Японские концерны - Эдвардс К.

ГЛАВА ПЕРВАЯ. СТРУКТУРНЫЕ ОСНОВЫ МОЩИ ДЗАЙБАЦУ
Дополнение 2. ОТСУТСТВИЕ В ЯПОНСКОМ АКЦИОНЕРНОМ ПРАВЕ ОГРАНИЧИТЕЛЬНЫХ НОРМ
Дополнение 3. СУЩЕСТВЕННЫЕ ОБЩИЕ ЧЕРТЫ ВСЕХ НАЛОГОВЫХ ЗАКОНОВ
2. Неопределенности и лазейки во всех налоговых законах, включая законы 1946 г.
3. Семейная структура и изменение порядка перехода состояния к старшему сыну
ГЛАВА ВТОРАЯ. ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ И ДЗАЙБАЦУ
Правительственная политика и правительственные банки
Дополнение. ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ КООПЕРАТИВНЫХ АССОЦИАЦИЙ И ЦЕНТРАЛЬНЫЙ КООПЕРАТИВНЫЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ И ЛЕСНОЙ БАНК
Финансовые ресурсы кооперативных ассоциаций
Центральный кооперативный сельскохозяйственный и лесной банк
ГЛАВА ТРЕТЬЯ. КОНТРОЛЬНЫЕ АССОЦИАЦИИ И СПЕЦИАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ
II. Законы, требующие правительственного разрешения для отдельных лиц или компаний, желающих приступить к предпринимательской деятельности или расширить ее в определенной отрасли
III. Закон о компаниях, осуществляющих национальную политику, или специальных компаниях
IV. Законы, предоставляющие широкие полномочия контрольным организациям, включая право издавать инструкции и предписания о порядке осуществления контроля над различными отраслями промышленности и типами коммерческих предприятий
Господство дзайбацу в контрольных ассоциациях
Дополнение 1. СПИСКИ КОНТРОЛЬНЫХ АССОЦИАЦИЙ И СПЕЦИАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ
Дополнение 2. СПИСОК КОМПАНИЙ «НАЦИОНАЛЬНОЙ» ПОЛИТИКИ И «СПЕЦИАЛЬНЫХ» КОМПАНИЙ
Дополнение 2. Дочерние компании горнорудной компании Фурукава и их специализация
Дополнение 3. О проекте расформирования концерна Фурукава
Приложение К. ЯПОНСКАЯ КОМПАНИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ АЗОТНЫХ УДОБРЕНИЙ
Дополнение 2. ГЛАВНЫЕ АКЦИОНЕРЫ НИППОН ТИССО
Автор: Эдвардс К.
Теги: политика история японии
Год: 1950
Похожие
Японские концерны
Отчет о японских концернах
Японские концерны
Международные картели в экономике и политике
Текст
                    КОРВИН ЭДВАРДС
и
Р. ДАУКИНС, У. ДИКСЕН, ДЖ. ГЕНДЕРСОН,
Р. ХАНТЕР, С. НИЛ, Р. ВЕРНОН и Б. УОЛЛЕС
ЯПОНСКИЕ
КОНЦЕРНЫ
Перевод с английского
Вступительная статья
Я. А. ПЕВЗНЕРА
1950
ИЗДАТЕЛЬСТВО
ИНОСТРАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Москва

REPORT OF THE MISSION ON
JAPANESE COMBINES
by
CORWIN D. EDWARDS
and
ROBERT DAWKINS, WILLIAM B. DIXON,
JAMES M. HENDERSON, R. M. HUNTER,
SAMUEL NEEL, RAYMOND VERNON,
BENJAMIN WALLACE
WASHINGTON
1946

ВСТУПИТЕЛЬНАЯ СТАТЬЯ
После второй мировой войны американский империа¬
лизм рассматривает Японию как главную базу подготовь
ляемых военных авантюр на Дальнем Востоке против
Советского Союза и демократического движения стран
Азии. Политика англо-американского империалистиче¬
ского блока «находит свое выражение в срыве мирного
урегулирования отношений с Германией и Японией, в за¬
вершении расчленения Германии, в превращении запад¬
ных зон Германии и оккупированной американскими вой¬
сками Японии в заповедники фашизма, реваншизма и
плацдармы для осуществления агрессивных планов этого
блока» Ч
Не прошло еще и 5 лет после разгрома японского им¬
периализма, как Япония вновь становится соучастником
империалистической агрессии, будучи превращена в глав¬
ную базу американских захватчиков, ведущих разбой¬
ничью войну против Корейской народно-демократической
республики.
В борьбе за превращение Японии в колониальный
придаток Уолл-стрита, в аванпост агрессии США в Азии
американский империализм нашел естественного союз¬
ника в лице правивших Японией реакционных сил и
прежде всего в лице дзайбацу (японских монополий), чья
структура и деятельность являются предметом рассмотре¬
ния предлагаемой'вниманию советского читателя книги.
На протяжении всей истории своего развития дзайбацу
выступали как враги японского народа, как вдохновители
и организаторы антинародных захватнических войн япон¬
ского империализма.
1	Совещание Информационного Бюро коммунистических партий
в Венгрии во второй половине ноября 1949 г., Государственное
издательство политической литературы, Москва, 1949 г., стр. 7.
5

Япония — молодая капиталистическая страна; она вы¬
шла на путь капиталистического развития в конце
60-х — начале 70-х годов прошлого столетия. В последней
трети XIX в. завершался раздел мира между такими
«старыми» капиталистическими странами, как Англия,
Франция, Голландия и др., и начал складываться моно¬
полистический капитализм. Это был период резкого
обострения противоречий и борьбы между различными
капиталистическими странами. Успешно используя эти
противоречия, Япония сравнительно быстро освободилась
от навязанных ей США, Англией и другими странами в
середине XIX в. неравноправных договоров и сама встала
на путь колониальных захватов. «Это государство — бур¬
жуазное,— писал Ленин о Японии,— а потому оно само
стало угнетать другие нации и порабощать колонии»
Война с Китаем в 1894—1895 гг., русско-японская война
1904—1905 гг., окончившиеся при поддержке Англии и
США победой Японии над прогнившими режимами маньч¬
журской династии в Китае и царизма в России, привели
к тому, что Япония значительно укрепила свое военно¬
стратегическое и международное положение и заняла
исходные позиции для дальнейшего развития империали¬
стической агрессии. Япония вступила в эпоху империа¬
лизма как империалистическая страна с сильно централи¬
зованной государственной властью, с реакционным
правительством помещиков и буржуазии. Среди японской
буржуазии уже с конца XIX в. все большую роль приобре¬
тала небольшая кучка владельцев торгово-банкирских и
промышленных компаний. Из приводимых в данной работе
кратких сведений о происхождении отдельных концернов
дзайбацу читатель увидит, что главные из них —
концерны Мицуи, Мицубиси, Сумитомо и Ясуда —
выросли из торгово-банкирско-промыщленных «домов»,
которые уже в последней трети XIX в. занимали моно¬
польные позиции в отдельных отраслях японской эко¬
номики.
Экономическое и политическое развитие Японии пред¬
ставляет собой яркое проявление действия закона нерав¬
номерности развития капитализма в эпоху империализма.
За 50 лет, предшествовавших началу второй мировой
1 -В. И. Ленин, Соч., т. 20, стр. 371.
6

войны, Япония превратилась из ничтожной по своему эко¬
номическому значению страны в одно из крупнейших ка¬
питалистических государств, обнаружив при этом
быстрейшие среди всех капиталистических государств
темпы развития промышленного производства L Высокие
темпы развития японской промышленности были обуслов¬
лены рядом причин, в частности колониальным грабежом,
иностранными кредитами, политикой государственного
протекционизма, получением значительных контрибуций,
использованием технических достижений' других стран,
ушедших вперед в своем развитии, и т. д. При быстро
возраставшей производительности труда, достигшей к на¬
чалу 20-х гг. уровня, близкого к европейскому, в Японии
применялись колониальные методы эксплуатации проле¬
тариата. «Простой образ жизни японцев,— писал один из
крупнейших представителей клики дзайбацу, Гиндзиро
Фудзивара,— является основой промышленного развития
Японии...»1 2. «Простой образ жизни» означал, что при
11—12 часах высокопроизводительной работы в сутки
японские рабочие получали заработную плату, которая
была в 5—6 раз ниже заработной платы рабочих капита¬
листических стран Европы, где, как известно, также имеет
место нещадная эксплуатация рабочих. Бывший министр
финансов К. Такахаси, виднейший политический деятель
клики дзайбацу, открыто заявлял в годы мирового эконо¬
мического кризиса о том, что если крупнейшие капитали¬
стические страны располагают золотом, то для Японии
золотом является ее дешевый труд.
Колониальный метод эксплуатации пролетариата об¬
условливается сохранением в Японии значительных пере¬
житков феодализма. К Японии вполне применима ха¬
рактеристика, данная Лениным социальному строю цар¬
ской России: «Новейше-капиталистический империа¬
лизм,— писал Ленин,— оплетен, так сказать, особенно гу¬
стой сетью отношений докапиталистических» 3. Полуфео¬
дальные пережитки в экономике Японии выражались
1	Среднегодовые темпы прироста промышленной продукции
составляли в Японии: в 1900—1913 гг. 12%, в 1913—1929 гг. 12%, в
1929—1937 гг. 8% против соответственно: 7; 4; 1% в США; 4; 0,2;
2% в Германии; 2; 0,06; 3% в Англии и 4; 2; 2% во Франции.
2	G. Fujiwara, The Spirit of Japanese Industry, 1936, p. 83.
3	В. И. Л e н и н, Соч., т. 22, стр. 246.
7

прежде всего в наличии паразитического помещичьего
землевладения, вызвавшего аграрное перенаселение, в тя¬
жести ростовщической кабалы, в необходимости для
крестьян отдавать помещику более половины урожая
в виде аренды и т. д. В силу этих обстоятельств японская
деревня являлась постоянным поставщиком чрезвычайно
дешевой рабочей силы для промышленности.
Те же самые причины, которые обусловили высокую
норму эксплуатации, быстроту накопления капитала и
сравнительно высокие темпы роста промышленности,
обусловили также крайнюю узость внутреннего рынка
Японии и ^содействовали усилению агрессивности япон¬
ского империализма.
В погоне за рынками сбыта товаров и источниками
дешевого сырья японская монополистическая буржуазия,
в союзе с верхушкой феодальных кланов, из которых вы¬
шла самурайская военщина, выступала в качестве вдох¬
новителя и организатора захватнических войн. При этом
свою относительную экономическую слабость японский
империализм старался восполнить громадным развитием
милитаризма, усиленным колониальным грабежом. Ленин
писал в 1916 г., что в Японии монополия военной силы и
особое удобство грабить Китай «отчасти восполняет, от¬
части заменяет монополию современного, новейшего
финансового капитала» !. Вместе с тем колониальный гра¬
беж был одним из факторов, способствовавших ускорению
централизации капитала в руках магнатов дзайбацу.
Среди японской буржуазии главенствующее положение
занимает небольшая кучка владельцев полутора-двух де¬
сятков концернов, возглавляемых четырьмя крупнейшими
монополиями — Мицуи, Мицубиси, Сумитомо и Ясуда —
непосредственно контролирующими до 2/5 национального
богатства страны.
Читатель найдет в данной работе подробные описания
японских концернов, в которых, в отличие от трестов и
комбинатов,, различные компании большей частью не
имеют между собой ничего общего в производственном
отношении и объединены лишь принадлежностью одному
владельцу или одной группе владельцев, осуществляю¬
щих свое монопольное господство с помощью различных 1
1 В. И. Ленин, Соч., т. 23, стр. 104.
8

форм финансового контроля. Типичным в этом отношении
является концерн Мицуи. Концерны, как форма монопо¬
листического предпринимательства, присущи не только
Японии: в период общего кризиса капитализма эта форма
получила значительное распространение во многих импе¬
риалистических странах. Но в Японии концерны получили
более широкое распространение, чем в других странах, что
связано с историческими особенностями развития япон¬
ского капитализма, которые остаются вне поля зрения
авторов данной работы.
Как и во всех других империалистических странах,
современные капиталистические монополии в Японии воз¬
никли на основе процесса концентрации производства,
который усилился после «революции Мэйдзи» и последую¬
щих буржуазных реформ, серьезно подорвавших могуще¬
ство феодалов. В первые десятилетия после «революции
Мэйдзи» наиболее быстро развивались банки, торговля и
транспорт и лишь затем началось усиленное развитие
промышленности, которое в значительной степени было
ускорено политикой государственного протекционизма.
При этом централизация капитала в Японии в громадной
степени обгоняла концентрацию производства.
Как отмечалось выше, в Японии в 60—70-х гг. про¬
шлого века уже существовали крупные торгово-банкир¬
ские дома. Одни из них вели свою историю еще со времен
феодализма (Мицуи, Сумитомо, Коноикэ), другие созда¬
лись позднее (Мицубиси, Ясуда, Окура и др.). Те и дру¬
гие имели возможность развить свою деятельность до
огромных размеров, пользуясь колоссальной денежной
и иной поддержкой со стороны помещичье-буржуазного
государства. В период «революции Мэйдзи» (1868 г.) и
в первые годы после нее торгово-банкирские «дома»
(в первую очередь Мицуи) выполняли одновременно
функции центрального банка, министерств финансов и
многих префектуральных финансовых и налоговых управ¬
лений; они имели монополию на поставки и перевозки
товаров для армии и флота и (вместе с несколькими
иностранными фирмами) фактическую монополию на
внешнюю торговлю. Государство закупало для них за
свой счет корабли, за бесценок им были переданы в соб¬
ственность десятки построенных на государственный счет
предприятий, положивших начало их мощи в качестве
9

владельцев промышленных компаний. Широкая государ¬
ственная поддержка торгово-банкирских домов, проводив¬
шаяся под флагом необходимости борьбы против ино¬
странной конкуренции, позволила небольшому числу бо¬
гачей, стоявших наиболее близко к высшим правитель¬
ственным и военным кругам, извлекать огромные при¬
были и занять монопольное положение как в сфере
кредита, так и в сфере производства и обращения. Раз¬
витию монополий содействовали успешные войны и ко¬
лониальная экспансия японского империализма. В ходе
первой мировой войны, принесшей японскому финансо¬
вому капиталу неслыханно высокие прибыли, оконча¬
тельно определилась вертикальная структура японских
монополий — концернов, подробно описываемая авторами
данной работы.
Накопив в своих руках колоссальные богатства, уста¬
новив монополистический контроль над всеми отраслями
народного хозяйства, будучи с самого раннего периода
своего развития тесно связанными с помещиками, прави¬
тельством, императорским двором и военщиной, лзай-
бацу выступали в качестве ведущей и организующей сиды
реакционного блока, правившего Японией. Подготовка к
войне сопровождалась дальнейшим усилением государ¬
ственно-монополистических тенденций, нашедших свое
выражение в так называемой «новой экономической струк¬
туре», при которой картели, служившие органами моно¬
полистического господства концернов, были реорганизо¬
ваны в «контрольные органы», что означало наделение
представителей клики дзайбацу, возглавлявших картели,
чрезвычайными государственными полномочиями и пра¬
вами.
Характеризуя экономические «контрольные органы»,
авторы работы справедливо указывают на то, что эти
органы «широко использовались как средство поглоще¬
ния крупными компаниями мелких. От них зависела
жизнь и смерть компаний...». Приводимые авторами дан¬
ные о персональном составе руководителей «контрольных
органов» не оставляют ни малейших сомнений в том, что
это были органы дзайбацу.
Японский империализм достиг такой степени экономи¬
ческого развития, при которой ему удалось создать и
оснастить современной техникой мощные армию и флот,
10

что позволило вести многолетнюю войну против Китая и
крупнейших империалистических держав, США и Англии,
войну, конец которой был положен лишь после вступления
в нее Советского Союза, сыгравшего решающую роль в
разгроме всей гитлеровской коалиции.
Необходимо, однако, указать на то, что в подготовке
Японии к войне немалая помощь была оказана ей амери¬
канским империализмом.
Сотрудничество американских и японских монополи¬
стов, о котором авторы данной работы почти совершенно
умалчивают, имеет свою историю. Еще до второй миро¬
вой войны американские монополии занимали первое ме¬
сто среди иностранных компаний, вложивших свои
капиталы в японскую промышленность Значение аме¬
риканских капиталовложений для японской промышлен¬
ности определялось тем, что эти вложения концентрирова¬
лись, в основном, в таких важных отраслях промышлен¬
ности, как электромашиностроение, нефтепереработка и
автомобилестроение1 2. Среди американских монополий,
действовавших в Японии, ведущую роль играли Форд,
Дженерал моторе, Стандард ойл, банкирский дом Мор¬
гана, банки Нэйшенел сити, Кун-Леб энд компани и др.
Американский капитал своим участием в японской воен¬
ной промышленности и прежде всего — снабжением Япо¬
нии (уже после ее вторжения в Китай в 1937 г.) военно¬
стратегическими материалами — немало содействовал ро¬
сту военно-промышленных компаний дзайбацу и укрепле¬
нию военной машины японского империализма. Весьма
значительная часть вооружения и боеприпасов, применен¬
ных Японией в ее войне против союзных стран, в том
1	По данным на 31 декабря 1941 г., из 106 млн. иен оплаченного
капитала в Японии, принадлежавшего иностранцам, на долю амери¬
канцев приходилось 82,4 млн. иен. (Oriental Economist, May 22,
1948.)
2	В электромашиностроении все ведущие японские компании:
Мицубиси дэнки (концерна Мицубиси), Токио Сибаура дэнки
(концерна Мицуи). Сумитомо аруминиум (концерна Сумитомо) и
др., имели тесные связи с американскими монополиями (Вестингауз,
Дженерал электрик, Алкоа и др.). Почти все чисто иностранные
компании в Японии были американские, среди которых ведущее
место занимали: Джэпэн дженерал моторе (автомобилестроение),
Форд мотор компани оф Джэпэн (то же), Райзинг сан петролеум
и Стандард вакуум (нефть).
11

числе и против самих США, была сделана из амери¬
канского сырья и материалов Ч Для американских и евро¬
пейских монополистов Япония всегда была выгодной сфе¬
рой приложения капиталов вследствие большой потреб¬
ности в таких капиталах внутри Японии и возможности
получения высоких прибылей за счет крайне низкой зара¬
ботной платы японских рабочих. Прибыли многих ве¬
дущих компаний дзайбацу превышали 20—25% в
год1 2, то есть были значительно выше обычных прибылей
монополистических компаний в США или в странах
Европы.
Нельзя, однако, забывать о том, что до войны участие
иностранного, в том числе американского, капитала в
японской экономике осуществлялось под строжайшим
контролем дзайбацу, которые никому не уступали своей
монополии на эксплуатацию японских трудящихся.
Совершенно иное положение сложилось в Японии по¬
сле окончания войны. Американские монополисты пришли
в «страну восходящего солнца», опираясь на свои оккупа¬
ционные войска, с намерением использовать победу Объ¬
единенных наций над японским империализмом для пре¬
вращения Японии в военный плацдарм, при сохранении у
власти японских реакционных клик, подчиненных амери¬
канскому контролю. Дзайбацу отводится роль «старших
приказчиков» Уолл-стрита в Японии; в намерения окку¬
пантов входит превращение компаний дзайбацу в филиалы
1	В 1937 г. США поставили 54,4% всей стоимости импортирован¬
ных в Японию товаров, могущих быть использованными для воен¬
ных целей, в том числе: 60,5% всей импортированной нефти, 48,5%
всех машин и станков, 91,2% автомобилей, 92,9% меди,
41,6% чугуна и т. д. («America’s Share in Japan’s War Guilt»,
1938.)
Бывший государственный секретарь США Генри Стимсон писал
6 октября 1937 г. в газете «Нью Йорк Таймс»: «...В настоящее время
агрессия Японии активно поддерживается усилиями американцев...
Она не только активно поддерживается, но наша помощь столь
эффективна и является столь преобладающей, что без нее даже
теперь агрессия могла бы, по всей вероятности, быть остановлена и
прекращена...»
2	В первой половине 1939 г. прибыли крупнейших японских
компаний, в которых участвовал иностранный капитал, составляли
(в %): Фудзи дэнки — 23,8, Тойо дэнки — 27,0, Токио Сибаура —
26,9, Сумитомо дэнки — 21,1, Асахи Бэмберг—19,5 и т. д. (Oriental
Economist, July 1946.)
12

американских военно-промышленных концернов. Окку¬
панты ставят своей целью превращение дзайбацу из
японских — в американо-японские на условиях, макси¬
мально выгодных для монополистического капитала
США.
Достижение этой цели связано с известными трудно¬
стями. Прежде всего американские власти не могли не
считаться с тем, что подавляющее большинство населения
Японии питает к дзайбацу глубокую ненависть как к вра¬
гам народа, виновникам войны и постигшей Японию на¬
циональной катастрофы. В свое время, в начале 30-х го¬
дов, японская фашистская военщина широко и не без
успеха прибегала к антимонополистической демагогии,
для того чтобы заручиться поддержкой мелкой буржуа¬
зии и других слоев японского населения — с целью осу¬
ществления диктуемой интересами самих же дзайбацу
политики ускорения подготовки агрессии и ее разверты¬
вания. Американская военщина в Японии, объявив о
своем намерении «ликвидировать дзайбацу», решила по¬
пытаться использовать японский (а также и германский)
фашистский опыт антикапиталистической демагогии. При
этом имелось в виду скрыть от японского народа истин¬
ные намерения американских правящих кругов, которые
заключались в том, чтобы реорганизовать дзайбацу в ин¬
тересах монополистического капитала США.
Американские монополисты также прекрасно отдавали
себе отчет в том, что Япония — не Филиппины и не Порто-
Рико, что японская монополистическая клика дзайбацу
обладает не только колоссальными богатствами, но и
огромным опытом монополистического контроля через
«систему участия», с помощью хорошо вышколенного и
воспитанного в духе вассальной преданности аппарата
служащих, с помощью мощной концентрации кредита, си¬
стемы договоров и т. д.
Сама структура японских концернов в том виде, в ка¬
ком она сложилась к концу войны, была одним из силь¬
нейших средств монополистического контроля их владель¬
цев над экономикой страны. Из приведенного в книге
описания читатель увидит, что во главе концернов, пред¬
ставляющих пирамиду всевозможных предприниматель¬
ских компаний разной степени зависимости, стоят го¬
ловные держательские компании (холдинг-компании),
13

которые являются, как правило, отнюдь не центрами по
оперативному управлению предприятиями компаний кон¬
церна, а лишь центрами монополистического контроля со
стороны их владельцев. Подобного рода холдинг-компа¬
нии существуют во всех империалистических странах и
воплощают в себе высокую степень паразитизма и «отде¬
ления собственности на капитал от приложения капитала
к производству» (Ленин). В Японии особенность по¬
добного рода головных держательских компаний заклю¬
чалась в том, что они носили закрытый, «семейный» ха¬
рактер: все или большая часть их акций принадлежала
членам семьи владельца концерна или ближайшим к ним
лицам из числа высших служащих. Чтобы овладеть кон¬
цернами, превратить их из японских в американо-япон¬
ские, требовалось ослабить мощь их «семейной» центра¬
лизации, нанести удар по сложившейся системе
традиционных связей и субординации между «домом» и
его многочисленными вассалами и создать новую систему
связей, соответствующую интересам американских моно¬
полий. Как мы увидим ниже, так называемая «ликвида¬
ция дзайбацу», которая свелась к некоторой реорганиза¬
ции концернов, явилась в руках американских властей не
только средством демагогии, но также и средством шан¬
тажа по отношению к японской монополистической бур¬
жуазии с целью принудить ее к «сотрудничеству» на особо
выгодных для американского капитала условиях.
Далее, американскому капиталу было необходимо по¬
дробно ознакомиться с состоянием дел будущих «млад¬
ших партнеров», и в особенности — с теми изменениями,
которые произошли в их деятельности в годы войны.
В условиях оккупационного режима американцам не со¬
ставило большого труда потребовать и получить от кон¬
цернов дзайбацу полные отчеты о состоянии их дел. Пред¬
ставление в конце 1945 г. этих отчетов явилось пер¬
вым шагом к ознакомлению оккупационных властей с
предпринимательством дзайбацу и к разработке мер
по установлению над ними контроля американского
капитала.
Одновременно с этим, как указывается в данной ра¬
боте, штаб американского командования установил «спи¬
сок концернов, для которых вводятся известные огра¬
ничения». К числу таких ограниченных в своей дея¬
14

тельности компаний в начале 1946 г. было отнесено свыше
1200 крупнейших компаний, принадлежащих концернам
или являющихся полугосударстзенными. Ограничение за¬
ключалось в том, что какие бы то ни было операции с
ценными бумагами этих компаний могли производиться
только с разрешения американского штаба. Это была одна
из первых мер, направленных к установлению американ¬
ского монополистического контроля над японской эконо¬
микой '.
Вместе с тем правящие круги США не могли не учиты¬
вать силу влияния идеи о демократизации Японии среди
народных масс США, где в 1945—1946 гг. еще свежи
были воспоминания о нападении на Пирл-Харбор и где
широкие слои населения питают глубокую ненависть к
японским и германским фабрикантам смерти — главным
виновникам и организаторам второй мировой войны.
Именно поэтому в начале 1946 г. из США в Японию
была направлена правительственная миссия, перед кото¬
рой была поставлена задача — познакомиться на месте на
основании представленных отчетов и других материалов
со структурой и характером деятельности японских
концернов и представить план мероприятий по их «ликви¬
дации», в частности введения пресловутого «антимо¬
нополистического законодательства», подобного суще¬
ствующему в США. Во главе миссии был поставлен
Корвин Д. Эдвардс, один из руководителей «противотре-
стовского» отдела департамента юстиции, слывущий в
США «противником монополий» 1 2.
Предлагаемая советскому читателю книга представ¬
ляет собой перевод первой части отчета вышеназванной
правительственной миссии Эдвардса.
Разумеется, на этой работе лежит печать ее происхож¬
дения — материал составлен руководящими сотрудниками
японских концернов, а обработка этого материала, как
увидим ниже, далека от подлинно критической. С другой
1	Постепенно, по мере захвата контроля над японскими компа¬
ниями американским капиталом, соответствующие компании выклю¬
чались из списка «ограниченных»; к середине 1950 г. в этом списке
осталось лишь 565 второстепенных компаний.
2	Советскому читателю Эдвардс известен как автор изданной
в 1947 г. Государственным издательством иностранной литературы
книги «Международные картели в экономике и политике».
15

стороны, однако, никогда прежде руководители концер¬
нов не были принуждены сообщать о своей деятельности
так много, как в этот раз. Поэтому данная работа, не¬
смотря на ее сравнительную краткость, по ценности фак¬
тического материала о дзайбацу превосходит все преды¬
дущие работы японских и иностранных авторов по ука¬
занному вопросу.
Читатель найдет в книге подробные, ранее нигде не
публиковавшиеся данные о капиталах и предпринима¬
тельстве крупнейших концернов в военные годы и анализ
всех форм и методов монополистического контроля в
Японии. Сложнейшая «система участия», система дого¬
ворных отношений между компаниями, отношений, ставя¬
щих одни компании в зависимость от других, личная
уния, родственные связи, специальный подбор служащих
и их воспитание в духе «традиций дома» и последующая
их расстановка с целью расширения и упрочения зави¬
симости компаний — все эти вопросы широко освещаются
в работе. Особое внимание уделено структуре и роли ком¬
мерческих банков как важнейших звеньев монополисти¬
ческого предпринимательства, как органов кредитной
монополии дзайбацу, являющейся одним из главных
источников их мощи. Наконец, в работе приведены ценные
данные о характере и структуре «контрольных органов» —
органов военно-экономического контроля, основанных на
картелях и бывших в годы войны важнейшими инструмен¬
тами господства дзайбацу. Все это — вопросы первосте¬
пенной важности для изучения проблем современной
Японии, в частности — для разоблачения лживости
американских утверждений о «роспуске дзайбацу» на
основе произведенной в 1947—1949 гг. в интересах аме¬
риканских монополий ликвидации головных и небольшого
числа других держательских компаний.
Не следует упускать из виду, что авторы данной ра¬
боты — апологеты американского империализма, пытаю¬
щиеся в замаскированном виде противопоставить япон¬
ские монополии американским и европейским и тем
самым как бы подчеркнуть «недостатки» первых и «пре¬
имущества» вторых. Авторы пытаются убедить читателей
в целесообразности введения в Японии законов типа аме¬
риканских «антитрестовских» законов Шермана-Клейтона.
Эта апологетическая тенденция ясно проступает при опи¬
16

сании японского акционерного права, системы отчетности
японских компаний, монополии дзайбацу на рынке ссуд¬
ных капиталов, японской налоговой практики и нало¬
говых законов и т. д. Особенно ясно эта тенденция видна
при описании авторами структуры японских концернов.
Авторы, например, считают, что особенностью, которая
контрастирует с типами промышленных монополий США,
«является включение во все концерны дзайбацу банков,
трест-компаний и страховых компаний», между тем как
в действительности в США сращивание банковского ка¬
питала с промышленным было не менее полным и за¬
конченным, чем в Японии. При описании отдельных
концернов (например, концерна Кавасаки) авторы пыта¬
ются противопоставить сосредоточенность акций в руках
владельцев главных японских концернов — их «распылен¬
ности» в США, хотя в действительности давным-давно до¬
казано, что так называемая «распыленность акций» в
США — лишь одно из средств контроля финансовых маг¬
натов над капиталами мелкой и средней буржуазии. При
чтении этой работы советский читатель найдет в ней очень
много сходного с тем, что ему известно об американских
монополиях, о характере и методах их господства
Именно вследствие того, что в данной работе, незави¬
симо от воли и вопреки намерениям авторов, показаны
черты сходства японских монополий с монополиями США
и других империалистических стран, работа эта является
существенным дополнением к иностранной литературе, со¬
держащей факты о современных монополиях; она пред¬
ставляет интерес не только для изучения японской дей¬
ствительности, но и более широкого круга проблем
современного этапа общего кризиса капитализма, в част¬
ности вопроса об усилении государственно-монополисти¬
ческих тенденций как в период подготовки ко второй ми¬
ровой войне, так и в годы самой войны.
Разумеется, правильное использование собранного в
книге богатого фактического материала невозможно без
его критического анализа, ибо сами авторы подходят к
этому материалу как буржуазные филистеры-юристы,
1 См. Блэр, Дж. Хауг тон и Роуз, «Экономическая концен¬
трация и вторая мировая война», Государственное издательство
иностранной литературы, перевод с английского. Москва, 1948 г.
2 К. Эдвардс
17

ищущие лазейки для оправдания магнатов финансового
капитала.
Особенно рельефно эта позиция проявляется при рас¬
смотрении вопроса о дзайбацу как о создателях военной
машины японского империализма, как о поджигателях и
организаторах войны. В книге сообщается много чрезвы¬
чайно важных фактов, свидетельствующих о том, что
война была для дзайбацу самым прибыльным делом (дан¬
ные о централизации банков, о слиянии компаний, о росте
капиталов и прибылей и пр.). Но за деревьями авторы не
видят леса: непосредственная связь между монополией и
агрессией, агрессивная природа самих капиталистических
монополий, их постоянное стремление к переделу мира в
свою пользу, к отвоеванию у конкурентов источников
сырья, дешевой рабочей силы, рынков и сфер влияния —
все эти вопросы авторы данной работы, которые стара¬
ются обелить японских монополистов, оставляют в тени.
Например, отмечая неслыханно высокую централизацию
банков в военное время, они вместо определенного ответа
на вопрос о том, кто был инициатором этой политики,
заявляют, что мол дзайбацу извлекли для себя из госу¬
дарственной политики централизации пользу, но... неиз¬
вестно, были ли они инициаторами и сторонниками этой
политики. О концерне Мицуи авторы пишут: «Можно до¬
пустить, что Мицуи проявляли осторожность в деле от¬
крытого участия в политике, что они относились к числу
менее агрессивных эксплуататоров захваченных Японией
районов и были не столь сильно заняты прямым производ¬
ством военного снаряжения, как некоторые другие кон¬
церны». Эти слова относятся к концерну, один из глав¬
ных руководителей которого, директор компании Одзи
сэйси и один из крупнейших политических деятелей
дзайбацу, неоднократно входивший в кабинет министров
(в последний раз — в 1944 г. в качестве министра воору¬
жений) — Г. Фудзивара писал: «Дипломатия, не под¬
крепленная силой, ничего jie стоит. Теперь величайшей
силой является военная готовность, опирающаяся на ар¬
мию и флот. Если у нас есть уверенность в защите, мы
можем спокойно распространить свою деятельность вне
наших границ, создавая там различные предприятия...
Военная подготовленность является инвестицией, имею¬
щей целью обеспечить необходимую силу для осуществле-
18

НИЯ национальной экспансии, которая при ином положе¬
нии невозможна» Ч
В начале 30-х годов Мицуи действительно еще был по
преимуществу концерном легкой промышленности, тор¬
говли и кредита. Но уже и в ту пору он выступал в каче¬
стве одного из столпов японского милитаризма, так как
был заинтересован в захвате рынков сбыта и источников
сырья не меньше, чем концерны, оперирующие по преиму¬
ществу в тяжелой промышленности (Мицубиси, Суми¬
томо, новые концерны). В дальнейшем, в ходе острой
конкурентной борьбы, по мере расширения размеров
японской агрессии, Мицуи круто повернул в сторону раз¬
вития тяжелой и военной промышленности. В ходе войны
крупнейшие компании легкой промышленности Мицуи,
такие, как бумагоделательная Одзи сэйси, хлопчатобу¬
мажная Канэгафути и др., были превращены в мощные
комбинаты по производству вооружения и боеприпасов,
о чем в подробном описании концерна в книге мы не на¬
ходим никаких указаний. Торговая компания концерна
Мицуи Буссан, которая была одним из главных проводни¬
ков японского демпинга и всех видов торговой агрессии в
предвоенные годы и в годы войны, превратилась в один
из центров по ограблению оккупированных территорий, а
также по приспособлению деятельности мелких и средних
предприятий и компаний для целей войны, о чем авторы
также ничего не сообщают.
Вообще для приводимых описаний отдельных концер¬
нов характерным является отсутствие исторического под¬
хода: авторы кратко сообщают о происхождении того или
иного концерна, а затем приводят более или менее подроб¬
ные данные о состоянии его дел к моменту капитуляции
(то есть то, что всего более интересует оккупационные
власти и Уолл-стрит) и лишь очень скупо и отрывочно (да
и то не во всех случаях) характеризуют изменения, про¬
исшедшие в концернах за последние 10—15 лет. Поэтому
приводимый авторами материал недостаточен для изуче¬
ния неравномерности развития монополий в Японии и ха¬
рактера и результатов конкурентной борьбы между ними.
А между тем не только концерну Мицуи, который к началу
1 G. Fujiwara, The Spirit of Japanese Industry, Tokyo,
1936, p. 134.
2*
19

30-х годов был наиболее мощным и в то же время наибо¬
лее «старомодным» из всех концернов по своей организа¬
ции, но и концерну Мицубиси, который уже в то время
занимал крупнейшее место в тяжелой и военной промыш¬
ленности страны, пришлось в ходе конкурентной борь¬
бы прибегнуть к основательной перестройке своей соб¬
ственной структуры. Перестройка эта шла по линии неко¬
торого ослабления строго «закрытого» характера голов¬
ных и других наиболее прибыльных компаний, крупные
пакеты акций которых были выпущены в открытую про¬
дажу.
Такого рода отход от старых традиций концернов был
связан с тем, что военная перестройка потребовала огром¬
ных капиталовложений, а также с тем, что в ходе военной
перестройки у старых японских концернов появились
весьма опасные конкуренты. Этими конкурентами явились
«новые», или «молодые», концерны, выросшие на дрож¬
жах военно-инфляционной конъюнктуры 1931—1935 гг.
«Новоиспеченные концерны,— пишут авторы,— были обя¬
заны своим поразительным ростом военным контрактам,
даровым кредитам, особым концессиям, монополистиче¬
ской торговле и привилегиям предпринимательства
на территориях, приобретенных или завоеванных в по¬
рядке осуществления японской программы агрессии и
экспансии». Описания главных из «новых концер¬
нов» (Фудзи — Накадзима, Ниппон Тиссо, Ниссан —
Хитати) читатель найдет в дополнениях к последней
главе ’.
Владельцам сравнительно небольших компаний уда¬
лось создать угрозу монополии старых концернов, вос¬
пользовавшись «неповоротливостью» последних, медлен¬
ностью их перестройки на военный лад. Подготовка к
«большой войне» требовала огромной перекачки капита¬
лов из невоенных отраслей промышленности в военные,
в том числе — новые отрасли (энергохимия, производство
легких металлов, самолетостроение и др.). Старые кон¬
церны (особенно Мицуи и Ясуда) вначале не были
склонны торопиться с переводом своих капиталов, прино-
1 Существенное значение среди новых концернов имели также
машиностроительный концерн Рикэн и концерн энергохимии Мори,
описания которых нет в данной работе.
20

бивших им весьма высокие прибыли в невоенных отраслях,
в новые, военные отрасли, с весьма длительным оборотом
капитала — в отрасли, где капитальное строительство в
первые годы связано было с немалым риском, поскольку
ни для кого не было ясно, какие масштабы примет война
и как долго она продлится. Пока старые концерны «рас¬
качивались», капиталисты, которые могли мало потерять,
но много выиграть, опираясь на поддержку влиятельных
Групп военщины и дворцового окружения, умело восполь¬
зовались новыми возможностями наживы, предоставляв¬
шимися в связи с развитием военного хозяйства. Они-то
и явились создателями «новых концернов», которые, не
имея своей собственной кредитной базы, с одной стороны,
Прибегали к поддержке полугосударственных кредитных
институтов, а с другой — к широкой открытой продаже
своих акций и облигаций. Выпуск в открытую продажу
своих акций явился одним из мероприятий «старых кон¬
цернов», предпринятых с целью «перебить дорогу» новым
конкурентам, заставить их итти на поклон за кредитами
в. банки «старых концернов»1. И действительно, как мы
видим из приводимых в книге описаний, новым концернам
не удалось поколебать позиции старых, о чем, в частности,
убедительно свидетельствует большая кредитная зависи¬
мость первых от вторых.
В ходе военной перестройки старые концерны были
вынуждены также прибегнуть к известной «децентрализа¬
ции», которая свелась к тому, что некоторые крупные
компании (например, у Мицуи — вышеупомянутые банк
и компании Одзи сэйси и Канэгафути) объявили о своем
отделении от концернов и о превращении в самостоятель¬
ные. В действительности отделившиеся компании попреж-
нему оставались под контролем концернов. «Децентрали¬
зация» была нужна для того, чтобы замаскировать их
богатство и могущество владельцев концернов, что имело
1 Характерно, что в начале 30-х годов, объявляя о выпуске
в открытую продажу акций семейных компаний, дзайбацу всячески
разрекламировали этот факт как «доказательство» превращения
концернов из «частных» институтов в «публичные». Совершенно
так же поступают и американские оккупационные власти
в Японии в наши дни, пытаясь представить дело таким образом,
будто бы открытая продажа акций головных компаний представляет
собой ликвидацию монополии дзайбацу.
21

для них некоторое значение в связи с «антикапиталистиче-
ской» демагогией фашистских клик, инспирировавшейся
и подогревавшейся новыми концернами.
Приведя перечень «специальных компаний» и «компа¬
ний национальной политики» (дополнение 2-е к третьей
главе), авторы, однако, не разъясняют происхождения и
значения этих компаний, которым принадлежало сущест¬
венное место в системе японского военного государ¬
ственно-монополистического капитализма. Их значение
заключалось в том, что правительство создало полугосу-
дарственные компании, которые обеспечивали военно-
промышленным комбинатам дзайбацу дешевый кредит
(«специальные банки»), дешевую электроэнергию (Япон¬
ская компания по снабжению электричеством Ниппон
Хассодэн), дешевые черные металлы (металлургический
трест Ниппон Сэйтэцу), дешевые нефтепродукты (Импер¬
ская компания по нефти Тэйкоку секию) и др. L В неко¬
торых из этих компаний (как, например, в Ниппон Хас¬
содэн) «государственного» было лишь то, что их прези¬
денты и директора назначались правительством; в осталь¬
ном эти компании оставались частными трестами — их
акционерами были прежние владельцы объединенных в
государственную компанию предприятий, то есть дзай¬
бацу или зависимые от дзайбацу предприниматели. Но
существенная разница заключалась в том, что правитель¬
ство гарантировало всем акционерам твердый минимум
дивидендов, независимо от состояния дел треста, что оно
обеспечивало эти тресты кредитами, дефицитным обо¬
рудованием, рабочей силой и что оно посредством соот¬
ветствующих субсидий гарантировало отпуск продукции
этих трестов по низким официальным ценам. Другие
тресты отличались от вышерассмотренных лишь тем, что
вся сумма или большая часть акционерного капитала
была оплачена правительством, причем в правлениях
этих трестов решающее слово принадлежало входившим
в них представителям дзайбацу.
1	Особенно важное значение имели трест Ниппон Хассодэн,
сосредоточивший в своих руках почти все производство и распреде¬
ление электроэнергии, и трест Ниппон Сэйтэцу, сосредоточивший
у себя 80% всей выплавки чугуна и 50% всей выплавки стали
в стране.
22

Развитие государственного предпринимательства в
военные годы в Японии является ярким подтверждением
того, что государственная монополия в капиталистиче¬
ском обществе, как указывал Ленин, есть лишь средство
повышения и закрепления доходов для финансовых маг¬
натов ’.
Авторы данной работы при исчислении мощи дзайбацу
и их удельного веса в разных отраслях промышленности
не учитывают ни отмеченного выше «отпочкования» от¬
дельных крупных компаний от концернов (при сохране-
.нии фактической зависимости' от последних), ни того об¬
стоятельства, что большинство государственных компаний
тоже находилось под фактическим контролем дзайбацу.
К тому же в работе приводятся расчеты, в которых при¬
нят совершенно неправильный принцип отнесения тех или
иных компаний к числу компаний дзайбацу. Как указы¬
вают авторы, «ни одна компания не включалась в число
дзайбацу или дочерних компаний дзайбацу, если она не
числилась в списке компаний, подвергшихся ограниче¬
ниям, и если 25% (и более) ее капитала не принадлежало
определенному представителю дзайбацу». Но ведь сами
авторы в своей работе весьма убедительно показы¬
вают, что владение контрольным пакетом акций было
отнюдь не единственным средством монополистического
контроля и что нередко этот контроль осуществлялся
при очень незначительном количестве или даже при пол¬
ном отсутствии у контролирующей компании акций кон¬
тролируемой компании.
В результате всех указанных обстоятельств приводи¬
мые авторами данные о степени монополистического гос¬
подства дзайбацу сильно занижены. Если судить по при¬
водимым в работе данным об удельном весе дзайбацу во
всем производстве страны, то дзайбацу якобы вовсе не
имеют отношения к производству нефти, контролируют
лишь 5,24 % производства электроэнергии, держат в своих
руках только 10,8% производства чугуна, около 30% про¬
изводства стали и т. д. Данные, приведенные в таблицах
на стр. 51, показывают гораздо меньший удельный вес
дзайбацу в ряде важнейших отраслей промышленности,
1 См. В. И. Л е н и н, Соч., т. 22, стр. 205.
23

чем это следует из довоенных данных 1. И это после той
громадной концентрации производства и централизации
капитала, которые имели место в годы войны! Очевидная
нелепость этих данных не случайна: она является резуль¬
татом фальсификации с целью преуменьшения уровня мо¬
нополистического контроля дзайбацу, фальсификации,
производимой путем искусственного ограничения сферы
господства дзайбацу.
Авторы не смогли — да и не хотели — показать под¬
линную роль дзайбацу как создателей всей военной ма¬
шины японского империализма, сосредоточивших в годы
войны в своих руках почти все промышленное производ¬
ство, транспорт и торговлю. В работе лишь вскользь гово¬
рится о политической роли дзайбацу, их роли в качестве
создателей «новой экономической структуры» и «новой
политической структуры» — этой японской разновидности
фашизма.
Правда, авторы приводят ряд чрезвычайно ценных
данных о замещении людьми из клики дзайбацу важ¬
нейших государственных должностей, однако при этом
они придерживаются предвзятой точки зрения, согласно
которой интересам дзайбацу служили якобы только
те государственные учреждения, которые руководились
их непосредственными представителями — их бывшими
служащими, компаньонами и т. д. Между тем, как
указывал Ленин, «не то важно, кто отстаивает непо¬
средственно известную политику,— ибо для защиты вся¬
ких взглядов... богач всегда сможет «нанять», или ку¬
пить или привлечь любое число адвокатов, писателей,
даже депутатов, профессоров, попов и т. д... Нет, в поли¬
тике не так важно, кто отстаивает непосредственно изве¬
стные взгляды. Важно то, кому выгодны эти взгляды, эти
предложения, эти меры» 1 2.
1	Так, например, по данным «Консэрун но Токухон» («Хресто¬
матия по концернам», Токио, 1938 г., т. 1) и экономического еже¬
годника «Тоё кэйдзай нэнкан» (1939), доля концернов в производ¬
стве меди составляла в 1936 г. 98,3%, а по данным миссии
Эдвардса в 1945 г.— лишь 33,62%; соответствующие цифры по
производству сульфата аммония — 80,8% против 43,18%; для
судостроения (по тоннажу)—86,3% против 60,4%, по производству
цемента — 69,8% против 51,4%, по производству бумаги — 88,4%,
против 52,15% и т. п.
2	В. И. Ленин, Соч., т. 19, стр. 33.
24

Дзайбацу были отнюдь не единственной кликой правя¬
щего лагеря империалистической Японии. Вместе с ними
в этот лагерь входили класс помещиков, военная клика,
клика царедворцев и высших .правительственных чиновни¬
ков. Клики эти обладали известной, впрочем, ограничен¬
ной самостоятельностью, каждая из них состояла из не¬
скольких группировок, и внутри них и между ними про¬
исходила постоянная то глухая, то открытая (иногда
даже с применением оружия) борьба за собственные
фракционные интересы, за то, кому возглавлять государ¬
ственный аппарат и кому быть ближе к «государствен¬
ному пирогу». В этой внутренней борьбе дзайбацу отнюдь
не были едины — внутри них также шла острая борьба (в
частности, между старыми и новыми концернами), и раз¬
ные группировки дзайбацу находились в союзе или во
вражде с группировками других клик.
Вместе с тем, эти соперничающие клики и группировки
были сплочены в единый лагерь, в блок реакционных сил,
так как вся их деятельность была подчинена империали¬
стическим интересам дзайбацу и помещиков.
После длительного периода «партийных кабинетов»,
возглавлявшихся наиболее близкими к дзайбацу полити¬
ческими деятелями из реакционных партий сэйюкай и
минсэйто, кабинеты стали составляться по преимуществу
из генералов и адмиралов, из приближенных императора
и «высших бюрократов» 1 — людей, которые считались
либо «нейтральными», либо даже «враждебными» по от¬
ношению к дзайбацу. Но именно при них, при этих «над¬
партийных» кабинетах, и были заложены основы «новой
экономической структуры», которая была окончательно
оформлена и введена в жизнь в 1941—1942 гг. при каби¬
нете генерала Хидэки Тодзио, состоявшем почти сплошь
из представителей тех группировок, которые щеголяли
своей мнимой оппозиционностью к дзайбацу.
Составленная по плану «Японской экономической
федерации» — одного из важнейших совещательных орга¬
нов дзайбацу — «новая экономическая структура» пред¬
ставляла собой такую организацию военного «регулиро¬
1 С момента оккупации Маньчжурии в 1931 г. и до капитуляции
Японии в 1945 г. в стране сменилось 15 правительственных кабине¬
тов с 13 премьерами во главе.
25

вания» экономики, военно-экономического контроля, при
котором этот контроль осуществлялся картельными орга¬
низациями монополистов, наделенными правами государ¬
ственных органов и переименованными в «контрольные
органы». Все нити и рычаги государственного контроля и
«регулирования» были переданы в руки монополистиче¬
ской верхушки, которая добилась в 1943 г. создания ми¬
нистерства вооружения, превращенного в генеральный
штаб дзайбацу по эксплуатации всех материальных ре¬
сурсов Японии и оккупированных ею территорий. На по¬
следнем этапе войны, в 1944—1945 гг., все военное про¬
изводство (практически все промышленное производство)
было сосредоточено в руках «выделенных» компаний, то
есть военно-промышленных компаний, концернов. Многие
крупнейшие предприятия этих компаний были объявлены
на время войны «национализированными», причем един¬
ственный смысл этой «национализации» состоял в том,
что правительство приняло на себя компенсацию вла¬
дельцам концернов всех убытков, связанных с бомбар¬
дировками и с эвакуацией предприятий, и гарантировало
выплату твердого дивиденда, наподобие того, как это де¬
лалось в «специальных компаниях» *.
Такова была «новая экономическая структура» —
синоним каторжного режима, созданного в годы войны
для рабочего класса и крестьянства Японии, режима не¬
вероятно высоких прибылей для дзайбацу, при котором
капиталы крупнейших военно-промышленных компаний
возрастали баснословно1 2.
«Новая экономическая структура» была основой и
фундаментом «новой политической структуры» — фашист¬
ского режима, создание которого было завершено в
1940 г. самороспуском всех прежних реакционных поли¬
1	Подробное описание «новой экономической структуры» см.
в книге Т. А. Биссона «Военная экономика Японии», перевод
с английского, Издательство иностранной литературы, Москва,
1949 г.
2	Показательным является положение с главной военно-про¬
мышленной компанией концерна Мицубиси (Мицубиси дзюкогё): в
1934 г. ее объявленный капитал был установлен в размере 60 млн.
иен; в 1937 г. капитал был повышен до 120 млн. иен; в 1940 г.— до
240 млн. иен; в 1942 г.— до 480 млн. иен, и, наконец, в 1945 г.—
до 1 млрд. иен. Таким образом, за 11 лет капитал этой компании
увеличился почти в 17 раз.
26

тических партий и образованием вместо них фашистской
Ассоциации помощи трону.
Ликвидация дзайбацу немыслима без ликвидации по¬
рожденного дзайбацу и всегда стоявшего на страже их
интересов реакционного политического режима, без лик¬
видации монархии и предания суду императора Хирохито,
японского военного преступника № 1, организатора бакте¬
риологической войны и одного из дзайбацу \ а вместе
с ним — предания суду и всей клики японских фабрикан¬
тов смерти. Ликвидация дзайбацу немыслима без осво¬
бождения японского народа от засилья американского им¬
периализма и без создания народно-демократического пра¬
вительства, способного, опираясь на поддержку массовых
организаций трудящихся, произвести демократическую
национализацию предприятий и компаний дзайбацу, по¬
добно тому как поступили с предприятиями военных пре¬
ступников трудящиеся Германской демократической ре¬
спублики.
Явно в демагогических целях американские власти из¬
дали ряд директив о «ликвидации дзайбацу». Директивы
эти провозглашали роспуск головных держательских
компаний, концернов (разумеется, при полной компен¬
сации владельцев акций), децентрализацию крупнейших
из дочерних компаний, перетасовку руководящего пер¬
сонала компаний дзайбацу, введение постоянно дей¬
ствующих «антимонополистических» законов типа амери¬
канского «антитрестовского» законодательства и др.
В порядке выполнения этих директив были распущены
28 головных держательских компаний из 83 первона¬
чально намеченных к роспуску. Функции распущенных
держательских компаний все больше переходят к банкам
1 Опубликованные после войны данные о предпринимательстве
императорского двора показывают, что двор принадлежит к числу
главных японских концернов. Имущество императорской фамилии
оценено в 1591 млн. иен., в том числе наличные денежные акции и
облигации — 336 млн. иен (из них на 41,5 млн. иен акций Японского
и Промышленного банков); лесные угодья — 593 млн. иен, земельные
владения — 362 млн. иен и др. («Ниппон Таймс», 1 ноября 1945 г.).
По стоимости имущества двор превосходит всех других магнатов
дзайбацу. Следуя политике американских властей, направленной
к сохранению на троне преступника-императора, миссия Эдвардса
почти полностью обходит вопрос об императоре как об одном из
членов шайки дзайбацу.
27

дзайбацу, «реорганизация» которых свелась к их пере¬
именованию *.
Высшим должностным лицам 267 компаний концер¬
нов было запрещено оставаться на занимаемых ими долж¬
ностях в тех компаниях, где они раньше состояли, но они
могут свободно занимать любые должности в других ком¬
паниях. Из 325 компаний, первоначально намеченных
к децентрализации, к середине 1949 г. в списке осталось
всего 19 компаний, остальные от децентрализации осво¬
бождены 1 2. Принятое в 1947 г. «антимонополистическое
законодательство» было фактически отменено еще до
того, как были сделаны какие-нибудь серьезные шаги
к его реализации.
Нет сомнения в том, что «ликвидация дзайбацу» пред¬
ставляет собой не более, чем ликвидацию каких бы то ни
было препятствий на пути превращения японских дзай¬
бацу в американо-японские. Способствуя созданию хаоса
в народном хозяйстве Японии, американские власти стали
настойчиво пропагандировать тезис о якобы «невозмож¬
ности» его восстановления без иностранного капитала.
Пропаганда этого тезиса особенно усиливалась по мере
приближения и развертывания экономического кризиса в
США. Не случайно, что принятие в декабре 1948 г. так
называемой «программы стабилизации» для Японии сов¬
падает по времени с провозглашением президентом Тру¬
1	Переименование было произведено с целью скрыть названия
концернов — владельцев банков; банк Ясуда переименован
в «Фудзи», Мицубиси — в «Тийода», Сумитомо — в «Осака» Но¬
мура— в «Дайва». Банк Мицуи еще во время войны был переиме¬
нован в «Тэйкоку».
В связи с тем, что банки дзайбацу, контролируемые американ¬
ским капиталом, все больше выполняют функции распущенных
держательских компаний, представитель Великобритании в Союзном
Совете для Японии австралиец Ходжсон на заседании Союзного
Совета 1 марта 1950 г. сделал председательствующему в Союзном
Совете американцу Себолду запрос следующего содержания:
«В настоящее время,— сказал он,— в Японии 8' банков контролируют
80%: всей промышленной, финансовой и экономической жизни
страны... Почему оккупационные власти решили в декабре 1948 г.
не принимать никаких мер в отношении децентрализации банков и
в каких масштабах оккупационные власти создают дзайбацу нового
типа?» Себолд отказался отвечать на этот вопрос и приказал стено¬
графистке вычеркнуть слова Ходжсона из протокола заседания
Совета.
2	Far Eastern Survey, December 14, 1949.
28

мэном плана «помощи отсталым районам», то есть плана
американской экспансии в колониях и полуколониях. Для
монополий США Япония — также одна из «отсталых»
стран; «программа стабилизации» предусматривала со¬
хранение здесь колониальных методов эксплуатации и
обеспечение политических и экономических условий для
сверхприбыльного предпринимательства монополий США.
Что касается программы в той ее части, где речь шла
о скорейшем восстановлении японской экономики, то она
потерпела крах: объем промышленного производства в
Японии за 1949 г. составлял всего 55% от уровня 1937 г. *
Особенно сильно отстает производство средств потреб¬
ления. Среднемесячное производство хлопчатобумажных
тканей в 1949 г. было почти в 5 раз ниже уровня 1937 г.,
хлопчатобумажной пряжи — в 4’/г раза, шерстяной
пряжи — в 3 раза. В то же время при общем индексе
производства, равном в ноябре 1949 г. 60 (1937 г. = 100) ,
индекс производства горнорудной промышленности достиг
83 1 2. Более быстрые темпы восстановления тяжелой про¬
мышленности при общем низком уровне производства
отражают американскую политику ремилитаризации япон¬
ской экономики, превращения Японии в плацдарм для
развертывания агрессии против СССР, Китайской народ¬
ной республики и Корейской народно-демократической
республики.
Современные американо-японские монополии в зна¬
чительной степени заняты выполнением заказов амери¬
канского командования в Японии по строительству но¬
вых и реконструкции старых военно-морских и военно-
воздушных баз, по производству вооружения для япон¬
ских «полицейских формирований» и для американских
захватчиков, ведущих агрессивную войну против корей¬
ского народа. Предприятия дзайбацу во все большей сте¬
пени превращаются в филиалы американских военно-
промышленных концернов3.
1	Monthly bulletin of the United Nations, March, 1950.
2	Там же.
3	По сообщениям из Японии, доки концерна Мицубиси присту¬
пили в начале 1950 г. к выполнению заказа по ремонту 86 воен¬
ных кораблей, которые передаются так называемому «патрульному
флоту».
Концерн Мицубиси получил от американского командования за-
29

Американские монополисты стремятся к тому, чтобы
полностью прибрать к рукам японскую экономику. По
некоторым подсчетам уже сейчас американский капитал
контролирует до 85% японской экономики1.
Об исключительно кабальном для Японии характере
сделок между американскими и японскими империали¬
стами легко можно судить даже на основании тех редких
сведений, которые проникают в японскую печать. В те¬
чение первого же месяца после создания при японском
правительстве так называемого «Комитета по иностран¬
ным инвестициям» (апрель 1949 г.) им были санкциони¬
рованы 11 договоров японских фирм с иностранными, в
том числе — с 9 американскими, 1 английской и 1 швей¬
царской 2. Особого внимания заслуживают 3 договора,
заключенные между японскими и американскими нефтя¬
ными компаниями. По договору между японской компа¬
нией Ниппон сэкию и американской компанией Калтэкс,
американская компания приобретает половину оборудо¬
вания японской компании, в том числе земельные участки,
нефтеочистительные заводы, цистерны и др., а также по¬
лучает право на половину прибылей в обмен на поставку
сырой нефти и предоставление технической консультации.
Другая американская нефтяная компания, Стандард
вакуум ойл, скупила по довоенным ценам 51% акций
японской нефтяной компании Тоа нэнрйо и арендовала
у последней большой нефтеочистительный завод (в Ва¬
каяма) в обмен на поставку сырой нефти и заем в 20 млн.
иен (около 70 тыс. долл.). После заключения как этих,
так и ряда других договоров с американскими компа¬
ниями вся японская нефтяная промышленность попала
под американский контроль.
Во всех мероприятиях по захвату японской экономики
американскими монополиями обращает на себя внимание
одна чрезвычайно важная особенность: американские
казн на производство артиллерийских орудий самого крупного
калибра, противотанковых пушек и легкого вооружения всех видов.
Химическая компания Ниппон Каяку получила американские заказы
на производство мин, пороха и других взрывчатых веществ; военно¬
машиностроительная компания Исикавадзима вновь начинает про¬
изводство тяжелых и легких танков и броневиков и т. д. («Новое
время», 1950 г. № 12, стр. 6.)
1	«За прочный мир, за народную демократию!», № 1 (61), 1950г.
2	Monthly Circular, May, 1949.
30

монополии захватывают японскую Промышленность и
другие отрасли народного хозяйства Японии, не производя
долгосрочных капиталовложений в виде нового оборудо¬
вания или осуществляя такие вложения лишь в незначи¬
тельных масштабах. Американские монополии попросту
скупают японские предприятия и акции компаний на
японские деньги, награбленные в результате более чем
четырехлетней спекуляции в самой Японии. Уже первый
американский частный заем в 60 млн. долл. (1948 г.)
для закупки хлопка в США был в этом отношении весьма
показателен: Япония была обязана экспортировать 60%
текстильных изделий, произведенных из отпущенного в
кредит хлопка, и немедленно вносить валютную выручку
в американские банки для погашения кредитов. «Обяза¬
тельства» американских нефтяных монополий в отноше¬
нии японских заключаются главным образом в том, что
первые будут продавать вторым сырую нефть за налич¬
ный расчет или предоставлять небольшие краткосрочные
займы. Взамен же, как мы видели выше, американские
монополисты получают право полного контроля над
японской нефтяной промышленностью и на половину или
на большую часть ее прибылей. Все это не имеет ничего
общего с обычными долгосрочными капиталовложениями.
Американские монополии становятся хозяевами японской
экономики почти без всяких затрат.
Грабительское хозяйничанье американских оккупан¬
тов привело к тому, что уровень заработной платы япон¬
ских рабочих и служащих после войны не достиг даже
половины ее жалкого довоенного уровня. По официаль¬
ным данным, в IV квартале 1948 г. реальная заработная
плата составляла лишь 45% по отношению к среднему
уровню 1934—1936 гг. Число безработных и полубезра¬
ботных в 1949 г. достигло огромной цифры— 13 млн. че¬
ловек.
* * ♦
Дзайбацу в послевоенной Японии превратились в ком¬
прадорскую клику, клику предателей национальных инте¬
ресов японского народа, продающих его независимость
американскому империализму ради интересов своего де¬
нежного мешка. Вся тяжесть борьбы за национальные
интересы Японии легла на японский рабочий класс и его
31

боевой аванград — коммунистическую партию Японии,
сплачивающую вокруг себя трудящихся для борьбы за
независимость, мир и демократию, для борьбы против
американских колонизаторов и их японских наймитов.
Международные демократические силы, в том числе и
японский народ, никогда не создавали иллюзий по по¬
воду американской программы «ликвидации дзайбацу» и
отчетливо представляли себе, что эта программа является
ни чем иным, как звеном той цепи, в которую американ¬
ский империализм пытается заковать японский народ.
У демократического лагеря Японии есть его собственная
программа ликвидации дзайбацу, не имеющая ничего об¬
щего с программами Макартура или Эдвардса. Подлин¬
ная ликвидация дзайбацу — одно из требований Всеяпон-
ского национально-демократического фронта, борьба за
укрепление которого является главной задачей японского
народа. Эту борьбу возглавляет японская коммунистиче¬
ская партия, которая открыто заявила о том, что нацио¬
нальное освобождение японского народа, его избавление
от власти оккупантов, является необходимым предвари¬
тельным условием социального освобождения.
В ходе этой борьбы создались массовые демократиче¬
ские организации, объединяющие миллионы трудящихся
Японии и руководимые прогрессивными деятелями, бор¬
цами против фашизма и милитаризма. Если до войны
число членов профсоюзов Японии не превышало 400 тыс.,
то в 1949 г. в рядах профсоюзов находилось 7 млн.
человек, то есть более половины всех японских рабо¬
чих и служащих. При этом в отличие от довоенных лег,
когда руководство большинством профсоюзов находилось
в руках реформистов, в настоящее время японское проф¬
союзное движение возглавляют демократические проф¬
объединения во главе с Конгрессом промышленных проф¬
союзов. О наступательном характере борьбы японского
рабочего класса убедительно свидетельствует тот факт,
что до войны общее число участников трудовых конфлик¬
тов не превышало 200—220 тыс. человек в год, а за 4 по¬
слевоенных года в трудовых конфликтах участвовали
почти все рабочие и служащие, причем свыше 4 млн. ра¬
бочих принимало участие в забастовках. Сотни тысяч
рабочих участвовали в стачках, имевших целью установ¬
ление рабочего контроля над производством.
32

Несмотря на фашистский террор оккупантов, которые,
готовясь к агрессивной авантюре в Корее, бросили
в тюрьму сотни активных деятелей демократических орга¬
низаций, лишили руководителей компартии права зани¬
маться политической деятельностью и прибегли к прово¬
кационным полицейским преследованиям против них, за¬
крыли коммунистические газеты и т. п.,— в Японии ши¬
роко развернулась борьба за мир, за сбор подписей под
Стокгольмским воззванием о запрещении атомного ору¬
жия, против американской агрессии в Корее.
В борьбе против американской империалистической
оккупации, в частности в борьбе за разоблачение «анти¬
монополистической» демагогии оккупантов и их приспеш¬
ников из среды японских реакционеров и «социалистиче¬
ских» лакеев, зреют и растут силы, способные добиться
национального и социального раскрепощения Японии на
том пути, по которому пошли все другие народы Даль¬
него Востока — на пути социализма и народной демокра¬
тии. Им, этим силам, принадлежит будущее Японии, и
только они смогут выполнить роль могильщиков дзай¬
бацу.
Я. Певзнер.
К. Эдвардс

ГЛАВА ПЕРВАЯ
СТРУКТУРНЫЕ ОСНОВЫ МОЩИ ДЗАЙБАЦУ
Японские финансы, торговля и промышленность нахо-
дятся, как это широко известно, под столь полным оли¬
гархическим контролем, что для установления свободы
предпринимательской деятельнрсти в Японии требуется
осуществление крупных.изменений. Чтобы определить, как
это может быть лучше всего сделано, а также суметь оце¬
нить возможные альтернативы, необходимо понимание су¬
ществующих условий, понимание главных источников и
организацйонных основ мощи дзайбацу.
С целью исследования этих вопросов ГСД * составил
список концернов, для которых вводятся известные огра¬
ничения; в этот список внесены концерны, рассматривае¬
мые как основные концерны дзайбацу. Возможно, что
некоторые из них в конечном счете не будут признаны та¬
ковыми; с другой стороны, имеются, несомненно, концерны
такого типа, не вошедшие в этот список. Список концер¬
нов, на которые распространяются ограничения, в его ны¬
нешнем виде таков (в кратких обозначениях):
Мицуи
Мицубиси
Сумитомо
Ясуда
Кавасаки г
Ниссан
Асано
Фудзи промышленный
Сибудзава
Фурукава
Окура
Номура
Рикэн
Ниппон сода
Ниппон азотный
Хитати
Нитидэн
Маньчжурский инвестицион¬
ный
Одзи бумажный
От концернов, помещенных в этом списке, затребовано
представление ГСД различных данных, которые могут
послужить важным источником информации.
* Главнокомандующий союзных держав. (Supreme Commander
for the Allied Powers.) (Прим, ped.)
3*
35

Слово «дзайбацу» означает финансовая клика —
весьма общий термин, допускающий многообразные
формы употребления *. Исследование концернов, подверг¬
шихся ограничениям, показало, что этот термин соответ¬
ствует своему назначению. Правда, концерны эти столь же
отличны друг от друга в деталях организации, как раз¬
личаются по названию. Но, несмотря на различия в дета¬
лях, имеется известная общность типа. В каждом из
концернов дзайбацу контроль централизован и осу¬
ществляется по меньшей мере одним из следующих спо¬
собов: семьей, действующей как целое согласно закону,
обычаю и семейным правилам; членами семьи, добро¬
вольно действующими согласованно ради общей выгоды;
отдельной личностью; кредиторами; управлением, дей¬
ствующим самостоятельно или ответственным перед ка¬
кими-либо контрольными инстанциями.
В качестве иллюстрации первого способа контроля
можно привести семейство Мицуи. Конечный контроль
над богатством одиннадцати семей Мицуи осуществляется
их главами, действующими как целое, согласно семейным
правилам. Все основные решения принимаются семейным
советом, состоящим из глав этих семей; дела совета ве¬
дутся по точно установленным правилам процедуры.
Право собственности примерно на 90% семейного богат¬
ства принадлежит одиннадцати главам семейств, но соб¬
ственность не делится между ними поровну. Единство
контроля, обеспечиваемое посредством семейного совета,
гарантирует соединение всей мощи воедино во всех важ¬
ных делах. Отдельным членам семей обычно запрещается
заниматься предпринимательской деятельностью на свой
страх и риск, без согласия совета, и от них могут потре¬
бовать выполнения таких решений и проведения такой
деловой политики, какие сочтет нужным указать совет.
Отдельный член семьи может получить отставку из-за
некомпетентности, плохого поведения или неповиновения
и даже может быть лишен доли в семейной собственности.
Второй способ контроля заключается в том, что суще¬
ствуют предпринимательские организации, в которых раз¬
* В дальнейшем тексте книги это слово употребляется авторами
преимущественно в одном из двух следующих значений: а) финан¬
совые клики (обычно во множественном числе), б) главные концерны
(и вообще крупнейшие монополии). (Прим, ред.)
36

