчux
-.
1
Внедрение наВого
'
ооорудо8ания
*
ПоВышение
к!Jалификации
Модернизация
ооорудоВания
п
оры
Ос8оение раоочими _
отра
смежных профессии
, Изменение технологи -
Факт
ересм
ffD'f]M
Внедрениерациональных
1 ческого процесса
приемоО инетодо8 труда
,
• Внеijрение 1'1ероприя-
'mиuПОНОТ
Сожащение потерь
ра очего 8ренени
Рис. 5. Факторы п ересмот р а норм времени
При бригадной форме организации и стимулирования труда
предложения о внедрении и п ересмот р е технически обоснованных
норм по ин ициа тиве рабочих вносятся с учетом мнен ия коллекти­
ва (совета) бригады. Пересмотр норм проводится на основе заяв ­
ления · на имя начальника цеха с указанием внутре нни х ре зе рвов,
за счет которых будут сниже ны нормы време н и . Типовая форма
зая вления приведена ниже.
72

ЗАЯВЛЕНИЕ
Коллектив бригады, изучив свои возможности в повышении
производительности труда за счет---------------'--
решил повысить норму выработки на операции _________
на _ _ __ % . Просим дать согласие на , пересмотр нормы ~
198
r.
По поручению бригады:
Бригадир
Профгрупорг
Подписи рабочих:
Дата _____________
Рассмотрено цехкомом ___________ 198
Цеховой комитет не возражает
Председатель ___________ 198
г.
г.. •
В повышеi-ши нормы выработки н а ____ % не _ во з ражаю,
Начальник цеха ______ _____ 198
r.
5, СТИМУЛИРОВАНИЕ РАБОЧИХ,
ИНИЦИАТОРОВ ПЕРЕСМОТРА НОРМ
Рабочим, выступившим с инициативой по внедрению техническ w
обоснованных норм и их пер есмотру, выплачивается единовремен­
ное вознаграждение в размере не менее 50 % полученной при этом :
73

экономии фонда заработной платы . Последняя начисляется, исхо­
дя из расчетного объема работ, который должны выполнить ини­
циаторы пересмотра норм, но не более чем за 6 ·месяцев.
Пр и мер. До пересмотра нормы трудоемкость литья I тыс.
штук колпачков школьной авторучки была 0,693 норма-часа , а пос­
ле повышения нормы выработки на 10 % - 0 ,63 0 норма-часа. Го ­
довым планом прои зводства предусмотрено и з готовить 23 млн .
штук колпачков. Расценка на литье 1 тыс. штук колпачков до
пересмотра нормы составляла 0,38 руб., посл·е пересмотра -
0,345 руб. Экономия фонда заработной платы вследствие пере­
смотра нормы времени за полгода равна: (0 ,38 -0 ,345 ) Х23 ОООХ
ХО,5=402,5 руб . Поэтому единовременное вознаграждение рабо­
чих не может быть ниже 50 % от 402,5 руб., то есть 201 руб.
25 коп.
Конкретные ра змеры единовременного вознаграждения устанав­
ливаются администрацией прои зв одственного объединения (пред ­
приятия) по согласованию с комитетом профсою за дифференциро­
ваино: в зависимости от величины повышения норм выработки и
от того, насколько трудовые зат раты по новы м нормам ниже за ­
трат труда, рассчитанных по межотраслевым и другим прогрес­
сивным нормативам.
Единовременное вознаграждение, начислен н ое бригаде, распре­
деляется в соответствии с действующим порядком начисления за ­
работка за результаты работы всего коллектива . Однако преиму­
ществом должны поль зова ться инициаторы внедрения и · пересмот­
ра технически обоснованных норм труда.
Материальное стимулирование распространя ется и на тех рабо­
чих, которые поддержали инициативу и перешли на работу по
более прогрессивным нормам. Из части средств полученной
в связи с этим экономии им производится дополнительная оплата
в течение 3-6 месяцев.
•
Стимулирование может распространяться и иа инженерно-тех­
нических работников, которые принимают непосредственное учас­
тие в совершенствовании нор м иров ания труда и оказывают
помощь инициаторам пересмотра норм в быстрейшем их ос­
вое нии.
Размер поощрения за инициативу по внедрению технически
обоснованных норм или и х пересмотру не ограничивается установ­
лен н ыми в отрасли предельными размерами премирования. Едино­
временное вознаграждение рабочим - инициаторам внедрения и
пересмотра технически обоснованных норм, а также ежемесячные
доплаты рабочим, поддержавшим инициативу, производятся неза­
висимо от состояния расходования фонда заработной платы по
участку, цеху, предприятию.
74

Причем такое поощрение, а также доплаты, связанные с внед•
рением и п ересмотром технически обоснованных норм по инициа•
_тиве рабочих, принимаются в расчет при определении средней
заработной платы работников, от которой, как известно; в свою,
очередь, зависят оплата отпуска, вознаграждение по итогам рабо­
ты предприятия за год, а в будущем - и п енсия.
Кроме того, для стимулирования внедрения: прогр ессивных нор м
времени предприятиям предоставлено пр аво вводить повышенные ·
до 20 % расценки за пере ход на проrресснв нь1е нормы. В машина:
строении, например, по повышенным сдельным расценкам трудит­
ся 33,5 % рабочих-сдельщиков, в легкой промышленности - 11 %,
а на предприятиях черной металлургии - около 10 %.

ГЛABAVII
ОРГАНИЗАЦИЯ
ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
И ПРЕМИРОВАНИЯ
РАБОЧИХ
1. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
Заработная плата является частью национального дохода обще­
ства, которая выделяется трудящимся для удовлетворения личных .
потр еб но стей в соответствии с количеством и качеством их труда.
В настоящее время на долю заработной платы прнходится около
74 % общего дохода семьи рабочих.
Следует различать де1.iежную и реальную заработную плату.
Денежная зарплата - это сумма денег, которую получает работ­
ник за свой труд, а реальная зарплата - это совокупность благ ,
которые ·может приобрести работник за зар аботанные деньги. По­
скольку часть благ он получает от общества бесплатно (здраво­
охранение, обучение, социальное обеспечение и т . д.), то реальная
заработная плата з начительно выше, чем денежная .
Основные п ринципы организации зарабо тной платы следующие:
1. Равная оплата за равный труд. Согласно данному принципу
обеспечена оплата труда работннков независимо от пола, расы,
отношения к религии и т . д.
2. Оплата no количеству и качеству труда. Чем больше продук­
ции изготовил рабочий (или отработал больше времени) и лучше
ее качество, тем выше его заработная плата. Благодаря этому
обеспечивается соблюдение основного при'~-щипа распределения при
со циализме: «От каждого - по способностям, каждому
-
по
труду».
•
с
3. Дифференциация заработной платы в зависимости от уровня
квалификации работников, условий труда, отрасли промышленно­
сти и района страны. Чем вы ше квалификация рабочего, сложнее
и ответственнее работа, тем выше должен быть его заработок.
Кроме того, работники, занятые на тяжелых, вредных и опасных
работах, а также в отдаленных районах страны с суровым клима­
том, затрачивают б::JЛьше труд овых усилий и энергии, поэтому и
труд их также оплачивается выше.
76

Неодинаковое значение в народном хозяйстве страны имеют и
отрасл и промышлен.ности. Одни из них являются ведущими и су­
щественно влияют на развитие всего народного хозяйства, напри­
мер, добывающие отрасли, машиностроение и другие. В целя х
ускоренного развития этих отраслей и привлечения в них квали­
фицированных кадров предусмотрено установление более высокоrо
уровня заработ ной платы.
4. Постоянное опережение темпов роста производительнос ти
труда по сра·внению с темпами роста средней заработной платы.
Более быстрый рост производительности труда по сравнению
с ростом средней заработной платы необходим для создания н а­
коплений, дальнейшего расширения производства, образованип
необходимых резервов, а значит, и более полного удовлетворения
материальных и культурных запросов трудящихся.
5. Государственное регулирование заработной платы состоит
в том, что все тарифные ставки, должностные оклады, районные
коэффициенты и прочие исходные нормативы, определяющие ве л и ­
чину заработной платы, устанавливаются только правительств ом
СССР или по его поручению Государственным комитетом СС С Р
по труду и соц иальным вопросам совместно с ВЦСПС.
6. Сочетание моральных и материальных стимулов к труду. О с о­
бенность моральных стимулов в том, что они побуждают челове ка
к трудовой деятель ности в результате понимания им своего долг а ,
общественной зна чи мости своего труда. Правильное сочета1111 е
моральных и материальных стимулов к труду является одним и :;
важ н ейших принципов хозяйственной политики К:ПСС.
«Основными направлениями экономического и социального ра з ­
вит ия СССР на 1986-1990 годы и на период до 2000 года» пр е ­
дусмотрено усилить зависимость заработ ной платы и премий каж­
дого работника от его личного трудового вклада и от конечны х
результатов работы коллектива, повысить стимулирующую рол ь
оплаты труда в подъеме его производительности, в улучшении к а­
чества продукции и экономии всех видов ресурсов.
2. ТАРИФНАЯ СИСТЕМА
Основой государственного регулирования заработной платы ра­
бочих всех отраслей машиностроения является т арифная систе ма,
включающая тарифно-квалификационные справочники, тарифIIы е
ставки и сетки.
Тарифно-квалификационный справоч1;1ик содержит перечень про ­
фессий н работ для рабочих различных производств, а также тр е -
77

бования в области технических заданий · и производственны х навы­
ков, которыми должны обладать рабочие , выполняющие дан ную
работу.
• Справочник приводит число тарифных разрядов по каждой про­
фессии и специальности, служит основой . для установления слож­
ности работ и прис .аоения рабочим квалификационных разрядов.
Первый разряд присваивается рабочим, имеющим низкую ква­
лификацию и выполняющим самую простую работу . Чем выше
уровень зна ний и практических навыков рабочего, более сложные
операции он может выполнять, тем выше его тарифный разряд.
Тарифная ставка - это величина оплаты труда рабочих за еди­
ницу времени. Тарифные ставки ·устанавливаются только для ра­
бочих 1 разряда . Оии дифференцированы в зависимости от:
отрасли, в которой работают рабочи е (для ведущих отраслей
промышл енности тарифные ставки выше на 5-10 %);
условий труда (на работах с тяжеJ1ыми и вредными условиями
ставки на 10 - 12 % выше, а на работах с особо тяжелыми и вред­
ными условиями труд? - на 16-24 % выше, чем на работах
с нормальными условиями труда);
инт енс ивности труда (для сдельщиков тарифные ставки выше,
чем для повременщиков).
Тарифная сетка характеризует соотношение в оплате труда ра­
бочих различной квалификации. Рабочему 1 разряда , выполняю­
щему работу самой ни зкой квалификации, устанавливается та­
рифный коэффициент, равный 1. С п овышением разряда рабочего
тарифный коэффициент возрастает, причем ч ем выш е ра з ряд, тем
больше прибавка.
Например, при повышении разряда с I на 11 тарифный коэффи­
циент возрастает на 9 %, с III 1-1a . lV
-
на10,8%,сVнаVI- на
14,5 %. Таким образом, труд рабочих более высокой квалификации
оплачивается значительно выше .
Соотноше ние между тарифными ставками крайних ра зрядо в за­
висит от различий в сложности работ. В машнностроении э то со­
отношение составляет 1 : 1,71 , в горнодобывающих отраслях -
1 : 1, 86, в легкой и пищевой промышлен ност и - 1 : 1,56.
Примеры часовых тарифных ставок и сеток для машинострои­
тельной отрасли приведены в табл. 8 . Для регулирования зара бот -'
ной платы исполь зу ются также районные коэффициенты, введен­
ные для рабочи х и служащих Дальнего Востока, Крайнего Севера,
Западной и Восточной Сибири и других отдаленных районов стра­
ны с суровыми климатическими условиями. Значение этих коэффи.­
циентов нахо ди тся в пределах 1, 1 -2 . Районный коэффициент на­
числяется на фактический заработок работника, за исключением
персональных надбавок, вознаграждения за выслугу лет и надба­
вок за работу в районах Крайнего Севера и приравненных к ним
78

Таблица8
Тарифные сетки и часовые тарифные ставки
для рабочих машиностроения
Ра зряд
112
13
14
15
16
Условия работы
тарифный коэффициент
1 11,089 1lДОЗ 11,33 11,488 11,715
На рабо т ах с нормаль-
1-!ЫMII услов иями труд а :
для сдельщ ик ов
44,7 48,7 53,9 59,6 67,0 76,7
для повременщиков 41,8 45,5 50,3 55,7 62 ,7 71,7
На работах с тяжел ы -
ми и .вредными условия-
ми труда:
для сдельщиков
50,3 54,8 60,6 67 ,0 75,4 83,6
для п овреме нщиков 47,1 5 1, 2 56,6 62,7 70,5 80,7
На работах с особо
тяжелыми и вред ны ми
условиями труда :
дJ1я сдельщ и ков
55, 7 60,6 67,0 74,2 83,5 95,5
для повременщико в 52, 1 56,6 62,7 69,3 78,О 89,3
районам . Предельная сумма, на которую начисляется районный
коэффицие нт,- 300 руб . в месяц .
Углубле нием и ра з витием тарифной системы является предст ав­
ление предприятиям права устанавливать рабочим надбавки к та­
рифным ставкам за высокое профессиональное мастерство. Ра змер
их может составлять 4 %, 8 или 12 % тарифной ставки присво ен ­
ного разряда, однако в пределах межразрядной разницы.
В маш иностроении надбавки 4 и 8 % могут быть предоставле ны
рабочим lI и III разрядов, а рабочим IV, V и VI ра з рядов - 4 %,
8 или 12 %. Надбавки могут устанавливаться также рабочим, з а-
1-1 ятым обслуживанием особо ·сJюж 1-1ых и мощных маш ин и агрега­
тов, для . которых тарифные ставки установлены за пределами
действующей в данной отрасли тарифной сетки.
Для предприятий машиностроения, переведенных на новые усло ­
вия хозяйствования, в соответствии с постановлением ЦК КПСС
и Совета Министров СССР от 12 нiоля 1985 г. «О широком рас ­
пространении новых методов хозя йст вования и усилении их воз ­
действия на ускорение научно-технического прогресса», разм еры
79

надбавок рабочим за высокое профессиональное мастерство повы­
шаются: для рабочсх III разряда - до 12 %, IV разряда - до
16%, V разряда- до 20%иVIразряда- до 24%тарифной
ставки.
В отличие от тарифной ставки надбавки не являются обязатель •
ным и постоянным элементом заработной платы. Они зависят
главным образом от роста производительности труда данного ра­
ботника и его вклада в коллективные результаты . Надбавки не
требуют утверждения квалификационной комиссии и не учитыва­
ются при определении сдельной расценки .
Выпла_та надбавок рабочим за высокое профессиональное мас­
терство производится за счет экономии фонда заработной платы
предприятия, полученной против установленного норматива или
планового фонда. При отсутствии указанной экономии надбавки
устанавливаться не могут .
3. ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОЧИХ
Формы и системь1 заработной платы устанавливают определен­
ный порядок ее начисления в з ависимости от з атраченного работ­
ником количества и качества труда.
В машиностроении применяются две формы заработной платы :
сдельная и повременная. При сде льной форме заработок рабочего
з ависит от количества и з готовленной продукции. В основе повре­
менной формы лежит часовая тарифная ставка рабоче го и вели-
чина отработанного им вр е мени.
•
Сдельная форма з аработной платы имеет несколько ра з новид­
ностей. При прямой сдельной системе ка ждая единица продукции
оплачивается рабочему по твердой расценке, а з аработок (З сд )
определяется по формуле:
Зсд=р•N,
где р - сде льная расценка рабочего, руб/штук ;
N - фактическое количе ство изготовленной продукции , штук ,
Пр им ер. Рабочему -сдельщику V разряда установлено задание
обработать за смену (8 ч) 100 штук деталей . За месяц он обрабо­
тал 2500 штук. Часовая тарифная ставка рабочего V разряда -
0,67 руб/ч.
80
Сдельная расценка рабочего составит:
р= О,67 •8 = 0,0536 руб/штук.
100

Заработок его за месяц равен:
Зсд =0,536 -2500 = 134 руб .
При сдельно-премиальной системе рабочему-сдельщику, кроме
за р аботка за фактически изготовленную продукцию, выплачива­
ется п ремия за вы п олнение и перевыпол нение установленных ко­
личестве н ных и качественных показателей. Заработок в этом слу­
чае подсчитывается по формуле:
Зсд п=p•N(l +V),
где 'У - процент премиальных доплат по действующему на ·пред ­
п риятии положе н ию, %.
Пр им ер. · Рабочий - сдельщик VI разряда (часовая тарифная ·
ставка 0,863 руб/ч) за месяц отработал 172 ч и изготовил 4000 де ­
талей, выполнив тем самым плановое задание . Размер премиаль ­
ной оплаты составляет 30 %. Чтобы определить заработок рабо ­
чего, подсчитываем его сдельную расценку:
р= 0,863-172_4 коп .
4000
Заработок рабочего за месяц составит:
Зр а б=О,04-4000(1 +0,3) =208 руб .
Оплата труда рабочих при сдельно-прогрессивной системе произ :..
водится в пределах ис х одной нормы по прямым сдельным расцен­
кам, а сверх , нормы - по повышенным, то есть исполь з уется не­
сколько видов расценок. Определение расценок осуществляетс я·
в зависимости от роста выработки при помощи специальных шкал .
Косвенно-сдельная система оплаты труда применяется для опла ­
ты вс п омогательных рабочих, занятых обслуживанием основных
рабочих - сдельщиков. Величина их заработка прямо зависит от­
результатов труда рабочи х -сдельщиков, которых они обслуживают.
Пр им ер. Наладчик V разряда (часовая тарифная ставка
0,627 руб/ч) обслуживает три агрегата, для которы х установлены,
следующие нормы выработки за смену: первый- 160, второй -
120 и третий - 240 деталей. За месяц на этих а г регатах было-·
соответственно изготовлено 3872, 3168 и 5280 деталей.
Вначале определяем косвенную расценку наладчика по каждо -­
му агрегату :
8t
,.
_,

р= 62•7
•
8=1045 коп.
1
160 -3
'
р2-=62,7
•8=1,393 коп.
120-3
Рз= 62 ,7
•
8 =0,697 коп.
240 •3
Зарабо ток наладчика за месяц составит:
1,045 • 3872 + 1,393 •3168 + 0,697 • 5280 = 121,39 руб.
Аккордная система оплаты ·труда состо ит в том, что н а выпол­
ие нн е определенной работы составляется акко р д ны й наря д, в ко­
-тором указ ыва ется ее объем, сроки и качество, а также ра зме р
:за р аботка .
В наряде оп р еделяется и величина пр еми и за сокращение сро­
ков выполнения работ, повышение ка ч ест- ва выпускаемой продук­
цин и т. д. Причем вел ичина и условия оплаты не зависят от
количества испол н 1п елей.
Повременная фор ма за р абот ной п латы п од ра зделяется на прос­
тую повр еме нную ; повременно-премиальную и окладную с и стемы
оплаты труда. При простой поврем енной системе устанавливается
размер тарифной ст авк и раб очего и кол ич ество от р аботан ного
време ни . Например, есл и ч асовая тарифная ставка .67 коп. и рабо­
чий за месяц отработал 176 ч, то его зарплата состав ит 11? руб.
92 коп. (0 ,67-176).
При повременно-премиальной системе оплаты труда рабочим ,
к р оме з аработка по тарифным ставкам , выплачивается прем ия за
достижение определен н ых количественных и качественных пока­
зате лей.
Пр им ер . Наладчик оборудован и я V разряда (часовая тариф­
ная ставка 0,627 руб/ч) отработал за меся ц 176 ч и обеспечил
беспе р ебойную работу з акрепленного за ним оборудова ния, за что
ему полагается пр ем ия 20 %. Заработок его за месяц составит :
0,627-176 (1+0 ,2 ) =14 1 руб. 50 коп .
Окладная система оплаты труда предусматривает установление
работникам стабильных месячных окладов, н а пример кладовщи­
кам, лифтерам, курьерам.
В последнее · время в машиностроении появились · новые формы
.оплаты труда, сочетающие достоинства повременной и сдельной
форм. Например, на ВАЗ е заработок рабочего складывается из
:82

трех основных частей . Первая часть - п овременная, начисляемая
в соответствии с фактически отработанным временем и тарифной:
ставкой рабочего с доплатами за профессиональное мастерство.
На ее долю приходится 55-60 % заработка. Вторая часть пред­
ставляет собой дополнительную оплату за выполнение установ­
ле н ного нормированного задания, а третья - премию за снижение·
трудоемкости и повышение производительности труда.
4. ОПЛАТА ТРУДА ПРИ ОТКЛОНЕНИИ
ОТ НРРМАТИВНЫХ УСЛОВИИ
Рабочим машиностроительных предприятий, кроме оплаты тру­
да по действующим формам и системам, в ряде случаев прои зво­
д и тся и ряд других выплат .
Так , сверхурочные работы, выполняемые по распоря жен ию ад-­
министрации в крайне огран и ченном количестве, оплачиваются
в повышенном ра зме ре. При повременной оплате труда сверхуроч­
tJая rrабота оплачивается из расчета полуторачасовой тарифной
tтавки за первы е 2 ч работы и удвоенной часовой ставкн за по­
следующие 2 ч .
При сдель ной оплате труда сверхурочные работы оплачиваются
по нормальным расценкам с доплатой за первые 2 ч по половинной .
а за по следую щие часы - по полной повр емен н ой часовой тариф ­
ной ставке разряда рабочего. Сверхурочная работа не может пре­
вышать для каждого работника более 4 ч в тече ние двух дней и
120чвгод.
Работа в выходные и праздничные дни оплачивается в двойном
размере или компенсируется предоставлением отгула. В частности,.
тр уд рабочих-сд ел ьщиков в праздничные дни оплачивается по
двойным сдельным расценкам; рабочих - повременщиков - в ра з ­
мере двойной часовой или дневной тарифной ставки; работников,
получающих месячный оклад,- в размере одинарной часовой или
дневной ставки сверх обычной оплаты при условии, ч то р абота
производилась в предела х месячной нормы врем е ни рабочего .
. Если
работа выпол н ялась сверх месячной нор м ы, то выплачива­
ется двойная ставка. Двойной оплате за работу в пра здничные
д ни подлежат только часы, фактически отработанные в это т
день- отОдо24ч.
Ночными считаются работы , выполняемые с 22 до 6 ч . За каж­
дый час~ ночной работы прои звод ится доплата при восьми- и шес­
тичасовом рабочем дне в ра змере со"ответствеюю 1/7 и 1/5 повре- ,
83-

менной часовой тарифной ставки разряда рабочего. В ряде случа ­
ев доплаты за работу в ночно е' время могут быть и выше.
За работу в ночное время, которое прнходится на празд н ичный
день, доплата осуществляется на общих основаниях, то есть в оди ­
нарном размере сверх двойной оплаты за работу в празд н ичный
день.
Бракованная проду1щ ия оплачивается в з ависимости от вида и
:виновника брака. Когда брак произошел по вине рабочего и не
подлежит исправлению, то он не оплачивается вообще, а исправи­
мый - в пон и же н ном размере, но не выше 2/3 повременной тариф-
вой ставки разряда рабочего .
•
Если брак прои зо шел не по вине рабочего, то неисправимый
брак оплачивае тся в размере 2/3 повременной тарифной ставки
разряда рабочего, а подлежащий исправлению - по пониженным
расценкам, установленным администрацией в зависимости от сте­
пени годности продукции, но не ниже 2/3 повременной тарифной
,ставки разряда рабочего. При этом его месячная заработная плата
;не может быть ниже установленного минимума.
В период освоения новых производств брак не по вине рабочих
,оплачивается из расчета повременной тарифной ставки разряда
р абочего. Брак не по вине рабочего, обнаруженный после прнемки
продукuии отделом технического контроля, оплачивается наравне
с годной продукцией.
Простои, происшедшие по вине рабочих, не оплачиваются . Если
простой прои з ошел по вине администрации, которая не смогла
временно исполь зовать их на других операциях, то время простоя
оплачивается в размере половинной ста вк и рабочего соответст ­
•В ующего ра зр яда .
При этом заработок рабочего за мес яц не может быть ниже ми­
нимального уровня зарплаты, установленного в стране, то есть
менее 70 руб. в месяц. В п е риод освоения новых производств
простои не по вине рабочих оплачиваются из расч е та полной по­
временной тарифной ставки соответствующих ра зряд о~з,
Оплата труда несовершеннолетних рабочих прои зв одится в та­
-ком же размере, как рабочих и служащих соотве тст вую щих кате­
горий при по лной продолжительности рабочего дня. Следователь­
но, при повременной оплате тщшм рабочим выплачивается полная
тарифная ставка, а при сдельной - по сдельн ым расценкам для
взрослых с доплатой за время, на которое работа подростков со­
кращена.
Оп лата труд.а при невыполнении норм выработки. Администра­
ция обя з ана обеспечить необ ход имые условия .д ля выполнения
всеми рабоччми и служащими установленных норм выработки.
В случае невьщолнения их не по вине рабочего оплата
.84
,1

