И
,Л

.
• .'• ' "A
Ы_ мшяиьшѵ ^BST.r.'- '
as I
НЧЧ Щ ; 1 . 1 1Т Г' I I I
Уотпѵ. Х.Мак;

*

1 9

4 - 8 *

I
A M

К

ÎAMJL

lÄVtO,

J U Û H C C

11

f?У

I

- SI

7.

V

и*л
Тосддарственное
иностранной
литературы

издательство

У О Т Т ХЬЮ МАК-КОЛЛАМ

M

кто
ВЛАДЕЕТ

КАНАДОЙ

ФАКТЫ,
ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ КОНЦЕНТРАЦИЮ

КАПИ^ЛА

И КОНТРОЛЬ МОНОПОЛИИ Н А Д СРЕДСТВАМИ
ПРОИЗВОДСТВА И ФИНАНСАМИ

Перевод
О. А.

с

КАНАДЫ

английского

НЕКРАСОВОЙ

Вступительная

статья

В. В. МОРДВИНОВА

\

1948
Государственное
И Н О С Т Р А Н Н О Й
Москва

издательство
ЛИТЕРАТУРЫ

WATT HUGH McCOLLUM

WHO OWNS CANADA?
• Ottawa
1947

Гоеуда

pc те»? иная

ордера Ленива
ш і 7 і caop

иаі. В " . Л £

мяд

ВСТУПИТЕЛЬНАЯ СТАТЬЯ
Советскому читателю уже знакома книга Д ж . Сельдеса «1000 американцев», убедительно показывающая на
богатом фактическом материале, как за фальшивым фасадом пресловутой «американской демократии» скрывается беспощадная диктатура монополистического капитала, неограниченное господство империалистических
концернов и монополий.
Небольшая по объему, но насыщенная богатым фактическим материалом книга Мак-Коллама «Кто владеет
Канадой» так же, как и книга Сельдеса, полностью разбивает миф о «свободной частной инициативе», «свободном предпринимательстве» и тому подобных атрибутах
доимпериалистического капитализма, служащих
лишь
ширмой для прикрытия всевластия современных капиталистических монополий.
Как указывал Ленин, «...превращение конкуренции в
монополию представляет из себя одно из важнейших
явлений — если не важнейшее — в экономике новейшего
капитализма... Концентрация производства; монополии,
вырастающие из нее; слияние или сращивание банков с
промышленностью — вот история возникновения финансового капитала и содержание этого понятия»
Факты и цифры, приведенные в книге «Кто владеет
Канадой», достаточно полно и ярко выявляют все эти
характерные черты империализма на примере современного канадского монополистического капитала. Эта книга
проливает свет на природу всего монополистического
капитализма и вскрывает сущность явлений, характерных для послевоенного положения Канады.
1

В. И. Ленин.

Сочинения, 3-е изд., т. XIX, стр. 82, 107.

5

Товарищ Сталин в своей речи на собрании избирателей Сталинского избирательного округа г. Москвы
9 февраля 1946 г. указал, что вторая мировая война
«возникла, как неизбежный результат развития мировых
экономических и политических сил на базе современного монополистического капитализма».
Поэтому особое значение приобретает анализ экономических и политических сил монополистического капитализма, обостряющих неравномерность развития капиталистических стран и ведущих к кризисам и военным
катастрофам. Книга Мак-Коллама дает богатый материал для изучения важнейших экономических сил современного канадского капитализма и тех «тайных пружин», которые определяют экономический и политический курс правительства Канады.
Пользуясь только официальными канадскими изданиями, автор последовательно и документально точно
раскрывает всеобъемлющую власть монополий, распоряжающихся экономической и политической жизнью
Канады.
Эта небольшая книга — обвинительный документ против безраздельного господства монополистических группировок в этой так называемой «демократической» стране. На самом деле, как показывает Мак-Коллам, судьбы
народов Канады вершатся несколькими десятками финансовых воротил, которые в свою очередь являются
послушным орудием .в руках американского капитала.
Несмотря на ошибочность заключительного вывода
автора, вытекающего из его социал-реформистской политической платформы, несомненное достоинство книги Мак-Коллама состоит в том, что она вооружает читателя большим количеством фактов, характеризующих
всевластие монополистической верхушки Канады, разбойничьи методы ее экономической и политической экспансии и огромную зависимость от американского империализма.
*

*

*

Каковы ж е особенности экономического и политического развития современной Канады?
6

Одна из немногих капиталистических стран, не
испытавших разрушительных последствий войны на
своей территории, Канада обогатилась в результате второй мировой войны. Продукция промышленности Канады увеличилась более чем в два с половиной раза, национальный доход вырос в два раза, а оборот внешней
торговли возрос почти в три раза, достигнув в 1947 г.
5,4 млрд. долларов (по
объему внешней торговли
Канада занимает ныне третье место среди капиталистических стран). В годы второй мировой войны в Канаде
фактически заново были созданы авиационная, станкостроительная, химическая и оптическая отрасли промышленности, производство синтетического каучука, значительно расширены такие отрасли промышленности,
как судостроение, машиностроение, производство алюминия. Военное хозяйство, связанное с государственным
регулированием производства и распределения, благоприятствовало росту монополистических форм хозяйства
Канады, усиливало процессы концентрации и централизации капитала, ускоряло процесс превращения монополистического капитализма в государственно-монополистический, элементы которого имелись и в довоенной канадской экономике.
Несмотря на все это, Канада продолжает оставаться
слабым государством, и не только потому, что численность ее населения едва превышает 12 млн. человек. Канада вышла на международную арену позже других капиталистических стран. Она складывалась в самостоятельное государство в то время, когда уже закончился
раздел мира между крупнейшими державами, а мировой
рынок был поделен между крупнейшими монополиями.
Привлеченный возможностями использования обильных
природных богатств страны и выгодой эксплоатапии более дешевой, чем в Соединенных Штатах, рабочей силы,
иностранный капитал устремился в Канаду. Английские
банки и американские! монополии быстро захватили клю<
чевые позиции канадской экономики.
Особенностями экономического положения
Каінады
являются крайняя неустойчивость ее экономики и резкая
диспропорция отдельных отраслей народного хозяйства.
Обладая большими излишками некоторых
товаров,
7

Канада в то жѳ время испытывает сильную нужду в
важнейших видах топлива и сырья.
Поэтому экономика Канады в значительной степени
зависит от внешней торговли. Более 30% продукции
страны идет на внешний рынок. Канада является одним
из крупнейших в мире экспортеров пшеницы, лесоматериалов, бумаги, никеля, алюминия, цинка. Вместе с тем
Канаде приходится импортировать такие важные товары,
как уголь, нефть, металлические изделия, железная руда, отдельные виды оборудования. Сильная зависимость
Канады от внешней торговли явилась результатом влияния иностранного капитала на экономику страны, который на протяжении десятилетий использовал Канаду в
качестве источника дешевого сырья и рынка сбыта для
своих товаров. Д о первой мировой войны Канада развивалась как аграрный придаток Великобритании. После'
первой мировой войны в стране начала развиваться промышленность, причем в значительной степени на средства иностранного'капитала. Однако капитал вкладывался, главным образом, в те отрасли промышленности,
развитие которых было выгодно США или Англии.
В отличие от Соединенных Штатов, монополистический капитал Канады не смог использовать в своих интересах растущий внутренний рынок, а также был лишен возможности развивать экспансию на внешних рынках, что было характерно для английского капитализма.
Канадским монополиям приходилось приспосабливаться
к интересам более могущественных монополий США и
Англии. Национальный канадский капитал развивался в
условиях борьбы между английским и американским капитализмом за господство в экономической и политической жизни Канады. Канадская плутократия больше всего на свете боялась роста политического сознания масс
молодого государства, поэтому она пошла по пути приспособления к интересам английского или американского
капитала. В качестве фиговых листков, стыдливо прикрывающих отказ канадской буржуазии от борьбы против иноземного влияния, остались лишь немощный
канадский национализм, федералистские тенденции отдельных провинций, да полная противоречий и компро8

миссов дипломатическая «борьба» за государственный
суверенитет.
Канадский империализм, будучи младшим партнером Англии, все ж е не мог не считаться с возрастающим влиянием Соединенных Штатов в капиталистическом мире. В результате непрерывной борьбы между
Англией и США за преобладание в экономике Канады,
американский капитал оттеснил англичан и уже вскоре
после первой мировой войны занял господствующее
положение. Достаточно сказать, что с 1900 по 1939 г.
инвестиции Англии в Канаде возросли только в 2'/ 2 раза, в то время как инвестиции США увеличились в
25 раз.
Вторая мировая война внесла, как мы видели, существенные изменения в экономику Канады. Война изменила
также и экономические взаимоотношения Канады с Соединенными Штатами и Великобританией.
По данным Статистического бюро Доминиона, вложения Великобритании в Канаде сократились с 2476 млн.
долларов в 1939 г. до 1766 млн. долларов в 1945 г., а
удельный вес их упал до 25% общей суммы иностранных капиталовложений. Инвестиции Соединенных Ш т а тов увеличились за этот же период с 4100 миллионов
до 4982 млн. долларов, удельный вес их возрос до 70%,
причем более 2,3 миллиардов из этой суммы являются
прямыми инвестициями. Эти инвестиции находятся в руках 2 тысяч компаний, являющихся дочерними предприятиями американских концернов или контролируемых
американским капиталом.
По мере роста в Канаде дочерних предприятий американских концернов, усиливались экономические связи
Канады с Соединенными Штатами, возрастала зависимость канадской экономики от мощных монополистических объединений США.
В этом отношении весьма показательно заявление
канадского министра финансов Эбботта на собрании
ассоциации канадских экспортеров 30 октября 1947 г.
«Наиболее характерной чертой современной промышленной структуры Канады, — сказал Эбботт, — является
наличие тысяч дочерних предприятий и филиалов американских концернов. Рост этих предприятий происходил
9

главным образом в течение последних двух или трех
десятилетий. Насаждение их имело своей целью использовать преимущества канадского рынка, защищенного протекционистским тарифом, и, может быть,
даже в большей степени — проникнуть на рынки Британской империи, используя преимущества имперских
преференций». Следует отметить, что все эти предприятия работают на сырье, материалах и запасных частях,
ввозимых из Соединенных Штатов, а готовая продукция направляется в Англию и страны континентальной Европы.
Но это далеко не все. Послевоенный экспансионистский курс американского империализма решительно поставил перед правящими кругами Канады вопрос о
выборе пути.
Прикрываясь декларациями о «защите» тех территорий и сфер влияния Британской империи, которые
Англия одна «не в состоянии защищать», американский
империализм фактически провозгласил право США
выступать в роли «наследника» Британской империи.
Право Соединенных Штатов «защищать»
Канаду
американские монополисты закрепили еще раньше:
12 февраля 1947 г. было опубликовано канадско-американское соглашение о послевоенном сотрудничестве. Помимо причин экономического и политического характера,
такое пристальное внимание к Канаде со стороны Соединенных Штатов объясняется возросшим стратегическим
значением канадской территории, которая, с одной стороны, обеспечивает кратчайший морской путь в Европу через Северную Атлантику и, с другой стороны, находится
в центре кратчайших воздушных коммуникаций, связывающих Америку с Европой и Азией. Именно поэтому
милитаристские круги США, охваченные военным психозом, лихорадочно сооружают свои воздушные базы в
Канаде, на что они получили право по канадско-американскому соглашению о послевоенном сотрудничестве.
К этому следует добавить, что крупные месторождения
урановой руды увеличили стратегическое значение Канады и сделали ее одним из основных объектов в борьбе американских корпораций за монополию по производству атомного оружия.
Ю

Все эти факты говорят о возрастающей зависимости
Канады от Соединенных Штатов. Однако, несмотря на
это, канадский монополистический капитал все еще заинтересован в сохранении Канады в составе Британской
империи. Он не желает пока расставаться со своими привилегиями члена так называемого Британского содружества наций. Хотя женевские тарифные соглашения 1947 г.
ослабили основу этого содружества —< систему британских имперских преференций, все же пребывание в составе Британского содружества наций дает Канаде известные преимущества в конкурентной борьбе на имперских '
рынках, в том числе в борьбе за рынки со своим мощным
соседом и соперником — Соединенными Штатами.
Об этом соперничестве красноречиво свидетельствует
тот факт, что канадский экспорт при помощи займов,
предоставляемых Канадой вслед за Соединенными Штатами, продвигается именно на те рынки, на завоевание
которых направлены усилия американского монополистического капитала. Так, например, после того как Соединенные Штаты в конце 1945 г. предоставили Англии заем на сумму 3750 млн. долларов, Канада уже в марте
1946 г. заключила соглашение с англичанами о предоставлении им займа на сумму в 1250 млн. долларов. Нечего и говорить, что истинные намерения канадцев были
далеко не так «благородны», как об этом кричала английская пресса: они, прежде всего, отражали настоятельную необходимость для Канады бороться за внешние рынки. Вместе с тем канадская политика предоставления займов носит сугубо политический характер. Следуя примеру Соединенных Штатов, Канада отказалась
предоставить займы Польше и другим странам народной
демократии.
Как мы уже отмечали выше, экономика Канады ориентируется прежде всего на внешние рынки, так как на
экспорт идет около трети всей продукции страны. Поэтому займы и кредиты, как средство борьбы за рынки сбыта, имеют для Канады исключительно важное значение.
Вплоть до второй мировой войны основным покупателем Канады была Англия, а главным поставщиком —
Соединенные Штаты. При этом Канада покрывала свое
пассивное сальдо в торговле с США за счет английских
11

фунтов стерлингов, выручаемых от торговли с Англией.
До войны имелась полная возможность свободного конвертирования фунтов в доллары, поэтому наличие пассивного торгового баланса с США не создавало препятствий для внешней торговли Канады.
За годы войны значение Соединенных Штатов и Англии во внешней торговле Канады претерпело глубокие
изменения. В течение военных лет пассив торгового баланса Канады с Соединенными Штатами почти сошел
на-нет в результате возросшего экспорта сырья, материалов и вооружения из Канады в США. В 1941 г. между
Канадой и США было заключено соглашение, которое
получило название Гайд-парковск'ого. Поэтому соглашению стороны договорились о взаимном сотрудничестве в
области использования своих народных богатств и производственных мощностей.
Пользуясь исчезновением Германии с мирового рынка
в результате ее разгрома и потерей Великобританией
своего былого могущества, Канада начала усиленно
развивать торговые связи с другими странами, помимо
США и Англии. Она заключила 13 договоров со странами Латинской Америки, и ее внешнеторговый оборот
с этими странами увеличился с 33 млн. долларов в
1938 г. до 289 млн. долларов в 1947 г.
Канада смогла взять на себя финансирование поставок в Великобританию. Английская стерлинговая задолженность в размере 700 млн. долларов была конвертирована в беспроцентный заем. Однако Великобритания, ослабевшая в результате войны и израсходовавшая в
большой мере свои долларовые и золотые резервы, не
могла поглощать канадские товары в соответствии с
возросшими за годы войны потребностями в их вывозе.
Кроме того, Англия, как и другие страны, расплачивалась за канадские товары в значительной степени за
счет займа, предоставленного ей Канадой. Отмена
англичанами в августе 1947 г. свободного конвертирова.ния фунта стерлингов в доллары лишила Канаду воз :
можности использовать остальную часть ее активногосальдо с Великобританией на покрытие собственногодефицита платежного баланса с Соединенными Штатами.
12

Ввиду недостатка долларов Канада оказалась перед
необходимостью сокращать свои закупки в Соединенных
Штата«, не имея возможности сколько-нибудь значительно увеличить свой экспорт в США из-за особенностей
структуры американской экономики и известной однотипности хозяйства Соединенных Штатов и Канады.
Финансовое положение Канады после окончания войны на первый взгляд казалось благоприятным. Канада
продолжала предоставлять кредиты иностранным государствам.. Этим путем она стремилась обеспечить себе
преимущественное положение на рынках Европы и в других странах. Помимо Англии, кредиты были предоставлены Франции, Голландии, Бельгии, Китаю и другим
странам. Но, несмотря на внешнее благополучие, уже в
: 1946 г. в Канаде начал назревать кризис платежного ба.ланса. Удельный вес США в импорте Канады увеличилс я до 77% в 1947 г., а удельный вес Англии сократился
к этому времени до 7%.
Для бесперебойной работы своей промышленности
Канада должна была импортировать из Соединенных
Штатов не только уголь, нефть, железную руду, но и
отдельные виды оборудования и запасные части для тех
отраслей промышленности, которые систематически работают rfa оборудовании, ввозимом из США.
Возросший экспорт Канады в Англию и страны кон.тинентальной Европы также требовал усиленного импорта
из США оборудования, запасных частей и сырья. За эти
импортные товары Канада вынуждена была платить наличными, в то время как экспорт ее в 1945 и 1946 гг. в
преобладающей части финансировался за счет кредитов,
предоставленных Англии и другим странам. Вот что писал по этому поводу в октябре 1947 г. заместитель министра торговли Канады МаКкензи на страницах «Оттава
джорнэл»: «Проблема состоит в том, что мы зависим от
Соединенных Штатов в отношении 75% нашего импорта,
за который мы должны платить наличными, в то время
как наіщакспорт направляется главным образом в страны, которые имеют ^возможность покупать у нас только
благодаря тому, что"мы предоставляем им кредиты. Эти
кредиты были предоставлены больше из соображений
большой политики, чем исходя из причин коммерческой
13

целесообразности. Практика предоставления кредитов была необходимым шагом в период, непосредственно следующий за прекращением войны, но совершенно очевидно,,
что эта практика не сможет продолжаться в течение
сколько-нибудь длительного периода времени».
Итоги международных расчетов Канады за 1946 г.
дали повод для серьезного беспокойства в канадских
правительственных кругах. Для покрытия дефицита
своего платежного баланса с США, достигшего 603 млн.
долларов, Канада должна была использовать резервы
золота и американских долларов. За 1946 г. эти резервы уменьшились на 263 млн. долларов. Канада вступила в 1947 год, имея резервы золота и валюты на
1245 млн. долларов. Хотя платежный баланс Канады
со всеми странами за 1947 г. был сведен с небольшим
положительным сальдо, дефицит ее платежного баланса с США достиг колоссальной цифры в 1138 млн.
долларов.
В годовом отчете президента Банка Канады Д. Тауэрса специально отмечается, что «как только была принята программа экспортных кредитов
(на сумму в
1850 млн. долл.), уже стало очевидным, что она повлечет за собой значительное использование канадских валютных резервов, даже в том случае, если, как это ранее
предполагалось, кредиты будут использованы в течение
периода до 1950 г.» В действительности канадские кредиты были израсходованы на 75% уже к концу 1947 г.
К началу 1948 г. запасы золота и иностранной валюты в
Канаде уменьшились до 500 млн. долларов.
С целью предотвратить дальнейшее расходование валютных и золотых ресурсов и увеличить импорт из стран
стерлинговой зоны, правительство Канады с ноября
1947 г. вводит импортные ограничения.
Еще в сентябре 1947 г. Комитет по контролю над
иностранной валютой издал распоряжение, согласно которому канадский экспорт во все страны, за исключением стран стерлинговой зоны и стран, имеющих специальные соглашения с Канадой, может производиться
только на американские доллары. Однако уже к середине
ноября Канада вынуждена была признать, что предпринятые ею меры не смогут дать немедленного результата.
14

Чтобы не очутиться перед перспективой полного истощения долларовых ресурсов, правительство Канады обратилось в Экспортно-импортный банк США за получением
300-миллионного кредита. В декабре 1947 г. этот банк
предоставил Канаде заем для финансирования закупок
оборудования и сырья в Соединенных Штатах на сумму
300 млн. долларов со сроком использования в течение
1948 г.
В августе 1948 г. Канада получила заем от трех
американских страховых компаний на сумму 150 млн.
долларов и из этих средств возвратила Экспортно-импортному банку США использованную часть кредита
в сумме 140 млн. долларов. В октябре 1948 г. канадское правительство отказалось от дальнейшего использования 300-миллионного кредита ввиду его краткосрочности.
Канада принимает меры по форсированию экспорта
в те страны, где она может получить золото и американские доллары. Она была вынуждена «заморозить» неиспользованный Англией остаток кредита в сумме 235 млн.
долларов. Однако все эти мероприятия не смогут обеспечить благоприятного платежного баланса Канады с
Соединенными Штатами в 1948 г.
Канадские правительственные круги возлагали большие надежды на пресловутый «план Маршалла», как
панацею от всех зол послевоенного периода.
По «Закону об экономическом сотрудничестве 1948 г.»
поставки сырья, материалов и продовольствия в страны,
участвующие в «программе восстановления Европы»,
должны производиться не только из США, но и из других стран, в том числе из Канады и стран Латинской
Америки.
Министр торговли Хау заявил в палате общин, что
в течение года Канада в состоянии поставить по «плану Маршалла» товаров на 1600 млн. долларов. Канада
рассчитывала на «план Маршалла», как на источник
получения американских долларов. Она надеялась за
счет его не только покрыть дефицит своего платежного
баланса с США, но и сделать валютные накопления
для пополнения своих истощившихся резервов золота
и иностранной валюты.
15

\

Однако действительность опрокинула эти расчеты.
Фактические ассигнования для закупок товаров в Канаде за шесть месяцев 1948 г. (с 1 апреля по 1 октября) составили лишь 290 млн. долларов. Д а ж е если
учесть задержку в предоставлении ассигнований в первые месяцы действия «программы восстановления Европы», то за 12 месяцев Канада может получить по
«плану Маршалла» не более 600—7Ô0 млн. долларов,
что, примерно, равно сумме канадских кредитов, использованных Англией и другими европейскими странами
в каждом из двух предшествующих лет. Ассигнования по
«плану Маршалла» позволят Канаде частично оплатить
• намеченную ею программу экспорта в Англию. Но эти
ассигнования явно недостаточны для того, чтобы служить источником получения валюты для покрытия
дефицита платежного баланса Канады с Соединенными
Штатами. Если предположить, что в результате применения ограничительных мер импорт Канады из Соединенных Штатов уменьшится на 100 млн. долларов, а
экспорт и прочие статьи платежного баланса останутся
без изменения, то дефицит платежного баланса Канады с
Соединенными Штатами за 12 месяцев выразится в
сумме около 1 млрд.. долларов. Следовательно, для покрытия такого дефицита Канаде потребуется использовать, помимо ассигнований по «плану Маршалла», также и собственные ресурсы золота и американских долларов на сумму 300—400 млн. долларов. Таким образом, на пополнение за счет «плана Маршалла» канадских резервов золота и американских долларов рассчитывать Канаде не приходится. Кроме того, по указке
Соединенных Штатов Канаде придется сделать свой
собственный вклад в дело осуществления «программы
восстановления Европы». По сообщению канадской печати, администрация «европейского сотрудничества» в
Вашингтоне довела до сведения канадских правительственных органов, что если Канада не сделает такого
вклада в виде займа или дара, то предоставление ассигнований для закупки в Канаде товаров по «плану
Маршалла» не может продолжаться.
Весьма показательно, что в самый разгар шумихи
вокруг «плана Маршалла» канадские деловые круги
16

довольно пессимистически расценивали
перспективы,
связанные с участием Канады в «программе европейского
восстановления». Так, орган канадских деловых кругов
газета «Файнэншл пост» в номере от 27 марта 1948 г.
меланхолически заявляла: «Нет оснований ожидать, что
план Маршалла способен значительно оздоровить валютное положение Канады. Как максимум, он только может
ослабить резкое ухудшение этого положения».
Активное участие Канады в осуществлении программы американских экспансионистов — «плана
Маршалла»— ; не может не привести к быстрому росту и без того огромной экономической зависимости страны от монополистического капитала Соединенных Штатов. Та ж е
газета «Файнэншл пост» писала в номере от 10 апреля 1948 г.: «Программа европейского восстановления облегчит, но ни в коей мере не разрешит нашей собственной проблемы недостатка долларов. План Маршалла
в еще большей степени «привяжет» Канаду к экономике
США».
Известно, однако, что господствующие круги Соединенных Штатов имеют и другие цели — политические и
стратегические. «План Маршалла», как средство экономической и политической экспансии США, ведет к нарушению национальной независимости и государственного суверенитета стран, участвующих в этом «плане».
Хотя Канада и не находится в числе стран, получающих
«помощь» по «плану Маршалла», ей не удастся избежать их участи.
В этой связи нельзя пройти мимо любопытного признания той же газеты «Файнэншл пост», которая еще
31 января 1948 г. заявила: «Присоединение Канады к
плану Маршалла означало бы, что экономическая политика обеих стран проводилась бы Вашингтоном... Весьма
сомнительно, чтобы при этих обстоятельствах Канада
могла бы долго оставаться самостоятельной страной».
Однако канадские правящие круги и официозная печать продолжают настойчиво доказывать, что в результате второй мировой войны Канада превратилась в «общепризнанную мировую державу», имеющую право голоса при решении важнейших вопросов международного характера. Вся эта шумиха об «исключительном междуна2

Мак-Коллам

17

родном значении» Канады рассчитана на то, чтобы отвлечь внимание канадской общественности от непрерывно усиливающегося подчинения Канады Соединенным
Штатам, которые в последнее время, в особенности в
связи со стратегическим «планом обороны Западного
полушария» и «планом Маршалла», создают реальную
угрозу ее государственному суверенитету. Вместе с тем
в Канаде усиленно культивируются стремления покончить со всеми пережитками прошлой колониальной зависимости страны от Англии.
Об этих тенденциях говорят, в частности, такие факты, как отказ правительства Канады от предложения
Англии о создании имперского военного кабинета во
время войны, отказ- принять разработанный английским
штабом единый план имперской обороны (в мае 1946 г.),
принятие в январе 1947 г. акта об установлении канадского гражданства (наряду с сохранением британского
подданства), расширение прав верховного суда Канады
и т. д.
Правда, некоторые провинциальные правительства
Канады высказываются против таких мер, которые полностью устраняют вмешательство метрополии в канадские дела. Однако это объясняется отнюдь не проанглийекой политикой -этих провинциальных правительств,
а лишь боязнью ограничения их прав в случае усиления
власти правительства доминиона.
Выразителями интересов соперничающих между собой империалистических групп являются четыре партии Канады: либералы, консерваторы, социал-демократы
(партия «Кооперэйтив коммонуэлс федерэйшн») и партия
социального кредита. Как известно, правительство доминиона, а также большая часть провинциальных правительств состоят исключительно из либералов, однако в
провинциях Манитоба и Британская Колумбия у власти
стоят коалиционные правительства, в Онтарио •—• консервативное правительство, а в Саскачеване — социал-демократическое. В условиях такой сложной политической
структуры страны иностранный капитал не упускает
случая использовать в своих интересах межпартийную
борьбу и противоречия между правительством доминиона и провинциальными правительствами Канады.
18

Так же как и разговоры об «исключительном международном значении» Канады, все акты, утверждающие
ее формальную независимость от Англии, прежде всего
преследуют цель — скрыть усиление зависимости страны от Соединенных Штатов. Соглашение между США
и Канадой о сохранении объединенного комитета
обороны и о продлении военного сотрудничества в послевоенный период, заключенное 12 февраля 1947 г.,—
результат длительного и всестороннего проникновения
монополистического капитала США в экономику Канады. Совершенно очевидно, что по мере роста американских капиталовложений в Канаде возрастает и ее политическая зависимость от Соединенных Штатов.
Проникновение американского капитала в Канаду
облегчается тем, что правящие круги -страны одним из
средств преодоления затруднений в торговле с США
считают дальнейшее расширение экспорта американского
капитала в Канаду. После визита Трумэна в Оттаву в
июне 1947 г. (который имел своей целью, помимо всего
прочего, дальнейшее укрепление позиций США на канадском рынке) вся печать Канады с упоением писала
о близости заключения нового соглашения с США по типу подписанного в свое время в Гайд-парке. Свое про-'
никновение в Канаду американский капитал маскирует
истерической кампанией по организации «обороны» Западного полушария. Пользуясь соглашением о совместной
обороне на послевоенный период, американские милитаристы уже приступили к строительству военных баз и
сооружений на севере Канады, рассматривая канадский,
север в качестве удобного стратегического плацдарма
США. Канадские приспешники американского империализма прекрасно понимают, что некоторый подъем канадской экономики был связан прежде всего с военной
конъюнктурой. Поэтому они охотно подхватили призывы к гонке вооружений. Монополистический капитал Канады - пытается сохранить в стране элементы военной
экономики и в послевоенный период, требует ассигнований на укрепление «обороны» и пугает население мифической опасностью нападения со стороны Северного полюса. Этот военный психоз, усиленно подогреваемый
американскими милитаристами, содействует сохранению
2*

19

в хозяйстве Канады существенных особенностей военной
экономики. Так, например, в 1946 г. свыше 300 крупных
канадских компаний, которые во время войны занимались производством вооружения, расширили и модернизировали свои предприятия, а около половины военных предприятий, построенных в годы войны, не были
переведены на мирные рельсы и продолжали выпуск
военной продукции.
Американские милитаристы укрепляют свои политические позиции в Канаде. В июне 1947 г. под их давлением канадская палата общин приняла законопроект, который является прямым нарушением суверенитета страны. Этот законопроект предусматривает предоставление
военному трибуналу США права юрисдикции над американскими войсками, находящимися на территории Канады. Выступая против принятия этого законопроекта, член
социал-демократической партии Арчибалд заявил в палате общин: «Соединенные Штаты уже прочно утвердились в экономике Канады, и прибытие сюда их военных
сил явилось бы последним шагом. Мы будем тогда иметь
в стране военную и экономическую диктатуру, а канадское правительство превратится в приказчика американского капитала».
В действительности, однако, вся политика канадского правительства убедительно показывает, что оно уже
давно превратилось в прислужника американского монополистического капитала.
Для Канады, как и для США, характерно усиленное
проникновение финансовых воротил и других агентов
монополистического капитала в государственный аппарат
страны. Эта преднамеренная политика Сент-Джеймсстрита (канадский вариант американского Уолл-стрита)
направлена на усиление диктатуры монополистического
капитала, на превращение правительства в послушного
исполнителя его воли.
Во время войны важнейшие посты в государственном
аппарате Канады занимали крупные промышленники и
финансисты, тесно связанные с американским капиталом.
Ведая распределением прибыльных военных заказов и
контролируя их выполнение, они использовали свое слу20

жебное положение в корыстных интересах определенных
монополистических групп.
Таков, например, Кармикейл, занимавший пост координатора производства, начальника промышленного комитета Кауады и генерального директора отдела производства вооружения министерства вооружения и снабжения.
С 1929 г. он становится президентом и главным управляющим компании «Мак-Киннон индаетрис», принадлежавшей американской компании «Дженерл моторе». С
1936 г. по 1941 г. он является вице-президентом и генеральным директором «Дженерл моторе оф Кэнада,
лимитед» — крупнейшей компании, тесно связанной с
американской компанией «Дженерл моторе». Несколько
позже он стал директором Торонтского банка, являясь
одновременно директором ряда транспортных и промышленных компаний.
Ф. Росс — бывший начальник отдела морского вооружения и оборудования министерства вооружения и снабжения — является крупнейшим промышленником, владельцем судостроительных верфей и доков, президентом
судостроительной компании, владеющей значительным
количеством судов. Занимая пост начальника отдела в
министерстве вооружения и снабжения, Росс одновременно был президентом шести компаний, директором
фирмы «Бритиш эарплейн энджин, лимитед», вице-президентом пяти компаний, казначеем и директором, генеральным агейтом Канады и США в компаниях «Суон
Хантер энд Уигэм Ричардсон, лимитед», «Уолл-сенд он
Тайн» (Англия) и директором четырех других компаний.
Бывший главный директор отдела судостроительствз,
министерства вооружения и снабжения Д. Кларк — крупный промышленник, владелец судоверфей, президент
нескольких судостроительных компаний и директор шести других компаний.
Небезйнтереоно ознакомиться с некоторыми деталями
биографий государственных деятелей современной Канады.
Сен-Лоран, в недавнем прошлом министр иностранных дел, а ныне — премьер-министр Канады, до того
как он стал членом кабинета, был одним из директоров
21

Монреальского банка, нью-йоркской компании по страхованию жизни, нескольких компаний горнодобывающей промышленности и предприятий
общественного
пользования.
Министр юстиции Илсли был одним из владельцев
фирм «Шеффнер, Аутхит энд Илсли^, «Чейзэнд Илсли»,
«Илсли знд Дики», а с 1931 до 1935 г. — одним из владельцев фирмы «Илсли энд Арчибалд» в Халифаксе.
Министр торговли Хау — крупный промышленник.
Еще в 1916 г. он основал фирму «Хау энд компани» — крупнейшую компанию по строительству элеваторов, целлюлозных заводов, угольных доков. Эта компания осуществляла проектировку и строительство заводов, оцениваемых в 90 млн. долларов. Хау является
сторонником более тесного сотрудничества между США
и Канадой и ослабления экономических связей Канады
с Великобританией.
Приведенные примеры можно было бы легко продолжить, однако и этот далеко не парный перечень канадских «деловых людей», занимавших и занимающих
высокие посты в правительстве, достаточно убедительно
иллюстрирует тесное срастание государственного аппарата с монополистическим капиталом Канады, который, в
свою очередь, зависит от крупнейших монополий и финансового капитала Соединенных Штатов.
Своеобразие экономического и политического положения Канады в значительной степени объясняется тем,
что монополистический капитал страны пытается Использовать в своих интересах «высокое покровительство»
своего старшего собрата — американского капитала и
в то же время не хочет отказаться от привилегий, которые ему дает участие в так называемом Британском
содружестве наций. Такая позиция неизбежно ведет к
идее англо-американского блока, в котором Канада должна играть роль «связующего звена» между Англией и
США. Эта «идея» в последнее время приобрела немало
сторонников среди представителей финансовой олигархии Канады.
«С Британским содружеством наций или с Соединенными Штатами?» — эта проблема за Истекшие полторадва года занимала видное место на страницах канадской
22

печати. Вот как, например, отвечает на этот вопрос профессор Кингстонского университета А. Лоуэр в № 24
канадского журнала «Маклинз» (в статье «Грозит ли
Канаде судьба Бельгии?»): «Мы, канадцы,— пишет он,—
по своей психологии предназначены для того, чтобы
итти на поводу у одного из наших старших партнеров,
ибо у нас нехватает желания самим прокладывать себе
дорогу. Следовательно, самый разговор о внешней политике Канады теряет всякий смысл. Поэтому, если ктонибудь спросит, является ли Канада сателлитом Соединенных Штатов, на это может быть дан только один ответ: да, конечно».
Какова же действительная роль Канады при решении политических вопросов международного значения?
И на этот вопрос профессор Лоуэр дает недвусмысленный ответ: «Мы занимаем позицию,— пишет он,— которая, повидимому, не приносит нам особых лавров. Наши
представители в Вашингтоне и Лейк-Саксессе усиленно
заняты какой-то видимостью борьбы, хотя в действительности у нас не больше свободы выбора, чем у американского штата Северная Дакота. Так, например, только самые наивные люди могут не понять смысла объединенного канадско-американского строительства метеорологических станций в Арктике. Приняв участие в американской системе обороны, мы все больше делаемся похожими на другие штаты Северной Америки».
27 марта 1948 г. канадский журнал «Сатердей найт»
опубликовал статью Уинна Пламптра под заголовком:
«На Британское содружество наций или на США падет
наш выбор?». Автор этой статьи, повидимому инспирированной влиятельными проанглийскими кругами, ратует
за сближение с Великобританией и пытается доказать
пагубность для Канады присоединения ее к Соединенным Штатам. «Войдя в состав США,— пишет
Пламптр,— мы утратили бы свою ведущую роль в Британском содружестве наций... В результате больших
военных усилий мощь Великобритании находится на низком уровне... Нам следует попытаться, находясь в Британском содружестве наций, взять на себя часть бремени и расходов по руководству, которые несет Англия».
Вместе с тем автор, делая вид, что он напуган мифиче23

\

ской опасностью военного нападения на Канаду, призывает к расширению сотрудничества с Соединенными
Штатами в области обороны.
Послевоенный период в Канаде, как и в Соединенных
Штатах, характеризуется обострением классовых противоречий и внутриполитической борьбы. Монополистический капитал Канады, следуя по стопам своего американского собрата, копирует классовую тактику буржуазии
США.
Канадские монополии, сказочно обогатившиеся во
время войны, сразу же после ее окончания повели наступление на жизненный уровень рабочего класса, с
целью сохранения сверхприбылей, которые приносили им
огромные военные заказы.
С окончанием в'ойны в Канаде начала быстро расти
безработица. К началу 1946 г. количество только официально зарегистрированных безработных превышало
200 тыс. человек. Если принять во внимание, что число
рабочих, занятых в канадской промышленности, невелико (в 1945 г. в промышленности было занято 1 100 тыс.
человек), то такое количество безработных следует считать весьма значительным для Канады. Недаром официальная канадская статистика предпочитает ныне не публиковать сведений о проценте безработных в стране.
Послевоенный период в Канаде ознаменовался резким ростом цен. Общий индекс оптовых цен, по данным
Статистического бюро Доминиона, непрерывно увеличивался и в августе 1948 г. достиг 204,7 (индекс 1935 —
1939 гг. принят за 100). Индекс цен на фермерские продукты составлял к этому же времени 232,2, на продовольствие — 206,9, сырье — 224,9 и готовые изделия —
188,2. Индекс стоимости жизни, даже по «приглаженным»
данным официальной канадской статистики, неуклонно
повышался и в сентябре 1948 г. составлял 158,9 (индекс
1935—1939 гг. принят за 100), превысив максимум 1920 г.
Канадские монополисты развернули широкую антикоммунистическую кампанию, чтобы под этим предлогом
разгромить профсоюзы и лишить трудящихся завоеванных ими гражданских прав. Магнаты промышленности и
банковского капитала стремились компенсировать пре24

кращение выгодных военных заказов повышением прибылей за счет снижения издержек на рабочую силу.
Рабочий класс Канады ответил массовыми забастовками на этот поход реакции. В-течение 1946 г. в Канаде было 228 забастовок, в которых приняли участие
140 тыс. рабочих, причем «потерянное время» превысило
4,5 млн. рабочих дней.
Перед лицом бешеного наступления реакции, в условиях быстрого усиления в стране экономического и политического господства Соединенных Штатов, только одна
политическая партия Канады — Прогрессивная рабочая
партия (коммунистическая) — ведет борьбу за единство
рабочего класса и демократических сил страны. Именно
поэтому главный удар канадской реакции направлен
против этой партии, последовательно выражающей интересы трудящихся Канады.
Активизация реакции в Канаде тесно связана с угрозой назревающего экономического кризиса,
неизбежность которого для Канады определяется, помимо причин внутреннего характера, также и ее огромной экономической зависимостью от США.
Под угрозой надвигающегося экономического кризиса, от которого не спасут никакие «планы» маршаллов,
канадская реакция стремится расколоть и ослабить рабочий класс Канады по примеру своего «демократического» соседа.
Однако ход событий в послевоенной Канаде — укрепление демократических сил в стране, рост симпатий народных масс к СССР и к странам народной демократии, активизация политической борьбы рабочего класса — все это убедительно показывает, что реакционные
канадские круги явно переоценивают свои силы как во
внутренней жизни страны, так и при решении политических вопросов на международной "арене.
*

н= *

Книга Уотта Хью Мак-Коллама «Кто владеет Канадой», вышедшая в Оттаве в конце 1947 г. вторым, дополненным изданием, представляет собой краткий очерк
современного экономического и политического положения
Канады.
25

Уотт Хью Мак-К'оллам — известный в Канаде экономист и журналист, член социал-демократической партии Канады «Кооперэйтив коммонуэлс федерэйшн»
(ККФ).
Ставя своей целью достижение «товарищеского содружества» одними лишь «конституционными методами», ККФ как на провинциальных, так и на общеканадских выборах выступает, с одной стороны, против коммунистической, а с другой — против либеральной партий,
раскалывая тем самым возможный блок левых прогрессивных сил и играя наруку реакционной «прогрессивноконсервативной» партии и правому крылу либералов.
Приверженностью Мак-Коллама к этому основному
принципу партийной программы и объясняются отдельные ошибочные положения его книги. Однако, как увидит читатель, факты и цифры, приводимые в ней, сами
говорят против этой типичной социал-демократической
реформистской программы, в плену у которой находится
автор.
Книга Мак-Коллама показывает на богатом фактическом материале высокую степень концентрации и централизации капитала в канадской экономике и выявляет
тех немногих «некоронованных королей» Канады, которые держат в своих руках все нити управления страной.
Этот избранный круг «некоронованных королей» диктует
свою волю правительству, которое, как мы видели, — не
только послушный исполнитель воли Сент-Джеймс-стрита, но и плоть от плоти и кость от кости его. Когда не
договаривает до конца автор, факты и цифры, приводимые им, показывают читателю, что за спиной собственно
канадских промышленных и банковских воротил стоят
еще более могущественные силы американских монополий.
Автор прежде всего задается вопросом: в чьих руках
находится Канада — ее пахотны£-эемли и леса, рудники
и рыболовные промыслы; ее заводы, транспорт и средства связи; ее банки и страховые компании?
На этот вопрос он отвечает, что ни государство, ни
канадский народ, ни канадское правительство, ни, наконец, те тысячи акционеров, которые рискнули вложить в
акции свои сбережения, не являются действительными
26

владельцами всех этих богатств. «Средний акционер, —
образно пишет автор, — имеет такую же возможность
управлять деятельностью компании или контролировать
ее, как, например, воздействовать на морской прилив».
Сто крупнейших корпораций владеют канадской промышленностью, причем этими ста и многими другими
компаниями распоряжаются
пятьдесят
плутократов,
виднейших магнатов монополистического капитала Канады.
В книге дан поименной список этих «тузов»д являющихся подлинными правителями Канады. Будучи членами правления многочисленных- банков и страховых
обществ, а также промышленных, торговых и других
компаний, эти пятьдесят плутократов контролируют
большинство предприятий страны и тем самым осуществляют контроль над экономикой, политикой и культурой Канады. Активы, контролируемые каждым из этих
«пятидесяти», достигают не менее полутора миллиардов
долларов, а у первых тринадцати «тузов» составляют от
•3 до 5 миллиардов.
Нетрудно догадаться, что за спиной этих прожженных пятидесяти дельцов стоят еще более зловещие фигуры из царства американского доллара. Недаром автор
в самом начале книги говорит: «К сожалению, мы - не
располагаем достаточно полными статистическими данными. В этом повинны не мы и не те издания, которыми
мы пользовались в качестве источников. В этом виноваты те корпорации, чьи отчеты не публикуются, а если
и публикуются, то в таком виде, чтобы сообщить как
можно меньше сведений об их деятельности».
В последующих главах своей книги автор касается
положения отдельных отраслей канадской экономики.
Он отмечает, что индустриализации Канады был дан
сильный толчок благодаря первой мировой войне, когда
военные заказы превышали миллиард долларов, не считая заказов на постройку новых судов стоимостью свыше 195 млн. долларов. Эти цифры, однако, были значи. тельно превышены в годы второй мировой войны. Так,
в первые четыре года второй мировой войны военные
заказы канадским промышленникам выражались в сумме свыше 9 млрд. долларов. Уже к концу 1943 г. s
27

военной промышленности Канады было занято около миллиона человек. Производственная мощность Канады в
1944 г. увеличилась почти втрое по сравнению с 1939 г.
Потребности военного времени заставили Канаду развернуть производство химикалий и цветных металлов.
Канадское правительство за пять лет войны с Германией израсходовало более миллиарда долларов на исследовательские работы военного характера. За счет
государства были построены огромные фабрики и заводы, которые затем были переданы в эксплоатацию частным корпорациям. Производственная мощность химических предприятий возросла в среднем в 4—5 раз, и
вместе с тем усилился процесс концентрации химической
промышленности в Канаде. Достаточно указать, что
пять химических компаний сосредоточили в своих руках
94% активов всех химических компаний, а также компаний по производству красителей.
Останавливаясь на промышленности цветных металлов, автор напоминает, что фирма «Алюминиум, лимитед» во время войны пользовалась всяческими льготами.
Однако ни данное обстоятельство, ни интересы страны
не помешали этой фирме назначить цену в 20,5 цента
за фунт столь необходимого алюминия, продаваемого ею
правительствам Канады, Англии и США, в то время как
в 1938 г. тот ж е алюминий при устаревшем техническом
оснащении заводов продавался по 8,93 цента за фунт.
Такого же рода «патриотизм» проявила и никелевая
фирма «Фелконбридж никел майнс, лимитед», которая
была озабочена прежде всего целостью и сохранностью
своего завода, захваченного немцами в Норвегии и
функционировавшего под их контролем. Кроме этой
фирмы, в Канаде существует еще одна никелевая компания — «Интернэйшнл никел компани оф Кэнада», сосредоточившая в своих руках свыше 85% мировой продукции никеля и связанная с никелевыми фирмами
Англии и Америки.
Особенно рельефно процесс монополизации происходит в области транспорта, где главенствует компания
Канадской Тихоокеанской железной дороги («Кэнэдиен
пасифик рейлуэй компани»). «Хотя формально канад28

ские железные дороги принадлежат доминиону, — заявляет автор, — но недаром утверждают, что скорее доминион Канада принадлежит Канадской Тихоокеанской
железной дороге». От своего правительства компания
Канадской Тихоокеанской железной дороги получила в
свое время щедрый дар в виде миллионов акров земли,
она пользуется постоянно налоговыми льготами, у нее
имеются свои пароходы, в том числе океанские, свой телеграф и своя сеть отелей, свои рудники и электростанции.
Не ограничиваясь наземным, морским и озерным транспортом, эта железная дорога скупила шесть воздушных
авиалиний.
Канадское правительство в период с 1939 по 1945 г.
делало все, чтобы дать монополистам
возможность
прочнее закрепить за собой основные, жизненно важные
отрасли канадской индустрии и природные богатства Канады. Канадское правительство — совместно с правительствами Англии и США — вложило более миллиарда
долларов в строительство фабрик и энергетических установок в Канаде, выдавая дотации, предоставляя налоговые льготы и передавая частным акционерным обществам предприятия, выстроенные за счет государства.
Автор отмечает, что важнейшие монополии в Канаде принадлежат филиалам американских или англо-американских акционерных обществ. Так, например, алюминиевое акционерное общество, в руках которого находится стопроцентная монополия на производство алюминия
в Канаде и которое вместе с тем является участником
мирового алюминиевого картеля, по сути дела — американская организация, поскольку 80% ее акций принадлежат американской алюминиевой компании.
Занимающая господствующее положение в канадской
нефтеперерабатывающей
промышленности «Импириал
ойл компани» является филиалом компании «Стандард
ойл оф Нью-Джерси», которая контролирует около 70%
акционерного капитала «Импириал ойл компани».
«Дженерл моторе оф Кэнада» и «Форд мотор компани оф Кэнада», занимающие господствующее положение в автомобильной промышленности Канады, на самом деле — филиалы «Дженерл моторе» и «Форд мотор
компани» в США.
29

Богатый фактический материал, приведенный автором, убедительно доказывает, что наряду с ростом канадского монополистического капитала все более возрастает зависимость канадской экономики, а следовательно и политики, от американского Уолл-стрита.
Хотя автор не делает необходимых выводов, они напрашиваются сами собой.
Опираясь на антинародную политику канадского правительства, Соединенные Штаты в своей безудержной
экспансии захватывают одну позицию за другой в экономике Канады, оттеснив на задний план своего соперника— Англию и усиленно превращая страну в «49-ый
штат».
«Что же делать? Что будет дальше?» — вопрошает
автор в конце своей книги и пытается ответить на эти
вопросы.
«В настоящее время, — пишет он, •— вопрос может
стоять только о выборе между «товарищеским содружеством» (основа программы партии «Кооперэйгив коммонуэлс федерэйшн». — В. М.) и катастрофой...»
Советский читатель, вооруженный теорией марксизма-ленинизма, прекрасно понимает, что конец всевластию американо-канадских плутократов наступит не в
результате парламентской победы социал-реформистов
из ККФ. Не этим путем народ Канады сможет выйти на дорогу свободного демократического развития, которое обеспечит ему возможность распоряжаться своей судьбой и судьбой своей страны.
В.

