Анатомия войны - Владимирова Г.И., Ларионова А.Л., Рагинского М.Ю.

Автор: Владимирова Г.И. Ларионова А.Л. Рагинского М.Ю.
Теги: история история войн
Год: 1971
Похожие
Анатомия войны
Зимняя война. 1939-1940
Союзники в войне 1941-1945
Северо-Осетинская партийная организация в годы Великой Отечественной войны
Текст
                    Анатомия
ВОЙНЫ
новые документы
О РОЛИ
ГЕРМАНСКОГО
МОНОПОЛИСТИЧЕСКОГО
КАПИТАЛА
ВО ВТОРОЙ
МИРОВОЙ
ВОЙНЕ

ANATOMIE DES KRIEGES
Neue Dokumente
über die Rolle
des deutschen
Monopolkapitals
bei der Vorbereitung
und Durchführung
des zweiten Weltkrieges
Herausgegeben und eingeleitet
von Dietrich Eickholtz
und Wolfgang Schumann
VEB Deutscher Verlag der Wissenschaften
Berlin 1969

анатомия
войны
НОВЫЕ ДОКУМЕНТЫ
О РОЛИ ГЕРМАНСКОГО МОНОПОЛИСТИЧЕСКОГО КАПИТАЛА
В ПОДГОТОВКЕ И ВЕДЕНИИ
ВТОРОЙ МИРОВОЙ ВОИНЫ
Перевод с немецкого
Г. И. Владимирова и А. Л. Ларионова
Под редакцией
Г, И. Александрова и М. Ю. Рагинского
ИЗДАТЕЛЬСТВО «ПРОГРЕСС»
МОСКВА 1971

Редакция международных отношений и истории
Редактор издательства
М. И. АПРЕЛЕВА

ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ
«Надо объяснить людям реальную обстановку того,
как велика тайна, в которой война рождается», — та-
кую задачу поставил В. И. Ленин в 1922 году перед
советской делегацией, отправлявшейся в Гаагу на Меж-
дународный конгресс мира1. Этими ленинскими слова-
ми можно охарактеризовать значение предлагаемого
вниманию советского читателя сборника «Анатомия
войны». Вскрыть и показать подлинные движущие силы
агрессии, пробить стену лжи ,и обмана, за которой под-
готавливались и подготавливаются военные авантюры,
сорвать завесу с тайны возникновения войн — одна из
неотложных задач, стоящих перед всем миролюбивым
человечеством, перед всеми борцами за мир.
На протяжении жизни одного поколения империа-
лизм развязал две мировые войны: войну 1914—1918 и
войну 1939—1945 годов. Их исход и вызванные ими пос-
ледствия оказали огромное влияние на судьбы народов,
на всю мировую историю. Вот почему исключительно
важно раскрытие подлинной истории этих войн и той
политики агрессии, которая проводилась в интересах
монополистического капитала.
«В первой половине нашего века, — говорится в
«Воззвании в защиту мира», принятом Международным
Совещанием коммунистических и рабочих партий 16
июня 1969 года, — две мировые войны унесли свыше
70 миллионов человеческих жизней, стерли с лица зем-
ли тысячи цветущих городов и сел. Зловещий атомный
гриб над Хиросимой — это трагическое предостереже-
ние о том, к каким последствиям может привести третья
1 В. И Ленин, Полное собрание сочинений, т. 45, стр. 318.
5

мировая -война, если бы империализму удалось ее раз-
вязать» 1.
Обе опустошительные мировые войны были начаты
с немецкой земли. Из Германии отправились в поход в
1914 году кайзеровские армии, из Германии фашистские
полчища ринулись в 1939 году на Польшу, а затем
вторглись почта во все европейские страны. Вторую
мировую войну в Европе подготовил и непосредственно
осуществил германский фашизм. Но и эта война, как и
первая мировая, была порождением системы современ-
ного капитализма с присущими ему противоречиями,
которые таят в себе опасность военных столкновений.
Виновники обеих мировых войн — империалисты всех
стран. Империализм породил фашизм — режим поли-
тического террора и лагерей смерти, империализм по-
винен в том, что величайшие достижения науки и тех-
ники, призванные открывать перед человечеством новые
горизонты, были обращены на цели разрушения, в то
время как сотни миллионов людей до сих пор страдают
от нищеты и голода.
Первая мировая война возникла как результат раз-
вития глубочайших противоречий капитализма на импе-
риалистической стадии его развития. Она была порож-
дена конфликтом, возникшим между выдвинувшимися
вперед в своем развитии капиталистическими странами,
в первую очередь Англией и Францией, и отставшей от
них Германией, которая оспаривала позиции, захвачен-
ные английскими и французскими империалистами. Гер-
манские монополии требовали колоний, источников
сырья, сфер влияния. Но мир был уже поделен, и на
долю Германии из-за запоздалого развития в стране ка-
питализма почти ничего не осталось. Вот почему не-
мецкая монополистическая буржуазия и связанный с
ней класс феодалов так настойчиво требовали передела
мира в свою пользу. Сравнительно поздний выход юн-
керско-буржуазного империализма Германии на миро-
вую арену обусловил его исключительную агрессивность,
его особо разбойничий характер, звериную жестокость и
возврат к средневековым формам варварства, «...герман-
ские разбойники,—писал Ленин в 1918 году в «Письме
1 «Международное Совещание коммунистических и рабочих пар-
тий. Документы и материалы», Политиздат, М., 1969, стр. 250.
6

к американским рабочим»,— побили рекорд по зверству
своих военных расправ...» 1
В первой мировой войне Германия потерпела пора-
жение. Оказавшись победителями, Англия «и Франция,
казалось, должны были препятствовать возрождению
германской военной мощи. Но правящие круги этих
стран встали на иной путь, который противоречил их
национальным интересам, а именно на путь содействия
возрождению военного потенциала Германии в надежде
использовать ее в своих целях — уничтожить Советское
государство, а заодно ослабить саму Германию как
своего конкурента. Вдохновителями этого замысла были
американские монополисты, баснословно нажившиеся
на первой мировой войне.
Воплощением расчетов американских империалистов
на использование Германии против Советского госу-
дарства был пресловутый план Дауэса — план возрож-
дения тяжелой промышленности и военного потенциала
Германии, предоставления ей на эти цели многомил-
лиардных американских кредитов.
Однако в своих антисоветских планах правители Со-
единенных Штатов, Англии и Франции упустили из виду
ту совершенно очевидную историческую истину, что гер-
манские империалисты всегда действовали и действуют
в своих собственных интересах, а отнюдь не в интере-
сах тех, кто помогал им встать на ноги.
Германские империалисты стремились к реваншу.
Буквально с первых же дней после подписания переми-
рия в 1919 году они стали создавать благоприятные
предпосылки, чтобы «переиграть игру» в Европе, — на-
чали приготовления ко второй мировой войне. Версаль-
ский договор открывал перед ними эту возможность.
Парижской мирной конференцией руководили те, кто
рассчитывал руками германских (генералов вести борь-
бу против Советской России. Правящие силы западных
держав делали ставку на германскую реакцию, помогая
ей подавить прогрессивные силы немецкого народа.
Примерно той же линии в германском вопросе при-
держиваются и вдохновители современных агрессивных
блоков.
1 В. И. Ленин, Полное собрание сочинений, т. 37, стр. 50.
7

На Нюрнбергском процессе главных военных пре-
ступников было неопровержимо доказано, в частности
заявлением Круппа и показаниями гросс-адмирала Ре-
дера, что сразу же после подписания Версальского до-
говора в Германии стала осуществляться грандиозная
программа тайного вооружения.
Об этом же свидетельствуют и документы сборника
«Анатомия войны», многие из которых публикуются
впервые. Внимание читателей, несомненно, привлекут
сведения об инспекционной поездке командующего
рейхсвером генерала фон Секта, записи его переговоров
с Круппом, того самого фон Секта, который был изве-
стен своими монархическими убеждениями и своей лю-
той ненавистью к пролетариату. Еще в 1923 году, став
фактическим диктатором страны, он заслужил глубокую
признательность германской буржуазии своей зверской
расправой над рабочими Саксонии и Тюрингии.
Публикуемые документы наглядно показывают тес-
нейшую связь между милитаризмом и империализмом,
которую впервые открыл В. И. Ленин, «...империализм,
т. е. монополистический капитализм, — писал он в
1918 году, — окончательно созревший лишь в XX веке,
по экономическим его коренным свойствам, отличается
наименьшим миролюбием и свободолюбием, наиболь-
шим и повсеместным развитием военщины»1.
Монополисты США, Англии и ряда других капита-
листических государств и их ставленники в правитель-
ствах этих стран не только не препятствовали превра-
щению Германии в опасный очаг новой мировой вой-
ны, но, наоборот, всячески этому способствовали, актив-
но помогали нацистам захватить власть, стремясь ис-
пользовать фашистскую Германию в своих классовых
интересах. По словам американского историка Р. Эл-
стайна, в правящих кругах США и Англии открыто
высказывалось мнение, что «Германия должна стать
господствующей страной на Европейском континенте»
и что национал-социализм — «единственный оплот про-
тив коммунизма»2.
1 В. И. Ленин, Полное собрание сочинений, т. 37, стр. 248.
2 Richard W. van Alstyne, American Diplomacy in Ac-
tion, Stanford University Press, Stanford 1944, p. 379.
8

Крупнейшие американские банки поддержали свои-
ми колоссальными денежными субсидиями германскую
военную промышленность, помогли оснастить ее самой
современной техникой, расширить и превратить в эко-
номическую базу для грабительской агрессивной поли-
тики германского империализма. Американские моно-
полии различными путями помогали германскому им-
периализму готовиться ко второй мировой войне. Как
было установлено комиссией сената США, американские
капиталовложения в германские предприятия, не считая
займов, достигали перед началом второй мировой войны
миллиарда долларов. Такие мощные американские кон-
церны, пишет известный немецкий ученый профессор
Альберт Норден, как «Стандард ойл», «Дженерал мо-
торс», «Дженерал электрик», «Дюпон» и другие, даже
после начала второй мировой войны долгое время со-
храняли связи с концерном «ИГ Фарбен», вплоть до
поставок ему важнейших военных материалов, в кото-
рых Соединенные Штаты отказывали даже Англии1.
Выше уже отмечалось, что империалистические кру-
ги США, Англии и Франции помогали Германии воору-
жаться, надеясь, что ее удастся использовать ,в каче-
стве ударной силы против Советского Союза, мирового
революционного движения. История показала, насколь-
ко безрассудной и опасной была эта политика.
«Именно империалисты США, Англии и Франции,
вопреки национальным интересам своих народов, истра-
тили многие миллионы долларов на то, чтобы помочь
германским монополистам вскормить гитлеризм, воору-
жить фашистские полчища. Именно они поощряли
гитлеровских агрессоров в их притязаниях на Австрию
и Чехословакию, толкая их вое ближе к советским гра-
ницам, отвергая все предложения Советского Союза об
объединенном отпоре фашистским захватчикам»2.
Известно, что фашизм — самая реакционная сила,
которую империализм рассматривает как последнее
средство, с помощью которого он надеется продлить свое
1 А. Норден, Так делаются войны, Издательство иностран-
ной литературы, М., 1951, стр. 61.
2 «К сорокалетию Великой Октябрьской социалистической ре-
волюции (1917—1957)». Тезисы Отдела пропаганды и агитации ЦК
КПСС « Института марксизма-ленинизма при ЦК КПСС, Политиз-
дат, М., 1957, стр. 24.
9

классовое господство. С вступлением капиталистиче-
ского мира в полосу глубокого кризиса 1929—1933 го-
дов и обострением в связи с этим всех противоречий
капиталистического общества фашизм стал главным
орудием монополистического капитала в борьбе с ре-
волюционным движением. Германский империализм
рвался к мировому господству, а выпестованный им
фашизм уничтожал ради этого значительную часть на-
селения захваченных территорий, обрекая оставшихся
в живых на рабство.
Германский фашизм был вызван к жизни потреб-
ностями германского империализма, а деньга магна-
тов тяжелой промышленности стали источником жизни
для нацистской партии, к которой уже в 1930 году
примкнули такие влиятельные представители финан-
сового капитала, как банкиры Яльмар Шахт и Эмиль
Георг фон Штраус, глава «Дойче банк»— самого круп-
ного банка Германии.
В октябре 1931 года Шахт участвовал в специаль-
ной конференции в Гарцбурге (Брауншвейг), где при-
сутствовали крупные промышленники и финансисты,
аграрии и нацистские главари, руководители «Сталь-
ного шлема», генералы германского генерального шта-
ба. Это сборище реакционеров провозгласило своей
практической задачей установление открытой диктату-
ры финансового капитала. Конференция в Гарцбурге
предрешила вопрос о передаче государственной власти
нацистам.
Германские монополии сыграли решающую роль в
становлении фашистского режима в Германии, в фор-
мировании и осуществлении нацистской агрессивной по-
литики. Они охотно финансировали не только разбой-
ничьи планы Гитлера, но и «особые мероприятия» Гим-
млера, ибо это сулило монополиям усмиренный тыл и
огромные прибыли от реализации агрессивной програм-
мы нацистов. Уже на первом совещании Гитлера с ге-
нералами 3 февраля 1933 гада ставилась задача: «от-
воевание новых рынков сбыта», «... захват нового жизнен-
ного пространства на Востоке и его беспощадная гер-
манизация» 1.
1 Цит. по: «Совершенно секретно! Только для командования!
Стратегия фашистской Германии в войне против СССР. Документы
и материалы», Издательство «Наука», М., 1967, стр. 42—43.
10

Обеспечив установление в Германии нацистского ре-
жима, монополии приступили к тому, ради чего они и
привели к власти Гитлера, а именно стали готовить
страну к агрессивной войне, которую они начали еще до
прихода к власти нацистов. Уже в период Веймарской
республики монополисты и милитаристы приступили в
тайне от мирового общественного мнения к созданию
военно-экономического потенциала агрессии.
В публикуемом сборнике читатель найдет много до-
кументов, раскрывающих формы и методы перевода
экономики Германии на военные рельсы, милитариза-
ции всей страны, решающую роль в этом деле хозяев
монополий, занявших ключевые позиции в военно-эко-
номическом аппарате «Третьего рейха», а затем и важ-
нейшие посты и аппарате германских военных властей
на оккупированных территориях.
Германский империализм стремился к коренному пе-
ределу мира, созданию грандиозной германской коло-
ниальной империи, сокрушению английских и амери-
канских конкурентов, к завоеванию мирового господст-
ва. Уже осенью 1935 года был составлен первый деталь-
ный план войны против Франции, получивший кодовое
наименование «Рот» («Красный») 1.
Важнейшей составной частью агрессивных планов
гитлеровцев было намерение уничтожить Советское го-
сударство как главное препятствие на их пути к миро-
вому господству.
С первых же дней прихода ,к власти нацисты стали
оплачивать монополиям выданные Гитлером векселя:
были разгромлены политические партии и профсоюзы,
чья деятельность мешала монополистам безудержно
эксплуатировать немецкий рабочий класс. Нацисты обес-
печили капиталистам высокие дивиденды, уменьшение
подоходного налога на прибыль, снижение взносов в
фонд страхования от безработицы, повышение интенси-
фикации труда и снижение заработной платы в среднем
на 20 процентов по сравнению с 1932 годом. Период на-
цистского правления, писал известный западногерман-
ский экономист Курт Притцколейт в книге «Чудо по
1 См.: G. M e i nc k, Hitler und die deutsche Aufrustung 1933—
1937, Wiesbaden 1959, S. 127—128.
11

приказу», вышедшей в Германии в 1959 году, был «зо-
лотым временем» для германских монополий.
Германские монополии торопили Гитлера с реали-
зацией агрессивных планов. «Немецкая промышлен-
ность,— подчеркивает Сэсюли, — явилась основой наци-
стского заговора против мира» 1.
Вторую мировую войну развязали империалисты
всех стран, преследовавшие в ней свои корыстные зах-
ватнические цели. Первоначально эта война была для
обеих воюющих группировок войной империалистиче-
ской, несправедливой. Но вторая мировая война пред-
ставляет собой более сложное и многообразное явление,
чем первая империалистическая. Это своеобразие зак-
лючается в значительной мере в той особой опасности,
какую представлял для всех народов мира германский
фашизм. Угроза нацистского порабощения, нависшая
над народами Европы, не могла не сплотить европей-
ские народы, не могла не породить общность интересов
в борьбе с гитлеризмом. Вот почему по мере того как
нацистские агрессоры захватывали одну страну за дру-
гой, в Европе нарастало движение Сопротивления ок-
купантам. Усилилось и давление широких народных
масс на те правительства, которые хотя и находились в
состоянии войны с гитлеровской Германией, тем не ме-
нее в первые месяцы войны пытались сговориться с на-
цистами на антисоветской почве. Народы видели в фа-
шизме своего злейшего врага, и поэтому война против
него постепенно и по-разному в различных государствах
превращалась в войну справедливую, освободительную,
пока, наконец, этот процесс не завершился вступле-
нием во вторую мировую войну Советского Союза, выз-
ванным вероломным нападением на него нацистской
Германии.
6 октября 1941 года Коммунистическая партия Гер-
мании обратилась с воззванием к немецкому народу, в
котором содержался глубокий анализ обстановки и был
сделан прозорливый вывод: «22 июня Гитлер своим ко-
варным и вероломным нападением на Советский Союз
совершил тягчайшее преступление против немецкого на-
1 Ричард Сэсюли, ИГ Фарбениндустри, Издательство ино-
странной литературы, М., 1948, стр. 35.
12

рода, которое приведет Германию к величайшей нацио-
нальной катастрофе»1.
В нацистских преступлениях против немецкого наро-
да, в злодеяниях против европейских народов непосред-
ственное участие принимали германские монополии.
Публикуемые в «Анатомии войны» документы2 рас-
крывают подлинную роль монополий — главной основы
германского империализма, их значение в государствен-
ном механизме нацистской Германии, неопровержимо
устанавливают, что в интересах монополий была заду-
мана и велась преступная война, в ходе которой были
загублены десятки миллионов человеческих жизней.
Так, 3 августа 1940 гада Георг фон Шницлер из кон-
церна «ИГ Фарбениндустри» внес в имперское мини-
стерство экономики предложения относительно «нового
порядка в Европе и во всем мире» (док. 128); 1 октяб-
ря 1941 года главный штаб монополий — имперская
группа «Промышленность»—разослал циркуляр «о пла-
нировании в сфере колониальной экономики» (док. 180);
17 июля 1941 года Герман И. Абс, один из воротил
«Дойче банк», издает директиву: «Надо исходить из
того, что после войны Германия подчинит Европу» и
что «Дальний Восток и Южная Америка будут откры-
ты для европейского экспорта» (док. 173); в документе
192 говорится о захвате нефтяной промышленности
Ближнего Востока.
Захват нацистами Австрии дал возможность концер-
ну «ИГ Фарбен» поглотить химический трест «Пульвер-
фабрик», в Чехословакии — прикарманить «Ауссигер
ферейн» — четвертую по величие компанию в Европе, во
Франции — концерны «Кюльман», «Сен-Дени», «Сен-
Клер дю Рон» и т. д. И концерн «ИГ Фарбен» не был
исключением.
Даже комитет сената США, известный как Комитет
Килгора, в своем докладе от октября 1945 года об от-
ветственности германских монополий за военные пре-
ступления нацистов (док. 281) констатировал, что пе-
1 Цит. по: Отто Винцер, 12 лет борьбы против фашизма
и войны, Издательство иностранной литературы, М., 1956, стр. 175.
2 Некоторые документы, опубликованные ранее в других совет-
ских изданиях, а также документы, в известной мере дублирующие
друг друга, в русском издании опущены.
13

рестройка германской экономики на военный лад и ли-
хорадочные вооружения для захватнической войны осу-
ществлялись под непосредственным руководством гер-
манских промышленников, что факты с несомненностью
доказывают ответственность этих промышленников за
преступления!, совершенные нацистами с целью завоева-
ния мирового господства.
Прошло более четверти века с тех пор, как Совет-
ская Армия и вооруженные силы других стран антигит-
леровской коалиции разгромили нацистскую военную
машину, как советский народ одержал всемирно-истори-
ческую победу над ударной силой международного импе-
риализма — гитлеровской Германией.
Ни одна страна, боровшаяся против гитлеровской
Германии, не понесла таких тяжелых жертв, как СССР,
и никто не внес такого огромного вклада в военный и
морально-политический разгром германского фашизма,
как Советский Союз.
Говоря о победе советского народа в Великой Отече-
ственной войне, товарищ Л. И. Брежнев подчеркнул:
«Сегодня, спустя четверть века после нашей победы осо-
бенно ясно видно, какое огромное значение имела она
не только для Советского Союза, но и для всего чело-
вечества. Она во многом определила дальнейший ход
мировой истории, создав новые благоприятные возмож-
ности для бурного роста революционных сил»1.
Победа над германским фашизмом — важнейшая
веха в истории человечества. Эта победа подорвала си-
лы империализма и мировой реакции, открыла перед
народами ряда европейских стран перспективу построе-
ния нового социалистического общества, ускорила раз-
витие революционного процесса не только в Европе, но
и за ее пределами.
«Историческая победа советского народа, — отметил
Первый секретарь ЦК СЕПГ Вальтер Ульбрихт в своем
приветствии по случаю 25-й годовщины победы Совет-
ского Союза над гитлеровской Германией, — дала не-
мецким коммунистам, немецкому народу возможность
1 Л. И. Брежнев, Речь на торжественном митинге представи-
телей трудящихся Москвы, посвященном международному праздни-
ку — Первое Мая. Цит. по: «Известия» (вечерний выпуск), 1 мая
1970 г.
14

начать в од/ной части Германии строительство социали-
стического общества. Западная Германия после войны
была превращена империалистическими державами в
ударную силу против социалистических государств Ев-
ропы» 1.
В одном из документов, принятых 17 июня 1969 го-
да Международным Совещанием коммунистических и
рабочих партий, отмечается:
«Главным образом с помощью НАТО возрожден и
окреп западногерманский империализм — основной очаг
военной опасности в центре Европы... Наращивая свою
экономическую мощь, западногерманский империализм
разворачивает военную машину, тянется к атомному
оружию и усиленно стремится к гегемонии в Западной
Европе. Он противодействует воем мерам, ведущим к
разоружению и разрядке международной напряженно-
сти, проводит политику неоколониализма и экспансии
по отношению к странам Азии, Африки и Латинской
Америки»2.
Вот почему так важны и не утратили своей актуаль-
ности публикуемые в «Анатомии войны» документы. Их
особая актуальность обусловлена тем, что в результа-
те политики Соединенных Штатов и других империали-
стических государств в Федеративной Республике Гер-
мании вновь господствуют те же самые монополистиче-
ские круги, которые в свое время привели к власти Гит-
лера и подготовили вторую мировую войну. Более того,
во главе нынешних крупнейших западногерманских мо-
нополий зачастую стоят те же самые люди, которые
возглавляли эти монополии в «Третьем рейхе». Начав с
факельных шествий внутри страны, они разожгли пожар
мировой войны.
Мы подходим к оценке прошлого не иначе, как с
позиций нашего сегодня, и, заботясь о будущем, должны
правильно воссоздать прошлое. Обстановка в Западной
Германии вызывает тревогу: там создана питательная
среда для неонацизма и милитаризма, для тех недоби-
тых вояк, которые не сделали должных выводов из уро-
ков минувшей войны, из катастрофы, постигшей гитле-
ровский «Рейх».
1 Цит. по: «Известия» (вечерний выпуск), 11 мая 1970 г.
2 «Международное Совещание коммунистических и рабочих пар-
тий. Документы и материалы», Политиздат, М., 1969, стр. 291, 295.
15

В мюле 1970 года в Нюрнберге происходил съезд
Христианско-социального союза — партии Франца Йо-
зефа Штрауса. По замыслу его устроителей, этот съезд
должен был послужить дальнейшему сплочению реак-
ционных сил в ФРГ, которые ставят своей задачей сор-
вать любые попытки, направленные на признание пос-
левоенного положения в Европе, и в этих целях стре-
мятся поднять волну шовинизма, сеять недоверие между
народами, посягнуть на территориальную неприкосно-
венность государств — участников Варшавского Дого-
вора.
Но реакции не удастся повернуть колесо истории
вспять. Любителям нюрнбергских «партейтагов» дол-
жен послужить грозным предостережением Нюрнберг-
ский процесс и приговор Международного Военного три-
бунала.
Многие факты и события, происходящие в Западной
Германии в наши дни, напоминают недавнее прошлое,
невольно вызывают сравнения.
Например, и 1938 году, как показывают публикуе-
мые в сборнике документы 73, 75, в гитлеровской Герма-
нии велась усиленная подготовка к созданию химическо-
го оружия, создавались специальные химические подраз-
деления вермахта.,
И ныне западногерманский бундесвер в сотрудниче-
стве с Пентагоном форсирует производство химического
и бактериологического оружия «на случай войны». Об
этом свидетельствуют, в частности, секретные «Служеб-
ные наставления для сухопутных войск» и другие уста-
вы, разработанные боннскими генералами. Семнадцать
научно-исследовательских институтов так называемого
Общества Фраунхофера по заданию западногерманско-
го военного министерства заняты исключительно разра-
боткой новейших боевых отравляющих веществ, различ-
ных видов химического оружия. До сих пор на складах
бундесвера хранится более 35 тысяч тонн иприта, изго-
товленного еще гитлеровским «Рейхом» под началом
военного преступника Альберта Шпеера1.
Кстати, о Шпеере, этом нацистском министре, эко-
номическом диктаторе и интимном друге Гитлера, ко-
1 См.: «Известия» (вечерный выпуск), 19 июня 1970 г., 12 сен-
тября 1969 г.
16

торый ныне благоденствует в Западной Германии, пы-
тается «переписать историю» и бойко торгует своими
мемуарами не только в боннском государстве, но и за
океаном. Во время допроса ,на Нюрнбергском процессе
21 июня 1946 года Шпеер клятвенно заверял Междуна-
родный трибунал, что он противился разрушениям про-
мышленных предприятий, которые осуществлялись пе-
ред отступлением нацистских войск. Чего стоят эти клят-
вы, видно из публикуемого в «Анатомии войны» приказа
Шпеера от 30 марта 1945 года (док. 277), в котором до-
словно говорится:
«1. По-прежнему действительны все мои прежние
приказы и распоряжения о выведении из строя промыш-
ленного оборудования всех видов и обслуживающих
предприятий (электричество, газ, вода, продовольствен-
ные предприятия и т. д.)...
2. Тотальное разрушение важнейших предприятий
или их значительной части производится в соответствии
с приказом фюрера, инициатором которого был я»,
(Курсив мой. — М. Р.)
Комментарии, как говорится, излишни!
Игнорируя исторические уроки, международная
реакция вновь и вновь рассчитывает использовать в ан-
тисоветских целях германский милитаризм. Но миллио-
ны людей во всем мире хорошо помнят события второй
мировой войны и не дадут себя обмануть. Множатся ря-
ды борцов за мир и в Западной Германии. Однажды фа-
шизм уже вверг человечество в пучину мировой войны.
Это не должно повториться!..
Июль 1970 года
М. Рагинский,
доктор юридических наук, бывший помощник Главного
обвинителя от СССР на Нюрнбергском процессе

ВВЕДЕНИЕ
Вторая мировая война была самой опустошитель-
ной в истории человечества войной. В ней участвовали
72 государства. Около 50 миллионов человек было уби-
то, из них 11 миллионов только в фашистских концла-
герях и лагерях уничтожения *. Почти 35 миллионов ин-
валидов войны были и остаются живым напоминанием
о войне, которая велась с применением невиданных ра-
нее материально-технических средств. Были уничтожены
неисчислимые материальные и невозместимые культур-
ные ценности.
Вторая мировая война глубоко вторглась в жизнь
многих поколений. Поэтому не удивительно, что до сих
пор вновь и вновь поднимается вопрос о том, кто несет
ответственность за эту массовую бойню, кто спланиро-
вал, подготовил и развязал вторую мировую войну. Эти
вопросы ставятся не только потому, что они представ-
ляют исторический интерес, но и в силу того, что они
имеют исключительную актуальность в связи с опасно-
стью, какую представляет собой для мира во всем ми-
ре, и особенно в Европе, политика американского и за-
* О потерях во второй мировой войне опубликованы и другие
данные. Так, А. И. Полторак в монографии «Нюрнбергский процесс»
(изд-во «Наука», М., 1966, стр. 3) пишет: «Вторая мировая война
унесла почти 60 млн. человеческих жизней»; В. Розен в книге «На-
цисты и боннская Фемида» (изд-во «Международные отношения»,
М., 1966, стр. 3) указывает: «12 млн. беззащитных людей истребили
гитлеровцы в лагерях смерти, в душегубках, в застенках гестапо».
Наиболее тяжелые жертвы — и в этом единодушны все авторы —
понес Советский Союз. «Свыше 20 миллионов советских людей,—
отмечает Маршал Советского Союза Г. К. Жуков,— погибли на по-
лях сражений, под развалинами городов и сел, расстреляны фа-
шистами, замучены в гитлеровских «фабриках смерти» («Воспоми-
нания и размышления», изд-во АПН, М., 1969, стр. 698). — Здесь и
далее примечания со звездочками принадлежат русской редакции.
19

падногерманского империализма. Правда, Суд наро-
дов и государств антигитлеровской коалиции вынес
приговор фашистским агрессорам и главным военным
преступникам *. Но реакционные силы германского
империализма и милитаризма, которые вновь смогли
поднять голову в западногерманской Федеративной рес-
публике, опять угрожают реваншем и агрессией...
Настоящий сборник документов, изданный к трид-
цатилетию со дня начала второй мировой войны, дол-
жен помочь сорвать завесу с тайны возникновения вто-
рой мировой войны. На основе подлинных материалов
того времени в нем показано, что главной движущей
силой в подготовке и ведении войны были самые реак-
ционные круги германского монополистического капи-
тала.
Из большого количества документов, обнаруженных
и собранных в последние годы, для настоящего сбор-
ника отобраны большей частью те, которые ранее не
публиковались в ГДР. Эти материалы получены из го-
сударственных архивов ГДР, из архивов бывших кон-
цернов и банков, из собрания документов нюрнберг-
ских процессов над военными преступниками, из архи-
вов дружественных социалистических государств и из
других источников. Сложность освещения широкого
комплекса вопросов на основе одних только документов
вызывает необходимость сосредоточить внимание на
главных из них. Из ранее опубликованных документов
были отобраны только такие, которые необходимы для
понимания общей связи явлений.
Издатели и составители отобрали в первую очередь
неизвестные ранее документы, которые свидетельству-
ют не только о постоянстве агрессивной политики гер-
манского империализма, но и показывают, кто был
подлинным властителем в фашистском государстве.
Приводимые материалы вскрывают, каковы были на-
* Имеется в виду Нюрнбергский процесс и приговор Междуна-
родного Военного трибунала по делу Геринга, Гесса, Кейтеля, Де-
ница, Шпеера, Шахта, фон Шираха и некоторых других главных
немецких военных преступников. Однако другие военные преступни-
ки в результате покровительства со стороны реакционных кругов
США, Англии и ряда других западных держав остались безнаказан-
ными и ныне многие из них занимают ключевые позиции в бунде-
свере, экономике и государственном аппарате ФРГ.
20

мерения германской финансовой олигархии при подго-
товке и ведении второй мировой войны и особенно це-
ли германского империализма в этой войне. Докумен-
ты раскрывают деятельность государственно-монополи-
стического механизма в различных сферах жизни, взаи-
модействие этого механизма с экономикой, государст-
венным аппаратом, руководством вермахта и нацист-
ской партией и показывают, в чьих интересах была
установлена фашистская диктатура, подготовлена, раз-
вязана и велась до последнего момента уже проигран-
ная война. Наконец, часть документов разоблачает
практику монополистического капитала во всем ее мно-
гообразии: от тщательно разработанных методов воо-
ружения до усиленной эксплуатации немецкого рабо-
чего класса и народов оккупированных стран, примене-
ния жестокого фашистского террора в самой гитлеров-
ской Германии и в оккупированной Европе.
В соответствии с тематикой и целями настоящего
сборника издатели и составители отобрали прежде все-
го те материалы, которые исходили от самих руководи-
телей концернов и банков, от их доверенных лиц или
ведущих представителей государственно-монополисти-
ческих институтов. В сборник включены также неко-
торые показания, данные под присягой представителя-
ми монополий вскоре после окончания войны в ходе
предварительного расследования или рассмотрения дел
на процессах военных преступников. Эти материалы
дополнены документами из государственных архивов,
которые показывают, с какими предложениями высту-
пал монополистический капитал и как реагировал на
это государственный аппарат или руководство вермах-
та, что было особенно характерно для развития госу-
дарственно-монополистической системы в фашистской
Германии.
* * *
Апологеты западногерманской государственно-моно-
полистической системы в своих выступлениях в печа-
ти, по радио и телевидению в связи с тридцатилетием
начала второй мировой войны пытаются гораздо усерд-
нее, чем в прошлом, скрыть истинные причины возник-
новения этой войны и прежде всего снять главную от-
ветственность за ее развязывание с германского мо-
21

нополистического капитала. Эту же цель преследует в
своих работах и большинство западногерманских ис-
ториков.
Однако при всем разнообразии аргументации все
они неизменно обходят главный вопрос о взаимосвязи
между установлением фашистского режима и его пре-
ступной политикой и всей империалистической систе-
мой в Германии. Большинство западногерманских ис-
ториков десятилетиями разрабатывали «теоретические»
предпосылки для этого1*. Одна из их основных поли-
тических задач состоит именно в том, чтобы доказать,
что фашизм и вторая мировая война были исключи-
тельным явлением в истории Германии, которое не име-
ет какой-либо связи ни с событиями, предшествовавши-
ми 1933 году, ни с теми событиями, которые начались
после 1945 года, и, уж конечно, все это не имеет ника-
кого отношения к прошлому и настоящему Федератив-
ной республики.
Эти люди пытаются перенести ответственность за
все, что произошло при фашизме, из сферы общест-
венной в сферу действия демонических сил. Но фа-
шизм, как и вторая мировая война, вовсе не был демо-
нической «судьбой»2, как хочет, например, представить
исторические события Герхард Риттер. Не было ника-
кой аномалии и в том, пишет он в другом месте, что
фашистская партия смогла захватить власть3. Ганс
Ротфельс также видит во всем этом только «темные си-
лы... подонки любого современного общества», которые
«неожиданной атакой с фланга» захватили власть4.
И для Дитриха Брахера все это было «несчастьем и
ошибкой, последствием и случайностью», которые пос-
ле установления фашистской диктатуры сплелись в
«такой узел, что его почти невозможно было распу-
тать»5. Не подлежит сомнению, что подобные тезисы
проложили дорогу крайне правым, неонацистским тео-
риям, которые находят все большее отражение в за-
падногерманской историографии и публицистике. Со-
гласно этим версиям, причины второй мировой войны
следует искать за пределами немецкой истории, а фа-
шистский режим вообще не несет никакой ответствен-
ности за эту войну6.
** Сноски 1—75 см. в конце Введения (стр. 55—59).
22

Однако марксистско-ленинская историческая наука
уже давно доказала, что германский империализм, еще
до того как началась вторая мировая война, в течение
четырех десятилетий неуклонно проводил экспансио-
нистскую политику, направленную на передел и поли-
тическое подчинение Европы и всего мира с целью за-
хвата новых рынков и новых источников сырья и при-
былей7. Самые реакционные и агрессивные круги гер-
манского монополистического капитала никогда не счи-
тали, что их первая попытка в 1914—1918 годах уста-
новить господство в Европе и превратить Германию в
ведущую мировую державу потерпела окончательное
крушение. Как только появились признаки, что пер-
вая мировая война может быть проиграна, эти круги
еще в ходе войны стали вести подготовку к следующей,-
более успешной, как они надеялись, войне (см. доку-
мент 1).
После окончания первой мировой войны германские
империалисты и милитаристы хотя и подписали Вер-
сальский договор, но никогда не признавали реально-
сти своего военного и политического поражения. Так они
поступают и после второй мировой войны8. В годы Вей-
марской республики была заложена основа для новой
захватнической войны. Ведущие монополистические
группы тяжелой индустрии в тесном сотрудничестве с
генералитетом рейхсвера и при поддержке иностран-
ных империалистических кругов организовали тайное
вооружение страны (док. 3, 4, 7, 8). В эти годы, еще и
сегодня представляющиеся некоторым людям симво-
лом развития мирных и демократических условий, не
было никакого перерыва в подготовке германского им-
периализма и милитаризма к осуществлению своих
экспансионистских намерений9. Сохраняя неизменной
стратегическую цель, германский империализм лишь
менял временами внутри- и внешнеполитическую так-
тику, приспосабливая ее к новой расстановке сил и то-
му положению, в котором он оказался между крепну-
щими силами социализма и своими империалистичес-
кими конкурентами, победившими в первой мировой
войне10 (док. 10).
Реваншизм и антикоммунизм, а также агрессивная
экспансионистская политика германского империализ-
ма периода Веймарской республики достигли кульми-
23

нации при господстве гитлеровского фашизма. Этот те-
зис оспаривается почти всеми буржуазными и правы-
ми социал-демократическими историками и публицис-
тами Западной Германии, причем диапазон их доводов
довольно разнообразен. Так, в исследовании под наз-
ванием «Легенда о Гитлере и промышленность», из-
данном западногерманским промышленным институ-
том в 1963 году, поддержка, оказанная промышленны-
ми магнатами нацистской партии в захвате власти,
объявляется «преднамеренной политической ложью»,
которую-де в 1945 году распространили профсоюзы11.
Эрнст Нольте в своей работе, озаглавленной «Эпоха
фашизма», писал, что характер фашизма определяется
прежде всего «относительно бесклассовым обликом»12
его руководящей верхушки. Фашизм никогда не был
«главным детищем аристократии и крупной буржуа-
зии» 13. В июле 1942 года в докладе для главных управля-
ющих делами фашистских имперских групп и хозяйствен-
ных палат Вильгельм Тройе проявил исключительную
озабоченность тем, чтобы после войны были полностью
вознаграждены «значительные заслуги промышленно-
сти»14 в ее подготовке и ведении. Однако в 1966 году
в одной из статей тот же Тройе писал, что «лишь не-
большое число крупных предпринимателей» поспеши-
ли установить «контакты» с Гитлером и нацистской
партией15. В конце 1932 года «старые промышленные
семьи» на Рейне и в Руре якобы даже были напуганы
«гитлеровским тоталитаризмом» 16.
Содержащиеся в настоящем сборнике материалы
доказывают обратное (док. 12, 13). Они свидетельст-
вуют о том, что ведущая группа германских промыш-
ленников, банкиров и крупных помещиков, в частности
те из них, кто в ноябре 1932 года подписал или одоб-
рил 17 прошение на имя рейхспрезидента Пауля фон
Гинденбурга относительно передачи правительственной
власти Гитлеру, оказывала прямое или косвенное вли-
яние на германскую политику (док. 14, 15, 16), что она
поставила на пост канцлера Адольфа Гитлера, органи-
зовала захват власти нацистской партией, установила
фашистскую диктатуру (док. 17, 20, 21). К концу миро-
вого экономического кризиса капиталистическая систе-
ма в Германии переживала глубокий экономический,
политический и идеологический кризис. В этой обста-
24

новке наиболее реакционные и агрессивные группы
германского финансового капитала сочли нужным опе-
реться на новую массовую базу во главе с фашистской
партией, чтобы обеспечить достижение своих далеко
идущих экспансионистских целей18. Они не только не
испытывали страха перед Гитлером, его так называе-
мым мировоззрением и уже начавшейся политикой тер-
рора, но, напротив, хотели объединить свое фактичес-
кое господство с фашистской диктатурой, чтобы ис-
пользовать те возможности, какие она для них пред-
ставляла. Они считали, что только фашизм, который
проявил себя как политическая система, вобравшая все
самое реакционное и варварское в политике и идеоло-
гии, мог разрубить гордиев узел внутренних и внеш-
них противоречий с помощью открытого террора, без-
удержной демагогии и утонченного обмана масс19. Эти
устремления были одобрены и поддержаны влиятель-
ными империалистическими кругами западных держав,
в особенности Соединенных Штатов, поскольку они
предполагали, что политическую систему в Германии,
равно как и фашизм, можно будет использовать как
острие копья, направленного против социалистического
Советского Союза (док. 9). Поэтому не может быть и
речи о том, что нацистская партия пришла к власти
«по воле случая» или в результате действия иррацио-
нальных «демонических» сил. Как только классовые
интересы этих групп крупных промышленников, бан-
киров и крупных помещиков, сама политическая систе-
ма классового господства в условиях парламентарной
демократии оказались в опасности, они ухватились за
фашизм, надеясь с его помощью выйти из кризиса и
устранить те препятствия, которые затрудняли даль-
нейшую беспощадную эксплуатацию народных масс,
форсирование вооружений, свободное от оков Версаль-
ского договора, дальнейшую реставрацию своих импе-
риалистических великодержавных позиций и, наконец,
развязывание империалистической агрессии в Европе.
Эта новая ступень запланированного развития го-
сударственно-монополистической системы должна бы-
ла глубоко охватить все сферы общественной жизни в
невиданных ранее масштабах (док. 24, 35, 36). В этом
монополии видели решающую предпосылку для осуще-
ствления своих экспансионистских планов, которые они
25

вынашивали с начала века, планов установления
«нового порядка» в Европе и во всем мире при
том новом соотношении классовых сил, которое сложи-
лось в начале тридцатых годов. Подлинный характер
фашизма можно понять лишь на основе анализа вза-
имоотношений ведущих групп господствующего класса
с политическим течением и организациями фашизма:
германский фашизм был той формой господства госу-
дарственно-монополистического капитализма, с помо-
щью которой монополии намеревались преодолеть кри-
зис капиталистической системы. Средствами для осу-
ществления этой цели были террор внутри страны и пе-
редел мира20. Германский фашизм, служивший орудием
в руках наиболее агрессивных экспансионистских сил
монополистического капитала, подготовил вторую миро-
вую войну — войну, которая должна была задержать
закономерный ход истории, уничтожить социализм, а
также привести к установлению мирового господства
германского империализма и его союзников, несмотря
на сопротивление его империалистических конкурентов.
Основной удар почти всех буржуазных и правых
социал-демократических «теоретиков» фашизма в За-
падной Германии направлен против оценки фашизма,
данной в 1935 году Георгием Димитровым на VII Все-
мирном конгрессе Коммунистического Интернациона-
ла21. Они называют эту оценку либо совершенно недо-
статочной для понимания «феномена фашизма», либо
объявляют ее, как это делает Эрнст Нольте, выраже-
нием «коммунистической ортодоксальности» или «дог-
матического упрямства»22. Тео Пиркер сетует: в этой
оценке историческое явление фашизма привязано к
«схеме классовой борьбы»23, что исключает возмож-
ность проводить различия. А Тим Массон утверждает,
что определение фашизма, данное Коминтерном, в ка-
кой-то мере было «правдоподобным» для 1935 года, но
для более поздней стадии развития фашизма оно мо-
жет лишь в ограниченной степени служить исходным
пунктом для исследования и «уж никак не ответом на
вопрос о соотношении экономики и политики в учении
национал-социализма»24. Но как бы ни разнились
приводимая ими аргументация, она неизменно направ-
лена против доказанной марксистами органической
взаимозависимости между фашизмом и тенденциями
26

развития государственно-монополистического капита-
лизма, из которой вытекает классовый характер фа-
шизма. Несомненно, что вся эта система фальсифика-
ций разработана не в интересах выяснения историчес-
ких проблем, а с совершенно определенной целью, свя-
занной с одной из важнейших проблем западногерман-
ской действительности —неонацизмом, который Ноль-
те, например, характеризует как «политическую вели-
чину, которую не следует принимать всерьез»25.
Публикуемые в этом сборнике новые документы
полностью подтверждают правильность марксистско-
ленинского определения классового характера фашиз-
ма. Одной из крупных исторических заслуг Коммунис-
тического Интернационала и коммунистических пар-
тий тех стран, где впервые возникли фашистские тече-
ния, является то, что они смогли с самого начала до-
казать тесную связь между новым этапом развития ка-
питализма, характеризующимся всеобщим кризисом, и
ростом фашистских движений. Конечно, всякий анализ—
продукт своего времени. Например, в 1933 и 1935 го-
дах крайние формы фашистского варварства и массо-
вого уничтожения, новые ступени в развитии системы
государственно-монополистического капитализма, спе-
цифические формы и методы, с помощью которых гер-
манский фашизм хотел осуществить свои планы завое-
вания всего мира, еще не проявились со всей очевид-
ностью или были заметны лишь их контуры. Марксист-
ский анализ фашизма, данный на VII Всемирном конг-
рессе Коммунистического Интернационала, основывал-
ся на результатах десятилетней ожесточеннейшей клас-
совой борьбы против фашизма в Италии, Германии,
Франции, Болгарии, Польше и других странах. Опыт
этой борьбы привел к постепенному пониманию сущно-
сти фашизма, что нашло отражение в решениях VII
Всемирного конгресса и в более поздних документах
Коминтерна и коммунистических партий. Справедли-
вость этой оценки, в частности, полностью подтвердил
ход подготовки и ведения второй мировой войны.
С первого дня своего существования Коммунистиче-
ская партия Германии была именно той партией, ко-
торая вела в стране самую последовательную борьбу
против германского империализма, милитаризма и вой-
ны. Она была единственной партией в Германии, кото-
27

рая дала правильную классовую оценку фашизма, его
социальных, политических и идеологических корней в
системе капиталистического строя, а также той опасно-
сти, какую представлял германский фашизм для не-
мецкого народа и народов Европы. КПГ была также
единственной партией в стране, которая с самого на-
чала и до последнего дня оказывала организованное
сопротивление нацизму. Тем самым она спасла честь
немецкой нации в годы величайшего позора Германии
и внесла свой вклад в победу народов над германским
фашизмом, империализмом и милитаризмом. Решаю-
щий вклад Коммунистической партии Германии за две-
надцать лет гитлеровской диктатуры состоял в том,
что она была единственной немецкой партией, которая
разработала реальную антифашистскую и демократи-
ческую программу борьбы и сразу же начала прово-
дить ее в жизнь совместно с другими антифашистски-
ми демократическими силами, неся при этом величай-
шие потери. Решения Брюссельской и Бернской пар-
тийных конференций КПГ, принятые перед началом
второй мировой войны, и деятельность Национального
комитета «Свободная Германия» во время войны созда-
ли решающие предпосылки для коренного поворота, ко-
торый смог произойти в Германии после 1945 года.
* * *
С того самого дня, когда была установлена фашист-
ская диктатура, вопросы вооружения и подготовки вой-
ны стали центральными в политике гитлеровского пра-
вительства. Эти факты не могут больше отрицать и
буржуазные историки — слишком очевидны доказатель-
ства. Однако публикуемые новые документы доказы-
вают то, что буржуазные историки раньше почти не
принимали во внимание, не говоря уже о том, что они
необъективно подходили к оценке событий. Эти доку-
менты вносят ясность в тот факт, что крупные монопо-
лии не только извлекали прибыли из гонки вооруже-
ний, но и что на решающих этапах политики вооруже-
ния определяли ее главные направления и в большин-
стве случаев руководили ее осуществлением. Они сами
создали государственно-монополистический регулирую-
щий аппарат промышленности вооружений, постоянно
28

его совершенствовали и занимали в нем ключевые по-
зиции.
Содержащиеся в этом сборнике документы о новой
ступени развития государственно-монополистической
системы в 1933—1934 годах (док. 24, 35, 36, 38) опро-
вергают все целенаправленные легенды, согласно ко-
торым промышленность вскоре после захвата власти
фашистами якобы была подчинена фашистскому госу-
дарственному аппарату. От стандартных формул о «то-
талитарной принудительной экономике», о «командо-
вании экономикой»26, о «скрытой государственно-эко-
номической системе»27, о «системе направляемой рыноч-
ной экономики»28, западные теоретики пришли к фор-
муле об «организованном капитализме»29, чтобы за-
маскировать и фальсифицировать истинное положение
вещей. В большинстве официальных западногерман-
ских исторических работ авторы, как и прежде, стре-
мятся создать впечатление, будто магнаты экономики
в период фашизма вообще не проводили никакой эко-
номической политики, не говоря уже о политике войны
и экспансии, а лишь «под принуждением» прозябали в
тени. Еще тогда Бертольт Брехт высмеял это лицеме-
рие: «Выходит, что капиталисты прикарманивали свои
прибыли исключительно из страха...» Не подлежит сом-
нению, утверждает Герхард Мейнк, что экономику конт-
ролировало и направляло само фашистское государст-
во, а также нацистская партия, что экономика лишь
выполняла распоряжения Адольфа Гитлера о производ-
стве вооружений и создании для этой цели новых орга-
низационных форм государственно-монополистического
капитализма30. Равным образом утверждение Пауля
Клюке, что «форма экономики, получившая разви-
тие» в период фашизма, не «возникла на основе им-
манентных законов высокоразвитой капиталистической
экономики, а была навязана ей в результате постав-
ленных Гитлером политических целей»31,— это лишь
другой вариант тезиса о подавлении экономики и тем
самым, конечно, о подавлении промышленников (а об
этом-то прежде всего и идет речь) и тезиса об Адоль-
фе Гитлере как неограниченном диктаторе.
Однако публикуемые в настоящем сборнике доку-
менты еще раз доказывают, что влиятельные группы
германского монополистического капитала сразу же
29

после установления фашистской диктатуры сами доби-
вались осуществления своих давно вынашиваемых пла-
нов о расширении государственно-монополистической
системы теперь уже с использованием новых орудий го-
сударственной власти. Новая система централизован-
ных имперских и хозяйственных групп, среди которых
роль руководящего центра государственно-монополи-
стической системы играла имперская группа «Про-
мышленность», была создана, правда, на основе спе-
циального закона и многочисленных распоряжений гит-
леровского правительства. Однако инициатива при этом
исходила от тех же монополистических групп, которые
с самого начала поддерживали нацистскую партию32.
Ни одна из книг, вышедших в Западной Германии по
вопросам так называемого «создания объединений в
промышленности», до сих пор даже не затронула этой
исключительно важной проблемы33.
Подготовка войны и безудержное наращивание воо-
ружений были немыслимы без жестокого подавления
революционного германского рабочего движения, преж-
де всего коммунистов, и вообще всех демократических
и прогрессивных сил народа34. Другой предпосылкой
для этого был сознательный обман собственного наро-
да, а также общественного мнения за рубежом при по-
мощи фашистской пропаганды и беззастенчивой дема-
гогии. Монополии тоже активно включились в это дело.
Они участвовали как в создании фашистской системы
террора прежде всего на промышленных предприятиях
(док. 32, 34), так и в финансировании фашистской про-
паганды внутри страны и за ее пределами (док. 22,25).
Уже с 1933 года монополии выступали в роли вли-
ятельных советников гитлеровского правительства в ко-
миссии по вооружениям Имперского совета обороны35.
После того как в марте 1935 года была вновь введена
всеобщая воинская повинность и создан штаб военной
экономики, они стали оказывать все более сильное вли-
яние на органы фашистского военного министерства,
ведавшие вопросами вооружений, торопили их с при-
нятием принципиальных и далеко идущих решений в
области промышленности вооружений, а тем самым и
политических решений36 (док. 38, 40, 47). В предлагае-
мом сборнике документально доказывается, что «четы-
рехлетний план», который стал синонимом последней
30

фазы подготовки к войне в области экономики и реши-
тельно вторгался во все другие сферы фашистского го-
сударства, был разработан монополиями, и прежде все-
го концерном «ИГ Фарбен» (док. 47, 48). Эти докумен-
ты вновь разоблачают как сознательную и преднаме-
ренную фальсификацию истории утверждение, проти-
воречащее очевидным фактам37, которое выдвинул
Тройе. Он заявил, будто бы нет доказательств, что все
промышленники или некоторые из них предложили или
навязали Гитлеру «четырехлетний план». Иначе и нель-
зя оценить его слова о том, что на основе имеющихся
документов невозможно установить, что «промышлен-
ность оказала определенное влияние на решения, при-
нятые весной 1936 года»38. Это давно доказано и в на-
стоящем сборнике еще раз подтверждается докумен-
тально.
Политика, закрепленная в «четырехлетнем плане»,
была направлена на непосредственную планомерную
подготовку к войне как против социалистического Со-
ветского Союза, так и против западных держав, вклю-
чая США. Цель этой политики заключалась в усиле-
нии военно-промышленного потенциала гитлеровской
Германии и ее независимости на случай блокады, с тем
чтобы иметь возможность провести ряд «молниенос-
ных войн». В то же время эта политика с внешнеэко-
номической и внешнеполитической точек зрения пред-
ставляла собой попытку создать германскому империа-
лизму наиболее прочный исходный базис для ведения
такой «молниеносной войны» сначала путем планомер-
ного «мирного» проникновения и экспансии в европей-
ские и другие страны, особенно в страны Юго-Восточ-
ной Европы (док. 6, 48, 52). Та роль, которую сыграли
германские монополии в Испании во время национально-
революционной войны 1936—1939 годов, в захвате Авст-
рии и Судетской области и, наконец, всей Чехослова-
кии,— это лишь различные ступени осуществления ука-
занной программы (док. 56, 63, 65, 67, 69, 79).
Тройе со своим искажением истории занимает край-
не правые позиции в официальной западногерманской
историографии. Однако после публикаций Артура
Швейцера39 об экономике фашистской Германии все
большее влияние приобретает новая версия, особенно
на молодых историков, которые стремятся излагать ис-
31

торию главным образом с определенных социологиче-
ских или социально-политических позиций40. Согласно
этой версии, которая базируется на социологической
методологии Макса Вебера, крупная промышленность
после 1933 года, когда Шахт был еще имперским ми-
нистром экономики *, могла сохранить самостоятель-
ность, влияние и власть в сфере экономической поли-
тики и прийти к соглашению с фашистским режимом в
форме «организованного капитализма». После установ-
ления фашистской диктатуры сначала возникла своеоб-
разная «гармония господствующих групп»41, в резуль-
тате которой нацистская партия, министерская бюро-
кратия, вермахт и промышленность стали партнерами
в борьбе Германии за мировое господство. Однако на-
чиная с 1936 года нацистская партия и бюрократия
фашистского государства захватили ведущие позиции
и в сфере экономики, оттеснив промышленников. Если
до этого экономическая, политическая и военная сферы
якобы были полностью отделены друг от друга, то с
1936 года нацистская партия установила господство и
в экономической, а с 1938 года также в военной сфе-
рах. Отныне экономика и промышленники не могли
больше проводить экономическую политику по своему
усмотрению, а должны были в последующие годы под-
чиниться авантюристическому курсу Гитлера, так же
как и весь германский народ. И они якобы были вынуж-
дены пойти за Гитлером против своей воли.
Каждый, кто прочтет публикуемые в этом сборнике
документы, относящиеся к периоду после 1936 года,
наглядно увидит, что изложенная выше версия — в
принципе лишь один из вариантов концепции об «эко-
номической диктатуре» Гитлера и нацистской партии,
даже если она и признает, что ряд промышленников
помог нацистской партии прийти к власти. Однако эта
версия гораздо опаснее, чем все слишком прозрачные
методы Тройе и других, поскольку в своей основе она
пытается представить промышленников в роли «обма-
* После захвата власти нацистами Гитлер назначил Яльмара
Шахта президентом Рейхсбанка и министром экономики, а с
1935 г.— генеральным уполномоченным по вопросам военной эко-
номики. Шахт имел обширные связи в промышленных и финансо-
вых кругах Германии, Англии и США, играл исключительную роль
в подготовке и осуществлении планов нацистских заговорщиков.
32

нутых обманщиков», достойных сострадания, многие
из которых якобы думали и действовали «честно», но
пали жертвой захватнических вожделений Гитлера, как
и остальные слои германского народа. Но в этом нет
и грана правды. Именно в годы, непосредственно пред-
шествовавшие войне, монополии значительно усовер-
шенствовали и расширили систему государственно-мо-
нополистического капитализма. Имперская группа
«Промышленность», которой с ноября 1933 года руко-
водил Вильгельм Цанген, глава концерна «Маннесман»
и ведущий представитель «Дойче банк»* (док. 81),
полностью перевела на военные рельсы широко развет-
вленные и мощные государственно-монополистические
организации, созданные еще в 1934 году (док. 55). Эти
организации служили германским монополиям одним
из важнейших государственно-монополистических ин-
струментов руководства военной экономикой вплоть до
конца войны. Рурские горнорудные и металлургические
концерны создали в «узком кругу» исключительно влия-
тельный государственно-монополистический инструмент
власти. Военно-экономическая организация ОКВ (штаб
верховного командования вермахта) была насыщена
представителями монополий, которые выступали в каче-
стве гражданских советников, в частности так называе-
мых вервиртшафтсфюреров (док. 57). Ведущие военные
концерны были теснейшим образом связаны с управ-
лениями вооружений вермахта. Имперское министерст-
во экономики подготовило перестройку экономики на
военный лад при активном содействии вервиртшафтс-
фюреров из промышленности. Представители крупных
банков были для фашистского режима незаменимыми
специалистами по вопросам военного финансирования
(док. 18).
К началу войны все основные силы и руководящие
группы германской крупной промышленности и финан-
сового капитала были прочно объединены в государст-
венно-монополистическом механизме руководства про-
мышленностью вооружений и военной экономикой. Пов-
сюду на ключевых позициях хозяйственного, политиче-
ского и военного аппарата власти находились предста-
* «Дойче банк» до 1945 г. был одним из крупнейших банков
нацистской Германии.
33

вители монополий, имперской группы «Промышлен-
ность» и хозяйственных групп. В период непосредст-
венной подготовки к войне усилилась объективная тен-
денция к росту концентрации и централизации госу-
дарственно-монополистического регулирования, кото-
рая прежде всего воплотилась в «четырехлетнем пла-
не». Германский империализм этого периода показал
себя еще более экспансионистским и агрессивным, чем
в прошлом.
* * *
Программные цели германских монополий в войне—
это одна из важнейших проблем, документально разоб-
лаченных в настоящем сборнике. Среди причин возник-
новения войны на первом месте, бесспорно, стоят импе-
риалистические цели всех планов германского финансо-
вого капитала. Эти планы составляют главную основу
агрессивности германского империализма, которая при-
вела его к развязыванию двух мировых войн, а сегод-
ня вновь определяет направление политики германских
монополий. Приводимые документы доказывают, что
цели германского фашизма были империалистическими
целями. Это были цели крупных монополий, которые
определяли основные принципы ведения войны гитлеров-
ской Германией.
Фашистский империализм преследовал во второй
мировой войне империалистические, захватнические и
классовые цели42. В этой войне речь шла не только о
покорении Европы и новом переделе мира в пользу
Германии, но и в конечном счете об осуществлении
планов установления мирового господства. Речь шла не
о «жизненном пространстве» для германского народа,
как это пыталась представить фашистская пропаганда,
а о «жизненном пространстве» для финансового капи-
тала в виде полезных ископаемых и заводов, патентов
и изобретений, рынков сбыта, сфер приложения капи-
тала, экономических и политических сфер влияния,
сырья и дешевой рабочей силы. Империализм фашист-
ской Германии стремился к восстановлению неограни-
ченного господства капиталистической системы во всем
мире, к разгрому революционного рабочего движения в
Европе и других частях света, но прежде всего к унич-
тожению Советского Союза.
34

Документы дают полное представление о размахе
военного планирования германских монополий накану-
не и во время войны, которое нашло свое кульмина-
ционное выражение в так называемых «программах
пожеланий» и «планах на мирное время» *, составлен-
ных в 1940 и 1941 годах43. Центральным органом, ко-
торый в теснейшем сотрудничестве с фашистским им-
перским министерством экономики координировал все
эти программы, «особые пожелания» и требования от-
дельных концернов и отраслей промышленности, была
имперская группа «Промышленность» (док. 121, 122,
124, 126, 130). «Мирное планирование» концерна «ИГ
Фарбен» (док. 128) и военная программа концерна
«Цейсе» (док. 123) — это главные документы фашист-
ской политики экспансии и войны. В создании «нового
порядка в европейской экономической зоне» участво-
вали с мая 1940 года по 1944 год включительно все
крупные концерны, ведущие государственно-монополи-
стические организации экономики, руководящие орга-
ны власти «Рейха» — имперское министерство экономи-
ки и ведомство иностранных дел, а также немалое ко-
личество более или менее значительных пропагандист-
ских и «научных» организаций.
Несмотря на то что позднее, в конце второй мировой
войны, военная обстановка оказывала сдерживающее
влияние на разработку военных планов германского
империализма, империалистические цели войны объеди-
няли все круги германской крупной буржуазии. И Карл
Гёрделер, один из ведущих представителей реакцион-
ного крыла участников заговора 20 июля 1944 года и
доверенное лицо концернов Круппа, Боша и Ганиеля,
еще в 1943 году разрабатывал программу империали-
стических захватов на тот случай, если удастся достиг-
нуть соглашения с западными державами (док. 236)44.
В империалистическом мире германский империа-
лизм выполнял особую функцию — главной ударной
силы мирового империализма против Советского Сою-
за, первого в мире социалистического государства. В
этом вопросе фашистская Германия проявила особую
скрупулезность и последовательность45. Поэтому доку-
* Так монополии маскировали свое участие в осуществлении
преступных агрессивных планов германского империализма.
35

менты о неприкрытой агрессивности в отношении Со-
ветского Союза занимают важное место среди источ-
ников, которые относятся к планам подготовки войны и
ее целям (док. 95, 147, 150, 152, 163). Они обнажают
одновременно историческую слепоту и авантюризм гос-
подствующих кругов германского империализма, их
полное непонимание мощи и непобедимости Советско-
го государства.
Как видно из документов, руководящие силы гер-
манского финансового капитала при подготовке войны
отдавали себе отчет в том, что реализация их захватниче-
ских целей потребует агрессии не только на Восток, но
должна привести к войне в общеевропейском масшта-
бе. Самые могущественные и наглые представители
германского финансового капитала, которые сгруппи-
ровались вокруг управления уполномоченного по «че-
тырехлетнему плану»*, уже заблаговременно и хлад-
нокровно, без всяких угрызений совести думали о веро-
ятном военном столкновении в мировом масштабе,
включая и Соединенные Штаты в качестве противника
(док. 93).
Напрасно искать документы об этом в западногер-
манской буржуазной публицистике. А там, где под
возрастающим влиянием марксистского анализа этих
явлений приходится все же упоминать о таких доку-
ментах и где о них в большинстве случаев не умол-
чишь, она прибегает к основному методу буржуазно-
монополистической апологетики — к маскировке и
фальсификации фактов. Для Лотара Грухмана, напри-
мер, который категорически отрицает преемственность
политики германского империализма в Центральной
Европе, проводившейся на протяжении целых десяти-
летий, и «концепцию европейской экономической зо-
ны», которой придерживались империалисты в фашист-
* Управление по «четырехлетнему плану» — специальное ведом-
ство, (созданное в 1936 г. по проведению так называемого четы-
рехлетнего плана (возглавлял его Герман Геринг). Суть этого пла-
на заключалась в разработке и осуществлении мероприятий по ор-
ганизации всей экономики страны на военный лад, производству
вооружений, накоплению стратегического сырья, чтобы сделать
Германию блокадоустойчивой в предстоящей войне. «Четырехлет-
ний план» был важнейшим звеном в планах германского империа-
лизма по подготовке агрессивных войн.
36

ской Германии, монополия, их цели в войне и програм-
ма экспансии вообще не играют никакой роли46. Когда
Грухман или ему подобные вообще употребляют такие
понятия, как «империализм» или «империалистиче-
ский», то речь при этом идет отнюдь не о реальных
классовых интересах монополистического капитала, а
лишь об экстремистских (формулировках, с помощью
которых в нацистской идеологии и используемой ею
терминологии выражались притязания гитлеровской
Германии на руководство в «европейской зоне»47. Уже
сами названия таких трудов, как, например, книга «Идеи
Гитлера о мировом господстве» Гюнтера Мольтма-
на48, отражают программное однообразие, при помощи
которого такого рода литература приписывает форму-
лирование целей войны одному Гитлеру.
И для Ганса Адольфа Якобсена в принципе имеют
историческое значение лишь единоличные решения Гит-
лера, которые, по его мнению, невозможно рациональ-
но понять, а значит, и научно обосновать49. Тем более
что Гитлер, как утверждает Якобсен, «никогда не исхо-
дил из всеобъемлющего общего плана войны» и к то-
му же постоянно оставлял свое окружение в неведении
относительно своих подлинных планов. Якобсен стоит
на той точке зрения, что в войне, которую вели фаши-
сты в 1940—1945 годах, «речь шла о более или менее
изолированной концепции... фанатичного «народного
вождя»»50, возомнившего, что на него возложена исто-
рическая миссия, для которого было абсолютно без-
различно, что думали и предлагали политики, экономи-
ческие эксперты и военные относительно будущего «но-
вого порядка в Европе».
У Якобсена есть объяснение, почему он концентри-
рует свое внимание исключительно на личности Гит-
лера. «Я сознательно ограничиваюсь... личностью Гит-
лера,— пишет он,— так как в принятых им преимуще-
ственно самостоятельно и самовластно решениях
следует искать один из важнейших ключей к понима-
нию начала, хода и результатов этой глобальной вой-
ны»51. В дополнение к тому, что Якобсен, претендую-
щий на роль одного из наиболее сведущих специали-
стов по истории второй мировой войны, постоянно пу-
тает проблематику военно-стратегических целей коман-
дования в отдельных сражениях с проблематикой об-
37

щих главных целей классовой политики империализма
фашистской Германии, он попросту игнорирует дейст-
вительно важные документы и источники, относящиеся
к изучению этой проблемы. Для него не существует ни
программы установления «нового порядка», разрабо-
танной ведущими монополиями и государственно-моно-
полистическими организациями и охватывавшей бук-
вально весь мир, ни мощного государственно-монополи-
стического аппарата, созданного монополиями и госу-
дарством для осуществления этой программы, ни преж-
де всего фактов самого «нового порядка»: «ариизации»,
«системы опеки», «шефства», «участия в капитале» и
всей прочей фашистской терминологии, которой поль-
зовались германские монополии, присваивая себе бо-
гатства Европы,— всего того, что подробно отражено
в материалах этого сборника (док. 70, 118, 120, 165,
167, 217).
Однако и Андреас Хильгрубер, которого нельзя уп-
рекнуть в незнании соответствующих документов, то-
же сводит все свои доказательства к личности Гитлера.
Он упоминает, например, памятную записку министер-
ства иностранных дел и военно-морского командования
о целях войны, ссылается даже на «мирное пла-
нирование» концерна «ИГ Фарбен», но только для
того, чтобы отмахнуться от них как от «малозначи-
тельных альтернативных программ» или «поспешных
импровизаций» по сравнению с целями, которые ста-
вил Гитлер52.
Такой подход к изложению истории второй мировой
войны может преследовать лишь одну цель: внушить
читателям «научно обоснованную» мысль, будто бы
каждый человек в фашистской Германии, за исключе-
нием, конечно, Гитлера, стремился к миру и боялся
войны, Уолтер Лакёр в своей книге «Германия и Рос-
сия» совершенно открыто заявляет, будто «нет никаких
доказательств, свидетельствующих о том, что монопо-
листический капитал мог оказать на какой-либо ста-
дии решающее влияние на политику Гитлера»53. Для
ее проведения представители монополистического ка-
питала не имели якобы ни «собственной широко раз-
работанной стратегии», ни «воли и внутренней собран-
ности». Монополии лишь безвольно пользовались все-
ми выгодами, «но никто их не спрашивал, хотят ли они
38

войны и как она отразится на их прибылях». Что ка-
сается последней части цитаты из книги Лакёра, тут
он, конечно, не заблуждается, ибо их действительно
никто об этом не спрашивал. Да и к чему? Ведь это,
как доказывают публикуемые документы, была их вой-
на. Десятилетиями германские монополии преследова-
ли экспансионистские цели, зафиксированные в их
«планах на мирное время», требуя их реализации в
подходящий момент при помощи военной силы. Гит-
лер был для них лишь руководителем политического
движения, которое со своим шовинизмом и реваншиз-
мом, антикоммунизмом и безудержной национальной и
социальной демагогией, террором против всех прог-
рессивных сил и авантюризмом показалось им наибо-
лее подходящим для осуществления их реакционных
классовых целей в условиях существовавшего в трид-
цатые — сороковые годы соотношения классовых сил
внутри страны и на международной арене.
* * *
Режим, установленный германским империализмом
на оккупированных территориях, был проверкой его
программы создания «нового порядка в Европе». Гер-
манский финансовый капитал планомерно, с большим
усердием и колоссальной энергией претворял в жизнь
свои планы установления «нового порядка», а также
фактического и окончательного захвата производствен-
ных мощностей Европы. Поэтому значительная часть
настоящего сборника посвящена тому, как германские
монополии участвовали в осуществлении фашистской
оккупационной политики во время войны.
Документы свидетельствуют о широком участии ве-
дущих германских монополий в проведении фашист-
ской оккупационной политики на всех ее этапах. Они
недвусмысленно опровергают слишком явные намере-
ния авторов добрых двух десятков исследований,
опубликованных существовавшим до недавнего време-
ни в Тюбингене так называемым Институтом по воп-
росам оккупации, который находился под покровитель-
ством таких бывших нацистских дипломатов и военных
преступников, как Отто Бройтигам и Вернер Бест, и
считался неофициальным филиалом боннского минис-
терства иностранных дел. В этих исследованиях откры-
39

то и нагло при помощи юридической казуистики и са-
мой беззастенчивой апологетики реабилитируется ок-
купационная политика, проводившаяся фашистами54.
При этом авторы самых распространенных из этих ис-
следований, например Ульсхёфер, исходят из того, что
в противовес «обвинениям» из-за границы надо «дать
объективную картину событий»55. Однако цель всей
этой показной «объективности» Ульсхёфера состоит
лишь в том, чтобы отвергнуть все доказательства того,
что конфискация и экспроприация были составными ча-
стями военной программы германского империализма и
что они не должны были ограничиваться только перио-
дом войны56. Тщательно стремясь сохранить фикцию
разделения военно-государственной и частной (монопо-
листической) сфер и замаскировать государственно-
монополистический характер фашистского оккупацион-
ного режима, Ульсхёфер вообще не упоминает о по-
литике «нового порядка», проводившейся имперской
группой «Промышленность» и хозяйственными группа-
ми. Для перестраховки он приводит в оправдание до-
вод, будто германская экономика уже перед войной
была «экономикой подчиненной», «в которой корпора-
тивная автономия была заменена принципом фюрер-
ства, а также прямым и обязательным подчинением
приказам государственной власти»57. Отсюда следует,
что, «во всяком случае, сектор частной экономики ра-
ботал в целом без нажима и принуждения»58. О под-
линной роли германских монополий ничего нельзя най-
ти и ни в одном другом исследовании59.
В книге Эберхарда Екеля, ученика Эрдмана, «Фран-
ция в гитлеровской Европе»60, вышедшей в 1966 году,
читатель тоже будет напрасно искать как анализ об-
становки и борьбы французского народа, так и следы
«нового порядка», установленного во Франции герман-
скими монополиями. На страницах его книги нет ни
слова об «ИГ Фарбен» и «Франколор», о Флике и Ром-
бахе, Круппе и Лианкуре, о «Минь де Бор» и компании
«Колумбия», об отчетах относительно положения им-
перской группы «Промышленность» в отдельных стра-
нах или концерна «ИГ Фарбен» во Франции.
Однако неоспоримое участие германских монопо-
лий в проведении фашистской оккупационной политики
как в экономическом, так и в политическом отношении
40

ясно вытекает из публикуемых документов. Германские
монополии использовали многообразные методы эко-
номического закабаления и грабежа. Помимо прину-
дительного угона рабочей силы, они прибегали не толь-
ко к грубому, неприкрытому грабежу для усиления
германского экономического и военного потенциала, но
и прежде всего к насильственной централизации ино-
странных производственных мощностей в интересах
германских монополий, то есть также в целях усиления
германского экономического потенциала и распростра-
нения государственно-монополистической системы на
оккупированные страны.
Большая часть военной добычи (сырье) доставалась
концернам вооружений. Со специальными заявками
они обращались прямо к фашистским властям и учре-
ждениям вермахта (док. 133, 137). Специалисты круп-
ных концернов представляли интересы монополий не-
посредственно в штабах и командах, осуществлявших
реквизиции (док. 105, 106). Задача в целом состояла
в том, чтобы с помощью военной оккупации, «исполь-
зуя капиталы, захватить во всех областях наиболее
прочные позиции в европейских предприятиях, особенно
в промышленных, чтобы иметь возможность управ-
лять на этой основе ходом событий» (док. 134). Моно-
полии добивались своих целей всеми возможными
средствами: при помощи «ариизации» (док. 131), шан-
тажа (док. 157), угрозы закрытия предприятий (док.
154, 183), отказа в предоставлении сырья. Монополии
нередко выражали недовольство тем, что темпы уста-
новления «нового порядка» и проведения «ариизации»
были, как казалось им, слишком медленными. Они
ожидали от фашистских властей и учреждений вермах-
та еще более сильного нажима на побежденных кон-
курентов, а оккупационная и внешняя политика гит-
леровского режима в целом нередко представлялась
им недостаточно репрессивной.
Документы показывают, что при планировании и
осуществлении практических мероприятий оккупацион-
ных властей проводились различия между захвачен-
ными странами Западной и Северной Европы и стра-
нами Восточной Европы, в частности СССР. Советский
Союз, к которому мировой империализм питал смер-
тельную ненависть, должен был быть полностью унич-
41

тожен, стерт с карты мира. Советское государство,
социалистический общественный строй, коммунистиче-
ская партия, марксизм-ленинизм должны были быть
искоренены навсегда, а экономика СССР должна была
полностью управляться и эксплуатироваться колони-
альными методами (док. 163).
Эти главные цели германского империализма нахо-
дили свое выражение в методах фашистской оккупа-
ционной политики, применявшихся на захваченных тер-
риториях Советского Союза. Подготовка к нападению
на СССР 22 июня 1941 года и разбойничьему походу
за советскими богатствами была начата очень давно
и осуществлялась небывало широко и тщательно. Бы-
ли созданы новые центральные государственно-монопо-
листические органы и учреждения (док. 150, 152, 158,
170). Ведущие германские концерны и государственно-
монополистические организации самоуправления в эко-
номике еще задолго до нападения начали заниматься
разработкой детальных планов захвата советской про-
мышленности, включая промышленность Москвы, Ле-
нинграда, Кавказа (док. 166, 167, 168). Ради «рацио-
нальной» эксплуатации советской экономики, в част-
ности полного разграбления продовольственных ресур-
сов СССР, ведущие государственно-монополистические
штабы германского империализма готовили «плано-
мерную» голодную смерть многим миллионам советс-
ких граждан (док. 159).
Документы убедительно показывают, что монополии
принимали ведущее участие в осуществлении фашист-
ских планов по отношению к Советскому Союзу. Их
представители, часто уже в качестве офицеров хозяйст-
венных команд, проникали вместе с передовыми частя-
ми в советские города и промышленные центры и за-
хватывали важные командные позиции в экономике
(док. 165, 167). Они выполняли важнейшие функции
в разветвленной государственно-монополистической си-
стеме, созданной для этого грабительского, колониза-
торского похода: в центральных «восточных компа-
ниях» и их бесчисленных филиалах, в «шефстве» над
важнейшими предприятиями захваченных территорий,
которое брали на себя крупные монополии, в сотнях
вновь созданных предприятий и филиалов германских
промышленных концернов, оптовых торговых фирм и
42

крупных банков. Они выполняли эти функции и в Хо-
зяйственном штабе «Ост» * и его широко разветвлен-
ной сети организаций, в качестве уполномоченных фа-
шистских органов по вопросам вооружений, в импер-
ском министерстве по делам оккупированных восточ-
ных областей, в штабах имперских и окружных комис-
саров (док. 187, 217, 223).
Характерно, что представители германских монопо-
лий имели повсюду на оккупированных территориях
государственные, а нередко и военные функции и пол-
номочия. Такое положение было в порядке вещей, ибо
обычное гражданское лицо не имело доступа на окку-
пированные территории. Это позволяло представите-
лям монополий наблюдать на месте за тем, как осу-
ществляется разбойничья эксплуатация и грабеж, об-
легчало им эту задачу.
Документы проливают яркий свет на то, как сра-
стались военные, государственные и монополистические
функции немецких оккупантов, превращаясь в единый
фашистский аппарат угнетения, истощения и разграб-
ления захваченных стран. Одновременно они показы-
вают, что этот аппарат отнюдь не был единым, что
его раздирали внутренние противоречия. Из-за круп-
нейших сделок в рамках «нового порядка» шла ожес-
точенная конкурентная борьба. Ожесточенные столк-
новения разгорались и из-за наиболее крупной добычи
(док. 185).
* * *
Настоящий сборник содержит обширный материал
об использовании германскими монополиями принуди-
тельного труда иностранных рабочих и заключенных
* Хозяйственный штаб «Ост» — специальная военно-хозяйст-
венная организация, подчиненная Герингу и созданная для тоталь-
ного разграбления оккупированных территорий Советского Союза.
Из материалов Нюрнбергского процесса главных военных преступни-
ков видно, что немецко-фашистские захватчики разорили и разграби-
ли 98 тысяч колхозов, 1876 совхозов и 2890 МТС, зарезали или угна-
ли в Германию 7 миллионов лошадей, 17 миллионов голов крупно-
го рогатого окота, 20 миллионов голов свиней, 27 миллионов овец
и коз, 110 миллионов голов домашней птицы. Ущерб, причиненный
народному хозяйству СССР и отдельным сельским и городским жи-
телям, выражается в сумме 679 миллиардов рублей (в государ-
ственных ценах 1941 г.).
43

концлагерей. Массовая эксплуатация дешевой иност-
ранной рабочей силы была не только средством, кото-
рое германский империализм уже использовал в пер-
вой мировой войне для повышения своего недостаточ-
ного экономического и военного потенциала, но и од-
ной из его важнейших целей в войне (док. 168, 171,
178, 203). Народы Европы должны были превратить-
ся в поставщика принудительной рабочей силы. Афри-
ка и Восточная Европа, особенно Советский Союз и
Польша61, должны были стать, если бы все пошло в
соответствии с планами германских монополий, неис-
черпаемым резервуаром рабочей силы, подвергавшейся
колониальной эксплуатации и порабощению. Концла-
геря давали германским монополиям огромные воз-
можности для экспериментов, которые СС в ходе войны
все больше и больше приспосабливали к своим потреб-
ностям (док. 206, 209).
Германские монополии несут главную ответствен-
ность за угон миллионов иностранных граждан в гит-
леровский «Рейх». Они были не только основными по-
требителями труда насильственно угнанных иностран-
цев и заключенных концлагерей (док. 155, 191, 231), но
и движущей силой при составлении еще до войны пла-
нов массовой мобилизации рабочих для германской
военной экономики, которые позднее, особенно под ру-
ководством Заукеля *, достигли своей кульминации
(док. 203).
Одна из самых черных глав в мрачной истории гер-
манских монополий — это создание условий, при кото-
рых крупные концерны использовали принудительный
труд иностранных рабочих62. В отношении рабочих из
Польши и оккупированных территорий СССР, как и
по отношению к заключенным концлагерей из других
стран, монополии проводили политику под девизом
«Уничтожение трудом и голодом». Правда, в послед-
ний период войны, когда резервуар рабочей силы в за-
хваченных странах стал в результате роста активного
и пассивного сопротивления ограниченным и неуклон-
* Фриц Заукель — нацистский гаулейтер, так называемый гене-
ральный уполномоченный гитлеровского «Рейха» по использованию
рабочей силы. Повешен в Нюрнберге по приговору Международного
Военного трибунала.
44

Но уменьшался, монополии «раскаялись» в такой своей
«ошибке», как предумышленное массовое уничтожение
в 1941—1942 годах советских военнопленных с по-
мощью голода, холода и экзекуций (док. 242). Одна-
ко монополии не отказались от своей в полном смысле
слова бесчеловечной политики извлечения прибылей
за счет принудительного труда... полагаясь на орга-
низацию Заукеля по набору рабочей силы и на СС, ко-
торым они доверяли (док. 219, 230, 235, 245). Гестапо
и концлагеря были теми средствами, с помощью кото-
рых монополии пытались сломить сопротивление при-
нудительно угнанных иностранных, а также немецких
рабочих. В результате монополии обрекали на верную
смерть сотни тысяч людей.
Генеральную линию западногерманской историогра-
фии по этой проблеме определил еще в 1953 году Ав-
густ фон Книрим, в прошлом член правления и цент-
рального комитета правления концерна «ИГ Фарбен»
и его главный юрисконсульт, обвинявшийся на Нюрн-
бергском процессе по делу «ИГ Фарбен» в военных
преступлениях, но оправданный Американским военным
трибуналом. Книрим использует все оговорки и уловки
буржуазного права, чтобы обелить монополии и гене-
ралитет. Если возникает война, утверждает он, замал-
чивая вопрос о характере войны и фашистского режи-
ма, который ведет войну, каждое государство должно
иметь возможность «принудительно использовать ино-
странную рабочую силу, чтобы избавить себя от ве-
личайших военных опасностей»63. Является ли насиль-
ственный угон иностранных граждан «сам по себе оп-
равданным» — это, по мнению фон Книрима, вопрос
«дискуссионный», «но германские промышленники,—
утверждает он,-- не имели никакого отношения ко всей
этой программе [принудительного труда] как таковой
(разработка, введение в действие, осуществление)...»64
Примером того, как понимают в некоторых кругах
Федеративной Республики Германии «преодоление
прошлого», является книга фон Канапина «Экономика
под давлением» — образец невиданной научной, мо-
ральной и словесной беспардонности65. В этой неофа-
шистской книжонке ответственность за все преступле-
ния монополий, за всю систему принудительного труда
и вообще за войну ничтоже сумняшеся возлагается на...
45

Советский Союз. Значительная часть книги Канапина
вообще насыщена чудовищными антисоветскими из-
мышлениями и клеветой. Более того, фон Канапин изо-
бражает принудительный труд в Германии так, будто
бы иностранным рабочим повсюду создавались все ус-
ловия для мирной и безбедной жизни, а монополии
всячески оберегали их. «Противниками» применения
принудительного труда и «гуманистами» он называет
Крауха, Круппа, Рехлинга, Роланда, Керля, Плейгера,
Тодта, Шпеера, Шибера, Ганса Франка, директора за-
вода «ИГ» в Освенциме, и других66. Это особо злобное
и прямолинейно грубое произведение антикоммунизма
и неофашизма не стоило бы и упоминать, если бы в
нем не выступали так рельефно его вдохновители и за-
кулисные покровители, а также намерения, которые
они преследуют. Книга Канапина, изданная в Кёльне
издательством «Дойче индустриферлаг ГмбХ» *, зака-
занная и оплаченная промышленниками, призвана слу-
жить главным образом целям антикоммунистической
пропаганды и «опровержению» марксистских положе-
ний и доказательств.
* * *
Значительная часть настоящего сборника посвяще-
на разоблачению характера тотальной войны. Тоталь-
ная война была попыткой германского империализма
привести в соответствие со своими военными целями
недостаточный потенциал с помощью государственно-
монополистической системы господства во всех сферах
и еще более усилить фашистский террор против народ-
ных масс67. И монополии играли во всем этом главную
роль. Вместе с военщиной, фашистским государствен-
ным и партийным аппаратом они создали широкую си-
стему государственно-монополистического регулирова-
ния и насилия. Эта система была нацелена на плано-
мерное использование военной машиной германского
империализма сил собственного народа и народов ино-
странных государств. Монополии играли в войне роль
движущей силы, добиваясь усиления концентрации и
* ГмбХ (Gesellschaft mit beschrankter Haftung) —компания,
или товарищество, с ограниченной ответственностью.
46

централизации государственно-монополистического ре-
гулирования во всех сферах, особенно в сфере эконо-
мики и политики68. Как показывают со всей очевид-
ностью публикуемые документы, имперское министер-
ство вооружения и боеприпасов, которое при Тодте, а
затем при Шпеере должно было превратиться в ко-
мандный центр военной экономики, возникло по инициа-
тиве монополий. На первых порах этот орган осущест-
влял любое мероприятие под непосредственным конт-
ролем имперской группы «Промышленность» и пред-
ставителей крупных концернов вооружений (док. 71,
111, 114, 117, 119) 69. В первые недели и месяцы суще-
ствования министерства его деятельность заключалась
в том, чтобы облекать в форму законных предписаний
и распоряжений «предложения» о создании комитетов
имперской группы «Промышленность» и предоставлять
этим комитетам, производственным объединениям и т.д.
как новым государственно-монополистическим органам
широкие полномочия (док. 115, 116).
Быстро разраставшийся в результате этого аппарат
министерства был, по существу, базой для ведущих мо-
нополий, опираясь на которую они взяли под свой не-
посредственный контроль руководство промышлен-
ностью вооружений и в конечном счете всей военной
экономикой. Государственно-монополистическая дея-
тельность комитетов и комиссий, а позднее объедине-
ний и управлений министерства была направлена преж-
де всего на достижение широкой рационализации про-
изводства, на регулирование заказов, обеспечение
сырьем и транспортом, распределение электроэнергии,
перераспределение рабочей силы и т. д. и увеличение
таким путем выпуска военной продукции при колос-
сальном росте прибылей сначала в промышленности
боеприпасов, а затем и во всех остальных отраслях
германской промышленности70 (док. 145, 188, 196).
Вопрос о получении прибыли играл для монополий с
самого начала существенную роль. Без колебаний они
выдвигали на первый план требования о получении
максимальных прибылей и сами разрабатывали ди-
рективы о новой системе твердых цен в рамках ком-
петенции министерства вооружения и боеприпасов.
При помощи вновь созданного министерства моно-
полии постепенно вытесняли из экономической области
47

организации военной экономики фашистского вермах-
та и имперское министерство экономики, поскольку они
все менее отвечали их целям (док. 196, 204, 207, 247).
То же самое происходило и с имперским министерст-
вом труда: его компетенция переходила преимущест-
венно к «генеральным уполномоченным по использо-
ванию рабочей силы», назначить которых предложил
Гитлеру министр вооружения и боеприпасов.
Как только буржуазные авторы обращаются к про-
блематике тотальной войны, тотчас же бросается в гла-
за бесплодность их апологетической позиции. Не го-
воря уже об антинаучной персоналистско-идеалистиче-
ской основной концепции, представленной в такого ро-
да литературе, которая насыщена преимущественно
бесплодным спором о Тодте и Шпеере, и о том, какое
историческое место они занимают, в ней преобладает
непомерное возвеличивание военно-экономических и
военно-политических «успехов», как будто эти успехи
не были достигнуты при неслыханном обогащении мо-
нополий за счет народных масс и не были поставлены
исключительно на службу преступной войне и ее за-
тягиванию, войне, которую вел империализм фашист-
ской Германии71. Кроме того, имеет хождение вер-
сия, будто экономическая организация Тодта и Шпее-
ра, «профильтрованная» нацистом Герингом, генера-
лом Томасом и «бюрократом» Функом, была настоль-
ко действенной именно потому, что могла использо-
вать в качестве исполнителей «специалистов», то есть
представителей концернов в области вооружений. Пра-
вильный вывод о регулировании военной экономики
непосредственно представителями монополий скрыт
под откровенно апологетической оболочкой, фальсифи-
цирован. Создание «организации самоуправления эко-
номикой» (показательно, что Грегор Янсен открыто
использует национал-социалистский термин «организа-
ции, отвечающие сами за себя») —это, как изображает-
ся в такой литературе, дело «диктаторов вооружений»
Тодта и Шпеера, орудие в их руках. По словам Янсе-
на, такая организация была даже «приманкой» Шпеера
для промышленности72. За ней признается только хо-
зяйственно-политическая роль: она простирала свою
деятельность только на промышленность вооружений и
в этой отрасли была «островом с узко ограниченной
4$

свободой действий в условиях диктатуры Гитлера»,
«последним прибежищем известной свободы действий
в тоталитарном государстве»73.
Но документы свидетельствуют о том, что герман-
ские монополии играли главную роль в государствен-
но-монополистической системе тотальной войны и что
их хищнические устремления до последних дней питали
и продлевали войну за установление мирового господ-
ства германского империализма за счет трудового на-
рода своей страны и народных масс захваченных госу-
дарств. Так же как и генералитет, германские монопо-
лии не оказывали никакого «сопротивления в своей
сфере»74, хотя буржуазные апологеты пытаются дока-
зать обратное. До последнего момента монополии при-
лагали все усилия, чтобы снарядить фашистскую воен-
ную машину для грабежей, убийств и поджогов. В этой
связи из приводимых документов ясно видна роль Аль-
берта Шпеера как одного из важнейших, а к концу
войны и политически значительных представителей ши-
рокой руководящей прослойки германской финансовой
олигархии (док. 237, 244, 246, 250, 256).
Конечно, ведущие представители монополистиче-
ской буржуазии сравнительно рано поняли, что пора-
жение германского империализма неминуемо. Извест-
но, что представители некоторых крупных монополий
тайно поддерживали наиболее реакционную группи-
ровку участников антигитлеровского заговора 20 июля
1944 года75. Но и эти круги ни на миг не ослабляли
своих усилий по наращиванию вооружений (док. 257).
Кажущееся противоречие в этом вопросе становится
понятным, если проанализировать на основе докумен-
тов политическую и военную программу этой «оппози-
ции». «Оппозиция» больше всего боялась революцион-
ного свержения фашистского режима народными мас-
сами и отказа от всех империалистических завоеваний
в Европе. Даже после поражения под Сталинградом и
Курском она вынашивала далеко идущие планы аннек-
сии, особенно на Востоке, хотела продолжать войну
против Советского Союза при поддержке или по край-
ней мере с одобрения западных союзников СССР. Она
мечтала обеспечить принятие своих предложений о ми-
ре и успех соответствующих переговоров с западны-
ми державами, используя такие козыри, как оккупи-
49

рованные территории и военные победы Германии
(док. 236).
Тем не менее в конце войны монополии провели ин-
тенсивную подготовку к послевоенному периоду. В то
время, когда немецкий народ все больше и больше ис-
пивал чашу нужды и страданий, когда экономика все
более и более агонизировала, монополии начали осно-
вательно готовиться к грозившему поражению, чтобы
спасти основы своей власти. Наиболее неотложным
они считали прежде всего сохранение своих средств
производства и капиталов, над которыми из-за продви-
жения Красной Армии нависла угроза на востоке Гер-
мании (док, 263). Монополии испытывали потребность
в энергичном вмешательстве все еще влиятельного ми-
нистра вооружений и военного производства для обуз-
дания разного рода фашистских «фюреров», свирепст-
вовавших к концу войны подобно Нерону, чтобы спасти
производственные мощности — свой самый драгоцен-
ный постоянный капитал — от выполнения ставших от-
ныне бессмысленными приказов о разрушении (док.
277). Кроме того, они прилагали отчаянные усилия,
чтобы по возможности держать под контролем положе-
ние внутри страны, которое могло стать угрожающим
в случае военного поражения, особенно наблюдать за
действиями антиимпериалистических сил и выступле-
ниями рабочего класса (док. 272). Да, начиная с
1943—1944 годов монополии в централизованном по-
рядке занимались разработкой всеобъемлющих «пла-
нов на послевоенный период», которые касались буду-
щего положения германского империализма на миро-
вых рынках и перспектив экспорта в предстоящий
«мирный период» (док. 258, 266, 271). В конечном сче-
те они действовали вместе с Гиммлером, Шверином
фон Крозигом и другими, кто в последнюю минуту
прилагал отчаянные усилия, чтобы заключить мир на
Западе с целью продолжать войну только против Со-
ветской Армии (док. 276, 279).
Однако монополии не забывали при этом ни на
один день об увеличении своих прибылей. В конце вой-
ны они усиленно и небезуспешно пытались возложить
на государство все возраставшие тяготы и военный
риск, все потери и весь ущерб (док. 263, 270). Энергия,
с какой они грабили государственную казну, еще более
50

возросла. Монополии требовали от фашистского госу-
дарства санкционировать это неслыханное обогащение
на войне в надежде, что послевоенное правительство,
планы создания которого и его программу они уже
разрабатывали, сумеет решить в качестве первоочеред-
ного вопрос о долгах «Рейха» в свою пользу.
И действительно, позднее этот счет был предъявлен
в одной части Германии. Западногерманское послево-
енное государство (только что созданное, и не в пос-
леднюю очередь в этих целях) считало своей важней-
шей и первейшей задачей осуществить в ходе сепарат-
ной денежной реформы переоценку капиталов герман-
ских концернов в их интересах. В то время как денеж-
ные сбережения народа сократились в десять раз,
монополии сумели сохранить в неприкосновенности
многие миллиарды своих военных прибылей в виде
производственного капитала, заложив в результате это-
го фундамент для своего колоссального экономическо-
го и политического господства в боннском государ-
стве. Военные прибыли стали базисом для возрождения
германского империализма в Федеративной респуб-
лике.
Общую сумму прибылей, полученных германским
финансовым капиталом за годы войны, пока невоз-
можно определить достаточно точно. На нее оказывали
воздействие различные факторы, среди которых, конеч-
но, большую роль играли эксплуатация и ограбление
трудящихся масс Германии и порабощенных народов
других стран. Общий подсчет доходов капиталистиче-
ских монополий, который статистика «Рейха» проводи-
ла только до 1941 года, показывает, что в 1941 году
облагаемые налогом доходы (чистая прибыль) акцио-
нерных обществ (АГ) и обществ с ограниченной ответ-
ственностью (ГмбХ) возросли на 791 процент по срав-

нению с 1933 годом и на 163 процента— по сравнению
с 1938 годом.
У крупных компаний с капиталом 2 миллиона
рейхсмарок и выше доходы возросли соответственно на
1567 и 185 процентов.
Год
Количество облагаемых налогом
АГ и ГмбХ
Облагаемые налогом доходы
(млн. рейхсмарок)
1933 71 406
1938 423 3439
1941 626 6360
В этих данных не учтена сокрытая часть балансо-
вых счетов (а -к такому сокрытию крупные концерны
прибегали всё чаще и во все возраставших размерах)
и колоссальные прибыли от завышения расходов на
амортизацию и налоговых льгот на строительство но-
вых производственных мощностей. Если в эти суммы
включить прибыли, полученные в последующие годы
войны, а также доходы от грабежа, то общая сумма
прибылей германских монополий будет приближаться
к 100 миллиардам рейхсмарок. Из этой суммы прибли-
зительно от 1/4 до 1/3 можно считать «нормальной»
прибылью, полученной в процессе производства, кото-
рое не работало непосредственно на вооружения
и войну. Так что неполная сумма чистых прибылей,
полученных германскими монополиями во время
войны, должна составить 60—70 миллиардов рейхс-
марок.
Прошло тридцать лет с начала второй мировой вой-
ны, однако документы, подобные тем, что публикуют-
ся в настоящем сборнике, все еще сохраняют исключи-
тельную актуальность. Они помогают сорвать завесу
с тайны, в которой монополии, используя свое господ-
ство, готовят войны. Разоблачение этой тайны оказа-
лось бы невозможным, если бы в той части мира, к
которой принадлежит Германская Демократическая
Республика, не было навсегда сломлено господство мо-
нополий.
52

Публикуемые документы снабжены порядковыми
номерами и расположены в соответствии с тематикой
в хронологическом порядке. Документы историче-
ского значения (прежде всего показания, данные под
присягой на Нюрнбергских процессах военных преступ-
ников) расположены в соответствии с их содержа-
нием [см., напр., док. 17,18, 20 и др.— Ред.].
В заголовке каждого отдельного документа содер-
жатся данные о его характере и форме, авторе, адре-
сате и его прежних функциях, времени составления до-
кумента, его содержании. Наряду с разъяснениями и
указаниями, которые содержатся в примечаниях, дан-
ные о содержании документа призваны облегчить чи-
тателю возможность установить предметную взаимо-
связь явлений. Составители несут ответственность за
подлинность публикуемых ими документов.
При воспроизведении текста документов были опу-
щены грифы, сопроводительные письма, вступительные
обращения, приветствия, рабочие пометки и списки для
рассылки. При сокращениях текста документов, кото-
рые производились лишь с целью уменьшения объема
книги, составители следили за тем, чтобы были сохра-
нены основные мысли и тем самым не искажался
смысл. Такие сокращения обозначены в тексте отто-
чием. В тех случаях, когда публикуется лишь часть до-
кумента, ставится помета «из».
При публикации был сохранен стиль составителей
документов, за исключением тех случаев, когда необхо-
димо было сделать соответствующие сокращения. И
лишь очевидные опечатки и грамматические ошибки
исправлялись без специального указания на это в пуб-
ликуемом тексте... Пояснения сокращений даются в
квадратных скобках или в примечаниях.
Все вставки, взятые в квадратные скобки, и все
примечания сделаны составителями настоящего сбор-
ника *. Они действовали по принципу максимальной
экономии места в сборнике и не стремились к исчер-
пывающей полноте.
* Вставки и пояснения с пометой «ред.» принадлежат русской
редакции.
53

Источник, откуда взят публикуемый документ, во
всех случаях приводится в конце текста. Справки о
месте нахождения документов, которые уже полностью
или частично публиковались в ГДР, дополнены данны-
ми о новейших публикациях, относящихся к теме...
Дитрих Эйхгольц, Вольфганг Шуман,
составители

БИБЛИОГРАФИЯ
1 Dietrich Eichholtz, Ger hart Hass, Zu den Ursachen des zweiten Welt-
krieges und den Kriegszielen des deutschen Imperialismus. In; Zeit-
schrift für Geschichtswissenschaft, 7, 1967, S. 1148ff.
2 Gerhard Ritter, Wissenschaftliche Historie einst und jetzt. In: Histo-
rische Zeitschrift, Bd. 202, 3, 1966, S. 587.
3 Gerhard Ritter, Der 20. Juli 1944: Die Wehrmacht und der politi-
sche Widerstand gegen Hitler. In: Schicksalsfragen der Gegenwart,
Tübingen 1957, S. 349.
4 Hans Rothfels, Die deutsche Opposition gegen Hitler, Frankfurt a. M.,
Hamburg 1960, S. 28.
5 Karl-Dietrich Bracher, Wolfgang Sauer, Gerhard Schulz, Die na-
tionalsozialistische Machtergreifung, Köln — Opladen 1962, S. 44.
6 Gerhard Lozek, Alfred Loeschdau, Gerhard Roßmann, Geschichts-
schreibung und Geschichtsideologie im gegenwärtigen System des
staatsmonopolistischen Kapitalismus in Deutschland. In: Einheit,
9, 1967, S. lieiff.
7 Konzeption für die Ausarbeitung einer vierbändigen «Geschichte
Deutschlands im zweiten Weltkrieg». In: Bulletin des Arbeitskreises
«Zweiter Weltkrieg», 1, 2, 1968, S. 21ff.
8 Wolfgang Rüge, Deutschland von 1917 bis 1933 (Von der Großen
Sozialistischen Oktoberrevolution bis zum Ende der Weimarer Re-
publik), Berlin 1967, S. 115ff, u. S. 178ff.
9 Gerhard Foster, Totaler Krieg und Blitzkrieg. Die Theorie des to-
talen Krieges und des Blitzkrieges in der Militärdoktrin des fa-
schistischen Deutschlands am Vorabend des zweiten Weltkrieges,
Berlin 1967, S. 12ff.
10 Siegfried Vietzke, Deutschland zwischen Sozialismus und Imperia-
lismus. Die Rolle Deutschlands in der Auseinandersetzung zwi-
schen dem Weltimperialismus und der sozialistischen Sowjetunion
(1917—1945), Berlin 1967, S. 108ff.
11 Цит. по: DGB-Informationsdienst, Hitler und die Industrie. Eine
Dokumentation aus Anlaß des 30. Jahrestages der «Machtergrei-
fung», Düsseldorf, 28. Januar 1963, S. 1.
12 Ernst Nolte, Der Faschismus in seiner Epoche, München 1965, S. 51.
13 Ernst Nolte, Zur Phänomenologie des Faschismus. In: Viertel-
jahrshefte für Zeitgeschichte, 4, 1962, S. 400. Об этом же пишет
Werner Conze, Die deutsche Nation, Ergebnis der Geschichte, In:
Die deutsche Frage in der Welt, Bd. 1, Göttingen (1963), S. 124.
14 Wilhelm Treue, Geschichtliche Darstellung des Kriegseinsatzes der
Organisation der gewerblichen Wirtschaft. Доклад на заседании
Имперской хозяйственной палаты 24 июня 1942 г. см. в: Schrei-
55

ben der Reichsgruppe Industrie an die Wirtschaftsgruppen und
Industrieabteilungen der Wirtschaftskammern vom 13. November
1942, Anlage, Bl. 8, Betriebsarchiv des VEB Carl Zeiss Jena,
№ 3737.
15 Wilhelm Treue, Die Einstellung einiger deutscher Großindustriel-
ler zu Hitlers Außenpolitik. In: Geschichte in Wissenschaft und Un-
terricht, 8, 1966, S. 494.
16 Ibid., S. 496.
17 Albert Schreiner, Die Eingabe deutscher Finanzmagnaten, Monopo-
listen und Junker an Hindenburg für die Berufung Hitlers zum
Reichskanzler (November 1932). In: Zeitschrift für Geschichtswis-
senschaft, 2, 1956, S. 366ff.
18 Geschichte der deutschen Arbeiterbewegung, Bd. 4, Von 1924 bis
Januar 1933, Berlin 1966, S. 297ff.
19 Eberhard Czichon, Wer verhalf Hitler zur Macht? Zum Anteil der
deutschen Industrie an der Zerstörung der Weimarer Republik,
Köln 1967, S. 14ff.
20 Walter Ulbricht, Die Bedeutung und die Lebenskraft der Lehren
von Karl Marx für unsere Zeit. Internationale wissenschaftliche
Session des Zentralkomitees der SED: 150. Geburtstag von Karl
Marx, 2. bis 4. Mai 1968, Berlin 1968, S. 49.
21 Wilhelm Pieck, Georgi Dimitroff, Palmiro Togliatti, Die Offensive
des Faschismus und die Aufgaben der Kommunisten im Kampf
für die Volksfront gegen Krieg und Faschismus. Referate auf dem
VII. Weltkongreß der Kommunistischen Internationale (1935), Ber-
lin 1960, S. 87.
22 Ernst Nolte, Vierzig Jahre Theorien über den Faschismus. In-
Theorien über den Faschismus. Hg. von Ernst Nolte, Köln. (West-)
Berlin 1967, S. 22.
23 Komintern und Faschismus. Dokumente zur Geschichte und Theorie
des Faschismus. Hg. u. kommentiert von Theo Pirker, Stuttgart
1966, S. 20.
24 77m Mason, Der Primat der Politik — Politik und Wirtschaft im
Nationalsozialismus. In: Das Argument, 41, 1966, S. 474.
25 Ernst Nolte, Liebten die Massen Hitler? Die Frage nach
dem Faschismus. In: Frankfurter Allgemeine Zeitung vom 16.
Juli 1968.
26 Wilhelm Treue, Günther Frede, Wirtschaft und Politik 1933—1945,
Braunschweig 1964, S. 5.
27 Ernst Rudolf Huber, Wirschaftsverwaltungsrecht, 2. Aufl., Bd. 1,
Tübingen 1953, S. 45.
28 Erich Preiser, Wesen und Methoden der Wirtschaftslenkung, In:
Bildung und Verteilung des Volkseinkommens, 2. Auflage, Göttin-
gen 1961, S. 321; см. также: Hans-Heinrich Rubbert, Die «gelenkte
Marktwirtschaft» des Nationalsozialismus, In: Hamburger Jahrbuch
für Wirtschafts- und Gesellschaftspolitik, Jahrgang 8 (1963),
S. 215ff.
29 Arthur Schweitzer, Der organisierte Kapitalismus. In: Hamburger
Jahrbuch für Wirtschafts- und Gesellschaftspolitik, Jg. 7 (1962),
S. 32.
30 Gerhard Meinck, Hitler und die deutsche Aufrüstung 1933—1937,
Wiesbaden 1959, S. 157ff.
31 Paul Kluke, Politische Form und Außenpolitik des Nationalsozia-
lismus. In: Geschichte und Geschichtsbewußtsein. Festschrift für
56

Hans Rothfels, hg. von Waldemar Besson und f. Fhr. Hiller von
Gaertringen, Göttingen 1963, S. 451.
32 Kurt Gossweiler, Der Übergang von der Wellwirtschaftskrise zur
Rüstungskonjunktur in Deutschland 1933 bis 1934. Ein historischer
Beitrag zur Problematik staatsmonopolistischer «Krisenüberwin-
dung». In: Jahrbuch für Wirtschaftsgeschichte 1968, Teil 2, S, 55ff.
33 Ingeborg Esenwein-Rothe, Die Wirtschaftsverbände von 1933 bis
1945, (West-) Berlin 1965; Gerhard Erdmann, Die deutschen Arbeit-
geberverbände im sozialgeschichtlichen Wandel der Zeit, Neu-
wied — (West-) Berlin 1966,—Der Weg zum industriellen Spitzenver-
band, Darmstadt 1956.
34 Подробно по этому вопросу см. в: Geschichte der deutschen Ar-
beiterbewegung, Bd. 5, Von Januar 1933 bis Mai 1945, Berlin 1966,
S. 76ff; Jürgen Kuczynski, Die Geschichte der Lage der Arbeiter
unter dem Kapitalismus, Bd. 6, Darstellung der Lage der Arbeiter
in Deutschland von 1933 bis 1945, Berlin 1964.
35 Ibid., Bd. 16, Studien zur Geschichte des staatsmonopolistischen
Kapitalismus in Deutschland 1918 bis 1945, Berlin 1963, S. 124ff.
36 Karl Nuß, Einige Aspekte der Zusammenarbeit von Heereswaffen-
amt und Rüstungskonzernen vor dem zweiten Weltkrieg. In: Zeit-
schrift für Militärgeschichte, 4, 1965, S. 440fi.
37 Dietrich Eichholtz, Monopole und Staat in Deutschland 1933—1945.
In: Monopole und Staat in Deutschland 1917—1945. Protokoll der
2. Tagung der Fachgruppe Geschichte der neuesten Zeit 1917—
1945 am 20. und 21. März 1965, Berlin 1966, S. 33. Автор при-
водит їв своей работе соответствующие документы процесса по
делу «ИГ Фарбен» в Нюрнберге (1947 г.).
88 Wilhelm Treue, Die Einstellung einiger deutscher Großindustriel-
ler zu Hitlers Außenpolitik, а. а. О., S. 497.
39 См. прежде всего: Arthur Schweitzer, Big Business in the Third
Reich, Bloomington, Ind., 1964; кроме того, многочисленные статьи
того же автора: Business Power under the Nazi Regime. In: Zeit-
schrift für Nationalökonomie, 3—4, 1960, S. 414ff; Organisierter
Kapitalismus und Parteidiktatur 1933—1936. In: Schmollers
Jahrbuch für Gesetzgebung, Verwaltung und Volkswirtschaft Jg. 79
(1959), S. 37ff; Der organisierte Kapitalismus. In: Hamburger
Jahrbuch für Wirtschafts- und Gesellschaftspolitik, Jg. 7 (1962),
S. 32ff.
40 Dieter Petzina, Autarkiepolitik im Dritten Reich. Der nationalso-
zialistische Vierjahresplan, Stuttgart 1968; Tim Mason, Der Pri-
mat der Politik —Politik und Wirtschaft, a. a. 0., S. 473ff.; Его
же: Primat der Industrie? — eine Erwiderung. In: Das Argument,
47, 1968, S. 193ff.
41 Tim Mason, Der Primat der Politik — Politik und Wirtschaft im
Nationalsozialismus, а. а. O., S. 481.
42 Rolf Barthel, Die Kriegsziele der deutschen Imperialisten im zwei-
ten Weltkrieg. In: Militärwesen 7, 1961, S. 934ff.
43 Rolf Barthel, Das Weltherrschaftsprogramm der deutschen Impe-
rialisten im zweiten Weltkrieg. In: Militärwesen 10, 1961, S. 138Ш.
44 Даниил Мельников, Заговор 20 июля (1944 г. в Германии. При-
чины и следствия. Второе, переработанное издание, Москва, изд-во
«Международные отношения», 1965, стр. 128 и сл.
45 Alfred Änderte, Die Große Sozialistische Oktoberrevolution und
die Stellung Deutschlands zum Sowjetstaat. Diplomatische und
57

wirtschaftliche Beziehungen von 1917 bis zum zweiten Weltkrieg.
In: Die Große Sozialistische Oktoberrevolution und Deutschland.
Bd. 1, Berlin 1967 S. 412ff.
46 Lothar Gruchmann, Nationalsozialistische Großraumordnung. Die
Konstruktion einer «deutschen Monroe-Doktrin», Stuttgart 1962.
47 Achim Bay, Der nationalsobialistische Gedanke der Großraumwirt-
schaft und seine ideologischen Grundlagen, Wirtschaftswissen-
schaftliche Dissertation, Erlangen — Nürnberg 1962.
48 Günter Moltmann, Weltherrschaftsideen Hitlers. In: Europa und
Übersee. Festschrift für Egmont Zechlin, Hamburg 1961, S. 197ff.
49 По концепции Якобсена в целом см.: Gerhart Hass, Zu Hans-
Adolf Jacobsens Konzeption einer Geschichte des zweiten Welt-
krieges. In: Zeitschrift für Geschichtswissenschaft, 7, 1965, S. 1148ff;
Gerhard Förster, Imperialistische Geschichtsschreibung in einer
westdeutschen Konzeption zur Geschichte des zweiten Weltkrieges.
In: Zeitschrift für Militärgeschichte, 3, 1966, S. 269ff.
60 Г. Якобсен, Военные цели Гитлера в 1939—4943 гг. См. в книге:
«Вторая мировая война», т. 1, «Общие проблемы», Москва, изд-во
«Наука», 1966, стр. 290— 291. (Материалы конференции, посвя-
щенной 20-й годовщине победы над фашистской Германией. Кон-
ференция проходила в Москве с 14 по 16 апреля 1965 г.)
51 Там же, стр. 280.
52 Andreas Hillgruber, Hitlers Strategie, Politik und Kriegführung
1940—1941. Frankfurt a. M. 1965, S. 18f., 72ff„ 242ff., 531f. und
569.
53 Walter Laqueur, Deutschland und Rußland, Berlin 1966, S. 303f.
54 Wolfgang Schumann, Gerhard Lozek, Die faschistische Okkupa-
tionspolitik im Spiegel der Historiographie der beiden deutschen
Staaten. In: Zeitschrift für Geschichtswissenschaft, 2, 1964, S. 213ff.
55 Otfried Ulshöfer, Einflußnahme auf Wirtschaftsunternehmungen in
besetzten nord-, west- und südosteuropäischen Ländern während
des zweiten Weltkrieges, insbesondere der Erwerbung von Betei-
ligungen (Verflechtung), Tübingen 1958, S. 13 (Studien des In-
stituts für Besatzungsfragen in Tübingen zu den deutschen Be-
satzungen im 2. Weltkrieg, № 15).
56 Ibid., S. 35.
57 Ibid., S. 43.
58 Ibid., S. 142.
59 Walter Herdeg, Grundzüge der deutschen Besatzungsverwaltung
in den west- und nordeuropäischen Ländern während des zweiten
Weltkrieges, Tübingen 1953 (Studien № 1); Otto Bräutigam, Über-
blick über die besetzten Ostgebiete während des zweiten Weltkrie-
ges, Tübingen 1953 (Studien № 3); Berthold Gerber, Staatliche
Wirtschaftslenkung in den besetzten und annektierten Ostgebieten
während des zweiten Weltkrieges unter besonderer Berücksichti-
gung der treuhänderichen Verwaltung von Unternehmungen und
der Ostgesellschaften, Tübingen 1959 (Studien № 17); Rosemarie
Denzel, Die Chemische Industrie Frankreichs unter der deutschen
Besetzung im zweiten Weltkrieg, Tübingen 1959 (Studien № 18),
и др.
60 Eberhard Jacket, Frankreich in Hitlers Europa. Die deutsche
Frankreichpolitik im zweiten Weltkrieg, Stuttgart 1966.
61 Eva Seeber, Zwangsarbeiter in der faschistischen Kriegswirt-
schaft. Die Deportation und Ausbeutung polnischer Bürger unter
58

besonderer Berücksichtigung der Lage der Arbeiter aus dem so-
genannten Generalgouvernement (1939—1945), Berlin 1964.
62 Karl Früholz, Das System der Zwangsarbeit in den Betrieben der
IG Farbenindustrie AG unter den Bedingungen des staatsmonopo-
listischen Kapitalismus während der Vorbereitung und Durchfüh-
rung des zweiten Weltkrieges, Phil. Diss., Berlin 1964; Janis
Schmelzer, Das hitlerfaschistische Zwangsarbeitersystem und der
antifaschistische Widerstandskampf der ausländischen Kriegsge-
fangenen und Deportierten 1939—1945. Dargestellt unter besonderer
Beachtung der IG-Farben-Betriebe im Bereich Halle — Merseburg,
Phil. Diss., Halle 1963; Klaus Drobisch, Die Ausbeutung ausländi-
scher Arbeitskräfte im Flick-Konzern während des zweiten Welt-
krieges, Phil. Diss., Berlin 1964.
63 August von Knieriem, Nürnberg. Rechtliche und menschliche Pro-
bleme, Stuttgart 1953, S, 511.
64 Ibid., S. 513. См. также: S. 510f.
95 Hans-Eckardt Kannapin, Wirtschaft unter Zwang. Anmerkungen
und Analysen zur rechtlichen und politischen Verantwortung der
deutschen Wirtschaft unter der Herrschaft des Nationalsozialismus
im zweiten Weltkrieg, besonders im Hinblick auf den Einsatz und
die Behandlung von ausländischen Arbeitskräften und Konzentra-
tionslagerhäftlingen in deutschen Industrie- und Rüstungsbetrieben,
Köln 1966.
66 Ibid., S. 255 und passim.
67 Wolfgang Bleyer, Der totale Krieg Hitlerdeutschlands im ersten
Halbjahr 1943, Phil. Diss., Berlin 1966.
68 I. M. Falngar, Die Entwicklung des deutschen Monopolkapitals.
Grundriß, Berlin 1959, S. 227ff.
69 Wolfgang Bleyer, Die Reichsgruppe Industrie — eine wirtschaftli-
che Kommandostelle des «totalen Krieges». In: Monopole und
Staat 1917—1945, a. a. O., S. 183ff.
70 Ю. Л. Хмельницкая, Развитие государственно-монополистического
капитализма в Германии во время второй мировой войны. В кни-
ге: «Der deutsche Imperialismus und der zweite Weltkrieg», Bd. 3,
Berlin 1962, S. 191ff.
71 Rolf Wagenführ, Die deutsche Industrie im Kriege 1939—1945, 2.
Aufl. (West-) Berlin 1963; Alan S. Milward, Die deutsche Kriegs-
wirtschaft 1939—1945, Stuttgart 1966; Он же: Fritz Todt als Mi-
nister für Bewaffnung und Munition. In: Vierteljahrshefte für Zeit-
geschichte, 1, 1966, S. 40ff.
72 Gregor Janssen, Das Ministerium Speer. Deutschlands Rüstung im
Krieg, Frankfurt а. М.— (West-) Berlin 1968, S. 44f.
73 Ibid., S: 48, 166.
74 Wolfgang Birkenfeld, Введение к книге: Georg Thomas, Geschich-
te der deutschen Wehr- und Rüstungswirtschaft (1918—1943/45), hg.
von Wolfgang Birkenfeld, Boppard am Rhein 1966, S. 8.
75Kurt Finker, Stauffenberg und der 20. Juli 1944, Berlin 1967,
S. 136ff.

