Средне-Уральское Книжное Издательство 1964

I
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ™ В МАССЫ!
Н. Олесов
ИЗ
КАПЕЛЬ-
МОРЕ
1964
Средне-Уральское
Книжное
Издательство

Брошюра экономиста 'по труду Н. Олесова «Из ка¬
пель — море» рассказывает об опыте борьбы коллектива
Богословского алюминиевого завода за снижение трудо¬
вых потерь. Она рассчитана на массового читателя и бу¬
дет полезна каждому трудящемуся.
Рабочие, изучающие конкретную экономику социа¬
листических (предприятий, 1найдут в ней интересный под¬
собный материал. Агитаторам брошюра даст факты и
примеры для беседы о производительности труда. Чле¬
нам общественных бюро экономического анализа и об¬
щественных бюро нормирования книжка поможет разо¬
браться с трудовыми (потерями на своем предприятии.
Партийные и профсоюзные работники смогут позаимст¬
вовать из брошюры формы массовой работы в борьбе за
дальнейшее повышение производительности труда.
Общественная редакция:
А, ДИМИТРИЕВСКИИ— председатель Свердлов¬
ского обкома профсоюза рабочих металлургической про¬
мышленности; В. ПОНОМАРЕВ — начальник отдела
труда и зарплаты Богословского алюминиевого завода;
Л. СОКОЛОВ — заведующий отделом обкома профсою¬
за; Н. ЦЕКОВ — секретарь парткома Богословского алю¬
миниевого завода.

ПРОГУЛЬНЫЕ ДНИ—
ВОРОВСТВУ СРОДНИ
В нашем обиходе не часто встречаются слова «трудо¬
вые потери». Про них не скажешь, чтошоблекли и стер¬
лись от частого употребления. Даже хозяйственники ред¬
ко прибегают к этому термину. Куда.реже, чем к словам
.«материальные потери», «потери электроэнергии и пара»,
«потери в шлаках, в хвостах» и тому подобное. Меэкду
тем, слова эти просятся на язык.
Трудовые потери на предприятиях Средне-Уральского
совнархоза еще велики, о них надо говорить!
Год назад Свердловский обком профсоюза металлур¬
гов подсчитал трудовые потери обслуживаемых им пред¬
приятий области. Он учел прогулы, простои, дополнитель¬
ные отпуска по разрешению администрации и потери ра¬
бочего времени по болезни. Результат, помноженный на
среднюю выработку рабочего каждого предприятия в от¬
дельности, дал трудовые потери в рублях. Они оказались
настолько крупными, что руководители некоторых пред¬
приятий не хотели поверить. Но факт от этого не перестал
быть фактом. Статистика показывала, что предприятия
управлений черной и цветной металлургии совнархоза за
год из-за трудовых потерь недодали государству различ¬
ной продукции на десятки миллионов рублей. Цифра
равна годовому производству крупного завода.
Пользуясь полученной справкой, работники обкома
профсоюза упрекнули директора и председателя завкома
Богословского алюминиевого завода в том, что они сами,
так сказать, своими руками укоротили рабочий год пред¬
приятия на полтора дня. И что же? Директор только
улыбнулся, дескать, шутите. А председатель завкома на-
2 Н. О лесов.
3

’чал негодовать/Он и мысли не допускал, что можно
укоротить год, да еще собственными руками. Не стоило
труда доказать им, что это возможно, и руководители за¬
вода действительно укоротили год. Желая прослыть доб¬
рыми, они с изумительной легкостью предоставляли от¬
пуска без содержания, а вернее сказать, санкционировали
многодневные прогулы. Эта щедрость, как показали под¬
счеты, привела к тому, что в среднем каждый работающий
на предприятии в течение года гулял по разрешению ад¬
министрации полтора дня. И завод фактически работал
не 365 дней, как значится в календаре, а только 363,5 дня.
Так же без всякого труда руководители Кировград-
ского медеплавильного комбината сократили календар¬
ный год своего предприятия на полтора дня. Руководи¬
тели же Уральского алюминиевого завода оказались бо¬
лее «скупыми», они укоротили рабочий год на одни сутки.
Желающие получить отпуск сверх положенного на¬
шлись и на других предприятиях области. Каждый стре-
милея выпросить как можно больше гулевых дней. А ру¬
ководители старались показать» свою щедрость. В резуль¬
тате предприятия цветной металлургии за год потеряли
почти сто тысяч человеко-дней, а черной металлургии —
чуть ли не в три раза больше.
Администрации вменено в обязанность давать допол¬
нительно отпуска учащимся во время экзаменов, женщи¬
нам-матерям .после отпуска по беременности и родам и
по некоторым другим причинам — бракосочетание, напри¬
мер. Но такие отпуска, как сказано в законе, должны
предоставлять только в порядке исключения и на корот¬
кий срок. Никого не позволено отпускать для поездки
в гости или на охоту, за грибами или на встречу с дру¬
гом. У нас в стране короткий рабочий день. Строго со¬
блюдаются выходные. Каждый трудящийся ежегодно по¬
лучает отпуск. Свободного времени вполне достаточно
для всевозможных личных дел. И только тот, кто забы¬
вает свою обязанность в точности и без нарушений ис¬
пользовать рабочий день исключительно для производи¬
тельной работы, стремится любой ценой урвать лишний
день для своего удовольствия. А сердобольные руково¬
дители предприятий вместо того, чтобы напомнить чело¬
веку о его обязанностях, спешат показать свою доброту,
свою щедрость за счет государства!
Вскрылась и другая, не менее печальная картина: на
4

некоторых предприятиях теряется много рабочего вре¬
мени на простоях. Случается, что иногда люди приходят
на работу, как на посиделки. Придут, поговорят о том, о
сем, сыграют в шашки или домино и расходятся по до¬
мам, получая зарплату за простой. Виноваты в этом, ко¬
нечно, не рабочие, а руководители, потому что простои —
результат плохой организации производства. Но это сути
дела не меняет, рабочее время пропадает. На Салдинском
металлургическом заводе только внутрисменные простои
укоротили трудовой год коллектива .на два дня. Более од¬
ной десятой доли всех простоев, допущенных на метал¬
лургических предприятиях совнархоза, падает на этот
завод.
Справка о трудовых потерях убедительно показала,
что руководители некоторых предприятий не дорожат ра¬
бочим временем, не ведут ему счет, терпимо относятся к
потерям, и оно, словно вода из решета, течет во все щели.
А щелей порой оказывается слишком много. На Нижне¬
Тагильском металлургическом комбинате-цельносменные
простои «украли» 2586 человеко-смен, а внутрисменные —
почти в десять раз больше. Неявки на работу без уважи-'
тельных причин вычеркнули из баланса комбината во¬
семь тысяч человеко-дней. Отпуска с разрешения адми¬
нистрации достигли шестизначной цифры. Еще выше ока¬
зались трудовые потери вследствие временной нетру¬
доспособности. Если бы комбинат сократил их хотя бы
наполовину, то он выпустил бы дополнительно к тому,
что получило' от него государство, еще очень важной и *
нужной продукции на многие миллионы рублей. Вот уже
иоистине: прогульные дни — воровству сродни!
Бережливость становится чертой характера советского
человека. Забота о сохранении и умножении обществен¬
ного богатства превращается у нас в привычку. Передо¬
вые люди начинают экономить в большом и в малом. Они
берегут сырье, материалы, инструменты, станки и маши¬
ны. На заводах ведут лицевые счета экономии. Записи
в них говорят о сбереженных рублях и копейках, кило¬
граммах и тоннах материалов. Это очень хорошо и этим
мы вправе гордиться. Но экономить обязаны не только
материалы, но и рабочее время, которое не менее, а более
ценно, чем материалы. Ведь,труд у нас является непо¬
средственно общественным трудом, необходимым для са¬
мих трудящихся. Труд создал все наши богатства. Тру*
2*	5

