Б.  ЯРОШЁВСКИЙ
 ЗЕЛЕНОЕ  ЧУДОВИЩЕ

Б.  ЯРОШЕВСКИЙ
 ЗЕЛЕНОЕ  ЧУДОВИЩЕ
 ИЗДАТЕЛЬСТВО  ПОЛИТИЧЕСКОЙ  ЛИТЕРАТУРЫ
Москва  *  1967

ззи
 Я77
 Для  народов  стран  Центральной  Аме¬
рики  банановая  монополия  «Юнайтед
фрут  компани»  является  наиболее  зло¬
вещим  олицетворением  американского
империализма.  Захватив  обманом  и  си¬
лой  миллионы  гектаров  плодородных
земель,  эта  монополия  господствует  в
экономике  ряда  стран  Центральной  Аме¬
рики.  Для  своего  обогащения  дельцы
«Юнайтед  фрут»  не  стесняются  в  выборе
средств.  Путь  банановой  империи  усеян
преступлениями.
 Автор  данной  брошюры,  выходящей
в  серии  экономических  памфлетов  «Вла¬
дыки  капиталистического  мира»,  в  ост¬
рой  публицистической  форме  раскры¬
вает  истинное  лицо  компании,  ее  пре¬
ступную  деятельность  и  хищнические
методы  обогащения.
 Брошюра  будет  интересна  широкому
кругу  читателей,  желающих  лучше  по¬
знать  современное  положение  в  мире
капитала.  Интересный  материал  найдут
в  ней  агитаторы,  пропагандисты,  лек¬
торы,  преподаватели  и  студенты.
 1—11—5
 99-67

Наиболее  характерной  чертой
«Юнайтед  фрут»  является  полное  без¬
различие  к  человеку,  будь  то  ее  конку¬
рент  или  слуга.  Основная  цель  —  деньги.
Для  достижения  своей  цели  компания
не  останавливается  ни  перед  чем.  Если
необходимо  разорить  целую  нацию,  то
нация  будет  разорена;  если  необходимо
нарушить  условие  контракта,  то  условие
нарушается;  если  необходимо  совершить
убийство,  убийство  совершается.  Компа¬
ния  широко  использовала  подкуп  госу¬
дарственных  деятелей  различных  стран
для  того,  чтобы  законы  этих  стран  под¬
держивали  ее.  В  то  же  время  некоторые
держатели  акций  компании  пользуются
влиянием  в  высших  сферах  Соединен¬
ных  Штатов,  поэтому  «Юнайтед  фрут»
получает  поддержку  правительства  США
и  их  армии.
 Мексиканский  журнал  «Сьемпре»
 Этот  зелено-желтый  продолговатый  плод  знаком  де¬
тям  и  взрослым  во  многих  странах  мира.  Его  можно
есть  на  десерт,  варить,  жарить.  Он  был  известен  еще
в  древности.  В  Индии  о  нем  упоминается  в  эпосе  Ма-
хабхарата  и  Рамаяна;  о  нем  писал  в  «Исследовании  о
растениях»  греческий  натуралист  Теофраст,  а  в  своей
«Естественной  истории»  —  Плиний  Старший.
 Этот  плод  —  банан.  Не  просто  вырастить  бананы.
Для  них  нужна  температура  от  55  до  105  градусов  по
Фаренгейту.  Бананы  боятся  даже  слабого  ветра.  Их
трудно  транспортировать  на  далекие  расстояния.  По¬
этому  бананы  срезают  зелеными,  и  в  течение  20—21  дня
(срок  доставки)  они  дозревают.  Их  перевозят  на  особых
 3

кораблях  со  специальными  вентиляционными  систе¬
мами.
 Бананы  растут  в  Южной  и  Центральной  Америке,
Азии,  Африке,  Океании,  но  почти  70%  их  мирового  про¬
изводства  приходится  на  латиноамериканские  страны.
Вывозят  их  оттуда  преимущественно  в  Соединенные
Штаты  Америки,  в  основном  на  кораблях  «великого  бе¬
лого  флота»  —  флота  «Юнайтед  фрут  компани»,  зани¬
мающейся  выращиванием  и  продажей  бананов.
 Об  этой  компании,  которую  называют  по-разному:
банановой  империей,  зеленым  чудовищем,  зеленым  па¬
пой,  мамочкой  Юнай,  —  о  некоторых  известных  и  не¬
известных  эпизодах  ее  деятельности  и  пойдет  речь
в  брошюре.

Империя,  которой  нет  на  карте
 Бесполезно  искать  на  географических  картах  эту  им-
перию  —  хотя  она  существует.  У  нее  есть  столица,  но
ее  не  найти  в  справочниках.  Империя  содержит  своих
послов,  но  они  не  аккредитованы  ни  при  одном  прави¬
тельстве.  На  империю  работают  десятки  тысяч  людей  —
рабочих,  крестьян,  служащих  и  ученых.  На  службе  у
нее  находится  полиция.
 Зта  империя  —  банановая  «Юнайтед  фрут  компани».
И  хотя  о  ней  написано  много,  все  же  давайте  превра¬
тимся  в  ее  открывателей,  совершим  путешествие  по  ее
городам  и  плантациям,  заглянем  в  бухгалтерские  гросс¬
бухи  и  судебные  иски,  обратимся  к  тем,  кто  знает
компанию.  Пусть  они  поведут  нас  по  этому  госу¬
дарству,  занимающему  тысячи  квадратных  километ¬
ров,  но  не  имеющему  пограничной  полосы,  которое  вот
уже  почти  70  лет  интригует,  обманывает,  грабит,  уби¬
вает  и  наживается.
 Начнем  знакомство  с  империей,  как
?еПв«1иМеНТЫ 	и 	любым 	другим 	государством, 	с 	ее
 империи 	м
 административного  деления.  Где  на¬
ходятся  департаменты  банановой  империи?  Где  ее  сто¬
лица?  Чтобы  получить  ответ  на  эти  вопросы,  надо
 2 	Заказ  249
 5

обратиться  не  к  географическим  атласам  и  учебникам,  а
к  огромному  справочнику  крупнейших  американских
компаний  —  «Мудиз  индастриэл»  за  1965  год.
 Прежде  всего,  узнаем,  что  столица  империи  на¬
ходится  в  Соединенных  Штатах  Америки,  в  штате  Мас¬
сачусетс,  в  городе  Бостоне.  Здесь  по  адресу  30-я  стрит,
Сент-Джемс-авеню  расположен  центр,  сердце  банано¬
вой  «Юнайтед  фрут».  Сюда  из  67  ее  департаментов  сте¬
каются  по  радио,  телеграфу,  телефону  сведения  о  при¬
былях,  политических  агентах  и  экономической  конъ¬
юнктуре.
 67  департаментов  —  это  дочерние  компании  «Юнай¬
тед  фрут».  Невидимые  пограничные  столбы  «Юнайтед
фрут»  стоят  в  Канаде  и  США,  Англии  и  Бельгии,  Испа¬
нии  и  Гондурасе,  Ямайке  и  Колумбии,  Эквадоре,  Коста-
Рике  и  Гватемале...  Каждая  из  дочерних  компаний  спе¬
циализируется  в  определенной  сфере  бизнеса.  Одни,
самые  крупные,  заняты  выращиванием  бананов,  произ¬
водством  сахара  и  какао  в  странах  Латинской  Америки.
Другие  перевозят  эти  продукты  из  центральноамери¬
канских  портов  в  города  США,  Европы,  Канады.  Там
эстафету  принимают  третьи,  которые  заняты  продажей
их  в  магазинах  и  на  рынках  тысяч  городов  и  поселков.
Но  не  только  этими  операциями  ограничивает  свою  дея¬
тельность  «Юнайтед  фрут».  Сегодня  эта  компания,
строго  говоря,  уже  не  только  банановая.  Ее  деятель¬
ность  вышла  далеко  за  пределы  производства  и  реа¬
лизации  определенной  группы  сельскохозяйственных
продуктов.  Однако  самыми  главными  и  важными  ис¬
точниками  обогащения  остаются  и  поныне  латиноаме¬
риканские  страны,  в  которых  производят  для  продажи
бананы,  сахар,  какао.
 В  Панаме  безраздельно  господствует  «Чирики  лэнд
компани»  —  филиал  «Юнайтед  фрут».  Название  этой
 6

компании  произошло  от  названия  департамента  Чирики.
Здесь  все  подчиняется  компании.
 Гватемальский  филиал  называется  «Компаниа  агри-
кола  де  Гватемала»,  что  в  переводе  с  испанского  озна¬
чает  «Сельскохозяйственная  компания  Гватемалы».  Но
гватемальского  в  ней  только  название.  Именно  эта  ком¬
пания  была  инициатором  контрреволюционного  пере¬
ворота,  совершенного  в  этой  стране  в  1954  году.
 В  Коста-Рике  «Юнайтед  фрут»  действует  через  одну
из  самых  старых  своих  «дочерей»  —  «Компаниа  бана-
нера  де  Коста-Рика».
 Еще  один  золотоносный  департамент  банановой  им¬
перии  —  Эквадор,  в  котором  орудует  «Компаниа  бана-
нера  де  Экуадор».  Сейчас  она  поставляет  значительную
часть  банановой  продукции,  производимой  «Юнайтед
фрут».
 Наконец,  сама  «Юнайтед  фрут  компани»  орудует  в
Гондурасе.  Здесь  в  городке  Тела  находится  центрально-
американская  штаб-квартира  империи.
 Владения  компании  разбросаны  в  разных  частях
света,  покупатели  бананов  живут  в  Европе  и  Америке.
Естественно  поэтому,  что  одним  из  главных  подразде¬
лений  «Юнайтед  фрут  компани»  является  транспорт¬
ное.  Дочерние  компании  «Бальбоа  шиппинг  компани»,
«Эмпреса  ондуренья  де  вапорес»,  «Ахенсиа  маритима
ондуренья»,  «Юнайтед  фрут  стимшип  корпорейшн»  и
другие  перевозят  по  морям  и  океанам  десятки,  сотни
тысяч  тонн  бананов,  сахара,  какао,  а  заодно  и  пасса¬
жиров.  В  конце  1964  года  флот  «Юнайтед  фрут  ком¬
пани»  насчитывал  47  судов.  На  территории  центрально-
американских  стран  ей  принадлежали  1133  мили  желез¬
нодорожных  путей,  175  локомотивов,  более  5  тысяч
автомобилей.
 И  наконец,  заморские  департаменты  банановой  им¬
перии  —  филиалы,  занимающиеся  сбытом  фруктов.
 7

«Юнайтед  фрут  сэйлз  корпорейшн»  раскинула  сеть
своих  отделений  по  всей  Северной  Америке:  в  США  она
имеет  36  отделений  и  в  Канаде  —  4.  «Элдер  энд  Фиффз
лимитед»,  «Компань  дю  банан»,  «Юнайтед  фрут  Конти¬
нентал»  продают  дары  тропиков  по  всей  Европе.
 Но  банановая  империя  не  ограничивается  только
бананами.  Она  зарится  и  на  нефть.  Ей  принадлежат
компании  «Петролера  Агрипа»  и  «Петролера  де  Нуэва
Гранада».
 Империя  «Юнайтед  фрут»,  как  мы  видели,  обширна.
При  таких  масштабах  важно  распоряжаться  современ¬
ными  средствами  связи.  Компания  «Тропикал  рейдио
телеграф  компани»  —  филиал  «Юнайтед  фрут»  —  кон¬
тролирует  связь  в  центральноамериканских  странах.
Она  владеет  48  радиостанциями.
 Если  бы  мы  захотели  написать  одностраничную  био¬
графию  компании,  то  она  могла  бы  выглядеть  следую¬
щим  образом.  День  рождения  компании  —  30  марта
1899  года.  Место  рождения  —  Соединенные  Штаты
Америки,  штат  Нью-Джерси.  «Юнайтед  фрут  компа¬
ни»—  детище  11  компаний:  «Бостон  фрут»,  «Америкэн
фрут»,  «Букмен  фрут»,  «Коломбиэн  лэнд  компани»  и
других,  объединивших  свои  капиталы.
 Новорожденное  монополистическое  дитя  росло  и
набиралось  сил.  Аппетит  у  него  был  волчий.  В  весьма
неумеренных  дозах  оно  стало  поглощать  капиталы  со¬
перничавших  компаний.  Вот  некоторые  выписки  из
далеко  не  диетического  меню  «Юнайтед  фрут».
1904  год—«Юнайтед  фрут»  поглощает  50%  акций
«Элдер  энд  Фиффз  лимитед»;  1907  год  —  приобретен
контрольный  пакет  акций  сахарной  компании  «Найп
бай  компани»,  действовавшей  на  Кубе;  1910  год  —  при¬
обретены  еще  50%  акций  «Элдер  энд  Фиффз»;
1912  год  —  куплены  75%  акций  «Саэтиа  шугар  ком¬
пани»;  1914  год  —  проглочена  «Ревере  шугар  рифай-
 8

нери»;  1929  год  —  та  же  участь  постигла  компанию
«Куямель  фрут  компани»  и  ее  дочернюю  компанию
«Кортес  девелопмент  компани»;  1957  год  —  приобре¬
тено  право  концессии  на  нефтеразведку  в  Панаме  на
площади  более  1  миллиона  акров;  1962  год  —  приобре¬
тена  бельгийская  компания  по  продаже  фруктов  «Спир
энд  сан».
 К  середине  50-х  годов  основной  капитал  «Юнайтед
фрут  компани»  составлял  уже  около  350  миллионов
долларов.  Акции  продаются  и  покупаются  на  фондовых
биржах  в  Нью-Йорке  и  Бостоне.  Число  акционеров  на
начало  марта  1965  года  составляло  более  58  тысяч.  Ди¬
виденды  выплачиваются  акционерам  1  раз  в  квартал,
начиная  с  января.  Ежегодное  собрание  акционеров  со¬
зывается  в  третью  среду  апреля.
 Кто  есть  кто 	Вообразим 	на 	минуту, 	что 	нам 	уда¬
 лось  присутствовать  на  одном  из  еже¬
годных  собраний  акционеров  банановой  империи.  Вряд
ли  бы  мы  увидели  58  тысяч  акционеров.  Но  даже  и  не¬
сколько  тысяч  собравшихся  еще  не  компания.  Ряды
стульев,  на  которых  восседают  акционеры  компании,
не  дадут  представления  о  подлинных  властителях  им¬
перии.  Для  этого  надо  знать,  кто  из  сидящих  в
зале  владеет,  скажем,  десятью  —  двадцатью  акциями,
а  кто  —  тысячами  и  десятками  тысяч.  Итак,  кто  же
здесь  хозяин?
 Обратим  свой  взор  к  председательскому  столу.  Всмо¬
тримся  в  тех,  кто  руководит  банановой  империей.  Вот
они.
 Председатель  совета  директоров  «Юнайтед  фрут
компани»  мистер  Сандерлэнд.  Кто  он?  Мистер  Сандер-
лэнд,  повествует  международный  справочник  «Кто  есть
кто  в  торговле  и  промышленности»,  в  30-е  годы  рабо¬
тал  юрисконсультом  различных  компаний.  С  1940  по
1949  год  —  главный  советник  нефтяной  компании  «Пан-
 9

америкэн  петролеум  энд  транспорт  компани».  С  1948
по  1959  год  главный  советник  и  директор  «Стандард
ойл  компани  оф  Нью-Джерси».  Остановимся  на  мгно¬
вение.  10  лет  мистер  Сандерлэнд  возглавлял  одну  из
ведущих  нефтяных  компаний  капиталистического  ми¬
ра—  компанию,  принадлежащую  РОКФЕЛЛЕРАМ!  Че¬
ловек  Рокфеллеров—это  вполне  подходящая  кандида¬
тура  для  банановой  империи.
 С  1959  г.  мистер  Сандерлэнд  —  президент  «Юнайтед
фрут  компани»  и  одновременно  директор  «Ферст
нейшнл  бэнк  оф  Бостон».  Обратим  внимание  и  на  это
обстоятельство.  «Ферст  нейшнл  бэнк  оф  Бостон»  —
опорный  пункт,  цитадель  БОСТОНСКОЙ  финансовой
группы.  Последняя  контролирует  ряд  крупнейших
предприятий  легкой  промышленности  США,  банков,
страховых  и  инвестиционных  компаний.  «Ферст  нейшнл
бэнк  оф  Бостон»  имеет  свои  отделения  за  границей.
Шесть  отделений  банка  существовали  на  Кубе,  но  они
были  национализированы  после  победы  народной  ре¬
волюции.  Один  этот  факт  достаточно  полно  объясняет,
почему  бостонская  группа  и  ее  один  из  наиболее  актив¬
ных  членов  —  «Юнайтед  фрут  компани»  всегда  зани¬
мали  и  занимают  резко  враждебную  позицию  по  отно¬
шению  к  Острову  свободы.
 Рядом  с  президентом  компании  за  столом  восседает
мистер  В.  К.  Фолсом,  вице-президент  и  главный  со¬
ветник.  Он,  как  и  президент  компании,  в  30—40-е  годы
работал  во  многих  компаниях,  неоднократно  выезжал
в  страны  Латинской  Америки  в  качестве  советника  офи¬
циальных  миссий  США.  Обратите  внимание  на  -  этот
факт.  ^СОВЕТНИК  ПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫХ  ДЕЛЕ¬
ГАЦИЙ!  Банановой  империи  этот  человек  нужен.  Он
знает  Латинскую  Америку  и  имеет  связи  в  правитель¬
стве.
 Следующий  за  столом  —  коммерческий  директор
 ю