ДОКУМЕНТЫ

1. Из протокола заседаний «Комитета за новую
мирную организацию» военного министерства от
14 июня и 5 сентября 1917 года о создании и
задачах Организации военной промышленности
в будущей войне1
Заседание второе, 14.6.1917 года
Подполковник Кёт2. Искусство заключается в
том, как я недавно говорил, чтобы установить связь
между относительно небольшими поставками в мирный
период (которые, несомненно, могут выполняться от-
дельными группами) и выполнением тех крупных по-
ставок, которые во время войны фактически охватят
всю экономическую жизнь Германии. Конечно, эти при-
готовления должны затрагивать не отдельные группы,
занимающиеся поставками, а должны быть осуществле-
ны экономическим департаментом, и поэтому я считаю
экономический департамент центральной организацией.
Мне представляется, что в будущем организацию
поставок во время войны надо построить следующим
образом.
Мы создадим для отдельных отраслей промышленно-
сти крупные синдикаты, находящиеся под нашим кон-
тролем. В этом направлении мы уже проводили подго-
товку в отделе стратегического сырья. Синдикаты бу-
дут дополнять органы власти. В дальнейшем мы не
будем вести переговоры с отдельными предпринимате-
лями, а передадим весь заказ синдикату. Синдикат
начнет свою деятельность в первый день объявления
мобилизации. В мирное время с отдельными синдика-
тами будет разработан широкий план подготовки к
войне. В результате полностью будут устранены все
трудности, которые мы в настоящее время испытываем
1 Главный управляющий (гаупттешефтсфюрер) имперской группы
«Промышленность» Карл Гут передал в 1937 г. копии протоколов
заседаний комитета за 1917 г. в штаб военной экономики имперского
военного министерства.
2 Подполковник Иозеф Кёт был в 1917 г. начальником отдела
стратегическою сырья в военном министерстве Германии.
63

при рассмотрении вопроса о закрытии предприятий, а
также при регулировании цен. По моему мнению, уже
начиная с самого первого дня мобилизации в грядущей
войне мы закроем большое количество мелких предпри-
ятий и будем использовать только крупные предприятия
на всю их производственную мощность. Каждый завод
будет производить только часть определенных изделий.
Таким образом, уравнивание цен, выплата возмещений
людям, которые не будут заняты совсем или будут за-
няты лишь частично, распределение рабочей силы — все
это будет подготовлено еще в мирное время. В мирное
время промышленность не будет испытывать влияние син-
диката— она будет развиваться свободно, как того и
требует положение, создавшееся сейчас в нашей хозяй-
ственной жизни. Тем не менее я придаю исключитель-
ное значение тому, чтобы не сложилось впечатление —
а такое впечатление у меня сейчас иной раз складывает-
ся,— что приготовления к будущей войне должны про-
водиться настолько интенсивно, что они нанесут ущерб
экономике мирного времени. Наша задача должна, ско-
рее, заключаться в том, чтобы, руководствуясь различ-
ными мотивами, как можно лучше развивать хозяйст-
венную жизнь в мирный период, приспосабливая ее к
использованию в военных целях. Мирное время являет-
ся нормальным периодом развития. Чем сильнее мы
развиваем экономику в мирное время, тем лучше мы
готовы к войне. Напротив, нельзя допускать ослабле-
ния этого процесса.
Следовательно, в мирный период синдикат бездейст-
вует. В мирное время каждая группа промышленности
имеет только свое бюро, тот орган, вместе с которым мы
осуществляем подготовку к войне и который в будущем,
по-моему, будет, конечно, принимать и в мирное время
заказы от армии. Таким путем мы оказывали бы уже
в мирное время весьма значительное влияние на про-
мышленность...
Тайный советник Зеринг. Если мы и в даль-
нейшем будем вести войну при таком же обеспечении
сырьем, как до сих пор, сохраним контроль над всей
рабочей силой страны и наконец введем какую-то но-
вую форму организации поставок, это будет означать,
что руководство всем этим механизмом, как мне ка-
жется, сразу же выйдет за рамки одного департамен-
64

та военного министерства. Такой pyкoвoдитeль займет
равное положение с верховным командованием армии, и
я сомневаюсь, что военный министр, который должен
организовать и мобилизовать армию, сможет наряду с
выполнением своих функций осуществлять еще и эту
диктатуру в экономике. В результате он лишит рейхс-
канцлера его экономических прерогатив и при этом
получит чрезвычайно широкие полномочия. Это такая
огромная и ответственная сфера деятельности, она на-
столько затрагивает судьбу каждой семьи в стране, что
я убежден: что бы мы сегодня ни решили, в будущей
войне у нас появится такой же министр боеприпасов,
какой есть в Англии. Мы положили этому начало созда-
нием управления военной промышленности. Правильно
говорят, что это произошло слишком поздно. Конечно,
были допущены и ошибки, но идея, по моему мнению,
была правильной. Надо создать орган, который осуще-
ствлял бы единое руководство военной промышлен-
ностью...
Но мы должны ясно отдавать себе отчет в том, что
руководитель экономического департамента готовит ме-
•сто для министра военной экономики и что он, если мы
сделаем правильный выбор и если война начнется в
благоприятный момент, окажется тем человеком, кото-
рый возьмет тогда в свои руки все нити осуществления
диктатуры в экономике... Он должен иметь сведения о
всех вспомогательных ресурсах страны, изучать мето-
ды производства, следить за техническим прогрессом,
наблюдать за всей нашей экономикой и ее междуна-
родными связями, организовать тщательный учет по-
требностей и резервов, а также вести учет перемещения
населения. Он должен добиваться сохранения и разви-
тия физических сил народа, создания новых правовых
форм в духе обязанности по отношению к обществу...
Заседание третье, 5.9.1917 года
Подполковник Кёт. Вторая задача организа-
ции поставок — проведение подготовительных работ по
мобилизации экономики, которые также должны осу-
ществляться под руководством экономического депар-
тамента. К выполнению этой задачи надо подходить
совершенно по-другому, чем до сих пор. Раньше мы
заключали договоры лишь с отдельными поставщиками.
65

Мы не можем больше поступать так в будущем. Недав-
но я уже говорил, как надо организовать дело на слу-
чай войны. Я не могу себе представить, что в этом деле
мы не будем сотрудничать с объединенными промыш-
ленными группами, и я считал бы весьма целесообраз-
ным наладить такое сотрудничество с той или иной
группой уже в мирное время таким образом, чтобы эти
промышленные группы получали заказы и в мирное
время.
При проведении подготовительных работ по моби-
лизации экономики важно установить сроки, в пределах
которых органы, ведающие поставками, вместе с эко-
номическим департаментом должны завершить эти ра-
боты, то есть мы должны определить стадию произ-
водства, на которой организация поставок должна на-
чать свою деятельность. И здесь, при оценке значения
обоих этих учреждений, мы, вероятно, придем к раз-
ным выводам. Частично эти сроки уже установлены
теперь, в ходе войны, но их потребуется еще изменять
по разным поводам. Это входит в задачу экономичес-
кого департамента, но вопрос еще должен быть выяснен
в подкомиссиях. В ходе проведения подготовительных
работ по мобилизации особенно важно определить про-
изводственные мощности отдельных групп промышлен-
ности, затем объединить их на случай мобилизации. Яс-
но, что во время войны нам придется опираться на ряд
заводов, которые в мирное время не занимаются по-
ставками для армии. Поэтому под руководством эко-
номического департамента для отдельных групп про-
мышленности должен быть разработан обстоятельный
мобилизационный план.
Такая подготовка является совершенно новой и, по-
жалуй, одной из важнейших сфер деятельности органи-
зации поставок. Этому надо придавать особое значение
при разработке структуры организации поставок. Я от-
мечаю при этом, что все представители промышлен-
ности, с которыми я уже установил тесный контакт по
вопросам объединения на случай войны, весьма одобри-
тельно отнеслись к созданию таких промышленных
групп.
Немецкий Центральный архив, Потсдам, Управление воен-
ной экономики и вооружений ОКВ, фильм № 2327.
(В дальнейшем цитируется как: НЦА, Потсдам...)
66

3. Из секретной памятной записки имперского ми-
нистерства экономики от 6 декабря 1925 года
относительно поездки генерал-полковника Ганса
фон Секта, главнокомандующего армии, по Рур-
ской области 24—28 ноября 1925 года
Е[го] п[ревосходительство] договаривается устно о по-
ездке с г-ном Крупном фон Боленом. Определение про-
граммы управлением вооружений совместно с важней-
шими заводами Рурской области, причем особое внима-
ние обращено на фирмы, которые подходят для про-
изводства вооружений...
Вторник, 24.11, 11.00 утра — прибытие в Эссен...
Вторая половина дня — осмотр заводов... В заключение
беседа в здании главного управления. Участники: е[го]
п[ревосходительство] тайный советник Видтфельд, тай-
ный советник Баур, директор д-р Эстерлен (техниче-
ский директор), директор Бушфельд (управляющий).
Ведет беседу по главным вопросам директор д-р Эстер-
лен, информация о разрушениях на основе данных
М[еждународной] в[оенной] контрольной] к[омиссии].
Ущерб оценивается в 105 миллионов золотых марок,
лишь небольшая часть возмещена Рейхом. Переход на
выпуск другой продукции, закладка завода по произ-
водству вооружений. Готовность Крупна использовать
опыт военной администрации при разработке образцов,
ее специалистов и конструкторские бюро. Своевремен-
ная информация военной администрацией о планах и
объеме вооружений. Перевод производства вооружений
в Центральную Германию (Букау). Производство здесь
полуфабрикатов для вооружений, которые могут найти
широкое применение и на других промышленных пред-
приятиях. Расходы по переводу оцениваются в 10 мил-
лионов рейхсмарок.
Использование предприятия «Бофорс» (Швеция),
связанного с Крупном, для производства танков. Пред-
лагается побыстрее принять решение об образце танка.
Изготовление модели на «Бофорсе» и продажа образ-
цов за границу в целях проверки их надежности.
Архив Главной комиссии по расследованию гитлеровских
преступлений в Польше, Варшава, Процесс Круппа, док.
НИК-11715. (В дальнейшем цитируется как: Архив Глав-
ной комиссии...)
67

4. Из протокола совещания руководителей управле-
ний в имперском министерстве обороны 3 и
5 декабря 1925 года о результатах поездки по
Рурской области генерал-полковника Ганса фон
Секта, главнокомандующего армии
Присутствуют: г[енерал]-л[ейтенант] Вуртцбахер,
ген[ералы] Хазель, фон Вак, барон фон Бетцгайн, Вет-
цель.
Изготовление образца «немецкого танка» к весне.
Надо сократить девятимесячный срок, который управ-
ление во[оружений] считает необходимым для этой цели.
Промышленность идет навстречу командованию ар-
мии, Kpyпп фон Болен согласен с моим мнением. Готов-
ность руководителей промышленности. Реорганизация
фирмы Круппа—образование наблюдательного совета,
дирекции, генерального собрания.
Использование Крупном других конструкторов и
существующих бюро для создания новых и реконструк-
ции старых моделей.
Своевременная информация промышленности о пла-
нах вооружения, новых образцах и о расширении про-
изводства.
Перевод производства вооружений в Центральную
Германию («Грузанверк», Магдебург — Букау). Промы-
шленность готова к намечаемому переводу. Производст-
во на этом заводе не орудий и т. д., что невозможно бу-
дет скрыть, а полуфабрикатов (блоки). Выделение
средств на эти цели.
Взаимодействие между Круппом и фирмой «Бофорс»
(Швеция). Изготовление на «Бофорсе» образцов танков.
Продажа за границу с целью испытания образцов.
Возможность использования заводов Крупна в Мюн-
хене. Краткая информация о посещении Дортмунда и
Бохума, характеристика д-ра Феглера и Борбета.
Плохое положение на «Рейнметалл». Не давать суб-
сидий нежизнеспособным фирмам.
По возможности более широкая централизация за-
казов на вооружения. Никаких заказов мелким фир-
мам. Поддержание здоровой конкуренции. Не сосредото-
чивать все в одной фирме.
Архив Главной комиссии, Процесс Круппа, док. НИК-11715,
68

5. Из письма генерал-полковника Ганса фон Секта
Густаву Круппу фон Болену унд Гальбаху от
10 декабря 1925 года о визите на виллу Хю-
гель*
Множество служебных дел, свалившихся на меня за
недельное отсутствие, не оставило мне времени, чтобы
еще раз сердечно поблагодарить вас за любезный при-
ем, оказанный мне в вашем доме. Для меня это были
дни знакомства с интереснейшими мыслями и опытом.
Большое понимание, которое я встретил у всех ваших
сотрудников, обязывает меня к самой глубокой благо-
дарности. Меня немного смущала мысль, что я отнимаю
так много драгоценного времени у этих выдающихся
людей. Но я лелею надежду, что во время своего визи-
та я не только сам ознакомился в целом с положением
промышленности и экономики, но и смог внести неболь-
шую лепту в дело будущего сотрудничества и взаимопо-
нимания. Особенно важное значение я придаю тому,
что имел возможность в последний вечер своего пребы-
вания на вилле Хюгель изложить тайным советникам
Видфельдту и Эренобергеру, а также вашему шурину
свои планы и надежды, касающиеся будущего развития
наших вооруженных сил, и услышать мнение этих спе-
циалистов о возможностях промышленности. Вам до-
ложат об обсуждавшихся вопросах.
Я, естественно, был сильно огорчен и искренне сожа-
лел, что вы сами, уважаемый г-н фон Болен, не смогли
из-за болезни присутствовать на нашей беседе. Тем
больше моя радость, что я имел возможность обсудить
с вами по крайней мере некоторые вопросы. Я искрен-
не Желаю, чтобы вы в настоящее время были на пути к
полному выздоровлению или, еще лучше, уже выздоро-
вели. Я надеюсь что скоро представится повод для про-
должения нашей беседы, и очень прошу вас в случае
пребывания в Берлине посетить мой дом.
Архив Главной комиссии, Процесс Круппа, док. НИК-8958.
* Вилла Хюгель — резиденция семейства Kpyппов.
69

6. Из отчета Тило фон Вильмовского, президента
Экономического объединения Центральной Евро-
пы, на собрании членов этого объединения 22 но-
ября 1938 года о планах германских монополий
по разграблению стран Юго-Восточной Европы в
период 1929—1931 годов1
В 1929 и 1930 годах наиболее дальновидные круги
германской промышленности, в частности промышлен-
ности Рура, химической и электротехнической отраслей
промышленности, стали обращать больше внимания на
экономические возможности, которые могут возникнуть
в случае расширения торговых отношений со странами
Юго-Восточной Европы. Планировалось создать для ча-
стной экономики центральную организацию, которая,
обладая максимумом независимости и пробивной си-
лой, должна была устанавливать личные и экономиче-
ские контакты со странами Дунайского бассейна и на-
мечать новые пути расширения деловых отношений на
Юго-Востоке, на что раньше не обращали внимания...
В связи с существованием множества таких организа-
ций видные представители промышленности пришли к
выводу о необходимости объединить материальные и
духовные силы, тем более что бюджеты большинства
этих организаций в той или иной степени зависели от
финансовых субсидий со стороны промышленности.
Переговоры германской группы [Экономического объ-
единения Центральной Европы], состоявшиеся в Берли-
не, привели в 1930—1931 годах к полной перестройке
этих организаций и к предоставлению определяющего
влияния в новой организации германской промышлен-
ности... Хотя после этого была осуществлена полная —
кадровая и деловая — перестройка этой организации,
было решено, учитывая авторитет, приобретенный Эко-
номическим объединением Центральной Европы в стра-
нах Юго-Восточной Европы, дать ей такое же наимено-
1 Экономическое объединение Центральной Европы существо-
вало с 1924 г. в Вене как организация различных европейских, в
частности германских, монополий и монополистических групп.
В конце 19Э1 г. эту организацию возглавил фон Вильмовский, пред-
ставитель концерна Круппа и шурин Густава Круппа. Членами ор-
ганизации были Макс Ильгнер, Герман И. Абс, Филипп Ф. Реем-
тсма, Вильгельм Цанген, Карл Блессинг и др.
70

вание, чтобы подчеркнуть перед внешним миром ее
связь с правлением в Вене; понятно, что в тот (период
следовало действовать осмотрительно и не привлекать
внимания общественности, чтобы не вызвать надоев-
шие всем нападки со стороны антигерманских кругов
в странах Юго-Восточной Европы. Я могу, пожалуй,
заявить здесь, что в короткий срок удалось превратить
эту организацию в такой инструмент, который хотели
получить заинтересованные промышленные круги...
В этой организации сейчас в основном представлены
те же промышленные круги, которые высказались за
ее расширение в 1931 году, то есть промышленность
Рура, химическая и электротехническая промышлен-
ность. В нее входит 60 фирм и отдельные лица...
С самого начала Экономическое объединение Цен-
тральной Европы признавало огромное значение сырье-
вой проблемы для германской промышленности...
Из приведенных фактов видно, что деятельность это-
го объединения принесла большие результаты. В бес-
численном количестве случаев, используя личное влия-
ние, приобретенное нами с годами в странах Юго-Вос-
точной Европы, мы сумели заключить или помочь за-
ключению крупных импортных сделок. Особенно это ка-
сается сделок о поставках военных материалов, заклю-
чить которые, например в Румынии, было бы вообще
невозможно без тщательной секретной подготовки.
Архив Немецкого института экономики, Берлин, «Дойче
банк», 6443, т. 1, фотокопия. (В дальнейшем цитируется
как: Архив НИЭ...)
7. Письмо профессора фон Эберхардта (акционер-
ное общество «Фридрих Крупп АГ») командую-
щему военно-морским флотом от 1 апреля
1930 года о создании ракет
Хотя мы и не имеем никакого опыта в создании ра-
кет, за исключением нашего участия в свое время в их
испытаниях в Унгеше, мы тем не менее готовы пойти
71

навстречу выраженному тогда пожеланию взяться за
разработку чертежей корпуса и управления ракеты, а
также относящегося к этому пускового устройства. Мы
просим передать нам заказ.
Архив Главной комиссии, Процесс Круппа, док. Д-213.
8. Ответное письмо командующего военно-морским
флотом концерну «Фридрих Крупп АГ» от
17 апреля 1930 года
После переговоров с вашим представителем профес-
сором фон Эберхардтом в Берлине и Меппене и в ответ
на вышеупомянутое письмо настоящим вашей фирме
передается заказ на подготовку чертежей корпуса ра-
кеты и ее управления. Двигатель ракеты должен иметь
сопла размером 9X90 см. Общий вес полезной нагруз-
ки может составлять около 12 кг. При размещении по-
лезной нагрузки следует иметь в виду, что корпус ра-
кеты может заполняться как твердыми, так и жидкими
веществами, которые должны либо детонировать, либо
распыляться, либо отделяться в конце полета ракеты
как целое (например, сигнальный аппарат с парашю-
том).
Архив Главной комиссии, Процесс Круппа, док. Д-213
9. Из донесения Джорджа А. Гордона, атташе
американского посольства в Берлине, Генри
Л. Стимсону, государственному секретарю США,
от 23 сентября 1930 года о поддержке нацист-
ской партии германскими и американскими моно-
полиями
Как я сообщал в своем донесении № 489, нет ника-
кого сомнения в том, что Гитлер получил существенную
финансовую поддержку от определенных крупных про-
72

мышленников... Действительно, в последние дни созда-
ется впечатление, что влиятельные финансовые круги —
хотя и не в таком объеме, как указывалось выше,—ока-
зывали и оказывают давление на канцлера и других
членов правительства с целью склонить их пойти на экс-
перимент — привлечь нацистов к участию в правитель-
стве (очевидно, исходя из того, что социал-демократы
стали бы настаивать на неприятных для финансовых
кругов условиях в качестве цены за активное сотрудни-
чество с правительством).
Как раз сегодня до меня дошел слух из обычно очень
хорошо информированного источника, что различные
американские финансовые круги, имеющие здесь своих
представителей, весьма активно действуют в том же на-
правлении.
«Документы внешней политики США 1930 г.», т. 3,
Вашингтон, 1945 г., стр. 84. (Papers Relating to the
Foreign Relations of the United States 1930, Vol.3, Washing-
ton 1945, p. 84.)
10. Секретная записка Отто Штейнбринка, члена
правления «Миттельдойче штальверке АГ»,
Фридриху Флику от 5 октября 1931 года о реор-
ганизации правительства Брюнинга и создании
«Гарцбургского фронта»*
1. Крути рейнско-вестфальской тяжелой промышлен-
ности, близкие к Народной партии, поручили передать
г-ну Дингельдею1 в субботу вечером ультиматум, в ко-
тором, кратко говоря, выдвигаются следующие требо-
* «Гарцбургский фронт». Назван так после совещания в октябре
1931 г. в Гарцбурге руководящих политических деятелей герман-
ской буржуазии, представителей шовинистических организаций, ге-
нералов рейхсвера и др. Это сборище реакционеров поставило сво-
ей практической задачей установление в Германии фашистской дик-
татуры.
1 Эдуард Дингельдей был председателем Немецкой народной
партии.
73

вания в связи с начинающимися 13 октября перегово-
рами в рейхстаге:
а) отказ от нынешней поддержки правительства и
переход в оппозицию;
б) прекращение односторонних чрезвычайных распо-
ряжений;
в) участие в вынесении вотума недоверия правитель-
ству.
От министра Куртиуса (Народная партия) надо по-
требовать ясного решения: остается ли он на посту ми-
нистра и выходит ли из партии. А если Куртиус хочет
остаться в партии, он должен отказаться от поста ми-
нистра.
Далее настаивают, чтобы фракция защищала эти
требования как единое целое и не допускала никаких
изъятий в ходе их голосования.
Если фракция не выполнит эти требования 13.10, то
группа, которую поддерживают названные круги, вый-
дет из Народной партии.
Это решение единогласно принято в так называемой
хозяйственно-политической комиссии, возглавляемой
Бранди. В следующий четверг Бранди лично изложит
эти требования руководству фракции.
2. Брюнинг признался в воскресенье господину д-ру
Клейну1: теперь он убежден в том, что не сможет пред-
стать 13.10 перед рейхстагом с правительством нынеш-
него состава. Он решил реорганизовать правительство
и настроен назначить новых министров иностранных
дел и транспорта, оставив на своих постах министров
экономики и юстиции. В отношении министра внутрен-
них дел [Вирт] он стоит на той точке зрения, что, хотя
Вирт и не проявляет активности на своем нынешнем
посту, в оппозиции он может очень серьезно мешать
ему.
Брюнинг обратился вчера с письменными предложе-
ниями занять министерские посты к господам Фёглеру,
Шмитцу, Брахту, барону Люнинку (бывший депутат
ландтага земли Рейнланд) и графу Дона-Шлодину (Во-
сточная Пруссия). Кроме того, он должен в третий раз
обратиться к Нейрату с предложением занять пост
1 Клейн был главным редактором газеты «Дойче альгемайне
цайтунг» (Берлин).
74

министра иностранных дел, поскольку тот вторично
отказался от. этого, несмотря на письмо фон Гинден-
бурга.
3. 11 октября в Гарцбурге состоятся переговоры ме-
жду германскими националистами, «Стальным шле-
мом» * и группой Гитлера с целью создания единого
национального фронта. В переговорах якобы должны
участвовать представители с запада Германии господа
Фёглер, Кнеппер и Хольт.
Архив Главной комиссии, Процесс Флика, док. НИ-3615.
11. Из обращения Имперского союза автомобильной
промышленности к рейхсканцлеру Францу фон
Папену от 16 августа 1932 года о военном зна-
чении автомобильной промышленности и необ-
ходимости ее поддержки со стороны государства
Автомобильная промышленность считает наконец, в
том числе по национальным соображениям, что она име-
ет право на то, чтобы в программе трудоустройства уч-
ли ее интересы. Большое военное значение транспорт-
ных перевозок и автомобилестроения, которое было до-
казано в мировой войне и затем в борьбе за Рур, воз-
растает по мере совершенствования военно-воздушных
сил. В приложении мы направляем статью, где специ-
алисты рассматривают эту взаимосвязь. Кроме того,
автомобильные заводы содействуют развитию авиацион-
ного моторостроения, и на них ложится основная тя-
жесть производства и разработки конструкций моторов
* «Стальной шлем» — полувоенная шовинистическая организа-
ция, основанная в ноябре 1918 г. фабрикантом Зельдте для борьбы
с революционным движением в Германии. Субсидировалась круп-
ными промышленниками. С 1922 г. «Стальной шлем» блокируется
с нацистскими организациями, а в 1933 г. полностью вливается в
штурмовые отряды нацистской партии (СА) и «Гитлерюгенд». Впо-
следствии руководитель «Стального шлема» Зельдте стал гитлеров-
ским (министром труда.
75

в случае чрезвычайных обстоятельств. Поэтому автомо-
билестроение, как «промышленность национального зна-
чения», находится во многих странах под особым по-
кровительством государства...
Чтобы германская автомобильная промышленность
смогла выполнить свои военно-политические задачи,
представляется необходимым срочно помочь автомо-
бильным предприятиям преодолеть нынешний экономи-
ческий упадок путем поддержки сбыта их продукции в
такой форме, какая, по примеру Италии, будет отве-
чать военно-политическим задачам и одновременно по-
может содержать в порядке сеть шоссейных дорог в
стране. В этой связи мы позволяем себе внести следую-
щие предложения:
... 3. По сравнению с соседними странами Германия
располагает... очень небольшим парком грузовых авто-
мобилей, который, пo широко распространенному мне-
нию, в чрезвычайных обстоятельствах не сможет удов-
летворить нужды командования армии, экономики и
гражданской противовоздушной обороны. Военное зна-
чение этого парка серьезно подорвано и в связи с вз-
носом за последние три года, на что неоднократно ука-
зывал Институт по изучению конъюнктуры. Перечислен-
ные выше меры военного министерства Италии прежде
всего имеют цель периодически обновлять парк работа-
ющих грузовых автомашин и заменять их такими маши-
нами, которые отвечают соответствующим нуждам ко-
мандования армии.
Эта цель может быть достигнута в том случае, если
командование армии будет иметь возможность выпла-
чивать покупателям соответствующих новых грузовых ав-
томашин германского производства премии и таким
образом получит возможность влиять на то, чтобы в об-
ращение попадали преимущественно автомашины, на-
иболее подходящие для военных целей. Воздействие
этих премий может существенно возрасти, если покупа-
тели таких машин будут освобождены от уплаты авто-
мобильного налога сроком на три года.
Архив НИЭ, Берлин, «Дойче банк», № 5961, т. 28, фото-
копия.
76

12. Из письма Фрица Тиссена, председателя наблю-
дательного совета акционерного общества «Фе-
рейнигте штальверке», Максу Шленкеру, руково-
дителю Союза защиты общих экономических
интересов в земле Рейнланд-Вестфалия («Ланг-
намферейн»), от 11 ноября 1932 года о назначе-
нии Гитлера рейхсканцлером
Национал-социализм знает только одного фюрера,
мысли которого являются фундаментом движения и ко-
торый один призван, преодолевая все компромиссы и
препятствия, дать Германии такую государственную
форму, которая одна, в пределах человеческого разума,
может предотвратить крах и уничтожение европейской
цивилизации.
Не будем заблуждаться: события зашли настолько
далеко, чтобы еще имелись возможности заключения
принципиальных компромиссов. Претворить в жизнь
подлинное идейное богатство национал-социализма
может только Адольф Гитлер. Последняя пред-
выборная борьба доказала, каким опасностям подверга-
ется движение, руководствующееся такими высокими
идеалами, когда обсуждение его целей выносится на
суд широких масс. По моему млению, абсолютно безот-
ветственно подвергать таким опасностям указанное дви-
жение, которое в результате может быть, как это про-
изошло в период Реформации, сбито со своего прямого,
ясного пути.
Если по кандидатуре Гитлера на пост канцлера бу-
дет достигнуто согласие (другое решение было бы не-
приемлемым для его сторонников), я лично считаю, что
можно было бы договориться о целях его политики, при-
чем, по-моему, некоторые трудности возникнут лишь в
экономической области...
Я глубоко сожалел бы, если бы, несмотря на улуч-
шение обстановки (Женева), опять было потеряно мно-
го времени. С внешнеполитической точки зрения я счи-
тал бы это роковым, ибо дело, кажется, идет к новому
окружению Германии.
НЦА, Потсдам, Наследие Брахта 2, № 51, л. 130.
77

13. Из письма Яльмара Шахта, президента Рейхс-
банка, Адольфу Гитлеру от 12 ноября 1932 года
о сборе подписей в поддержку назначения его
канцлером
Позвольте мне передать вам мои особые поздравле-
ния в связи с вашей непреклонностью, которую вы про-
явили сразу же после выборов. У меня нет ни малей-
шего сомнения в том, что развитие событий может иметь
только один исход—назначение вас канцлером. Кажет-
ся, наша попытка собрать ряд подписей в вашу под-
держку в сфере экономики1 не была все же напрасной,
хотя я считаю, что представители тяжелой промышлен-
ности едва ли окажут такую поддержку, ибо эта от-
расль в силу своей неповоротливости справедливо назы-
вается «тяжелая промышленность».
Надеюсь, что в ближайшие дни и недели мелкие ше-
роховатости, неизбежные в пропаганде, не возрастут
настолько, что дадут вашим противникам обоснован-
ный повод для возмущения. Чем сильнее ваша внутрен-
няя убежденность, тем благороднее может быть форма
борьбы. Чем больше события будут развиваться в ва-
шу пользу, тем больше необходимость вашего личного
участия в борьбе.
«Процесс главных военных преступников. Международный
Военный трибунал», Нюрнберг, 1949, т. 36, стр. 535, док.
ЕС-456. (Der Prozefi gegen die Hauptkriegsverbrecher vor
dem Internationalen Militargerichtshof, Nurnberg 1949, Bd.
36, S. 535, Dok. EC-456.)
1 19 ноября 1932 г. Гинденбургу было передано требование
назначить Гитлера рейхсканцлером, подписанное семнадцатью про-
мышленниками, банкирами и крупными помещиками.
78

14. Из письма Вильгельма Кеплера, экономического
и политического советника Адольфа Гитлера1,
барону Курту фон Шрёдеру, совладельцу бан-
кирского дома «И. Г. Штейн»2, от 13 ноября
1932 года о переговорах относительно назначе-
ния Адольфа Гитлера канцлером
Господин Геккер3, проводивший свой отпуск у г-на
фон П[апена], смог сообщить нам, что там есть же-
лание договориться об образовании правительства во
главе с Ги[тлером]. Г-н Г[еккер] сообщил канцлеру так-
же о намерении послать письмо [см. док. 13], посовето-
вав, как лучше всего в этом случае действовать. С другой
стороны, было вновь обращено внимание на то, насколь-
ко трудно будет преодолеть сопротивление, существую-
щее в известном учреждении4.
После этого в пятницу [11 ноября 1932 года] был
проведен обстоятельный обмен мнениями с участием
Геккера, д-ра Шахта и г-на Гиммлера из Мюнхена, ко-
торый участвовал и в прежних переговорах об образо-
вании правительства. Г-н Геккер намекнул г-ну ф[он]
П[апену] на необходимость остаться в составе прави-
тельства, чтобы в известной мере успокоить престарело-
го господина [Гинденбурга]. Г-н Гиммлер высказал
мнение, что все намеченные мероприятия будут соот-
ветствовать идеям фюрера. Была высказана точка зре-
ния вести все переговоры по возможности открыто и
честно. Г-н Гиммлер сделает сегодня доклад г-ну Гит-
леру. Мы надеемся, что после этого начнутся дальней-
шие переговоры, поскольку у г-на Ги[тлера] имеется же-
лание прийти к такому соглашению.
1 Кеплер организовал группу крупных промышленников («Кру-
жок Кеплера»), куда, в частности, входили Шахт, Тиссен и Фёглер.
Они должны были «давать советы» Гитлеру.
2 Через банкирский дом «Й. Г. Штейн» (Кёльн) осуществлялись
важные финансовые операции в поддержку нацистской партии.
3 Эвальд Геккер был председателем наблюдательного совета
«Ильзедер хютте» и президентом промышленной и торговой палаты
Ганновера.
4 Имеется в виду некоторая сдержанность Гинденбурга по от-
ношению к Гитлеру и нацистской партии.
79

Преобладало мнение, что наилучшее воздействие на
престарелого господина может быть оказано в том слу-
чае, если г-н ф[он] П[апен] по возможности сам серьез-
но выскажется за такое решение.
Пока не следует вести переговоры с другими пар-
тиями. Если они не проявят готовности поддержать
принятие решения конституционным путем, то значит
вынашивается мысль о проведении новых выборов под
лозунгом «Гинденбург и Гитлер». В успехе таких выбо-
ров можно не сомневаться. Вчера я вновь беседовал с
г-ном Геккером, и он еще раз заверил меня в своем твер-
дом убеждении, что г-н фон П[апен] будет придерживать-
ся такого решения. Но он еще раз сослался на одну боль-
шую трудность: разработка основных направлений эко-
номической политики (о их формулировании мы гово-
рили во время встречи в прошлый вторник) и извест-
ных политических основ должна быть главным предме-
там переговоров.
При таком положении вещей нам надо придавать
особое значение тому, чтобы известное письмо оказало
наибольшее воздействие. Поскольку г-н фон П[апен]
информирован об этом шаге (еще до отправки он дол-
жен получить официальное уведомление об этом) и
согласен с ним в интересах осуществления намеченных
планов, сомнения относительно /подписания письма во
многих кругах отпадут... Письмо должно быть отправ-
лено примерно через восемь дней.
Далее мы смогли констатировать, что берлинская
«Бёрзенцайтунг», «ДАЦ» [«Дойче альгемайне цай-
тунг».— Ред.] и «Гамбургер нахрихтен» будут высту-
пать за канцлерство Гитлера, так что такое предложе-
ние найдет соответствующий отклик.
После моего вчерашнего разговора с вами о г-не
Куно мне позвонил г-н Крогман. Он сообщил, что ди-
ректор Кип беседовал с г-ном Куно и что у последнего
есть сомнения. (Завод с государственной дотацией!)
Гамбургские представители еще не информированы по
этому вопросу, и я надеюсь, что ознакомление с поло-
жением дел приведет к другим результатам.
Убежден, что прошедшие переговоры будут отве-
чать и вашим взглядам, и я прошу вашей поддержки
и на будущее в интересах достижения поставленной
цели.
80

Начало зимы — мало подходящее время для смены
руководителя правительства. Еще одно промежуточное
решение, которое, несомненно, потерпело бы неудачу,
означало бы дальнейшее усиление позиций г-на Гитле-
ра]. Г-н Гиммлер сообщил мне, что, несмотря на это,
фюрер считает себя обязанным, возможно, уже теперь
взять на себя ответственность во избежание дальнейше-
го упадка экономики. Я могу, пожалуй, считать, что и
экономические круги выступят за достижение этой цели.
НЦА, Потсдам, Процесс Вильгельмштрассе, № 465, л. 20
и сл., док. НИ-209.
15. Из письма Вильгельма Кеплера барону Курту
фон Шрёдеру от 19 декабря 1932 года о подго-
товке встречи Адольфа Гитлера с Францем фон
Папеном
Вчера меня посетил г-н Гиммлер. Я информировал
его о положении дел и передал ему письмо для фюрера.
Г-н Гиммлер тоже выступает за проведение этой встречи.
Если она должна состояться в вашем доме в Кёльне, что
наверняка было бы уместно, то надо так выбрать время,
чтобы фюрер мог прибыть и уехать в темноте. Надо
было бы переслать в Мюнхен подробное описание
дороги к вашему дому, ибо совершенно необходимо,
чтобы об этой встрече ничего не было известно. Могу
я просить вас сообщить, когда г-н фон Папен намерен
подселиться в своем западном имении?
В прошлую пятницу я недолго пробыл наедине с
д-ром Шахтом. Он сказал мне, что полностью разделя-
ет мои взгляды относительно личности Шл[ейхера]. Но
в отличие от д-ра Шахта я считаю, особенно после того,
что я услышал от д-ра Лютера, что правительству удаст-
ся оживить экономику только весной. Но даже это
оживление не будет по-настоящему здоровым, посколь-
ку оно базируется на субсидиях, а не на устранении
кризиса доверия. Лучше всего было бы, конечно, если
бы удалось осуществить смену правительства в первые
81

месяцы будущего года и по возможности не проводя
новых выборов в рейхстаг. Большой вопрос, решится ли
престарелый господин в случае выражения вотума не-
доверия правительству немедленно приступить к сформи-
рованию нового правительства, вместо того чтобы еще
раз проводить новые выборы при нынешнем правительст-
ве. Надо пустить в ход все рычаги, чтобы побудить
престарелого господина принять после этого единственно
правильное решение, и если, несмотря на это, потребует-
ся провести новые выборы в рейхстаг, их исход при канц-
лерстве Гитлера выглядел бы совершенно иначе, чем при
канцлерстве Шлейхера. Г-н фон Папен мог бы оказать
величайшую услугу германскому народу, если бы
ему удалось добиться от престарелого господина такого
решения.
Немецкий военный архив, Потсдам, фильм № 241.
16. Из письма Вильгельма Кеплера барону Курту
фон Шрёдеру от 26 декабря 1932 года о содер-
жании намеченной встречи Адольфа Гитлера с
Францем фон Папеном
Позавчера мне сообщили, что ф[юрер] мог бы при-
быть к вам 4 января между 10.00—10.30 утра, и я просил
вас определить, приемлемо ли это время. Кроме того,
я прошу вас переслать мне для передачи по назначению
план Кёльна с пометкой, где расположен ваш дом, чтобы
избежать трудностей при прибытии...
Политическая цель беседы кажется мне такой: обра-
зование нового правительства без предшествующих
этому новых выборов и без президентского кризиса.
Новые выборы со Шл[ейхером] наверняка не привели
бы к получению достаточного большинства. В случае
проведения новых выборов после назначения Гитлера
под лозунгом «Гинденбург и Гитлер», которые будут
проведены как выборы правительства, был бы достиг-
нут намного лучший результат и кризис пришел бы тог-
да к своему естественному финалу. Престарелый госпо-
82

Дин не смог бы сопротивляться выходу г-на фон Шл[ей-
хера] из правительства. Большая проблема, как убедить
престарелого господина в правильности такой меры,
Здесь г-н фон П[апен] мог бы выполнить большую ис-
торическую миссию.
Немецкий военный архив, Потсдам, фильм № 241.
17. Из показания под присягой барона Курта фон
Шрёдера, бывшего совладельца банкирского до-
ма «Й. Г. Штейн», на Нюрнбергском процессе
«ИГ Фарбен» (1947 год) о встрече Адольфа
Гитлера с Францем фон Папеном 4 января
1933 года
4 января 1933 года в мой дом в Кёльне прибыли Гит-
лер, фон Папен, Гесс, Гиммлер и Кеплер. Гитлер, фон
Папен и я отправились в мой рабочий кабинет, где со-
стоялась двухчасовая беседа. Гесс, Гиммлер и Кеплер
не принимали в ней участия, находясь в соседней ком-
нате. Кеплер, помогавший организовать эту встречу,
приехал из Берлина, фон Папен прибыл один из своего
дома в Сааре, а Гитлер привез с собой Гесса и Гим-
млера, поскольку они направлялись на предвыборное
собрание в Липпе. Беседа велась исключительно между
Гитлером и фон Папеном — я не принимал в ней ника-
кого участия. Она началась приблизительно в 11.30 ут-
ра, и первым пунктом был поднятый Гитлером вопрос,
зачем надо было наказывать двух нацистов, убивших
коммуниста в Силезии... Затем Папен сказал, что, по
его мнению, лучше всего сформировать правительство,
в котором консервативные и национальные элементы,
поддерживавшие его, Папена, будут представлены вме-
сте с нацистами. Он сказал, что этим правительством
по возможности должны руководить совместно Гитлер и
Папен, На это Гитлер ответил длинным монологом, ска-
зав, что, если бы его назначили канцлером, сторонники
фон Папена могли бы участвовать в его [Гитлера] пра-
вительстве в качестве министров, если бы они захотели
83

поддержать его политику, направленную на то, чтобы
внести многие изменения в нынешнее положение. Он об-
рисовал эти изменения, в том числе свое намерение
удалить всех социал-демократов, коммунистов и евреев
с руководящих постав в Германии и восстановить по-
рядок в общественной жизни. Фол Папен и Гитлер в
принципе договорились о том, как могли бы быть уре-
гулированы многие пункты, вызвавшие конфликт, и на-
лажено сотрудничество. Была достигнута договорен-
ность о необходимости подработать и другие детали...
Встреча Гитлера с фон Папеном в моем доме в
Кёльне 4 января 1933 года была организована мною по
просьбе Папена, с которой он обратился ко мне при-
близительно 10 декабря 1932 года. Прежде чем предпри-
нять этот шаг, я беседовал со многими ведущими про-
мышленниками, чтобы получить общее представление о
том, как они мыслят себе сотрудничество между этими
деятелями. Общим для ведущих промышленников было
желание увидеть у власти в Германии сильного фюре-
ра, который сумел бы образовать правительство, кото-
рое бы длительное время оставалось у власти. Под-
держка со стороны германской экономики стала осо-
бенно необходимой после того, как НСДАП * по-
терпела 6 ноября 1932 года первое поражение, прой-
дя таким образом кульминацию своего развития. В це-
лом представители экономики испытывали страх перед
большевизмом и питали надежду, что национал-социа-
листы, оказавшись у власти, восстановят в Германии
прочные политические и экономические порядки. Кро-
ме того, их в целом объединяло желание претворить в
жизнь экономическую программу Гитлера, причем су-
щественную роль в ней играло то, что экономика дол-
жна была сама заняться решением задач, поставленных
перед ней политическим руководством. Промышленни-
ки, как это и случилось позднее, ожидали, что для прак-
тического осуществления этого программного положе-
ния вся экономика будет организована на новой осно-
ве, то есть будут созданы объединения, в которые дол-
жны войти, в отличие от существовавших до этого объ-
единений, все хозяйственные предприятия и которыми
* НСДАП — сокращенное название гитлеровской национал-
социалистской партии.
84

руководили бы сами промышленники и коммерсанты.
Они сами обязаны были бы проявлять заботу о сбалан-
сировании производства, так что эти новые объедине-
ния имели бы большее влияние, чем прежде. Кроме то-
го, промышленники ожидали оживления экономической
конъюнктуры в результате увеличения государственных
заказов.
В связи с этим следует сослаться на намеченное Гит-
лером увеличение численности (германского вермахта со
100 тысяч* до 300 тысяч человек, строительство импер-
ских автострад... заказы на обновление средств транс-
порта, в частности железнодорожного, и содействие
развитию таких отраслей промышленности, как авто-
мобильная и авиационная, и других связанных с ними
отраслей.
Всем было известно, что одно из важнейших прог-
раммных требований Гитлера — отмена Версальского
договора и восстановление военной и экономической
мощи Германии...
Представители экономики знали в целом экономиче-
скую программу Гитлера и приветствовали ее [док.
35, 36].
НЦА, Потсдам, Процесс «ИГ Фарбен», фильм № 410,
док. НИ-7990.
«История рабочего движения в Германии», изд. Института
марксизма-ленинизма при ЦК СЕПГ, т. 4, Берлин, 1966,
стр. 604 и сл. (Geschichte der deutschen Arbeiterbewegung,
hg. vorn Institut fur Marxismus-Leninismus beirn ZK der
SED, Bd. 4, Berlin 1966, S. 604ff.)
* По Версальскому мирному договору численность вооружен-
ных сил Германии не могла превышать 100 тысяч человек.
85

18. Из протокола допроса барона Курта фон Шре-
дера, бывшего совладельца банкирского дома
«Й. Г. Штейн», американским обвинителем в
Нюрнберге (1945 год) о влиянии крупных бан-
ков на правительство Гитлера
Вопрос. Оказывали ли, по вашему мнению, крупные
берлинские банки очень сильное влияние на экономи-
ческую жизнь Германии и германское правительство и
осуществляли ли они очень значительный контроль над
ними?
Ответ. Очень сильное!.. По-моему, влияние крупных
банков было исключительно сильным! Особенно в по-
следние годы их влияние на германскую промышлен-
ность достигло такой степени, что едва ли существовала
какая-либо часть промышленности страны, которая не
находилась бы под их контролем. Это влияние банки
поддерживали многими способами: им принадлежали
акции очень многих германских промышленных пред-
приятий; кроме того, посредством контрольного пакета
акций они осуществляли контроль по множеству акций,
которые им не принадлежали. Они контролировали про-
мышленные предприятия, направляя своих представи-
телей в наблюдательные советы крупных компаний.
Свое влияние и контроль они подкрепляли еще и тем,
что приглашали в свою очередь представителей круп-
ных компаний занять места в наблюдательных советах
банков. Когда количество мест в наблюдательных со-
ветах было ограничено законом, они все равно продол-
жали усиливать свое Влияние и контроль в германской
промышленности, создавая комитеты земель, членами
которых назначали руководящих промышленников со-
ответствующей отрасли. Многие промышленники счи-
тали для себя большой честью состоять членами коми-
тетов земель, поскольку они получали тем самым воз-
можность ежегодно участвовать в двух-трех заседаниях
и больших приемах, где встречались с представителями
крупных банков, прибывавших из Берлина. Таким спо-
собом крупные берлинские банки насаждали свой конт-
роль и влияние во всех сферах экономической жизни
Германии.
Поскольку закон ограничил число мест, которые мо-
гло занимать в наблюдательных советах одно лицо,
86

это явно ущемило интересы мелких банкиров, ибо круп-
ные банки могли распределять места в наблюдательных
советах среди многочисленных членов своих правлений.
Кроме того, крупные банкиры смогли еще более рас-
ширить свое влияние путем включения в комитеты зе-
мель представителей ведущих отраслей промышленно-
сти, так как число их членов не было ограничено, и
комитеты земель «Дойче банк» и «Диоконто-гезель-
шафт» насчитывали многие сотни членов.
Приглашая местных промышленников сотрудничать
в этих комитетах, банки вступали, естественно, в сдел-
ки с соответствующими компаниями и в необходимых
случаях увеличивали их кредитование. В результате
банки получали еще одну возможность контролировать
промышленность, ибо могли требовать от местных про-
мышленников погашения кредитов. Таким путем круп-
ные банки усиленно растаскивали клиентов мелких
частных банков, ослабляя тем самым их позиции.
Вопрос. Не должны ли были крупные банки в пери-
од, когда они достигли такого колоссального могуще-
ства в экономической жизни Германии, оказывать ог-
ромное влияние на национал-социалистскую партию, по-
скольку она все же играла господствующую роль в
стране и в решающей степени контролировала прави-
тельство?
Ответ. Они имели исключительно огромное влияние
на партию и на правительство. Фактически крупные
банки были почти что вторым правительством. Они
консультировали партию и правительство, которое пар-
тия контролировала, по всем возникавшим экономиче-
ским и финансовым вопросам. Практически представи-
тели крупных банков консультировали Рейхсбанк и
другие правительственные учреждения при принятии
всех решений, и очень часто то, что они говорили, пре-
допределяло решение. Такие люди, как [Герман Й.] Абс,
[Освальд] Рёслер, [Карл] Киммих и [Франц] Урбиг из
«Дойче банк» и «Дисконто-гезельшафт», были постоян-
ными советниками правительства и партийного руко-
водства. То же самое можно сказать о [Фридрихе] Рейн-
гардте из Коммерцбанк и [Карле] Гётце, [Карле] Раше
и [Эмиле] Мейере из «Дрезднер банк». Отношения ме-
жду крупными банками и партией еще более упрочи-
лись в последние несколько лет в результате включения
87

влиятельных партийных деятелей в правления этих
банков. Например, «Дойче банк» включил в свое прав-
ление Хунке, который был влиятельным лицом в пар-
тии.
Вопрос. Можете ли вы сказать, в каких организаци-
ях и правительственных учреждениях, на каких партий-
ных руководителей имел Абс то колоссальное влияние,
о котором вы говорили?
Ответ. Он имел влияние главным образом в Рейхс-
банке и министерстве экономики. Абс оказался для пар-
тии и правительства довольно ценным человеком, помо-
гая правительству вести через свой банк дела в захва-
ченных странах и в других иностранных государствах.
Абс поддерживал отличные контакты с Функом, кото-
рый в последние годы был президентом Рейхсбанка и
министром экономики. Гётц, председатель наблюдатель-
ного совета «Дрезднер банк», имел весьма тесные кон-
такты с Фрицем Заукелем, гаулейтером Тюрингии, на
которого во время войны была возложена задача по
обеспечению Рейха рабочей силой. Ганс Дойсс, занимав-
ший сначала пост руководителя филиала «Дрезднер
банк», а позднее ставший членом правления Коммерц-
банк в Берлине, поддерживал довольно хорошие отно-
шения с важными лицами в партии и правительстве.
Люер, ставший членом правления «Дрезднер банк», ед-
ва ли был представителем делового мира. Его включи-
ли в правление только в силу занимаемого им положе-
ния в национал-социалистской партии, а также по той
причине, что он мог установить более хорошие отноше-
ния между «Дрезднер банк» и партией. Люер давно
состоял в партии — он был одним из ее первых ста ты-
сяч членов. Альберта Пича, который тоже был одним из
старейших наци и близким другом Гитлера, включили в
состав наблюдательного совета «Дойче банк» и «Дискон-
то-гезельшафт», а затем лишь благодаря его влиянию в
НСДАП и в целях получения еще большей поддержки
для «Дойче банк» и «Дисконто-гезельшафт» со сторо-
ны партийного руководства назначили заместителем
председателя наблюдательного совета. Членами прав-
ления «Дойче банк» и «Дисконто-гезельшафт» были
также Эрих Бехтольф и Роберт Фровейн. Густав Брехт,
член наблюдательного совета «Дойче банк» и «Дискон-
то-гезельшафт» и руководитель Рейнской компании по
88

добыче бурого угля и производству брикетов, тоже под-
держивал очень тесные отношения с некоторыми важ-
ными лицами в партии, например с гаулейтером Кёль-
на Грое.
Гейнц Морман, К вопросу о государственно-монополисти-
ческой конкуренции крупных германских банков в условиях
фашизма. В ежегоднике «История экономики», ч. 4, Берлин,
1967, стр. 23 и сл. (Heinz Mohrmann, Zur staatsmonopolis-
tischen Konkurrenz deutscher Grofibanken unter dem Fa-
schismus. In: Jahrbuch fur Wirtschaftsgeschichte 1967, Teil
4, Berlin 1967, S. 23ff.)
20. Из показания под присягой Георга фон Шницле-
ра, бывшего члена правления и центрального
комитета правления «ИГ Фарбен», на предва-
рительном следствии по делу «ИГ Фарбен»
(1945 год) о встрече Адольфа Гитлера с про-
мышленниками 20 февраля 1933 года
В конце февраля 1933 года бюро президента рейхс-
тага пригласило четырех членов правления «ИГ Фар-
бен», в том числе председателя правления д-ра Боша
и меня, присутствовать на собрании в доме президента.
О цели собрания ничего не было сказано. Имена двух
других коллег, которые тоже получили приглашение, не
могу припомнить. Думаю, что я получил это пригла-
шение во время одной из своих служебных поездок в
Берлин. Я пошел на это собрание, где присутствовало
около двадцати человек, из них большинство, думаю,
были ведущими промышленниками Рура. Среди присут-
ствующих, насколько мне помнится, были:
Д-р Шахт, который в то время еще не был ни пре-
зидентом Рейхсбанка, ни министром экономики.
Крупп фон Болен, возглавлявший в начале 1933 го-
да Имперский союз германской промышленности...
Д-р Альберт Фёглер, руководитель «Ферейнигте
штальверке».
Фон Левенфельд, представитель одного из промыш-
ленных предприятий в Эссене.
89

Д-р Штейн, руководитель горнодобывающей компа-
нии «Августа-Виктория», которая принадлежала «ИГ».
Д-р Штейн был активным членом Немецкой народной
партии.
Вспоминаю, что д-р Шахт выполнял роль хозяина.
Когда я ожидал появления Геринга, в комнату вошел
Гитлер и, поздоровавшись со всеми, расположился во
главе стола. В длинной речи он говорил главным обра-
зом об угрозе со стороны коммунизма, над которым, по
его утверждению, он только что одержал решительную
победу. Затем Гитлер заговорил о союзе, который его
партия заключила с германскими националистами.
К тому времени их партия была реорганизована г-ном
фон Папеном. В заключение Гитлер остановился на
вопросе, который, как мне показалось, и был целью
собрания. Гитлер подчеркнул, насколько важное значе-
ние для двух упомянутых партий имеет получение боль-
шинства на предстоящих выборах в рейхстаг.
Крупп фон Болен поблагодарил Гитлера за его вы-
ступление. Когда Гитлер вышел из комнаты, д-р Шахт
предложил собранию создать фонд для проведения вы-
боров, насколько припоминаю, в сумме трех миллионов
марок. Этот фонд должен быть поделен между двумя
«союзниками» в соответствии с их нынешним влияни-
ем. Д-р Штейн предложил, чтобы этот фонд был рас-
пространен и на Немецкую народную партию. Это пред-
ложение, если я правильно помню, было принято. Воп-
рос о размере взносов, которые должны были внести
отдельные фирмы, не обсуждался.
Я не принимал участия в обсуждении, но на следу-
ющий день или через день информировал об этом во
Франкфурте д-ра Боша, который вместе с тайным со-
ветником Шмитцем пользовался исключительным пра-
вом выдачи денежных субсидий политическим партиям,
органам печати и т. д., особо подчеркнув при этом до-
верительный характер такой информации.
Архив Главной комиссии, Процесс «ИГ Фарбен», док.
ЕС-439.
90

21. Из записи Густава Круппа фон Болена унд
Гальбаха от 22 февраля 1933 года о встрече
крупных промышленников с Адольфом Гитлером
20 февраля 1933 года
20-го числа этого месяца я выразил рейхсканцлеру
Гитлеру от имени примерно двадцати пяти присутство-
вавших промышленников благодарность за ясное изло-
жение своей программы. При этом я подчеркнул, что
нет необходимости вдаваться в обсуждение отдельных
вопросов, но что я хотел бы выделить три момента, по
которым все присутствующие, пожалуй, согласились бы
с ним, а именно:
1) надо безотлагательно внести наконец раз на-
всегда ясность в вопросы внутренней политики Герма-
нии...
3) мы убеждены... в том, что экономика могла бы
развиваться и достигнуть расцвета только в таком го-
сударстве, которое будет независимым и сильным в по-
литическом отношении.
«Процесс главных военных преступников. Международный
Военный трибунал», Нюрнберг, 1949, т. 35, стр. 48,
док. Д-204.
22. Письмо дирекции концерна «Цейсс» своим пред-
ставителям за рубежом от 30 марта 1933 года
об отношении к пропаганде в иностранных го-
сударствах
После смены правительства в Германии известные
органы печати за рубежом в целях бойкота немецких
изделий развернули бешеную пропаганду против Гер-
мании. Эта зарубежная пропаганда распространяет
прежде всего лживые утверждения о том, что у нас
здесь продолжаются жестокости против граждан еврей-
ской национальности.
Германское правительство признало, что политиче-
ская реорганизация в Германии проходила с известны-
91

ми крайностями со стороны нижестоящих органов. Как
бы ни приходилось сожалеть о каждом отдельном без-
ответственном случае крайностей, надо все же признать,
что в сравнении со значением самой реорганизации их
было настолько мало, что сообщения, опубликованные
в известных зарубежных газетах, необходимо расцени-
вать как безответственные и злонамеренные извраще-
ния. Они не отличаются от тех сообщений о зверствах,
которые после начала войны публиковались ежедневно и
о которых каждое утро напоминали все газеты Антан-
ты, так что непредвзятый читатель не мог длительное
время избавиться от их воздействия.
Вам, очевидно, известно, что уже через несколько
дней после реорганизации правительство Рейха со всей
ясностью выступило против таких своевольных крайно-
стей и предупредило об ответственности за них. За пре-
дупреждением немедленно последовало наказание тех,
кто вновь допустил такие крайности.
Кто живет в Германии и является очевидцем проис-
ходящих событий, может подтвердить, что с тех пор на-
ступило полное спокойствие, а собственность и права
личности уважаются без ограничений. Другими слова-
ми, по крайней мере с этого момента для тех, кто не
преследует враждебных целей, нет больше оснований
продолжать упомянутую пропаганду против Германии.
Поэтому остается надеяться, что последние остатки та-
кой пропаганды исчезнут без промедления, чтобы не
вызывать в случае ее продолжения весьма опасного
противодействия в Германии.
Мы думаем, что это личное обращение принесет вам
пользу. Мы хотим, чтобы вы полагались не только на
сообщения газет, но имели подлинную информацию о
событиях, происходящих сейчас в Германии.
Мы приветствуем нас и просим лично заниматься
разъяснительной работой в этом духе в близких вам
кругах [док. 25].
Архив Народного предприятия «Карл Цейсс», Йена,
№ 8415. (В дальнейшем цитируется как: Архив НП
«Карл Цейсс»...)
92

23. Из строго секретной записи Генриха Коппен-
берга, председателя наблюдательного совета
концерна «Миттельдойче штальверке», от
6 апреля 1933 года о переговорах с представи-
телями авиационной промышленности
Господин Фриц Тиссен, открыв заседание, приветст-
вовал представителей частных фирм, производящих са-
молеты и авиационные моторы, и развеял очевидно воз-
никшие у них опасения относительно поглощения их
крупной промышленностью...
Господин Мелих подробно остановился на вопросах
конструирования и производства моторов и частей са-
молетов, предъявил высокие требования к моторострое-
нию и забраковал дерево как строительный материал.
Он провел различие между технической и экономиче-
ской сторонами производства, высказав мнение, что тех-
ническая сторона имеет главное значение и что эконо-
мические вопросы можно будет решить позднее. Он го-
ворил об оперативном воздушном флоте, который долж-
на иметь Германия в силу своего центрального положе-
ния в Европе и на который падает особая задача по
противодействию и уничтожению вражеских воздушных
сил соседних государств. Эта цель должна быть достиг-
нута не сейчас, а только через несколько лет, и надо
использовать имеющееся еще время. Для этого необхо-
димо переподготовить технических специалистов и до-
биться духовного взаимодействия кадров, которые бу-
дут заниматься этим делом. На первых порах плани-
руется выпускать продукцию на сумму 60 миллионов
марок, тогда как прежде мы выпускали ее на 20 мил-
лионов. Большой угрозе подвергается промышленность
на западе страны. Пограничные районы вообще безза-
щитны, поэтому они выпадают из расчетов. Защитить
эти районы можно только с помощью обнаружения и
уничтожения вражеских сил на месте.
Высказывания Мелиха были проникнуты более или
менее идеалистическими представлениями. В них за-
трагивались технические, военные и психологические
стороны проблемы и не получил детального освещения
вопрос о создании достаточно активной противовоздуш-
ной обороны. Но все же его выступление было целе-
устремленным.
93

Хейнкель, как делец, поставил на первый план дости-
жения нашей авиационной промышленности в области
аэродинамики и летной техники, имея, вероятно, в ви-
ду самого себя. В остальном он тоже широко осветил
вопрос о материалах, поддержал Гельмута Хирта и под-
черкнул необходимость строгого нормирования, что и
так не вызывает сомнений.
Господа Фёглер, Сименс и Тиссен остановились пос-
ле этого на вопросах о материалах и разработке кон-
струкций, поднятых на совещании, и подчеркнули необ-
ходимость совместной работы в деле создания наиболее
совершенных образцов. Была достигнута договорен-
ность учредить при фирме «Сименс» в Берлине опекун-
ское бюро, в котором на первых порах будут заняты
господа Хирт и д-р Дэвес. Доктор Дэвес при содейст-
вии господина Хирта будет заниматься вопросами рав-
номерного привлечения всех заинтересованных сил и
учреждений, сталеплавильные заводы, заводы алюми-
ниевой промышленности, моторостроительные фирмы,
самолетостроительные предприятия, испытательные уч-
реждения, научные институты, союзы авиационной про-
мышленности, Имперский союз и т. д. и т. п.) к разра-
ботке, содействию и выполнению поставленных задач.
На последующем новом совещании должен быть обсуж-
ден весь затронутый круг вопросов...
На совещании не представился случай объявить, что
мы имеем авиационный завод, который построил 2500
самолетов — от одноместных истребителей до крупных
бомбардировщиков с размахом крыльев 45 м (ежеднев-
ная производительность — 5 самолетов), который мы
можем в любое время быстро ввести в действие
[док. 30].
Архив Главной комиссии, Процесс Круппа, док. НИ-10118.
94

24. Из письма Густава Круппа фон Болена унд
Гальбаха Адольфу Гитлеру от 25 апреля 1933 го-
да и из приложенной к нему записки Круппа
о реорганизации Имперского союза германской
промышленности
В ответ на любезное письмо господина статс-секре-
таря имперской канцелярии от 10-го числа сего месяца
за № 3646 я направляю при сем записку с изложением
моих соображений относительно реорганизации Импер-
ского союза германской промышленности и экономиче-
ских союзов вообще. Одновременно прилагаю справку о
программных заявлениях Имперского союза герман-
ской промышленности за последние годы.
Позиция Имперского союза германской промышлен-
ности по вопросу реорганизации экономических союзов
обосновывается, с одной стороны, давним стремлением
самых широких кругов Имперского союза, и не в по-
следнюю очередь меня самого, к упрощению и рациона-
лизации всей сети промышленных союзов, а с другой
стороны, желанием, исходя из идей фюрера о новом
германском государстве, привести экономические меро-
приятия, отвечающие общим интересам нации, в соот-
ветствие с политическими потребностями. Хозяйствен-
ные организации промышленности, широко используя
имеющийся опыт и сохраняя ценные достижения сво-
бодного самоуправления промышленностью, должны
стать наиболее простыми и эффективными. Такое отно-
шение к делу является для меня государственной и хо-
зяйственно-политической необходимостью...
Президиум Имперского союза германской промыш-
ленности решил на своем чрезвычайном заседании 6-го
числа сего месяца возложить на меня как председате-
ля задачу реорганизации. Таким образом, Имперский
союз германской промышленности находится, глубоко-
уважаемый господин рейхсканцлер, в вашем распоря-
жении и в распоряжении правительства Рейха для про-
ведения необходимых переговоров. Одновременно я
прошу вас и правительство Рейха о доверии и помо-
щи в деле реорганизации, которая должна превратить
экономические союзы в наиболее целесообразные
инструменты национального экономического возрож-
дения.
95

Из приложения:
6 апреля президиум Имперского союза германской
промышленности единогласно уполномочил меня как
председателя союза поддерживать от имени союза не-
обходимый контакт с господином рейхсканцлером, пра-
вительством Рейха и его уполномоченными на предмет
проведения мероприятий по упрощению и перестройке
экономических организаций.
Из этого единогласного решения президиума выте-
кает, что:
1) я являюсь единственным уполномоченным Импер-
ского союза германской промышленности (разумеется,
с правом назначать заместителей по отдельным комп-
лексам вопросов) для ведения необходимых переговоров
с правительством Рейха и его уполномоченными;
2) я являюсь единственным уполномоченным Импер-
ского союза германской промышленности, с соблюде-
нием условий п. 1, по всем организационным вопросам,
в частности кадровым, на случай возможной перестрой-
ки организации Имперского союза германской промыш-
ленности.
Президиум Имперского союза германской промыш-
ленности предоставил мне чрезвычайные полномочия и
тем самым возложил на меня одновременно чрезвычай-
ную ответственность.
В своем решении принять эти чрезвычайные полно-
мочия я руководствовался следующими соображениями,
Политическое развитие сталкивается с пожеланиями,
которые давно вынашивали я и президиум. Будучи
убежден, что в условиях угрозы обнищания нашего на-
рода совершенно необходимо предельно упростить госу-
дарственный аппарат, я уже давно считался с необходи-
мостью рационализации также и организаций самоуправ-
ления в экономике.
Считая, что нельзя упускать момент в интересах
достижения наилучших результатов в этом деле для
экономики, я полон решимости использовать предостав-
ленные мне президиумом полномочия для решения двой-
ной задачи:
1. В переговорах с господином рейхсканцлером и его
уполномоченным я буду стремиться в сфере организа-
ции промышленного союза к согласованию экономически
разумного с политически необходимым.
96

Гитлер и Геринг в Клубе промышленников (Дюссельдорф,
1932 г.). У микрофона Фриц Тиссен.
Густав Крупп докладывает Гитлеру о спуске на воду крей-
сера «Принц Евгений» (Киль, 22 августа 1938 г.).

Монополисты Фёглер, Тиссен и Борбет инспектируют с Гитлером
Рурскую область (1935 г.).
Ведущие германские монополисты голосуют за военные приготовле-
ния Гитлера (7 октября 1933 г.). Слева направо: Фёглер, фон Рен-
тельн, Густав Крупп.

2. При реорганизации Имперского союза германской
промышленности я буду руководствоваться стремлением
привести новую организацию в соответствие с полити-
ческими целями правительства Рейха и одновременно
сделать ее настолько рациональной и эффективной,
чтобы она в соответствии со значением промышленности
могла стать действенным инструментом промышленного
предпринимательства».
Возлагая на меня 6-го числа сего месяца задачу
реорганизации, президиум Имперского союза герман-
ской промышленности одновременно заявил, что впредь
до проведения мною такой реорганизации будет при-
остановлена в известной мере деятельность еще сущест-
вующих ныне органов Имперского союза германской
промышленности.
Я полагаю, что возникшая в результате этого про-
межуточная стадия до завершения полной реорганиза-
ции будет использована мною для привлечения наиболее
подходящих работников в качестве экспертов к реше-
нию отдельных задач. Поскольку ведение дел Импер-
ским союзом германской промышленности нуждается в
руководстве со стороны самих предпринимателей, я на-
мерен, далее, создать специальные комитеты экспертов
по отдельным вопросам, например по организационным,
по вопросам морали в экономической жизни, об объеди-
нениях в соответствии с профессией, по вопросам торго-
вой политики, по валютным и кредитным вопросам, по
налоговым вопросам и т. д. В соответствии с решением
президиума я возьму на себя руководство работой всех
этих создаваемых мною комитетов. Поскольку я не смогу
присутствовать на всех их заседаниях, мне должно быть
предоставлено право назначать отдельных лиц замести-
телями председателей этих комитетов.
«Процесс главных военных преступников. Международный
Военный трибунал», Нюрнберг, 1949, т. 35, стр 23 и сл.,
док. Д-157.
97

25. Письмо Густава Круппа фон Болена унд Галь-
баха Фридриху Шпрингоруму, председателю
наблюдательного совета акционерного общества
«Хёш», от 26 апреля 1933 года о финансирова-
нии зарубежной пропаганды НСДАП
Как я только что сообщил вам по телефону, по при-
глашению руководителя внешнеполитического отдела
НСДАП г-на Альфреда Розенберга вчера в Берлине в
гостинице «Кайзергоф» состоялось совещание, на кото-
ром Розенберг указал на настоятельную необходимость
с помощью пропаганды за рубежом германской дейст-
вительности и целей национал-социалистской партии
противодействовать нанесению большого, в том числе и
экономического, ущерба, который возникает частично
из-за недоразумений, а частично в результате злого
умысла определенных кругов. На совещании подчерки-
валось, что средства на проведение такой контрпропа-
ганды должно было бы выделить правительство, однако
оно не может сделать это настолько быстро, чтобы на-
чать эту работу в ближайшее время, что является на-
стоятельной необходимостью. Поэтому к представите-
лям германской экономики обратились с призывом не-
медленно собрать на переходный период определенную
сумму на эти цели (речь шла об одном миллионе ма-
рок).
Я отметил, что отдельные лица могут не дать сразу
своего согласия на это, но что я воспользуюсь случаем,
чтобы вступить в контакт по этому вопросу с руководя-
щими промышленниками Рура... Если бы вы, однако, в
результате своего намерения переговорить с г-ном д-ром
Эрнстом Пенсгеном решили уже сейчас перечислить
определенный взнос, я весьма одобрительно отнесся бы
к этому, ибо и в данном случае уместно, пожалуй, ска-
зать: «Вдвойне помогает тот, кто помогает быстро!»
[док. 20, 22, 27].
Архив Главной комиссии, Процесс Круппа, док. Д-208.
98

26. Из письма Фрица Гаевского, члена правления
«ИГ Фарбен», Фрицу тер Мееру, члену прав-
ления «ИГ Фарбен», от 24 мая 1933 года о пред-
стоящем производстве искусственного волокна
Глубокоуважаемый господин доктор! Благодарю вас
за дружеское сообщение относительно производства ис-
кусственного шелка. В течение нескольких недель мы
поддерживаем контакты с авторитетными учреждения-
ми НСДАП по вопросам производства искусственного и
штапельного волокна. Для вашего личного сведения
могу сообщить, что вчера мы получили от наших потре-
бителей заверения, что они намерены на 90 процентов
покрывать свои нужды за счет отечественных изделий и
что они обратятся сегодня к правительству с просьбой
о выходе из синдиката. Несомненно, в этом вопросе
возникнут еще трудности, однако обстановка для нас
благоприятна, то есть если правительство действительно
добьется успеха.
Что касается штапельного волокна, то существует
намерение разработать закон об обязательной добавке
до 10 процентов штапельного волокна к хлопчатобумаж-
ному. Потребность одной Германии составит при этом
30—35 тысяч тонн штапельного волокна. Естественно,
соответствующей будет и потребность в NaOH [едкий
натр] и серной кислоте. В силу того что вопрос о хлоре
имеет первостепенное значение, нам следовало бы поза-
ботиться о возможностях расширения его производства
не за счет сооружения новых электролизных установок,
а, весьма вероятно, за счет получения NaOH на заводах
искусственного шелка.
Поскольку все эти вопросы не предназначены пока
для общественности, мы, вероятно, доложим о них толь-
ко в центральном комитете правления1.
Архив Главной комиссии, Процесс «ИГ Фарбен», док.
НИ-14105.
1 Гаевский и тер Меер были членами центрального комитета
травления — узкого органа, составленного из руководящих членов
правления концерна.
99

27. Из циркуляра Имперского союза автомобильной
промышленности своим членам от 12 июня
1933 года об учреждении Фонда Адольфа Гит-
лера из пожертвований германской экономики
Имперский союз германской промышленности ставит
нас в известность о том, что головные союзы германской
экономики в целях унификации сбора пожертвований в
пользу НСДАП приняли после тщательного обсуждения
решение создать из отдельных пожертвований единый
фонд. Собранные в результате этого средства будут
предоставлены в распоряжение господина рейхсканцлера
под названием «Фонд Адольфа Гитлера из пожертвова-
ний германской экономики».
Президентом попечительского совета Фонда Адольфа
Гитлера является председатель Имперского союза гер-
манской промышленности господин д-р Крупп фон Бо-
лен унд Гальбах. Все письма попечительскому совету и
его председателю, касающиеся Фонда Адольфа Гитлера,
следует направлять непосредственно в Имперский союз
германской промышленности — Берлин, В-35, Кёнигин-
Августа-штр., 28.
Во исполнение решения головных союзов германской
экономики мы направляем в приложении своим членам
один экз, обращения, призывающего участвовать в на-
званном фонде, и просим внести взнос в размере, ука-
занном в разделе II, п. 2 и в сроки, указанные в п. 3,
прилагаемого обращения1.
Архив НП «Карл Цейсс», Йена, № 9158.
1 Через Фонд Адольфа Гитлера нацистская партия получила за
двенадцать лет фашистской диктатуры около 700 миллионов рейхс-
марок (ом. док. 20, 25).
100

28. Проект телеграммы Густава Круппа фон Болена
унд Гальбаха Адольфу Гитлеру от 28 июня
1933 года
От имени Имперского союза германской промышлен-
ности я покорнейше прошу вас, господин рейхсканцлер,
в случае принятия господином рейхспрезидентом заявле-
ния об отставке господина имперского министра д-ра
Гугенберга взять на себя руководство экономикой и на-
значить статс-секретарями в обоих имперских министер-
ствах экономики активных деятелей НСДАП, разбираю-
щихся в экономических вопросах. Моя просьба обосно-
вывается тем, что в результате внесения полной ясности
в политическую обстановку открылся [путь] для
обновления экономики и что все силы нации могут быть
поставлены на службу трудовому созиданию. Эта боль-
шая задача, которая стоит перед нами, будет с доверием
встречена всем народом, если вы лично возьметесь за ее
выполнение.
Архив Главной комиссии, Процесс Круппа, док. НИК-6567.
29. Из секретной записи беседы полковника Кюна,
представителя имперского министерства оборо-
ны, с представителями «Даймлер-Бенц АГ»,
«Хеншель унд зон ГмбХ», «Машиненфабрик
Аугсбург — Нюрнберг АГ» и «Рейнметалл-Бор-
зиг АГ» 7 июля 1933 года о производстве танков
Вначале полковник Кюн обратил внимание на то,
что эта беседа должна держаться в строгом секрете и
что о планах и[мперского] м[инистерства] о[бороны] мо-
жет быть информирован только исключительно узкий
круг лиц. Он рассказал [следующее].
И[мперское] м[инистерство] о[бороны] переходит те-
перь к закупкам танков. В течение нескольких лет про-
водятся испытания модели «Карден-Ллойд» (производ-
ство фирмы «Виккерс-Армстронг») и на основе накоп-
101

ленного опыта разрабатывается собственная модель со-
вместно с фирмой «Крупп». Фирма «Крупп» построила
эту модель в одном экз., и она испытана и[мперским]
м[инистерством] о[бороны]. В настоящее время фирма
«Крупп» поставляет еще пять штук этой модели и 100
штук—к концу марта 1934 года. Кроме того, в апреле
1934 года должны быть выданы заказы на крупные те-
кущие поставки, которые планируется разместить на за-
водах фирм «Даймлер-Бенц», «Хеншель» и МАН. Эти
три фирмы должны сначала получить пробный заказ на
изготовление 3—5 штук, от результатов испытания ко-
торых зависят новые заказы. Пробный заказ должен
быть выполнен до 31.1.1934 года. Агрегат должен про-
ходить под названием «сельскохозяйственный тягач»
(«Ла С»).
Новая модель является тягачом на гусеничном хо-
ду, но более крупной и тяжелой, чем «Карден-Ллойд».
В отличие от «Карден-Ллойд», мотор у которого распо-
ложен вдоль, у «Ла С» мотор расположен поперек, что-
бы иметь больше места для размещения артиллерийско-
го снаряжения. В модели используются: мотор (с воз-
душным охлаждением) фирмы «Крупп», передаточный
механизм завода шестереночных передач во Фридрих-
схафене, трансмиссии фирмы «Рейнметалл» и гусеницы
фирмы «Ритшер». Позже мотор, возможно, будет заме-
нен, если будет найден более подходящий образец.
В настоящее время мнения в отношении оценки воздуш-
ного и водяного охлаждения расходятся. И напротив,
все единодушно отвергают дизельные моторы по той
причине, что боевые машины в случае войны могут обе-
спечиваться на передней линии только бензином. Не-
возможно доставлять два вида топлива — бензин и га-
золин.
Все чертежи изготовит фирма «Крупп». Ориентиро-
вочная стоимость пробного заказа должна быть сообще-
на примерно в конце октября, а твердая цена — пример-
но в конце ноября.
21 августа с. г. в фирме «Крупп» состоялось совеща-
ние, на котором, кроме представителей имперского ми-
нистерства обороны, присутствовали и представители
названных выше фирм. Речь шла главным образом об
определении тех поставок, которые будет осуществлять
«Крупп» для выполнения пробных заказов другими
102

фирмами, чтобы сократить расходы на изготовление
моделей и штампов.
На завтрашнем заседании должны быть обсуждены
технические детали.
Архив Главной комиссии, Процесс Круппа, док. НИ-1476.
30. Из совместного приказа имперского министра
авиации, имперского министра обороны и им-
перского министра финансов от 10 июля 1933 го-
да о создании «Кассы Л»
Для финансирования секретных расходов имперского
министерства авиации с 1 апреля 1933 года при этом
министерстве создается особая собственная касса.
Она получает наименование «Касса Л» и подчиняет-
ся имперскому министру авиации, который один может
давать распоряжения о приеме и выдаче денег этой
кассой.
На кассу возлагается задача своевременно и пол-
ностью производить расчеты по всем секретным бюджет-
ным доходам и расходам в сфере имперского министер-
ства авиации, собирать документы и представлять их
в соответствии с положениями о финансовой отчетности
в Рейхе для проверки тем контрольным учреждениям,
которые будут названы имперским министерством ави-
ации [док. 23].
НЦА, Потсдам, Процесс Вильгельмштрассе, т. 485, л. 64,
док. НГ-4142.
103

31. Из письма Фрица Тиссена генеральному ин-
спектору германских шоссейных дорог Фрицу
Тодту от 20 июля 1933 года о стратегическом
значении Рейнско-Вестфальского промышлен-
ного района и планах строительства автострад
Рейнско-Вестфальский промышленный район яв-
ляется одним из самых важных экономических районов
Германии и Европы. В стратегическом отношении он
расположен на территории сосредоточения войск в бу-
дущих войнах на Западе. Поэтому вы очень скоро
столкнетесь с вопросом включения его в планы строи-
тельства сети автострад Рейха. Этим вопросом в районе
может заниматься прежде всего компания «Зидлунгс-
фербанд» Рурского угольного округа, который уже в
течение многих лет образцово трудится в сфере дорож-
ного планирования и расширения сети шоссейных дорог.
До меня дошли слухи, что в ближайшее время плани-
руется провести совещание по вопросу продления авто-
страды Бонн — Кёльн до Дюссельдорфа. Я был бы
вам чрезвычайно благодарен за приглашение на это
совещание. Одновременно я предлагаю привлечь к это-
му совещанию и фирму «Зидлунгсфербанд» (Рур).
НЦА, Потсдам, Генеральный инспектор германских шос-
сейных дорог, № 1490, л. 50, 51.
32. Из меморандума и законопроекта Карла Гёрде-
лера, имперского комиссара по контролю над
ценами и обер-бургомистра Лейпцига, для им-
перского министерства экономики от 7 сентября
1933 года относительно окончательной отмены
закона о производственных советах и замене его
новым законом о труде
Что еще можно сделать для содействия товарооборо-
ту?
Ничего, кроме освобождения экономики от оков бес-
смысленных тарифных договоров, равно как и от иллю-
зий, питаемых всевозможными учреждениями, что эко-
номикой можно помыкать. Этого делать нельзя — ей на-
104

до дать только больший простор для деятельности и
прочные правовые основы. Тогда каждый сможет тру-
диться по своим способностям. Самое большое препят-
ствие для естественного оживления экономики я вижу
в бездумном представлении, что во все времена и при
всех обстоятельствах нет необходимости работать более
восьми часов, чтобы существовать. Уровень производи-
тельности труда каждого человека в отдельности и на-
рода в целом определяется естественными условиями, в
которых он живет. В настоящее время эти условия...
в Германии чрезвычайно ограничены. Таким образом,
надо много работать...
К этому делу можно приступить и сразу, основатель-
но занявшись тарифными договорами. Если подходить к
вопросу с логической и экономической точек зрения, то
имеются только следующие возможности: а) коллектив-
ные трудовые договоры; б) договоры, установленные
Рейхом; в) смешанная возможность — а) и б); г) про-
изводственные договоры; д) производственные договоры
с вмешательством со стороны Рейха.
По психологическим и организационно-хозяйствен-
ным причинам мне представляется необходимым полно-
стью отказаться от существующей практики. Чем бес-
пощаднее и решительнее будет этот отказ, тем порази-
тельнее будет воздействие. Неправда, что в народе нет
понимания этого вопроса. Наоборот, понимания у про-
стого человека гораздо больше, чем осмысления, и от-
дельный человек очень хорошо понимает, что только
труд и производительность труда, и ничто другое, имеют
решающее значение. Итак, я предлагаю изменить, со-
гласно приложению, закон о тарифных договорах. Каж-
дый предприниматель получит свободу определять со
своими рабочими условия труда. Уже в результате этого
он будет вынужден претворять в жизнь национал-соци-
алистские идеи и полностью информировать своих ра-
бочих о целях, положении и возможностях предприятия.
Здесь начинается одновременно воспитательная работа
Германского трудового фронта *. Отдельный человек
должен снова почувствовать себя живым звеном своего
предприятия. Разумеется, это даст толчок конкурен-
ции...
* Так называемый Германский трудовой фронт был создан на-
цистами после разгрома немецких профсоюзов.
105

Каждый принцип требует гарантий. Могут возник-
нуть случаи, когда развитие безудержной конкуренции
станет более опасным для народного хозяйства, чем
ограничения в области рабочего движения. Решение
вопроса, есть ли для этого предпосылки и не следует ли
предоставить большинству предприятий право унифици-
ровать условия труда, должно быть возложено либо на
имперского министра экономики, либо на имперского
уполномоченного...
Проект закона о сохранении рабочих мест, содей-
ствии в трудоустройстве и дальнейшем оживлении эко-
номики. От...
Имперское правительство приняло следующий закон,
который настоящим объявляется для сведения:
§ 1. Положение о тарифных договорах от 23.12.1918 г.
в редакции, опубликованной 1.3.1928 г., отменяется.
§ 2. Условия труда определяет ответственный руково-
дитель предприятия, после того как выслушает мнение
доверенных лиц предприятия.
§ 3. Вместо производственного представительства,
существующего на основе закона о производственных
советах от 4.2.1920 г. («Рейхсгезетцблат», стр. 147),
управляющий или уполномоченный им орган назначает
доверенных лиц, возраст которых должен быть не менее
25 лет и которые должны работать на предприятии не
менее 3 лет. Число доверенных лиц зависит от числен-
ности занятых на предприятии мужчин и женщин. Оно
устанавливается:
до 100 работающих — не свыше 2,
свыше 100 работающих — не более 4.
§ 4. Руководитель предприятия обязан осуществлять
хозяйственное руководство предприятием таким образом,
чтобы оно наилучшим образом отвечало общим интере-
сам народного хозяйства, и в этих рамках проявлять
заботу об удовлетворении экономических и социальных
запросов занятых на предприятии людей.
Занятые на предприятии обязаны соблюдать интере-
сы предприятия, верность руководителю предприятия и
ставить интересы сохранения предприятия выше всех
своих личных интересов [док. 34].
НЦА, Потсдам, Имперское министерство экономики,
№ 9931, л. 127 и сл., 133 и сл.
106

33. Телеграммы Густава Круппа фон Болена унд
Гальбаха рейхспрезиденту Паулю фон Гинден-
бургу и рейхсканцлеру Адольфу Гитлеру от
15 октября 1933 года по поводу выхода Герма-
нии из Лиги Наций
Рейхспрезиденту фон Гинденбургу, Берлин
В час тяжелых испытаний, когда правительство Рей-
ха приняло решение в защиту своего равноправия, ко-
торое было продиктовано немецкому народу необхо-
димостью сохранить самоуважение, я испытываю глубо-
кую потребность заверить вас, господин рейхспрезидент,
от имени Имперского объединения германской про-
мышленности * в чувствах благодарности и признатель-
ности, а также в нерушимой верности вам всей герман-
ской промышленности.
Рейхсканцлеру Адольфу Гитлеру, Берлин
С благодарностью, уважением и доверием я безого-
ворочно поддерживаю от имени Имперского объедине-
ния германской промышленности решение руководимого
вами, господин рейхсканцлер, правительства Рейха.
В едином фронте всех трудовых слоев народа промыш-
ленность Германии безоговорочно поддерживает фюре-
ра немецкого народа. Никто в мире не может оспари-
вать тот факт, что только признание равноправия вза-
имно уважающих друг друга народов может создать то
доверие, в котором так нуждаются все народы для пре-
одоления материальных невзгод. Вы указываете путь
к миру и чести. По начертанному пути за вами с несги-
баемой решимостью в рядах немецкой нации следует
германская промышленность.
Архив Главной комиссии, Процесс Круппа, док. НИ-1017,
* С 19 1июня 1933 г. Имперский союз германской промышлен-
ности был переименован в Имперское объединение германской про-
мышленности (см. док. 35).
107

34. Из бюллетеня «Гешефтлихс миттейлунген» (ор-
ган Имперского объединения германской про-
мышленности), предназначенного для членов
объединения, от 26 января 1934 года о «законе
по регулированию трудовых отношений»
Раздел I закона содержит правила о «фюрере пред-
приятия и совете доверенных лиц». Параграф 1 содер-
жит программное постановление, соответствующее основ-
ной идее нового социального порядка: «Фюрер предпри-
ятия, как предприниматель, служащие и рабочие, как
подчиненные ему работники, трудятся на предприятии
совместно в целях выполнения поставленных перед пред-
приятием задач и в интересах общего блага народа
и государства».
В результате этого в отличие от основной идеи преж-
него германского социального права и вводных положе-
ний закона о производственных советах (соблюдение ра-
ботодателями интересов рабочих, § 1 этого закона)
идея общности на предприятии заменила столкновение
экономических и социальных интересов.
Не менее основополагающим является и § 2 закона:
«1. Фюрер предприятия принимает обязательные для
всех занятых на предприятии решения по всем произ-
водственным вопросам, как вытекает из этого закона.
2. Он обязан проявлять заботу о благополучии за-
нятых на предприятии. Последние обязаны оказывать
ему доверие, вытекающее из идеи общности на пред-
приятии».
Законодательно закрепленный здесь принцип фюрер-
ства дополняется в п. 2 обязанностью фюрера «прояв-
лять заботу о благополучии занятых на предприятии» и
обязанностью оказывать ему доверие со стороны заня-
тых на предприятии, которая вытекает из идеи общ-
ности.
В результате принятия обоих этих программных по-
ложений должен перестать действовать прежний закон
о производственных советах от 4.2.1920 г. (тем самым
утрачивают силу: закон о производственных советах, за-
кон о производственном балансе и ведении отчетности,
о прибылях и потерях предприятия, закон о принятии
членов производственных советов в наблюдательные со-
веты, закон о производственных представительствах и
108

союзах экономики от 4 апреля 1933 г. и от 26 сентября
1933 г. — § 65, пп. 1—5). Поэтому раздел I закона
предусматривает полную перестройку и принципиально
новое распределение функций в деле сотрудничества
между предпринимателем и занятыми на предприятии.
Вместо прежнего производственного совета в соответ-
ствии с § 5 нового закона создается совет доверенных
лиц (на всех предприятиях, насчитывающих более 20 че-
ловек). В совет доверенных лиц входят фюрер предпри-
ятия и доверенные лица. Руководит советом доверенных
лиц фюрер предприятия (о числе доверенных лиц см.
§ 7). В качестве законных представителей юридических
лиц и организаций выступают фюреры предприятий.
Предприниматель либо, когда речь идет о юридических
лицах и организациях, их законные представители мо-
гут поручить замещать себя ответственным лицам, вхо-
дящим в состав руководства предприятия. Это должно
иметь место во всех случаях, когда предприниматель или
законные представители юридических лиц и организаций
не могут сами руководить предприятием (§3). В соот-
ветствии с основными положениями § 1 и 2 совет дове-
ренных лиц обязан заботиться об углублении взаимного
доверия среди занятых на предприятии. Перед ним по-
ставлена задача обсуждать все мероприятия, направлен-
ные на повышение производительности труда, на опре-
деление и выполнение общих положений о труде, в
частности распорядка на предприятии, на выполнение и
улучшение условий охраны труда на предприятии, на
усиление сплоченности всех занятых на предприятии,
чтобы служить таким образом интересам предприятия
и благополучию всех занятых на предприятии. Он обя-
зан также разрешать все конфликты, возникающие сре-
ди занятых на предприятии (§ 1) [док. 32].
Журнал «Гешефтлихе миттейлунген» для членов Импер-
ского объединения германской промышленности. Специаль-
ный номер от 26 января 1934 г.
109

35. Из проекта памятной записки Имперского объе-
динения германской промышленности (хозяй-
ственно-политический отдел) от 13 февраля
1934 года о структуре государственно-монополи-
стической организации германской промышлен-
ности
Реорганизация 1933года
Победа национальной революции поставила перед
Имперским союзом германской промышленности (кото-
рый с 19 июня 1933 года стал называться Имперским
объединением германской промышленности) задачу
включиться в систему нового государства. Выполнение
этих задач осуществлялось до сих пор двумя этапами.
Первое мероприятие, проведенное в апреле прошлого
года, имело целью осуществить так называемую унифи-
кацию. Внутри хозяйственно-политических союзов про-
мышленности эта унификация проходила таким образом,
что идеи партии нашли свое выражение в предложении
руководства промышленными организациями учредить
должности имперских комиссаров. Вместе с ними прези-
дент Имперского объединения германской промышлен-
ности господин д-р Крупп фон Болен унд Гальбах про-
вел те мероприятия, которые были необходимы для при-
способления всей организации к потребностям государ-
ственной политики. Одновременно с выполнением этой
задачи шло выполнение двух других задач: 1) подго-
товка структуры объединения; 2) проведение внутрен-
ней реорганизации. Подготовительные работы по соз-
данию новой структуры организации промышленности
были прекращены по распоряжению имперского ми-
нистра экономики от 7 июля 1933 года в связи с отзы-
вом имперских комиссаров. В дальнейшем эта работа
была сконцентрирована на внутренней реорганизации,
цель которой состояла в том, чтобы упростить и четко
подразделить крупный аппарат организации промыш-
ленности. Уже давно стало ясно, что этот аппарат, с од-
ной стороны, выполнял двойную работу и занимался
дублированием и что в других случаях во всей органи-
зации также обнаруживались значительные пробелы.
Планы реорганизации, которые уже длительное время
вынашивал президент Имперского объединения герман-
110

ской промышленности, могли быть успешно претворены
в жизнь только в тот момент, когда весной 1933 года
Имперскому объединению германской промышленности
был предоставлен известный объем необходимых полно-
мочий.
По согласованию с имперским министерством эконо-
мики 24 июля 1933 года были изданы директивы о реор-
ганизации. В целях унификации союзов важное значе-
ние придавалось следующим положениям:
1. Ввести принцип фюрерства в новой структуре со-
юзов.
2. При определении состава правления и других
органов, и прежде всего при выборе председателя, учи-
тывать политические потребности.
3. Фюреры и их заместители должны быть активны-
ми промышленниками, то есть самостоятельными пред-
принимателями или членами правлений промышленных
фирм.
4. Впредь более широко, чем прежде, привлекать к
работе в руководящих органах средних и мелких про-
мышленников.
5. Стремиться к сокращению численности всех орга-
нов и привлечению в них более молодых представите-
лей, а также к упрощению союзов и удешевлению их со-
держания.
6. Избирать в правление и другие руководящие ор-
ганы в принципе только арийцев.
Далее, в целях наибольшей унификации уставов со-
юзов после тщательного изучения и в сотрудничестве с
нашими отраслевыми группами и земельными союзами
были разработаны директивы об уставах промышленных
союзов. Входящие в нашу систему союзы уже во многих
случаях действовали в соответствии с этими директи-
вами...
Принципиальные положения для дальнейшего осу-
ществления организационной перестройки
Следующие вопросы касаются принципиальной сто-
роны новой организации промышленных союзов:
1. Структура организации Имперского объедине-
ния германской промышленности по отраслям и в зем-
лях.
2. Принудительная организация промышленности
или сохранение принципа добровольности объединения.
111

3. Будущий круг обязанностей и правовая форма со-
юзов.
4. Введение принципа фюрерства.
5. Отделение хозяйственно-политических организа-
ций от рыночных и от тех, которые занимаются вопро-
сами регулирования цен.
6. Отношения с промышленными и торговыми пала-
тами.
Эти вопросы следует рассмотреть ниже более под-
робно.
1. Структура организации Имперского объединения
германской промышленности по отраслям и в землях...
Необходимость слияния по отраслям сразу же стано-
вится очевидной из того факта, что лица, занятые в
определенной отрасли экономики, взаимно между со-
бой связаны. Вопросы общей экономической политики
(налоговая, торговая, транспортная, картельная, кре-
дитная политика), рекламы и организации выставок,
экономического руководства предприятием, подготовки
квалифицированных специалистов и многие другие тре-
буют предварительного единого и общего рассмотрения
по отраслям.
В отличие от отраслевых земельные организации не
всегда встречают у общественности должную оценку. Вы-
сказываясь за сохранение земельных организаций, мы
исходим из понимания того, какое значение им прида-
ется...
2. Принудительная организация промышленности
или сохранение принципа добровольности объединения.
Известные тенденции развития говорят в пользу
принудительного объединения экономики в обществен-
ные организации с целью поголовного охвата всех ра-
ботников отдельной отрасли экономики и предотвраще-
ния опасности возможного проведения политики, на-
правленной на удовлетворение односторонних интере-
сов. Это является и нашей целью, которую мы, однако,
пытаемся достигнуть путем предотвращения ущерба,
связанного с применением любого принуждения...
Сочетание принудительной организации и добро-
вольности, отвечающее требованиям государственного
руководства и экономики, мы видим в следующих поло-
жениях, которые вытекают из понимания ответствен-
ности за выполнение настоящих и будущих задач:
112

А. Введение принципа фюрерства.
Имперское объединение германской экономики уже
ввело в своих организациях принцип фюрерства. Оно
считает, что с этим принципом связана необходимость
утверждения в дальнейшем фюрера имперским прави-
тельством. Намерение имперского министра экономики
ввести посты фюрера в целой отрасли экономики дает
возможность обеспечить прямое и достаточное влияние
на всю промышленность.
Б. Признание Имперского объединения германской
промышленности и подчиненных ему союзов.
Имперское объединение германской промышлен-
ности и подчиненные ему союзы, возникшие в результате
проведения реорганизации, признаны имперским мини-
стерством экономики. Это официальное признание обя-
зывает и дает право союзу защищать перед правитель-
ством интересы своей отрасли промышленности. Союз
будет привлекаться государственными органами к вы-
полнению определенных задач и будет иметь исключи-
тельное право делать заявления и быть выслушанным
при принятии решений, которые касаются данной от-
расли промышленности. Все фирмы, входящие в данную
отрасль промышленности, независимо от принадлеж-
ности к союзу обязаны разрешать свои дела в импер-
ском министерстве экономики при посредничестве соот-
ветствующего союза.
В. Укрепление принципа ступенчатой структуры Им-
перского объединения германской промышленности.
Необходимо усилить требовательность к подчинен-
ным союзам и отдельным фирмам-членам. Подчинен-
ность отраслевых групп и земельных союзов вышестоя-
щим организациям находит свое выражение в том, что
их фюреры утверждаются фюрером Имперского объеди-
нения германской промышленности и ответственны пе-
ред последним; при этом, особенно в начальной стадии,
могло бы использовать свои контрольные права импер-
ское министерство экономики. Таким образом, президент
Имперского объединения германской промышленности
утверждался бы в качестве фюрера имперским министер-
ством экономики, фюреры отраслевых групп и земельных
113

союзов — фюрером Имперского объединения германской
промышленности, а утверждение фюреров отраслевых
союзов входило бы в свою очередь в компетенцию соот-
ветствующих отраслевых групп...
3. Будущий круг обязанностей и правовая форма
союзов.
Задачи, которые должны взять на себя союзы, выте-
кают из их обязанностей по отношению к предприятию,
народу и государству.
Первейшая и главнейшая задача состоит в том, что-
бы оказывать помощь предприятиям в разрешении мно-
жества вопросов, с которыми сталкивается предприятие
и которые можно подразделить на такие категории:
снабжение сырьем; хозяйственно-производственные и хо-
зяйственно-технические вопросы; банковское и кредит-
ное дело; сбыт внутри страны; экспорт; германская и
иностранная таможенная и торговая политика; пропа-
ганда и реклама; вопросы создания картелей; налоговые
вопросы; транспорт и связь (железная дорога, почта,
автомобильное сообщение, воздушное сообщение, торго-
вый флот); страховое дело; производственное обучение;
общие правовые вопросы; охрана промышленной соб-
ственности; статистика; коммунальная политика.
Союзы служат интересам народного сообщества,
пробуждая и поддерживая в нем на должной высоте хо-
зяйственные стимулы, подчиненные задачам национал-
социалистского государства, а также осуществляя конт-
роль за производственной моралью и этикой. Для выпол-
нения этих задач необходима соответствующая квалифи-
кация и создание судов чести во всех союзах.
Выполнение государственных заданий входит в ком-
петенцию органов самоуправления экономикой. В усло-
виях существования нормальных отношений между го-
сударством и экономическим представительством и наи-
более тесного и основанного на доверии сотрудничества
с компетентными центральными органами власти сама
обстановка подскажет, выполнение каких задач смогут
взять на себя союзы. Именно в этом отношении особен-
ности добровольного слияния в союзы являются таким
ценным дополнением к деятельности органов власти,
что в будущем может возникнуть вопрос о проведении в
возрастающем объеме экспериментов по разработке и
выполнению новых задач...
114

Предложения
Исходя из вышеперечисленных соображений, мы вно-
сим следующие предложения.
1. Признать Имперское объединение германской про-
мышленности головной организацией промышленной
экономики.
2. Имперский министр экономики утверждает пред-
седателя Имперского объединения германской промыш-
ленности в качестве фюрера германской промышлен-
ности.
3. Поручить фюреру германской промышленности
осуществлять единую для всей территории Германии
реорганизацию промышленных организаций только по
указаниям имперского министра экономики, как это вы-
текает из наших предложений...
4. Создать в ближайшее время рабочий комитет
промышленной экономики, то есть имперских объедине-
ний промышленности, торговли и ремесел. Этот рабочий
комитет должен быть разбит на соответствующие под-
разделения, которые должны быть созданы в отдельных
районах и на которые распространяется компетенция
имперских объединений промышленности, торговли и
ремесла.
5. Имперское объединение германской промышлен-
ности приветствовало бы предоставление фюреру гер-
манской промышленности на основе закона или распо-
ряжения имперского министра экономики и встречи с
нашей делегацией полномочий на реорганизацию про-
мышленных объединений в духе наших предложений.
Архив Главной комиссии, Процесс Круппа, док. НИК-12366.
115

36. Из наброска речи Густава Круппа фон Болена
унд Гальбаха, произнесенной 13 марта 1934 года
в присутствии имперского министра экономики
Курта Шмитта и представителей промышленно-
сти по поводу принятия закона о подготовке
реорганизации руководства германской экономи-
кой
Ваши слова, господин рейхсминистр, с которыми вы
обратились к собравшимся здесь представителям гер-
манской промышленной экономики, открывают новые,
многообещающие пути для организации германской
экономики. Вы рассказали о завершении предваритель-
ных работ по реорганизации союзов германской эконо-
мики и обрисовали контуры завершения этой реоргани-
зации. Таким образом, сегодняшний день станет вехой в
развитии германской экономики.
В этот час мы благодарим вас, господин рейхсми-
нистр, за то, что вы скрепили сегодня узы единства про-
мышленной экономики. Прервав летом прошлого года
первые робкие попытки создания объединения экономи-
ки, поскольку возникло опасение, что неорганизованные
действия в отдельных отраслях экономики могли бы
привести к хаосу, вы одновременно поставили перед от-
дельными отраслями промышленной экономики задачу
подготовить путем внутренней реорганизации последую-
щее более крупное решение, которое по необходимости
должно принять только имперское правительство. Мы
старались всеми силами завершить эту подготовитель-
ную работу, и я считаю, что мы можем быть довольны
достигнутыми результатами. Для одних темпы развития
могли, конечно, показаться слишком медленными, для
других — слишком быстрыми. Лично я всегда держал в
поле зрения два момента, касающиеся создания Импер-
ского объединения германской промышленности: во-пер-
вых, необходимость сочетания экономических реально-
стей во всей сфере промышленных организаций с поли-
тическими потребностями и, во-вторых, необходимость
полного и настолько четкого приспособления нашей орга-
низации к политическим целям правительства Рейха, что-
бы она могла быть действенным инструментом экономи-
ки, а также правительства Рейха в рамках национально-
го, социального и экономического возрождения Германии.
116

Путь, который вы, господин рейхсминистр, указали
нам теперь для дальнейших действий, ведет к синтезу
авторитета нашего нового государства и творческого эн-
тузиазма организаций самоуправления промышленной
экономики, хорошо сознающих свою ответственность пе-
ред всем народом [док. 17, 35].
Архив Главной комиссии, Процесс Круппа, док. НИК-12206.
37. Из строго конфиденциальной докладной записки
Отто Штейнбринка Фридриху Флику от 20 ав-
густа 1934 года о передаче военных заказов
«Миттельдойче штальверке АГ»
В одном из разговоров генерал Лизе сообщил мне
сегодня, что фирма «Миттельдойче штальверке», несо-
мненно, могла бы перестроиться на выполнение в тече-
ние ряда лет значительных текущих заказов. Он спро-
сил, получали ли мы с июля крупные заказы. Я отве-
тил, что, насколько мне известно, был получен новый за-
каз на изготовление 50—60 тысяч штук пустотелых де-
талей и дано обещание дать заказы на изготовление
просверленных стволов. Общая сумма имеющихся у нас
заказов, включая обещанные, оценивается примерно в
3—3,5 миллиона, тогда как в создание оборудования для
выполнения этих заказов уже инвестировано или должно
быть инвестировано 7 миллионов. Таким образом, сумма
заказов в 3,5 миллиона (их выполнение должно быть за-
вершено весной будущего года) не является слишком
большой.
Генерал Лизе согласился с такой оценкой и дал ука-
зание майору Варлимонту позаботиться о том, чтобы по
возможности еще шире привлекать «Миттельшталь»
к выполнению заказов. Кстати, Варлимонт, кажется, ин-
формирован в общих чертах о продолжении строительства
на заводе и о ходе выполнения полученных до сих пор
заказов. Во всяком случае, он отметил, что для выпол-
нения новых заказов складывается благоприятная об-
становка.
117

В заключение он еще раз подчеркнул, что, таким об-
разом, мы могли бы определенно рассчитывать на полу-
чение более крупных заказов вплоть до 1938 года, и по-
советовал нам, используя также собственные средства,
готовиться к тому, чтобы заказы могли быть выполнены
в кратчайшие сроки.
Архив Главной комиссии, Процесс Флика, док. Н-3466.
«Судебный процесс № 5. Процесс Флика, Обвинительное
заключение. Избранные документы. Приговор». Издано
под редакцией Карла Гейнца Тилике, Берлин, 1965, стр. 112.
(Fall 5. Anklagepladoyer, ausgewahlte Dokumente, Urteil
des Flick-Prozesses, hg. von Karl Thieleke, Berlin 1965,
S. 112.)
38. Из меморандума «ИГ Фарбен» для Совета
вооружений имперского министерства обороны 1
от марта 1935 года о милитаризации экономики
в целях ее подготовки к войне
Предложить расширить организации, подчиненные
имперскому министерству экономики, путем их слияния
с организациями имперского министерства сельского хо-
зяйства в целях подготовки промышленности к войне —
значит, в конечном счете заняться проблемами создания
экономической организации, охватывающей все народ-
ные резервы.
Если не копировать только организационные формы,
возникшие в силу необходимости во время войны2, а
исходить из интересов подчинения в будущем всех про-
изводительных сил подготовке к выполнению одной за-
1 В этот совещательный орган имперского министерства оборо-
ны, который в большинстве случаев заседал под председательством
министра обороны Вернера фон Блюмберга, входили в качестве по-
стоянных представителей вермахта генералы Вальтер фон Рейхе-
нау и Вильгельм Кейтель. Важнейшие концерны были представлены
в нем Робертом Бошем, Конрадом фон Борзигом, Вильгельмом Кеп-
лером, Карлом Краухом, Паулем Ройшем, Германом Рехлингом,
Карлам Фридрихом фон Сименсом, Фрицем Шпрингарумом, Фрицем
Тиссеном и Альбертом Фёглером.
2 Имеется в виду первая мировая война.
118

дачи — это значит создать (естественно, используя опыт,
полученный во время войны) новую военную эконо-
мическую организацию, которая поставит на службу во-
енному производству всех мужчин и женщин, все произ-
водственные сооружения и машины, все сырье. И все
это будет охвачено экономической организацией, подчи-
ненной строгому военному руководству. Вся продукция
промышленности, ремесел и промыслов, а также сель-
ского хозяйства имеет в этом смысле военное значение и
поэтому должна быть включена в рамки всеобъемлю-
щей военной экономики.
Естественно, необходимое для сражающихся войск
вооружение занимает в принципе среди всей продукции
военной промышленности первое место. В этом слу-
чае задачи, которые станет выполнять широкая военно-
хозяйственная организация, будут выглядеть следующим
образом: необходимые для использования на фронте
людские резервы вермахт будет черпать из народа и тем
самым из экономики. При этом будет действовать прин-
цип — оставлять квалифицированного промышленного
рабочего в экономике, в частности на тех предприяти-
ях, которые производят вооружение («рабочий промыш-
ленности вооружений»), поскольку на своем рабочем
месте он сможет внести более ценный вклад в общее
дело обороны страны, чем своей службой с оружием в
руках.
Людские резервы, необходимые для использования
на фронте, учитываются в соответствии с чисто военным
планом мобилизации в сфере вермахта; после их вклю-
чения в состав войск военная экономика больше не имеет
на них влияния.
В условиях обдуманного перспективного сотрудниче-
ства учет свободных людских резервов должны, естест-
венно, осуществлять вермахт и военная экономика.
Рабочая сила, остающаяся в сфере промышленности,
ремесел и сельского хозяйства, будет в этом случае ис-
пользоваться в соответствии с военно-хозяйственным
планом мобилизации, увязанным с военным мобилиза-
ционным планом, под строгим воинским оборонно-хозяй-
ственным руководством. Таким образом, необходимо
подготовить подробные мобилизационные планы для
промышленных предприятий, жизненно важных пред-
приятий ремесел и промыслов, а также для всех отрас-
119

лей сельского хозяйства, которые в совокупности, без
каких-либо исключений, имеют жизненно важное значе-
ние...
Планирование военной экономики или разработка
военно-хозяйственных мобилизационных планов должна
осуществляться с учетом работы предприятий мирной
экономики, то есть при сотрудничестве существующих
отраслевых организаций экономики или самих предпри-
нимателей, с целью использования в интересах дела ини-
циативы, предложений и помощи свободной экономики.
Это общее планирование как в том, что касается произ-
водства важной военной продукции, так и в общем рас-
пределении сырья должно проходить под общим цент-
рализованным военно-хозяйственным руководством...
Исключительное значение имеет строгая военно-хо-
зяйственная подготовка всех мероприятий по использо-
ванию рабочей силы. И для каждого в отдельности про-
мышленного и сельскохозяйственного предприятия необ-
ходимо в деталях решить вопрос о замене рабочей силы,
призываемой на фронт, свободными резервами.
Последним мероприятием на пути строго воинской
организации военной экономики явилось бы создание
на случай войны воинских подразделений из рабочей си-
лы, занятой в оборонной экономике, и подчинение их
соответствующим органам военной экономики (офи-
церы в[оенной] э[кономики] и т. д.). Вся организация,
несмотря на строгую централизацию планирования,
должна руководствоваться идеей развития частной ини-
циативы, и прежде всего не допускать создания бюро-
кратического аппарата, а сохранять гибкость, чтобы в
случае войны иметь возможность быстро приспособиться
к новым требованиям или потерям, к сокращению про-
изводственных мощностей или нехватке сырья [док. 40].
Архив НП «Электрохимический комбинат Биттерфельд»,
№ 1087.
Клаус Дробит, Меморандум «ИГ Фарбен» о милитариза-
ции экономики от марта 1935 г. В «Историческом еже-
годнике», т. 1, Берлин, 1967, стр. 261 и сл. (Klaus Drobisch,
Eine Denkschfrift der IG Farben uber die «Militarisierung
der Wirtschaft» vom Marz 1935. In: Jahrbuch fur Ge-
schichte, Bd. 1, Berlin 1967, S. 261ff.)
120

39. Протокол совещания Вильгельма Кеплера, руко-
водителя Бюро по выполнению особых задач,
связанных с обеспечением Германии промышлен-
ным сырьем, с представителями «ИГ Фарбен»
в имперской канцелярии 19 сентября 1935 года
о форсировании производства синтетического
каучука
Тер Меер докладывает о положении с производством
каучука в концерне «ИГ»...
6. Строительство должно начаться немедленно, как
только от военных учреждений будут получены предус-
мотренные гарантии о приеме продукции.
Достигнуто согласие относительно предстоящих пере-
говоров с фирмой «Дюпон» о лицензировании немецких
патентов на производство моновинилацетилена и хлоро-
прена; Кеплер разделяет мнение о необходимости избе-
жать при всех обстоятельствах принудительного лицен-
зирования.
Архив Главной комиссии, Процесс «ИГ Фарбен»,
док. НИ-4713.
40. Из конфиденциального письма Фрица тер Меера,
члена правления «ИГ Фарбен», производствен-
ным комитетам «ИГ» от 26 сентября 1935 года
об учреждении в Берлине центрального бюро
правления «ИГ» по всем военно-хозяйственным
и военно-политическим вопросам1
На своем последнем заседании центральный комитет
правления решил открыть в нашем служебном здании
в Берлине на Унтер-ден-линден посредническое бюро,
которое в условиях намеченного создания военной эконо-
мики должно заниматься централизованным рассмотре-
нием всех военно-хозяйственных, военно-политических
и военно-технических вопросов.
1 Оно называлось Посредническое бюро «В» и осуществляло
контакты с командованием вермахта (см. док. 38).
121

Руководителем сектора I назначен господин д-р Рит-
тер, который уже длительное время работает в Берлине
и установил контакты со всеми нужными военными
властями.
В секторе II выполнение этих задач возьмет на себя
господин д-р К. фон Брюнинг, который уже в самое
ближайшее время прибудет в Берлин. Tea-бюро * инфор-
мирует вас о времени начала деятельности этого по-
среднического бюро. Детали о сфере компетенции этого
бюро будут обсуждены на ближайшем совещании руко-
водителей отделов, которое состоится 16 октября.
Архив Главной комиссии, Процесс «ИГ Фарбен»,
док. НИ-4627.
41. Из секретного письма президента Рейхсбанка
Яльмара Шахта имперскому министру экономи-
ки и другим от 18 октября 1935 года о выпуске
продовольственных карточек на случай мобили-
зации
У меня нет принципиальных возражений против рас-
сылки продовольственных карточек, предусмотренных на
случай мобилизации, и их хранения административными
органами власти. Однако по внешнеполитическим сооб-
ражениям я придаю очень важное значение тому, чтобы
в данном случае были предприняты все возможные меры
для строжайшего соблюдения секретности этого меро-
приятия. Если бы за рубежом стало известно, что мы
приготовили на случай войны продовольственные кар-
точки и даже уже распределили их, Рейху мог бы быть
нанесен серьезный ущерб. Ибо наверняка надо считаться
с тем, что такое мероприятие было бы расценено как
подготовка к предстоящей вскоре войне и тем самым
как доказательство агрессивных намерений Германии.
Поэтому я был бы признателен, если бы распределение
продовольственных карточек было ограничено средним
звеном административных органов власти (в Пруссии—
* Бюро технической комиссии.
122

регирунгспрезидентами), что дает абсолютно надежные
гарантии соблюдения строжайшей секретности... Особую
осторожность необходимо соблюдать в демилитаризо-
ванной Рейнской зоне, где, как известно, запрещены лю-
бые мобилизационные мероприятия и где разведыватель-
ные службы других стран имеют широко разветвленную
сеть агентов.
Архив Главной комиссии, Процесс Вильгельмштрассе,
док. НГ-1226.
42. Из протокола беседы подполковника Ганса
Купке, представителя управления вооружений
вермахта, с Тайном, представителем концерна
Круппа, от 5 марта 1936 года о 280-мм пушке
на железнодорожной платформе, созданной
этим концерном
Купке1 начал затем говорить о смене колесных пар
паровоза при переходе на русскую железнодорожную
колею. Он опасается, что простая смена колес вызовет
необходимость вносить изменения в тормоза и другие
части, на что потребуется много времени, и просит поду-
мать, нельзя ли снимать вагонную коробку целиком, со
всем внутренним оборудованием, с тележки и снова ста-
вить ее на другую тележку для русской колеи, то есть
применять тот же метод захвата с собой резервных теле-
жек для русской колеи, который предусмотрен и для
пушки. Я ответил, что такой метод, вероятно, привел бы
к весьма значительному увеличению веса паровоза, но
что мы тем не менее еще раз обдумаем это предложение.
НЦА, Потсдам, Процесс Круппа, фильм № 422/4432,
док. НИК-11565.
1 Ганс Купке был назначен в 1938 г. директором концерна
«Крупп». Как военный преступник был подсудимым по делу Круп-
па, рассмотренному Американским военным трибуналом в Нюрн-
берге.
123

45. Из письма Августа Гонера 1 Августу Коттхаузу,
управляющему (гешефтслейтеру) концерна «Карл
Цейсс» (Йена), от 18 июня 1936 года о шпион-
ской деятельности этого концерна
Во время дружеской беседы со мной 8 июня вы ска-
зали, что считаете возможным получать через свои ка-
налы аэрофотоснимки важных военных заводов иност-
ранных государств. В частности, вы имели в виду и воз-
можности получения фирменных проспектов с данными
об обороте, производственной программе, капиталовло-
жениях, внутренней и внешней организации, числен-
ности рабочих и служащих и другими деталями, важ-
ными для оценки их производительности. Вы даже со-
чли возможным достать заводской план заводов «Шко-
да», куда имеют доступ ваши друзья.
Мои хозяева придают огромное значение получению
подобных важных для военной экономики иностранных
государств материалов и просили меня обратиться к
вам с дружеской просьбой о помощи.
В частности, я позволю себе покорнейше просить вас
использовать в интересах этого важного для отечества
дела и те возможности, которыми располагает доверен-
ный представитель г-н Гюнтер в своих зарубежных
представительствах. Я готов в любое время лично заби-
рать у вас такие материалы, чтобы избавить вас от за-
бот, связанных с их отправкой или размножением [см.
док. 96].
Архив НП «Карл Цейсс», Иена, 22814.
1 Капитан Август Гонер служил в 5-й армейской команде в
Штутгарте в качестве сотрудника по делам шпионажа во Франции
и колониях и подчинялся бюро абвера IV военного округа, нахо-
дившегося в Дрездене. Официально он выступал в качестве дирек-
тора, дипломированного инженера и самостоятельно работающего
официального эксперта. Шпионская переписка проходила через его
частный адрес в Штутгарте.
124

46. Из секретного доклада отдела научных исследо-
ваний и развития Штаба сырья и девиз* о ши-
рокой экономической подготовке к войне1
1. Общие задачи.
Во исполнение задания, полученного от г-на минист-
ра-президента генерал-полковника Геринга, выяснить
все возможности, которые можно использовать в настоя-
щее время для экономии девиз и обеспечения герман-
ской экономики собственным сырьем, отдел научных ис-
следований и развития тщательно изучил различные сто-
роны этого вопроса, результаты которого приводятся
ниже.
Эта работа проводилась в тесном контакте с пред-
ставителями экономики и науки с целью использования
всех ныне технически разработанных методов для мак-
симально возможного сокращения импорта иностранного
сырья за счет увеличения производства синтетических
изделий и новых материалов в Германии.
В нижеследующем докладе по отдельным проблемам
перечислены в форме конкретных предложений возмож-
ности, которые могут быть немедленно использованы или
внедрены сейчас, проекты, о разработке которых Штаб
сырья и девиз уже распорядился, а также научно-иссле-
довательские работы, о проведении которых внесены
предложения и которым надо содействовать...
* Девиза — чек, переводной вексель или платежное поручение,
выписанные в иностранной валюте и подлежащие оплате за гра-
ницей; применяются для международных платежей вместо золота.
1 Штабом сырья и девиз с апреля 1936 г. руководил Гер-
ман Геринг. Доклад отдела научных исследований и развития, ру-
ководимого Карлом Краухом, членом правления «ИГ Фарбен», послу-
жил материалом для бесед Геринга с Гитлером и его «меморанду-
ма о четырехлетием плане» от 26 августа 1936 г. (см. док. 48). Он
давал представление об общих планах и содержал дюжину отдель-
ных планов по нефти, каучуку, текстилю, металлам и т. д., на ко-
торых проставлены даты периода 21 июля —15 аигуста 1936 г.
Общий недатированный доклад попал, таким образом, в руки Ге-
ринга 15 августа 1936 г. или вскоре после этого (см. док. 75, 76,
93).
125

Планы и предложения, разработанные в период с
середины июня до середины августа с. г., дают общее
направление, которого необходимо придерживаться в
отдельных областях, а также обеспечивают материаль-
ную базу в тех пределах, какие вообще в настоящий мо-
мент достижимы, и тем самым позволяют экономить де-
визы.
Параллельно с этим были изучены и проверены ме-
тоды, находящиеся в стадии разработки, и оказана по-
мощь по ускорению ценных работ. В этой связи перед
промышленностью и наукой поставлены новые задачи,
за выполнением которых и получаемыми при этом ре-
зультатами установлен постоянный контроль.
2. Структура и деятельность отдела на-
учных исследований и развития.
В процессе работы возникло 15 научных проектов, из
которых большая часть уже тщательно разрабатывает-
ся самыми высококвалифицированными специалистами.
Для каждой области на основе статистических данных
совместно с отделом статистики штаба был составлен
сначала в общих чертах единый план, на основе кото-
рого станут разрабатываться будущие мероприятия.
Было проанализировано нынешнее положение в каждой
области и определены их потребности в снабжении в
условиях мирного развития экономики и на случай мо-
билизации.
После этого в каждой области на основе заключений
специалистов промышленности, участвующих в разра-
ботке новых методов, были определены и оценены воз-
можности их развития, а также достигнута договорен-
ность о проведении опытов и разработке других научно-
исследовательских проектов.
Для работы в отдельных областях иногда привлека-
лись работники высшей школы, а чаще всего наилуч-
шим образом зарекомендовавшие себя специалисты из
соответствующих ведущих отраслей промышленности,
которые в тесном контакте с соответствующей отраслью
промышленности изучают в настоящее время вопрос о
том, какие мероприятия необходимо провести в рамках
единого плана и какие потребности и возможности в на-
учно-исследовательских и проектных работах имеются
в каждой отрасли.
126

На основе результатов такого изучения будет состав-
лен окончательный вариант единого плана снабжения в
условиях мирного времени и на случай мобилизации...
Специальной задачей отдел научных исследований и
развития считает необходимость особо охватить все го-
сударственные научно-исследовательские институты, а
также соответствующие частные исследовательские бю-
ро, например Общество имени кайзера Вильгельма, что-
бы всегда знать имена ведущих ученых во всех обла-
стях, а также привлекать и использовать имеющиеся
возможности для разработки определенных проблем в
условиях мирного времени и в случае мобилизации,..
Нефть».1
План по нефти составлен с учетом следующих поло-
жений;
1) при покрытии общих потребностей в нефти наи-
более широко использовать отечественную сырьевую
базу;
2) необходимые для этого предприятия ввести в дей-
ствие примерно через два года, самое позднее — до кон-
ца 1938 года...
Нижеследующий план по нефти составлен с учетом
наиболее целесообразного использования всех применяе-
мых в настоящее время методов. Объем использования
отдельных методов для покрытия потребностей в нефти
зависит наряду с учетом максимального привлечения
резервов всех нефтяных районов в первую очередь от
требований, которые должны предъявляться к качеству
с военно-хозяйственной точки зрения. На основе меро-
приятий, предлагаемых в плане развития этой отрасли,
в 1938 году будет обеспечено примерно на 70—80 про-
центов покрытие предполагаемых потребностей во всех
видах горючего, в результате чего будет одновременно
гарантировано в технически возможном в настоящее
время объеме широкое снабжение горючим в случае мо-
билизации...
Каучук...2
При проведении предлагаемых здесь мероприятий —
расширение фирмы «Шкопаус» и немедленное начало
строительства второй установки—можно будет покрыть
1 Датировано 10 августа 1935 г.
2 Датировано 15 августа 1936 г. Позднее дата была измене-
на на 5 сентября того же года.
127

в 1938 году примерно 55—60 процентов потребностей
на случай мобилизации, и под этим углом зрения Штаб
сырья и девиз, безусловно, должен рассматривать немед-
ленное осуществление этого проекта как абсолютно не-
обходимое, поскольку в противном случае покрытие по-
требностей при мобилизации сократится до 28 процентов.
Для покрытия на 100 процентов потребностей в кау-
чуке при мобилизации предлагается после завершения
начатых сейчас работ по расширению построить допол-
нительно 3—4 установки производительностью по 1000
тонн каждая. На завершение их строительства потре-
буется приблизительно два года.
НЦА, Потсдам, Имперское управление развития экономики,
фильм № 4569.
47. Из памятной записки Германа Рехлинга, предсе-
дателя директората и совладельца «Рехлингше
эйзен унд штальверке ГмбХ», для Адольфа Гит-
лера от 17 августа 1936 года о «мыслях отно-
сительно подготовки к войне и ее ведения»
Военная угроза для германского народа становится
все более серьезной. На Востоке Россия, с ее коммуни-
стическими идеями о государстве и антирелигиозным
учением, находится в острейшем противоречии с нацио-
нал-социалистской Германией, которая закрывает ей
путь к мировой революции. Германия, с ее антисемитиз-
мом, объявила самую жестокую борьбу евреям, полно-
стью господствующим в России, и евреям всего мира —
самым влиятельным поборникам большевизма...
На Западе мы наблюдаем все большее скатывание
Франции к большевизму... В результате заключения во-
енного союза с Россией французский генеральный штаб,
хотя и против желания, сдал свои позиции. Нельзя
предвидеть, как можно избежать решительного столк-
новения между большевизмом и национал-социализ-
мом...
128

Германо-французские экономические переговоры у командую-
щего немецкими войсками во Франции (18 января 1941 г.).
Французских рабочих набирают на принудительные работы в Гер-
манию (15 февраля 1941 г.).

Ведущие монополисты на приеме по случаю дня рождения Геринга
(13 января 1941 г.). Среди поздравляющих Альфрид Крупп фон
Болен унд Гальбах и Фёглер.
Промышленник Порше получает «Золотое знамя» за организацию
образцовых предприятий» (2 мая 1941 г.).