личные части принадлежат в индивидуальном порядке
одному или более членам семьи, причем последние, служа
общим интересам, соединяются и действуют как единое
целое, не полагаясь в деле достижения единства действий
на какие-либо формальные семейные правила. Примером
этого вида может служить Мицубиси, концерн, принадле¬
жащий семье Ивасаки. Имеются две главные семьи Ива-
саки, и контроль над политикой в вопросах, касающихся
собственности обеих, принадлежит старшему сыну одной
из этих семей. Согласно семейному обычаю, этот контроль
осуществляется обеими семьями поочередно. Таким путем
достигается единство политики, и семейное богатство
контролируется как единое целое.
Тип организации дзайбацу, которая, в отличие от
контроля семейной группой, контролируется отдельным
индивидуумом, встречается и среди старых дзайбацу, рас¬
сматриваемых вообще как семейные группы, и среди но¬
вых дзайбацу, в которых создатель концерна еще жив или
семейная группа собственников еще не сложилась. Хотя
Сумитомо является одним из старых дзайбацу, глава
семьи распоряжается практически всем семейным богат¬
ством и осуществляет полный контроль над организацией
дела, не нуждаясь в формальном или неформальном со¬
трудничестве с другими членами семьи. Из новых дзай¬
бацу к этому типу принадлежит промышленная компания
Фудзи. Она была основана Тикубэй Накадзима, который
владеет более чем половиной акций этой компании.
Тип концерна, в котором конечный контроль принад¬
лежит кредиторам, представлен компанией Рикэн. Эта
компания имеет около 11 тыс. акционеров, из которых ни
один не владеет 10% всего акционерного капитала. Задол¬
женность компании банкам настолько велика, что общая
закладная на все имущество Рикэн находится в руках син¬
диката, состоящего из Японского промышленного банка
(компании, проводящей государственную политику) и
банков Тэйкоку, Ясуда, Номура и Сумитомо; синдикат
осуществляет свой контроль через уполномоченного, яв¬
ляющегося президентом компании Рикэн.
Тип дзайбацу, в котором конечная инстанция контроля
неизвестна, можно иллюстрировать Японской азотной ком¬
панией, имеющей около 30 тыс. акционеров, причем никто
из них (за исключением одной из ее собственных дочерних
37

компаний) не обладает 2,5% ее капитала. Согласно полу¬
ченной информации, эта компания находится, повидимому,
под контролем своего правления, хотя не исключена воз¬
можность, что контроль осуществляется какой-либо
объединенной группой акционеров. Заслуживает внимания
наличие среди ее крупнейших акционеров значительного
числа банков и страховых компаний. В числе банков на¬
ходятся: трест-компания * Номура, Банк военного вре¬
мени, трест-компания Санва, банк Сумитомо, т^ест-ком-
пания Мицубиси, трест-компания Ясуда, банк Ясуда, сбе¬
регательный банк Ясуда, банк Сидзуока, Осакский четвер¬
тый сберегательный банк, трест-компания Мицуи и Первая
трест-компания. К страховым компаниям относятся: Фу-
коку, Японская компания по страхованию жизни, компа¬
ния Тиёда по морскому страхованию и страхованию от
огня (Окура), компания Дайдо по страхованию жизни,
Токийская компания по морскому страхованию и страхо¬
ванию от огня (Мицубиси), Тэйкоку (Фурукава-Мицуи),
компания Ниссан по морскому страхованию и страхова¬
нию от огня, компания Ясуда по страхованию жизни,
компания Номура по страхованию жизни.
Изучение внутренней структуры концернов дзайбацу
обнаруживает почти такое же разнообразие и в технике
их организации. Эти технические различия, как и разли¬
чия форм, при посредстве которых осуществляется кон¬
центрация конечного контроля, важны потому, что имеют
прямое отношение к вопросу о принятии тех или иных
пунктов программ по расформированию концернов. По
своей внутренней организации концерны, на которые рас¬
пространяются ограничения, могут быть разделены на
четыре главных типа, хотя, вероятно, почти во всех слу¬
чаях отдельный концерн, даже если он и соответствует в
общих чертах одному из этих типов, будет отличаться во
второстепенных деталях. Эти типы таковы: концерны, в
* Компания, действующая по доверенности,— вид банка универ¬
сального типа, занимающегося как краткосрочными, так и долго¬
срочными инвестиционными операциями. Характерной операцией
японских трест-компаний является прием специальных вкладов,
предназначенных для помещения в ценные бумаги. Трест-компании
возникли в США из компаний, занимавшихся управлением имуще¬
ством своих клиентов по доверенности, откуда и произошло это
название (trust — доверие). (Прил. ред.)
39

которых все корпорации являются прямо или косвенно
дочерними компаниями одной холдинг-компании *; кон¬
церны, в которых одна из компаний является головной
холдинг-компанией и одновременно, в существенной сте¬
пени, также оперативной компанией; концерны, во главе
которых стоит несколько холдинг-компаний, могущих
также быть оперативными компаниями; концерны, состоя¬
щие из компаний оперативного типа.
Мицуи представляет собой пример концерна с единой
холдинг-компанией во главе. Его головная компания дер¬
жит в своих руках от 10 до 100% акционерного капитала
примерно 90 компаний; 36 из этих 90 компаний держат
в своих руках от 10 до 100% акций примерно 285 других
компаний; сверх того имеется еще 40 компаний, в которых
10% и более акционерного капитала рассеяно среди дру¬
гих дочерних и внучатых компаний головной компании.
Таким образом, холдинг-компания концерна представляет
собою центр, в котором сосредоточена вся мощь контроля
более чем над 300 компаниями.
Сумитомо — пример концерна, в котором головная хол¬
динг-компания является одновременно в значительной
степени и оперативной компанией. Она не только держит
в своих руках акции примерно 123 компаний, но и непо¬
средственно владеет и руководит различными рудниками,
литейными предприятиями, деревообделочными предприя¬
тиями и поместьями.
Наиболее сложный тип структуры представляют дзай¬
бацу, у которых контроль осуществляется не головной
компанией, а рядом холдинг-компаний или оперативных
компаний с акционерным капиталом, находящимся в непо¬
* Держательская, или контрольная, компания, имеющая целью
покупку контрольных пакетов акций других компаний специально
для осуществления контроля над ними. Если такая компания имеет
в то же время в своем владении функционирующие предприятия, то
она является держательско-оперативной. Оперативными называются
компании, занимающиеся в основном непосредственной предприни¬
мательской деятельностью, то есть непосредственно владеющие и
руководящие предприятиями. По-японски общее название для всех
держательских компаний «мотикабу кайся»; головные держатель-
ские компании обозначаются словом «хонся» (главная компания)
или, реже, «ходзэнся» (семейная компания). Оба названия пере¬
водятся в тексте словами «головная компания», чтобы подчеркнуть,
что речь идет о ведущей компании концерна. (Прим, ред.)
39

средственном владении членов семьи. Например, члены
семьи Номура в индивидуальном порядке или совместно
владеют в ряде компаний акциями в количествах, колеб¬
лющихся в пределах от 51 до 100% акционерного капи¬
тала. Наиболее значительными из них являются Номура
и К0, банк Номура, Ост-Индская компания Номура, обув¬
ная компания Номура и горная компания Номура. В от¬
дельности или совместно компании, находящиеся в непо¬
средственном владении концерна, контролируют много¬
численные другие компании. Последние, объединяясь друг
с другом или с одной либо несколькими компаниями, на¬
ходящимися в непосредственной собственности концерна,
контролируют в свою очередь другие компании.
В связях подобного рода осуществление эффективного
контроля может легко маскироваться относительно неболь¬
шими и распыленными пакетами акций. В качестве при¬
мера можно привести сталелитейную компанию Номура,
акции которой распределялись следующим образом
(В %):
Номура и К°	29,33
Компания Номура по страхованию
жизни 	20,00
Компания Номура по ценным бума¬
гам 	 18,20
Торговая компания Номура ....	0,83
Горнорудная компания Номура . . .	0,63
Банк Номура	13,33
Компании, держащие в своих руках акции сталелитей¬
ной компании Номура, контролируются в свою очередь
следующим образом: у Номура и К0 всеми 100% акций
владеют члены семьи Номура; у компании Номура по
страхованию жизни 45,75% акций находится во владении
банка Номура, 30,52% —торговой компании Номура,
5,06%—членов семьи Номура, 5%—Номура и К0; У
компании Номура по ценным бумагам 90,41 % акций на¬
ходится в руках Номура и К0, 4,5 % — банка Ноуура и
4,5% —компании Номура по страхованию жизни; у тор¬
говой компании Номура 78,75% ее акций принадлежит
Номура и К0, 21,25% —банку Номура; у горнорудной
компании Номура 77,77% ее акций было в руках членов
семьи Номура, 10%—банка Номура, 5%—компании
Номура по ценным бумагам, 5% —компании Номура по
40

страхованию жизни; у банка Номура — 75,4% его акций
находилось в руках членов семьи, 12%-г компании Но¬
мура по страхованию жизни и 1,1 % — Номура и К0.
Среди концернов дзайбацу, внесенных в список ком¬
паний, на которые распространяются ограничения, трудно
найти концерн, который мог бы являться отчетливым при¬
мером простой оперативной компании. К этому типу при¬
ближается Хитати, так как из общей суммы активов этого
концерна в 1,9 млрд, иен лишь около 200 млн. иен пред¬
ставляют пакеты акций других компаний, и своим реаль¬
ным значением концерн обязан оперативным предприя¬
тиям, находящимся в его непосредственном владении.
Обычным средством объединения различных дзайбацу
в единую группу являлось широкое применение системы
«переплетающихся» директоратов с использованием
одного и того же лица в качестве руководителя в несколь¬
ких компаниях. Например, Сюнносуке Фурута являлся
председателем правления горнорудной компании Суми¬
томо, компании отраслей металлургической промышлен¬
ности Сумитомо, компании отраслей электротехнической
промышленности Сумитомо, химической компании Суми¬
томо, компании отраслей промышленности связи Суми¬
томо, компании недвижимостей Сумитомо, компании снаб¬
жения электрической энергией Сумитомо, компании
Сумитомо по страхованию жизни, складской компании
Сумитомо, компании маньчжурской металлургической
промышленности Сумитомо, корейской электрической и
металлургической компании Сумитомо, компании синтети¬
ческого каучука Сумитомо, японской компании оконного
стекла, отельной компании «Новая Осака»; кроме того, он
являлся директором компании Сумитомо по восстановле¬
нию алюминия, машиностроительной компании Сумитомо,
банка Сумитомо, трест-компании Сумитомо и состоял ком¬
мерческим советником Осакской компании Сумитомо по
морскому страхованию и страхованию от огня и Аньдунь-
ской компании легких металлов. Подобным же образом
одно лицо часто занимало посты в нескольких родствен¬
ных корпорациях, хотя более обычным было занимать
пост руководителя в немногих компаниях и состоять ди¬
ректором во многих других компаниях той же группы.
В дополнение к таким прямым средствам контроля,
как общие для нескольких компаний должностные лица
41

и директора, эффективный контроль и руководство осу¬
ществляются и косвенным путем. Директора корпораций
являются часто лишь номинальными руководителями, за¬
нимающими почетные должности, но не обязанными ока¬
зывать и на деле не оказывающими влияния на дела
компаний. Другим способом расширения контроля яв¬
ляются соглашения об управлении компанией, которые
могут быть официальными или неофициальными. Обычно,
хотя и не во всех случаях, контролирующая фирма дзай¬
бацу имеет некоторое число акций, зачастую даже совсем
ничтожное, в управляемой компании. Расширение конт¬
роля дзайбацу без соответствующих финансовых вложе¬
ний является настолько обычным, что роль этого метода
весьма важна. Но применение его так сильно зависит от
обычая, устного сговора, престижа и подобных, не под¬
дающихся учету, обстоятельств, что объективное установ¬
ление наличия контроля является - затруднительным, а
часто и невозможным.
Можно считать в общем правильным сложившееся
мнение, что каждый из старых концернов дзайбацу про¬
являл свою деятельность во всех сферах экономики Япо¬
нии, но обычно эти концерны обнаруживали тенденцию
уделять особое внимание какой-либо одной сфере. Так,
Мицуи рассматривается в первую очередь как торговая
компания, Мицубиси как судостроительная фирма, а в по¬
следнее время как концерн тяжелой индустрии, Сумитомо
преимущественно как горнорудная, а Ясуда как финансо¬
вая группа. Новые дзайбацу, в особенности те, которые
приобрели значение путем слияний и экспансии в последнее
десятилетие, не проявляли столь многообразной активно¬
сти, хотя список концернов, на которые распространяются
ограничения, не включает ни одного такого, который был
бы в полной степени однородным. Индустриальная ком¬
пания Фудзи представляет собою главным образом авиа¬
строительную фирму, а компания Кавасаки — судострои¬
тельную, но каждая из них имеет дочерние компании,
которые проявляют активность в отраслях, совершенно
не связанных с главной областью деятельности концерна.
Очевидно, новейшие дзайбацу обнаруживают тенденцию
следовать Сложившимся ранее образцам.
Следующий список, хотя он и не полон, характеризует
экономические сферы распространения концерна Мицуи,
4?

одного из старых дзайбацу: этот концерн занимается бан¬
ковым делом, операциями по доверенности клиентов, стра¬
хованием жизни, морским страхованием, страхованием от
огня, перестраховкой по всем этим видам страхования и
вообще ведет дела, связанные с ценными бумагами; зани¬
мается лесоразработками, лесопильным производством,
производством фанеры, ящиков и картона, крепежного
леса, бондарных изделий, а также в значительной степени
участвует во всех типах лесных предприятий, включая
лесобиржи и иные лесосбытовые конторы; имеет в своем
владении и эксплуатирует сельскохозяйственные земли,
включая чайные и каучуковые плантации; занимается сбо¬
ром и обработкой коконов, прядением, окраской и изго¬
товлением шелка; владеет мукомольными и прочими мель¬
ницами и занимается производством консервов и другими
видами обработки многочисленных пищевых продуктов
для потребительских нужд; производит различные корма
для домашней птицы и фураж для животных; покупает,
продает и подвергает очистке хлопок; занимается пряде¬
нием, ткачеством и окраской хлопка, шерсти и искусствен¬
ного шелка; производит много видов текстильных товаров,
включая чулочные товары и одежду; занимается разма¬
лыванием древесины и переработкой тряпья; покупает,
продает и подвергает обработке пеньку; производит и
подвергает обработке различные растительные масла;
подтвергает обработке табак; занимается пивоварением и
эксплуатацией холодильных установок; производит кокс
и его побочные продукты; производит синтетические
краски, фармацевтические продукты, синтетический кау¬
чук, искусственный шелк и другие искусственные волокна,
каустическую соду, кальцинированную соду, рыбий жир,
мыло, смазочные масла, синтетические масла, сероуглерод,
сульфитный углерод, сернокислый аммоний, кремнекислый
натрий, флотационные агенты, химические удобрения, ко¬
феин, спички, производные никотина, производные карбо¬
ловой кислоты; эксплуатирует заводы по очистке масел,
производящие кроме того многочисленные побочные про¬
дукты; занимается добычей угля, бокситов, соли, свинца,
цинка, золота, серы, слюды, меди, кремния, глины для
кирпича и фарфора, ртути и фосфора, а также выплавкой,
очисткой или обработкой этих продуктов, включая произ¬
водство брикетов, окиси алюминия, фарфора, гончарных
43

изделий и кирпичей; покупает, продает и эксплуатирует
недвижимости; занимается подрядными, инженерными и
конструкторскими работами; ведет дела с закладными и
ссудами; занимается судостроением, ремонтом судов и
производством для них машин; имеет в своем владении
и эксплуатирует все виды морского транспорта; произ¬
водит механические станки, печатные машины, рефриже¬
раторы, паровые машины, двигатели внутреннего сгора¬
ния, части и детали железнодорожного оборудования,
кабельную продукцию, элеваторы, сельскохозяйственные
орудия, автомобили, аппаратуру и инструменты для радио,
различные виды резиновых изделий, электрические печи,
установки и оборудование по искусственному кондицио¬
нированию воздуха, инструменты для добывающей про¬
мышленности, машины и оборудование, механические кон¬
вейеры, самолеты, самолетные части и арматуру;
производит в различных видах чугун и сталь и подвергает
их обработке; вырабатывает цемент; занимается покупкой,
продажей, ввозом, вывозом, транспортировкой и хране¬
нием как перечисленных, так и других товаров.
В противоположность Мицуи, деятельность индустри¬
альной компании Фудзи, принадлежащей к новым дзай¬
бацу, концентрировалась преимущественно в области
авиастроения, включая производство частей самолетов,
деталей авиационных двигателей, авиационных прибо¬
ров и арматуры; вместе с тем эта компания производит
механические станки, штампованные изделия, подшип¬
ники, болты, части электрических машин, а также зани¬
мается отжигом металлов, добычей золота, железа и мар¬
ганца, производством фибровых изделий, железнодорож¬
ных вагонов, автомобилей, пневматических инструментов,
велосипедных частей, сельскохозяйственных орудий,
кокса, угля, газа и смолы, красок, лаков, бумаги, сетей
и шпагата из пеньки и шелка, гильз для снарядов.
В некоторых случаях компаниям дзайбацу удалось до¬
стигнуть монопольных позиций только в одной отрасли
промышленности. Например, бумажная компания Одзи
контролировала около 85% производства бумажной массы
и бумаги в Японской империи, а после потери ею собствен¬
ности за пределами нынешней японской территории под
ее контролем останется 50—60% этой отрасли в соб¬
44

ственно Японии. Относительная редкость фактов такой
концентрации деятельности в отдельных отраслях, в про¬
тивоположность обычным фактам широкого охвата раз¬
личных отраслей, представляет собою одну из особенно¬
стей структуры дзайбацу. Другой особенностью является
включение во все концерны дзайбацу банков, трест-ком-
паний и страховых компаний. Однако эта сторона проб¬
лемы рассматривается детально в другом разделе настоя¬
щего отчета.
Многие из старых дзайбацу приобрели впервые вес
благодаря правительственным субсидиям и предоставле¬
нию им правительством монопольных привилегий. На¬
пример, раннее возвышение Мицуи произошло в резуль¬
тате его службы в качестве фискального агента пра¬
вительства, а одной из важных основ его промышленной
мощи послужили каменноугольные шахты, которые он
приобрел у правительства за незначительную цену по
сравнению с их действительной стоимостью. Деятельность
Мицубиси в области судостроения началась с поставки
судов для нападения на Формозу с целью ее захвата, за
что правительство щедро вознаградило фирму.
Начиная с 1930 г. и в особенности с 1937 г., когда
Япония приступила к более настойчивому проведению
своей политики агрессии и к переводу своей экономики на
военные рельсы, наблюдался исключительно энергичный
рост как размеров, так и мощи дзайбацу. Вместе с тем
имело место пополнение их рядов. Новоиспеченные кон¬
церны были обязаны своим поразительным ростом воен¬
ным контрактам, даровым кредитам, особым концессиям,
монополистической торговле и привилегиям предприни¬
мательства на территориях, приобретенных или завоеван¬
ных в порядке осуществления японской программы агрес¬
сии и экспансии. К числу фирм, в наибольшей степени
нажившихся на военной экспансии, принадлежал концерн
Ниссан, возглавляемый Ёсидзукэ Аюкава. Аюкава, слу¬
живший в качестве советника в Квантунской армии, за¬
нялся, с помощью армейских властей и в сотрудничестве
с маньчжурским и японским правительствами, обширной
предпринимательской деятельностью в области промыш¬
ленности в Маньчжурии. Созданные им промышленные
предприятия финансировались главным образом за счет
45

маньчжурского правительства * и при помощи капиталов,
полученных при посредничестве японского правительства
у японских компаний по страхованию жизни. Право го¬
лоса было присвоено небольшому числу всех выпущенных
акций, и Аюкава, сумевший завладеть такими акциями,
стал президентом компании.
Нет такой мерки, которой можно было бы точно изме¬
рить мощь дзайбацу, но все же имеются некоторые объек¬
тивные средства для приблизительного определения их
силы и важности. Одно из них заключается в анализе
доходов, подлежащих обложению на основе японского
закона о подоходном налоге. Данные за 1936 г. выявляют
10 лиц, которые заявили о подлежащих обложению дохо¬
дах, превышающих 2 млн. иен. Все эти налогоплатель¬
щики, за исключением одного, были членами видных се¬
мейств дзайбацу. В 1942 г., последнем году, за который
такие данные можно получить от министерства финансов,
имелось 15 японцев, заявивших в налоговой декларации
о своих доходах, превышавших 2 млн. иен. Из их числа
13 человек являлись членами хорошо известных семейств
дзайбацу или участниками предприятий, определенно
отождествляемых с дзайбацу.
Для оценки места предприятий дзайбацу среди других
японских акционерных компаний как в отношении капи¬
талов и их роста во время войны, так й в отношении удель¬
ного веса их промышленной продукции во всей промыш¬
ленной продукции Японии, отделом исследований и ста¬
тистики экономической и научной секции ГСД по этим
показателям были подготовлены соответствующие данные.
Эта работа была проделана в очень короткий срок, так
что не было возможности проверить точность исходных
цифр, хотя нужда в такой проверке имелась, так как при¬
* Речь идет о марионеточном «правительстве» марионеточного
государства Маньчжоуго, созданного японским империализмом
в марте 1932 г. на территории северозападных провинций Китая
(Маньчжурия), оккупированных Японией в конце 1931 г. В этом
«правительстве», состоявшем из продавшихся японцам представите¬
лей гоминдановской клики, решающее слово по всем вопросам
принадлежало японским советникам. Просуществовало оно до
августа 1945 г. и было ликвидировано в результате разгрома
Советской Армией японской Квантунской армии в Маньчжу¬
рии, после чего Маньчжурия была вновь воссоединена с Китаем.
(Прим, ред.)
46

ходилось собирать их из различных источников, часто со¬
державших явные ошибки, Препровождая эти данные, от¬
дел исследований и статистики просил обратить внимание
на наличие в них неточностей и вероятных ошибок и осо¬
бенно подчеркивал трудность -получения от министерства
торговли и промышленности надежных итоговых данных
о национальной промышленной продукции. Некоторые
цифры, представленные министерством, были настолько
ошибочными, что оказались непригодными, а те, которые
удалось использовать, должны быть приняты с оговор¬
ками и осторожностью. Если, однако, верно, что на от¬
дельные цифры этих данных нельзя вполне полагаться,
то общий итог, рассматриваемый с пояснительными заме¬
чаниями, дает все же некоторое представление о значе¬
нии дзайбацу.
Рассмотрим в первую очередь вопрос об оплаченном
капитале. Оплаченный капитал семнадцати концернов из
общего числа девятнадцати, подвергшихся ограничениям,
составлял в 1935 г. 18,1% оплаченного капитала всех
акционерных компаний Японии. В 1944 г. доля дзайбацу
в этом итоге составляла 24,6%. При рассмотрении этих
процентов необходимо, однако, иметь в виду, что ни одна
компания не включалась в число дзайбацу или дочерних
компаний дзайбацу, если она не числилась в списке ком¬
паний, подвергшихся ограничениям, и если 25% (и более)
ее капитала не принадлежало определенному представи¬
телю дзайбацу. Это ведет к огромной недооценке соот¬
ветствующих фактов: в цифрах опущены два подвергшихся
ограничениям концерна из-за отсутствия необходимых
данных; список концернов, подвергшихся ограничениям,
не включает всех главных концернов, которые должны
быть квалифицированы как дзайбацу; лишь часть дочер¬
них компаний концернов, подвергшихся ограничениям,
включена в указанный список; некоторые из дочерних
компаний, помещенных в этом списке, были исключены
на основе применения упомянутой нормы в 25%. Пока¬
зателен пример Мицуи: в итоговые данные о дзайбацу
были включены 40 компаний Мицуи, в то время как на
деле Мицуи имеет под своим действительным контролем
свыше 300 компаний. В той или иной степени это верно
и по отношению к другим главным концернам, подверг¬
шимся ограничениям.
47

Интересны индивидуальные контрасты, которые обна¬
руживаются при измерении мощи концернов на основе
размеров выплаченного капитала. Ясуда занимает по
этому показателю восьмое место, в то время как в целом
по мощи и влиянию он принадлежит к первым четырем
концернам. Равным образом Ниссан оказывается в ниж¬
ней части списка, хотя на протяжении периода 1937—
1945 гг. он играл чрезвычайно важную роль. Можно
было бы отметить и ряд других контрастов, в том числе
такие случаи, когда размеры выплаченного капитала зна¬
чительно превосходят относительную силу и влияние
фирмы.
Если использовать отдельные концерны для иллю¬
страции роста капиталов и активов и для показа силь¬
ного расхождения между величиной акционерных капи¬
талов и действительными активами, то цифры по этим
показателям на 1935, 1940 и 1945 гг. для двух старых
дзайбацу и двух новых оказываются следующими:
АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ И АКТИВЫ НЕСКОЛЬКИХ ХОЛДИНГ-
КОМПАНИЙ ДЗАЙБАЦУ
(в тыс. иен)
1935 г.
1940 г.
1945 г.
капитал
(разре¬
шенный)
активы
капитал
(разре¬
шенный)
активы
капитал
(разре¬
шенный)
активы
Мицуи ....
100 000
423 468
150 000
505 147
300 000
1 233 018
Ясуда ....
30 000
97 999
30 000
126 689
30 000
139 927
Фудзи промыш¬
ленная . . .
12 000
22 807
50 000
475 939
50 000
3 132 073
Кавасаки . . .
80 000
149 996
200 000
345 765
600 000
1 558 172
Приведенные здесь цифры относятся лишь к главным
холдинг-компаниям и не включают никаких дочерних ком¬
паний. Головная компания Ясуда кажется по данным таб¬
лицы незначительной, но она контролирует компании с со¬
вокупной величиной активов до 40 млрд, иен и принад¬
лежит к числу крупнейших дзайбацу. Кавасаки, один из
наименее крупных концернов дзайбацу, подвергшихся
ограничениям, кажется крупнее, чем Мицуи и Ясуда вместе
взятые, потому что его холдинг-компания занимается
48

также непосредственно производственной деятельностью,
в то время как головные компании Мицуи и Ясуда яв¬
ляются почти чистыми холдинг-компаниями.
Предполагалось показать долю дзайбацу в японской
промышленной продукции отдельно для собственно Япо¬
нии и для ее заморского производства, но данные, касаю¬
щиеся заморского производства, оказались не отвечаю¬
щими требованиям. Было найдено нецелесообразным
использовать широкую классификацию, как-то: химикалии,
механические станки и т. д., так как разнобой в класси¬
фикациях, ограниченность времени и недостаток данных
сделали бы такую классификацию бесполезной. Решено
было вместо этого вычислить долю дзайбацу в отдельных
ведущих отраслях промышленности. Подобное исследова¬
ние проводилось и журналом «Ориентал экономист». Дан¬
ные, исчисленные «Ориентал экономист», не подверглись
никакой проверке, но результаты этих исчислений приво¬
дятся ниже в таблице, рядом с данными исчислений отдела
исследований и статистики, в целях учета той сравнитель¬
ной ценности, какую эти результаты могут иметь (см. табл,
на стр. 51).
По указанным выше причинам эти данные имеют огра¬
ниченную ценность, и по ним можно составить лишь самое
общее представление о значении дзайбацу в области про¬
мышленности. Необходимо иметь в виду, что большая
часть капиталов дзайбацу вложена не в промышленность.
При рассмотрении экономических позиций дзайбацу,
а также характера и масштабов любой программы по
расформированию концернов необходимо учесть влияние
повреждений от бомбардировок на производственные
мощности и попытаться дать оценку вероятным послед¬
ствиям выполнения рекомендаций миссии Поули *. Рав¬
* Комиссия Поули была направлена в Японию в конце 1945 г.
государственным департаментом США с целью ознакомления с со¬
стоянием японской экономики и выработки рекомендаций по вопросу
о размерах репараций, подлежащих взиманию с Японии путем
демонтажа и вывоза части ее промышленного оборудования, а также
о мощности различных отраслей промышленности, которые Японии
будет разрешено сохранить. Поули и его комиссия отражали мнения
тех группировок финансового капитала США, которые выступали
за полную ликвидацию японской промышленности как конкурента
американских капиталистов, на мировых рынках. Согласно рекомен¬
дациям Поули, японская промышленность должна была быть дове¬
4 к. Эдвардс
49

ным образом должно быть уделено внимание приме¬
нению чрезвычайных налогов, подлежащих введению;
Важность этих факторов заключается не столько в абсо¬
лютном воздействии на группы дзайбацу, сколько в их
влиянии на удельный вес таких групп в остальной эконо¬
мике страны.
Такого анализа ущерба, явившегося результатом бом¬
бардировок, который проводил бы различие между ущер¬
бом, нанесенным собственности дзайбацу и иной собствен¬
ности, не имеется. Есть некоторые основания полагать,
что крупным предприятиям, принадлежащим главным
образом дзайбацу, бомбардировки причинили несколько
больший ущерб, чем мелким и разбросанным ком¬
паниям.
Однако в нескольких районах, подвергшихся наиболее
сильным бомбардировкам, вызванные ими пожары при^
дали ущербу весьма широкие масштабы; поэтому мало¬
вероятно, чтобы в подобных районах крупные предприятия
пострадали больше, чем мелкие и средние. В силу этого
сомнительно, чтобы относительные позиции дзайбацу
были в таких районах серьезно ослаблены.
Отдел исследований и статистики дал оценку того,
какое влияние на концерны, подвергшиеся ограничениям,
оказали бы рекомендации миссии Поули, если бы
последние были полностью осуществлены. Эти под¬
счеты, как отмечается, имеют сугубо приблизительный
характер. Выяснилось, что в то время как для индиви¬
дуальных концернов дзайбацу изъятия колебались
бы в пределах между 1 и 75%, степень совокупных
потерь при определении ее по различным показателям,
как-то балансовые стоимости, оценки рыночной стоимости
дена до среднего уровня 1330—1934 гг., то есть сокращена более
чем в 2!/2 раза и сохранена на этом уровне на неопределенное
время.
Правительство США и американское командование в Японии
не приняли рекомендаций Поули и проводят совершенно иную
политику — политику восстановления и расширения за счет тру¬
дящихся масс Японии ее военной промышленности, приспособляемой
к нуждам военной машины агрессивного американского импе¬
риализма.
Советский Союз выступает за развитие мирной экономики Япо¬
нии и за установление над ней временного международного контроля
с целью предотвращения ее ремилитаризации. (Прим, ред.)
50

УДЕЛЬНЫЙ ВЕС ДЗАЙБАЦУ В ОТДЕЛЬНЫХ ОТРАСЛЯХ
ПРОМЫШЛЕННОС ГИ
(в процентах по отношению к общему объему производства данной
отрасли в собственно Японии)
А. По данным отдела исследова¬
ний и статистики (15 концернов,
подвергшихся ограничениям)
Б. По данным «Ориентал эко¬
номист» (10 концернов, под¬
вергшихся ограничениям)
Отрасли промышленности
%
Отрасли промышленно¬
сти
%
Производство кокса . . . .
» прокатной ста¬
ли

меди ....
»	алюминия . .
»	целлюлозы . .
»	бумаги . . . .
»	искусственно¬
го шелка . .
»	паровых дви¬
гателей . .
»	токарных стан¬
ков ....
»	паровозов . .
»	товарных ваго¬
нов . . . .
»	грузовых авто¬
мобилей . .
»	соды

»	сульфата ам¬
мония . . .
»	мыла . . . .
»	карбида . . .
»	синтетических
красителей
»	взрывчатых ве¬
ществ . . .
»	фотоаппаратов
»	электроэнер¬
гии . . . .
Добыча угля

» золота

Судостроение

Ремонт судов

Самолетостроение

23,71
9,56
33,62
69,48
55,51
52,15
19,45
88,38
14,27
69,01
1,97
1,08
88,02
43,18
33,41
6,54
49,50
29,10
0,90
5,24
51,43
28,07
68.74
50.74
Производство чугуна	.	.
»	стали •	.	.
» алюминия
»	магния	.	.
»	меди .	.	.
»	свинца	.	.
»	цинка .	.	.
»	ртути .	.	.
»	паровых
двигателей.
» электриче¬
ских дви¬
гателей .
» пассажир¬
ских ва¬
гонов . .
»	товарных
вагонов .
»	автомашин
»	электриче¬
ских ма¬
шин . .
» бензина . .
»	муки . . .
»	цемента . .
»	оборудова-
»	ния сред¬
ств связи
Добыча угля

Судостроение

а Эти показатели содержатся в обоих списках.
10,8
30,8
25,1а
11,0
67,5а
73.7
51.8
78,0
46,5а
31,5
18,4
20,7а
29,6
48,9
28,0
26,8
51,4
47,0
45,3 а
60,4а
4*
51

йЛй Вложенный капитал, была бы почти постоянной.
Эти подсчеты показывают, что активы дзайбацу умень¬
шились бы на 14,3% в результате потерь иностранных ак¬
тивов и дополнительно еще на 5% в результате примене¬
ния других рекомендаций миссии Поули.
Влияние на активы дзайбацу в собственно Японии
невелико потому, что рекомендации Поули задевают мно¬
гие важные позиции дзайбацу лишь случайно, а вместе
с тем не касаются банковского дела, страхового дела и
недвижимостей. Активы дзайбацу, относящиеся непосред¬
ственно к промышленности, не составляют крупной части
их совокупных активов. Как и в случае с оценкой ущерба
от бомбардировок, определение относительного влияния
этих рекомендаций на предприятия дзайбацу и на осталь¬
ные предприятия является предположительным, хотя мак¬
симальные возможности определены с большой вероят¬
ностью. Намеченные в заморских районах политические
мероприятия и производство репарационных изъятий из
собственности дзайбацу создают уверенность, что прину¬
дительное проведение в жизнь рекомендаций миссии
Поули отразится на балансе сил между дзайбацу и не дзай¬
бацу. Однако ясно, что влияние дзайбацу будет снижаться
в меньшей степени, чем это соответствовало бы величине
потерь дзайбацу.
Чрезвычайные налоги состоят из налога на капитал,
стопроцентного налога на военные прибыли и повышен¬
ного налога на собственность. Налог на капитал приме¬
няется как к физическим, так и к юридическим лицам, на¬
лог на военные прибыли относится только к юридическим
лицам, а повышенный налог на собственность — только к
физическим лицам. В настоящее время не имеется средств
для определения возможного влияния этих налоговых
мероприятий, так как результаты будут проверяться мето¬
дами оценок, применением различных показателей и мно¬
гими другими подсчетами, оставляемыми на усмотрение
министерства финансов. Окажется ли действие этих нало¬
говых мероприятий существенным или совершенно незна¬
чительным, зависит от последующих действий министер¬
ства финансов, и любой подсчет является лишь догадкой
о будущей политике министерства.
В той мере, в какой дзайбацу накопили пропорцио¬
нально больше военных прибылей, чем другие фирмы, вся-
52

кое применение налогов на военные прибыли будет иметь
тенденцию оказывать на дзайбацу соответственно большее
действие, чем на другие фирмы. Налог на капитал и по¬
вышенный налог на собственность исчисляются по шкале,
в которой ставки налога повышаются с увеличением обла¬
гаемой суммы. Следовательно, эти налоги будут в сово¬
купности задевать физические и юридические лица, при¬
надлежащие к дзайбацу, в большей степени, чем другие;
но будет ли это влияние малым или существенным, не
поддается в настоящее время определению.
Несмотря на очевидную неопределенность положения,
нет достаточных оснований полагать, что ущерб от бом¬
бардировок и проведение в жизнь рекомендаций миссии
Поули могут существенно уменьшить относительную мощь
дзайбацу. Ни один из указанных факторов не может
сколько-нибудь заметно ослабить доминирующее положе¬
ние дзайбацу в важной области торговли и финансов.
Влияние дзайбацу на практическое осуществление госу¬
дарственных дел являлось в прошлом столь значитель¬
ным, что было бы ошибочным ожидадь осуществления
суровой налоговой политики, которая могла бы сильно
снизить относительное значение дзайбацу.
Одним из обстоятельств, обеспечивавших мощь дзай¬
бацу, являлась способность влиять на действия правитель¬
ства, задевающие общие интересы дзайбацу и, обычно,
контролировать подобные действия. Достигалось это раз¬
личными способами, начиная от родственных отношений
и дружеских связей и кончая прямым замещением важ¬
ных государственных постов. Приведем некоторые при¬
меры:
а)	Хидэо Кодама (концерны Ниссан, Хитати и Маньч¬
журская инвестиционная компания) состоял генерал-гу¬
бернатором Кореи, министром связи, министром внутрен¬
них дел, министром без портфеля, министром просвещения.
Через жену он связан родственными узами с Сумитомо.
Сестра его является женой Сигэто Ходзуми, принимаю¬
щего непосредственное участие в концерне Сибудзава и
состоящего главным камергером наследника престола
Акихито.
б)	Сэйхин Икэда (концерн Мицуи) занимал посты
управляющего Японским банком, советника министерства
финансов, советника министерства внутренних дел, члена
53

консультативного совета кабинета министров, министра
финансов, министра торговли и промышленности. Дочь
его является женой Такая Ивасаки, также имеющего важ¬
ные политические связи, так как его сестра, старшая дочь
Хисая Ивасаки, замужем за Рэндзо Савада из министер¬
ства иностранных дел. Кроме того, нынешний министр
финансов Кэйдзо Сибудзава и нынешний премьер-министр
Кидзюро Сидэхара имеют родственные связи с семьей
Ивасаки (как и ряд других лиц, которые занимали или
занимают важные правительственные посты).
в)	Тоётаро Юки (концерн Ясуда) занимал посты пре¬
зидента Японского промышленного банка, управляющего
Японским банком, министра финансов, председателя пла¬
нового бюро при кабинете министров, члена совета Ассо¬
циации помощи трону и политической Ассоциации помощи
трону, советника министерства финансов, советника ми¬
нистерства великой Восточной Азии *.
г)	Кинмоти Окура (концерн Окура) занимал в разное
время посты члена многочисленных правительственных
комитетов, включая центральный экономический совет,
чрезвычайный совет по исследованию вопросов снабжения
электрической энергией, плановый совет, маньчжурский
колониальный совет.
д)	Масацунэ Огура (концерн Сумитомо) занимал
посты министра без портфеля, министра финансов, пред¬
седателя совещательного совета по экономическим вопро¬
сам Восточной Азии, советника министерства по делам
великой Восточной Азии, президента Банка военных фи¬
нансов, советника политической ассоциации содействия
трону и другие правительственные посты.
е)	Гиндзиро Фудзивара (концерны Ниссан, Хитати,
Маньчжурская инвестиционная компания и др.) в разное
время занимал посты советника военно-морского мини¬
стерства по гражданским вопросам оккупированных рай¬
онов южной части Тихого океана, советника по делам
военной промышленности Маньчжоуго, советника кон¬
* Министерство по делам великой Восточной Азии было обра¬
зовано в октябре 1942 г. в качестве правительственного органа по
гражданскому руководству и эксплуатации всех оккупированных
Японией территорий; в него влились Бюро по делам Маньчжурии
(образовано в 1934 г.) и Бюро по делам Китая (образовано
в 1938 г.). (Прим, ред.)
54

сультативного совета при кабинете министров, члена со¬
вета политической ассоциации помощи трону, советника
военного экономического совета, советника контрольного
административного совета, министра без портфеля и ми¬
нистра вооружений.
ж)	Кунимити Хара (концерн Номура) занимал раз¬
личные посты в министерстве финансов, служил в качестве
главного контролера в Ипотечном банке Японии, был со¬
ветником Квантунской армии и советником бюро по маньч¬
журским делам при кабинете министров.
Связи перечисленных здесь деятелей дзайбацу с пра¬
вительством представляют собой только отдельные при¬
меры для иллюстрации общего типа отношений. Сетью
таких связей, простирающихся во всех направлениях, пра¬
вительство охвачено в такой степени, какая сравнима
лишь с размерами проникновения промышленной, ком¬
мерческой и финансовой экспансии старых дзайбацу в
экономическую жизнь страны. Интересы дзайбацу ока¬
зывались в должной мере представленными во всех
правительственных делах, а направление и осуще¬
ствление правительственной политики было во многих
случаях непосредственно доверено членам группы дзай¬
бацу Ч
Имеется много различных обстоятельств, способствую¬
щих тому, что дзайбацу находят возможность сохранять
свои позиции и расширять их дальше. Некоторые из наи¬
более важных обстоятельств обусловлены в настоящее
время уже приобретенной политической и экономической
мощью и той свободой, с какой эта мощь может быть
употреблена. Одним из особенно важных факторов яв¬
ляется полное отсутствие в Японии антитрестовских зако¬
нов. Крупные концерны имели весьма благоприятные
возможности для применения своей силы, так как не встре¬
чали препятствий со стороны закона. При таких условиях
сильные росли на основе использования своей силы, сла¬
бые же оказывались беззащитными. Известны факты,
когда небольшие независимые компании были вынуждены
предлагать одному из крупных представителей дзайбацу
купить некоторую часть их акций, стремясь путем при¬
1 Более детальное исследование связей дзайбацу с правитель¬
ством содержится в дополнении 1 к настоящей главе.
55

соединения к соответствующему концерну обеспечить себе
его покровительство.
В ряде случаев такие предложения были настолько
настоятельными, что продажа акций носила лишь фор¬
мальный характер.
Против мелких конкурентов, а также в качестве средств
расширения своего господства в разных областях пред¬
принимательства, дзайбацу могут пустить в ход все хо¬
рошо известные орудия монополистической мощи. Пози¬
ции, занимаемые крупнейшими дзайбацу во многих
отраслях хозяйства, создают для них возможность атаки
соперников одновременно с разных сторон и поражения
уязвимых мест конкурирующих фирм, оперирующих в
любой области предпринимательства.
Опрос одного из опытных должностных лиц концернов
дзайбацу позволил установить, что нежелание многих
японцев заниматься самостоятельной предприниматель¬
ской деятельностью в размерах, которые могут привлечь
внимание дзайбацу, находит убедительное объяснение в
Четырех общих причинах. Первая из них заключается в
том, что контроль дзайбацу над банками и другими фи¬
нансовыми институтами достаточно силен, чтоб помешать
финансированию неугодных новых фирм или воспрепят¬
ствовать оказанию им финансовой помощи в случае край¬
ней потребности в ней. Вторая причина состоит в том, что
степень влияния дзайбацу настолько велика, что они мо¬
гут нарушать или даже прекращать снабжение мелких
конкурентов сырьем. Третьей причиной, представляющей
собой разновидность второй, является то, что степень
влияния дзайбацу, в особенности в области торговли, де¬
лает сбыт готовых изделий за пределами строго ограни¬
ченного местного рынка в значительной степени зависи¬
мым от сотрудничества или, по меньшей мере, терпимого
отношения со стороны дзайбацу. Положения японских за¬
конов, разрешающие заключение контрактов, направлен¬
ных против соперников, являются орудием, при помощи
которого мелкие фирмы лишаются снабжения сырьем или
возможности сбыта готовых изделий. Четвертая причина
заключается в том, что влияние дзайбацу позволяет им
наносить ущерб мелкой компании посредством перемани¬
вания у нее основных сотрудников и квалифицированных
рабочих. Японцы считают, что служба у крупной и
56

хорошо известной фирмы повышает личный «престиж», и
этот неосязаемый фактор оказывает влияние на выбор
места службы.
Накоплению семейных богатств и росту мощи богатых
семейств способствуют и японские законы о наследова¬
нии. Когда после смерти, отставки или вследствие иной
специфической причины по наследству переходят права
«главы дома» и налицо нет завещания, то, согласно за¬
кону, наследует главенство! в доме и всю собственность
старший мужской потомок прежнего главы по прямой ли¬
нии, если только он не лишен вообще права наследования
по основаниям, установленным законом. Глава дома не
может ни по завещанию, ни иным способом лишить сво¬
его прямого наследника доли причитающегося ему по за¬
кону наследства, размер которой составляет минимум
половину семейного состояния. Это законоположение в
значительной степени препятствует распылению семейных
состояний из-за раздела их между детьми или другими
наследниками. Закон обеспечивает условия для того,
чтобы под индивидуальным контролем могли скопляться,
на основе успешного управления, громадные семейные
богатства.
Японское правительство систематически поощряло
групповые действия предпринимателей, преследующие
цели установления цен, распределения источников сырья,
раздела рынков сбыта и т. п. Когда потребность в приспо¬
соблении производства к военным нуждам стала настоя¬
тельной, существующие монополистические организации
послужили основой для проведения соответствующей си¬
стемы контроля. Дзайбацу с успехом выступали против
тенденции к введению чиновничьего контроля. Пересмот¬
ренный общий мобилизационный акт в сочетании с зако¬
ном о контроле над главными отраслями стали рычагами
для осуществления контроля. На основе этих актов все
крупные производители были подчинены контролю ассо¬
циаций, учрежденных по- указанию правительства. При
учреждении в данной отрасли контрольной ассоциации
каждому участнику отрасли предъявлялось требование
стать членом ассоциации. Главные функции последней
заключались в следующем: разрабатывать совместно с
правительством в национальном масштабе планы произ¬
водства и распределения в соответствующей отрасли;
57

изыскивать средства для обеспечения отрасли рабочей
силой, сырьем, капиталом и для удовлетворения других
ее нужд; контролировать и направлять производство и
распределение, а также любую предпринимательскую
деятельность в отрасли; обеспечивать техническое осна¬
щение отрасли; развивать технику, увеличивать производ¬
ственную мощность, стандартизировать производство,
проводить реформы в управлении отраслью; руководить
любыми необходимыми предприятиями и вообще надзи¬
рать за отраслью и ее участниками. Хотя этот контроль
номинально осуществлялся правительством, по существу
он проводился ассоциациями, в которых доминирующее
положение обычно занимали представители дзайбацу.
Президенты всех ассоциаций отбирались соответствую¬
щим министром из числа кандидатов, выдвинутых ассо¬
циацией. Подобранный таким путем президент назначал
директоров, членов правления и всех других должностных
лиц и направлял всю деятельность ассоциации.
Возьмем в качестве примера следующие двенадцать
контрольных ассоциаций; даты их основания и имена пер¬
вых президентов таковы :
Отрасли
Дата основания
ассоциации
Имя президента
Производство чугуна и
стали
20
ноября
1941 г.
Хирао Хатисабуро
Добыча угля
26
»
1941 г.
Мацумото Кэндзиро
Горное дело
18
декабря
: 1941 г.
Ито Бункити
Производство цемента
18
»
1941 г.
Асано Соитиро
Производство электриче¬
ских машин
12
января
1942 г.
Ясукава Дайгоро
Производство промыш¬
ленных машин
15
»
1942 г.
Окоти Масатоси
Производство точных ин¬
струментов
10
»
1942 г.
Хара Масааки
Производство автомоби¬
лей
24
декабря
1942 г.
Судзуки Сигэясу
Производство перевозоч¬
ных средств
22
»
1942 г.
Сима Ясудзиро
Производство подвижно¬
го состава*
30
мая 1942 г.
Накагава Сёса
Судостроение
28
января
1942 г.
Сиба Косиро
Внешняя торговля, ассо¬
циация
27
»
1942 г.
Нанго Сабуро
«Коэки Эйдан»*
8
августа
1943 г.
Исида Рэйсукэ
* «Коэки Зйдан» — специальная компания по экспорту и импорту. (Прим, ред*)
58

Восемь из указанных лид связаны непосредственно или
по линии родственных отношений с организациями дзай¬
бацу. Способ создания ассоциаций давал гарантию, что
доминирующую роль в каждой из них будет играть прези¬
дент, ибо вся власть была сосредоточена в его руках. Име¬
ются основания полагать, что в ряде случаев действия
ассоциаций благоприятствовали или обеспечивали преи¬
мущества членам ассоциаций, принадлежащим к дзай¬
бацу, в ущерб остальным членам. Имеются также осно¬
вания полагать, что очень крупные дзайбацу, когда это
им было выгодно, вообще игнорировали ассоциации.
Проводимые ассоциациями строгие меры применялись
принудительно лишь по отношению к более мелким ком¬
паниям.
Контрольные ассоциации и контрольные компании,
служившие в значительной степени исполнительными ор¬
ганами ассоциаций, широко использовались как средство
поглощений крупными компаниями мелких. От них зави¬
села жизнь и смерть компаний, так как они обладали
распредительными правами и правом устанавливать, яв¬
ляются ли производственные способности или руководство
фирмы достаточно удовлетворительными. Ясно, что фирма,
не обладающая достаточным влиянием, была не в силах
противиться требованию, чтобы она отказалась от изо¬
лированного и независимого существования. Хотя исчер¬
пывающих данных по этому вопросу не имеется, можно
считать, что в результате действия ассоциаций в 1942—
1943 гг. в промышленности имели место, по меньшей мере,
980 поглощений. В области импортной и экспортной тор¬
говли прямые поглощения-уменьшили число фирм, заня¬
тых внешней торговлей на меновой основе *, примерно
с 6000 до 600.
Применялось так много форм предоставления прави¬
тельством субсидий и преимуществ, и политическая атмо-
сфера, в которой они применялись, была такова, что дей¬
ствия в этом отношении правительства и дзайбацу и их
взаимодействие друг с другом не поддаются детальной
* «Торговлей на меновой основе» (Коэки) японцы называли
введенный с 1942 г. «товарообмен» с оккупированными террито¬
риями, который, однако, был совершенно неэквивалентным и пред¬
ставлял собой не что иное, как прямое ограбление оккупированных
территорий японскими монополиями. (Прим, ред.)
59

оценке. Не имеется соответствующих переводов с япон¬
ского или даже перечней законов и указов, касающихся
субсидий, предоставления монополистических привилегий
и установления торговых барьеров. Очевидно, что это пре¬
пятствует всякой попытке систематически исследовать,
в каких размерах эти законы о преимуществах для дзай¬
бацу проводились служилыми бюрократами или предста¬
вителями дзайбацу, занимающими правительственные
посты. В отношении промышленных ассоциаций является
несомненным, что в ряде случаев любой надзор прави¬
тельственных органов был в лучшем случае номинальным;
отсутствовало даже право обжалования несправедливого
решения. Имеющиеся сведения о части этих законов, по¬
зволяют установить, что многие из них предоставляют
право покупки или продажи известных товаров лишь
определенным концернам; требуют получения предвари¬
тельного разрешения у определенного органа для участия
в известных формах предпринимательской деятельности,
устанавливая штрафы и наказания за невыполнение этого
требования; предписывают поглощение или слияние ком¬
паний; требуют получения разрешения на изменение или
расширение определенных типов производственных мощ¬
ностей; предоставляют некоторым частным предприятиям
право» экспроприации собственности; освобождают опре¬
деленные концерны и специальные компании от налогов;
разрешают скидки с ввозных пошлин на типы машин,
употребляемых в известных отраслях или для специаль¬
ных целей, или вообще освобождают ввоз таких машин
от пошлин.
Краткое изложение вопроса, данное в настоящей главе,
характеризует лишь некоторые из факторов, способствую¬
щих росту мощи дзайбацу. Наличие этих, а также и дру¬
гих факторов, рассматриваемых ниже, делает очевидным,
что программа расформирования концернов, которая
представляла бы нечто большее, чем слабый шаг по пути
к экономической свободе, должна охватить много обла¬
стей и подрезать корни, питающие и поддерживающие
систему дзайбацу *.
* «Программа расформирования концернов» составляет 2-ю
часть отчета «миссии Эдвардса», легшую в основу получившего
впоследствии широкую известность документа «ДВК-230», пред¬
60

Дополнение 1
ОЧЕРК НЕКОТОРЫХ СВЯЗЕЙ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ ДЗАЙБАЦУ
ДРУГ С ДРУГОМ И С ПРАВИТЕЛЬСТВОМ *
Барон Хисая Ивасаки является главой семьи Ивасаки,
а поэтому и концерна Мицубиси. Его второй сын, Такая,
женат на дочери Сэйхин Икэда, Тосикио. Сэйхин Икэда
ставленного государственным департаментом США в Дальневосточ¬
ную комиссию (международный орган, состоящий из представи¬
телей 11 стран — участников войны с Японией) в качестве
американского документа по вопросу о политике в отношении
дзайбацу. Предложения «ДВК-230» были далеки от того, чтобы
«ликвидировать дзайбацу»; они не связывали реализацию анти¬
монополистических мер с демократизацией политической жизни
Японии. Документ предусматривал, что осуществление соответству¬
ющих предложений должно находиться в руках американского
командования, и не включал предложения об установлении меж¬
союзного контроля представителей держав, участвующих в Союзном
Совете и в Дальневосточной комиссии над осуществлением пред¬
ложенной программы. Документ начисто отвергал принцип демо¬
кратической национализации и безвозмездной конфискации какого
бы то ни было имущества дзайбацу и т. д. Несмотря на всю его
ограниченность, «ДВК-230» все же заключал в себе предложения
о системе мер, которые, в случае их полного осуществления, нанесли
бы удар по господствующим ныне в Японии кликам дзайбацу
(к числу этих мер относились: ликвидация головных и других
крупных холдинг-компаний и концернов, обложение их владельцев
большими налогами, запрещение «личной унии», ликвидация кредит¬
ной дискриминации и др.). Поэтому Уолл-стрит остался весьма
недоволен предложениями «ДВК-230», усмотрев в некоторых его
пунктах «покушение на свободу предпринимательства». Сенатор
Уильям Ноуленд, связанный с весьма влиятельной организацией
американских монополистов «Оверсиз консалтантс», выступил
в декабре 1947 г. в сенатском комитете по ассигнованиям с требо¬
ванием об отказе от документа «ДВК-230» и его изъятии. Ноуленда
поддержал известный американский банкир Роберт Ловет, занимав¬
ший в то время пост заместителя государственного секретаря.
Вскоре после выступления Ноуленда, а также в соответствии
с выводами американских правительственных миссий, посетивших
Японию в 1947—1948 гг., правительство США взяло назад предло¬
женный им же Дальневосточной комиссии документ «ДВК-230».
Таков был бесславный конец предложений миссии Эдвардса,
сделанных на основании обследования, итоги которого излагаются
в данной работе. Миссия доставила лишь американским монополи¬
стам нужный им материал о дзайбацу. Благочестивые же пожелания
этой миссии не интересовали Уолл-стрит и были выброшены госу¬
дарственным департаментом в мусорный ящик. (Прим, ред.)
* Следует иметь в виду, что приведенные данные в тех случаях,
когда отсутствуют даты, относятся к началу 1945 г. (Прим, ред.)
61

играл выдающуюся роль в концерне Мицуи, был дирек¬
тором-распорядителем банка Мицуи, управляющим Япон¬
ским банком, министром финансов, председателем
правления Мицуи Гомей, являвшейся ранее главной хол¬
динг-компанией концерна Мицуи. Сестра барона Хисая
Ивасаки, Масако,— замужем за Кидзюро Сидэхара, ны¬
нешним премьер-министром Японии. Племянница барона
Хисая Ивасаки, Токико Киути, вышла замуж за виконта
Кэйдзо Сибудзава, который является главой семьи Си-
будзава и состоял председателем совета директоров То¬
кийского сберегательного банка, вице-президентом банка
Дай Ити, председателем финансовой контрольной ассо¬
циации, управляющим Японским банком, членом палаты
пэров, министром торговли и промышленности, руководи¬
телем военного экономического бюро, членом совета по
исследованию товарных цен военного времени. В настоя¬
щее время — министр финансов.
Старшая дочь барона Ивасаки, Мики, вышла замуж
за Рэндзо Савада, который долгое время занимал различ¬
ные посты в министерстве иностранных дел; был мини¬
стром по делам Бирмы в период капитуляции. Племянник
барона, Дзюсиро Киути, также работал в министерстве
иностранных дел, служа в различных заграничных мис¬
сиях и посольствах. Его последний пост — секретарь япон¬
ского посольства в Италии. Его жена — дочь Тэйдзабуро
Сэкия, бывшего вице-министра императорского двора.
Другой племянник, Киути, долгое время работал в Иоко¬
гамском валютном банке. Женой его является дочь Тэ-
цудзиро Сидати, прежнего президента Японского про¬
мышленного банка, принимающего участие в концернах
Сумитомо и Мицубиси.
Сестра барона, Харудзи, жена Комэй Като, прежнего
посла в Лондоне, премьер-министра и лидера политиче¬
ской партии минсейто. Ее дочь, Мисако, жена виконта
Нагакагэ Окабэ, дипломата и политического деятеля,
ныне сидящего в тюрьме Сугамо.
Камэсабуро Икэда, президент компании Ниппон Касэй
Кого, директор-распорядитель горнорудной компании Ми¬
цубиси, компании Мицубиси по сжижению угля, а также
директор нескольких других компаний Мицубиси; был
членом оценочного комитета угольного контрольного об¬
щества.
62

Косиро Сиба является председателем компании отрас¬
лей тяжелой промышленности Мицубиси, Японской ком¬
пании отраслей оптической промышленности, компании
стальных изделий Мицубиси, Японской компании железо¬
делательных заводов, Японской артиллерийской компании,
компании красок Дай Ниппон, имперской авиационной ас¬
социации, автомобильной компании Дова, компании элек¬
трических машин Мицубиси; в 1944 г. был назначен пре¬
зидентом судостроительной контрольной ассоциации.
Награжден за форсирование военного производства во
время китайского инцидента *.
Собун Ямамуро, брат генерал-лейтенанта Мунэтакэ
Ямамуро, является председателем правления трест-ком-
пании Мицубиси, директором банка Мицубиси, главным
директором исследовательского экономического инсти¬
тута Мицубиси, ревизором компании отраслей тяжелой
промышленности Мицубиси, компании электрических ма¬
шин Мицубиси, Японской компании химической промыш¬
ленности, а также состоял советником Японского финан¬
сового контрольного общества.
Барон Такахару Мицуи, президент пароходной компа¬
нии Мицуи и директор горнорудной компании Мицуи, был
президентом японо-венгерского общества культурной
связи и председателем уставного комитета японо-герман¬
ского клуба.
Тэруо Акаси, зять министра финансов виконта Кэйдзо
Сибудзава, является президентом банка Тэйкоку (Мицуи),
председателем совета директоров расчетной палаты то¬
кийских банкиров, Токийского сберегательного банка,
компании по развитию районов Южных морей, японской
экономической федерации; был президентом японской
банковой ассоциации, членом совещательного совета Во¬
сточной Азии. В 1944 г. ведал общими делами имперской
Ассоциации помощи трону, состоял советником министер¬
ства финансов и Дайниппон Сейдзикай (Политическая
*	7 июля 1937 г. японские империалисты начали войну против
Китая, спровоцировав инцидент у Люкоуцзяо, в 20 км от Пекина,
где японские войска обстреляли части 29-й китайской армии.
С целью маскировки своих агрессивных замыслов японцы назвали
эту захватническую войну «Китайским инцидентом», так же как
они назвали «Маньчжурским инцидентом» войну против китайского
народа в Маньчжурии, начатую ими 18 сентября 1931 г.
(Прим, ред.)
63

ассоциация Великой Японии.— Ред.), а также был чле¬
ном парламента от политической Ассоциации помощи
трону до ее роспуска в марте 1945 г.
Тоётаро Юки является директором трест-компании
Мицуи, прежде был директором-распорядителем лондон¬
ской конторы головной компании Ясуда, директором
Японской электрической компании беспроволочного теле¬
графа, состоял президентом Японского промышленного
банка, управляющим Японским банком, министром фи¬
нансов, президентом планового бюро при кабинете мини¬
стров, членом палаты пэров, членом совета Ассоциации
помощи трону и политической Ассоциации помощи трону,
советником министерства великой Восточной Азии и чле¬
ном совета по исследованию товарных цен военного вре¬
мени.
Тюдзо Ивата является адвокатом концерна Мицубиси,
ревизором банка Мицубиси и трест-компании Сумитомо;
занимал пост министра юстиции и состоял юрисконсуль¬
том императорского двора, Японского банка, Ипотечного
банка; является директором Гисэй-кай, одной из двух
главных холдинг-компаний концерна Ниссан.
Барон Китидзаэмон Сумитомо, президент головной
компании Сумитомо, директор складской компании Суми¬
томо, банка Сумитомо, горнорудной компании Сумитомо,
трест-компании Сумитомо и компании Сумитомо по
страхованию жизни; женился на внучке принца Кими-
ноцо Сайондзи, который на протяжении длительного пе¬
риода был одной из наиболее влиятельных фигур в япон¬
ском правительстве. Родственник жены барона Сумитомо,
принц Хатино Сайондзи, занимал много высоких постов
в министерстве императорского двора.
Сюнносукэ Фурута состоит главным директором го¬
ловной компании Сумитомо, председателем Маньчжур¬
ской компании металлургической промышленности Суми¬
томо, директором трест-компании Сумитомо, компании
электрической промышленности Сумитомо, компании по
развитию Хоккайдо, Японо-маньчжурской компании по
добыче магния, компании Сумитомо по страхованию
жизни, компании отраслей химической промышленности
Сумитомо, компании электрических машин Сумитомо,
складской компании Сумитомо и горнорудной компании
Сумитомо. Он является ревизором Южно-Маньчжурской
64

железнодорожной компании *, Японской компании по
производству и передаче электроэнергии, Японской желе¬
зоделательной компании и компании по развитию Север¬
ного Китая *. Он был назначен советником кабинета
Койсо в октябре 1944 г.
Сёдзабуро Каваи является главным контролером го¬
ловной компании Сумитомо. Женат на старшей дочери
Такио Игава, хорошо известного политического деятеля
и члена тайного совета.
Масацунэ Огура был прежде главным директором го¬
ловной компании Сумитомо; занимал посты министра без
портфеля во втором кабинете Коноэ, министра финансов
в третьем кабинете Коноэ, президента экономического
совета Восточной Азии и возглавлял японскую экономи¬
ческую миссию в Китае в марте 1944 г.; был главным эко¬
номическим советником марионеточного нанкинского пра¬
вительства и министерства по делам великой Восточной
Азии; состоит председателем правления горнорудной
компании Сумитомо, складской-компании Сумитомо, ком¬
пании Сумитомо по страхованию жизни и других компа¬
ний, а также директором большого числа компаний Су¬
митомо; был президентом Банка военных финансов,
главным директором золотого запаса военного времени,
членом планового бюро исследовательского совета по
воспитанию; состоял ранее советником политической
Ассоциации помощи трону.
Хирама Касуга состоит директором главной конторы
Сумитомо, президентом компаний отраслей металлообра¬
батывающей промышленности Сумитомо и директором
нескольких компаний Сумитомо; был членом армейской
ассоциации воздухоплавательной промышленности; бу¬
дучи одним из четырех представителей производства
чугуна и стали, являлся членом совета контрольного об¬
щества по стали.
Киути Мимура является директором-распорядителем
компании медных копей Сумитомо в районе Бесси, компа¬
нии отраслей тяжелой промышленности Сумитомо, ди¬
ректором головной компании Сумитомо и нескольких
других компаний. В 1943 г. был членом совета контроль-
* Относится к началу 1945 г. (Прим, ред.)
О к. Эя»ардс
65

ного общества по углю и контрольного общества по про¬
мышленным машинам; состоял советником японского по¬
сольства в Нанкине и министерства великой Восточной
Азии.
. Ёсидзукэ Аюкава являлся главной фигурой в кон¬
церне Ниссан. В 1943 г. стал членом палаты пэров, а
также был членом совещательного совета при кабинете
министров; был членом совета технологического бюро;
несет главную ответственность за развитие в Маньчжоуго
отраслей военной промышленности.
Барон Бункити Ито является президентом Японской
горнорудной компании, компании недвижимостей Годо,
горнорудной компании Тайвана, пароходной компании
Ниссан, директором компании Ниссан по морскому стра¬
хованию и страхованию от огня, компании Тоа Когё,
компании отраслей химической промышленности Тайвана,
компании Ниссан по страхованию жизни, Северной Са¬
халинской нефтяной компании Кита Карафуто *, горно¬
рудной компании Кухара, компании Хитати, банка Нии¬
гата; занимал посты: руководителя горной контрольной
ассоциации, президента горной распределительной конт¬
рольной корпорации, члена совета индустриальной орга¬
низации, члена совещательного комитета по оценке инду¬
стриального оборудования и комитета горнорудной
промышленности по оценке потребности в ее продуктах.
В ранний период своей карьеры он занимал много прави¬
тельственных постов.
Масасукз Фудзита является президентом Японской
компании отраслей масло-жировой промышленности,
Японской компании по добыче серной кислоты, компании
Титан Когё, компании Кёрицу Когё, а также директором
нескольких компаний Ниссан; был президентом контроль¬
ного масло-жирового общества.
Гиндзиро Фудзивара является членом совета Гисей-
кай, одной из головных холдинг-компаний концерна Нис¬
сан, а также состоял президентом бумажной компании
Одзи, был министром торговли и промышленности в каби¬
нете Ионаи (1940 г.), членом администрации при кабинете
министров по созданию великой восточноазиатской
сферы, гражданским советником военно-морских властей
* См. прим. ред. на стр. 65.
66

