ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ СССР АКАДЕМИЯ НАУК СССР
ПО НАУКЕ И {ТЕХНИКЕ
ВСЕСОЮЗНЫЙ ИНСТИТУТ НАУЧНОЙ И ТЕХНИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ
(ВИНИТИ)
Для служебного пользовании
Экз. М
ЗАРУБЕЖНЫЕ КОСМИЧЕСКИЕ КОМПЛЕКСЫ
И СИСТЕМЫ
Реферативный сборник
СТРАТЕГИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ВЕДУЩЕГО ПОЛОЖЕНИЯ США
В КОСМОСЕ
Приложение I к ЗККС № 5
МОСКВА 1991

ОБЪЕДИНЕННАЯ РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ
информационных изданий по астрономии, геодезии,
исследованиям космического пространства и Земли из космоса
Главный редактор: акад. А. А. Бсярчук
Члены редакционной коллегии:
проф. Г. Л. Агекян, акад. В. А. Амбарцумян, д. ф.-м. н. ДО. В. Батраков*
чл.-корр. АН СССР ДО. Д. Буланже, к. т. и. В. Д. Власов,
проф. В. Г. Горбацкий,
д. ф.-м. н. Л. А. Гурштейн, проф. Я. Л. Зиман,
акад. /С. Я. Кондратьев, к. ф.-м. н. Э. В. Кононович,
д. ф.-м. н. Л. Я. Кропоткин, чл.-корр. АН СССР М. Я. Маров,
проф. Л. Г. Масевич,
4с. т. н. Я. Я. Медведев, д. ф.-м. н. Д. И. Нагирнер, проф. ДО. М. Нейман,
проф. Я. Д. Новиков, проф. Л. Я. Пеллинен, проф. 5. В. Подобед,
ас х. ы. Л. Д. Ревина{ акад. Я. 3. Сагдеев, к. ф.:м. н. Я. Я. Самусъ,
яррф. В. Л. <арычев, Л. Я. Седякина (ученый секретарь редколлегии)»
д. ф.-м. н. В. Я. Слыш, акад. В. В. Соболев,
д. ф.-м. н. Л. В. Ту туков, к. ф.-м. н. В. Г. Шалаев,
д. ф.-м. н. В. В. Шевченко, к. ф.-м. н. /С. £. Шингарева,
к. ф.-м. н. Я. С. Щербина-Самойлова (зам. главного редактора)
Составитель — к. т. н, А.Е.Моисеенко*
Научный редактор,— к.т.н. Б.И, Е^мшшсин
© ВИНИТИ, 1991

В коммерческом приложении к выпуску американского
журнала ' Aviation Week and Space Technology" от 18 июня
1990 г., подготовленном на средства фирмы McCraw—Hill
!Aviation Week, дается обзор эволюции взглядов на политику
США в исследовании и освоении космоса, излагается новая
стратегия обеспечения ведущего положения страны в кос-»
мосе, разработанная Национальным советом по космосу
и представленная на утверждение президенту США,
Эволюция политики США в космосе
Отмечается, что предположения об утрате США долгоероч-
ной перспективы освоения космоса не обоснованы, - в
последнее время просто выработан более осторожный и
реалистический подход к политике, в этой сфере. Так, в 1988 г.
НАСА опубликовало тщательно подготовленный документ
'Национальная политика в космосе*, подтверждающий, что
'основополагающей задачей, направляющей деятельность
США в космосе, являлось и продолжает оставаться
обеспечение ведущего положения страны'. Однако понятие 'ведущего
положения' (лидерства) и представления о путях его
обеспечения претерпели изменения.
Текущая национальная политика США в космосе исходит
ив того, что лидерство не требует достижения превосходства
ао всех областях, а только 'в ключевых областях
деятельности в космосе, критических для достижения наших целей
национальной безопасности, научных, технических,
экономических и внешнеполитических целей'. Бывший астронавт США
Сэлли Райд в отчете 'Лидерство <и будущее Америки в
космосе' указывает, что обеспечение ведущего положений
обязывает, чтобы 'США обладали возможностями, позволяющими
стране действовать независимо и впечатляюще тогда и там,
когда и где она посчитает необходимым^ что ее цели долж~*
ны бьггчь источником вдохновления и поддержки людей как в
США, так и за юс пределами'.
1-2 3