Англия, где евреи проникли в самые высокие сферы,
испытывает неимоверные затруднения, чтобы встать на
нашу сторону... Вероятность того, что Англия, в случае
нашего конфликта с союзными Францией и Россией или
хотя бы с Чехословакией, будет на нашей стороне, пока
что равна нулю. Возможность перехода Англии на дру-
гую сторону при нынешних условиях надо все еще
оценивать как 50:50... Короче говоря, в лучшем
случае мы сможем добиться того, что Англия будет
соблюдать нейтралитет в решающей борьбе за наше
существование не с целью оказать нам помощь, если
борьба закончится не в нашу пользу, а с целью поме-
шать нам пожинать плоды победы, если она будет до-
стигнута...
Итак, вывод из всех этих соображений гласит, что
война почти неизбежна. Важнейший вопрос—когда она
разразится. Было бы рискованно делать по этому пово-
ду какие-либо предсказания. Но я не думаю, что она
начнется скоро. Во всяком случае, мы должны считаться
с таким столкновением и готовиться к нему всеми сред-
ствами, ибо эта борьба будет борьбой за наше сущест-
вование...
Предстоящая война будет в первую очередь войной
техники, причем победа, вероятно, будет на стороне са-
мой высшей техники, самого высшего мужества и вели-
чайшей способности переносить лишения. Без этих пред-
посылок успех невозможен. Наше оружие, пожалуй,
высокого качества, но смущает его чрезмерная пестрота.
Поэтому мы должны упростить его, памятуя, что именно
это содействует успеху в войне. Если потребуется, я мо-
гу составить выполнимые рекомендации для сражаю-
щихся войск, которые предусматривали бы, что пехоту
следует вооружать только автоматическим оружием —
от автоматов до автоматических пушек,—так, чтобы она
могла сама защититься от любого нападения на земле
и с воздуха.
Как бы ни было важно все вышесказанное, самое
важное все же состоит в том, чтобы подготовить в до-
статочной степени народ к преодолению испытания, ко-
торое несет такая война. Это означает также, что каж-
дый (и действительно каждый способный носить ору-
жие мужчина) обязан всегда защищать на фронте [и] с
оружием в руках свою родину. Не может быть разделе-
129

ния на фронт, на тыл фронта и на родину. Каждый, кто
находится в тылу фронта и на родине, обязан жертво-
вать своей жизнью и на фронте.
НЦА, Потсдам, Процесс Вильгельмштрассе, № 291, л. 152
и сл., 159, 160, док. НИ-299.
48. Из секретного меморандума Адольфа Гитлера
от 26 августа 1936 года о «четырехлетнем
плане»1
Политическое положение
Политика — это руководство исторической борьбой
за жизнь народов и ход этой борьбы. Цель этой борь-
бы— утвердить свое существование... После француз-
ской революции мир все быстрее движется к новому
столкновению, самый экстремистский исход которого на-
зывается большевизмом. Его содержанием и целью яв-
ляется ликвидация прежних передовых общественных
слоев... и замена их евреями, чье влияние в мире расши-
рилось.
Ни одно государство не избежит этого исторического
столкновения и не сможет остаться в стороне от него.
С того момента как марксизм в результате своей победы
в России создал величайшую в мире империю в каче-
стве исходного базиса для новых операций, вопрос о та-
ком столкновении стал реальным. Демократическому
миру, раздираемому идейными противоречиями, проти-
востоит единая, основанная на авторитарной идеологии
агрессивная сила,..
Германия
...В настоящее время в Европе есть лишь два госу-
дарства, которые серьезно могут противостоять больше-
1 Составлен на основе материалов и докладов, подготовленных
в середине августа 1936 г. группой экспертов концерна «ИГ Фар-
бениндустри АГ» под руководством Карла Крауха, члена прав-
ления «ИГ Фарбен», в Штабе сырья и девиз Геринга (см. док.
46). l8 октября 1936 г. Герингу было поручено составление и осу-
ществление «четырехлетнего плана». Его влиятельный советник
Краух занимал высокий государственный пост в «организации четы-
рехлетнего плана».
130

визму,—это Германия и Италия. Что касается остальных
стран, то одни оказались разложенными своими демо-
кратическими формами жизни, зараженными марксист-
ской идеологией и поэтому в ближайшее время рухнут
сами по себе, а во главе других стоят авторитарные пра-
вительства, прочность которых определяется единствен-
но военной силой... Кроме Германии и Италии, только
Японию можно считать силой, способной противостоять
мировой угрозе.
В задачи настоящего меморандума не входит пред-
сказание того, когда нынешнее шаткое положение в Ев-
ропе перейдет в открытый кризис. Я хочу лишь выразить
в данных строках мое убеждение, что этого кризиса не-
возможно избежать, ибо он неминуем, и что Германия
обязана всеми силами и средствами обеспечить свое су-
ществование перед лицом этой катастрофы, защитить
себя, и что из этой неотвратимой перспективы вытекает
ряд выводов, касающихся важнейших задач, когда-либо
стоявших перед нашим народом...
Обороноспособность Германии
...Масштабы и темпы военного использования наших
сил должны быть максимально большими и быстрыми.
Полагать, что можно дискутировать либо раздумывать в
этом вопросе, принимая во внимание необходимость ре-
шения других жизненно важных проблем, является
глубоким заблуждением.
Хотя жизнь народа и должна развиваться во всех ее
сферах по возможности пропорционально и равномерно,
все же на определенных этапах приходится отдавать
предпочтение некоторым проблемам в ущерб другим ме-
нее важным вопросам. Если нам не удастся в кратчай-
ший срок превратить наши вооруженные силы в смысле
боевой подготовки, количества соединений, технического
оснащения и в первую очередь идейного воспитания в
самую сильную армию в мире, то Германия погибнет.
В данном случае действует принцип: что будет упущено
за несколько месяцев в условиях мира, невозможно бу-
дет наверстать и в течение столетий. Поэтому перед этой
задачей все другие требования должны отступить на
задний план. Ибо эта задача есть сама жизнь, есть про-
должение жизни, а все прочие требования, сколь бы
понятными они ни были в других условиях, теряют
131

свое значение перед лицом этой задачи либо даже соз-
дают угрозу существованию, и от них следует отка-
заться...
Экономическое положение Германии
...Экономическое положение Германии характери-
зуется вкратце следующим,
1. Страна перенаселена и не может себя прокормить
за счет собственных ресурсов...
5. Ровно ничего не значит беспрестанно констатиро-
вать... что нам не хватает продовольствия или сырья.
Задача состоит в том, чтобы принять меры, которые обе-
спечили бы окончательное решение проблемы в буду-
щем, а в переходный период привели бы к некоторому
временному облегчению положения.
6. Окончательное решение проблемы состоит в рас-
ширении жизненного пространства, а также в расшире-
нии сырьевой и продовольственной базы нашего наро-
да. Задача политического руководства состоит в том,
чтобы в будущем добиться решения этой проблемы.
7. Временное облегчение может быть найдено только
в рамках нашей сегодняшней экономики. По этому во-
просу необходимо отметить следующее:
а) Учитывая, что немецкий народ в отношении про-
довольствия все больше и больше будет зависеть от
импорта, а также будет вынужден при определенных
обстоятельствах ввозить некоторые виды сырья, хотя бы
частично, из-за границы, следует всеми средствами спо-
собствовать импорту.
б) Увеличение собственного экспорта теоретически
возможно, однако практически маловероятно. Германия
экспортирует свои товары не в какие-то районы, где
существует политический или экономический вакуум, а в
районы, за которые ведется неслыханная борьба...
в) Однако нельзя использовать определенные валют-
ные фонды, предназначенные для закупки сырья, для
ввоза продовольствия, если мы не хотим нанести хозяй-
ству Германии тяжелый, быть может даже уничтожаю-
щий, удар. Совершенно невозможно также делать это за
счет национального вооружения. Я должен здесь катего-
рически выступить против представления, что за счет
национального вооружения, то есть путем ограничения
производства оружия и боеприпасов, можно создать
132

«запасы» сырья, которыми Германия сможет-де вос-
пользоваться в случае войны. Подобные представления
основываются на нынешнем непонимании — если не ска-
зать резче — стоящих перед нами задач и военных по-
требностей. Ибо даже самая успешная экономия сырья
путем ограничения, скажем, производства боеприпасов
означает лишь, что мы будем в мирное время накапли-
вать на складах это сырье, чтобы пустить его в произ-
водство лишь с началом войны. Иными словами, в самые
критические месяцы мы будем лишены боеприпасов, но
будем иметь вместо них медь, свинец или, быть может,
железо в виде сырья. Но в этом случае было бы все же
лучше, чтобы нация начала войну, не имея ни одного
килограмма запасов меди, но имея полные склады бое-
припасов, нежели имея на складах вместо боеприпасов
так называемое сэкономленное сырье...
Между прочим, война требует столь больших коли-
честв сырья, что в мировой истории еще никогда не
было случая, чтобы кому-либо действительно удалось
создать запасы на длительное время. Что касается соз-
дания запасов в виде валютных фондов, то совершенно
очевидно, что:
1) во время войны всегда может произойти обесце-
нение валюты, если только она не выступает в виде зо-
лота, и
2) превращение даже золота в сырье во время вой-
ны ничем абсолютно не гарантировано... По этой при-
чине, а также исходя из необходимости обеспечить про-
довольственное снабжение нашего народа, мы неизбеж-
но оказываемся перед следующей задачей.
Недостаточно время от времени составлять сырьевой
и валютный балансы или говорить о подготовке военной
экономики в мирное время. Речь идет о том, чтобы обе-
спечить для продовольственного снабжения в мирное
время и прежде всего для войны средства, которые мо-
гут быть приведены в действие человеческой энергией и
волей. И поэтому я в целях окончательного решения на-
ших жизненно важных проблем выдвигаю следующую
программу:
I. Одновременно с военной и политической подготов-
кой и мобилизацией нашего народа следует вести также
и экономическую подготовку к войне, и притом такими
же темпами, с такой же решительностью и если потре-
133

буется, с такой же беспощадностью. Интересы отдельных
господ в будущем не должны больше играть какой-ли-
бо роли. Существуют лишь одни интересы, и это инте-
ресы нации, и единственная точка зрения должна состо-
ять в том, что Германию политически и экономически
необходимо подготовить к тому, чтобы она была в со-
стоянии утвердить свои права.
II. Для этой цели необходимо экономить валюту во
всех областях, где потребности могут быть покрыты соб-
ственным производством, чтобы использовать ее для тех
потребностей, которые при любых обстоятельствах мож-
но покрыть лишь за счет импорта.
III. В этой связи отныне необходимо самыми уско-
ренными темпами развивать собственное производство
горючего и окончательно наладить его в течение
18 месяцев.
К решению этой задачи следует подходить с такой
же решимостью, как и к ведению войны. Ибо от ее ре-
шения будет зависеть, ведение войны в будущем, а не
от создания запасов бензина.
IV. Очевидно также, что необходимо организовать и
обеспечить массовое производство синтетического каучу-
ка. Утверждения, что-де технология производства еще
не выяснена до конца, несостоятельны, и подобным от-
говоркам отныне не должно быть места. Вопрос о том,
не следует ли нам подождать еще немного, не должен
быть предметом дискуссии, ибо иначе будет потеряно
время и в час опасности мы окажемся застигнутыми
врасплох. Прежде всего следует заметить, что ломать
себе голову над технологией производства не является
задачей политического и хозяйственного руководства.
Это вовсе не дело министерства экономики. Либо у
нас сегодня частное хозяйство, и тогда его задача со-
стоит в том, чтобы ломать себе голову над технологией
производства, либо мы считаем, что решение всех во-
просов технологии производства есть задача государ-
ства, и тогда нам не нужно частного хозяйства.
V. Вопрос о стоимости сырья не имеет совершенно
никакого значения. Уж лучше производить в Германии
дорогие покрышки и ездить на них, нежели теоретически
покупать дешевые покрышки, на которые министерство
экономики не в состоянии выделить валюту, которые
из-за нехватки сырья нельзя изготовить и на которых,
134

следовательно, вообще нельзя ездить. Если уж мы вы-
нуждены создать крупную собственную экономику в ду-
хе автаркии, а это действительно так, потому что причи-
таниями и указанием на недостаточность валютных
фондов проблемы не решить, то конкретно цена сырья
не играет больше решающей роли.
Далее, необходимо максимально увеличить производ-
ство железа. Возражение, что мы не можем производить
из нашей железной руды с содержанием железа в 26 про-
центов такое же дешевое железо, как из 45-процентных
шведских руд, не имеет никакого значения, ибо
перед нами стоит вопрос не о том, что нам хотелось бы
делать, а о том, что мы можем делать. Возражение, что
в этом случае было бы необходимо реконструировать
все немецкие доменные печи, также не имеет значения,
и прежде всего это не забота министерства экономики.
Министерство экономики должно ставить лишь народно-
хозяйственные задачи, а частные предприятия должны
их выполнять. Если частные предприниматели считают,
что они не в состоянии это сделать, то национал-социали-
стское государство сумеет своими силами решить эту
задачу...Если же мы все-таки будем иметь возможность
ввозить более дешевые руды, то это хорошо. Но от этого
не должно зависеть существование национальной эко-
номики и тем более ведение войны... Германская эконо-
мика либо поймет свои задачи, либо окажется неспособ-
ной продолжать свое существование в нашу современ-
ную эпоху, когда... советское государство составляет
гигантский план. Но тогда погибнет не Германия, а по-
гибнут лишь отдельные промышленники.
Далее, необходимо, невзирая на стоимость, повысить
добычу прочих отечественных руд и особенно макси-
мально увеличить добычу руд легких металлов, чтобы
найти заменители для ряда других металлов.
И наконец, военная промышленность также долж-
на уже сейчас использовать по возможности те матери-
алы, которые в случае войны придется применять вместо
благородных металлов1. Лучше в мирное время про-
думать и решить эти проблемы, нежели ждать, когда нач-
нется война, чтобы затем наряду с решением множества
других возникших задач приняться за эти экономические
исследования и за освоение этих методов и технологий!
1 Речь идет о цветных металлах.
135

Короче говоря: я считаю необходимым, чтобы отныне
с железной решимостью осуществлялось стопроцентное
самоснабжение во всех областях, где это возможно, и
чтобы тем самым не только собственное снабжение эти-
ми важными видами сырья стало независимым от им-
порта, но и оказались бы сэкономленными те валют-
ные фонды, которые нам нужны в мирное время для
ввоза продовольствия. Я хотел бы подчеркнуть, что
именно в этих задачах я вижу единственную существую-
щую возможность мобилизации хозяйства, а не в сокра-
щении военного производства в мирное время с целью
экономии и создания запасов сырья на случай войны.
Далее я считаю необходимым безотлагательно прове-
рить состояние валютных фондов немецкой экономики
за границей. Нет сомнений, что мы имеем огромные
средства за границей. Нет сомнения и в том, что за этим
скрываются также и подлые расчеты иметь для себя
на всякий случай за границей определенный резерв, на
который никто не может посягнуть внутри страны. Я ви-
жу в этом сознательный саботаж национального само-
утверждения и обороны государства и, исходя из это-
го, считаю необходимым принятие рейхстагом двух за-
конов:
1) закона, предусматривающего за экономический
саботаж смертную казнь, и
2) закона, накладывающего на всех евреев ответ-
ственность за весь ущерб, который будет нанесен отдель-
ными представителями этих преступников германской
экономике и немецкому народу.
Выполнение этих задач в рамках многолетнего пла-
на, имеющего целью добиться, чтобы наша национальная
экономика стала независимой от заграницы, даст также
возможность потребовать от немецкого народа в облас-
ти экономики и продовольствия определенных жертв,
ибо иначе народ вправе потребовать от своего руковод-
ства, которому оказывает слепое повиновение, чтобы оно
и в этой области со всей решимостью и настойчивостью
предприняло действия к решению проблем, а не зани-
малось бы просто их обсуждением, чтобы оно их реша-
ло, а не просто регистрировало!
Прошло почти четыре года драгоценного времени.
Нет сомнения, что мы уже сегодня в обеспечении по-
требности в горючем, резине и частично в железной руде
136

могли бы полностью быть независимы от заграницы.
Точно так же, как мы производим в настоящее время
700—800 тысяч тонн бензина, мы могли бы производить
его 3 миллиона тонн. Точно так же, как мы производим
сейчас несколько тысяч тонн резины, мы могли бы еже-
годно производить 70—80 тысяч тонн. Точно так же, как
мы повысили добычу железной руды с 2,5 миллиона до
7 миллионов тонн, мы могли бы перерабатывать 20 или
25 миллионов тонн немецкой руды, а если потребовалось
бы, то дать и 30 миллионов тонн. Было достаточно вре-
мени за эти четыре года для того, чтобы определить,
чего мы не можем. Теперь необходимо установить, что
мы можем.
Таким образом, я ставлю следующие задачи:
1) через четыре года мы должны иметь боеспособную
армию;
2) через четыре года экономика Германии должна
быть готова к войне.
НЦА, Потсдам, Процесс «ИГ Фарбен», фильм № 414/601,
док. НИ-4955.
«Совершенно секретно! Только для командования! Стра-
тегия фашистской Германии в войне против СССР. Доку-
менты и материалы», издательство «Наука», М., 1967,
стр. 43—52.
50. Из протокола допроса Августа фон Книрима,
бывшего члена правления и центрального коми-
тета правления «ИГ Фарбен», на Нюрнбергском
процессе «ИГ Фарбен» (1947 год) об участии
иностранного монополистического капитала в
строительстве завода по гидрогенизации в Пё-
лице
В[опрос]. Минутку, было ли правление полностью
информировано о положении на «Брабаг»? *
О[твет]. Да... Потребовалось провести множество со-
вещаний... Теперь о Пёлице. Это была очень крупная
* «Браунколе-бензин АГ» — акционерное общество по произ-
водству бензина из бурого угля.
137

установка по гидрогенизации близ Штеттина. Да, лю-
бопытное дело. Насколько я могу припомнить, оно на-
чалось так: «Стандард» и «Ройял датч шелл» имели
стопроцентные дочерние компании в Германии, которые
владели всеми транспортными средствами, заправочны-
ми колонками и т. п. Очень много. Далее, обе эти ком-
пании распределяли бензин и масло «Стандард» или
«Шелл» по всей Германии и получали деньги и опреде-
ленную прибыль. Эту прибыль дочерние компании, на-
ходившиеся на 100 процентов в собственности своих
стран, не могли использовать, но деньги нельзя было и
перевести. Эту сумму в марках, в соответствии с поло-
жениями о девизах, нельзя было ни перечислить, ни об-
менять на доллары и перечислить.
В. Вы считаете, что германский закон 1937 года пре-
пятствовал экспорту [девиз]?
О. И не давал возможности обменивать марки на
доллары и посылать деньги в Америку. Далее, следует
иметь в виду, что положения о девизах были введены,
помнится, уже в 1931 году. В итоге у них в Германии ско-
пилось много марок и они не знали, что с ними делать.
В. Кто — «Стандард» и «Датч шелл»?
О. Соответственно их стопроцентные дочерние компа-
нии. И правительство обратилось к ним с просьбой
действовать вместе с «ИГ» и вложить деньги в строи-
тельство установки по гидрогенизации. Я не принимал
участия ни в каких переговорах по поручению прави-
тельства, но примерно в 1937 году поехал в Лондон,
чтобы обсудить положение со «Стандард» и «Шелл», и
имел по этому вопросу продолжительные беседы со
«Стандард» и «Шелл»... Важно, что в конечном счете
была образована компания, в которой «Шелл», «Стан-
дард» и «ИГ» имели примерно по 1/3.
В. Акционерного капитала?
О. Да, акционерного капитала. Это составляло не
совсем точно 1/3, ибо «Стандард», «ИГ» и «Шелл»
полностью владели «Газолин К0» — небольшой распре-
делительной компанией в Германии, в которой каждая
из них имела 1/3, и я считаю, что эта небольшая ком-
пания, находившаяся в общем владении, также знала
об этом...
В. Если я вас правильно понял, «Стандард» и «Датч
шелл» приобрели каждая 1/3 участия в заводах по гид-
138

рогенизации и эта новая компания сооружала уста-
новку для гидрогенизации?
О. Да.
В. Где?
О. Около Пёлица. По советам, с помощью и по про-
ектам «ИГ». И с «ИГ» был заключен договор на ли-
цензию.
В. Новая компания «Заводы по гидрогенизации»
использовала технический процесс, разработанный
«ИГ»? Так?
О. Да.
В. Суммы, выплаченные «Стандард» и «Датч шелл»,
входили в сумму «блокированных марок», которые они
имели в Германии?
О. Да... Им была выдана не только лицензия, но
они были и совладельцами. Однако не просто обычны-
ми совладельцами — они совместно владели большин-
ством [акций]. И они имели представителей в правлении
заводов по гидрогенизации.
НЦА, Потсдам, Процесс «ИГ Фарбен», фильм № 414/601,
док. НИ-7319.
52. Из письма Германа Рехлинга Герману Герингу
от 27 марта 1937 года о снабжении Германии
железом на случай войны
В беседе с вами 18-го числа сего месяца я отмечал,
что в начале ноября 1935 года во время вашего пре-
бывания в Сааре я говорил вам, что мы имеем в Гер-
мании достаточное количество железной руды для по-
крытия своих потребностей. Тогда, как вы, вероятно,
вспомните, я говорил также, что в случае возможного
военного столкновения мы отнюдь не можем рассчиты-
вать на импорт руды из Швеции. Вы тогда высказы-
вали другое мнение. Я напоминаю об этом не для того,
чтобы доказать свою правоту, а лишь для того, чтобы
вы, идя навстречу моей просьбе, выслушали меня по
этому вопросу, как я излагаю его ниже.
Великая задача полностью обеспечить Германию
отечественной рудой при чрезвычайном положении тре-
бует, по-моему, производства минимум 14 миллионов
139

тонн чугуна в год, то есть столько, сколько мы имели при-
мерно в 1916 и 1917 годах. Наши противники произ-
водили в 4—5 раз больше и могли выделить для веде-
ния войны какое угодно количество металла. Наши
войска не имели достаточного количества необходимых
боеприпасов, не удовлетворялись в достаточной мере
и их другие потребности. При этом железные дороги
занимались неслыханным расточительством материала
во время строительства...
Таким образом, из этого следует, что мы должны
иметь для войны минимум 14 миллионов тонн железа
в год, если хотим до некоторой степени покрыть наши
потребности. Вы, может быть, скажете, что вы хотели
бы того же, но это недостижимо. Я бы возразил вам
на это: «Поскольку есть достаточно руды и все еще
имеются людские резервы, непонятно, почему мы не
можем решить эту задачу...»
О деталях этого дела я уже говорил с г-ном Плей-
гером из Бюро по обеспечению Германии промышлен-
ным сырьем. При необходимой помощи со стороны го-
сударства я бы построил завод с четырьмя домнами, для
чего требуется необходимая поддержка в обеспечении
запасами руды...
И еще одно: я предостерегаю от расточительства на-
ших сил и труда в отдаленных иностранных государст-
вах, например в Бразилии, где надо построить многие
сотни километров железных дорог, чтобы использовать
хотя и очень большие, но совершенно не разработан-
ные залежи железной руды. Простите за резкость: это
забава, которая ничего не дает, когда дело касается
привлечения всех сил, но отвлекает ответственных
представителей промышленности от выполнения вели-
кой задачи, которая должна быть решена внутри стра-
ны,— только так!
Центральный государственный архив Октябрьской рево-
люции и социалистического строительства СССР, Москва,
фонд 7445, on. 2, д. 12, л. 342—346. (В дальнейшем ци-
тируется как: ЦГАОР СССР...)
«Из письменного стола Геринга, Документы». Обрабо-
таны Т. Р. Эмессеном, Берлин, 1947, стр. 73, 74, 78, 79.
(Aus Gorings Schreibtisch. Ein Dokumentenfund, bearb.
v. T. R. Emessen, Berlin 1947, S. 73f., 78f.)
140

53. Из протокола заседания торгового комитета
«ИГ Фарбениндустри АГ» от 20 августа
1937 года по вопросам экономической экспансии
и международной конкуренции 1
2б) Основные вопросы из доклада о Латинской
Америке...
Все согласны в том, что в связи с постоянно возра-
стающими тенденциями индустриализации во всем ми-
ре зарубежные организации «ИГ» должны иметь в
крупных иностранных пунктах в качестве посредников
таких людей, которые на основе знания местных усло-
вий и своего положения могут правильно оценивать
развитие в стране и соответственно помогать руковод-
ству на родине. По этой причине торговый комитет
считает правильным уделять в будущем гораздо больше
внимания организации «Доверенные лица ЦЕФИ»2,
которая уже широко использовалась в этом направле-
нии и получила теперь более широкие полномочия как
«посредник «ИГ»...
5. Проблемы Южной Америки
В заключение общего сообщения о положении с экс-
портом в Южной Америке, и в частности об усилении
конкуренции концернов, состоялась дискуссия о мерах,
которые должна принять «ИГ». Все согласны с необхо-
димостью укрепить зарубежные организации по всему
фронту, чтобы иметь возможность бороться с большой
активностью англосаксонских концернов.
НЦА, Потсдам, Процесс «ИГ Фарбен», фильм № 417/604,
док. НИ-4927.
1 Впервые созданный торговый комитет состоял из десяти—две-
надцати членов правления и влиятельных директоров концерна.
Председателем был Георг фон Шницлер. Речь идет об организаци-
онном заседании комитета.
2 ЦЕФИ — Центральное финансовое управление концерна.
141

54. Письмо Карла Альбрехта, управляющего
хозяйственной группой «Точная механика и оп-
тика», имперской группе «Промышленность» от
30 октября 1937 года об удалении евреев из за-
рубежных представительств
По неоднократным поводам мы указывали нашим
фирмам-членам, что считаем абсолютно само собою
разумеющимся, что они прилагают усилия к замене
неарийских представителей за рубежом арийцами, как
только для этого представляется случай и находятся
подходящие арийские кадры. Кроме того, мы никогда
не оставляли сомнений в том, что будем считать на-
рушением самых элементарных требований национал-
социализма, если какая-нибудь фирма поручила бы
вновь свое представительство за рубежом еврею.
Теперь я узнал, что фирма «Лейц» отдала место
своего военного представителя в Румынии некоему
г-ну Маврицию Каппону и что этот новый представи-
тель, кажется, не ариец. Может быть, вы как контро-
лер имеете возможность расследовать это дело и в
случае подтверждения указанного факта непосредст-
венно информируете фирму «Лейц» о точке зрения
имперской группы «Промышленность» [док. 69].
Архив НП «Карл Цейсс», Йена, № В 16.
55. Из письма имперского министра экономики Яль-
мара Шахта Альберту Пичу, руководителю Им-
перской хозяйственной палаты, от 2 ноября
1937 года об усилении участия государственно-
монополистических организаций экономики в
подготовке к войне
Военно-экономические приготовления последних лет
привели к тому, что организация промышленной эко-
номики не может уклониться ни от подготовки, ни от
осуществления намеченных мер. Действительно, многие
142

подразделения этой организации уже получили отдель-
ные задания. В целях систематического проведения та-
кой работы и придания ей широкого характера теперь
необходимо выделить из важнейших подразделений
организации по одному представителю, которые в си-
лу своего авторитета, знаний и способностей в сфере
оборонной экономики наиболее подходят для органи-
зации будущих работ и участия в них. Поэтому я прошу
распорядиться сообщить мне имя такого представителя
от каждой хозяйственной группы (и каждого имперско-
го союза ремесел), хозяйственной палаты, промышлен-
ной и торговой палаты и ремесленной палаты.
Господин имперский военный министр и я договори-
лись, далее, позаботиться о необходимости использо-
вать специалистов, объединенных в организации про-
мышленной экономики, для выполнения частично со-
вершенно новых задач, что требует использования
опытных в административном отношении и знающих
экономику людей в невиданных ранее масштабах. Вот
почему к этому делу должны быть привлечены руково-
дители, управляющие делами и сотрудники руководст-
ва организации промышленной экономики, которые в
силу своей профессиональной деятельности в исключи-
тельной степени обладают такими качествами.
Личный учет таких кадров для использования в
чрезвычайных обстоятельствах будет проведен господи-
ном имперским военным министром по согласованию
со мной.
НЦА, Потсдам, Управление военной экономики и воору-
жений ОКВ, фильм № 2327.
56. Из доклада Иоганнеса Бернгарда, руководителя
фирмы «Хизма, лимитед», германскому послу в
Саламанке (франкистская Испания) от 4 нояб-
ря 1937 года о «деле Монтана»1
Ясно, что проект «Монтана» составляет весь смысл
и цель нашей помощи Испании в экономической обла-
143
1 «Дело Монтана» — кодовое название действий германского
империализма, направленных на широкое проникновение германско-

го капитала в испанскую горнодобывающую промышленность путем
нажима на правительство Франко через фирму «Хизма» и взятие
под контроль Германии испанских полезных ископаемых. Правитель-
ство Гитлера, и в частности Геринг как уполномоченный по «че-
тырехлетнему плану», добилось в конечном итоге в конце 1938 г.
перехода в руки Германии горных концессий и большинства акций
пяти испанских горнодобывающих компаний с суммарным акцио-
нерным капиталом 81 миллион песет (германская доля — 55 мил-
лионов песет).
сти. Ибо все наши закупки сырья... не создают запаса,
а означают сведение концов с концами.
Целью нашего экономического участия в Испании
должно быть глубокое проникновение в главные источ-
ники испанского богатства — сельское хозяйство и гор-
ную промышленность. В то время как продукция
сельского хозяйства более или менее без труда доста-
ется германскому Рейху, поскольку испанец ведь вы-
нужден заботиться о ее продаже, задача проникнове-
ния в горную промышленность имеет во всех отноше-
ниях первостепенное значение.
Выражаясь яснее, можно сказать, что успех или
неудача наших усилий в испанской горной промышлен-
ности может означать успех или неудачу нашей помо-
щи Испании. Ясно сознавая то, что проект «Монтана»
является подлинной целью наших экономических уси-
лий, мы обязаны добиваться его осуществления всеми
имеющимися в нашем распоряжении средствами. Здесь
необходимо констатировать, что эти средства надо ис-
кать и использовать во всех областях, что мы, таким
образом, для достижения этой единственной цели на-
шего экономического проникновения должны использо-
вать дипломатическое, военное и культурное воздей-
ствие...
Если этого невозможно добиться обычным путем,
надо заставить пойти на решение всей проблемы. Та-
кую необходимость мы ясно должны себе представлять
с самого начала. Однако наша задача состоит в том,
чтобы прибегнуть к нажиму только тогда, когда желае-
мое не будет достигнуто путем переговоров, убеждения
и подлинного прогресса в этом деле...
В переговорах мы хотим не только постоянно под-
черкивать подлинную целесообразность наших усилий
для интересов обоих государств, но прежде всего ука-
144

зывать на то, что Германия не может позволить испан-
цам лишать ее приобретенных прав, да они и не поня-
ли бы этого. На основе такого глубокого разочарова-
ния Германия, несомненно, сделала бы логические вы-
воды и стала бы проявлять сдержанность во всех эко-
номических делах. Германский капитал, германская
наука и техника найдут тогда применение в других
странах, которые проявляют большее понимание в от-
ношении искренности наших намерений и существую-
щих необходимостей...
Избавив испанский народ от гибели и открыв ему
путь к подъему, мы должны настаивать на закреплении
приобретенных прав на длительное время.
«Документы внешней политики Германии 1918—1945 гг.
Из архива министерства иностранных дел Германии». Се-
рия Д., т. 3: «Германия и гражданская война в Испании
1936—1939 гг.», Баден-Баден, 1951, док. № 464, стр. 427,
428. (Akten zur deutschen auswartigen Politik 1918—1945.
Aus dem Archiv des deutschen Auswartigen Amtes, Serie D,
Bd. 3; Deutschland und der spanische Burgerkrieg 1936—
1939, Baden-Baden 1951, Dok. Nr. 464, S. 427f.)
57. Из циркуляра штаба военной экономики при
имперском военном министерстве инспекциям и
бюро военной экономики от 19 ноября 1937 года
о назначении промышленников в качестве эконо-
мических советников официальных учреждений
штаба военной экономики
В целях углубления сотрудничества организации
военной экономики с организацией промышленной эко-
номики, использования опыта и готовности к участию в
решении стоящих перед этой организацией военно-эко-
номических задач как при инспекции, так и при бюро
военной экономики необходимо иметь экономического
советника...
Советником при инспекции военной экономики дол-
жен в принципе быть почетный руководитель отдела
промышленности соответствующей районной хозяйствен-
145

ной палаты, его заместителем — главный управляющий
делами отдела. Экономические советники являются в
большинстве случаев фюрерами своих предприятий и
в этом качестве — фюрерами военной экономики. Надо
стремиться к тому, чтобы все экономические советники
были назначены фюрерами военной экономики, в дан-
ном случае с предварительного согласия генерального
уполномоченного военной экономики...
В качестве экономических советников бюро военной
экономики имперская группа «Промышленность» наз-
вала имена выдающихся промышленников, работаю-
щих преимущественно в местах нахождения бюро, а их
заместителями — управляющих делами филиалов про-
мышленных отделов районных хозяйственных палат,
где они имеются...
Эти директивы, естественно, не исключают возмож-
ности привлечения для консультаций руководителем
инспекции или бюро других экспертов, например своих
бывших экономических советников.
Имперскую группу «Промышленность» просили наз-
вать имена экономических советников для вновь созда-
ваемых бюро военной экономики.
Германский военный архив, Потсдам, фильм № В
61.00./202.
58. Из доклада Курта Вейгельта, члена правления
«Дойче банк», на заседании Имперской трудо-
вой палаты 24 ноября 1937 года «Об источниках
сырья в бывших германских колониях»1
Соглашение о Конго 1885 года... сразу же после на-
чала большой войны [первой мировой.— Ред.] было
146
1 Вейгельт был руководителем Группы предприятий немецкого
колониального хозяйства в Имперской хозяйственной палате и ру-

ководителем отдела экономики в управлении колониальной полити-
ки имперского руководства НСДАП.
грубо нарушено англичанами и французами, а также
бельгийцами, ибо эти германские области в Централь-
ной Африке были атакованы их туземными войсками,
тогда как Германия, полагаясь на расовую солидар-
ность и Берлинское соглашение 1885 года, даже не по-
мышляла о том, чтобы готовить войну в Африке... Сов-
сем иными мотивами были продиктованы действия, ко-
торые вскоре привели к подписанию тайных договоров
и разделу сфер влияния, пока затем в конце концов,
после данных нам в договоре о перемирии гарантий, не
возникла необходимость облечь то, о чем уже давно
было договорено, в так называемую систему мандатов.
Все вы хорошо знаете лживые обоснования этой систе-
мы, которая, однако, исходила из того, что германский
народ якобы был неспособен развивать эти области и
просвещать их население, применяя методы, основы-
вающиеся на его культуре, и проводя разработанные
правительством мероприятия. Создание этой системы
имело своим следствием то, что еще и поныне тепереш-
ние мандатарии должны доказывать своим «подопеч-
ным» невозможное, а именно что в условиях мандата
все обстоит гораздо лучше, чем при немецких хозяе-
вах. И тем не менее имеются тысячи и десятки тысяч
людей, признающих только немецких хозяев. И в тот
день, когда мы вновь вступим на землю своих колоний,
тысячи наших старых солдат поспешат за сотни кило-
метров из глубины территорий к берегам, чтобы опять
предоставить себя в распоряжение новой германской
полиции. А статистические экономические данные так-
же доказывают, что при германском господстве разви-
тие этих областей, несомненно, шло более быстрыми
темпами...
Однако последствия этой печальной главы в исто-
рии Германии, к сожалению, еще и поныне сказывают-
ся в том, что другие державы могут тайно наживаться,
а мы, немцы, никогда не чувствовали последствия это-
го произвола более остро, чем в последние годы, харак-
теризующиеся скудостью запасов валюты и сырья...
Экономические последствия для Германии, связан-
ные с надежной возможностью использования сырья,
147

имеют величайшее значение для зависящих от этого
отраслей промышленности, для их расширения, сба-
лансированного развития и прежде всего для обеспече-
ния рабочих мест. Достаточно подумать хотя бы о по-
следствиях в области каучука, растительного масла и
древесины и о возможностях, которые нам открывает
расширение целлюлозной промышленности... Проведе-
ние в жизнь столь грандиозных планов приведет к по-
явлению множества новых потребностей: строительст-
во железных и автомобильных дорог, водных путей, ре-
гулирование рек, создание ирригационных систем,
строительство различных фабрик и заводов наряду с
общей потребностью управлять грузопотоком из Герма-
нии за море. Этот экспорт будет дополнительным экс-
портом, ибо он относится к области экспорта потреби-
тельских товаров, которой до настоящего времени прак-
тически не существует. Германский экспорт в наши
собственные колонии благодаря системе мандатов со-
ставляет в среднем от 8 до 10 процентов прежнего, то
есть, другими словами, немцы, которые хорошо знают
потребности страны и являются самыми опытными экс-
портерами в эти области, вынуждены уступать свое
место другим нациям.
Наконец, не следует при этом забывать, что тогда
германский флаг будет вновь доминировать в портах
наших старых подопечных областей, ибо мы не допу-
стим, чтобы перевозка товаров и продуктов осуществ-
лялась какими-либо другими судами, кроме герман-
ских. В настоящее время, однако, германский флаг в
портах африканских колоний стоит на третьем и чет-
вертом месте.
НЦА, Потсдам, Имперское министерство экономики,
№ 10 314, л. 118 и сл., 133.
148

59. Из конспекта Фридриха Флика для доклада на
совещании у Германа Геринга 19 января 1938 го-
да по вопросу о запланированной «ариизации»
концерна Печека
Контролируемые П[ечеком] предприятия участвуют
в «Миттельдойчес браунколенсиндикат» 1.
В «Остэльбишес браунколенсиндикат» Печеку при-
надлежит 59,14 процента акций.
Группы Печека иногда используют свое чрезвычай-
ное влияние, в частности в «Остэльбишес синдикат», со-
вершено бесцеремонно. Они настояли на том, чтобы им
было предоставлено право назначения управляющего
делами, который должен, таким образом, специально
защищать интересы Печека. Благодаря своему влиянию
и захвату руководства группа Печека практически в
состоянии управлять компанией «Остэльбишес синди-
кат»...
Положение дел в группах Игнаца и Юлиуса, о ко-
торых идет речь, сейчас следующее: старый Игнац умер
несколько лет назад. У него четыре сына, двое из них
живут в Берлине. Один из четырех сыновей, по слухам,
живет в Англии. Из этих двух групп группа Игнаца,
учитывая собственность, которой она владеет в Герма-
нии, самая значительная. Она пользуется огромным
влиянием. И это влияние проявилось прежде всего во
время переговоров с синдикатом...
На основе уже имевших место контактов (как офи-
циального, так и личного характера) можно констати-
ровать, что группа Игнаца не откажется от своей соб-
ственности и своего влияния. Очевидно, она чувствует
себя очень сильной, и не подлежит сомнению, что юри-
дически она так оформила свое право владения, что в
случае войны в качестве полноправных совладельцев
выступят англичане и американцы. Несомненно, зара-
нее проведена подготовка на случай попыток вмеша-
тельства, которых опасаются с немецкой стороны, и
созданы соответствующие позиции за границей, прежде
всего в Англии и Америке. Лично я не верю, что эти
английские и американские корпорации действительно
в значительной мере основываются на отношениях соб-
1 Цифровые данные отсутствуют.
149

ственности. Однако доказать эти факты будет нелегко,
Мне представляется, что англичанам и американцам
гарантировано фактическое участие, может быть с от-
срочкой выплаты стоимости имущества, и прежде все-
го с правом чехов на обратную оптацию, то есть с ого-
воркой о возможности вернуть себе в любое время ус-
тупленную часть, относительно которой имеется дого-
воренность.
Но как бы то ни было, по всей видимости, ничего
не будет сделано добровольно, поэтому следует на вся-
кий случай серьезно готовиться к войне. Нельзя оста-
ваться в неведении относительно того, что если дело
начнется с принудительного изъятия собственности на
основе закона или специальных распоряжений, то это
не пройдет гладко, и мне просто трудно представить,
какие это может вызвать международные последствия.
Тем не менее предчувствие подсказывает мне, что эти
последствия были бы слишком значительными, чтобы
их не учитывать. Я хотел бы резервировать за собой
право еще раз вернуться к вопросу о группе Игнаца.
Совсем иначе обстоят дела с группой Юлиуса Пе-
чека, с так называемыми пражскими Печеками...
Группа Юлиуса Печека в принципе готова отказать-
ся от своей собственности. Внутренние побудительные
мотивы, на мой взгляд, заключаются в том, что группа
верит в предстоящую катастрофу, в неизбежность вой-
ны или других подобных событий, исход которых нель-
зя предвидеть. Вследствие этого группа Печека, пожа-
луй, предпочтет уступить добровольно, но, конечно, — и
я должен это категорически подчеркнуть— при опреде-
ленных условиях и предпосылках. Группа полагает, что
ей следует проявить взаимность, но она ожидает, что
немецкая сторона в свою очередь в значительной мере
учтет и отношения собственности, существующие в груп-
пе, и ее якобы справедливую позицию. В принципе эта
группа до сих пор желала продавать только за валюту;
можно пойти на взаимность, рассчитывая на получение
валюты в пересчете на нормальный паритет. Однако в
нашем положении мы должны абсолютно отказаться от
операций с валютой. Я полностью разделяю точку зре-
ния, что на приобретение германских земельных участ-
ков с германскими запасами угля нельзя расходовать
валюту. Не отказываясь от этого принципа, следовало
150

бы иначе отнестись к вопросу в том случае, если бы
нужно было проявить взаимность за счет удовлетворения
требования об оплате в долларах, предъявляемого аме-
риканским обществом-матерью немецкому обществу
Печека. При таких условиях я бы считал вполне допу-
стимой возможность прийти к полюбовному согла-
шению.
Было бы чрезвычайно важно, если бы с маленькой
группой, которая, как уже отмечалось, в принципе го-
това продать свои акции, удалось прийти к соглаше-
нию. Это значительно укрепило бы тактические пози-
ции в отношении сильной группы Игнаца. Практически
немецкие позиции значительно улучшились бы, если бы
одна из этих двух групп хоть один раз уступила доб-
ровольно. Во всяком случае, как уже говорилось, необ-
ходимо сделать группе Юлиуса определенные уступки,
поскольку она совершенно открыто занимает описанные
нами выше позиции. Изложив свою позицию, она доба-
вила, что «се доля собственности на немецкий бурый
уголь составляет лишь небольшую часть ее имущества
и что в ином случае, то есть если ей не предложат
приемлемых условий, она, согласно своим убеждениям,
предпочтет, чтобы это было сделано насильно».
Группа Юлиуса Печека установила со мной контакт
через посредника. Я был извещен, что главный предста-
витель семейства Печеков, а также представители анг-
лийских и американских владельцев общества по добы-
че бурого угля прибудут в ближайшие дни в Берлин и
в принципе готовы вступить с нами в переговоры...1
Я советовал бы вам уполномочить меня на проведе-
ние этих предварительных, ни к чему не обязывающих
переговоров. В ходе этих переговоров можно было бы
прощупать почву, чтобы иметь представление, будет ли
дело урегулировано добровольно. Я отчитался бы перед
вами в возможно короткий срок, а также предоставил
бы отчет в распоряжение учрежденной вами комиссии.
При необходимости можно было бы внести также конк-
ретные предложения.
Я, как обычно, без особого поручения мог бы про-
вести частные переговоры на предмет скупки акций у
1 В оригинале в этом месте имеются поправки, сделанные от
руки, которые были учтены при воспроизведении.
151

группы Печека в частном порядке. Однако это могут
сделать и некоторые другие лица, поэтому следует опа-
саться, что найдется также целый ряд заинтересован-
ных лиц, которые выступят в качестве претендентов.
Благодаря этому цены были бы взвинчены. В конечном
счете официальные инстанции не получат представле-
ния о фактическом положении дел (именно поэтому и
необходимо, чтобы мне было дано поручение и я вел
бы переговоры преимущественно один) 1. Я считаю
важным, чтобы переговоры велись только одним учреж-
дением еще и потому, что в противном случае возник-
нет неразбериха и у чехов может сложиться представ-
ление, что речь идет о дилетантских попытках...
Таким образом, во-первых, группе Печека со сторо-
ны официального органа еще не было направлено уве-
домление, что она должна продать свои акции; во-вто-
рых, ведение переговоров с немецкой стороны следует
поручить одному лицу, но этим лицом не должен быть
г-н Ге.
Архив Главной комиссии, Процесс Флика, док. НИ-784.
62. Из протокольной записи Конрада Калеча, гене-
рального уполномоченного концерна Флика, для
Фридриха Флика от 24 марта 1938 года о своей
беседе с регирунгсратом Мюллером, представи-
телем имперского министерства экономики, от-
носительно «ариизации» концерна Печека
Затем д~р Мюллер сделал доверительно следующие
замечания.
Развитие внешнеполитических событий в связи с
Веной побудило некоторые учреждения применительно
к решению проблем, связанных с Прагой, рассматри-
вать вещи немного иначе, чем это делалось всего лишь
1 Флик получил соответствующие полномочия от Геринга еще
21 января 1938 г. Позднее эти полномочия неоднократно подтверж-
дались (см. док. 62, 70).

несколько недель или месяцев назад. Создается впечат-
ление, что, возможно, через полгода мы уже будем сви-
детелями иного решения проблем, особенно в том, что
касается проблемы Печека 1.
Доктор Мюллер просил, чтобы мы, исходя из этой
точки зрения, еще раз обдумали всю эту проблему в
целом.
В руководящих кругах имперского министерства
экономики придерживаются мнения, что если учесть
намечающиеся изменения, то картина того, как следует
решать проблему «П» [то есть группы Печека.— Ред.]
при помощи операций с валютой, складывается значи-
тельно благоприятнее, так как практически владельцев
в этом случае все-таки можно было бы рассматривать
как своих граждан. Тогда осталась бы лишь еще одна
проблема эмигрантов, то есть проблема, касающаяся
ариизации других германских предприятий.
Конечно, нам следует обдумать еще один вопрос, а
именно нельзя ли осторожно дать понять группе Пе-
чека, что ей гораздо лучше будет сейчас, в случае част-
нохозяйственного решения вопроса, чем если она ста-
нет ожидать развития событий, могущих иметь далеко
идущие последствия. Несомненно, давление на группу
Печека (даже если она будет замаскирована как аме-
риканская) будет значительно сильнее, если наступят
ожидаемые изменения. Может быть, дружеский совет в
этом смысле побудит группу Печека и американцев
стать уступчивее уже сегодня. Если нужно сделать
группе Печека намеки в этом отношении, то это следо-
вало бы осуществить, конечно очень осторожно, через
заслуживающего доверие посредника, который даст эти
советы в известной мере от своего имени.
С другой стороны, нам следует подумать, не смо-
жем ли мы, будучи уверены в возможных изменениях
внешнеполитического характера, позднее отделаться
дешевле, чем сегодня, при имеющихся нынешних сред-
ствах давления [док. 59].
Архив Главной комиссии, Процесс Флика, док. НИ-3238.
1 Имеется в виду «ариизация» концерна Печека.
153

63. Срочная телеграмма Фрица Заукеля, нацистского
гаулейтера Тюрингии и «фюрера-учредителя» за-
водов «Вильгельм Густлоф», Герману Герингу
от 24 марта 1938 года относительно «арюизации»
австрийского военного предприятия
По первоначальной рекомендации партейгеноссе
Кеплера я намереваюсь приобрести для заводов «Виль-
гельм Густлоф» Хиртенбергский патронный завод. Этот
завод крайне необходим нашему национал-социалист-
скому заводу «Вильгельм Густлоф». Поэтому я прошу,
поскольку этим бывшим еврейским заводом в Австрии,
в числе других, очень интересуется также «ИГ Фарбен»,
пойти навстречу моей просьбе и дать согласие на его
приобретение заводом «Вильгельм Густлоф». Я придер-
живаюсь того мнения, что не все должно принадлежать
концерну «ИГ Фарбен». Более подробные сведения вам
может сообщить завтра статс-секретарь Кеплер. В ин-
тересах нашего национал-социалистского предприя-
тия еще раз убедительно прошу вашей поддержки.
НЦА, Потсдам, «Густлоф-верке», № 16, л. 3 и сл.
64. Из «южноафриканского отчета» имперской груп-
пы «Промышленность»1 о поездке делегации
представителей концернов в Южно-Африканский
Союз весной 1938 года
Еврейский бойкот германских товаров
После того как правительство Южно-Африканского
Союза резко выступило против бойкота германских то-
варов еврейским движением за бойкот ввиду ущерба
154
1 «Отчет экономической исследовательской комиссии имперской
группы «Промышленность» о ее поездке в Южно-Африканский Союз
весной 1938 года»; заголовок на титульном листе — «Южноафрикан-
ский отчет». Участниками комиссии были: Герман Рауш (руково-
дитель), член правления «Леипцигер воллькаммерай»; Ганс Крон,
владелец «Тухфабрик Г. X. унд Й. Крон» (Ахен) и заместитель ру-
ководителя хозяйственной группы «Текстильная промышленность»;
Генрих Гаттино, директор «ИГ Фарбен»; Оскар Н. Хеншель, совла-

лелей и управляющий (гешефтсфюрер) компании «Хеншель унд зон
ГмбХ» (Кассель); Вальтер Шведе, член правления «Ферейнигте
штальперкр АГ»; Георг Штёр, член правления «Каммгарншпин-
нерай Штер унд К0 АГ» (Лейпциг).
взаимным торговым отношениям, это еврейское движе-
ние больше не выступает открыто, однако продолжает
действовать, хотя, пожалуй, можно констатировать сни-
жение его активности. Несмотря на это, его влияние
еще столь значительно, что наносит существенный
ущерб импорту германских товаров.
Не говоря уже о влиянии, которое имеет еврейский
капитал во всех отраслях экономики и промышленно-
сти, торговля и распределение товаров в значительной
мере находятся в руках евреев, причем и в городе и в
деревне.
Снабжение товарами фермеров и туземцев осуще-
ствляется как раз еврейскими торговцами, которые до-
ставляют германские товары лишь в том случае, если
их к этому принуждают особые обстоятельства...
В таких условиях представляется правильным не
выступать публично против еврейского бойкота герман-
ских товаров, а дать возможность развернуться зарож-
дающемуся в стране антиеврейскому движению и осто-
рожно поддерживать его.
Поэтому комиссия избегала публично более деталь-
но высказываться по вопросу о еврейском движении за
бойкот...
При передаче представительства какой-либо еврей-
ской фирме речь может идти пока, пожалуй, только о
еврейских экспортных фирмах. Южноафриканцы арий-
ской расы не понимают, что, несмотря на еврейский
бойкот германских товаров, в Союзе имеют право су-
ществовать еврейские представительства, а германские
товары могут продаваться филиалами еврейских фирм,
зарегистрированных в Германии. За последние годы
количество еврейских представительств значительно со-
кратилось. Но поскольку таковые еще существуют, их
надо закрывать...
Руководство торговой политикой...
Комиссия прежде всего не считает целесообразным
создание собственной германской торговой палаты в
165

Южной Африке. Пожалуй, наоборот: в важнейших тор-
говых центрах надо обеспечить сотрудничество герман-
ских фирм. Это необходимо уже потому, что тогда бу-
дет создана основа, опираясь на которую германские
представители смогут проникнуть в южноафриканские
торговые палаты. Последние не только очень влиятель-
ны, но и являются тем местом, где опытные члены па-
лат— немцы могут дать отпор некоторым посягательст-
вам на германскую торговлю. Во всех местах, которые
мы посетили, мы пытались добиться создания подобных
объединений германских фирм или укрепить их там,
где они уже существуют в неустойчивой форме (Иоган-
несбург). Германские консулы в Капштадте, Дурбане
и Порт-Элизабет, а также руководящие деятели партии
в Порт-Элизабет и Ист-Лондоне оказывали нам по-
сильную поддержку...
Усиление бурских элементов
Хотя перед комиссией не ставились политические
задачи, она, изучая южноафриканский рынок, все-таки
сделала политические выводы, которые могут иметь
большое экономическое значение. Речь идет о начи-
нающейся экономической борьбе буров против еврей-
ского влияния в торговле. Современное положение, ха-
рактеризующееся тем, что розничная торговля в рав-
нинной части страны почти полностью находится в ру-
ках евреев, становится невыносимым для фермерских
кругов, у которых крепнет бурское национальное созна-
ние. Комиссия установила в различных местах контак-
ты с руководящими деятелями движения, целеустрем-
ленно работающими над организацией собственной
бурской торговли. Это движение по понятным причи-
нам вынуждено действовать очень осторожно и, к сча-
стью, решило провести не только политическую, но и
прежде всего основательную экономическую подготови-
тельную работу, прежде чем открыто заявить о своих
устремлениях.
Тем не менее уже сегодня есть пятнадцать дейст-
вующих на основе товарищества сбытовых организа-
ций, имеющих чисто бурский характер, которые не
только избегают каких-либо связей с евреями, но и на-
строены подчеркнуто антианглийски. Руководители этих
широко разветвленных, а также контролирующих на
156

значительных территориях продажу сельскохозяйствен-
ной продукции организаций настроены в пользу особо-
го развития торговли с Германией. Правда, нам не из-
вестно, имеется ли здесь налицо прогерманская полити-
ческая позиция, которая выдержит и осложнения в от-
ношении колониальной проблемы. Однако нас прежде
всего удовлетворяет то, что существуют сильные анти-
еврейские и одновременно антианглийские настроения.
То обстоятельство, что в качестве поставщиков привле-
кают в первую очередь нас, объясняется, с одной сто-
роны, тем, что в стране много жителей немецкого про-
исхождения, а с другой — тем, что именно эти круги
знают, кто больше всего покупает их продукцию. Это
Германия. Теперь дело в том, чтобы использовать и
поддержать эти силы. Относительно того, как улучшить
привлечение на свою сторону фермерских кругов, уже
говорилось. Кроме того, однако, существует гораздо
более действенная политика дальнего прицела...
Налаживание личных связей с бурами
путем обучения молодых бурских коммер-
сантов в системе германской розничной
торговли
Руководители упомянутого бурского движения были
согласны с нами, что нужно стремиться к тому, чтобы
ежегодно некоторое подлежащее еще согласованию чис-
ло молодых буров получало торговое образование в
Германии, где им не только прививалась бы любовь к
Германии, но и давалось хорошее знание германских
товаров. Эти буры впоследствии станут передавать
стране, помогшей им сделать большой шаг вперед в их
национальном и экономическом развитии, некоторые
заказы, которые сегодня идут в Англию и Америку.
Подробности подобной акции нужно еще уточнить.
Участвующие в этом германские экономические группы
могут таким образом оказать очень ценную помощь
германскому экспорту...
Наступательный дух...
Речь пойдет о том, чтобы постоянно прививать всем
немцам в Южной Африке наступательный дух и доказы-
вать им, что еще не все имеющиеся в наличии возмож-
ности использованы. Данные, свидетельствующие об от-
157

ставании Германии... в то время как Южная Африка и
ее импорт переживают подъем, являются очень важны-
ми материалами, призванными оказать воодушевляю-
щее действие.
НЦА, Потсдам, «ИГ Фарбениндустри АГ», № А 1656,
л. 29, 31, 32 R, 34 и сл.
65. Письмо Вильгельма Кеплера, статс-секретаря
министерства иностранных дел и имперского
уполномоченного в Австрии, Тило фон Виль-
мовскому, заместителю председателя наблюда-
тельного совета концерна «Фридрих Крупп АГ»,
от 2 апреля 1938 года относительно присвоения
Круппом австрийского предприятия
Только сегодня я собрался ответить на ваши письма
относительно предприятий Круппа в Берндорфе1. За
это время я переговорил с г-ном генерал-фельдмарша-
лом Герингом, и у него не было никаких сомнений, что
ваш концерн примет на себя управление вышеупомя-
нутым предприятием. Предположительно, я сегодня так-
же буду обсуждать этот вопрос еще со здешним мини-
стерством торговли.
Как я уже сообщал, по распоряжению имперского
министерства экономики передача пакетов акций
запрещена, так что невозможно будет поставить вас
перед свершившимся фактом, который для вас неже-
лателен.
Я позволю себе считать само собой разумеющимся,
что вы после принятия этого завода сделаете все, что-
бы по возможности скорее привести австрийскую эко-
номику в такое состояние, которое теперь желательно,
1 Речь идет о ранее принадлежавшем концерну Круппа пред-
приятии «Берндорфер металлваренфабрик Артур Крупп АГ», кото-
рое затем, однако, перешло в руки австрийцев.
158

исходя не только из австрийских, но и из общегерман-
ских интересов.
Немецкий институт современной истории, Берлин, Процесс
Круппа, док. НИ-766. (Deutsches Institut fur Zeitgeschich-
te, Berlin, Krupp-ProzeB, Dok. NT-766.)
66. Из отчета Пауля Хэфлигера, заместителя члена
правления «ИГ Фарбениндустри АГ», от 6 апре-
ля 1938 года о его пребывании в Вене
Вечером в субботу, 2 апреля, я был принят в отеле
«Империал» также г-ном статс-секретарем Кеплером,
которому я кратко сообщил о нашей деятельности в
Вене. Он тоже принял меня дружелюбно, поскольку,
как он заметил, нежелательно, чтобы «ИГ Фарбен» ску-
пил все мелкие химические предприятия в Австрии.
Я использовал представившуюся возможность — в от-
вет на брошенную мне г-ном Кеплером реплику, — чтобы
позондировать, как относятся германские власти к рас-
пространению влияния на предприятия в Судетской
[области] Чехословакии. Кеплер ответил, что нечто по-
добное крайне желательно, только это не должно сто-
ить слишком дорого. Мы должны рассматривать это
дело не очень-то исходя из...1, так как, по его мнению,
можно сказать, что для Чехословакии экономические
перспективы были бы неблагоприятны, потому что это
отрезало бы ее от юго-восточного района. Я имел в ви-
ду, конечно, Ауссиг2, памятуя то обстоятельство, что
Баш3 недавно уже беспокоился, не интересуемся ли мы
пакетом акций Ауссига на «Динамит Нобель» в Прес-
бурге [Братислава]. Из различных источников в Вене
1 В фильмокопии слово неразборчиво.
2 Имеются в виду основные предприятия объединения химиче-
ского и металлургического производства в Праге (называемого
Пражским, или Ауссигским, объединением), одного из крупнейших
европейских химических концернов в Ауссиге (Усти) (см. док. 78).
3 Антонин Баш — генеральный директор Пражского объедине-
ния.
159

нам также стало известно, что чешские предприятия
уже начинают избавляться от своей собственности в
Судетской [области] Чехословакии. Кеплер просил меня
при первой возможности в Берлине сообщить ему под-
робности об Ауссиге. Видимо, его очень интересует... 1.
Я рассказал ему, что Ауссиг играет важную роль на
юго-востоке и что ничего не сделано для того, чтобы
отрезать Ауссиг от его рынков, ибо тогда он проникнет
на германские рынки, что означало бы для нас необхо-
димость вести борьбу и тем самым потерю валюты.
НЦА, Потсдам, Процесс «ИГ Фарбен», фильм № 418/605,
док. НИ-3981.
67. Из письма концерна «ИГ Фарбен» в канцелярию
статс-секретаря Кеплера в Вене от 9 апреля
1938 года относительно «нового порядка» в ав-
стрийской химической промышленности2
Новый порядок в крупной химической промышлен-
ности Австрии
Первое место по объему и важности выпускаемой
продукции в австрийской крупной химической промыш-
ленности, конечно, занимают две фирмы — «Карбид-
верк Дойч-Матрай АГ», принадлежащая концерну «Ди-
намит Нобель АГ» в Троисдорфе, и «Пульверфабрик
Шкодаверке-Ветцлер АГ», контрольным пакетом акций
которой владеет «Эстеррейхише кредитанштальт»...
Поскольку в такой небольшой стране, как Австрия,
возможности для развития химической промышленно-
сти ограничены, вышеназванные австрийские фирмы
издавна примыкали к акционерному обществу «ИГ
Фарбениндустри», что нашло свое выражение в много-
1 В фильмокопии слово неразборчиво.
2 Помещаемому здесь документу о «новом порядке» (подписан-
ному директорами Паулем Хэфлигером и Куртом Крюгером) пред-
шествовало пресловутое «австрийское совещание» в концерне
17 марта 1938 г. (см. „Geschichte der deutschen Arbeiter-
bewegung", Bd. 5, S. 502 f., а также док. 63, 66).
160

численных соглашениях и договорах, равно как и в
совместной организации по сбыту «Анилинхеми АГ»
в Вене...
Исходя из интересов сбыта, нашедших свое выраже-
ние в создании «Анилинхеми», «ИГ Фарбен» по согла-
сованию с соответствующими имперскими властями
еще год назад взял на себя инициативу по дальнейшей
унификации, которая должна была охватить как сбыт,
так и производство.
После длительных переговоров с австрийскими парт-
нерами («Дойч-Матрай» и «Шкодаверке-Ветцлер») в
феврале 1938 года был составлен план, предусматри-
вавший слияние «Карбидверк Дойч-Матрай» и «Шко-
даверке-Ветцлер АГ»; возникшее в результате этого но-
вое акционерное общество «Остмарк хеми» функциони-
ровало бы под покровительством и одновременно с
эвентуальным участием акционерного общества «ИГ
Фарбениндустри». Коммерческие интересы участвую-
щих фирм в будущем должны были быть сосредоточены
в новом акционерном обществе «Остмарк хемикалиен-
хандельс АГ».
Эти переговоры в результате воссоединения Авст-
рии были сразу же прерваны, с одной стороны, благо-
даря тому факту, что участвовавшие в переговорах с
австрийской стороны руководящие деятели не были
лицами арийского происхождения, а с другой — благо-
даря распоряжениям от 19 марта 1938 года об ограни-
чении создания промышленных предприятий в герман-
ской земле Австрия («Рейхсгезетцблат» I, стр. 264).
Однако существует настоятельная необходимость
как можно скорее довести переговоры до конца.
а) Правда, руководящие функционеры тем време-
нем заменены арийцами. Необходимые персональные
изменения в низших звеньях также целесообразны и
рассчитаны на длительный срок, однако они могут быть
проведены лишь тогда, когда будет ясна картина бу-
дущего.
б) При существовавшей до сих пор в Австрии тамо-
женной защите расширялось производство таких видов
продукции, которые после ликвидации таможенных
барьеров на границе со старым Рейхом [с Рейхом
1937 года] едва ли могут производиться, учитывая инте-
ресы германо-австрийских предприятий — взаимных
161

поставщиков продукции. Тем не менее, чтобы поддер-
жать существование австрийской химической промыш-
ленности, нужно в ускоренном порядке добиваться то-
го, чтобы при случае перевести производство этих видов
продукции из старого Рейха в Германскую Австрию, и
наоборот.
в) Следует безотлагательно приступить к разработ-
ке заданий для крупной промышленности Австрии в
рамках четырехлетнего плана.
В связи с этим мы просим согласия на ликвидацию
«Анилинхеми АГ», на создание нового акционерного
общества «Остмарк хемикалиенхандельс АГ», на про-
должение наших переговоров и проведение подготови-
тельных мероприятий по установлению контроля над
«Шкодаверке-Ветцлер АГ», а также по слиянию «Кар-
бидверк Дойч-Матрай АГ» с «Шкодаверке-Ветцлер АГ».
НЦА, Потсдам, Процесс «ИГ Фарбен», фильм № 418/605,
док. НИ-4024.
68. Из протокольной записи Хаккемана, представи-
теля «ИГ Фарбен», о заседании Центрального
международного бюро «Радость и труд»1 13 ап-
реля 1938 года по вопросу о пропаганде за гра-
ницей
Общая идея заключается в том, что мы хотим рас-
пространить и на Латинскую Америку хорошо извест-
ную нам благодаря организации «Сила через радость»
и Международному конгрессу досуга и отдыха мысль
об организации свободного времени, чтобы при этом
одновременно завоевать для Германии новых друзей.
До сих пор все подобные попытки не удавались, пото-
1 Центральное международное бюро «Радость и труд» — орга-
низация, созданная фашистскими государствами с целью оказывать
свое воздействие, осуществлять диверсии и шпионаж в экономиче-
ской, политической и идеологической сфере в международном мас-
штабе. Председателем Центрального бюро, а также Международ-
ного конгресса досуга и отдыха был Роберт Лей (см. док. 25, 233).
162

му что в отдельных странах у нас не было нужных
посредников. После этой неудачи Центральное бюро
пришло к мысли упразднить институт представителей
Германского трудового фронта в отдельных странах,
ибо у них все-таки не было необходимых связей и, кро-
ме того, они находились в затруднительном положении
в соответствующих странах, поскольку их деятельность
имела политический характер...
Агитация должна основываться не на том, чтобы
подчеркивать гуманную сторону этой идеи. Должны
быть показаны дружественные отношения, существую-
щие в Германии между работодателями и рабочими и
служащими, а также отмечена забота, проявляемая ра-
ботодателем, который стремится организовать досуг
членов трудового коллектива. Как результат этих доб-
рых двусторонних отношений нужно затем показать
технический прогресс, достигнутый в Германии. Таким
образом, лейтмотивом агитации должен стать девиз
«Германия трудится». При этом следует показать тру-
довые достижения, например в области производства
искусственного каучука, искусственного волокна и т. д.
Благодаря этому германский рабочий отнюдь не явля-
ется объектом эксплуатации со стороны капитализма,
теперь он может повышать свое благосостояние и еще
прекраснее и достойнее организовать свой досуг.
В частности, германская организация должна проти-
вопоставляться тем международным организациям, ко-
торые до сих пор имеют свои руководящие центры в Па-
риже и Женеве...
Для Центральной и Южной Америки были обсуж-
дены и приняты следующие методы работы:...
3) по отдельным странам или группам стран назна-
чаются консультанты...
4) в их распоряжение должны быть предоставлены
посредники в соответствующих странах... Центр тяже-
сти должен быть перенесен... на работу доверенных
лиц, которые в соответствующей стране находятся, так
сказать, у себя дома и выполняют всю работу по аги-
тации.
При этом обсуждался вопрос о том, чтобы в каче-
стве доверенных лиц привлечь посредников «ИГ Фар-
бен» [док. 53] и, возможно, позднее, если это окажется
целесообразным, одного или нескольких представите-
163

лей другой крупной фирмы. Представителей именно
крупных фирм следовало бы привлечь по следующим
соображениям: с одной стороны, тогда благодаря
сплошной сети представительств этой фирмы по всему
континенту агитационная работа будет гораздо более
действенной, а с другой — будет показано, что представи-
тели крупного работодателя, такого, например, как
«ИГ Фарбен», помогают перенести в чужую страну
идею организации свободного времени рабочих и слу-
жащих. Тем самым мы одновременно наглядно под-
твердим, что в Германии больше не существует ника-
ких классовых противоречий между работодателем, с
одной стороны, и рабочими и служащими — с другой,
и продемонстрируем это положение другим странам
как идеал.
НЦА, Потсдам, «ИГ Фарбен», № А 108, л. 288 и сл.
69. Из протокола совещания в концерне «ИГ Фар-
бен» от 17 мая 1938 года о подготовке агрессии
против Чехословацкой республики 1
Представительства «ИГ»
А. Кадры.
В нижеследующих представительствах: «Тефа»
(Рейхенберг и Прага) вместе с филиалами; «Фарма»
Шперк и Прохазка (Прага»; «Хемозан-Хелко АГ»,
отделение «Агфа-фото» (Прага)—не занято ни одного
неарийца, за исключением двух сотрудников в «Те-
фа»— Брно и Прага (Эйснер и Ерузалем).
Не в интересах концерна использовать длительное
время чехов на руководящих постах в наших предста-
вительствах.
1 В совещании, которое вел директор Гюнтер Франк-Фале, уча-
ствовали руководители торговых отделений концерна (см. док. 54,
66).
164

Реализацией нашей продукции, кроме вышеназван-
ных фирм, занимается также на договорной основе ряд
мелких самостоятельных торговых фирм; если собствен-
никами этих фирм являются неарийцы, то договоры
должны быть расторгнуты до конца года.
Предложение. Торговые отделения должны дать све-
дения, кто из чехов занят в наших главных представи-
тельствах и их филиалах и являются ли чехи собствен-
никами или управляющими делами мелких представи-
тельств.
Б. Отношения собственности.
Констатируется, что акции или доли наших предста-
вительств частично находятся у еврейских банков. Сле-
дует стремиться, чтобы торговые концессии «ИГ» за
рубежом в финансовом отношении не были связаны с
еврейскими банками, так как в противном случае на
нас ляжет пятно сотрудничества с еврейскими фирма-
ми. Кроме того, наш опыт в Австрии показывает, что в
результате такого соотношения собственности наши
представительства лишаются иногда свободы действий
в том случае, когда эти еврейские банки переходят под
управление комиссаров.
Далее, нельзя на длительное время согласиться с
тем, чтобы акции или доли наших представительств
находились в руках чешских кругов.
Предложение. Центральное финансовое управление
должно при участии торговых отделений получить точ-
ные данные о соотношении собственности в представи-
тельствах и после этого определить возможность пере-
вода акций или долей еврейских и чешских банков и
частных лиц без ущерба для наших торговых интере-
сов в собственность приемлемых для нас арийских ча-
стных лиц или предприятий.
В. Административное деление.
Только главное управление «Тефа» расположено
в Судетской области. На отсутствие самостоятель-
ных представительств «Фарма» и «Агфа-фото» в Су-
детской области обращали внимание и официальные
органы.
Существование подобного представительства в Су-
детской области имело бы то преимущество, что в слу-
165

чае предоставления судетским немцам автономии или
их воссоединения с Германией там уже существовал
бы разветвленный торговый аппарат.
Предложение. Необходимо стремиться к тому, что-
бы те торговые отделения, которые имеют свои пред-
ставительства в чешской части страны и ведут оттуда
дела со своими клиентами, создали соответствующие
максимально самостоятельные торговые организации в
Судетской области...
Подготовка кадров.
Представляется целесообразным уже теперь уско-
рить обучение судетских немцев на «ИГ» в целях под-
готовки кадров для будущего использования в Чехо-
словакии.
Предложение. Зеебому1 поручено подготовить пред-
ложение о подходящих кандидатурах...
Индустриализация.
«ИГ» заинтересован в ознакомлении по возможно-
сти со всеми планами перемещения промышленных
предприятий и индустриализации (химия).
Предложение. Зеебому поручено попытаться узнать
подробности.
Пресса судетских немцев.
Информационное бюро давно прилагает усилия по
продвижению в печать судетских немцев статей обще-
го и специального содержания, используя при этом ор-
ганизацию «Виртшафтс- унд цайтунгсдинст ГмбХ», кото-
рой оказывают значительную поддержку официальные
германские органы. Такая деятельность должна быть
подкреплена финансовым усилением газет судетских
немцев за счет публикации рекламных объявлений, но
к этому надо переходить постепенно.
Предложение. Информационное бюро определит
совместно с торговыми отделениями круг газет, кото-
рые надо поддерживать, если они подходят для того,
чтобы помещать на их страницах рекламу потреби-
тельских товаров. Затем информационное бюро должно
снабжать эти газеты статьями, а также в целях их фи-
1 Очевидно, Курт Зеебом — владелец предприятий бурого угля
и представитель концерна в Чехословакии; выходец из семейства
ныне умершего Ганса Кристофа Зеебома, лидера реваншистов и за-
падногерманского федерального министра.
166

нансового укрепления публиковать рекламные объяв-
ления. Далее, необходимо путем регулярной по возмож-
ности публикации рекламы поддерживать и те полити-
чески влиятельные газеты и журналы, которые поме-
щают благоприятные для «ИГ» статьи и сообщения на
общие темы без особого упора на пропаганду изделий
концерна.
Союз химического и металлургическо-
го производства, Ауссиг («Ауссигер фе-
рейн»)
Важнейшие производственные цеха «Ауссигер фе-
рейн», в котором фирма «Сольвей унд К0» (Брюссель)
непосредственно владеет примерно 10 процентами капи-
тала и вместе с «Живностенска банка» имеет значи-
тельное участие, расположены на территории судетских
немцев недалеко от границы. Еще несколько лет назад
концерн «Ауссигер ферейн», как бывшая австрийская
собственность, управлялся немцами.
Согласно нашей информации, под нажимом чехо-
словацкого правительства немцы, за исключением не-
скольких человек, удалены со всех руководящих постов.
В результате этой меры в коммерческом и техническом
руководстве заняты преимущественно чехи и, кроме
того, предположительно большое число евреев.
Предложение. Зеебом может — и ему поручено
это — установить, какие сотрудники вынуждены были
в последние годы уйти из «Ауссигер ферейн» и в каких
именно фирмах они в настоящее время работают в Гер-
мании. Если эти сотрудники нашли работу у нас, то
народнохозяйственный отдел установит с ними контакт
с целью получения более подробных сведений о кадрах
технического и коммерческого руководства «Ауссигер
ферейн».
НЦА, Потсдам, Процесс «ИГ Фарбен», фильм № 418/605,
док. НИ-6221.
167

70. Из конфиденциального письма Отто Штейнбрин-
ка, генерального уполномоченного концерна
Флика, статс-секретарю Эриху Нойману, руково-
дителю управления по «четырехлетнему плану»,
от 22 июня 1938 года и из приложенных к нему
докладной записки и проекта распоряжения
Гуго Дитриха, юрисконсульта концерна, от
20 июня 1938 года относительно «проблемы Иг-
наца Печека»1
Как я уже говорил вам в нашей последней беседе,
к группе Игнаца Печека надо применить другие сред-
ства, чем к Юлиусу Печеку. Из всего, что мы до сих
пор слышали, видно, что там ведут себя совершенно
пассивно. Дело все более запутывается, и мы не сомне-
ваемся, что в решающий момент на первый план вы-
ступят английские, американские и прочие заинтересо-
ванные лица...
В приложении вы найдете данные о наших предло-
жениях, сделанных в последние месяцы, и об итогах
наших переговоров с министерством юстиции и други-
ми учреждениями. Они основаны на целесообразности
принятия законных мер, в частности с учетом уже из-
данных за границей постановлений об охране отечест-
венных полезных ископаемых. Но мы приходим также
к выводу о необходимости принять и другие меры
(назначение опекуна), если хотим добиться успеха в
деле Печека в интересах четырехлетнего плана и целей
ариизации. Я не хотел бы высказываться по вопросу о
том, целесообразна ли такая мера с политической точ-
ки зрения, и давать советы. Решение этого вопроса от-
носится к компетенции высших властей, и собранный
нами материал должен восприниматься как наметки,
а не как конкретные предложения.
1 Письмо аналогичного содержания с приложением было отправ-
лено Гельмуту Вольтату, министериаль-директору в аппарате Герин-
га, уполномоченного по «четырехлетнему плану». Параграф 1 проек-
та распоряжения в приложении соответствовал по своей цели и со-
держанию статье I «Постановления об использовании еврейского
имущества» от 3/ХII 1938 г. («Рейхсгезетцблат» I, 1938, стр. 1709),
которая была кульминационным пунктом фашистского законодатель-
ства об «ариизации» (см. док. 59, 62).
168

[Из приложения]
Осуществить передачу еврейских предприятий и до-
лей капитала также против воли их собственников мо-
жно было бы только в том случае, если в соответствии
с § 7, п. «б» распоряжения, в основу которого положен
еще подлежащий разработке в духе § 7 закон об обяза-
тельной регистрации имущества, может быть назначен
управляющий, который, если того требуют интересы
германской экономики, за соответствующее вознаграж-
дение может распоряжаться этим имуществом вместо
еврейских собственников и против них.
Для этого следовало бы издать дополнительное
распоряжение, которое могло бы иметь изложенное ни-
же содержание (в результате интересы еврейских соб-
ственников были бы в достаточной мере гарантиро-
ваны).
На основе распоряжения о выполнении четырехлет-
него плана от 18 октября 1936 года («Рейхсгезетцблат»
I, S. 887) и в соответствии с § 7 распоряжения о реги-
страции имущества евреев от 26 апреля 1938 года
предписывается следующее:
§ 1. Уполномоченный по четырехлетнему плану мо-
жет назначить управляющего для любого имущества, ко-
торое подлежит обязательной регистрации в соответствии
с распоряжением о регистрации имущества евреев от
26 апреля 1938 года. В документе о назначении упол-
номоченный по четырехлетнему плану определяет обя-
занности управляющего. В частности, управляющий мо-
жет быть уполномочен распоряжаться за соответству-
ющее вознаграждение имуществом вместо и против
собственников.
Архив Главной комиссии, Процесс Флика, док. НИ-897 (Ф)
и НИ-898 (Ф).
169

71. Из памятной записки Отто Амброса, члена прав-
ления «ИГ Фарбен», для Карла Крауха, члена
правления и центрального комитета правления
«ИГ Фарбен», как для заместителя руководите-
ля Имперского бюро развития экономики, от
27 июня 1938 года о создании центральной орга-
низации по руководству экономикой вооруже-
ний1
С учетом нынешней перегрузки германской промыш-
ленности множеством проектов четырехлетнего плана и
в интересах развития экспорта мы просим, чтобы в бу-
дущем по вопросам разработки новых моделей для вер-
махта промышленность могла вести переговоры только
с одним ответственным центральным учреждением.
Это учреждение должно иметь возможность решать
вопросы:
1) общего планирования производства химического
оружия;
2) заключения договоров и финансирования про-
ектов;
3) снабжения материалами и рабочей силой...
Поэтому мы считали бы целесообразным создать
следующую организацию, которая немедленно начала
бы действовать в интересах нашей обороны.
Необходимо создать одно ответственное учреждение,
по образцу английского министерства обороны, которое
решало бы все вопросы научных исследований, планиро-
вания, финансирования, заключения договоров и контро-
ля за их выполнением и действовало бы как орган вер-
махта и всех компетентных имперских министерств.
В качестве подготовительного органа это учрежде-
ние должно образовать попечительский совет в соста-
ве ответственных представителей армии, имперского
министерства финансов, Имперского бюро развития
экономики, а также промышленности, который, подоб-
но Совету обороны в период мировой войны, будет раз-
рабатывать предложения и выносить их на решение.
Этот совет направлял бы научные исследования и оп-
ределял бы планы, в частности последовательность осу-
ществления проектов.
1 Памятная записка составлена по инициативе Крауха и, веро-
ятно, с одобрения Геринга (см. док. 76, 93).
170

После этого министерство обороны распоряжается о
финансировании и заключении договоров через мини-
стерство экономики и о выдаче заказов, обеспечении
материалами, рабочей силой, урегулировании тариф-
ных вопросов и т. д. через управление но четырехлет-
нему плану, то есть через Имперское бюро развития
экономики.
Если мы заинтересованы в вооружении Германии
необходимыми темпами и в его осуществлении на осно-
ве национальных принципов, нам надо иметь в каче-
стве контрагента только одно ответственное учреж-
дение.
НЦА, Потсдам, Процесс «ИГ Фарбен», фильм № 413/600,
док. НИ-5687.
73. «Предложения об использовании химической про-
мышленности Германии для обороны страны»,
разработанные Имперским бюро развития эко-
номики, отдел Ф1, от 21 июля 1938 года
Создание корпуса офицеров-химиков.
1. Учитывая материальную ценность химического
оружия (боевые отравляющие вещества и дымовые
завесы), необходимо уделять соответствующее внима-
ние подготовке к его применению.
2. Химическое оружие является типичным для тех
видов природного сырья, которые имеются в Германии,
и к его производству приспособлены мощности герман-
ской химической промышленности.
3. С точки зрения применения химическое оружие
является тоже типично немецким оружием, поскольку
оно соответствует по духу особо одаренным в области
естественных наук и техники немцам (известная клеве-
1 Руководителем отдела и заместителем руководителя Импер-
ского бюро развития экономики был Карл Краух.
171

тa в этом вопросе — признак сентиментальной некри-
тичности .
4. Расширение химической промышленности в рам-
ках развития военной экономики и вновь создаваемые
колоссальные химические предприятия («Минераль-
оль», «Буна» и т. д.) дают практически неограничен-
ные возможности для производства химического ору-
жия. Эти химические синтезы с их побочными продук-
тами и со всеми химическими возможностями, которые
в ближайшее время не планируются за рубежом (ибо
там не получают на мировом рынке соответствующего
сырья, которое, однако не без труда, может быть превра-
щено в боевые отравляющие вещества), обеспечат
Германии подавляющее превосходство, если она при-
знает ценность химического оружия и начнет широко
использовать имеющиеся возможности.
5. Химическая промышленность Германии при целе-
устремленном руководстве сумеет удовлетворить все
материальные запросы путем планомерного увеличения
производства.
6. Для военного применения химического оружия
еще не проведена необходимая подготовка, которая в
достаточной степени учитывала бы идею усиленного
использования химического оружия.
В этой связи предлагается:
7. Создать в вермахте (пехота, военно-морской
флот, ВВС) корпус офицеров-химиков (наподобие кор-
пуса офицеров-медиков). Он будет объединять всех
химиков вермахта и в качестве офицеров резерва — хи-
миков, занятых в экономике и технике...
8. В качестве фронтовых частей (химические под-
разделения) вместо существующих двух химических
подразделений будет создано 12 полков. Они будут на-
браны из рабочих и служащих (лаборантов) химиче-
ской промышленности.
9. Определенные части других родов войск будут
регулярно направляться для прохождения службы в хи-
мические войска, чтобы весь вермахт был подготовлен
к использованию химического оружия.
10. Из корпуса офицеров-химиков выйдут фюреры,
которые, занимая высшие военные командные посты,
добьются необходимого понимания идеи о ценности и
применении химического оружия.
172

11. В результате в течение нескольких лет в Гер-
мании, как ни в какой другой стране мира, будут соз-
даны новые или укреплены существующие войска, ко-
торые вместе с превосходством германского химическо-
го оружия гарантируют и превосходство его приме-
нения.
НЦА, Потсдам, Процесс «ИГ Фарбен», фильм № 413/600,
док. НИ-8917.
74. Из дневника Карла Киммиха, члена правления
«Дойче банк», от 25 июля 1938 года о сделках
банка по «ариизации»
Из 700 зарегистрированных в Центре1 еврейских
предприятий ариизовано (до 25. 7. 1938) около 200.
Относительно многих других еще ведутся переговоры.
Сейчас ежедневно поступают сообщения об ариизации
объектов.
В некоторых отраслях количество действительно хо-
роших объектов сильно сократилось. Спрос здесь, на-
пример в металлургической и химической отраслях
промышленности, намного превышает предложение. Не
всегда удается привлечь заинтересованных лиц этих
отраслей в другие.
Ускорения ариизации можно ожидать в том случае,
если будет ускорена выдача разрешений. Часто прохо-
дит по два месяца, пока все инстанции дадут свое со-
гласие.
Архив НИЭ, Берлин, «Дойче банк», № А 11, т. 9, фото-
копия.
1 Имеется в виду центральное правление «Дойче банк».
173

75. Из Срочного плана производства пороха, взрыв-
чатых веществ и химического оружия Имперско-
го бюро развития экономики от 13 августа
1938 года1
По мнению заинтересованных учреждений и соот-
ветствующих промышленных предприятий, Срочный
план исчерпает максимальные возможности увеличения
производства к осени 1939 года.
Срочный план сбалансирован в деталях, и по нему
достигнута полная договоренность между ОКВ * (воен-
но-экономический штаб), ОКХ** (управление вооруже-
ний) и д-ром Краухом.
С этого момента предлагаемый Срочный план явля-
ется совместной основой дальнейшей деятельности всех
участвующих в нем учреждений.
В соответствии со Срочным планом до конца 1939 го-
да мощности возрастут настолько, что во всех обла-
стях практически будут достигнуты наивысшие резуль-
таты производства периода мировой войны...
Выполнить Срочный план можно только в том слу-
чае, если компетентные в этом вопросе учреждения по-
лучат совершенно особые (аналогичные военным) пол-
номочия.
НЦА, Потсдам, Процесс «ИГ Фарбен», фильм № 413/600,
док. НИ-8797.
1 Срочный план был разработан под руководством Карла Крауха.
В отличие от планов, датированных 10 и 30 июня 1938 г., этот план
намечал чрезвычайно сжатые сроки завершения программы строи-
тельства, установленные первоначально до 1942—1943 или 1941 гг.
Этот план был главной составной частью Нового военно-хозяйст-
венного плана производства. Его называли также планом Крауха
или планом Каринхалле.
* ОКВ — штаб верховного командования вооруженных сил.
** ОКХ — главное командование сухопутных войск.
174

76. Приказ Германа Геринга «О выполнении Ново-
го военно-хозяйственного плана производства и
Срочного плана» от 22 августа 1938 года1
1. Общее руководство выполнением принятого Но-
вого военно-хозяйственного плана производства, соглас-
но которому намечается строительство пороховых за-
водов, заводов взрывчатых веществ и химического ору-
жия, а также заводов первичных продуктов для этих
целей, и выполнением Срочного плана возлагается на
д-ра Крауха. Тем самым он несет всю полноту ответст-
венности за своевременное выполнение программы и
обеспечение необходимых для этого средств (деньги,
сталь, строительные материалы, рабочая сила и т. д.).
2. План производства должен выполняться в самом
тесном контакте с вермахтом на основе следующего рас-
пределения .компетенций:
а) Программа и планирование — д-р Краух.
Исходными при подготовке программы и планиро-
вании должны быть военные принципы вермахта, а
также максимальный учет его химико-технических пот-
ребностей;
б) осуществление строительства — ОКХ (управле-
ние вооружений).
Приобретение земельных участков через концерн
«Монтана», выдача заказов, расчеты, получение необхо-
димых сумм, распоряжение ими и использование де-
нежных средств, выделенных д-ру Крауху (за исклю-
чением заводов первичных продуктов невоенного ха-
рактера);
в) ввод в действие —через ОКХ (управление воору-
жений), если это вызывается военными потребностями.
3. В целях обеспечения максимально тесного взаи-
модействия между д-ром Краухом и ОКХ (управление
1 Этим же числом датировано распоряжение о назначении Кар-
ла Крауха «уполномоченным по производству нефти, каучука и лег-
ких металлов, пороха и взрывчатых материалов, а также по произ-
водству боевых химических средств» (вскоре Краух стал именоваться
генеральным уполномоченным по особым вопросам химического про-
изводства). Это назначение Крауха было уже подготовлено цирку-
ляром Геринга имперским министрам от 16 июля 1938 г., в котором
он объявлял о предстоящем назначении генерального уполномочен-
ного (см. док. 71).
175

вооружений) необходимо осуществить следующие ме-
ры:
а) доктор Краух создает строительный штаб, в ко-
торый ОКХ (управление вооружений) направляет од-
ного постоянного представителя;
б) доктор Краух назначает одного постоянного
представителя в ОКХ (управление вооружений);
в) доктор Краух учреждает контрольные органы
(авторитетные специалисты), которые по согласованию
с ним и ОКХ (управление вооружений) могут исполь-
зоваться в целях контроля.
4. План производства первичных продуктов невоен-
ного характера выполняется соответственно в контакте
с ОКВ (военно-экономический штаб). Назначение
взаимных представителей пока что происходит от случая
к случаю.
НЦА, Потсдам, Процесс «ИГ Фарбен», фильм № 413/600,
док. НИ-8917.
77. Телеграмма Германа Шмица, председателя
правления «ИГ Фарбен», Адольфу Гитлеру от
30 сентября 1938 года
Под впечатлением достигнутого вами, мой фюрер,—
воссоединения территории судетских немцев с Рей-
хом,— «ИГ Фарбениндустри АГ» выделяет в ваше рас-
поряжение полмиллиона рейхсмарок для использова-
ния в Судетской области [док. 66].
НЦА, Потсдам, Процесс «ИГ Фарбен», фильм № 418/605,
док. НИ-2795.
ЮргенКучинский, Положение рабочего класса в Герма-
нии в 1933—1945 гг., т. 6 («История жизни рабочего класса
при капитализме»), Берлин, 1946, стр. 45, (Jurgen Kuczynski,
Darstellung der Lage der Arbeiter in Deutschland von 1933
bis 1945 (Die Geschichte der Lage der Arbeiter unter (Jem
Kapitalismus, Bd. 6), Berlin 1964, S. 45.)
176

78. Из записи Фердинанда Штруберга, члена прав-
ления акционерного общества «Хемише фабрик
фон Гейден», о совещании в имперском мини-
стерстве экономики 6 октября 1938 года по по-
воду захвата предприятий «Прагер ферейн» в
пограничных районах Чехословакии
Совещание было организовано г-ном директором
Цинсером 1. Д-р Юнгель сказал вначале, что фирма
«Фон Гейден» испытывает большое беспокойство за
свою дальнейшую судьбу и существование, если пред-
приятия «Ауссиг», расположенные в Судетской обла-
сти, попадут не в руки фирмы «Фон Гейден», а в дру-
гие, в частности в руки таких крупных концернов, как
«ИГ». По слухам, «ИГ» уже ведет далеко зашедшие
переговоры. Между фирмой «Фон Гейден» и IV инс-
пекцией военной экономики переговоры об «Ауссиг»
состоялись еще весной с. г., и они должны были дер-
жаться в строгом секрете; переговоры преследовали
цель добиться включения в случае военной оккупации
Ауссига [Усти.— Ред.] и Фалькенау некоторых предста-
вителей фирмы «Фон Гейден», хорошо знающих пред-
приятия «Ауссиг», в хозяйственный штаб командова-
ния армейской группы, чтобы они взяли в свои руки
дальнейшее ведение предприятий «Ауссигер ферейн».
Тогда было сообщено, кто из представителей «Ауссиг»
работает в фирме «Фон Гейден» и кто, следовательно,
мог бы наилучшим образом гарантировать дальнейшее
функционирование предприятий «Ауссиг». В конце
сентября д-р Пфундер, произведенный в лейтенанты,
был выделен в качестве такого представителя, который
должен был войти в Ауссиг вместе с оккупационными
войсками...
Если «Ауссигер ферейн» попадет в руки «ИГ», то
дело примет особенно угрожающий оборот, так как
фирма «Фон Гейден» уже давно постоянно и остро кон-
курирует с «ИГ». «ИГ» уже теперь подчинил себе всю
западную, южную и центральную части Германии, а
1 В совещании участвовали: министериаль-диригент Эльмер Ми-
хель и регирунгсрат Гофман — от имперского министерства эконо-
мики; Гуго Цинсер, заместитель члена правления «Дрезднер банк»;
Ганс Юлиус Юнгель, председатель правления «Хемише фабрик фон
Гейден АГ», и Фердинанд Штруберг.
177

если завод «Ауссиг» перейдет к «ИГ», он получит в
свои руки и восточную часть Германии. В этом случае
следует определенно ожидать, что средняя промышлен-
ность будет окончательно задавлена и без того огром-
ной, а теперь еще более возрастающей мощью «ИГ».
В данном случае надо обязательно поставить преграды
жажде власти со стороны «ИГ» и усилению его моно-
польных позиций.
НЦА, Потсдам, Процесс «ИГ Фарбен», фильм № 418/605,
док. НИ-9161.
79. Из записки Пауля Хэфлигера, заместителя члена
правления «ИГ Фарбен», о переговорах между
«ИГ Фарбен» и «Хемише фабрик фон Гейден»
13 октября 1939 года1 о захвате предприятий
«Прагер ферейн» в пограничных районах Чехо-
словакии
Закрытые предварительные переговоры
В ходе закрытых предварительных переговоров, в
конце которых к ним подключился также д-р Бюргин,
было еще раз отмечено, что в случае приобретения
«Ауссиг» фирма «Фон Гейден» не может стоять в
стороне. Кроме «Фон Гейден», есть и другие претенден-
ты, подробности о которых не известны. Предполагает-
ся, что в этом заинтересованы «Ростерг» («Винтерс-
халль») и «Рютгерс». Что касается «Дойче гольд- унд
зильбершейдеанштальт», то я мог сделать успокои-
тельное заявление, что эта фирма, по словам г-на фон
Шлоссера, с которым я случайно встретился во время
своей поездки в Англию, не заинтересована в «Ауссиг».
«Шейдеанштальт» ожидает, однако, что в случае
приобретения концерном «ИГ» фирмы «Ауссиг» он
получит информацию по вопросам, которые его затра-
гивают.
1 В переговорах участвовали: от «ИГ Фарбен» —Георг фон
Шницлер, Фриц тер Меер, Ганс Кюне, Пауль Хэфлигер и Макс Иль-
гнер; от «Хемише фабрик фон Гейден АГ» — Ганс Юлиус Юнгель
и Фердинанд Штруберг; от «Дойче банк» — Гуго Цинсер (см. док.
66, 78).
178

Стороны согласны в том, что опасность проникнове-
ния в это дело третьих фирм будет серьезно уменьше-
на, если не полностью устранена, только в том случае,
если «Гейден» и «ИГ» создадут единую группу для
приобретения «Ауссиг»...
В переговорах с фирмой «Гейден» надо обязатель-
но избежать того, чтобы с нашей стороны в какой-ли-
бо форме было высказано предложение о нашем пря-
мом участии в фирме «Гейден», поскольку в результате
это немедленно вызвало бы недоверие со стороны
«Гейден» к намерениям «ИГ». (Ссылки фирмы «Гей-
ден» на свою самостоятельность в ходе последующих
основных переговоров подтвердили правильность этой
точки зрения.) Такие возможности возникнут сами по
себе, очевидно, через несколько лет в результате веро-
ятного сотрудничества с фирмой «Гейден» в Фалькенау
и Ауссиге...
Закрытые заключительные переговоры
После отъезда представителей «Дрезднер банк» мы
продолжили закрытые переговоры. Мы сразу же согла-
сились с предложением разделить участие в производ-
ственной компании1 50 : 50, причем сфера красителей
отходит к «ИГ». Техническое руководство должно быть
передано нам, а коммерческое — фирме «Гейден»... У
нас сложилось впечатление, что «Гейден» всеми своими
действиями по комплектованию своих акционеров при-
дает большее значение получению прибылей, чем тех-
ническому сотрудничеству...
Я предложил обдумать вопрос, не будет ли тактиче-
ски более правильно послать в Прагу на переговоры о
приобретении сначала одну фирму «Гейден», конечно,
с твердыми инструкциями с нашей стороны, так как,
вероятно, таким путем мы приобретем объект более
дешево, чем если будет действовать сам «ИГ». За это
предложение сразу же ухватился д-р Ильгнер. Кроме
того, следует учитывать, что Прага выдвинет требо-
вания о компенсации всех других заинтересованных
лиц в остальной части Чехословакии, что сейчас неже-
лательно. Если переговоры фирмы «Гейден» в Праге
1 Речь идет о компании для предприятий в Ауссиге и Фальке-
нау, создание которой было намечено в ходе общих переговоров.
179

не будут проходить так, как мы того желаем, у нас все
еще останется время для вмешательства в них.
НЦА, Потсдам, Процесс «ИГ Фарбен», фильм № 418/605,
док. НИ-10401.
80. Из памятной записки Арнольда Рехберга1 для
Генриха Ламмерса, начальника имперской кан-
целярии, от 18 ноября 1938 года относительно
главной цели германского империализма в войне
В действительности, кажется, есть только два ре-
шения вопроса о современном вермахте, который бу-
дет стоить слишком «дорого» всем народам:
А. Ограничение вооружений на основе международ-
ных договоров.
Оно приемлемо только для таких стран, которые,
как Англия и Франция, имеют большие империи с до-
статочной аграрной и сырьевой базой и поэтому не
нуждаются больше в экспансии. Понятие ограничения
вооружений на основе международных договоров свя-
зано также с понятием статус-кво, что соответствует
идее Лиги Наций. Напротив, такие страны, как Герма-
ния и Италия, которые еще не опираются на экономи-
ческие империи, не являются и не могут быть жизне-
способными без такой экспансии и которые должны тем
самым считаться с возможностью встретить в ходе
своей неизбежной экспансии сопротивление (а его мо-
жет подавить только военная сила), не в состоянии
возложить на себя ограничения в вооружениях по меж-
дународным договорам.
Кроме того, практика показывает, что именно меж-
дународные договоры о разоружении чаще всего не
выполняются.
Б. Экспансия в страны, богатые аграрными и сырье-
выми источниками.
1 Арнольд Рехберг — брат крупного промышленника в калийной
отрасли Фрица (Эрнста Фридриха) Рехберга («Бурбах-концерн»).
После первой мировой войны — писатель с реваншистскими и анти-
советскими взглядами [см. док. 82].
180

В качестве объекта экспансии для Германии суще-
ствуют территории России, которую большевики лиши-
ли интеллигенции, капитала и экономического процве-
тания, но которая обладает неслыханно богатыми
возможностями получения высоких урожаев и запаса-
ми полезных ископаемых. Если экспансия в этом на-
правлении позволит превратить Германию в империю
с достаточной самостоятельной аграрной и сырьевой
базой, то она должна была бы охватывать по крайней
мере русские территории до Урала с его колоссальны-
ми запасами железной руды.
При этом необходимо взвесить, какие великие дер-
жавы в случае экспансионистской войны против Вос-
тока, от исхода которой зависит существование и буду-
щее Германии, будут вероятными противниками и ка-
кие союзниками Рейха...
Все это рождает мысль: не представляется ли це-
лесообразным прежде всего с точки зрения военных
интересов вернуться к политике, которую поддержи-
вал и генерал Гофман1,— к попытке создать фронт ев-
ропейских великих держав против большевистской Рос-
сии?.. Только в том случае, если попытка создать ев-
ропейский фронт против большевистской России (для
чего теперь имеются во всяком случае более сущест-
венные предпосылки и для реализации чего следовало
бы идти новыми, иными, чем перед 1933 годом, путями),
окончательно провалится, Германии можно и надо бу-
дет, на мой взгляд, пойти на риск экспансионистской
войны против Востока и вопреки противодействию за-
падных держав.
Архив Главной комиссии, Процесс Вильгельмштрассе, док.
НГ-101.
1 Генерал-майор Макс Гофман (1869—1927) — с августа 1916 г.
начальник генерального штаба «Обер-Ост». В качестве уполномо-
ченного Верховного военного командования на германо-советских
мирных переговорах в Брест-Литовске (1917—1918) отстаивал экст-
ремистские, аннексионистские требования этого командования. Позд-
нее стал военным писателем реваншистского и антисоветского толка.
181

81. Письмо Фридриха Флика Вильгельму Цангену,
руководителю имперской группы «Промышлен-
ность» и председателю правления «Манесманрё-
рен-верке АГ», от 21 ноября 1938 года о созда-
нии совета имперской группы «Промышлен-
ность»
Я возвращаюсь сегодня к нашему разговору в прош-
лую пятницу относительно совета. Вы назвали мне в
качестве возможных его членов следующих лиц: Бус-
кюль, Шталь, Ойген Фёглер, Коппенберг, Плейгер или
Ренерт, Пенсген, Флик, Филип Реемтсма, Кеникке и,
возможно, Брокгауз.
Основательно обдумав это дело, я пришел к вы-
воду, что для меня было бы неприемлемо войти в со-
вет, если состав его будет таким, как предлагаете вы,
или подобным. Из девяти-десяти возможных его чле-
нов два, а именно Бускюль и Флик, относились бы к
одной группе. Поскольку г-н Коппенберг, как известно,
еще несколько лет назад тоже входил в наш концерн и
сегодня занимает места в трех наблюдательных сове-
тах («Миттельшталь», «Максхютте» и «Линке Гоф-
ман») и поскольку общественность все еще считает его
принадлежащим к нашему концерну, надо ожидать, по
моему твердому убеждению, широкой критики такого
состава совета. Злонамеренные лица без обиняков при-
числят г-на Коппенберга к так называемой группе
Флика, и надо опасаться упреков в создании экономи-
ки клик. Я хотел бы избавить вас и себя от таких не-
приятностей и поэтому надеюсь, дорогой г-н Цанген,
что вы поймете, почему я не могу согласиться с ва-
шим любезным предложением. Если вы хотите привле-
кать меня для советов в особых делах, я всегда охот-
но буду делать это. Как вы знаете, я вообще всегда при-
даю величайшее значение дружественным отношениям
лично между нами и между нашими концернами.
В частности, я выражаю надежду, что мое решение
не нанесет ущерба нашим дружественным отношениям.
Я убежден, что вы правильно оцените приведенные со-
ображения и согласитесь с моей точкой зрения.
Архив НИЭ, Берлин, «Дойче банк», № А 11, т. 8, фото-
копия.
1S2

82. Из памятной записки Арнольда Рехберга для
Генриха Ламмерса, начальника имперской кан-
целярии, от 22 ноября 1938 года о захватниче-
ской стратегии германского империализма в от-
ношении Советского Союза (см. док. 80)
Генерал Гофман еще в 1919 году вместе со мной
открыто высказал убеждение в том, что после пораже-
ния в огромной битве народов Германия сможет снова
стать экономически жизнеспособной только в резуль-
тате экспансии в плодородные сельскохозяйственные и
богатые полезными ископаемыми районы России, что
такая экспансия может быть осуществлена лишь силой
оружия и что, наконец, борьба против большевизма
может быть решена только сражением в самой России.
В условиях тогдашнего военного бессилия Германии
такая политика могла бы вообще привести к успеху
лишь в том случае, если бы против большевистской
России удалось создать фронт западных держав —
Англии и Франции вместе с Германией, причем надо
учитывать, что Италия имеет еще относительно не-
большое значение. Генерал Людендорф тоже открыто
поддерживал эту политику в течение нескольких лет.
За несколько лет до смерти генерал Гофман тща-
тельно разработал свои планы операций против боль-
шевистской России с учетом всевозможных политиче-
ских и военных обстоятельств и подробно разъяснил их
мне на карте. Он неоднократно говорил мне о своей
уверенности в том, что я точно понял его планы. По-
жалуй, уже тогда он, еще с войны страдавший бо-
лезнью сердца, ждал смерти и поэтому хотел пере-
дать мне свои планы как завещание.
Кроме того, он обсудил со мной тогда чисто тео-
ретическую возможность вооружения Германии при
каких-либо политически благоприятных условиях и
против воли западных держав. В этом случае, говорил
он, Германия сможет, построив на западе прочную
оборонительную линию, получить свободу рук на Востоке.
У генерала Гофмана были об этой возможности
очень четкие представления, которые, как я считаю,
остаются незыблемыми еще и сегодня.
Одна только деталь: генерал считал Советскую
Армию чрезвычайно слабой и не думал, что при боль-
183

шевистском режиме она когда-нибудь сможет стать
серьезной боевой силой. Несмотря на это, он считал,
что полководец никогда не должен недооценивать про-
тивника и что один только захват широких оперативных
пространств в России потребует очень больших сил.
Архив Главной комиссии, Процесс Вильгельмштрассе,
док. НГ-101.
84. Из доклада Карла Гёрделера 1 для гитлеровско-
го правительства (ноябрь —декабрь 1938 года)
о его пребывании в Румынии и из «Общего за-
ключительного обзора» (декабрь 1938 года)
о его поездке в Европу и Америку в 1937—
1938 годах
...По мнению авторитетных военных представите-
лей, нет сомнений в том, что время крупных войн в
Европе, по крайней мере западнее Вислы, прошло. Во-
первых, на этой территории нет оперативного простора,
необходимого сегодня для развития военных операций.
Попытка любого продвижения вперед с самого начала
повсюду обречена на неудачу. Таким образом любая
война в Европе западнее Вислы превратится в тоталь-
ную, то есть охватит во всех отношениях все население.
Тем самым для политических деятелей определяющим
будет сознание того, что даже выигранная война стои-
ла бы слишком дорого... Таким образом, Европа долж-
на предпринять все для того, чтобы изменять сущест-
вующие сейчас границы лишь в том случае, если это
касается совершенно противоестественных государст-
1 До 1937 г. Гёрделер был обер-бургомистром Лейпцига, до
1935 г.— имперским комиссаром по ценам. Перед войной совершал
по многим капиталистическим странам полуофициальные поездки,
которые финансировались концернами «Бош» и «Крупп». Занимался
изучением возможностей «мирного», особенно колониального, про-
никновения германского империализма в эти страны (см. док. 58).
184

венных образований или если речь идет о возможности
беспрепятственно осуществить целесообразное объеди-
нение людей одной нации. Под такое изменение гра-
ниц подходят: ликвидация Польского коридора, так
как разделение Германии нетерпимо; передача Бол-
гарии Южной Добруджи; перенесение южной границы
Болгарии на побережье Эгейского моря (если хватит
болгарского населения), в данном случае путем об-
мена населением с Турцией и Грецией; изменение гра-
ниц между Югославией и Болгарией в Македонии;
присоединение Тироля, включая Больцано, к Германии.
С этнографической точки зрения это касается и Эльза-
са, но здесь я также мог бы представить себе мирное
решение. Если, таким образом, удастся после устране-
ния этих несправедливостей основать европейский союз
государств, постоянный орган которого должен не-
прерывно заниматься изучением вопроса о том, как
лучше всего согласовать экономические мероприятия
всех стран, то такое сотрудничество постепенно приве-
дет не только к повышению благосостояния, но и, разу-
меется, к унификации права и наконец к созданию по-
литического оборонительного союза.
[Из «Общего заключительного обзора»]
Я не сомневаюсь в том, что в обмен на гарантию
подлинного мира и его необходимых основ, а также
при готовности пойти на совместное ограничение во-
оружений Германия может получить: Данциг и Ме-
мель; признание нетерпимости существования Польско-
го коридора; крупное колониальное владение в Запад-
ной Африке; сотрудничество с Бельгией в Бельгийском
Конго; беспроцентную ссуду в золоте, которая потре-
буется нам в этом случае для того, чтобы вновь ввести
в оборот на мировом рынке нашу валюту.
НЦА, Потсдам, Имперская канцелярия, № 3503, л. 161,
162, 266.
185

85. Из доклада Карла Й. Буркхардта, комиссара
Лиги Наций для «Вольного города Данцига»,
Франку Вальтерсу, представителю Лиги Наций,
от 20 декабря 1938 года о военных планах влия-
тельных кругов в Берлине
В Берлине министра Бека1 считают весьма изоли-
рованным, смеются над его «надменной политикой»,
проводимой им в последние годы... Мимоходом, но не-
однократно говорили об Украине, даже о Баку! Это с
географической точки зрения кажется мне довольно
дерзким. В известной степени с подобными планами
связывают Польшу, конечно при условии, что запла-
тит Варшава, что она подчинится, что она будет «ра-
зумной», что она пойдет по пути чехов [док. 95].
Цит. по: Карл И. Буркхардт, Моя миссия в Данциге в
1937—1939 гг., Мюнхен, 1960, стр. 236. (Carl J. Burckhardt,
Meine Danziger Mission 1937—1939, Munchen 1960, S. 236.)
88. Из докладов Вильгельма Кеплера, статс-секрета-
ря министерства иностранных дел, и генераль-
ного директора Фогля о речи Адольфа Гитлера
8 марта 1939 года2 перед руководящими пред-
ставителями экономики, нацистской партии и
военного командования
Прежде всего были обсуждены некоторые проблемы
экономики и рабочей силы. Затем выступил фюрер.
Он заявил сначала, что четырехлетний план был бы
последним выходом из положения. Подлинная пробле-
ма для германского народа — обеспечение источников,
1 Юзеф Бек в 1932—1939 гг. был министром иностранных дел
Польши.
2 Эти доклады взяты из трех телеграмм американского посла
во Франции Уильяма Кристиана Буллита, которые тот направил
19 сентября 1939 г. из Парижа в госдепартамент для президента
Фр. Д. Рузвельта.
186

из которых он мог бы черпать сырье, так необходимое
для его благосостояния. Кроме того, чтобы пользовать-
ся такими благами, надо радикально расправиться со
всеми врагами германского народа — евреями, демок-
ратами и «интернациональными державами».
До тех пор пока эти враги обладают где-либо в
мире хоть самой небольшой властью, они будут про-
должать угрожать мирной жизни германского народа.
В этой связи положение в Праге становится невы-
носимым. Кроме того, Прага нужна нам как исходный
пункт для получения необходимого сырья. Поэтому от-
даны приказы о необходимости военной оккупации Че-
хословакии в течение нескольких дней, не позднее
15 марта. Затем последует Польша. Мы не можем
встретить сильного сопротивления с этой стороны. Гос-
подство Германии над Польшей необходимо для обес-
печения польских поставок сельскохозяйственных про-
дуктов и угля в Германию.
Что касается Венгрии и Румынии, то они, несом-
ненно, входят в сферу жизненного пространства Гер-
мании. Оккупация Польши, а также соответствующий
нажим наверняка заставят их вести себя спокойнее.
Тогда мы будем иметь неограниченный контроль над
их неисчерпаемыми сельскохозяйственными и нефтя-
ными богатствами. То же самое можно сказать о Юго-
славии.
Этот план должен быть осуществлен до 1940 года.
Только тогда Германия станет непобедимой. В 1940 и
1941 годах Германия рассчитается раз навсегда со
своим извечным врагом—Францией. Эта страна исчезнет
с карты Европы. Англия — это старое государство,
ослабленное демократией. Если Франция будет побеж-
дена, Германия легко покорит Англию и получит
доступ к английским богатствам и территориям во всем
мире.
После объединения таким путем впервые в истории
на основе новых принципов Европейского континента
Германия приступит к выполнению величайшей истори-
ческой задачи: опираясь на английские и французские
владения в Америке, мы рассчитаемся с «долларовыми
евреями» Соединенных Штатов. Мы уничтожим эту
еврейскую демократию, и еврейская кровь смешается
с долларом. Сегодня американцы еще могут рскорб-
187

лять наш народ, но придет день, когда они горько, но
слишком поздно станут сожалеть о каждом слове, ска-
занном против нас...
НЦА, Потсдам, Процесс Вильгельмштрассе, № 467, л. 5, 6,
док. НИД-15673.
90. Из доклада Вильгельма Цангена, руководителя
имперской группы «Промышленность», на сове-
щании у имперского комиссара по ценам 16 мар-
та 1939 года относительно «трудностей в гер-
манской экономике и способах их преодоления»
...Впрочем, мы постоянно стремимся к договорен-
ности с иностранными конкурентами, чтобы не допус-
кать сильного снижения уровня цен при экспортных
сделках. Так, в результате продолжительного и успеш-
ного функционирования международных картелей по
железу и других соглашений мы заключили теперь с
англичанами соглашение по углю. Мы стремимся к за-
ключению новых соглашений. Так, в настоящее время
в Дюссельдорфе проходит встреча представителей анг-
лийской промышленности с членами имперской группы
«Промышленность» и сегодня утром я слышал, что,
несмотря на нынешние политические события 1, англи-
чане в соответствии с программой остаются в Дюссель-
дорфе и что нынешний ход переговоров дает основание
для известных надежд. Целью было и остается рас-
ширение мировой торговли при максимально благо-
приятных ценах, ибо мы не хотим раздаривать плоды
нашего труда иностранным государствам.
Архив НП «Карл Цейсс», Йена, № 9493,
1 15 марта 1939 г. фашистский вермахт вступил в неоккупиро-
ванную часть Чехословакии и занял Прагу, Оккупированная террито-
рия была присоединена к Германии 16 марта под названием «Про-
текторат Богемия и Моравия»,
188

92. Запись Антона Кизеветтера, директора «Креди-
танштальт дер дойчен», о совещании в мини-
стерстве торговли в Праге 21 марта 1939 года
о разделе чехословацких банков между немец-
кими претендентами 1
На обсуждении стоял вопрос о разграничении сфер
интересов обоих крупных германских банков — «Дойче
банк» и «Дрезднер банк», а также «Кредитанштальт
дер дойчен».
Доктор Кёстер кратко сообщает, что нынешнее со-
вещание имеет целью достигнуть договоренности меж-
ду заинтересованными институтами и разработать
предложение для представления на окончательное ре-
шение президенту Керлю2.
Претендентами выступают: «Дойче банк» — на
«Унион-банк», «Дрезднер банк» — на «Бебка» [«Бёми-
ше эскомптбанк унд кредитанштальт», Прага]. «Дрезд-
нер банк» проявляет также интерес к «Лендербанк».
По-прежнему в чешских руках остаются пока «Живно-
банк», «Ческа банка», «Легиобанк», Англобанк, Инду-
стриальбанк, «Моравска банка», «Аграрна банка».
Министерство экономики не хочет проводить в от-
ношении чехов агрессивную экономическую политику —
они должны получить возможности для деятельности,
имеющиеся в их собственных промышленных районах.
Господин д-р Рёслер замечает, что «Дойче банк»
сможет взять «Унион-банк» только при условии его
полного оздоровления. «Унион-банк» надо подвергнуть
тщательной проверке, и он думает, что банк не сможет
предъявить положительный баланс. «Дойче банк» должен
1 В совещании участвовали: от имперского министерства эконо-
мики—регирунгсрат Арнольд Кестер; от имперского комиссариата
в городе Рейхенберг — Рудольф Шикетанц; от «Дрезднер банк»—
член правления Карл Раше и директор Рейнгольд фон Людингхаузен;
от «Дойче банк» — член правления Освальд Рёслер, заместитель ди-
ректора Вальтер Поле и доверенный представитель Остервинд; от
объединенных финансовых контор Берлина — Рейнгольд Вернео,
референт в директорате Рейхсбанка: от «Кредитанштальт дер дой-
чен»— обер-директор Антон Кизеветтер, директора Губерт Бауман
и Иозеф Пульц.
2 Ганс Керль — главный референт в имперском министерстве
экономики, председатель наблюдательных советов «Тюрингише цель-
волле АГ», «Фриксверке АГ» и др., президент Промышленной и тор-
говой палаты г. Котбуса.
189

получить гарантию, что в оздоровлении «Унион-банк»
примут участие как правительство, так и «Бебка». Он
не может умолчать о том, что в дальнейшем при воз-
можном разделе других банков он выдвинет претензию
на Англобанк.
Господин д-р Раше заявляет о заинтересованности
«Дрезднер банк» в «Бебка» и вновь подчеркивает, что
«Дойче банк», «Дрезднер банк» и «Кредитанштальт
дер дойчен» окончательно отказались от прежнего пла-
на совместных действий на пражской арене. «Дрезд-
нер банк» сохраняет установленные связи с «Бебка»,
однако уже сейчас он заявляет о своей претензии на
другой банковский институт. В отношении Англобанка
он настроен скептически, так как чехи считают этот
банк чисто чешским учреждением, и раздел Англобан-
ка вызвал бы сопротивление. Однако г-н Раше не мо-
жет не возразить против большого усиления «Дойче
банк» в случае, если Англобанк целиком отойдет к не-
му. Он охотно выдвинул бы также претензию на «Лен-
дер банк».
От имени «Кредитанштальт дер дойчен» обер-ди-
ректор Кизеветтер вносит предложение передать им
«Лендербанк» для ликвидации, обосновывая свою
просьбу тем, что его банк десятилетиями работает в
этой области и его размеры позволяют включить в него
«Лендербанк». Он рекомендует действовать в отно-
шении чешских банков с надлежащей осторожностью,
чтобы не возбуждать подозрений, что нарушаются за-
конные чешские интересы.
Господин д-р Шикетанц подводит итоги обсуждения,
подчеркивая, что все представленные здесь банки до-
говорились о следующем:
1. «Бёмише унион-банк» переходит к «Дойче банк»,
если в отношении него будет поступлено так же, как и
в отношении «Бебка».
2. «Дрезднер банк» получает банк «Бебка».
3. «Кредитанштальт дер дойчен» заявляет о своей
особой заинтересованности в получении «Лендербанк».
Этот итог обсуждения будет передан на оконча-
тельное решение г-ну президенту Керлю.
НЦА, Потсдам, Процесс Вильгельмщтрассе. Щ 432. л. 80
и сл., док. НИД-Ш94,
190

93. Из рабочего доклада Карла Крауха, гейераль*
ного уполномоченного по особым вопросам хи-
мического производства, на Генеральном совете
«четырехлетнего плана» 28 апреля 1939 года1
о подготовке к предстоящей войне
Нынешнее политическое и экономическое положение
Германии —окруженная со всех сторон крепость,—
как и в 1914 году, требует быстрого военного решения
путем нанесения сокрушительных ударов сразу же,
в самом начале военных действий. Естественно, они
будут поглощать ежедневно значительные военные за-
пасы боеприпасов. Таким образом, высшее военное ко-
мандование будет иметь свободу действий только в
том случае, если запасы пороха и взрывчатых веществ
будут настолько велики, что смогут покрыть потребно-
сти многих следующих одно за другим военных сраже-
ний. Напоминания о пагубных последствиях недостатка
боеприпасов в сентябре 1914 года должны лишь побу-
дить Германию приложить чрезвычайные усилия для
того, чтобы к началу войны ее запасы боеприпасов по
сравнению с запасами вражеских государств обеспечи-
ли ей абсолютное и тем самым, возможно, решающее
военное превосходство...
Поэтому надо потребовать:
а) расширения прежними темпами мощностей по
производству пороха, взрывчатых веществ и боевых от-
равляющих веществ с соответствующим увеличением
производства стали;
б) полного использования всех мощностей еще в
мирное время (то же самое относится ко всем первич-
ным продуктам);
в) проведения уже теперь всей подготовительной ра-
боты по дальнейшему увеличению мощностей по край-
ней мере в при раза по сравнению с нынешней конеч-
ной целью...
Заключительные соображения.
Когда 30.6,1938 года господин генерал-фельдмар-
шал поставил задачи по увеличению производства в
1 Проект доклада Крауха, который здесь воспроизводится, да-
тирован 20—21 апреля 1939 г. (см. док. 46, 99).
191

рассматриваемых сейчас областях, казалось, что толь-
ко политическое руководство имеет возможность опре-
делять сроки и объем политических преобразований в
Европе — при условии, что удастся избежать столкно-
вения с руководимой Англией группой стран. С марта
этого года нет больше сомнений в том, что такая пред-
посылка отсутствует. Теперь под руководством Англии,
Франции и США окончательно провозглашена экономи-
ческая война против государств Антикоминтерновского
пакта, которая уже давно велась втайне; со временем
она приобретет еще более острые формы.
Фюрер заявил в Вильгельмсхафене о своей решимо-
сти не смотреть безучастно на такое на первых порах
экономическое и политическое, а в конечном счете воен-
ное окружение Германии. Исходя из этого, на мой
взгляд, надо немедленно сделать необходимые выводы
и в области химической промышленности. В целом они
состоят в следующем.
Создать единый крупный экономический блок четы-
рех европейских партнеров по Антикоминтерновскому
пакту, к которому вскоре должны присоединиться Юго-
славия и Болгария.
Развитие и руководство военной экономикой внутри
блока будет осуществляться на основе принципов обо-
ронительной войны, которую будет вести коалиция.
Блок должен распространить свое влияние на Ру-
мынию, Турцию и Иран. Германо-румынский государст-
венный договор является подходящим образцом для
методов приобретения такого влияния.
Большое значение будет иметь расширение торговых
отношений с Россией посредством постепенного переме-
щения центра тяжести германской экономики и экспор-
та на Восток. В случае войны мы вынуждены будем ис-
пользовать Украину в интересах военной экономики
(железо).
Зависимость Италии и Венгрии, а в настоящее вре-
мя и Испании от нашей военно-экономической под-
держки почти во всех областях общеизвестна. При со-
ставлений германского мобилизационного плана общих
потребностей на 1942 год эта потребность в помощи
еще не учтена. Отсюда, кажется, нужно сделать вывод
о необходимости расширения Нового воешю-хозяйст-
венного плана производства (а также во всех других
192

сырьевых областях) по согласованию с партнерами по
коалиции для обеспечения военно-хозяйственной автар-
кии антикоминтерновской коалиции.
На одной стороне стоят Италия и Венгрия, полно-
стью зависимые от поддержки со стороны Германии. На
другой стороне — Испания, которая располагает благо-
приятной и еще не полностью исчерпанной сырьевой ба-
зой и еще не достаточно развитыми производительными
силами, в случае быстрого развития эта страна может
стать областью изобилия для военной экономики коа-
лиции. При сохранении мира Испания может предо-
ставить Германии по меньшей мере такие же возмож-
ности для взаимного экономического сотрудничества, как,
например, Румыния. Но поскольку во время войны свя-
зи с Испанией зависят от господства в западной части
Средиземного моря и остаются, таким образом, нена-
дежными, центр тяжести расширения нашего влияния
должен находиться в Юго-Восточной Европе.
Распределение сфер влияния между Германией и
Италией должно осуществляться по принципу получе-
ния максимальной военной и политической выгоды для
коалиции, но с учетом недостатка и дороговизны рабо-
чей силы в Германии.
По отдельным отраслям предлагается немедленно
принять следующие меры.
А. Нефть.
Составить «план для большой зоны» с целью соче-
тать германский план развития с возможностями Юго-
Восточной Европы. Быстро поднять производство в Ру-
мынии путем расширения буровых работ. Быстро ре-
шить вопрос о транспортировке в Германию и Италию
(корабли, нефтепроводы). Перевести германские уста-
новки по производству бензина, имеющие благоприят-
ные транспортно-технические условия, на румынскую
сырую нефть или на продукты ее переработки. Пост-
роить новую установку по производству бензина
на базе моравского угля в целях сокращения пере-
возок сырья и готовой продукции для снабжения Юго-
Восточной Европы. Построить итальянские установки
в Албании, новые установки в Венгрии, Болгарии,
Югославии.
193

Б. Синтетический каучук.
Определить потребности союзников. Создать базу
Для производства в Юго-Восточной Европе. Перевести
каучуковую промышленность этих стран на производ-
ство синтетического каучука.
В. Легкие металлы.
Положение в области легких металлов аналогично.
После определения общих потребностей союзников сле-
довало бы построить новые производственные мощно-
сти по возможности в Венгрии и Югославии, учитывая
благоприятные условия транспортировки и наличие ра-
бочей силы.
Г. Порох, взрывчатые и боевые вещест-
в а.
Поскольку здесь речь идет о транспортировке отно-
сительно небольших количеств и германской сырьевой
базы хватает для производства всей потребной продук-
ции, возникает вопрос лишь о расширении мощностей
в Германии...
Все планы могут быть выполнены в короткие сроки
лишь в том случае, если это будет поручено ведущим
деятелям химической промышленности. Только они име-
ют нужный опыт во всех областях, необходимых спе-
циалистов (исследование, планирование, строительство,
производство, транспортировка) и значительное влия-
ние на факторы, имеющие решающее значение в ино-
странных государствах.
Заключение.
В целом нынешнее положение в области химии ха-
рактеризуется следующим образом.
Со времени получения мною полномочий от генерал-
фельдмаршала достигнут определенный прогресс в до-
стижении конечной цели, поставленной 30.6,1938 года.
Трудности возникали, по моему мнению, лишь из-за
недостаточно обоснованных отклонений от первоначаль-
ного плана при распределении материалов. Подобные
отклонения в сторону понижения приводили, по-моему,
к нетерпимому размыванию плана. В будущем они мо-
194

гут быть допустимы только с личного разрешения гос-
подина генерал-фельдмаршала.
В результате проведения противником открытой по-
литики окружения возникло новое положение. Германия
должна настолько усилить свой военный потенциал и
военный потенциал своих союзников, чтобы коалиция
была в состоянии противостоять почти всему остально-
му миру. Этого можно добиться лишь новыми, больши-
ми и совместными усилиями всех союзников и соответ-
ствующим укреплением сырьевой базы коалиции сна-
чала путем мирного включения Балкан и Испании
в «большую экономическую зону».
Если эти предложения в самое ближайшее время не
будут претворены в жизнь, все кровавые жертвы в бу-
дущей войне не помогут нам исправить ошибки, уже со-
вершенные однажды нами самими из-за отсутствия пер-
спективы и решительности.
НЦА, Потсдам, Процесс Вильгельмштрассе, № 408,
Л. 103 и сл., ПО, П4 и сл., док. ЕС-282.
95. Из воспоминаний Фрица Тиссена о военных пла-
нах против Советского Союза
Изменение взглядов [Гитлера] в отношении Польши
можно, на мой взгляд, объяснить досадой, которую он
почувствовал, когда польское правительство отказалось
присоединиться к его запланированному крупному по-
ходу на Восток — операции, которая должна была от-
дать Германии всю Европейскую часть России вплоть до
Урала. Действительно, этот план незадолго до раз-
молвки с Польшей был открыто изложен официальным
доверенным лицом и экономическим экспертом фюрера
Вильгельмом Кеплером на собрании центрального ко-
митета правления Рейхсбанка, на котором я присутст-
вовал... 1
1 Собрание состоялось в мае 1939 г. Тиссен диктовал свои вос-
поминания американскому журналисту в 1940 г. в Монте-Карло (см,
док. 80, 85, 93),
195

Я все еще рассчитывал на успех национал-социа-
листской тактики в дипломатической игре, которая шла
полным ходом...
Я постоянно предостерегал промышленников и во-
енные круги от сближения с коммунистической Рос-
сией. Этот режим был для меня врагом Германии и
всей Европы.
Фриц Тиссен, Я платил Гитлеру, Лондон — Нью-Йорк,
1941,< стр. 71, 72. (Fritz Thissen, I Paid Hitler, London —
New York, 1941, p. 71, 72.)
96. Из доклада Конна, представителя концерна
Круппа, от 16 июня 1939 года о своих беседах с
представителями отдела контрразведки верхов-
ного командования военно-морского флота отно-
сительно шпионажа за границей
Капитан II ранга Менцель (абвер, отдел флота):
Как и капитан I ранга Глобик, Менцель решительно
подчеркнул, что в связи с усилением контроля за об-
щественными, а значит, легкодоступными источниками
информации неизмеримо возрастает значение ее полу-
чения нашими зарубежными представителями. Этот
путь получения информации нужно использовать еще
более энергично, чем до сих пор. В фирме «Рейнме-
талл» он функционирует гораздо лучше, чем у «Круп-
па». Частично Менцель объясняет это тем, что в абвере
работает бывший сотрудник концерна «Рейнметалл»,
который лично знает служащих фирмы и поэтому мо-
жет поддерживать с ними тесный контакт.
Я полностью согласился с ним в вопросе о важно-
сти такого способа получения информации, но обратил
его внимание на то, что организация ее сбора в такой
крупной фирме, как «Крупп», требует времени, что во
главе наших зарубежных представительств повсюду сто-
ят иностранцы, к которым в этом отношении можно
предъявлять лишь ограниченные требования, и что, на-
196

конец, нельзя давать злым языкам за рубежом повод
для утверждений, что наши представительства занима-
ются чем-то вроде шпионажа...
Я намекнул, что мы несколько разочарованы сот-
рудничеством с абвером, поскольку за переданную на-
ми информацию не получили от него никакого возна-
граждения... Учреждения, получающие эту информацию
от абвера, должны знать, что она исходит от «Круппа»,
и чувствовать себя обязанными снабжать нас за это
ответной информацией [док. 45].
«Процесс главных военных преступников. Международный
Военный трибунал», Нюрнберг, 1949, т. 35, стр. 34 и сл.,
док. Д-167.
97. Из письма «ИГ Фарбен» имперскому министер-
ству экономики от 26 июня 1939 года о маски-
ровке компаний, принадлежащих концернам, за
границей на случай войны
Сентябрьский кризис прошлого года вновь дал нам
повод тщательно рассмотреть вопрос об обеспечении
участия в наших зарубежных торговых компаниях,
прежде всего в странах Британской империи. При этом
мы пришли к выводу, что в ряде случаев существую-
щая структура нуждается в улучшении и что как по
налоговым соображениям, так и с учетом возможности
возникновения конфликтов в Европе требуется провес-
ти организационную перестройку в следующем направ-
лении.
Мы предложили нашим зарубежным партнерам, на
чью верность можно положиться, основать в Амстердаме
«Кемиске хандельемаатсхапей» (сокращенно «Кехамей»)
с собственным капиталом в 1 миллион гульденов, из ко-
торых 200 тысяч должны быть выплачены полностью.
Эта компания должна получить весь акционерный ка-
питал или его части от таких зарубежных торговых
компаний нашей фирмы, которые, по нашему мнению,
находятся в особой опасности или в которых по дру-
;,Ш

гим, например налоговым, соображениям, требуется
перераспределить нынешний акционерный капитал.
В частности, речь идет о следующих зарубежных пред-
ставительствах:
«ИГ дайстафс, лимитед».
«Дайчем трэйдинг компани, лимитед» (Мельбурн).
«Консолидейтед дайстафс корпорейшн, лимитед»
(Монреаль).
«Ля женераль де матьер колорант, продюн шимик э
фармасетик сосьете кооператив» (Брюссель).
«Н. В. Дефа Маатсхапей фор ферстоффенхандель»
(Арнем).
«Н. В. Агфа-фото» (Арнем)...
Фирме «Кехамей» в целях маскировки участия «ИГ»
будут срочно выделены необходимые ей средства по та-
кому каналу: мы будем держать в «Энскилда банк»
(Стокгольм) сумму в размере, потребном для креди-
тования. «Энскилда банк» предоставит одной из своих
дочерних компаний заем в таком же размере. Другая
дочерняя компания «Энскилда банк» (шведский инве-
стиционный институт) предоставит заем аналогичного
размера фирме «Кехамей», так что в этом деле не бу-
дет видно связи второй дочерней компании с «Энскилда
банк» или с первой дочерней компанией...
Предпосылкой для достижения поставленной цели
(исключить под любым предлогом видимость какой-ли-
бо правовой, непосредственной или опосредствованной
связи между «Кехамей» и «ИГ») является независи-
мость акционеров «Кехамей». Эта независимость может
быть доказана тем, что три акционерные компании яв-
ляются зарубежными, что они вносят из собственных
средств 200 тысяч гульденов и что ни они, ни сама
«Кехамей» не получают каких-либо субсидий или креди-
тов от «ИГ». Между «Кехамей» или ее компаниями-ак-
ционерами, с одной стороны, и «ИГ» — с другой, внеш-
не не существует никаких связей.
Кроме того, при выборе акционеров надо придавать
решающее значение обеспечению нашего влияния в
фирме «Кехамей». Поэтому мы наметили в качестве ак-
ционеров три компании, которые близки к «ИГ хеми»
(Базель), к дружественному нам банкирскому дому
«Эд. Гройтерт унд К0» (Базель) и могут гарантиро-
вать сохранение влияния «ИГ» на «Кехамей» в полном
198

объеМе. Акционеры н мы согласйы & следующем: мы
оказьшаем господствующее влияние на «Кехамей», и это
с учетом того, чго акционеры, не имея влияния на
«Кехамей», вложили в акционерный капитал из собст-
венных средств 200 тысяч гульденов и требуют, чтобы им
гарантировали доверительно выплату минимальных ди-
видендов в размере 6 процентов [док. 103].
НЦА, Потсдам, Процесс «ИГ Фарбен», фильм № 418/605,
док. НИ-5766.
99* Из доклада Гельмута Вольтата, минйстериаль-
директора в управлении уполномоченного по
«четырехлетнему плану», для Германа Геринга
от 24 июля 1939 года о его переговорах с влия-
тельными британскими политиками 1
Взаимный обмен заявлениями о невмешательстве
(non-interference) Германия в дела Британского содру-
жества наций и Великобритании в дела Великой Гер-
мании2. Я обратил внимание на то, что речь здесь идет
не только о границах государств и владений, но и о
районах особых интересов и экономического влияния.
Германия, в частности, имеет при этом в виду восток и
юго-восток Европы. Сэр Гораций (Вильсон! ответил,
что этот пункт требует особенно тщательного полити-
ческого формулирования и что это, вероятно, было бы
лучше всего сделать на основе выявления экономичес-
1 В период 18—21 июля 1939 г., как и в начале июня того же
года, Вольтат неофициально встречался в Лондоне с руководящими
чиновниками министерства торговли Великобритании (Хадсон,
Эштон-Гвоткин) и с Горацием Вильсоном, статс-секретарем казна-
чейства и доверенным лицом Чемберлена. Обсуждались возможно-
сти и планы распределения сфер влияния и сотрудничества между
германским и английским империализмом, Вольтат действовал точ-
но в соответствии с линией, намеченной Карлом Краухом (док
93), которая должна была обеспечить германскому империализму
наиболее благоприятные политические и исходные экономические
позиции в предстоящей войне.
3 Это предложение Вильсона.
199

Кйх интересов Германии. Англия заинтересована ЛИШЬ
в сохранении своего участия в европейских делах.
«Документы внешней политики Германии 1918—1945 гг. Из
архива министерства иностранных дел Германии», серия Д.,
т. 6: «Последние месяцы перед началом войны, март —
август 1939 г.», Баден-Баден, 1956, док. 716, стр. 826.
102. Из телеграммы Георга фон Шницлера, члена
правления и центрального комитета правления
«ИГ Фарбениндустри АГ», Курту Крюгеру, ди-
ректору «ИГ Фарбен», от 7 сентября 1939 года
о захвате химических заводов в Польше
Просьба уже сейчас информировать имперское ми-
нистерство экономики о нижеследующих обстоятельст-
вах. По всей вероятности, в течение ближайших дней
в руки Германии попадут четыре польских завода кра-
сителей, а именно: чисто польский завод «Пшемысл
хемичне Борута» в Згеже и «Хемична фабрика Воля
Кшистопорска» в Воля Кшистопорска, затем принад-
лежащий швейцарской «ИГ» «Пабьянско товажиство
акцийне пшемыслу хемичнего» в Пабьянице (руководи-
тель— швейцарский вице-консул Томмен) (все три рас-
положены в ближайших окрестностях Лодзи), а также
находящийся примерно в 12 км северо-восточнее Вар-
шавы завод «Заклады хемичне в Виннице Сп. Акс.»
(Винница)... На заводах есть значительные и ценные
запасы первичных, промежуточных и конечных продук-
тов, почти все относящиеся к смолистым красителями
родственным им вспомогательным веществам. Не вы-
сказываясь в настоящий момент по вопросу дальней-
шего функционирования заводов, мы считали бы настоя-
тельно необходимым, чтобы в использовании указанных
запасов в интересах германского народного хозяйства
участвовали квалифицированные специалисты. Только
«ИГ» может выделить таких специалистов. Мы преду-
смотрели, чтобы г-н директор Шваб, возглавляющий
наши сделки по красителям в Восточной Европе, был
готов заняться этим делом... В середине следующей
недели я сам буду в Берлине, чтобы провести новые
переговоры с компетентными учреждениями, и про-
200

шу вас договориться о времени таких переговоров
[док. 106].
Архив Главной комиссии, Процесс «ИГ Фарбен», док.
НИ-8457.
«Польша, Германия и граница по Одеру — Нейсе»,
изд. Руди Гогюль, Берлин, 1959, стр. 164, 165. (Polen
Deutschland und die Oder — Neifie-Grenze, hg. von Rudi
Goguel, Berlin, 1959, S. 164f.)
103. Из письма представителя «ИГ Фарбениндустри»
в США1 Карлу Вурстеру, члену правления «ИГ
Фарбениндустри», от 13 сентября 1939 года о ме-
рах по сохранению собственности концерна на
случай вступления США в войну
Исходя из предпосылки, что война затянется, нужно
во всяком случае считаться с тем, что Соединенные
Штаты, возможно даже скорее, чем можно предполо-
жить, также выступят на стороне противников Герма-
нии. Нет необходимости ссылаться на опыт последней
мировой войны, и у нас нет более неотложной задачи,
чем обеспечить здесь сохранность германского имуще-
ства, сделав это как можно быстрее и надежнее. Эту
задачу нужно выполнить путем возможно более быст-
рого закрытия имеющихся здесь германских счетов...
Второе мероприятие аналогичного характера сводится
к немедленной передаче американским или скандинав-
ским фирмам германских патентов и всех германских
прав по договорам о лицензиях [док. 97].
Архив Главной комиссии, Процесс «ИГ Фарбен», док.
НИ-5773.
1 Имя подписавшего неразборчиво, предположительно Ф. А. Кер-
стед.