«Юнайтед  фрут  компани»  мистер  Гарднер,  специалист
по  финансовым  вопросам.  Работал  в  различных  компа¬
ниях.  Одновременно  он  занимает  пост  директора  «Артур
Литтл  корпорейшн»,  «Кэман  эйркрафт  компани»,  «Ма-
кэластер  сайенс  корпорейшн»,  член  правления  Масса¬
чусетского  технологического  института  и  Института
оборонных  исследований.  Послужной  список  дает  осно¬
вание  компании  считать  и  Гарднера  человеком  весьма
полезным.  Он  обеспечивает  связи  компании  с  НАУКОЙ
И  ВОЕННЫМ  БИЗНЕСОМ.
 Надо  сказать,  что  банановая  компания  не  отстает
от  века.  Она  действует  не  только  методами,  взятыми
напрокат  из  прошлого  столетия.  Через  своих  людей
«Юнайтед  фрут»  получает  новейшую  информацию  и
оказывает  влияние  на  направление  исследовательских
работ,  имеющих  порой  чисто  практическое  значение  для
компании.  Что  такое  безвестная  на  первый  взгляд  кор¬
порация  «Артур  Литтл»?  Это  компания  научных  кон¬
сультантов.  Работает  она  главным  образом  в  развиваю¬
щихся  странах.  Ее  ученые  готовят  для  стран  Азии,
Африки,  Латинской  Америки  технико-экономические
проекты  и  кадры  промышленных  администраторов  и
управляющих.
 Не  подвергая  ни  малейшему  сомнению  деловую  ква¬
лификацию  экономистов,  инженеров  и  социологов,  ра¬
ботающих  в  «Артур  Литтл»,  можно  все  же  без  обиняков
говорить  об  империалистической  сущности  многих  ре¬
комендаций,  которые  предлагает  компания  развиваю¬
щимся  странам.  Скрываясь  за  завесой  формул  и  слов,
эксперты  «Артур  Литтл»  из  кожи  вон  лезут,  чтобы
убедить  людей  в  том,  что  развитие  государственного
сектора  в  странах  Азии,  Африки  и  Латинской  Америки
якобы  может  принести  им  лишь  вред,  что  только  на
путях  свободного  предпринимательства  можно  добить¬
ся  экономического  процветания.
 11

А  вот  еще  один  из  тех,  кто  возглавляет  банановую
компанию  —  Дж.  Б.  Гаррис.  Он  в  течение  10  лет  (с  1939
по  1949  год)  работал  в  исследовательском  финансовом
отделе  «Чэйз  манхэттен  нейшнл  банк».  10  лет  работы
в  цитадели  РОКФЕЛЛЕРОВ!  С  1950  по  1956  год  он  по¬
мощник  казначея,  помощник  президента,  директор  от¬
дела  кадров,  вице-президент  компании  «У.  Р.  Грейс
энд  компани».  Внимательнее  вглядимся  в  этот  период
жизни  одного  из  боссов  банановой  компании.  Что  такое
«У.  Р.  Грейс  энд  компани»?  Эта  торговая  фирма  дей¬
ствует  в  латиноамериканских  странах  уже  100  лет.  Ей
принадлежат  многочисленные  магазины  и  универмаги
как  в  Южной,  так  и  в  Центральной  Америке.  Компания
через  «Ферст  нейшнл  сити  бэнк  оф  Нью-Йорк»  тесно
связана  с  Рокфеллерами  и  Морганами.
 Итак,  бостонская  и  рокфеллеровская  группы—вот
те,  к  кому  ведут  нити  от  директоров  и  вице-президен-
тов  «Юнайтед  фрут  компани»,  вот  те,  кто  распоряжается
судьбами  тысяч  рабочих  плантаций  в  центральноаме¬
риканских  странах.  Не  58  тысяч,  а  всего  лишь  141  ак¬
ционер,  в  чьих  руках  2,5  миллиона  акций  из  восьми
миллионов,  выпущенных  в  обращение,  являются  хо¬
зяевами  «Юнайтед  фрут».  И  в  числе  этой  небольшой
группы  можно  встретить  не  только  отдельных  лиц,  но
и  подлинных  хозяев  империалистической  Америки  —
крупнейшие  компании  и  банки.
 Ее  об  аз  жизни 	познакомились 	с 	административ¬
 ным  делением  банановой  империи,
знаем  ее  краткую  биографию,  представляем,  кто  стоит
во  главе  компании  и  кто  за  кулисами.  Теперь,  для  того
чтобы  знакомство  с  банановой  империей  было  более
полным,  необходимо  знать  «модус  операнди»,  образ
действий,  жизни,  иначе  говоря,  познакомиться,  как  она
«делает  доллары».  Лучший  способ  для  этого  —  отпра¬
виться  в  суд.  Старая  истина  гласит:  «Судейский  чинов¬
 12

ник  знает  поднаготную  преступника».  А  банановая  ком¬
пания—  это  не  новичок  на  стезе  преступлений.  «Юнай-
тед  фрут  компани»  —  матерый  рецидивист,  сделавший
преступления  своим  образом  жизни.  Против  нее  воз¬
буждали  уголовные  дела  правительства,  компании,  от¬
дельные  лица.  Но  империя  не  проигрывает  тяжб.
Иногда,  правда,  ей  приходилось  отступать,  но  она  в
проигрыше  не  оставалась.  Банановые  бизнесмены  не¬
плохо  обучены  стратегии  и  тактике  грабежа.  Вот  их
последние  судебные  дела.
 Первое  и  самое  громкое  дело  —  иск  №  4560  мини¬
стерства  юстиции  США  к  «Юнайтед  фрут  компани».
Разбирательство  тянулось  четыре  года.  Банановая  ком¬
пания  обвинялась  в  нарушении  антитрестовского  закона
Шермана.
 Известно,  что  этот  закон  провозглашает  незаконны¬
ми  действия  крупных  компаний,  направленные  на  пол¬
ный  захват  рынка  и  установление  неограниченного
господства  на  нем.
 Многолетняя  практика  применения  этого  закона
воочию  убеждает  в  том,  что  он  отнюдь  не  направлен
против  монополий.  Закон  Шермана  —  это  орудие  кон¬
курентной  борьбы  одних  монополистических  групп
против  других.  Государство  использует  его  также  в
тех  случаях,  когда  действия  отдельных  монополий
начинают  угрожать  общим  интересам  господствующего
класса.  Судейские  решения  половинчаты,  обвинения  по¬
висают  в  воздухе,  в  реальной  жизни  мало  что  меняется.
Демагогические  обличения  ни  в  коей  мере  не  подры¬
вают  устоев  монополий.  Иначе  и  быть  не  может,  ибо
государство  —  слуга  монополистического  капитала.
 Но  обратимся  все  же  к  иску.  Он  позволит  расширить
наши  познания  о  «Юнайтед  фрут».
 «В  течение  многих  лет  вплоть  до  даты  предъявле¬
ния  иска,—  говорится  в  обвинительном  документе,—
 13

«Юнайтед  фрут  компани»  предпринимала  попытки  мо¬
нополизировать,  монополизировала  и  ныне  монополи¬
зирует  торговлю  и  производство  бананов  в  различных
штатах  и  государствах».
 В  чем  это  выражается?
 Во-первых,  «Юнайтед  фрут»  захватила  большую
часть  земель  банановых  плантаций.  «За  исключением
земель  в  Эквадоре,  «Юнайтед  фрут  компани»  контро¬
лирует  85%  территории,  занятой  под  выращиванием
бананов  в  американских  тропиках»  (имеются  в  виду
центральноамериканские  страны  и  Панама).  В  середине
50-х  годов  она  арендовала  2  692  982  акра  земли.
 Во-вторых,  «Юнайтед  фрут  компани»  захватила  в
свои  руки  морские  и  сухопутные  коммуникации  в  ба¬
нановых  районах.  «Другим  импортерам  она  либо  от¬
казывала,  либо  затрудняла  доступ  к  железным  доро¬
гам  и  таким  образом  лишала  их  рынка  Соединенных
Штатов».
 В-третьих,  в  каждой  из  7  главных  стран  —  произ¬
водителей  бананов:  Гондурасе,  Коста-Рике,  Панаме,
Гватемале,  Колумбии,  Доминиканской  Республике,  Эк¬
вадоре—  «Юнайтед  фрут»  контролирует  от  16  до  92%
всей  торговли  бананами.
 И  наконец,  в-четвертых,  в  течение  1935—1953  годов
«Юнайтед  фрут  компани»  ввозила  в  США  до  50%  всех
импортируемых  в  страну  бананов.  Из  50,5  миллиона
банановых  связок,  ввезенных  в  1953  году  в  США,  на
ее  долю  приходилось  29  миллионов.
 О  том,  как  «Юнайтед  фрут  компани»  уничтожала  и
преследовала  конкурентов,  мы  расскажем  в  следующей
главе.  Но  уже  из  сказанного  видно,  что  она  преврати¬
лась  в  крупнейшего  монополиста  бананового  рынка,  по¬
давляющего  любого  конкурента.
 Нарушение  закона  налицо.  Казалось  бы,  должно
последовать  возмездие.  Но,  увы,  Фемида  американско¬
 14

го  правосудия  и  на  этот  раз  осталась  на  стороне  все¬
сильной  компании.  Федеральный  апелляционный  суд
Нового  Орлеана  принял  4  февраля  1958  года  решение,
обязывающее  «Юнайтед  фрут  компани»  создать  компа-
нию-конкурента,  для  чего  она  должна  продать  часть
своих  акций  либо  отдельному  лицу,  либо  группе  лиц.
На  реализацию  этого  решения  «грозный»  суд  дал
«Юнайтед  фрут  компани»  ни  мало  ни  много  —  8  лет,
т.  е.  до  30  июня  1966  года!  Нетрудно  понять,  что  за  8  лет
можно  придумать  какую  угодно  комбинацию  по  раз¬
двоению  компании,  найти  каких  угодно  людей,  группу
лиц,  которые  будут  представлять  так  называемого  «со¬
перника»  в  рамках  все  той  же  бостонской  финансовой
группы,  в  рамках  сферы  влияния  Рокфеллеров.  Всю
эту  историю  по  «демонополизации»  банановой  империи
можно  назвать  единственно  подходящим  словом  —
фарс.
 В  иске  министерства  юстиции  к  «Юнайтед  фрут»
указывалось  также,  что  последняя  чинит  препятствия
другим  компаниям  в  осуществлении  железнодорожных
перевозок.  Сама  же  она  с  помощью  разных  махинаций
получала  на  перевозках  миллионные  барыши.
 Познакомимся  с  исками  к  «Юнайтед  фрут»,  предъ¬
явленными  ей  компанией  «Интернейшил  рейлуэйз  оф
Сентрал  Америка».
 До  1962  года  банановая  компания  владела  40%  ак¬
ций  этой  крупнейшей  в  центральноамериканских  стра¬
нах  железнодорожной  компании.  Владея  контрольным
пакетом  акций,  банановой  компании  не  представило
большого  труда  сделать  так,  что  грузы  других  отпра¬
вителей  перевозились  по  обычным  тарифам,  а  грузы
«Юнайтед  фрут»—по  явно  заниженным.  В  результате
такой  мошеннической  практики  своего  главного  акцио¬
нера  «Интернейшнл  рейлуэйз  оф  Сентрал  Америка»
только  за  один  1957  год  потеряла  4  628  997  долларов.
 15

Тогда  группа  мелких  акционеров  компании  подала  в
суд  на  банановую  империю.  Дело  тянулось  с  1957
по  1961  год,  и  в  конце  концов  «Юнайтед  фрут  ком-
пани»  пришлось  выплатить  компенсацию.  Но  размер
ее  не  шел  ни  в  какое  сравнение  с  теми  огромными
прибылями,  которые  «Юнайтед  фрут»  прикарма¬
нила  на  этой  операции.
 Итак,  мы  уже  имеем  общее  представ-
 Свидетельства 	ление 	о  масштабах  и  некоторых  сто-
 очевидцев 	^ 	„
 ронах  деятельности  банановой  ком¬
пании.  Предоставим  теперь  слово  тем,  кто  знает  компа¬
нию:  либо  поработал  в  ней  сам,  как,  например,  амери¬
канец  Джей  Сутхилл,  либо  боролся  с  ней,  как  бывший
гватемальский  министр  иностранных  дел  Ториэльо,  либо
своими  глазами  видел  плантации  банановой  империи,
как  мексиканский  журналист  Хосе  Росалес  и  чешский
писатель  Норберт  Фрид.  Послушаем,  что  они  говорили
в  разное  время  о  мамочке  Юнай.
 Сутхилл.  Могущественная  компания  топила  кон¬
курентов^  подчиняла  себе  правительства,  взяла  под  свой
контроль  железнодорожные  компании,  пускала  по  миру
плантаторов,  душила  кооперативы,  эксплуатировала
рабочих,  боролась  с  профсоюзами  и  обманывала  потре¬
бителей.
 Фрид.  Путешествовать  по  землям  банановой  ком¬
пании  не  так-то  просто.  Железная  дорога  «Интернейшнл
рейлуэйз»  находится  под  контролем  «Юнайтед  фрут»,
и  она  использует  свое  монопольное  положение  для  не¬
имоверных  злоупотреблений.  Тарифы  на  ней  необык¬
новенно  завышены.  За  перевозку  груза  из  единственной
гавани  на  атлантическом  побережье  до  столицы  Гвате¬
малы  (319  километров)  отправитель  платит  больше,  чем
стоит  доставка  такого  же  груза  из  Европы  в  Пуэрто-
Барриос!
 Для  собственных  нужд  «Юнайтед  фрут»  установила,
 16

конечно,  особые,  гораздо  более  низкие  тарифы,—  одна
только  эта  разница  в  цене  перевозки  дает  ей  преиму¬
щество  перед  всеми  остальными  торговыми  компания¬
ми  страны.
 Ториэльо.  В  1944  году  «Юнайтед  фрут  компани»,
«Интернейшнл  рейлуэйз  оф  Сентрал  Америка»  и  «Эм-
преса  электрика  де  Гватемала»  обладали  надгосударст¬
венной  властью.  В  политическом  отношении  очередной
диктатор  Гватемалы  находился  на  службе  у  этих  ком¬
паний.  Что  касается  экономических  позиций,  то  в  руках
этих  иностранных  компаний  находилось  управление  и
контроль  над  ключевыми  позициями  экономики  страны:
над  портами,  железными  дорогами,  международной  те¬
леграфной  и  телефонной  связью,  над  радиосвязью,  бе¬
реговыми  маяками,  морским  транспортом  и  электро¬
энергией.
 Росалес.  Высокопоставленные  чиновники  этой
(«Юнайтед  фрут».—  Б.  Я.)  компании  живут  в  комфор¬
табельных  домах,  проекты  которых  созданы  в  США.
В  этих  домах  они  защищены  от  всего.  Кондициониро¬
ванный  воздух  спасает  их  от  жары,  специальные  при¬
способления  защищают  от  змей,  москитов,  а  решетки  —
от  людей.
 Крестьяне  Гондураса  живут  в  жалких  хижинах.
Гондурасец  не  защищен  ни  от  чего.  Банановые  план¬
тации  давят  его,  высасывают  из  него  все  жизненные
соки.  Выжатый,  как  лимон,  он  уже  ни  на  что  не  годен.
Рабочий  из  «Юнайтед  фрут»  никогда  не  весит  более
60  килограммов,  средняя  продолжительность  его  жиз¬
ни  —30  лет.
 17

Сага  о  некоронованных  королях
ш
 В  Гондурасе  мул  стоит  дороже,  чем
депутат.
 Сэм  Земмурэй
 «Это  сага  о  возвышении  людей  с  отважным  сердцем,
чьи  достижения  так  же  велики,  как  победы  Улисса...
Об  этом  можно  написать  роман,  на  страницы  которого
падут  чистые  соленые  брызги  тропических  морей...
Это  история  мечты  и  честолюбивых  устремлений,  борь¬
бы  и  отчаяния,  непонимания  и  даже  порой  ненависти,
поисков  и  ошибок,  и  все  это  в  условиях  ужасающей
влажности,  жарких  ночных  кошмаров,  тропических
дождей  и  ураганов,  убийственной  желтой  лихорадки,
дизентерии  и  малярии».
 Так  начинают  свою  книгу  о  «Юнайтед  фрут  ком-
пани»,  написанную  при  активном  содействии  сотрудни¬
ков  этой  компании,  американский  экономист  Стейси
Мэй  и  бывший  президент  Эквадора  Гало  Пласа.  Но  не
верьте  пафосу  авторов.  В  истории  «Юнайтед  фрут»  нет
места  лирике.
 Если  это  сага,  то  сага  о  падении  людей,  ведомых
жаждой  наживы,  история  обмана  и  насилия,  соперниче¬
ства  и  убийств,  грабежа  и  безжалостной  эксплуатации
народов  целых  стран.  Авторы  этого  панегирика  абсо¬
лютно  правы  лишь  в  том,  что  деяния  компании  осу¬
ществлялись  «в  условиях  ужасающей  влажности,  жар¬
ких  ночных  кошмаров,  тропических  дождей  и  ураганов,
убийственной  желтой  лихорадки,  дизентерии  и  маля¬
рии».
 18

Груз  шхуны 	в  1870  году  Лоренсо  Бэйкер,  капитан
 «Телеграф» 	85-тонной  рыболовной  шхуны  «Теле¬
 граф»,  возвращался  с  Ямайки  домой,  в  Штаты.  На  на¬
бережной  Порт-Морант  местные  жители  продавали
вкусные  зеленоватые  плоды.  «Телеграф»  шел  пустой,
и  Бэйкер,  не  думая  о  последствиях,  решил  забить  трюм
бананами  и  продать  их  в  Штатах.  Он  купил  160  боль¬
ших  связок,  по  шиллингу  за  каждую,  и  отправился  на
родину.  Через  11  дней  в  Джерси-сити  торговцы,  к  ве¬
ликому  удивлению  капитана,  купили  у  него  каждую
связку  за  12  долларов.  О  таких  процентах  Бэйкер  и  не
помышлял.  Но  капитан  был  деловым  человеком  и  ре¬
шил  сделать  на  этом  бизнес.  Он  стал  перевозить  на
шхуне  бананы  в  Бостон,  где  плоды  брал  на  комиссию
Эндрю  Престон,  агент  фирмы  «Сивере  энд  компани».
Торговля  шла  успешно:  тропический  фрукт  понравился
бостонцам.
 В  1876  году  в  Филадельфии  на  выставке,  посвящен¬
ной  столетию  независимости  Соединенных  Штатов,  по¬
сетителям  продавали  бананы,  завернутые  в  фольгу,—
каждый  плод  за  10  центов.  В  том  же  1876  году  Эндрю
Престон,  Лоренсо  Бэйкер  и  9  партнеров  объединили
свои  капиталы.  В  1885  году  они  основали  «Бостон  фрут
компани».  Каждый  из  11  партнеров  внес  первоначаль¬
ный  взнос  в  сумме  2  тысяч  долларов.  Через  5  лет  ком¬
пания  уже  получила  100  тысяч  долларов  прибыли.  В
1890  году  капитал  фирмы  оценивался  в  531  тысячу  дол¬
ларов.  «Бостон  фрут  компани»  —  первая  предшествен¬
ница  «Юнайтед  фрут».
 Биограф  называл  этого  человека  вос-
корольНОВаННЫЙ 	хищенно  «некоронованным  королем
 Центральной 	Центральной  Америки».  Некоторые
 Америки 	окрестили  его  «Морганом  Централь¬
 ной  Америки».  Один  из  его  конкурен¬
тов,  некий  Виктор  Каморе,  говорил  о  нем:  «Мистер
 19