Вице-президент фирмы Martin Marietta по вопросам
стратегического планирования Ноэль Хшгаерс полагает, что
США требуется другое понятие о лидерстве в космосе, чем
в эру высадки человека на Луну по программе "Аполлон*.
'Теперь это больше не вопрос быть первыми, самыми
лучшими и единственными, особенно в свяЗи с расширением
возможностей других стран", - заявляет он, - жСкорее это
означает быть главным игроком по ресурсам, вложенным в
мероприятие. Это означает проявить инициативу, пройти от
начала до конца и привлечь других".
Специалист фирмы McDonnell Douglas Чарли Уолкер,
выполнявший ее эксперименты в трех полетах многоразового
воздушно-космического аппарата (МВКА) 'Спейс Шаттл1",
также виднг необходимость другого представления о
лидерстве США в космосе, чем имели американцы в I960-* и
1970-х гг. ГВ настоящее время, - замечает он, - не
существует политической или идеологической угрозы, которая
могла бы непосредственно влиять на обоснование программы
лидерства или стратегию, - угрозы, которая существовала во
времена президента Джона Кеннеди, призвавшего нас
добраться до Луны".
Для отставного генерала ВВС США Джеймса Абрахамсона,
бывшего руководителя управления SDIO> а ныне - одного
из руководителей отделения "Space Communications'Group
фирмы Hughes, < 'первым и наиболее важным элементом в
лидерстве является перспектива*. Он полагает, что
'перспектива должна быть заслуживающей доверия, так что она могла
бы поразить воображение всех народов, обладать духовной,
моральной и экономической базой, способной убедить народ,
что эта перспектива является чем-то достойным
осуществления*.
Как отметил на конференции по космической технике,
прошедшей в 1989 г. в г; Хьюстоне, президент совета
управляющих фирмы 'Rockwell International, • 'чтобы
крупномасштабные, долгосрочные проекты дали плодотворные результаты,
мы приучили к необходимости обладать сильным лидерством
в космосе самые высшие уровни правительственных кругов*,
Запрос президента Джорджа Буша на 1991 финдч с
увеличением бюджета НАСА на 23% (самое большое увеличение
бюджета среди основных ведомств США) оценивается как
весьма важный первый шаг в рассматриваемом направлении.
Кроме того, отмечается, что президент США использует
4

звон полномочия и влияние для обеспечения ведущего
положения страны в космосе и другими путями* Так, восстановлен
Национальный совет по космосу во главе с вице-президентом
Дэном Куэйлом» Согласно его заявлению, нынешняя
администрация США обязуется отдать космосу приоритет в своей
деятельности. Пользуясь этой поддержкой, директор НАСА
Ричард Труи представил планы осуществления гражданской
программы обеспечения ведущего положения США в космосе
комиссии палаты представителей конгресса США по науке,
космосу и технике» Он заявил, что бюджетный запрос НАСА
на 1991 фин»г. в сумме 15,1 млрд. долл. 'обеспечивает
ресурсы, необходимые для поддержания устойчивого курса
к достижению поставленной цели'.
Ддя дальнейшей демонстрации своей поддержки
космической программе Джордж Буш недавно провел совещание с
руководителями конгресса, на котором попросил их
содействия. Отмечается, что это совещание - первое за последние
15 лет совещание в США по космосу на высшем уровне.
Стратегия США в космосе
Национальный совет по космосу разработал стратегию
обеспечения ведущего положения США в космосе,
охватывающую следующие основные направления.
1) Обеспечение надежного, удобного и регулярного
доступа к космосу. Развитие национальной транспортной
космической системы (ТКС), гарантирующей надежный, удобный и
регулярный доступ к космосу, имеет наиболее высокий
приоритет в новой стратегии. По мнению целого ряда американских
ученых, выраженному советом по космическим наукам
Национальной академии наук США, в настоящее время проведение
различных экспериментов в космосе обеспечивается МВКА
'Спейс Шаттл*. Благодаря мерам, принимаемым НАСА,
уверенность научной общественности США в надежности этого
обеспечения повышается. Опрос, финансировавшийся фирмой
Rockwell International, показал, что 81% опрошенных
потенциальных потребителей МВКА считает его- 'важным
национальным достоянием, в которое правительство США долящо
вкладывать средства, чтобы гарантировать его наличие; #*
Кроме того. НАСА признает необходимость
капиталовложений в перспективные' технические разработки в области
ТКС, которые приветствуются фирмами США» Так, по мнению
1-3 5