104. Из письма концерна «ИГ Фарбениндустри»
военно-экономическому штабу ОКВ от 16 сен-
тября 1939 года о сохранении связей концерна
с американскими монополиями во время войны
Мы ссылаемся на разговор, который тот, чья под-
пись под документом стоит слева1, имел 13 сентября
1939 года в военно-экономическом штабе с господами
полковником Бехтом, обер-регирунгсратом д-ром Му-
реком и капитаном Кнаппом; разговор касался опреде-
ленных, еще не урегулированных между нами и компа-
нией «Стандард ойлофНью-Джерси» вопросов2, которые
вскоре предстоит решить и на решение которых мы ис-
прашиваем ваше согласие...
Компания «Стандард [ойл оф Нью-Джерси]», учи-
тывая нынешнюю политическую ситуацию, обратилась
к нам с просьбой в ускоренном порядке завершить пе-
редачу заграничных патентов, которая до сих пор затя-
гивалась3. Благодаря этой передаче, на которую, как
уже говорилось, «Стандард ойл» имеет юридическое
право, можно было бы воспрепятствовать тому, чтобы
упомянутые заграничные патенты, которые до сих пор
числятся за «ИГ Фарбен», были конфискованы в соот-
ветствующих странах враждебными Германии государ-
ствами... Передача не повредила бы германским инте-
ресам... Наоборот, мы имели бы финансовую выгоду
благодаря тому, что «Стандард ойл» ничто не помеша-
ло бы выдать лицензии на эти патенты, в чем мы за-
интересованы с финансовой точки зрения.
Архив Главной комиссии, Процесс «ИГ Фарбен», док.
НИ-10465.
1 В данной копии документа она отсутствует,
2 К этому относилась прежде всего продажа концерном «ИГ
Фарбен своей доли участия североамериканским фирмам.
3 Вице-президент компании «Стандард ойл оф Нью-Джерси со-
общил 12 октября 1939 г., что получил от представителей «ИГ Фар-
бен» 2 тысячи патентов.
202

1Й5. Из письма Георга фон Шницлера, члена прав-
ления, и Курта Крюгера, директора «ИГ Фар-
бениндустри», Гофману, регирунгерату импер-
ского министерства экономики, от 26 сентября
1939 года о разграблении фабрик в Польше
Мы почтительнейше ссылаемся на имевший место
сегодня утром телефонный разговор и на предоста-
вленные господам директорам Герману Швабу и д-ру
Бернгарду Шенеру полномочия (содержащиеся в пись-
ме об одобрении наших предложений от 14 сентября
1939 года) управлять на основе доверенности польски-
ми заводами красителей, перечисленными в наших
предложениях от 14 сентября 1939 года [док. 102].
В результате проведения новой демаркационной линии1
названный в наших предложениях третий по порядку в
заголовке документа завод в Виннице попадает в рус-
скую сферу влияния. Он расположен в 18 километрах
северо-восточнее Варшавы в треугольнике, образуемом
реками Нарев, Буг и Висла. Не следует исключать воз-
можность того, что во время тяжелых боев за Варшаву
этот завод серьезно пострадал, но поэтому было бы
тем более правильно вывезти оттуда имеющиеся цен-
ности до передачи завода русским военным властям в
соответствии с имеющимися соглашениями.
НЦА, Потсдам, «ИГ Фарбениндустри», № А 103, л. 165.
106. Из протокола обсуждения корреспонденции кон-
церна «ИГ Фарбениндустри» (Берлин, Норд-
Вест 7) от 6 октября 1939 года относительно
назначения представителей концерна в Польше
Винница. Мюллер сообщает о поездке господ
директоров Шваба и д-р Шенера, которым удалось
прибыть в Bapшaвy несколько часов спустя после вступ-
ления туда германских войск. Д-р Дайсман (концерн
1 Имеется в виду существовавшая на 23 сентября 1939 г. де-
маркационная линия между германскими и советскими войсками.
203

«Агфа»), который находился в качестве унтер-офицера в
войсках, стоявших под Варшавой, назначен комиссаром
складов «ИГ Фарбен» в Варшаве.
Идя навстречу пожеланиям «Леверкузена», в на-
стоящее время рассматриваются возможности поездки в
Польшу представителей этой компании [док. 102].
НЦА, Потсдам, «ИГ Фарбениндустри», № А 107, л. 24 R.
107. Из протокольных записей военно-экономического
штаба ОКВ о беседе 1 ноября 1939 года1 отно-
сительно планирования производства железа и
стали
Господа д-р Фёглер и Пенсген заявили, что было бы
серьезной ошибкой, если бы и сегодня расходовали же-
лезо и сталь на строительство новых сталелитейных
и сталепрокатных заводов. Со строительством подоб-
ных предприятий, которые будут закончены лишь через
несколько лет, ни при каких условиях нельзя согла-
ситься. Производство стали, как известно, нельзя со-
хранить на нынешнем уровне, поэтому прокатные ста-
ны будут стоять без дела. Лишь если рассчитывать на
то, что война продлится пять лет, тогда, может быть,
кое-где сохранится интерес к прокатным станам, даю-
щим специальный прокат. Следовало бы еще раз про-
смотреть соответствующие цифры, относящиеся
к 1917/1918 году, и изучить состояние производства
стали в Германии в период первой мировой войны,
чтобы избежать тех же ошибок, которые были допущены
тогда.
Строительство вновь запланированных заводов, та-
ких, как заводы в Лаланде, Брауншвейге, Шпандау и
Обердонау, потребует 600 тысяч тонн железа и стали.
Если предположить, что заводы будут построены за два
1 Участниками заседания были Эрнст Пенсген, председатель
правления «Ферейнигте штальверке АГ», Альберт Фёглер, председа-
тель наблюдательного совета того же концерна, генерал-майор Георг
Томас, начальник военно-экономического штаба ОКВ.
204

года, то им придется работать полтора года только для
того, чтобы возместить затраченные на их строитель-
ство 600 тысяч тонн. Тогда уж лучше реконструировать
старые заводы и не заниматься расточительством же-
леза и людских ресурсов.
Генерал Томас заявил, что он всегда выступал за
использование имеющейся стали главным образом для
производства боевой техники и боеприпасов. В качестве
основного принципа следует признать необходимой при-
остановку всего строительства, которое не будет за-
кончено в 1940 году, за исключением нескольких осо-
бых объектов. Относительно упомянутых предприятий
генерал Томас заявил следующее: строительство заво-
да в Лаланде должно быть завершено, поскольку он
предназначен главным образом для производства авиа-
бомб и поэтому необходим для длительной войны про-
тив Англии. Он будет также подстраховывать произ-
водство в случае ответных бомбардировок Рурской об-
ласти. Предприятие включает сталеплавильный завод
и блюминг. Предприятие в Брауншвейге (Плейгер)
также является заводом по производству авиабомб.
Поставки для него железа и стали максимально
сокращены. Завод в Шпандау будет закончен лишь час-
тично, все остальные, включая построенные цехи, будут
законсервированы.
Доктор Фёглер и Пенсген признали необходимость
завершения строительства упомянутых заводов, однако
они полагают, что во всех других случаях следует рас-
порядиться о приостановке строительства. Весьма ве-
роятно, что в ходе войны придется вывозить оттуда уже
смонтированные металлоконструкции, чтобы удовлетво-
рить самые неотложные потребности вермахта. Они
спросили, следует ли промышленности предпринять в
нужный момент какие-либо энергичные шаги в этом на-
правлении...
Д-р Фёглер и Пенсген считают выделенную вермах-
ту квоту в 860 тысяч тонн слишком большой. Такой
заказ невозможно разместить в германской промыш-
ленности. Мы не располагаем таким количеством прес-
сов, чтобы обработать такое количество стали. Они
предлагают перенести на будущее ту часть квоты, кото-
рую невозможно разместить сейчас, и создать резервы...
Генерал Томас заявил, что он всегда указывал на
205

необходимость наметить направление главного удара.
Промышленность получит из квоты вермахта стали
лишь столько, сколько сможет обработать...
По мнению д-ра Фёглера и Пенсгена, имперские же-
лезные дороги получают слишком мало железа и стали.
Фёглер и Пенсген заявили, что программа Гинденбурга
в свое время оказалась невыполненной из-за того, что
не была решена транспортная проблема, и предостерег-
ли от повторения совершенных тогда ошибок. Нужно
считаться с тем, что выполняемые в настоящее время
программы вермахта не смогут быть осуществлены, если
имперские железные дороги не будут приведены в по-
рядок. При этом обеспечение имперских железных до-
рог сталью было тогда поставлено лучше, чем сейчас.
Поставки новых локомотивов и подвижного состава
должны быть увеличены. В 1917—1918 годах их было
поставлено вдвое больше.
Генерал Томас придерживается той же точки зре-
ния. В первую мировую войну имперские железные до-
роги получили 170 тысяч тонн стали по сравнению с
теперешними максимум 140 тысячами тонн, которые с
трудом удалось отстоять, учитывая потребности вер-
махта...
Разное. Программа производства боеприпасов, са-
молетов «юнкерс-88» и строительства подводных лодок
должна быть выполнена, заводы по производству авиа-
бомб должны быть построены. Должны быть произве-
дены все до единого орудия; обо всем остальном долж-
ны договориться представители видов вооруженных сил.
Возможно, будут построены новые предприятия по про-
изводству двигателей для подводных лодок. Здесь, ка-
жется, имеются трудности.
Было бы целесообразно, если бы было учтено поже-
лание д-ра Фёглера создать до начала войны запасы
шведской руды в размере 15 миллионов тонн. Транс-
портные проблемы в этом случае были бы легко разре-
шены. Теперь же положение таково, что, например, из
Зальцгиттера должно быть доставлено 14 тысяч тонн
стали, а вывезено лишь 4 тысячи.
Несмотря на это, положение со сталью не так уж
плохо; пока обеспечено получение 9 миллионов тонн
шведской руды. Таким образом, война не будет проиг-
рана из-за недостатка стали. Даже если текущие запа-
206

сы будут в этом году исчерпаны, еще имеется прибли-
зительно 8—9 миллионов тонн готовых металлических
конструкций, которые можно демонтировать на недо-
строенных предприятиях.
Во время одной из бесед со шведами последние со-
общили, что американцы хотят закупить всю шведскую
руду и поставить англичанам, чтобы она не досталась
Германии. Тогда же шведы очень энергично указали,
что они гарантировали Германии поставки 9 миллионов
тонн руды. В настоящий момент транспортировка руды
проходит нормально. В Нарвике стоят бок о бок немец-
кие, английские и американские пароходы, и они без
задержки загружаются в соответствии с молчаливо
согласованной очередностью. Однако положение, ко-
нечно, может измениться. Если из-за Германии прои-
зойдет нарушение нейтралитета, может возникнуть дей-
ствительно трудная ситуация.
При экспорте стали следует обращать внимание на
ценность подлежащего вывозу металла: не полуфабри-
каты, а трубы, тонкое листовое железо и т. д. Разуме-
ется, в Швецию и Данию нужно поставлять все сорта
стали, чтобы сохранить готовность этих стран экспор-
тировать свои товары.
НЦА, Потсдам, Управление военной экономики и вооруже-
ний ОКВ, фильм № 1758.
108. Из секретных протокольных записей Карла
Альбрехта, управляющего и уполномоченного
по мобилизации хозяйственной группы «Точная
механика и оптика», о совещании 10 ноября
1939 года у генерал-майора Георга Томаса,
начальника военно-экономического штаба ОКВ,
относительно привлечения средних и мелких
предприятий к производству вооружений
Генерал Томас разъяснил, что в настоящее время
уделяется еще слишком много внимания мирной эконо-
мике, поэтому у предприятий по производству воору-
207

жения нет специалистов для работы во вторую и третью
смены. Кроме того, средние и мелкие предприятия не
изъявляют особого желания брать заказы на производ-
ство вооружения, особенно боеприпасов...
Генеральный директор Ренерт (заводы («Рейнме-
талл-Борзиг») требует свободы для предпринимателя в
выборе своих поставщиков и значительного ограниче-
ния гражданского сектора...
Директор Коппенберг (заводы «Юнкерс») сообщил,
что попытка привлечь мелкие и средние предприятия в
широких масштабах к выполнению программы строи-
тельства самолетов «юнкерс-88» в качестве поставщиков
в общем не удалась, так как эти предприятия в боль-
шинстве недостаточно оснащены технически...
Представители отдельных хозяйственных групп, при-
сутствовавшие на совещании, а именно господа Ланге
(машиностроение), Пуч (первичная обработка мате-
риалов), Пильц (изделия из железа, стали и жести),
сообщили в общих чертах о принятых ими мерах по
мобилизации...1 Что касается точной механики и опти-
ки, то сообщалось о беспощадном ограничении произ-
водства для внутренних нужд, а также об опыте в со-
действии использованию рабочей силы, обеспечению
сырьем и распределению заказов, особенно об опыте
привлечения средних и мелких фирм в качестве постав-
щиков, и о сотрудничестве с учреждениями вермахта.
Генерал Томас заявил о своем полном согласии с эти-
ми сообщениями... Результаты очень подробного и от-
кровенного обмена мнениями генерал Томас подытожил
в следующих пунктах:
1. Предприниматель, который получает заказы от
вермахта, в принципе свободен в выборе своих постав-
щиков.
2. Теснейшее сотрудничество между военно-эконо-
мическим штабом и хозяйственными группами рассмат-
ривается как целесообразное. Отделы снабжения полу-
чат указание поддерживать более тесное сотрудничест-
во с хозяйственными группами.
1 Наряду с указанными лицами в совещании принимали уча-
стие д-р Браун («Гартман унд Браун»), Фельмет («Бош», Штут-
гарт), а также представители военно-экономического штаба и отде-
лов снабжения.
208

3. Вся экономическая политика должна безоговороч-
но руководствоваться только точкой зрения о тотальной
войне и борьбе за существование.
Архив НП «Карл Цейсс», Йена, № В 24, л. 21 и сл.
109. Из протокола заседания имперской группы «Про-
мышленность» 29 ноября 1939 года по вопросу
о сотрудничестве между промышленностью и
Управлением военной экономики и вооружений
ОКВ
Генеральный директор Цанген приветствует присут-
ствующих и поясняет, что любое мероприятие, имеющее
военно-экономическое значение, должно быть приспо-
соблено к возможной военной обстановке. Имперская
группа предложила властям свою помощь в этом прис-
пособлении, и они приняли ее. Затем он предоставляет
слово генералу Томасу.
Генерал Томас говорит, что у него, как начальника
Управления военной экономики и вооружений, всегда
было желание поддерживать тесные связи с экономи-
кой. Генерал-фельдмаршал Геринг и генерал-полковник
Кейтель поручили ему сообщить, что мы находимся на
поворотном пункте войны, который будет иметь роко-
вые последствия. Германия ведет борьбу за то, быть ей
или не быть. Благодаря минной войне Англии нанесен
большой урон, и она надеется измотать Германию в за-
тяжной борьбе. Фюрер желает прибегнуть к самым
энергичным мерам. К тому же военные требуют приня-
тия таких мер, которые должны значительно превзой-
ти программу Гинденбурга... Целью войны должно быть
нанесение как можно скорее решающего поражения
противнику. Следует как можно быстрее полностью раз-
вернуть выпуск военной продукции, что пока удалось
сделать лишь частично. До сих пор у нас была не во-
енная, а переходная экономика. Генерал Томас не хо-
чет заниматься причинами, которые были прежде всего
политическими и обусловливались надеждой, что война
будет закончена к рождеству...
209

До сих пор развитие событий не было удовлетвори-
тельным, поэтому наша обязанность теперь, когда по-
ложение становится все более напряженным, указать
на это. Фюрер распорядился, чтобы перестройка всей
экономики была проведена со всей энергией, и поэтому
следует призвать к максимальному напряжению сил.
Затем генерал Томас подробно рассматривает пунк-
ты, которые нуждаются в коренных изменениях...
Для целого ряда областей надо издать постановле-
ния о запрете или ограничении выпуска продукции,
причем сделать это в четкой и ясной форме, которая не
оставляла бы никаких лазеек в будущем. Местные по-
требности (о чем особенно говорили также господа гау-
лейтеры) должны отступить на задний план перед об-
щими интересами...
По вопросу об организации генерал Томас сказал,
что военно-экономическая организация с ее бесчислен-
ными учреждениями еще в мирное время была неудач-
ной, а для военного времени она совершенно непригод-
на. Военно-экономические инспекции вместе с частью
окружных экономических управлений преобразованы в
инспекции вооружений; равным образом военно-эконо-
мические отделы стали отделами вооружений.
По вопросу о перестройке промышленности генерал
Томас сказал: за истекшие три месяца был выяснен
вопрос — концентрация или разукрупнение. Однако
окончательное решение в каждом отдельном случае
зависит от вида продукции и от предприятия. Для не-
го важны следующие принципы работы:
1) та часть промышленности вооружений, которая
еще в мирное время покрывала потребности сухопут-
ных сил в боеприпасах и т. д., теперь не в состоянии
покрывать эту потребность;
2) новое строительство должно вестись лишь там,
где оно совершенно необходимо. Иначе это будет на-
прасное расходование сырья и рабочей силы;
3) поэтому следует изыскивать любые пути, чтобы
перестроить предприятия по производству вооружений
в соответствии с их новыми задачами. При этом нужно
также пойти по пути предоставления в качестве поста-
вок комплектного оборудования или его частей. В тес-
ном контакте с отделами снабжения и Организацией
промышленной экономики нужно использовать инициа-
210

тиву каждого отдельного предпринимателя. Там, где
перестройка не удастся, надо сказать, что в ближай-
шее время будет прекращено снабжение сырьем.
В прошлую войну привлекательной стороной дела
была цена. На этот раз все надо сделать без подобных
привлекательных средств. Дело каждого предприятия —
обеспечить себя металлорежущим и измерительным ин-
струментом и т. д. Надо кооперировать крупные фир-
мы с мелкими. Результатом должно быть то, что они в
короткий срок полностью перейдут на выпуск военной
продукции. При разукрупнении следует по возможности
(например, в текстильной промышленности) предпри-
нимать также разукрупнение по социально-политичес-
ким причинам...
Ныне в борьбе за то, быть нам или не быть, у эко-
номики нет другой задачи, кроме как обеспечивать сра-
жающийся фронт всем необходимым, техникой и бое-
припасами, которые ему нужны для великой победы.
Генерал Томас говорит, что руководители германской
экономики обязаны приложить все силы, чтобы у Гер-
мании было столько оружия, сколько его имеют Анг-
лия, Франция и эвентуально США, вместе взятые.
В ответ господин генеральный директор Цанген
сказал:
...Он согласен со следующими принципами: никако-
го бесполезного строительства; исследования по вопро-
су о выравнивании мощностей должны продолжаться;
руководящие организации промышленности как в цент-
ре, так и в округах способны справиться со своими за-
дачами. Далее. Промышленность не привлекает цена.
Ей известно, что поставлено на карту. Необходимо,
чтобы каждый станок использовался, невзирая на рен-
табельность. Однако невозможно обтачивать корпуса
снарядов за одну и ту же цену на простейшем токар-
ном станке и на усовершенствованном современном.
Поэтому Цанген просит создать Организацию промыш-
ленной экономики и в округах. Пример Берлина с уча-
стием в пересмотре программ доказывает, что этот пе-
ресмотр со знанием дела и правильно могут произвести
только люди с самих предприятий...
Цанген еще раз заявил о готовности промышленно-
сти сотрудничать. Он полагает также, что промышлен-
ники могут применить свое хорошее знание дела при
2Ц

распределении сырья. Он приветствует реорганизацию
в том смысле, что предприятия теперь должны иметь
дело только с одной военно-хозяйственной инстанцией,
то есть должны по возможности иметь лишь одного
партнера.
Цанген закончил следующими словами: «Вас [г-н
генерал-майор Томас] давно знают, и нам известно, что
вы хорошо разбираетесь в экономических вопросах. Ваш
призыв нашел благодатную почву. Вы можете сообщить
фюреру и генерал-фельдмаршалу, что мы последуем
призыву».
Затем выступил министериаль-директор д-р Манс-
фельд1... Политика в области заработной платы не мо-
жет проводиться в отрыве от экономики. Именно во
время войны нужно заниматься социально-политичес-
кими проблемами, ибо они являются опорой политиче-
ского фронта. Во время первой мировой войны на это
не обращали внимания. В 1917 году государство отка-
залось заниматься этими проблемами. Мы не имеем
права повторять эти ошибки. Он рад, что Организация
промышленной экономики теперь официально занима-
ется вопросами политики заработной платы...
Господин генеральный директор Цанген благодарит
присутствующих и напоминает, что предприниматель не
должен заниматься политикой заработной платы. Ра-
дует, что он, г-н Цанген, теперь может содействовать
доведению этого дела до намеченной цели. Промыш-
ленники на деле соблюдали дисциплину: в моем сек-
торе стали и угля заработная плата не изменилась ни
на пфенниг. Выплата сверхурочных была правильной с
психологической точки зрения, но доставила много хло-
пот. Подобные распоряжения надо более тщательно
обдумывать [док. 111].
Архив НП «Карл Цейсс», Йена, № 9493.
1 Из имперского министерства труда.
212

110. Из декрета Германа Геринга от 5 декабря
1939 года о создании Имперского управления по
развитию экономики и о его компетенции
Особые условия военного времени делают необхо-
димой реорганизацию Имперского бюро экономичес-
кого развития [док. 76], по поводу которой в по-
следнее время состоялось несколько совещаний. В ре-
зультате этих совещаний во изменение моего декрета
от 5 февраля 1938 года постановляю:
1. Имперское бюро экономического развития, со-
храняя свой характер как одно из высших имперских
учреждений, подчиненных имперскому министру эко-
номики, получает наименование Имперское управление
по развитию экономики.
2. Имперское управление по развитию экономики
имеет следующие задачи:
а) поощрять исследования и развитие в области
промышленной добычи и переработки сырья всеми
имеющимися в распоряжении способами. Стимулиро-
вать научно-исследовательские работы и осуществлять
контроль за ними, а также охранять права изобретате-
лей и сами изобретения;
б) наблюдать за спросом и подготовкой планов в об-
ласти промышленного производства, которые оконча-
тельно устанавливаются имперским министерством эко-
номики;
в) начинать строительные работы, обеспечивать их
всем необходимым и контролировать ход строительства
на стройках, предусмотренных планом, обеспечивать их
сырьем, вести переговоры по финансовым вопросам.
3. Чтобы иметь возможность выполнять поставлен-
ные перед ним задачи в установленные сроки, импер-
ское управление может в своих отношениях с контроль-
ными инстанциями и другими политико-экономическими
организациями требовать соответствующие справки.
Разумеется, Оно со своей стороны также должно пре-
доставлять в распоряжение указанных инстанций справ-
ки и направлять своих представителей на совещания.
По мере развития этой работы будут достигаться боль-
шие успехи в результате совместного труда...
6. Я согласен с тем, чтобы руководство имперским
управлением было поручено моему генеральному упол-
213

номоченному по особым поручениям профессору д-ру
Крауху. Для выполнения поставленных мною перед ним
особых задач он также будет пользоваться услугами
имперского управления, так что создание специального
аппарата является излишним.
Архив Главной комиссии, Процесс «ИГ Фарбен», НИ-7132.
111. Из протокольных записей Управления военной
экономики и вооружений ОКВ о совещании
18 декабря 1939 года с руководящими предста-
вителями германского монополистического капи-
тала 1 относительно создания единого государст-
венно-монополистического руководства в области
военной экономики
Генерал Томас. Цель сегодняшнего совещания — об-
рисовать присутствующим картину положения в воен-
ной экономике. После доклада2 должен состояться об-
1 Согласно списку выступавших на совещании» там присутство-
вали: Пауль Плейгер, председатель правления акционерного обще-
ства металлургических заводов «Герман Геринг»; Вальтер Борбет,
председатель правления «Бохумер ферейн фюр гусштальфабрикак-
цион АГ»; Август Котхаус, управляющий фирмы «Карл Цейсс»,
Йена; Бернгард Унхольтц, председатель правления «Ферейнигте
дойче металлверке АГ»; Эвальд Хеккер, уполномоченный наблюда-
тельного совета «Ильзедер хютте АГ»; Мартин Бланк, директор
берлинской конторы «Гутехофнунгхютте АГ»; Герман Бюхер,
председатель правления АЭГ; Рудольф Бингель, член правления
«Сименс-Шуккерт-верке АГ»; Генрих Коппенберг, председатель
правления «Юнкере флюгцойг-унд моторенверке»; Гельмут Рёнерт,
председатель правления «Рейнметалл-Борзиг АГ>; Рудольф Зидер-
слебен, совладелец концерна «Отто Вольф»; Вильгельм Киссель,
председатель правления «Даймлер-Бенц АГ»; Рудольф Блом, совла-
делец фирмы «Блом унд Фосс»; Альфрид Крупп фон Болен унд
Гальбах, Фридрих Флик, Карл Краух, Петер Клёкнер, председа-
тель наблюдательного совета «Клёкнерверке АГ»; Карл Люэр, член
правления «Дрезднер банк»; Рудольф Шталь, председатель правле-
ния «Зальцдетфурт АГ» и заместитель руководителя имперской
группы «Промышленность»; Эрих Тгарт, председатель «Хеш АГ»;
Герман Рехлинг, руководитель производства «Рёхлингше айзен унд
штальверке ГмбХ»; Альфонс Вагнер, председатель правления
«Ферейнигте Обершлезише хюттенверке АГ»; Альберт Пич, президент
Имперской хозяйственной палаты; Карл Гут, главный управляющий
имперской группы «Промышленность», и др. (см. док. 114).
2 Доклад сделал генеяал-майор Георг Томас,
214

мен мнениями, цель которого —со всей откровенностью
установить, ^акие ошибки были допущены и как они
могут быть устранены. Разговоров с посторонними ли-
цами по вопросу, который сегодня обсуждается, не
должно быть. Фюрер поставлен в известность о сего-
дняшнем собрании...
Обмен мнениями.
Тайный советник Клёкнер. ...Положение с углем,
коксом и сталью нельзя назвать неблагоприятным. До-
быча угля возросла и снова достигла уровня мирного
времени, Выплавка стали в Рейнской провинции, Вест-
фалии и Саарской области составляет 1,6 миллиона
тонн в месяц. К этому следует добавить продукцию за-
водов «Герман Геринг» и «Обершлезише верке» — в
общей сложности 1670 тысяч тонн в месяц. Производи-
тельность можно было бы повысить еще процентов на
десять, если бы в нашем распоряжении находилась вся
шведская руда. Германия получает сейчас 70—75 про-
центов шведской руды, остальное—150 тысяч тонн в
месяц — идет в Англию, а теперь частично и в Аме-
рику.
От шведской комиссии по торговле, .находящейся в
данный момент в Германии, нужно самым энергичным
образом потребовать поставок Германии всей добывае-
мой руды. Шведы уступят, потому что им, собственно,
не остается ничего другого...
Предпосылкой для успешного увеличения выпуска
продукции является радикальное решение транспортной
проблемы. Если наступит длительный период морозов и
водные пути сообщения замерзнут, дело дойдет до ка-
тастрофы.
Имперские железные дороги не проводили дально-
видной политики, несмотря на предостережения, кото-
рые в течение многих лет делались в административном
совете. Уже сейчас уголь и кокс приходится ссыпать в
отвалы, и скоро придется ввести свободные от работы
смены.
Все детали нужно подробно обсудить на предприя-
тиях, а затем последние должны приложить все усилия,
чтобы добиться максимально высоких результатов. Рас-
ширение производства боеприпасов, однако, будет за-
метно уже в ближайшее время, поскольку в строй всту-
215

пит некоторое число крупных прессов по изготовлению
корпусов гранат, а мелкие предприятия постепенно до-
биваются хорошей производительности. То обстоятель-
ство, что теперь требуется выполнение такой большой
программы производства боеприпасов, <не удивляет ни-
кого из тех, кто во время первой мировой войны нахо-
дился на ответственных постах в экономике.
Тайный советник Рёхлинг. Нынешнее положение дает
нам такую же картину, как и во время первой мировой
войны. Тогда имперские железные дороги также не
справились со своей задачей, несмотря на то что по-
ставки в Италию в то время не производились. Во вре-
мя первой мировой войны производство стали у наших
противников (без Америки—14 миллионов тонн) было
приблизительно таким же, как у Германии и Австрии
(15—16 миллионов тонн). Сегодня положение такое же.
Когда американцы вступили в первую мировую войну
и пришли на помощь союзникам со своим огромным
производством стали (55—60 миллионов тонн), это ре-
шило исход дела. В нынешней войне положение станет
чрезвычайно опасным, если не удастся предотвратить
снабжение наших противников из Америки. Большое
преимущество по сравнению с положением во время ч
прошлой мировой войны дает Западный вал, который
не удастся прорвать никакой силе в мире.
Генеральный директор Флик. Сравнительно оптими-
стическую позицию Клёкнера о производстве стали не
разделяет. Это в известной мере верно в отношении то-
масовокой, но не мартеновской стали. 30 процентов
сырья для производства мартеновской стали нужно
брать со складов. Однако уже теперь ясно, что имею-
щиеся в распоряжении складские запасы будут израс-
ходованы за несколько месяцев. Сомнительно, удастся
ли в качестве замены получить достаточно металлолома
из Польши, ибо польский металлолом будут использо-,
вать заводы в Верхней Силезии.
Крупа фон Болен унд Гальбах-младший. Обеспечить
промышленность железом и углем невозможно, если не
исправить положения с транспортом. Коренное улучше-
ние работы транспорта возможно, если ОКВ откажется
от забронированных им для непредусмотренных пере-
возок 40 тысяч вагонов и предоставит для <нужд внут-
ренних перевозок 28 тысяч вагонов, выделенных для по-
216

ctaBOK в Италию. Итальянцы должны ёывози1ъ свой
уголь в собственных вагонах...
Тайный советник Клёкнер. В отвалах уже лежит
3 миллиона тонн угля. Вскоре из-за нехватки места
придется ввести свободные от работы смены. Взамен
руды мы должны поставлять Швеции свой уголь. Шве-
ция отрезана от Англии и зависит от нас. Угольный син-
дикат мог бы без особого труда поставлять затребован-
ные Швецией 100 тысяч тонн кокса и 150 тысяч тонн уг-
ля в месяц, если бы не существовало транспортных за-
труднений. Благодаря увеличению поставок руды может
быть повышена выплавка томасовской стали. Нынешняя
томасовская сталь особо высокого качества может во
многих отраслях производства заменить мартеновскую.
Положение с рабочей силой в угледобыче улучши-
лось, так как военное руководство после представлений
горнопромышленников вернуло им часть мобилизован-
ных горняков.
Директор Вагнер (Оберхюттен). В последнее время
в нашем распоряжении имеется на семнадцать прокат-
ных станов больше, чем раньше. Однако их нельзя пол-
ностью использовать. В новостройках нет .необходимо-
сти хотя бы потому, что даже На имеющихся заводах,
например в Домброве, производство придется прекра-
тить...
Тайный советник Бюхер. Необходимо прежде всего
единое руководство экономикой и по возможности про-
стая организация. Тогда от промышленности, которой
весьма легко руководить, можно получить оптимальную
производительность. Одно управление должно знать об-
щие потребности вермахта, располагать сведениями о
наличных запасах сырья и принимать окончательные
решения об их использовании; другое управление долж-
но, исходя из единой точки зрения, ясно и недвусмыс-
ленно устанавливать объем и очередность потребностей.
Необходимо, далее, постоянство в распределении
заказов. Максимальная производительность промыш-
ленности зависит от равномерного использования ее
мощностей и от возможности составлять планы на дли-
тельный срок, основываясь на нормальной производи-
тельности. Государственных учреждений, которые зани-
маются мелкими вопросами, вполне достаточно, но ру-
ководство отсутствует. Если для получения разрешения
217

на металл требуется в среднем шестьдесят шесть дней,
то это свидетельствует о неправильной организации
дела.
Нет никакого сомнения относительно того, что для
ведения войны экспорт имеет решающее значение. Что-
бы расширить экспорт, нужно поддержать инциативу
предпринимателя, а не душить ее путем излишней ре-
гламентации, как это происходит сейчас. Если, как сей-
час, о каждой сделке Нужно заранее сообщать властям,
а те после этого науськивают на эту сделку двадцать
пять других предпринимателей, то любая сделка не со-
стоится. Каждый посвященный знает, что в экспортных
сделках часто приходится идти окольными путями и
только благодаря старым связям с торговыми партне-
рами можно чего-либо достичь. Командовать промыш-
ленностью, как это делается внутри страны, в загра-
ничных операциях невозможно...
Доктор Бингель. Электропромышленность занимает
ключевое положение в производстве военной продукции.
Поэтому помехи и задержки в производстве продукции,
электропромышленности сказываются и на других от-
раслях военной промышленности. По этой причине един-
ство руководства и постоянство в распределении зака-
зов для электропромышленности особенно важны. Нуж-
но выделить ей резервы, чтобы уравнять ее возмож-
ности с другими отраслями, иначе сохранение столь
сложного аппарата окажется невозможным.
Что касается специалистов, то электропромышлен-
ность может заявить, что всегда заботилась о правиль-
ном использовании рабочей силы. Состав специалистов
с точки зрения их качества уже очень сильно поредел —
«прочесывание» известными комиссиями излишне.
Генерал Томас. Проверка фирмы «Сименс», произве-
денная комиссией, «е вызвала никаких возражений...
Генеральный директор Киссель. Промышленность
могла бы добиться гораздо большего, если бы перед ней
были поставлены ясные задачи. Наиболее целесообраз-
ное использование специалистов также зависит от
этого...
Тайный советник Бюхер. Вопрос о специалистах не
представляет опасности. Снижение экспорта на сорок,
а может быть, даже на шестьдесят процентов освободит
большое число специалистов для использования их в
218

других областях. Рабочая сила освобождается и благо-
даря резкому сокращению производства предметов рос-
коши для внутреннего рынка и благодаря прекращению
инвестиций. Однако главным было и остается постоян-
ство руководства и распределения заказов. Лишь бла-
годаря этому удалось предотвратить ошибки в плани-
ровании и позволить предприятиям с имеющимся со-
ставом квалифицированного персонала добиться опти-
мальной производительности.
Генеральный директор Коттхаус. Общая потребность
вермахта в полевых биноклях могла бы быть удовлет-
ворена за счет тех биноклей, которые находятся в граж-
данской сфере. Следовало бы произвести их регистра-
цию и при случае конфисковать необходимое количест-
во. Подобным же образом можно было бы заполучить
и другие приборы, необходимые для армии, благодаря
этому привлечение многих высококвалифицированных
специалистов оказалось бы излишним.
Генеральный директор Плейгер и д-р Бингель вновь
требуют создать единое руководство и обеспечить чет-
кую постановку задач. В противном случае нельзя бу-
дет достичь запланированного повышения производи-
тельности.
Генерал Томас. Подводя итоги, можно констатиро-
вать, что в ходе обмена мнениями говорилось главным
образом о желании иметь единое и четкое руководство,
ибо иначе требования государства не смогут быть вы-
полнены или по меньшей мере не будут выполнены в
установленный срок. Я всегда поддерживал это требова-
ние и буду поддерживать его в будущем. Однако влия-
ние Управления военной экономики и вооружений ОКВ
ограничено, ибо у него нет права отдавать приказы от
делам, ведающим родами войск.
Впрочем, надо считаться с тем, что и в дальнейшем
будут возникать трудности и простои в производстве
военной продукции, когда война действительно пойдет
полным ходом и начнутся воздушные налеты противни-
ка. А именно тогда фронт и предъявит особо высокие
требования на оружие и боеприпасы.
НЦА, Потсдам, Управление военной экономики и воору-
жений ОКВ, фильм № 1758.
219

112. Из письма Германа фон Ханнекена, младшего
статс-секретаря имперского министерства эконо-
мики, уполномоченным различных хозяйственных
групп от 2 января 1940 года относительно их за-
дач по увеличению выпуска военной продукции
Во время войны наряду с первоочередной загрузкой
производственных мощностей заказами на вооружение
необходимо также использовать остающиеся мощности
для удовлетворения военных и жизненно важных нужд
(производство полуфабрикатов для вооружения, удов-
летворение нужд экспорта, производство необходимой
во время войны гражданской продукции). Необходи-
мость обеспечивать это вынуждает к тому, что в каж-
дой хозяйственной группе металлообрабатывающей про-
мышленности все предприятия должны быть подобра-
ны таким образом, чтобы к любому изменению положе-
ния с заказами можно было с максимальной гибкостью,
быстро и надежно приспособиться. Каждое предприя-
тие должно немедленно и по возможности без помех
приспосабливаться к подчас быстро меняющимся по-
требностям перестройки производства...
Поэтому настоящим поручаю вам как уполномочен-
ному по мобилизации хозяйственной группы электро-
промышленности (и т. д.):
1. На основе производственных планов по выпуску
отдельных видов продукции оформить составленные
планы изготовления изделий, а также обеспечить ру-
ководство их выполнением таким образом, чтобы они
могли быть немедленно приспособлены к меняющимся
потребностям военной экономики.
2. Изготовлением отдельных изделий по специаль-
ным указаниям, даваемым всем предприятиям вашей
хозяйственной группы, руководить таким образом, что-
бы эти предприятия, полностью учитывая потребности
производства вооружений, так организовали снабжение
сырьем в соответствии с распоряжениями имперских уч-
реждений путем поддержания надлежащего контакта
с ними, чтобы при минимально допустимом использо-
вании специалистов был обеспечен максимально высо-
кий выход продукции.
3. Производительность всех предприятий нужно пу-
тем максимальной экономичности изготовления изде-
220

лий повысить за счет того, что сортимент и виды про-
дукции должны быть ограничены минимумом.
4. В целях удовлетворения важных военно-экономи-
ческих потребностей незамедлительно создать произ-
водственные и трудовые объединения (общественные
предприятия)...
В условиях военной экономики все предприятия хо-
зяйственной группы электропромышленности (и т. д.)
отныне подчиняются в сфере руководства их производ-
ством уполномоченному по мобилизации своей хозяйст-
венной группы. При этом в том, что касается охраны
предприятий группы и использования рабочей силы,
следует поддерживать постоянный контакт с компетент-
ными учреждениями округа. Возражения против уста-
навливаемых вами в рамках ваших полномочий произ-
водственных заданий и отдаваемых распоряжений фир-
мы должны представлять в имперское министерство
экономики только через соответствующую хозяйствен-
ную группу.
Архив НП «Карл Цейсс», Йена, № В 21,
113. Из протокола заседания торгово-политической
комиссии Имперской хозяйственной палаты
5 марта 1940 года по вопросу о практике дело-
вых отношений с заграницей во время войны
1. В связи с введенной по приказу имперского ми-
нистра экономики от 10 ноября 1939 года структурой
Организации промышленной экономики... фирмам над-
лежит, согласно запросу, дать справку о возможности
установления деловых отношений с нейтральными или
вражескими иностранными государствами во время вой-
ны. Такие справки важны в качестве разъяснения и
консультации со стороны учреждения, которое само не
участвует в успехе дела, но имеет представление о на-
роднохозяйственных связях в целом и может оценить
общеэкономические последствия установления опреде-
ленных деловых отношений...
221

3. Сферу деятельности комиссии1 можно обрисо-
вать следующим образом.
Руководство всеми деловыми отношениями с вра-
жескими и нейтральными иностранными государствами
во время войны, поскольку для подобных отношений еще
нет законодательного или иного регулирования,
известного фирмам. Соответственно этому огра-
ничению сферы деятельности комиссии перед хозяйст-
венными группами, имперскими группами и Имперской
хозяйственной палатой ставится задача уяснить се-
бе в деталях эту сферу деятельности, как она... была
объявлена циркуляром Имперской хозяйственной
палаты...
Основные положения, которыми следует руководст-
воваться при любом виде деловых связей с вражески-
ми и нейтральными иностранными государствами:
1) консультативная деятельность групп должна сво-
диться к тому, чтобы в каждом отдельном случае как
можно более тщательно взвесить возможную пользу оп-
ределенных деловых отношений для экономики враже-
ских держав по сравнению с пользой, получаемой гер-
манской экономикой, и решить вопрос таким образом,
чтобы в деловых отношениях фирм преимущество всег-
да было на стороне общегерманских экономических ин-
тересов. При этом особо следует иметь в виду, чтобы
так называемые узкие места военной экономики против-
ника (например, машиностроительная промышленность)
не преодолевались за счет нецелесообразной помощи со
стороны германских фирм;
2) Германия не провозгласила всеобщего запрета на
торговлю с противником. Напротив, там, где это оказы-
вается необходимым, применяется гибкая система изда-
ния отдельных запретов...
1 В комиссию по торговой политике Имперской хозяйственной
палаты входили: Эрнст Тренделенбург, статс-секретарь в отставке,
в качестве председателя; Ганс Квекке, министериальрат имперского
министерства экономики, и представители других учреждений — Гер-
ман Абс, член правления «Дойче банк»; Карл Линдеман, председа-
тель наблюдательного совета компании «Северогерманский Ллойд»;
Август фон Книрим, член правления «ИГ Фарбениндустри АГ», и
Густав Шварц, управляющий делами и начальник отдела имперской
группы «Промышленность».
222

Вопросы правовой защиты промышленного производ-
ства:
1. Патент является техническим достижением, кото-
рое может принести пользу противнику. В самом нача-
ле войны позиция германской экономики и имперского
министерства экономики сводилась к тому, чтобы па-
тентные права — в противоположность правам на то-
варные знаки — утратили силу во вражеских иностран-
ных государствах из-за неуплаты налогов... После того
как стало известно, что Англия (приблизительно на 60
процентов) и Франция (приблизительно на 80 процен-
тов) уплатили налоги за свои патенты в Германии, гер-
манская позиция была приспособлена к новому положе-
нию вещей: было предложено разрешить уплату нало-
гов примерно за 50 процентов патентов, принадлежащих
имперским подданным. Полный отказ от уплаты нало-
гов таит в себе опасность, что вражеские государства
со своей стороны прекратят уплату налогов в пользу
Германии.
2. Между Германией и Францией в области патен-
тов существует де-факто молчаливое соглашение обоюд-
но обращаться с владельцами патентов во время войны
как с гражданами своей страны.
Архив НП «Карл Цейсс», Иена, № В 22.
114. Из секретных протокольных записей Карла Аль-
брехта, управляющего хозяйственной группы
«Точная механика и оптика», о заседании импер-
ской группы «Промышленность» 27 марта
1940 года по вопросу об отношениях между им-
перской группой «Промышленность» и мини-
стром вооружения и боеприпасов
Цанген продолжал1: у него сложилось впечатление,
что Тодт хочет выполнить свою задачу—изготовить как
можно больше материальной части и боеприпасов без
223
1 Цанген сообщил о совещании у Тодта, назначенного 17 марта
1940 г. министром вооружения и боеприпасов, в котором наряду
с ним принимали участие многие члены руководства имперской

группы «Промышленность». В заседании 27 марта участвовали:
Вильгельм Цанген, руководитель имперской группы «Промышлен-
ность»; Рудольф Шталь, заместитель руководителя имперской груп-
пы «Промышленность»; Альберт Пич, президент Имперской хозяй-
ственной палаты; Филипп Кесслер, руководитель отраслевого объе-
динения металлообрабатывающей промышленности; члены узкого
консультативного совета имперской группы «Промышленность»:
Рудольф Бингель («Сименс-Шуккерт-верке АГ»), Гельмут Рёнерт
(«Рейнметалл-Борзиг АГ»), Вальтер Борбет («Бохумер фёрейн фюр
гусштальфабрикакцион АГ»), а также руководители и многочислен-
ные управляющие делами имперских палат, имперской группы
«Промышленность» и хозяйственных групп (см. док. 111).
дополнительных капиталовложений — в самом тесном
сотрудничестве с представителями промышленности.
Цанген напомнил об успешном методе поставок во вре-
мя войны, когда крупным фирмам поручалось выполне-
ние заданий по производству вооружений как главным
подрядчикам. Тодт согласился, что принятое до сих пор
регулирование поставок слишком бюрократично. Пред-
ставители промышленности хотели бы сделать ему ряд
предложений. У него нет намерения заботиться о тех
вещах, которые идут гладко, но он хочет вмешаться там,
где что-то не ладится...
Борбет заявил: он сказал Тодту, что условия прием-
ки чересчур усложнены, распределение слишком бюро-
кратично, и подчеркнул, что промышленность в недоста-
точной степени привлекается к самостоятельному со-
трудничеству. Он самым резким образом выступил про-
тив системы проверки цен управлением вооружений
сухопутных сил и взамен предложил не проверять от-
дельные предприятия, а признать картельные цены, оп-
равданность которых нужно проверить всего один раз.
Что касается железоделательной промышленности, то
здесь к услугам Объединение сталелитейных заводов...
Цанген подчеркнул, что ему также представляется
важным упрощение распределения и размещения зака-
зов. Предложенная для этого схема неудачна — необхо-
димо индивидуальное приспособление.
Метод имперского министерства авиации, применяв-
шийся до сих пор, представляется ему в общем пра-
вильным. Там уже тогда одна фирма выступала в ка-
честве главного подрядчика. Цанген обратил внимание
Тодта на то, что здесь не решен один принципиальный
вопрос, а именно вопрос об отчислении средств для ка-
224

питаловложений при требуемом расширении программ.
Ни управление вооружений сухопутных сил, ни импер-
ское министерство финансов (статс-секретарь Рейн-
гардт) не смогли добиться какой-либо разумной уста-
новки. Цанген потребовал, чтобы капиталовложения
возмещались точно так же, как материальная часть.
Наряду с так называемым принципом главного подряд-
чика, по его мнению, возникает необходимость созда-
ния производственных объединений под управлением
фирмы. Поскольку речь идет о программе производст-
ва боеприпасов, выполнение которой выходит за рамки
отдельных хозяйственных групп, подходящей основой
для создания подобных производственных объединений
и комитетов экспертов ему представляются отраслевые
объединения металлообрабатывающей промышлен-
ности.
Бингель сообщил об очень хорошем впечатлении,
которое он вынес от совещания с Тодтом. У Тодта ца-
рит свободный от каких-либо предвзятых мнений
здравый смысл. Бингель предложил ввести так назы-
ваемое шефство, то есть практически некий вид синте-
за между институтом главного подрядчика и произ-
водственным объединением...
Цанген подчеркнул, что если до сих пор военная
экономика вообще что-то сделала, то этим она обязана
в основном Организации промышленной экономики.
Здесь можно пойти дальше. Подлинный успех имели
бы те хозяйственные группы или уполномоченные по
мобилизации, которые не допускали бы, чтобы им ме-
шали различные неясности со стороны бюрократиче-
ских инстанций, а работали бы под свою ответствен-
ность и тем самым добились бы кое-чего. Он будет со
всей резкостью выступать против создания новых кол-
легиальных руководящих органов и рассматривает как
само собой разумеющийся теснейший контакт между
Тодтом и промышленной экономикой. Рекомендации
экспертов Тодту следует и нужно регулировать через
имперскую группу «Промышленность». Комитеты экс-
пертов нужно создавать из числа промышленников.
Так, он считает необходимым создание комитета экс-
пертов по вопросам металлургии в рамках отраслевого
объединения металлообрабатывающей промышленности,
причем в этом комитете должны заседать несколько
225

фабрикантов и прежде всего компетентные уполномо-
ченные по мобилизации. По отдельным видам оборудо-
вания следует создать либо в рамках отраслевого объ-
единения, либо в рамках отдельных хозяйственных или
отраслевых групп особые коллегиальные руководящие
органы. Участвующие в их работе в качестве почетных
членов промышленники, конечно, не могли бы отвечать
за все. Поэтому применительно к этим органам пред-
ставляется само собой разумеющимся, чтобы уполно-
моченные по мобилизации всегда имели свободный до-
ступ к Тодту. Главные вопросы нужно рассматривать
непосредственно в имперской группе.
Пич указал на то, что Тодт, как руководитель об-
ластного управления по технике, хотел подключить и
это управление. В каждом из экономических округов
Тодт назначил докладчиком одного из членов соответ-
ствующего областного управления по технике. В этом
отношении Пичу представляется необходимым устано-
вить контакт с руководителями окружных отраслевых
объединений. Цанген высказал свои сомнения — в на-
шем районе и так слишком много параллельных орга-
низаций. Он резко выступил против окружных хозяйст-
венных управлений, а также против промышленных и
торговых палат. И в округе решающую роль должна
играть отраслевая организация. Поэтому он недавно
вместе с господами Эрдманом, руководителем инспек-
ции вооружений из Мюнстера, Франке, руководителем
отдела промышленности из Мюнстера, и Штейнбергом,
управляющими делами отдела промышленности из Дюс-
сельдорфа, побывал у Ландфрида и предложил ему во
всей сфере экономики, связанной с производством воору-
жений, рассматривать в качестве окружных инстанций
исключительно инспекции вооружений и отделы промыш-
ленности.
Были названы примеры успешной работы групп, о
которых следует напомнить Тодту. Кроон заявил, что
по опыту работы шести месяцев следует констатиро-
вать, что созданные в тесном контакте с отраслевыми
группами учреждения по распределению в секторе тек-
стильной промышленности работают хорошо. Ланге на-
помнил о том, что отраслевая группа по строительным
машинам снова заслужила похвалу Тодта за то, что
она в связи с программой строительства дорог и строи-
226

nельством Западного вала блестяще выполнила про-
грамму создания строительных машин. Лангеноль на-
помнил об успешном выполнении соответствующей от-
раслевой группой программы строительства сталели-
тейных предприятий и о начатом сейчас строительстве
предприятий по выплавке серого литейного чугуна...
Д-р Остерман привел в пример опыт Цангена, со-
гласно которому Организация промышленной экономи-
ки, особенно в ее специальных подразделениях, уже
оправдала себя во время войны. Он рассказал о тес-
ном сотрудничестве уполномоченных по мобилизации
в металлообрабатывающей промышленности. Он под-
черкнул, что применительно к программе строительст-
ва самолетов «Ю-88» принцип главного подрядчика
уже оправдал себя, и констатировал, что хозяйствен-
ные группы высвободили значительные мощности для
нужд осуществления программ производства боепри-
пасов, но что управление вооружений сухопутных сил
уже в течение многих недель после этого вообще не
приступало к использованию этих высвобожденных
мощностей. Ему представляется необходимым, чтобы
уполномоченные по мобилизации также получили воз-
можность сообщить о своем опыте Тодту...
Цанген следующим образом подытожил одобренные
всеми результаты совещаний:
1. Он внесет Тодту предложение создать постоян-
ный консультативный совет. Этот совет должен со-
стоять из промышленников, которые, с одной стороны,
имеют практический опыт в производстве вооружений,
а с другой — самым тесным образом связаны с отрас-
левыми группами.
2. Он предложит Тодту сформировать специальные
комиссии для осуществления отдельных программ, ко-
торые, смотря по обстоятельствам, будут создаваться
в рамках отдельных хозяйственных групп или отрасле-
вых объединений металлообрабатывающей промышлен-
ности.
3. В рамках отраслевого объединения металлообра-
батывающей промышленности он хочет предложить
создать центральную комиссию по цветным металлам.
4. Принципиальные вопросы должны обсуждаться
непосредственно между имперской группой «Промыш-
ленность» и Тодтом. В данный момент речь идет о сле-
227

дующих четырех вопросах: а) проверка цен, б) право
копировать изделия, в) амортизация, г) использование
рабочей силы.
Архив НП «Карл Цейсс», Иена, № В 22.
115. Из отчета Управления военной экономики и во-
оружений ОКВ о заседаниях учрежденного им-
перским министерством вооружения и боеприпа-
сов комитета по пересмотру распределения зака-
зов в промышленности боеприпасов 2, 3 и 5 ап-
реля 1940 года1
Имперский министр вооружения и боеприпасов дал
комитету следующие директивы: выяснить, возможно
ли и в какой мере децентрализовать распределение за-
казов в области производства боеприпасов...
Министериаль-директор Шёнлебен хотел бы решить
задачу путем исследования в двух направлениях:
1) имеется ли возможность децентрализовать рас-
пределение заказов путем передачи этого дела инспек-
ции вооружений;
2) возможна ли передача распределения заказов в
руки производственных объединений промышленности,
которые в качестве самостоятельных институтов с пра-
вительственными полномочиями возьмут на себя это
распределение по отношению к отдельным предприя-
тиям; производственные объединения выступали бы в
этом случае до некоторой степени в качестве главных
подрядчиков.
По пункту 1 генерал Штудт заявил, что, как пока-
зал опрос в инспекциях вооружений, все они, за ис-
ключением одной (V инспекция вооружений), не в со-
стоянии без дальнейшего организационного расшире-
ния взять на себя эту задачу...
Затем министериаль-директор перешел ко второму
вопросу. В качестве партнеров инспекции вооружений
должны выступать органы или представители Органи-
Отчет датирован 9 апреля 1940 г.
228

зации промышленной экономики (имеются в виду про-
изводственные объединения, которым при распределе-
нии заказов можно поручить также роль главного под-
рядчика).
Трое инспекторов сообщили о производственных
объединениях, которые работают во всех сферах дея-
тельности инспекции вооружений; они также сообщи-
ли, что, по их мнению, улучшить положение с помощью
новой организации нельзя. В ответ генеральный дирек-
тор Кесслер подчеркнул необходимость передать таким
производственным объединениям также правительст-
венные функции. Для целесообразного покрытия по-
требностей в машинах и людях необходимо, чтобы оп-
ределенные учреждения авторитетно воздействовали на
отдельные предприятия. На предприятиях, где предус-
мотрено наладить выпуск продукции, рабочая сила ча-
стично занята на второстепенных операциях, тогда как
расположенное поблизости предприятие, изготовляю-
щее боеприпасы, работает только в одну смену...
Когда на следующий день совещание возобновило
свою работу, генеральный директор Кесслер сообщил,
что имперская группа внесла известные предложения
о создании региональных комитетов — по одному для
снарядов, зарядных гильз и дистанционных трубок —
и о создании для этих региональных производствен-
ных объединений центрального руководящего органа.
Поскольку теперь нужно продолжить также обсужде-
ние вопроса о распределении заказов, то следует все
же потребовать, чтобы заказы больше не распределя-
лись без материального обеспечения. Так как заказы
распределены, нужно либо дополнительно обеспечить
их материально, либо отозвать их. Станки и инстру-
менты, а также рабочая сила должны быть предостав-
лены одновременно и своевременно. Требование со сто-
роны промышленности сводится к тому, чтобы рабочая
сила предоставлялась прежде всего в распоряжение
хорошо оснащенных фирм, которые могут немедленно
приступить к производству. Кроме того, нужно потре-
бовать, чтобы с заводов, производящих боеприпасы,
рабочих больше не призывали на военную службу...
Министериаль-директор Шёнлебен закончил второй
день заседания замечанием, что теперь имперская
группа «Промышленность» сделает доклад господину
229

министру и на основе этого доклада представит окон-
чательное предложение о создании производственных
объединений.
На третий день переговоров в качестве результата
этого доклада было сообщено, что имперский министр
издаст распоряжение о создании производственных
объединений. Право сформулировать это распоряже-
ние он оставил за собой. Затем генеральный директор
Кесслер доложил о проекте распоряжения руководи-
теля имперской группы «Промышленность» [док. 117],
которое должно дополнить распоряжение министра.
Оба эти распоряжения являются основанием для соз-
дания производственных объединений и комитетов...
При обсуждении проекта распоряжения министери-
аль-директор Шёнлебен (как я установил, неожиданно
для всех представителей вермахта) перешел к подве-
дению итогов и сказал в заключение следующее. От
децентрализации распределения заказов путем переда-
чи этого дела инспекции вооружений следует пока от-
казаться; если созданные производственные объедине-
ния себя оправдали, то они должны производить и рас-
пределение заказов. Децентрализованное распределе-
ние нужно осуществлять не только применительно к
железу и стали, но и к цветным металлам. Далее, про-
изводственные объединения следует использовать также
для распределения фондируемых материалов. Необходи-
мо согласовывать объем заказов с наличием сырья.
Попытка генерала Штудта и капитана I ранга Ме-
ендсен-Болькена более активно подключить инспекцию
вооружений к работе производственных объединений
успеха не имела из-за позиции, занятой министериаль-
директором Шёнлебеном.
Впечатление, складывающееся в результате послед-
него дня совещания, сводится к тому, что на основе до-
клада представителей имперской группы имперскому
министру решение о работе комитета было уже при-
нято, когда началось обсуждение вопросов третьего
дня совещания. В итоге на предложения вермахта не
обратили внимания, даже не удосужившись обсудить
их,
НЦА, Потсдам, Управление военной экономики и воору-
жений ОКВ, фильм № 2312.
230

116. Из секретных записей Эриха Тгарта, председа-
теля правления «Хёш АГ», для Карла Киммиха,
председателя правления «Дойче банк» и предсе-
дателя наблюдательного совета «Хёш АГ», от
5 апреля 1940 года об отношениях между импер-
ской группой «Промышленность» и министром
вооружения и боеприпасов
1. Вечером в среду, 3 апреля, я посетил в Дюссель-
дорфе г-на Цангена, чтобы еще раз побеседовать с ним
о консультативном совете, который должен быть соз-
дан при вышеназванном министре...
О сотрудничестве, установленном имперской груп-
пой «Промышленность» с министром боеприпасов, в
общих чертах можно оказать следующее.
а) Комитет по сотрудничеству в промышленности
под председательством Борбета рассматривает вопрос,
как разгрузить центральную инстанцию по распределе-
нию заказов. В существующем Управлении вооруже-
ния и боеприпасов занято не менее 6800 офицеров и
служащих. Нужно попытаться сделать так, чтобы уп-
равление вело переговоры с гораздо меньшим числом
фирм, чем до сих пор, и чтобы либо были созданы про-
изводственные объединения — причем с управлением
будет вести переговоры ведущая фирма,— либо зака-
зы получали главные подрядчики, которые со своей
стороны распределяют подряды (этому Тодт явно при-
дает особое значение)...
б) Созданный для целей производства комитет за-
седает под руководством г-на директора Гобберса1
(заводы Маннесмана). В комитет входит также г-н ми-
нистериаль-диригент Цим, главный контролер -по це-
нам для заказов вермахта...
Этот комитет имеет задачу упростить контроль за
ценами и за установлением цен, а также взаимоотно-
шения с министерством и т. д. Наконец должна закон-
читься нудная, длившаяся много недель работа на за-
водах. Будут установлены единообразные твердые
цены, великодушно будет решен вопрос об аморти-
зации и т. д. Кажется, этот комитет уже добился зна-
1 Эмиль Гобберс—директор трубопрокатных заводов Маннес-
мана.
231

чительного прогресса в духе намеченного направ-
ления...
в) Комитет по выделению фондов должен осущест-
вить коренное улучшение -и упрощение постановлений
о выделении фондов как на железо и сталь, так и на
цветные металлы и т. д. От сталелитейной промышлен-
ности в этот комитет включены господа Маулик и Ше-
ер-Хеннингс1. Процедуру получения цветных металлов
продолжают изменять и существенно упрощать, как
мне сказал министр Тодт.
2. Вместе с г-ном фом Бруком2 я 4 апреля посетил
министра Тодта, который атринял (нас в присутствии
рейхсамтслейтера. До этого Тодт уже принял множе-
ство посетителей, в том числе несколько раз Цангена,
Борбета, Фёглера3 и других, так что он был информи-
рован о всех препятствиях, стоящих на пути полного
развертывалия производства. Тем не менее большинст-
во вопросов было коротко обсуждено еще раз (рабо-
чая сила, транспорт, фонды, слишком много начатых
новостроек, непостоянство выпуска продукции, пере-
грузка служащих и рабочих, препятствия психологиче-
ского порядка и т. д.). Г-н Тодт имеет очень ясное
представление обо всех этих вещах и занимается толь-
ко крупными вопросами упрощения организации и уст-
ранения трудностей и препятствий... Г-н Тодт соби-
рается также энергично выступить против продолже-
ния нового строительства, которое не является безус-
ловно важным с военной точки зрения или не может
быть закончено в короткий срок (то есть в основном
в течение этого года). В этом отношении его совершен-
но открыто и активно поддержал г-н Фёглер...
Министерство назначило уполномоченных при ин-
спекциях вооружений, а также при отделах вооруже-
ний. Они находятся (в распоряжении министра для ре-
шения первоочередных вопросов. Поэтому в данном
случае можно побеспокоить также руководителей глав-
1 Пауль Маулик — председатель правления «Штальверкс-фер-
банд АГ»; Рудольф Шеер-Хеннингс — член правления заводов «Гер-
ман Геринг».
2 Фриц фом Брук — руководитель берлинского отделения «Хеш
АГ».
3 Альберт Фёглер — председатель наблюдательного совета «Бо-
хумер ферейн фюр гусштальфабрикакцион АГ».
232

ных управлений, которые присутствовали на нашем со-
вещании. Но лучше всего будет обратиться прежде
всего к уполномоченным министра при инспекциях во-
оружений...
Во время беседы с г-ном Тодтом я указал иа то,
что для металлургических заводов было бы очень важ-
но знать заранее и на длительный период, какая про-
дукция от них потребуется, предполагая, что они бу-
дут обеспечены сырьем. В этом случае, продолжал я,
можно было бы перейти на многих предприятиях на
работу в две десятичасовые смены и таким образом
освободить рабочую силу, которая могла бы быть ис-
пользована для увеличения выпуска военной продук-
ции. Г-н Тодт заявил, что он намерен определить за-
грузку предприятий по возможности на полгода вперед
[док. 114].
Архив НИЭ, Берлин, «Дойче банк», № 4374, т. 16, фото-
копия.
117. Секретное распоряжение Вильгельма Цангена,
руководителя имперской группы «Промышлен-
ность», от 8 апреля 1940 года о создании произ-
водственных объединений, комиссий и консуль-
тативного совета при имперской группе «Про-
мышленность» в качестве новых государственно-
монополистических регулирующих органов в
промышленности боеприпасов
На основании прилагаемого приказа1 господина
имперского министра вооружения и боеприпасов о соз-
дании производственных объединений в промышлен-
ности боеприпасов настоящим постановляю следующее.
1. Из окружных отраслевых объединений металло-
обрабатывающей промышленности немедленно созда-
1 Секретный приказ имперского министра вооружения и боепри-
пасов «О создании производственных объединений в промышлен-
ности боеприпасов» от 6 апреля 1940 г. (см. док. 115).
233

ются производственные объединения фирм, выполняю-
щих однородные заказы по производству боеприпасов.
Членами производственных объединений являются все
предприятия, имеющие аналогичные задания по произ-
водству боеприпасов. Производственные объединения
представляют собой самостоятельные промышленные
единицы для целей сотрудничества с инспекциями во-
оружений и в вопросах сотрудничества с видами во-
оруженных сил. Они отвечают за экономическую дея-
тельность по выполнению всей программы выпуска
продукции.
Председатель отраслевого объединения металлооб-
рабатывающей промышленности в Берлине по предло-
жению окружного отраслевого объединения металло-
обрабатывающей промышленности назначает для каж-
дого производственного объединения председателя, ко-
торый отвечает за работу производственного объедине-
ния. Назначение производится с согласия имперского
министра вооружения и боеприпасов.
Как однородные нужно рассматривать следующие
виды боеприпасов:
а) снаряды калибра от 2 до 5 см, б) гранаты ка-
либра от 7,5 до 10,5 см, в) гранаты калибра от 15 до
21 см и бомбы, г) дистанционные трубки, д) зарядные
гильзы.
По мере надобности могут быть, кроме того, созда-
ны другие производственные объединения или подчи-
ненные им организации. Производство специальных
боеприпасов и их частей, а также специальных бомб
будет регулироваться особыми постановлениями.
Как общее правило, производственные объединения
должны создаваться, смотря по обстоятельствам, для
округов, подведомственных инспекциям вооружений.
В округах с большим количеством предприятий может
возникнуть необходимость создать несколько производ-
ственных объединений по изготовлению аналогичных
видов боеприпасов в одном и том же округе. В округах
с небольшим количеством предприятий или если в раз-
личных округах изготовляются однородные боеприпа-
сы, производственные объединения могут охватывать
несколько округов, подведомственных разным инспек-
циям вооружений. При производстве нескольких из
вышеназванных видов боеприпасов (пункты «а» — «д»)

нa одном предприятии это предприятие включается в
различные производственные объединения.
Чтобы обеспечить сотрудничество различных произ-
водственных объединений, председатели производствен-
ных объединений, входящих в сферу компетенции од-
ной инспекции вооружений, создают окружную комис-
сию по боеприпасам. Председателя этой комиссии на-
значает председатель отраслевого объединения метал-
лообрабатывающей промышленности с согласия руко-
водителя окружного отраслевого объединения. Его на-
значение должен утвердить имперский министр воору-
жения и боеприпасов. Председатель комиссии подби-
рает остальных членов комиссии. Инспекцию вооруже-
ний и уполномоченного имперского министра вооруже-
ния и боеприпасов по военному округу приглашают на
заседания комиссии по мере (надобности.
2. Задача производственного объединения заклю-
чается в том, чтобы в сотрудничестве с правительствен-
ными учреждениями заботиться о наиболее целесооб-
разной организации производства и помогать фирмам,
входящим в производственное объединение, добивать-
ся наивысшей производительности.
а) С этой целью фирмы, входящие в производствен-
ное объединение, обязаны поделиться своим опытом в
соответствующей сфере деятельности, прежде всего от-
носительно технологии, отдельных процессов и аккорд-
ной работы. Задача председателя производственного
объединения — позаботиться об использовании этого
опыта на предприятиях округа с помощью соответст-
вующей инспекции вооружений и отдела вооружений.
Для достижения поставленной цели он уполномочен
издавать распоряжения и в случае необходимости до-
биваться осуществления распоряжений через компе-
тентные власти. Члены производственных объединений
обязаны выполнять решения председателя.
Необходимые осмотры предприятий осуществляют
инспекции вооружений и отделы вооружений.
Опыт производственных объединений и окружных
комиссий по боеприпасам обобщает председатель и со-
общает его отраслевому объединению металлообраба-
тывающей промышленности (Консультативный совет по
боеприпасам) в Берлине, чтобы оно могло использо-
вать весь накопленный опыт.
235

б) Каждое производственное объединение должно
участвовать в дополнительной проверке распределен-
ных заказов на производство боеприпасов. При этом
нужно проверить, могут ли вообще быть выполнены
заказы при обеспечении предприятий личным составом,
материалами, станками, металлорежущим и измери-
тельным инструментом и при помощи каких мероприя-
тий их можно целесообразнее выполнить. При этом
благодаря взаимопомощи входящих в производствен-
ное объединение предприятий должно быть обеспечено
наилучшее решение вопросов. В случае необходимости
следует просить компетентные власти провести нужные
мероприятия для достижения этой экономической цели.
Может понадобиться также произвести перераспреде-
ление и сосредоточение заказов среди отдельных фирм
или объединений фирм. Предложение о перераспределе-
нии следует вносить в инспекцию вооружений, которая
регистрирует размещение заказов. При размещении за-
казов необходимо обращать особое внимание на пре-
одоление ярко выраженных узких мест в выполнении
заказов меньшей важности и сокращение не вызывае-
мой хозяйственной необходимостью промежуточной
транспортировки в процессе производства.
Если и после рассмотрения вопроса в окружной ко-
миссии по боеприпасам не удается выполнить эконо-
мическое задание даже путем оказания взаимной по-
мощи или подключения уполномоченного по военному
округу и соответствующей инспекции вооружений, об
этом следует сообщить отраслевому объединению ме-
таллообрабатывающей промышленности (Консультатив-
ному совету по боеприпасам).
в) Производственное объединение берет на себя хо-
зяйственное управление теми заказами на боеприпа-
сы, которые должны быть предоставлены в будущем,
предположительное общее число которых для округа
производственному объединению как самостоятельному
учреждению сообщает инспекция вооружений или уп-
равление вооружений сухопутных сил.
Непосредственные заказы со стороны управления
вооружений сухопутных сил ограничиваются специаль-
но оговоренными исключительными случаями. В по-
добных случаях производственное объединение немед-
ленно извещается по почте.
236

3. Отраслевое объединение металлообрабатывающей
промышленности создает при имперской группе «Про-
мышленность» Консультативный совет по боеприпасам,
в который входят также председатели окружных комис-
сий по боеприпасам. Председателя Консультативного
совета по боеприпасам назначает председатель отрас-
левого объединения металлообрабатывающей промыш-
ленности по согласованию с руководителем имперской
группы «Промышленность». Его назначение утверж-
дает имперский министр вооружения и боеприпасов.
Консультативный совет обобщает весь имеющийся
опыт в пределах Рейха, вносит предложения по ко-
ординации распределения заказов между округами и
дает консультации по всем вопросам хозяйственной
деятельности предприятий.
НЦА, Потсдам, Управление военной экономики и воору-
жений ОКВ, фильм № 2312.
118. Из протокола заседания подкомиссии по цвет-
ным металлам технической комиссии «ИГ Фар-
бениндустри АГ» от 16 апреля 1940 года по во-
просу о сотрудничестве с фирмой «Фридрих
Крупп АГ» при эксплуатации норвежской эко-
номики
В Норвегии конфискуются все находящиеся в анг-
ло-французском владении фабрики и концессионные
шахты и норвежская экономика ставится на службу
интересам Германии. Надо немедленно предпринять
расширение добычи молибденовых руд на норвежских
месторождениях. По этому вопросу в понедельник со-
стоится беседа с Круппом. Германский глинозем будут
направлять в Норвегию, чтобы обеспечить полную за-
грузку тамошних заводов по выплавке алюминия.
Архив Главной комиссии, Процесс «ИГ Фарбен», НИ-6089.
237

119. Из секретного письма Филиппа Кесслера, руко-
водителя Консультативного совета по боеприпа-
сам имперской группы «Промышленность», пред-
седателям комиссий по боеприпасам, специаль-
ных комиссий и обществ по обмену опытом от
25 мая 1940 года относительно совершенствова-
ния государственно-монополистической системы
руководства в военной экономике
В дополнение к изданным ранее указаниям но со-
гласованию с господином имперским министром воору-
жения и боеприпасов ставлю вас в известность еще о
следующем:
А. Специальные комиссии
I. Для выполнения следующих специальных зада-
ний, а именно:
а) ускоренного перевода на сырье, закупаемое не
на валюту,
б) обмена опытом хозяйственной деятельности пред-
приятия,
в) консультирования при выполнении заказов, осо-
бенно на готовые патроны и снаряды с зарядами — соз-
даются следующие специальные комиссии:
1. Специальная комиссия по боеприпасам к стрел-
ковому оружию, а также по капсюлям с подгруп-
пой специальных боеприпасов для стрелкового ору-
жия.
Председатель комиссии — консул Петер Копп из
фирмы «Копп унд К0», Берлин, Штилерштрассе.
Председатель подгруппы специальных боеприпасов
для стрелкового оружия — директор Шталь из фирмы
«Теодор Бергмам унд К0», Берлин, Клейстштрассе, 21.
К этой специальной комиссии подключаются также
фирмы, изготовляющие боеприпасы для бортового
стрелкового оружия на самолетах и кораблях, а также
капсюли.
2. Специальная комиссия по боеприпасам калибра
13—20 мм, включая гильзы к ним.
Председатель комиссии — генеральный директор Бу-
дин из фирмы «Гуго Шнейдер АГ», Лейпциг. К этой
специальной комиссии подключаются фирмы, произво-
дящие 13—20-миллиметровые боеприпасы для кораб-
238

лей (речь идет о фирмах, производящих готовые сна-
ряды и гильзы к ним).
3. Специальная комиссия по капсюлям из пласт-
массы.
Председатель комиссии — директор Кроне из фирмы
«Кроне унд К0», Берлин, Баумшуленвег.
4. Специальная комиссия по цельным снарядным и
патронным гильзам калибра 3,7 см и выше.
Председатель комиссии — директор Бреннер из фир-
мы «Кабель- унд металлверке Ноймейер АГ», Нюрн-
берг.
5. Специальная комиссия по тяжелым калибрам от
20,3 см и выше, за исключением калибра 21 см и бом-
бам SC 250 и SC 500 (корпуса снарядов).
Председатель комиссии еще не назначен.
II. Специальные комиссии организуют сотрудниче-
ство всех фирм, производящих указанные изделия, на
всей территории империи, а именно, поскольку речь
идет о специальных заданиях, перечисленных в пункте
I (а — в). Во всех остальных вопросах (например, ис-
пользование рабочей силы) руководство, в том числе
и фирмами, относящимися к сфере компетенции спе-
циальных комиссий, должно осуществляться со сторо-
ны окружных производственных объединений... Предсе-
датели специальных комиссий включаются в Консуль-
тативный совет по боеприпасам.
Б. Общества по обмену опытом
I. Создаются следующие общества по обмену опы-
том:
а. Общество по обмену опытом в области стального
литья. Председатель еще не назначен.
6. Общество по обмену опытом в производстве ли-
тых корпусов гранат из серого литейного чугуна и пер-
литного чугуна.
Председатель — директор Майерлинг из фирмы
«Гартунг— Яхман АГ», Берлин, Лихтенберг, Герцберг-
штрассе, 122—124.
в. Общество по обмену опытом производства взрыв-
чатых веществ.
Председатель — генеральный директор д-р Пауль
Мюллер из фирмы «Динамит АГ», Троисдорф,

г. Общество по обмену опытом производства пороха.
Председатель — генеральный директор д-р Маттиас
из фирмы «Вестфелиш-Ангальтише шпренгштофф АГ»,
Берлин, Вест, Линкштрассе, 25.
д. Общество по обмену опытом производства элект-
рических взрывателей.
Председатель — директор Шлефер из фирмы «Рейн-
металл-Борзиг АГ», Зёммерда.
II. В обществах по обмену опытом председатели
должны объединить фирмы, особенно заинтересован-
ные в развитии соответствующей специальной области и
имеющие специальный опыт в производстве продукции.
III. Задача председателей обществ по обмену опы-
том — помогать вceм фирмам, занимающимся выпу-
ском соответствующей продукции, путем использова-
ния накопленного в этих областях технического опыта
добиваться (максимального повышения производитель-
ности. Для этой цели председатели обществ по обмену
опытом должны:
а) собирать и обсуждать весь накопленный опыт
по развитию и производству продукции в своей спе-
циальной области и по мере надобности как можно
скорее сообщать о нем комиссиям по боеприпасам или
окружным производственным объединениям;
б) оказывать поддержку тем фирмам, которые, по
их (председателей) мнению, еще не достигли среднего
уровня производительности, достигнутого фирмами, ра-
ботающими на полную мощность [док. 115, 189, 193].
НЦА, Потсдам, Управление военной экономики и воору-
жений ОКВ, фильм № 2312.
120. Из протокола Эрнста Пенсгена об узком совеща-
нии от 7 июня 1940 года и из приложенной ко-
пии письма Пенсгена Вальтеру Функу от 7 июня
1940 года о присоединении железоделательной и
сталелитейной промышленности Франции и Люк-
сембурга
Господин Цанген сообщает о своей беседе с мини-
стром Функом.
240

а. Господин Функ ссылается на то, что он оказал
большую помощь экономике, в частности в вопросе о
налогах. Теперь он просит занять разумную позицию
и в свою очередь в будущем помочь ему и позаботиться
о том, чтобы не происходило никаких эксцессов, кото-
рые дали бы противникам частной экономики повод
для упреков в адрес экономики...
е. В связи с якобы имеющимися тенденциями к
присоединению швейцарской промышленности и при-
тязаниями на бывшую собственность решено напра-
вить совместное письмо (см. Приложение) имперскому
министру экономики. Вопрос о том, должен ли старый
концерн отстаивать возможные притязания, следует
обдумать в подходящий момент. Во всяком случае,
представляется целесообразным сделать это общество
снова работоспособным путем назначения нового уп-
равляющего делами (регирунгсрат Шён?)...
Господин Флик обратил внимание на то, что на
Востоке прежние владельцы отсутствуют. И если он
никоим образом не оспаривает притязания рурских
заводов на старую собственность в Люксембурге и Ло-
тарингии, то он все же в принципе должен заявить о
своем согласии с письмом г-ну Функу с оговоркой, что
в этом случае надо предъявить притязания на Востоке.
[Из Приложения]
Имея в виду беседу с господином генеральным ди-
ректором Цангеном, вы задали вопрос о том, что гер-
манские железоделательные заводы уже сегодня предъ-
являют претензии, чтобы вступить во владение шахта-
ми и металлургическими заводами в округе Минетт, в
случае если те надолго окажутся под властью Герман-
ской империи.
Позволю себе сообщить вам, что этот вопрос на
днях подробно обсуждался с представителями следую-
щих заводов: «Гутехоффнунгсхютте Оберхаузен АГ»,
Оберхаузен/Рейнланд; «Хеш АГ», Дортмунд; «Клёкнер-
верке АГ», Дуйсбург; «Фридрих Крупп АГ», Эссен;
«Маннесман рёрен-нерке АГ», Дюссельдорф; «Ферей-
нигте штальверке АГ», Дюссельдорф.
Осмелюсь сформулировать вам единодушную пози-
цию представителей вышеназванных заводов по этому
вопросу следующим образом.
241

1. Пока идет война, то есть до заключения мирного
договора, вышеназванные заводы полностью воздержи-
ваются от предъявления каких-либо притязаний на пе-
редачу права собственности (или права получать до-
ходы) на шахты «Минетт» в округе Минетт или на ме-
таллургические заводы в Люксембурге или в Лотарин-
гии. При этом они подчеркивают, что в будущем им
не будут противопоставляться притязания, которые мо-
гут быть заявлены какой-либо другой стороной, и этим
притязаниям не будет оказываться предпочтения по
сравнению с их притязаниями.
2. Если еще во время войны можно будет постав-
лять руду (Минетт) из района военных действий или
за счет запасов, имеющихся в Люксембурге, либо по-
лучать ее за счет новых разработок, то упомянутые
заводы признают безусловное преимущественное право
на эту руду тех заводов, которые в данном случае
должны быть пущены в ход, или саарских металлурги-
ческих заводов. Если после покрытия потребности этих
заводов останутся свободные излишки руды из района
Минетт, то вышеупомянутые заводы будут претендо-
вать на то, чтобы им было предоставлено право полу-
чать эту руду.
3. Вышеупомянутые заводы оговаривают за собой
право по окончании войны предъявить свои притяза-
ния, исходящие из того, что у них есть возможность
получить обратно (приобрести?) те шахты и металлур-
гические заводы, которые до первой мировой войны
полностью или частично были их собственностью и
эксплуатировались ими.
Кроме вышеупомянутых заводов, перед первой ми-
ровой войной другие германские общества также уча-
ствовали или владели предприятиями в Эльзас-Лота-
рингии; вышеупомянутые заводы, разумеется, придер-
живаются того мнения, что эта оговорка равным об-
разом относится к другим германским обществам.
4. Кроме бывших владений вышеупомянутых заво-
дов в Лотарингии, имеются другие значительные руд-
ные месторождения. Если планируется переход их в
руки Германской империи, то вышеназванным общест-
вам, насколько об этом можно судить по сегодняшней
обстановке, представлялось бы целесообразным, чтобы
эти рудники были превращены в общее владение всех

германских заводов, выплавляющих доменный чугун.
Что касается получения этих руд, а также участия в
обществе и участия в финансовых затратах, то здесь
надо бы подыскать подходящий ключ, который, несом-
ненно, легко найти [док. 133].
Архив Главной комиссии, Процесс Круппа, док. НИК-13220.
«Судебный процесс № 5. Процесс Флика. Речь обвинителя.
Избранные документы. Приговор», Берлин, 1965, стр. 215,
217 и сл.
121. Из строго конфиденциальной протокольной
записи Карла Альбрехта, управляющего хозяй-
ственной группы «Точная механика и оптика»,
о заседании комиссии по внешней торговле
имперской группы «Промышленность» от 19 ию-
ня 1940 года по вопросу о планах установления
фашистского «нового порядка в Европе»
Необходимо серьезное обсуждение вопроса будущей
европейской экономики с привлечением широких кру-
гов специалистов. Господин д-р Шлоттерер призвал к
сотрудничеству в этом деле Организацию промышлен-
ной экономики.
После этого он заявил: одну из решающих причин
войны нужно усматривать в том, что германский народ
располагает слишком ограниченным жизненным прост-
ранством. Эта ограниченность жизненного пространст-
ва имеет всеобщий характер. Она касается района рас-
селения, культуры и экономики. Например, для вели-
кой державы контроль за германской валютой, пред-
ставляющий следствие Версаля, является вещью невоз-
можной. Освободить нас от этой экономической огра-
ниченности— цель ведущейся нами войны, которая нам
навязана. Германская экономика обязана выйти за
нынешние границы, и она сделает это.
Нельзя ожидать, что с окончанием войны все прин-
ципы, сделавшие возможным восстановление герман-
ской экономики, будут выброшены за борт. В отноше-
нии ничем не ограниченного заокеанского бизнеса, ко-
торый обусловил бы зависимость от экспорта, у нас будут
существовать сомнения; нам следует также осте-
243

регаться превосходства и лености так называемых по-
бедителей 1918 года. И в будущем мы намерены при-
держиваться принципа производить максимум жизнен-
но важного в своей стране, а в тех случаях, когда это
невозможно, интенсивно развивать экономические отно-
шения с ближайшими соседями. Таким образом, это
означает продолжение планомерного выполнения про-
граммы четырехлетнего плана, а также европейской
политики, которую мы начали проводить еще перед
этой войной. Эта политика получит новый импульс,
здесь появятся новые возможности. Германская сырье-
вая и продовольственная база в Европе должна быть
расширена, насколько это возможно. Например, на юго-
востоке не только необходимо, но и возможно сильно
повысить урожайность земли. До сих пор германская
политика наталкивалась на два препятствия:
1) боязнь государств потерять свою политическую
независимость. Это препятствие преодолено с помощью
войны. Германия имеет необходимую власть в Европе;
2) валютные проблемы. Последние затрудняли пре-
жде всего выполнение долгосрочных планов. Нет необ-
ходимости говорить о валютном союзе в Европе, одна-
ко не подлежит сомнению, что рейхсмарка станет в
Европе доминирующей валютой, так как Германия бу-
дет крупнейшей экономической силой.
Как в деталях сложится положение вещей, возмож-
но, будет зависеть от решения вопроса, удастся ли еще
раз достичь договоренности в экономической области с
Англией или также с США. Возможно, будет необхо-
димо создать валютный союз. Для поставленных сей-
час задач этот вопрос имеет второстепенное значение.
Несомненно одно: в экономической зоне Европы преж-
ние ограничения, связанные с валютой, отпадут. Вот
почему подлинно европейская индустриальная полити-
ка возможна и необходима. Возникает вопрос о пла-
номерном поощрении индустриализации определенных
стран. Здесь имперская группа «Промышленность»
должна создать производственные объединения с про-
мышленностью других европейских стран, причем не-
обходимо разумное разделение труда между странами
Европы. Не всякая промышленность может и должна
создаваться и расширяться в каждой стране.
В остальном не может быть никакого сомнения от-
244

носительно того, что и новая Европа не будет автар-
кической. Соответственно этому важное место сохра-
нится за заморской торговлей. При этом в первую
очередь нужно подумать о новой колониальной эконо-
мике. Будущие германские колониальные владения, а
также (колониальная экономика Голландии и Бельгии
создадут новые основы...
Затем господин д-р Шлоттерер подчеркнул, что он
хочет вести эту созидательную работу совместно с Ор-
ганизацией промышленной экономики. Необходимо со-
брать материал для борьбы с Францией и Англией.
Промышленность должна обдумать, какие препятствия
мешали ее развитию в Европе. В этой связи следует
иметь в виду недостаточное сотрудничество с заграни-
цей, трудную конкурентную борьбу, неудовлетворитель-
ные позиции в международных объединениях, помехи
со стороны иностранных патентов, лицензий и т. д.
Архив НП «Карл Цейсс», Йена, № В 22.
122. Из циркуляра имперской группы «Промышлен-
ность» хозяйственным группам от 4 июля 1940
года о подготовке к установлению фашистского
«нового порядка в Европе»
1. Промышленный анализ может первое время огра-
ничиться следующими странами: Дания, Швеция, Нор-
вегия, Голландия, Бельгия, Люксембург и Франция.
2. Еще раз специально подчеркнуто, что основу дея-
тельности хозяйственных групп должны составлять от-
четы о положении в промышленности отдельных стран.
Равным образом необходимо, однако, четко выявить
интересы и пожелания промышленности. Нет необхо-
димости, чтобы при выражении этих пожеланий при-
нималось во внимание политическое развитие, пере-
движка границ, которая может произойти, и т. д. До-
статочно, если существовавшее до сих пор положение
будет взято за исходный пункт и будет объявлено, ка-
кие изменения желательны. Поэтому гораздо большее
значение имеет не описание самого существующего по-
ложения, а выводы, которые сделают хозяйственные
группы и по которым (можно будет наглядно судить о
245

ньшешййх пожеланиях. Главнейшими пунктами про-
мышленного анализа будет поэтому оценка иностран-
ной промышленности и условий конкуренции (см. пунк-
ты 3 и 10 схемы), на которых в первую очередь будут
основываться пожелания германской промышленности...
4. Поскольку в данный момент еще невозможно со-
вершенно конкретно сформулировать и обосновать вы-
раженные пожелания, в первое время будет достаточно
представить нам эти пожелания в качестве предвари-
тельных сообщений, а мы их в качестве таковых пере-
дадим имперскому министерству экономики. Позднее
имперское министерство экономики само сможет — не-
посредственно или через имперскую группу «Промыш-
ленность» — обратиться к хозяйственным труппам и
при известных условиях рассмотреть каждое пожела-
ние в отдельности.
5. Новый срок представления имперской группе
«Промышленность» результатов промышленного анали-
за наряду с определенными пожеланиями заинтересо-
ванных организаций, которые еще могут быть уточне-
ны и дополнены,— 20 июля 1940 года.
Просим продолжить работу по таким странам, как
Венгрия, Швейцария, Финляндия и Англия, чтобы раз-
работки могли быть представлены к более позднему
сроку без длительных отсрочек [док. 198].
Архив НП «Карл Цейсс», Йена, № В 54.
123. Из меморандума Карла Альбрехта, управляю-
щего хозяйственной группы «Точная механика и
оптика», составленного для Пауля Генрихса,
управляющего заводами «Карл Цейсс» в Иене
и руководителя хозяйственной группы, относи-
тельно военной программы оптико-механической
промышленности
Возможности развития оптико-механической про-
мышленности в Европе и за океаном.
1. Общий разбор возможностей будуще-
го развития.
Германская оптико-механическая промышленность
246

является ведущей во всем мире, и на ее долю прихо-
дится самая значительная часть мирового экспорта оп-
тико-механических изделий. К этому следует добавить,
что она, вероятно, занимает первое место по сбыту оп-
тико-механической продукции внутри страны и соот-
ветственно этому имеет самые большие мощности...
Кроме Германии, -крупными производителями в об-
ласти оптики и точной механики считаются Франция,
Великобритания, Италия, США, Япония. Из числа этих
стран оптико-механическая промышленность Франции,
Великобритании и США в общем развивалась естест-
венным путем, тогда как (и это относится в первую
очередь к оптической промышленности в узком смыс-
ле) в Италии и Японии (а поскольку оптическое про-
изводство существует и в других странах, то и в них
тоже) основой развития были в большинстве случаев
политические или военно-политические соображения.
Опыт большой нойны 1914—1918 годов вызвал во мно-
гих странах стремление к возможно более широкой ав-
таркии в производстве военной оптики.
В дальнейшем решающим будет то, в какой мере
в Европе — за исключением Германии — производство
военной оптики должно рассматриваться как желатель-
ное или нежелательное с политической точки зрения.
Если со стороны Германии подобные военно-поли-
тические интересы других стран не могут быть призна-
ны оправданными или если Германия по военно-поли-
тическим причинам хочет исключить дальнейшее функ-
ционирование, создание новых или расширение дейст-
вующих предприятий по производству военной оптики
в других странах, то на основе германского опыта по-
сле 1918 года могут быть даны определенные директи-
вы, чтобы оказать эффективное воздействие па этот
процесс. Как известно, версальские постановления со-
держали запрет для германской оптической промыш-
ленности изготовлять военную оптику для собственных
или иностранных нужд. Только фирме «Карл Цейсс»
было разрешено изготовлять военную оптику в незна-
чительном объеме для удовлетворения потребностей
стотысячной армии. Если бы тогда не была основана
Нидерландская инструментальная компания («Нидин-
ско») -в Венло, которая могла работать по лицензиям
фирмы «Карл Цейсс» и имела возможность поставлять

свою продукцию в различные государства мира, то и
фирма «Карл Цейсс» не смогла бы заниматься иссле-
довательскими работами в области военной оптики,
включая аппаратуру для -противовоздушной обороны,
которые теперь вновь обусловили превосходство гер-
манской военной оптики. Если бы и в дальнейшем у
германской оптической промышленности, у ее мирных
отраслей, не осталось возможности неограниченного
раз-вития для сбыта внутри страны и за границей, тог-
да не существовало бы сколько-нибудь достаточных
для вооружения Германии производственных мощно-
стей в области оптики и точной механики.
Из этого опыта вытекает необходимость всюду, где
по политическим соображениям на будущее следует
отказать в праве на существование предприятиям, про-
изводящим оптику для нужд вооружения, принять ме-
ры к тому, чтобы исключить перевод этих предприятий
в другие страны и их перевод на выпуск гражданской
продукции. Соответствующие мероприятия для этой
цели будут рекомендованы -ниже. Особенно важна для
развития оптической промышленности в различных
странах возможность располагать оптическим стеклом.
Поэтому в дальнейшем будет кратко затронут вопрос
о стекольных заводах по изготовлению оптического
стекла внутри страны и за границей.
Если И после создания европейской экономической
зоны возникнет необходимость осуществлять герман-
ский экспорт за океан, германская оптико-механиче-
ская промышленность в первую очередь будет призва-
на посвятить себя этому заокеанскому экспорту по
меньшей мере в тех же масштабах, что и до начала
нынешней войны. За пределами Европы ей придется
считаться с японской оптико-механической промыш-
ленностью в основном лишь в японской сфере влияния.
Во всем мире она будет сталкиваться с серьезной кон-
куренцией со стороны американской оптико-механиче-
ской промышленности. Вот почему речь пойдет о том,
чтобы поддерживать ее конкурентоспособность. Учиты-
вая ее качественное превосходство, в европейской зоне
понадобится лишь осуществить принцип, в силу кото-
рого германской оптике и точной механике во всех
странах европейской зоны должны быть предоставлены
равные исходные условия с отечественной промышлен-
243

носгью отдельных Стран; чтобы без государственной
поддержки или предпочтения обеспечить ей такие по-
зиции на рьшке в этой зоне, опираясь на которые она
превзошла бы производственные возможности амери-
канского масштаба и в количественном отношении, так
чтобы, учитывая выравнивание важнейших издержек
производства, то есть уровня заработной платы, и пре-
дотвращение искусственного изменения основы издер-
жек путем манипуляций с валютой, возникло естест-
венное превосходство германской промышленности во
всем мире.
Нижеследующие рассуждения содержат предложе-
ния о достижении и обеспечении равных исходных ус-
ловий для оптико-механической промышленности в ев-
ропейской зоне. Если благодаря такому превосходству
оптико-механической промышленности Германии в ев-
ропейской зоне -начнется свертывание оптико-механи-
ческой промышленности в других странах, то подобное
развитие будет полностью соответствовать желатель-
ному разделению труда в европейской промышленной
экономике. Германская оптико-механическая промыш-
ленность с точки зрения ее мощности не в последнюю
очередь благодаря проведенному в ходе вооружения и
организации военной экономики расширению мощно-
стей в состоянии удовлетворить потребности Европы и
обеспечить значительный заокеанский экспорт. Те го-
сударства, которые создали оптико-механическую про-
мышленность в основном по военно-политическим со-
ображениям, были в большинстве случаев вьшуждены
поддерживать подобные предприятия в финансовом от-
ношении и, крбме того, создавать таможенные .и иные
барьеры для импорта, чтобы дать фору своей про-
мышленности. Отмена таможенных пошлин в отдель-
ных странах, а также устранение прочих препятствий
для импорта германской продукции в случае ограни-
чения или прекращения производства вооружения
(а германская сторона должна этого потребовать) вос-
препятствовали бы переводу находящихся в эгих стра-
нах предприятий на выпуск гражданской продукции
Этой цели можно достичь, не разъясняя вопроса о та-
моженном и валютном союзе в европейской зоне, ибо
германская оптико-механическая промышленность на
основе взаимности готова со своей стороны отказаться
249

в европейской зоне от всякой таможенной защиты или
любых других барьеров на пути импорта. Тем самым
она хочет доказать, что серьезно относится к принци-
пу «не требовать никакого предпочтения и отказывать-
ся от всяких субсидий»; кроме того, она хочет тем са-
мым дать германскому правительству возможность
(без преждевременного разъяснения принципиальных
вопросов валютного и таможенного союза) принять ме-
ры, которые могли бы быть целесообразными по воен-
но-политическим причинам.
2. Меры по обращению с производящими
военную оптику предприятиями стран,
подпадающих под германское влияние.
В принципе с предприятиями, производящими воен-
ную оптику, следует обращаться как с предприятиями
военной промышленности, -производящими вооружение.
Если это означает, что они должны быть закрыты или
ликвидированы, то для обеспечения этих мероприятий
важно следующее:
1) занятые ранее на предприятиях квалифициро-
ванные рабочие, техники и ученые не должны эмигри-
ровать в другие страны;
2) использовавшиеся ранее специальные станки и
контрольно-измерительные приборы не должны пере-
даваться другим странам (особенно плоскошлифоваль-
ные станки, круговые делительные машины, делитель-
ные машины, оптические кантрольно-измерительные
приборы);
3) участие ib аналогичных предприятиях других
стран нужно сделать невозможным, ранно как « строи-
тельство новых предприятий в других странах;
4) нужно воспрепятствовать переводу предприятий
на выпуск гражданской продукции. Точно так же все
предприятия, выпускающие гражданскую продукцию,
следует детально обследовать для определения того, в
какой мере они могут быть переведены на выпуск
военной продукции н случае войны;
5) патенты, которые относятся •к области вооруже-
ний, особенно касающиеся секретной технологии, долж-
ны быть конфискованы.
Если будет принято решение, что предприятия, вы-
пускающие военную оптику, в отдельных странах не
должны ликвидироваться, следовало бы принять меры,
250

обеспечивающие изготовление этими фирмами военно«
го снаряжения только для потребностей собственной
страны. Надо потребовать их полного устранения с
рынков третьих стран. Так как из этого возникает не-
обходимость снижения производственной мощности,
следует применить меры (пп. 1—5), которые предлага-
ются на случай ликвидации подобных (предприятий.,.
4. Экономические мероприятия для
обеспечения конкурентоспособности
германской оптико-механической про-
мышленности в Европе и за океаном.
Как уже говорилось в первой части, германская оп-
гико-механическая промышленность считает необходи-
мым создание равных исходных условий для герман-
ских и местных изделий в каждой европейской стране,
то есть германская промышленность со своей стороны
не требует предпочтения и субсидий. Она требует пол-
ной свободы от таможенных ограничений в европей-
ской зоне и готова со своей стороны также признать
такую свободу за оптико-механической промышлен-
ностью стран европейской зоны. Она требует отмены
всех ограничений на импорт, существующих к выгоде
собственной промышленности, таких, как установле-
ние контингента импорта, предписания о маркировке,
запрещение импорта. Она со своей стороны также от-
казывается от подобных методов борьбы с иностран-
ной европейской конкуренцией. Она требует ликвида-
ции всяких субсидий и предпочтения местной промыш-
ленности, будь то путем выпуска займов или путем
использования других возможностей, иными словами,-
отмены всех предписаний отдельных государств о том,
чтобы для покрытия своих потребностей использова-
лась исключительно или предпочтительно так называе-
мая национальная продукция, равно как и того, чтобы
не допускалась государственная поддержка отечествен-
ной промышленности. Германская оптико-механиче-
ская промышленность со своей стороны также отказы-
вается от каких-либо аналогичных германских прави-
тельственных мероприятий. Германская оптико-механи-
ческая промышленность требует далее, чтобы все
остальные европейские страны отказались от всякого
поощрения экспорта (в чем бы это ни выражалось)
продукции отечественной оптико-механической про-
25!

мышленности. Со своей стороны она также отказы-
вается от всякого поощрения экспорта путем оказания
влияния на цены.
Так как благоприятное развитие экспорта продук-
ции германской оптико-механической промышленности
весьма существенно зависит в том числе и от исполь-
зования специально подготовленных представителей за
границей, германская оптико-механическая промыш-
ленность требует для работников или представителей
своих заводов в европейских странах неограниченного
права проживания, а также неограниченного разреше-
ния иа пребывание за границей и занятие там своей
деятельностью. Наконец, она требует предоставления
неограниченной возможности поездок с целью ремонта,
для того чтобы получатели в отдельных европейских
странах могли беспрепятственно давать указания о
производстве необходимого ремонта на немецких за-
водах-изготовителях.
С выполнением вышеперечисленных предложений
была бы в принципе достигнута цель создания равных
исходных условий. Чтобы обезопасить достижение этой
цели другим путем, дополнительно следует обеспечить,
чтобы требуемые германской стороной исходные усло-
вия не были изменены в пользу отдельных стран путем
валютных манипуляций. Кроме того, предъявляется
требование, чтобы выравнивание важнейшего произ-
водственного фактора, а именно уровня заработной
платы, происходило таким образом, чтобы примерно
равной производительности соответствовали равные из-
держки на заработную плату.
Создание равных исходных условий должно пред-
ставить основу для желательного развития. Чтобы
обеспечить это развитие, потребуется и в будущем со-
ответствующее хозяйственное руководство. Для этой
цели в дальнейшем будут рассматриваться как необхо-
димые следующие мероприятия:
1. Внутри Германии:
а) сохранение запрета на выезд из страны квали-
фицированных рабочих, техников и ученых;
б) принципиальный запрет экспорта важных полу-
фабрикатов, например несмонтированной оптики, отдель-
ных частей для медицинских инструментов, фото- и кино-
камер без оптики, а также специальных станков и конт-
252

рольно-измерительных приборов, например плоскошли-
фовальных станков для оптического стекла, круговых
делительных машин, делительных машин, оптических
контрольно-измерительных приборов и т. д.
Какие-либо исключения из вышеуказанных меро-
приятий (пп. «а» и «б») разрешается делать только с
согласия хозяйственной группы.
2, Руководство развитием в остальных европейских
странах:
а) принципиальное участие хозяйственных групп
в аналогичных хозяйственных организациях других
стран; при необходимости создание подобных органи-
заций в качестве руководящих органов;
б) финансовое участие германских фирм в рента-
бельных предприятиях иностранных государств;
в) запрет строительства и расширения предприя-
тий оптико-механической промышленности в отдель-
ных европейских странах. Исключение из этого пра-
вила— только с германского согласия;
г) договоренность о конкуренции с «соответствую-
щими отраслями промышленности европейских стран
на их собственных рынках, а также на рынках третьих
стран, создание международных картелей, соглашение
о квотах, разделе рынков и т. д.
3. Мероприятия в Протекторате Богемия и Мора-
вия:
Для обеспечения желаемого развития сохранение
самоуправления оптико-механической промышленности
в Богемии и Моравии представляется невозможным.
Нынешняя форма сотрудничества между организация-
ми Рейха и Протектората не обеспечивает единого ру-
ководства.
Что касается двух важнейших и крупнейших фирм
Протектората в оптической промышленности — «Срб унд
Стисс» (Прага) и «Оптикотекна» (Прерау), —то следо-
вало бы посмотреть, насколько первая представляет
интерес для германского вермахта в будущем; ее нуж-
но использовать исключительно для удовлетворения по-
требностей германского вермахта или ликвидировать.
Вторую фирму, которая издавна действует исключи-
тельно в области военной оптики, следовало бы огра-
ничить этой областью и, поскольку этой фирме и в
дальнейшем должно быть разрешено поставлять свою
253

продукцию иностранным правительствам, подчинить ее
непосредственно Экспортному обществу военного обо-
рудования, Берлин, Мельдештелле, 5а-с...
6. Резюме.
Предшествующее изложение и сообщения об отдель-
ных странах имеют целью:
а) дать общее представление о промышленности от-
дельных стран и при этом показать значение герман-
ской оптико-механической промышленности;
б) показать решающее военно-политическое значе-
ние оптико-механической промышленности для Герма-
нии и отдельных стран и на основе германского опыта
рекомендовать мероприятия, которые дадут возмож-
ность германскому политическому руководству в воен-
но-экономической области оказывать действенное вли-
яние на развитие в отдельных странах предприятий, из-
готовляющих оптику для военных целей;
в) рекомендовать такие мероприятия, которые да-
дут возможность германской оптико-механической про-
мышленности своими силами достичь полной произво-
дительности как в военном секторе, так и в других сек-
торах и тем самым на длительный период обеспечить
себе превосходство не только в европейской зоне, но и
на всем мировом рынке. При этом следует исходить из
того, что, с одной стороны, интенсивная работа герман-
ской оптико-механической промышленности на экспорт
позволяет ей в решающий момент предоставить в рас-
поряжение германского вермахта достаточные произ-
водственные мощности и что, с другой стороны, посто-
янная и интенсивная деятельность по удовлетворению
потребности германского вермахта и возможных потреб-
ностей других стран в вооружениях повышает экспорт-
ные возможности германской оптико-механической про-
мышленности.
При этом представляется особенно ценным, что ме-
ры, предлагаемые для достижения военно-политичес-
ких и хозяйственно-политических целей, дополняют друг
друга и взаимно повышают их эффективность. Из это-
го вытекает убеждение, что проведение рекомендуемых
мер означает прочное и окончательное обеспечение же-
лательного развития.
Архив НП «Карл Цейсс», Йена, Ш В 54.
254

124. Из отчета о деятельности Карла Гута, главно-
го управляющего имперской группы «Промыш-
ленность», Вильгельму Цангену от 15 июля
1940 года об усилении влияния на экономику
различных европейских стран и оккупированных
областей
Хотя предприятия, находящиеся во вновь включен-
ных в состав Рейха областях Эйпен, Мальмеди и Мо-
реснет, станут членами Организации промышленной
экономики только с вступлением в силу 1 сентября
1940 года имперского права, хозяйственным группам
предлагается уже сейчас осуществлять предваритель-
ное руководство соответствующими предприятиями...
В различных случаях кредиторы во вражеских стра-
нах— сторонники моратория или нейтральные владель-
цы концессий после расторжения соглашения о мора-
тории путем наложения арестов конфисковали имуще-
ство германских должников в Нидерландах. Вскоре
после оккупации Нидерландов мы предложили путем
издания распоряжения в пользу потерпевших убытки
германских фирм сделать возможной отмену арестов
или отказ от выданных гарантий. Появившееся тем вре-
менем распоряжение имперского комиссара оккупиро-
ванных нидерландских областей об обращении с вра-
жеским имуществом от 27 июня 1940 года, § 12, пол-
ностью учитывает наши пожелания...
При поддержке хозяйственных групп мы занимаем-
ся промышленным анализом для различных стран Ев-
ропы... Нас особенно занимает вопрос, как должен раз-
виваться после окончания войны товарооборот с ос-
тальной Европой, а также с заокеанскими странами.
Мы пытаемся придать многочисленным, отчасти весьма
расплывчатым предложениям и представлениям опре-
деленную, применимую на практике форму...
Мы снабдили имперское министерство экономики
материалами для проведенных недавно с датским пра-
вительством переговоров, которые, в частности, имели
своим предметом обеспечение Дании жизненно важны-
ми товарами. В соответствии с нашими неоднократно
выраженными пожеланиями отныне требуемые от дат-
ских импортных фирм валютные свидетельства в буду-
255

щем почти без исключения будут предоставляться в на-
ше распоряжение.
Уже в течение нескольких лет мы стараемся дос-
тичь с датчанами соглашения в области взимания пош-
лин за изделия из целлюлозного штапельного волокна.
Теперь наконец Дания согласилась пересмотреть свое
таможенное законодательство в этом вопросе и широко
пойти навстречу нашим пожеланиям...
Относительно введенного в Швеции весной этого го-
да регулирования импорта мы сделали представления
имперскому министерству экономики. Состоявшиеся тем
временем правительственные совещания привели к
удовлетворительному, во всяком случае предваритель-
но, результату. Впрочем, Швеция будет поставлять в
достаточных размерах крайне необходимое сырье и для
германской промышленности...
Финляндия, подобно Швеции, ввела импортное ре-
гулирование, сильно ограничивающее германский им-
порт, относительно которого на германо-финских эко-
номических переговорах достигнута соответствующая
нашим пожеланиям договоренность, предоставляющая
германской промышленности широкие возможности по-
ставок. На этих переговорах удалось наконец исклю-
чить на будущее возникающую при расчетах в рейхсмар-
ках разницу в курсах валют. Тем самым удалось осуще-
ствить неоднократно выражавшееся нами пожелание.
Имперское министерство экономики просило нас пе-
ресмотреть отклоненные предложения об экспорте в
Финляндию, а также в Швецию и при случае сообщить
ему об этом, чтобы оно могло попытаться получить
разрешение у компетентных учреждений, ведающих
импортом...
К предстоящим германо-итальянским совещаниям
правительственных комиссий мы, просматривая вновь
переданные нам хозяйственными группами старые ма-
териалы, снова выдвинули важные пожелания хозяйст-
венных групп, которые до сих пор не могли быть осу-
ществлены. Материалы, заново переработанные хозяй-
ственными группами и приспособленные к современно-
му положению, могли бы тем временем быть переданы
имперскому министерству экономики в качестве осно-
вания для переговоров...
На закончившихся в конце июня 1940 года перего-
256

ворах с Грецией, слава богу, удалось, за немногими
исключениями, добиться принятия наших пожеланий от-
носительно таможенных пошлин...
В целях подготовки к проведению европейской про-
мышленной политики и соответственно к созданию ев-
ропейской экономической зоны мы посвятили себя об-
суждению и уточнению списка концернов применитель-
но к международным и экспортным картелям и вве-
дению международных, в частности германо-голланд-
ских, правил, регулирующих производство, сбыт и за-
купки продукции.
НЦА, Потсдам, Управление военной экономики и вооруже-
ний ОКВ, фильм № 2327.
125. Из директивы генерал-лейтенанта Георга Тома-
са, начальника Управления военной экономики
и вооружений ОКВ, от 16 июля 1940 года о раз-
граблении сырья и станков в оккупированных
областях
1. а) Сырье, которое обнаружено в соответствии с
указаниями, полученными хозяйственными подразделе-
ниями в войсках, подлежит отправке в Рейх;
б) станки, согласно списку, помещенному в прило-
жении, и электромоторы, работающие от нормального
напряжения, важны для военной промышленности и по-
этому также должны быть вывезены в Рейх...
2. При перевозке следует различать:
а) трофеи: в качестве трофеев рассматривается все
сырье, полуфабрикаты и готовые изделия, поскольку
они находятся во владении или в собственности воору-
женных сил противника...
б) конфискованное имущество: в качестве конфис-
кованного имущества рассматривается сырье, полуфаб-
рикаты и готовые изделия, не находящиеся во владе-
нии или собственности вооруженных сил противника, но
которые по причинам потребности в них должны быть
переданы промышленности Рейха.
Архив Главной комиссии, док. ОКВ Гк 411/40 X—IV.
257

126. Из строго конфиденциальной памятной записки
имперской группы «Промышленность» от 1 ав-
густа 1940 года об основных вопросах будущего
положения германских предпринимателей и о
политике заработной платы в рамках фашист-
ского «нового порядка в Европе»
Ожидаемое после победоносной войны создание ев-
ропейской экономической зоны под руководством Ве-
ликой Германской империи в связи с будущей ориента-
цией мировой экономики поднимает важные проблемы
политического, экономического и социального порядка,
к решению которых нужно приступить немедленно.
Страны, расположенные вокруг нас, в особенности на
востоке и юго-востоке Европы, имеют гораздо более
низкий жизненный уровень. В будущем потребуется
усиленно снабжать эти страны товарами и, кроме то-
го, не только сохранить экспортные возможности на
мировом рынке, но и существенно расширить их. Эти
возможности будут зависеть от условий и не в послед-
нюю очередь от цен, которые следует установить и ко-
торые в свою очередь зависят от себестоимости, обус-
ловливаемой со своей стороны в значительной мере из-
держками на заработную плату. Количество произво-
димых товаров зависит от находящихся в распоряже-
нии материалов, производственных мощностей, налич-
ной рабочей силы и продолжительности рабочего вре-
мени. На продолжительности рабочего времени не в по-
следнюю очередь сказываются возможности дальней-
шей технической и организационной рационализации...
А. Основные вопросы.
I. Будущее положение предпринима-
теля.
В условиях ожидаемого экономического и социаль-
ного нового порядка, который, несомненно, должен оп-
ределяться политикой, положение предпринимателя бу-
дет иметь большое значение; и в будущем необходимо
будет заставить великий поток частной инициативы ра-
ботать главным образом на строительство и укрепление
национал-социализма. Задача предпринимателя — удо-
влетворять потребности в товарах, то есть потребление
258

каждого индивидуума из народа, а также обществен-
ные потребности народа. Как доказывают результаты
деятельности военной экономики и выполнения четы-
рехлетнего плана, германским предпринимателям уда-
лось в ходе совместной работы на предприятиях со
своим персоналом справиться с этими гигантскими про-
изводственными заданиями...
Именно думая о будущем, нужно энергично и целе-
устремленно приступить к выполнению великих задач
служения народу и государству, то есть без внутренних
сомнений, в национал-социалистском духе. Государство
не может отказаться от руководства, однако у него бу-
дет тем меньше необходимости самому вмешиваться в
дела экономики, чем лучше предприниматели, а также
органы самоуправления в области экономики изучат и
будут удовлетворять потребности национал-социалист-
ского государственного руководства...
IV. Принципиальные вопросы трудовой
политики.
Перед экономикой в пределах будущей европейской
зоны, как уже подчеркивалось вначале, политическое
руководство поставит великое множество задач, с ко-
торыми, по нашему мнению, можно справиться только
при помощи соответственно большого числа рабочих
рук. Высказана мысль, чтобы для большинства видов
работ, являющихся простыми, второстепенными и при-
митивными, применялась не немецкая рабочая сила, а,
наоборот, чтобы подобные работы выполнялись исклю-
чительно лицами, принадлежащими к так называемым
вспомогательным народам (преимущественно славянам
и т. д.). Рабочему из числа фольксдойче должна пре-
доставляться работа более возвышенная, требующая
более высокой квалификации...
V. Служащий — рабочий.
При рассмотрении нового социального порядка иг-
рает роль также вопрос о сохранении разделения пер-
сонала на две части — на служащих и рабочих. Стрем-
лению отменить это деление и создать какой-то единый
тип работника ни в коем случае нельзя потакать. Пол-
ностью одинаковый правовой статус для них невозмо-
259

жен. Мы оставляем за собой право специально вер-
нуться к этой теме...
В. Рабочее время.
Продолжительность будущего рабочего времени бу-
дет также зависеть от задач, которые фюрер поставит
в будущем, и от количества потребной для этого и име-
ющейся в наличии рабочей силы.,. Поэтому при уста-
новлении продолжительности рабочего времени будут
учитываться различные возможности и необходимости,
что говорит в пользу наиболее гибкого формулирова-
ния постановлений о продолжительности рабочего вре-
мени, как они уже намечены с учетом потребностей
войны. Сегодня восьмичасовой рабочий день у нас боль-
ше не является вопросом мировоззрения. Темпы рабо-
ты и интенсивность за последние двадцать лет измени-
лись, но принесли с собой и облегчение труда... От того
факта, что в одной профессии девятичасовой рабочий
день в зависимости от духовного или физического на-
пряжения не означает большей производительности, чем
восьмичасовой в другой профессии, нельзя отмахнуть-
ся, и его следует учитывать при организации рабочего
времени. Это является немаловажным обстоятельством
применительно к более продолжительному рабочему
времени сельскохозяйственного рабочего. Это означает,
что всеобщий восьмичасовой рабочий день не обяза-
тельно нуждается в обосновании.
Архив НП «Карл Цейсс», Йена, № 9493.
127. Из письма Фрица фон Брукка, директора «Хеш
АГ», Паулю Кернеру, статс-секретарю в управ-
лении уполномоченного по «четырехлетнему пла-
ну», от 2 августа 1940 года относительно присво-
ения французских предприятий
Принимая во внимание, что Рейх, по причинам це-
лесообразности и исходя из общих народнохозяйствен-
ных соображений, должен прийти к решению предоста-
вить заводам германской железоделательной промыш-
260

ленности возможность для приобретения лотарингских
или люксембургских шахт и металлургических заводов,
«Хёш АГ» также желало бы приобрести соответствую-
щую долю. Мы исходим при этом из тех соображений,
что часть наших предприятий в Дортмунде срочно нуж-
дается в модернизации. По этой причине у нас в бли-
жайшее время возникнет необходимость сделать круп-
ные капиталовложения. И если теперь производитель-
ность всех германских металлургических заводов воз-
растет за счет лотарингско-люксембургских предприя-
тий, то подобные капиталовложения означали бы рас-
ширение общей мощности, которое при вышеназванных
обстоятельствах не покрывалось бы народнохозяйст-
венным спросом. С другой стороны, наша конкуренто-
способность пострадала бы, если б нам было отказано
в равных возможностях. Таким образом, нашим, а тем
самым и общим интересам лучше соответствовала бы
возможность приобрести соответствующие предприя-
тия в Лотарингии или Люксембурге. Следовательно,
соображения, которые делают для нас желательным
приобретение этих предприятий, являются чисто про-
изводственно-техническими. Исходя из этих производ-
ственно-технических соображений, нам представляется
наиболее подходящим концерн «Арбед», который за-
полнил бы бреши, существующие в нашей производст-
венной программе, или избавил бы нас от новых капи-
таловложений. Если бы, однако, к приобретению «Ар-
бед» проявили интерес «Рейхсверке АГ фюр эрцберг-
бау» и металлургические заводы «Герман Геринг», то
мы отказались бы от своих пожеланий в этом отноше-
нии, В этом случае мы были бы весьма заинтересованы
в том, чтобы приобрести заводы группы Лонгви, то
есть «Асьери де Лонгви», и один из непосредственно
прилегающих соседних заводов («Реон» или «Ля
шьер»). Эта группа тоже соответствовала бы нашей
производственной программе, и у нас была бы возмож-
ность воздержаться от новых капиталовложений [док.
120, 130].
Архив НИЭ, Берлин, «Дойче банк», № 4374, т. 19, фото-
копия.
261