Кейт  —  хозяин  Коста-Рики  и  претендует  на  такую  же
роль  в  Панаме».
 Кейт,  по  отзывам  очевидцев,  слыл  очень  симпатич¬
ным,  вежливым  человеком.  Он  нравился  женщинам  и
был  женат  на  обворожительной  дочери  коста-рикан¬
ского  президента.  Страстно  увлекался  археологией.  Но
главной  его  страстью  был  бизнес.  И  в  этом  деле  он  не
знал  себе  равных,  по  крайней  мере  в  странах  Южной  и
Центральной  Америки,
 Его  дядя,  Джон  Мейггс  Кейт,  разбогател  на  строи¬
тельстве  железных  дорог  в  южноамериканских  стра¬
нах.  Племянник,  Майнор  Купер  Кейт,  пошел  по  стопам
дядюшки.
 В  1870  году  генерал  Томас  Гуардия,  президент
Коста-Рики,  решил  соединить  железной  дорогой  четыре
расположенных  в  глубине  страны  города  с  побережьем.
Он  заключил  контракт  на  строительство  дорог  с  Джо¬
ном  Мейггсом  Кейтом,  строителем  железной  дороги  в
Перу.  Стройка  длилась  10  лет.  Дорога  протянулась  на
81  милю,  стоила  8  миллионов  долларов;  в  джунглях,
горах,  болотах  погибли  4  тысячи  строителей.
 В  1884  году  был  заключен  контракт  с  племянни¬
ком—Майнором  Кейтом.  Племянник  обязался  достроить
участок  дороги  до  морского  порта  Лимон.  В  то  время
Коста-Рика  испытывала  большие  финансовые  затруд¬
нения,  и  Кейт  пообещал  выплатить  долг  страны  анг¬
лийским  банкирам.
 Не  правда  ли,  каким  благородным  человеком  пред¬
стает  перед  нами  мистер  Кейт!  Но...  не  будем  спешить
с  такой  оценкой.  Племянник  был  себе  на  уме.  «Благо¬
творительность»  его  обошлась  дорого  народу  целой
страны.  Майнор  Кейт  стал,  по  сути  дела,  хозяином
Коста-Рики.  За  ним  закреплялось  право  эксплуатации
железной  дороги  в  любом  месте  республики,  он  полу¬
чил  участки  территории  в  порту  Лимон  для  строитель¬
 20

ства  причалов,  складов  и  мог  ввозить  без  уплаты
пошлин  оборудование  и  подвижной  состав.  Кейт  осво¬
бождался  от  уплаты  налогов.  За  каждый  километр
построенной  железной  дороги  Кейту  бесплатно  предо¬
ставлялось  от  250  до  500  гектаров  земель.  На  этих-то
землях  он  и  начал  выращивать  бананы,  а  заодно  ску¬
пать  их  у  местных  крестьян.  Бананы  стали  экспорти¬
роваться  за  границу,  и  кейтовская  компания  «Тропикал
трейдинг  энд  транспорт  компани»  процветала.  Кейт  бо¬
гател.  Он  сумел  взять  под  свой  контроль  банановые
компании  «Снайдер  банана  компани»  и  «Колумбиэн
лэнд  компани»,  орудовавшие  на  территории  Колумбии
и  Панамы  (тогда  Панама  еще  была  колумбийской  про¬
винцией).
 Таков  был  второй  главный  предшественник  «Юнай-
тед  фрут  компани».
 п 	Итак, 	группа 	«Бостон 	фрут 	компани»
 IlyTb  HSBCDX 	ш*
 контролировала  производство  бананов
на  Ямайке,  Кубе  и  в  Санто-Доминго,  а  компании  Кейта
хозяйничали  в  Коста-Рике  и  Колумбии.  30  марта  1899
года  «Бостон  фрут»,  компании  Кейта  и  еще  несколько
более  мелких  компаний  слились  в  одну  компанию,  на¬
реченную  именем  «Юнайтед  фрут  компани».  Новорож¬
денная  была  обеспечена  солидным  приданым.  Ей  при¬
надлежало  112  миль  железнодорожной  колеи,  213  394
акра  земли.  Капитал  новорожденной  рос  как  на  дрож¬
жах.  Первоначально  он  составлял  11  миллионов  дол¬
ларов,  а  в  1930  году  уже  исчислялся  суммой  в  215  мил¬
лионов.
 Уже  в  начале  XX  века  «Юнайтед  фрут  компани»
была  ведущей  в  банановом  бизнесе:  на  ее  долю  прихо¬
дилось  80%  выпуска  и  продаж  всей  отрасли.  Компания
постоянно  расширялась.  Она  начинала  свою  экспансию
в  центральноамериканских  странах,  с  карибского  побе¬
режья,  и  постепенно  продвигалась  на  запад,  к  Тихому
 3 	Заказ  249
 21

океану.  Ее  опорной  базой  была  Коста-Рика,  но  уже  в
1906  году  компания  приобрела  участки  карибского  по¬
бережья  в  Гватемале,  а  в  1912  году  получила  земли  в
Гондурасе.
 Во  всем  и  всегда  компания  была  верна  принципу
«Своя  рубашка  ближе  к  телу».  От  каждого  полученного
доллара  прибыли  86  центов  она  забирала  себе  и  лишь
14  оставляла  стране-производителю.  Эксперты  Между¬
народного  валютного  фонда  установили,  что  компания,
скрывая  размер  своих  доходов  от  налоговых  агентов,
вдвое  преуменьшала  данные  об  объеме  экспорта  ба¬
нанов.
 Сейчас  основной  капитал  компании  —  около  350  мил¬
лионов  долларов.  Конечно,  если  мерить  по  американ¬
ским  стандартам,  то  «Юнайтед  фрут»  далеко  не  гигант¬
ская  монополия.  Но  «Юнайтед  фрут  компани»  надо
оценивать  по  другому  критерию:  если  сравнить  ее
капитал  с  бюджетами  пяти  центральноамериканских
стран,  в  которых  она  господствует,  то  он  превышает
бюджет  всех  пяти  этих  стран.
 Знаменитость  «Юнайтед  фрут  компа-
совершает^*'* 	ни»  ~  Сэм  Земмурэй,  который,  пре-
 государственный 	жДе  чем  стать  вице-президентом  ба-
 переворот 	нановой  компании,  возглавлял  фирму,
 соперничавшую  с  «Юнайтед  фрут».
Это  ему  принадлежит  циничное  изречение:  «В  Гонду¬
расе  мул  стоит  дороже,  чем  депутат».
 Сэм  Земмурэй,  сын  румынского  иммигранта,  с  15  лет
помогал  торговать  в  лавочке  своих  родственников  в
штате  Алабама.  Свое  дело  он  начал  с  продажи  под¬
гнивших  бананов,  которые  раньше  «Юнайтед  фрут»
сбрасывала  с  кораблей  в  море.  Дело  оказалось  настоль¬
ко  прибыльным,  что  Земмурэю  пришлось  выдержать
схватку  с  чиновниками  «Юнайтед  фрут».  Компания  по¬
старалась  отстранить  Земмурэя  от  этой  кормушки  и  са¬
 22

ма  получать  доллары  за  гнилой  товар.  Земмурэй  в
конце  концов  согласился,  но  выторговал  себе  откупную:
«Юнайтед  фрут»  помогла  ему  создать  собственную  ком¬
панию—  «Хоббард  —  Земмурэй»,  в  которой  «Юнайтед
фрут»  принадлежало  60%  акций.
 В  1905  году  Земмурэй  стал  промышлять  в  Гонду¬
расе,  выращивать  здесь  бананы  и  продавать  их  в  США.
Дело  пошло  на  лад,  и  в  1911  году  им  была  основана  са¬
мостоятельная,  без  участия  «Юнайтед  фрут»,  компания
«Куямель  фрут  компани»,  с  капиталом  5  миллионов
долларов.  Как  удалось  Земмурэю  добиться  такого  стре¬
мительного  взлета?  Очень  просто:  он  совершил  в  Гон¬
дурасе  государственный  переворот.  Вот  эта  невероятная
история.
 В  1867—1870  годах  гондурасское  правительство  по¬
лучило  от  американских  и  английских  банкиров  займы
на  строительство  железной  дороги.  Железную  дорогу
не  построили,  деньги  израсходовали.  Пришло  время,  и
надо  было  платить  проценты  по  займам,  но  казна  была
пуста.  Долг  вырос  до  гигантских  размеров,  страна  была
на  краю  катастрофы.
 Когда  Земмурэй  появился  в  Гондурасе,  тогдашний
президент  Мигель  Давила  вел  переговоры  с  американ¬
скими  банкирами  о  получении  нового  займа,  чтобы  до¬
кончить  строительство  железной  дороги.  Американские
толстосумы  в  конце  концов  согласились,  но  с  условием:
займ  гарантируется  таможенными  доходами  страны,  и
для  этого  они  предлагали  назначить  в  Гондурас  своего
агента  по  сбору  таможенных  пошлин.  Такое  решение
вызвало  недовольство  в  стране.  Принятие  этого  условия
означало  вмешательство  во  внутренние  дела  Гондураса,
превращение  страны  в  вотчину  американских  банкиров.
Но  это  решение  в  равной  мере  не  устраивало  и  Зем-
мурэя,  который  намеревался  развернуть  свою  деятель¬
ность.  Он  надеялся,  что  ему  удастся  беспошлинно
 23

ввозить  оборудование  для  железных  дорог  и  вывозить
бананы.  А  тут  вдруг  такие  «контролеры».  Земмурэй  ре¬
шил  действовать.
 Ставка  была  им  сделана  на  бывшего  президента  Гон¬
дураса  генерала  Мануэля  Бонилья,  находившегося  в
изгнании.  Земмурэй  встретился  с  Бонилья,  и  они  быстро
нашли  общий  язык.  В  Новом  Орлеане  Бонилья  получил
от  Земмурэя  деньги,  достаточные  для  аренды  яхты
«Хорнет»,  бывшей  одно  время  в  составе  американского
военного  флота.  Земмурэй  финансировал  также  покуп¬
ку  оружия,  сам  привез  Бонилья  и  еще  двух  «солдат
удачи»  в  порт,  погрузил  их  на  яхту  и,  стоя  на  набереж¬
ной,  помахал  платочком,  желая  успеха  в  Гондурасе.
Прибыв  в  Пуэрто-Кортес,  Бонилья  быстро  подобрал
себе  приверженцев,  раздал  им  оружие  и  сверг  прези¬
дента.
 Земмурэй  стал  правой  рукой  новоявленного  прави¬
теля  Гондураса.  Он  получил  новые  концессии  и  по  про¬
шествии  некоторого  времени  превратился  в  главного
соперника  «Юнайтед  фрут  компани».  Банановая  импе¬
рия  ничего  не  могла  с  ним  поделать.  И  тогда  в  1929  году
она  купила  за  32  миллиона  долларов  компанию  Земму¬
рэя,  а  его  самого  сделала  вице-президентом.
 Поездка  была  организована  на  славз^.
Все  средства 	32 	депутата  коста-риканского  конгрес-
 х  о  р  О  BJL1  и 	^
 са  в  сопровождении  чиновников  ба¬
нановой  компании  посетили  несколько  плантаций,  по¬
знакомились  с  новейшими  образцами  сельскохозяйст¬
венной  техники,  специально  приготовленными  для
показа  дорогим  гостям.  Путешествие  было  достойно  за¬
вершено  на  одном  из  кораблей  «Юнайтед  фрут  ком¬
пани»,  где  хозяева  дали  банкет  в  честь  почтенных  депу¬
татов.  Когда  отцы-законодатели  вернулись  в  Сан-Хосе
с  самыми  лучшими  воспоминаниями,  руководитель  фи¬
лиала  «Юнайтед»  в  Коста-Рике  сообщил  в  конфиден¬
 24

циальном  письме  начальству:  «Это  внимание  к  посети¬
телям,  конечно,  означает  для  компании  некоторые  рас¬
ходы,  но  мы  считаем,  что  они  будут  одобрены  вами,
учитывая  потребность  в  пропаганде».
 Если  не  говорить  так  туманно,  как  это  делает  агент
компании,  то  можно  назвать  весьма  специфические  дей¬
ствия  «Юнайтед»  определенно  и  прямо:  подкуп,  кор¬
рупция,  шантаж.  История  компании  полна  примеров
этого.
 В  1930  году  специальная  комиссия  законодательного
собрания  Колумбии  в  своем  заключении  сообщала:
«Обычно  среди  правительственных  чиновников  есть
много  таких,  кто  получает  займы  от  «Юкайтед  фрут
компани»».
 Но  «Юнайтед  фрут»  не  ограничивается  только
займами  и  подарками,  чтобы  иметь  повсюду  своих  лю¬
дей.  Она  их  просто  покупает.  Таков  скандальный  слу¬
чай  с  одним  никарагуанским  депутатом,  которому  фи¬
лиал  «Юнайтед  фрут»  —  «Тропикал  рейдио  телеграф
компани»  —  уплатил  15  тысяч  долларов  лишь  за  то,
чтобы  он  в  любой  момент  был  готов  услужить  ком¬
пании.
 Продажные  чиновники  и  законодатели  банановых
республик  и  сами  предлагают  свои  услуги  компании.
Так,  например,  когда  «Юнайтед  фрут  компани»  доби¬
валась  концессий  в  Гватемале,  президент  конгресса
этой  страны  пообещал  представителю  компании  36  го¬
лосов  в  поддержку  концессии,  если  компания  уплатит
ему  80  тысяч  долларов.
 В  свою  очередь  компания  не  гнушалась  прибегать
к  помощи  самых  сомнительных  людей.  Когда  ей  нужно
было  приобрести  плантацию  в  Доминиканской  Респуб¬
лике,  ее  агенты  нашли  некую  Исабел  Майер,  близкую
знакомую  доминиканского  диктатора  Леонидаса  Тру¬
хильо,  «по-дружески»  с  ней  поговорили,  и  она  помогла
 25

им  приобрести  плантацию.  В  награду  благодарные
покупатели  назвали  плантацию  именем  Исабел
Майер.
 «Юнайтед  фрут  компани»  обладала  такими  значи¬
тельными  позициями  в  Центральной  Америке,  что  ее
чиновники,  особенно  в  20—30-е  годы,  пытались  откры¬
то  диктовать  свою  волю  конгрессам  этих  стран.  За  при¬
мерами  далеко  не  ходить.  Так,  некто  Вирхил  Рейнольд,
представитель  компании  в  Гондурасе,  подал  протест  в
национальный  конгресс  страны.  Этот  обнаглевший  коло¬
низатор  заявил,  что  Гондурас  не  имеет  права  расши¬
рять  свою  железнодорожную  сеть  без  его,  Рейнольда,
согласия.
 В  Гватемале  после  второй  мировой  войны  одним  из
самых  ярых  защитников  «Юнайтед  фрут»  был  амери¬
канский  посол  Ричард  Паттерсон.  Это  он  однажды  за¬
явил  президенту  Аревало,  что  если  тот  примет  решение
в  трудовом  конфликте  в  пользу  «Юнайтед  фрут  ком¬
пани»,  то  получит  денежное  вознаграждение,  будет
приглашен  в  Вашингтон,  встретится  там  с  президентом
Трумэном  и  что  вдобавок  ему  пришлют  несколько  «бе¬
локурых  красавиц»  из  Нью-Йорка.  Когда  распоясавше¬
муся  послу  пришлось  покинуть  страну,  он  сказал
президенту:  «Неофициально  я  хочу  сообщить  Вам,
г-н  президент,  что...  Ваше  правительство  никогда
не  получит  ни  гроша,  ни  пары  ботинок  от  моего  пра¬
вительства,  пока  Вы  не  прекратите  преследование  аме¬
риканского  бизнеса».
 Руководитель  американского  «корпуса
ке  помог  т 	мира» 	Серджент  Шривер  в  1962  году
 обратился  к  молодым  поэтам  США
с  призывом  поехать  в  Латинскую  Америку  —  препода¬
вать  в  университетах.  Это  странное  предложение  шеф
корпуса  лазутчиков  и  пропагандистов  «американского
образа  жизни»  объяснил  так:  «Многие  латиноамерикан¬
 26

цы  думают,  что  Соединенные  Штаты  —  это  место,  на
сто  процентов  заселенное  бизнесменами,  работающими
на  «Сирс-Робэк  компани»,  «Сокони  вакуум»,  «Анаконда
коппер»,  «Панамерикэн  грейс»,  не  говоря  уже  об
«Юнайтед  фрут».
 Даже  если  бы  затея  Шривера  удалась,  вряд  ли  поэты
сумели  бы  обелить  бизнесменов.  Один  из  тех,  кто  об¬
манывал,  душил  и  обогащался,  уже  известный  Сэм
Земмурэй,  в  припадке  откровенности  заявил:  «Иногда
я  чувствую  себя  виновным  в  тех  делах,  которые
мы  творим.  Нашей  единственной  заботой  были  диви¬
денды».
 Ради  дивидендов  «Юнайтед  фрут»  шла  на  все.  И  это
нельзя  вычеркнуть  никакими  поэтическими  метафора¬
ми.  Вспомним  крушение  на  мосту  Вирилья.
 Экскурсионный  поезд  шел  на  восток  Коста-Рики.
Несколько  сотен  пассажиров  с  детьми  решили  совер¬
шить  путешествие  на  восточное  побережье  страны.  Они
не  знали,  что  эта  поездка  для  многих  из  них  станет
последней.
 Около  восьми  утра  15  марта  1926  года  поезд  подошел
к  мосту  у  местечка  Вирилья.  При  въезде  на  мост  состав
разорвался,  и  некоторые  вагоны  полетели  под  откос  —
208  человек  погибли,  186  были  ранены.
 Трагедия  Вирильи  стала  горем  всей  страны.  Общест¬
венность  требовала  тщательного  расследования  причин
аварии.  Авторитетные  комиссии  выяснили:  повинна  в
катастрофе  компания  «Норзерн  рейлуэй»,  принадле¬
жавшая  «Юнайтед  фрут  компани».  Инженеры-путейцы
вынесли  свое  заключение:  подъезды  к  мосту  не  отве¬
чали  требованиям  безопасности  —  уклоны  были  значи¬
тельно  выше  нормы.  При  проверке  выяснилось,  что  еще
на  19  мостах  людей  подкарауливает  смерть.
 В  1926  году  «Юнайтед  фрут»  отделалась  легким  ис¬
пугом:  компания  выплатила  родственникам  «возмеще¬
 27