в оккупированных районах южной части Тихого океана,
президентом корпорации по промышленному оборудова¬
нию (1942 г.), советником совещательного совета при ка¬
бинете министров, военного экономического совета и выс¬
шего контрольного административного совета (1943 г.),
министром без портфеля в кабинете Тодзио, министром во¬
оружений в кабинете Койсо (1944 г.), советником кабинета
министров по контролю над производством железа и
стали, членом совета политической Ассоциации помощи
трону (1945 г.) и советником по военным отраслям про¬
мышленности Маньчжоуго (1945 г.).
Куммити Хара является президентом Номура Гомей
Кайся; был экономическим советником Квантунской ар¬
мии, директором Японской федерации стали, вице-прези¬
дентом бюро по маньчжурским делам при кабинете мини¬
стров.
Масатоси Окоти был президентом института физико-
химических исследований и председателем компании от¬
раслей тяжелой промышленности Рикэн, нескольких дру¬
гих компаний Рикэн и директором ряда компаний; был
советником кабинета министров при правительстве Тод¬
зио (1943—1944 гг.) и членом совета технологического
бюро (1944 г.), советником по вопросам военной промыш¬
ленности (1945 г.), членом совета по исследованию си¬
стемы парламентаризма (1945 г.).
Дополнение 2
ОТСУТСТВИЕ В ЯПОНСКОМ АКЦИОНЕРНОМ ПРАВЕ
ОГРАНИЧИТЕЛЬНЫХ НОРМ
Со времени революции Мэйдзи правительство и пред¬
приниматели в Японии действовали в тесном сотрудниче¬
стве друг с другом. Отношения между правительством и
предпринимателями в Японии как партнера с партнером
находят ясное выражение в особенностях японских зако<-
нов; они отражаются в сложной системе субсидий, моно¬
полий, дифференциальных налогов и других мероприятий,
благоприятствующих предпринимателям. Наличие таких
отношений явствует также из того, как соблюдаются за¬
коны, относящиеся к предпринимателям.
67
б*

Склонность японского правительства разрешать такие
акционерные формы организации, которые связаны в наи¬
меньшей степени с ограничениями для предпринимате¬
лей, видна в первую очередь из того факта, что в ос¬
нову коммерческого кодекса, введенного впервые в
1898 г., был положен главным образом германский ко¬
декс.
Даже запрещение корпорациям вступать в товари¬
щества не нашло действенного отражения в японском
законе. Хотя коммерческий кодекс запрещает корпора¬
циям вступать в товарищеские компании, по граждан¬
скому кодексу они свободно могут это делать. В качестве
примера можно привести угольное товарищество Кава-
ками, которое представляет собой деловое товарищество
горнорудной компании Мицуи и бумажной компании
Одзи. Горнорудная компания Мицуи состоит партнером
еще в четырех товариществах. Поскольку создание таких
товариществ не связано с той публичностью, которая обя¬
зательна при организации корпорации, для дзайбацу ста¬
новилось возможным создавать большое число деловых
объединений втайне от общественности.
Подобные обстоятельства позволяют японским корпо¬
рациям принимать участие в самых разнообразных и ча¬
сто не связанных друг с другом отраслях предпринима¬
тельской деятельности. Например, они дают возможность
головной компании Сумитомо, в основном инвестиционной
компании и холдинг-компании, заниматься оперативной
деятельностью в горной промышленности и вообще де¬
лают возможными многие несообразные сочетания эконо¬
мической активности, характерные для организации дзай¬
бацу.
Идея о том, что переплетающиеся директораты и
межкорпорационное владение акциями могут быть по¬
тенциально опасными, чужда японскому праву. Един¬
ственное ограничение права владения корпорации ак¬
циями заключается в общем запрете владеть своими соб¬
ственными акциями. Этот запрет, по общему мнению,
имеет целью помешать компании растрачивать свой капи¬
тал на повышение или укрепление рыночных цен ее цен¬
ных бумаг. Однако концерны дзайбацу широко обходят
это правило весьма простым путем: посредством покупки
63

дочерней компанией акций родительской компании 1 или
посредством покупки двумя филиальными компаниями
акций друг друга.
Контракты компаний о коммерческих взаимоотноше¬
ниях исключительно друг с другом допускаются в Японии
законом и находят широкое применение. Сила этого ору¬
жия станет ясной, если учесть многостороннее вертикаль¬
ное строение главных концернов дзайбацу, включающих
кредит, производство различных товаров, оптовую тор¬
говлю, складское дело, страхование, экспорт и импорт,
транспортировку, добычу сырья, розничную торговлю; при
этом во многих отраслях они контролируют крупный про¬
цент производства и продаж.
Требования акционерного права
Хотя японское акционерное право имеет тот недоста¬
ток, что не содержит многих обычных основных ограничи¬
тельных статей, в нем все же имеются определенные поло¬
жения, рассчитанные на защиту акционера. Однако на
практике эти требования не только сформулированы не
строго, но и, поскольку дело касается предприятий дзай¬
бацу, еще менее строго соблюдаются. На деле японский
коммерческий кодекс не установил существенных ограни¬
чительных норм для предприятий дзайбацу.
В результате этого в корпорациях, контролируемых
дзайбацу, отношения между акционерами и руководством
представляют собой концентрацию наиболее предосуди¬
тельных черт, встречающихся в практике других стран.
Начать с того, что акционеры любой корпорации резко
разделены на две группы — контролирующих и осталь¬
ных. Обе группы смотрят на корпорацию как на собствен¬
ность акционеров из числа дзайбацу. Акционеры, не осу¬
ществляющие контроля, приобретают ценные бумаги, по¬
лагаясь почти целиком на репутацию контролирующей
группы.
Предъявление акционерами исков по поводу возмеще¬
ния им убытков, вынуждения к уплате дивидендов,
\
1 Например, компания Мицуи по страхованию жизни, являясь
дочерней компанией головной компании Мицуи, владеет 40 тыс.
акций последней.
69

смещения руководителей корпораций вряд ли может
иметь место L
Японское акционерное право содержит определенные
положения, которые, по своей видимости, должны оказы¬
вать сдерживающее влияние на корпорации и их руко¬
водство. Например, при создании корпорации ее организа¬
торы обязаны составить и зарегистрировать определенные
документы. Последние должны содержать не только устав
корпорации и аналогичные основные информационные
сведения, но и сообщения «о всяких специальных выгодах,
приобретаемых учредителями». В действительности же
при проверке указанных документов подобной информа¬
ции никогда не оказывается, так как на практике едва ли
какая-либо привилегия, независимо от ее ценности, рас¬
сматривается учредителем как «специальная выгода» в
смысле, сформулированном в законе. Например, когда
торговая компания Мицубиси (или любая другая япон¬
ская корпорация) создает дочернюю компанию и предла¬
гает часть ее акций публике, она не считает необходимым
раскрыть факт, что между нею и этой дочерней компанией
существует контракт, по которому вся продукция послед¬
ней будет поступать к торговой компании.
Закон требует также раскрытия в указанных докумен¬
тах того, что «после создания корпорации к ней перей¬
дет какая-либо собственность, с указанием стоимости
последней и полного имени передатчика». Но и это требо¬
вание опять-таки оказывается обойденным. Даже в тех
случаях, когда имеется полная договоренность относи¬
тельно производственных мощностей, переходящих к но¬
вой компании после ее создания, никаких заявлений об
этом не делается, вероятно на основе того неправдопо¬
добного утверждения, что в момент создания корпорации
окончательная передача не была еще произведена. Факти¬
чески единственными данными, относящимися к органи¬
заторам, фигурирующими в документах об учрежде¬
нии корпорации, являются имена организаторов и их
адреса.
1 На вопросы о правах акционеров, обращенные к японским
дельцам, последние обычно отвечают, что «акционер не имеет что
сказать».
70

Японское акционерное право предусматривает также,
что акции должны иметь объявленную номинальную сто¬
имость и выпуск их в продажу не может производиться
ниже этой стоимости. Временами корпорации находят
необходимым выпустить добавочные акции в момент,
когда рыночная цена их обращающихся акций стоит ниже
номинальной. Если рыночная цена последних не будет
сначала повышена, то подобный выпуск акций окажется
неудачным. Запрещение в силу закона японским корпора¬
циям владеть собственными акциями мешает им поднять
рыночную цену. Но для концернов дзайбацу это не яв¬
ляется препятствием, так как, в случае выгодности мани¬
пуляций с рыночной ценой акций их корпорации, обычная
практика сводится к тому, что головная компания или
какая-либо дочерняя компания приобретает акции соот¬
ветствующей корпорации на открытом рынке и тем самым
поднимает цену до уровня номинальной стоимости или
выше.
Другой иллюстрацией расхождения между законом и
практикой могут послужить положения, относящиеся к
назначению контролеров и ревизоров. В теории контролер
назначается судом для обеспечения согласованности учре¬
дительных действий с положениями закона, касающимися
создания новых корпораций; однако фактически контролер
выдвигается учредителями. В теории ревизоры назна¬
чаются акционерами для охраны их интересов в последую¬
щих действиях компании; однако фактически ревизоры
назначаются кредиторами компании или ее филиальными
компаниями либо родительской компанией.
Институт ревизора корпорации представляет собой,
быть может, лучшую иллюстрацию такого поста, который,
будучи на вид независимым, оказывается на самом деле
использованным в интересах руководства. Ревизор, по
замыслу, является сторожевой собакой интересов акцио¬
нера. Он облечен полномочиями созывать чрезвычайные
собрания акционеров, требовать у директоров в любое
время специальных отчетов, запрещать директору иметь
деловые отношения с корпорацией, возбуждать дело об
устранении директора за небрежное отношение к работе
или дурное управление, если этого требуют акционеры,
обладающие 10% акций. Кроме того, он обязан проверять
71

годовые отчеты и все другие документы, которые дирек¬
тора намереваются представить акционерам, а также дол¬
жен давать им оценку на собрании акционеров.
Однако на практике пост ревизора часто используется
в качестве тренировочного поля деятельности для млад¬
ших должностных лиц концерна. Например Такэо Като,
состоящий ревизором бумажной компании Мицубиси, гор¬
норудной компании Мицубиси, торговой компании Мицу¬
биси, компании отраслей химической промышленности
Мицубиси, компании отраслей тяжелой индустрии Мицу¬
биси и металлообрабатывающей компании Мицубиси, яв¬
ляется одновременно директором Токийской компании по
морскому страхованию и страхованию от огня, всех дочер¬
них компаний Мицубиси и Японской экономической феде¬
рации. Суэмацу Накагути, ревизор компании Ниссан по
страхованию жизни, компании Ниссан по морскому стра¬
хованию и страхованию от огня, корпорации Ниссан,
Канто Когё, строительной компании Ниссан, компании
транспортных самолетов Ниссан и Ниссан Кисэн Кайся
(пароходная компания.— Ред.), состоит также президен¬
том Ниппон Тоси С.ёкэн (японская инвестиционная ком¬
пания.— Ред.) и всех дочерних компаний Ниссан.
В других случаях пост ревизора представляет собой
попросту синекуру для видного должностного лица кон¬
церна. Косуки Сайто, ревизор компании Хитати, является
президентом машиностроительной компании Хитати и
директором компании Мэйдзи по страхованию жизни. Син
Ибуки, ревизор компании Хитати, является президентом
компании Ниссан по страхованию жизни, а также дирек¬
тором компании Ниссан по морскому страхованию и стра¬
хованию от огня и корпорации Ниссан. Сакай Судзуки,
ревизор трест-компании Мицубиси и головной компании
Мицубиси, состоит также директором Токийской компании
по морскому страхованию и страхованию от огня и Япон¬
ской компании зерновых продуктов, президентом компа¬
нии Тоа по морскому страхованию и страхованию от огня.
Такие многочисленные совместительства вряд ли рассчи¬
таны на оказание помощи ревизору в эффективном осуще¬
ствлении задач по изучению действий руководства.
Такой же контраст между очевидным намерением зако¬
нодателя и практикой связан с требованиями японского
72

акционерного права, чтобы общее собрание акционеров
созывалось, по меньшей мере, раз в год, в приглашении
на собрание были указаны его цели и порядок дня, а пе¬
ред собранием акционерам были вручены соответствую¬
щие доклады и финансовые отчеты. На деле приглашение
на собрание ограничивается кратким и самым общим со¬
общением о стоящих вопросах без какой-либо дополни¬
тельной информации. На основе таких приглашений руко¬
водящая группа собирает у акционеров доверенности на
право голосования.
Доклады, представляемые собраниям, бессодержа¬
тельны. В этом отношении можно считать типичным сле¬
дующий отчет Мицуи Буссан за шестимесячный период,
окончившийся 30 сентября 1937 г.
«Общая характеристика хозяйственных условий:
В первой половине этого периода импорт для увеличе¬
ния производственной мощности промышленности разви¬
вался быстро, приводя к общему оживлению.
Но с середины периода, с возникновением китай¬
ского инцидента, в торговле с Китаем наступил застой;
более строгий контроль правительства над иностранной
валютой также создал еще один барьер для внешней
торговли».
Деловая работа собрания заключается в заслушива¬
нии подобного доклада, зачитываемого обычно дирек¬
тором-распорядителем, и в единогласном принятии ре¬
золюции, одобряющей отчет. После этого собрание за¬
крывается ’.
Финансовые отчеты, представляемые японским акцио¬
нерам, являются курьезными по своей туманности и уклон¬
чивости. В виде иллюстрации ниже воспроизводятся
1 Содержание протоколов трех последовательных собраний
акционеров головной компании Мицуи сводится к следующему:
а) чрезвычайное собрание от 18 апреля 1945 г.— дословная запись
на одной странице доклада барона Мицуи плюс заключительная
фраза: «Возражений не оказалось, резолюция была принята и собра¬
ние закрылось»; б) общее собрание от 18 июня 1945 г.— на стра¬
нице с четвертью доклад Мицуи и дополнительная фраза: «Собрание
единогласно одобрило отчет и баланс, отчеты о материальных
запасах, прибылях и убытках, после чего закрылось»; в) чрез¬
вычайное собрание от 20 августа 1945 г.— на полутора страницах
речь Мицуи и фраза: «Собрание, не имея вопросов для обсуждения,
закрылось».
73

данные об активах Ясуда Когё, содержащиеся в балансе
этой компании за 1944 г.
В тыс.
иен
Заводы и собственность	 740
Инвестиции	 440
Остальной основной капитал 	 11
Денежная наличность	 5
Депозиты в банках	1	691
Дебиторы	1865
Материальные запасы	 617
Авансы	358
Другие оборотные средства	34	679
Итого активы .... 40 410
Отсутствие амортизационных резервов, отсутствие ука¬
зания на базис оценки активов и описания характера
дебиторов, а также отсутствие каких-либо указаний на
сомнительные долги представляют собой, сами по себе,
крупные недостатки; смешение же в одну кучу более 75%
активов под заголовком «Другие оборотные средства»
лишает баланс всякой реальной ценности, какую он мог
бы иметь при ином изложении.
Другой обычной отрицательной особенностью японских
балансов является обозначение статей в активе и пассиве
почти ничего не говорящими терминами. Один и тот же
баланс может, например, содержать в пассиве такие
статьи, как «временные поступления в порядке аванса»,
«поступления в порядке аванса», «вверенные деньги»,
«краткосрочные долги» и «векселя к платежу». Правда,
надо всегда учитывать возможность того, что различие
между терминами потерялось при переводе. Однако
можно лишь в очень небольшой степени приписать эту
туманность данной причине. Служащие корпораций на
обращенный к ним вопрос о смысле таких статей в балан¬
сах их собственных компаний часто оказывались не в
силах дать объяснения без обращения к добавочной
информации, недоступной для публики.
Отчеты о прибылях и убытках японских корпораций
ртоль же невразумительны, как и их балансы. Отчет за
74

1944 г. той же Ясуда Когё (с некоторой перегруппиров*
кой статей) сводится к следующему:
В тыс.
иен
Статьи дохода
Продажи	 4	863
Доходы от инвестиций	 2	403
Разные другие доходы (включая возврат налогов) 250
Итого
7 521
Статьи расхода
Издержки реализации (включая амортизацию). . 4 666
Уплата налогов	 208
Разные другие расходы	1 573
Итого	 6	447
Чистая прибыль	1	074
Уплата дивидендов	 670
Другие вычеты	 342
Итого вычеты	1012
Присоединено к нераспределенной
прибыли	 62
Отчет не нуждается в детальных комментариях. Сме¬
шения в кучу всех расходов под заголовками «издержки
реализации» и «разные другие расходы» достаточно,
чтобы помешать использованию баланса в практических
целях.
Некоторые существенные типы финансовой информа¬
ции в Японии не даются ни в какой форме. Сводные
балансы в японской бухгалтерии не применяются. Это
особенно плохо, так как крупные японские корпорации
контролируют почти всегда большое число дочерних ком¬
паний— о системах такого рода не может быть отчетли¬
вых представлений без сводного отчета. Чужда японской
бухгалтерии также практика составления добавочных
таблиц, характеризующих нераспределенную прибыль и
показывающих детально состояние амортизационного
и других резервов. Предложение о раскрытии состояния
резервов корпорации явилось бы для руководителей япон¬
ских корпораций особенно неприемлемым. Создание фик¬
75

тивных резервов, утаивание реальных прибылей и связан¬
ное с этим искажение актива и пассива принимаются как
неотъемлемая особенность бухгалтерии корпораций, кото¬
рая не может вызывать отрицательного отношения.
При таких отклонениях в методах составления финан¬
совых отчетов вопрос о соблюдении законов становится
почти академическим. Но в Японии проходят мимо пред¬
ложений о повышении требований к отчетности корпо¬
раций. Налогозое бюро министерства финансов получает
и рассматривает финансовые отчеты в связи с обложением
прибылей корпораций. Лишь в редких случаях министер¬
ство выдвигало возражения по поводу представляемых
ему данных, но все эти случаи относились к «мелким кор¬
порациям». Насколько известно, такие возражения
никогда не выдвигались по отношению к предприятиям
дзайбацу.
Дополнение 3
СУЩЕСТВЕННЫЕ ОБЩИЕ ЧЕРТЫ ВСЕХ НАЛОГОВЫХ
ЗАКОНОВ
Изучение различных налоговых законов приводит
к выводу, что при их составлении была проявлена значи¬
тельная забота о том, чтобы они не оказались слишком
тяжелыми для корпораций и лиц с большими средствами.
Ниже приводится краткий перечень имеющихся в законах
соответствующих указаний.
1.	Относительно низки* ставки налоговых законов,
действовавших во врэмя войны
Во время войны в Японии, как и в других странах,
граждане призывались к максимальному напряжению
военных усилий. Не приходится сомневаться в том, что
простой народ переносил действительные лишения из-за
жертв, потребовавшихся от него для ведения войны.
В противоположность принципу национальных жертв,
налоговые ставки, вводимые различными законами, не
кажутся основанными на учете платежеспособности.
В некоторых законах ставки обложения одинаковы для
всех, в других наблюдается некоторое повышение града¬
76

ций обложения. Правда, внешние факторы, как ущерб
от воздушных бомбардировок, дали возможность почув¬
ствовать положение страны и тем, кто принадлежит к гос¬
подствующей верхушке Японии. Однако напрасно мы
будем искать в налоговых законах Японии проявлений
политики, стремящейся возложить на высшие слои бремя
войны в такой степени, в какой оно было возложено на
низшие.
В настоящее время нет оснований для предсказания
того, каков будет результат применения в 1946 г. трех
налоговых законов. Отвлекаясь от многочисленных важ¬
ных указаний, которые могут сделать министерские чинов¬
ники, можно считать бесспорными некоторые положения,
касающиеся максимального бремени, могущего быть воз¬
ложенным на налогоплательщиков. Налог на капитал не
преследует задачи тяжкого обложения корпораций или
других юридических лиц. Если принять во внимание все
освобождения, вычеты, способы оценки, льготы и скидки,
то оказывается, что максимальная ставка, могущая быть
примененной к любой части вложенного капитала юриди¬
ческого лица, составляет 30% *.
Ставки индивидуального обложения по налогу на
капитал на деле ниже, чем кажутся на первый взгляд.
Семья с собственностью, оцениваемой в 1 млн. иен, после
учета всех не облагаемых налогом сумм, вычетов, скидок,
способов оценки и т. д. может в действительности уплатить
налог в 35,25%. Это объясняется тем, что повышение ста¬
вок налога относится лишь к приросту облагаемых сумм.
Ставка в 45% на сумму, превышающую 1 млн. иен, озна¬
чает, что с облагаемой суммы до 1 млн. иен взимается
меньший процент. Хотя законы о налогах на прирост соб¬
ственности во время войны и на прибыли военного вре¬
мени имеют целью установить ставки обложения до 100%,
необходимо учесть ряд ойределенных факторов, прежде
чем торопиться с выводом, что это.означает на деле нечто
вроде конфискации. Эти факторы указаны ниже.
* Не следует упускать из виду, что речь здесь идет о размерах
обложения той части капиталов или доходов, которую не удалось
укрыть от обложения, то есть лишь о части — и часто небольшой
части — действительных капиталов или доходов. По отношению
к этим действительным капиталам или доходам налоги составляют,
конечно, не 30%, а гораздо меньше. (Прим, ред.)
77

2.	Неопределенности и лазейки во всех налоговых
законах, включая законы 1946 г.
В различных законах имеется одна общая черта, кото¬
рая должна вызывать крайнее недоумение,— это факт
оставления на решение и усмотрение министерства наи¬
более важных вопросов, касающихся применения налогов.
Например, в законе об обложении капитала в 1946 г.
имеется множество положений, в которых оставлено на
полное усмотрение министра финансов определение того,
как должны действовать известные части закона. В то
время как установленные в законах ставки налога на
капитал, на военные прибыли и на прирост собственности
во время войны кажутся достаточно высокими, нет ника¬
кой уверенности в том, что такими они будут на деле.
Крайне важно установить способы оценки и скидок. До
тех пор пока эти способы не станут известны, было бы
неправильно характеризовать законы как суровые или как
безобидные. Для исчисления военных прибылей и приро¬
ста собственности начальной датой объявлено 1 апреля
1940 г. Несомненно, что многие компании и представители
дзайбацу получили крупную часть своих военных прибы¬
лей от эксплуатации Маньчжурии и Китая в ходе войны,
которая велась до этой даты. Поэтому в той мере, в какой
речь идет о двух законах 1946 г., прибыли, порожденные
войной на азиатском континенте до 1940 г., остаются со¬
вершенно незатронутыми.
Если в связи с новыми законами налогоплательщикам
будет разрешаться представлять финансовые декларации
подобные тем, какие предоставлялись до сих пор, то
сохранятся бесконечные возможности утаивания активов
и прибылей.
3.	Семейная структура и изменение порядка перехода
состояния к старшему сыну
Японское законодательство уделяет много внимания
семейным взаимоотношениям. Налоговые законы, как и
другие законы, содержат много положений, касающихся
главы и членов «дома». Лица, являющиеся родственни¬
ками главы дома и находящиеся в составе дома, а также
и их супруги, являются членами дома, и глава дома обя¬
зан оказывать поддержку членам своего дома. Член дома
78

йе может установить произвольно место своего житель¬
ства против воли главы дома. Член дома должен получить
согласие главы дома на вступление в брак или на усы¬
новление. Глава дома может не уходить в отставку в каче¬
стве такового, пока он не достиг шестидесятилетнего воз¬
раста и преемник не принял на себя его полномочий.
По закону старший сын главы дома является его пре¬
емником в этой роли, если он не лишен этого права на
основании одной из нескольких причин, включающих
жестокое отношение к предшествующему главе, винов¬
ность в нанесении ему крупного оскорбления, некомпе¬
тентность в делах, а также осуждение за уголовное пре¬
ступление, наносящее ущерб имени дома. В случае отсут¬
ствия сына или лишения его прав, права главы дома могут
перейти к другим его членам в установленном порядке.
Преемник главенства в доме со времени своего превра¬
щения в главу приобретает все права и обязанности пред¬
шествующего главы, за исключением таких, которые свя¬
заны полностью с личностью последнего. Закон обеспечи¬
вает ему половину собственности предшествующего главы,
если он является его прямым потомком. Член дома может
приобретать собственность. После его смерти она можетпе-
реходить по наследству или завещанию к его наследникам
или к тем, кому она завещана. Имеющиеся данные, касаю¬
щиеся наиболее важных семейств дзайбацу, показывают,
что глава дома владеет львиной долей всех персональных
богатств, а другие члены дома — гораздо меньшими
долями. С учетом этого обстоятельства классификация,
имеющаяся в законе о налоге на наследство, приобретает
большое значение. Положения об освобождении, вычетах
и ставках сформулированы таким образом, что они боль¬
ше благоприятствуют наследованию главою дома, чем
членом дома.
Закон о налоге на капитал 1946 г. разрешает главе
дома или другому его члену получить льготу в случае
несостоятельности любого члена дома по правилам, кото-
рые должны быть указаны министром финансов. Поэтому
может случиться, что глава дома с большой собственно¬
стью, которая подлежала бы обложению налогом на
капитал, сможет избежать полностью или частично обло¬
жения налогом, требуя льгот, вытекающих из перевеса
задолженности над активами у члена дома.

ГЛАВА ВТОРАЯ
ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ И ДЗАЙБАЦУ
С тех пор как Япония перестроила свою экономику
на западный лад, единственными существенными источни¬
ками добавочного капитала, доступного для японского
предпринимателя, являлись банки и государственная
казна. До недавнего времени индивидуальные сбережения
имели в Японии ограниченные размеры и были плохо рас¬
пределены. Поскольку такие сбережения существовали
вне коммерческих банков, они принимали обычно форму
неподвижного сокровища или были в других отношениях
недоступны для промышленности L
Традиция индивидуального владения ценными бума¬
гами корпораций в Японии не сложилась1 2.
В результате этого главным источником капиталов для
японской промышленности явились банковские кредиты.
Старейшие дзайбацу — Мицуи, Мицубиси, Сумитомо и
Ясуда — опирались в своем росте в большей степени на
собственные филиальные банки и страховые компании.
Концерн Асано, возникший одновременно с Ясуда, зави¬
1	Однако в ходе войны индивидуальные сбережения приобрели
существенные масштабы. Согласно подсчетам японского правитель¬
ства, индивидуальные ликвидные сбережения с 1942 по 1944 г.
составили, помимо денежных сбережений, 80 млрд. иен. С учетом
в указанные годы сбережений в денежной форме и в 1945 г.— во
всех формах, необходимо к указанной цифре прибавить значитель¬
ную сумму. К концу 1945 г. сбережения нашли частично отражение
в росте вкладов в почтово-сберегательной системе и в Центральном
сельскохозяйственном и лесном кооперативном банке, составив
в целом около 57 млрд, иен, а также во вложениях в облигации не¬
больших купюр Ипотечного банка, составивших свыше 5 млрд. иен.
Совокупность этих явлений имеет существенное значение для буду¬
щей японской кредитной структуры.
2	Хотя данных о распределении ценных бумаг корпораций не
имеется, правильность подобного общего вывода несомненна. Она
подтверждается японцами всех слоев и профессий и находит отра¬
жение во многих структурных особенностях японских коммерческих
и инвестиционных банков.
80

сел от кредитов последнего. Более же поздние по проис¬
хождению дзайбацу, как Накадзима, Ниссан и компания
тяжелой индустрии Кавасаки, зависели в деле получения
оборотных средств от правительства и его специальных
банков.
Данная глава посвящается вопросу об использовании
дзайбацу своих финансовых институтов. В первом разделе
будет охарактеризована роль в японской экономике част¬
ных финансовых институтов и показано, как эти институты
действовали в качестве существенных органов концернов
дзайбацу. Во втором разделе будет выявлено, как поли¬
тика японского правительства и правительственных бан¬
ков содействовала росту мощи дзайбацу.
ИНСТИТУТЫ ДЗАЙБАЦУ
Удельный вес институтов дзайбацу. Из 61 обыкновен¬
ного * банкового института, которые пережили военную
программу поглощений1, 11 находятся под контролем
дзайбацу на основе владения акциями. По многим основа¬
ниям, которые станут ясными в дальнейшем, можно счи¬
тать, что ответвления контроля дзайбацу проникают в
область банкового дела гораздо дальше, то есть что
имеется много других банков, с готовностью следующих
любому предложению дзайбацу о предоставлении кре¬
дита или отказе в кредите, о покупке определенных цен¬
ных бумаг или воздержании от такой покупки.
Если, однако, мы рассмотрим только 11 банков, нахо¬
дящихся под непосредственным контролем дзайбацу, то
по данным таблицы 1 оказывается, что на долю этих бан¬
ков в конце 1945 г. приходилось 56,6% совокупных акти¬
вов всех обыкновенных банков. Более того, на них прихо¬
дилось 70,8% всех ссуд и учета векселей; но доля их в под¬
писке на облигации государственных займов отставала от
удельного веса этих банков в банковой системе* 1 2. На деле
* Обыкновенными банками называются в Японии коммерческие
банки общего типа. (Прим, ред.)
1	Об этой программе см. ниже.
2	Такое распределение активов явилось результатом сознатель¬
ной политики со стороны правительства и правительственных
учреждений, в том числе министерства финансов, определенных
специальных банков и национальной финансовой контрольной
ассоциации; см. ниже.
6 к. Эдвардс
81

в Японми имеются лишь три крупных банка, не находя¬
щихся под непосредственным контролем дзайбацу: банк
Санва \ банк Токаи, банк Кобе. Только 27,8% активов
японских коммерческих банков не находятся в руках этих
трех банков и банков дзайбацу1 2.
Таблица 1
УДЕЛЬНЫЙ ВЕС ОБЫКНОВЕННЫХ БАНКОВ ДЗАЙБАЦУ;
31 декабря 1945 г.
Финансовые
Все активы
Учет и ссуды
Облигации го¬
сударствен¬
ных займов
Депозиты
X
g
X
g
X
г
X
О)
g
учреждения
X
X
X
X
V
X
X
X
X
X
X
млн.
а и
X*
е;
X
а и
X
е;
3
а и
X*
S
И банков
дзайбацу3
Тэйкоку . .
21 239
15,4
15 466
21,5
2 887
8,2
12 150
11,9
Сумитомо
13 851
10,0
8 673
12,0
2 566
7,3
9 250
9,0
Мийё . .
119
0,1
32
—
48
0,1
105
0,1
Мицубиси
15 361
П,1
10 201
14,2
2 735
7,8
10 339
10,1
Иокогама
Косин . .
1 975
1,4
612
0,8
614
1,7
1 639
1,6
Ясуда . . .
18 794
13,6
12 989
18,0
2 823
8,0
12 953
12,7
Хиго. . .
Огаки Кё-
368
0,3
83
0,1
170
0,5
349
0,3
рицу. . .
577
0,4
180
0,2
229
0,7
480
0,5
Сикоку. .
869
0,6
133
0,2
329
0,9
788
0,8
Фукуока .
1 439
1,0
455
0,6
512
1,4
1 279
1,2
Номура . .
50 других
3 624
2,6
2219
3,1
816
2,3
2 796
2,7
банков . .
59 903
43,4
21010
29,2
21 423
61,0
50 221
49,1
Итого . . .
138 119
100,0
72 053
100,0
35152
100,0
102 349
100,0
а Отступ означает, что соответствующий банк является дочерней компа*
нией стоящего выше основного банка концерна.
1	Следует отметить тот важный факт, что хотя в конце 1941 г.
банк Санва был крупнейшим коммерческим банком Японии, к концу
войны каждый из четырех крупнейших банков дзайбацу оказался
крупнее, чем Санва.
2	В этих данных опущен Центральный сельскохозяйственный и лес¬
ной кооперативный банк—банковый агент кооперативного движения
в Японии^ Этот банк действует на основе особого статута и поэтому
82

В сберегательных банках и трест-компаниях госЛод-
ство дзайбацу является еще более полным. Хотя дзай¬
бацу контролируют лишь один из четырех японских сбе¬
регательных банков, этот банк является во всех отно¬
шениях самым крупным из них. Из таблицы 2 видно, что
в конце 1945 г. Ниппон Тётику (Японский сберегательный
банк) обладал более 90% всех активов, а также портфеля
облигаций государственных займов, портфеля других цен¬
ных бумаг и депозитов системы сберегательных банков.
Из 7 трест-компаний, существующих в Японии!,
6 находятся под контролем дзайбацу. Банки дзайбацу
контролируют 69,5% активов, 67,1% портфеля облигаций
государственных займов и 67,1 % депозитов, сосредоточен¬
ных в трест-компаниях.
Частное страхование не является в Японии столь важ¬
ным, как банковое дело; активы страховых компаний были
в конце 1945 г. в десять раз меньше активов банков. Тем
не менее дзайбацу заметно представлены и в страховом
деле* 1 2. В области страхования имущества от огня на долю
не рассматривается как обыкновенный коммерческий банк. Перед
войной он был относительно второстепенным банком, с депозитами
менее одного миллиарда иен. Однако во время войны депозиты этого
банка обнаружили феноменальный рост, главным образом под
влиянием роста сбережений в сельскохозяйственных районах.
В результате этого банк превратился теперь в один из крупнейших
в Японии: его депозиты не уступают по величине депозитам крупных
банков дзайбацу. Кооперативный банк получает свои депозиты от
местных сельскохозяйственных ассоциаций. Последние не рассмат¬
риваются в Японии как банки или отделения банков, хотя и выпол¬
няют банковые функции.
1	Так называемые трест-компании появились в Японии в 1924 г.,
когда четыре главных банка дзайбацу создали каждый филиальную
трест-кампанию. Нынешние работники министерства финансов счи¬
тают, что создание таких компаний банками являлось нарушением
закона, так как банкам не разрешалось до 1943 г. заниматься
операциями по доверенности. Но предмет разногласий является
лишенным оснований, так как типичный счет по доверительным
операциям не является в Японии по существу таковым. Он пред¬
ставляет собой не более чем срочные вклады с необычными ограни¬
чениями порядка их изъятий.
2	Правительство само принимает значительное участие в опера¬
циях по страхованию жизни, продавая свои страховые полисы через
почтовые отделения. На 31 марта 1945 г. правительственные опера¬
ции по страхованию жизни достигали суммы в 21 538 млн. иен против
суммы в 66 404 млн. иен по соответствующим операциям частных
компаний.
6*
83

компаний дзайбацу. как это видно из таблицы 3, прихо¬
дилось 74,4% всех активов.
В области страхования жизни влияние дзайбацу не
столь сильно, как в других областях; семь компаний по
страхованию жизни, находящихся под контролем дзай¬
бацу, сосредоточили в своих руках в начале 1945 г. 35,7%
Таблица 2
УДЕЛЬНЫЙ ВЕС СБЕРЕГАТЕЛЬНЫХ БАНКОВ И ТРЕСТ-КОМПАНИЙ
ДЗАЙБАЦУ; 31 декабря 1945 г.
Финансовые
учреждения
Все активы
Учет и ссуды
Облигации го¬
сударствен¬
ных займов
Депозиты
X
о
X
*5»
X
<D
X
X
V
X
X
<и
X
X
X*
е;
X
е;
X
е:
%
И X
Ю X
S
0 X
Ш X
Сберегательные
банки
Ниппон Тётику
9917
99,4
6 548
99,6
2 043
99,3
7 375
99,2
Другие ....
60
0,6
28
0,4
14
0,7
57
0,8
Итого . .
9 977
100,0
6 576
100,0
2 057
100,0
7 432
100,0
Трест-компа-
нииа
Мицуи ....
1 498
21,2
200
16,5
163
7,4
1 118
17,3
Дай Ити . . .
238
3,4
30
2,5
100
4,5
221
3,4
Сумитомо . . .
1 140
16,1
200
16,5
376
17,0
1 090
16,8
Мицубиси . . .
976
14,1
207
17,1
230
10,3
922
14,2
Ясуда ....
760
10,7
146
12,1
318
14,3
713
11,0
Японская ин¬
вестиционная
289
4,0
28
2,2
253
11,5
286
4,4
Другие6 . . .
2 165
30,5
397
32,9
775
35,0
2 127
32,9
Итого . .
7 066
100,0
1 208
100,0
2 215
100,0
6 477
100,0
Включая счета по управлению имуществом по доверенности и т. п.
Включая банковые счета по управлению имуществом по доверенности,
если банк занимается подобными операциями.
84

всех активов соответствующих компаний и 37,1% страхо¬
вых операций
Возможно, однако, что в этой области, как и в банко¬
вом деле, дзайбацу контролируют также ряд таких ком¬
паний, в которых владеют лишь небольшими пакетами
акций или оказывают на эти компании существенное влия¬
ние. Имена представителей дзайбацу нередко можно
встретить среди членов директоратов компаний, внешне
независимых. Неясно, отражают ли эти посты реальное
влияние соответствующих лиц, или предоставлены им
лишь в рекламных интересах.
При оценке позиций дзайбацу в области банкового и
страхового дела необходимо принимать во внимание не
только контроль дзайбацу над банками и страховыми ком¬
паниями как таковыми, но также и их роль в банковых
ассоциациях, страховых ассоциациях и компаниях по пере¬
страховке. Даже до войны банкирские клубы и банковые
ассоциации и связанные с ними расчетные палаты в круп¬
ных городах действовали как достаточно сильные отрас¬
левые ассоциации, определяющие ставки процента по
депозитам и весь объем деятельности банков, а также
представляющие банки в их взаимоотношениях с прави¬
тельством. Эти ассоциации находились под полным влия¬
нием дзайбацу1 2.
В области страхования жизни до войны имелись две
организации отраслевого масштаба, осуществлявшие кон¬
троль над отраслью в целом. Одной из них являлась ассо¬
циация компаний по страхованию жизни. Эта организация
имела, повидимому, ограниченное значение. Ей не уда¬
лось стандартизировать ни условия страхования, ни стра¬
ховые премии; не являлась она и объектом особого кон-
1	В противоположность банковому делу и страхованию имуще¬
ства от огня, страхование жизни не ведет к накоплению больших
активов. В силу этого независимые компании не сталкиваются в этой
области с острой конкуренцией дзайбацу.
2	Вскоре после войны банкирские ассоциации возродились
в форме, едва ли отличной от той, в какой они существовали до
войны. Высшие должностные лица Национальной федерации бан¬
кирских ассоциаций включают следующих представителей: прези¬
дентом ее состоит президент банка Тэйкоку, а в числе ее восьми
директоров представлены президенты двух специальных правитель¬
ственных банков, глава Токийской банкирской ассоциации, прези¬
денты четырех банков дзайбацу и президент одного независимого
банка.
85

троля со стороны дзайбацу. Второй организацией явля¬
лась компания по страхованию жизни Кёэй, созданная
остальными компаниями по страхованию жизни для стра¬
хования и перестраховки операций, связанных с более чем
обычным риском. Эта последняя организация никогда не
занимала выдающегося положения и не подпадала под
контроль дзайбацу.
Таблица 3
УДЕЛЬНЫЙ ВЕС СТРАХОВЫХ КОМПАНИЙ ДЗАЙБАЦУ; 31 марта 1945 г.
Страховые компании
Активы
Страховые операции
млн. иен
В %
к итогу
млн. иен
в %
к итогу
По страхованию жизни
Мицуи

424
4,0
3 275
4,9
Сумитомо

434
4,1
3 401
5,1
Мэйдзи

1231
11.6
6 872
10,3
Ясуда

384
3,6
3 467
5,2
Ниссан

255
2,4
1 237
1,9
Номура

357
3,4
2 787
4,2
Тэйкоку

700
6,6
3 675
5,5
13 других

6 845
64,3
41 690
62,9
Итогоа

10 630
100,0
66 404
100,0
По другим видам страхова¬
ния
Тайсё

154
8,2
—
—
Осака Сумитомо

199
10,6
—
—
Токио

513
27,2
—
—
Даисси

13
0,7
—
—
Ниссин

77
4,1
—
—
Ясуда

184
9,7
—
—
Ниппон

32
1,7
—
—
Ниссан . _

94
5,0
—
—
Окура Тиёда

136
7,2
—
—
Шесть других

483
25,6
—
—
Итого6

1 885
100,0
—
—
а Исключая корпорацию по страхованию жизни Кёэй — правительствен-
ную компанию по перестраховкам.
® Исключая компанию Тоа по морскому страхованию и страхованию от
огня, являющуюся частной компанией, занимающейся операциями по пе¬
рестраховкам.
ее

В то же время в других областях страхования, помимо
страхования жизни, доминирующая роль дзайбацу в соот¬
ветствующих организациях была совершенно очевидной.
Ассоциация страховых компаний (за исключением стра¬
хования жизни) возглавлялась в последние годы своего
существования С. Судзуки, ранее президентом подкон¬
трольной Мицубиси Токийской компании по морскому
страхованию и страхованию от огня; Судзуки, как мы
увидим ниже, представлял собой в концерне Мицубиси
влиятельную фигуру. Ассоциация была достаточно силь¬
ной; ей удалось задолго до 1940 г. стандартизировать
ставки и условия страховых полисов в охваченных ею
областях страхования (без страхования жизни).
В деле перестраховки, за исключением страхования
жизни, компания Тоа по морскому страхованию и страхо¬
ванию от огня со времени своего основания в 1940 г.
находилась под контролем двух своих главных акционе¬
ров— компании Тайсе по морскому страхованию и стра¬
хованию от огня, подконтрольной Мицуи, и Токийской
компании по морскому страхованию и страхованию от
огня, подконтрольной Мицубиси. Возглавлялась Тоа упо¬
минавшимся выше С. Судзуки. Установленные Тоа пра¬
вила перестраховки являлись законом для всей отрасли Ч
Ни одна компания, занимающаяся каким-либо видом
страхования (за исключением страхования жизни), не
смела противиться этим правилам под страхом потери
всех возможностей перестраховки своих полисов.
Из изложенного становится очевидным, что под кон¬
тролем дзайбацу находились главные участки банкового
и страхового дела. Непосредственный контроль допол¬
нялся влиятельными позициями в отраслевых ассоциа¬
циях и других органах, которые представляли или опе¬
кали различные отрасли.
Способы контроля. Банки каждой группы дзайбацу
имеют столь важное значение для тех концернов, частью
которых они являются, что связям их с другими частями
1 Первоначально Тоа требовала, чтобы каждая компания пере¬
страховала 10% своих страховых операций плюс половина тех
остальных операций, которые компания считает необходимым пере¬
страховать. Позднее порядок был изменен таким образом, что
каждой компании вменялось в обязанность перестраховать в каждом
страховом полисе избыток сверх 10 тыс. иен.
87

концерна придается достаточно большое значение Суще¬
ствует несколько видов таких связей. Они осуществляются
на основе общности руководящих должностных лиц и
использования переплетающихся директоратов в банках
и страховых компаниях, с одной стороны, и соответствую¬
щей головной компании — с другой; на основе сложного
межкорпорационного владения акциями, включая владе¬
ние головной компании акциями банков и страховых ком¬
паний и наоборот; на основе зависимости их кредитоспо¬
собности от финансовых связей друг с другом в силу того,
что значительная часть капиталовложений и ссуд банков
направляется в другие компании соответствующих концер¬
нов, а преобладающая часть депозитов последних нахо¬
дится в свою очередь в банках концерна.
Применение общих должностных лиц для усиления
связей между банками и нефинансовыми компаниями кон¬
цернов носит весьма широкий характер 1 2. Хадзимэ Ясуда,
глава ведущей семьи Ясуда, возглавлял до недавнего вре¬
мени головную компанию Ясуда, банк Ясуда, компанию
Ясуда по страхованию жизни. Сэйхин Икэда, один из
наиболее видных деятелей головной компании Мицуи,
занимавший пост ее главного управляющего, работал
также ряд лет в банке Мицуи; в дальнейшем он занимал
пост управляющего Японским банком и министра финан¬
сов. X. Судзуки, главный директор головной компании
Мицубиси, работал в трест-компании Мицубиси, а X. Ма-
руяма, контролер той же головной компании, состоит пре¬
зидентом компании Мэйдзи по страхованию жизни, под¬
контрольной Мицубиси. Равным образом С. Судзуки
является не только ревизором головной компании Мицу¬
биси, но также директором компании по страхованию
жизни Мэйдзи, ревизором трест-компании Мицубиси и
1	Значение банков в различных концернах неодинаково. Напри¬
мер, в концерне Ясуда роль банков особенно велика, в кон¬
церне же Мицубиси они играют значительно меньшую роль.
Имеются различия и в оперативной практике, методах контроля
и т. д. Ввиду этого, обобщения, сделанные ниже в тексте, не могут
относиться в равной мере ко всем дзайбацу.
2	Состав ' директоратов дзайбацу претерпевает в настоящее
время быстрые изменения; соответственно указанные здесь связи
могут легко измениться, если уже не изменились. Но эти иллюстра¬
ции достаточно показательны для характеристики типичного поло¬
жения вещей.
88

директором Токийской компании по морскому страхова¬
нию и страхованию от огня, занимая и ряд других постов
в компаниях Мицубиси.
В концерне Номура (до недавних отставок) К. Хара
состоял одновременно директором холдинг-компании
Номура, президентом компании Номура по страхованию
жизни, должностным лицом банка Номура. М. Яманоути
являлся одновременно главным директором холдинг-ком¬
пании, банка и компании по страхованию жизни. К. Но¬
мура и Н. Номура также занимали посты во всех трех
компаниях. Число таких примеров можно увеличить в
несколько раз, не исчерпав все же списка.
Второй способ контроля заключается во владении
акциями; этот метод частично иллюстрируется данными
таблицы 4.
В каждой группе дзайбацу, за исключением концерна
Номура, внушительный пакет акций главного банка нахо¬
дится в руках соответствующей головной компании. В слу¬
чае с подконтрольным Мицуи банком Тэйкоку 22 % акций
находятся в руках головной компании или в совместном
владении членов семьи1. У банка Сумитомо 25% акций
находятся в руках головной компании, у банка Мицу¬
биси— 30%, у банка Ясуда — 30%. Пакеты акций
семейств дзайбацу в их главных финансовых институтах
подкрепляются добавочными пакетами таких акций в
портфелях подконтрольных им компаний.
Этот способ контроля концернов дзайбацу над входя¬
щими в них банками представляет тем больший интерес,
что головная компания и ее дочерние компании, владею¬
щие акциями банков, обычно находились в большой
задолженности у своих банков, в особенности в последние
военные годьгГ Наглядным примером для иллюстрации
этого положения может послужить концерн Ясуда. Голов¬
ная компания Ясуда держит в своих руках 30% акций
банка Ясуда; однако в конце 1944 г., когда она довела
свой пакет акций банка до 30 млн. иен, ее собственная
задолженность банку составляла 69 млн. иен. Таково же
положение в других концернах: в марте 1945 г. головная
компания Мицубиси держала в своих руках акции банка
1	Часть акций находится в руках головной компании, а другая —
в совместном владении членов семьи, помимо головной компании;
для практических целей контроля это различие не имеет значения,.
89

Таблица 4
КОНТРОЛЬ ДЗАЙБАЦУ НАД ФИНАНСОВЫМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ ПО-
СРЕДСТВОМ ВЛАДЕНИЯ АКЦИЯМИ
(по наиболее поздним имеющимся данным)
Финансовые учреждения
Кем контро¬
лируется
Пакет акций компаний, на¬
ходящийся в руках контро¬
лирующей группы (в %)
головная
компания а
другие
компании
концерна
члены
семьи
g
s
Обыкновенные банки
Тэйкоку

Мицуи
22б
9
—
31
Сумитомо

Сумитомо
25
19
11
55
Ига, сельскохозяйственный
и коммерческий

Сумитомо
—
22
—
22
Мицубиси

Ивасаки
30
14
2
46
Иокогама Косин

Ивасаки
—
13
—
13
Ясуда

Ясуда
30
11
8
49
Хиго

Ясуда
—
19
—
19
Ога к и Кёрицу

Ясуда
14
—
. —
14
Сикоку

Ясуда
63
—
—
63
Фукуока

Ясуда
27
—
—
27
Номура

Номура
1
12
77
90
Сберегательные банки
Ниппон

Ясуда
21
— .
—
21
Трест-компани и
Мицуи

Мицуи
33б
1
—
34
Дай Ити

Мицуи
—
74
—
74
Сумитомо

Сумитомо
—
—
—
—
Мицубиси

Ивасаки
19
7
2
28
Ясуда

Ясуда
27
30
—
57
Ниппон инвестиционная . .
Совместно®
—
75
—
75
Компании по страхованию
жизни
Мицуи

Мицуи
75б
*

—
75
Сумитомо

Сумитомо
29
—
60
89
Мэйдзи

Ивасаки
13
13
4
30
Ясуда

Ясуда
42
—
58
100
Ниссан

Ниссан
—
31
—
31
Номура

Номура
—
70
—
70
Тэйкоку

Совместно1*
■
33
37
70
90

Продолжение
Финансовые учреждения
Кем контро¬
лируется
Пакет акций компаний, на¬
ходящийся в руках контро¬
лирующей группы (в %)
головная
компания3 * *
другие
компании
концерна
члены
семьи
итого
Компании других отраслей
страхования
Тайсё—по морскому страхо¬
ванию и страхованию от
огня

Мицуи
48б
2
50
Осака Сумитомо

Сумитомо
17
—
2
19
Токийская — по морскому
страхованию и страхова¬
нию от огня

Ивасаки
15
14
д
29
Дайсэй—по морскому стра¬
хованию и страхованию
от огня

Ивасаки
35
35
Ниссин—по морскому стра¬
хованию и страхованию
от огня

Ивасаки
Ясуда — по морскому стра¬
хованию и страхованию
от огня

Ясуда
17
29
46
Ниппон — по страхованию
имущества от огня . . .
Ясуда


75
__
75
Тоа — по морскому страхо¬
ванию и страхованию от
огня

е
Ниссан — по морскому стра¬
хованию и страхованию
от огня

Ниссан
47
47
Окура Тиёда

Окура
37
—
—
37
Включая участие компаний, не являющихся формально головными.
Включая совместные пакеты акций членов семьи, хотя, бы и не через го¬
ловную компанию.
В Акции распределены поровну между Мицуи, Сумитомо, Ясуда и трест-
комп анией Мицубиси.
г
Частично акции в индивидуальном владении барона Фурукава, частич¬
но в руках банка Тэйкоку, контролируемого Мицуи.
д Менее 1%.
е Контролируется совместно с другими компаниями по страхованию на море
и страхованию от огня, причем в руках дзайбацу—большая часть акций.
91

Мицубиси па сумму в 30 млн. иен (по балансовой стои¬
мости), между тем как ее собственная задолженность
банку составляла 154 млн. иен; в настоящее время голов¬
ная компания Сумитомо владеет акциями своего банка
на сумму в 12 млн. иен, а сама задолжала ему свыше
200 млн. иен. Подобное же положение характерно и для
других компаний концернов, владеющих акциями соответ¬
ствующих банков. Следовательно, по существу банки
финансируют свою головную компанию и ее дочерние
компании в таких размерах, что эти компании могут кон¬
тролировать свои банки на полученные от них же средства.
Контроль может осуществляться и в ином направле¬
нии. Некоторые из банков дзайбацу держат в своих руках
значительные пакеты акций других предприятий дзайбацу.
Например, банк Номура владеет более чем 10% акций
компании Номура по страхованию жизни, сталелитейной
компании Номура, горнорудной компании Номура, торго¬
вой компании Номура и авиапромышленной компании
Нитто, между тем как компания Номура по страхованию
жизни в свою очередь владеет более 10% акций стале¬
литейной компании Номура. Банк Ясуда держит в своих
руках свыше 10% акций банка Хиго, компании Ясуда по
страхованию жизни, трест-компании Ясуда, Восточной
пароходной компании, горнорудной компании Юсен, Вос¬
точной компании двигателей внутреннего сгорания, горно¬
рудной компании Сёэй, индустриальной компании Ясуда
и внушительного числа других компаний. Банк Мицубиси
владеет более 10% акций Токийской компании по мор¬
скому страхованию и страхованию от огня, компании Мэй-
дзи по страхованию жизни, банка Иокогама Косин и др.
Таковы наиболее очевидные формы контроля при
помощи владения акциями. В дополнение к сказанному
следует отметить, что дочерние и филиальные компании
банка обычно держат в своих руках его акции, а в опре¬
деленных случаях банки владеют пакетами акций голов¬
ных компаний. В результате этого образуется тесно пере¬
плетающаяся система родственных предприятий.
Еще большей связующей силой, нежели переплетаю¬
щиеся директораты и общее владение акциями, является,
однако, зависимость кредитоспособности предприятий от их
финансовых взаимоотношений друг с другом. С одной сто¬
роны, значительная часть всех инвестиций и ссуд каждого
92

из банков дзайбацу направлялась в их соответствующую
головную компанию и ее подконтрольные компании, а
также в предприятия их клиентов и поставщиков L С дру¬
гой стороны, практически вся банковая задолженность
каждой такой головной компании и ее подконтрольных
компаний относится к банкам концерна. Таким образом,
если такие компании окажутся несостоятельными по своим
обязательствам, то и платежеспособность банка окажется
под угрозой1 2.
Не исключена возможность, что значительная часть
такой задолженности банку не будет покрыта. Между кон¬
цом 1941 г. и 1945 г. займы и ссуды обыкновенных банков
увеличились с 15,7 до 72,1 млрд. иен. Одно увеличение
суммы процентов, связанное с этим ростом задолженно¬
сти банкам, составляет около 2,5 млрд, иен в год3. При
крайней необеспеченности прибылей в текущем году соб¬
ственники значительной части японских корпораций будут
зависеть в ближайшие годы в отношении сохранения своих
1	До сих пор еще не произведено систематического анализа
инвестиций и ссуд банков дзайбацу для точного определения того,
какая часть их совокупных активов передана подконтрольным ком¬
паниям их головной компании и другим родственным компаниям.
Приблизительный подсчет, основанный на предварительных и не¬
полных данных, позволяет определить эту норму в 5% для банка
Номура, чьи родственные по концерну компании не очень велики и
не связаны тесно с вооружениями, и в 40% для банка Мицубиси.
Имеется большая вероятность того, что эти нормы ниже, чем
в нормальные времена. После войны произошли определенные
крупные изменения в соотношении портфелей займов Японского
промышленного банка и обыкновенных банков, общим результатом
которых, повидимому, было снижение этих норм.
2	Хотя правительственные гарантии укрепляют надежность части
таких ссуд, эти так называемые гарантии принимают разные
формы, от абсолютного гарантийного обязательства до благоче¬
стивого упования на правительственную поддержку. На 31 декабря
1945 г. у восьми крупнейших обыкновенных банков Японии сумма
непокрытых ссуд достигала 48 млрд, иен, причем у отдельных банков
она составляла от одного миллиарда иен и выше. Из этой итоговой
суммы 5% ссуд имели абсолютную правительственную гарантию,
47% были предметом известной частичной или вероятной гарантии
неопределенной ценности, а остальные 48% лишены были всякой
гарантии.
3	Согласно подсчетам японского правительства, совокупная при¬
быль корпораций, после вычета налогов, составила в 1941 г.
3,7 млрд. иен. Это интересный показатель для сравнения с ним при¬
роста фиксированных платежей после этой даты в 2,5 млрд, иен
в год.
93

Собственнических позиций целиком от доброжелательного
отношения банков.
Путь, посредством которого связи с филиальными бан¬
ками послужат в ближайшие годы охране позиций дзай¬
бацу, можно проследить на примерах взаимоотношений
между компанией отраслей тяжелой промышленности
Мицубиси и банком Мицубиси. Компания отраслей тяже¬
лой промышленности не имела почти совершенно доходов
со времени капитуляции. Ее перспективы ненадежны.
В последнем году войны валовой доход компании рав¬
нялся 2 150 млн. иен, сумма уплаченных процентов соста¬
вила 21 млн. иен, размер чистых прибылей исчислялся
в 86 млн. иен. В первом послевоенном году компания ожи¬
дала валовой доход в 339 млн. иен (менее чем 15% по от¬
ношению к ее доходу в последнем финансовом военном
году), причем она должна была уплатить проценты на
сумму около 60 млн. иен. Это — помимо каких-либо пла¬
тежей погашения в счет ее краткосрочной задолженности
банку в размере 1 722 млн. иен. И все же, несмотря на эти
факты, банк Мицубиси продолжает предоставлять новые
кредиты компании отраслей тяжелой промышленности
Мицубиси, причем часть таких займов предоставляется
для выплаты процентов, дивидендов и накопления доба¬
вочных материальных запасов. Совершенно ясно, что если
бы компания отраслей тяжелой промышленности Мицу¬
биси имела такую задолженность по отношению к незави¬
симому банку, она оказалась бы под его контролем.
Все это подтверждает тот вывод, что банки дзайбацу
занимают среди предприятий дзайбацу господствующие
позиции, что они надежно связаны многообразными узами
со своими концернами и что они являются источником
большой силы для соответствующих предприятий.
Способы, оперативной деятельности. Способы, при
помощи которых финансовые институты дзайбацу ведут
оперативную деятельность, уже показаны выше. Но систе¬
матическая характеристика этих способов может помочь
более полному показу источников мощи дзайбацу.
Японские банки испытывают в первую очередь хрони¬
ческую трудность привлечения достаточных депозитов.
Частично это объясняется тем, что филиальные предприя¬
тия имели традиционно легкий доступ к пользованию кре¬
дитами у родственных банков, временами на таких усло¬
94

виях, на которых независимые банки не удалось бы скло¬
нить к предоставлению кредитов.
Поэтому обыкновенные банки, в том числе и банки
дзайбацу, прибегали обычно к найму агентов по сбору
депозитов, занимавшихся привлечением коммерческих
фирм и богатых лиц в качестве вкладчиков Ч
В этой области конкуренции агент банков дзайбацу
имеет значительные преимущества по сравнению с аген¬
тами независимых банков. Например, агент банка Мицу¬
биси не встретил бы особых затруднений в привлечении
вкладов со стороны таких компаний, которые зависят от
торговой компании Мицубиси как в сбыте своих товаров,
так и в получении необходимых импортных товаров. Ис¬
пользовав эти возможности, он мог бы далее обратиться
к покупателям и поставщикам горнорудной компании
Мицубиси, химической компании Мицубиси, компании тя¬
желой промышленности Мицубиси и т. д.1 2.
У банков дзайбацу в конкурентной борьбе за депо¬
зиты имеется, по сравнению с независимыми банками, еще
одно преимущество — весьма значительный престиж
самой фирмы дзайбацу. Японцы отдают себе ясный отчет
в возможности банкротства банков; широкая полоса бан¬
ковых банкротств 20-х годов все еще свежа в памяти япон¬
цев. В результате этого, поскольку системы страхования
депозитов в Японии не существует, средний японец при
выборе учреждения, которому можно доверить свои сбе¬
режения, отдает предпочтение в первую очередь государ¬
ственной системе почтово-сберегательных касс, во вторую
очередь — частным банкам дзайбацу и лишь в последнюю
очередь — меньшим независимым банкам 3.
1	Другим результатом конкуренции явилась готовность банков
платить крайне высокие проценты по вкладам. Для определенных
видов срочных депозитов норма процента подымалась выше 4.
Эти высокие нормы процента по вкладам были причиной того, что
часть японцев неохотно вкладывала средства в ценные бумаги.
2	Прямых доказательств, что этот метод широко применялся, не
имеется, но вряд ли он мог быть упущен. Президент банка Тэйкоку,
не подтверждая его использования, признал его «весьма логичным».
3	Наиболее непосредственным приближением к страхованию
депозитов в Японии было введение во время войны гарантии со
стороны Японского банка, что любому банку будет предоставлен
кредит, если начнется массовое востребование вкладов. Эта гарантия
была предоставлена с целью преодолеть нежелание части банков
расширить ссудные операции.
95

Банки дзайбацу обладают в деле стягивания депозитов
еще и третьим преимуществом — тем, которое имеет вся¬
кий крупный банк с многочисленными отделениями по
сравнению с мелкими конкурентами: возможностью пре¬
доставления клиентам больших услуг. В результате этого
банки дзайбацу сумели приобрести среди провинциальных
банков таких корреспондентов, которые действуют в боль¬
шой степени в качестве их банковых отделений, держа
значительную часть своих депозитов в банке дзайбацу и
находясь от него в зависимости в деле снабжения ино¬
странной валютой, сбора платежей и т. д.
Банки дзайбацу обладают и еще одним дополнитель¬
ным преимуществом: предоставляя средства своим соб-
ственным компаниям, они в действительности осуще¬
ствляют перекачку капиталов внутри закрытой системы.
В силу высокой степени вертикального объединения ком¬
паний, существующей в таких концернах, как Мицубиси,
новые ссуды, предоставляемые одной филиальной компа¬
нии, должны появиться в своей значительной части в каче¬
стве новых депозитов других филиальных компаний. Соот¬
ветственно банки дзайбацу могут опираться на создание
новыми ссудами новых депозитов в их собственных инсти¬
тутах в гораздо большей степени, чем независимые
банки.
Но раз депозиты получены, они служат для концернов
дзайбацу в качестве своеобразной военной казны Ч
В дополнение к использованию этих капиталов для осу¬
ществления совершенно обычных банковых операций
дзайбацу пускали в ход ресурсы своих банков для созда¬
ния филиалов своих концернов. Некоторые из путей
использования этих капиталов достаточно ясны. Наибо¬
лее очевидный путь — это лишение независимых пред¬
принимателей в случае просрочки платежей права вы¬
купа закладных на активы. Именно на основе преиму¬
щественного использования этого средства концерн Ясуда
1 Это было тем легче сделать, что министерство финансов не
устанавливало никаких формальных ограничений для использования
средств обыкновенных банков и редко проверяло, насколько банки
дзайбацу заботятся о своей платежеспособности. Ниже этот вопрос
рассматривается подробнее.
96

осуществлял после 1900 г. свою экспансию за пределы
банкового дела Ч
Этот образ действия требует краткого пояснения. Из-за
слабого развития в Японии инвестиционных банков неза¬
висимые фирмы, нуждающиеся в привлечении нового ка¬
питала на основе долгосрочного кредита, обычно прибе¬
гают к займам у обыкновенных банков. Предоставляя
такие кредиты, банки часто требуют внесения в виде
залога значительного контрольного пакета акций, а также
и закладной на активы компании. Когда компания ока¬
зывается несостоятельной, банк присваивает себе акции.
Чаще, при наличии угрозы несостоятельности задолжав¬
шей компании, банк договаривается со своей головной
компанией или филиальной компанией о передаче акций
и принятии ею на себя соответствующего долга 1 2. Этим
последним способом головная компания Ясуда, действуя
через банк Ясуда, приобрела контроль над железной доро¬
гой Тюгоку, Токийской строительной компанией и компа¬
нией волокна Тэйкоку в 1912 г., над Японской бумажной
компанией и складской компанией Ясуда в 1920 г., над
электрической компанией Оки и Восточной пароходной
компанией в 193® г 3, над Японской компанией оптических
инструментов в 1939 г., над компанией дока Тёфу и ком¬
панией поршневых колец Тэйкоку в 1942 г.
Заслуживает внимания тот интересный факт, что вре¬
менами сознательный отказ банка в предоставлении кре¬
дита оказывался достаточным, чтобы «загнать» соответ¬
ствующую фирму в руки его филиальной компании на
выгодных для последней условиях. Эту практику можно
проиллюстрировать на примере Японской компании
высококачественного топлива. Компания эта была создана
1	Хотя концерн Ясуда является лучшей иллюстрацией этого
способа роста, подобные иллюстрации можно привести и по ряду
других старых банков дзайбацу. Можно считать вероятным, что
в годы своего возникновения, до 1900 г., старые дзайбацу приобрели
этим путем много новых групп предприятий.
2	Японцы горды тем фактом, что после 1927 г. в Японии почти
не слышно было о банкротствах. Это, вероятно, частично объясня¬
лось применением описанного выше способа действия.
3	Обе эти компании принадлежали концерну Асано и находи¬
лись под контролем Асано Додзоку, являвшейся головной компа¬
нией семьи Асано. Задолженность этой компании банку Ясуда по¬
служила основанием для передачи названных компаний.
7 к. Эдвардс
97

для производства нового вида брикета. В 1944 г. изобрета¬
тель оказался не в силах приступить к производству из-
за недостатка капитала. Он обратился в концерн Ясуда
за кредитом, но получил отказ. Однако банк Ясуда в дей¬
ствительности авансировал нужную сумму компании
Ясуда Когё, которая, в свою очередь, предоставила заем
указанной компании. За свой заем Ясуда Когё было пере¬
дано право собственности на изобретение. Изобретатель
не получил, и обычно не получает в таких случаях, ника¬
кого вознаграждения за свое изобретение. Ему был предо¬
ставлен лишь пост директора-распорядителя новой ком¬
пании.
Случаи подобного рода можно обнаружить в истории
торговой компании Мицубиси. На протяжении по крайней
мере последних восьми лет (и, вероятно, в течение зна¬
чительно большего периода) торговая компания находи¬
лась в сильной задолженности у банка Мицубиси. Часть
этой задолженности образовалась прямо или косвенно в
связи с приобретением торговой компанией пакетов акций
более чем 300 компаний. В значительном числе случаев
торговая компания купила такие акции непосредственно
у главного собственника компании и Обусловила свою
покупку предоставлением продавцом исключительных
прав этой компании на сбыт его продукции. Таким спосо¬
бом Мицубиси стала единственным каналом для сбыта
продукции Дзюдзэн Сёкай в 1923 г., компании электрон¬
ных ламп Тоа в 1935 г., машиностроительной компании
Накагава в 1939 г., насосной компании Синдо в 1942 г. и
машиностроительной компании Секи в 1945 г.
Следует упомянуть еще один способ роста на основе
банковых кредитов, использованный торговой компанией
Асано. Концерн Асано не имеет собственного банка. Боль¬
шая часть концерна зависит в области кредита от банка
Ясуда, а торговая компания Асано получает большую
часть своих заемных средств от Иокогамского валютного
банка. Занимаясь экспортными и импортными опера¬
циями, торговая компания производила всегда значитель¬
ную часть своих закупок у мелких независимых произво¬
дителей по всей Японии. Так как такие производители
испытывают исключительные трудности в непосредствен¬
ном получении банковых кредитов, то компания Асано
в действительности использовала свой собственный
98

кредит 5 валютном банке для авансирования капитала
поставщикам. В этой связи она предъявляла обычно тре¬
бование о закладе пакета акций производящей компании.
Время от времени имели место случаи, когда та или иная
компания оказывалась несостоятельным должником по
представленным компанией Асано займам. В результате
подобных случаев несостоятельности должников торговая
компания Асано приобрела в 1936 г. контроль над компа¬
нией электронных ламп Окано, в 1937 г.— над Асано
(раньше Тоё) Кэндзай, в 1939 г.— над компанией Асано
(раньше Хирата) по химическим исследованиям и техни¬
ческой компанией Асано (раньше Кондо), в 1942 г.— над
Японской томатной компанией и Эдовага Кикай (машино¬
строение), в 1943 г.— над Оно Тэккосё (металлургия)
и Ниппон Сэйкэй (точное машиностроение) и многочис¬
ленными другими.
Кроме употребления капиталов обыкновенных банков
для приобретения компаний и расширения своих компа¬
ний, дзайбацу использовали для той же цели контроли¬
руемые ими сберегательные банки, трест-компании и стра¬
ховые компании. Однако в этих областях они вынуждены
считаться с некоторыми ограничениями, введенными зако¬
ном, а также правительственным регулированием, уста¬
новленным для инвестиционных операций. Например, сбе¬
регательные банки не имеют права покупать акции или
облигации корпораций без разрешения министра финан¬
сов, они не имеют права предоставить в заем какому-либо
лицу больше чем одну десятую часть общей суммы своего
капитала и резервов; они не имеют права передавать
в виде вклада в какой-либо банк и трест-компанию более
десятой части своих собственных депозитов и обязаны
внести в министерство в виде вкладов облигации госу¬
дарственных займов в количестве, равном, по меньшей
мере, одной трети их депозитов. Трест-компании и стра¬
ховые компании в области использования своих депози¬
тов подпадают примерно под такие же ограничения.
Хотя эти ограничения могут оказаться достаточными,
чтобы помешать сберегательному банку, трест-компании
или какой-либо независимой страховой компании осуще¬
ствлять контроль над другой компанией, они, очевидно,
не мешают осуществлению такого контроля родственной
группой подобных компаний. Ценность для дзайбацу
7е
99