128. Из письма Георга фон Шницлера, члена правле-
ния и комитета правления «ИГ Фарбен», мини-
стериаль-диригенту Густаву Шлоттереру, заме-
стителю начальника главного отдела и началь-
нику специального отдела «Подготовка и обе-
спечение порядка» имперского министерства
экономики, от 3 августа 1940 года и из прило-
женной к письму памятной записки концерна
«ИГ Фарбен» относительно «нового порядка в
Европе» и во всем мире («Общая часть» и
«Франция»)
1. Следует исходить из того, что в ходе формирова-
ния европейской экономической зоны и планирование
будет необходимо и для химической промышленности.
Цель этого планирования:
а) добиться экономической самостоятельности этой
зоны, то есть обеспечить ее широкое снабжение;
б) соответственно планомерно упорядочить произво-
дительные силы этой зоны путем рационального ис-
пользования имеющихся производственных сооружений,
приспособив их к нынешним и предположительным бу-
дущим потребностям таким образом, чтобы избежать
прежде всего неправильного использования рабочей си-
лы и капитала.
2. Перед этой континентальной зоной после оконча-
ния войны будет поставлена задача организовать това-
рооборот с другими зонами и вступить в соревнование
с другими зонами на конкурирующих рынках — зада-
ча, которая, в частности, предусматривает восстановле-
ние и обеспечение мирового значения германской хими-
ческой промышленности. Высказываемые с учетом этой
точки зрения соображения и составляемые планы дол-
жны прежде всего принимать во внимание перемеще-
ния центров тяжести и вызванные прошлой войной
тенденции развития мировых экономических сил, кото-
рые все более четко проявляются в усилении влияния
США в Латинской Америке, Японии (на Дальнем Вос-
токе), а также в Италии (Юго-Восточная Европа) и на
Ближнем Востоке.
3. Экономика зоны, упорядоченная таким образом с
точки зрения самообеспечения, и ее планомерное вырав-
нивание по отношению к остальным зонам мира долж-
262

ны одновременно принимать в расчет все факторы, вы-
текающие из военно-экономических потребностей Вели-
кой Германской империи. Эти потребности нужно рас-
сматривать не только с точки зрения чистого обеспе-
чения важными в военно-экономическом отношении им-
портными товарами, но и под тем углом зрения, что су-
ществовавшее до сих пор или возможное в будущем
переплетение интересов расположенных в германской
сфере влияния европейских стран с неевропейскими
странами, которое может затронуть их военно-экономи-
ческий потенциал в области химии, может быть оформ-
лено таким образом, что оно всегда будет учитывать
великогерманские потребности; при этом имеются вви-
ду картели, участие капиталов и обмен опытом.
Осуществляемые в соответствии с этими основными
идеями работы подразделяются на «Общую часть» и
часть, где речь идет об отдельных странах.
«Общая часть» сводится к рассмотрению положения
на мировом рынке химической продукции перед первой
мировой войной, положения, как оно сформировалось
под влиянием Версальского мирного договора в го-
ды после первой мировой войны, и к краткому изложе-
нию военно-экономического соотношения сил, которое
можно было бы принимать в расчет при установлении
нового порядка на мировом рынке химической про-
дукции.
Та часть, где речь идет об отдельных странах, охва-
тывает прежде всего стра,ны, в отношении которых в
ходе военных и политических событий в обозримом бу-
дущем в рамках военного перемирия или мирного уре-
гулирования следует ожидать политико-экономических
переговоров по принципиальным вопросам установле-
ния нового порядка, а именно: а) Францию, б) Голлан-
дию, в) Бельгию — Люксембург, г) Норвегию, д) Да-
нию, е) Англию и Британскую империю.
Материалы о Польше и Протекторате в данный мо-
мент находятся в стадии подготовки в связи с тем,что
ожидаются принципиальные решения. Предваритель-
ные работы по непосредственной организации европей-
ской зоны как таковой с привлечением северного и
юго-восточного районов, а также Швейцарии уже на-
чаты. Ее завершение в значительной мере зависит от
конкретного знания того, как будет выглядеть эта зо-
263

на в своем окончательном виде. То же самое относится
к уже представленным соображениям по вопросу о
внешней торговле химической продукцией между евро-
пейской зоной и другими зонами...
«Общая часть»...
Несомненно, нельзя снова исходить из условий, су-
ществовавших к моменту начала первой мировой вой-
ны, и пытаться вернуть экономическое развитие, кото-
рое за последние двадцать лет происходило в отдель-
ных странах или областях за счет Германии, к перво-
начальному уровню. В известной мере сейчас следует
смириться с ослаблением германских позиций по срав-
нению с 1914 годом и с тем, что в данный момент здесь
ничего нельзя изменить. Однако само собой разумеет-
ся, что при организации европейской экономической
зоны за германской химией будут оставлены ведущая
роль и такое положение, которое соответствует ее тех-
ническому, экономическому и научному рангу. Однако
решающее влияние на все планы, касающиеся европей-
ской зоны, будет иметь необходимость гарантировать
целеустремленное и энергичное руководство неизбеж-
ной борьбой с уже намечающимися сегодня внеевропей-
скими экономическими зонами.
Для обеспечения успешного утверждения велико-
германской или континентальноевропейской химии в
этой борьбе настоятельно необходимо четко представ-
лять себе силы, которые будут иметь решающее влия-
ние на послевоенном мировом рынке. Их значение крат-
ко характеризуется нижеследующим образом.
1. Центр тяжести борьбы за создание нового поряд-
ка на мировом рынке будет приходиться на отношения
с североамериканскими концернами. Оттесненные от
участия в европейских делах по причинам, которые дей-
ствовали уже перед войной и действие которых после
войны усилится, американцы всеми силами будут пы-
таться добиться расширения экспорта своей химичес-
кой продукции и поощрять этот экспорт в том объеме,
какой во время войны мог быть достигнут в торговле с
неевропейскими странами. При этом на первом плане
стоит латиноамериканский рынок, значение которого
должно оцениваться не только по объему и стоимости
довоенного сбыта, но и с учетом возможностей и тен-
264

денций будущего экономического развития, таящихся в
этой части Американского континента. Стремлению аме-
риканцев в предвоенный период расширить сбыт на ла-
тиноамериканских рынках в значительной мере проти-
востояли торгово-политические трудности в том смысле
что США не были в состоянии реализовать путем дос-
таточных закупок в этих странах свои активы, полу-
ченные за счет экспорта в эти страны, а, с другой сто-
роны, эти страны не располагали достаточным количе-
ством свободной валюты, чтобы выйти за пределы тех
ограничений, которые вытекают для платежного балан-
са из торгового баланса. Следует хорошо представлять
себе, что в отношениях Соединенных Штатов с главны-
ми странами Латиноамериканского континента в ходе
военных событий произойдут изменения, в значитель-
ной степени способствующие усилению американской
конкурентоспособности, причем не только в области
химии. Укреплению панамериканской идеи будут со-
действовать последствия того факта, что Англия от-
ныне полностью утратит поколебленную еще после
прошлой войны роль государства, финансирующего ла-
тиноамериканские страны, и что США займут ее место.
Латинская Америка в результате усиленного притока
американского капитала не только сможет больше по-
купать у США, но, пожалуй, и должна будет покупать
больше. От степени порядка или беспорядка в евро-
пейской экономической зоне и в создании целенаправ-
ленных торгово-политических предпосылок будет зави-
сеть, насколько и какими темпами Европа, и в частно-
сти Германия, как чисто «торговый партнер» сможет
восстановить, сохранить и расширить свои позиции на
Латиноамериканском континенте. Сказанное примени-
тельно к Латинской Америке могло бы, впрочем, иметь
значение и для Канады.
Второй основной ареной борьбы с Соединенными
Штатами Америки будут страны Дальнего Востока,
включая нынешнюю Британскую Индию и Голланд-
скую Индию.
2. Борьба с американцами на Дальнем Востоке при-
обретет особое значение благодаря тому, что в том же
районе будет решаться вопрос, в какой мере окажется
возможным сохранить европейские позиции на Дальнем
Востоке против Японии. Ослабление сил Японии в ре-
265

зультате продолжающегося до сих пор конфликта с Ки-
таем может предоставить торгово-политические и иные
возможности, чтобы замедлить или когда-либо задер-
жать осуществление экономической гегемонии среди
прибрежных государств Тихого океана, к чему стре-
мится Япония. Однако с точки зрения более отдален-
ной перспективы следует, пожалуй, считаться с тем,
что будет производиться усиленное давление на евро-
пейские экономические интересы на Дальнем Востоке со
стороны Японии (возможно, в связи с последствиями
новой эпохи индустриализации в Китае) и в меньшей
мере со стороны США. Пожалуй, не ошибется тот, кто
усмотрит в трудностях, с которыми уже сейчас стал-
кивается, например, экспорт в Маньчжоу-го, Японию и
Северный Китай, указание на направление, в котором
будет развиваться восточноазиатская торговая полити-
ка в дальнейшем.
3. В вопросе об итальянской химической промыш-
ленности в данный момент нельзя занять определенной
позиции, поскольку еще не представляется возможным
оценить в деталях перспективы образования итальян-
ской зоны. Ввиду особых трудностей, которые, несом-
ненно, будут вытекать из отношения к итальянской зо-
не и будут связаны с до сих пор различимыми экспан-
сионистскими устремлениями Италии в Юго-Восточной
Европе и Латинской Америке, следует, однако, уже се-
годня подчеркнуть, что, учитывая общие германо-италь-
янские отношения, как они предположительно должны
сложиться к концу войны, с Италией едва ли можно
будет вести переговоры на основе статус-кво, существо-
вавшего перед началом войны, если только когда-ни-
будь место желания расширить экспорт не займет
стремление шире участвовать в снабжении внутренне-
го рынка.
4. (Подобное специальное исследование намечено
также для России, которая в этой связи должна быть
упомянута как фактор, при прочих равных политиче-
ских условиях способный оказывать влияние на борьбу
европейской химии с другими зонами и затруднять эту
борьбу.
Оценивая соотношение сил, изложенное в пунктах
1—4, применительно к его влиянию на планирование,
к которому следует приступить, нельзя упускать из ви-
266

ду одно обстоятельство, имеющее всеобщее значение
для неевропейских экономических зон. И нынешняя
война снова привела к появлению волны индустриали-
зации в неевропейских странах. Развитие затрагивает
химическое производство не только непосредственно в
виде новых или расширения имеющихся химических
предприятий в неевропейских странах, которые причи-
нят ущерб германскому или европейскому экспорту хи-
мической продукции, но и благодаря тому, что в этих
районах уже возникли и в ближайшее время будут воз-
никать отрасли промышленности, сами производящие
готовые изделия, которые они до сих пор импортирова-
ли из Европы и для изготовления которых необходимы
химикалии в самом широком смысле. Однако потреб-
ность в химикалиях, возрастающая в этой связи у не-
европейских стран, не сможет полностью и беспрепятст-
венно покрываться германскими или европейскими про-
изводителями по меньшей мере по тем же ценам, по-
скольку на нее будет оказывать влияние усилившаяся
конкуренция, особенно со стороны американских и
японских производителей химической продукции или
новых национальных производителей.
Масштабы и последствия этой волны индустриали-
зации будут усиливаться благодаря тому факту, что
европейский «беглый» капитал ищет применения на этих
внеевропейских рынках, прежде всего в Южной Аме-
рике, и это применение частично находит поддержку в
форме передачи технологии, а также личного и эконо-
мического опыта.
Соображения, приведенные выше, показывают мас-
штабы и значение сдвигов, которые наступили в ре-
зультате первой мировой войны в ущерб германской
химической промышленности. Наряду с ретроспектив-
ным взглядом на события прошлого приводится также
характеристика сил, с которыми после войны столкнет-
ся в серьезной борьбе не только германская, но и кон-
тинентальноевропейская химическая промышленность.
Ретроспектива и перспектива свидетельствуют о необ-
ходимости ориентировать все планы на то, чтобы обес-
печить успех в этой борьбе и подчинить этой цели рас-
ходящиеся интересы европейских промышленных стран,
на которые Великая Германия может оказать экономи-
ческое и политическое влияние...
267

«Франция...»
Для достижения желаемого нового порядка и для
частичного возмещения ущерба, причиненного во Фран-
ции и благодаря Франции, представляется наиболее
подходящим следующее решение: путем участия гер-
манской промышленности красителей на все будущее
время должна быть обеспечена единая ориентация
французской продукции и ее сбыта таким образом, да-
бы интересы германского экспорта больше не ущемля-
лись. Для этого можно было бы сделать конкретные
предложения, которые мы себе представляем примерно
так, что «ИГ Фарбен» будет разрешено от имени Рейха
приобрести 50 процентов капитала французской промыш-
ленности красителей [док. 123].
НЦА, Потсдам, Процесс «ИГ Фарбен», фильм № 418/605,
док. НИ-11252.
129. Из секретного доклада имперской группы «Тор-
говля» от 3 августа 1940 года о «послевоенном
планировании» торговли в Бельгии и Норвегии
Социальное положение в торговле и надежды на осу-
ществление мероприятий по германскому образцу
[в Бельгии]...
Если сдержанность германских властей в вопросах
руководства экономикой была на первых порах необхо-
димой и вполне уместной, то теперь, может быть, на-
стало время для известного отхода от такой сдержан-
ности... Как объективное положение, так и соображения
престижа говорят в пользу осуществления осторожно-
го, но твердого руководства экономикой. Здесь стоят
на будущее важные задачи и открываются возможно-
сти по созданию упорядоченных и благоприятных усло-
вий на территории нынешнего королевства Бельгии, ко-
торые могли бы значительно укрепить положительное
отношение к национал-социалистскому Рейху в средних
слоях торговцев и промышленников — этой весьма важ-
ной части населения...
268

Таким образом, при надлежащих действиях будет
создана также психологическая основа для постепен-
ного слияния бельгийской и германской экономики и
особенно торговли. В этом деле будет принимать учас-
тие большинство предприятий Бельгии, за исключением
небольшой по численности, но богатой прослойки лиц
и компаний с преимущественно международными свя-
зями. В сфере торговли дюжина специально отобран-
ных способных лиц (бельгийцев и немцев) смогла бы
подорвать их позиции, если эти люди будут поставле-
ны во главе влиятельных крупных концернов и обеспе-
чат ведение дел на основе всеобщих экономических
принципов. Для этого необходимо также ликвидировать
или по крайней мере ослабить международные связи
некоторых концернов, имеющие исключительно финан-
сово-политический характер. Таким путем при надле-
жащих действиях можно будет реорганизовать, оздоро-
вить и присоединить экономику Бельгии, особенно тор-
говлю, не вызывая при этом больших потрясений...
Тенденции ариизации. ...Именно здесь тре-
буется твердое и опытное руководство, чтобы не пре-
пятствовать созданию возможностей по усилению гер-
манского влияния путем использования соответствую-
щих национальных тенденций...
Возможности будущего развития внешней торговли
Норвегии в зоне германской экономики...
Во многих областях Германия унаследует место
Англии. Так, Германия сможет получать из Норвегии
большее количество древесины, китовый жир, рыбные и
мясные консервы, меха и кожу, продукцию горной про-
мышленности и металлы...
При изучении вопроса о возможностях участия гер-
манских торговых фирм в торговых предприятиях Нор-
вегии следует исходить из того, что прочные позиции в
снабжении Норвегии, например заморскими товарами,
надо искать не в самой Норвегии, а в Англии и частич-
но в Дании и что эти позиции, вероятно, легче можно
взять под контроль из этих стран. Поскольку Норвегия
непосредственно обеспечивалась промышленными изде-
лиями из Англии, следует считаться с возможностью
взятия Германией на себя этих поставок и естествен-
ной заменой их после войны германскими поставками...
269

Германия еще перед войной использовала возмож-
ности участия в создании норвежского торгового флота
путем материальных поставок и капиталовложений, хо-
тя и в гораздо меньшем объеме, чем Англия. Посколь-
ку теперь, после победоносного окончания войны, для
выполнения своих великих экономических, прежде всего
колониальных, задач Германия вынуждена в широких
масштабах заниматься торговым судоходством, но, ве-
роятно, не будет на первых порах иметь достаточно лю-
дей для создания и обеспечения кадрами собственного
крупного торгового флота, необходимо шире, чем до
сих пор, использовать норвежское судоходство, которое
в силу своих тысячелетних традиций особенно подхо-
дит для этих целей. В результате этого Норвегия по-
лучила бы возможность иметь за счет таких услуг ак-
тивную статью в платежном балансе с Германией.
Другие возможности увеличения германского импор-
та из Норвегии зависят от дальнейшего развития нор-
вежской промышленности, в котором Германия может
участвовать прежде всего поставками средств произ-
водства. Таким путем можно, например, ускорить раз-
витие горной промышленности. Богатые гидроресурсы
Норвегии, составляющие основу для развития электро-
технической промышленности, используются пока в
очень незначительном объеме. Недавно основанное
«Германско-норвежское производственное объединение
по развитию электроэнергетики Норвегии» и создание
«Норвегише алюминиум АГ», Берлин [док. 118, 141],
уже теперь свидетельствуют об усилении сотрудничест-
ва Германии и Норвегии в промышленном секторе.
Кроме того, интенсификация норвежского сельского хо-
зяйства должна привести к увеличению экспорта сель-
скохозяйственных машин и удобрений из Германии.
«Послевоенное планирование». Первый доклад имперской
группы «Торговля», 3 августа 1940 г. Печатается на пра-
вах рукописи. «Бельгия», стр. 2 и сл.; «Норвегия»,
стр. 30—31, 121 и сл.
270

130. Из циркуляра имперской группы «Промышлен-
ность» от 17 августа 1940 года хозяйственным
группам, отделам промышленности хозяйствен-
ных палат, имперскому бюро внешней торговли,
членам внешнеторгового комитета и специаль-
ного комитета по валютным вопросам относи-
тельно валютной и платежной системы в захва-
ченной фашистами Европе
В результате военных успехов, которые сказываются
во всех областях, Германия превратилась в центр всего
экономического товарообмена в Европе. Это уже замет-
но сказывается на позиции нейтральных государств
Европы, занимаемой ими в экономических вопросах.
Развитие событий показывает, что Германия захватила
руководство экономикой в Европе. С этим связано ус-
тановление нового порядка в экономике Центральной
Европы, который отвечает всем интересам Германии.
Необходимость создания в результате этого евро-
пейской экономики изменит также характер экономиче-
ских отношений с неевропейскими странами. Даже если
нет намерения отказаться от расширения импорта из
неевропейских стран, следует объединить и увеличить
все европейские экономические мощности по производ-
ству сырья и сельскохозяйственных продуктов, а также
по производству различных промышленных изделий.
Это не затронет, однако, экономического обмена с не-
европейскими странами.
В новой общеевропейской экономике надо сохранить
на ближайшее время систему расчетов. Однако если
между европейскими государствами должен осуществ-
ляться беспрепятственный обмен товарами и деньгами,
надо усовершенствовать и еще более расширить согла-
шения о расчетах, чтобы возникла такая платежная
система, которая позволит производить платежи треть-
им странам, присоединившимся к существующей систе-
ме расчетов... В основу такой всеохватывающей межев-
ропейской расчетной системы, центром которой станет
Германия, должна быть положена рейхсмарка. Поэтому
во внешней торговле со всеми европейскими государст-
вами германские фирмы обязаны при заключении сог-
лашений выбирать по возможности только рейхсмарку
в качестве платежной основы, что до сих пор делалось
271

в недостаточной степени. Германская рейхсмарка за-
воевала в международном обмене такое значение, что
не имеет смысла включать в соглашения, заключаемые
на основе рейхсмарки, оговорку о золотом обеспечении
и следует воздерживаться от всякого намерения сде-
лать это.
Архив НП «Карл Цейсс», Йена, № В 54.
131. Из доклада Вальтера Шибера, председателя
правления «Тюрингише цельволле АГ» и уп-
равляющего фирмой «Дойче цельволле унд кунст-
зайдеринг ГмбХ», от 31 августа 1940 года
об «ариизации» французской компании «Сосьете
эндюстриель де Мой» с дополнениями от 19 но-
ября 1941 года
«Сосьете эндюстриель де Мой» является фабрикой
искусственного шелка,.. Правление фабрики находится
в Париже, производство в Мой (департамент Эн). В
начале моей деятельности капитал фабрики на 98,87
процента находился в руках еврейских семейств Вейс-
вейлер-Дойч де ла Мёрт, а в целом евреи имели в своих
руках 99,96 процента. Административный совет на 3/5
состоял из евреев, в руководстве предприятия также
было много евреев...
Наряду с вводом предприятия в действие и посте-
пенным увеличением выпуска продукции был осущест-
влен ряд мер в административной области, прежде все-
го ариизация. Еще до того, как германская админист-
рация начала выполнять свои функции, административ-
ный совет на своем заседании 31.8.1940 года принял
отставку президента — еврея Вормсера и назначил
вместо него президентом г-на Робера де Копе. Затем ад-
министративный совет на заседании 6.9.1940 года ли-
шил еврея Алекса Вейсвейлера предоставленных ему
полномочий по руководству предприятием... и принял
отставку еврея Марселя Капферера с поста члена ад-
министративного совета, который отказался от новых
выборов. К моменту назначения германской временной
272

администрации... административный совет состоял, та-
ким образом, из трех неевреев, с полномочиями и од-
ного еврея — без полномочий. В распределении акций
произошло только одно изменение, в результате которо-
го с целью соблюдения положений французского акцио-
нерного права пять прежних еврейских акций перешли к
новому президенту де Копе.
В связи с основанием акционерного общества
«Франс рейон» (Париж) с согласия компетентных гер-
манских органов было решено осуществить ариизацию
компании таким образом, чтобы 65 процентов акций
перешло к вышеназванной французской компании и
35 процентов — к «Тюрингише цельволле АГ» (Швар-
ца). На основе соглашения между «Франс рейон» и се-
мейством Вейсвейлер-Дойч де ла Мёрт «Франс рейон»
приобрела 148 300 акций, из которых 52 490 было ус-
туплено «Тюрингише цельволле АГ» (Шварца) и по 5
акций — обоим членам административного совета нем-
цам, а именно г-ну Фрицу Квендау, Париж (замести-
тель члена правления «Тюрингише цельволле АГ»), и
мне. Все действия, связанные с передачей акций, были
одобрены германскими и французскими властями...
Одновременно «Сосьете эндюстриель де Мой» прио-
брела у наследников «Дойч де ла Мёрт» за 1925 950
французских франков земельные участки, не принадле-
жавшие до сих пор этой компании, но использовавши-
еся ею, и выплатила наследникам займы в размере
13 миллионов 350 тысяч французских франков. Таким
образом, ариизация была завершена... Де Копе, зани-
мавший до сих пор пост президента, созвал 25 января
1941 года без моего ведома и в нарушение формальных
положений французского акционерного права генераль-
ное собрание и потребовал продлить на несколько лет
его полномочия. За это я досрочно уволил его.
Архив НП искусственного шелка «Вильгельм Пик», Швар-
ца, № А 50185, л. 76 и сл., 94—95.
273

132. Из меморандума Карла Е. Маркау, занимавшего
до начала войны пост президента Германской
торговой палаты в Лондоне, от 27 сентября
1940 года министерству иностранных дел и ОКВ
о планах захвата германскими концернами анг-
лийских торговых фирм
Овладение этим наследством, наше проникновение
в торговые каналы Англии и в то же время возмож-
ность подготовить свои кадры открывают не только
быстрейший путь для желаемого развития германского
экспорта, но и одновременно создают основу для дости-
жения конечной цели — перенесения этих торгово-эко-
номических знаний и опыта в Германию...1
Осуществив эти мероприятия, Германия смогла бы
добиться следующего:
1. Непосредственно проникла бы в такие английские
сырьевые предприятия, как оловянные шахты, разра-
ботки меди, плантации каучука, чайные и рисовые по-
ля, плантации конопли, какао и т. д.
2. Получила бы возможность использовать в своих
целях торговые каналы и представительства этих пред-
приятий.
3. Получила бы возможность размещать в торговых
фирмах, оказавшихся под германским влиянием, для
обучения свои молодые торговые кадры, направлять их
по мере надобности в заморские представительства и
подготовить таким образом в кратчайшие сроки обу-
ченные кадры.
Аналогичным образом надо действовать в тех отрас-
лях английской промышленности, которые представля-
ют для нас интерес.
Конечная цель этих мероприятий — перенесение
опыта, торговых каналов и всего влияния, которые при-
надлежали до этого Англии, в Германию, а именно
быстрейшими и самыми действенными путями...
Надо, однако, иметь в виду, что побежденная Анг-
лия может быть лишь тенью того, чем она была до сих
1 Далее приводится перечень крупнейших английских торговых
фирм, которые путем приобретения 51 процента акций должны были
перейти под контроль Германии,
274

пор: английский фунт утратит свое влияние, огромные
долги, которые война принесла английскому народу, не
оплатит никакое правительство, наступит обнищание в
таких размерах, какие трудно представить, особенно
англичанам. С другой стороны, английский народ, жи-
вущий преимущественно торговлей и промышленно-
стью, должен существовать дальше. Единственная воз-
можность для этого — заниматься торговлей. Посколь-
ку Европа, кроме того, была и впредь останется круп-
нейшим рынком сбыта всего английского сырья, ее про-
довольственных товаров и этот сбыт в страны конти-
нента будет контролироваться Германией, англичанину
не останется ничего другого, как согласиться на подоб-
ные германские меры, которые одновременно будут для
него акцией поддержки.
Политический архив министерства иностранных дел Бонна,
Фонд АА, Рукописи Хевеля, № 3, стр. 371162 и сл.
133. Из обращения Фридриха Флика к Эрнсту Пенс-
гену, руководителю хозяйственной группы «Чер-
ная металлургия», от 2 октября 1940 года о пе-
редаче рудников и металлургических заводов во
Франции
В связи с циркуляром хозяйственной группы «Чер-
ная металлургия» от 7.9.1940 года я прошу передать
моей группе нижеперечисленные металлургические за-
воды:
1. «Ромбахер хюттенверке».
2. «Омекур».
К 1 и 2 — залежи железной руды с геологическими
условиями, соответствующими потребностям заводов, в
число которых целесообразно было бы включить пред-
приятие в Обуэ (небольшой завод с двумя доменными
печами).
Свое предложение я мотивирую следующими дово-
дами:
а) Представляемая мною группа в течение несколь-
275

ких лет отстаивала от поляков, несмотря на известную
польскую грабительскую политику, заводы бывшего кар-
теля «Катовицы/Лаура» и длительное время отка-
зывалась передать их полякам. В 1936 году я вынуж-
ден был отдать эти заводы, чтобы не осложнять боль-
ше существующих тогда политических отношений
между Германией и Польшей спорным объектом «ИГ
Катовицы/Лаура». Несмотря на то что после захвата
Верхней Силезии все без исключения официальные уч-
реждения признали в принципе наши права на заводы
и шахты «ИГ Катовицы/Лаура», их отдали другим ли-
цам, а наша группа их потеряла. Ежегодная производ-
ственная мощность «ИГ Катовицы/Лаура» была при-
мерно следующей: добыча шахт — около 7 миллионов
тонн каменного угля, производство сырой стали на за-
водах— около 750 тысяч тонн.
Что касается заводов, то надо учесть, что большин-
ство их имело специализированный характер и их обо-
рот в ценностном выражении на тонну сырой стали был
намного выше, чем в Лотарингии.
б) Для обеспечения имперских заводов «Герман
Геринг» прочной угольной базой компания «Харпенер
бергбау АГ» передала им весьма значительную часть
своих шахт и месторождений угля. Даже при условии,
что моя группа в порядке возмещения за эту собствен-
ность получила права на участие в предприятиях по до-
быче бурого угля восточнее Эльбы, на основании того,
что «Харпенер АГ» — единственная в Руре компания,
которая отказалась в интересах государства от значи-
тельной части своих шахт и месторождений, я считаю
возможным претендовать на передачу мне соответст-
вующих металлургических заводов на Западе, тем бо-
лее что обеспечение коксом металлургических заводов
в Лотарингии и Люксембурге, использующих железную
руду, надо считать сложной проблемой. Оба камен-
ноугольных предприятия, принадлежащие к моей груп-
пе,— «Харпенер бергбау АГ» и «Эссенер штайнколен-
бергверке АГ», второй крупнейший производитель угля
и кокса в Рурской области,— в первую очередь подхо-
дят для обеспечения металлургических заводов Лота-
рингии и Люксембурга коксом, поскольку производст-
во кокса на них не связано с расходами для собст-
венных нужд. Еще перед мировой войной эти причи-
276

ны были источником стремлений экономическому объ-
единению между «Харпенер бергбау АГ» и «Ромбахер
хюттенверке», которое не могло быть осуществлено из-
за мировой войны и последовавшего затем отделения
Лотарингии.
Наличие у угольной группы «Херпен/Эссенер штайн-
коленбергверке» значительного количества свободного
угля и кокса для покрытия потребностей своих домен-
ных печей явилось причиной прошлогодней передачи
месторождений угля и шахт имперским заводам «Гер-
ман Геринг».
в) К предлагаемому объединению «Ромбахер хют-
тенверке» с «Омекур» надо добавить следующее: зале-
жи железной руды в Ромбахе и Омекуре соприкасают-
ся. Их объединение и широкое планирование добычи
позволит добиться значительно лучшего эффекта на
обоих предприятиях и лучше наладить разработку раз-
личных пластов. Поскольку в прошлом «Ромбах» и
«Омекур» входили в один концерн («Теодор Лауренг»),
между ними возникли за этот период различные орга-
нические связи, которые сейчас невозможно нарушить
без ущерба для заводов. Так, мартеновский завод в
Ромбахе связан коксогазовой линией с коксовым заво-
дом в Омекуре. Далее, в течение последних лет в Омекуре
прекращено производство пруткового и профильного же-
леза и демонтирован существовавший для этих целей про-
катный стан, поскольку эта продукция входит в програм-
му заводов в Ромбахе. И наоборот, в Ромбахе отказа-
лись от расширения производства листовой стали, по-
скольку она может производиться в Омекуре.
Если эти заводы останутся разделенными и теперь,
то каждый из них понес бы ущерб из-за неполноцен-
ности программы проката. Еще тогда, когда оба завода
принадлежали Франции, сбыт их продукции осуществ-
лялся через единую торговую фирму («Давум»).
Производственная мощность «Ромбах/Омекур» не
увеличит количества стали, производимого нашей груп-
пой, если получаемые производственные мощности это-
го района распределить среди производителей стали ста-
рого Рейха в соответствии с количеством производимой
ими сейчас стали.
По вышеназванным причинам я прошу при разделе
промышленности Лотарингии записать за моей группой
277

заводы в Ромбахе и Омекуре, включая соответствую-
щие месторождения железной руды1.
Архив Главной комиссии, Процесс Флика, док. НИ-2505.
«Судебный процесс № 5. Процесс Флика. Речь обвинителя.
Избранные документы. Приговор». Берлин, 1965, стр. 237
и сл.
134. Из протокола заседания Большого совета им-
перской группы «Промышленность» 3 октября
1940 года по вопросам создания «европейской
экономической зоны»
[Густав Шлоттерер]. ...Таким образом, вообще вста-
ет вопрос, как мы смотрим на наши отношения с евро-
пейскими государствами. Это можно себе представить
так, что мы просто будем диктовать экономике Европы,
что надо делать, то есть что мы будем смотреть на ве-
щи лишь с точки зрения собственных интересов Герма-
нии...
Итак, совершенно ясно, что нам надо опасаться здесь
двух крайностей: с одной стороны, что мы проглотим
теперь все и отберем все у других и, с другой, — что
мы скажем; мы ведь совсем не такие, мы вообще ниче-
го не хотим. Разумеется, мы чего-то хотим, разумеется,
мы должны чего-то хотеть, ибо если мы в конце кон-
цов руководим в Европе, то мы должны иметь и влия-
ние. Но именно это и является предпосылкой того, что-
бы мы обеспечили себе в Европе такие позиции, какие
нам необходимы, чтобы иметь возможность играть ру-
ководящую роль... Мы не в состоянии удовлетворить те-
перь всякое пожелание того или иного предпринимате-
ля о получении доли в капитале. Один хотел бы купить
пивной завод, другой — текстильную фабрику, третий —
виллу, четвертый — иметь долю в предприятии горной
промышленности, и часто еще приходится обращаться
1 1 ноября 1940 г. Флик обратился прямо к Герингу с просьбой
передать фирме «Фридрих Флик АГ» металлургические заводы в
Ромбахе (см. док. 120, 127).
278

по этим вопросам к командующему войсками. Мы не
можем делать этого, и у нас нет для этого абсолютно
никакой необходимости. Само собой разумеется, что
германские власти поддержат вас, если вы действуете
там в интересах Германии. Мы настоятельно рекомен-
дуем приобретать доли в капитале. Но мы не можем
согласиться с тем, чтобы в тот момент, когда в Бель-
гии возникает фирма X, которая хотела бы получить
50 процентов бельгийской фирмы Y, бельгийской фир-
ме просто приказывали.
Если в каком-то месяце не все идет совсем так, как
нам очень бы хотелось, то нам надо набраться немного
терпения. Мы считаем, что наши экономические пози-
ции в Европе в целом и экономические позиции отдель-
ных хозяйственных групп Германии и отдельных гер-
манских промышленных предприятий настолько проч-
ны, что они в ближайшие месяцы и годы, когда более
сильно будет выкристаллизовываться европейская эко-
номическая зона, умело сотрудничая с германскими
властями, непременно найдут пути и средства для дос-
тижения своих целей...
Итак, мы не можем сформулировать свою задачу в
области промышленной политики таким образом, что
мы подавим теперь или даже доведем до гибели про-
мышленность других европейских стран. Нам надо ско-
рее попытаться прийти в Европе к разумному сотруд-
ничеству в промышленности и разделению труда. Пра-
вильно будет не уничтожать европейскую промышлен-
ность за пределами Германии, а реорганизовать ее.
Вопрос о будущей европейской политике в промыш-
ленности под руководством Германии приобретает по-
этому важнейшее значение. С одной стороны, мы не мо-
жем просто уничтожить промышленность, находящуюся
за пределами наших границ. Мы не можем, в частно-
сти, поступить так потому, что отчасти эта промышлен-
ность является хорошей и здоровой и работает на ра-
зумных основах рентабельности. Разумеется, однако,
что все наши новые устремления были бы обречены на
неудачу, если мы предоставим событиям идти своим
чередом, ибо зачем же мы тогда в конце концов созда-
ем европейскую зону? Мы создаем ее потому, что вво-
дим в Европе разумное разделение труда в сельском хо-
зяйстве и промышленности, что мы хотим производить
279

в европейской зоне наиболее дешевую продукцию, то
есть что мы закроем предприятия, которые ни на что
не годны и которые быстро поднялись лишь под кры-
лышком таможенной, либо контингентной, либо валют-
ной политики.
Итак, я хотел бы просить вас, чтобы вы именно в
имперской группе «Промышленность» обратили наи-
большее внимание на эту идею о проведении разумной
европейской политики в промышленности и при этом
подумали над тем, что мы не только можем отобрать
кое-какие производственные мощности у других стран,
где уже имеется промышленность, но должны им одно-
временно что-то дать. Надо давать и брать. А для на-
чала правильнее тактически не сразу ломиться в дом и
заявлять: это и это нерентабельно, это надо остановить.
Гораздо лучше не говорить сначала об этих вещах, а
начинать с положительного вклада, разместив там за-
казы и развивая общее сотрудничество. А в остальном...
что уже отмирает, пусть спокойно отмирает, и не надо
тогда скупать только для того, чтобы остановить про-
изводство...
Высшие инстанции хотят, чтобы германская про-
мышленность наиболее активно использовала метод
участия в капитале. Для меня совершенно ясно, что это
не всегда просто и что этого нельзя добиться сразу. Но
на ближайшие годы мы обязаны поставить себе цель,
используя капиталы, захватить во всех областях наибо-
лее прочные позиции в европейских предприятиях, осо-
бенно в промышленных, чтобы иметь возможность управ-
лять на этой основе ходом событий. Тогда вместо конку-
ренции, дикой, неуправляемой конкуренции, возникнет
по крайней мере урегулированное соревнование или даже
сотрудничество.
Вам известно, господа, что мы выделяем необходи-
мую валюту, чтобы приобрести участие в капитале в
Голландии, Бельгии, Франции и Норвегии, в северных
странах и на юго-востоке Европы. Вы можете получить
любую сумму. [Генеральный директор Цанген: Слушай-
те, слушайте!] Да, я за это! Вы можете положиться на
меня. Для нас важно, чтобы вы внедрялись и чтобы мы
смогли таким путем насадить свое влияние в соответст-
вующих странах...
Имперская группа «Промышленность» должна ис-
280

кать своих зарубежных, европейских партнеров, уста-
навливать с ними контакты, на первых порах помогать
им и поддерживать их развитие, помогать экономике
этих стран необходимыми советами и указаниями.
Господа! Из моих высказываний по этой проблеме
вы можете видеть, что мы представляем себе европей-
скую экономическую зону как главным образом ре-
зультат инициативы со стороны самой экономики. Как
государство, мы можем, разумеется, заключать эконо-
мические соглашения. Там или тут мы можем догово-
риться о заключении таможенного или валютного сог-
лашения или соглашения о трансферте. Но все это мо-
жет привести лишь к общему урегулированию и долж-
но повиснуть в воздухе, если не будет поддержано са-
мой экономикой. Разумеется, мы пойдем вместе с ва-
ми и должны управлять событиями. Но я хотел бы под-
черкнуть, что создание европейской экономической зо-
ны должно быть делом самой экономики и ее хозяйст-
венных организаций.
Проблемы создания европейской экономической зо-
ны должны быть решены:
1) в сфере частных фирм, которые надо наиболее
тесно переплести, объединить их руководство и капи-
талы;
2) на уровне картелей, союзов и т. д., где такие объ-
единения возможны;
3) на уровне самоуправления экономики и органи-
заций экономики как таковых.
Мы хотим иметь как можно меньше дела с деталями
и должны сконцентрировать свои усилия исключитель-
но на больших делах.
[Вильгельм Цанген]. Сказанное вами о политике в
области промышленности было для большинства при-
сутствующих откровением. Уже проведены различные
переговоры, в том числе с перспективой на успех. Мы
можем лишь приветствовать ваше отношение к этому
делу — так, как вы изложили его нам, ибо принудитель-
ные соглашения ведь не вечны. Когда в один прекрас-
ный день будет решен вопрос о политической границе,
тогда обе стороны должны путем сотрудничества уста-
новить подлинный мир, и в этом случае, по нашему мне-
нию, ваши предложения заслуживают самого полного
одобрения. Господа! Имперская группа «Промышлен-
281

ность» имеет поручение от имперского министерства
экономики направить в Париж комиссию для обсужде-
ния этих вопросов с французскими и бельгийскими
промышленниками. Затем последует Голландия, и тут
на первом плане также стоит вопрос о создании орга-
низации, ибо ведь ясно, что мы не сможем там рабо-
тать, если нашим партнером не будет единая организа-
ция, как это есть у нас. Я напомню лишь о том, что в
марте 1938 года мы были близки к заключению согла-
шения об угле с англичанами и что это дело, понятно,
тянулось десять лет потому, что англичане не смогли
уговорить своих шахтовладельцев. Итак, это важные
вопросы, которые требуют сейчас подготовки. Несколь-
ко недель назад я обсуждал их с некоторыми господа-
ми, в частности с г-ном Шнейдером из фирмы «Шней-
дер — Крезо», и пытался разъяснить ему идею создания
организации. Пока что французы считают ее абсолют-
но неприемлемой.
Мы вообще приветствуем дальновидную политику,
изложенную вами здесь по всем вопросам европейского
строительства, которая положена в основу всей вашей
деятельности, политику, которая, если мы вас правиль-
но поняли, опирается на естественные экономические
факторы и естественные экономические принципы...
Будьте уверены, что мы, как я уже сказал вначале,
не испытываем абсолютно никакого сомнения в том,
что трудное положение Германии и европейское сотруд-
ничество, каким оно должно быть, требуют обязатель-
ного руководства экономикой не только Германии, но и
Европы и что мы охотно подчинимся всему, что надо
сделать в этом отношении. А если вы понимаете руко-
водство так, что будете воздерживаться от всякого хо-
зяйничанья в отдельных вопросах, как вы только что
сказали, вы встретите и в будущем и теперь нашу полную
поддержку [док. 121].
Архив НП «Карл Цейсс», Йена, № 3737.
282

135. Из показания под присягой Герхарда Зегера,
бывшего референта по международным отноше-
ниям в области капитала в имперском министер-
стве экономики, на Нюрнбергском процессе по
делу Вильгельмштрассе (1947 год) о сотрудни-
честве крупных банков с фашистскими властями
в проникновении осенью 1940 года германского
финансового капитала в оккупированные и зави-
симые страны
1. При разработке планов будущих мирных догово-
ров мы использовали материал, предоставленный нам
отраслевыми референтурами министерства экономики.
В вопросах переплетения капитала мы опирались в ос-
новном на сведения крупных банков, поскольку только
они могли дать нам в специальных случаях справки о
том, где вообще находятся пакеты акций, какова их
стоимость, а также о составе руководства и решениях
генеральных собраний акционеров. В «Дрезднер банк»
мы обращались за такими справками к д-ру Карлу Ра-
ше, который с готовностью предоставлял нам эти
справки.
2. По конкретным случаям переплетения капитала,
чем мы занимались чисто теоретически в ходе подго-
товки к мирным договорам, я помню, что часто полу-
чал либо по телефону, либо с короткими записками по-
ручения от г-на Керля заняться теми или иными пред-
ложениями г-на Раше. Керль узнавал об этих предло-
жениях от д-ра Раше, с которым он часто вместе обе-
дал и который сообщал ему в этих случаях о своих по-
желаниях. В более официальной форме нам были пере-
даны списки объектов, в переплетении капитала с ко-
торыми был заинтересован «Дрезднер банк».
3. Крупные банки быстрее остальных частных уч-
реждений получали информацию о линии, проводимой в
вопросах внедрения германского капитала на оккупи-
рованных территориях, поскольку они поддерживали
постоянные контакты по этим вопросам с министерст-
вом экономики. В «Дрезднер банк» эти контакты под-
держивались специально д-ром Карлом Раше. У меня
вообще нет никаких записей об этих разговорах или
других доказательств, поскольку обсуждение этих про-
блем часто проходило в форме застольных бесед. К
283

этому надо добавить, что ни один банк никогда не имел
обязанности осуществлять сделки по переплетению ка-
питалов и что на них никогда не оказывалось давление
в Голландии с целью использовать в интересах своих
клиентов дела по ариизации. Вместе с тем банки про-
являли со своей стороны также большую заинтересо-
ванность в том, чтобы использовать в сделках по пере-
плетению капитала на оккупированных территориях и
дела по ариизации. В сфере моей деятельности ни разу
не возникало каких-либо существенных разногласий
между имперскими властями и крупными банками от-
носительно линии экономического проникновения в ок-
купированные страны. Бывало и так, что в большинст-
ве случаев переплетения капитала мы отдавали инициа-
тиву частным лицам и на деле действовали вообще по
принципу: «Кто зевает, тот воду хлебает». Лишь в неко-
торых случаях власти вмешивались в дело, исходя из
хозяйственно-политических соображений, и заявляли тог-
да заинтересованным лицам, что приобретение ими объек-
та нежелательно. Однако с формальной точки зрения
на это всегда требовалось разрешение властей
[док. 179].
НЦА, Потсдам, Процесс Вильгельмштрассе, т. 434, л. 123—
124, док. НИД-13775.
136. Из письма Рудольфа Шталя, председателя
правления «Зальцдетфурт АГ», от 22 октября
1940 года Фридриху Ландфриду, статс-секрета-
рю имперского министерства экономики, относи-
тельно получения французских предприятий и
участия в капитале
В самой имперской группе «Промышленность» и со-
ответственно в хозяйственной группе «Метизная про-
мышленность» была достигнута договоренность, чтобы
отдельные компании не обращались преждевременно в
официальные учреждения с пожеланиями или предло-
жениями о доле участия в предприятиях на территории
284

будущей германской зоны, а сначала попытались бы
договориться между собой и потом, в подходящее вре-
мя, выступить с соответствующими предложениями.
Аналогичным образом, видимо, действовали в метал-
лургической промышленности в отношении заводов в
Лотарингии и др. К сожалению, в последнее время по
различным поводам я вынужден констатировать, что
такая солидарность проявляется не везде, так что су-
ществует опасность, что те, кто придерживается дого-
воренности, будут отодвинуты потом на задний план.
Например, я слышал, что фирма «Металлгезельшафт»
(Франкфурт) некоторое время назад провела непосред-
ственные переговоры по вопросу участия в капитале
«Минь де Бор» как с генеральной дирекцией в Париже,
так и с банкирским домом Мирабо, который владеет
большинством акций, и что, хотя эти переговоры были
по указанию властей прекращены, тем не менее г-н Ави-
ени из «Металлгезельшафт» был недавно привлечен к
официальным переговорам, которые вел генеральный
консул Нойхаузен по поводу приобретения «Минь де
Бор»...
Короче говоря, наша просьба заключается в следу-
ющем:
1) при реверсии эльзасских калийных шахт Герма-
нии предоставить нам соразмерную долю, соответст-
вующую нашему положению второй германской компа-
нии по добыче калия, которого мы добились в резуль-
тате крупных капиталовложений; 2) обеспечить наше-
му предприятию «Мансфельд АГ фюр бергбау унд
хюттенбетриб», как старейшему и крупнейшему произ-
водителю меди из германской руды, учитывая значи-
тельный вклад, внесенный им в развитие медеплавиль-
ной промышленности, а также его деловые качества и
квалифицированность кадров, получение ведущей доли
участия в «Минь де Бор» с обязательством компенси-
ровать соответствующим образом германские медепла-
вильные заводы.
Отраслевой хозяйственный архив калийной промышлен-
ности, № А II, Са, 1а, Бор, № 3, л. 34 и сл.
285

137. Из письма Пауля Генрихса, управляющего кон-
церна «Карл Цейсс» (Йена), от 23 октября
1940 года в отдел реализации трофеев имперско-
го бюро товаров (Берлин) по поводу распреде-
ления захваченной во Франции оптики
Мы возвращаемся к телефонному разговору с г-ном
Фельмером 14 октября, во время которого последний
сообщил нам, что на товарной станции в Трире стоит
предназначенный для нас вагон с трофейными опти-
ческими линзами. В свое время мы договорились с г-ном
Фельмером, чтобы этот вагон был направлен в наш ад-
рес Иена-Вест.
Это обстоятельство вынуждает нас обратить внима-
ние на то, что во время мировой войны 1914—1918 го-
дов мы получали по распределению значительное коли-
чество оптики со стекольных заводов Северной Фран-
ции, а именно прозрачное литое стекло марок «X» и
«Z», а также линзы для объективов. Мы полагаем, что
и теперь в германские руки опять попала та или иная
трофейная оптика, и просим в данном случае сообщить,
состоялось ли уже распределение этой оптики и куда
нам надо обратиться, чтобы были учтены наши поже-
лания при распределении. Речь идет об оптике стеколь-
ных заводов «С. А. Парра — Мантуа и К°», «Ле Вези-
не э манюфактюр де глас э продюи шимик де Сен-Го-
бен», «Шони э Дирей».
Архив НП «Карл Цейсс», Йена, № 22767.
Вольфганг Шуман, К вопросу об участии концерна
«Цейсс» в подготовке и ведении второй мировой войны.
См. в книге: «Германский империализм и вторая миро-
вая война», т. 2, Берлин, 1961, стр. 94. (Wolfgang Schu-
mann, Zur Beteiligung des Zeiss-Konzerns an der Vorbe-
reitung und Durchfuhrung des zweiten Weltkrieges. In: Der
Deutsche Imperialismus und der zweite Weltkrieg, Bd. 2,
Berlin 1961, S. 94.)
286

138. Из циркуляра Коммерцбанка от 24 октября
1940 года о захвате долей капитала в оккупи-
рованных странах Западной Европы
В целях избавления от многочисленных обращений,
поступающих к нам по отдельным вопросам, и предо-
ставления вам информации для быстрого разрешения
самим возможных запросов со стороны ваших клиентов
ниже мы сообщаем вам важнейшие положения, которым
обязан подчиняться владелец германского капитала,
желающий приобрести акции в указанных странах:
1) следует приобретать по возможности лишь круп-
ные пакеты акций, которые позволят добиться также
влияния на руководство соответствующим предприяти-
ем;
2) заинтересованные лица должны по возможности
приобретать участие только в предприятиях своей соб-
ственной отрасли или по крайней мере родственных от-
раслей промышленности;
3) если вашим клиентам не известны такие объекты,
то они должны в соответствии с распоряжением импер-
ского министерства экономики обратиться в соответст-
вующие хозяйственные группы, где им по возможности
назовут такие предприятия. Непосредственные обраще-
ния за границу нежелательны;
4) лишь когда ваш клиент знает, акции какого
предприятия он желает приобрести, вы можете занять-
ся договором о покупке. Все заявки следует направлять
в отдел корреспонденции нашего банка. Если речь идет
о приобретении акций фирм или открытых торговых
компаний, следует обращаться в секретариат филиалов
и депозитных касс (директор г-н Эркеленц) [док. 135].
Архивы «Дойче нотенбанк» (Дрезден), Коммерцбанк
(филиал в Гёрлице), № 4/01/22/2.
287

139. Из секретного меморандума Густава Шлоттере-
ра, министериаль-диригента и заместителя заве-
дующего главным отделом в имперском мини-
стерстве экономики, от 29 октября 1940 года
о «возможностях и пределах возмещения Фран-
цией военных расходов»
В текущих возмещениях Францией военных расхо-
дов следует различать два случая:
1. Франция отдает свои промышленные районы на
севере и востоке страны и становится таким образом
исключительно аграрным государством.
2. Франция сохраняет после войны весь свой север-
ный промышленный район и часть восточного района.
В первом случае Франция смогла бы, как будет еще
показано, все равно возместить лишь весьма ничтож-
ную долю текущих военных расходов, которая с эконо-
мической точки зрения не имела бы для нас значения.
Трудно также определить и ее политическое значение.
Цель военного и политического подавления француз-
ского народа была бы в этом случае достигнута, так
как его полностью лишат основ военной промышленно-
сти и его численность сократится на 30 миллионов че-
ловек.
Во втором случае возмещение текущих военных рас-
ходов наряду с экономическими причинами можно бы-
ло бы скорее обосновать политическими мотивами. Воз-
мещение текущих военных расходов, связанное при
данных обстоятельствах с частичной оккупацией стра-
ны, было бы тогда одним из возможных средств по-
давления Франции. Правда, пример получения репара-
ций с Германии свидетельствует о ненадежности этого
средства: ведь когда-нибудь эти текущие платежи
должны прекратиться. Франция, владея своими про-
мышленными богатствами, имела бы тогда все-таки из-
вестные возможности для повторного политического
подъема. В случае захвата ее промышленных районов
она была бы лишена всякой возможности проводить
когда-либо активную политику в отношениях с Рей-
хом...
Текущие поставки сырья. В случае замены денежно-
го возмещения текущими материальными поставками,
учитывая сложность экономического положения Герма-
288

нии после войны и ее экономическую структуру, надо
иметь в виду прежде всего сырье. Какие возможности
имеются для этого в сфере экономики Франции? С уче-
том того, что Франция должна уступить свои важней-
шие экономические районы на севере и востоке, бокси-
ты остаются, собственно говоря, единственным сырьем,
которое Франция могла бы поставлять в действительно
значительных количествах...
Если исходить из довольно сомнительного предполо-
жения, что Франция сохранит все свои прежние коло-
ниальные владения, то надо в первую очередь назвать
такие поставки: железной руды — из Северной Афри-
ки, никеля — из Новой Каледонии, натуральных фосфа-
тов—из Северной Африки, каучука и чая —из Индоки-
тая, масличных культур — из Французской Западной
Африки и Французской Экваториальной Африки, ко-
фе— с Мадагаскара. Если эти поставки будут осущест-
вляться в размерах, соответствующих в определенной
степени условиям их производства и, кроме того, в пре-
делах потребностей Германии, но уже без учета собст-
венных потребностей Франции, тогда в количественном
и стоимостном выражении получится следующая кар-
тина возможных поставок (млн. рейхсмарок):
2 млн. тонн железной руды — около 60
5 тысяч тонн никеля — около 10
1,5 млн. тонн натуральных фосфатов—около 35
50 тысяч тонн каучука — около 45
1 млн. тонн масличных культур — около 10
5 тысяч тонн чая — около 10
20 тысяч тонн кофе — около 12.
Если к этим, в целом, 270 миллионам рейхсмарок1
добавить еще на 20 миллионов рейхсмарок бокситов, а
также сумму за все не упомянутое здесь сырье, то при
возможных благоприятных предпосылках общая сумма
сырьевых поставок Франции в счет возмещения воен-
ных расходов составит в целом около 350 миллионов
рейхсмарок. Все остальные платежи Франция должна
погашать главным образом наличными...
В целом получается следующая картина.
1 Так в оригинале. Очевидно, приведенная таблица содержит не
все позиции.
289

Возможный захват территорий придаст Франции, ве-
роятно, характер преимущественно аграрного государ-
ства со слабыми финансами. В этом случае существуют
лишь ограниченные возможности для возмещения те-
кущих военных расходов. Тогда по политическим и эко-
номическим соображениям необходимо потребовать в
первую очередь возмещения военных расходов (если
это вообще будет возможно) в форме единовременного
взноса собственностью. В такой взнос войдут прежде
всего (по сугубо предварительным оценкам):
1) Заграничные капиталовложения в центральноев-
ропейской части страны (номинальная стоимость — 2—3
млрд. рейхсмарок);
2) государственная собственность в отбираемых
районах страны (до 10 млрд. рейхсмарок);
3) ключевые позиции в экономике отбираемых райо-
нов (учетная стоимость — по меньшей мере 5 млрд.
рейхсмарок);
4) средства транспорта, в первую очередь железно-
дорожный транспорт (1—2 млрд. рейхсмарок);
5) золото эмиссионного банка (2—3 млрд. рейхсма-
рок).
После передачи золота эмиссионного банка, боль-
шей части заграничных капиталовложений и возможной
потери большинства предприятий, работающих на эк-
спорт, с учетом существующего длительное время без-
надежного пассива во внешнеторговом балансе Фран-
ции, получение текущих наличных поставок в золоте и
валюте возможно лишь в небольших размерах. Если
тем не менее текущие поставки будут потребованы, тог-
да речь пойдет в основном о поставках сырья.
Архив Главной комиссии, Процесс Вильгельмштрассе, док.
ЕК-133.
290

140. Из заключения Управления военной экономики
и вооружений ОКВ на секретную разработку
имперского министерства экономики от 29 ок-
тября 1940 года относительно экономических
требований к Франции
Относительно поставок сырья из французской ко-
лониальной империи вносятся два других предло-
жения:
1. Представляется целесообразным потребовать ко-
личество сырья, необходимое не только для удовлетво-
рения потребностей Германии... но и, что касается про-
мышленного сырья, всех потребностей европейской эко-
номической зоны, поскольку они могут быть полностью
или частично покрыты из французской колониаль-
ной империи. В особенности это относится к натураль-
ным фосфатам (монопольное положение) и железной
руде.
2. Представляется целесообразным потребовать ус-
тупки определенных концессий в горнодобывающей про-
мышленности. Имеются в виду концессии во Француз-
ской Северной Африке — железо, марганец, олово,
цинк, кобальт, молибден, натуральные фосфаты; во
Французской Западной Африке — железо; в Экватори-
альной Африке — медь; в Индокитае — цинк и вольф-
рам; в Новой Каледонии — хром и никель [док. 125].
Архив Главной комиссии, Процесс Вильгельмштрассе, док.
ЕК-133.
141. Из доклада имперской группы «Торговля» от
ноября 1940 года о «послевоенном планирова-
нии» в Дании
Пытаясь предсказывать возможность включения
Дании в новую Европу и последствия этого факта для
германо-датской торговли, надо учитывать принци-
пиальное отличие нынешнего военного положения от
послевоенной обстановки. В настоящее время включе-
ние Дании произойдет в условиях блокады, а после
291

войны Дания будет находиться в совершенно другом
положении. В то время как сейчас она входит в состав
независимого европейского блока и использует его ог-
раниченные возможности снабжения, позднее она мог-
ла бы принять участие в мировой торговле, которую бу-
дут определять положения о европейской зоне, что об-
легчило бы ей достижение прежнего уровня производ-
ства. Германия имеет в этом особую заинтересован-
ность, ибо только тогда она смогла бы с пользой для
себя и для Дании взять на себя важные поставки в Да-
нию, а также частично заменить прежние поставки из
других государств. Будущие колониальные владения и
рост возможностей импорта из этих владений могли
бы позволить Германии занять место Великобритании
и Соединенных Штатов Америки в качестве поставщика
важнейших колониальных товаров датского импорта, а
также взять на себя транзитные сделки Англии по
снабжению Дании этими товарами в тех случаях, ког-
да не будет хватать товаров в собственных колониаль-
ных владениях Германии или когда такие поставки не-
возможно будет осуществлять. Одновременно Герма-
ния взяла бы на себя финансирование нынешней
внешней торговли Дании, которое осуществлялось че-
рез Лондон, если в будущем рейхсмарка как основа но-
вой европейской зоны займет место фунта стерлингов
в качестве международной платежной единицы...
Пожелания и предложения германской торговли в
отношении будущей организации германо-датского то-
варообмена.
Торговля, как и промышленность, выступает за уст-
ранение невыгодных положений датского права об
учреждении филиалов германских фирм, но с тем
ограничением, чтобы с германской стороны во из-
бежание наводнения Дании германскими представи-
тельствами был установлен контроль за созданием фи-
лиалов...
Относительно таможенных пошлин внешняя торгов-
ля... полностью согласна с пожеланиями промышлен-
ности и приветствовала бы модернизацию датского та-
моженного тарифа, например путем приравнивания его
положений к германскому таможенному тарифу. Но, во
всяком случае, надо отменить дискриминацию герман-
ских текстильных изделий, как, например, высокие пош-
292

лины на искусственный шелк, штапельное волокно и
пряжу. Выравнивание датских таможенных тарифов на
германские изделия не произошло до сих пор, очевид-
но, из-за протестов со стороны Англии [док. 129, 149].
Имперская группа «Торговля». Третий доклад о после-
военном планировании, «Дания», ноябрь 1940 г. Печатает-
ся на правах рукописи, стр. 22, 131 и сл.
142. Из доверительного письма Эриха Геберта, гер-
манского советника по экономическим и финан-
совым вопросам при правительстве Словакии,
от 13 ноября 1940 года д-ру Ридлеру, началь-
нику отдела министерства экономики Словакии,
о запрещении производства в Словакии элект-
родов и поставках их из Германии
Я слышал, что «Кромпахер купферверке» намерева-
ется возобновить производство электродов. До сих пор
поставщиком электродов в Словакию были лишь Рейх
вместе с Протекторатом. Со словацкой стороны нет жа-
лоб на недостаток поставок из Германии. Напротив,
следует предполагать, что Рейх во всех отношениях мо-
жет и в будущем удовлетворять потребности Словакии.
В этих условиях представляется абсолютно нецелесооб-
разным, чтобы Словакия налаживала собственное про-
изводство в этой отрасли.
В соответствии с пунктом 1 соглашения от декабря
1939 года я выдвигаю по приведенным причинам возра-
жения с германской стороны и был бы благодарен вам,
господин начальник отдела, если бы вы в надлежащей
форме обратили на это внимание «Кромпахер купфер-
верке», пока это предприятие не сделало больших ин-
вестиций [док. 156].
Центральный Государственный словацкий архив (ЦГСА),
Братислава, Министерство экономики, I, президиум, П/Б
№ 13/1/40.
293

143. Из меморандума «ИГ Фарбениндустри» от
21 ноября 1940 года французской делегации в ко-
миссии по перемирию (Висбаден) об основных
требованиях к французской химической промыш-
ленности
Требование о предоставлении руководящей роли гер-
манской лакокрасочной промышленности, работающей
на каменноугольной смоле, вытекает, во-первых, из исто-
рического развития, во-вторых, из того факта, что до
начала войны в 1939 году она давала 55—60 процентов
мирового экспорта красок. Кроме того, «ИГ» постоян-
но был единоличным определяющим фактором в обра-
зовании цен на мировом рынке...
При введении нового порядка в Европе теперь не-
обходимо в первую очередь стремиться к тому, чтобы
при этом не возникали препятствия делу восстановле-
ния и чтобы в будущем уже сами по себе серьезные
разногласия с заокеанской лакокрасочной промышлен-
ностью, расположенной на четырех неевропейских ма-
териках, не обременялись конкуренцией между евро-
пейцами. Из-за этого с точки зрения разумности, а
также с экономической и хозяйственно-политической то-
чек зрения надо полностью приспособить работу фран-
цузской лакокрасочной промышленности к германской
[док. 128].
Архив Главной комиссии, Процесс Вильгельмштрассе,
док, НИ-5901.
144. Из секретной протокольной записи Георга фон
Шницлера, члена правления и члена централь-
ного комитета правления «ИГ Фарбениндустри»,
от 22 ноября 1940 года о ходе первых перегово-
ров относительно требований концерна к фран-
цузской лакокрасочной промышленности
21.11. 1940 года в Висбадене в присутствии пред-
ставителей германского и французского правительств
под председательством посланника Хеммена, руководи-
294

теля экономической делегации в комиссии по переми-
рию, состоялась первая встреча представителей герман-
ской и французской промышленности. В результате об-
суждения представители германской и французской
промышленности получили полномочия договориться на
частной основе и доложить о результатах представите-
лям обоих правительств...
Уже на первом официальном заседании 21. 11.1940
года французские представители сразу заявили, что
германо-французский картель в лакокрасочной про-
мышленности от 1927 года, вошедший в тройственное
соглашение (Германия — Франция — Швейцария)
1929 года и в четырехстороннее соглашение (Герма-
ния — Франция — Швейцария — Англия) 1932 года,
хотя временами и не действовал из-за войны, тем не
менее не может рассматриваться как недействитель-
ный. Поэтому германо-французский картель является
проверенной основой распределения германских и
французских интересов в сфере лакокрасочной про-
мышленности, и его надо восстановить в духе жела-
тельного германо-французского сотрудничества. Хотя
это заявление было недвусмысленно отклонено послан-
ником Хемменом и господином д-ром фон Шницлером
как не соответствующее правовому положению и ны-
нешней политической и экономической обстановке и хо-
тя в качестве основы для непосредственных перегово-
ров между частными фирмами был принят лишь мемо-
рандум «ИГ» [док. 143], 22.11.1940 года г-н Дюшемен,
излагая вновь свою точку зрения, заявил, что германо-
французский картель продолжает существовать,..
Господин д-р фон Шницлер заявил в ответ, что он
не согласен с продолжением дискуссии по вопросу о
действительности или недействительности германо-
французского картеля не только по формальным сооб-
ражениям, но и что он еще раз вынужден по всей фор-
ме отвести доводы, приводимые в обоснование поста-
новки этого вопроса. Французское предложение просто
игнорирует события последних лет и совершенно не за-
мечает того факта, что в конце концов Франция объя-
вила войну Германии. Помимо правового положения и
нынешней экономической невозможности сделать по-
пытку вновь оживить соглашение о картеле, которое
было заключено в совершенно иных условиях на меж-
295

дународном рынке, «ИГ» обязан также ответить отка-
зом вернуться к существовавшим прежде договорным
отношениям еще и потому, что французский партнер по
картелю, особенно фирма «Кульман», занимал во время
войны подчеркнуто враждебную позицию... После всего
случившегося французские заявления о действительно-
сти картеля следует охарактеризовать прямо-таки как
наглость и оскорбление. Германская сторона должна
отвергнуть также новую попытку обосновать француз-
скую позицию ссылкой на беседы между фюрером и
маршалом Петэном и представить французскую пози-
цию как отвечающую духу переговоров. После такого
определения предмета для переговоров французские
представители наконец согласились обсуждать «требо-
вание о руководящей роли», выдвинутое в меморанду-
ме, и г-н Дюшемен попросил уточнить четыре принци-
па, упомянутые на вчерашнем официальном заседании,
которые вытекают из этого требования для урегулиро-
вания германо-французских отношений в лакокрасоч-
ной промышленности [док. 123, 143].
Архив НП «Фильмфабрик», Вольфен, № 111.
145. Из секретных директив Совета вооружений им-
перской группы «Промышленность» от 4 декаб-
ря 1940 года о Специальном комитете X —
«Оружие»1
1. Организация
Специальный комитет X — «Оружие» был образован
по указанию господина имперского министра вооруже-
ния и боеприпасов в рамках органов самоуправления
промышленности в ноябре 1940 года2. Он состоит из
пяти главных групп:
296
1 С распространением государственно-монополистических орга-
низационных форм с производства боеприпасов на производство
оружия отдельные органы получали новое наименование. Вместо
Совета по боеприпасам при имперской группе «Промышленность»
(см. док. 117) был создан Совет вооружений; комитеты по боепри-
пасам были заменены комитетами вооружений.
2 Ведущими представителями концернов и промышленности в
Специальном комитете X — «Оружие» по состоянию на 31 января

1941 г. были: председатель специального комитета Эрих Мюллер
(«Фридрих Крупп АГ», Эссен); заместитель председателя Георг
Пурукер («Шпрееверк ГмбХ», Берлин-Шпандау); Главная группа I:
председатель Курт Флек («Маузерверке АГ», Оберндорф/Неккар);
Главная группа II: председатель Внллибальд Шпильфогель («Рейн-
металл-Борзиг АГ», Берлин); Главная группа III: председатель Эрих
Мюллер; Главная группа IV: председатель Артур Тикс («Бохумер
ферейн фюр гусштальфабрикакцион»); Главная группа V: предсе-
датель Георг Пурукер («Шпрееверк ГмбХ», Берлин-Шпандау) (см.
док. 119),
Главная группа I — винтовки и автоматы.
Главная группа II —среднее оружие.
Главная группа III —тяжелое оружие.
Главная группа IV — полуфабрикаты всех видов
оружия.
Главная группа V — поставки всех видов оружия.
Главные группы в свою очередь подразделяются на
производственные группы, охватывающие фирмы одно-
го и того же профиля. Членами специального комитета
являются председатели окружных производственных
объединений «Оружие», а также особые лица, назнача-
емые в комитет. Членами производственных групп яв-
ляются все фирмы в соответствии с производимой ими
продукцией. Председатели производственных групп об-
разуют Главную группу.
Председателем Специального комитета X —
«Оружие» с согласия министра вооружения и боепри-
пасов назначен г-н директор д-р Э. Мюллер от фирмы
«Фридрих Крупп АГ» (Эссен), заместителем председа-
теля — г-н директор Пурукер от фирмы «Шпрееверк
ГмбХ» (Берлин-Шпандау).
II. Цель.
Специальный комитет имеет задачей содействовать
всеми средствами путем налаживания всеобщего сот-
рудничества между предприятиями выполнению произ-
водственных заданий, которые ставят перед военной
промышленностью различные рода войск вермахта. Во-
просы конструирования и обеспечения материалами бу-
дут рассматриваться лишь постольку, поскольку они
могут дать более высокие показатели в производстве
оружия.
297

III. Порядок работы и задачи
Ожидается, что каждый в отдельности всеми своими
силами будет добиваться увеличения производства
оружия, чтобы способствовать таким путем выполнению
больших задач, поставленных фюрером. Все мероприя-
тия должны всегда проводиться без бюрократических
проволочек. Однако они не должны создавать односто-
ронних преимуществ для увеличения выпуска одного
вида оружия, а должны проводиться с учетом справед-
ливого удовлетворения всех имеющихся потребностей
трех родов войск вермахта.
Если в ходе обсуждения в производственных или
главных группах выяснится, что намеченные мероприя-
тия не выполняются или выполняются несвоевременно,
необходимо немедленно информировать об этом пред-
седателя или заместителя председателя Специального
комитета.
1. Выдача заказов и их регулирование.
Выдачей заказов по-прежнему распоряжаются бюро
поставок вермахта. Если производственная группа уста-
новит, что путем перераспределения заказов с целью
специализации на существующем оборудовании может
быть достигнуто увеличение производства, то такие
предложения производственной группы или Главной
группы надо направлять в соответствующие бюро пос-
тавок вермахта. Бюро поставок вермахта дают заказы
фирмам на основе предложений производственной
группы.
2. Специализация.
Под специализацией понимается, что соответствую-
щее предприятие получает лишь такие заказы, какие
позволяют добиться наивысшей производительности при
имеющемся станочном парке и другом оборудовании.
В целях достижения более высокой производительности
заказы можно распределять среди еще большего, чем
до сих пор, количества предприятий. Особенно это от-
носится к заводам по изготовлению полуфабрикатов и
поставщикам, которые иногда еще выполняют обшир-
ную программу по изготовлению небольших партий
продукции, не имея представления о получении заказов
на длительное время,
298

3. Вопросы конструирования и дефицитные материалы.
Как уже упоминалось, комитет занимается в первую
очередь вопросами организации производства, а не об-
ластью конструирования. Возможные предложения о
конструкциях и обеспечении заводов материалами про-
изводственные группы должны направлять в главную
референтуру штаба военной промышленности или в
Управление военной экономики и вооружений ОКВ, а
также конструкторским фирмам. Конструкторская фирма
сообщает затем свое заключение управлению вооруже-
ний, которое принимает решение о возможном запуске
в производство.
Для обеспечения использования цветных металлов в
абсолютно необходимых количествах следует поддер-
живать теснейшие контакты с комиссаром по дефи-
цитным материалам при уполномоченных имперского
министра вооружения и боеприпасов в военных окру-
гах. Необходимо оказывать всяческую поддержку дея-
тельности этих комиссаров. Представляется целесооб-
разным, чтобы фирма, конструирующая определенный
вид оружия, составляла список потребных для этого
дефицитных материалов и направляла его фирмам-
изготовителям для последующей передачи комиссару по
дефицитным материалам.
4. Обмен опытом.
Важная задача производственной группы — обмен
опытом между заводами одного профиля, чтобы обыч-
ные достижения техники стали всеобщим достоянием.
Ожидается, что этот обмен опытом будет проводиться в
условиях отказа от личной заинтересованности, а так-
же заинтересованности соответствующих фирм. Мини-
стерство вооружения и боеприпасов готовит соответст-
вующее постановление на случай необходимости опла-
ты за передачу опыта, который выходит за рамки обыч-
ных технических достижений и является производствен-
ным секретом.
5. Обеспечение рабочей силой.
Поскольку вермахт вообще не может выделить
промышленности значительного числа людей для вы-
полнения ее великих задач, производственные группы
299

должны добиваться увеличения производства оружия
путем организационных мероприятий. Для этого
надо в первую очередь улаживать конфликты внут-
ри предприятий с учетом действительной степени их
важности. Заявки на рабочую силу могут представ-
ляться по мере надобности лишь тогда, когда возни-
кает необходимость ликвидировать то или иное узкое
место в производстве.
6. Обеспечение станками.
Рынок станков чрезвычайно напряжен. Нельзя рас-
считывать на получение в ближайшее время новых
станков. Для устранения отдельных узких мест необ-
ходимо в зависимости от обстоятельств перераспреде-
лять работу или станки в случае надобности и между
отдельными предприятиями.
НЦА, Потсдам, Управление военной экономики и воору-
жений ОКВ, фильм № 2312.
146. Записка Роберта Фровейна, директора филиала
«Дойче банк» (Франкфурт-на-Майне), от 20 ян-
варя 1941 года для Германа Й. Абса, члена пра-
вления «Дойче банк», о выкупе акций «Опель»
у «Дженерал моторс корпорейшн»1
Сегодня в разговоре с г-ном Георгом фон Опелем я
сказал ему следующее.
Нами установлено, что в настоящее время не су-
ществует намерения выделять доллары для покупки
акций «Опель». Компетентные круги2 заинтересованы
скорее в том, чтобы американская крупная промыш-
ленность продолжала быть представленной в Герма-
нии таким большим заводом.
Американцы не испытывают сейчас большой склон-
1 Автомобильные заводы «Адам Опель АГ» (Рюссельгейм) были
в 1929 г. куплены американским концерном «Дженерал моторс кор-
порейшн». Во времена фашизма заводы «Опель» стали главным по-
ставщиком автомашин для гитлеровского вермахта.
2 Имеется в виду имперское министерство экономики, министер-
ство иностранных дел, Рейхсбанк и др.
300

ности к продаже, поскольку они не хотели бы лишать-
ся возможностей, которые дает им право собственно-
сти на крупнейший автомобильный завод на континен-
те в случае победоносного исхода войны для Герма-
нии. Поэтому американцы думают об очень высокой це-
не, но у нас нет о ней каких-либо точных представле-
ний. Во всяком случае, покупателю надо считаться с
тем, что он должен будет заплатить наличными всю
стоимость в марках, то есть сумму, намного превышаю-
щую 100 миллионов рейхсмарок. Американцы не же-
лают получать частями. Г-н Опель, очевидно, надеется,
что американцы передадут ему часть акционерного ка-
питала. Я сказал ему, что г-н Абс готов переговорить
об этом с американцами после окончания войны.
Далее я сказал г-ну Опелю, что и другие круги про-
являют интерес к заводам «Опель», и заверил его, что
мы вели переговоры исключительно в его интересах.
Архив НИЭ, Берлин, «Дойче банк», № A1, т. 3, фотокопия.
147. Из заметок Германа Й. Абса, члена правления
«Дойче банк», о совещании в управлении упол-
номоченного по «четырехлетнему плану» 21 ян-
варя 1941 года относительно основания компа-
нии по эксплуатации нефтяных источников в за-
хваченных или подлежащих захвату районах
Статс-секретарь Нойман1 сообщил вначале о том,
почему надо создать холдинг-компанию, которая долж-
на охватить все иностранные нефтяные компании, впер-
вые попавшие в сферу влияния Германии, и рассказал
при этом об уже известном нам плане создания «Кон-
тинентале петролеум АГ». Эта компания должна иметь
50 миллионов основных акций литер А, что обеспе-
1 В заседании участвовали: Эрих Нойман, статс-секретарь в уп-
равлении уполномоченного по «четырехлетному плану»; министери-
альрат Кадгин; министр Ганс Фишбёк, генеральный комиссар финан-
сов и экономики при имперском комиссаре оккупированных голланд-
ских районов; Карл Блессинг, Карл Гётц («Дрезднер банк»); Август
Родевальд («Рейхскредитгезельшафт АГ»); Ганс Вельтциен («Бер-
линер хандельсгезельшафт»); Герман Й. Абс.
301

чит ей такое многократное превосходство в голосах,
которое даст ей возможность сохранять за собой обя-
зательное большинство даже при увеличении общего
капитала на многие сотни миллионов. Поэтому гово-
рилось о пятидесятикратном праве голоса. Из основ-
ных акций 30 миллионов должна взять недавно осно-
ванная «Боруссия ГмбХ», о создании которой говорит-
ся в прилагаемой записке. Хотя об этом и не говори-
лось, можно исходить из того, что весь основной капи-
тал будет закреплен за уполномоченным по четырех-
летнему плану или за руководством его управления.
Остальные 20 миллионов должны взять семь компаний,
а именно «Геверкшафт Эльверат», «Дойче эрдоль АГ»,
«Винтерсхалль», «Пройссаг», «ИГ Фарбен», «Бензоль-
фербанд» (каменный уголь), «Брабаг» (бурый уголь).
Прежние прямые капиталовложения за рубежом
первых пяти компаний должны и дальше принадле-
жать этим компаниям. Однако новые приобретения
следует производить лишь по договоренности с «Кон-
тинентале петролеум АГ». Отдельные компании догово-
рятся между собой, кто из них какие предприятия по-
купает.
Новая компания «Континентале петролеум АГ» не
должна заниматься буровыми работами на территории
старого Рейха и самостоятельной производственной
деятельностью. Однако надо предусмотреть ее участие в
переработке и транспортировке нефти. Компания не име-
ет никаких ограничений для деятельности за рубежом.
Статс-секретарь Нойман настойчиво подчеркнул,
что компания должна вести свои дела и осуществлять
руководство на основе принципов частного предприни-
мательства.
В настоящее время в «Петролеум АГ» предлагает-
ся включить следующие предприятия:
1. Большую часть капитала «Конкордия» из бель-
гийской собственности. Стоимость объекта — 22,5 мил-
лиона (это та сумма, которая израсходована нами на
приобретение примерно 45 процентов капитала). Как
известно, недостающие для получения большинства ак-
ции нам надо приобрести на свободном рынке в Бель-
гии и Франции.
2. Фирму «Колумбия» из французской собственно-
сти. Переговоры по этому вопросу начались уже дав-
302

но и сейчас продолжаются с особой интенсивностью.
Стоимость объекта оценивается в 20 миллионов (пору-
чение купить «Колумбию» имеем мы, «Дойче банк»).
Мы назвали французам нашу общую цену—15 мил-
лионов рейхсмарок, в то время как французы требуют
около 100 миллионов. Переговоры по этому вопросу
будут возобновлены нами на этой неделе в Висбадене
и Париже.
3. «Зюд-Ост-хеми»—стоимость объекта 12 миллио-
нов. При этом речь идет о нефтяном районе «Вифо», в
который, в частности, входит приобретенная нами ком-
пания «Петроль-блок».
4. Ведутся обнадеживающие переговоры «ИГ» со
«Стандард ойл» относительно нефтеносных полей в
Венгрии, которые «Стандард ойл» оценивает в целом в
30 миллионов долларов. Усилия направлены на то,
чтобы получить большую долю в этом районе или
компании, владеющей им. Я впервые услышал о таких
переговорах на данном совещании. Другие возможные
приобретения зависят от дальнейшего хода войны [док.
190].
НЦА, Потсдам, Процесс Внльгельмштрассс, № 417, л. 125
и сл., док. НИД-10797.
Розвита Чоллек, Дитрих Эйхгольц, Германские монопо-
лии и 22 июня 1941 года. См. в: «Исторический жур-
нал», № 1, 1967, стр. 66—67. (Roswitha Czollek, Dietrich
Eichhollz, Die deutschen Monopole und der 22. Juni 1941.
In Zeitschrift fur Geschichtswissenschaft, 1/1967, S. 66f.)
148. Из генерального договора между германским
консорциумом «Бор», Прусским государствен-
ным банком и административным советом ком-
пании «Минь де Бор» от 4 февраля 1941 года об
уступке большей части французского акционер-
ного капитала в компании «Купфербергбау
Бор», находящейся в Югославии
По желанию и с согласия германского правитель-
ства, с одной стороны, и французского правительства —
с другой, Прусский государственный банк (морская
303

торговля) в Берлине, представленный финансовым со-
ветником Германом Шиллингом, от имени и за счет
германского консорциума по добыче бора, руководимо-
го генеральным консулом Францем Нойхаузеном, при-
обретает все акции, которые соглашаются уступить ему
акционеры французской компании «Минь де Бор».
Представители германского консорциума по добыче
бора в административном совете, которых будет не ме-
нее семи, будут названы своевременно генеральным
консулом Нойхаузеном. Французская компания «Минь
де Бор» примет все меры к тому, чтобы в германскую
собственность перешло максимальное количество ак-
ций, и обязуется предоставить в распоряжение Прус-
ского государственного банка пакет акций, в том числе
не менее 8 тысяч акций литер Б, который обеспечит
германскому консорциуму по добыче бора большинст-
во голосов в компании «Минь де Бор» независимо от
вида уступаемых акций...
После получения большинства голосов французской
компании «Минь де Бор» германским консорциумом
по добыче бора в распоряжение нового президента бу-
дут переданы все места в административном совете,
принадлежащие компании «Минь де Бор» на основе
имеющихся у нее акций или акций, имеющихся у сле-
дующих контролируемых ею компаний: «Англо-булга-
риэн майнс компани, лимитед», «Драйн майнинг ком-
пани, лимитед», «Булгариэн майнинг дивелопмент»,
«Сосьете медитеранне миньер», «Металлюржик коммер-
сиаль», «Минь де Мес — Компани франсэз де минь де
Луда-Яна» [док. 136].
Архив НП Мансфельдский комбинат «Вильгельм Пик»,
Эйслебен, № 1242.
149. Из совершенно секретного доклада имперской
группы «Промышленность» от февраля 1941 года
о включении норвежской экономики в систему
фашистского «нового порядка в Европе»
Хозяйственно-политические предложения... Пошли-
ны... В целом надо сказать, что сравнительно высокие
304

пошлины, которыми Норвегия окружила свою промыш-
ленность, должны быть снижены в еще более крупных
размерах, чем это было сделано до сих пор в резуль-
тате вмешательства господина имперского комиссара
оккупированных территорий Норвегии. Поскольку у
Норвегии, за определенными исключениями, нет зна-
чительной собственной промышленности, невозможно
также в принципе признать право на ее защиту и со-
хранять по этой причине высокие пошлины. Желатель-
но было бы также снизить портовые сборы, существую-
щие в Норвегии, поскольку это в целом сократило бы
расходы по экспорту. В некоторых отраслях, например
в автомобильной промышленности, нельзя будет вооб-
ще выдержать конкуренцию со стороны американцев
только в результате одного снижения пошлин. Здесь
надо в случае необходимости ввести для Германии
предпочтительные тарифы...
Общие трудности... В ходе более тесного перепле-
тения германской и норвежской промышленности бу-
дет необходимо дать представителям германских фирм
более благоприятные возможности для учреждения фи-
лиалов, и не только во время войны, но и в будущем.
Надо потребовать неограниченного права на пребыва-
ние и деятельность служащих и сотрудников этих фирм
в Норвегии.
Избавление норвежской экономики от евреев... В ре-
зультате мероприятий имперского комиссара оккупи-
рованных территорий Норвегии евреи уже не могут
больше вообще занимать руководящие посты. Посколь-
ку, однако, в Норвегии инвестирован еврейский капи-
тал, надо как можно скорее позаботиться о его лик-
видации. Учитывая слабость норвежского капитала, бы-
ло бы целесообразно разрешить германским предприни-
мателям приобретать доли евреев...
Переплетение капитала. С учетом упомянутого вы-
ше стремления Норвегии к самостоятельности было
бы очень трудно вкладывать германский капитал в
Норвегии и добиваться таким путем слияния между
германской и норвежской промышленностью в области
финансов. Однако норвежская промышленность на-
столько привлекательна, что надо добиваться при
всех условиях переплетения германского и норвежско-
го капиталов, во всяком случае в известных пределах.
305

С одной стороны, возможности для этого возникают в
результате получения долей капитала, принадлежащих
евреям и иностранцам, если они являются гражданами
вражеских государств. С другой стороны, в определен-
ных отраслях, о которых будет кратко сказано ниже,
норвежская экономика нуждается в помощи и дейст-
венной поддержке со стороны Германии, что будет ча-
стично содействовать расширению определенных отрас-
лей промышленности и экономики. Необходимые для
этого капиталы могли бы и должны предоставить гер-
манские предприниматели...
Запрещение открывать и расширять промышлен-
ные предприятия. В принципе все хозяйственные груп-
пы требуют запретить норвежской промышленности
открывать новые и расширять старые промышленные
предприятия [док. 129, 141, 154, 198].
«Норвежский доклад имперской группы „Промышлен-
ность". Совершенно секретно, февраль 1941 г. Печатается
на правах рукописи, стр. Б I и сл.
150. Из заметок генерала Георга Томаса, начальника
Управления военной экономики и вооружений
ОКВ, о своем докладе на совещании у Геринга
26 февраля 1941 года о подготовке к нападению
на СССР
2. Памятная записка о последствиях операций на
Востоке.
Рейхсмаршал согласился со мной, что оккупация
одной Украины не имеет значения. Необходимо при
всех обстоятельствах захватить нефтяной район Баку.
Рейхсмаршал, как и фюрер, считал, что вступление
германских войск в Россию развалило бы все больше-
вистское государство и что поэтому не надо опасаться
разрушения и уничтожения в больших размерах скла-
дов и железных дорог, что вызывает мое беспокойст-
во. Задача состоит в том, чтобы сразу же быстро раз-
делаться с большевистскими руководителями.
306

Рейхсмаршал проявил особое беспокойство в связи
с прекращением сообщения с Дальним Востоком, на
что я специально обратил его внимание. Он сказал мне,
что необходимо договориться с японцами о ка,к можно
более быстром восстановлении движения по Сибир-
ской железной дороге.
Архив Главной комиссии, Процесс Вильгельмштрассе,
док. НИ-7291.
151. Из заметок Бернгарда Вейса, генерального упол-
номоченного концерна Флика, сделанных для
Фридриха Флика в феврале 1941 года, по вопро-
су подготовки к созданию имперского объедине-
ния «Уголь»
Господин Брокхюс 1 сообщил мне сегодня о предло-
жениях, подготовленных им совместно с г-ном Виссель-
маном2, которые должны быть обсуждены сегодня
вечером с г-ном Делиусом 3.
Предполагается образовать комитет...
Членами комитета должны стать Пауль Плейгер,
председатель; Флик, которого позднее заменит Бу-
скюль; Кнеппер, которого затем сменит Штейнбринк;
Тенгельман-младший, которого позднее заменит Винк-
хауз; Тобиес, Виссельман, Берве, Брехт, Крупп фон Бо-
лен-младший, Шталь 4.
1 Фридрих Брокхюс — заместитель председателя правления
угольных предприятий в области Нидер-Лаузиц.
2 Генрих Виссельман — руководитель хозяйственной группы
«Горная промышленность», председатель правления «Пройсише берг-
верксхюттен АГ».
3 Ганс Конрад Делиус — заместитель председателя правления
заводов «Герман Геринг».
4 Пауль Плейгер, председатель правления имперских заводов
«Герман Геринг»; Эрнст Бускюль, председатель правления «Хар-
пенер бергбау АГ»; Густав Кнеппер, председатель правления «Гель-
зенкирхенер бергверкс АГ»; Отто Штейнбринк, заместитель предсе-
дателя наблюдательного совета «Ферейнигте штальверке АГ»; Эрнст
Тенгельман, председатель правления «Эссенер штейнколенбергбау
АГ»; Герман Винкхауз, член правления «Маннесманрёренверке АГ»;
307

Этот комитет по примеру производственного объе-
динения «Нефть» должен взять на себя определенные
задачи в рамках четырехлетнего плана. Речь идет
прежде всего о выполнении задач по повышению про-
изводительности труда в угольной промышленности.
Кроме того, комитету должны быть переданы некото-
рые функции хозяйственной группы «Горная промыш-
ленность». В целом рабочая программа комитета ка-
салась бы следующих вопросов:
1. Повышение производительности труда в уголь-
ной промышленности.
2. Планирование распределения угля в Европе
после окончания войны (в этой связи г-н Брокхюс ска-
зал, что г-н Вальтер 1 уже подготовил и направил ОКВ
предложения по данному «вопросу).
3. Регулирование сбыта, при котором имперский
комиссар по углю устанавливает потребности и сообщает
о своих пожеланиях комитету. Комитет проверяет, на-
сколько выполнимы эти пожелания, и дает соответ-
ствующие распоряжения синдикатам.
4. Вопросы труда, транспорта, обеспечения сырьем
и т. д.
5. Разработка (планов расширения угольной про-
мышленности совместно с отделом горной промышлен-
ности имперского министерства экономики.
6. Рассмотрение крупных новых проектов в уголь-
ной промышленности, например полукоксование, гидроге-
низация и т. п.
7. Господин Виссельман считает важным, чтобы ко-
митет получил дисциплинарные права для наказания
нарушителей постановлений синдикатов и комитета в
сфере угольной промышленности. Синдикаты пользо-
вались бы дисциплинарными правами в разумных пре-
делах, руководствуясь соответствующими распоряже-
ниями комитета.
Господин Брокхюс считает, далее, что надо найти
Эдмунд Тобиес, председатель правления «Ильзе Бергбау АГ»; Отто
Берве, заместитель руководителя хозяйственной группы «Горная
промышленность» и председатель правления «Рейнише АГ фюр бра-
унколенбергбау унд брикеттенфабрикакцион»; Рудольф Шталь,
председатель правления «Зальцдетфурт АГ».
1 Пауль Вальтер — имперский комиссар по углю.
308

такое лицо, которое поддерживало бы тесные контакты
с промышленностью с целью согласования точек зрения
отдельных промышленников по важным вопросам.
Здесь особо следует отметить вопросы разграничения
сфер влияния между отдельными синдикатами.
Господин Брокхюс сообщил, что г-н Делиус внес
предложение созвать совещание всех председателей на-
блюдательных советов отдельных синдикатов для на-
значения членов комитета и подготовки его статута.
Г-н Брокхюс считает это предложение неприемлемым
и рекомендует подготовить этот статут в узком кругу
и представить всю программу «а утверждение рейхс-
маршала. Если рейхомаршал ее одобрит, тогда надо
получить согласие синдикатов1.
Архив Главной комиссии, Процесс Флика, док. 1-4155.
«Судебный процесс № 5. Процесс Флика. Речь обвинителя.
Избранные документы. Приговор», Берлин, 1965, стр. 130
и сл.
152. Из протокола совещания 28 февраля 1941 года
у генерала Георга Томаса, на котором обсуж-
дался вопрос о создании организации по ограб-
лению Советского Союза [док. 150, 158, 159, 163]
В связи с большим объемом задач необходимо пол-
ностью обеспечить организацию потребным количест-
вом кадров. Основная задача организации — учесть все
сырье и захватить все важные предприятия. Для вы-
полнения последней задачи было бы целесообразно с
самого начала привлечь опытных представителей гер-
манских концернов, поскольку на первых порах лишь
с их помощью можно добиться успеха (например, бу-
рый уголь, руда, химия, нефть).
«Процесс главных военных преступников. Международный
Военный трибунал», Нюрнберг, 1948, т. 27, стр. 170—171,
док. ПС-1317.
1 В соответствии с этим предложением монополистов Геринг
одобрил 3 марта 1941 г. создание имперского объединения «Уголь».
309

153. Из секретного письма Карла Крауха, генераль-
ного уполномоченного по вопросам химической
промышленности и председателя наблюдательно-
го совета «ИГ Фарбен», от 4 марта 1941 года
Отто Амбросу, члену правления «ИГ Фарбен»
по вопросу использования заключенных концла-
герей на строительстве «Бунаверк IV» (Освен-
цим)
По моему поручению и в соответствии с распоряже-
нием господина рейхсмаршала рейхсфюрер СС отдал
26 февраля с. г. следующий приказ:
«1. Евреи должны (быть в кратчайшие сроки высе-
лены из Освенцима, занимаемые ими помещения осво-
бождены и предоставлены для размещения рабочих
«Бунаверк».
2. Из района Освенцима не должны выселяться
поляки, пригодные для использования в качестве рабо-
чих или строительных рабочих на «Бунаверк».
3. Инспектору концлагерей главного администра-
тивно-хозяйственного управления СС поручено не-
медленно установить на месте контакт с руководством
строительства «Бунаверк» и выделять для строитель-
ства максимальное количество заключенных из конц-
лагеря.
4. По всем вопросам, относящимся к заводу в Ос-
венциме, следует обращаться к начальнику личного
штаба рейхсфюрера СС группенфюрару СС Вольфу,
который назначен посредником между рейхсфюрером
и заводом в Освенциме.
Этот приказ имеет настолько важное значение, что
я прошу вас в ближайшее время начать его осущест-
вление в самых широких масштабах» [док. 155].
Архив Главной комиссии, Процесс «ИГ Фарбен», док.
НИ-11086.
«ИГ Фарбен», Освенцим, массовые убийства. О кровавой
ответственности «ИГ Фарбен», Берлин. Без указания года
издания, стр. 13. (IG-Farben, Auschwitz, Massenmord.
Ober die Blutschuld der IG-Farben, Berlin o. J., S. 13.)
310

154. Из совершенно секретного французского докла-
да имперской группы «Промышленность» от мар-
та 1941 года
I. Общие пожелания 1
Форма политического и экономического сотрудни-
чества с Францией зависит от содержания мирного
договора и поэтому еще Неизвестна. Разумеется, в осно-
ву сотрудничества будет положено победоносное за-
вершение войны Германией. В остальном мы будем
руководствоваться изложенными ниже соображениями,
направленными на достижение желанного максимума.
При этом мы исходим из того факта, что континенталь-
ная Европа должна составить единую экономическую
зону, где (производство будет организовано на основе
принципа органического разделения труда с целью
достижения максимальной независимости от других
зон... [док. 121, 122, 129, 149]. Результаты переговоров
[представителей.— Ред.] отдельных отраслей экономи-
ки, проходивших после заключения перемирия, ниже
не были учтены. Они продиктованы потребностями
войны (перемещение заказов!). Данный анализ исхо-
дит из условий мирного времени...
Необходимо выделить следующие пожелания:
1. Препятствия для импорта. В этой области хо-
зяйственные группы высказывают самые большие жа-
лобы и пожелания. При этом надо различать характер
затруднений:
а) Импортные пошлины. Почти каждая хо-
зяйственная группа желает устранить или снизить
французские импортные тарифы... При этом желание
германской промышленности устранить или снизить
французские пошлины направлено на расширение гер-
манского экспорта...
б) Импортные контингенты. Устранить
французские импортные контингента предлагает мно-
жество хозяйственных групп...
д) Запрещение дотаций. На германский экс-
1 Речь идет об обобщении требований отдельных хозяйственных
групп, объединенных в имперской группе «Промышленность», и
концернов для включения в мирный договор с Францией.
311

порт часто оказывали отрицательное влияние также
государственные дотации определенным отраслям фран-
цузской промышленности, даже если они выражались
главным образом в поддержке французского экспорта
налоговыми послаблениями, денежными кредитами и
т. п. (точная механика и оптика, керамическая про-
мышленность, полиграфия, промышленность продо-
вольственных товаров)...
2. Запрещение открывать и расширять предприятия,
а также закрытие предприятий. Даже если ряд хозяйст-
венных групп высказывается за сохранение запреще-
ния открывать и расширять предприятия, а также за
закрытие предприятий во Франции, чтобы избавиться
от конкуренции, часто возникают также причины для
введения ограничений во французской промышленно-
сти, в том числе в связи со стремлением к органиче-
скому разделению труда в Европе... Особо благоприят-
ные возможности для изъявления желания закрыть
предприятия открываются в тех отраслях промышлен-
ности, которые пострадали в результате войны. Неиз-
бежная интенсификация сельского хозяйства Фран-
ции поглотит большинство рабочей силы, освобождаю-
щейся в (промышленности, и обеспечит ее занятость...
., Предоставление патентов. Ряд хозяйственных
групп (стекольная, сахарная, спиртовая промышлен-
ность) выразил пожелание получить французские па-
тенты. Эти пожелания представляются обоснованными
в связи с необходимостью лучше удовлетворить потреб-
ности экономической зоны, причем, разумеется, надо
соблюдать взаимность и предоставлять соответствую-
щую компенсацию.
5. Поставки сырья. Франция является незаменимым
поставщиком различного сырья для германской про-
мышленности. При этом наряду с рудами германская
промышленность особенно зависит от поставок древеси-
ны из Франции и ее колоний, кож, сырья для стекольной
промышленности, текстильной промышленности и про-
мышленности нерудных полезных ископаемых, а также
промышленности продовольственных товаров и спирто-
вой промышленности (импорт вина для изготовления
шампанского и коньяков)...
11. Принцип органического разделения труда не мо-
жет исключать конкуренции внутри отдельных отраслей
312

экономики. Конкуренции представляется абсолютно
необходимой для получения наивысших показателей и
предотвращения застоя. Ее невозможно полностью
устранить и потому, что отдельные отрасли промышлен-
ности, несмотря на то что они располагают обычно
достаточными и благоприятными производственными
возможностями в соответствующей области, не могут
быть закрыты по разным соображениям. В этом случае
конкуренты могут договариваться о регулировании рын-
ка внутри страны и за границей, что часто бывает же-
лательным...
12. Сотрудничество отдельных отраслей может быть
добровольным или принудительным. Желательно стре-
миться к первому варианту. Сравнительно незаметное
принуждение можно оказывать в ходе переплетения ка-
питала, к чему следует прибегать как можно чаще.
И доклады хозяйственных групп о Франции вновь по-
зволяют сделать вывод, что в этом отношении сущест-
вуют большие возможности, которые при умелом ис-
пользовании могут в исключительной степени содейст-
вовать созданию экономической зоны. Надо обратить
особое внимание на переплетение капитала в неарий-
ских предприятиях и предприятиях с участием англий-
ского капитала (метизная, стекольная и деревообраба-
тывающая промышленность, полиграфия и т. д.).
13. Организация промышленности. Нет сомнения в
необходимости строгой организации промышленности
в пределах экономической зоны, включая Францию. При
этом предлагается обеспечить влияние и возможности
для участия в капитале германской промышленности.
II. Особые пожелания отдельных хозяйственных
групп...
1. Хозяйственная группа «Горная промышлен-
ность»... Флюорит. Договоренность о пресечении наглой
французской конкуренции, в частности в США...
2. Хозяйственная группа «Металлургическая про-
мышленность». Поставки бокситов в Германию с отменой
импортных ограничений. Заготовки металла... Ограни-
чение производства размерами собственных потребно-
стей Франции и потребностей остающихся у нее коло-
ний...
313

5. Хозяйственная группа «Стальные и железные кон-
струкции». Стальные конструкции... Желательно было
бы ограничить производство Франции собственными
потребностями так, чтобы германская промышленность
могла экспортировать в третьи страны...
6. Хозяйственная группа «Машиностроение»... В от-
ношении арматуры надо наряду с устранением необы-
чайно высоких пошлин на ввоз провести проверку всех
французских арматурных заводов на предмет определе-
ния рациональности их производства. Тогда, вероятно,
возникнет необходимость запретить открывать и расши-
рять предприятия, возможно, даже закрыть их. Произ-
водство надо перевести на германские промышленные
стандарты...
9. Хозяйственная группа «Электротехника»... Отме-
на континентов на германский экспорт. Пересмотр
французских положений о качестве продукции. Уравне-
ние в правах знака Общества германских электротех-
ников с французским злаком Объединенного общества
электротехники... Запрещение открывать и расширять
предприятия. Применение во французской электротех-
нике -германских положений об ограничении производ-
ства и Использования материалов... Отмена положений
о разрешении руководить предприятиями во Франции
только французским гражданам...
10. Хозяйственная группа «Точная механика и опти-
ка»... Создание равных рыночных условий для герман-
ской и французской промышленности, в частности пу-
тем отмены таможенных пошлин и прочих экспортных
тарифов, экспортных контингентом, правил маркировки,
устранения положений о предоставлении на аукционах
преимуществ французским изделиям перед германски-
ми, запрещения создавать во Франции филиалы гер-
манских промышленных предприятий...
20. Полиграфия... Ариизация крупных заводов типо-
графских красок и приобретение германского участия в
их капитале... Закрытие государственных и коммуналь-
ных типографий...
22. Кожевенная промышленность... Запрещение соз-
давать и расширять предприятия для французской ко-
жевенной и обувной промышленности. Отмена положе-
ний об обязательной маркировке обуви...
25. Промышленность продовольственных товаров.
314

Промышленность мясных изделий — запрещение экспор-
та в Германию. Молочная промышленность — ограниче-
ние производства и экспорта плавленых сыров.
«Французский доклад имперской группы «Промышлен-
ность», март 1941 г. Печатается на правах рукописи,
стр. Б 1 и сл.
155. Из протокола учредительного собрания завода
«ИГ Фарбен» (Освенцим), 7 апреля 1941 года
Доктор Экель из имперского управления хозяйствен-
ного строительства 1 высказался за необходимость рас-
ширения производства в Германии синтетического кау-
чука. Для создания нового завода с годовой произво-
дительностью 30 тысяч тонн каучука избран Освенцим.
Строительные работы имеют категорию срочности «О»,
обеспечение оборудованием—категорию срочности «СС»,
что в достаточной мере характеризует степень самой
большой срочности. Он просит действенной поддержки
со стороны государственных, партийных и военных
представителей, для того чтобы «ИГ Фарбен» смог вы-
держать очень сжатые сроки...
В самые напряженные месяцы на строительстве бу-
дет занято около 8 тысяч строительных рабочих и 4 ты-
сячи монтажников. Численность рабочих на самом за-
воде будет вначале 5 тысяч человек, а при дальнейшем
расширении завода достигнет 15 тысяч. На период
строительства в соответствии с приказом рейхсфюре-
ра СС предусматривается получение широкой помощи
из концентрационного лагеря Освенцим. Комендант
лагеря штурмбанфюрер Гесс уже провел подготовку к
использованию своих рабочих. Концлагерь выделяет
заключенных для строительных работ, столяров и сле-
сарей, помогает обслуживать рабочих на строительст-
1 Иоганнес Экель — директор «ИГ Фарбен», одновременно ру-
ководитель референтуры в имперском министерстве экономики и
отдела «Химия» в имперском управлении хозяйственного строитель-
ства.
315

ве и будет обеспечивать строительство гравием и дру-
гими строительными материалами...
В заключение д-р Амброс1 высказал следующие
соображения: концерн «ИГ Фарбен» разработал план
создания в Освенциме нового крупного завода; он по-
лон решимости использовать для создания завода свои
самые лучшие силы, завода, который, как и многие
предприятия Западной и Центральной Германии, будет
служить «наглядным примером; «ИГ Фарбениндустри»
выполняет тем самым высокий долг — содействовать
всеми своими силами тому, чтобы это промышленное
предприятие стало опорой могучей, здоровой немецкой
нации на Востоке. Д-р Амброс заканчивает просьбой,
чтобы все управления «ИГ Фарбен» оказали поддерж-
ку выполнению этой трудной, но благодарной задачи...
По поручению рейхсфюрера СС Шефер приводит
следующие данные о выселении поляков: в принципе
предусматривается полностью выселить польское насе-
ление из района, предназначенного для строительства;
рейхсфюрер стремится создать здесь образцовое восточ-
ное поселение, причем главное внимание обращается на
необходимость расселения здесь наиболее квалифици-
рованных немцев; чтобы избежать оголения восточных
областей, выселение поляков будет проводиться только
по этапам; кроме того, возможности для приема насе-
ления в Генерал-губернаторстве * в настоящее время
исчерпаны, так что переселение будет проводиться весь-
ма замедленно [док. 143, 209].
Архив Главной комиссии, Процесс «ИГ Фарбен», док.
НИ-11/117.
1 Отто Амброс — директор заводов «ИГ Фарбениндустри» в
Освенциме, член правления этого концерна.
* После оккупации Польши нацисты объявили о «присоедине-
нии к Рейху» западных областей страны и образовании из осталь-
ной части польской территории так называемого Генерал-губерна-
торства. Политику нацистов по отношению к Польше изложил «ге-
нерал-губернатор» Ганс Франк, позднее повешенный по приговору
Международного Военного трибунала в Нюрнберге. «Отныне,— за-
явил он,— политическая роль польского народа закончена. Он объ-
является рабочей силой, больше ничем. Мы добьемся того, чтобы
стерлось навеки само понятие «Польша». («Нюрнбергский процесс»,
т. 3, изд-во «Юридическая литература», М., 1966, стр. 125.)
316

156. Из секретного меморандума Лангхейнриха, ру-
ководящего сотрудника бюро «Норд —Вест 7»
концерна «ИГ Фарбен», от 15 апреля 1941 года
о создании затруднений для развития химиче-
ской промышленности Румынии
Возможное расширение химической промышленности
Румынии, чтобы быть здоровым, должно базироваться
на имеющемся в стране сырье и соответствовать воз-
можностям сбыта дополнительной продукции в Румы-
нии или экспорта в Германию, которые считает допусти-
мыми имперское правительство, и в страны юго-восто-
ка Европы.
При таких условиях можно лишь с трудом согла-
ситься со стремлением румынской химической промыш-
ленности расширить производство чистых химикатов,
пластмасс, красок и медикаментов...
На расширение только самой химической промыш-
ленности, технически и экономически обоснованное с
точки зрения перспективы, можно было бы пойти в
крайнем случае в следующих областях:
1) растворители (ацетон, изопропиловый спирт и
др.) из отходов переработки нефти (пропилен) для экс-
порта в Германию;
2) фосфорные и азотные удобрения для румынского
сельского хозяйства;
3) ацетиленовые продукты, как-то: ацетальдегид,
ацетон и др., а возможно — временно, — каучуковая са-
жа для экспорта в Германию;
4) искусственный шелк, штапельное волокно и кото-
низация коротковолоннистого льна и конопли для луч-
шего удовлетворения потребностей Румынии в волокне.
Учитывая наличие в Германии больших мощностей
по производству этой продукции, хотя в настоящее вре-
мя они полностью запружены, имперское министерство
экономики решительно возражает против передачи та-
ких заказов странам Юго-Восточной Европы [док. 142].
НЦА, Потсдам, «ИГ Фарбен», № А 1466, л. 67 и сл.
317

157. Из договора между «Бёмише унионбанк»1 и ак-
ционерным обществом «Де форж э Асьери де
Гута-Банкова» от 25 апреля 1941 года о прину-
дительной продаже французской доли участия в
заводах в Даброва Горница
Господин Вальтер Поле, директор и член правления
«Бёмише унионбанк» (Прага), с одной стороны,
господа Робер Юз, президент акционерного общест-
ва «Це форж э Асьери де Гута-Банкова», Жан Шаноф,
администратор указанного общества, и Шарль Пастёр,
член [консультативного комитета, с другой стороны,
встретились в пятницу, 25 апреля 1941 года, и за-
ключили следующее соглашение с указанными в п. VI
оговорками:
I. Акционерное общество «Де форж э Асьери де Гу-
та-Банкова», именуемое в дальнейшем «Гута», выра-
жает готовность передать «Бёмише унионбанк», име-
нуемому в дальнейшем («Банк», или любой другой на-
званной им группе собственность, права и обязательст-
ва, которыми оно владеет на территории бывшего
Польского государства непосредственно или в форме
участия в других промышленных предприятиях.
II. Передача распространяется на: а) все предприя-
тие фирмы «Гута» на территории бывшего Польского
государства в Даброва Горница со всеми земельными
участками, концессиями, жилыми массивами, догово-
рами об аренде, складами товаров и сырья, ценными
бумагами, правами и обязательствами обычного и
срочного порядка, относящимися к упомянутым частям
собственности или связанным с ней и т. д., как они
записаны в торговых реестрах и архивах предприятия,
то есть все, что в хозяйственном отношении принадле-
жит к предприятию, включая права и обязательства,
относящиеся к текущим контрактам...
Архив НИЭ, Берлин, «Дойче банк», № Д 5/06, фотокопия
1 «Бёмише унионбанк» в 1939 г. был поглощен «Дойче банк»
(см. док. 92).
318

158. Из протокола секретного совещания у Гитлера с
командующими видами вооруженных сил 29 ап-
реля 1941 года, где обсуждался вопрос о подго-
товке к экономическому разграблению СССР
Как известно, фюрер в отмену действовавших ранее
положений по этой операции приказал сосредоточить
руководство всеми экономическими мероприятиями и
возложил общее руководство экономикой в районе опе-
раций и на территориях, находящихся под политическим
управлением, на рейхсмаршала. Последний поручил
выполнение данной задачи главному экономическому
штабу руководителя Управления военной экономики и
вооружений ОКВ.
Рейхсмаршалу и главному экономическому штабу
подчиняется как высший центральный орган по осу-
ществлению этой операции Экономический штаб осо-
бого назначения «Ольденбург» во главе с генерал-лей-
тенантом Шубертом. На местах ему подчинены: 5 хо-
зяйственных инспекций, 23 хозяйственные команды и
12 филиалов, которые размещаются в важных местах
в пределах действия хозяйственных команд. Работа
этих учреждений проходит в тыловом районе сухопут-
ных войск, причем в районе действия каждой группы
армий должна функционировать хозяйственная инспек-
ция, б задачи которой входит экономическое использо-
вание данной территории...
Новое для организации, подчиненной Экономическо-
му штабу «Ольденбург», заключается в том, что она
занимается не только вопросами военной экономики,
но и всей экономикой территории в целом. В соответ-
ствии с этим все учреждения именуются не как учреж-
дения военной экономики или вооружений, а имеют об-
щие названия хозяйственных инспекций, хозяйственных
команд и т. д.
Этому соответствует и внутренняя структура отдель-
ных учреждений, которые подразделяются, начиная с
Экономического штаба «Ольденбург», вплоть до хо-
зяйственных команд, на следующие три группы:
группа М, сфера деятельности которой охватывает
снабжение войск, вооружения, различные средства
транспорта,
319

группа Л, в ведении которой находятся вопросы про-
довольственного снабжения и сельского хозяйства,
группа В, (решающая вопросы промышленной эко-
номики, включая сырьевые и продовольственные пред-
приятия, лесного хозяйства, трофеев, торговли и това-
рооборота, использования рабочей силы, финансовые и
банковские дела.
Уполномоченным по продовольствию и сельскому
хозяйству при «главном штабе назначен статс-секретарь
Бакке, а руководство рассмотрением вопросов, входя-
щих в компетенцию группы В, будет осуществлять ге-
нерал фон Ганнекен.
ЦГАОР СССР, Москва, фонд 7445, оп. 2, д. 145, л. 102—
103.
159. Из протокола экономического штаба «Ольден-
бург» об итогах обсуждения на совещании статс-
секретарей 1 2 мая 1941 года плана «Барбаросса»
1. Войну надо продолжать лишь в том случае, если
вермахт на третий год после начала войны будет пол-
ностью обеспечиваться продовольствием из России.
2. При этом, несомненно, будут голодать десятки
миллионов людей, если мы вывезем го страны все нам
необходимое.
3. Важнейшее значение имеет сбор и вывоз маслич-
ных семян и жмыхов и только потом зерна. Имеющиеся
запасы жиров и мяса будут, очевидно, использованы
войсками.
4. Промышленность может возобновить работу толь-
ко с целью ликвидации трудностей, например предприя-
1 В этом совещании определенно участвовали: Герман Геринг,
Георг Томас, Вильгельм Шуберт, Пауль Кернер, Герберт Бакке,
Герман фон Ганнекен, Фридрих Сируп и Фридрих Альперс. По раз-
ным источникам, в нем, возможно, также участвовали: Альфред Ро-
зенберг, Альфред Йодль, Фридрих Ландфрид, Вильгельм Кеплер,
Адольф фон Шелль, Фриц Рейнгардт, Вильгельм Клейнман, Густав
Шлоттерер, Вернер Мансфельд и Ганс Иоахим Риекке (см. док.
163).
320

Гиммлер и комендант лагеря Гесс осматривают предприятия «ИГ
Фарбен» в концлагере Освенцим.
Предприятия «ИГ Фарбен» в Освенциме.

Солдаты вермахта сгоняют скот, награбленный
в Советском Союзе.
Учет награбленного имущества в Харькове.