Мордвинов

ВВЕДЕНИЕ АВТОРА
В основном в этой книге использованы данные по
состоянию на 1943 г. Однако приведенные в ней материалы подвергаются непрерывным изменениям. Каждый
день появляются сообщения об организации новых компаний; директора акционерных обществ выходят в отставку или умирают, на их место приходят другие.
Так, например, за период между подписанием этой
книги к печати и выходом ее в свет сложили с себя полномочия канадские директора Банка Барклея. Умерло
пять из пятидесяти «тузов» канадской плутократии, причем все они были директорами привилегированных банков Канады, а четверо из них — директорами компании,
владеющей Канадской Тихоокеанской железной дорогой
(«Кэнэдиен пасифик рейлуэй»). Эти пять человек — Морис У. Вилсон, полковник Генри Кокшат, Фредерик
Уильямс-Тейлор, генерал-майор Ф. С. Мейгхен и Селвин
Блейлок.
Следующие пять магнатов присоединились к оставшимся сорока пяти и вновь пополнили круг всесильных
пятидесяти «тузов» канадской плутократии: Исаак Питбледо из Виннипега, директор Торгового банка Канады;
Рей Лоусон из Лондона (провинция Онтарио); У. Тейлор-Бейли из Монреаля; У. X. Малкин из Ванкувера и
Сирил У. Стэас из Халифакса. Четверо из них являются директорами Королевского банка Канады.
Весьма знаменательно, что столь хорошо известные
капиталисты, как Э. П. Тейлор и X. Р. Мак-Миллан, которые являются директорами компаний, чьи объединенные активы составляют сумму от полумиллиарда до
трех четвертей миллиарда долларов, далеко не отвечают тем требованиям, которые предъявляются к вступающим в круг пятидесяти «некоронованных королей»
31

Канады. Наименее могущественный член этого круга за •
нимает директорский пост в компаниях, чьи объединенные капиталы превысили полтора миллиарда долларов.
Но все эти факты не вносят никаких изменений в
высокую степень концентрации капитала, о которой говорится на страницах нашей книги. Ответ на вопрос,
кто владеет Канадой, остается прежним, независимо от
того, насколько изменился персональный состав ее хозяей.
ПРИМЕЧАНИЕ

Мы сделали все от нас зависящее, чтобы обеспечить
возможно большую точность используемых в этой книге
материалов.
К Сожалению, официальные материалы о принадлежности и распределении капиталов в Канаде — крайне ограничены. Возможно, поэтому, что те или иные
цифры и факты, приведенные в этой книге, будут менее
точны, чем мы хотели бы х. Однако мы уверены, что, несмотря на возможные погрешности, которые могут быть
обнаружены, факты, приведенные в этой книге, в целом
изложены правильно и полностью соответствуют действительному положению вещей.
Сентябрь 1947 г.

У.

Мак-Коллам

1
В этой связи следует отметить, что приводимые в книге
Мак-Коллама цифры основаны на данных буржуазной статистики,
отнюдь не всегда отличающихся точностью. Кроме того,
над©
иметь в виду, что, приводя сведения, характеризующие уровень
развития различных отраслей экономики Канады, автор сравнивает
ее только с другими капиталистическими странами, игнорируя данные, относящиеся к СССР. (Прим,, ред.)

32

ГЛАВА

/

СТО КРУПНЕЙШИХ К А Н А Д С К И Х КОРПОРАЦИЙ

В чьих руках находится К а н а д а — е е пахотные земли и леса, рудники и рыболовные промыслы; ее заводы, транспорт и средства связи; ее банки и страховые
компании? Принадлежит ли все это государству? Конечно, нет, так как в прошлом все правительства этой страны,
если, не в теории, то на практике, придерживались принципа частного владения общественной собственностью.
Принадлежит ли Канада своему народу — фермерам и
фабричным рабочим, трудящимся, работающим на транспорте и в предприятиях средств связи, в канадских
учреждениях, школах и госпиталях? Безусловно, нет!
Согласно данным официальной статистики, огромное
большинство трудящихся не зарабатывает даже тех минимальных средств, с которых начинается взимание подоходного налога Ч
Кто контролирует экономику Канады, ее рудники и
естественные богатства, ее транспорт и средства производства, ее кредитную и финансовую системы? Контролируется ли Канада своим законно избранным парламентом? Конечно, нет, ибо различные парламенты — либеральные и консервативные — избирались и распускались вновь, но результаты выборов ни в малейшей степени не затрагивали тех немногих, кто на деле контролирует жизнь страны.
Может быть, всё подконтрольно тем тысячам акционеров/тем «вдовам и сиротам», которые рискнули вложить в акции свои сбережения? Увы, нет! Д а ж е тот,
кто имеет самое смутное представление о законах акдио1
По данным министерства национальных доходов, подоходным налогом в Канаде облагаются лица, чей заработок превышает
750 долларов в год. (Прим. ред)

3

Мак-Коллаи

33

нерных обществ, о передаче права голоса, о так называемых «неголосующих» акциях 1, должен понимать, что
средний акционер имеет такую же возможность управлять деятельностью компании или контролировать ее,
как, например, воздействовать на морской прилив.
Сто крупнейших корпораций господствуют над всей
канадской промышленностью! Пятьдесят плутократов
держат в своих руках судьбу этих крупных корпораций
и многих других. При помощи этих компаний они контролируют жизнь и судьбу не только двенадцати миллионов канадцев, но также миллионов бразильцев, мексиканцев, испанцев в французов.
Каковы же эти сто крупнейших
корпораций?
Кто эти пятьдесят «некоронованных
королей»?
Что означают их власть и контроль для тех, кто
работает или стремится найти работу, чтобы поддержать свое существование?
-, Попытаемся ответить на эти вопросы на страницах
нашей книги.
Отвечая на эти вопросы, мы будем пользоваться
только теми сведениями и статистическими данными,
которые могут быть подтверждены такими надежными
источниками, как «Канадский ежегодник»
(«Canada
Year Book»), изданный Статистическим бюро Доминиона;
доклады Государственного департамента по страхованию; «Справочник о директорах канадских компаний»
за 1944 г. («Directory of Canadian Directors», 1944);
«Обзор рынка ценных бумаг корпораций» за 1944 г.
(«The Survey of Corporate securities», 1944); «Обзор
состояния рудников за 1945 г. («The Survey of Mines»,
1945); «Финансовый ежегодник» за 1944 г. («Business
1
При учреждении той или иной акционерной компании на
сумму, принадлежащего ей капитала выпускаются два типа акций.
Владельцы «голосующих» акций имеют право решающего голоса
на собрании
акционеров данной компании и на доход от этих
акций в зависимости от размера полученной прибыли. «Неголо>
сующие» акции распределяются среди широкой публики. Д е р ж а тели этих акций, приближающихся по своей' природе к облигациям, не
имеют
права голоса на
собрании
акционеров.
(Прим.
ред.)

34

Year Book», 1944), изданные торонтской газетой «Файнзншл пост».
К сожалению, мы не располагаем достаточно полными статистическими данными. В этом повинны не мы и
не те издания, которыми мы пользовались в качестве
источников. В этом виноваты те корпорации, чьи отчеты не публикуются, а если и публикуются, то в таком
виде, чтобы сообщить как можно меньше сведений об
их деятельности.
Справочники «Обзор рынка ценных бумаг корпораций» за 1944 г. и «Обзор состояния рудников» за 1945 г.
сообщают нам данные об актинах 565 канадских корпораций, чьи ценные бумаги продаются и покупаются на
ш и р о к о ^ ^ ц к е . Эти данные мы дополнили сведениями
об активах '87 канадских страховых компаний. Наш список не включает, однако, таких крупных компаний, как
фирма «Т. Итон компани, лимитед», чьи акции продаются только акционерам компании, или фирмы «Свифт
кэнэдиен компани» и «Дженерл моторе» — дочерние
предприятия американских компаний, полностью им принадлежащие. Фирма «Т. Итон компани, лимитед» в
1934 г. сообщила «Комиссии по изучению уровня цен»,
что ее активы равняются 100,4 млн. долларов. Данными, относящимися к более позднему периоду, мы не располагаем. Исключив такие компании, мы будем рассматривать 652 корпорации, все активы которых составляют приблизительно 19 784,7 млн. долларов. Классификация корпораций по роду деятельности, их число и
их активы по состоянию на 1943 г. даны в таблице 1.
В течение нескольких лет Статистическое бюро Доминиона публиковало официальные данные о национальном богатстве страны. С 1933 г., в связи с нарушением
нормальной экономической жизни в период кризиса и
военных лет, официальные данные о национальном богатстве не публикуются. Поэтому мы не имеем возможности точно определить, какую долю в национальном
богатстве страны занимают активы 100 крупнейших корпораций. Имеются, однако, основания полагать, что
активы 461 канадской корпорации, приведенной в таблице 1 (исключая финансовые корпорации), составляют
наибольшую часть национального богатства
Канады,
3*

_

35

Таблица
ЧИСЛО

КАНАДСКИХ

КОРПОРАЦИЙ

И ИХ А К Т И В Ы

Виды корпораций

пользования
телефонные

Промышленные
предприятия
по
производству.
Железа и стали
Бумаги и бумажной массы
Цветных металлов
Нефти и газолина
Продуктов питания
Текстиля и одежды
Пивоваренные и в и н о к у р е н н ы е
предприятия
Строительных материалов
Химикатов и стекла
Табачных изделий
Изделий из каучука
Прочие промышленные предприятия . .
Предприятия
горнодобывающей
промышленности
Торговые предприятия
Предприятия по хранению и п р о д а ж е
зерна
Увеселительные предприятия
. . . . . .
Прочие п р е д п р и я т и я
Всего
1

1

1943 г.

Активы (в млн. долл.)

Финансовые
корпорации
Привилегированные (chartered) банки 1 . .
2
Доверительные (trust) и кредитные компа ции
Компании по страхованию жизни . . . .
Компании по страхованию имущества .
Инвестиционные банки
Предприятия
общественного
Транспортные компании
Электрические, газовые и
компании

за

5447,9
3245.4
2921.5

110 6

94,6
11 820,0
1518,6
2060.1
3578.7
680.4
640.5
518.2
390,9
259,8
202,7
191.3
141.6
102,6
95,0
39,6
38,0
3300,6
793,0
145,2
102,0
28,2
17,0
19 784,7

Частные банки, учрежденные концессионным порядком на основании специального
правительственного
разрешения — чартера
(charter). Эти банки занимаются кредитными, ссудными и тому
подобными операциями. (Прим. ред.)
2
Компании, принимающие и выполняющие любые поручения
частных лиц, которые могут быть законным образом им доверены.
(Прим. ред.)
Ш

приходящегося на долю горнодобывающей и обрабатывающей промышленности и торговли.
Активы 100 крупнейших корпораций Канады (исключая банки, страховые компании и другие финансовые
корпорации) выражаются в 7051,2 млн. долларов. Если
мы вычтем из общего итога, приводимого в таблице 1,
активы банков, страховых компаний и финансовых
корпораций, то увидим, что активы 461 не-финансовой
корпорации Канады (как это дают справочники, выпускаемые органом финансовых кругов Канады газетой «Файнэншл пост», — «Обзор рынка ценных бумаг
корпораций» за 1944 г. и «Обзор состояния рудников»
за 1945 г.) составляют сумму 7964,7 млн. долларов.
Таким образом, 100 крупнейших корпораций (за исключением финансовых), составляющие 21,7% от числа всех аналогичных корпораций « Канады, владеют
88,5% всего капитала, им принадлежащего. Какие права имеют «свободное предпринимательство» и «простой человек» в стране с такой степенью концентрации
капитала, с таким . сосредоточением
экономического
контроля в немногих руках?
Анализируя приведенные в таблице 2 данные по
100 крупнёишим канадским корпорациям, расположенным по величине их активов, мы находим, что «Кэнэдиен пасифик рейлуэй компани» — единственная
корпорация, находящаяся в частном владении, чьи активы превышают 1 млрд. долларов; активы каждой из
последующих 13 корпораций составляют не менее
100 млн. долларов; затем идет группа из 18 канадских
корпораций, активы каждой из которых превышают
50 млн. долларов. Группа корпораций, активы которых
составляют от 25' млн. до 50 млн. долларов, включает
29 корпораций, начиная с «Гудсон бэй майнинг энд
смелтинг компани» до «Фрейзер к'омпанис, лимитед».
Каждая из остальных 39 корпораций имеет активы от
12 млн. до 25, млн. долларов.
Мы предприняли все зависящие от нас меры для
того, чтобы в приводимых нами данных об активах
100 крупнейших канадских корпораций избежать повторения одних и ' т е х же сумм, однажды уже вошедших в сумму активов той или иной корпорации (данные
37

о состоянии активов даны с точностью до 1000 долларов). В том случае, если корпорация имеет значительные капиталы в активах других упомянутых в
списке корпораций или в дочерних предприятиях, капитал которых частично находится в руках этих корпораций, мы исключили повторяющиеся суммы и включили только такие капиталы, которые не вошли в суммы активов контролирующей корпорации.
Таблица

2

СТО К Р У П Н Е Й Ш И Х К А Н А Д С К И Х К О Р П О Р А Ц И Й
(ИСКЛЮЧАЯ Б А Н К И , СТРАХОВЫЕ И Д О В Е Р И Т Е Л Ь Н Ы Е КОМПАНИИ)
Активы
(в млн. долл.)

1. „Кэнэдиен пасифик рейлуэй
компани, лимитед" .
2 . „Бразилиен т р э к ш н . лайт эид пауэр компани, лимитед"
3 . „Алюминиѵм, лимитед" . . . .
4. „Интерцэйшнл никел оф Кэнада, лимитед" . . . .
5. „Белл телефон компани оф Кэнада. лимитед" . . .
6. „Шоиниган уотер энд пауэр компани, лимитед" , .
7. „Импириал ойл, лимитед"
8. „Гатино пауэр компани, лимитед" .
9. „Абитиби пауэр энд пэйпер компани, лимитед " . .
10. „Мексикеи лайт эцд пауэр компани, лимитед" . . .
11. „Бритиш Колумбия пауэр корпорэйшн, лимитед" .
12- „Дистиллере корпорэйшн Сигремс, лимитед" . . .
13. „Кэнэдиен интернэйшнл пэйпер компани, лимитед" •
14. „Стил компани оф Кэнада, лимитед" . . . . . . .
15. „Форд мотор компани оф Кэнада, лимитед" . . . •
16. „Хирам Уолкер-Гудерхэм энд Уортс, лимитед" . .
17. „Импириал т о б э к к о компани оф Кэнада, лимитед" ,
18. „Виннипег электрик компани, лимитед" . . . . . .
19. „Кэнэдиец индастрис, лимитед"
20- „Сагеней пауэр компани, лимитед"
21. „Доминиен стил энд коал корпорэйшн, лимитед" .
22. „Консолидэйтед майнинг энд смелтинг компани,
лимитед" . . .
23. „Бритиш Америкен ойл компани, лимитед" , . . . .
24. „Консолидэйтед пэйпер корпорэйшн, л и м и т е д " . .
25. „Монреал лайт, хит энд пауэр к о н с о л и д э й т е д " . .
26. „Доминиен текстайл компани, лимитед"
27. „Прайс б р а з е р с энд компани, л и м и т е д " ^
28. „Норандо майнс, лимитед"
29. „Интернэйшнл петролеум компани, лимитед" . . .
30. „Гѵдсонс бэй компани" . »
3 1 . „Симпсонс, лимитед"
32. „Мак-Колл — Фронтенак ойл компани. лимитед" .
38

1557,3
407,6
363,4
290,1
270,8
185,8
183,5
149,1
138,1
126,7 124,3
112,9
111,9
103,3
97,6
96,3
89,3
85,7
77,7
72,8
68,9
67,3
65,7
63,1
60,7
60,'2
59,6
58.0
57,9
55,0
52,4
51,1

Продолжение таблицы 2
Активы
( в МЛН. ДОЛЛ.",

33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.
59.
60.
•61.
62.
63.
64.
65.
66.
67.
68.
69.
70.
71.
72.
73.
74.
75.
76.
77.

„Гудсон бэй майнинг энд смелтинг компаци, лимитед"
„Кэнада п е к к е р с , лимитед"
„Миннесота энд Онтарио пэйпер компани,лимитед" .
„Кэнада семент компани, лимитед"
„Кэнэдиен дженерл электрик компани, лимитед" .
„Массей-Харрис компани, лимитед"
„Кэнада н о з е р н пауэр корпорэйшн, лимитед" . . .
„Маклареи пауэр энд пэйпер компани, лимитед" . . .
„Говард Смит пэйпер миллс, лимитед"
„Мексико тремуэйс компани, лимитед"
„Кэнэдиеи кар энд фаундри компани, лимитед" . .
„Бритиш Колумбиа телефон компани, лимитед" . .
„Иитернэйшнл пауэр компани, лимитед"
„Холдингер консолидэйтед голд майнс, лимитед" . .
„Алгома стил корпорэйшн, лимитед"
„Рилайенс грейн компани, лимитед"
„Нордайн эвиэйшн, лимитед"
„Кэнада стимшипс, лимитед"
„Кэнэдиен коттонс, лимитед"
• . . .
„Доминиен бридж компани, лимитед"
„Калгари пауэр компани,лимитед"
„Консыомерс гэс компани оф Торонто, лимитед" ,
„Кэнэдиен кэннерс, лимитед" .
„Алгома сентрал энд Гудсон бэй компани, лимитед" .
„Юнайтед грейн гроуэрс, лимитед"
„Кэнэдиен Вестингауз компани, лимитед"
„Гудйир тайр энд р а б б е р компани оф Кэнада, лимитед"
„Саузерн Кэнада пауэр компани, лимитед" . . . . .
„Фрейзер компанис, лимитед"
„Юнион гэс компани оф Кэнада, лимитед" . . . .
„Федерал грейн компани, лимитед"
„Кэнэдиен селанис, лимитед"- . . . . .
„Мур корпорэйшн, лимитед"
„Мак-Интайр Поркьюпайн майнс, л и м и т е д " . . . .
„Батерст пауэр энд пэйпер компани, лимитед" . .
„Кэнада энд Доминиен шугер компани, лимитед" .
„Берне энд компани, лимитед"
„Дженерл стил уэрэс, лимитед"
„Кэнэдиен уэстерн нечрал гэс, лайт энд пауэр компани, лимитед"
„Нова Скотиа лайт эндпауэр компани, лимитед" . .
„Огилви фдауэр миллс компани, лимитед"
. . . .
„Мерсэй пэйпер компани, лимитед"
„Дом майнс, лимитед"
„Нэйшнл стил кар корпорэйшн, лимитед"
„Кэнэдиен уэстерн ламбер, лимитед"
39

46,9
46,7
45,9
43,9
42,8
41,4
40,6
39,6
38,7
38,2
38,1
37,0
36,5
34,6
33,3
31,8
31.7
31,3
30,0
29,1
29,0
28,9
28,7
28,2
28,1
27,1
26,9
25,7
25,7
24,7
24,2
24,1
23,9
22,6
22,3
22,3
21,0
20,0
19,8
19,4
18,9
Г8,6
18,4
18,1
18.0

Продолжение таблицы 2
Активы
(в млн. долл.)

78.
79.
80.
81.
82.
83.
84.
85.
86.

„Нэйшкл бреверис, лимитед"
„Пэйдж-Херсэй тьюбс, лимитед" . . . .'
„Кэнэдиен ойл компани, лимитед"
„Фэймос плэйере кэнэдиен корпорэйшн, лимитед" .
„Этлас стиле, лимитед"
„Кэнэдиен В и к к е р с , лимитед"
„Мэйпл лиф миллинг компани, лимитед"
„Сент-Лоуренс корпорэйшн, лимитед"
„Мэритайм телеграф энд телефон компани, лимитед" . . ?
87. „Доннакона пэйггер компани, лимитед"
88. „Доминиен гласс компани, лимитед"
89. „Кэнэдиен бреверис, лимитед"
90. „Грейт Лейке пэйпер компани, лимитед"
91. „Шервин-Уильямс компани, лимитед"
92. „ В е н ч е р е с , лимитед"
93. „Грейт Л е й к е пауэр компани,лимитед" . . . . . . .
94. „Доминиен ойлклос • энд линолеум компани. лимитед" . . . . • . > . • . . . . . . . ' . . . .
95. „ С е н т - Л о у р е н е п э й п е р миллс, лимитед"
96. „Квебек пауэр компани, лимитед97. . Д ж о р д ж Уэстон, лимитед"
9 8 . ' „ Д о м и н и е н тар энд кемикл компани, лимитед.
99. „ Л е й к - о ф Вудс миллилг компани, лимитед" . . . .
100. „Кэнэдиен Маркони компани"

17,8
17,7
17,3
17,0
16,8
16,6
16,1
15,7
15,7
15,5
15,4
15,0
14,8
14,7
14,4
14,3
13,5
13,0
13,0
12,9
12,5
12,4
12,3
7051,2

«Интернзйшнл петролеум компани»,
«Консолидэйтед майнинг энд смелтинг компани, лимитед», «СентЛоуренс пэйпер миллс, лимитед» и «Квебек пауэр
компани, лимитед», 'поименованные среди 100 крупнейших канадских корпораций, являются
соответственнодочерними предприятиями «Импириал ойл, лимитед»,
«Кэнэдиен пасифик рейлуэй компани», «Сент-Лоуренс
корпорэйшн, лимитед» и «Шоиниган уотер энд пауэр
компани, лимитед». Активы, принадлежащие этим компаниям, являются дополнением к активам, находящимся в руках их материнских компаний. Подобным же
образом активы «Сагеней пауэр компани, лимитед»,
указанные в таблице, являются дополнением к активам, находящимся в руках материнских
компаний
40

«Алюминиум, лимитед» и «Шоиниган уотер энд пауэр
компани, лимитед». Поместив «Монреал лайт, хит энд
пауэр консолидэйтед» среди 100 крупнейших канадских корпораций, мы предварительно вычли из ее активов примерную стоимость суммы активов, экспроприированную правительством провинции Квебек, приблизительно равную 150 млн. долларов. Пять корпораций,
которые упомянуты в таблице 2 с активом в 666,9 млн.
долларов, хотя и учреждены в Канаде, имеют св'ои
предприятия и активы в других странах, а именно, в
Мексике и Южной Америке.
Эти компании следующие:
Активы
(в млн. доллЛ

„БразилНен т р э к ш н , лайт энд пауэр компани, лимитед" . 407,6
„Мексикен лайт энд пауэр компани, лимитед"
126,7
„Интернэйшнл петролеум компани, лимитед"
57,9
„Мексико тремуэйс компани,лимитед"-.
38,2
„Интернэйшнл пауэр компани, лимитед"
36,5
666,9

Если исключить эти пять канадских корпораций,
действующих в других странах, а также другие пять
корпораций, поименованные ниже, в таблице 2а, являющихся их дочерними предприятиями, общая сумма
активов 100 крупнейших канадских корпораций
(исключая финансовые корпорации) вйразилась бы а
6327,1 млн. долларов.
Т а б л и ц а 2а
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ
КОРПОРАЦИИ,

КОРПОРАЦИИ, ЗАМЕНЯЮЩИЕ КАНАДСКИЕ
ДЕЙСТВУЮЩИЕ В ДРУГИХ
СТРАНАХ

V

Активы
(в млн. долл.S

„Стигі-Рок айрон майнс, лимитед"
„Бритиш Колумбиа палп энд пэйпер компани, лимитед"
„Уэстерн грейн компани, лимитед '
„Кокшат плау компани, лимитед"
„Доминиен фаундрис энд стил, лимитед"

.

11,&
11,5
11,4
11,4
11,1
57,2

"Государственная |
ор-вна Панина |

ШШІЕЙІ ÊvCP I

им. В. И. ЛЕНИН.' J

ГЛАВА

II

ПЯТЬДЕСЯТ «НЕКОРОНОВАННЫХ
КАНАДЫ

КОРОЛЕЙ»

Подробный анализ биографий директоров, помещенных в «Справочнике о директорах канадских компаний» и «Обзоре состояния рынка ценных бумаг» за
1944 г., показывает, что эти пятьдесят человек являются подлинными «правителями» Канады. Благодаря занятию ими директорских постов в многочисленных
банках и страховых компаниях, транспортных корпорациях, предприятиях общественного пользования и других промышленных и торговых компаниях, а также
благодаря системе «перекрещивающихся директоратов», эти 50 тузов контролируют большую часть производства и сбыта товаров. В результате всего этого
они контролируют всю экономическую, политическую и
культурную жизнь страны.
Конечно, между теми, кто входит в избранный круг
этих пятидесяти «некоронованных королей», и теми, чьи
капиталы несколько менее значительны, нельзя провести четкой грани.
В таблице 3 приведены имена 50 канадских Директоров, которые занимают директорские посты в различных компаниях с общей суммой активов, составляющей не менее полутора миллиардов долларов и в
ряде случаев превышающей 5 миллиардов. Все активы, находящиеся в руках каждого из перечисленных
директоров, представлены минимальными цифрами. Сюда не включены активы некоторых компаний, принадлежность которых этим директорам не была удостоверена; любое искусственное увеличение активов дочерних компаний было элиминировано, насколько это представлялось возможным.
Эти магнаты составляют блистательное созвездие на
сумрачном фоне полной трагизма экономической и
42

-социальной жизни Канады. Другие капиталисты, как например, Лейтон Мак-Карти и Эрнест Мак-Натт из
компании. «Алюминиум, лимитед», Д ж . С. Мак-Лин из
«Кэнада пэккерс» и Джон Берне из «Берне энд компани, лимитед», Гордон К. Эдварде из «Кзнэдиен кэннерс» и X. Р. Мак-Миллан из «Бритиш Колумбиа пзккерс, лимитед» вместе с П. А. Томсоном и А. Дж. Несбитом, подвизающимися в предприятиях общественного пользования, занимают лучшие посты в наиболее
преуспевающих корпорациях, но все же не входят в
этот избранный круг.
С помощью последнего выпуска
биографического
справочника «Canadian Who's Who» мы выяснили возраст, место рождения, социальную и религиозную принадлежность этих пятидесяти тузов. За
исключением
четырех человек, которые родились в Соединенных
Штатах, ни одного из этих тузов нельзя назвать «иностранцем»: четверо из них были рождены ві Англии,
остальные 42 человека — в Канаде. Все они английского, шотландского, ирландского или французского происхождения; ни один из них не может быть заподозрен -в том, что в его родословной имеется какой-нибудь «международный
иностранный банкир». Среди
них нет ни одного еврея. За исключением президента
«Интернэйшнл никел компани» Роберта Стенли, который живет в Нью-Йорке, все остальные живут в Канаде. Из них двадцать семь человек живут в Монреале,
шесть в Торонто, по два человека живут в каждом из
следующих трех городов: Виннипег, Ванкувер, Халифакс; по одному в каждом из следующих городов:
Брантфорд,
Галт, Хамилтон, Сент-Джон,
Оаквайл,
Ориол, Ошава, Порт-Кредит в Онтарио, Трейл в Британской Колумбии.
Несомненно, религиозная принадлежность этих пятидесяти директоров оказывает незначительное влияние (если вообще она оказывает какое-либо влияние)
на их финансовую деятельность. Интересно, однако, отметить, что почти все они формально исповедуют ту
или иную религию. Согласно данным «Canadian Who's
Who», трое из них являются католиками, сорок семь —
протестантами. Из протестантов десять
принадлежат
43

к англиканской церкви, десять являются пресвитерианцами, шесть принадлежат к объединенной церкви Канады, остальные считают себя протестантами.
По данным того же самого биографического справочника, из этих 50 человек только 12 являются членами политических партий: девять из них являются консерваторами, трое — либералами. Возможно, остальные
не считают, что между этими двумя партиями есть какаялибо существенная разница. Во всяком случае, судя по
их деятельности, они не столь интересуются законодательством, как увеличением собственных прибылей.
Их излюбленным методом является воспитание у
трудящихся чувства расовой, религиозной и национальной розни, для того чтобы отвлечь их внимание от
той зксплоатации, которой они подвергаются. Эта
искусственно прививаемая рознь часто использовалась нанимателями с целью воспрепятствовать эффективной организации профессиональных союзов среди
рабочих.
Между «канадскими капиталистами»,
изображающимися хорошими, и «международными капиталистами», представляющимися плохими, часто проводится
искусственное различие, так же как между «промышленными капиталистами», деятельность которых представляется полезной и продуктивной, и «финансовыми
капиталистами», деятельность которых
изображается
паразитической и вредной.
Возбудители национальной розни и расовой ненависти пытаются разжечь расовую и религиозную вражду
среди канадского населения. Еще более важно, что они
пытаются отвлечь внимание народа от того зла, которое
причиняют ему все эти капиталисты, независимо от их
вероисповедания, происхождения и места рождения.
Несмотря на все попытки поставить предрассудки на
службу системе взимания прибылей, прибыли не придерживаются никакого вероисповедания, не имеют расовой принадлежности, не знают чувства патриотизма.
Промышленники, производящие вооружение, просто следуют общепринятым методам других промышленников.
Они не хуже и не лучше других. Процесс капиталистического воспроизводства, борьба за рынки сбыта, про44

цесс взимания прибылей во всех отраслях капиталистического производства один и тот же, независимо от того,
производятся ли пулеметы или пишущие машинки,
тракторы или танки.
Положение канадского потребителя не станет лучшим, если он узнает, что его покупки способствовали
увеличению прибылей какого-либо канадского капиталиста, который проводит зиму на Багамских островах,
вместо того чтобы увеличить прибыли
американского
капиталиста, греющегося в лучах знойного солнца Флориды, или английского капиталиста, наслаждающегося
на Ривьере.
Тяжелый опыт прошлого должен научить потребителей и трудящихся в равной мере быть на страже,
когда капиталисты одеваются в тогу служения родине
и эксплоатируют чувство народного патриотизма. Горькая пилюля повышения цен часто подается потребителю
засахаренной: проглотить ее ему предлагают во имя
любви к родине. Подобным же образом рабочего предостерегают против вхождения в профессиональный
союз по его выбору под предлогом, что это — организация международная, а потому подозрительная. Весьма скептически следует расценивать и все попытки
представлять канадский национальный и контролируемый капитал в виде безобидной домашней кошки, а
иностранный капитал —- в виде хищного бенгальского
тигра. На самом деле, они принадлежат к одной и той
же породе и обладают когтями.
Самым старым из пятидесяти «некоронованных королей» является генерал-майор С. Мьюберн, самым молодым — 45-летний Г. Блейр Гордон — сын последнего сэра Чэза Б. Гордона, которому удалось занять директорские
посты 22 корпораций с общей суммой активов в 3,3 млрд.
долларов. Из 40 человек, чей возраст дан в справочнике
«Canadian Who's Who», двое старше 80 лет, 17 человек — в возрасте от 70 до 79 лет, трое — в возрасте от
50 до 59 лет и один человек 45 лет. Мы часто слышим,
что людей, ищущих работы, считают слишком пожилыми, когда им исполнится 45 лет, но в данном случае по
меньшей мере 36 человек из пятидесяти, или 72%, старше 60 лет.
45

Согласно тем биографическим данным, которыми мы
располагаем, из 50 человек, которые держат в своих руках экономическую жизнь Канады, 24 человека имеют
университетское образование и 25 человек окончили
гимназию. Однако из этого не нужно делать вывод, что
эти люди занимают столь выдающееся положение в финансовом мире благодаря своему университетскому образованию. Ни один из университетов или даже аспирантских курсов не дает образования в области искусства увеличения собственных капиталов, манипуляции
чужими средствами и жонглирования голосами акционеров. Никакого специального образования для этого
не требуется.
Достопочтенному Ч. А. Даннингу удалось попасть в
избранный круг пятидесяти «некоронованных королей»
и стать президентом компании крупнейшей в Канаде
мукомольной фирмы «Огилви флауэр миллс», директором Канадской Тихоокеанской железной дороги, директором Монреальского банка, а также директором других 22 корпораций с активом более 5 млрд. долларов,
причем он не только не имеет университетского образования, но д а ж е не окончил гимназии; зато он раздобыл
высокую степень доктора прав, пройдя курс политического ученичества.
За исключением некоторых магнатов предприятий
общественного пользования, которые получили специальное образование инженеров, очень немногие из остальных имеют какое-либо образование,
предназначенноедля того, чтобы подготовить их контролировать общественную деятельность бесчисленных корпораций. Профессия юриста кажется им наиболее подходящей подготовительной ступенью « финансовому контролю, ибо
семь из пятидесяти «некоронованных королей» были
когда-то или являются в настоящее время юристами.
Из остальных шесть человек были инженерами и
семь претендуют на то, чтобы называть.ся «промышленниками». Из этого, конечно, не следует, что они обязательно имеют какое-либо специальное образование или
опыт работы в управлении промышленными предприятиями, —просто они находятся в составе совета директоров промышленных корпораций.
46

Девять человек из пятидесяти претендуют на звание
«предпринимателей», восемь зарегистрированы как финансисты, четыре человека считают себя банкирами. Ни
один из этих четырех банкиров, насколько нам известно,
не имеет никакого экономического образования или другого специального образования, необходимого для того,
чтобы овладеть «искусством» банковского дела, поскольку самое высшее учебное заведение, которое каждый
из этих наиболее преуспевающих «банкиров» когда-либо
посещал, была средняя школа.
Из этих пятидесяти «некоронованных королей» сорок семь являются директорами восьми из десяти привилегированных
банков Канады.
Восемнадцать из
них — директора Королевского банка Канады, семнадцать— Монреальского банка, шесть — Торгового банка
Канады, два —- Банка Доминиона. Торонтский банк,.
Банк Новой Шотландии, Имперский банк и Банк Барклея имеют каждый в числе своих директоров по одному из этих тузов. Помимо того, пятнадцать из них
одновременно являются директорами компании, в чьих
руках находится Канадская Тихоокеанская железная
дорога.
Эти пятьдесят «некоронованных королей», поименованные в таблице 3, занимают 769 директорских постов
в 425 канадских корпорациях, общая сумма активов которых на 31 декабря 1943 г. исчислялась в 15 млрд.
долларов. В том числе: 141 директорский пост в 46 банках, доверительных и кредитных компаниях; 69 директорских постов в 28 страховых компаниях; 50 постов в .
29 транспортных компаниях; 92 поста в 56 корпорациях
предприятий общественного пользования; 46 постов в
30 корпорациях предприятий горнодобывающей промышленности; 28 постов в 21 корпорации предприятий
бумажной промышленности; 40 директорских постов в;
30 корпорациях предприятий пищевой промышленности;
12 постов в 12 корпорациях предприятий нефтяной промышленности; 15 директорских постов в 9 торговых
корпорациях; 165 директорских постов в 109 различных промышленных корпорациях, куда входят предприятия сталелитейной и химической промышленности,
предприятия цветной металлургии и резиновых изделий,.
47

ПЯТЬДЕСЯТ КАНАДСКИХ

Фамилии

Морис У. Вилсон 1 . - ,
Росс X. Мак-Мастер 1 . .
Ч. А. Даннинг 1
Д ж о р д ж У. Спинней 1 . ,
Полковник Генри К о к ш а т
Л . Дж. Белнэп1.
А р т у р Кросс . .
Гаролд Крэбтри
Г. Блейр Гордон
Пол Ф. Сайз . .
Р. С. Мак-Лаф.тин 1 . .
У. Ф. Ангус . . - . .
Д ж о р д ж X. Монтгомери
Д. К. Коулмэн 1 . . . .
Селвин Г. Б л е й л о к 1 . .
Джон С. Н о р р и с . .. .
Зйм Джефрин ' . . . .
Генерал-майор С. Мьюбер
А р т у р Б. Вуд
. . . .
Ч. Ф. Сайз
Гордон У. Мак-Доголл .
Д ж . Мак-Григор Стюарт
Д ж . Д . Джонсон . - .
Норман Д ж . Д о у э с . .
Г. Мак-Григор Митчелл
X. У. Молсон
. . . .
Норман Л. Л и ч . . . .
С э р ф . Уильямс-Тейлор
Хантли Р. Д р а м м о н д
.
Полковник Э. У. Х э м б е р 1
Д ж . С. Ньюмен . .
Джон У. Г о б б с 1 . .
Ф . Филипп Б р е й с .
Р. А. Л е й д л о у . .
Л . А. Тасчерей . .
У. Массей Б э р к с .
Г. Г'аррисон Смит .
Роберт К. Стенли 1
К о н р а д С. Рилей .
Генерал-майор Ф. С. Мейгхен
С. X. Л о г а н . . ,
У. Г. М а р р е н
. .
Джон П . Бикелл .
Д ж о р д ж А. Д о б б и
X. К. Кокс . . .
Говард п . Робинсон
Норман А р к в а р т .
Г. К. Лейтч . . .
А. Н . Митчелл
. . . .
Полковник-лейтенант У. Э
Филлипс. .

1

Место
рождения

Место
жительства

Канада
Канада
Англия
Канада
Канада
США
Англия
Англия
Канада
Канада
Канада
Канада »
Канада
Канада
Канада
Канада
Канада
Канада
Канада
США
Канада
Канада
Канада
Канада
Канада
Канада
Канада
Канада
Канада
Канада
Канада
Канада
Канада
Канада
Канада
Канада
США
США
Канада
Канада
Канада
Англия
Канада
Канада
Канада
Канада
Канада
Канада
Канада

Монреаль
Монреаль
Монреаль
Монреаль
Брантфорд
Монреаль
Монреаль
Монреаль
Монреаль
Монреаль
Ошава
Монреаль
Монреаль
^
Моноеаль
Трейл
Монреаль
Монреал ь
Хамилтон
Монреал ь
Монреаль
M інреаль
Халифакс
Монреаль
Монреаль
Халифакс
Монреаль
Виннипег
Багам.о-ва
Монреаль
Ванкувер
Монреаль
Торонто
Монреаль
Торонто
Монреаль
Монреаль
Торонто
Нью-Йорк
Виннипег
Монреаль
Монреаль
Ванкувер
Порт-Кредит
Галт
Оаквайл
Сент-Джон
Торонто
Торонто
Торонто

Канада -

Ориол

Директор Канадской Тихоокеанской железной д о р о г а .

Профессия

Банкир
Промышленник
Политик
Банкир
Предприниматель
Предприниматель
Промышленник
Предприниматель
Инженер
Промышленник
Предприниматель
Предприниматель
Юрист
Администратор
Инженер
Промышленник
Юр ист
Юрист
Экономист
Инженер
Юрист
Юрист
Промышленник
Пивовар
Торговец
Пивовар
Зерноторговец
Банкир
Промышленник
Финансист
Промышленник
Предприниматель
Юрист
Финансист
Юрист
Торговец
Ин женер
Инженер
Финансист
Предприниматель
Банкир
Инженер
Финансист
Предприниматель
Финансист
Финансист
Финансист
Зерноторговец
Фи нансист
Предприниматель

.НЕКОРОНОВАННЫХ КОРОЛЕЙ"

Т а б л и ц а

3

Ч и с л о занимаемых постов

Директором какого
банка я в л я е т с я

и
к
s
я
л
о.
с
о.
X
и
а
ta
с
и
X
я
X

•§•

я
Королевский банк Канады
Монреальский банк
Монреальский банк
Монреальский банк
Монреальский банк
Монреальский банк
Королевский банк Канады
Королевский банк Канады
Монреальский банк
Королевский б а н к Канады
Банк Д о м и н и о н а
Королевский банк Канады
королевский банк Канады
Монреальский банк
Монреальский банк
Королевский банк Канады

5
3
S
3
2
•2
3
2
4
S
2
,2

Королевский банк Канады
Торонтский банк
Торговый банк К а й а д ы
Монреальский банк
Торговый банк К а н а д ы
Королевский банк Канады
Торговый банк Канады
Королевский банк К а н а д ы
Королевский банк К а н а д ы
Монреальский банк
Торговый банк Канады

2
1
5
2
2
2
4
3
5
3
3
2
2
4
3
2
3
3
4
1
3
3
4
2
1
2
1
5
2
2
2
6
2
2
2
2

Королевский банк Канады

2

—

Монреальский банк
Королевский банк Канады
Монреальский банк
Королевский банк Канады
Королевский банк Канады
Королевский банк Канады
Монреальский банк
Торговый банк Канады
Монреальский банк
Королевский банк Канады
Монреальский банк
Монреальский банк
Банк Доминиона
Торговый банк К а н а д ы
Имперский банк Канады
—

Монреальский банк
Банк Б а р к л е я
Банк Новой Шотландии
Королевский банк Канады
—

M
w ^
Я я
я
о.
о
с
о.
я
а
M
M
о.
H
о 1
я 1
1
1
5
1
2
—

Мак-Коллаи

п

1
1
1
1
2
2
6

1
1 —
S - 1

-—

1
1

—

1
1
1
2
6

—
—

4.

I

щ

4
1
1

1
4
10
1
1
2
1
—:

.—

—

—

—.

-

—

1

1

—

—

7

1

—••

—

3

—

2

_

12

—

— •

—

1

3
1

—

5
7

І

1
7

—

1
19
2

:

—

• —

—

—

—

4
4
7

—

—

1
8
2

—-

_

_

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

1

—

1

_

—

—

2
2
1
6
1
1
1
4
1
3
1
1
1
6

—

s—

1
1
1

1

—

—

—

—

1

—

2

—

—

1

_

—
—

1

—

1
—

_

1

—

1

-

—

_

1
1
1
1
6
1

7

Е-

1
_ _
_ 2
_ 5
—
_
1

_

—

2

-

1

50 I 92 I 46
29 1 56 ! 30

—

—

1
3
10

ч
Си
я
г
й.
'—
я
о
ta
Е
X
о
о
Е
S

20
22
25
9
14
"15
2 38'
3 21
2 22
1 22
2 16
1 21 .
4 28
5 20
1 11
5 31
1 12
9
...
5
\ 17
3
13
9 35
6 18
19
4 16
4 10
1 И
^ '
4
1
5
5 10
1 12
13
3
11 16
9
1 . 10
1 14
3 15
1 10
1 15
13
4 24
2 13
4 16
13
7 14
1 11
12
3

—

— -

:

—

_
—

—

П
я
s
я•
я
а.
Е
а
о
я
я
я
о
о.
Е
Я
2
, 1
1
2
3

1

—

1

—

я
я
«о

_ _
_ _
1 —
1 _
_ _
_ _ —
_ —
—
1 _
—
_
_ _ _
— • _
—
—
1
—
—
_
•- 1
_ 1 _
_ —"
_
—
—.,
_
,4 — 1
_ _' 1
2 _
1
_ _
_ —
—

—

—

_

3
3
4

—
—

С
4

2
5

—

-

.

1
1

_

4

1
15

'

—

—

1

_

1

_
_

' .—

'2
2
1
'7
2
2

2
2
1

—

—
—

3
9
4
2
3
7.
18
3
10
11
8
12
6

_
3
_ _ 4
— •
_
1
1 _
1

—

1
5
1

—

1 I 2
1
2
1

—'

—

—-

1

à
'Я
я
53
а»
m >я
\о я О
3
=Я
о
О О я
кОч
О
я
H
л
я
я
О!
я
оS и° я
ята ян
•О
Е
Я U
Е X s
1
&
CL ф >> схо •ф
чта Ус
О Я
Ю
Е
g ю s о я я я
.л Я
Е h
2 >4 fи
X Я X оІ
S
« О s " X Я .«
о 5 ч
я = Я Я S a яя о3 S Е § 3
Я ° Я я я sъ я я S Я
I I
X
та -и
2я Я ф Я
ЕЯ
Q.S
о 5 а.5 Е °
5 ° §« оо- 2g
о.
Е О. Я
O.Î
ф
° § •*2 «
ф ° й § 1
Û.O
Оч
Е
Е
а О
я а ю м с о 3 M я я С « Е

,я
г»
CQ
H
CJ
а»
-s
a
о
О R
X 5
іS О
«

—

—
—

Fcero директорских постов 141 69
Рсего к о р п о р а ц и й . . .
461 28
4

«M
s
я
я
Е
г
о
я
я
я
Е
о.
о
Е
о
я
о.н

—

5

„

' — •

1

_

1

—

ЕЕ,

_— '

8 _
_
_
_ _9 •
_ _
_
1
_ _
_
_
_ 5

2
3

2

.

-

28 I 65 I 12
21 I 109 1 12

4

I 40 I
130 J

_

Я
1

s>.

V

5,8
5,4
5,3
4,9
4,2
3,8
3,6
3,6
3,3
3,0
3,0
3,0
3,0
2,9
2,9
2,8
2,7
2,7
2,7
2,7
2,7
2,6
2.6
2,4
2,4
2,3
2,3
2,2

2,1

2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
1,9
1,9
1,9
1,9
1,8
1,8
1,8
1,8
1,7
1,7
1,7
1,7
1,7
1,6
1,6

14

1,6

15 I 111 769
9 1 55 . 425

15,0

пивоваренной и винокуренной отраслей промышленности; 111 директорских постов в 55 прочих корпорациях.
В первой главе мы перечислили 100 крупнейших
канадских корпораций, исключая финансовые, и указали, что они держат в своих руках 88,5% всех активов
подобных компаний в Канаде. Читатель может заинтересоваться вопросом, какая доля этих активов канадских компаний находится в руках тех корпораций, чьи
директорские посты занимают 50 «правителей» Канады.
Ответ таков. В 1943 г. все активы 425 канадских
корпораций, в состав совета директоров которых входят эти 50 человек, выражались в сумме 15 млрд. долларов, что составляло 76% активов всех канадских корпораций, перечисленных в таблице 1.
Компании, чьи директорские кабинеты
украшают
своим присутствием эти пятьдесят канадских плутократов, держат в своих руках 97% активов всех транспортных компаний, 90% активов всех привилегированных банков Канады, 90% всех активов компаний предприятий химической и стекольной
промышленности,
83% всех активов корпораций предприятий цветной
металлургии, 79% активов всех доверительных и кредитных компаний, 79% всех активов компаний нефтяной и газовой промышленности, 73% всех активов канадских страховых компаний.
В течение десяти лет с момента первого издания
этой книги 28 из 50 «некоронованных королей», о которых говорилось в первом издании, умерли, и один
ушел в отставку.
Таким образом, 29 мест, ставших вакантными, были
заполнены другими, и процесс концентрации капитала
продолжается.