ние»  —  от  25  до  300  долларов  за  человека,  как  будто
зелененькие  бумажки  смягчат  горе  сирот,  потерявших
родителей,  и  матерей,  оставшихся  без  детей...
 «Вирилья»  —  этим  полным  боли  и  отчаяния  словом
можно  назвать  и  десятки  других  случаев,  когда  ком¬
пания  ради  своих  прибылей  обрекала  людей  на  гибель
и  страдания.
 В  1921  году  компания  решила  организовать  свои
плантации  в  районе  Валье-дель-Кото,  расположенного
между  Коста-Рикой  и  Панамой.  Раньше  этот  заброшен¬
ный  район,  где  даже  граница  была  проведена  прибли¬
зительно,  мало  кого  интересовал.  Но  интриги  «Юнай-
тед  фрут»,  стремившейся  за  гроши  получить  выгодную
концессию,  привели  к  тому,  что  возник  конфликт  между
правительствами  Панамы  и  Коста-Рики.  Дело  дошло  до
вооруженных  столкновений.  В  этом  споре  могущест¬
венная  компания  поддержала  Панаму.  Ее  корабли  пере¬
возили  к  месту  столкновения  панамских  солдат.  23  ко-
ста-риканских  парня  в  солдатской  форме  сложили  свои
головы  на  границе  —  не  за  родину,  не  ради  своего
народа,  они  стали  жертвой  преступных  интриг  банано¬
вой  компании.
 Самой  грандиозной  и  кровавой  операцией  «Юнай-
тед  фрут  компани»  стало  уничтожение  в  1954  го¬
ду  демократической  Гватемалы.  Но  об  этом  мы
расскажем  ниже.
 Ночью  на  причал,  забитый  до  отказа
 Конкурентов 	тысячами  связок  бананов,  прокрались
 не  терпят 	^
 какие-то  люди.  Словно  по  команде,
 они  вытащили  из  ножен  огромные  ножи  —  мачете  и
бросились  в  атаку  на  бананы.  Сторожей  почему-то  не
оказалось,  а  утром  обнаружилось,  что  груз  на  десятки
тысяч  долларов  безнадежно  испорчен.  Полицейские
были  бессильны,  владельцам  бананов  оставалось  кусать
локти  и...  посылать  проклятия  «Юнайтед  фрут  ком¬
 28

пани».  Все  знали,  что  это  ее  рук  дело.  Но,  как  гово¬
рится,  не  пойман  —  не  вор.
 «Юнайтед  фрут»  не  терпит  конкурентов.  Она  идет
на  все,  чтобы  убрать  с  американских  и  европейских
рынков  своих  соперников.  Самых  мощных  она  попросту
покупала,  а  рыбешку  помельче  —  душила.  Случай  на
причале  —  это  всего  лишь  один  из  эпизодов  войны
«Юнайтед  фрут  компани»  с  компанией  «Атлантик»,
которая  не  пожелала  «добровольно»  сдаться  на  ми¬
лость  всесильной  Юнай.  В  ход  были  пущены  разбой¬
ничьи  методы  борьбы.  Поезда  с  грузами  «Атлантик»
опаздывали  из-за  неполадок  на  железных  дорогах,  и
пароходы-банановозы  уходили  пустыми,  а  «Атлантик»
терпела  огромные  убытки.
 Для  борьбы  с  компанией  «Макконэл»  «Юнайтед
фрут»  прибегла  к  услугам  дипломатов  и  парламента¬
риев.  В  конце  концов  она  предъявила  своему  конку¬
ренту  ультиматум,  о  котором  председатель  «Макконэл»
сказал  на  суде  так:  «Истец  («Юнайтед  фрут  компани»)
предложил  нам  либо  слиться  с  ним,  либо  прекратить
свои  операции».
 Когда-то,  в  конце  XIX  века,  банановым  бизнесом
заняты  были  свыше  полутора  сотен  компаний.  «Юнай¬
тед  фрут»,  не  брезгуя  никакими  методами,  последова¬
тельно  вытесняла  своих  конкурентов  и  добилась  своего.
Она  стала  крупнейшим,  безраздельно  господствующим
в  капиталистическом  мире  производителем  и  торговцем
бананов.

«Благодеяния»  «Юнайтед  Фрут»
 Частный  капитал  не  создал  основ
для  национальной  экономики  Гондураса,
ибо  его  владельцы  переводили  все  свои
прибыли  на  хранение  за  границу.  Ино¬
странные  вкладчики  капиталов  завла¬
дели  основными  природными  богатст¬
вами  страны,  что  привело  к  созданию
политических  условий,  мешающих  раз¬
витию  экономики  Гондураса.
 Вирхилио  Кариас,
директор  Института  экономических
исследований  Автономного
университета  Гондураса
 «Юнайтед  фрут  компани»  часто  критикуют  в  лати¬
ноамериканской  и  мировой  печати.  Компания  не  отмал¬
чивается.  Оплачиваемые  ею  авторы  в  рекламных  про¬
спектах,  журналах,  газетах,  книгах  утверждают,  что
компания,  действуя  на  территории  Гондураса  и  Панамы,
Эквадора  и  Гватемалы,  Коста-Рики  и  Колумбии,  ни¬
когда  не  забывала  интересов  этих  стран.  В  уже  упоми¬
навшейся  нами  апологетической  книге  Стейси  Мэя  и
Гало  Пласа  авторы,  резюмируя  свой  многословный  па¬
негирик  «Юнайтед  фрут  компани»,  провозглашают,  что
американские  предприятия  за  границей,  а  следова¬
тельно  и  «Юнайтед  фрут  компани»,  вносят  свой  вклад
в  благосостояние  развивающихся  стран  и  тем  самым  со¬
здают  якобы  надежный  заслон  против  тоталитаризма  и
политических  беспорядков.
 Апологеты  «Юнайтед  фрут»  недвусмысленно  утвер¬
ждают,  что  деяния  компании  на  протяжении  многих  лет
 30

направлены,  оказывается,  на  благо  латиноамериканских
народов  как  в  экономической,  так  и  в  политической
области.  «Благодеяния»  «Юнайтед  фрут»  особого  рода,
и  в  этом  читатель  сейчас  сможет  убедиться.
 Итак,  прежде  всего  выясним,  думали
Одна  строчка 	ли  g0CCbI  «Юнайтед  фрут»  о  будущем
 трагедии 	латиноамериканских  народов,  учиты¬
 вали  ли  их  жизненные  интересы?  Мы  уже  знаем,  что
компания  в  основном  занимается  выращиванием  в  ла¬
тиноамериканских  странах  и  продажей  на  североамери¬
канском  рынке  бананов,  кофе,  сахарного  тростника.
Внешне  как  будто  ничего  предосудительного  в  ее  дей¬
ствиях  нет.  Но  рассмотрим  несколько  конкретных
фактов.
 Компания  действовала  во  многих  странах,  но  наи¬
более  показательны  плоды  ее  хозяйничанья  в  Гонду¬
расе.  Там  была  ее  штаб-квартира,  и  вполне  резонно
было  бы  убедиться  в  правоте  слов  апологетов  «Юнай¬
тед  фрут»  на  гондурасском  примере.
 Если  мы  обратимся  к  работе  ученых  из  католиче¬
ского  центра  социальных  исследований  в  Чили,  в  кото¬
рой  дана  классификация  латиноамериканских  стран  по
уровню  их  экономического  развития,  то  увидим,  что
Гондурас,  так  же  как  и  Гаити,  Гватемала,  Доминикан¬
ская  Республика,  Никарагуа  и  Сальвадор,  оценен  (по
статистическим  показателям)  самым  низшим  баллом.
Каждая  страна  —  одна  строчка  цифр.  Одна  строка  в
таблице,  но  она  служит  убедительным  обвинением  им¬
периализму.
 Гондурас
 Средний  годовой  доход  на  душу  населения  —150  долларов.
Процент  сельскохозяйственного  населения  ко  всему  само¬
деятельному  населению  —  93,1.
 Неграмотных  —  65%.
 31

Охват  детей  обучением  в  начальных  школах  —  31,6%-
Охват  детей  обучением  в  средних  школах  —  2,3%.
 Число  студентов  в  университетах  на  10  тысяч  жителей  —  6,4.
Число  врачей  на  10  тысяч  жителей  —  15.
 Количество  больных  на  1  койку  в  больнице  —  750.
 Смертность  на  1000  человек  —  20.
 Для  экономики  Гондураса,  говорится  в  докладе  Эко¬
номической  комиссии  ООН  для  Латинской  Америки,
характерно,  во-первых,  сильное  развитие  экспортного
сектора  —  выращивание  бананов  и,  во-вторых,  узкий
внутренний  рынок.  Сосредоточение  банановых  планта¬
ций,  принадлежащих  иностранным  компаниям,  на  се-
зеро-западном  побережье  страны  не  привело  к  общему
развитию  транспорта,  энергетики  и  связи.  Это  сдержи¬
вает,  в  свою  очередь,  освоение  других  районов.  В  стране
богатые  запасы  минеральных  руд,  леса,  однако  экс¬
плуатация  их  совершенно  недостаточна  из-за  отсутст¬
вия  подъездных  путей,  транспортной  сети.  Районы
страны  слабо  связаны  друг  с  другом.  Бананы,  кофе  и
хлопок  составляют  3/4  экспорта  Гондураса.
 Мексиканская  газета  «Эль  диа»  указывает,  что
«Юнайтед  фрут  компани»  продолжает  оставаться  в  Гон¬
дурасе  монополистической  организацией,  потому  что
ее  продукция  составляет  большую  часть  экспорта
страны  и  она  определяет  структуру  занятости.  Газета
пишет,  что  иногда  пытаются  утверждать,  будто  «Юнай¬
тед  фрут  компани»  —  единственная  в  стране  организо¬
ванная  система,  что  без  нее  в  хозяйстве  Гондураса
возник  бы  хаос.  Но  тогда,  спрашивает  газета,  что  же
значит  эта  организованная  система,  если  неграмотных
в  стране  65%,  а  половина  болезней  проистекает  из-за
использования  зараженных  вод,  поскольку  лишь  10%
населения  пользуется  годной  для  питья  водой?
 Таковы  неутешительные  итоги  хозяйничанья
 32

«Юнайтед  фрут»  в  Гондурасе.  Но  разве  Гондурас  —
исключение?  Разве  для  других  стран  Центральной  Аме¬
рики  не  характерно  уродливое,  однобокое  развитие  эко¬
номики,  превратившее  эти  страны  в  сырьевой  придаток
главной  цитадели  империализма  —  США?  В  экспорте
Коста-Рики,  например,  на  долю  кофе  приходится  52%,
бананов  —  24%.  В  экспорте  Сальвадора  и  Гватемалы
кофе  занимает  по  66  %  и  т.  д.  Таким  образом,  мы  видим,
что  в  экономике  центральноамериканских  стран  веду¬
щие  отрасли  работают  на  экспорт.  Это  —  следствие  мно¬
голетней  ориентации  их  экономики  на  внешний  рынок.
В  результате  центральноамериканские  страны  были  от¬
даны  на  откуп  международным  монополиям,  вроде
«Юнайтед  фрут»,  диктующим  цены  на  мировом  рынке.
 Падение  цен  на  мировом  рынке  на  продукты,  экс¬
портируемые  этими  странами,  ведет  к  ухудшению  и  без
того  тяжелого  экономического  их  положения,  обрекает
сотни  тысяч  людей  на  лишения  и  разорение.
 Ориентация  экономики  на  производстве  одной-двух
экспортных  культур  привели  к  созданию  таких  серьез¬
ных  диспропорций  в  хозяйственной  структуре  этих
стран,  что  потребуется  не  один  десяток  лет,  прежде
чем  они  смогут  преодолеть  наследие  империалистиче¬
ских  «благодетелей».
 «Юнайтед  фрут  компани»  и  другие
Приказ  ^ 	американские 	компании  (а  их  2500),
 МОНОПОЛИИ 	г 	\ 	/7
 орудующие  в  латиноамериканских
странах,  прежде  всего  думают  о  своих  прибылях  и
меньше  всего  —  об  интересах  самих  латиноамеррхканцев.
Американский  частный  капитал  враждебно  относится  к
планам  экономического  развития  латиноамериканских
стран,  выступает  против  политики  индустриализации,
роста  государственного  сектора.  Об  этом  открыто  и  ци¬
нично  пишет  орган  деловых  кругов  США  «Форчун»:
 «В  конце  концов,  в  их  (латиноамериканских  стран.  ■—
 33

Б.  Я.)  интересах  двигаться  к  свободной  торговле  внутри
и  за  пределами  их  стран,  не  стремиться  к  экономиче¬
скому  самообеспечению,  не  выбрасывать  ценные  ре¬
сурсы  на  грандиозные  преждевременные  проекты  ин¬
дустриализации.  Вместо  этого  в  их  интересах  улучшать
существующую  промышленность,  экспорт  и  сельское
хозяйство  и  решительно  добиваться  стабильности  ва¬
люты.  Или,  другими  словами,  в  их  сокровенных  инте¬
ресах  создать  такую  среду,  в  которой  могло  бы  процве¬
тать  частное  предпринимательство».  Яснее  выразиться
трудно.
 Конечно,  нам  могут  возразить,  что  подобные  вы¬
сказывания  печати  не  обязательно  должны  быть  тож¬
дественны  официальной  политике  Вашингтона.  Но  в
данном  случае  эта  цитата  выражает  интересы  монопо¬
лий,  финансовых  олигархий,  подлинных  хозяев  Аме¬
рики,  обладающих  экономической,  финансовой  и  поли¬
тической  силой  для  проведения  в  жизнь  интересую¬
щей  их  политики.
 Не  последнюю  роль  в  формировании  и  осуществле¬
нии  американской  политики  в  странах  Латинской  Аме¬
рики  играет  «Юнайтед  фрут».  Ее  сфера  влияния  рас¬
пространяется  не  только  на  латиноамериканские
страны,  но  и  на  правительство  и  государственный  де¬
партамент  США.  Это  свое  воздействие  она  осуществляет
через  своих  людей,  состоящих  на  государственной
службе.  Вот  самая  одиозная  фигура:  Спрюилл  Брэден.
Богач,  владелец  медных  рудников  в  Чили.  В  40-е  годы
он  был  помощником  государственного  секретаря  США
по  делам  Латинской  Америки,  а  затем  перешел  из  гос¬
департамента  в  «Юнайтед  фрут  компани»,  где  занял
пост  директора  отдела  общественных  отношений  —
службы  информации.  Это  он,  Брэден,  играл  одну  из
главных  ролей  в  удушении  революции  в  Гватемале.
После  службы  в  «Юнайтед  фрут»  Брэден  снова  вер-
 34

нуле  я  на  дипломатическую  службу:  был  послом  США
в  Аргентине,  Колумбии,  на  Кубе.
 Конечно,  такие  люди  компании,  как  Брэден,  играют
не  последнюю  скрипку  в  формировании  политики  США
в  странах  Латинской  Америки.
 Испуганные  расширением  национально-освободи¬
тельного  движения  в  латиноамериканских  странах,
победой  кубинской  революции,  американские  монопо¬
листы,  имеющие  свои  интересы  в  латиноамериканских
странах,  ныне  прямо  диктуют  правительству  США
курс  в  латиноамериканских  делах.  Вот  тому  доказа¬
тельство.
 В  начале  1961  года  Комитет  экономического  разви¬
тия,  в  который  входят  руководители  или  представители
таких  крупнейших  американских  компаний,  как  «Стан-
дард  ойл  оф  Нью-Джерси»,  «Америкэн  электрик  паузр»,
«Дженерал  моторе»,  «Форд  мотор  компани»  и  другие,
разработал  доклад,  подготовленный  специальной  ко¬
миссией  во  главе  с  Т.  Д.  Кэботом,  бывшим  помощником
государственного  секретаря  США  по  межамериканским
делам.
 Основные  рекомендации  большого  бизнеса,  содер¬
жащиеся  в  этом  докладе,  сводились  к  следующему:
разработать  меры,  которые  могли  бы  нейтрализовать
пример  революционной  Кубы  и  потушить  огонь  нацио¬
нально-освободительного  движения.  Авторы  доклада
прямо  заявляли:  «Имеются  все  возможности  для  все¬
стороннего  расширения  операций  американских  бизнес¬
менов  в  Латинской  Америке.  Деловые  круги  Соединен¬
ных  Штатов,  правительство  США  и  правительства
стран  Латинской  Америки  должны  отыскивать  все  пути
для  использования  этих  возможностей».
 Все  указания  подлинных  хозяев  Америки,  сформу¬
лированные  в  докладе,  нашли  свое  отражение  в  вы¬
двинутой  в  1961  году  правительством  США  так  назы¬
 35

ваемой  программе  «Союз  ради  прогресса».  Нацеленная
против  Кубы  и  демагогически  провозглашавшая  необ¬
ходимость  некоторых  социально-экономических  реформ
в  латиноамериканских  странах,  эта  программа  с  первых
дней  ее  осуществления  стала  инструментом  дальнейшей
экспансии  монополистического  капитала  США  в  лати¬
ноамериканские  страны,  но  под  новой  маской.
 140  крупнейших  компаний  США,  действующих  в
странах  Латинской  Америки,  представлены  в  так  на¬
зываемом  Торговом  комитете  содействия  «Союзу  ради
прогресса»,  и  среди  них  «Юнайтед  фрут  компани».
Возглавляет  этот  комитет  банкир  Грейс,  руководитель
фирмы  «У.  Р.  Грейс  энд  компани»,  той  самой  фирмы,
в  которой  6  лет  подряд  работал  казначеем,  директором
отдела  кадров,  а  затем  вице-президентом  нынешний
вице-президент  «Юнайтед  фрут  компани»  Дж.  Б.  Гар¬
рис.  Среди  членов  правления  этого  комитета  и  Дэвид
Рокфеллер,  представляющий  «Стандард  ойл  оф  Нью-
Джерси»  —  компанию,  в  которой  10  лет  президентом
был  Сандерлэнд,  нынешний  председатель  совета  дирек¬
торов  «Юнайтед  фрут  компани».
 Таким  образом,  политика  правительства  США  в  ла¬
тиноамериканских  странах  сегодня  —  воспроизведение
на  практике  требований  властителей  современной
Америки.
 Такова  цена  утверждению  апологетов  банановой
компании  Мэя  и  Пласа  об  экономических  благодеяниях
«Юнайтед  фрут»  в  странах,  где  она  хозяйничает.  Но
они  утверждают  также,  что  компания  «содействовала
укреплению  политической  стабильности  центрально-
американских  стран,  ограждала  их  народы  от  тоталита¬
ризма».  Посмотрим,  что  же  за  «демократию»  и  каких
«демократов»  насаждала  мамочка  Юнай  в  своих  вла¬
дениях.