Таких родственных институтов для целей осуществления
контроля видна на примере концерна Ясуда. Таблица 5
является иллюстрацией того способа, с помощью которого
концерн усиливает свое господство в нескольких ведущих
дочерних компаниях посредством распределения неболь¬
ших долей акций таких компаний между своими сберега¬
тельными банками, трест-компаниями и страховыми ком¬
паниями. Так, с точки зрения контроля при помощи акций,
компания Ясуда по страхованию от огня не находилась бы
под столь надежным контролем семьи Ясуда, если бы не
использование для этой цели компании Ясуда по страхо¬
ванию жизни и сберегательного банка Ясуда; то же самое
можно сказать и о контроле над промышленной компа¬
нией Ясуда, Токийской строительной компанией, Восточ¬
ной компанией двигателей внутреннего сгорания, компа¬
нией волокна Тэйкоку, трест-компанией Ясуда и над
рядом других компаний, не фигурирующих в указанной
таблице.
Данные этой таблицы проливают свет еще на одну
черту японской экономики — на ограниченный характер
ее денежного рынка. Тот факт, что отдельные лица в Япо¬
нии проявляют хроническое нежелание или неспособность
покупать какие-либо иные ценные бумаги, кроме ценных
бумаг крупнейших и наиболее известных компаний, тол¬
кал независимые фирмы в руки дзайбацу. Независимая
фирма, желающая привлечь капитал в порядке долго¬
срочного кредита или увеличения своего акционерного
капитала, не может обойтись в деле размещения своих
ценных бумаг без помощи так называемого биржевого
маклера. Последний устанавливает контакт с теми орга¬
низациями, которые, как он полагает, имеют покупатель¬
ную силу и склонны покупать ценные бумаги; естественно,
что среди них фигурируют преимущественно организации
дзайбацу. Если предложение является привлекательным
с точки зрения концерна, последний обычно размещает
предложенную ему часть выпуска между своими компа¬
ниями: компанией по страхованию жизни, трест-компа¬
нией и т. д.1 Этим способом дзайбацу приобрели суще¬
ственные позиции в ряде компаний.
1 Должностное лицо одной из контролируемых дзайбацу ком¬
паний по страхованию жизни горько жаловалось на влияние этой
практики на содержание портфеля его компании.
100

Таблица 5
АКЦИИ НЕКОТОРЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ЯСУДА, НАХОДЯЩИЕСЯ
ВО ВЛАДЕНИИ ДРУГИХ КОМПАНИЙ ЯСУДА
(цифры представляют собой проценты акционерного капитала
каждого предприятия)
Наименование
предприятий
Компания Ясуда
головная ком¬
пания Ясуда
банк Ясуда
банк Сикоку
трест-компания
Ясуда
компания Ясуда
по страхованию
жизни
сберегательный
банк Ясуда
компания Ясуда
по страхованию
от огня
другие компа¬
нии Ясуда
св
о
U
S
X
Банк Ясуда . . .
Компания Ясуда по
страхованию от
34
—
б
—
4
—
2
9
49
огня

Восточная паро¬
17
10
—
—
9
3
—
б
39
ходная компания
Промышленная
9
27
1
2
—
2
—
41
компания Ясуда
Токийская строи¬
тельная компа¬
25
28
б
5
18
12
1
89
ния

Японская компа¬
ния оптических
12
2
б
3
9
8
34
инструментов . .
Восточная компа¬
ния двигателей
внутреннего сго¬
23
2
5
б
21
51
рания

Компания волокна
69
10
—
—
8
8
—
—
95
Тэйкоку ....
Трест-компания
9
4
б
—
3
—
1
б
17
Ясуда

27
14
б
—
6
1
2
6
56
а Цифры этой графы являются минимальными; они могут не включать
всех акций во всех случаях.
б Меньше
Способы оперативной деятельности в целом могут
быть резюмированы в одной фразе: когда определенные
промышленные и коммерческие предприятия имеют
гораздо более легкий доступ к капиталу, чем их конку¬
ренты, то проигрышное положение последних является
почти непреодолимым.
101

ПРАВИТЕЛЬСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА И ПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫЕ
БАНКИ
Основные законы. Японские финансовые законы сле¬
дуют обычно одному образцу. Они устанавливают опреде¬
ленные общие положения в отношении институтов,
деятельность которых они призваны регулировать, обле¬
кая министра финансов абсолютной властью в части
уточнения, изменения или усиления этих положений. На
деле эти законы не создают серьезных ограничений
для власти министра. Например, согласно японскому
банковому акту, банк должен получить разрешение ми¬
нистра на изменение своего названия, изменение вели¬
чины своего капитала, закрытие, открытие или переме¬
щение любой своей конторы. Он обязан отчитываться
публично о состоянии своих дел «в форме, которая
должна быть установлена правомочным министром», и
может быть принят министром в свое ведение или рас¬
формирован «в связи с состоянием дел» или по другим
основаниям столь же общего характера. Кроме того,
объем разрешенной банку деятельности не определен и не
ограничен точно законом; пока банк оперирует в области
коммерческого или инвестиционного банкового дела, или
занимается осуществлением управления по доверенности
клиента, или принимает вклады, он сталкивается лишь
с ограничениями, вводимыми министерством.
Акты, определяющие деятельность сберегательных
банков, трест-компаний, компаний по страхованию жизни
и т. п. компаний, сформулированы почти во всех случаях
в общей форме. Компании могут быть закрыты или слиты
с другими, их руководящие должностные лица могут
быть смещены или заменены, их дела могут подвергаться
особому регулированию, в каждом отдельном случае
по согласованию с министерством. В отличие от акта об
обыкновенных банках, акты о сберегательных банках и
страховых компаниях устанавливают известные ограни¬
чения для состава портфелей ценных бумаг этих институ¬
тов. Например, акт о сберегательных банках ограничивает
их право владения акциями любой другой компании
предельно одной пятой частью ее обращающихся акций.
Однако едва ли имеется какое-либо положение закона
или указа, которое министр не мог бы временно приоста¬
102

новить или дополнить. В результате этого даже поверх¬
ностное ознакомление с размещением инвестиций
различных финансовых институтов обнаруживает во
многих случаях явные нарушения ряда положений зако¬
нов и указов, нарушения, которые, вероятно, зачастую
санкционированы особыми разрешениями министерства
финансов.
Министерство финансов. При всех этих условиях
контроль над министерством финансов должен был, пови-
димому, иметь первостепенную важность с точки зрения
интересов дзайбацу. И действительно, факты говорят о
том, что такой контроль существовал, хотя й был околь¬
ным и косвенным.
Одним из главных средств контроля была личная по¬
литическая власть. В этой связи исключительно важную
роль играл Сэйхин Икэда. По общему мнению опрошен¬
ных лиц1, Икэда был наиболее влиятельной фигурой на
японской финансовой арене с 1935 по 1945 г. Сила Икэда
заключалась, повидимому, в том, что он являлся в
течение ряда лет главой головной компании Мицуи1 2, а
также был приемлем для милитаристских групп в связи
с общеизвестной поддержкой им маньчжурского инци¬
дента. В качестве руководителя Мицуи он осуществлял
контроль над финансовой поддержкой концерном поли¬
тических партий; в качестве влиятельного «патриота» он
был консультантом армии по вопросу о приемлемых
кандидатурах на пост министра финансов. Среди мини¬
стров, рассматривавшихся как его ставленники, были
Цусима и Кайя. Высказывается общее мнение (которое,
правда, не может не вызвать известного сомнения), что
после 1935 г. ни один министр финансов не назначался
без согласования с ним.
До второй половины 30-х годов министры финансов,
как правило, назначались из числа лиц, связанных непо¬
средственно с дзайбацу, но в последние годы эта практи¬
ка изменилась. Аоки, Кавада, Кайя, Исивата, Цусима и
Хиросэ были чиновниками, начавшими после окончания
1	В число их входили банкиры дзайбацу, чиновники министер¬
ства финансов, промышленники, либеральные политики, профессора
высших учебных заведений и журналисты.
2	Дочь Икэда — жена второго сына нынешнего главы семьи
Ивасаки.
103

высшего учебного заведения службу в министерстве фи¬
нансов или каком-либо ином государственном органе и
дослужившимися до министерского поста. Ни один из
них, насколько нам удалось установить, не был непосред¬
ственно связан с известной семьей дзайбацу. До капиту¬
ляции исключениями из этого правила среди последних
министров финансов были только Сакураути, занимавший
этот пост в течение 6 месяцев в 1940 г., и Огура, находив¬
шийся на этом посту три месяца в 1941 г. Первый из них
до вступления в правительство был долгое время дель¬
цом, второй до своего назначения возглавлял концерн
Сумитомо
Из имеющихся фактов и высказываемых мнений
видно, что министерство осуществляло линию политики,
полностью согласованную с интересами дзайбацу, но не
обязательно тождественную с ними. Большого значения
этому различию придавать не следует, ибо, как будет
показано ниже, дзайбацу полностью использовали выго¬
ды политики министерства, поскольку она совпадала с их
намерениями, но безнаказанно попирали ее ногами, когда
этого требовали их интересы.
При быстрой смене министров финансов задача обес¬
печения преемственности политики министерства возла¬
гается неизбежно на его высших чиновников. За редкими
исключениями эти высшие чиновники комплектовались
из числа окончивших Токийский императорский универ¬
ситет и достигали своего положения преимущественно
на основе личных качеств. Они, повидимому, имели мало
прямых связей с дзайбацу, и сомнительно, чтобы они
относились вполне сочувственно к целям дзайбацу.
Действительно, имеются некоторые, правда слабые, пока¬
затели того, что некоторые из этих высших чиновников
относились с антипатией к господству дзайбацу и пред¬
почитали контролировать дзайбацу, если бы это было
возможно. Но громадная политическая мощь дзайбацу и
доброжелательное отношение, которое министр финансов
неизбежно проявлял к интересам дзайбацу, мешали вся¬
ким проявлениям открытой деятельности высших чинов
министерства, направленной против этих интересов.
1 Занимающий ныне этот пост Сибудзава может быть отнесен
к представителям дзайбацу с большими основаниями, чем многие из
его последних предшественников.
104

Имелось еще одно обстоятельство, влиявшее сдержи¬
вающим образом на высших чиновников. По японским за¬
конам о гражданской службе, сотрудники министерства
после семнадцатилетней службы могли получить отстав¬
ку с пенсией. Честолюбивые чиновники министерства
в прошлом могли рассчитывать на то, что в случае
отставки они будут переведены в один из правитель¬
ственных специальных банков, где власть банков дзай¬
бацу ощущается более непосредственно. В настоящее
время, например, бывшие чиновники министерства финан¬
сов занимают посты директора Ипотечного банка, реви¬
зора Японского промышленного банка, президента Иоко¬
гамского валютного банка, вице-президента и директора
Центрального кооперативного сельскохозяйственного и
лесного банка и директора Японского банка. Нынешний
президент банка Тэйкоку возглавлял, например, в про¬
шлом банковое бюро министерства финансов. В такой об¬
становке вряд ли можно ожидать со стороны личного
состава министерства проявлений большой активности,
направленной против интересов дзайбацу.
политика министерства финансов. В целях выяснения
характера повседневных деловых отношений между мини¬
стерством финансов и дзайбацу полезно подвергнуть
детальному рассмотрению некоторые крупнейшие меро¬
приятия политики министерства и влияние этих меропри¬
ятий на дзайбацу.
Одной из основных линий политики министерства был
курс на стимулирование поглощений и слияний банков.
Политика эта нашла выражение в том факте, что число
действующих в Японии обыкновенных банков претерпе¬
вало со времени банкового кризиса 1927 г. систематиче¬
ское и резкое снижение. Если в конце 1927 г. действовало
1031 таких банковых институтов, то в 1932 г. число' их
упало до 538, в 1941г.— до 186, а в конце 1945 г. их
насчитывалось всего лишь 61. Политика эта ведет свое
начало с 20-х годов, когда японская банковая система
оказалась в опасном положении. Затруднения частично
возникли в результате разрушений, вызванных крупным
землетрясением, но большей частью они объяснялись
нездоровой и опасной политикой, проводимой японскими
банкирами. Создавшаяся ситуация частично' порожда¬
лась японской концепцией банковой собственности, кон-
105

цепцией, согласно которой банк представляет собой глав¬
ным образом орудие получения сбережений других лиц
для использования в личных интересах банкира. Дей¬
ствуя на основе этого принципа, многие провинциальные
банки предоставляли крупные ссуды своим директорам и
акционерам для спекуляции товарами и акциями, а также
финансировали предприятия, которые по обыкновенным
банковым нормам не могли рассматриваться как кредито¬
способные. Когда предприятия такого рода оказывались
обанкротившимися, убытки заносились в банковые книги
попросту в виде ссуд, предоставленных высшим должно¬
стным лицам или собственникам Ч
Подобная практика побуждала министерство требо¬
вать от директоров и акционеров таких провинциальных
банков, чтобы они либо уплатили свою, связанную с бан¬
кротствами, задолженность, либо отказались от конт¬
рольных прав на банк. Требование это имело своим
результатом значительное число поглощений провинциаль¬
ных банков и вызвало резкое сокращение числа бан¬
ков в период между 1928 и 1932 гг. Министерство рассчи¬
тывало в то время, что процесс поглощений приведет
к ускорению процесса концентрации банкового дела и в
каждой префектуре останется не более двух банков с
главными конторами.
К 1936 г. эта программа поглощений в сочетании
с оживлением в японской экономике в существенной сте¬
пени укрепила положение японского банкового дела. Тем
не менее министр финансов Баба заявил тогда в парла¬
менте, что курс на поглощение банков будет продол¬
жаться с конечной установкой на то, чтобы в каждой пре¬
фектуре осталась лишь одна главная контора какого-либо
банка. Ясно, что главный мотив банковых слияний изме¬
нился: вместо задачи укрепления банковой системы пре¬
следовалась задача упростить выполнение контрольной и
руководящей роли министерства. С этой целью меньшим
банкам было предложено вступить в переговоры с более
крупными о поглощении их последними. Если мелкий
банк проявлял какое-либо колебание, министерство само
1 Имелось ли такое положение в банках дзайбацу никогда не
было установлено (хотя, вероятно, оно имелось), так как эти банки
между 1928 и 1935 гг. не инспектировались.
10S

подвергало исследованию наличные возможности и вскоре
«рекомендовало» банку определенные действия. Един¬
ственным критерием для решения вопроса, следует ли
разрешить банку дальнейшее существование, была, пови-
димому, его величина.
Доказательств, что эта политика была инспирирована
до войны одними крупными банками, не имеется. Воз¬
можно, что в такой же степени ответственность за эту
политику несет и бюрократия. Действительно, имеются
свидетельства того, что бюрократия, по меньшей мере на
более низких ступенях министерства финансов, предпочи¬
тала бы в конечном счете слить и самые крупные банки
в два гигантских банка — один в Токио и другой в Осаке,
но не осмелилась выступить с такой рекомендацией.
Кроме того, в виде свидетельства своего нежелания раз¬
решить крупным банкам слишком открыто наживаться на
программе поглощений, министерство старалось не реко¬
мендовать поглощения провинциального1 банка таким
крупным банком, у которого главная контора находилась
в другом городе. Политика министерства заключалась в
слиянии провинциальных банков друг с другом, если они
были расположены в одной местности. С другой стороны,
министерство не всегда оказывало сопротивление, если
провинциальный банк, используя привилегию выбора пути
самоликвидации, предпочитал влиться в один из крупных
банков.
После 1941 г. программа поглощений осуществлялась
еще более интенсивно. Оправдывалась она в это время
не только необходимостью административных упрощений,
но и соображениями экономии в рабочей силе и мощно¬
стях !. Соответственно' банки поощрялись к поглощению
зависимых компаний, которые они ранее контролировали
1 Однако значение этого фактора может быть легко преувели¬
чено. Несомненно, что указаний на какое-либо крупное сбережение
в рабочей силе в результате таких поглощений не имеется. Отсут¬
ствие такой экономии можно проиллюстрировать слиянием банков
Мицуи и Дай Ити. Во время слияния, в апреле 1943 г., общее
число служащих обоих банков составляло 5063 человека. В июле
1944 г. число служащих в образовавшемся банке Тэйкоку было
5791, почти на 15% больше, чем у его предшественников. С другой
стороны, слияние банка Мицубиси с банком Дай Хяку и банка
Ясуда с банком Нихонтюя имело результатом некоторую небольшую
экономию в персонале.
107

посредством владения акциями. Дзайбацу, со своей сто¬
роны, стремились к этому сами, так как в это время при¬
лагались все усилия для увеличения депозитов, а вывеска
«Мицуи» или «Сумитомо» привлекала депозиты в боль¬
шей мере, чем местное название. Но и здесь министерство
проявляло свое нежелание разрешить полное господство
дзайбацу над провинциальным банковым делом; разре¬
шая эти поглощения, оно во многих случаях настаивало,
чтобы банки дзайбацу поглощали лишь главные конторы
провинциальных банков, продавая их отделения другим
местным банкам. Таков был способ ликвидации многих
провинциальных банков, подконтрольных дзайбацу.
На этой стадии осуществления программы поглощений
даже банки дзайбацу сами не были свободны от требова¬
ний со стороны правительства о слияниях друг с другом.
Банку Номура было сделано министерством предложение
о слиянии с его соседями по Осака — банками Сумитомо
и Санва. В отличие от мелких банков, он отказался по¬
следовать «рекомендации» министерства и последнее не
настаивало на ней 1. Банкам Санва и Сумитомо рекомен¬
довалось слиться в новый банковый институт. Санва, как
и Сумитомо, сопротивлялся этим настояниям, и оба банка
остались самостоятельными институтами. Однако изве¬
стный «каннибализм» среди дзайбацу наблюдался. Банк
Мицубиси при поддержке министерства поглотил подкон¬
трольный Кавасаки банк Дай Хяку. Банк Мицуи, также
по настоянию министерства, поглотил подконтроль¬
ный Сибудзава банк Дай Ити, образовав новый банк
Тэйкоку.
Заслуживает внимания тот факт, что, хотя дзайбацу
не являлись главными авторами политики поглощений и
не были совершенно свободны от подчинения ее принуди¬
тельным мероприятиям, они извлекли из нее огромную
1 Одним из факторов, спасших банк Номура от поглощения,
было то обстоятельство, что банки Сумитомо и Санва были при¬
мерно одинаковой величины и присоединение банка Номура к
одному из них сделало бы его крупнее другого. Стремление к обе¬
спечению «баланса» сил в рядах большой пятерки банков и между
Токио и Осака заставляет японских банковых дельцов вдумываться
в соответствующие мероприятия и объясняет многие особенности
программы поглощений, которые в ином случае являлись бы непо¬
нятными.
108

выгоду. Величина банка была единственным критерием
для сохранения права на жизнь. На основе такого прин¬
ципа банки дзайбацу и их провинциальные филиалы имели
значительные преимущества над независимыми банками.
Кроме того, когда несколько банков примерно одинаковой
величины сливались, как это по временам имело место,
в единый банковый институт, контроль над новым банком
часто попадал в руки наиболее мощного собственника
одного из слившихся банков. В этом отношении банки
дзайбацу также были в лучшем положении, чем боль¬
шинство остальных Ч Наконец, в тех случаях, когда поли¬
тика стимулирования поглощений сказывалась отрица¬
тельно на интересах дзайбацу, крупные концерны могли
оказать нужное давление в министерстве, что было мало¬
доступным для меньших банков.
Программа поглощений не ограничилась коммерче¬
скими банками: она касалась также сберегательных бан¬
ков. На этом поприще дзайбацу имели значительный
успех. Крупнейшим сберегательным банком Японии на
протяжении ряда лет был банк Фудо, являвшийся неза¬
висимым институтом, не связанным с какими-либо груп¬
пами дзайбацу. В течение ряда лет, предшествовавших
1945 г., различные группы дзайбацу стремились к захвату
этого банка. Неудавшиеся попытки такого рода делались
концернами Мицубиси и Сумитомо, не имевшими в своем
составе сберегательного банка; эти концерны купили и
поделили между собой большой пакет акций банка, пред¬
ложенный к продаже собственником в связи с необходи¬
мостью уплаты налога на наследство. Однако министр
финансов оказал сопротивление их маневру и одобрил в
конечном счете план, осуществленный Ясуда в 1945 г.
Согласно этому плану, сберегательный банк Ясуда, банк
Фудо и семь других банков слиты в один банковый инсти¬
тут. К этому времени сберегательный банк Ясуда был
меньше банка Фудо: активы обоих банков составляли
соответственно 2,4 млрд, иен и 3 млрд. иен. Но благодаря
мощи концерна Ясуда семья Ясуда стала крупнейшим
1 Это можно проиллюстрировать слиянием Мицуи и Дай Ити,
в результате которого контроль над новым банком остался в руках
Мицуи.
109

акционером нового банкового института. Так она приоб¬
рела контроль над активами в 9,9 млрд, иен *.
Другой линией правительственной политики, из кото¬
рой дзайбацу извлекали выгоду, была программа инспек¬
тирования банков министерством финансов. После банко¬
вого кризиса 1927 г. программа министерского контроля
над банками была существенно улучшена. Отчеты банков
предложено было составлять более детально, а процедура
проверки состояния банков была усовершенствована.
В числе прочих задач перед контролерами были постав¬
лены задачи: выявлять утаенные резервы и скрытые
убытки; расследовать, какими мотивами руководствуются
директора при продаже акций; устанавливать, предостав¬
ляются ли ссуды ненадежного характера, не имела ли
место недопустимая концентрация ссуд или инвестиций в
одном предприятии и не вознаграждались ли чрезмерно
должностные лица; предпринимать многочисленные дру¬
гие исследования.
Установив на бумаге систему контроля над банками,
отвечающую, повидимому, необходимым требованиям,
правительство утвердило штат контролеров, который был
слишком мал, чтобы намеченная программа могла над¬
лежащим образом осуществляться. Контролеры ввели в
практику производить обследование каждого провин¬
циального банка один раз в два или три года. Но на про¬
тяжении 17 лет после 1927 г. главные банки дзайбацу:
Мицуи и Дай Ити (слившиеся в дальнейшем в Тэйкоку),
Мицубиси и Дзюго (позднее был поглощен), Ясуда, Су¬
митомо! и Номура — были обследованы лишь по одному
разу. Деликатность проблемы обследования банка дзай¬
бацу можно проиллюстрировать на том факте, что когда
наконец было принято такое решение, банки дзайбацу
были обследованы все вместе в период с мая по октябрь
1935 г. В то время как провинциальным банкам в резуль¬
тате таких обследований давались детальные «рекомен¬
дации» по поводу деловых методов и состава портфелей
1 Концерн Ясуда отрицает сообщение, что он контролирует но¬
вый банк, но распределение собственности на акции и совмести¬
тельство постов руководящим персоналом не оставляют места
сомнениям на этот счет.
НО

ценных бумаг этих банков, ни один из банков дзайбацу
совершенно не подвергся со стороны министерства суще¬
ственной критике.
В результате применения такого выборочного метода
обследования провинциальным банкам приходилось счи¬
таться в своей деятельности с возможной реакцией ми¬
нистерства, между тем как банки дзайбацу не испыты¬
вали таких затруднений.
Одним из мероприятий политики министерства была
система «определенных банков». Это мероприятие воен¬
ного времени заключалось в том, что каждая компания,
занятая каким-либо существенным видом производства,
была приписана к определенному банку, от которого
могла получать кредит, в котором она нуждалась для
своих операций. После многочисленных попыток ввести
эту систему на основе добровольности ее в конце концов
ввели в действие в марте 1945 г. принудительно.
Эта система преследовала двоякую цель: дать воз¬
можность министерству, в случае неполучения компанией
достаточного кредита, возложить ответственность на кон¬
кретный банк; сделать возможным для банка осуществле¬
ние в большей степени контроля над той компанией,
которой он предоставляет кредит. Почти половина дей¬
ствующих ссуд японских банков относится ныне к ссудам,
предоставленным на основе этой системы. По вопросу о
способе прикрепления компаний к различным банкам
объяснения носят противоречивый характер. По различ¬
ным отчетам можно установить несколько фактов, из кото¬
рых явствует, что министерство, с его стремлением к кон¬
центрации, старалось свести число «определенных
банков» к минимуму. В результате этого, хотя компании
обычно прикреплялись к банкам, с которыми имели тра¬
диционные связи, всякие возникающие сомнения разреша¬
лись в пользу крупнейших банков.
В такого рода соперничестве банки дзайбацу в до¬
полнение к преимуществу, связанному с крупными разме¬
рами банка, имели и то преимущество, что их претензии
на прикрепление компаний своего концерна оказывались
бесспорными, в то время как независимые банки не имели
столь обоснованных претензий. Все это содействовало, по
общему мнению, падению удельного веса банка Санва
111

среди крупных банков, а также снижению относительного
значения провинциальных банков в экономике страны Ч
Специальные банки, В дополнение к обыкновенным
банкам в Японии имеется ряд так называемых специаль¬
ных банков. Это банковые институты, созданные на основе
специальных законов для особых целей; они обычно дей¬
ствуют под прямым правительственным контролем. По¬
мимо выполнения обычных функций системы центральных
банковых институтов, эти банки в ходе своего развития
взяли на себя выполнение и многих таких, которые
едва ли отличаются от функций обыкновенных банков:
они вкладывали капитал в ценные бумаги частных и полу-
правительственных корпораций, предоставляли кратко¬
срочный кредит компаниям всех видов, принимали депо^
зиты у нефинансовых компаний и т. д.
Специальные банки выполняли в последние годы две
главные функции. Во-первых, они собирали и перераспре¬
деляли национальные сбережения, привлекая свободные
капиталы из некоторых видов финансовых институтов и
делая эти капиталы доступными для других институтов.
Во-вторых, они предоставляли кредит такой части пред¬
приятий страны, в которых применение капитала сопря¬
жено с риском, освобождая остальную часть банковой
системы от опасностей такого финансирования. Выполне¬
ние обеих функций принесло большую пользу старым
дзайбацу. Накопление и перераспределение национальных
сбережений дало возможность институтам дзайбацу кон¬
тролировать гораздо большую часть национальных финан¬
совых ресурсов, чем это было бы возможно при других
обстоятельствах; концентрация кредитных операций, свя¬
занных с риском, в специальных банках облегчила поло¬
жение для банков дзайбацу, которые должны были бы
иначе предоставлять этот кредит сами.
Невозможно с точностью установить, в какой степени
старые дзайбацу несут ответственность за такие формы
1 К концу войны к «определенным банкам» было приписано около
2240 фирм. Из них 1582 было приписано к пяти крупнейшим банкам
и 658 — к 50 провинциальным банкам. Если исходить из относи¬
тельной величины активов этих двух банковых групп, то такое
распределение между ними 2240 фирм может показаться справед¬
ливым, однако при условии, что эти фирмы равны по величине.
Но на деле фирмы, приписанные к крупнейшим банкам, были по
величине значительно больше среднего уровня.
112

использования специальных банков. Несомненно, что не
они одни были ответственны за все главные особенности
развития специальных банков и не они одни извлекли из
них выгоду. Другие группы, в особенности новые кон¬
церны дзайбацу, также выиграли от расширения дея¬
тельности специальных банков. Помимо всего про¬
чего, этим новым концернам дзайбацу было выгодно
получить кредит у специальных банков и освободиться от
контроля со стороны старых дзайбацу, что было бы не¬
возможно, если бы они пользовались кредитом у обыкно¬
венных банков. Чтобы оценить степень влияния различ¬
ных групп в японской экономике, полезно рассмотреть в
Г<известной мере в деталях структуру специальных банков
й.и методы их деятельности.
Из числа различных специальных банков Японский
Чбанк является, несомненно, самым важным. Он представ-
ляет собой имперский центральный банк и действует в
качестве эмиссионного банка и правительственного агента
по сбору и производству платежей, а также выполняет
функции по переучету векселей и предоставлению ссуд,
обычно возлагаемые на Центральный банк. Во время
войны его главная деятельность заключалась в размеще¬
нии государственных займов и распределении правитель¬
ственных кредитов различным финансовым институтам,
нуждающимся в них L
Управляющий и заместитель управляющего банком
назначаются правительством; все другие руководящие
должностные лица назначаются министром финансов.
В любой части своей деятельности банк считается наха-
дящимся, по крайней мере на бумаге, под контролем ми¬
нистра финансов. Одобрение последнего требуется для
установления места нахождения отделений, для измене¬
ния устава, для установления нормы процента и переучет¬
ного процента и для производства операций, не преду-
1 Изучение техники распределения правительственных займов
и кредитов в Японии представляет собой увлекательную задачу.
Но детальное описание этой техники не является существен¬
ным для познания источников мощи дзайбацу. Соответственно при¬
водимое здесь описание операций центральных банков подчерки¬
вает скорее функциональную, нежели техническую сторону их опе¬
раций.
8 К. Эдвардс
113

смотренных законом L Министр устанавливает предел
эмиссионного права банка, но может разрешить и отсту¬
пить от него; министр решает, какие формы обеспечения
ссуд приемлемы для банка, какие типы банкнот должны
выпускаться, какие финансовые отчеты банк обязан пред¬
ставлять и т. д. Повидимому, банк не может делать
почти ничего без разрешения министра и вправе делать
почти все с его разрешения.
Однако диктаторский характер власти министра не
является столь всесторонним, как может показаться.
Имеются вопросы, по которым управляющий руковод¬
ствуется не указаниями министра, а решениями прави¬
тельства. По другим — управляющий уполномочен «пред¬
ставлять Японский банк и контролировать все его
операции» и вправе принимать или отклонять советы
своих директоров. Такое положение делает по временам
возможными столкновения между министром и управ¬
ляющим, и имеются открытые указания на то, что такие
пробы сил происходили.
Свидетельства, которые можно собрать по вопросу о
личном влиянии управляющих банком, являются отрывоч¬
ными и легко допускают неправильное истолкование.
Какова бы ни была, однако, ценность наших заключений
по этому вопросу, нам кажется, что вплоть до последних
лет войны управляющие банком были, по меньшей мере,
столь же влиятельны, как и министры. С точки зрения
мощи дзайбацу этот факт имеет первостепенное значение,
так как после 1935 г. каждый управляющий банком имел
интимные связи с дзайбацу.
С 1935 до 1937 г. управляющим был Сэйхин Икэда.
Как отмечалось выше, он в прошлом работал в банках
Мицуи и возглавлял головную компанию Мицуи. Тойотдро
1 Статьи 25 и 27 закона о Японском банке (1942 г.) иллюстри¬
руют чрезвычайный объем полномочий, которыми облечено пра¬
вительство:
Статья 25. «Японский банк может, с разрешения правомочного
министра, выполнять такие операции, которые необходимы для
поддержания и поощрения кредитной системы».
Статья 27. «Японский банк не может выполнять никаких опера¬
ций, не предусмотренных настоящим законом, при условии, однако,
что это ограничение не должно относиться к такому случаю, когда
банк, считая такие операции необходимыми для достижения своих
целей, получил на них разрешение правомочного министра».
114

Юки, сменивший Икэда и занимавший пост управляющего
с 1937 по 1944 г., считается ставленником Икэда. В про¬
шлом он работал в банках Ясуда и руководил головной
компанией Ясуда. В марте 1944 г. Юки ушел в отставку.
Его вынудил к уходу, по общему мнению, министр того пе¬
риода Исивата, воспользовавшийся тем, что Юки многих
задевал своим вызывающим поведением и своей искрен¬
ней поддержкой программы банковых поглощений. Этот
инцидент создает впечатление об ослаблении контроля
дзайбацу над банком. Но преемника Юки, виконта Си-
будзава, едва ли можно считать враждебным интересам
дзайбацу. До 1943 г. семья Сибудзава контролировала
банк Дай Ити, поглощенный затем банком Мицуи, после
чего семья Сибудзава сохранила значительную часть
своих инвестиций в контролируемом Мицуи банке !.
Младшие должностные лица Японского банка имеют
обычно те же данные, что и лица, занимающие аналогич¬
ные посты в министерстве финансов. Характерно, что они
являлись воспитанниками Токийского императорского
университета и достигали своих постов на основе личных
качеств. В большинстве случаев они служат в банке
давно. Весьма вероятно, однако, что они относятся более
сочувственно к дзайбацу, чем должностные лица мини¬
стерства финансов, так как в силу повседневных деловых
связей они находятся в постоянном тесном контакте с
представителями крупных банков.
.Другим фактором, вызывающим у высших должно¬
стных лиц банка доброжелательное отношение к дзай¬
бацу, явлйется наличие у таких лиц собственных пакетов
акций. Некоторые из них имеют внушительные пакеты
акций, что характерно в Японии лишь для наиболее бога¬
тых людей. А так как большая часть японских корпораций
находится под контролем дзайбацу, то высшие должно¬
стные лица банка оказываются связанными значитель¬
ными капиталовложениями с интересами Сумитомо,
Мицубиси, Мицуи, Номура, Хитати и Рикэн. Эти капи¬
таловложения, особенно если их сравнить с годовыми
окладами соответствующих лиц, едва ли могут поощрять
последних к объективному отношению к дзайбацу.
1 Когда Сибудзава после капитуляции занял пост министра
финансов, его преемником стал Эйкити Араки, связанный через
жену родственными узами с семьей Сумитомо.
8*
115

Указанные выше обстоятельства необходимо прини¬
мать во внимание при описании некоторых форм деятель¬
ности Японского банка. Руководствуясь политикой пра¬
вительства по использованию крупнейших банков для
финансирования военной промышленности, Японский
банк стремился размещать правительственные займы, по
возможности, среди провинциальных банков, оставляя
капиталы крупных банков свободными для финансирова¬
ния промышленности. Работая рука об руку с Националь¬
ной финансовой контрольной ассоциацией, банк имел в
этом направлении значительные успехи.
Предоставление Японским банком кредитов банковой
системе страны осуществлялось методами, поощряющими
концентрацию банкового дела в крупнейших банках. На
первых этапах войны крупнейшие банки стремились полу¬
чить достаточные капиталы от своих вкладчиков для
расширения кредитов промышленности. Позднее, однако,
потребность промышленности в капиталах была на¬
столько велика и требования ее были в такой степени
обращены к крупнейшим банкам, что последние оказались
вынужденными просить Японский банк о ссудах. Размеры
их задолженности Японскому банку на 31 декабря 1945 г.
показаны в следующей таблице. Таблица выявляет два
факта особой важности, касающиеся кредитов Японского
Таблица 6
ССУДЫ ЯПОНСКОГО БАНКА ДРУГИМ БАНКАМ; 31 декабря 1945 г.
(в млн. иен)
Наименование банков
Обычные
ссуды
Специаль¬
ные
ссуды
Все
ссуды
Специальные банки
Японский промышленный банк . . .
2 257
0
2 257
Иокогамский валютный банк ....
4
3 148
3 152
Центральный Маньчжурский банк
3 205
0
3 205
Банк объединенных фондов

3 200
0
3 200
Банк военных финансов

539
0
539
Народный банк

104
24
128
Ито го . .
9 309
3172
12 481
116

Продолжение
Наименование банков
Обычные
ссуды
Специаль¬
ные
ссуды
Все
ссуды
Другие банки
Тэйкоку

2 931
3017
5 948
Мицубиси

2 230
1 750
3 980
Ясуда

2 305
830
3 135
Сумитомо

1 746
1902
3 648
Номура

519
0
519
Японский сберегательный

2 221
0
2 221
Санва

1 224
1500
2 724
Прочие

2 912
142
3 054
Итого . .
16 088
9 141
25 229
банка обыкновенным банкам L В первую очередь ссуды
главным банкам дзайбацу — Тэйкоку, Мицубиси, Ясуда,
Сумитомо, Номура и Японскому сберегательному—были
непропорционально велики по сравнению с величиной этих
банков. Хотя на долю этих шести банков приходилось
лишь 59% активов всех обыкновенных и сберегательных
банков, они получили 77% (всей суммы ссуд Японского
’банка таким банкам. Другим важным фактом является
то обстоятельство, что весьма значительная часть задол¬
женности крупнейших банков падает не на обычные, а на
специальные ссуды. Невозможность воспользоваться кре¬
дитом в форме обыкновенной ссуды означает, что какое-
либо из обычных требований банка не могло быть удов¬
летворено или одно из обычных условий было в связи со
ссудой видоизменено. Более чем вероятно, что требова¬
ние, оказавшееся непосильным для обыкновенного банка,
касалось способа обеспечения ссуды. К концу войны
строгие нормы обеспечения ссуд банка посредством высо¬
кого покрытия их облигациями правительственных зай¬
мов, вероятно, не могли полностью выполняться1 2.
1	В таблице приведены также данные о кредитах специальным
банкам; значение этих данных рассматривается ниже.
2	Процесс мобилизации капиталов провинциальных банков для
снабжения ими крупнейших банков был облегчен на последних
этапах войны Банком объединенных фондов. Этот институт, дей¬
ствовавший в качестве структурной части Японского банка, предо-
117

Важность всего этого не следует упускать из виду.
Политика правительства по сосредоточению финансиро-
вания промышленности в крупнейших банках и предо¬
ставлению последним взаймы ликвидных средств,
необходимых для этой деятельности, содействовала гро¬
мадному увеличению их прибылей. В той мере, в какой
крупнейшим банкам удавалось освободиться от необхо¬
димости вкладывать свои активы в облигации правитель¬
ственных займов, они могли использовать капиталы для
предоставления кредитов промышленности, а это увели¬
чивало ставку взимаемого процента примерно на единицу;
в той же мере, в какой Японский банк предоставлял круп¬
нейшим банкам ссуды, он соответственно увеличивал ту
массу активов, на которую они получали этот добавочный
процент Ч
Еще одно, последнее замечание о Японском банке: до
1942 г. его главными акционерами были всегда импера¬
торский двор, банки дзайбацу и другие компании дзай¬
бацу. В 1942 г. банк был реорганизован; правительство
оказалось владельцем большинства акций, и остальные
акционеры были лишены права голоса. Мало вероятно,
чтобы это изменение имело на практике какое-либо зна¬
чение; для осуществления контроля над Японским банком
дзайбацу никогда не нуждались в использовании своих
прав в качестве акционеров. Но за эту сомнительную
уступку дзайбацу получили компенсацию значительной
ставлял огромные кредиты крупнейшим банкам и мобилизовывал
ресурсы других финансовых институтов путем получения у них
займов и депозитов. Недостающие средства пополнялись ссудами
Японского банка. В целом ресурсы этого института составляли
около 10 млрд. иен. Таким образом он существенно содействовал
тому перераспределению кредита, которым занимался сам Япон¬
ский банк.
1 Имеющиеся данные за 1941 и 1945 фискальные годы о при¬
былях 4 крупных банков дзайбацу и 25 других банков, просущест¬
вовавших весь этот период, показывают, что 4 крупных банка
получили в эти два года, соответственно, 25,2 и 37,2% прибыли
на оплаченный капитал, а 21 другой банк (повидимому, ошибка
в оригинале—Ред.) — 12,6 и 26,9%. Эти цифры являются, однако,
в некоторых отношениях ложными. Во-первых, чистые прибыли
корпорации при исчислении их в Японии подвергаются всяким про¬
извольным исправлениям и преуменьшениям. Во-вторых, более
правильным является вычисление нормы прибыли по отношению
к капиталу плюс резервы. Необходимо обстоятельнее изучить соот¬
ветствующие данные, прежде чем придавать им серьезное значение.
118

ценности, а именно: правительственную гарантию диви¬
денда в 4—5%. Таково одно из мероприятий, при помощи
которых дзайбацу были ограждены во время войны от
последствий рискованных операций этого банка в военное
время. Другие подобные меры будут освещены ниже.
Вторым центральным банком Японии является Япон¬
ский промышленный банк. В начальный период своего су¬
ществования он был, повидимому, орудием удовлетворе¬
ния потребности промышленности в долгосрочном кредите
в условиях отсутствия широко развитого денежного
рынка. Ясно, что у коммерческих банков с большим удель¬
ным весом в их пассиве бессрочных и краткосрочных
депозитов имелись лимиты, за пределами которых они не
могли идти на риск связывания своих активов в относи¬
тельно неликвидных формах вложений. Промышленный
банк, организованный в 1900 г., частично заполнил этот
пробел. Он приобретал облигации и акции, предоставлял
займы под закладные и учитывал векселя, финансируя эти
операции главным образом посредством продажи долго¬
срочных долговых обязательств. Эти обязательства на¬
ходили себе путь преимущественно в портфели обыкно¬
венных банков, трест-компаний и страховых компаний.
Для них они были в гораздо большей степени приемле¬
мыми, чем могли бы явиться те формы инвестиций, кото¬
рыми занимался Промышленный банк.
До середины 30-х годов Промышленный банк нахо¬
дился, вероятно, под контролем банков и трест-компаний.
Этол? первоначальный контроль находит также отражение
в-распределении пакетов акций Промышленного банка:
все его двенадцать крупнейших акционеров являются фи¬
нансовыми институтами. Дзайбацу контролируют через
свои банки примерно 45% обращающихся акций, а
остальные акции широко рассеяны.
С самого начала Промышленный банк был использо!-
ван в качестве орудия финансирования планов, связан¬
ных с вооружениями и внешней экспансией, которые пра¬
вительство поощряло с начала нынешнего века. Эти
формы деятельности банка привели его к участию
в 30-х годах в банковых синдикатах, занятых размеще¬
нием ценных бумаг таких компаний национального значе¬
ния, как Японская железоделательная компания, Импер¬
ская компания по развитию производства топлива,
119

Японская транспортная компания, Японская компания по
добыче золота, Японская компания по удобрениям, Япон¬
ская угольная компания и многие другие. В области внеш¬
ней экспансии банк возглавлял синдикаты банков, раз¬
мещавшие выпуск ценных бумаг Южно-Маньчжурской
железнодорожной компании, компании по развитию
Маньчжурии и т. п. предприятий.
Открытые указания на изменение контроля над банком
начали появляться в середине 30-х годов. В 1936 г. Юки,
которого мы уже охарактеризовали как представителя
Ясуда, ушел в отставку с поста управляющего банком.
После Юки пост этот последовательно занимали Исимацу
Хорай, Кэйти Каваками и Кэндзи Ито, являвшиеся
служащими, проработавшими в банке много лет и не
имевшими самостоятельных связей в деловом мире.
Кроме того, примерно с этого времени начинается возвы¬
шение так называемых новых дзайбацу, опиравшихся в
своем росте в большой степени на кредитные возмож¬
ности Промышленного банка.
Делалось ли это добровольно или нет, но ясно, что в
последнем десятилетии старые дзайбацу с некоторого
времени начали воздерживаться от рискованных опера¬
ций по финансированию военных и заморских инвестиций.
Правда, они ссудили Промышленному банку относительно
большие суммы посредством покупки его долговых обя¬
зательств. Но к концу войны практически все эти обяза¬
тельства имели правительственные гарантии.
Дзайбацу в качестве акционеров Промышленного
банка несли значительный риск в связи с его деятель¬
ностью. Но это также частично ослаблялось созданием
Банка военных финансов. Создание этого банка представ¬
ляло собою явную попытку снять с Промышленного банка
бремя и риск финансирования военных мероприятий.
В соответствии с законом об учреждении Промышленного
банка ему разрешается выпускать долговые обязатель¬
ства на сумму, не превышающую десятикратный размер
оплаченного капитала. Задолго до 1942 г. Промышлен¬
ный банк, опираясь на специальное разрешение прави¬
тельства, значительно превысил этот лимит. Однако
в 1942 г. потребовались новые капиталы. Вместо покрытия
части неоплаченного капитала банка (что требовало из¬
менения его учредительного устава) или получения
120

новых разрешений на увеличение долга, решено было со¬
здать Банк военных финансов. Две трети своего капитала
в 300 млн. иен новый банк получил от правительства,
Ve часть — от обыкновенных банков и ’/б часть — из дру¬
гих источников. По акциям, находящимся в частных руках,
правительство гарантировало выплату дивиденда в 5%.
С этого времени Банк военных финансов действовал
параллельно с Промышленным банком. Различия между
его операциями и операциями Промышленного банка,
поскольку речь идет об активных операциях, касались
деталей. Создание Банка военных финансов имело для
обыкновенных банков двоякий результат: понижение для
них риска, связанного с участием в акционерном капи¬
тале в связи со снижением их доли более чем с 75% до
17%; превращение их из акционеров с негарантирован¬
ными дивидендами в акционеров с гарантированными ди¬
видендами. К моменту своего закрытия Банк военных
финансов существенно дополнял деятельность Промыш¬
ленного банка. В числе его непогашенных ссуд были
ссуды в 234 млн. иен концерну Ниттицу, в 25 млн. иен —
Маньчжурской компании инвестиционных ценных бумаг,
в 16 млн. иен — компании Ниппон сода и в 17 млн.
иен — компании Нитидэн; кроме того он предоставлял
значительные ссуды некоторым важнейшим военным
предприятиям старых дзайбацу. В целом сумма ссуд, пре¬
доставленных Банком военных финансов, составляла
3 662 млн. иен против 14 331 млн. иен, предоставленных
Промышленным банком на конец 1945 г.
Другие виды правительственной деятельности. В фи¬
нансовой области имелся и ряд других органов, прини¬
мавших участие в проведении правительственной поли¬
тики. Два из них заслуживают того, чтобы быть особо
отмеченными.
В области финансов, как и во всякой другой крупной
области экономической деятельности, во время войны
были образованы контрольные ассоциации. Обыкновен¬
ные банки были организованы в одну группу под руко¬
водством крупнейшего из них; трест-компании были орга¬
низованы во вторую группу во главе с представителями
крупнейшей компании. Таким образом дзайбацу неиз¬
бежно захватили господствующие позиции в каждой из
этих групп.	,
121

Деятельность контрольных ассоциаций координирова¬
лась Национальной финансовой контрольной ассоциа¬
цией. Главными должностными лицами последней были
Тойотаро Юки, являвшийся тогда управляющим Японским
банком, в качестве официального президента, и Кэйдзо
Сибудзава, бывший в то время заместителем управляю¬
щего банка, в качестве вице-президента. Связи Юки и
Сибудзава с дзайбацу были уже описаны выше. Во время
войны финансовые контрольные ассоциации концентри¬
ровали свою деятельность на выполнении одной важной
функции, а именно — на установлении квот поглощения
финансовыми институтами облигаций государственных
займов. Эти ассоциации являлись существенной частью
аппарата по размещению облигаций правительственных
займов среди меньших банков и по обеспечению возмож¬
ности использования капиталов крупнейших банков для
финансирования предприятий.
В области страхования правительство осуществляло
свой надзор не только через контрольные ассоциации, но
в известной степени и через контроль над перестрахов¬
кой. Следует напомнить, что в 1940 г. была создана ком¬
пания Тоа по морскому страхованию и страхованию от
огня для осуществления перестраховки во всех отраслях
страхования, кроме страхования жизни; компания эта на¬
ходилась под контролем Мицуи и Мицубиси и в свою оче¬
редь господствовала над данной отраслью. В апреле
1945 г. это господство было санкционировано законом
посредством создания центральной корпорации по страхо¬
ванию (помимо страхования жизни). Корпорация приняла
на себя от Тоа функции по перестраховке, незначительно
изменив применявшиеся ею методы. Первым президен¬
том корпорации был Г. Иинума из подконтрольной Ми¬
цуи компании Таисо по морскому страхованию и страхо¬
ванию от огня; его преемником стал С. Судзуки, прежний
президент подконтрольной Мицубиси Токийской компании
по морскому страхованию и страхованию от огня. Кон¬
троль, который эта группа осуществляла над отраслью че¬
рез Тоа, стал теперь еще сильнее Ч
1 Одновременно была создана аналогичная организация в обла¬
сти страхования жизни. Однако она никогда не достигала той силы,
какую имела указанная корпорация других отраслей страхования.
122

Совершенно ясно, что эти добавочные формы прави¬
тельственной активности в областях банкового дела и
страхования отнюдь не помешали господству дзайбацу
в этих областях.
Дополнение *
ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ
КООПЕРАТИВНЫХ АССОЦИАЦИЙ И ЦЕНТРАЛЬНЫЙ
КООПЕРАТИВНЫЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ И ЛЕСНОЙ БАНК
Имеются три организационные ступени сельскохозяй¬
ственных кооперативных ассоциаций:
а)	городские, поселковые и деревенские сельскохо¬
зяйственные кооперативные ассоциации,
б)	префектурные сельскохозяйственные кооператив¬
ные ассоциации,
в)	национальная сельскохозяйственная кооперативная
ассоциация.
Таблица 1
ЧИСЛО СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ КООПЕРАТИВНЫХ АССОЦИАЦИЙ,
УЧРЕЖДЕННЫХ В СООТВЕТСТВИИ С ЗАКОНОМ О СЕЛЬСКОХОЗЯЙ¬
СТВЕННЫХ КООПЕРАТИВНЫХ АССОЦИАЦИЯХ, на декабрь 1945 г.
1. Городские, поселковые и деревенские сельскохозяйственные
кооперативные ассоциации 	 10	820
2.	Префектурные кооперативные ассоциации	 48
3.	Национальная сельскохозяйственная кооперативная ассо¬
циация 	 1
Развитие городских, поселковых и деревенских
сельскохозяйственных кооперативных ассоциаций
Эти ассоциации сочетают ныне в своей деятельности
функции, которые ранее выполнялись двумя различными
типами ассоциаций. На основании акта 1899 г. о сельско¬
хозяйственных обществах были учреждены для выполне¬
ния некоторых правительственных функций деревенские
сельскохозяйственные ассоциации. В сферу их деятель¬
ности входило проведение среди крестьян образователь¬
* Взято из 4-й главы оригинала, опущенной в переводе.
(Прим, ред.)
123

ной работы, собирание статистических данных о сельском
хозяйстве и вообще содействие проведению мероприятий
государственной сельскохозяйственной политики. Местные
должностные лица назначались губернаторами префектур;
члены ассоциаций имели очень малое влияние, если во¬
обще имели его, на деятельность ассоциаций. Ассоциации
не занимались предпринимательской деятельностью и не
имели никаких финансовых или хозяйственных предприя¬
тий. Местные ассоциации подчинялись префектурным
ассоциациям, а последние — имперской сельскохозяй¬
ственной ассоциации, функционирующей под руковод¬
ством министерства сельского хозяйства и торговли. По
отчетным данным в 1939 г. имелось 11 049 городских
или деревенских сельскохозяйственных ассоциаций с
8 426 173 членами !.
Параллельно с развитием сельскохозяйственных ассо¬
циаций происходило определенное развитие кооператив¬
ных обществ. Последние создавались в городах, поселках
и деревнях на основании закона 1900 г. о кооперативных
обществах. Им предоставлялось право заниматься кредит¬
ной, сбытовой, закупочной, а также производственной
деятельностью. Большинство обществ было создано для
целей кредитной деятельности.
Нижеследующие таблицы характеризуют довоенные
размеры и рамки деятельности кооперативных обществ.
Таблица 2
ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КООПЕРАТИВНЫХ ОБЩЕСТВ1
Год
Общее число
обществ
Число обсле¬
дованных
обществ
Число членов
(в тыс.)
Капитал по
подписке
(в млн. йен)
Капитал
оплаченный
(в млн. иен)
Резервы
(в млн. иен)
Задолжен¬
ность (в млн.
иен)
Накопления
(в млн. иен)
1933
14 352
13 106
3 978
312,7
239,7
124,2
276,1
1 063,2
1934
14651
13 446
5 238
319,2
244,0
130,2
293,6
1 179,1
1935
14815
13616
5 506
326,0
250,9
137,5
271,3
1 268,0
1936
15 028
13 864
5 795
334,6
260,0
146,4
255,8
1 378,3
1937
15 460
14 140
6 127
342,2
263,5
151,5
249,3
1514,9
1 Japan — Manchukuo Year Book, 1939, p. 211.
L 1 Japan Year Book, 1943—1944, p. 490.
124

Таблица 3
КООПЕРАТИВНЫЕ ОБЩЕСТВА ПО РОДУ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ1
Года
Кредитные общества
Сбытовые общества
число обсле¬
дованных
обществ
число членов
(в тыс.)
депозиты
(в млн. иен)
ссуды
(в млн. иен)
число обсле¬
дованных
обществ
число чле¬
нов (в тыс.)
продажи
ф млн. иен)
1931
11 449
3861
1102,6
996,7
7 777
2 845
192,5
1932
11 358
3 856
1 070,8
1 016,8
8 167
3 027
181,1
1933
11 290
3 926
1 063,2
1 031,8
8 477
3 152
202,8
1934
11 617
4 140
1 179,1
1 024,7
9 529
3 536
261,4
1935
11812
4 261
1 268,0
1 021,4
10 293
3 857
313,2
1936
12 094
4 494
1378,3
1 040,7
И 067
4 199
376,7
1937
12 437
4 786
1514,9
1 056,6
11859
4 625
478,3
Года
Закупочные общества
Общества по пользованию
инвентарем
число
обследо¬
ванных
обществ
число
членов
(в тыс.)
закупки
(в млн.
иен)
число
обследо¬
ванных
обществ
число
членов
(в тыс.)
стоимость
инвентаря
(в тыс.
иен)
1931
9 576
3 152
127,3
5 073
1986
5 728
1932
9 931
3 342
105,9
5 424
2 143
5 392
1933
10 086
3 499
129,1
5 647
2 281
5 731
1934
10 721
3811
156,0
7 158
2 836
6817
1935
11 155
4 108
196,1
8213
3 308
8 054
1936
11 664
4 374
249,3
9 300
3 822
9 465
1937
12 166
4 880
281,5
10 484
4 378
10 948
1 Japan — Manchukuo Year Book, 1939, p. 211.
a Каждый год заканчивается 30 июня.
Слияние обоих типов ассоциаций
10 марта 1943 г. был утвержден закон, преследовав¬
ший задачу слияния функций обоих существующих типов
ассоциаций. В каждом городе или селе учреждалась одна
сельскохозяйственная кооперативная ассоциация (Но-
гиокай), заменяющая и сельскохозяйственную ассоциа¬
125

цию и местное кооперативное общество. Равным образом
в каждой префектуре единая сельскохозяйственная коопе¬
ративная ассоциация заменяла организации обеих систем
префектурного масштаба. В национальном масштабе этот
закон предусматривал создание двух ассоциаций: 1) На¬
циональной сельскохозяйственной экономической ассоциа¬
ции (Дзэнкоку — Ногио кэйдзайкай) и 2) Центральной
сельскохозяйственной ассоциации (Тюо Когио Кай).
Целью первой объявлялось «осуществление такой хозяй¬
ственной деятельности, которая диктуется интересами ее
членов в полном соответствии с национальной политикой
по отношению к сельскому хозяйству». Все префектурные
сельскохозяйственные кооперативные ассоциации обязы¬
вались состоять ее членами. Кроме того членом Нацио¬
нальной сельскохозяйственной экономической ассоциации
могла стать и каждая городская или деревенская сельско¬
хозяйственная ассоциация.
Центральная сельскохозяйственная ассоциация должна
была «стремиться к организации и развитию сельского
хозяйства в полном соответствии с национальной полити¬
кой, касающейся сельского хозяйства». Все префектурные
сельскохозяйственные кооперативные ассоциации и На¬
циональная сельскохозяйственная экономическая ассо¬
циация обязывались состоять ее членами.
В сентябре 1944 г. обе ассоциации национального
масштаба были слиты в единую Национальную сельско¬
хозяйственную экономическую ассоциацию. 24 декабря
1945 г. был утвержден закон, стремившийся придать объ¬
единению обеих организаций на всех ступенях постоян¬
ный характер, увековечив тем самым ту организацию, ко¬
торая предыдущими законами была создана в качестве
временной военной меры. Закон от 24 декабря 1945 г.
изменил название «Национальная сельскохозяйственная
экономическая ассоциация» на «Национальная сельскохо<-
зяйственная ассоциация» (Дзэнкоку Ногио Кай). Он внес
некоторые изменения в положения статьи 11 закона от
10 марта 1943 г., определяющие круг действий местных
ассоциаций; к этим действиям относились:
1.	Деятельность осуществлению руководства, со¬
действия или контроля в области сельского хозяйства либо
в любой другой области, связанной с поощрением или
развитием сельского хозяйства.
126

2.	Сбыт или обработка продуктов, подлежащих про¬
даже членами ассоциации.
3.	Закупка, обработка либо производство товаров,
необходимых членам ассоциации.
4.	Предоставление ссуд, необходимых членам ассоциа¬
ции, или прием в виде вкладов сбережений последних.
5.	Организация пользования инвентарем, необходимым
членам ассоциации.
6.	Производство исследований в области сельского
хозяйства.
7.	Содействие благосостоянию лиц, занятых сельским
хозяйством.
8.	Осуществление подсобных видов деятельности.
Соответственные изменения внесены были и в поло¬
жение статьи 50.
Финансовые ресурсы кооперативных ассоциаций
Преобладающей частью деятельности деревенских об¬
ществ являлось осуществление кредитных функций. Это
видно из нижеследующей таблицы.
Таблица 4
ЧИСЛО ДЕРЕВЕНСКИХ КООПЕРАТИВНЫХ ОБЩЕСТВ*
(на конец каждого года)
Виды обществ
1934
1935
1936
1937
1938
1939
1940
1941
Кредитные . .
1511
1 313
1 117
893
749
706
Сбытовые . . .
332
301
300
297
267
248
—
—
Закупочные . .
Пользования
332
314
301
270
257
255
~ I
I ~
инвентарем .
Сбытовые и за¬
306
298
286
243
238
237
1
—
купочные . .
Сбытовые и
пользования
263
258
239
170
187
176
инвентарем. .
Закупочные и
пользования
264
256
247
201
188
172
инвентарем. .
144
152
162
174
174
173
1 Japan Year Book, 1943—1944, р. 491.
127

Продолжение
Виды обществ
1934
1935
1936
1937
1938
1939
1940
1941
Сбытовые, заку¬
почные и поль¬
зования ин¬
вентарем . .
496
518
492
412
479
475
Кредитные	и
сбытовые . .
166
157
140
71
41
44
Кредитные и за¬
купочные . .
1 056
760
504
219
136
113
Кредитные и
пользования
инвентарем
96
82
84
75
49
57
Кредитные, сбы¬
товые и заку¬
почные . . .
2 361
1932
1560
988
797
648
Кредитные, сбы-
. товые и поль¬
зования ин¬
вентарем . .
32
33
37
34
12
13
Кредитные, за¬
купочные и
пользования
инвентарем. .
248
204
160
101
83
76
Кредитные, сбы¬
товые, заку¬
почные и
пользования
инвентарем. .
7 206
8 430
9 831
10 362
11671
11 839
По формам
организации
С ограниченной
ответственно¬
стью ....
5 973
4 499
3 062
724
728
726
731
702
С неограничен¬
ной ответ¬
ственностью .
971
934
934
830
809
775
733
705
С гарантирован¬
ной ответ¬
ственностью .
7 871
9 595
11 464
12 958
13 791
13 731
13 637
13 317
Итого . . .
14815
15 028
15 460
14 512
15 328
15 232
15 101
14 724
128

Кредитные функции заключаются в приеме вкладов и
предоставлении ссуд. От индивидуальных членов вклады
принимаются на любую сумму, превышающую 10 сен *.
По таким вкладам выплачиваются в настоящее время про¬
центы из 2,2% годовых. Ссуды даются членам ассоциации
приблизительно из 6% годовых. Предоставление ссуды и
ее размеры зависят от 1) состоятельности и кредитоспо¬
собности заемщика, 2) наличия поручителя или со¬
участника обязательства, 3) отдачи в заклад земли или
строения. В случаях, когда способность заемщика пога¬
сить ссуду в срок является достаточно надежной, кратко¬
срочные ссуды предоставляются иногда по усмотрению
председателя из 3,4% годовых.
Нижеследующая таблица взята из материалов, пред¬
ставленных в отдел природных ресурсов штаба ГСД ми¬
нистерством сельского хозяйства и лесов.
Таблица 5
ГЛАВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ
КООПЕРАТИВНЫХ ОБЩЕСТВ
(в МЛН. иен)
На конец
года
Капитал
Резервы
Депозиты
Ссуды
Облигации
и акции
1937
343,2
154,6
1 726,0
1 079,3
231,7
1938
365,1
164,9
2179,9
1 085,5
345,2
1939
409,1
177,0
3015,1
1 111,0
601,2
1940
445,7
192,8
4121,0
1 144,2
980,9
1941
478,1
205,5
5188,2
1 204,6
1 249,5
1942
372,6
178,3
5843,4
934,7
1 032,7
1943
393,9
185,4
8 547,2
983,4
1 351,0
1944
415,0
168,5
13 707,7
994,5
1987,0
1945
(декабрь)
422,4
169,6
16 193,0
977,8
2 235,2
Примечание 1. С 1937 по 1941 г. данные относятся ко всем видам
кооперативных обществ (включая городские кредитные гильдии).
С 1942 по 1945 г. данные относятся лишь к сельскохозяйствен¬
ным кооперативным обществам (не включая городские кредитные
гильдии).
Примечание 2. На 31 декабря 1942 г. итоги по кооперативным
обществам таковы: капитал — 496,7 млн. иен, резервы — 223,3 млн.
иен, депозиты — 6950,4 млн. иен, ссуды—1291,9 млн. иен, облига¬
ции и акции— 1667,1 млн. иен.
* 1 сена — ~ иены. (Прим, ред.)
9 К. Эдвардс
129

Центральный кооперативный сельскохозяйственный
и лесной банк
Центральный кооперативный сельскохозяйственный и
лесной банк является преемником Центрального банка
кооперативных обществ, созданного около 20 лет назад для
удовлетворения (через свои отделения и на основе связей
с другими кооперативами) финансовых нужд крестьян.
В сентябре 1943 г. банк принял свое нынешнее назва¬
ние и превратился в центральный банк почти для всех
сельскохозяйственных, лесных и рыболовецких кооперати¬
вов Японии.
По сообщениям банка, около 80% его ссуд предостав¬
ляется для целей освоения и развития пахотных земель.
В дополнение к этому он финансирует производство и за¬
готовку сырых материалов, ведение морских промыслов и
осуществление планов облесения. Капитал банка был не¬
давно увеличен с 50 млн. иен до 65 млн. иен, причем пра¬
вительство подписалось на 17,5 млн. иен.
Президент, вице-президент, директора и ревизоры на¬
значаются соответствующими министрами (то есть мини¬
стром сельского хозяйства и лесов и министром финан¬
сов). Совет банка состоит из 35 лиц, большинство кото¬
рых назначается соответствующими министрами; состав
его членов комплектуется из числа лиц, участвующих в
связанных с банком кооперативах.
Банку дано право заниматься следующими опера¬
циями:
1)	предоставлять связанным с ним кооперативам в
установленных размерах срочные ссуды на сроки, не пре¬
вышающие пять лет, без обеспечения или с обеспечением,
если банк сочтет это необходимым;
2)	предоставлять связанным с ним кооперативам зай¬
мы на сроки, не превышающие 30 лет, без обеспечения, с
погашением частичными взносами.
Баланс банка на 30 ноября 1945 г. показан в табл. 6
(в млн. иен).
Счет прибылей и убытков показал в 1945 г. перевес
прибылей в 67 млн. иен. Эта сумма значительно превы¬
шает капитал и резервы банка вместе взятые.
130

Таблица 6
Актив
Пассив
Неоплаченная часть ка-
питала

4
Капитал

50
Ссуды

1 174
Резервы

9
Депозиты

Облигации государствен-
947
Пенсионный фонд . .
1
ных займов

6 691
Выпущенные облига¬
ции

41
Долговые обязательства
и акции

3 409
Депозиты

12 674
Иностранные ценные бу-
маги

556
Долги

225
Капиталы отделений и
агентств

238
Капиталы отделений .
6
Земля и строения . . .
4
Сомнительные поступ¬
296
ления

Сомнительные платежи .
249
Частичные платежи по
ссудам

35
Прибыли и убытки теку¬
Переводные чеки . .
щего года

67
2
Денежная наличность
11
Разные

1
13 340
13 340
Удельный вес ссуд в
активе

9%
Отношение суммы де¬
Удельный вес портфеля
позитов к величине
облигаций государст¬
венных займов в активе
51%
актива

95%
Удельный вес долговых
обязательств и акций
в активе

26%
86%
Центральный кооперативный банк обнаружил в воен¬
ные годы поразительный рост. Его депозиты увеличива¬
лись приблизительно в той же степени, что и депозиты
местных кооперативных ассоциаций. Этот рост ясно виден
из табл. 7.
По размерам своих депозитов, превышающим ныне
13 млрд, иен, Центральный кооперативный банк является
9*
131

Таблица 7
ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РАЗВИТИЯ ЦЕНТРАЛЬНОГО
КООПЕРАТИВНОГО БАНКА
(в млн. иен)
Год,
кончая
мартом
Капитал
Резер¬
вы
Депозиты
Займы
и ссуды
Облига¬
ции и
акции
Учтено за
год векселей
по сделкам
на рис и
пшеницу
1937
30,7
4,1
102,8
158,1
61,7
17,9
1938
30,7
4,7
131,5
165,4
76,0
14,1
1939
35,7а
4,9
184,6
163,0
123,4
49,0
1940
35,7
5,3
295,7
162,2
239,1
183,1
1941
35,7
5,4
536,1
228,4
404,2
964,1
1942
35,7
6,0
1 365,2
165,1
1 288,4
1 356,2
1943
35,7
6,7
2 407,9
196,0
2 320,9
1843,0
1944
50,0б
7,6
4 505,9
354,1
4310,0
2 335,3
1945
50,0
8,8
8150,7
761,0
7517,6
2 329,6
1945(дек.)
65,0в
10,9
13 124,6
1 249,3
11 176,0
1 248,3
Примечание. Капитал увеличивался путем присоединения к банку:
а Рыболовецких кооперативов и их федераций.
6 Лесных кооперативов и их федераций, а также городских кре¬
дитных союзов.
в Кооперативов по страхованию урожая, по страхованию скота,
по страхованию рыболовных судов и кооперативов по приспособле¬
нию земельных участков к культуре риса.
крупнейшим из всех японских частных банков. Вторым и
третьим по размерам депозитов оказываются банки Ясуда
и Тэйкоку, контролируемые дзайбацу1.
1 Депозиты на сумму более 10 млрд, иен имели в конце
1945 г. следующие банки: Ясуда— 12 953 тыс. иен, Тэйкоку —
12151 тыс. иен, Мицубиси— 10 339 тыс. иен. К числу других банков
с крупными размерами депозитов принадлежали: Сумитомо —
9 250 тыс. иен, Санва— 9 120 тыс. иен.