ГЛАВА

III

О ТЕХ, У КОГО В Р У К А Х МЕШОК С ДЕНЬГАМИ

Благодаря сведениям, которые были получены Банковским и торговым комитетом палаты представителей
канадского парламента, мы имеем возможность рассмотреть в этой главе вопрос о том, как сравнительно
небольшая группа лиц, занимающих директорские посты в канадских привилегированных банках, держит в
своих руках все финансовые возможности Канады.
В приложениях в конце книги мы приводим данные
о директорах всех канадских финансовых и страховых
корпораций, о сумме принадлежащих им в этих корпорациях активов, составляющих по меньшей мере
10 млн. долларов, и данные о системе «перекрещивающихся директорских постов» в этих корпорациях и банках. Мы приводим также данные о директорах страховых и финансовых компаний, одновременно являющихся директорами одного или нескольких из десяти крупнейших привилегированных канадских банков. Имена
тех, кого мы отнесли к избранному кругу пятидесяти
«некоронованных королей», во всех приложениях даны
курсивом.
Прежде всего, необходимо дать определение тем
понятиям, которыми мы будем оперировать в этой
главе.
/
Под понятием «дочерняя корпорация»
(«subsidiary
corporation») понимается компания, деятельность которой контролируется корпорацией, имеющей в своих руках акционерный капитал этого дочернего предприятия.
Это может быть дочернее предприятие, чей- акционерный
капитал
полностью
находится в руках
контролирующей корпорации
(«wholly owned
subsidiary»). Деятельность дочернего предприятия
может
контролироваться в том случае, если большая часть
4*

51

акционерного капитала принадлежит
контролирующей
корпорации. Деятельность дочерней корпорации может
контролироваться также и в том случае, если контролирующая организация имеет в своих руках лишь незначительную долю акционерного капитала дочернего
предприятия, при условии, что остальная часть капитала
распылена среди многочисленных мелких акционеров.
Когда говорится, что две компании имеют «перекрещивающиеся директораты» («interlocking directorates»), это означает, что некоторые из директоров этих
компаний занимают директорские посты в каждой из
этих двух компаний. Чем больше общих директоров
имеют эти две компании, тем более тесно переплетаются их интересы и система управления, потому что
система «перекрещивающихся ^директоратов» дает возможность этим директорам регулировать деятельность
одной компании в интересах другой. Сами директора
привилегированных банков в своих показаниях, даваемых Банковскому и торговому комитету, выражали
твердую уверенность, что «перекрещивающиеся директораты» являются совершенно случайным стечением
обстоятельств. Они заверяли, что директорам
«перекрещивающихся директоратов» не разрешается проводить такие мероприятия, при которых интересы одной
компании влияют на деятельность другой. В действительности, однако, нам сообщили, что эти компании
вполне удовлетворены системой
«перекрещивающихся
директоратов», а директора гордятся конкуренцией, которая создается между этими компаниями. Предоставляем общественности «верить или не верить».
Недавно, обследуя банковскую и кредитную систему, Банковский и торговый комитет палаты представителей сделал такие открытия, что для успокоения общественного мнения был принужден назначить специальную комиссию общественных контролеров (платные агенты по пропаганде), задачей которых было
убедительно доказать простым людям, насколько в
действительности
благородны, высоконравственны и
гуманны директора канадских банков.
Из списков акционеров, которые банки должны в
настоящее время представлять министерству финансов
52

в Оттаве, явствует, что ни один из директоров Монреальского банка не владеет д а ж е четвертой долей
процента акционерного капитала этого банка, ни один
из директоров любого привилегированного банка в
Канаде не владеет более чем двумя процентами акций того банка, в котором он состоит директором. Более того, по этим данным, в Канаде нет ни одного банка, в котором бы весь совет директоров владел более
чем 6% акционерного капитала. Комментируя эти данные, газета «Файнэншл пост» пытается доказать, что
.привилегированные банки «принадлежат простому народу и отнюдь не являются частной собственностью
нескольких финансистов или
промышленных
магнатов».
Имеющиеся данные, мягко выражаясь, не дают оснований для такой интерпретации. Наоборот, они показывают, что в действительности положение обстоит
гораздо хуже, ибо советы директоров, стоящие во главе
этих банков, не только руководят политикой, проводимой этими банками, но практически контролируют кредитную политику-вбей Канады, хотя они владеют не
более 6% акционерного капитала тех банков, деятельность которых они контролируют. В советах директоров десяти банков Канады имеется 182 директора, и
эти ж е 182 человека одновременно входят в состав
советов директоров компаний, которые владеют 92,1 %
всех активов канадских доверительных, кредитных и
инвестиционных корпораций, 89,2% активов всех компаний по страхованию жизни, 82,5% активов всех компаний по общему страхованию и по страхованию от
пожаров.
Другими словами, 182 человека, являющиеся директорами одного из привилегированных банков Канады,
- - контролируют деятельность банковских и финансовых
корпораций, сосредоточивающих в своих руках 95%
всех активов корпораций подобного
рода.
Поэтому молено с полной ответственностью заявить, что банки, страховые, доверительные, кредитные и инвестиционные компании, вошедшие
в приводимый
ниже 1
1

См. приложения к главе III на стр. 157.53

список (контроль над которыми осуществляется теми ж е
директорами банков), так тесно переплетены между
собой через систему «перекрещивающихся директоратов», что образуют собой подлинную кредитную монополию.
Таблица

Виды

корпораций

Привилегированные банки
Доверительные, кредитные и инвестиционные компании
Компании по страхованию жизни .
Компании по о б щ е м у страхованию
и по страхованию от пожара . .

4

Активы канадских корпораций, включенных в приводимый ниже 1
список (в млн.
долл.)

Активы всех
канадских корпораций, которые имеют в
составе советов директоров
привилегированных банков
(в млн. долл).

5447,9

5447,9

100,0

3339,9
2921,5

3077,6
2607,0

92,1
89,2

110,7

91,2

82,5

11820,0

11223,7

95,0

.

Страхование жизни в настоящее время является
единственным реальным делом компаний по страхованию жизни, независимо от того, называют ли они себя «общими» или нет. Эти компании контролируются
теми же самыми людьми, которые контролируют другие финансовые корпорации. На практике эти компании используются в качестве резервуаров для сбережений трудящихся с той целью, чтобы наиболее удобным способом передать их деньги в распоряжение
тех, кто извлекает прибыли при помощи манипуляций
чужими средствами.
Какие же возможности могут иметь «свободное
предпринимательство» и «простой человек» в рамках
экономической системы, где концентрация контрольных
функций достигла такой стадии, когда 95% банковских
и инвестиционных
активов страны
контролируются
182 директорами десяти привилегированных
банков
Канады?
1

См. приложения.
54

Более того, из этих десяти банков «большая тройка» (Королевский банк Канады, Монреальский банк и
Ка-надский торговый банк) контролирует более 70%
всех банковских активов Канады.
В 1944 г. 83 директора «большой тройки» занимали 789 директорских постов в 619 не-банковских корпорациях, включая компании, монополизирующие производство никеля, алюминия, цемента, химикалиев,
взрывчатых веществ, свинца и цинка, железа и стали,
телефонного и электротехнического оборудования, электроэнергии, предприятия по расфасовке мясопродуктов,
мукомольную промышленность, пивоваренную и винокуренную отрасли промышленности, производство хлопчатобумажного текстиля, сельскохозяйственных машин,
средства воздушного сообщения, лакокрасочную промышленность, предприятия по производству пищевых
полуфабрикатов и консервированных продуктов, по рафинированию сахара, по производству бумаги и бумажной массы.
Но эти 83 человека не являются обычными директорами: одновременно они президенты 250 компаний,
среди которых много достигших высокой степени монополизации, как «Кэнэдиен пасифик рейлуэй», «Консолидэйтед майнинг энд смелтинг компани», «Стил компани оф Кэнада», «Доминиен стил энд коал корпорэйшн», «Массей-Харрис компани», «Дженерл стил
уэрес», «Кокшат плау компани», «Сойер-Массей компани», «Доминиен текстайл компани», «Нозерн электрик компани», «Кэнэдиен Лако лэмп компани», «Кэнада семент компани», «Джипсам лайм энд элабастайн», «Импириал ойл, лимитед», «Кэнада пэккерс
компани», «Берне энд компани», «Бритиш Колумбии
пэккерс», «Доминиен гласс компани», «Огилви флауэр
миллс», «Консолидэйтед пэйпер корпорэйшн», «Молсонс
бревери», «Нэйшнл бреверис», «Говард Смит пэйпер
миллс», «Мак-Интайр Поркьюпайн майнс», «Доминиен
бридж компани», «Монреал лайт, хит энд пауэр консолидэйтед», «Сан лайф эшуэренс», «Кэнада лайф»,
«Мьючуал лайф оф Кэнада энд Грейт уэст лайф».
Отчеты министерства финансов показывают, что
75,5% акционерного капитала канадских привилегиро55

ванных банков принадлежит Канаде, 15,5%—Соединенным Штатам и остальные 9%—Великобритании. Ни
один из канадских привилегированных банков не контролируется Соединенными Штатами, только один Банк
Барклея, самый маленький в Канаде, является дочерним предприятием Британского банка. Таким образом,
жителям Канады остается одно утешение, что их финансовая система контролируется собственными канадскими банкирами.

ГЛАВА

IV

МАГНАТЫ СТАЛЕЛИТЕЙНОЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Производство изделий из железа и стали является
основой производственного процесса современного промышленного века. Нет ни одной отрасли народного
хозяйства, будь то сельское хозяйство, транспорт, строительство, электроэнергия, горнодобывающая промышленность, текстильная, или какая-либо другая отрасль
промышленности, которая бы не зависела от изделий
из железа и стали. Производство сельскохозяйственных
орудий, автомобилей и велосипедов, котлов и двигателей, мостов и других стальных конструкций; производство всех видов литья, кузнечных и скобяных изделий, инструментов, машин, железнодорожного
подвижного состава, изделий из листового металла, проволоки и изделий из проволоки зависит от сталелитейной
промышленности. Во время войны от этой отрасли промышленности зависят военная промышленность, производство орудий, артиллерийских снарядов, бронемашин,
танков, грузовиков, автоматов, стальных транспортных
судов, корветов, фрегатов и других военных судов.
Первая мировая война создала предпосылки для
развития канадской промышленности,
способствовала
индустриализации Канады. Сумма военных заказов,
размещенных в канадских промышленных предприятиях
в период с 1914 г. по 1918 г., превысила 1 млрд. долларов, не считая суммы заказов на строительство судов, составившей более 195 млн. долларов в самом начале войны.
Эта рекордная цифра была далеко превзойдена в
1939 г. В течение только первых четырех лет войны в
Канаде были размещены военные заказы на сумму
более 9 млрд. долларов. К концу 1943 г. в военной и
смежных с ней отраслях промышленности было занято57

более 1 млн. человек, из которых около 800 тыс. человек были заняты непосредственно в производстве средств
вооружения.
Как оценивают, производственная мощность канадской промышленности в 1944 г. увеличилась в три раза по сравнению с 1939 г. Продукция стали удвоилась
с момента начала войны. В настоящее время Канада
занимает четвертое место среди стран Объединенных
наций по производству стали.
Согласно статистическим данным,
опубликованным
в «Канадском ежегоднике» за 1944 г., сталелитейная
промышленность к 1941 г. заняла первое место среди
прочих отраслей промышленности по размеру капиталовложений, сумме выплаченной заработной платы,
стоимости использованного сырья, валовой стоимости
продукции и числу занятых рабочих.
Таблица

5

Сталелитейная
промышленность
Пищевая промышленность
Л е с о о б р а б а т ы в а ю щ а я и бумажная промышленность . .
Ц в е т н а я металлургия
. . . .
П е р е р а б о т к а продуктов животноводства
Текстильная промышленность
Переработка неметаллических
ископаемых
Химическая промышленность .
Прочие отрасли промышлен-

Всего

Валовая стоимость продукции (в млн.
долл.)

выплазараплаты
долл.)
Сумма
ченной
ботной
(в млн.

Количество
рабочих
(в тыс. чел.)

Отрасли
промышленности

Сумма капиталовложений (в млн.
долл.)

Количество
предприятий

СУММА КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ, КОЛИЧЕСТВО РАБОЧИХ
И СЛУЖАЩИХ, СУММА ВЫПЛАЧЕННОЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ,
ВАЛОВАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ КАНАДСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
ПО СОСТОЯНИЮ НА 1941 г.

1

1759 1138,7
5948 634,7

1
253,7 408,1
113,1 131,1

9420 1086,0
579 545,9

180,0 2 2 7 , 8
73,5 1 0 8 , 9

892,9
726,3

4240
2104

303,7
439,1

82,1
156,9

90,2
159,3

708,2
666,5

325,0
358,4

28,8
54,0

42,4
75,6

324,3
304,4

74,0

18,4

21,5

72,5

773
849
621

-

. . . . 26 293 4 9 0 5 , 5
58

1483,2
898,0

961,2 1264,9 6 0 7 6 , 3

Более подробные данные за 1941 г. приведены в
таблице 5, заимствованной из «Канадского ежегодника».
В результате возросшего спроса, вызванного войной,
канадская промышленность значительно увеличила выпуск своей продукции по сравнению с 1939 г. Среди
других отраслей промышленности первое место по огромному росту физического объема продукции заняла
сталелитейная промышленность Канады. С 1939 г. она
возросла на 113%. Вслед за сталелитейной промыш. ленностью идет химическая. С 1939 г. объем химической промышленности увеличился на 102%. В течение
того ж е периода сталелитейная промышленность возросла на 168% по стоимости продукции, на 110% по
количеству занятых в ней рабочих и на 157% по величине заработной платы.
Д о открытия в 1944 г. залежей железной руды в
районе озера Стип-Рок в Канаде не разрабатывались
месторождения высококачественной железной руды.
Хотя в приморских провинциях и Северном Онтарио
имелись залежи железной руды, с 1921 г. все крупнейшие корпорации предприятий сталелитейной промышленности Канады, за исключением «Алгома стил корпорэйшн», импортировали руду для удовлетворения
своих потребностей. «Доминиен стил энд коал корпорэйшн» большую часть потребляемых руд получает
из Вабанских рудников в Ньюфаундленде, где имеются
большие залежи высококачественной руды, содержащие некоторые примеси. Для того чтобы удовлетворить
увеличенный войной спрос на продукцию сталелитейной
промышленности, «Доско» (сокращенное название «Доминиен стил энд коал корпорэйшн»)
импортировала
68 тыс. т бразильской руды, которая
использовалась
для облагораживания ньюфаундлендской руды. В 1942 г.
«Доско» возобновила работы по добыче руды на старых рудниках близ Батерста (провинция Нью-Брансуик) для удовлетворения неотложных нужд, но вскоре
разработка этих руд была прекращена. Ресурсы железных руд приморских провинций остаются неиспользованными.
«Стил компани оф Кэнада» импортирует руду из
Мезабийских рудников в северном Мичигане и из
59

Миннесоты, в то время как «Алгома стил корпорэйшн,
лимитед» завозила руду из своих рудников в районе
Мичипикотен в Алгоме.
В октябре 1944 г. в 225 км от Порт-Артура (Онтарио)
были открыты богатые залежи высококачественных руд,
которые начали разрабатываться и получили название
«Стип-Рок айрон майнс». Для того чтобы облегчить
доступ к залежам руды и создать возможность для
добычи руды открытым способом, река Сейн была отведена в другое русло, озеро Стип-Рок осушено. Канадское правительство предоставило субсидию для перевозки первых 4,5 млн. т руды в размере 20 центов на
тонну. Комиссия по гидрозлектрификации провинции
Онтарио закончила электрификацию этого
участка,
проведя электропровод длиной 233,3 км. Общая стоимость этих работ выразилась в 1 млн. долларов; Канадская Национальная железная дорога построила подъездные пути и временные хранилища для руды в ПортАртуре, причем компания «Стип-Рок айрон майнс, лимитед» не понесла при этом никаких расходов. Несмотря на то, что Канада оказала большую помощь этой
компании, большая часть добытой в районе Стип-Рок
руды была запродана сталелитейным заводам Соединенных Штатов.
Добыча железной руды в Канаде увеличилась с
112,1 тыс. т в 1939 г. до 581,7 тыс. т в 1943 г. Открытие в 1944 г. месторождений руды в Стип-Рок увеличило ежегодную потенциальную добычу руды на.
1,8 млн. г.
В 1943 г. в Канаде было произведено приблизительно 1,8 млн. т чугуна, причем большая часть на
предприятиях «Стил компани оф Кэнада» в Хамилтоне. Расчетная мощность предприятий этой компании
составляет 1878 т в сутки; на предприятиях компании
«Алгома стил корпорэйшн» в Солт-Сент-Мэри расчетная мощность этих предприятий—1626 т в сутки; на
предприятиях «Доско» в Сидни (Новая Шотландия)
расчетная мощность предприятий этой компании —1
1219,3 т в сутки.
В 1943 г. Канада выпустила 2,7 млн. т стали; первое место среди сталелитейных предприятий занимали
60

предприятия компании «Стил компани оф Кэнада», их
расчетная мощность составляла 1125 тыс. г; второе место занимали предприятия «Доско», их производственная мощность выражалась в 680,4 тыс. т; третье место принадлежало предприятиям «Алгома стил корпо
рэйшн», их расчетная мощность равнялась 653 тыс. т.
Теперь обратимся к материалам, которые нам удалось извлечь из «Обзора рынка ценных бумаг корпораций», выпущенного газетой «Файнэншл пост», и «Справочника о директорах канадских компаний».
Кто контролирует эту жизненно важную отрасль
промышленности?
В приложениях к этой главе приведены данные о
корпорациях, занятых й сталелитейной и железоделательной промышленности Канады. Активы некоторых
корпораций превышают 100 млн. долларов; ни одна
из них не имеет активов менее 10 млн. долларов. Все
эти корпорации входят в состав 100 крупнейших небанковских корпораций Канады, о которых шла речь
в первой главе Активы этих корпораций выражаются
в сумме 456,2 млн. долларов.
Изучая структуру этих 14 корпораций, мы обнаруживаем, что 9 корпораций имеют 79 дочерних компаний.
Одна только корпорация «Доминиен стил энд коал корпорэйшн» контролирует 29 дочерних компаний, имеющих предприятия в угольной промышленности Новой
Шотландии, в разработке месторождений железных руд
в Ньюфаундленде и в сталелитейной промышленности
Новой Шотландии, Нью-Брансуика, Квебека и Онтарио, а также небольшие железнодорожные ветки,
судостроительные
компании,
компании,
имеющие
лесопильные
предприятия
и жилищностроительные
конторы.
В дополнение к уже упомянутым 14 сталелитейным
корпорациям, активы каждой из которых превышают
10 млн. долларов, имеется еще 15 корпораций,' активы
которых составляют менее 10 млн. долларов. В состав
советов директоров этих компаний входят директора
канадских банков. Общая сумма активов этих корпораций составляет 81,2 млн. долларов. Эти более мелкие корпорации включают компании: «Рассл индастрис,
61

лимитед», которая владеет компанией «Кэнада сайкл
энд мотор компани, лимитед», «Кэнада айрон фаундрис,
лимитед», «Роберт Митчелл компани, лимитед», «Кэнэдиен Фербэнкс-Морзе компани, лимитед», «Кэнэдиен
локомотив компани, лимитед» и другие.
В целом эти 29 корпораций канадской сталелитейной и железоделательной промышленности,
имеющие
в составе своих советов директоров, управляющих канадскими банками, держат в своих руках 78,6% всех
активов предприятий сталелитейной и железоделательной промышленности Канады.
Что представляют собой дирекции этих 29 контролирующих корпораций? Число директорских постов в
этих корпорациях равно 245. Из них 63 поста, или 26%,
находятся в руках 47 человек, каждый из которых является директором одного из канадских привилегированных
банков. Из этих 47 банковских директоров — тузов
сталелитейной и железоделательной промышленности —
10 человек одновременно являются директорами
Канадской Тихоокеанской железной дороги.
Таким образом, 120 канадских сталелитейных и железоделательных корпораций сводятся к 29 контролирующим корпорациям, имеющим 245 директорских постов. Эти 245 директорских постов, в свою очередь,
сводятся к 63 постам, занимаемым 47 директорами
восьми привилегированных банков; из этих 47 человек:.
21 входит в избранный круг 50 магнатов промышленности. Из 47 директоров 10 являются президентами,
2 председателями, 2 вице-президентами 14 следующих
корпораций из числа 29 крупнейших контролирующих
корпораций сталелитейной и железоделательной промышленности Канады:
1. «Стил компани оф Кэнада, лимитед». Председатель Росс XМак-Мастер 1 (Монреальский банк).
2. «Доминиен стил энд коал корпорэйшн, лимитед». Президент
Артур Кросс (Королевский банк).
3. Массей-Харрис компани, лимитед». Президент Джеймс С. Данкен:
(Торговый банк).
1
Курсивом даны имена магнатов, входящих в число 50 «некоронованных королей» Канады.

62

4. «Кэнэдиен кар энд фаундри компани, лимитед». Вице-президент
У. Ф. Ангус (Королевский банк).
5. «Дженерл моторе оф Кэнада, лимитед». Президент Р. С. Мак
Лафлин (Банк Доминиона).
6. «Доминиен бридж компани, лимитед». Президент У. Ф. Ангус
(Королевский банк).
7. «Дженерл стил уэрес, лимитед». Президент Дж. С. Ныомен
(Торговый банк).
8. «Пэйдж-Херсей тьюбе, лимитед». Президент А. У. Холмстед
(Банк Доминиона).
9. «Кокшат плау компани, лимитед». Президент полковник Г. Кокшат
(Монреальский банк).
10. «Интернэйшнл метал индастрис, лимитед». Президент А. Л. Эллеворт (Банк Новой Шотландии).
П. «Кэнада айрон фаундрис, лимитед». Председатель Дж. А. Килпатрик ( Б а н к Новой Шотландии).
12. «Кэнада уайр энд кейбл компани,
лимитед».
Президент
Дж. У. Мардоч (Банк Новой Шотландии).
13. «Барлингтон стил компани, лимитед». Вице-президент У. Д. Росс
(Банк Новой Шотландии).
14. Сойер-Массей, лимитед». Президент Г. Р. Котрелл
(Торговый
банк).

ГЛАВА

V

ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ,
^БУМАЖНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
И П Р Е Д П Р И Я Т И Я ОБЩЕСТВЕННОГО ПОЛЬЗОВАНИЯ
1. ЭЛЕКТРОПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Одним из наиболее значительных факторов современного развития промышленности является использование злектричества как источника энергии в обрабатывающей, горнодобывающей отраслях
промышленности и на транспорте. Использование электричества как
источника энергии может рассматриваться как вторая
промышленная революция в связи с тем огромным влиянием, какое оно оказало на труд и методы производи
>ства. Первая промышленная революция свидетельствовала о том, что наступил век машин. Вторая промышленная революция знаменовала собой наступление века
электрической энергии. В качестве источника производства электроэнергии могут быть использованы паровые
или нефтяные двигатели или гидроэлектрические турбины (последние особенно важны для Канады). Использование водной энергии в промышленности вновь
вернуло этому виду энергии место, утерянное на время
•с введением парового двигателя. Те, кто держит в своих руках энергетические ресурсы страны, по существу
обладают огромной силой в самом широком смысле
этого слова.
Канада с ее необъятными ресурсами водной энергии занимает одно из первых мест в производстве и
использовании электроэнергии. Согласно статистическим
данным, относящимся к 1938 г. (более поздних данных
не имеется), Канада занимала второе место среди всех
стран мира по производственной мощности электростанций, уступая только Соединенным Штатам. Однако
производственная мощность электростанций на единицу
населения в Канаде в пять раз выше, чем в США, и
«составляет 0,75 л. с. Среднее потребление электроэнер64

гии на одного человека в Канаде (исключая экспорт)
выражалось в 1943 г. © ХЬЪЬквт-ч, что более чем в два
раза превосходит среднее потребление электроэнергии
одним человеком в США и более чем в семь раз превышает потребление электроэнергии в Великобритании.
Тенденция к национализации электроэнергетических
установок охватила всю Канаду. Наибольший прогресс
в этом отношении наблюдался в Саскачеване, Онтарио,
Новой Шотландии и Манитобе, но в других провинциях До сих пор еще очень мало сделано в этой области.
Приход к власти партии «Кооперэйтив коммонуэлс федерэйшн» (ККФ) -1 в Саскачеване знаменовал собой развитие энергетических ресурсов провинции, осуществляемое Саскачеванской энергетической комиссией. В течение нескольких лет все электроустановки в этой провинции были национализированы. В Британской Колумбии водные ресурсы плохо используются, испытывается
большая нужда в электроэнергии, растет недовольство
тем обстоятельством, что электростанции находятся в
частном владении. Все это привело к требованиям широких масс национализировать энергетические ресурсы
провинции.
В Квебеке доминирующее положение занимала гигантская корпорация, в руках которой находились крупные электростанции. В 1942 г. «Квебек стримс комишн»
закончила строительство электростанции на реке Верхняя Оттава мощностью 48 тыс. л. с. В 1944 г. в Квебеке была создана Комиссия по гидроэлектрификации
провинции. Правительство провинции экспроприировало
электростанции, распределительную систему и электрическую сеть, принадлежащую «Монреал лайт, хит энд
пауэр консолидэйгед» и ее дочерним предприятиям —
1
Социал-демократическая партия, созданная в 1932 г. как
объединение лейбористских и фермерских политических организаций четырех западных провинций Канады. В связи с возрастающими требованиями рабочего класса страны, ККФ вынуждена прибегать к демагогическим
приемам, выдвигая
одним из пунктов
свой программы «национализацию средств производства». Практически эта «национализация»
сводится к тому, что правительство
выкупает акции отдельных национализируемых фирм и устанавливает над ними чисто формальный контроль, не нарушающий коренных интересов капиталистов. (Прим.
ред.)

5

Мак-Коллам

65

«Богарнуа лайт, хит энд пауэр компани» и «Монреал
айленд пауэр компани».
"В 1943 г. активы этой корпорации составляли 210,7
млн. долларов. Активы, экспроприированные провинциальным правительством, оценивались в 150 млн. долларов; в настоящее время неэкспроприированные активы
компании «Монреал хит, лайт энд пауэр консолидэйтед» составляют приблизительно 60,7 млн. долларов.
Согласно статистическим данным 1943 г. (последние
данные, которыми мы располагали к тому
моменту,
когда эта книга писалась), в Канаде было 622 центральных электростанции, в которых имелось 2169 тыс.
агрегатов мощностью 9602 тыс. л. е., производящих
40 479,6 тыс. квт-ч электроэнергии. Из 622 центральных
электростанций 425 находились в руках частных предприятий. Эти 425 электростанций доставляют
64,5%
всех энергетических установок страны. Они производят
75% всей электроэнергии.
98% всей производимой в стране электроэнергии
приходится на гидроэлектроэнергию. Какова степень
концентрации и централизации контроля в этой отрасли
промышленности, насколько тесно переплетены интересы частных предприятий с привилегированными банками в этой отрасли промышленности? Рассмотрим, прежде всего, корпорации предприятий, производящих электроэнергию.
«Обзор рынка ценных бумаг корпораций» за 1944 г.
приводил данные о 123 компаниях, занятых производством электроэнергии. Некоторые корпорации
имели
активы, равные 185 млн. долларов. Более детальный
анализ имеющихся материалов показывает, что этц
123 компаний практически сводятся к 25 контролирующим корпорациям. Этим корпорациям
принадлежит
полностью или частично акционерный капитал контролируемых ими компаний.
Одной из крупнейших корпораций предприятий, производящих электроэнергию, является «Шоиниган уотер
энд пауэр компани, лимитед». Предприятия этой корпорации не только снабжают электроэнергией и газом
жилые дома, магазины и фабрики 570 поселений в провинции Квебек, производят электроэнергию для оптовіой
66

продажи в больших количествах другим компаниям,
трамвайным и троллейбусным ' паркам, но также производят химикалии и изделия из пластмассы на предприятиях дочерних компаний.
В дополнение к шести дочерним компаниям, капитал
которых полностью находится в руках «Шоиниган уотеір
энд пауэр компани, лимитед», последняя контролирует деятельность таких компаний, как «Квебек пауэр
компани, лимитед» и ее дочерней компании «Квебек
рейлуэй, лайт энд пауэр компани, лимитед», имея в своих руках 57% акционерного капитала этих компаний.
«Шоиниган уотер энд пауэр компани, лимитед» совместно с «Монреал лайт, хит энд пауэр консолидэйтед»
держит в своих руках компанию «Юнайтед сикьюритис, лимитед». Та же «Шоиниган уотер энд пауэр компани» совместно с «Браун корпорэйшн» владеет корпорацией «Сент-Морис пауэр корпорэйшн, лимитед». Она
же имеет 20% акций в «Сагеней пауэр компани, лимитед».
Через свое дочернее предприятие «Шоиниган кемиклс, лимитед» «Шоиниган уотер энд пауэр компани,
лимитед» совместно с американской компанией «Монсанто кемикл компани» владеет компанией «Шоиниган
резине корпорэйшн» и совместно с компанией «Юнион
карбид энд карбон кемикле, лимитед»! держит в своих
руках компанию «Кэнэдиан резине энд кемикле, лимитед». Все та ж е корпорация «Шоиниган уотер энд пауэр компани» совместно с-«Монреал лайт, хит энд пауэр
консолидэйтед» контролирует деятельность своего дочернего предприятия «Юнайтед оикьюритис, лимитед»
и через это дочернее предприятие контролирует деятельность компаний «Монреал тремуэйс компани» и
«Кэнздиен лайт энд пауэр компани».
Джеймс Вилсон — президент «Шоиниган уотер энд
пауэр компани» одновременно является президентом
«Квебек пауэр компани», «Юнайтед сикыоритис, лимитед», «Кэнэдиен лайт энд пауэр компани», «Сент-Морис пауэр корпорэйшн», председателем совета директоров «Шоиниган кемикле, лимитед» и директором «Сагеней пауэр, лимитед», «Доминиен бридж компани, лимитед» и «Доминиен инжиниринг уэркс, лимитед».
5-

67

«Гатино пауэр компани», активы которой составляют 149,1 млн. долларов, является дочерним предприятием американской корпорации «Интернэйшнл гидроэлектрик систем». Эта корпорация имеет пять дочерних
компаний. Она снабжает электроэнергией Комиссию по
гидроэлектрифйкации Онтарио, «Кэнэдиен интернэйшнл
пэйпер
компани»,
«Оттава
электрик
компани»,
«Е. Б. Эдди компани», «Фрейзер компанис, лимитед»,
«Нью-Брансуик интернэйшнл пэйпер компани», «НьюБрансуик электрик пауэр комишн», города Халл (провинция Квебек), Далхузи и Гренд-Фолз (провинция
Нью-Брансуик).
Один из директоров этой
корпорации Виктор
М. Драри одновременно является президентом «Гидроэлектрик сикьюритис корпорэйшн», «Кэнэдиен кар энд
фаундри компани, лимитед» и «Кэнэдиен дженерл транзит компани, лимитед», вице-президентом компании
«Фаундэйшн компани оф Кэнада, лимитед» и директором «Эдди метч компани, лимитед», «Халл электрик
компани», «Мениуоки пауэр энд телефон компани».
«Пауэр корпорэйшн оф Кэнада, лимитед» является
корпорацией, объединяющей предприятия общественного пользования и промышленные предприятия. Эта
корпорация имеет огромное количество дочерних компаний, действующих в Британской Колумбии, Альберте,
Манитобе, Онтарио и Квебеке. Помимо таких дочерних
предприятий, как «Кэнада нозерн пауэр корпорэйшн,
лимитед», «Ист Кутеней пауэр компани» и «Нозерн
Бритиш Колумбии пауэр корпорэйшн, лимитед», эта
корпорация держит в своих руках значительный процент акций в «Бритиш Колумбии пауэр корпорэйшн,
лимитед», «Виннипег электрик компани», «Форин пауэр сикыоритис корпорэйшн, лимитед», и «Саузерн Кэнада пауэр компани, лимитед».
Артур Д ж . Несбит, президент «Пауэр корпорэйшн
оф Кэнада, лимитед» и ее дочерних предприятий одновременно является президентом «Форин пауэр сикьюритис корпорэйшн, лимитед» и директором «Бритиш Колумбии пауэр корпорэйшн, лимитед», «Виннипег электрик компани» и «Саузерн Кэнада пауэр компани, лимитед». Его партнер П. А. Томсон, который является
68

президентом «Батерст пауэр энд пэйпер компани, лимитед», «Кэнэдиен пауэр энд пэйпер инвестментс, лимитед», «Гудйир тайр энд раббер компани оф Кэнада, лимитед» и «Кэнэдиен ойл компани, лимитед», в то же
время занимает пост директора «Бритиш Колумбиа пауэр корпорэйшн, лимитед», «Драйдн пэйпер компани»,
«Форин пауэр сикьюритис корпорэйшн, лимитед»,
«Виннипег электрик компани», «Саузерн Кэнада: пауэр
компйни» и «Селаниз корпорэйшн оф Америка».
Другой вице-президент «Пауэр корпорэйшн оф Кэнада, лимитед», Дж'. Б. Вудъятт одновременно является президентом «Саузерн Кэнада Яауэр компани», вицепрезидентом «Форин пауэр сикьюритис корпорэйшн, лимитед» и директором «Бритиш Колумбиа пауэр корпорэйшн, лимитед» и «Батерст пауэр энд пэйпер компани».
«Грейт Лейке компани, лимйтед», активы которой
^ составляют 14,3 млн. долларов, контролируется «Миддл
уэст ютилитис компани оф Кэнада, лимитед» и компанией из группы, которая ранее образовывала замкнутую
цепь
предприятий
общественного
пользования.
Дж. А. Мак-Фейл, президент «Грейт Лейке пауэр компани, лимитед», одновременно является директором
«Виннипег электрик компани, лимитед». И. У. Киллам,
председатель совета директоров «Калгари пауэр компани, лимитед», является также президентом «Интернэйшнл пауэр компани», «Прайс бразерс энд компани,
лимитед», «Кэнэдиен нэйшнл рейлуэйс», «Транс-Кэнада
эар лайнс» «Кэнэдиен Маркони компани, лимитед».
Среди других директоров «Интернзйшнл пауэр компани» имеются: Г. Мак-Григор Митчелл, который одновременно является директором компании «Нова Скотиа лайт энд пауэр компани»; полковник Дж. X. Прайс,
одновременно занимающий посты директора «Сагеней
пауэр компани» и вице-президента «Прайс бразерс энд
компани, лимитед»; Денис Стэас — директор «Калгари
пауэр компани», который одновременно является директором компаний «Нова Скотиа лайт энд пауэр компани»
и «Оттава Велли пауэр компани».
Компания «Сагеней пауэр компани, лимитед», активы которой исчисляются в 72,8 млн. долларов, контро69

лируется компанией «Алюминиум, лимитед», которая
владеет 53 2 /з% акционерного капитала этой компании.
Президент этой компании Э. К. Дэвис одновременно является президентом «Алюминиум, лимитед»; вице-президент этой компании — Лейтон Мак-Карти, бывший канадский посол в США — является также вице-президентом «Алюминиум, лимитед». Еще 20% акционерного капитала этой компании находятся в руках «Шоиннган
уотер энд пауэр компани».
Энергетические установки на реке Сагеней, принадлежащие «Сагеней пауэр компани, лимитед», потеряли
свое значение благодаря развитию электростанций, принадлежащих «Алюминиум пауэр компани, лимитед» —
компании, которая полностью принадлежит «Алюминиум
компани оф Кэнада». Эти новые электростанции производят приблизительно 300 тыс. л. е., они расположены в
районе реки Сагеней, близ электростанции Шипшоу —
крупнейшей гидроэлектростанции Канады, мощность которой равна 1 200 тыс. л. с.
В приложениях к этой главе приводятся материалы о
семи крупнейших частных корпорациях Канады, которые владеют корпорациями энергетических предприятий Канады, с капиталом не менее 10 млн. долларов
каждая. Есди мы условно исключим электростанции и
электросеть, принадлежащие муниципалитетам и провинциальным организациям, из которых крупнейшей является «Онтарио гидроэлектрик пауэр комишн», активы
которой в 1943 г. составляли 483,3 млн. долларов, мы
найдем, что эти семь крупнейших корпораций Канады
владеют 64,5% всех корпораций энергетических предприятий Канады, находящихся в частной собственности.
Эти семь корпораций держат в своих руках или контролируют 67 корпораций из всех 123 корпораций энергетических предприятий Канады. Из 78 директорских
постов 23 заняты директорами привилегированных банков, 15 человек из которых входят в состав 50 «тузов»
Канады.
Директора Королевского банка Канады, повидимому,
питают особое расположение к директорским постам в
корпорациях энергетических предприятий (или мы должны сказать, что Королевский банк Канады проявляет
70

более чем обычный интерес к тому, чтобы директора
корпораций энергетических предприятий входили в совет директоров банка?), ибо из общего числа директоров (28 человек), входящих в состав совета директоров
Королевского банка, 9 человек являются одновременно
директорами корпораций энергетических
предприятий.
Подобный аппетит к директорским постам в корпорациях энергетических предприятий настолько велик, что,
очевидно-, он не может быть утолен той скудной пищей, которую предоставляет Канада. Шесть канадских
корпораций заняты исключительно развитием электрификации и насаждением предприятий общественного пользования в других государствах. Таковы «Бразилиен
трэкшн, лайт энд пауэр компани», «Барселона трэкшн,
лайт энд пауэр компани», «Мексикен лайт энд пауэр
компани, лимитед», «Мехико тремуэйс компани, лимитед», «Интернэйшнл пауэр компани, лимитед» и «Ямайка паблик сервис, лимитед».
Эти шесть корпораций владеют и контролируют
33 компании, которые имеют свои предприятия в 10 различных странах, преимущественно в Испании и Латинской Америке.
«Бразилиен трэкшн, лайт энд пауэр компани, лимитед» имеет 9 дочерних предприятий. Эта корпорация
держит в своих руках электроэнергетические предприятия, осветительную систему, газовые заводы, электрические железные дороги и телефон в трех федеральных
районах Бразилии. Производственная мощность десяти
принадлежащих этой корпорации электростанций, находящихся в районах Рио де Жанейро и Сан-Пауло, оценивается в 792 тыс. л. с. Вице-президент корпорации,
полковник Уолтер Гау, и два члена совета директоров
входят в совет директоров Торгового банка Канады, который выступает в качестве канадского чиновника-регистратора этой компании.
Директора Торгового банка, по всей видимости, питают особый интерес к корпорациям, имеющим свои
энергетические предприятия в Латинской Америке, в то
время как директора Королевского банка предпочитают
эксплоатировать водные ресурсы Канады.
71

«Барселона трэкшн, лайт энд пауэр компани, лимитед»
является второй канадской корпорацией, которая призвана эксилоатировать водные ресурсы вне государственных границ Канады. Многие канадские директора этой
корпорации входят в совет директоров Торгового банка
Канады. Дочерние предприятия этой компании владеют
электростанциями, осветительной сетью и газовыми заводами в Северной и Южной Испании.1
Война в Испании, а затем и вторая мировая война,
естественно, оказали влияние на деятельность этой компании, и ее акционеры с 1936 г.' не получали дивидендов.
«Мексикен лайт энд. пауэр компани, лимитед» и «Мехико тремуэйс компани, лимитед» — две дочерние компании канадских корпораций, которые имеют свои электростанции, обслуживающие осветительную сеть и трамваи города Мехико. «Интернэйшнл пауэр компани, лимитед» имеет исключительные привилегии по снабжению
электроэнергией 89 пунктов в Боливии,
Британской
Гвиане, Ньюфаундленде, Сан-Сальвадоре и Венесуэле
для производственных целей, освещения, городского
транспорта и телефона. Многие из директоров этой компании также тесно связаны с канадскими корпорациями
энергетических предприятий и предприятий бумажной
промышленности.
В дополнение к этим шести канадским корпорациям,
снабжающим электроэнергией иностранные государства,
можно назвать корпорацию «Форин пауэр сикьюритис
корпорэйшн, лимитед», дочернюю компанию «Пауэр
корпорэйшн оф Кэнада, лимитед», контроль над которой
осуществляется фирмой «Несбит — Томсон». Эта компания имеет значительные вложения в 77 гидроэлектростанциях и 27 паровых электростанциях во Франции с
общей установочной мощностью 557,6 тыс. л. с. (в дополнение к неиспользованной мощности 520,4 тыс. л. е.),
обслуживающих 5055 районов с населением свыше
5 млн. человек.
Таким образом, гигантские корпорации энергетических предприятий Канады контролируют не только основную часть канадских используемых энергетических
ресурсов, но и снабжение электроэнергией 41 млн. че72

ловекТв Бразилии, значительной части населения Мексики, составляющего около 20 млн. человек, основной
части городского населения Северной и Южной Испании, Боливии, Ямайки, Сан-Сальвадора, Венесуэлы,
Ньюфаундленда и Британской Гвианы.
2, Б У М А Ж Н А Я

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

История возникновения корпораций бумажной промышленности Канады сложна и неприглядна. Она насыщена банкротствами, .несостоятельностью отдельных
компаний, поглощением одними корпорациями других,
бесконечными коноолидациями и реорганизациями. Бумажная промышленность являлась тем фронтом, на ко :
тором шли беспрерывные бои за право контролировать
эту важнейшую отрасль промышленности; битвы происходили между крупнейшими группами капиталистов:
Несбитом и Томсоном, Бакусом, Грауштейном, Бивер :
бруком и Ротермиром. Компании-прожектеры и так наг
зываемые «инвестиционные банкиры» 1 были весьма
удовлетворены подобными обстоятельствами, но вклад?
чики, предоставившие свои деньги этим «бумажным королям» для различного рода сделок, ничего хорошего из
этого-не извлекли. Тем не менее, участие некоторых из
директоров канадских привилегированных банков в этих
спекуляциях помогло им занять выдающееся положение.
Одна из крупнейших компаний предприятий бумажной промышленности в Канаде, «Абитиби пауэр энд
пэйпер компани, лимитед», вышла победителем из болезненного процесса расчленения, ликвидации и реорганизации. Эта корпорация контролирует 9 дочерних
компаний, имеющих свои заводы в Квебеке, Онтарио и
Манитобе, сосредоточивая в своих руках весь акционерный капитал этих компаний.
1
Деятельность «инвестиционных банкиров» заключается главным образом во вложении банковских и привлеченных капиталов
в акции и облигации, приносящие большие прибыли. Если инвестиционные банки имеют значительный пакет акций той или иной
компании, они получают право контролировать ее деятельность в
своих интересах. (Прим.
ред.)