дом возводится и светлое здание коммунизма. В труде
совершенствуется и сам человек.
К сожалению, находятся еще хозяйственники, которые
забывают об этом и рассматривают учет рабочего времени
не как форму контроля над мерой труда, а только как
исходные данные для'определения размера причитающей¬
ся трудящемуся заработной платы. Отсюда, как правило,
неумение, а порой и нежелание анализировать данные о
правильном и рациональном использовании рабочего вре¬
мени на предприятии, в цехе, смене, бригаде. Отсюда и
редкое употребление термина «трудовые потери». Удиви¬
тельно ли, что на многих предприятиях организация тру¬
да страдает крупными недостатками и растраченное по
мелочам рабочее время сказывается, в конце концов, на
результатах производственной деятельности предприя¬
тия?
* #
*
Мы живем в такое время, когда пережитки прошлого
еще дают себя знать. Мы встречаемся еще с неуважитель¬
ным отношением к труду и стремлением улизнуть от него.
Это неизбежная дань вчерашнему дню. Лишь при капи¬
тализме, когда рабочий человек трудится на предприни¬
мателя, обогащает его, а сам остается униженным и низ¬
веденным до положения раба, могут бытовать и бытуют
взгляды на труд, как на тяжкое и зазорное бремя, избе¬
жать которого —сокровенное желание каждого. В нашем
‘социалистическом обществе давно покончено с эксплуата¬
цией человека человеком.
На передовых предприятиях на борьбу с носителями
старой морали поднимается широкая общественность.
Коллективы выступают как воспитатели людей, заражен¬
ных пережитками прошлого. Они решительно отказыва¬
ются от старых, административных форм.борьбы с про¬
гульщиками и лодырями и, используя ударные идеологи¬
ческие силы, вооружают людей пониманием высокого об¬
щественного назначения их трудовой деятельности.
А там, где забывают о воспитании любви и уважения
к труду и с нарушителями трудовой дисциплины борются
по-старому, лишь методами административных взыска¬
ний, нарушения растут, словно грибы после дождя, и тру¬
довые потери во всех своих видах достигают огромных
размеров.
6

Грибок административного зуда поразил и руководи¬
телей Богословского алюминиевого завода. Они тоже не
использовали в полной мере моральный вес и авторитет
общественности для борьбы с нарушителями норм и пра¬
вил социалистического общежития. А, как известно, сор¬
няки разрастаются быстро, если их вовремя не обезвре¬
дить.
ПРОГУЛЫ И ДОСУГ
Когда составляли справку о трудовых потерях, Бого¬
словский алюминиевый завод находился в зените славы.
Он добился крупных успехов. По производству глинозема
и алюминия предприятие достигло уровня, запланирован¬
ного на конец семилетки.
Но этот успех, как говорил В. Маяковский, «не покой,
не причал», а только «ремонт в пути», подвел итоги — «и
дальше гуди».
Коллектив алюминщийов действительно шагал даль¬
ше без остановки. Он изыскивал возможности дальней¬
шего увеличения производства. Справка о трудовых по¬
терях раскрыла ему еще один, почти нетронутый резерв.
И резерв немалый. Достаточно сказать, что завод обя¬
зался дать за семилетку глинозема и алюминия сверх
плана на несколько миллионов рублей. Это высокое обя¬
зательство. Но, если бы завод сократил трудовые потери
хотя бы наполовину, то увеличил бы выдачу сверхплано¬
вой продукции почти вдвое. Причем без затраты каких-
либо дополнительных материальных средств.
Большие потери завод нес от прогулов, отпусков без
содержания, простоев и заболеваний. Особенно чувстви¬
тельный ущерб производству наносили прогулы. И это
понятно. Неявка человека на работу наносит многосто¬
ронний ущерб. Во-первых* прогульщик в этот день не
дает продукции. Во-вторых, его отсутствие нарушает тру¬
довой ритм. В-третьих, мастер вместо того чтобы зани¬
маться прямым производственным делом, вынужден ис¬
кать замену прогульщику, выяснять причину неявки, а
затем идти к руководителям цеха и объясняться. Про¬
изводство почти целую смену остается не только'без ра¬
бочего, но и без мастера.
И это еще не все. Поставленный на место прогульщика
человек пока привыкнет, дает более низкую производи-
7

дельность труда,и тем самым сдерживает усилия других,
заставляет их работать замедленным темпом.
. Бывает и так, что мастеру не удается заменить неявив-
шегося, и тогда члены бригады вынуждены делить рабо¬
ту, падающую на прогульщика, между собой. И, конечно,
делают ее за счет перенапряжения своих сил и обычную
высокую выработку в таких случаях снижают.
' (Покончить с прогулами— значило наладить устойчи¬
вую организацию труда и непрерывную, слаженную, вы¬
сокопроизводительную работу коллектива. Но как этого
добиться? Если прогул совершен, то сколько руками ни
маши, вредных его последствий уже не избежишь. Зна¬
чит, надо предупреждать прогулы. А для этого нужно
знать причины и место их возникновения. Раньше гово¬
рили, что дисциплину нарушают молодые люди, не полу¬
чившие производственной закалки. Партком и завком
изучили причины прогулов, и оказалось, что трудовую дис¬
циплину нарушают не только молодые, но и пожилые ра¬
бочие. Иные из них даже с солидным производственным
стажем. В момент проверки в литейно-механическом це¬
хе совершено было пять прогулов. И все рабочими куз¬
нечного участка. Этой пятеркой заинтересовались, стали
узнавать, кто они и пдчему нарушали трудовую дисцип¬
лину. Оказалось, что они разных возрастов и все стоят в
стороне от учебы, хотя на пятерых у них набралось всего
- тринадцать классов. Все чурались общественных дел. У
троих из пяти что-то не ладилось в семье, и дом не манил
их под свою крышу. У всех пятерых свободного времени
было много, а куда его девать, они не знали и зазывали
себе на помощь «зеленого змия».
Анализ прогулов по глиноземному, электролизному и
другим цехам подтвердил вывод, что причиной прогулов
служит не возраст, а неумение использовать свое свобод¬
ное время. Четверть суток человек находится в коллек¬
тиве, а остальные восемнадцать часов он—вне коллек¬
тива, и временем распоряжается сам, причем иногда
крайне неумело.
Переход на сокращенный рабочий день увеличил у
алюминщиков свободное время. Это сделало жизнь
большинства рабочих предприятия более интересной и
полнокровной. Многие стали учиться, занялись спортом,
пошли в кружки художественной самодеятельности, взва¬
лили на свои плечи общественную работу, чаще стали
8

бывать в кино, во Дворце культуры, пристрастились к
художественной литературе, больше уделяют внима*
ния семье, воспитанию детей. Эти рабочие используют
свой досуг с выгодой для себя и для общества.
Но нашлись и такие рабочие, которые даже теперь,
когда много свободного времени, редко бывают во Двор¬
це культуры или библиотеке, не ходят в школу или спор¬
тивную секцию. Они не знают, куда девать свое свободное
время, и ходят бесцельно по городу или идут играть в
домино, благо чуть ли не в каждом дворе имеются сто¬
лики. А здесь около игроков всегда находятся «организа¬
торы на троих». Складываются на пол-литра, выпивают,
а после каждый художничает по-своему и кончают свой
«отдых» тем, что утром не в состоянии пойти на работу.
Или приходят, но не могут без подсказки найти свое
рабочее место. И среди таких оказываются люди, что на¬
зывается, с золотыми руками.
В чем тут дело? «Свободное время и деньги,— гово¬
рит один из персонажей повести Е. Карпова «Синие вет¬
ры»,—одно и то же. Давать их без подотчетной ведомо¬
сти, просто так, можно только людям зрелым и с пра¬
вильным, хорошим мировоззрением. Мне думается, время
и деньги — это богатство. Один его употребит с пользой
для себя и для людей, а другой размотает: да еще и на¬
вредит... Каждый должен доказать свое право на свободу
распоряжаться временем. И у нас уже' многие имеют та¬
кое право, а другими еще надо руководить».
Значит, парторганизации вовсе не безразлично, как
используется свободное время. Маркс называл ейо мери¬
лом богатства. Так нельзя же мириться с тем, что кто-то,
пусть по непониманию, пускает это богатство по ветру.
Значит, проблема отдыха — это не только заполнение
свободного времени, а проблема воспитания. О человеке
следует судить не только по тому, как он трудится, но и
по тому, как проводит свой досуг, насколько интересно и
разнообразно организован его отдых, какую зарядку —
моральную и физическую, получает в результате отдыха.
Стало ясно, что на Богословском алюминиевом заводе
надо активно помогать рабочим организовывать свой до¬
суг и свободное время заполнять полезными делами. За
это и взялись партийная и профсоюзная организации. Они
подключили Дворец культуры, красные уголки, библио¬
теки, спортивное общество и различные самодеятельные
9