тия средств городского транспорта, коммунального обо-
рудования (железо), текстильные фабрики, военные
заводы, но только такие, в продукции которых Герма-
ния испытывает недостаток.
Процесс главных военных преступников. Международный
Военный трибунал, Нюрнберг, 1948, т. 31, стр. 84, док.
ПС-2718.
«Нюрнбергский процесс. Из протоколов, документов и ма-
териалов процесса над главными военными преступниками
в Международном Военном трибунале». Составление и
предисловие П. А. Штейнигера, т. 2, Берлин, 1962, стр. 256.
(Der Nurnberger Prozefi. Aus den Protokollen, Dokumenten
und Maierialien des Prozesses gegen die Hauptkriegsver-
brecher vor dem Internationalen Militargerichtshof, ausge-
wahlt und eingeleitet von P. A. Steiniger, Bd. 2, Berlin
1962, S. 256.)
160. Из доклада Ганса Гюнтера Золя, директора кон-
церна «Фридрих Крупп АГ», от 15 мая 1941 года
об эксплуатации греческой горной промышлен-
ности германским монополистическим капиталом
В период с 1 по 10 мая 1941 года в Афинах достиг-
нута договоренность о длительных поставках в Герма-
нию всей греческой продукции пирита, железной руды,
хромовой руды, никелевой руды, магнезита, пиролюзи-
та и золота...
Переговоры о поставках бокситов велись совместно
с г-ном директором Миле из «Нордише алюминиум АГ».
К 10 мая они еще не были завершены и, вероятно, до-
ведены за это время г-ном Миле до конца. Надо пола-
гать, что за это время заключены также соглашения
с небольшими объектами, обозначенными в приложе-
нии № 1 как «находящиеся в стадии подготовки».
В результате этого можно считать, что Германии
гарантированы длительные поставки всей основной
продукции горной промышленности Греции.
Архив Главной комиссии, Процесс Круппа, док. НИК-6853.
321

161. Циркуляр генерального инспектора по снабже-
нию ВВС генерал-полковника Эрнста Удета от
22 мая 1941 года о создании промышленного
совета для авиационной промышленности
С целью использования в максимальном объеме опыта
ведущих промышленников для увеличения выпуска про-
дукции в авиационной промышленности рейхсмаршал
Геринг образовал 14 мая 1941 года промышленный
совет. В его состав входят господа: директор д-р Вер-
нер — производство; директор Ланге — станки; д-р Коп-
пенберг—сырье и полуфабрикаты; директор д-р Брун—
организационные вопросы; директор Фридаг— самоле-
тостроение, директор Эггер — контакты с другими хо-
зяйственными группами промышленности.
Председатель промышленного совета — генерал-пол-
ковник Удет; постоянный представитель — директор д-р
Вернер, которому следует направлять переписку,
предназначенную для промышленного совета, пока по
адресу Хемниц, Бернд-Роземайерштрассе, 10.
Решение отдельных вопросов создания совета и под-
готовку его статуса поручено осуществить генеральному
инспектору по снабжению.
Промышленный совет должен работать в сотруд-
ничестве с учреждениями генерального инспектора по
снабжению, которые продолжают осуществлять свои
функции в прежнем объеме. Центральным учреждением
в сфере компетенции генерального инспектора по снаб-
жению для промышленного совета является отдел пла-
нирования (ГЛ. 1).
Комиссары там, где они назначены для выполне-
1 В «Сообщениях имперского министра вооружения и боепри-
пасов» за август 1942 г. приводится следующий состав промышлен-
ного совета: статс-секретарь генерал-фельдмаршал Эрих Мильх, им-
перское министерство авиационной промышленности, председатель;
Виллиам Верне, «Аутоунион АГ», заместитель председателя; Рихард
Брун, «Аутоунион АГ; Рудольф Эггер, «Бюссинг НАГ»; Карл
Фридаг, «Хеншель флюгцойгверке АГ»; Ганс Хейне, главное управ-
ление АЭГ; Рудольф Лес, хозяйственная группа «Авиационная про-
мышленность»; Карл Ланге, уполномоченный по производству стан-
ков; Альберт Фёглер, «Ферейнигте штальверке»; Людгер Вестрик,
«Ферейнигте алюминиумверке АГ.
322

ния поставленных перед советом задач) должны под-
чиняться распоряжениям промышленного совета.
Просьба ко всем военным учреждениям и импер-
ским властям оказывать всеми имеющимися в их распо-
ряжении средствами помощь в деятельности промышлен-
ного совета и информировать в надлежащем объеме
свои нижестоящие организации [док. 186].
НЦА, Потсдам, Управление военной экономики и воору-
жений ОКВ, фильм № 2313.
162. Из циркуляра хозяйственно-политического отде-
ла «ИГ Фарбен» от 22 мая 1941 года членам
правления и директорам «ИГ Фарбен» о гер-
мано-итальянских экономических переговорах
и «новом порядке» в Греции и Югославии
3 июня 1941 года в Берлине, начались германо-
итальянские правительственные переговоры, которыми
руководят посланник Клодиус1 и министериаль-дирек-
тор Джаннини2. Во время переговоров должны быть
рассмотрены вопросы двустороннего товарооборота и
платежей с целью предотвратить на будущее трудно-
сти, возникавшие ранее. Но в связи с военными и по-
литическими событиями в Юго-Восточной Европе ос-
новное внимание .на переговорах будет сосредоточено,
кроме упомянутых вопросов, на обсуждении прежде
всего таких проблем, /которые возникают из установле-
ния нового порядка в Греции и на оккупированной
территории бывшей Югославии.
В связи с этим мы провели в последние дни ряд
совещаний с компетентными органами власти с целью
согласовать нашу программу пожеланий, представляе-
мую правительству, с актуальными задачами в стра-
нах Юго-Восточной Европы...
Будущее Греции еще не ясно... Отношения Герма-
1 Карл Клодиус-*министериаль-диригент, заместитель заведу-
ющего хозяйственно-политическим отделом министерства иностран-
ных дел.
2 Амедео Джаннини — посол, заведующий торгово-политическим
отделом министерства иностранных дел Италии.
32а

нии с Грецией будут, очевидно, аналогичны нашим от-
ношениям с Данией...
Сразу же после оккупации Греции германскими
войсками Италия направила ,в Афины экономическую
комиссию во главе с графом Вольпи, которая начала
там покупать от конфисковывать собственность и насаж-
дать принудительную администрацию. Поскольку, од-
нако, в ходе военной оккупации то распоряжению Уп-
равления военной промышленности и вооружений ОКВ
в этом же духе действовали и германские уполномо-
ченные, возникло ^неприятное положение, которое необ-
ходимо исправить ,в интересах сохранения престижа
обеих стран. По этой причине германское правитель-
ство предложило итальянскому правительству отозвать
как германскую, так и итальянскую комиссии. Это
предложение было принято, как и предложение об уста-
новлении так называемого германо-итальянского «эко-
номического перемирия». Это «перемирие» должно про-
должаться до тех пор, пока не будут приняты четкие
решения об окончательном разделе сфер влияния обеих
стран на «начинающихся 3 июня переговорах германо-
итальянской правительственной комиссии...
Из вышеизложенного видно, что значительная часть
Греции и Хорватии войдет в будущую сферу интересов
Италии. Однако следует подчеркнуть, что понятие
«сфера интересов» еще не получило единодушного тол-
кования. В то время как германская сторона после не-
однократного обсуждения постепенно склоняется к точ-
ке зрения о необходимости защиты германской собст-
венности в будущей сфере интересов Италии, последняя
еще не решила, надо ли в создавшейся политической
обстановке последовательно придерживаться этого
принципа !.
НЦА, Потсдам, «ИГ Фарбениндустри», № А 1758, л.
198 и сл.
1 К циркуляру приложена справка «Прямые и косвенные инте-
ресы «ИГ» в Хорватии» (см. док. 160).
324

163. Из секретной директивы Геринга от июня
1941 года1 об экономическом ограблении наме-
ченной к оккупации территории СССР («Зеленая
папка»)
Главные экономические задачи [см.
док. 147, 190].
Изложенные ниже указания составлены прежде
всего как ориентация на время военных действий.
Но вместе с тем они должны служить основой «а все
время оккупации. Все распоряжения экономического
характера, которые потребуются в ходе оккупации, бу-
дут даны после того, как будет объявлена основная
политическая цель, связанная с необходимостью улуч-
шения германской военной экономики.
I. Согласно приказам фюрера, необходимо принять
все меры к немедленному и возможно более полному
использованию оккупированных районов в интересах
Германии. Все мероприятия, которые могли бы поме-
шать достижению этой цели, должны быть отложены
или вовсе отменены.
II. В первую очередь необходимо использовать про-
довольственную и нефтяную промышленность вновь
оккупируемых районов. Получить для Германии как
можно больше .продовольствия и нефти — такова глав-
ная экономическая цель кампании. Наряду с этим гер-
манской промышленности должны быть предоставлены
и другие сырьевые продукты из оккупированных райо-
нов, насколько это технически возможно и с учетом
сохранения промышленности в этих районам. Что ка-
сается рода и объема промышленного производства,
которое надлежит сохранить, восстановить или органи-
зовать вновь, то это необходимо также определить в
самую первую очередь в соответствии с требованиями,
вытекающими из необходимости использовать сельское
хозяйство и нефтяную промышленность для герман-
ской экономики.
1 Приказом генерал-фельдмаршала Вильгельма Кейтеля, началь-
ника штаба ОКВ, от 16 июня 1941 г. директивы «Зеленой папки»
были введены в действие, из чего следует, что они были подготов-
лены до этого времени. Дата на документе — июнь 1941 г.
325

Отсюда вытекают четкие задачи по руководству эко-
номикой в оккупированных районах. Это относится как
к главным целям, так и к отдельным задачам, помо-
гающим их достижению. Кроме того, отсюда следует,
что задачи, которые не согласуются с основной целевой
установкой или которые могли бы помешать ее прове-
дению, должны быть отложены, если даже их проведе-
ние в определенных случаях и кажется желательным.
Совершенно неуместна точка зрения, будто оккупиро-
ванные районы должны быть возможно скорее приве-
дены в порядок, л их экономика восстановлена. Напро-
тив, отношение к отдельным частям страны должно
быть дифференцированным. Развивать хозяйство и
поддерживать порядок следует только в тех районах,
где мы можем получить значительные резервы сельско-
хозяйственных продуктов и нефти. А в остальных ча-
стях страны, которые не могут прокормить сами себя,
то есть в Средней и Северной России, экономическая
деятельность должна ограничиваться использованием
обнаруженных запасов.
Какие из военных предприятий должны быть сохра-
нены или восстановлены, будет решено позднее.
III. Для отдельных областей деятельности вытекают
следующие задачи:
А. Продовольствие и сельское хозяйство.
1. Первой задачей является возможно более полное
обеспечение снабжения германских войск продовольст-
вием за счет оккупированных районов, чтобы таким об-
разом облегчить продовольственное положение в Ев-
ропе и разгрузить транспорт...
2. При обеспечении продовольствием главное вни-
мание следует уделять местному производству маслич-
ных и зерновых культур. Имеющиеся в южных районах
запасы и излишки зерновых должны быть обязательно
сохранены; необходимо следить за правильным ходом
уборочных работ; решительно препятствовать утечке
продовольствия в потребляющие районы Средней и Се-
верной России, если исключения не оговорены особым
распоряжением или если это не вызывается нуждами
снабжения армии.
Б. Главным промышленным сырьем является нефть.
326

Среди мероприятий, не относящихся к продовольствен-
ному снабжению, все вопросы, связанные с добычей и
вывозом нефти, должны во всех случаях находиться
на первом плане. Для проведения мероприятий, относя-
щихся к нефтяным районам, особенно Кавказу, будет
основано акционерное общество «Континентале оль»...
В. Те виды промышленности, которые обеспечивают
в интересах Германии развитие сельского хозяйства, до-
бычу нефти и сырья, должны стоять на первом плане
и быть быстро восстановлены...
Д. Об остальной промышленной продукции.
1. Использование других отраслей промышленности,
включая и военную, возможно лишь постольку, посколь-
ку это не будет препятствовать выполнению предстоя-
щих главных экономических задач.
2. В рамках такого использования этих отраслей
преимущество предоставляется военной промышлен-
ности.
3. В потребляющих районах Северной и Средней
России следует учитывать возможность сокращения
промышленного производства из-за переселения рабо-
чих в сельские местности док. 150, 152, 158, 159].
НЦА, Потсдам, Управление военной экономики и воору-
жений ОКВ, фильм № 2458/1738.
164. Из секретного распоряжения Фрица Тодта, им-
перского министра вооружения и боеприпасов,
и генерал-полковника Фрица Фромма, началь-
ника управления вооружений сухопутных войск
и командующего войсками резерва, от 21 июня
1941 года о создании комиссии по танкам
Обширная программа производства танков стоит по
срочности в общей программе вооружения армий на
первом месте. Она служит основой для создания меха-
низированных подразделений и тем самым боеспособно-
327

сти армии вообще. Поэтому абсолютно необходимо не-
медленно объединить все военные, технические и про-
изводительные силы государственного и частного сек-
торов для осуществления единого планирования, испы-
тания и производства.
Имперский министр вооружения и боеприпасов и на-
чальник управления вооружений сухопутных войск при-
шли поэтому к соглашению о следующем урегулирова-
нии:
1. 1. Имперскому министру вооружения и боеприпа-
сов будут направляться управлением вооружений сухо-
путных войск или непосредственно начальником управ-
ления вооружений сухопутных войск:
а) все военные заказы и все предложения о новых
конструкциях и модернизации танков, в том числе та-
ких, которые уже находятся в серийном производстве,
для определения их соответствия наиболее целесообраз-
ной производственно-технической конструкции, перед
тем как будет принято решение о рассмотрении этих
предложений и .подготовке технической документации;
б) все предложения промышленности об изменении
конструкции или ее частей;
в) заказы на конструирование и производство от уп-
равления вооружений сухопутных войск для промыш-
ленности, включая планы расширения производства,
для предварительного рассмотрения с точки зрения
упрощения и увеличения производства. Это касается и
проектов, подготовленных промышленностью для управ-
ления вооружений сухопутных войск на основе его за-
казов на конструирование.
2. Имперский министр вооружения и боеприпасов
принимает участие в испытаниях опытных образцов до
их завершения и в решении вопроса о запуске опытных
машин в серийное производство.
3. Имперский министр вооружения и боеприпасов
направляет в свою очередь начальнику управления во-
оружений сухопутных войск или отделу вооружений
сухопутных войск:
а) все (распоряжения фюрера, касающиеся этой до-
говоренности, пока не начато рассмотрение соответст-
вующих вопросов;
б) все полученные им технические и производствен-
ные предложения об улучшении и ускорении испытаний
328

и производства, а также расширения производственной
базы.
II. 1. Для обеспечения выполнения совместно опре-
деленных задач будет образована комиссия по танкам.
Председателем этой комиссии будет постоянный пред-
ставитель имперского министра вооружения и боепри-
пасов д-р Порше.
Членами комиссии будут:
а) от имперского министерства вооружения и бое-
припасов (будут назначены имперским министром во-
оружения и боеприпасов);
б) представители промышленности и экономики
(они будут назначены имперским министром вооруже-
ния и боеприпасов);
в) от военных: руководитель штаба II управления
вооружений сухопутных войск, начальник отдела меха-
низированных войск, руководитель группы оружия и
матчасти управления вооружений сухопутных войск,
руководитель транспортного отдела управления воору-
жений сухопутных войск, руководитель отдела транс-
портных механизмов,
2. Комиссия по танкам создает рабочее бюро из со-
трудников имперского министерства вооружения и бое-
припасов, управления вооружений сухопутных войск и
промышленности. Это бюро не будет заниматься раз-
работкой собственных конструкций. Его исключитель-
ной (компетенцией является рассмотрение вопросов, упо-
мянутых в п. I, и подготовка по ним необходимых ре-
шений. Сами решения принимаются имперским минист-
ром вооружения и боеприпасов и начальником управле-
ния вооружений сухопутных войск.
3. Не отменяя проводимых долгосрочных испытаний
танков, комиссия по танкам дает поручения о проведе-
нии срочных испытаний в фирмах или на полигонах
управления вооружения армии и танковых школ. На-
чальник управления вооружений сухопутных войск и со-
ответствующие фирмы выделяют для этого по требова-
нию комиссии по танкам техническое оборудование и
людей.
НЦА, Потсдам, Управление военной экономики и воору-
жений ОКВ, фильм № 2313,
329

165. Из записок Рейхарда, руководителя иностран-
ного отдела концерна Отто Вольфа, от 25 июня
1941 года о планах захвата советской металлур-
гической промышленности
Как известно, по мере расширения военной оккупа-
ции территории России намечено создать широко раз-
ветвленную организацию. Что касается железа и стали,
то в целом создаются четыре административных района
(Ленинград, Москва, Киев и Кавказ), руководить кото-
рыми будут следующие лица:
1. Для Ленинграда — г-н директор Коршан («Крупп
АГ»).
2. Для Москвы — г-н директор Гертнер (имперские
заводы «Герман Геринг»).
3. Для Киева — г-н директор фон Брук («Хеш АГ»).
4. Для Кавказа — еще не назначен.
Самым важным районом является Украина с добы-
чей 22 миллионов тонн железной руды, 1,8 миллиона
тонн марганцевой руды, (производством 12 миллионов
тонн стали и примерно 35 крупными доменными печами
и прокатными станами.
Сегодня я посетил хорошо мне знакомого д-ра Бру-
ка, намеченного уполномоченным .по южнорусской ме-
таллургии. Его штаб временно состоит из следующих
лиц:
1. Д-р Фаульхабер (до этого работал в хозяйствен-
ной группе «Черная металлургия»),
2. Блекман из фирмы «Шеллер унд Блекман».
3. Дip Веземан («Максхютте»).
4. Д-р Кюттнер (отраслевая группа высококачест-
венной стали).
5. Д-р Беккер («Хёш АГ»).
6. Остерман (рафинирование материалов).
7. Д-р Брун («Гутехоффнунгсхютте»).
В компетенцию господина д-ра фон Брука входит
черная металлургия, литейное производство, рафиниро-
вание материалов и, вероятно, также стальные и желез-
ные конструкции; кроме того, д-р фон Брук будет рас-
поряжаться распределением руды. Господин д-р фон
Брук сообщил мне в ходе беседы, что группе Отто Воль-
фа намечено передать (пока для технического надзо-
ра) заводы 22, 23, 24 ,и 41...
330

В ходе дальнейшей беседы я рассказал д-ру фон
Бруку об отношении нашего руководства к будущему
советских металлургических, прокатных и других за-
водов.
Воеводский гражданский архив, Катовице, «Обершлези-
шер берг- унд хюттенменнишер ферейн», Глейвиц, № 35.
Розвита Чоллек, Дитрих Эйхгольц, Германские монополии
и 22 июня 1941 г. (См.: «Исторический журнал», № 1,
1967, стр. 72.)
166. Записка Ганса Галя, владельца металлургиче-
ского завода в Родингене, от 26 июня 1941 года
для Фридриха Флика о планах захвата совет-
ских горнорудных и металлургических предприя-
тий
Я слышал сегодня, что уже составляются планы
раздела русских предприятий, в частности имперские
заводы 1 выдвинули широкие требования, которые рас-
пространяются и на угольные месторождения на Ук-
раине.
Кроме того, г-н Шведе2 добивается получения
большей доли для «Ферейнигте штальверке». И другие
концерны уже заявили о своих требованиях.
Что касается французских и бельгийских заводов,
которые находятся в Люксембурге и Лотарингии, то
все-таки сейчас хотят попытаться по возможности вы-
купить доли участия у прежних владельцев, не прибе-
гая пока к конфискации.
Архив Главной комиссии, Процесс Флика, док. НИ-5722.
«Судебный процесс № 5. Процесс Флика. Речь обвинителя.
Избранные документы. Приговор», Берлин, 1965, стр. 257.
1 Имперские предприятия «АГ Герман Геринг» по добыче руды
и металлургические.
2 Вальтер Шведе — член правления «Ферейнигте штальверке
АГ».
331

167. Из протокольной записи Августа Коттхауза,
управляющего фирмой «Карл Цейсс» (Йена),
о совещании у генерала Эмиля Лееба, началь-
ника управления вооружений сухопутных войск,
30 июня 1941 года по вопросам экономической
политики на оккупированной территории СССР1
Генерал Лееб сообщает, что вскоре к германской
военной администрации должны перейти восточные
территории сначала в трех районах — Ленинград, Моск-
ва, Киев.
Главный вопрос —продовольственное снабжение и
сырьевая база. По важности эти районы располагаются
в следующем порядке: Украина, Москва, Ленинград (по
крайней мере, по мнению армии), поскольку на Украи-
не имеется продовольствие и сырье, в то время как
надо ожидать трудностей с продовольствием, в част-
ности в Ленинграде. С учетом транспортных трудно-
стей русские производственные мощности следует ис-
пользовать лишь для ликвидации узких мест. Узкими
местами являются механизированные войска, танки, ар-
тиллерия, оптика, точная механика, порох, взрывчатые
вещества, боеприпасы и дальнобойная артиллерия (на
побережье).
Сначала должны начать действовать разведыватель-
ные штабы, к которым от управления приданы отделы:
поставок, конструкторский и производственный. По со-
бранной к настоящему времени информации, заводов
имеется в целом не больше, чем в Париже, но частично
это крупные заводы. Управление намерено прикоман-
дировать к разведывательным штабам советников от
промышленности, которые могли бы давать советы по
вопросам быстрейшего ввода в действие соответствую-
щих предприятий... Лееб просит до 12.7 назвать управ-
лению советников для этих штабов, которые с этого
1 В совещании также участвовали Филипп Кесслер, председа-
тель правления «Бергман-электрицитетсверке АГ», руководитель со-
вета по вопросам вооружений имперской группы «Промышленность»
и отраслевой группы «Черная металлургия и металлургическая про-
мышленность»; Фриц Мюллер, директор «Фридрих Крупп АГ»; Па-
уль Мюллер, председатель правления «Динамит Нобель АГ», а так-
же ряд военных.
332

числа должны быть готовы приступить к своей дея-
тельности. Советы должны касаться, с одной стороны,
вопросов использования русского оборудования и, с
другой — возможностей использования предприятий...
Предполагается иметь три поста советников — по одно-
му на районы Ленинграда, Москвы и Киева. Наиболь-
лее квалифицированный советник должен по мере на-
добности попользоваться там, где существует наиболь-
шая заинтересованность: в точной механике и оптике —
в районе Ленинграда, в тяжелой промышленности — на
Украине.
Лееб просит, далее, подобрать кадры, которые могли
бы взять на себя руководство предприятиями. Предпо-
лагается, что нынешний русский состав руководства не
может быть -использован и не будет оставлен на ме-
стах, как во Франции. Управление предоставит госпо-
дам карту я список предприятий.
Несколько раз подчеркивается, что с учетом недо-
статка продовольствия нельзя рассчитывать на возмож-
ность введения в строй заводов в Ленинграде, что ско-
рее лишь отдельные предприятия, имеющие важнейшее
значение для ликвидации узких мест, например точная
механика л оптика, могли бы быть использованы ар-
мией.
Архив НП «Карл Цейсс», Йена, док. № 18532.
168. Из письма руководства «Зульцбах-Розенберг-
хютте»1 от 9 июля 1941 года бирже труда
Амберга с требованием выделить иностранных,
в том числе советских, рабочих на принудитель-
ные работы
1. Администрация шахт «Зульцбах-Розенбергхюттеъ.
В марте с. г. мы дали заявку с просьбой выделить
30 польских рабочих, из которых прибыло только 5 че-
ловек. Поскольку, очевидно, невозможно получить
остальных 25 поляков, мы по предложению г-на глав-
1 Предприятие металлургической компании «Максимилианхют-
те» концерна Флика.
333

ного инспектора Шёна направили 23.6.41 г. в имперское
министерство труда сводную заявку на 50 иностран-
ных гражданских рабочих, срочно необходимых для
продолжения работы шахт. 27.6.41 г. мы направили до-
полнительную заявку еще на 30 иностранных граждан-
ских рабочих...
2. Металлургический завод «Зульцбах-Розенбергхют-
те». Для завода компании «Зульцбах-Розенбергхютте»
мы потребовали; 1) 26.2.41г.— 100 французских военно-
пленных; 2) 12.3.41 г.— 100 иностранных гражданских
рабочих (французов или бельгийцев).
Поскольку нельзя рассчитывать на получение на-
званных в п. 1 ста французов, 23.4.41 г. мы еще раз по-
вторили заявку на 100 военнопленных независимо от
национальности. Из упомянутого в п. 2 числа рабочих
мы получили до сих пор 19 французов, так что заводу
«Розенберг» необходимо выделить еще 181 рабочего.
Мы согласны получить вместо всей потребной рабо-
чей силы русских военнопленных и хотели бы поэтому
просить ускорить рассмотрение этого дела.
Архив Главной комиссии, Процесс Флика, док. НИ-3134.
169. Из секретной записи Герхарда Элькмана, заме-
стителя директора «Дойче банк», от 9 июля
1941 года о планах создания компании по захва-
ту советских текстильных предприятий и сырья
Сегодня я посетил г-на Ганса Круна, руководителя
хозяйственной группы «Текстильная промышленность»,
чтобы узнать у него подробности намечаемого создания
новой текстильной компании и предложить ему услуги
банка. «Дойче банк» всегда принимал ведущее участие
в сделках в России как перед первой мировой войной, так
и после нее. Поэтому мы заинтересованы активно исполь-
зовать открывающиеся возможности.
Господин Крун рассказал, что вопрос еще не решен,
в частности, надо выяснить положение с кадрами. Ка-
питал компании не составляет, как многие полагают,
334

несколько сотен миллионов; он не превышает, очевид-
но, 4 миллионов рейхсмарок, причем каждая отрасле-
вая подгруппа текстильной промышленности, например
хлопчатобумажная, лубяного волокна, шерсти, возьмет
на себя около 1 миллиона рейхсмарок, а возможно, и
больше. Напротив, оборот компании, вполне вероятно,
может достигнуть многих сотен миллионов, но все это
сейчас еще не совсем ясно.
По мнению г-на Круна, речь должна идти не о го-
сударственной компании. Скорее в ней должны во всех
отношениях преобладать частные текстильные фирмы,
и он полагает, что эта его точка зрения получила теперь
поддержку (имперское министерство экономики имело
вначале другие предложения). Сейчас в основном счи-
тается, что опекунское управление в новых восточных
районах не оправдало бы себя, и поэтому не хотят соз-
давать никакого опекунского управления в полном
смысле этого понятия. Скорее думают о привлечении
за хорошее вознаграждение мощных германских тек-
стильных фирм к контролю над русскими текстильны-
ми предприятиями в форме взятия ими на себя
(г-н Крун назвал в этой связи имя Дирига) руковод-
ства целыми текстильными комбинатами...
На мой вопрос, не может ли он уже назвать мне
имена членов правления новой компании, г-н Крун от-
ветил, что на этот счет имеются определенные сообра-
жения, но он не может говорить об этом, поскольку
дело еще не доведено до конца...
Когда компания начнет действовать, ей, разумеется,
целесообразно обратиться к какому-нибудь из банков-
ских консорциумов; поскольку речь пойдет в первую
очередь о финансировании сырья, г-н Крун полагает,
что это дело было бы очень выгодным для банка... Он,
разумеется, будет добиваться ведущего участия для
«Дойче банк», и в этом отношении мы можем на него
рассчитывать [док. 175, 267].
Архив НИЭ, Берлин, «Дойче банк», № А 11, т. 11, фото-
копия.
335

170. Из протокола заседания правления «ИГ Фар-
бен» 10 июля 1941 года по вопросу разграбле-
ния советской химической промышленности и
основания «восточных компаний»
... Затем Ильгнер доложил о двух совещаниях в им-
перском министерстве экономики, в которых участвова-
ли Остер, Бютефиш, Амброс от он сам. Прежде всего
речь шла о выявлении призванных в настоящее время
в вермахт сотрудников, которые подходят для выпол-
нения технических и административных функций в дей-
ствующей химической промышленности бывшего Совет-
ского Союза. Наблюдение за различными предприятия-
ми должны по возможности осуществлять соответствую-
щие синдикаты (азот, сода), «ИГ» назначается управ-
ляющим по каучуку, по нефти — «Континентале оль АГ»,
по стиральным порошкам—небольшой консорциум за-
интересованных фирм, а для остальной химии опекун-
ские функции возьмут на себя следующие восемь ком-
паний: «ИГ», «Кали-хеми», «Вакер-хеми», «Рютгэрс»,
«Дегусса», «Шеринг», «Гейден», «Фальберг — Лист».
Сначала предприятия перейдут в собственность Рейха
и он будет руководить ими. Рейх будет также финанси-
ровать предприятия. «ИГ» получил задание подгото-
вить совместно с «Кали-хеми», «Дойче Сольвей-верке»
и азотным синдикатом статут «Хеми Ост ГмбХ», анало-
гичный статутам «Штикштофф Ост ГмбХ», «Алькали
Ост ГмбХ», «Каучук Ост ГмбХ», «Вашмиттель Ост
ГмбХ». В «Хеми Ост ГмбХ» предполагается создать со-
вет из представителей участвующих фирм во главе с
представителем имперского министерства экономики;
управление делами поручено д-ру Унгевиттеру и пред-
ставителям двух других химических фирм, которые бу-
дут названы; д-р Унгевиттер рекомендует на эти посты
в качестве управляющего по внешним делам д-ра
В Пассарге, а в качестве администратора — предста-
вителя фирмы «Дегусса». «ИГ» в принципе обещает
свою поддержку [док. 187, 190, 225].
Архив Главной комиссии, Процесс «ИГ Фарбен», док.
НИ-8077.
336

171. Из письма руководства фирмы «Эрих унд Гретц
АГ» в окружное управление Германского трудо-
вого фронта района Берлин-Шпандау от 10 июля
1941 года об опознавательных знаках при ис-
пользовании еврейских рабочих на принудитель-
ных работах
Занятые у нас евреи получили по предложению
крейсобмана П. Гессе нарукавные опознавательные по-
вязки *. Сначала некоторые из этих евреев не носили
такие повязки на рукавах спецодежды, ,а повязывали
их вместо галстука, цепляли как погоны или вклады-
вали их вместо платочка в верхний нагрудный карман.
Разумеется, мы решительно пресекли это нарушение
дисциплины. Приказано, чтобы евреи носили видный со
всех сторон знак [док. 195].
Архив НП сигнализации и техники безопасности, Берлин.
172, Из телеграммы Карла Клодиуса, заместителя
заведующего хозяйственно-политического отдела
МИД, от 14 июля 1941 года в министерство ино-
странных дел о ходе переговоров с венгерским
правительством по вопросу передачи концерну
«ИГ Фарбен» венгерской нефтяной компании
Представитель «ИГ Фарбен» попросил меня сегодня
по поручению уполномоченного по четырехлетнему пла-
ну добиться согласия венгерского правительства на пе-
редачу единственной крупной венгерской нефтяной
компании «Маорт», которая контролирует все венгер-
ское производство нефти, из .американской в герман-
скую собственность. Таким образом, попытка обойти
необходимость получить на это согласие венгерского
правительства путем переговоров между частными за-
интересованными лицами не удалась...
* Официально опознавательные знаки для еврейских граждан
введены з нацистской Германии 19 сентября 1941 г.
337

Я хотел бы потребовать согласия на передачу соб-
ственности Германии (а этого в соответствии с догово-
ром о концессии «Стандард ойл» с Венгрией нельзя
избежать) лишь ib том случае, если буду уполномочен
добиваться принятия этого требования путем политиче-
ского нажима, игнорируя неизбежные внутриполитиче-
ские последствия. С другой стороны, я считаю более
правильным предложить Венгрии с самого начала по-
ловину акций и заключить с ней соглашение о пуле.
О таком решении, если действовать очень осторожно,
вероятно, можно договориться лично и на дружествен-
ной основе с премьер-министром 1.
Архив Главной комиссии, Процесс «ИГ Фарбен», док.
НГ-2741.
173. Из доклада Германа Й. Абса, члена правления
«Дойче банк», в торгово-политическом комитете
имперской хозяйственной палаты 17 июля
1941 года на тему «Экономическое положение
Европы и США» и из протокола дискуссии
Среди внешних экономических проблем, которые
встанут после окончания войны перед Германией, а
значит, и перед всей континентальной Европой, особо
важное значение приобретает урегулирование будущих
отношений между Европой и США. При этом надо бу-
дет (что следует подчеркнуть с самого начала) прео-
долеть чрезвычайно большие трудности, возможно бо-
лее сложные, чем в других областях нашей внешнеэко-
номической деятельности. Обсуждение политических
аспектов этого вопроса не входит в компетенцию торго-
во-политического комитета. Сегодня мы хотим рассмот-
реть экономические факторы и предпосылки будущих
новых отношений между двумя зонами — Европой и
1 31 июля Клодиус, который с весны 1941 г. вел по этому во-
просу переговоры, доложил, что венгерское правительство дало со-
гласие на приобретение концерном «ИГ Фарбен акций венгерской
нефтяной компании.
338

США, которые сейчас существуют или должны быть
созданы...
Мы видим зачатки новой европейской валютной по-
литики, которые возникают в форме многосторонних
расчетов, производимых Германией. Достигнутое нами
в этой области не является больше военной организа-
цией, созданной путем включения в нее стран, находя-
щихся под непосредственным контролем Германии, и
требующей еще своего утверждения и закрепления в
условиях мирного времени. Господствующей валютой
многостороннего клиринга является рейхсмарка, с ко-
торой прочно связаны все остальные европейские ва-
люты. Органы, ответственные за германскую валютную
политику, поставили задачу с помощью многосторонней
системы расчетов и расширения ее возможностей снова
превратить рейхсмарку в международное платежное
средство, а именно в действующую валюту девизного
характера, что и составляет подлинную сущность ва-
люты.
Если эта цель будет достигнута в ближайшее время,
то германская валюта взяла бы на себя после успеш-
ного завершения войны такую же роль, какую раньше
играл английский фунт и какую сегодня играет в
остальном мире доллар. Это привело бы к зависимости
валют множества мелких стран от экономического и
финансового центра мощной зоны. Берлин взял бы на
себя роль, которую раньше играли преимущественно
Лондон и Нью-Йорк. Это было бы оправдано тем, что
мы переложим на себя вместе с экономическими и ва-
лютные тяготы...
Перспективы тесного слияния экономики всех евро-
пейских стран, открывающиеся перед германской эко-
номикой после войны, оправдывают с внешнеторговой
точки зрения противопоставление континентальной Ев-
ропы Американскому континенту. При этом необходи-
мо иметь в виду, что понятие «континентальная Евро-
па», в которую до сих пор входили все европейские го-
сударства, за исключением Англии и России, получает
новое содержание в результате развития военных опе-
раций на Востоке. К будущей европейской континен-
тальной экономической зоне надо отнести также по
крайней мере значительную часть экономики России.
Нынешний ход событий, естественно, не позволяет пока
339

определить, насколько возрастут в результате этого
производительные силы и потребности этой зоны. Во
всяком случае, возрастет независимость зоны в вопро-
сах снабжения важными товарами.
Поскольку весь товарообмен внутри Европы должен
осуществляться на основе многостороннего клиринга,
в торгово-политическом отношении мы считаем конти-
нентальную Европу «единой зоной», отдельные состав-
ные части которой не могут произвольно устанавливать
отношения с неевропейскими партнерами, а должны со-
четать единство между собой с единством вовне. В этом
смысле правильно считают, что в будущем не следует
говорить только о германской, или итальянской, или
французской торговой политике. Надо пополнить сло-
варный запас наций понятием «европейская торговая
политика»...
Товарооборот между Европой и США не может
быть односторонним. Европейские страны должны опла-
чивать свой импорт экспортом собственной продукции;
их поставщики должны быть и их покупателями. Это
касается и Соединенных Штатов Америки...
Пока мы не знаем, какое влияние окажет исход вой-
ны на решение этой проблемы, облегчится или услож-
нится это решение. Но ясно одно: решение будет дол-
госрочным лишь тогда, когда оба партнера получат
выгоду: с одной стороны, Америка с ее природными
богатствами и необъятными просторами, с другой —
старая Европа, на узком пространстве которой разме-
стились многие народы с древней культурой и больши-
ми производительными силами. Было бы неразумно,
если бы оба эти материка не нашли дорогу друг к другу.
Надеемся, что она будет найдена!
[Из протокола].
Господин Абс. Отвечая на выступления и желая
дать правильное представление о вопросах, затронутых
в моем докладе, я должен выделить следующие мо-
менты:
1) надо исходить из того, что после войны Герма-
ния подчинит Европу;
2) после войны Европа также не будет зависеть от
США;
340

3) Дальний Восток и Южная Америка будут от-
крыты для европейского экспорта;
4) жизненный уровень американских рабочих будет
расти;
5) рост расходов заставит Америку начать перегово-
ры с Европой;
6) страны Юго-Востока и Европы относятся к сфе-
ре интересов Германии, и мы поведем их к более высо-
кому жизненному уровню...
Господин Хеншель 1. Европа не очень зависит от
Америки, поскольку после войны для нас будет откры-
та русская территория с ее богатствами.
Архив НИЭ, Берлин, «Дойче банк», № 6474/1, фотокопия
174. Записка Одило Буркарта, генерального упол-
номоченного концерна Флика, от 13 августа
1941 года Фридриху Флику об основании ком-
пании по разграблению советских горнорудных
и металлургических предприятий
В сегодняшнем разговоре с г-ном Джоном 2 я преж-
де всего затронул вопрос об основании компании «Ост-
верке ГмбХ». Г-н Джон подтвердил то, что мы уже
слышали от г-на Шеера: желательно было бы избе-
жать основания такой восточной компании, которая по-
родила бы большую конкурентную борьбу среди гер-
манских промышленников за овладение русскими за-
водами...
Представляет интерес также сообщение г-на Джона,
что рейхсмаршал [Герман Геринг. — Ред.] еще раз ка-
тегорически заядил по поводу основания «Остверке»,
что он не собирается навсегда удерживать во владе-
нии государства весь экономический комплекс России.
Напротив, он намеревается после окончания войны до-
1 Оскар Р. Хеншель — совладелец и управляющий делами фир-
мы «Хеншель унд зон ГмбХ».
2 Полковник Джон из управления уполномоченного по «четы-
рехлетнему плану».
341

пустить сюда и частные фирмы, как он не отказался
от мысли сделать частной собственностью и .имперские
заводы1. Г-н Джон добавил еще, что в отношении пе-
редачи в частную собственность крупных государствен-
ных концернов (следовательно, не только имперских
заводов) фюрер и рейхсмаршал имеют абсолютно еди-
ное мнение.
Архив Главной комиссии, Процесс Флика, док. НИ-5262.
«Судебный процесс № 5. Процесс Флика. Речь обвинителя.
Избранные документы. Приговор», Берлин, 1965, стр. 271.
175. Из секретной записки члена правления «Дойче
банк» Карла Киммиха от 19 августа 1941 года
об основании компании «Остфазер ГмбХ»
Эта компания с первоначальным капиталом 1 мил-
лион рейхсмарок была основана для выполнения задач
в области текстильной промышленности. Председателем
наблюдательного совета является г-н Керль, его заме-
стителем— статс-секретарь Бакке. Учредители: а) им-
перское управление снабжения, б) группа «Текстильная
промышленность», в) «Оптовая внешняя торговля»,
г) группа «Бумага и целлюлоза» (Брахт)—у каждого
1/4 часть акций. От каждой группы в наблюдательный
совет избраны три представителя: от текстильной
группы господа Ганс Крун, Ромберг ,из Вены и Грубер
(лубяное волокно); от торговли — господа Хиршфельд
из Бремена, Вальтер (шерсть) и Шнейдер (животный
волос); от аграрной группы, среди других, — барон
Гумпенберг, овцевод. Кроме того, в наблюдательный
совет избрано по одному представителю от четырех им-
перских комиссариатов.
Председателем является опытный руководитель
д-р Дорн, тридцати семи лет, служил прежде на
«Фельдмюле».
Компании потребуются, возможно, краткосрочные
кредиты для преодоления временных трудностей.
1 «Рейхсверке АГ фюр эрцбергбау унд эйзенхюттен Герман
Геринг».
342

Г-н Крун считает, что с нашей стороны нет препятствий
для установления контакта с компанией, ибо он пред-
видит, что такой контакт приобретет в один прекрас-
ный день важное значение хотя бы потому, что в прин-
ципе существует намерение превратить компанию в
частное предприятие...
Русские заводы находятся под опекунским управле-
нием, и управляющими являются сотрудники ГмбХ. Та-
ким образом, можно было бы позднее предоставить
назначенным опекунам приоритет на получение соответ-
ствующих предприятий в России, но пока что нет еще
твердого решения [док. 169, 267].
Архив НИЭ, Берлин, «Дойче банк», № А 11, т. 11, фото-
копия.
176. Из циркуляра хозяйственной группы «Черная
металлургия» от 21 августа 1941 года об осно-
вании фирмы «Берг-унд хюттенверк ГмбХ Ост»
20 августа в имперском министерстве экономики по
распоряжению рейхсмаршала была основана моно-
польная компания по добыче угля и железной руды,
черной металлургии и литейному производству в окку-
пированных восточных районах Советского Союза. Эта
компания должна использовать и эксплуатировать су-
ществующие там предприятия названных отраслей,
попавшие под германский контроль. Компания, ,в част-
ности, полномочна останавливать или закрывать управ-
ляемые ею предприятия или их части, сдавать их в
аренду или продавать другим владельцам.
Основной капитал компании — 60 тысяч рейхсмарок.
Компанию основали следующие учредители:
1) господа из имперского министерства экономики
в качестве представителей Рейха;
2) хозяйственная группа «Горная промышлен-
ность»;
3) хозяйственная группа «Черная металлургия»;
343

4) хозяйственная группа «Оптовая внешняя тор-
говля».
Органы компании — управляющие делами, адми-
нистративный совет и собрание акционеров — контро-
лируются имперским министерством экономики. Управ-
ляющий делами назначается и отзывается имперским
министерством экономики. Управление делами поручено
г-ну генеральному директору П. Плейгеру. Компания
обязана выполнять распоряжения уполномоченного по
четырехлетнему плану.
Административный совет состоит не менее чем из
двенадцати членов, назначаемых уполномоченным по
четырехлетнему плану, наполовину из представителей
участвующих в компании имперских учреждений, пред-
лагаемых имперским министром экономики, наполови-
ну из представителей частных фирм, предлагаемых
участвующими в компании имперскими и хозяйствен-
ными группами [док. 174, 208, 217].
Архив Главной комиссии, Процесс Флика, док. НИ-5581.
«Судебный процесс № 5. Процесс Флика, Речь обвинителя.
Избранные документы. Приговор», Берлин, 1965, стр. 272.
177. Из письма Макса Ильгнера, члена правления
«ИГ Фарбен», от 15 сентября 1941 года, другим
членам правления относительно «предложений
«ИГ» о мирном планировании» для Норвегии и
из приложенного к нему проекта «Памятной за-
писки по Норвегии»
Хозяйственно-политический отдел направил вам
8 мая с. г. проект памятной записки, которая содержит
в соответствии с директивой торгового комитета пред-
ложения «ИГ» о развитии германо-норвежских торго-
вых отношений в европейской экономической зоне...
Поскольку эти предложения уже сыграли очень
большую роль, я считаю необходимым включить в па-
мятную записку и те пожелания и предложения, кото-
рые касаются предприятий, созданных германской
промышленностью в настоящее время главным образом
в сфере электроэнергетики и промышленности легких
344

Металлов, а также в горной промышленности. В прило-
жении я направляю вам проект, содержащий эти пред-
ложения...
Я был бы вам признателен, если бы вы сообщили
мне свое мнение относительно этих предложений, если
у вас есть такое намерение, до 29 сентября, с тем что-
бы хозяйственно-политический отдел смог представить
после этого памятную записку в окончательной редак-
ции компетентным государственным органам.
[Из приложения]
Такое расширение промышленных мощностей стра-
ны надо рассматривать как часть общего планирования
нового порядка .в континентальной европейской эконо-
мической зоне. Это расширение имеет многосторонний
характер и тесно переплетается с интересами промыш-
ленности других стран, в частности германской про-
мышленности. Поэтому ниже мы сформулировали не
только пожелания, затрагивающие наши интересы в
сфере торгово-политичеоких отношений между обеими
странами и вытекающие из этих интересов, но и вклю-
чили ряд пожеланий и предложений, касающихся уча-
стия Германии в расширении норвежской промышлен-
ности.
В наших соображениях о новой организации торго-
во-политических отношений речь идет главным обра-
зом об устранении барьеров, мешающих еще беспрепят-
ственному экспорту наших изделий :в Норвегию. При
этом не соответствует действительности утверждение,
что положение Германии как экспортера облегчится,
если в результате включения Норвегии в руководимую
Германией континентальную европейскую экономиче-
скую зону будет покончено с ее прежними тесными
торгово-политичеекими отношениями с Англией и устра-
нено прежнее распыление ее торговли на множество
рынков, и что возникшая ориентация экономики на
удовлетворение потребностей Германии является при-
знаком окончательных структурных изменений норвеж-
ской экономики и норвежской внешней торговли...
Германская промышленность создала в настоящее
время в Норвегии большое количество новых предприя-
тий, главным образом в электроэнергетике, промыш-
ленности легких металлов и торной промышленности.
345

Германия берет на себя не только инициативу и пла-
нирование, но и предоставляет технический опыт и ка-
питал, а также обеспечивает сбыт новой продукции.
Для осуществления вышеупомянутых проектов, оце-
ниваемых для промышленности легких металлов... при-
мерно в 1,1 миллиарда рейхсмарок, необходимо также
особое урегулирование в области норвежских ввозных
пошлин и налога с оборота, взимаемого при ввозе...
Поэтому надо добиться от норвежского правитель-
ства отмены ввозных пошлин и налога с оборота на
поставки из Германии, имеющие инвестиционный ха-
рактер... Крупные германские капиталовложения в но-
вые норвежские предприятия оправданы только в том
случае, если изготовляемая там продукция в основном
предоставляется в распоряжение Германии на дейст-
вительно приемлемых условиях. Поэтому необходимо
добиться от норвежского правительства путем двусто-
ронних переговоров обязательства не обременять экс-
портными пошлинами, контингентированием и т. д. вы-
воз в Германию продукции этих новых заводов...
В беседах с господином имперским комиссаром по
Норвегии достигнута договоренность объединить в од-
ной или нескольких электроэнергетических компаниях
электростанции, которые необходимо построить для
упомянутых выше проектов га промышленности легких
металлов.
Поскольку работа алюминиевых заводов, имеющих
жизненно важное значение для Германии, зависит от
поставок электроэнергии по доступным ценам, сущест-
вует намерение заключить долгосрочные договоры (на-
пример, на 99 лет) между этими заводами и соответ-
ствующими электроэнергетическими компаниями... Кро-
ме того, в статутах электроэнергетических компаний
необходимо предусмотреть, что решения, касающиеся
вышеупомянутых положений (предпочтительное обес-
печение алюминиевых заводов, повышение цен и пре-
кращение производства электроэнергии), могут быть
приняты лишь таким квалифицированным большинст-
вом голосов, при котором требуется согласие меньшин-
ства германских представителей в этих компаниях.
С учетом значения этих предприятий для Германии
представляется необходимым путем заключения госу-
дарственного договора между Германией и Норвегией
346

запретить Норвегии изменять вышеупомянутые догово-
ры или права в компаниях в ущерб интересам герман-
ской стороны...
Если даже имеющиеся мощности норвежской хими-
ческой промышленности, затрагивающие наши интере-
сы, будут попользованы прежде всего для удовлетво-
рения потребностей внутри страны, мы хотели бы тем
не менее выразить надежду, что дальнейшее расшире-
ние химической промышленности в Норвегии будет
производиться лишь в соответствии с интересами хи-
мической промышленности Германии, экспортирующей
свою продукцию в Норвегию, и тем самым и с нашими
интересами, как это было несколько лет назад относи-
тельно азота и существует сейчас относительно легкой
металлургии...
Азотный синдикат будет и впредь контролировать
будущие отношения между германской и норвежской
азотной промышленностью в сфере продажи в рамках
нового международного распределения мирового рынка
азота.
Поскольку имеется намерение заключить для по-
слевоенного нового порядка международную конвенцию
по азоту, норвежская промышленность цианамида
кальция (Одда) должна будет продавать свою про-
дукцию также централизованной организации, которая
будет создана в рамках этой конвенции (азотный син-
дикат) [док. 128].
НЦА, Потсдам, Процесс «ИГ Фарбен», фильм № 420/607,
док. НИ-7784.
178. Письмо Филиппа Бейзигеля, министериаль-ди-
ректора в имперском министерстве труда, от
19 сентября 1941 года генеральному директору
концерна «Гуго Шнейдер АГ» о принудительном
использовании рабочих из Югославии
Я подтверждаю результаты состоявшихся с вами
переговоров 15.9 и 17.9 1941 года о том, что я уполно-
мочил вас поддерживать мою организацию в Хорватии
347

в вербовке рабочей силы в рамках германо-хорватского
соглашения об использовании рабочей силы Хорватии.
Ваша деятельность будет простираться не только
на вербовку для фирм, которые по поручению специаль-
ного комитета II производят 13—20-миллиметровые
боеприпасы для ОКХ и имперского министерства авиа-
ционной промышленности, но одновременно на равно-
мерное удовлетворение заявок предприятий, выполняю-
щих важные военные заказы и находящихся в Хорва-
тии, и на лучшее использование контингента в 100 ты-
сяч рабочих, о котором заключено соглашение; из это-
го числа 60 тысяч рабочих уже были направлены моей
организацией на германские предприятия.
НЦА, Потсдам, Управление военной экономики и воору-
жений ОКВ, фильм № 2324.
179. Из протокола заседания межминистерского коми-
тета1 от 23 сентября 1941 года об участии гер-
манского капитала в Голландии, Бельгии и Гре-
ции и из приложенного к нему доклада от
10 мая 1940 года о принудительном участии
этого капитала в голландских и бельгийских
предприятиях
Пункты 1 и 2. Годовой доклад о переплетении капи-
тала с Голландией и Бельгией. Компетентный референт
имперского министерства экономики сделал доклад, из-
ложение которого прилагается.
Пункт 3. Доклад о приобретении участия в капиталах
в Греции, После оккупации Греции обеспечено герман-
ское участие в ряде греческих компаний, в частности в
горнодобывающей промышленности. Всего приобретено
до сих пор акций на 2,5 миллиарда драхм (свыше 40
1 Комитет из представителей министерств, фашистских оккупа-
ционных властей и других центральных организаций под руковод-
ством имперского министерства экономики по вопросам фашистско-
го «нового порядка в Европе».
348

миллионов рейхсмарок). Такая доля участия должна рас-
сматриваться для Греции как достаточно высокая.
По оценкам 1932 года, например, участие иностран-
ного капитала в греческих предприятиях (без крупного
капитала) составляло 15,12 миллиона долларов и [собст-
венный] капитал иностранных предприятий, находивших-
ся в Греции,— 15 миллионов долларов, что соответствует
по нынешнему курсу 75 миллионам рейхсмарок.
Из крупных объектов были приобретены:
1) «СА де Парнас» («Боксит-Парнас»); покупатель —
«Норддойче алюминиум АГ»;
2) «Дельфи боксит СА»; (покупатель — («Норддойче
алюминиум АГ»;
3) «Индустри эленик д'Аккю Пак СА»; покупатель —
«Аккумуляторенфабрик АГ», Берлин.
4) «Библос АГ», Афины; покупатель — «Хундус АГ»,
Берлин.
Кроме того, ведут переговоры «Нордаг» (Берлин) с
бокситовой группой «Хеллас» около Элойзиса, которые,
однако, в связи с известными канадскими концессиями,
скрытыми, очевидно, в Швейцарии, протекают трудно.
«Крупп» также просил предоставить преимущественное
право покупки ряда горнодобывающих предприятий.
В отдельных случаях вынашиваются планы будущего гер-
мано-греческого сотрудничества в форме основания но-
вых компаний.
Пункт 4. Ход ариизации в Бельгии. Представитель
главнокомандующего (д-р Пишье) предложил передать
эти предприятия, которые дают их владельцам средний
годовой доход примерно 10 тысяч рейхсмарок, участни-
кам боев на фронтах.
В развернувшейся после этого дискуссии было прямо
подчеркнуто, что с учетом особых условий Бельгии все
же целесообразно выбрать из числа подлежащих воз-
можной ариизации предприятий лишь ограниченное ко-
личество особенно хороших и немедленно сделать их
собственностью крепких [экономически. — Ред.] герман-
ских предприятий.
Пункт 5. Основные вопросы переплетения капитала с
Голландией и Бельгией... До сих пор переплетение проис-
ходило в этих странах тремя различными методами:
349

1. Генеральная линия, то есть путем предварительно-
го планового определения переплетения соответствующих
бельгийских и голландских предприятий с германскими.
2. Создание с германской, голландской и бельгийской
сторон дружественной атмосферы для переплетения ка-
питала путем выступления авторитетных лиц, издания
распоряжений имперскими и хозяйственными группами
и прочих публикаций.
3. Переплетение капитала на базе частной инициати-
вы отдельных предприятий при руководстве со стороны
государства.
До сих пор, однако, переплетение капитала в оккупи-
рованных западных районах происходило в большинстве
случаев лишь в одностороннем направлении, то есть уча-
стия в капитале добивались германские промышленники.
Более широкое применение принципа взаимности, то есть
лучший учет интересов бельгийских и голландских про-
мышленников, в настоящее время едва ли возможно, по-
скольку с учетом известного недостатка соответствующих
ценных бумаг, в частности акций, голландцам и бельгий-
цам не может быть предложена подходящая собствен-
ность, кроме имперских казначейских бумаг. Дальнейшее
переплетение капитала следует, таким образом, ограни-
чить методом 3 (направленная частная инициатива от-
дельных предпринимателей и концентрация ее на дейст-
вительно важных случаях). Перемещение заказов при-
ведет, конечно, постепенно к расширению возможностей
переплетения капитала без необходимости оказывать
предварительный нажим.
[Из приложения]
На фирмах «Шелл», «Филиппc» и «Юнилевер» были
назначены сначала комиссары, которые обеспечили пол-
ное использование этих предприятий в интересах герман-
ской военной экономики. В связи с большим размером
капиталов, их распыленностью на рынке и отсутствием
сведений о положении предприятий, в частности о связях
с заграницей, не уда-лось добиться участия в капитале в
фирмах «Филиппc» и «Юнилевер». Концерн «Шелл» до-
бился скромного успеха, который выражается в достиже-
нии известной договоренности между дочерней компа-
нией «Астра Романа» и «Континентале оль АГ» относи-
350

тельно полного использования «Астра Романа» для до-
бычи нефти.
Напротив, на АКУ («Альгемейне кюнстзайде уни»),
используя увеличение капитала в связи со строительст-
вом целлюлозной фабрики и систематические покупки ак-
ций на открытом рынке, удалось получить в германскую
собственность большинство основного капитала — факт,
который должен держаться в строгом секрете в связи с
тем, что АКУ имеет собственность за границей.
В связи с задачами проникновения германских пред-
принимателей в голландскую экономическую зону важ-
ное значение приобрело создание германскими банками
своих опорных пунктов в Голландии. «Дойче банк», Ком-
мерцбанк, «Банк дер дойчен арбайтер» учредили новые
филиалы с капиталом 1—3 миллиона гульденов. «Дойче
банк» давно уже имеет опорный пункт в «Альбер де Ба-
ри К°», Амстердам (капитал 15 миллионов гульденов при
7 миллионах открытых резервов). На ряде средних, но
очень важных для голландской экономики предприятий
удалось в большей или меньшей степени закрепить гер-
манское влияние, Так, «Ферейнигте штальверке» имеет
40 процентов акций единственного голландского метал-
лургического завода «Конинкляйке недерландсхе хоого-
венс ен стальфабрикен НВ» (Аймуйден). Крупнейший
голландский машиностроительный завод «НВ Веркспур»
установил контакты с концерном «Рейнметалл-Борзиг»,
который, согласно твердой договоренности, получает 30
процентов капитала в этой компании. Крупнейшее гол-
ландское военное предприятие «Штаатлихен артиллерие
инрихтинген» передано по желанию Германии в частное
владение. И здесь уже осуществляется сотрудничество с
«Рейнметалл-Борзиг», которая, согласно договоренности,
увеличит свою долю в капитале. Наконец, четыре круп-
нейших предприятия розничной торговли — универмаги
«Байенкорф», «Братья Герзон», «НВ Хирш унд К°» и
«Мезон де Боннетри» (правда, в ходе ликвидации евре-
ев)— переданы в германскую собственность. Кроме пе-
речисленных случаев, ведется еще около 130 дел, часть
которых успешно завершена. Наряду с этим в голланд-
ской промышленности осуществляется ариизация всех ев-
рейских предприятий, которая приведет к широкому про-
никновению германского капитала в голландскую эко-
номику.
351

В ходе свободного переплетения капитала между част-
ными фирмами, хотя частично при большой поддержке
органов власти, со времени оккупации Голландии уда-
лось приобрести участие в капитале на сумму свыше
50 миллионов гульденов, что составляет свыше 65 мил-
лионов рейхсмарок. Эта сумма возрастет за счет капита-
ловложений при ариизации, о чем в соответствующее
время будет представлен особый доклад...
В Бельгии участие в капитале приобретено на сумму
около 13—15 миллионов рейхсмарок. Важнейшей попыт-
кой получить участие в бельгийском капитале являются
переговоры, с одной стороны, между «Дойче банк» и
«Сосьете женераль» и, с другой — между «Дрезднер
банк» и «Банк де Брюссель» о приобретении акций «Ар-
бед». Однако в связи с политическим шумом вокруг лич-
ности управляющего «Сосьете женераль» Галопэна
«Дойче банк» вынужден был прекратить переговоры. Пе-
реговоры «Дрезднер банк» с бароном де Лонца о при-
обретении от 10 до 20 тысяч акций «Арбед» еще про-
должаются. В связи с большой долей бельгийского уча-
стия в «Арбед» (130 тысяч акций из 240 тысяч)
надо в ближайшее время добиваться решения в пользу
Германии...
В остальном и в Бельгии рассматривается свыше 130
отдельных случаев переплетения капиталов. Банковский
опорный пункт в форме собственной компании основал
до сих пор лишь «Дрезднер банк».
В связи с начавшейся в Бельгии принудительной
ариизацией Германия сможет укрепить там свои пози-
ции [док. 135].
Немецкий институт современной истории, Берлин, Процесс
Круппа, док. НИ-3693.
180. Из циркуляра имперской группы «Промышлен-
ность» от 1 октября 1941 года хозяйственным
группам о планировании в сфере колониальной
экономики
С учетом того, что имперское правительство и боль-
шое число других заинтересованных организаций уже
352

Представители фашистского вермахта наблюдают за работой токаря
\а одном из захваченных советских предприятий (март 1942 г.).
Советских граждан гонят па принудительные работы.

Концерн Круппа присваивает советский машиностроительный завод.

рассматривают сейчас вопросы колониальной экономики,
имперская группа «Промышленность» также начала го-
товиться к деятельности в сфере колониальной эконо-
мики.
Руководитель имперской группы г-н генеральный ди-
ректор Цанген создал комитет по вопросам колониаль-
ной экономики. Его председателем назначен г-н гене-
ральный консул Манн, член правления «ИГ Фарбенин-
дустри» (Леверкузен), а он в свою очередь назначил
ряд господ членами этого комитета. Позднее намечается
расширить комитет, возможно, за счет представителей
всех хозяйственных групп, заинтересованных в колони-
альных вопросах...
Многие хозяйственные группы уже направили нам
ценную документацию для обсуждения колониальных во-
просов. Мы были бы признательны, если бы нам по воз-
можности до конца октября были направлены новые
предложения из этой области, которые будут рассмотре-
ны при участии заинтересованных хозяйственных групп.
Архив НП «Карл Цейсс», Йена, № 6545.
181. Из секретного документа «Социально-политиче-
ская информация» имперского объединения
«Уголь» от 1 ноября 1941 года о депортации со-
ветских шахтеров
По предложению имперского объединения «Уголь» от-
ветственные организации занимались в последние неде-
ли вопросом использования шахтеров Криворожья в гор-
ной промышленности Рура. Относительно целесообразно-
сти самого этого мероприятия и контроля за иностран-
ной рабочей силой высказывались Немалые сомнения по-
литического характера.
Теперь рейхсмаршал одобрил заявку имперского объ-
единения «Уголь» об использовании, с соблюдением оп-
ределенных условий, 10—12 тысяч украинских шахтеров.
Он поручил предприятиям (имперского объединения
«Уголь» срочно договориться с рейхсфюрером СС и ше-
фом германской полиции, ОКВ, имперским министерст-
353

вом продовольствия и имперским министерством труда о
необходимых мерах по использованию этой рабочей си-
лы. Поскольку есть особые причины торопиться с этим
делом, можно рассчитывать на скорую доставку украин-
ских рабочих. В настоящее время подробности условий
их использования определяются с упомянутыми органа-
ми... [док. 168, 184].
Архив Главной комиссии, Процесс Флика, док, НИ-4104.
182. Из протокольной записи Карла Альбрехта, уп-
равляющего хозяйственной группы «Точная ме-
ханика и оптика», о заседании внешнеторгового
комитета имперской группы «Промышленность»
8 ноября 1941 года по вопросам «европейской
экономической зоны»
Заседание открыл изложением программных положе-
ний г-н тайный советник Феллингер 1. По его мнению,
которое в данном случае, очевидно, является официаль-
ной точкой зрения имперской группы «Промышлен-
ность», экономическая зона означает применение наших
разумных экономических принципов и экономического ре-
гулирования на более обширной географической терри-
тории. Эти принципы должны применяться с учетом на-
ших господствующих позиций. Необходимо стремиться
к планомерному разделению труда в- Европе с целью
коренного изменения европейского экономического по-
рядка, который должен быть прочным. Надо стремиться
к созданию свободного, независимого от внешних усло-
вий солидарного сообщества, добиваясь интенсивного
развития отдельных народных хозяйств при помощи раз-
1 Герман Феллингер — председатель правления «Дидьеверке
АГ», председатель внешнеторгового комитета имперской группы
«Промышленность» и член торгово-политического комитета Импер-
ской хозяйственной палаты.
354

дельного планирования производства и раздельного упо-
рядочения конкуренции. При этом надо учитывать исто-
рические достижения и естественные факторы. Длитель-
ный мир может быть гарантирован лишь на пути здоро-
вого, непрерывного развития экономики. Потребности бу-
дущего может удовлетворить лишь единый экономиче-
ский блок. Производительные силы не могут оставаться
неиспользованными или использоваться неправильно.
Надо стремиться к наилучшему освоению источников
сырья, разумному увеличению производства, расширению
сети транспорта. И с самыми большими колониями нель-
зя добиться полной автаркии. Таким образом, экспорт и
мировая торговля должны существовать и в будущем.
По словам имперского министра экономики Вальтера
Функа, необходимо добиваться такого положения, кото-
рое сделает нас неуязвимыми в экономическом отношении.
Кроме этого, надо добиваться создания мировой эконо-
мики. Необходимо стремиться к наиболее полному обес-
печению зоны, кроме жизненно необходимых, также дру-
гими товарами и предметами роскоши. В этом деле важ-
нейшее значение имеет инициатива частной экономики.
Но она нуждается в организации и руководстве в пре-
делах зоны с целью сглаживания противоречивых инте-
ресов. Задача руководства возложена на Германию, что
в сфере промышленности означает — на имперскую груп-
пу «Промышленность» и ее внешнеторговый комитет. Он
должен заниматься в настоящее время не только пере-
говорами о заключении торговых соглашений, но и пла-
нированием в широких масштабах на основе сотрудни-
чества хозяйственных групп. Для этой цели созданы ко-
митеты по странам.
Существуют комитет по Италии, комитет по странам
Восточной Азии [док. 199], комитет по странам юго-восто-
ка Европы. Последний возглавляет д-р Ильгнер 1. Он
должен согласовывать общие цели германской политики
по созданию европейской зоны с особыми интересами
стран Дунайского бассейна. В этом ему помогает наряду
с другими Общество стран Юго-Восточной Европы, кото-
рое занимается изучением производительных сил этих
стран и возможностей их развития. Это общество имеет
1 Макс Ильгнер — член правления «ИГ Фарбен»
355

в Венском институте по изучению экономики научный
аппарат, который готовит для него плановые наметки.
Предложения общества обсуждаются в комитете по
странам юго-востока Европы. Комитет состоит из подко-
митетов по странам, которые должны не только давать
советы, но проявлять инициативу и быть исполнительны-
ми органами. Подкомитеты должны превратиться в не-
заменимых экспертов правительства, стать членами пра-
вительственных комитетов, чьи промышленные подкоми-
теты в зависимости от обстоятельств возглавляет пред-
ставитель правительства. Надо стремиться к широкому
совместительству в правительственных комитетах, про-
мышленных подкомитетах и комитетах по странам им-
перской группы «Промышленность». Важное значение
имеет личное сотрудничество с деятелями соответствую-
щей страны. Членами комитетов по странам должны
быть представители по общим вопросам. Их должно
быть немного, а в случае надобности в качестве экспер-
тов по специальным вопросам должны привлекаться дру-
гие представители отдельных хозяйственных групп.
В настоящее время созданы подкомитеты по Румы-
нии, Венгрии, Греции, Болгарии, Хорватии, Сербии, Сло-
вакии. Могут создаваться и другие подкомитеты. Пред-
седатели этих подкомитетов являются одновременно чле-
нами комитета по странам юго-востока Европы, деятель-
ностью которого руководит имперская группа «Промыш-
ленность»...
В дополнение д-р Ильгнер сказал, что между импер-
ской группой «Промышленность» и Центральноевропей-
ским экономическим союзом достигнуто согласие в том,
что в сфере промышленности последний будет подчи-
няться руководству имперской группы «Промышлен-
ность».
Архив НП «Карл Цейсс», Иена, № В 24.

183. Из доклада Хаузера, представителя хозяйствен-
ной группы «Точная механика и оптика», об
обсуждении в Париже с 26 ноября по 1 декабря
1941 года вопроса о запрещении производства
на французских предприятиях точной механики
и оптики отдельных видов продукции
1. После завершения предварительных переговоров в
Берлине командующий немецкими войсками во Франции
попросил через ОКВ, чтобы IV отдел «Научные исследо-
вания и конструирование» штаба II военной экономики
(советник военной администрации Сарториус) напра-
вил меня на короткое время в Париж в качестве пред-
ставителя военного уполномоченного хозяйственной груп-
пы «Точная механика и оптика» для подготовки меро-
приятий, которые будут осуществлены во Франции.
2. На предварительных переговорах с советником во-
енной администрации Сарториусом была достигнута до-
говоренность о введении намеченных запретов и ограни-
чений.
3. В присутствии майора д-ра Миндта (Управление
военной экономики и вооружений ОКВ, Центральная
организация вооружений) состоялись беседы с замести-
телем руководителя группы штаба военной экономики,
старшим советником военной администрации д-ром Бол-
ком. Д-р Болк констатировал, что он считает абсолютно
необходимым ввести запреты во французской промыш-
ленности точной механики и оптики. Он решительно под-
держивает введение таких запретов, и не только в окку-
пированных, но и в неоккупированных районах. Надо
распространить эти запреты на неоккупированные рай-
оны путем экономического распоряжения, которое в
принципе отдает не военное командование, а француз-
ское правительство. Д-р Болк просил договориться с
д-ром Венигером (отдел сырья штаба II военной эконо-
мики) о технических деталях введения запретов.
4. Д-р Венигер высказался против первоначального
плана об издании распоряжения по просьбе военного
командования государственным секретариатом промыш-
ленного производства Франции по той причине, что на
такое распоряжение в ближайшее время нельзя рассчи-
тывать. Исходя из своего опыта, он считает необходи-
мым ввести запреты путем ограничения на снабжение
357

сырьем, как это уже было с успехом сделано в других
отраслях...
5. В заключительной беседе Сарториус просил, что-
бы дальнейшее разрешение этого вопроса, то есть подго-
товку текста распоряжения и списка запретов, мы взяли
на себя. Я дал на это согласие.
6. В заключение майор д-р Миндт, Сарториус и я
подготовили следующий план действий:
а) хозяйственная группа готовит текст распоряжения
о запретах;
б) хозяйственная группа направляет свой текст на
одобрение Центральной организации вооружений Управ-
ления военной экономики и вооружений ОКВ;
в) хозяйственная группа направляет текст в IV отдел
«Научные исследования и конструирование» штаба II
военной экономики...
г) IV отдел «Научные исследования и конструирова-
ние» штаба II военной экономики обсуждает текст с от-
делом сырья (д-р Венигер);
д) отдел сырья штаба II военной экономики утверж-
дает компетентного ответственного за распределение
сырья или назначает нового;
е) отдел сырья штаба II военной экономики обсуж-
дает указанный текст с этим ответственным лицом...
ж) начальник штаба военной экономики выделяет
уполномоченного по контролю при ответственном за рас-
пределение сырья;
з) начальник штаба военной экономики официально
направляет текст распоряжения о запретах французско-
му центральному управлению по распределению сырья;
и) это центральное управление отдает распоряжение
о запретах;
к) контроль за предприятиями возлагается на коми-
тет, который получает распоряжения от уполномоченно-
го военного командования [док. 123].
Архив НП «Карл Цейсс», Иена, № В 25.
358

184. Из секретного документа «Социально-политиче-
ская информация» имперского объединения
«Уголь» от 1 декабря 1941 года о принудитель-
ной депортации советских шахтеров для работы
в горной промышленности Рура
Комиссия в составе представителей ОКВ, рейхсфю-
рера СС, государственных властей, партии и имперского
объединения «Уголь» находилась в период с 8.11 по
10.11.1941 года в Кривом Роге для принятия необходи-
мых мер по исполнению распоряжения рейхсмаршала от
24.10.1941 года о депортации шахтеров в горную про-
мышленность Рура. Для этой цели подобрано пока около
6 тысяч из намеченных 10—12 тысяч шахтеров.
Представители имперского министерства труда и им-
перского объединения «Уголь» совместно с компетентны-
ми органами вермахта позаботятся о принятии необхо-
димых мер со стороны местных органов.
Учет рабочих проводит биржа труда Кривого Рога.
Первоначальный медицинский осмотр проведет военный
врач... Полицейской проверкой шахтеров займется груп-
па полиции безопасности.
Все шахтеры будут использованы в горной промыш-
ленности Рура сначала в качестве откатчиков. Оплата
труда будет производиться на условиях, изложенных в
распоряжении рейхсмаршала. Это же касается и вопро-
сов содержания членов семей.
Рабочие, имеющие абсолютно непригодную одежду, от
депортации пока освобождаются. За обеспечение спец-
одеждой с рабочих будет удерживаться соответствующий
взнос.
Отправка будет происходить в закрытых вагонах под
охраной. Охрана будет, вероятно, выделена рейхсфюре-
ром СС. За питание во время транспортировки отвечают
организации снабжения армии.
Начало депортации ожидается в ближайшее вре-
мя. В соответствии с предусмотренным планом первый
транспорт должен выйти из Кривого Рога 5.12.41
года...
Рейхсмаршал распорядился 14.11.1941 года широко
использовать наряду с перемещенными шахтерами из
Кривого Рога других советских граждан (военноплен-
359

ные и рабочие) для работы на транспорте, в промышлен-
ности и сельском хозяйстве.
Архив Главной комиссии, Процесс Флика, док. НИ-4102.
185. Из протокола совещания у генерал-фельдмар-
шала Эрхарда Мильха, генерального инспекто-
ра по снабжению ВВС, 4 декабря 1941 года по
вопросу о «разделе сфер влияния в Европе меж-
ду отдельными алюминиевыми фирмами» *
Д-р Вестрик излагает существующую в настоящее
время точку зрения. Норвегия, Греция (за исключением
месторождений бокситов в Элойзисе, Гравиа и Барлосе),
район добычи бокситов и бурых углей Имотцки — Ливно
в Хорватии, легкая металлургия Северной России выде-
лены в сферу влияния «Ганза», в то время как остальная
часть Хорватии, вышеназванные месторождения бокситов
в Греции и алюминиевые заводы Южной России отданы
ФАВ («Ферейнигте алюминиумверке АГ»). Разработки
глинозема во Франции должны эксплуатироваться сов-
местно и на паритетной основе фирмами «Ганза» и ФАВ
с французскими концернами. В результате такого разде-
ления сфер влияния в последнее время удалось избежать
столкновений между «Ганза» и ФАВ. Трудности возник-
1 В совещании участвовали: Генрих Коппенберг, председатель
правления «Юнкерс флюгцойг-увд моторенверке АГ» и член правле-
ния «Ганза ляйхтметалл АГ»; Карл Краух, председатель наблюда-
тельного совета «ИГ Фарбен»; Виллиам Вернер, член правления
«Аутоунион АГ» и руководитель промышленного совета авиацион-
ных приборов; Людгер Вестрик, председатель правления «Ферейниг-
те алюминиумверке АГ»; граф Луц Шверин фон Крозиг, имперский
министр финансов; генерал-фельдмаршал Эрхард Мильх, статс-се-
кретарь имперского министерства авиации и генеральный инспектор
по снабжению военно-воздушных сил; Пауль Кернер, статс-секретарь
управления уполномоченного по «четырехлетнему плану»; генерал
Герман фон Ганнекен, помощник статс-секретаря имперского мини-
стерства экономики; генерал Георг Томас, начальник Управления
военной экономики и вооружений ОКВ; восемь других чиновников
и офицеров.
360

ли только в Венгрии, где в качестве нового заинтересо-
ванного лица наряду с ФАВ выступила фирма «Дюренер
металлверке».
Генерал фон Габленц подчеркивает, что еще нет яс-
ности относительно распределения сфер влияния на тер-
ритории России, ибо в соответствии с заявкой генераль-
ного директора Коппенберга «Ганза» хотела бы выпол-
нить на заводе в Запорожье вторую часть проекта для
Норвегии...
Профессор Краух согласен с сохранением существую-
щих сфер влияния. Он может также быть арбитром при
разрешении разногласий, так как в его организацию сте-
каются все планы развития,..
Господин д-р Вестрик отмечает в этой связи намере-
ние ФАВ построить завод по производству алюминия в
бассейне реки Дравы, на которой надо соорудить много
новых электростанций. Кроме того, он напоминает о про-
екте ФАВ — «Железные ворота». Там существуют наибо-
лее благоприятные естественные условия для строитель-
ства грандиозной электростанции и тем самым для со-
оружения крупного завода по производству алюминия...
В заключение совещания в связи с разрешением фир-
ме «Дюренер металлверке» строить алюминиевые печи
был обсужден вопрос, насколько целесообразно, кроме
существующих в алюминиевой отрасли предприятий, до-
пускать в эту отрасль новые предприятия, особенно из
числа тех, которые производят полуфабрикаты. Здесь
речь идет о планах «Дюренер металлверке» и «Лейпци-
гер ляйхтметалленверк» построить алюминиевые печи в
Фишаменде или Энгерау-на-Дунае. Участники совещания
считают такие планы нецелесообразными.
НЦА, Потсдам, Имперское министерство экономики,
№ 11712, л. 3 и сл., 8 и сл.
186. Из доклада промышленного совета по произ-
водству оборудования для самолетов от 12 де-
кабря 1941 года об увеличении выпуска военной
продукции
«Промышленный совет при рейхсмаршале по производ-
ству оборудования для самолетов» создан господином
361

рейхсмаршалом для использования опыта крупных ру-
ководителей промышленности в целях повышения произ-
водительности в авиационной промышленности с привле-
чением имперского министерства авиации.
Состав промышленного совета подобран таким обра-
зом, чтобы использовать одновременно опыт других от-
раслей авиационной промышленности, особенно таких,
которые уже имеют большие достижения в организации
серийного производства...
Хотя опыт войны надо возможно быстрее внедрять в
практику, чтобы оружие было всегда современным и пре-
восходящим, теперь, учитывая объявление войны с США,
необходимо также добиваться значительного увеличения
производства оправдавших себя образцов. Для этого
надо в кратчайшие сроки рационализировать методы про-
изводства в авиационной промышленности и значитель-
но увеличить выпуск продукции с имеющейся рабочей
силой и материалами. Выполнение этих задач возложено
на промышленный совет...
Поскольку с таким небольшим штабом сотрудников
нельзя провести широкую рационализацию производства
и поскольку по мере расширения авиационной промыш-
ленности все настойчивее выдвигалось требование о бо-
лее строгом руководстве, все однотипные отрасли авиа-
ционной промышленности объединены по предложению
промышленного совета в производственные объединения.
Прежде чем излагать задачи руководителей произ-
водственных объединений и директивы по рационализа-
ции производства, надо коротко сказать, что имперский
министр вооружения и боеприпасов создал подобные объ-
единения в сфере своей компетенции, в которых, прав-
да, ответственность возложена на отдельных лиц, в то
время как в авиационной промышленности ее несет фир-
ма, которая стоит во главе объединения, и только потом
назначенный этой фирмой руководитель объединения.
Однако с министром вооружения и боеприпасов
имеется договоренность о необходимости избегать па-
раллелизма в работе в одних и тех же отраслях произ-
водства (например, электротехника, точная механика и
оптика, сталь и т. д.) и стремиться поэтому к тому, что-
бы обоими такими объединениями руководили по воз-
можности одни и те же лица, которые смогут тогда по
совместительству разрешать проблемы, с одной сторо-
№

ны, производства военных самолетов и, с другой —во-
оружений и боеприпасов. Назначенные генеральным ин-
спектором по снабжению ВВС руководители объедине-
ний имеют настолько большие полномочия, что могут
объединять заказы, выданные имперским министерст-
вом авиации и распределенные промышленностью, и
перераспределять их так, чтобы было гарантировано
наиболее рациональное производство. В случае возник-
новения необходимости переместить заказы надо дого-
вариваться с соответствующей инспекцией вооружений...
После создания промышленного совета в конце мая
1941 года [док. 161] была сразу же начата работа по
рационализации производства, которая уже дала хоро-
шие результаты во многих областях...
Промышленный совет выделяет для этой цели про-
изводственным объединениям определенное число инже-
неров и техников, а для проведения связанных с этим
научно-исследовательских работ Германский трудовой
фронт выделил промышленному совету известное коли-
чество рабочих групп, которые в соответствии с потреб-
ностью будут использоваться в наиболее важных ме-
стах...
Поскольку в централизованном порядке нельзя раз-
решить все вопросы использования рабочей силы, для
решения таких вопросов местного значения с согласия
имперского министра труда господина д-ра Тодта в ко-
митеты вооружений назначены специальные уполномо-
ченные по производству военных самолетов. Это руко-
водители предприятий, предложенные генеральным ин-
спектором по снабжению военно-воздушных сил, кото-
рые работают на добровольных началах и добиваются
тесного сотрудничества между всеми властями, заняты-
ми вопросами распределения рабочей силы и производ-
ственных мощностей (инспекции вооружений, команды
вооружений, уполномоченные военных округов, комис-
сии испытаний, комитеты вооружений, земельные биржи
труда, управления сельского хозяйства и т. д.).
НЦА, Потсдам, Управление военной экономики и воору-
жений ОКВ, фильм № 2324.
363

187. Из совершенно секретного доклада хозяйственно-
политического отдела «ИГ Фарбен» от 3 января
1942 года членам правления и торгового коми-
тета о создании государственно-монополистиче-
ских компаний по разграблению советских пред-
приятий и сырья
Что касается восточных компаний, то надо сказать,
что до настоящего времени основано 17 таких компа-
ний, которые (возможно, из-за стремления отойти от
понятия «монопольные компании») подразделены им-
перской группой «Промышленность» на три группы:
I. заготовительные и торговые компании, II. производ-
ственные компании, III. контролирующие компании.
К группе I (заготовительные и торговые компании)
относятся: 1. Центральная торговая кампания по сбыту
сельскохозяйственной продукции и удовлетворению по-
требностей сельского хозяйства «Ост ГмбХ». 2. Герман-
ская компания лесной и деревообрабатывающей про-
мышленности мбХ, отделение Восток. 3. Торговая ком-
пания сырья мбХ. 4. Восточная заготовительная компа-
ния кожи и шкур и побочного сырья мбХ. 5. «Остланд
ольфертрибс ГмбХ».
К группе II (производственные компании) относят-
ся: 1. «Берг- унд хюттенбергсгезельшафт мбХ». 2. «Ост-
фазер ГмбХ». 3. «Континентале оль АГ», 4. «Балтише
оль ГмбХ». 5. «Ост оль ГмбХ».
К группе III (контролирующие компании) относят-
ся: 1. «Сода унд этцкалиен Ост ГмбХ». 2. «Хеми Ост
ГмбХ». 3. «Суперфосфат Ост ГмбХ». 4. «Штикштофф
Ост ГмбХ». 5. «Зейфен- унд вашмиттель Ост ГмбХ».
«ИГ» участвует в капиталах следующих компаний:
«Континентале оль АГ», общий капитал — 80 миллионов
рейхсмарок, доля «ИГ» — 3 миллиона, или 3,75 процен-
та; «Хеми Ост ГмбХ», общий капитал — 20 тысяч рейхс-
марок, доля «ИГ»—1000 рейхсмарок, или 5 процентов;
«Сода унд этцкалиен Ост ГмбХ», общий капитал —
30 тысяч рейхсмарок, доля «ИГ» — 5 тысяч рейхсмарок,
или 16,67 процента; «Штикштофф Ост ГмбХ», общий
капитал — 100 тысяч рейхсмарок, доля «ИГ» — 54 700
рейхсмарок, или 54,7 процента...
Относительно деятельности восточных компаний в
целом надо отметить, что нет намерения длительное вре-
364

мя использовать восточные территорий в экономиче-
ском, колониальном отношении. Поэтому восточные ком-
пании, функции которых сейчас практически заклю-
чаются в регулировании отношений с германской эко-
номикой, также следует рассматривать в этом смысле
как целевые объединения, которые позже, в подходящий
после окончания войны период, будут заменены в ка-
кой-либо форме частной экономикой. Во всяком случае,
основная тенденция направлена уже сейчас на повыше-
ние ответственности назначенных в свое время опекун-
ских руководителей предприятий и создание путем уча-
стия в прибылях, которое можно считать предвестником
реприватизации, предпосылок для развития частного
предпринимательства. В этой связи особый интерес
представляет недвусмысленное заявление фюрера рейхс-
маршалу, что не следует создавать какой-либо государ-
ственной или партийной экономики на оккупированных
территориях, а предоставить наиболее широкий простор
для деятельности частной экономики. Периодом оконча-
тельного подключения частной экономики к этому делу
будет окончание войны. Германские предприниматели
и германская торговля должны будут тогда получить все
возможности для самостоятельного участия в экономи-
ческом развитии восточных территорий. Основная линия
будет направлена на содействие частной инициативе и
создание частных предприятий, по возможности привя-
занных к определенному месту. Это не должно озна-
чать, что такие крупные фирмы, как «ИГ», будут отстра-
нены от участия в развитии Востока. Напротив, суще-
ствует полная ясность о необходимости широкого ис-
пользования инициативы этих крупных фирм...
Что касается ввода в строй предприятий вообще, то
существует твердо определенное намерение добиваться
желанного будущего положения естественным, медлен-
ным путем и без строгого вмешательства со стороны го-
сударства. Однако получить полное представление о су-
ществующих проблемах можно будет практически толь-
ко тогда, когда будущей весной станут решаться вопро-
сы, какие предприятия вообще можно вводить в строй.
Подготовка обзора по этому вопросу является преиму-
щественно задачей фирмы «Хеми Ост ГмбХ», к которой
официальные власти обращаются все чаще и чаще, при-
нимая во внимание ее характер (контролирующая ком-
365

пания, главная химическая компания). Во всяком слу-
чае, уже сейчас налицо тенденция возложить на «Хеми
Ост ГмбХ» контроль за находящимися под ее управле-
нием заводами и предоставить ей право предлагать
управляющих... Относительно имеющихся возможностей
участия в восстановлении восточных территорий необхо-
димо еще раз напомнить о принципиальной установке,
что Восток считается исключительно аграрной страной и
источником получения сырья...
В связи с вопросами создания организации в секторе
сельского хозяйства необходимо еще раз напомнить, что
Центральная торговая компания. Ост занимается не
только заготовками сельскохозяйственной продукции, но
и контролем за предприятиями (спиртовые, сахарные
заводы и т. д.), которые перерабатывают продукцию
сельского хозяйства [док. 170, 216, 217, 262].
НЦА, Потсдам, Процесс «ИГ Фарбен», фильм № 419/606,
док. НИ-2996.
188. Из секретного циркуляра Вильгельма Цангена
от 9 января 1942 года руководителям хозяйствен-
ных групп о структуре и задачах главных коми-
тетов и создании главного комитета «Матери-
альная часть для вермахта» 1
Для понимания намечаемых организационных меро-
приятий я хочу сначала кратко информировать вас о
прежней организации промышленности вооружений, вхо-
дящей в сферу компетенции имперского министра во-
оружения и боеприпасов.
Распоряжением от 6 апреля 1940 года господин им-
перский министр вооружения и боеприпасов поручил
мне создать производственные объединения в промыш-
ленности боеприпасов. В эти производственные объеди-
нения должны были войти все предприятия одного про-
1 Циркуляр ссылался на приказ Гитлера от 3 декабря и рас-
поряжение Тодта о его исполнении от 23 декабря 1940 г. В этих
документах речь шла о рационализации и увеличении производства
вооружений.
366

филя, чтобы добиться наивысшего уровня производства
боеприпасов и полной экономической загрузки всех
предприятий этой отрасли. На основе указанного рас-
поряжения все фирмы, производящие боеприпасы (вклю-
чая порох, взрывчатые вещества и ящики для боеприпа-
сов), были объединены сначала в военных округах в
производственные объединения по различным видам бое-
припасов. Представители этих производственных объеди-
нений вошли в военном округе в состав комитета во-
оружений 1.
Поскольку, однако, в связи с расширением задач и
для промышленности вооружений возникла необходи-
мость создать, помимо районных объединений фирм од-
ного профиля, объединение этих фирм в масштабе Рей-
ха, наряду с производственными объединениями и коми-
тетами вооружений появились так называемые специаль-
ные комитеты, которые объединили все фирмы или про-
изводственные объединения всего Рейха в зависимости
от их профиля (например, оружие, танки, запалы или
орудия определенных типов). Такие специальные комите-
ты созданы за это время для всех отраслей производства—
боеприпасы, вооружение, танки.
Председатели специальных комитетов и комитетов
вооружений образовали Совет вооружений при импер-
ском министре вооружения и боеприпасов, председатель
которого, г-н генеральный директор Кесслер, руководит
отраслевым объединением «Черная и цветная металлур-
гия».
В соответствии с недавно изданным распоряжением
имперского министра вооружения и боеприпасов все
специальные комитеты одного профиля производства,
входящие в сферу компетенции имперского министра во-
оружения и боеприпасов, объединены в главные комите-
ты. Такие главные комитеты существуют для следую-
щих отраслей производства:
1. Главный комитет «Боеприпасы».
2. Главный комитет «Вооружение».
3. Главный комитет «Танки».
Согласно распоряжению, отданному во исполнение
1 В сфере производства боеприпасов эти государственно-моно-
полистические организации назывались комитетами боеприпасов
(см. док. 114, 117, 119).
367

приказа фюрера от 3.12.1941 года, главные и специаль-
ные комитеты несут ответственность за выполнение на-
меченных фюрером мероприятий.
В дополнение к такой системе организаций в про-
мышленности вооружений теперь создается главный ко-
митет «Материальная часть для вермахта»1, аналогия
которому имеется в авиационной промышленности в виде
промышленного совета рейхсмаршала по производству
оборудования самолетов [док. 161, 186]. В соответствии
с желанием имперского министра вооружения и боепри-
пасов этот главный комитет будет подразделен на спе-
циальные комитеты соответственно структуре других
отраслей промышленности вооружений. Специальные
комитеты будут объединять все фирмы соответствующей
отрасли промышленности вооружений, выполняющих
заказы сектора «Материальная часть для вермахта».
Председателями специальных комитетов должны быть
промышленники, имеющие широкое представление о
продукции сектора «Материальная часть для вермахта»
в соответствующей отрасли промышленности.
Специальные комитеты должны также в соответствии
со структурой в сфере производства вооружения и бое-
припасов подразделяться на производственные объеди-
нения фирм единого или аналогичного профиля производ-
ства. В качестве председателей этих производственных
объединений целесообразно иметь предпринимателей,
которые могут показывать пример другим фирмам в ор-
ганизации рационального производства.
В соответствии с приказом фюрера и распоряжением
по его исполнению эти производственные объединения
имеют задачу готовить наряду с предложениями по
улучшению и упрощению производства прежде всего
предложения о слиянии производства, упрощении типо-
вых программ отдельных фирм, выдаче объединенных
заказов заводам-поставщикам, что приведет к экономии
материалов и рабочей силы [док. 194, 196, 199].
НЦА, Потсдам, Управление военной экономики и воору-
жений ОКВ, фильм № 2312.
1 Руководителем этого главного комитета был Вильгельм Цан-
ген.
368

189. Из заметок1 о совещании Большого совета им-
перской группы «Промышленность» от 13 января
1942 года, где обсуждался вопрос об улучшении
государственно-монополистической системы ру-
ководства после поражения под Москвой
1. Тодт. Перед воротами Москвы нет продвижения
вперед, правда главным образом потому, что русские
имели у себя в тылу колоссальную базу в чехырехмилли-
онной Москве... Сделать отсюда выводы — значит за-
ставить не только вермахт, но и весь германский народ
сильнее прежнего почувствовать тяготы войны, чтобы
таким образом побудить их отдать для нее все силы...
В отличие от прежней практика будущего гласит:
концентрация производства.
В отличие от прежней практики, когда оплачивались
издержки производства, в будущем должен господство-
вать принцип: оплачивать только продукцию. Отсюда
твердые цены. Наиболее рационально работающие за-
воды будут иметь самые большие доходы.
Для выполнения этих задач надо подключить хозяй-
ственные организации экономики. Сама экономика под-
готовит предложения о концентрации производства, то
есть о самой рациональной эксплуатации...
Возникла необходимость ввести больше строгости и
в секторе «Материальная часть для вермахта», возложив
ответственность за рационализацию производства в этом
секторе на централизованную организацию. Г-ну Цангену
дано соответствующее поручение [док. 188], которое он
принял от имени имперской группы «Промышленность»
и возложил его, как руководитель имперской группы,
на руководителей хозяйственных групп...
Задача не в том, чтобы как-то изменить структуру
экономики. Напротив, она гласит: каким путем лучше
всего помочь вооружению Германии для достижения по-
беды? Мы не хотим наломать дров. Мы намерены за-
крывать предприятия только тогда, когда нельзя посту-
пить иначе. На местах во избежание недоразумений на-
до в необходимых случаях информировать инспекции
вооружений и получать их согласие.
1 Из документов Карла Альбрехта, управляющего делами хо-
зяйственной группы «Точная механика и оптика».
359

Тодт уже направил просьбу генералам Томасу и Лее-
бу поддержать г-на Цангена в выполнении поставлен-
ной перед ним задачи...
3. Цанген. ...Господин Цанген несколько раз цити-
ровал одно место из доклада министериаль-директора
Мансфельда из имперского министерства труда 1. Речь
идет о следующих словах Фридриха Великого: «Сраже-
ния выигрываются штыками, войны — только экономи-
кой».
Цанген напомнил об успехах рационализации произ-
водства в секторе комитета г-на Кесслера. В граждан-
ском секторе это надо сделать теперь под ответствен-
ным руководством хозяйственных групп. Руководителя-
ми производственных комитетов могут быть на добро-
вольных началах лишь промышленники, преимуществен-
но руководители предприятий или конструкторы. Во вся-
ком случае, решение надо принимать в пользу наилуч-
шего предприятия [док. 193].
Архив НП «Карл Цейсс», Йена, № 9725.
190. Из протокола заседания наблюдательного сове-
та «Континентале оль АГ» 13 января 1942 года
для обсуждения вопроса о деятельности компа-
нии с момента ее основания
Заседание открыл председатель наблюдательного со-
вета господин имперский министр экономики д-р Функ,
который подчеркнул вначале большое военно-хозяйст-
венное значение континентальной нефти. Председатель
отмечает, что избранная форма компании оказалась це-
лесообразной; из доклада правления вытекает, что она,
несмотря на трудные условия, уже добилась заметных
успехов и что в результате расширения организации со-
зданы предпосылки для ее экономического использова-
ния, вызываемого потребностями политического разви-
1 Мансфельд говорил о замораживании заработной платы и уси-
лении использования в принудительном порядке иностранных рабо-
чих.
370

тия. Председатель приветствует нового члена правления
г-на Блессинга. Кроме того, он сообщает о переводе
г-на Брохгауза и д-ра Э. Р. Фишера из наблюдательного
совета в правление с целью более активного их исполь-
зования внутри компании...
Структура акционерного общества
«Континетале оль»1...
«Континентале оль» получила исключительные права
на добычу, переработку и продажу нефтепродуктов на
территории оккупированных бывших русских областей.
В соответствии с распоряжением господина имперского
министра экономики от 22 июля 1941 года фирма отве-
чает за принятие необходимых производственно-эконо-
мических мер в нефтеносных районах с целью получить
в собственность нефтяное оборудование и основать для
этого соответствующие дочерние компании.
После оккупации Эстонии мы сразу же приняли не-
обходимые меры для быстрейшего восстановления про-
изводства нефти из сланцев, сильно пострадавшего в
ходе военных действий. Для этой цели в июне 1941 го-
да в Берлине была основана «Балтише оль ГмбХ» с
капиталом 1 миллион рейхсмарок. Главные органы уп-
равления компании находятся в Ревеле [Таллин.—Ред.].
Для учета, принятия и ввода в действие нефтяного
оборудования на бывших русских территориях возникла
необходимость основать две нефтяные компании: «Ост-
ланд ольфертрибс ГмбХ» с капиталом 50 тысяч рейхс-
марок—для районов, входящих в сферу компетенции
имперского комиссара Остланда, и «Украине оль фертрибс
ГмбХ» тоже с капиталом 50 тысяч рейхсмарок — для
районов, входящих в компетенцию имперского комиссара
Украины. Обе компании начали свою деятельность
осенью прошлого года. Для подготовки к освоению
Кавказа основана «Ост оль ГмбХ» с капиталом 100 тысяч
рейхсмарок.
Приемка русской нефтяной промышленности2.
С началом военных действий на Востоке «Континен-
тале оль» было поручено провести производственно-эко-
1 Докладчиком был член правления Карл Блессинг.
2 Докладчиком был член правления Эрнст Рудольф Фишер.
371

комические мероприятия в нефтеносных районах, ины-
ми словами ей были предоставлены исключительные
права на добычу, переработку, транспортировку и про-
дажу нефтепродуктов...
Для возобновления работы предприятий потребова-
лось сразу же принять меры по охране и восстановле-
нию разрушенных сооружений. В этих целях Управле-
ние военной экономики и вооружений ОКВ выделило
три нефтяные команды во главе с капитаном I ранга
Грибелем. Эти команды имели задачу взять под охрану
запасы нефти, выделяя войскам на местах нефть для
удовлетворения их потребностей. Задачи, поставленные
перед этими нефтяными командами, создали основу для
тесного сотрудничества между ОКВ и «Континентале
оль». Последняя всегда находила поддержку у ОКВ в
выполнении своих задач.
Нефтяные команды состояли из опытных специали-
стов немецкой нефтяной промышленности и немецкой
торговли нефтепродуктами. «Континентале оль» помогала
ОКВ тем, что передавала последнему характеристики на
специалистов, подходивших для использования в этих
командах, которые затем призывались в армию [док.
147].
НЦА, Потсдам, Процесс Вильгельмштрассе, № 417, л. 137,
140 и сл., 152, док. НИ-10162.
191. Письмо дирекции заводов «Беринг»1 от 14 ян-
варя 1942 года лагерному врачу-эсэсовцу в Бу-
хенвальде об отправке вакцины для проведения
опытов на заключенных
Глубокоуважаемый господин оберштурмфюрер!
Памятуя о ряде бесед наших врачей с господами из
Института гигиены войск ОС (Берлин, Кнезебекштрассе,
43/44), с вашего разрешения посылаем вам бесплатно с
нарочным 7 ампул по 25 мл вакцины против сыпного
1 Входил в концерн «ИГ Фарбен».
372

тифа для 50 человек. Вакцина концентрированная и
вдвое сильнее сыпнотифозной вакцины, которую Инсти-
тут гигиены войск СС уже получил от д-ра Демница.
Конечно, наряду с концентрированной вакциной, кото-
рую вы сегодня получите, и изготовленной нами ранее
вакциной должны проводиться опыты также с другими
вакцинами.
Архив Главной комиссии, Процесс «ИГ Фарбен», док.
НИ-10255.
«Бухенвальд. Документы и сообщения», Издательство ино-
странной литературы, М., 1962, стр. 206.
192. Из записки Фрица Гроббы, уполномоченного
при специальном штабе генерала Гельмута Фель-
ми1, от 5 февраля 1942 года для имперского ми-
нистра иностранных дел Иоахима фон Риббент-
ропа о подготовке к захвату нефтяной промыш-
ленности и других экономических ресурсов
Ближнего Востока
Необходимо подготовить захват нефтяных источни-
ков и оборудования в различных районах Аравии и Ирана
(Киркук, Ханекин, Абадан, Кувейт, Бахрейн, нефтепро-
воды в Триполи и Хайфе и нефтеперерабатывающие за-
воды в этих портах). Группа специалистов во главе
с геологом д-ром К. Шмидтом («Вакуум оль компани»,
Гамбург) уже подобрана мною по договоренности с
«Континентале оль» и обеспечена необходимым обору-
дованием, в частности буровым.
Потребуется группа специалистов для восстановле-
ния финансов и экономики. Здесь я рассчитываю на ди-
ректора банка Лебрехта, работающего в настоящее вре-
мя в немецком посольстве в Анкаре, и двух специали-
стов по эмиссии, которых выделит Рейхсбанк. Перегово-
ры по этому вопросу я провел при содействии советника
1 Специальный штаб Фельми должен был разработать планы и
мероприятия против арабских стран.
373

Рипкена с г-ном министермаль-директором Бергером из
имперского министерства финансов и г-ном директором
Вернером из Рейхсбанка.
НЦА, Потсдам, Министерство иностранных дел, № 61123,
л. 82.
193, Из секретной протокольной записи Карла Альб-
рехта, управляющего хозяйственной группы
«Точная механика и оптика», о заседании сове-
та имперской группы «Промышленность» 5 фев-
раля 1942 года по вопросу рационализации про-
изводства в промышленности вооружений
Господин Цанген вновь подчеркивает, что вся про-
мышленность должна считаться промышленностью во-
оружений и выполнять тем самым приказ фюрера [док.
185]. Для этого хозяйственным группам следует выде-
лить способных людей, но не обязательно делать это
самим. Речь идет о выделении первоклассных специали-
стов с предприятий, которые способны энергично доби-
ваться выполнения поставленных задач, даже если бу-
дет оказано сильное сопротивление. Необходимо ради-
кально рационализировать производство по примеру
лучших предприятий. Г-н Цанген ожидает ежедневно
конкретных предложений. В настоящее время надо реши-
тельно противодействовать всякому расточительству на
производстве. Г-н Цанген требует самых высоких тем-
пов и выступает против бюрократических методов. Тодт
потребовал самого твердого руководства, на что он на-
мерен дать любые полномочия...
Эта акция никак не направлена против средних и
мелких предприятий, а, напротив, исключительно против
нерентабельных предприятий... Он [Цанген] сообщает,
что надо рассчитывать на более широкое использование
труда русских и французов...
В дискуссии Ланге1 сформулировал задачу таким
образом: первый этап— ограничение типов; второй
1 Карл Ланге — управляющий хозяйственной группы «Машино-
строение» и уполномоченный по производству станков.
374

этап— налаживание производства в отдельных фирмах
и согласование ее с программами остальных фирм; тре-
тий этап — полная реорганизация производства или за-
крытие предприятия [док. 189, 196].
Архив НП «Карл Цейсс», Йена, № 18586.
194. Из секретного доклада Управления военной эко-
номики и вооружений ОКВ о совещании пред-
ставителей главных комитетов имперского мини-
стерства вооружения и боеприпасов 6 февраля
1942 года по вопросам государственно-монопо-
листической системы руководства в промышлен-
ности вооружений
Совещание имело целью заслушать первые доклады
вновь созданных по распоряжению имперского минист-
ра вооружения и боеприпасов от 22.12.41 года главных
комитетов.
Эти комитеты образованы в рамках хозяйственных
организаций промышленности вооружений с целью про-
водить необходимые мероприятия в соответствии с при-
казом фюрера от 3.12.41 года [док. 188] по упрощению
и увеличению производства в нашей промышленности
вооружений, в частности для рассмотрения предложе-
ний об упрощении методов производства и элементов
конструкций, которые вносятся самой промышленностью,
и внедрения этих предложений в производство совмест-
но с компетентными органами управлений по снабже-
нию вермахта.
Центральные рабочие бюро пяти главных комитетов
(I — «Боеприпасы», II — «Вооружение», III — «Танки»,
IV — «Материальная часть для вермахта», V—«Станки»),
временно разместившиеся на территории управления
вооружений вермахта в бараках, приступили к работе.
На основе изучения множества образцов, обширной
документации, чертежей для министра были под-
готовлены предложения, которые приведут к значитель-
375

ной экономии материалов и рабочей силы как в сфере
производства, так и в сфере конструирования и будут
тем самым способствовать значительному росту произ-
водства...
Сами рабочие бюро главных комитетов приняли ре-
шения о внедрении предложений по улучшению методов
производства. Это оказалось возможным потому, что в
рабочих бюро собраны лучшие специалисты соответст-
вующих отраслей производства. Если они определят, что
предложения об улучшении методов производства и др.
приемлемы и соответствуют условиям поставок, то ор-
ганы снабжения не могут отклонить их.
Промышленность высказала прежде всего такие по-
желания:
а) еще большее упрощение условий приемки;
б) совмещение заводских испытаний с официальной
приемкой в целях экономии сил специалистов, которые
остро необходимы на производстве;
в) переход к «подвижным» калибровкам позволяет
находить совмещающиеся детали. Сохранение прежних
«строгих» калибров вызывает большое количество брака;
г) выдача накладных на получение металла на бо-
лее длительный срок, чтобы фирмы имели возможность
распоряжаться им в течение длительного времени;
д) заказы на все поставки однотипных видов воору-
жений должны выдаваться центральными бюро заказов
тем предприятиям, которые выполняют эти заказы, что
освободит отдельные предприятия от большой канцеляр-
ской работы и разрешит вопрос о рациональном исполь-
зовании соответствующих фирм-поставщиков, в том чи-
сле сократит время на перевозки;
е) выделение резервных контингентов материалов
этими центральными бюро заказов на срок, необходи-
мый для производства вооружения, чтобы не возникали
трудности при рационализации производства из-за от-
сутствия, например, накладных на металл и т. д. Выде-
ление дополнительных контингентов должно зависеть от
количества выпущенной продукции; сведения об этом
представляют центральные бюро заказов... Решение об
использовании имеющихся мощностей может принимать
только предприятие, а не бюро заказов.
В заключение можно отметить, что промышленность
проявила полную готовность выполнить требования фю-
376

рера об увеличении производства вооружений путем про-
ведения необходимых мероприятий [док. 189, 193, 196].
НЦА, Потсдам, Управление военной экономики и воору-
жений ОКВ, фильм № 2312.
195. Из записи представителя «Ацета ГмбХ»1 от
9 февраля 1942 года о мерах гестапо по пресле-
дованию и уничтожению евреев
Господии регирунгсрат доктор Кунц, уполномоченный
гестапо по решению еврейского вопроса, пригласил к себе
руководителей всех заводов Большого Берлина, на кото-
рых занято более ста евреев. Господин д-р Кунц сообщил,
что хотя занятые на предприятиях евреи в соответствии
с распоряжением министра экономики могут пока что
оставаться на своих рабочих местах, тем не менее в самое
ближайшее время должны быть приняты меры для воз-
можно более быстрого выселения евреев из города.
Поэтому имеется намерение освободить все квартиры,
еще занимаемые евреями, эвакуировать нетрудоспособ-
ных евреев (дети, старики, больные), а членов еврейских
семей, занятых на производстве, разместить в закрытых
лагерях...
Присутствующие руководители предприятий вырази-
ли единодушное мнение, что считают такое решение ра-
зумным...
Эвакуация членов семей евреев, занятых на произ-
водстве, начнется в апреле — мае...
В заключение д-р Кунц заметил, что таким же путем
еврейская проблема будет решена не только в Великой
Германии, но и во всей Европе, где она затрагивает ин-
тересы держав оси2.
Архив НП «Фильмфабрик», Вольфен, № А 5660.
1 Это акционерное общество входило в концерн «ИГ Фарбен».
2 20 января 1942 г. представители одиннадцати имперских орга-
нов власти приняли на так называемой конференции в Ваннзее
план уничтожения 11 миллионов еврейских граждан Европы, а так-
же координации всех мер по «окончательному решению еврейского
вопроса».
377

196. Из соглашения участников1 совещания в импер-
ском министерстве вооружения и боеприпасов
от 18 февраля 1942 года относительно расшире-
ния государственно-монополистической системы
руководства в промышленности вооружений.
2. Различные заказчики, желающие разместить за-
казы в промышленности, должны направлять их глав-
ным комитетам, которые существуют или будут созда-
ны в различных отраслях...
3. При размещении заказов главными комитетами
совместно с руководителями групп управлений и началь-
никами отделов родов войск вермахта возникнут труд-
ности в снабжении множества предприятий материалами
(например, поковки), которые необходимы для деятель-
ности нескольких главных комитетов. Поэтому планиру-
ется наряду с вертикальной системой главных и спе-
циальных комитетов и производственных объединений
создать горизонтальную организацию в форме промыш-
ленных объединений. Руководство таким объединением
будет поручено фирме, которая выделит для этого наи-
лучшего специалиста...
Промышленное объединение может отдавать распо-
ряжения всем входящим в него фирмам. Кроме того,
промышленное объединение должно так распределять
заказы, чтобы они выполнялись с минимальными из-
держками; оно должно заниматься технической рацио-
нализацией, а также сокращением типов и ассортимен-
тов в сотрудничестве с заказчиками... Руководить дея-
тельностью промышленных объединений будет глава им-
перской группы «Промышленность».
Вся система хозяйственных организаций экономики,
состоящая из главных комитетов и промышленных объ-
единений, подчиняется имперскому министру вооруже-
ния и боеприпасов. Участвующие в совещании предста-
вители заказчиков обязуются позаботиться в сфере сво-
ей деятельности о том, чтобы органы снабжения и рефе-
1 В совещании приняли участие и подписали соглашение среда
других генерал-полковник Фридрих Фромм, генерал Герман фон
Ганнекен, генерал Эмиль Лееб, генерал-фельдмаршал Эрхард Мильх,
Альберт Шпеер, назначенный 15 февраля 1942 г. имперским минист-
ром вооружения и боеприпасов, генерал Георг Томас, генерал-адми-
рал Карл Витцель и Вильгельм Цанген.
378

рентуры вооружений обращались по вопросам воору-
жений к этим хозяйственным организациям экономики и
не предпринимали ничего, что может помешать работе
промышленности вооружений, согласно этой организа-
ционной схеме. В частности, заказчики отказываются да-
вать прямые или косвенные распоряжения промышлен-
ности, которые противоречат распоряжениям главных
комитетов и промышленных объединений, без предвари-
тельного обсуждения таких распоряжений с соответст-
вующими главными комитетами и промышленными объ-
единениями [док. 189, 199].
НЦА, Потсдам, Имперское министерство вооружения и
боеприпасов, № 51, л. 20—21.
197. Из речи Альберта Шпеера, имперского министра
вооружения и боеприпасов, на совещании гау-
лейтеров НСДАП в Мюнхене 24 февраля
1942 года о государственно-монополистической
системе руководства в промышленности воору-
жений и ее задачах
Промышленность вооружений должна во время вой-
ны определять и направлять развитие остальной промы-
шленной экономики... В целях увеличения производства
мною создана в последние дни организация, которая по
согласованию с рейхсмаршалом, тремя видами вооружен-
ных сил, имперским министром экономики, различными
представителями генерального уполномоченного по
четырехлетнему плану и самой промышленности рабо-
тает теперь под руководством моего министерства: раз-
личные виды массовой военной продукции (оружие, бое-
припасы, танки, материальная часть, двигатели, фюзе-
ляжи самолетов, автомашины, рельсовый подвижной со-
став, средства связи) объединены в главные комитеты,
которые в свою очередь подразделяются на множество
специальных комитетов...
Главные и специальные комитеты имеют задачу вы-
слушивать пожелания о конструкциях от видов воору-
379

женных сил и готовить в свою очередь необходимые прак-
тические предложения... Одновременно главные коми-
теты имеют задачу распределять заказы, то есть забо-
титься о том, чтобы предприятия путем взаимного об-
мена заказами производили по возможности только один
образец, но более крупными партиями. Перед большим
количеством главных и специальных комитетов стоят
различные задачи, которые они должны решать совме-
стно... В целях одновременного использования для это-
го различных предприятий созданы промышленные объ-
единения. Главные комитеты решают все общие вопро-
сы, входящие в сферу их компетенции, причем отдель-
ные сотрудники главных и специальных комитетов одно-
временно являются сотрудниками промышленных объе-
динений... [док. 189, 193, 199].
Дополнительный стимул состоит в том, что у пред-
приятий, работающих по твердым ценам, остается вся
прибыль, которую комиссар по ценам не проверяет и
не изымает...
Приведенные примеры доказывают, что с подъемом
производства можно добиться таких результатов, кото-
рые будут свидетельствовать о том, что раньше у нас
была нехватка рабочей силы, и одновременно будут от-
вечать поставленным перед нами задачам. Таким обра-
зом, суровые условия войны навязывают нашей экономи-
ке решения и методы, при помощи которых можно бу-
дет лишь позднее справиться с большими задачами
мирного времени.
НЦА, Потсдам, Имперское министерство вооружении и
военного производства, № 51, л. 11—12.
198. Из отчетного доклада отраслевой группы «Цвет-
ная металлургия» (хозяйственная группа «Ме-
таллургическая промышленность») от февраля
1942 года о «новом порядке в Европе»
А. Европейская экономическая зона.
После оккупации Норвегии, но прежде всего после
победы над Францией на первый план выдвинулось об-
380

суждение вопроса о будущей «европейской экономиче-
ской зоне», (под которой здесь понимается вся экономика
в «Европе (без Англии и России), включая Африку».
Обе отраслевые группы — «Добыча руд цветных метал-
лов» и «Цветная металлургия» — быстро, одна за другой
опубликовали подробные данные о запасах руд цветных
металлов в следующих странах и разослали их офици-
альным учреждениям и ряду своих заводов:
1. Норвегия.
2. Голландия.
3. Бельгия.
4. Франция.
5. Месторождения медной руды в Боре.
6. Месторождения цинковой и свинцовой руд в Трен-
ца.
7. Добыча медной руды в Северной Родезии.
8. Месторождения цинковой, свинцовой и ванадие-
вой руд в Брокен-Хилле (Африка).
9. Швеция.
Специальный материал, подготовленный обеими отра-
слевыми группами о положении с обеспечением цветны-
ми металлами европейской зоны (первый доклад от
20.8.1940 года), который был разослан также официаль-
ным учреждениям, явился поводом для проведения
детального обсуждения этого вопроса между нашей
отраслевой группой и следующими учреждениями:
1) имперским министерством экономики;
2) имперским бюро цветных металлов;
3) имперским бюро по разведке полезных ископае-
мых;
4) имперским управлением развития экономики;
5) хозяйственной группой «Металлургическая про-
мышленность»;
6) «Металлгезельшафт АГ» (Франкфурт-на-Майне)...
Руководитель хозяйственной группы «Металлургиче-
ская промышленность» господин горный асессор в от-
ставке Фитцнер высказался в августе 1940 года в поль-
зу тесного сотрудничества мощных компаний для ши-
рокого регулирования выплавки цветных металлов во
вновь возникающей «европейской экономической зоне».
Было предложено создать объединения по цветным ме-
таллам во главе с признанными фирмами или специали-
стами...
381

Б. Россия.
Расширение военных действий на Юго-Запад, а осо-
бенно на Восток привело сначала к коренному пересмо-
тру этих планов. Зона экономики России встала на пер-
вый план, Африка отошла назад. Чтобы дать предприя-
тиям, входящим в объединения по цветным металлам,
представление о металлургической промышленности Со-
ветской России, мы подготовили также для этой эконо-
мической зоны справку по вопросам обеспечения России
цветными металлами, о месторождениях руд цветных
металлов, о шахтах, плавильных печах и т. д. ...
В. Задачи на будущее.
Для решения возникающих в «европейской экономи-
ческой зоне» вопросов о получении руд и металлов, ком-
пании-члены выделили большое число специалистов.
С расширением этой зоны на Восток предстоит решить
новые важные задачи, которые требуют перспективного
планирования и при выполнении которых частные ин-
тересы должны отойти пока что на задний план. Рус-
ская экономика является сейчас исключительно госу-
дарственной. Надо идти принципиально новыми путями
с целью ее возможного превращения в органически свя-
занную частную экономику, в частности для включения
металлургии в «европейскую экономическую зону». Учет
опытных организаторов и специалистов в сфере метал-
лургии, концентрация производства цветных металлов в
Великой Германии на мощных предприятиях и высво-
бождение тем самым лучших сил для расширения добычи
и производства металлов в значительно более широких
экономических зонах — таковы задачи, решением которых
должны заняться в самых широких масштабах соответ-
ствующие хозяйственные и отраслевые группы [док. 122].
Архив НП «Вильгельм Пик», Эйслебен, № 1155.
382

199. Из секретной записи Карла Альбрехта, управ-
ляющего хозяйственной группы «Точная меха-
ника и оптика», о совещании Вильгельма Цан-
гена с управляющими хозяйственных групп
5 марта 1942 года по вопросу рационализации
производства в промышленности вооружений
Господин Цанген впервые лично руководил совеща-
нием управляющих делами. Он объяснил это тем, что,
по его мнению, главная тяжесть в осуществлении меро-
приятий по рационализации производства будет и дол-
жна лежать на специальных комитетах, существующих
при управляющих делами хозяйственных групп. Поэто-
му он намерен регулярно обсуждать в будущем с управ-
ляющими делами выполнение этих задач на практике.
Цанген высказал примерно следующие соображения.
Рационализация производства означает для него три
вещи: во-первых, типизация, во-вторых, нормирование,
в-третьих, концентрация. Это наиважнейшие задачи от-
раслевых организаций. Для их выполнения обязательно
необходимо полностью отказаться от каких-либо лич-
ных интересов... Любая организация, занимающаяся вы-
полнением задач по рационализации производства, вы-
нуждена будет где-нибудь и когда-нибудь столкнуться
с отраслевой организацией. Поэтому целесообразно и
необходимо проводить с самого начала всю работу по
рационализации производства исключительно через от-
раслевые организации. При этом их представители мо-
гут входить по совместительству в состав организаций,
созданных или предлагаемых самими родами войск вер-
махта....
Комитеты, созданные заказчиками или по их предло-
жению, должны давать заказчикам советы, каким путем
и кому целесообразнее всего передать заказ; кроме то-
го, они должны постоянно содействовать улучшению про-
изводства. Во главе этих комитетов должны стоять ис-
ключительно практики производства. Комитеты, создан-
ные в рамках организаций групп, имеют наряду с дру-
гими задачу согласовывать количественные требования
отдельных заказчиков. Если не будет достигнуто согла-
сия, то в качестве последней инстанции должна вме-
шаться сама имперская группа «Промышленность» и
рекомендовать заказчику другую фирму. Но если из-за
383

недостатка производственных мощностей окажется, что
выполнить заказ невозможно, то, по мнению Цангена,
хозяйственные организации не смогут разрешить этот
вопрос и потребуется передать его на окончательное
политическое решение министру Шпееру. Следовательно,
такого рода принципиальные вопросы должны направ-
ляться через комитеты Шпееру.
Касаясь работы групп, Цанген поставил на первый
план необходимость концентрации производства на не-
большом количестве фирм. Это первейшая по своей важ-
ности и самая срочная задача. Он обсудит также с ми-
нистром Шпеером вопрос, не надо ли для лучшего вы-
полнения этой важнейшей задачи созвать непосредствен-
но у министра председателей специальных комитетов и
не пригласить ли на такую встречу и руководителей про-
изводственных объединений.
Второй важнейшей задачей Цанген считает ограниче-
ние типов. Он подчеркнул, что получил уже очень мно-
го практических предложений по увеличению выпуска
продукции, так что сегодня он настроен более оптими-
стически, чем прежде, относительно выполнения своей
задачи. При этом он может констатировать, что работ-
ники, которым поручено выполнение этой задачи, по-
казали себя во всех отношениях объективными и беско-
рыстными. Нет сомнения, что намеченные в этой области
меры должны проводиться на каждом отдельном пред-
приятии более настойчиво и решительно, чем в самом
секторе вооружений. Поэтому все должны подходить к
этой работе с полнейшим доверием (док. 193, 207].
Архив НП «Карл Цейсс», Йена, № В 25.
384

200. Из секретного письма комитета «Восточная
Азия» имперской группы «Промышленность»1 и
Восточноазиатского общества (Гамбург — Бре-
мен) от 12 марта 1942 года министерству ино-
странных дел относительно «программы поже-
ланий германской экономики» для Восточной
Азии
В настоящее время имеются более широкие, чем
когда-либо прежде, предпосылки для экономического со-
трудничества между Германией и Японией. Япония, как
партнер по Тройственному пакту, по политическим и
экономическим соображениям охотно воспользуется по-
мощью, которую может оказать ей Германия в целях
успешного установления нового порядка в зоне Восточ-
ной Азии. В экономическом отношении она будет заин-
тересована, с одной стороны, в поставках Германии
сырья, которое в Восточной и Юго-Восточной Азии име-
ется в избытке, с другой — в использовании экспортных
мощностей Германии для снабжения восточноазиат-
ской зоны высококачественными промышленными изде-
лиями, а также в получении технической помощи со
стороны Германии. В результате будет обеспечена ши-
рокая взаимная поддержка. Поскольку разработка пла-
нов в отношении Восточной Азии продвигается быстро,
представляется необходимым подробно изложить пред-
ложения и пожелания, которые должны быть выполне-
ны в интересах германо-японского сотрудничества при
полном сохранении экономических позиций Германии.
Исходя из этих соображений, комитет «Восточная
Азия» имперской группы «Промышленность» и Восточ-
ноазиатское общество подготовили на совместном сове-
щании программу пожеланий германской экономики по
развитию германо-японского сотрудничества в восточно-
азиатской экономической зоне...
385
1 Комитет «Восточная Азия» имперской группы «Промышлен-
ность» был образован в начале 1941 г. после заключения «Тройст-
венного пакта» между Германией, Италией и Японией. Председате-
лем его был Герман Вайбель, член правления «ИГ Фарбениндустри
АГ», членами в числе других были Герман Феллингер, председатель
правления «Дидьеверке АГ»; Пауль Генрихс, управляющий дела-

ми концерна «Карл Цейсс» (Йена); Герман Гобреккер, директор
«Фридрих Крупп АГ; Пауль Людвиг, директор «Клёкнер унд К0»;
Ганс Ройтер, председатель правления «Демаг; Герман Рейсе, член
правления «Сименс-Шукерт-верке АГ»; Отто Руше, член правления
АЭГ.
I. Экономические соглашения.
Прямые соглашения с отдельными суверенными го-
сударствами Восточной и Юго-Восточной Азии в рамках
глобального соглашения с Японией.
В интересах сохранения уже существующих отноше-
ний и прямых контактов представляется целесообраз-
ным заключить соглашения непосредственно с отдельны-
ми самостоятельными государствами восточноазиатской
зоны... Принципиальные вопросы, относящиеся в равной
мере ко всей зоне Восточной Азии, будут урегулирова-
ны глобальным соглашением между Германией и Япо-
нией, к которому присоединятся суверенные государ-
ства.
II. Равноправие.
Равноправие с гражданами Японии и других суверен-
ных государств, а также большие привилегии по сравне-
нию с гражданами не принадлежащих к «оси» госу-
дарств.
Под равноправием подразумевается, что германские
граждане не могут во всех отношениях находиться в
худшем положении, чем японские. В процессе осущест-
вления принципа равноправия и по другим пунктам
этих требований действует принцип взаимности...
Нижеперечисленные пункты, хотя они неизбежно вы-
текают из принципиального требования равноправия,
должны быть тем не менее ясно изложены ввиду их
чрезвычайной важности.
1. Право основания филиалов, свобода передвижения
и немедленная гарантия беспрепятственной экономиче-
ской деятельности для германских фирм и отдельных
лиц...
2. В случае существования или создания рыночных
объединений или объединений о распределении рынка
за германскими фирмами, их филиалами или их пред-
ставительствами должно быть сохранено право вести
свои дела самостоятельно и независимо от этих объеди-
нений...
386

3. Широкое облегчение и поощрение транзитных сде-
лок германских фирм со стороны властей, контролиру-
ющих такие сделки.
4. В платежных соглашениях должна быть гаранти-
рована возможность немедленного перечисления плате-
жей покупателя продавцу в другую страну; если продажа
связана с предоставлением кредита, то возможность
сохранения курса дня продажи до дня перечисления.
III. Взаимно обусловленное регулирова-
ние экономических отношений.
Требования Германии:
1. Преимущественные поставки сырья в Германию, и
не только имеющегося в избытке, но и дефицитного, од-
нако остро необходимого для Германии.
2. Преимущественные закупки изделий германской
промышленности, прежде всего таких, которые японская
промышленность вообще не экспортирует или экспорти-
рует в недостаточных количествах. Но, кроме того, из-
вестные закупки других промышленных изделий, в экс-
порте которых Германия особенно заинтересована.
Установление контингентов...
IV. Банковские опорные пункты.
Деятельность и создание опорных пунктов какого-либо
банковского института Германии на всей территории
восточноазиатской зоны.
Известно, что единственным германским банком в
Восточной Азии является «Дойч-Азиатише банк» (ДАБ),
который находится в Шанхае и имеет филиалы в Тянь-
цзине, Циндао, Пекине, Ханькоу, Кантоне, Берлине и
Гамбурге... Представляется необходимым создать для
них новую широкую базу с точки зрения капитала и кад-
ров, перевести правление банка в Германию и создать
филиалы во всех государствах, особенно в Японии
и Манчжоу-го. ДАБ должен сотрудничать в зоне Во-
сточной Азии с «Иокогама спиши бэнк» и — по мере
надобности — с другими японскими и местными бан-
ками.
387

V. Транспорт.
Германское судоходство и воздушное сообщение для
перевозки товаров и пассажиров, а также страхование
в восточноазиатской зоне.
Германские судоходные компании, компании воздуш-
ных сообщений и страховые компании должны иметь га-
рантию неограниченной деятельности, несмотря на тен-
денции монополизации, на путях сообщения с Восточ-
ной и Юго-Восточной Азией и вдоль побережья этих
районов.
VI. Патенты и товарные знаки.
Если в странах восточноазиатской зоны существуют
или заявлены права на защиту германской собствен-
ности (патенты, образцы, товарные знаки), то они дол-
жны быть сохранены в полном объеме за германскими
собственниками. Если в ходе войны такие права не мог-
ли быть сохранены или своевременно заявлены, были
секвестрованы или подверглись прочим принудительным
мерам, необходимо восстановить прежнее положение...
VII. Возвращение германской собствен-
ности.
Возвращение германской собственности на бывших
вражеских территориях в натуре, в зависимости от ее
сохранности, или в иной форме — наличными деньгами,
полученными в результате ее реализации. Ускорение
рассмотрения вопроса о возмещении ущерба из-за войны
в Китае в 1937—1938 годах. В вопросе возмещения
ущерба в Голландской Индии необходимо специальное
урегулирование, которое будет учитывать особые пря-
мые и идущие через Голландию косвенные интересы
германской экономики в Голландской Индии.
Архив НП «Карл Цейсс», Йена, № 3384.
388

202. Из письма Макса Ильгнера, члена правления
«ИГ Фарбен» от 28 марта 1942 года Фрицу
Рейнгардту, министериальрату в имперском ми-
нистерстве экономики, об итальянской конку-
ренции в Румынии
В связи с проектом производства штапельного волок-
на на «Вискоза романеска» (из отходов буковой древе-
сины, которая до сих пор использовалась в качестве
топлива) я только что услышал от господина д-ра Кат-
тинё1, что еще нет согласия г-на Керля на получение
лицензии на штапельное волокно, в то время как он
одобрил лицензию «а производство целлюлозы. На-
сколько известно д-ру Каттинё, г-н Керль счи-
тает, что выдать лицензию на производство штапель-
ного волокна должны итальянцы. Мое личное мнение
таково: судя по положению вещей, итальянцы так или
иначе довольно широко внедрились в Румынии и ме-
шают нашим действиям. Я имел возможность не раз на-
блюдать это и в районе дельты Дуная. Таким образом,
я не думаю, что мы добьемся здесь чего-то положитель-
ного, если сделаем уступку итальянцам. Такая уступка,
по моему мнению, была бы необоснованной и в эконо-
мическом отношении совершенно противоречащей дейст-
вительности. Итальянцы всегда будут пытаться вмеши-
ваться повсюду, где появляемся мы, и пример Венгрии
(«Хунгариа коммерциаль банк») показал нам, куда ве-
дет подобная уступчивость. Я был бы вам признателен,
если бы вы смогли как-нибудь заняться этим вопросом,
поскольку наша экономическая и промышленная политика
в Румынии должна, на мой взгляд, руководствоваться
едиными принципами и мы не можем отстаивать четкую
линию в одной области, делая одновременно уступки
третьим странам в других областях; в результате это
значительно затрудняет проведение общегерманской ли-
нии, если вообще не ставит ее под угрозу.
НЦА, Потсдам, Процесс «ИГ Фарбениндустри», № А 1466,
л. 50—51.
1 Генрих Каттинё был членом правления «ИГ Фарбен».
389

203. Из программы Фрица Заукеля, гаулейтера
НСДАП в Тюрингии и генерального уполномо-
ченного по использованию рабочей силы1, от
20 апреля 1942 года
Несмотря на тот факт, что большинство трудоспо-
собных немцев достойным признания образом уже тру-
дятся в военной экономике, необходимо при всех обстоя-
тельствах найти и высвободить новые значительные ре-
зервы.
Главным мероприятием в этом направлении является
унификация урегулированного и контролируемого ис-
пользования рабочей силы нации во время войны. Что-
бы добиться этого, надо выдвинуть и соблюдать следую-
щие принципы.
A. Новые мероприятия ни в коем случае не могут за-
трагивать все выполняемые в настоящее время произ-
водственные программы. Наоборот, они должны содей-
ствовать увеличению программ производства.
Б. Необходимо в самые сжатые сроки выполнить все
приказы фюрера, господина рейхсмаршала Великого
Германского Рейха и господина имперского министра
вооружения и боеприпасов. Потребную рабочую силу
надо высвободить в самой Германии и получить на
оккупированных территориях.
B. Такой же неотложной задачей является проведе-
ние сева и уборки урожая германским крестьянством и
на всех других европейских территориях, находящихся
под контролем Германии, для достижения наивысших
показателей. Нехватка сельскохозяйственных рабочих
должна быть ликвидирована в самый кратчайший срок.
Г. Необходимо обеспечить выполнение программы
снабжения германского народа жизненно важными то-
варами.
Для осуществления этих принципов при использо-
вании рабочей силы требуется:
1 В связи с усилением государственно-монополистических меро-
приятий после битвы под Москвой Заукель был назначен 21 мар-
та 1942 г. генеральным уполномоченным по использованию рабочей
силы, чтобы ускорить угон миллионов людей из оккупированных
районов на принудительные работы в германских монополиях и фор-
сировать принудительное привлечение на производство немецких ра-
бочих.
390

1) сотрудничество всех сил партии, экономики и го-
сударства под одним руководством;
2) самая добрая воля всех немцев;
3) самые широкие меры с целью вселить величайшую
уверенность в души всех занятых германских рабочих и
работниц в том, что вопросы их личной судьбы и опла-
ты их труда встречают справедливое отношение, а об их
здоровье и размещении во время войны проявляется
максимальная забота;
4) быстрейшее и наилучшее решение вопроса об ис-
пользовании труда женщин и подростков...
IV. Поэтому генеральный уполномоченный по ис-
пользованию рабочей силы будет работать с весьма уз-
ким кругом своих сотрудников, которых подберет он
сам, и широко пользоваться существующим партийным,
государственным и хозяйственным аппаратом и при на-
личии доброй воли и тесного сотрудничества обеспечит
своими мерами достижение быстрейшего успеха...
3. Выполнение задач вооружения и снабжения
требует теперь наряду с тотальным охватом всех ра-
бочих Германии самого срочного применения иностран-
ной рабочей силы... Огромные резервы такой рабо-
чей силы имеются на оккупированных территориях
Востока.
Поэтому требуется обязательно и полностью исполь-
зовать существующие людские резервы в захваченных
советских районах. Если не удастся получить потребную
рабочую силу на добровольной основе, надо немедленно
приступить к ее изъятию или принудительной депорта-
ции.
Таким образом, наряду с военнопленными, которые
еще находятся на оккупированных территориях, нужно
мобилизовать прежде всего гражданских лиц и квали-
фицированных рабочих и работниц в советских районах,
начиная с пятнадцатилетнего возраста, для использова-
ния на работе в Германии.
Имеющиеся возможности позволяют покрыть за счет
оккупированных территорий Европы, лежащих на запад
от Германии, лишь четверть всей потребности в иност-
ранной рабочей силе...
Всех этих людей надо кормить, размещать и обхо-
диться с ними так, чтобы при самом экономном расхо-
довании своих сил они давали наивысшую производи-
391

тельность... Трудоспособность этих людей надо исполь-
зовать в максимальной степени,..
Я прошу иметь при этом в виду, что и машина может
возместить только то, что вложено в нее в виде горюче-
го, смазки и ухода. Однако насколько больше по срав-
нению с машиной требуют люди, даже если они при-
надлежат к примитивной расе... Только таким путем,
без ложной сентиментальности, можно будет добиться
от них наивысшей пользы для вооружения сражающего-
ся фронта и для экономики военного снабжения.
Государственный архив, Веймар, Генеральный уполномо-
ченный по использованию рабочей силы, № 491.
204. Из протокола первого заседания Центральной
плановой организации 24 апреля 1942 года по
обсуждению задач и порядка работы вновь соз-
данного государственно-монополистического уч-
реждения
Центральная плановая организация, созданная в
рамках четырехлетнего плана (распоряжение рейхсмар-
шала Великого Германского Рейха от 22.4.1942 года1),
имеет важную задачу. Она занимается лишь принципи-
альными и общими вопросами, принимает определенные
решения и контролирует исполнение отданных ею распо-
1 Созданная 22 апреля 1942 г. Центральная плановая организа-
ция была преемницей Генерального совета четырехлетнего плана.
С ее помощью весь экономический потенциал в сфере господства
германского фашизма должен был быть поставлен на службу тота-
льной войне. Центральная плановая организация была высшей го-
сударственной инстанцией по вопросам военной экономики. Ее важ-
нейший исполнительный орган — имперское министерство вооруже-
ния и боеприпасов. Центральная плановая организация состояла из
небольшого по численности руководящего органа, в который входи-
ли Альберт Шпеер (председатель), Пауль Кернер, Эрхард Мильх и со
2 сентября Вальтер Функ — члены. Этот орган обсуждал с предста-
вителями монополистического капитала, хозяйственных организаций
экономики и государственных органов власти в первую очередь во-
просы планирования производства и инвестиций, получения и рас-
пределения рабочей силы, снабжения сырьем и топливом, распреде-
ления электроэнергии, транспорта и т. д. и принимал по ним соот-
ветствующие решения.
392

ряжений. Центральная плановая организация должна
[обращаться] не к анонимным и трудно контролируемым
учреждениям, а к соответствующим отдельным и абсо-
лютно ответственным лицам, которые свободны избирать
порядок своей работы и сотрудников, если по этим во-
просам нет директив Центральной плановой организа-
ции.
Федеральный архив, Кобленц, Имперское министерство
вооружений и военного производства, Бюро министра
Шпеера, Р 3/1688, л. 4.
205. Заметка о секретном информационном докумен-
те «Сообщения имперского министра вооруже-
ния и боеприпасов» от 30 апреля 1942 года о
создании Промышленного совета ОКХ
На учредительном заседании 30.4.1942 года, проходив-
шем под председательством генерала артиллерии Лееба,
начальника управления вооружений сухопутных войск,
создан Промышленный совет ОКХ.
В него входят: 1) директор д-р Роланд в качестве
исполняющего обязанности председателя; 2) директор
Гейленберг; 3) директор Карл Ланге; 4) генеральный
директор д-р Маттиас; б) директор д-р Эрих Мюллер;
6) генеральный директор д-р Пауль Мюллер; 7) профес-
сор д-р Порше; 8) директор дипломированный инженер
Тикс; 9) генеральный директор д-р Фёглер; 10) гене-
ральный директор д-р Вольф; 11) генеральный дирек-
тор д-р Цанген 1.
Задача совета — помогать советами начальнику уп-
равления вооружений сухопутных войск в выполнении
задач в сфере экономики вооружений, стоящих перед
управлением. Промышленный совет ОКХ, как и Про-
мышленный совет ВВС, действует каждый в одном сек-
торе вооружений, в то время как Совет вооружений
1 В дополнение к этим данным 20 июля 1942 г. было сообщено,
что двенадцатым членом Промышленного совета ОКХ назначен
Фридрих Люшен, член правления «Сименс-Гальске АГ».
393

имперского министра вооружения и боеприпасов... от-
вечает за всю отрасль [док. 161, 207].
НЦА, Потсдам, Имперское министерство вооружений и
военного производства, № 51, л. 35 R.
206. Из доклада Освальда Поля, начальника Главно-
го административно-хозяйственного управления
СС, от 30 апреля 1942 года Генриху Гиммлеру
об использовании труда заключенных концла-
герей
I
1. Перед началом войны существовали следующие
концлагеря с числом заключенных (тыс. чел):
1939 год Сейчас
а) Дахау 4,0 8,0
б) Заксенхаузен 6,5 10,0
в) Бухенвальд 5,3 9,0
г) Маутхаузен 1,5 5,5
д) Флоссенбург 1,6 4,7
е) Равенсбрюк 2,5 7,5
2. В 1940—1942 годах было создано девять новых
лагерей:
а) Освенцим,
б) Нойенгамме,
в) Гузен,
г) Натцвейлер,
д) Грос-Розен,
е) Люблин,
ж) Нидерхаген,
з) Штуттгоф,
и) Арбейтсдорф...