73

X. Д ж . Симингтон, председатель покровительственного комитета корпорации, фактически являющегося
владельцем акционерного капитала дочерних компаний,
одновременно является председателем совета директоров «Прайс бразерс энд компани, лимитед». Член этого
комитета У. А. Арбакл является директором «Прайс
бразерс энд компани, лимитед» и «Говард Смит пэйпер
миллс, лимитед». Дж. У. Мардоч — член независимого
комитета -— одновременно является директором «Роллан
пэйпер компани, лимитед».
А. Ф. Уайт, директор «Провиншл пэйпер, лимитед»— дочерней компании «Абитиби пауэр энд пэйпер
компани, лимитед», одновременно является председателем совета директоров компании «Сент-Лоуренс корпорэйшн, лимитед».
«Кэнэдиен интернэйшнл пэйпер компани» владеет
компанией «Нью-Брансуик интернэйшнл пэйпер компани» и совместно с компанией «Мэсонит корпорэйшн оф
Юнайтед Стейтс» держит в своих руках «Мэсонит компани оф Кэнада, лимитед». В свою очередь, «Кэнэдиен
интернэйшнл пэйпер компани» является дочерним предприятием «Интернэйшнл пэйпер компани» — американского акционерного общества, в чьих руках находятся
ценные бумаги «Интернэйшнл фибр боард, лимитед»,
владеющего заводами в Мидленде (провинция Онтарио)
и Гатино (провинция Квебек), а также ценные бумаги,
принадлежащие «Континентал пэйпер продактс, лимитед». Два директора «Интернэйшнл пэйпер компани» —
X. П. Робинсон и Р. Г. Айви — одновременно являются директорами «Батерст пауэр энд пэйпер, лимитед».
Корпорация «Консолидэйтед пэйпер корпорэйшн, лимитед», активы которой составляют 63,1 млн. долларов,
имеет в Квебеке пять заводов по изготовлению бумажной массы и лесопильный завод в Онтарио. Президент
этой корпорации Л. Д ж . Белнэп одновременно является
президентом «Сент-Морис Велли пэйпер компани, лимитед», «Доминиен гласс компани, лимитед» и директором
«Кэнэдиен пасифик рейлуэй», директором Монреальского банка и компаний «Доминиен инжиниринг уоркс,
лимитед» и «Бритиш Америкен ойл компани, лимитед».
Среди других директоров корпорации «Консолидэй74

а

тед пэйпер корпорэйшн, лимитед» могут быть названы:
Норман Д ж . Доуэс, одновременно являющийся президентом «Нэйшнл бреверис, лимитед», вице-президентом
«Вабассо коттон компани, лимитед», директором «Доминиен инжиниринг компани, лимитед», «Шоиниган уотер энд пауэр компани, лимитед», «Доминиен раббер
компани, лимитед», «Лейк оф Вудс миллинг компани,
лимитед» и директором Монреальского банка; Росс
X. Мак-Мастер — председатель «Стил компани оф
Кзнада, лимитед», директор «Кэнэдиен пасифик рейлуэй», «Интернэйшнл никел компани оф Кэнада, лимитед», «Огилви флауэр миллс компани, лимитед», «Кэнэдиен индастрис, лимитед», «Доминиен бридж компани,
лимитед» и Монреальского банка; Ч. Ф. Сайз — президент «Белл телефон компани оф Кэнада», в то ж е время являющийся директором
Монреальского
банка:
Ч. А. Даннинг — президент «Огилви флауэр миллс
компани, лимитед», «Стил компани оф Кзнада, лимитед», «Кэнэдиен пасифик рейлуэй», «Белл телефон компани оф Кэнада», а также директор Монреальского банка. Гаролд Крэбтри — президент «Говард Смит пэйпер
миллс, лимитед» и дочерних компаний — является, кроме того, председателем совета директоров компании
«Фрейзер компанис, лимитед».
В приложениях приводятся подробные сведения относительно состава директоров, размера активов и дочерних компаний 13 крупнейших корпораций предприятий бумажной промышленности Канады, активы каждой из которых составляют более 10 млн. долларов,
причем активы двух корпораций превышают 100 млн.
долларов. В состав советов директоров этих корпораций
входят директора привилегированных банков Канады.
Эти 13 корпораций имеют 27 дочерних компаний и
132 директорских поста. Из них 32 поста принадлежат
28 директорам канадских привилегированных банков,
причем 14 из этих 28 директоров входят в число 50 «некоронованных королей» Канады. Эти 32 директорских
поста, находящиеся в руках привилегированных банков
Канадец распределяются между отдельными банками
следующим образом: 13 постов заняты десятью директорами Королевского банка Канады, 6 постов принад75

лежат шести директорам Монреальского банка, 5 постов
заняты пятью директорами Торгового банка
Канады,
4 поста держат в своих руках три директора Торонтского банка, 2 поста — два директора Имперского банка и 2 поста — два директора Банка Новой Шотландии.
Кроме этих 13 корпораций, может быть названа еще
компания «Роллан пэйпер компани», активы которой
выражаются в 7,5 млн. долларов. Президент этой компании Ж а н Роллан является директором Провинциального банка Канады. В совет директоров этой компании
входит Д ж . У. Мардоч из Банка Новой Шотландии.
Все эти 14 корпораций предприятий бумажной промышленности, активы которых составляют 613 млн. долларов, сосредоточивают у себя 96% всех активов,
принадлежащих предприятиям бумажной промышленности Канады.
Может ли контроль над предприятиями бумажной
промышленности достичь еще большей степени концентрации?
3. П Р Е Д П Р И Я Т И Я

ОБЩЕСТВЕННОГО

ТЕЛЕФОННЫЕ И ТЕЛЕГРАФНЫЕ

ПОЛЬЗОВАНИЯ
КОМПАНИИ

За исключением трех провинций, расположенных
в прериях, где телефонная сеть находится в руках
провинциальных правительств, вся телефонная сеть остальных провинций Канады принадлежит пяти корпорациям или их дочерним компаниям. Все эти корпорации
контролируются американскими акционерными обществами. Самой крупной корпорацией из этих четырех
является «Белл телефон компани оф Кэнада», акционерный капитал которой составляет 270,8 млн. долларов. Американская компания «Америкэн телефон энд
телеграф компани» полностью контролирует деятельность этой канадской корпорации и соответственно ее
дочерней компании «Нью-Брансуик телефон компани,
лимитед». Под контролем этого американского акционерного общества находится также крупнейшая канадская корпорация «Мэритайм телеграф энд телефон компани, лимитед», активы которой составляют 15,7 млн.
долларов.
76

Американская компания «Ассошиэйтед телефон энд
телеграф компани оф Юнайтед Стейтс» контролирует
акционерное общество «Англо-Кэнада телефон компани» с капиталом в 12,1 млн-, долларов и ее дочернюю
компанию «Бритиш Колумбиа телефон компани» с капиталом в 37 млн. долларов.
«Белл телефон компани оф Кэнада» имеет 16 дочерних компаний в. Канаде; кроме того, в ее руках находятся телефонные станции, городская и сельская телефонная сеть и междугородняя телефонная линия. Эта
компания имеет предприятия, производящие электрооборудование, оборудование для телефона, радио- и
фотоаппаратуру.
Из 16 директоров, возглавляющих эту компанию,
6 человек одновременно являются директорами канадских привилегированных банков: три — Монреальского
банка, два — Королевского банка, один — Национального банка. «Белл телефон компани»! держит в своих
руках 59% всей телефонной сети Канады.
«Англо-Кэнада телефон
компани»
контролирует
деятельность «Бритиш Колумбиа телефон компани» и
держит в своих руках десять других дочерних компаний;
кроме того, она имеет значительные капиталовложения
в компаниях, владеющих телефонной сетью на Филиппинах и в Доминиканской республике.
Каждая из этих более крупных канадских телефонных компаний, таких как «Бритиш Колумбиа телефон
компани» и «Мэритайм телеграф энд телефон компани,
лимитед», имеет одного или более директоров банка
в составе своих советов директоров.
Вся телеграфная служба в Канаде, за исключением
отдаленных районов, куда частные компании не имеют
доступа и где телеграф находится непосредственно в руках правительства, сосредоточена в руках «Кзнэдиен
изйшнл рейлуэйс» и «Кэнэдиен пасифик рейлуэй компани».
В отношении трансатлантического телеграфа и международной телефонной службы Канада зависит от таких
дочерних предприятий американских корпораций, как
«Америкам телефон энд телеграф компани», и таких
77

английских компаний, как «Кенмер инвестмент компани». Принадлежащая этой Английской корпорации дочерняя компания «Кэнэдиен Маркони компани» имеет в
числе своих директоров Г. У. Мак-Доголла из Королевского банка Канады. Активы этой компании составляют
12,3 млн. долларов.
ГАЗОВЫЕ

КОМПАНИИ

В дополнение к тем корпорациям
общественного
пользования, которые одновременно сосредоточивают в
своих руках производство и распределение электроэнергии
и газа, в Канаде имеется четыре крупные корпорации
предприятий общественного пользования, которые специализируются исключительно на производстве и распределении естественного и промышленного газа в Канаде.
Самой крупной из них является «Консьюмерс гэс компани оф Торонто», которая специализируется на производстве газа и побочных продуктов в Торонто и прилегающих к нему районах. Компания «Юнион гэс компани оф Кэнада» снабжает естественным и промышленным
газом города- Лондон, Виндзор и Сарнию в юго-восточном районе провинции Онтарио. Ее дочерняя компания
«Юнайтед фьюзл инвестмент, лимитед» производит и
распределяет газ в Хамилтоне и прилегающих к нему
районах.
В 1943 г. производственная мощность газового завода в Хамилтоне более чем удвоилась в связи с постройкой на средства правительства современного завода с 54
коксовальными печами. Ежедневная производительность
этого завода выражается в 67,2 тыс. м 3 газа.
Канадская корпорация «Кэнэдиен уэстерн нечрал гэс,
лайт энд пауэр компани, лимитед» снабжает газом Калгари и Летбридж; ее дочерняя компания «Норе уэстерн
ютилитис, лимитед» снабжает газом Эдмонтон и прилегающие к нему районы.
В этой главе мы привели материалы о 173 канадских
компаниях предприятий общественного пользования и
бумажной промышленности,
которые контролируют
78

более 76%
всех активов, принадлежащих компаниям этого рода.
Эти
173 компании
сводятся
практически к 28 акционерным обществам, владеющим
ценными бумагами компаний и контролирующих их деятельность. Эти 28 акционерных обществ имеют 304 директорских поста; 69 из них заняты 48 человеками, которые входят также в совет директоров 9 канадских
банков. Из этих 48 человек 25 являются «некоронованными королями» Канады и занимают 40 из 69 постов.
В такой молодой стране с неиспользованными возможностями, какой
является
Канада, концентрация капитала и контроля в руках сравнительно небольшого числа корпораций зашла настолько далеко, что все
разговоры о «свободном предпринимательстве» и «частной инициативе» становятся пустой болтовней или маскировкой, специально предпринимаемой для того, чтобы
скрыть истинное положение вещей.

Г .1 а в а VI
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ, ЦВЕТНАЯ
М Е Т А Л Л У Р Г И Я И ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЕ

Канада обладает одними из богатейших в мире залежей никеля, меди, свинца и цинка, не говоря о значительных ресурсах таких редких, но имеющих большое
стратегическое значение металлов и неметаллических
ископаемых, как радий, уран, вольфрам, ртуть, титан,
марганец и магний. Канада находится также в числе
стран, являющихся крупнейшими по добыче золота и серебра. Огромные водные ресурсы сделали ее одним из
крупных производителей алюминия и химических продуктов, для производства которых требуется большое
количество дешевой гидроэлектроэнергии.
Вызванный второй мировой войной спрос на эти материалы со стороны Объединенных наций послужил значительным стимулом для развития химической промышленности и цветной металлургии в Канаде. В течение
пяти лет войны с Германией канадское правительство
затратило более миллиарда долларов на изыскательские
работы. Огромные заводы были воздвигнуты на общественные средства и затем переданы в руки частных
корпораций. В результате освобождения от налога и
скидки на амортизацию электростанций и другого оборудования предприятия, строительство которых в военное время финансировалось общественными средствами,
становятся собственностью крупнейших корпораций и
частных монополий.
Производственная мощность Канады по выпуску трех
жизненно важных химических продуктов — аммиака,
азотной кислоты и серной кислоты — колоссально увеличилась по сравнению с 1939 г. Согласно данным, опубликованным в газете «Файнэншл пост» от 24 февраля
1945 г., производственная мощность канадских химиче80

ских заводов увеличилась с 90,7 т аммиака в день в
1939 г. до 453,6 т в день в 1945 г.
На Ниагарском водопаде в городах Трейл и Калгари
на государственные средства были построены три огромных новых завода по производству азотной кислоты и
азотнокислой соли аммиака, необходимых для производства взрывчатых веществ. Эти заводы были переданы в
руки частных корпораций. Продукция этих заводов в
мирное время могла бы быть использована для производства дешевых удобрений, бумажной массы и изделий
из пластмассы.
Один английский писатель в 1934 г. заявил:
«Тот, кто владеет химической промышленностью
и
цветной металлургией, держит в своих руках
промышленное будущее мира. Уголь, железо и сталь ведут неравный бой, — почти проигранный теперь, — за то, чтобы
удержать свою былую гегемонию, как основу мирового
могущества. Отрасли промышленности, почти неизвестные,
материалы, почти неиспользуемые тридцать лет назад, в
настоящее время господствуют в капиталистическом мире
и определяют его надежды на будущее. Как социалисты,
так и капиталисты должны искать свое спасение, — конечно, разными путями,— в химикалиях,
олове,
меди,
алюминии, никеле, каучуке, нефти, в «новых» отраслях
промышленности, в электроэнергии, само существование
которой всецело зависит от этих «новых»
материалов»1.
Это заявление в равной мере относится и к Канаде.
Тот, кто контролирует химическую промышленность и
цветную металлургию, держит промышленное будущее
Канады в своих руках. Кто ж е контролирует эти отрасли
промышленности в Канаде? Начнем с корпораций, предприятия которых производят химические продукты, включая нефть и каучук,
1. Х И М И Ч Е С К А Я

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

В тяжелой химической промышленности Канады господствует корпорация «Кэнэдиен индастрис, лимитед»,
1

6

«I. С. I. — Imperial Chemical Industries» by W. Fox,

Мак-Коллам

gj

которая, в свою очередь, контролируется «Имлириал
кемикл индастрис, лимитед оф Греет Бритн» и «Е. И. Дюпон де Немур компани оф Юнайтед Стейтс». «Кэнэдиен
индастрис, лимитед» производит взрывчатые вещества-,
патроны, прорезиненную ткань, промышленные краски,
целлофан, соли, тяжелые химические продукты и удобрения. Производство разделено на пять главных групп:
группа продуктов целлюлозы, промышленного целлофана
и дерматина; группа красок, лаков и пластмассы; группа щелочей, основных химикатов, органических химических продуктов, -нейлона и солей; группа взрывчатых
веществ и боеприпасов и группа удобрений.
Из четырнадцати директоров этой корпорации два
человека одновременно являются директорами канадских
привилегированных банков. Директора этой корпорации
не только контролируют деятельность своих дочерних
щэдпаний, но имеют также огромные капиталовложения
в «Дженерл моторе корпорэйшн». Совместно с английской корпорацией «Данлоп тайр энд раббер гуде компани, лимитед оф Грейт Бритн» они контролируют
«Данлоп тайр энд раббер гуде компани, лимитед оф
Кэнада».
Действительные вложения наличными в предприятия
«Кэнэдиен индастрис, лимитед» составляли 7 млн. долларов. С 1910 г. только в виде дивидендов эта корпорация выплатила своим акционерам 75 млн. долларов; кроме того, она получила существенную долю своих прибылей в форме расширения заводов, резервов и других
активов.
Некоторое представление о том, насколько эти нераспределенные прибыли увеличили активы этой корпорации, может дать бухгалтерская стоимость привилегированных акций «Кэнэдиен индастрис, лимитед», которая
возросла со 100 долларов номинальной стоимости акции
до 800 долларов в 1941 г., и бухгалтерская стоимость
обычных акций, выпущенных без номинальной стоимости, которая возросла с 16 долл. 67 центов до 46 долл.
57 центов в 1941 г.
«Импириал кемикл индастрис, лимитед оф Грейт
Бритн» и «Е. И. Дюпон де Немур компани»', которые
контролируют от 85 до 95% контрольного пакета акций
82

«Кэнэдиен индастрис, лимитед», следуя обычному порядку, принятому в химических картелях, членами которых они являются, заключили соглашение с «Нэйшнл
лед компани ин Юнайтед Стейтс»,. ,на основании которого
в Канаде была учреждена новая дочерняя компания
«Титаниум пигменте, лимитед», занятая производством
титановых красок. «Кэнэдиен индастрис, лимитед» владеет 51 % акционерного капитала этой дочерней компании, «Нэйшнл лед компани» владеет остальными 49%.
По условиям вышеупомянутого соглашения, «Кэнэдиен
титаниум пигменте, лимитед» берет на себя обязательство
не вывозить из Канады пигменты титана. •
Аналогичным путем «Кэнэдиен индастрис, лимитед»
и «Стоффер кемикл компани оф Калифорниа», для
того чтобы сосредоточить в своих руках контроль над
производством двусернистого углерода в Канаде, учредили новую компанию «Корнуолл кемикл компани, лимитед». Между «Кэнэдиен индастрис, лимитед» и «Шоиниган кемикле, лимитед» было заключено взаимное соглашение о том, что последняя будет вырабатывать только
те продукты, которые являются производными ацетилена,
в то время как «Кэнэдиен индастрис, лимитед» соглашается воздержаться от выпуска этих продуктов; между
«Кэнэдиен индастрис, лимитед», «Интернэйшнл пэйпер
компани, лимитед» и «Куртодс, лимитед» было достигнуто соглашение, по которому «Кэнэдиен индастрис, лимитед» берет на себя обязательство не производить бумагу
и бумажную массу, в то время как «Интернэйшнл пэйпер компани, лимитед» и «Куртодс, лимитед» отказываются от производства химикалиев.
В течение войны «Кэнэдиен индастрис, лимитед» через свою дочернюю компанию «Дифенс индастрис, лимитед» получила от правительства за управление предприятиями вознаграждение в размере 260 млн. долларов.
«Доминиен тар энд кемикл компани, лимитед» специализируется на перегонке дегтя и его побочных продуктов, таких как креозот, фенол, креозол и др., а
также на производстве кровельных материалов и обработке дерева креозотом. Эта компания имеет семь дочерних обществ и фактически господствует в области
6*

83

производства дегтя и креозота в Канаде. Гаролд Крэбтри из Королевского банка Канады, Д ж . А. Килпатрик
из Банка Новой Шотландии и X. Р. Мак-Миллан из
Торгового банка входят в совет директоров этой компании.
Что касается лако-красочной промышленности, то
здесь господствует дочерняя компания американского
концерна «Шервин-Уильямс компани». Это канадская
дочерняя
компания,
активы
которой
составляют
14,7 млн. долларов, контролирует четыре дочерних компании: «Кэнэдиен пэйнт компани, лимитед», «МартэнСенур компани, лимитед», «Картер уайт лед компани
оф Кэнада, лимитед» и «Виннипег пэйнт энд гласс
компани, лимитед». П. Ф. Сайз из Королевского банка
Канады и Д ж . С. Ньюмен из Торгового банка являются членами совета директоров крупнейших компаний по
производству красок. Следующими крупнейшими ком-,
паниями лако-красочной
промышленности являются
«Брандрем Гендерсон, лимитед» и «Интернэйшнл пэйнтс
(Кэнада), лимитед». Компания «Брандрем Гендерсон,
лимитед», активы которой исчисляются в сумме 1,8 млн.
долларов, владеет и контролирует «Альберта линсид
ойл компани, лимитед» и «Пасифик уайт лед компа?
ни». Д ж . Мак-Грщор Стюарт из Королевского банка
Канады является членом совета директоров этой компаНИИ.

«Интернэйшнл пэйнтс (Кэнада), лимитед» контролируется «Интернэйшнл пэйнт энд композишнс компани,
лимитед оф Ингленд». Активы этой компании составляют 1,7 млн. долларов. «Интернэйшнл пэйнтс (Кэнада),
лимитед» владеет и контролирует «Холланд варниш
компани, лимитед», «Нэйшнл варниш компани оф Кэнада, лимитед», «Рамсей энд сан компани», «Генри Дарлинг энд сан, лимитед» и «Стюарт энд Вуд, лимитед».
У. У. Хатчисон, директор Канадского торгового банка,
является вице-президентом «Интернэйшнл пэйнтс (Кэнада), лимитед».
Эти пять перечисленных компаний держат в своих,
руках более 94% всех активов корпораций предприятий
химической и лако-красочной отраслей промышленности
Канады.
84

НЕФТЯНАЯ

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Перегонка и очистка нефтепродуктов в наши дни
механизированного транспорта является очень важной
.отраслью химической промышленности. Несмотря на то,
что в провинциях Онтарио и Альберта были найдены
залежи нефти и натурального газа, большая часть сырой нефти, идущей на переработку для производства
ббнзина, керосина и смазочных масел, импортируется
из Соединенных Штатов и Мексики,
В Канаде имеется несколько компаний, имеющих
предприятия по очистке нефти, но практически господствующее положение в этой отрасли промышленности
занимает «Импириал ойл, лимитед» — дочернее предприятие «Стандард ойл оф Нью-Джерси», контролируемое группой Рокфеллера. Компания «Импириал ойл,
лимитед» в 1944 г. имела семь заводов по очистке нефти общей мощностью 19,2 тыс. т ежедневно. Эта компания владеет всеми нефтепромыслами в Канаде, Перу и
Колумбии, контролирует деятельность компаний, имеющих в своих руках нефтепроводы в Канаде, нефтеочистительные предприятия в Канаде и Южной Америке, имеет бесчисленное количество нефтеналивных танкеров, цистерн и бензоколонок. Компания «Импириал
ойл, лимитед» связана с привилегированными банками
Канады через своего председателя Г. Гаррисона Смита,
который одновременно является директором Королевского банка.
Остальными канадскими компаниями, имеющими
нефтеочистительные предприятия, являются три следующие: «Бритиш Америкен ойл компани, лимитед», «МакКолл — Фронтенак ойл компани, лимитед» и «Кэнэдиен
ойл компани, лимитед». Сумма активов каждой из этих
компаний превышает 10 млн. долларов. «Бритиш Америкен ойл компани, лимитед» владеет пятью нефтеочистительными заводами с ежедневной производительностью 5,4 тыс. г в день, имеет 800 цистерн, 5 танкеров, а кроме того, нефтепромыслы и нефтепроводы в
Соединенных Штатах. Из десяти директоров компании
восемь являются канадцами, два — американцами. Из
этих восьми директоров-канадцев пять являются в
85

то же время- директорами привилегированных банков.
«Мак-Колл — Фронтенак ойл компани,
лимитед»,
сумма активов которой в 1943 г. равнялась 51,1 млн.
долларов, в 1938 г. перешла из-под контроля группы
«Несбит — Томсон» к американской компании «Техас
ойл корпорэйшн» — крупнейшей нефтяной компании в
США, следующей за «Стандард ойл». Компания «МакКолл — Фронтенак» занята сбытом в Канаде продуктов «Тексас ойл компани». Кроме того, эта компания
имеет в Тринидаде нефтепромыслы, мощность которых в 1943 г. составляла 30,7 тыс. т неочищенной
нефти, а также ведет изыскательские работы в Канаде.
Компания «М-ак-Колл — Фронтенак» владеет двумя
нефтеочистительными заводами в Канаде с ежедневной
производительностью 4,4 тыс. г нефти, тремя нефтяными озерными танкерами и сетью бензоколонок, расположенных вдоль всей Канады от одного побережья до
другого.
«Кэнэдиен ойл компани, лимитед», сумма актив'ов
которой в 1943 г. составляла 17,3 млн. долларов, имеет
нефтеочистительный завод в Петролии (провинция Онтарио) и нефтеналивное судн'о. Канадская группа, возглавляемая А. Д ж . Несбитом и П. А. Томсоном, контролирует компанию с начала 1939 г. Обри Дэвис, директор Торонтского банка, 'одновременно является членом совета директоров «Кэнэдиен ойл компани, лимитед».
Все эти четыре компании вместе со своими дочерними предприятиями держат в руках 81,3% всей суммы
активов, принадлежащих компаниям, указанным в «Обзоре .рынка ценных бумаг корпораций».
КАУЧУК

Канада, подобно всем другим странам, расположенным в умеренном поясе, в прошлом зависела в отношении ввоза каучука от каучуковых плантаций тропических стран. Д о 1939 г. канадская резиновая промышленность была занята исключительно производством из
86

каучука таких изделий, как шины, плащи, галоши, но
не производством собственно каучука.
Несмотря на то, что технология производства всех
видов синтетического каучука была • хорошо известна
еще до войны и многие процессы были уже разработаны, химические и каучуковые картели, с которыми были
связаны американские и канадские химические и каучуковые комбинаты, предпринимали весьма незначительные попытки развития производства синтетического
каучука на коммерческой основе. Когда Япония вступила в войну и основные источники снабжения Канады
каучуком были отрезаны, для последней стало абсолютно необходимым развивать производство синтетического
каучука. Однако пробили эту брешь отнюдь не частная
инициатива и не частный капитал. Новый химический
завод был построен государственной компанией в Сарнии (провинция Онтарио). Производственная мощность
этого завода составляла ежегодно 30,8 тыс. т каучука
марки «Buna-S» и 3,6 тыс. т марки «Butybi. Взяв на
себя риск по строительству этого предприятия и вложив
деньги, правительство передало затем завод трем частным компаниям на условиях выплаты вознаграждения
за управление этим предприятием: корпорации «СентКлер просесинг корпорэйшн, лимитед» — дочерней компании «Импириал ойл, лимитед»; «Дау кемиклс оф Кэнада, лимитед» — дочернему предприятию «Дау кемиклс
компани оф Мидленд, Мичиган» и «Кэнэдиен синтетик раббер, лимитед» — дочерней компании «Гудйир,
Файрстон, Доминиен раббер энд Гудрич раббер компа нис».
В руках трех канадских компаний имеется более
78% всех активов, принадлежащих компаниям, производящим каучук и резиновые изделия в Канаде. Из
них «Гудйир тайр энд раббер компани оф Кэнада, лимитед» и «Доминиен раббер компани, лимитед» являются дочерними компаниями американских корпораций, в
то время как третья — «Данлоп тайр энд раббер гуде
компани, лимитед» контролируется «Данлоп раббер
компани, лимитед оф Грейт Бритн» и «Кэнэдиен индастрис, лимитед».
87

2. ЦВЕТНАЯ

МЕТАЛЛУРГИЯ

Рассмотрим теперь деятельность корпораций, предприятия которых заняты добычей и обработкой цветных
металлов. Канада занимает одно из первых мест по добыче цветных металлов, обладая крупнейшими в мире
залежами никеля, радия и платины. Второе место Канада занимает по добыче золота, ртути и молибдена,
по производству алюминия; третье место — по добыче
меди, свинца, серебра, цинка и мышьяка и четвертое —
по добыче марганца.
АЛЮМИНИЙ

Д о второй мировой войны компания «Алюминиум
компани оф Америка» (сокращенно «Алкоа») имела
монополию на производство алюминия в Соединенных
Штатах. В настоящее время, хотя «Алкоа» все еще
контролирует большую часть производства алюминия,
другие компании, как, например, «Рейнолдс алюминиум
компани», сумели занять значительное место в производстве алюминия, построив во время войны две электростанции в Бонневиле и Гранд-Кале на северо-западном побережье Тихого океана.
В Канаде компания «Алюминиум, лимитед» является
единственным монополистом по производству алюминия.
Кроме того, эта компания превратилась в настоящее
время в гигантскую компанию по добыче ''и обработке
цветных металлов, став по объему своих операций второй (после «Кэнэдиен пасифик рейлуэй компани») крупнейшей частной компанией Канады.
«Алюминиум, лимитед», дочерняя компания американской «Алкоа», была учреждена в Канаде в 1899 г.
под названием «Нозерн алюминиум компани, лимитед».
Она сумела использовать огромные водные ресурсы
Канады, сумела воспользоваться податливостью канадского правительства для умножения своих первоначальных вложений/Огромный спрос на алюминий со стороны Объединенных наций во время войны был также использован этой компанией, для увеличения своих прибылей. Первоначальные вложения этой компании возросли с 3,1 млн. долларов до 363,4 млн. долларов
в 1943 г.
88

В дополнение к этому, путем «законным образом»
оформленных ловких манипуляций, «Алюминиум, лимитед» удалось сыграть огромную роль в международном
алюминиевом картеле «Альянс алюминиум компани»,
основанном в 1931 г. в Швейцарии, сумев уберечь «Алкоа», которая фактически является владельцем ее капиталов, от обвинения в нарушении антитрестовского законодательства США Ч
«Алюминиум компани оф Кэнада», подобно своей
предшественнице «Нозерн алюминиум компани, лимитед», вплоть до 1928 г. являлась дочерней компанией
«Алкоа», которой принадлежал весь ее капитал. Для
того чтобы предоставить ей возможность участвовать в
международном алюминиевом картеле, а также чтобы
обойти антитрестовское законодательство США, Артур
Дэвис, президент «Алкоа», выделил «Алюминиум, лимитед» как номинально полностью независимую канадскую Компанию. В настоящее время Э. К. Дэвис, брат
президента «Алкоа», является президентом этой канадской компании.
«Алкоа» передала «Алюминиум, лимитед» более
30 своих иностранных дочерних компаний, включая
«Алюминиум компани оф Кэнада, лимитед». В свою
очередь, «Алкоа» получила 490 875 обычных акций новой канадской компании и распределила их бесплатно
среди акционеров американской компании, давая вместо трех старых акций одну новую. Все обычные акции
«Алюминиум, лимитед», которые выпускались впоследствии, распределялись между теми же акционерами.
Акции «Алюминиум, лимитед» продолжают находиться в одних и тех же руках. 90% всего акционерного
капитала принадлежит директорам компании и членам
1
В 1890 г., под давлением мелкой и средней буржуазии, разоряемой монополиями, конгресс США принял закон Шермана,
объявивший тресты организациями, противоречащими конституции.
Впоследствии в США был принят ряд дополнительных
антитрестовских законов. Практическое значение антитрестовского законодательства оказалось ничтожным, ибо законы эти легко обходились монополиями и нарушение их не преследовалось-государственным аппаратом, подчиненным
монополистическому
капиталу.
(Прим. ред.)

89

их семей. В 1942 г., по данным доклада, представленного компанией, «Алюминиум, лимитед» имела 744 410
обычных акций без номинальной стоимости; 74 акционера держали в своих руках 574 295 акций, в среднем
7774 акции каждый. Таким образом, хотя доля акций,
которая находится в руках одних и тех же акционеров
в американской и канадской компаниях, все еще превышает 80% всего акционерного капитала и хотя «Алюминиум, лимитед» контролируется «Алкоа» по всем вопросам ее практической деятельности и действует в качестве ее представителя в международной «Альянс алю-миниум компани», с юридической точки зрения, «Алюминиум, лимитед» и «Алкоа» являются независимыми
корпорациями!
«Алюминиум компани оф Кэнада» первоначально получала электроэнергию от своей дочерней компании
«Алюминиум пауэр компани, лимитед» (капитал этой
•компании полностью принадлежит «Алюминиум компани
оф Кэнада»), которая имела электростанцию мощностью
300 тыс. л. с. в ІІІат-а-Карон, а также от компании
«Сагеней пауэр компани, лимитед». «Сагеней пауэр комшани, лимитед» имеет электростанцию
мощностью
;540 тыс. л. с. на реке Сагеней. «Сагеней пауэр компани» контролируется компанией «Алюминиум, лимитед»,
.которая держит в своих руках приблизительно 53%
обычных акций этой компании; 26% акций принадлежат компании «Дыок—Прайс», остальными 21 % акций
владеет «Шоиниган уотер энд пауэр компани, лимитед».
Энергетические ресурсы реки Сагеней, включая
участок Шипшоу, в 1900 г. были куплены за 40 тыс.
Долларов у правительства провинции Квебек, затем они
были проданы за 1 млн. долларов Джеймсу Б. Дьюку,
который, в свою очередь, в 1925 и 1926 гг. перепродал
их «Алкоа» за 40 млн. долларов. За 25 лет стоимость
этих участков увеличилась в тысячу раз. Все эти энергетические ресурсы и электростанции в настоящее время
полностью принадлежат «Алюминиум пауэр компани,
лимитед» — дочерней компании «Алюминиум компанп
оф Кэнада, лимитед»; последней принадлежит весь капитал «Алюминиум пауэр компани, лимитед».
В 1943 г. была закончена постройка электростанции
90

Шипшоу
мощностью 1 200
тыс. л. е.,
стоимостью
65,9 млн. долларов. «Алюминиум, лимитед» было разрешено произвести досрочную выплату за амортизацию
этой электростанции 177,4 млн. долларов; эта сумма покрывала 60% всей стоимости электростанции и 100%
стоимости новой производственной мощности предприятия по производству алюминия.
Ни колоссальные амортизационные авансы, ни непомерные суммы, внесенные правительствами Великобритании, США и Канады в качестве авансов за еще не
полученный алюминий, ни даже показное проявление
патриотизма не помешали «Алюминиум, лимитед» взимать с канадского-, английского и американского правительств, по крайней мере, по 20,5 цента за фунт алюминия, крайне необходимого правительствам этих стран
для успеха Объединенных наций в войне, в то время
как д а ж е в 1938 г., при худшем оснащении предприятий, себестоимость алюминия выражалась в 8,93 цента
За фунт.
«Алюминиум компани оф Кэнада» вышла из войны,
умножив свои активы до суммы, небывалой в истории
ее существования, имея крупнейший в мире, оборудованный по последнему -слову техники алюминиевый завод и одну из самых крупных в мире гидроэлектростанций. Постройка этой электростанции в значительной степени оплачивалась Объединенными нациями, но в настоящее время она принадлежит частн'ой компании. Достопочтенный К. Д. Хау, будучи министром вооружения
и снабжения, заявил в палате общин 14 июня 1943 г.:
«Министерство вооружения и снабжения... не борется
против трестов и синдикатов». Это заявление не было
голословным.
Из девяти директоров «Алюминиум, лимитед» семь
являются канадцами, один — американец, один — швейцарец. Из этих семи канадцев вице-президентом компании является Лейтон Мак-Карти, бывший канадский
посол в США.
НИКЕЛЬ

Никель является важной составной частью не только '
в производстве кухонных раковин, котлов и столовой
91

посуды, но также и в производстве бронированных плит
для броненосцев и танков, в производстве патронов,
гильз для патронов и других далеко не мирных орудий
и инструментов. Свыше 85% врей мировой продукции
никеля производится в Канаде единственной компанией — «Интернэйшнл никел компани оф Кэнада, лимитед», капитал которой в значительной части принадлежит английской компании «Бритиш монд никел» и американской компании «Америкен интернэйшнл никел».
В 1943 г. заводы канадской компании производили
120,2 тыс. т никеля, 120,2 тыс. т меди, 58,3 тыс..унций
золота, 1 768,1 тыс. унций серебра, 36,7 т селена,
3,1 т теллура.
В 1943 г. «Интернэйшнл никел компани оф Кэнада» увеличила выпуск никеля на 22,7 тыс. г и меди —
на 37,5 тыс. т. Правительство разрешило этой компании
в течение пяти лет (с 1941 г. по 1945 г. включительно)
отнести к расходам на амортизацию 25 млн. долларов
из общей суммы вложения капитала в 35 млн. долларов.
«Интернэйшнл никел компани оф Кэнада» имеет
22 дочерние компании в Канаде, Великобритании, Соединенных Штатах и Европе. Из семи директоров-канадцев пять человек являются одновременно директорами
канадских привилегированных банков; пять человек принадлежат к кругу всесильных пятидесяти «некоронованных королей» Канады, четыре входят в совет директоров Канадской Тихоокеанской железной дороги,
«Фелконбридж никел майнс, лимитед», является
единственной компанией, не принадлежащей
«Интернэйшнл никел компани оф Кэнада». Эта компания владеет никелевыми и медными рудниками, заводами для
плавки и отделения концентратов руды в Фелконбридже близ Садбери (провинция Онтарио). Активы этой
компании в 1943 г. равнялись 13,8 млн. долларов.
«Фелконбридж никел майнс, лимитед» имеет завод по
рафинированию никеля в Норвегии, который был захвачен немцами. Продукция никеля и меди использовалась
Германией. В 1943 г. в своем ежегодном докладе президент компании Дж. Гордон Харди заявил своим акционерам: «Вам будет приятно узнать, так же как и
мне, что по сведениям, полученным окольными путями,
92

принадлежащий нашей компании завод по рафинированию никеля в Норвегии функционирует и находится в
полной сохранности. Н а заводе работает наш прежний
персонал под немецким контролем. Завод перерабатывает продукцию никеле-медных рудников, которыми мы
прежде управляли на концессионной основе». Очевидно,
компанию «Фелконбридж никел майнс, лимитед» не
столько интересовало то, что никель, производимый на
ее заводе, использовался врагами для истребления сынов Канады и сынов ёе союзников, сколько вопрос о
сохранности завода и возможности дальнейшего получения прибылей.
Вице-президент этой компании Хелстед Линдсли является в то ж е время президентом «Шеррит-Гордон
майнс, лимитед» и вице-президентом «Садбери бэйсн
майнс, лимитед», «Венчерес, лимитед» и «Мичипикотен
айрон майнс, лимитед». Среди других директоров компании могут быть названы: Тейер Линдсли, одновременно являющийся президентом «Венчерес, лимитед» и
«Мичипикотен айрон майнс, лимитед», вице-президентом
«Шеррит-Гордон майнс, лимитед» и директором «Консолидэйтед майнинг энд смелтинг компани оф Кэнада,
лимитед», майор X. Уайтинхэм и У. С. Морлок, которые
одновременно являются директорами «Венчерес, лимитед» и многих других компаний, имеющих предприятия
в горнодобывающей промышленности.
«Венчерес, лимитед» — канадская компания с довольно неподходящим названием 1 —держит в своих руках
74,9% акций «Фелконбридж никел майнс, лимитед» и
владеет значительной частью акционерного капитала,
принадлежащего компании «Стип-Рок айрон майнс, лимитед», а также капиталом других многочисленных компаний горнодобывающей промышленности Канады.
Совместно с «Фелконбридж никел майнс, лимитед»
«Венчерес, лимитед» контролирует компанию «Фараллой
Кэнада, лимитед», предприятия которой производят бронированные плиты, жароупорное, нержавеющее и не
поддающееся коррозии стальное литье. Совместно с
'«Venture»
(Прим. ред.)

(англ.)—рискованное
93

предприятие,

спекуляция,

«Фараллбй Кэнада, лимитед» «Венчерес, лимитед» держит з своих руках около одной трети акций компании
«Доминиен магнезиум, лимитед», которая руководит заводом* производящим магний по способу, разработанному доктором Пиджеоном из лаборатории Национального
научно-исследовательского комитета. Этот завод финансируется правительством.
ДРУГИЕ

МЕТАЛЛЫ

«Консолидэйтед майнинг энд смелтинг компани оф
Кэнада, лимитед», которая контролируется «Кэнэдиен
пасифик рейлуэй», -является 'не только крупнейшей компанией по производству цветных металлов, но, кроме
того, держит в своих руках значительную часть акций
«Интернэйшнл никел компани оф Кэнада, лимитед» и
ее дочерних компаний, а также 200 тыс. акций «Шеррит-Гордон майнс, лимитед».
Предприятия «Консолидэйтед майнинг энд с мёлтин г
компани оф Кэнада» добывают цинк, свинец, серебро,
олово, висмут, кадмий, медь, золото, производят магний, цинковую окись, сульфат, аммиак, нитрат аммония,
фосфат, серную и азотную кислоту.
Активы «Консолидэйтед майнинг энд смелтинг компани оф Кэнада» составляли в 1943 г. 67,3 млн. долларов, а общая сумма, которую компания выплатила в
виде дивидендов с 1906 по 1943 г., исчислялась в
118,3 млн. долларов. Немногим меньше половины всех
обычных акций этой компании держит в своих руках
«Кэнэдиен пасифик рейлуэй компани». Из пятнадцати
директоров «Консолидэйтед майнинг. энд смелтинг компани оф Кэнада» десять человек являются в то ж е время директорами канадских привилегированных банков,
восемь — директорами «Кэнэдиен пасифик рейлуэй компани». Эти восемь директоров входят в круг всесильных
50 «некоронованных королей» Канады.
«Норанда майнс, лимитед» — крупная корпорация по
добыче меди, серебра и золота. Из десяти директоров
этой компании восемь — канадцы, причем трое из них
являются директорами канадских привилегированных
банков. В 1943 г. активы этой корпорации составляли
94

58 млн. долларов. В 1943 г. «Норанда майнс, лимитед»
имела 14 дочерних компаний и держала в своих руках,
кроме того, значительное количество акций в 12 других
компаниях горнодобывающей промышленности.
«Норанда майнс, лимитед» через свои дочерние компании «Кэнэдиен к'оппер рефайнерс», «Кэнада уайр энд
кейбл компани, лимитед» контролирует добычу меди и
выпуск готовой продукции на предприятиях этих компаний.
Сумма активов компании «Холлингер консолидэйтед
голд майнс, лимитед» превышает 34,0 млн. долларов.
Компания имеет' крупные золотые прииски и завод по
производству цианида. «Холлингер консолидэйтед голд
майнс, лимитед» имеет пять дочерних компаний ц значительную часть акционерного капитала в других одиннадцати компаниях горнодобывающей промышленности.
В состав совета директоров этой компании входят
Дж. Р. Тимминс из Имперского банка Канады и Д ж .
У. Мардоч из Банка Новой Шотландии.
Активы корпорации «Мак-Интайр Поркьюпайн майнс,
лимитед» превышают 22,6 млн. долларов. Эта корпорация контролирует три дочерние компании. Она владеет
золотыми приисками. В состав совета директоров этой
корпорации входят два директора банков —Дж'. Р. Бикелл из Торгового банка и Р. С. Мак-Лафлин из Банка Доминиона.
3. Э Л Е К Т Р О О Б О Р У Д О В А Н И Е

По последним данным, приводимым в «Канадском
ежегоднике» за 1945 г., корпорации, производящие электроаппараты и электрооборудование в Канаде, имели в
1943 г. капитал в сумме 161,3 млн. долларов. На предприятиях этих корпораций работало 46 928 рабочих и
служащих. Сумма выплаченной годовой заработной
платы выражалась в 76,9 млн. долларов. Стоимость
использованного сырья составляла 109,3 млн. долларов, стоимость выпущенной продукции — 245,8 млн.
долларов.
\
Активы каждой из четырех корпораций, производящих электрооборудование в Канаде, превышают 10 млн.
долларов. Три из них контролируются материнскими
95

американскими корпорациями и одна — английской.
Этими тремя дочерними компаниями американских корпораций являются: «Кэнэдиен дженерл электрик компани, лимитед», «Кэнэдиен Вестингауз компани, лимитед»
и «Нозерн электрик компани, лимитед». Последняя контролирует канадскую компанию «Амалгамэйтед электрик
корпорэйшн, лимитед», в свою очередь являясь дочерней компанией «Белл телефон компани оф Кэнада», которая контролируется американской компанией «Америкен телефон энд телеграф компани». Эти четыре компании выпускают большую часть электрооборудования,
производимого в Канаде. Активы зтюс компаний составляют 88% всей суммы активов компаний, производящих электроаппараты и электрооборудование в Канаде.
Из десяти директоров «Кэнэдиен дженерл электрик
компани» семь человек являются директорами канадских привилегированых банков. Из девяти банковских
директоров, входящих в состав совета директоров
«Кэнэдиен дженерл электрик компани», «Кэнэдиен
Вестингауз компани» и «Кэнэдиен Маркони компани»,
четыре принадлежат к 50 канадским «тузам» и трое
являются, помимо этого, директорами Канадской Тихоокеанской железной дороги.
Нельзя не повторить слов, приведенных
нами
выше: «Тот, кто владеет химической промышленностью
и цветной металлургией, держит в своих руках промышленное будущее мира».
В этой главе мы рассмотрели 20 корпораций,
контролирующих, по крайней мере, 111 дочерних компаний, предприятия которых производят химические
продукты, краски, нефтепродукты, резиновые изделия,
никель, алюминий и другие цветные металлы, а также
электроаппаратуру и электрооборудование.
Эти 20 корпораций и их дочерние компании владеют более чем 78% всей суммы активов, принадлежащих всем канадским корпорациям, чьи предприятия
производят аналогичные продукты. Из 213 директорских
постов 49 постов замещены 39 директорами, игкоторых
37 одновременно являются директорами того или другого из 9 крупнейших привилегированных банков Ка'на96

ды. 22 директора из числа 50 «некоронованных королей» Канады являются директорами этих корпораций,
12 из них одновременно являются директорами Канадской Тихоокеанской железной дороги.
Среди этих 20 корпораций имеются монополии по
производству химических продуктов,
нефтепродуктов,
никеля и алюминия. Канадское правительство весьма
доброжелательно расположено к этим монополиям и не
препятствует им принимать активное участие в картелях, которые контролируют мировую торговлю этими
товарами.
«Кэнэдиен индастрис, лимитед» производит взрывчатые вещества, боеприпасы, химические продукты,
пластмассу, искусственную кожу, целлофан, удобрения
и этил, являющийся составной частью газолина «Этил».
Эта компания является совместным владением «Импириал кемикл индастрис, лимитед оф Грейт Бритн» и
компании «Дюпон» в Соединенных Штатах. Та же
«Импириал индастрис, лимитед оф Грейт Бритн» контролирует компанию «Африкен эксплозивс, лимитед»,
которая, в свою очередь, имеет капиталовложения в
компаниях «Деберс консолидэйтед майнс оф Саус Африка» и «Интернэйшнл никел компани оф Кэнада, лимитед». «Интернэйшнл никел оф Кэнада» контролирует
«Монд никел компани оф Саус Уэлс», «Сентрал майнинг энд инвестмент компани оф Саус Африка» и «Вик• ториа синдикат оф Кэнада». В Великобритании та же
самая «Импириал кемикл индастрис» обладает значительными капиталовложениями в компании «Бритиш
титан продактс», которая, в свою очередь, имеет капиталы в «Нэйшнл лед компани оф Юнайтед Стейтс»,
«Гудлесс уолл энд лед индастрис оф Юнайтед Кингдом энд Джермани» и «Импириал смелтинг корпорэйшн», имеющей свои предприятия в Южном Уэлсе
и Бирме.
Для полноты картины укажем, что «Импириал кемикл индастрис, лимитед оф Грейт Бритн» — материнская корпорация, контролирующая деятельность «Кэнэдиен индастрис, лимитед», — тесно связана с «И. Г.
Фарбен» -*- гигантским химическим трестом Германии,
«Ройял датч шелл ойл компани оф Грейт Бритн»,
7

Мак-Коллам

97

«Стандард ойл компани оф Нью-Джерси», «Дженерл
моторе корпорэйшн» и «Этил газолин
корпорэйшн»
(США). «Импириал кемикл индастрис, лимитед оф
Грейт Бритн» держит в своих руках значительную
часть акционерного капитала перечисленных выше корпораций. Для того чтобы укрепить свои связи и усилить влияние, «Кэнэдиен индастрис, лимитед» владеет
значительной частью акционерного капитала в «Данлоп тайр энд раббер гуде компани, лимитед» и «Консолидэйтед майнинг энд смелтинг компани оф Кэнада,
лимитед», которая, в свою очередь, контролируется
«Кэнэдиен пасифик рейлуэй компани»; «Кэнэдиен индастрис, лимитед» имеет также значительные капиталовложения в «Интернэйшнл никел компани оф Кэнада, лимитед».

ГЛАВА

VII

ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Рассмотрим деятельность тех корпораций, которые
контролируют производство основных продуктов питания — хлеба, мяса, молочных продуктов, сахара, а также для полноты картины добавим и корпорации, которые контролируют производство пива и виски.
1. МУКОМОЛЬНАЯ И ХЛЕБОПЕКАРНАЯ

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Возьмем, прежде всего, мукомольное и хлебопекарное дело. Семь корпораций контролируют всю мукомольную промышленность Канады. В результате рекламы,
настойчиво предлагающей сорта муки, производимой н>а
предприятиях этих корпораций, они пользуются популярностью среди домохозяек. Из семи корпопаций две
являются американскими дочерними компаниями, чей
капитал полностью принадлежит американским корпорациям «Робин Гуд» и «Квакер», остальные пять — канадские. Эти пять корпораций, владеющие только 7%;
всех мукомольных предприятий Канады, держат в своих
руках 93,7% всех активоз и контролирует 69,6% про ізводственной мощности всей мукомольной промышленности Канады.
Но это еще не все. Продукция мукомольной промышленности направляется по трем каналам: в пекарни, на
экспорт и домашним хозяйкам, которые пекут хлеб дома.
В течение последних 20 лет господствующие на рынке
корпорации мукомольной промышленности пытались контролировать рынок через крупные пекарни. По имеющимся в нашем распоряжении статистическим данным, в
Канаде имеется 3 023 хлебозавода с оборотным капиталом 53,9 млн. долларов. Шесть корпораций, иѵеющих
хлебозаводы, располагают оборотным капиталом
в
25,4 млн. долларов, или 47% капитала данной отрасли
7*

99

промышленности. Четыре из этих шести корпораций
контролируются тремя крупнейшими корпорациями мукомольной промышленности Канады.
В приложениях мы приводим список ѳтих корпораций
и их дочерних компаний.
Если взять мукомольную и хлебопекарную промышленность в целом, станет ясным, что 21 корпораций
контролирует 70% всех мукомольных предприятий и
20% хлебопекарной промышленности Канады. В свою
очередь, эти 27 корпораций контролируются тремя корпорациями
мукомольной промышленности:
«Огилзи
флауэр миллс», «Мэйпл лиф миллинг компани» и «Лейк
оф Вудс миллинг компани». Эти три корпорации со
своей стороны контролируются 2Э директорами, из которых 14 человек являются также директорами того
или другого из 7 привилегированных банков Канады.
Единственной крупной фирмой в хлебопекарной промышленности, до сих пор все еще не связанной ни с
одной из крупнейших мукомольных корпораций, является
фирма «Джордж Уэстон, лимитед», сумма активов которой составляет 12,9 млн. долларов 1. Эта фирма имеет
девять кондитерских и пекарен и две фабрики, производящие продукты для завтраков, а также при кондитерских в США. В дополнение к этому фирма «Джордж
Уэстон гросерс, лимитед» и ее четыре дочерние компании имеют 17 оптовых бакалейных и фруктовых складов
в Западной Канаде, снабжающих 700 различных бакалейных магазинов, входящих в бакалейное объединение
«Рэд энд уайт».
Те, кто любит вермишель, лапшу, макароны или другие макаронные изделия, пусть не рассчитыв-ают на то,
что им удастся избежать тисков монополии. Какой бы
фирмы изделия вы ни выбрали, вы должны уплатить
дань крупнейшему капиталисту макаронной промышленности, владельцу фирмы «Кателли фуд продактс, лими1
Возможно, это положение ныне у ж е изменилось. В . мае
1943 г. представитель компании заявил, что корпорация «Уэстерн
Кэнада флауэр
миллс» (в настоящее время переименованная в
«Пьюрити флауэр миллс, лимитед»)
сосредоточила у себя часть
привилегированных акций, имевших хождение на рынке, однако, это
не создало ей возможности контролировать деятельность компании.