Кровавые  диктаторы
 Если  я  оставлю  президентский  пост,
я  уйду  по  колено  в  крови.
 Хорхе  Убико,
бывший  президент  Гватемалы
 Многие  слышали  о  том,  что  гитлеровцы  расстрели¬
вали  антифашистов,  прикрываясь  формулой  «убит  при
попытке  к  бегству».  Но  многие  ли  знают,  что  эта  дья¬
вольская  формула  впервые  была  применена  и  получила
силу  закона  в  Гватемале  при  диктаторе  Мануэле  Эс¬
трада  Кабрере?
 Кабреру  трудно  представить  нормальным  челове¬
ком  —  настолько  кошмарны  его  деяния,  настолько
зловещ  его  облик.  Кабрера  не  один.  Вот  рассказы  о
кровавых  диктаторах,  каждый  из  которых  оказал
много  услуг  янки  и  потому  пробыл  в  президентском
дворце  долго:  один  —  22  года,  другой  —17  лет,  а  два
следующих  —  по  13.
 В  начале  нынешнего  века  на  страни-
 «Покровитель» 	цах 	североамериканских 	газет  перио-
 нэук  и  ремесел 	< 	.
 дически  появлялись  фотографии  из
 маленькой  центральноамериканской  страны  Гватемалы.
На  них  были  изображены  легкие  красивые  павильоны.
Под  фотографиями  обычно  стояли  подписи:  «В  Гвате¬
мале  открыт  еще  один  храм  Минервы  —  покровитель¬
ницы  наук  и  ремесел».  Такое  внимание  гватемальских
властей  к  просвещению  и  наукам  вызвало  интерес  во
многих  странах.  Однажды  в  Гватемалу  приехала  чи¬
лийская  делегация,  чтобы  познакомиться  с  достиже-
 4 	Заказ  249
 37

ниями  на  ниве  просвещения.  Каково  же  было  удив¬
ление  чилийских  делегатов,  когда  они  увидели,  что
храмы  Минервы  —  четырехугольные  павильончики,
заросшие  травой,  что  школ  в  стране  почти  нет,  а  по¬
давляющее  большинство  населения  неграмотно!
 Придумал  эти  «потемкинские  деревни»  диктатор  Ма¬
нуэль  Эстрада  Кабрера,  22  года  правивший  страной.
Кабрере  нравилось  слыть  меценатом.  Он  даже  приказал
именовать  себя  «паладином  учащейся  молодежи».
 В  Кабрере  все  одиозно,  начиная  с  того,  как  он,  за¬
худалый  провинциальный  адвокат,  стал  правителем
страны.  Рассказывают,  что  в  1898  году,  когда  совет
министров  устроил  траурное  заседание  в  связи  со
смертью  президента,  Кабрера  вошел  в  зал  заседаний
с  револьвером  в  руке  и  объявил:  «Я—новый  прези¬
дент  Гватемалы».
 Кабрера  довел  до  совершенства  систему  сыска  и
шпионажа:  вся  страна  была  наводнена  его  агентами.
Противников  своих  он  убивал  без  суда  и  следствия;
для  этого  им  придуман  был  закон,  разрешающий  уби¬
вать  под  предлогом  «попытки  к  бегству».  Известен  и
такой  факт.  К  Кабрере  пришел  министр  и  признался
ему,  что  участвовал  в  заговоре  против  президента.  Каб¬
рера  лишь  ухмыльнулся:  11  заговорщиков  уже  яви¬
лись  к  нему  с  повинной  и  были  казнены.  Двенадцатого
постигла  та  же  участь.  Кабрера  внимательно  следил  за
всеми  новейшими  изобретениями  в  технике  истязаний.
И  в  этом  деле  он  преуспел.  Полиция  отсталой  Гвате¬
малы  стала  одной  из  первых  применять  электрические
аппараты  для  пыток.
 При  всем  при  том  Кабрера  очень  хотел  слыть  демо¬
кратом  и  потому  любил  инсценировать  «демократию».
У  него  в  стране  регулярно  происходили  выборы.  Прав¬
да,  бывали  и  казусы:  однажды  избирателей  оказалось
больше,  чем  жителей,  имевших  право  голосовать.
 38

Жестокий  по  отношению  к  своим  соотечественникам,
Кабрера  оказался  милейшим  человеком  для  «Юнайтед
фрут  компани».  Заключенный  19  января  1901  года  до¬
говор  между  компанией  и  гватемальским  правительст¬
вом  внешне  безобиден.  Компания  обязалась  перевозить
на  своих  судах  почту,  дипломатических  сотрудников
Гватемалы,  а  также  иммигрантов.  Все  это  не  представ¬
ляло  никаких  затруднений  для  компании:  Гватемала
в  те  годы  была  глухой  провинцией,  ее  международные
связи  были  чрезвычайно  скромны.  Зато  в  ответ  за
«оказанные  услуги»  компания  получила  от  гватемаль¬
ского  диктатора  такие  привилегии,  о  которых  можно
было  только  мечтать.  Все  ее  грузы  освобождались  от
обложения  налогом,  она  получала  возможность  поку¬
пать  бананы  по  чрезвычайно  низким  ценам  и  могла,  не
опасаясь  штрафов,  отказать  в  перевозке  товаров  любому
гватемальскому  купцу  или  промышленнику.  Компании
был  продан  уже  готовый  отрезок  железной  дороги  про¬
тяженностью  в  136  миль.  Главная  артерия  страны  была
захвачена.  Так  возникла  дочерняя  компания  «Юнайтед
фрут»  —  «Интернейшнл  рейлуэйз  оф  Сентрал  Аме¬
рика»,  монополизировавшая  все  перевозки  в  Гватемале.
 Другой,  не  менее  преданный  компа-
Любитель 	нии  дИКтат0р  —  сальвадорский  прези-
 муравьев 	дент  Максимилиано  Эрнандес  Мар¬
 тинес.  Этот  продержался  у  власти  13  лет  —  с  1932  по
1944  год.
 Мартинес  ни  во  что  не  ставил  человеческую  жизнь.
Ему  принадлежит  следующее  примечательное  сужде¬
ние:  «Значительно  большее  преступление  —  убить  му¬
равья,  чем  человека,  ибо,  умерев,  человек  воскресает,
в  то  время  как  муравей,  напротив,  умирает  оконча¬
тельно».
 Мартинес  не  бросал  слов  на  ветер.  В  1932  году  он
подавил  с  немыслимой  жестокостью  движение  народ¬
 39

ных  масс.  10  тысяч  человек  было  убито.  На  подмогу
кровавому  диктатору  Вашингтон  прислал  морскую  пе¬
хоту  и  линкор  «Рочестер».
 Мартинес  запретил  в  Сальвадоре  все  партии,  кроме
своей  собственной  партии  —  «За  отечество».
 Генерал  (кстати,  он  предпочитал,  чтобы  его  назы¬
вали  маэстро)  весьма  тяготел  к  таинственным  явле¬
ниям  жизни,  проявлял  склонность  к  медицине.  Он  счи¬
тал  себя  крупным  медиком  и  лечил  знакомых  больных
дотоле  неизвестным  науке  методом:  водой,  которая  на¬
гревалась  на  солнце  в  бутылках  из  зеленого,  красного
и  синего  стекла.  Президент  был  настолько  уверен  в
своем  открытии,  что  не  разрешил  хирургам  оперировать
сына,  у  которого  был  обнаружен  перитонит.  Диктатор
взялся  сам  лечить  сына.  Он  поил  его  водой  из  цветных
бутылок,  и  тот  скончался.
 Сын  диктатора  умер  от  перитонита,  тысячи  детей
Сальвадора  умирали  от  голода.  Сальвадору  принадле¬
жит  самый  трагический  рекорд  мира:  на  каждые  100
случаев  смерти  56  —  результат  недоедания  и  голода.
Сальвадор  занимает  предпоследнее  место  среди  стран
мира  по  числу  потребляемых  человеком  калорий.  Зав¬
трак,  обед  и  ужин  рабочих  на  кофейных  плантациях
состоит  обычно  из  пяти  маисовых  лепешек,  покрытых
фасолевой  кашицей.
 Страсть  президента  к  оригинальничанию  не  знала
границ.  Когда  один  североамериканский  филантроп
решил  подарить  несколько  сотен  пар  сандалий  сальва¬
дорским  ребятишкам,  Мартинес  отказался  принять  по¬
дарок.  Нет,  вовсе  не  из-за  того,  что  он  не  хотел  прини¬
мать  подачки.  Мартинес  сообщил,  что  ходить  босиком
полезно,  ибо  сандалии  не  позволяют  детским  ножкам
впитывать  «благодатные  земные  излучения».
 Но  когда  дело  касалось  отношений  с  монополиями,
Мартинес  не  был  оригиналом.  Как  и  прочие  централь¬
 40

ноамериканские  диктаторы,  он  позволил  беспрепятст¬
венно  хозяйничать  в  Сальвадоре  железнодорожной  ком¬
пании  «Интернейшнл  рейлуэйз  оф  Сентрал  Америка»  —
филиалу  «Юнайтед  фрут».  Этой  компании  концессия
дана  до  2009  года!
 Латиноамериканские  диктаторы,  про-
 банановой'аННЫ^ 	®ыв  в  пРезиДентском  Дворце  несколь-
 империи 	ко  лет>  начинали  верить  в  свое  боже¬
 ственное  происхождение.  «Бог  и  Тру¬
хильо»—  таков  был  лозунг  доминиканского  диктатора.
«Бог  на  небеси  и  Кариас  в  Гондурасе»  —  девиз  гондурас¬
ского  президента.  «Мое  правосудие  —  это  божье  право¬
судие»,—  провозглашал  гватемальский  президент  Хорхе
Убико.  В  том,  что  он  необычного  происхождения,  Убико
не  сомневался  ни  на  минуту.  Его  кумиром  был  Напо¬
леон.  Портреты  французского  императора  в  профиль  и
в  анфас  украшали  апартаменты  гватемальского  вла¬
стелина.
 «Талантов»  у  диктатора  было  поистине  много.
Весьма  посредственный  ученик  кадетского  училища  и
не  менее  посредственный  офицер,  Убико  преобразился,
когда  стал  диктатором.  Регулярно  из  столицы  на  пери¬
ферию  отправлялся  кортеж  машин.  Президент  объез¬
жал  свои  владения.  За  несколько  дней  путешествия  он
вершил  суд,  смещал  одних,  назначал  других,  принимал
жалобы  и  наказывал.
 Это  был  крайне  жестокий  человек.  Он  с  детства
запомнил  слова  отца  —  Артура  Убико:  «Единственная
вещь,  которую  понимают  все,  —  это  бич».  В  стране  с
1932  по  1944  год  царил  такой  террор,  которому  мог  бы
позавидовать  столь  прославленный  специалист  по  этой
части,  как  Эстрада  Кабрера.
 Тюрьмы  были  забиты  арестантами.  Самая  популяр¬
ная  пытка  в  застенках  Убико  —  стягивание  черепа
стальным  обручем.  По  приказу  диктатора  специаль¬
 41

ный  фотограф  делал  снимки  истязаемых,  а  затем  Уби-
ко  наслаждался,  рассматривая  груды  фотокарточек...
 Нет  числа  причудам,  диким  выходкам  гватемаль¬
ского  диктатора.  Он  мог  позволить  себе  любое  сума¬
сбродство.  Например,  в  1932  году  по  его  приказу  была
куплена  Эйфелева  башня  в  миниатюре,  демонстриро¬
вавшаяся  на  всемирной  выставке  в  Чикаго.  Убико  рас¬
порядился  установить  башню  в  столице  Гватемалы,
назвать  ее  «башней  реформатора»,  подвесить  колокол  и
раз  в  год  звонить  в  него...  в  честь  своего  кума!  Когда
однажды  во  время  автомобильного  путешествия  по
стране  Убико  укусила  пчела,  диктатор  издал  закон,  по
которому  строго-настрого  запрещалось  держать  ульи
на  близком  расстоянии  от  шоссе.
 Убико  —  монстр,  палач,  садист  —  был  самым  лучшим
другом  «Юнайтед  фрут  компани».  Об  этом  пишет  из¬
вестный  американский  историк  Томас  в  своей  фун¬
даментальной  «Истории  Латинской  Америки».  «Как  и
многие  диктаторы,  Убико  предоставил  хозяйничать  в
стране  иностранцам  за  счет  благосостояния  гватемаль¬
ского  народа.  В  правление  Убико  на  долю  иностранных
банановых  и  кофейных  плантаций  приходилось  90%
всего  экспорта  государства.  Банановые  плантации  на¬
ходились  в  руках  американцев...»
 Убико  в  большом  и  малом  был  верноподданным  ба¬
нановой  империи.  В  1934  году  он  распорядился,  с  благо¬
словения  своих  хозяев,  снизить  заработную  плату  ра¬
бочим  банановых  плантаций  Тикисате,  принадлежав¬
ших  «Юнайтед  фрут  компани»,  с  60  до  30  сентаво.
 В  1937  году  кончался  срок  пребывания  Убико  на
посту  президента,  но  он  не  хотел  уходить  из  прези¬
дентского  дворца.  Однако  на  результаты  выборов  на¬
деяться  не  приходилось.  И  тогда  на  выручку  лакею
пришли  хозяева.  В  1936  году  Убико  и  «Юнайтед  фрут»
заключили  договор.  Компании  был  продлен  срок  аренды
 42

не  до  1949  года,  как  это  было  установлено  предыдущим
договором  1924  года,  а  до  1981  года.  Компания  получила
«исключительное  право  организации,  регламентации  и
управления  всеми  своими  предприятиями,  службами,
работами».  В  это  же  время  «Юиайтед  фрут  компани»
и  ее  филиал  в  Гватемале  —  «Компаниа  агрикола»  при¬
обрели  большую  часть  акций  железнодорожной  компа¬
нии.  Убико  же,  пользуясь  поддержкой  компании  и  опи¬
раясь  на  репрессивный  аппарат,  продлил  срок  своего
президенства.  Таким  образом  во  времена  Убико  «Юнай-
тед  фрут  компани»  стала  в  Гватемале  государством
в  государстве:  неподконтрольным,  сосредоточившим  в
своих  руках  основные  экономические  позиции  в
стране.
 Самым  знаменитым  актом  Убико  в  пользу  латифун¬
дистов,  в  том  числе  и  «Юнайтед  фрут»,  стал  апрель¬
ский  декрет  1944  года.  В  нем,  в  частности,  говорилось:
«Учитывая,  что  для  развития  сельского  хозяйства  не¬
обходимо  положить  конец  преступлениям  против  собст¬
венности,  совершаемым  в  усадьбах  посторонними  ли¬
цами,  следует  разрешить  владельцам  усадеб  применять
к  указанным  лицам  соответствующие  меры  с  целью
защиты  своих  интересов.  Законодательное  собрание  по¬
становляет:  считать,  что  владельцы  огороженных  уса¬
деб  или  их  законные  представители  не  несут  уголовной
ответственности  за  действия,  совершенные  ими  против
лиц,  которые,  проникнув  без  разрешения  в  усадьбу,
были  схвачены  на  месте  преступления  в  момент  похи¬
щения  ими  животных,  плодов,  продуктов  лесного  хо¬
зяйства  и  сельскохозяйственных  орудий,  принадлежа¬
щих  владельцам  усадеб».
 В  октябре  1944  года  в  Гватемале  произошла  народ¬
ная  революция.  Режим  Убико,  режим  «заточения,  по¬
гребения,  изгнания»,  как  его  называли  в  Гватемале,
перестал  существовать.
 43

«Полезное
 преступление»
 Иностранцы,  являвшиеся  в  управле¬
ние  полиции  Гондураса,  чтобы  полу¬
чить  визу  или  поставить  печать  в
 паспорте,  терялись  в  догадках:  с  первого  этажа  здания,
где  помещались  камеры  для  заключенных,  несся  раз¬
веселый  шум.  Арестанты  развлекались  кто  во  что  го¬
разд:  одни  упражнялись  в  игре  на  барабане,  другие
музицировали  на  трубе,  третьи  самозабвенно  бренчали
на  гитарах.  «Музыкальный  секрет»  гондурасской
тюрьмы  банален:  никто  не  посмеет  сказать,  что  в  Гон¬
дурасе  тысячи  заключенных  гниют  в  концлагерях,  под¬
вергаются  бесчеловечным  пыткам  в  следственных  ка¬
мерах.
 Автор  этого  полицейского  новшества  —  Тибурсио  Ан-
дино  Кариас,  президент  Гондураса  с  1932  по  1948  год.
Это  еще  один  монстр  на  службе  банановой  империи.
Ему  принадлежит  сомнительная  честь  введения  в  оби¬
ход  понятия  «полезное  преступление».  Люди  Кариаса,
прикрываясь  этой  формулой,  уничтожали  всех  инако¬
мыслящих.
 Кариас,  который  вел  себя  в  стране  как  средневеко¬
вый  феодал,  действующий  по  принципу  «хочу  казню,
хочу  милую»,  превращался  в  ревностного  слугу,  когда
имел  дело  с  «Юнайтед  фрут».  Он  хорошо  помнил  слова
пресловутого  вице-президента  «Юнайтед  фрут»  Сэма
Земмурэя,  сказанные  им  в  1927  году.  В  то  время  об¬
щественность  Гондураса  была  возмущена  попытками
банановой  компании  узаконить  свои  права  на  неле¬
гально  построенные  ею  в  стране  железнодорожные  вет¬
ки.  Земмурэй  просил  передать  Кариасу,  бывшему  тогда
председателем  конгресса  Гондураса:  «Скажите  Кариасу,
чтобы  конгресс  принял  предложение  компании.
Если  этого  не  случится,  он  не  станет  президентом.
Мы  не  пожалеем  денег  ради  этого».
 Верхушка  государственного  аппарата  во  времена
 44