II
1. Война привела к ощутимому изменению структу-
ры концлагерей и в корне изменила их задачи в отно-
шении использования труда заключенных. На первом
плане больше не стоит содержание в заключении лишь
по соображениям безопасности, воспитательным или
превентивным. Центр тяжести переместился в экономи-
ческую сторону. На первый план все более выдвигается
мобилизация всех заключенных на выполнение сначала
военных задач (увеличение производства вооружений),
а позднее — задач мирного времени.
2. Из понимания этого вытекает необходимость по-
степенного изменения прежней односторонней полити-
ческой формы концлагерей и превращения их в органи-
зацию, отвечающую поставленным экономическим зада-
чам [док. 153, 209, 268, 269].
Архив Главной комиссии, Процесс Поля, док. Р-129.
207. Из секретного информационного документа «Со-
общения имперского министра вооружения и
боеприпасов» от 6 мая 1942 года о государст-
венно-монополистической системе руководства
военной экономикой
Совет вооружений, комитеты и объеди-
нения, комиссии.
После завершения организационной работы для вы-
полнения задач в области вооружений назначены лица,
ответственные перед имперским министром вооружения
и боеприпасов.
В Совет вооружений входят:
От вермахта — генерал-фельдмаршал Мильх, гене-
рал-полковник Фромм, генерал-адмирал Витцель, гене-
рал пехоты Томас, генерал артиллерии Лееб.
От промышленности вооружений — тайный советник
Герман Бюхер, генеральный директор Филипп Кесслер,
генеральный директор Пауль Плейгер, генеральный ди-
395

ректор д-р Эрнст Пенсген, торговый советник д-р Рёх-
линг, генеральный директор Гельмут Рёнерт, генераль-
ный директор д-р Альберт Фёглер, генеральный директор
Вильгельм Цанген1.
Председатель совета — имперский министр воору-
жения и боеприпасов...
Наряду с комитетами и объединениями, которые за-
нимаются вопросами производства и поставок, сущест-
вуют комиссии по танкам, оружию и боеприпасам, ко-
торые содействуют конструкторским работам. Их воз-
главляют профессор д-р Порше, директор д-р Мюллер и
директор д-р Вольф.
Подразделение на главные объедине-
ния (по состоянию на 10 апреля 1942 года):
«Железо и сталь»2. Руководитель—директор Нёлль...
«Цветные металлы». Руководитель — д-р Фитцнер...
«Средства производства и детали машин». Руково-
дитель— д-р Клуи...
«Электротехнические изделия». Руководитель — д-р
Люшен...
Подразделение на главные комитеты (по
состоянию на 10 апреля 1942 года):
«Боеприпасы». Руководитель — директор Гейлен-
берг...
«Вооружение». Руководитель — директор Тикс...
«Танки». Руководитель — директор Роланд...
«Военные корабли». Руководитель — статский совет-
ник Блом...
«Двигатели». Руководитель — директор д-р Вернер...
«Фюзеляжи самолетов». Руководитель — директор
Фридаг...
«Оборудование самолетов». Руководитель — директор
Хейне...
«Военная и общая материальная часть». Руководи-
тель— генеральный директор Цанген...
1 20 июля 1942 г. было сообщено, что в Совет вооружений до-
полнительно назначены Ганс Мальцахер, председатель правления
«Альпине Монтан АГ» концерна «Герман Геринг», Альфрид Крупп
фон Болен унд Гальбах и Вилиам Вернер.
2 В июле 1942 г. это главное объединение было разделено на
главное объединение «Производство железа» (руководитель Герман
Рехлинг) и главное объединение «Переработка железа» (руково-
дитель Фридрих Нёлль).
396

«Станки». Руководитель — директор Ланге...
«Рельсовый транспорт». Руководитель — директор
Дегенкольб...
«Автомашины». Руководитель — директор Вернерс...
«Средства связи». Руководитель — д-р Люшен...
Орган арбитража для главных комите-
тов и главных объединений.
Арбитром между хозяйственными организациями
«главные комитеты» и «главные объединения» должна
быть, естественно, имперская группа «Промышленность».
Арбитраж возглавляет руководитель имперской груп-
пы генеральный директор Цанген, которому поручено
выполнение задачи по рационализации производства
вооружений. Для выполнения этой задачи по согласова-
нию с имперским министром вооружения и боеприпасов
и имперским министром экономики он назначил своим
заместителем д-ра Шибера1. В бюро войдут лица, назна-
ченные руководителем имперской группы «Промышлен-
ность» [док. 117, 188, 222, 237].
НЦА, Потсдам, Имперское министерство вооружения и
боеприпасов, № 51, л. 21—22.
208. Из протокольной записи беседы между Фридри-
хом Фликом, Одило Буркартом, генеральным
уполномоченным концерна Флика, и Вальтером
Шибером, начальником Управления поставок
вооружений имперского министерства вооруже-
ния и боеприпасов, заместителем руководителя
имперской группы «Промышленность», 6 мая
1942 года о создании имперского объединения
«Железо»
Мы начали теперь обсуждать вопрос об имперском
объединении «Железо» 2.
1 Вальтер Шибер — председатель правления «Тюрингише целль-
волле АГ» и начальник управления поставок имперского министер-
ства вооружения и боеприпасов.
2 Буркарт тщательно подготовился к этой беседе, составив на-
кануне списки на замещение постов в планируемом имперском объе-
динении.
397

Мнение Шибера. Дело теперь настолько обострилось,
что остались, собственно говоря, лишь две возможности:
или новый генеральный уполномоченный из промышлен-
ности, или создание хозяйственной организации в форме
имперского объединения с председателем и президиу-
мом.
Флик. В целом хозяйственные организации, то есть
хозяйственная группа и объединение «Железо», функ-
ционируют хорошо, как и отдел железа министерства
экономики... В Германии найдется лишь очень немного
промышленников, которые могут полностью охватить
эту чрезвычайно трудную отрасль производства.
Шибер. Членами президиума намечены следующие
господа: Флик, Герман Рехлинг, Потт, Цанген, Нёлль,
Шу (очевидно, (специалист по металлолому) и, возмож-
но, Фёглер. Вопрос о председателе еще не ясен. Возмож-
но, Герман Рехлинг...1
Флик. Если имеется в виду промышленник, то, оче-
видно, больше всего предпосылок у г-на Фёглера.
Шибер соглашается с этой идеей, но считает, одна-
ко, что вопрос о председателе еще абсолютно не решен.
Флик говорит о трудности совместить разные обшир-
ные программы по производству вагонов, паровозов с
расширением программ производства орудий и снарядов
и т. д. с точки зрения обеспечения чугуном и сырой
сталью.
Шибер. Повышать до предела выпуск продукции при
помощи хозяйственных организаций — это как раз и
1 Имперское объединение «Железо» было основано 29 мая
1942 г. Руководителем был Герман Рехлинг, заместителем — Аль-
фрид Крупп фон Болен унд Гальбах, членами президиума — Фрид-
рих Флик, Эрнст Пенсген, Альфред Потт, председатель наблюдатель-
ного совета «Ферейнигте Обершлезише хюттенверке АГ»: Вальтер
Роланд, Август Шмид фон Шмидсфельден, председатель правления
«Роттенманнер эйзенверке АП»; Вальтер Штейевелен, владелец опто-
вой фирмы по продаже стали. 25 августа 1944 г. руководитель объе-
динения и его заместитель были переизбраны. Заместителями были
назначены также Вальтер Роланд и Ганс Мальцахер, председатель
правления концерна «Бергхютте». Эрнст Пенсген вышел из состава
президиума. В президиум были вновь избраны Ганс Гюнтер Золь,
член правления «Ферейнигте штальверке АГ», бывший управляющий
делами, и Ганс Галь, владелец металлургических заводов в Родин-
гене. Кроме того, был создан административный совет в составе
тридцати четырех представителей промышленности железа и стали.
398

есть задача нового имперского объединения. Нельзя до-
вольствоваться производством сырой стали от 1,8 мил-
лиона до 2 миллионов тонн в месяц при наличии мощ-
ностей в 3 миллиона тонн.
Буркарт. Но у нас нет для этого необходимых людей,
не хватает сырья и прежде всего транспорта.
Шибер, У нас есть большая программа привлечения
иностранных рабочих, с помощью которой германский
рынок труда получит с Украины дополнительно в мае
примерло 350 тысяч — 400 тысяч и в июне и июле по
400 тысяч — 500 тысяч человек...
Буркарт начинает говорить о сохранении хозяйствен-
ной группы и объединений.
Шибер, Как хозяйственная группа, так и 164 объеди-
нения «Железо» должны раствориться в имперском объ-
единении. Господин Флик сомневается в цифре 164, пе-
речислив при этом девять важнейших организаций объ-
единения сырой стали.
Шибер повторяет цифру 164, названную синдикатом
«Железо», причем г-н Флик еще раз обращает его вни-
мание на то, что в таком случае речь, вероятно, могла
бы идти о мелких и мельчайших организациях, из кото-
рых, очевидно, часть могла бы быть распущена. Напро-
тив, крупные объединения в Дюссельдорфе, Эссене и
Кёльне должны были бы, разумеется, остаться...
Интересным было замечание г-на Шибера о сущест-
вовании плана ослабления прежнего монопольного ха-
рактера «Берг-унд хюттдагезельшафт». По крайней мере
в сфере промышленности вооружений хотят привлечь
для более крупных административных районов в каче-
стве помощников отдельные крупные концерны из Гер-
мании. На наш вопрос, согласен ли с этим г-н Плейгер,
г-н Шибер дал утвердительный ответ [док. 176,187,217].
Архив Главной комиссии, Процесс Флика, док. НИ-1697.
«Судебный процесс № 5. Процесс Флика. Речь обвинителя.
Избранные документы. Приговор». Берлин, 1965, стр. 157
и сл.
399

209. Из записи Вальтера Дюрфельда, директора за-
вода «ИГ Фарбен» в Освенциме, о беседе
14 мая 1942 года со штурмбанфюрером СС Ру-
дольфом Гессом, комендантом концлагеря в
Освенциме, об использовании труда заключен-
ных концлагеря1
Комендант напоминает о распоряжении, полученном
от рейхсфюрера СС, выделять для нас при всех обстоя-
тельствах до 4500 заключенных. Он будет во всяком
случае выполнять это распоряжение до установленного
срока (середина июня), даже если будет вынужден от-
ложить собственные работы. Все его планы относитель-
но использования труда заключенных еврейских жен-
щин связаны с этой задачей. Поэтому мы можем требо-
вать рабочую силу в зависимости от потребностей.
В ходе подробного обсуждения вопроса о качестве
заключенных я выдвинул следующие условия:
1) сильные и трудоспособные заключенные;
2) ежедневно одни и те же заключенные на одни и
те же рабочие места;
3) более широкая свобода передвижения при ис-
пользовании труда заключенных;
4) подстегивание заключенных для достижения более
высокой производительности.
К п. 1. Комендант обещал позаботиться о должном
подборе людей. До него действительно дошли такие жа-
лобы. Но он должен признать, что у него мало сотруд-
ников и часто они просто плохи.
К п. 2. Он обещал также дать указание своим под-
чиненным следить при распределении за тем, чтобы не
было слишком больших перемещений заключенных с од-
ного рабочего места на другое из-за болезней, а их при
такой плохой погоде часто бывает очень много.
К п. 5. Комендант считает выполнимым наше пред-
ложение о замене всех заграждений цепью постов и о
предоставлении заключенным для работы свободы пере-
движения внутри заводской территории только в том
случае, если у ворот будет осуществляться жесткий
1 В беседе участвовали также Отто Амброс, член правления
«ИГ Фарбен», два представителя химического концерна и регирунгс-
президент Шпрингорум.
40Q

контроль. Необходимо, в частности, требовать от каж-
дого лица, проходящего через ворота, снимать головной
убор (стрижка).
К п. 4. Коменданту была предложена примитивная
аккордная система оплаты труда (в шутку названная
«ффф-системой»1) и выражена просьба поддержать ее.
Архив НП «Хемише верке буна», Специальное дело «Ос-
венцим». «ИГ Фарбен» (Освенцим), массовые убийства.
О кровавой ответственности «ИГ Фарбен». Берлин. Без
указания года издания, стр. 42.
212. Из совершенно секретного циркуляра имперской
группы «Промышленность» от 11 июля 1942 го-
да, предписывающего хозяйственным группам
отстаивать интересы германских монополий на
французском рынке
Создание хозяйственных организаций во французской
промышленности еще не завершено. Тем не менее весь-
ма вероятно, что отпадет первоначальная идея объеди-
нения всех фабрикантов и торговцев одной отрасли в
едином комитете и что вместо этого произойдет разде-
ление, аналогичное существующему в Германии делению
на промышленные и торговые предприятия. Подавляю-
1 Начальные буквы немецких слов «свобода», «жратва», «жен-
щины» (Freiheit, Fressen, Frauen). Это значит: возможность пере-
движения в пределах сторожевых постов на рабочем месте, незна-
чительная доплата на питание за высокие производственные пока-
затели, посещение публичных домов за хорошее выполнение обязан-
ностей надсмотрщиков. Это предложение было дополнено решением
совещания «ИГ бау» в Людвигсхафене 30 июня 1942 г. создать на
территории завода в Освенцим-Моновитце внешний лагерь для содер-
жания заключенных концлагеря Освенцим под наблюдением «ИГ».
При помощи таких мер руководители химического концерна, кото-
рый первым среди крупных предприятий начал эксплуатировать за-
ключенных концлагерей, пытались совместить обращение с заклю-
ченными как с рабами и их использование в крупном капиталисти-
ческом производстве и создать основу для массового использова-
ния заключенных концлагерей на предприятиях концерна, которое
началось осенью 1942 г. и достигло своего апогея в 1944 г. (док.
153, 270).
40!

щее большинство германских представительств во Фран-
ции— это торговые фирмы и лишь в очень редких слу-
чаях собственно предприятия. Отсюда следует, что гер-
манские филиалы закономерно должны были бы при-
соединиться к французскому Организационному коми-
тету по торговле (КО) или к отдельным отраслевым
объединениям этой организации.
Но если германские филиалы присоединятся не к
промышленной, а только к торговой организации, может
возникнуть опасность, что без них будут приниматься
решения, которые нанесут ущерб их позициям на фран-
цузском рынке. Поэтому в настоящее время взвешивает-
ся возможность, нельзя ли воздействовать на решения
французских отраслевых организаций в тех отраслях,
где германская промышленность занимала существен-
ные позиции на французском рынке, например пишущие
машинки, чтобы гарантировать таким образом герман-
ские интересы. Для достижения этой цели хозяйствен-
ные грунты, имеющие своих уполномоченных, к приме-
ру, во Франции, могли бы сообщать французскому про-
изводственному комитету, что они имеют возможность
обращаться к этим уполномоченным за получением за-
ключения при решении вопросов, которые могли бы за-
тронуть существенные германские интересы на француз-
ском рынке. Другие хозяйственные группы имели бы в
Париже для этой цели руководителя филиала в качест-
ве доверенного лица или своего представителя, которые,
используя знание рынка и свой личный авторитет, мог-
ли бы стать подходящими защитниками всех фирм своей
отрасли. Представитель или доверенное лицо хозяйст-
венной группы обращались бы в случае необходимости
с запросами в свою хозяйственную группу. В особо важ-
ных случаях такие обращения были бы обязательными...
В качестве другой возможности предлагается сооб-
щить французской КО, что Представительство органи-
заций германской экономики во Франции является цен-
тральной компетентной организацией по всем предусмот-
ренным выше вопросам и это представительство должно
было бы в свою очередь связываться с представителями
или доверенными лицами хозяйственных групп.
Естественно, при оценке этих предложений нельзя
не учитывать, что хотя таким путем, пожалуй, и можно
обеспечить информирование соответствующих герман-
402

ских экономических кругов о важных мероприятиях, на-
мечаемых французским КО, но тем не менее в них не
предусматривается ничего на тот случай, если КО не
пожелает пойти на удовлетворение требований герман-
ской стороны. Правда, тогда можно было бы рассчиты-
вать на возможность навязать волю германской стороны
через военное командование. Но в этом случае могло бы
возникнуть сомнение, стоило ли ради возможного успеха
вызывать недовольство, навязывая принудительное уре-
гулирование в особых условиях военного времени, в
частности при отсутствии возможности поставлять на
французский рынок значительное количество товаров.
В целом, пожалуй, можно считать, что как раз урегу-
лирования, достигнутые в сфере германо-французских
отношений, при которых нет необходимости прибегать к
принудительным мерам, имеют наибольшую перспективу
пережить условия военного времени.
Наконец, надо учитывать также, что многие хозяйст-
венные группы и без того уже приняли или намерева-
ются принять меры, которые имеют целью регулировать
работу французских предприятий соответствующей от-
расли на период существования нынешних особых усло-
вий и которые так или иначе будут препятствовать соот-
ветствующим отделам КО принимать враждебные ре-
шения.
С учетом всех этих соображений мы просим вас выс-
казать мнение по следующим вопросам:
1. Имеет ли ваша отрасль особенно значительное
влияние на французском рынке на основе выгодной до-
ли, приобретенной до войны, и в положительном случае
в чем это выражается?
2. Считаете ли вы необходимым ввести особое уре-
гулирование на время войны для обеспечения этого
влияния?
3. Если да, считаете ли вы, что военное командова-
ние должно обязать французскую организацию запра-
шивать мление германской стороны в упомянутых вы-
ше особых случаях или что таких же результатов мож-
но добиться на основе существующих прямых связей с
соответствующим отраслевым отделом КО.
4. Если вы признаете целесообразность приказа во-
енного командования, то считаете ли вы желательным
использовать в качестве центральной организации Пред-
403

ставительство организаций германской экономики во
Франции или вам кажется более целесообразным путь
прямых контактов между французским КО и доверен-
ным лицом или представителем хозяйственной группы,
либо у вас есть на этот счет какие-либо другие пред-
ложения?
Ваше мнение по этому запросу просьба сообщить в
течение трех недель.
Архив НП «Карл Цейсс», Йена, № В 25.
214. Из речи Йозефа Геббельса 18 октября 1942 года
о целях нацистов в войне
На сей раз речь идет не о туманных идеалах, не о
троне и алтаре. Сейчас речь идет о нашем праве на
жизнь, о нашей возможности жить. Пространство [не-
сколько слов написано неразборчиво] слишком мало. Мы
не можем прокормить себя на этом пространстве — зна-
чит, его надо расширить. Более благоприятной возмож-
ности, чем сегодня, мы никогда больше не получим. Та-
ким образом, эта война не является делом пруссаков
или делом баварцев, делом саксонцев или вюртемберж-
цев. Это наше общее дело, касающееся всех нас. Эта
война также не дело верхних десяти тысяч, дело не од-
них только наци. Для наци вести эту борьбу — лишь
жестокая необходимость. И они ведут ее не только ра-
ди себя — в результате войны наш жизненный уровень
не изменится. Но мы хотим, чтобы война изменила жиз-
ненный уровень нашего народа.
Мы, как народ, хотим в конце концов сесть когда-ни-
будь за мировой стол, уставленный яствами. До сих
пор мы боролись лишь за туманные идеалы, за то, кто
будет верховодить: пролетариат или буржуазия, социа-
лизм или национал-социализм, Пруссия или Бавария, за
то, будем мы ужинать один раз в день или два раза.
На сей раз речь идет о более важных вещах, а именно
о вещах, которые касаются всех нас,— об угле, железе,
нефти и прежде всего о пшенице, чтобы у нас был еже-
дневно хлеб насущный.
404

Если мы рано или поздно попытаемся продолжить
наше проникновение на Кавказ, у нас в руках окажут-
ся богатейшие в Европе месторождения нефти. А у кого
есть нефть, железо и уголь, тот выиграет войну1.
Архив Государственного комитета по радиовещанию ГДР,
№ НМ-40.
215. Из письма Курта Александра Майера, предсе-
дателя правления германской компании зару-
бежного радиовещания «Интеррадио АГ» и ру-
ководителя референтуры в министерстве ино-
странных дел, от 29 октября 1942 года
Вильгельму Кристиану Гауку, управляющему
«Радиоунион ГмбХ»2 относительно сотрудниче-
ства обеих компаний
Как вам известно, еще до начала этого года компа-
ния «Интеррадио»3 установила контакты с промышлен-
ностью в целях обсуждения вопроса о содействии рабо-
там по созданию подходящей экспортной радиоаппара-
туры и ее продаже. В задачи «Интеррадио» входит
сооружение за границей радиостанций, находящихся под
влиянием Германии, и участие в соответствующих зару-
бежных компаниях...
1 Этот отрывок из речи Геббельса не был опубликован в сбор-
нике его статей и речей.
2 «Радиоунион ГмбХ» была создана имперским министерством
пропаганды 1 апреля 1942 г. для ведения фашистской пропаганды
за границей. Председателем компании был Герман Шмитц, членами
правления — Ганс Крон, Гейнц Горн, Франц Кирхфельд, Вильгельм
Кизель (председатель правления «Даймлер-Бенц АГ»), Гельмут Рё-
нерт и Вильгельм Цанген.
3 Германская компания зарубежного радиовещания «Интерра-
дио АГ» была создана 26 января 1942 г. имперским министерством
пропаганды и министерством иностранных дел. Членом ее наблюда-
тельного совета был в числе других Курт Георг Кизингер. В ее эко-
номический совет, созданный 24 августа 1943 г., вошли: Ганс Крон,
руководитель хозяйственной группы «Текстильная промышленность»;
Гейнц Горн, владелец фирмы «Г. С. Горн»; Герман Виктор Хюббе,
член правления «Дойч-Зюдамериканише банк АГ»; Франц Кирх-
фельд, член правления «Феррошталь АГ»; Гельмут Рёнерт, председа-
тель правления «Рейнметалл-Борзиг АГ»; Герман Шмитц, предсе-
датель правления «ИГ Фарбениндустри АГ»; Вильгельм Цанген и
по одному представителю от НСДАП и министерства пропаганды.
405

«Интеррадио» чрезвычайно заинтересовано в том,
чтобы проводимые им передачи действительно слуша-
лись за границей. Только так можно добиться на деле
политического успеха. Отсюда и заинтересованность
«Интеррадио» в вопросах производства радиоаппарату-
ры, ее экспорта и эксплуатации.
С другой стороны, «Интеррадио», разумеется, при-
знает руководящую роль компании «Радиоунион» в сфе-
ре производства радиоаппаратуры. Однако «Интерра-
дио» не может отказаться от известного участия в соот-
ветствующих работах.
«Радиоунион» открыла свою европейскую контору
(«Ойропа-контор»). Эта ГмбХ должна быть теперь рас-
ширена за счет радиопромышленности. Судя по нынеш-
нему состоянию переговоров, «Радиоунион» и радиопро-
мышленность должны получить 50 процентов...
Я предлагаю участие в капитале «Ойропа-контор» от
имени «Интеррадио», но так, чтобы «Радиоунион», ра-
диопромышленность и «Интеррадио» получили по 337з
процента. Чтобы ни один из участников не мог полу-
чить в компании большинство, в ее статусе следовало бы
зафиксировать обязательность единогласия три принятии
решений в наблюдательном совете и на генеральном
собрании...
Но для этого, естественно, надо, как уже упомина-
лось, обязательно сохранить руководящую роль за «Ра-
диоунион» в соответствующей сфере. По этой причине
«Интеррадио» признает также, что «Радиоунион» дол-
жна руководить своей европейской конторой. Это касает-
ся как председателя наблюдательного совета, так и
управляющего делами.
НЦА, Потсдам, Имперское министерство просвещения и
пропаганды, № 15.
216. Из письма Германа Геринга от 2 ноября
1942 года оперативному хозяйственному штабу
«Ост» об основании компании «Виртшафтсэйнзац
Ост ГмбХ».
Ход войны вызывает необходимость помимо первона-
чально намеченного курса еще сильнее прежнего привя-
406

зать всю экономическую мощь оккупированных восточ-
ных территорий к германской военной экономике... Не
дело, что экономические органы, созданные на оккупи-
рованных восточных территориях, сами руководят пред-
приятиями, потому что это не их задача и потому что у
них нет для этого необходимого коммерческого аппарата
и необходимых деловых навыков и связей. Отдельные
экономические органы, естественно, не могут всегда
знать, какие из германских фирм лучше всего подходят
для привлечения к этому делу. В отраслях экономики,
имеющих важнейшее военное значение, эта задача воз-
ложена на созданные с моего согласия восточные ком-
пании. В остальных отраслях экономики соответствую-
щих организаций нет.
Имперские группы «Промышленность» и «Торговля»
попросили теперь передать им дело привлечения пред-
принимателей в эти отрасли промышленности на основе
принципов частной экономики и в рамках единой ком-
пании. После того как с этим предложением выступили
имперский министр по вопросам оккупированных восточ-
ных территорий и имперский министр экономики, я объ-
являю о своем согласии передать «Виртшафтсэйнзац
Ост ГмбХ» задачи привлечения всех имеющихся герман-
ских и европейских экономических сил в отрасли про-
мышленной экономики, которые еще не контролируются
разрешенными до сих пор восточными компаниями, и
поддерживать привлеченные фирмы и предприятия в их
практической деятельности...
Вопрос о восстановлении частной собственности на
оккупированных восточных территориях в настоящее
время не может быть решен, принимая во внимание дру-
гих участников войны. Но предприниматели, которые
уже сейчас готовы участвовать в восстановлении эконо-
мики Востока в интересах войны, могут рассчитывать на
получение в будущем преимуществ вместе с участника-
ми войны.
НЦА, Потсдам, Имперское министерство экономики,
фильм № 2305.
407

217. Из «Основных положений по руководству опе-
кунскими предприятиями «Берг- унд хюттенвер-
ке ГмбХ Ост» (БХО) от 3 ноября 1942 года и
из приложенного «Списка опекунских фирм»
1. Предприятия, отданные под опеку, являются осо-
бой экономической собственностью германского Рейха.
Опекуном этой собственности является БХО. БХО пере-
дает опекунство опекуну по договору об опеке. Подопеч-
ное предприятие ни в правовом, ни в хозяйственном от-
ношении не является частью (собственного предприятия
опекуна.
2. Опекун обязан принять все необходимые меры в це-
лях самого действенного и быстрейшего использования
подопечного предприятия в интересах защиты Рейха...
3. Опекун как руководитель предприятия берет на
свою ответственность выполнение порученных задач.
БХО поддержит его при этом во всех отношениях...
12. Обеспечение русской рабочей силой — задача опе-
куна, что не лишает БХО права регулировать вопрос об
использовании русской рабочей силы в рамках общего
планирования...
23. БХО будет добиваться, чтобы интересы опекуна
были учтены при окончательном урегулировании вопро-
са о собственности на промышленные предприятия на
оккупированных восточных территориях в зависимости
от степени его участия в развитии экономики этих тер-
риторий.
[Из приложения]
«Браун, Бовери унд
К°» (Мангейм, поч-
товый ящик 1040)
Часть завода имени Воро-
шилова в Днепропетровске...
«Дортмунд-Хёрдер-
хюттенферейн АГ»
(Дортмунд)
Металлургический завод име-
ни Орджоникидзе в Орджони-
кидзе (Енакиево), часть Ста-
линского металлургического
завода без отделения стальных
конструкций в г. Сталино...
«Гутехоффнунгс-
хютте Оберхаузен
АГ верк Штеркра-
де»
Старый машиностроительный
завод в Краматорске

«К. X. Юхо» (Дорт-
мунд, почтовый ящик
717-18)
Цехи 6—9 завода в Никополе
«Фридрих Крупп АГ
Ф. А. X.» (Рейнхау-
зен)
Металлургический завод I и II
«Азовсталь», а также трубо-
прокатный завод имени, Куй-
бышева в Мариуполе; лесо-
пильный завод в Киеве...
«Фридрих Крупп АГ»
(Эссен)
Новый машиностроительный
завод в Краматорске
«Маннесман-рёрен-
верке» (Дюссель-
дорф)
Металлургический завод в Та-
ганроге
Совместно «Миттель-
дойче штальверке
АГ» (Берлин, В-9)
и имперские заводы
«Герман Геринг»
(Берлин-Халензее)
(«Днапросталь
ГмбХ» в Берлине)
1) Металлургический завод с
вагонным заводом, коксовым,
цементным, лесопильным заво-
дами, заводом цистерн и коп-
ром в Каменском; 2) Заводы
имени Петровского и коксохи-
мический. Завод имени Кали-
нина в Днепропетровске; 3) За-
вод «ДСМО» в Днепропет-
ровске; 4) Заводы имени Ко-
минтерна I—III в Днепропет-
ровске — Нижнеднепровске;
5) Завод имени Карла Либк-
нехта в Днепропетровске —
Нижнеднепровске; 6) Завод
имени Ленина в Днепропет-
ровске; 7) Завод имени Артема
в Днепропетровске — Нижне-
днепровске
«Хёш АГ»
Металлургический завод в Ма-
кеевке
«Гутехоффнунгс-
хютте АГ»
Металлургический завод в
Краматорске
«Клёкнерверке АГ»
Металлургический завод в
Константиновке [док. 176].
Архив Главной комиссии» Процесс Флика, док. НИ-3689,
НИ-5579.
409

218. Из памятной записки генерала Эмиля Лееба,
начальника Управления вооружений сухопутных
войск, от 1 декабря 1942 года о новой европей-
ской концепции вооружений
Давно известно, что во вражеских государствах про-
исходит под руководством Америки (включая Южную
Америку) рост концентрации в промышленности воо-
ружений и во всей остальной экономике... В отличие от
этого в Германии примерно в течение двух лет стано-
вится соответственно все труднее расширять производ-
ственные мощности — во всяком случае в секторе ар-
мии... Более двух лет (в первую очередь из-за трудно-
стей со строительством и рабочей силой) мы вынужде-
ны компенсировать соревнование в вооружениях с вра-
жескими государствами тем, что мы то тут то там ла-
таем небольшие производственные мощности. Действи-
тельное увеличение производства уже достигнуто и бу-
дет достигнуто еще — в больших размерах, —и не
столько за счет расширения мощностей, сколько за счет
рационализации. Это исключительная заслуга импер-
ского Министерства вооружения и боеприпасов и сотруд-
ничающих с ним государственных и промышленных ор-
ганизаций...
Имперский министр Функ в своей статье «Государ-
ственное руководство и предпринимательская инициа-
тива», опубликованной в «Дойче альгемайне цайтунг»
29.11.1942 года, назвал следующие три кардинальные
задачи германской экономической политики в настоящее
время:
«Мобилизовать все европейские экономические силы
и поставить перед европейской экономической полити-
кой ясную единую цель, чтобы европейская экономика
не боялась в будущем кризисов и блокады и не имела
больше причин вести в Европе экономические войны, но
чтобы в то же время была гарантирована экономичес-
кая независимость континента».
Но нам надо думать по-европейски и в промышлен-
ности вооружений! Нам надо рационализировать про-
мышленность вооружений в Европе! Факт, что наши
усилия по рационализации производства сосредоточены
в настоящее время в основном на германской экономи-
ке и что мы проявляем сравнительно мало интереса к
410

использованию европейских мощностей в экономике и
промышленности вооружений или [уклоняемся] от име-
ющихся больших трудностей...
Надо разработать для Европы европейскую програм-
му вооружений (по типам и мощностям.
Фюрер справедливо потребовал сегодня, чтобы те
европейские государства, которые не хотят или не могут
участвовать в войне с помощью оружия, помогали до-
стижению окончательной победы в Европе по крайней
мере производством оружия. Но помочь решению этих
задач могут все европейские государства — и участвую-
щие в войне, и не участвующие, и нейтральные...
Необходимо:
1. Прежде всего в принципе договориться с высши-
ми властями. Только они могут устранить сопротивле-
ние средних государственных учреждений и промышлен-
ности— и свое собственное! (Боязнь конкуренции.) За-
тем договоренность между верховным командованием
вермахта и вооруженными силами европейских госу-
дарств, в частности Италии, о способах такой концент-
рации, которая может оказать решающее влияние на
исход войны.
2. Постоянное сотрудничество отдела по экономиче-
ским переговорам министерства иностранных дел (по-
сланник Клодиус) с соответствующим штабом вермах-
та, который имеет широчайшие полномочия. В совмест-
ное бюро должны входить специалисты в области во-
оружений (офицеры, промышленники) и техники во-
оружений (офицеры, техники).
3. Создание Европейской комиссии вооружения и Ев-
ропейского комитета вооружения — по аналогии с соот-
ветствующими германскими организациями, которые
полностью себя оправдали.
В заключение необходимо отметить, что такая корен-
ная реорганизация европейской экономики для военных
целей имеет смысл и перспективу на успех только в
том случае, если она будет всеохватывающей. Если при-
держиваться мнения, что война может закончиться при-
мерно через год, тогда, вероятно, было бы неправиль-
но браться сейчас за это колоссальное дело вооруже-
ний. Но если исходить из возможности более длитель-
ной войны, то надо уже сегодня начинать создавать ев-
411

ропейскую экономику вооружений, если мы не хотим,
чтобы противник обогнал нас завтра в этой области.
Ибо выполнение этой задачи требует времени, терпе-
ния, политического, технического, экономического и во-
енного подхода и, наконец, неослабной целеустремлен-
ности.
НЦА, Потсдам, Управление военной экономики и вооруже-
ний ОКВ, фильм № 2324.
219. Из записки генерал-лейтенанта Вальтера Вит-
тинга1 от 17 декабря 1942 года Фридриху Фли-
ку о принудительном наборе рабочей силы
В целом у меня сложилось впечатление, что было
бы очень хорошо, если бы еще перед рождеством некто
посетил Париж и (подчеркнул интересы предприятий
Центральной Германии, ибо (гае имея каких-либо пло-
хих намерений) Францию мы рассматриваем и воспри-
нимаем более или менее как область Саара и Западной
Германии, а Центральная Германия, прежде всего все
ее предприятия восточнее Эльбы, будут получать ра-
бочих с Востока. Еще не преодолены также и первона-
чальные трудности...
Но если, с другой стороны, наши заводы рассчиты-
вали и все еще рассчитывают на получение француз-
ской рабочей силы, то в вашем сотрудничестве с бир-
жами труда и земельными биржами труда не все
гладко. Ибо заявки или заказы, которые без поддержки
направляются ими в имперское министерство труда или
не регистрируются там, должны возвращаться в фирму.
В Париж поступило лишь восемь заявок, из которых
часть выполнена...
Если г-н Фирле2 будет и дальше следить за выпол-
1 Вальтер Виттинг работал на договорной основе на заводах
по производству стального литья концерна Флика, расположенных
в Центральной Германии (1000 рейхсмарок в месяц), выезжал по их
поручению на оккупированные территории и вербовал рабочую силу.
2 Ответственное лицо по использованию рабочей силы при им-
перском уполномоченном хозяйственной группы «Железо и сталь»
во Франции Эрнсте Рехлинге, племяннике Германа Рехлинга.
412

нением заявок в Париже, то он должен получить копии
заявок фирмы с регистрационными номерами имперско-
го министерства труда...
По-моему, не помешало бы также, если бы окруж-
ная группа «Средняя Германия» или концерн «Мит-
тельшталь» открыли собственное бюро в Париже, на-
блюдать за которым или руководить которым я охотно
предлагаю свои услуги. В Париже, например, открыли
свои бюро заводы «Герман Геринг», «Штальунион»,
«Штальверксфербанд» (Дюссельдорф), «Крупп», «Рейн-
металл-Борзиг», «Рехлинг», «Хеш», «Хеншель», «Шкода-
верке», «Отто Вольф» и т. д.1
Во время моего пребывания в Париже почти во всех
организациях не было ясности о понятии «Средняя
Германия» и о размерах окружной группы «Средняя
Германия». Большинство было уверено, что земель-
ная биржа труда Средней Германии равнозначна
районной группе «Средняя Германия». Но земель-
ная биржа труда находится в Эрфурте и обслуживает
лишь сокращающуюся часть заводов, принадлежащих
к районной группе «Центральная Германия».
Архив Главной комиссии, Процесс Флика, док. НИ-3581.
«Судебный процесс N° 5. Процесс Флика. Речь обвините-
ля. Избранные документы. Приговор», Берлин, 1965,
стр. 188—189.
220. Из протокола заседания правительства «Гене-
рал-губернаторства» 4 января 1943 года о раз-
граблении польских промышленных пред-
приятий
В результате целого ряда переговоров, состоявших-
ся в Берлине у генерала Томаса и в Кракове с пред-
ставителем ОКХ министериаль-диригентам Цейдельха-
ком, вермахт отказался от ряда предприятий Генерал-
губернаторства, сохранив свои притязания на владение
остальными предприятиями. Относительно последних
1 Собственное бюро концернов по принудительному набору
французской рабочей силы.
413

он, президент д-р Эммерих, считает: если ОКХ, которое
прежде всего имеет на это право, возьмет под свое
управление определенное число предприятий, то мир-
ной экономике не следует воспринимать это обстоятель-
ство слишком трагически, ибо в условиях мирного вре-
мени эти предприятия будут, очевидно, очень быстро
переданы в частную собственность, так что не следует
придавать принципиального значения решению этих дел
в пользу частного или государственного секторов.
К предприятиям, которые не входят в число непо-
средственно управляемых вермахтом, относятся завод
боеприпасов «Камиена», доменный завод в Ченстохове,
оружейный завод в Варшаве и другие. Имперский ми-
нистр Шпеер и прежде всего командование сухопутных
войск высказались за окончательное решение вопроса о
собственности на завод «Камиена», сославшись на то, что
существование прежней опекунской компании не спо-
собствует увеличению выпуска продукции и что, не-
смотря на все капиталовложения, на заводе существу-
ют большие трудности. Нельзя производить инвестиции
в предприятия, которые тебе не принадлежат. По этому
вопросу, учитывая также точку зрения Берлина, и нача-
лись тогда переговоры.
Управление частью завода боеприпасов «Камиена»
до создания Генерал-губернаторства было передано ко-
мандованием сухопутных войск имперскому концерну
боеприпасов «Хасаг» («Гуго Шнейдер АГ») в Лейпциге.
Управление другой частью предприятия передали Рех-
лингу. Последний вышел из этого дела. Фирма «Ха-
саг» во главе с генеральным директором Будином при-
своила себе на первых порах все предприятие «Камие-
на» и сумела пробиться также в черную металлургию.
Доменный завод в Ченстохове —устаревшее предприя-
тие, которое органы четырехлетнего плана хотели за-
крыть. Инспекции вооружений удалось тогда помешать
этому. Она передала затем руководство предприятием в
Ченстохове фирме «Хасаг», что вызвало большое недо-
вольство в промышленных кругах Верхней Силезии, ко-
торая пытается исключить по возможности всякую кон-
куренцию на своих границах...
В ходе дальнейших переговоров генеральный дирек-
тор Будин, как ловкий тактик, представил дело таким
образом, будто он вынужден принять решение о вклю-
414

чении завода боеприпасов «Камиена» в планы своих
приобретений. Как обычно бывает при переговорах о
покупке, была произведена оценка предприятия, кото-
рая составила, по бухгалтерским книгам, 30 миллио-
нов злотых1, в то время как доменный завод в Ченсто-
хове оценивался в 5,5 миллиона злотых. Небольшой за-
вод в Кильце, учитывая его стоимость, нет особой на-
добности принимать во внимание.
Архив Главной комиссии, Дневник Ганса Франка. Слу-
жебные совещания 1943 г., ч. 1, стр. 170 и сл.
221. Из секретного приказа Адольфа Гитлера от
13 января 1943 года о ведении тотальной войны
Тотальная война /ставит перед нами задачи, которые
необходимо немедленно решить в интересах возможно
быстрейшего заключения победоносного мира. Их ре-
шение имеет важнейшее военное значение. Время тре-
бует от нас принять для этого все необходимые меры.
Потребность в людях для выполнения задач оборо-
ны Рейха вызывает необходимость охватить всех муж-
чин и женщин, чей труд еще не использовался для этих
целей или использовался не полностью, и использовать
их в соответствии с их способностями. Цель данного
мероприятия — высвободить для отправки на фронт год-
ных к военной службе мужчин.
Для этих целей необходимо произвести обмен таким
образом, чтобы кадры, которые нужны вермахту и про-
мышленности вооружений, были заменены другими —
либо теми, что уже используются в других отраслях
экономики, либо теми, которые еще вообще не исполь-
зовались. Необходимо заранее спланировать это дело
и постоянно и широко заниматься переподготовкой и
обучением таких кадров. Кроме того, я приказываю:
I. Командованию вермахта распорядиться о новой
строжайшей проверке всех имеющихся должностей и
провести их сокращение, если это можно сделать без
1 Завод был тайно передан фирме «Хасаг» всего за 10 миллио-
нов злотых.
415

ущерба для выполнения других важных военных за-
дач.
II. Всем государственным и партийным органам в
сфере своей деятельности принимать меры к достиже-
нию поставленной цели.
Если рейхсмаршал в качестве главнокомандующего
военно-воздушных сил или уполномоченного по четырех-
летнему плану не издаст в сфере своей компетенции об-
щих распоряжений, регулирующих широкое привлече-
ние мужчин и женщин для выполнения задач по обо-
роне Рейха, то высшие имперские власти, а по их ди-
рективам имперские комиссары по вопросам обороны
Рейха в своих округах обязаны принять все необходи-
мые меры по привлечению всех мужчин и женщин (чей
труд не использовался для целей ведения войны или
использовался не полностью) в военную экономику с
целью удовлетворения жизненно важных потребностей
или выполнения других задач по обороне Рейха. Выс-
шие имперские власти, принимая свои решения, могут
обходить существующие законодательные положения.
Высшие имперские власти и комиссары по вопросам
обороны Рейха обязаны распорядиться о прекращении
всякой деятельности в отдельных сферах управления,
которая не отвечает поставленной цели, и, если можно,
закрыть такие органы, организации или учреждения...
III. Немедленно подготовить и в кратчайшие сроки
осуществить следующие важнейшие мероприятия по
привлечению рабочей силы:
1. Генеральный уполномоченный по использованию
рабочей силы издает распоряжение о необходимости
произвести регистрацию всех еще не привлеченных к
труду лиц — мужчин в возрасте от 16 до 65 лет и жен-
щин от 17 до 50 лет1. Далее он обязан перевести на та-
кие работы мужчин и женщин, занятых в торговле, ре-
меслах и в промышленности2, а также лиц свободных
1 В соответствии с этим 27 января 1943 г. было издано распо-
ряжение об обязательной регистрации и трудовой повинности. В хо-
де его обсуждения возраст для регистрации женщин был снижен до
сорока пяти лет.
2 Имперский министр экономики издал 30 января и в марте
1943 г. распоряжения о закрытии местных предприятий и «прочесы-
вании.
416

Гонят на принудительные работы. Украинские женщи-
ны прощаются с родными (май 1942 г.).

Испытание нового
оружия (19 октября
1943 г.).
На переднем плане
Шпеер и Мильх.
Авиационные заводы
Хейнкеля, выпускавшие
военную продукцию, ра-
ботали на полную мощ-
ность.

профессий, если они не заняты важной военной рабо-
той...
IV. Я обязываю верховное командование вермахта,
имперского министра, начальника имперской канцеля-
рии, а также руководителя партийной канцелярии по-
стоянно информировать меня о всех мерах, принимае-
мых во исполнение этого приказа. Они должны также
рассмотреть вопрос о возможности принятия дальней-
ших мер со стороны вермахта, государства и партии
для высвобождения людей на нужды обороны Рейха...
Они должны поддерживать тесные контакты с импер-
ским министром пропаганды, учитывая важность задач,
возложенных на него в связи с этим приказом.
НЦА, Потсдам, Генеральный инспектор германских шоссей-
ных дорог, № 1608/1, л. 81 и сл.
222. Из обращения Альберта Шпеера к руководите-
лям комитетов и объединений имперского мини-
стерства вооружения и боеприпасов от 15 ян-
варя 1943 года
Мобилизация, начатая по приказу фюрера [док. 221,
237] для пополнения и омоложения фронта, сильно зат-
рагивает и промышленность вооружений. Несмотря на
принятые для замены призванных кадров меры, неожи-
данная мобилизация приведет к трудностям на произ-
водстве.
Во избежание срывов и сокращения программы осо-
бое значение в настоящее время имеет усиление дея-
тельности самих комитетов и объединений. Сокращения
производства продукции можно избежать прежде всего
за счет еще большего усиления концентрации и специ-
ализации предприятий. В этом отношении, как мне из-
вестно, в германской промышленности есть еще большие
резервы. Только путем специализации и еще большей
концентрации по возможности на немногих предприяти-
ях крупного серийного производства можно восстано-
вить потери, вызванные мобилизацией специалистов, ко-
417

торые до сих пор считались незаменимыми. Серьез-
ность положения требует ни в коем случае не ограни-
чиваться полумерами при выполнении поставленных за-
дач. Поэтому нельзя будет избежать закрытия неболь-
ших и нерентабельных предприятий и передачи осво-
бождающейся рабочей силы лучшим специализирован-
ным предприятиям.
От крупных предприятий я ожидаю, что они беспо-
щадно устранят те трудности, которые мешают специа-
лизации и концентрации по соображениям ценообразо-
вания и разделения рынка.
Нельзя допускать, чтобы вопросы получения боль-
шей прибыли или сохранения и расширения доли в рын-
ке наносили уже в настоящее время ущерб специализа-
ции крупных предприятий.
НЦА, Потсдам, Имперское министерство вооружений и
военного производства, № 51, л. 124.
223. Из протокольной записи совещания у Альфреда
Розенберга, имперского министра оккупирован-
ных восточных территорий, 22 января 1943 года
по вопросу руководства промышленностью на
оккупированных территориях Советского Союза
В ходе обсуждения1 имперский министр Розенберг,
касаясь организации промышленности, сказал, что не-
обходим централизованный охват управления и руковод-
ства промышленностью на оккупированных территори-
ях. Вместе с тем абсолютно необходимо найти путь к
сотрудничеству с властями, ибо последние должны нес-
ти перед министрам политическую ответственность заде-
ла в своем районе.
Партейгеноссе Плейгер пожаловался в свою очередь
на недостаточную помощь со стороны гражданской ад-
1 Вместе с Розенбергом в совещании участвовали его замести-
тель гаулейтер Альфред Мейер, фон Альверден, руководитель II
главного отдела того же министерства, Вильгельм Мейнберг, замес-
титель председателя наблюдательного совета «Дрезднер банк», и
Пауль Плейгер.
413

министрации и отметил, что он получает более быструю
и решительную поддержку в районах, подчиненных вер-
махту, чем со стороны гражданской администрации.,.
Затем обсуждалось требование Плейгера установить
единые германские цены на уголь и железо... Было про-
явлено полное единство по вопросу об обращении с на-
родами восточных территорий, особенно украинцами.
НЦА, Потсдам, Имперское министерство оккупированных
восточных территорий, № 51, л. 28—29.
224. Из речи Йозефа Геббельса 18 февраля 1943 го-
да о тотальной войне после поражения нацистов
под Сталинградом
Итак, тотальная война —это веление времени. Надо
покончить теперь с буржуазной чопорностью, которая
хочет действовать в этой исторической борьбе по прин-
ципу: «Вымой мне шубу, но не замочи меня!» Опас-
ность, нависшая над нами, колоссальна. Поэтому колос-
сальными должны быть и наши усилия, которые мы ей
противопоставляем. Итак, настал час снять лайковые
перчатки и действовать железной рукой. Больше нель-
зя лишь наспех и поверхностно использовать богатый
военный потенциал не только своей собственной страны,
но и имеющихся в нашем распоряжении важных райо-
нов Европы. Необходимо использовать его полностью
и настолько быстро и основательно, насколько это во-
обще мыслимо в организационном и деловом отноше-
нии. Ложный стыд здесь абсолютно ни к чему. Буду-
щее Европы зависит от нашей борьбы на Востоке. Мы
готовы его защищать. Германский народ отдает этой
борьбе свою драгоценную национальную кровь. Осталь-
ные районы Европы должны отдать для этого хотя бы
свой труд...
Проблема, о которой при этом идет речь, называется
так: высвобождение солдат для фронта, рабочих и ра-
ботниц— для промышленности вооружений. Выполнению
обеих этих задач должны быть подчинены все другие
потребности, даже за счет снижения на время войны на-
шего социального жизненного уровня. Это не должно
419

означать окончательной стабилизации нашего жизнен-
ного уровня, но должно служить лишь средством для
достижения цели, а именно тотальной победы... Поэто-
му мы обращаем свой призыв к мужчинам, которые еще
стоят в стороне от военной экономики, и к женщинам,
которые еще не трудятся...
Таким путем мы надеемся в кратчайший срок высво-
бодить армии рабочей силы, которые в свою очередь
высвободят армии солдат для фронта...
Наряду с этим в нашей общей экономике происходят
широкие процессы слияния... В этой связи я решитель-
но опровергаю утверждение, будто бы наши меры пре-
следуют цель ликвидировать среднее сословие или мо-
нополизировать нашу экономику. После войны среднее
сословие сразу же будет восстановлено в экономическом
и социальном отношении в еще большем объеме. На-
стоящие меры — это исключительно вынужденные меры,
вызванные военными целями и потребностями...
Я опрашиваю вас: хотите ли вы тотальной войны?
Хотите вы вести ее, если потребуется, еще более то-
тально и радикально, чем это мы вообще можем себе
сегодня представить?..
Только в этот час национального раздумья и внут-
ренней мобилизации мы уверуем еще более настойчи-
во и упорно в победу. Победа близка. Мы должны лишь
схватить ее. Мы должны только проявить решимость
подчинить все другое этой цели. Это веление момента.
Иозеф Геббельс, Крутой подъем. Речи и статьи 1942—1943 гг.
Мюнхен, 1944, стр. 181—182, 191—192, 195—196, 200,
204. (Joseph Goebbels, Der steile Aufstieg, Reden und Auf-
satze aus den Jahren 1942/43, Munchen 1944, S. 181f., 191f.,
195f., 200, 204.)
225. Из доклада начальника полиции безопасности
и СД на территории Остланда от 15 марта
1943 года
По сообщениям из района добычи горючих сланцев,
в результате военных действий последних педель значи-
тельно ослабила работу военнопленные. Предполагает-
420

ся также, что они очень быстро узнают о сообщениях
Московского радио. «Балтише оль»1 видит единствен-
ную возможность поднять производительность труда во-
еннопленных путем введения более жестокого обраще-
ния и планирует, например, использовать лечение голо-
дом. Кроме того, «Балтише оль» пытается всеми средст-
вами добиться независимости пленных от шталага и
взять их под свой контроль. Для достижения этой цели
направлена делегация к начальнику лагеря военноплен-
ных в Плескау [Псков.— Ред.]
Центральный государственный архив Литовской Советской
Социалистической Республики, Вильнюс, фонд 1173, оп. 2,
№ 15, л. 40.
226. Из протокола совещания начальников отделов
имперского министерства пропаганды 27 марта
1943 года, проходившего под руководством
Йозефа Геббельса, где обсуждался вопрос о ру-
ководстве прессой
Затем министр подробно говорит об аргументе, ко-
торый привел в своей (последней речи по поводу закры-
тия предприятий имперский министр экономики Функ,
что война — это жестокий и беспощадный отбор и что
выживает только то, что способно к сопротивлению и
обладает большой внутренней силой. Этот аргумент,
вновь появившийся сегодня в «Д[ойче] А[льгемайне]
Ц[айтунг]», в психологическом отношении бьет мимо це-
ли...
«ДАЦ» должна выступить на эту тему уже завтра.
Министр поручает д-ру Гасту написать соответствую-
щую статью, которая обязательно должна появиться во
всей экономической прессе. Г-ну Шаху поручено выз-
вать всех владельцев газет и информировать их в упо-
мянутом выше духе о причинах нашего мероприятия
1 «Балтише оль ГмбХ» — дочерняя фирма концерна «Континен-
тале оль АГ» (см. док. 190).
421

и о нашей точке зрения на эти вещи. Кроме того, дол-
жен быть подготовлен соответствующий пропагандистс-
кий материал для гаулейтеров, в котором бы подчерки-
валось, что мы не стремимся к структурным изменениям
в экономике, что употребление выражений «чистка пе-
редней» и «чистка отраслей» крайне нежелательно и
полностью противоречит целям ведения тотальной вой-
ны. Кроме того, влиятельное лицо из экономических
кругов должно выступить в период 19.45—20.00 с ин-
тервью по радио и высказаться в подходящей форме по
этому комплексу вопросов.
НЦА, Потсдам, Имперское министерство пропаганды,
№ 1-г 2, л. 19 и сл.
227. Из доклада Ганса Поссе, имперского комиссара
при концерне «Юнилевер», управлению по «че-
тырехлетнему плану» за период с 1 января по
31 марта 1943 года о разграблении советских
предприятий
Передача концерну «Юлилевер»1 предназначенных
ему предприятий в Харькове и Краснодаре в связи с
положением на фронте временно приостановлена. Пос-
ле повторного захвата Харькова вновь был поставлен во-
прос о передаче харьковского завода. Имперский комис-
сар считает желательным сохранить группу концерна
«Юнилевер», которая в свое время восстановила пред-
приятие в Краснодаре, чтобы иметь в любое время воз-
можность направить ее туда после повторного занятия
Краснодара.
НЦА, Потсдам, Имперское министерство по развитию эко-
номики, фильм № 5326.
1 Международный англо-голландский концерн по производству
нефти, мыла и маргарина, находившийся под германской опекой.
В оригинал были внесены поправки от руки: слова, выделенные
полужирным шрифтом, оказались вычеркнутыми.
422

228. Из речи Альберта Шпеера в берлинском Двор-
це спорта 5 июня 1943 года о роли руководящих
представителей концернов в тотальной войне
Когда фюрер в феврале прошлого года поставил
передо мной ясную задачу добиться многократного уве-
личения производства почти всех видов оружия, всех
бронемашин и всей отрасли боеприпасов, эта задача
первоначально показалась мне и моим сотрудникам ед-
ва ли разрешимой.
Тогда же было подсчитано, что для такого многократ-
ного увеличения производства необходим многократный
прирост рабочей силы, получение десятков тысяч новых
станков, многократное увеличение поставок железа, ме-
ди, алюминия и других дефицитных металлов и, кроме
того, сооружение новых цехов стоимостью во многие
миллиарды марок. Всем нам было ясно, что при таких
условиях невозможно выполнить поставленную задачу.
Поэтому надо было найти новый путь для увеличения
производства вооружений...
На основе этой идеи, высказанной фюрером и рейхс-
маршалом 18 февраля 1942 года, возникла организа-
ция, которая добилась сегодня великолепных результа-
тов. Ее сотрудники получили такие полномочия, кото-
рые позволили им вмешиваться в любое время в работу
всех предприятий, полностью реорганизовывать их, пе-
ремещать заказы в целях выполнения плана или за-
крывать целые предприятия...
Сегодня общественность должна узнать имена по
крайней мере некоторых из этих частично неизвестных
лиц в области промышленности вооружений. Поэтому
мы попросим их против их воли выйти на сцену. Народ
вправе знать этих людей, которые проделали колос-
сальную созидательную работу. Такие ведущие промыш-
ленники, как Плейгер, который руководит всей уголь-
ной промышленностью; Краух, расширивший химиче-
скую отрасль до потребностей военного времени; Рех-
линг, который благодаря своему опыту и усилиям добил-
ся рекордного производства железа; Роланд, увеличив-
ший производство танков; Вернер, поднявший на немы-
слимую высоту производство авиационных моторов;
Фридаг и Гейне, во много раз увеличившие производст-
во фюзеляжей самолетов и оборудования для самолетов;
423

Гейленберг, который командует в промышленности бое-
припасов; Тикс, во много раз увеличивший выпуск ору-
жия; Дегенкольб, значительно поднявший производство
локомотивов; Порше, конструктор танков; Мюллер, че-
ловек, ответственный за разработку моделей наших
орудий и других видов оружия (он известен как «ору-
дийный Мюллер»); Вольф, отвечающий вместе с видами
вооруженных сил за конструкцию боеприпасов, а так-
же мои ближайшие сотрудники Заур и Шибер, которые
тоже вышли из рядов промышленности,— все они толь-
ко руководители множества других лиц, пришедших к
нам из лучших промышленных предприятий, которые,
используя свой опыт и слаженно сотрудничая с видами
вооруженных сил, завершили это колоссальное дело
[док. 224].
Архив Государственного комитета по радиовещанию ГДР,
№ 57 А, л. 8—10.
230. Из циркуляра имперского объединения «Уголь»
от 29 июня 1943 года районным группам отно-
сительно заявок на получение принудительно
набранных рабочих для добычи угля
Вместо 33 тысяч советских военнопленных, восточ-
ных рабочих и поляков, которых в соответствии с им-
перским планом должна была получить в июне уголь-
ная промышленность... нам, во исполнение этого распо-
ряжения, с учетом уже выделенной рабочей силы зе-
мельные биржи труда выделят в июле 50 тысяч совет-
ских военнопленных, пригодных к труду в горной про-
мышленности. (По нашей просьбе в дальнейшем уголь-
ной промышленности будут в основном выделяться
только советские военнопленные.) Распределение по от-
дельным районам дается ниже.
Эти советские военнопленные по согласованию с со-
ответствующими властями (инспекция вооружений, зе-
мельное управление промышленности, земельное управ-
ление сельского хозяйства) будут изъяты из остальных
424

отраслей экономики при получении предварительной за-
мены. При этом не разрешается, однако, брать квали-
фицированных и обученных рабочих. Перед изъятием,
то есть еще на месте использования военнопленных, они
пройдут проверку на пригодность к работе в горной
промышленности. Кроме того, мы попытаемся добиться
приказа фюрера выделить угольной промышленности до
конца августа 200 тысяч советских военнопленных, при-
годных к работе в горной промышленности, из тыло-
вых войсковых районов...
Уже сейчас надо принять необходимые меры для
размещения этой рабочей силы. При этом надо иметь
в виду, что, кроме выделения 50 тысяч советских воен-
нопленных в июле, земельные биржи труда, согласно
распоряжению вышестоящих органов, должны ускорить
выполнение, если это еще не сделано, имперского тита-
на за май (50 тысяч советских военнопленных, восточ-
ных рабочих и поляков...). Мы будем просить мини-
стерство вооружения и боеприпасов дать распоряжение
уполномоченным по строительству срочно одобрять
соответствующие заявки, а также всячески поддержи-
вать все наши действия по получению рабочей силы.
Мы информируем вас о получении приказа фюрера.
А до тех пор необходимо держать в секрете наше сооб-
щение о попытке добиться приказа фюрера выделить
200 тысяч советских военнопленных из тыловых войско-
вых районов. Поскольку, однако, по плану для уголь-
ной промышленности в 1943—1944 годах и без того
должно быть выделено 250 тысяч иностранных рабо-
чих, меры по обеспечению возможностей для размеще-
ния должны быть приняты уже сейчас, независимо от
получения приказа [док. 184].
Архив Главной комиссии, Процесс Флика, док. НИ-2840.
«Судебный процесс № 5. Процесс Флика. Речь обвинителя.
Избранные документы. Приговор», Берлин, 1965, стр. 185—-
186,
425

231. Письмо Пауля Кернера, статс-секретаря управ-
ления уполномоченного по «четырехлетнему пла-
ну», от 2 июля 1943 года Генриху Гиммлеру о
сотрудничестве между «ИГ Фарбен» и СС
На заседании Центральной (плановой организации по
рассмотрению вопросов производства синтетического
каучука и программы вооружений «Р» (новые виды
оружия) возникли различные вопросы, по которым нам
срочно требуется твоя помощь. Поэтому я был бы
признателен, если бы ты мог принять, по возможности
срочно, генерального директора «ИГ Фарбениндустри
АГ» д-ра Амброса (Людвигсхафен-на-Рейне, телефон
6496). Д-р Амброс был на заседании и расскажет тебе
все подробности.
Учитывая важность дела, я прошу тебя удовлетво-
рить его просьбы, (насколько только это возможно [см.
док. 153, 155].
Архив НП «Хемише верке буна», Шкопау.
232, Из протокола заседания правительства «Генерал-
губернаторства» 7 июля 1943 года о введении гер-
манского патентного права в оккупированной
Польше
Существо дела изменилось теперь в результате пись-
ма, направленного имперской группой «Промышлен-
ность» 17 декабря 1942 года правительству Генерал-губер-
наторства, в котором говорилось, что имперская группа
«Промышленность» не может больше мириться с су-
ществованием особого патентного права в Генерал-гу-
бернаторстве. Он, президент Вилле1, который «на осно-
ве предварительного изучения всегда считал, что нет
повода вносить изменения в деятельность патентного
управления Варшавы, не сумел в начале 1943 года от-
1 Президент Управления юстиции при правительстве «Генерал-
губернаторства».
426

стоять это мнение. С 1 октября 1942 года германское
патентное право применяется в гораздо большем объе-
ме на захваченных восточных территориях, чем в Ге-
нерал-губернаторстве, где еще считаются со старыми
положениями. Сложилась такая ситуация, при которой
патентное право Рейха закреплено в законодательном
порядке на захваченных восточных территориях, в Эль-
зас-Лотарингии и Люксембурге. Генерал-губернаторство
является в известной мере островом с собственным па-
тентным правом, что прежде всего требует применения
польского языка. В этом смысле Генерал-губернаторст-
во — чужеродное тело, и г-н Вилле спрашивает себя,
можно ли дольше сохранять это чужеродное тело. Уп-
равление юстиции не считает это возможным. В связи с
усиленным перемещением промышленных предприятий
Генерал-губернаторство стало чрезвычайно важной тер-
риторией для всей промышленности вооружений, в ре-
зультате чего возросла необходимость, чтобы патенты
германской промышленности, которые должны действо-
вать и в Генерал-губернаторстве, там и регистрировались.
Архив Главной комиссии, Дневник Ганса Франка, 1943,
ч. 4, стр. 732—733.
233. Из протокола заседания комиссии по пропа-
ганде концерна «ИГ Фарбен» 21 июля 1943 года
по вопросу экономической пропаганды за рубе-
жом
Вейгандт1 сообщает вначале о письмах руководителя
имперской группы «Промышленность» г-на Цангена д-ру
Шницлеру от 9.6.43 года и д-ра Шницлера в военное
управление от 16.6.43 года, копии которых здесь прила-
гаются. Фишер-Иене докладывает затем по пункту 1, в
соответствии с которым особо направляются секретные
письма членам комиссии по пропаганде. Затем Фишер-
Йене подробно говорит о планах реорганизаций пропа-
1 Карл Вейгандт был председателем комиссии по пропаганде
«ИГ Фарбен».
427

ганды за рубежом. Эта акция, которая является итогом
различных обсуждений с президентом совета по рекла-
ме, министерством иностранных дел, министерством эко-
номики, министерством пропаганды и ОКВ, должна
придать германской экономической пропаганде за ру-
бежом новый облик, как об этом говорится в письме
г-на Цангена. Министерство пропаганды и совет по рек-
ламе подготовили для этого тезисы, которые должны
соответственно использоваться в рекламных текстах,
например:
1) опровергать ошибочное утверждение, которое
профессор Хунке метко охарактеризовал как «ореол
Америки», о мнимых неограниченных возможностях аме-
риканцев (противопоставлять германский потенциал
вооружений, возможно, с использованием данных Шпее-
ра);
2) убедительно показывать экспортное могущество
Германии и нолю к увеличению производства товаров,
германское руководство внешней европейской экономи-
кой и помощь ей во время войны;
3) пропагандировать за рубежом экономические и
социальные послевоенные цели Германии (при этом сле-
дует разрушать послевоенные планы врага, например
план Бэвериджа1, план «Жаркая весна» и другие про-
екты, противопоставляя им наряду с другими новый
германский аграрный порядок);
4) и подходящих для этого рекламных текстах при-
водить и качестве примера имена великих германских
изобретателей, врачей, химиков, инженеров, деятелей
искусства и т. д.;
5) (использовать последние выступления руководя-
щих немецких деятелей, например Дитриха, Шпеера,
Функа, причем дословное цитирование или упоминание
имен не обязательно («Культурный фактор Европа —
колоссальный созидательный элемент в истории челове-
1 Лорд Уильям Генри Бэверидж был во время второй мировой
войны советником английского премьер-министра Черчилля и руко-
водителем одной из правительственных комиссий. В декабре 1942 г.
был опубликован названный его именем план «социальной рефор-
мы», содержавший предложения о введении государственных пенсий
по старости и об улучшении социального обеспечения. Консерватив-
ная партия назвала этот план «полезной гарантией от красной ре-
волюции».
428

чества»; «Достижения Европы в духовном развитии все-
го мира всеобъемлющи»; «Европа создала лицо всего
мира»; «Это Европа, которой западный мир в конеч-
ном счете обязан всем, чего он добился ныне в области
технического прогресса»);
6) всякий раз быстро оценивать, разоблачать и оп-
ровергать актуальные хозяйственно-политические сооб-
щения вражеских государств или сообщения о них са-
мих.
Дальнейшее проведение акции соответствующие ор-
ганы поручили производственному объединению при
специальном имперском объединении германских работ-
ников рекламы, которое создало для этого специальный
совет с участием Фишера-Йене от «ИГ Фарбен».
Комиссия по пропаганде единодушно считает необ-
ходимым поддерживать названную акцию [док. 254].
Архив Главной комиссии, Процесс «ИГ Фарбен», док.
НИ-6657.
234. Из письма «Миттельдойче штальверке АГ» от
22 июля 1943 года фирме «Эйзенверк-гезельшафт
Максимилианхютте»1 об уничтожении и демон-
таже металлургических предприятий на Украине
Исходя из соглашения, достигнутого на сегодняшнем
заседании, мы просим вас по возможности быстрее со-
общить, в получении каких частей оборудования метал-
лургических предприятий Украины, намеченных к унич-
тожению, вы особенно заинтересованы. Некоторые све-
дения об этих заводах вы можете почерпнуть из докла-
да представителя группы заводов «Герман Геринг» о
поездке. Этот доклад был вам недавно послан и пока
еще находится у нас.
Кроме того, для вашего сведения сообщаем, что, как
нам известно, должны быть демонтированы следующие
заводы: Таганрог — современные сталелитейный и тру-
1 «Миттельдойче штальверке АГ» и «Эйзенверк-гезельшафт Мак-
симилианхютте» (Зульцбах-Розенберг)—компании концерна Флика.
429

бопрокатный заводы, а также многочисленные цехи;
Сталино — коксовый и доменный заводы, современный
сталеплавильный завод, различныe цехи; Керчь — мно-
гочисленные цехи; Запорожье — современный коксовый
завод, доменное производство, сталелитейный завод,
различные цехи; кроме того, в известном объеме — за-
воды в Константиновке, Макеевке, Краматорске, Мариу-
поле.
Решение вопроса о том, в каком объеме производить
демонтаж, в известной степени зависит от того, какое
будет принято принципиальное решение г-ном статским
советником Плейгером, а также от д-ра Мондена, кото-
рому г-н статский советник Плейгер поручил составить
генеральный план для всей Украины. Мы незамедли-
тельно направим д-ру Мондену ваши данные, чтобы он
мог учесть и ваши пожелания, когда он в ближайшее
время станет осматривать различные украинские заводы.
Просим вас при передаче своих пожеланий сообщить
точные данные, чтобы избежать повторных запросов, ко-
торые всегда ведут к большой потере времени [док. 261].
Архив Главной комиссии, Процесс Флика, док. НИ-5219.
«Судебный процесс № 5. Процесс Флика. Речь обвинителя.
Избранные документы. Приговор», Берлин 1965, стр. 281 —
282.
235. Записка отдела кадров фабрики искусственного
шелка «Эльстерберг» компании «Ферейнигте
гланцштофф фабрикен АГ» (Вупперталь-Эльбер-
фельд) от 31 августа 1943 года об использова-
нии труда детей
Девочка Агата Новакке, контрольный № 832, работа-
ющая в цехе станков, производящих намотку на кониче-
ские бобины, была показана сегодня лагерному врачу.
По данным господина д-ра Рёмера, она страдает ослаб-
лением организма от недостатка пищи и больше нетру-
доспособна. Согласно записи в книге больных, дальней-
430

шее использование на работе этого десятилетнего ре-
бенка означает [для него. — Ред.] смерть.
Архив НП искусственного шелка «Клара Цеткин», Эль-
стерберг/ Фогтланд.
236. Из так называемого плана заключения мира,
составленного Карлом Гёрделером летом
1943 года1
Мы исходим из следующего:
1. Ради интересов германского народа, народов Ев-
ропы и мира во всем мире Германия должна быть силь-
ной в моральном и материальном отношении.
2. Между Англией и Россией существуют противоре-
чия от Восточной Азии до берегов Средиземного моря,
от берегов Средиземного моря до побережья Северной
Атлантики, и это в природе вещей.
3. Европе нужна гарантия от русского могущества.
4. Такую гарантию могут обеспечить в настоящее
время на длительный период лишь Англия и Германия.
5. Сомнительно, будет ли Америка продолжительное
время выделять силы для такой гарантии.
6. Поэтому имеет смысл и предлагается создать ес-
тественное сообщество интересов между Англией и Гер-
манией, ибо оно отвечало бы всем этим предпосылкам.
7. Такое объединение можно создать лишь в том
случае, если европейские народы свободно и независимо
соединятся в вечном мирном союзе, в котором ни Герма-
ния, ни другие державы не будут притязать на господ-
ство.
1 Указанный план Гёрделер, очевидно, подготовил для передачи
правящим кругам Англии. План содержит основные политические
цели, к которым стремились германские монополистические круги,
поддерживавшие группу Гёрделера. Эти силы стремились устранить
Гитлера и установить тесное сотрудничество с империалистическими
западными державами, чтобы сохранить таким путем свое господ-
ство в Европе. После 1945 г. германский империализм продолжал
придерживаться этой основной линии на сохранение и восстановле-
ние своей власти в Западной Германии и в Европе.
431

8. Ни один белый народ не может содействовать
расширению влияния Японии за счет других белых на-
родов или за счет Китая.
9. В остальном всему миру требуется экономическое
сотрудничество для приведения в порядок финансов,
обеспечения работой, создания благополучия.
Германия должна сама восстановить у себя право и
порядок. Это дело ее чести и чести других. Только в
том случае, если Германия сама накажет право преступ-
ников, а также нарушителей международного права,
она сможет выздороветь духовно. Поэтому надо настоя-
тельно предостеречь от намерения осуществить это на-
казание с помощью третьих стран или с помощью Меж-
дународного суда. Даже те немцы, которые с ненавистью
и презрением смотрят на факты злоупотребления дру-
гими немцами добрым именем немцев и готовы к любой
справедливой жестокости, или, вернее, именно эти нем-
цы решительно отвергнут участие третьих стран в та-
ком наказании...
Необходимость снова превратить Германию в доста-
точно сильное в материальном отношении государство
вытекает из необходимости обезопасить Германский Рейх
по крайней мере от длительного нажима со стороны
колоссальной русской мощи. Отсюда вытекает также
необходимость сохранить территориальную целостность
Германии, какой она, разумно и необходимо, сложилась
в ходе исторического развития.
Все планы раздела Германии будут вызывать посто-
янную напряженность в Германии и тем самым в Ев-
ропе, ибо Германия расположена теперь в центре кон-
тинента. Границами Германии могут быть:
на востоке — примерно имперская граница 1914
года;
на юге— граница, признанная на Мюнхенской кон-
ференции 1938 года, включая Австрию. Германии дол-
жен быть возвращен также Южный Тироль (чисто не-
мецкая провинция) до линии Боцен — Меран. Господст-
во итальянцев вызвало там лишь раздражение и рег-
ресс;
на западе — очень трудно решить вопрос об Эльзас-
Лотарингии. Не будет мира, если Эльзас-Лотарингия
отойдет в своих старых границах к Германии или Фран-
ции. Имеются две другие возможности:
432

а) либо Эльзас-Лотарингия станет автономной стра-
ной, чем-то вроде Швейцарии,
б) либо нейтральная комиссия определит этническую
границу, какой она была в 1918 и 1938 годах. Между
этими двумя линиями должна проходить граница меж-
ду Германией и Францией. Объяснение тому факту, что
Германия во втором случае предоставит Эльзас-Лота-
рингии широкое самоуправление, надо искать в равной
степени я в деловых соображениях и в наших убежде-
ниях и целях;
на севере—по аналогии с западом должна быть оп-
ределена граница с Данией.
Впрочем, в европейском союзе государств, к которо-
му мы должны стремиться, межевропейские границы
будут играть все меньшую роль. Территориальная це-
лостность германского Рейха означает достижение дого-
воренности о Польше. Насколько можно судить сейчас,
существование Польши зависит от того, удержат ли гер-
манские войска на востоке польскую границу 1938 го-
да... В качестве возмещения за Западную Пруссию и
Познань Польша может получить государственный союз
с Литвой. Таким путем будет оказана помощь обоим на-
родам и Польша получит выход к морю. Такой союз су-
ществовал в прошлые столетия...
Не следует рассчитывать на возмещение ущерба, на-
несенного гитлеризмом европейским и другим наро-
дам. Гитлер еще перед этой войной вверг Германию в
колоссальные долги. Удивление, с каким другие народы
воспринимали художества Гитлера в этой области, было
роковым для германского народа. Колоссальное бремя
долгов этой пагубной войны отделяет Германию от все-
го мира. Но разрушения, вызванные войной, в Герма-
нии сегодня более велики, чем в любой другой части
Европы. Поэтому Германия физически :не в состоянии,
кроме восстановления собственной страны, которое бу-
дет длиться несколько поколений, заниматься еще и
восстановлением в других странах...
Нет надобности говорить что-либо о противоречиях
между Англией и Россией. Они налицо... Если нынеш-
няя Россия распространит свое господство на Европу,
то народы Центральной и Западной Европы, ослаблен-
ные войной, испытывающие страдания, стоящие перед
почти невыполнимыми задачами, попадут на первых по-
433

pax под власть радикального большевизма. Это было
бы гибелью для европейской культуры и для ролл Ев-
ропы. Более того, это было бы, пожалуй, большой уг-
розой и для Англии. Но Россия станет еще опаснее, ес-
ли она постепенно вернется к подлинным законам эко-
номики и политики. Ибо тогда ее могущество возрастет
еще более. Россия могла бы стать единственной на зем-
ном шаре державой, которая, не обладая большим фло-
том, могла бы смертельно поразить Британскую импе-
рию. Разумеется, дело самой Англии оценить это поло-
жение я сделать любой вывод, какой она считает необ-
ходимым исходя из своих интересов. Мы же можем
лишь выразить свое мнение, и оно состоит в том, что
вое европейские народы, расположенные к западу от
России, должны иметь гарантии от русского сверхмогу-
щества и господства. Ни Франция, ни Италия, ни объе-
динение малых народов не могут дать сейчас такой
гарантии. Германия еще может сделать это, если
своевременно прогонит ко всем чертям преступников
и накажет их и если Англия и Америка дадут ей воз-
можность завершить войну без краха. Препятствием для
этого является требование о безоговорочной капиту-
ляции...
Англосаксонские империи будут иметь больше сво-
бодных сил в Восточной Азии, если безопасность Евро-
пы от России сможет гарантировать сама Европа. Для
этого следует объединить европейские народы, но это
требует времени. Задача Германии в этот период сос-
тояла бы в том, чтобы взять на себя такую защиту Ев-
ропы...
Надо считаться с тем, что Америка не всегда будет
участвовать в гарантиях безопасности Европы от Рос-
сии. И поэтому нам кажется, что теперь наконец настал
час создать такое сообщество интересов, которого даль-
новидные англичане и разумные немцы добивались бо-
лее пятидесяти лет. Мы, немцы, должны будем отка-
заться от морских просторов. Мы любим море, и мы бу-
дем плавать по нему, но мы можем согласиться с тем,
что защиту морей надо отдать Англии, исходя из ее соб-
ственных интересов, в то время как на нас, немцев, ля-
гут основные тяготы по обеспечению безопасности Евро-
пейского континента. Поэтому мы весьма заинтересова-
ны в том, чтобы не нести эти тяготы в одиночку.
434

В силу этого слияние европейских народов в едином
европейском союзе государств кажется нам необходи-
мым...
Европейский мир надо обеспечить путем избрания
третейского суда, чьи решения должны выполняться
совместными усилиями при всех обстоятельствах. Не
секрет, что Германия считает свой союз с Японией пре-
дательством интересов белых... Мы можем лишь конста-
тировать, что считаем необходимым восстановить евро-
пейские и иные колониальные владения и что в свое
время мы будем готовы участвовать в этом деле прием-
лемыми средствами.
НЦА, Потсдам, Партийная канцелярия НСДАП, фильм
№ 1360.
237, Из обращения Альберта Шпеера, имперского
министра вооружений и военного производства,
от 15 сентября 1943 года к промышленникам по
вопросу дальнейшей концентрации государ-
ственно-монополистической власти нацистского
правительства в военной экономике
2 сентября 1943 года фюрер подписал приказ о кон-
центрации (руководства военной экономикой1. В резуль-
тате часть производства, которой до сих пор занимался
и которой руководил имперский министр экономики, пе-
редана на период войны в мою компетенцию. Отныне
все производительные аилы Великого Германского Рей-
ха будут приводиться в действие и направляться из еди-
ного центра.
Эта дополнительная задача вновь налагает на нас
тяжелую ответственность в этот серьезный час. Правда,
в результате этого нового порядка теперь стало возмож-
но проводить централизованно различные мероприятия,
которые в прошлом при отдаче распоряжений приводи-
1 Приказ был подготовлен Керлем и Шибером в начале авгу-
ста 1943 г.
435

ли к недоразумениям. Далее, стало не только возмож-
ным, но и абсолютно необходимым высвободить из всей
промышленности Рейха новые резервы для производст-
ва вооружений.
В связи с новым порядком в принципе не следует
проводить большой реорганизации, которая на нынеш-
ней стадии войны вызвала бы лишь беспокойство и
недовольство среди тех, кого она затронет. Руководи-
тель предприятия будет иметь дело в средней инстан-
ции в основном с прежними контрольными организа-
циями...
Следует, несомненно, ожидать облегчений для руко-
водителей предприятий в результате ликвидации поло-
жения, при котором различные органы разных мини-
стерств решали одно и то же дело. Различные плановые
органы промышленной военной экономики будут объе-
динены в единый орган [док. 197] ,в результате создания
Центральной плановой организации в рамках четырех-
летнего плана 1.
НЦА, Потсдам, Имперское министерство вооружений и
военного производства, № 51, л. 192.
238. Из циркуляра имперского объединения «Желе-
зо» от 16 сентября 1943 года
События последних недель показали, что среди рус-
ских военнопленных часто можно по золотым коронкам
на зубах узнать комиссаров, ибо только они имеют воз-
можность получать у зубных врачей в России золотые
коронки. Мы просим вас информировать об этом заво-
ды и потребовать от них рапорта, если будут обнаруже-
ны русские военнопленные с золотыми коронками. Та-
кие рапорты необходимо направлять соответствующей
1 Приказом Геринга от 4 сентября 1943 г. руководителем этой
организаций был назначен Ганс Керль.
436

организации абвера и в соответствующий стационарный
лагерь 1.
Архив Главной комиссии, Процесс Круппа, док. НИ-1600.
239. Из письма Вальтера Дюрфельда, директора за-
вода «ИГ Фарбен» в Освенциме, от 23 октября
1943 года обергруппенфюреру СС Освальду
Полю, начальнику главного административно-
хозяйственного управления войск СС, о сотруд-
ничестве с СС
Примите сердечную благодарность за ваш любез-
ный запрос относительно удовлетворения высказанных
нами в свое время пожеланий. Я могу кратко сообщить
вам следующее.
1. Мы просили выделить нам 5 тысяч комплектов
мужской и 2 тысячи комплектов женской одежды. Послед-
нюю мы получили. Относительно 5 тысяч комплектов
мужской одежды нам обещали дать распоряжение позд-
нее. Мы были бы благодарны вам, если бы эта одежда
могла быть выделена нам в ближайшее время, еще до
наступления зимы2.
2. Вы любезно обещали нам 300 комплектов постель-
ного белья. Теперь мы получили сообщение, датирован-
ное 21.10 1943 года, о необходимости связаться по это-
му вопросу с гауптштурмфюрером СС Оппербеком, на-
чальником управления «W IV» (Берлин-Ванзее, Дрей-
линденштрассе), что мы сразу же и сделали. Мы нахо-
димся в весьма затруднительном положении перед чле-
нами семей немецких рабочих, пострадавших от бомбе-
жки, и надеемся на скорую поставку белья.
Пользуясь случаем, могу сообщить вам, что исполь-
зование труда заключенных вполне оправдало себя и
1 В пресловутом «приказе о комиссарах», разосланном ОКХ
6 июня 1941 г. военным комендантам, содержалось требование бес-
пощадно уничтожить десятки тысяч советских солдат, коммунистов
и активистов. Имперское объединение «Железо» настаивало на вы-
полнении приказа в сфере своей деятельности.
2 Рванье десятков тысяч мужчин и женщин, убитых в концла-
герях, выделялось концернам в качестве одежды работавшим у них
узникам концлагерей и принудительно угнанным людям.
437

на «Фюретенгрубе» и в «Янингрубе». Наши пожелания
удовлетворены полностью. Сотрудничество с комендан-
том концлагеря прекрасное. Оно (настолько хорошее,
что, несмотря на отсутствие указаний о выделении нам
дополнительной рабочей силы, было выражено намере-
ние выделить нам заключенных для намеченных два го-
да назад работ по расширению карьера на нашей шахте
«Плессшер Гюнтергрубе», которая расположена по сосед-
ству с «Фюрстенгрубе». Мы были бы благодарны вам,
если вы поручите выяснить возможность использования
заключенных и в этом карьере. Мы построили бы там,
как и в других лагерях, бараки и обеспечили соответст-
вующее обслуживание. Желательно выделять начиная
с января примерно по 200 заключенных с увеличением
этого числа к середине 1944 года до 800—1000 человек
[док. 155, 231].
Архив НП «Хемише верке буна», Шкопау, Специальное
дело «Освенцим».
«ИГ Фарбен» (Освенцим), массовые убийства, О кровавой
ответственности «ИГ Фарбен», Берлин. Без указания года
издания, стр. 74.
242. Из протокольной записи о совещании в Инсти-
туте изучения экономики (Верхняя Силезия)1
9 ноября 1943 года, где обсуждался вопрос о
советских военнопленных и принудительном ис-
пользовании рабочих
Доктор Веррес и г-н Пиркош очень сожалеют, что
русских тленных, которыми сейчас чрезвычайно доволь-
ны, зимой 1941/42 года кормили и разместили настолько
плохо, что сотни тысяч их голодали. Сегодня они нам
очень необходимы.
1 В совещании участвовали (наряду с другими) Ганс Веррес,
заместитель управляющего делами «Грефлих шаффготише верке
ГмбХ»; Герман Пиркош, управляющий делами окружной группы
«Добыча каменного угля» (хозяйственная группа «Горная промыш-
ленность»); Менке, представитель окружной группы «Верхняя Силе-
зия» (хозяйственная группа «Черная металлургия»).
438

Директор Менке напомнил, что при вывозе русских
рабочих с Украины СС совершила крупную ошибку: в
Донецкой области следовало подготовить к отправке
около 500 тысяч рабочих, разбив их на группы с масте-
рами, бригадирами и т. д. Отправка этих рабочих в
Германию в закрытых вагонах, практиковавшаяся до
сих пор, могла бы обеспечить здесь этой рабочей си-
лой целые металлургические заводы. Однако СС меша-
ла отправке таких транспортов как не пригодных по
политическим соображениям. Почему — непонятно. Ук-
раинские рабочие получили приказ отправиться в За-
падную Украину небольшими труппами. В результате
они исчезли, и теперь никого из этих людей вообще не
найти.
Воеводский Государственный архив, Катовице, Институт
изучения экономики, Верхняя Силезия, № 2.
243. Из показаний под присягой Курта Ланге, быв-
шего вице-президента банковской директории,
на Нюрнбергском процессе Вильгельмштрассе
(1947 год) о банковском комитете Мартина
Бормана
В 1943 году в сферу моей деятельности на основании
инструкций президента Рейхсбанка Вальтера Функа
было включено и решение кадровых вопросов. Посте-
пенно я начал интересоваться методами подбора кад-
ров и решением этих вопросов (поскольку дело каса-
лось крупных берлинских и местных банков). Это все
чаще делалось в соответствии с пожеланиями партий-
ной канцелярии. В итоге в 1943 году был создан так на-
зываемый банковский комитет Бормана. Он состоял по-
чти исключительно ,из экономических советников обла-
стей и стремился увеличить в составе руководства этих
банков процент стойких нацистов. Функ сообщил мне,
что Борман поручил при выполнении пожеланий пар-
тийной канцелярии не оказывать никакого давления на
банки, и банки знали это.
439

В целях достижения желательных для банковского
комитета Мартина Бормана результатов было проведе-
но несколько совещаний с руководителями ряда этих
банков, включая «Дрезднер банк». Из всех (немецких
банков последний был как раз таким, в котором пред-
ставителей СС и нацистской партии было больше, чем
в каком-либо другом крупном банке. Из-за этого банк
проявлял склонность увеличивать процент стойких наци-
стов в составе своего руководства, однако он ее выра-
жал готовности выполнять неразумные требования пар-
тийной канцелярии.
Я обсуждал решения банковского комитета Мартина
Бормана с его членами, а также с руководящими чи-
новниками «Дрезднер банк», в том числе с Карлом
Гётцем 1, Карлом Раше и профессором д-ром Карлом
Люэром2. Эти господа сказали мне, что они руководят
работой «Дрезднер банк» так, что это идет на пользу
нацистской партии. Все они сказали мне, что, посколь-
ку банк уже находится в руках людей, симпатизирую-
щих целям нацистской партии и ее руководства, нет на-
добности вводить в него новых членов партии, которые
не имеют опыта в банковском деле.
НЦА, Потсдам, Процесс Вильгельмштрассе, № 430, л. 65
и сл., док. НИД-12095.
244. Из распоряжения Альберта Шпеера от 1 марта
1944 года об учреждении Штаба по производ-
ству самолетов-истребителей
1. Для выполнения программы производства самоле-
тов-истребителей при имперском министре вооружений
и военного производства немедленно создается Штаб
по производству истребителей пока сроком на шесть ме-
сяцев. Его задача — отдавать без бюрократических про-
волочек прямые приказы о восстановлении поврежден-
ных предприятий или об их переводе.
1 Председатель наблюдательного совета «Дрезднер банк».
2 Член правления «Дрезднер банк».
440

Эта задача, особенно когда речь идет о строитель-
ных работах, стала в последнее время одной ,из важ-
нейших1. Поэтому устранение ущерба, нанесенного в
результате бомбардировок в городах, меры по противо-
воздушной обороне, а также другие оборонные стройки
надо ставить на второй план. Исключением является
только производство подшипников, строительство бе-
тонных взлетных полос для дневных и ночных истреби-
телей, коммунальное снабжение (газ, вода, электриче-
ство), а также средства транспорта в разрушенных
бомбежками городах.
На строительные работы надо привлекать имеющих-
ся в Германии строительных рабочих, невзирая на воз-
можное оголение других участков.
2. Штаб истребителей состоит из следующих лиц:
Руководство:
имперский министр Шпеер, генерал-фельдмаршал
Мильх, их заместитель, он же начальник штаба, г-н
Заур.
Члены:
ответственный за строительные работы — дипломи-
рованный инженер Шлемп2.
ответственный за строительные работы особой важ-
ности— группенфюрер СС инженер д-р Камлер3.
ответственный за планирование строительства —
дипломированный инженер Вегенер,
ответственный за поставки материалов — д-р Шааф4,
1 В секретном распоряжении Геринга о создании Штаба истре-
бителей от 4 марта 1944 г. по этому поводу говорится: «Если речь
идет о создании защищенных от бомбардировок заводов в больших
пещерах и штольнях, имперский министр вооружений и военного
производства привлекает для проведения необходимых строитель-
ных работ рейхсфюрера СС... Рейхсфюрер СС выделяет для строи-
тельства и работы на заводах в качестве вспомогательной рабочей
силы необходимое число заключенных».
2 Руководящим сотрудником Шлемпа был Генрих Любке.
3 Камлер отвечал за обеспечение строительных объектов заклю-
ченными концлагерей и за выполнение особых строительных зака-
зов.
4 Шааф был членом правления «Байрише моторенверке АГ»
(БМВ) и руководителем главного комитета «Автомашины».
441

ответственный за использование рабочей силы — д-р
Шмельтер,
ответственный за конфискацию переводимых в дру-
гие места объектов — советник Хубер,
ответственный за транспорт — начальник транспорт-
ных средств имперского министерства вооружений и во-
енного производства Нагель,
ответственный за снабжение электроэнергией— гене-
ральный директор, дипломированный инженер Фишер.
Решения Штаба истребителей равнозначны распоря-
жениям имперского министра вооружений и военного
производства, а также имперского министра воздушных
сообщений и главнокомандующего ВВС (генерального
инспектора по снабжению ВВС). Обработка документа-
ции осуществляется отдельными членами Штаба истре-
бителей, которые ставят на своих обычных бланках та-
кое дополнение: «Штаб по производству самолетов-
истребителей».
Если при производстве самолетов и их поставках,
при перемещении производства и использовании рабо-
чей силы возникнет необходимость воспользоваться
средствами армии или военно-морского флота, соответ-
ствующие члены Штаба истребителей должны получить
на это согласие соответствующего начальника управле-
ния имперского министерства вооружений и военного
производства, который в случае необходимости прини-
мает решение.
3. Штаб истребителей создает свои бюро на тех за-
водах, где это необходимо. Начальник штаба назнача-
ет руководителями этих бюро людей, которые не явля-
ются членами штаба.
НЦА, Потсдам, Имперское министерство экономики,
№ 20308, л. 110—111.
442

245. Телеграмма Генриха Гиммлера от 4 марта
1944 года обергруппенфюреру СС Освальду
Полю, начальнику главного административно-
хозяйственного управления СС, об исполь-
зовании заключенных концлагерей на заводе
«Фольксваген»
Сегодня меня посетил профессор Порше1. Он просит
меня принять в качестве предприятия концлагеря один
завод по производству секретного оружия, который рас-
положен под землей и нуждается в 3,5 тысячи рабочих.
Переговорите об этом с г-ном Порше.
Архив Главной комиссии, Процесс Поля, док НО-067.
246. Из секретной телеграммы Альберта Шпеера от
15 марта 1944 года Гельмуту Рёнерту, предсе-
дателю правления «Рейнметалл-Борзиг», о про-
верке служб тыла вермахта и войск СС руково-
дящими представителями крупной промышлен-
ности
Как я объявил на последнем военном совещании в
Готенхафене2, рейхсмаршал и я просили фюрера раз-
решить привлечь представителей экономики для лучше-
го использования служб тыла родов войск вермахта, а
освободившихся в результате этого солдат направить на
фронт...
Образовано шесть комиссий во главе с генералом
Циглером в следующих отраслях:
1. Строительство.
2. Снабжение (оружие, боеприпасы, приборы, авто-
машины).
3. Транспортные средства вермахта.
1 Фердинанд Порше, руководитель и бетрибефюрер (предста-
витель НСДАП) заводов «Фольксвагенверк ГмбХ», глава комиссии по
конструированию танков при имперском министерстве вооружений
и военного производства («Комиссия по танкам») (см. док. 164).
2 Фашистское наименование польского города Гдыни.
443

4. Питание.
5. Обмундирование.
6. Личные вещи, денежное довольствие, расчеты и
т. д.
Хозяйственные руководители для этих комиссий бу-
дут соответственно предложены мною фюреру. Учиты-
вая важность задачи высвобождения солдат для фрон-
та и удержания на длительное время занятых в про-
мышленности вооружений молодых рабочих, я придаю
величайшее значение привлечению к ее выполнению
промышленников, чье мнение до сих пор высоко ценил
и фюрер.
Я был бы вам признателен, если бы вы вошли в ко-
миссию «Личные вещи, денежное довольствие, расчеты».
Для работы в других комиссиях намечаются господа
Плейгер, Рехлинг, Фёглер, Краух и Зеебауэр 1.
Фюрер поручил Вам проинформировать меня для
доклада ему по вопросам, обсуждаемым в комиссиях.
Федеральный архив, Кобленц, Имперское министерство во-
оружений и военного производства. Бюро министра Шпе-
ера. Р. 3/1596, л. 39.
247, Из поздравительного письма Германа Рехлинга
от 18 апреля 1944 года Адольфу Гитлеру по слу-
чаю дня рождения последнего. Тема письма —
необходимость реорганизации управлений во-
оружений
Я хотел бы передать вам самые сердечные поздрав-
ления с днем вашего рождения и выразить надежду, что
1 Одновременно были назначены: Пауль Плейгер — в комиссию
строительства, Герман Рехлинг — в комиссию снабжения, Альберт
Фёглер—в комиссию транспортных средств вермахта, Карл Краух—
в комиссию питания. 20 марта 1944 г. Альберт Шпеер сообщил ге-
нерал-полковнику Фромму, начальнику вооружений сухопутных
войск и командующему войсками резерва, имена представителей в
других комиссиях снабжения вермахта и ремонтных работ: Виль-
гельм Ахтер, совладелец фирмы «Ахтер унд Эбельс» (Мюнхен-
Глаубах) — комиссия обмундирования; Мергель, совладелец фирмы
«Бринкман унд Мергель» (Гамбург)—комиссия походных кухонь;
Вальтер Яндер, член правления «Юнкерс флюгцойг- унд моторенвер-
ке АГ» — комиссия ремонта автотранспорта.
444

благосклонная судьба сохранит на благо всех нас ваше
здоровье и в следующем году, чтобы вы смогли повер-
нуть нашу общую судьбу к лучшему. Это желание у
всех нас, немцев и остальных европейцев, чья жизнь за-
висит от сохранения нашего континента и его всемирно
определяющей ролл, является таким же бескорыстным,
как и искренним.
Вы назначили меня заместителем председателя 4-й
комиссии во главе с Циглером [док. 246]. Я опасаюсь,
что будет весьма трудно высвободить значительные ре-
зервы, если не удастся провести широкую реорганиза-
цию, которая радикально покончит с существующей фор-
мой дублирующих организаций. Основная идея плани-
рования и руководства производством через объедине-
ния заключается в том, чтобы специалисты занимались
делами, в которых они что-то смыслят. Общие вопросы
оформления сделок, то есть установление сроков, де-
нежные расчеты, приемка и т. д., входят в компетенцию
управления вооружений сухопутных войск, состоящего
из офицеров, которые, естественно, должны сначала изу-
чить коммерцию. По-моему, это чисто коммерческие де-
ла, (Которые с таким же успехом можно было бы выпол-
нять на добровольных началах с очень небольшим ап-
паратом, если использовать для этих целей хозяйствен-
ные палаты. Но тогда отпадет надобность и во всем
аппарате инспекций и команд вооружений, за исключе-
нием отдельных господ, которых в интересах преемст-
венности надо перевести в новую организацию.
Федеральный архив, Кобленц, Имперское министерство во-
оружений и военного производства. Бюро министра Шпе-
ера, Р 3/1596, л. 16.
445

248. Из письма Лессинга, уполномоченного Цент-
ральной организации по специальным вопросам
горной промышленности, от 26 апреля 1944 года
Вальтеру Клингспору, председателю правления
«Мансфельдшер купфершифербергбау АГ», о
роли предприятий горной промышленности в со-
здании подземных заводов по производству во-
оружений
Патронат означает:
1) полную ответственность за проведение поручен-
ных горных работ;
2) исключительную ответственность выделенных ва-
ми лиц за все связанные с этим вопросы руководства
предприятием;
3) планирование горных работ с согласия подлежа-
щей переводу фирмы («Юнкерс») и компетентных ор-
ганизаций группенфюрера СС Камлера;
4) выделение для подземных горных работ Необхо-
димого числа постоянных немецких рабочих. В дополне-
ние к ним вы можете потребовать необходимое число
вспомогательных рабочих из числа заключенных лаге-
рей СС;
б) направление нам производственного плана и сро-
ков проведения работ;
6) проведение лично вами, и с полной ответственно-
стью, переговоров с органами горной промышленности
[док. 244].
Архив НП «Вильгельм Пик», Эйслебен, № 426.
446

249. Из протокола совещания 2 июня 1944 года у
гауптбанфюрера Никеля, осуществлявшего связь
руководства «Гитлерюгенд» с имперским мини-
стерством оккупированных восточных террито-
рий, по вопросу депортации советских детей и
молодежи в Германию.
Гауптбанфюрер Никель рассказывает о руководстве
акцией 1. Осуществлять акцию будет Организация Тод-
та (ОТ) и заводы «Юнкерс». Организация Тодта, имею-
щая влияние на Имперское объединение ремесел, долж-
на (подключить сельских ремесленников к размещению
этой рабочей силы. С самого начала молодые рабочие
считаются кадрами ОТ и заводов «Юнкерс». В частно-
сти, надо договориться с ОТ и фирмой «Юнкерс» о том,
чтобы они взяли нa себя производственное обучение, а
воспитательной работой будут заниматься восточное ми-
нистерство и «Гитлерюгенд»2.
НЦА, Потсдам, Процесс Вильгельмштрассе, № 338, л. 176,
док. НО-344.
250. Из речи Альберта Шпеера 9 июня 1944 года
перед промышленниками о создании и функци-
ях государственно-монополистической системы
руководства германской военной экономикой
Доктор Тодт и я сам успешно начали свою карьеру
в сфере частного предпринимательства и как лица сво-
1 С весны 1944 г., особенно в районах действий групп армий
«Север» и «Центр», принудительно сгоняли в так называемые «дет-
ские деревни» детей в возрасте 10—15 лет, чьих родственников пред-
намеренно убивали. Затем их должны были депортировать в Герма-
нию в качестве рабочей силы («Хойакцион»).
2 1 августа 1944 г. гауптбанфюрер «Гитлерюгенд» Никель доло-
жил штандартенфюреру СА д-ру Кёппену (ведомство Розенберга),
что из 40 тысяч детей в возрасте 10—15 лет, предназначенных для
депортации в Германию, 2500 человек вывезены и переданы заводам
«Юнкерс».
447

бодных профессий и основываясь на приобретенном на-
ми опыте в этой сфере, на нас возложили выполнение
ответственных государственных задач. На собственном
опыте мы познали силу, которая заключается в инициа-
тиве частного предпринимателя, и с твердым убеж-
дением поддерживали ее. Мы познали также фанатизм,
какой охватывает инженера, если ему доверить выпол-
нение крупной технической задачи. Когда в 1938 году
д-р Тодт получил задание построить оборонительный
вал на Западе, он первым делом пригласил к себе луч-
ших и способнейших руководителей строительных пред-
приятий, чтобы обсудить непосредственно с ними воз-
можности достижения самой высокой производительно-
сти. Возникшая в результате этого новая форма хозяй-
ственной организации на строительстве оборонительно-
го вала была первой в промышленности.
Руководить выполнением обширных задач в промыш-
ленности могут лишь люди, которые сами вышли отту-
да. При этом на первых порах не имеет значения, пе-
рейдут ли эти люди, хорошо зарекомендовавшие себя в
промышленности, на государственную службу или им
будет поручено заниматься выполнением своих задач на
добровольных началах... Если бы у меня было десять
лет на подготовку и создание в спокойной обстановке
организации промышленности вооружений, то я, воз-
можно, шел бы другими путями. Но для меня речь шла
прежде всего об изменении в течение считанных меся-
цев целой системы: об изменении системы руководства
промышленностью вооружений и о возложении этой за-
дачи — при сохранении принципа определения количе-
ства продукции за органами государственной власти —
на группу опытных и преуспевающих руководителей са-
мой промышленности вооружений.
Всей промышленностью производства важнейших
вооружений и военным производством занимается сей-
час 21 главный комитет. Эти комитеты, а также 12 объ-
единений, которые призваны обеспечивать работу заво-
дов-поставщиков, отвечают за конечный выпуск продук-
ции.
Наряду с главными комитетами и объединениями
для проведения конструкторских работ в области ору-
жия создано несколько организаций, в которых на рав-
ноправной основе сотрудничают конструкторы фирм и
448

Справа: Имущество, награбленное у евреев, СС передавали
Рейхсбанку.
Слева: Заключенные концлагеря Маутхаузен в каменоломне.

Крест «За военные заслуги» для руководящей верхушки концернов,
производивших вооружения (29 апреля 1944 г.).
Печи для сжигания трупов в концлагере Освенцим. Их поставляла
фирма «Топф и сыновья» (ныне находится во Франкфурте-на-
Майне).

представители видов вооруженных сил, дающие задания
по конструированию. Возглавляют эти комиссии, как
правило, лучшие конструкторы промышленности. Им
предоставлено право принимать окончательное решение
о конструкции оружия... Эта неповторимая хозяйствен-
ная организация промышленности объединяет сейчас
около 6 тысяч инженеров и техников предприятий, ра-
ботающих на добровольных началах... В результате это-
го квалифицированное руководство доходит до мельчай-
ших подразделений промышленного производства. На-
ряду с размещением заказов на предприятиях главными
задачами этой организации является также сокращение
типов вооружений, специализация предприятий и за-
крытие при определенных обстоятельствах целых отрас-
лей производства или предприятий, рациональное ис-
пользование сырья и конструкций, производственно-тех-
ническая рационализация, а также обязательный обмен
опытом работы, невзирая на право защиты собственно-
сти.
Уже 6 мая 1942 года я отдал распоряжение руково-
дителям комитетов и объединений добиваться выполне-
ния своих задач не методом убеждения, а четкими и
строгими указаниями и приказами промышленности.
Это было необходимо, ибо не дело, если пришедшие из
промышленности руководящие кадры моего министерст-
ва будут проявлять снисходительность к своим прежним
коллегам. Война слишком жестока, и мы не имеем пра-
ва терять время. Чем яснее будут решения, чем строже
указания, исходящие от моих органов, тем быстрее мы
добьемся новых успехов. Строгие указания в области
промышленности только тогда нетерпимы, когда они
исходят от организаций, враждебных ей...
Комитеты и объединения при выполнении своих за-
дач могут рассчитывать на неограниченную поддержку
отделов вооружений, инспекций вооружений, хозяйст-
венных групп и управлений сельского хозяйства и т. д.
{док. 228].
НЦА, Потсдам, Имперское министерство вооружений и во-
енного производства, № 51, л. 234—235.
449

252. Из письма Рудольфа Шталя, председателя пра-
вления «Зальцдетфурт АГ», от 27 июня 1944 года
окружному административному советнику Кро-
не, уполномоченному по горнодобывающей, про-
мышленности Албании, об эксплуатации Балкан-
ских стран
В качестве уполномоченного в горнодобывающей
промышленности Албании вы получили теперь важное
и интересное задание, и я желаю вам большого успеха
в форсировании добычи хромовой руды, которая в свя-
зи с отрицательной позицией Турции имеет для нас
сейчас особое значение.
Жаль только, что в Албании и среди других союзни-
ков на Балканах постоянно ссылаются на необходи-
мость официальных переговоров между государствами,
вместо того чтобы просто приказать. По-моему, мы по-
ступили плохо, предоставив всяким малым государст-
вам на Балканах мнимый суверенитет и создав, кроме
того, неудобные для централизованного управления
экономикой институты вроде Протектората и Генерал-
губернаторства. Можно предположить, что последние
события на Западе и на Востоке, которые пока малоуте-
шительны для нас, дадут новый толчок оппозиции и ду-
ху сопротивления на Балканах.
Объединенный заводской архив калийной промышленности,
Штасфурт, № АII, Са, 1а, Бор, 11, л. 223.
253. Из протокола совещания в Берхтесдане 5 июля
1944 года по вопросу о хозяйственном штабе
«Ост» и о создании хозяйственного штаба
«Европа»
В ходе обсуждения 1 министериаль-директор д-р
Грамш поднял вопрос о том, является ли планируемое
1 Совещание состоялось в имперской канцелярии. В нем уча-
ствовали наряду с другими представители управления уполномо-
ченного по «четырехлетнему плану», оперативного штаба вермахта
и партийной канцелярий НСДАП.
450

в соответствии с приказом фюрера урегулирование обя-
зательным. Полковник Полекк ответил, что необходимо
принять меры по созданию хозяйственных органов на
тот случай, если в результате дальнейшего Наступления
врага местная администрация на этих территориях пол-
ностью прекратит свою деятельность. Доктор Грамш
сказал, что сотрудники бывшего хозяйственного штаба
«Ост», находящиеся в войсковых частях, готовы к вы-
полнению этой задачи и до сих пор работали хорошо.
В соответствии с приказом по группе войск Южной Ук-
раины (Шёрнер) и аналогичным приказом группы войск
Северной Украины (Модель) сотрудники хозяйственно-
го штаба «Ост» включены в группу этих войск. Такое
решение в последнее время оправдало себя. Никто не
жаловался по этому поводу. Рейхсмаршал хочет не пол-
ного роспуска хозяйственного штаба «Ост», а лишь его
замораживания на тот случай, если он потребуется в
будущем. Полное включение хозяйственного штаба
«Ост» в штабы войсковых групп, предусматриваемое
приказом, означало бы его ликвидацию. Представитель
партийной канцелярии поддержал эту точку зрения.
Я сам после короткого обсуждения вопроса с министе-
риаль-директором Грамшем и оберрегирунгсратом Кап-
пом не возражал против издания приказа.
После этого полковник Полекк заявил, что он не бу-
дет выдвигать особых возражений против подписания
этого приказа. Он согласен также с тем, чтобы сотруд-
ники хозяйственного штаба «Ост» были временно вклю-
чены в группы войск. Вое согласились с этим. Такое
решение соответствует желанию фюрера и рейхсмарша-
ла, которые хотят видеть на таких постах не солдат-хо-
зяйственников, а настоящих специалистов. Как заверил
д-р Грамш, в хозяйственном штабе «Ост» действительно
есть эксперты, которых по соображениям целесообраз-
ности одели в военную форму. Полковник Полекк не
должен критиковать деятельность хозяйственного штаба
«Ост». Существовавшая практика показала также, что
эти экономические отделы групп войск (не путать с
офицерами-хозяйственниками, которые имеют другие за-
дачи и подчиняются полевым хозяйственным коман-
дам!) не вступают по крупным вопросам в непосредст-
венные контакты с местной администрацией, а обра-
щаются соответственно в миссию в Бухаресте или к
451

уполномоченному вермахта в Венгрии. Принятие особо-
го урегулирования для Генерал-губернаторства и без
того не обязательно, поскольку там осуществляется тес-
ное сотрудничество между группами войск и админист-
рацией Губернаторства. Было достигнуто единство по
вопросу о том, что приказ фюрера необходим...1
Затем был затронут вопрос о «хозяйственном штабе
для оккупированных территорий» (хозяйственный штаб
«Европа»2). Доктор Грамш сказал, что обсуждение это
го вопроса будет возобновлено в ближайшее время.
Рейхсмаршал распорядился пока отложить это дело.
Высадка союзников создала новую ситуацию. Надо вое
же считаться с тем, что экономика на Западе теперь
больше не будет функционировать, как прежде. Следует
подумать о возможности перехода руководителя какой-
нибудь электростанции, мельницы или молочного завода
на сторону врага и закрытии предприятия. В таком
случае нельзя поручать случайному саперу-лейтенанту
вновь пустить в ход предприятие. В этом случае надо
немедленно поставить туда специалиста. В этих целях
рейхсмаршал хотел бы немедленно использовать экспер-
тов хозяйственного штаба «Ост» (в случае ликвидации
этой организации). Надо иметь специалистов и на слу-
чай оказания пассивного сопротивления, для чего тоже
годится хозяйственный штаб. Тогда в группах войск
также будут созданы хозяйственные отделы, которые
должны подчиняться обер-квартирмейстеру района
«Вест», но получать деловые указания они будут по-
прежнему от генерала Штампфа...
Далее был затронут вопрос об экономических распо-
ряжениях на случай, если военные действия будут пе-
ренесены на территорию Рейха. Вое сошлись на том,
Что в этом случае хозяйственные отделы не нужны, по-
скольку тогда начнут действовать германские хозяйст-
венные организации (например, руководители крестьян-
1 Имеется в виду приказ ОКВ о рассмотрении хозяйственных
вопросов группами войск и гражданскими органами власти в Венг-
рии, Румынии и Генерал-губернаторстве.
2 Вопрос о создании хозяйственного штаба «Европа», кадровой
основой которого должен был стать прежний хозяйственный штаб
«Ост», безрезультатно обсуждался компетентными органами с фев-
раля 1944 г. (см. док. 218).
452

ских организаций, имперские комиссары обороны и т. д.).
Хозяйственные отделы нужны лишь для оккупирован-
ных стран.
НЦА. Потсдам, Министерство вооружений и военного про-
изводства, фильм № 5327.
254. Из протокола заседаний комиссии по пропаганде
концерна «ИГ Фарбен» от 5 июля 1944 года по
вопросу экономической пропаганды за рубежом
Реорганизация экономической рекламы
за рубежом.
Вейгандт докладывает о последнем совещании с
Советом по рекламе. Все согласны с необходимостью
учесть директивы Совета по рекламе и придать новое
направление не только публикациям в зарубежной прес-
се, но и объявлениям в германских торговых изданиях
за рубежом, в германских специализированных журна-
лах, которые читают за границей. Кроме того, к этой
работе в области рекламы надо привлечь зарубежные
торговые организации, особенно в том случае, если из-
вестно, что товар сделан в Германии, или если об этом
надо дать рекламу. Официальные власти придают важ-
ное значение тому, чтобы в нынешний решающий пе-
риод войны за границей была подчеркнуто продемонст-
рирована хозяйственно-политическая воля, а также эко-
номическая и экспортная мощь Германии [док. 233].
Архив Главной комиссии, Процесс «ИГ Фарбен», док.
НИ-6657.
453

255. Из письма Ганса Керла, руководителя Цент-
ральной плановой организации при генеральном
уполномоченном вооружений управления упол-
номоченного по «четырехлетнему плану», от
10 июля 1944 года Альберту Шпееру о неукосни-
тельном ведении тотальной войны
1. Большие потери в нынешней войне на три фронта
вынудят вскоре ввести строгую экономию.
2. Впредь не будет возможности получать в ощути-
мых размерах иностранную рабочую силу.
3. Тем не менее программы производства должны
быть выполнены.
Принятые по вашему распоряжению меры по моби-
лизации резервов производства в промышленности воо-
ружений, если их проводить последовательно, могут
серьезно, быстро и радикально облегчить положение.
В случае успеха эти меры могут привести к увеличению
выпуска продукции, однако с их помощью не удастся
залатать значительные дыры, возникшие за несколько
месяцев в результате суровой экономии. Начало втор-
жения союзников и положение на Восточном фронте
настоятельно требуют теперь проведения наконец под-
линно тотальной войны...
Мы не можем отказывать в пополнениях фронту,
пока 1,5 миллиона мужчин 1906-го и более поздних го-
дов рождения постоянно заняты в экономике и пока не
исчерпаны последние возможности их замены не заня-
тыми или (недостаточно занятыми на производстве кад-
рами. Тот аргумент, что в других странах Европы рабо-
тают гораздо меньше, не может (служить оправданием
нашей беспомощности в стремлении добиться привле-
чения таких кадров в производство [док. 222].
НЦА, Потсдам, Имперское министерство вооружений и во-
енного производства, фильм № 5327.
454

256. Из речи Альберта Шпеера в главном комитете
«Оружие» 10 августа 1944 года1 о мерах по ве-
дению тотальной войны
Главный комитет «Оружие» — одна из первых ор-
ганизаций, созданных нами для осуществления руковод-
ства со стороны самой промышленности важнейшей ча-
стью производства вооружений...
Вы можете быть уверены в том, что деятельность,
начатая д-ром Геббельсом2, в отличие от всех предпри-
нятых нами год назад попыток ведения тотальной вой-
ны на родине, безусловно, увенчается успехом. Совеща-
ния, которые д-р Геббельс и я проводим ежедневно, в
ближайшие дни и недели будут иметь чрезвычайно
большое значение. В результате можно будет перевести
большое число рабочих в промышленность вооружений
и в военное производство, на транспорт и в сферу про-
довольственного снабжения. Во всяком случае, то, что
при этом должно быть сделано, выходит далеко за рам-
ки нормальных ограничений или процентных сокраще-
ний в административных органах. Для достижения це-
ли необходимы реформы во всех областях...
В вермахте мы тоже имеем еще колоссальные резер-
вы. Их (наличие объясняется существованием слишком
большой надстройки или слишком большого количества
подразделений в отдельных родах войск. И сюда мы
направили представителей промышленности. Я назову
здесь господ Плейгера, Роланда, Рехлинга, Фёглера и
многих других (господина Крауха, например) для про-
ведения проверки на основе хозяйственных принципов
деятельности отдельных подразделений, например об-
мундирования, питания, транспорта, службы тыла, свя-
зи и подготовки предложений [док. 246]. В эти комиссии
(название «комиссия» стало чрезвычайно модным с 1942
года, когда мы начали употреблять его) входят также
сотрудники трех видов вооруженных сил, войск СС и Ор-
1 В совещании, которым руководил Артур Тикс, председатель
правления «Ганомаг АГ», участвовали руководители более шести-
десяти специальных комиссий главного комитета «Оружие».
2 25 июля 1944 г. Геббельс был назначен имперским уполномо-
ченным по ведению тотальной войны. Интенсивная подготовка к
ней велась уже с начала июля.
455

ганизация Тодта. Внесенные ими предложения, как мы
и ожидали, являются ошеломляющими.
НЦА, Потсдам, Имперское министерство вооружений и
военного производства, фильм № 1740 П.
257. Заключение Альберта Шпеера от 20 августа
1944 года, подготовленное для Германа Феге-
лейна, представителя Гиммлера в главной став-
ке Гитлера, по поводу обвинения некоторых ве-
дущих монополистов в связях с участниками за-
говора 20 июля 1944 года
По поводу выдержки из протокола допроса д-ра
Гёрделера от 14.8.1944 года я должен констатировать
следующее.
Среди названных лиц из промышленности и эконо-
мики лишь немногие работают в Организации вооруже-
ний (за последние два года в ней объединилась боль-
шая часть активных промышленных деятелей) 1. Это:
1. Генеральный директор д-р Альберт Фёглер, кото-
рый вплоть до последнего времени серьезно помогал
промышленности вооружений своими добрыми совета-
ми. Необходимо, в частности, разъяснить, в какой фор-
ме Фёглер выражал пожелания об изменениях в прави-
тельстве. Повсюду принято считать, что замена старых
членов правительства более молодыми полезна. Фёглер
имел привычку обсуждать в широком кругу проблемы
научного или принципиального хозяйственного значения
(он часто выступал с докладами перед военнослужащи-
ми разных видов вооруженных сил в Обществе имени
кайзера Вильгельма, то есть в аналогичной аудитории,
о которой говорится в протоколе) 1. Он член Совета во-
оружений.
1 Взятые в скобки предложения в оригинале зачеркнуты.
456

2. Тайный советник Бюхер. Хотя у него сложный
образ мыслей, он постоянно и с большой энергией доби-
вается тотального использования электроэнергетики в
интересах промышленности вооружений. Мой ближай-
ший сотрудник, член Совета вооружений.
3. Генеральный директор Мейер (МАН, Аугсбург) 1.
Было намечено заменить его, так как он, насколько уда-
лось установить, имеет жену-еврейку, живущую в Швей-
царии. Поскольку преемник еще не найден, Мейер пока
остается нa своем посту. Будет отдано распоряжение о
его замене другим лицом.
4. Остальные хозяйственники, как-то: Эдмунд Стин-
нес, Ганиель, д-р Ройтер, д-р Мейнен, Ройш (к выска-
зываниям которого в связи с его возрастом, пожалуй,
не следует относиться серьезно) 1 и т. д. не проявили
себя ни с отрицательной, ни с положительной стороны2.
НЦА, Потсдам, Имперское министерство вооружений и во-
енного производства, фильм № 1732 П.
258. Из письма штурмбанфюрера СС Бакгауза, лич-
ного референта статс-секретаря Герберта Бек-
ке, от 26 августа 1944 года штандартенфюреру
СС Рудольфу Брандту, личному референту Гим-
млера, о подготовке ведущих концернов к по-
слевоенному периоду
Позавчера вечером в гостях у рейхсобмана * Беренса
был д-р Унгевиттер из имперского ведомства по химии.
Последний рассказал рейхсобману подробности дея-
тельности крупных концернов, которая, по-моему, очень
близка к предательству. Д-р Унгевиттер выразил го-
товность повторить свои слова более ответственному ли-
цу. В этой связи я предложил рейхсобману, чтобы д-р
1 Заключенные в скобки предложения в оригинале зачеркнуты.
2 В проекте, кроме того, упоминалось имя Эвальда Лёзера, вли-
ятельного члена директории Круппа.
* Рейхсобман — высокопоставленный чиновник гитлеровского
«Рейха».
457

Унгевиттер сообщил эти сведения оригадефюреру СС
Олелдорфу, на что мне было сказано, что это уже сде-
лано. В частности, д-р Улгевиттер, по словам рейхсоб-
мала Беренса, утверждал, что крупные промышленные
фирмы уже сейчас перестраиваются на производство
мирной продукции в ущерб производству вооружений,
а ведущие промышленники открыто высказываются
против фюрера. Я запомнил один такой пример: фирма
«Хейлкель» благодаря своим связям добилась отмены
решения гаулейтера Иордана о переводе четырехсот
рабочих с одного из заводов фирмы на военное пред-
приятие.
В этой связи я хотел бы также сообщить о своих
личных наблюдениях.
Речь идет о руководителях «Винтерсхалль АГ» — ге-
неральном директоре Ростерге и директоре Вертмале.
Знакомая мне женщина г-жа Хальфман из Люденшей-
да (Вестфалля), старая национал-социалистка, которая
заслуживает большого доверия, была на днях в гостях
в имении директора Вертмана. Когда несколько недель
назад я был в Люденшейде, эта женщина попросила
меня принять ее, чтобы, как она выразилась, воскре-
сить ее веру в национал-социализм. Директор Вертман
открыто заявил ей, что национал-социализм прогорел,
что фюрер не может оценить положения, что экономи-
ческие деятели считают войну проигранной и что ны-
нешнее государство, несомненно, развалится. Поэтому
экономика уже пытается установить связи с экономикой
за рубежом, ибо ясно, что только экономика может
обеспечить Германии в будущем возможность играть
еще роль в семье народов...
[На замечание], что, если все развалится, фюрер и
рейхсфюрер СС во всяком случае найдут правильный
путь и пойдут по нему, директор Вертман заявил, что
он лучше знает, что думает рейхсфюрер СС, ибо его
шеф, генеральный директор Ростерг, — друг рейхсфю-
рера и постоянно бывает в его доме.
НЦА, Потсдам, Рейхсфюрер СС, Личный штаб, фильм
№ 3335.
458

259. Из доклада Альберта Шпеера о поездке на За-
падный фронт с 10 по 14 сентября 1944 года
Там [в Саарбрюккене] Рехлинг по собственной ини-
циативе вместе с председателем комиссии вооружений
Кельхнером, ответственным за производство вооружений
в Саар-Пфальце, наладил службу тыла войск. Рехлинг
ежедневно бывает у командиров дивизий и интересуется
их пожеланиями. В результате его усилий и связей ока-
залось возможным отправить состав с боеприпасами
вплоть до города Меца, причем всю ответственность
взяла на себя промышленность вооружений, начиная от
погрузки в Дармштадте и кончая составлением распи-
сания движения и разгрузки.
Коксовые заводы в Сааре непрерывно выпускают
бензол, который Рехлинг по согласованию с главным
квартирмейстером сухопутных войск будет распределять
между дивизиями для удовлетворения их потребности
в горючем.
Федеральный Архив, Кобленц, Имперское министерство во-
оружений и военного производства. Бюро министра Шпе-
ера, Р 3/1591, л. 51—52.
260. Из доклада хозяйственного штаба «Ост» от
30 сентября 1944 года о работе горной промыш-
ленности на оккупированных советских террито-
риях и из приложенного списка восточных и
опекунских компаний
1. Подготовка.
Отдел горной промышленности имперского мини-
стерства экономики выделил германских специалистов
для горной промышленности восточных территорий и
составил оправку о русской горной промышленности.
2. Организация и кадры.
С начала войны 22 июня 1941 года группа «Горная
промышленность», созданная в рамках хозяйственного
459

штаба «Ост», приступила к выполнению своих задач и
стала заниматься вопросами добычи горючих сланцев,
угля, торфа, соли, железной и металлических руд, не-
рудных полезных ископаемых, а также распределением
твердого топлива. Группа «Горная промышленность»
представляла одновременно интересы отдела горной
промышленности имперского министерства оккупиро-
ванных восточных территорий и III главного отдела
имперского министерства экономики. Группе «Горная
промышленность» хозяйственного штаба «Ост» соответ-
ствовали группы, или референтуры, «Горная промыш-
ленность», созданные в четырех хозяйственных инспек-
циях и хозяйственных командах, в сфере деятельности
которых расположены горнодобывающие предприятия.
Некоторые специалисты были временно прикомандиро-
ваны к учетным командам вермахта.
В вопросах добычи угля, железной и марганцевой
руд, нефти и горючих сланцев хозяйственное руководст-
во использовало обе отраслевые восточные компании.
Руководство другими отраслями горной промышленно-
сти осуществлялось через посредство германских фирм-
опекунов, отдельных опекунов и через государственные
компании. Для выполнения задач по обеспечению обо-
рудованием торфоразработок и добычи фосфоритов бы-
ли привлечены две подходящие германские фирмы...
[Из приложения]
1. Восточные компании:
«Берг увд хюттевверксгезельшафт Ост мбХ», Бер-
лин (уголь, железная и марганцевая руды).
«Континентале оль АГ», Берлин.
«Балтише оль ГмбХ», Ревель (горючие сланцы),
2. Германские опекунские фирмы:
«Ауэргезельшафт АГ», Берлин (цирконий и церий).
«В. де Бер унд К0», Гамбург (кварц и фосфориты).
«Дойче гольд унд зильбершейдеанштальт» (преж-
де «Реселер»), Франкфурт-на-Майне (бура),
«Эрбслё унд К0», «Гейзенхеймер каолинверке», Гей-
зенхейм-на-Рейне (каолин).
Компания по добыче соли «Брюдер Маннесман мбХ»
Берлин (морская соль).
460

«Гуммибергбау Бердянск д-р Ноттмейер унд К0
КГ»*, Берлин (слюда).
«Графитверк Кропфмюль АГ», Мюнхен (графит).
«ИГ Фарбениндустри АГ», Пистернитц (фосфориты).
«Пройссише бергверкс унд хюттен АГ», Берлин (ка-
менная соль и ртуть).
Главное административно-хозяйственное управление
СС, «Эйнзацштаб W, Украина», Ровно (каолин и бенто-
нит).
«Штейне унд эрден ГмбХ» заводов «Герман Геринг»,
Гослар в Гарде (каолин, глина и кварцит) [док. 262,
267].
НЦА, Потсдам, Имперское министерство экономики,
№ 15335, л. 88 и сл.
261. Из доклада Коралека, представителя концерна
«Фридрих Крупп АГ», от 11 октября 1944 года
о разграблении французских промышленных
предприятий
...Фирмы «Даймлер-Бенц» и «Фольксваген» уже вы-
везли из механического цеха все наиболее важные и
современные станки. Интерес для нас представляют
только три станка для фрезерования шлицевых валов
(«Бербер Кольман хоббинг машин», № 12). Станки еще
находятся в хорошем состоянии, однако они старого вы-
пуска. Кроме того, в цехе стоит ряд круглошлифоваль-
ных станков, но не современных и частично уже заржа-
вевших.
В беседе с зондерфюрером Келлером по вопросу
возможной отправки станков мне удалось узнать сле-
дующее: вагоны можно получить в достаточном коли-
честве. Есть чернорабочие, крановщики, а также обо-
рудование и инструмент для демонтажа. Надо выде-
лить руководителя с несколькими специалистами. За
использование чернорабочих нужна валюта; оплата за
10-часовой рабочий день — 180 французских франков.
После возвращения из Сошо я отправился на завод
* КГ (Kommandit-Gesellschaft) — коммандитное товарищество,
товарищество на вере.
461

«Альстом» [в Бельфоре. — Ред.], где осмотрел литейный
цех. Оборудование гам довольно устарелое и годится
главным образом для производства штучной продук-
ции. Формовочные станки устарели и частично находят-
ся в подвале, а частично вмонтированы в конструкции
цеха. Напротив, в стержневой я нашел очень хорошую
печь для сушки стержней с четырьмя независимыми ка-
мерами для сжигания угля, каждая камера с пиромет-
ром, вентиляцией и электромоторами. Печь относитель-
но легко демонтируется и может быть доставлена в
Мюльгаузен на грузовой машине. Кроме того, я гово-
рил с г-ном майором Ветцке о возможности реквизиро-
вать электрокар фирмы «Альстом» для «Эльмаг» 1.
Майор Ветцке обещал мне, если эта машина нужна
«Эльмаг», конфисковать ее. В целом с майором Ветцке
достигнута договоренность, чтобы мы возможно быстрее
приняли решение о перечисленных выше станках и ма-
шине [док. 234].
Архив Главной комиссии, Процесс Круппа, док. НИК-13000.
262. Из отчета о деятельности Центральной торго-
вой компании «Ост» по сбыту сельскохозяй-
ственной продукции и удовлетворению потреб-
ностей сельского хозяйства (ЦО) от 17 октября
1944 года о разграблении советского сельского
хозяйства
Действительное значение ЦО и объем ее сделок вы-
текают из следующего:
1. В каждой главной торговой организации — «Ост-
ланд», «Центр» и «Украина»—было по 30 торговых бюро
с 200 филиалами.
2. На Украине было основано 11 продовольственных
дочерних компаний со 130 филиалами.
3. В настоящее время — лето 1943 года — ЦО вме-
сте с дочерними компаниями имеет крупнейшую долю
1 Фирма «Эльзасише машиненфабрик», захваченная концерном
Круппа.
462

в сделках и 7 тысяч рабочих-немцев. Кроме того, она
использует 250 германских фирм 1.
4. Общий оборот ЦО со времени ее основания [27
июля 1941 года] до 31 марта 1944 года составил 5,6
миллиарда рейхсмарок.
5. За этот период ЦО вместе со своими отделениями
приобрела (тыс. тонн):
Зерновые 9200
Мясо и мясные изделия 622
Масличные культуры 950
Масло 208
Сахар 400
Грубые корма 2500
Картофель 3200
Семена 141
Прочие сельскохозяйственные продукты 1200
Яйца 1075 млн. штук
Для транспортировки потребовалось:
Железнодорожных вагонов 1418 тыс. штук
Судов тоннажем 472 тыс. тонн
6. Всего объемной продукции ЦО вывезла 32 900
вагонов, в том числе:
Зерновые, масличные и пр. культуры 22 400
Сельскохозяйственные и прочие машины 9 000
Продовольственные и потребительские товары 1 500
[док. 260, 267].
Процесс главных военных преступников. Международный
Военный трибунал, Нюрнберг, 1947, т. 25» стр. 356—357,
док. ПС-327.
1 Среди них были: «Г. Бальзен кексфабрик» (Ганновер); «Ко-
ка-кола ГмбХ (Эссен); «Дортмундер унионбрауэрей»; «Эфаверке
Фаупель унд Хааке КГ» (Берлин-Бритц); «Эрсте дойче кнекерброт-
верке д-р Вильгельм Крафт» (Бург — Берлин); «Гезельшафт фюр
линдесэйсмашинен АГ» (Висбаден); «Хальберштедтер вурст унд
флейшверке Гейне унд К0»; «Гельвециа консервенфабрик» (Гросс-
Герау); «Рихард Хенгстенберг» (Эсслинген); «Маггиверке ГмбХ»
(Берлин); «Кюльтранзит АГ» (Гамбург); «Маргаринеферкауф унион
ГмбХ» (Берлин-Грюневальд); «Меркише ольверке» (Виттенберг);
«Зюддойче лебенсмиттельверке» (Фюрт); «Зюддойче цуккер АГ»
(Мангейм); «Август Виттлер бротфабрик КГ» (Берлин).
463

263. Из письма дирекции «Дойче банк» от 19 октября
1944 года дирекции «Дрезднер банк» о гаран-
тиях на кредитование предприятий, расположен-
ных на востоке Германии
Недавно при разговоре с вами по телефону относи-
тельно просьбы о выделении кредита вышеназванной
фирме1 мы сообщили вам, что г-н Кнотт в беседе с ру-
ководителем нашего филиала в Катовицах сказал сле-
дующее: ему известно, что не «Дрезднер банк», а «Дой-
че банк» выдвинул условие требовать от основной ком-
пании — в случае необходимости продлить кредит —
гарантию. Вчера по этому же делу нам звонил г-н
Плейгер. Он оказал, что основная компания никогда не
даст такой гарантии. Он требует, чтобы банки отказа-
лись от условия предоставления гарантий со стороны
основной компании в случае продления кредита, и уг-
рожал прекратить связи всех компаний концерна «Гер-
ман Геринг» с «Дрезднер банк». Он объясняет требова-
ние банков о гарантиях так называемым «восточным
психозом». Как вам известно, в свое время мы были
готовы давать кредиты без условий, и только после
звонка вашего представителя г-на Овербека решили,
хотя и неохотно, присоединиться к вашему пожеланию2.
Мы и сейчас считаем, что предоставление кредитов
без гарантий со стороны основной компании с деловой
точки зрения обоснованно, но, с другой стороны, приз-
наем, что в условиях нажима со стороны основной ком-
пании сейчас нелегко отказаться от такого требования.
Архив НИЭ, Берлин, «Дойче банк», № 4551, т. 6, фото-
копия.
1 «Бергверксфервальтунг Обершлезиен ГмбХ» заводов «Герман
Геринг» (Катовице).
2 Поскольку советские войска все быстрее приближались к про-
мышленному району Верхней Силезии, различные банки потребова-
ли от основных компаний гарантий на кредиты своим заводам в
Верхней Силезии. Одновременно они содействовали переводу капи-
талов восточногерманских предприятий в филиалы банков на западе
Германии.
464

Съезд военных промышленников в лагере Рехлин, где производи-
лось вооружение (2—4 декабря 1944 г.).
Осмотр самолета-снаряда «Фау-1» в Рехлине (2—4 декабря 1944 г.).