. организации, созданные на общественных началах. Из
всей суммы задач по коммунистическому воспитанию
масс была выделена, как главная — подготовка человека
к трудовой деятельности и воспитанию любви и уважения
к труду, как первой жизненной потребности.
Конкретные требования предъявил партком и к хозяй¬
ственным руководителям. Они обязаны быть не только
администраторами, но и воспитателями. Они должны
знать быт каждого рабочего, помогать ему улучшать и
совершенствовать его. Нашлись хозяйственники, кото¬
рые полагали, что их дело лишь руководить производст¬
вом и «обеспечивать» план. Таким разъясняли, что не мо¬
жет быть руководства заводом, если оно не сочетается с
заботой о людях, об их просвещении, обучении и воспи¬
тании.
Партком составил план повышения общеобразователь¬
ного и технического уровня трудящихся: заводской и це¬
ховые планы по коммунистическому воспитанию; план
организации досуга. И, наконец, комплексный план куль¬
турно-просветительных мероприятий на работе и по мес¬
ту жительства.
Вчера еще беспризорный досуг стал полем боя. Завод¬
ской и цеховые комитеты профсоюза звали рабочих в ве¬
черние школы, техникумы и институты. Дворец культуры
приглашал их в университет культуры и университет
профсоюзного актива. Дом техники — в институт техниче¬
ского прогресса. Рабочих приглашали также в кружки
художественной самодеятельности, спортивные секции,
мотокружки, на стрелковые соревнования ДОСААФ.
Меры, принятые партийным комитетом, отвечали же¬
ланиям алюминщиков, и запись в школы, хоры, оркестры,
ансамбли,, в футбольные, хоккейные, баскетбольные,
стрелковые команды прошла успешно. В хор электролиз¬
ного цеха, например, записалось 156 человек. Кроме него,
здесь появился еще мужской хор, в котором тоже больше
100 человек, ,да еще женский хор и хор украинский, тан¬
цевальный коллектив и четыре оркестра.
А некоторое время спустя прошли первые выступления
самодеятельных коллективов. Начали соревноваться це¬
ховые команды футболистов, хоккеистов, тяжелоатлетов,
боксеров, гимнастов, стрелков. ПотоМ. появились цеховые
библиотеки, созданные на общественных началах и груп¬
пы книгонош. Объявили конкурс на лучшую стенгазету.
10

Завком организовал соревнование на лучший цеховой
красный уголок. Все ударные идеологические силы при¬
водились в движение. Партком и завком профсоюза про¬
вели семинары, на которых активисты получили подроб¬
ный инструктаж^ что и как надо делать в ближайшие
дни, потом собрали совещания по обмену опытом и уста¬
новили повседневный контроль за выполнением планов
массовых мероприятий.
Разбуженные творчество и инициатива масс породили
новые формы политической и культурно-массовой рабо¬
ты среди трудящихся. Частыми стали концерты художест¬
венной самодеятельности в красных уголках цехов и по
месту жительства. Спортсмены организовали соревнова¬
ния между сменами по гребле, тяжелой атлетике, лыжам.
Команды футбольная, ручного мяча, волейбольная вы¬
шли на межцеховые соревнования. А шахматисты и ша¬
шисты превзошли всякие ожидания. В соревнованиях за
звание чемпиона электролизного цеха приняли участие
200 человек. Сражения шли на ста досках одновременно.
Появилось и новое. Бригада коммунистического тру¬
да Николаева первая отчиталась перед трудящимися.
Бригаду электролизников Трофимова перед лицом кол-'
лектива цеха первой дала клятву не допускать нарушений
трудовой дисциплины. И каждый член бригады скрепил
эту клятву своей подписью. Дворец культуры организо¬
вал вечер «Строителей коммунизма». В микрорайонах го¬
рода на открытых площадках начали проводить лекции и
доклады, организовывать концерты художественной са¬
модеятельности, а потом «Праздники улицы». Праздник
продолжается с утра до вечера, занимает всех от мала
до велика и становится настоящим аккумулятором бод¬
рости, источником моральной и физической зарядки лю¬
дей.
Всю работу по месту жительства возглавили домовые
советы и домовые комитеты, созданные при домоуправ¬
лениях. Им помогают цеховые организации. Центром ра¬
боты стали красные уголки домоуправлений и агитпунк¬
ты микрорайонов.
Так, день за днем заводские организации все больше
и больше внимания обращали производству, обществен¬
ной работе, учебе, отдыху, семье — всему, из чего скла¬
дывается жизнь человека.
Взгляд на отдых как на ничегонеделание постепенно
3 Н. Олесов	II

стал отходить в прошлое. Теперь, отдыхая, люди не толь¬
ко восстанавливали физические и духовные, силы, но и
приумножали их. Теперь отдых включал в себя не только
сон и питание, но и полнокровную духовную жизнь — за¬
нятия физкультурой и спортом, участие в общественной
работе, то есть.самую разнообразную деятельность.
Число трудящихся, вставших в ряды активных орга¬
низаторов отдыха, росло довольно быстро. А потом в
отчетах появлялись цифры, которые превышали число
работающих. Это значило, что коммунисты начинают
доходить до каждого трудящегося. И по мере того как
росли эти цифры, чувствовалось, что организация инте¬
ресного и разнообразного отдыха способствует гармони¬
ческому развитию личности и оказывает влияние на ини¬
циативу и творчество людей и их стремления к высоко¬
производительному труду.
Минул год. Каков же результат? Число ударников
коммунистического труда выросло за это время в девять
раз. Активное участие в общественных организациях при¬
нимает теперь каждый второй рабочий. Только в добро¬
вольных народных дружинах состоит свыше двух тысяч
человек. В школах, техникумах и институтах учится каж¬
дый четвертый, в спортивных секциях занимается каж¬
дый третий. За год только разрядников подготовлено
более семисот. ,
Чем выше поднималась политическая и производствен¬
ная активность рабочих, тем реже становились прогулы.
По сравнению с 1962 годом они сократились вдвое. А в
ряде цехов — электроцехе, ремонтно-строительном и дру¬
гих, сошли на нет. Эти цехи работают, как хорошо сла¬
женный часовой механизм, без срывов и задают тон все¬
му заводу.
НАРУШИЛ ДИСЦИПЛИНУ—ОТВЕЧАЙ^
Пережитки прошлого — страшная сила. Они не ухо¬
дят легко и быстро. В борьбе с ними нельзя пользо¬
ваться только одной какой-либо мерой. Плохо, когда
из огромного арсенала имеющихся средств выбирают'
только меры принуждения. Мало толку и от одних угово¬
ров. На Богословском алюминиевом заводе, меняя стиль
своей работы, не отказывались от разъяснений, не избе¬
гали и административных взысканий. Но главной силой в
12

борьбе с прогульщиками сделали общественное мнение и
товарищеское осуждение. Против нарушителей трудовой
дисциплины стала бороться прежде всего ярость масс.
Наш народ никогда не .миловал лодырей. Он сравнивает
их с трусом в бою. «Прогульщик на заводе, что дезертир
на фронте»,— говорит современная пословица. Против
этих дезертиров и подняли на предприятии общественное
мнение. Появился в цехе прогульщик, и о нем немедлен¬
но сообщает «молния». А час или два спустя на общеза¬
водском стенде «Они мешают нам выполнять план» по¬
является сообщение о прогульщике и соответствующая
карикатура.
Они нам в быт беду н.е.сут,
Мешают нашей светлой жизни.
Их всех —на общий строгий суд!
К вечеру имя прогульщика уже звучит в куплетах
агитбригады. В перерывах перед сменами, а после — по
заводскому радио агитбригада расскажет, как «споткнул¬
ся Крючков о граненый стакан», как у Зырянова с друж¬
ками «гуляла бутылка по кругу» и как Осипов Павел
напился опять и «его в цехе не видать».
' Прогульщик не успеет, протрезвиться, а о нем уже
знает весь завод, и наутро, где бы он ни появился, на
него указывают пальцем и напоминают строчку из куп¬
лета, сочиненного агитбригадой.
Прогульщика здесь обязательно ждет общественный
суд коллектива. И на заводе это самое тяжелое наказа¬
ние. Потом придется пойти объясняться к начальнику
цеха, в цехком, в общественный отдел кадров. Всюду его
будут укорять, «снимать стружку», «обивать окалину»,
но суд товарищей тяжелей всех этих испытаний. Брига¬
ды электролизников, например, разбиты на пять смен.
Прогульщику надо обойти все смены и у каждой попро¬
сить прощения. В иную смену он придет к началу рабо¬
ты, а товарищи говорят: приходи к концу смены, тогда
поговорим без спешки. И говорят по часу и больше. Про¬
моют все косточки, а потом скажут:
— Не верим. Больно легко обещания даешь. Они, как.
пух, дунь — и разлетятся.
Бывает, что говорят и так:
— Плохо слова на тебя действуют. Попробуем убеж¬
дать рублем. Побудешь месяца три на нижеоплачиваемой.
работе, тогда, может, почувствуешь.
S*
13