,1
1
1
Тiроизводится в размере не менее 2/3 его тарифной ставки (окла­
_да).
Месячная заработная плата при этом не может бы т ь ниже уста­
:новленного минимума . Пр и невыполне н ии норм выработки по вине
рабочего труд оплачивается в соответствии с выполненной им
работой.
При выполнении работ различной квалификации труд рабочих­
повременщиков оплач и вается по работе более высокой квалифика­
-ции, рабочих-сдельщиков - по расценкам выполняемой работы.
Когда же рабочему-сдельщику пору ч ается работа более низкого
-разряда, то ему начисляется межразрядная разница, если это
предусмотрено коллективным договором. Выплата производится
при выполнен и и норм выработкн и наличии разницы в разрядах
не менее чем на 2 разряда .
Например, рабочий-сдельщик VI разряда в течение 10 ч выпол­
нял работу IV разряда. Нормы выработки нм выполнялись. Часо­
вая. ставка IV разряда - 59,6 коп., VI разряда - 76,7 коп. Допла­
·та межразрядной разницы должна составить: (76,7-59,6) • 10 ·=
= 1 руб. 71 коп. Премии · на до п латы межразрядной разницы не
начисляются.
5. ОРГАНИЗАUИЯ ПРЕМИРОВАНИЯ РАБОЧИХ
Премирование рабочих ма ш иностроительных предприятий вво­
дится для повышения эффективностн производства, пронзводи­
те,льности труда, ускорения внедрения достижений науки и техни­
ки, улучшения качества продукции и других результатов деятель ­
ности как коллектива в целом, так и всех ero работников.
Премии, в отличие от тарифных ставок, имеющих в определен­
ный период времени относите л ь н о постоянный характер, называют
переменной заработной платой, поскольку она в наибольшей сте­
пени связана с конкретными результатами труда работника.
В последние годы премии стали играть важную роль в повыше ­
нии заработной платы рабочих . В машиностроении удельный вес
премий в заработной плате превысил 32 %, а охват рабочих пре­
миальными системами оплаты возрос до 90 %.
Рабочие премируются из двух фондов: заработной платы и ма ­
териального поощрения. Для этого на каждом предприятии раз­
рабатывается система основных и дополнительных показателей и
условий выплаты премий.
Выполнение основных показателей. обязательно для начисления
премии работнику. Если эти показатели не выполнены, то премия
не выплачивается.
85

i
1
Дополнительные показатели стимулируют различные стороны
трудовой деятельности работников. Невыполнение их служит осно­
ванием для снижения размера премии (до 50 %) .
Условия премирования - это требования к самим работникам,
которым начисляются премии. Невыполнение данных условий яв­
ляется основанием для снижения размера или полной отмены
премии.
Из фонда заработной платы рабочие премируются в основном
за выполнение плановых заданий, внедрение новых норм выра­
ботки, снижение трудоемкости продукции, освоение проектного
уровня производственных мощностей . Максимальный ра з мер такой
премии не может превышать предельного ра зме ра (40-60 %) ,
предусмотренного для данной отрасли.
Рабочи е -сдельщики премируются обычно за выполнение и п е ре­
выполнение те х нически обоснованных норм в :ыработ1<И. Например ,
за выполнение норм устанавливается 20 % премии, а за каждый
процент перевыполнения - 1,5 % сдельного заработка.
Дополнительным условием премирования, как правило, являет­
ся качественное и з готовление проду1щии, строгое соблюдение тех­
нологии прои з водства, бережное использование металла, материа­
ловИТ.ll.
Рабочие-повременщики могут премироваться за увелис1ение в ы­
пуска продукции на основ_е установленного 1<0нкр епюго нормиро­
ванного задания или за качество выполнения самого задания. Так,.
объем работы слесарей по текущему обс луж иванию оборудования
не одинаков в течение месяца. Поэтому на ряде пр едп риятий · для
данной категории работников установлена ежедневная выда ча за­
дания с последующей оценкой кач ес тва выполняемой работы
в баллах.
В конце месяца по дсч итывается среднее з нач е ни е качества ра­
боты в бал лах, которо ·е является основой для выплаты премии
работнику в полном размере (если качество работ отличное), либо
в уменьшенном, в завис имости от принятой шка лы снижения пре­
мии.
Из фонда материального поощрения рабочие премируются за
улучшение 1<ачественных показателей труда. Размеры премий н з
данного фон да не ограничиваются, они зав исят от его ра зме ра и
суммы средств , выделяемых по смете на премирование рабочих.
Основную долю выплат из фонда материального поощрения
составляет те1<ущее премирование, то есть пр еми рование по дей­
ствующим пр ем иальным положениям за п _овышение конечных ре­
зу льтатов работы всего коллектива, и з готовление продукции вы­
сокого качества, экономию сырья и материалов и т. д.
Распространенным видом премирования является вознагражде­
ние по итогам работы за год (13-я зарплата), которое выплачива-
86

-€тся после подведения итогов хозяйственной деятельности пред­
приятий за истекший год. Размер этого вознаграждения определя­
-ется с учетом результатов тр уда рабочего и продолжительности
е го непрерывного стажа работы на данном предприятии.
По общему правилу 13-я зарплата подлежит выплате работ1-1И ­
кам, проработавшим на предприятии полный календарный год .
Те, кто уволился по истечении года, но до момента выплаты возна­
граждения, имеют право на его получение. Может быть вы п лаче ­
на 13-я зарплата также работникам, которые не проработали
лолный календарный год по уважительным причинам: призывом
на службу в Вооруженные Снлы СССР, уходом на пенсию, поступ­
.пе н ием в высшее или среднее специальное учебное заведение и т . д.
Выплата вознаграждения в таком случае производится за факти­
чески отработанное время.
Денежные вознаг ра ждения рабочим по текущему премированию
11 по итогам р аботы за год начисляются на их заработок по сдель­
ным расценкам или тарифным ставкам (окладам), а также на
доплаты, выплачиваемые за совмеще ни е профессий, расширение
зон обСJ1у живания или увеличен и е объема работ, за работу в ноч­
ное время.
За работу в праздничные дни и сверхурочное время премии н а­
числяются на заработок по одинарным сдельным расценкам или
на одинарную тарифную ставку, оклад.
Единовременное премирование рабо,rих носит и сключ ительно
поощрительный характер. Его обычно приурочивают к торжест­
ве нны м датам или событиям d соответствующей записью в трудо ­
вой книжке. При этом учитываются общие производственные ре­
зультаты работника, его участие в общественной жи з ни .
Выплата премий по специальным системам предусматрнва е т
премирова ни е за освоение новой техники, сбор , и сдачу отходов
прои з водства , увеличение выпуска товаров народного потребления
ит.д.
Премии, начнсленные работнику по установленным пока з ателям
и условиям премирования в зависимости от его личного вклада
в общи е итоги работы могут быть понижены или повышены по
с огласованию с профсоюзным комитетом, но не более чем на 25 %.
Работникам, вно вь поступившим на работу, премин з а отрабо­
танное вр е мя в первом месяце (квартале) работы могут выплачи­
ваться по усмотр е нию руководит еля предприятия.

ГЛАВА VIП
ОСОБЕННОСТИ
СТИМУЛИРОВАНИЯ
ТРУДА В БРИГАДАХ
1. ОПЛАТА ТРУДА И ПРЕМИРОВАНИЕ РАБОЧИХ
Закон СССР о трудовых коллективах предоставил производ ­
ственным бригадам большие права в регулировании заработной
платы. Так, бригады могут вносить предложения по совершенст ­
вованию оплаты труда, решать вопросы использования получен­
ной в бригаде экономии фонда заработной платы от сокращения
численности рабочих для стимулирования работников, выполняю­
щих больший объем работ по сравнению с действующими норма­
ми,ит.Д.
Оплата коллективного труда членов бригад осуществляется
в соответствии с действующими формами заработной платы .
Сдельная оплата применяется в том случае, когда бригаде можно
довести конкретные по.казатели, желательно в натуральных и з ме­
рителях (штуки, тонны и т. д.), точно отражающих конечные ре­
з ультаты труда коллектива.
Начисление заработной платы осуществляется по единому наря­
ду за всю выполненную работу по всем операциям, включая и
заключительную. Заработок бригады (Збр) при сдельной системе
определяется по формуле:
Збр=рбр'N,
а при сд~льно-премиальной - по формуле:
З5p=p5p•N(l+-y),
где р6 р - единая бригадная расценка, руб/штук;
N - фактический объем изготовленной продукции, штук ;
у- размер премиальных доплат, %.
Пр и мер. Комплексная бригада из 10 человек (5 человек -
V разряда, 3 человека - IV разряда и 2 человека - 11 разряда)
за смену :цолжна изготовить 4 прибора. За месяц она собрала
88

100 п риборов (часовые тарифные ставки: ls=0,670; l,=0,596; 12 =
=0,487 руб/ч). Определить тарифный заработок бригады при
сдельной системе оплаты труда.
Единая бригадная расценка составит:
_
(0,67-5+0,596-3+0,487 • 2) • 8 -12,22 руб/штук .
Рбр-
4
Сдель 1-1ый заработок бригады за месяц равен:
Збр= 12,22-100= 1222 руб.
Если бригада вы полня ет работы различной слож1-1ости, напри­
ме р ремонт н ые, то в качестве основного пока зателя ей может быть
доведена трудоемкость или нормативная заработная плата. В по­
следнем случае за бригадой закрепляют оборудование, устанавли­
вают плановый объем работ и начисляют весь нормативный фонд
заработной платы независимо от факти ческой численности рабо­
чих.
Заработок у каждого члена бригады тем выше, чем больше
объем выпол нен1-1ы х работ и меньше людей в бригаде. Такой по­
рядок иачисле1-1ия заработка стимулирует рабочих перевыполнять
зада1-1ия з а счет сниже1-1ия трудоемкости работ и в большинстве
случаев приводит к росту прои зводительност и труда.
Прн повременной форме оплаты труда начисление бригаде та­
рифной за работной ш1а ты осуществляется путем суммирования
повремен н ой заработ н ой платы всех членов бригады, рассчитан­
ной путем ум1-1оже1-1ия часовой тариф ной ставки каждого рабочего
на величину отработанного им рабочего времени.
Пр им ер. Бригада из 20 человек ( 10· человек - IV разряда,
5 человек - III разряда и 5 человек - II разряда), работая повре­
менно , выпол нила установленное задание, за что ей полагается
премия в размере 20 %. Все рабочие IV разряда отработали по
176 ч, а остальные- по 160 ч (часовые тарифные ставк1-1: l,1 =0,557; .
lз=О,503; l2=0,455 руб/ч).
·
Заработок бригады составит:
35р= (0,557-176 - 10+0,503 • 5 • 160+0,455 • 5-160) (1 +0,2) =
= 2096 руб. 06 коп.
За совмещение профессий и выполнение установленного объема
1>абот с меньшей численностью людей отдельным рабочим или
всем членам бригады могут устанавливаться доплаты в размере
"1,
до 50 % тарифной ставки или оклада.
89

/
На указанные доплаты может быть использована вся экономи w
заработной п л аты, полученная в результате выс в обождения ра-­
ботников по сравнению с межотраслевыми и отраслевыми норма ­
тивами трудовых з атрат, а также по сравнению с местными нор-·
мативами, превыш а ющими по сво е му уровню межотрасл е вые (от-
раслевые).
•
В бригадах , которые переш л и на работу по методу Щекинского­
химического ко м бината, на во з награждение при м еньшей числен­
ности людей может быть и з расходовано до 70 % эко11омии фонда
з аработной платы. Р аз меры доплат устанавливаются администра­
цией предприятия по согласованию с комитетом профсою з а по•
представлению коллектива (совета) бригады.
При определении коллективного з аработка бригады не учитыва­
ются доплаты за работу в ночное и сверхурочно е время, в пра з д­
ничные дни, з а руководство бригадой, надбавки з а профессиональ­
ное мастерство, за работу с личным клеймом (когда этим правом
пользуются отдельные члены бригады) , оплата за время выполне­
ния государственных или общественных обязанностей. Межразряд ­
иая ра з ница рабочим при бригадной форме органи з ации труда не
выплачивается.
Премирование бригад осуществляется, как правило, з а выпол ­
нение двух-трех показателей. Такими показателями в зависимости
от специфики производства могут быть:
рост прои з водительности труда (выработки) , снижение норми­
руемой трудоемкости изделий;
повышение 1<ачества продукции и выполненны х работ по срав­
нению с установленными нормативами и плановыми заданиями ;.
экономия сырья, материалов, топлива, инструментов и других
материальных -ценностей по сравненню с планом ( з аданием) или
установленными нормативами расходовання при об е сп е чении вы­
пус1<а продукции высокого качества и т. д.
В связи с проведением в ряде отраслей промышленности крупно­
масштабного экономического эксперимента, значительно повыша­
ющего •ответственность предприятий за выполнение договорных
обязательств по поставкам продукцни, премирование бригад ста­
вится в прямую зависимость от выполнения ими плана по номенк­
латуре .
Так, бригады механосборочных цехов предприятий могут преми­
роваться по следующим показателям:
за выполнение месячного номенклатурного плана в установлен­
ные сроки. В этом случае процент премии определяется по такой
шкале:
за п е ревыполнение месячных норм выработки бригаде выплачи ­
вается премия в ра з мере 3 % сдельного заработка, начисл~нного
з а работу по т е хнически обоснованным нормам, за каж д ыи про-
90

Процент выполнения пла,на
по номенклатуре
100
90-99 ,9
80-89 ,9
80 и менее
Размер премии к сдельному· зара- -
ботку, начисленному па наряду , %
40-55
15-25
10
цент перевыполнения нор м. Максимальный размер премии п о дан ­
ному пока зателю не должен превышать 15 % сдельного за р аботка;
за высокое качество продукции и сдачу ее в ОТК с п ер вого
предъявления бригаде может начисляться до 15 % сдельного за ­
работка. Максимальный размер пр емии за в ы полнение перечислен­
ных по казателей н е дол'>кен п рев ыш ать 60 %.
.Конкретные пока зател и, услов и я и размеры пр ем ирования
бригад устанавливаются руководителями предприятий по согласо­
ва н ию с профсоюзным коми тетом на основе учета прон зводс твен­
ных з адач, стоящих п е р ед да нн ыми подра зделе ния ми.
2. РОЛЬ КТУ ПРИ РАСПРЕДЕЛЕНИИ ЗАРАБОТКА
Одн и м из наиболее важных вопросов созда 1-1и я и успешной ра­
боты бригад является обеспечение соц и алистнческоrо п ринцнпа
о п латы по т р уду при р ·аспределении коллективного з аработка
между ч ленами бригады.
В том случае, если профессионально-квалификационный состав
рабочих в бригаде соответствует видам и сложности выполня ем ы х
работ , когда каждый из них в ыпо лняет работу , соответствующую
п о слож н ост и присвоенному разряду, и все члены бригады трудят ­
ся одинаково пр оизводител ь н о и качественно, распр едеJ1ени е кол­
лективного за работка мож н о прон з водить п о тар и фным ставкам
присво е нны х ра зр ядов и о тр аботан н ому времени. Тогда за работо к
I(аждо rо члена бригады о пр еделяется по фор муле:
3 --3 /z;·T;
1-
бр
fl
~k;·T;
91

где З; - заработок i-ro члена бригады, р.уб;
Збр - общий заработок бригады, руб;
k,-
тарифный коэффициент рабочего;
Т, - количество отработанных рабочим часов в плановом пе-
риоде;
.
п - число членов в бригаде.
Кроме того, неосвобожденным бригадирам производится допла­
та за руководство бригадой в размере 10 % тарифной ставки, если,
состав бригады от 5 до 10 человек, и 15 % тарифной ставки при
количестве более 1О человек. Доплаты начисляются при условии:
выполнения бригадой нормы выработки.
Пр и мер. Бригада из трех человек (бригадир-слесарь IV раз­
ряда и два слесаря 111 разряда) произвела ре1,1онт станка за
2,5 смены (20· ч) при норме 3 смены (24 ч). Бригадир и один из
рабочих работали все время, а второй слесарь - только две смены
(16 ч), после чего не вышел на работу из-за болезни (часовые та­
рифные ставки: рабочего IV разряда - 0,596 руб., 111 разряда -
0,539 руб.).
Реальный заработок бригады за выполненную работу рассчиты•
вается следующим образом :
Збр=О,596 •24 +0,539 •24 +0,539" 24=40,176 руб.
Тариф за фактически отработанное время:
Зт=О,596-20+0,539-20+0,539- -16= 31 руб. 32 коп .
Заработок бригадира составит:
З = 40 176 О,596•20 15 руб. 29 коп.
бр'
31,32
Заработок первого слесаря:
З =40 176 о,539-2о - 13 руб. 83коп.
ел! '
31,32 ·
Заработок второго слесаря:
0,539-16
Зсл2=40,176 ~~~- -11 руб. 06 КОП.
31,32
Коэффициент трудового участия представляет собой обобщен­
ную количественную оценку реалыюго вклада каждого рабочего
бригады в результаты ее коллективного труда в завис имости от
92

индивидуальной производительности и качества работы. Порядок
определения и при менения КТУ уста н авливается бригадой в соот ­
ветствии с действующим на пр ед при ятии положением, утвержден ­
ным руководителем по согласованию с комитетом профсоюза ..
В качестве базового коэффициента трудового участия каждому
члену бригады рекомендуется применять единицу. Фактический
КТУ устанавливает коллектив (совет) бригады. Он равен базово ­
му, больше или меньше его, в зависимости от реального вклада
рабочего в общие результаты.
Повышенный коэффициент трудового участия устанавливается;
рабочим за инициативу в освоении и применении передовых при­
емов труда и достижение высоких результатов в выполнении про­
изводственных заданий; профессиональное мастерство, обеспечи ­
вающее высокую производительность труда и качество работы ,.
наставничество, помощь молодым рабочим; за предотвращени е·
простоев оборудования; за совмещение профессий и т. д.
Пониженный коэффициент трудового участия рабочим может·
применяться при несвоевременном выполнении прои зводственного,
задания; некачественной работе и браке; систематическом отстава­
нии от общего темпа коллективного труда и т . д.; за прогулы ,
опоздания на работу и другие нарушения.
Примерная схема факторов, влияющих на значе ния коэффици­
ента трудового участия, применяемая на винницком ПО «Терм и ­
нал», прив едена в табл. 9.
Факторы, влияющие на значение КТУ
Показатель работы члена бригады
Перевыполнение нор ми рованного задания
Совмещение профессий и расширение зоны об­
служивания
Выполнение:
сложных работ
работы вместо отсутствующего рабочего
Оказание помощи другим членам бригады, пе­
редача передового опыта
Снижение трудоемкости
Обучение учеников
Таблица9'
Повыше­
ние (+),
сниже­
ние (-)
+0,1
+о,з
+0,15-
+0,5
+0,2
+0,2
+0,1
93

. Продолжение
табл. 9
Показатель работы члена бригады
При мене ние передовых методов тр уда , береж­
ное и эффективное использование обору давания,
·технологической оснастки
Невыполнение прои зводственного нормирован­
ного зада ния (за каждый случай)
Изготовление нек а чественной продукции (за
1<ажд ый случай)
Опоздание на р аботу ( за каждый случай)
Невыполнение распоряжения бригадира
Простой по вине рабочего
Нарушение правил те хники безопасности
Выполнение работы, не соответствующей при -
-с военному разряду (ни же присвоенного разряда)
Прочне нарушения (за каждый случай)
Повыш ение
(+),
сннжение
(-)
+0,1
-0,2
-0 ,2
-0,1
-0 ,2
-0,1
-0 ,03
-0,2
- 0,05
Установление коэффициента трудового участия рабочим в обя­
з ательном порядке оформляется протоколом собрания или засе­
дания совета бригады. Фактический К:ТУ рекомендуется устанав­
J1ивать в пределах от О до 2. С его учетом в бригадах распределя­
ются все виды премий и сдельный приработок, экономия фонда
за работiюй платы, получ е нная в результате высвобождения пер­
, сонала и неиспользованная на доплаты за совмещение профессий,
расширение зо н обслуживания и увеличение объема выполняемых
работ, единовременное вознаграждение за пересмотр норм по
инициативе бригады и другие виды коллективной оплаты. Премии
.за звание «Лучший по профессии», по итогам социалистического
соревнования, за рационализацию и изобретательство и други е ра ­
.зовые премии в общий з аработок бригады н е включаются.
В соответствии с постановлением Государственного К:омитета
'ССС Р по труду и социальным вопросам и ВЦСПС от 22 мая
1985 г. ра змер заработ ной платы членов бригады при распределе ­
Rии заработка с учетом К:ТУ не долже н быть ниже установленного
миниll'! ального размера, за исключени е м случаев, предусмотренных
-трудовым законодательством (при невыполнении норм выработки,
,браке продукции и простое по вине рабочего).
:94

3. ПРИМЕРЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАРАБОТКА
В БРИГАДАХ
При сдельной фор ме оплаты труда сдельный прир аботок и пре­
мии между ч ленами бригады, работающей по сдельному наряду "
распределяются пропорционально расчетному коэффициенту по,
формул е:
Пбр
Красч= - 11
-
-
----
~ Ti-li•IПYi
1
где Красч - расчетный коэффициент сдельного приработка или
премии бригады;
П 6 р - сдельный приработок бригады или величина коллек­
тивной пр ем ии , руб.;
Ti - количество рабочего времени, отработанного рабочим;
11 - часовая тарифная ставка (или тарифный коэффици­
циент) рабочего, кол/ч;
KTYi - фактическре зн ачение коэффициента трудового учас­
тия рабочего.
Сумма сдельного приработка (или премии) каждому рабочему
составит:
Прi = Красч. Ti. /i. KTYj.
Пр и мер. Бригада сдельщиков из восьми человек за месяц за­
работала 1157 руб. 18 коп . , в том числе по тарифу - 707 руб _
16 коп. Сдельный приработок составил 198 руб. 26 коп., а премия
по действующему положению - 251 руб. 76 коп. Величина отра­
ботан н ого времени каждым рабочим , их часовые тарифные ставк~г
и КТУ приведены в графах 5, 6, 8 табл. 10.
Чтобы установить заработок члена бригады вначале определяем
тарифную зарплату рабочего путем умножения его часовой тариф­
ной ставки (графа 5) на отработанное время (графа 6). Напри­
мер, для первого рабочего она рав н а 128 руб. 18 коп . (0 ,754 - 170).
Полученные зна чения заносим в графу 7 табл. 10. Далее опреде­
ляем расчетные коэффициенты сдельного прирабоша и пр еми и:
Крае,, прнраб=
198 •26
+
128,18 · 1,1+107,20· 1-, 0+87,1 -1,3+99,99· 1,О
+
198,26
0,2791 руб .
103,02 • ! 1,0+93,8-О,9+8 7,87-0,7
v
251 •76
=03544 б.
1,расчпрем= 71037
•
РУ

.
No
·п/п
l
1
2
:3
4
-5
·6
7
Пример распределения заработной платы между членами
оплаты труда
Часовая Отра-
Фамилия, имя, отчество
тарифная бот а я -
рабоч е го
Проф есс ия Ра з ряд ставка,
ное
коп .
вре-
мя, ч
---
2
3
4
Б
6
Токарь
5
75 ,4
170
То же
4
67,0
160
То же
4
67,0
130
То же
3
60,6
165
То же
3
60,6
170
Строга л ь-
4
67,0
140
ЩИК
То же
3
60,6
145
--
-
Рассчитываем в е личины сдельного приработка и премии , причи­
-тающиеся каждому рабочему. Например , · для первого рабоч е го
,сдельный прир а боток составит : 0,2791-141,00 = 39 руб. 35 коп. (см .
графу 10) ; премня - 0,3544 -14 1 ,00=49 руб. 97 коп. (см. графу
11) .
Общий заработок рабочего подсчитыв ается как сумма з начений
в . графа х 7, 1О, 11 т а бл. 10. Так, д ля первого рабочего з аработок
равен: 128 , 18+39,35+49,97 = 217 руб . 50 ко п . Остальные расчеты
сведены в табл. 10.
•
Когда в бригаду объединяются рабочие со сдельной и повремен­
ной формами опл а ты труда с ра з лн,1н ым ис ходным уровнем зара-
96

.1
Таблица 10
бригады, работающей по сдельно-пр емиальной системе
с применением КТУ
Расчетная
Тариф н ая
вел ичин а
Зар плата
з арплата·
для распреде - Сдельный
за отрабо - Фш<Т1•1че- ления прира- прирабо- Премия, за отч етный
танное
ский !(ТУ
ботка и
ток,
руо., коп . месяц (гр. 7' +
воемя,
пр емяи
руб., коп.
гр . IО+гр. 11) ,
руб., коп.
(гр. 8-гр. 7),
руб., коп.
руб., коп.
7
8'
9
110·
11
12
128-18
1,1
141- 00
39-35 49-97
217-50
107-20
1,0
107-20
29-92 37-99
175-11
87- 10
1,3
11 3-23
31-60 40- 13
158-83
99- 99
1,0
99-99
27-9 1 35-44
163-34
103-02
1,0
103-02
28-75 36-51 168-28
93- 80 0,9
84-42
23-56 29-92
147-28
87- 87
0,7
61-51
17- 17 21- 80
126-84
Итоrо:
i
707-16
-
710-37 198- 26 251-76 11 57-18
·бот н ой п латы, то при распр еделе нии заработка рекомендуется
прим е нять метод ба зов ы х коэффициентов, в основу которого п о ­
. ложен слож ивший с я уровень з аработной платы рабочнх з а пр ед­
шествующий п ериод (3 , 6, 12 месяцев).
Базовый коэффициент оплаты р·ассчитывается как среднемесяч­
:ная зара ботн ая плат а, деленная на 100. Если, н а прим е р , один
:рабочий 111 р азряда постоянно вы полня ет работу lV ра з р яда и
:в р езультате этого его среднемесячная за работн ая плат а составля­
-ет 250 руб., то ба зовый коэффициент будет равен 2,5 . . Если же
д ругой рабочий того же р аз ряда едва справля ется с нормами и
по луч ае т в среднем з·а месяц 100 руб., то базовый коэффициент
у него будет равен 1,0 .
4 0330

·'
Пример распределения суммы приработка и преми и·
N!!
ФамилиЯ, имя, отчество
Часовая
Базовый От.раба --
тарифная
танное
п/п
·р а бочего
Разряд ставка,
коэффи-·
время ".
коп.
циент '
ч
--
-
1
2
3
4
5
6
1
5
75,4
2,2 7
176
2
4
67 ,0
2, ]8
168:
3
3
60,6
],82
176.,
4
3
60,6
2,0
152:
5
4
67,0
] ,98
16()
6
4
67,0
2,2]
]76
7
3
60,6
1,84
160
8
3
60,6
2,09
176
---
По ре з ультатам работы бригады з а месяц каждому рабочему
в зависимости от его вклада в общие ре зультаты устанавливается
фактический К,ТУ, после '-iero путем умнож е ния ба з ового коэффи­
циента на фактический коэффициент трудо в ого участия опр еделя ­
ется итоговый коэффи ц иент, лежащий в основ е распределени я
сдельного приработка и премии .
Пр им е р. Бригада сдельщи~ов и повременщиков за месяц за-­
работала по тарифу 872 р уб. 77 коп. Сде льный п риработок и пр е­
мия составили 651 руб. 17 - коп . Часовые тариф н ые ставки рабочи х,
отработанное ими время, · базовые коэффицие нты и К.ТУ приведе ­
нывграфах3,4,5,6и8табл.11.
Для определе ния з аработка каждого рабочего находим итого -.
вый коэффициент (графа 5-графу 8). Так, для первого рабоч е го о н:
равен: 2,27 •] ,2 = 2,72. Полученные значения за носим в графу 9.
Далее устанавливаем расчет н ый коэффицие нт сдельного прира-.
ботка и премии:

Таблица 11
бригады с применением базового. коэффициента оплаты
Тарифная·
Расчетная
зарплата
ИтоговыР
величина
Сдельный
Зарплата
за отрабо- Фактиче • коэффи- зар платы ПО' прирабо- каждого члена
танное
СЮIЙ ](ТУ ци еи т
итоговому
ток и пре'-
бригады
время,
( гр. 5·гр. 8) коэффициенту
мня,
(гр. 7+ гр.11) ,
руб., ко п.
(гр. 7-гр. 9), руб., коп.
руб., коп.
руб., коп .
7
8
9
10
11
12
132-70
1,2
2,72
360-95 123-40
256-10
112-56
1,22
2,66
299-41
102-23
214-93
106-66
0,7
1,27
135-45
46-31
152-97
92-11
1,15
2,.3
211-86
72-43
164-54
107-20
0,9
1,78
190-82
65-24
172-44
117-92
1,17
2,59
305-41
104-42
222-34
96-96
1,0
1,84
178-41
60-92
157-88
106-66
1,0
2,09
222-91
76 -22
182-88
итого:
872-77
-
-
1905-22 651 -17 1524- 08
К_
651,17 •
+
расч- 0,754-176 -2,72+0,67" 16 8 · 2,66+0,606 · 176 · 1,27
651,17
+
+ 0,606-152 -2,3+0,67-160 -1,78+0,67,- 17 6 • 2,59+0,606 • 160 · 1,84
651,17
+ 0,606 · 176 ·2,09
651,17
1905,22
=0,3418 руб.
И, на ко н е ц, подсчитываем величину сдельного пр нработка и пр е­
мии для каждого рабочего и его за рплату . Так, сдельный прир або­
то1< и пр емия для п е рвого рабочего составят: 0,754- 176- 2,72-
- 0 ,3418= 123 руб. 40 коп. (графа 11) . А общий заработок (с умма
гр2ф 7 н 11 таб.п. 11) равен: 0,754 - 17 6+123,40=132,70+123,40~
= 256 руб . 1О коп. Остальные расчетные величины приведены в
табл. 11 .
Применен ие КТУ в бригадах с повреме нной оплатой труда с по­
собствует укреплению трудовой дисциплины, сокращению непро-
4*

/
No
п/п
/
,,
1
2
3
,1
5
G
-
-
-
Пример распределения премии между членами бригады
Исходные да н н ы е: сумма повременной зарплаты
положению -
Часовая
Отрабо -
Фамилия. имя, о;чество
Разряд
тарифная
танное
рабочего
ставка,
время ,
I{ОП.
ч
2
3
4
5
5
74,4
176
5
67,0
140
4
59,6
176
5
67,0
176
3
53,9
130
4
67,0
145
Пр им е чан и е. Для расчета премии каждому члену бригады
р асчетной величины: 246 •62 = О 40277 затем подсчитывается
612,3
'
'
0,40277 • 145,97 =
изводитель ны х потерь времени. !Пример распределения заработка
между членами бригады с повременной формой оплаты труда
с применением коэффициента трудового участия приведен в
табл, 12.
Если, в пр оизводственной бригаде проходят обучение ученики,
то оплата их производится следующим образом: за первый месяц
обуче ния - в размере 75 % тарифной ставки рабочего -повр емен ­
щика I разряда, за второй - 60 %, за третий - 40 %, за четвертый
и все последующие месяцы до окончания срока обучения, пр еду ­
смотренного программой,- 20 % указанной тарифной ставки.
Начиная со второго месяца обучения, ученикам доплачивается
до 100 % ставки рабочего-повременщика I разряда из сдельного
заработка бригады. Кроме того, с согласия коллектива бригады из
ее общего заработка может быть увеличена доплата ученикам
100

Таблица 12
с повременной формой оплаты труда с применением КТУ
бригады-'-- 616 руб. 54 коп . , премия по действующему
246 руб. 62 коп.
Зарплата
Расчетная
за отработан -
величина
ное время
Фактический для распреде-
Премия,
Зарплата
(гр. 4-гр. 5),
!(ТУ
ления ттремни
руб., коп. • (гр. б+гр. 9),
руб., коп .
(гр. б•ГР. 7),
руб., коп .
руб., коп.
6
7
8
9
10
132-70
1,1 •
145- 97
58- 79
191- 49
93-80
0,9
84-42
34-00
127-80
104-90
1,0
104-90
42-25
147-15
117-92
1,0
117-92
47-49
165- 41
70-07
1,3
91-09
36-69
106-76
97-15
0,7
68-00
27-40
124-55
итог о:
616-54
-
612-30
246-62
-
вначале определяется размер п ремии, приходящейся на 1 руб.
премия J<юкдого рабочего. Для первого рабочего она составит:
58 руб. 79 коп.
в бригадах, находящихся на сдельной оплате труда, свер х
100 % - ной тарифной ставки рабочего-повременщика I разряда.
Порядок и размеры доплат ученикам устанавливаются колл"ек­
тивом (советом) бригады в зависимости от их личного трудового
вклада в итоги работы. При этом каждому из учеников в соответ­
ствии с порядком, действующим в бригаде, может определяться
коэффициент трудового участия.
При установлении доплат ученикам из коллективного заработка
бригады для расчета в качестве базовой принимаются тарифная
ставка рабочего-повременщика I ра з ряда и фактически отработан­
ное время.
101

ГЛАВА IX
ОРГАНИЗАЦИЯ
СОЦИАЛИСТИЧЕСКОГО
СОРЕВНОВАНИЯ
1. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ
СОЦИАЛИСТИЧЕСКОГО СОРЕВНОВАНИЯ
На всех этапах социалистического строительства соревнование
является могучим средством подъема созидательной энергии тру ­
дящихся. Характерной особенностью соревнования на современ­
ном этапе является орнентация на достижение высоких конечных
народнохозяйственных результатов , интенсивные факторы эконо­
мнческого роста прои з водства.
Главное внимание соревнующихся должно быть на п равлено на
ускорение темпов роста производительности труда, повышение
качества продукции, на своевременное выполнение поставок по
договорам и заказам, ускорение научно - технического прогресса, .
лучшее использование прои з водственных мощностей, сырья, энер­
гии, рабочего времени, экономию всех видов ресурсов.
Основные принципы организации социалистического соревнова­
ния были разработаны В. И . Лениным . Это - гласность, сравни­
мость результатов , возможность практического повторения передо­
вого опыта.
Гласность соревнования обеспечивает своевременную информа­
цию о целях, условиях, важнейших направлениях, результатах,
достигнутом эффекте, а также анализ причин отставания отдель- _
ных коллективов; открывает каждому труженику доступ к пере- .
довым методам труда, показывает «маяков», на которых надо рав-
няться в своей работе.
•
Принцип сравнимости результатов усиливает , дух состязания
между соревнующимися. Для этого необходим дифференцирован ­
ный подход к организации трудового соперннчества среди различ­
ных коллективов и категорий работников, правильный подбор его
показателей. Лучшему и более наглядному обеспечению сравни­
мости результатов способствует заключение договоров о социали­
стическом соревновании между коллективами цехов, бригад, от-
102

.;дельными рабочими. Тогда в соревнование вступают примерно
_равные соперники.
Особое значенне в современных условиях имеет соблюдение
.ленинского принципа о возможности повторения передового опы­
-та. При современных масштабах производства, в условиях высо­
.ю,х темпов роста научно-технического прогресса, неповторенный
нли внедренный с опозданием передовой опыт означает огромные
• невосполнимые потери. В настоящее время около 112 млн. трудя­
щихся участвуют в различных видах соревнования, которое посто-
:ЯННО обогащается ценными начинаниями .
•
Во всенародной борьбе за высокую эффективность производства
;:и качество продукции широко используются инициатива трудовых
:коллективов Москвы «Честь и слава - по труду», опыт разработки
·трудовыми коллективами Ленинграда программы ннтенсификации
'Производства, инициатива трудящихся Ярославской области по
.достижению прироста промышленного производства без увеличе­
ния численности работающих, опыт работы трудовых коллективов
:Урала и Кузбасса по экономии металла и топливно-энергетиче­
~с ких ресурсов.
Центральный Комитет КПСС одобрил опыт коллектива Днепро­
петровского комбайнового завода имени К. Е . Ворошилова по по­
:вышению эффективности использования производственных мощ­
ностей на основе проведения аттестации рабочих мест и их рацио­
а ,али з ации.
Подлинно массовый характер в промышл е нности приняло
со циалистическое соревнование под девизом: «Проработать два
,дня в году, на сэкономленных· материалах, сырье и топливе» . Ха­
рактерно, что все дополнительные средства, полученные от свер х­
плановой экономии, направляются на повышенне благосостояния
,сов етских людей, строительство школ, больниц, домов отдыха,
жилья и т. д.
С важной инициативой, одобренной ЦК КПСС, выступили тру­
женики Волжского объединения по производству легковых авто­
м обилей. Они разработали конкретные предложения по повышению
эффективности производства и качества продукции, которы е з на­
чительно превышают контрольные цифры на двенадцатую пяти­
ле тку, решили з начительно повысить производительность труда,
с ократить расход металла на каждый автомобиль, за траты топли­
ва, в 1,5 раза продлить гарантийный пробег автомобилей .новых
моделей.
Эти предложения коллектив объединения «АвтоВАЗ» включил
в государственный план. Вазовское ускорение, как было отмечено
на встрече в ЦК КПСС с ветеранами стахановского движения,
передовиками и новаторами прои зв одства, в з начит е льной мере
103

/
/'
основано ш, опыте сквозного хозяйственного расчета - от пред­
приятия до каждой бригады, каждого рабочего места.
• Почин вазовских автомобилестроителей по принятию более на­
пряженных заданий на двенадцатую пятилетку подхвачен многими
трудовыми коллективами страны.
2. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ,СОРЕВНОВАНИЯ
НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
На предпрнятиях машиностроения прим е няются многообразные
формы социалистического соревнования . Прежде всего - это кол­
лективные: между бригадами, участками, цехам и, службами и
отделами предприятия. Широко ра з виты также индивидуальные
формы соревнования: з а зва ние «Лучший по профессии », за повы­
шение прои звод ительности труда на рабочем месте, за выпуск
продукции с государственным Знаком качества, за право р а ботат ь
с личным клеймом , за экономию мат е риалов, сырья, топлива и т. д.
Ис х одным пунктом и органи з ационной основой социалистич~­
ского соревнования является ра з работка и принятие обя за тельств .
Это начальный, но весьма ответственный этап в органи за ции тру­
дового соперничества. От качества, всестороннего техниче ско го и
экономического обоснования социалистических обязательств во мно­
гом зависят реальность достижения поставленных цел е й, конечные
итоги работы, настроение соревнующихся, величина их поощре ­
ния. Хорошо зарекомендовала себя практика общественной защи­
ты социалистических обязательств.
Примерная схема общественной защиты социалистически х обя­
зательств выглядит следующим образом . В соответстви с зад ания­
ми пятилетки плановый отдел предприятия доводит до всех цехов,
производственных участков и бригад проекты годовых планов. Эти
задания служат базой для разработки каждым работником личных
планов rio повышению производительности труда, снижению себе­
стоимости продукции, улучшению качества, экономии материаль­
ных и топливно-энергетических ресурсов и т. д. На основе личных
планов составляются социалистические обязательства бригады ,
участка, цеха и предприятия в целом (рис. 6).
В ходе общественной защиты проверяется обоснованность со­
циалистических обязательств, обращается внимание на конкрет­
ность, сравнимость, экономическую грамотность; дается оценка
поиску резервов в каждом звене производства и подтверждается
их обоснованность. Обязательства рабочих, бригад, участков рас-
104

сматривают цеховые комиссии, а цехов - заводская комиссия_
В их состав входят ведущие специалисты, представители админи ­
страции и общественных организаций, новаторы производства.
Рис . 6. Схема общественной защиты социалистических
обязательств
В организации социалистического соревнования особое значение­
имеет подведение итогов . Оно должно проводиться с учетом те х:
пока з ателей, J(оторые были зафиксированы в условиях соревнова­
ния и социалистических обязательствах. Обычно итоги соревнова-­
ния между бригадами, участками, цехами основного и вспомога-­
тельного производства подводятся ежедекадно и ежемесячно.
На некоторых предприятиях практикуется ежедневное подв еде­
ние итогов работы, что, как показывает опыт, дает наибольший
эффект. Итоги работы отмечаются на специальных досках, докла­
дываются на оперативных совещаниях, передаются по за водскому
радио. К середине дня коллектив· обычно ~ уже знает об успехах
в социалисти,1еском соревновании цехов, бригад, отдельных ра ­
бочих.
Последовательность н сроки подведения итогов определяются
в условиях соревнования, Результаты индивидуа·льиоrо соперни­
чества обсуждаются на собраниях профгрупп 2-3 числа следую­
щего за отчетным месяца. Сообщения об итогах работы делают
профгрупорги, бригадиры, мастера или начальни.ки участков.
105

В бригадах, ,с ме на х. и участках победители и места в социали­
<е тическом сор.евнов:ании определяются 3-4 числа каждого месяца
на объединенном заседании цехового комитета и администрации
:цеха. Результаты работы сообщает начальник цеха, председатель
дехового комитета профкома или их заместители.
Итоги межцеховоrо соревнования подводятся р,о 10 - 15 числа
1<аждого месяца на расширенном заседании заводского комитета
профсоюза и ди р екции предприятия. Сведения о результатах со ­
,стязания докладывает директор завода, председатель профкома
:или производственно-массовой комиссии. Тут же определяются
победители соревнов-ан и я, распределяются места, обобщается пе­
редовой опыт лу ч ших коллективов, устанавливаются меры п qощ­
:рения .
На большинстве .машиностро и тельных п р ед приятий п рактикуется
iбалльная система. Примером может быть винииц1<ое ПО «Терми­
·нал», где подведение итогов соревнования связано с ос н овнь1 ми
ре з ультатами хозрасчетной деятельности каждого коллектива .
Так, если ~вод н ый коэффициент трудового вклада бр и гады ,
у частка, цеха по результатам работы за месяц составляет 1,03 или
выше, то таким подра зделе н иям начисляется 3 балла, за коэффи­
:циентот1,01до 1,029- 2балла,от 1,009до !- 1балл,аза
коэффиц и ент н иже 1 баллы вообще не начисляются .
Аналогичным образом оце н иваются и другие пока з атели, вхо­
_дящие в условия соревнования, в частности за выпол н ение плана
по н оме нклатур е, повыш ен ию производительности тру да, соблю­
.дение тех н ики бе з опасност и и т. д. Победителем п ризна ется кол­
л ек тив , набравший наибольшее количество баллов по основным и
учитываемым показателям. Однако классное место не присужда­
.е тся, если коллектив бригады, цеха или участка не выполнил один
нз пунктов социалистического соревнования или основных пока за ­
-гелей.
На предприятиях .машинострое н ия сформировалась действенная
,с истема поощрения победителе й соц и алистического соревнования.
'За дост и же н ие высоких пока з ателей в повышени и эффективности
и качества работы, досрочное выполнение зад аний н соц и алисти­
·ч еских обязательств пер ед овик и производства награждаются еди ­
ным общесоюзным знаком «Ударник пятилетки» с вру,1ением па­
:мятного подарка .
Победители социалистического соревнования награждаются:
рабочие - почетными дипломами министерств, ведомств, ЦК: проф­
-с оюзов и памя:тными подарками и ли денежными премиями; кол­
лективы бригад, участков - п очетными вымпелами министерств,
,ведомств и ЦК: профсоюзов н памятными подарками или денеж­
ными премиями:; комсомольско-молодежные бригады-,- переходя­
щими Красными з.наме1шми «Герои пятилеток - лучшему комсЬ-
106

мольско-молодежному коллективу» с дипломами и денежными
премиями.
Передовикам производства, добившимся высоких результатов
в социалистическом соревновании, ежегодно присуждаются Госу­
дарственные премии, а наиболее отличившимся комсомольско-мо­
.лодежным коллективам и молодым производственникам - премии
Ленинского комсомола.
Особое значе ние в развитии инициативы трудящихся имеют си­
стем ы стимулирования, разрабатываемые непосредственно в тру­
довых коллективах. Широко практику ется награждение Почетны­
ми грамотами, переходящими Красными знаменами и вымпелами,
присуждение зва нr1й «Лучший по професси и», «Отличник каче­
,ства», «Ветеран труда» и многих других. При этом, как правило ,
•обеспечивается сочетание моральных поощр ен ий с материальными.
3. РАЗВИТИЕДВИ•>КЕНИЯ
ЗА КОММУНИСТИЧЕСКИИ ТРУД
Движение за коммунистическое отношение к труду - высшая
,с тупень социалистического соревнования . Оно вызвано к ж и з ни
всем ходом социалистического и коммунистического строительства,
ростом сознательности советских людей, последовательным осу­
ществлением курса Коммунистической партии на подъем матери­
.ально го и культурного уровня жнзни народа.
Начавшись в октябре 1958 года по инициати ве комсомольско­
молодежного коллектива. роликового цеха депо Москва-Сортиро­
вочная Московской железной до роги, движе ни е за коммунистиче­
,ское отношение к труду вобрало в свои ряды миллионы трудя­
щихся.
Большо_е воспитательное значение имеет присуждение наиболее
-отличившимся работникам почетного звания «Удар ник коммуни­
,стического труда», а бригадам - «Коллектив коммунистического
труда». Этого поч ет ного зван ия удостоены уже коллективы более
1 миллиона прои з водственных бригад.
Основной формой бесплатного труда, организованном в обще­
государстве нном масштабе, являются коммунистические суббот-
11ик и. С коммунистическими субботниками В. И. Ленин связ ывал
решение таких важных проблем, как формиров а ние человека -
хозяи на своей страны, !!Оспитаиие сознательной дисциплины, внед­
ре ние начал коммунистического труда в повседневную практику.
И если 1 Мая 1920 года на Всероссийский праздник свободного
труда вышло около 15 млн. человек, а объем выполненных работ
107

был оценен в 237 млн. руб., то в 1986 году во Всесоюзном ленин­
ском коммунистическом субботнике приняло участие 159 млн. че­
ловек, было произведено промышленной продукции на сумму
1375 млрд, руб., а в фонд пятилетки перечислено свыше 200 млн.
руб.
• Средства, заработанные в дни коммунистических субботников,
направляются на удовлетворение насущных потребностей трудя­
щихся: строительство школ, специализированных лечебных учреж­
дений и т. п. Значительная часть средств используется на финан­
сирование дальн ейшего улучшения охраны материнства •и дет­
ства, медицинского обслуживания ветеранов войны и труда.
Помимо благ материальных, коммуннстические субботники да­
ют большой моральный . эффект . В процессе безвозмездного доб­
ровольного труда крепнет единство взглядов работников, растут
сплоченность и в за имопонимание коллективов.
Важной составной частью движения за коммунистическое отно­
ше ние к труду явля е тся наставничество. Сплав опыта старших
с энергией и иници атив ой молодых способствует развитию добрых
традиций и взаимопомощи в 1<оллективе. Шефская работа помо­
гает воспитывать чувство ответств е нности за порученное дело,
дисциплину и уважение к ре зультат ам труда товарищей, береж-.
ное отнош е ние к народному добру. Формы наставничества на
предприятиях разнообра з ны.
•
Индивидуальное наставничество - шефство кадрового рабочего ,
не освобожденного от своей основной работы , над одним или не­
сколькими молодыми рабочими. Это - самая распространенная
форма, так как дает возмо,кность более дифференцированно про­
водить воспитательную работу среди молодых рабочих.
Важной формоi\ наставничеств·а является шефство опытных про­
изводственников-наставников над группами учащихся профессио ­
нально-технических училищ. В роли шефов - наставников выступа­
ют передовые производственны е бригады. Они участвуют в учеб ­
ном процессе групп, выделяют мастеров производственного обуче­
ния, принимают учащихся на практнку и обучают их передовым
приемам и методам труда.
4. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СОРЕВНОВАНИЯ
ПРО .ИЗВОДСТВЕННЫХ БРИГАД
Бригадная форма организации труда позволяет вести в коллек­
тиве действенное социалистическое соревнование за экономное
расходование всех видов ресурсов на базе комплексных лицевых
счетов эффективности.
108

Социалистическое соревнование на основе ком п лексных лицевых
счетов, с одной стороны, сочетается с принципами хозяйственного
расчета и плановым руководством работой бригад, а с другой -
с инициативой самих рабочих. Такие счета открываются по пред ­
ложе н ию коллективов бригад. В них указывается: наименование
бригады, ее численность, выполняемая работа, плановые показа­
тели, социалистические обязательства, за счет каких мероприятий
будут д остигнуты намеченные рубежи и др. (табл . 13).
( цех
No
n/п
2
з
4
5
7
Таблиц а 13
Пр11мерный лицевой счет хозрасчетной бр11гады
____________бриrад11р
_
__________
_
на 198
r.
Показатель
Объе~'.~ п родукции:
по плану
фактическ н
процент выполнения
Номенклатура выпуска продукции
Выполнение плана по номенклатуре
Выработка продукции на одного рабочего :
по плану
фактичесди
процент выполнения
Численность бригады:
ПО ЛИМИТУ
фактически
в процентах
Показатель качества продукции (сдача
продукции с первого предъявления, удельный
вес продукции высшей категории качества):
по плану
фактически
Снижение трудоемкости:
по плану
фактически
Фонд заработной плать~:
п<;> плану
руб.,
н-ч
%
руб.,
и-ч
чело­
век
,%
н-ч
руб.
109

No
п/п
8
9
10
Продолжение табл. 13
Показатель
фактически
экономия (-), перерасход ( +)
Расход сырья, материалов и других мате­
риальных ресурсов (всего , в том числе по
видам):
по норме
фактi1чески
экономия (-) , пер е расход ( +)
Фактическая экономия от внедрения рацио­
нализаторс1шх предложений
Общая экономия (-) , перерасход ( +) по
бригаде (сумма экономии или перерас хода по
строкам 7, 8 , 9)
руб.
»
»
»
Победителем в социалистическом соревновании признается
бригада, выполнившая все · основные показатели и добившаяся
наибольшей суммы экономии по лицевому счету эффективности.
На машиностроительных предприятиях, где достигнут высокий
уровень специализации и кооперирования прои з водства , объеди- .
нить усилия работников, занятых изготовлением определенного
изделия , помогает соревнование бригад, вкюоченны.х в сквозные·
технологические цепочки .
Положитеш,ный опыт такого соревнования накоплен на Москов­
ском заводе автотракторного электрооборудавания (АТЭ-1). На
основе изучения условий производства здесь ввели 20 технологи­
ческих цепочек, охвативших 90 % всех работников. Возглавляет
технологическую цепочку старший мастер за 1<лючителыюг о, фи­
нишного участка, с которого сходит готовая продукция.
Каждая технологическая цепочка избирает с вой совет, в который
входят руководители бригад, участков, .цехов , з анятых изготов ­
лением данной продукции . Совет цепочки собирается каждые·
10 дней . Он анализирует деятельность коллектива за де1<аду, вы ­
являет взаимные претензии, принимает решение о помощи тому
или иному звену , выносит на рассмотрение цехов вопросы, выхо­
дящие за рамки е го компетенции.
Победителем признается тот коллектив технологической цепоч­
ки, который добился лучших результатов в выполнении следующих:
•1етырех показателей: объем прои зводства , качество продукции,
' 110

1
'
i
'
1
1
1
1
1
1
1
'
ритмичность и номенклатура. В свою очередь,. каждая, из цепочек
состоит из бригад, объединенных, в зависимости О'!' видов деятель-­
ности, в шесть групп .
Для каждой группы установлены определенные размеры воз­
награждения по итогам соревнован ия . При жом полностью или;
частично лишаются премии те звенья цепочки, . которые не обеспе ­
чили ритмичную поставку деталей смежной бригаде . В результате·
внедрения соревнования сквозных технологических цепочек пред ­
приятие добилось коэффициента ритмичности выпуска. товарнойi
продукции на уровне 0,99.