ГЛАВА ТРЕТЬЯ
КОНТРОЛЬНЫЕ АССОЦИАЦИИ И СПЕЦИАЛЬНЫЕ
КОМПАНИИ
Исключительно сильный рост дзайбацу и их контроль
над главными частями японской торговли и промышлен¬
ности в значительной степени облегчались введением ос¬
новного законодательства, придавшего силу закона курсу,
которому дзайбацу хотели следовать. Во многих отноше¬
ниях эти законы были выражением воспитания японцев,
воплощением практики, которая проводилась столь долго,
что превратилась в обычай. Например, японские купцы для
регулирования своей деятельности рано учредили систему
гильдий (кабунакама). Установление цен и распределение
сырья стали чем-то само собою разумеющимся. В 1880 г.
эти гильдии под новым названием (кумиай) были постав¬
лены под покровительство закона*. Позже, когда в Японии
стали приходить к убеждению, что единственным ме¬
тодом, дающим возможность конкурировать с западным
миром, является индустриализация, возобладало мнение,
что в деле развития промышленности от стадии мелкого
ремесла до машинной индустрии нельзя полагаться на
инициативу и время. «Считая единственным выходом пря¬
мое поощрение, правительство строило образцовые пред¬
приятия, нанимало иностранных экспертов, вынуждало к
улучшению качества продукции путем обязательной про¬
верки и выдавало субсидии, поскольку это позволяла исто¬
щенная казна. Побочным продуктом этого явилось содей¬
ствие развитию организаций, близких к монополиям и
трестам — сильным фирмам помогли стать еще более
сильными; в последующие годы картели и тресты поощря¬
лись» 1 2.
Ограниченность места не позволяет проследить в дета¬
лях историю и развитие этих законов или способ, каким
1	«Government in Japan», Charles В. Fahs, Int
Secretariat, I.P.R., 1940, p. 4
2	Ibid., Supra, p. 5.
133

они были использованы дзайбацу для расширения своего
контроля над промышленностью за счет мелких фирм.
Однако один за другим вводились новые законы или в
старые законы вносились поправки, пока к концу войны не
появились целые своды законов, разрешающие, а во мно¬
гих случаях и навязывающие принудительно всякий мыс¬
лимый тип монополистической практики и процедуры.
Изучение этих законов показывает, что их можно све¬
сти в четыре широкие группы следующих категорий:
I.	ЗАКОНЫ, РАЗРЕШАЮЩИЕ СОЗДАНИЕ В РАЗЛИЧНЫХ
ОТРАСЛЯХ ПРЯМЫХ ПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫХ МОНОПОЛИЙ
Существует сравнительно немного товаров, являю¬
щихся предметом полной монополии японского правитель¬
ства. Список включает камфору и камфорное масло
(1903 г.), табак (1904 г.), соль (1905 г.), рисовую бумагу
для сигарет (1944 г.), маточный раствор (побочный про¬
дукт солеварения) (1944 г.), а также нефть и алкоголь
(1937 г.). Контроль над камфорой, табаком, солью, рисо¬
вой бумагой и маточным раствором возложен на бюро мо¬
нополий министерства финансов. Контроль же над нефтью
и спиртом осуществляется министерством торговли и
промышленности. Свидетельства, которыми мы распола¬
гаем, ясно показывают, что главной целью и основанием
для создания последних двух монополий было ведение
войны. Хотя нет английских текстов многих из этих зако¬
нов, имеющийся текст закона о нефтяной монополии 1 ха¬
рактеризует способ осуществления монополии в этой от¬
расли, являющийся, повидимому, типичным и для других.
Правительство уполномочено покупать все производимые
нефтяные продукты и перепродавать и распределять их
через правительственные агентства. Правительство точно
определяет, какие виды нефтяных продуктов и в каких ко¬
личествах должны производиться и по какой цене они дол¬
жны продаваться. Оно также устанавливает, кому можно
разрешить заниматься этим производством. Однако прави¬
тельство не принимает в свое ведение производящие ком¬
пании и не занимается само производством нефтяных
продуктов. Предприятия, которым разрешается произво¬
дить эти продукты, остаются в частной собственности.
1 Закон № 50 (1937 г.)
134

II.	ЗАКОНЫ, ТРЕБУЮЩИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВЕННОГО
РАЗРЕШЕНИЯ ДЛЯ ОТДЕЛЬНЫХ ЛИЦ ИЛИ КОМПАНИЙ,
ЖЕЛАЮЩИХ ПРИСТУПИТЬ К ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИЛИ РАСШИРИТЬ ЕЕ В ОПРЕДЕЛЕННОЙ
ОТРАСЛИ
Основные положения этих законов ограничивают право
отдельных лиц начинать или расширять определенные
виды предпринимательской деятельности. Положения
чрезвычайного закона 1937 г. о регулировании капитало¬
вложений требуют правительственного разрешения в сле¬
дующих двух случаях: а) если отдельное лицо или фирма
намерены произвести улучшения или затрату капитала на
сумму в 50 тыс. иен или более; б) если отдельное лицо или
компания намерены создать новое «дело» с капиталом,
превышающим 200 тыс. иен. Указ 1942 г. о порядке раз¬
решения предприятий приводит длинный список различ¬
ных категорий отраслей и видов предпринимательской
деятельности, которыми отдельные лица не могут зани¬
маться без специального разрешения правительства. Дру¬
гие законы запрещают отдельным лицам особо указанные
виды предпринимательской деятельности без правитель¬
ственной лицензии.
III.	ЗАКОН О КОМПАНИЯХ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩИХ
НАЦИОНАЛЬНУЮ ПОЛИТИКУ, ИЛИ СПЕЦИАЛЬНЫЙ
КОМПАНИЯХ
Законы, относящиеся к этой широкой категории, санк¬
ционируют образование сотен специфических компаний
для особых целей. Классификация компаний, созданных
на основе такого рода закона, является в значительной
степени произвольной. Их создание было практически во
всех случаях выражением национальной политики, уста¬
новленной правительством. Специальные законы предо¬
ставляли таким компаниям особые правительственные
привилегии, как, например, освобождение от налога или
выдачу субсидий. Эти фирмы известны как специальные
компании «токусю кайся», но они более широко известны
в Японии как компании по осуществлению национальной
политики «кокусаку кайся».
Время от времени делались попытки провести разли¬
чие между компаниями «национальной политики» и «спе-
135

циа’льными» компаниями. Ряд компаний национальной
политики занимался эксплуатацией выделенных районов
или областей. Среди них имеются компании, которые дей¬
ствуют в Маньчжурии и Северном Китае и других районах
за пределами собственно Японии. Равным образом ряд
специальных компаний был образован с целью увеличе¬
ния производства в данной отрасли или осуществления
контроля над нею. Однако ни один из этих двух типов
компаний не был ограничен каким-либо определенным
видом деятельности, а законодательство, касающееся
обоих типов, является одинаковым по форме и содержа¬
нию. Поэтому в настоящем отчете оба вида компаний рас¬
сматриваются ради удобства как «специальные» компании.
До 1936 г. деятельность этих компаний была ограни¬
чена главным образом областями банкового дела, средств
сообщения и развития колоний. После 1936 г., в связи с
приближением войны, сфера их деятельности была рас¬
ширена, чтобы охватить ведущие отрасли и природные
ресурсы. Поощрялись слияния и поглощения, и многие из
компаний были позднее, после издания указа о контроль¬
ных компаниях1, использованы в качестве «контрольных
компаний».
Эти компании отличаются от обычных акционерных
компаний тем, что они учреждаются приказом правитель¬
ства. Соответствующее законодательство разрешает им
действовать в полумонополистических формах и преду¬
сматривает, что правительство должно предоставить часть
капитала, гарантировать сохранность основного капитала,
проценты и дивиденды, дать согласие на освобождение от
налогов и на скидки с них и разрешить выпуск долговых
обязательств на большую сумму, чем это обычно делается.
Показательным примером специальных компаний может
послужить Японская чугунолитейная и сталелитейная ком¬
пания (Ниппон сэйтэцу). Она была образована в 1934 г.
посредством слияния правительственных железоделатель¬
ных заводов в Явата с чугунолитейными и сталелитей¬
ными заводами нескольких частных фирм 1 2. Другим ви¬
дом специальных компаний являлись учреждаемые для
развития важных в военном отношении отраслей произ¬
1	Императорский указ от 18 октября 1943 г.
2	См. в дополнении к настоящей главе список специальных
компаний. Список не является полным.
136

водства, в которых предпринимательская деятельность
оказывалась обычно слишком нерентабельной для част¬
ного предприятия. Специальные компании, действующие
в таких областях, называются «эйдан» и включают компа¬
нии, занимающиеся контролем над экспортом и импортом,
строительством жилищ, накоплением запасов сырых мате¬
риалов и т. п. формами деятельности.
Портфели ценных бумаг многих холдинг-компаний
дзайбацу и их дочерних компаний наполнены акциями спе¬
циальных компаний. Например, головная компания Суми¬
томо, являющаяся холдинг-компанией концерна Сумито¬
мо, владеет 846 179 акциями 35 специальных компаний,
представляющих совокупное оплаченное вложение капи¬
тала в 17470292 иены.
IV.	ЗАКОНЫ, ПРЕДОСТАВЛЯЮЩИЕ ШИРОКИЕ ПОЛНОМОЧИЯ
КОНТРОЛЬНЫМ ОРГАНИЗАЦИЯМ, ВКЛЮЧАЯ ПРАВО
ИЗДАВАТЬ ИНСТРУКЦИИ И ПРЕДПИСАНИЯ О ПОРЯДКЕ
ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ КОНТРОЛЯ НАД РАЗЛИЧНЫМИ ОТРАСЛЯМИ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ТИПАМИ КОММЕРЧЕСКИХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
Законы, относящиеся к этой категории, предусматри¬
вают основные правила осуществления широкого контроля
над промышленностью. В некоторых случаях эти законы
и законы, входящие в категории, указанные выше, содер¬
жат одинаковые положения, но первые имеют узкое при¬
менение, между тем как последние носят общий характер
и применимы ко всем отраслям. На основе этих двух ти¬
пов законов может быть по желанию принудительно вве¬
ден любой мыслимый тип монополистической практики.
Законы начали применяться около 1930 г. с целью сти¬
мулирования одних отраслей и ограничения производства
в других. После китайского инцидента 1937 г. японское
народное хозяйство начало приобретать военную струк¬
туру. Таким образом, после 1937 г. политика была на¬
правлена к расширению производства и введению кон¬
троля над ним. Эта тенденция проявилась наиболее остро
в издании в 1938 г. закона о всеобщей мобилизации. Кон¬
трольные ассоциации, рассматриваемые ниже, возникли
на основе закона о всеобщей мобилизации 1938 г., попра¬
137

вок к нему и императорских указов, введенных в действие
кабинетом министров во исполнение закона.
Контрольные ассоциации можно грубо классифициро¬
вать следующим образом:
1.	Промышленные контрольные ассоциации.
2.	Контрольные компании.
3.	Контрольные союзы.
Для понимания этих различных типов контрольных ас¬
социаций и их функций требуется краткое ознакомление
с законами и условиями, на основе которых эти ассоциа¬
ции выросли.
ПРОМЫШЛЕННЫЕ КОНТРОЛЬНЫЕ АССОЦИАЦИИ
Установление фактического контроля правительства
над промышленностью началось с издания закона о кон¬
троле над главными отраслями промышленности в 1931 г.
Этот закон давал правительственную санкцию промыш¬
ленным соглашениям, которые ограничивали производство
и предусматривали распределение заказов между крупг
ными промышленными концернами, распределение обла¬
стей производства или деятельности, установление цен и
распределение рынков или территорий для сбыта. В авгу¬
сте 1936 г. действие закона было продлено на добавочный
пятилетний период. К этому времени императорские указы
в порядке применения закона установили свыше 100 от¬
раслей промышленности, на которые должно быть распро¬
странено его действие. В августе 1937 г. в закон было вне¬
сено изменение, разрешавшее образование ассоциаций в
любой отрасли промышленности с согласия префектурных
властей. Пересмотр закона позволил министру торговли и
промышленности потребовать как от членов, так и от не
членов ассоциаций в соответствующей отрасли подчине¬
ния решениям, принятым двумя третями участников или
представителями предприятий, производящих две трети
всей продукции отрасли либо продукции, предназначае¬
мой для продажи. Этот пересмотр дал новый толчок для
образования ассоциаций.
В 1938 г. парламент принял закон о всеобщей мобили¬
зации !, который стал основой неограниченного правитель-
1 Закон № 55, действует с 1 апреля 1938 г.
138

ственного контроля над промышленностью. Этот закон,
направленный к расширению полномочий правительства,
устанавливал, что оно может императорским указом пред¬
писать собственникам предприятий, используемых для
общих мобилизационных нужд, учреждать ассоциации с
целью осуществления контроля над другими предприя¬
тиями. После создания таких ассоциаций правительству
разрешалось потребовать императорским указом от всех
предпринимателей соответствующей отрасли стать чле¬
нами ассоциации. Правительство могло приказать ассоциа¬
ции вводить или изменять контрольные предписания и
требовать от членов подчинения им. На основе этого за¬
кона во всех отраслях быстро образовались многочислен¬
ные ассоциации !.
Контрольные ассоциации, образованные на основе за¬
кона о всеобщей мобилизации 1938 г., приняли на себя
функции регулирования, размещения, закупки и распре¬
деления сырых материалов и товаров в своей отрасли, а
также установления цен на них. Закон не был, однако,
сформулирован достаточно решительно для того, чтобы
можно было потребовать создания организаций <во всех
отраслях промышленности. Поэтому в 1941 г. он был из¬
менен 1 2. После этого закон был применен в Японии ко
всем отраслям и вскоре образование ассоциаций во всех
отраслях стало свершившимся фактом.
Как указано выше, для введения закона в действие
требовалось издание императорского указа. Поэтому ка¬
бинетом министров был издан 29 августа 1941 г. импера¬
торский указ об ассоциациях главных отраслей промыш¬
ленности 3. Этот указ, содержащий 56 статей, предоставил
дзайбацу право осуществлять именно тот контроль над
1	Во время издания указа об ассоциациях в главных отраслях
промышленности в августе 1941 г. Осакская палата торговли и про¬
мышленности подсчитала, что в Японии имелось более 20 тыс.
промышленных, торговых и иных ассоциаций, или гильдий, зани¬
мающихся какой-либо «контрольной» деятельностью («Japan Weekly
Chronicle». Commercial Supplement, September 18, 1941, p. 93).
Большинство этих организаций было поглощено крупными контроль¬
ными ассоциациями после издания закона о национальной
всеобщей мобилизации 1941 г., указа об ассоциациях в главных
отраслях промышленности и последующих законодательных актов.
2	Закон № 19 введен в действие 1 марта 1941 г. как закон
о национальной всеобщей мобилизации 1941 г.
3	Императорский указ № 831.
139

промышленностью, к которому они стремились. Статья VI
облекала ассоциации полномочиями осуществлять кон¬
троль над производством и распределением продукции
соответствующей отрасли, а также проводить контроль
над снабжением рабочей силой, сырыми материалами, ка¬
питалом и другими ресурсами, необходимыми для функ¬
ционирования отрасли. Указ присваивал большие права
президенту ассоциации и предусматривал его назначение
тем министром, под чьим контролем находилась соответ¬
ствующая ассоциация. Контрольной ассоциации было
также предоставлено право взимать со своих членов взно¬
сы. Хотя для создания ассоциации требовался указ каби¬
нета министров, ассоциации возникали быстро в соответ¬
ствующих отраслях без такого указа, а затем утвержда¬
лись тем министром, под чей контроль они переходили.
Большинство контрольных ассоциаций находилось под
контролем министра торговли и промышленности.
Промышленные контрольные ассоциации, предусмот¬
ренные в указе, были двоякого типа: «тосэй кай» и «тосэй
кумиай». Первые охватывали целую отрасль в националь¬
ном масштабе. Вторые были обычно по своему характеру
районными или местными. Президент тосэй кай облекался
в указе полномочиями назначать главного директора тосэй
кумиай, если последняя действовала в той отрасли, где
имелась тосэй кай. В тех случаях, когда районные или
местные ассоциации возникали в таких отраслях, в кото¬
рых не имелось тосэй кай, главного директора назначал
министр, под чьим контролем должна была находиться
тосэй кумиай. Эта часть указа наделяла президента конт¬
рольной ассоциации, несомненно, большими полномочиями
и предоставляла ему возможность направлять дела от¬
расли в национальном масштабе. На посту президента
контрольной ассоциации, как будет дальше показано, ча¬
сто находилось высокое должностное лицо одного из кон¬
цернов дзайбацу.
Вскоре после этого многие мелкие компании были вы¬
нуждены слиться с крупными промышленными концер¬
нами, господствовавшими в контрольных ассоциациях.
14 мая 1942 г. был издан и вступил в действие указ о ре¬
гулировании предприятий ’, основанный на статье 16
* Императорский указ № 503.
140

закона о национальной всеобщей мобилизации 1941 г.,
предоставлявший правительственным министрам полномо¬
чия требовать слияния фирм, воспрещать их продажу и
контролировать иным образом их операции. В результате
этого и контрольных предписаний в период 1941—1943 гг.
было поглощено, по меньшей мере, 1354 фирмы с сово¬
купным капиталом в 19 373 млн. иен.
В 1942 и 1943 гг. контрольные ассоциации подверга¬
лись критике за отставание регулируемого ими производ¬
ства в выпуске продукции и неспособность справляться с
задачами, возникающими с изменением военных условий.
Усиливались внутренние трения, и ассоциации все более
бюрократизировались. У правительства также появилось
недовольство ассоциациями, так как они не обеспечивали
производство военных материалов в требуемых количест¬
вах. Результатом этого оказался приказ правительства,
гласящий, что единственной целью ассоциаций должно
стать форсирование промышленного производства. В даль¬
нейшем число контрольных ассоциаций было уменьшено
и в их среде происходило много поглощений и слияний.
Например, четыре контрольные ассоциации, связанные
с текстильной промышленностью, и другие контрольные
организации, входящие в совет промышленности волокон,
были слиты в одну. Дальнейшие слияния контрольных ас¬
социаций осуществлялись и в других отраслях *.
Намерения правительства увеличить производство осо¬
бенно отчетливо были выражены в законе о компаниях
по производству вооружений от 28 октября 1943 г. Закон
разрешал кабинету министров объявить любую компанию
компанией по производству вооружений, после чего она
переходила под контроль министра вооружений. Это зна¬
чительно сократило поле деятельности контрольных ассо¬
циаций, которые после этого регулировали только около
30% производства и распределения, находившихся раньше
под их контролем. 4 июля 1945 г. в указ об ассоциациях
главных отраслей промышленности было внесено измене¬
ние, уполномочившее контрольные ассоциации руководить
производством в главных отраслях и распоряжаться их
прибылями, а также принимать меры в связи с понесен¬
ными ими убытками. Когда в августе 1945 г. министерство
1 См. *Year Book for Japan*, 1944—1945, p. 288.
141

вооружений было ликвидировано, промышленные конт¬
рольные ассоциации возобновили осуществление своих
прежних контрольных функций Ч
На протяжении осени 1945 г. и первых месяцев 1946 г.
японское правительство не предпринимало по отношению
к контрольным ассоциациям никаких определенных и осо¬
бых действий. Между представителями ГСД и различными
ассоциациями и правительственными учреждениями со¬
стоялся ряд совещаний, на которых было обсуждено много
предложений о дальнейшей политике в этом вопросе. За
это время некоторые ассоциации были добровольно рас¬
пущены самими японцами, создавшими одновременно но¬
вые организации, сходные по характеру. Другим ассоциа¬
циям предоставлена была возможность продлить свое
существование, но их попытки регулировать или контроли¬
ровать соответствующие отрасли це встречали определен¬
ного к себе отношения. Некоторые же ассоциации, судя по
имеющейся в нашем распоряжении наиболее полной ин¬
формации, не только не были ликвидированы, но продол¬
жали применять все возможные усилия для поддержания
своего контроля над соответствующими отраслями и тре¬
бовали подчинения от компаний—членов ассоциаций.
Подобное положение было попросту естественным след¬
ствием общей неопределенности вопроса о будущем япон¬
ской экономики и промышленности.
Приводился аргумент, что определенные контрольные
ассоциации могут оказаться полезным и даже необходи¬
мым средством скорого и быстрого разрешения многих
проблем реконверсии и переориентации японской промыш¬
ленности; что может оказаться необходимым сохранить
некоторые стороны их контроля над промышленностью,
даже если другие формы их практической деятельности,
вызывающие возражения, подлежат запрещению. Однако
ко времени составления данного отчета законченной про¬
граммы соответствующих мероприятий еще не имелось.
1 С организацией контрольной ассоциации по каучуку в январе
1943	г. число контрольных ассоциаций в главных отраслях достиг¬
ло 22 («Year Book for Japan», 1944—1945, p. 288). В феврале
1944	г. во всех отраслях имелось около 314 ассоциаций, из коих
63°/о относились к области производства, 33% — к области распреде¬
ления, а 4%—к взаимосвязанным областям производства и распре¬
деления.
142

КОНТРОЛЬНЫЕ КОМПАНИИ
Контрольные компании представляют собой акционер¬
ные компании квазипубличного характера, в которых ак¬
ционерами могут состоять как правительство, так и
частные корпорации. Они были разрешены указом о конт¬
рольных компаниях от 18 октября 1943 г. Эти компании
покупают, продают и распределяют товары, предостав¬
ляют сырые материалы и распределяют готовую продук¬
цию, осуществляя все это под надзором промышленных
контрольных ассоциаций. Многие специальные компании
и компании национальной политики были реорганизованы
в соответствии с указом о контрольных компаниях и могут
считаться контрольными компаниями.
КОНТРОЛЬНЫЕ СОЮЗЫ
Как уже отмечалось, закон о контроле над главными
отраслями промышленности 1931 г. был первым шагом в
законодательстве о контроле, касавшемся крупных кон¬
цернов. Закон о промышленных гильдиях от 12 апреля
1931 г. предоставил право мелким компаниям, или гиль¬
диям, сорганизоваться посредством объединения своих
ресурсов в формах, сходных с теми, которые были преду¬
смотрены для крупных компаний. Контрольный союз про¬
мышленных гильдий, организованный в 1932 г. для оказа¬
ния помощи мелким промышленным компаниям, имел в
1937 г. 1042 члена. Для контроля над гильдиями был
учрежден центральный контрольный совет промышленных
гильдий; после издания пересмотренного закона о торго¬
вых и промышленных гильдиях 12 марта 1943 г. всем
контрольным союзам, относящимся к ведущим отраслям
промышленности, предложено было слиться. В результате
этого многие слившиеся союзы в ведущих отраслях про¬
мышленности подпали под контроль промышленных кон¬
трольных ассоциаций. В октябре 1943 г. союзы, не нахо¬
дившиеся под таким контролем, объединились сами в
добровольную ассоциацию под названием «Центральная
ассоциация гильдий в торговле и промышленности», целью
которой являлось оказывать содействие осуществлению си¬
стемы контрольных союзов. Контрольные союзы подлежат
поэтому контролю либо промышленных контрольных
143

ассоциаций, либо Центральной ассоциации гильдий в тор¬
говле и промышленности. К концу военных действий эти
ассоциации господствовали на деле над всей промыш¬
ленностью Японии.
ГОСПОДСТВО ДЗАЙБАЦУ В КОНТРОЛЬНЫХ
АССОЦИАЦИЯХ
Как отмечалось выше, промышленные контрольные
ассоциации в главных отраслях были первоначально об¬
разованы посредством объединения крупнейших компаний
соответствующих отраслей. Поэтому было естественным,
что президентом контрольной ассоциации оказывался
представитель крупнейшей компании, входящей в ассо¬
циацию. Он был обычно представителем одной из ком¬
паний дзайбацу. Представители крупнейших фирм
стремились возглавить промышленные контрольные ассо¬
циации, а право осуществления рационализации, предо¬
ставленное президентам ассоциаций, могло быть легко
использовано к выгоде крупнейших концернов, господ¬
ствующих в ассоциации.
Многие президенты главных контрольных ассоциаций
были людьми со старыми связями с дзайбацу. Приведем
примеры.
Адмирал Тэйдзиро Тоёда, состоявший президентом
контрольной ассоциации по чугуну и стали, был связан
семейными узами с концерном Мицубиси.
Виконт Масатоси Окоти, являвшийся президентом
контрольной ассоциации по промышленным машинам, был
прежде председателем и директором большого количества
важных промышленных фирм.
Гиндзиро Фудзивара, состоявший президентом руково¬
дящей корпорации по промышленному оборудованию, со¬
стоял прежде председателем и президентом бумажных,
целлюлозных и других дочерних компаний Мицуи.
Тоётаро Юки, являвшийся президентом Японского
банка и национальной валютной контрольной ассоциации,
был в прошлом руководящим деятелем концерна Ясуда.
Киёси Гоко, состоявший президентом ассоциации воен¬
но-авиационной промышленности, состоял в прошлом
председателем совета директоров компании отраслей тя¬
желой промышленности Мицубиси.
144

Камэсабуро Ямасита, являвшийся президентом конт¬
рольной ассоциации по судоходству, был прежде прези¬
дентом пароходной компании Ямасита.
Тюдзи Судзуко, состоявший президентом контрольной
ассоциации промышленности легких металлов, состоял
раньше управляющим электротехнической компании Фу-
рукава.
К.осиро Сиба, являвшийся президентом контрольной
ассоциации по судостроению, состоял директором-распре¬
делителем компании отраслей тяжелой промышленности
Мицубиси.
Масацумэ Огура, в прошлом генеральный директор го¬
ловной компании Сумитомо, был назначен 1 апреля
1941 г., до издания указа об ассоциациях в главных
отраслях промышленности, министром без портфеля
для регулирования экономических проблем. Он, несом¬
ненно, оказывал влияние при выработке статей этого
указа *.
Дополнение 1
СПИСКИ КОНТРОЛЬНЫХ АССОЦИАЦИЙ И СПЕЦИАЛЬНЫХ
КОМПАНИЙ
Список контрольных ассоциаций (Тосэй кай)
Тосэй кай были созданы на основе указа об импорт¬
ных и промышленных корпорациях, опубликованного в ав¬
густе 1941 г. в соответствии с законом о национальной мо¬
билизации. Указ предусматривал создание следующих
контрольных ассоциаций в 19 крупных отраслях:
1 См. в дополнении к настоящей главе список контрольных
ассоциаций, составленный на основе имевшейся информации. Список
не должен рассматриваться как содержащий полный перечень всех
контрольных ассоциаций, которые могли существовать в Япо¬
нии. Так как такие ассоциации не являлись публичными учрежде¬
ниями, то было крайне трудно получить информацию, касающуюся
их внутренней деятельности, хотя удалось вполне установить
на основе других источников их взаимоотношения с правитель¬
ством.
10 К. Эдвардс
145

Контрольная ассоциация автомобильной промышленности
»
»
цементной	»
»
»
химической	»
»
»
угольной	»
»
♦
электротехнической »
»
»
промышленности волокон
»
»
производства горючего газа
»
»
кожевенной промышленности
»
»
промышленных машин
»
»
черной металлургии
»
»
по легким металлам
»
»
металлообрабатывающей промышленности
»
»
горнорудной промышленности
»
»
по нефти
»
»
по точным механизмам
»
»
железных дорог и трамваев
»
»
по подвижному составу
»
»
по каучуку
»
»
судостроительной промышленности
Список
контрольных компаний
(Тосэй кайся)
Тосэй кайся были созданы н5 основе указа о контроль¬
ных компаниях, опубликованного в октябре 1943 г. в соот¬
ветствии с законом о национальной мобилизации. Указ
предусматривал, что контрольные компании должны осу¬
ществлять необходимый контроль над производством, рас¬
пределением, экспортом, импортом, хранением или тран¬
спортировкой товаров. Правительство может давать при¬
казы об учреждении контрольных компаний, а также о
преобразовании компаний, в задачу которых входит осу¬
ществление контроля над производством, распределением
и т. д., в новые контрольные компании в соответствии с
указом;
Многие так называемые контрольные компании,
учрежденные на основании различных контрольных ука¬
зов или предписаний, были преобразованы в конце 1943 г.
или в начале 1944 г. в новые контрольные компании. Дан¬
ный список касается лишь тех компаний, которые сущест¬
вовали к концу войны. Перед опубликованием указа о
контрольных компаниях в разных отраслях промышленно¬
сти существовало около 600 контрольных компаний (из
которых около 200 были ведущими).
146

Число кон-
Отрасль	трольных
компаний
1.	Сельское хозяйство и пищевая промышленность . .	21
2.	Керамическая промышленность	 5
3.	Химическая	»	  29
4.	Угольная	»	  2
5.	Кожевенная	»	  3
6.	Машиностроительная	»	  2
7.	Металлургическая	»	  21
8.	Бумажная	»	  4
9.	Резиновая	»	  3
10.	Судостроительная	»	   2
11.	Текстильная	»	  13
12.	Разные отрасли	 4
Список финансовых контрольных компаний
Финансовые контрольные компании были созданы на
основе указа о финансовых контрольных организациях,
опубликованного в апреле 1942 г. в соответствии с зако¬
ном о национальной мобилизации.
Всеяпонская финансовая контрольная корпорация
Контрольная корпорация обыкновенных банков
Контрольная корпорация местных банков
Контрольная корпорация сберегательных банков
Контрольная корпорация трест-компаний
Контрольная компания по размещению ценных бумаг
Контрольная компания по взаимному кредиту
Контрольная компания по ипотечному финансированию *
Контрольная компания по страхованию жизни
Контрольная компания по страхованию от повреждений.
Список контрольных корпораций (Эйдан)
(Учреждены на основе специальных законов)
Корпорация по развитию земледелия
Центральная корпорация по пищевым продуктам
Корпорация по промышленному оборудованию
Жилищная корпорация
Корпорация по медицинскому обслуживанию
Корпорация скоростного транспорта Тэйто
Торговая корпорация
Список специальных (контрольных) компаний
(Так называемые «компании национальной политики»;
созданы на основе специальных законов)
Название	На основании какого закона созданы
Японская транспортная ком- Закон о Японской транспортной
пания	компании, апрель 1937 г.
10*
147

Компания по контролю над рас¬
пределением органических
удобрений
Японская контрольная компа¬
ния по фуражу
Японская компания по экспор¬
ту сельскохозяйственных про¬
дуктов
Японская угольная компания
Японская компания удобрений
Японская компания по шелко¬
водству
Японская компания лесомате¬
риалов
Компании по распределению
электроэнергии (в каждом
районе)
Закон о временном распределении
удобрений, сентябрь 1937 г.
Закон о контроле над распреде¬
лением фуража, март 1932 г.
Закон о компании по экспорту
сельскохозяйственных продук¬
тов, апрель 1939 г.
Закон о контроле над распределе¬
нием угля, апрель 1940 г.
Закон о Японской компании удоб¬
рений, апрель 1940 г.
Закон о контроле над шелковод¬
ством, март 1941 г.
Закон о контроле над лесомате¬
риалами, май 1941 г.
Указ о контроле над распределе¬
нием электроэнергии, август
1941 г.
компании, созданные по специаль-
могут тоже рассматриваться как
Примечание. Нижеследующие
ным законам (о привилегиях),
контрольные компании:
Японская компания воздушного транспорта
Японская компания по производству и передаче электроэнергии
Японская компания по развитию топливной промышленности
Имперская компания по развитию горнорудной промышленности
Имперская нефтяная компания
Международная компания электрической связи
Восточноазиатская судоходная компания.
Список ассоциаций (Кай), осуществляющих контроль,
введенный на основе специальных законов
Название	На основании какого закона созданы
Японская портово-транспортная
ассоциация
Японская коневодческая ассо¬
циация
Центральная ассоциация рыб¬
ной промышленности
Контрольная ассоциация по су¬
доходству
Центральная сельскохозяйст¬
венная ассоциация
Центральный союз по страхо¬
ванию от повреждений
Центральный союз по страхо¬
ванию жизни
Указ о контроле над водным тран¬
спортом, сентябрь 1941 г.
Указ о центральной организации
по коневодству, декабрь 1941 г.
Закон о контрольной организации
промышленности морских про¬
дуктов, май 1942 г.
Указ о военном контроле над су¬
доходством, март 1942 г.
Закон о сельскохозяйственной
контрольной организации, март
1943 г.
Закон о центральном союзе по
страхованию от повреждений,
февраль 1945 г.
Закон о Центральном союзе по
страхованию жизни, февраль
1945 г.
148

Дополнение 2
СПИСОК КОМПАНИЙ «НАЦИОНАЛЬНОЙ» ПОЛИТИКИ
И «СПЕЦИАЛЬНЫХ» КОМПАНИЙ
Название компаний
Акционер¬
ный капитал
Вложения
правитель¬
ства
В % к оплачен¬
ному акционер¬
ному капиталу
разре¬
шенный
(в млн.
иен)
оплачен¬
ный
(в млн.
иен)
разре-
I шены
(в млн.
иен)
оплачены
(в млн.
иен)
1.
Корпорация по промышленно-
400
156
му оборудованию (Эйдан)
400
156
100
2.
Токийская корпорация скоро-
60
19,5
стного транспорта (Эйдан)
40
13
66
3.
Жилищная корпорация (Эй-
100
56,7
дан)

100
56,7
100
4.
Корпорация по развитию зем-
30
15
15
леделия (Эйдан)

7,5
50
5.
Центральная пищевая корпо-
100
60,9
рация (Эйдан)

50
30
50
6.
Торговая корпорация (Эйдан)
300
214
250
189
83
7.
Японская корпорация по ме¬
дицинскому обслуживанию
(Эйдан)

100


100
__
100
8.
Японская фондовая биржа
200
—
47,4
—
—
9.
Центральная корпорация . .
50
—
50
—
100
10.
Японская корпорация по обу¬
1
0,969
1
чению

0,969
11.
Ассоциация по руководству
(Должност¬
судоходством

0
—
0
ные лица
назначаются
правитель¬
Японская портово-транспорт¬
ством)
12.
(Должност¬
ная ассоциация

0
—
0
ные лица
назначаются
правитель¬
Японская железоделательная
ством)
13.
компания

800
—
454,7
—
56
14.
Имперская компания по раз¬
витию топливной промыш¬
ленности

250
—
130
—
53,5
15.
Имперская компания по нефти
280
—
50


17
16.
Имперская- компания по раз¬
витию горнорудной промыш¬
ленности

115
—
45


39
17.
Международная компания
электрической связи . . .
85,8
—
42,9
80
149

Продолжение
Название компаний
Акционер¬
ный капитал
Вложения
правитель¬
ства
В % к оплачен¬
ному акционер-
[ ному капиталу
разре¬
шенный
(в млн.
иен)
оплачен¬
ный
(в млн.
иен)
разре¬
шены
(в млн.
иен)
оплачены
(в млн.
иен)
18. Японская угольная компания
100
50
50
19. Японская компания по удоб¬
рениям

67


25
37
20. Японская компания по снаб¬
жению электричеством . .
0
—
0
(Президент и
вице-прези-
21. Компания по развитию района
Тохоку (Сев. Хонсю) . . .
50
10
дент >
чаютс
в ите ль
«азна-
я пра-
>ством)
20
22. Японская компания по экс¬
порту сельскохозяйственных
продуктов

10
5
50
23. Японская контрольная компа¬
ния по шелку

40
20
50
24. Центральный банк торговых
и промышленных ассоциа¬
ций

16
5
31
25. Пенсионный банк

30
—
5
—
16
26. Народный банк

10
—
10
—
100
27. Банк национальной реконст¬
рукции

50


49


98
28. Центральный сельскохозяйст¬
венный и лесной банк . .
35,7
17,5
50
29. Японский банк

100
—
55
—
55
30. Японский промышленный банк
200
—
0
—
—
31. Японский ипотечный банк . .
161,9
—
0
—
—
32. Иокогамский валютный банк
100
—
0
—
—
33. Колониальный банк Хоккайдо
41,6
—
, 1
—
2,4

ПРИЛОЖЕНИЯ

П риложение А
ДОМ МИЦУИ
I.	Организация дома Мицуи
Согласно правилам управления домом Мицуи, пере¬
смотренным в 1900 г., дом включает одиннадцать се¬
мейств, условившихся жить постоянно в согласии и стре¬
миться сообща к благосостоянию *. Он находится под
управлением семейного совета, который на своих заседа¬
ниях решает все важные деловые или семейные вопросы.
Каждая семья представлена в совете одним членом;
при этом ушедшие в отставку президент или наследник
могут, очевидно^ присутствовать в качестве наблюдателей.
Глава семьи не обязательно должен являться старшим
сыном предыдущего главы. В настоящее время все члены
совета имеют четыре или пять имен, начинающихся сло¬
гами Така,— Такакими, Такахару и т. д.
Шесть семейств составляют кворум. Совет решает все
вопросы большинством голосов присутствующих членов,
за исключением известного числа вопросов, для которых
требуется присутствие трех пятых членов и представление
половины акций головной компании. Председательствует,
если он присутствует на заседании, глава семьи старшего
сына * 2. Он является главой всего дома и, обычно, прези¬
дентом головной компании.
Хотя при наличии кворума семьи имеют равное право
голоса, они явно неравны по своему богатству. Доля семьи
старшего сына устанавливается в размере, превышающем
вдвое долю каждой из других пяти семей родительского
дома; доля этих последних в свою очередь почти в три
раза превышает долю каждой из пяти боковых семей. Эти
боковые семейства включают потомков управляющих,
* Из этих правил допускаются в случае необходимости некото¬
рые исключения.
2 Так называется семья, происходящая от старшего сына, осно¬
вателя дома.
153

принятых в дом и женившихся на членах семей; но на про¬
тяжении последних 50 лет прием в члены дома не произ¬
водился. Для наиболее важных вопросов кворум не
считается имеющимся налицо, хотя бы все пять боковых се¬
мейств были представлены, если не представлены также,
по меньшей мере, три семейства из родительского дома.
Правила управления домом требуют от его членов, что¬
бы они оставались в стороне от политики, и обязывают их
служить в качестве должностных лиц в компаниях Мицуи,
если они оказываются избранными на соответствующий
пост на общем собрании компании. Раньше ряд членов
семьи Мицуи занимал посты директоров, но непосред¬
ственное управление компаниями, включая головную, по¬
ручалось не членам дома, а профессионалам-управляю¬
щим. Например, с 1909 до 1926 г. банк Мицуи имел
постоянно члена дома в качестве президента, одного члена
дома в качестве директора и большую часть этого периода
времени — одного члена дома в качестве ревизора. Но
ни один член дома Мицуи не состоял директором-распо¬
рядителем, так что к членам дома принадлежали лишь
трое из 10 высших должностных лиц банка, а часть ука¬
занного времени — лишь двое из 10. В последнем году
глава дома Такакими Мицуи состоял президентом голов¬
ной компании (холдинг-компании), а Такахару Мицуи
был президентом пароходной компании Мицуи, но в де¬
кабре 1945 г. они ушли в отставку.
II. Богатство Мицуи
Дом Мицуи владеет более чем 90% своего богатства
совместно, то есть право собственности осуществляют
сообща Такакими и десять других глав семейств. Хотя
богатство находится в совместном владении, право собст¬
венности не является равным. Для головной компании
соотношение долей выражается следующей пропорцией:
семье старшего сына предоставляется шесть долей, каж¬
дой из остальных пяти семей родительского дома — по
три доли, каждой из пяти боковых семей — несколько
больше одной доли. Доли семьи старшего сына состав¬
ляют 23%, доли пяти семей родительского дома в сово¬
купности— 57,5%, доли боковых семей вместе —19,5%.
Почти так же поделены доли в горнорудной компании.
154

Совместное богатство дома Мицуи используется в ос¬
новном для спекулятивного владения акциями; на другие
формы вложений приходится менее 10% богатства. На
1 ноября 1945 г. дом владел облигациями и долговыми
обязательствами на сумму в 20,8 млн. иен и обладал де¬
позитами и денежной наличностью на сумму в 17,7 млн.
иен. Облигации относились преимущественно к займам
японского правительства; депозиты находились на две
трети в трест-компании Мицуи и на одну треть — в банке
Тэйкоку.
Главная часть совместного богатства имела форму ак¬
ций, причем 266 млн. иен (по оплаченной стоимости) на¬
ходились в акциях головной компании Мицуи и 97 млн.
иен — в акциях других компаний, главным образом —
банка Тэйкоку, химической компании Мицуи, судострои¬
тельной компании Мицуи, Мицуи Буссан, компании
точных механизмов Мицуи и компании недвижимостей
Мицуи.
При расчете в оплаченной стоимости акций совокупное
совместное богатство составляло, без недвижимостей и
произведений искусства, 400 млн. иен; но дом имел за¬
долженность банку Тэйкоку на сумму в 92 млн. иен. В те¬
чение 1945 г. дом подписался на 2371 тыс. новых акций го¬
ловной компании по 25 иен и продал 350 тыс. новых ак¬
ций по 44,2 иены, а также 145 тыс. полностью оплаченных
акций с номинальной стоимостью в 50 иен по цене в 82,3
’иены в среднем каждая. Такое значительное расхождение
между рыночной и номинальной ценой акций головной
компании показывает, что совместную часть богатства се¬
мейств Мицуи следует исчислять скорее ближе к 600 млн.
иен, нежели в 400 млн. иен; но необходимо принимать во
внимание большой долг банку, а также и возможное па¬
дение курса акций, если хозяйственные перспективы ста¬
нут неблагоприятными.
В соответствии с правилами управления домом, уста¬
новленными в 1900 г., акции головной компании Мицуи 1
1 До 1940 г. головная холдинг-компания называлась «Мицуи
Гомей», или товариществом. В этом году Гомей была слита с Мицуи
Буссан, являвшейся корпорацией. В 1943 г. эта корпорация
с 300-миллионным капиталом была разделена на две. Новая Мицуи
Буссан с капиталом в 100 млн. иен предназначалась для ведения
155

должны рассматриваться как активы дома, а остальная
совместная собственность—как резервный фонд. Правила
разрешают отдельным семьям иметь также собственность,
которой они могут распоряжаться самостоятельно. Диви¬
денды на акции головной компании используются следую¬
щим образом: после покрытия за их счет расходов по со¬
держанию семейной конторы 5% отчисляется в резерв,
30 % — в пользу детей и внуков, а остальное распреде¬
ляется между членами дома.
В дополнение к совместной собственности каждая из
одиннадцати семей Мицуи обладает некоторой собствен¬
ностью самостоятельно. Эта собственность используется
гораздо более осторожно. За исключением одной боковой
семьи, каждая из одиннадцати семей помещает свое само¬
стоятельное богатство в большей степени в облигации, не¬
жели в акции (в оплаченной стоимости): в среднем пер¬
вые вложения превышают вторые в два раза. Затем, за
исключением двух боковых семей, часть самостоятельного
богатства, хранимая каждой семьей в виде депозитов и
денежной наличности, в среднем на 66% превышает вло¬
жения в облигации. Самостоятельная часть богатства
семьи старшего сына, помещенная в акции, может быть
определена на 1 ноября 1945 г. по оплаченной стоимости
в 8,4 млн. иен; пять других семейств родительского дома
имели в этой форме от 2,7 до 6,5 млн. иен и боковые се¬
мейства — от 1,2 до 2,2 млн. иен. Поскольку, однако, в
акциях находится лишь от одной одиннадцатой части до.
одной четверти самостоятельного богатства каждой семьи,
движение курсов акций может оказывать лишь сравни¬
тельно умеренное влияние на сокращение или увеличение
этих богатств.
Семья старшего сына владеет около 200 акров земли;
семья Такаоса имеет 23 акра, остальные— меньше чем по
10 акров каждая.
внешней торговли и руководства многими дочерними компаниями,
главным образом за пределами Японии. В центральную холдинг-
компанию дома Мицуи, держащую в своих руках акции Мицуи
Буссан и др. компаний Мицуи, превращалась новая головная компа¬
ния Мицуи с капиталом в 300 млн. иен. В 1944 г. 200 тыс. акций
(из находившихся во владении головной компании 1038 тыс. акций) Ми¬
цуи Буссан были переданы в непосредственную собственность дома.
156

В совместном владении дома находится 2612 произве¬
дений искусства. Отдельные семьи сообщают о наличии у
них от 100 до 1555 произведений искусства, что превы¬
шает в сумме 5000, но большая часть этих цифр дается
с округлением.
Помимо акций, земли и произведений искусства, се¬
мейное богатство составляет около 76 млн. иен.
Облигации и
долговые
обязательства
Депозиты и
денежная
наличность
(в млн. иен)
11 семейств обладает со¬
вместно

11 семейств владеют само¬
стоятельно

20,8
14,2
17.7
23.8
Итого . . .
35
41,5
Таким образом, в виде облигаций и долговых обяза¬
тельств, депозитов и денежной наличности у одиннадцати
семейств Мицуи имеется в среднем на каждую семью по¬
чти по 7 млн. иен; но каждая из боковых семей может
претендовать лишь на 1,5 млн. иен в совместной собствен¬
ности (по существующим правилам раздела) и имеет от
800 тыс. иен до 1900 тыс. иен в самостоятельной собствен¬
ности.
Следует отметить, далее, что хотя облигации состав¬
ляют лишь около 5% совместного состояния дома, вложе¬
ния Мицуи в головную компанию дают им основание пре¬
тендовать почти на две трети облигаций, находящихся во
владении головной компании, достигающих суммы в
38 млн. иен, а также претендовать в различных процентах
на облигации, находящиеся во владении дочерних компа¬
ний. Мицуи Буссан владеет облигациями и долговыми
обязательствами на сумму в 67 млн. иен, Тоё Мэнка —на
сумму в 22,5 млн. иен, горнорудная компания Мицуи —
на сумму в 6 млн. иен, и, повидимому, небольшие количе¬
ства имеются и во владении других компаний. Многие из
дочерних компаний не владеют облигациями, но и коли¬
чество перечисленных облигаций достигает 133,5 млн. иен,
причем доля Мицуи составляет около 62 млн. иен.
157

III» Структура и сферьГвлияния Мицуи
Дом Мицуи владеет более чем 90% своего богатства
совместно; из этого богатства 90% представлено в форме
акций, остальная же часть — в форме облигаций, долго¬
вых обязательств и депозитов. Акции, находящиеся в со¬
вместном владении дома, делятся на два вида: большая
часть (по оплаченной стоимости) представляет собой ак¬
ции крупной собственной холдинг-компании, Мицуи Хонся,
а свыше одной четверти — прямые пакеты акций других
компаний, большая часть которых является, однако, до¬
черними компаниями головной компании.
Вложения дома и головной компании не всегда направ¬
ляются в одни и те же компании. Среди двадцати двух
компаний, которые Мицуи признают своими основными
дочерними или филиальными компаниями, имеются три, в
которых головная компания не владела акциями: компа¬
ния недвижимостей находится на 100% в непосредствен¬
ном владении дома; компания легких металлов является
дочерней компанией горнорудной компании *; восточная
компания высоких давлений представляет собой дочернюю
компанию химической компании Мицуи, причем участие
Мицуи выражается на одну пятую пакетом акций голов¬
ной компании, на одну пятую — пакетом акций дома и на
три пятых — пакетом акций горнорудной компании Ми¬
цуи. В компании деревянного судостроения пароходная
компания Мицуи владеет вдвое большим пакетом акций,
чем головная компания, а в трех компаниях — судострои¬
тельной компании Мицуи, трест-компании Мицуи и ком¬
пании Мицуи по страхованию жизни — непосредственный
пакет акций дома Мицуи превышает пакет акций голов¬
ной компании. Лишь на этом основании компания недви¬
жимостей и другие компании считаются дочерними ком¬
паниями головной компании. Дом Мицуи не владеет
непосредственно акциями ни в одной из двенадцати фи¬
лиальных компаний, но он имеет некоторые количества
акций во всех прямых дочерних компаниях, за исключе¬
нием одной (см. таблицу 1).
1 В 1945 г. головная компания купила пакет акций компании
легких металлов, равный 2,4% выпущенных акций.
158

Таблица 1
ПАКЕТЫ АКЦИЙ МИЦУИ В ПРИЗНАННЫХ ДОЧЕРНИХ
КОМПАНИЯХ МИЦУИ а
(в тыс. акций)
Корпорации Мицуи
Во владении
головной
компании
Во владении
дома Мицуи
Во владении
компании
Мицуи по
страхованию
жизни
Главные пакеты
акций во владе¬
нии других
компаний Мицуи
Головная компания Мицуи
6 335
81,5
4 (Японская му¬
Дочерние компании
Мицуи Буссан

836
200
29,5
комольная ком¬
пания)
Горнорудная компания Ми¬
цуи

4 786
78
48,8
21,5 (компания
Химическая компания Ми¬
цуи 	.
481
480
Тайсё по мор¬
скому страхо¬
ванию и страхо¬
ванию от огня)
1440 (горноруд¬
Компания точных машин
1 793
200
ная компания
Мицуи)б
Сельскохозяйственная и лес¬
ная компания

126
63


20 (горнорудная
Судостроительная компания
Мицуи

59
400
компания Ми-
цуи)
20 (пароходная
Трест-компания Мицуи . .
46
50
1,8
компания Ми-
пун)
Компания Мицуи по стра¬
хованию жизни

10
20


Компания недвижимостей
Мицуи

__
100


Пароходная компания Ми¬
цуи

1 000
—
—
—
•Филиальные компании
Компания пиломатериалов
Мицуи

600
Восточная компания по тор¬
говле хлопком

618
—
—
—
159

П’р’о д о л ж’е’н’и е
Корпорации Мицуи
Во владении
головной
компании
Во владении
дома Мицуи
Во владении;
компании
Мицуи по
страхованию'
ЖИЗНИ ухгг ч *
Главные пакеты
акций во владе¬
нии других
компаний Мицуи
Промышленная	компания
Санки

329
Компания Мицуи по произ¬
водству масел и жиров
400






Японская мукомольная ком¬
пания

198
14,1


Складская компания Мицуи
300
—
—
—
Компания Тайсё поморскому
страхованию и страхова¬
нию от огня

222
8,3
Компания тропических про¬
дуктов

51




Восточная компания искус¬
ственного шелка ....
252


14,0
50 (восточная
Восточная компания высо¬
ких давлений

44,0
компания по тор¬
гов ле хлопком)
450	(химиче¬
Компания легких металлов
Мицуи

з,о
ская компания
Мицуи)
325 (горноруд¬
Компания деревянного судо¬
строения Мицуи ....
60
ная компания
Мицуи)
136 (пароходная
компания Ми-
цуи)
а Составлена на основе таблицы 5 отчета Мицуи от 30 сентября 1945 г.
В отчете, представленном отделом связи головной компании Мицуи в сентябре
1945 г., указано: «В конце 1944 г. принято было решение определить прямые
и полупрямые филиальные компании головной компании Мицуи на основе
учета исторической связи, величины вложенного капитала и промышленной и
коммерческой деятельности».
6 Исправлено по данным на декабрь 1945 г., когда горнорудная компания
купила последние 2о% акций химической компании.
Помимо этих двадцати двух дочерних компаний, дом
владеет акциями на 28,3 млн. иен (по оплаченной стои¬
мости) в банке Тэйкоку, почти на один миллион иен в ком¬
пании Токио Сибаура Дэнки, на 600 тыс. иен в компании
медикаментов Хакэн, а также имеет небольшие количества
акций в двух клубах гольфа и незначительное число акций
в газете «Кокумин» (19 тыс. иен).
1С0

Токио Сибаура Дэнки в свою очередь вложила 2,5 мли.
иен в головную компанию Мицуи. Такое перекрестное
владение акциями не типично для дочерних компаний
Мицуи, за исключением дочерних пароходных компаний,
контролируемых судоходной компанией Мицуи, Мицуи
Сэнпаку. Равным образом совокупное представительство
интересов Мицуи разными его компаниями в одной хотя и
наблюдается часто, но не вполне типично для концерна
Мицуи. Наглядным примером такого представительства
может послужить следующая таблица, рисующая участие
Мицуи в Японской компании сталелитейных заводов Ч
Число акций
(в тыс.)
В % к общему
числу акций
сталелитейной
компании
Головная компания

505
21
Каменноугольная и судоходная ком¬
пания Хоккайдо (Танко Кисэн)
700
29,2
Горнорудная компания Мицуи (Код-
зан)

200
8,3
Компания Мицуи по страхованию
жизни (Сэймэй Хокэн)

167
7,0
Имперский (Тэйкоку) банк ....
—
1,3
Хотя перекрестное владение акциями и совокупное
представительство интересов в одной компании через ряд
подконтрольных компаний не характерны для Мицуи в ка¬
честве группы дзайбацу, это не означает, что дело сво¬
дится к осуществлению единственной холдинг-компанией
1 В дополнении к настоящему приложению показано, что
головная компания сама по себе обычно владеет контрольным
пакетом акций. Во многих же компаниях, в которых головная ком¬
пания не участвует, какая-либо другая компания владеет большинст¬
вом акций или, по крайней мере, занимает доминирующее положение.
Два заслуживающие внимания случая совместного участия ряда
компаний Мицуи в собственности на одну компанию можно отме¬
тить в каменноугольной и пароходной компании Хоккайдо и восточ¬
ной компании высоких давлений. В первой головная компания
владеет 16,3%: акций и горнорудная компания 10%, а трест-компания
Мицуи, компания Мицуи по страхованию жизни и компания Тайсё
по морскому страхованию и страхованию от огня — дополнительно
5,3%, что дает в совокупности 31,6%. В компании высоких давлений
головная компания владеет 34,3% акций, а вместе с другими пятью
компаниями Мицуи — 41,5%. Почти во всех компаниях Мицуи акции,
не находящиеся в руках компаний концерна, широко рассеяны, так
что 34%; акций могут легко служить делу осуществления контроля.
11 К. Эдвардс
161

непосредственного контроля над 200 или 300 других ком¬
паний. Головная компания контролирует действительно
множество компаний, но большинство из них в свою оче-
редь имеют дочерние компании, а некоторые сами явля¬
ются крупными холдинг-компаниями или инвестицион¬
ными компаниями, как, например, крупная коммерческая
фирма Мицуи Буссан. От этой компании отделилась вос¬
точная компания по торговле хлопком (Тоё Мэнка)
в 1920 г., судостроительная компания Мицуи в 1934 г.,
пароходная компания Мицуи в 1942 г., компания деревян¬
ного судостроения в 1943 г., компания пиломатериалов
Мицуи в 1944 г.; но все еще имеются две дюжины япон¬
ских фирм, в которых Мицуи Буссан владеет 10% акций
или более, и свыше 80 других компаний (большей частью
за пределами Японии), в которых она имеет известные
вложения. Мицуи Буссан владеет также облигациями и
долговыми обязательствами на 67 млн. иен. Горнорудная
компания Мицуи, восточная компания по торговле хлоп¬
ком, компания пиломатериалов и антрацитовая компа¬
ния также выделяются по числу своих дочерних компа¬
ний. Пароходная компания Мицуи владеет 96% акций
пароходной компании Тайё Когё с капиталом в 22 120 тыс.
иен, имеющей пять вложений в другие компании на об¬
щую сумму в 19 829 тыс. иен.
Если принять в качестве широкого основания для
классификации любой компании как дочерней компании
Мицуи наличие 10% ее акций в руках головной компа¬
нии Мицуи, то около 90 компаний могут быть признаны
дочерними компаниями головной компании Мицуи.
Из них 15 в свою очередь имеют около 200 дочерних
компаний, а 21 —от 25 до 40 таких компаний. В допол¬
нение к этому имеются дочерние компании, контроли¬
рующие в свою очередь другие компании, так что общее
число подконтрольных компаний вырастает до 300—350.
Поскольку список включает много компаний, в которых
участие Мицуи выражается лишь пакетом в 10—20%
акций, число действительно контролируемых Мицуи ком¬
паний может быть значительно ниже 300.
В таблице 2 приведены выборочно несколько ком¬
паний для иллюстрации числа и разнообразия .внуча¬
тых компаний. Например, 9 дочерних компаний компа¬
нии пиломатериалов Мицуи владеют в сумме лишь 4 млн.
162

иен оплаченного капитала, между тем как 9 дочерних
компаний судоходной компании Мицуи обладают сово¬
купным капиталом в 86 млн. иен. Естественно, что неко¬
торые из компаний, в которых Мицуи владеют только
небольшим процентом акций, больше тех компаний, ко¬
торые они контролируют (см. таблицу 2). Приводимая
ниже схема показывает относительную величину капита¬
лов и простейшие взаимоотношения друг с другом свыше
тридцати взятых на выбор компаний Мицуи. Она выяв¬
ляет расхождения в величине (насколько размеры капи¬
талов обнаруживают это) и отсутствие соответствия в
участиях головной компании и других компаний.
Хотя создание пирамиды холдинг-компаний придает
контролю Мицуи широкий размах, это тем не менее не
свидетельствует о наличии структуры, рассчитанной на до¬
стижение максимальных рамок контроля с минимальными
вложениями капитала. Следует в первую очередь отметить,
что до 1942 г. дом держал в своих руках все 6 млн. акций
головной компании. Таким образом, схема пирамиды не
имела законченного выражения до тех пор, пока война не
оказала огромного давления в сторону быстрого расшире¬
ния капитала. В 1942 г. доля дома в акциях головной
компании снизилась до 75%, а в 1945 г.— до 63,5% *.
1 В 1942 г. дом продал 1500 тыс. акций головной компании,
в том числе 41 тыс. акций компании Мицуи по страхованию жизни
и 5 тыс.— в большей или меньшей степени — различным банкам
и страховым компаниям, включая некоторые филиальные компании
Мицуи. В 1945 г. капитал головной компании был увеличен до
10 млн. иен, и 1500 тыс. акций, находящихся «на стороне», пред¬
ложено было обменить на новые в соотношении одна за одну; при
этом из выпущенных акций Мицуи сохранили для себя лишь
2500 тыс. акций, в дополнение к имевшимся у них до этого
4500 тыс. акций (эти цифры, как и большинство других, приво¬
дятся с округлением). Это увеличило бы долю акций в руках посто¬
ронних до 30% общего их количества; но Мицуи не оплатили
полностью своей доли и затем продали почти полмиллиона акций,
так что в настоящее время дом владеет 6335 тыс. акций, и в инди¬
видуальном владении членов дома имеется еще 20 тыс. акций.
Компания , Мицуи и администраторы концерна (например, Канэо
Нандзё) имеют, возможно, еще 100 тыс. До выпуска новых акций
головная компания имела свыше 14 тыс. акционеров, и это число,
вероятно, существенно не изменилось. Новые акции, оплаченные
в размере половины их номинальной стоимости, повысили оплачен¬
ный капитал головной компании с 300 до 400 млн. иен.
11*
163

Таблица 2
ВЫБОРОЧНЫЕ ДАННЫЕ О ГОЛОВНОЙ КОМПАНИИ МИЦУИ
Процент акций во владе¬
нии дома Мицуи и голов¬
ной компании Мицуи
_ 1
Дочерние компании
головной компании
и их оплаченный
капитал (в млн. иен)
Внучатые компа¬
нии в Японии
Внучатые компа¬
нии за пределами
Японии
пакет акций
больше
половины
пакет ак¬
ций меньше
половины
число компаний
капитал (в млн.
иен.)
число
компаний
капитал
(в млн. иен.)
число
компаний
Капитал
(в млн. иен)
51,4
Мицуи Буссан 100
Всего 10 компаний с
общим капиталом в
50
—
7,75 млн. иен.
63,8
Горнорудная ком-
пания Мицуи 300
15
74
4
37
2
15
40
Химическая ком¬
пания Мицуи 101 а
2
40
3
74
—
—
17
Каменноугольная
и судоходная
компания Хок¬
кайдо	127 6
6
28
7
234
100
Компания пило¬
материалов Ми¬
цуи	100
9
4
73
Судоходная ком¬
пания Мицуи 70
9
86
—
—
—
—
88
Восточная компа¬
ния по торгов¬
ле хлопком	35
5
5
3
102
Большое
количество
97
Техническая ком¬
пания Санки	17
5
8,5
1
2,5
1
1
33
Шерстяная ком¬
пания Дайто	16
1
3
8
•
60% находятся дополнительно во владении горнорудной компании
Мицуи.
б
20% находятся дополнительно во владении горнорудной компании
Мицуи.
164

Из 22 своих признанных прямых и косвенных дочер¬
них компаний Мицуи (дом Мицуи, головная компания и
другие компании Мицуи) владеют в 10 компаниях ак¬
циями в пределах от 97 до 100%'1 и еще в 4 — от 70 до
88%. Налицо явно расточительное использование капи¬
тала, если целью является максимальное осуществление
контроля над промышленностью.
С другой стороны, отсутствие стремления к макси¬
мальному увеличению степени контроля видно из раз¬
дробления многих вложений до такой степени, что
каждое из них оказывается слишком малым, чтобы обес¬
печить возможность контроля, хотя они достаточно
многочисленны, чтобы в сумме образовать значительную
величину.
Из своих совокупных вложений капитала в акции,
несколько превышающих 1 млрд, иен, головная компания
вложила свыше 100 млн. иен в 97 компаний, в которых
владеет лишь от 0,001 до 9,5% акций, и еще 110 млн.
иен в компании, в которых владеет от 10 до 17% акций
в каждой. Информации о том, насколько такие низкие
проценты дают контроль над соответствующими компа¬
ниями или оказывают более ограниченное по своему
характеру влияние на их политику, не имеется. Но види¬
мость такова, что от 10 до 25% всех вложений головной
компании (включая облигации), вероятно, не давали на¬
дежного контроля над другими компаниями.
Переходя к следующей ступени компаний, следует
отметить, что крупная торговая компания Мицуи Буссан
владеет акциями 93 других компаний Японии. Она вла¬
деет шестью из них полностью, в трех имеет от 35 до
38% акций, в девяти — от 10 до 21% и в остальных
семидесяти владеет менее чем 10%, или ее вложения
меньше 100 тыс. иен (меньше 6700 долл, по официаль¬
ному курсу иецы).
Восточная компания по торговле хлопком (Тоё
Мэнка) владеет на 22,5 млн. иен облигациями и долго¬
выми обязательствами и почти на 68 млн. иен акциями
по оплаченной стоимости. Она имеет акции 74 компаний,
1 В декабре 1945 г. горнорудная компания купила 480 тыс. акций
химической компании Мицуи, доведя участие Мицуи до 99,8% всего
количества акций.
165

37 из которых находятся в Японии. В 10 компаниях ее
пакеты акций колеблются от 27 до 67% и могли приобре¬
таться для осуществления контроля над ними. Однако
вложения в эти компании составляли в сумме менее
7 млн. иен, между тем как она вложила свыше 14 млн.
иен в такие компании, в которых владеет 13% и меньше
их акций, и 750 тыс. иен в компании, в которых имеет
95% акций или более.
Горнорудная компания Мицуи при помощи вложений
капитала сосредоточила в своих руках в десяти компа¬
ниях от 77 до 100% их акций, но в то же время имелись
тридцать три компании, в которых она владела лишь
20% акций или меньше. Однако в данном случае большая
часть вложений приходится на среднюю группу компа¬
ний, в которых пакеты акций горнорудной компании ко¬
лебались в пределах от 29 до 60% их акций; в восьми
компаниях этой группы сосредоточилось 91,5 млн. иен
вложений горнорудной компании из общей суммы ее вло¬
жений в 207,5 млн. иен.
Приобретение Мицуи акций в столь разнообразных
компаниях объяснялось многими причинами; но если су¬
дить по результатам, то становится очевидным, что дости¬
жение максимальной степени контроля не являлось ре¬
шающим побуждением.
Мицуи прозвали всеохватывающей группой дзайбацу
в противоположность таким группам дзайбацу, как Ми¬
цубиси и Сумитомо, более специализировавшимся в об¬
ласти тяжелой индустрии. Дом Мицуи создал свое
первоначальное богатство в торговле и банковом деле.
Банку и торговой компании Мицуи акционерная форма
была придана в 1876 г. После 1800 г. дом Мицуи с по¬
мощью своих капиталов проник в горнорудную промыш¬
ленность и в лесное дело. Торговая компания (Мицуи
Буссан) создавала дочерние компании в. обрабатываю¬
щей промышленности в собственно Японии и за грани¬
цей, а горнорудная компания (с 1887 г. являвшаяся
самостоятельной фирмой) создавала другие дочерние
компании в обрабатывающей и в особенности в химиче¬
ской промышленности. Когда дочерние компании стано¬
вились достаточно крупными, их делили на самостоятель¬
ные компании; так, например, полдюжины компаний
выделились из Мицуи Буссан, а из горнорудной компа¬
166

нии Мицуи выделилась в 1941 г. химическая компания
Мицуи. Дом Мицуи продал в 1904 г. свой большой .уни¬
версальный магазин и отказался от ведения розничной
торговли.
Дом Мицуи основывал и развивал свои собственные
компании; его история относительно свободна от фактов
существенных поглощений; крупным исключением яви¬
лось поглощение банком Мицуи банка Дай Ити, в резуль¬
тате чего в 1943 г. образовался банк Тэйкоку1, который
в следующем году поглотил в свою очередь Пятнадца¬
тый банк. Концерн Мицуи имеет большие интересы в тек¬
стильной промышленности и лишь умеренные — в коло¬
ниальной торговле и в тяжелой промышленности. Но
концерн этот вырос в такую крупную величину, что приоб¬
рел важное значение в областях, являющихся для него
относительно второстепенными. Только по двадцати двум
признанным дочерним компаниям Мицуи имеют 151 пред¬
приятие. В сентябре 1945 г. в их состав входили:
Число
Отрасль
Разрешенный
капитал
(в млн. иен)
13
Горнорудная промышленность

605
21
Химическая	»

503
29
Машиностроительная »

361
4
Финансы

275
20
Транспорт и финансы

200
21
Текстильная промышленность

167
8
Торговля

139
1 Хисаси Фудзисава, представитель отдела связи Мицуи, заяв-
ляет, что по правительственному решению концерн Мицуи не
должен был контролировать банк после этого поглощения и что
концерн Мицуи с этого времени не выдвигал директоров и не осу¬
ществлял контроля над операциями банка. Однако почти половина
директоров его состоит из старых служащих Мицуи; правда,
X. Фудзисава указывает, что концерн Мицуи был одним из главных
центров тренировки промышленных и финансовых деятелей и что
в японской экономике рассеяны сотни, если не тысячи, выход¬
цев из концерна. Дом Мицуи владеет 18% акций банка Тэйкоку, го¬
ловная компания Мицуи — 3,6% и Мицуи Хоонкай (Рокфеллеров¬
ский фонд в Японии) —9,1°/о, что дает в сумме ЗО,7°/о. Директором
совета . Хоонкай состоит Такасуми Мицуи, младший брат главы
дома.
467