Иные дела обсуждают на цеховых собраниях. Вот од¬
но из них. Присутствует более двухсот человек. Слушает¬
ся дело прогульщика Зуева. О его проделках уже знают
из стенной газеты. На заводе он третий год. В первый же
год совершил прогул. Его наказали, но проку не получи--
лось. В следующем году совершил два грубых нарушения
трудовой дисциплины. Снова наказания и опять мимо
цели. Второй случай обсуждали в профгруппе. Тогда Зу¬
ев поклялся, что больше не нарушит дисциплину. Това¬
рищи ему поверили. А он обманул их, снова прогулял.
Не раз занимался коллектив и его скандальным поведе¬
нием в быту. Сегодня Зуев снова клянется, что прогула
больше не сделает. Но ему уже никто не верит. Его пове¬
дение вывело рабочих из терпения. Они один за другим
поднимаются на трибуну. Их речи полны возмущения.
Ведь они хотели помочь Зуеву, не раз несли из-за него
материальный ущерб и все верили, что он восстановит
свое честное имя. Но, видно, не зря говорится, что гор¬
батого только могила исправит. В сегодняшних речах ча¬
ще других звучат такие слова:
— Возились много и долго, а толку нет. Веру в него
коллектив потерял. С таким нам не по пути.
Собрание отказало в доверии Зуеву, и его уволили с
завода.
У Григория Ф. проступок легче. Он опоздал на работу.
Опоздал по халатности — проспал. Парень молодой, жи¬
вет в общежитии, присмотреть за ним некому. На завод
пришел из ремесленного училища. Работает электриком.
Казалось, ничего криминального в поступке Фисенко нет.
Но когда вопрос об опоздании поставили на собрании, то
оказалось, что проступок Григория не случайный. Труд
для него, по словам рабочих,— неприятная обязанность.
Да и электрик он неважный. Дело знает плохо и не учит-,
ся. Опыт передовиков *перенимать не желает. А товарищ
из него и вовсе плохой. Держится высокомерно, дружбой
не дорожит, друзей постоянно подводит. Собрание со¬
шлось на том, что не может Ф. работать электриком.
Ему верить нельзя.
Пришлось гуляке переходить в ремонтники.
Составитель Н. явился на завод пьяным и до работы
его не допустили. До этого работал хорошо. Случай нару¬
шения дисциплины первый. А вот уж£ пятый раз он рас¬
сказывает все, как случилось. Рассказывал в бригаде, у
14

начальника цеха, в цехкоме, в общественном отделе кад¬
ров, на рабочем собрании, а теперь вот еще перед това¬
рищеским судом.
Накануне поссорился с женой, ушел из дома, встре¬
тил дружков и, желая досадить жене, выпил и вот те¬
перь стоит перед лицом своих товарищей, мнет фуражку и
со слезами на глазах рассказывает о горестных похожде¬
ниях.
Кругом стоят свои, с которыми много лет работал
вместе, а сейчас словно чужой среди них. Рабочие гово¬
рят коротко, одной-двумя фразами, а каждая, что нож
в сердце.	lf
— На жену рассердился, а зло на бригаду вылил.
— Подвел коллектив. Не видать нам теперь первого
места в соревновании. А как все этого добивались...
— Время самое трудное, чуть не половина людей
в деревню уехала помогать селу, работать приходится
с напряжением, а он, видите ли, загулял, о коллективе
забыл.
В день прогула Н. бригада впервые за много месяцев
не справилась с заданием. Произошел даже простой ва¬
гонов. Государство понесло большие потери. И все это
из-за него, Н., из-за его прогула. •
Крепко досталось прогульщику. Понял он свою ошиб¬
ку, и невольно слезы побежали по щекам. А когда он
сказал, что урок этот ему на всю жизнь, товарищи
поверили. Суд принял предложение выступавших.
Н. объявили общественный выговор и лишили пре¬
мии.
...В красный уголок цеха анодной массы собрались все
свободные от работы. За столом с красной скатертью
лучшие люди. Товарищеский суд слушает дело П. Он ра¬
ботает в цехе третий год, судей знает. И они его. знают.
Историю последнего прогула ему незачем рассказывать,
они живые свидетели. И разбор дела начинается изда¬
лека. Председатель суда спрашивает:
— В мае у тебя был прогул?
— Был.
— Какое наказание понес?
— Строгий выговор,— отвечает П., и виновато клонит
голову.
— Значит, выговора мало оказалось, коль снова про¬
гулял?
15

’ — Виноват. Больше не случится,— бубнит себе под
нос П.	'
— Прогулял, да еще и обмануть хотел, фиктивную
справку предъявил.
. — Испугался ответственности. Ну и попросил друга.
— Какой он тебе друг, если на грязное дело тол¬
кает.
Долго и подробно обсуждают товарищи поступок П.
Работник он хороший. Раньше совсем было от рук от¬
бился, а теперь поправляется. Но срывы бывают. А поче¬
му? Потому, что, кроме основной работы на предприя¬
тии, он ничем себя не загрузил, не знает, как использо¬
вать свободное время.
Рабочие говорят об организации досуга, критикуют
цеховой комитет профсоюза за то, что он не вынес еще
свою работу за проходную.
— Здесь у нас крепкий коллектив. Ёго влияние испы¬
тывает и П. А вот кончится смена, и он становится ра¬
бом четырех стен своей квартиры...
Товарищеский суд перевел П. из старших формовщи¬
ков в рядовые на три месяца и поручил члену товари¬
щеского суда т. Дмитриеву контролировать его поведе¬
ние в быту, а также помочь приобщиться к обществен¬
ной жизни цеха и микрорайона.
И так вдумчиво разбирается каждый отдельный слу¬
чай. Много раз стоял вопрос о нарушителях трудовой
дисциплины на собраниях, на заседаниях цехкома, неко¬
торые дела разбирались в товарищеских судах и на за¬
водском комитете профсоюза. По всем случаям прогулов
есть приказы администрации.. И ни одно из решений и
приказов не похоже на другое, как не похожи один на
другого люди. Каждое дело разбирается глубоко и все¬
сторонне. И меры, принимаемые по делу, самые разные.
Тут нет шаблона. Ни одно дело не рассматривается
по стандарту. Каждый раз коллектив выступает, как
чуткий, вдумчивый педагог.
Чем тщательней разбирается дело и конкретнее реше¬
ния, тем лучше результат, заметней сокращаются про¬
гулы.
Бывает, что разбор персональных дел не дает полной
картины и не вскрывает истинных причин нарушения дис¬
циплины. Так произошло, в частности, в литейно-механи¬
ческом цехе. Прогульщиков осуждают, а прогулы про¬
16

должают расти. В партийном комитете и в завкоме воз¬
ник вопрос: в чем же дело? Где недоработка?
Для ответа на эти вопросы заседание завкома назна¬
чили непосредственно в цехе. Пригласили всех желаю¬
щих. Больше ста рабочих пришло, чтобы помочь проф¬
союзному комитету разобраться в причинах роста про¬
гулов. Начальник цеха перечислил случаи прогулов, на¬
звал фамилии виновных, дал им характеристику и этим
ограничился. Но рабочие и активисты, изучавшие по¬
становку дела в цехе, пошли дальше и вскрыли истинные
причины прогулов. Оказывается, в цехе принижена роль
мастера; с нарушителями много возятся, бесконечно уго¬
варивают их, причем делают это в тиши кабинетов, а об¬
щественность порой оказывается в стороне. Совершенно'
не борются с опозданиями и преждевременными уходами
с работы. Если же принимают меры, то только в отноше¬
нии виновных, а причины, приведшие к нарушениям, не
устраняют. Руководители цеха плохо связаны с семьями
рабочих, слабо организовали учебу, мало вовлекали ра¬
бочих в общественную жизнь. В кружках художествен¬
ной самодеятельности принимают участие главным обра¬
зом передовики. Руководители не дошли еще даже до
среднего рабочего, а об отстающих и говорить нечего.
Выводы напрашивались сами собой. Партбюро, цех¬
ком, начальник цеха должны доходить до каждого ра¬
бочего, вооружать людей пониманием высокого общест¬
венного назначения их трудовой деятельности и вместе с
тем вести беспощадную борьбу с теми, кто, пользуясь бла¬
гами социалистического строя, забывает о своих граждан¬
ских обязанностях трудиться честно, самоотверженно.
Надо помогать рабочим организовать свой досуг, рас¬
ширять их кругозор, приобщать к общественным делам,
спорту.
Выступление уралмашевцев в «Правде» с требованием
внести в законодательство о труде изменения, которые
лишили бы лодырей, прогульщиков и пьяниц возможно¬
сти пользоваться наряду с передовыми рабочими обще¬
ственными благами, горячо поддержали алюминщики.
На заводском стенде появилась выписка из письма,
поступившего в ответ на предложение уралмашев¬
цев:
— Довольно церемониться с прогульщиками, хулига¬
нами и летунами! Нужно создать такие условия для
17