264. Из письма Пауля Генрихса, управляющего кон-
церна «Карл Цейсс» (Йена) X. Е. Мюнксу,
управляющему Германо-американского экономи-
ческого общества1, от 2 декабря 1944 года отно-
сительно послевоенных отношений с американ-
ским монополистическим капиталом
Ваше письмо от 21 ноября с. г. относительно денеж-
ного взноса нашей фирмы, который уже перечислен,
дает мне повод написать вам несколько строк.
Сначала примите поздравления с тридцатилетием
существования Германо-американского экономического
общества, которому фирма «Карл Цейсс» будет верна
в будущем, так же как ,и в прошлом. Эта верность и
проявляемое тем самым доверие к обществу является
его собственной заслугой — в основном, пожалуй, его
удачного руководства. Это я хотел бы отметить.
Ободряюще действует тот факт, что вы касаетесь в
своем письме послевоенного периода и уже сейчас под-
черкиваете, как важно не упустить момент.
Итак, вы считаете, что после окончания войны ско-
ро будут вновь установлены отношения с США, и я хо-
чу нам откровенно признаться, что в своих размышле-
ниях о будущем я тоже исхожу из убеждения, что
именно американцы со своих преимущественно эконо-
мических позиций знают и скоро поймут, что экономи-
чески разоренная Европа была бы для них колоссаль-
ным экономическим ущербом и, наоборот, здоровая Ев-
ропа может существенно содействовать благосостоянию
Америки. Однако здоровая Европа немыслима без эко-
номики здоровой Германии.
Я с интересом узнал о принятом только что решении
относительно сотрудничества общества с отделом внеш-
1 Германо-американское экономическое общество основано в
марте 1914 г, для содействия развитию научных и хозяйственно-
политических связей между Германией и Соединенными Штатами
Америки. В феврале 1943 г. в его президиум наряду с другими вхо-
дили: Герман Й. Абс; Отто Кристиан Фишер, руководитель импер-
ской группы «Банки»; Эвальд Геккер, председатель наблюдательно-
го совета «Ильзедер хютте АГ»; Пауль Генрихе; Вальтер Гофман,
председатель правления «Гамбург — Америка-линие»; Макс Ильгнер;
Эрнст Гельмут Фитс, председатель правления «Ферейнигте гланц-
штофф фабрикен АГ».
465

ней экономики имперской группы «Промышленность».
Впрочем, его принятие ожидалось вот-вот. Я также очень
хорошо понимаю, что вы сейчас опять занимаетесь вопро-
сами патентов и патентного права — делом, которое
доставило нам так много хлопот после окончания первой
мировой войны, а потом принесло ощутимые плоды.
Архив НП «Карл Цейсс», Йена, № 3380.
265. Из письма Альберта Шпеера от декабря
1944 года Альберту Фёглеру, начальнику штаба
«Рур»1 и генеральному уполномоченному Рейн-
ско-Рурской области, о расширении полномочий
Фёглера
Возвращаясь к принятым на последнем заседании
штаба «Рур» под моим руководством решениям, я пре-
доставил, согласно прилагаемой копии, гаулейтерам об-
ластей полномочия на конфискацию материальных скла-
дов. Гаулейтер проводит конфискацию только по ва-
шей просьбе. Она должна помочь вам при проведении
мер по устранению бессмысленного расходования запа-
сов, имеющихся на складах Рейнско-Рурской области.
Я прошу вас по возможности согласовывать свои ме-
роприятия с компетентными руководящими органами и
обязательно информировать их потом, если вы будете
вынуждены действовать без промедления.
НЦА, Потсдам, Имперское министерство вооружений и во-
енного производства, фильм № 3380.
1 Штаб Шпеера «Рур» был создан в августе 1943 г. под руко-
водством Вальтера Роланда и Альберта Фёглера для быстрого вос-
становления производства в Рурской области, пострадавшего от
бомбардировок, и увеличения выпуска продукции. Штаб размещал-
ся в замках «Ландсберг» и «Хугенпост» около Кетвига-на-Руре.
Расходы по его содержанию покрывались за счет налога на про-
мышленность, распределявшегося хозяйственными группами. 6 де-
кабря 1944 г. Фёглер был, кроме того, назначен уполномоченным по
вооружениям Рейнско-Рурской области с широкими полномочиями.
466

266. Из секретного письма Рудольфа Шталя, заме-
стителя главы имперской группы «Промышлен-
ность», от 13 декабря 1944 года группенфюреру
СС Отто Олендорфу, заместителю статс-секре-
таря имперского министерства экономики и на-
чальнику 111 управления Главного управления
имперской безопасности, о планах монополий
по сохранению основ своей власти после войны
В ходе обсуждения 1 в руководимой мною небольшой
рабочей группе, которая по согласованию с вами пы-
тается подготовить для государственного руководства
экономикой материал о решении важных послевоенных
проблем, особенно с точки зрения промышленности, воз-
никла необходимость до углубления ,в детали составить
программу, дающую представление обо всем комплексе
вопросов. Только так можно добиться ясности о методах
решения жаждой в отдельности множества проблем, ка-
сающихся товарной и денежной сторон и в конечном
счете хозяйственно-политических целей, о том, какие
компетентные организации необходимо привлечь к это-
му и в какой последовательности надо решать эти
проблемы. Прилагаемый набросок программы является,
конечно, лишь первой попыткой рассмотреть эти воп-
росы, тем более что он преднамеренно изложен в фор-
ме тезисов. Поэтому нашей рабочей группе было бы по-
лезно знать, согласны ли вы в целом с программой, в
1 Речь идет о продолжении усилий монополистов по сохранению
своих экономических и политических позиций в послевоенный пери-
од. Уже секретная конференция представителей ведущих монополий
в Страсбурге 10 августа 1944 г., в которой наряду с представите-
лями компаний «Крупп», «Рехлинг», «Рейнметалл-Борзиг», «Тиссен»,
«Браун-Бовери», «Мессершмитт» и другими участвовали также
представители имперского министерства экономики и имперского
министерства вооружений и военного производства, служила цели
подготовить программу послевоенной политики и усилить коорди-
нацию мер по спасению основ империалистической власти. Имелась
договоренность об усилении перевода капиталов за границу. Обсуж-
дался вопрос о наиболее эффективных методах сокрытия военной
добычи. Представитель концерна «Тиссен» д-р Шейдт назвал на
этой конференции образцовым сотрудничество концернов «Крупп»,
«Цейсс» и «Ганомаг» с американскими предприятиями (см. док.
258, 278).
467

частности с выделением переходной стадии и мирной
экономики, и поручаете ли вы нам и дальше работать
на этой основе в тесном контакте с вами или предпо-
читаете другую методику.
В случае вашего согласия мы будем направлять вам
отныне результаты своей работы, которая ведется в со-
ответствии с прилагаемым к проекту программы «рабо-
чим планом», как это уже было с памятной запиской
д-ра Эрхарда1 относительно консолидации долгов...
Программа рассматривает послевоенные экономиче-
ские проблемы с учетом интересов промышленности.
Предварительное замечание:
Всякое участие в разработке послевоенных эконо-
мических проблем требует четкого представления о
вопросах и задачах, с которыми должна будет счи-
таться германская экономика в переходный послевоен-
ный период и в будущий мирный период. Ниже приво-
дится проект, преследующий цель кратко обрисовать
круг вопросов, имеющиеся по этому вопросу материалы
или те, которые надо подготовить, и наметить направле-
ние практических предложений.
В рамках подготовки к послевоенному планированию
с учетом интересов промышленности возникают следую-
щие вопросы:
1. Необходимо определить объем и важность тех
послевоенных задач, которые непосредственно или преи-
мущественно касаются промышленности, и изучить воз-
можности и формы их целесообразного решения.
2. Изучить особые послевоенные задачи других от-
раслей промышленности и замечаемые здесь для этого
решения с точки зрения того, какие требования выте-
кают из этого для промышленности и как можно сов-
местить эти требования в отдельности и в совокупности
с имеющимися производственными возможностями.
3. С точки зрения промышленности надо внести
вклад в решение принципиальных послевоенных вопро-
сов в области общей экономической политики, финансо-
1 Речь идет о будущем федеральном канцлере Людвиге Эрхар-
де, зяте Карла Гута, главного управляющего делами имперской
группы «Промышленность», который во время войны состоял на
службе в имперской группе «Промышленность» и ряде ведущих
монополий.
468

вой политики, политики цен и заработной платы, кре-
дитной и валютной политики...
II. Основные хозяйственно-политические разработки:
1. Подразделение потребностей на группы (потребнос-
ти государственных и частных предприятий, инвести-
ции в торговлю и потребности широких масс) — уста-
навливают д-р Кайзер и д-р Скродцки.
2. Предпосылки для решения вопросов об оплате
труда и задачи в этой области — готовит д-р Манс-
фельд.
3. Предпосылки и задачи в области цен — готовят
д-р Метцнер, Рвддерхаузен и Пауль Биндер.
4. Положения о формах, путях и издержках произ-
водства — готовят д-р Метцнер и д-р Эрхард.
5. Организация рынка — готовит д-р Метцнер.
6. Консолидация долгов и финансовая политика —
готовят д-р Эрхард и д-р Кайзер.
7. Внешняя экономика как дополнение к экономике
внутренней — готовит д-р Альбрехт.
8. Валютное урегулирование — готовят д-р Кайзер
и д-р Эрхард.
9. Принципы административно-территориального де-
ления — готовят д-р Путткамер и имперское бюро тер-
риториального деления.
НЦА, Потсдам, Имперское министерство вооружений и во-
енного производства, фильм № 1732 П.
4G9

267. Из сводного отчета «Остфазер ГмбХ» 1 за 1941 —
1944 годы о вывозе сырья и оборудования с ок-
купированных советских территорий (тыс. тонн):
Виды продукции
1941 г. 1942 г. 1943 г. 1944 г.
Всего
тыс. тонн
млн.
рейхсмарок
Хлопок 7,0 5,6 4,6 0,9 18,1 21,0
Лен и конопля 6,0 13,0 14,0 22,0 55,0 56,0
Шерсть и животный
волос 1,3 5,6 3,7 1,4 12,0 33,0
Шелк 0,1 0,105 0,115 — 0,32 2,5
Текстиль и пряжа — — — 1,3 1,3 11,0
Целлюлоза — — 5,3 17,0 22,3 5,6
Бумага — — 0,4 0,4 0,8 0,4
Машинное оборудова-
ние — — 0,5 1,0 1,5 2,5
НЦА, Потсдам, Процесс Вильгельмштрассе, № 417, л. 30,
док. ПС-2566.
268. Из показания под присягой Карла Зоммера, быв-
шего начальника отдела в Главном администра-
тивно-хозяйственном управлении СС Военному
трибуналу в Нюрнберге (1947 год) об исполь-
зовании на монополистических предприятиях
труда заключенных концлагерей
Использование труда заключенных концлагерей в
германской промышленности началось в августе—сен-
тябре 1942 года. На этом настояло министерство воору-
1 Учредителями «Остфазер ГмбХ» были Центральная торговая
компания «Ост» по сбыту сельскохозяйственной продукции и удов-
летворение потребностей сельского хозяйства (мбХ), хозяйственные
группы: «Оптовая внешняя торговля», «Текстильная промышлен-
ность», «Целлюлозно-бумажная и деревообрабатывающая промыш-
ленность», а также «Промышленность по изготовлению одежды».
Председателем административного совета был Ганс Керль, который
одновременно занимал такие же посты в дочерней компании «Ост-
фазер ГмбХ» — «Шпиннфазер Украине ГмбХ» и в «Украине фазерин-
дустри ГмбХ» (см. док. 169, 175).
470

жений, которое хотело таким путем помочь промышлен-
ным предприятиям выполнить заданную им программу
производства. Как я припоминаю, заключенные концла-
герей попользовались почти во всех промышленных фир-
мах Германии, которые подходили для массового при-
менения их труда. Число заключенных концлагерей в
отдельных фирмах было различным. Заключенных не
выделяли, если на предприятии нельзя было использо-
вать минимум 500 человек. Наивысшее число заключен-
ных концлагерей, занятых на одном предприятии, коле-
балось между 40 тысячами и 50 тысячами. В целом во
всей германской промышленности в период наибольшего
использования труда заключенных работало около 500
тысяч человек.
Заключенные, выделенные концлагерем для исполь-
зования на каком-либо промышленном предприятии,
размещались в особом лагере, построенном там же, где
находилось предприятие. Такие лагеря назывались ра-
бочими лагерями...
Отбор заключенных концлагерей для работы в про-
мышленности производился исключительно по признаку
физических и трудовых навыков. Для этой цели в конц-
лагеря часто приезжали комиссии с предприятий, ко-
торые проверяли способности заключенных для исполь-
зования на специальных участках. Если в ходе работы
выяснялось, что отдельные заключенные не отвечают
предъявляемым к ним требованиям, концлагерь заме-
нял их другой рабочей силой...
В этот период (примерно весна 1943 года) фирма
платила в имперскую кассу твердый взнос — 4 рейхс-
марки в день за подсобного рабочего и 6 рейхсмарок за
квалифицированного. Но заключенные не имели ника-
ких льгот от таких высоких взносов, ибо эта так назы-
ваемая зарплата перечислялась Главным администра-
тивно-хозяйственным управлением СС в кассу Рейха.
Частные предприятия в случае надобности обращались
к нам за рабочей силой, и мы давали распоряжение
соответствующему концлагерю выделить для них такое-
то число заключенных при условии, что министерство
Шпеера подтвердит срочность просьбы...
По моим данным, заключенные концлагерей ис-
471

пользовались в следующих фирмах1 (указана числен-
ность заключенных):
Из концлагеря Бухенвальд:
БМВ (Эйзенах) — около 1000 с конца 1943 года.
«Зибель» (Галле-на-Заале) — около 800 с 1944 года.
«Брабаг» (Бёлен) — около 500 с 1944 года.
«Лейхтметаллверке». Вернигероде (очевидно, «Юн-
керс»),— около 1000 с 1944 года.
«Маузерверке» (Оберндорф)—около 1400—1800.
«Густлофверке» — около 2500.
«Эрла» (Лейпциг), производство самолетов — око-
ло 1500.
«Гуго Шнейдер АГ» («Хасаг») — около 12 тысяч.
«Кристиан Мансфельд» (Лейпциг) — заключенные
для обучения в Лейпциге, а затем на работу в «Вансле-
бен бетриб».
«Юнкерс», ряд предприятий — более 5 тысяч.
«Вестдойче вагонверке АГ» (Кёльн—Дойтц) —око-
ло 500—600.
«Лаура» (псевдоним фирмы, которая производила
оборудование для «Фау-1») *.
«Берта» (псевдоним), «Рейнметалл-Борзиг АГ» (Дюс-
сельдорф) —около 500.
БМВ (Абтерода) — около 300.
«Брабаг» (Магдебург) — около 1200.
«Винтерсгол АГ» (Лютцкендорф) — около 1500.
«Бохумер ферейн АГ» — около 2500.
«Эйзен унд хюттенверк Бохум АГ» — около 600.
«Рейнметалл-Борзиг АГ», команда II — около 260.
«Ваганфабрик Дессау АГ» — около 800.
«Миттельбау Веймар», концлагерь, где производи-
лось оборудование для «Фау-2» *.
Из концлагеря Нойенгамме:
ИБ («Инженерное бюро»), Гельмштедт, Нижняя
Саксония, «Асканиаверке АГ», части для снарядов
«Фау» — около 2200 женщин с 1944 года.
1 Из 196 перечисленных Зоммером фирм ниже приведена лишь
выдержка. Пропуски в данном случае специально не обозначены
(см. док. 206).
* Цифры не приведены.
472

Заводы «Герман Геринг» (Дрютте) — около 3 ты-
сяч с середины 1942 года.
«Дойче металлверке» (Гамбург) — около 1000 (вхо-
дил в концерн «Вальтер ваффенфабрик», Целла-Мелис,
Тюрингия).
«Акку» (Ганновер-Штёккен) — около 1500—1800.
«Лангерих», подземный завод — околю 1500.
«Блом унд Фосс» (Гамбург)—около 1000.
«Дешимаг» (Бремен-Шютценгофф) — около 2500.
«Дойче верфт» (Гамбург) *.
«Ганомаг», Ганновер — около 800.
«Дойраг», нефтеперегонный завод (Ганновер-Мис-
бург) —около 1000.
«Фриксверке» — около 800.
«Штальверке Брауншвейг АГ» — около 1200.
«Штюлькенверфт» (Гамбург) — около 800—1000.
«Фольксвагенверке» (Феллерслебен) —около 1800.
«Бергбау Зальцтиттер» (заводы «Герман Геринг») —
около 1200—1400 женщин.
«Континенталь гумми» (Ганновер)—около 500—600
женщин.
«Драт унд металлваренфабрик» (Зальцведель) —
около 1200—1400 женщин.
«Кеттенверк» (Гамбург-Лангенхорн) — около 800
женщин.
«Штальверке Брауншвейг АГ»—около 500 женщин.
Из концлагеря Флоссенбюрг:
«Механик» (Рёлитц), производство военных самоле-
тов, позднее совместно с фирмой «Гебрюдер Манс-
фельд» (Ванслебен) — около 1000 с 1943 года.
«Металлверке» (Холлейшен) — около 800—1000 жен-
щин.
«Люфтфартгеретеверк» (Цводау и Граслитц)—800
человек, в том числе 500 женщин, с 1944 года.
«Дойче кюль унд крафтмашиненгезельшафт», Эде-
ран («Аутоунион») — около 600 женщин начиная с 1944
года.
«Рейкверке» (Дрезден) — около 500 женщин.
«Универсале веркцойгмашиненфабрик» (Дрезден) —
около 800 женщин.
* Цифры не приведены.
473

«Фрейаверк» (Оренбург) 600—700 женщин.
«Сименс», Нюрнберг (два разных завода) — на каж-
дый примерно 500—600 человек.
Из концлагеря Заксенхаузен:
«Люфтфартгеретеверке» (Берлия-Хакенфельде) —
около 1000 женщин начиная с середины 1943 года.
«Хейнкельверке» (Ораниенбург) — около 6 тысяч.
«Целльволле» (Берлин-Целендорф) — около 500.
«Ауэрверке АГ» (Ораниенбург) — около 2 тысяч
женщин.
АЭГ (Обершпрее) —около 1230 женщин.
«Муниционсфабрик» (Глёвен) — около 500—600
женщин.
«Регистриркассенгезельшафт Крупп» (Берлин) —
около 500 женщин.
АЭГ (Хеннингсдорф) — около 500 женщин.
«Сименс» — около 1200.
Из концлагеря Равенсбрюк:
«Сильваверке» (Гентин), завод боеприпасов — око-
ло 1000 женщин с 1943 года.
«Хемише фабрик Мельхов» — около 1200 женщин.
«Хейнкель» (Росток) — около 2 тысяч женщин с се-
редины 1943 года.
Из концлагеря Грос-Розен:
«Бертаверк», Фюнфтейхен близ Бреслау («Крупп») —
около 4 тысяч с 1943 года.
«Фриксверке» (Хиршберг — Ризенгеб) — около 900.
«Гласфабрик» (Вейсвассер), радиолампы — около
500 женщин с конца 1943 года.
«Вагонфабрик» (Гёрлиц) — около 1000 с начала
1944 г.
Из концлагеря Маутхаузен:
«Эйзенверке Обердонау» (Линц-на-Дунае) — около
6 тысяч.
«Штейер — Даймлер — Пух» (Штейер) — около
1500 с 1942 года.
«Зауэрверке» (Вена)—около 1000 с 1944 года.

«Флюгцойгмоторенверке Остмарк», Винер Ной-
штадт (очевидно, «Штейер») — около 2 тысяч с 1944
года.
Из концлагеря Натцвейлер:
«Минетт АГ», завод «Фольксваген» (Феллерсле-
бен) —около 3500 с начала 1944 года.
ВМФ, «Вюртембергише металлваренфабрик» (Гейс-
линген— Вюртемберг) —около 600 женщин с начала
1944 года.
БМВ (Нойенкирхен)—около 1500 мужчин с середи-
ны 1944 года.
Из концлагеря Дахау:
«Цеппелин люфтшиффбау» (Фридрихсхафен) —око-
ло 1500 с середины 1943 г.
БМВ, Мюнхен-Аллах, — около 5 тысяч.
Из концлагеря Освенцим:
«Обершлезише гидрирверке» (Блехгаммер) —око-
ло 2400.
«Бунаверк», Освенцим («ИГ Фарбениндустри АГ») —
около 13 тысяч. Ответственный руководитель д-р Дюрр-
фельд. Переговоры велись с д-ром Амбросом.
ОСМАГ (Свентохловиц)—около 1200.
«Лаурахютте» (Верхняя Силезия) — около 1200—
1500.
Из концлагеря Штутгоф:
«Эпп» (Штутгоф)—около 700 мужчин с 1943 года,
около 1000 женщин с середины 1944 года.
«Вагонфабрик» (Кёнигсберг) —около 1000 с 1944
года.
«Шихауверфт» (Эльбинг)—около 1500 с 1944 года.
«Гидрирверк» (Пёлиц)—2500 с весны 1944 года.
АЭГ (Торн)—около 600 женщин с 1944 года.
Из концлагеря Берген-Бельзен:
«Рейнметалл-Борзиг» (Унтерлюсс) — около 600.
Из концлагеря Герцогенбуш:
Фирма «Филлипс», электролампы — около 2 тысяч.
Различные частные предприятия находились непо-
средственно в концлагерях или рядом с ними, например
475

фирма «Крупп» в Освенциме, где под наблюдением ин-
женеров и мастеров фирмы производились взрыватели.
Концерн «Сименс» имел одно предприятие в концлаге-
ре Равенсбрюк и другое — в Освенциме. «Вальтерваффен-
верке» (Целла-Мелис) имела в концлагере Бухенвальд
сборочный завод карабинов. «Густлофверке АГ» имела
предприятие рядом с концлагерем Бухенвальд. «Цеппе-
лин-люфтшиффбау» производила привязные аэростаты
на заводе в Заксенхаузене. «Металлверке», Нойенгам-
ме («Вальтер», Целла-Мелис), имела завод в концлаге-
ре Нойснгамме.
Я знал следующих лиц, которые вели переговоры о
выделении заключенных концлагерей со штандартен-
фюрером Маурером из административной группы «Д»
Главного административно-хозяйственного управле-
ния СС:
1. Д-р Гоммерн — ог фирмы OСMAГ
2. Кранефус — от «Брабаг».
3. Викей—от «Демаг панцерверк».
4. Вальтер Шибер — от ««Густлофверке».
б. Профессор Хейнкель и директор Гайен — от
«Хейнкельверке».
6. Виде — от «Мессершмитт».
7. Натусиус фон Польте-младший, Магдебург.
8. Порше и Тирхольд — от «Фольксвагенверк».
9. Д-р Дюррфельд — от «ИГ Фарбен» («Буна»).
10. Д-р Гейне и Пауль Плейгер—от заводов «Гер-
ман Геринг».
11. Люшен— от фирмы «Сименс».
«ИГ Фарбэн» пользовался приоритетом на получе-
ние заключенных концлагерей по сравнению с другими
военными предприятиями. Маурер информировал меня
о распоряжении выделять заключенных на другие
предприятия только после удовлетворения потребностей
«Буна».
Заявки на выделение заключенных концлагерей в
качестве рабочей силы регулярно направлялись соответ-
ствующей фирмой в административную группу «Д»
Главного административно-хозяйственного управления
СС, возглавляемую Маурером, иногда — Глюксу и лишь
в случае личных знакомств — непосредственно Полю.
Невзирая на установленный порядок, фирмы часто об-
ращались за получением заключенных прямо к комен-
476

дантам отдельных лагерей. Когда административная
группа «Д» давала согласие на использование в фирмах
труда заключенных, Маурер или комендант одного из
концлагерей проверял условия размещения и охраны
заключенных на предприятиях. Если эти условия, осо-
бенно охрана, были удовлетворительными, отдавалось
распоряжение соответствующему концлагерю выделить
необходимое число людей. Соответствующим фирмам
посылали приглашение отобрать среди заключенных
определенного концлагеря или, если необходимо, не-
сколько лагерей наиболее подходящих для них рабочих.
Представителей фирм допускали с этой целью на
территорию лагеря. Они осматривали его в сопровожде-
нии коменданта лагеря или его уполномоченного и полу-
чали в результате представление об условиях содержа-
ния заключенных в соответствующем лагере.
В целом административно-хозяйственное управле-
ние СС выделило из концлагерей для использования на
работе в промышленности около 500 тысяч — 600 тысяч
заключенных.
Архив Главной комиссии, Процесс Круппа, док. «Коршан-
66»; Процесс Поля, док. НИ-1065, НО-1578.
269. Из показания под присягой Рудольфа Гесса,
бывшего коменданта концлагеря Освенцим, на
процессе Поля в Нюрнберге (1946—1947 годы)
о массовых убийствах в Освенциме и использо-
вании труда заключенных в промышленности
Я был комендантом лагеря в Освенциме до 1 де-
кабря 1943 года ,и считаю, что там было уничтожено
путем отравления газом или сжигания минимум 2,5 мил-
лиона жертв; еще минимум полмиллиона умерли от го-
лода и болезней, или в целом примерно 3 миллиона уби-
тых. Это число составляет 70—80 процентов всех лиц, на-
правленных в Освенцим. Остальных использовали на при-
нудительных работах на промышленных предприятиях,
расположенных в самих концлагерях или рядом с ними...
В концлагере Дахау часто бывали посетители.
В 1935 году д-р Лей провел несколько инспекций, в ко-
торых, как мне говорил д'Ангело, начальник лагеря пре-
477

вентивного заключения Дахау, участвовали представи-
тели крупных германских концернов, в том числе «ИГ
Фарбен» и угольной промышленности. Группа посетите-
лей, которая приехала в Дахау в начале 1935 года, со-
стояла из 10—15 человек, в том числе от «ИГ Фарбен».
Они осмотрели мастерские, а также остальные сооруже-
ния концлагеря.
Массовое уничтожение путем отравления в газовых
камерах началось летом 1941 года и продолжалось до
осени 1944 года. Я лично наблюдал за уничтожением
людей в Освенциме до 1 декабря 1943 года. После со-
оружения в Освенциме специального помещения для
уничтожения я применял газ «циклон Б», кристаллизо-
ванную синильную кислоту, которая забрасывалась в
камеру через небольшое отверстие. Старые лагеря смер-
ти в Бельцеке, Треблинке и Вольцеке применяли газ
моноксид. Для отравления 1500 человек требовалось
от 5 до 7 килограммовых банок «циклона Б»; количест-
во банок зависело от размера газовой камеры и темпе-
ратурных условий. Иными словами, в холодную и сы-
рую погоду нужно было дополнительно две или три
банки. Когда началось отравление людей, в лагере
Освенцим были еще значительные запасы газа «цик-
лон Б», который использовался для уничтожения в ба-
раках и других зданиях насекомых, сохранившихся
там со времен прежних польских артиллерийских ка-
зарм. Газ производила фирма «Теш унд Стабенов»
(Гамбург)—международная компания по производству
средств от насекомых...
Насколько мне известно, массовое использование
заключенных концлагерей в германской частной про-
мышленности началось в 1940—1941 годах и непрерывно
возрастало вплоть до окончания войны. В конце 1944 го-
да в частной промышленности вооружений и на важных
оборонных предприятиях было занято примерно 400 ты-
сяч заключенных. Я не могу сказать, сколько заключен-
ных использовалось ранее или после. По моим оценкам,
на предприятиях с особо тяжелыми условиями труда,
например в рудниках, ежемесячно умирала или возвра-
щалась в лагерь для уничтожения пятая часть заклю-
ченных.
Концлагеря сами никогда не предлагали заключен-
ных промышленности. Наоборот, заключенные направ-
478

лялись на предприятия только в том случае, если по-
следние давали на них заявки. В этих заявках пред-
приятия должны были точно указать, какие меры при-
няты на предприятии для охраны, размещения и т. д.
заключенных еще до их прибытия. По службе я побы-
вал на многих таких предприятиях с целью проверки
условий содержания заключенных и обязательно —
еще до их отправки туда.
Предприятия не должны были давать сведения о
причинах смерти и т. д. На основании докладов, полу-
чаемых в лагере от охраны СС и руководителей рабо-
чих команд о сокращении числа занятых на предприя-
тии заключенных, составлялись данные о смерти и не-
трудоспособности, а затем на соответствующее пред-
приятие регулярно направлялись в качестве замены
новые заключенные.
Во время моих служебных поездок руководители
предприятий часто говорили мне о своем желании иметь
как можно больше заключенных.
В начале войны предприятия мало платили за эту
рабочую силу — около 1—1,2 рейхсмарки. Позднее они
стали платить до 5 рейхсмарок за квалифицированного
рабочего. Среди использовавшихся на работе заключен-
ных были: 1) заключенные нееврейской национальности,
которых отбирали по профессиям, 2) евреи, которых от-
бирали только по признаку трудоспособности.
Заключенных использовали на работе начиная при-
мерно с тринадцати лет и выше. Заключенные старше
пятидесяти лет использовались очень редко — если они
были особенно сильными или высококвалифицирован-
ными; в противном случае их немедленно уничтожали.
Заключенные, возвращавшиеся ежевечерне с пред-
приятий в концлагерь, должны были работать в тот
же вечер и в лагере, если такое наказание накладыва-
лось на коллектив или на отдельных лиц. Такие до-
полнительные наказания налагались за мелкие дис-
циплинарные проступки, например за неправильное
приветствие. В этом случае заключенные должны были
работать до наступления темноты, летом по 2—3 часа.
Кроме того, накладывались и другие наказания.
Архив Главной комиссии, Процесс Поля, док. НИ-034, НИ-
4434.
479

270. Из записки Фридриха Зильхера, юрисконсульта
«ИГ Фарбен», Максу Ильгнеру, члену правления
«ИГ Фарбен», о заседании имперской группы
«Промышленность» 13 января 1945 года1, где об-
суждались ее претензии к государственной казне
Эта проблемы обсуждались также в комиссиях воен-
ного ущерба, созданных при Имперской хозяйственной
палате и имперской группе «Промышленность».
О проблемах этого косвенного военного ущерба2 уже
не раз велись переговоры с компетентными министер-
ствами. Их возглавлял Эббеке. По сообщению Эббеке,
сейчас имперское министерство экономики создало
проект... о принципах оказания кредитной помощи про-
мышленным предприятиям в тех случаях, которые
в ближайшее время должны быть определены (пока в
предварительной форме), однако это, вероятно, не будет
официальным распоряжением. Этот проект уже одобрен
в основном остальными заинтересованными ведомст-
вами...
Проект предусматривает оказание кредитной помо-
щи важным военным предприятиям (и только им), ко-
торые в связи с косвенным военным ущербом (сформу-
лировано в очень общей форме) не являются больше в
достаточной степени ликвидными, в такой форме, что
Рейх возьмет на себя солидарную гарантию за кредиты
предприятию со стороны определенного банкирского
дома. Решать вопрос о предоставлении гарантии долж-
1 В заседании участвовали: министериальрат Квекке (имперское
министерство экономики); Рудольф Шталь; Динкельбах («Ферейниг-
те штальверке»); Макс Эббеке («Электрише лихт унд крафт АГ»);
Гобберс и Поле (концерн Маннесмана); Гармзен («Атласверке
АГ»); Йессен (концерн Сименса); Калеч (концерн Флика); Мюллер-
Циммерман, руководитель имперской организации «Металлы» (кон-
церн Сименса); Рёль («Тиссен»), Рёте («Юнкерс»); Ширнер
(«Деа»); Зееланд («Буш-Ратенов»); Зильхер («ИГ Фарбен»); Шрё-
дер («Крупп»); Гут и другие.
2 Косвенным военным ущербом монополии называли платежные
затруднения (неликвидность) и ущерб, который возникал в резуль-
тате того, что предприятия продолжали выполнять значительные за-
казы и в условиях нехватки электрической и другой энергии, недо-
статка сырья и вспомогательных материалов, нарушения сбыта, осо-
бенно из-за трудностей с транспортом. Эти расходы должна была
возмещать казна.
480

ны кредитные комиссии, которые созданы при старшем
финансовом советнике в составе представителей всех
заинтересованных министерств... и экономики. Цент-
ральная комиссия, созданная при имперском министер-
стве экономики, должна обладать компетенцией в во-
просах предоставления «крупных кредитов» — свыше
1 миллиона рейхсмарок (пока не ясно, сразу или в
какой-то определенный срок), в вопросах разработки
директив, распоряжений и ,т. д. и, наконец, она должна
быть своего рода контрольной и третейской инстанцией
для кредитных комиссий; управлять делами централь-
ной кредитной комиссии будет «Дойче ревизионс унд
тройханд АГ».
Кредиты должны предоставляться при 1 проценте
сверх учетного процента Рейхсбанка, часть которого
банки обязаны отчислять. Банки в целом одобрили та-
кое решение.
Предприятия должны до этого исчерпать все воз-
можности финансирования, включая претензии на воз-
мещение военного ущерба. Приниматься во внимание
будет главным образом не столько положение одного
предприятия, сколько всей компании, если данное
предприятие к таковой принадлежит.
В ответ на возражения со стороны экономики, вы-
сказанные сразу же в первую очередь против требова-
ния о полном использовании всех других возможностей
финансирования, Квекке сказал, что к этим официаль-
ным положениям надо относиться в известной мере
формально; директивы и распоряжения, которые даст
центральная кредитная комиссия, будут более благо-
приятными.
Особую роль сыграло в этой связи заявление, по-
данное некоторое время назад представительством рур-
ского угля, где такие случаи по сравнению с другими
происходят довольно часто и из-за однотипности про-
дукции угольных шахт переносятся особенно тяжело...
Рёль сказал по поводу этого заявления, что в нем вы-
двигается генеральное требование возмещать такие
расходы, которые выведены на основе средних расходов
на тонну добытого угля за соответствующий предыду-
щий период, то есть независимо от индивидуальных
потребностей или даже трудного положения предприя-
тия...
481

Что касается проекта принципов, то большинство
участников высказали весьма большие сомнения каса-
тельно условия предварительного использования всех
возможностей финансирования... Успокоительные завере-
ния Квекке по этому вопросу и другим неудовлетвори-
тельным формулировкам не оказали большого воздей-
ствия. Во всех подобных случаях Квекке неизменно
проявляет слишком большой оптимизм и до решения
вопроса говорит громче, чем потом. По такому важному
вопросу формулировка должна быть правильной с самого
начала...
Как сообщил Цанген, отдел налогов имперской груп-
пы «Промышленность» подал прошение в имперское
министерство финансов, чтобы ликвидные трудности и
ущерб, причиненный экономике войной, покрывались за
счет отсрочки или освобождения от отчисления прибы-
лей, поскольку больше не может быть речи о получе-
нии дополнительных прибылей. Поэтому налог на такую
прибыль необоснован, ибо как раз сейчас в результате
войны происходят потери. Теперь выяснилось, насколько
правильной была позиция имперской группы «Промыш-
ленность», которая утверждала, что только после вой-
ны, а не в ходе ее можно сказать, привела ли война к
такому положению, что предприниматели стали полу-
чать большие прибыли, или нет.
НЦА, Потсдам, «ИГ Фарбениндусгри АГ», № 266, л. 252
и сл.
271. Из письма компании беспроволочной телеграф-
ной связи «Телефункен мбХ» от 19 января
1945 года Имхофу, министериаль-диригену в
имперском министерстве экономики, о продле-
нии картельного соглашения с монополисти-
ческой компанией США
В ближайшее -время истекает срок нашего договора
с «Радиокорпорейшн оф Америка» (РКА). Возмож-
ность его продления ясно выражена в самом договоре,
но ставится в зависимость от достижения предвари-
482

тельной договоренности по этому вопросу между парт-
нерами. Окончание договора вынудило бы нас пере-
смотреть всю внутригерманскую структуру договоров.
Поскольку мы и наши германские партнеры целиком
заняты в настоящее время выполнением важных военных
заказов, по нашему мнению, не имеет смысла тратить
время и усилия на переговоры, необходимость в кото-
рых отпала бы, если бы у нас была возможность уста-
новить контакты с РКА. Поэтому мы изыскиваем воз-
можность считать договор продленным пока что до кон-
ца войны и уже установили по этому вопросу контакты
с имперским комиссаром по вопросам собственности
вражеских государств г-ном президентом сената Кел-
лерманом. Последний заявил нам, что и имперский
комиссариат пo вопросам собственности вражеских го-
сударств считает необходимым на время войны избе-
гать ненужных потрясений и рекомендовал нам обсу-
дить это дело сначала с компетентными органами им-
перского министерства экономики. В ходе бесед с им-
перским комиссаром по вопросам собственности вра-
жеских государств мы обсудили определенные возмож-
ности, о которых мы хотели бы доложить имперскому
министерству экономики [док. 264].
НЦА, Потсдам, Имперское министерство экономики,
№ 20373, л. 1.
272. Из письма Рудольфа Шталя, заместителя руко-
водителя имперской группы «Промышленность»,
от 9 февраля 1945 года Францу Гайлеру, статс-
секретарю министерства экономики, о мерах по
предотвращению внутриполитических послед-
ствий предстоящего поражения
Выполняя ваше пожелание, вчера вечером я обсудил
с небольшой группой экспертов меры, которые, по мне-
нию имперской группы «Промышленность», необходимо
и целесообразно принять в дополнение к секретному
483

распоряжению Бормана — Шпеера — Заукеля от
28.1.1945 года1.
В качестве высшего принципа у нас перед глазами
стоит моральный и государственно-политический долг
удержать по возможности дольше своих постоянных
рабочих на предприятиях с выплатой заработной платы.
В случае возможного дальнейшего ухудшения положе-
ния необходимо при всех обстоятельствах избежать вы-
хода на улицу рабочих, которые отдали войне все свои
силы. Мы должны, скорее, сохранить предприятия в ка-
честве важных «ячеек порядка» в системе государствен-
ной власти и в условиях частичного сокращения занято-
сти, чтобы помешать отчуждению трудовых масс и
обеспечить рабочие места солдатам, которые будут воз-
вращаться с фронта.
Если заводы не имеют собственных ликвидных
средств на заработную плату и другие издержки, необ-
ходимо использовать и в дальнейшем вновь введенную
«кредитную помощь». При необходимости перехода к
сокращенному рабочему дню надо гарантировать рабо-
чим выплату государственной дотации, однако, чтобы
избежать дальнейшего обесценивания денег, лишь на
основе ставок 48-часовой рабочей недели, а не на осно-
ве прежнего гораздо более продолжительного рабочего
времени.
Объединенный заводской архив калийной промышленности,
Штасфурт, № АII, Са, la, Ав, 104, л. 67.
1 Это распоряжение касалось использования рабочей силы, по-
скольку в связи с развитием военных действий рабочие не могли
быть полностью заняты.
484

273. Из совершенно секретного циркуляра Рудольфа
Шталя, председателя правления «Зальцдетфурт
АГ», от 14 февраля 1945 года всем членам прав-
ления и директорам заводов концерна «Зальц-
детфурт» о мерах по спасению концерна в свя-
зи с предстоящим крахом фашистского режима
На случай дальнейшего ухудшения Военного и
экономического положения я после обсуждения в прав-
лении концерна даю заранее следующие директивы,
которых следует придерживаться в каждом отдельном
случае в зависимости от обстановки.
1. Продолжение работы предприятий.
Сейчас высший долг всей германской промышлен-
ности, несмотря на нынешние трудности с получением
угля, электроэнергии и сырья (а в будущем эти трудно-
сти, возможно, еще более возрастут), состоит в том,
чтобы продолжать работу как можно дольше и сохра-
нить за германскими рабочими их рабочие места. При
этом финансовые соображения и соображения рента-
бельности должны быть отодвинуты на второй план.
В это серьезное время, когда поток беженцев с Восто-
ка ставит нас перед трудными проблемами и в обла-
сти снабжения продовольствием, предприятия должны
бытъ сохранены в качестве производственных ячеек по-
рядка и действовать по принципу «верность за вер-
ность».
В настоящее время в компетентных органах обсуж-
дается вопрос, как и в каком объеме можно в связи с
неполной занятостью ослабить или изменить прежние
постановления, чтобы освободить предприятия от из-
лишней иностранной рабочей силы, призванных в по-
рядке трудовой повинности женщин и т. д. По этому
вопросу в надлежащее время будет сделано дополни-
тельное сообщение. В условиях напряженного положе-
ния с углем наши предприятия каменного и бурого уг-
ля должны, разумеется, работать с полной энергией и
дальше; при неизбежном выделении людей вермахту,
фольксштурму и т. д. они обязаны мобилизовать всю
имеющуюся рабочую силу. Для предприятий важного
военного значения действует секретное распоряжение
Бормана — Шпеера — Заукеля от 28.1.1945 года, вы-
485

держка из которого приводится в приложении; его по-
ложения применимы и для других ограниченно дейст-
вующих предприятий. Если калийные предприятия или
предприятия по добыче каменной соли не могут вести
дальше добычу и переработку, рабочих нужно по воз-
можности продуктивно использовать в рудниках и на
поверхности на монтажных, подготовительных и ремонт-
ных работах и т. д. В случае необходимости можно
переходить к сокращенному рабочему дню с выравни-
ванием зарплаты в соответствии с действующими поста-
новлениями. Необходимо заранее позаботиться о нали-
чии денег для выплаты заработной платы. Если банки
не могут хранить у себя минимум месячную сумму
зарплаты, заводы должны иметь соответствующую сум-
му наличных денег в качестве собственного резерва.
Главная бухгалтерия и финансовый отдел в Ашерслебе-
не должны по согласованию с Эйслебеном позаботиться
о том, чтобы заводы всегда имели в своих банках до-
статочно средств. Надо по возможности обеспечить до-
статочное снабжение имеющихся заводских столовых.
Руководители предприятий должны считать также сво-
ей обязанностью поднимать духовные силы сопротивле-
ния и чувство товарищеской солидарности среди немец-
ких рабочих путем принятия предупредительных мер,
частого проведения бесед с доверенными лицами, лич-
ных встреч и т. д. и поддерживать у людей сознание
того, что им нигде лучше не укрыться, чем на «своем»
предприятии.
П. Для Берлина в настоящее время действует при-
каз оставаться на местах: имперскому правительству и
всем остальным органам власти, а также руководящим
лицам хозяйственных организаций, находящимся здесь
правлениям концернов и т. д. Лично я, как заместитель
руководителя имперской группы «Промышленность», и
другие ответственные деятели сочли своим долгом ос-
таться в Берлине. Если в чрезвычайном, пока малове-
роятном случае встанет вопрос о переводе руководящих
органов из Берлина, берлинские члены правления кон-
церна должны будут направиться в места, расположен-
ные неподалеку от их заводских групп, а именно:
1) Горный советник Келер — на калийный завод в
Зальцдетфурт;
486

2) директор Клингспор — на «Манефельдше куп-
фергезельшафт» (Эйслебен);
3) директор Криш — на «Браунколенверк» (Цойт-
цен).
4) директор Бруклахер остается в Хатштедте.
Сам я поеду сначала в Галле («Галлише пфеннер-
шафт»).
Необходимо всеми средствами стремиться к под-
держанию постоянной связи членов правления со мной
и друг с другом, а также со своими заводами. И заводы
должны стремиться любым способом поддерживать или
налаживать в самое ближайшее время связь с соот-
ветствующим членом правления концерна.
Если временно со мной нельзя будет установить
связь, компетентные члены правления должны прини-
мать необходимые решения для своих групп самостоя-
тельно, в зависимости от обстановки и при максималь-
ном соблюдении интересов концерна и настоящих
директив...
III. На случай временного прекращения связи с
правлением концерна или каким-либо компетентным
членом правления, либо в случае непосредственного за-
хвата врагом того или иного предприятия действует сле-
дующий принцип: все необходимые решения принимают
самостоятельно директора заводов на местах в зависи-
мости от обстановки и под свою ответственность. Пред-
приятия обязаны по возможности продолжать работу.
Лишь в случае чрезвычайно опасного положения их
нужно парализовать путем вывоза или укрытия важ-
нейших станков и агрегатов. Руководитель предприятия
обязан при всех обстоятельствах находиться на своем
заводе с рабочими, пока не поступит приказ об их ис-
пользовании на другом месте. Именно в этой трудной
обстановке необходимо сохранить принцип фюрерства
и показать образец в поведении. Кто сам прячется во
время опасности, тот не должен удивляться, если от не-
го потом избавятся. Германский народ должен и будет
существовать. Поэтому он нуждается в сохранении эко-
номики. Для всех нас обязателен старый мансфельдский
лозунг: «Несмотря ни на что!»
Архив НП «Вильгельм Пик», Эйслебен, № 542.
487

274. Из сообщения имперской группы «Промышлен-
ность» от 17 февраля 1945 года о назначении
уполномоченного по вооружениям
Распоряжением Шпеера от 8.2.1945 года в опреде-
ленных взаимозависимых округах деятельности комиссий
вооружений назначены «уполномоченные по воору-
жениям» 1...
Уполномоченные по вооружениям назначены потому,
что положение в области вооружений и военного произ-
водства требует усиленного использования производст-
венных мощностей для выполнения срочных программ
и одновременно усиления деятельности хозяйственных
организаций в больших взаимозависимых в военном от-
ношении округах под единым ответственным руководст-
вом:. Уполномоченный по вооружениям имеет широкие
полномочия самостоятельно решать вопросы производ-
ства вооружений в своем округе и согласовывать меры,
принимаемые председателями комиссий вооружений
по восстановлению и поддержанию уровня производст-
ва. Это особенно касается согласования таких общих
вопросов, как использование рабочей силы, транспорт,
уголь, газ, вода, электроэнергия, средства связи, неза-
висимо от деятельности других компетентных органов.
1 По сообщению от 22 февраля 1945 г. было образовано восемь
округов для уполномоченных по вооружениям:
1) Рейн-Рур— Альберт Фёглер, председатель правления «Фе-
рейнигте штальверке АГ» (был назначен 6 декабря 1944 г. См, док.
265);
2) Саар, Рейн-Гессен, Баден-Вюртемберг (местонахождение—
Гейдельберг) — Кельхнер, председатель одной из комиссий воору-
жения;
3) «Протекторат», часть Верхней Силезии, Судетская область,
часть Словакии (местонахождение — Прага) — Ганс Мальцахер,
председатель правления «Бергхютте берг- унд хюттенверкс-гезель-
шафт» (Тешен);
4) Верхний Дунай, Нижний Дунай, Вена, Каринтия, Штирия
часть Венгрии (местонахождение, очевидно, Брук-на-Муре) —
Франц Лейтнер, генеральный директор и член правления множества
наблюдательных советов австрийских металлургических заводов;
5) Тюрингия, Саксония, Ганновер-Бpayншвейг— не назначен;
6) Берлин-Бранденбург — Альберт Шпеер, имперский министр
вооружений и военного производства;
7) Ольденбург, Гамбург, Бремен, Шлезвиг-Гольштейн, Помера-
ния, Западная Пруссия, часть Восточной Пруссии — не назначен;
8) Бавария, Баварский Остмарк, Тироль — не назначен.
488

Уполномоченный по вооружениям, кроме того, реши-
тельно вмешивается в подготовку и проведение меро-
приятий по вывозу или «замораживанию» заводов, если
эти мероприятия по своему характеру и последствиям
выходят за рамки компетенции комиссий вооружений.
Уполномоченный по вооружениям может отдавать рас-
поряжения всем подчиненным Шпееру органам своего
округа, включая Организацию Тодта и транспортный
корпус. Он выполняет поставленные перед ним задачи
по согласованию с соответствующим имперским комис-
саром обороны.
На случай чрезвычайного положения, которое по со-
гласованию с руководителем партийной канцелярии
объявляет Шпееp, уполномоченный по вооружениям
имеет право принимать в своем округе от имени Шпеера
вое необходимые с его точки зрения решения в области
вооружений и военного производства.
Объединенный заводской архив калийной промышленности,
Штасфурт, № АН, Са, 1а, Ав, 104, л. 34.
275. Из памятной записки Ганса Фишбёка, имперс-
кого комиссара по ценам, от 27 февраля 1945 го-
да Альберту Шпееру о движении денежного ка-
питала и военных долгах «Рейха»
Прирост денежного капитала с 1937 по 1944 год ха-
рактеризуется следующими данными (млрд. рейхсма-
рок):
1937 6,2
1938 10,9
1939 19,2
1940 28,5
1941 40,2
1942 51,6
1943 63,0
1944 85,0
Всего 304,6

Сумму ущерба от воздушных бомбардировок статс-
секретарь Рейнхардт оценил недавно в 120 миллиардов
рейхсмарок. Эта сумма примерно соответствует дейст-
вительности. Общая задолженность Рейха на 30 сентяб-
ря 1944 года составляет 323,6 миллиарда рейхсмарок...
В ходе дальнейших военных действий и мобилизации
она возрастет еще больше, так что можно исходить из
общей суммы задолженности в 450 миллиардов рейхс-
марок. Правда, в соответствии с этим возрастет обра-
зование денежных капиталов, так что в данном случае
за основу может быть принята более высокая цифра,
например 400 миллиардов рейхсмарок прироста денеж-
ного капитала.
НЦА, Потсдам, Имперское министерство вооружений и во-
енного производства, фильм № 3380.
276. Из письма имперского министра финансов гра-
фа Лутца Шверина фон Крозига от 22 марта
1945 года Геббельсу об установлении контактов
с западными державами
Связь нельзя установить, если второстепенные по-
сланцы министерства иностранных дел будут искать ее
через второстепенных посредников. По моему мнению,
наряду с папой римским, которого я вам однажды на-
зывал, в Европе есть два человека, которые благодаря
своему положению и авторитету могли бы сыграть роль
посредников. Это Бургхардт в Швейцарии и Салазар
в Португалии. Но к мим надо послать людей влиятель-
ных и имеющих международный авторитет вроде Ней-
рата и Линдемана (Бремен) 1. Есть и другие кандидату-
ры. Но мы не должны больше терять времени.
НЦА, Потсдам, Процесс Вильгельмштрассе, № 342, л. 242,
док. НГ-4679.
1 Летом 1944 г. Карл Линдеман был назначен преемником Пича
на посту президента Имперской торговой палаты. Он был совла-
дельцем частной судоходной компании, а также председателем на-
блюдательного совета компании «Северогерманский Ллойд» и «Ат-
ласверке АГ», членом наблюдательного совета «Дрезднер банк»,
«Фиаг» и др. и членом Кружка друзей Гиммлера.
490

277. Из распоряжения Альберта Шпеера относитель-
но выполнения приказа Гитлера о мерах по вы-
ведению из строя и разрушению экономики от
30 марта 1945 года («Нероновский приказ»)
В целях выполнения приказов фюрера от 19.3.1945 го-
да и 30.3.1945 года постановляю:
1. По-прежнему действительны все мои прежние
указания и распоряжения о выведении из строя промыш-
ленного оборудования всех видов и обслуживающих
предприятий (электричество, газ, вода, продовольствен-
ные предприятия и т. д.).
Подготовка к выведению из строя должна проходить
со всей интенсивностью в целях завершения ее при дан-
ных условиях в кратчайшие сроки. Эти меры должны
помешать врагу использовать наше промышленное обо-
рудование и обслуживающие предприятия для повы-
шения своей боеспособности сейчас и в ближайшее
время.
2. Тотальное разрушение важнейших предприятий
или их значительной части производится в соответствии
с приказом фюрера, инициатором которого был я. Эти
заводы я назову в соответствующем распоряжении
председателям комиссий или подкомиссий вооруже-
ний. Если организации среднего звена имеют по этому
вопросу предложения, их необходимо срочно направить
мне.
3. Время наполнения моего соответствующего рас-
поряжения будет зависеть исключительно от военной
обстановки.
НЦА, Потсдам, Имперское министерство вооружений и во-
енного производства, фильм № 3380.
278. Из бюллетеня госдепартамента США от 30 мар-
та 1945 года о послевоенных планах германских
империалистов
Доверительная информация, полученная союзными
правительствами, ясно свидетельствует о том, что на-
491

цистское правительство Германии разработало хорошо
продуманные планы на послевоенное время по сохране-
нию нацистской идеологии и господства. Некоторые из
этих платов уже осуществляются, другие лежат гото-
выми для немедленного осуществления в широком мас-
штабе после окончания военных действий в Европе.
Члены нацистской партии, германские промышлен-
ники и военные, которые поняли невозможность достиг-
нуть победы, разрабатывают сейчас деловые планы на
послевоенный период, прилагают усилия к возобновле-
нию и укреплению дружбы с зарубежными деловыми
кругами и действуют в направлении возобновления до-
военных картельных соглашений. Вскоре после оконча-
ния войны подставные лица будут требовать в судах
различных стран пересмотра «незаконной» (Конфискации
в начале войны промышленных предприятий и другой
собственности союзными правительствами. Там, где этот
метод не сработает, германская сторона будет доби-
ваться приобретения собственности через подставные
предприятия, которые отвечают необходимым положе-
ниям гражданского права. В каждом отдельном случае
целью будет восстановление как можно быстрее конт-
роля Германии над этой собственностью. Стремление
Германии по-прежнему участвовать в непосредственный
послевоенный период в контроле и процессе технологи-
ческого развития находит отражение в том поразитель-
ном факте, что за последние два года сильно возросла
регистрация патентов за рубежом, достигнув в 1944 го-
ду небывалого уровня. Запрещение вывозить капиталы
из Германии было несколько месяцев назад отменено,
что привело к значительному вывозу их за границу.
У германских техников, экспертов по вопросам куль-
туры и у тайных агентов есть хорошо продуманные пла-
ны проникновения в чужие страны с целью установить
там экономические, культурные и политические связи.
Германские техники и научные эксперты предлагают
на благоприятных условиях свои услуги промышленным
фирмам и техническим школам за рубежом.
Наше правительство располагаем многими томами
германских планов на эту тему. Пропагандистская про-
грамма Германии призвана стать составной частью об-
ширной послевоенной программы. Ближайшая цель этой
пропагандистской программы — добиваться отмены
492

контрольных мер союзников путем ловкого подбрасыва-
ния им просьб о «справедливом обращении», чтобы в
конечном итоге добиться их «размягчения»; позднее эта
программа будет расширена и усилена с целью помочь
возрождению нацистских идей и содействовать устрем-
лениям Германии к мировому господству.
Если указанные планы :не будут сорваны, это поро-
дит постоянную угрозу для мира ;и безопасности в по-
слевоенном мире [док. 264, 266].
«Буллетин оф департмент оф стейтс», Вашингтон, 30 мар-
та 1945 г.
279* Письмо Мартина Бормана, начальника партий-
ной канцелярии и секретаря Гитлера, от 23 апре-
ля 1945 года Карлу Герману Франку, государ-
ственному министру в «Протекторате Богемия и
Моравия», об установлении контактов с амери-
канскими империалистами
По инициативе имперского министра Шпеера я пред-
ложил фюреру направить во Франции видных чешских
промышленников с целью провести там переговоры с их
американскими коллегами по вопросу защиты Чехосло-
вакии от большевизма.
Фюрер дал на это свое согласие.
Федеральный архив, Кобленц, Имперское министерство во-
оружений и военного производства, Бюро министра Шпе-
ера, Р 3/1625, л. 3.
280. Из доклада Ганса Грейма, сотрудника импер-
ской группы «Промышленность», от 10 мая
1945 года об установлении контактов представи-
телями американской штаб-квартиры с импер-
ской группой «Промышленность»
7 мая 1945 года поздно вечером меня посетил офи-
цер американской штаб-квартиры по фамилии О. Хоф-
динг (экономическая секция «G-2» Шэфа) и потребовал
493

сведений о работах, проводимых в последние месяцы
отделом VIII, в частности о работах по выполнению за-
казов учреждений механической системы связи...
По желанию г-на Хофдинга я сделал краткий обзор
структуры имперской группы «Промышленность» и ее
организаций (хозяйственные группы и промышленные
отделы), взаимодействия в нашей работе с имперским
министерством экономики, Имперской хозяйственной
палатой, управлением планирования и учреждением ме-
ханической связи (сбор сведений о занятости)... Следует
отметить, что г-н Хофдинг сам был в 1937 году в Гер-
мании, знает бывший Институт по изучению конъюнкту-
ры профессора Вагемана и свободно, без ошибок говорит
по-немецки... Несмотря на то что в части помещений
бюро еще не было стекол, я мог сообщить г-ну Хофдин-
гу, что мы уже готовимся привести в порядок свою пе-
репутанную документацию, ибо считаем необходимым
приложить все свои силы для восстановления герман-
ской экономики...
Во время осмотра материалов в подвале у меня сло-
жилось впечатление, что г-н Хофдинг нам доверяет.
Вначале он опасался, что мы утаим или, возможно,
уничтожим имеющиеся в нашем распоряжении мате-
риалы. Я дал ему обязательство, что ни один из ма-
териалов после его визита не будет увезен нами, ибо
мы ведь сами заинтересованы активно участвовать в
будущих работах 1.
Федеральный архив, Кобленц, Имперская группа «Про-
мышленность», Р 12 I/24.
1 Сотрудники имперской группы «Промышленность», которых
удалось разыскать, были собраны на следующей неделе Американ-
ской военной администрацией в Бад-Гарцбурге. С согласия амери-
канцев 15 июня 1945 г. на особый счет «Дрезднер банк» во Франк-
фурте-на-Майне фирма «Гера» перевела 6 миллионов рейсхмарок.
494

281. Из газетного сообщения от 12 октября 1945 го-
да о докладе специального комитета сената
США (Комитет Килгора) об ответственности
германских монополий за военные преступления
нацистов
Ведущие руководители тяжелой промышленности и
крупные германские финансисты заклеймлены комите-
том американского сената в своеобразном черном спис-
ке как соучастники военных приготовлений национал-
социалистов. Комитет во главе с сенатором Килгором
констатировал следующее.
1. Неверно, что крупные германские промышленни-
ки лишь в последний момент и частично по принужде-
нию присоединились к национал-социализму. Они с са-
мого начала с воодушевлением помогали ему.
2. Поддержка со стороны германской тяжелой про-
мышленности и крупных финансистов помогла нацио-
нал-социалистам захватить власть.
3. Перестройка германской экономики на военный
лад и лихорадочные вооружения для захватнической
войны проходили под непосредственным руководством
германских промышленников.
В дополнительном заявлении сенатора Килгора го-
ворится:
«Факты, несомненно, доказывают ответственность
этих промышленников за преступления, совершенные
национал-социалистами с целью завоевания мирового
господства над народами земного шара».
Ниже приводится список сорока двух крупных гер-
манских промышленников.
Граф Ганс Бодо фон Альвенслебен, бывший прези-
дент Клуба господ в Берлине; Герман Бюхер, член Со-
вета вооружений, директор Рейхсбанка, председатель
наблюдательного совета АЭГ; д-р Фридрих Флик, гене-
ральный директор «Фридрих Флик АГ»; Альфрид Крупп
фон Болен унд Гальбах, генеральный директор «Крупп
верке»; Герман фон Ганнекен, в 1933 году —главный
референт по стали и железу в управлении по четырех-
летнему плану, в 1937 году — руководитель отдела во-
енной экономики имперского министерства экономики и
статс-секретарь, в 1943 году — командующий войсками
495

в Дании; д-р Гуго Хейнкель, владелец заводов «Хейн-
кель верке»; д-р Альфред Гугенберг, бывший совладе-
лец издательства «Шерль» и УФА, генеральный дирек-
тор «Фридрих Крупп АГ»; д-р Макс Ильгнер, директор
«ИГ Фарбен»; Ганс Керль, председатель наблюдатель-
ного совета «Фрикс верке АГ»; Вильгельм Кеплер, обер-
группенфюрер, генеральный эксперт по вопросам гер-
манского сырья ,и заводских материалов в управлении
четырехлетнего плана; Филипп Кесслер, генеральный
директор «Бергман электрицитетсверке»; д-р Флориан
Клёкнер, генеральный директор концерна «Клёкнер»;
Иоганн Август фон Книрим, член правления «ИГ Фар-
бен»; Генрих Коппенберг, президент наблюдательного
совета «Юнкерс флюгцойг- унд моторенверке» и «Аргус
моторенверке»; д-р Карл Краух, председатель адми-
нистративного совета «ИГ Фарбен»; Карл Линдеман,
председатель наблюдательного совета компании «Севе-
рогерманский Ллойд», член правления компаний «Гам-
бург— Амеркка-линие» и «Атласверке АГ»; Курт Не-
белунг, президент Государственного банка Саксонии,
председатель правления компании «Аутоунион АГ»;
Альфред Ольшер, член наблюдательного совета «Дойче
банк», член правления «Рейхскредитгезельшафт»; Фи-
липп Реемтсма, основной владелец фирмы «Филипп Ре-
емтсма цигареттен фабрикен»; д-р Герман Рехлинг, ге-
неральный директор «Рехлингшен эйзен- унд шталь-
верке»; Курт Шмитт, председатель административного
совета АЭГ; Герман Шмитц, генеральный директор «ИГ
Фарбен»; Георг фон Шницлер, член (правления «ИГ
Фарбен»; барон Курт фон Шрёдер, председатель адми-
нистративного совета «Сименс унд Гальске АГ»; Ген-
рих фон Штейн, совладелец банкирского дома
«И. Г. Штейн» (Кёльн); Пауль Штейн, член админист-
ративного совета «ИГ Фарбен»; Гуго Стиннес, генераль-
ный директор «Мюльгеймер бергверкс-ферейн», член
наблюдательных и административных советов многих
предприятий горнодобывающей промышленности и дру-
гих промышленных предприятий; Вильгельм Тенгель-
ман, экономический советник Германа Геринга, предсе-
датель административного совета «Бергверк гезель-
шафт Хиберниа АГ», генеральный директор «Обербай-
рише АГ фюр коленбергбау», член административных
советов многих промышленных предприятий, в том чис-
496

ле «Хеншель флюгцойгверке АГ», «Децимаг АГ» и «Рур-
газ АГ»; Вальдемар фон Оппенгейм, совладелец фирмы
«Пфердменгес унд К0», а также банкирского дома «Са-
ломон Оппенгеймер»; д-р Роберт Пфердменгес, совла-
делец «Пфердменгес унд К0», председатель правления
«Кабельверке Рейдт АГ», член правления АЭГ, «Харпе-
нер бергбау» и т. д.; Ганс Пильдер, директор банка,
председатель правления «Натронцелльштофф унд па-
пирфабрикен АГ», член правления «Дрезденер банк»
(Вена) и УФА; Фриц Леман, генеральный директор
«Фельтен-Гийом Карлс-верке АГ»; Пауль Плейгер,
имперский уполномоченный по углю, председатель
правления заводов «Герман Геринг»; д-р Эрнст Пенсген,
генеральный директор «Штальверкс фербанд АГ»; Гюн-
тер Квандт, владелец «Аккумуляторенфабрик АГ», ге-
неральный директор «Дойче ваффен унд муниционс-
фабрикен», член правлений и наблюдательных советов
многих промышленных предприятий, банков и страхо-
вых компаний; Карл Раше, советник по промышленно-
сти у Генриха Гиммлера, член наблюдательных советов
и (правлений многих предприятий вооружений; Фриц
Тиссен, председатель административного совета «Фе-
рейнигте штальверке АГ»; д-р Альберт Фёглер, гене-
ральный директор «Бохумер ферейн фюр гусштальфаб-
рикакцион АГ», член административных и наблюдатель-
ных советов важнейших металлургических и угольных
фирм Рурской области; Курт Вейгельт, член правления
«Дойче банк», генеральный директор «Дойче Люфтган-
за АГ»; барон Тило фон Вильмовский, заместитель
председателя наблюдательного совета «Фридрих Крупп
АГ»; Вильгельм Цанген, руководитель имперской груп-
пы «Промышленность», генеральный директор «Маннес-
ман рёренверке».
Газета «Альгемайне цайтунг» (издание американской ар-
мии), Берлин, 12 октября 1945 г.
Иоахим Гельвиг, Вольфганг Вейс, Так делают канцлеров,
Берлин, 1962, стр. 219—220. (Joachim Hellwig, Wolfgang
Weiss, So macht man Kanzler, Berlin 1962, S. 219f.)

ПЕРЕЧЕНЬ ДОКУМЕНТОВ
стр. 63
1. Из протокола заседаний «Комитета за новую
мирную организацию» от 14 июня и 5 сентября
1917 г. о создании и задачах Организации воен-
ной промышленности в будущей войне
стр. 67
3. Из секретной памятной записки министерства
экономики от 6 декабря 1925 г. о поездке гене-
рала фон Секта по Рурской области 24—28
ноября 1925 г.
стр. 68
4. Из протокола совещаний руководителей управ-
лений имперского министерства обороны 3 и 5
декабря 1925 г. о результатах поездки генерала
фон Секта по Рурской области
стр. 69
5. Из письма генерала фон Секта Густаву Круппу
фон Болену унд Гальбаху от 10 декабря 1925 г.
о визите на виллу Хюгель
стр. 70
6. Из отчета Тило фон Вильмовского, президента
Экономического объединения Центральной Ев-
ропы на собрании членов объединения 22 нояб-
ря 1938 г. о планах германских монополий по
разграблению стран Юго-Восточной Европы в
период 1929—1931 гг.
стр. 71
7. Письмо профессора фон Эберхардта командую-
щему ВМФ от 1 апреля 1930 г. о создании ракет
стр. 72
8. Ответное письмо командующего ВМФ концерну
«Фридрих Крупп АГ» от 17 апреля 1930 г.
469

стр. 72
9. Из донесения атташе американского посольства
в Берлине Джорджа А. Гордона государствен-
ному секретарю США Генри Л. Стимсону от 23
сентября 1930 г. о поддержке нацистской пар-
тии германскими и американскими монополиями
стр. 73
10. Секретная записка Отто Штейнбринка Фридри-
ху Флику от 5 октября 1931 г. о реорганизации
правительства Брюнинга
стр. 75
11. Из обращения Имперского союза автомобильной
промышленности к рейхсканцлеру Францу фон
Папену от 16 августа 1932 г. о поддержке авто-
мобильной промышленности со стороны госу-
дарства
стр. 77
12. Из письма Фрица Тиссена Шленкеру от 11 нояб-
ря 1932 г. о назначении Гитлера рейхсканцле-
ром
стр. 78
13. Из письма президента Рейхсбанка Яльмара
Шахта Ддольфу Гитлеру от 12 ноября 1932 г. о
сборе подписей в поддержку назначения его
канцлером
стр. 79
14. Из письма Вильгельма Кеплера, экономического
и политического советника Гитлера, барону Кур-
ту фон Шрёдеру от 13 ноября 1932 г. о назна-
чении Гитлера канцлером
стр. 81
15. Из письма Вильгельма Кеплера барону Курту
фон Шредеру от 19 декабря 1932 г. о подготов-
ке встречи Гитлера с фон Папеном
стр. 82
16. Из письма Кеплера барону фон Шредеру от 26
декабря 1932 г. о встрече Гитлера с фон Папе-
ном
стр. 83
17. Из показания барона фон Шрёдера на Нюрн-
бергском процессе «ИГ Фарбен» (1947 г.) о
встрече Гитлера с фон Папеном 4 января 1933 г.

стр. 86
18. Из протокола допроса барона фон Шрёдера на
Нюрнбергском процессе (1945 г.) о влиянии
крупных банков на правительство Гитлера
стр. 89
20. Из показания члена правления «ИГ Фарбен»
Георга фон Шницлера на предварительном
следствии по делу «ИГ Фарбен» (1945 г.) о
встрече Гитлера с промышленниками 20 февра-
ля 1933 г.
стр. 91
21. Из записи Густава Круппа фон Болена от 22
февраля 1933 г. о встрече крупных промышлен-
ников с Гитлером 20 февраля 1933 г.
стр. 92
22. Письмо дирекции концерна «Карл Цейсс» своим
представителям за рубежом от 30 марта 1933 г.
об отношении к пропаганде в иностранных госу-
дарствах
стр. 93
23. Из секретной записи Генриха Коппенберга от 6
апреля 1933 г. о переговорах с представителями
авиационной промышленности
стр. 95
24. Из письма Густава Круппа фон Болена Гитле-
ру от 25 апреля 1933 г. о реорганизации Импер-
ского союза германской промышленности
стр. 98
25. Письмо Густава Круппа фон Болена Фридриху
Шпрингаруму от 26 апреля 1933 г. о финанси-
ровании зарубежной пропаганды НСДАП
стр. 99
26. Из письма Фрица Гаевского Фрицу тер Мееру от
24 мая 1933 г. о производстве искусственного
волокна
стр. 100
.27. Из циркуляра Имперского союза автомобильной
промышленности от 12 июня 1933 г. об учрежде-
нии Фонда Адольфа Гитлера
стр. 101
28. Проект телеграммы Густава Круппа Гитлеру от
28 июня 1933 г.
S0I

стр. 101
29. Из секретной записи беседы представителя ми-
нистерства обороны полковника Кюна с предста-
вителями ведущих германских монополий 7 ию-
ля 1933 г. о производстве танков
стр. 103
30. Из совместного приказа министра авиации, ми-
нистра обороны и министра финансов от 10 ию-
ля 1933 г. о создании «Кассы Л»
стр. 104
31. Из письма Фрица Тиссена генеральному инспек-
тору германских шоссейных дорог Фрицу Тодту
от 20 июля 1933 г. о планах строительства авто-
страд
стр. 104
32. Из меморандума имперского комиссара по конт-
ролю над ценам и Карла Гёрделера министерст-
ву экономики от 7 сентября 1933 г. об отмене
закона о производственных советах
стр. 107
33. Телеграммы Густава Круппа рейхспрезиденту
фон Гинденбургу и рейхсканцлеру Гитлеру от 15
октября 1933 г. по поводу выхода Германии из
Лиги Наций
стр. 108
34. Из бюллетеня «Гешефтлихе миттейлунген» для
членов Имперского объединения германской
промышленности от 26 января 1934 г. о «законе
по регулированию трудовых отношений»
стр. 110
35. Из памятной записки Имперского объединения
германской промышленности от 13 февраля
1934 г. о структуре государственно-монополисти-
ческой организации германской промышленности
стр. 116
36. Из наброска речи Густава Круппа от 13 марта
1934 г. по поводу принятия закона о подготовке
реорганизации руководства германской эконо-
микой
стр. 117
37. Из конфиденциальной докладной записки Отто
Штейнбринка Фридриху Флику от 20 августа
1934 г. о передаче военных заказов

стр. 118
38. Из меморандума «ИГ Фарбен» для Совета воо-
ружений от марта 1935 г. о милитаризации эко-
номики
стр. 121
39. Протокол совещания Вильгельма Кеплера, ру-
ководителя Бюро по выполнению особых задач,
связанных с обеспечением Германии промыш-
ленным сырьем, с представителями «ИГ Фар-
бен» в имперской канцелярии 19 сентября
1933 г. о форсировании производства синтетиче-
ского каучука
стр. 121
40. Из конфиденциального письма Фрица тер Меера
производственным комитетам «ИГ Фарбен» от
26 сентября 1935 г. об учреждении в Берлине
центрального бюро правления «ИГ»
стр. 122
41. Из секретного письма президента Рейхсбанка
Яльмара Шахта министру экономики и другим от
18 октября 1935 г. о выпуске продовольственных
карточек на случай мобилизации
стр. 123
42. Из протокола беседы представителя управления
вооружений вермахта Ганса Купкес представите-
лем концерна Круппа Тайном от 5 марта 1936 г.
о новой пушке, созданной фирмой «Крупп»
стр. 124
45. Из письма Августа Гонера управляющему кон-
церна «Карл Цейсс» от 18 июня 1936 г. о шпион-
ской деятельности этого концерна
стр. 125
46. Из секретного доклада отдела научных исследо-
ваний Штаба сырья и девиз об экономической
подготовке к войне
стр. 128
47. Из памятной записки промышленника Германа
Рехлинга для Гитлера от 17 августа 1936 г. о
«мыслях относительно подготовки к войне и ее
ведения»
стр. 130
48. Из секретного меморандума Гитлера от 26 авгу-
ста 1936 г. о «четырехлетном плане»
503

стр. 137
50. Из протокола допроса Августа фон Книрима из
«ИГ Фарбен» на Нюрнбергском процессе
(1947 г.) об участии иностранного капитала в
строительстве заводов в Пёлице
стр. 139
52. Из письма Германа Рехлинга Герингу от 27 мар-
та 1937 г. о снабжении Германии железом на
случай войны
стр. 141
53. Из протокола заседания торгового комитета
«ИГ Фарбен» от 20 августа 1937 г. по вопросам
экономической экспансии и международной кон-
куренции
стр. 142
54. Письмо Карла Альбрехта имперской группе
«Промышленность» от 30 октября 1937 г. об уда-
лении евреев ,из зарубежных представительств
стр. 142
55. Из письма министра экономики Яльмара Шахта
Альберту Пичу от 2 ноября 1937 г. об усиле-
нии участия государственно-монополистических
организаций экономики в подготовке к войне
стр. 143
56. Из доклада промышленника Иоганнеса Бернгар-
да германскому послу в Испании от 4 ноября
1937 г. о «деле „Монтана"»
стр. 145
57. Из циркуляра Штаба военной экономики от 19
ноября 1937 г. о (назначении промышленников
на должности экономических советников в офи-
циальные учреждения
стр. 146
58. Из доклада банкира Курта Вейгельта на засе-
дании Имперской трудовой палаты 24 ноября
1937 г. «Об источниках сырья в бывших герман-
ских колониях»
стр. 149
59. Из конспекта Фридриха Флика для доклада на
совещании у Геринга 19 января 1938 г. об «ари-
изации» чехословацкого концерна Печека
стр. 152
62. Из протокольной записи Конрада Калеча из кон-

церна Флика для Фридриха Флика от 24 марта
1938 г. о беседе с Мюллером об «ариизации»
концерна Печека
стр. 154
63. Телеграмма нацистского гаулейтера Фрица Зау-
келя Герману Герингу от 24 марта 1938 г. об
«ариизации» австрийского военного предприятия
стр. 154
64. Из «южноафриканского отчета» имперской груп-
пы «Промышленность» о поездке в Южно-Афри-
канский Союз весной 1938 г.
стр. 158
65. Письмо статс-секретаря Вильгельма Кеплера
Тило фон Вильмовскому из концерна Круппа от
2 апреля 1938 г. о присвоении Крупном австрий-
ского предприятия
стр. 159
66. Из отчета Пауля Хэфлигера из концерна «ИГ
Фарбен» от 6 апреля 1938 г. о поездке в Вену
стр. 160
67. Из письма концерна «ИГ Фарбен» в канцелярию
статс-секретаря Кеплера в Вене от 9 апреля
1938 г. о «(новом порядке» в австрийской хими-
ческой промышленности
стр. 162
68. Из протокольной записи представителя «ИГ
Фарбен» Хаккемана о заседании Международ-
ного бюро «Радость и труд» 13 апреля 1938 г. о
пропаганде за границей
стр. 164
69. Из протокола совещания в концерне «ИГ Фар-
бен» от 17 мая 1938 г. о подготовке агрессии
против Чехословацкой республики
стр. 168
70. Из конфиденциального письма Отто Штейнбрин-
ка из концерна Флика руководителю управле-
ния по «четырехлетнему плану» Нойману от 22
июня 1938 г. относительно «проблемы Игнаца
Печека»
стр. 170
71. Из памятной записки Отто Амброса из «ИГ Фар-
бен» заместителю руководителя Имперского бю-
ро развития экономики Карлу Крауху от 27 ию-
505

ня 1938 г. о создании центральной организации
по руководству экономикой вооружений
стр. 171
73. «Предложения об использовании химической
промышленности Германии для обороны стра-
ны» от 21 июля 1938 г.
стр. 173
74. Из дневника Карла Киммиха из «Дойче банк»
от 25 июля 1938 г. о сделках банка по «арииза-
ции»
стр. 174
75. Из Срочного плана производства взрывчатых ве-
ществ ;и химического оружия от 13 августа
1938 г.
стр. 175
76. Приказ Геринга «О выполнении Нового военно-
хозяйственного плана производства и Срочного
плана» от 22 августа 1938 г.
стр. 176
77. Телеграмма Германа Шмица из «ИГ Фарбен»
Адольфу Гитлеру от 30 сентября 1938 г.
стр. 177
78. Из записи Фердинанда Штруберга из «Хемише
фабрик фан Гейден» о совещании в министерст-
ве экономики 6 октября 1938 г. по поводу зах-
вата чехословацких предприятий
стр. 178
79. Из записи Пауля Хэфлигера о переговорах меж-
ду «ИГ Фарбен» и «Хемише фабрик фон Гей-
ден» 13 октября 1939 г. о захвате чехословацких
предприятий
стр. 180
80. Из памятной записки Арнольда Рехберга для
начальника имперской канцелярии Генриха
Ламмерса от 18 ноября 1938 г. о главной цели
германского империализма в войне
стр. 182
81. Письмо Фридриха Флика руководителю импер-
ской группы «Промышленность» Вильгельму
Цангену от 21 ноября 1938 г. о создании совета
имперской группы «Промышленность»
стр. 183
82. Из памятной записки Арнольда Рехберга для
506

Генриха Ламмерса от 22 ноября 1938 г. о зах-
ватнической стратегии германского империализ-
ма в отношении СССР
стр. 184
84. Из доклада Карла Гёрделера для гитлеровского
правительства (ноябрь — декабрь 1938 г.) о пре-
бывании в Румынии и Америке в 1937—1938 гг.
стр. 186
85. Из доклада комиссара Лиги Наций Карла
Й. Буркхардта представителю Лиги Наций
Франку Вальтерсу от 20 декабря 1938 г. о воен-
ных планах берлинских влиятельных кругов
стр. 186
88, Из докладов Вильгельма Кеплера и Фогля о ре-
чи Гитлера от 8 марта 1939 г.
стр. 188
90. Из доклада Вильгельма Цангена на совещании
у имперского комиссара по ценам 16 марта
1939 г. о «трудностях германской экономики и
способах их пpeoдоления»
стр. 189
92. Запись банкира Антона Кизеветтера о совеща-
нии в министерстве торговли в Праге 21 марта
1939 г. о разделе чехословацких банков между
немецкими претендентами
стр. 191
93. Из доклада генерального уполномоченного по
особым вопросам химического производства Кар-
ла Крауха на Генеральном совете «четырехлет-
него плана» 28 апреля 1939 г. о подготовке к
предстоящей войне
стр. 195
95. Из воспоминаний Фрица Тиссена о военных
планах против Советского Союза
стр. 196
96. Из доклада Конна из концерна Круппа от 16 ию-
ня 1939 г. о беседах с представителями герман-
ского ВМФ о шпионаже за границей
стр. 197
97. Из письма «ИГ Фарбен» министерству экономи-
ки от 26 июня 1939 г. о маскировке компаний,
принадлежащих концернам, за границей на слу-
чай войны
507

стр. 199
99. Из доклада Гельмута Вольтата из управлений
уполномоченного по «четырехлетнему плану» для
Геринга от 24 июля 1939 г. о переговорах с вли-
ятельными британскими политиками
стр. 200
102. Из телеграммы Георга фон Шницлера из «ИГ
Фарбен» директору «ИГ» Курту Крюгеру от 7
сентября 1939 г. о захвате химических заводов
в Польше.
стр. 201
103. Из письма представителя «ИГ Фарбен» в США
Карлу Вурстеру от 13 сентября 1939 г. о мерах
по сохранению собственности концерна на слу-
чай вступления США в войну
стр. 202
104. Из письма концерна «ИГ Фарбен» военно-эко-
номическому штабу ОКВ от 16 сентября 1939 г.
о сохранении связей концерна с американскими
монополиями во время войны
стр. 203
105. Из письма Георга фон Шницлера и Курта Крю-
гера из «ИГ Фарбен» Гофману, регирунгсрату
министерства экономики, от 26 сентября 1939 г.
о разграблении фабрик в Польше
стр. 203
106. Из протокола обсуждения корреспонденции кон-
церна «ИГ Фарбен» от 6 октября 1939 г. отно-
сительно назначения представителей концерна в
Польше
стр. 204
107. Из протокольных записей военно-экономического
штаба ОКВ о беседе 1 ноября 1939 г. по вопросу
планирования производства железа и стали
стр. 207
108. Из секретных протокольных записей Карла Аль-
брехта (хозяйственная группа «Точная механи-
ка и оптика») о совещании 10 ноября 1939 г. у
начальника военно-экономического штаба ОКВ
генерал-майора Георга Томаса по поводу прив-
лечения средних и мелких предприятий к произ-
водству вооружений

стр. 209
109. Из протокола заседания имперской группы
«Промышленность» 29 ноября 1939 г. о сотруд-
ничестве между промышленностью и Управле-
нием военной экономики и вооружений ОКВ
стр. 213
ПО. Из декрета Геринга от 5 декабря 1939 г. о соз-
дании Имперского управления по развитию эко-
номики
стр. 214
111. Из протокольных записей Управления военной
экономики и вооружений ОКВ о совещании 18
декабря 1939 г. с руководящими германскими
монополистами относительно создания единого
государственно-монополистического руководства
в области военной экономики
стр. 220
112. Из письма Германа фон Ханнекена из министер-
ства экономики уполномоченным хозяйственных
групп от 2 января 1940 г. о задачах по увеличе-
нию выпуска военной продукции
стр. 221
113. Из протоколов заседания торгово-политической
комиссии Имперской хозяйственной палаты
5 марта 1940 г. о практике деловых отношений с
заграницей во время войны
стр. 223
114. Из секретных протокольных записей Карла Аль-
брехта о заседании имперской группы «Про-
мышленность» 27 марта 1940 г. по вопросу об
отношениях между группой «Промышленность»
и министром вооружения и боеприпасов
стр. 228
115. Из отчета Управления военной экономики и во-
оружений ОКВ о заседаниях комитета по пере-
смотру распределения заказов в промышленно-
сти боеприпасов 2, 3 и 5 апреля 1940 г.
стр. 231
116. Из секретных записей Эриха Тгарта из «Хёш
АГ» для председателя правления «Дойче банк»
Карла Киммиха от 5 апреля 1940 г. об отноше-
ниях между имперской труппой «Промышлен-
ность» и министром вооружения и боеприпасов
509

стр. 233
117. Секретное распоряжение главы имперской груп-
пы «Промышленность» Вильгельма Цангена от
8 апреля 1940 г. о создании новых государствен-
но-монополистических регулирующих органов в
промышленности боеприпасов
стр. 237
118. Из протокола заседания подкомиссии по цвет-
ным металлам концерна «ИГ Фарбен» от 16 ап-
реля 1940 г. по вопросу о сотрудничестве с Круп-
пом при эксплуатации норвежской экономики
стр. 238
119. Из секретного письма руководителя Консульта-
тивного совета по боеприпасам Филиппа Кес-
слера от 25 мая 1940 г. о совершенствовании го-
сударственно-монополистической системы руко-
водства в военной экономике Германии
стр. 240
120. Из протокола Эрнста Пенсгена об узком сове-
щании от 7 июня 1940 г. о присоединении желе-
зоделательной и сталелитейной промышленности
Франции и Люксембурга
стр. 243
121. Из строго конфиденциальной протокольной за-
писи Карла Альбрехта о заседании комиссии по
внешней торговле от 19 июня 1940 г. относитель-
но планов установления фашистского «нового
порядка в Европе»
стр. 245
122. Из циркуляра имперской группы «Промышлен-
ность» от 4 июля 1940 г. о подготовке к уста-
новлению фашистского «нового порядка в Ев-
ропе»
стр. 246
123. Из меморандума Карла Альбрехта Паулю Ген-
рихсу из концерна «Карл Цейсс» относительно
военной программы оптико-механической про-
мышленности
стр. 255
124. Из отчета Карла Гута из имперской группы
«Промышленность» Вильгельму Цангену от
15 июля 1940 г. об усилении влияния на эконо-

мику различных европейских стран и оккупиро-
ванных областей
стр. 257
125. Из директивы генерал-лейтенанта Георга Тома-
са от 16 (июля 1940 г. о разграблении сырья и
станков в оккупированных областях
стр. 258
126. Из строго конфиденциальной памятной записки
имперской группы «Промышленность» от 1 ав-
густа 1940 г. о политике заработной платы в
рамках фашистского «нового порядка в Европе»
стр. 260
127. Из письма директора «Хёш АГ» Фрица фон
Брукка Паулю Кёрну, статс-секретарю в уп-
равлении уполномоченного по «четырехлетнему
плану», от 2 августа 1940 г. относительно зах-
вата французских предприятий
стр. 262
128. Из письма члена правления «ИГ Фарбен» Геор-
га фон Шницлера Густаву Шлоттереру от 3 ав-
густа 1940 г. относительно «нового порядка в
Европе и во всем мире»
стр. 268
129. Из секретного доклада имперской группы «Тор-
говля» от 3 августа 1940 г. о «послевоенном
планировании» торговли в Бельгии и Норвегии
стр. 271
130. Из циркуляра имперской группы «Промышлен-
ность» от 17 августа 1940 г. относительно валют-
ной и платежной системы в захваченной фаши-
стами Европе
стр. 272
131. Из доклада промышленника Вальтера Шибера
от 31 августа 1940 г. об «ариизации» француз-
ской компании «Сосьете энцюстриель де Мой»
стр. 274
132. Из меморандума Карла Е. Маркау от 27 сен-
тября 1940 г. министерству иностранных дел и
ОКВ о планах захвата германскими концерна-
ми английских торговых фирм
стр. 275
133. Из обращения Фридриха Флика к Эрнсту Пен-
511

сгену от 2 октября 1940 г. о передаче рудников
и металлургических заводов во Франции
стр. 278
134. Из протокола заседания Большого совета импер-
ской группы «Промышленность» 3 октября 1940 г.
по вопросам создания «европейской экономиче-
ской зоны»
стр. 283
135. Из показания Герхарда Зегера из германского
министерства экономики на Нюрнбергском про-
цессе по делу Вильгельмштрассе (1947 г.) о сот-
рудничестве крупных банков с фашистскими
властями
стр. 284
136. Из письма промышленника Рудольфа Шталя от
22 октября 1940 г. Фридриху Ландфриду в им-
перское министерство экономики относительно
получения французских предприятий и участия
в капитале
стр. 286
137. Из письма Пауля Генрихса, управляющего кон-
церна «Карл Цейсс», от 23 октября 1940 г. по
поводу распределения захваченной во Франции
оптики
стр. 287
138. Из циркуляра Коммерцбанка от 24 октября
1940 г. о захвате долей капитала в оккупирован-
ных странах Западной Европы
стр. 288
139. Из секретного меморандума Густава Шлоттере-
ра (министерство экономики) от 29 октября
1940 г. «о возможностях и пределах возмещения
Францией военных расходов»
стр. 291
140. Из заключения Управления военной экономики
и вооружений ОКВ на секретную разработку
министерства экономики от 29 октября 1940 г.
относительно экономических требований к Фран-
ции
стр. 291
141. Из доклада имперской группы «Торговля» от
ноября 1940 г. о «послевоенном планировании»
в Дании
513

стр. 293
142. Из письма Эриха Геберта, германского экономи-
ческого советника в Словакии, от 13 ноября
1940 г. начальнику отдела д-ру Ридлеру о зап-
рещении производства в Словакии электродов и
поставках их из Германии
стр. 294
143. Из меморандума «ИГ Фарбен» от 21 ноября
1940 г. французской делегации в комиссии по
перемирию (Висбаден) об основных требова-
ниях к французской химической промышленно-
сти
стр. 294
144. Из секретной протокольной записи Георга фон
Шницлера от 22 ноября 1940 г. о ходе перегово-
ров относительно требований «ИГ Фарбен» к
французской лакокрасочной промышленности
стр. 296
145. Из секретных директив Совета вооружений им-
перской группы «Промышленность» от 4 декаб-
ря 1940 г. о Специальном комитете X — «Ору-
жие»
стр. 300
146. Записка банкира Роберта Фровейна от 20 янва-
ря 1941 г. Герману Й. Абсу о выкупе акций
«Опель» у «Дженерал моторс корпорейшн»
стр. 301
147. Из заметок Германа Й. Абса о совещании в уп-
равлении уполномоченного по «четырехлетнему
плану» 21 января 1941 г. относительно основа-
ния компании по эксплуатации нефтяных источ-
ников в захваченных или подлежащих захвату
районах
стр. 303
148. Из генерального договора между германским
консорциумом «Бор», Прусским государствен-
ным банком и административным советом ком-
пании «Минь де Бор» от 4 февраля 1941 г.
стр. 304
149. Из совершенно секретного доклада имперской
группы «Промышленность» от февраля 1941 г.
о включении норвежской экономики в систему
фашистского «нового порядка в Европе»
513

стр. 306
150. Из заметок генерала Георга Томаса о докладе на
совещании у Геринга 26 февраля 1941 г. о под-
готовке к нападению на СССР
стр. 307
151. Из заметок Бернгарда Вейса, генерального упол-
номоченного концерна Флика, сделанных для
Фридриха Флика в феврале 1941 г., по вопросу
подготовки к созданию имперского объединения
«Уголь»
стр. 309
152. Из протокола совещания 28 февраля 1941 г.
у генерала Георга Томаса, на котором обсуж-
дался вопрос о создании организации по ограб-
лению Советского Союза
стр. 310
153. Из секретного письма Карла Крауха, генераль-
ного уполномоченного по вопросам химической
промышленности, от 4 марта 1941 г. члену прав-
ления «ИГ Фарбен» Отто Амбросу по вопросу
использования заключенных концлагерей на
строительстве «Бунаверк IV» (Освенцим)
стр. 311
154. Из совершенно секретного французского доклада
имперской группы «Промышленность» от марта
1941 г.
стр. 315
155. Из протокола учредительного собрания завода
«ИГ Фарбен» (Освенцим) 7 апреля 1941 г.
стр. 317
156. Из секретного меморандума Лангхейнриха, ру-
ководящего сотрудника «ИГ Фарбен», от 15 ап-
реля 1941 г. о создании затруднений для разви-
тия химической промышленности Румынии
стр. 318
157. Из договора между «Бёмише унионбанк» и ак-
ционерным обществом «Де форж э Асьери де
Гута-Банкова» от 25 апреля 1941 г. о принуди-
тельной продаже французской доли участия
стр. 319
158. Из протокола секретного совещания у Гитлера
с командующими родов войск вермахта 29 апре-
514

ля 1941 г., где обсуждался вопрос о подготовке
к экономическому разграблению СССР
стр. 320
159. Из протокола Экономического штаба «Ольден-
бург» об итогах обсуждения на совещании статс-
секретарей 2 мая 1941 г. плана «Барбаросса»
стр. 321
160. Из доклада директора концерна «Фридрих
Крупп АГ» Ганса Золя от 15 мая 1941 г. об
эксплуатации греческой горной промышленности
германским монополистическим капиталом
стр. 322
161. Циркуляр генерального инспектора ВВС гене-
рал-полковника Удета от 22 мая 1941 г. о созда-
нии промышленного совета для авиационной
промышленности
стр. 323
162. Из циркуляра «ИГ Фарбен» от 22 мая 1941 г.
о германо-итальянских экономических перегово-
рах и «новом порядке» в Греции и Югославии
стр. 325
163. Из секретной директивы Геринга от июня
1941 г. об экономическом ограблении намеченной
к оккупации территории СССР («Зеленая
папка»)
стр. 327
164. Из секретного распоряжения министра вооруже-
ния и боеприпасов Тодта и генерал-полковника
Фрица Фромма от 21 июня 1941 г. о создании
комиссии по танкам
стр. 330
165. Из записок промышленника Рейхарда от 25 ию-
ня 1941 г. о планах захвата советской металлур-
гической промышленности
стр. 331
166. Записка промышленника Ганса Галя от 26 июня
1941 г. для Фридриха Флика о планах захвата
советских горнорудных предприятий
стр. 332
167. Из протокольной записи совещания управляю-
щего фирмы «Карл Цейсс» Августа Коттхауза у
генерала Эмиля Лееба 30 июня 1941 г.
515

об экономической политике на оккупированной
территории СССР
стр. 333
168. Из письма руководства «Зульцбах-Розенберг-
xюттe» от 9 июля 1941 г. о выделении иностран-
ных, в том числе советских, рабочих на принуди-
тельные работы
стр. 335
169. Из секретной записи банкира Герхарда Элькма-
на от 9 июля 1941 г. о планах создания компа-
нии по захвату советских текстильных предприя-
тий и сырья
стр. 336
170. Из протокола заседания правления «ИГ Фар-
бен» 10 июля 1941 г. по вопросу разграбления
советской химической промышленности и осно-
вания «восточных компаний»
стр. 337
171. Из письма руководства фирмы «Эрих унд Гретц
АГ» в Германский трудовой фронт от 10 июля
1941 г. об опознавательных знаках для еврей-
ских рабочих, используемых на принудительных
работах
стр. 337
172. Из телеграммы заместителя заведующего отде-
лом МИД Карла Клодиуса от 14 июля 1941 г. о
ходе переговоров с венгерским правительством
по вопросу передачи концерну «ИГ Фарбен»
венгерской нефтяной компании
стр. 338
173. Из доклада Германа Й. Абса в торгово-полити-
ческом комитете имперской хозяйственной па-
латы 17 июля 1941 г. на тему «Экономическое
положение Европы и США»
стр. 341
174 Записка Одило Буркарта из концерна Флика от
13 августа 1941 г. Фридриху Флику об основа-
нии компании по разграблению советских горно-
рудных и металлургических предприятий
стр. 342
175. Из секретной записки члена правления «Дойче
банк» Карла Киммиха от 19 августа 1941 г. об
основании компании «Остфазер ГмбХ»
516

стр. 343
176. Из циркуляра хозяйственной группы «Черная
металлургия» от 21 августа 1941 г.
стр. 344
177. Из письма члена правления «ИГ Фарбен» Мак-
са Ильгнера от 15 сентября 1941 г. членам
травления относительно «предложений «ИГ» о
мирном планировании» для Норвегии
стр. 347
178. Письмо Филиппа Бейзигеля из министерства тру-
да от 19 сентября 1941 г. генеральному дирек-
тору концерна «Гуго Шнейдер АГ» о принуди-
тельном использовании рабочих из Югославии
стр. 348
179. Из протокола заседания межминистерского ко-
митета от 23 сентября 1941 г. об участии герман-
ского капитала в Голландии, Бельгии и Греции
стр. 352
180. Из циркуляра имперской группы «Промышлен-
ность» от 1 октября 1941 г. о планировании в
сфере колониальной экономики
стр. 353
181. Из секретного документа «Социально-политиче-
ская информация» имперского объединения
«Уголь» от 1 ноября 1941 г. о депортации совет-
ских шахтеров
стр. 354
182. Из протокольной записи Карла Альбрехта о за-
седании внешнеторгового комитета имперской
группы «Промышленность» 8 ноября 1941 г. по
вопросам «европейской экономической зоны»
стр. 357
183. Из доклада Хаузера об обсуждении в Париже
с 26 ноября по 1 декабря 1941 г. вопроса о зап-
рещении производства на французских пред-
приятиях точной механики и оптики отдельных
видов продукции
стр. 359
184. Из секретного документа «Социально-политиче-
ская информация» имперского объединения
«Уголь» от 1 декабря 1941 г. о принудительной
депортации советских шахтеров для работы в
горной промышленности Рура
517

стр. 360
185. Из протокола совещания генерального инспекто-
ра ВВС генерал-фельдмаршала Эрхарда Миль-
ха 4 декабря 1941 г. пo вопросу о «разделе сфер
влияния в Европе между отдельными алюми-
ниевыми фирмами»
стр. 361
186. Из доклада промышленного совета по производ-
ству оборудования для самолетов от 12 декабря
1941 г. об увеличении выпуска военной продукции
стр. 364
187. Из совершенно секретного доклада «ИГ Фар-
бен» от 3 января 1942 г. о создании государст-
венно-монополистических компаний по разграб-
лению советских предприятий и сырья
стр. 366
188. Из секретного циркуляра Вильгельма Цангена
от 9 января 1942 г. о создании главного комите-
та «Материальная часть для вермахта»
стр. 369
189. Из заметок о совещании Большого совета им-
перской группы «Промышленность» от 13 янва-
ря 1942 г., где обсуждался вопрос улучшения го-
сударственно-монополистической системы руко-
водства после поражения под Москвой.
стр. 370
190. Из протокола заседания наблюдательного сове-
та «Континентале оль АГ» 13 января 1942 г. по
обсуждению вопроса о деятельности компании
стр. 372
191. Письмо дирекции заводов «Беринг» от 14 января
1942 г. лагерному врачу-эсэсовцу в Бухенвальде
об отправке вакцины для проведения опытов на
заключенных
стр. 373
192. Из записки Фрица Гроббы, уполномоченного
при специальном штабе генерала Гельмута
Фельми, от 5 февраля 1942 г. для министра ино-
странных дел Риббентропа о подготовке к зах-
вату нефтяной промышленности и других эконо-
мических ресурсов Ближнего Востока
518

стр. 374
193. Из секретной протокольной записи Карла Альб-
рехта о заседании совета имперской группы
«Промышленность» 5 февраля 1942 г. по вопро-
су рационализации производства в промышлен-
ности вооружений
стр. 375
194. Из секретного доклада Управления военной эко-
номики и вооружений ОКВ о совещании пред-
ставителей главных комитетов министерства во-
оружения и боеприпасов 6 февраля 1942 г. по воп-
росам государственно-монополистической систе-
мы руководства в промышленности вооружений
стр. 377
195. Из записи представителя «Ацета ГмбХ» от
9 февраля 1942 г. о мерах гестапо по преследо-
ванию и уничтожению евреев
стр. 378
196. Из соглашения участников совещания в мини-
стерстве вооружения и боеприпасов от 18 фев-
раля 1942 г. относительно расширения государ-
ственно-монополистической системы руководст-
ва в промышленности вооружений
стр. 379
197. Из речи Альберта Шпеера на совещании гау-
лейтеров НСДАП в Мюнхене 24 февраля 1942 г.
о государственно-монополистической системе ру-
ководства в промышленности вооружений и ее
задачах
стр. 380
198. Из отчетного доклада отраслевой группы «Цвет-
ная металлургия» (хозяйственная группа «Ме-
таллургическая промышленность») от февраля
1942 г. о «новом порядке в Европе»
стр. 383
199. Из секретной записи Карла Альбрехта о сове-
щании Вильгельма Цангена с управляющими
хозяйственных групп 5 марта 1942 г. по вопросу
рационализации производства в промышлен-
ности вооружений
стр. 385
200. Из секретного письма комитета «Восточная
Азия» имперской группы «Промышленность» и
519

Восточноазиатского общества от 12 марта 1942 г.
министерству иностранных дел относительно
«программы пожеланий германской экономики»
для Восточной Азии
стр. 389
202. Из письма члена правления «ИГ Фарбен» Мак-
са Ильгнера от 28 марта 1942 г. Фрицу Рейн-
гардту об итальянской конкуренции в Румынии
стр. 390
203. Из программы генерального уполномоченного
по использованию рабочей силы Фрида Заукеля
от 20 апреля 1942 г.
стр. 392
204. Из протокола первого заседания Центральной
плановой организации 24 апреля 1942 г. по об-
суждению задач и порядка работы вновь соз-
данного государственно-монополистического уч-
реждения
стр. 393
205. Заметка о секретном информационном докумен-
те «Сообщения имперского министра вооружения
и боеприпасов» от 30 апреля 1942 г. о создании
промышленного совета ОКХ
стр. 394
206. Из доклада начальника Главного администра-
тивно-хозяйственного управления СС Освальда
Поля от 30 апреля 1942 г. Генриху Гиммлеру об
использовании труда заключенных концлагерей
стр. 395
207. Из секретного информационного документа
«Сообщения имперского министра вооружения и
боеприпасов» от 6 мая 1942 г. о государственно-
монополистической системе руководства военной
экономикой
стр. 397
208. Из протокольной записи беседы Фридриха Фли-
ка, Одило Буркарта и Вальтера Шибера от
6 мая 1942 г. о создании имперского объедине-
ния «Железо»
стр. 400
209. Из записи Вальтера Дюрфельда о беседе 14 мая
1942 г. с комендантом концлагеря в Освенциме
520

Рудольфом Гессом об использовании труда зак-
люченных концлагеря
стр. 401
212. Из совершенно секретного циркуляра имперской
группы «Промышленность» от 11 июля 1942 г.,
предписывающего хозяйственным группам от-
стаивать интересы германских монополий на
французском рынке
стр. 404
214. Из речи Геббельса 18 октября 1942 г. о целях
нацистов в войне
стр. 405
215. Из письма Курта Майера от 29 октября 1942 г.
управляющему «Радиоунион ГмбХ» Вильгельму
Кристиану Гауку относительно сотрудничества
обеих компаний
стр. 406
216. Из письма Геринга от 2 ноября 1942 г. опера-
тивному хозяйственному штабу «Ост» об осно-
вании компании «Виртшафтсэйзац Ост ГмбХ»
стр. 408
217. Из «Основных положений по руководству опе-
кунскими предприятиями «Берг- унд хюттенверке
ГмбХ Ост» (БХО) от 3 ноября 1942 г.
стр. 410
218. Из памятной записки генерала Эмиля Лееба от
1 декабря 1942 г. о новой европейской концеп-
ции вооружений
стр. 412
219. Из записки генерал-лейтенанта Вальтера Вит-
тинга от 17 декабря 1942 г. Фридриху Флику о
принудительном наборе рабочей силы
стр. 413
220. Из протокола заседания правительства «Генерал-
губернаторства» 4 января 1943 г. о разграблении
польских промышленных предприятий
стр. 415
221. Из секретного приказа Гитлера от 13 января
1943 г. о ведении тотальной войны
стр. 417
222. Из обращения Шпеера к руководителям коми-
тетов и объединений министерства вооружения и
боеприпасов 15 января 1943 г.
521

стр. 418
223. Из протокольной записи совещания у Альфреда
Розенберга 22 января 1943 г. по вопросу руко-
водства промышленностью на оккупированных
территориях Советского Союза
стр. 419
224. Из речи Геббельса 18 февраля 1943 г. о тоталь-
ной войне после поражения нацистов под Ста-
линградом
стр. 420
225. Из доклада начальника полиции безопасности и
СД на территории Остланда от 15 марта 1943 г.
стр. 421
226. Из протокола совещания начальников отделов
министерства пропаганды 27 марта 1943 г. На
совещании, проходившем под руководством Геб-
бельса, обсуждался вопрос о руководстве
прессой
стр. 422
227 Из доклада Ганса Поссе управлению по «четы-
рехлетнему плану» за период с 1 января по
31 марта 1943 г. о разграблении советских пред-
приятий
стр. 423
228. Из речи Шпеера в берлинском Дворце спорта
5 июня 1943 г. о роли руководящих представите-
лей концернов в тотальной войне
стр. 424
230. Из циркуляра имперского объединения «Уголь»
от 29 июня 1943 г. районным группам относи-
тельно заявок на получение принудительно наб-
ранных рабочих
стр. 426
231. Письмо Пауля Кернера из управления уполно-
моченного по «четырехлетнему плану» от 2 июля
1943 г. Гиммлеру о сотрудничестве между «ИГ
Фарбен» и СС
стр. 426
232. Из протокола заседания правительства «Генерал-
губернаторства» 7 июля 1943 г. о введении гер-
манского патентного права в оккупированной
Польше

стр. 427
233. Из протокола заседания комиссии по пропаган-
де концерна «ИГ Фарбен» 21 июля 1943 г. по
вопросу экономической пропаганды за рубежом
стр. 429
234. Из письма «Миттельдойче штальверке АГ» от
22 июля 1943 г. об уничтожении и демонтаже
металлургических предприятий на Украине
стр. 430
235. Записка отдела кадров фабрики искусственного
шелка «Эльстерберг» от 31 августа 1943 г. об
использовании труда детей
стр. 431
236. Из так называемого плана заключения мира,
составленного Карлом Гёрделером летом 1943 г.
стр. 435
237. Из обращения Шпеера от 15 сентября 1943 г. к
промышленникам по вопросу дальнейшей кон-
центрации государственно-монополистической
власти в военной экономике
стр. 436
238. Из циркуляра имперского объединения «Желе-
зо» от 16 сентября 1943 т.
стр. 437
239. Из письма директора завода «ИГ Фарбен» в Ос-
венциме Вальтера Дюрфельда от 23 октября
1943 г. обергруппенфюреру СС Освальду Полю
о сотрудничестве с СС
стр. 438
242. Из протокольной записи о совещании в Инсти-
туте изучения экономики 9 ноября 1943 г., где
обсуждался вопрос о советских военнопленных и
принудительном использовании рабочих
стр. 439
243. Из показаний бывшего вице-президента банков-
ской директории Курта Ланге на Нюрнбергском
процессе о банковском комитете Мартина Бор-
мана
стр. 440
244. Из распоряжения Шпеера от 1 марта 1944 г. об
учреждении Штаба по производству самолетов-
истребителей
523

стр. 443
245. Телеграмма Гиммлера от 4 марта 1944 г. Ос-
вальду Полю об использовании заключенных
концлагерей на заводе «Фольксваген»
стр. 443
246. Из секретной телеграммы Шпеера от 15 марта
1944 г. Гельмуту Рёнерту, председателю правле-
ния «Рейнметалл-Борзиг», о проверке служб ты-
ла вермахта и войск СС руководящими предста-
вителями крупной промышленности
стр. 444
247. Из поздравительного письма Рехлинга от 18 ап-
реля 1944 г. Гитлеру по случаю дня рождения
последнего. Тема письма — необходимость реор-
ганизации управления вооружений
стр. 446
248. Из письма уполномоченного Центральной орга-
низации по специальным вопросам горной про-
мышленности Лессинга от 26 апреля 1944 г.
Вальтеру Клилгспору о роли предприятий гор-
ной промышленности в создании подземных за-
водов по производству вооружений
стр. 447
249. Из протокола совещания 2 июня 1944 г. у гаупт-
банфюрера Никеля по вопросу депортации со-
ветских детей и молодежи в Германию
стр. 447
250. Из речи Шпеера 9 июня 1944 г. перед промышлен-
никами о создании и функциях государственно-
монополистической системы руководства гер-
манской военной экономикой
стр. 450
252. Из письма Рудольфа Шталя от 27 июня 1944 г.
об эксплуатации Балканских стран
стр. 450
253. Из протокола совещания в Берхтесгадене 5 июля
1944 г. по вопросу о хозяйственном штабе «Ост»
и о создании хозяйственного штаба «Европа»
стр. 453
254. Из протокола заседания комиссии по пропаган-
де концерна «ИГ Фарбен» от 5 июля 1944 г. по
вопросу экономической пропаганды за рубежом

стр. 454
255. Из письма руководителя Центральной плановой
организации Ганса Керля от 10 мюля 1944 г.
Шпееру о неукоснительном проведении тоталь-
ной войны
стр. 455
Из речи Шпеера в главном комитете «Оружие»
10 августа 1944 г. о мерах по ведению тотальной
войны
стр. 456
257. Заключение Шпеера от 20 августа 1944 г. по по-
воду обвинения некоторых ведущих монополи-
стов в связях с участниками заговора 20 июля
1944 г.
стр. 457
258. Из письма штурмбанфюрера СС Бакгауза лич-
ному референту Гиммлера о подготовке веду-
щих концернов к послевоенному периоду
стр. 459
259. Из доклада Шпеера о поездке на Западный
фронт с 10 по 14 сентября 1944 г.
стр. 459
260. Из доклада хозяйственного штаба «Ост» от
30 сентября 1944 г. о работе гарной промышлен-
ности на оккупированных советских территориях
стр. 461
261. Из доклада Коралека, представителя концерна
«Фридрих Крупп АГ», от 11 октября 1944 г. о
разграблении французских промышленных пред-
приятий
стр. 462
262. Из отчета о деятельности Центральной торговой
кампании «Ост» от 17 октября 1944 г. о разграб-
лении советского сельского хозяйства
стр. 464
263. Из письма дирекции «Дойче банк» от 19 октяб-
ря 1944 г. дирекции «Дрезднер банк» о гаран-
тиях на кредитование предприятий, расположен-
ных на востоке Германии
стр. 465
264. Из письма Пауля Генрихса (концерн «Карл
Цейсс») управляющему делами Германо-амери-
канского экономического общества X. Е. Мюнк-
525

су от 2 декабря 1944 г. относительно послевоен-
ных отношений с американским монополистиче-
ским (капиталом
стр. 466
265. Из письма Шпеера от декабря 1944 г. начальни-
ку штаба «Рур» Альберту Фёглеру о расшире-
нии полномочий Фёглера
стр. 467
266. Из секретного письма заместителя главы импер-
ской группы «Промышленность» Рудольфа Шта-
ля от 13 декабря 1944 г. группенфюреру СС От-
то Олендорфу о планах монополий по сохране-
нию основ своей власти после войны
стр. 470
267. Из сводного отчета «Остфазер ГмбХ» за
1941 —1944 гг. о вывозе сырья и оборудования с
оккупированных советских территорий
стр. 470
268. Из показания Карла Зоммера Военному трибу-
налу в Нюрнберге (1947 г.) об использовании на
монополистических предприятиях заключенных
концлагерей
стр. 477
269. Из показания бывшего коменданта концлагеря
Освенцим Рудольфа Гесса на процессе Поля в
Нюрнберге (1946—1947 гг.) о массовых убийст-
вах в Освенциме и использовании труда заклю-
ченных в промышленности
стр. 480
270. Из записки юрисконсульта «ИГ Фарбен» Фрид-
риха Зильхера Максу Ильгнеру о заседании им-
перской группы «Промышленность» 13 января
1945 г., где обсуждались ее претензии к государ-
ственной казне
стр. 482
271. Из письма компании беспроволочной телеграф-
ной связи «Телефункен мбХ» от 19 января 1945 г.
о продлении картельного соглашения с монопо-
листической компанией США
стр. 483
272. Из письма Рудольфа Шталя от 9 февраля 1945 г.
о мерах по предотвращению внутриполитических
последствий предстоящего поражения
526

стр. 485
273. Из совершенно секретного циркуляра Рудольфа
Шталя, председателя правления «Зальцдетфурт
АГ», от 14 февраля 1945 г. о мерах по спасению
концерна в связи с предстоящим крахом фаши-
стского режима
стр. 488
274. Из сообщения имперской группы «Промышлен-
ность» от 17 февраля 1945 г. о назначении упол-
номоченного по вооружениям
стр. 489
275. Из памятной записки Ганса Фишбёка, имперско-
го (комиссара по ценам, от 27 февраля 1945 г.
Альберту Шпееру о военных долгах «Рейха»
стр. 490
276. Из письма имперского министра финансов гра-
фа Лутца Шверина фон Крозига от 22 марта
1945 г. Геббельсу об установлении контактов с
западными державами
стр. 491
277. Из распоряжения Альберта Шпеера относитель-
но выполнения приказа Гитлера о мерах по вы-
ведению из строя и разрушению экономики от
30 марта 1945 г.
стр. 491
278. Из бюллетеня госдепартамента США от 30 мар-
та 1945 г. о послевоенных планах германских
империалистов
стр. 493
279. Письмо Мартина Бормана от 23 апреля 1945 г.
государственному министру в «Протекторате
Богемия и Моравия» Карлу Герману Франку об
установлении контактов с американскими импе-
риалистами
стр. 493
280. Из доклада Ганса Грейма от 10 мая 1945 г. об
установлении контактов представителями аме-
риканской штаб-квартиры с имперской группой
«Промышленность»
стр. 495
281. Из газетного сообщения от 12 октября 1945 г. о
докладе Комитета Килгора об ответственности
германских монополий за военные преступления
нацистов

СОДЕРЖАНИЕ
ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ .... 5
ВВЕДЕНИЕ 19
БИБЛИОГРАФИЯ 55
ДОКУМЕНТЫ 67
ПЕРЕЧЕНЬ ДОКУМЕНТОВ 499
Редактор М. Апрелева
Художник М. Шевцов
Художественный редактор Л. Шканов
Технический редактор Л. Шупейко
Корректоры Л. Полянская и Т. Шустина
Сдано в производство 14/VIII 1970 г.
Подписано к печати 23.III. 1971 г.
Бумага 84X108, бум. л. 81/4
27,72 печ. л., в т/ч вкл. 0,73
Уч.-изд. л. 28,0 Изд. № 11498
Цена 2 р. 01 к. Зак. 232
Издательство «Прогресс»
Комитета по печати при Совете Министров СССР
Москва, Г-21, Зубовский бульвар, 21
Московская типография № 5
Главполиграфпрома Комитета по печати
при Совете Министров СССР
Москва, Мало-Московская, 21