100

тед». Активы этой фирмы составляют 2,8 млн, долларов.
Она поглотила «Экселсиор мэкарони компани, лимитед»,
«С. X. Кателли компани, лимитед», «Доминиен мэкарони
компани, лимитед», «Колумбиа мэкарони, лимитед»,
«Джюд Делиль э фрэр», «Пуччйни мэкарони компани,
лимитед», «Пастэн энд компани, лимитед» и «Сьюпириор
мэкарони продактс компани, лимитед»,
2. БОЙНИ И П Р Е Д П Р И Я Т И Я ПО ФАСОВКЕ МЯСОПРОДУКТОВ

Согласно данным Статистического бюро Доминиона,
в 1943 г. в Канаде было 153 бойни и предприятия по фасовке мясопродуктов с оборотным капиталом в 103' млн.
долларов. 70% этого капитала принадлежит двум корпорациям: «Кэнада пэккерс, лимитед» и «Берне энд компани». Если принять во внимание тот факт, что в число
компаний, владеющих остальными 30%, входит фирма
«Свифт кэнэдиен, лимитед», полностью принадлежащая
крупнейшей чикагской фирме по фасовке мясопродуктов
«Свифт-Армур компани», имеющей разветвленную сеть
дочерних предприятий, то станет очевидно, что монополия завоевала прочное место в мясной промышленности
Канады.
«Кэнада пэккерс, лимитед», активы которой составляют 46,7 млн. долларов, указала в своем отчете, что ее
средняя чистая прибыль на вложенный капитал равняется 12,17%; некоторые из ее дочерних компаний дали
сведения о чистой прибыли в размере 23,67%. Подобная
нажива осуществлялась в то время, когда фермеры были
вынуждены продавать указанным компаниям свиней и
рогатый скот по ценам ниже себестоимости. «Кэнада
пэккерс, лимитед» откладывала ежегодно резервные средства на амортизацию в таких огромных размерах, что
действительная стоимость завода и других вещественных
ценностей давно уже была полностью оплачена. Производители и потребители более чем оплатили полную
стоимость завода; компания в настоящее время работает исключительно на умножение непомерных прибылей.
3. К О Н С Е Р В Н А Я

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

В настоящее время наиболее часто употребляемым
инструментом в быту является консервный нож. Все
101

фрукты, овощи, мясопродукты, джем, желе, рыбопродукты, молочные продукты поступают к потребителю в консервных банках. Интересно поэтому проследить, насколько высокой степени концентрации достиг контроль в этой
отрасли промышленности. -В Канаде имеется 379 заводов
по консервированию фруктов и овощей. Оборотный капитал этих предприятий составляет 54,8 млн. долларов.
На одну только компанию «Кэнэдиен кэннерс, лимитед»
(самая крупная компания, имеющая многочисленные
предприятия по консервированию фруктов и овощей в
Британской империи) приходится приблизительно 52%
всего этого капитала. «Кэнэдиен кэннерс, лимитед» имеет
пять дочерних компаний, включая компанию, имеющую
опытные станции по выращиванию фруктовых семян (эта
компания продает садоводствам семена), компанию,
предприятия которой производят специальное оборудование для консервных заводов (эта компания снабжает консервные заводы указанным оборудованием) и компанию,
предприятия которой выпускают консервные банки. «Кэнэдиен кэннерс, лимитед» имеет 67 консервных заводов
в Онтарио и Британской Колумбии по консервированию
фруктов, овощей, мясопродуктов, по производству джема, желе, соусов и супов. Два директора этой компании
входят также в состав совета директоров двух привилегированных банков Канады: Д ж . А. Норсвей-из Имперского банка и Г. К. Эдварде из Канадского торгового
банка.
Хотя в 1942 г. в Канаде было 493 предприятия по
чистке, консервированию и упаковке рыбы, на Тихоокеанском побережье господствует «Бритиш Колумбиа пэкке п с, лимитед», на Атлантическом побережье — «Мэритайм нэйшнл фиш, лимитед» и «Коннорс бразгрс, лимитед».
Помимо тридцати предприятий, которые обрабатывают семгу, сардины, рыбу-тунец, морской моллюск,
устрицы, сельдь, приготавливают рыбное филе и рыбий
жир, «Бпитиш Колумбиа пэккере, лимитед» имеет рыболовный флот из 45 механических судов, а также
судоверфь и лесопильный завод.
Президент компании X. Р. Маш-Миллан и два ее директора— Д ж . С. Мак-Лин («Кэнада пэккере, лими102

тед) и Гордон Фаррелл — являются в то же время
директорами Канадского торгового банка. Еще один
из директоров компании, Джордж Кидд, одновременно
является директором Торонтского банка.
«Бритиш Колумбиа .пэккерс, лимитед» — крупнейшая компания на Тихоокеанском побережье по обработке рыбы — в начале 1945 г. поглотила компанию
«Кэнэдиен фиш энд колд сторидж компани» имевшую
предприятия на острове Принца Руперта.
«Кэнэдиен фиш энд колд сторидж компани» имеет
огромнейшие холодильники, приспособленные для хранения рыбы, способные обслужить всю Британскую империю. На холодильниках компании хранится до 11,6
тыс. г свежемороженой рыбы ежегодно. Холодильники
работают круглый год. Около 50% их мощности исп >льзуется на хранение камбалы, 25% приходится на семгу,
и остальная мощность холодильников используется на
треску и другую рыбу.
Следующей крупной компанией в рыбной промышленности является «Кэнэдиен фишинг компани»,
которая тесно связана с американской компанией «НыоИнгленд фиш компани». Последняя имеет большие
капиталовложения в рыбные промыслы Аляски и Тихоокеанского
побережья США. «Кэнэдиен
фишилг
компани» распространила .свое влияние на рыболовные промыслы на западном берегу Каналы путем приобретения в 1945 г. компании «Нутка — Бемфилд пеккинг компани», которая имела 23 рыболовных судна,
несколько консервных заводов и заводов по обработке
рыбы, расположенных на острове Ванкувер.
«Мэритайм нэйшнл фиш, лимитед», активы которой
в 1942 г. составляли 1,1 млн. долларов, имеет в провинции Новая Шотландия заводы по копчению, консервированию, сушению, солению и хранению рыбы. Предприятия компании выпускают также печень трески,
рыбий жир и рыбное филе. Вице-президент этой компании Мак-Григор Стюарт является также директором
Королевского банка Канады.
Компания «Коннорс бразерс,. лимитед» имеет завод
в Блэк" Харбор в Новой Шотландии, на котором обрабатываются сардины и другая' морская рыба. Эга
ЮЗ

компания также имеет лесоразработки,
производство консервных банок.
4. МОЛОЧНАЯ

лесопилку

и

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Молочная промышленность в течение многих лет
представляла: собой прекрасное поле деятельности для
капиталистов, спекулирующих на номинальном увеличении капиталов, и прожектерских компаний. Акции и
облигации распределялись в одинаковой мере среди
производителей, обслуживающего персонала и потребителей.
Торговые корпорации нашли лучшую сферу приложения своего капитала, чем молочная промышленность:
они вложили свой капитал в более для них выгодные
акции и облигации, но далеко не такие выгодные для
незадачливых производителей и потребителей. Многие
мелкие частные заводики и фермерские кооперативы
были поглощены. В настоящее время в Канаде едва ли
можно найти хотя бы небольшой городок, где бы маслобойни и заводы по розливу молока не входили . составной частью в одну из четырех крупных корпораций молочной промышленности Канады.
Компания «Истер« дэарис, лимитед», активы которой
в 1934 г. превысили 10 млн. долларов, прошла трудный
путь в течение последующих десяти лет. Много капиталов вкладывалось в предприятия этой компании с
целью наживы. «Истерн дэарис, лимитед» контролируется известными в бумажной и энергетической промышленности капиталистами Несбитом и Томсоном.
В 1944 г. эта компания была реорганизована и переименована в «Доминиен дэарис, лимитед»; сумма ее
активов составила 5,9 млн. долларов. Она имеет четыре
дочерние компании, владеющие предприятиями в молочной промышленности в городах Монреале, Торонто,
Виннипеге и Оттаве.
«Борден компани, лимитед» является дочерней компанией, чей капитал полностью принадлежит «Борден
компани оф Юнайтед Стейтс». Эта компания занимается не только пастеризацией и продажей молока'и масла, но и переработкой молока ,в молочный порошок,
104

сгущенное молоко, сыр, а также производством сухих
фруктовых соков. Из семи канадских директоров компании Донат Раймонд и Г. К. Эдварде являются такж е директорами Канадского торгового банка; генералмайор С. Ч. Мьюберн является директором Монреальского банка.
Компания «Силвервуд дэарис, лимитед», сделавшая
в течение нескольких лет блестящую карьеру, вначале
ограничивала свою деятельность только поглощением
мелких частных маслобоен
в провинции
Онтарио.
В настоящее время компания имеет 24 завода и 8 холодильников. Здесь господствует *А. Э. Силвервуд, в
прошлом мелкий фермер, имевший одну птицеферму и
маслобойню; он продвинулся до крупного капиталиста
молочной промышленности,
обладающего ненасытным
аппетитом к поглощению мелких компаний. Один из
директоров этой компании, Р. Г. Айви, одновременно
является директором Монреальского банка.
Компания «Силвервуд дэарис, лимитед» недавно
расширила свою деятельность, распространив ее на Западную Канаду. Она поглотила «Дэари корпорэйшн оф
Кэнада, лимитед», которая в настоящее время стала ее
дочерней компанией под именем «Силвервуд уэстерп
дэарис, лимитед».
«Дэари корпорэйшн оф Кэнада» владела капиталами «Эдмонтон сити дэари, лимитед» и «Сити дэари, лимитед оф Виннипег»; последняя, в свою очередь, контролирует «Пьюрити айс крим, лимитед оф Виннипег».
«Дэари корпорэйшн оф Кэнада» также принадлежал
капитал компании «Пьюрити дэари, лимитед оф Саскачеван», которая организовалась в 1942 г. путем слияния
«Пьюрити дэари, лимитед оф Реджайна», «Реджайна
пьюр милк, лимитед» и «Пьюрити дэари продактс, лимитед оф Саскатун».
5. САХАРНАЯ

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

В Канаде имеется 11 сахарных заводов, которые
перерабатывают местную сахарную свеклу и импортный
сахарный тростник. Эти 11 заводов находятся в руках
9 компаний, которые, в свою очередь, контролируются
105

5 корпорациями. Некоторые заводы в период войны
прекратили работу.
«Кэнада энд Доминиен шугар компани, лимитед»
-является крупнейшей корпорацией в сахарной промышленности Канады. Она одна держит в своих руках более 50% активов всех сахарных заводов Канады. Предприятия корпорации перерабатывают как свеклу, так и
сахарный тростник. Корпорация имеет три завода — в
Уоллесбурге, Монреале и Чатаме (последний в настоящее время не функционирует).
Эта компания была создана в 1930 г. путем слияния «Кэнада шугар рефайнинг компани», основанной
Джоном Редпасом в Монреале около 80 лет назад и
зарегистрированной в 187Ö г., и «Доминиен шугар компани оф Уоллесбург», первоначально известной как
«Уоллесбург шугар компани».
Из семи директоров компании ее вице-президент
Хантли Р. Драммонд одновременно является председателем Монреальского банка и директором «Кэіьдиен бэт компани» и У. С. Лейллоу — директором Имперского банка и компании «Кэнада молтинг компани,
лимитед».
«Акадиа шугар рефайнинг компани, лимитед» имеет
завод близ Халифакса, ежедневная производительность
которого составляет 567 т. В 1942 г. завод был закрыт.
«Акадиа шугар рефайнинг, лимитед» контролирует также компанию «Атлантик шугар рефайнерис, лимитед»,
которая имеет завод в Сент-Джоне (провинция НьюБрансуик) с ежедневной производительностью 593 т.
Компания «Кэнэдиен шугар фэкторис, лимитед» имеет
два завода в провинции Альберта. Заводы перерабатывают сахарную свеклу. «Кэнэдиен шугар фэкторис»
полностью принадлежит американской корпорации.
«Манитоба шугар компани, лимитед» имеет сахарный завод производительностью 16,3 тыс. т в год, который перерабатывает сахарную свеклу. Эта компания
была основана в 1939 г. Президент компании Г. X. Эйкенс является в то же время директором Имперского
банка. Из ее директоров Н. Л. Лич является, кроме
того, президентом «Сирл грейн компани, лимитед», вице-президентом «Хоум грейн компани, лимитед» и
106

директором Королевского банка Канады; X. Э. Селлерс —
президентом «Федерал грейн компани, лимитед», «Альберта пасифик грейн компани, лимитед» и «Мэйпл лиф
миллинг компани, лимитед», а также директором Имперского банка Канады; У. X. Картер является также
президентом «Виннипег электрик компани, лимитед».
6. П И В О В А Р Е Н И Е И В И Н О Д Е Л И Е

Пивоваренная и винокуренная отрасли промышленности становятся вполне респектабельными отраслями
промышленности в том случае, если дело поставлено
на широкую ногу и дает значительную прибыль. Полковники, юристы, сенаторы, директора банков весьма
удовлетворены возможностью восседать в совете директоров корпораций пивоваренной и винокуренной отраслей промышленности и способствовать утолению жажды не только граждан Канады, но и Соединенных
Штатов.
Поскольку ячмень, рожь, картофель и хмель, являясь сельскохозяйственными продуктами, используются
в производстве продуктов, носящих благозвучное название «напитков», мы включаем их в эту главу.
Согласно последним статистическим данным, в Канаде имеется 15 легальных винокуренных заводов с
-общим капиталом 36,9 млн. долларов и две крупные
канадские корпорации «Дистиллере корпорэйшн Сигреме, лимитед» и «Хирам Уолкер-Гудерхэм энд Уортс,
лимитед». В настоящее время эти две компании производят виски в большей мере на своих заводах в
США, чем в Канаде.
«Дистиллере корпорэйшн Сигремс, лимитед» не
имеет в совете директоров ни одного директора банка,
но директора «Хирам Уолкер-Гудерхэм энд Уортс, лимитед» Э. Д. Гудерхэм и Ф. К. Морроу одновременно
являются директорами Торонтского банка.
«Кэнэдиен индастриал элкахол компани, лимитед»,
активы которой составляют 7,3 млн. долларов, контролируется компанией «Хирам Уолкер-Гудерхэм энд
Уортс, лимитед», которая имеет 52% голосующих акций класса «А» и значительную часть голосующих
107

акций класса «Б». Производственная мощность предприятий этой компании выражается в 22,7 млн. л алкогольных напитков ежегодно.
В 1942 г. в Канаде был 61 пивоваренный завод с
оборотным капиталом 72,9 млн. долларов. Более 60%
всей производственной мощности указанных предприятий принадлежало четырем корпорациям, имеющим 25
дочерних компаний.
Крупнейшей из корпораций является «Нэйшнл бреверис, лимитед» с активом 17,8 млн. долларов. Корпорация имеет три пивоваренных завода в Монреале и
один в городе Квебек. Президент корпорации Норман
Д ж . Доуэс одновременно является председателем - совета директоров «Вабассо коттон компани, лимитед»,
директором Монреальского банка, директором
компаний «Лейк оф Вудс миллинг компани, лимитед» и «Кэнада старч компани, лимитед». Среди других директоров могут быть названы: подполковник А. А. Меги,
который в то же время является президентом Банка
Бйрклея (Канада) и директором «Доминиен раббер
компани, лимитед» и компании «Мак-Колл — Фронтенак ойл компани, лимитед»; Донат Раймонд, являющийся также директором компании «Доминиен гласс
компани, лимитед», предприятия которой производят
стеклянные бутылки, и «Борден компани, лимитед»,
а также директором Канадского торгового банка;
У. Тейлор-Бейли, который одновременно является вице-президентом «Доминиен бридж компани, лимитед»
и директором Королевского банка Канады.
«Кэнэдиен бреверис, лимитед», активы которой составляют 15 млн. долларов, является второй крупнейшей корпорацией в пивоваренной промышленности Канады. Эта корпорация насчитывает 15 дочерних компаний, имеющих .9 пивоваренных заводов в Торонто,
Виндзоре, Оттаве и Брантфорде, и завод стеклянной
посуды в Монреале.. «Кэнэдиен бреверис, лимитед»,
кроме того, тесно связана с корпорацией «Оранж
краш, лимитед». Президент «Кэнэдиен бреверис, лимитед» Э. П. Тейлор является в то же время президентом компании «Оранж краш, лимитед»; директор последней К. С. Варне одновременно является председа108

телем исполнительного комитета «Кэнэдиен
бреверис,
лимитед».
Третья корпорация «Оранж краш, лимитед» имеет
дочерние компании, владеющие заводами по производству безалкогольных напитков и заводом стеклянной
посуды в Ванкувере, Виннипеге, Торонто и Хамилтоне.
Эти компании следующие: «Оранж краш (Бритиш Колумбиа), лимитед», «Оранж краш (Уэстерн), лимитед»,
«Ассошиэйтед боттлс, лимитед».
Завод по производству безалкогольных
напитков,
принадлежащий «Кэнэдиен бреверис, лимитед», известный ранее под именем «О'Кифс бевериджис, лимитед»,
был передан компании «Ассошиэйтед боттлерс, лимитед», созданной в 1942 г. «Ассошиэйтед боттлерс» завладела также компанией «Еванджелин
бевериджис
(Онтарио), лимитед» и правом на розлив и реализацию
продукции предприятий компании «Хайрс рут бир ин
Кэнада».
Четвертая корпорация «Сикс бреверис, лимитед»,
ранее известная под именем «Ассошиэйтед бреверис,
лимитед» является «холдинг компанией» — акционерным обществом, контролирующим 5 дочерних компаний, имеющих предприятия в Ванкувере, Летбридже,
Эдмонтоне, Реджайне и на острове Принца Альберта.
Предприятия этих компаний производят и разливают
« о бутылкам пиво, эль и безалкогольные напитки.

ГЛАВА

VIII

ТЕКСТИЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ,
СТРОИТЕЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
И ТРАНСПОРТ

Мы рассмотрели деятельность корпораций, имеющих,
предприятия в пищевой, винокуренной и пивоваренной
отраслях промышленности. В этой главе мы рассмот-,
рим жизненно важные отрасли промышленности — текстильную и строительную, а также и транспорт.
I. ТЕКСТИЛЬНАЯ

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Отрасль промышленности, предприятия которой производят одежду, включает производство
хлопчатобумажных тканей, шерсти, натурального и искусственного шелка, трикотажа, готового платья. Оборотный
капитал текстильной промышленности и связанных с
ней отраслей составляет, по последним официальным
статистическим данным, 439,1 млн. долларов. В том
числе на хлопчатобумажную промышленность и на
производство готового платья приходится 93,4 млн.
долларов, на трикотажную — 59,2 млн. долларов, на
производство одежды из шелка — 42.7' млн. долларов,
на производство шерстяной пряжи и шерсти — 42,3 млн.
долларов. Производство полотна в Канаде крайне незначительно. Оборотный капитал в промышленности
мужского готового платья составляет 56,9 млн. долларов, женского — 38,6 млн. долларов.
В хлопчатобумажной, шерстяной и шелковой отраслях канадской промышленности наблюдается
наивысшая степень концентрации капитала. Производство готового платья является сравнительно незначительной
отраслью промышленности, не привлекшей ни одного
из канадских «некоронованных королей». Очевидно, капитал, вложенный в эту отрасль промышленности, подвергается слишком большому риску, ибо фасоны платья
110

зависят от прихотей моды, и приносит слишком мало
прибыли, чтобы привлекать к себе тех, кто заинтересосован только в извлечении возможно больших прибылей.
Из четырех мощных корпораций хлопчатобумажной
промышленности две наиболее крупные держат в своих руках 88% всего капитала, 39 предприятий заняты
в этой отрасли промышленности Канады; 56% этих
предприятий находится в руках трех корпораций.
Эти четыре корпорации или владеют девятью другими компаниями или контролируют их. Из 28 директорских постов в этих компаниях восемь замещены директорами канадских привилегированных банков. Четыре из них входят в круг всесильных пятидесяти «некоронованных королей» Канады.
Если бы была какая-либо необходимость разъяснять, почему оба крыла политической клики канадских
капиталистов имеют возможность обращаться к своим
друзьям для пополнения средств компании, «будучи абсолютно уверенными в немедленном
благоприятном
ответе», то в отношении текстильной промышленности
было бы абсолютно правильным и исчерпывающим объяснить это «низким тарифом».
Подобный тариф не принес никакой пользы потребителю в Канаде. Он не принес также никакой пользы рабочим текстильной промышленности. Этот тариф
не принес никаких выгод и хлопкоробам, ибо их в
Канаде не существует. Предоставляем нашему читателю самому догадаться, кому ж е принес выгоду этот
тариф.
«Доминиен текстайл компани, лимитед» является
самой крупной корпорацией в текстильной промышленности Канады. На предприятиях этой корпорации прядут хлопковую пряжу, ткут и красят хлопчатобумажную и шелковую ткань. «Доминиен текстайл компани,
лимитед» имеет пять дочерних компаний, владея всеми
их капиталами. Эти дочерние компании имеют поедприятия в Монреале, Магоге, Монморанси-Фолз, Шербруке и Сент-Анне в провинции Квебек. «Доминиен текстайл компани, лимитед» держит также в своих руках
значительный пакет акций компании «Монреал коттон,.
Ill

лимитед», предприятия которой производят хлопчатобумажные и шелковые изделия в Валлифилде в провинции Квебек.
Капиталисты, связанные с «Доминиен текстайл компани, лимитед» контролирует «Петон манифэкчеринг
компани, лимитед». Завод, принадлежащий этой компании, производит шерстяную одежду, шерстяные одеяла
и пледы. Он расположен в Шербруке в провинции
Квебек.
Г. Блейр Гордон, президент «Доминиен текстайл
компани, лимитед» и два других директора этой компании — А. Ф. Бейли и Д ж . П. Блек — являются также директорами «Пенменс, лимитед», одной из крупнейших компаний трикотажной промышленности в Канаде,
активы которой составляют 8 млн. долларов. Эта компания имеет фабрики в Париже, Брантфорде, Уотерфорде
и Лондоне (провинция Онтарио), в Коатикуке и в СантХайасинсе (провинция Квебек).
«Петон манифэкчеринг компани, лимитед» связана
также с «Пенменс, лимитед» через. Г. Блейр Гордона
и Д ж . Н. Лейнга., которые входят в совет директоров
обеих компаний. Д ж . М. Макки, директор «Петон манифэкчеринг компани, лимитед», является, помимо того, директором компании «Белдинг Кортичелли, лимитед», предприятия которой производят шелковые нитки, шелковую ткань, ленты, тесьму, чулки, носки и
пряжу для вязания.
«Кэнэдиен коттонс, лимитед», активы которой составляют 30 млн. долларов, является второй крупнейшей корпорацией в Канаде по производству хлопчатобумажной пряжи и по пошивке готового платья. «Кэнэдиен коттонс, лимитед» совместно со своей дочерней
компанией «Корнуолл Йорк коттон миллс компани, лимитед» имеет восемь заводов в городах Корнуолле и
Хамилтоне -в провинции Онтарио, в Сент-Джоне, Мидлтауне и Мэрисвилле в провинции Нью-Брансуик. Один
из директоров «Кэнэдиен коттонс, лимитед», А. С. Бруно, одновременно является директором «Белдинг Кортичелли, лимитед».
«Вабассо коттон компани, лимитед» — третья крупяейшая корпорация по производству хлопчатобумажных
112

изделий в Канаде, специализирующаяся по выпуску
хлопчатобумажной пряжи и хлопчатобумажных изделий. Эта компания имеет четыре завода в провинции
Квебек.
Президент компании Н. Д ж . Доуэс и один из ее директоров Люсьен Моро являются директорами Монреальского банка, в то время как директор компании
У. Тейлор-Бейли является одним из директоров Королевского банка Канады. Н. Д ж . Доуэс принадлежит к
числу избранных пятидесяти плутократов Канады.
Активы компании «Доминиен вуленс энд вустидс,
лимитед» составляют 4,5 млн. долларов. Ей принадлежит единственный в Канаде завод шерстяных тканей,
имеющий гребнечесальные машины. «Доминиен вуленс
энд вустидс, лимитед» поглотила «Кэнэдиен вуленс, лимитед», «Отонабек миллс, лимитед» и ряд других.
Несмотря на то, что эта компания является крупнейшей в канадской шерстяной промышленности, продукция ее предприятий составляет только 14,4% всех
шерстяных изделий, производимых в Канаде.
В связи с ростом продукции искусственного шелка и
исчезновением с рынка натурального шелка, идущего на
военные нужды, противоречия, которые в прошлом могли наблюдаться между фабрикантами изделий из натурального и искусственного шелка, со времени войны
исчезли.
В Канаде имеется 30 предприятий, производящих
натуральный и искусственный шелк и изделия из него. Активы этих предприятий составляют 42,7 млн. долларов.
2. СТРОИТЕЛЬНАЯ

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Строительная промышленность включает производство цемента, кирпичей, гипса, извести, изделий из глины
и собственно строительство.
Корпорацией, практически монополизировавшей производство цемента в Канаде, является «Кэнада семент
компани, лимитед», активы которой исчисляются в сумме 43,9 млн. долларов. Более 86% капитала, занятого
в данной отрасли промышленности, принадлежит этой
8

Мак-Коллам

113

компании. «Кэнада семент компани, лимитед» имеет заводы в четырех провинциях Канады, общая производственная мощность которых составляет 890 тыс. т цемента в год.
Из двенадцати директоров этой компании восемь
являются в то же время директорами канадских привилегированных банков: М. У. Вилсон — президент,
Д ж . Д. Джонсон и Д ж . Мак-Григор Стюарт — директора Королевского банка Канады, Г. X. Эйкинс —• директор Имперского банка Канады, остальные четыре человека — X. Д ж . Фаллер, Г. К. Эдварде, Донат Раймонд и Д ж . С. Данкен — директора Канадского торгового банка.
Производство гипса и извести монополизировано в
значительной части компанией «Джипсам, лайм энд
элабастайн, Кэнада лимитед», активы которой составляют 7 млн. долларов. Эта компания поглотила компании «Нова Скотиа коал энд джипсам, лимитед», «Стандард лайм компани, лимитед», «Кристаллит продактс,
лимитед» и «Доминиен стако компани, лимитед». Предприятия «Джипсам, лайм энд элабастайн, Кэнада лимитед» производят гипс, известь, сухую штукатурку и
т. п.
Президент компании Дж. А. Добби является директором Королевского банка Канады. Директор компании
С. Г. Кокшат является одновременно директором Имперского банка Канады, вице-президент компании Д ж .
Э. Мак-Коннелл — в то же время директор «Брантфорд
руфинг компани, лимитед».
Среди компаний, предприятия которых производят
строительные материалы из глины, могут быть названы
«Нэйшнл сьюер пайп компани, лимитед» и «Стандард
клей продактс, лимитед». «Нэйшнл сьюер пайп компани, лимитед», активы которой составляют 1,9 млн. долларов, поглотила компании «Онтарио сьюер пайп энд
клей продактс компани, лимитед», «Доминиен сьюер
пайп энд клей индастрис, лимитед», «Клей продактс
эйдженси» и «Хамилтон энд Торонто сьюер пайп компани, лимитед».
«Стандард клей продактс, лимитед» имеет активы в
сумме 1,2 млн. долларов. Пять заводов компании в Кве114

беке и Новой Шотландии производят канализационные
и водопроводные трубы, фурнитуру для водопровода и
канализации и стройматериалы из обожженной глины.
«Билдинг продактс, лимитед» владеет десятью заводами в Квебеке, Онтарио и Манитобе, производящими
кровельный материал, кровельную дрань, асфальт, сухую
штукатурку и прочие строительные материалы. Эта
компания является дочерним предприятием американской корпорации; ее ' активы составляют 4 млн. долларов.
«Стандард пэйвинг энд матириалс, лимитед» выступает в качестве подрядчика на работы по мощению
улиц. Эта компания имеет пять дочерних, которые
снабжают ее песком, гравием, битым камнем и цементом из своих предприятий и каменоломен в Онтарио,
Квебеке и приморских провинциях. Ее активы составляют 2,1 млн. долларов.
«Куксвилл компани, лимитед» и связанная с ней
компания «Лепрэйр компани, инкорпорэйтед» имеют активы в сумме 3,1 млн. долларов. Им принадлежат три
завода в Квебеке, производящие изразцы и кирпич.
«Кэнада крашд стоун, лимитед» с суммой активов в
1,6 млн. долларов имеет в Онтарио четыре каменоломни, поставляющих битый камень для мощения дорог.
Президент этой компании А. В. Янг является также
президентом компании «Квинстон кворрис» и директором Канадского торгового банка. Еще два директора
этой компании Р. Г. Харстон и У. X. Линдсей одновре^менно являются директорами «Нзйшнл кат стоун, лимитед», а Р. Р. Иване — не только директор этих двух
компаний, но и президент компаний «Стормс контрактинг компани, лимитед» и «Битуминоз спрейинг энд
контрактинг компани, лимитед».
«Фаундэйшн компани оф Кэнада, лимнтед», активы
которой составляют 5,9 млн. долларов, занята строительством и сборкой зданий, мостов, электростанций, а
также спасением имущества после крушения судов.
Эта компания контролирует «Фаундэйшн Мэритайм, лимитед», «Фаундэйшн компани
(Квебек), лимитед»,
«Констракшн эквипмент компани, лимитед» и «Фаундэйшн компани оф Онтарио, лимитед».
8*

415

Вице-президент этой компании В. М. Драри является президентом «Кэнэдиен кар энд фаундри компани,
лимитед»; другой
директор — У. Харти — является
председателем «Кэнэдиен локомотив компани, лимитед»,
вице-президентом «Кэнэдиен кар энд фаундри компани, лимитед», «Юнайтед стил корпорэйшн, лимитед».
Из других директоров компании У. Ф. Ангус совмещает
свой пост с постами президента «Доминиен бридж компани, лимитед», «Доминиен инжиниринг уоркс, лимитед» и директора Королевского банка Канады; Г. МакГригор Митчелл одновременно является директором
Королевского банка Канады; Д. А. Кемпбелл в то же
время директор «Сарниа бридж: компани, лимитед».
Как У. Ф. Ангус, так и Г. Мак-Григор Митчелл
входят в избранный круг пятидесяти «некоронованных
королей» Канады.
,„,. 3. Т Р А Н С П О Р Т

Мы уже рассмотрели деятельность корпораций, которые контролируют текстильную и строительную отрасли промышленности. Перейдем к железнодорожному,
водному и воздушному транспорту.
Обратимся, прежде всего, к титану Канады — Канадской Тихоокеанской железной дороге. Хотя формально канадские национальные железные дороги принадлежат доминиону, но недаром утверждают, что скорее
доминион Канада принадлежит Канадской Тихоокеанской железной дороге (если это пока и не совсем так,
то во всяком случае заправилы этой дороги не потеряли надежды добиться своего).
Представьте себе эту компанию, в чьем ведении находится Канадская Тихоокеанская железная дорога, во
всем еѳ великолепии, со всеми ее 22 директорами; с
миллионами акров земли, которые она получила в подарок от правительства Канады; с закрепленным навечно освобождением ее железнодорожных путей от всех
налогов; со всеми ее дочерними корпорациями; с движением по трансконтинентальной железнодорожной системе, имеющей ответвления в Канаде и Соединенных
Штатах; с океанским, береговым и озерным флотом; с
воздушной службой и телеграфной связью; с сетью оте116

лей; с дочерними компаниями в горнодобывающей промышленности, промышленности по обработке цветных
металлов и корпорациями энергетических предприятий.
Согласно письменному заявлению представителей
компании, «Кэнэдиен пасифик рейлузй компани» в конце 1943 г. имела сеть железных дорог протяженностью
33 662 км и подвижной состав, насчитывающий 1713 паровозов, 2789 пассажирских вагонов, 74 702 товарных
вагона и 6 207 прочих вагонов. Компания имеет 14 океанских судов общим тоннаіжем 246,1 тыс. г, 23 береговых судна общим тоннажем 60,3 тыс. т и 14 озерных
•судов общим тоннажем 21,7 тыс. т.
Несмотря на то, что правительство недвусмысленно
заявило о своем намерении сохранить государственную
монополию и взять в свои руки воздушные линии, обслуживающие районы горнодобывающей промышленности, «Кэнэдиен пасифик рейлуэй компани» взяла в
свои руки контроль над сетью воздушных линий, обслуживающих районы горнодобывающей промышленности и северо-западные территории, скупив акции «Кэнэдиен эарвейс, лимитед», «Доминиен скайвейс, лимитед», «Прери эарвейс, лимитед», «Юкон, саузерн эар
транепортэйшн, лимитед», «Стюарт эарвейс энд транспортэйшн, лимитед» и «Джинджеркут эарвейс, лимитед».
На протяжении некоторого времени (1944—1946 гг.)
правительство неоднократно обращалось к железнодорожным компаниям Канады с призывом отказаться от
собственности на воздушные линии в течение года после войны. Но под нажимом владельцев Канадской
Тихооканской железной дороги правительство должно
было подчиниться и вновь пересмотреть свою политику.
Отделение «Кэнэдиен пасифик рейлуэй компани» . от
своих дочерних компаний, владеющих путями сообщения, не могло быть допущено.
В совет директоров «Кэнэдиен пасифик рейлуэй компани» входят президенты советов директоров Монреальского и Королевского банков Канады, «Континентал
лайф иншуэренс компани, лимитед», «Стил компани оф
Кэнада, лимитед», «Дженерл моторе корпорэйшн оф
Кэнада, лимитед», «Интернэйшнл никел компани оф
117

-Кэнада, лимитед», «Доминиен текстайл компани, лимитед», «Монреал коттонс, лимитед», «Доминиен гласе компани, лимитед», «Консолидэйтед плейт гласе компани,
лимитед», «Консолидэйтед пэйпер корпорэйшн, лимитед» и председатель компаний «Дейк оф Вудс миллинг
компани, лимитед».
Кроме того, среди директоров «Кэнэдиен пасифик
рейлуэй компани» имеется семь директоров Монреальскою банка, четыре директора «Сан лайф иншуэренс
компани оф Кэнада», три директора «Доминиен бридж
компани, лимитед», три директора «Гудсонс бэй компани», два директора «Стил компани оф Кэнада», два директора «Доминиен инжиниринг уоркс, лимитед», два
директора «Кэнэдиен дженерл электрик компани, лимитед», два директора «Кэнэдиен индастрис, лимитед», по
одному директору от каждой из следующих компаний:
«Алгома стил корпорэйшн, лимитед», «Кэнэдиен локомотив компани, лимитед», «Кэнэдиен кар энд фаундри
компани, лимитед», «Юнайтед Стейтс стил корпорэйшн,
лимитед», «Интернэйшнл никел компани оф Кэнада,
лимитед», «Алюминиум, лимитед», «Кэнэдиен бронз
компани, лимитед», «Федерал эаркрафт, лимитед», «Кэнэдиен Пратт энд Уайтни эаркрафт компани, лимитед»,
«Кэнэдиен Маркони компани, лимитед», «Белл телефон
компани оф Кэнада, лимитед», «Кэнада семент компани, лимитед» и «Бритиш Америкен ойл компани, лимитед».
«Кэнада стимшип, лимитед» является крупнейшей
компанией, которая держит в своих руках озерное судоходство. Активы компании составляют 31,3 млн. долларов. Компания имеет на Великих озерах 1 59 грузовых и 12 пассажирских судов, 2 зерновых элеватора в
Мидленде и Кингстоне в провинции Онтарио и 2 отеля.
Среди директоров этой компании Артур Кросс — президент «Доминиен стил энд коал корпорэйшн, лимитед»;
П. Ф. Сайз — президент «Нозерн электрик компани, лимитед»; Джозеф Симард — президент «Марин индастрис, лимитед» и «Юнайтед тоуинг энд сэлвидж компани, лимитед», вице-президент «Норе Америкен транс1

Озера Верхнее, Мичиган и Гурон. (Прим.
118

ред.)

порте, лимитед»; и председатель «Сорел стил фаундрис,
лимитед»; Ч. Э. Тасчерей — президент «Истерн Кэнада
стил энд айрон уоркс, лимитед»; X. С. Хатч — президент «Хирам Уолкер-Гудерхэм энд Уортс, лимитед» и
«Т. Г. Брайт энд компании, лимитед»; Пол Майлер — председатель совета директоров «Кэнэдиен Вестингауз компани, лимитед» и вице-президент Торонтского банка;
У. С. Франз — вице-президент «Алгома стил корпорэйшн, лимитед»; К. Т. Доуэс — вице-президент «Асбестос корпорэйшн» и Дж. Р. Митчелл — вице-президент
«Консолидэйтед коал энд док компани, лимитед».
Помимо этого, в компании «Кэнада стимшип, лимитед» занимают посты директоров два директора Королевского банка, по одному директору Банка Новой
Шотландии и Торонтского банка, компании «Этлас
стилс, лимитед», «Доминиен б;ридж компани, лимитед»,
«Алгома стил корпорэйшн, лимитед», «Доминиен инжиниринг уоркс, лимитед», «Истерн коастал стимшип, лимитед», «Белл телефон компани оф Кэнада, лимитед»,
«Лейк оф Вудс миллинг „компани, лимитед», «Огилви
флауэр миллс компани, лимитед» и «Пыорити флауэр
миллс компани, лимитед».
Кроме перечисленных выше транспортных компаний,
можно назвать лишь единственную компанию — «Алгома сентрал энд Гудсон бэй рейлуэй компани, лимитед»,
активы которой превышают 10 млн. долларов. Этой компании принадлежит железнодорожная линия от СолтСент-Мэри до Херста в провинции Онтарио, а также
значительные участки земли и грузовые суда на Великих озерах.

ГЛАВА

IX

(СКОВАННЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ

В прошлое ушли самопрялка, ручной ткацкий станок
и сидящий с поджатыми ногами на столе портной, стежок за стежком вручную шьющий пальто, которое он
скроил из домотканной материи. В прошлое ушли сапожник, мастеривший ботинки, и гвоздарь, ковавший
свои грубые, железные грошовые гвозди; нет больше
часовых дел мастера, руками делавшего каждое самое
маленькое колесико, каждый зубец; нет прежнего столяра с ручной пилой и деревянным рубанком.
«Старое доброе время» безвозвратно ушло. Мы
склонны принимать как должное концентрацию и механизацию производственного процесса. Мы смотрим на
него не только как на неизбежный, но и желательный
для нас, вследствие его эффективности, процесс. Разделение функций привело к тому, что товары «машинного производства» предназначаются для общественного
пользования и для менее состоятельных покупателей,
товары «ручного производства» являются предметами
роскоши и потребляются обеспеченными людьми.
Массовое производство должно существовать. Средний человек не задумывается над вопросом, хорошо
или плохо то, что оно' существует, и если он лично не
является его жертвой на каком-либо фабричном предприятии, то не видит за готовым товаром условий и
системы его производства.
Но «массовые закупки»! Это вопрос другого порядка. Так или иначе, но эта комбинация слов имеет дурной привкус. Не одни лишь «радикалы», «красные» и
представители «левых течений», но даже достопочтенные либералы и консерваторы время от времени проявляют беспокойство не столько о концентрации
права
собственности в руках -немногих, не столько о низков
120

заработной плате, получаемой рабочими в результате
массового производства, не столько о длинном рабочем
дне, плохом качестве товаров и ничем не оправданных
прибылях, сколько о «массовых закупках», потому что
это сочетание слов звучит более безнравственно, чем
«массовое производство».
По старой привычке многие из рабочих при мысли
о безработице обольщают себя надеждой на то, что
придет день, когда им самим удастся стать «хозяевами»1.
Просто еще не пришло время. Торопиться не следует.
Отдыхать еще рано. Пока что нужно стать еще более
экономными, еще более бережливыми; когда наступит
срок действия полиса по страхованию жизни, у них будет достаточно средств, чтобы открыть маленький магазинчик и начать «свое собственное» дело. Другие рабочие, а также все те, кто почувствовал себя отрезанным от «класса трудящихся», могли бы учиться «портняжному» и «сапожному делу», надеясь создать благонамеренную, комфортабельную и обеспеченную жизнь,,
«обслуживая публику».
Так они мечтают. Однако за последние двадцать лет
процесс концентрации дал настолько очевидные результаты, что для таких мечтателей не осталось никаких иллюзий. Маленький угловой магазинчик больше не является общепринятым видом торговли. Универсальныемагазины, фирмы, выполняющие посылочные операции,
сеть «цепных магазинов»?—специализированных магазинов, принадлежащих одной фирме, — вытеснили этого последнего представителя «свободного предпринимательства».
Неудивительно, что универсальные магазины и фирмы,,
имеющие сеть цепных магазинов, достигли в Канаде
столь высокой степени развития, ибо она является родиной этого уже поросшего бородой вида торговли. Еще
в 1670 г. в Канаде была основана «Компани оф джентлмен адвенчарерс оф Ингленд трейдинг инту Гудсонс
бзй». Имея сеть цепных магазинов на всем протяжении
северо-западных территорий, эта компания торгует чем"
угодно, начиная от одеял и кончая виски.
В отношении концентрации в области торговли Канада идет впереди всех стран мира. Население Канады
,121

Таблица
ГЛАВНЫЕ

ОРГАНИЗАЦИИ

РОЗНИЧНОЙ

6

ТОРГОВЛИ

Сумма т о в а р о о б о р о т а по состоянию на 1933 г.

Торговые организации

Страны

„Грейт атлантик энд пасифик
сторес"
„Сирс-Робак"
„Ф. У. Вулворт сторес" . . .
„Крогер гросери"
„Монтгомери, Уорд компани"
„Дж. С. Пенни компани" . .
„Т. Итон компани, лимитед" .
„С. С. К р е с д ж компани" . . .
„Р. X. Меси компани"
. . . .
„Маршалл филд компани" . .
„Мей д е п а р т м е н т сторес" . .
„Джимбел бразерс"
„Лоблоу гросетериес" . . . .
„Симпсонс, лимитед"
. . . .
„Доминиен сторес, лимитед"
„Гудсонс бэй компани" . . .
„Сейфуэй энд Пигли Вигли" .

С Ш А и К а цада
США
США и Канада
США
США
США
Канада
США и Канада
США
США
США
США
Канада
Канада
Канада
Канада
Канада

1

Сумма
товарообо- Количество
рота )в млн. магазинов
долл.)

807,3
289,3
250,5
205,7
197,6
178,8
132,5
126,0
112,7
88,5
76,5
72,9
39,5і
37,5
27,7і
22,1
16,8

17 500
387
1581
3765
541
1005
107
440
3
1
6
6
113
4
251
11
' 248

П о состоянию на 1943 г.

состоит всего лишь из 12 млн. человек, однако на ее
территории расположена многочисленная сеть огромных
магазинов, да и ее южный сосед имеет в Канаде свои
магазины, в результате чего Канада давно опередила
старую Англию. В таблицах 6 и 7 приведены данные о
крупнейших в мире организациях розничной торговли.
«Грейт атлантик энд пасифик ти сторес оф Юнайтед
Стейтс» является одной из них. Торговые обороты этой
компании огромны, она имеет 17 500 отделений, из которых 287 находятся в Канаде. В 1933 г. товарооборот
этой компании составил 807,3 млн. долларов, в том числ е товарооборот канадских отделений—12,0 млн. долларов. Мы должны ограничиться данными 1933 г., которые были представлены «Специальному комитету по
,122

массовым закупкам», ибо эти данные являются последними, которые нам удалось получить.
Компания «Т. Итон компани, лимитед 'оф Кэнада»
является седьмой по счету по объему товарооборота и
величине активов; она значительно крупнее двух солидных английских торговых компаний, принадлежащих
.Харродс и Селфридж. Компании «Симпсонс» и «Гудсонс бэй компани» занимают 14-е и 16-е места среди
крупнейших торговых организаций мира по объему товарооборота.
Таблица
ГЛАВНЫЕ

ОРГАНИЗАЦИИ

РОЗНИЧНОЙ

7

ТОРГОВЛИ

Сумма а к т и в о в по состоянию на 1933 г.

Торговые организации

Страны

„Сирс-Робак компани"
„Грейт атлантик энд пасифик сторес"
,.Ф. У. Вулворт компани"
„Монтгомери, Уорд компани" . . .
„С. С. К р е с д ж компани"
„Маршалл филд компани"
„Т. Итон компани, лимитед" . . . .
..P. X. Меси компани "
„Джимбел бразерс"
„Дж. С. Пенни компани" .
. . .
„Гдасонс бэй компани"
„ К р о г е р гросери компани"
. . . .
„Симпсонс, лимитед"
.Херродс, лимитед" .
.Сейфуэй сторес, лимитед"
. . . .
„Селфриджс" , —
„Мей д е п а р т м е н т сторес"
„Элайд сторес, лимитед" t
„Дэвид Спенсер, лимитед"
. . . .
„Лоблоу г р о с е т е р и е с компани, ли„Нэйшнл гросерс"
1

- . »

По состоянию на 1943 г.

,123

Сумма
активов
(в млн. долл.)