дезорганизаторов производства, чтобы они поняли —
паразитам не место в нашем обществе!
За словом последовало дело.
После этого прогульщикам вовсе неуютно стало на
Богословском алюминиевом заводе. И число их пошло
круто вниз.
ДОРОГАЯ ЩЕДРОСТЬ
Толстые папки с бумагами. Бумажки разные по раз¬
меру и по цвету. Иные—-клочок обертки. А по содержа¬
нию все они — родные сестры. Все эти бумаги, взятыё в
разных цехах, ведут речь об одном и том же:
— Прошу отпуск для встречи друга. Южаков.
— Разрешите отпуск на десять дней для поездки в
гости. Мастер Закорюкин.
— Отпустите с работы на заготовку сена. Андронов.
— Жена идет в отпуск, а мой позднее. Прошу дать
мне сейчас без содержания. Слесарь Ковалев.
По таким заявлениям руководители цехов предостав¬
ляют отпуска без сохранения содержания. В 1962 году по
этой причине был сокращен рабочий год предприятий на
полтора дня. В 1963 году история начала повторяться.
Щель не была своевременно закрыта, и трудовые поте¬
ри продолжались. Руководители цехов не понимали вре¬
да таких потерь. Они не сознавали, что своими действия¬
ми как бы поправляют существующие законы. Очеред¬
ной отпуск у нас дается по труду. Одни получают его на
двенадцать дней в году, другие на двадцать четыре.
В каждом случае продолжительность отпуска зависит от
количества и качества труда, отдаваемого тружеником
обществу. Своими разрешениями на дополнительные от¬
пуска начальники цехов волей-неволей начинали «менять»
этот порядок и вводить в систему отпусков уравниловку:
всем сестрам — по серьгам.
Законом администрации предоставлено право давать
отпуска без сохранения содержания только в строго ог¬
раниченных случаях и на короткое время. На заводе по¬
сле критики со стороны обкома профсоюза установили
порядок, который сдерживал ретивых администраторов
и резко сокращал трудовые потери. Начальнику цеха раз¬
решалось предоставлять отпуска не более чем на три
дня. До десяти дней мог разрешить заместитель директо¬
18

ра завода по -кадрам. A-разрешение на отпуск свыше де¬
сяти дней мог дать только директор завода.
Пока этого правила придерживались — отпуска без
сохранения не превышали 500 человеко-дней в месяц.
Причем все эТи-отпуска были краткосрочные — на'день-
два, максимум, .три.
Так шло до мая. И казалось, положение поправляет¬
ся, щель, через которую текли трудовые потери, закры¬
та. Но память у начальников цехов оказалась короткой.
Едва разыгралось летнее солнышко, как число желаю¬
щих получить отпуск без содержания возросло, а началь¬
ники забыли об установленном порядке и начали давать
отпуска, как и в прошлые годы, направо и налево, при¬
чем на столько дней, на сколько запросит заявитель. За1
девять месяцев директору завода пришлось рассмотреть-
лишь одно заявление на дополнительный отпуск. Одно-
заявление поступило и заместителю директора. Судя по
этому, они решили, что источник крупных трудовых по¬
терь ликвидирован и успокоились.
Но это оказалось ложное благополучие. Приказ в це¬
хах не соблюдали, а отдел труда и зарплаты не нашел
времени хотя бы раз проверить истинное положение дел.
В августе один только электролизный цех предоста¬
вил отпусков без содержания почти столько же, сколько'
в феврале дали по всему заводу. В этом месяце двад¬
цать человек ни разу не перешагнули за порог цеха.
Двадцать человек числились, но не работали в цехе весь
месяц.
Железнодорожный цех в августе имел в администра¬
тивных отпусках столько же людей, сколько их было в.
марте, апреле, мае и июне, вместе взятых. Эксперимен¬
тальный цех предоставил за семь месяцев 1963 года до¬
полнительных отпусков в среднем по четыре дня на каж¬
дого‘работающего. А в целом по заводу из-за отпусков-
без содержания за восемь месяцев рабочий год предприя¬
тия оказался укороченным почти на один день.
Отпуска предоставляли не только начальники цехов»
но и их заместители. Во многих заявлениях даже не ука¬
зывалось, по какой причине дают отпуск. Если же и сооб¬
щались причины, то на них не обращали внимания. Южа¬
ков получил отпуск для встречи друга. Закорюкин уехала
в гости. Андронов получил возможность заготовить сено..
Ковалев отправился на юг, чтобы там дождаться наступ¬
19

ления очередного отпуска. Ко>пырин получил трехдневный
отпуск на... покупку костюма.
Щедрость, прямо-таки, удивительная и невероятно
дорогая. Общественность возмущается каждым днем про¬
гула. Она борется с прогульщиками решительным обра¬
зом. А тут официально разрешают под видом админи¬
стративных отпусков прогулы и не на короткий, а на дол¬
гий срок.
Богословский завод работает хорошо и вот уже боль¬
ше года удерживает первенство в соревновании пред¬
приятий цветной металлургии Средне-Уральского бовнар-
хоза. Страна получает от алюминщиков г. Краснотурьин-
ска много сверхпланового крылатого металла. Но она
могла бы получать и больше, если бы на заводе не давали
отпусков на встречу друзей, для поездки в гости и для
походов за грибами. Ведь в среднем получается, что с
начала года на предприятии ни одного дня не работали,
хотя числятся работающими, двадцать пять человек. Это
целая электролизная бригада! Сколько бы дала она про¬
дукции, если бы не гуляла, а работала, как положено по
закону!
Трудовые потери объясняются не только щедростью
начальников цехов. Было бы неправильным искать на*
стоящие причины в характере руководителей. Истинная
причина в другом. Виной тому план по труду, который
дало цехам заводоуправление. Иным цехам установили
такой списочный состав работающих, что жизнь их стала
вольготной, и начальники могли позволить себе предоста¬
влять так много отпусков.
Некоторые руководители цехов и сейчас уверяют, что
списочный состав рабочих им мал и его надо увеличить.
И порой убедительно доказывают это, танцуя от перечня
рабочих мест и игнорируя загрузку рабочего дня. Вот и
получается, что какая-то доля людей по тем или иным
причинам не участвует в производстве, а план все же
выполняют и даже перевыполняют.
В августе 1963 года в целом по заводу и по любому
цеху в отдельности в очередных отпусках находилось наи¬
большее число людей. Ровно вдвое больше, чем,чскажем,
в феврале. Во много раз больше, чем в любом другом
месяце уходило людей для работы в совхозах и колхо¬
зах. И тем не менее административных отпусков предо¬
ставлено вдвое больше, чем в феврале или марте. А в
20

электролизном цехе даже в четыре раза больше, чем в
феврале. Между тем, в этом цехе положение не самое
худшее. Здесь трудовые потери по этому виду даже ниже
, среднезаводской. В электроцехе они в три раза, в энерго¬
лаборатории почти в три раза, а в экспериментальном —
в пять раз выше, чем в электролизном. Не будь здесь из¬
лишков рабочей силы, за счет чего проявили бы началь¬
ники Цехов свою щедрость? Разве в глиноземном цехе
меньше желающих получить дополнительный отпуск, чем
в экспериментальном? Или здесь слишком скупой
начальник? Конечно, нет. И если в глиноземном самый
низкий уровень трудовых потерь по административным
отпускам, в десять раз ниже, чем в экспериментальном
цехе, и вдвое ниже средней по заводу, то причину не в
скупости начальника цеха, а в более правильном
планйровании труда.
Стало ясно, что парткому и завкому надо серьезно
разобраться с планом по труду в каждом цехе, причем, не
только по численности работающих, но и по такому по¬
казателю, как рост производительности труда.
Вопрос этот поставили на повестку дня. Отдел труда
и зарплаты заводоуправления получил конкретное зада¬
ние. С 1963 года цехам дают более жесткие, но вполне ре¬
альные научно обоснованные задания по труду. Что же
касается административных отпусков, то их сократили до
минимума.- И только в результате этого завод прибавил
себе в календарный 1963 год по сравнению с 1962 годом
половину рабочего дня.
ЦЕНА МИНУТАМ, СЧЕТ СЕКУНДАМ
' Участники движения за коммунистический труд все
большее значение придают уплотнению рабочего дня.
Бригады Оськина, Вагнера, Шалимова, Трофимова и дру¬
гих ликвидировали опоздания, сократили число переку¬
ров и праздные разговоры во время, работы. В итоге
выиграли десять-пятнадпать минут в смену. А это позво¬
лило увеличить производительность труда на два-три
процента.
Сокращение потерь рабочего времени в масштабе все¬
го народного хозяйства имеет колоссальное значение.
Председатель ВЦСПС тов. Гришин в докладе XIII съез¬
ду профсоюзов говорил, что в промышленности совнар¬
21