ГЛАВА Х
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
И ПУТИ
ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ
1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
Производительность труда - показатель, характеризующий эф­
фективность трудовых затрат производственных коллективов и
отдельных работников по созданию матернал 9 ных ценностей. Чем
,о на выше, тем больше материальных благ получает социалистиче­
с кое общество в расчете на каждого человека и более благопри­
ятными становятся возможности для всестороннего развития лю­
дей, роста их благосостояния.
Для измерения производительности труда на машиностроитель­
ных предприятиях используются два основных показателя: выра-
ботка и трудоемкость .
•
+, Выработка - это количество продукции, нзrотовленной рабочим
11ли подразделением в единицу рабочего времени. Ее можно изме­
рять в натуральных и стоимостных показ;телях.
Натуральные 11оказатели выработки \Штуки, метры, тонны и
т . д.) примевяются при изготовлении бригадой, цехом или пред­
nриятием однородвой продукции. Они позволяют наглядно судить
юб изменении производительности труда каждого рабочего и кол­
лектива; отражают конкретный вклад того или иного подразде­
ления или работника в производство. Например, рабочий за смену
,обработал 1000 колец подшипников, бригада произвела сборку
1О приборов и т. д.
Стоимостные показатели выработки основаны на определении
-производительности труда в денежном выражении. Для этого из
<Jбщеrо объема выпущенной продукц_ии исключаются стоимость
·сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии,
покупных полуфабрикатов . Основная и дополнительная заработ­
,ная плата, отчисления на социальное страхование и прибыль со­
ставляют объем нормативной чистой продукции, отношение кото­
рого к среднесписочной численности работающих за определенный
период и представляет выработку в стоимостном выражении.
112

Например, если бригада из 10 человек за месяц выпустила про­
дукции на 10 тыс. руб., из которых 4 тыс. руб. приходится на
стоимость материалов, то выработка на одного рабочего в стои­
мостном выражении составит: ( 10 000-4000) : 10=600 руб.
Трудоемкость характеризует затраты рабочего времени на про­
изводство единицы продукции. Между выработкой и трудоемко­
стью существует взаимосвязь. Так, если за смену рабочий изгото­
вил 48 деталей, то его выработка за час составит 6 деталей
(48: 8). Трудоемкость изготовления одной детали равна 10 мин
(8:48-60).
Показатель трудоемкости применяется для определения произ­
водительности труда основных рабочих в бригадах, на участках
и в цехах, выпускающих разнородную продукцию, а также при
большом объеме незавершенного производства. Основные виды
трудоемкости: директивная, плановая, про ектная и фактическая.
Директивная трудоемкость определяется на перспективу как
цель, на достижение которой должны быть ·направлены усилия
коллектива; плановая - должна быть достигнута за конкретный
плановый период; проектная - установленная при конст руирова­
нии новых изделий, проектировании новых производств и рекон­
струкции действующих предприятий; фактическая - дос тигнутая
коллективом в данном периоде.
.
С нижение уровня трудоемкости оказывает существенное влия­
ние на повышение производительности труда. Например, за месяц
бригада из 15 челов ек, отработав 2400 ч, выпустила 3600 т про­
дукции (трудоемкость 1 т равна 2400: 3600=0,66 ч). За счет
улучшения организации труда удалось снизить трудоемкость изго­
товления продукции на 0,06 ч, что позволит бригаде увели,шть ее
вы пуск за месяц на 400 т (2400 : 0,6-3600). Производительность
труда возрастет на 11 % (400 : 3600. 100 %).
С каждым годом в промышленности увеличивается «весомость»
од ного процента прироста прои зводительности труда. Так, сверх­
плановый рост производительности труда на 1 % при неизме нной
численности работников дает возможность выпустить дополни- •
тельно 5640 тракторов. !При этом плановые органы п остоянно сле­
дят за тем, чтобы темпы роста производительности труда опере­
жали темпы роста средней заработной платы. Только тогда могут
образовываться накопления, необходимые для постоянного и не­
прерывного развития производства .
Повышение производительности труда - результат одновремен­
ного действия многих факторов, основными из ннх являются: рост
технического уровня производства, вне Rе ние высокопроизводи­
тельных видов оборудования и его модернизация; совершенство­
вание управления, организации производства и труда; укрепление
трудовой дисциплины, развитие социалистического соревнования,
5 0330
113

создание здорового социально-психологического климата в кол ­
лективе.
На каждом машиностроительном предприятии имеются значи­
тельные резервы для роста производительности труда. Наиболее
распространенные из них, характерные для низовых производ •
ственных подразделений, приведены в табл. 14.
Таблица 14
Основные резервы роста производительности труда
Виды рабочего времени
Затраты труда на тех­
ноло г 11ч есю1е о перации
Время перерывов
114
на предприятии
Характеристика резервов
Внедрение новой те х ники и техно­
логии
Улучшение состояния техн ического
нормирования
• Рациональная
органи зац ня рабо­
чих мест
Рационализация трудовых приемов
и методов
Совмещение профессий и трудовых
функций
Многостаночное обслужив а ние , ра­
бота по единому наряду
Повышение квалификации рабочих
Улучшение организации заработ­
ной платы
Рациональная организация трудо­
вого процесса
Простои:
из-за низкой организации труда
на рабочих местах
из - за недостатков в обслужива­
нии производства
из-за недостатков в планирова­
нии производства
Болезни и другие уважительные
причины
Прогулы
Произвольные перерывы
Опоздания
Преждевременное окончание рабо-·
ты
•

1
1
1
1,
1
ri
!
1
2. ПЛАНИРОВАНИЕ РОСТА
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
• Расчет возможного роста производительности труда в бригадах,
на . участ!(ах и цехах осуществляется на основе эконом нч еского
а нали за влияния отдельных факторов на уровень выработки про­
дукции. В качестве меры влияния этих факторов принимается
относительное высвобождение работников.
Так, высвобождение работников за счет повышения техниче­
ского уровня производства (внедрение новой техники и техноло­
гии, комплексная механизация и автоматизация производства
и т. -д.) определяется путем сравнения численности рабочих, необ­
ходимых для выпуска планового объема продукции до и после
технического совершенствования прои зводства :
М
]·Ч•fобс,
M,+M2 {l+ЛI.li)Тк
где Л:Ч, - высвобождение работников за счет повышения техни­
ческого уровня производства, чел . ;
М - общее количество единиц оборудования, штук;
М1 - количество единиц оборудования, не подвергающегося
техническому совершенствованию, штук;
М2 - количество нового или модернизированного оборудова­
ния, штук;
ЛIJ - прирост производительности труда нового или модерни­
зированного оборудования, в относительных единицах;
Т д - число месяцев действия нового или модерни з ированно­
ного оборудования;
Т к - календарное число месяцев в плановом периоде;
Ч - расчетная численность работающих, необходимых для
производства планового объема продукции, исходя из
выработки базисного года, человек;
!06 с - удельный вес рабочих, за няты х обслуживанием обору­
дования, в численности промышл е нио-прои зводственио­
го персонала. •
Пр и мер. На участке в течение года намечается и з 18 действу­
ющих станков 5 заменить новыми, прои зводительность которых на
40 % выше. Срок внедрения - с 1 июля, на участке работает 50
человек. Удельный вес рабочих, з анятых обслуживанием станков,
5*
115
...

составляет 70 %. Возможное сокращение численности работников
рассчитывается по формуле:
ЛЧ1=[ 1
18
] · 50 · 0,7=2 человека.
13+5(1+0,4• 162)
Сокращение численности работающих за счет уменьшения по­
терь рабочего времени определяется по формуле:
лч - Рбаз-Рпл.ч.J
2- 100-Рnл
оси,
где Р 6 аз - потери рабочего времени на одного основного рабочего
в базовом периоде, %;
Рпл - по1_ери рабочего времени на одного основного рабочего
в плановом периоде, %;
!осн - удельный вес основных рабочих в численности промыш­
ленно-производственного персонала.
П р и м ер . Внутрисменные простои рабочих в бригаде в базовом
периоде составили 1О %, в плановом - намечается сократить до
4 %. В бригаде - 50 человек, удельный вес основных рабочих -
90 %. Возможная экономия численности рабочих устанавлива ется
по формуле :
ЛЧ = l0-4
-50 -0,9=3 человека.
2 100-4
Сокращение численности работающих в результате устранения
потерь проду~щии от брака в производстве находят по формуле:
ЛIЧз =
где аб - поте_ри от брака к стоимости продукции в ба з исном го­
ду,%;
аnл - планируемые потери ·от брака, %;
Чоси - численность основных рабочих в базисном год у , человек.
П р им ер. В бригаде в отчетном году потери от брака составили
2 % к себестоимости продукции . В плановом году намечается их
116

полностью устранить. Численность основных рабочих в бригаде -
40 человек. Возможное высвобождение рабочих составит :
ЛIЧ4= 2-о -40=0,8= 1 человек.
100
Сокращеtше количества работников за счет уменьшения числен­
ности рабочих, не выполняющих нормы выработки, можно опреде­
лить по формуле:
Л!Ч4= ЛП-/ · 0,5-/раб·Ч,
100
где , ЛП - плановое повышение уровня выполнения норм выработ­
.
ки группой рабочих, ранее ее не выполнявших, %;
! - удельный вес этой группы рабочих в общей численно­
сти рабочих;
0,5 - коэффициент повышения уровня выполнения норм, про­
исходящего на протяжении всего планируемого периода;
/раб - удельный вес рабочих в общей численности работающих;
Ч - расчетная численность работающих, человек.
Пр им ер. В цехе работает 500 человек, удельный вес рабочих-
70 %, то есть 350 человек, 20 рабочих - сдельщиков выполняли нор­
мы выработки на 90 %. В планируемом периоде за счет улучше­
ния организации труда и распространения передового опыта уро­
вень выполнения норм вы_работки этих рабочих-сде льщиl{ОВ дол­
жен подняться до 100 %. Для установления относительного
высвобождения работников вначале определим рост выполнения
нор.мы выработки каждым рабочим-сдельщиком, который ранее ее
не ВЫПОJJl·IЯЛ:
100-100
90
100= 11,1 %.
Тогда относительное высвобождение рабочих составит:
лч = .!.!.:.!
4 100
~
- 05-07-500=1 человек .
- 350
'
'_
Количество высвобожденных работников, обусловленное каж­
дым фактором в отдельности, дает общую экономию рабочей силы
на _11JJанируемый период. Эта величина служит основанием для
117

установления возможного роста производительности труда в бри­
!Гаде, цехе и на участке:
п
:Еч1'
ЛР=- 1
----
• !ОО,0/о,
п
Чрас- :Е,Ч1
1
где ЛР - рост производительности труда в подразделении за
счет внедрения мероприятий по всем факторам, %;
п
L Ч 1 - высвобождение работников по всем факторам, че-
1
ловек;
Чрасч - расчетная численность работающих, необходимых ·
для производства планового объема продукции, ис­
ходя из выработки базисного года, человек.
Пр и мер. Для производства продукции в плановом году при
сохранении выработки, достигнутой в базисном году, бригаде тре­
буется 60 человек. В результате проведения намеченных в плани­
руемом периоде мероприятий общая численность высвобожденных
работников составит 5 человек . Возможный рост производитель­
ности труда в бригаде устанавливается по формуле:
ЛIР= 5-100 =9 1 ол.
60-5
'
0
о Большое значение для повышения заинтересованности трудовых
:коллективов и отдельных работников в повыше нии прои з води ­
тельности труда имеет ра з работка четкой системы доведения кон­
кретных заданий каждому рабочему, каждой бригаде на месяц,
квартал, год и пятилетку.
Опыт такой работы накоплен на московском электромашино­
строительц_ом заводе «Динамо» имени С. М. Кирова. Планирова-
ние производительности труда на предприятии осуществляется по
показателю нормативной заработной платы. При этом годовой
план выработки продукции определяется по формуле:
где Вг з - годовой план выработки в нормативной заработной
плате;
118
() fJг.

В,, 3 - среднечасовая индивидуальная выработка в норматив­
ной заработной плате, фактически достигнутая в про ­
шлом году;
Фв - фонд рабочего времени, планируемый на расчетный пе­
риод (год, квартал, месяц), за вычетом г одового от­
пуска;
Н - индекс роста производительности труда по плану (н а
год, квартал, месяц).
Пр им ер. С еднечасо~ая___вь.!J>.або":_ка раб ~ в отч е тном году
составила 90 коп., годовой фонд рабочего вр е мени по плану -
2089 ч, продолжительность годового отпуска - 168 ч, прирост
производительнссти труда на планируемый год - 5 %. Годово й
план выработки продукции в нормативной заработной плате мож-
но определить по формуле:
•
•
•
В, з =90 · (2089-168) -1,05= 1815 руб.
Личные и коллективные прои з водственные планы повыш е ни я
прои з водительности труда являются основой социалистиче с кого
соревнова ни я и сочетаются с материальным стимулированием з а
и х выполнени е и перевыполнение.
Так , рабочие премируются по ежемесячным и е жеквартальным
показателям роста производительности труда . За каждый процент
прироста выработки продукции по месячным ре з ультатам работы
станочникам выплачивается 2 %, рабочим других профессий -
1,5 % сдельного заработка, при максимальном разм е ре соответ ­
ственно 15 и 10 %. Обяз ательным усло вием· является выпошrе ние
личного производственного плана и з адания мастера по номеrш ­
латуре изделий .
Кроме того, рабочие премируются по ре з ультат а м работы з а
квартал, если они достигли средн е го у ровня выработки по профес­
сии или участку либо превысили е г о. При достижении среднего
уровня выработки размер премии равен 15 руб. За каждый про­
цент превышения средней выработки на участке пр е мня начисля­
ется в размере 0,4 % (станочника м ) и 0,3 % (другим рабочим)
сдельного заработка. Максимальный размер премии станочникам
за квартал составляет 30 руб., остальным ра9очим - 20 руб.
3. НАУЧНО-ТЕХ:НИЧЕСl(Ий ПРОГРЕСС -
ОСНОВА РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
Научно-технический прогресс - это ~роцесс непрерывного раз ~
вития науки, создания и внедрения новой, боле е прогрессивной и
высокоэффективной те х ники и те х нологии, э кономи,шы х видов
119

сырья, маrериалов, новых источников энергии и т. д. с целью до­
стижения максимального эффекта при минимальных материаль­
ных, трудовых и финансовых затратах.
Данный процесс является ведущим фактором роста п·роизводи­
тельности труда и увеличения национального дохода. В одинна­
дцатой пятилетке за счет научно-технического прогресса обеспече­
но свыше 2/3 прироста производительности труда. Ускорение на ­
учно - технического прогресса является коренным вопросо-м-эконо­
мической политики партии на современном этапе.
Состояние научно-технического прогресса в машиностроении
:можно оценить рядом показателей.
Механовооруженность труда, то есть отношение среднегодовой
стоимости машин и оборудования к числу рабочих, занятых в са ­
мой многочисленной смене.
Энерговооруженность труда характеризуется количеством энер ­
гии (в кВт установленной мощности) на одного рабочего в самой
многочисленной смене .
Электровооруженность труда - это количество электроэнергии,
приходящееся на одного рабочего.
Важнейшей задачей научно-технического прогресса является
обеспечение комплексной механизации и автоматизации производ­
ственных процессов. В настоящее время в промышленности руч­
ным трудом занято 40,1 % рабочих, или 12 млн. человек, среди
них 10-20 % - ручным обслуживанием машин и механи з мов;
.50-70 % работает не при машинах и механизмах (ручная сборка,
ко нтроль, погрузочно-разгрузочные и транспортно-складские рабо­
ты, уборка производственных помещений); 15-30 % занято на­
ладкой и ремонтом оборудования.
Среди профессий, связанных с ручным трудом, наибольшая доля
( 18-28 %) приходится на сборщиков (слесари-сборщики, электро­
монтажники и т. п .) , контролеров; затем - грузчиков, стропаль­
щиков, подсобных транспортных рабочих, кладовщиков и т. п .
. ( 15-20 %); 12-15 % приходится на долю ремонтных рабочих.
11
Механизация труда - з амена ручного труда трудом с помощью
машин, механизмов и ра з личных приспособлений. В машинострое­
нии ведутся большие работы по механи з ации ручного труда. По­
стоянно увеличивается численность механизированных поточных
линий, комплексно-механизированных и автоматизированных участ­
ков, цехов, производств.
Многие трудовые коллективы ведут настойчивую работу по со­
кращению доли ручного труда. Особого внимания заслуживает
инициат ива трудящихся Запорожской области, выступивших с по ­
ч ино м «Ручно й труд - на плечи маш ин». Один из зачинателей
этого движения - коллектив производственного объединения «За ­
порожтрансформатор». Здесь только за два года одиннадцатой
120

пятилетки проведено свыше 160 мероприятий по сокращению долJЭ
ручного труда.
С целью усиления направленности работ по сокращению ручно­
го труда на предприятиях машиностроения разрабатываются целе­
вые комплексные программы, содержание, основные разделы и по .­
ка затели 1юторых приведены на рис. 7.
Целе/3ая комплексная программа механизации
ручного труда
Программа ме - Осно8ные тех-
~ ханизац ии руч-
нико--зкономи-
Осно8ные
показатели
результа­
то/3раооты
по механиза­
ции ручного
труаа
Прогр амма обеспе­
чения раоот по ме­
ханизации ручного
mpyiJa
ноготруда
ческие показа-
тепи раооты
Механизация
преiJприятия
-
тт1rелого руч-
наго mpyaa
Механизация
_
ручного mpyiJa
раоочих осноlJно-
го произдоiJст!}а
~
Механизация ручного труда
....
рабочих !3спомогательного
произ!Jодст!Jа
Механизация ручного mpyiJa
-
на погрузочно-разгрузочных
и склаilских раоотах
н /'1еханизация инженерных
и упрадленческик работ
ч Механизация ручного труда
женщин
Содершенстдодание
организационной
cmpyffm_ypы зденье8
по созданию cpeilcm8
, мехшшзации
Материальное
обеспечение раоот-
Социальное ооеспечение работ
Организационное обеспечение
работ
•
Идеологическое обеспечение
работ
Раз{Jитие тfJорческой актц!3-
ностu трудящихся
Рис . 7. Структура целевой комплексной прогр аммы механизаци и
ручного тр уда
Особенно большие возможности для повышения прои зв одитель­
ности тру да открывает автоматизация производственных процес­
сов, при которой все технологические операции выполняются
121

с помощью системы автоматических маши н, аппаратов , приборов,
оборудования. Функции рабочего при этом сводятся к наладке
оборудования, контролю за его работой, профилактическому ре­
монту.
Процесс автоматизации производства прошел ряд этапов. Вна 0
чале был сконструирован универсальный станок, на котором рабо­
чий делал различные операции . Затем на смену станочнику пришел
станок -авто мат, который взял на себя тяжелый и монотонный
труд рабочего. Но каждый из автоматов был сконструирован
только для выполнения одной операции. При быстрой смене тех­
нологических процессов использование автоматов оказалось неэф-
фективным.
•
Так во з никла мысль соединить автомат с устройствами вычис­
лительной техники, создать ста нок с перестраиваемой программой
обработки деталей. В результате были сконструированы станки
с числовым программным управлением (ЧПУ). Внедрение их дало
- возможность высвободить самую дефицитную категорию рабочих­
ста ночшшов V и VI разрядов.
Вскоре были спроектированы агре га ты типа «обрабатывающий
центр»; где автоматически м ож но менять, например, 64 инструм е н­
та и совершать большое количество разнообразных операций.
Обо рудов ание с ЧПУ по вы ш ает прои зводительность труда (при
условии много ст аночного обслуж и ва ния) в 3-5 раз, точность об­
работки - в 2-3 раза. Одновременно в 1,5-2 раза сокращается
потреб но сть в ·прои зводс тв е нных площадя х , с рок и п одготов](и про­
изводства н овых маши1-1 - в 2-4 раза, а про должительность про­
изводственного цикла и объемы не з авершенного прои з водства -
в 3-4 раза.
Парк оборудования с числовым программным управлением в про.
мышленности к концу 1984 года достиг ,100 тыс. штук единиц.
Стремление меха ни з ировать и автомати з ировать вспомогатель­
ные операции прив ело к со зда нию промышленных роботов. Пионе­
ром их внедрения стал Петродворецкий часовой завод. Комплекс­
ное приме нение 200 малогаба ри т н ых роботов для сбор]( и меха ни з ­
ма наручных часов дало возможность высвободить около 300 ра­
ботников, повысить производительность труда в шесть ра з , ул у ч­
шить качество пр одукции и условий труда. На у 01астк·е автомати 0
з ированной сб орки 63 роботи з ированны е лини и собирают в день
при двухс ме нной рабо те 16 тыс . механизмов часов.
Промышленные роботы ока за лись практически незамени мым и
для выпол н ения работ моно т о нного хара](тера, для обслуживания
о боруд ова ния в непригод ны х для человека условиях . Особенно
· важна их роль там, где требуется тяжелый фи зический труд, где
работают с радиоакти в ными, токсичными и в з рывчатыми вещест -
122

вами, в тяжелых температурных условнях либо в условиях повы ­
шенной влажности, вибрации, шума, загрязненности воздуха и
т . п., требующих особых мер по технике безопасности .
.
Выпуск промышленных роботов неуклонно во зрастает. Если
в 1975 год у было создано всего ли шь 120 промышленных робо­
тов, то в 1980 году их выпуск составил уже 1579 штук, а в 1984
~оду - около 15,2, тыс .
• \к 1990 году основные типы роботов будут обладать микропро­
цессорными устройствами, позволяющими анализировать обста­
новку и принимать необходимые решения для выполнения пору­
ченных производственных функций .
Соединение в единую цепочку станка с числовым программным
управле н ием, робота и автоматизированного склада привело
к формированию так назьiваемого гибкого модуля, лежащего в ос ­
нов е гибких автоматизированных производств (ГАПов). ГАПы от ­
крывают огромные возможности для повышения производитель­
ности труда, р езко повышают культуру производства, ка•:~ественно
меняют содержание и характер труда рабочих.
Поэтому в постановлении ЦК КПСС «О работе партийного,
комитета Министерства станкостроительной н инструментальной
промышленности по усилению ответственности коммунистов аппа­
рата министерства за повышение технического уровня, качества
вы пускаемой продукции в свете требован ий апрельского ( 19 85 г.)
Пленума ЦК: КJПСС» указывается на необходимость «всемер1-ю
укреплять творческое содружество науки с производством в це­
лях ... создания и внедрения гибких прои з водственных систем ,.
станков и машин новых поколений, многократно повышающих
производительность труда».
Важным направлением повышения производнтельности труд а
является более широкое использование автоматизированных си­
стем управления, базирующихся на применении электронной вы ­
числительной техники, средств оргтехники и связи. При внутри­
цеховом управлении производством АСУП · определяет 1-юменкла­
туру и количество деталей, которое следует обработать на том
или ином участке и обеспечивает взаимосвязанную во времен и
работу участков, бригад, рабочи х мест.
В конечном счете внутрицеховое управление сводится к подго­
товке и выдаче рекомендаций, предопределяющих ход пр оизвод­
ственного процесса. При анали зе выход ных да1н1 ых АСУП их пла­
новые и фактические вели ч ины могу т совпадать полностью, частич­
но или совсем не совпадать.
Результаты внедрения АСУП на одесских машиностроительны х
предприятиях подтверждаiот их высокую экономическую эффек­
тивность: улучшилась ритмичность работы цехов, более обосно-
123

ванными стали планы производства, по-новому начали решаться
проблемы эффективной орган и заци и управления . всеми подразде ­
лениями цехов.
4. ВОЗРАСТАНИЕ РОЛИ ТЕХНИЧЕСКОГО ТВОРЧЕСТВА
ТРУДЯЩИХСЯ
Важная роль в ускорении научно-технического прогресса, внед­
рении новой техники и прогрессивной технологии и достижении на
этой основе наивысшей производительности труда отводится непо­
средственно участникам производства - рабочим. Формы их учас­
тия в данной работе самые разнообразньiе: изобретательство и
рационализация; смотры и конкурсы роста технического уровня
п роизводства; творческие бригады научно - технического содруже­
ства .
Наиболее массовая форма участия рабочих в выполнении пла­
нов научно-технического прогресса - рационализаторская работа.
Сегод н я каждый второй член Всесоюзного общества изобретате­
лей и рационализаторов - рабочий. Их вклад в техническое пере­
вооружение проиzводства огромен.
Только в 1981-1985 гг. изобретатели и рационализаторы страны
вносили ежегодно по 4,92 млн. предложений, из которых свыше
20 млн. были внедрены в производство. Экономический эффект
составлял около 7 млн. руб. в год.
Общее руководство изобретательской и рационализаторской ра­
ботой на предприятиях осуществляет бюро (отдел) по изобрета­
тельству - и рационализации (БРИЗ). В его обязанности входит
составление перспективных и текущих планов внедрения рациона­
лизаторских предложений и изобретений; оформление на них за­
явок; организация работы по рассмотрению и внедрению рациона­
лизаторских предложений; охрана прав рационализаторов и изо­
бретателей. БРИЗ предприятия подчиняется главному инженеру,
руководит работой цеховых бюро по рационализации и изобрета­
тельству и поддерживает связи со Всесоюзным обществом изобре­
тателей и рационализаторов (ВОИР) и научно-т е хническим обще­
ством (НТО).
Изобретение - это отличающееся существенной новизной техни­
ческое решение задачи в любой отрасли народного хозяйства,
культуры, здравоохранения и т. д., дающее положительный эф­
фект.
Ежегодно на промышленных предприятиях внедряется в произ ­
водство около 24 тыс. изобретений, каждое из которых позволяет
124

получать в .среднем примерно 110 тыс . руб. экономического эф­
фекта.
Рационализаторское предложение - предложение по усовершен­
ствованию применяемой техники (машин, приборов, инструменто в,
приспособлений и т. д.), выпускаемой продукции, технологии про­
изводства, способов контроля, техники безопасности и oxpal-lы
труда.
На предприятиях ежегодно внедряется около 4 млн. рациона­
лизаторских предложений. Хотя экономический эффект от внедре­
ния одного предложения значительно меньший, чем от изобретения
(примерно 1100 руб . ), тем не менее именно рационализаторские
предложениЯ' обеспечивают получение основной части экономиче­
ского эффекта.
Авторы рационализаторских предложе ний получают денежное
вознаграждение. Выплата его производится той организацией, ко­
торая выдала автору удостоверение . Размер вознагражде1·iия з а­
висит от суммы годовой экономии, полученной в первом году
использования предложения, и рассчитывается по следующей
шка.1е:
Сумма годовой экономии,
руб.
До 100
От 100 до 500
От 500 до 1ООО
От 1ООО до 5000
От 5000 до 50 ООО
От50ОООдо100ООО
От 100 ООО и выше
Вознаграждение за рационализаторское
предложение
17 % суммы экономии, но не менее
10 руб.
7 %+10 руб.
5 %"+20 руб.
3% +40 руб.
2%+90руб.
1 % +590 руб.
,
0,5 % + 1090 руб., но не более
5000 руб.
Вознаграждение •получают не только авторы рационализатор­
ск их пре дложе ний, но и работники, содействующие внедре11ию
технических новшеств в производство. Так, лицам, содействова в­
шим использованию рационали з аторского предложения, премия
может быть выплачена в размере пе выше вознаграждения, выпла­
че нного автору (соавторам), а если рационализаторское предло­
жение используется на нескольких предприятиях,- не больше
суммы авторского вознаграждения в части, относящейся к данно­
му предприятию .
Важная роль в ускорении научно-техничес кого прогресса от во ­
дится коллективам творческих бригад, создаваемых на предттрия -
125

тиях для решения актуальных задач совершенствования производ­
ства. В состав таких бригад, формируемых советом научно - техни­
ческого общества, включаются специалисты, новаторы производ­
ства, передовые рабочие.
Эффективность работы творческих бригад значительна. Напри­
мер, на ПО «ЗапЬрожтрансформатор» усилиями творческих бригад
в цехе магнитопроводов взамен гильотинных ножниц и пресса для
резки рулонной стали был сконструирован автомат, который заме­
нил тяжелый труд. Вместо 1000 работников теперь работает вдвое
меньше, а выпуск продукции возрос в 1,5 раза.
На винницком производственном объединении «Терминал» хора-.
шо зарекомендовали с~бя творческие бригады НОТ . .Ежегодно
здесь внедряется около 80 предложений по различным вопросам
организации производства с экономическим эффектом 100 тыс. руб .