США

231,8

США и Канада
США и Канада
США
США
США
Канада
США
США
США
Канада
США
Канада
Англия
США и Канада
Англия
США
Англия
Канада

188,7
177,6
245,7
119,4
100,1
100,0
94.6
80.3
69,4
55,0і
54,1
52,4і
51,8
51.3
49,1
48,2
48,1
13,7

Канада
Канада

9,3і
9,3і

«Специальный комитет по массовым закупкам» представил палате общин отчет, составленный на основании
материалов государственного статистичёского
бюро.
Материалы этого отчета показывают, что каждый канадец (мужчина, женщина, ребенок) закупал в течение
года в магазинах «Т. Итон компани, лимитед» товаров
и материалов на 22,6 доллара. Оборот этой компании
составляет 7,5% ко всему розничному товарообороту
Канады. Сравнив эти данные с операциями «Сирс-Робак компани»—крупнейшей американской фирмы универсальных магазинов, выполняющей посылочные операции, — мы видим, что каждый житель США закупает
у этой компании товаров и материалов всего лишь на
3,6 доллара в год, а обороты этой фирмы составляют
лишь 0,9% всего розничного товарооборота США. П о
величине розничного товарооборота и объему продажи
на единицу населения «Т. Итон компани, лимитед оф
Кэнада» является .крупнейшей в мире торговой организацией подобного типа. Товарооборот магазинов, принадлежащих «большой тройке» («Т. Итон компани»,
«Симпсонс» « «Гудсоне бэй компани»), составил в
1935 г. 14,77% всей розничной торговли Канады.
Согласно данным переписи 1941 г., в Канаде было
137 343 розничных магазина; объем товарооборота в
1941 г. выразился в 3449,2 млц. долларов; на каждые
84 человека в Канаде был один магазин.
Естественно, что эти 137 343 розничных магазина не
все одинаковы по величине товарооборота и характеру
торговых операций. Согласно данным переписи 1941 г.,
в Канаде было 43 293 маленьких розничных магазина,
оборот каждого из них составлял менее 5 тыс. долларов в год. Объем товарооборота этих 43 293 маленьких
магазинов,, составляющих 31,5% к'общему числу магазинов, равнялся лишь 2,9% к объему розничного товарооборота Канады. Однако в числе 137 тыс. магазинов
в Канаде есть 419 магазинов, оборот каждого из которых превышал 500 тыс. долларов в год. Эти 419 крупных магазинов, составляющих менее одной трети процента всех розничных магазинов Каінады, дают 19%
всего розничного товарооборота Канады.
Какую свободу, какие возможности дает хваленая
,124

система «свободного предпринимательства» владельцам
4 3 293 мелких розничных магазинов? По данным торговой переписи 1941 г., эти мелкие торговцы не имели
наемной рабочей силы; ежегодный товарооборот каждой такой торговой точки не превышал 5 тыс. долларов.
Мелкие торговцы « их жены имели единственную свободу — работать без отдыха( и -срока в надежде получить долгожданную экономическую обеспеченность, которая на деле оказывалась не многим более, чем сведение концов с концами.
Наряду с этими мелкими магазинчиками, в Канаде
насчитывается 135 магазинов, каждый из которых имеет
100 и более служащих; эти магазины составляют менее
0,1% к общему числу магазинов в Канаде. Товарооборот ж е этих крупных магазинов составляет 12% к общему объему розничной торговли Канады.
Остановимся более подробно н-а магазинах, принадлежащих канадской «большой тройке». Рассмотрим,
прежде всего, деятельность «Т. Итон компани» и историю ее возникновения.
Начнем с маленького универсального магазинчика,
открытого Тимоти Итоном; этот магазинчик существовал вплоть до того времени, пока в 1891 г. он не был
зарегистрирован как частная компания с ограниченной
ответственностью с капиталом 248,5 тыс. долларов.
В 1934 г. учредительный капитал этой компании, по материалам, представленным «Специальному комитету по
массовым закупкам», выражался только в 1 млн. долларов, хотя вся сумма активов составляла свыше 100 млн.
долларов.
Тимоти Итон умер много лет назад, но контроль над
этой компанией остался в руках семьи Итон. Джон Д.
Итон является президентом компании. Ни одна из акций «Т. Итон компани» не распространялась среди широкой публики.
Посмотрим, в чьих руках находится акционерный
капитал компании. Сэр Джон Итон Истейт владеет
8 890 из 10 тыс. акций, принадлежащих компании
«Т. Итон компани, лимитед». Кроме того, этот столп
компании владеет и контролирует «Интернэйшнл риалти компани, лимитед оф Торонто», «Итон ниттинг ком,125

пани, лимитед оф Хамилтон», «Т. Итон лайф эшуэрене
компани», «Итон кэнэдиен продактс, лимитед оф Торонто» и «Итон кэнэдиен продактс (Ингленд), лимитед».
«Т. Итон компани, лимитед» имеет 13 крупных универсальных магазинов, 5 посылочных складов, 32 менее
крупных универмага, известных под названием «Теко
сторес» и «Кэнэдиен департмент сторес», 5.7 бакалейных
магазинов, 3 молочные, 40 посылочных отделений,
7 фабрик и 4 складЬ товаров. «Т. Итон компани, лимитед» владеет и контролирует: «Гелф стоув компани, лимитед эт Гелф», «Перчезерс файнэнс ко-мпани, лимитед»,
«Кэнэдиен кромолекс компани, лимитед оф Торонто» и
«Т. Итон дженерл иншуэренс компани». Д о второй мировой войны «Т. Итон компани, лимитед» имела два
закупочных агентства: «Т. Итон компани оф Франс» в
Париже и «Т. Итон компани оф Берлин» в Германии.
Несмотря на то, что семейство Итон, повидимому, в
корне возражает против участия посторонней публики
в их собственном деле, оно не имеет никаких возражений против Собственного участия в общественном деле;
президент компании Джон Д. Итон и Р. Я. Итон являются директорами Банка Доминиона.
Обратимся теперь к компании «Роберт Симпсон компани, лимитед» и акционерному обществу, которому
принадлежит капитал «Симпсонс, лимитед». Эта компания выросла из маленького магазинчика, основанного
Робертом Симпооном в 1872 г. в Сент-Йонг близ Торонто. В 1896 г. Роберт Оимпсон зарегистрировал компанию «Роберт Симпсон компани, лимитед» с учредительным капиталом в 133 тыс. долларов. В 1898 г. эта
компания была куплена сэром Джозефом Флавеллом,
А. Э. Эмсом и X. X. Фаджером. В 1902 г. Кокс перекупил акционерный капитал компании, принадлежащий
Фаджеру. В 1929 г. с акционерным капиталом, принадлежащим Флавеллу, Эмсу и Коксу, был проделан небольшой финансовый маневр, совершенно легальный,
как вы понимаете: боны, принадлежащие компании,
были проданы за наличные деньги служащим компании
и широкой публике, причем и после этой операции
Флавелл, Эмс и Кокс полностью сохранили собственность на) все обычные голосующие акции. Очевидно,
,126

обычное представление о том, что нельзя, съев хлеб,
вновь располагать им, устарело.
Теперь досмотрим, кто фактически владеет компанией. Возьмем, прежде всего, акционерное общество
«Симпсонс, лимитед» с капиталом 52,4 млн. долларов.
Директор этого общества С. Л. Бартов одновременно
является директором «Кэнэдиен уэстерн ламбер компани, лимитед», «Говард Смит пэйпер миллс, лимитед»
и «Норе Амѳрикен лайф зшуэренс компани»; другой
директор А. Д ж . Митчелл одновременно является директором «Кэнэдиен уэстерн ламбер компани, лимитед», «Пьюрити флауэр миллс, лимитед»; и «Мур корпорэйшн, лимитед» и ее дочерних компаний; Д ж . X.
Ганди в то ж е время занимает? пост директора «Бритиш
Колумбиа пэккере, лимитед», «Меркури миллс, лимитед», «Пьюрити флауэр миллс, лимитед». «Доминиен
стил энд коал корпорэйшн, лимитед», «Кэнада семент
компани, лимитед», «Маіссей-Харрис компани, лимитед»
и «Мак-Колл—Фронтенак ойл компани, лимитед»;.
Норман С. Аркварт является также директором Королевского банка Канады и «Норанда майнс, лимитед»;
Д. X. Гибсон — в то же время директор «Кэнэдиен фуд
продактс, лимитед», а также директор дочерней компании «Хони дью, лимитед»; другими директорами общества являются Э. Г. Бартон, X. X. Бишоп и X. Г. Коулбрук.
«Симпсонс, лимитед» владеет компанией «Роберт
Симпсов компани, лимитед», которая, в свою очередь,
владеет компаниями «Роберт Симпеон истерн, лимитед», «Роберт Симпеон уэстерн, лимитед», «Роберт
Симпеон Монреал, лимитед», «Кинс манифэкчеринг
компани, лимитед» и «Томпсон манифэкчеринг компани, лимитед». «Симпсонс, лимитед» имеет 4 розничных
маігазина, 3 посылочных склада, 12 посылочных контор
и 34 торговых агентства.
«Гудсонс бэй компани» является старейшей компанией из этой «большой тройки». О,на была учреждена в
1670 г. под именем «Компани оф джентлмен адвенчарерс оф Ингленд трейдинг инту Гудсонс бэй». Активы
этой компании в настоящее время составляют 55,0 млн.
долларов. Ее, деятельностью в Канаде руководит канад,127

ский комитет компании, в состав которого входят:
Д. К. Коулмэн, президент «Кэнэдиен пасифик рейлуэй»
и директор Монреальского банка; Ч. А. Даининг,
являющийся в то лее время президентом «Огилви флауэр миллс компани, лимитед» и директором Монреальского банка; К- С. Рилей, являющийся одновременно
вице-президентом «Виннипег электрик компани, лимитед» и директором Королевского банка Канады; X. Б.
Лайолл, являющийся президентом «Доминиен тѳннерс,
лимитед» и директором «Манитоба бридж энд айрон
уоркс, лимитед» и «Уэстерн джинсам компани, лимитед»; Р. Д ж . Горли, являющийся президентом «Бивер
ламбер компани, лимитед», вице-президентом «Манитоба бридж энд айрон уоркс,. лимитед» и директором
Банка Доминиона.
«Гудсонс бэй компани» имеет различные розничные и
оптовые магазины, в том числе меховые; кроме того,
эта компания контролирует деятельность следующих
дочерних корпораций: «Гудсонс бэй ойл энд гэс компани, лимитед», «Ревиллон фрер трейдинг компади, лимитед», «Джоб бразерс энд компани, лимитед», «Гудсон
бэй компани, инкорпорэйтед (США)» и «Мак-Клар энд
Мак-Килнон еилвер фокс фармс, лимитед».
«Гудсонс бэй компани» имеет 225 отделений меховой торговли, 17 закупочных агентств, оптовый магазин,
собственные марки чая, кофе, ликеров. Кроме того, эта
компания владеет 10 универсальными магазинами.
«Дэвид Спенсер, лимитед» является четвертой крупной торговой корпорацией в Канаде. Эта корпорация
является Собственностью семьи Спенсер. Судя по материалам, представленным «Специальному комитету по
массовым закупкам», активы этой корпорации в 1933 г.
составляли 13,7 млн. долларов. Ее товарооборот за тот
ж е год составил 10 млн. долларов. Корпорация имеет
два крупных универсальных магазина: один в Ванкувере, другой в Виктории. Президент корпорации Кристофер Спенсер одновременно является
президентом
«Тайме принтинг энд паблишияг компани, лимитед оф
Викториа» и директором Банка Новой Шотландии.
«Вудвордс, лимитед» — пятая из крупнейших торговых корпораций в Канаде. Она таікже является соб,128

ственностью одной семьи. В 1933 г. аюгивы «Вудвордс,
лимитед», как было сообщено «Специальному комитету
по массовым закупкам», составляли 6,3 млн. долларов;
товарооборот компании равнялся 8 млн. долларов. «Вудвордс, лимитед» имеет два больших универсальных магазина: один в Ванкувере, другой в Эдмонтоне. Президент компании У. К. Вудворд одновременно является
президентом Королевского банка Канады и компании
«Юнион стимшипс, лимитед».
Перейдем теперь от рассмотрения больших универсальных магазинов к «цепным магазинам»—однотипным специализированным магазинам, принадлежащим
одной какой-либо фирме. В 1941 г., по данным торговой
переписи, подобные магазины составляли 9% к общему
числу продовольственных магазинов Канады. Они давали 30,5% товарооборота. Более половины цепных магазинов принадлежит компаниям, имеющим магазины во
всех провинциях Канады или значительной части их;
остальные маргазины принадлежат местным компаниям
или компаниям, имеющим не менее четырех торговых
точек в пределах одной провинции.
В обувной торговле цепные магазины составляли в
1941 г. 27,3% к общему числу розничных обувных магазинов; они давали 37,2% розничной торговли обувью.
В торговле медицинскими товарами эти магазины составляли в том же году 9% всех розничных магазинов;
они дали 18,6% общего товарооборота магазинов медицинских товаров.
Среди так называемых независимых магазинов были
2819 розничных продуктовых магазинов, являвшихся
членами «добровольного объединения». Эти магазины
составляли 8,2% всех независимых продовольственных
магазинов Канады. В 1941 г. они дали 15,6% всего товарооборота независимых магазинов.
В торговле медицинскими товарами среди независимых магазинов было 1019 торговых точек, входящих в
«добровольное объединение». Эти магазины в 1941 г.
составляли 26,7% к общему числу магазинов, торгующих медицинскими товарами. Они дали в 1941 г. 34,2%
всего оборота независимых магазинов медицинских товаров.
9

Мак-Коллам

129

В «добровольное объединение» входят группы мелких владельцев- магазинов, которые предпочитают иметь
собственные торговые помещения, собственный капитал
и обязуются окрашивать свои магазины в один цвет,
пользоваться однотипной рекламой, продавать предлагаемые этой рекламой товары по одним и тем ж е установленным ценам и, что наиболее важно, закупают все
свои товары или большую часть их у одной компании
оптовой торговли.
Среди крупных компаний бакалейной торговли, которые специализируются в обслуживании «магазинов
добровольных объединений»,
могут быть названы:
«Нэйшнл
гросерс
компани, лимитед» и «Уэстерн
гросерс, лимитед».
«Нэйшнл гросерс компани, лимитед» была зарегистрирована в 1925 г. Она приобрела в собственность
25 компаний бакалейной торговли в провинции Онтарио.
Ее активы составляют 9,3 млн. долларов. Компания
имеет 32 отделения и склада, 2 завода для приготовления специй, экстрактов, расфасовки чая и кофе. Она
обслуживает 18 тыс. розничных бакалейных магазинов.
Председатель совета директоров компании А. Д ж . Мажор одновременно является директором
Канадского
национального банка.
«Уэстерн гросерс, лимитед» была основана под названием «А. Макдоналд компани, лимитед». Эта компания
приобрела и поглотила «Неш Симингтон компани оф
Калгари», «Мус джо гросери компани, лимитед» и «Камерон энд Хипс, лимитед оф Реджайна».. Компания имеет
16 отделений в Западной Канаде и обслуживает приблизительно 700 магазинов связанного с компанией добровольного объединения «Рэд энд уайт».. Активы этой
компании в 1943 г. составляли 5,8 млн. долларов.
«Уэстерн гросерс, лимитед» имеет 4 дочерние компании: «Доминиен фрут, лимитед», «У. X. Малкин компани, лимитед», «X. X. Купер, лимитед» и «Г'ейтуэй гросерс, лимитед». Президент компании У. П. Рилей занимает пост директора Канадского торгового банка, другой директор И. Питбле'до одновременно является директором Канадского торгового банка и компании «Лейк
оф Вудс миллинг компани, лимитед». В начале 1945 г.
,130

«Джордж Уэстон, лимитед» приобрела контрольный пакет акций этой компании.
Из цепных объединений бакалейной торговли назовем только три крупнейшие: «Сейфуэй сторес, лимитед»,
«Лоблоу гросетериес, лимитед» и «Доминиен сторес,
лимитед».
«Сейфуэй сторес, лимитед» является дочерней компанией американской корпорации, которая имеет сеть розничных продовольственных магазинов в Канаде. Джои
А. Маколей, директор «Сейфуэй сторес, лимитед» и
«Макдоналдс консолидэйтед, лимитед», является, помимо того, директоцом Монреальского банка.
Другим крупным бакалейным цепным объединением
в Канаде является «Лоблоу гросетериес, лимитед», которое имеет 113 магазинов в провинции Онтарио. Товарооборот этого объединения в 1943 г. составил 39,4 млн.
долларов. Это объединение контролируется Лоблоу, который держит в своих руках 54% голосующих акций
класса «Б». Капитал объединения увеличился с 2 млн.
долларов, вложенных в обычные акции в 1921 г., до
9,3 млн. долларов рыночной стоимости акций в 1943 г.
Никаких дополнительных вложений наличными в предприятия объединения не производилось. «Лоблоу гросетериес компани, лимитед» также является дочерней компанией американской корпорации «Лоблоу гросетериес,
инкорпорэйтед», имеющей 120 продовольственных магазинов в штатах Нью-Йорк и Пенсильвания.
С. Б. Шилдс — вице-президент «Лоблоу гросетериес,
лимитед» — является директором «Кэнада брэд компани, лимитед», Банка Доминиона и компании «Грейт
Лейке пэйпер компани, лимитед». Другой директор,
У. А. Арбакл, одновременно занимает пост директора
«Г. Темблин, лимитед» — крупной компании, имеющей
68 магазинов медицинских товаров в Онтарио и директора
«Азбестос корпорэйшн, лимитед». «Говард Смит пэйпер миллс, лимитед» и «Прайс бразерс энд компани, лимитед».
«Доминиен сторес, лимитед» является следующим
крупным цепным объединением бакалейных торговцев.
Его алтивы в 1943 г. составили 5,1 млн. долларов, а товарооборот выражался в сумме 27,7 млн. долларов.
9*

131

«Доминиен сторес, лимитед» имеет 251 магазин, расположенный главным образом в Онтарио, Квебеке и в
приморских провинциях, 3 склада, 3 хлебопекарни, фабрику по фасовке чая, маслобойню и завод по разделке
свиных туш. Самым крупным акционером этой компании
в Канаде является «Кэнада пеккерс, лимитед», но основная часть акционерного капитала компании находится в
руках США (71% всех акций).
Вице-президент
«Доминиен
сторес,
лимитед»
Р. О. Джонсон является вице-президентом
«Джон
А. Лент энд санс, лимитед» — компании, имеющей предприятия в кожевенной промышленности, а также директором «X. Саймон энд санс, лимитед» — компании, имеющей предприятия в табачной промышленности, и
вице-президентом следующих компаний: «Кэнэдиен бронз
компани, лимитед», «Амалгамейтед электрик корпорэйшн, лимитед» и «Куксвилл компани», имеющей
-предприятия, выпускающие кирпич и толь.
В число директоров «Доминиен сторес, лимитед» входят: Р. Р. Карсон, который одновременно является вицепрезидентом «Пондс экстракт компани оф Кэнада, лимитед» и компании «Лаура секорд кенди шопе, лимитед»,
имеющей 80 розничных кондитерских магазинов в Онтарир и Квебеке, а также директором ее дочерней американской компании «Фанни фармер кенди шопе, инкорпорэйтед», имеющей 283 розничных кондитерских магазина в США, и С. Г. Беннет, который является также
директором компании «Ленглейс, лимитед»,
которая
имеет 2 красильни и 30 магазинов в Торонто и Хамилтоне.
«Ф. У. Вулворт компани, лимитед оф Кэнада» имеет
в Канаде сеть различных магазинов. Акции этой компании не продаются широкой публике, за исключением
нескольких акций, которые были переданы другим директорам компании, в соответствии с канадским законодательством об акционерных обществах; все остальные
акции — 745 из 750—находятся в руках «Ф. У. Вулворт
сторес оф Юнайтед Стейтс». Вся прибыль канадского
отделения поступает в руки этой материнской компании.
Судя по материалам, представленным в 1934 г. палате общин «Специальным комитетом по массовым закуп,132

кам», «Ф. У. Вулворт компани» значительно расширила
свою деятельность в Канаде. В 1912 г. компания имела
32 магазина; в 1934 г. количество магазинов увеличилось до 136. В течение 5 л е т — с 1929 по 1934 г.— эта
компания выплатила своей материнской корпорации в
Америке в виде прибыли 11,2 млн. долларов, одновременно снизив заработную плату своим служащим.
Если в Канаде еще существуют люди, верящие, что
можно укрыться от бездушного однообразия капиталистической системы за прилавком маленького углового магазинчика, они должны избавиться от этих иллюзий, ознакомившись с материалами, приведенными в этой главе.
Опасность заключается не столько в массовом производстве и массовых закупках, сколько в тех, кто держит в
своих руках и контролирует производственный процесс, в
тех, кто имеет власть над организацией массовых закупок.

ГЛАВАХ

МОНОПОЛИИ И «СВОБОДНОЕ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО»

В 1943 г. президент компании «Нэйшнл селлюлоз оф
Кэнада, лимитед» Уильям С. Гибсон в ответ на книгу
Дэвида Льюиса и Фрэнка Скотта «Сделайте вашу Канаду такой» счел необходимым написать статью, озаглавленную «Вы знали, за что голосовали».
В этой статье Гибсон детально рассматривает четыре
свободы: «свободу слова», «свободу собраний», «свободу
печати», «свободу выборов» « далее, то ли для того-, чтобы спутать -все понятия, то ли в порыве откровенности заканчивает абзац собственным определением пятой свободы: «Мы также, конечно, имеем свободу «валять дурака». Я всегда наслаждаюсь этим правом».
Имеется много свобод, которые можно было бы добавить к приведенным Гибсоном, — не менее существенных и жизненно важных, чем первые четыре. Не было
бы больших возражений против предоставления права
«валять дурака» тем, кто имеет такое странное желание
и получа-ет от этого удовольствие, если бы они, защищая
систему получения прибылей, не украшали ее красивыми
фразами о личной свободе, извлекая при этом большие
прибыли и наслаждаясь одуоачиванием других.
Монополии, картели, хитроумные способы, предназначенные для удушения конкуренции, не считаются
вредными и нежелательными сорняками в раю «свободного частного предпринимательства», наоборот, они
взращиваются и укрепляются теми, кто владеет средствами производства «ли контролирует их, кто держит
в своих руках торговлю и финансы, теми, кто использует
эти методы для своей собственной выгоды.
Монополии, тресты и соглашения, устраняющие конкуренцию, отнюдь не являются изобретениями последнего времени. Адам Смит в своей книге «Богатство
,134

народов», изданной еще в 1776 г., писал: «Люди, занятые
в одной и той ж е отрасли, редко встречаются вместе,
д а ж е для развлечений, но разговор их всегда заканчивается тайным сговором против народа «ли каким-либо
планом повышения цен». Очевидно, это обычай старый.
Канада одна из молодых и новых стран мира, богатая естественными ресурсами и малонаселенная страна,
стоящая у самых истоков своего развития. Несмотря на
это, во всем мире, вероятно, нет другой страны, в которой монополистический контроль над важнейшими отраслями промышленности и естественными ресурсами
достиг бы такой высокой степени концентрации и централизации.
В докладе «Конкуренция и монополия в американской промышленности», подготовленном Временным национальным экономическим комитетом и опубликованном
правительством США в 1940 г., был вскрыт тот факт,
что в Соединенных Штатах четыре ведущие компании
контролируют производство 97% асбеста, 92% тракторов, 90% автомобилей, 89% культиваторов, 85% оконного стекла, 83% резиновой обуви, 79% комбайнов,
79% керосиновых плит « 77% холодильников.
В Канаде положение обстоит в этом отношении еще
хуже. Практически монополия существует там, где одна
компания или группа компаний осуществляет контроль
над какой-либо отраслью промышленности, достаточный
для того, чтобы ограничивать производство и устанавливать уровень цен. Это имеет место, независимо от того,
владеет ли эта компания или группа компаний всем капиталом, вложенным в данную отрасль промышленности, или преобладающей частью его; является ли этот
контроль следствием официальных или неофициальных
соглашений или же результатом системы «перекрещивающихся директоратов».
Если мы ограничимся даже узким словарным определением понятия «монополия», по которому единственный продавец того или иного продукта сосредоточивает
в своих руках полный контроль над этим продуктом на
рынке, то, согласно материалам, приводимым в книге
профессора Ллойда Г. Рейнолдса «Контроль над конкуренцией в Канаде», выпущенной в 1940 г., в Канаде
,135

монополизированы следующие отрасли промышленности;
алюминий («Алюминиум, лимитед»); никель («Интернэйшнл никел компани оф Кэнада, лимитед»); свинец и
цинк («Консолидэйтед майнинг энд смелтинг компани
оф Кэнада, лимитед»); латунь, медь и никель, серебро в
слитках, брусках, листах и трубках («Анаконда Америкен брасс компани»); стальные трубы («Пэйдж-Херсей
тьюбс, лимитед»); стальные рельсы («Алгома стил корпорэйшн, лимитед»); цемент («Кэнада семент компани,
лимитед»); автомобильные колеса, ступицы и барабаны
(«Кэлсей уил компани, лимитед»); алюминий, хлор, каустическая сода, боеприпасы и взрывчатые вещества (Кэнэдиен индастрис,лимитед»); сера («Амернкен сайанамид
компани»; телефонное оборудование («Нозерн электрик
компани, лимитед»); телеграфное оборудование («Кэнэдиен Маркони компани, лимитед»); пряжа искусственного шелка («Куртодс, лимитед»); пряжа из ацетата целлюлозы («Кэнэдиен селаниз, лимитед») и карбид кальция («Шоиниган кемикле, лимитед»). После опубликования книги профессора Рейнолдса пигменты титана и
двусернистый углерод, производимые дочерними компаниями «Кэнэдиен индастрис, лимитед», также были монополизированы.
Две компании производят 90% всей табачной продукции; две компании контролируют 85% производства
мясных продуктов; две компании контролируют 83%
производства консервированных фруктов и овощей в
Канаде и 60% пивоварения в Онтарио и Квебеке.
Три компании контролируют 100% тяжелого электрооборудования, выпускаемого в Канаде; три компании
производят 89% автомобилей, выпускаемых в Канаде;
три компании производят 79% всех хлопчатобумажных
пряжи -и тканей; три компании производят 70% всех
искусственных удобоений и три компании выпускают
61 % всех изделий из натурального шелка в Канаде.
Четыре компании контролируют 93% всей меди, добываемой в Канаде; четыре компании производят 75%
всех- сельскохозяйственных орудий и четыре компании
производят 72% всей резиновой обуви в Канаде.
Пять компаний вырабатывают все 100% рафинируемого в Канаде сахара; пять компаний производят 90%
,136

•всей бумаги и бумажной массы; пять компаний производят 73% всей муки в Канаде и пять компаний производят 65% всех резиновых шин, выпускаемых в Канаде.
Все приведенные выше материалы взяты из отчета
Канадского комитета правительственных исследований,
составленного в соответствии с актом об акционерных
обществах и представленного «Комиссии по изучению
уровня цен» палаты общин, а также из канадских финансовых журналов, из книги проф. J1. Рейнолдса «Контроль над конкуренцией в Канаде» и др.
Факторы, которые способствовали быстрому развитию монополий в Канаде, весьма хорошо известны. Наиболее значительным из них является близость Соединенных Штатов, что дало возможность мощным и богатым
американским корпорациям учреждать в Канаде дочерние компании и сборочные заводы, работающие по методу массового производства, прежде чем канадская
местная промышленность более мелкого масштаба могла
стать на ноги. Способствовал этому также и тот факт,
что канадский рынок, ввиду малочисленности населения
Канады по сравнению с Соединенными Штатами, препятствовал развитию широкой конкуренции; значительное влияние оказал огромный спрос на американскую
продукцию, созданный широким рекламированием этой
продукции.
Другим весьма существенным фактором, котор'ый
привлекал дочерние компании и филиалы американских
монополий в Канаду, была позиция «доброжелательного
нейтралитета» в отношении трестов, картелей и монополий вообще, которую занимало в прошлом канадское
правительство.
Сам премьер-министр Канады Маккензи К и н г з а щ и щая «Закон по расследованию деятельности синдикатов»,
указал, что целью этого закона было «не запрещать
монополии, картели и соглашения по фиксирбванию
уровня цен, а стараться предотвратить возможность
противозаконных действий со стороны монополий, которые могут причинить вред народу».
Эффективность этого закона, самого по себе весьма
1

ред.)

В ноябре 1948 г. Маккензи Кинг ушел в отставку.
,137

(Прим,

ничтожного, была сведена к нулю другим законодательством и рядом судебных решений, в силу которых частным лицам и корпорациям разрешается учреждать монополии в какой-либо отрасли промышленности, занимая
в ней доминирующее положение, а также фиксировать
уровень цен, хотя вступать в соглашение для достижения таких целей, вероятно, может быть цризнано незаконным.
Канадское законодательство против монополий, синдикатов и картелей всегда отличалось беззубостью и
примиренчеством, но и оно фактически было упразднено
в годы второй мировой войны под тем предлогом, что
любая попытка ущемить права монополистических корпораций могла бы помешать им полностью посвятить
себя военным усилиям.
Профессор Рейнолдс пишет: «В то время как по
антитрестовскому закону Шермана в США концерны
преследовались и распускались, их канадские филиалы
вели спокойную жизнь и все еще занимают доминирующее положение в соответствующих отраслях промышленности Канады».
Министр вооружения и снабжения К- Д. Хау не выдал
никаких секретов, ответив в палате общин в июне
1943 г. на вопрос относительно концентрации военной
промышленности следующее: «Я еще раз заявляю, что
министерство вооружения и снабжения не борется с
монополиями. Оно приняло организацию промышленности в том виде, в каком она была к моменту объявления
войны, стараясь поставить работу таким образом, чтобы
промышленность давала возможно больше продукции.
Министерство не намерено вносить каких-либо изменений в организацию промышленности»'.
На протяжении 1939—1945 гг. правительство не только не препятствовало развитию монополистических объединений, но даже ни в какой мере не ограничивало
их деятельности. Оно делало все, что от него зависело,
чтобы помочь монополистическим объединениям укрепить
свое положение в основных, наиболее жизненно важных
отраслях промышленности, помочь монополиям взять в
свои руки Природные богатства Канады. Канадское правительство совместно с правительством США и Англии
,138

вложило более 1 млрд. долларов в канадскую промышленность в виде субсидий, снижения налогового обложения, специальных амортизационных авансов, строительства заводов, которые затем передавались частным
корпорациям. В настоящее время эти предприятия или
уже переданы в руки частных корпораций, или в скором
времени станут их собственностью по минимальной
стоимости, а в ряде случаев и значительно ниже себестоимости.
Многие из наиболее важных монополистических объединений Канады находятся в руках дочерних компаний
американских корпораций, в то время как контроль над
другими канадскими компаниями поделен между английскими и американскими капиталистическими объединениями. 80% акционерного капитала компании «Алюминиум, лимитед», монополизировавшей производство алюминия в Канаде и являющейся членом мирового алюминиевого картеля, находится в руках акционеров «Алюминиум компани оф Америка».
«Импириал ойл, лимитед», которая господствует в
канадской нефтяной промышленности, является дочерней
компанией «Стандард ойл оф Нью-Джерси», сосредоточивающей в своих руках приблизительно 70% акционерного капитала канадской компании.
«Дженерл моторе оф Кэнада, лимитед» и «Форд
мотор компани оф Кэнада, лимитед», господствующие в
автомобильной промышленности Канады, являются дочерними компаниями американских корпораций «Дженерл моторе» и «Форд».
«Интернэйшнл никел компани оф Кэнада», практически являющаяся мировой никелевой монополией, представляет собой объединение английских и американских
капиталов. «Кэнэдиен индастрис, лимитед» контролируется совместно «Импириал кемикл индастрис, лимитед
оф Грейт Бритн» и «Е. И. Дюпон де Немур компанч,
инкорпорэйтед оф Юнайтед Стейтс» и является членом
международного химического картеля.
«Импириал тобэкко компани оф Кэнада, лимитед»
монополизировала табачную промышленность в Канаде.
Эта компания входит в международный синдикат, который имеет свои отделения в Австралии, Южной Африке,
,139

Индии, Египте, Китае и Дании. «Импириал тобэкко компани оф Кэнада, лимитед» контролируется «БритишАмерикен тобэкко компани оф Юнайтед Стейтс» и «Импириал тобэкко компани, лимитед оф Грейт Бритн».
«Кэнэдиен дженерл электрик компани, лимитед» и
«Кэнэдиен Вестингауз компани, лимитед» принадлежат
американским корпорациям, которые контролируют всю .
деятельность этих компаний. Обе названные компании
господствуют в производстве электрооборудования в Канаде.
«Эдди мэтч компани, лимитед» была создана в 1927 г.
путем слияния мировой спичечной монополии «Уорлд
мзтч компани», «Е. Б. Эдди компани, лимитед» и «Кэнэдиен мэтч компани, лимитед». Эта компания господствует
в производстве спичек в Канаде и принадлежит к членам
мирового спичечного картеля Англии, США и Швеции.
«Белл телефон компани оф Кэнада, лимитед» является дочерней компанией «Нозерн электрик компани, лимитед», которая монополизировала производство телефонного оборудования в Канаде. «Нозерн электрик компани, лимитед» принадлежит к дочерним компаниям
американской корпорации «Америкен телефон энд телеграф компани».
'
«Америкен сайанамид», «Анаконда Америкен брасс»
и «Интернэйшнл харвестер компани оф Кэнада, лимитед» являются канадскими дочерними компаниями американских корпораций.
Компании «Гудйир», «Файрстон», «Гудрич» и «Доминиен раббер компани», господствующие в производстве резиновых шин в Канаде, принадлежат к дочерним
компаниям американских корпораций, а «Данлоп раббер компани оф Кэнада, лимитед»—дочерняя компания
английской корпорации.
Компания «Куртодс (Кэнада), лимитед», чьи предприятия являются единственными производителями вискозной пряжи в Канаде, полностью принадлежит крупнейшей английской корпорации по производству вискозы «Куртодс, лимитед». Д о 1939 г. эта корпорация контролировала американскую компанию «Америкен вискоз
корпорэйшн ин Юнайтед Стейтс» и французскую компанию «Суа артифисиель д е . К а л е ан Франс», а также ,140

имела значительные капиталы в японских, индийских,
датских и испанских предприятиях искусственного шелка. «Куртодс, лимитед» совместно с немецким трестом
искусственного шелка «Ферайнигте Гланцштофф», который, в свою очередь, был связан с могущественным химическим трестом Германии «И. Г. Фарбениндустри»,
владели компанией «Гланцштофф-Куртодс» в Германии. «Куртодс, лимитед» совместно с «ГланцштоффКуртодс, лимитед» контролируют итальянскую компанию
«Ениа вискоза», которая, в свою очередь, контролирует
итальянскую • промышленность искусственного шелка, а
также имеет капиталовложения в США, Польше и Румынии.
«Кэнэдиен селаниз, лимитед» — единственная компания в Канаде, на предприятиях которой производится
пряжа из ацетата целлюлозы, является дочерней компанией «Бритиш селаниз, лимитед» и, кроме того, весьма тесно связана с «Селаниз корпорэйшн оф Америка».
«Ливер бразерс, лимитед» — дочерняя компания гигантского международного синдиката «Юниливер». Этот
синдикат образовался путем слияния «Ливер бразерс,
лимитед оф Грейт Бритн» и «Дэтч марджарин юнион».
Ему принадлежит 400 компаний, расположенных во всех
странах мира. Синдикат через «Найгер компани, лимитед» контролирует производство пальмового и кокосового масел в Западной Африке, через «Ливере пасифик
плантэйшн, лимитед» контролирует производство копры
на островах Тихого океана. С помощью принадлежащего ему флота китобойных судов синдикат ежегодно
производит 45 тыс. т китового жира, который используется на предприятиях мыловаренной промышленности,
принадлежащих синдикату.
Этот синдикат контролирует в Великобритании принадлежащие ему химические, мыловаренные, кондитерские (шоколад и какао) фабрики и фабрики, производящие свечи. Д о 1939 г. синдикат через свои дочерние
компании стал самым крупным поставщиком масла, сгущенного молока и бекона в Европе и, кроме того, монополизировал маргариновую промышленность Германии,
Бельгии, Голландии, Дании, Норвегии, Швеции, Финляндии, Венгрии и Великобритании.
,141

/
Синдикат «Юниливер» контролирует почти 90% мыловаренной промышленности Великобритании и является
третьим по объему операций поставщиком мыла в США.
Вопрос о деятельности этого синдиката в Канаде не
исследован. По этому вопросу нет почти никаких материалов, но есть основания полагать, что «Юниливер»
имеет значительные капиталовложения в мыловаренной
промышленности Канады.
В отличие от английской материнской корпорации,
которая владеет .приблизительно 3500 различных продовольственных. магазинов посредством компаний «Хоум
энд колониал», «Мейпол дэари», «Медоу дэари» и «Липтоне»,. «Ливер бразерс, лимитед» в Канаде, повидимому»
ограничила свою деятельность исключительно мыловаренной промышленностью и не связана с розничной торговлей.
«Интернэйшнл харвестер компани оф Кзнада» — дочерняя компания, чей капитал полностью принадлежит
американской «Интернэйшнл харвестер компани», в течение десяти лет, с 1926 по 1935 г., удовлетворяла третью
часть спроса Канады на сельскохозяйственные машины.
«Интернэйшнл харвестер компани оф Кэнада, лимитед»
разделяет свое господство на канадском рынке с двумя
другими компаниями
сельскохозяйственного
машиностроения — «Массей-Харрис компани, лимитед» и «Кокшат плау компани, лимитед». Неудивительно, что на аналогичную продукцию предприятий этих трех компаний
существуют, одинаковые цены, и трудно поверить, чтобы
одновременное снижение цен на 7% на аналогичную
продукцию этих кОіЧпаний при снижении в 1936 г. тарифа на сельхозобсрудование явилось простым совпадением.
Ограничение или полное исключение
конкуренции,
которое является неизбежным результатом развития монополий или близкого к монополиям объединения в той
«ли иной отрасли промышленности, усиливается, когда
монополии в различных странах объединяются в международные картели для того, чтобы достигнуть соглашения о разделе рынков, об установлении определенного
уровня цен, о выкѵпе и законсервировании таких патентов и изобретений, которые могут снизить их прибыли.
,142

Десять лет назад выездная сессия апелляционного
суда США в своем решении по поводу дела «Кейстоун
стил энд уайр компани» констатировала: «Общеизвестен
тот факт, что великолепные изобретения часто сдаются
в архив вследствие различных махинаций сильных и мог
гущественных конкурентов».
В другом случае, еще в 1909 г., по делу «йел энд
Тауни компани» судья заявил: «Использование патентов
в целях прекращения конкурентной борьбы является весьма распространенным фактом в истории международной
торговли. Многие патенты покупаются для того, чтобы
приостановить конкуренцию новых изобретений и новых
машин со старыми, уже действующими машинами».
Различным комиссиям и комитетам в Канаде удалось установить на основании ряда показаний наличие
соглашений между производителями водопроводных труб,
унитазов, раковин, хлопчатобумажного белья, хлопковой
пряжи, ковров, резиновой обуви, картонных коробок, некоторых видов консервированных продуктов, сахара, табачных изделий, меди, удобрений, сельхозоборудования,
железнодорожного 'подвижного состава — соглашений
формальных, а иногда и не оформленных документальным образом, но от этого не менее эффективных, — по
вопросу об установлении уровня цен и соблюдении определенных, взаимно выгодных положений в производстве
и распределении своей продукции.
Монополистические корпорации дают весьма эластичную интерпретацию деловой этике и честности в достижении своих целей и сокрытии их от потребителей. Профессор Рейнолдс заявляет в своей книге «Контроль над
конкуренцией в Канаде»: «Тенденция преуменьшения
доходов .весьма распространена... Капитализация большинства компаний искусственно раздувается путем объявления в органах печати при передаче прав на фирму
или для других малоосязаемых целей о сумме принадлежащих им активов и других ценностей. Подобные
факты способствуют тому, что норма ппибыли этих компаний кажется более низкой по сравнению с тем, какова
она в действительности. Прибыли, кроме того, могут
быть скрыты путем установления незаконно больших
сумм на амортизацию, путем введения в действие слиш,143

ком больших капиталовложений, путем установления
излишне крупных резервов на непредвиденные обстоятельства и многими другими методами». Эти методы
профессор Рейнолдс освещает в примечании к материалам, приводимым Королевской комиссией по работе
текстильной промышленности.
Хотя гигантские корпорации и имели возможность
путем различных махинаций замаскировать действительную норму прибыли, приводимые в таблице 8 материалы
могут все же дать некоторое представление о том, насколько этим монополиям удалось удержать норму прибыли на более высоком уровне, когда кризис поразил
более мелкие компании.
«Статистический справочник Банка Канады» приводит в номере за июль 1944 г. сравнительные данные о
прибылях 625 канадских компаний за период с 1936 по
1942 г. Эти 625 канадских компаний практически включают все компании, имеющие активы в сумме не менее
500 тыс. долларов, которые публикуют свои финансовые
отчеты или сообщают данные о своем финансовом положении государственному департаменту в управление
акционерными обществами; сюда же входят 100 более
мелких компаний, материалы о финансовом положении
которых нам удалось получить.
Приводимая в справочнике норма прибыли рассчитана на сумму капиталовложений акционеров за вычетом суммы налогов и включая подлежащую возврату
часть налога на сверхприбыль.
В таблице 8 даны сравнительные данные о размере
прибылей 625 канадских компаний, приводимые «Статистическим справочником Банка Канады», вместе с данными Исследовательского отдела Канадского конгресса
труда о прибылях 12 монополистических корпораций
Канады и данными о прибылях 8 монопольных или близких к монополиям корпораций, являющихся дочерними
предприятиями или филиальными отделениями международных объединений.
Эти восемь международных монополистических корпораций, имеющих свои отделения в Канаде, следующие:
«Алюминиум, лимитед», «Кэнэдиен селаниз, лимитед»,
«Кэнэдиен индастрис, лимитед», «Кэнэдиен дженерл
,144

электрик компани, лимитед», «Кэнэдиен Вестингауз компани, лимитед», «Импириал ойл, лимитед», «Импириал
тобэкко оф Кэнада, лимитед» и «Интернэйшнл никел
компани оф Кэнада».
Двенадцать монополистических корпораций, чьи прибыли указаны в нижеследующей таблице, включают перечисленные восемь международных корпораций и, кроме того, четыре следующие: «Кэнада семент компани,
лимитед», «Кэнэдиен бреверис, лимитед», «Нэйшнл бреверис, лимитед» и «Консолидэйтед майнинг энд смелтинг
компани оф Кэнада, лимитед».
Таблица
ПРИБЫЛЬ

НА

АКЦИОНЕРНЫЙ

КАПИТАЛ

ЗА

1936—1942 гг.

В том
Годы

1936
1937
1938
1939
1940
1941
1942

.
.
.
.
.
.
,

.
.
.
.
.
.

Средняя . . .

Прибыль 625
компаний (в %)

8

числе

Прибыль 12
монополии
(в»)

Прибыль 8
мел<; ународных монополий
ів %)

8,2
10,2
8,4
9,7
9,5
10,0
9,7

13,3
17,6
13,7
14,8
13,6
13,6
13,0

13,7
17,3
14.3
14,9
13,5
13,2
12,6

9,4

14,4

14,2

Как видно из таблицы, за семилетний период, с 1936
по 1942 г., прибыль монополистических корпораций в Канаде была в среднем на 50% выше средней прибыли
канадской промышленности в целом. В течение четырех
предвоенных лет прибыль этих объединений была на
2
/з выше средней прибыли всей канадской промышленности, тогда как за 1940—1942 гг. норма прибыли монополистических объединений была на Ѵз выше средней
нормы прибыли всей канадской промышленности в целом.
Ю

Мак-Коллам

145

Прибыль 12 канадских монополистических корпораций составляет весьма значительную часть суммы всей
прибыли канадской промышленности в целом. Это с достаточной убедительностью иллюстрируют следующие
данные, характеризующие долю 12 монополистических
корпораций в общем размере прибыли всех 625 канадских компаний. Этот расчет составлен Исследовательским отделом Канадского конгресса труда на основании
материалов, опубликованных компаниями и Банком
Канады.
Годы

%

1936 . . . . . . . 38 8
1937 . . . . . . . 41,0
193S . . . . . . . 39,1
1939
. . . 35,7

%

Годы

1940
1941
1. 42
1943

.
.
.
.

.
.
.
.

,
.
.
.

.
. . . .
33 2
.
. . . . 31,5

Экономический эффект монополии, как указывает в
своей книге профессор Рейнолдс, выражается в том, что
монополия ограничивает объем продукции и количество
занятой рабочей силы; поддерживая цены на определенном уровне в период процветания и в период кризисов, монополия, по всей вероятности, делает кризисы
более глубокими . и продолжительными по сравнению с
тем, какими они были бы при другом положении вещей; монополии не производят необходимого снижения
стоимости производства, а могут только увеличить ее.
Монополии, находящиеся в частных руках, и общественное благосостояние не могут мирно сосуществовать.
Д о тех пор пока монополии находятся в частных руках,
попытки регулировать и контролировать их обречены на
неудачу. Национальное богатство страны в целом и
всех, кто живет в ней, монополии и важнейшие отрасли
промышленности, предприятия общественного пользования — все это должно принадлежать народу и контролироваться им через общественную собственность на
средства производства или потребителями при помощи
кооперативов. Там, где монополия является неизбежной
по самой природе производимых ею товаров или рода
обслуживания, она должна быть общественной, а не
частной собственностью. Она должна направлять свою
деятельность в общественных интересах.