Кариаса  верой  и  правдой  служила  банановой  империи.
Вот  как  об  этом  писал  буржуазный  американский  жур¬
налист  Уильям  Крем,  работавший  в  те  времена  кор¬
респондентом  журнала  «Тайм»  в  странах  Латинской
Америки:  «Преследуя  свои  цели  в  Гондурасе,  «Юнай-
тед  фрут»  совершенно  не  пыталась  сохранять  внеш¬
нее  приличие,  как  она  это  делала  в  других  странах.
Военный  министр  Хуан  Мануэль  Гальвес,  председатель
конгресса  Плутарко  Муньос,  председатель  верховного
суда  —  все  они  адвокаты  «Юнайтед  фрут».  Многие  из
местных  руководителей  на  северном  побережье  полу¬
чают  половину  жалованья  от  компании.  Те,  у  кого  нет
регулярного  жалованья,  рассчитывают  на  частые  под¬
ношения».
 В  1944  году  Кариас  и  его  режим  совершили  страш¬
ное  преступление.  Они  отдали  приказ  стрелять  по  де¬
монстрации  женщин  в  Сан-Педро-Сула,  городе,  в  ко¬
тором  находится  штаб-квартира  «Юнайтед  фрут  ком-
пани».  100  женщин  было  убито,  сотни  ранены.
 Кариас,  ненавидимый  всеми,  вынужден  был  уйти.
В  1948  году  его  заменил  другой  ставленник  компании  —
бывший  военный  министр  Гальвес...  Марионетки  сме¬
нялись,  компания  оставалась.
 * 	*
 *
 Когда  думаешь  о  том,  как  могли  годами,  иногда  де¬
сятилетиями  существовать  в  центральноамериканских
странах  кровавые  диктаторы,  неизбежно  приходится
признать,  что  одной  из  их  главных  опор  является  севе¬
роамериканский  империализм,  монополии  типа  банано¬
вой  компании.  И  это  признают  даже  буржуазные  уче¬
ные,  пытающиеся  вскрыть  причины  возникновения  и
внутреннюю  сущность  диктаторских  режимов  в  лати¬
ноамериканских  странах.
 45

Вот  что  пишет  один  из  них:  «Особенно  с  начала
этого  века  было  велико  и  по-прежнему  сохраняется
влияние  могущественных  экономических  групп.  Круп¬
ные  частные  компании,  преимущественно  иностранные,
добывающие  или  продающие  нефть,  тропические  фрук¬
ты,  сахар  и  другие  экспортные  продукты,  владеют  ги¬
гантскими  предприятиями  и  огромными  имениями,  при¬
носящими  им  большой  доход.  Конечно,  они  опасались
своих  служащих,  крестьян,  требовавших  земли,  анти-
иностранных  настроений  масс.  Они  боялись  народных
волнений,  которые  могли  бы  помешать  успеху  их  пред¬
приятия.  Поэтому  их  представители  иногда  отдавали
предпочтение  авторитарным  правительствам,  которые,
как  казалось  им,  умели  обеспечивать  порядок  и  лучше
отстаивали  интересы  монополий  в  обмен  на  финансо¬
вую  и  даже  политическую  поддержку».
 Сказано  предельно  ясно,  и,  как  говорится,  коммен¬
тарии  излишни.

Операция  «Гватемала»
а
 Вопрос.  Господин  посол,  сверже¬
ние  правительства  Арбенса  в  Гватемале
подготавливала  какая-нибудь  группа
или  вы  занимались  этим  один?
 Ответ.  Этим  занималась  группа.
 Вопрос.  Джон  Перифуа  входил  в
нее?
 Ответ.  Да,  Джон  входил  в  нее,
находясь  в  Гватемале;  он  играл  главную
роль.  Кроме  него  в  группу  входили  Ро¬
берт  Хилл  —  посол  в  Коста-Рике  и  Том
Уэлен  —  посол  в  Никарагуа,  где  прово¬
дилась  большая  работа.  Ну  и,  конечно,
было  много  оперативных  сотрудников
ЦРУ.
 Вопрос.  В  чем  выразилась  при¬
частность  мистера  Даллеса  к  событиям
в  этом  районе?
 Ответ.  Мистера  Аллена  Даллеса?
Видите  ли,  ЦРУ  помогало  в  оснащении
и  обучении  антикоммунистических  ре¬
волюционных  войск.
 Из  показаний  Уайтинга  Уиллауэра,
бывшего  американского  посла
 в  Гондурасе,  комиссии  сената  США
 в  1961  году
 18  июня  1954  года  в  18  часов  30  минут  радиостанция
«Голос  Гватемалы»  передала  в  эфир  экстренное  сооб¬
щение,  состоявшее  всего  из  одной  фразы.  «В  этот  мо¬
мент  на  мою  страну  совершено  нападение»,—  сказал  пе¬
ред  микрофоном  гватемальский  министр  иностранных
дел  Ториэльо.  На  рассвете  29  июня  интервенты  вошли
в  столицу.
 47

10  трагических  дней  отбросили  Гватемалу  на
10  лет  назад,  в  эпоху  диктатуры  и  репрессий.  Они
снова  сделали  ее  плантацией  «Юнайтед  фрут».  Вот
как  это  произошло.
 Декрет  №  900 	20 	октябРя  1944  г°Да  в  Гватемале,
 истерзанной  палачами  Убико,  ограб¬
ленной  акционерами  «Юнайтед  фрут»,  победила  народ¬
ная  революция.  Сначала  правительство  Аревало,  а  за¬
тем  Арбенса  повели  страну  по  пути  крупных  социаль¬
ных  и  экономических  преобразований.  В  Гватемале,  где
законом  было  любое  сумасбродное  желание  диктатора
Убико,  впервые  не  на  бумаге,  а  на  деле  стали  соблю¬
даться  конституционные  свободы.  Были  предприняты
меры  по  ликвидации  неграмотности,  произведена  чист¬
ка  в  армии.  Республика  разбудила  к  активной  деятель¬
ности  тысячи  забитых,  неграмотных  крестьян.
 Одной  из  самых  настоятельных  задач  экономиче¬
ского  и  социального  развития  Гватемалы  стала  аграр¬
ная  реформа.  В  этой  стране,  где  производство  сельско¬
хозяйственных  продуктов  составляет  стержень  эконо¬
мики,  экспроприация  земель  крупных  собственников
в  пользу  трудящихся  крестьянских  масс  означала  ги¬
гантский  качественный  скачок  в  революционном  про¬
цессе.
 17  июня  1952  года  президент  Хакобо  Арбенс  подписал
декрет  №  900  об  аграрной  реформе.  По  данным  ценза
1950  года,  на  долю  76%  земледельцев  Гватемалы  при¬
ходилось  менее  10%  земли,  а  2,2%  крупных  хозяев  вла¬
дели  70%  земли  (среди  них  22  крупных  собственника
имели  каждый  свыше  9000  гектаров  земли).  Самым
крупным  среди  них  были  компания  «Юнайтед  фрут»
с  ее  филиалами.
 В  марте  1953  года  у  «Юнайтед  фрут  компани»  экс¬
проприировали  219  159  акров  необрабатываемой  земли
в  районе  тихоокеанского  побережья.  В  качестве  компен¬
 48

сации  компании  было  выплачено  627  572  кетцаля  (дол¬
лара)  в  облигациях  аграрной  реформы.  В  феврале
1954  года  у  «Юнайтед  фрут  компани»  было  экспро¬
приировано  еще  173  790  акров  необрабатываемой  земли
в  районе  атлантического  побережья.  Компенсация  со¬
ставила  557  542  кетцаля.
 20  апреля  государственный  департамент  США  от
имени  «Юнайтед  фрут  компани»  предъявил  правитель¬
ству  Гватемалы  иск  в  размере  15  854  749  долларов.  Иск
был  отвергнут,  как  необоснованный.  Тогда  стал  дейст¬
вовать  закон  силы.
 В  конце  июня  1954  года  правительство  Арбенса  пало.
В  столицу  вошли  подразделения  интервентов  под  ко¬
мандованием  полковника  Армаса.  Аграрная  реформа
была  аннулирована.
 За  10  месяцев  до  этих  событий,  20  сен-
 Организаторы 	тября 	1953 	года, 	президент 	Никара-
 заговора 	1 	А 	А
 гуа  Анастасио  Сомоса  получил  сек¬
ретную  корреспонденцию  от  гватемальского  эмигранта
полковника  Кастильо  Армаса.  Армас  писал:  «Меня  ин¬
формировали  находящиеся  здесь  наши  друзья,  что  се¬
верное  правительство,  признавая  невозможность  найти
иное  решение  серьезной  проблемы  моей  страны,  при¬
няло  решение  разрешить  нам  провести  в  жизнь  наши
планы».  Нетрудно  понять,  что  речь  в  письме  шла  о  пла¬
нах  свержения  законного  правительства  Арбенса.  Но
Армас  был  лишь  исполнителем;  он  и  его  солдаты  были
куплены  за  доллары.  Кто  же  те,  к  кому  сходились  нити
заговора?
 В  1961  году  бывший  американский  посол  в  Гондурасе
сказал,  что  операцию  «Гватемала»  подготовила  группа.
Он  назвал  не  всех.  Вот  имена  главных  организаторов
заговора:  Джон  Фостер  Даллес,  государственный  секре¬
тарь  США;  Кэбот  Лодж,  представитель  США  в  ООН;
послы  США:  в  Гватемале  —  Джон  Перифуа,  в  Коста-
 49

Рике  —  Роберт  Хилл,  в  Никарагуа  —  Том  Уэлен,  в  Гон¬
дурасе—  Уайтинг  Уиллауэр;  шеф  ЦРУ  —  Аллен  Дал¬
лес;  его  заместитель  —Фрэнк  Уиснер.
 Эти  люди  оказались  в  числе  организаторов  заговора
не  только  в  силу  своих  политических  взглядов  и  долж¬
ностного  положения.  Здесь  примешивались  и  интересы
чисто  делового  порядка.  Оказывается,  многие  из  них
были  прямо  заинтересованы  в  сохранении  позиций
«Юнайтед  фрут  компани»  в  Гватемале.
 Джон  Фостер  Даллес  —  крестоносец  холодной  вой¬
ны.  Его  роль  в  грязной  операции  против  гватемальского
народа  закономерна.  Но  все  же  следует  рассказать  об
одной  небезынтересной  детали.  Даллес  работал  в  свое
время  в  нотариальной  фирме  «Салливэн  энд  Кромвелл»
в  Нью-Йорке,  которая  вела  дела  «Юнайтед  фрут  ком¬
пани».  Это  он,  Джон  Фостер  Даллес,  составлял  проекты
соглашений  «Юнайтед  фрут»  с  правительством  Гвате¬
малы  в  1930  и  1936  годах.  Что  касается  Кэбота  Лоджа,
то  он  выходец  из  Бостона,  где  находится  центр  «Юнай¬
тед  фрут  компани»,  и  является  ее  крупным  пайщиком.
 Всю  техническую  сторону  заговора  против  прави¬
тельства  Гватемалы  взяло  на  себя  Центральное  разве¬
дывательное  управление.  Им  руководил  брат  Джона
Фостера  Даллеса  —  Аллен  Даллес.  Непосредственное
руководство  операцией  взял  на  себя  заместитель  Дал¬
леса  —  Фрэнк  Уиснер.
 Наиболее  активно  проявил  себя  в  операции  «Гвате¬
мала»  начальник  отдела  общественных  отношений
«Юнайтед  фрут  компани»  Спрюилл  Брэден.  Брэден,  как
известно,  занимал  до  перехода  в  «Юнайтед  фрут»  пост
помощника  государственного  секретаря  США  по  меж¬
американским  делам.  12  марта  1953  года  он  выступил
с  одной  из  главных  подстрекательских  речей  против
Гватемалы,  заявив  при  этом,  что  действия  против  Гва¬
темалы  не  должны  рассматриваться  как  агрессия.  Эта
 50

речь  была  воспринята  в  Гватемале  с  таким  возмуще¬
нием,  что  президент  страны  лишил  Брэдена  пожалован¬
ного  ему  в  1947  году  ордена  «Кетцаль».
 Итак,  главные  действующие  лица  названы.  Как  же
готовился  и  осуществлялся  заговор?
 Бывший  президент  США  Дуайт  Эй-
 перВаЯ 	зенхауэр 	признался  однажды:  «Было
 попытке 	тт 	u
 время,  когда  в  Центральной  Америке
 мы  оказались  прямо-таки  в  отчаянном  положении,  по
крайней  мере  так  нам  казалось.  Нам  нужно  было  раз¬
делаться  с  пришедшим  к  власти  коммунистическим
правительством.  Наши  первые  попытки  в  результате
простой  случайности  оказались  неудачными,  а  обстоя¬
тельства  требовали  нашей  немедленной  помощи  анти¬
коммунистическим  силам».
 Попыток,  о  которых  упомянул  Эйзенхауэр,  было  по
меньшей  мере  сорок.  Такую  цифру  приводила  в  свое
время  служба  безопасности  Гватемалы.
 Когда  стало  известно,  что  в  Гватемале  готовится
закон  об  аграрной  реформе,  «Юнайтед  фрут»  забила
тревогу  и  привела  в  движение  Вашингтон.  Машина  за¬
говора  закрутилась  в  двух  плоскостях.
 Джон  Фостер  Даллес  и  госдепартамент  взялись  за
организацию  компании  против  Гватемалы  в  междуна¬
родных  организациях  и  создание  антигватемальского
фронта  в  Латинской  Америке.  Гватемалу  обвинили  в
том,  что  она  «превратилась  в  оплот  международного
коммунизма».
 Центральное  разведывательное  управление  взяло  на
себя  миссию  непосредственного  осуществления  заго¬
вора.  Во-первых,  его  агенты  нашли  двух  главных  ис¬
полнителей  заговора:  полковника  Кастильо  Армаса  и
генерала  Идигораса  Фуэнтеса.  31  марта  1952  года  в  Сан-
Сальвадоре  между  Армасом  и  Фуэнтесом  был  подписан
«секретный  пакт  и  предварительное  соглашение  об
 51

объединении».  Армас  обязался  подготовить  военный
план  операции.
 События  ускорили  свой  бег  после  принятия  декрета
об  аграрной  реформе.  По  указке  госдепартамента  аме¬
риканская  печать  организовала  на  своих  страницах  кам¬
панию  клеветы  и  травли  гватемальской  революции.
Центральное  разведывательное  управление  помогает
Армасу  через  никарагуанского  диктатора  Сомосу  дос¬
тать  оружие:  пулеметы,  минометы,  напалмовые  бомбы
и  другое  военное  снаряжение.  На  никарагуанском  ос¬
трове  Момотомбито  была  устроена  школа  диверсантов.
Подготовку  диверсантов  поручили  полковнику  амери¬
канской  армии  Карлу  Студеру.  В  самой  Гватемале  за¬
говорщики  опирались  на  широкую  сеть  агентов.
 По  инициативе  Центрального  разведывательного  уп¬
равления  в  конце  1953  года  в  Гватемалу  был  направ¬
лен  послом  Джон  Перифуа,  до  этого  участвовавший
в  подавлении  освободительного  народного  движения  в
Греции.
 Первым  в  атаку  перешел  главный  дирижер  всей
операции,  поверенный  «Юнайтед  фрут  компани»  Джон
Фостер  Даллес.  На  X  межамериканской  конференции
в  Каракасе  американская  делегация,  возглавляемая  Дал¬
лесом,  протаскивает  резолюцию,  направленную  против
Гватемалы.  В  печати  США  множатся  призывы  «покон¬
чить  с  красной  опасностью  в  Гватемале».  Обстановка
особенно  накалилась,  когда  правительство  Гватемалы
отвергло  требование  «Юнайтед  фрут  компани»  о  вы¬
плате  ей  15,8  миллиона  долларов  за  экспроприирован¬
ные  земли.  Приближалась  развязка.
 В  начале  мая  1954  года  вспыхнула  забастовка  на
плантациях  компании  в  Гондурасе.  11  мая  Даллес  за¬
явил,  что  правительство  Гватемалы  замешано  в  гон¬
дурасских  беспорядках.  Правители  Гондураса  поспе¬
шили  закрыть  гватемальские  консульства  в  своей
 52