Мицуи были также представлены в производстве ме¬
таллов, цемента, бумаги, электричества и газа, пищевых,
лесных и сельскохозяйственных продуктов. Центрами
концерна Мицуи являлись район Токио, область место¬
рождений угля Миикэ на Кюсю, а в области внешней
торговли — многочисленные, но сравнительно менее важ¬
ные конторы за границей. Эти конторы, а также значи¬
тельные заграничные вложения, принадлежали Мицуи
Буссан.
Суммируемые ниже данные дополнения 1-го к настоя¬
щему приложению выявляют разницу между степенью
контроля и чистой величиной собственности в тех случаях,
когда налицо владение акциями через холдинг-компанию
или ряд компаний, находящихся лишь в частичной соб¬
ственности.
СВОДКА ДАННЫХ ДОПОЛНЕНИЯ I8
(ведущие компании Мицуи, сгруппированные соответственно
степени контроля со стороны Мицуи)
Число
компаний
При каком про¬
центе акций
осуществляется
б
контроль
Капитал
(в млн. иен)
При каком сред¬
нем проценте
акций осущест¬
вляется
контроль
Собственность
в среднем
(в %)
19
от 96 до 100
378
99
ОКОЛО
60
14
» 72 >	89
237
около
78
»
50
14
» 50 »	68
то же, без го¬
ловной компа¬
923
»
62
»
50
нии Мицуи
523
»
61
»
39
19
от 30 до 49
505
»
35
22
14
» 10 »	25
963
»
18
>
13
Итого:
80
3 006 в
около 50
около 32
Дополнение 1 следует непосредственно за настоящим приложением. См.
примечание к дополнению.
6 Компаний, контроль над которыми осуществлялся бы при помощи 89 —
96% акций, 68—72%, 25—30%, не оказалось.
в Приблизительная величина без головной компании.
168

Только прямое владение акциями дома Мицуи или
семейств Мицуи ведет к собственности, равновеликой с
контролем. Все остальные участия осуществляются через
головную компанию или дочерние компании, и поэтому
собственность в среднем составляет менее 2/з стоимости
акций, при помощи которых осуществляется контроль.
В дополнении сделана попытка дать сводку для
80 компаний Мицуи степени контроля по сравнению с раз¬
мерами собственности. Мицуи обладали большинством
акций в 47 из перечисленных в списке компаний с капи¬
талом свыше 1 500 млн. иен (включая головную компа¬
нию). Они имели значительное меньшинство акций, ве¬
роятно, во многих случаях достаточное для осуществления
контроля, в 19 компаниях с оплаченным капиталом
в 500 млн. иен и гораздо меньшие пакеты акций в
14 компаниях с оплаченным капиталом, равным почти
1 млрд. иен. При сравнении степени контроля с размерами
собственности оказывается, что прямая собственность
дома приблизительно возмещает влияние внучатых ком¬
паний, так что конечные средние данные кажутся отра¬
жающими главным образом тот факт, что дом Мицуи вла¬
деет лишь 63,5 % акций своей головной компании, ибо для
всего списка компаний (без головной) средняя собствен¬
ность, повидимому, несколько меньше двух третей раз¬
меров контроля. Из дополнения 1-го видно, что особенно
резко отстает величина собственности Мицуи от размеров
контроля в судоходных и горнорудных компаниях. Пока¬
зательно, что ликвидация межкорпорационного владения
акциями превратила бы контроль над шестью компаниями
при помощи 96—100% акций в собственность менее чем
на половину их акций. Во всех капаниях (за исключе¬
нием головной), в которых контроль осуществлялся при
помощи 50—68% акций, контроль при помощи большин¬
ства акций превратился бы в собственность на меньшин¬
ство акций — около 42% в горнорудной компании Мицуи,
37 % в Мицуи Буссан и на еще более низкие проценты ак¬
ций в большинстве меньших компаний. В сумме в компа¬
ниях с капиталом свыше 750 млн. иен контроль при
помощи большинства акций превратился бы в собствен¬
ность на меньшинство акций. Из этой суммы на горно¬
рудную компанию приходится 340 млн. иен и на судоход¬
ные компании — около 215 млн. иен.
169

В круглых цифрах оплаченный капитал головной ком¬
пании Мицуи составляет 400 млн. иен; в 22 признанных
дочерних компаниях он равен 1240 млн. иен, а еще в
17 компаниях, фигурирующих в правительственном спи¬
ске, подлежащих ограничениям, составляет 240 млн. иен;
капитал 80 компаний, приведенных в дополнении 1-м,
включая головную, превышает 3 млрд. иен. При расшире¬
нии списка, с включением еще 100 компаний, итог повы¬
сился бы на 100 или 200 млн. иен. Отчет Мицуи опреде¬
ляет на 30 сентября 1944 г. оплаченный капитал головной
компании, 22 дочерних компаний и их дочерних компаний
в 2300 млн. иен, заявляя, что это составляло 5,7%
Совокупного оплаченного капитала всех японских кор¬
пораций.
При сопоставлении и рассмотрении этих цифр можно
заметить следующее: 1) многие компании увеличили
в 1944—1945 гг. свой капитал; 2) дополнение 1-е, основан¬
ное на десятипроцентном отборе компаний; трактует
«дочерние компании» более либерально и свободно, чем
это делают Мицуи; 3) все такие цифры содержат суще¬
ственное дублирование. Головная компания представляет
собой только холдинг-компанию, и все 100% ее капитала
дублируются, а в качестве холдинг-компаний действуют
еще и многие другие компании.
Следует отметить, что величина акционерного капи¬
тала компании, в особенности такой старой компании,
как Мицуи Буссан, не может служить достаточным пока¬
зателем ее значения по сравнению с другими компа¬
ниями. Акционерный капитал самой головной компании
был установлен в начале 1945 г. в 300 млн. иен, но, заняв
около полумиллиарда иен, она оказалась в силах владеть
акциями стоимостью в 1165 млн. иен, а также обладать
различными облигациями, так что итог вырос до 1200 млн.
иен, превысив в четыре раза ее капитал. Мицуи Буссан
с акционерным капиталом лишь в 100 млн. иен показала
в своем балансе на 31 марта 1945 г. итог почти в 6400 млн.
иен при заимствовании у банков 1393 млн. иен.
Вложения за пределами Японии иллюстрируют значе¬
ние концерна Мицуи в области, являющейся для него
относительно менее существенной. Головная компания
Мицуи имела в марте 1945 г. 113,4 млн. иен (несколько
170

меньше 10% всех ее вложений) прямых вложений за пре¬
делами Японии !, но Мицуи Буссан, торговая компания,
сохранила сравнительно большие заграничные позиции,
когда вложения Мицуи были в 1943 г. перераспределены1 2.
Эта компания и восточная компания по торговле хлопком
проводили около 2/з своих коммерческих спекуляций в
компаниях за пределами Японии, хотя имели там, соот¬
ветственно, 7з и 7г своих совокупных вложений, включая
облигации и акции торговых ассоциаций. Горнорудная
компания Мицуи имела около 7s своих вложений за гра¬
ницей.
Эти зарубежные вложения, включая вложения го¬
ловной компании, составляли 246 млн. иен, или около
15% совокупных вложений указанных компаний. Цифра
эта не включает заграничных вложений, поскольку тако¬
вые имелись у множества других дочерних компаний
Мицуи. Повидимому, она охватывает большую часть
заграничных вложений Мицуи, и на долю других компа¬
ний не приходилось и 10% активов концерна за грани¬
цей. Но указанные капиталовложения Мицуи за рубежом,
составляли ли они 250 млн. иен или 300 млн. иен прямых
вложений, были больше, чем весь капитал некоторых дру¬
гих дзайбацу.
Концерн Мицуи имел относительно меньшие интересы
в тяжелой промышленности и меньше непосредственно
1	Совокупный акционерный капитал этих внешних компаний
превышал 700 млн. иен. 119 млн. иен распределялись между 69
компаниями, в большинстве которых вложения были незначитель¬
ными. Вложения в 4 млн. иен и больше относились к табачной
компании в Китае, одной сельскохозяйственной и лесной компании
на Формозе, восточной шелковой компании (7 млн. иен), компании
масло-жировой промышленности Мицуи в Корее (20 млн. иен),
4 маньчжурским компаниям, 2 нефтяным компаниям (22 млн. иен),
компании воздушных сообщений и ртутному руднику.
2	Опись инвентаря на 31 марта 1939 г. включала землю, строе¬
ния (в том числе пристани и машины), лесопильни и оборудование
стоимостью в 18 млн. иен; заводы, пристани и т. д. в зарубежных
странах имели стоимость в 4,3 млн. иен; судов имелось на
25,4 млн. иен; облигаций и долговых обязательств (больше половины
заграничных) имелось на 13 млн. иен и акций с оплаченной стои¬
мостью— на 144, 5 млн. иен.
Повидимому, эти пристани, суда и т. д. представляли собой
оперативное оборудование Мицуи Буссан в качестве торговой ком-,
пании, держащей в своих руках около 15%: японской торговли.
171

занимался военной промышленностью, чем другие дзай¬
бацу. Но он имел или приобрел интересы в самолетострои¬
тельной компании Сева и чугунолитейной компании Икэ-
гай. Он получил 221 млн. иен от правительства на расши¬
рение своей судостроительной компании и учреждение
своей компании деревянного судостроения и 101 млн. иен
на расширение своей деятельности в горнорудной про¬
мышленности Филиппин и в других вновь захваченных
территориях. Годичные отчеты горнорудной компании
подчеркивают, что правительство оказывало давление на
компанию, требуя увеличения добычи угля и металлов.
Горнорудная компания повысила свой капитал с 70 млн.
иен в 1935 г. до 175 млн. иен в конце 1941 г., а в конце
1945 г. довела его до 300 млн. иен плюс 70 млн. иен дол¬
говых обязательств и задолженность в 11,7 млн. иен
трест-компании Мицуи и в 143,7 млн. иен банку Тэйкоку.
В 1944 г. головная компания Мицуи вложила почти
44 млн. иен дополнительного капитала в горнорудную
компанию и почти 45 млн. иен — в компанию точных
механизмов.
Представители Мицуи доказывают, что Мицуи не
предвидели войны, ибо в противном случае они развили
бы заранее в рамках своего концерна военные отрасли
производства. Очевидно, от нас ждут заключения, что
Мицуи не желали войны и не способствовали ей. Такой
вывод может быть легко признан правильным. Уместно,
однако, напомнить, что банк Мицуи выпустил в 1926 г.
свою краткую историю в ознаменование пятидесятилет¬
ней годовщины банка как корпорации. В книге пишется
(стр. 52), что для банка характерны «хорошо развитый
дух предпринимательства и постоянное чувство долга
перед страной». Можно допустить, что Мицуи проявляли
осторожность в деле открытого участия в политике, что
они относились к числу менее агрессивных эксплуатато¬
ров захваченных Японией районов и были не столь
сильно заняты прямым производством военного снаря¬
жения, как некоторые другие концерны, ио ясно,- что
«постоянное чувство долга перед страной» не поки¬
дало их во 'Время войны и усиливалось по мере того,
как положение Японии становилось все более от¬
чаянным.
172

СХЕМА I
Дочерние компании
KW
' Судострои-
z тельная
' < компания
// Мицуи<
У7/////Л
Условные обозначения
Собственность
на акции
Дом и головная
компания
Химическая
компания Симанэ
Горнорудная
компания Ямато
Компания пиломатериалов
Мицуи
Г
Сельскохозяйственная
и лесная компания
Трест-компания Мицуи
Компания недвижи¬
мостей Мицуи
К. Эдвардс
Другие компании Мицуи
Другие
Танкерная
компания
Хорай
Компания Компания
Сайкой прибрежного
судоходство
Мицуи
Т
Пароходная
компания
Тайё
Масложировая
компания Саньё
Источник - Отчет головной компании Мицуи штабу ГСД
Примечание: Величина квадрата показывает размер акционерного
капитала; 1 см2 = 19,4 млн. иен
ВАЖНЕЙ ШИ Е КОМПАНИИ МИЦУИ
Компания Тайсе по
морскому страхованию и
страхованию от огня
Тип. TCXAL Зак. 2065

Дополнение 1
КОНТРОЛЬ ИЛИ СОБСТВЕННОСТЬ
КОМПАНИИ МИЦУИ С ОПЛАЧЕННЫМ КАПИТАЛОМ В 1 МЛН. ИЕН
ИЛИ БОЛЕЕа, ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ ДЕЙСТВУЮЩИХ ПРЕИМУЩЕСТВЕННО
ВНЕ ЯПОНИИ; КАПИТАЛ, КОНТРОЛЬ И ЧИСТАЯ СОБСТВЕННОСТЬ
Компании
Оплаченный
капитал
(в млн. иен)
В непосред¬
ственном вла¬
дении дома
Мицуи (в %)
Во владении
головной
компании
(В °/о)
Во владении
других ком¬
паний Ми¬
цуи (в °/0)
Всего акций
в руках Ми¬
цуи (В °/о)
Чистая соб¬
ственность
(в »/о)
Контроль при помощи
96—100% акций
4- Компания недвижимо¬
стей Мицуи

5
100
100
100
4-Химическая компания
Мицуи

101
20
19,8
60
99,8
66,2
+Компания точных ме¬
ханизмов

100
10
89,6
■
99,6
66,9
+Компания пиломатери¬
алов Мицуи

30


100
-
100
63,5
Горнорудная компания
Камаиси

20




100
100
39,4
4-Промышленная компа¬
ния Санки

17
96,8
96,8
61,5
Компания прибрежного
судоходства Мицуи . .
15


99,6
99,6
46
4-Складская компания
Мицуи

12,5


100
___
100
63,5
4-Сельскохозяйственная
и лесная компания Ми¬
цуи

10,5
30,1
60,3
9,5
99,9
72
4-Компания деревянного
судостроения Мицуи .
10


30
70
100
68
4-Масложировая	ком¬
пания Снагё ....
10
__
74,8
24,7
100
54,7
Пароходная компания
Тайё Когё

20,6
97,6
97,6
около
42
4-Танкерная компания
Хорай

10,2
, -


99,75
99,75
около
44
Судоходная	компания
Сэтонайкай

1,3
___


97,7
97,7
45,1
4-4“Восточная компания
синтетического каучука
5


50
50
100
51,35
Восточная компания син¬
тетической химии . .
4
100
-
100
63,5
Компания по добыче се¬
ры на Хоккайдо . . .
2,25
1 —
8,8
90
98,8
40
а См. примечание в конце таблицы.
173

Продолжение
Компании
Оплаченный
капитал
(в млн. иен}
В непосред-
1 ственном вла¬
дении дома
Мицуи (в °/0)
Во владении
головной
компании
(в %)
Во владении
других ком-
панийМицуи
(В °/о)
Всего акций
в руках Ми¬
цуи (в %)
Чистая соб¬
ственность
(в °/о)
++Восточная трикотаж-
98,7
98,7
62,7
ная компания ....
2
—
—
+ +Восточная машино-
99,5
99,5
63,2
строительная компания
2
Итого

378
в среднем
99	60?
Контроль при помощи
72—89% акций
+Пароходная компания
Мицуи

70


72,8
■
72,8
46,2
4-Судостроительная ком-
45
30
49,5
8,4
87,9
63,3
пани я Мицуи ....
-{-Восточная компания по
88,3
55
торговле хлопком . .
35
—
88,3
—
Восточная компания со¬
46,7
довой промышленности
30
—
—
74,4
74,4
Пароходная	компания
Тоё Кайун

18,4
—


84,9
84,9
около
38
Пароходная	компания
Сайкай

13,2
—


78,2
78,2
около
36
Пароходная компания
локкай

5,2


12,2
77,6
89,7
около
40
Компания по добыче уг¬
ля Ямато

7,5


9,9
76,3
86,2
около
38
Японская компания по
добыче цинка ....
3
—




85,9
около
36
Товарищество Бибай . .
4
—
—
—
75
31,9
Восточная	компания
электропечей ....
2,5
—
—
78,2
—
50(?)
+{-Сталелитейная ком¬
76,5
76,5
48,6
пания Ниссин ....
2
—
—
{-{-Эксплуатационная
78,6
49,8
компания Огура . . .
1
—
78,6
—
+ Компания Мицуи по
25
65,9
страхованию жизни . .
0,5
50
1 -
75
Итого	. . . .
237
в среднем
около
78	50
174

II родол жен ие
Компании
Оплаченный
капитал
(в млн. иен)
В непосред¬
ственном вла¬
дении дома
Мицуи (в °,0)
Во владении
головной
компании
(в »/о)
Во владении
других ком¬
паний Ми¬
цуи (в °/0)
Всего акций
в руках Ми¬
цуи (В О/о)
Чистая соб¬
ственность
(в %)
Контроль при помощи
50—69% акций
+Головная	компания
63,5
63,5
Мицуи

400
63,5
—
—
+Горнорудная компания
62,5
67,8
ОКОЛО
Мицуи

300
1,3
4
42
около
4-Мицуи Буссан ....
Электрохимическая ком-
100
10
41,4
21,3
1,5
45,6
52.9
66.9
37,3
31(?)
пания

60
—
+ Компания Тайсё по
морскому страхованию
и страхованию от огня
23
—
48
2,7
50,7
31,8
+ Японская мукомольная
16
49,6
53
около
компания

—
?
32,6
Компания аккумулятор¬
ных батарей Юаса
Компания авиационной
8,15
—
51,1
50
51,1
32,4
50
30,8
промышленности Санки
Машиностроительная ком¬
4
3,5
?
50
50
27,5
пания Такада ....
Компания точных меха¬
48,8
50(?)
28(?)
низмов Такада ....
2
—
—
Компания по добыче уг¬
ля Мацусима ....
4-+ Компания	безопас¬
2,8
—
50
49
50(?)
21(?)
1,2
50
31,8
ных канатных дорог .
++Компания по добыче
антрацита Санрин . .
++Японская компания
1
—
55
—
55
34,9
медицинских дрожжей
1
—
60
* —
60
38,1
в среднем
около
Итого . . . .
923
62
50
Итого без головной ком¬
в среднем
пании

523
около
51
39
175

П р одолжение
Компании
Оплаченный
капитал
(в млн. иен.)
В непосред¬
ственном вла¬
дении дома
Мицуи (в %)
Во владении
головной
компании
(В %)
Во владении
других ком¬
паний Ми¬
цуи (в %)
Всего акций
в руках Ми-
Цуи (в %)
Чистая соб¬
ственность
(в %)
Контроль при помощи
30—49% акций
4-+ Каменноугольная и
пароходная компания
Хоккайдо

127
16,8
16,4
32,2
17,3
Моторная компания Тоёта
55
—
22
13
35
21,2
Нефтяная компания Ма-
удзэн

52,5


30,3
—
30,3
19,2
+Восточная компания
высоких давлений . .
48,25
__


41,5
41,5
около
28
Компания легких метал¬
лов Мицуи

45
36
2,4
38,4
23,8
Самолетостроительная
компания Сёва ....
37,5
36,4


36,4
23,1
Компания верфи Кавасаки
30
—
40,7
■ —
40,7
25,8
4-Восточная компания ис¬
кусственного шелка .
29


35,6
12,8
48,4
28,9
4-4-Шерстяная компа¬
ния Дайто

15,7
33,4
5,4
38,8
22,9
Японская компания ме¬
таллов

16,8
35


35
22,2
Угольная компания Тай-
хайё

11
41
41
17,2
Горнорудная компания
Фукусима

10
41
41
17,2
Трест-компания Мицуи
7,5
16
15,4
—
33,3
21,1
Пароходная	компания
Мэйдзи

5,1
44,2
44,2
около
19
4-Компания тропических
продуктов

5
39,2
39,2
24,9
Алюминиевая компания
Насу

4,5
16,7
18,4
35,1
14,6
Компания тяжелой про¬
мышленности Асахи .
2
31
31
14,3
4- 4- Промышленна я ком¬
пания Мунаката . . .
1,5
29,7
29,7
18,9
Компания по производ¬
ству электростали Тоа
1,25
—
39,2
—
39,2
24,9
Итого . . . .
505
в среднем
около
35	22
176

Продолжение
Компании
Оплаченный
капитал
(в млн. иен)
В непосред¬
ственном вла¬
дении дома
Мицуи (в %)
Во владении
головной
компании
(В %)
Во владении
других ком¬
паний Ми¬
цуи (в %)
Всего акций
в руках Ми-
Цуи (в %)
Чистая соб¬
ственность
(в %)
Контроль при помощи
10—25% акций
Токийская электрическая
компания Сибаура . .
466
0,2
15,3
15,5
9,9
Банк Тэйкоку

148
18
3,8
—
21,8
20,4
Японская компания ста¬
лелитейных	заводов
120
21,1
21,1
13,4
Цементная	компания
Онода

56,7
13
13
8,3
Веревочная компания Тоа
55
—
12,4
—
12,4
7,9
Компания синтетической
химии Тоа

40,9
24,5
24,5
16,2
Целлулоидная компания
Дай Ниппон

30
12,3
12,3
7,8
Химическая	компания
Симанэ

15
16,7
16,7
11,1
Заводы Юбари . . . .
7,5
—
—
10
10
4,2
Компания погрузочных
работ Хоккайдо . . .
8


20
20
8,4
Японская компания по
производству колб . .
7,5




23,9
23,9
15,1
Судоходная	компания
Эйко

5


20
20
12,7
Компания нефтеочистки
Сэцу

2,5


24,6
24,6
9
Продовольственная ком¬
пания Канагава . . .
1,3
—
—
23,1
23,1
8,7
Итого

963
в среднем
около
18	13
+Признанные дочерние компании.
++Другие компании, включенные в список компаний, на которые распро¬
страняются ограничения (компании, вошедшие в список от 8 декабря 1945 г.,
позднее уточненный, т. е. компании, которым запрещено без особого разреше¬
ния передавать собственность, и т. д.).
П римечание. Дополнение 1 стремится исключить компании, дей¬
ствующие преимущественно в сфере территориальных захватов Япо¬
нии. Оно включает большую часть крупнейших компаний, в кото-
12 к. Эдвардс
177

рых головная компания имеет прямые вложения, превышающие 10%
акций соответствующих компаний. Из компаний с капиталом менее
1 млн. иен включены лишь компании по страхованию жизни; но и
по компаниям с капиталом, превышающим 1 млн. иен, список не¬
полон. Пароходные компании включались независимо от района их
действия. Включение опущенных компаний вело бы скорее к пони¬
жению, нежели к повышению средних величин. Следует, с другой
стороны, учесть, что в таблице не всегда представлены данные о всех
интересах Мицуи: например, компания Мицуи по страхованию жизни
владеет небольшими пакетами акций (обычно в 1° 0 или меньше) во
многих компаниях; возможно также, что упущены некоторые другие
факты перекрестного владения акциями.
Данные этой таблицы, верные для соответствующих дат (31 марта
или 30 сентября или 1 ноября 1945 г.), возможно, не являются
правильными для настоящего времени.
В силу различных причин часть цифр не исчислялась точно; у
таких цифр стоит слово «около.
Приложение Б
КОНЦЕРН МИЦУБИСИ
Предприятия Мицубиси возникли в 1870 г. в Осака
после того, как компания клана Тоса, занимавшаяся
транспортировкой товаров, прекратила свое существова¬
ние и ее вице-советник Ятаро Ивасаки принял на себя
дела этой организации. Новое предприятие было названо
Тоса Кайсей Сёса. Позднее название было изменено на
Цукумо Сёкай.
Деятельность компании расширилась, включив про¬
изводство ниток, камфоры и добычу угля, а также добычу
металлов. В 1875 г. название было изменено на «почтово¬
пароходная компания Мицубиси» (Юбин Кисэн Мицубиси
Кайся). Около 1884 г. к предприятиям компании добав¬
лена была судостроительная верфь в Нагасаки. В 1885 г.
компания приобрела контроль над Сотым и Девятнадца¬
тым банками.
Вскоре после этого почтово-пароходная компания
Мицубиси слилась со своим конкурентом, объединенной
транспортной компанией Кёдо Унью Кайся, образовав
Ниппон Юсен Кайся (Н. Ю. К-).
В декабре 1893 г. была образована Мицубиси Госи
Кайся с использованием соединенных капиталов барона
Хисая Ивасаки (наследник основателя Ятаро Ивасаки)
и барона Яносуке Ивасаки. Коята Ивасаки, наследник
178

Яносуке, стал партнером компании в 1906 г. и Хикоята
Ивасаки (наследник Хисая) —в 1927 г.
Начиная с 1917 г. различные оперативные отделы
Госи были разделены на самостоятельные компании для
оперативной деятельности. В декабре 1937 г. Госи была
превращена в акционерную компанию с капиталом
в 120 млн. иен под названием «Кабусики Кайся Мицу¬
биси» (ныне К- К. М. Хонся). В 1940 г. капитал был уве¬
личен до 240 млн. иен. Из этой суммы 47,5% акций на¬
ходились в собственности семьи Ивасаки. Во время
войны были созданы новые компании и осуществлены
слияния других, так что в настоящее время головная
компания имеет 11 дочерних компаний и 16 филиальных.
Дочерние компании имеют в свою очередь приблизи¬
тельно 75 дочерних компаний.
Активы головной компании составляют 619,2 млн. иен;
из этой суммы 495 млн. иен представляют собой ценные
бумаги филиальных компаний, 102 млн. иен — другие
акции и облигации. Главные ее обязательства заклю¬
чаются в векселях; 217 млн. иен она задолжала банку
Мицубиси. Ее резервные фонды составляют 120 млн. иен.
В ноябре 1945 г. все члены семьи Ивасаки ушли со
своих постов в головной компании и ее дочерних и фи¬
лиальных компаниях. Они были заменены доверенными
лицами, связанными с предприятиями Мицубиси на про¬
тяжении ряда лет. До своей отставки члены семьи зани¬
мали в головной компании доминирующее положение, и
барон Коята Ивасаки был председателем правления.
Семья Ивасаки имеет, кроме того, акции в неустанов¬
ленном еще числе таких компаний, которые иным путем
с предприятиями концерна не связаны.
11 дочерних компаний имеют совокупный разрешенный
капитал в 2062 млн. иен (оплачено 1575 млн. иен).
Только в двух из этих компаний головная компания имеет
более 50% акций. В остальных дочерних компаниях ее
пакеты акций колеблются в пределах между 19 и 46%.
16 филиальных компаний имеют разрешенный капитал в
404 млн. иен (оплачено 364 млн. иен). Головная компа¬
ния и ее филиальные и дочерние компании имеют опла¬
ченный капитал в 891 млн. иен в-27 фирмах с разрешен¬
ным капиталом в 2726 млн. иен и с активами, превыша¬
ющими, как считают, 35 миллиардов иен (после устра¬
12*
179

нения перекрестного владения акциями). Головная ком¬
пания, возглавляющая концерн, оплатила в этих фирмах
акции на сумму в 559 млн. иен. Контроль над головной
компанией находится в руках семьи Ивасаки, вложившей
1140 тыс. иен (по номинальной стоимости акций) в акции
этой компании. Таким образом оказывается, что вложе¬
ния, слегка превышающие 1 млн. иен, служат делу конт¬
роля над отраслями с активами, превышающими
35 млрд. иен.
Так называемые прямые дочерние компании действуют
в различных отраслях, имеющих слабое отношение друг
к другу: производство стали, химикалиев, нефти, а также
в электротехнической промышленности, банковом деле,
горнорудной промышленности, торговле, складском деле,
тяжелом машиностроении и др. Эти дочерние компании
имеют в свою очередь приблизительно 75 дочерних ком¬
паний, оперирующих в самых разнообразных отраслях
пром ышленн ости.
Торговая компания имеет самостоятельно 48 дочерних
компаний, разбросанных по Японии и Дальнему Востоку;
они оперируют в совершенно не связанных друг с другом
отраслях, но обычно сбывают свою продукцию через тор¬
говую компанию и получают от нее необходимые им то¬
вары.
Шестнадцать так называемых филиальных компаний
занимаются самыми разнообразными формами деятель¬
ности — от страхования до сельского хозяйства, от произ¬
водства оптических изделий до эксплуатации пароходов.
Между дочерними и филиальными компаниями
имеется значительное перекрестное владение акциями,
которое усиливает контроль в рамках группы Мицубиси.
Определить с точностью относительные позиции пред¬
приятий Мицубиси в японской экономике невозможно.
Журнал «Ориентал экономист» подсчитывает удельный
вес концерна Мицубиси в различных отраслях, сравнивая
акционерный капитал его компаний с акционерным капи¬
талом соответствующих отраслей в Японии в целом. Ре¬
зультат подсчетов показан на стр. 181.
По более детальной классификации, Мицубиси кон¬
тролировал в 1944 г. 25% судостроения, 12,5% производ¬
ства самолетов, 9% площади складов (1943 г.) с 16,2%
находящимися на складах товарами, 8,9% экспорта
180

Отрасль
Доля Мицубиси в сово¬
купном капитале (в %)
Финансы

Горнорудная промышленность

Текстильная	»

Металлургическая »

Машиностроительная »

Химическая	»

Бумажная	»

Пищевая	»

Сельское хозяйство, рыболовство, лесное
хозяйство

Транспорт и складское дело

Торговля

Без подразделения

8,6
12,7а
3.6
16,3
5,4
0,603
0,01
0,8
2,3
1.7
3,0
а По данным особого доклада отдела исследований от 31 января 1946 г.,
Ниссан и Мицубиси вместе контролируют 47% добычи меди, 37% ее выплавки
и 42% производственной мощности по рафинированию меди в Японии.
(1940 г.), 16,4% импорта (1940 г.), 14,9%. добычи угля
и металлов, 12,5% банковых депозитов (март 1945 г.),
15,8% банковых ссуд (март 1945 г.), 21,12% электротехни¬
ческой продукции, 58,5% листового стекла (по стоимо¬
сти в иенах в 1940 г.), 6,2% промышленных хими-
калиев (1940 г.), 1% легированной стали (по стоимости
в иенах).
Исследование этого вопроса государственным депар¬
таментом США в 1944 г. обнаружило в некоторых отрас¬
лях более значительную степень контроля со сторо¬
ны Мицубиси. Так, например, данные этого исследова¬
ния подтверждают следующие процентные доли Ми¬
цубиси в физическом объеме производства всей страны
(в %):
Уголь 	15
Железная руда	25
Сталь .	 5
Судостроение	25
Морские двигатели .... 30
Самолетные детали .... 40
Алюминий	10
Авиационные двигатели 45
Нефть 	10
Артиллерийское снабжение 5
Электрооборудование ... 35
Химикалии	‘	. .	10
Хлопчатобумажные изделия 15
Сахар	35
Размол зерна	50
Судоходство	25
181

Эти данные полностью подтверждают тот факт, что
концерн Мицубиси играет важную роль в японской про¬
мышленности.
Настоящий меморандум не был бы достаточно полон,
если бы мы не отметили некоторые технические приемы,
применяемые Мицубиси для сохранения своих нынешних
позиций.
Показательный пример экспансионистской техники
можно обнаружить в деятельности торговой компании
Мицубиси. Компания имеет приблизительно 48 дочер¬
них или филиальных компаний. В свое время значитель¬
ная часть представляла собой небольшие независимые
компании, имевшие деловые связи с торговой компа¬
нией. Время от времени этим небольшим компаниям тре¬
бовался добавочный капитал, и они прибегали к выпуску
новых акций. Торговая компания Мицубиси покупала их
акции и обычно настаивала на проведении одного или
нескольких своих представителей в состав совета дирек¬
торов соответствующих компаний. Часто для установле¬
ния контроля над независимыми мелкими компаниями
применялись контракты об исключительной продаже или
покупке через торговую компанию. Многочисленные
мелкие компании подпали под влияние Мицубиси в ре¬
зультате получаемых ими кредитов в банке Мицубиси.
Приложение В
КОНЦЕРН СУМИТОМО
Семья Сумитомо играла роль в промышленной жизни
Японии с XVI в. Она положила начало своей предприни¬
мательской деятельности открытием завода по рафиниро¬
ванию меди в Сакай и эксплуатировала на протяжении
более двухсот пятидесяти лет знаменитые рудники Бэсси
(о. Сикоку). Ее главные интересы и в настоящее время
все еще сосредоточены в горнорудной промышленности,
хотя ее предпринимательская деятельность стала более
разнообразной и распространилась на обрабатывающую
промышленность, страховое и банковое дело. Через свою
головную компанию хонся она имеет значительные инте¬
ресы в химической и металлургической промышленности
(включая алюминиевую), стекольной и электротехниче¬
182

ской. Большая часть ее вложений относится к Японии,
хотя она имеет их и в Маньчжурии *, на Борнео и во мно¬
гих странах.
Капиталы Сумитомо сосредоточены почти целиком
в руках барона Китидзаэмона Сумитомо, имевшего в
1944	г. второй по величине индивидуальный доход в Япо¬
нии. Некоторые другие члены семьи делали очень неболь¬
шие капиталовложения в нескольких компаниях Суми¬
томо, но размер этих вложений и участие таких лиц в
делах весьма незначительны. Барон Сумитомо не прини¬
мает сам активного участия в оперативной деятельности
фирмы, а конституция дома не предусматривает необхо¬
димости для него иметь какие-либо деловые обязатель¬
ства перед другими членами семьи. Поскольку довери¬
тельных отношений, касающихся деловых интересов
фирмы, у барона с другими членами семьи не имеется,
капиталы Сумитомо являются полностью частной соб¬
ственностью барона Сумитомо.
Вложения барона Сумитомо сосредоточены главным
образом в головной компании Сумитомо. Эта компания
имела на 31 марта 1945 г. оплаченный капитал в 275 млн.
иен, причем неоплаченная часть стоимости акций состав¬
ляла 75 млн. иен. Совокупные активы головной компании
на ту же дату достигали 1229 млн. иен. На 15 августа
1945	г. в этой компании работало 2419 служащих,
к 31 декабря того же года число их уменьшилось до 1733.
Компания нанимала также 4102 рабочих для работ
в копях, плавильных заводах, лесных предприятиях и име¬
ниях !. Совокупные капиталовложения головной компании
превышали на 31 марта 1945 г. 326 млн. иен и представ¬
ляли собой вложения в 123 компании, оперирующие
более чем в 30 различных отраслях, однако большая часть
вложений была сосредоточена в 12 главных отраслях.
Головная компания имеет 18 признанных дочерних ком¬
паний с оплаченным капиталом в 1127,5 млн. иен, с неопла¬
ченной частью стоимости акций в размере 298 млн. иен.
Совокупные активы 18 признанных дочерних компаний
достигали на 31 марта 1945 г. 13 949,5 млн. иен. Эти
♦ Относится к началу 1945 г. (Прим, ред.)
1 Более подробные сведения о служащих см. в дополнении 1-м
к настоящему приложению.
183

дочерние компании владели более 10% акций в 206 ком¬
паниях
Между 1937 и 1942 гг. акционерный капитал компаний
Сумитомо в металлургической, горнорудной, электротех¬
нической, химической и машиностроительной отраслях про¬
мышленности вырос с 200 млн. иен почти до 1200 млн.
иен. Должностные лица головной компании определяют
неуплаченную сумму налогов на военные прибыли в
15 202 тыс. иен и доказывают, что она не будет подлежать
уплате в порядке предполагаемого налога на капитал,
так как величина капитала и долга превышает балансо¬
вую стоимость собственности. Если эти балансовые стои¬
мости утроить, то налог на капитал составит, по имею¬
щимся подсчетам, 11 181 тыс. иен. Далее подсчитано, что
приблизительно 12% совокупных активов стоимостью в
39 552 тыс. иен, находящихся -вне Японии, будут при¬
своены в порядке репараций. Военный ущерб, нанесенный
собственности Сумитомо в Японии, исчисляется головной
компанией в 1669 тыс. иен. На 10 февраля 1946 г. голов¬
ная компания имела непогашенных банковых долгов на
232,9 млн. иен. Эти обязательства обеспечены пакетами
акций, внесенных в залог в банк Сумитомо, предоставив¬
ший соответствующие кредиты. Неизвестно, являются ли
эти ценные бумаги достаточным обеспечением полученных
ссуд, так как нет возможности определить рыночную
стоимость заложенных в банке акций. Должностные лица
головной компании указывают, что акции компании метал¬
лургической промышленности Сумитомо (каждая стоимо¬
стью по номиналу в 50 иен), ее крупнейшей дочерней ком¬
пании, имеют рыночную стоимость, равную приблизитель¬
но половине номинальной стоимости. Эта оценка основана
на сведениях о сделках с акциями указанной компании на
черной бирже. Если эта информация верна, то вся сово¬
купность акций, находящихся в банке в виде залога за
предоставленные головной компании ссуды, может ока¬
заться, в случае принудительной ликвидации акций, недо¬
статочной для покрытия задолженности, так как ссуды
предоставлялись головной компании, как сообщают, в
размере 70% балансовой стоимости закладываемых
1 См. дополнение 2-е к настоящему приложению, в котором при
ведены подробные данные о предприятиях Сумитомо.
184

акций. Головная компания исчисляет всю сумму налога
на военную прибыль по своим дочерним компаниям в
91 964 тыс. иен, налог на капитал по тем же компаниям —
в 107 981 тыс. иен, военный ущерб — в 642 678 тыс. иен
и их потери в связи с изъятием в счет репарации — в
сумме 939 956 млн. иен ’.
Генеральный директор головной компании Сумитомо
осуществляет руководство деятельностью каждой из
18 дочерних компаний; он не получает жалования от
дочерних компаний и оплачивается исключительно голов¬
ной компанией. Генеральный директор назначается баро¬
ном Сумитомо и может быть смещен последним в любое
время.
Головная компания является не только холдинг-ком¬
панией, но и оперативной компанией. Она сама эксплуати¬
рует принадлежащие ей месторождения золота и меди,
медеплавильный завод, обширные лесные площади й кон¬
торские здания. Практически все эти предприятия
эксплуатировались в убыток. Во время войны все машины
с золотых рудников были изъяты по распоряжению пра¬
вительства; что же касается медного рудника, то он не
может давать медь с прибылью по современным ценам,
установленным правительством. На рудниках и других
предприятиях, находящихся непосредственно во владении
головной компании, занято более 2 тыс. человек, что свя¬
зано с расходом 2 млн. иен в месяц лишь для выплаты
жалования. Эти расходы необходимы для того, чтобы под¬
держать золотые и медные рудники в рабочем состоянии
и помешать их разрушению и затоплению. Руководители
головной компании обратились к правительству с прось¬
бой разрешить продажу рудников, лесных площадей и
плавилен дочерним горнорудным компаниям, с тем чтобы
головную компанию можно было расформировать, про-
1 Имеются детальные расчеты налога на военные прибыли,
налога на капитал, военного ущерба и репараций по дочерним ком¬
паниям головной компании вместе с другими имеющими к этому
отношение данными, включая банковые ссуды дочерних компаний.
Пока не станут известны способы оценки и другие обстоятельства,
никакие подсчеты суммы налога на капитал или налога на военные
прибыли не могут иметь значения. Единственно, что можно сказать
существенного об этих подсчетах Сумитомо, произведенных фирмой
в ее интересах, это то, что подсчеты указывают на относительную
легкость налогового обложения.
185

должая вместе с тем использование предприятий и пер¬
сонала. Предложено, чтобы находящаяся в собственности
головной компании недвижимость была продана ее хол¬
динг-компании по недвижимостям. Большая часть капи¬
талов головной компании в настоящее время законсерви¬
рована, а оставшиеся свободные капиталы рассматри¬
ваются как достаточные для продолжения операций на
протяжении более двух месяцев.
Головная компания действует также в качестве агент¬
ства по сбыту для ее 13 дочерних компаний, получая со
всех продаж комиссионное вознаграждение в размере 1%.
Объем таких продаж с 1 апреля 1944 г. до 3 марта 1945 г.
составил по стоимости 731,7 млн. иен.
Дочерние компании головной компании имеют много¬
численные капиталовложения в других компаниях, причем
их пакеты акций колеблются в пределах от 1% до 100%
акций соответствующих компаний. Эти пакеты акций при¬
обретались в силу ряда причин: для обеспечения снабже¬
ния сырьем; по просьбе правительства, для установления
более тесного технического и делового сотрудничества,
как форма помещения капитала. Ознакомление с компа¬
ниями, контролируемыми компанией металлургической
промышленности Сумитомо, являющейся крупнейшей
дочерней компанией головной компании, показывает, что
лишь четыре из числа компаний, в которых эта фирма
имеет пакеты акций, являлись ее конкурентами к тому
времени, когда акции были приобретены *. Удельный вес
компании металлургической промышленности в обще¬
национальном производстве легких сплавов составлял до
окончания войны, по данным должностных лиц компании,
около 30%. По этим же данным, современная производ¬
ственная способность компании в результате разрушений
предприятий, вызванных бомбардировками, снизилась до
20% национального производства.
1 Речь идет о следующих компаниях:
Пакет акций компании
металлургической промышленности
Сумитомо (в %)
1. Компания металлургической промышленности Нитто . .40,6
2.	Японская компания по производству труб	64,4
3.	Металлургическая компания Мацуо	26,0
4.	Металлургическая компания Лакана 	 .	33,3
186

Компания промышленности средств связи Сумитомо
изготовляет около 40% кабеля, производимого в Японии.
Остальная часть этого производства поделена между ее
главным конкурентом — Токио Сибаура, который произ¬
водит около 40%, и пятью другими компаниями, которые
делят между собой остальные 20% национального произ¬
водства кабеля.
Некоторые из дочерних компаний имеют исторически
сложившиеся связи с такими американскими фирмами,
как «Алюминум компани Оф Америка», «Интернейшнл
вестерн электрик» и «Либби-Оуэнс-Форд компани» *.
Дополнение 1
ЧИСЛО ЛИЦ НАЕМНОГО ТРУДА ГОЛОВНОЙ КОМПАНИИ СУМИТОМО
Число служащих
Число ра¬
бочих
16 августа
1945 г.
31 декаб¬
ря 1945 г.
31 декаб¬
ря 1945 г.
Головная контора

669
520
26
Лесной отдел

405
264
25
в Японии

292
205
12
за пределами Японии

113
59
13
Горный отдел

755
645
4 046
рудник Кономай

195
191
944
»	Омия

68
43
116
»	Окура

8
4
—
»	Кунитоми

200
126
948
»	Еити

—
—
—
»	Тодзава

17
14
55
1 рудники в Корее

Торговый отдел

267
267
1983
490
304
5
Другие конторы за рубежом ....
100
—
—
Итого . . .
2 419
1733	|
4 102
1 В делах миссии имеется копия соглашения «Интернейшнл
стандард электрик корпорейшн» с Японской электрической ком¬
панией.

Дополнение 2
ДОЧЕРНИЕ И ВНУЧАТЫЕ КОМПАНИИ СУМИТОМО
00
00
Контролирук>-
щая компания
Контролируемая
компания
Оплаченный ка¬
питал в (тыс. иен)
Процент ак¬
ций во вла¬
дении Суми¬
томо3
весь
капи¬
тал
в том чис-
1 ле опла¬
ченный
компанией
Сумитомо
голов¬
ной
ком¬
пании
всех
компа¬
ний
Суми¬
томо
Головная ком¬
пания Сумито-
4-Горнорудная компания Суми¬
томо6

80 000
80 000
26,6
99,4
МО
То же
+ Компания плантаций Суми¬
томо на о. Борнео . . .
2 500
2 500
80,0
100,0
» »
+ Компания недвижимости и
строительств Сумитомов
41500
41500
26,6
86,8
» »
4-Складская компания Сумито¬
мо

15500
15 500
21,7
100,0
» »
4-Банк Сумитомо

73 675
53 675
24,1
50,3
> »
+Трест-компания Сумитомо
20 000
5 000
1,5
45,0
» »
+ Компания Сумитомо по стра¬
хованию жизни ....
1500
750
30,0
100,0
Специализация
Добыча угля и меди
Лесозаготовки и производ¬
ство пиломатериалов,
транспортировка, управ¬
ление каучуковыми хозяй¬
ствами
Эксплуатация недвижимо¬
сти, использование земель,
строительные работы
Складское дело, морские пе¬
ревозки
Банковое дело
Операции по доверенности
Страхование жизни

»
00
о
»
>
»
4-0сакская компания Сумито¬
мо по морскому страхо¬
ванию и страхованию от
огня

24 000
6 000
^-Машиностроительные заводы
Сумитомо1*

40 000
35 000
4-Компания промышленности
связи Сумитомод . . .
150 000
150 000
4-Электротехническая компа¬
ния Сумитомое . . . .
120 000
86 500
4-Объединенная электросило¬
вая компания Сумитомо
20 000
20 000
4-Компания Сумитомо по про¬
изводству металлоизде¬
лий*

418 750
418 750
17,0
21,0
11,1
24,3
22,5
20,6
22,3
Морское страхование и стра¬
хование от огня
97,5
Врубовые машины, химиче¬
ская аппаратура, подъем¬
ные краны, погрузочно-
разгрузочные машины, пе¬
редаточные механизмы и
др.
26,0
Телефоны, оборудование те¬
лефонных линий, радио¬
аппаратура,	вакуумные
лампы и др.
40,0
Конденсаторы, гирокомпасы
и др.
97,0
Снабжение электроэнергией
предприятий Сумитомо в
Ниихама
39,3
Обработка меди и лег¬
ких сплавов, производство
пропеллеров, поковочных
изделий из высококачест¬
венной стали и др.

Продолжение
со
о
Контролирую¬
щая компания
Контролируемая
компания
Головная ком¬
пания Сумитомо
То же
» >
» >
» >
» >
» >
4-Химическая компания Суми¬
томо 1

4-Компания Сумитомо по вос¬
становлению алюминия
4-Корейская компания Суми¬
томо по легким металлам
4-Аньдуньская компания по
легким металлам . . .
4-Компания Сумитомо по син¬
тетическим смолам11 . .
4-Я поиска я компания листово¬
го стекла

4-4-Компания отеля «Новая
Осака»

Оплаченный ка¬
питал (в тыс. иен)
Процент ак¬
ций во вла¬
дении Суми¬
томо®
Специализация
весь
капитал
в том числе
оплачен-
1 ный ком¬
панией
Сумитомо
голов¬
ной
ком¬
пании
всех
компа¬
ний
Суми¬
томо
110 000
98 750
17,9
32,0
Сернистая кислота, форма¬
лин, красители, лекарст¬
ва, окись алюминия, хи¬
мические удобрения и др.
20 000
20 000
24,6
87,5
Восстановление алюминия
80 000
40 000
10,0
50,0
Окись алюминия и восста¬
новление алюминия
200000
100 000
10,0
50,0
Окись алюминия
20000
11915
17,8
54,1
Различные изделия из син¬
тетических смол, изделия
из дерева
12 250
7 750
19,2
28,5
Листовое стекло
3 000
1500
18,1
18,5
Гостиничное дело

» >
» >
Горнорудная
компания Су¬
митомо
» >
» >
» »
» >
» >
о
» >
» »
V >
> »
» >
» >
» >
4-4-Восточная компания азот¬
ной промышленности . .
4-4-Компания деревянных ча¬
стей самолетов Миядзяки*
4-4-Компания	по развитию
Амазонки

4-Компания по добыче плави¬
кового шпата в Жэхэ
4-Компания по добыче золота
в Северном Китае . . .
4-Горнорудная компания Той
4-Горнорудная компания Дай-
нихон

4-Горнорудная компания Сад-
зарэ

4-Корейская компания по до¬
быче графита

4-Горнорудная компания Ка-
наяфути

4- 4-Горнорудная компания Тайё
4-4-Компания по добыче угля
Дайсэйдзанл

4-4-Торговая компания Югэ .
4-4-Горнорудная компания Ма¬
цуо

5000
150
1000
2000
1700
2500
5 000
1500
2	500
3	000
1000
20 000
50
10 000
3 500
12,5
70,5
Производство азота
150
33,3
33,3
Изделия из дерева
1000
12,0
12,0
Эксплуатация района Ама¬
зонки
2 000
0
100,0
Добыча плавикового шпата
1700
0
50,0
Добыча золота
2 500
39,2
71,2
Добыча золота, серебра, ме¬
ди и гипса
4 500
30,2
55,6
Добыча золота, серебра, ме¬
ди и свинца
1500
100,0
100,0
Добыча золота, серебра, ме¬
ди и сернистых железных
РУД
2 500
20,0
60,0
Добыча графита
3 000
100,0
100,0
Добыча золота, серебра, ме¬
ди и угля
1000
35,0
35,0
Добыча никеля
5 000
25,0
25,0
Добыча угля
45
100,0
100,0
Добыча и продажа извест¬
няка
10 000
18,8
25,1
Добыча и обогащение руды

Продолжение
Контролирую¬
щая компания
Контролируемая
компания
Горнорудная
компания Су¬
митомо
» >
о	»	»
ЬЭ
» >
» »
Складская ком¬
пания Суми¬
томо
То же
» »
4-4-Центральная	судоходная
компания

4-4-Компания судостроитель¬
ных верфей Собираки .
4-4-Компания шахтного обору¬
дования на Хоккайдо
4-4-Компания по транспорти¬
ровке угля в Отару . .
4-4-Компания по контролю над
судоходством в Ниихама
4-Восточная складская компа¬
ния

4-4-Транспортная компания
Фудзи .

4-4-Японская складская кон¬
трольная компания . .
Оплаченный ка¬
питал (в тыс. иен)
Процент ак¬
ций во вла¬
дении Суми¬
томо3
Специализация
весь
капитал
в том числе
оплачен¬
ный ком¬
панией
Сумитомо
голов¬
ной
ком¬
пании
всех
компа¬
ний
Суми¬
томо
5 000
5 000
41,2
50,8
Судоходство
185
185
61,6
61,6
Судостроение и ремонт су¬
дов
Снабжение каменноугольной
120
120
33,3
33,3
промышленности оборудо¬
ванием
300
75
30,0
30,0
Перевозка угля
100
25
28,0
28,0
Контроль над судоходством
в Ниихама
6 000
3 300
23,7
23,7
Складское дело
80
30
12,5
12,5
Транспортные операции
20 000
20 000
13, 0
13,0
Складское дело

— ьанк Сумитомо
X »	»
Эдвардс
»	»
»	»
»	»
»	»
4-4-Компания Ниссин по элек¬
троаппаратуре

+ 4-Компания Тайкоку по из¬
делиям из специальных
сталей

4-4-Складская компания в Ва¬
каяма

4-4-Осакская компания шер¬
стяных тканей

4-4-Справочная компания Тоа
4-4-Японская инвестиционная
компания

4-Сто шестой банк Сагам . .
4-Банк Миэ

4-Банк Сумитомо в Сиэтле”
4-Банк Сумитомо в Калифор¬
нии"

4-Банк Сумитомо на Гавайских
островах”

4-Промышленная компания
Накацу

4-Промышленная компания
Санею

3 000
3 000
20
51,5
Электроа ппаратура
25 000
25 500
10,8
33,0
Изделия из нержавеющей
стали
100
100
100,0
100,0
Складское дело и сделки с
недвижимостью
3 800
3 800
28,5
28,5
Шерстяные ткани
1000
1000
10,0
10,0
Изучение кредитоспособно¬
сти и личных качеств
1000
1000
15,0
15,0
Капиталовложения по до¬
веренности вкладчиков
2 000
1000
99,7
99,7
Банковое дело
3 500
2 130
32,5
32,5
То же
200
(тыс. ам
200
долл.)
90,5
90,5
» »
145
(тыс. ам
145
[. долл.)
91,4
91,4
» »
200
(тыс. ам
200
. долл.)
90,8
90,8
» »
1000
1000
98,5
98,5
Хранение и использование
облигаций, акций, недви¬
жимости и т. д.
1000
250
98,0
98,0
То же

Продолжен ие
Контролирую¬
щая компания
Контролируемая
компания
Банк Сумитомо
»	>
а	>
Осакская ком¬
пания Сумитомо
по морскому
страхованию и
страхованию
от огня
То же
Машинострои¬
тельная компа¬
ния Сумитомо
То же
> »
4-Промышленная	компания
Фусэ

+ Компания взаимного креди¬
тования Кинки

-{-Японская трубная компа¬
ния

-{-^Компания Тоа по морско¬
му страхованию и^стра-
хованию от огня .Л . .
+-{-Японская спасательная
компания

+Доковая компания Хаси-
хама

4--{-Прессовальная компания
Ямакава	. . .
4--{-Машиностроительные заво¬
ды Токусима

Оплаченный ка¬
питал (в тыс. иен)
Процент ак¬
ций во вла¬
дении Суми¬
томо3
Специализация
весь
капитал
в том числе
оплачен¬
ный ком¬
панией
Сумитомо
голов¬
ной
ком¬
пании
всех
компа¬
ний
Суми¬
томо
500
120
92,0
92,0
Сделки с недвижимостями
4 340
1760
54,0
54,0
Взаимное кредитование
14 400
11700
14,3
64,4
Стальные трубы тянутые,
сварные и т. д.
25000
6 250
10,5
10,5
Морская перестраховка и
перестраховка от огня
7 500
7 500
20,0
20,0
Спасательные операции
1600
1000
42,0
78,6
Судостроение и ремонт судов
1000
1000
49,5
49,5
Производство тяжелых прес¬
совальных машин
600
600
66,7
66,7
Гвоздильные машины, дета¬
ли из легких сплавов

» >
» >
» >
» >
» >
сл Компании про¬
мышленности
связи Сумитомо
»	»
»	»
»	>
»	>
ь	>
+ 4-Осакская компания по про¬
изводству фотоматериа¬
лов

-{--{■Машиностроительная ком¬
пания Северного Китая '
+ -{-Электромашиностроитель¬
ные заводы Ясукава . .
4-4-Компания тяжелой про¬
мышленности Мацуо . .
4-Компания по расширению
производства электро¬
энергии Иёгава . . . .
4-Металлургическая компания
Тохоку

4-Восточная компания аппара¬
туры связи

4-Электрическая компания Ан-
рицу

4-Маньчжурская компания ап¬
паратуры связи . . . .
4-Я поиска я электрическая ком¬
пания0

4-Компания электроволн Ниэ-
хидэн

100
12 000
15 000
1000
1750
10000
15 000
10 000
6000
2 500
195
100
55,0
55,0
Фотоматериалы
12 000
41,7
41,7
Рудничные машины
15 000
16,7
16,7
Электрические машины и
инструменты
1000
25,0
25,0
Строительные и технические
работы
1750
57,0
57,0
Расширение производства
электроэнергии
10 000
39,8
61,2
Рафинирование вольфрама,
продукты из молибдено¬
вой стали
15 000
37,0
46,4
Радиоустановки и др. ап¬
паратура связи
10 000
48,5
50,3
Радиоаппаратура и др. ап¬
паратура связи
6 000
85,0
85,0
Различные аппараты связи
и лампы
2 500
52,8
52,8
Радиоаппаратура
195
25,6
25,6
Части контрольных часов и
аппаратуры связи

Продолжение
Контролирую¬
щая компания
Контролируемая
компания
Компании про¬
мышленности
связи Сумитомо
То же
» >
» »
» »
» »
» »
» >
4-Японская компания электро¬
вооружений"

4-Японская компания промыш¬
ленности связи

4-Японская компания авиаци¬
онного электрооборудова-
нияр

4-Компания радиоаппаратуры
Рицунэдзаки

4-Электромашиностроительные
заводы

4-Японская электростекольная
компания

4-Углеродная компания Тэйко¬
ку

4-Компания по производству
аппаратуры для военных
целей0

Оплаченный ка¬
питал (в тыс. иен)
Процент ак¬
ций во вла¬
дении Суми¬
томо3
Специализация
весь
капитал
в том числе
оплачен¬
ный ком¬
панией
Сумитомо
голов¬
ной
ком¬
пании
всех
компа¬
ний
Суми¬
томо
12 000
12 000
53,7
53,7
Малые моторы и динамома¬
шины
10 000
10 000
48,0
56,8
Конденсаторы и части
10 000
10 000
25,0
35,0
Авиационное электрообору¬
дование
700
700
35,7
35,7
Детали радиоаппаратуры
2 000
2 000
35,0
35,0
Динамомашины и малые мо¬
торы
3000
3 000
52,0
52,0
Стеклянные трубки для ва¬
куумных ламп
700
700
56,6
56,6
Углеродные продукты
400
400
75,0
75,0
Военная аппаратура

»	»
»	»
»	»
»	»
»	»
»	»
»	»
»	»
»	»
»	»
l>	»
4- Компания обрабатывающей
промышленности Хоппо
1000
1000
4-Электрическая компания Ан-
Д0

2 000
2 000
4-Компания обрабатывающей
промышленности Ямако-
си

1000
1000
4-Промышленная	компания
Нитидэн

750
750
4-Японская компания электри¬
ческих контрольных ча¬
сов

4- 4-Электрическая компания
Оки

150
60 000
150
45 000
4-+ Компания промышленности
связи Тэйкоку

15 000
15 000
4- 4-Японская компания теле¬
фонного оборудования .
7 500
7 500
4-Токийская	вольфрамовая
компания

1500
1500
4- 4-Деревообрабатывающая
компания

1000
1000
4- 4- Компания по металличе¬
ским сплавам Дай-Ити .
750
750
57,9
59.3
45,0
96,0
33.3
14.3
15,0
14,7
30,0
15,0
16,0
57,9
59,3
45,0
96,0
33,3
14,3
15,0
14,7
30,0
15,0
16,0
Машины для производства
труб
Электроизмерительные ап¬
параты и счетчики
Терапевтические аппараты и
измерительные приборы
Добыча и рафинирование
редких металлов
Продажа контрольных часов
Телефон, радио и другие
виды связи
Детали различных аппара¬
тов связи
Контрольная корпорация по
установке телефона
Рафинирование вольфрама
и молибдена
Деревянные части аппара¬
тов связи
Алюминиевые отливки, спла¬
вы

Продолжение
Контролирую¬
щая компания
Контролируемая
компания
Специализация
Компании про¬
мышленности
связи Сумитомо
То же
Е
оо	»	>
4-4-Токи йена я компания фено¬
ловой резины

4- 4- Коммерчески я радиокомпа¬
ния префектуры Окаяма
4-4-Компания по содействию
развития науки ....
Электротехни¬
ческая компа¬
ния Сумитомо
То же
4-Компания Идзуми по произ¬
водству электрического
провода и кабеля . . .
4-Компания Сёва по производ¬
ству тросов

» >
4-Компания Ниссин по произ¬
водству электроаппара¬
тов

Оплаченный ка¬
питал (в тыс. иен)
Процент ак¬
ций во вла¬
дении Суми¬
томо3
весь
капитал
в том числе
оплачен¬
ный ком¬
панией
Сумитомо
голов¬
ной
ком¬
пании
всех
компа¬
ний
Суми¬
томо
500
500
10,0
10,0
400
400
22,5
22,5
180
180
11,1
22,2
5000
5 000
38,9
38,9
2 000
2 000
32,0
32,0
3 000
3 000
31,5
51,5
Продукты из феноловой ре¬
зины
Радиопринадлежности
Выпуск технических изда¬
ний по аппаратуре связи
Производство и продажа
провода
Производство и продажа
стальных тросов, оцинко¬
ванной проволоки и т. д.
Производство и продажа
электроизмерительных
приборов, коммутаторов,
частей конденсаторов ит.д.