11
ГЛАВА XI
УКРЕПЛЕНИЕ
СОЦИАЛ И СТИ Ч ЕСКО й
ДИСЦИПЛИНЫ ТРУДА
1. ВОЗРАСТАНИЕ РОЛИ ТРУДОВОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
Социалистическая дисциплина труда - это дисцип Jшна свобод­
ных, сознательных и поэтому инициативных, творческих работни­
ков, добровольно объединяющих свои усилия для получения луч ­
ших конечных результатов.
Укрепление дисциплины труда является одной из важнейших
задач социалистического общества. Объясняется это не только
тем, что на производство приходят молодые рабочие, которым
еще предстоит освоить дисциплину труда, но и тем, что ускорен­
ное развитие народ н ого хозяйства, инте нсификация экономики
усложняют систему производстве н но-экономических связей, повы ­
шают значимость всеобщей организованности и высокой трудовой
дисциплины.
В настоящее время понятие социалистической дисциплины труда
расширилось, стало более емким и содержательным . Сегодня оно
означает не просто выполнение требований внутреннего распоряд­
ка и своевременной явки на работу, но и рачительное, подли11но
хозяйс1<ое отношение к работе, ее высокое качество, производи ­
тельное использование рабочего времени.
Необходимо подчеркнуть, что крепкая дисциплина является
важным резервом роста эффективности производства, которыi'1
не требует капитальных вложений, но дает ощутимую и немедл ен­
ную отдачу.
Социалистическая дисциплина труда, ее составные, неотъемл е­
мые части, представлены на рис . 8. На современном этапе разви­
тия возрастает объективная необходимость укрепления социали­
стической дисциплины труда. Дело в том, что маGштабы производ­
ства настолько велики, что сбережение только одной минуты
рабочего времени .каждым рабочим в течение трудового дня
в масштабе страны равноценно . дополнительному вовлечению в
прои з водство более чем 250 тыс. человек . В промышленности по-
127
1

теря одного процента рабочего времени означает утрату резуль­
татов дневного труда более 300 тыс. человек.
Вот почему так важно плодотворно, рационально исполь зова т ь
каждый час и каждую минуту, отведенные на труд. Ведь чем ре ­
зультативнее трудовые смены, рабочие часы, тем успешнее выпол­
няются планы выплавки металла, добычи топлива, изготовления
нужных стране машин, оборудования, изделий,
Содержание социалистической дисциплины труда
1
1
1
Трудоfюя дисципли-
Технологическая д11сц11п-
Проuз!3одст!3енная
лина определяется
на предполагает:
необходимостью
дисциплина
точно соблюдать:
предполагает:
1
1
1
с8ое8ременн!JЮ я8ку
технологию произ8од- бережное отноше1111е
работника
ст8а, требо8а11ия
работников к оборудо-
1ю произ!3одст!3о
к качест!}у продую-1ии fJанию, сырью, матери-
рациональное исполь- пра8ила
алом, инсmрijментам
зо6ание рабочего
эксплуатации
и другим материаль -
8реNени и подышение оборудо8ания
ным ценностям
произ/3одитепьности запроектироданные
труда
четкое Ьыполнение
mfJopчecm8o 8труде
режμмы о6раr5отки
государстЬенного
плана
систематическое
принятые методы
поfJышение делоfJой и способы Выполнения
•к8алuфикациu
тр!fдоЬых
операции
соблюдение пра!шл
строгое Выполнение последо8ательность техншrи безопасно -
устаноfJленного
элементов работы
сти и пожарной
распорядка оня
охраны
Рис. 8. , Социалистическая дисциплина труда и ее составные части
Пути сокращения потерь рабочего времени, устранения их при­
чин и укрепления трудовой дисциплины многообразны . Важней­
шие из них следующие: повышение технического уровня производ­
ства, внедрение бригадной формы организации и стимулирования
труда, совершенствоващ1е матери·ально-технического снабжения,
128

бытового обслуживания и социалыю - бытовых условий трудящих ­
ся, участие работающих в · управлении прои зв одством, создание­
благоприятного психологического климата в коллективе и т. д .
•
Основным документом в работе по воспитанию и укреплению,
социалистической дисциплины труда на машиностроительных пред­
приятиях являются Правила внутреннего трудового распорядка ..
На основе Закона СССР «О трудовых коллективах и повышении-·
их роли в управлении предприятиями, учреждениями, организа ­
циями», постановления ЦК КПСС, Совета Министров СССР и.
BЦCilC от 28 июля 1983 года «Об усилении работы по укрепле-­
нию социалистической дисциплины труда» , а также Ука з а Прези ­
диума Верховного Совета СССР от 12 августа 1983 года «О вне-­
сении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты·
СССР» Государственный комитет СССР по труду и социальным
вопросам по согласованию с ВЦСПС утвердил новые Типовые·
правила внутреннего трудового распорядка для рабочих и служа­
щих предприятий, уч ре жде ни й, организаций (20 июля 1984 г.).
Правила внутренн е го трудового распорядка на предприятиw
утверждаются трудовым коллективом по представлению админи­
страции и профсоюзного коми тета. Они, включают следующие раз ­
делы : общие положения, порядок приема и увольн е ния рабочих.
и служащих, основные обязанности рабочих и служащих, основ­
ные обя за нности администрации, рабочее время и его использова-·
ние, поощрения за успехи в работе, ответственность за нарушение·
трудовой дисциплины.
Специальной формой регламентации трудового распорядка на
предприятии являются скользящие (гибкие) г1Jафики работы для ·
женщин, имеющих детей . Это положение утверждено постано вл е ­
нием Государственного I<омитета СССР по труду и социа J1ы1ы м.
вопросам и ВЦСПС от 6 июня 1984 года.
Скользящий (гибкий) график при зван обеспечить наилучшее
сочетание экономическ и х , социальных и лич ны х интерес ов работ ­
ниц. В зависимости от производственных условий е го можно при -­
менять в ра зличных вариантах, однако непременным условием.
является соблюдение годового баланса рабочего времени. Такой­
график работы включает три составные части:
«фиксированное время» - работницы обязаны находиться н а
своем рабочем месте;
«переменное время» - работницы вправе начинать и заканчи­
вать работу по своему усмотрению;
«перерывы для отдыха и питания» (не менее 30 мин и не боле е·
2 ч в периоде «переменного времени») - работницы должны ис­
пользовать для отдыха и приема пищи.
Скользящий график работы устанавливается по саг ласованию
между администрацией и работницей на любой удобный для,
5 0330
129·

·работницы период: до достижения ребенком определенного возрас -
·та, в течение учебного года и т. п.
,-
Введение скользящих (гибких) графиков работы для работниц,
:имеющих детей,- но-вое проявление заботы Коммунистической
шартии о женщинах-труженицах.
2. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ
РАБОЧИХ И АДМИНИСТРАЦИИ
Трудовые отношения в нашей стра1;1е регулируются К:онститу'­
;цией СССР, общесоюзными и республиканскими актами. :на тер­
ритории Украинской ССР Кодекс законов о труде действует
,е 1 июля 1972 года. -
~
связи с принятием 13 декабря 1979 года
:ЦК: К:ПСС, Советом Министров СССР и ВЦСПС постановления
-«О дальнейшем укреплении трудовой дисциплины и сокращении
текучести кадров в народном хозяйстве», а также на основе по­
, становления ЦК: К:ПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от
28 июля 1983 г. «Об усилении работы по укреплению социалисти- ,
-ческой дисциплины труда» в действующее законодательство внесен
ряд изменений, изложенных в разъяснении Государственного ко­
митета СССР по труду и социальным вопросам и Секретариата
ВЦОПС от 25 октября 1983 года «О некоторых вопросах, связан­
ных с применением законодательства об укреплении трудовой
. ДИСЦИПЛИНЫ».
Основные положения законодательства о труде состоят в еле­
. дующем. Все рабочие, поступая на работу, заключают с админи­
• страцией предприятия трудовой договор, по которому обязуются
работать по определенной специальности и квалификации, выпол­
нять правила внутреннего трудового ' распорядка . При приеме на
.работу администрация обязана потребовать от поступающего
предъявить трудовую книжку, паспорт, а для уволенных и з рядов
-Вооруженных Сил СССР - военный билет. Если же работа требу­
·-ет специальных знаний, то администрация вправе потребовать
у поступающего документ о полученном образовании или профес­
• с иональной подготовке .
Поступая на работу, трудящийся должен условиться с админи­
. страцией, в чем будут заключаться его служебные обя з анности,
какой характер работы. По договоренности сторон при приеме на
работу может быть установлен испытательный срок: для рабо­
чих - не более одной недели . Не допускается прием на работу
.лиц моложе 16 лет. В исключительных случаях, по согласованию
130

с фабричным, заводским комитетами профсоюза, могут прини­
маться лица, достигшие возраста 15 лет.
Прием на работу рабочего или служащего оформляется прика-­
зом администрации предприятия. При поступлении работника нас
работу администрация обязана ознакомить его с правила ми внут­
реннего трудового распорядка, содержанием, условиями и опла­
той труда, проинструктировать по технике безопасности, прои з­
водственной санитарии, гигиене труда и · противопожарной без-·
опасности.
Поступив на работу, рабочие и служащие обязаны работат;,..
честно и добросов ес тно, своевременно и точно выполнять распоря ­
жения администрации, повышат ь прои зводи тел ьност ь труда , улуч-­
шать . качество продукции , соблюдать трудовую и технологи,1ескую
дисциплину, требо вания по охране труда, техн ике безопасности и
производственной санитарии, беречь и укреплять социалистическу1а,
собственность, строго придерживаться пр авил внутре ннего трудо-
вого распорядка .
•
В свою очередь, администрация предприятия обязана правильно
организовывать труд р або чи х и служащих, создавать условия для;
роста п рои зводи тельности т руда, неуклонно соблюдать законода­
тельство о труде и правила охраны труда , вни мательно относиться
к нуждам и запросам работников, улучшать условия их работы
и быта, внед рять современные методы и средства т ехни ки без-­
опасности, предупреждающие производственный трав матизм ,
обеспечивать санитарно-гигиенические условия, пр едо твращающи е
возникновение профессиональных заболеван ий.
Администрация не вправе требовать от рабочего или служащего ·
выполнять работу, не предусмотренную трудовым договором. 0д­
иако за администрацией сохраняется право без согласия работни ­
ка переместить его в другой цех, участок и ли на другое место
работы на том же предприятии без изменения специальности,.
квал ификации и д ругих существенных условий трудового до ••
говора.
Пе ревод на новое место работы, связанный с и зме нением суще- ·
ственных условий трудового договора (размер оплаты труда, .
льготы, преимущества, характер работы и т. д.), допускается толь-·
ко с согласия работника.
•
Все рабочие и служащие имеют право как свободно поступать
на работу, так · и свободно увольняться с не е (по собственному
желанию), независимо от занимаемой должности. Для увольнения­
по собственному желанию бе з уважительных причин работник
должен письменно предупредить об этом администрацию за два,
месяца. При расторжении трудового договора по инициативе ра­
ботника по уважительным причинам срок такого уведомления,
сокращается до одного месяца .
lЗL

До окончания установленного срока работник не должен остав­
.:лять работу, так как в противном случае его мо гут уволить за
прогул . Особый порядок увольнения по собственному желанию
-установлен для лиц, кото рым не исполнилось 18 лет, молодых
,с пециалистов, в частности выпускников профессионально-техниче­
.ских училищ, и некоторых других категорий работников.
К:огда работник увольняется по собственному желанию без ува­
.жительных причин, . то непрерывный трудовой стаж сохраняется,
если перерыв в работе не первышает трех недель. При повторном
увольне нии с работы в течение календарного года по собственно­
му желанию без уважительных причин непрерывный трудовой
,стаж не сохраняется.
Прекращение трудового договора оформляется приказом адми­
·н истрации преднриятия. В день увольнения администрация обя з а­
,на выдать работнику его трудовую книжку с записью об увольне­
нии и произвести окончательный расчет . Записи о причинах
:увольнения должны производиться в точном соответствии с фор­
мулировками действующего законода тельства и с ссылкой на со­
-о тветствующую статью . Днем увольнения считается последний
.день работы.
3. ДИСЦИПЛИНА ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Трудовая дисциплина на · предприятии обеспечивается путем
~оздания необходимых организационных и экономических условий
для нормальной высокопроизводительной р аботы, сознательного
-vтноше ния к труду методами убеждения, воспитания, а также
поощрения за добросовестный труд. К: нарушителям трудовой
дисциплины применяются меры дисциплинарного и общественного
воздействия.
За образцовое выполнение трудовых обязанностей, успехи в со­
·циалистическом соревновании, повышение производительности тру­
да, . высокое качество продукции, продолжительную и бе з упречнуiо
работу, новаторство и другие достижения в труде применяются
такие поощрительные меры, как объявление благодарности, выда­
· ча премии, награждение ценным подарком, Почетной грамотой,
. занесение
в К:нигу почета, на Доску почета.
Правилами внутреннего трудового распорядка для рабочих мо­
. гут
быть предусмотрены и другие поощрения: присвоение званий
«Ветеран завода», «Заслуженный _ ветеран завода» с выплатой
·: премий. Им увеличивается размер вознаграждения по итогам ра-
:132

,боты завода за год, предоставляется возможность бесплатного
посещения мероприятий в заводском Дворце культуры .
Указанные поощрительные меры применяются администрацией
по согласованию или совместно с профсоюзным комитетом пред­
·nриятия , учреждения, организации. При поощрениях учитывается
мнение тру дового коллектива . Таким образом обеспечивается со ­
'Четание морального и материального факторов стимулирования
·труда.
Для з акрепления рабочих кадров работникам, проработавшим
на одном предприятии свыше трех лет, предоставляется один до­
полнительный •день к отпуску, а з а каждые два последующие
r ода - еще по одному, дню. Работникам, которые добросовестно
·трудятся и не нарушают трудовую дисциплину, второй и третий
. дни отп_уска предоставляются за каждый год работы. До исте ч е ­
·ния этих сроков, то есть авансом, · допошштельные отпуска не
предоставляются. Это положение распространяется на те х работ­
ников, которые пользуются 15 - дневным оплачиваемым отпуском.
Нарушение трудовой дисциплины влечет з а собой применение
мер дисциплинарного воздействия. К ним относятся: замечание,
выговор, строгий выговор, перевод на нижео п лачиваемую работу
сроком до трех месяцев или смещение на низшую должность на
-тот же срок, увольнение .
Перевод на другую, нижеоплачиваемую работу или смещение
на низшую должность сроком до трех месяцев не з ависимо от про­
фессии и с пециальности приме няется за прогул без уважительных
причин или появление на: работе в нетре з вом состоянии. За эти
проступки работни«а допускается переводить не з ависимо от того,
имеет ли он дисциплинарное, общественное в з ыскание нли нет.
Если нарушение трудовой дисциплины {кроме прогула и появ­
.ления в нетрезвом состоянии) допустил человек, не имеющий
взысканий, то он может быть переведен на нижеоплачиваемую
работу или смещен-на низшую должность сроком до трех месяцев
только с учетом его профессии и специальности. Например, элект ­
росварщик VI разряда - на работу электросварщика V разряда,
. старший мастер - на должность мастера .
Увольнение в качестве. дисциплинарного в з ыскания может быть
применено за систематическое неисполнение рабочим или служа­
щим без уважительных причин обязанностей, во з ложенных на него
трудовым договором или правилами внутреннего трудового рас­
порядка, если к рабочему или служащему применялись меры дис­
циплинарного или общественного взы с кания; з а прогул б е з ува ­
жительных причин, а также за появление на работе в нетрез вом .
состоянии. Однако администрация может уволить работника
только в случае согласия фабричного, з аводского ко м итета проф­
союза. Отказ его дать санкцию на увольнение работника является
133

окончательным и не подлежит обжалованию ни в одной инстан­
ции.
Прогулом считается неявка на работу без уважительных причин
в течение всего рабочего дня. Равным образом считаются прогуль­
щиками работники, отсутствующие на работе более трех часов
в течение рабочего дня без уважительных причин. За прогул бе з
уважительной причины рабочим и служащим очередной отпуск
в соответствующем году уменьшается на число дней прогула ,
однако он не должен быть мене.е 12 рабочих дней.
Независимо от мер дисциплинарного или общественного взыска­
ния рабочий или служащий, совершивший прогул (в том числе
отсутствие на работе более трех ч асов в течение рабочего дня)
без уважительных причин либо появившийся на работе в н е трез­
вом состоянии, ли шается премии полностью или частично. Ему
может быть уменьшено или вообще не выплачено вознаграждение
по итогам работы предприятия за год.
Законодательством установлен следующий порядок привл е чения;
рабочих и служащих к дисциплинарной ответственности. До на­
ложения взысканий от нарушителя должны быть потребованы
объяснения . Объяснительные за пис ки предоставляются в отдел
кадров или непосредственно начальнику . Отказ работника от дачи
объяснений не является препятствием для наложения взыскания·.
К дисциплинарной ответственности нель зя привлекать раб о тни­
ков по истечении одного месяца со дня обнаружения проступка ,
не считая времени боле з ни, пребывания в отпуске или по зднее
шести месяцев со дня совершения проступка. Взыскание объявля ­
ется в приказе и в трехдневный срок сообщается работнику под.
расписку.
Самостоятельным видом воздействия на работников за ущерб ,
причинен ный по их вине предприятию (порча материалов, выпуск
бракованной продукции и т. д.), является материалы1ая ответст­
венность. Возмещение ущерба в размере одной трети ср е днемесяч-
1юго заработка работника прои з водится по распоряж ен ию адми ­
нистрации предприятия путем удержания из его з ара бот н ой пла ­
ты . Распоряжение администрации должно быть сдел ан о н е позд ­
нее двух недель со дня обнаружения причиненного рабо т ником
ущерба и обращено к исполнению не ран ее семи дней со дня со ­
общения его работнику. •
Например, по недосмотру бригадира токарь выполнял работу
в нетрезвом состоянии и испортил деталь. Фактический ущерб,
причиненный предприятию, составил 70 руб. Состояние опьянения
было установлено в тот же день (а это очень важно), станок да
начала работы был исправный, материал вполне годный, дефектов
не имел. Средний за работок токаря - 240 руб. в месяц, а треть~t
часть его - 80 руб. Так как размер возмещенного ущерб,1 не пре -
134

·вышает 1/3 среднемесячного заработка токаря, то он может быть
:взыскан по распоряжению администрации.
Если работник не согласен с вычетом или его ра змером, трудо­
:вой спор по его заявлению рассматривается в порядке, предусмот­
ренном законодательством, то есть в н;омиссии по трудовым спо­
рам, профсоюзном комитете, а в случае необходимости - в народ­
ном суде. Обращение работника в эти органы не является осно­
:·ванием для приостановки исполнения решения администрации.
4. БРИГАДА- КОЛЛЕКТИВНЫЙ ВОСПИТАТЕЛЬ
Каждый советский человек трудится в коллективе. Здесь он
вьi полняет возложенные на него обязанности, совершенствует свое
уме ние и квалификацию, участвует в общественной жизни, осу­
ществляет свое право хозяина производства . Реализуется это пра­
во на практике многосторонне. И одна из таких существенных
-сторон I забота об укреплении в коллективе атмосферы высокой
требовательности друг к другу, непримиримо сти к малейшим на­
-ру шениям порядка.
Опыт показывает, что особую строгость и взаимную требова­
тельность проявляют члены бригад. В коллективе человек всегда
на виду. Здесь четко видно, как он относится к своим обязаннос­
тям, насколько организован и собран.
Добровольно объединившись в бригады, рабочие выражают до­
в_ерие каждому, но и строго спрашивают с того, кто не оправды­
.вает доверия всех. Иными словами, упор делается н е на админи­
-стративное принуждение, а на нравственный потенциал коллекти­
ва, на принцип «Один - за всех, все
-
за одного».
Укреплению трудовой дисциплины в бригаде способствуют раз­
нообразные формы воспитания и убеждения, разъяснительная,
политико-массовая работа, умелое применение поощрений. Состоя­
ние дисципл ины и меры по ее укреплению, случаи прогулов и дру­
гих нарушений постоянно выносятся на обсуждение коллектива
бригады, к нарушителям применяются соответствующие меры
<Jбщественного воздействия.
Опыт работы бригад подтверждает, что высокосознательное
·от нош ение рабочих к труду прежде всего определяется обстанов­
ко й, существующей в трудовом коллективе , его сплоченностью и
заи нт ересованностью в результатах труда, в рачительном асполь ­
зовании каждой м инуты рабочего времени.
Особо благоприятные возможности открывает бригадная форма
Qрrаннзации труда для сокращения сроков подготовки молодого
рабочего. Ведь все члены бригады заинтересова ны в том, чтобы
он как можно быстрее овладел специальностью, давал соответ-
135

f ствующую отдачу. Это создает в бригадах атмосферу взаимной:
выруч1ш, творческой взаимопомощи.
Если учесть, что в условиях бригадной организации труда не
существует ((выгодных» и «невыгодных» работ, то станут очевид­
ными причины повышения з аработной платы молодых рабочих
и сокращения среди них текучести кадров в два-три раза.
Прои з водственные бригады стали инициаторами многих почи­
нов по· укреплению трудовой дисциплины. Так, на предприятиях
Свердловской области объявлен общественный смотр укреплениЯJ
трудовой дисциплины и уменьшения потерь рабоч~го времени.
Важнейшая цель его - и зыс кание ре зе рвов для выполн ения пла­
нов и социалистических обязательств, обеспечение прироста объ -­
емов прои звод ства полностью за счет повышения прои зводи тель­
ности труда.
• В Донецкой области наряду с дев и зом «Н и одного отстающего,
рядом» одним из главных в социалистическом соревновании кол­
лективов стал лозунг «Каждой минуте пятилетки - высокую эф­
фективность!». Здесь создан областной совет по укреплению дис­
циплины труда, сокращению потерь рабочего време ни. Не первыi'r
год в Ростовс1<0й области поддерживается почин, суть которого,
выражена в словах : «Каждой минуте - рабочий счет».
На достижение высоких показателей, улучшение морально-nси­
холоrнческоrо климата, создание образцового порядка на произ­
водстве направлен почин москви чей « Ч есть и слава - по труду!»,.
который поддержали многие трудовые коллективы страны.
В 1983 году развернулось п атриотическое движение передовых
коллективов пр едприятий МоСJ(ВЫ под девизом: «Обеспечить со­
знатель ную дисциплину и четкую организацию труда» . КоллективЬD
завода автоматических линий имени 50-летия СССР, производ­
ственного объединения Второй часовой зав.од, станкостроительно­
го завода имени Cepro Орджоншшдзе и других предприятий при­
няли своего рода кодекс че сти .
Одни и з пункто в 1<одекса чести гласит: «Создать нетерпиму1O
обстановку нарушителям дисци плины и общественного поряд1<а.
Никакого либерализма по отношению к лицам, ведущим антиоб­
щественный образ жизни. Публично и гласно «бичевать» каждый
антиобщественный поступок , каждого прогульщика, пьяниц у, хули­
гана. :Невы ход или опо зда ни е на работу бе з уважительных причин ,
самовольный уход с рабочего места рассматривать как трудовое
дезертирство».
На передовы х предприятиях страны не только постоянно повы ­
шают эффективность труда, но и формируют личность труженика­
коллективиста, воспитывают у него чувство ответственности за:
порученное дело, непримиримость к нарушителям трудового рас ­
порядка.
136

ГЛАВА XII
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО
ПРОИЗВОДСТВА
И КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ
t. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА
Резу л ьтат изменений эконом и ческих пока з ателей, который полу ­
чает бригада, участоI(, цех, пред п риятие, отрасль за счет внедре­
ния в прои з водство м е роприятий по улучшен и ю органи з ации про ­
изводства, услов и й труда, модернизации оборудования соста_вляет
экономический эффект . Он выражаетfя в экономии все х затрат
общественного труда и определяется целью социалистического
производс т ва - неуклонным п овышением материального блаrосо­
стояння советского народа.
Величина экономического эффекта х арактеризуется двумя пока­
з ателями: натуральными и стоимостными . Например, в результате
модернн з ац н и станка уменьшен рас х од материалов на изготовле­
ние продукции, за счет установки нового высокопроизводительного
<Jборудования высвобождено несколько рабочих и т . п. Все это -
trа!уральные показатели достиг н утого эко н омического эффеr~та .
Стоимостные показатели характеризуют эффект в денеж н ом
выражении. Так, за счет внедрения в цехе автомати з ированной
поточной JI и нии экономическиi-i эффект составил 100 тыс. руб.
в год. В мас ш табе всего общества такой эффект за счет осу щест ­
вления намечен н ых меропр и ятий проявляется в виде роста нащю­
нальныо дохода страны .
Однако дост и гнутый экономическ и й эффект еще не по з воляет
судить о том, насколько оправдано то или и ное мероприятие .
Важно не только по.~учить абсолютную величнну эффекта, но и
сопоставить ее с величино й зат р ат. Отношение величнны эконо ­
мического эффекта к затратам, вызвавшим его полу,r е н ие, на з ыва ­
ется экономической эффективностью:
Эффекти вность = эффект
затраты
137

Чем бо ль ше э ффект и меньше затраты, его вызвавшие, тем выше·
экономическая эффективность.
По мере укрепления экономического потенциала страны эффек-­
тивность промышленного производства возрастает. Если в 1961>
году для прои з водства промышленной продукции на сумму 1 млн.
рублей з атрачивались усилия 118 работников, в 1970 г оду - 84 .
то в 1985 году - 48 работников.
В практической деятельности производственных · брига д , уч аст­
ков, цехов постоянно возникает необходимость определить, даст·
ли внедрение. того или иного технического новшества необход и­
мый экономический эффект или нет. При расчете э кономической
эффективности новой те х ники следует применят ь «Метод ику·
определения экономической эффективности и_спол ьз ования в на-·
родном хозяйстве новой техники, изобретений и рацио нализа тор ­
ских предложений», утвержде нную Государственным ком итето м.
СССР по науке и технике, Госпланом СССР, Академ ией наук
СССР, Государственным комитетом СССР по делам и зо бр е тени й,
и открытий o'D· 14 февраля 1977 г., а также разъяснения к эrofr
методике от 24 августа 1983 г.
•
Расче1 годового экономического эффекта производится на основе:
соп о ставлен и я приведенных затрат по ба з овой и новой технике ;
При этом за ба з овую принимается техника, которая на данном
предприятии, в цехе или на участке заменяется новой .
Приведенные затраты представляют собой сумму себесто имо сп~
и нормативной прибыли:
где 3 - приведенные затраты единицы продукции, руб . ;
С - себестоимость единицы продукции (работы), руб. ;
Ен - нормативный коэффициент экономической эфф е к т и в но­
ности, равный 0 ;15;
k - удельные капитальные вложения, руб.
Определяя годовой экономический эффект, следует обеспечить
сопоставимость сравниваемых вариантов новой и базовой т ех ник и
по объему производимой продукции с помощью новой техн ики,
качественным параметрам и фактору времени .
Расчет годового экономического эффекта от внедр ен ия новой
техники, обеспечивающий экономию производственны х ресурсов
при выпуске одной и той же продукции , прои зв одит с я п о, фор­
муле:
где 31, 32 - приведенные за траты единицы продукции, прои з води­
мой с помощью базовой и новой техники ; ·
138