стране.  26  мая  самолеты  без  опознавательных  знаков
вторглись  на  гватемальскую  территорию.  Они  разбра¬
сывали  листовки  с  призывом  к  армии  восстать  против
правительства  Арбенса.  14  июня  самолеты  сбросили  на
парашютах  оружие  и  снаряжение  для  пятой  колонны  в
районе  Тикисате  —  над  плантациями  «Юнайтед  фрут
компани».  Отряды  Армаса,  вооруженные  американской
военной  техникой,  обученные  американскими  инструк¬
торами,  сосредоточились  на  гондурасско-гватемальской
границе.  Ночью  17  июня  Армас  отдал  приказ  о  начале
интервенции.
 Однако  продвинувшиеся  на  несколько  десятков  ки¬
лометров  в  глубь  страны  интервенты  были  остановлены.
Зато  не  прекращались  бомбардировки  с  воздуха.
22  июня  президент  Эйзенхауэр  созвал  секретное  сове¬
щание,  на  котором  было  решено  послать  заговорщи¬
кам  еще  несколько  самолетов,  чтобы  усилить  бомбарди¬
ровки  Гватемалы.
 Обсуждение  гватемальского  кризиса  в  ООН  вся¬
чески  тормозилось  представителем  США  Кэботом
Лоджем,  который  с  пеной  у  рта  пытался  доказать,
что  в  Гватемале  якобы  имеет  место  не  интервенция,
а  гражданская  война.
 27  июня  президент  Арбенс  подал  в
 в  комбинезоне  отставку,  считая,  что  этот  акт  облег¬
чит  решение  гватемальского  кризиса.
Власть  была  передана  полковнику  Диасу.  Уход  Арбенса
в  отставку  был  расценен  послом  США  в  Гватемале  Пе-
рифуа  и  другими  заговорщиками  как  акт  капитуляции,
как  победа  реакции.  В  тот  же  день  новому  главе  госу¬
дарства  Джон  Перифуа  нанес  визит.  Он  положил  на
стол  полковника  списки  руководящих  деятелей  Гвате¬
мальской  партии  труда  и  потребовал  их  расстрела  в
24  часа.  «Но  почему?»  —  спросил  полковник.  «Потому
что  они  коммунисты»,  —  ответил  посол.  Диас  отказался
 б  Заказ  249
 53

выполнить  эту  просьбу.  Более  того,  он  выступил  по
радио  и  сказал:  «Борьба  против  вторгшихся  в  Гватемалу
наемников  не  прекращается.  Полковник  Арбенс  выпол¬
нил  свой  долг.  Я  буду  продолжать  борьбу».
 Такой  поворот  событий  никак  не  входил  в  планы
Джона  Перифуа.  Он  был  настолько  убежден  в  быстрой
расправе  с  Гватемалой,  что  еще  18  июня,  т.  е.  на  сле¬
дующий  день  после  вторжения  интервентов  в  страну,
хвастливо  заявил  своим  сотрудникам:  «Ну,  ребята,  зав¬
тра  в  это  время  мы  будем  веселиться  от  души».
 Самолюбие  незадачливого  дипломата  было  настолько
уязвлено,  что  он  решил  сменить  дипломатический  смо¬
кинг  на  военный  комбинезон  и,  вооружившись  коль¬
том  38-го  калибра,  самолично  отправился  в  штаб-
квартиру  армии.  На  этот  раз  американский  посол  сделал
ставку  на  полковника  Эльфего  Монсона.
 Все  произошло  как  в  плохом  детективе.  У  Диаса
шло  совещание.  Открылась  дверь,  и  в  комнату  вошли
Монсон  и  еще  два  полковника.  Не  говоря  ни  слова,
они  вытащили  пистолеты  и  вывели  Диаса  в  другую
дверь.  Через  минуту  в  комнату  вернулся  Монсон.  «Мой
коллега  решил  уйти  в  отставку,—  объявил  он  собрав¬
шимся.  —Я  заменю  его».
 Контрреволюция  выиграла.  Сначала  Монсон,  а  затем
Армас  стали  властителями  Гватемалы.
 Операция  «Гватемала»  окончилась.  Что  же  выиграла
«Юнайтед  фрут  компани»?  Ей  были  возвращены  234  ты¬
сячи  акров  экспроприированных  земель,  отменены
налоги  на  иностранный  капитал,  разрешен  вывоз  ва¬
люты  из  страны.  Была  гарантирована  безопасность  аме¬
риканским  капиталовложениям.  Железнодорожная  ком¬
пания  «Интернейшнл  рейлуэйз  оф  Сентрал  Америка»
освобождалась  от  уплаты  12  миллионов  долларов  долга.
По  новому  закону  о  нефти  27  американских  компаний
получили  концессии  на  добычу  ее  на  всей  территории
 54

Гватемалы.  Был  создан  так  называемый  секретный  на¬
циональный  комитет  защиты  от  коммунизма,  имевший
право  без  судебного  ордера  арестовать  любого  гвате¬
мальца.  Тысячи  людей  были  расстреляны.  В  тюрьмах
не  хватало  камер.  Реакция  и  дельцы  «Юнайтед  фрут
компани»  торжествовали.
 В  истории  отношений  США  и  латиноамериканских
стран  много  черных  страниц.  Вспомним  хотя  бы  не¬
давние  преступления  американской  морской  пехоты  в
Доминиканской  Республике.  Но  операция  «Гватемала»
бьет  все  рекорды.  Для  того  чтобы  сохранить  прибыли
и  позиции  банановой  компании,  были  использованы  все
пружины  государственной  власти  империалистической
Америки.  Узкоэгоистические  интересы  компании  были
возведены  государственными  деятелями  США  в  ранг
национальных  интересов.  Дикая  расправа  над  Гва¬
темалой  —  яркое  свидетельство  взаимопроникающего
влияния  государства  и  монополистического  капитала,
единения  финансовых  владык  и  правительственных  чи¬
новников.

Адские  плантации
 На  улицах  гондурасской  столицы
Тегусигальпы  больше  нищих,  чем  в  лю¬
бом  другом  месте  Центральной  Америки.
 Швейцарская  газета
«Нойе  цюрхер  цайтунг»
 Компания  хочет,  чтобы  банановые  плоды  были  це¬
лы,  и  губит  здоровье  рабочих.
 Компания  хочет,  чтобы  гроздья  бананов  приносили
ей  много  долларов,  и  потому  экономит  на  жилье  для
рабочих,  завтраках  для  их  детей,  противодействует
созданию  нормальных  человеческих  условий  жизни.
 Компания  хочет,  чтобы  бананов  было  больше,  и  ради
этого  нещадно  эксплуатирует  рабочих,  а  тех,  кто  сопро¬
тивляется,  калечит,  особо  опасных  убивает.
 «Юнайтед  фрут  компани»  щедра,  ког-
 Да  дело  касается  увеличения  ее  при-
диольдрин 	u 	/-ч
 былей.  Она  не  жалеет  денег  и  на
 борьбу  с  вредителями:  каждый  год  1  миллион  долларов
ассигнуется  на  эту  цель.  Над  этой  проблемой  работают
многие  ученые,  находящиеся  на  службе  у  «Юнайтед
фрут».
 Здоровье  рабочих  плантации  в  расчет  не  берется,
когда  испытывается  тот  или  иной  препарат,  предназ¬
наченный  для  борьбы  с  вредителями  плантаций.  Иллю¬
страцией  сказанному  может  служить  получившая  ши¬
рокую  огласку  история  с  препаратом  диольдрин.
 Большой  вред  банановым  плантациям  наносит  крас¬
ный  жучок.  Этот  вредитель  может  загубить  весь  уро¬
жай.  Многие  годы  испытываются  всевозможные  сред¬
 56

ства  для  борьбы  с  этим  вредителем  банановых  план¬
таций.  Но  они  не  помогали.
 И  вот  однажды  управляющий  одной  из  плантаций
«Юнайтед  фрут  компани»  в  Коста-Рике  приказал  рабо¬
чему  своей  плантации  Франсиско  Самора  применить
новый  препарат  для  борьбы  с  появившимся  красным
жучком.  Это  был  диольдрин.
 Самора  умел  обращаться  с  разбрызгивателем.  Он
работал  быстро  и  споро.  Правда,  днем  на  плантации  ему
стало  как-то  не  по  себе,  качалась  рвота.  К  вечеру  у  него
стали  зудеть  руки.  Ночью  руки  покрылись  пятнами,  под¬
нялась  температура.  Когда  его  почти  без  сознания  при¬
везли  в  ближайшую  больницу,  врач  сразу  же  поста¬
вил  диагноз:  отравление  диольдрином.  Врачу  не  пред¬
ставляло  труда  поставить  диагноз,  так  как  с  других
плантаций  уже  привезли  в  больницу  людей,  отравлен¬
ных  этим  препаратом.  Рабочие  становятся  инвалидами,
но  компанию  это  обстоятельство  не  слишком  тревожит.
Только  когда  история  с  применением  диольдрина  при¬
няла  острый  характер,  компания  вынуждена  была  за¬
претить  его  применение.
 «Не  жаловаться!.,  Руководители  банановой  компании
сейчас  усердно  толкуют  о  «человече¬
ских  отношениях»  на  своих  плантациях.  Но  разве  могут
быть  человеческими  отношения  между  рабочими  и  ад¬
министрацией  на  этих  адских  плантациях?
 Если  попытаться  кратко  сформулировать  истинные
отношения,  господствующие  на  плантациях  «Юнайтед
фрут»,  то  это  —  бесправие  одних  (рабочих)  и  фактиче¬
ски  неограниченная  власть  и  беззаконие  других  (ад¬
министрации  компании).  Примеров  тому  можно  при¬
вести  множество.  Вот  некоторые  из  них.
 30  семей  рабочих  банановых  плантаций  из  районов
Пальмар-Сур  и  Эскина  в  Коста-Рике  были  переселены
в  другие  районы.  Компания  не  уплатила  им  компенса¬
 57

цию,  хотя  переселение  было  произведено  против  же¬
лания  рабочих.  А  между  тем  в  трудовых  соглашениях
имеется  пункт,  обязывающий  выплачивать  компенса¬
цию  в  подобных  случаях.  Но  трудовые  соглашения
остаются  пустой  бумажкой,  с  которой  администрация
компании  не  считается.
 Известно  много  случаев,  когда  управляющие  компа¬
нии  занимаются  обсчетом  и  обманом  рабочих:  устанав¬
ливают  пониженные  ставки  оплаты,  а  разницу  кладут
себе  в  карман.
 Вот  еще  один  образчик  «человеческих  отношений»,
господствующих  на  плантациях  компании.  В  Коста-
Рике  на  плантации  Тамариндо  пьяный  надсмотрщик
оскорбил  и  избил  жену  рабочего  Гильермо  Фуэнтеса.
Что  сделал  управляющий  Авилес?  Наказал  надсмотр¬
щика?  Ничего  подобного.  Он  отправил  Фуэнтеса  на
низкооплачиваемую  работу,  чтобы  впредь  не  жало¬
вался.
 На  страницах  рекламных  проспектов  «Юнайтед
фрут  компани»  можно  увидеть  сияющие  чистотой  боль¬
ничные  палаты,  оборудованные  новейшей  техникой  опе¬
рационные,  консилиумы  врачей  у  кровати  больного.  Но
не  следует  обольщаться  этой  рекламной  позолотой.  Вот
правдивая  история,  случившаяся  с  доктором  Химене¬
сом,  о  которой  поведала  читателям  коста-риканская
печать.
 Хименес  работал  в  больнице,  принадлежавшей  ком¬
пании  «Юнайтед  фрут  компани»  в  местечке  Лаурель.
Больница  скорее  напоминала  казарму.  Она  была  забита
больными,  а  Хименес  являлся  единственным  ее  вра¬
чом.  Из  всех  дней  недели  самый  тягостный  для  докто¬
ра  —  пятница,  день,  когда  на  прием  к  нему  съезжались
больные  со  всей  округи.  Их  набиралось  обычно  120—
150  человек.  Что  мог  сделать  для  них  один  врач,  если
даже  он  горит  желанием  облегчить  их  участь?  Семь  ми¬
 58

нут  на  человека...  И  так  изо  дня  в  день.  Только  в  1965
году  доктор  осмотрел  13  500  больных.
 Доктор  Хименес  не  единожды  доказывал  чиновни¬
кам  компании  невозможность  работы  в  таких  условиях.
Чиновники  отмалчивались.  Дело  в  том,  что  подобные
лечебные  пункты  приносили  компании  большие  доходы,
так  как  визит  к  врачу  компании  «Юнайтед  фрут»  плат¬
ный.  Ежемесячно  больничные  пункты,  вроде  того,  кото¬
рый  обслуживал  доктор  Хименес,  приносили  компании
8  тысяч  долларов.  А  чиновникам  наплевать,  лечат
или  не  лечат  больных.  Главное  —  деньги  идут.  Химе¬
нес  не  захотел  мириться  с  таким  положением.  Он  стал
протестовать.  Но  компания  не  терпит  возражений,
и  доктора  уволили.
 Феликса  Поланко  до  сих  пор  вспоми-
спиеокВЫИ 	нают 	в 	районе 	Бару, 	где 	орудует 	па-
 намский  филиал  «Юнайтед  фрут»  —
«Чирики  лэнд  компани».  Поланко  вырос  на  банановой
плантации,  знал  все  ужасы  зеленого  ада  и  потому  всту¬
пил  в  борьбу  с  банановой  империей.  Компания  не  за¬
медлила  расправиться  с  бунтовщиком  и  выгнала  его  с
работы.  Чтобы  как-то  жить,  он  стал  работать  бродячим
фотографом  и  торговцем.  Но  компания  не  забывает
своих  врагов.  Она  неустанно  преследовала  Поланко.
Его  неоднократно  бросали  в  тюрьму,  штрафовали.  Сол¬
датам  национальной  гвардии,  несшим  службу  в  районе
Бару,  начальство  запретило  пускать  Поланко  в  район
банановых  плантаций.  Однажды,  после  того  как  его
пятеро  детей  в  течение  нескольких  дней  не  видели  хле¬
ба,  Поланко  повесился  во  дворе  своей  хижины,  оставив
следующую  записку:  «В  моей  смерти  повинны  те,  кто
мне  мешал  свободно  передвигаться  в  районе  Бару,  там,
где  я  зарабатывал  на  хлеб  для  своих  детей».
 Трагическая  смерть  рабочего  ничего  не  изменила  на
плантациях  «Чирики  лэнд».  Здесь  действует  социальная
 59

шкала,  определяющая  место  каждого  человека  на  долж¬
ностной  лестнице  компании.  Согласно  этой  шкале,  пер¬
вую  категорию  людей  —  «золотой  список»  —  состав¬
ляют  граждане  США  и  высокооплачиваемые  сотруд¬
ники  компании;  категорию  вторую  —  «серебряный
список»  —  панамские  служащие;  категорию  третью  —
«бронзовый  список»  —  железнодорожники,  дорожные
рабочие,  сборщики  бананов;  категория  четвертая  не
имеет  наименования:  в  нее  входят  индейцы,  которых
компания  использует  на  особо  трудных  и  опасных  для
здоровья  работах.
 Человек  из  «золотого  списка»  живет  в  обособленном
«американском»  районе  городка.  Уютные  коттеджи  пря¬
чутся  среди  деревьев.  Асфальтированные  улицы,  тен¬
нисные  корты,  специальная  школа  для  детей  «золотой
элиты».
 Но  пройдите  несколько  кварталов,  и  вы  опуститесь
ка  ступеньку  ниже,  где  обитают  лица,  отнесенные  к
«серебряному  списку».  Здесь  преобладают  стандартные
дома,  все  выглядит  скромнее.  Правда,  по  панамским
масштабам  эти  районы  вполне  приличные.
 Еще  несколько  кварталов  —  и  вы  на  окраине  города.
Тут  нет  коттеджей.  Здесь  не  увидишь  стандартных  до¬
мов  и  вообще  каких  бы  то  ни  было  домов.  Это  район  ла¬
чуг,  сколоченных  из  досок,  фанеры,  жести,  ящиков.
Здесь  нет  туалетов,  кухонь,  водопровода.  Голые  малы¬
ши  возятся  в  пыли.  Населяют  этот  район  люди,  кото¬
рым  компания  дает  всего  лишь  одну  «привилегию»  —
не  умереть  голодной  смертью.  Здесь  живут  представи¬
тели  «бронзового  списка».
 Но  еще  ступенькой  ниже  стоят  те,  у  кого  нет  ника¬
ких  прав.  Это  индейцы  гуаями.  Они  выполняют  работы
по  опылению  плантаций  ядохимикатами.  Изо  дня  в  день
индеец  отравляет  свои  легкие.  Когда  же  он  заболевает,
компания  его  выгоняет.  Приходит  день,  и  человек,  ко¬
 60

торый  еще  несколько  лет  назад  молодым  и  здоровьш
спустился  с  гор  на  плантацию,  возвращается  в  индей¬
скую  деревню  больным  и  изможденным.
 Возвращается  он  таким  же  нищим,  каким  уходил  из
деревни.  Все  деньги,  которые  люди  «бронзового  списка»
и  индейцы  получают  на  плантациях  «Чирики  лэнд  ком-
пани»,  возвращаются  компании,  так  как  рабочие  обя¬
заны  покупать  товары  в  ее  комиссариатах.  Продукты  и
одежда  дороги.  Но  зато  дешева  водка.  Ее  продают  в  лав¬
ках  компании,  несмотря  на  запрет  панамских  властей.
Компании  выгодно:  она  и  наживается,  и  на  плантациях
спокойней.  Люди  топят  в  вине  свое  горе.
 С  первых  же  дней  возникновения
н^плошади 	«Юнайтед  фрут  компани»  с  помощью
 Сьенага 	своих  надсмотрщиков,  местной  поли¬
 ции  и  армии  безжалостно  расправля¬
лась  со  всеми  неугодными  ей  людьми.  Над  банановыми
плантациями  гремели  выстрелы.  Жены  становились
вдовами,  дети  —  сиротами.
 В  1924  году  представитель  «Юнайтед  фрут»  Клод
Д.  Досвелл,  министр  промышленности  Колумбии  Рейес
и  губернатор  колумбийской  провинции  Магдалена  под¬
писали  соглашение,  по  которому  «Юнайтед  фрут»  обя¬
зывалась  помочь  местным  производителям  бананов  в
этой  провинции,  работавшим  по  контрактам  с  ней.  Она
обещала  предоставить  воду  для  ирригации  участков,
увеличить  кредит,  построить  две  больницы,  снести  тру¬
щобы  и  возвести  новые  дома,  выплачивать  зарплату
рабочим  непосредственно,  а  не  через  посредников.
 Однако  компания  не  выполнила  соглашения.  Осенью
на  плантациях  «Юнайтед  фрут»  вспыхнула  забастов¬
ка,  которой  руководил  профсоюз  рабочих  провинции
Магдалена.  Администрация  компании  отказалась  при¬
нять  петицию  профсоюзного  комитета,  и  тогда  комитет
призвал  всех  рабочих  Магдалены  объявить  11  ноября
 61