руководителя отделения Composites фирмы Ferro, < эти
капиталовложения ускорят прогресс в исследованиях по
перспективным легким композиционным материалам (КМ) и
экзотическим материалам» Разработан проект перспективного МВКА
*Шаттл-2*, сконструированного из перспективных КМ. НАСА
также взяло на себя ответственность -повысить в перспективе
грузоподъемность- ТКС, а значительное повышение массы
выводимых в космос полезных нагрузок и снижение
стоимости их запусков маловероятно без значительных
усовершенствований двигательных установок (ДУ) и технологии
изготовления летательных аппаратов»
Достижение этой цели поддерживается путем
осуществления программы разработки перспективно^ системы
ракет-носителей (РН) типа lAL'S, < совместно финансируемой НАСА и
министерством обороны (МО)" США. Цель программы "—
создание нового семейства РН, которые смогут выводить на
низшую околоземную орбиту полезные нагрузки массой до 91 т
при затратах, составляющих лишь часть от нынешних затрат»
Новые проекты РН выдвигаются фирмами Boeing, ^General
Dynamics, коопераций фирм Martin Marietta и McDonnell
Douglas* Отделение Pratt and Whitney фирмы United Tecfino-.
Jogies «отделение Rockettdyke фирмы Rockwell
International изучают технические достижения в области ДУ.
Другая совместная работа НАСА и МО США -
обеспечение разработки Национального воздушно-космического
самолета (ВКС) NASPo Программа NA'SP предусматривает
разработку и демонстрацию технических решений для
осуществления гиперзвукового полета, включая долгожданную задачу
создания одноступенчатого ВКС. Для разработки ВКС
сформирована национальная группа контрактантов в составе
ведущих аэрокосмических фирм 'General Dynamics, McDonnell Doug-*
las, United Technologies и -Rockwell International.
Полагают, что сотрудничество этих фирм позволит выбрать
концепции ВКС для более целенаправленной разработки, повьь
сить ее технический уровень и более эффективно
использовать национальные возможности США, чтобы гарантировать
сохранение их ведущего положения в авиационно-космической
технике.
В области ТКС частный сектор США взял на себя
ответственность за развитие коммерческой промышленности
разовых РН. Столкнувшись с конкуренцией на мировом рынке со
стороны других'стран, по меньшей мере шесть фирм США
6

вложили 600 млн долл., чтобы завоевать его часть.
Манифест о коммерческих запусках в космос, выпущенный
министерством транспорта США, перечисляет 33 пуска
американских РН в период по середину 1995 гв В манифесте
учитываются контракты на запуски фирм 'General '.Dynamics,
Martin Marietta, MdDonneli Douglas, Orbital'Sciences и Space
'Services* Ожидается, что перечень этих фирм
пополнится такими фирмами, как LTV, E-Prime и .American
Launch'Services© Считается, что фирмы США могут
завоевать большую часть мирового рынка коммерческих запусков
в космос, если смогут зарекомендовать себя как поставщики
услуг высокого качества и сравнительно невысокой
стоимости»
2). Расширение границ исследований космоса» При
праздновании 20-й годовщины полета на Луну космического
корабля жАполлон-1Д/ Джордж Буш обрисовал 2-й элемент
своей стратегии в космосе, следующим образом; * расширение
космической границы путем осуществления программы
исследований Солнечной системы с использованием
робототехники и с участием человека*. В отличие от 10-летней
программы ^Аполлон*" эта программа требует долгосрочного
привлечения ресурсов и охватывает несколько десятилетий.
Превосходство США в исследовании космоса с помощью
автоматических средств восстанавливается и будет
усиливаться, о чем свидетельствуют: t полет автоматической
межпланетной станции (АМС) "Вояджер-^* к внешним планетам
Солнечной системы: запуск АМС 'Магеллан*' для
картографирования 90% поверхности Венеры; выведение'космического
телескопа "Хаббпа", означающего революцию в
астрономических наблюдениях; запуск орбитальной обсерватории для
регистрации гамма-излучения 'GRO* продолжающей эту
революцию и позволяющей исследовать природу нейтронных
звеад и черных дыр. Считается, что осуществление указан^
ных проектов sibho вывело США на передний край
исследований <в науках о космосе. Для усиления фундамента этого
ведущего положения сообщество ученых и
фирмы-контрактанты США готовят дополнительно 36 космических полетов
научного назначения, запланированных до конца 1990-х гг.
Несколько" предстоящих полетов.АМС дадут
предварительную информацию в обеспечение проектирования и разработки
пилотируемых полетов в рамках * Инициативы исследований
SEI (Space Exploration Initiative ). Запуски
7