А 2 -----: годовой объем производства
продукции с помощью
новой техники в расчетном году, в натуральных ед и­
ницах.
Пр им ер. На участке используется оборудование общей стои­
мостью 100 тыс. руб. Выпуск продукции - 1 м ✓1н. штук в год, се­
бестоимость ее единицы - 0 ,4 руб. С целью уве ✓1иче11ия выпуска
продукции до 5 млн. штук в год предложено поставить на участке
автоматическую поточную линию сто имост ью 2 м ✓1н. руб., при этом
себестоимост ь изготовления одного изделия снизится до 0,2 руб.
Чтобы определить, целесообразно ли испо ✓1ьзовать новую линию,
подсчитаем приведенные затраты по базовому и новому вариан ­
там:
3 1 = (0,4+0,15 lOO ООО ) =0,4+0,015=0,415 руб/год.
1 ООО ООО
3 2 = (0,2+0,15 2 ООО ООО) =0 ,2+0,06 =0,26 руб/год .
.
5 ООО ООО
Экономический эффе1<т от внедрения автоматической лоточной
линни составит:
Э= (0,415-0,26) -5 ООО 000=775 тыс . руб.,
то есть проведение реконструкции экономически обосновано.
Расчет годового экономического эффекта от производства и ис­
пользования новых машин, оборудования, приборов с у✓1учшен­
ными качественными характеристиками (производительность, дол­
г овечность и т. п.) опреде ✓1я ется по формуле:
Э=[31· ~.
Р,+Ен + (И1'-И2)-Ен(I<.с2-К'с1) 32] ·А2 ,
В1 Р2+Ен
Р2+Ен
где~ - отношение производительности нового оборудования
В1 к производительности базового;
Р 1 , Р2 - ве ✓1ичины, обратные сроку службы базового и нового
оборудования;
Ui', И 2 - годовые экс п ✓1уатационные затраты потребителя при ис­
пользовании базового и нового оборудования в расчете
на объем продукции (работы), производимой с помо­
щыо нового оборудования, руб/год;
Rc1, Кс2 - сопутствующие капита ✓1.ьные вложения у потребителя
при пользовании базовым и новым оборудованием в
139

r:
расчете на объем продукции (работы), произведенной;
с помощью нового оборудования, руб.;
А2 - годовой объем производства новых средств в расчет­
ном году, штук.
Пр им ер. На измерительном участке применялось 10 контро-·
лирующих приборов производнтельностыо 10 тыс. измерений:
в год каждый. Стоимость одного прибора - 100 руб., эксплуата­
ции за год - 25 руб. С целью улучшения организации труда ре­
шили заменить данные приборы одним новым, производительно­
стью 100 тыс. измерений в год, стоимостью 1500 руб. и эксплуата­
ционными расходами 100 руб. в год. Сопутствующие капитальные­
вложения при этом составят 100 руб. Срок службы нового прибо­
ра - 5 лет, старых
-
4 года.
Для установления эффективности данного меро прияти я подсчи­
таем приведенные затраты по базовому и новому вариантам:
3 1 =25+0,15• 100=40 руб/год;
32=100+0,15-1500=325 руб/год.
Годовые эксплуатационн_ые затраты потребителя и сопутствую ­
щие капитальные вложения в базовом варианте, пересчитанные­
на объем работы, выполняемой при использовании нового прибо-­
ра, равны:
Vi'=V1 • §
=25 I00=250 руб/год;
в,
10
К К · §=О· lOO=O.
с1= с2 В,
l0
Тогда годовой экономический эффект от внедрения нового при­
бора составит:
Э=[_40
.
100. 1/4+0,15 + (250-100)-0,15(100-О)
10 1/5+0,15
1/5+0,15
- 325] -1 ~ (457 +385-325) =517 руб.
Если капитальные вложения на новую технику вкладываются­
в течение ряда лет, то при определении годового экономического,
эффекта необходимо учитывать фактор времени. Это производится
путем умножения (деления) затрат и результатов соответствую-
щего года на коэффициент приведения по формуле:
•
ас=:(!+Е} 1 ,
140

где а - коэффициент приведения;
Е - норматив приведения (Е=О,1);
t - число лет, отделяющее затраты и результаты данног о,
. года
от начала расчетного года.
Затраты и резул ь таты, осуществляемые и получа е мые до нача ­
ла расчетного года, умножаются на коэффициент приведения ,.
а после расчетного года делятся на тот же коэффициент .
Пр и мер . Капитальные вложения на создание новой техникю
составили 10 млн. руб., в том числе по годам : первый год -
2 млн. руб., второй - 3 млн. руб., третий год - 5 млн. руб. При­
веденные капитальные вложения (к последнему году освоения ))
можно определить по форму J1е:
п
Кпμ= ~ Ki (l+a)\
1
где Кпр - приведен;1ые капитальные вложения, руб . ;
Ki - капитальные вложения в i - ом году, руб .
Тогда Кпr=2(1+0,1)2+3(1+0,1) 1 +5(1+0,1) 0 =10,72 млн . руб .
Полученное з начение приведенных капитальных вложений ис ­
пользуется при расчете экономического эффекта.
Установление экономической эффективности работ по внедрени ю
бригадной формы организации труда, от совмещения професси й­
и т . п. заключается в определении возможного роста производи -­
тельности труда (в процентах) и годового экономического эффек -­
та (в рублях).
Так, прирост производит е льности труда (Рп) за счет повыш е ни я­
выработки на одного рабочего после объединения в бригаду рас ­
считывается по формуле:
Рп= В2·100 100,
В1
где В 1 , В 2 - выработка на одного рабочего до и после проведе ­
ния мероприятия ( в натуральных или стоимо с тны х.
показат елях) .
Пр им ер. В отчетном периоде 10 рабочих-сдельщиков участк а·
выпустили продукции на 40 тыс . руб. В плановом году объе м-,
прои з водства был увеличен· до 50 тыс. руб. Объединившис ь в- ,
бригаду, рабочие выполнили з адание при той же численности. Так .
какой же фактический прирост прои з водите л ьности тру да? По-
14 L:

-скольку выработка на одного рабочего в бази с ном году составила
4 тыс. руб. (40ООО:JО),а вплановом- 5 тыс. руб. (50ООО:1О),
-то прирост производительности труда будет равен:
Рп= 5-100
-100=25%.
4
Годовой экономический эффект (Э,) от внедрения мероприятий
' l! O формированию бригад определяется путем сравнения себестои­
мости единицы продукции до и после проведения работ с учетом
:за трат на их реализацию:
Э,= (С1-С2) • В2-Ен • 3,
,где Ci, С2 - себестоимость един ицы продукции до и после внед­
рения мероприятия, руб.;
В 2 - годовой объем продукции после внедрения мероприя­
тия, в · натуральном выражении;
3 - затраты, связанные с разработкой и внедрением ме­
роприят~,rя, руб.
2. КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ И ЕГО ПОКАЗАТЕЛИ
В настоящее время машнностр6ительные предприятия выпускают
-.: амые разнообразные изделия, которые отличаются друг от друга
по своему назначению, условиям прои зводства, эксплуатации и
потреблению. Совокупность свойств, определяющих степень при­
т одности продукции для удовлетворения общественных потребно­
•стей в соо тветствии со своим назначением, составляет ее каче­
•ство - ведущий показатель прои зводствен но-хо зяйственной дея­
тельности предприятия (объединения).
Количественную оценку свойств изделия, характеризующих его
·качество, дают показатели качества, которые условно можно объ­
•едини ть в ряд групп (рис. 9) .
.. к:
производственно-техническим показателям относятся такие,
жо торые характеризуют изделие в процессе производства. Это -
·.трудоемкость и материалоемкость, отражающие соответственно
:затраты труда и материалов на изготовление единицы продукции;
уровень стандартизации и унификации, показывающий степень ис ­
: пользования в данном изделии стандартных и унифицированных
.деталей, узлов и т. д., соответствие продукции определенным
,стандартам и техническим условиям, а также поr<азатели техноло ­
:rичности продукции. К: инм в 3ав исим ости от ее назначения могут
'142

относиться степень сложности ·монтажа и сборки, простота и эко­
номичность обслуживания, размер отходов, прогрессивность при -­
меняемых методов обработки и др.
Показатели качест8а
Произ8оiJст8енно-технические Стоимостные Jксплуатацианные
Надежность
Цена
Уробень стандартиза­
ции и унщрикации
Экономич­
ность
Эстетич­
ность
Тещологич·­
ность
•Назначение
Рис. 9. Основные пок азатели качества продукции
Эксплуатационные показатели ха рактери зуют данное изделие,
в конкретных условиях эксплуатации. К таким показателям отно-­
сятся : назначение, надежность, экономичность, транспортабель- ­
ность, эргономичность и эстетичность.
Показатели назначения - это мощность, производительность ,_
скорость, грузоподъемность, быстродействие, коэффициент поле з ­
ного действия и ряд других, характеризующих конкретную отдачу ·
от использования того или иного и зделия по своему назначению .
Надежность - свойство изделия выполнять зада нные функции ,.
сохраняя свои эксплуата ционные показатели в определенных пре­
делах в течение анализируемого периода. Надежность издел1ш
обусловлена его безотказностью, ремонтопрнгодностыо и долго --­
вечностью.
Под безотказностью пони мается свойство изделия сохранять,
работоспособность в течение обусловленного времени. Ремонто ­
пригодность характеризуется возможностью быстрого обнаруже­
ния, устранения или предупрежде1:rия отказов и · неисправностей
в работе оборудования.
Сохраняемость - свойство изделия сохранять обусловленные ·
эксплуатационные показатели в течение срока хранения и транс - .
портировки, установленного в технической документации.
14 3'

Долговечность - это период времени, в течен и е которого про ­
_дукция соответствует своему назначению при заданных условиях
:э ксплуатации.
Показатели транспортабельности определяют среднюю продол ­
жительность и трудоемкость подготовки п родукции к транспорти­
· ровке, установки ее на средство транспортировки и т. д .
Эргономичность означает, что каждое изделие должно быть вы ­
полнено так, чтобы человеку было удобно и безопасно с ним ра­
<ботать. В последне е вр емя все большее значение приобретает
·эстетичность выпускаемой продукции, то есть ее оригинальность,
.в ыра з ител ьность, гармони,шость, соответствие окружающей среде .
Стоимостные пока зате ли характеризуют затраты, связанные
•С ра зра боткой и выпуском продукции задан ного качества. Это ее
,себестоимость и це на . Чем ниже себестоимость изделия, тем боль­
ше прибыли получит предприяти е, что расширит возможности
·материально стимулировать тех работников, которые рационально
:и спользуют материалы, сырье, топливо, повышают производитель­
·t1ость труда.
Пе рвоочередной задачей каждого трудового коллектива явля­
•·е тся выпуск продукции на уровне лучших мировых и отечествен­
ных обра зцов. Это возможно з а счет широкого внедрения про­
:rрессивиой техники и технологии, научной организации трудi.! и
Jiроизводства, повышения за интер есова нности и ответственности
:каждого работника в прои зв одстве высококачественных изделий.
Среди технических и технологических факторов повышения ка­
-чества продукции п ервос тепенное з нач е нне имеет с_оздание и внед ­
ре ни е высокопроизводительного технологического оборудования,
постоянное совершенствование его качественных показателей. Осо­
бенно эффективно применение химических и электрофизических
:методов обработки, атомной и квантовой техники, лазера и ультра­
звука, магнитного поля и плазмы.
Пример тому - электрохимические станки с ада птивно - програм­
:мным управлением. У них роль резца выполняет электрическая
.искра, которой можно обрабатывать детали любой конфигурации
<без последующих доводочных операций. На таких станках, напри­
мер, форма для штамповки протектора автопокрышек и з готовля­
& тся в 30 раз быстрее, чем на фрезерных.
3. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ
nод управлением качеством продукции по 1шмают совокупность
IМероприятий, направленных на обеспечение и поддержанirе необ ­
х одимого . уровня ее качества при разработке, и з готовлении, экс­
шлуатации или потреблении.
144

Управление качеством продукции включает ряд основных на­
правлений. Это, прежде всего, государственная аттестация, то
есть комплекс организационно-технических мероприятий, направ­
ленных на разработку объективной оценки качества продукции
с целью его неуклонного повышения. Аттестация продукции про­
водится по двум категориям качества: высшей и первой.
К: высшей категории качества относится продукция, которая
превосходит лучшие отечественные и зарубежные образцы или
соответствует им, определяет технический прогресс в народном
хозяйстве, обеспечивает значительное повышение производите .1ь ­
ности труда, экономию материальных ресурсов и конкурентноспо­
собна на внешнем рынке.
Эта категория качества присваивается изделиям государствен­
ными аттестационными комиссиями на срок до трех лет. По исте­
чении данного срока изделие должно быть представлено на пере­
аттестацию, и в случае ухудшения его качества (или повышения
уровня качества на международном рынке) Знак качества сни­
мается.
В 1985 году более 16,5 % всей продукции промышленно_сти было
аттестовано по высшей категории качества. В двеладцатой пяти­
летке долю машиностронтельной продукции высшей категории
качества планируется повысить с 42,1 · % в 1985 году до 58 %
в 1990 году. Только на этой основе можно будет удовлетворить
. потребности
народного хозяйства в машинах, приборах, оборудо­
вании.
Продукция, которая по своим технико-экономическим показате­
лям соответствует современным требованиям действующих стан­
дартов и технических условий, аттестуется по первой категории
качества.
Продукция, не выдержавшая аттестации или не представленная
к н ей в установленные сроки, считается неаттестованной и подле­
жит снятию с прои зводс тва в месячный срок. Лишь в виде исклю­
чения Госплан СССР может ра з решить ее выпуск н а срок до двух
лет.
Одним из направлений управления качеством выпускаемой про­
дукции является стандартизация, то есть установление и при­
менение строго определенных норм и требований к маркам,
типам, параметрам и размерным характеристикам обрабатывае­
мых сырья и материалов, изготавливаемых изделий, машин, агр·е­
гатов.
Стандарты являются важным с·редством осуществления еди ной
технической политики, повышения эффективност и производства и
1<ачества работы, имеют сйлу з акона и устанавливают определен­
ные требования к техническому уровню и качеству продукции,
а также к организации процесса ее производства .
6 0330
145

В зависимости от применения стандарты делятся на Государ­
ственные стандарты СССР (ГОСТ), отраслевые (ОСТ), республи­
канские (РТС), стандарты объединений и предприятий' (СТП)
и технические условия (ТУ). Государственные стандарты пере­
сматриваются каждые пять лет.
В системе мер по управлению качеством продукции важная роль
отводится отделам технического контроля (ОТК), призванным
ставить заслон выпуску недоброкачественной, нестандартной и
некомплектной продукции.
Недоброкачественной признается продукция, которую вовсе или
без существенной переработки нельзя исполь з овать по назначению,
а также не выдержавшую установленных. для нее гарантийных
сроков эксплуатации или хранения.
Нестандартной считается продукция, выпущенная с отступлени­
е м от требований стандартов, технических условий или других
обязательных норм, независимо от того, может ли она использо­
ваться по н аз начению или нет. •
•
Некомплектной является продукция, выпущенная без полагаю­
щихся деталей, запасных частей, инструмента и других принад­
лежностей, предусмотренных стандартами, техническими условия­
ми или иными нормативно-техническими документами.
Начальнику ОП( предоставлено право прекращать прием про­
дукции с повторяющимися дефектами до устранения причин, вы ­
зываю щих эти дефекты; за прещать использование в прои зводстве
сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и
инструмента, не соответствующих установленным требованиям и
не обеспечивающих выпуск высококачественной продукции; при- ·
останавливать изготовление продукции на станках, агрегатах,
участках и в цехах, где не соблюдается установленная технология
ее изготовления; запрещать реализацию продукции, не принятой
ОТК, а также использование контрольно-из мерительных средств ,
не прошедших в установленном порядке проверки или являющих­
ся неисправными.
Свою работу ОТК предприятия ·организует на основе Типового
положения об отделе (управлении) технического контроля про­
мышленного предприятия (объединения), утвержденного поста­
новлением Совета Министров СССР от 11 декабря 1979 г .
Важнейшим направлением повышения качества продукции на
предприятиях является внедрение комплексных систем управления
качеством продукции и труда . Системные методы управления ка­
чеством прод укции на предприятиях стали развиваться с середины
50-х годов. Первой была саратовская система бездефектного изго­
товления продукции (БИП), получившая широкое распростране­
ние в различных отраслях промышленности . Управляемым пара­
метром в этой системе был процент сдачи продукции с первого
146

предъявления отдельными рабочими или коллективами-изготови­
телями.
В 1958 году на предприятиях г. Горького была разработана
система обеспечения высокого качества продукции, получившая
название КАНАРСПИ (качество, надежность, ресурс с первых из­
делий). В начале 60-х годов на львовских предприятиях была раз­
работана система бездефектного труда (СБТ). В ней показатель
качества труда относился ко всем работающим на предприятии .
Новым шагом в совершенствовании этого процесса явилось внед­
рение комплексных систем управления качеством продукции
(КСУКП), разработанных по опыту передовых предприятий и
объединений Львовской области. Принципиальное значение этой
системы в том, что она направлена не на достижение отдельных
пока зателей, а на установление порядка, который четко определя ­
ет: что, как и когда должен делать каждый - от директора до
рабочего, чтобы качество продукции постоянно улучшалось.
КСУКП базируется на · стандартах предприятия, которые являют­
ся его организационной и правовой основой, регламентирующей
все стороны жизни предприятия (объединения) .
В настоящее время комплексные системы управления качеством
продукции действуют на 20 тыс. промышленных предприятий. Они
показали свою высокую эффектн-вность. Например, опираясь на
КСУКП, коллектив объединения «АвтоЗИЛ» довел пробег се ри й­
_ ных машин ЗИЛ-.130 до 300 . тыс. км без капитального ремонта.
Дальнейшим развитием и углублением КСУКП явилась разра­
ботка комплексных систем управления качеством продукции и эф­
фективным использованием ресурсов (КСУКП и ЭИР). Главная
цель этих систем - достижение высоких конечных результатов от
разработки, производства и применения высококачественной про­
дукции при эффективном и рациональном использовании матери­
альных, энер гетиче ских, трудовых и финансовых ресурсов, усиле­
ние режима экономии и сокращение непрои зводитеJ1ы1ы х потерь .
4. МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ РАБОЧИХ
ЗА УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ
Важнейшим элементом системы управления !<ачеством продук­
ции на предприятиях машиностроения является материальное сти­
мулирование бригад и отдельных работников за выпуск высоко­
качественных изделий, источником которого является фонд мате­
риального поощрения .
147

Экономической основой усиления заинтересо~анности трудовых
ко ллективов в улучшении качества выпускаемои продукции явля­
ется установление поощрительных надбавок к опт_овым ценам на
и зделия, которые по своим параметрам соответствуют лучшим
отечественным и зарубежным образцам. Размер надбавок зависит
от годового экономического эффекта, полученного от выпуска и
использования продукции, и устанавливается в пределах · до 30 %
к оптовой цене и зделия.
При этом дополнительная прибыль, получаемая предприятием
от реализации продукции по ценам с надбавками, распределяется
следующим образом: до 70 % суммы· направляе_тся в фонды эко­
номического стимулирования, а остальные 30 % делятся поровну
между фондом развития науки и техники и государственным бюд-
)f<етом.
•
Если же предприятие выпускает устаревшую, неаттестованную
и подлежащую снятию с производства продукцию, то устанавли­
ваются скидки с оптовой цены до 30 %. Тогда продукция реализу­
е тся ~о ценам без скидок, а сумма скидок вносится в государ­
ственный бюджет.
Чтобы усилить стимулирующее воздействие поощрительных над­
бавок и скидок с оптовых цен за технический уровень и качество
продукции, установлено, что сумма надбавок и скидок в плане не
учитывается, а оценка выполнения плана производится с их уче-
том.
•
Производственные бригады и отдельные рабочие при улучшении
качества выпускаемой продукции могут премироваться за выпол­
нение следующих показателей: повышение коэффициента сортнос­
ти продукции, достигнутый процент сдачи продукции ОТК с пер­
вого предъявления, уменьшение рекламаций, снижение уровня
брака и др.
Так, премирование рабочих за повышение сортности продукции
вводится на тех участках производства, где продукция в зависи­
мости от ее качества делится по сортам и эта сортность в значи­
тельной степени зависит от рабочих. Особенно широко этот пока­
з атель используется для рабочих швейной, обувной, легкой отрас­
лей промышленности, а также для рабочих других отраслей, вы­
пускающих товары широкого потребления.
На ряде машиностроительных предприятий страны, в том числе
на Московском автомобильном заводе имени И. А. Лихачева,
с целью стимулирования рабочих, выпускающих высококачествен­
ную продукцию, установлен внутризаводской Знак качества . При­
своение этого знака на срок от 6 до 12 месяцев оформляется при­
казом по предприятию. Рабочим, изготовляющим высококачествен­
ные детали и узлы·, ежемец~чно выплачивается премия в размере
10 % заработка.
148
5

5
Широкое распространение на предприятиях машиностроения по­
лучило премирование рабочих за бездефектное изготовление про­
дукции и сдачу ее с первого предъявления. Оно применяется на
тех участках прои зводства, где к качеству выполняемых рабо:г
предъявляются повышенные требования, а также на конечных
операциях.
Если на участке достигнут высокий удельный вес сдачи про­
дукции с первого предъявления (90-100 %), то рабочие могут
премироваться за достижение установленного уровня.
Если же удельный вес такой продукции невысок и ставится
задача его поднять, то для стимулирования •рабочих вводится
дифференцированная шкала премирования, предусматривающая
рост размера пр ем ий в зависим ости от повыше н ия удельного веса
продукции, сдаваемой с п ервого предъявJiения (табл. 15).
Таблица 15
Примерная шкала премирования бригад и рабочих
за сдачу продукции с первого предъявления
Процент сдачи
Удельный вес технически обоснованных норм
продукции
1
1
1
1
с пероо1·0
100
90i--99,9
80-89,9
Ю- 79,9
60-69,9
предъявления
98-100
18
15
13
10
8
95-97,9 .
17
14
12
9
7
90-94,5
16
13
11
8
6
85-88,9
15
12
10
7
5
80-84,9
14
11
9
6
4
70-79,9
13
10
8
5
3
60-69 ,9
12
9
7
4
2
50-59 ,9
11
8
6
3
1
Ниже 50
10
7
5
2
-
О11ыт работы передовых п редпр и ятий показывает, что положи­
тел ь н ые результаты дает увеличе ни е размера п ремий рабочим за
продолжитель н ые сро 1<и достиже ния высо1шх 1<ач ест в е нны х .п ока­
зателей.
Например, за сдачу не менее 98 % продукции с первого п редъ-
явления бригада премируется в ра зме ре 25 %.
•
Од н ако, ecJiи бр и гада добивалась таких р ез уJiьтатов в течение
трех месяцев подряд, то начиная с . четв ертого месяца размер
премий ей увеJiичивается до 30 %, а начиная с шестого - до 35 %.
В тех случаях, когда наряду с повышением качества продукции
ставится задач а одновременно п оощрять . и увеJiиченне объема
149

производства, используется система п ремирования за достигнутые
качественные показатели с учетом количественных.
Шкала начисле н ия премий в зависимости от величины процента .
сдачи · продукции ОТК с первого предъявления и выполнения норм
·выработки во львовсI<ом производственном объединении «ЭлеI<т­
рон» следующая:
Сдача продукции OTJ<
,с первого предъявления , %
96 и ниже
96,1 -97,0
97,1 -98 ,0
98,1 - 99,0
99,1 и выше
Начисление прем.ин в процентах от сдель­
ного заработка по технически обоснован­
ным нормам
при выполне­
нии нормы
на100%
5
10
за l{ЗЖДЫЙ
процент пере ­
uыполнения
норм яыра-
бот~-::н
0,5
1,0
1,0
1,0
максима"1ьный
процеит на­
числения
премии
5
10
15
20
Распространенной формой ЭI<ономнческого стнмулирования ра­
(i очих з а повышение I<ачественных поI<азателей работы является
-органи з ация премирования по достигнутому коэффициенту каче­
•ства труда . В начальный момент значение качества труда испол­
нителей (или бригады) принимается за 1. Затем по мере работы
:коллеI<тнва из единицы вычитаются коэффициенты снижения -
количественно определяемые оценки брака, дефектов, недостат ­
ков, других отклонений от норм технологии и качества.
Например, в ПО «Электрон» коэффициент снижения за каждый
процент бракованной (возвращенной ОТК) продуI<ции составляет
(),02, каждое нарушение технологического процесса
-
0,05
ит.д.
Все эти отклонения учитываются при подведении итогов. При
~и тоговом коэффициенте 0,9 н более подразделение получает оцен-
1,у «пять» и ему выплачива_ется 100 % премии; при коэффициенте
0,75-0 ,89 (оценка «четыре») размер премии снижается до 85-
90 %'.
Оценку «три» коллектив получает при коэффициенте каче­
с тва 0,65-0 ,74 . В этом случае ему выплачивается 75-80 % пре­
мии. Если же коэффициент с11ижается до 0,59 -0 ,64, то 'есть при
оценке «два», подразделение получает только 40-50 % премии .
150

Наиболее высококвалифицированным рабочим, регулярно вы­
пускающим продукцию высокого качества, может присваиватьс я
звание «Отличник качества» с выплатой единовременных премий
в сумме 20-50 руб. Кроме того, им ежемесячно увеличивается
тарифная ставка от 5 до 10 %, а премии по итогам работы за год
возрастают на 10-20 % .
На некоторых предприятиях рабочим, работающим по принци - ·
пу самоконтроля сроком до 5 лет, устанавливается 5 %-ная над­
бавка к тарифной ставке, сроком 5-10 лет - 10 %-ная, свыше
10 лет - 15 %-ная надбавка. Могут применяться и другие систе ­
мы премирования .