хозов в 1962 году лишь учтенные простои превысили
14 миллионов человеко-дней.
Ликвидация потерь рабочего времени — большой ре¬
зерв роста производительности труда. Профсоюзы при¬
званы быть организаторами борьбы за наиболее рацио¬
нальное использование рабочего времени, за выполнение
норм выработки каждым рабочим.
Участники движения за коммунистический труд на¬
учились работать все 420 минут в смену. Но на заводе
нашлись бригады, которые даже не включают в свои
социалистические обязательства пункта о ликвидации вну-
трисменных простоев. Они рассуждают примерно так:
у нас непрерывное производство, и ванна не дастэлектро-
лизнику и одной минуты растратить зря. Это неверно
даже в отношении ведущих профессий. Почему же тогда
разнится выработка бригад? Одни намного перевыполня¬
ют нормы. Другие еле справляются с ними. А есть и та¬
кие, что не выполняют нормы.	-
А разве мало участков, где использование рабочего
времени целиком зависит от человека? Чем объяснить,
скажем, внутрисменные простои в железнодорожном
цехе? Неправильным использованием рабочего времени,
да межцеховыми спорами. Участок погрузочно-разгрузоч¬
ных работ железнодорожного цеха и цех складского хо¬
зяйства — самостоятельные единицы. И делают они одно
общее дело. Но как? Складским работникам кажется,
что вагоны лучше разгрузить в этом месте. А железнодо¬
рожники почему-то считают, что следует разгружать в
другом месте. И начинается спор. Иногда он затяги¬
вается настолько, что заводу приходится платить за про¬
стой вагонов. Бывает и так, что сегодня цех разгрузки
снимает с вагонов груз, а склады завтра его переносят на
другое место. В одном цехе не хватает механизмов, в дру¬
гом — они стоят, но взять нельзя — чужие.
Целесообразно ли в таком случае иметь два само¬
стоятельных цеха? Не лучше ли их объединить?
Этим вопросом и занялось общезаводское постоянно
действующее производственное совещание. Оно подробно
изучило опыт работы цехов и единодушно решило, что
целесообразно объединить цех складского хозяйства и
службу погрузочно-разгрузочных работ. Директор завода
согласился с рекомендацией совещания. Цехи объеди¬
нили.
22

И дело сразу пошло на лад. Исчезли перегрузки, сни¬
зились простои вагонов, улучшилось использование меха¬
низмов, уменьшились расходы на складские работы. Рез¬
ко снизились и трудовые потери, рабочий день грузчика
и кладовщиков уплотнился.
Такое же предложение постоянно действующее произ¬
водственное совещание сделало и в отношении электро¬
лизных цехов. Два цеха объединили в один. Это устра¬
нило местные барьеры, сократило управленческий аппа¬
рат и позволило проводить единую техническую полити¬
ку в электролизном производстве, смелее и шире распро¬
странять передовой опыт.
Вслед за постоянно действующим производственным
совещанием реальный вклад в борьбу за экономию рабо¬
чего времени стали вносить научно-техническое общест¬
во, существо изоб(ретателей и рационализаторов, обще¬
ственные конструкторские бюро, бюро экономического
анализа. Общественные конструкторские бюро разрабо¬
тали за год более 190 тем. Внедрение лишь части их дало
свыше 130 тысяч рублей экономии. Реконструкция бето¬
номешалок, например, позволила увеличить производи¬
тельность агрегата в два раза. Реконструкция шестерен¬
чатых насосов для перекачки жидкого пека намного по¬
высила производительность труда людей, обслуживаю¬
щих эти насосы.
Общественное бюро экономического анализа разрабо¬
тало предложение о новой технологии транспортировки
глинозема. Раньше его отправляли в бумажных мешках.
Теперь — в цементовозах. Раньше было занято 252 груз¬
чика. Теперь — 47. Вскоре останется 19.
Многие предложения вошли в заводской и цеховые
оргтехпланы и включены в личные планы использования
резервов на каждом рабочем месте.
Проведены самофотографии рабочего дня. Они пока¬
зали, что за последнее время трудовой день заметно уп¬
лотнился. Но резервы еще остались и немалые. В литей¬
но-механическом цехе фотография проводилась на 50
станках. Сделали 184 замера. Они показали, что станоч¬
ный парк загружен всего на 37,2 процента. В день фото¬
графии 19 станков не работали вообще. А из работающих
станок № 13 стоял 210 минут в смену, станок № 25 — 270
минут и т. д.
Общественное нормировочное бюро не только вскры-
23

ло эти недостатки, но и дало свои рекомендации: увели*
чить число рабочих, повысить их квалификацию и поднять
роль мастера на производстве.	, •
Выяснилось, что немало времени уходит на опозда¬
ния, «раскачки», неслужебные разговоры и тому подоб¬
ное. Эти потеря порождены уже не организацией труда, а
равнодушным отношением людей к делу. Находятся еще
и такие, которые смотрят на труд только как на источ¬
ник материальных благ и потому «отбывают» положен*
ные часы, не считаясь с тем, что мало полезного прино¬
сят они обществу. За фрезеровщиком Ивановым закреп¬
лено три станка, а он работает на двух. Когда его спро¬
сили, почему он так поступает, то Иванов лишь пожал
плечами. Большинство наших рабочих смотрят на труд
как на свой общественный долг, призвание, на поле лич¬
ного творчества, где он может развернуть свои способ¬
ности, показать свои таланты. Они успевают за смену
сделать в полтора-два раза больше равнодушных. Вы¬
вод из материалов самофотографии оказался очень
простой: где равнодушие — там потери рабочего
времени. Где творчество — там оно используется до пре¬
дела. Выходит, что экономическая задача здесь тесно
переплелась с воспитательной. Парторганизация моби¬
лизовала силы на борьбу с равнодушием, организовала
индивидуальное соревнование и развивала у тдких людей,
как Иванов, социалистическое сознание и прививала дух
творчества, созидания.
Широко и умело поставленная такая работа явилась
ключом к богатейшей кладовой неиспользованных резер¬
вов на каждом рабочем месте.
Способ производства алюминия в электролизной ван¬
не существует много лет. Казалось, что технология тут
«отшлифована» до тонкостей. Однако воодушевленные
высокими идеями, передовые алюминщики и на этом
участке нашли резервы и двинулись вперед, на новые
рубежй.
Бригады тт. В. Оськина, Г. Трофимова разработали
и внедрили новый метод обработки ванн и резко подняли
производительность своего труда.
Примеру этих бригад последовали многие алюминщи-
ки. В результате к тому, что люди делали по
обязанности, стало прибавляться совершенное по веле¬
нию сердца.	-
24.

БОЛЕЗНИ БЫВАЮ! РАЗНЫЕ,..
Большие трудовые потери несут металлургические
предприятия в результате заболевания работающих. Так
обстояло в прошлом и на Богословском алюминиевом за¬
воде. Не будь этих потерь, государство получало бы мно¬
го дополнительной продукции.
Конечно, свести на нет потери рабочего времени из-за
болезни, пока невозможно. Но значительно сократить их
в наших силах. На Богословском алюминиевом заводе,
как показал анализ, далеко не все'потери были неизбеж¬
ными и не зависели от руководителей. Многие потери
можно было предупредить. И требовалось для этого, ока¬
зывается, не так уж много: уделять повседневное внима¬
ние вопросам охраны труда и техники безопасности,
промышленной санитарии и гигиены труда.
Стоило, например, не принять своевременно мер по
подготовке предприятия к зиме, и среди работающих по¬
явились заболевания гриппом. Медики не сумели быстро
и широко применить профилактические меры, и грипп на¬
нес заводу значительные потери.
Тот год научил руководителей завода многому. Они
поняли, что болезни бывают разными не только по назва¬
нию, а и по причинам их возникновения. В простудных
заболеваниях, как правило, виноваты не только болею¬
щие и медики, а и хозяйственники. Желудочные заболе¬
вания тоже чаще всего случаются по вине столовых и
хозяйственников, нарушивших питьевой режим. Стоило'
директору и начальникам цехов ослабить внимание к ус¬
ловиям труда, как число больных возрастало. В иные ме¬
сяцы по этой причине завод испытывал серьезные труд¬
ности с рабочей силой, а государство несло дополнитель¬
ные расходы на выплату пособий по болезни. Между тем
и той и другой трудности могло и не быть. И сделать это
вполне в силах хозяйственников и профсоюзных работ¬
ников.
Горький урок пошел, как говорится, в прок. Руководи¬
тели завода сделали необходимые выводы. В кабинетах
председателя завкома и заместителя главного инженера
по технике безопасности висят диаграммы. Разноцвет¬
ные кривые линии изображают уровень заболеваний по
месяцам за ряд лет. Ниже всех идет кривая с отметкой
«1963 год». Она ниже даже линии I960 года, самого бла¬
гополучного на заводе за всю его историю.
25