АМС жМарс обсерверг и гЛунар обсервер*,
запланированные в 1992 г. и 1996 т. соответственно, дадут
информацию о поверхности и атмосфере планет, что позволит
провести rat исследования с участием человека более эффективно
и с более высокой степенью безопасности. Первым шагом к
осуществлению инициативы 'SEI считается строительство
обитаемой орбитальной космической станции (ОСЖС)
'Свобода'» Так, президент Ассоциации аэрокосмических отраслей
промышленности (AIA) США рассматривает ООКС как 'Цент*
ральную часть космической инфраструктуры, необходимой
для расширения присутствия человека за пределами
околоземной орбиты'. Четыре группы фирм, возглавляемых Boeing,
McDonnell Douglas,« отделением Astro-ф>асе фирмы
'General Electric и отделением Rocketdyke фирмы Rockwell
International, прошли этап проектирования основных элементов
ООКС и приступили к изготовлению изделий*
В бюджетном запросе НАСА на 1991 финд\
предусматривается значительное увеличение ассигнований на программу
исследовательской техники (перспективные технические
разработки в таких областях, как ДУ, робототехника и системы
жизнеобеспечения). В прошлом зга область работ, известная
как проект Pathfinder* ('Следопыт"), не пользовалась
значительной поддержкой, Сумма ассигнований, утвержденная
конгрессом США, явится важным показателем того,
насколько серьезно воспринимается им новая стратегия.
Кроме того, Национальный совет по космосу
стимулировал широкую кампанию сбора наиболее удачных идей для
концепций исследований Луны и Mapca. Исследовательская
группа НАСА проанализирует целый ряд сценариев возможных
полетов для решения задач инициативы SET* При этом
особое внимание будет уделяться схемам полетов, научным
возможностям, наиболее важным событиям, потребным ресурсам
и соображениям международного сотрудничества. НАСА
соберет также аналогичные идеи национальных лабораторий,
других государственных ведомств» и частных промышленных
фирм. Кроме того, при проведении своего анализа НАСА
учтет результаты 'внешних* анализов идей по инициативе 1Щ%
выполненных такими организациями, как А1А и
Национальный исследовательский совет ( KRC) США.
Одновременно министерство энергетики США, недавно полу
чившее представительство в Национальном совете по
космосу, проанализирует концепцию 'Великого исследования*» раз-
8

работанную в Ливерморской национальной лаборатории и
предлагающую альтернативный подход для решения задач
инициативы 'SEL Все перечисленные работы поддерживают
достижение цели, поставленной Джорджем Бушем: 'поместить
американцев на Марс и добиться этого в пределах активной
жизни ученых и специалистов, которые будут привлечены к
этой работе в настоящее время*.
3) Осуществление программы уМиссияУу: планете Земпц"г
Этот элемент стратегии США основан на убеждении, что
космос дает возможность более глубокого понимания нашей
собственной планеты. В США уже осуществляется
междуведомственная программа исследований глобальных изменений, на
которую в проекте бюджета на 1991 финл\ запрошено более
1 млрд, долл. Программа предоставляет своевременную
возможность продемонстрировать ведущее положение США в
дистанционном зондировании (ДЗ) Земли, мониторинге
окружающей среды и в области наук о,Земле. Ожидается, /гго
информация, полученная в Ходе выполнения программы,
позволит принимать более рациональные политические решения,
связанные с использованием и сохранением природных
ресурсов Земли.
* Программа 'Миссия к планете Земля* - МРЕ ( Mission
to Planet Earth ), • предназначенная для сбора информации об
экосистеме.Земли, является вкладом НАСА в программу
исследований глобальных изменений» Космические средства,
служащие частями программы МРЕ, • включают: ИСЗ для
исследований верхних слоев атмосферы UlA'KS, • запуск которое
го планируется в 1991 г.; ИСЗ гТопеке-ПосеЙдон*,
запускаемый в 1992 г., и предназначенный для программы
океанологических исследований, которая осуществляется
совместно с Францией; ИЗС для изучения радиационного баланса
Земли ERBS,« уже функционирующий на орбите;
усовершенствованную аппаратуру, разработанную для использования на
МВКА "Спейс Шаттл*, в том числе РЛС БГО-€ и
лабораторию исследований атмосферы прикладного и научного
назначения.
Однако центральной частью программы МРЕ служит
система наблюдений Земли EOS, • предназначенная для
создания возможностей прогнозирования всох, форм будущих
изменений окружающей среды. Система EOS включает две
платформы-обсерватории НАСА на полярной орбипге, серию ИСЗ
для изучения окружающей среды, эксплуатируемых Националь-
9