ГЛАВА XIII
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОСНОВНЫХ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ
ФОНДОВ
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ
Каждое машиностроительное предприятие для нормальной ра ­
боты должно иметь необходимое оборудование, машины, инстру­
ме нты, транспорт и т. д., Средства труда, которые участвуют во
м ногих прои зв одст ве нны х циклах, не изменяя своей натуrалы-юй
формы, и переносят . свою стоимость на готовые изделия по частям,
по мере и зноса , на зываются основными производственными фон­
дами.
Все основные производственные фонды подра зделяются на груп - .
пы, среди которых выделяют: зда ния, сооружения, передаточ11ые
устройства, машины и оборудование, транспортные средства, ин­
ст рум е нт, прои зводстве нный и хозяйственный инвентар ь и при­
надлежности, прочие основные фонды. При этом из состава основ­
ных фондов исключается инструмент и инвентарь, стоимость ко­
торых менее 100 руб. или срок службы до 1 года.
В общем объеме основных производственных фондов выделяют
активную и пассивную части . К активной части обычно относят
машины и оборудова1➔ ие, инструмент и т. п., то есть средства не:
посредственно влияющие на увеличение выпуска продукции;
к пассивной - зда ния, сооружения, инвентарь, которые обеспечи ­
вают нормальное проте кание прои з водственного процесса и ока­
зы вают косвенное влияние на объем прои зв одства. По мере уско­
рения темпов научно-технического прогресса доля активной части
основных фондов постоянно растет.
Участвуя в производственном процессе, основные прои зв од­
ст венные фонды постепенно изнашиваются, теряют свою дееспо­
собность и стоимость. Утрата основными фондами своей стоимо­
сти в период функционирования на з ывается износом, который бы­
вае т фи з ическим и моральным.
Физический (материа ль ный) и з нос - это утрата средствами тру ­
да своих первоначальных технико-эксплуатационны х качеств
152

(скорость,' точность обработки и др.) в процессе использования,
а также во время бездействия (под влиянием природных условий).
На величину физического износа основных фондоз влш,ет
интенсивность их использования, качество ухода и ремонта, осо ­
бенности технологического процесса и другие факторы. Физический
износ делится на две части: одна из них периодически устраняется
путем проведения ремонтов, а другая (снашивание) накапливается
и приводит к полному износу основных фондов.
Моральный износ представляет собой обесценение основных
фондов под влиянием научно-технического прогресса. Ра зл ичают
две формы морального износа. Первая форма наблюдается тогда ,
когда в отраслях, производящих средства труда, вследствие по­
вышения прои зво дительности труда снижае тс я стоимость вновь
вводимы х основных фондов, аналогичны х данным. Вторая форма
износа связана с созданием принципиально новы х видов ср едств
труда с качественно новыми ха рактеристиками и показателями
(более высокая производительность, точность и т. д .). При э то м
эксплуатация ранее и згот овленны х и действующих основных фон­
дов становится неэффективной.
Досрочное и зъя тие машин, оборудовани я из прои зводства при­
водит к эко номическому ущер бу для общества , так ,(аК не вся их
стоимость переносится на готовую продукцию . П оэтому решение
проблем морального и зн оса заклю чается в обеспечении макси­
мальной загрузки машин и механизмов, в ус1<оренни отдачи их
поле з но го эф фек та . Для большинства видов металлорежущих
станков, например, срок мораJ1ьного и зн оса составляет 5-7 лет.
Проц есс переноса стоимости основных фондов на изготавл и­
ваемую продукцию на з ывается амортизацией. Стоимость, утрачи­
ваемая основными фондами, включается в себестоимость произво­
димой продукции и по мере ее реализации обра зуе тся амортиза­
ционный фонд. В целом по про мышлен ности его величина состав­
ляет свыше 45 млрд. руб. в год, или более 1 млн. руб. в среднем
на предприятие.
••
Амортнза ционны11 фонд предназначен для капитального ремон­
та основных фондов и приобретения новых . Доля амортизации в
общих за тратах на производство продукции в про мы шл енности
поднялась с 5,1 % в 1970 году до 7,9 % в 1985 году. Величина
амортизационных отчислений рассчитывается на основе утверж­
денных норм амортизации (табл. 16).
Годовой размер аморти за ционных отчислений (А) для всех
групп основных фондов рассчитывается по формуле:
А= ОФ-Н
100 '
153

где ОФ - балансовая (первоначальная) с'Гоимость фондов, руб.;
Н - норма амортизации, %.
Пр и мер. Определить размер амортизационных отчислений для
здания цеха (одноэтажного с железобетонным каркасом) балан­
совой стоимостью 500 тыс. руб., если норма амортизации на капи ­
тальный ремонт - 1,4 %, а на полное восстановление -1,7 %.
Таблиц а 16
Годо!lые нормы амортизационных отчислений
(действуют с 1 января 1975 r.)
Группа основных фондов
Производственные здания (бо­
лее двух этажей или одноэтаж­
ные с железобетонными и метал­
лическими каркасами)
Здания одноэтажные бескаркас­
ные со стенами облегченной ка­
менной кладки
Силовое электротехни,1 еское обо­
рудование и распределительные
устройства
Электроизмерительные приборы
и устройства
Электронно-цифровые вычисли­
тельные машины универсальные,
специализированные и управляю­
щие
Аналоговые и клавишные элек-
тронно-вычислительные машины
Инструменты и приспособления
Производственный инвентарь
Хозяйственный инвентарь
Норма амор'М!ЗЭЦИОННЫХ
отчислений в процентах
к балансовой стоимости
1
на капи- 1на полное
общая
тальный восстанов-
2,4-3,1
4,7
6,4
13,4
12,0
11,0
20,0
12,5
12,5
ремонт
лен пе
1,4
2,5
2,9
1,8
2,0
1,0
13,5
8,4
8,4
1,0-1,7
2,2
3,5
11,6
10,0
10,0
6,5
4,1
4,1
Годовой размер амортизационных отчислений на капитальный
ремонт (Акр) . рассчитывается по формуле:
154
Акр= 500-1,4 -7 тыс. руб.
100

Годовой размер амортизационных отчислений на полное вос­
становление (А.) равен:
А _ 500-1,7 85
б
.-
100
'
тыс. ру •
Общая сумма амортизационных отчислений составит :
7+8,5=15,5 тыс. руб.
Амортизационные отчисления на предприятиях распределяются;
следующим образом : от 10 до 50 % отчислений, предназначенных
для полного восстановления основных фондов, направляется ш>
установленным нормативам в фонды развития производства про­
изводственных объединений (предприятий). Остальная часть ис­
пользуется на техническое п еревооружение и реконструкцию дей ­
ствующих предприятий централизованно в соответствии с планами.
капитального строительства.
Амортизационные отчисления , предназначенные на капитальный
ремонт основных фондов, используются производственными объ ­
единениями (предприятиями) строго по прямому на з начению . До
15 % общей суммы из этих отчислений можно направить на соз­
дание резервов для помощи тем объединениям и предприятиям ,
у которых недостаточно собственных средств для пров еде ния ка­
питального ремонта.
2. РАСЧЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ, ЦЕХА И УЧАСТКА
Под производственной мощностью предприятия, цеха или участ­
ка понимают максимально возможный .:одовой выпуск продукци и,
при наиболее полном исполь зова нии оборудования и производст ­
венных площадей, применении передовой техники и технологии·,.
прогрессивных фо р м и методов организации прои з водства и труда..
Прои зв одственная мощность предприятия устанавливается по­
мощности его ведущи х цехов, в которых сосредоточ е на наиболь ­
шая часть основного оборудования. Так, в тяжелом машинострое­
нии ведущими обычно являются механические, кузнечно-пресса-·
вые, . литейные и сбороч н ые цехи.
Производственная мощность предприятия, цеха или участка -
величина переменная . Она за висит от производительности и коли- ·
чества установленного оборудования, трудоемкости выпускаемой•
15&

продукции, уровня организации производства и труда. Расчет
производственной мощности ведется от низших звеньев к , выс­
шим: от рабочего места - к участку, от участка
-
к цеху, от це­
ха - к предприятию по всей номенклатуре выпускаемой продук­
ции .
В ее расчет входит все оборудование, закрепленное за подраз­
делением (включая и бездействующее), за искJiючением оборудо­
вания, предназначенного ДJiя обучения · учеников, находящегося
в резерве и в ведении технических служ6 завода. Производствен­
ная мощность рассчитывается в тех же единицах измерения, в ка­
ких планируется выпуск промышJiенной продукции.
Для уста1-ювJiения производственной мощности цеха иJiи участ­
ка машиност~эоительного предприятия прежде всего определяется
эффективный фонд времени работы оборудования (ФэФ) в плано-
вом_ периоде по формуле :
•
Фэф= (Др•fсм-Дпр·fпр) •т• (1--а-),
100
где Др - коJiичество рабочих дней в плановый период;
дпр - колr1чество предпраздничных дней;
fсм - длитеJiьность рабочей смены, ч;
fпр - количество нерабочих часов в предпраздничные дни за .
одну смену, ч;
т - чисJiо смен работы за сутки;
а - процент потерь рабочего времени на плановый ремонт
(обычно он составляет от 2 до 12 % и определяется, ис ­
ходя из данных Единой системы планово-предупреди­
тельного ремонта).
Пр им ер. В году 365 календарных дней, из них 110 - выход ­
ных и праздничных. Продолжительность рабочей смены - 8,2 ч
при пятидневной рабочей неделе. Число смен - 2. Количество
предпраздничных дней - 2, сокращение времени работы каждой
смены перед предпраздничным днем - 1 ч . Плановые потери вре­
мени на капитальный ремонт единицы оборудования - 5 %.
Эффективный фонд времени работы оборудования за год рас-
считывается по формуле:
•
ФэФ= [ (365-110) •8,2-2-1] -2( 1- l~O) =3874,1 ч.
Производственная мощность. механических цехов (участков)
определяется по формуле:
м _60-ФэФ'С
мех-
t
,
156

где С - количество единиц оборудования, выполняющих данную
операцию, штук;
t - технически расчетная норма времени на выполнение од­
ной де тале-операции, мин;
ФэФ - эффективный фонд времени работы единицы оборудова­
ния в плановом периоде, ч.
Пр и мер. На участке 10 токарных станков . Норма времени н а
выполнение одной операции - 20 мин. Эффективный фонд време­
ни работы оборудования з а год - 4000 ч. Производственная мощ­
ность участка составит:
Ммех~ 60-4000-10
-120000деталей.
20
Производственная мощность сборочных цехов и участков пр11
выпуске одного вида изделий рассчитывается по формуле:
М _ 60-Snол·Фэф
сб- Пед·t '
где Sпо л - полезная площадь цеха, участка, м 2 ;
Ф э Ф - эффективн ы й ф онд времени работы цеха, участка в
п лановом периоде, ч;
Пед - площадь, 1-1еобходимая для сбор1<и од ного изделия, м '
(включает п лощадь, не поср едстве нно занимаемую и з ­
делием, или площадь верстака, стола с учетом прохо­
дов, проездов вокруг рабочего места);
t - время сборки одного изделия на одном рабочем мест е ,
мин .
Пр им ер. Полезная площадь участка по сборке - 200 м 2 . Пло­
щадь для сборки одного при бора - 6 м 2 . Фонд времени р аботы
уча ст ка в плановом периоде - 3832,6 ч. Время сборки одного
пр ибора - 10 мин. Производственная мощность участка равна:
Мсб = 60. 200. 3832,6 - 766 520 штук
6-10
Производственная мощ ность сборочных цехов и участков прн
вы п уске нескольких в идов прод укции определяется по формуле :
М _:_ 60 •Ф.,,, ·Sпол
сб- т
,
~Пед1·t1
1
где т - количество изделий, собираемых в цехе или на участк е .
157

В течение года производственная мощность цехов или участков
не является неизменной, так как постоянно идет процесс обновле­
ния оборудования, замены старого новым. Среднегодовая вводи•
мая мощность (Мвв) рассчитывается по формуле: •
м.• =
12
где а - число месяцев с момента ввода мощности до · конца года.
Среднегодовая выбывающая мощность (Мвыб) равна:
/Z
1: Мвыб j•b
Мвыб= _ !__1
_
2___
где Ь - число месяцев с момента вывода мощности до конца года.
Среднегодовая производственная мощность цеха или участка
определяется как алгебраическая сумма мощностей на начало го­
да, вводимой и выбывающей:
Мер= М11ач + м .. -Мвыб,
где Мнач - производственная мощность цеха или участка на на­
чало года.
Пр им ер. На начало года производственная мощность шлифо­
вально-сб орочного цеха составляла 2 млн. штук подшипников.
С 1 апреля дополнительно ввели мощности по выпуску еще
200 тыс. штук подшипников, а с 1 октября вывели из эксплуата­
ции устаревшее оборудование прои зводительностью 40 тыс. штук
подшипников. Среднегодовая мощность цеха находится по фор­
муле:
Мср=2+ 0,2-9
-
0,04-3 = =2,14 млн. штук.
12
12
Расчет среднегодовой мощности находим для того, чтобы опре­
делить, сможет ли цех, участок или бригада. выполнить установ­
ленное плановое задание.
158

3. ПОКАЗАТЕЛИ И ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ
И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ
Благодаря строительству новых, реконструкции и те х ническо м у
перевооружению действующих предприятий стоимость основны х
производственных фондов в машиностроении быстро растет, зна­
чительно опережая рост численности работников. Это приводит
к постоянному повышению фондовооруженности труда.
Фондовооруженность труда определяется как отношение ср е д­
ней стоимости основных фондов к среднесписочной численности
промышленно - производственного потенциала. За период с 1970
по 1980 год фондовооруженность труда в машиностроении возр ос ­
ла с 7, 1 тыс. руб. до 13,4 тыс. руб. За одиннадцатую пятиле т ку
она увеличилась еще на 34 %, что позволило значительно повы­
сить прои з водительность труда, создать необходимые условия для
интенсификации , производства.
Обобща~ощим показателем использования всех основных прои з ­
водственных фондов является фондоотдача. Она характеризует
коли,rество продукции, выпускаемой с единицы основных фондов,
и рассчитывается путем отношения объема п родукции (В) к сред ­
негодовой стоимости основных фондов (СоФ):
Ф=~-
СоФ
Рост фондоотдачи очень выгоден как обществу в целом, так и
каждому предприятию. Так, увеличение выпуска продукции с дей ­
ствующих основных фондов на 1 % позволяет (в расчете на
1985 г.) получить до п олнительно 15,5 млрд. кВт.ч электроэнерrнн ,
около 1,2 млн. т проката черных металлов, на 2,5 млрд. руб. изде­
лий машиностроения, более 1,5 млн. т минеральных удобрени ~'"t ,
на 1,2 млрд. руб. продукции легкой промышленности, а всего сб е ­
регает для народного хо з яйства капиталовложений на сумму с в ы­
ше 10 млрд. руб .
С каждым годом растет «цена» одной копейки повышения фон­
доотдачи. В маши н остроении, например, повышение фондоотдачи
лишь на одну копейку с каждого рубля стоимости основных про­
изводственных фондов позволяет дополнительно получить продук­
ции на 1,6 млрд. руб.
Чем выше фондоотдача, тем больше предприятие производит
продукции при имеющихся основных фондах и меньше аморти з а­
цио.нных отчислений приходится на каждую ее единицу. .Следо ва -
159

тельно, снижается себестои м ость единицы продукции и при неиз ­
менной оптовой цене растет прибыль от ее р е ализации. При этом
экономятся капитальные вложения .
Пр им ер. Предприятие уве л ичило за пятилетку выпуск про­
дукции с 25 до 30 м лн . руб., или на 20 % при неизменной средне­
годовой стоимости основны х фондов 20 млн. руб. Фондоотдач а
повысилась с 1,25 до 1,5 руб.,. или на 25 коп. Если бы она не
из м енилась, то для выпуска продукции на сумму 30 млн. руб .
пришлось бы иметь оборудо вания и других основны х фондов н а
24 млн. руб. (30 : 1,25), то е сть дополнительно и з ра сх одовать
капитальных вложений на 4 млн. руб.
Основны е п утн повышен ия фондоотдачи на про м ышле нны х
пр едприятиях приведе ны на рис. 10.
Техническое со8ер - У8еличение Времени Олтимальная загрузка
шенст/3о8ание осно!}-
ных произ8одстВен-
ных фондоfJ
работы ма шин, ме-
хшшзмоВ, ооорудо-
Вания
техншш, произfJод -
ст8енных площадеи
1
1
1
Реконструкция на оазе
надой техншш
ВВод !} дейст8ие
неустано8ленного
Ускорение сроков дости-
жения проектной произВо·
оборудо8аниf!
дительности техники
Раз8итие рационали-
затареного ддижения
Использо8ание про -
ПО861Шение КОЭфtрц-
циента сменности
.
ЛикfJидация узких местJ'
ооеспе,,ениесоотбетстби ,'
мощностей отдельных
гресси8ных техноло-
учаспiкоfJ
ги ческих процессо8,
Внедрение нобой
техншщ
Ликбидаци,1 !Jнутри-
сменных простое8
Сокращение дреме -
Скоростные методы ршfо -
ты,научнаf! организация
mpyiJa и произ8оiJст8а
Модернизация
оборijдо8ания
ни нахождени,1 обору-
до/3ания 8 ремонте
Рациональное использо8а-
ние произ/3одст/3енных
площадей
Рис. 10. Пути повышения фондоотдачи на предприятиях
Фондоемкость (Фем) является показателем, обратным фондоот­
даче, и опреде ляется по формуле :
160
r

Этот пока затель характе ризует стоимость фондов, приходящих ­
ся на выпуск единицы продукции. Иными словами, он определяет­
пот ребность в основных производственных фондах. Снижение:­
фондоемкости достигается путем более полного использования
производственных мощностей, лучшей загрузки оборудования ~
увеличения съема продукции с 1 м 2 производственной площади'
и т..п.
Важнейшим показателем, характ_еризующим уровень отдачи ,
производственных возможностей участка, цеха, предприятия, ·яв­
ляется коэффициент использования производственной мощности ,..
который рассчитывается по формуле:
-
N
Км=-м,ер
где Км - коэффициент использования производственной мощно- ­
ности;
N - выпуск продукции (плановой или фактической), в нату -­
ралыюм или стоимостнqм выражении;
Мер - среднегодовая вешiчина прои зв одственной мо_щности.
Повышение загрузки производственных мощностей имеет боль­
шое народнохозяйственное значение, так как позволяет каждом у­
подразделению (участку, цеху, предприятию) нар ащ ивать выпуск
продукции без -капитальных вложений на новое строительство.
Цен ный опыт повышения загрузки производственных мощностей
накоплен на Сумском машиностроительном научно-производствен­
но м объединении и мен и М. В. Фрун зе, где с целью лучшего иС ··
пользования станков, машин и механизмов применяют паспорти- ­
зацию производственных мощностей, устанавливают и пдивидуаль-
1-юе задание каждому работнику по улучшению загрузк и обору-­
дова ни я. Победителей в соревновании здес 1, определяют по факти­
ческому уровню исполь зован ия паспортной прои зводс твенной мощ--
1-юсти, рассчитанной на двухсменную работу оборудования.
Этот показатель учитывают при установлении ра зме ра премий :
работников, причем выполнени е плановых заданий яв ляется лишь.
условием поощрения. В результате только з а одиннадцатую пяти- ­
летку объединение сэкономило капитальных вложений на 11 ,5 млн.
руб., прои з водительность труда возросла на 42 %, а потери ра ­
бочего времени сократились на 44 %.
Одним из направлений повышения эффективности использования '
производственных мощностей н а предприятии является более пол­
ная за гру зка имеющейся техники во времени, то есть рост коэф­
фициента сменности работы оборудования. l(оэффициент сменно- ­
сти показывает, сколько смен в среднем за сутки работает обору -­
дование . Он определяется отношением числа отработанных за
1611
1""'

~ утки станка-смен к общему числу установленных станков или
других машин.
За отработанную станка-смену прини мается работа станка в те­
-чени~ всей смены или ее части. Например, если в цехе 100 стан­
.ков, из которых в первую смену работало 90, а во вторую - 40, ,
·то коэфф ициент сменности составит (90+40) : 100= 1,3. Если же
.в первую смену загруже ны все 100 станков, а- во вторую - л иш ь
70, то он достигнет уровня 1,7 . Соответственно при тех же основ­
,ных фондах, без дополнительных капиталовложений растут объем
лроизводства и фондоотдача.
•
В настоящее время коэффициент сменности работы оборудова­
ния в машиностроении составляет всего 1,35. Повышение erQ спо­
-собствует росту эффективности использования оборудования, до­
полнительному выпуску продукции, рентабельности производства.
Если раньше сменность повышали путем набора и обучения
дополн ит ельных рабочих, то теперь-путем замены физически уста ­
ревших станков и перевода рабочих на прогрессивное оборудова­
ние, совмещения профессий и расширения зон обслуживания, раз­
·вития движения многостаночников.
Существенное значен ие для повышения технического уровня
производства имеет непрерывное обновление основных производ­
:ственных фондов, замена старых фондов новыми, более прои зво­
дительными. Для оценки этого процесса используются два пока­
зателя: коэффициент выбытия и коэффициент обновления основ-
sых фОНДОВ:
-
К = ОФвыб. 100 О/4
выб ОФнач
О'
К _ ОФввед
-100 О/4
обн - ОФкон
О,
тде Квыб - коэффициент выбытия основных фондов;
Кобн - коэффициент обновления основных фондов;
ОФвыб - стоимость выбывших в течение года основных фондов,
руб.;
ОФввед - стоимость введенных в течение года основных фондов,
руб.;
•
ОФнач - стоимость основных фондов на начало года, руб.;
ОФкон - стоимость основных фондов на конец года, руб.
В последние годы наблюдаются высокие темпы обновления ос­
'1-!овных фондов. Только за 1976-1980 годы основные производ­
·ственные фонды обновлены в промышленности на 36 %. За счет
этого обеспечивается более 2/3 общего прироста производительно­
-сти труда. Обновление основных фондов позволяет повысить уро-
162

вень механизации и автоматизации производства, устранить или,
свести к минимуму ручной малоквалифицированный труд . Все это "
с одной стороны, повышает эффективность производства, а с дру­
гой - улучшает условия труда работников, делает труд более
производительным.
Повышению эффективности использования основных фондо~t.
способствует также плата за производственные фонды. Объедине­
ния (предприятия), как правило, вносят ее из прибыли в размере·
б % в год от стоимости их производственных фондов. Плата взи­
мается как с действующих фондов, так и с неустановленных и,
неиспользуемых, что побуждает коллектив сокращать недействую­
щие основные фонды и тем самым снижать плату за них. При·
этом больший размер прибыли остается в распоряжении пред­
приятий, в том числе и для дополнительны х отчислений в фондЬli
экономического стимулирования.
4. АТТЕСТАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ
Важным направлением повыш е ния эффективности исполь з ова ~
ния основных фондов является ра зве рнутая по инициативе кол ­
лектива Днепропетровского комбайнового завода им е ни К. Е . Во­
рошилова аттестация рабочих мест и их рационализация, главной,
целью которых является рост прои звод ительности труда, улучше­
ние исполь з ования материальных и трудовых ресурсов.
Аттестация рабочих мест состоит и з трех этапов .
Первый этап включает комплексную оценку каждого рабочего,
места на его соответствие нормативным требованиям и передово­
му опыту по трем кр;~териям: тех нико-те х нолоrичес1юму уровню ,
организационно-экономическому уровню и условиям труда и . тех­
ники безопасности (рис. 11).
В зависимости от степени соответствия рабочего места норма ­
тивным требованиям по каждому из критериев устанавливаются -
следующие оценки (коэффици е нты):
•
соответствует нормативному уровню - « 1,0»;
не соответствует, но может быть доведено до нормативног о·
уровня - «О,5»;
не соответствует и не м~жет быть доведено ДО нормативног о,
уровня - «О» .
Итоговая оценка каждой группы критериев определяется как
среднеарифметическая величина оценок по отдельным критериям ,.
то есть:
163

Интегральная (общая) оценка организационно-технического
уровня рабочего места в целом рассчитывается как среднее ариф­
,метическое трех групповых коэффициентов:
Коб= К,+К2+Кз.
3
Второй этап - это принятие решения об аттестации или неат­
·тестации рабочего места. Рабочее место считается аттестованным
·при соблюдении таких условий:
Технико -технологи­
ческий уро/Jень:
произ/Jодuтельность
применяемого оtfору­
до/Jания, Кц
coom8emcm8ue обору- •
доВания треtiаВаниян,
предъявляемым к ка­
чест8у продукции, К1.2
использоВание техно­
логических tJознажно­
стеи aoopyfJotJaнufl, к,. 3
прогресси/Jность при­
меняеного технологи­
ческого процесса,К1. 4
технологическая
оснащенность рабо­
чего неста, Kf.s
Dрганизационно-жо-
номический уроВень:
i
рациональность
планuро8ки рабочего
места, Кг.1
организационная
оснащенность раба-
чего места, К2 .2
прагресси8ность
rрарм организации
труда на рабочем
месте, К2 .3
caomfJemcm8ue трудоем
кости продукции и норм
трудо8ых затрат прог-
ресси/Jным норма -
тиВам, к2. 4
степень использаtJания
раtfачега места, K2.s
· 1/сло/Jия труда и тех-
ника rfезопасностц:
i
саат8етст8ие санитар-
на-гигиенических уела-
Вий труда норматив-
ным тре!fоВаниям, Кз.1
приненение тяжелого
физического mpyiJa, К3_2
наличие монотонного
mpyiJa, Кз.з
обеспеченность ц саат-
8етст8ие стандартам
безопасности труда
индидидуальных и коллек-
ти/Jных cpeдcmlJ
защиты, Кз. 4
состояние о!fеспеченно-
cmu раt5очих спецодеж-
дой и спецоtfу8ью !} со -
от8етст8ии с устаноВ-
ленными нормани, К3. 5
: Рие. 11. Оценка рабочего места на соответствие аттестационным
критериям
полностью от_сутствуют оценки (коэффициенты) со значением
· «О»;
в каждой группе может быть не более одной оценки «0,5»;
каждый из групповых и интегральный показатели имеют значе­
· ние не ниже «О,9».
П64 -

1
1
1
:
Рабочие места, на которых не соблюдено хотя бы одно из ука­
занных условий, считаются неатте.стованными. А рабочие места, ор.
га ни зационно-тех ничес кий уровень которых оценивается ниже
«0,5», как правило, подлежат ликвидации.
Третий этап заключается в том, что на основе анализа по каж­
дому рабочему месту принимается одно из следующих решений:
а) по неаттестованным рабочим местам:
сократить, передав операции о данного рабочего места на одно
нз аттестованных;
осуществить мероприятия по улучшению условий труда, сокра­
щению тяжелого физического и ручного труда, повышению орга­
низацион но-те х нического уровня рабочего места;
б) по аттестованным рабочнм местам:
дозагрузить, закрепив за данным рабочим местом операции,
выполнявшиеся на ликвидированных рабочих местах;
рационализовать с целью доведения всех критернев до норма­
'Тивного уровня;
продолжать экспJJуатацию без внесения изменений.
Разработанные мероприятия тю сокращению и рационали за ции
• рабочих мест включаются в орrтехплан пр едприятия.
Аттестацию рабочих мест на предприятиях рекомендуется про­
водить один раз в год. Решение об этом принимают специально
создаваемые аттестационные комиссии, в состав которых входят
технологи, экономисты, бригадиры, передовые рабочи е, представи'
тели партийных и профсою зных орга н и за ций . Возглавляют комис­
си и, как правило, начальники цех ов. Решение аттестационной
комиссии регистрируется в специальном акте.
Опыт проведен и я аттестации рабочих мест на Днепропетров­
ском комбайновом заводе имени К. Е. Ворошилова показал ее
высокую эффективность. За период с J979 года по 1984 годы здесь
з начительно повысился коэффициент сменности оборудования,
увеличилась фондоотдача, использование производственных мощ­
ностей достигло 96 %, высвобождены 744 рабочи х места и более
700 излишних и морально устаревших станков . Весь прирост объ­
ема пр оизводства в одиннадцатой пятилетке происходил -за счет
повышения производительности труда, среднегодовые темпы роста
которой составляют более 8 %.
Почин днепропетровцев поддержали 4100 промышленных пред­
приятий Украины. Из 300 тыс. рабочи х мест на этих предприятиях
80 % прошли аттестацию. Ликвидировано 4600 рабочих мест, р еа ­
лизовано излишнего оборудования на сумму около 40 млн . руб.
Все это способствует повышению эффективности использования
основных фондов, росту фондоотдачи.
155