Что же произошло на заводе? В чем секрет успеха?
Оказывается, ничего сверхъестественного не случилось.
Только более точно стали выполнять то, что от них тре*
'буют советские законы и правила техники безопасности.
При заключении коллективного договора дирекция и
за.вком подписали комплексный план мероприятий по
охране труда, технике безопасности и промышленной са*
нитарии, резко улучшающих условия для работающих*
Наше государство на такие мероприятия, как охрана тру*
да и техники безопасности, средств не жалеет. Но завод
пощадил карман государства. Он не взял ни копейки
сверх того, что ему положено по плану. Партком и зав¬
ком лишь позаботились о том, чтобы отпущенные сред¬
ства использовали разумно.
Партком не раз обсуждал доклад главного инженера
о состоянии охраны труда, большая группа активистов
предварительно проверяла положение дел в каждом цехе
и на каждом участке. При первом же обсуждении выяс-j
нилось, что нужно изменить отношение руководителей це*
хов и участков к вопросам охраны труда, техники безо¬
пасности и промышленной санитарии. И это оказалось
труднее, чем составить план. Изменение началось с того,
что сами руководители завода показали в этом отношении
пример. Директор стал повседневно заниматься вопроса¬
ми охраны труда. Он ввел порядок, по которому ежене¬
дельно на оперативных совещаниях начальники цехов от¬
читываются о выполнении комплексного плана, состоянии
заболеваемости и принятых мерах по дальнейшему улуч¬
шению условий труда.
Но главное заключалось в другом. И раньше бывало,
что директор слушал доклады начальников цехов, а парт¬
ком обсуждал сообщения главного инженера. Если бы и
теперь ограничивались лишь этими мерами, то едва ли
достигли бы таких разительных перемен. Секрет заклю¬
чался в том, что в борьбу за выполнение комплексного
плана вовлекли широкие массы трудящихся и'с'йх помо¬
щью наладили постоянный действенный контроль на всех
участках. Этот контроль здесь именуют трехступенчатым.
В чем его существо?
Ежедневно до начала смены общественный инспектор
по охране труда, избранный профсоюзной группой, сов¬
местно с мастером обходят все рабочие места и устанав-
..ливают, в каком состоянии находятся оборудование, ин¬
26

струменты и защитные средства, а также одежда рабочих,
проверяют исправность вентиляции и освещенность участ¬
ка. Свои замечания общественный инспектор заносит в
специальный журнал, который затем просматривает на¬
чальник цеха и. принимает меры к устранению отмечен¬
ных недостатков. Это первая ступень проверки.
Еженедельно председатель цеховой комиссии по
охране труда совместно с начальником цеха и цеховым
врачом на всех участках проверяют состояние охраны
труда, техники безопасности и санитарной гигиены. Одно¬
временно они знакомятся с выполнением предписаний об¬
щественных инспекторов и комплексного плана. По ре¬
зультатам проверки составляют акт. На основании акта
начальник цеха подписывает соответствующее распоря¬
жение. Это вторая ступень проверки.
Наконец, третья ступень. Раз в месяц по особому пла¬
ну председатель комиссии -по охране труда завкома сов¬
местно с главным инженером и врачами проверяют все
цехи. Теперь под контролем оказывается и начальник
цеха, и председатель цеховой комиссии по охране труда, и
цеховой врач, а также исполнители первой ступени об¬
щественного контроля. Эти обходы, как правило, закан¬
чиваются приказом главного инженера и общезаводским
совещанием цеховых комиссий по охране труда и общест¬
венных инспекторов.
Такой контроль привел в движение огромные обще¬
ственные силы. В этих условиях трудно, даже невозмож¬
но забыть какое-то из намеченных комплексным планом
мероприятие, а тем более не выполнить его в срок. Труд¬
но оставить какой-то участок без наблюдений.
Приводим несколько выдержек из приказов, журналов
и актов проверки.
«Учитывая интенсификацию электролиза, включить в
проектное задание «Гипроалюминию» перепроектирова¬
ние расширения патрубков газоотсоса от ванн, так как
существующий проект не удовлетворяет требований тех¬
ники безопасности». Запись сделана главным инжене¬
ром после очередной проверки охраны труда и техники
безопасности в электролизном цехе.
«Внести дополнения в общую инструкцию по технике
безопасности электролизного цеха»,— говорится в * сле¬
дующем распоряжении главного инженера.
«Главному механику Долматову объявить взыскание
27

зД то, что не обеспечил вовремя вентиляционное хозяйст¬
во запасными частями»,— читаем в приказе директора.
А вот выдержки из журналов общественных инспек*
торов:	•	'
«Баллоны переносятся на руках. А полагается возить
на тележке. Об этом есть приказ. Но нет тележек».
«Светличный поставлен работать стропалем, а мето¬
дам строповки и зацепки не обучен». I
«Мастер Мануйлов отметил в журнале, что вентиля¬
тор № 17 включен и работает, а он неисправен и вклю¬
чить его нельзя».
«Слесарь Манковский взял у газосварщика Гусарова
резак и начал работать. Допуска к аппарату он не имеет,
да еще и работать стал без очков».
Ни одно упущение, отражающееся на жизни и здоро¬
вье трудящихся, не пропускают контролеры. Они все ви¬
дят, все замечают, ни с какими нарушениями не мирятся.
Да иначе и быть не может. Ведь в таком контроле заин¬
тересован каждый трудящийся, и юн первый укажет на
нарушителя закона и установленных порядков. Да и
контролеров не единицы, а сотни.
Одновременно на заводе начали подробно знакомить
трудящихся с инструкцией по технике безопасности. Для
изучения правил личной и промышленной гигиены орга¬
низовали школы здоровья. Руководят ими в порядке об¬
щественного поручения врачи.	-	*
Коллектив завода можно поздравить с первыми успе¬
хами по снижению заболеваемости и сокращению трудо¬
вых потерь.
Эти успехи содействовали тому, что страна в 1963 го¬
ду от богословских металлургов получила много сверх¬
планового алюминия.
ТРУД—РАДОСТЬ, ТРУД-СЧАСТЬЕ
Как уже сказано, Богословский алюминиевый завод
по производству глинозема и алюминия еще год назад
вышел на уровень^ запланированный на конец семилетки.
Больше года коллектив предприятия прочно удерживает
первенство в социалистическом соревновании. Это боль-'
шие и радостные события. Они — результат подлинного
энтузиазма и горячей заинтересованности рядовых рабо¬
чих, инженеров и техников в своем труде. По примеру
28

электролизников' Богословска сейчас намечают для себя
новые рубежи все алюминиевые заводы страны. Прове¬
денное в августе 1963 года в Краонотурьинске Всесоюз¬
ное совещание алюминщиков стало подлинной школой
передового опыта. Оно изучило богатый опыт бригады
коммунистического труда, возглавляемой Героем Социа¬
листического Труда С. Кононовым.
В работе совещания принимали участие чародеи кры¬
латого металла— электролизники, инженеры и ученые.
Они не только слушали доклад Кононова, но и наблюда¬
ли работу новатора и изучали методы и приемы его труда
непосредственно на рабочем месте. Совещание отметило,
что бригада Кононова возглавляет на заводе движение
за увеличение производительности труда, рост выпуска
металла и снижение удельных расходов сырья и электро¬
энергии. «За четыре с половиной года семилетки,— го¬
ворится в решении совещания,— бригада повысила про¬
изводительность труда на 58,5 проц., выдала сверх пла¬
на свыше 300 тонн металла, сэкономила 1356 тысяч ки¬
ловатт-часов электроэнергии и имеет самые низкие удель¬
ные затраты труда на выпуск тонны металла».
Бригада Кононова смело идет по пути технического
прогресса и решает сложные технологические вопросы.
Она была первой в соревновании за сокращение количе¬
ства анодных эффектов и добилась наилучших результа¬
тов. Одной из первых на заводе она освоила работу на
электролизерах без снятия угольной пены, чем устранила
тяжелый ручной труд электролизников и почти вдвое со¬
кратила" расход фтористых солей, сэкономив на этом
600 тысяч рублей.
Бригаде принадлежит инициатива по коренному усо¬
вершенствованию способов обработки ванн, что привело
к устойчивой работе электролизеров и позволило увели¬
чить количество обслуживаемых ванн сначала с восьми
до десяти, а затем до двадцати.
А вскоре после того, как на Ноябрьском Пленуме
ЦК КПСС (1962 года) Н. С. Хрущев поставил задачу
привлечения к делу нормирования труда широких масс,
бригада Кононова снова показала пример патриотизма.
Н. С. Хрущев говорил: «Вы пойдите к рабочим, откровен¬
но поговорите с ними и скажите, что надо поднять на та¬
кой-то уровень производительность труда и за счет чего
это. можно сделать. Рабочие сами подскажут, потому что
29