» >
» »
» >
» • >
» >
8
» »
» >
» >
4-Осакская алмазная компания
4-Металлообрабатывающая
. компания Асахи . .
+ Компания резиновых изде¬
лий Токай

+ Компания Кокка резиновых
изделий

4-Компания Сэкай Цуэки рези¬
новых заводов

4-Ман ьчжу река я компания по
производству электро¬
провода

4-4-Северо-Китайская компа¬
ния по производству
электропровода

4-4-Японская компания по
производству подводного
кабеля

2 000
1775
55,3
55,3
Алмазные волочильные до¬
ски для электропроводов
и т. д.
5000
5 000
90,0
90,0
Производство и продажа
проводной и кабельной
арматуры
5000
5 000
42,5
52,5
Производство и продажа ре¬
зиновых лент, шлангов,
утвари и т. д.
2000
2 000
32,5
32,5
Производство и продажа
галош, резиновых трубок
и т. д.
450
450
50,0
50,0
Производство и продажа га¬
лош, резиновых лент, тру¬
бок и т. д.
40000
25 000
25,1
25,1
Производство и продажа
электропровода и кабеля
30000
12 000
25,0
25,0
Покупка и продажа медно¬
го и стального провода,
различных электропрово¬
дов и кабеля
12 000
7 000
18,7
18,7
Производство и продажа
подводного кабеля

Продолжение
©
о
Контролирую¬
щая компания
К онтролиру емая
компания
Электротехниче¬
ская компания
Сумитомо
То же
4-4-Компания Сёва по произ¬
водству электропровода
и кабеля

4-4-Компания Фудзикура по
производству электро¬
провода

»	>	4-4-Китайская электротехни¬
ческая компания . . . .
» »
» »
4-4-Корейская компания по
производству электропро¬
вода

4- -FШлифовальная	компания
Куро

Оплаченный ка¬
питал (в тыс. иен)
Процент ак¬
ций во вла¬
дении Суми-
томоа
Специализация
весь
капитал
в том числе
оплачен¬
ный ком¬
панией
Сумитомо
голов¬
ной
ком¬
пании
всех
компа¬
ний
Суми¬
томо
10500
10 020
20,6
20,6
Производство и продажа
электропровода и кабеля,
стального троса и т. д.
10000
10 000
38,9
38,9
Производство и продажа
электропровода, электро¬
аппаратуры, свинцовых
трубок и т. д.
5 000
5 000
30,0
30,0
Производство и продажа
электропровода, кабеля,
стального провода и т. д.
5 000
5 000
22,2
22,2
Электропровод и кабель
5 000
5000
15,0
15,0
Производство	различных
шлифовальных	камней,
алмазных аппаратов

4-4-Японская компания по
производству электро¬
провода

4-4-Химическая компания Сио-
нэ

4- 4- Контрольно-распредели¬
тельная компания по
электропроводу
4-4-Японская компания по ме¬
таллическому порошку .
4-4-Компания Токай по произ¬
водству электропровода
4-4-Компания Цуда по произ¬
водству электропровода
4-4-Компания металлических
сеток Киото

4-4-Компания Тэйкоку по
производству электропро¬
вода

4-4-Компания Сан по производ¬
ству электропровода . .
4 000
2 500
34,9
34,9
2 500
2 500
22,0
26,4
2 000
2 000
22,5
22,5
2 000
1275
12,5
12,5
750
500
12,0
12,0
750
750
14,7
14,7
450
450
29,5
29,5
250
250
18,0
18,0
200
100
19,2
19,2
Производство электропрово¬
да и кабеля
Производство пряностей, ле¬
карств, красок, предметов
туалета
Покупка и продажа элек¬
тропроводов и электрообо¬
рудования материалов
Производство металлическо¬
го порошка и фольги
Производство и продажа
электрического стального
провода
Производство и продажа
электропровода
Производство металличе¬
ских сеток
Производство и продажа
электропровода
Производство и продажа
электропровода и электро¬
аппаратуры

Контролирую¬
щая компания
Контролируемая
компания
Электротехниче¬
ская компания
Сумитомо
о Металлургиче¬
ская компания
Сумитомо
4--{-Компания взаимопомощи .
4-Маньчжурская металлообра¬
батывающая компания
Сумитомо

То же
» »
4-Корейские сталелитейные за¬
воды Сумитомо

4-Маньчжурская промышлен¬
ная компания стальных
труб

Оплаченный ка¬
питал (в тыс. иен)
Процент ак¬
ций во вла¬
дении Суми-
томра
весь
капитал
в том числе
оплачен¬
ный ком¬
панией
Сумитомо
голов¬
ной
ком¬
пании
всех
компа¬
ний
Суми¬
томо
180
180
16,4
16,4
30 000
30 000
54,0
89,2
6000
6 000
50,0
50,0
2 500
2 500
37,5
37,5
Специализация
Покупка и аренда недвижи¬
мостей
Производство и продажа
стальных труб, стальных
отливок и штамповок,
транспортных машин, зуб¬
чатых колес
Производство и продажа
транспортных машин, ин¬
струментов, зубчатых ко¬
лес
Производство и продажа
различных кабельных
труб и тонкой сварной
меди

» >
» »
» »
» »
» »
4-Компания Тэйкоку по произ¬
водству специальных ста¬
лей

25 000
4-Компания Сумитомо по про¬
изводству специальных
сталей	20	000
4-Алюминиевая компания Су¬
митомо 	 4	500
4-Маньчжурская компания
сплавов легких металлов
54 000
4-Металлургическая компания
Саканэ

3 000
4- Компания легких металлов
Рикэн

14800
25 000
14 000
4 100
14 500
3 000
14 800
Производство, обработка и
продажа нержавеющей
стали и др. видов стали
Производство отбеленной
листовой стали и специ¬
альных сталей
Производство и продажа
листового алюминия,
фольги и др. алюминие¬
вых продуктов
Производство и продажа
листового металла, труб,
чушек, проволоки, поко¬
вок и отливок цветных
металлов
Производство и продажа
меди в тонких листах, по¬
лосах, прутках и прово¬
локе, медных сплавов,
алюминия и других спла¬
вов
Производство и продажа
магния и др. металлов,
различных легких метал¬
лических сплавов и спла¬
вов с медью

Продолжение
Контролирую¬
щая компания
Контролируемая
компания
Металлургиче¬
ская компания
Сумитомо
То же
4-Компания Кансай по пере¬
плавке легких металлов
4-Металлургическая компания
Нитто

» »	4-Компания сжатого газа Тэй¬
коку

» »	4-Осакская ’металлообрабаты¬
вающая компания . . .
» »
4- Пр я ди льна я компания Каси-
варэ

Оплаченный ка¬
питал (в тыс. иен)
Процент ак¬
ций во вла¬
дении Суми¬
томо3
Специализация
весь
капитал
в том числе
оплачен¬
ный ком¬
панией
Сумитомо
голов¬
ной
ком¬
пании
всех
компа¬
ний
Суми¬
томо
6 000
6 000
42,5
42,5
Производство и продажа
алюминия и магния в пе¬
реплавленном виде
8 000
6 000
37,5
40,6
Производство и продажа ме¬
ди и ее сплавов, листов,
труб, проводов
7 500
5 400
14,5
61,5
Производство и продажа
кислорода,ацетилена, азо¬
та, аргона
60 000
45 000
28,8
32,3
Производство и продажа
двигателей	внутреннего
сгорания, радиаторов, ре¬
фрижераторов и др. ма¬
шин
1800
1800
100,0
100,0
Производство и продажа
хлопчатобумажных изде¬
лий

О »
» »
» »
» »
8
»> »
» »
» »
» »
4-Самолетостроительная компа¬
ния Татиарай

4-Компания Сёва по производ¬
ству точных инструмен¬
тов

4-Компания железоделатель¬
ных заводов Оцука . . .
-f-Компания Эбисуя по произ¬
водству механических
станков

4-Самолетостроительная компа¬
ния на Кюсю

4-Компания по производству
оружия на Кюсю . . .
12 000
4 000
2 600
5 500
30 000
20 000
4-Осакская компания по произ¬
водству механических
станков	 1000
4-Токийская компания горячей
ковки .........	5 200
7 500
4	000
2 600
5	500
30 000
12 000
1000
3 900
41,6
41,6
Производство и продажа
основных частей и дета¬
лей самолетов
49,8
49,8
Производство и продажа де¬
талей моторов, пропелле¬
ров, самолетов
57,7
57,7
Производство и продажа
машин и инструментов
30,0
51,6
Производство и продажа ре¬
жущих инструментов, зуб¬
чатых колес и машин для
их производства
43,5
46,8
Производство и продажа ос¬
новных частей и деталей
морских самолетов
43,5
46,8
Производство и продажа
оружия и оружейных ча¬
стей для флота
100,0
100,0
Производство и продажа
формовочных штампов
30,8
30,8
Производство и продажа
штампованных изделий

Продолжение
Контролирующая
Контролируемая
компания
компания
Металлургиче¬
ская компания
Сумитомо
То же
т>	»
»	»
4-Компания по добыче извест¬
няка Асидати

4-Горнорудная компания Ава-
мура

+ Компания по добыче графита
4-Горнорудная компания Та-
каяма

4-Горнорудная компания пре¬
фектуры Коти

4-Компания по добыче кремне¬
зёма Канва

4-Компания Марусан по произ¬
водству огнеупорных кир¬
пичей

Оплаченный ка¬
питал (в тыс. иен)
Процент ак¬
ций во вла¬
дении Суми¬
томо3
Специализация
весь
капитал
в том числе
оплачен¬
ный ком¬
панией
Сумитомо
голов¬
ной
ком¬
пании
всех
компа¬
ний
Суми¬
томо
3 000
3 000
50,0
50,0
Добыча и дробление извест¬
няка
6 000
4 500
30,0
37,5
Добыча и рафинирование
вольфрама и молибдена
2 500
2 500
—
—
Добыча графита
600
600
50,0
50,0
Добыча и обогащение из¬
вестняка и доломита
250
250
60,0
60,0
Добыча и обогащение из¬
вестняка
150
150
100,0
100,0
Добыча кремнезёма и т. д.
480
480
88,1
88,1
Производство огнеупорных
кирпичей и раствора для
каменной кладки

4-Компания Такаги по произ¬
водству огнеупорных кир¬
пичей

4-Центра льна я электропромыш-
ленная компания . . . .
4-Бумагоделательная компания
Инуи

4-Компания по производству
искусственного льда Ама¬
гасаки

4-4-Японская компания по про¬
изводству музыкальных
инструментов

4-4-Восточная компания точ¬
ных механизмов . . . .
4-4-Промышленная	компания
Тэраути

4-4-Японская самолетострои¬
тельная компания . . .
4-4-Японская компания авиа¬
ционного электрообору¬
дования

190
40 000
2 000
195
30 000
4	500
5	000
30 000
10 000
190
40 000
2 000
195
20 625
4 000
3 500
30 000
10 000
94,7
94,7
Производство и продажа
огнеупорных кирпичей и
раствора для каменной
кладки
16,3
16,3
Производство и продажа
марганцевых	стальных
сплавов и электродов
100,0
100,0
Производство и продажа бу¬
маги
50,0
50,0
Производство и продажа
искусственного льда
35,6
40,5
Пропеллеры. Музыкальные
инструменты
13,3
13,3
Точные механизмы
100,0
100,0
Точные механизмы
15,0
17,2
Самолеты
10,0
35,0
Производство и продажа мо¬
торов небольшой мощно¬
сти

Продолжение
00
Контролирую¬
щая компания
Контролируемая
компания
Специализация
Металлургиче¬
ская компания
Сумитомо
» »
»	»
»	»
»	»
»	»
4-4-Маньчжурская вагоностро¬
ительная компания . . .
4-4-Компания путей сообщения
в Вакаяма

4-4-Компания Сига по добыче
соли

4-'4-Компания меднопрокатных
заводов Митани ....
4-4-Компания по развитию
Майдзуру

4-4-Компания Консай отливок
из легких металлов . .
»	»
»	»
4-4-Компания Игэта химиче¬
ских пищепродуктов . .
4-4-Компания Курэ сухопут¬
ных сообщений

Оплаченный ка¬
питал (в тыс. иен)
Процент ак¬
ций во вла¬
дении Суми¬
томо3
весь
капитал
в том числе
оплачен¬
ный ком¬
панией
Сумитомо
голов¬
ной
ком¬
пании
всех
компа¬
ний
Суми¬
томо
20 000
20 000
10,0
10,0
1000
1000
18,5
18,5
1000
1000
.15,0
15,0
4 500
2 000
10,0
10,0
1000
1000
10,0
16,0
1200
1 200
12,5
15,2
170
170
29,4
29,4
190
190
50,0
50,0
Производство и продажа
транспортных машин
Сухопутные сообщения в
районе Вакаяма
Добыча и продажа соли
Прокатка меди
Землеустройство и развитие
города Майдзуру
Производство и продажа ли¬
тых изделий из легких
металлов
Производство и продажа хи¬
мических пищепродуктов
Сухопутные сообщения в
районе Курэ

А
Химическая
компания Су
митомо
4- 4-Центральная компания по
распределению и норми¬
рованию прокатного ме¬
талла

Эдварда
4-Химическая компания Таки
Сумитомо

»>
»
»
»
4-Компания Синто по произ¬
водству красок	 3	750
4-Компания специальных ви¬
дов стекла и оптических
инструментов	 500
4-4-Японская	компания по
производству карбида . .
4-4-Маньчжурская компания
Синто по производству
красок

4-4-Восточная компания по
производству азота . . .
9
4-4-Тайванская компания по
производству органиче¬
ских продуктов ....
4-Компания керамического
производства Ниссэн . .
2 000
12 000
13 000
2 500
5 000
5 000
1000
2 000
11,3
11,3
Контроль над нормировани¬
ем прокатного металла
12 000
50,8
50,8
Производство и продажа
сернокислого аммония
3 750
40,0
40,0
Производство и продажа
красок
500
67,0
97,0
Производство небьющегося
стекла,	органического
стекла и т* д.
9 250
50,7
50,7
Производство и продажа
карбида и т. п.
2 500
88,0
58,0
Производство и продажа
красителей
3 500
58,0
70,5
Производство азотсодержа¬
щих соединений
5 000
10,0
10,0
Производство и продажа
карбида и т. п.
1000
33,0
53,0
Производство и продажа
огнеупорных	кирпичей,
керамических изделий и
горшечной глины

Продолжен не
Контролирую¬
щая компания
Контролируемая
компания
Специализация
Корейская ком¬
пания легких
металлов Су-
S митомо
ф
Аньдуньская
компания лег¬
ких металлов
4-4-Компания северного порта
Гендзан

++Аньдуньская компания по
производству кислорода
Компания син¬
тетических смол
Сумитомо
То же
>у »
Японская ком¬
пания листово¬
го стекла
4-4-Компания Тококу по про¬
изводству фанеры . . .
+ 4-Японская компания синте¬
тических смол

4-4-Японская компания метал¬
лических форм для литья
4-+Японские железоделатель¬
ные заводы

Оплаченный ка¬
питал (в тыс. иен)
Процент ак¬
ций во вла¬
дении Суми¬
томо®
весь
капитал
в том числе
оплачен¬
ный ком¬
панией
Сумитомо
голов¬
ной
ком¬
пании
всех
компа¬
ний
Суми¬
томо
25 000
15 000
*
26,0
26,0
1600
800
25,0
25,0
3 000
3 000
16,0
16,0
185
185
32,0
32,0
700
700
32,0
32,0
3 000
3 000
50,0
50,0
Строительство и проектиро¬
вание портового оборудо¬
вания, транспортировка и
складское дело л
Производство и] продажа
кислорода
Производство и продажа фа¬
неры
Литые изделия^из синтети¬
ческих смол
Металлические формы для
синтетических смол
Производство и продажа ме¬
ханизмов

ю
Н-4-Я поиска я	компания по
производству стеклянной
пряжи ...

2000
2 000
20,0
20,0
+ +Компания	изолирующих
материалов

1750
1 750
12,0
17,6
Производство и продажа
стеклянной пряжи
Производство и продажа
огнеупорных кирпичей
3 Общий процент акций, находящихся в руках членов семейств
дочерних компаний.
Название
в Название
г Название
д Название
е Название
ж Название
з
Сумитомо, головной
компании Сумитомо и ее прямых
изменено
на
изменено
на
изменено
на
изменено
на
изменено
на
изменено
на
«Горнорудная компания Сэйка».
«Японская техническая компания».
«Машиностроительные заводы на Сикоку».
«Японская электрическая компания».
«Электротехническая компания Кинки».
«Компания по производству металлоизделий Фусо».
Нынешний капитал 112 млн. иен.
Название изменено на «Японская компания синтетических смол».
к
Название изменено на «Деревообрабатывающая компания Миядзаки».
Л В настоящее время не функционирует.
м
Находится в процессе ликвидации.
После 12 июля 1941 г. вынуждены были прекратить свою деятельность.
° Название
п Название
р Название
Изменила		 	 	 			 	г

+Признанные дочерние компании.
+ +Рассматривается Сумитомо лишь как вложение капитала, хотя пакет акций превышает 10%.
и
н
изменено
изменено
изменено
на
на
на
название
на
«Промышленная компания Ниэхидэн».
«Японская компания электромашин».
«Компания электромашин Тюке».
«Компания по производству аппаратов Ямато».

Приложение Г
КОНЦЕРН ЯСУДА
Нижеследующий отчет состоит из пяти разделов.
Первые два характеризуют структуру предприятий Ясуда;
третий описывает, как концерн Ясуда развился до
своего современного уровня, в четвертом перечисляются
некоторые современные проблемы Ясуда и в заключитель¬
ном, пятом, разделе дается краткая оценка плана рас¬
формирования концерна, предложенного головной ком¬
панией Ясуда.
Семья Ясуда и головная компания
Головная компания Ясуда (Ясуда Ходзэнся) была
основана в 1880 г. Дзэндзиро Ясуда старшим в качестве
средства централизации и сохранения контроля над обла¬
стью интересов Ясуда. Начав первоначально с участия
в торговле, Ясуда быстро перешел к банковому делу.
В 1888 г. был создан первоначальный банк Ясуда (Ясуда
Гинко). С этого времени интересы Ясуда на протяжении
многих лет концентрировались в области банкового и
страхового дела. Но в дальнейшем концерн расширил
область своих интересов, проникнув в легкую, бумажную
и текстильную промышленность, складское дело и экс¬
плуатацию недвижимостей; в тяжелой промышленности
он представлен в весьма слабой степени.
Семья Ясуда имеет целую систему подробных фор¬
мальных правил и уставов, определяющих не только
порядок наследования партнерских прав в головной
компании, но и пределы, в рамках которых может осу¬
ществляться экономическая деятельность члена семьи.
Семейная конституция требует обязательной верности
императорской системе и буддизму, воздержания от
«спекулятивных дел» и осуществления «умеренной» фи¬
лантропии.
Имеются глава семьи, пять вторичных «стволов» и
четыре третичных «ветви». Права любого из глав отра¬
слевых семей переходят к его старшему сыну Наслед-
1 Правила в данном вопросе являются неясными, но интерпре¬
тируются семьей именно так.
212

ник главного пакета акций в головной компании стано¬
вится автоматически основным главою всей семьи ♦.
Членам семьи запрещается заниматься самостоятель¬
ной предпринимательской деятельностью, прибегать к
денежным займам или давать залог либо персональное
долговое поручительство без разрешения основного главы
семьи. Им также запрещено строить новые дома или рас¬
поряжаться существенными частями своей собственности
без такого разрешения. Установлен минимальный возраст
для вступления в брак, и всякое вступление в брак тре¬
бует одобрения со стороны семьи. Глава каждой семьи
Ясуда обязан до достижения шестидесятилетнего возра¬
ста участвовать в делах фирмы Ясуда. Если какое-либо
из семейных правил вступает в противоречие с законом
государства, основной глава семьи имеет полномочия
внести в правила необходимые изменения.
Деятельность головной компании регулируется своими
определенными правилами, которые дополняют правила
семейные. Правила головной компании предусматривают,
что все ее партнеры должны быть членами семьи, что
прием в число партнеров и выход из числа партнеров, на¬
следование требуют единогласного одобрения всех парт¬
неров и что партнер, который «упорствует в каком-либо
вопросе против семейных правил», может быть исключен
из головной компании без выплаты ему доли наследства.
В конце 1944 г. совокупные активы головной компа¬
нии составляли 140 млн. иен. Главной статьей ее актива,
достигавшей 118 млн. иен из 140 млн. иен, были ее капи¬
таловложения в акции различных предприятий, рас¬
сматриваемых детальнее ниже. Эти пакеты акций пред¬
ставляли собой орудия, при помощи которых головная
компания непосредственно контролировала активы на
сумму более 40 млрд, иен в банковых предприятиях и на
сумму в 2 млрд, иен — в других предприятиях* 1.
♦ Речь идет о доме ЯсуДа в целом. (Прим, ред.)
1 Эта цифра представляет собой немногим более, чем первое
приближенное исчисление размеров контроля, осуществляемого
головной компанией. Она основана лишь на активах главных дочер¬
них компаний головной компании, контролируемых посредством
собственности на большинство акций. Она не учитывает влияния
столь важного фактора, как межкорпорационное владение акциями
среди этих дочерних компаний.
213

Важно отметить, что собственный акционерный капи¬
тал головной компании в 30 млн. иен не является глав¬
ным источником для ее капиталовложений. В конце
1944 г. она также получила взаймы 99 млн. иен из раз¬
ных источников, главным образом от собственных дочер¬
них компаний. Из этой суммы 69 млн., иен было получено
из банка Ясуда, 8 млн. иен — от компании Ясуда по стра¬
хованию жизни, 4 млн. иен — от сберегательного банка
Сиба и по 3 млн. иен — от Семнадцатого банка, банка
Сикоку и трест-компании Ясуда. Все они, за исключением
сберегательного банка Сиба, находились явно под кон¬
тролем головной компании; Семнадцатый банк и банк
Сикоку были слиты в 1945 г. с другими банками, обра¬
зовав новый банк Фукуока, находящийся под контролем
Ясуда.
Главной статьей расхода головной компании является
уплата процентов по заемным средствам. В 1944 г. расхо¬
ды головной компании, сводившиеся почти целиком к
уплате процентов, составили, как сообщалось, почти
6 млн. иен, а чистая прибыль — лишь около 2 млн. иен.
Головная компания осуществляет значительную часть
своего контроля над дочерними предприятиями посред¬
ством владения относительным или абсолютным боль¬
шинством обыкновенных акций. В схеме II показаны
компании, непосредственно контролируемые при помощи
капиталовложений, а также компании, контролируемые
в свою очередь такими компаниями. Даже беглое озна¬
комление со схемой обнаруживает широкий размах и
сложные разветвления контроля, осуществляемого голов¬
ной компанией.
Индивидуальные вложения членов семьи Ясуда, по¬
мимо головной компании, являются относительно неболь¬
шими, но размещение их представляет собой своеобразную
стратегию. Индивидуальными вложениями, имеющими ка¬
кое-либо значение, являются вложения в акции банка
Ясуда, где на их долю приходится 8% обращающихся ак¬
ций, и в акции компании Ясуда по страхованию жизни,
где, несмотря на ограниченное число таких акций, на их
долю приходится 58% общего числа акций. Как покажет
дальнейшее рассмотрение вопроса, эти две компании со¬
ставляют основу всей системы Ясуда.
214

Владеют ли другие члены семьи Ясуда или должност¬
ные лица концерна существенными количествами акций—
еще неизвестно, но на основе наличных отрывочных дан¬
ных можно допустить, что это имеет место.
' Ряд представителей семьи Ясуда, следуя, очевидно,
правилам дома, занимал до недавнего времени ответ¬
ственные посты в одной или нескольких главных дочер¬
них компаниях концерна. Ходзимэ Ясуда, нынешний
основной глава семьи, был председателем в трех из наи¬
более крупных дочерних компаний; Дзэнгоро Ясуда,
партнер головной компании, возглавлял три других ком¬
пании; Дзэнхатиро Ясуда, также партнер головной ком¬
пании, возглавлял одну из наиболее важных фирм. Хико-
сиро Ясуда, хотя и не являвшийся партнером головной
компании, также возглавлял две крупных фирмы. Многие
другие члены семьи занимали ряд менее значительных
постов. Однако на протяжении последнего времени
некоторые члены семьи ушли со своих постов, в особен¬
ности партнеры головной компании.
Имеющаяся информация еще недостаточна для того,
чтобы проследить переплетающиеся связи, осуществляе¬
мые через лиц с иными фамилиями, но ясно, что такие
связи обширны. Есики Тодзава, управляющий головной
компанией, «хорошо известный в Японии реакционер»,
также состоит директором, по меньшей мере, одной из
страховых компаний Ясуда. В компаниях Ясуда можно
встретить на различных постах лиц, носящих фамилию
Тамура. Более чем в одной дочерней компании фигури¬
руют Сэйити Аннэн и Такэдзиро Исиго.
Дочерние компании Ясуда
Ясуда используют до предела возможность примене¬
ния денежных средств других лиц для осуществления
контроля. Так, капиталы подконтрольных Ясуда финан¬
совых институтов употребляются широко для вложений
в предприятия Ясуда; как уже отмечалось, головная ком¬
пания не только брала взаймы у этих финансовых компа¬
ний средства для приобретения акций других компаний,
но побуждала также эти институты приобретать непосред¬
ственно акции в родственных компаниях. В следующем
разделе мы опишем, как это осуществлялось. Здесь до¬
215

статочно отметить, сославшись на таблицу 5 второй
главы настоящей книги, что акции ряда компаний Ясуда,
включая некоторые весьма важные, как промышленная
компания Ясуда, находятся в большей степени в руках
финансовых дочерних компаний головной компании, чем
в руках самой головной компании.
В дополнение к снабжению капиталами родственных
компаний Ясуда посредством покупки их акций, финан¬
совые дочерние компании предоставляли им также в
значительных размерах ссуды. На 30 сентября 1945 г.
ссуды банка Ясуда родственным компаниям достигали
2073 млн. иен. Еще 63 млн. иен были предоставлены бан¬
ком в виде ссуд прямым дочерним компаниям других
дзайбацу. В сумме эти кредиты составляли около 25%
общей суммы ссуд и займов банка Ясуда, причем весьма
вероятно, что эта цифра серьезно преуменьшает долю
ссуд, предоставленных компаниям, контролируемым
дзайбацу.
Следующие факты дают представление о значении
ссуд финансовых компаний Ясуда для родственных ком¬
паний. Ясуда Соко с совокупными активами в 12 млн. иен
заимствовала у финансовых институтов 4 млн. иен; задол¬
женность Тэйкоку Сэньи банкам в сумме 52 млн. иен при¬
ходилась в своей преобладающей части на филиальные
финансовые компании концерна; весь банковый долг
Ясуда Когё размером в 18 млн. иен приходился на долю
банка Ясуда и т. д.
Существенной стороной системы Ясуда является ее
интимная связь с компаниями Асано. Эта связь ведет
свое начало со времени основания обоих домов в послед¬
ней четверти XIX века, когда Асано получил впервые
кредиты у семьи Ясуда. Более полная характеристика
их взаимоотношений дана в отчете об Асано (приложе-
HiJe Д). Все же уместно отметить здесь, по меньшей мере,
три метода их сотрудничества. Во-первых, банк Ясуда
предоставляет предприятиям Асано гораздо более круп¬
ные кредиты, чем любой другой компании дзайбацу, не
принадлежащей к концерну Ясуда; на 30 сентября 1945 г.
общая сумма таких кредитов составила 563 млн. иен.
Во-вторых, эти два концерна дзайбацу имеют ряд совме¬
стных крупных дочерних компаний, в которых оба обла¬
дают значительными пакетами акций, как Оки Дэнки и
216

СХЕМА II
Участия в промышленности
Капиталовложения
ю,о%1 16Р%1 за.1%1— iz.r/J^|2.5zd n^2d^3^0%l^i2^%l
_!"ЛлшИ(ИОКная"1 I” Японская [” Японская ”] Японская [" компония
•	чууппниа	| |	топливная	I *	химическая	I '	компания	• •	портовых
1	Тэйсэн	||	компания	||	компания	И	техники ни»	|1	работ Too
Л	|	||	II	Сталей
7 млн, иен J 5 млн иен _J |__9 млн иен |	3 мл» иен
ss£%f
39J%
,о 3 Гог
numoundu {промышленная^ Слектрическая1 Г д0Л1Пания П ^Амазонская П
I	I	портовых	|	'	компания	I	компания	|	|	доков	Тефу '	Iпромышленная	|
I	работ Too	|	I	Кюсю	|	I	Оки	|	|	I	|	компания	|
II	I	I	|	*	||	Il	I
j ^J3.5 млн иен j	|_ а млн. иен	J	|_6О млн йен*	|	^0 млн_иен J	|	гмлн_ивН- J
Промышленные дочерние компании
1%
25,0%
О/
Ск--адская
Электрическая
Имперская
Компания
г-*-——- -	1
Железнодорож¬
ная компаний
Имперский
Японская 1
		1
т-йсгтю.чая
Компания
Промышленная
компания
компания
текстильной
недвижимое -
компания
бумажная
строительная
пароходнпя
железодела¬
компания
Неуда
То/оку
компания
тей Потоку
Тюгоку
поршневых
колец
компания
компания
компания
тельных заво¬
дов Такао
Ясудо
Ю млн иен
2,5 млн иен
100 млн.ие.ч
5 млн иен
4,7 млн. иен
6 млч иен
9 млн иен
26375 тыс. иен
20 млн. иен
5 млн. иен
20 млн. иен
КПОНСКПЯ
КОМ'ПНиЛ
оптических
инструментов
5 млн иен
1ВД%1

ЕьанспвртнагГ]
9 компания |
$ Кахоку |
! 1
млн, иен |
793%
Компания
ее р грей
Ёнаго
3 млн иен
31,0%
75,0%
40,7%
21.5%
38Д%1
СЕМЬИ ЯСУДА
■ ~
ГОЛОВНАЯ КОМПАНИЯ ЯСУДА
30 МЛН. ИЕН
69,3%
fl 0,0%
г
Восггочнсп комка
i'u»5ei:iiimer,eu
внутреннего
сгорания
3 млн. иен
Участия в банковом деле
Капиталовложения
22,0 %[
r'--s7»7~1
1 Фукуока |
»	I
I	I
млн иен j
1
21,0%!

Г Японский
| сберегатель I
I ный банк I
|_7НЛ7,5тыс uenj
Танковые дочерние ком па ни и
14,3%
Огаки Нерицу
Сикоку
5,5 млн. иен
30 млн иен
/2 750 тыс иен
£
Компания
Ясуда по
страхованию
жизни
300 тыс сен
Компания Ясуда
поморскому стра
кованию и страхо¬
ванию от огня
33,9 млн иен
Японская
компания по
страхованию
имущества
4,7 млн. иен
10,1%
12,5%1

Компания ”1
• версрей I
I Накамура |
I
1-3,2 млн. иен
I
I
J
Бумажная
компания
Киирин
Компания
Ота Сётзн
Авиационная
компания
ХотиоЗзи
Осакская
бумажная
компания
бумажная
компания
Потоку
Компания
Хи сива Сетэн
2,5 млн.иен
195 тыс. иен
1 млн иен
I5O тыс. иен
450 тыс. иен
190 тыс иен
51,0%
70,0%
50,0%
45,0%
50,0%
30,0% I
32£%
Р брикетная^
I компания I
| Ниигата |
I	I
^J80 тыс. иен |
31,0%
Ксмг,-’н:1Я
железодела
тельных заво¬
дов Дайто
190тыс.иен
Ю,8%[__
I” Японская "1
I химическая |
| компания |
|	9 млн. иен j
40,0%
Промышленная
компания
Т осилю
500 тыс иен
'5,0%1__
Г" Японская Т
I инвеепшцппн-1
{/■■ая компания |
I I млн иен j
13,0%1__ 30р_%1

I” Японская ”1 I” Корейская
/Jliununuri ' ; пирсинг, и>1	•
I контрольная | I ^угнанная I
2ЗД%1-_
П {Сахалинхая "]
• псмпаниялило-'
I I матершлио I
I I	I
| } 700тысиен J
|	компания	|	|	компания
I	по пеньке	|	|
I	I млн. иен	|	|	2 млн иен	j i /иип
10,0%
51,0%
Трикотажная
Торговая
Льняная
Компания
Прядильная
Текстильная
Трикотажная
Японская ком¬
Химическая
Трикотлжноя
Тскийсюя
кампания
компания
компания
тепезоЗсла -
компания
компания
компания
пания противо¬
компания
компания
панькопя
Нанкай
Кёсей
Тюка
тельных заво¬
дов Узда
Синтигу
Оми
Найгай
пожарного
оборудования
Синко
Кинбзо
компатя
195 тыс. иен
100 тыс.иен
195 тыс. иен
300 тыс. иен
1 млн. иен
648тыс.иен
2Ю,9 тыс.иел
500тыс.иен
2 млн. иен
/95 тыс иен
ЮОтыс/ен
21,0%1
!7,3%>J.ЗЗД%[
Ор%]	38,д%1__ 21,0%1__ 17,3%-J.	ззр%[

’ Япомд- ”1 Г Корейская "Т1"Лромыи/ленная1 Г Корейская "1 Маньчжуре-”!
«ммямжурская	| | текстильная | I	компания	I I	нефтеочис-	| I	японская	|
|	лыжная	j | компания | |	Кэйдзин	| |	тительная	■ |	льняная	.
|	лммгания	||	||	|	|	компания	|	компания	j
д	10млн.иен	| |-,,3млн иен j |	ИОтыс.иен j |_800глыс.иеН-^ ^ЗОмлн.иен	J
Примечание: Цифры над прямоугольниками показывают процент акции, находящихся во владении родительской
или родственной компании; цифры внутри прямоугольников показывают разрешенный капитал в иенах
Условные
обоз н а ч е н и я
14,6%
Ж. Эдварде
18,7%
100%
банк
Хига
Промышленная
компания
Сезй
1 2?0тыс.иен
2430 тыс иен
1°.0%[
15,0%[
16,3 %|
Г-—• —-
ю.о%|
Г-

Глромышлгннся! {"Авиационная”! 1элекгприиеская"1 [зос/почная компа!
I	компания	||	компания	|»	компания	| I	дгиг.чтеп-ш |
|	Юсэн	| |	Сусака	| I Оки	| |	внутреннего |
|	I |	||	сгорания |
LjS млн. иен j ^5 млн иен J ^60 млн иен J ^3 млн иен j
] Прямой
] контроль
Г	Участие
I без контроля
I	I
Переплетающие^ связи между главными
дочерними компашями
Страховая
компания
Анри
450 тыс. иен
'Семейства Ясуда владеют 58,3 7о акций в качестве
клиталовлотнения, независимо от контрольных целей
ВАЖНЕЙШИЕ КОМПАНИИ ЯСУД*
10,8%[
20,0%|
I Г- —— х
19,5%|
I	-*-•
■— -и	20Р%1	19.5%]___ 14,6%]. __
Гдеиациинная”| р Японская	”1	Токийская ”1 Г Страховая”"!
|	компания	I I спасательная | I	кампания	||	компания	I
I	Кумагая	| ) компания | |	пожарной	[ |	Гоа	|
I	||	|	^сигнализации	.	•
|_J		|	J	иен J
Источник - Отчет головной
компании Ясуда штабу ГСД
Тип. ТСХД. Зак. 2065,

Тоа Кован. Наконец, семья Ясуда и должностные лица
ее компаний заметно представлены среди руководящих
должностных лиц ряда ведущих фирм концерна Асано,
как Асано Сэменто и Ниппон Кокан.
Рациональной основой для этой связи служит тот
факт, что Асано специализируется преимущественно в
тяжелой промышленности — производство цемента, гор¬
ное дело, производство стали, нефтеочистка и машино¬
строение, между тем как главные капиталовложения
Ясуда относятся к области финансов, транспорту и связи,
бумажной и текстильной промышленности. Вместе они
образуют всепроникающую, вездесущую империю.
Как развивалась фирма Ясуда
Важнейшим фактором развития фирмы Ясуда на про;;
тяжении минувших двадцати пяти лет был контроль над
банком Ясуда. В условиях плохого распределения в Япо¬
нии доходов и преимущественно помещения частных сбе¬
режений в облигации государственных займов через
почтово-сберегательные кассы капиталистические пред¬
приятия не имели иной возможности для получения необ¬
ходимых оборотных средств, кроме обращения к ресурсам
коммерческих банков. Традиционной формой предостав¬
ления кредита банками являлась выдача ссуд под залог
части или всех акций предприятия-заемщика. В случае
несостоятельности заемщика банк договаривался со своей
головной компанией или с филиальной компанией о при¬
нятии ею на себя долга в передаче ей акций. Таким путем
концерн приобрел в 1912 г. контроль над железной доро¬
гой Тюгоку, Токийской строительной компанией и ком¬
панией волокон Тэйкоку, в 1920 г. — над Японской
бумажной компанией и складской компанией Ясуда, в
1938 г.— над электрической компанией Оки и восточной
пароходной компанией, в 1938 г.— над Японской компа¬
нией оптических инструментов, в 1942 г.— над компанией
дока Тёфу и компанией поршневых колец Тэйкоку.
В качестве иллюстраций применения подобных же
методов приобретения контроля можно привести захват
Японской химической компании в 1918 г., восточной ком¬
пании моторов внутреннего сгорания в 1943 г., электриче¬
ской компании Тохоку, Японской компании высококаче¬
217

ственного топлива и компании промышленного оборудова¬
ния в 1944 г. В каждом из этих случаев руководители
Ясуда требовали прав контроля или активного представи¬
тельства в руководящих органах в качестве условия пре¬
доставления кредита. В некоторых случаях первоначаль¬
ный организатор компании не получал за свои патенты и
передачу права на фирму ничего, кроме поста в компа¬
нии; в других случаях руководители Ясуда разрешали
ему сохранить некоторое количество акций. Иногда банк
договаривался по этим вопросам непосредственно с пред¬
приятиями.
Если же ситуация оказывалась особенно многообеща¬
ющей, то головная компания приобретала акции или
давала взаймы необходимые средства, пополняя снова
свои капиталы путем займов у банка. В иной ситу¬
ации покупку акций или предоставление займа брала на
себя Ясуда Когё, также пополняя свои средства за счет
банка. Каковы бы ни были детали этих операций, именно
контроль над кредитом позволил Ясуда приобрести
большую часть своей нефинансовой империи ].
На финансовом поприще дом Ясуда осуществлял
экспансию несколько иным способом. Он систематически
поглощал мелкие банки, попавшие в затруднительное
финансовое положение1 2. Кроме того, он открывал банко¬
вые отделения в провинции, отвлекал, пользуясь прести¬
жем фирмы Ясуда, капиталы от местных банковых
учреждений и затем поглощал своих конкурентов3. Во
время войны этот процесс был облегчен ускорением осу¬
ществления программы „поглощений, поощряемой мини¬
стерством финансов.
1	Иногда на Ясуда оказывалось в этом отношении «давление»
другими фирмами, требующими предоставления им капитала
в качестве предварительного условия получения от них товаров.
Так, по сообщению Ясуда, от него потребовали покупки 33% акций
Маннити Ама Босюку (находившейся, по утверждению Ясуда, под
контролем Мицуи) в качестве условия получения определенных
видов сырья из Маньчжурии.
2	Действительно, в одном лишь 1923 г. банк Ясуда поглотил
десять других банковых институтов, оказавшихся в затруднительном
положении.
3	Однако этот способ не был неизменным. Банк Ниппон Тюя,
поглощенный в 1943 г., был существенным городским банком и ока¬
зался приобретенным и поглощенным посредством контроля на
основе относительного большинства акций.
218

Процесс поглощений не ограничивался областью ком¬
мерческих банков. В мае 1945 г. министерство финансов
рекомендовало слияние девяти главных сберегательных
банков Японии. Образовавшийся в результате слияния
Ниппон Тётику Гинко (Японский сберегательный банк)
с активами в 10 млрд, иен оказался под контролем Ясуда.
Перед слиянием Ясуда Тётику Гинко (сберегательный
банк Ясуда) имел активы, равные лишь 2392 млн. иен,
и только один из слившихся банков, банк Фудо, был
крупнее его по величине '.
Современное развитие и настоящее положение
Поскольку предприятия Ясуда были в столь большой
степени финансовыми, инфляционный характер военной
экономики Японии чрезвычайно расширил совокупные
активы, находящиеся под контролем Ясуда. Активы банка
Ясуда выросли с 2937 млн. иен на 30 июня 1941 г. до
17 914 млн. иен на 31 августа 1945 г. и с тех пор подня¬
лись почти до 20 млрд. иен. Активы трест-компании Ясуда
выросли с 351 млн. иен в конце 1940 г. до 782 млн. иен на
30 сентября 1945 г. Соответствующие увеличения наблю¬
дались в других банках и страховых компаниях, контро¬
лируемых Ясуда.
Это увеличение активов происходило, конечно, в своей
большой части на основе кругового процесса расширения
кредитов правительству и предприятиям, что сопровожда¬
лось возрастанием величины депозитов и количества де¬
нег в обращении.
Большинство нефинансовых дочерних компаний, опе¬
рирующих в таких отраслях, как бумажная промышлен¬
ность, складское дело и транспортировка грузов, не пре¬
терпели значительного расширения за счет военных
заказов. Но некоторые из главных дочерних компаний
Ясуда выросли значительно. Тэйкоку Сэньи, занятая пре¬
имущественно производством текстильных товаров и сбы¬
вавшая почти всю свою продукцию армии и флоту, уве-
1 Руководители Ясуда отрицают, что они контролируют этот
новый банковый институт. Однако среди его акционеров не имеется
более крупного, чем головная компания Ясуда, владеющая 21%
акций. Кроме того, директор-распорядитель банка перешел в него
из Ясуда Тётику.
219

личила свои активы с 50 млн. иен на конец 1940 г. до
191 млн. иен на конец 1944 г. Главными методами ее рас¬
ширения являлись займы в банках и продажа акций го¬
ловной компании Ясуда и Ясуда Сэймэй. Японская ком¬
пания оптических инструментов, поставлявшая продукцию
армии и флоту, увеличила свои активы за тот же период
с 6 млн. до 12 млн. иен. Восточная компания двигателей
внутреннего сгорания, поставляющая двигатели, расши¬
рила свои активы за тот же период с 1 до 9 млн. иен,
осуществив это на основе продажи значительных коли¬
честв своих акций головной компании Ясуда; компания
поршневых колец Тэйкоку, отнесенная к числу «компа¬
ний, занимающихся производством вооружения», расши¬
рила свои активы с 2 млн. до 14 млн. иен. Оки Дэнки,
занятая электротехническим производством, также зна¬
чительно расширилась за время войны.
Имеющиеся данные об ущербе, нанесенном собствен¬
ности Ясуда, правда, противоречивые и неполные, пока¬
зывают, что в целом эта собственность была физически по¬
вреждена мало. Около 25% заводских мощностей Тэйкоку
Сэньи, 33% заводских мощностей Тохоку Дэнки и неко¬
торая часть активов компании поршневых колец и компа¬
нии Оки Дэнки были уничтожены, но эти потери невелики
по сравнению с величиной всех предприятий Ясуда в
целом.
По тем же данным, прямое влияние репараций и унич¬
тожения военных предприятий, не пригодных для произ¬
водства продукции мирного времени, окажется, вероятно,
сравнительно небольшим. Упомянутые выше фирмы плюс
компания алюминия Такада находятся, видимо, в числе
главных предприятий Ясуда, на которых это влияние ска¬
жется особенно сильно1. На самом деле, военный ущерб и
репарационные потери едва ли могут быть равны 20%
всех физических активов Ясуда.
Активы Ясуда за пределами собственно Японии не
имели большого значения. Так, например, физические
активы достигали лишь 40 млн. иен. Потеря финансовых
ресурсов оказалась более серьезной, но далекой от того,
чтобы стать роковой. Потери банка Ясуда в связи с опе¬
рациями его заграничных отделений составляют 35 млн.
иен. Компания Ясуда по страхованию жизни потеряла
депозиты в иностранных государствах на сумму около
50 млн. иен; часть этой потери компенсируется неупла¬
той по обязательствам в соответствующих странах, но
частично указанная сумма должна быть уплачена япон¬
ским гражданам, поскольку они окажутся репатрииро¬
ванными и их притязания станут подлежащими оплате в
иенах. Эти потери могут, вероятно, реально ощущаться
фирмами постепенно, в ходе текущей деятельности L
Но хотя указанные обстоятельства могут не задеть
Ясуда непосредственно, они смогут оказать глубокое кос¬
венное влияние. Главной проблемой Ясуда, требующей
разрешения в ближайшем будущем, является проблема
поддержания платежеспособности своих финансовых ин¬
ститутов, которым угрожает неспособность их должников
уплатить по своим обязательствам, а также возможность
массового изъятия депозитов. Но это в свою очередь ока¬
зывается непосредственно связанным с объемом военного
ущерба, репарациями, потерей заграничных капиталовло¬
жений, новыми налогами и прочими обстоятельствами, не
поддающимися учету.
План расформирования
Предложенный Ясуда план расформирования состоит
в следующем:
1. Члены семьи Ясуда и лица, занимающие ответ¬
ственные посты в головной компании, а также в каждой
из фирм, контролируемых непосредственно головной ком¬
панией, должны уйти со своих постов. Осуществление по¬
добного предложения является желательным, однако нет
никакой уверенности в том, насколько далеко Ясуда на¬
мерены действительно пойти в этом направлении. До сих
пор ушли со своих постов лишь десять партнеров голов¬
ной компании. Кроме того, в большинстве случаев вакан¬
сии были заполнены должностными лицами, хотя и не
являющимися членами семьи, но состоявшими основными
деятелями предприятий Ясуда. Так, когда Хадзимэ Ясуда
ушел со своего поста в банке Ясуда, Сэйити Аннэн был
выдвинут с поста вице-президента на пост президента.
1 Руководители Ясуда надеются, что эти потери будут компен¬
сированы в соответствии со страхованием от военного ущерба и
посредством законов (еще не опубликованных) о компенсации фирм
за заводы, переданные в счет репараций.
221

-Аннэн и раньше был действительным главою банка. Если
руководители Ясуда намерены осуществить в данном на¬
правлении именно такие шаги, то ни о каких существен¬
ных изменениях говорить не приходится. В случае же если
Ясуда действительно потребуют от должностных лиц —
не членов семьи — подать в отставку, то возникает во¬
прос, будет ли сохранено за этими лицами право на пере¬
избрание на основе «свободно выраженной воли» акцио¬
неров. До сих пор в японских корпорациях не существо¬
вало контроля со стороны акционеров и нет оснований
ожидать, что он будет иметь место сразу после отставки
этих должностных лиц.
2.	Головная компания предлагает отказаться от всех
своих участий в компаниях, которые она считает дочер¬
ними, а также имеет в виду потребовать от членов семьи
Ясуда, чтобы они поступили таким же образом. Следует
отметить, что головная компания Ясуда проявляет весьма
узкий подход к определению своих дочерних компаний:
в список последних не попадают такие компании, которые
можно с достаточным основанием рассматривать как
контролируемые Ясуда. Кроме того, оставляется в тени
такая важная проблема, как отделение компаний Ясуда
друг от друга. Выше уже отмечалось, что крупным фак¬
тором мощи Ясуда является межкорпорационное владе¬
ние акциями в рамках компаний концерна. Даже при от¬
делении головной компании от ее дочерних компаний, эти
последние могут продолжать существовать как эффек¬
тивное целое под руководством банка Ясуда, страховых
компаний Ясуда и Ясуда Когё. Поэтому предложение
Ясуда едва ли может рассматриваться как предложение,
способное разрешить проблему расформирования кон¬
церна.
Приложение Д
КОНЦЕРН АСАНО
Происхождение предприятий Асано
Нынешний дом Асано основан Соитиро Асано. В на¬
чале своей карьеры он встретился и установил деловой
контакт с Дзэндзиро Ясуда, основателем головной ком¬
пании Ясуда, а также со старшим Сибудзава. Первый пре¬
222

доставил кредит, а второй, повидимому, обеспечил суще¬
ственные связи с правительством и предоставление суб¬
сидий. Сначала комбинат Асано представлял собой
сочетание торговых предприятий с предприятиями тяже¬
лой промышленности. В дальнейшем его интересы рас¬
пространились на судостроение, добычу угля, производ¬
ство цемента, выплавку стали и импортно-экспортные
операции, причем наблюдалась значительная степень
объединения по вертикали. За исключением производ¬
ства портланд-цемента, фирма не занимает доминирую¬
щего положения ни в одной сфере хозяйства. Концерн
Асано добывает собственный уголь для выплавки стали,
идущей на производство стальных изделий и судов на
его же предприятиях; он владеет также верфями, на ко¬
торых строятся торговые суда для ведения экспортно¬
импортных операций концерна.
Для достижения независимости предприятиям Асано
нехватало одного элемента — внутреннего источника кре¬
дита. В этом отношении они зависели от Ясуда, группы
дзайбацу, которая традиционно специализировалась на
деятельности в области кредита *. Имеется достаточно
оснований полагать, что эти отношения между Ясуда и
Асано развивались не без трений. Если банки Ясуда пре¬
доставляли кредит Асано на более приемлемых условиях,
чем независимым фирмам, то делали они это, весьма
вероятно, потому, что рассчитывали на предприниматель¬
ские способности Соитиро Асано.
В связи с зависимостью Асано в деле получения кре¬
дита от Ясуда, предприятия Асано и головная компания
Асано (а также предшествовавшие ей организации, кото¬
рые упоминаются ниже) находились всегда в большой
задолженности у Ясуда, как это имеет место и в настоя¬
щее время. Кроме того, головная холдинг-компания
Асано, основной акционер обремененных долгами пред¬
приятий концерна, претерпевала ряд превращений. Пер¬
воначальной холдинг-компанией была головная компания
Асано, которая расширила свой капитал с начальной
суммы в 3 млн. до 10 млн. иен в 1918 г. В 1922 г. она
1 Однако фирма Асано Буссан получала большие кредиты
в Иокогамском валютном банке, являвшемся специальным прави¬
тельственным банком (см. об этом ниже).
223

была преобразована в новую компанию, Асано Додзоку,
с капиталом 35 млн. иен.
В это время в судьбе концерна Асано произошел по¬
ворот к худшему. Операции его судостроительных пред¬
приятий и судоходных линий чрезмерно возросли во
время первой мировой войны, причем в ходе расширения
этих операций образовалась значительная задолжен¬
ность концерну Ясуда. Когда Соитиро Асано умер, ком¬
пания Асано Додзоку испытывала большие затруднения.
В 1938 г. данные баланса Асано Додзоку говорили о на¬
копившемся дефиците, превышающем 35 млн. иен, то есть
величину ее собственного акционерного капитала; компа¬
ния оказалась неспособной обеспечить уплату процентов
по своему долгу, превысившему 72 млн. иен. Поэтому в
следующем году началась ликвидация Додзоку.
Военные прибыли и повышение рыночных цен активов
Додзоку временно восстановили семейные богатства
Асано. В 1944 г. была учреждена новая головная компа¬
ния Асано с капиталом в 15 млн. иен с целью принять на
себя активы и обязательства ликвидируемой Асано Дод¬
зоку. Действительная передача была осуществлена в на¬
чале 1945 г. Главным акционером является старший из
четырех братьев Асано, Соитиро (сын умершего Сои¬
тиро), владеющий 15% акций. Остальные акции распре¬
деляются, по меньшей мере, между 38 другими акционе¬
рами. Многие из них носят фамилию Асано, но
встречаются и другие фамилии, как Багуси, Ходзуми,
Судзуки и Сираиси; можно считать несомненным, что они
представляют собой родственные ответвления семьи
Асано.
К концу войны головная компания вновь находилась
в тяжелом положении из-за своего хронического недуга —
задолженности Ясуда. Свыше 90% ее пакетов ценных бу¬
маг находилось в залоге у банка Ясуда в качестве обеспе¬
чения образовавшейся задолженности, и стоимость их
едва ли была в это время достаточной для ее покрытия.
Несостоятельность по этой задолженности, являющаяся
весьма вероятной, подчинила бы контролю банка Ясуда
все предприятия Асано, за исключением Асано Буссан и
ее дочерних компаний.
Если такое поглощение, в конечном счете, произойдет,
оно явится заключительным проявлением тенденции,
224

которая существовала на протяжении многих лет. Когда
предприятия Асано оказывались в прошлом несостоя¬
тельными по своим обязательствам, Ясуда без колебаний
отказывал им в праве выкупа залога и подчинял их сво¬
ему контролю. Некоторые из недавно приобретенных
концерном Ясуда предприятий Асано включают Тоё Ки-
сэн и Оки Дэнки. Еще более ранним приобретением
Ясуда был банк Ниппон Тюя, который семья Асано пер¬
воначально пыталась использовать для того, чтобы соз¬
дать собственную банковую систему и освободиться от
необходимости прибегать к займам у Ясуда.
Структура предприятий Асано
Структура комбината Асано является довольно строй¬
ной. Головная компания Асано владеет относительным
большинством акций в каждой из ведущих компаний ком¬
бината, а именно: Кокура Сэйко — производство стали и
стальных изделий; Тоа Кован Когё — ремонт судов и экс¬
плуатация пристаней; Асано Буссан — судоходство и
экспортно-импортные операции; Японской компании по
производству стальных труб и стальных изделий й ком¬
пании портланд-цемента Асано. Головная компания вла¬
деет также относительным или абсолютным большинством
акций в ряде меньших (компаний \ в общем достаточно
тесно связанных в своей производственной деятельности
с тем или иным из предприятий Асано.
Некоторые акционеры головной компании владеют
также значительными пакетами акций в важнейших до¬
черних компаниях Асано. Так, четверо братьев Асано вме-
*сте с некоторыми своими родственниками владеют 13%
акций Асано Буссан и 5% акций Хинодэ Кисэн. В допол¬
нение к этому они имеют значительные вложения (в абсо¬
лютном выражении) в ряде других компаний Асано, но
ни одно из таких вложений не превышает нескольких про¬
центов обращающихся акций соответствующих компаний.
Четыре брата занимают в предприятиях Асано мно¬
жество постов. Исключая Ёсио, являющегося самым
1 к числу подобных компаний относятся преимущественно
судоходные, железнодорожные, горнорудные, взрывчатых веществ и
производящие осушку земельных участков.
1 б J К. Эдвардс
225

младшим, каждый из братьев занимает посты не меньше
чем в тридцати компаниях. Хотя любой из них представ¬
лен, по крайней мере, в одной компании каждой главной
группы предприятий Асано, можно заметить наличие из¬
вестной специализации: Соитиро, повидимому, интере¬
суется больше всех деятельностью Буссан и ее дочерних
компаний, Рёдзо и Хотиро занимаются цементными комг
паниями, Рёдзо представлен также в Японской компании
стальных труб, Есио специализируется в областях порто¬
вого и транспортного хозяйства. Такие фамилии родствен¬
ников Асано, как Багуси, Судзуки и др., фигурируют
часто среди должностных лиц и директоров главных до¬
черних компаний Асано. Полных сведений о постах и па¬
кетах акций этих родственников в нашем распоряжении
не имеется.
Для выяснения современного положения полезно дать
краткое описание каждого из главных ответвлений си¬
стемы Асано, сопровождая его необходимыми поясне¬
ниями об особенностях их развития.
Японская компания стальных труб является по вели¬
чине активов самой крупной дочерней компанией Асано
в конце 1944 г. ее активы составляли в целом 857 млн. иен.
Эта компания в свою очередь имела, по крайней мере,
20 дочерних компаний, находившихся под ее явным конт¬
ролем на основе владения относительным или абсолютным
большинством их акций. Все эти компании являлись,
повидимому, относительно, мелкими, высоко специализи¬
рованными и тесно связанными со своей родительской
компанией.
В совокупности эта система во время войны давала
около одной шестой части продукции прокатной стали
в Японии. Как и можно было ожидать, война со¬
действовала чрезвычайному расширению родительской
компании: активы ее увеличились с 116 млн. в 1936 г. до
857 млн. иен в 1944 г. Соответственно увеличились и
1 Хотя концерн Асано является крупнейшим из акционеров этой
компании, он владеет лишь 14% ее акций и отрицает, что компания
находится под его контролем. Однако президентом компании состоит
Рёдзо Асано и вице-президентом — Т. Комацу, являющийся также
видным деятелем головной компании Асано и занимавший различ¬
ные посты в компаниях Асано на протяжении 30 лет до вступления
в Японскую компанию стальных труб.
226

чистые прибыли: с 9 млн. в среднем в год в 1935—
1937 гг. до 35 млн. иен в последующие годы ’.
Рост активов компании сопровождался чрезвычайным
увеличением ее обязательств — главным образом банко¬
вой задолженности, возросшей с менее чем 10 млн. в
1940 г. до 237 млн. иен в конце 1944 г. Другими обяза¬
тельствами, не включенными в этот итог, являлись авансы
на сумму в 118 млн. иен, полученные, повидимому, от ар¬
мии и флота, и 42 млн. иен задолженности поставщи¬
кам.
Ущерб, нанесенный войной имуществу Японской ком¬
пании стальных труб, достигает 30% его величины. Соб¬
ственность компании вне Японии незначительна. До сих
пор ни один из ее важных заводов не изъят в счет репа¬
раций, но ожидается, что компания сильно пострадает в
связи с намеченным репарационной программой значи¬
тельным сокращением производственных мощностей
японской сталелитейной промышленности. С учетом этого
обстоятельства становится ясным, что Японская компания
стальных труб окажется вскоре неспособной (если уже
не является таковой сейчас) покрывать свою задолжен¬
ность. Это означает, что собственность Японской компа¬
нии стальных труб может перейти к банку Ясуда.
Второй по величине в рамках концерна является ком¬
пания портланд-цемента Асано. Ее активы в конце
1944 г. составляли 242 млн. иен. Как и в случае с Япон¬
ской компанией стальных труб, 20 с лишним дочерних
компаний компании портланд-цемента Асано контроли¬
руются последней при помощи пакетов акций и, очевидно,
тесно связаны со своей родительской компанией. Эта ком¬
пания в период между 1940 и 1944 гг. расширилась срав¬
нительно мало; ее активы увеличились со 171 млн. до
242 млн. иен. Повышение объясняется главным образом
расширением ее основного капитала, которое происходило
за счет увеличения ее банковой задолженности.
Интересен тот факт, что, хотя производство цемента
во время войны на предприятиях этой компании факти¬
чески снизилось, ее удельный вес в национальной цемент¬
ной промышленности повысился. Доля ее в националь-
1 В связи с туманным характером некоторых сторон японской
бухгалтерии эти цифры нельзя принять без значительной доли
сомнения.
16*
227

ной продукции асбеста повысилась с 36 до 63%, порт¬
ланд-цемента— с 28 до 34%. Здесь уместно, пожалуй,
отметить, что Соитиро Асано является председателем и
Хатиро Асано — членом правления контрольной ассоциа¬
ции по цементу.
Военный ущерб, нанесенный цементным предприятиям
Асано, оказался незначительным. Кроме того, характер
цементного производства таков, что репарации могут за¬
деть его лишь незначительно. Хотя компания имеет неко¬
торую собственность в Маньчжурии, Корее и Китае *, ее
зарубежные вложения были сравнительно незначитель¬
ными. Наконец, налог на военные прибыли и налог на ка¬
питал едва ли вообще заденут компанию. Единственным
серьезным затруднением для компании является ее долг
банку Ясуда, превышающий 50 млн. иен. Но с учетом не¬
давних прибылей можно ожидать, что она с этим долгом
справится.
Третьей крупной компанией комбината Асано яв¬
ляется Асано Буссан с акционерным капиталом на конец
1944 г. в 98 млн. иен. Сама компания Буссан занимается
экспортно-импортной торговлей. Она обладает собствен¬
ным торговым флотом и раньше производила закупку и
продажу товаров на внешних рынках. Некоторые из ее
20 с лишним дочерних компаний имеют предприятия,
непосредственно связанные с судостроением и ремонтом
судов; другие производят потребительские товары или
торгуют ими; третьи занимаются такими разнородными
видами деятельности, как прокладка дорог, сооружение
водопроводов, бурение скважин и т. д.
Рост в последнее время Буссан представляет собой
выражение процесса, типичного и для других аналогич¬
ных компаний дзайбацу. В отличие от других компаний,
Асано Буссан пользовалась кредитами Иокогамского ва¬
лютного банка Ч В силу своей величины и влияния Бус¬
сан имела более легкий доступ к получению кредита, чем
ее многие поставщики. Поэтому она смогла использовать
* Речь идет о начале 1945 г. (Прим, ред.)
1 Отделение Буссан в этом отношении от других компаний
Асано обусловлено было боязнью старшего Соитиро Асано, что пред¬
принимательская деятельность, связанная с судоходством, явится
слишком рискованной и участие Буссан в общем кредитовании
концерна может потянуть весь концерн вниз.
228

кредиты Иокогамского валютного банка частично для
предоставления денежных авансов своим поставщикам.
Пользуясь этим, она требовала в качестве залога конт¬
рольный пакет акций независимой компании.
Несостоятельность должников по таким кредитам дала
Асано Буссан в 1936 г. контроль над компанией электрон¬
ных ламп Окано, в 1937 г.— над Асано (прежде Тоё),
Кэндзай и компанией химических исследований Асано
(прежде Хирата), в 1939 г.— над технической компанией
Асано (прежде Кондо), в 1942 г.— над Японской томат¬
ной компанией и Эдовага Кикай, в 1943 г.— над Оно
Тэккохо и Ниппон Сэйкэй и др.
Данные о контрактах на поставки и аналогичных
соглашениях между Буссан и ее дочерними компаниями
имеются лишь на последние годы войны, причем отноше¬
ния между Буссан и этими компаниями в то время, ве¬
роятно, не являются характерными. Многие из дочерних
компаний продавали свою продукцию непосредственно
предприятиям военной промышленности. Лишь немногие
сбывали свою продукцию через Буссан. Такие компании
имели договоренность с Буссан об использовании ее для
этой цели. Можно допустить, что в мирное время подоб¬
ные соглашения существуют с большим числом дочерних
компаний.
Между 1940 и 1944 гг. совокупные активы Буссан уд¬
воились и к концу этого периода достигали почти
100 млн. иен. Рост этот был, однако, частично фиктив¬
ным: он объясняется, с одной стороны, расширением кре¬
дитов ее постоянным клиентам, с другой — увеличением
задолженности банкам и другим кредиторам. В последние
годы прибыли Буссан скорее снизились, чем повысились.
Главные свои военные потери Асано Буссан понесла
в судах. Но они списывались по мере того, как происхо¬
дила их утрата; к концу войны компания располагала все
еще тремя танкерами. Самой серьезной проблемой для
Буссан явится, вероятно, потеря ею заграничных активов,
находившихся во многих отделениях и дочерних компа¬
ниях, рассеянных по всему миру; потери эти могут достиг¬
нуть 30% ее совокупных активов. Если эту проблему она
преодолеет успешно, положение компании будет зависеть
от платежеспособности задолжавших ей клиентов.
229

План расформирования Асано
В предложенном Асано плане первый шаг заключается
в расформировании головной компании посредством пе¬
редачи банку Ясуда в погашение предоставленных
им кредитов всех акций, служащих обеспечением. Они
должны быть приняты в качестве полного погашения
задолженности. Однако даже по ценам августа 1945 г.
кредиты едва ли обеспечивались залогом; в настоя¬
щее время он, вероятно, не является достаточным по¬
крытием.
Это особенно уместно отметить, так как головная ком¬
пания имеет другие активы, а именно пакет из 73 тысяч
акций Буссан. Акции эти переданы в качестве залога в
Иокогамский валютный банк, но Асано, повидимому,
рассчитывают на то, что смогут добиться их высвобо¬
ждения. В случае высвобождения этих акций, Асано
предлагают продать и их, а также и другие, меньшие
пакеты акций, служащим по «честной и справедливой
цене».
План ничего не говорит о пакетах акций, персонально
принадлежащих членам семьи Асано. Эти пакеты велики,
и никакой план не будет полным, если не предусмотрит их
передачу.
План намечает также отставку четырех братьев с опре¬
деленных постов в предприятиях Асано. Эти отставки
предусматривают оставление Соитиро Асано лишь в це¬
ментной компании и компаниях, «родственных с ней»;
Рёдзо намечено оставить в Японской компании стальных
труб и компаниях, «родственных с ней»; Хатиро — в Ко-
кура Сэйко и Канто Дэнки и компаниях, «родственных
с ними»; Есио — в Тоа Кован Когё и компаниях, «род¬
ственных с ней». Статье о «родственных компаниях»
дается широкое истолкование.
В некоторых случаях каждый из братьев остается на
постах в нескольких ведущих компаниях, а в определен¬
ных случаях двое и более из них остаются в одной и той
же компании.
План не выдвигает никаких предложений по поводу
20 (или более) других акционеров головной компании,
чьи фамилии фигурируют неоднократно во многих компа¬
ниях Асано.
230

Приложение Е
КОНЦЕРН ОКУРА
Концерн Окура относится ко второразрядным дзай¬
бацу. Его первоначальная фирма Окура-гуми Сёкай была
основана в 1873 г. бароном Кихатиро Окура с капиталом
в 150 тыс. иен. В следующем году фирма открыла кон¬
тору в Лондоне, что явилось первым случаем ведения
японской фирмой внешней торговли за границей.
В 1893 г. в результате слияния первоначальной фирмы еще
с одной была учреждена фирма Окура-гуми, или товари¬
щество Окура. Окура-гуми вплоть до 1943 г. продолжала
являться холдинг-компанией различных предприятий, пока
не была расформирована. Ко времени своего расформиро¬
вания товарищество Окура состояло из членов семьи
Окура и имело капитал в 250 млн. иен.
В настоящее время главной холдинг-компанией яв¬
ляется горнорудная компания Окура (Окура Когё К. К.).
Она была основана в 1917 г. Её главная контора нахо¬
дится в Токио. Время от времени ею создавались или
подчинялись различные другие компании, так что в на¬
стоящее время горнорудная компания Окура имеет
28 дочерних компаний или компаний, в которых она обла¬
дает значительными интересами. Дочерние компании в
свою очередь контролируют около 40 других компаний.
Дочерние фирмы занимаются различными видами дея¬
тельности. Сюда относятся:
1.	Предпринимательская деятельность в области сельского хозяй¬
ства.
2.	Предпринимательская деятельность в области техники и строи¬
тельства.
3.	Экспортно-импортная торговля.
4.	Морское страхование и страхование от огня.
5.	Эксплуатация отелей.
6.	Производство следующих продуктов обрабатывающей промышлен¬
ности:
сельскохозяйственных орудий
самолетов
асбеста
автомобилей
цемента
химической аппаратуры
бетономешалок
пожарных машин
магния
жмыхов
целлюлозы и бумаги
радиопринадлежностей
вагонов
резиновых изделий
обуви
шелковой пряжи
231

пушек
изоляционных материалов
кожи и кожевенных продуктов
Станков
специальной стали
листовой стали
машин-регуляторов
шин
7.	Добыча:
угля	графита
меди	магнезита
золота	вольфрама
8.	Эксплуатация недвижимостей.
9.	Лесное дело.
10.	Транспортные операции (моторный транспорт).
Ниже приводится список главных акционеров горно¬
рудной компании Окура.
Главы семей компании Окура
Число акций
(в тыс.)
в %
Номинальная
стоимость
(в тыс. иен)
Барон Киситиро Окура . . .
894
88,12
44 700
Кумэма Окура

20
1,97
1000
Ёсио Окура

20
1,97
1000
Тёкюрэ Кадоно

20
1,97
1000
Окура и К° (промышленная) .
12,6
1,24
630
Масаки Кодоно

10
0,98
500
Сигэноси Мэгата

10
0,98
500
Кодзи Окура

6
0,59
300
Итого

992,6
97,82
49630
Другие

21,9
2,18
1094,5
Всего

1 014,5
100,00
50 724,5
Предварительный баланс горнорудной компании Окура
на 30 сентября 1945 г. показывает величину активов и
обязательств в 186 904 тыс. иен. В балансе крупнейшей
дочерней компании Окура и К0 (промышленная) на
31 марта 1945 г. активы и обязательства составляют
1 165 674 тыс. иен.
Компания Окура осуществляет полный контроль над
отелями Акакура и Кавана. Она является крупнейшим
акционером (21,1 % акций) компании Имперский отель,
владеющей Имперским отелем в Токио и контролирую¬
щей отели в некоторых других городах. Императорский
232

двор владеет 18,4% ее акций. Барон К. Окура владеет
1,6% и состоял президентом компании на протяжении
многих лет. Другие акционеры из дзайбацу владеют
акциями в размере 1 % или больше.
Барон Киситиро Окура, глава семьи, состоял во время
войны президентом японо-итальянского общества. Расши¬
рение японской агрессии во многих отношениях соответ¬
ствовало интересам Окура. Т. Кадоно, являвшийся вице-
президентом Окура-гуми, а также вице-президентом-
японо-маньчжурской коммерческой ассоциации, имел
связи с мексиканскими капиталистами; связи эти исполь¬
зовались для получения американских самолетов и авиа¬
ционных материалов.
Приложение Ж
КОНЦЕРН ФУДЗИ
Промышленная компания Фудзи
В августе 1945 г. было ликвидировано японское мини¬
стерство вооружений и 27 августа 1945 г. авиационная
компания Накадзима была переименована в «Промыш¬
ленную компанию Фудзи». Поводом послужило прекра¬
щение контроля со стороны министерства вооружений и
восстановление полностью контроля частных собственни¬
ков. 1 апреля 1945 г. компания была объявлена «арсена¬
лом вооружений № 1» с передачей-контроля над ее опе¬
рациями министерству вооружений. Так как для измене¬
ния названия компании никакого иного основания, кроме
прекращения контроля со стороны министерства воору¬
жений, не было, то, видимо, руководители компании исхо¬
дили из расчета, что новое название поможет искупить
грехи прошлого и будет содействовать тому, чтобы о них
забыли.
Промышленная компания Фудзи является одновре¬
менно и оперативной компанией и холдинг-компанией.
Она находится на все 100% в собственности и под конт¬
ролем различных ответвлений семьи Накадзима. Доли
распределяются между представителями семей следую¬
щим образом:
233

Число акций
(в тыс.)
Главы семей
Тикубэй Накадзима

Киёити Накадзима

Монкити Накадзима

Кимибэй Накадзима

Тюкэй Накадзима

Другие

515,3
178,1
137.6
135.6
32,4
0,9
На протяжении нескольких лет (до 27 августа
1945 г.) президентом был Киёити Накадзима. После того
как он ушел с этого поста, его заменил бывший вице-пре¬
зидент Кимибэй Накадзима, являющийся президентом и
в настоящее время.
Однако гораздо более влиятельным членом семьи
является Тикубэй Накадзима, глава всей семьи, старший
из братьев и основатель компании. Перечень его офи¬
циальных политических постов с 1930 г. таков:
февраль 1930 г. — избран членом парламента,
июнь 1937 г. — вступил в должность министра железных дорог,
апрель 1939 г. — избран президентом партии сэйюкай,
октябрь 1940 г. — назначен советником кабинета министров,
ноябрь 1940 г. — назначен постоянным советником Ассоциации по¬
мощи трону,
февраль 1942 г. — назначен в комитет совета по разработке кон¬
ституции великой Восточной Азии,
март 1943 г. — назначен советником политической Ассоциации
помощи трону,
апрель 1945 г. — вступил в должность министра вооружений,
апрель 1945 г. — вступил в должность министра торговли и про¬
мышленности.
Тикубэй Накадзима отнесен ГСД к числу военных
преступников.
История компании Накадзима представляет собой
историю развития в Японии современной авиации при
помощи щедрых правительственных субсидий, предо¬
ставляемых в форме прямых дотаций, скидок с налогов
и т. д. Компания в своей нынешней форме была основана
лишь в 1931 г. (до этого времени она была частным пред¬
приятием) и до 1937 г. владела только двумя действую¬
щими заводами (Огикубо и Ота). С 1937 г. началось
234

быстрое расширение компании, происходившее следую¬
щим образом:
1938	г. — построено два завода (Муссасино, Танаси),
1939	г. — построен один завод (Маэбаси),
1940	г. — построено два завода (Койдзуми, Тама),
1942	г. — построен один завод (ланада),
1943	г. — построен один завод (Омия),
1944	г. — построено четыре завода (Уканомия, Митака, Мисюмиа,
Хомамацу),
1945	— построен один завод (Куродзамадзюри).
Каждое из этих предприятий включало несколько от¬
раслевых фабрик головного завода. Одновременно про¬
исходило увеличение капиталовложений компании. Рост
последних иллюстрируется наглядно следующими дан¬
ными:
1938 г.	1945 Г.
(в тыс. иен)
Ценные бумаги . .	5 144	213 199
Авансы 	 379	78185
О росте компании говорит тот факт, что если в 1931 г.
она не имела ни одной признанной дочерней компании, то
в 1945 г. их насчитывалось уже 68.
Интересно отметить, что учредительный устав компа¬
нии предоставляет ей право заниматься следующими ви¬
дами предпринимательской деятельности:
1.	Производство пряжи.
2.	Производство и сбыт рыболовных сетей и сельско¬
хозяйственных орудий.
3.	Производство и сбыт металлических колес.
4.	Все вспомогательные производства, связанные с
указанными выше.
Между перечисленными видами производства и про¬
изводством самолетов лежал длинный путь, но Накадзима
без труда его преодолел.
Хотя компания по своим размерам является крупной,
в финансовом отношении она слаба. При величине акти¬
вов (данные о которых опубликованы) в 3493 млн. иен
долгосрочная и краткосрочная задолженность компании
составляет 3378 млн. иен. Все кредиты получены компа¬
нией от Японского промышленного банка. Ее претензии
к правительству о возмещении причиненного войной
ущерба выражаются в сумме 293,6 млн. иен.
235

Компании, в которых Накадзима владеет более 10%
акций, весьма разнообразны и разбросаны почти по всем
отраслям промышленности L Правда, большая их часть
связана прямо или косвенно с производством самолетов.
Многие из авиационных заводов серьезно пострадали от
воздушных налетов или были полностью разрушены.
Компания выдвинула проект использования 28 своих не¬
разрушенных заводов для производства широкого ассор¬
тимента изделий мирного времени от велосипедов до
станков. Предварительный отчет репарационной комис¬
сии указывает на малую вероятность того, что эти про¬
екты будут осуществлены, так как из 28 заводов 20 наме¬
чено изъять в счет репараций; не исключено, что будет
изъято еще большее число> заводов.
Дополнение
ДОЧЕРНИЕ КОМПАНИИ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМПАНИИ ФУДЗИ
(САМОЛЕТОСТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ НАКАДЗИМА)
С АКЦИОНЕРНЫМ КАПИТАЛОМ БОЛЬШЕ 1 МЛН. ИЕН
Название компаний
Акцио¬
нерный
капитал
(в млн.
иен)
1.	Горнорудная компания Ти-
тосэ