ГЛАВА XIV
экономия
МАТЕРИАЛЬНЫХ
РЕСУРСОВ
1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ РЕЖИМА ЭКОНОМИИ
В условиях интенсификации производства умелое, рациональное
испо льз ование материальных ресурсов приобретает первостепенное
значение. Если в 1970 году, например, снижение материальных
затрат на 1 % в целом по н арод н ому хозяйству означало рост
национального дохода н а 3,6 млрд. руб., в 1975 году - 4 ,6 млрд .
руб . , в 1980 году - 6 млрд. руб , то к началу двенадцатой пяти­
летки - 7 млрд . руб.
С каждым годом в хозяйстве н ный оборот вовлекается все боль­
ше материальных ресурсов. И хотя наша страна вышла на первое
место в мире по добыче нефти и железной руды, выплавке чугуна
и стали, прои з водству кокса, цемента и многих других видов ре­
сурсов, практически нево зм ожно и э1(ономически невыгодно удов­
летворять потребности промышленности в материалах, топливе и
энергии лишь на основе п остоянно растущей их добычи.
На первый план выступает задача бережного, экономного ис­
поль зова ния всех материальных и топливно -энергетических ре­
сурсов . <~Пролетарское · государство должно стать осторожным,
рачительным, умелым «хозяином...» - подчеркивал В. И . Ленин
в работе «К четыре хле тней rодовщпне Октябрьской революцни».
Режим экономии - планом е рно осуществJ1 яемая система техни­
ческ и х, экономических, орrаии за ционных и воспитательны х мер,
на п равленных на сбережение и рац н оналы-юе исполь з ование всех
видов ресурсов, включая природные богатства страны. В двенад­
цатой пятилетке намечается сэкономить 200-- 230 млн. т усл овно­
го топлива, 12-14 млн. т проката черных металлов. За счет луч­
шего исп ользования вторичного сырья планируется получить
продукции на сумму свыше 7 млрд. руб.
Основ·иым показатеJ1ем, отражающим рас ход сырья, материалов
и других ресурсов на производство единицы продукции, является
материалоемкость . Снижение материалоемкости проду1щии пред -
166

•ставляет собой важное средство повышения эффективности произ­
·водства, так как позволяет производить боль ше продукции при
,одной и той же величине материальных ресурсов .
Так, если снизить на 1 % расход проката черных металлов, то
..дополнительно
за год можно изготовить в станкостроительной
промышленности 15 тыс. токарно-винторезных станков модели
16К-20; в автомобилестроении - 106 тыс. автомобилей «Жигули»;
-в тракторном машиностроении - 14 tыс . штук тракторов.
На . машиностроительных предприятиях все основные и вспомо ­
тательные материалы, топливо и энергия, покупные полуфабрика­
·ты, тара, запасные части для ремонта, инструменты, хозяйствен­
ный и производственный инвентарь (сроком службы до 1 года и
, стоимостью до 100 руб.) относятся к оборотным фондам.
Оборотные фонды - это часть производственных фондов, кото­
рые участвуют в процессе производства в виде предметов труда,
,целиком потребляются в каждом производственном цикле, пол­
ностью переносят свою стоимость на готовый продукт в течение
одного цикла производства и· видоизменяют свою натуральную
,форму.
Г лавна_ я функция оборотных фондов в том, что на их основе
.формируется материальная база готового продукта. Кроме того,
.в состав оборотных фондов входят незавершенное производство
-(продукция, не прошед ш ая всех стадий изготовле н ия), полуфабри­
каты собственного изготовления, а также расходы будущих перио­
дов (затраты на разработку и освоение новой техники).
Актуальной задачей каждого трудового коллектf[ва является
-определение необходимого объема материальных ресурсов, позво­
ляющего бесперебойно выпускать продукцию, и в то же время
-исключающего возможность скопления запасов материалов на
,складах. На предприятиях это достигается путем расчета норма­
тивов на каждый элемент оборотных фо ндов.
Так, норматив на , материалы (Нм) определяется по формуле :
IZ
~Оi·д1
Нм=-1----
т
rде п - число видов материалов;
01 - расход материала i - наименования за планируемый пери­
од, руб;
д1 - норма запаса i - материала, дни;
Т - длительность планируемого периода, принимаемая в та­
ких величинах: год - 360 дней, квартал - 90 дней, ме­
сяц - 30 дней.
167

Норма запаса материала каждого наименования устанавлива- ,
ется путем суммирования времени нахождения его в пути, н а
приемке, разгрузке, складировании и лаборато рно м анализе, под ­
готов1ш к производству, нормы -текущего и гарантийного запасов.
П р и м е р. Бригаде за месяц планируется изготовить 1ООО штук
· изделий. При изготовлении одного изделия расходуется материа­
ла А на 10 руб., материала Б - на 7 руб., материала В - на
5 руб . Нормы запаса материалов составляют соответственно 17,
12 и 10 дней . Норматив на материал равен:
Н _(10-17+7-12+5-10)-1000 lO 133 руб .
м-
30
2. ПУТИ СНИЖЕНИЯ РАСХОДА
МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
Пути экономии материальных и топливно-энергетических ресур­
сов на машиностроительных предприятиях многообразны. Это -
ра зработ ка и внедрение в прои зводство ресурсосберегающих ма­
шин и механизмов, применение прогрессивных технологических;
процессов и новых материалов, обеспечение наибол ее полного ис­
пользования вторичных ресурсов и отходов.
Ресурсосберегающая техника обеспечивает снижение массы ма­
шин в расчете на единицу полезного эффекта, рост • мощности и
прои зв одител ьнос ти на эту единицу. Например , введение в экс­
плуатацию новых роторных экскаваторов производительно стью,
2,5 и 5 тыс. м 3/ч на крупных угольных разрезах обеспечивает по,
сравнению с одноковшовыми экскаваторами рост прои зnоди тель­
ности труда в 1,5-2 раза и снижение удельной металлоемкости:
на 30-40 %.
Поnышение минскими тракторостроителями моторесурса трак­
торов «Беларусь» с . 8 до 9 тыс. моточасоn в 1985 году и до 10 тыс.
моточасов в двенадцатой пятилетке будет равнозначно допо лни ­
тельному прои зв одству 10 ,5 тыс. тракторов.
Применение ресурсосберегающих машин и механи змов по зв оля ­
ет снижать расход горючего, топлива, электроэнергии. Так, на
автомобильном транспорте заме на бен з иновых двигателей дизель­
ными более чем на 25 % снижает расход горючего.
Большой экономи ческий эффект по экономии топлива и материа-
168

1
.'
1
''
1
,
r
1·
1
j'
1
.пов дает внедрение прогрессивных технологических процессов, ма­
.лоотходных и безотходных технологий. В настоящее время коэф­
фициент использования металла в машиностроении составляет
.О,72. Это значит, что из каждой тонны металла 280 кг теряется.
Ежегодно на предприятиях в стружку перерабатывается около
- 8 ,3 млн. т проката, а каждая из этих тонн обходится в 600-
650 руб. Замена обработки металла резанием на технологию пла ­
-етической деформации и сварки дает возможность с 1 млн. т
проката сэкономить около 250 тыс . т металла, высвободить 15 тыс.
металлорежущих станков н 20 тыс. раб оч их.
Например, изготовление на московском объединении «АвтоЗИЛ» •
яоршневых пальцев методом холодной высадки позволило поднять
коэффициент использования металла с 0,59 до 0,93 и обеспечить
экономию I ООО т ·металла по сравнению с траднционными метода ­
.ми обработки .
Большие возможности снижения расхода материалов открывает
nорошковая металлургия. Так, . изготовление !ООО т изделий из
металлических порошков дает экономию в 1,5-2 тыс . т металла,
,высвобождает до 190 рабочих и 80 единиц оборудования. При
этом значительно повышается долговечность оборудования и от­
.дельных изделий. К примеру, стойкость котельных труб увеличи­
вается в 3 раза, моторесурс двигателей - в 4 раза, а применение
металлизации и газопJiаменных покрытий увеличивает долговеч­
ность тракторов и бульдозеров в 6 раз.
Одним из направлений с н ижения· материалоемкости изделий
является внедрение новых материалов. Сейчас каждая тонна
пластмасс высвобождает 5-6 т черных металлов. При этом умень­
шается масса машин, в процессе эксплуатацни экономятся энергия
,и топливо.
Из полим е рных материалов значительно проще и быстрее изго ­
-тавливать сложные п о профилю детали методами прессования,
.литья, штамповки, почти поJ1I-юстыо отпадает необходимость в руч-
ной обработке деталей.
.
Всево зрастающее значение для снижения матер иалоемкости
име е т обеспечение более поJ1ного использования вторичных ресур­
-еов и отходов . Переработка их стоит намного дешевле, чем полу­
чени е нового сырья и выработка из него продукции .
Одна тонна стали, изготовл е нная и з лома, обходит с я в 20 ра з
.дешевле, чем из руды. При прои з водстве тонны алюминия и з вто­
ричного сырья расход топлива уменьшается в 33 раз а, удельные
капиталовложения - в 6 ра з·, себестоимость - в 7 раз, а произво­
дительность труда повышается в 2 раза.
Важным рычагом повышения эффективности исполь з ования ма ­
-териальиых ресурсов является усиление материаJ1ьиой заинтересо­
ванности работников в их рациональном расходовании. С этой
169

целью машиностроительным предприятиям в пятилетних и годо­
вых п ланах утверждается лимит материальных затрат на рубль.
продукции.
Если предприятие снизило материальные затраты по сравнению,
с лимитом, то за счет полученной при этом экономии, то есть
сверхплановой прибыли, производятся прямые отчисления в фон­
ды экономического стимулирования. От 25 до 75 % суммы полу ­
ченной экономии материальных ресурсов (в з·ависимости от вида ,.
стоимости и дефицита) направляется на премирование работни­
ков.
Следует отметить, что премии рабочим за экономию материаль- ·
ных ресурсов разрешается вы п лачивать сверх п редельных разме­
ров премий, установленных п о отраслям .
Если предприятие превысило установленный лимит материаль­
ных затрат, то размер отчислений в фонды экономического стиму­
лирования снижается, но не более чем на 25 %. Кроме того,
с 1 января 1985 года увеличены экономические санкции за пере­
расход материалов . Так, за перерасход материалов против утвер­
жден н ых норм взыскивается их двукратная стоимость, а з а ис­
пользование материалов не по назначению - трехкратная .
3. РОЛЬ ТРУДОВЫХ КОЛЛЕКТИВОВ
В БОРЬБЕ ЗА ЭКОНОМИЮ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ
Важная роль в усилении экономии материальных ресурсов на
каждом рабочем месте, в бригаде, цехе отводится совершенство­
ванию нормативного хозя й ства, систематическому пересмотру дей­
ствующих и внедрению более прогрессивных норм расхода сырья,
топлива, электроэнергии.
Норма расхода материальных ресурсов представляет собой з а­
траты сырья, материалов, то п лива, э лектроэнергии на производ­
ство единицы продукции и служит основой учета исполь з ования
ресурсов, выявлен и я и мобил и з ации внутренних резервов эконо­
мии на каждом рабочем месте .
Нормы расхода материальных ресурсов на планируемый период
рассчитываются на предприятиях с учетом планов освоения новой
rехники и прогрессивных технологических процессов . В нормы не
входят сверхнормативные отходы, потери при транспортировке и
хранении, дополнительные затраты, свя з анные с ни з ким качеством
, сырья, браком материалов и продукции и т. д.
В основном производстве нормы расхода сырья и материалов
ра з рабатываются на единицу продукции (расход условного топ-
170

JJива на 1 тыс . квт-ч электроэнергии, металла на изделие и т. п.);
во вспомогательном - на единицу времени работы оборудования
ит.д.
Нормирование расхода топлива, электроэнергии осуществляется
о учетом их назначения: на технологические цели - на единицу
продукции, перерабатываемого сырья, времени работы оборудова­
ния; для отопления - на 1 м 3 здания; для освещения - на количе-
' ство осветительных точек и т. д.
Нормы расхода материальных ресурсов необходимо регулярно
пересматривать. Это вызвано тем, что под воздействием научно­
технического прогресса постоянно внедряются новые станки, при­
способления, инструменты. Улучшается организация прои зводства,
повыша ется общеобразовательный и культурно-технический уро­
вень ра.бочих. Пересмотр норм осуществляется в результате про­
ведения организационно-технических мероприятий, которые утвер­
ждаются · директором предп риятия.
В пересмотре норм расхода . активную роль играют рабочие.
Именно на рабочем месте проверяется обоснованность норм, их
соответств ие сов рем е нным требованиям. Большой опыт по эконом­
ному использованию материальных ресурсов накоплен многими
промышленными предприятиями страны. Особого внимания заслу ­
живает опыт одесского нау,11-10-производствеииоrо объедннения
«Кислородмаш», одобренный ЦК Компартии Украины.
Это предприятие с 1975 года пр акт исrески обходится одним и
тем же количеством металла, хотя объем производства вырос
бол ьше чем в 1,6 ра за . В коллективе ра зрабо тана и внедрена си­
стема управления материальными ресурсами, по зволяющая дово­
дить конкретные зада ния по эко номии металла до каждого под­
разделения и исполнителя.
В результате - повысилась ответственность рабо,шх, бригад,
участков нау,rно-производственного объединения «Кислородма ш»
за экономное расходование ресурсов. За годы одиннадцатой пяти­
летки объем выпускаемой продукции увеличился в объединении
на 27,7 % при сохранении годового фонда металла на уровне
1980 года.
4. СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ И ЕЕ ЦЕНА
Расходы на сырье, основные и вспомогательные материалы,
топливо и энергию составляют 74,9 % всех затрат предприятий на
.выпуск промышленной продукции . Остальная часть затрат при­
ходится на амортизацию (7,9 %) , за работную плату и отчисления
171

на социальное страхование (14,3 %), прочие расходы (2,9 %)-
Совокупность всех затрат предприятия в денежной форме, свя­
занных с прои зводством и реализацией продукции , называется
себестоимостью. Чем меньше затраты на основные и вспомогатель­
ные материалы, топливо и энергию, чем больше экономится труд
работающих и лучше используются основные фонды, •тем ниже
себестоимость продукции, дешевле ее производство для данного,
предприятия и всего общества.
На промышлеt~ных предприятиях различают цехов ую, производ­
ственную н полную себестоимость. Цеховая себестоимость вклю­
чает все затраты данного цеха на производство про дукции. Она
характеризует результаты его производственной деятельности и
может использоваться для установления размеров фондов эконо­
мического стимулирования и премий.
Производственная себестоимость показывает затраты предприя­
тия, связанные с производством продукции. В нее входят все рас­
ходы по изготовлению и здел ий, начиная от обработки сырья и.
материалов и кончая сдачей на склад готовой продукции.
Различают себестоимость товарной и валовой продукции. В се-­
бес.тоимость товарной продукции включаются затраты лишь на,
з аконченные и здели я, пр ед на значен ные для р еал и заци и, а в себе­
стоимость валовой продукции, кроме этого,- зат раты по незакон­
ченной продукции (детали, узлы, сырье, материалы и т. д.).
Полная себестоимость объединяет производстве нную себестои­
мость и затраты на реализацию продукции. Она является обоб­
щающим показателем всей работы предприятия (объедине ­
ния).
Себестоимость бывает плановой и фактической. В плановую,
себестоимость входят только те за траты, которые при данном
уровне развития техники и организации производств а являются;
для предприятия необходимыми. Она исчисляется на основе про­
грессивных норм использования· оборудования, трудовых затрат.
расхода материалов, топлива, энергии и других ресурсов .
Фактическая себестоимость определяется реальными затратами
на изготовление продукции. Если на предприятии улучшилось
использование основных фондов, основных и вспомогательных ма­
териалов, повысилась производительность труда, то затраты будут­
ниже плановых. :Ухудшение работы предприятия приводит к пре­
вышению фактической себестоимости над плановой.
В практике хозяйствования машиностроительных предприятий;
используется ряд показателей, которые служат для планированиЯJ
себесто. имости продукции. Важнейший из них - уровень затра-г
на 1 руб. товарной продукции. Этот показатель рассчиты ваетсЯ:
путем деления полной себестоимости проду1щин на ее объем
в действующи х ценах предприятия.
172

1
Например, полная себестоимость всей товарной продукции -
20 млн. руб., объем товарной продукции в оптовых ценах пред­
приятия - 25 млн. руб., следовательно, затраты на 1 руб. товар- ­
ной продукции составят 0,8 руб. (20 : 25). Показатель затрат на ,
1 руб. товарной продукции доводится предприятиям в качестве
директивного задания по себестоимости.
Снижение себестоимости продукции - важнейшая задача каж­
дого коллектива: цеха, участка, бригады. Основными ф акторами, _
оказывающими существенное влияние иа этот показатель, явля ­
ются: повышение технического уровня производства, внедрение
материала- и энергосберегающей ·те хники и технологии, всеме рная ·
экономия материальных ресурсов, совершенствование организации ·,
производства и труда, более полное использование оборудования ,
сокращение непрои звод ительных затрат, потерь и т. д.
В себестоимости продукции отражены многочисленные матери- ­
альные, трудовые и финансовые ресурсы . При этом вс е элеме итьг
производственных затрат, входящие в е·е состав, взаимосвязаны ·
друг с другом и экономия на одном из них неи збеж но влечет из- ·
менение за трат других элементов.
К примеру, чтобы сократить материалоемкость продукции, иуж - ­
ны дополнительные затраты' труда на подготовительных операци-­
ях, а снижение трудовых затрат предполагает повышение фондо- ­
вооружениости труда, что увеличивает ра змер амортизационных ·
отчислений. Поэтому анализ возможных путей снижения себе- ­
стоимости продукции в 1<а)I<дом подразделении должен проводить-­
ся комплексно, с учетом конкретных условий и особенностей про- ·
_ и зводс тва.
Себестоимость продукции является основой для установления
це ны на то или иное изделие. Цена - это денежное выражение ·
стоимости проду1щии. Ра з личают оптовые цены предприятий, оп­
товые цены промышленности и государственные ро з ничные цены ..
По оптовым це нам предприятия реали зуют свою продукцию ,
непосредств ен но друг другу либо снабже11ческо-сбытовым орга­
ни за циям. Эти цены устанавливаются на основе средиеотраслевых
за трат на производство продукции и должны возмещать пред­
приятиям их плановые затраты на производство и реализацию ,
продукции, а также nолуче1-ше в достаточных размерах прибыли, .
необходи мой для образования накопл ен ий и обеспечения расши- ­
реmюго воспроизводства.
Оптовые цены на новую продукцию определяются, исходя из
плановой себестоимости п е рвого года серийного выпус1<а продук­
ции за вычетом затрат на подготовку и освоение производства ..
Данные за траты компенсируются из единого фонда развития нау­
ки и техники, создаваемого в мин ист ерствах . Методика опр еделе- ·
ния оптовых цен на новую продукцию утверждена постано вле ни ем
17:t

Тосударственного комитета цен СССР ОТ 7 декабря 1982 г.
В целях повышения экономической целесообразности разработ­
жи новой продукции с заданными технико-экономическими пара­
метрами и обеспечения относительного удешевления ее стоимости
на единицу конечного полезного эффекта на всех стадиях проек­
·,п~рования такой продукции производится расчет лимитной цены.
Лимитные цень~ опр еделяю тся так же, как и оптовые, то есть
ясходя и з проектируемых затрат и прибыли . При этом следует
iВЫдерживат ь такое соотн·ошение:
Uл <0,85,
Цб•П"
тде Ц ., - лимитная цена на новое изделие, руб.;
Ц б - действующая оптовая цена на изделие, руб.;
Пк - комплексный показатель качества (например, повыше­
ние прои зводительности труда, надежности и т. д.);
0,85 - средний коэффициент относительного удешевления, га­
рантирующий потребителю снижение цены на еди ниц у
конечного полезного эффекта.
Оптовая цена промышленности - это цена, по которой пред­
приятия и оптово-сбытовые организации реализуют продукцию
т осударственным и кооперативным торговым предприятиям. Опто- •
.вые цены промышленности включают сверх · оптовых цен пред­
приятий сравнительно небольшие наценки (издержки и прибыль)
-снабженческо - сбытовых организаций, транспортные расх9ды, а по
·ряду видов продукции - на лог с оборота, перечнсляемый в госу­
.дарственный бюджет.
Налог с оборота представляет собой часть чистого дохода, со э ­
.данного в прои зводстве и поступающего обществу в ре з ультате
перераспределения с помощью цен. Такой налог фиксируется в це ­
'Не товаров, не являющихся предметами первой необходимости.
Допустим, что налог с оборота на единицу продукции составля­
·ет 5 руб., а наценка в поль зу сбытовых организаций промышлен­
ности - 2 руб. Оптовая цена пр_едприятия равна 22 руб. Тогда
•оптовая цена промышленности составит 29 руб. (22+5+2).
Государственные розничные цены представляют собой цены , по
Rоторым товары ш,rрокого потр ебления реализуются населению,
а в отдельных случаях - предприятиям. Розничная цена склады­
·вается из оптовой цены промышл е н ности с включением торговой
накидки или скидки. Общее руководство ценообразованием' возло­
жено на Государственный комитет цен СССР.

'
'
j
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Материалы XXVII съезда Коммунистической партии Советского:,
:оюза. - М.: Политиздат, 1986 . -
352 с.
Материалы XXVII съезда КЬммунистической партии Украины . ­
С.: Политиздат Украины, 1986. -
140 с.
Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС , 23 апр .
985 г.- М.: Политиздат, 1985.- 31 с.
Бушмич Г. А., Розов В. К. Экономика и органи з ация промыш -
1енного производства.- М.: Просвещение, 1982. -
272 с.
Веллер М. В., Даугелло А. .Я . Бригадная организация труда . ­
;\ ,: Знание, 1983. - 64
с.
Воскресенский Б. В., Паламарчук А. С. Справочник экономиста ­
Аашиностроителя.- М.: Машиностроение, 1977. -
304 с.
Грязнов А . .Я. Комплексная механизация ручного труда . - М. :
3нание, 1984 . -
64 с.
Зайкин А. Д., Войленко Е. И., Гейхман В. Л . Основы трудовог о
~ аконодательства СССР . - М.: Высш . шк., 1985. -
240 с.
Касимовский Е. В. Экономика и экономия.- М.: Профиздат ,
l983. -- 144
с.
· Кольцов Н. А. Научная органи за ция труда .'- М.: Высш . шк . ,
[983.-3 03 с.
Макеев В . А. Совершенствование органи з ации нормировання и
~тимулирования труда.-М.: Профиздат, 1983.- 14 4 с.
Моисеев А. В. Экономический словарь-справочник рабочего.-­
1⁄2.: Полити з дат, ·1984.- 240
с.
Панов Ю . С., Козловский В . А., Бушмич Г. А., Дуля В. А. Со­
ве ршенствуем механизм управления.- Одесса: Маяк, 1985.- 53 с.
Разумов И. М., Глаголева Л. А., Ипатов М. И. и др. Организа­
ция, планирование и управление предприятием машиностроения. ­
М . : Машиностроени е, 1982. - 544 с.
Смирницкий Е. К. Экономические пока з ате ли промышленности . ­
М.: Экономика, 1980.- 4 32 с .
Совершенствование хо з яйственного механизма : Сб. док у мен­
'тов.- М.: Правда, 1980. -3 2 0 с.
СССР в цифрах 1984 года.-М . : Фин а нсы и статистика, 1985. -
~70 с.
1 Экономика и организация промышленного производства / Под
..ред.
А. И. Демичева.- М.: Мысль, 1984.- 35 1 с .
175.

ОГЛАВЛЕНИЕ
\Введение.....
ТЛАВА !. Характеристика машиностроительного производства
Т ЛАВА II. Производственный коллектив машиностроопельного
предприятия (объединения) . . . .
Т ЛАВА III . Основы управления машиностроительным
предприятием . . .
.
.
.
Т ЛАВА IV. Совершенствование хозяйствеииого механизма
ГЛАВА V. Планирование и подготовка рабочих кадров
Т ЛАВА V I . Техническое нормирование труда
.
.
.
.
.
.
.
Т ЛАВА VII. Организация заработной платы и премирования рабочих
ГЛАВА VIII. Особенности с11Имулирования труда в бригадах
ТЛАВА IX. ·организация социалистического соревнования
ГЛАВА Х. Производительность труда и пути ее повышения
ТЛАВА XI. Укрепление социалистической дисциплины труда
.
ТЛАВА XII . Эффективность машиностроительного производства и
чество продукции .
ГЛАВА XIII. Использование основных пронзодственных фондов
ГЛАВА XIV. Экономия материальных ресурсов
\С писок использованной литературы
Герман Адамович Бушмич,
Владимир Александрович Козловский;
Всеволод Валентинович Кольчак,
Владимир Николаевич Гущин
СПРАВОЧНИК БРИГАДИРА
ПО ЭКОНОМИКЕ И ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
В МАШИНОСТРОЕНИИ
Редактор Л. С. Лукаи
Художник В. А. Соловьев
Художественный редактор Л. Г. Медведе в а
Технический редактор Р .' Н. К уч ин скан
:Корректоры О. В. Гол я к, Л. И. С ветла я
Информ. бланк No 18 14
Сдано в набор 24.02 .86 . Подписано в печать 21.05.86.
БР 03654 . Формат 70 Х 10(11/ 32 . Бумага типограф­
ская No 2. Гарнитура литературная. Печать высокая.
Усл печ. л 7, 15. Усл. кр.-отт. 7,24 . Уч.-нзд. л. II0 ,04.
Тираж 10 ООО экз. Зак. No 0330. Цена 80 к.
Издательство «Маяк», 27)()001, Одесса-!, ул. )Куков­
ского, 14
Одесская книжная фабрика РПО «Пощ,графкнига»,
270008, Одесса-В, ул. Дзе,1,жинскоrо, 24
rr
3
5,
151.
.24
111
37
t1 1:
76
88
102
112
127
ка-
137
152
166
175
.,1
1

.
.
'
.._.,
_
t,f
_,.
~• ..., r\.\, ;11 ~1 "
.
.
....
,
.,.
.. .-
·-·
- ....,