’ у каждого рабочего есть свой резерв, я сам был рабочим
и хорошо знаю, что без резерва рабочий не живет».
Руководители Богословского алюминиевого завода
последовали этому доброму совету. Они поговорили, с
Кононовым, рассказали ему о намеченных заводом рубе¬
жах, а тот посоветовался с рабочими, и они предложили
перейти на обслуживание одной бригадой сорока ванн
вместо двадцати.
Вместе с Кононовым это сделали бригады В. Оськина,
Г. Трофимова, В. Шалимова, В. Вагнера, А. Симикова,
П. Уроваева. Их примеру последовали другие. Казалось,
что найти резервы на заводе, в особенности электролиз-
никам, нелегко. Более восьмидесяти процентов алюмин*
щиков работают по технически обоснованным нормам,
которые учитывают и возможности новой техники и пере¬
довой опыт новаторов. Искать тут резерв по-старому, че¬
рез нормировщиков, невозможно. А вот в откровенном
разговоре с рабочими, когда речь шла не только о норме,
но и достоинстве человека, электролизники — люди веду¬
щей и решающей на заводе профессии — сами назвали
свои резервы, причем более значительные, чем можно
было предполагать.
Характерно, что повышение норм в этом случае об*
легчает труд. В той же бригаде Кононова внедрили само¬
ходную машинку по пробивке корки электролита, и число
членов бригады уменьшилось, а число обслуживаемых
ванн возросло. По предложению электролизника Подмо-
гаева члены бригады овладели профессией выливщика и
совместили обязанности электролизника - и выливщика.
В бригаде снова уменьшилось число работающих.
Движение за пересмотр норм выработки в сторону их
повышения охватило и другие цехи. Сейчас число Добро¬
вольно пересмотревших нормы перевалило за тысячу. Од¬
ни увеличили нормы на два-три процента, другие на де¬
сять-пятнадцать. Как говорится, велик океан, но и капля
воды для него прибыль. Из капель образуется гёоре-— ут¬
верждает пословица. В целом завод получил огромный
экономический эффект. План повышения производитель¬
ности труда намного перевыполнен.
Пересмотр норм выработки повысил трудовую актив-
ность масс. Люди стали работать с большим напряже¬
нием, начали смелее проявлять инициативу и творчески
решать вопросы производства. Когда спросили С. Ко¬
30

нонова о настроении после пересмотра норм, он оказал:
«Отличное. Да иного и быть не может. Ведь смысл нашей
жизни — работа во имя коммунизма. Чем больше для
него сделано, тем радостней на душе».
Работа приносит таким людям, как С. Кононов, не
только материальные блага, но и моральное удовлетворе¬
ние. Она облагораживает их самих. Для них труд—ра¬
дость'и счастье.
♦ ♦
♦
Минул год, и обком профсоюза снова начал составлять
справку о трудовых потерях металлургических предприя¬
тий совнархоза. Знакомые графы сводки постепенно за¬
полняются сведениями. Цифр много, а до конца еще дале¬
ко. Тем не менее положение проясняется. Уже первые
цифры дают возможность сделать необходимые выводы.
В сводке теперь больше цифр, которые радуют. Это циф¬
ры, сообщающие о сокращении трудовых потерь. Среди
предприятий, добившихся' успехов, первое место зани¬
мает Богословский алюминиевый завод. Его выигрыш
за год в человеко-днях выражен пятизначной цифрой.
Улучшилось положение дел на Нижне-Тагильском ме¬
таллургическом комбинате, Уральском алюминиевом за¬
воде, Дегтярском медном руднике и некоторых других.
Особенно отрадно, что многие предприятия снизили*тру-
довые потери, вызываемые прогулами. Неявок на работу
без уважительных причин стало меньше. На Дегтярском
руднике, например, они сократились вдвое. Уменьшилось
количество простоев. На многих предприятиях снижены
трудовые потери вследствие заболеваний. Причем вы¬
игрыш по этому виду потерь в целом по области в челове¬
ко-днях выражается шестизначной цифрой. Только Ниж¬
не-Тагильский металлургический комбинат сумел снизить
эти потери на 60 тысяч человеко-дней.
Все это приятно. Это радует. Однако каждое явление
имеет не только светлые, но и теневые стороны. Общест¬
венные организации и хозяйственные руководители Бого¬
словского алюминиевого завода сумели так организовать
труд на заводе, что потери систематически сокращаются,
а эффективность использования труда возрастает. Руко¬
водители же некоторых предприятий упустили этот важ¬
ный участок из своих рук, и недостатки в организации
труда разрослись.
31

Большие трудовые потери привели к тому, что некото¬
рые предприятия не справились с годовым заданием по
росту производительности труда. *
Болезнь, как известно, сама по себе еще не так опасна.
Страшно, когда с ней смирились и перестают бороться.
Видимо, некоторые руководители не. поняли решений
июньского Пленума ЦК КПСС и не знают тех мер, кото¬
рые приведут к успеху. Об этих мерах В. И. Ленин гово¬
рил еще на заре Советской власти. В своих работах того
периода В. И. Ленин определил пути и методы воспитания
нового отношения к труду. Он считал, что решить эту за¬
дачу призвано социалистическое соревнование. Предло¬
жение Владимира Ильича одобрил IX съезд партии.
В резолюции съезда по этому вопросу говорится: «Наряду
с агитационно-идейным воздействием на трудящиеся мас¬
сы и с репрессиями по отношению к заведомым бездель¬
никам, дезорганизаторам могущественной силой подъ¬
ема производительности труда является соревнование».
Соревнование, осмысленный творческий труд — вот
что партия считает лучшим средством воспитания дис¬
циплины и самодисциплины.
Соревнование—- не канцелярское дело, оно4 выражает
революционную самокритику масс и является полем их
творческой инициативы. В самом деле, разве могут быть
прогулы у тех рабочих, которые откликнулись на призыв
партии, назвали свой личный резерв повышения произво¬
дительности труда и сейчас отдают все свои силы тому,
чтобы поставить эти резервы на службу Родине? Возьми¬
те те же бригады Кононова и Оськина с Богословского
алюминиевого завода, бригаду Гимаева с Дегтярского
рудника или бригаду Кошкарова с Новотрубного завода,
которые честно назвали своц личные резервы и теперь
ежедневно дают много продукции сверх того, что полага¬
лось по нормам. У них на счету каждая минута рабочего
времени.
Соревнование развертывается под лозунгом товари¬
щеской помощи отстающим со стороны передовиков, с
тем чтобы добиться общего подъема. Передовики сорев¬
нования испытывают чувство ответственности не только'
за себя и результаты своего труда, но и за того, кто ра¬
ботает рядом. Они проводят школы передового опыта,
школы коммунистического труда, организуют шефство
передовиков над отстающими. Их лозунгом стало: взял
32

рубеж, подтяни товарища. Помощь отстающим ширится,
охватывает все больше и больше передовиков. Для этих
людей рабочее время дороже золота. Они зря не выбро¬
сят на ветер и одной минуты, а не то что смены. Им чужды
не только прогулы, но и праздные разговоры во время
работы. Наконец, как показывает опыт Богословского
алюминиевого завода, на нынешнем этапе соревнования
коллектив становится воспитателем, педагогом и строгим
наставником для тех, кто еще не освободился от пороков
прошлого. .	is
, * ...
Коммунизм создается трудом миллионов. Труд и ком¬
мунизм неотделимы. Высокопроизводительный, научно¬
организованный труд, вооруженный современной техни¬
кой— основа основ строительства коммунизма. Чем бли¬
же продвигаемся мы к намеченной цели, тем заметней и
значительней ^стремление людей умножать свой вклад в
дело создания материально-технической базы коммуниз¬
ма. Это закономерно. Никогда раньше социалистическое
соревнование не поднималось на такую высоту, как сей¬
час. Прежде различные формы соревнования, как прави¬
ло, нацеливали людей лишь на решение тех или иных про¬
изводственных задач. А нынешнее движение бригад и
ударников коммунистического труда — высший этап со¬
ревнования, гармонически сочетает в себе горячую заин¬
тересованность рабочих, инженеров и служащих в разви¬
тии производства с повседневной заботой о всестороннем
росте и духовном развитии человека.
Нынешнее соревнование — это человек в движении, в
своем развитии, в своем стремлении к новым победам, к
новым успехам в строительстве коммунизма. Через воспи¬
тание любви и уважения к общественно полезному тру¬
ду лежит путь к победе коммунистического труда!

ОГЛАВЛЕНИЕ
Прогульные дни — воровству сродни . . . . . , . . 3
Прогулы и досуг	  .				 . 7
Нарушил дисциплину — отвечай! ........ 12
Дорогая щедрость .	  .	. ...... 18
Пена минутам, счет секундам .......... 21
Болезни бывают разные	  .	. . .25
Труд — радость, труд — счастье ......... 28

Издательство просит
читателей и библиотекарей
присылать отзывы об этой кнпге
по адресу:
Свердловск, ул, имени Малышева, 24
Средне-Уральское книжное издательство

ОЛЕСОВ НИКОЛАЙ ПАВЛОВИЧ
ИЗ КАПЕЛЬ — МОРЕ
Редактор Н. Ляпцев
Оформление Р. Павлова
Художественный редактор Г, Кетов
Технический редактор Л. Голобокова
Корректоры Н. Рабинович и Л. Курленко
Подписано к печати 4/П 1964 г. Уч.-изд. л. 1,8
Бумага 54X84/16=1,13 бумажного —
1,85 печатного листа
НС 18031 Изд. № С5 Тираж 3000 Заказ 876
Цена 5 коп.
Типография издательства «Уральский рабочий»,
Свердловск, проспект Ленина, 49.