всеобщую  забастовку.  Рабочие  требовали  соблюдения
законов  о  социальном  обеспечении,  возмещения  убыт¬
ков,  строительства  больниц  и  оказания  медицинской
помощи,  повышения  на  50%  зарплаты  тем,  кто  полу¬
чает  по  самым  низким  ставкам,  введения  одного  дня
отдыха  в  неделю.  После  долгих  обсуждений  компания
не  согласилась  удовлетворить  все  требования  рабочих.
 Тем  временем  в  район  забастовки  были  двинуты
войска.  Обстановка  накалялась.  6  декабря  губернатор
объявил  военное  положение.  7  декабря  в  местечке  Сье-
нага  собралась  толпа  бастующих.  Власти  потребовали,
чтобы  толпа  разошлась.  Но  демонстранты  отказались
это  сделать.  Тогда  войска  открыли  огонь  по  бастующим.
Один  из  лидеров  забастовки  сообщил  позже,  что  в  тот
день  на  площади  было  убито  410  человек,  в  течение
же  всей  забастовки  было  убито  свыше  1000  и  ранено
3  тысячи  человек.
 Обстановка  в  стране  накалилась  до  предела.  «Юнай-
тед  фрут»  постоянно  держала  в  гавани  корабль  на  слу¬
чай  необходимости  эвакуации  своих  чиновников.  29  де¬
кабря  администрации  «Юнайтед  фрут»  пришлось  при¬
нять  почти  все  требования  рабочих.  Это  было  первое
крупное  и  успешное  выступление  латиноамериканских
трудящихся  против  банановой  компании.
 Описанные  события  произошли  в  1924  году.  А  Ро¬
дольфо  Агилар  погиб  39  лет  спустя.  Его  убили  в  1963
году  в  панамском  городе  Пурто-Армуэльесе,  в  районе
банановых  плантаций  Бару,  где  хозяйничает  «Чирики
 ЛЭНД».
 В  1960  году  на  ее  плантациях  вспыхнула  крупная
забастовка.  В  урегулировании  конфликта  пришлось
принять  участие  даже  президенту  Панамы.  Впервые  в
истории  страны  было  заключено  коллективное  трудовое
соглашение  между  рабочими  и  администрацией  «Чи¬
рики  лэнд».
 62

Среди  руководителей  профсоюза  рабочих  был  и  Ро¬
дольфо  Агилар.  Во  время  забастовки  и  потом,  когда
компания  стала  нарушать  подписанное  ею  соглаше¬
ние,  Агилар  отдавал  все  свои  силы  защите  интересов
рабочих.  А  банановая  компания  не  хотела  мириться  с
регламентацией  ее  деятельности.  Ни  на  день  не  пре¬
кращались  конфликты.  Родольфо  Агилар  мешал  компа¬
нии.  И  его  решили  убрать.  Он  был  арестован  по  обви¬
нению  в  хранении  оружия.  Как  установили  эксперты,
Агилара  подвергли  жесточайшим,  садистским  пыткам,
а  затем  расстреляли.
 Мы  привели  лишь  немногие  факты,  но  и  они  с  дос¬
таточной  убедительностью  показывают,  что  путь  «Юнай¬
тед  фрут  компани»  усеян  преступлениями,  беззакония¬
ми  и  загубленными  жизнями  многих  тысяч  людей.

Полковники  на  службе  империи
 Наша  страна  находится  в  экономи¬
ческой  зависимости  от  США.  Экономи¬
ческие  планы  государства  зависят  от
субсидий  и  займов  Вашингтона,  государ¬
ство  не  может  заключать  контракты
с  иностранными  специалистами  не  из
Соединенных  Штатов,  потому  что  это
одно  из  условий  соглашений  о  «помощи».
Если  бы  не  было  американского  импе¬
риализма  в  Гондурасе,  не  существовало
бы  и  репрессивного  аппарата  внутрен¬
ней  безопасности,  и  не  заводили  бы
тогда  досье  на  каждого  гражданина,  ко¬
торый  не  подлаживается  под  колониза¬
торский  образ  мышления  монополий
янки.
 Журнал  «Вангуардия»,  Тегусигальпа
 Когда-то  компания  «Тропикэл  рейдио»,  принадлежа¬
щая  «Юнайтед  фрут  компани»,  отключила  Гватемалу
на  20  часов  от  международных  линий  телеграфной  свя¬
зи;  даже  правительство  страны  было  лишено  связи  с
внешним  миром.  Компания  была  всемогуща.  Она  могла
себе  позволить  многое:  иметь  своих  людей  в  правитель¬
ствах,  обводить  вокруг  пальца  таможни,  господствовать
на  рынке,  устраивать  для  рекламы  конкурсы  красоты
на  звание  «мисс  банана»,  провести  реконструкцию  пира¬
мид  майя  в  гватемальском  городе  Сакулеу.
 Но  времена  меняются.  Борьба  трудящихся  масс  за
улучшение  условий  жизни,  за  национальное  освобож¬
дение  и  экономическую  независимость  приводит  к  то¬
му,  что  «Юнайтед  фрут»  начинает  прибегать  к  каму¬
фляжу,  чтобы  сохранить  свои  экономические  (да  и  по¬
 64

литические)  позиции  и  барыши,  извлекаемые  из  стран
Центральной  Америки.  Она  идет  даже  на  некоторые
шаги,  которые  на  первый  взгляд  как  будто  подрывают
устои  ее  колониальной  империи.  Например,  число  рабо¬
чих  на  ее  плантациях  в  Гондурасе  сократилось  с  25  ты¬
сяч  до  4  тысяч.
 Апологеты  компании  пытаются  представить  дело
так,  будто  она  сокращает  свои  операции  из-за  того,  что
банановые  плантации  поражает  болезнь  сигатока,  что
на  них  периодически  обрушиваются  страшные  ураганы,
а  также  и  потому,  что  гондурасские  законы  о  труде
устанавливают  якобы  очень  высокую  минимальную  зар¬
плату  трудящимся.  Но  дело  далеко  не  в  этих  мотивах.
 В  нынешних  условиях,,  когда  одно  имя  компании  вы¬
зывает  протест,  когда  рабочие  на  ее  плантациях  объ¬
единены  в  профсоюзы  и  превратились  из  армии  под¬
невольных  рабов  в  могучую  силу,  «Юнайтед  фрут»
предпочитает  действовать  по-новому.  Она  избрала  так¬
тику  распродажи  своих  земель  местным  производите¬
лям,  с  которыми  заключает  затем  контракты  на  по¬
купку  производимой  ими  продукции.  Предоставляя
арендаторам  технику  и  денежные  ссуды,  компания  по-
прежнему  контролирует  производство  и  сбыт  бананов,
формально  оставаясь  в  тени.
 Банановая  компания  маскируется,  и  потому  сегодня
она  опаснее,  чем  вчера.  Вместе  с  самыми  реакцион¬
ными  силами  центральноамериканских  государств
компания  активнейшим  образом  участвует  в  подавле¬
нии  освободительного  движения  народов  стран  Ла¬
тинской  Америки.
 Обычному  смертному  сюда  не  пройти.
«Голубая  воВда»Ле  Привратник  знает,  кто  может  быть
w 	* 	гостем 	виллы  с  поэтическим  назва¬
 нием  «Голубая  вода».
 В  начале  1957  года  виллу  посетило  несколько  важ¬
 65

ных  птиц.  Привратник  был  предупредителен  с  ними.
Вот  из  лимузина  вышел  полный  человек  среднего  рос¬
та,  в  темных  очках.  Его  портрет  привратник  видел  в
гондурасских  газетах:  кандидат  на  пост  президента,
врач  Вильеда  Моралес.  Вот  сухощавый  и  смуглолицый
человек  в  защитной  военной  форме  —  полковник  Ло¬
пес,  начальник  штаба  гондурасской  армии.  Подкатила
машина  со  звездно-полосатым  флажком  —  приехал  по¬
сол  США  в  Гондурасе  Уиллауэр,  тот  самый,  который
помогал  свергнуть  правительство  Арбенса  в  Гватемале.
 У  входа  в  особняк  их  встречал...  мистер  Икс.  К  со¬
жалению,  неизвестно,  кто  именно  представлял  на  вилле
«Голубая  вода»  компанию  «Юнайтед  фрут».  Не  удив¬
ляйтесь,  именно  «Юнайтед  фрут»,  потому  что  вилла
принадлежит  банановой  компании  и  ее  стены  не  раз
уже  были  свидетелями  тайных  сделок  и  кровавых  за¬
говоров.
 Известно,  что  мистер  Икс,  посол  США,  доктор  Мо¬
ралес  и  полковник  Лопес  обсудили  ситуацию,  сложив¬
шуюся  перед  президентскими  выборами  1957  года.  И
Лопес  и  Моралес  вполне  устраивали  компанию  как  пре¬
тенденты  в  президенты  Гондураса.  Правда,  полковник
был,  с  ее  точки  зрения,  «надежнее».  Но  зато  Вильеда
Моралес  пользовался  репутацией  либерала,  и  это  об¬
стоятельство  устраивало  компанию.  Выбор  мистера
Икса  пал  на  доктора;  полковник  остался  на  вторых
ролях.
 Прошло  шесть  лет.  Утром  3  октября  1963  года  в
спальне  президента  Гондураса  зазвонил  телефон.  Мо¬
ралес  узнал  голос  полковника  Лопеса.  Тот  спокойно  и
буднично  сказал:  «Вы  низложены.  Армия  только  что
совершила  государственный  переворот».
 Через  три  недели  после  переворота  новый  глава  го¬
сударства  —  полковник  Лопес  заявил  корреспондентам
на  пресс-конференции:  «У  меня  нет  другого  желания,
 66

кроме  как  продолжать  мою  военную  карьеру.  Я  на¬
хожусь  здесь  в  качестве  представителя  вооруженных
сил,  и  только».
 И  только?  Господин  Лопес  явно  недоговаривал.  Пре¬
зидент  Моралес  был  свергнут  потому,  что  под  давле¬
нием  широких  масс  населения  пообещал  провести  аг¬
рарную  реформу,  т.  е.  сделать  то,  что  больше  всего
боялась  «Юнайтед  фрут  компани».  Это  и  решило  его
судьбу.  В  среде  военных  созрел  заговор.  Командующий
военно-воздушными  силами  Гондураса  полковник  Эс-
калона  обратился  к  «Юнайтед  фрут  компани».  Как  пи¬
сала  американская  газета  «Вашингтон  пост»,  он  просил
представителей  компании  оказать  заговорщикам  финан¬
совую  помощь.  Если  компания  согласится,  писал
полковник,  то  военные  провалят  правительственную
программу  земельной  реформы.  Компания,  естествен¬
но,  согласилась  с  людьми,  которые  так  заботились  о  ее
интересах.  Президентом  стал  полковник  Лопес.
 Годы  диктатуры  Лопеса  —  годы  террора  и  репрес¬
сий.  Подобная  атмосфера  насилия  более  всего  устраи¬
вает  «Юнайтед  фрут  компани».  Для  нее  не  существует
законов.  Она  действует  как  уверенный  в  своей  без¬
наказанности  хищник.  Вот  что  говорилось,  например,
в  заявлении  ЦК  Коммунистической  партии  Гондураса
в  мае  1966  года:  «Крупные  банановые  компании  пы¬
таются  навязать  свою  волю,  воспользовавшись  сло¬
жившейся  политической  обстановкой,  они  безнаказанно
нарушают  законы  о  труде,  не  соблюдают  или  не  при¬
знают  коллективные  трудовые  соглашения  и  пытаются
силой  подавить  всякую  попытку  профсоюзов  улучшить
условия  жизни  и  труда  наемных  рабочих».
 Дело  доходит  и  до  политических  убийств.  10  ноября
1966  года  Коммунистическая  партия  Гондураса  возло¬
жила  ответственность  за  убийство  члена  ее  Централь¬
ного  Комитета  Мануэля  Родригеса  Рейеса  на  политиче¬
 67

скую  полицию  и  агентов  филиала  «Юнайтед  фрут  ком-
пани».
 «Президенты  заявляют,  что  для  осуществления  про¬
граммы  улучшения  социальных  и  экономических
условий  в  их  странах  необходимо  активизировать  меро¬
приятия  по  пресечению  подрывной  и  агрессивной  дея¬
тельности».  За  этой  фразой  из  декларации  совещания
президентов  центральноамериканских  стран  и  США,
состоявшегося  в  1963  году  в  Сан-Хосе,  кроется  про¬
грамма  борьбы  с  освободительным  движением.
 Под  этой  фразой  обеими  руками  подписывается  и
«Юнайтед  фрут  компани».  Свою  тактику  борьбы  с  ра¬
бочим  движением  в  центральноамериканских  странах
компания  «творчески»  совершенствует.  Повсюду  на
своих  плантациях  компания  создает  ныне  «комитеты
служащих  банановой  компании»,  «демократические  ан¬
тикоммунистические  комитеты»,  «культурные  клубы».
Цель  всех  этих  комитетов  и  клубов  очевидна:  одурма¬
нить  рабочих  и  служащих,  отравить  их  антикоммунис¬
тическим  ядом.
 «Юнайтед  фрут»  переходит,  например  в  Коста-Рике,
и  к  созданию  особых  военизированных  групп,  наподо¬
бие  гитлеровских  штурмовиков.
 Меры,  о  которых  говорили  президенты,  самые  раз¬
личные.  Есть  среди  них  и  военно-полицейские.  В  Па¬
наме  в  одной  из  специальных  разведшкол  контрразвед¬
чики  из  стран  Центральной  Америки  под  началом
специалистов  из  Центрального  разведывательного
управления  США  учатся  новейшим  методам  борьбы  с
освободительным  движением.  На  совещании  начальни¬
ков  полицейских  сил  стран  Центральной  Америки  при¬
нято  решение  создать  систему  полицейского  контроля
по  всей  Центральной  Америке.
 Для  этого  приезжал  в  1963  году  в  Гондурас  аме¬
риканский  генерал  Богарт,  командующий  сухопутными
 68

войсками  США  в  районе  Карибского  моря.  Целью  его
визита,  писала  гондурасская  газета  «Крониста»,  было
«создание  третьего  пехотного  батальона  армии  Гонду¬
раса,  который,  возможно,  будет  расквартирован  на  се¬
верном  побережье  страны,  где  находятся  плантации,
в  которые  вложили  свои  капиталы  банановые  компа¬
нии».
 * 	*
 *
 Итак,  путешествие  по  банановой  империи  закончено.
Перед  нами  прошли  кадры  истории  мамочки  Юнай.  Они
были  ужасны,  но  правдивы.  Мы  увидели,  как  компания
интригует,  обманывает,  грабит,  убивает  и  наживается.
Убедились  в  том,  что  империя  существует,  хотя  ее  нет
на  географических  картах.
 В  одной  из  апологетических  книжек  платные  писаки
«Юнайтед  фрут  компани»  благодарят  зачинателей  бана¬
нового  бизнеса,  тех,  кто  был  предшественником  мамочки
Юнай.  Но  скажут  ли  спасибо  этим  янки-конкистадорам
миллионы  жителей  стран  Центральной  Америки,  чью
жизнь  сокращают,  губят,  калечат  адские  банановые
плантации?
 Хлебом  тропиков  называют  бананы.  Но  так  же,  как
долгие  годы  для  кубинцев  сахар  был  горек,  так  и  хлеб
тропиков  не  радует  жителей  центральноамериканских
стран.  Государства,  которые  могли  бы  быть  райским
уголком  земли,  мамочка  Юнай  превратила  в  край  ни¬
щеты,  голода,  отсталости.
 «Юнайтед  фрут  компани»  и  сегодня  продолжает  хо¬
зяйничать  в  ряде  центральноамериканских  стран.  26
августа  1966  года  коста-риканская  газета  «Либертад»
писала  о  том,  что  банановая  компания  «не  только  имеет
колоссальные  капиталы  в  сельском  хозяйстве,  но  и  все
больше  укрепляется  в  промышленности».
 69

Империя  «Юнайтед  фрут»  существует  и  остается
одним  из  злейших  врагов  латиноамериканских  стран.
Само  ее  существование  в  наши  дни  остается  возмож¬
ным  потому,  что  за  ней  мощь  империализма  США.
«Юнайтед  фрут  компани»  вместе  с  себе  подобными
влияет  на  курс  и  политику  Соединенных  Штатов  Аме¬
рики  в  латиноамериканских  странах.  Проводя  агрессив¬
ную,  империалистическую  политику  в  Латинской  Аме¬
рике,  правительство  США  опирается  и  поддерживает
передовые  отряды  империализма  в  этих  странах  —ба¬
нановые,  нефтяные,  медные  и  прочие  компании.  «Все,
что  хорошо  для  «Дженерал  моторе»,  хорошо  для
США»,—  говорил  в  свое  время  один  из  высокопостав¬
ленных  чиновников  этой  компании.  Сегодня  эти  же
слова,  по  сути  дела,  произносят  бизнесмены  2500  амери¬
канских  компаний,  эксплуатирующих  народы  латино¬
американских  стран.

СОДЕРЖАНИЕ
 Империя,  которой  нет  на  карте 	5
 Сага  о  некоронованных  королях 	18
 «Благодеяния»  «Юнайтед  фрут» 	30
 Кровавые  диктаторы 	37
 Операция  «Гватемала» 	47
 Адские  плантации 	56
 Полковники  на  службе  империи 	64

Ярошевский  Борис  Ефимович.
 ЗЕЛЕНОЕ  ЧУДОВИЩЕ.  М.,  Политиздат,  1967.
71  с. 	(Владыки  капиталист,  мира).
 ЗЗИ
 Редактор  Е.  Тягай
Художник  А.  Житомирский
Художественный  редактор  С.  Сергеев
Технический  редактор  А.  Данилина
 Сдано  в  набор  28  февраля  1967  г.  Подписано  в  печать  26  ап¬
реля  1967  г.  Формат  70  X  IO8V32.  Физ.  печ.  л.  2%.  Условн.  печ.
л.  3,15.  Учетно-изд.л.  2,76.  Тираж  85  тыс.  экз.  А  01768.
 Заказ  №  249.  Бумага  JST&  2.  Цена  6  коп.
 Политиздат,  Москва,  А-47,  Миусская  пл.,  7.
 Кодированный  оригинал  брошюры  подготовлен  на  печатно-
кодирующем  устройстве  «ЭПКУ-2».  Набран  на  линотипе-
автомате  «Н-10».
 Типография  «Красный  пролетарий»  Политиздата.
 Мрсква,  Краснопролетарская,  16.

6  коп.