Г ЛАВА

XI

ТАКОВА КАНАДА!
Нам говорят, что Канада является той страной, где
все еще управляют свободное предпринимательство и
частная инициатива. Канада, якобы, является страной
фермера, золотоискателя, охотника и деревенского кузнеца, настроенных «резко индивидуалистически»; страной,
предназначенной быть раем для мелкого розничного
торговца, мясника, булочника и кустаря.
Нам говорят, что Канада является молодой страной,
которая может избежать пороков капитализма. Эти пороки — поглощение одной компании другой, власть трестов, картелей, синдикатов, номинальное увеличение акционерного капитала и система
перекрещивающихся
директоратов — должны иметь место в более развитых
странах, как Великобритания или США. В Канаде же
сохранено для будущего все, что есть хорошего и созидательного в капиталистической системе.
Оправдываются ли эти утверждения на деле? Является ли Канада страной, находящейся в той стадии
первого цветения частной инициативы, в той ранней
восходящей стадии капиталистического развития, как
это блаженно представляют себе некоторые?
Когда Берл и Мине в своей книге «Современные
корпорации и частная собственность», опубликованной
десять лет назад, обнародовали факт о том, что в Соединенных Штатах две сотни крупных небанковских
концернов держат в своих руках. 49% суммы активов
всех небанковских корпораций США, составляющей
165 млрд. долларов, многие в Канаде спокойно восприняли это, считая, что ничего другого нельзя ожидать от
страны, где все подвергнуто трестированию, от страны
синдикатов и «большого бизнеса».
10*

147
,151

В каком ж е положении в действительности находится Канада в отношении концентрации промышленного
контроля по сравнению со своим более могущественным соседом?
Предшествующие главы исчерпывающе показали ту
стадию концентрации капитала и централизации контроля над средствами производства, распределением и
финансами, которой уже достигла Канада. Капиталистические корпорации в США могут быть более многочисленными и более могущественными, чем в Канаде,
но в отношении концентрации капитала последняя далеко опередила своего более могущественного соседа.
Если в Соединенных Штатах 200 нефинансовых корпораций владеют 49% всей суммы активов, принадлежащих небанковским корпорациям, то в Канаде 100 корпораций владеют более чем 85% всей суммы активов,
принадлежащих подобным корпорациям. Такова Канада!
Повторим основные выводы, сделанные нами в предшествующих десяти главах:
1. «Обзор рынка ценных бумаг корпораций», публикуемый торонтской газетой «Файнэншл пост», приводит
список 461 небанковской корпорации, активы которой
составляют 7 964,7 млн. долларов.
2. 100 крупнейших корпораций в Канаде имеют активы, составляющие 88,5% всего национального богатства
Канады, представленного в строительной, горнодобывающей и обрабатывающей отраслях промышленности, так
же как на транспорте, в торговле и в предприятиях общественного пользования Канады.
3. Эти 100 крупнейших небанковских корпораций Канады господствуют в каждой более или менее значительной, жизненно важной отрасли промышленности, от которой канадцы зависят в отношении продовольствия,
одежды, жилищ и средств связи.
4. Около 50 человек — пятидесяти «некоронованных
королей» Канады — при помощи системы перекрещивающихся директоратов контролируют большинство этих
100 крупнейших корпораций и их многочисленные дочерние компании.
5. Эти 50 человек не являются иностранными «международными банкирами», они не евреи и не «материа,148

листы-атеисты». Все они «хорошего» англо-саксонского
кельтского или французского происхождения. Все они
претендуют быть христианами, оказывая, по крайней
мере, формальную верность нескольким признанным вероисповеданиям. За исключением четырех человек, рожденных в Соединенных Штатах, и четырех, имеющих
английское происхождение, остальные 42 человека являются канадцами по происхождению и воспитанию.
6. Ни одного еврея нет в совете директоров любого
из привилегированных банков Канады, доверительных
компаний, так же как и в совете директоров компаний
по ипотеке.,
7. Лишь один из этиі пятидесяти «магнатов» моложе 50 лет, тридцать шесть —старше 60 лет, причем
два — весьма зрелого возраста — 82 лет.
8. Пятнадцать человек из этих пятидесяти «тузов»
являются директорами компаний, в чьих руках находится Канадская Тихоокеанская железная дорога.
9. Сорок семь человек из пятидесяти «некоронованных королей» Канады являются директорами восьми
канадских привилегированных банков.
10. Из этих сорока семи человек только три имели
какой-либо опыт банковской работы; ни один из них не
имеет систематйческого экономического образования.
11. При помощи системы перекрещивающихся директоратов 9 крупнейших канадских привилегированных банков контролируют практически все значительные кредитные, доверительные и страховые компании Канады, большинство канадских инвестиционных компаний и фактически образуют кредитную монополию.
12. Различные исследовательские комиссии как в Соединенных Штатах, так и в Канаде пришли к убедительным выводам, что для директоров банков нет никакой необходимости обладать 51% акций для того, чтобы контролировать деятельность какой-либо компании,
нет нужды рисковать своими собственными средствами.
Так называемые крупные капиталисты более не пользуются собственными капиталами в игре за власть. Они
используют «деньги других людей» — деньги сотен тысяч мелких акционеров и обладателей страховых полисов, распыленных по всей стране, для которых и физи,149

чески и экономически невозможно посещать собрания
акционеров.
В настоящее время осталось очень мало из тех, кто
стал бы отрицать или преуменьшать пороки капитализма, которые мы указывали выше. «Финансовые плутократы» имеют мало таких друзей, которые пожелали бы
открыто защищать их. Они стараются пригнуться пониже, чтобы буря их миновала. Мы часто слышим такие
выражения, как «финансовые диктаторы», «банковские
бандиты», «капиталисты, манипулирующие акционерными капиталами», «распятие народа на кресте доллара»,
«зависимость от капитала» и т. п., из источников, откуда мы менее всего могли б'ы услышать их несколько лет назад.
Звонкие фразы о «жизненной силе нации», «банковских хищниках, умножающих свои богатства за счет народа», «денежном меняле, попавшем в храм», «финансовых баронах с Уолл-стрита и Сент-Джеймс-стрита»
стали излюбленными выражениями в устах либеральных и консервативных ораторов из фашистской партии или
партии социального кредита Эти фразы ничего не стоят и ни к чему не обязывают оратора, они хороши
только для того, чтобы вызвать гром аплодисментов и
одобрительные возгласы. Если же возникнет необходимость, ораторы могут разъяснить, что они употребили
эти фразы по отношению к нечестивым и безнравственным иностранным капиталистам, чтобы противопоставить их честным, благожелательным и созидательно настроенным патриотическим канадским капиталистам.
Более не может ставиться вопрос о том, в чьих руках находится Канада, кто ею правит, кто ее контролирует. Только сущий невежда, слепой" или тот, кто сам
не хочет видеть происходящего, может испытывать какие-либо сомнения по этому поводу. Остается один вопрос: что мы намерены делать в связи с этим?
Те, кто связал свою судьбу с либеральным (с маленького «л») капитализмом, верят, что «чистый» капи1
Наименее влиятельная из четырех крупных партий Канады,
созданная в 1935 г. Ее политической программой в области внутренней политики является защита теории социального преобразования денежной системы и кредита. (Прим.
ред.)

,150

тализм, лишенный зла, не оскверненный безнравственным поведением капиталистов, является основой цивилизации и спасением человечества — моральным, социальным и экономическим. Предполагается, что в нем и
вокруг него будут концентрироваться и группироваться все творческие и созидательные качества: инициатива, дерзание, храбрость, благотворительность в собственных HHTepeqax и из сочувствия ближнему, что апостолы капитализма особо подчеркивают. Бедность, безработица, болезни, взяточничество и продажность, эксплоатация производителя и потребителя — все это является лишь наростом на корпусе прекрасного корабля,
носящего имя «капитализм». Нам говорят, что достаточно только уничтожить эти наросты, дать корпусу новую,
не поддающуюся порче обшивку и посоветовать капитану и команде вести себя по-джентльменски, чтобы все
было хорошо.
Панацея, которую они рекомендуют против всех зол
капитализма, содержит в своем составе такие положения, как деловой кодекс, ограничение выпуска продукции и налоги на оборот, регулирование валютных запасов, учреждение центральных банков, запрещение системы перекрещивающихся директоратов, свободная торговля, обложение налогами цепных магазинов и запрещение системы массовых закупок. Одни предлагают
смесь всех этих ингредиентов, другие возлагают надежды на некоторые из них.
С другой стороны, имеются и такие, которые вновь
обратились к партии социального кредита. В программе
этой партии гарантировано, что частная собственность,
личная инициатива, прибыли и дивиденды будут совершенно не затронуты. Заявляется, что теория партии социального кредита не содержит никаких положений социализма, коллективизма или какого-либо другого «изма», которые могли бы взорвать капиталистическую систему. В соответствии с этой теорией, проводится резкое
различие между безнравственным «паразитическим» международным капиталистом, с одной стороны, и благожелательным «продуктивным» отечественным капиталистом, с другой стороны. Считается, что промышленный
капитал отличен от финансового и ц корне враждебен ему.
,151

Благородный и великодушный промышленный капитал
представляется захваченным, зажатым в тиски щупальцами- отвратительного, зловещего финансового капитала.
Это положение является одной из наиболее значительных и опасных экономических ошибок. На современной стадии экономического развития нет никакого различия между промышленным и финансовым капиталом.
Оба они являются лишь двумя сторонами монополистического капитала. Спорить по вопросу о том, финансовый
ли капитал поглотил промышленный или промышленный
капитал поглотил финансовый, так же бессмысленно,
как о том, что является первородным: цыпленок или яйцо. В частности, в Канаде за редким исключением банковские директора начали свою деятельность в качестве директоров корпораций тяжелой промышленности,
впоследствии они заняли директорские посты в транспортных объединениях и корпорациях обрабатывающей промышленности, затем они были вознаграждены получением постов в директорских кабинетах привилегированных
банков.
Защитники фашизма, открытого или скрытого, имели,
по крайней мере, достаточно ясное представление о
действительности, чтобы воздержаться от разговоров о
свободе, равенстве, правах и привилегиях для рабочего
класса в такой же мере, как для капиталистов. Они понимали, что свободная конкуренция и личные права на
современной стадии капитализма являются понятиями
устарелыми. Люди, которые натягивали фашистские вожжи, .в отличие от тех, кто позволил использовать себя в
качестве рабочей лошади, получая взамен черную, коричневую или белую рубашку, понимали, что капитализм
может продлить свое существование, только отбросив в
сторону лайковые перчатки, уже изношенные им в прошлом, и крепко связав по рукам и ногам рабочий класс,
которого он вынужден опасаться.
Первая организованная попытка одного из проявлений фашизма поработить мир была проиграна, хотя и
принесла с собой огромные человеческие жертвы и потери материальных ценностей. Однако окончательная
битва еще не выиграна, и ни Канада, ни мир в целом
еще не уверены в свободе от страха потерять свободу.
,152

Любые попытки упорядочить и укротить капитализм
обречены на провал. В рамках капитализма не может
быть плановой экономики. Пороки капитализма не отделимы от него. Они присущи капиталистической системе;
капитализм не может существовать и преуспевать без
этих пороков. Деловые кодексы и схемы установления
уровня цен не могут помочь производителю или потребителю, они не могут быть обеспечены сносными условиями существования в рамках капитализма. Единственное, что может быть гарантировано, — это прибыль на
монопольный капитал. До тех пор пока существует собственность частных монополий на средства производства, распределение и финансы, ни одно правительство,
независимо от того, входят ли в него либералы, консерваторы или социал-демократы, не сможет контролировать
капитализм. Пятьдесят «некоронованных королей» Канады держат в своих руках ее государственный аппарат,
независимо от того, кто из них персонально в данный
момент входит в эту узкую группу.
Никакого значения не имеет то обстоятельство, достойный или недостойный образ жизни ведут те, кто контролирует народное благосостояние, занимая директорские
посты в капиталистических концернах и монополиях. Н е
имеет значения, жертвуют ли они деньги на больницы,
церкви, университеты или прожигают жизнь. Не имеет
также значения, являются ли они канадцами, американцами, или англичанами, являются ли они ' представителями северных стран или стран Средиземноморья. Такж е совершенно не имеет никакого значения, какую они
исповедуют религию, являются ли они пресвитерианцами
или лицами англиканского вероисповедания, магометанами или буддистами. Тот, кто пришел к выводу, что настоящая экономическая система не может и не должна
быть улучшена, не в праве терять время и энергию в
бесплодной перебранке с холтсами, флавеллсами и вансверингенсами прошлого или морганами, мак-линами и
кроссесами настоящего. Если бы эти капиталисты завтра ушли, их места тотчас же были бы заняты другими, и так до тех пор, пока капиталистической системе
будет позволено существовать.
Запрещение системы массовых закупок, перекрещи,153

вающихся директоратов, номинального увеличения капиталов не принесет никакой пользы. Всегда есть возможность обойти существо закона, выполняя его букву, особенно когда лучшие юристы могут быть наняты за определенную мзду.
Королевские комиссии и парламентские комитеты не
внесли ничего нового, что не было бы хорошо известно
на протяжении ряда лет. Заработная плата, обеспечивающая только полуголодное существование, низкие цены,
получаемые производителями за основные продукты,
чрезвычайно высокие бонусы и «гонорары» директорам,
преднамеренные банкротства компаний, преследующие
цель «реорганизации» за счет доверчивого вкладчика, —
все это давно и хорошо известная история. Эти исследования могли служить только официальным источником, на который можно было бы сослаться в случае необходимости.
Капитализм зашел настолько далеко, что его нельзя
спасти «самоотрицающими» законами, которые оставляют полную свободу действия тем, кто держит в своих руках и контролирует средства производства. Всевозможные дополнительные усовершенствования могут принести
капиталистической системе столь же мало пользы, сколько механический стеклоочиститель и амортизатор из
хромированной стали могли бы улучшить отжившую век
автомашину марки «Рэд ривер карт».
В настоящее время может стоять вопрос только о
выборе между «товарищеским содружеством» 1 и катастрофой, между экономической свободой, без которой
так называемая политическая свобода является пустой
бутафорией, с одной стороны, и экономическим, культурным и политическим рабством, которое является неизбежным следствием капитализма, — с другой стороны.
Какой же из этих путей изберет Канада?

1
Имеется в .виду основа программы партии «Кооперэйтив коммонуэлс федерэйшн». (Прим. ред.)

ПРИЛОЖЕНИЯ

К ГЛАВЕ

III

ПРИВИЛЕГИРОВАННЫЕ БАНКИ

8. Королевский банк Канады
(Сумма активов 1,5 млрд. долларов, 28 директоров)

Морис У. Вилсон 1
Артур Кросс
Дж. С. Нор рис
Гаролд
Крэбтри
П. Ф. Сайз
Г. У.
Мак-Доголл
Подполковник У. Э.
А. Б. Вуд
Дж. X.
Монтгомери
Дж. Д.
Джонсон
У. Тейлор-Бейли
К. С. Рилей
Г. Гаррисон
Смит
Р е й Лоусон

Филлипс

Г. Мак-Григор
Митчелл
Дж. Мак-Григор
Стюарт
Дж. А. Добби
X. П.
Робинсон
У. Ф. Ангус
Норман Л. Лич
Н. С. Аркварт
С. У. Стэас
Д ж . Т. Росс
У. X. Малкин
B. К. Вудворд
Д ж о н Берне
Виконт Беннет
C. Г. Добсон

2. Монреальский банк
(Сумма активов 1,3 млрд.

Хантли Р.
Драммонд
Дж. У. Спинней
Генерал-майор С. К.
Росс X.
Мак-Мастер
X. У. Молсон
Г. Блейр
Гордон
Ч. Ф. Сайз
Г. К. Лейтч
У. Г.
Маррен
Норман Дж.
Доуэс
Л. Дж.
Белнэп
Ч. А.
Даннинг
Д. К.
Коулмэн

долларов. 26 директоров)

Мьюберн

С. Г.
Блейлок
Сэр Ф.
Уильямс-Тейлор
Полковник Генри
Кокиіат
Р. А.
Лейдлоу
У. Санфорд Иване
Р . Г. Айви
Э. Б а р б у р
Луис Л. Ленг
У. А. Б о г
Люсьен Моро
С. Г. Говард
Д ж . В. Р. Портеус
Д ж . А. Маколей

1
Курсивом даны имена директоров, входящих в число 50 «некоронованных королей» Канады.
,157

3. Канадский торговый банк
(Сумма активов 1,0 млрд. долларов. 29 директоров)

С. X. Логан
X. К. Кокс
А. Н.
Митчелл
Дж. П.
Бикелл
И. Питбледо
Дж. С. Ньюмен
Г. А. Морроу
Г. Р. Котрелл
Сэр Томас Уайт
А. Э. Арскотт
А. Ф. Уайт
А. В. Янг
A. M. М. Киркпатрик
Полковник Уолтер Гау
Ф. У. Коуэн

Д ж . С. Д а н к е н
Гордон Ф а р р е л л
Э. С. Фокс
X. М. Тэрнер
У. У. Хатчисон
Донат Раймонд
X. С. Эмброуз
У. П. Рилей
Д ж о н Стюарт
Г. К. Эдварде
X. Д ж . Фаллер
С. У. Колби
Д ж . С. Мак-Лин
X. Р. Мак-Миллан

4. Банк Новой Шотландии
(Сумма активов 493,2 млн. долларов. 20 директоров)

У. Массей
Бэркс
С. Д ж . Мур
Д ж . А. Мак-Леод
X. Ф. Паттерсон
У. Д . Росс
А. Л . Эллсворт
Лейтон Мак-.Карти „
Д ж . У. Мардоч
Л . А. Ловетт
Д - р Ф. Б. Мак-Карди
Д - р Д ж . Г. Мак-Доголл

У. А. Уинфилд
Р а с с л Блекберн
Д - р У. У. Уайт
Ф. П. Старр
Кристофер Спенсер
Сидней Т. Смит
Подполковник Д ж . Д .
Фрейзер
Д ж . А. Килпатрик
Ч. X. Макларен

5. Имперский банк Канады
(Сум

активов 269,8 ылп. долларов. 18 директоров)

Джон У. Гоббс
А. Е. Фиппс
Р. С. Уолдай
X. Т. Д ж о ф ф р е й
П о л к о в н и к Д ж . Ф. Мичи
У. С. Лейдлоу
Д ж . А. Норсвей
У. Б. Вѵдс
Полковник А. Л . Бишон

X. X. Хорсфолл
Д ж . Р. Тимминс
Р. С. Фросст
X. Э. Селлерс
Г. X. Эйкенс
X. Л. Мак-Каллоч
Э. Э. Б а к к е р ф и л д
С. Г. Кокшат
У. Б. П а у э л л

6. Торонтский банк
(Сумма активов 260,1 млн. долларов. 15 директоров)

Генерал-майор Ф. С. Мейгхен
Ф. X. М а р ш
,158

П. Д ж . Маклер
Д ж . Л . Карсон

Э. Д . Гудерхэм
А. X. Кемпбелл
Ф. К. Морроу
X. Т. Хантер
Д ж . Д . Вудс
Д ж . Д ж . Воген

Р . Л . Битти
Д ж о р д ж Кидд
Обри Дэвис
X. Д ж . Кармикейл
Д ж . Р. Рид

7. Национальный банк Канады
(Сумма активов 252,2 млн. долларов^ 11 директоров)

Бодри Леман
Шарль Лорандо
Л . А. Амиот
Арман Шапю
Ш. П. Бобьен
Л . Г. Риан

С. Э. Гравель
Ж . Николь
Огюст Д е з и л е
А. Д ж . М а ж о р
Ж . М. Д е с с ю р о

8. Банк Доминиона
(Сумма активов 223,8 млн. долларов. 18 директоров)

Р. С.
Мак-Лафлин
Полковник Э. У. Хэмбер
К. X. Карлисл
Роберт Рэ
Полковник X. А. Б р ю с
К. А. Богерт
Р. Я. Итон
А. К. Метьюс
Ф. Гордон Ослер

Д ж . Аллен Росс
Р. Д ж . Горли
Д ж . Д. Итон
Генерал-майор Д . М. Хогартг
X. X. Уильяме
С. Б. Шилдс
Д ж . М. Пиготт
Д ж . М. Макки
А. У. Холмстед

9. Провинциальный банк Канады
(Сумма

активов 92,4 млн. долларов.

Ч. А. Рой
Г. А. Савой
Сесиль Л. Карслей
Л . Ж . Кодер
А л ь ф р е д Ламбер

9

директоров)

Альфред Маруа
С. Г. дю Тоннанкур
Р. О. Гроте
Ж а н Роллан

10. Банк Барк лея (Канада)
(Сумма активов 31,1 мли. долларов. 8 «иректоров)

А. А. Меги
Генри Борден
С. С. , Макдоналд
X. А. Стивенсон

У. О. Стивенсон
Д ж . С. Кроссли
Л. А.
Тасчерей
Д ж . X. Г. Ф. Вейл
,159

ДОВЕРИТЕЛЬНЫЕ,

КРЕДИТНЫЕ И
КОМПАНИИ

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ

11. «Монреал траст компани»
(Сумма активов 924,4 млн.

долларов)

Банковские

директора:

Морис
У. Вилсон
(Королевский банк)
Артур
Кросс
(Королевский
банк)
Гаролд
Крэбтри
(Королевский банк)
Дж. Д. Джонсон
(Королевский банк)
Г. У. Мак-Доеолл
(Королевский банк)
Доіс. X. Монтгомери (Королевский банк)

Дж. С. Норрис
(Королевский
банк),
Дж.
Мак-Григор
Стюарт
(Королевский банк)
Джон С. Ньюмен
(Торговый
банк)
Филипп Б рейс
К. X. Карлисл
( Б а н к Доминиона)

42. «Ройял траст компани»
(Сумма активов 788,8 млн.

долларов)

Банковские
директора:
Л. Док. Белнэп
(Монреальский
Ч. Ф.
Сайз
(Монреальский
банк)
банк)
Г. Кокшат
(Монреальский
У. А. Бог
(Монреальский
банк)
банк)
Норман Дж. Доуэс
(МонреР. С. Мак-Лафлин
(Банк Доальский банк)
миниона)
Хантли Р. Драммонд
(МонДж. У. Спинней
(Монреальреальский банк)
ский банк)
Росс Мак-Мастер
(МонреальСэр
Ф.
Уильямс-Тейлор
ский банк)
(Монреальский б а н к ) .
Ч. А. Даннинг
(Монреальский
Норман Л. Лия (Королевский
банк)
банк)
Генерал-майор С. К.
Мьюберн
Л. А. Тасчерей
(Банк Барк(Монреальский банк)
лея)
X. У. Молсон
(Монреальский
банк)
33. «Нэйшнл траст компани»
(Сумма активов 321,3 млн.

долларов.)

Б анковсісие д иректор
А. Лейдлоу
(МонреальДж. П.
ский банк)
банк)
У. М.
Бэркс
( Б а н к Новой
Лейтон
Шотландии)
Новой

Р.

,160

а:
Бикелл

(Торговый

Мак-Карти
Шотландии)

(Банк

Д ж . А. М а к - Л е о д ( Б а н к Н о вой Шотландии)
С. X. Логан (Торговый б а н к )
А. Н. Митчелл
(Торговый
банк)

Р.

Я. Итон ( Б а н к
Доминиона)
Г.
А. Морроу
(Торговый
банк)
X. К. Кокс (Торговый банк)

14. «Торонто дженерл траст корпорэйшн»
(Сумма активов 257,1 млн.

долларов)

Банковские

директора:

А. Э. Фиппс (Имперский
банк)
О. X. Логан (Торговый банк)
П о л Д ж . Майлер (Торонтский
банк)
Р а с с л Блекберн ( Б а н к Новой
Шотландии)
Д ж . А. М а к - Л е о д ( Б а н к Новой Шотландии)
Полковник
Дж.
Ф. Мичи
(Имперский банк)
G. Г. Кокшат
(Имперский
банк)
Обри
Дэвис
(Торонтский
банк)

(Торговый
К. Эдварде
банк)
(Торговый
А. Н. Митчелл
банк)
G. С. Макдоналд ( Б а н к Б а р к лея)
А. Л .
Бишоп
(Имперский
банк)
Ч. X. Макларен ( Б а н к Новой
Шотландии)
Г.
А. Морроу
(Торговый
банк)
И. Питбледо (Торговый банк)
У. П. Рилей (Торговый банк)
Полковник Э. V.
Хэмбер
( Б а н к Доминиона)

Г.

Vif «Дженерл траст оф Кэнада»
(Сумма активов 99,2 млн, долларов)

Банковские

директора:

Донат
Раймонд
(Торговый
банк)
Б о д р и Леман (Национальный
банк)
Л . А. Амиот
(Национальный
банк)

Ж- Николь
банк)
Л." Г. Риан
банк)

(Национальный
(Национальный

16. «Истерн траст компани»
(Сумма

активов 72,5 млн.

долларов)

Банковские

директора:

Ф. Б . М а к - К а р д и ( Б а н к Новой Шотландии)
У. У. Уайт ( Б а н к
Новой
Шотландии)
G. У. Стэас
(Королевский
банк)
11

Мак-Коллан

161

Ф. П. Старр
(Банк
Новой
Шотландии) ,
У. Д . Росс ( Б а н к Новой Шотландии)

17. «Кэнада перманент траст компани»
(Сумма

активов

62,3 млн.

долларов)

Банковские

директора:

Ф. Гордон Ослер (Банк Доминиона)
Э. Д . Гудерхэм
(Торонтский
банк)

Сирил Стэас
банк)

(Королевский

18. «Кэнада перманент мортгэйдж компани»
(Сумма активов

61,6 млн.

долларов)

Банковские

директора:

Г.

X. Эйкенс
(Имперский
банк)
Ф. Гордон Ослер (Банк Доминиона)

Э. Д. Гудерхэм
банк)

(Торонтский

19. «Траст энд таранти компани»
(Сумма активов

50,1 млн.

долларов)

Банковские

директора:

А. Ф. Уайт (Торговый банк)
Полковник X. А. Брюс (Банк
Доминиона)

Подполковник У. Э.
Филлипс
(Королевский банк)

20. «Лондон энд уэстерн траст компани»
(Сумма активов 46,5 млн.

долларов)

Банковские
У. Г. Маррен
банк)
Рей
Лоусон
банк)

директора:

(Монреальский
(Королевский

Гордон Фаррелл
(Торговый
банк)
X. Р. Мак-Миллан (Торговый
банк)

21. «Харон энд Эри мортгэйдж компани»
(Сумма активов 44,0 млн.

долларов)

Банковский директор: Дж. У. Гоббс

(Имперский

банк)

22. «Креди фонсье франко-каиадьен»
(Сумма активов 42,3 млн.

долларов)

Банковский директор: Ш. П. Бобьен (Национальный
,162

банк)

23. «Кроун траст компани»
(Сумма активов 42,1 ылн.

долларов)

Банковские
А. X. Кемпбелл (Торонтский
банк)

директора:
А. Б. Вуд
банк)

(Королевский

24. «Кэнада траст компани»
(Сумма

активов 39,8 млн.

долларов)

Банковский директор: Дж. У. Гоббс

(Имперский банк)

25. «Сан траст ( лимитед»
(Сумма активов

Банковский

38,8 млн.

долларов)

директор: Р. О. Гроте (Провинциальный банк)

26. «Администрэйшн энд траст компани»
(Сумма

активов 33,^ млн.

Банковский

директор:

долларов)

Ж а н Роллан (Провинциальный

банк)

27. «Чартерд траст энд экзекьютор компани»
(Сумма активов 28,9 млн. долларов)

Н. С. Аркварт
банк)
Г. К. Лейтч
банк)

Банковские
(Королевский
(Монреальский

директора:
А. Л. Эллсворт (Банк Новой
Шотландии)

28. «Ватерлоо траст энд сэйвингс компани»
(Сумма активов 23,4 млн.

долларов)

Банковские
Дж.
А. Добби (Королевский
банк)

директора:
Луис
Ленг
банк)

(Монреальский

29. «Гидроэлектрик секьюритис корпорэйшн»
(Сумма

активов 21,0 млн.

долларов)

Банковский директор: Полковник А. А. Меги (Банк Барклея)
30. «Сосьете насиональ де фидюси»
(Сунма

активов

19,2 млн.

долларов)

Банковский директор: Ш. Лорандо (Национальный банк)
И*

163

31. «Ла кэсс Д'экономи де Нотр Дам»
(Сумма активов

18,4 млн.

долларов)

Банковские
JI. А. Тасчерей (Банк Барклея)
Л . Д ж . А. Амиот (Национальный банк)
32. «Кэпитл

директора:
Ж . М. Дессюро
ный банк)

(Националь-

траст компани»

(Сумма активов 17,0 млн. долларов)

Банковский директор: А. Д ж . Ma жор

(Национальный

банк)

33. «Нозерн траст компани»
(Сумма активов 1(1,0 млн. долларов)

Банковские
Конрад С. Рилей
(Королевский банк)
Сидней Т. Смит (Банк Новой
Шотландии)

директора:
Джон
Стюарт
(Торговый
банк)
Р. Д ж . Горли ( Б а н к Доминиона)

34. «Индастриал аксептенс корпорэйшн»
(Сумма активов

Банковский

11,0 млн.

долларов)

директор: П. Ф.

Сайз (Королевский банк)

КОМПАНИИ ПО СТРАХОВАНИЮ

ЖИЗНИ

35. «Сан лайф эшуэренс компани оф Кэнада»
(Сумма

активов

1,1 млрд.

долларов.

14

директоров)

Банковские директора:
А. Б. Вуд (Королевский банк)
Артур Кросс
(Королевский
Гаролд
Крэбтри
(Королевбанк)
ский банк)
У. М. Бэркс
( Б а н к Новой
Дою. У. Спинней
(МонреальШотландии)
ский банк)
Ч. А. Даннинг
(МонреальЛ. А. Тасчерей (Банк Баркский банк)
лея)
Росс Мак-Мастер
(Монреальский банк)
Морис У. Вилсон
(КоролевФилипп
Брейс
ский банк)
36. «Кэнада лайф эшуэренс компани»
(Сумма

активов

306,3 млн.

долларов)

Банковские
Лейтон
Мак-Карти
(Банк
Новой Шотландии)
,164

директора:
А. Н.
Митчелл
банк)

(Торговый

X. К. Кокс (Торговый банк)
Р. А. Лейдлоу
(Монреальский
банк)
А. Э. Арскотт
(Торговый
банк)
К. А. Богерт
( Б а н к Доминиона)

Д ж . А. Мак-Леод (Банк Новой Шотландии)
Джон
Стюарт
(Торговый
банк)
Эйм Джефрин

37. «Манифэкчерерс лайф иншуэренс компани»
(Сумма

активов

241,4 млн.

долларов.

9

директоров)

Банковские директора:
Полковник А. Л. Бишоп (ИмФ. Г. Ослер
перский банк)
она)

(Банк Домини-

38. «Мьючуал лайф эшуэренс оф Кэнада»
(Сумма

активов 235,1 млн. долларов.

Банковские
У. ' Г. Маррен. (Монреальский
банк)
Генерал-майор С. К. Мьюберн.
(Монреальский банк)
Ч. Ф. Сайз
(Монреальский
банк)
Луис JI. Ленг (Монреальский
банк)
У. Б . Пауэлл
(Имперский
банк)

15 директоров)

директора:
Д ж . У. Мардоч (Банк Новой
Шотландии)
И. Питбледо (Торговый банк)
Гордон К. Лейтч (Монреальский банк)
Г. Блейр Гордон
(Монреаль
ский банк)

39. «Грейт уэст лайф эшуэренс компани»
(Сумма

активов 203,7 млн. долларов.

Банковские
У. П. Рилей (Торговый банк)
Г. X. Эйкенс
(Имперский
банк)

12 директоров)

директора:
X. Э. Селлерс
банк)

(Имперский

40. «Конфедерэйшн лайф ассошиэйшн»
(Сумма

активов' 160,2 млн. долларов.

12 директоров)

Банковские директора:
А. Ф. Уайт (Торговый банк)
Р. С. Уолдай
(Имперский
G. G.
Макдоналд
(Банк
_ банк)
Барклея)
Полковник
Д ж . Ф. Мичи
А. К. Метьюс (Банк Доми(Имперский банк)
ниона)
У. С. Лейдлоу
(Имперский
банк)
,165

41. «Импириал лайф ассошиэйшн»
(Сумма

активов

112,4 млн. долларов. 15 директоров)

Банковские
Д ж. П.
Бикелл
(Торговый
банк)
С. X. Логан (Торговый банк)
Джон С. Норрис
(Королевский банк)
Гаррисон Смит (Королевский
банк)
С. Д ж . Мур (Банк Новой
Шотландии)

директора:
Г. А. Морроу
(Торговый
банк)
Донат
Раймонд
(Торговый
банк)
X. X. Уильяме (Банк Доминиона)

42. «Норе Америкен лайф эшуэренс компани»
(Сумма

активов

82,0 млн.

долларов.

Банковские
Дж. X. Монтгомери (Королевский банк)
Кристофер
Спенсер
(Банк
Новой Шотландии)

12

директоров)

директора:
У. Б. Вудс (Имперский банк)

43. «Доминиен лайф эшуэренс компани»
(Сумма

активов

57,0 млн.

долларов.

13

директоров)

Банковские
директора:
Дж. А. Добби (Королевский
У. X. Малкин
£анк)
банк)
С. Г. Кокшат
(Имперский
банк)

(Королевский

44. «Экселсиор лайф иншуэренс компани»
(Сумма

активов

Банковский

30,3 млн.

директор:

долларов.

12

директоров)

Ф. X. Марш (Торонтский банк)

45 «Монарч лайф эшуэренс компани»
(Сумма

активов

19,3 млн.

долларов.

9

директоров)

Банковский директор: Р. Д ж . Горли (Банк Доминиона)
46. «Норзерн лайф эшуэренс компани оф Кэнада»
(Сумма

Р.

Г.
банк)

активов

13,9

млн.

долларов.

Банковские
Айви (Монреальский

9

директоров)

директора:
Рей Лоусон
банк)

(Королевекий

47. «Континентал лайф иншуэренс компани»
(Сумма активов 12,8 млн. долларов. 11 директоров)

Банковский директор: Джон

У. 'Гоббс
,166

(Имперский

банк)

48. «Т. Итон лайф эшуэренс компани»
(Сумма активов

12,3 млн. долларов.

Банковский директор: Д ж . Д.

12 директоров)

Итон (Банк Доминиона)

49. «Монреал лайф эшуэренс компани»
(Сумма активов

Ж а н Роллан
ный банк)

11,4 млн. долларов.

14 директоров)

Банковские

директора:

(Провинциаль-

'

Р. О. Гроте (Провинциальный
банк)

~

КОРПОРАЦИИ СТАЛЕЛИТЕЙНОЙ

К ГЛАВЕ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1. «Стил компани оф Кэнада, лимитед»
(Сумма активов 103 2 млн. долларов. 11 директоров)

Дочерние компании:
«Монреал роллинг миллс компани, лимитед»
«Кэнада болт энд нат компани, лимитед»
«Хамилтон стил энд айрон компани, лимитед»
«Кэнада скру компани, лимитед»
«Доминиен уайр манифэкчеринг компани, лимитед»
«Уэстерн уайр энд нейл компани, лимитед»
Банковские директора:
Росс X. Мак-Мастер (Монреальский банк)
Дж. У. Спинней (Монреальский банк)
Ч. А. Даннинг
(Монреальский банк)
Генерал-майор С. К. Мьюберн (Монреальский банк)
Ф. Гордон Ослер (Банк Доминиона)
2. «Доминиен стил энд коал корпорэйшн, лимитед»
(Сумма активов

68,9 млн. долларов.

16 директоров)

Дочерние компании:
«Нова Скотиа стил энд коал компани, лимитед»
«Доминиен коал компани, лимитед»
«Олд Сидни кольерис, лимитед»
«Трентон стил уоркс, лимитед»
«Трентон индастрис, лимитед»
«Истерн кар компани, лимитед»
«Акадиа коал компани»
«Доминиен роллинг сток компани, лимитед»
«Камберленд рейлуэй энд коал компани, лимитед»
«Халифакс шипъярдс компани, лимитед»
,167

IV

«Кэнэдиен бридж компани, лимитед»
«Кэнэдиен стил ленде, лимитед»
«Эссекс терминал рейлуэй компани, лимитед»
« С и б о а р д пауэр компани, лимитед»
«Кэнэдиен тьюб энд стил продактс, лимитед»
«Кэнэдиен бридж инжиниринг компани, лимитед»
«Импайр хаузинг компани, лимитед»
«Доминиен коал компани, лимитед»
«Сидни энд Луисбург рейлуэй»
«Сикьюрити фене компани, лимитед»
«Сен-Лоуренс уайр компани, лимитед»
«Кэнэдиен стил энд уайр компани, лимитед»
«Кэнэдиен стил корпорэйшн, лимитед»
«Грехэм нейл энд уайр продактс, лимитед»
« Д ж е й м с Пендёр энд компани, лимитед»
«Сидни ламбер компани»
« П э к роллинг миллс, лимитед»
«Доминиен шиппинг компани, лимитед»
«Траскон стил компани, лимитед»
«Сарниа фене компани, лимитед»
Банковские
директора:
Артур Кросс (Королевский банк)
Дж. X. Монтгомери
(Королевский банк)
Дж. А. Килпатрик
( Б а н к Новой Шотландии)
Ш. П. Бобьен (Национальный банк)
3. «Массей-Харрис компани, лимитед»
(Сумма

активов

41,4 млн. долларов.

12 директоров)

Дочерние
компании:
«Массей-Харрис компани» (США)
«X. В. М а к - К е й — Массей-Харрис пропрайэтери, лимитед» (Австралия)
«X. В. Мак-Кей — Массей-Харрис пропрайэтери,
лимитед»
(Куинсленд)
Банковские
директора:
Д ж . С. Д а н к е н (Торговый банк)
Г. К. Лейтч (Монреальский банк)
Ф. К. Морроу (Торонтский банк)
Подполковник У. Э. Филлипс
(Королевский

банк)

4. «Кэнэдиен кар энд фаундри компани, лимитед»
(Сумма

активов

38,1 млн.

долларов.

9

директоров)

Дочерние
компании:
«Кэнэдиен д ж е н е р л транзит компани, лимитед»
«Пратт э н д Лейтчворс компани, лимитед»
«Кэнэдиен стил фаундрис, лимитед»
«Кэнэдиен кар мыонишне, лимитед»
,168

«Эйдженси оф Кэнэдиен кар энд фаундри компани, лимитед»
«Кэнэдиен кар энд фаундри компани, лимитед»
Банковские директора:
У. Ф. Ангус (Королевский банк)
Дж. G. Ньюмен (Торговый банк)
Г. Блейр Гордон (Монреальский банк)
Ш. П. Бобьен (Национальный банк)
5. «Дженерл моторе оф Кэнада, лимитед»
(Сумма

активов

36,5

млн.

долларов)

Дочерние компании:
«Кадиллак мотор компани оф Кэнада, лимитед»
«Шевроле моторе компани оф Кэнада, лимитед»
«Мак-Лафлин мотор кар компани, лимитед»
«Дженерл моторе продактс оф Кэнада, лимитед»
«Олдс мотор уоркс оф Кэнада, лимитед»
«Понтиак мотор компани оф Кэнада, лимитед»
Банковский директор: Роберт С. Мак-Лафлин
ниона)

(Банк Доми-

6. «Алгома стил корпорэйшн, лимитед»
(Сумма

активов

33,3 млн. долларов.

8

директоров)

Дочерние
компании:
«Каннелтон коал энд кок компани»
«Фиборн лаймстон компани»
«Алгома ор пропертис, лимитед»
«Саузерн Алгома рейлуэй компани»
«Алгома стил продакто компани, лимитед»
«Лейк сьюпириор коал компани»
«Алгома тремуэйс, лимитед»
Банковский директор: Дж. У. Гоббс

(Имперский банк)

7. «Доминиен бридж компани, лимитед»
(Сумма

активов

29,1 млн. долларов.

17 директоров)

Дочерние компании:
«Доминиен инжиниринг уоркс, лимитед»
«Ч. Уолмсли энд компани (Кэнада), лимитед»
«Доминиен хойст энд шовел компани, лимитед»
«Манитоба бридж энд айрон уоркс, лимитед»
«Манитоба роллинг миллс компани, лимитед»
«Робб инжиниринг уоркс, лимитед»
«Стандард айрон уоркс, лимитед»
«Мак-Григор — Мак-Интайр айрон уоркс, лимитед»
«Солт стракчарл стил компани, лимитед»
,169

«Риверсайд айрон уоркс, лимитед»
«Юнайтед шипъярдс, лимитед»
Банковские директора:
У. Ф. Ангус (Королевский банк)
У. Тейлор-Бейли (Королевский банк)
Дж. X. Монтогомери (Королевский банк)
Д ж о н Берне (Королевский банк)
Я . Дою. Доуэс (Монреальский банк)
Росс X. Мак-Мастер (Монреальский банк)
JI. Д ж . Белнэп (Монреальский банк)
К. X. Карлисл (Банк Доминиона)
У. Г. Маррен (Монреальский банк)
Морис У. Вилсон (Королевский банк) —
П. Ф. Сайз (Королевский банк)
8. «Дженерл стил уэрес, лимитед»
(Сумма активов 20,0 млн. долларов. 8 директоров)

Банковские директора:
Дж. С. Ньюмен (Торговый банк)
Донат Раймонд (Торговый банк)
9. «Нэйшнл стил кар корпорэйшн, лимитед»
(Сумма активов 18,1 млн, долларов. 7 директоров)

Банковский директор: Луис Л. Ленг (Монреальский банк)
10. «Пэйдж-Херсед тьюбе, лимитед»
(Сумма активов 17,7 млн. долларов. 9 директоров)

Банковск
А. У. Холмстед
X. Д ж . Фаллер
Д ж . С. Данкен

ие директора:
(Банк Доминиона)
(Торговый банк)
(Торговый банк)

11. «Этлас стилс, лимитед»
(Сумма активов 16,8 млн. долларов. 7 директоров)

Банковский директор: Д ж . М. Пиготт

(Банк Доминиона)

12. «Доминиен фаундрис энд стил, лимитед»
(Сумма активов 11,1 млн. долларов. 8 директоров)

Банковский директор: У. Д. Росс (Банк Новой Шотландии)
13. «Кокшат плау компани, лимитед»
(Сумма активов 11,4 млн. долларов. 7 директоров)

Дочерние компании:
«Кокшат моулдид эаркрафт, лимитед»
«Фрост энд Вуд компани, лимитед»
«Брантфорд коач энд боди, лимитед»
,170

Банковские
директора:
Полковник Г. Кокшат (Монреальский банк)
С. Г. Кокшат (Имперский банк)
Дж. А. Добби (Королевский банк)
14. «Интернэйшнл метал индастрис, лимитед»
(Сумма

,

активов 10,0 млн. долларов. 7 директоров)

Дочерние компании:
«Сервис стэйшн эквипмент компани, лимитед»
«Кэнэдиен Джон Вуд, Ванкувер лимитед»
«Сервис стэйшн эквипмент компани» (Делавар)
«Джон Вуд манифэкчеринг компани, инкорпорэйтед»
«Кэнэдиен Д ж о н Вуд манифэкчеринг компани, лимитед»
«Фесс ойл бернерс оф Кэнада, лимитед»
«Делавэр сьюпириор продактс компани»
«Хостес корпорэйшн, лимитед»
Банковский директор: A. JI. Эллсворт (Банк Новой Шотландии)

К ГЛАВЕ
КОРПОРАЦИИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ

ПРЕДПРИЯТИЙ

1. «Шоиниган уотер энд пауэр компани, лимитед»
(Сумма активов 185,8 млн. долларов. 16 директоров)

Дочерние компании:
«Шоиниган Фолз терминал рейлуэй компани, лимитед»
«Сент-Морис транспорт компани, лимитед» 1
«Шоиниган инжиниринг компани, лимитед»
«Сент-Морис пауэр корпорэйшн, лимитед»
«Шоиниган кемикалс, лимитед»
«Шоиниган резине корпорэйшн» 2
«Кэнэдиен резине энд кемикалс, лимитед» 3
«Квебек пауэр компани, лимитед»
«Квебек рейлуэй лайт энд пауэр компани»
Банковские директора:
Г. У. Мак-Доголл
(Королевский банк)
Н. Дж. Доуэс (Монреальский банк)
П. Ф. Сайз (Королевский банк)
М. У. Вилсон (Королевский банк)
Бодри Леман (Национальный банк)
Л . А. Амиот (Национальный банк)
1 Совместно с «Браун корпорэйшн».
2 Совместно с «Монсанто кемикл компани».
3 Совместно с «Юнион карбид энд карбон кемикле

,171

корпорэйшн».

V

2. «Бритиш Колумбиа пауэр корпорэйшн, лимитед»
(Сумма активов 124,3 млн. долларов. 13 директоров)

Дочерние компании:
«Бритиш Колумбиа электрик пауэр энд гэс компани»
«Викториа гэс компани, лимитед»
« Б р и д ж ривер пауэр компани, лимитед»
«Ванкувер пауэр компани, лимитед»
«Ванкувер айленд пауэр компани, лимитед»
«Уэстерн пауэр компани оф Кэнада, лимитед»
« Б а р р а р д пауэр компани, лимитед»
«Бритиш Колумбиа электрик рейлуэй компани, лимитед»
«Нэйшнл ютилитис корпорэйшн, лимитед»
«Ванкувер, Фрейзер Велли энд Саузерн рейлуэй компани, лимвтед»
«Колумбиа истейт компани, лимитед»
«Викториа электрик компани, лимитед»
«Бритиш Колумбиа мотор трэнспортэйшн, лимитед»
«Бритиш Колумбиа рэпид транзит компани, лимитед»
Банковские
директора:
У. Г Mappen
(Монреальский банк)
М. У. Вилсон (Королевский банк)
Д ж о р д ж Кидд (Торонтский банк)
3. «Виннипег электрик
(Сумма активов 85,7

компани,
МЛІІ.

лимитед»

долларов. 12 директоров)

Дочерние компании:
«Виннипег, Селкирк энд Л е й к Виннипег рейлуэй»
«Сабэрбен рэпид транзит компани, лимитед»
«Манитоба истерн рейлуэй компани, лимитед»
«Виннипег ривер рейлуэй компани»
Банковские

директора:

К. С. Рилей
(Королевский банк)
И с а а к Питбледо (Торговый банк)
X. Э. Селлерс (Имперский банк)
4. «Сагеней пауэр компани, лимитед»
(Сумма активов 72,8 млн. долларов. 9 директоров)

Дочерние
компании:
«Сагеней электрик компани, лимитед»
«Алма энд Д ж о н к в а й р рейлуэй компани»
«Сагеней трэнсмишн компани, лимитед»
Банковский директор: Лейтон Мак-Карти
ландии)
,172

(Банк Новой

Шот-

5. «Монреал лайт, хит энд пауэр консолидэйтед»
(Сумма активов 60,7 млн. долларов

12 директоров)

Дочерние компании:
«Монреал лайт, хит энд пауэр компани, лимитед»
« Р о й а л электрик компани, лимитед»
«Монреал энд Сент-Лоуренс лайт энд пауэр компани, лимитед»
«Импириал »электрик лайт компани, лимитед»
«Стандард лайт э н д пауэр компани, лимитед»
«Темпл электрик компани, лимитед»
«Провиншл лайт, хит энд пауэр компани, лимитед»
«Монреал гэс компани, лимитед»
«Лейчайн рэпидс гидравлик энд ленд компани, лимитед»
«Ситизнс лайт энд пауэр компани, лимитед»
«Квебек — Ныо-Ингленд гидроэлектрик корпорэйшн»
«Сидер рэпидс манифэкчеринг энд пауэр компани, лимитед»
«Богарнуа лайт(, хит энд пауэр компани, лимитед»
«Монреал айленд пауэр компани, лимитед» «Монреал кок энд манифэкчеринг компани, лимитед»
«Саусмаунт инвестмент компани, лимитед»
«Юнайтед сикьюритис компани, лимитед» 2
«Монреал тремуэйс компани, лимитед»
«Монреал стрит рейлуэй компани, лимитед»
«Монреал парк энд айленд рейлуэй компани, лимитед»
«Монреал терминал рейлуэй компани, лимитед»
«Провиншл трэнспорт, лимитед» 3
«Колониал коач шайнс, лимитед»
«Кингстон сити коач компани, лимитед»
« Ш е р б р у к сити трэнзит компани, лимитед»
«Кэнэдиен лайт энд паіуэр компани, лимитед»
Банковские
директора:
Дж. X. Монтгомери (Королевский банк)
У. Ф. Ангус (Королевский банк)
М. У. Вилсон (Королевский банк)
X. У. Молсон
(Монреальский банк)
G. Г. Говард (Монреальский банк)
Джон С. Норрис (Королевский банк)
6. «Нова Скотиа лайт энд пауэр компани, лимитед»
(Сумма активов 19,4 млн. долларов. 9 директоров)

Дочерние компании:
«Эвон ривер пауэр компани, лимитед»
«Честер лайт энд пауэр компани, лимитед»
«Эдисон электрик лайт энд пауэр компани, лимитед»
1 После вычета суммы активов,
экспроприированной
электрической комиссией.
2 Совместно с «Шоиниган уотер эяд пауэр компани,
3 Объединено с «Монреал тремуэйс компани».