ным управлением по исследованиям океанов и атмосферы
(NOAA), а также платформы на полярной орбите,
разрабатываемые агентством ЕКА и Японией. Запуск 1-й
орбитальной платформы НАСА, являющейся крупнейшим космическим
аппаратом Гражданского назначения, планируется в 1997 г.
Разработку платформы ведут Центр космических полетов
им. Годдарда НАСА и отделение Astro—Space фирмы 'General
Electric с фирмой TRW в качестве крупнейшего
субподрядчика*
В долгосрочной перспективе космические средства
программы МРЕ дополнятся платформами на геостационарной орбите
СШАр Японии и ЕКА для исследований значительных
изменений окружающей среды» Принимая во внимание растущую
озабоченность общественности глобальными экологическими
проблемами, утверждается, что осуществление программы МРЕ
дает очевидные выгоды нынешнему и будущему поколению
людей.
4) Обеспечение ведущего положения в
космоса. Национальный совет по космосу завершает анализ
принципов, обеспечивающих развитие коммерческой
деятельности США в космосе. Важность этого анализа иллюстрируется
результатами исследования, надавно выполненного для НАСА
Американским ийстигутом авиации и космонавтики (lAI'AA)*
AIIAA выявлены возможности коммерческой деятельности в
следующих областях: спутниковая связь; наблюдения Земли;
обработка материалов и проведение исследований в космосе,
применимых для организации производства в наземных уело- ,
виях? медико-биологические исследования; транспортные
операции; услуги в наземных условиях и на орбите. Однако
сделан вывод, что для реализации полного потенциала этих
возможностей правительство США должно перестроить свои
отношения с частной промышленностью и выработать принци-г
пы оказания содействия ей и университетам в
коммерциализации космоса.»
Для содействия развитию коммерческой космической
промышленности как нового ректора национальной экономики США
НАСА учредило консультативную комиссию по коммерческим
программам в составе руководетелей ряда частных фирм и
университетов во ! главе с представителем фирмы !Air
Products and Chemicals. Комиссия составила отчет с
рекомендациями по обеспечению конкурентоспособности космичес-
10

кой промышленности США, который рассматривается НАСА,
конгрессом и Национальным советом по космосу»
Другим мероприятием, способствующим более широкому
привлечению частного сектора США к освоению космоса,
является создание в различных районах страны 16 центров
содействия освоению космоса в коммерческих целях OCDS
( Center for Commercial .Development of Space )0 Центры,
финансируемые НАСА и объединяющие усилия частных фирм,
университетов и государственных исследовательских
организаций, нацелены на разработку перспективных технологий,..,
которые могут стать основой новых коммерческих
1 отраслей космической промышленности. В настоящее
время НИР в центрах ориентированы на автоматиза~
~цию и робототехнику, медицину и биологию, ДЗ, обработку
материалов, системы электропитания, ДУ, конструкции и
материалы для космических объектов»
Отмечается, что стратегия администрации Джорджа^Буша»
направленная на обеспечение ведущего положения США в
космосе, проходит нелегкий путь установления баланса между
ближайшими и долгосрочными целями* Некоторые
специалисты критикуют ее за отсутствие четкого плана-графика осу-»
ществления мероприятий, в частности, последовательности
осуществления полетов на Луну и Марс0 Однако целый ряд
видных деятелей промышленности США» в частности,
президент ассоциации AIA, • т полагают, что для уточнения
требований к пилотируемым полетам на Луну и другие планеты,
а также оценки возможностей их осуществления потребуется
проведение исследований новой космической телики в
течение нескольких лет.
"Aviation Week and Space Technology^ 1990, Ш,
» 25, S 3,8 6t 8 10, 8 12f S 14-$ 16c

СОДЕРЖАНИЕ
Эволюция политики США в космосе ,•...• 3
Стратегия США в космосе .••.•,••*••»••»•• 5
Технический редактор Е.И* Гусарова Корректор.В.А. Новикова
Сдано в наборТ32.04.91 'Подписано в печать 29,03.91
Формат "60*_9О 1/1§ Почать офсетнаа
Уел* печ.л. 0,75 У9Л. кр*-отт*О*75 Уч.-и31^,л. 0>57
Тир. • 536 экз, Зако 70Д
Адрес редакции: 125219, Москва, ул, Усиевича, д0 20а
2 Тел. 152-54-Э5 Z
Производственно—издательский комбинат ВИНИТИ
JL40010, Люберцы 10, Московской обл.,
Октябрьский проспект, 403