2.	Самолетостроительная ком¬
пания Танака

3.	Промышленная компания
Харуна

4.	Текстильная компания Ко¬
ва

5.	Компания Накасити Момей
6.	Сато Тэккусё и К° • . ■ ■
7.	Самолетостроительная ком¬
пания Кумагая

8.	Промышленная компания
Татэбаяси

9.	Самолетостроительная ком¬
пания Митака

10,0
3,0
5,0
10,0
0,5
2,6
5,0
1,0
24,0
1 См. в дополнении список фирм
специализации.
Специализация
Добыча золота, железа,
марганца
Детали авиационных мо¬
торов
Части самолетов
Изделия из волокон
Части самолетов
»	»
»	»
»	»
и краткое указание их
236

Продолжение
Название компаний
Акцио¬
нерный
капитал
(в млн.
иен)
Специализация
10.	Самолетостроительная ком¬
пания Наканиси

11.	Промышленная компания
Кодайра

12.	Компания Токио Кэкай
Сэйсакудзо

13.	Компания Танака . . . .
14.	Компания Эбихара Сятай
15.	Промышленная компания
Тасути

16.	Авиапромышленная компа¬
ния Фукадзава

17.	Газовая компания Накад¬
зима

5,0
3,0
14,0
3,0
6.4
1,0
1.5
1,5
18. Газовая компания Тоа
19.	Японская красочная компа¬
ния

20.	Токийская компания горя¬
чей штамповки

21. Машиностроительная ком¬
пания Кобаяси

22.	Самолетостроительная ком¬
пания Тайё

23.	Компания Сёва Сейсакудзо
24.	Самолетостроительная ком¬
пания Ямонака

25.	Компания Тайсэй ....
26.	Японская компания точных
металлических изделий . .
27.	Самолетостроительная ком¬
пания Титибу

28.	Компания Ямаята Сангё
29.	Компания Рийомо Сангё .
30.	Компания Нанао Сангё . .
31.	Промышленная компания
Касивацзаки

32.	Компания обрабатывающей
промышленности Харода .
1,5
2,4
15,0
1,0
1,0
1,0
2.5
2,3
2,8
1.6
3,0
1,2
5,0
3,9
2,0
Части самолетов
> »
Механические станки
Детали снарядов
Автомобили, вагоны
Велосипедные части
Части самолетов
Каменноугольный газ и
деготь
Каменноугольный газ и
кокс
Краски, лаки
Штампованные стальные
части
Авиационные инструмен¬
ты
Арматура для самолетов
» » »
Арматура для самолетов
Пневматический инстру¬
мент
Винты и подшипники
Части самолетов
»	»
»	»
Механические станки
Авиационные инструмен¬
ты
237

Продолжение
Название компаний
Акцио¬
нерный
капитал
(в млн.
иен)
Специализация
33.	Компания железоделатель¬
ных заводов Марукуни . .
34.	Бумагоделательная компа¬
ния Дайдо

35.	Японская самолетострои¬
тельная компания ....
36.	Промышленная компания
Такэда

37.	Осакская штамповочная
компания

38.	Токийская электрическая
компания Накадзима . .
39.	Компания Сансёку ....
40.	Компания рыболовных се¬
тей Хирата

41.	Самолетостроительная ком¬
пания Обу

42.	Самолетостроительная ком¬
пания Мицуи Ясу ....
43.	Промышленная компания
Дайва

44.	Промышленная компания
Канадзава

45.	Промышленная компания
Дайсёдзи

46.	Компания Фудзи Суйсан
47.	Компания Масуда Сэйки
48.	Металлообрабатывающая
компания Дайдо

49.	Самолетостроительная ком¬
пания Одзава

50.	Промышленная компания
Мидзухо

51.	Самолетостроительная ком¬
пания Тоа

3,0
1,3
4,0
12,0
2,0
6,0
1,0
1,0
5,0
1,0
3,0
2,0
3,0
5,0
1,3
1,1
1,9
10,0
1,3
Механические станки
Бумага
Мелкие инструменты
Части самолетов
Штамповки
Электрические детали
Части самолетов
Пеньковые и шелковые
сети и бечевка
Инструменты
Части самолетов
»	»
»	»
»	»
Масляные хронометры
?
Отжиг металлов
Части самолетов
»	»
»	»
Приложение 3
КОНЦЕРН ФУРУКАВА
Нынешней холдинг-компанией концерна Фурукава яв¬
ляется горнорудная компания Фурукава. Эта компания
была образована в 1940 г. в результате слияния двух
238

компаний. Компания имеет 1 млн. акций, полностью
оплаченных, и величина акционерного капитала состав¬
ляет 50 млн. иен. По балансу 1945 г. величина ее совокуп¬
ных активов достигла 249 557 тыс. иен. По данным
того же года, компания имела 1255 акционеров. Самым
крупным из них был Дзюдзин Фурукава, владевший
586 тыс. акций, что составляло свыше 58% их общего
числа. Остальные 414 тыс. акций распределялись сле¬
дующим образом (в тыс.):
Дочерние компании Фурукава	19
Различные страховые компании	207
Различные компании ценных бумаг 	27
Банк военных финансов	18
Различные коммерческие банки 	 5
Различные лица	 7
3 компании Мицубиси	 5
Прочие акционеры с пакетами акций менее тысячи . .126
В этом перечне акционеров представлены все важней¬
шие семьи дзайбацу либо через контролируемые ими
страховые компании, компании ценных бумаг, коммерче¬
ские банки, либо же через все эти виды компаний в сово¬
купности.
Горнорудная компания Фурукава является и холдинг-
компанией и оперативной компанией. Она непосред¬
ственно эксплуатирует следующую собственность: 8 мед¬
ных рудников, 5 угольных копей, 3 завода для плавки руд
и 4 гидроэлектрические станции *.
В качестве холдинг-компании горнорудная компания
Фурукава контролирует 10 непосредственных дочерних
компаний1 2, многие из которых имеют в свою очередь
дочерние компании. Хотя семья Фурукава владеет круп¬
ными пакетами акций своих дочерних компаний (а также
и дочерних компаний последних) и осуществляет конт¬
роль над ними, все другие семьи дзайбацу также пред¬
ставлены в них. Например, в электрической компании
Фурукава поддающиеся выявлению интересы дзайбацу
таковы: участие Мицубиси — 247 720 акций (12,5,%); уча-
1	См. в дополнении 1 перечень рудников и т. д.
2	См. в дополнении 2 названия компаний и сведения об их
специализации.
239

стае Сумитомо — 28 400 акций; участие Ясуда — 1 800 ак¬
ций; участие Мицуи— 12 600 акций. 10 главных дочерних
компаний горнорудной компании Фурукава оперируют в
электрической, химической и горнорудной промышлен¬
ности.
Акционерный капитал 10 главных дочерних компаний
горнорудной компании Фурукава и 46 компаний, в кото¬
рых они владеют более 10% акций, составляли в 1945 г.
в совокупности приблизительно 800 млн. иен. Совокуп¬
ные активы этих компаний достигали в 1944 г. по их
отчетным данным, по меньшей мере, 3 218 млн. иен.
Концерн Фурукава был создан в начале нынешнего
века, когда образовалась первоначальная компания для
эксплуатации медных рудников Асио. До учреждения в
1941 г. горнорудной компании Фурукава предпринима¬
тельская деятельность семьи Фурукава осуществлялась
через различные компании, которые с большой легкостью
создавались, расформировывались или сливались. На про¬
тяжении истории этих различных компаний контроль над
соответствующими предприятиями находился, повиди-
мому, полностью в руках главы семьи барона Дзюдзина
Фурукава. В 1945 г. рыночная стоимость той часта акций
горнорудной компании Фурукава и ее дочерних компаний,
которая находилась, по общему признанию, во владении
барона, составляла более 34 млн. иен. 3 октября 1945 г.
Фурукава ушел с постов директора в 4 главных компа¬
ниях Фурукава и компании Тэйкоку по страхованию
жизни (в которой он лично владеет 37% акций). Хотя
сам барон, повидимому, не занимал правительственных
постов, о двух других должностных лицах концерна из¬
вестно, что они их занимали. В марте 1945 г. Кандзиро
Окадо являлся одновременно советником министерства
финансов и помощником директора-распорядителя гор¬
норудной компании Фурукава. Сигаёси Осима состоял
в специальном штабе армии и флота, являясь одновре¬
менно директором-распорядителем химической компании
Тоа.
В период с 1 апреля 1942 г. по 31 марта 1943 г. удель¬
ный вес компаний Фурукава в некоторых отраслях добы¬
вающей промышленности определялся следующими дан¬
ными: по добыче меди (неочищенной) — 12%, золота —
0,2 %, серебра — 3,6 %, угля — 2,5 %.
240

Военный ущерб, нанесённый кампаниям Фурукава
(насколько удалось его учесть), представляется незначи¬
тельным, но в большинстве случаев данные о величине
ущерба неполны. Зарубежные вложения компании неве¬
лики. Какое влияние оказали репарации на дело компа¬
нии, установить еще не удалось.
6 ноября 1945 г. руководители Фурукава представили
«план» расформирования концерна. Этот план изла¬
гается и рассматривается в дополнении 3.
Дополнение 1
Список предприятий, эксплуатируемых
непосредственно горнорудной компанией Фурукава
1.	Медные рудники
Ахио
Нэгамацу
Ямагата
Кунэ
2.	Угольные шахты
Тимари
Ауи
Дайра (добывается также сви¬
нец и цинк)
Имай (добывается также золо¬
то и серебро)
Омимэ
Минедзи
3.	Плавильние заводы
Асио
4.	Электросиловые
станции
Хосоо
Умамити
Симоямода
Сякароо
Ясима
Огама
Осака
Уванасиро
Го до
Дополнение 2
Дочерние компании горнорудной компании Фурукава
и их специализация
1.	электротехническая компания фурукава
Компания владеет акциями в 72 других компаниях,
причем в 36 из них ее пакет акций превышет 10% акций
каждой компании. Компания эксплуатирует непосред¬
ственно следующие собственные заводы:
16 К. Эдвардс
241

1)	заводы Никко (электролитная Медь, медно-алю-
миниевый провод, тонкие листы, полосы, трубы, отливки
и т. д.);
2)	иокогамские заводы (электрические провода и ка¬
бель);
3)	заводы Модзи (электрические провода и кабель);
4)	заводы Хадогая (аккумуляторные батареи и ртут¬
ные выпрямители);
5)	осакские заводы (медь, алюминиевые трубы, тон¬
кие листы и отливки);
6)	заводы Тода (производство алюминия в слитках);
7)	заводы Ояма (отливки из алюминия и сплавое);
8)	заводы Хирацука (тонкие листы из сплавов алю¬
миния).
Из числа тех компаний, в которых компания имеет
более 10% акций, 6 расположены вне пределов Японии
(Маньчжурия, Китай, Корея, Формоза).
2. ХИМИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ ТОА
Компания владеет акциями в 15 других компаниях,
причем в 4 из них ее пакет акций превышает 10% акций
каждой компании. Компания эксплуатирует непосред¬
ственно следующие заводы:
1)	осакский завод (сернокислые удобрения);
2)	специальный завод (краски);
3)	токийский завод (краски).
Компания имеет одну дочернюю компанию в Китае.
3.	ЭЛЕКТРОХИМИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ АСАХИ
Компания владеет акциями в 36 других компаниях,
причем в 6 из них ее пакеты акций превышают 10% ак¬
ций каждой компании. Компания эксплуатирует непо¬
средственно один завод (завод Ото) в Токио, который
производит масла, мыло, глицерин, каустическую соду,
соляную кислоту и т. д.
Компания имеет одну дочернюю компанию в Корее.
4.	ГОРНОРУДНАЯ КОМПАНИЯ ЯМАИТИ
Не владеет акциями в других компаниях; эксплуати¬
рует угольную шахту.
242

5.	ГОРНОРУДНАЯ КОМПАНИЯ КАЯНУМА
Не владеет акциями в других компаниях; эксплуати¬
рует угольную шахту.
6.	ГОРНОРУДНАЯ КОМПАНИЯ ТАЙСЕ
Владеет акциями в 10 других компаниях; эксплуати¬
рует угольную шахту.
7.	ГОРНОРУДНАЯ КОМПАНИЯ СЭНСЭН
Не владеет акциями в других компаниях; эксплуати¬
рует квасцовую копь.
8.	ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ КАНТО
Не владеет акциями других компаний; занимается
снабжением электроэнергией.
9.	ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ ЯМАНИ
Не владеет акциями других компаний; занимается
ремонтом электрических машин и инструментов.
10.	КОМПАНИЯ НАБЭЯМА
Дополнение 3
О проекте расформирования концерна Фурукава
По проекту расформирования концерна, предложен¬
ному семьей Фурукава, горнорудная компания Фурукава
должна:
1)	продать полностью свои пакеты акций в следую¬
щих компаниях:
а)	Тоа Кагоку,
б)	Ямани Дэнки,
в)	Каянима Танка,	?
16*
243

г)	Тёёда Дэнсэн (Когё) должна быть продана Дэнки;
2)	слить следующие компании с горнорудной компа¬
нией Фурукава:
а)	Тайсё Когё,
б)	Набэяма Кидо,
в)	Емаиду Танко,
г)	Канто Дэурёку Когё;
3)	прекратить деятельность и расформировать:
а) Сэнсэн Когё;
4)	сохранить меньшинство акций в следующих ком¬
паниях:
а)	Фурукава Дэнко Когё (8,4%),
б)	Асахи Дэнка Когё (9,2%);
5)	продолжить все непосредственные формы опера¬
тивной деятельности горнорудной компании Фурукава;
6)	заставить всех должностных лиц и директоров
горнорудной компании Фурукава уйти со всех других
постов;
7)	разрешить барону Дзюдзину Фурукава сохранить
пакет акций в размере 9,9% в горнорудной компании
Фурукава без права занятия в ней постов, а также сохра¬
нить все его другие пакеты акций.
Приложение И
КОНЦЕРН КАВАСАКИ
Компания отраслей тяжелой промышленности Кава¬
саки *.
Президент — Насасукэ Итани.
Компания была основана в 1894 г. Мусадзо Кавасаки,
дедом нынешнего директора-распорядителя (Ясикума Ка¬
васаки). В 1895 г. компания была преобразована в ак¬
ционерное общество. Рост акционерного капитала компа¬
нии происходил следующим образом:
1 В процессе работы миссии было установлено, что имеется еще
одна фирма дзайбацу, носящая название «Кавасаки», оперирующая
в области банкового дела и финансов. Обе фирмы Кавасаки не
имеют явных связей друг с другом. Было рекомендовано подверг¬
нуть вторую фирму обследованию.
244

Дата
Число акций (в тыс.)
Стоимость акций
(в млн. иен)
Число акцио¬
неров
1894
40
2
Неизвестно
1902
80
4
»
1906
200
10
»
1916
F400
20
»
1918
900
45
1933
Г600
80
22 132
1940
4 000
200
21988
1943
12 000
600
50 038
1945
12 000
(4000 не оплачено)
600
(200 не оплачено)
50 816
Компания выплатила в 1935—1936 гг. дивидендов
3 680 тыс. иен, а в 1944—1945 гг.— 28 млн. иен. В послед¬
нем году она имела обращающихся долговых обяза¬
тельств на 46 750 тыс. иен, задолженность по ссудам со¬
ставляла 1 415 тыс. иен, а ее совокупные активы равня¬
лись 1 558 172 тыс. иен.
Компания представляет собой как оперативную, так
и холдинг-компанию; главной областью ее предпринима¬
тельской деятельности является судостроение, а также
отрасли, тесно связанные с судостроением. Руководящие
органы и главные заводы компании находятся в Кобэ.
Время от времени компания учреждала отраслевые кон¬
торы для производства материалов, требующихся в судо¬
строении. Когда конторы вырастали до известных разме¬
ров, компания имела обыкновение преобразовывать их в
отдельные дочерние компании, находившиеся в ее полном
владении.
В сферу деятельности компании входило производ¬
ство паровозов, автомобилей и самолетов. Делались
также капиталовложения в компании, занятые в других
областях, не связанных с основной сферой деятельности
концерна. В числе этих вложений имеется лишь 18, в ко¬
торых величина пакета акций превышает 10% акционер¬
ного капитала соответствующей компании.
Деятельность компании можно суммировать следую¬
щим образом:
245

ь ПРЕДПРИЯТИЯ, НАХОДЯЩИЕСЯ В НЕПОСРЕДСТВЕННОМ ВЕДЕНИИ
КОМПАНИИ ОТРАСЛЕЙ ТЯЖЕЛОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ КАВАСАКИ
Название
предприятий
Местонахождение
Вид про¬
дукции
Число заня¬
тых лиц
(в тыс.)
Балансовая
стоимость
(в млн. иен)
Военный
ущерб (в %)
1. Главная контора
Кобэ
0,5
12,3
30
2. Судостроитель-
ный завод . . .
Кобэ
Суда
35,8
30
3. Завод Сэнсю . .
Префектура
Подводные
1 18,0
9,6
30
Осака
лодки
4. Завод Фукиай .
Кобэ
Продукция
21,9
10
черной ме¬
таллургии
5. Завод Хиого
Кобэ
»
6,2
10
6. Нисиномия . .
Нисиномия
»
10,0
16,8
10
7. Завод Кудзи . .
Префектура
Иватэ
»
>
8,7
—
8. Завод Ибо . . .
Префектура
»
2,0
Незна¬
Хиого
чите¬
9. Завод Тита . .
Префектура
»
0,1
лен
Аити
Итого. . .
28,5 .
114,4а
Вне Японии
1. Дайренский за¬
вод

Дайрен
Генераторы
0,5
2. Джакартский за¬
вод

Батавия, Ява
»
3,1
Итого. . .
3,6
Всего. . .
118,0
а Приводимые итоги не всегда полностью совпадают с суммой слагаемых,
так как данные по отдельным заводам и компаниям даются округленно.
(Прим, ред.)
246

II. ДОЧЕРНИЕ КОМПАНИИ, НАХОДЯЩИЕСЯ В ПОЛНОЙ
СОБСТВЕННОСТИ КОМПАНИИ ОТРАСЛЕЙ ТЯЖЕЛОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ КАВАСАКИ
Название ком¬
паний
Дата
Местонахож¬
дение
Вид про¬
дукции
Активы
(в млн.
иен)
Собствен¬
ность (%
акций)
Военный
ущерб
(В %)
1. Компания
авиационной
промышлен¬
ности Кава¬
саки ....
1937
Акаси, пре¬
фектура Хи-
ого
Кобэ
Самолеты
1268,4
100
75
2. Компания
по производ¬
ству подви¬
жного соста¬
ва Кавасаки
1928
Паровозы,
69,3
100
а) 45
3. Пароходная
компания
Кавасаки
(обслужива¬
ет пароход¬
ные линии)
Кобэ
товарные ва¬
гоны, авто¬
мобили
130,2
100
б) 95
4. Компания
вооружений
Кавасаки. .
1938
Накавати-
*
Оружие
12,0
(зда¬
ние за¬
нято
США)
100
5. Электриче¬
ская компа¬
ния Каваса¬
ки

1937
гон, префек¬
тура Осака
Префектура
Электромо¬
4,3
100
100
6. ЗаводыФуд-
зидира . .
1939
Хиого
I Префектура
торы
Моторы
3,0
100
7. Компания
по добыче
кобальта
Хокуку . .
1942
Осака
1 Кейдзан,
Кобальт
16,0
100
1
Корея
247

Продолжение
Название ком¬
паний
Дата
Местонахож¬
дение
Вид про¬
дукции
Активы
(в млн.
иен)
Собствен¬
ность (%
акций)
Военный
ущерб
(в %)
8. Заводы Ка-
васаки Ёк-
каити . . .
1938
Префектура
Чугунные и
0,4
100
—
Миэ
стальные от¬
/
ливки
9. Компания
печных ма-
териалов
Кавасаки. .
1938
Кобэ (кон-
Огнеупорные
2,9
100
тора)
кирпичи
10. Керамиче-
ская компа¬
ния Сонэ. .




Огнеупорные
100
__
11. Транспорт¬
кирпичи
ная компа¬
ния Синто
(грузовые
транспорт¬
ные опера¬
ции) ....
1943
Кобэ
0,4
52
100
12. Компания
электроплав¬
1936
л
ки ....
Осака
Стальные
продукты
18,0
72
100
13. Компания
Синко . . .
1936
Кобэ
—
2,5
40
—
14. Даньё Когё
к° ....
—
Кобэ
Механиче¬
ские станки
3,7
72
90
15. Компания
отеля «Но¬
вый Токио»
—
—
Эксплуата¬
ция отеля
—
26
100
Итого ...
1531,1
—
—
Компании 6—12 этой таблицы получали заказы непосредственно
от компании отраслей тяжелой промышленности Кавасаки.
248

III. КОМПАНИИ, В КОТОРЫХ ВЛОЖЕНИЯ КОМПАНИИ ОТРАСЛЕЙ
ТЯЖЕЛОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ КАВАСАКИ СОСТАВЛЯЮТ 10%ИЛИ
БОЛЕЕ АКЦИОНЕРНОГО КАПИТАЛА
Название компании
Вид продукции
Год при¬
обретения
Стоимость
акций
(в млн.
иен)
В % к ак¬
ционерно¬
му капи¬
талу
1.
Компания по про¬
изводству инстру¬
ментов Соиноикэ .
Ручные инстру¬
1929
1,2
14,56
2.
Японская компания
по углероду . . .
менты
Угольные
1943
2,8
16,67
3.
Же лезоде л ател ьные
заводы Ивато
электроды
Железные изде¬
1943
0,1
16,67
4.
Компания по про¬
изводству автомо¬
бильных моторов
лия и машины
1944
7,8
9,68
Итого . . .
11,9
IV. КОМПАНИИ, В КОТОРЫХ ВЛОЖЕНИЯ РОДИТЕЛЬСКОЙ КОМ¬
ПАНИИ СОСТАВЛЯЮТ МЕНЕЕ 10% АКЦИОНЕРНОГО КАПИТАЛА
Число компаний	Стоимость акций
(в млн. иен)
17	19,6
Акции компании отраслей тяжелой промышленности
Кавасаки широко распространены. Компания имеет свыше
50 тыс. акционеров. Из их числа лишь четверо распола¬
гают более чем 5% общего количества акций:
1.	Военная финансовая корпорация^— 730,2 тыс. акций 6,1%
2.	Сумитомо (7 отдельных компаний)	—	705,4	»	»	5,9	»
3.	Пароходная компания Ямасита	—	660,0	»	»	5,5	»
4.	Осакская пароходная компания	—	655,1	»	»	5,4	»
Итого	22,9%
Имеются лишь 5 лиц, владеющих пакетами акций^
содержащих не менее 12 тыс. штук (0,1 %), и лишь 855 лип
располагают пакетами, в каждом из которых не менее
249

I тыс. акций. Лицом с наибольшим числом акций яв¬
ляется Дзинкити Тэрада, не состоящий в родственных
отношениях с Кавасаки, владеющий 86 тыс. акций. Среди
лиц с фамилией Кавасаки наибольшее количество акций,
6520, находится в собственности Ясикума Кавасаки, со¬
стоящего директором-распорядителем. Всего во владении
членов семьи Кавасаки находится 8790 акций.
Семья Кавасаки потеряла большую часть принадле¬
жавших ей акций в 1927 г., когда после банкротства ком¬
пания подверглась реорганизации.
Из числа компаний дзайбацу компания отраслей тяже¬
лой промышленности Кавасаки в наибольшей степени при¬
ближается по характеру своих действий к соответствую¬
щим корпорациям США. В ней налицо широкое раздроб¬
ление собственности на акции и очень малая степень кон¬
троля над промышленными и торговыми отраслями, не
связанными непосредственно с судостроением. Слияния
или поглощения конкурирующих компаний не играли в
росте компаний существенной роли. Большинство пред¬
приятий, находящихся под ее управлением или контро¬
лем, создавалось и использовалось для производства
судов и самолетов (основная сфера деятельности компа¬
нии) или в отраслях, непосредственно родственных этому
производству. Здесь нет того разнообразия видов про¬
мышленной деятельности, которое характерно для других
концернов дзайбацу.
Компания является не только холдинг-компанией, но
также и производственной фирмой.
Акции ее рассеяны среди необычно большого круга
акционеров. В руках семейств Кавасаки находится весьма
небольшое их количество.
19 ноября 1945 г. компания отраслей тяжелой про¬
мышленности Кавасаки выдвинула в общих чертах план
деятельности — своей и дочерних компаний — в после¬
военный период. Повидимому, речь шла не об официаль¬
ном предложении, а лишь о заявлении по поводу наме¬
рений. Главные положения сводились к следующему.
1. Продолжение основных видов производства, осу¬
ществляемого непосредственно предприятиями компании
отраслей тяжелой промышленности Кавасаки, а именно:
1)	судостроительным заводом в Кобэ,
250

2)	6 заводами черной металлургии.
2.	Отказ использования следующих заводов и расфор¬
мирование компаний:
1)	завод подводных лодок Сэнсю — разрушен бом¬
бардировками,
2)	Дайренский завод — расположен в Дайрене,
3)	Джакартский завод — расположен на Яве,
4)	компания авиационной промышленности Кавасаки
должна быть передана ГСД,
5)	компания по производству вооружения Кавасаки
должна быть передана ГСД,
6)	компания электротехнических заводов Кавасаки —
заводы уничтожены пожаром,
7)	компания по добыче кобальта Хокуку — рудники
расположены в Корее,
8)	компания отеля «Новый Токио» — отель уничтожен
пожаром.
3.	Продолжение производства на предприятиях
(в качестве отраслевых заводов) нижеследующих дочер¬
них компаний, находящихся в полной собственности ком¬
пании отраслей тяжелой промышленности Кавасаки,
с поглощением их последней:
1)	компания по производству железнодорожного под¬
вижного состава Кавасаки,
2)	пароходная компания Кавасаки,
3)	заводы Фудзидура по производству судовых элек¬
трических машин,
4)	заводы Кавасаки на Хоккайдо по производству
отливок для судов,
5)	компания печных материалов Кавасаки по произ¬
водству огнеупорных кирпичей для заводов черной метал¬
лургии,
6)	керамическая компания Сонэ по производству
огнеупорных кирпичей для заводов черной металлургии.
4.	Продажа следующих дочерних компаний и пакетов
акций:
1)	транспортная компания Синто — дочерняя,
2)	компания Синто — дочерняя,
3)	компания по производству инструментов Соиной-
кэ — пакет акций в 15,5%,
4)	Японская компания по углероду — пакет акций в
16,67%,
251

5)	железоделательные заводы Иватэ — пакет акций
в 16,67%,
6)	компания автомобильных моторов — пакет акций
в 9,68%,
7)	все другие вложения.
Приложение К
ЯПОНСКАЯ КОМПАНИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ АЗОТ¬
НЫХ УДОБРЕНИЙ
(Ниппон Тиссо Хирё)
Ниппон Тиссо Хирё представляет собой промышлен¬
ный комбинат, занимающийся в основном химическим
производством. Начало деятельности комбината относится
к 1905 г., когда была пущена в эксплуатацию электриче¬
ская станция, слившаяся в 1907 г. с японской углеродной
компанией. Предпринимательская деятельность компании
в химической промышленности первоначально заключа¬
лась в производстве азотных удобрений по германским
патентам. В 1922 г. она начала производить аммиак по
способу Касселя. В 1925 г. компания приступила к син¬
тезу сернистокислого аммония, а в 1932 г.— к синтезу
азотной кислоты. В 1941 г. она производила аммиак, сер¬
нокислый аммоний, карбид, хлористый аммоний, концен¬
трированную азотную кислоту, кальцинированную соду,
ацетилцеллюлозу, ацетон, синтетическую нефть, карбо¬
рунд, алюминий, органическое стекло, винилацетатную
смолу, хлорвиниловую смолу и фосфорнокислый аммоний.
Компания занималась также добычей железной руды и
производством больших количеств гидроэлектроэнергии.
Рост компании происходил главным образом путем
создания «новых заводов и дочерних компаний, а не при¬
обретения контроля над существующими фирмами.
Имеются сведения лишь о восьми случаях, когда Тиссо
или ее дочерние компании поглотили независимые фирмы
или приобрели у них действующие предприятия.
Расширение операций Ниппон Тиссо происходило ско¬
рее за счет эксплуатации Кореи, нежели посредством вне¬
дрения в японскую военную промышленность. Начав свою
деятельность в 1907 г. с оплаченным капиталом в 1 млн.
иен, компания каждые 4 года приблизительно удваивала
свой капитал. В 1926 г. ее оплаченный капитал составлял
252

45 млн. иен, а в 1930 г.— 90 млн. иен. В 1936 г. капитал
достиг 200 млн. иен, в 1940 г.— 300 млн. иен, в 1941 г.—
350 млн. иен. На этом же уровне он оставался в 1945 г.
Таким образом, война фактически снизила темп возраста¬
ния капитала.
Недвижимость, которой Ниппон Тиссо владеет под
своим собственным именем, включает завод Минимата,
гидроэлектростанцию и теплосиловую станцию в Японии,
а также общежития и жилые здания в Токио и Осака.
Повидимому, в процессе сооружения находятся еще два
завода в Японии — Нара и Миэ, а также керамический
завод Сики. За рубежом компания владеет сама, по мень¬
шей мере, 4 заводами, гидроэлектростанцией, 2 теплосило¬
выми станциями и 4 угольными копями; в южных терри¬
ториях, захваченных Японией во время войны, компания
строила различные предприятия.
• Согласно балансу на 31 марта 1945 г., Ниппон Тиссо
обладала основным капиталом в 310 млн. иен, материаль¬
ными запасами — на 110 млн. иен; ее совокупные активы
достигали 1358 млн. иен, долгосрочные обязательства
составляли 351 млн. иен. Размер валовых продаж был
равен за предшествующие месяцы 116 млн. иен; в компа¬
нии было занято почти 34 тыс. лиц наемного труда.
Ниппон Тиссо контролирует непосредственно 11 дочер¬
них компаний в Японии и 19 за рубежом; под ее косвен¬
ным контролем находятся в Японии еще 6 компаний и за
рубежом — 6 компаний. Кроме того, она имеет вложения
в 35 компаниях, многие из которых расположены за пре¬
делами страны Список дочерних компаний и компаний,
в которых Ниопон Тиссо имеет меньшие вложения, при¬
веден в дополнении 1-м.
Вложения Ниппон Тиссо в японские прямые дочерние
компании составляют около 104 млн. иен, а в прямые
дочерние компании за пределами Японии — около 390 млн.
1 Под контролем понимается владение 25% и более акций
соответствующей компании. Если исключить из списка компании,
в которых Ниппон Тиссо не имеет большинства акций, то окажется,
что в Японии она обладает 9 прямыми дочерними компаниями, за
рубежом—12. О характере контроля над косвенными дочерними
компаниями данных не имеется. В дополнение к перечисленным
компаниям имеется еще 1 компания по производству углерода,
в которой Ниппон Тиссо владеет 31% акций, но местонахождение
ее неизвестно.
253

иен. О величине вложений в косвенные дочерние компа¬
нии сведений не имеется. По балансу Ниппон Тиссо на
31 марта 1945 г., в ее владении находилось акций на
общую сумму в 507 млн. иен. Но в одном из имеющихся
документов указано, что ее вложения определяются в
727 млн. иен.
Контроль Ниппон Тиссо над ее дочерними компаниями
осуществляется не только путем владения акциями. Пер¬
сонал компании выполняет руководящие функции в отно¬
шении 8 дочерних компаний без наличия письменного
соглашения об этом. Между Ниппон Тиссо и дочерними
компаниями производится, в случае необходимости, обмен
сотрудниками; для облегчения подобного обмена условия
найма унифицированы. С 7 компаниями этот обмен
сотрудниками предусмотрен в письменных соглашениях,
а с 6 другими поддерживается на основе установившейся
практики. Родительская компания является для 6 дочерних
компаний агентством по продаже всей их продукции, при¬
чем с 4 из них отношения построены скорее на устном,
нежели на письменном соглашениях. Во всех этих случаях
родительская компания определяет цены и условия про¬
дажи и взимает в свою пользу в качестве комиссии 5%
общей суммы продаж. Равным образом родительская ком¬
пания снабжает 7 из своих дочерних компаний средствами
производства, удерживая за это комиссию в 1,7%. Все эти
отношения основаны на неофициальных соглашениях.
Контроль над Ниппон Тиссо не принадлежит какой-
либо концентрированной группе акционеров. Ее 9 млн.
акций находятся во владении 30 688 акционеров. Круп¬
нейшим из них является полностью принадлежащая ей
дочерняя компания Ниттицу Сёкэн, владеющая 6,5% ее
акций. Никто из других акционеров не владеет более
2,5%. Крупными акционерами являются также банки,
трест-компании и компании по страхованию жизни, боль¬
шинство которых являются дочерними компаниями дру¬
гих концернов дзайбацу. Чтобы определить в целом сте¬
пень контроля, осуществляемого каждым концерном,
необходимо сложить пакеты акций всех компаний дан¬
ного концерна, а также пакеты акций разных относя¬
щихся к нему лиц. Однако вследствие того, что 10 главных
акционеров имеют вместе менее 21 % всех выпущенных
акций, кажется невероятным, чтобы компания могла
254

находиться под контролем какого-либо одного концерна,
тем более, что ее 50 крупнейших акционеров включают
компании, входящие в концерны Мицубиси, Сумитомо,
Номура, Ногути, Мицуи и Ясуда.
Список ведущих акционеров и сведения о величине их
пакетов акций приведены в дополнении 2-ом. Преоблада¬
ние мелких акционеров видно из следующих данных:
более чем по 10	тыс.	акций
от 1 тыс. до 9 999	»
от 100 до 999	»
менее 100	»
имеют
»
89
650
акционеров
»
»
9719
»
»
20 230
»
Облигации Ниппон Тиссо также были до 1942 г. рас¬
пределены между финансовыми институтами в относи¬
тельно небольших количествах. В конце 1944 г. Ниппон
Ноггё владел облигациями на 114 млн. иен, Корейский
банк — на 106 млн. иен, Банк военных финансов — на
45 млн. иен, все остальные — на 120 млн. иен.
Ниппон Тиссо представила проект добровольного рас¬
формирования, согласно которому право на зарубежную
собственность (исчисляемую в 80% всех вложений самой
компании и ее дочерних компаний вместе) сохраняется за
Ниппон Тиссо. Часть комбината, находящаяся в Японии,
подлежит расформированию. Японские заводы Ниппон
Тиссо должны образовать новую компанию. Акции этих
заводов следует предложить публике, причем акционерам
Ниппон Тиссо должно предоставляться преимущественное
право их приобретения. Переплетающиеся директораты
с дочерними компаниями и между ними должны быть лик¬
видированы. Акции, находящиеся в руках Ниппон Тиссо
и ее дочерних компаний, следует продать публике с пре¬
доставлением преимущественного права на их покупку
акционерам Тиссо. Если размещение этих акций окажется
невозможным, соответствующие компании должны быть
расформированы. Компания ценных бумаг Ниттицу под¬
лежит расформированию. Необходимо создание новой
фирмы для приобретения собственности Ниттицу Когё
Кайхацу, главная контора которой находится за преде¬
лами Японии; акции новой компании должны продаваться
в том же порядке, что и акции дочерних компаний Тиссо.
На основе предложенной программы японские вложе¬
ния будут поделены между 8 независимыми компаниями,
причем крупнейшая будет иметь свыше 50 млн. иен.
255

Дополнение 1
ВАЖНЕЙШИЕ ДОЧЕРНИЕ КОМПАНИИ НИППОН ТИССО
Название компании
Оплачен¬
ный капи¬
тал (в млн.
иен)
Степень
контроля
при помо¬
щи %
акций
Дсчерние компании в Японии
Горнорудная компания Хайнань Ниттицу . .
-{-Компания синтетических масел Ниттицу . .
Инвестиционная компания Ниттицу

-{-Торговая компания Ниттицу

Химическая компания Ниттицу

Компания по добыче серы Ниттицу

-{-Транспортная компания Ниттицу

Японская компания огнеупорных материалов .
Косвенные дсчерние компании в Японии
Восточная компания по добыче ртутиа . . . .
Антрацитовая шахта Оминоа

Компания по производству фанеры Ниттицу .
Компания красок Асахи

Компания земли и строений Нобээби

Шелкопрядильная компания Асахи

Дочерние компании вне Японии
Корейская компания Тиссо по производству
взрывчатых материалов

Горнорудная компания Ниттицу

Компания по добыче магния Ниттицу . . . .
Компания по производству азота на Формозе
Компания Ниттицу по производству искус¬
ственного каучука

Корейская строительная компания

Компания Кицурин по производству искус¬
ственного горючего

Компания морских промыслов Тётицу . . . .
Железнодорожная компания Синко

Компания медикаментов Ниттицу-Сионэ . . .
Корейская компания по производству алюми¬
ниевых изделий

Корейская компания по производству искус¬
ственного горючего

25
30
5
1,6
45,3
3,9
1,0
4,5
100
100
100
100
86
15а
100
33
20,0
14,3
4,2
1,0
0,7
0,5
150,0
1,0
1.5
2,0
7.5
90,0
100
100
100
100
100
100
30
100
68
50
33
50
256

Продолжение
Название компании
Оплачен¬
ный капи¬
тал (в млн.
иен)
Степень
контроля
при помо¬
щи %
акций
Северо-Китайская компания по производству
азотных удобрений

55,0
49
Корейская компания по производству фарфора
5,0
—
Корейская электросиловая компания

341,7
63
Корейская компания по производству цинковых
изделий

0,4
28
Компания по производству молочных продук¬
тов Конан

0,3
25
Судостроительная компания Сэйкэ

0.5
33
Компания сортового леса Канко

3,0
68
+ Имеют собственность вне Японии.
а По данным Хеккера, Тиссо обладает более 50% акций.
Дополнение 2
ГЛАВНЫЕ АКЦИОНЕРЫ НИППОН ТИССО
(держатели пакетов, содержащих более 30 тыс. акций каждый)
Акционеры
Число
акций
(в тыс.)
в % к
общему
числу
акций
Инвестиционная компания Ниттицу

586
6,5
Страховая компания Фукоку

213
2,3
Трест-компания Номура

210
2,3
Федерация корейских банковых гильдий . . .
195
2,2
Хироси Ногути

181
2,0
Исследовательский институт Ногути

139
1,5
Банк военных финансов

128
1,4
Японская компания по страхованию жизни . .
114
1,2
Компания Тиёда по страхованию жизни . . .
ПО
1,2
Японская инвестиционная компания

101
1,2
Корейский академический фонд содействия . .
99
1,1
Сберегательный банк Ясуда . . .

98
1,1
Нисабуро Хироми

88
0,9
Ёсио Тацума

75
Компания Дайде по страхованию жизни . . .
64
Трест-компания Санва

61
Банк Сайтама

57
Трест-компания Мицубиси

54
17 К. Эдвардс
257

Продолжение
Акционеры
Число
акций
(в тыс. иен)
в •/. к
общему
числу
акций
Токийская компания морского страхования и
страхования от огня

52
Сейдзи Итикава

50
Банк Ясуда

50
Сотая компания по страхованию жизни . . .
48
Банк Сидзуоку

43
Наосабуро Энами

43
Компания Тэйкоку по страхованию жизни . .
42
Сберегательный банк Тонан

42
Компания Ниссин по морскому страхованию и
4
страхованию от огня

42
Трест-компания Сумитомо, токийское отделе¬
ние

40
Осакский сберегательный банк

40
Четвертый банк

39
Корейская трест-компания

38
Трест-компания Мицуи

38
Трест-компания Ясуда

37
Первая трест-компания

35
Компания Ясуда по страхованию жизни . . .
34
Трест-компания Сумитомо

33
Эйтара Канэда

32
Хироси Итикава

31
Компания Номура по страхованию жизни . .
31
Приложение Л
КОНЦЕРН НИССАН
Три из компаний дзайбацу, на которые распростра¬
няются введенные ГСД ограничения, должны, строго
говоря, рассматриваться как части единого концерна. Ком¬
пания Хитати представляет собой холдинг-компанию
с 23 дочерними компаниями, на долю которых приходится
существенная часть совокупного производства стали, паро¬
возов и различных видов машин и оборудования. Круп¬
нейшим акционером Хитати является Маньчжурская инве¬
стиционная компания, владеющая 2596 тыс. акций Хитати,
что составляет приблизительно 18,5% общего их количе¬
ства. Остальная часть акций Хитати находится во владе-
258

нии Банка военных финансов (менее 6%), 2 трест-компа-
ний и 6 компаний по страхованию жизни (из которых ни
одна не владеет более 3,2%) и около 60 тысяч мелких
акционеров. Все акции Маньчжурской инвестиционной
компании, дающие право голоса, находятся в собствен¬
ности гисэйкай, одной из двух головных холдинг-компаний
концерна Ниссан.
Во главе концерна Ниссан находился Есидзукэ
Аюкава, один из двух промышленников, находящихся под
арестом в качестве военных преступников. Аюкава
является зятем Фусаносукэ Кухара, промышленника
с неблаговидной репутацией, состоявшего прежде прези¬
дентом горнорудной компании Кухара. Компания эта
с акционерным капиталом в 75 млн. иен испытывала в
1928 г. финансовые затруднения. В марте 1928 г. Аюкава
принял на себя руководство ею. Он разделил ее на две
компании — Японскую горнорудную и Японскую промыш¬
ленную (Ниссан) Японская горнорудная компания дол¬
жна была продолжить деятельность горнорудной компа¬
нии Кухара, а Ниссан — явиться холдинг-компанией,
держащей акции Японской горнорудной компании и гор¬
норудной компании Кухара. До 1932 г. эта реорганизация
не давала каких-либо ощутимых результатов. С 1932 г.
до 1937 г. имело место оживление деятельности Ниссан.
В 1937 г. разрешенный капитал этой компании достиг.
225 млн. иен. Она Контролировала 18 дочерних компаний
со 130 филиальными фирмами, что в общем составляло
148 подконтрольных компаний. Родительская компания
вместе с дочерними и филиальными компаниями имела
совокупный акционерный капитал в 859 млн. иен, а число
акционеров достигало 106 тысяч. Одна лишь собственно
компания Ниссан имела 55 тыс. акционеров.
В октябре и ноябре 1937 г. Аюкава вступил в сделку
с милитаристской группой, находившейся у власти в
Маньчжуго. Он создал в Маньчжуго Маньчжурскую ком¬
панию по развитию промышленности (Мангё), влив в нее
Ниссан. Аюкава стал президентом компании и оставался
на этом посту до декабря 1942 г. В дополнение к капи¬
талу Ниссан, перешедшему к новой компании, правитель¬
ство Маньчжуго вложило в нее еще 200 млн. иен, так что
1 Сокращение слов «Ниппон Сангё». (Прим, ред.)
17*
259

оплаченный капитал возрос до 397 млн. иен (при разре¬
шенном капитале в 450 млн. иен). Так как половина капи¬
тала Маньчжурской компании по развитию промышлен¬
ности находилась в форме ценных бумаг японских компа¬
ний, то компания прибегла к помощи правительств
Японии и Маньчжуго, чтобы реализовать эти ценные
бумаги и мобилизовать таким путем средства для пред¬
принимательской деятельности в Маньчжурии.
Единственным источником капитала в столь крупных
размерах могли послужить компании по страхованию
жизни. Но по существующим в Японии правилам такие
компании не имели права приобретать более десятой части
акций одной компании, а также вкладывать в акции более
трети своих активов. Для преодоления этого препятствия
правительство Маньчжуго изъявило согласие гарантиро¬
вать по акциям Маньчжурской компании по развитию про¬
мышленности пятипроцентный дивиденд; в июне 1941 г.
была организована новая компания — Маньчжурская
инвестиционная корпорация — с разрешенным капиталом
в 400 млн. иен, что приблизительно соответствовало стои¬
мости японских акций, находившихся во владении Мангё.
Получив специальное разрешение японского правитель¬
ства, 20 японских компаний по страхованию жизни подпи¬
сались на акции Маньчжурской инвестиционной компа¬
нии, не дающие права голоса, с гарантированным пяти¬
процентным дивидендом, на сумму в 395 млн. иен. Осталь¬
ные акции компании на сумму в 5 млн. иен, которым было
присвоено право голоса, находились во владении гисэй-
кай. Гисэй-кай, представлявшая собой юридическое
лицо, возглавлялась Е. Аюкава в качестве президента.
Ее портфель ценных бумаг на 15 сентября 1945 г. состоял
из следующих пакетов (в тыс. иен):
Облигации правительственных займов	 341
Долговые обязательства	 558
Акции Маньчжурской компании по развитию промышленности
(без права голоса)	1 360
Акции компании тяжелой промышленности Ниссан (автомо¬
бильной) (7,5% всех акций компании)	 7 425
Акции Маньчжурской инвестиционной компании (100% акций,
дающих право голоса) 	 5 000
Акции магазина Сирокия (7,5% всех акций)	 789
Итого .... 15473
2С0

Е. Аюкава является также президентом Ниссан-кай,
владеющей 2/3 акций компании Ниссан, причем остаю¬
щаяся */з находится во владении Маньчжурской инвести¬
ционной компании.
Е. Аюкава состоит председателем компании Ниссан.
Президентом ее, а также и Маньчжурской инвестицион¬
ной компании состоит заместитель Аюкава — Микитаро
Михо.
В дополнение к 2/з акций компании Ниссан стоимостью
в 5994 тыс. иен Ниссан-кай владеет еще на 573 млн. иен
акциями в 7 филиальных компаниях Ниссан.
К числу компаний, в которых компания Ниссан владеет
более 10% акций, принадлежат следующие:
Название компании
Капитал (в тыс. иен)
Процент ак¬
ций во владе¬
нии Ниссан
разрешенный
оплаченный
Промышленная	компания
Канто

7 500
185,5
100
Компания Ниссан по мор¬
скому страхованию и стра¬
хованию от огня ....
16 000
4 000
47
Компания Ниссан по стра¬
хованию жизни . . . . .
2 000
650
31
Японская компания недви¬
жимостей

3 000
3 000
30
16 октября 1944 г. компания Ниссан заключила согла¬
шение с военно-морской ассоциацией взаимопомощи о
продаже ей приблизительно за 20 млн. иен конторского
здания. По условиям соглашения Ниссан предоставля¬
лось право обратной покупки здания по той же цене, если
в срок, не превышающий 10 лет, у ассоциации исчезнет
нужда в нем. В условиях современной инфляции и недо¬
статка зданий Ниссан стремится воспользоваться предо¬
ставленной ему привилегией обратной покупки.
261

БАЛАНС КОМПАНИИ НИССАН НА 31 ОКТЯБРЯ 1945 г. (в иенах)
Актив
Пассив
Земля

1 333 114
Акционерный капитал
Здания

95 471
оплаченный ....
10 000 000
Мебель и техниче-
Обязательный резерв
26 500
ский инвентарь .
24 384
Резерв для уплаты на¬
Ценные бумаги . .
7 294 287
логов

31 287
Займы

1 600 000
Чужие депозиты . .
332 224
Дебиторы ....
1 062 837
Долгосрочная задол¬
Временные уплаты
Депозиты и денеж¬
642 577
женность

Задолженность про¬
5 826 500
ная наличность .
4 818 738
давцам

177 550
Убыток

252 033
Временные поступле¬
ния

Накопленная при¬
быль
652 104
78 247
Итого . . .
17 124411
Итого ....
17 124 411
Компания Ниссан сообщает, что на основании закона
о регулировании предприятий от 26 июня 1943 г. и нало¬
гового закона, пересмотренного 15 июля 1943 г., ей было
разрешено поместить на депозит в различные банки
19,8 млн. иен, полученных компанией за проданное зда¬
ние, и занести вместо этой суммы в свои книги лишь
4,4 млн. иен, что составляет 22% действительной стои¬
мости здания. Стало быть, активы Ниссан следует на
самом деле признать равными 32,7 млн. иен.
Маньчжурская инвестиционная компания
Происхождение Маньчжурской инвестиционной ком¬
пании и порядок осуществления контроля над нею изло¬
жены выше.
На 31 мая 1945 г. она имела вложения в размере более
10% акций в нижеследующих компаниях с капиталом в
10 млн. иен и более:	<
262

Название компании
Капи¬
тал (в
млн.
иен)
Число ак¬
ций во
владении
компании
(в тыс. иен)
%
Другие вложения
Ниссан (%)
Хитати

700
2 650
18,9
Японская горнорудная
компания

Компания тяжелой про-
472
3 575
37,8
мышленности Ниссан .
120
2 220
92,5
Гисэй-кай 3,8
Японская	рыболовная
компания

94
449
23,8
Ниссан-кай 3,8
Я поиска я судостроитель-
ная компания ....
30
360
60,0
Компания тяжелой
промышленности
Ниссан 10,0
Корейская масло-жиро¬
вая компания ....
21
394
94,9
Компания пиломатериа¬
лов Ниссан

21
131
31,8
Компания Ниссан по про¬
изводству планеров . .
10
13
92,2
Японская инвестицион¬
ная компания ....
Промышленная компания
10
184
49,7
Ниссан-кай 16,0
Компания Ниссан
Сантоку

10
22
11,0
8,0
Компания Ниссан . . .
10
67
33,4
Ниссан-кай 66,6
Техническая компания
Татара

10
40
20,0
МАНЬЧЖУРСКАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ КОМПАНИЯ
Баланс на 31 мая 1945 г. (в иенах)
Актив
Облигации государственных займов	 1	533	120,00
Акции	 610	292	160,50
Займы	 74	866	880,34
Земля, здания, технический инвентарь и мебель . .	888 818,34
Наросшие проценты	 1 104 464,31
Расходы, произведенные вперед	 75	200,00
Дебиторы	 12	129	082,86
Авансы 	 3	612	268,71
Денежная наличность 	 24	763	870,32
Итого . . 729 265865,38
263

Пасеив
Разрешенный капитал (400 млн. иен)
Оплаченный капитал —
Обыкновенные акции — 5 000 акций (по 1000
иен акция, полностью оплачены)	 5	000 000,00
Привилегированные акции — 375 000 (по 1000
иен акция, полностью оплачены)	 375	000	000,00
Резервы	 19	973	090,00
Заемные деньги 	 299	550	938,00
Чужие депозиты	 81	963,85
Задолженность поставщикам 	 5	751	511,33
Поступление авансовых платежей	 11	429	096,98
Пенсионный фонд служащих	 210 582,76
Прибыль, перенесенная с предыдущего года ....	1 754085,95
Чистая прибыль за отчетный период 	 10	514 596,51
Итого . . 729 265 865,38
Приложение М
КОНЦЕРН ХИТАТИ
История. Фирма Хитати была создана в 1908 г. в каче¬
стве ремонтной мастерской компании Кухара Когё.
В результате постепенного развития она превратилась в
1920 г. в самостоятельную фирму с капиталом в 10 млн.
иен. На протяжении тридцати лет величина акционерного
капитала быстро возрастала: в 1933 г.— до 20 млн. иен,
в 1935 г.— до 40 млн. иен, в 1937 г.— до 90 млн. иен, в
1939 г.— до 200 мин. иен, в 1940 г.— до 358 млн. иен.
В течение этого периода компания расширялась главным
образом путем сооружения и укрупнения заводов.
В 1937 г. она поглотила компанию Кокусэн Когё с капи¬
талом около 28 млн. иен, а в 1939 г.— Токио Гасудэнки
Когё (компанию с капиталом около 4,5 млн. иен). О дру¬
гих поглощениях до 1943 г. не сообщалось. В 1943 г. была
поглощена компания Рикэн Синкук Когё и в следующем
году еще две компании: Нисё-Дэнсэн Синко и Тобата-
Имоно. После этих поглощений разрешенный акционер¬
ный капитал компании возрос до 700 млн. иен, а оплачен¬
ный — до 437,5 млн. иен.
Информационные данные о производстве и продажах
имеются с 1935 г. Они свидетельствуют об ускоряющемся
росте объема предпринимательской деятельности фирмы
по мере приближения войны и об увеличении ее во много
раз в последние три или четыре года. В нижеследующей
261

таблице совокупная продукция 1935 г. сравнивается
с 1944 г.
СТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ (в тыс. иен)
Вид продукции
1935 г.
1944 г.
Электрические машины

33 166
198 439
Промышленные машины

10 107
160.269
Паровозы и подвижной состав ....
6 253
30 841
Электрический изолированный провод .
8 728
47 898
Чугунные отливки и стальные изделия а
—
211 473
Аппаратура связи6

—
51 340
Предметы вооружения в

—
158 846
а Производство начато в 1937 г. с объемом продукции в 28 729 тыс. иен.
б Производство начато в 1937 г. с объемом продукции в 1 457 тыс. иен.
Заметных размеров — 2437 тыс. иен — это производство достигло впервые
в 1938 г.
Экспансия военного времени нашла выражение и в
финансовых отчетах компании. Нижеследующая таблица
характеризует рост некоторых статей ее баланса:
РОСТ ОПРЕДЕЛЕННЫХ СТАТЕЙ АКТИВА И ПАССИВА В 1935—1945 гг.
(в тыс. иен)
Вторая поло¬
вина 1935 г.
28 февраля
1945 г.
Актив
Основной капитал

Портфель ценных бумаг

Материальные запасы

Наросшие проценты и дебиторы ....
27 396
15 288
22 536
7 767
344 280
225 617
698 258
248 244
Активы в целом

96 803
1 895 438
Пассив
Задолженность и долговые обязательства
Капитал

Резервы

Нераспределенная прибыль

Текущая прибыль

8 578
45 000
6 855
1886
3814
302 444
700 000
164 800
6812
58 344
265

По оценке предшествующих двух таблиц необходимо
принимать во внимание поглощения 1943 и 1944 гг. О раз¬
мерах производства и балансах поглощенных компаний
сведений не имеется. В силу этого приводимые цифры,
вероятно, преувеличивают имевшее место расширение
самой компании. О максимально возможной величине
этого расхождения можно судить по тому факту, что
совокупная стоимость продукции составляла во второй
половине 1942 г. 235 млн. иен, во второй половине
1943 г.— 340 млн. иен и во второй половине 1944 г.—
443 млн. иен.
В настоящее время Хитати имеет оплаченный капитал
в 437,5 млн. иен. В компании занято, по меньшей мере,
114 тыс. лиц наемного труда. Она располагает 32 заво¬
дами, 2 исследовательскими лабораториями и 2 рудни¬
ками. В дополнение к этому она имеет вложения в 23 до¬
черних компаниях, находящихся в ее полной соб¬
ственности.
Компания занимается производством электрических
и промышленных машин и аппаратов, электрических про¬
водов и кабеля, аппаратуры связи, паровозов и вагонов,
специальных сталей. О специализации дочерних компаний
сведений не имеется, за исключением тех, которые можно
почерпнуть из самих названий.
По подсчетам компании, ее удельный вес в японском
производстве определяется следующими цифрами:
Вид продукции
Удельный вес в
совокупном япон¬
ском производ¬
стве (в %)
Электрические машины и аппараты

17
Промышленные машины и аппараты

6,8
Электрический провод и кабель

12
Аппаратура связи

2,3
Паровозы и вагоны

12
Специальная сталь и слитки

5,3
Этот подсчет является гораздо более умеренным, чем
оценка, опубликованная журналом «Ориентал экономист».
Данные последнего, перегруппированные по сходным
категориям, сводятся к следующему:
266

Вид продукции
%
I	Вид продукции
°/о
Электрические машины
30
Колбы

10
Промышленные машины .
10
Паровозы

20
Электрический провод и
Электровозы

20
кабель

10
Железнодорожные вагоны
2
Телефонные аппараты . .
15 1
Железнодорожные плат¬
Радиоаппараты

6 !
формы

7
Электронные лампы . . .
7 :
Специальные стали . . .
5
Встречаются также отдельные упоминания о произ¬
водстве измерительных приборов, химических продуктов,
автомобилей, керамических изделий, предметов вооруже¬
ния, а также об эксплуатации рудников и капиталовложе¬
ниях в судостроение и авиационную промышленность.
Не ясно, в какой степени эти добавочные виды продукции
приходятся на долю дочерних компаний. Известно лишь,
что производство предметов вооружения осуществлялось
дочерними компаниями.
За исключением двух заводов, находящихся в Корее
и на Формозе, все остальные предприятия Хитати распо¬
ложены в собственно Японии.
Список дочерних компаний Хитати приведен в дополне¬
нии. 13 из них находятся в полной собственности
Хитати. В 7 других головная компания владеет от 50 до
99% акций. Имеются 3 компании по производству
электрических машин, в которых пакеты акций Хитати
равняются соответственно 21, 20 и 19%.
Совокупный оплаченный акционерный капитал всех
дочерних компаний составляет 210 262 тыс. иен. В фев¬
рале 1945 г. в бухгалтерских книгах Хитати сумма капи¬
таловложений определялась в 225 617 тыс. йен.
Большинство дочерних компаний находится в Японии.
Однако 4 компании находятся в Маньчжурии и Корее и
действуют, повидимому, отдельно от родительской компа¬
нии. Они занимаются производством электрических ма¬
шин, трансформаторов, ковкого чугуна, чугунных и ме¬
таллических деталей, а также буры. Совокупное вложе¬
ние капитала Хитати в эти зарубежные фирмы, включая
предоставленные им ссуды, приближается, видимо, к
23 млн. иен.
267

К числу держателей более 100 тыс. акций относятся:
Акционеры
Вложения
(в тыс.
иен)
Маньчжурская инвестиционная компания

Банк военных финансов

Компания Тэйкоку по взаимному страхованию жизни .
Японская инвестиционная и трест-компания

Компания Тиёда по взаимному страхованию жизни . .
Компания Тэйкоку по страхованию жизни

Трест-компания Номура

Японская компания по страхованию жизни

Компания Ясуда по страхованию жизни

2 595,9
817,2
440,0
322.1
315,8
268,6
147,0
130,0
107.1
Держатели менее 100 тыс. акций распределяются сле¬
дующим образом:
Свыше 50 000
30 000—49 999
10 000—29 999
Число акционеров
9
10
32
5 000— 9 999
2 000— 4 999
1 000— 1 999
Число акционеров
46
243
568
Ознакомление со списком акционеров позволяет сде¬
лать заключение о преобладании среди наиболее важных
из них страховых компаний и банков. Крупнейшим инди¬
видуальным акционером является Гандзи Судзуки, вла¬
деющий 53 600 акциями. Лишь еще 2 индивидуальных
акционера владеют более 30 тыс. акций каждый.
Второй особенностью акционеров является тот факт,
что в числе их находятся различные компании, принад¬
лежащие дзайбацу, а именно: Номура, Ясуда, Ниссан,
Сумитомо, Мицуи и Мицубиси. Совокупное участие каж¬
дого из этих концернов «складывается из суммы участий
его различных дочерних компаний. Например, участие
концерна Номура складывается из пакета акций трест-
компании Номура в 147 тыс. штук, банка Номура —
90,8 тыс. штук, компании Номура по страхованию
жизни — более 20 тыс. штук и др. Для того чтобы опре¬
делить степень контроля, осуществляемого любым из этих
концернов, было бы необходимо проанализировать уча¬
стие других корпораций с целью выявления таких, кото¬
рые не обнаруживают по своему названию, что они при¬
надлежат к определенному концерну. Вместе с тем сле¬
довало бы проанализировать и участия отдельных лиц,
268

чтобы определить, кто из них попадает в сферу деятель¬
ности той или иной семьи, контролирующей соответствую¬
щий концерн.
Дополнение
ДОЧЕРНИЕ КОМПАНИИ ХИТАТИ
Название компании
Оплачен¬
ный капи¬
тал (в тыс.
иен)
Доля
владения
Хитати
(в°о)
Судостроительная компания Хитати

91350
100
Компания по производству механических стан-
ков Хитати

30 000
100
Компания по производству предметов воору-
жения Хитати

18 750
100
Компания по производству оружия Хитати . .
5 000
100
Строительная компания Хитати

1000
100
Компания недвижимостей Хитати

250
100
Компания обрабатывающей промышленности
Сибуя Рэнтогэн

500
100
Газовая компания Хитати

1 250
62
Токийская компания специальных сталей . .
900
52
Компания электрических трамваев Хитати . .
3212
94
Водопроводная компания Хитати

1000
100
Электротехническая компания Нитто ....
750
99
Японская графитная компания

1000
100
Компания Иноуэ по производству электриче¬
ских машин

1 100
21а
Компания Рицусё по производству электриче¬
ских машин

700
20а
Токийская компания по производству электри¬
ческих машин

1 000
19а
Самолетостроительная компания Хитати . . .
30 000
100
Токийская машиностроительная и станкострои¬
тельная компания

10 000
81
Японская компания ковкого чугуна

1000
72
Маньчжурская компания машиностроительных
заводов Хитати

8 750
100
Маньчжурская трансформаторная компания. .
2 000
100
Маньчжурская компания по производству элек¬
троарматуры

500
50
Корейская специальная химическая компания
250
100
Итого

210 262
а Прежде — вероятно, до ноября 1945 г. — участие Хитати в этих ком¬
паниях было выше: 47% в Иноуэ, 50% в Рицусё и 49% в Токийской электро¬
технической компании.
269

Приложение Н
ЯПОНСКАЯ СОДОВАЯ КОМПАНИЯ
Компания эта, учрежденная в 1920 г. с капиталом
в 750 тыс. иен, имеет в настоящее время разрешенный
капитал в 194 млн. иен, причем 137 млн. иен оплачено.
Одно время она имела свыше 22 действующих дочерних
компаний с разрешенным капиталом в 201 450 тыс. иен.
В настоящее время она контролирует лишь 6 небольших
компаний в Японии и 2 на Формозе. Совокупный капитал
6 японских компаний составляет около 6 млн. иен.
В 1945 г. активы компании достигали 672 744 тыс. иен. Ее
долгосрочные обязательства составляли 385 736 тыс. иен,
из которых 372 002 тыс. иен представляли собой долг
Японскому промышленному банку; краткосрочная ее
задолженность составляла 129 605 тыс. иен. Все находив¬
шиеся в ее руках ценные бумаги, представлявшие долго¬
срочные вложения, оценивались в 22 247 тыс. иен. Эта
сумма включала пакеты акций 6 контролируемых ею
компаний, а также займы дочерним компаниям на
11012 тыс. иен.
Число акционеров компании достигает 43 443. Круп¬
нейшим акционером является электрическая компания
Фурукава, в руках которой находится 2,79% всех акций.
Компания является одновременно оперативной и хол¬
динг-компанией.
Роль компании в химической промышленности отно¬
сительно невелика; главным видом ее продукции яв¬
ляется каустическая сода. В 1944 г. на долю компании
приходилось 17,6% национального производства каусти¬
ческой соды.
В целях устранения контроля над дочерними компа¬
ниями, обусловленного переплетающимися отношениями,
компания заставила всех директоров уйти с постов, зани¬
маемых по совместительству. Она предложила ликвиди¬
ровать все другие отношения контроля над дочерними
компаниями, расформировать 2 из 8 компаний, а также
продать свои пакеты акций в дочерних компаниях.
270

ОГЛАВЛЕНИЕ
Стр.
Вступительная статья	 5
Глаза первая
Структурные основы мощи дзайбацу 	35
Дополнение 1. Очерк некоторых связей представителей
дзайбацу друг с другом и с правительством	61
Дополнение 2. Отсутствие в японском акционерном праве
ограничительных норм	67
Дополнение 3. Существенные общие черты всех налого¬
вых законов 		76
Глава вторая
Финансовые институты и дзайбацу	80
Дополнение. Финансовые ресурсы сельскохозяйствен¬
ных кооперативных ассоциаций и Центральный коопе¬
ративный сельскохозяйственный и леской банк .... 123
Глава третья
Контрольные ассоциации и специальные компании . . . .133
Дополнение 1. Списки контрольных ассоциаций и специ¬
альных компаний	145
Дополнение 2. Список компаний «национальной» политики
и «специальных» компаний 	149
приложения
Приложение А. Дом Мицуи	153
Дополнение. Контроль или собственность	173
Приложение Б. Концерн Мицубиси 	178
Приложение В. Концерн Сумитомо	182
Дополнение 1. Число лиц наемного труда головной
компании Сумитомо	187
Дополнение 2. Дочерние и внучатые компании Суми¬
томо 	188
271

Приложение	Г. Концерн	Ясуда 	212
Приложение	Д. Концерн Асано	222
Приложение	Е. Концерн	Окура	231
Приложение	Ж. Концерн	Фудзи	233
Дополнение. Дочерние компании промышленной ком¬
пании Фудзи с акционерным капиталом больше
1 млн. иен 	236
Приложение 3. Концерн Фурукава	238
Дополнение 1. Список предприятий, эксплуатируемых
непосредственно горнорудной компанией Фурукава 241
Дополнение 2. Дочерние компании горнорудной ком¬
пании Фурукава и их специализация 	241
Дополнение 3. О проекте расформирования концерна
Фурукава	243
Приложение И. Концерн Кавасаки	244
Приложение К. Японская компания по производству азот¬
ных удобрений (Ниппон Тиссо Хирё) 	252
Дополнение 1. Важнейшие дочерние компании Нип¬
пон Тиссо 	256
Дополнение 2. Главные акционеры Ниппон Тиссо . 257
Приложение Л. Концерн Ниссан	258
Приложение М. Концерн Хитати	264
Дополнение. Дочерние компании Хитати .... 269
Приложение Н. Японская содовая	компания 	270
Редактор Г. А. Зырянов.
Технический редактор Б. И. Корнилов.
Корректоры В. И. Красникова и Г. Ф. Фомина.
Сдано в производство 12/V 1950 г. Подписано к печати 23/VIII 1950 г.
А-06659. Бумага 84 X Ю8/1аа=4,6 бум. л.—15,2 п. л. в т/ч. 2 вклейки. Уч.-издат. л. 16,3
Издат. № 8(880. Зак. № 1571. Цена 12 р. 10 к.
при Совете Министров СССР. Москва, Валовая, 28.

ОПЕЧАТКИ
Стр.
Строка
Напечатано
Следует читать
27
23 снизу
компаний,концернов
компаний концернов
46
9 снизу
северозападных
северовосточных
78
12 снизу
предоставлялись
представлялись
153
11 сверху
ушедшие
ушедший
166
12 снизу
1800 г.
1880 г.
258
4 сверху
(в тыс. иен)
(в тыс.)
263
5 с верху
(в тыс. иен)
(в тыс.)
Зак. 890