,173

Квебекской
лимитед».

гидро-

«Беррингтон электрик компани, лимитед»
«Уэстерн Нова Скотиа электрик компани, лимитед»
«Милтон гидроэлектрик компани, лимитед»
Банковские директора:
Дж. Мак-Григор
Стюарт СКоролевский банк)
Г. Мак-Григор Митчелл (Королевский банк)
7. «Уэст Кутеней пауэр лайт компани, лимитед» 1
(Сумма активов 16,1 млн. долларов. 7 директоров)

Дочерние компании:
«Кэскейд уотер пауэр энд лайт компани, лимитед»
«Оканаген уотер пауэр компани»
«Саус Кутеней уотер пауэр энд лайт компани, лимитед»
Ъанковские директора:
Росс X. Мак-Мастер (Монреальский банк).
С. Г. Блейлок (Монреальский банк).
К О М П А Н И И , ИМЕЮЩИЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ П Р Е Д П Р И Я Т И Я
В ИНОСТРАННЫХ ГОСУДАРСТВАХ
1. «Бразилиен трэкшн, лайт энд пауэр компани, лимитед»
(Сумма активов 407,6 млн. долларов. 14 директоров)

Дочерние компании:
«Рио де Жанейро тремуэй, лайт энд пауэр компани, лимитед»
«Бразилиен телефон компани»
«Корковадо рейлуэй»
«Сосьете аноним дю газ де Рио де Жанейро»
«Жарден ботанико тремуэй компани»
«Сан-Пауло тремуэй лайт энд пауэр компани, лимитед»
«Сан-Пауло электрик компани, лимитед»
«Сити оф Сантос импрувментс компани, лимитед»
«Бразилиен гидроэлектрик компани, лимитед»
Банковские директора:
Полковник Уолтер Гау (Торговый банк)
С. X. Логан. (Торговый банк)
Сэр Томас Уайт (Торговый банк)
2. «Интернэйшнл пауэр компани, лимитед»
(Сумма

активов 36,5 млн. долларов. 9 директоров)

Дочерниекомпании:
«Боливиен пауэр компани, лимитед»
«Сан-Сальвадор электрик лайт компани»
1 Дочерняя
лимитед».

компания

«Консолидэйтед

,174

майнинг

энд

смелтинг

компани,

«Орур электрик лайт энд пауэр компани, лимитед»
«Тогайо электрик лайт компани, лимитед»
«Монтери рейлуэй, лайт э н д пауэр компани, лимитед»
« Д е м е р е р а электрик компани, лимитед»
«Ньюфаундленд лайт энд пауэр компани, лимитед»
«Ориент электрик компани, лимитед»
«Электрик пауэр компани оф Венесуэла, лимитед»
«Зулиано электрик лайт э н д пауэр компани, лимитед»

1

Дочерние
компании:
У. Д . Росс ( Б а н к Новой Шотландии)
Г. Мак-Григор
Митчелл (Королевский банк)
КОРПОРАЦИИ

БУМАЖНОЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1. «Абитиби пауэр энд пэйпер компани, лимитед»
(Сумма

активов

338,1

млн.

долларов)

Дочерние
компании:
«Манитоба пэйпер компани, лимитед»
«Сент-Анн пэйпер компани, лимитед»
«Абитиби электрик дивелопмент компани, лимитед»
«Каминистиквиа пауэр компани, лимитед»
%
«Ирокиус Фолз д р а г компани, лимитед»
«Маттагами рейлрод компани»
«Г. X. Мид компани»
«Провиншл пэйпер, лимитед»
«Сандер бэй пэйпер компани, лимитед»
Банковский директор: Д ж . У. Мардоч ( Б а н к Новой Шотландии)
2. «Кэнэдиен интернэйшнл пэйпер компани, лимитед»
(Сумма активов 111,9 млн. долларов. 22 директора)

Дочерние компании:
«Нью-Брансуик интернэйшнл пэйпер компани, лимитед»
«Мэсонит компани ' о ф Кэнада, лимитед» 2
Банковские директора:
Дж. X. Монтгомери
(Королевский банк)
Д о н а т Раймонд (Торговый банк)
X. П. Робинсон
(Королевский банк)
Г. К- Эдварде (Торговый банк)
Ф. К. Морроу (Торонтский банк)
Р. Г. Айви (Монреальский банк)
1 «Интернэйшнл пауэр компани, лимитед, имеет значительную часть акционерного капитала компании.
2 Половина акционерного капитала принадлежи^
«Кэпэдиеи
интерцейпшл
иэйпер коипани, лимитед,.

,175

3. «Консолидэйтед пэйпер корпорэйшн, лимитед»
(Сумма

активов 63,1 млн. долларов.

11 директоров)

Дочерние компании:
« К в е б е к палп энд пэйпер корпорэйшн» 1
Банковские директора:
Л. Дж. Белнэп (Монреальский банк)
Н. Дою. Доуэс (Монреальский банк)
Росс X. Мак-Мастер
(Монреальский банк)
Ч. Ф. Сайз (Монреальский банк)
Ч. А. Даннинг
(Монреальский банк)
4. «Прайс бразерс энд компани, лимитед»
(Сумма

активов 59,6 млн. долларов.

14 директоров)

Дочерниекомпании:
« Д ж о н к в а й р палп компани, лимитед»
«Квебек палп энд пэйпер компани»
Банковские директора:
Дж. Д. Джонсон (Королевский банк)
Дж. С. Ньюмен (Торговый банк)
П. Ф. Сайз (Королевский банк)
5. «Миннесота энд Онтарио палп энд пэйпер компани, лимитед»
(Сумма

активов 45,9 млн. долларов.

12 директоров)

Банковские
директора:
Док. А. Добби (Королевский банк)
Р . С. Уолдай (Имперский банк)
6. «Макларен пауэр энд пэйпер компани, лимитед»
(Сумма

активов

39,6

мліг. долларов.

8

директоров)

Дочерние компании:
«Макларен — Квебек пауэр компани»
« Д ж е й м с Макларен компани, лимитед»
Банковский директор: Ч. X. Макларен
дии)

(Банк Новой

7. «Говард Смит пэйпер миллс, лимитед»
(Сумма

активов 38,7

млн. долларов.

13 директоров)

у

Дочерние компании:
« Ф е д е р а л пэйпер компани, лимитед»
« Г о в а р д Смит кемикалс, лимитед»
«Альянс пэйпер миллс, лимитед»
« К э н а д а пэйпер компани, лимитед»
1 Принадлежит также

«Прайс бразерс энд компани,

,176

лимитед».

Шотлан-

Банковские
директора:
Г. Крэбтри (Королевский банк)
А. Б. Вуд (Королевский банк)
Док. Д. Джонсон (Королевский банк)
8. «Фрейзер компанис, лимитед»
(Сумма

активов 25,7

млн. долларов.

10 дж ректором)

Дочерние компании:
«Рестигуше компани, лимитед»
«Фрейзер индастрис, инкорпорэйтед»
«Фрейзер пэйпер, лимитед»
Банковские
директора:
Г. Крэбтри (Королевский банк)
А. X. Кемпбелл (Торонтский банк)
9. «Батерст пауэр энд пэйпер компани, лимитед»
(Сумма

активов

22,3

млн. долларов.

0

директоров)

Дочерние компании:
«Батерст электрик энд уотер пауэр компани, лимитед»
Банковские
директора:
X. П. Робинсон
(Королевский банк)
Р. Г. Айви (Монреальский б а н к ) ,
10. «Мерси пэйпер компани, лимитед»
(Сумма активов 18,6 млн. долларов. 6 директоров)

Банковский директор: Дж.
банк)

Мак-Григор

Стюарт

(Королевский

11. «Сент-Лоуренс корпорэйшн, лимитед»
(Сумма активов 15,7 млн. долларов. 10 директоров)

Дочерние компании:
«Бромптон палп энд пэйпер компани, лимитед»
«Сент-Лоуренс пэйпер миллс компани, лимитед»
« Л е й к Сент-Джон пауэр энд пэйпер компани, лимитед»
А.
Г.
А.
X.

Банковские
директора:
Ф. Уайт (Торговый банк)
Р . Котрелл (Торговый банк)
Кемпбелл (Торонтский банк)
X. Хорсфолл (Имперский банк)

12. «Грейт Лейке пэйпер компани»
(Сумма

активов

14,8 млн. долларов.

10 директоров)

Банковский директор: Рей Лоусон

32 Маи-Колавм

177

(Королевский

банк)

13. «Бритиш Колумбиа палп энд пэйпер компани, лимитед»
(Сумма

активов

11,5 млн.

долларов.

7

директоров)

Банковские
директора:
Д ж о р д ж Кидд (Торонтский банк)
У. X. Малкин (Королевский банк)
ТЕЛЕФОННЫЕ И ТЕЛЕГРАФНЫЕ КОМПАНИИ
«

1. «Белл телефон компани оф Кэнада, лимитед»
(Сумма активов 270,8 млн. долларов. 16 директоров)

Дочерние компании:
«Истерн тауншипс телефон компани, лимитед»
« К а м у р а с к а телефон компани, лимитед»
«Ингерсолл телефон компани, лимитед»
«Норе Америкен телеграф компани, лимитед»
« В у д б р и д ж энд Воген телефон компани, лимитед»
« Ш а р л е в у а энд Сагеней телефон компани, лимитед»
« Л а б е л л телефон компани, лимитед»
«Нью-Брансуик телефон компани, лимитед»
«Нозерн электрик компани, лимитед»
«Амалгамэйтед электрик корпорэйшн, лимитед»
«Доминиен саунд эквипмент, лимитед»
«Саузерн Онтарио телефон компани, лимитед»
«Кэнэдиен телефон компани, лимитед»
«Шапло телефон систем»
«Уэлленд каунти телефон компани, лимитед»
« Я м а с к а телефон компани, лимитед»
Банковские директора:
Ч. Ф. Сайз (Моноеальский банк)
.4. А. Даннинг
(Монреальский банк)
У. Ф. Ангус (Королевский банк)
Л. А. Амиот (Национальный банк)
II. Ф. Сайз (Королевский банк)
G. К . Мыоберн
(Монреальский банк)
2. «Англо-Кэнада телефон компани, лимитед»
(Сумма

активов

12,1 млн. долларов.

19 директоров)

Дочерние компании:
« Б р и т и ш Колумбиа телефон компани, лимитед»
« Ч и л л и в о к телефоне, лимитед»
«Кэнэдиен Бритиш Колумбиа телефоне энд саплайс,
«Кутеней телефон компани, лимитед»
«Мишн телефон компани, лимитед»
«Норс-Уэст телефон компани, лимитед»
«Доминиен директори компани, лимитед»
«Телефон сикьюритис, лимитед»
,178

лимитед»

•

«Филиппин лонг дистанс телефон компани»
«Компании Доминика д е телефонес»
Банковские
директора:
Дж. С. Ньюмен (Торговый банк)
Гордон Ф а р р е л л (Торговый банк)
3. «Бритиш Колумбиа телефон компани, лимитед»
(Сумма

активов

37,0

млн.

долларов.

9 директоров)

Банковский директор: Гордон Фаррелл

(Торговый

банк)

4. «Мэритайм телеграф энд телефон компани, лимитед»
(Сумма

активов

35,7

млн. долларов.

12 директоров)

Дочерние компании:
«Атлантик ютилитис, лимитед»
«Айленд телефон компани, лимитед»
«Истерн электрик энд саплай компани, лимитед»
Банковские
директора:
У. А. Уинфилд ( Б а н к Новой Шотландии)
Ч. Ф. Сайз (Монреальский банк)
5. «Нью-Брансуик телефон компани, лимитед»
(Сумма

активов

10,3 млн. долларов.

14 директоров)

Банковский директор: X. П. Робинсон

(Королевский банк)

ГАЗОВЫЕ КОМПАНИИ
1. «Консьюмерс гэс компани оф Торонто»
(Сумма

активов 65,7. млн. долларов,

10 директоров)

Банковские
директора:
Полковник А. Л . Бишоп (Имперский банк)
С. С. Макдоналд ( Б а н к Б а р к л е я )
Полковник Д ж . Ф. Мичи (Имперский банк)
У. С. Лейдлоу (Имперский банк)
X. X. Хорсфолл (Имперский банк)
Ф. Г. Ослер ( Б а н к Доминиона)
2. «Юнион гэс компани оф Кэнада, лимитед»
(Сумма

активов

2ід7

млн.

долларов.

11 директоров)

Дочерние компании:
«Виндзор гэс компани, лимитед»
«Сити гэс компани, лимитед»
Банковский директор А. Ф. Уайт (Торговый банк)
12'

179

3. «Юнайтед фьюэл инвестмент, лимитед»
(Сумма

активов

14,3

млн.

долларов.

6

директоров)

Дочерние
компании:
«Хамилтон бай-продакт коук авнс, лимитед»
«Юнайтед гэс энд фьюэл компани оф Хамилтон,
«Юнайтед сабэрбен гэс компани, лимитед» 1

лимитед»

К ГЛАВЕ
ХИМИЧЕСКИЕ

КОРПОРАЦИИ

1. «Кэнэдиен индастрис, лимитед»
(Сумма

активов

77,7 млн. долларов.

14 директоров)

Дочерние компании:
«Дифенс индастрис, лимитед»
«Алюминейт кемикалс, лимитед»
«Гард.инол оф Кэнада, лимитед»
« Н и п а в а солт компани, лимитед»
«Мак-Артур кемикл компани, лимитед»
«Кэнэдиен Хансон энд Ван Уинкл компани, лимитед»
«Кэнэдиен сейфети фьюз компани, лимитед»
«Кэнэдиен титаниум пигменте,- лимитед»
Банковские
директора:
Росс X. Мак-Мастер
(Монреальский банк)
Дж. У. Спинней (Монреальский банк)
2. «Шервин-Уильямс компани оф Кэнада, лимитед»
(Сумма

активов

14,7 млн. долларов.

10 директоров)

Дочерние компании:

«Кэнада пэйнт компани, лимитед»
«Мартэн-Сенур компани, лимитед»
«Картер уайт лед компани оф Кэнада, лимитед»
«Виннипег пэйнт энд гласс компани, лимитед»
Банковские
директора:
Дж. С. Ньюмен (Торговый банк)
П. Ф. Сайз (Королевский банк)
3. «Доминиен тар энд кемикл компани, лимитед»
(Сумма

адтивов 12,5 млн.

долларов.

10 директоров)

Дочерние
компании:
«Кэнада криасотинг компани, лимитед»
«Александр Маррей энд компани, лимитед»
1 Присоединилась

к

«Юнион

гэс

компани

,180

оф Кэнада,

лимитед».

VI

«Доминиен солт компани, лимитед»
«Ванкувер криасотинг компани, лимитед»
«Кэнада р(уф продактс, лимитед»
«Америкен тар энд кемикл компани»
«Индастриал минерале, лимитед»
Банковские
директора:
Гаролд Крэбтри (Королевский банк)
X. Р. М а к - М и л л а н (Торговый банк)
Д ж . А. Килпатрик ( Б а н к Новой Шотландии)
НЕФТЯНЫЕ

КОМПАНИИ

1. «Импириал ойл, лимитед»
(Сумма

активов

183,5 млн. долларов.

7 директоров)

Дочерние компании:
«Интернэйшнл петролеум компани, лимитед»
«Андиен нэйшнл корпорэйшн, лимитед»
«Тропикал ойл компани, лимитед»
«Интернэйшнл эквадориен петролеум компани»
«Ройалайт ойл компкни, лимитед»
«Далхузи ойл компани, лимитед»
«Футхиллс ойл энд гэс компани, лимитед»
«Транзит энд сторидж компани»
«Норсуэст компани, лимитед»
«Сент-Клэр просесинг корпорэйшн, лимитед»
Банковский директор:

Г. Гаррисон

Смит (Королевский

2. «Бритиш Америкен ойл компани, лимитед»
(Сумма активов 28,7 млн. долларов.

10 директоров)

Дочерние
компании:
«Бритиш Америкен ойл продактинг компани»
«Торонто пайп лайн компани»
Банковские
директора:
A. JI. Эллсворт ( Б а н к Новой Шотландии)
Д ж . У. Мардоч ( Б а н к Новой Шотландии)
Дж. А. Добби (Королевский банк)
Ш . П. Бобьен (Национальный банк)
JI. Дж. Белнэп
(Монреальский банк)
3. «Мак-Колл — Фронтенак ойл
(Сумма

активов

компани,

51,1 млн. долларов.

лимитед»

14 директоров)

Дочерние
компании:
«Антиллс петролеум компани (Тринидад), лимитед»
«Фронтенак пайп лайн компани (Тексас)»
«Фронтенак ойл рифайнерис, лимитед»
,181

банк)

«Бритиш Колумбиа фьюэл компани, лимитед»
«Перфекши петролеум компани, лимитед»
Банковский директор: А. А. Меги (Банк

Барклея)

4. «Кэнэдиен ойл компанис, лимитед»
(Сумма

активов 17,3 млн.

долларов.

10 директоров)

Банковский директор: Обри Д э в и с (Торонтский банк)
КОМПАНИИ

ПО

ПРОИЗВОДСТВУ И ОБРАБОТКЕ

КАУЧУКА

1. «Гудйир тайр энд раббер компани оф Кэнада, лимитед»
(Сумма

активов

2ß,9

млн.

долларов.

7

директоров)

Дочерние компании:
«Гудйир коттон компани оф Кэнада»
«Гудйир импрувмент компани, лимитед»
Банковский директор: К. X. Карлисл (Банк Доминиона)
2. «Доминиен раббер компани, лимитед»
(Сумма активов 20,0 млн. долларов. 12 директоров)

Дочерние компании:
«Кэнэдиен консолидэйтед раббер компани, лимитед»
« Р а б б е р регенерэйгинг компани оф Кэнада, лимитед»
«Мэйпл лиф раббер компани, лимитед»
«Доминиен тайр компани, лимитед»
«Кэнэдиен консолидэйтед фелт компани, лимитед»
«Кэнэдиен раббер компани оф Монреал, лимитед»
«Колумбус раббер компани оф Монреал, лимитед»
Банковский директор: Н. Дж. Доуэс

(Монреальский банк)

3. «Данлоп тайр энд раббер гуде компани, лимитед»
(Сумма

активов

7,0 млн. долларов.

9

директоров)

Дочерние компании:
«Кэнэдиен ластекс, лимитед»
К О Р П О Р А Ц И И ПРЕДПРИЯТИЙ ЦВЕТНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ
ä. «Алюминиум, лимитед»
(Сумма

активов

363,4 млн. , долларов.

9

директоров)

Дочерние
компании:
«Алюминиум компани оф Кэнада, лимитед»
«Алюминщум пауэр компани, лимитед»
« Р о б е р в а л энд Сагеней р.ейлуэй компани, лимитед»
,182

«Сагеней терминале, лимитед»
«Спростонс, лимитед»
«Ньюфаундленд флюорспер, лимитед»
«Алюминиум лэбратрис, лимитед»«Дживенлел, лимитед, Индиа»
«Сосьета дель алюминио италиано»
«Сагеней пауэр компани, лимитед»
«Сагеней электрик компани, лимитед»
«Сагеней трэнсмишн компани, лимитед»
«Алма энд Д ж о н к в а й р рейлуэй компани, лимитед»
«Нозерн алюминиум компани, лимитед»
« Д е м е р е р а боксит компани, лимитед»
«С. А. д'алюминум куар»
«Алюминиум гуде, лимитед»
«Алюминиум юнион, лимитед»
Эйм

Банковские
Дркефри

директора:

Лейтон Мак-Карти ( Б а н к Новой Шотландии)
2. «Интернэйшнл никел компани оф Кэнада, лимитед»
(Сумма активов 290,1 млн. долларов. 25 директоров)

Дочерние
компании:
«Эллой метал сейлс, лимитед»
«Англо-кэнэдиен майнинг энд рефайнинг компани, лимитед»
.Кэнэдиен никел продактс, лимитед»
«Хорсшу Л е й к майнинг ко'мпани, лимитед»
«Гурониен компани, лимитед»
«Аппер спэниш импрувмент компани, лимитед»
«Уайтхед метал продактс оф Кэнада»
«Амалгамейтед металс, лимитед»
«Бритиш металс корпорэйшн»
«Генри Гарднер энд компани»
«Монд никел компани, лимитед»
«Бирмингем электрик фернесес, лимитед»
«Клайдеч эстейтс, лимитед»
«Кромайт фаундри компани, лимитед»
«Генри Уиггин энд компани, лимитед»
«Онвермахт платинум, лимитед»
«Петсамон никкели»
«Тарони колиари компани, лимитед»
«Викториа синдикит, лимитед»
«Интернэйшнл никел компани, инкорпорэйтед»
«Никел холдинге компани, инкорпорэйтед»
Банковские
директора:
Р. К• Стенли
Росс X. Мак-Мастер
(Монреальский банк)
Р . С. Мак-Лафлин
( Б а н к Доминиона)
Генри Кокшат (Монреальский байк)
,183

Дж. П. Бикелл
(Торговый банк)
X. Р. Мак-Миллан (Торговый банк)
3. «Фелконбридж никел майнс, лимитед»
(Сумма

активов

13,8 млн.

долларов.

7

директоров)

Дочерние компании:
«Фелконбридж никелверк актиелскап»
4. «Консолидэйтед майнинг энд смелтинг
митед»
(Сумма

активов 67,3 млн. долларов.

компани оф

Кэнада, ли-

15 директоров)

Дочерние компании:
«Уэсг Кутеней пауэр энд лайт компани, лимитед»
^ К а с к е й д уотер пауэр энд лайт компани, лимитед»
«Саус Кутеней уотер пауэр эид л а й т компани»
«Оканаген уотер пауэр компани, лимитед»
«Аддингтон майнс, лимитед»
«Коаст коппер компани, лимитед»
« Г а р р к о н майнс, лимитед»
«Монтана фосфит продактс компани»
«Птермиген майнс, лимитед»
«Соляр дивелопмент компани, лимитед»
«Трейл ринк компани, лимитед»
«Еллоу найф голд майнс, лимитед»
«Буэна Виста майнинг компани, лимитед»
«Консолидэйтед майнинг энд смелтинг компани оф Квебек»
« Д ж о р д ж Голд коппер майнинг компани, лимитед»
« П а с и ф и к коаст терминале компани, лимитед»
«Рикон голф майнс, лимитед»
«Санлоч майнс, лимитед»
«Уэст Кутеней пауэр энд лайт компани»
Банковские
директора:
С. Г. Блейлок
(Монреальский банк)
Ч. А. Даннинг
(Монреальский банк)
Дж. У. Гоббс (Имперский банк)
Д. К. Коулмен
(Монреальский банк)
М. У. Вилсон (Королевский банк)
Р. С. Мак-Лафлин
( Б а н к Доминиона)
П о л к о в н и к A. JI. Бишоп (Имперский банк)
Росс X. Мак-Мастер (Монреальский банк)
Дж. У. Спинней
(Монреальский банк)
Ф. Г. Ослер (Банк Доминиона)
5. «Норанда майнс, лимитед»
(Сумма

активов

58 млн.

долларов.

16

директоров)

Дочерние
компании:
«Ашло-Поркьюпайн голд майнс, лимитед»
«Кэнада Чайна клей энд силика, лимитед»
,184

«Кэнэдиен коппер рефайнерс, лимитед»
«Компаниа минера л а Индиа»
«Импреса минера де Н и к а р а г у а »
«Норанда хотел компани, лимитед»
«Норбо майнс ( К в е б е к ) , лимитед»
«Памур Поркьюпайн майнс, лимитед»
«Онор голд майнс, лимитед»
«Кэнада уайр энд кейбл компани, лимитед»
«Истуорд майнс, лимитед»
«Норанда эксплорэйшн компани, лимитед»
«Квебек смелтерс, лимитед»
« Б а й т Амулет майнс, лимитед»
Банковские директ
И. С. Аркварт (Королевский
Д ж . У. Мардоч ( Б а н к Новой
А. Л . Эллсворт ( Б а н к Новой
8.

ора:
банк)
Шотландии)
Шотландии)

Холлингер консолидэйтед голд майнс, лимитед»
.Сумма

активов

34,6 млн.

долларов.

9

директоров)

Дочерние компании:
«Интернэйшнл бонд энд шеар корпорэйшн, лимитед»
«Холлингер (Квебек) эксплорэйшн компани»
«Кем-Котиа Поркьюпайн майнс, лимитед»
«Холлингер Норе шо эксплорэйшн компани»
«Холлингер эксплорэйшн компани, лимитед»
Банковские
директора:
Д ж . Р . Тимминс (Имперский банк)
Д ж . У. Мардоч ( Б а н к Новой Шотландии)
7. «Мак-Интайр Поркьюпайн майнс, лимитед»
(Сумма

активов

22,6

млн.

долларов.

G директоров)

-

Дочерние компании:
«Бельтерр Квебек майнс, лимитед»
«Мак-Интайр рисерч, лимитед»
«Блю даймонд коал компани, лимитед»
Банковские
директора:
Дж. П. Бикелл
(Торговый банк).
Р. С. Мак-Лафлин
(Банк Доминиона)
К О Р П О Р А Ц И И , ПРОИЗВОДЯЩИЕ ЭЛЕКТРОАППАРАТЫ
И ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЕ
і.

Кэнэдиен дженерл электрик компани, лимитед»
(Сумма активов

42,8 млн. долларов.

10 директоров)

Дочерние компании:
«Кэнэдиен Аллис-Чалмерс, лимитед»
,185

Банковские
X.
М.
Г.
Ф.
Р.
X.
У.

директора:

К. Кокс (Торговый банк)
У. Вилсон
(Королевский банк)
Гаррисон
Смит (Королевский банк)
Б. Мак-Карди ( Б а н к Новой Шотландии)
С. Мак-Лафлин
( Б а н к Доминиона)
М. Тэрнер (Торговый банк)
Д . Росс (Банк Новой Шотландии)

2. «Кэнэдиен Вестингауз компани, лимитед»
(Сумма

активов

27,1 млн.

долларов.

12 директоров)

Дочерние компании:
«Хамилтон мыонишне, лимитед»
Банковский директор: Д ж . Р. Р и д

(Торонтский

банк)

3. «Кэнэдиен Маркони компани, лимитед»
(Сумма активов 12,3 млн. долларов.

Банковский
банк)

директор:

Г.

7 директоров)

У.

Мак-Доголл

(Королевский

К ГЛАВЕ
КОРПОРАЦИИ МУКОМОЛЬНОЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1. «Огилви флауэр миллс компани, лимитед»
(Сумма

активов

18,9 млн. долларов.

10 директоров)

Дочерние
компании:
«Консолидэйтед бэйкерис оф Кэнада, лимитед»
«Уондер бэйкерис, лимитед»
« Д ж е й м с Стречен, лимитед, Монреал»
« Д ж е й м с М. Эард, лимитед, Монреал»
«Дент Гаррисон энд санс, Уэстмаунт»
« Н и л бэйкери компани, лимитед, Виндзор, Лондон, бентТомас энд Сарниа»
«Айдиал брэд компани, лимиТед, Торонто энд Хамилтон»
«Несмитс, лимитед, Торонто»
«Стоке, брэд, лимитед, Питербург»
« П а л м е р бэйкинг компани, лимитед»
Банковские

директора:

Ч. А. Даннинг
(Монреальский банк)
Росс X. Мак-Мастер
(Монреальский банк)
М. У. Вилсон
(Королевский банк)
Ф. К. Морроу (Торонтский банк)
Б о д р и Л е м а н (Национальный банк)
С. Т. Смит (Банк Новой Шотландии)
,186

VII

2. «Мзйпл лиф миллинг компани, лимитед»
(Сумма активов 16,1 млн. долларов. 9 директоров)

Дочерние компании:
«Кэнада брэд компани, лимитед»
«Кэнэдиен бэйкерис, лимитед»
«Истерн бэйкерис, лимитед»
«Хедли шоу миллинг компани, лимитед»
«Кемпбелл флауэр миллс компани, лимитед»
«Порт-Колборн
энд
Сент-Лоуренс
невигэйшн
лимитед»
Банковские
директора:
Г. К• Лейтч (Монреальский банк)
Э. Э. Б а к к е р ф и л д (Имперский банк)
X. Э. Селлерс (Имперский банк)
3. «Лейк оф Вудс миллинг компани, лимитед»
(Сумма

активов

12,4 мли. долларов.

10 директоров)

Дочерние компании:
«Интер-Сити бэйкинг компани, лимитед»
« Б р а у н е брэд, лимитед, Торонто энд Хамилтон»
«Стандард брэд компани, лимитед, Оттава»
«Стандард брэд (Монреал), лимитед»
«А. энд Л . Отречен, лимитед, Монреал»
«Киветин флауэр миллс компани, лимитед»
«Медсин хэт миллинг компани, лимитед»
«Сансет манифэкчеринг компани, лимитед»
Банковские
директора:
«Генерал-майор Ф. С. Мейгхен
(Торонтский
И. Питбледо (Торговый банк)
П. Ф. Сайз (Королевский банк)
Дж. У. Гоббс (Имперский банк)
Н. Дж. Доуэс (Монреальский банк)

банк)

4. « Д ж о р д ж Уэстон, лимитед»
(Суиил

активов

12,9 мли.

долларов.

7

директоров)

Дочерние компании:
«Уильям Патерсон, лимитед»
« Д ж о р д ж Уэстон бискит компани (Бэтл Крик)»
«Нзйшнл бискит энд конфекшн компани, лимитед»
«Уэстонс брэд энд кейкс (Кэнада), лимитед»
«Г. Уэстон брэд энд кейкс, лимитед»
«Лоуренс брэд, лимит'ед»
«Уэстон бискит компани, лимитед»
« Д ж о р д ж Уэстон, лимитед, Нью-Йорк»
«Индипендент бискит компани, лимитед»
,187

томпани,

«Уэстерн гросерс, лимитед»
«Доминиен фрут, лимитед»
«У. X. Малкин компани, лимитед»
«X. X. Купер, лимитед»
«Гейтуэй гросерс, лимитед»
«Мак-Кормикс, лимитед»
«Доктор Д ж е к с о н е фудс, лимитед»
«Полин Чемберс, лимитед»
«Саузерн бискит компани, инкорпорэйтед»
«Ньюпорт сириал компани, лимитед»
КОРПОРАЦИИ

ПО ФАСОВКЕ

МЯСОПРОДУКТОВ

1. «Кэнада пеккерс, лимитед»
(Сумма

активов 46,7 млн. долларов.

13' директоров)

Дочерние
компании:
«У. Д э в и с компани, инкорпорэйтед»
«Коллис Л е з е р компани, лимитед»
« Ф р э н к Ханнисетт, "лимитед»
Банковский директор: Д ж . С. Мак-Лин (Торговый банк)
2. «Берне энд компани, лимитед»
(Сумма активов 21,0 млн. долларов. 12 директоров)

Дочерние
компании:
« П а л м дэарис, лимитед»
« Б е р н е энд компани (ИстеріЛ, лимитед»
«Консолидэйтед фрут компани, лимитед»
Банковские директора:
Д ж о н Берне (Королевский банк)
Д ж . И. Мак-Ферленд

КОМПАНИИ КОНСЕРВНОЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1. «Кэнэдиен кэннерс, лимитед»
(Сумма

активов 28,7 млн. долларов.

11 директоров)

Дочерние
компании:
«Уэгстафф, лимитед»
«Кэнэдиен кэннерс (Уэстерн), лимитед»
«Кэннерс машинери, лимитед»
«Кэннерс сидс, лимитед»
«Пемброк шук миллс, лимитед»
Банковский директор: Д ж . А. Норсвей
,188

(Имперский

банк)

2. «Бритиш Колумбиа пеккерс, лимитед»
(Сумма

активов

7,4

млн.

долларов.

14 директоров)

Дочерние
компании:
«Эдмондс энд Уолкер, лимитед»
Банковские
директора:
X. Р . Мак-Миллан (Торговый банк)
Гордон Ф а р р е л л (Торговый банк)
Д ж о р д ж Кидд (Торонтский банк)
Д ж . С. Мак-Лин (Торговый банк)
3. «Мэритайм нэйшнл фиш, лимитед»
(Сумма

активов

1,1

млн.

долларов.

6

Банковский директор: Док.
ский банк)
КОРПОРАЦИИ

директоров)

Мак-Григор

МОЛОЧНОЙ

Стюарт (Королев-

ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1. «Силвервуд дэарис, лимитед»
(Сумма

активов

7,9 млн.

долларов.

3

директора)

Банковский директор: Р. Г. Айви (Монреальский
2. «Доминиен дэарис, лимитед»
(Сумма активов 5,9 млн. долларов.

5

Директоров)

Дочерние
компании:
«Элмхерст дэари, лимитед, Монреал»
«Продьюсерс ' дэари, лимитед, Оттава»
«Крезнт Кримери компани, лимитед, Виннипег»
«Экми фармерс дэари, Торонто»
3. «Борден компани, лимитед»
(Сумма активов 4,0 млн. долларов.

14 директоров)

Дочерние
компании:
«Борден сейлс компани, лимитед»
«Колфилдс дэари, лимитед»
« Д р а й м и л к компани, лимитед»
«Оттава дэари, лимитед»
«Шато чиз компани, лимитед»
« Ж . Ж . Ж у б е р , лимитед»
«Лореншиен дэари, лимитед»
«Сити дэари, лимитед»
«Хамилтон пьюр милк дэарис, лимитед»
«Уолкерсайд д э а р и компани, лимитед»
Банковские
директора:
Генерал-майор С. К. Мьюберн
(Монреальский
Д о н а т Раймонд (Торговый банк)
Г. К- Эдварде (Торговый банк)
,189

банк)

банк).

4. «Дэари корпорэйшн оф Кэнада, лимитед»
(Сумма

активов

2,1 млн. долларов.

7 директоров)

Дочерние
компании:
«Сити дэари, лимитед, Виннипег»
«Пьюрити айс крим, лимитед»
«Пьюрити дэари, лимитед, Реджайна»
«Эдмонтон сити дэари, лимитед»
КОРПОРАЦИИ ВИНОКУРЕННОЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1. «Дистиллере корпорэйшн Сигрэмс, лимитед»
(Сумма активов 112,9 млн. долларов. ÏÛ директоров)

Дочерние
компании:
«Дистиллере корпорэйшн, лимитед»
«Кэлверт дистиллинг компани»
«Роберт Брэ(ун, лимитед, Скотленд»
«Амхерст дистиллере, лимитед»
« Д ж о з е ф Э. Сигрем энд санс, лимитед»
« Д ж о з е ф Э. Сигрем энд санс, инкорпорэйтед»«Бритиш Колумбиа дистиллинг компани, лимитед»
«Франкфорт дистиллере, инкорпорэйтед»
2. «Хирам Уолкер-Гудерхэм энд Уортс, лимитед»
(Сумма активов 96,3 млн. долларов. 10 директоров)

До.черние компании:
«Хирам Уолкер энд санс, лимитед»
«Гудерхэм энд Уортс, лимитед»
«Сабсидиарис холдинг компани, лимитед»
«Хирам Уолкер энд санс, инкорпорэйтед»
« Д ж . Барклей энд компани, лимитед»
«Хирам Уолкер энд санс грейн корпорэйшн, лимитед»
«Хирам Уолкер энд санс (Скотленд), лимитед»
Банковски'е
директора:
Э. Д. Гудерхэм (Торонтский банк)
Ф. К. Морроу (Торонтский банк)
КОРПОРАЦИИ

ПИВОВАРЕННОЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1. «Нэйшнл бреверис, лимитед»
(Сумма

активов

Дочерняя

17,8 млн. долларов.

12 директоров)

компания: «Фронтенак

бреверис,

Банковские
директора:
Норман Дж. Доуэс (Монреальский банк)
Д о н а т Раймонд (Торговый банк)
,190

лимитед»

У. Тейлор-Бейли (Королевский
А. А. Меги ( Б а н к Б а р к л е я )

банк)

2. «Кэнэдиен бреверис, лимитед»
(Сумма активов 15,0 млн. долларов. 13 директоров)

«Бритиш Америкен бревииг компани, лимитед»
«Брэдинг бреверис, лимитед»
«Карлинг бреверис, лимитед»
«Кэнэдиен бреверис ( К в е б е к ) , лимитед»
«Косгрэйв уайт лейбл бревинг, лимитед»
«Косгрэйвс уайт лейбл бревери (Ист Торонто)»
«Брейдингс кэпитл бревинг, лимитед»
«Ассошиэйтед боттлерс, лимитед»
« О ' К и ф с бревинг компани, лимитед»
«Кэнэдиен бреверис трэнспорт, лимитед»
« Р е й н х а р т бревери компани, лимитед»
«Биксл бревииг компани, лимитед»
«Уолкервилл бревери, лимитед»
«Бревинг корпорэйшн оф Америка»
3. «Сикс бреверис, лимитед»
(Сумма

активов

7,2

млн.

долларов.

1С директоров)

Дочерние
компании:
« Л е т б р и д ж бреверис, лимитед»
« Р е д ж а й н а бревинг компани, лимитед»
«Капилано бревинг компани, лимитед»
«Эдмонтон бреверис, лимитед»
«Принс Альберт бреверис, лимитед»
4. «Уэстерн бреверис, лимитед»
(Сумма

активов

4,1

млн.

долларов.

8

Дочерние
компании:
«Дрюрис, лимитед, Виннипег»
«Дрюрис, лимитед, Саскатун»
«Дрюрис Реджайна, лимитед»
«Рилейнс сикьюритис корпорэйшн,

директоров)

лимитед»
К ГЛАВЕ

КОРПОРАЦИИ

ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1. «Доминиен текстайл компани, лимитед»
(Сумма

активов

60,2 млн.

долларов.

7 директоров)

Дочерние и контролируемые
компании:
«Драммондвилл коттон компани, лимитед»
«Индастриал спешиалти манифэкчеринг компани, лимитед»
«Петой манифэкчеринг компани, лимитед»
«Говард коттон компани»
«Монреал коттонс, лимитед»
,191

VIII

Банковские
директора:
Ф. Уильямс-Тейлор
(Монреальский банк)
Г. Блейр Гордон (Монреальский банк)
Ч. А. Даннинг
(Монреальский банк)
2. «Кэнэдиен коттонс, лимитед»
(Сумма активов 30,0 млн. долларов. 7 директоров)

Дочерняя
компания:
«Корнуолл энд Й о р к коттон миллс компани, лимитед»
Банковский директор: Э. С. Фокс (Торговый банк)
3. «Вабассо коттон, лимитед»
(Сумма

активов

7,8

Дочерние

млн.

долларов.

7

директоров)

компании:

«Шоиниган коттон компани, лимитед»
«Сент-Морис Белли коттон, лимитед»
Банковские
директора:
Н. Док. Доуэс
(Монреальский банк)
У. Тейлор-Бейли (Королевский банк)
Люсьен Б. Моро (Монреальский банк)
4. «Хамилтон коттон, лимитед»
(Сумма

активов

2,9

млн.

долларов.

7

директоров)

Дочерняя
компания:
«Трент коттон компани, лимитед»
Банковский директор: А. В. Янг
ТРАНСПОРТНЫЕ

(Торговый

банк)

КОРПОРАЦИИ

1. «Кэнэдиен писифик рейлуэй компани, лимитед»
(Сумма активов

1557,3 млн.

долларов,

22 директора)

Дочерние
компании:
«Кэнэдиен пасифик стимшипс, лимитед»
«Кэнэдиен пасифик эарлайнс, лимитед»
«Нозерн Альберта рейлуэй компани, лимитед» 1
«Консолидэйтед майнинг энд смелтинг компани оф Кэнада,
лимитед»
« П а с и ф и к коаст терминале компани, лимитед»
« Б у э н а Виста майнинг компани, лимитёд»
«Гарркон майнс, лимитед»
«Рикон голд майнс, лимитед»
«Санлоч майнс, лимитед»
«Трейл ринк компани, лимитед»
«Уэст Кутеней пауэр энд л а й т компани, лимитед»
1 Дочерпяя компания
рейлуэйс»;

«Кэнэдиен пасифик рейлуэй»

,192

и

Кэнэдиен

нэйптвз

«Каскейд уотер пауэр лайт компани, лимитед»
«Саус Кутеней уотер пауэр энд лайт компани, лимитед»
«Оканаген уотер пауэр корпорэйшн, лимитед»
«Кэнэдиен пасифик экспресс компани. лимитед»
«Алгома истерн рейлуэй компани, лимитед»
«Миннеаполис, Сент-Паул энд Солт-Сент-Мэри рейлуэй
компани»
«Альберта нитроген компани, лимитед»
«Коаст коппер компани, лимитед»
«Монтана фосфэйт продактс компани»
«Солар дивелопмент компани, лимитед»
«Еллоу найф голд майнс, лимитед»
«Консолидэйтед майнинг энд смелтинг компани оф Квебек,
лимитед»
Банковские
директора:
Д. К. Коулмэн (Монреальский банк)
Г. Б. Гордон (Монреальский банк)
Ч. А. Даннинг
(Монреальский банк)
С. Г. Блейлок (Монреальский банк)
Росс X. Мак-Мастер (Монреальский банк)
Л. Дж. Белнэп (Монреальский банк)
Р. С. Мак-Лафлин
(Банк Доминиона)
Дж. У. Спинней (Монреальский банк)
Генерал-мадор Ф. С. Мейгхен
(Торонтский банк)
Док. У. Гоббс (Имперский банк)
Морис У. Вилсон (Королевский банк)
Э. У. Хэмбер (Банк Доминиона)
2. «Кэнада стимшипс, лимитед»
(Сумма

активов 31,3 млн.

долларов.

15 директоров)

Дочерние
компании:
«Сенчари коіул компани, лимитед»
«Кингстон эливейтор компани, лимитед»
«Мануар Ришелье компани, лимитед»
«Дэви шипбилдинг энд репеаринг компани, лимитед»
Банковские директора:
Артур Кросс (Королевский банк)
С. Т. Смит (Банк Новой Шотландии)
П. Д ж . Майлер (Торонтский банк)
П. Ф. Сайз (Королевский банк)
Д ж . М. Пиготт (Банк Доминиона)
3. Алгома сентрал энд Гудсон бэй рейлуэй компани, лимитед»
(Сумма

активов

28 2 млн.

Дочерние

долларов.

7 директоров)

компании:

«Алгома сентрал терминале, лимитед»
«Сыопириор роллинг сток компани»
13

Мак-Коллам

ff

ОГЛАВЛЕНИЕ

Вступительная
Введение

статья

.

.

.

.

5

автора

31

Глава

I. Сто крупнейших канадских

корпораций

33

Г лава

II. Пятьдесят «некоронованных королей» Канады

Глава

III.

Глава

IV. Магнаты

.

.

42

О Ttex, у кого в руках мешок с деньгами
сталелитейной

промышленности

51
. . . .

57

Глава V. Электростанции, б у м а ж н а я промышленность и предприятия" общественного
пользования
1. Электропромышленность
2. Б у м а ж н а я промышленность
3. Предприятия общественного пользования
. . . .
Глава
и

VI. Химическая промышленность, цветная
электрооборудование
1. Химическая промышленность
2. Цветная металлургия
3. Электрооборудование

Глава

VII. П и щ е в а я промышленность
1. Мукомольная и хлебопекарная промышленность .
2. Бойни и предприятия по фасовке мясопродуктов
3. Консервная
промышленность
4. Молочная промышленность
5. С а х а р н а я промышленность
6. Пивоварение и виноделие

Глава VIII. Текстильная
промышленность,
промышленность и транспорт
1. Текстильная промышленность
2. Строительная промышленность
3. Транспорт
Глава

64
64
73
76

металлургия
80
81
88
95
.

строительная
110
110
113
116

IX. Скованные потребители

Глава

X. Монополии и «свободное предпринимательство»

Глава

XI. Такова

Приложения

Канада!

99
99
101
101
104
105
107

120
.

.

134
147
155

'Олли:

ТЛЩШІ^
.ïlAOT*
' Фин да
'MCKOrc
т

Беллот
.іллпн^ъ

^У ГІ ОВ '
[К/ ВУТИЯ
(Мьгельуг

п-ов

ч

МЕЛВИЛЛ

:КсДтс:

Черчилл.

оэ-Инднан

Іелсон

ОЗ.

іннипеі /

МѴС0Н/

ІСенЛЦ

Саіеней
;

ѲЛКѲ|

И
' ННИПЁГ.
Лесно?
> н ' н > н

_ _ _ _ _

мУішоиі

^

КоаР !

r

V

^

s

'

V

___Порт-Артур

ФоръВиЛёЯМуЕр

Государственные границы
Границы

Іукаут—

^КОТН

Садбери

штатов

Железные дороги
Каналы

ВИСКОНСИН
МИНН^ДПОЛис^ЖСЕНТ-ПОЛ
.МИННЕСОТГГ

50.000

П

Столицы

государств

Л

Столицы

штатов

Ю.000
1000

/а

/

B

i

o

»

'мичигвн
^ЕБРЯСК,

. ж2—

fecnnb

в^Ѵо^

Ш

ОПЕЧАТКИ
Страница

58

Строка

14 снизу

179

14

„ "

181

16

„

Зак. 1204

Напечатано

;

Следует

читать

113,1

113,8

65,7

28,9

28,7

65,7

I

Редактор В.
Маркина
Переплет художника М.
Малкина
Технический редактор Б.
Корнилов
Корректоры Б. Ерусалимский
и Н.
Булгаков
•*
Сдано в производство 25/Х 1948 г.
Подписано к печати 10/X1I 1948 г.
А-С9616. Печ. л. 12% + 1 вклейкаУч.-изд.л. 10,2
Формат 82X108'/®. Издат. № 7 / М1 .
З а к . №1204. Цена 1 р . 70 к.
--•ifТипография Госиноиздата.
Москва, Ново-Алексеевская, S2,

\

\\

9 руб. 70 ков.

4

Ж

Л

С

5148788